manajemen-1 fungsi organizing

Download Manajemen-1 Fungsi Organizing

Post on 28-Oct-2014

134 views

Category:

Documents

8 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Organizing merupakan proses penyusunan struktur organisai yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya yang dimiliki, dan lingkungan yang melingkupinya

TRANSCRIPT

ORGANIZINGManajemen 1Rahmawan D. Prasetya, S.Sn., M.Si.Program Studi Desain Interior ISI Yogyakarta

ORGANIZING = PENGORGANISASIANPENGERTIAN ORGANISASI 1. LEMBAGA (KELOMPOK FUNGSIONAL) 2. PROSES PENGORGANISASIAN, SEBAGAI CARA DALAM MANA KEGIATAN ORGANISASI DIALOKASIKAN & DITUGASKAN DIANTARA ANGGOTANYA AGAR TUJUAN ORGANISASI DPT TCAPAI DGN EFISIEN(Handoko, H. 2003. Manajemen eds 1. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta)

KESATUAN SOSIAL YG DIKOORDINASIKAN SCR SADAR DGN SEBUAH BATASAN YG RELATIF DPT DIIDENTIFIKASI, YG BEKERJA ATAS DASAR YG RELATIF TERUS-MENERUS UNTUK MENCAPAI TUJUAN BERSAMA ATAU SEKELOMPOK TUJUAN(Robbin, Stephen P. 2001. Industrial & Organizational Psychology. New York:McGraw-Hill)

STRUKTUR ORGANISASI

Didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal pengelolaan organisasi. Struktur organisasi menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola tetap hubungan-hubungan di antara fungsifungsi, bagian-bagian atau posisi-posisi, maupun orang-orang yang menunjukkan kedudukan, tugas, wewenang, dan tanggung jawab yang berbeda-beda dalam organisasi. STRUKTUR OGANISASI MENETAPKAN BGMN TGS DIBAGI, SIAPA MELAPOR KPD SIAPA, & MEKANISME KOORDINASI YG FORMAL SERTA POLA INTERAKSI YG AKAN DIIKUTI

DUA ASPEK UTAMA 1. DEPARTEMENTASI, MRPKN PENGELOMPOKAN KEG KERJA SUATU ORGN AGAR KEG YG SEJENIS & SLG BHUBUNGAN DPT DIKERJAKAN BSAMA 2. PEMBAGIAN KERJA, ADLH PEMERINCIAN TGS PEK AGAR TIAP INDIVIDU DLM ORGN BTGJWB & MELAKSANAKAN SEKUMPULAN KEG YG TBATAS

DEPARTEMENTASI

1. FUNGSIONAL, YI MENGELOMPOKKAN FUNGSI2 YG SAMA ATAU KEG2 SEJENIS UTK MBENTUK SUATU SATUAN ORGN. SEMUA INDIVIDU YG MELAKSANAKAN FUNGSI YG SAMA DIKELOMPOKKAN BSAMA. 2. DIVISIONAL, YI PBENTUKAN DIVISI2 ORGNS ATAS DASAR WILAYAH (GEOGRAFIS), PRODUK, PELANGGAN, & PROSES ATAU PALATAN. TIGA JENIS DEPARTEMENTASI, YI: 1. DEPARTEMENTASI FUNGSIONAL 2. DEPARTEMENTASI DIVISIONAL 3. DEPARTEMENTASI HYBRID

DEPARTEMENTASI FUNGSIONAL

Pendekatan fungsional bermanfaat menciptakan efisiensi mll spesialisasi, memusatkan keahlian organisasi, dan memungkinkan pengawasan manajemen puncak lbh ketat thd fungsi2.Presiden Direktur

Manajer Produksi

Manajer Pemasaran

Manajer Keuangan

Manajer Personalia

DEPARTEMENTASI DIVISIONAL

PEMBENTUKAN DIVISI2 ORGANISASI ATAS DASAR PRODUK, WILAYAH (GEOGRAFIS), PELANGGAN, & PROSES ATAU PERALATAN PRODUK: SETIAP DIVISI BERTGJWB ATAS SUATU PRODUK ATAU SEKUMPULAN PRODUK YANG BERHUBUNGAN WILAYAH: PENGELOMPOKAN KEGIATAN2 MENURUT TEMPAT DIMANA OPERASI BERLOKASI ATAU DIMANA SATUAN2 ORGANISASI MENJALANKAN USAHANYA PELANGGAN: PENGELOMPOKAN KEGIATAN2 YG DIFOKUSKAN PADA PENGGUNAAN PRODUK ATAU JASA OLEH SEGMEN PASAR TERTENTU PROSES/PERALATAN: PENGELOMPOKAN KEGIATAN2 ATAS DASAR PROSES ATAU PERLATAN YG DIGUNAKAN UTK MENGHASILKAN SUATU PRODUK

DEPARTEMENTASI DIVISIONAL (CONT)

Presiden Direktur

Manajer Umum Divisi Produk ElektronikPersonalia Produksi Keuangan Pemasara n

Manajer Umum Divisi Produk Kend. BermotorPersonalia Produksi Keuangan Pemasara n

Manajer Umum Divisi Produk Mesin DieselPersonalia Produksi Keuangan Pemasara n

Manajer Umum Divisi Produk Alat Rmh TgPersonalia Produksi Keuangan Pemasara n

DEPARTEMENTASI DIVISIONAL (CONT)

Presiden Direktur

Manajer Produksi

Manajer Pemasaran

Manajer Keuangan

Manajer Personalia

Manajer Divisi DKI Jakarta & Jawa Barat

Manajer Divisi Jawa Tengah & DIY

Manajer Divisi Jawa Timur& Ind Timur

Presiden Direktur

Wakil Direktur Produk-produk Industri

Wakil Direktur Produk-produk Konsumen

Wakil Direktur Produk-produk Militer

DEPARTEMENTASI HYBRID (MATRIX)

Presiden Direktur

Manajer Proyek

Manajer Produksi

Manajer Pemasaran

Manajer Keuangan

Manajer Personalia

Produksi Pemasaran Keuangan Personalia

DEPARTEMENTASI HYBRID (MATRIX)

Presiden DirekturAliran wewenang horisontal dari manajer-manajer proyek

Manajer Divisi Grafis

Manajer Divisi Rendering

Manajer Divisi Material

Manajer Divisi Estimasi

Manajer Proyek A Manajer Proyek B Manajer Proyek C

Drafter

Staf Rendering

Staf Material

Staf Estimasi

Drafter

Staf Rendering

Staf Material

Staf Estimasi

Drafter

Staf Rendering

Staf Material

Staf Estimasi

Aliran wewenang vertikal dari manajer-manajer departemen fungsional

PEMBAGIAN KERJA

TUJUAN SUATU ORGNS ADLH UTK MCAPAI TUJUAN DIMANA INDIVIDU2 TDK DPT MCAPAINYA SENDIRI. KELOMPOK DUA ATAU LBH ORANG YG BEKERJA BSAMA SCR KOOPERATIF & DIKOORDINASIKAN DPT MCAPAI HSL LBH DRPD HANYA DILAKUKAN SCR PSEORANGAN. KONSEP INI DISBT SINERGY. TIANG DSR PORGANISASIAN ADLH PRINSIP PEMBAGIAN KERJA (DIVISION OF LABOR) YG MEMUNGKINKAN SINERGY TJD.

KOMPONEN STRUKTUR ORGNS

1. KOMPLEKSITAS, YI KOMPONEN YG MPERTIMBANGKAN TNGKAT DIFERENSIASI YG ADA DLM ORGNS 2. FORMALISASI, YI KOMPONEN YG MENGACU KPD PERATURAN & PROSEDUR UTK MATUR PERILAKU PARA ANGGOTANYA 3. SENTRALISASI, YI KOMPONEN YG LBH MENEKANKAN PD POSISI MANA PAMBILAN KEPUTUSAN DPT DIPUSATKAN

BAGAN ORGANISASI

BAGAN ORGANISASI MEMPERLIHATKAN SUSUNAN FUNGSI2, DEPARTEMEN2, ATAU POSISI2 ORGANISASI & MENUNJUKKAN BGMN HUBUNGAN DI ANTARANYA. BAGAN ORGANISASI MENGGAMBARKAN 5 ASPEK UTAMA STRUKTUR ORGANISASI: 1. 2. 3. 4. 5. PEMBAGIAN KERJA RANTAI PERINTAH TIPE PEKERJAAN SEGMENTASI PEKERJAAN (DEPARTEMENTASI) TINGKATAN MANAJEMEN

BENTUK BAGAN ORGANISASI

PIRAMID

HORISONTAL

VERTIKAL

Recommended

View more >