Manajemen tambang materi 1 Presentation Transcript MANAJEMENDAN PERKEMBANGANNYA Jurusan Teknik Pertambangan Fakultas Teknik Universitas Palangka Raya Risza Abiyoga Pratama Idris, ST Kata Manajemen berasaldari bahasa Prancis kuno mnagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Pengertian Manajemen Manajemen secara umumdapat diartikan adalah suatu proses merencana,mengorganisasi, mengarahkan,mengkoordinasi secara efisien dan efektif. Fungsi umum dari manajemen adalah : - Perencanaan atau pengendalian - Pengorganisasian, - Pengendalian atau pengawasan. Fungsi fungsi manajemen adalah universal dimana saja dan kapan saja, merupakan suatu ilmu pengetahuan karena : Mempunyai kaidah kaidah dasar yang fundamental Mempunyai prinsip prinsip yang jelas. Telah dilakukan pengujian tentang kebenarannya. Manajemen Secara Umum Manajemen Sumber Daya Manajemen Modal Manajemen Pengelolaan Manajemen Pemantauan Manajemen Pengawasan Manejemen Resiko Dsb.. Perkembangan Secara Teori Perkembangan teori manajemen sampai padasaat ini telah berkembang dengan pesat. Banyakdijumpai beberapa pandangan pandangan tentangmanajemen, yang membedakan adalah dalampenerapannya. Terdapat 3 (tiga) ALIRAN PEMIKIRANMANAJEMEN dan 2 (dua) PENDEKATANMANAJEMEN. Teori teori yang terjelaskanmerupakan pandangan pandangan teori daribeberapa Tokoh Manajemen. TEORI MANAJEMEN KLASIK1. Robert Owen (1771 -1858) Robert Owen dikenal sebagai Bapak Manajemen Personalia dimana owen mengatakan bilamana perawatan mesin berlangsung baik maka akan menguntungkan bagi perusahaan, kemudian apabila tenaga kerja dipelihara dan dirawat akan menguntungkan bagi perusahaan. 2. Charles Babbage (1792-1871) Charles Babbage adalah seorang profesor Matematika. Beliau percaya bahwa aplikasi prinsip ilmiah pada proses kerja akan menaikkan produktivitas dari tenaga kerja dan menurunkan biaya. TEORI MANAJEMEN ILMIAHAda 4 (empat) Tokoh dalam Manajemen Ilmiah :1. Frederick Winslow Taylor Frederick Winslow Taylor mengemukakan bahwa perusahaan akan mendapat hasil yang memuaskan apabila pekerjaan yang akan dilaksanakan harus direncanakan juga memperhatikan unsur teknologinya (mesin) maupun pelaksanaya dalam hal ini adalah manusianya. 2. Frank Bunker Gilbreth dan Lilian Gilbreth (1868 1924 dan 1878 - 1917) Frank Bunker Gilbreth mengemukakan beberapa Teknik Manajemen yang terinspirasi dari Taylor. Dimana pengerjaan suatu pekerjaan harus memperoleh efisiensi tertinggi. Sedangkan Lilian Gilbreth lebih tertarik pada aspek aspek kerja, seperti penyeleksian penerimaan tenaga kerja baru, penempatan dan latihan bagi tenaga kerja baru. 3. Henry Laurance Gantt (1861 - 1919) Henry merupakan seorang konsultan dimana titik perhatiannya pada unsur SDM (Sumber Daya Manusia) dalam menaikkan produktivitas kerja. Gagasan yang dicetuskanya yaitu : Kerja sama yang saling menguntungkan antara manajer dan tenaga kerja. Mengadakan Seleksi Ilmiah terhadap Tenaga Kerja. Pembayaran Upah Pegawai dengan sistem Bonus. Penggunaan Industri Kerja yang terperinci. TEORI ORGANISASI KLASIKSalah satu Tokoh dalam Teori Organisasi Klasik ini adalah Hanry Fayol. Hanry Fayolmengemukakan 14 Prinsip Manajemen :1. Devision Of Work2. Uathority and Responsibility3. Dicipline4. Unity Of Command5. Unity Of Direction6. Subordination Of Individual Interest To Generale Interest.7. Renumeration8. Centralization9. Scalar Chain10. Order11. Equity12. Stability Of Tonure Of Personel13. Initiative14. Esprit The Corps ALIRAN HUBUNGAN MANUSIA Aliran ini timbul karena pendekatan klasik tidaksepenuhnya menghasilkan efisiensi dalam produksi dankeselarasan kerja. Para Pakar mencoba melengkapi organisasi klasikdengan pandangan sosiologi dan psikologi. Tokoh Tokohaliran ini adalah Hugo Musterberg yang mengemukakanbahwa untuk mencapai tujuan produktivitas harus melakukantiga cara yaitu Best Possible Person, Best Possible Work danBest Possible Effect. Kemudian Elton Mayo yang mengemukakan dimanaHubungan manusiawi menggambarkan manajer bertemu atauberinterkasi dengan bawahan, bila hubungan memburukmaka efiensi kerja dan organisasi pun memburuk. ALIRAN HUBUNGAN MODERNDalam perkembangannya dibagimenjadi 2 (dua), pertama AliranHubungan Manusiawi atau PerilakuOrganisasi dan kedua berdasar padaManajemen Ilmiah atau ManajemenOperasi. Prinsip Dasar Perilaku Organisasi1. Manajemen tidak dapat dipandang sebagai proses teknik secara ketat (peranan, prosedur, prinsip)2. Manajemen harus sistematis, pendekatannya harus dengan pertimbangan konservatif.3. Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan pendekatan manajer individual untuk pengawasan harus sesuai dengan situasi.4. Pendekatan motivasional yang menghasilkan komitmen pekerja terhadap tujuan organisasi sangan dibutuhkan. ALIRAN KUANTITAIF Perkembangan dimulai dengan digunakannya kelompok kelompok riset operasi dalam memecahkan permasalahandalam industri. Penggunaan riset operasi dalam manajemen iniselanjutnya dikenal sebagai Manajemen Science. Langkah langkah Pendekatan Manajemen Science yaitu :1. Perumusan Masalah dengan jelas dan terperinci.2. Penyusunan model matematika dalam pengambilan keputusan.3. Penyelesaian Model.4. Pengujian Model atas hasil penggunaan model.5. Penetapan pengawasan atas hasil.6. Pelaksanaan hasil dalam kegiatan implementasi. PENDEKATAN Pendekatan Sistem Pendekatan Kontingensi KESIMPULANMANAJEMEN Manajemen dapat juga didefinisikan sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal. TAMBANG Tambang adalah usaha pengambilan mineral berharga atau material geologi lainnya dari dalam bumi, biasanya (tapi tidak selalu) dari bentuk bijibijian atau lapisan mineral. Material dari pertambangan diantaranya adalah bauksit, batu bara, tembaga, emas, perak, berlian, besi, timah, batu berharga, nikel, fosfat, uranium dan sebagainya. Material yang tidak dapat dihasilkan dari proses agrikultural atau diciptakan secara artifisial dalam laboratorium atau pabrik, biasanya adalah hasil tambang. Pertambangan dalam arti yang lebih luas termasuk tambang minyak, gas alam dan bahkan tambang air. JADI ..MANAJEMEN TAMBANG ADALAH ??? JAWABANNYA ADALAH.. Sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan segala sumber daya yang berkaitan dengan usaha di bidang pertambangan untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien.