manajemen lembaga penelitian universitas halu oleo (uho)
DESCRIPTION
MANAJEMEN LEMBAGA PENELITIAN UNIVERSITAS HALU OLEO (UHO). VISI dan MISI Lembaga Penelitian UHO. VISI LP-UHO Menjadi Pusat Unggulan ( center of excellent ) , berdaya saing internasional dan mampu berperan aktif dalam pembangunan bangsa melalui pengembangan IPTEKS secara berkelanjutan. . - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
MANAJEMEN LEMBAGA PENELITIAN
UNIVERSITAS HALU OLEO (UHO)
SAHTA GINTINGUNIVERSITAS HALU OLEOLEMBAGA PENELITIAN
KENDARI - SULAWESI TENGGARA
6 November 2013
VISI dan MISILembaga Penelitian UHO
VISI LP-UHOMenjadi Pusat Unggulan (center of excellent), berdaya saing internasional dan mampu berperan aktif dalam pembangunan bangsa melalui pengembangan IPTEKS secara berkelanjutan.
Misi 1Menyelenggarakan kegiatan penelitian dan pengembangan ilmu untuk pengembangan atmosfir akademik.
MISI LP-UHO
Misi 2Meningkatkan citra Universitas Haluoleo melalui pengembangan penelitian unggulan Perguruan Tinggi dan publikasi ilmiah bertaraf Nasional dan Internasional
Misi 3Menyelenggarakan kegiatan penelitian untuk penciptaan inovasi baru
Misi 4Menyelenggarakan kegiatan penelitian yang menunjang kegiatan pembangunan baik yang sifatnya regional, nasional maupun internasional
Pusat Studi LP UHO
Pusat Penelitian Otonomi DaerahPusat Penelitian Peternakan dan Ketahanan Pangan,
Pusat Penelitian Kajian dan Peng. Tanaman Obat dan Makanan Tradisional
,
Pusat Penelitian PPLH Energi dan Kebumian
Pusat Penelitian Wilayah Pesisir dan Kelautan
Pusat Penelitian Gender dan Pemberdayaan Perempuan
Pusat Kajian Budaya dan PariwisataPusat Penelitian Wallacea
Pusat Penelitian Sosial Tambang
PROGRAMPeningkatan jumlah penulisan proposal penelitian yang diusulkan pada tingkat Nasional dan Internasional
Peningkatan kegiatan publikasi lmiah melalui penerbitan jurnal ilmiah, Mimbar Akademik. Peningkatan Penelitian Dosen melalui dana BOPTN
Peningkatan kemampuan dosen dalam penyusunan Artikel Hasil Penelitian untuk Publikasi pada Jurnal Nasional Terakreditasi dan Internasional
Pembentukan Sentra pendukung penelitian : Sentra HKI dan Komite Ethical Clearence
Tercapainya peningkatan daya dukung bagi upaya pelayanan
Peningkatan Fee Penelitian Penunjang fasilitas termasuk kesejahteraan pegawai serta pendapatan UHO untuk kelancaran tugas
Pengembangan Penelitian Kerjasama antara Perguruan tinggi dan lembaga/badan riset daerah, nasional dan internasional
PROGRAM
• penelitian mandiri, • penelitian kerjasama, • penelitian biaya Dikti, • penanganan dokumen hasil-hasil
penelitian
Menyusun beberapa MP/SOP penelitian, antara
lain• Permintaan calon reviewer ke semua
Fakultas• Seleksi berkas calon reviewer
berdasarkan kriteria yang ditetapkan oleh Ditlitabmas
• Penerbitan SK rektor sebagai reviewer internal
• Penyamaan persepsi dalam penilaian
Rekruitmen Penilai Internal
• Memberi kesempatan seluas-luasnya kepada dosen untuk memasukkan proposal
• Melaksanakan desk evaluasi dengan melibatkan dua reviewer internal untuk setiap proposal
• Menetapkan proposal lolos desk evaluasi berdasarkan passing grade
• Melaksanakan presentasi proposal yang lolos desk evaluasi
• Menetapkan pemenang
Proses Seleksi
Proposal
Penjaminan Mutu dan SDM
• Laporan Kemajuan dengan draft publikasi• Laporan Akhir dengan publikasi (final
draft, submit, accepted)• Mengunggah semua laporan penelitian
ke web simlitabmas, sesuai jadwal Ditlitabmas.
Pelaporan Hasil
Penelitian
•Menentukan tim monev internal•Memberitahu para peneliti jadwal dan tempat monev•Melaksanakan kegiatan monev
Monitoring dan
Evaluasi
•Mengevaluasi penyelenggaraan kegiatan penelitian secarah keseluruhan baik dari segi SDM maupun proses administrasi, khususnya kekurangan dan kelemahan yang di alami
Evaluasi Kegiatan Secara
Keseluruhan
lanjutan ….
Perkembangan Dana PenelitianLP-UHO Tahun 2010-2013
7,04M
11,9M
2010 2011 2012
7,66M
16,2M
2013
Perkembangan PenelitianTahun 2010-2013Berdasarkan SKIM Penelitian
SKIM 2010 2011 2012 2013DP2M
(Komp. Nas.)
2,047,535,000
2,217,125,000
1,489,500,000
3,610,586,000
DP2M (Desentr.)
1,565,000,000
440,000,000 1,043,012,500
2,198,857,000
DIPA BLU/ BOPTN
- 1,302,500,000
4,825,000,000
6,995,000,000
KERJASAMA
4,042,532,000
3,075,754,000
4,555,011,000
3,000,522,000
TOTAL 7,655,067,000
7,035,379,000
11,908,523,500
16,289,133,000
Serapan BOPTN 2012
S2 S3 PROF
365
12234
716
19735
(50%) (62%) (97%)
Dosen yang mendapat dana
penelitian BOPTN 2012
Total Dosen Unhalu
BOPTN 2012
3729
34 33
2
1220
73 4
19
31
Judul per Fakultas
Pen. Kerjasama (Kementrian dan Industri) Tahun 2012
RISTEK
IPTEKDA LIPI
RISTOJA MENKES
BANK DUNIA
BANK INDONESIA
PT ANTAM TBK
1
3
1
2
1
2
120,000,000
390,000,000
552,700,000
746,000,000
540,931,000
349,380,000
DANATOTAL = 2,699,011,000
Penelitian Kerjasama (Pemda)Tahun 2012
BAPPEDA KOTA KENDARI
KAB. KONSEL
BAPPEDA PROV SULTRA
KOTIF BAU-BAU
KAB. KONUT
KAB. BUTUR
BDN KET. PANGAN SULTRA
1
8
3
1
1
1
1
150,000,000
677,500,000
600,000,000
70,000,000
150,000,000
175,000,000
29,500,000
DANAJml JUDUL
TOTAL = 1,852,000,000
JENIS, JUMLAH JUDUL DAN JUMLAH DANA PENELITIAN TAHUN 2013
NO. JENIS PENELITIAN JUDUL DANA (RP.)A. DANA BOPTN-UHO
(UPT, F, HB, DD)281 6.995.000.00
0
B. DANA DESENTRALISASI-DIKTI (UPT, F, HB, DD, PS)
44 2.198.000.000
C. DANA SENTRALISASI-DIKTI(HK, KLN, SN)
14 1.457.980.000
D. DANA MP3EI-DIKTI 16 2.410.000.000
E. SUMBER LAIN (LIPI, SINAS, LITBANG)
4 577.471.000
JUMLAH TOTAL 359 13.638.451.000
FAKTOR-FAKTOR PENDORONG(KHUSUS BOPTN)
1. JUMLAH ANGGARAN MENINGKAT (Sebelum 2012 anggaran rata-rata per judul 15-20 juta, setelah 2012 per judul 20-70 juta)
2. ALOKASI DANA BOPTN (60-70 %)(Kebijakan Universitas/Rektor, Tahun 2013, Total BOPTN 12 milyar, untuk Penelitian 7 milyar. Untuk ukuran UHO cukup besar)
3. SKIM PENELITAN(Unggulan Perguruan Tinggi, Hibah Bersaing, Fundamentals, Bantuan Disertasi, Hibah Pasca)
LANJUTAN ......4. MOTIVASI DAN PARTISIPASI DOSEN
(Jumlah dosen: 954, GB 42, S3 300 dari berbagai bidang ilmu)
5. PELAYANAN LEMBAGA PENELITIAN(Unsur pimpinan dan staf bersinergi dan berkolaborasi: fasilitas, uploading, administrasi, dll.)
6. DUKUNGAN MITRA (STAKEHOLDERS) (Jaringan dan informasi Pusat dan Daerah)
FAKTOR-FAKTOR PENGHAMBAT1. DOSEN BELUM MEMPUNYAI ROAD MAP
PENELITIAN SENDIRI (Setiap tahun ganti tema/topik penelitian yang tidak sebidang/serumpun ilmu. Seharusnya tetap pada pada road map untuk lanjutan penelitian/multi years)
2. DOSEN BELUM MEMPUNYAI KELOMPOK PENELITI BERDASARKAN BIDANG-BIDANG UNGGULAN(Terkesan jalan sendiri dan mencari anggota peneliti yang tidak permanen dan sering kali berbeda bidang ilmu)
LANJUTAN ...3. DOSEN BELUM MENGETAHUI RIP DAN ROAD MAP
PENELITIAN UNIVERSITAS/LEMBAGA PENELITIAN (Judul/tema/topik tidak mengacu dan/atau bukan penjabaran dari road map dan biasanya hanya satu tahun/single year)
4. BELUM BERPENGALAMAN MEMBUAT PROPOSAL PENELITIAN SECARA ON LINE(Banyak yang tidak sesuai format, substansi, dan luaran yang diharapkan. Juga sering kesulitan uploading)
5. BELUM BERPENGALAMAN MEMBUAT ARTIKEL/JURNAL ILMIAH UNTUK PUBLIKASI (NASIONAL/INTERNASIONAL)(Hal ini sering menjadi kendala untuk pencairan tahap berikutnya. Persyaratan: hasil penelitian harus dapat dipublikasikan di jurnal ilmiah nasional/internasional)
KONTRAK KERJADOSEN-LEMLIT1. Menyerahkan log book2. Laporan pertanggung jawaban
keuangan3. Menyerahkan road map penelitian 4. Membuat draft artikel/jurnal ilmiah5. Membuat laporan monitoring dan
evaluasi6. Membuat hard copy laporan
kemajuan dan akhir
SARAN-SARAN
1. Peningkatan Kemampuan Dosen(Proposal, Penelitian, Road Map, Penulisan Jurnal, Publikasi, Jaringan/IT, Bahasa Inggris)
2. Pengelompokan/Payung Penelitian Dosen (Berdasarkan Bidang Kajian/Rumpun Ilmu)
3. Pembuatan RIP, Road Map PT/Fak./LP.(Sebagai Basis penentuan tema/topik/bidang penelitian)
4. Kerjasama Penelitian Antar PT(Mitra, SDM, Fasilitas/Lab., Publikasi, dll.)
TERIM
A KAS
IH