9/26/2008

1

MASA DEPAN

ASPARINDO

PASAR TRADISIONAL

CPMU-USDRPCipta Karya

Dept PU

Y. Joko SetiyantoKetua Umum Asparindo

Direktur Operasi PD. Pasar Jaya

Wisma PKBIJakarta

10 September 2008

Pasar Tradisional merupakan Infrastruktur ekonomi daerah, menjadipusat kegiatan distribusi dan pemasaran

Keberadaannya kian menurun dengan berkembangnya perpasaran swastamodern khususnya diperkotaan

PASAR TRADISIONAL

modern khususnya diperkotaan

Berdasarkan Survey AC Nielsen pertumbuhan Pasar Modern (termasukHypermarket) sebesar 31,4%, sementara pertumbuhan Pasar Tradisional -8,1% (SWA, Edisi Desember 2004).

Serbuan pasar modern / hypermarket dengan dukungan kekuatan modalbesar, sistem dan teknologi modern, berhadapan langsung denganpedagang pasar tradisional.

Image Pasar tradisional terkesan Becek, Kotor, kurang nyaman, dan

2

Image Pasar tradisional terkesan Becek, Kotor, kurang nyaman, danFasilitas Minim : parkir, toilet, tidak ada tempat pengolahan sampah,fisik kurang terawat.

Kurang mampu berkompetisi dengan perpasaran swasta

Lemah dalam manajemen dan kurang mengantisipasi perubahan

9/26/2008

2

PENGELOLA

KOMPONEN PASAR TRADISIONAL

PENGELOLA

FISIK BANGUNAN PASAR

PEDAGANG

BARANG DAGANGAN

3

FINANCIAL

KONDISI PASAR KITA

9/26/2008

3

PEKANBARU DUMAI

KONDISI PASAR KITA

Pringganjaya Medan

9/26/2008

4

9/26/2008

5

BEBERAPA PASAR TRADISIONAL DI JAKARTA

9/26/2008

6

Pasar Shanta - Jakarta

Pasar Shanta - Jakarta

9/26/2008

7

FAKTOR- FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEMAJUAN PASAR TRADISIONALFAKTOR EKSTERNALFAKTOR EKSTERNAL• LINGKUNGAN/SOSIAL SEKITAR PASAR MULAI BANYAK BERUBAH• PERUBAHAN GAYA HIDUP KONSUMEN (LIFESTYLE) PERKOTAAN ; KONSUMEN INGIN

MENDAPATKAN PELAYANAN LEBIH BUKAN SEKEDAR MEMBELI BARANG.• PERUBAHAN MASA (MASA KOMPETISI DAN KETERBUKAAN BUKAN MONOPOLI), PASAR

TRADISIONAL BUKAN MENJADI SATU-SATUNYA PUSAT PERDAGANGAN/ TEMPAT BELANJA

• MINDSET PEDAGANG BELUM BERUBAH• GLOBALISASI DISADARI TETAPI BELUM DIANSIPASI• TANTANGAN SELALU MEMBERIKAN PELUANG,SEMANGAT KOMPETISI DAN UPAYA

UNTUK TETAP MAJUFAKTOR INTERNAL• PENGELOLAAN YANG MASIH TRADISIONAL DAN BIROKRASI• FISIK BANGUNANNYA TIDAK TERAWAT/ UMUMNYA RUSAK BERAT• PROSES PANJANG DALAM PEMBANGUNAN PASAR (PERIJINAN, KREDIT KEPEMILIKAN

KIOS)

BAGAIMANA PASAR TRADISIONAL AGAR TETAP MAMPU BERSAING 1. PENGELOLAAN PASAR HARUS LEBIH PROFESIONAL2. HARUS MAMPU MENGUBAH POLA PIKIR PEDAGANG 3. MAMPU MEMENUHI KEINGINAN KONSUMEN DENGAN BAIK (TERMASUK PELAYANAN YANG

BAIK)4. SARANA DAN PRASARANA NYAMAN (PARKIR, GANG/SELASAR, PENERANGAN, SIRKULASI

UDARA, KEAMANAN, KEBERSIHAN, DLL)5. CITRA PASAR TRADISIONAL HARUS DIPERBAIKI (KOTOR, JOROK, SUMPEK)6. SECARA FISIKPUN HARUS MAMPU MENARIK KONSUMEN UNTUK DATANG DAN

BERBELANJABERBELANJA7. HARUS MAMPU MENINGKATKAN LABA PERUSAHAAN8. HARUS MAMPU MEMBERIKAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI9. HARUS MAMPU MEMUASKAN SEMUA PIHAKDIBUTUHKAN KERJA KERAS, TEAMWORK YANG BAIK DAN MENTAL BAJASIKAP UNGGUL DAN SELALU MERAIH YANG TERBAIK (KERJA MAKSIMAL, UPAYA MAKSIMAL, INOVASI DAN KRATIFITAS YANG MAKSIMAL)

9/26/2008

8

UPAYA/STRATEGI PENGELOLAAN PASAR TRADISIONALTRADISIONAL1. PENGELOLAAN PASAR HARUS LEBIH PROFESIONAL2. HARUS MAMPU MENGUBAH POLA PIKIR PEDAGANG 3. MAMPU MEMENUHI KEINGINAN KONSUMEN DENGAN BAIK (TERMASUK PELAYANAN YANG

BAIK)4. SARANA DAN PRASARANA NYAMAN (PARKIR, GANG/SELASAR, PENERANGAN, SIRKULASI

UDARA, KEAMANAN, KEBERSIHAN, DLL)5 CITRA PASAR TRADISIONAL HARUS DIPERBAIKI (KOTOR JOROK SUMPEK)5. CITRA PASAR TRADISIONAL HARUS DIPERBAIKI (KOTOR, JOROK, SUMPEK)6. SECARA FISIKPUN HARUS MAMPU MENARIK KONSUMEN UNTUK DATANG DAN

BERBELANJA7. HARUS MAMPU MENINGKATKAN LABA PERUSAHAAN8. HARUS MAMPU MEMBERIKAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI9. HARUS MAMPU MEMUASKAN SEMUA PIHAK

REVITALISASI PASAR TRADISIONAL (RENOVASI/ PEREMAJAAN)PERBAIKAN MANAJEMEN PENGELOLAANPERBAIKAN SISTEM DISTRIBUSI

UPAYA MANAJEMEN PASAR

KERJASAMA DENGAN GROSIR BESAR UNTUK PENGADAAN PRODUK BAGI PEDAGANG DENGAN HARGA LEBIH KOMPETITIFPENDANAAN (KREDIT)MENINGKATKAN BRAND IMAGE PASAR SEBAGAI PASAR SPESIFIK :- PASAR RAWA BENING SEBAGAI PASAR BATU AJI- PASAR CIKINI HIAS RIAS SEBAGAI PASAR EMAS - PASAR TANAH ABANG SEBAGAI PUSAT TEKSTIL & GARMENT- PASAR CIPULIR SEBAGAI PUSAT TEKSTIL & GARMENT- PASAR ASEM REGES SEBAGAI PUSAT ONDERDIL

PASAR HWI- PASAR HWI - PASAR INDUK KRAMATJATI (Sayur & buah)

MEMBANGUN PASAR (PASAR INDUK) DI LUAR JAKARTA (BODETABEK) ATAU DISTRIBUSI NASIONALMENJALIN KERJASAMA DENGAN PEMDA/PENGELOLA PASAR PENGATURAN ZONING PASAR TRADISIONAL MODERN (EKSTERNAL)PERHATIAN PEMERINTAH DAERAH/LEGISLATIF EKSEKUTIFKEBERPIHAKAN PEMERINTAH PUSAT - DEPARTEMEN YANG KHUSUS MENGURUSI PASAR ?

9/26/2008

9

PASAR-PASAR KHUSUS SANGAT DIMINATI OLEH KONSUMEN

PASAR PRAMUKA PASAR KHUSUS OBAT & PERALATAN MEDIS

9/26/2008

10

PASAR BURUNGPASAR KHUSUS ANEKA BURUNG & UNGGAS

PASAR TANAH ABANGPASAR KHUSUS TEKSTIL & GARMENT

9/26/2008

11

PASAR SUNAN GIRIPUSAT BATIK PEKALONGAN

PEREMAJAAN PASAR CIKINI AMPIUN

PS. CIKINIPS. CIKINI

9/26/2008

12

PS. CIPULIRPS. CIPULIRPS. RAWABENINGPS. RAWABENING

PS. MAYESTIKPS. MAYESTIK PS. ASEM REGESPS. ASEM REGES

9/26/2008

13

PASAR INDUK KRAMAT JATIPASAR KHUSUS BUAH DAN SAYUR DI JAKARTA

9/26/2008

14

PERSPEKTIF BANGUNAN PASAR TANAH ABANG BLOK B

9/26/2008

15

BUTUH PERENCANAAN YANG MATANG DALAM MEREMAJAKAN ATAU MEMBANGUN PASAR

TIDAK MUDAH MEMBANGUN PASAR BARU ( HARUS ADA EMBRIO)

PERLU SOSIALISASI DAN KESEPAKATAN PEDAGANG

PENDANAAN

SIAP MENGHADAPI DAN MENYELESAIKAN MASALAH

TERMINAL AGRIBISNIS DUMAI

9/26/2008

16

PASARINDUKSEI JODOHBATAM

PASAR IKAN HIGIENIS

SEMARANG

9/26/2008

17

PASAR BARU CIMAHI

MASA DEPAN PASAR TRADISIONALPASAR TRADISIONAL

9/26/2008

18

MASA DEPAN PASAR TRADISIONAL, sangat bergantung pada kita

Upaya Upaya 1. Sadar bahwa kita harus berubah

2. Benahi lingkungan pasar kita

3. Selalu menjadi yang lebih baik (pelayanan, kenyamanan pasar) dibandingkan pesaing

4. Membuka diri dan meningkatkan kemampuan dalam bekerja sama dengan pihak manapun

PERUBAHAN ITU PASTI, (SIAP ATAU TIDAK)

Baru berpikir bagaimana memenuhi kebutuhan hidup

Gaya hidupStatusKebutuhan yang harus dinikmatiPenikmat Hidup

1. Sadar bahwa kita harus berubah

Penikmat Hidup

Lingkungan (Global Warming)

9/26/2008

19

Perubahan Gaya Hidup /perilaku

Dahulu Sekarang

Perubahan Sosial

9/26/2008

20

Gedung Bioskop dulu

Tuntutan Konsumen- kenyamanan

Gedung Bioskop Sekarang

Sekarang ; Banyak Pilihan dan Persaingan lebih ketat

Dulu Pilihannya hanya ada diPASAR TRADISIONAL

Persaingan

TUMBUH CEPAT, EKSPANSIF – TERUTAMA DI KOTA

KURANG TERAWAT, DAN KALAH BERSAING (TERUTAMA DIKOTA, KECUALI PASAR-PASAR KHUSUS)

9/26/2008

21

Makin kuat makin menjamurmenjamur

OUTLET KE- 10 000 DI CHINAOUTLET KE- 10.000 DI CHINA

MEMENUHI HARAPAN KONSUMENMEMENUHI HARAPAN KONSUMEN,SEKALIGUS MAMPU MENGURANGI PERAN PASAR TRADISIONAL

9/26/2008

22

Pasar Senen vs. Plaza Atrium Pasar Kenari vs. KENARI MAS

PERSAINGAN TRADISIONAL MODERN

Mereka selalu lebih maju beberapa langkah didepan, dan selalu siap mengantisipasi

3. Selalu menjadi yang lebih baik (pelayanan, kenyamanan pasar) dibandingkan pesaing

Senayan City

KONSEP HUNIAN,

MALL/PUSAT PERBELANJAAN

DAN PERKANTORANApartemen, Hotel, Mall, Office, Shop

house, parking TRIMATRA

9/26/2008

23

POTRET PASAR DI SHANGHAI CHINA

PASAR IKAN HIGIENIS SEMARANG

QUEEN VICTORIA MARKETAUSTRALIA

9/26/2008

24

PRESTON MARKET AUSTRALIA

9/26/2008

25

Pinjaman RPD (Rekening Pembangunan Daerah)PD. Pasar Jaya Jakarta

9/26/2008

26

asparindo

Asparindo – Asosiasi Pengelola Pasar Indonesia merupakan organisasi profesi bagi

SEKILASASPARINDOwww.asparindo.com

Asparindo Asosiasi Pengelola Pasar Indonesia merupakan organisasi profesi bagi para pengelola pasar tradisional di Indonesia

Saat ini anggotanya + 150 daerah kabupaten/ kotamadya

Awalnya merupakan bagaimana menyikapi keprihatin kita terhadap kondisi pasar tradisional baik di daerah maupun di kota-kota yang semakin lama terkesan kurang terurus karena lemahnya profesionalisme, keterbatasan sumberdaya, birokrasi dan persaingan.

Pada tanggal 24 – 26 JUli 2006, Munas 1 Asparindo diselenggarakan di Jakarta dan para peserta sepakat ikut dan bergabung dalam Asosiasi Pengelola Pasar Indonesia karena adanya kesamaan visi misi dan tujuan para anggota

HARAPANNYA : SEMUA PENGELOLA PASAR TERGABUNG DALAM ASPARINDO

Beberapa MOU dengan Pemerintah

1. MoU dengan Departemen Perdagangan

asparindo

- Membuat pedoman pengelolaan pasar tradisional- Melakukan pendidikan dan pelatihan pengelolaan pasar - Membantu mekanisme pola distribusi barang ke pasar tradisional- Melakukan program revitalisasi pasar tradisional- Membantu para pelaku usaha kecil dalam peningkatan pendapatan melalui

program kredit mikro bekerjasama dengan instansi terkait 2. MoU dengan Kementrian Lingkungan Hidup dalam hal Peningkatan Pasar

Tradisional yang bersih dan berwawasan lingkungan

3 Kerjasama dengan Departemen Kesehatan dan WHO dalam hal program pasar3. Kerjasama dengan Departemen Kesehatan dan WHO dalam hal program pasar Sehat

Komitmen Asparindoikut membantu menjaga eksisten pasar tradisional dan mengajak peran serta komponen bangsa baik pusat maupun daerah dalam meningkatkan dan mengembangkan pasar tradisional yang berwawasan lingkungan

9/26/2008

27

MUNAS I ASPARINDO

9/26/2008

28

PROGRAM ASPARINDO

1. Konsolidasi internal

asparindo

2. Inventarisasi data Pasar3. Kerjasama dengan Pemerintah daerah dan Pusat4. Membantu Revitalisasi Pasar Tradisional 5. Membantu menjembatani daerah dan pusat dalam

hal pengembangan pasar tradisional6. Asistensi dan Pelatihan bagi para pengelola pasar

(kerjasama dengan Departemen Perdagangan RI dan World Bank)dan World Bank)

7. Memberikan informasi sekitar perkembangan pasar tradisional, pendanaan, pembangunan, kerjasama dan investasi

8. Pengembangan Pasar Berwawasan Lingkungan

PROYEKSI PENGEMBANGAN PASAR TRADISIONAL

KEMANA PASAR TRADISIONAL?

KEMAUAN PEMERINTAH DLM PENGEMBANGAN PASAR TRADISIONAL

REGULASI KERJASAMA INTERGRASI ANTAR DEPARTEMEN

1. Departemen Perdagangan 2. Departemen Dalam Negeri3. Departemen Kesehatan4. Departemen Kelautan dan Perikanan5. Departemen Kebudayaan dan Pariwisatap y6. Kementerian Negara Lingkungan Hidup7. Kementerian Negara UKM dan Koperasi

PROGRAM REVITALISASISUMBER PENDANAAN BERSINERGI DENGAN ASOSIASI TERKAIT (ASPARINDO)

9/26/2008

29

TERIMA KASIHTERIMA KASIH