mastering strategic tool kits

44
 Mastering The Strategic Tool Kit Kelompok I Anna Adityo Andree Dina

Upload: anna-dewi-wijayanto

Post on 14-Jul-2015

68 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

Presentation in Strategic Leadership Class MM UGM AP 16

TRANSCRIPT

Page 1: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 1/44

Mastering The Strategic Tool KitKelompok I

Anna

Adityo

Andree

Dina

Page 2: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 2/44

Pengantar

• Sebagai seorang manajer diharuskan menetapkanstrategi secara profesional untuk menciptakan terobosan – terobosan tanpa harus melalui birokrasi yang terlalupanjang.

• Untuk itu diperlukan suatu sistem/alat analisis  untukdapat menganalisis segala permasalahan yang timbul.

• Kondisi yang sering terjadi adalah banyaknya

pemahaman atau pemikiran strategis yang dilakukantanpa menggunakan alat analisa, atau memilih suatualat analisa tanpa tahu apakah alat tersebut dapatmenjawab permasalahan yang muncul.

Page 3: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 3/44

Pengantar

Proses Analisis Strategi yang terpenting adalah:• Identifikasi situasi yang dihadapi• Pemilihan tools/ perangkat analisis yang akan diambil dan

bagaimana pelaksanaannya

• Penetapan tujuan apa yang ingin diraih dari strategi tersebut

Page 4: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 4/44

Perangkat Analisis Strategi

Fase 1

Fase 2

Page 5: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 5/44

Fase 1 - Analisis Situasi

• Meneliti kesenjangan antara target proyeksipengembangan strategi dengan kebutuhan.

Analisis kesenjangan (Gap Analysis)

• sebuah gambaran (snapshot ) tentang SWOTperusahaan dan strategi bisnis saat ini

SWOT Analisis

Page 6: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 6/44

Analisis Kesenjangan

Bertujuan menciptakan stretching : penetapan target disuatu titik tertentu di atas target dasar (based target) yangtetap viable (mampu dicapai) sebagai strategi terobosanuntuk mendorong pertumbuhan

Page 7: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 7/44

SWOT Analisis

Strategi Do’s 

• Bandingkan S&W secara kontinyu &eksplisit dg competitor eksternal/internalsubstitusi sebagai tes atas asumsiS&W perusahaan

• Bila ragu akan suatu variabel apakah

merupakan S atau W tampilkan dananalisis variabel tsb secara terpisah baiksecara S maupun secara W perusahaan

• Menilai S&W dari produk dan jasaperusahaan melalui perspektif pelangganterhadap produk dan jasa tsb

• Membuat rating S&W dalam suatu skala

angka untuk menggambarkan S&W yanglebih komparatif

• Menggunakan analisis SWOT untukmenggambarkan profil posisi secarakeseluruhan

Strategi Don’t 

• Pengkhususan pada area variabeltertentu yang dianggap potensial untukberkompetisi

• Terlampau self critical atasaspek/variabel yang dianggap orang lain

adalah kekuatan kita• Pemikiran bahwa melakukan SWOT

analisis sama dengan memiliki suatustrategi

• Anggapan bahwa Analisis SWOT sajasudah cukup untuk melengkapi sebuahanalisis strategi

• Pelaksanaan analisis SWOT tanpamengevaluasi Pola yang muncul dalamposisi bisnis secara keseluruhan danpendalaman opsi yang lebih besarapakah yang akan diperoleh dari analisistersebut

Page 8: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 8/44

SWOT Analisis

Page 9: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 9/44

Industri Analisis

• Analisis faktor Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi yangmembentuk dinamika perubahan dalam industri

PEST Analisis

• Analisis faktor – faktor lain (di luar PEST) yang mempengaruhidinamika perubahan dalam industri

Non PEST Analisis

• Analisis lima faktor eksternal yang mempengaruhi kompetisisuatu perusahaan dalam suatu persaingan industri

Five Competitive Forces

Page 10: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 10/44

PEST Analisis

Pengaruh dari masing-masing faktor PEST tidakboleh dianalisis secara terpisah, karena pengaruhfaktor-faktor PEST akan muncul berupa pola yangsaling berkaitan satu dengan yang lainnya.

Page 11: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 11/44

Non PEST Analisis

Non PEST yang ikut mempengaruhi pertumbuhan(growth driver ):

• Inovasi servis: lebih murah, lebih baik, dll

• Inovasi teknologi: kebutuhan baru, kinerja baru

• Pembelajaran lebih baik tentang produk dan jasa: benefit yang lebih baik

• Pengurangan harga: skala ekonomis• Kelangkaan substitusi

Page 12: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 12/44

Non PEST Analisis

• Non PEST menjadi juga sangat penting, karenamampu mempengaruhi suatu perubahan dalamindustri.

Contoh: munculnya tablet dalam industri komputer .

• PEST dan Non PEST harus dianalisispengaruhnya dengan menggunakan analisis

vector, yang membandingkan pengaruh dari faktortersebut terhadap perkembangan danpertumbuhan disuatu industri.

Page 13: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 13/44

Contoh Analisis Vector

Page 14: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 14/44

Contoh Analisis Vector

• Dari grafik vector tersebut dapat dilihat bahwa perkembanganindustri konsultan Manajemen UK mengalami dua tahappertumbuhan.

• Pada Tahun 1987 s/d 1990 terlihat bahwa perkembangan UK

konsultan dapat dimungkinkan untuk tumbuh karena terdapat lebihbanyak faktor untuk mendorong pertumbuhannya (growth driver)dan lebih sedikit faktor penghambatnya (Growth brakes).

• Sedangkan pada vector untuk tahun 1991 s/d 2003 faktor yang

mendukung pertumbuhan UK konsultan mulai berkurang dan faktorpenghambat terjadi lebih banyak, sehingga pertumbuhan industrikonsultan menurun.

• Dengan demikian growth driver dan growth brakes cukup berperan

signifikan dalam pertumbuhan suatu industri.

Page 15: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 15/44

Five Competitive Force

• Five Force Analisis (Porter, 1980):• New Entrants

• Substitute

• Buyer Power• Supplier Power

• Competitive Rivalry (Tingkat Persaingan Eksisting)

Setiap faktor dievaluasi dalam 2 cara:

- Apakah faktor tersebut favourable/unfavourable untukkemampuan menghasilkan profit lebih lama di industri

- Apakah faktor tersebut cukup penting dan berpengaruh

terhadap besaran profit.

Page 16: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 16/44

Five Competitive Force

• Contoh Kasus (Industri Pemakaman):

• Daya Tawar rendah, ketergantungan tinggi terhadap perusahaanpenyelenggara pemakamanBuyer

• Daya Tawar Rendah, dan jasa pemakaman lain (kremasi, dll)tidak terlalu mengganggu industri pemakaman umumSubstitusi

• Daya tarik industri relatif rendah (imej tradisi yang suram), namuntingkat barrier to entry juga rendah ditambah adanyakecenderungan perubahan tradisi pemakaman modern

Threat of entrants

• Ada supplier yang cukup kuat (penyedia lahan kuburan),beberapa juga cukup lemah (penyedia bunga duka, penyediapeti mati, dll) karena cukup banyak pilihannya

Supplier

• Persaingan relatif rendah –medium, karena umumnya telahterfragmentasi dengan baik tergantung norma budaya masing-masing

Competitive

Rivalry

Page 17: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 17/44

Five Competitive Force

Page 18: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 18/44

Five Competitive Forces

Hal – hal yang perlu diperhatikan dalam analisis Five Forces:• Mengetahui kondisi/ciri khas/ critical success factors tertentu di

dalam industri dimasuki.

• Melakukan lebih dari 1 kali analisis five forces , tergantung dariapakah perusahaan memiliki pengaruh pada satu atau lebihindustri/pasar

• Mengamati interaksi antara kekuatan (force ) satu dengan yanglainnya, dan dianalisis sejauh mana keterkaitannya.

• Bila terjadi perubahan signifikan dalam industri umumnya

disebabkan oleh perubahan lebih dari 2-3 forces • Analisis 5 Forces dapat digunakan untuk evaluasi strategi

pengembangan baru selain untuk analisis strategi positioning .

• Dalam realitas banyak manajer gagal menentukan tingkat pengaruh

(favourability) dan kepentingan (importance) masing-masing forces .

Page 19: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 19/44

Five Competitive Force

• Berikut adalah contoh analisis tingkat favourability dantingkat importance dari 5 forces dalam IndustriPemakaman

Page 20: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 20/44

Five Competitive Force

Dinamika Industri juga memiliki peran penting, dan melengkapi 5Forces Porter yang selama ini merupakan analisis statis tentangsuatu industri, dengan memperhitungkan:- Siklus Ekonomi- Siklus Industri

Page 21: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 21/44

Porter‟s Five Force 

• Perbaikan Porter‟s Five Forces dengan menempatkanIndustry Mindset sebagai forces keenam, dan melihat efekdan keterkaitan keenam forces tersebut.

• Industry Mindset adalah persepsi, ekspektasi, dan asumsi

tentang lingkungan persaingan, tingkat penghasilanfinansial, dan critical success factors dalam industri.

Page 22: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 22/44

Porter‟s Five Force 

Pengaruh Industry Mindset:

• Menunjukkan secara spesifik bagaimana industry mindset dapatmemainkan peran mendalam yang mempengaruhi dinamika industri.

• Umumnya mengirimkan sinyal kepada perusahaan untukmenerjemahkan tentang suatu industri sehingga menarik pendatangbaru dengan tingkat pertumbuhan dan ekspektasi profit yang umum

terjadi.

Page 23: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 23/44

Porter‟s Five Force 

• Mengintenskan tingkat persaingan dalam industri oleh ‟sindrom copycat ‟ yang memberikan beragam persepsi tentang suatu resep

untuk menghasilkan keuntungan, biasanya strategi pricing.• Mengubah kriteria kekuatan buyer dan substitusi melalui perubahan

kriteria pembelian, ekspektasi pembeli terhadap substitusi, dan lain-

lain.• Membantu mengatasi kegagalan analisis 5 forces dalam

mengidentifikasi „key driver‟ dari suatu industri karena analisisnya

bersifat snapshot (jangka pendek), dengan memberikan gambarandinamika/siklus suatu industri

• Memberi pengaruh terhadap kekuatan supplier melalui „fear factor‟

ketidakmampuan mengamankan bisnis

P h A li i Fi F

Page 24: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 24/44

Pengaruh Analisis Five Forces

Terhadap Strategi

P h A li i Fi F

Page 25: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 25/44

Pengaruh Analisis Five Forces

Terhadap Strategi

P h A li i Fi F

Page 26: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 26/44

Pengaruh Analisis Five Forces

Terhadap Strategi

P h A li i Fi F

Page 27: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 27/44

Pengaruh Analisis Five Forces

Terhadap Strategi

P h A li i Fi F

Page 28: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 28/44

Pengaruh Analisis Five Forces

Terhadap Strategi

Page 29: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 29/44

Fase 2 – STRATEGIC POSITIONING

AND DEVELOPMENTThe GE (Grow-Earnings) Grid:

• Total Market Attractiveness (TMA), pandangan pasar/segmenkhusus manakah yang menawarkan return financial yanglebih lama, dibandingkan indutri lain baik setara maupun lebihbesar (kecil)

STRATEGIC POSITIONING

Page 30: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 30/44

STRATEGIC POSITIONINGAND DEVELOPMENT

• GE Grid memberikan info tentang:• Posisi bisnis eksisting dalam pasar/industri, dengan

manganalisis TMA dan posisi kompetitifnya

• Perbandingan antara business unit di dalam suatu industri

• Evaluasi kesempatan bisnis baru• Reposisi suatu bisnis (dalam grid), baik dengan piliha cara

strategi turn-around atau perbaikan secara kontinyu

• Tantangan atas tingkat kecukupan investasi yang dibutuhkan

untuk reposisi tersebut• Perbandingan positioning dengan pesaing kunci yang

beroperasi di segmen baik yang sama maupun berbeda

• Informasi terobosan-terobosan menyeluruh dalam strategi

pertumbuhan yang layak dilakukan

STRATEGIC POSITIONING

Page 31: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 31/44

STRATEGIC POSITIONINGAND DEVELOPMENT

• GE Grid membutuhkan pandangan posisi kompetisiperusahaan yang dilihat melalui kriteria-kriteria berbagaifaktor berikut:

 – Brand, image and reputation

 – simplicity of product/market focus, or alternatively arelevant and broad offering – relative market (or niche) share – product and service performance – distribution channels

 – cost base – responsiveness (tetpai bukan berarti reactiveness) – technical and non-technical competencies – financial strength – management skills

STRATEGIC POSITIONING

Page 32: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 32/44

STRATEGIC POSITIONINGAND DEVELOPMENT

Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam GE Grid

• Analisis detail tidak selalu merupakan simpulan akhir dari suaturiset, terkadang melakukan assesment yang cepat tetapi terarahbisa memberi hasil informasi yang sama baiknya

• Manajer seringkali kesulitan dalam membuat penilaian karenaminimnya data dan pengetahuan

• Bila pengetahuan tentang faktor eksternal perusahaan sangatterbatas maka akan menimbulkan penilaian yang salah baiktentang kekuatan kompetitif maupun TMA

STRATEGIC POSITIONING

Page 33: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 33/44

STRATEGIC POSITIONINGAND DEVELOPMENT

Page 34: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 34/44

Generic Strategy

Terdiri dari

- Strategi Diffferentiation

- Cost Leadership

- Focus Strategies

Strategi generik umumnya dilakukan secara mutually exclusive.

• Bila dilakukan mixture strategi: mempengaruhi perkembanganperusahaan, yang mana hal tersebut seharusnya memebuatmanajer dapat menentukan strategi yang lebih sesuai

• Pada kenyataannya dalam pelaksanaan strategi:• cost differentiate perusahaan juga tetap memperhatikan

nilai yang di-deliver

• differentiate perusahaan juga tetap memperhatikan cost

Page 35: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 35/44

Generic Strategy

Beberapa hal yang harus diperhatikan:

• Manajer seharusnya tidak mencari data/informasi hanya darisatu sumber saja tetapi dari beberapa sumber agar dapatmelakukan perbandingan dan analisis yang tepat

• Melakukan analisis tersebut tidak hanya denganmengidentifikasi salah satu competitive advantage atau core advantage saja, tetapi harus multiple dan mendorongpemberdayaan sumberdaya yang ada.

• Membuat sistem analisis berbasis competitive advantage yang senantiasa diperbaharui mengikuti perkembangankompetisi yang ada.

Page 36: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 36/44

Generic Strategy

Gambar menunjukan contoh di perusahaan Marks & Spencer

yang menerapkan broad strategy, yang bertujuan:a. Mengcover perbedaan besar dari kebutuhan pelanggan dansegmen pasar

b. Mengcover range produk/servis yang luas dan komplekc. Mengcover a dan b

Page 37: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 37/44

Generic Strategy

Pemakaian strategi generik akan berhasil baik, apabila:• Memberikan penekanan pada pilihan/dilema strategis tentang

bagaimana bisnis unit tertentu akan bersaing

• Memunculkan isu tentang kesamaan strategi antara bisnis unit.

Bila sebagian menggunakan stratefgi cost leadership dansebagian lain diferensiasi, maka perusahaan akan terjebakdalam corporate stratophrenia   – atau sebagian bisnis dimanage dengan tidak selayaknya

• Melakukan pilihan antara strategi diferensiasi versus strategi

fokus memberi implikasi pada pendefinisian critical success factors , yang juga berdampak terhadap investasi dan biayaprogram, dan upaya peralihan kultur organisasi danpengembangan keahlian.

Page 38: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 38/44

Catatan:

- Strategi yang terlalu luas menyulitkan untukmengidentifikasi nilai yang dibuat atau

dihancurkan akibat banyaknya faktorinterdependen.

- Strategi generik membantu manajemenmemetakan posisi dan bagaimana seharusnya

tindakan yang diambil bila ingin melakukanreposisi bisnis

Page 39: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 39/44

Seeking sustainable advantage

• Kunci utama: melindungi keunggulan kompetitif yang sudah dimiliki• Sumber-sumber keunggulan kompetitif:

• building corporate image

• responsivitas external terhadap permintaan pelanggan

• responsivitas internal• masaslah diagnosis dan pemecahan masalah (teknikal/strategic)

• capturing & evaluating dan eksploitasi kesempatan bisnis baru

• Keseluruhannya harus terus berlanjut prosesnya dan didukung olehpembelajaran strategi

• Dalam jangka panjang sumber daya yang bersifat “softer” dan

keunggulan kompetitif akan menjadi lebih penting dalam berbagai hal

Page 40: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 40/44

Time-Based Competitive Advantage

• Tingkat responsivitas dan fleksibilitas menjadi sangat pentinguntuk kesuksesan perusahaan

• Speed atau tingkat kecepatan sangat penting dalam:

• Waktu pengembangan dan peluncuran produk dan jasa

• integrasi dalam akuisisi

• data equiry costomer & konfirmasi transaksi

• program perubahan organisasi

• siklus planning bisnis dengan tetap fokus pada kualitaskeputusan

• Project manajement: quality, cost dan time adalah variable yangterus menerus mengalami trade off satu sama lain, contoh:accelerasi time: cost   value  

STAIR strategy health test

Page 41: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 41/44

STAIR strategy health test

Digunakan untuk :- Evaluasi strategi terobosan terbaru untuk pengembangan (baik pengembangan

akuisitif maupun organik)- Aplikasi pada strategi eksisting yang mengalami beberapa perhatian tertentu- Upaya untuk belajar dari pengembangan strategi yang lama dan hasil dari

strategi masa lalu tersebut

Page 42: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 42/44

STAIR strategy health test

Contoh penerapan skoring STAIR di perusahaan WOK International

Page 43: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 43/44

STAIR strategy health test

Downward STAIR relevan untuk menghindari strategi yangkurang bijak dan over optimistic untuk pertumbuhan

Page 44: Mastering Strategic Tool Kits

5/12/2018 Mastering Strategic Tool Kits - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/mastering-strategic-tool-kits 44/44

KESIMPULAN

- Perangkat Analisis Strategi dapat digunakan untuk membantumanajemen mengidentifikasikan dan mengevaluasi kesempatanbaik di dalam maupun di luar aktivitas perusahan saat ini, dalammenciptakan strategi terobosan untuk pengembangan.

- Terdapat dua fase dalam analisis perumusan strategipengembangan tersebut, yakni analisis situasi yang memperdalampemahaman terhadap kondisi perusahaan dalam suatupasar/industri, struktur industri, perubahan dan dinamika industritersebut. Fase berikutnya adalah fase analisis internal perusahaan

untuk mengenali sumber daya, value, keunggulan kompetitif, fokusstrategi yang dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan.

- Kedua fase tersebut merupakan “guidance” dalam perusahaanmengambil keputusan strategi terobosan baru untuk