Anda Panduan

All About Team Building Semua Tentang Membangun Tim

The reader might best be served to first read the topic the Group Dynamics to understand the basic nature of most groups, their Tom Vaughton typical stages of development and how to support groups to evolve situs through the early stages. Pembaca terbaik mungkin dilayani untuk blog saya terlebih dahulu membaca topik tersebut Dinamika Kelompok untuk memahami sifat dasar kebanyakan kelompok, tahapan khas Tentang Perpustakaan mereka pembangunan dan bagaimana mendukung kelompok untuk berkembang melalui tahap-tahap awal. That understanding, along What It Is with the guidelines in the following resources, helps the chair or Cara facilitator of the team to support the team to fully develop. Menggunakannya Pengertian bahwa, bersama dengan pedoman di sumber berikut, Untuk Dapatkan membantu kursi atau fasilitator tim untuk mendukung tim untuk Update sepenuhnya berkembang.

Perpustakaan Blogs

Daftar Blog

Sections of This Topic Include Bagian dari Topik ini SertakanHow to Build Highly Effective Teams Bagaimana Membangun Tim yang Sangat Efektif Building -- Does Team Building Actually Work? Bangunan Apakah Team Building Sebenarnya Pekerjaan? Some Team Building Activities Kegiatan Team Building Beberapa Types of Teams Jenis Tim Leading, Facilitating and Motivating Teams Memimpin, Memfasilitasi dan Memotivasi Tim Enhancing Effectiveness and Performance of Teams Meningkatkan Efektivitas dan Kinerja Tim Evaluating Team Performance Mengevaluasi Kinerja Tim Also see Juga lihat Facilitation Fasilitasi

Tambahkan ke Perpustakaan

Komunitas Aturan Kirim link Anda

Hubungi Kami

Berikan Tanggapan Bantuan Menggunakan Perpustakaan Dikembangkan oleh

Keaslian Consulting, LLC Group Performance Management Grup Manajemen Kinerja Group Skills Kelompok Keterampilan Related Library Topics Topik Terkait Perpustakaan

Also See the Library's Blogs Related to Team Building Juga Lihat Blog Perpustakaan yang Terkait Pembentukan TimIn addition to the articles on this current page, also see the following blogs that have posts related to Team Building. Selain artikel di halaman ini saat ini, juga melihat blog berikut yang memiliki posting terkait dengan Team Building. Scan down the blog's page to see various posts. Memindai bawah halaman blog untuk melihat berbagai posting. Also see the section "Recent Blog Posts" in the sidebar of the blog or click on "next" near the bottom of a post in the blog. Juga lihat bagian "Recent Blog Posts" di sidebar blog atau klik pada "next" di dekat bagian bawah posting di blog. The blog also links to numerous free related resources. Blog juga link ke berbagai sumber daya terkait gratis. Library's Leadership Blog Perpustakaan Kepemimpinan Blog Library's Supervision Blog Perpustakaan Pengawasan Blog Library's Team Performance Blog Perpustakaan Kinerja Tim Blog

How to Build Highly Effective Teams Bagaimana Membangun Tim yang Sangat EfektifCopyright Carter McNamara, MBA, PhD Hak Cipta Carter McNamara, MBA, PhD Too often, teams are formed merely by gathering some people together and then hoping that those people somehow find a way to work together. Terlalu sering, tim dibentuk hanya dengan mengumpulkan beberapa orang bersama-sama dan kemudian berharap bahwa orang-orang entah bagaimana menemukan cara untuk bekerja sama. Teams are most effective when carefully designed. Tim yang paling efektif bila dirancang dengan cermat. To design, develop and support a highly effective team, use the following guidelines: Untuk desain, mengembangkan dan

mendukung tim yang sangat efektif, gunakan panduan berikut:

1. 1. Set clear goals for the results to be produced by the team. Tetapkan tujuan yang jelas untuk hasil yang akan diproduksi oleh tim.The goals should be designed to be SMART. This is an acronym for: Tujuan harus dirancang untuk menjadi Ini adalah singkatan untuk "SMART".:

Specific Spesifik Measurable Terukur Achievable Achievable Relevant and Relevan dan Time-bound. Terikat waktu.

As much as possible, include input from other members of the organization when designing and wording these goals. Sebisa mungkin, termasuk masukan dari anggota lain dari organisasi ketika merancang dan kata-kata tujuan ini. Goals might be, for example, to produce a project report that includes a project plan, schedule and budget to develop and test a complete employee performance management system within the next year. Write these goals down for eventual communication to and discussion with all team members. Tujuan mungkin, misalnya, "untuk menghasilkan laporan proyek yang mencakup rencana proyek, jadwal dan anggaran untuk mengembangkan dan menguji kinerja karyawan sistem manajemen yang lengkap dalam tahun depan." Menulis tujuan-tujuan ini turun untuk komunikasi akhirnya dan diskusi dengan semua anggota tim.

2. 2. Set clear objectives for measuring the ongoing effectiveness of the team. Tetapkan tujuan yang jelas untuk mengukur efektivitas yang sedang berlangsung tim.The objectives, that together achieve the overall goals, should also be designed to be SMART. Objectives might be, for example, to a) to produce a draft of a project report during the first four weeks of team activities, and b) achieve Board-approval of the proposed performance management system during the next four weeks. Tujuan, yang bersama-sama mencapai tujuan secara keseluruhan, juga harus dirancang untuk Tujuan mungkin, misalnya, untuk a) untuk menghasilkan draft laporan proyek selama empat minggu

pertama dari kegiatan tim "SMART.", Dan b) mencapai persetujuan Dewan-sistem manajemen kinerja yang diusulkan selama empat minggu mendatang. Also, write these objectives down for eventual communication to and discussion with all team members. Juga, menulis ini turun untuk komunikasi tujuan akhirnya dan diskusi dengan semua anggota tim.

3. 3. Define a mechanism for clear and consistent communications among team members. Mendefinisikan sebuah mekanisme untuk komunikasi yang jelas dan konsisten di antara anggota tim.New leaders often assume that all group members know what the leaders know. Pemimpin baru sering berasumsi bahwa semua anggota kelompok mengetahui apa yang para pemimpin tahu. Consistent communication is the most important trait of a successful group. Komunikasi yang konsisten adalah sifat yang paling penting dari grup yang sukses. Without communication, none of the other traits can occur. Tanpa komunikasi, tidak ada sifat lainnya dapat terjadi. Successful groups even overcommunicate, such that: Sukses kelompok bahkan selamaberkomunikasi, sehingga:

All members regularly receive and understand similar information about the group, for example, about the group's purpose, membership, status and accomplishments. Semua anggota secara teratur menerima dan memahami informasi yang sama tentang kelompok, misalnya, tentang tujuan kelompok, keanggotaan, status dan prestasi. These communications might be delivered through regular newsletters, status reports, meetings, emails and collaboration tools. Komunikasi ini dapat disampaikan melalui newsletter berkala, laporan status, rapat, email dan alat-alat kolaborasi.

4. 4. Define a procedure for members to make decisions and solve problems. Tentukan prosedur bagi anggota untuk membuat keputusan dan memecahkan masalah.Successful groups regularly encounter situations where they must make decisions and solve problems in a highly effective manner. Grup yang sukses secara teratur menghadapi situasi di mana mereka harus membuat keputusan dan memecahkan masalah dengan cara yang sangat efektif. Too often, the group resorts to

extended discussion until members become tired and frustrated and eventually just opt for any action at all, or they count on the same person who seems to voice the strongest opinions. Terlalu sering, resor kelompok untuk diskusi diperpanjang sampai anggota menjadi lelah dan frustrasi, dan akhirnya hanya memilih tindakan sama sekali, atau mereka mengandalkan orang yang sama yang tampaknya suara pendapat terkuat. Instead, successful groups: Sebaliknya, kelompok yang sukses:

Document a procedure whereby the group can make decisions and ensure that all members are aware of the procedure. Dokumen prosedur dimana kelompok dapat membuat keputusan dan memastikan bahwa semua anggota mengetahui prosedur. The procedure might specify that decisions are made, first by aiming for consensus within a certain time frame and if consensus is not achieved, then the group resorts to a majority vote. Prosedur mungkin menentukan bahwa keputusan dibuat, pertama oleh bertujuan untuk konsensus dalam kerangka waktu tertentu dan jika konsensus tidak tercapai, maka resort kelompok untuk suara mayoritas.

5. 5. Develop staffing procedures (recruiting, training, organizing, replacing). Mengembangkan prosedur kepegawaian (perekrutan, pelatihan, pengorganisasian, menggantikan).Too often, group members are asked to join the group and somehow to chip in. Unfortunately, that approach creates chips, rather than valuable group members. Terlalu sering, anggota kelompok diminta untuk bergabung dengan grup dan entah bagaimana "chip masuk" Sayangnya, pendekatan yang menciptakan "chip," daripada anggota kelompok yang berharga. Instead, if group members go through a somewhat organized, systematic process, then new members often believe that the group is well organized and that their role is very valuable in the group. Sebaliknya, jika anggota kelompok melalui proses, agak terorganisasi dan sistematis, maka anggota baru sering kali percaya bahwa kelompok tersebut terorganisir dengan baik dan bahwa peran mereka adalah sangat berharga dalam kelompok. Successful groups: Sukses kelompok:

Identify what roles and expertise are needed on the group in order to achieve the group's purpose and plans they staff according to plans, not personalities. Mengidentifikasi

apa peran dan keahlian yang diperlukan pada kelompok untuk mencapai tujuan kelompok dan rencana - mereka staf sesuai dengan rencana, bukan kepribadian. New group members go through a systematic process to join the group they understand the group's purpose, their role, their next steps and where to get help. Anggota kelompok yang baru melalui suatu proses yang sistematis untuk bergabung dengan kelompok - mereka memahami tujuan kelompok, peran mereka, langkah selanjutnya dan di mana untuk mendapatkan bantuan.

6. 6. Determine the membership of the group. Tentukan keanggotaan kelompok.Consider the extent of expertise needed to achieve the goals, including areas of knowledge and skills. Pertimbangkan tingkat keahlian yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan, termasuk bidang pengetahuan dan keterampilan. Include at least one person who has skills in facilitation and meeting management. Sertakan sedikitnya satu orang yang memiliki keterampilan dalam fasilitasi dan manajemen pertemuan. Attempt to include sufficient diversity of values and perspectives to ensure robust ideas and discussion. Mencoba untuk mencakup keragaman yang cukup nilai-nilai dan perspektif yang kuat untuk memastikan ide-ide dan diskusi. A critical consideration is availability members should have the time to attend every meeting and perform required tasks between meetings. Sebuah pertimbangan penting adalah ketersediaan anggota harus memiliki waktu untuk menghadiri setiap pertemuan dan melakukan tugas yang dibutuhkan antara pertemuan.

7. 7. Determine time frames for starting and terminating the team, if applicable. Tentukan kerangka waktu untuk memulai dan mengakhiri tim, jika berlaku.Now consider the expertise needed to achieve the goals of the team, and how long it might take to recruit and organize those resources. Sekarang perhatikan keahlian yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan tim, dan berapa lama yang dibutuhkan untuk merekrut dan mengatur sumber daya. Write these times down for eventual communication to and discussion with all team members. Menulis ini kali turun untuk komunikasi akhirnya dan diskusi dengan semua anggota tim.

8. 8. Determine the membership of the team. Tentukan keanggotaan tim.What expertise might the team need to achieve the goals of the group? Apa yang mungkin keahlian tim perlu untuk mencapai tujuan kelompok? For example, an official authority to gather and allocate resources, or an expert in a certain technology. Sebagai contoh, otoritas resmi untuk mengumpulkan dan mengalokasikan sumber daya, atau ahli dalam suatu teknologi tertentu. Always consider if the members will have the time and energy to actively participate in the team. Selalu mempertimbangkan jika anggota akan memiliki waktu dan energi untuk aktif berpartisipasi dalam tim.

9. 9. Assign the role of leader to ensure systems and practices are followed. Menetapkan peran pemimpin untuk memastikan sistem dan praktik diikuti.The leader focuses on the systems and practices in the team, not on personalities of its members. Pemimpin berfokus pada sistem dan praktek dalam tim, bukan pada kepribadian para anggotanya. For example, the leader makes sure that all team members: a) are successfully staffed, b) understand the purpose of the group and their role in it, c) are active toward meeting that purpose and role, and d) utilize procedures for making decisions and solving problems. Sebagai contoh, pemimpin memastikan bahwa semua anggota tim: a) berhasil dikelola, b) memahami tujuan dari kelompok dan peran mereka di dalamnya, c) yang aktif terhadap pertemuan tujuan dan peran, dan d) menggunakan prosedur untuk membuat keputusan dan pemecahan masalah. (Note that the leader does not always have to be a strong, charismatic personality while that type of personality can often be very successful at developing teams, it often can create passivity or frustration in other members over time, thereby crippling the group.) (Perhatikan bahwa pemimpin tidak selalu harus menjadi kepribadian, kuat karismatik -. Sedangkan tipe kepribadian sering bisa sangat sukses di tim berkembang, sering dapat menciptakan kepasifan atau frustrasi pada anggota lain dari waktu ke waktu, sehingga melumpuhkan kelompok)

10. 10. Assign role of communicator communication is the life's blood of teams! Menetapkan peran komunikator - komunikasi adalah darah kehidupan

dari tim!Communication is the most important trait of a successful team. Komunikasi adalah sifat yang paling penting dari tim sukses. It cannot be left to chance. Ini tidak bisa dibiarkan kebetulan. Someone should be designated to ensure that all members receive regular communications about purpose, membership, roles and status. Seseorang harus ditunjuk untuk memastikan bahwa semua anggota menerima komunikasi rutin tentang tujuan, keanggotaan, peran dan status. Communications should also be with people outside the team, especially those who make decisions or determine if the team is successful or not. Komunikasi juga harus dengan orang-orang di luar tim, terutama mereka yang membuat keputusan atau menentukan jika tim berhasil atau tidak.

11. 11. Identify needs for resources (training, materials, supplies, etc.). Mengidentifikasi kebutuhan sumber daya (pelatihan, bahan, persediaan, dll).Start from analysis of the purpose and goals. Mulai dari analisis tujuan dan sasaran. What is needed to achieve them? Apa yang dibutuhkan untuk mencapainya? For example, members might benefit from a training that provides a brief overview of the typical stages of team development and includes packets of materials about the team's goals, structure and process to make decisions. Misalnya, anggota mungkin manfaat dari pelatihan yang memberikan gambaran singkat tentang tahapan khas pengembangan tim dan termasuk paket bahan-bahan tentang, struktur tujuan tim dan proses untuk membuat keputusan. Consider costs, such as trainers, consultants, room rental and office supplies. Mempertimbangkan biaya, seperti pelatih, konsultan, sewa kamar dan perlengkapan kantor. How will those funds be obtained and maintained? Bagaimana dana tersebut diperoleh dan dipelihara?

12. 12. Identify the costs to provide necessary resources for the team. Mengidentifikasi biaya untuk menyediakan sumber daya yang diperlukan bagi tim.Consider costs, such as paying employees to attend the meeting, trainers, consultants, room rental and office supplies. Mempertimbangkan biaya, seperti membayar karyawan untuk menghadiri pertemuan, pelatih, konsultan, sewa kamar dan perlengkapan kantor. Develop a budget that itemizes the costs associated with obtaining and supporting each of the resources.

Mengembangkan anggaran yang itemizes biaya yang terkait dengan mendapatkan dan mendukung masing-masing sumber daya. Get management approval of the budget. Dapatkan persetujuan manajemen anggaran.

13. 13. Contact each team member. Hubungi setiap anggota tim.Before the first meeting, invite each potential team member to be a part of the team. Sebelum pertemuan pertama, mengundang setiap anggota tim yang potensial untuk menjadi bagian dari tim. First, send him or her a memo, and then meet with each person individually. Pertama, mengirim dia memo, dan kemudian bertemu dengan setiap orang secara individual. Communicate the goals of the project, why the person was selected, the benefit of the goals to the organization, the time frame for the team effort, and who will lead the team (at least initially). Komunikasikan tujuan proyek, mengapa orang itu dipilih, manfaat dari tujuan untuk organisasi, kerangka waktu bagi upaya tim, dan siapa yang akan memimpin tim (setidaknya pada awalnya). Invite the team member to the first meeting. Mintalah anggota tim untuk pertemuan pertama.

14. 14. Early on, plan team building activities to support trust and working relationships. Awal, kegiatan tim rencana pembangunan untuk mendukung kepercayaan dan hubungan kerja.Team building activities can include, for example, a retreat in which members introduce themselves, exercises in which members help each other solve a short problem or meet a specific and achievable goal, or an extended period in which members can voice their concerns and frustrations about their team assignments. Tim kegiatan pembangunan dapat mencakup, misalnya, retret di mana anggota memperkenalkan diri, latihan di mana anggota saling membantu memecahkan masalah pendek atau memenuhi tujuan tertentu dan dapat dicapai, atau jangka waktu yang panjang di mana anggota dapat menyuarakan keprihatinan mereka dan frustrasi tentang mereka tim tugas.

15. 15. Carefully plan the first team meeting. Hati-hati merencanakan pertemuan tim pertama.In the first meeting, review the goals of the team, why each

member was selected, the benefit of the goals to the organization, the time frame for the team effort, who will lead the team (at least, initially), when the team might meet and where, and any changes that have occurred since the individual meetings. Dalam pertemuan pertama, meninjau tujuan tim, mengapa setiap anggota dipilih, manfaat dari tujuan untuk organisasi, kerangka waktu bagi upaya tim, yang akan memimpin tim (setidaknya, pada awalnya), ketika tim mungkin bertemu dan di mana, dan setiap perubahan yang terjadi sejak pertemuan individu. Have this information written down to hand out to each member. Memiliki informasi ini ditulis untuk membagikan kepada setiap anggota. At the end of the meeting, ask each person to make a public commitment to the team effort. Pada akhir pertemuan, meminta setiap orang untuk membuat komitmen publik untuk usaha tim.

16. 16. Regularly monitor and report on status of team members toward achieving the goal. Secara teratur memonitor dan melaporkan status anggota tim untuk mencapai tujuan.It is amazing how often a team starts out with a carefully designed plan, but then abandons the plan once the initial implementation of the plan is underway. Sungguh menakjubkan seberapa sering sebuah tim dimulai dengan rencana hati-hati dirancang, tapi kemudian meninggalkan rencana setelah pelaksanaan awal dari rencana sedang berlangsung. Sometimes if the plan is behind schedule, team members conclude that the project is not successful. Kadang-kadang jika rencana tersebut di belakang jadwal, anggota tim menyimpulkan bahwa proyek ini tidak berhasil. Plans can change just change them systematically with new dates and approval of the changes. Rencana dapat mengubah hanya mengubah secara sistematis dengan tanggal baru dan persetujuan perubahan.

17. 17. Support team meetings and the members' processes in the team. Dukungan pertemuan tim dan proses para anggota dalam tim.At this point, it is critical that supervisors of team members remain available to provide support and resources as needed. Pada titik ini, penting bahwa supervisor dari anggota tim tetap tersedia untuk memberikan dukungan dan sumber daya yang diperlukan. The supervisor should regularly monitor team members' progress on achieving their goals. Supervisor harus secara teratur memonitor

kemajuan tim anggota dalam mencapai tujuan mereka. Provide ongoing encouragement and visibility to members. Memberikan dorongan yang berkelanjutan dan visibilitas kepada anggota. One of the most important forms of support a supervisor can provide is coordination with other supervisors to ensure that team members are freed up enough to attend meetings. Salah satu bentuk yang paling penting dukungan seorang supervisor dapat memberikan adalah koordinasi dengan supervisor lain untuk memastikan bahwa anggota tim dibebaskan sampai cukup untuk menghadiri pertemuan.

18. 18. Regularly celebrate team members' accomplishments! Teratur merayakan keberhasilan anggota tim '!One of the best ways to avoid burnout is to regularly celebrate accomplishments. Salah satu cara terbaik untuk menghindari kelelahan adalah untuk secara teratur merayakan keberhasilan. Otherwise, members can feel as if they are on treadmill that has no end. Jika tidak, anggota dapat merasa seolah-olah mereka di atas treadmill yang tidak ada ujungnya. Keep your eye on small and recurring successes, not just the gold at the end of the rainbow. Jauhkan mata Anda pada keberhasilan kecil dan berulang, tidak hanya emas di ujung pelangi.

Team Building - Does Team Building Actually Work? Team Building - Apakah Team Building Sebenarnya Pekerjaan?Copyright Fresh Tracks Hak Cipta Segar Trek An article in The Wall Street Journal* suggested that while team building exercises may be fun (for some people), they really don't do much to solve workplace issues. Sebuah artikel di The Wall Street Journal * menyarankan bahwa sementara tim latihan membangun mungkin menyenangkan (bagi sebagian orang), mereka benar-benar tidak berbuat banyak untuk memecahkan masalah di tempat kerja. Team building doesn't just mean getting the team together Team building tidak hanya berarti mendapatkan tim bersama-sama Team building doesn't just mean getting the team together Team

building tidak hanya berarti mendapatkan tim bersama-sama For example, sales executive Paul Garvey claimed that the most insightful team-building exercise he ever participated in involved paintball, which in no way helped to resolve the relationship issues back at the office. Misalnya, eksekutif penjualan Garvey Paulus mengklaim bahwa paling berwawasan membangun tim olahraga yang pernah berpartisipasi dalam paintball yang terlibat, yang sama sekali tidak membantu menyelesaikan masalah hubungan di kantor. Speaking of his former company, he said that colleagues would poach each other's deals while their manager played favourites. Berbicara perusahaan mantan, dia mengatakan bahwa rekan-rekan akan merebus penawaran masing-masing, sementara manajer mereka bermain favorit. Someone decided a paintball exercise would help. Seseorang memutuskan latihan paintball akan membantu. It didn't, and merely reinforced the divisions and favouritism already present. Tidak, dan hanya diperkuat divisi dan favoritisme sudah ada. Another instance of completely inappropriate team building involved the team from a contractor on an Apollo space project. Contoh lain membangun tim yang terlibat benar-benar tidak patut tim dari kontraktor pada sebuah proyek ruang angkasa Apollo. They were asked by their HR department to participate in a roleplaying exercise where they had to return safely from the North Pole. Mereka diminta oleh mereka departemen HR untuk berpartisipasi dalam latihan bermain peran di mana mereka harus kembali dengan selamat dari Kutub Utara. Their day-to-day job involved helping astronauts return safely from space. Sehari-hari pekerjaan mereka terlibat membantu astronot kembali dengan selamat dari ruang angkasa. What additional insights into teamwork did HR think this role play could teach them? Apa wawasan tambahan ke dalam kerja sama tim melakukan HR berpikir ini memainkan peran yang bisa mengajar mereka? The point is that these weren't team building programmes at all, rather they were generic activities imposed upon teams without any real consideration for what the team wanted, or needed. Intinya adalah bahwa ini bukan tim program pembangunan sama sekali, bukan mereka kegiatan generik dipaksakan kepada tim tanpa pertimbangan nyata untuk apa tim yang ingin, atau perlu. Similarly, while it may be fun and friendly, a corporate fun day involving inflatable suits where you hurl yourself at a Velcro wall, sumo wrestling a colleague, bungee running, quad biking, karting

or clay pigeon shooting, won't necessarily build team relationships or address any problems in the group. Demikian pula, sementara itu mungkin menyenangkan dan ramah, hari yang menyenangkan yang melibatkan perusahaan sesuai tiup di mana Anda melemparkan sendiri di dinding Velcro, gulat sumo seorang rekan, berjalan bungee, quad bersepeda, karting atau menembak merpati tanah liat, belum tentu akan membangun hubungan tim atau alamat masalah dalam kelompok. While it may be just the right event for a seasonal celebration, especially if it involves families or partners, this kind of team build is seen mainly as an informal motivational activity. Meskipun mungkin hanya acara yang tepat untuk sebuah perayaan musiman, terutama jika melibatkan keluarga atau mitra, ini semacam "tim membangun" dipandang terutama sebagai suatu kegiatan motivasi informal. They make us feel good, said Margaret Neale, Professor of Organizational behaviour at Stanford's Graduate School of Business. "Mereka membuat kita merasa baik," kata Margaret Neale, Profesor perilaku Organisasi di Stanford Graduate School of Business. What they don't do is improve team performance. "Apa yang mereka tidak lakukan adalah meningkatkan kinerja tim." For this, you need a more considered approach and above all, something where the objectives are clearly stated and can be met. Untuk ini, Anda membutuhkan pendekatan yang lebih dipertimbangkan dan di atas semua, sesuatu di mana tujuan yang dinyatakan dengan jelas dan dapat dipenuhi. You need to take into account specific issues that need to be addressed and the sorts or personalities involved in the team. Anda perlu mempertimbangkan isu-isu spesifik yang perlu ditangani dan macam atau kepribadian yang terlibat dalam tim. The resulting programme could well involve a ruthless battle for a trophy in an inflatable Olympics arena, but for a hard-working, hard-playing and highly competitive sales team, perhaps this might be exactly what's needed. Program yang dihasilkan juga dapat melibatkan pertempuran kejam untuk piala dalam sebuah arena Olimpiade tiup, tapi untuk bekerja keras, bermain keras dan sangat kompetitif tim penjualan, mungkin ini mungkin persis apa yang dibutuhkan. For most, however, while it may be fun to get out of the office, you can't expect that blasting each other with paint pellets is going to be much of an exercise in resolving trust or communication issues. Untuk sebagian besar, Namun, sementara itu mungkin menyenangkan untuk keluar dari kantor, Anda tidak bisa mengharapkan bahwa peledakan satu sama lain dengan pelet cat akan menjadi banyak latihan dalam menyelesaikan kepercayaan

atau masalah komunikasi. Perhaps a programme involving something a bit more creative and less physical indoors or outdoors with plenty of time for discussion is a good place to start. Mungkin sebuah program yang melibatkan sesuatu yang sedikit lebih kreatif dan kurang fisik - di dalam ruangan atau di luar ruangan - dengan banyak waktu untuk diskusi adalah tempat yang baik untuk memulai. There are always going to be those resistant to the very idea of team building or others whose comfort zone is very small. Selalu ada akan mereka yang resisten terhadap gagasan tentang "membangun tim" atau orang lain yang zona kenyamanan sangat kecil. Acknowledging this and creating a programme that takes it into account is going to pay far bigger dividends than forcing them to jump out of aeroplanes or role play in Arctic expeditions. Mengakui ini dan menciptakan sebuah program yang mengambil ke account yang akan membayar dividen jauh lebih besar daripada memaksa mereka untuk melompat keluar dari pesawat atau bermain peran dalam ekspedisi Arktik. 7 Steps to Success 7 Langkah Sukses Group Dynamics (about nature of groups, stages of group development, etc) Dinamika Kelompok (tentang sifat kelompok, tahap perkembangan kelompok, dll) The Basics of Team Building Dasar-dasar dari Team Building How to Build a Team Bagaimana Membangun Tim Building the Winning Team Membangun Tim Winning Developing a Team or Organization Vision Mengembangkan Visi Tim atau Organisasi The 5 P's Of Team Design And Development For Managers The 5 P Dari Tim Desain Dan Pengembangan Untuk Manajer Five Characteristics Of A Great Team Lima Karakteristik Tim Besar Team Building vs Team Development Team Building vs Tim Pengembangan Does "Team Building" Actually Work? Apakah "Team Building" Sebenarnya Pekerjaan? Is Team Building Over 2000 Years Old? Apakah Team Building Lebih dari 2000 Tahun? Team Building: Why Now? Team Building: Mengapa Sekarang? Team Building in the Workplace Tim Building di Tempat Kerja Building Roles and Teams Membangun Peran dan Tim Using Project Teams on Organizational Projects Menggunakan Tim Proyek pada Proyek Organisasi Bruce Tuckman Model of Stages of Corporate Team Development

Bruce Tuckman Model Tahapan Pengembangan Tim Korporat Also see Juga lihat Facilitation and Group Performance Management Fasilitasi dan Grup Manajemen Kinerja

Team Building Activities Kegiatan Team BuildingPlanning a Team Building Event Perencanaan Event Team Building Free General Team Building Activities Kegiatan Tim Building Gratis Umum Free Team Building Activities For New Teams Gratis Bangunan Kegiatan Tim Untuk Tim Baru Team Building: Top 10 Team Building Pitfalls Tim Bangunan: Top 10 Kesalahan Membangun Tim Team building energiser: Team Jump Membangun tim energiser: Langsung Tim Free Trust Focused Team Building Activities Gratis Kepercayaan Kegiatan Tim Building Terfokus Free Motivational Team Building Activities Kegiatan Tim Building Gratis Motivasi Free Communication Focused Team Building Activities Komunikasi Gratis Fokus Kegiatan Tim Building Funny Business 5 Ways to Play at Work and Get More Done Lucu Bisnis - 5 Cara Bermain di Tempat Kerja dan Dapatkan Lebih Selesai Intimacy in the Workplace: Relationships in Teams Keintiman di Tempat Kerja: Hubungan di Tim 5 Key Ideas to Create a Culture of Team Building in Your Business 5 Kunci Ide untuk Membuat Budaya Team Building di Bisnis Anda Team Building By Asking Questions Team Building Dengan Mengajukan Pertanyaan Free Team Building Exercise: Blindfold Square Tim Gratis Bangunan Latihan: Penutup mata Persegi Ice Breaker Games Ice Breaker Permainan

Types of Teams Jenis TimCommon Types of Teams Umum Jenis Tim3 Types Teams and Characteristics of Good Teams 3 Jenis dan

Karakteristik Tim Tim Baik Action Learning Aksi Pembelajaran Committees Komite Communities of Practice Komunitas Praktek Essay: The Life Cycles of Executive Teams Esai: Siklus Hidup Tim Eksekutif Focus Groups Fokus Grup Group Coaching Kelompok Pelatihan Self-Directed and Self-Managed Work Teams Self-Directed dan Self-Managed Tim Kerja Virtual Teams Tim Virtual

Building Informal Work Groups and Teams Membangun Kelompok Kerja Informal dan TimTeam Building: Informal Groups at Work Team Building: Kelompok Kerja Informal di Team Building: Formation of Informal Work Groups Team Building: Pembentukan Kelompok Kerja Informal Team Building: Leadership of Informal Work Groups Team Building: Kepemimpinan Kelompok Kerja Informal Team Building: Communications of Informal Work Groups (The Grapevine) Team Building: Komunikasi Kelompok Kerja Informal (Grapevine ini) Team Building: Informal Group Cohesiveness Team Building: Keterpaduan Kelompok Informal Team Building: Informal Group Norms -- Unspoken Rules Team Building: Norma Kelompok Informal - Aturan Unspoken Team Building: Changing Informal Work Group/ Team Norms Team Building: Mengubah Informal Kelompok Kerja / Tim Norma

Leading, Facilitating and Motivating Teams Memimpin, Memfasilitasi dan Memotivasi TimTen Ways Leadership Can Motivate Team Building And Performance Sepuluh Cara Memotivasi Kepemimpinan Dapatkah Team Building Dan Kinerja Credibility With Your Team: It's Hard to Get and Easy to Lose Kredibilitas Dengan Tim Anda: Sangat Sulit Dapatkan dan Mudah Kalah The Importance of Team Governance Pentingnya Tim Pemerintahan

Team Leadership Model Model Kepemimpinan Tim Facilitation Library Fasilitasi Perpustakaan Empowering Your Team Is All About Development | Plan Delegate Manage Memberdayakan Tim Anda Apakah Semua Tentang Pembangunan | Delegasi Rencana Kelola Animal Firm: Learning from Ants, Crows and Wild Dogs Hewan Perusahaan: Belajar dari Semut, Crows dan Anjing Liar Conflict Management Manajemen Konflik Facilitation Fasilitasi Group Learning Kelompok Belajar Group-Based Problem Solving and Decision Making Kelompok Berbasis Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan 7 Steps Get the Best Leadership Thinking from Your Team 7 Langkah Dapatkan Kepemimpinan Berpikir Terbaik dari Tim Anda Meeting Management Manajemen Rapat Teamwork and Team Trust -- the Key to Winning Kerja tim dan Tim Kepercayaan - Kunci Memenangkan Teamwork Sayings ... Teamwork ungkapam ... How to Use Quotes for Team Motivation Cara Menggunakan Harga untuk Motivasi Tim Harnessing the Power of Teams Memanfaatkan Kekuatan Tim New Leaders Needed Pemimpin baru Dibutuhkan How to Stop Micromanaging Your Team Cara Berhenti mikro Tim Anda Five Techniques for Motivating a Team Lima Teknik untuk Memotivasi Tim Also see Juga lihat Leadership Kepemimpinan

Enhancing Effectiveness and Performance of Teams Meningkatkan Efektivitas dan Kinerja TimGroup Performance Management Grup Manajemen Kinerja When Your Team Reverts to the Old Strategy Ketika Tim Anda kembali ke Strategi Lama Breaking Out of Groupthink Melanggar Dari Groupthink Is Your Team Held Accountable? Apakah Dimiliki Akuntabel Tim Anda? Quality in Teams Kualitas dalam Tim High Performance Teams Kinerja Tinggi Tim Being a Valuable Team Member Menjadi Anggota Tim Berharga

Building High Performance Teams Membangun Tim Kinerja Tinggi New-Highest Performing Teams: A Potent Combination of 12 Proven Team Best Practices! Baru-Tertinggi Tim Performing: Sebuah Kombinasi Potensi dari 12 Praktik Tim Terbaik Terbukti! Are You Challenging Your Winners? Apakah Anda Menantang Pemenang Anda? An Organisation's Most Valuable Resource is its Staff Sebuah Sumber Daya Organisasi Paling Berharga adalah Staf nya 5 Tips to Help Teams Perform Under Pressure 5 Tips untuk Membantu Tim Lakukan Under Pressure 5 Tips To Improving Team Communication 5 Tips Untuk Meningkatkan Komunikasi Tim Trust In Your Team -- How Important Is It? Kepercayaan Dalam Tim Anda - Bagaimana Penting Apakah Ini? Engaging Your Team and Improving Productivity Melibatkan Tim Anda dan Meningkatkan Produktivitas MANAGING TEAM PERF: UNREALISTIC VISION OR ATTAINABLE REALITY? MENGELOLA TIM PERF: VISI REALISTIS ATAU KENYATAAN Dicapai? Groups that Work Kelompok yang Kerja Should You Stop the Teambuilding Retreat? Haruskah Anda Hentikan Teambuilding Retreat? When Your Team Turns on You Ketika Tim Anda Menyala Anda A motivated workforce the Ricardo Semler Way -- Fresh or Foolish? Seorang tenaga kerja termotivasi Ricardo Semler Way Segar atau Foolish? Seven Simple Principles Might Contribute to Group Work Success Tujuh Prinsip Sederhana Mungkin Kontribusi Sukses Kelompok Kerja This Team Doesn't Listen Tim ini Tidak Dengar How to Work Like a Team of Superheroes Cara Kerja Seperti Tim Superheroes 10 Ways to Boost the Effectiveness of an Autonomous Business Unit (including teams) 10 Cara untuk Meningkatkan Efektivitas Unit Usaha Otonom (termasuk tim) 10 Ways to Deliver Winning Team Presentations 10 Cara untuk Memberikan Presentasi Tim Menang 5 Key Reasons Why Team Building Doesn't Work 5 Kunci Alasan Mengapa Team Building Tidak Bekerja The Five Dysfunctions of a Team Lima disfungsi dari Tim Better Team-Building Through Science Tim yang lebih baik Membangun Melalui Sains 5 Critical Questions for Your High Performing Team of Volunteers or Employees 5 Kritis Pertanyaan untuk Tim Tinggi

Anda Melakukan Relawan atau Karyawan The Ultimate Team Tim Ultimate 3 steps to forming cohesive teams 3 langkah untuk membentuk tim kohesif Little League and HR Liga Kecil dan SDM Want your team to be happy? Ingin tim Anda untuk menjadi bahagia? Here are the 4 components of happiness Berikut adalah 4 komponen kebahagiaan

Evaluating Team Performance Mengevaluasi Kinerja TimTeam Climate Survey Tim Survei Iklim Team Building: Calculating -- Team Building ROI Team Building: Menghitung - Pembentukan Tim ROI Interpersonal Evaluation of Knowledge in Distributed Team Collaboration Interpersonal Evaluasi Pengetahuan dalam Kolaborasi Tim Terdistribusi Checklist for Evaluating Team Performance Checklist untuk Mengevaluasi Kinerja Tim Evaluating Consensus Team Decision Making Konsensus Mengevaluasi Tim Pengambilan Keputusan Audit of Group Performance Management Audit Manajemen Kinerja Kelompok Evaluation of Team Member Performance Evaluasi Kinerja Anggota Tim Performance Skills Teams Kinerja Tim Keterampilan Sample peer evaluation form Contoh formulir evaluasi rekan One Team's Approach to Performance Appraisal Satu Tim Penilaian Kinerja Pendekatan Measuring the Hard Stuff: Teams and Other Hard-to-Measure Work Mengukur Stuff Drive: Tim dan lain Hard-to-Ukur Kerja Team Measurement: Some Whys, Whats and Hows Tim Pengukuran: Beberapa Mengapa, Whats dan bagaimana kabar Zigon Performance Group Zigon Kinerja Kelompok Evaluate Team Performance and Determine Training Needs Evaluasi Kinerja Tim dan Tentukan Kebutuhan Pelatihan What are Belbin team roles? Apa peran tim Belbin? Also see Juga lihat Evaluations Evaluasi

General Resources Sumber Daya Umum

ASTD STD list of team building resources daftar sumber daya membangun tim Leadership Development Blog Pengembangan Kepemimpinan Blog Team Building Primer Tim Building Primer The History of Team Building Sejarah Team Building

For the Category of Facilitation and Teams: Untuk Kategori Fasilitasi dan Tim:To round out your knowledge of this Library topic, you may want to review some related topics, available from the link below. Untuk melengkapi pengetahuan Anda tentang topik ini Perpustakaan, Anda mungkin ingin meninjau beberapa topik terkait, tersedia dari link di bawah ini. Each of the related topics includes free, online resources. Setiap topik terkait termasuk bebas, sumber daya online. Also, scan the Recommended Books listed below. Juga, memindai Buku Rekomendasi tercantum di bawah ini. They have been selected for their relevance and highly practical nature. Mereka telah dipilih untuk relevansi dan sifat yang sangat praktis.

Related Library Topics Topik Terkait Perpustakaan Recommended Books Buku Rekomendasi

Field Guide to Leadership and Supervision in Business Panduan Lapangan Kepemimpinan dan Pengawasan dalam Bisnis by Carter McNamara, published by Authenticity Consulting, LLC. oleh Carter McNamara, diterbitkan oleh Consulting Keaslian, LLC. Includes step-by-step guidelines, tips and tools to effectively lead: Termasuk langkah-demi-langkah panduan, tips dan alat untuk secara efektif memimpin: 1. 1. Yourself Sendiri 2. 2. Other individuals in the business Individu lainnya dalam bisnis 3. 3. Groups and teams in the business Kelompok dan tim dalam bisnis 4. 4. Business organizations Organisasi bisnis 5. 5. As well as all functions within the business organization. Serta semua fungsi dalam organisasi bisnis. Many of the Library's materials about business, leadership and management are adapted from this book. Banyak dari bahan Perpustakaan tentang bisnis, kepemimpinan dan manajemen diadaptasi dari buku ini. Just click on the title of the book above to see the Index and Table of Contents. Cukup klik pada judul buku di atas untuk melihat Indeks dan Daftar Isi.

Field Guide to Leadership and Supervision With Nonprofit Staff Panduan Lapangan Kepemimpinan dan Pengawasan Dengan Staf Nirlaba by Carter McNamara, published by Authenticity Consulting, LLC. oleh Carter McNamara, diterbitkan

oleh Consulting Keaslian, LLC. Includes step-by-step guidelines, tips and tools customized for personnel in nonprofits to effectively lead: Termasuk langkah-demi-langkah panduan, tips dan alat disesuaikan untuk personil organisasi nirlaba secara efektif memimpin: 1. 1. Yourself Sendiri 2. 2. Other individuals in the nonprofit Lain individu dalam nirlaba 3. 3. Groups and teams in the nonprofit Kelompok dan tim di nirlaba 4. 4. Nonprofit organizations Organisasi nirlaba 5. 5. As well as all functions within the nonprofit organization. Seperti halnya semua fungsi dalam organisasi nirlaba. Many of the Library's materials about nonprofit leadership and management are adapted from this book. Banyak dari bahan Perpustakaan tentang kepemimpinan nirlaba dan manajemen diadaptasi dari buku ini. Just click on the title of the book above to see the Index and Table of Contents. Cukup klik pada judul buku di atas untuk melihat Indeks dan Daftar Isi.

About Facilitation Tentang FasilitasiThe following books are recommended because of their highly practical nature and often because they include a wide range of information about this Library topic. Buku-buku berikut ini dianjurkan karena sifat mereka sangat praktis dan sering karena mereka termasuk berbagai informasi tentang topik ini Perpustakaan. To get more information about each book, just click on the image of the book. Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut tentang setiap buku, klik saja pada gambar buku. Also, a "bubble" of information might be displayed. Juga, sebuah "gelembung" dari informasi dapat ditampilkan. You can click on the title of the book in that bubble to get more information, too. Anda dapat klik pada judul buku dalam gelembung untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, juga.

About Teams Tentang TimThe following books are recommended because of their highly practical nature and often because they include a wide range of information about this Library topic. Buku-buku berikut ini dianjurkan karena sifat mereka sangat praktis dan sering karena mereka termasuk berbagai informasi tentang topik ini

Perpustakaan. To get more information about each book, just click on the image of the book. Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut tentang setiap buku, klik saja pada gambar buku. Also, a "bubble" of information might be displayed. Juga, sebuah "gelembung" dari informasi dapat ditampilkan. You can click on the title of the book in that bubble to get more information, too. Anda dapat klik pada judul buku dalam gelembung untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, juga.

Also See Juga LihatStrategic Planning (Facilitating) -- Recommended Books Perencanaan Strategis (Memfasilitasi) - Buku Rekomendasi Organizational Development (Facilitating) -- Recommended Books Pengembangan Organisasi (Memfasilitasi) - Buku Rekomendasi