Training Human Resources Management for Fresh Graduates

Intensive Course

Human Resources Development ManagementCareer Planning & People Development

Delivered by :HSN 1ADBIS 20132Tujuan materi ini Membahas bagaimana individual employee harus berbuat agar dia bisa mendapat kesempatan untuk berkembang dalam pekerjaannya.Apa yang dimaksud dengan career planning, career path dan career development.Membahas bagaimana career development dalam company policy.Menjelaskan career development dan menunjukan cara yang baik untuk memulai karir dibidang human resources.Membekali praktisi MSDM dalam tugas-tugas yang terkait dengan people development. ADBIS 20133Career Planning (Perencanaan karir) Perencanaan karir adalah suatu proses dimana seorang karyawan meng-identifikasikan tujuan dari perjalanan karirnya diperusahaan dan menentukan cara-cara dan strategi yang harus dilakukannya untuk mencapai tujuan tersebut.ADBIS 20134Career Planning (Perencanaan karir) Pada career planning ini karyawan mengukur minat dan kemampuannya, memperhatikan beberapa pilihan karir, menentukan tujuan karirnya, dan merencanakan program pengembangan yang diperlukan.ADBIS 20135Bagaimana membuat career planningJangan hanya melihat pada peluang untuk mencapai jabatan yang lebih tinggi.Pada prakteknya tidak terlalu banyak jabatan-jabatan puncak untuk ditempati oleh setiap orang.Pada dekade akhir-akhir ini, kita melihat bahwa banyak perusahaan melakukan downsizing terhadap organisasinya yang semakin flat, tidak lagi gemuk seperti sebelumnya, terutama pada level middle management. Banyak jabatan yang dirangkap.Pada umumnya career planning lebih mengutamakan pada kepuasan kerja, secara psikologis ybs. telah merasa berhasil, dan tidak harus meningkat dalam jabatan.Seorang yang merasa mentok diperusahaannya, akan keluar dan berkarir ditempat lain.Diperlukan perhatian perusahaan untuk mendukung pengembangan karir karyawan yang potensial sehingga tercipta keterkaitan satu sama lain.ADBIS 20136Beberapa pertanyaan dalam mempersiapkan career planning Adakah prospek yang baik untuk mendapat promosi atau ditransfer dari jabatan sekarang?Berapa percent karyawan yang dapat mencapai level tertentu dalam organisasi?Berapakah skala gaji yang berlaku bagi berbagai klasifikasi jabatan diperusahaan?Dibagian mana terjadi pertumbuhan yang tinggi (cepat) dimana peluang promosi terbaik dapat diperoleh?Kalau saya sudah mentok pada satu jabatan, adakah jenjang karir lain tersedia sehingga saya dapat pindah dilingkungan organisasi ini?ADBIS 20137Career Path (Jenjang karir)Jenjang karir adalah garis perjalanan perkembangan karir seorang karyawan dalam suatu perusahaan dimana dia memulai dari level bawah kelevel yang lebih tinggi. Pada perusahaan tertentu career development karyawannya dituangkan dalam Company Policy dimana ada kejelasan keterlibatan perusahaan dalam pengembangan karyawan.

ADBIS 20138Career Development (Pengembangan Karir)Pengembangan karir adalah pendekatan resmi yang dilakukan oleh perusahaan untuk memastikan agar karyawan-karyawan yang mempunyai kualifikasi dan pengalaman tertentu siap apabila mereka dibutuhkan.

Adanya career planning dan career development akan menguntungkan kedua belah pihak, baik perusahaan maupun karyawan.

ADBIS 20139Faktor-faktor yang mempengaruhi Career PlanningLife stages (perkembangan pada taraf penghidupan) Career anchors (jangkar atau pijakan karir)ADBIS 201310Faktor-faktor yang mempengaruhi Career PlanningLife stages (perkembangan pada taraf penghidupan) : Orang selalu berubah dan akan mencocokan karirnya sesuai dengan perubahan yang terjadi pada taraf penghidupannya. Perubahan ini terjadi karena bertambahnya usia dan juga karena adanya peluang untuk berkembang dan meningkatkan status.

ADBIS 201311Perubahan dalam life stages digambarkan seperti chart berikut : Establishing identityGrowing and Getting EstablishedMaintenance and Adjustment to SelfDecline Mencari jatidiri pada umur 10-20, mulai mencari pilihan karir, masuk kedunia dewasa.Berkembang dan menjadi mapan, umur 20-40, memilih satu profesi dan meniti karir.Memelihara dan menyesuaikan pada kemampuan pribadi sampai umur 50an. Menerima keadaan atau melakukan penyesuaian.Tahap menurun karena kondisi fisik dan kemampuan mental yang menurun. Kurang motivasi terjadi sehingga perlu penyesuaian tambahan. James W. Walker. HR Planning, McGraw-Hill Book, 1980ADBIS 201312Faktor-faktor yang mempengaruhi Career PlanningCareer anchors (jangkar karir) : Kita memiliki latar belakang, keinginan dan pengalaman yang berbeda. Kepribadian kita terbentuk karena pengaruh yang ada disekeliling kita. Edgar Schein dalam risetnya menemukan 5 macam alasan atau motive bagaimana seseorang memilih dan mempersiapkan dirinya untuk meniti suatu karir. Dia menyebut sebagai career anchors. Dapat disebut sebagai pijakan atau pegangan bagaimana seorang executive bertahan dengan karir yang dipilihnya.

ADBIS 201313Ada 5 (lima) macam motif yang menyebabkan orang memilih sesuatu bidang dalam karirnya.Management Competence : Tujuan karir seorang Manager adalah menjadi pemimpin atau memimpin orang lain dalam pengembangan interpersonal, analytical, dan emotional competence. Dia akan memilih menjadi Manager.Technical / Functional Competence : Untuk para teknisi anchor-nya adalah untuk mengembangkan kemampuan teknik, tidak ingin memilih posisi managerial. Security : Memilih ketenangan dalam bekerja, biasanya akan menyatu dengan lingkungan tempat kerja (Ingat istilah backbone).Creativity : Individu yang creative dan berjiwa pengusaha memilih untuk menciptakan lapangan kerja dan berusaha sendiri, tidak mau makan gaji.Autonomy & Independence : Bagi individu yang lebih suka independent akan melepaskan diri dari masalah dan hambatan diperusahaan. Mereka mau berusaha sendiri dan jadi boss dan bekerja menurut cara sendiri.ADBIS 201314Urutan Kebutuhan Manusia menurut Teori MaslowAktualisasi diriHarga diriFaali (Fisiologis)SosialKeamananADBIS 201315Kebutuhan Faali (Fisiologis)Makan minumPerumahanSandangSex Waktu istirahatKenyamanan fisikJam kerja

ADBIS 201316Kebutuhan KeamananKeselamatan / keamanan kerjaPerlindungan terhadap kerugian fisikKelangsungan kerjaKondisi kerjaGaji yang layak

ADBIS 201317Kebutuhan SosialKasih sayangMerasa dimiliki (oleh perusahaan)Diterima baik oleh lingkunganPersahabatan

ADBIS 201318Kebutuhan Harga diriKesempatan untuk berprestasi Perhatian dari perusahaanPromosiTanggung Jawab pada pekerjaanPenghargaanADBIS 201319Kebutuhan Aktualisasi diriPengakuan terhadap status Kesempatan untuk ber-karirKeleluasaan dalam otonomi kerjaKeikutsertaan dalam pengambilan keputusanPekerjaan yang kreatif dan menantang

ADBIS 201320Karir di HRDMHRD Manager adalah key position diperusahaan.Ruang lingkup kerja dapat meliputi bidang-bidang yang bersifat supporting functions seperti :Corporate SecretaryGeneral AffairsCommunity RelationsPublic RelationsSecurity & SafetyFormality & LicensesCompound MaintenancePerlu menguasai berbagai business skills sebagai pendukung karir. ADBIS 2013Selamat Meniti Karir & Semoga Sukses21ADBIS 2013