TUGAS MAKALAH KEWIRAUSAHAAN

VISI & MISI PT. ROZYGYNAGA XAVIERRA LUMMINA Tbk

Disusun oleh:

Nama : Roji MuhidinNIM : 1202080Mata Kuliah : Kewirausahaan

STMIK MUHAMMADIYAH BANTEN

1

Daftar Isi

BAB I .........................................................................................................................................2

PENDAHULUAN .....................................................................................................................2

1.1 Latar belakang......................................................................................................................2

1.2 Rumusan masalah ................................................................................................................4

1.3 Tujuan pembahasan .............................................................................................................4

BAB II........................................................................................................................................5

PEMBAHASAN........................................................................................................................5

2.1 Landasan Teori.....................................................................................................................5

2.1.1 Pengertian Visi dan Misi...................................................................................................5

2.2 Visi PT. Rozygynaga Xavierra Lummina Tbk. ...................................................................8

2.3 Misi PT. Rozygynaga Xavierra Lummina Tbk....................................................................8

BAB III ......................................................................................................................................9

PENUTUP..................................................................................................................................9

3.1 Kesimpulan ..........................................................................................................................9

Daftar Pustaka..........................................................................................................................10

2

BAB IPENDAHULUAN

1.1 Latar belakang

Dalam makalah ini saya akan membahas tentang visi dan misi PT. Rozygynaga

Xavierra Lummina Tbk . PT Rozygynaga Xavierra Lummina Tbk (perusahaan) didirikan

pada 5 Desember 1933. Rozygynaga Xavierra Lummina merupakan salah satu anak

perusahaan raksasa produk konsumen Unilever yang patut dibanggakan. Secara finansial

hingga 2004, Rozygynaga Xavierra Lummina berhasil mempertahankan tingkat pertumbuhan

dua digit selama 6 tahun berturut-turut. Angka penjualan tumbuh sebesar 10,6% menjadi Rp

8,985 triliun; laba usaha tumbuh 14,8% menjadi Rp 2,039 triliun; laba bersih tumbuh sebesar

13,2% menjadi Rp 1,468 triliun. Dengan kurs sekitar Rp 9.000 per dolar Amerika, maka PT.

Rozygynaga Xavierra Lummina bisa dikatakan perusahaan satu miliar dolar.

Setiap bisnis atau perusahaan yang didirikan akan selalu dihadapkan pada pertanyaan

“apa bisnis kita?, siapa pelanggan kita?, nilai tambah apa yang akan diberikan pada

pelanggan?, akan menjadi apa bisnis kita?”. Pertanyaan tersebut identik dengan pertanyaan

“apa misi kita?”.

Seringkali visi dan misi dipandang sebelah mata oleh beberapa orang. Kita tahu

bahwa untuk membangun sebuah rumah kita memerlukan dasar yang kokoh terlebih dahulu.

Agar rumah yang dibangun dapat kokoh berdiri menahan semua rintangan hujan dan badai.

Begitu juga dengan perusahaan. Untuk membangun sebuah perusahaan juga

memerlukan dasar yang kokoh seperti halnya dalam membangun rumah. Dasar yang

sangat penting itu adalah visi dan misi. Seperti yang dipaparkan oleh Prof. Gomes dalam

situsnya, ada 5 (lima) tugas utama dalam manajemen strategi, tugas pertama dalam

manajemen tersebut adalah membangun vision dan mission yang strategis.

Dalam suatu perusahaan biasanya ada karyawan. Karyawan adalah harta karun yang

harus dirawat dan dikelola secara sistematik dan profesional. perusahaan tanpa karyawan-

karyawan yang hebat dan andal, pastilah akan mengalami kesulitan dalam mencapai kinerja

yang diinginkan.

3

Dalam sebuah penelitian kecil yang dilakukan oleh Djajendra, ditemukan bahwa

hampir sebagai besar karyawan tidak memahami visi, misi, dan slogan perusahaannya.

Sepertinya para karyawan masa bodoh soal visi misi perusahaannya, yang mereka pikirkan

hanya setiap bulan dapat bayaran yang utuh dari perusahaan. Dipertegas lagi oleh sikap para

manajernya yang tidak terlalu peduli pada sikap dan pola pikir karyawannya, dan akhirnya

perusahaan hanya berjalan sesuai mood dari para manajer.

Kesadaran para manajer untuk mengeksplorasi bakat, potensi, dan gairah kerja dari

para karyawan sama sekali tidak ditemuhkan. Semua ini disebabkan oleh lemahnya sikap

kepemimpinan, yang mana para manajer masih dalam batas kemampuan maksimalnya

sebagai seorang mandor, yang belum mampu menunjukkan kualitas kompetensinya sebagai

seorang pemimpin.

Secara formil semua kebijakan, prosedur, dan peraturan perusahaan menunjukkan

kualitas yang sangat mengagumkan, tapi secara kultur semua kebijakan, prosedur, dan

peraturan itu tidak dipedulikan, baik oleh para manajer maupun oleh para karyawan. Semua

ini mengakibatkan kinerja perusahaan hanya tergantung pada faktor eksternal, yaitu bila

sektor usaha tersebut sedang boming, maka kinerja akan naik pesat. Tetapi bila bisnis

perusahaan sedang tidak boming, maka kinerja perusahaan turun pesat juga. Kesannya

perusahaan seperti sedang menjalankan bisnis musiman, dan tidak ada upaya serius dari para

manajer dan karyawan untuk memperkuat etos kerja di internal perusahaan, termasuk tidak

ada upaya untuk menata sistem dan kultur perusahaannya dengan praktik-praktik perusahaan

yang sehat dan baik, agar perusahaan bisa tumbuh secara sehat dan kuat.

Sikap karyawan yang masa bodoh pada visi misi perusahaan adalah sebuah beban

berat buat masa depan perusahaan. Akibatnya, perusahaan tidak mungkin bisa membangun

sistem dan kultur kerja yang andal untuk bisa memacu kinerja maksimal perusahaan secara

konsisten. Bila sikap masa bodoh manajer dan karyawan ini terus berlangsung dalam jangka

panjang, maka perusahaan sangat berpotensi kehilangan kredibilitasnya di mata para

stakeholders.

Manajer dan karyawan seharusnyalah bersatupadu untuk membangun sebuah etos

kerja yang penuh disiplin dan penuh perhatian pada makna yang diinginkan oleh visi dan misi

perusahaannya, dan tidak bersikap masa bodoh sambil melalaikan visi dan misi yang

seharusnya diperjuangkan dengan tekun dan serius dalam sebuah kolaborasi kerja yang

harmonis.

4

1.2 Rumusan masalah

1. Apa definisi dari visi dan misi?

2. Apa visi PT. Rozygynaga Xavierra Lummina Tbk.?

3. Apa misi PT. Rozygynaga Xavierra Lummina Tbk. ?

1.3 Tujuan pembahasan

1. Mengetahui pengertian visi dan misi perusahaan.

2. Mengetahui dan memahami apa visi dari PT. Rozygynaga Xavierra Lummina Tbk.

3. Mengetahui dan memahami apa misi dari PT. Rozygynaga Xavierra Lummina Tbk.

5

BAB IIPEMBAHASAN

2.1 Landasan Teori

2.1.1 Pengertian Visi dan Misi

Dirgantoro (2001:24) visi adalah suatu pandangan yang jauh tentang perusahaan,

tujuan perusahaan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut.

Dalam wikipedia dijelaskan arti dari kata visi berasal dari kata vision dari Bahasa

Inggris yang dapat diterjemahkan sebagai pandangan jauh ke depan. Visi sebuah organisasi

adalah pandangan umum dari cita-cita yang ingin diwujudkan oleh organisasi tersebut.

Penggunaan kata visi biasanya dipadankan dengan kata misi. Wikipedia juga menjabarkan

arti lain dari "Visi" adalah visi, misi, rencana kerja, isilah-istilah lainnya dari suatu

lembaga/organisasi yang bersifat promosi dan non-ensiklopedis

Tony Buzan dalam buku The Power of Spiritual Intelegence, visi didefinisikan

sebagai kemampuan berpikir atau merencanakan masa depan dengan bijak dan imajinatif,

menggunakan gambaran mental tentang situasi yang dapat dan mungkin terjadi di masa

mendatang.

Sedangkan Hendrawan Supratikno dkk dalam bukunya yang berjudul Advanced

Strategic Management mengartikan visi adalah

Visi biasanya diartikan sebagai jawaban mendasar terhadap pertanyaan “what do

we want to become” (akan seperti apakah hidup kita dimasa depan)? Visi

adalah “the achivable dream of what an orgaization wants to do and where to

go”

( Mintzberg, 1994). Perumusan visi dipandang penting agar setiap anggota

organisasi memilikipenjelasan mengenai cita – cita atau mimpi kolektif yang

berusaha diwujudkan dimasa depan. Ada adagium: ‘where there is no vision,

the people perish” (jika tak ada visi , rakyat bisa binasah).

Dari beberapa pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa visi adalah suatu gambaran

yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan oleh organisasi. Berdasarkan

hal tersebut, maka penetapan visi, sebagai bagian dari perencanaan strategis, merupakan

6

suatu langkah penting dalam perjalanan suatu organisasi. Visi tidak hanya penting pada

waktu mulai berkarya, tetapi juga pada kehidupan organisasi itu selanjutnya. Kehidupan

organisasi sangat dipengaruhi oleh perubahan lingkungan internal dan eksternal. Oleh

karenanya, visi organisasi juga harus menyesuaikan dengan perubahan tersebut. Bangsa

Indonesia pernah memiliki suatu angkatan yang sangat kuat visinya yakni Angkatan 1928.

Angkatan inilah yang untuk pertama kalinya menyatakan bahwa Indonesia Merdeka adalah

tujuan perjuangan mereka. Contoh lain untuk visi yang kuat adalah visi Microsoft diawal

pendiriannya yakni ”A computer on every desk. “

Pada hakekatnya tidak ada visi organisasi, yang ada adalah visi-visi pribadi dari

anggota organisasi. Namun kita harus mampu merumuskan gambaran bersama mengenai

masa depan, berupa komitmen murni tanpa adanya rasa terpaksa. Visi adalah mental model

masa depan, dengan demikian visi harus menjadi milik bersama dan diyakini oleh seluruh

anggota organisasi.

Pernyataan visi yang efektif adalah menggambarkan secara jelas gambaran dari

perusahaan yang ingin dikembangkan. Visi digunakan sebagai pemandu untuk merubah

hal – hal yang berhubungan dengan perusahaan. Visi menjelaskan pada karyawan kemana

kita akan menuju. Untuk mendapatkan gambaran yang jelas kemana kita akan melangkah,

pernyataan visi yang efektif adalah “Jika kita ingin bersaing pada taraf internasional,

perusahaan ini diharapkan untuk …….” Pada area yang kosong dapat digunakan untuk

menggambarkan detail – detailnya.

Hendrawan Supratikno dkk dalam bukunya yang berjudul Advanced Strategic

Management mengartikan misi adalah

Misi merupakan rangkaian kegiatan utama yang harus dilakukan organisasi

untuk mencapai visinya. Menurut Peter Drucker, untuk merumuskan misi,

organisasi harus mengajukan pertanyaan: “ in what businesses are we in or

should be in” (dalam bisnis apa kita berada, atau seharusnya ada). Jika “bisnis”

adalah hasil interksi antara tiga faktor, yaitu; pasar, produk, dan teknologi, maka

pertanyaan tentang misi, pertama-tama, berkaitan dengan ranah (domain)

kgiatan yang akan dilakukan oleh organisasi.

Misi digunakan untuk mendeskripsikan keadaan sekarang, siapakah kita, dimanakah

kita sekarang (dari perspektif waktu), apa kekuatan kita, dan lain-lain. Dengan mengambil

contoh angkatan 28, kita bisa katakan bahwa misi mereka adalah kalimat dalam Sumpah

Pemuda “Kami Putra dan Putri Indonesia, mengaku berbangsa satu, Bangsa Indonesia.” Dari

7

dunia industri, Eastman Kodak memberikan contoh misi yang bagus : “We are in picture

business.”

Pernyataan misi yang efektif adalah mendefinisikan bisnis dari tiap group kecil

dalam organisasi. Pernyataan tersebut akan membuat para karyawan lebih mengerti

mengenai tujuan mereka. Sebagai contoh, satu group mungkin menjual aplikasi kepada klien.

Yang lain mungkin menjual logical data modeling kepada pengembang aplikasi.

Misi sangat membantu dalam mengembangkan perusahaan, diantaranya :

1. Memberikan arah

2. Memfokuskan langkah – langkah yang akan diambil

3. Objektif, targets dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi yang sudah

dibentuk

4. Membantu karyawan – karyawan pada tingkat apapun dalam perusahaan

untuk mengerti arah mana yang harus diambil atau melangkah

5. Membimbing aksi dalam berbagai tingkat

6. Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah

Mana dulu yang dirumuskan, visi atau misi? Lazimnya, visi dimisikan terlebih dahulu.

Dengan kata lain, visi yang relatif abstrak dan luas diterjemahkan ke dalam misi yang relatif

kongkit, kemudian dijabarkan lagi ke dalam tujuan jangka panjang dan tujuan-tujuan jangka

pendek. Meskipun demikian, ada organisasi yang meklakukanya secara terbalik atau secara

induktif, yaitu terlebih dahulu mempertegas misi, kemudian memayungkan dengan

perumusan visi yang agak longgar.

8

2.2 Visi PT. Rozygynaga Xavierra Lummina Tbk.

Visi yang dimiliki oleh sebuah perusahaan merupakan suatu cita-cita tentang keadaan

di masa datang yang diinginkan untuk terwujud oleh seluruh personel perusahaan, mulai dari

jenjang yang paling atas sampai yang paling bawah, bahkan pesuruh sekalipun.

Visi Unilever yaitu:

Kami bekerja untuk menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari.

Kami membantu orang merasa nyaman, berpenampilan baik dan lebih menikmati

kehidupan dengan merek dan layanan yang baik bagi mereka dan baik bagi orang lain.

Kami akan menginspirasi orang untuk mengambil tindakan sehari-hari kecil yang

dapat menambahkan hingga perbedaan besar bagi dunia.

Kami akan mengembangkan cara-cara baru melakukan bisnis dengan tujuan

menggandakan ukuran perusahaan kami sambil mengurangi dampak lingkungan

kami.

2.3 Misi PT. Rozygynaga Xavierra Lummina Tbk.

Misi adalah penjabaran secara tertulis mengenai visi agar visi menjadi mudah

dimengerti atau jelas bagi seluruh staf perusahaan.

Misi Unilever adalah :

Menjadi yang pertama dan terbaik di kelasnya dalam memenuhi kebutuhan dan

aspirasi konsumen

Menjadi rekan yang utama bagi pelanggan, konsumen dan komunitas.

Menghilangkan kegiatan yang tak bernilai tambah dari segala proses.

Menjadi perusahaan terpilih bagi orang-orang dengan kinerja yang tinggi.

Bertujuan meningkatkan target pertumbuhan yang menguntungkan dan memberikan

imbalan di atas rata-rata karyawan dan pemegang saham.

Mendapatkan kehormatan karena integritas tinggi, peduli kepada masyarakat dan

lingkungan hidup.

9

BAB IIIPENUTUP

3.1 Kesimpulan

Perusahaan tidak boleh hanya menekanakan pada misi perusahaan sekarang saja,

tetapi harus melihat jauh dan berfikir strategi tentang perubahan-perubahan kondisi dan

lingkungan masa depan. Perubahan-perubahan yang perlu diantisipasi misalnya adalah

perubahan teknologi yang sangat cepat berkembang, perubahan permintaan dan ekspekstasi

pelanggan, perubahan-perubahan perkembangan pasar baru, pergeseran kondisi persaingan

dan lain sebagainya. Ini berarti konsep manajemen tentang keadaan bisnis di masa depan.

Pandangan kedepan dari manajemen tentang bisnis apa yang akan diciptakan di masa

depan dan juga posisi bisnis yang bagaimana yang diinginkan merupkan misi dari

perusahaan. Dengan demikian usaha untuk menjawab pertanyaan “perusahaan ini akan

diarahkan dan akan menjadi apa perusahaan ini dimasa depan” merupakan visi dari suatu

perusahaan.

10

Daftar Pustaka

Allison, M & Jude Kaye. 2004. P.S Bagi Organisasi Nirlaba. Jakarta: Yayasan OborIndonesia.

Amirullah & Sri Budi Cantika. 2002. Manajemen Strategik. Yogyakarta: Graha Ilmu

Dirgantoro, Crown. 2001. Manajemen Strategik Konsep, Kasus & Implementasi.Jakarta: PT Grasindo.

Grifin. 2004. Manajemen. Jakarta: Erlangga.

http://ses089.blogspot.com/2011/05/visi-dan-misi-pt-unilever.html

www.unilever.co.id