manajemen dan lingkungannya

15
STIE Bina Bangsa Banten MK. Pengantar Manajemen Pertemuan ke 3 / 4 SPB. Manajemen dan Lingkungannya Oleh : Ega Jalaludin 11/5/2011

Upload: ega-jalaludin

Post on 07-Dec-2014

689 views

Category:

Documents


101 download

DESCRIPTION

Pengantar ManajemenSub. Bab : Manajemen Dan Lingkungannya

TRANSCRIPT

STIE Bina Bangsa – Banten

MK. Pengantar Manajemen

Pertemuan ke 3 / 4

SPB. Manajemen dan Lingkungannya

Oleh : Ega Jalaludin

11/5/2011

Sub. Pokok Bahasan

Lingkungan Eksternal Langsung

Lingkungan Umum Perusahaan

Lingkungan Internal Perusahaan

Hubungan Lingkungan dan Organisasi

Manajemen dan Globalisasi

11/5/2011

Pentingnya Interaksi bagi Organisasi

Besar

Kecil

Mene

ngah Lingkungan

Lingkungan

Lingkungan

Lingkungan

Lingkungan

Lingkungan yang selalu berubah menuntut Manajemen sebuah organisasi merevolusi kebijakan internal dan eksternalnya

11/5/2011

Pengertian Lingkungan

Lingkungan organisasi (organization environment

dapat diartikan sebagai kekuatan – kekuatan yang

mempengaruhi, baik secara langsung maupun tidak

langsung terhadap kinerja organisasi

(Amirullah, Haris 2004)

Lingkungan merujuk pada lembaga-lembaga atau

kekuatan-kekuatan yang berada di luar organisasi

tersebut dan secara potensial mempengaruhi kinerja

organisasi itu.

Robbins dan Coulter (1999)

11/5/2011

Pengelompokan Lingkungan Organisasi

Kelompok 1

1. Lingkungan Langsung

2. Lingkungan tidak Langsung

Kelompok 2

1. Lingkungan Makro (Macro Environment)

2. Lingkungan Mikro (Micro Environment)

11/5/2011

Komponen Lingkungan Eksternal dan

Umum

Manajemen

Budaya

Demografi

Ekonomi

Pemerintah Pemasok

Pelanggan

Lembaga Keuangan

Pesaing

Politik

Teknologi

Alam

Internal Manajemen

Lingkungan Eksternal Langsung

Lingkungan Umum

11/5/2011

A. Lingkungan Eksternal Langsung

Lingkungan Eksternal Langsung adalah kekuatan yang berada di luar

kemampuan atau kendali perusahaan yang berpengaruh secara

langsung terhadap kinerja organisasi.

Lingkungan tersebut meliputi ;

1. Pemasok. Adalah penyedia fasilitas dan sarana yang dibutuhkan

oleh perusahaan. Perlu kerjasama yang baik dengan pemasok

untuk menjamin bahwa proses dan kegiatan perusahaan dapat

berjalan dengan baik dan lancar.

2. Pelanggan. Pelanggan memiliki kebutuhan dan keinginan yang

berbeda. Perbedaan disebabkan karena berbagai macam latar

belakang budaya, ekonomi, pendidikan dan lingkungan.

Manajemen perlu mengamati setiap perubahan perilaku dari

konsumennya. Contoh Blue Birds.

11/5/2011

A. Lingkungan Eksternal Langsung

(Lanjutan)

3. Lembaga Keuangan. Berfungsi sebagai penjamin sekaligus

penyedia sumber dana dan keuangan yang dibutuhkan oleh

perusahaan. Pentingnya hubungan baik adalah modal utama

dalam menjalankan organisasi profit.

4. Pesaing. Peran informasional manajer sangat dibutuhkan dalam

menghadapi perkembangan pesaing

5. Pemerintah. Peranan Pemerintah sangat besar bagi keberhasilan

organisasi.

11/5/2011

Komponen-komponen dari Lingkungan Umum

1. Demografi

a. Struktur Umur

b. Gender

c. Ras

d. Peluang Kerja

e. Pengangguran

f. Urbanisasi

2. Ekonomi

a. Tingkat Pertumbuhan Ekonomi

b. Tingkat Pendapatan Masyarakat

c. Perubahan Selera

d. Pengeluaran konsumen

3. Alam

a. Sumber Daya Alam

b. Tersedianya Bahan-bahan penunjang

4. Teknologi

Teknologi yang canggih akan dapat meningkatkan daya saing

5. Politik

Kebijakan sering berlawanan dengan misi organisasi, manajer harus pandai

mengelola keadaan ini

6. Sosial Budaya

Lingkungan akan sangat mempengaruhi jalannya organisasi

11/5/2011

Komponen-komponen dari Lingkungan Umum

Aspek Demografis - Besarnya Populasi

- Struktur usia

- Distribusi demografis

- Komposisi Etnis

- Distribusi Pendapatan

Aspek ekonomi - Tingkat inflasi

- Tingkat suku bunga

- Surplus dan defisit anggaran

- Produk domestik bruto

Aspek Politik/Hukum - Hukum perpajakan

- Hukum Perburuhan

- Deregulasi

Aspek Sosial Budaya - Wanita dalam angkatan kerja

- variasi dalam angkatan kerja

- Perilaku kualitas kerja

- nilai dan kepercayaan

Aspek Teknologi - Inovasi Produk

- Inovasi Proses

- Aplikasi pengetahuan

- Teknologi komunikasi

11/5/2011

C. Lingkungan Internal Perusahaan

Merupakan kekuatan-kekuatan yang ada dalam organisasi itu sendiri yang

sifatnya dapat dikontrol oleh manajemen.

Unsur-unsur yang ada dalam Lingkungan Internal Organisasi diantarnanya :

1. Pekerja / Karyawan (Gaji Tinggi (Karyawan) – kinerja yang tinggi(Manajer)

2. Dewan komisari (Banyak nya PS, mengakibatkan susahnya Pengawasan)

3. Pemegang Saham (PT untung - PS untung) Semakin besar saham yang

dimiliki maka semakin besar keuntungan yang didapat

11/5/2011

D. Hubungan Lingkungan dan Organisasi

James D. Thompson :

Dua dimensi utama yang digunakan dalam hubungan lingkungan dan organisasi:

1. Tingkat Perubahan : Melihat sejauh mana stabilitas suatu lingkungan diukur dengan

skala tingkat perubahan stabil dan perubahan dinamis

2. Tingkat homogenitas : melihat sejauh mana kompleksitas llingkungan yang diukur

dengan skala homogenitas sederhana dan homogenitas kompleks.

Model hubungan Lingkungan dan Organisasi Thomson

Stabil Dinamis Tingkat Perubahan

Tingkat Perubahan

Sederhana

Kompleksitas

Ketidakpastian Rendah

Ketidakpastian moderat (2)

Ketidakpastian moderat (1)

Ketidakpastian Tinggi

11/5/2011

Strategi dalam menghadapi perubahan

lingkungan dan ketidakpastian

Pertama :

Melakukan penyesuaian terhadap perubahan lingkungan. Tindakan ini diambil

ketika kekuatan lingkungan tidak dapat dirubah

Kedua :

Pemantauan Lingkungan Secara Tidak Langsung. Manajer mencari tahu

keadaan lingkungan melalui media.

Ketiga :

Mempengaruhi lingkungan langsung. (lobi, pemasangan iklan, perundingan

dengan pihak-pihak terkait.

11/5/2011

E. Manajemen dan Globalisasi

Empat unsur pokok yang berkaitan dengan lingkungan (faktor keunggulan

bersaing) agar bisa tetap kompetitif dalam ekonomi global.

1. Strategi, Struktur, dan Persaingan Perusahaan. Kondisi dalam suatu

bangsa yang mempengaruhi cara kerja organisasi berhubungan dengan

yang lainnya. Persaingan domestik mendorong inovasi dan

pengembangan keunggulan bersaing.

2. Kondisi Permintaan. Pelanggan meminta tinggi, maka sediakan dengan

produk dan mutu yang bermutu tinggi dan inovatif.

3. Faktor dan kondisi. Tersedianya SDM, SDA, infrastuktur, dan adanya

bahan mentah.

4. Industri terkait dan pendukung. Adanya negara atau industri pemasok

yang bersaing secara internasional. Atau SD yang dipelukan untuk

mendukung produksi barang.

Perbedaan antara Lingkungan Nasional dan Global terletak pada :

Penyesuaian dan keharusan untuk menerima perbedaan dari negara asing tanpa

harus menghilangkan norma dan aturan kerja yang berlaku di domestik

11/5/2011

Sekian

Terima Kasih

11/5/2011