Oleh :Yuca Siahaan (F0109109 / 52)

MELAKUKAN BISNIS DI LUAR NEGERI

Tujuan:Untuk ekspansi penjualan.Biasanya memilih negara yang laju pertumbuhannya

tinggi.Pertumbuhan tinggi diterjemahkan lebih ke pendapatan Konsumen di negara luar tersebut.

Beberapa cara melakukan bisnis luar negeri : Ekspor, lisensi, waralaba, investasi langsung asing, joint venture dan aliansi strategis, dan anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya.

Eksport

Mengekspor berarti menjual di luar negeri, baik secara langsung

untuk menargetkan pelanggan atau tidak langsung denganmempertahankan agen penjualan dan distributor asing.Keuntungannya: relatif cepat dan murah cara “go

internasional“ Karena ia menghindari kebutuhan membangun pabrik di

negaratuan rumah.Kelemahannya : transportasi dan beacukai dapat

menempatkan eksportir ada posisi yang kurang

menguntungkan(membebani).

• Perizinan / Lisensiyaitu cara lain untuk start-up operasi internasional.Lisensi internasional adalah suatu kesepakatan di mana sebuah perusahaan (pemberi lisensi) memberi perusahaan asing hak untuk menggunakan paten, hak cipta, proses manufaktur,nama dagang,dll dalam jangka waktu tertentu. Perusahaan biasanya mendapatkan persentase dari pendapatan, atau royalti sebagai imbalan.

Kelebihan : mendirikan perusahaan tanpa memerlukan investasi yang signifikan

Kekurangan : kehilangan kontrol atas properti jika dipatenkan.

•Waralabayaitu pemberian hak oleh perusahaan induk ke perusahaan lain untuk melakukan bisnis dalam cara yang ditentukan.

Keuntungannya: cepat dan biaya yang relatif rendah.Kekurangan : Harus menjaga dengan ketat pemeliharaan dan

kualitas.

• Investasi Asing Langsung Multinational EnterpriseInvestasi asing langsung mengacu pada operasi dalam satu negara yang dikontrol oleh entitas dalam sebuah negara asing (hanya memiliki kendali kontrol 50% operasi).Investasi langsung asing mengubah perusahaan menjadi perusahaan multinasional.Contoh: Joint venture

Usaha Patungan dan Aliansi Stategis Aliansi strategis adalah perjanjian kerja sama antara pesaing potensial atau aktual.Perusahaan patungan adalah contoh aliansi strategis.Perusahaan patungan=>partisipasi dari dua atau lebih perusahaan pada suatu perusahaan dimana masing-masing pihak memberi kontribusi aset,mempunyai entitas taraf tertentu, dan risiko saham.Contoh: British Airways One World Alliance

Sepenuhnya Milik Anak Perusahaan Sebuah anak perusahaan sepenuhnya 100% milik perusahaan asing.Disini perusahaan dibiarkan melakukan hal yang diinginkan karena tidak ada mitra.Perusahaan tidak perlu berbagi pengetahuan hak milik. Namun,cara ini mahal karena perusahaan berinvestasi sendiri (bukan dengan pasangan).Contoh: Toyota Motor Manufacturing,Inc

BAHASA BISNIS INTERNASIONAL Bisnis internasional=>setiap perusahaan yang terlibat dalam perdagangan internasional atau investasi. Perdagangan internasional=>mengacu pada ekspor & impor barang atau jasa kepada konsumen di negara lain.Manajemen internasional=>kinerja fungsi manajemen perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan melintasi batas-batas nasional.

Perusahaan multinasional (MNC)=>bisnis yang dikendalikan perusahaan induk,dimiliki dan dikelola WN asal perusahaan.

MANAJER DALAM LINGKUNGAN INTERNASIONAL Go Internasional, pasti menyajikan masalah

bagi manajer global baru dan sering membingungkan. Dia pasti mahir dalam berurusan dengan berbagai :

a. ekonomi lingkungan sistem ekonomi negara-negara yang

bersangkutan, tingkat ekonomi masing-masing negara

pembangunan, dan nilai tukar dan integrasi ekonomi.

b. Political dan Hukum InternasionalManajer internasional juga harus mempertimbangkan hukum

dan lingkungan politik atau negara-negara di mana mereka melakukan bisnis.

c. sosiokultural lingkungan Manajer yang bepergian ke negara-negara lain dengan cepat

belajar bahwa mereka juga harus beradaptasi dengan perbedaan budaya.

d. teknologi lingkungan Sebuah lingkungan teknologi negara-seperti relatif mudah

dengan teknologi yang dapat ditransfer dari satu negara ke negara lain-bisa menentukan keberhasilan sebuah produk di luar negeri. Transfer teknologi adalah "transfer pengetahuan sistematis untuk pembuatan suatu produk, untuk aplikasi dari sebuah proses, atau untuk memberikan layanan, dan tidak mencakup penjualan atau sekadar sewa jika barang.

TIM MANAJEMEN DALAM BISNIS GLOBAL Global Marketing Pemasaran luar negeri sering merupakan

keharusan saat ini. Karena sebuah perusahaan tidak akan bertahan jika hanya di pasar domestik saat ini.

Globalisasi Produksi Sarana produksi mengglobal menempatkan bagian

dari sebuah proses produksi perusahaan di berbagai lokasi di seluruh dunia.

Global Staffing Perusahaan di seluruh dunia juga menekan yang

luas pasokan baru tenaga kerja terampil.

GLOBAL MANAGER Globalisasi pasar, produksi, dan tenaga kerja

adalah bertepatan dengan munculnya manajer global. Manajer global harus memiliki:

a.Cosmopolitan Manajertidak terbatas hanya pada satu bagian dari

politik, sosial, komersial atau lingkungan intelektual

b. Global Brainmemilih solusi terbaik dari sistem yang berbeda

dan kemudian menerapkannya pada masalah-masalah yang dihadapi

The Process of International ManagementSekarang ini hampir setiap manajer adalah seorang Internasional manajer karena hampir setiap bisnis terlibat dalam jaringan perdagangan Internasional.

Manajer Internasional menjalankan fungsi-fungsi Manajemen biasa, yaitu Planning, Organaizing, Leading, dan Controling namun diterapkan untuk skala Internasional.

a. Planning IssuesPerencanaan / Planning memiliki tugas untuk

menentukan tujuan dan mencari jalan untuk mencapai tujuan itu. Perencanaan juga diharuskan untuk mengidentifikasi keuntungan dan kerugian, dan menyesuaikan semua itu dengan kekuatan serta kelemahan perusahaan

b. Organization Issuesb.1. Struktur Domestik TradisionalSetiap Devisi menangani minimal penjualan yang

ada di setiap pasarnya sendiri.b.2. Struktur Divisi berorientasi Export Devisi atau Departmen Export membantu untuk

mengkoordinasi penjualan luar negeri.b.3. Struktur Divisi InternasionalSetiap divisi domestik memproduksi dan menjual

untuk pasar lokal. Divisi Internasional menangani produksi dan penjualan luar negeri, atau hanya pasar produksi memproduksi di perusahaan luar negeri domestik

b.4. Stuktur Divisi MultinasionalSetiap negara dari wilayah regional adalah tanggung

jawab dari setiap pemilik kantor dan divisi, yang mana menangani penjualan dan produksi tanpa batas geografinya. Makin besar, perusahaan menggabungkan fasilitas produksi, hingga, pabrik dalam satu area lebih efisien dalam menyediakan produksi di banyak negara.

c. Issue in leading the International EnterpriseMasalah yang terjadi ketika memegang perusahaan yang

berada di luar negeri adalah kebiasaan para pekerja asli yang mungkin berbeda dengan kebiasaan manajer.

d. Controlling IssuesUntuk seorang manajer, menjaga kontrol berarti

mengawasi kerja sebenarnya untuk memastikan bahwa itu sesuai dengan standart yang telah ditetapkan.