Dosen Pembimbing TI ITS

Stefanus Eko Wiratno, ST, MT.

Nani Kurniati, ST, MT.

Pembimbing GMF

DEDEN IWAN SETIAWAN

AHMAD TAUFIK SUGANDI

MANPOWER PLANNING PADA UNIT TURBINE COMPONENT SERVICES (TRP)

Studi Kasus: PT. GMF AERO ASIA – ENGINE MAINTENANCE

TANTRI RAMYA2506.100.095

PERMASALAHAN

+

PROBLEM IDENTIFICATION

“Bagaimana menentukan perhitungan manpower

planning untuk menghadapi workload

(manhours) selama satu tahun.”

1. Membuat forecast workload atau man-hours planning untuk2010 berdasarkan jadwal engine shop visit yang dimilki unit Engine Maintenance.

2. Membuat manpower planning untuk menghadapi workloadselama 2010.

3. Memberikan rekomendasi perbaikan kepada perusahaan.

OBJECTIVES

BENEFITS

1. Memberikan masukan pada perusahaan mengenai workloadatau man-hours yang akan dibutuhkan selama 2010.

2. Membuat perancangan sistem perhitungan manpower planningguna menghadapi workload selama 2010 sebagai langkahantisipasi untuk mencapai target yang diinginkan.

LIMITATION & ASSUMPSTIONBATASAN•Perhitungan dilakukan untuk engine CFM 56-3, APU dan SPEY.•Data yang digunakan adalah data penggunaan manhours selama 2009.•Quality system yang digunakan sebagai acuan adalah RSM.ASUMSI•Jadwal shop visit engine dan APU yang diramalkan tidak mengalamiperubahan.

RESEARCH METODOLOGY

Identifikasi Masalah

Perumusan Masalah dan Tujuan Penelitian

•Flow Process Engine Maintanance•Flow Process Engine Repair•Observasi Lapangan

Studi Lapangan

•Konsep Capacity Planning•Teori AHP•Konsep Manpower Planning

Studi Literatur

A

A

•Jadwal Engine shop visit•Data Manhours•Macam-macam pekerjaan Repair (MWC)•Waktu per masing-masing pekerjaan (MWC)•Capacity mesin dan jumlah pekerja tetap•Data overtime•Critical part

Pengumpulan Data

•Perhitungan forecast workload engine repair•Pembuatan profil load per MWC•Perhitungan manpower planning•Analisa saran perbaikan

Pengolahan Data

B

Analisa dan Pembahasan

Penarikan kesimpulan dan saran

B

FLOW PROCESSRouting data dan perhitungan waktu rata-rata

Plotting data dan perhitungan workload

Load leveling dibandingkan kapasitas

Evaluasi kapasitas

Perhitungan manpower

CONTOH WORKLOAD MWC 207

11%

CONTOH WORKLOAD MWC 208

55%

AHP

Hasil PembobotanAHP

Pembobotan AHP

PENENTUAN MANPOWER

Week 4 MWC 207

Wokload = 41.6 jam orang

Jumlah pekerja = 41.6 jam orang / 8 jam

= 5 orang.

SISA KAPASITASMWC 207

Sisa kapasitas = 184. 8071 jam

Kapasitas yang tersedia = 8jam*5 hari*52 week

= 2080 jam

Maka sisa kapasitas sebesar = 184.8071/2080 *100%

= 8.8%

KESIMPULAN DAN SARAN

Kesimpulan

1. Jumlah manhours dan manpower

2. Rekomendasi perbaikan yang dapat diusulkan bagiperusahaan adalah hire pegawai baru, outsorcepegawai, overtime dan repair at outside vendor.

Saran

1. Membuat standar hour dan standar routing untukpengerjaan setiap komponen.

2. Membuat manpower planning tidak hanya untukunit TRP saja tetapi juga untuk unit TR secarakeseluruhan supaya lebih terkontrol.

DAFTAR PUSTAKA

•

• http://gochisosamadeshita.com/2008/04/sap/>.

• Diakses: 04- 03-2010.

• http://en.wikipedia.org/wiki/Auxiliary_power_unit. Diakses: 11-03-2010

• http://www.b737.org.uk/apu.htm#Components. Diakses :

• 11-03-2010

• Tony Arnold, J.R., 1996. Introduction to Materials Management. Prentice-Hall International, New Jersey.

•

• Spencer B, Smith., 1989. Computer-Based Production and Inventory Control.Prentice-Hall International, New Jersey.

Terima Kasih