WINTERTemplateManajemen Sumber

Daya Manusia

01

Kelompok 1

02

Manajemen sumber daya manusiaadalah suatu proses menangani berbagaimasalah pada ruang lingkupkaryawan, pegawai, buruh, manajer dantenaga kerja lainnya untuk dapatmenunjang aktivitas organisasi atauperusahaan demi mencapai tujuan yangtelah ditentukan.

Definisi Manajemen SDM

Lanjutan…. 03

Sisipekerjaa

n

• terdiri darianalisis danevaluasipekerjaan

Sisipekerja

• meliputi kegiatan-kegiatan pengadaantenaga kerja, penilaianprestasikerja, pelatihan danpengembangan, promosi, kompensasi danpemutusan hubungankerja

menurut Mutiara S.

Panggabaean

bahwa, kegiatan di

bidang sumber

daya manusia dapat

dilihat dari dua

sudut pandang

04Model Manajeman

Sumber Daya Manusia

05Lanjutan…..

2. Model HukumDalam model ini, operasi sumber daya

manusia memperoleh kekutannya dari keahlian di

bidang hukum .

3. Model FinansialAspek finansial manajemen sumber daya

manusia belakangan ini semakin berkembang karena

para manajer semakin sadar akan pengaruh yang

besar dari sumber daya manusia ini

06

4. Model ManjerialModel manajerial ini memiliki dua versi yaitu versi pertama

manajer sumber daya manusia memahami kerangka acuan kerja

manajer lini yang berorientasi pada produktivitas. Versi kedua

manajer ini melaksanakan beberapa fungsi sumber daya manusia.

5. Model HumanistikIde sentral dalam model ini adalah bahwa, departemen sumber

daya manusia dibentuk untuk mengembangkan dan membantu

perkembangan nilai dan potensi sumber daya manusia di dalam

organisasi.

Lanjutan…

Lanjutan…. 07

6. Model Ilmu PerilakuModel ini menganggap bahwa, ilmu

perilaku seperti psikologi dan perilaku

organisasi merupakan dasar aktivitas

sumber daya manusia

08Fungsi

Manajemen Sumber Daya Manusia

1. PerencanaanPerencanaan adalah usaha sadar

dalam pengambilan keputusan yangtelah diperhitungkan secara matangtentang hal-hal yang akan dikerjakan dimasa depan dalam dan oleh suatuorganisasi dalam rangka pencapaiantujuan yang telah dilakukansebelumnya.

09Lanjutan…..

2. RekrutmenMenurut Schermerhorn, 1997 Rekrutmen(Recruitment) adalah proses penarikansekelompok kandidat untuk mengisi posisiyang lowong

3. SeleksiSeleksi tenaga kerja adalah suatu prosesmenemukan tenaga kerja yang tepat darisekian banyak kandidat atau calon yang ada.

10

4. Orientasi, Pelatihan dan Pengembangan

Menurut pasal I ayat 9 undang-undang No.13Tahun 2003. Pelatihan kerja adalah keseluruhankegiatan untuk memberi, memperoleh,meningkatkan, serta mengembangkan kompetensikerja, produktivitas, disiplin, sikap, dan etos kerjapada tingkat ketrampilan dan keahlian tertentusesuai dengan jenjang dan kualifikasi jabatan danpekerjaan

Lanjutan…

Lanjutan…. 11

5. Evaluasi Kinerja

Evaluasi seringdilakukan oleh pimpinanorganisasi dalam suatu rapatkerja, rapat pimpinan, atautemu muka, baik secarareguler maupun dalammenghadapi kejadian-kejadian khusus lainnya

12Lanjutan

6. KompensasiPemberian balas jasa langsung dan tidak langsungberbentuk uang atau barang kepada karyawan sebagaiimbal jasa( output) yang diberikannya kepadaperusahaan.

7. PengintegrasianKegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaandan kebutuhan karyawan, sehingga tercipta kerjasamayang serasi dan saling menguntungkan.

13Lanjutan…..

8. PemeliharaanKegiatan untuk memelihara ataumeningkatkan kondisi fisik, mental danloyalitas karyawan agar tercipta kerjasama yang panjang.

9. PemberhentianPemutusan hubungan kerja adalahpengakhiran hubungan kerja karena suatu haltertentu yang mengakibatkan berakhirnya hakdan kewajiban antar pekerja dan pengusaha.

14

a. Tujuan Sosialb. Tujuan Organisasionalc. Tujuan Fungsionald. Tujuan Individual

Tujuan Manajemen Sumber

Daya Manusia

WINTERTemplate

WINTERTemplate