lkpj 2007 naker · web viewpenyusunan review encana strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk...

106
RENSTRA REVIEW SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN NGANJUK TAHUN 2018-2023 PEMERINTAH KABUPATEN NGANJUK SATUAN POLISI PAMONG PRAJA

Upload: others

Post on 20-Mar-2021

0 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

RENSTRA REVIEW

SATUAN POLISI PAMONG PRAJA

KABUPATEN NGANJUK TAHUN 2018-2023

PEMERINTAH KABUPATEN NGANJUK

SATUAN POLISI PAMONG PRAJA

Page 2: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala limpahan rahmat dan

hidayahNya sehingga terselesainya penyusunan Review Rencana Strategis Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Nganjuk Tahun 2018-2023 ini.

Review Rencana Strategis ini merupakan salah satu bentuk untuk menyempurnakan

Rencana Strategis pembangunan selama 5 (lima) tahun kedepan yang dituangkan dalam

rencana kerja tahunan yang berisikan program dan kegiatan demi terwujudnya kabupaten

Nganjuk yang aman, tentertam, tertib dan indah.

Penyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu

diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya.

Dengan terselesaikannya Review Rencana Strategis Satuan Polisi Pamong Praja

Tahun 2022-2023 ini kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu

penyelesaiannya dan semoga dapat menjadi suatu pedoman dalam pelaksanaan program dan

kegiatan.

Nganjuk, 2021

KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA

KABUPATEN NGANJUK

Drs. ABDUL WAKID,MM

Pembina Utama Muda

NIP. 19631112 198504 1 002

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 i

Page 3: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR....................................................................................................... i

DAFTAR ISI...................................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN......................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang......................................................................................... 1

1.2 Landasan Hukum...................................................................................... 2

1.3 Maksud dan Tujuan ................................................................................ 5

1.4 Sistematika Penulisan ............................................................................. 6

BAB II GAMBARAN PELAYANAN ..................................................................... 7

........................................................................................................................

........................................................................................................................

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi.................................................... 8

2.2 Sumber Daya............................................................................................ 12

2.3 Kinerja Pelayanan................................................................................... 14

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Perangkat Daerah.................................................................................... 30

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS............................................. 31

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan

Tugas dan Fungsi ................................................................................... 31

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Bupati dan Wakil Bupati

Terpilih.................................................................................................... 31

3.3 Telahaan Renstra K/L dan Restra............................................................. 34

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis................................................................................................... 35

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 ii

Page 4: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis..................................................................... 36

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN..........................................................................

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka menengah.....................................................

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN....................................................

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN.....

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAN BIDANG URUSAN...........................

BAB VIII PENUTUP.....................................................................................................

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 iii

Page 5: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

DAFTAR BAGAN

1. Susunan Organisasi Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Nganjuk..................................................................................................................... 10

2. Susunan Organisasi Unit Pelaksana Teknis Daerah Pemadam Kebakaran Kabupaten Nganjuk 12

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 iv

Page 6: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

DAFTAR TABEL

1. Tabel II 3.1 Pencapaian kinerja Pelayanan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk...... 26

2. Tabel II 3.2 anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan satuan polisi pamomg praja kabupaten

nganjuk .......................................................................................................................................... 27

3. Tabel IV.1 Tujuan dan sasaran jangka menengah

pelayanan perangkat daerah........................................................................................................... 39

4. Tabel V.1 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan .................................................................... 40

5. Tabel VI.1 Rencana Program dan Kegiatan ................................................................................. 42

6. Tabel VII.1 Indikator Kinerja Utama............................................................................................. 49

7. Tabel VII.2 Indikator Kinerja Kunci ............................................................................................ 49

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 v

Page 7: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Pemenuhan kualitas pelayanan publik saat ini menjadi fokus utama Pemerintah

Daerah dalam mewujudkan good dan clean governance, mulai dari tata kelola

pemerintahan yang baik, keterbukaan informasi dan data serta pelayanan prima dari

segala aspek kehidupan. Kesemua hal tersebut berhubungan dengan langkah strategis

untuk memenuhi hak-hak dasar masyarakat yang terkait dengan Ketentraman dan

Ketertiban yang ada di Kabupaten Nganjuk. Urusan Ketentraman dan Keretiban serta

Perlindungan Masyarakat yang diselenggarakan oleh Satpol PP menjadi salah satu

indikator penentu keberhasilan pembangunan yang ada. Maka peningkatan Sumber

Daya manusia yang ada di Satuan Polisi Pamong Praja menjadi tuntutan dan tantangan

untuk Peningkatan Ketentraman dan Ketertiban di Kabupaten Nganjuk.

Sebagaimana tertuang dalam Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 8

Tahun 2020 tentang Perubahan Perda Nomor 8 tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Nganjuk, dengan berlakunya Perda tersebut

Struktur Organisasi yang berada di Satuan Polisi Pamong Praja berubah, UPT

Pemadam Kebakaran berdiri sendiri menjadi Dinas Pemadam Kebakaran.

Berdasarkan pada penjelasan diatas, maka diperlukan adanya Review

dokumen Rencana Strategis Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk sebagai

acuan dan pedoman atas strategi, arah kebijakan, program dan kegiatan Satuan Polisi

Pamong Praja Nganjuk Tahun 2018-2023.

Demi terwujudnya pelaksanaan otonomi daerah sejalan dengan upaya

menciptakan pemerintahan yang bersih bertanggung jawab serta mampu menjawab

tuntunan perubahan secara efektif dan efisien sesuai dengan prinsip tata pemerintahan

yang baik dan berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 9 Tahun 2018

tentang review atas rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana

Strategis Perangkat Daerah.

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 1

Page 8: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

1.2 Landasan Hukum

1. Undang-Undangan Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara ( Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 nomor 47 dan tambahan lembaran Negara

Republik Indonesia nomor 4286)

2. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan

Tanggungjawab Keuangan Negara; ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 nomor 66 dan tambahan lembaran Negara Republik Indonesia nomor 4400 )

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional; ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 nomor 104 dan

tambahan Negara Republik Indonesia nomor 4421 )

4. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-undangan; ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 nomor

82 dan tambahan Lembaran Negara nomor 5234 )

5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentangPemerintah Daerah sebagaimana

telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015;

( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244 dan Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587 )

6. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah ;

( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114 dan Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887 )

7. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standart Pelayanan Minimal ;

( Lembaran Tahun 2018 Nomor 2 dan Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia 6178 )

8. Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 2018 tentang Satuan Polisi Pamong Praja ;

( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 72 dan Lembaran Negara Republik

Indonesia 6205 )

9. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah ; ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 42 dan

Tambahan Negara Republik Indonesia Nomor 632 )

10. Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang / Jasa

Pemerintah;

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 2

Page 9: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana diubah dengan Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2011 tentang Standart

Opersaional Prosedur Satuan Polisi Pamong Praja ;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 09 Tahun 2018 tentang Review atas

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Strategis Perangkat

Daerah ;

14. Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 15 Tahun 2006 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah; ( lembar Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 2006 nomor 12 Seri

C )

15. Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 14 Tahun 2008 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 2005-2025;

( Lembar Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 2008 Nomor 04 Seri E )

16. Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 08 Tahun 2013 tentang

Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum ; ( Lembar Daerah

Kabupaten Nganjuk Tahun 2013 Nomor 02 Seri E )

17. Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Nganjuk; ( Lembar Daerah

Kabupaten Nganjuk Tahun 2016 Nomor 9 )

18. Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 2 Tahun 2019 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2018-2023; ( Lembar Daerah

Kabupaten Nganjuk Tahun 2019 Nomor 2

19. Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten

Nganjuk; ( Renstra Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 41 )

20. Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 24 Tahun 2018 tentang Nomenklatur, Susunan

Organisasi, Uraian Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis

Daerah Kabupaten Nganjuk. ( Renstra Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 2018

Nomor 24 )

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 3

Page 10: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud

Maksud Review Penyusunan Rencana Strategis Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Nganjuk 2018 -2023 dimaksudkan untuk memberikan acuan bagi Satuan Polisi Pamong

Praja dalam penyusunan Renja Satuan Polisi Pamong Praja Tahun 2022 dan 2023.

Tujuan

Tujuan Rewiew Rencana Strategis Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk Tahun

2018- 2023 adalah:

a. Menyesuaikan gambaran tentang kondisi umum dan permasalahan perangkat daerah

dengan kondisi dan permasalahan terkini

b. Menyesuaikan rencana kerangka pendanaan perangkat daerah terhadap perubahan

kemampuan keuangan daerah

c. Memberikan informasi bagi para stakeholders tentang perencanaan program dan

kegiatan di Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Review Rencana Strategis Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk Tahun 2022-

2023 disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud Dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

2.2. Sumber Daya

2.3. Kinerja Pelayanan

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 4

Page 11: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

3.3. Telaahan Renstra Kementerian dan Renstra Perangkat Daerah

Provinsi Jawa Timur

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategi

BAB IV : TUJUAN, DAN SASARAN

4.1 Tujuan

4.2 Sasaran

BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1 Strategi

5.2 Arah Kebijakan

BAB VI : PROGRAM DAN RENCANA KEGIATAN SERTA PENDANAAN

6.1 Program dan Rencana Kegiatan

BAB VII: KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN SATUAN

POLISI PAMONG PRAJA

7.1 Indikator Kinerja Utama

7.2 Indikator Kinerja Kunci

BAB VIII: PENUTUP

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 5

Page 12: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

Sebagaimana yang telah diamanahkan dalam Undang-Undang Nomor 23

Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah yang kemudian memunculkan konsekuensi

terbentuknya Organisasi Perangkat Daerah baru menyesuaikan atas apa yang

dituangkan dalam sebuah Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 08 Tahun

2020 tentang Perubahan Perda Nomor 8 tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Nganjuk, maka Renstra satuan Polisi Pamong

Praja perlu di review terkait dengan Perubahan Stuktur Oranisasi. Satuan Polisi

Pamong Praja mempunyai Tugas Pokok Menegakkan Perda dan Perkada,

Menyelenggarakan Ketertiban Umum dan Ketentraman serta Menyelenggarakan

Perlindungan Masyarakat.

Sedangkan Fungsi Satuan Polisi Pamong Praja sebagai berikut:

a. Pelaksanaan, Perencanaan, Penganggaran dan evaluasi Kinerja Perangkat

Daerah;

b. Pelaksanaan Administrasi Perangkat Daerah;

c. Pelaksanaan Administrasi Barang Milik Daerah pada Perangkat Daerah;

d. Pelaksanaan Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah;

e. Pengelolaan Administrasi umum meliputi dan ketatalaksanaan, Perangkat

Daerah;

f. Pengadaan Barang Milik Daerah penunjang urusan Pemerintahan Daerah;

g. Penyediaan Jasa Penunjang urusan Pemerintah Daerah;

h. Pemeliharaan Barang Milik Daerah penunjang urusan Pemerintah;

i. Penanganan Gangguan Ketentraman dan ketertiban Umum dalam Satu Daerah;

j. Penegakan Peraturan Daerah dan Penegakkan Peraturan Kepala Daerah

k. Pembinaan Penyidik Pegawai Negeri Sipil (PPNS)

l. Pelaksanaan Tugas lain yang diberikan oleh Kepala Daerah sesuai Tugas dan

Fungsinya

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 6

Page 13: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Dengan Susunan lembaga yang terdiri dari :

1. Kepala Satuan

2. Sekretariat yang terdiri dari

- Sub Bagian Umum

- Sub Bagian Program Evaluasi dan Keuangan

3. 2 ( dua ) bidang yaitu :

a. Bidang Penegak Perundang-Undangan yang terdiri dari

- Seksi Penyuluhan, Pembinaan dan Pengawasan

- Seksi Penyidikan dan Penindakan

b. Bidang Ketertiban Umum, Ketentraman dan Perlindungan Masyarakat yang terdiri

dari

- Seksi Ketertiban Umum

- Seksi Operasional dan Pengendalian

- Seksi Satuan Perlindungan Masyarakat

Berikut kami sebutkan bidang urusan yang menunjang pencapaian sasaran

Ketentraman dan Ketertiban di Kabupaten Nganjuk adalah sebagai berikut :

1. Bidang Penegakan Perundang-Undangan

Bidang Penegakan Perundang-undangan mempunyai tugas memeberikan

Sosialisasi Penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Kepala Daera, Pengawasan

Peraturan terhadap Perda dan Perkada, Penaganan atas Pelanggaran Perda dan

Perkada, Pengembangan Kapasitas dan karir PPNS, dan Pelaksanaan tugas lain

yang diberikan oleh Kepala Satuan Polisi Pamong Praja sesuai Tugas Pokok dan

Fungsinya.

2. Bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum

Bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas

Pencegahan Gangguan Ketentraman dan Ketertiban Umum melalui deteksi dini

dan cegah dini, Pembinaan, Penyuluhan, Pelaksanaan, Patroli, Pengamanan dan

Pengawalan, Penindakan atas Gangguan Ketentraman dan Ketertiban Umum

berdasarkan Peraturan Daerah dan Peraturan Kepala Daerah melalui Penertiban

dan penanganan unjuk rasa dan kerusuhan masa, Koordinasi Penyelenggaraan

ketentraman dan ketertiban umum serta perlindungan masyarakat tingkat

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 7

Page 14: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

SEKSIPENYIDIKAN DAN

PENINDAKAN

kabupaten, Pemberdayaan Perlindungan Masyarakat dalam rangka Ketentraman

dan Ketertiban Umum, Peningkatan Kapasitas SDM Satuan Polisi Pamong Praja

dan Satuan Perlindungan Masyarakat termasuk dalam pelaksanaan tugas yang

bernuansa Hak Asasi Manusia, Kerjasama Antara lembaga dan kemitraan dalam

teknik pencegahan dan penanganan gangguan ketentraman dan ketertiban umum,

Pengadaan pemeliharaan sarana dan prasarana ketentraman dan ketertiban umum,

Penyusunan SOP Ketertiban umum dan Ketentraman Masyarakat, Penyediaan

dalam rangka dampak penegakan peraturan daerah dan perkada, Pelaksanaan

tugas lain yang diberikan oleh Kepala Satuan Polisi Pamong Praja seusai dengan

tugas dan fungsinya.

SUSUNAN ORGANISASI

SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN NGANJUK

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 8

SUBBAGUMUM

SUBBAG PROGRAM, EVALUASI DAN KEUANGAN

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

BIDANG PENEGAKAN PERUNDANG – UNDANGAN

SEKSIPENYULUHAN, PEMBINAAN

DAN PENGAWASAN

BIDANG KETERIBAN UMUM, KETENTRAMAN DAN

PERLINDUNGAN MASYARAKAT

SEKSI KETERTIBAN UMUM

KEPALA SATUAN

SEKRETARIAT

SEKSI OPERASIONAL DAN

PENGENDALIAN

SEKSI PERLINDUNGAN MASYARAKAT

Page 15: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

2.2 Sumber Daya

Sumber daya manusia ( SDM ) adalah merupakan tenaga pendukung yang

pontensial bagi suatu Organisasi dan sebagai salah satu factor penentu keberhasilan

Pembangunan. Untuk mendukung tugas dan Fungsi di Satuan Polisi Pamong Praja

berikut data pegawai Satuan Polisi Pamong Praja sampai achir Desember 2020 :

Jumlah pegawai / personil

No. Uraian Laki-Laki Wanita Jumlah1. Pegawai Tetap (PNS) 63 5 682. Pegawai Tidak Tetap (Kontrak) 52 11 63

Total 113 16 131

Data Pegawai Berdasarkan Eselon

Jabatan Eselon Jumlah (orang)

Kepala Satuan II a 1

Sekretaris III a 1

Kepala Bidang III b 3

Kepala seksi IV a 5

Kepala Sub Bagian IV a 2

Kepala UPT IV b -

Fungsional Umum - -

Data Pegawai Berdasarkan pendidikan

Pangkat / Gol S2 S1 D4 D3 SLTA SLTP SD

Pegawai Tetap

Pembina Utama Muda 1 - - - -

Pembina Tingkat I 2 - - - -

Pembina 3 1

Penata Tk I / III d 1 2 - - -

Penata / III c - 2 - - -

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 9

Page 16: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Penata Muda Tk I / III b - - 2 - -

Penata Muda / III a - 7 2 - -

Pengatur Tk. I / II d - - 17 - -

Pengatur / II c - - 15 - -

Pengatur Muda Tk I / II b - - 7 2 -

Pengatur Muda / II a - - 1 -

Juru Tk I / I d - - - 1 1

Juru / I c - - - 1 -

Juru Muda Tk. I / I b - - - - -

Juru Muda/I a - - - - - - -

Tenaga kontrak - 5 1 1 53 3 -

JUMLAH 7 17 1 1 97 7 1

Tabel diatas menunjukan bahwa Jumlah Pegawai Satuan Polisi Pamong Praja

tahun 2020 yang berstatus ASN dan THL yang berijazah S2 7 Orang, S1 17 Orang ,

D4 1 Orang,D3 1 Orang, SLTA 97 Orang, SMP 7 Orang, dan SD 1 Orang.

Tingkat pendidikan penjejangan

No Nama Pim I Pim II Pim III Pim IV Jml1. Drs. ABDUL WAKID,MM 1 12. CIPTO WALUYO,SH,MM 1 13. Drs. SUROTO,MM 1 14. Drs. DARMANTONO 1 15. SUNARTO,S.Sos,M.Si 1 16. DASRIANI,SE,M.Si 1 17. ZAINUN NIHOM,SH 1 18. SUTIKNO,SH 1 1

JUMLAH 1 3 4 8

Tabel diatas menunjukkan bahwa jumlah Pejabat eselon II,III,dan IV yang

sudah mengikuti pendidikan Penjenjangan 8 Orang sedangkan jumlah pejabat

seluruhnya ada 12 Orang. Jadi Pejabat yang belum mengikuti Pendidikan Penjenjangan

sebanyak 4 Orang .

Dalam Pelaksanaan tugas dan Fungsi Kondisi sarana dan prasarana yang ada di

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk masih bisa dikatakan belum memadai.

Perencanaan dan penganggaran sepanjang tahun 2014-2018 belum bayak yang dipenuhi

namun demikian untuk Restra Review 2022-2023 terkait dengan Sarana dan Prasana,

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 10

Page 17: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

terus berupaya melalui usulan program dan kegiatan yang dialokasikan pendanaan

melalui APBD. Adapun Sarana Prasarana yang mendukung kegiatan di Satuan Polisi

Pamong Praja adalah sebagai berikut :

Sarana dan prasarana pendukung sampai dengan Desember 2020

No. Jenis sarana Jumlah (buah)

1. Gedung 1

2. Mobil Pengawalan 2

3. Mobil patroli 3

4. Kendaraan operasional roda dua 3

5. Mobil Pemadam Kebakaran 4

6. Sepeda pancal 4

7. HT 59

8. Pendirian papan larangan pengemis 10

9. Pendirian papan larangan pendirian bangunan liar (diatas aset tanah pemda)

10

10. Pendirian papan larangan PKL 15

11. Pendirian Water Torn 3

12. Pos penjagaan 3

13. Kotak pengaduan 1

2.3 KINERJA PELAYANAN SATUAN POLISI PAMONG PRAJA

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah bahwa Satuan Polisi Pamong Praja dibentuk untuk menegakkan peraturan

daerah dan peraturan kepala daerah dan berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah, bahwa urusan wajib penyelenggaraan

ketentraman, ketertiban umum dan perlindungan masyarakat serta pemadam

kebakaran adalah merupakan suatu kewenangan Satuan Polisi Pamong Praja .Namun

demikian sejak di undangkan nya Perda No 8 Tahun 2020 tentang Perubahan Perda

Nomor 8 tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Nganjuk, Pemadam Kebakaran berdiri menjadi Dinas Pemadam

Kebakaran sehingga Resrtra Review 2018-2023 UPT Pemadam Kebakaran sudah

terpisah dari Satuan Polisi Pamong Praja. Uraian Tugas dan Fungsi kinerja Satuan

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 11

Page 18: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Polisi Pamong Praja dapat dijelaskan sebagai berikut :

Pemeliharaan Ketentraman dan Ketertiban Umum, dan Perlindungan

Masyarakat dengan indicator :

a. Presentase Penanganan Ganggunan Ketertiban Umum dan Ketentraman

Masyarakat

b. Presentase Pengangan atas Pelanggaran Perda dan Perkada

Untuk lebih jelasnya pencapaian kinerja dapat dijelaskan sebagai berikut :

Data penegakan peraturan daerah tahun 2016

No. Jenis penegakan Jumlah Keterangan

1. Gepeng, pengamen dan psikotik 13

2. Pekerja Seks Komersial (PSK) 12

3. Galian mineral non logam dan batuan 8

4. Penertiban reklame 12

5. Penertiban PKL 23

6. Penertiban Ijin Mendirikan Bangunan 10

7. Penertiban bangunan liar 6

8. Penyidikan dan Penindakan serta Penyelesaian Kasus

6

Data penegakan peraturan daerah tahun 2017

No. Jenis penegakan Jumlah Keterangan

1. Gepeng Pengamen dan Psikotik 15

2. Minuman Beralkohol 8

3. Pekerja Seks Komersial ( PSK ) 8

4. Galian Mineral Non Logam dan Bantuan 8

5. Penyidikan dan Penindakan serts Penyelesaian Kasus

6

6. Penertiban Reklame 20

7. Penertiban PKL 12

8. Penertiban Ijin Mendirikan Bangunan 7

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 12

Page 19: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

9. Penertiban bangunan liar 5

Data penegakan peraturan daerah tahun 2018

No. Jenis penegakan Jumlah Keterangan

1. Gepeng Pengamen dan Psikotik 12

2. Minuman Beralkohol 9

3. Pekerja Seks Komersial ( PSK ) 5

3. Galian Mineral Non Logam dan Bantuan 7

4. Penyidikan dan Penindakan serts Penyelesaian Kasus

7

5. Penertiban Reklame 28

6. Penertiban PKL 24

7. Penertiban Bangunan Liar 11

8. Penertiban IMB 11

Data penegakan peraturan daerah tahun 2019

No. Jenis penegakan Jumlah Keterangan

1. Gepeng Pengamen dan Psikotik 33

2. Minuman Berakohol 18

3. Pekerja Seks Komersial ( PSK ) 15

4. Galian Mineral Non Logam dan Bantuan 8

5. Penyidikan dan Penindakan serts Penyelesaian Kasus

10

6. Penertiban Reklame 35

7. Penertiban PKL 37

8. Penertiban Bangunan Liar 10

9. Penertiban IMB 12

Data penegakan peraturan daerah tahun 2020

No. Jenis penegakan Jumlah Keterangan

1. Gepeng Pengamen dan Psikotik 17

2. Minuman Berakohol 20

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 13

Page 20: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

3. Pekerja Seks Komersial ( PSK ) 37

4. Galian Mineral Non Logam dan Bantuan 2

5. Penyidikan dan Penindakan serts Penyelesaian Kasus

3

6. Penertiban Reklame 34

7. Penertiban PKL 57

8. Penertiban Bangunan Liar 9

9. Penertiban IMB 12

Berdasarkan laporan masyarakat masih ditemui adanya pelanggaran-pelanggaran

diantaranya :

1. Pendirian tower telekomunikasi di desa Patihan dan desa Ngepeh Kecamatan Loceret

yang tidak berijin sehingga dilakukan penyegelan dan penutupan;

2. Pendirian selep daging di kelurahan Kartoharjo kecamatan Nganjuk. Selep daging

tersebut ditutup sementara karena belum memiliki ijin pendiriannya sampai terbitnya

ijin;

3. Pembongkaran rumah atau bangunan yang berda diatas bantaran sungai yang berda

di Desa Mojokendil Kecamatan Ngronggot;

4. Penertiban rumah kost-kostan yang berada di kecamatan Bagor, Kertosono dan

Nganjuk.

Berdasarkan Undang-undang No. 23 Tahun 2014 tentang pmerintahan daerah

dan peraturan pemerintah Tahun 16 tahun 2018 tentang satuan polisi pamong praja

bahwa tugas pokok satpol pp adalah penegak peraturan daerah dan peraturan kepala

daerah serta penyelenggaraan ketertiban umum dan ketentraman.

Implementasi suatu regulasi daerah guna mewujudjkan tatanan kehidupan yang

dinamis menuntut adanya keseimbangan dan keselarasan semua elemen masyarakat.

Dengan adanya implementasi berbagai peraturan daerah dan peraturan kepala daerah,

diharapkan terciptanya kondisi dinamis suatu daerah. Namun masih ditemui berbagia

pelanggaran-pelanggaran baik oleh masyarakat maupun pelaku usaha yang berdampak

pada rendahnya pendapatan asli daerah. Untuk itu guna peningkatan pendapatan asli

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 14

Page 21: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

daerah dan terciptanya keamanan, ketertiban dan kenyamanan serta keindahan perlu

didukung oleh berbagai upaya-upaya diantaranya :

1. Sosialisasi peraturan daerah dan kepala daerah.

2. Peningkatan kapasitas kelembagaan terkait tugas pokok dan fungsi.

3. Penerapan sanksi bagi pelanggar.

Data patroli siaga tahun 2016 s/d 2020

No. KegiatanPelaksanaan

2016 2017 2018 2019 2020

Patroli wilayah 130 156 34 89 36

Kegiatan patroli wilayah dimaksudkan untuk mengetahui kondisi lapangan

terkait dengan ketentraman dan ketertiban wilayah serta pelanggaran peraturan daerah.

Patroli wilayah semakin ditingkatkan guna menjaga kondisi daerah agar tetap kondusif

demi kelancaran pelaksanaan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Data petugas perlindungan masyarakat tahun 2016

No. Kecamatan Jumlah RT Jumlah Linmas

1. Nganjuk 395 425

2. Sukomoro 284 315

3. Bagor 532 530

4. Wilangan 168 415

5. Berbek 423 570

6. Loceret 457 500

7. Ngetos 216 253

8. Sawahan 342 235

9. Pace 538 430

10. Prambon 435 434

11. Tanjunganom 685 400

12. Kertosono 342 290

13. Baron 289 356

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 15

Page 22: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

14. Ngronggot 396 335

15. Patianrowo 283 325

16. Lengkong 272 235

17. Jatikalen 147 155

18. Gondang 125 310

19. Ngluyu 104 130

20. Rejoso 437 376

Data petugas perlindungan masyarakat tahun 2017

No. Kecamatan Jumlah RT Jumlah Linmas

1. Nganjuk 395 388

2. Sukomoro 284 374

3. Bagor 532 646

4. Wilangan 168 232

5. Berbek 423 589

6. Loceret 457 586

7. Ngetos 216 261

8. Sawahan 342 320

9. Pace 538 487

10. Prambon 435 476

11. Tanjunganom 685 440

12. Kertosono 342 139

13. Baron 289 356

14. Ngronggot 396 470

15. Patianrowo 283 592

16. Lengkong 272 496

17. Jatikalen 147 329

18. Gondang 125 528

19. Ngluyu 104 194

20. Rejoso 437 626

Data petugas perlindungan masyarakat tahun 2018

No. Kecamatan Jumlah RT Jumlah Linmas

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 16

Page 23: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

1. Nganjuk 395 435

2. Sukomoro 284 286

3. Bagor 532 652

4. Wilangan 168 214

5. Berbek 423 590

6. Loceret 457 588

7. Ngetos 216 254

8. Sawahan 342 222

9. Pace 538 429

10. Prambon 435 435

11. Tanjunganom 685 521

12. Kertosono 342 283

13. Baron 289 357

14. Ngronggot 396 364

15. Patianrowo 283 342

16. Lengkong 272 231

17. Jatikalen 147 143

18. Gondang 125 335

19. Ngluyu 104 108

20. Rejoso 437 377

Data petugas perlindungan masyarakat tahun 2019

No. Kecamatan Jumlah RT Jumlah Linmas

1. Nganjuk 395 388

2. Sukomoro 284 374

3. Bagor 532 646

4. Wilangan 168 232

5. Berbek 423 589

6. Loceret 457 586

7. Ngetos 216 261

8. Sawahan 342 320

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 17

Page 24: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

9. Pace 538 487

10. Prambon 435 476

11. Tanjunganom 685 640

12. Kertosono 342 139

13. Baron 289 356

14. Ngronggot 396 470

15. Patianrowo 283 592

16. Lengkong 272 496

17. Jatikalen 147 329

18. Gondang 125 528

19. Ngluyu 104 194

20. Rejoso 437 626

Data petugas perlindungan masyarakat tahun 2020

No. Kecamatan Jumlah Jumlah Linmas

1. Nganjuk 395 484

2. Sukomoro 284 337

3. Bagor 532 639

4. Wilangan 168 198

5. Berbek 423 496

6. Loceret 457 567

7. Ngetos 216 275

8. Sawahan 342 304

9. Pace 538 580

10. Prambon 435 364

11. Tanjunganom 685 641

12. Kertosono 342 413

13. Baron 289 379

14. Ngronggot 396 452

15. Patianrowo 283 170

16. Lengkong 272 435

17. Jatikalen 147 374

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 18

Page 25: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

18. Gondang 125 524

19. Ngluyu 104 170

20. Rejoso 437 721

Satuan Perlindungan Masyarakat, yang selanjutnya disebut Satlinmas, adalah

organisasi yang dibentuk oleh pemerintah desa/kelurahan dan beranggota kan warga

masyarakat yang disiapkan dan dibekali pengetahuan serta ketrampilan untuk

melaksanakan kegiatan penanganan bencana, membantu keamanan dan ketertiban

masyarakat, membantu dalam kegiatan social kemasyarakatan, membantu penanganan

ketentraman ketertiban dan keamanan dalam penyelenggaraan pemilu. Sesuai dengan

tugas Satlinmas diatas perlu adanya pemberdayaan anggota Satlinmas termasuk dalam

pelaksanaan tugas yang bernuansa Hak asasi Manusia, sehingga peran serta Satlinmas

lebih dapat dirasakan oleh Anggota Masyarakat. Dengan uraian tersebut diatas

perlu meningkatkan kapasitas anggota dalam pelaksanaan tugas, pemberdayaan

tersebut diantaranya :

- Peningkatan peran serta dan prakarsa

- Peningkatan kesiapsiagaan, dan

- Penanganan tanggap darurat bencana

Anggota Linmas dari tahun ke tahun berfluktuasi/ berubah-ubah disesuaikan

dengan kebutuhan masing-masing desa. Oleh karena pentingnya peran serta satlinmas

ikut serta dalam keberhasilan pembangunan maka perlu penyempurnaan keberadaan

anggota Linmas di masing-masing desa sejumlah satu pleton ( 31 orang ).

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 19

Page 26: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Tabel T.C 2.3

Pencapaian Kinerja Pelayanan Satuan Polisi Pamong Praja

No Indikator kinerja sesuai tugasDan fungsi

perangkat Daerah

Target SPM atau NSPK Target IKK Target

indikator lainya

Target Restra Perangkat Daerah Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian pada Tahun

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 182019-2020

1Prosentase Penurunan Pelanggaran K3

90 %  Penurunan pelanggaran K3

90 90 83,33 105,5 92 1,172 -

2

Cakupan rasio Petugas Perlindungan Masyarakat

100 % Terpenuhinya Petugas Linmas

92 92 73 73 79 79

3

Cakupan Pelayanan Bencana Kebakaran

100 % Jumlah kebakaran yang terlayani dalam waktu respon time

90 90 100 100 100 100

2021-2023

4

Presentase Penanganan gangguan Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat

70 % Jumlah penanganan gangguan ketertiban dan ketentraman umum

60 60 70 - - - -

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 20

Page 27: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

5

Prosentase Penanganan atau gangguan Perda dan Perkada

70 % Jumlah Penanganan pelanggaran Perda

60 65 70 - - - - - -

Tabel T-C 2.4

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Satuan Polisi Pamong PrajaKabupaten Nganjuk

No Uraian Anggaran pada Tahun Realisasi Anggaran Rasio antara realisasi dan Anggaran pada tahun

Rata-rata Pertumbuhan

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Anggaran Realisasi1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 192019-20201. Program

Pelayanan Administrasi Perkantoran

330.796.500

317.138.700

260.646.887

293.178.040

78,79 92,44 323.967.600 276.912.464

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

2.241.684.000

5.16.545.000

2.094.237..738

510.938.858

93,42 98,91 1.379.114.500 1.302.588.298

3. Program Peningkatan disiplin aparatur

351.159.000

19.600.000

304.610.100

19.600.000

86,74 100 185.379.500 162.105.050

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

297.597.000

82.560.000

287.107.940

77.570.000

96.48 93,96 190.078.500 182.339.005

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 21

Page 28: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Aparatur5. Program

Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan capaian Kinerja dan keuangan

8.000.000 30.000.000

7.940.000 29.099.300

99,25 97,00 19.000.000 18.519.650

6. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyaman lingkungan

422.656.000

413.665.080

97,87 211.328.000 206.832.540

7. Program Pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal

19.200.000 14.849.840

77,34 9.600.000 7.424.920

8. Program Pemberdayaan Masyarakat untuk menjaga ketertiban dan keamanan

354.989.736

347.943.530

98,02 177.494.868 173.971.765

9. Program Peningkatan Pemberantasan Penyakit Masyarakat( Pekat )

123.170.000

104.294.200

84,68 61.585.000 52.147.100

10 Program Pemeliharaan Keamanan dan Ketertiban Umum

1.808.013.000

1.801.334.520

99,63 904.006.500 900.667.260

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 22

Page 29: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

11 Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran

847.237.100

806.088.666

95,14 904.006.500 900.667.260

20206. Program

Penegakan Perundang-Undangan

94.664.000

88.110.040

93,08 47.332.000 44.055.020

7. Program Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat

546.111.600

543.462.760

99,51 273.055.800 271.731.380

8. Program Perlindungan Masyarakat

2.200.611.000

2.194.663.945

99,73 1.100.305.500 1.097.331.973

9. Program Peningkatan Kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran

1.039.568.000

1.012.692.155

97,41 941.402.550 909.390.411

2021-20231. Program

Penunjang Urusan pemerintah Daerah

8.561.799.510

11.599.536.200

12.542.907.040

2. Program Peningkatan

1.792.428.100

4.021.965.000

4.271.216.500

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 23

Page 30: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Ketentraman dan Ketertiban Umum

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 24

Page 31: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Berdasarkan pada tabel diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa secara

penganggaran Satuan Polisi Pamong Praja rata-rata dari tahun ke tahun Anggaran

ada yang mengalami Kenaikan tetapi juga ada yang mengalami penurunan.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

Sebagaimana diamanatkan Undang-undang 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, disampaikan bahwa Penyelenggaraan pemerintahan daerah

adalah untuk mempercepat terwujudnya kesejahreaan masyarakat melalui

peningkatan pelayanan, pemberdayaan, dan peran serta masyarakat, serta

peningkatan daya saing daerah dengan memperhatikan prinsip demokrasi,

pemerataan, keadilan, keistimewaan dan kekhususan suatu daerah dalam system

Negara kesatuan Rebuplik Indonesia, dengan lebih meningkatkan efisiensi dan

efektifitas dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah dan lebih memperhatikan

aspek-aspek hubungan antara Pemerintah Pusat dengan Pemerintah Daerah dan antar

Daerah, potensi dan keanegaragaman daerah serta peluang dan tantangan persaingan

global dalam kesatuan system penyelenggaraan Pemerintah Negara.

Penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan di dalam daerah pada dasarnya

akan terwujud jika di daerah dimaksud dapat tercipta Ketertiban Ketentraman

Masyarakat, dimana di daerah itu terdapat keadaan dinamis yang memungkinkan

pemerintah, pemerintah daerah, dan masyaraka melaksanakan berbagai kegiatannya

dengan tentram, tertib dan kondusif. Keadaan dinamis seperti itu tentu hanya

dimungkinkan apabila peraturan pemerintah maupun peraturan daerah turunanya

dijalankan dan dipatuhi oleh seluruh komponen masyarakat. Sesuai dengan Peraturan

Pemerintah Nomor 6 Tahun 2010 tentang Satuan Polisi Pamong Praja, menyatakan

bahwa Satuan Polisi Pamong Praja merupakan bagian Perangkat Daerah di bidang

Penegakan Peraturan Daerah dan menyelenggarakan Ketertiban Umum dan

Ketentraman masyarakat serta Perlindungan masyarakat.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Satuan Polisi Pamong Praja

menghadapi tantangan sebagai berikut :

1

.

Masih rendahnya kesadaranmasyarakat untuk mematuhi Peraturan Daerah dan

Peraturan Kepala Daerah

2 Masih adanya gangguan Ketertiban Ketentraman Masyarakat

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 26

Page 32: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

.

3

.

Belum terpenuhinya SDM dan Sarana prasarana operasional sesuai dengan

ketentuan yang berlaku

4

.

Belum memiliki Pejabat Penyidik Pegawai Negeri Sipil dalam penanganan

pelanggaran Peraturan Daerah

Adapun Pelung yang ada diantaranya :

1

.

Dinamika Produk hukum di daerah yang terus berkembang;

2

.

Adanya tuntutan dari masyarakat untuk peningkatan Ketentraman dan Ketertiban

Umum ;

3

.

Perkembangan Pembangunan dan Industri yang berada di Kabupaten Nganjuk;

4

.

Meningkatnya partisipasi masyarakat dan anggota linmas dalam menciptakan

ketentraman ketertiban umum ;

5

.

Adanya tuntutan darimasyarakat untuk peningkatan ketentraman dan Ketertiban

umum

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 27

Page 33: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Nganjuk menghadapi beberapa permasalahan sebagai berikut :

No Masalah Pokok Rumusan Masalah Akar Masalah

1 Masih adanya gangguan

Ketentraman dan Ketertiban

Umum

Partisipasi masyarakat dan

Anggota Linmas belum

maksimal

Kurangnya

sosialisasi

Penyuluhan

Pengawasan

Pelaksanaan Perda

Peningkatan

Partisipasi

masyarakat dan

kapasitas

kemampun Linmas

Adanya usaha ekonomi yang

berpotensi mengganggu

Ketentraman dan Ketertiban

Umum

Kurangnya

kesadaran

masyarakat untuk

mentaati peraturan

2. Masih tingginya

Pelanggaran Perda

Implementasi penegakan

Perda belum optimal

Kurangnya

kapasitas dan

profesionalisme

anggota Satpol PP

Kurangnya

dukungan

Operasional

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 28

Page 34: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Penegakan Perda

Belum mempunyai

PPNS Penegak

Perda.

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Terpilih

Berdasarkan Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Tata Kerja Perangkat Daerah

Kabupaten Nganjuk, bahwa Satuan Polisi Pamong Praja adalah Suatu Organisasi

Perangkat Daerah yang menyelenggarakan urusan Ketentraman dan Ketertiban

Umum, serta Perlindungan Masyarakat.

Dengan mempertimbangkan pontensi, kondisi, permasalahan,

tantangan dan peluang yang ada di Kabupaten Nganjuk serta mempertimbangkan

budaya yang hidup dalam masyarakat, maka Visi Bupati dan Wakil Bupati yang

hendak dicapai dalam periode 5 (lima) tahun kedepan yaitu

“(MEWUJUDKAN) KABUPATEN NGANJUK YANG MAJU DAN

BERMARTABAT (NGANJUK NYAWIJI BANGUN DESO NOTO KUTHO)”.

Untuk mewujudkan Visi tersebut ditetapkan Misi yang merupakan gambaran

kegiatan yang akan dilakukan yang memungkinkan penyedian produk atau jasa

untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sekaligus untuk memelihara kesinambungan

dan perkembangan kehidupan masyarakat yang akhirnya akan meningkatkan

kesejahteraan masyarakat. Adapun misi yang ditetapkan Pemerintah Kabupaten

Nganjuk untuk mencapai Visi adalah sebagai berikut :

1. Mewujudkan tatanan kehidupan masyarakat yang dinamis dan harmonis,

berdasarkan Ketuhanan Yang Maha Esa, serta dapat memelihara kerukunan,

ketentraman dan ketertiban.

2. Meningkatkan Kinerja Birokrasi yang bersih, profesional dan akuntabel

(accountable) demi masyarakat Kabupaten Nganjuk yang efektif dan efisien

melalui penyelenggaraan pemerintahan yang aspiratif, partisipatif, dan transparan.

3. Meningkatkan kualitas pelayanan mutu pendidikan dan kesehatan untuk

menghasilkan Sumder Daya Manusia yang berkualitas.

4. Meningkatkan keberpihakan pemerintah dalam peningkatan ekonomi kerakyatan

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 29

Page 35: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

berbasis pertanian dan potensi lokal serta sektor produktif lain berbasis teknologi

tepat guna.

5. Meningkatkan kebanggaan terhadap kesenian, kebudayaan dan kearifan lokal yang

mampu mendorong pembangunan sektor pariwisata.

6. Infrastruktur publik yang memadai dan berkualitas sebagai penunjang

pertumbuhan ekonomi dengan memperhatikan kelestarian lingkungan dan

perlindungan dari bencana.

Berdasarkan Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Nganjuk tahun

2018- 2023 dan mengacu kepada tugas dan fungsinya, maka Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Nganjuk akan mendukung terlaksananya visi dan misi tersebut

terutama di Misi kesatu yaitu “Mewujudkan tatanan kehidupan masyarakat yang

dinamis dan harmonis berdasarkan Ketuhanan Yang Maha Esa, serta dapat memelihara

kerukunan, ketentraman dan ketertiban” Terselenggaranya pemerintahan dan pelayanan

publik yang prima berlandasakan Ketuhanan Yang Maha Esa dengan sasaran hubungan

masyarakat yang adil, bermartabat, tertib dan tentram.Berdasarkan sasaran di atas

faktor-faktor pendorong yang akan memberikan kontribusi dalam pencapaian visi dan

misi Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Nganjuk adalah :

1. Kepatuhan masyarakat terhadap Peraturan Daerah;

2. Tersedianya dukungan APBD untuk urusan tramtibum;

3. Tersedianya sumber daya alam (SDA) yang potensial untuk dikembangkan;

4. Meningkatnya situasi dan kondisi yang aman tentram dan tertib;

5. Meningkatnya penataan, penertiban dan penurunan dampak sosial.

Adapun faktor-faktor penghambatnya, antara lain :

1. Masih rendahnya kesadaran masyarakat terhadap kepatuhan Peraturan Daerah dan

penciptaan ketentraman dan ketertiban;

2. Kondisi Masyarakat yang mendukung adanya praktek-praktek yang berdampak

gejolak sosial,dan gangguan keamanan dan ketertiban

3. Eksplorasi Sumber Daya Alam (SDA) yang cenderung merusak lingkungan dan

mengganggu keamanan dan ketertiban khususnya Tambang Non logam dan

Batuan;

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 30

Page 36: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

4. Ketidakpatuhan masyarakat dalam penataaan yang bersifat ketertiban umum.

3.3 Telaahan Renstra Kementrian dan Renstra Perangkat Daerah Prov Jawa

Timur

Berdasarkan rencana strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun 2015-

2019, visi Kementerian Dalam Negeri adalah “Kementerian Dalam Negeri Mampu

Menjadi Poros Jalannya Pemerintahan dan Politik Dalam Negeri, Meningkatkan

Pelayanan Publik, Menegakkan Demokrasi Dan Menjaga Integrasi Bangsa”. Salah

satu kata kunci dalam visi dimaksud adalah Meningkatkan Pelayanan Publik, yaitu

agar mampu mendorong terciptanya pelayanan publik yang optimal di daerah

melalui pengawalan secara optimal terhadap penyelenggraaan berbagai urusan

pemerintahan di daerah dalam melindungi, melayani, memberdayakan, dan

mensejahterakan masyarakat, khususnya dalam pemenuhan pelayanan dasar oleh

pemerintah daerah. Untuk mendorong terwujudnya pelayanan publik yang baik di

daerah, melalui strategi diantaranya Peningkatan kapasitas aparat dan kelembagaan

Satuan Polisi Pamong Praja dan Satuan Perlindungan Masyarakat, serta aparat dan

kelembagaan pencegahan penanggulangan bencana dan bahaya kebakaran, termasuk

penyediaan layanan dasarnya sesuai Standar Pelayanan Minimal. Namun demikian

sejak dirubahnya Peraturan Pemerintah Daerah Nomor 8 tahun 2016 dan

diberlakukanya Peraturan Pemerintah No 8 Tahun 2020 tentang Perubahan Perda No

8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Nganjuk maka Upt Pemadam Kebakaran berubah menjadi Dinas Pemadam

Kebakaran.

Dan untuk mewujudkan Visi Kementerian Dalam Negeri tersebut,maka

ditetapkan Misi Kementerian Dalam Negeri, diantaranya “Mewujudkan efektifitas

penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum melalui harmonisasi hubungan

pusat-daerah, menciptakan ketentraman dan ketertiban umum, serta meningkatkan

pendayagunaan administrasi kependudukan”. Dengan demikian bahwa kondisi

dinamis suatu negara dan daerah sangat dibutuhkan demi terwujudnya

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 31

Page 37: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

pembangunan, yang didukung dengan adanya usaha peningkatan ketentraman dan

ketertiban.

Berdasarkan Rencana Strategis Satuan Polisi Pamong Praja Provinsi Jawa

Timur Tahun 2014-2019 dengan Visi “Terwujudnya Jawa Timur yang kondusif

melalui penegakan Peraturan Daerah, Penyelenggaraan Ketertiban Umum dan

Ketentraman Masyarakat serta Perlindungan Masyarakat” yang memprioritaskan dan

memfokuskan pembangunan dalam penegakan peraturan daerah, menyelenggarakan

ketertiban umum dan ketentraman masyarakat serta perlindungan masyarakat.

Untuk mewujudkan visi pembangunan tersebut, maka Satuan Polisi Pamong

Praja Provinsi Jawa Timur menetapkan 6 (enam) misi diantaranya adalah

meningkatkan penyelenggaraan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat

melalui pengembangan kesalehan dan harmoni sosial di Jawa Timur yang

diwujudkan melalui strategi optimalisasi partisipasi masyarakat dalam sistem

keamanan dan ketertiban masyarakat (siskamtibmas) di lingkungan pemerintahan,

lingkungan pendidikan dan lingkungan kerja dan dengan strategi dalam

meminimalisir gangguan dan pelanggaran hukum dan sosial secara preventif.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Berdasarkan Pasal 2 ayat (2) huruf g Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk

Nomor 02 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Nganjuk

Tahun 2010-2030 ditegaskan bahwa Lingkup muatan Rencana Tata Ruang Wilayah

mencakup pengawasan penataan ruang. Dan berdasarkan Pasal 5 huruf i, bahwa

pengendalian dan pengelolaan pemanfaatan ruang melalui pengaturan izin serta

pemantapan sistem kelembagaan ruang. Pelaksanaan pengendalian pemanfaatan

ruang dilaksanakan melalui ketentuan perizinan dan pengenaan sanksi. Dengan

demikian Satuan Polisi Pamong Praja berperan sangat penting dalam penegakan

peraturan daerah berkaitan dengan penertiban, penataan dan pemanfaatan tata ruang

dan ijin mendirikan bangunan di kabupaten Nganjuk.

Berdasarkan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Tahun 2018-2023 Kabupaten Nganjuk bahwa penguatan

masyarakat yang inklusif dan damai untuk pembangunan berkelanjutan,

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 32

Page 38: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

menyediakan akses keadilan untuk semua, dan membangun kelembagaan yang

efektif, akuntabel, dan inklusif di semua tingkatan Kabupaten Nganjuk, adalah

merupakan suatu dasar perencanaan pembangunan yang terus menerus dilaksanakan.

Dengan tatanan yang sesuai dan kondisi aman, nyaman, tentram dan tertib,

maka akan mengurangi indikator kejahatan kekerasan dan pembunuhan sehingga

akan sangat mempengaruhi berhasil atau tidaknya suatu pembangunan di daerah.

Untuk itu adanya perlu upaya-upaya pembangunan di berbagai bidang, diantaranya :

1. Peningkatan kapasitas kelembagaan;

2. Peningkatan sumber Daya Aparatur;

3. Penetapan sistem integrasi data dan informasi berikut pengelolaannya;

4. Peningkatan penyampaian data dan informasi yang dibutuhkan;

5. Peningkatan sosialisasi peraturan daerah dan peraturan kepala daerah;

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

Satuan Polisi Pamong Praja sebagai penyelenggara urusan ketentraman dan

ketertiban umum serta kebakaran. Tujuan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Nganjuk Tahun 2019-2023 adalah Meningkatnya Stabilitas Kondisi Sosial Tentram

Tertib dan Religius Dalam mewujudkan kehidupan dan hubungan masyarakat yang

adil, bermartabat, tertib dan tenteram, dan berdasarkan implikasi Rencana Tata

Ruang Wilayah Kabupaten Nganjuk Tahun 2010-2030 dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis masih ditemukan beberapa permasalahan diantaranya :

1. Peningkatan Kesadaran Masyarakat melalui Pamswakarsa ;

2. Peningkatan kesadaran masyarakat dalam penegakan Perda dan Perkada ;

3. Peningkatan penanganan bencana kebakaran;

4. Peningkatan ketenraman ketertiban dan keindahan;

5. Peningkatan kapasitas kelembagaan;

6. Peningkatan sumber daya aparatur;

7. Peningkatan penyampaian data dan informasi yang dibutuhkan;

8. Penetapan sistem integrasi data dan informasi berikut pengelolaannya;

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 33

Page 39: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 TUJUAN

Sebagaimana visi Kabupaten Nganjuk yang maju dan bermartabat (Nganjuk

Nyawiji Mbangun Deso Noto Kutho) yang didukung dengan misi yang mewujudkan

tatanan kehidupan masyarakat yang dinamis dan harmonis, berdasarkan Ketuhanan

Yang Maha Esa, serta dapat memelihara kerukunan, ketentraman dan ketertiban, telah

selaras dan sesuai dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi

Jawa Timur yaitu Meningkatkan kualitas kesalehan sosial dan harmoni sosial. Dengan

Visi dan misi diatas Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk 5 ( lima ) tahun

kedepan mempunyai tujuan yakni : Mewujudkan Ketertiban Umum, Ketentraman

dan Perlindungan Masyarakat, serta Penegakan Peraturan Daerah dan

Peraturan Kepala Daerah demi terciptanya Hak-Hak Dasar Masyarakat dan

Pelayanan Publik yang berkualitas serta terwujudnya iklim investasi yang

kondusif.

Pembangunan yang mengandung makna dinamis dalam mencapai tujuan saat

ini perlu lebih memahami dan memperhatikan prinsip pembangunan yang berakar dari

bawah (grassroots), memelihara berbagai keragaman budaya serta menjunjung tinggi

kebebasan manusia.

Dalam mewujudkan masyarakat yang harmonis dan dimanis perlu adanya

dukungan dari berbagai sektor baik peningkatan taraf hidup, peningkatan pengetahuan

dan pemahaman dalam implementasi suatu peraturan perundang-undangan, serta

peningkatan kondisi yang aman, nyaman, tertib, dan tenteram.

4.2. Sasaran

Sasaran strategis Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk disusun

berdasarkan indentifikasi permasalahan berdasarkan tugas pokok dan fungsi pelayanan

yang dilaksanakan oleh Satuan Polisi Pamong Praja sebagai berikut :

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 34

Page 40: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

1. Terwujudnya tingkat Ketertiban Umum dan Ketentraman serta Perlindungan

Masyarakat.

2. Terwujudnya Penegakan Perda

Tabel T-C.2.5Tujuan dan sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

( 2018 s/d 2020 )

Tujuan Indikator Target Sasaran Indikator Th.Awal 2018

Target

2019 2020

Meningkatnya Stabilitas kondisi social Tentram, Tertib dan Religius

Prosentase Penurunan Pelanggaran K3

100 Terwujudnya tingkat penyelesaian pelanggaran K3 (ketertiban, ketentraman dan keindahan)

- Prosentase Penurunan Pelanggaran K3 yang terselesaikan

59 60 60

Prosentase Penurunan Pelanggaran Perda

Terwujudnya Penurunan Pelanggaran Perda

- Prosentase Penurunan Pelanggaran Perda

50 55 60 63 65 65

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 35

Page 41: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Tabel T-C 2.5

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

2021 s/d 2023

Tujuan IndikatorTarget Sasaran Indikator

Th.Awal

2018

Target

2019

2020 2021 2022 2023

Mewujudkan Ketertiban Umum, Ketentraman dan Perlindungan Masyarakat, serta Penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Kepala Daerah demi terciptanya Hak-Hak Dasar Masyarakat dan Pelayanan Publik yang berkualitas serta terwujudnya iklim investasi yang kondusif

Persentase Penanganan gangguan Ketertiban Umum dan Ketentraman serta Perlindungan Masyarakat

Persentase penanganan atas pelanggar an Perda dan Perkada

70

70

Terwujudnya penanganan gangguan Ketertiban Umum dan Ketentraman serta Perlindungan Masyarakat

Terwujudnya penanganan atas pelanggar an Perda dan Perkada

Prosentase Penurunangangguan Ketertiban Umum dan Ketentraman serta Perlindungan Masyarakat

Prosentase Penurunanpelanggaran Perda dan Perkada

65

65

68

65

70

70

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 36

Page 42: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Nganjuk maka perlu disusun strategi sebagai berikut:

1. Meningkatkan kesadaran dan pemahaman masyarakat dalam mentaati peraturan Daerah

2. Terpenuhinya Anggota Linmas dalam setiap desa 1 ( satu ) Pleton

3. Peningkatan Pembinaan Linmas

4. Menurunya Angka Pelanggaran Perda

Untuk mengimpletasikan strategi dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan perlu dirumuskan kebijakan-kebijakan strategis yang menjadi pedoman bagi

perumusan dan operasionalisasi program dari Rencana Strategis Satuan Polisi Pamong Praja

Tahun 2022-2023. Kebijakan yang akan diambil dalam mewujudkan tujuan dan Satuan Polisi

Pamong Praja adalah sebagai berikut :

Untuk jelas pemahaman tujuan, sasaran dan strategi/kebijakan yang dilakukan Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk sesuai dengan Visi dan Misi Pemerintah Kab

Nganjuk adalah sebagai berikut :

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 37

Page 43: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Tabel T-C 26

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Visi : TERWUJUDNYA KABUPATEN NGANJUK YANG MAJU DAN

BERMARTABAT ( NGANJUK NYAWIJI BANGUN DESO NOTO KUTHO)

Misi : MEWUJUDKAN TATANAN KEHIDUPAN MASYARAKAT YANG DINAMIS

DAN HARMONIS,BERDASARKAN KETUHANAN YANG MAHA ESA, SERTA

DAPAT MEMELIHARAKERUKUNAN KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN.

Tabel T-C.26Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

Tahun 2019-2020

Tujuan Sasaran Strategi Arah kebijakan

Meningkatnya Stabilitas kondisi Sosial Tentram Tertib dan Religius

Terwujudnya Tingkat penyelesaian Pelanggaran K3 ( Ketertiban,Ketentraman dan Keindahan )

- Meningkatkan kesadaran dan pemahaman masyarakat dalam mentaati peraturan daerah

- Terpenuhinya anggota Linmas dalam setiap desa terdapat 1 ( satu ) Pleton

- Peningkatan Kapasitas anggota Linmas

- Melaksanakan penindakan secara tegas setiap pelanggar peraturan daerahh

- Penambahan dan Pembinaan anggota Linmas dalam Pelaksanaan Pam Swakarsa

-

Terwujudnya cakupan Pelayanan bencana Kebakaran

- Melaksanakan pemaaman kebakaran dengan cepat dan tertangani secara maksimal

- Pembangunan Pos Pantau di 5 eks Wiljatuti

- Pembangunan water Torn 1 buah di setiap 3 Kecamatan

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 38

Page 44: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Tabel T-C.26

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

Tahun 2021-2023

Tujuan Sasaran Strategi Arah kebijakan

Mewujudkan Ketertiban Umum, Ketentraman dan Perlindungan Masyarakat, serta Penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Kepala Daerah demi terciptanya Hak-Hak Dasar Masyarakat dan Pelayanan Publik yang berkualitas serta terwujudnya iklim investasi yang kondusif

Terwujudnya penanganan gangguan Ketertibsn Umum dan Ketentraman serta Perlindungan Masyarakat

- Meningkatkan kesadaran dan pemahaman masyarakat dalam mentaati peraturan daerah

- Terpenuhinya sarpas dan pengembangan kapasitas satpol PP

- Terpenuhinya anggota Linmas dalam setiap desa terdapat 1 ( satu ) Pleton

- Peningkatan Pembinaan Linmas

- Melaksanakan penindakan secara tegas setiap pelanggar peraturan daerah

- Penambahan dan Pembinaan anggota Linmas

- Pelaksanaan Pamswakarsa

Terwujudnya penanganan atas pelanggar an Perda dan Perkada

- Melaksanakan pembinaan penyuluhan dan tindakan adminitrasi terhadap pelanggar Perda dan Perkada

- Melaksanakan penindakan hukum terhadap terhadap pelanggaran Perda dan Perkada

- Sosialisasi, pembinaan, penyuluhan dan monitoring/ pengawasan terhadap pelaksanaan Perda dan Perkada

- Peningkatan Kapasitas PPNS

- Melakukan Penyidikan terhadap pelanggaran Perda dan Perkada

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 39

Page 45: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk dapat kami sajikan sebagai berikut:

Program utama yang berhubungan langsung dengan capaian sasaran Satuan Polisi

Pamong Praja sebagai berikut :

- Program Peningkatan Ketentraman dan Ketertiban Umum

Kegiatan

- Penanganan gangguan Ketentraman dan Ketertiban Umum dalam 1 ( satu ) Daerah

Kabupaten/Kota

- Penegakan Peraturan Daerah Kabupaten/Kota dan Peraturan Bupati/Walikota

Selain program diatas, terdapat juga program penunjang demi tercapainya sasaran

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk, sebagai berikut:

- Program Penunjang Urusan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota

Kegiatan

Perencanaan Penganggaran dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah

Administrasi Keuangan Perangkat Daerah

Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah

Administrasi Umum Perangkat Daerah

Pengadaan Barang Milik Perangkat Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Daerah

Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintah Daerah

Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Daerah

Adapun rencana program, kegiatan dan pendanaan indikatif Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Nganjuk dapat kita gambarkan pada table sebagai berikut :

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 40

Page 46: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Tabel T-C 27

Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Indikatif Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk

TAHUN 2019 s/d 2020

TujuanIndika tor

TujuanSasaran Kode Progam dan Kegiatan

Indikator Program

(Outcome) dan

Kegiatan (Output)

Data Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaan

2018

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja

OPD Pena-

nggug

jawab

Lokasi

Tahun-1 2019 Tahun-2 2020

Target Rp Target Rp

(1) ( 2 ) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (!12) (21) (23)

Meningkatnya stabili tas kondisi sosial,tentram, tertib dan religius

Terwujudnya tingkat pelanggaran K3 Ketertiban Ketentraman dan Keindahan

Prosentase Penurunan Pelanggaran K3 yang terselesaikan

1 05 01 01 Program Pelayanan Administrasi Perkanto ran

Survey Kepuasan masyarakat (SKM) terhadap pelayanan internal Perangkat Daerah

65% 70% 364.441.000 75% 504.300.000 Sekretariat

05 01 01 01 Penyediaan jasa surat menyurat

Jumlah Penerima Informasi

1.000.000 100 Orang 1.500.000 125 orang 2.500.000

05 01 01 02 Penyediaan Jasa Komunikasi sumber daya listrik

Jumlah bidang yang terlayani

5.400.000 3 bidang 60.000.000 3 bidang 70.000.000

05 01 01 26 Pengadaan Peralatan dan alat Pembersih

Jumlah alat alat kebersihan yang tercukupi

20 jenis 15.000.000 20 jenis 20.000.000

05 01 01 19 Penyediaan Jasa tenaga pendukung Administrasi Teknik /Keamanan Perkantoran

Jumlah petugas kebersihan 2 orang

- - 24.000.000 2 orang 24.000.000

05 01 01 10 Penyediaan Alat Tulis Kantor

Jumlah barang yang digunakan untuk kegiatan

21.256.500 32 macam 25.500.000 32 macam 45.000.000

05 01 01 11 Penyediaa Jumlah barang yang 5.000.000 4 jenis 14.000.000 8 jenis 14.000.000

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 41

Page 47: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Barangcetak dan Penggandaan

akan dicetak dan digandakan

05 01 01 12 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah barang yang di beli untuk penerangan kantor

500.000 I jenis 500.000 I jenis 1.000.000

05 01 01 15 Penyediaan bahan bacaan an peraturan perundang-undangan

Jumlah surat kabar yang akan dibayar

6.000.000 6 jenis 6.000.000 6 jenis 8.400.000

05 01 01 17 Penyediaan makanan dan minuman

Jumlah Personil yang diberikan makan dan minum

94. 891.000 3 Jenis 94.891.000 3 Jenis 120.400.000

05 01 01 18 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar Daerah

Jumlah Perjalanan dinas yang akan dilakukan

100.000.000 30 ASN 100.000.000 30 ASN 145.000.000

05 01 01 20 Monitoring Evaluasi dan pelaporan

Jumlah data dasar yang diperoleh

23.050.000 21 ASN 23.050.000 21 ASN 40.000.000

Pengelolaan dan Pendokumentasian Arsip Perangkat Daerah

Jumlah Dokumen yang di Arsipkan

- - - 2 Laporan 14.000.000

1 05 01 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase sarana Prasarana Aparatur dalam Kondisi Baik

70% 65% 431.670.000 67% 5.215.000.000 Sekretariat

05 01 02 07 Pengadaan Perlengkapan gedung kantor

Jumlah Pendingin Ruangan

6.900.000 1 Jenis 20.000.000 1 Jenis 65.000.000

05 01 02 09 Pengadaan Peralatan gedung kantor

Jumlah Camera Digital I unit camera 20.000.000 1 unit camera 20.000.000

05 01 02 10 Pengadaan Mebeleur Jumlah meja kursi dan almari

3 jenis 15.000.000 3 jenis 20.000.000

05 01 02 Peeliharaan gedung/ kantor

Jumlah gedung/ kantor yang difasilitasi dengan baik

0 0 3 kantor 50.000.000

05 01 02 26 Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

Jumlah perlengkapan kantor yang difasilitasi

9.000.000 2 Jenis 9.000.000 2 Jenis 15.000.000

05 01 02 28 Pemeliha raan rutin/ berkala Peralatan gedung kantor

Jumlah Peralatan kantor yang difasilitasi

20.000.000 5

jenis

20.000.000 5 jenis 25.000.000

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 42

Page 48: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

05 01 02 24 Pemeliha raan rutin berkala /kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas yang difasilitasi

347.670.000 14 roda empat 6 roda 2

347.670.000 14 roda empat 6 roda 2

365.000.000

05 01 02 05 Pengadaan Kendaraan Dinas /Operasional

Jumlah Kendaraan dinas baru

- - - 5 jenis 4.655.000.000

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Tingkat Kehadiran ASN

100% 100 % 171.255.000 100 % 922.000.000 Sekretariat

05 01 03 02 Pengadaan Pakaian Dinas berserta perlengkapanya

Jumlah Pegawai yang difalitasi seragam

104.784.000 232 orang 26.950.000 232 orang 330.000.000

05 01 03 05 Pengadaan Pakaian khusus hari-hari tertentu

Jumlah anggota Paskibraka yang di fasilitasi

- 144.305.000 201 0rang 180.000.000

Pelaksanaan Senam Kesegaran jasmani

Jumlah Pegawai yang di fasilitasi

- - - 129 Orang 12.000.000

Pengadaan pakaian kerja lapangan

Jumlah Pegawai yang difasilitasi pakaian kerja lapangan

- - - 10 Set 400.000.000

1 05 01 05 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Rata-rata Nilai SKP ASN

70% 72% 288.820.000 75% 899.000.000 Sekretariat

05 01 03 06 Peningkatan Kemampuan teknis Aparatur

Jumlah Anggota Satpol PP yang mengikuti kegiatan

- - - 232 Orang 899.000.000

Pembentukan an Pelatihan Paskibraka

113 orang

Kesemap taan 130 orang

1 05 01 05 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Presentase Laporan Kinerja dan Laporan Keuangan yang di Susun Tepat Waktu

100% 100 % 6.000.000 100 % 36.000.000 Sekretariat

05 01 06 01 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah dukumen capaian kinerja yang disusun

- - - - 3.000.000

05 01 06 02 Penyusunan Pelaporan keuangan semesteran

Jumlah dukumen keuangan yang disusun

10.000.000 2 Laporan 4.000.000 2 Laporan 3.000.000

05 01 06 03 Penyusunan Jumlah dukumen lap - - - 3.000.000

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 43

Page 49: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

pelaporan prognosis realisasi anggaran

achir tahun dan aset yang tersusun

05 01 06 04 Penyusunan Pelaporan akhir tahun

Jumlah Pelaporan Akhir Tahun yang disusun

3.000.000 1 Laporan 2.000.000 1 Laporan 3.000.000

05 01 06 05 Penyusunan rencana kerja perangkat daerah

Jumlah Renja yg dikerjakan

- 1 Laporan - 1 laporan 3.000.000

05 01 06 06 Penyusunan renstra perangkat daerah

Penyusunan Restra yg dikerjakan

- 1 Laporan - 1 Laporan 3.000.000

05 01 06 07 Penyusunan RKA dan DPA perangkat Daerah

Jumlah DPA dan RKA yg disusun

- 1 DPA - 1 DPA 3.000.000

05 01 06 08 Penyusunan LKjIP perangkat Daerah

Laporan LKjIP yang tersusun

- 1 Laporan - 1 Laporan 3.000.000

05 01 06 09 Penyusunan LPPD perangkat Daerah

Laporan LPPD yang tersusun

- 1 Laporan - 1 Laporan 3.000.000

05 01 06 10 Penyusunan SAKIP Perangkat Daerah

Jumlah Laporan SAKIP yang disusun

- 9 Laporan - 9 Laporan 3.000.000

05 01 06 11 Penyusunan LKPJ Perangkat daerah

Laporan LKPJ yang tersusun

1 Laporan 1 Laporan 3.000.000

05 01 06 12 Pencatatan dan Rekonsiliasi Barang Milik Daerah

Laporan Rekonsiliasi yang tersusun

- 1 Laporan - 1 Laporan 3.000.000

1 05 01 19 Program Penegakan Perundang-undangan

Persentase Penyelesaian Pelanggaran Perda

59% 74% 163.834.000 80% 246.000.000 Bidang Penegakan Perda

05 01 15 11 Penertiban, Pemantauan, Pengawasan dan Pengendalian Pelanggaran Pengambilan Bahan Galian Mineral non Logam dan batuan

Jumlah Pelanggaran Perda yang terselesaikan

24.975.000 100 % 30.000.000 100 % 30.000.000 Bagor,Berbek,Ngetos,Loceret,Pace,Ngronggot,Rejoso,Gondang,Lengkong,Jatikalen,Patianrowo

05 01 16 06 Penyidikan dan Jumlah Pelanggaran 22.869.000 100 % 30.000.000 100 % 40.000.000 Kec. Se Kab.

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 44

Page 50: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Penindakan serta Penyelesaian Kasus

Perda yang terselesaikan

Nganjuk

05 01 20 09 Operasi Penertiban Pekerja Seks Komersial(PSK)

Jumlah Pelanggaran Perda yang terselesaikan

34.165.000 80 % 34.165.000 85 % 60.000.000 Guyangan, Kandangan, Kudu, Balongkenci

05 01 20 05 Penertiban Anjal, Gepeng, Pengamen dan Psikotik

Jumlah Pelanggaran Perda yang terselesaikan

40.164.000 80 % 40.164.000 85 % 80.000.000 Sepanjang jln. Nasional, Sepanjang jln Nganjuk, Kec. Tanjunganom, Kec. Prambon, Kec. Baron

05 01 20 11 Operasi Penertiban Minuman beralkohol

Jumlah Pelanggaran Perda yang terselesaikan

29.505.000 80 % 29.505.000 85 % 36.000.000 Kec. Se Kab. Nganjuk

1 05 01 17 Program Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat

Persentase Penyelesaian gangguan ketrentaman dan ketertiban umum

70% 70 % 709.822.000 75 % 755.437.200 Bidang Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat

Bidang Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat

05 01 15 12 Pengawasan dan Penertiban Perizinan Reklame

Jumlah Pelanggaran Perda yang terselesaikan

93.496.000 80 % 93.446.000 80 % 102.790.600 Nganjuk, Loceret, berbek, Tanjunganom, Kertosono, Bagor,Sukomoro, Wilangan,Pace

05 01 27 03 Operasi Penertiban Pedagang Kaki Lima ( PK- 5 )

Jumlah Pelanggaran Perda yang terselesaikan

50.966.000 70 % 50.966.000 70 % 56.062.600 Nganjuk, Loceret, Berbek, Tanjunganom, Kertosono, Gondang, Bagor, Lengkong,Ngronggot

05 01 27 05 Penertiban, pengendalian dan pemanfaatan ruang serta ijin mendirikan bangunan

Jumlah Pelanggaran Perda yang terselesaikan

22.913.000 70 % 22.913.000 70 % 25.204.300 Nganjuk, Loceret, Pace,, Sukomoro, Kertosono, Berbek,Bagor, Tanjunganom, Jatikalen, Lengkong, Baron, Gondang, Rejoso

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 45

Page 51: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

05 01 27 06 Penertiban, pengawasan bangunan liar

Jumlah Pelanggaran Perda yang terselesaikan

18.527.000 75 % 18.527.000 75 % 22.379.700 Nganjuk, Loceret, Sukomoro, Kertosono, Berbek, Tanjunganom, Ngronggot, Bagor, Wilangan

05 01 15 15 Pengawalan, Pengamanan Pejabat dan Pengendalian Massa

Jumlah Pengawalan yang dilaksanakan

111.770.000 100 % 459.770.000 100 % 474.000.000 Se Kab Nganjuk

05 01 27 01 Patroli Wilayah Jumlah Patroli Wilayah yang dilaksanakan

34.000.000 60 % 64.200.000 65 % 75.000.000 Se Kab. Nganjuk

05 01 19 11 Program Perlindungan Masyarakat

Persentase Pemenuhan Petugas Linmas

92% 92% 1.862.420.500 94% 2.063.141.000 Bidang Perlindu ngan Masyarakat

Bidang Perlindungan Masyarakat

05 01 19 10 Pembinaan Linmas dan Siskamswakarsa

Jumlah Linmas yang dibina

396.504.500 100 % 396.504.500 100 % 436.154.000 Se Kab Nganjuk/20 Kecamatan

05 01 19 11 Pembinaan Siskamling

Jumlah Siskamling yang aktif

74.145.000 100 % 74.145.000 100 % 100.000.000 Se Kab. Nganjuk

05 01 19 18 Pemberdayaan Anggota Sat Linmas

Jumlah anggota Linmas yang difasilitasi

18.782.000 60n % 101.782.000 65 % 108.000.000 Se Kab. Nganjuk

05 01 28 01 Penanganan Keamanan Masyarakat

Jumlah Keamanan yang terselesaikan

1.457.898. 000 100 % 1.289.989.000 100 % 1.418.987.000 Se Kab. Nganjuk

1 05 01 22 Program Peningkatan Kesiagaan dan pencegahan Bahaya Kebakaran

Rata-rata waktu tanggap

60% 15 menit 1.336.810.000 15 menit 2.578.910.900 UPT Pemadam

Kebakaran

05 01 33 01 Kesiagaan Pengamanan PMK

Jumlah Anggota yang menangani Kebakaran

653.810.000 100 % 701.810.000 100 % 876.910.900 Se Kab. Nganjuk

05 01 33 02 Pengadaan Alat-alat Pemadam Kebakaran, Sarana dan Prasarana Komunikasi dan Kelengkapan Kerja Pasukan PMK

Jumlah alat-alat kebakaran yang terbeli

25.000.000 100 % 25.000.000 100 % 427.000.000 UPT Pemadam Kebakaran

05 01 33 03 Pemeliharaan Water Torn

Jumlah water Torn yang baik

5.000.000 12 Bulan 5.000.000 12 Bulan 25.000.000 Nganjuk, Lengkong,Warujayeng

05 01 33 04 Bimbingan Dasar dan Sosialisasi pada Masyarakat

Jumlah peserta sosialisasi

5.000.000 1 Kegiatan 5.000.000 5 Kegiatan 50.000.000 Sekolah, Organisasi Wanita kec. Nganjuk

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 46

Page 52: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

05 01 33 05 Pembangunan Water Torn di dua titik wilayah

Jumlah water torn yang dibangun

2

Kecamatan

600.000.000 1 Kecamatan 300.000.000 Berbek, Lengkong, Kertosono, Rejoso

05 01 33 06 Pemeliharaan Pos Pantau

Jumlah pos pantau yang akan ditempati

1 Kecamatan 700.000.000 Berbek, Lengkong, Kertosono, Rejoso

05 01 33 07 Pengadaan Sarana dan Prasarana Pos

Jumlah Sarana Prasarana yang terpenuhi

1 Kecamatan 200.000.000 Berbek, Lengkong, Kertosono, Rejoso

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 47

Page 53: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Tabel T-C 27

Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Indikatif Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk

Tahun 2021 s/d 2023

Tujuansasaran Indika

tor sasaran

Kode Progam dan KegiatanIndikator Program

(Outcome) dan Kegiatan (Output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan 2018

Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnit Kerja

OPD Penang

gugjawab

LokasiTahun-3 2021 Tahun-4 2022 Tahun-5 2023

Kondisi Kinerja Pada Akhir

Periode renstra SKPD

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17Mewujudkan Ketertiban Umum, Ketentraman dan Perlindungan Masyarakat, serta Penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Kepala Daerah demi terciptanya Hak-Hak Dasar Masyarakat dan Pelayanan Publik yang berkualitas serta terwujudnya iklim investasi yang kondusif

Terwujudnya penanganan gangguan Ketertibsn Umum dan Ketentraman serta Perlindungan Masyarakat

Persentase Penanganan gangguan Ketertiban Umum dan Ketentraman serta Perlindungan Masyarakat

1 05 01 PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN

Hasil Survey Kepuasan Masyarakat ( SKM )

65 % 70 % 8.561.799.510 75 % 11.599.536.200 77 % 12.542.907.040 81 %

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,01 Perencanaan, Penganggaran, dan evaluasi Kinerja Perangkat Daerah

Jumlah dukumen capain kinerja yang disusunTepat waktu

100 % 100% 34.595.000 100% 48.000.000 100% 51.100.000 100 %

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,01 01 Penyusunan Jumlah dukumen 8 Laporan 7.000.000 8 Laporan 7.000.000 Satpol PP Kab.

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 48

Page 54: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Dukumen Perencanaan Perangkat Daerah

Anggaran,dukumen Evaluasi kinerja perangkat daerah yang tersusun, Dukumen Renstra Perangkat Daerah yang tersusun

-

-

Nganjuk

1 05 01 2,01 01 Penyusunan Dukumen Perencanaan Perangkat Daerah

Jumlah Dukumen Restra Perubahan yg disusun tepat waktu

-- - 1 Laporan 3.000.000 1

dokumen3.000.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,01 01 Penyusunan Dukumen Perencanaan Perangkat Daerah

Jumlah Dukumen Perubahan Renja yang yang disusun tepat waktu

-- - 1 Laporan 5.000.000 1

dokumen5.000.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,01 01 Penyusunan Dukumen Perencanaan Perangkat Daerah

Jumlah Dukumen Perubahan Renja yang disusun tepat waktu

-- - 1 Laporan 2.500.000 1

dokumen2.500.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,01 02 Koordinasi dan Penyusunan Dukumen RKA SKPD

Jumlah Dukumen RKA SKPD yang disusun

-- - 1

Dukumen7.500.000 1

dokumen7.500.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,01 03 Koordinasi dan Penyusunan Dukumen Perubahan RKA SKPD

Jumlah Dukumen RKA Perubahan yang disusun -

- - 1 Dukumen

6.500.000 1 dokumen

6.500.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,01 04 Koordinasi dan Penyusunan Dukumen DPA SKPD

Jumlah Dukumen DPA SKP yang di susun

-- - 1

Dukumen3.000.000 1

dokumen3.600.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,01 05 Koordinasi dan Penyusunan Dukumen DPA Perubahan SKPD

Jumlah Dukumen DPA Perubahan SKPD yang disussun

-- 1

Dukumen2.500.000 1

dokumen3.000.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,01 06 Koordinasi dan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Jumlah Laporan Pengendalian dan Evaluasi Restra dan Renja SKPD

9 Laporan 34.595.000 2 Dukumen

3.500.000 2 dokumen

4.500.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,01 07 Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah

Jumlah Lap Kinerja yang yang disusun dan Laporan Penyelenggaraan Pemerintah

2 Dukumen

7.500.000 2 dokumen

8.500.000 Satpol PP Kab.

Nganjuk

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 49

Page 55: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Daerah( LPP)1 05 01 2,02 Administrasi

Keuangan Perangkat Daerah

Jumlah Gaji PNS dan Laporan semester dan Achir Tahun yang diselesaikan

100 % 100% 7.350.974.000 100% 8.080.284.100 100% 8.905.678.540

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,02 01 Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN

Jumlah Gaji PNS dan Laporan semester dan Achir Tahun yang diselesaikan

100 % 14 Kegiatan

7.337.531.000 14 Kegiatan

8.071.284.100 14 Kegiatan

8.894.678.540

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,02 05 Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun SKPD

Jumlah laporan keuangan akhir tahun yang disusun

100 % 1 Laporan 8.508.000 1 Laporan

5.500.000 1 Laporan

6.500.000Satpol PP

Kab.

Nganjuk

1 05 01 2,02 07 Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan/Triwulanan/Semesteran SKPD

Jumlah laporan keuangan semesteran yang disusun

100 % 2 Laporan 4.935.000 6 Laporan

3.500.000 6

Laporan

4.500.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,05 Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah

Jumlah Pegawai yang difasilitasi Pakaian Dinas

80 % 100 % 405.873.950 100% 310.613. 500 100% 310.613.500Satpol PP

Kab.

Nganjuk

1 05 01 2,05 02 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Atribut Kelengkapannya

Jumlah personil yang mendapat seragam dinas dan Jumlah personil yang mendapat pakaian dinas lapangan

80 % 166 Stel 92.951.700 166 Stel 310.613.500 116 Stel 310.613.500

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,05 09 Pendidikan dan pelatihan pegawai berdasarkan tugas dan fungsi

Jumlah personil yang mengikuti kegiatan

80 % 4 kegiatan 312.922.250

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,06 Administrasi Umum Perangkat Daerah

Survey Kepuasan masyarakat (SKM) terhadap pelayanan internal Perangkat Daerah

90% 201.586.460 90% 506.662.500 90% 550.215.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,06 01 Penyediaan komponen intalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah barang yang dibeli untuk penerangan kantor

2 Jenis 1.423.200 3 Jenis 5.000.000 4 Jenis 6.000.000Satpol PP

Kab.

Nganjuk

1 05 01 2,06 04 Penyediaan Bahan Logistik Kantor

Jumlah barang yang digunakan

3 jenis 42.081.860 3 Jenis 168.512.500 3 Jenis 178.000.000 Satpol PP Kab.

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 50

Page 56: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

untuk kegiatan, Jumlah Personil yang diberikan makan dan minum, Jumlah bahan logistik kantor (bahan pembersih)

Nganjuk

1 05 01 2,06 05 Penyediaan barang cetak dan penggandaan

Jumlah barang yang akan di cetak dan digandakan

4 Jenis 7.208.900 7 Jenis 13.500.000 8 jenis 15.000.000Satpol PP

Kab.

Nganjuk

1 05 01 2,06 06 Penyediaan bahan bacaan per undang-undangan

Jumlah langganan surat kabar

6 jenis 8.400.000 3 Jenis 9.000.000 6 Jenis 9.000.000Satpol PP

Kab.

Nganjuk

1 05 01 2,06 08 Fasilitas Kunjungan Tamu

Jumlah Kebutuhan Makanan dan minum untuk tamu

12 bulan 8.766.000 12 bulan 17.500.000 12 bulan 19.500.000

1 05 01 2,06 09 Penyelenggaraan rapat koordinasi dan konsultasi SKPD

Jumlah rapat koordinasi dan konsultasi yang dihadiri dan Jumlah Kebutuhan makan dan minum untuk rapat

12 bulan 128.952.000 12 bulan 284.650.000 12 bulan 313.115.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,06 10 Penatausahaan Arsip Dinamis pada SKPD

Jumlah dokumen yang diarsipkan

12 bulan 4.754.500 12 bulan 8.500.000 12 bulan 9.600.000Satpol PP

Kab.

Nganjuk

1 05 01 2,07 Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Daerah

Jumlah Barang yang di Inventariskan

84% 62.999.000 84% 2.118.800.000 84% 2.108.800.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,07 01 Pengadaan Kendaraan Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas Jabatan

Jumlah Kendaraan Dinas Jabatan

1 Jenis 472.468.000 1 Jenis 472.468.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,07 02 Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan

Jumlah Kendaraan Dinas Operasional Kegiatan

3 Jenis 1.275.582.000 3 Jenis 1.275.582.000Satpol PP

Kab.

Nganjuk

1 05 01 2,07 05 Pengadaan Mabel Jumlah Almari 2 Jenis 40.000.000 2 Jenis 30.000.000Satpol PP

Kab.

Nganjuk

1 05 01 2,07 06 Pengadaan Peralatan dan Mesin Lainnya

Jumlah Perlengkapan Kantor dan Peralatan Rumah

2 Jenis 62.999.000 3 Jenis 330.750.000 3 Jenis 330.750.000 Satpol PP Kab.

Nganjuk

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 51

Page 57: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Tangga yang dibeli, Jumlah Perlengkapan Kantor yang dibeli

1 05 01 2,08 Penyedia Jasa Penunjang Urusan Pemerintah Daerah

Jumlah Keperluan kantor yang terpenuhi

90% 99.095.000 90% 128.500.000 90% 164.000.000Satpol PP

Kab.

Nganjuk

1 05 01 2,08 01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat dan bahan logistic

Jumlah jasa paket/pengiriman surat menyurat, jumlah bahan logistik kantor yang tersedia

12 bulan 1.595.000 12 bulan 2.500.000 12 bulan 3.000000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,08 02 Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik

Jumlah jasa komunikasi, air dan listrik yang tersedia

12 bulan 73.500.000 12 bulan 90.000.000 12 bulan 125.000.000Satpol PP

Kab.

Nganjuk

1 05 01 2,08 04 Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor

Jumlah Petugas Kebersihan Ktr 2 Orang

12 bulan 24.000.000 12 bulan 36.000.000 12 bulan 36.000.000Satpol PP

Kab.

Nganjuk

1 05 01 2,09 Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Daerah

Jumlah barang milik daerah Penunjang urusan Pemerintah

90% 406.676.100 90% 406.676.100 90% 452.500.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,09 01 Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan dan Pajak Kendaraan Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas Jabatan

Jumlah kendaraan dinas yang terawat dengan baik

12 bulan 113.456.800 12 bulan 113.456.800 12 bulan 122.500.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,09 02 Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan, Pajak, dan Perizinan Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan

Jumlah kendaraan dinas yang terawat dengan baik

12 bulan 262.770.900 12 bulan 262.770.900 12 bulan 285.000.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 01 2,09 06 Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya

Jumlah perlengkapan kantor yang terawat

12 bulan 30.448.400 12 bulan 30.448.400 12 bulan 45.000.000Satpol PP

Kab.

Nganjuk

1 05 02 PROGRAM  JumlahPelanggar 60 % 1.792.428.100 65 % 4.021.965.000 70 % 4.271.216.500 Satpol PP Kab.

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 52

Page 58: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

PENINGKATAN KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM

an Perda yang terselesaikan

Nganjuk

1 05 02 2,01 Penanganan Gangguan Ketentraman dan Ketertiban Umum dalam 1 (satu) Daerah Kabupaten

 Jumlah Pelanggaran Perda yang terselesaikan

60% 1.683.086.900 65% 3.649.415.000 79% 3.873.716.500

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 02 2,01 01 Pencegahan gangguan ketentraman dan ketertiban umum melaui deteksi dini dan cegah dini, Pembinaan Penyuluhan, Pelaksanaan Patroli, Pengamanan dan Pengawalan

Jumlah gangguan trantibum yang dicegah

44 Kegiatan

318.485.000 50 Kegiatan

368.485.000 55 Kegiatan

405.333.500

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 02 2,01 02 Penindakan atas gangguan ketentraman dan ketertiban umum berdasarkan Perda dan Perkada melalui penertiban dan penanganan unjuk rasa dan kerusuhan massa

Jumlah penindakan/penertiban atas gangguan tramtibum dan unujk rasa yang tertangani

96 Kegiatan

104.164.000 169 Kegiatan

186.450.000 178 Kegiatan

196.680.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 02 2,01 03 Koordinasi Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum Serta Perlindungan Masyarakat Tingkat Kabupaten

Jumlah Koordinasi Trantibum yang diselenggarakan

91.404.400 12 bulan 22.200.000 12 bulan 25.000.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 02 2,01 04 Pemberdayaan Perlindungan Masyarakat dalam rangka Ketentraman dan Ketertiban Umum

Jumlah personil Linmas yang mengikuti kegiatan

19 Kegiatan

91.404.400 23 Kegiatan

110.300.000 26 Kegiatan

125.000.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 02 2,01 05 Peningkatan Kapasitas SDM

Jumlah Personil Linmasdan Satpol

4 keg 437.730.000 4 kegiatan 481.503.000 Satpol PP Kab.

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 53

Page 59: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Satpol PP dan Satlinmas termasuk dalam pelaksanaan tugas Hak Asasi Manusia

PP yang mengikuti Kegiatan

Nganjuk

1 05 02 2,01 07 Kerjasama antar lembaga dan kemitraan dalam teknik pencegahan dan penanganan gangguan ketentraman dan ketertiban umum

Jumlah Instansi yang dijadikan mitra kerja dalam penaganan gangguan trantibum

3 Lembaga

(Cpm,Kodim,Polres)

1.169.033.500 3 Lembaga

(Cpm,Kodim,Polres)

2.250.000.000 3 Lembaga

(Cpm,Kodim,Polres)

2.363.000.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 02 2,01 08 Pengadaan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Ketentraman dan Ketertiban Umum

 Jumlah Sapras OPSKetentraman dan Ketertiban yang difasilitasi

12 bulan 264.500.000 12 bulan 264.500.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 02 2,01 09 Penyusunan SOP Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat

 Jumlah SOP Trantibum yg dikerjakan tepat waktu

12 bulan 4.750.000 12 bulan 5.500.000Satpol PP

Kab.

Nganjuk

1 05 02 2,01 10 Penyediaan Layanan dalam rangka Dampak Penegakan Peraturan Daerah dan Perkada

12 bulan 5.000.000 12 bulan 7.500.000

1 05 02 2,02 Penegakan Peraturan Daerah kabupaten/Kota dasn Peraturan Bupati/Wali Kota

Jumlah Pelanggaran Perda yang terselesaikan

80% 109.341.200 80% 252.550.000 80% 277.500.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 02 2,02 01 Sosialiasasi Penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati/Walikota

 Jumlah 12 bulan 45.000.000 12 bulan 50.000.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 02 2,02 02 Pengawasan atas kepatuhan terhadap pelaksanaan peraturan daerah dan Peraturan Bupati/ Walikota

Jumlah pelanggaran Perda yang diawasi, Jumlah kepatuhan atas Perda yang diawasi

76 Monito

ring

95.472.400 107 Kegiatan

138.800.000 117 Kegiatan

152.500.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 02 2,02 03 Penanganan atas Pelanggaran Peraturan Daerah

Jumlah pelanggaran Perda dan Perbup yang

20 Kegiatan

13.868.800 69 Kegiatan

68.750.000 107 Kegiatan

75.000.000 Satpol PP Kab.

Nganjuk

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 54

Page 60: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

dan Peraturan Bupati/Wali Kota

tertangani

1 05 02 2,03 Pembinaan Penyidik Pegawai Negeri Sipil (PPNS) Kabupaten/Kota

120.000.000 120.000.000

Satpol PPKab.

Nganjuk

2 05 02 2,03 01 Pengembangan Kapasitas dan Karier PPNS

12 bulan 120.000.000 12 bulan 120.000.000Satpol PP

Kab.

Nganjuk

1 05 04 PROGRAM PENCEGAHAN, PENANGGULANGAN, PENYELAMATAN KEBAKARAN DAN PENYELAMATAN NON KEBAKARAN

Rata-Rata Waktu Tanggap Bencana

65% 743.555.950 65% - - - - -

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 04 2,01 Pencegahan, Pengendalian, Pemadaman, Penyelamatan, dan Penanganan Bahan Berbahaya dan Beracun Kebakaran dalam Daerah Kabupaten/Kota

Jumlah petugas PMK yang menangani kebakaran

65% 743.555.950 65% - - - - -

Satpol PPKab.

Nganjuk

1 05 04 2,01 01 Pencegahan kebakaran dalam daerah Kabupaten/Kota

Jumlah petugas PMK yang menangani kebakaran

12 bulan 648.879.950 12 bulan - - - - - - -

1 05 04 2,01 02 Pemadaman dan pengendalian kebakaran dalam daerah kabupaten/Kota

Jumlah petugas PMK yang menangani kebakaran

12 bulan 89.676.000 12 bulan - - - - - - -

1 05 04 2,01 03 Penyelamatan dan Evakuasi Korban Kebakaran dan Non Kebakaran

12 bulan - - - - - - -

1 05 04 2,01 04 Penanganan Bahan Berbahaya dan Beracun Kebakaran dalam Daerah Kabupaten/Kota

12 bulan - - - - - - -

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 55

Page 61: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

1 05 04 2,01 05 Standarisasi sarana dan prasarana pencegahan, penanggulangan kebakaran dan alat pelindung diri

Jumlah water torn yang distandarisasi

12 bulan 5.000.000 12 bulan - - - - - - -

1 05 04 2,01 06 Pengadaan Sarana dan Prasarana Pencegahan, Penanggulangan Kebakaran dan Alat Pelindung Diri

12 bulan - - - - - - -

1 05 04 2,01 07 Pembinaan Aparatur Pemadam Kebakaran

12 bulan - - -- - - -

1 05 04 2,01 08 Pengelolaan Sistem Komunikasi dan Informasi Kebakaran dan Penyelamatan (SKIK)

12 bulan

1 05 04 2,01 09 Penyelenggaraan Kerjasama Koordinasi antar Daerah Berbatasan, antar Lembaga dan Kemitraan dalam Pencagahan , Penanggulangan, Penyelamatan Kebakaran dan Penyelamatan Non Kebakaran

12 bulan

1 05 04 2,02 Inspeksi Peralatan Proteksi Kebakaran

1 05 04 2,02 01 Pendataan Sarana Prasarana Proteksi Kebakaran

12 bulan

1 05 04 2,02 02 Penilaian Sarana Prasarana Proteksi Kebakaran

12 bulan

1 05 04 2,03 Investigasi Kejadian Kebakaran

1 05 04 2,03 01 Investigasi Kejadian

12 bulan

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 56

Page 62: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Kebakaran, meliputi Penelitian dan Pengujian Penyebab Kejadian Kebakaran

1 05 04 2,04 Pemberdayaan Masyarakat dalam Pencegahan Kebakaran

1 05 04 3,04 Pemberdayaan Masyarakat dalam Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran melalui Sosialisasi dan Edukasi Masyarakat

12 bulan

1 05 04 4,04 Pembentukan dan Pembinaan Relawan Pemadam Kebakaran

12 bulan

1 05 04 5,04 Dukungan Pemberdayaan Masyarakat/Relawan Pemadam Kebakaran melalui Penyediaan Sarana dan Prasarana

12 bulan

2 19 02 PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS DAYA SAING KEPEMUDAAN

86% 673.314.325

2 19 02 2,01 penyadaran, Pemberdayaan, dan Pengembangan Pemuda dan kepemudaan Terhadap Pemuda Pelopor Kabupaten/Kota, Wirausaha Muda Pemula, dan Pemuda Kader Kabupaten/Kota

86% 673.314.325

2 19 02 2,01 09 Penyelenggaraan Seleksi dan Pelatihan Pasukan

Jumlah Calon anggota paskibraka yang dapat seragam

3 Kegiatan 673.314.325

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 57

Page 63: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Pengibar Bendera dan mengikuti kegiatan, Jumlah ASN yang mendapat fasilitasi Seragam olahraga

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 58

Page 64: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN URUSAN KETENTRAMAN DAN

KETERTIBAN

Untuk mengukur kinerja Satua Polisi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk Ketertiban dan

Ketentraman Umum dibutuhkan instrumen yang tepat dan terukur dalam mencapai sasaran

Satuan Polisi Pamong Praja. Berikut Indikator Kinerja Indikator Kinerja Perangkat Daerah

yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Utama dan Indikator Kinerja Kunci Urusan Ketentraman dan Keteriban Umum,

antara lain :

Tabel T.C 28

Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD

No Indikator Kondisi pada awal

RPJMD

Target capaian setiap Tahun Kondisi Kinerja

pada ackgir

periode RPJMD

Tahun2018 2019 2020 202

1

2022 2023

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Prosentase

Penurunan

Pelanggaran K3

yang terselesaikan

59 60 60 - - -

2 Rata-rata waktu

tanggap bencana

( Respontime

60 60 65 - - -

3 Prosentase

Penanganan

gangguan

Ketertiban Umum

dan Ketentraman

serta Perlindungan

Masyarakat

65 68 70 70

4 Prosentase

Penanganan atas

pelanggaran Perda

dan Perkada

65 65 70 70

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 59

Page 65: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

7.1 INDIKATOR KINERJA UTAMA

Dari Tabel diatas dapat dirumuskan Indikator kinerja utama merupakan

metode pengukuran yang paling utama menunjang perwujudan sasaran Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Nganjuk sebagai berikut:

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 60

Page 66: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Utama

No Indikator Formulasi Perhitungan

Kondisi Kinerja

pada Awal PeriodeRenstra

Target

Kondisi Kinerja

pada Akhir

Periode RenstraTahun-0

2018Tahun-1

2019Tahun-2

2020Tahun-3

2021Tahun-4

2022Tahun-5

20231 2 3 4 5 6 7 8 9 101. Penanganan Ganggunan

Ketetraman dan Ketertiban UmumPelanggaran gangguan Ketentraman dan

Ketertiban Umum yang terselesaikanx100

Jumlah Pelanggaran gangguan Ketentraman dan Ketertiban Umum yang teridentifikasi Satpol PP

59 60 60 65 68 70 70

2. Penegakan Peraturan Daerah dan Kepala Daerah

Jumlah penyelesaian pelanggaran Perdax100

Jumlah Pelanggaran PERDA

- - 65 65 70 70

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 61

Page 67: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Disamping Indikator Kinerja Utama ditetapkan pula indikator Kinerja Kunci yang

merupakan suatu tolok ukur keberhasilan suatu organisasi dalam pelaksanaan sasaran

program atau kegiatan yang perlu mendapatkan perhatian sebagai ukuran keberhasilan.

Adapun Indikator Kinerja Kunci tersebut kami jelaskan sebagai berkut :

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 62

Page 68: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Tabel 7.2

Indikator Kinerja Kunci

No Indikator Formulasi Perhitungan

Kondisi Kinerja

pada Awal PeriodeRenstra

Target

Kondisi Kinerja

pada Akhir

Periode RenstraTahun-0

2018Tahun-1

2019Tahun-2

2020Tahun-3

2021Tahun-4

2022Tahun-5

20231 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.Cakupan petugas Perlindungan Masyarakat ( Linmas )

100 Orang Linmas dikabupaten /Kotax100

1 Wilayah kerja kabupaten/kota

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 63

Page 69: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

BAB VIII

P E N U T U P

Reviu Rencana Strategis Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk Tahun

2021-2023 merupakan suatu dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun dan perlu

dijabarkan dalam Rencana Kerja Tahunan pada tiap-tiap tahunnya. Review Rencana Strategis

juga bergantung pada kompetensi aparatur Satuan Polisi Pamong Praja, koordinasi dan

sinergitas organisasi perangkat daerah terkait, serta seluruh komponen masyarakat dan

tersedianya anggaran.

Review Rencana Strategis merupakan bagian integral dari Rencana Pembangunan

Jangka Panjang dan Menengah Daerah serta Rencana Strategis Daerah Kabupaten Nganjuk

Tahun 2021-2023.

Pada akhirnya Review Rencana Strategis yang dituangkan dalam program dan

kegiatan apabila berhasil secara optimal, maka akan terwujud kondisi kabupaten Nganjuk

yang aman, terteram, tertib dan indah.

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 64

Page 70: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

Renstra Reviu Satpol PP 2021-2023 65

Page 71: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

KEPUTUSAN

KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN NGANJUK

NOMOR : 188/ /K/411.319/2021

TENTANG

PENETAPAN RENCANA STRATEGIS SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN NGANJUK TAHUN 2018-2023 HASIL REVIEW

KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN NGANJUK,

Menimbang : bahwa untuk mendukung percepatan pencapaian Visi Misi Bupati dan Wakil Bupati dan hasil review Rencana Strategis Satuan Polisi Pamong Praja, maka perlu mengubah Rencana Strategis Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk Tahun 2018-2023 dengan Keputusan Kepala Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk.

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan;

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015;

3. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2010 tentang Satuan Polisi Pamong Praja;

4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah yang kedua kali terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah;

6. Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 15 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; ( lembar Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 2006 nomor 12 Seri C )

PEMERINTAH KABUPATEN NGANJUKSATUAN POLISI PAMONG PRAJA

Jalan Kartini No. 71 Kode Pos 64412Telp (0358) 3516135 Email : [email protected]

Page 72: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

7. Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 14 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 2005-2025; ( Lembar Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 2008 Nomor 04 Seri E )

8. Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 08 Tahun 2013 tentang Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum; (Lembar Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 2013 Nomor 02 Seri E)

9. Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Nganjuk; ( Lembar Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 2016 Nomor 9 )

10. Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 2 Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2018-2023; ( Lembar Daerah Kabupaten Nganjuk Tahun 2019 Nomor 2

11. Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Nganjuk; ( Renstra Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 41 )

12. Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 26 Tahun 2010 tentang Tata Naskah Dinas Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Nganjuk;

13. Peraturan Daerah Kabupaten Nganjuk Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Nganjuk;

14. Peraturan Bupati Nomor 41 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Nganjuk;

MEMUTUSKAN :

Menetapkan : KEPUTUSAN KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN NGANJUK TENTANG RENCANA STRATEGIS SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN NGANJUK TAHUN 2018-2023 HASIL REVIEW

KESATU : Menetapkan Rencana Strategis Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk Tahun 2018-2023 Hasil Review dengan rincian sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang1.2 Landasan Hukum1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

Page 73: LKPJ 2007 NAKER · Web viewPenyusunan Review encana Strategis ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaannya. Dengan terselesaikannya

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Satuan Polisi

pamong Praja Kabupaten Nganjuk2.2 Sumber Daya Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Nganjuk2.3 Kinerja Pelayanan Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Nganjuk2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten NganjukBAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK

DAN FUNGSI3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tupoksi

Satuan Plosi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kabupaten3.3 Telaahan Renstra Kementerian3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN BAB V STRTATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN BAB VI RENCANA PROGRAM KEGIATAN DAN

PENDANAAN BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSANBAB VIII PENUTUP

KEDUA : Rencana Strategis sebagaimana dimaksud pada diktum KESATU keputusan ini merupakan suatu acuan dalam pencapaian Sasaran dan Tujuan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Nganjuk.

KETIGA : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di : Nganjukpada tanggal Februari 2021

KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJAKABUPATAEN NGANJUK

Drs. ABDUL WAKID,MMPembina Utama Muda

NIP. 19631112 198504 1 002