7/27/2019 Manajemen Konflik dalam DKV

1/3

7/27/2019 Manajemen Konflik dalam DKV

2/3

7/27/2019 Manajemen Konflik dalam DKV

3/3

Penyebab utama konlik dikarenakan Kurangnya Koordinasi. Koordinasi dalam Program kerja

Seringkali dalam sebuah organisasi yang suadah mapan sekali pun, atau dapat dikatakan ketika

dalam organisasi terdapat sebuah program kerja yang sangat bagus sekali pun, jika tidak ada

koordinasi maka sering kali menyebabkan kesalahpahaman, yang tentunya dapat menyebabkan

kacaunya terlaksanya sebuah program.

Kekacauan tersebut dapat terjadi ketika antar anggota tidak mengetahui batasan-batasan jobnya,

yang sering kali hanya dapat diperoleh melalui koordinasi antar anggota. Hal tersebut dapat

menyebabkan crash karena beberapa panitia mengerjaknnya, dalam beberapa tugas, sementara

kekosongan dalam tugas yang lainnya.

1. Kendala intern dapat berupa sumber daya yang terbatas, seperti kurangnya bahan baku, modalkerja, SDM yang kurang memenuhi syarat, dan lain lain.

2. Kendala lingkungan dapat berupa tekanan dari berbagai elemen lingkungan, seperti pemerintah

atau pesaing untuk bertindak menurut cara tertentu. Gejala adalah kondisi yang dihasilkan oleh

masalah. Sangat sering para manajer melihat gejala dari pada masalah. Gejala menarik perhatian

manajer melalui lingkaran umpan balik. Namun gejala tidak mengungkapkan seluruhnya, bahwa

suatu masalah adalah penyebab dari suatu persoalan, atau penyebab dari suatu peluang.

Pemimpin sebagai medium penengah dan pencari solusi dalam setiap konlik yang

terjadi pada organisasi. Peranan pimpinan dalam suatu organisasi adalah menciptakan

rasa aman, dengan terciptanya rasa aman bawahan dalam melaksanakan

tugas-tugasnya merasa tidak tertanggu, bebas dari segala perasaan gelisah,

kekhawatiran , bahkan merasa memperoleh jaminan keamanan dari pimpinan. Dan

bagaimana seorang pemimpin itu harus berperilaku terhadap konlik, perlu

berorientasi kembali kepada berbagai teori kepemimpinan yang ada.

Penyebab konflik

Solusi penyelesaian konflik