materi prodi akuntansi-biaya umg

7/24/2019 Materi Prodi Akuntansi-biaya Umg

1/71

Akuntansi Biaya.

UNIT 1

MANAJEMEN, KONTROLER DAN AKUNTANSI BIAYA

1.1 Manajemen

Manajemen adalah suatu seni bagaimana cara mengerjakan sesuatu untukmencapai suatu tujuan melalui orang lain (getting things done through other

people).

Manager mencapai tujuan organisasi / perusahaan dengan cara memerintahkanorang lain untuk mengerjakan sesuatu yang diperlukan.Manajemen adalah suatu teknik pengambilan keputusan.

Manager menggunakan sebagian besar waktunya untuk memecahkan

permasalahan perusahaan (business problem)

Proses Manajemen

Manajemen pada dasarnya merupakan serangkaian fungsi berupa : Plannin!Peren"anaan#, Orani$in !Penoranisasian#, S%a&&in, Dire"%in

!Penara'an# (an "on%rollin !Penen(alian#. engan melakukan fungsi!fungsimanajemen ini" maka manajer akan mampu mencapai tujuan perusahaan melalui

orang lain (melalui #tafnya)

In)*% !Reso*r"e# + Manaemen% Pro"ess - O*%)*%

Manpower $ %lanning Money $ &rgani'ing Material $ #taffing oals of firms / profits Machinery $ irecting ( ujuan %erusahaan / Method * #ystem $ +ontrolling ,aba )

-. Proses Manajemen

%roses atau fungsi manajemen adalah : planning" organi'ing" staffing" directingand controlling.

Plannin !Penoranisasian#

%lanning adalah merencanakan tujuan organisasi / perusahaan dan kemudian

menentukan aktifitas/kegiatan dan sumberdaya yang diperlukan untuk mencapaitujuan tersebut.

-


2/71

Akuntansi Biaya.

Manager perlu membuat planning agar :

#taf bekerja sesuai dengan tujuan perusahaan

#umberdaya yang dibutuhkan bisa ditentukan dengan tepat

Melalui planning" manager akan mampu melihat kedepan sehingga dapatmengurangi / mengatasi resiko!resiko yang timbul. esiko ini bisa berupa faktorekonomi" sosial" politik" hukum" teknologi" lingkungan" dll.

Riss

Plannin

Reso*r"es Aims

T'e B*siness En/ironmen%

Orani$in !Penoranisasian#

&rgani'ing berarti membuat struktur organisasi yang sesuai dengan tujuanperusahaan. #etiap pekerjaan dialokasikan dengan jelas" wewenang dan tanggungjawab ditentukan dengan jelas" dan dibuatkan sistim dan prosedur sebagai

pedoman karyawan untuk bekerja. #truktur organisasi tidak bersifat statis tetapilebih bersifat dinamis sesuai dengan perubahan dan kebutuhan organisasi.

&rgani'ing juga berarti mengalokasikan tugas!tugas kepada bawahan"mengkoordinasi mereka untuk mencapai tujuan perusahaan.

Agar lebih efektif" semua kegiatan dari berbagai departemen/bagian harusterkoordinasi dan terintegrasi" sehingga ada satu kesatuan dalam pencapaiantujuan perusahaan.

S%a&&in

#taffing berarti manager harus menentukan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan.Mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja" melakukan rekruitmen dan training.#taf yang sangat berponsi harus dikembangkan dan diberi tanggung jawab yanglebih dalam perusahaan.

Dire"%in !Menara'an#

Manager harus memberikan pengarahan pada stafnya" dan juga memoti0asistafnya agar mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu yangditentukan dengan penggunaan sumber daya seefisien mungkin. Manager juga

bertanggung jawab untuk menciptakan sistim komusikasi dan kerja sama yang


3/71

Akuntansi Biaya.

baik" sehingga setiap karyawan mempunyai komitmen untuk mencapai tujuanperusahaan" mengurangi pemborosan" dan penghematan biaya.

0on%rollin !Penen(alian#

+ontrolling mencakup tiga elemen:

-. #istim" prosedur" dan standard kerja harus dibuat dan dikomunikasikan padakaryawan.

. #istim pengukuran kinerja karyawan didasarkan pada stadard kerja.

1. %enyimpangan antara hasil yang dicapai (kinerja) dengan standard kerja" harusdiintifikasi dan dicarikan jalan keluarnya (solusinya).

-.1 Bagan &rganisasi

Dire"%or

Accounting 2 %roduction Marketing ,ogistic

Manager Manager Manager Manager Manager

#taffs #taffs #taffs #taffs #taffs

1. Kon%roler

3ontroler adalah manajer eksekutif yang bertanggung jawab atas fungsiakuntansi.

3ontroler juga bertanggung jawab untuk melakukan obser0asi atas metode

perencanaan dan pengendalian di seluruh perusahaan dan untuk mengusulkanperbaikan atas metode!metode tersebut.

1.2 De)ar%emen Bia3a

epartemen Manufaktur (%roduksi)

epartemen %ersonalia (2)

1


4/71

Akuntansi Biaya.

erpartemen 3euangan

epartemen ,ogistik

epartemen %emasaran

epartemen iset an %engembangan ( * )

epartemen %engendalian Mutu (4+)

epartemenEngineering

1.4 Peranan A*n%ansi Bia3a

Akuntansi biaya melengkapi manajemen dengan alat yang diperlukan untukakti0itas!akti0itas prencanaan dan pengendalian" memperbaiki kualitas dan efisiensi"serta membuat keputusan!keputusan yang bersifat rutin maupun strategis.

%engumpulan dan presentasi informasi biaya dan keuntungan akan membantumenajemen dalam hal :

-. Membuat dan melaksanakan rencana anggaran untuk kegiatan operasional.

. Menetapkan metode perhitungan biaya yang memungkinkan pengendalianakti0itas" mengurangi biaya dan memperbaiki kualitas.

1. Mengendalikan kuantitas fisik dari persediaan" dan menentukan biaya darisetiap produk dan jasa yang dihasilkan.

5. Menentukan biaya dan laba perusahaan untuk satu tahun periode akuntansi.

6. Memilih di antara dua atau lebih alternatif jangka pendek atau jangka panjangyang dapat mengubah pendapatan atau biaya.

1.5 Anaran

Anggaran adalah pernyataan terkuantifikasi dan tertulis dari rencana

manajemen.

#eluruh tingkatan manajemen sebaiknya terlibat dalam pembuatan

anggaran.

Anggaran yang dapat dilaksanakan dengan baik akan meningkatkan

koordinasi kerja.

Alat untuk memoti0asi karyawan guna mencapai tujuan seperti yang telah ditetapkandalam anggaran :

-. #istim kompensasi yang adil (fair salary)

5


5/71

Akuntansi Biaya.

. #istim penilaian kinerja karyawan (performance appraisal)

1. #istim komunikasi dua arah yang memungkinkan bawahan bertanya kepadaatasan.

5. #istim promosi yang didasarkan pada penilaian kinerja karyawan.

6. Adanya persamaan hak (e7ual opportunity)

8. idak ada diskriminasi (9o discrimination)

. #istim pendukung karyawan" seperti pelatihan" bimbingan dan perencanaankarir.

1.6 Penen(alian Bia3a

anggung jawab atas pengendalian biaya terletak pada indi0idu!indi0idu yang

menganggarkan biaya yang berada di bawah kendali mereka.

anggung jawab manajer dibatasi pada biaya dan penapatan yang dapat

dikendalikan oleh manajer tersebut" dan kinerja secara umum diukur denganmembandingkan antara biaya dan pendapatan aktual terhadap anggaran.

;ntuk membantu mengendalikan biaya" akuntan perusahaan menetapkan biaya

standard (standard costing).

6


6/71

Akuntansi Biaya.

La%i'an:

-. alam prakteknya" perencanaan dan pengendalian tidak dapat dipisahkan. #alahsatu contoh adalah fakta bahwa pengendalian berfungsi sebagai masukan untuksiklus perencanaan berikutnya : misalnya tindakan pengendalian mungkin sajamenunjukkan cacat dalam perencanaan" dan cacat tersebut diperbaiki saatmembuat rencana periode berikutnya.

iminta : Berikan paling tidak dua contoh lain yang menunjukkan bagaimana

perencanaan dan pengendalian tidak dapat dipisahkan.

. %ernyataan berikut ini merupakan satu contoh dari tiga jenis perencanaan.

iminta : identifikasikan setiap nomor sebagai A" B" atau +

A : contoh dari rencana jangka pendek

B : contoh dari rencana jangka panjang

+ : contoh dari rencana strategis

-. #uatu perkiraan dibuat di tahun


7/71

Akuntansi Biaya.

%urchasing #taff Account ecei0able #taff +ustomer #er0ice Account %ayable #taff #ales epresentati0e #ecurityA #tatt &ffice Boy

UNIT 7

KONSEP BIAYA

8.1 Bia3a

Biaya adalah pengorbanan sumber ekonomi yang diukur dalam satuan uang"

yang telah terjadi atau yang kemungkinan akan terjadi untuk tujuan tertentu.

Ada 5 unsur pokok dari definisi biaya tersebut diatas :

-. Biaya merupakan pengorbanan sumber ekonomi

. iukur dalam satuan uang

1. Cang telah terjadi atau yang secara potential akan terjadi

5. %engorbanan tersebut untuk tujuan tertentu

0on%o' 1 9

%erusahaan percetaan mencetak buku dengan judul DAkuntansi BiayaE. ;ntuk ituperusahaan memakai -


8/71

Akuntansi Biaya.

alam contoh diatas" jumlah uang yang aan dikeluarkan p.-.6.


9/71

Akuntansi Biaya.

o Bahan bakar

o %eralatan kecil

o oyalti

Bia3a Te%a) ) adalah semua biaya yang tidak dipengaruhi oleh jumlah

produk yang dibuat. +ontoh biaya tetap : biaya sewa" biaya asuransi" biayapenyusutan" gaji buruh tak langsung" dan lain!lain.

Beri*% adalah biaya o0erhead pabrik yang biasanya diklasifikasikansebagai biaya tetap

o

aji eksekutif pabriko epresiasi

o %ajak properti

o aji super0isor dan manajer

o Asuransi

o #atpam

o #ewa gedung

o %emeliharaan dan perbaikan gedung dan bangunan

Bia3a Semi


10/71

Akuntansi Biaya.

Biaya Manufaktur I Biaya ;tama +&0erhead %abrik

Beban 3omersial I Beban %emasaran +Beban Administrratif

otal Biaya &perasi I Biaya Manufaktur +Beban 3omersial

Ba'an Ba* Ti(a Lans*n:

%erlengkapan pabrik

%elumas

Tenaa Kerja Ti(a Lans*n 9

#uper0isor

Manager

%engawas

nspeksi

aji pegawai pabrik

Bia3a Ti(a Lans*n Lainn3a:

#ewa

Asuransi 3ebakaran

%ajak Bumi an Bangunan

Beban %enyusutan

%emeliharaan dan %erbaikan

,istrik

-


11/71

Akuntansi Biaya.

%emanas

%ajak %enghasilan 3aryawan

Alat!alat kecil

Be:an Pemasaran 9

aji tenaga penjualan

3omisi tenaga penjualan

%eriklanan

#ampel produk untuk promosi

Beban perjalanan

%ameran penjualan

Beban pemasaran lainnya

Be:an A(minis%ra%i&:

aji bagian administrasi dan kantor

#ewa

Beban penyusutan

Beban audit

%ajak %roperti

elepon

Biaya administrasi lainnya

--


12/71

Akuntansi Biaya.

La%i'an 9

-. Biaya Manufaktur. ;ntuk setiap sepeda yang diproduksi" Matheson +ompany

mengeluarkan biaya bahan baku langsung J8" tenaga kerja langsung J1" dan biayao0erhead 0ariabel J-. Biaya o0erhead tetap Matheson adalah J-.


13/71

Akuntansi Biaya.

1. Biaya etap an Biaya Fariabel. i tahun


14/71

Akuntansi Biaya.

ipindahkan ke

Perse(iaan 3e ;ara Poo Baran Ja(i Penj*alan

ransaksi!transaksi yang berhubungan dengan jurnal biaya manufaktur sepertitetrsebut diatas adalah sebagai berikut :

%embayaran secara kredit

Beban dibayar dimuka

%embelian dan perbaikan akti0a tetap

Berbagai pembayaran untuk sumber daya

%embayaran upah dan gaji

%embelian bahan baku dan perlengkapan secara kredit

%encatatan beban gaji

;ntuk mengilustrasikan aliran biaya dalam perusahaan manufaktur" perhatikancontoh berikut ini :

-5


15/71

Akuntansi Biaya.

Ne? ;o)e Man*&a%*rin 0om)an3

Nera"a

1 Jan*ari 7@...

A%i/a

A%i/a Lan"ar 9

3as J -G1.


16/71

Akuntansi Biaya.

otal kewajiban 618.1@@

E*i%as Pemean Sa'am

#aham biasa J 6G.


17/71

Akuntansi Biaya.

%ersediaan barang jadi Barang dalam proses 1


18/71

Akuntansi Biaya.

Ne? ;o)e Man*&a"%*rin 0om)an3

La)oran ;ara Poo Penj*alan

Un%* B*lan Yan Bera'ir Pa(a Tanal 81 Jan*ari 7@...

Ba'an :a*

%ersediaan bahan baku" - >anuari anuari


19/71

Akuntansi Biaya.

ikurangi persediaan barang jadi" 1- >anuari


20/71

Akuntansi Biaya.

5. ata biaya atas akti0itas +alista Manufacturing untuk bulan Mei adalah sebagaiberikut :

1< April 1- Meia) #aldo perkiraan :

Barang >adi J 56.8


21/71

Akuntansi Biaya.

c) %erusahaan mencatat total beban gaji sebesar J 5


22/71

Akuntansi Biaya.

UNIT

JOB ORDER 0OSTIN=

.1 Jo: Or(er 0os%in !Per'i%*nan Bia3a Ber(asaran Pesanan#

alam sistim perhitungan biaya berdasarkan pesanan (job order costing)" biaya

produksi diakumulasikan untuk setiap pesanan yang terpisah.

;ntuk menghitung biaya berdasarkan pesanan secara efektif" pesanan harus

dapat diintifikasikan secara terpisah.

%erhitungan biaya berdasarkan pesanan mengakumulasikan biaya bahan baku

langsung" tenaga kerja langsung" dan o0erhead yang dibebankan ke setiappesanan.

asar dari perhitungan biaya berdasarkan pesanan hanya melibatkan delapan

ayat jurnal berikut ini :

-. %embelian bahan baku

. %engakuan biaya tenaga kerja pabrik

1. %engakuan biaya o0erhead pabrik

5. %enggunaan bahan baku

6. istribusi beban gaji tenaga kerja8. %embebanan estimasi biaya o0erhead

. %enyelesaian pesanan

G. %enjualan produk


23/71

Akuntansi Biaya.

0on%o': 3artu %esanan ;ntuk %abrik Cang idak erdepartementalisasi

0alis%a 0or)ora%ion %ondok >ati 1 +, 1 #idoarjo 8-6. %esanan 9o. -15

;ntuk : endy Ari'ona +o. anggal dipesan : -;M,A2

-5/- 6-8 J -.5< -/- 61- J G< -G/- 655 J 1-anuari" bahan baku langsung sebesar J -1.8urnal :

Barang alam %roses epartemen %emotongan J -1.8


29/71

Akuntansi Biaya.

%ersediaan Bahan Baku J


30/71

Akuntansi Biaya.

Ayat >urnal :

Barang alam %roses epartemen %emotongan J .=adi 6Gumlah unit di Barang dalam %roses" %ersediaan akhir


31/71

Akuntansi Biaya.

;nit yang ditransfer dari epartemen %emotongan ke epartemen %erakitan

adalah -


32/71

Akuntansi Biaya.

S*)er/isor mela)oran :a'?a:

;nit yang ditransfer dari epartem %erakitan ke Barang >adi adalah -


33/71

Akuntansi Biaya.

Ayat jurnal untuk mencatat transfer dari epartemen %erakitan ke %ersediaan Barang>adi adalah sebagai berikut :

%ersediaan Barang >adi J 5.1-

Barang dalam %roses epartemen %erakitan J 5.1-

No%e 9

J 5.1- berasal dari otal Biaya (J=1"86) L ;nit Cg itransfer ke Barang >adi

(6G< unit)

otal biaya I J5= N J--"=6 N J-5"=< N J-"GJenis Bia3a M*%*

1. Bia3a Pen"ea'anatau pre0enti0e adalah biaya yang terjadi untuk mencegahterjadinya kegagalan produk.

+ontoh : biaya untuk mendesain produk dan sistim produksi bermutu tinggi.

7. Bia3a Penilaian adalah biaya yang terjadi untuk mendeteksi kegagalanproduk.

+ontoh : biaya inspeksi dan pengujian bahan baku.

8. Bia3a Keaalan adalah biaya yang terjadi saat produk gagal. 3egagalantersebut bisa terjadi secara internal dan eksternal.

Biaya internal adalah biaya yang terjadi selama proses produksi. Biaya kegagalam eksternal adalah biaya yang terjadi setelah produk dijual"

meliputi biaya memperbaiki dan mengganti produk yang rusak selamamasa garansi" biaya menangani keluhan pelanggan" dan lain!lain.

4.7 Manajemen M*%* Ter)a(* !TCM To%al C*ali%3 Manaemen%#

4M adalah suatu pendekatan perusahaan atas perbaikan mutu dan mencari

cara untuk memperbaiki mutu di semua proses dan akti0itas.

3arakteristik 4M :

16


36/71

Akuntansi Biaya.

-. ujuan perusahaan adalah untuk melayani pelanggan dan meningkatkankepuasan pelanggan.

. Manajemen puncak memimpin komitmen secara aktif dalam perbaikanmutu.

1. #emua karyawan terlibat secara aktif dalam perbaikan mutu.

5. %erusahaan memiliki sistim untuk mengidentifikasikan masalah mutu"mengembangkan solusi" dan menetapkan tujuan perbaikan mutu.

6. %erusahaan menghargai karyawannya dan memberikan pelatihan terus!menerus serta pengakuan atas prestasi.

4.8 Per:aian M*%* Se"ara Berelanj*%an !0on%in*o*s Im)ro/emen%#

%endekatan paling baik untuk perbaikan mutu adalah untuk konsentrasi pada

pencegahan.

%endekatan mutu ini didasarkan pada keyakinan bahwa dengan meningkatkan

biaya pencegahan" akan lebih sedikit produk yang cacat atau rusak dan biayamutu secara total akan menurun.

%endekatan ini dimulai dari titik disain produk sampai ke seluruh proses

produksi.

%roduk harus memenuhi kebutuhan pelanggan dan dapat diandalkan serta

tahan lama" dan juga harus bisa diproduksi secara efisien.

4. A*n%ansi Un%* Ker*ian Dalam Proses Pro(*si Dalam Sis%im

Per'i%*nan Bia3a Ber(asaran Pesanan !Jo: Or(er 0os%in#

4..1 A*n%ansi Un%* Ba'an Ba* Sisa !S"ra)#

Misal" penjualan bahan baku sisa sebesar J6umlah yang diakumulasikan dapat dikreditkan di %enjualan Bahan Baku #isaatau %endapatan ,ain!,ain.

>urnal :

18


37/71

Akuntansi Biaya.

3as (atau %iutang ;saha) J 6urnal :

3as (atau %iutang ;saha) J 6


38/71

Akuntansi Biaya.

+ompany dapat menjual -


39/71

Akuntansi Biaya.

Biaya dari -.


40/71

Akuntansi Biaya.

Ayat >urnal untuk mencatat pengerjaan kembali %esanan 9o.=


41/71

Akuntansi Biaya.

%iutang ;saha (atau 3as) J 1


42/71

Akuntansi Biaya.

;nit ditransfer ke epartemen %elapisan -=.


43/71

Akuntansi Biaya.

;nit ekui0alen ditransfer keluar -=.


44/71

Akuntansi Biaya.

Barang cacat adalah -


45/71

Akuntansi Biaya.

9ote :

%ersediaan Barang >adi J -5.


46/71

Akuntansi Biaya.

enaga 3erja J .1"8< .


47/71

Akuntansi Biaya.

Bahan baku (G< kaki @ J"6< per unit) J


48/71

Akuntansi Biaya.

O+ : otal Oi@ed +ost (otal Biaya etap)% : %rice %er ;nit (2arga >ual %er ;nit)AF+ : A0erage Fariable +ost atau Fariable +ost %er ;nit (Biaya Faribel

%er ;nit)

Oi@ed +ost (Biaya etap) adalah semua biaya yang tidak dipengaruhi oleh jumlah

produk yang dibuat. engan demikian semakin besar unit yang diproduksisemakin kecil biaya unit produk tersebut. +ontoh biaya tetap : biaya sewa" biayaasuransi" biaya penyusutan" gaji buruh tak langsung" dan lain!lain.

Fariable +ost (Biaya Fariabel) adalah biaya yang langsung berhubungan dengan

jumlah dari produk yang dibuat" berubah!ubah sesuai dengan besarnya unit yangdiproduksi. +ontoh biaya 0ariable : material" tenaga kerja langsung" biaya

perawatan" biaya o0erhead" dan lain!lain.

+ontoh -:2arga jual sebuah produk adalah J-.6ika total biaya tetap (total fi@ed cost) adalah J6.


49/71

Akuntansi Biaya.

6.


50/71

Akuntansi Biaya.

%rofit Fariable +ost ,ine 6


51/71

Akuntansi Biaya.

8. 3apasitas normal %. +alista adalah -G.


52/71

Akuntansi Biaya.

9omor :


53/71

Akuntansi Biaya.

PT. YF

STANDARD OPERATIN= PRO0EDURE !S.O.P#

epartemen : %embelianBab : %embelian unai

9omor :


54/71

Akuntansi Biaya.

8. #taf %embelian harus segera melakukan totalan dengan kasir setelah terjaditransaksi pembelian.

Di:*a%

Joo S*3ono, P'.D.

=eneral Manaer

PT. YF

%erum %ondok >ati +,!1%hone: (


55/71

Akuntansi Biaya.

tem 9o. 4uantity ;nit escription ;nit %rice Amount

>umlah otal / otal Amount

+atatan / 9otes : Cang Berwenang /

-. TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT Authori'ed #ignature

. TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT

1. TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT Joo S*3ono, P'.D.

PT. YF

%erum %ondok >ati +,!1%hone: (


56/71

Akuntansi Biaya.

e7uested Byiminta &leh

epartmentBagian

ept. Manager3abag

eneral Manager

Joo S*3ono, P'.D.

6.7 J*rnal Pem:elian Ba'an Ba*

Transasi 9 J*rnal 9

%embelian bahan baku untuk Bahan baku J-.


57/71

Akuntansi Biaya.

6.8 Me%o(e Per'i%*nan Bia3a Perse(iaan

Metode yang paling umum dipakai untuk menghitung biaya persediaan adalah :

o Oirst in" Oirst &ut (OO&)

o ata!rata tertimbang

o ,ast in" Oirst &ut (,O&)

#emua metode diilustrasikan dengan menggunakan traksaksi berikut ini :

%eb


58/71

Akuntansi Biaya.

8


59/71

Akuntansi Biaya.


60/71

Akuntansi Biaya.

--


61/71

Akuntansi Biaya.

Maret


62/71

Akuntansi Biaya.

Misaln3a" jika 5.


63/71

Akuntansi Biaya.

engan demikian upah karyawan tersebut dihitung sebesar J


64/71

Akuntansi Biaya.

;tang aji dan ;pah J6=63as J6=6

Ta'a) 9 %enyetoran %%h 3aryawan ke 3as 9egara"dijurnaloleh BagianAkuntansi sebagai berikut :

;tang %%h 3aryawan J-Bia3a Yan Ber'*:*nan Denan Tenaa Kerja

1. a%* Menan*r

85


65/71

Akuntansi Biaya.

Misalnya seorang karyawan bekerja 5< jam seminggu. ;pahnya J< per jam. ari5< jam kerja tersebut misalnya -< jam merupakan waktu menganggur" dan sisanyadigunakan untuk mengerjakan pesanan tertentu.

>urnal untuk mencatat biaya tenaga kerja tersebut adalah sebagai berikut :

Barang alam %roses Biaya enaga 3erja ,angsung J8


66/71

Akuntansi Biaya.

engan demikian upah karyawan adalah sebesar J=6 (16 jam @ -6 ditambah 5< jam@ -


67/71

Akuntansi Biaya.

6. Biaya o0erhead pabrik yang secara langsung memerlukan pengeluaran uangtunai.+ontoh : biaya perawatan mesin yang diserahkan kepada pihak luar" biayalistrik %,9 dan lain!lain

[email protected] Dasar Pem:e:anan Bia3a O/er'ea( Pa:ri Ke)a(a Pro(*

1. Sa%*an Pro(* !O*%)*% isi#

Beban &0erhead %abrik untuk setiap produk dihitung dengan rumus sebagaiberikut :

?stimasi o0erhead pabrik

I &0erhead pabrik per unit?stimasi unit produksi

Misalnya" jika o0erhead pabrik yang diestimasikan adalah sebesar J1


68/71

Akuntansi Biaya.

8. Bia3a Tenaa Kerja Lans*n


?stimasi o0erhead pabrik L -


69/71

Akuntansi Biaya.

2. Jam Mesin


?stimasi o0erhead pabrik - &0erhead pabrik per jam mesin

?stimasi jam mesin

Misalnya" jika estimasi o0erhead pabrik adalah sebesar J1


70/71

Akuntansi Biaya.

Atau :

2arga pokok penjualan J G.


71/71

Akuntansi Biaya.

6

materi prodi akuntansi-biaya umg

Documents