marketing plan amd

Click here to load reader

Post on 27-Jun-2015

354 views

Category:

Documents

13 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

Manajemen pemasaran

Marketing Plan Advance Micro Device1. PROFIL PERUSAHAAN DAN PRODUK

1.1 Sejarah Advance Micro Device, Inc. atau lebih dikenal dengan nama AMD adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang pembuatan mikroprosesor komputer, motherboard chipset, graphic chipset. AMD didirikan pada tanggal 1 Mei 1969 Jerry Sander - mantan pegawai perusahaan Fairchild, Pembuat IC terbesar pada masa itu Indonesia adalah Fairchild yang mengoperasikan pabrik di banyak negara termasuk California. Pada masa awal berdirinya perusahaan AMD membuat hanya logic chip, kemudian memasuki pasar RAM komputer pada tahun 1975. Pada tahun yang sama AMD memperkenalkan reverse enginered clone dari Intel 8080 mikroprosesor.Pada tahun 1972 Pada tahun 1986, AMD bekerja sama dengan IBM sebagai pemasok prosesor kedua setelah Intel, sejak saat itulah terjadi persaingan yang ketat antara AMD dan Intel hingga saat ini. Inovasi terus menerus dari AMD yang ingin menjadi market leader dalam pasar pembuatan prosesor komputer telah menghasilkan berbagai jenis produk yang memiliki standar terbaik di pasaran contohnya adalah prosesor AMD Athlon yang memecahkan rekor kecepatan 1 Ghz clock per detik pada tahun 2000. Dengan semakin meningkatnya citra AMD sebagai prosesor di dunia secara global, AMD mulai mengambangkan jaringan bisnisnya, salah satunya adalah dengan melakukan akuisisi dengan perusahaan pembuat chip grafis, ATI Technologies pada tahun 2006. Selain itu, AMD juga melakkan berbagai kerja sama dengan perusahaan lain contohnya adalah kerja sama dengan perushaan asala Jepang Fujitsu, dengan mendirikan FASL, LLC, dan sebuah perusahaan baru, Spasion. Kerja sama denga perusahaanperusahaan sesama yang bergerak dalam bidang elektronik inilah yang menjadi salah satu keunggulan dari AMD karena hal ini mengakibatkan harga produk dari AMD lebih murah dibandingkan dengan para kompertitor lainnya. Rencana selanjutnya dari perusahaan AMD adalah membangun parbik baru didaerah New York dnegan harapan akan semakin bisa memenuhi kebutuhan konsumen secara global sehingga bisa meningkatkan kualitas hidup masyarakat secara global.1------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Magister Management Trisakti University

bersama beberapa orang rekannya dengan modal sebesar $100.000 di daerah Sunnnyvile,

Manajemen pemasaran

1.2 Visi dan Misi Visi Kekuatan luar biasa AMD dengan teknologinya bisa meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat. AMD menetapkan tujuan untuk memungkinkan tercapainya visi tersebut, yaitu konektivitas internet yang dapat diakses dan kemampuan komputasi untuk 50 persen dari populasi dunia pada tahun 2015. Misi Memimpin melalui inovasi, customer-centric, solusi bisnis yang memberdayakan, meningkatkan gaya hidup digital, dan mempercepat inklusi digital-global. 1.3 Produk yang ditawarkan : Mikroprosesor computer Motherboard Chipset Graphic Chipset

1.4 Logo

2------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Magister Management Trisakti University

Manajemen pemasaran 2.

ANALISIS LINGKUNGAN MAKRO Lingkungan makro suatu perusahaan adalah suatu kekuatan dan trend yang berasal dari luar perusahaan yang dapat menimbulkan peluang atau ancaman. Kekuatan kekuatan ini bersifat uncontrollable dan harus dipantau dan ditanggapi oleh perusahaan. Lingkungan makro tersebut meliputi situasi keamanan, situasi politik, situasi sosial budaya, dan perkembangan teknologi.

2.1 Analisis Politik dan Regulasi

2.2 Sosial Budaya dan Demografi

2.3 Teknology dan lingkungan alam

3------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Magister Management Trisakti University

Manajemen pemasaran

3. 3.1

ANALISIS SEKTOR INDUSTRI Porters Five Forces COMPETITIVE FORCE FIVE FORCES DERTEMINING SEGMENT STRUCTURAL ATTRACTIVENESS

4------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Magister Management Trisakti University

Manajemen pemasaran

3.2

Daya Tarik Industri Berdasarkan Porters Five Forces

3.2.1 Bariers to entry

Economic of Scale Nilai ekonomis dari perusahaan AMD sangat tinggi, karena kebutuhan dari pengguna komputer semakin meningkat setiap tahunnya. Product Differentiation Diferensiasi produknya masih kurang beragam karena masih mengandalkan produk berupa bagianbagian basic dari komputer saja, berupa chip

5------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Magister Management Trisakti University

Manajemen pemasaran

prosesor. Tetapi di masa dengan adanya proses akuisisi perushaan ATI Technologies, diharapkan akan munculnya inovasi baru. Brand Identification Saat ini AMD sudah menjadi sebuah brand yang terpercaya dan mampu bersaing secara kualitas dengan kompetitor lainnya. Switching Cost Tidak ada, karena konsumen tidak perlu mengeluarkan biaya untuk pindah ke produsen lain.

Access to Distribution Channels Capital Requirement Modal yang diperlukan sangat besar, mengingat pentingnya riset dan penelitian dalam mengembangkan industri ini. Access to Lastest Technology Akses untuk mendapaytkan teknologi terbaru sangat mudah karena perusahaan AMD berbasi di Amerika Serikat yang merupakan negara yang memliki industri teknologi yang sangat maju di dunia Access to Raw Material Akses untuk mendapatkan bahan mentah menjadi mudah karena AMD sudah mulai mengembangkan pabriknya di luar Amerika sehingga untuk mendapatkan bahan mentah menjadi lebih mudah tidka bergantung dari sat sumber saja. Government Production Dalam industri ini peran pemerintah tidak terlalu berpengaruh, karena industri tersebut masuk kedalam industri ritel. Experience and Learning Effect Pengalaman sangat dibutuhkan dalam industri ini, karena merupakan salah satu syrat untuk bisa bertahan dalam persaingan bisnis ini sendiri.

6------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Magister Management Trisakti University

Manajemen pemasaran

3.2.2 Bariers To Exit

Asset Specialization Untuk keluar dari bisnis tersebut assetaset yang telah dimiliki oleh perusahaan tidaklah suliy untuk dijual kepada perusahaan lain, karena aset yang dimiliki oleh AMD termasuk bernilai tinggi, terutama dari nilai aset produk yang dihasilkan. Onetime Cost of Exit Biaya yang dikeluarkan apabila berhenti berusaha sangat besar, mengingat banyknya jumlah pekerja yang dimiliki oleh AMD dan sifatnya sebagai sebuah perusahaan global. Strategic interrelationship Untuk keluar dari bisnis tersebut Strategic interrelationshipnya cukuplah tinggi, Emotional Barriers7------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Magister Management Trisakti University

Manajemen pemasaran

Hambatan emosional apabaila perusahaan bubar cukup besar mengingat perusahaan AMD yang sudah dikenal cukup luas, tetapi tidak terlalu mempengaruhi untuk melakukan penutupan usaha. Government and Social Restriction Tidak ada tekanan kepada perusahaan baik dari negara ataupun dari masyarakat.

3.2.3. Rivalry Among Competitor

Number of equality balanced competitors Jumlah kompetitor yang bergerak dalam bidang yang sama sangatlah sedikit dan bisa dikategorikan sebagai oligopoli, karena saingan dari perusahaan AMD saat ini hanya ada 1 yaitu Intel, Corp. Relative industry growth

8------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Magister Management Trisakti University

Manajemen pemasaran

Perkembangan industri dalam bisnis ini sangat pesat, dikarenakan kebutuhan manusia akan teknologi komputer akan semaki meningkat seiring dengan adanya globalisasi sehingga akses infomasi dan teknologi akan semakin dibutuhkan. Fixed or storage cost Biaya tetap dalam bisnis ini cukup besar mengingat biaya yang harus dikeluarkan untuk riset dan penelitian. Product features Fitur produk AMD memiliki spesialisasi di bidang grafis dan game Capacity increases Peningkatan kapasitas telah dilakukan oleh AMD dengan membuka pabrikpabrik baru diluar Amerika Serikat. Diversity of competitors Perbedaan produk AMD dengan kompetitor lainnya tidak terlalu banyak berbeda karena sifat idustri yag ada masih bersifat oligopoli, sehingga produk yang ditawarkan tidak jauh berbeda selain dari segi harga. Strategic stakes Strategi yang dilakukan tidak terlalu banyak hanya membuat produk-produk baru dan membuka pabrik di luar Amerika Serikat 3.2.4. Power of Buyers

9------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Magister Management Trisakti University

Manajemen pemasaran

Number of important suppliers Perusahaan AMD tidak memiliki supplier karena perusahaan bergerak dalam bidang industri hulu, selain itu bila menggunakan suplier, supplier tersebut biasanya merupakan bagian dari perusahaan itu sendiri. Availability of substitutes for the suppliers products Suplier penggantai tidak ada karena AMD tidak memiliki suplier untuk produk yang dibuatnya Differentiation or switching cost of suppliers product Tidak ada biaya yang dikeluarkan bila AMD mengganti supliernya Suppliers threat of backward integration Ancaman dari suplier rendah karena AMD tidak menggunakan banyak suplier. Industry threat of forward integration Ancaman industry terhadap perusahaan ini sangat rendah Suppliers contribution to qual