mastering strategic tool kits
DESCRIPTION
Presentation in Strategic Leadership Class MM UGM AP 16TRANSCRIPT
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 1/44
Mastering The Strategic Tool KitKelompok I
Anna
Adityo
Andree
Dina
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 2/44
Pengantar
• Sebagai seorang manajer diharuskan menetapkanstrategi secara profesional untuk menciptakan terobosan – terobosan tanpa harus melalui birokrasi yang terlalupanjang.
• Untuk itu diperlukan suatu sistem/alat analisis untukdapat menganalisis segala permasalahan yang timbul.
• Kondisi yang sering terjadi adalah banyaknya
pemahaman atau pemikiran strategis yang dilakukantanpa menggunakan alat analisa, atau memilih suatualat analisa tanpa tahu apakah alat tersebut dapatmenjawab permasalahan yang muncul.
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 3/44
Pengantar
Proses Analisis Strategi yang terpenting adalah:• Identifikasi situasi yang dihadapi• Pemilihan tools/ perangkat analisis yang akan diambil dan
bagaimana pelaksanaannya
• Penetapan tujuan apa yang ingin diraih dari strategi tersebut
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 4/44
Perangkat Analisis Strategi
Fase 1
Fase 2
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 5/44
Fase 1 - Analisis Situasi
• Meneliti kesenjangan antara target proyeksipengembangan strategi dengan kebutuhan.
Analisis kesenjangan (Gap Analysis)
• sebuah gambaran (snapshot ) tentang SWOTperusahaan dan strategi bisnis saat ini
SWOT Analisis
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 6/44
Analisis Kesenjangan
Bertujuan menciptakan stretching : penetapan target disuatu titik tertentu di atas target dasar (based target) yangtetap viable (mampu dicapai) sebagai strategi terobosanuntuk mendorong pertumbuhan
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 7/44
SWOT Analisis
Strategi Do’s
• Bandingkan S&W secara kontinyu &eksplisit dg competitor eksternal/internalsubstitusi sebagai tes atas asumsiS&W perusahaan
• Bila ragu akan suatu variabel apakah
merupakan S atau W tampilkan dananalisis variabel tsb secara terpisah baiksecara S maupun secara W perusahaan
• Menilai S&W dari produk dan jasaperusahaan melalui perspektif pelangganterhadap produk dan jasa tsb
• Membuat rating S&W dalam suatu skala
angka untuk menggambarkan S&W yanglebih komparatif
• Menggunakan analisis SWOT untukmenggambarkan profil posisi secarakeseluruhan
Strategi Don’t
• Pengkhususan pada area variabeltertentu yang dianggap potensial untukberkompetisi
• Terlampau self critical atasaspek/variabel yang dianggap orang lain
adalah kekuatan kita• Pemikiran bahwa melakukan SWOT
analisis sama dengan memiliki suatustrategi
• Anggapan bahwa Analisis SWOT sajasudah cukup untuk melengkapi sebuahanalisis strategi
• Pelaksanaan analisis SWOT tanpamengevaluasi Pola yang muncul dalamposisi bisnis secara keseluruhan danpendalaman opsi yang lebih besarapakah yang akan diperoleh dari analisistersebut
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 8/44
SWOT Analisis
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 9/44
Industri Analisis
• Analisis faktor Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi yangmembentuk dinamika perubahan dalam industri
PEST Analisis
• Analisis faktor – faktor lain (di luar PEST) yang mempengaruhidinamika perubahan dalam industri
Non PEST Analisis
• Analisis lima faktor eksternal yang mempengaruhi kompetisisuatu perusahaan dalam suatu persaingan industri
Five Competitive Forces
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 10/44
PEST Analisis
Pengaruh dari masing-masing faktor PEST tidakboleh dianalisis secara terpisah, karena pengaruhfaktor-faktor PEST akan muncul berupa pola yangsaling berkaitan satu dengan yang lainnya.
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 11/44
Non PEST Analisis
Non PEST yang ikut mempengaruhi pertumbuhan(growth driver ):
• Inovasi servis: lebih murah, lebih baik, dll
• Inovasi teknologi: kebutuhan baru, kinerja baru
• Pembelajaran lebih baik tentang produk dan jasa: benefit yang lebih baik
• Pengurangan harga: skala ekonomis• Kelangkaan substitusi
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 12/44
Non PEST Analisis
• Non PEST menjadi juga sangat penting, karenamampu mempengaruhi suatu perubahan dalamindustri.
Contoh: munculnya tablet dalam industri komputer .
• PEST dan Non PEST harus dianalisispengaruhnya dengan menggunakan analisis
vector, yang membandingkan pengaruh dari faktortersebut terhadap perkembangan danpertumbuhan disuatu industri.
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 13/44
Contoh Analisis Vector
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 14/44
Contoh Analisis Vector
• Dari grafik vector tersebut dapat dilihat bahwa perkembanganindustri konsultan Manajemen UK mengalami dua tahappertumbuhan.
• Pada Tahun 1987 s/d 1990 terlihat bahwa perkembangan UK
konsultan dapat dimungkinkan untuk tumbuh karena terdapat lebihbanyak faktor untuk mendorong pertumbuhannya (growth driver)dan lebih sedikit faktor penghambatnya (Growth brakes).
• Sedangkan pada vector untuk tahun 1991 s/d 2003 faktor yang
mendukung pertumbuhan UK konsultan mulai berkurang dan faktorpenghambat terjadi lebih banyak, sehingga pertumbuhan industrikonsultan menurun.
• Dengan demikian growth driver dan growth brakes cukup berperan
signifikan dalam pertumbuhan suatu industri.
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 15/44
Five Competitive Force
• Five Force Analisis (Porter, 1980):• New Entrants
• Substitute
• Buyer Power• Supplier Power
• Competitive Rivalry (Tingkat Persaingan Eksisting)
Setiap faktor dievaluasi dalam 2 cara:
- Apakah faktor tersebut favourable/unfavourable untukkemampuan menghasilkan profit lebih lama di industri
- Apakah faktor tersebut cukup penting dan berpengaruh
terhadap besaran profit.
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 16/44
Five Competitive Force
• Contoh Kasus (Industri Pemakaman):
• Daya Tawar rendah, ketergantungan tinggi terhadap perusahaanpenyelenggara pemakamanBuyer
• Daya Tawar Rendah, dan jasa pemakaman lain (kremasi, dll)tidak terlalu mengganggu industri pemakaman umumSubstitusi
• Daya tarik industri relatif rendah (imej tradisi yang suram), namuntingkat barrier to entry juga rendah ditambah adanyakecenderungan perubahan tradisi pemakaman modern
Threat of entrants
• Ada supplier yang cukup kuat (penyedia lahan kuburan),beberapa juga cukup lemah (penyedia bunga duka, penyediapeti mati, dll) karena cukup banyak pilihannya
Supplier
• Persaingan relatif rendah –medium, karena umumnya telahterfragmentasi dengan baik tergantung norma budaya masing-masing
Competitive
Rivalry
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 17/44
Five Competitive Force
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 18/44
Five Competitive Forces
Hal – hal yang perlu diperhatikan dalam analisis Five Forces:• Mengetahui kondisi/ciri khas/ critical success factors tertentu di
dalam industri dimasuki.
• Melakukan lebih dari 1 kali analisis five forces , tergantung dariapakah perusahaan memiliki pengaruh pada satu atau lebihindustri/pasar
• Mengamati interaksi antara kekuatan (force ) satu dengan yanglainnya, dan dianalisis sejauh mana keterkaitannya.
• Bila terjadi perubahan signifikan dalam industri umumnya
disebabkan oleh perubahan lebih dari 2-3 forces • Analisis 5 Forces dapat digunakan untuk evaluasi strategi
pengembangan baru selain untuk analisis strategi positioning .
• Dalam realitas banyak manajer gagal menentukan tingkat pengaruh
(favourability) dan kepentingan (importance) masing-masing forces .
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 19/44
Five Competitive Force
• Berikut adalah contoh analisis tingkat favourability dantingkat importance dari 5 forces dalam IndustriPemakaman
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 20/44
Five Competitive Force
Dinamika Industri juga memiliki peran penting, dan melengkapi 5Forces Porter yang selama ini merupakan analisis statis tentangsuatu industri, dengan memperhitungkan:- Siklus Ekonomi- Siklus Industri
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 21/44
Porter‟s Five Force
• Perbaikan Porter‟s Five Forces dengan menempatkanIndustry Mindset sebagai forces keenam, dan melihat efekdan keterkaitan keenam forces tersebut.
• Industry Mindset adalah persepsi, ekspektasi, dan asumsi
tentang lingkungan persaingan, tingkat penghasilanfinansial, dan critical success factors dalam industri.
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 22/44
Porter‟s Five Force
Pengaruh Industry Mindset:
• Menunjukkan secara spesifik bagaimana industry mindset dapatmemainkan peran mendalam yang mempengaruhi dinamika industri.
• Umumnya mengirimkan sinyal kepada perusahaan untukmenerjemahkan tentang suatu industri sehingga menarik pendatangbaru dengan tingkat pertumbuhan dan ekspektasi profit yang umum
terjadi.
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 23/44
Porter‟s Five Force
• Mengintenskan tingkat persaingan dalam industri oleh ‟sindrom copycat ‟ yang memberikan beragam persepsi tentang suatu resep
untuk menghasilkan keuntungan, biasanya strategi pricing.• Mengubah kriteria kekuatan buyer dan substitusi melalui perubahan
kriteria pembelian, ekspektasi pembeli terhadap substitusi, dan lain-
lain.• Membantu mengatasi kegagalan analisis 5 forces dalam
mengidentifikasi „key driver‟ dari suatu industri karena analisisnya
bersifat snapshot (jangka pendek), dengan memberikan gambarandinamika/siklus suatu industri
• Memberi pengaruh terhadap kekuatan supplier melalui „fear factor‟
ketidakmampuan mengamankan bisnis
P h A li i Fi F
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 24/44
Pengaruh Analisis Five Forces
Terhadap Strategi
P h A li i Fi F
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 25/44
Pengaruh Analisis Five Forces
Terhadap Strategi
P h A li i Fi F
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 26/44
Pengaruh Analisis Five Forces
Terhadap Strategi
P h A li i Fi F
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 27/44
Pengaruh Analisis Five Forces
Terhadap Strategi
P h A li i Fi F
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 28/44
Pengaruh Analisis Five Forces
Terhadap Strategi
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 29/44
Fase 2 – STRATEGIC POSITIONING
AND DEVELOPMENTThe GE (Grow-Earnings) Grid:
• Total Market Attractiveness (TMA), pandangan pasar/segmenkhusus manakah yang menawarkan return financial yanglebih lama, dibandingkan indutri lain baik setara maupun lebihbesar (kecil)
STRATEGIC POSITIONING
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 30/44
STRATEGIC POSITIONINGAND DEVELOPMENT
• GE Grid memberikan info tentang:• Posisi bisnis eksisting dalam pasar/industri, dengan
manganalisis TMA dan posisi kompetitifnya
• Perbandingan antara business unit di dalam suatu industri
• Evaluasi kesempatan bisnis baru• Reposisi suatu bisnis (dalam grid), baik dengan piliha cara
strategi turn-around atau perbaikan secara kontinyu
• Tantangan atas tingkat kecukupan investasi yang dibutuhkan
untuk reposisi tersebut• Perbandingan positioning dengan pesaing kunci yang
beroperasi di segmen baik yang sama maupun berbeda
• Informasi terobosan-terobosan menyeluruh dalam strategi
pertumbuhan yang layak dilakukan
STRATEGIC POSITIONING
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 31/44
STRATEGIC POSITIONINGAND DEVELOPMENT
• GE Grid membutuhkan pandangan posisi kompetisiperusahaan yang dilihat melalui kriteria-kriteria berbagaifaktor berikut:
– Brand, image and reputation
– simplicity of product/market focus, or alternatively arelevant and broad offering – relative market (or niche) share – product and service performance – distribution channels
– cost base – responsiveness (tetpai bukan berarti reactiveness) – technical and non-technical competencies – financial strength – management skills
STRATEGIC POSITIONING
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 32/44
STRATEGIC POSITIONINGAND DEVELOPMENT
Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam GE Grid
• Analisis detail tidak selalu merupakan simpulan akhir dari suaturiset, terkadang melakukan assesment yang cepat tetapi terarahbisa memberi hasil informasi yang sama baiknya
• Manajer seringkali kesulitan dalam membuat penilaian karenaminimnya data dan pengetahuan
• Bila pengetahuan tentang faktor eksternal perusahaan sangatterbatas maka akan menimbulkan penilaian yang salah baiktentang kekuatan kompetitif maupun TMA
STRATEGIC POSITIONING
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 33/44
STRATEGIC POSITIONINGAND DEVELOPMENT
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 34/44
Generic Strategy
Terdiri dari
- Strategi Diffferentiation
- Cost Leadership
- Focus Strategies
Strategi generik umumnya dilakukan secara mutually exclusive.
• Bila dilakukan mixture strategi: mempengaruhi perkembanganperusahaan, yang mana hal tersebut seharusnya memebuatmanajer dapat menentukan strategi yang lebih sesuai
• Pada kenyataannya dalam pelaksanaan strategi:• cost differentiate perusahaan juga tetap memperhatikan
nilai yang di-deliver
• differentiate perusahaan juga tetap memperhatikan cost
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 35/44
Generic Strategy
Beberapa hal yang harus diperhatikan:
• Manajer seharusnya tidak mencari data/informasi hanya darisatu sumber saja tetapi dari beberapa sumber agar dapatmelakukan perbandingan dan analisis yang tepat
• Melakukan analisis tersebut tidak hanya denganmengidentifikasi salah satu competitive advantage atau core advantage saja, tetapi harus multiple dan mendorongpemberdayaan sumberdaya yang ada.
• Membuat sistem analisis berbasis competitive advantage yang senantiasa diperbaharui mengikuti perkembangankompetisi yang ada.
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 36/44
Generic Strategy
Gambar menunjukan contoh di perusahaan Marks & Spencer
yang menerapkan broad strategy, yang bertujuan:a. Mengcover perbedaan besar dari kebutuhan pelanggan dansegmen pasar
b. Mengcover range produk/servis yang luas dan komplekc. Mengcover a dan b
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 37/44
Generic Strategy
Pemakaian strategi generik akan berhasil baik, apabila:• Memberikan penekanan pada pilihan/dilema strategis tentang
bagaimana bisnis unit tertentu akan bersaing
• Memunculkan isu tentang kesamaan strategi antara bisnis unit.
Bila sebagian menggunakan stratefgi cost leadership dansebagian lain diferensiasi, maka perusahaan akan terjebakdalam corporate stratophrenia – atau sebagian bisnis dimanage dengan tidak selayaknya
• Melakukan pilihan antara strategi diferensiasi versus strategi
fokus memberi implikasi pada pendefinisian critical success factors , yang juga berdampak terhadap investasi dan biayaprogram, dan upaya peralihan kultur organisasi danpengembangan keahlian.
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 38/44
Catatan:
- Strategi yang terlalu luas menyulitkan untukmengidentifikasi nilai yang dibuat atau
dihancurkan akibat banyaknya faktorinterdependen.
- Strategi generik membantu manajemenmemetakan posisi dan bagaimana seharusnya
tindakan yang diambil bila ingin melakukanreposisi bisnis
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 39/44
Seeking sustainable advantage
• Kunci utama: melindungi keunggulan kompetitif yang sudah dimiliki• Sumber-sumber keunggulan kompetitif:
• building corporate image
• responsivitas external terhadap permintaan pelanggan
• responsivitas internal• masaslah diagnosis dan pemecahan masalah (teknikal/strategic)
• capturing & evaluating dan eksploitasi kesempatan bisnis baru
• Keseluruhannya harus terus berlanjut prosesnya dan didukung olehpembelajaran strategi
• Dalam jangka panjang sumber daya yang bersifat “softer” dan
keunggulan kompetitif akan menjadi lebih penting dalam berbagai hal
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 40/44
Time-Based Competitive Advantage
• Tingkat responsivitas dan fleksibilitas menjadi sangat pentinguntuk kesuksesan perusahaan
• Speed atau tingkat kecepatan sangat penting dalam:
• Waktu pengembangan dan peluncuran produk dan jasa
• integrasi dalam akuisisi
• data equiry costomer & konfirmasi transaksi
• program perubahan organisasi
• siklus planning bisnis dengan tetap fokus pada kualitaskeputusan
• Project manajement: quality, cost dan time adalah variable yangterus menerus mengalami trade off satu sama lain, contoh:accelerasi time: cost value
STAIR strategy health test
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 41/44
STAIR strategy health test
Digunakan untuk :- Evaluasi strategi terobosan terbaru untuk pengembangan (baik pengembangan
akuisitif maupun organik)- Aplikasi pada strategi eksisting yang mengalami beberapa perhatian tertentu- Upaya untuk belajar dari pengembangan strategi yang lama dan hasil dari
strategi masa lalu tersebut
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 42/44
STAIR strategy health test
Contoh penerapan skoring STAIR di perusahaan WOK International
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 43/44
STAIR strategy health test
Downward STAIR relevan untuk menghindari strategi yangkurang bijak dan over optimistic untuk pertumbuhan
5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 44/44
KESIMPULAN
- Perangkat Analisis Strategi dapat digunakan untuk membantumanajemen mengidentifikasikan dan mengevaluasi kesempatanbaik di dalam maupun di luar aktivitas perusahan saat ini, dalammenciptakan strategi terobosan untuk pengembangan.
- Terdapat dua fase dalam analisis perumusan strategipengembangan tersebut, yakni analisis situasi yang memperdalampemahaman terhadap kondisi perusahaan dalam suatupasar/industri, struktur industri, perubahan dan dinamika industritersebut. Fase berikutnya adalah fase analisis internal perusahaan
untuk mengenali sumber daya, value, keunggulan kompetitif, fokusstrategi yang dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan.
- Kedua fase tersebut merupakan “guidance” dalam perusahaanmengambil keputusan strategi terobosan baru untuk