MANAJEMEN ORGANISASI HIPERKES DAN KESELAMATAN KERJAOLEH:DRA EKO NURSANTI

PENDAHULUANDI ERA GLOBALISASI SAAT INI MENUNTUT KETERBUKAAN DALAM BERBAGAI SEKTOR.TIDAK ADA BATAS ANTAR NEGARA, BAIK DI BIDANG INFORMASI, PERDAGANGAN, DAN LAIN-LAIN SEHINGGA SEGALA SESUATU MENJADI TRANSPARAN.

LANJUTANPERLAKUAN KHUSUS PADA SUATU PERUSAHAAN DI SUATU NEGARA AKAN MUDAH DIKETAHUI OLEH NEGARA LAIN, KONDISI YANG DEMIKIAN MENUTUP RAPAT-RAPAT PERLAKUAN MONOPOLI DAN PROTEKSI ATAS PRODUK YANG DIHASILKAN DARI SUATU NEGARA.

DALAM ERA GLOBAL :SETIAP PERUSAHAAN HARUS DAPAT BEKERJA LEBIH PROFESIONAL DALAM MENGHASILKAN BARANG DAN JASA.PRODUK YANG DIHASILKAN HARUS MEMENUHI SYARAT KUALITAS SESUAI DENGAN STANDART INTERNASIONAL YANG DISYARATKAN.

LANJUTANDENGAN TUNTUTAN YANG DEMIKIAN MAKA KEPENTINGAN KONSUMEN YANG DIUNTUNGKAN KARENA BANYAK PILIHAN DENGAN KUALITAS YANG BAIK DIIKUTI HARGA YANG KOMPETITIF.UNTUK MENOPANG HAL YANG DEMIKIAN MAKA PERANAN MANAJEMEN PERUSAHAAN DITUNTUT AGAR SELALU MENINGKATKAN KINERJA DAN SELALU BERUSAHA MENCIPTAKAN IDE-IDE BARU YANG LEBIH EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM MENGHADAPI PESAING-PESAINGNYA.

PENGERTIAN MANAJEMENADALAH KEMAMPUAN ATAU KETRAMPILAN UNTUK MEMPEROLEH HASIL DALAM RANGKA MENCAPAI TUJUAN MELALUI KEGIATAN ORANG LAIN.DALAM BAHASA INGGRIS : HOW TO GET THING DONE THROUGH THE EFFORT OF OTHER PEOPLE

LANJUTANDALAM PELAKSANAANNYA MANAJEMEN DIDASARKAN PADA :

1.TUJUAN MENYELURUH YANG HENDAK DICAPAI.2.KEBIJAKSANAAN UMUM YANG MENGIKAT.

SALAH SATU CONTOHTUJUAN YANGN HENDAK DICAPAI ADALAH VISI DARI PERUSAHAAN MENGENAI HIPERKES DAN KESELAMATAN KERJA (DI PERUSAHAAN YANG BERSANGKUTAN).DGN DEMIKIAN MAJEMEN PERUSAHAAN PADA DASARNYA BERFUNGSI UNTUK MELAKUKAN SEMUA KEGIATAN DLM RANGKA PENCAPAIAN TUJUAN TSB, DGN CARA YANG MASIH TERCAKUP DI DALAM KEBIJAKSANAAN UMUM YAITU KESADARAN PARTISIPASI DALAM PELAKSANAAN TUJUAN TERSEBUT.

MANAJEMEN PERUSAHAANDAPAT DILAKSANAKAN DALAM RANGKA MENUJU TERCAPAINYA TUJUAN PERUSAHAAN, DIPERLUKAN ADANYA KEPEMIMPINAN ATAU LEADERSHIP.KEPEMIMPINAN ATAU LEADERSHIP MERUPAKAN MOTOR ATAU DAYA PENGGERAK DARI SUMBER DAYA / RESUORCES YANG TERSEDIA DALAM RANGKA MENCAPAI TUJUAN PERUSAHAAN.

LANJUTANTUJUAN PERUSAHAAN YANG TELAH DITENTUKAN DAPAT TERCAPAI APABILA PIMPINAN ATAU LEADER MEMPUNYAI KONSISTENSI TERHADAP TUJUAN PERUSAHAAN SERTA MEMPUNYAI HUMAN RELATIONS YANG BAIK DAN FLEKSIBEL, BAIK KEDALAM MAUPUN KELUAR ORGANISASI (INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL).

LANJUTANKESELURUHAN KEGIATAN MANAJEMEN PERUSAHAAN DILAKSANAKAN DALAM ORGANISASI.ORGANISASI MENGANDUNG ARTI WADAH KERJASAMA SEJUMLAH ORANG YANG SECARA FORMAL TERIKAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG TELAH DITENTUKAN DIMANA ADA SEKELOMPOK ORANG YANG DISEBUT ATASAN DAN SEKELOMPOK ORANG DISEBUT BAWAHAN.

DENGAN DEMIKIAN MAKNA ORGANISASI1. ORGANISASI SEBAGAI WADAH DILAKSANAKAN KEGIATAN PERUSAHAAN2. ORGANISASI SEBAGAI RANGKAIAN HIRARKI ANTARA ORANG-ORANG DALAM SUATU IKATAN FORMAL, SEBAGAI WADAH ORGANISASI PERUSAHAAN MENGANDUNG DIDALAMNYA SUATU PROSES YANG DINAMIS.3. KEPEMIMPINAN ADALAH INTI MANAJEMEN, HUMAN RELATION ADALAH INTI KEPEMIMPINAN.

FUNGSI MANAJEMENDALAM MENCAPAI TUJUAN PERUSAHAAN YANG TELAH DITENTUKAN HARUS DILAKSANAKAN LANGKAH-LANGKAH KEGIATAN MELALUI FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN.

MACAM FUNGSI MANAGEMEN MENURUT PARA AHLIMENURUT HENRY FAYOL TAHUN 1939:1. PLANNING : PERENCANAAN2. ORGANIZING : PENGORGANISASIAN3.COMMANDING : PEMBERIAN KOMANDO4. COORDINATING : KOORDINASI5. CONTROLLING : PENGAWASAN

MENURUT HAROLD DAN CYRILL1. PLANNING : PERENCANAAN2.ORGANIZING : PENGORGANISASIAN3. STAFFING : PENGADAAN PERSONIL4. DIRECTING : PEMBERIAN BIMBINGAN5. CONTROLLING : PENGAWASAN

MENURUT GEORGE R.TERRY1. PLANNING : PERENCANAAN2. ORGANIZING : PENGORGANISASIAN3. MOTIVATING : PEMBERIAN MOTIVASI4. CONTROLLING : PENGAWASAN

MENURUT SONDANG P. SIAGIAN1. PLANNING : PERENCANAAN2. ORGANIZING : PENGORGAINASIAN3. MOTIVATING : PEMBERIAN MOTIVASI4. CONTROLLING : PENGAWASAN5. EVALUATING : PENILAIAN

MENURUT LUTHER M. GULLIK1. PLANNING : PERENCANAAN2. ORGANIZING : PENGORGAISASIAN3. STAFFING : PENGADAAN PERSONIL4.DIRECTING : PEMBERIAN BIMBINGAN5.COORDINATING : PENGKOORDINASIAN6.REPORTING : PELAPORAN7. BUDGETING : PENGANGGARAN

PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI PERUSAHAANDAPAT BERJALAN DENGAN BAIK DAN EFEKTIF MELALUI PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN.PIHAK PERUSAHAAN DAPAT MEMILIH FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN YANG MANA YANG AKAN DITERAPKAN DALAM UPAYA MENCAPAI TUJUAN PENERAPAN HIPERKES.

INTISARI PENDAPAT PARA AHLI FUNGSI MANAJEMENUPAYA MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN HARUS DIMULAI DARI PERENCANAAN ANTARA LAIN :1. PENYUSUNAN PROGRAM, MELIPUTI IDENTIFIKASI, PEMANTAUAN, DAN PENGENDALIAN, PENENTUAN SASARAN YANG AKAN DICAPAI.2. PENGORGAISASIAN : CARA YANG AKAN DITERAPKAN DALAM PENGORGANISASIAN KINERJA, PEMILIHAN PENGGUNAAN SISTEM YANG SESUAI DENGAN KONDISI YANG ADA, KINERJA DAN BEBAN KERJA.

LANJUTAN

3. PENGADAAN PERSONIL, KARYAWAN AKAN DIREKRUT SESUAI DENGAN KLASIFIKASI PENDIDIKAN, PENGALAMAN DISESUAIKAN DENGAN TARGET KINERJA DAN BEBAN PEKERJAAN.

4. PEMBERIAN BIMBINGAN, BEBERAPA KALI DALAM SEMINGGU DIADAKAN PERTEMUAN, TENTUKAN DENGAN TARGET GROUP.

5. PENGKOORDINASIAN, PERLU DIRUMUSKAN SISTEM KOORDINASI YANG AKAN DIPILIH, DISESUAIKAN DENGAN TUNTUTAN ORGANISASI DAN BEBAN KERJA SERTA POTENSI BAHAYA YANG ADA.

LANJUTAN6. PENGANGGARAN, TENTUKAN ANGGARAN YANG AKAN DIPERGUNAKAN, SESUAIKAN DENGAN KEGIATAN YANG DIRENCANAKAN MISALNYA PENGUKURAN LINGKUNGAN, PELATIHAN DAN LAIN-LAIN AWASI SEEFISIEN MUNGKIN JANGAN MELEBIHI RENCANA.

7. PENGAWASAN, HARUS KETAT AGAR TUJUAN PENERAPAN HIPERKES DAN KESELAMATAN KERJA DAPAT BERHASIL DENGAN BAIK.

ORGANISASI HIPERKES DAN KESELAMATAN KERJAAGAR PELAKSANAAN HIPERKES DAN KESELAMATAN KERJA DAPAT BERJALAN BAIK MAKA HIPERKES DAN KESELAMATAN KERJA BUKAB HANYA MENJADI TUGAS MANAJER TETAPI MENJADI TUGAS DARI PIMPINAN UNIT DALAM SEGALA JENJANGNYA DAN MENJADI TANGGUNG JAWAB DARI SELURUH TENAGA KERJA.

PENYELENGGARAAN HIPERKES DAN KESELAMATAN KERJALEBIH EFEKTIF BILA UNIT ORGANISASI TERKAIT DALAM STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN.KEDUDUKAN SEBAGAI PEMBANTU DIREKTUR PERUSAHAAN BERTANGGUNG JAWAB KEPADA DIREKTUR ATAU DI BAWAH UNIT PRODUKSI.

ORGANISASI HIPERKES DAN KESELAMATAN KERJACONTOH 1 :GENERAL MANAGERUNIT PRODUKSIUNIT PRODUKSIUNIT PRODUKSIUNIT PRODUKSIUNIT HIPERKES DAN KESELAMATAN KERJA

LANJUTAN CONTOH 2 :UNIT PRODUKSIGENERAL MANAGERUNIT PRODUKSIUNIT HIPERKES DAN KESELAMATAN KERJAUNIT PRODUKSIUNIT PRODUKSI

KETERANGANMENGINGAT MASALAH HIPERKES DAN KESELAMATAN KERJA ERAT KAITANNYA DENGAN KESEHATAN, KECELAKAAN KERJA DAN PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA, MAKA PERLU DIPERTIMBANGKAN TUGAS UNTUK IKUT BERPERAN DAN BERTANGGUNG JAWAB DALAM BIDANGNYA.

OLEH KARENA ITU PIMPINAN/MAMAJER PRODUKSI PERLU DITUNJUK SEBAGAI PPENGURUS P2K3, DENGAN DEMIKIAN DIHARAPKAN YANG BERSANGKUTAN DAPAT MENJADI JEMBATAN ANTARA PARA TENAGA KERJA DENGAN PENGUSAHA ATAU SEBALIKNYA.MESKIPUN DEMIKIAN AKTIVITAS MANAJEMEN BERPERAN PADA DIREKTUR RERUSAHAAN, MESKIPUN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN TERSEBAR MERATA PADA SEMUA BAGIAN PERUSAHAAN.

SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (SMK3)SISTEM MANAJEMEN ADALAH RANGKAIAN PENGATURAN YANG SALING BERHUBUNGAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG DITENTUKAN.

SMK3 ADALAH BAGIAN DARI MANAJEMEN SECARA KESELURUHAN YANG MELIPUTI STRUKTUR ORGANISASI, PERENCANAAN, TANGGUNG JAWAB, PELAKSANAAN,PROSEDUR, PROSES DAN SUMBER DAYA YANG DIBUTUHKAN BAGI PENGEMBANGAN, PENERAPAN, PENCAPAIAN, PENGKAJIAN,DAN PEMELIHARAAN KEBIJAKAN K3 YANG BERKAITAN DENGAN KEGIATAN KERJA GUNA TERCIPTANYA TEMPAT KERJA YANG AMAN, EFISIEN DAN PRODUKTIF.

TUJUAN PENERAPAN SMK3MENCEGAH DAN MENGURANGI KECELAKAAN KERJA DAN PENYAKIT AKIBAT KERJA.

2. MENCIPTAKAN TEMPAT KERJA YANG AMAN TERHADAP KEBAKARAN, PEDAKAN DAN KERUSAKAN YANG PADA AKHIRNYA AKAN MELINDUNGI INVESTASI YANG ADA SERTA MEMBUAT TENAGA KERJA MENJADI SEHAT.

LANJUTAN

3. MENCIPTAKAN EFISIENSI DAN PRODUKTIVITAS KERJA KARENA MENURUNNYA BIAYA KOMPENSASI AKIBAT SAKIT ATAU KECELAKAAN KERJA.

URGENSI PENERAPAN SMK3

1. SMK3 PERLU DITERAPKAN MELIHAT KONDISI BAHWA KECELAKAAN KERJA YANG TERJADI SELAMA INI, SEBAGIAN BESAR DISEBABKAN KARENA ADANYA KESALAHAN FAKTOR MANAJEMEN, DISAMPING FAKTOR MANUSIA DAN FAKTOR TEKNIS.

LANJUTAN

2. ADANYA TUNTUTAN TERHADAP PRODUK BERKUALITAS YANG TIDAK TERLEPAS DARI PERMASALAHAN K3 YANG DIKAITKAN DENGAN HAMBATAN TEKNIS DALAM ERA GLOBALISASI PERDAGANGAN.3. PERLUNYA SUATU TEMPAT KERJA UNTUK MENCEGAH PERMASALAHAN SOSIAL YANG TIMBUL AKIBAT KURANGNYA PENERAPAN K3.

MANAJEMEN HIPERKES DAN KESELAMATAN KERJA (SMK3)SELANJUTNYA LEBIH DIKENAL DENGAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (SMK3) MEMPUNYAI UNSUR DASAR UMUM MESKIPUN BERBEDA DI DALAM IMPLEMENTASI DAN PENGATURAN SISTEMNYA.

BERDASARKAN PENDEKATAN ILO, SMK3 ADA 6 UNSUR DASAR1. POLICY/KEBIJAKAN2. ORGANISASI3. PERENCANAAN DAN IMPLEMENTASI4. EVALUASI5. ACTION FOR IMPROVEMENT (TINDAKAN UNTUK PERBAIKAN)6. CONTINUAL IMPROVEMENT (PERBAIKAN SECARA TERUS-MENERUS).

KEBIJAKAN/POLICY K3

DALAM SEBUAH KEBIJAKAN K3 HARUS MEMPUNYAI SASARAN DAN TUJUAN YANG JELAS UNTUK APA AKTIVITAS K3 DI PERUSAHAAN DIBENTUK.KEBIJAKAN K3 YANG SPESIFIK DIKELUARKAN OLEH PENGUSAHA BAGI PERUSAHAAN DAN DITULIS DENGAN BAHASA YANG JELAS SERTA DIKOMUNIKASIKAN KEPADA PEKERJA.MANAJEMEN K3 INI AKAN BERHASIL DENGAN BAIK APABILA PERUSAHAAN DAPAT MENDORONG SELURUH PEKERJA UNTUK BERPARTISIPASI.

ORGANISASIPENGUSAHA MEMPUNYAI TANGGUNG JAWAB UNTUK MEMBENTUK ORGANISASI K3 DI PERUSAHAAN SEBAGAI GARIS KETENTUAN TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN.HENDAKNYA DIHINDARI ORGANISASI YANG TIDAK PRAKTIS DAN TERLALU BERBELIT-BELIT SEHINGGA TERJADI INEFISIENSI.

PLANNING DAN IMPLEMENTASI K3DI DALAM MENGIMPLEMENTASIKAN DAN MENGEMBANGKAN SMK3 DI SEBUAH ORGANISASI PERUSAHAAN, DIBUTUHKAN ORANG-ORANG YANG MEMILIKI KOMPETENSI DAN DAPAT BEKERJASAMA DENGAN PENGUSAHA SERTA MENGETAHUI SITUASI YANG SEDANG BERKEMBANG DI LUAR SEHINGGA MENGERTI KEBUTUHAN EKSTERNAL.

EVALUASIPERFORMANCE K3 DI PERUSAHAAN HENDAKNYA DIEVALUASI SECARA TERUS-MENERUS SEHINGGA DAPAT LEBIH DIKEMBANGKAN DAN DISESUAIKAN DENGAN KEBIJAKAN K3 YANG TELAH DITETAPKAN BAIK OLEH PEPEMRINTAH SECARA NASIONAL MAUPUN KEBIJAKAN ORGANISASI PERUSAHAAN UNTUK MENCAPAI SASARAN.

TINDAKAN PERBAIKAN (ACTION FOR IMPROVEMENT)

MENCARI TITIK KELEMAHAN DIDALAM SYSTEM PRODUKSI , BAGAIMANA PELAKSANAAN K3 DI TEMPAT KERJA AKAN DIBUAT LEBIH BAIK LEBIH AMAN SEHINGGA KECELAKAAN DAN PENYAKIT AKIBAT KERJA DAPAT MENURUN.

PROSEDUR KERJA UNTUK PERBAIKAN BERKELANJUTAN TERMASUK :1. TUJUAN DAN SASARAN K32. HASIL DARI IDENTIFIKASI DAN ANALISA RESIKO.3. HASIL DARI PELAKSANAAN PENGUKURAN LINGKUNGAN KERJA.4. INVESTIGASI KECELAKAAN DAN PENYAKIT AKIBAT KERJA SERTA REKOMENDASI HASIL AUDIT.

LANJUTAN5. TINDAK LANJUT DARI TINJAUAN MANAJEMEN (MANAJEMEN REVIEW)6. REKOMENDASI DARI ORGANISASI ATAU PANITIA PEMBINA K3 (P2K3)7. HASIL DARI PROGRAM PROMOSI KESEHATAN.

PENGORGANISASIAN TUPOKSI P2K3DASAR PEMBENTUKAN P2K3 DI PERUSAHAAN ADALAH UU NO 1 TAHUN 1970 TENTANG KESELAMATAN KERJA PASAL 10.SURAT KEPUTUSAN MENAKERTRANS NO KEP.125/Men/1982.

PENGORGANISASIAN P2K3 MELIPUTI PERSYARATAN PEMBENTUKAN:

A. PERUSAHAAN DENGAN TENAGA KERJA 500 ORANG WAJIB MEMBENTUK P2K3 DENGAN JUMLAH PENGURUS 12 ORANG, TERDIRI DARI UNSUR PENGUSAHA/PIMPINAN 6 ORANG DAN UNSUR TENAGA KERJA 6 ORANG DAN 2 ORANG DIANTARANYA SEKRETARIS.

LANJUTAN

B. PERUSAHAAN YANG MEMPUNYAI TENAGA KERJA 100-500 ORANG WAJIB MEMBENTUK P2K3 DENGAN JUMLAH PENGURUS 6 ORANG, TERDIRI DARI UNSUR PIMPINAN PERUSAHAAN 3 ORANG, DAN UNSUR TENAGA KERJA 3 ORANG DAN 1 ORANG DIANTARANYA SEBAGAI SEKRETARIS

LANJUTANPERUSAHAAN YANG MEMPUNYAI TENAGA KERJA ANTARA 50-100 ORANG TENAGA KERJA DENGAN :TINGKAT BAHAYA TINGGI WAJIB MEMBENTUK P2K3 DENGAN JUMLAH ANGGOTA 6 ORANG, TERDIRI DARI UNSUR PENGUSAHA 3 ORANG DAN UNSUR TENAGA KERJA 3 ORANG 1 DIANTARANYA ADALAH SEKRETARIS.

LANJUTANPERUSAHAAN DENGAN TENAGA KERJA 50-100 ORANG DENGAN TINGKAT BAHAYA RENDAH WAJIB MEMPUNYAI 1 ORANG AHLI K3 PEMBANTU. SEKRETARIS P2K3 HARUS DUJABAT OLEH AHLI K3 ATAU CALON AHLI K3

CARA PEMBENTUKANPENGUSAHA LEBIH DULU MENGGARISKAN KEBIJAKSANAAN K3 YANG ISINYA ANTARA LAIN :A. KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA MERUPAKAN SALAH SATU FAKTOR YANG TIDAK DAPAT DIABAIKAN DALAM KELANCARAN PROSES PRODUKSI.B. PIMPINAN PERUSAHAAN BERTANGGUNG JAWAB PENUH ATAS PELAKSANAAN USAHA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA.

LANJUTANC. SEMUA KARYAWAN HARUS MEMAHAMI DAN IKUT AKTIF DALAM KEGIATAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA.D. PERLU DILAKUKAN PEMBINAAN/PENDIDIKAN TERUS-MENERUS TENTANG KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJAE. PENGAWASAN ATAS TERLAKSANANYA SEMUA KETENTUAN TENTANG KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

LANJUTAN

F. PENYEDIAAN ANGGARAN.G. P2K3 SEBAGAI KOORDINATOR PELAKS. KEGIATAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA SEHARI-HARI.

TUGAS POKOK DAN FUNGSI P2K3TUGAS POKOK MEMBERIKAN SARAN PERTIMBANGAN BAIK DIMINTA ATAU TIDAK KEPADA PENGUSAHA /PENGURUS TEMPAT KERJA MENGENAI MASALAH-MASALAH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA. FUNGSINYA ADALAH MENGHIMPUN DAN MENGELOLA SEGALA DATA PERMASALAHAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA DI TEMPAT KERJA YANG BERSANGKUTAN, SERTA MENDORONG DITINGKATKANNYA PENYULUHAN, PENGAWASAN , LATIHAN DAN PENELITIAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA.

P2K3 HARUS MEMPUNYAI PROGRAM SBB :

EVALUASI MASALAH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA YANG ADA DI PERUSAHAAN UNTUK MENDAPATKAN DATA TENTANG POTENSI BAHAYA.

B. MEMUPUK KERJASAMA DENGAN BAGIAN-BAGIAN LAIN.

C. ANALISA KECELAKAAN, SETIAP KECELAKAAN HARUS DITELITI DAN DIANALISA SECARA MENDALAM, SEHINGGA DAPAT DIKETAHUI PENYEBAB UTAMA DAN KAITANNYA.

D. STATISTIK KECELAKAAN, MELAKUKAN KEGIATAN STATISTIK SECARA BAIK, HAL INI AKAN MEMBANTU PIHAK MANAJEMEN DALAM MENGAMBIL LANGKAH-LANGKAH PENYEMPURNAAN.

LANJUTAN

E. PELAPORAN, KEGIATAN P2K3 HARUS DILAPORKAN KE INSTANSI YANG BERWENANG.F. PENDIDIKAN DAN LATIHAN, MENGUSAHAKAN PENDIDIKAN DAN LATIHAN, PENERANGAN KEPADA TENAGA KERJA MENGENAI MASALAH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA.G. MERENCANAKAN PERTEMUAN SECARA RUTIN SETIAP BULAN SEKALI.H. MEMBUAT DAN MEMPERBAIKI CARA-CARA DAN PEDOMAN KERJA YANG AMAN, DLL

KEGIATAN DAN SIDANG P2K3KEGIATAN DAN SIDANG P2K3 MERUPAKAN PENJABARAN DARI TUGAS POKOK DAN FUNGSI P2K3.KEGIATAN MELIPUTI :

A. MENGEVALUASI SUMBER BAHAYA/ BAHAYA POTENSIAL YANG ADA DI TEMPAT KERJA.B. PEMBINAAN DAPAT DILAKUKAN MELALUI PENDIDIKAN, PENYULUHAN DAN LATIHAN YANG DITUJUKAN KEPADA : SELURUH TENAGA KERJA ; DASAR-DASAR KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA, PENCEGAHAN KECELAKAAN DAN PENANGGULANGAN KEBAKARAN.

LANJUTANSEKELOMPOK TENAGA KERJA: REGU PERTOLONGAN PERTAMA PADA KECELAKAAN DAN REGU PENANGGULANGAN KEBAKARAN.

PANITIA : PENINGKATAN PENGETAHUAN PARA ANGGOTA.

LANJUTANC. SIDANG-SIDANG : - MEMBAHAS HASIL EVALUASI YANG TELAH DILAKUKAN. - MENYUSUN REKOMENDASI CARA MENGATASI POTENSI BAHAYA YANG DITEMUI. - MEMBAHAS HASIL ANALISA KECELAKAAN - MENYUSUN PROGRAM. - DLL

AKHIR KATA:

DEMIKIAN TERIMAKASIH SEMOGA BERMANFAAT

REFERENSI 1. NILS F PETERSSON, OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH MANAJEMEN.2. ILO, DRAFT TECHNICAL GUIDELINES ON OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH MANAGEMENT SYSTEMS (OSH-MS), GENEVA 2001.3. MANUAL PEMBINAAN P2K3.

TAMBAHANCONTOH KEGIATAN P2K3 DI PERUSAHAAN X :PROGRAM ZERO ACCIDENT: TERDIRI DARI PEMBEKALAN PENJELASAN TENTANG K3 SERTA ATURAN-ATURAN PERUSAHAAN YANG BERHUBUNGAN DENGAN K3, BRIEFING KHUSUS K3 DILAKUKAN SETIAP HARI SENIN, PATROLI PENGAMATAN TENTANG K3 DI SETIAP SEKSI/ UNIT DILAKUKAN SETIAP 6 BULAN

LANJUTANPEMBUATAN RAMBU-RAMBU LALU LINTAS SEPERTI : DILARANG PARKIR, KURANGI KECEPATAN, DILARANG MEROKOK ,DSB.PEMASANGAN SPION/CERMIN DI SETIAP TIKUNGAN.PENERANGAN LAMPU DI AREA TERTENTU

LANJUTANPROMOSI K 3: PEMBUATAN LAPORAN MONITORING KECELAKAAN KERJA SETIAP 3 BULAN , DITEMPELKAN DI PAPAN INFORMASI AGAR PEKERJA PERHATIAN TERHADAP UPAYA K3.

PROGRAM PENCEGAHAN BAHAYA KEBAKARANUPAYA IDENTIFIKASI POTENSI BAHAYA SERTA PENCEGAHANNYA.MISALNYA AREA, MESIN YANG BERPOTENSI BAHAYA , DAN SOSIALISASI APABILA TERJADI KEBAKARAN, PINTU DARURAT, PEMBAGIAN AKSES KELUAR, DSB

LANJUTANAPAR ( ALAT PEMADAM API RINGAN ) EVALUASI JUMLAH, DISTRIBUSI, KELAYAKAN, PENEMPATAN, CARA KERJA, PETUGAS YANG DITETAPKAN KHUSUSNYA PETUGAS YANG BERTUGAS PALING MUDAH MENGAKSES APAR.

LANJUTANPEMERIKSAAN TABUNG APAR SECARA BERKALA.PEMENUHAN STANDART

PROGRAM TRAININGTRAINING PENGGUNAAN APAR SIMULASI KEBAKARANUJI COBA PENGGUNAAN AIR

EVALUASI BERKALAEVALUASI BERKALA DILAKUKAN 2 MINGGU SEKALIADMINISTRASI PENCATATAN KECELAKAAN KERJA DAN KECELAKAAN LALU LINTAS.KATEGORI KECELAKAAN DIBEDAKAN : KECELAKAAN RINGAN, KECELAKAAN SEDANG DAN KECELAKAAN BERAT

LANJUTAN PELAPORANPEMBAHASAN KOORDINASI : PELAPORAN DIBUAT OLEH KETUA P2K3, DIKETAHUI PIMPINAN UNIT KERJA/ DIVISI, DIPUTUSKAN OLEH PIMPINAN PERUSAHAAN.PIMPINAN PERUSAHAAN WAJIB MEWUJUDKAN KONDISI K3 DI PERUSAHAANNYA.