lkjip (laporan kinerja instansi pemerintah) - pa-solok.go.id pa solok 2017.pdflkjip (laporan kinerja...

LkjIP (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah)PA SOLOK 2017

i Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017Pengadilan Agama Solok

KATA PENGANTAR

Alhamdulillah Puji Syukur Kami Panjatkan Kehadirat Allah SWT atas PetunjukNyadan izin-Nya sehingga Pengadilan Agama Solok tela selesai menyusun LaporanKinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2017 dan Perjanjian Kinerja Tahun 2018.Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) disusun sebagai bentu tanggungjawab dalam kepada Rencana Strategis / Renstra Pengadilan Agama Solok tahun2017.Dengan diterbitkannya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) PengadilanAgama Solok tahun 2017 ini diharapkan adanya suat langkah yang nyata dalammeningkatkan Kinerja Lembaga Pengadilan Agama Solok sebagai lembagaperadilan Tingkat Pertama di Kota Solok.Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) tahun 2017 ini tentumasih jauh dari sempurna, oleh karena itu kami mengharapkan saran-saran untukpenyempurnaannya. Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)Tahun 2017 dan Perjanjian Kinerja Tahun 2018 Pengadilan Agama Solok disusunsemoga dapat menjadi sarana pendukung dalam peningkatan kinerja dimasa yangakan datang.Solok, 19 Februari 2018Ketua Pengadilan Agama SolokDra. Hj. ERNAWATI, SHNIP. 19620726 199403 2 002


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017Pengadilan Agama Solok

ii

DAFTAR ISIKata Pengantar .......................................................................................................................................... iDaftar Isi ....................................................................................................................................................... iiExecutive Summary................................................................................................................................. iiiBab I PendahuluanA. Latar Belakang ............................................................................................................. 1B. Kedudukan Tugas dan Fungsi................................................................................ 4C. Struktur Organisasi .................................................................................................... 6D. Isu Strategis................................................................................................................... 10E. Sistematika Laporan.................................................................................................. 11Bab II Perencanaan KinerjaA. Rencana Strategis........................................................................................................ 13- Visi..................................................................................................................................... 13- Misi.................................................................................................................................... 13- Tujuan.............................................................................................................................. 14- Sasaran ............................................................................................................................ 14B. Rencana Kinerja........................................................................................................... 14C. Perjanjian Kinerja ....................................................................................................... 16Bab III Akuntabilitas KinerjaA. Pengukuran Kinerja ................................................................................................... 18B. Analisa Capaian............................................................................................................ 20C. Akuntabilitas Keuangan ........................................................................................... 43Bab IV PenutupA. Kesimpulan.................................................................................................................... 45B. Saran................................................................................................................................. 45C. Penutup ............................................................................................................... 46Lampiran

1. SK Tim LkjIP2. SK Reviu IKU3. Reviu RENSTRA 2015-20194. Revisi RKT 2017 dan 20185. RKT 20196. Revisi PKT 2017 dan 2018


iiiLaporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017

Pengadilan Agama Solok

EXECUTIVE SUMMARY

aporan Kinerja Pengadilan Agama Solokmerupakan wujud dari kinerjaPengadilan Agama Solok dalampencapaian visi dan misinya, sebagaimanadijabarkan dalam tujuan dan sasaran strategis.Untuk mencapai visi, misi, dan tujuannya, padatahun 2017 Pengadilan Agama Solok menetapkan4 (empat) sasaran strategis, dan menggunakan 14(empat belas) indikator kinerja untuk mengukursasaran tersebut. Secara umum dapatdisimpulkan bahwa dari 4 (empat) sasaranstrategis yang ditetapkan dalam perjanjian kinerjatahun 2017 terdapat 2 (dua) sasaran strategisyang berhasil dilaksanakan dengan capaian 100%atau lebih dari 100%, antara lain :

1. Mewujudkan Proses Peradilan yang Pasti,Transparan dan Akuntabel (103,4 %)2. Meningkatnya Akses Peradilan bagiMasyarakat Miskin dan Terpinggirkan(100,1 %)Terdapat 2 (dua) sasaran strategis yangcapaiannya dibawah 100%, antara lain :1. Peningkatan Efektifitas PengelolaanPenyelesaian Perkara (55,65%)2. Meningkatnya Kepatuhan TerhadapPutusan Pengadilan (0%)Secara keseluruhan rata-rata capaian kinerjaPengadilan Agama Solok adalah sebesar 84,2 %.Rincian capaian kinerja masing-masingsasaran dan indikatornya dijelaskan pada tabelberikut :Sasaran Strategis 1 : Mewujudkan Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel.Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut :

No Indikator Kinerja

Uraian Target Realisasi % Capaian1 Persentase sisa perkara yang diselesaikan 98 % 98,3 % 100,3 %2 Persentase perkara yang diselesaikan tepatwaktu 95 % 97,5 % 102,6 %

3 Persentase penurunan sisa perkara 8 % 9,4 % 117,5 %4 Persentase perkara yang Tidak MengajukanUpaya Hukum :• Banding• Kasasi• PK97 %99 %100 %

99,5 %100 %100 %102,5 %

101 %

100 %

L


iv


5 Index responden pencari keadilan yang puasterhadap layanan peradilan 100 % 100 % 100 %

Rata-rata Capaian Kinerja pada Sasaaran Strategis I : 103,4 %

Sasaran Strategis 2 : Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian PerkaraPencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut :No Indikator Kinerja

Uraian Target Realisasi % Capaian1 Persentase Isi putusan yang diterima oleh parapihak tepat waktu 100 % 100 % 100 %2 Persentase Perkara yang Diselesaikan melaluiMediasi 3 % 0,68 % 22,6 %3 Persentase berkas perkara yang dimohonkanBanding, Kasasi dan PK yang diajukan secaralengkap dan tepat waktu

100 % 100 % 100 %4 Persentase putusan yang menarik perhatianmasyarakat (ekonomi syariah ) yang dapatdiakses secara online dalam waktu 1 hari sejakdiputus

100 % 0 % 0 %

Rata-rata Capaian Kinerja pada Sasaaran Strategis II : 55,65 %

Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan TerpinggirkanPencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut :No Indikator Kinerja

Uraian Target Realisasi % Capaian1 Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan 100 % 96,6 % 96,6 %2 Persentase Perkara yang diselesaikan di luarGedung Pengadilan 100 % 104,1 % 104,1 %3 Persentase Perkara Permohonan(Voluntair)Identitas Hukum 100 % 100 % 100 %


v


4 Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentuyang Mendapat Layanan Bantuan Hukum(Posbakum)100 % 100 % 100 %

Rata-rata Capaian Kinerja pada Sasaaran Strategis III : 100,1 %

Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan PengadilanPencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut :No Indikator Kinerja

Uraian Target Realisasi % Capaian1 Persentase Putusan Perkara Perdata yang

Ditindaklanjuti (dieksekusi).

100 % 0 % 0 %Rata-rata Capaian Kinerja pada Sasaaran Strategis IV : 0 %


1 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017Pengadilan Agama Solok

A. LATAR BELAKANGenyusunan Laporan KinerjaInstansi Pemerintah (LKjIP) adalahsalah satu rangkaian kegiatan yangharus dilakukan setiap tahun danmerupakan salah satu bentuk manifestasidari evaluasi semua rangkaian yang telahdilakukan selama satu tahun anggaran.Kesemuanya harus terangkum dalamLaporan Kinerja Instansi Pemerintah(LKjIP), selain sebagai bahan evaluasi darirangkaian program yang telah dicanangkanpada awal tahun anggaran juga sebagaibahan pijakan dalam menyusun langkah-langkah pada tahun berikutnya.Selain itu laporan tahunan yang disusunsecara hirarki merupakan bahan untukmenyusun berbagai kebijaksanaansehingga dapat ditarik satu langkah yanglebih tepat sesuai dengan kebutuhan.Selama ini sebagaimana diketahui bahwakewenangan organisasi, administrasi danfinansial Peradilan Agama berada dibawah

Kementerian Agama, sedangkankewenangan teknis yudisial beradadibawah Mahkamah Agung.Berdasarkan Pasal 24 Ayat (2) Undang-Undang Negara Republik Indonesia Tahun1945 yang telah diamandemen dikatakanbahwa “Kekuasaan kehakiman dilakukan

oleh sebuah Mahkamah Agung dan badan

peradilan yang berada di bawahnya dalam

lingkungan Peradilan Umum, lingkungan

Peradilan Agama, lingkungan Peradilan

Militer, lingkungan Peradilan Tata Usaha

Negara, dan oleh Mahkamah Konstitusi”.Dengan amandemen Undang-Undang DasarNegara Republik Indonesia Tahun 1945tersebut, khususnya BAB IX tentangKekuasaan Kehakiman Pasal 24 telahmembawa perubahan penting terhadappenyesuaian tersebut, lahirlah Undang-Undang Nomor 4 Tahun2004 jo Undang-Undang Nomor 48 Tahun2009 tentangKekuasaan Kehakiman dan Undang-UndangNomor 5 Tahun 2004 tentang MahkamahAgung.

P



Berdasarkan Pasal 21 Ayat (2) Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentangKekuasan Kehakiman disebutkan bahwa“Ketentuan mengenai organisasi,

administrasi dan finansial badan peradilan

sebagaimana dimaksud Ayat (1) untuk

masing-masing lingkungan peradilan diatur

dalam undang-undang sesuai dengan

kekhususan lingkungan peradilan masing-

masing”. Dengan demikian berdasarkanPasal tersebut, lahirlah apa yang disebutdengan peradilan satu atap. Sebagairealisasi dari Pasal tersebut lahirlahUndang-Undang Nomor 49 Tahun 2009tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentangPeradilan Umum sebagai penyempurnaandari Undang-UndangNomor 51 Tahun2009 tentang perubahan kedua Undang-Undang Nomor 5 Tahun1986 tentangPeradilan Tata Usaha Negara dan Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009 tentangperubahan kedua atas Undang-UndangNomor 7 Tahun 1989 tentang PeradilanAgama.

Sebagai Lembaga Pemerintah, PengadilanAgama Solok merupakan PengadilanTingkat Pertama dibawah kekuasaanMahkamah Agung dan hal ini jugamerupakan tanggung jawab untukmelaksanakan tugas dan fungsi yangdiamanatkan kepada masyarakat danrakyat sebagai pemegang kedaulatantertinggi. Kewajiban tersebut dijabarkandengan menyiapkan, menyusun danmenyampaikan laporan kinerja secaratertulis, periodik dan melembaga.Pelaporan kinerja dimaksudkan untukmengkonsumsikan capaian kinerjaPengadilan Agama Solok dalam satu tahunanggaran yang dikaitkan dengan prosespencapaian tujuan dan sasaran sertamenjelaskan keberhasilan dan kegagalantingkat kinerja yang dicapainya.Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999tentang Penyelenggara Negara yangBersihdan Bebas Korupsi, KolusidanNepotisme, Pasal 3 dinyatakan bahwaAsas-asas umum Penyelenggaraan Negarameliputi Asas Kepastian Hukum, AsasKeterbukaan, Asas Proporsionalitas, AsasProfesionalitas dan Asas Akuntabilitas. Sedangkan untuk menciptakangoodgovermance diperlukan prinsip-prinsip partisipasi, penegakan hukum,transparansi, kesetaraan, daya tanggap,wawasan kedepan, akuntabilitas,



pengawasan, efisensidan efektifitas sertaprofesionalisme. Kemudian prinsipakuntabilitas ditegaskan lagi dalam visi,misi dan program membangun Indonesiayang aman, adil dan sejahtera melaluiprogram meningkatkan pengawasan untukmenjamin akuntabilitas, transparansi, danperbaikan kinerja aparatur negara/pemerintah.Penyusunan Laporan Kinerja PengadilanAgama Solok merupakan kegiatan rutinyang dilaksanakan tiap Tahun, disusundengan mengacu pada penerapanReformasi Birokrasi Mahkamah Agungpada area akuntabilitas dan mewujudkan

manajemen perencanaan kinerjadilingkungan Mahkamah Agung sesuaiPeraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014tentang Sistem Akuntabillitas KinerjaInstansi Pemerintah dan PermenpanNomor 53 Tahun 2014 tentang PetunjukTeknis Perjanjian Kinerja, PelaporanKinerja dan Tata Cara Reviu atas LaporanKinerja Instansi Pemerintah serta SuratSekretaris Mahkamah Agung RepublikIndonesia Nomor1003A/SEK/OT.01.2/11/2017 tanggal 27Nopember 2017 tentang PenyampaianLKjIP Tahun 2017 dan Dokumen PerjanjianKinerja Tahun 2018.



Pengadilan Agama Solok merupakanlingkungan peradilan agama dibawahMahkamah Agung RI sebagai pelaksanakekuasaan kehakiman yang merdeka untukmenyelenggarakan peradilan gunamenegakan Hukum dan Keadilan.Pengadilan Agama, sebagai PengadilanTingkat Pertama bertugas dan berwenangmenerima, memeriksa, memutus danmenyelesaikan perkara-perkara di tingkatpertama antara orang-orang yangberagama Islam di bidang perkawinan,waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq,shadaqah dan ekonomi syari’ahsebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006 tentangperubahan atas Undang-Undang Nomor 7Tahun 1989 tentang Peradilan Agama yangsekarang telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009 tentangPerubahan Keduaatas Undang-UndangNomor 7 Tahun 1989 Tentang PeradilanAgama.

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut,Pengadilan Agama mempunyai fungsisebagai berikut:1. Memberikan pelayanan teknisyustisial dan administrasikepaniteraan bagi perkara tingkatpertama serta penyelesaianperkaradan eksekusi.2. Memberikan pelayanan dibidangadministrasi perkara Banding, Kasasidan Peninjauan Kembali sertaadministrasi peradilan lainnya.3. Memberikan pelayanan administrasiumum kepada semua unsurdilingkungan Pengadilan Agama(umum, kepegawaian dan keuangan).4. Memberikan keterangan,pertimbangan dan nasehat tentanghukum Islam pada instansipemerintah di daerah hukumnya,apabila diminta sebagaimana diaturdalam Pasa l52 Ayat (1) Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 joNomor 50 Tahun 2009 tentangPeradilan Agama.5. Memberikan pelayanan penyelesaianpermohonan pertolongan pembagian

B. KEDUDUKAN, TUGAS POKOKDAN FUNGSI



6. harta peninggalan diluar sengketaantara orang-orang yang beragamaIslam yang dilakukan berdasarkanhukum Islam sebagaimana diaturdalam Pasal 107 Ayat (2) Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 jo.Undang-Undang Nomor 50 Tahun2009 tentang perubahan kedua atasUndang-Undang Nomor 7 Tahun1989 tentang Peradilan Agama.7. Waarmerking akta keahliwarisandibawah tangan untuk pengambilandeposito/ tabungan, pensiunan dansebagainya.8. Melaksanakan tugas penyelesaiansengketa ekonomi syari’ah sesuai

dengan Pasal 49Ayat (1) Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006 yangtelah diperbaharuai yang keduadengan Undang-Undang Nomor 50Tahun 2009.9. Melaksanakan tugas-tugas pelayananlainnya seperti penyuluhan hukum,memberikan/melaksanakanpenetapan hisab rukyat dalampenentuan awal pada Tahun Hijriyah.Dengan perubahan perundang-undangantersebut, maka Badan Peradilan Agamatelah menambah tugas kewenangan baikdalam pengelolaan manajemen peradilan,administrasi peradilan maupun bidangteknis yustisial.



Tahun 2017, struktur organisasi dannumenklatur jabatan Pengadilan Agama Solokmengalami perubahan, mengacu padaPeraturan Mahkamah Agung Nomor 7 Tahun2015 tentang Organisasi dan Tata KerjaKepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan.Pada numenklatur yang baru, jabatan Paniteradan jabatan Sekretaris terpisah. Bagan StrukturOrganisasi Pengadilan Agama Solok sebagaiberikut :

C. STRUKTUR ORGANISASI



adapun tugas pokok dan fungsi antaralain:1. KetuaTugas pokok dan fungsinyaadalah pemimpin pelaksanaantugas Pengadilan Agama Solokdalam mengawasi,mengevaluasi, dan melaporkanpelaksanaan tugas sesuaidengan kebijakan tugasmenurut Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.2. Wakil KetuaTugas pokok dan fungsinyaadalah mewakili KetuaPengadilan Agama Solok dalamhal merencanakan danmelaksanakan tugas pokok danfungsi sebagai Wakil Ketua sertamengkoordinir dan melaporkanPengawasan tugas kepada KetuaPengadilan Agama Solok.3. HakimTugas pokok dan fungsinyaadalah menerima dan menelitiberkas perkara serta

bertanggung jawab atas perkarayang diterima yang menjadiwewenangnya baik dalamproses maupunpenyelesaiannya sampaidengan minutasi.Berkoordinasi dengan KetuaPengadilan Agama sertaMenyusun Program kerja jangkapanjang dan jangka pendek.Serta melaksanakanPengawasan bidang Bindalminatas perintah Ketua.4. PaniteraTugas pokok dan fungsinyaadalah berkoordinasi denganKetua Pengadilan Agama dalammerencanakan danmelaksanakan pelayanan teknisdi bidang Administrasi Perkarayang berkaitan denganmenyiapkan konsep rumusankebijakan dalam menggerakkandan mengarahkan pelaksanaantugas kegiatan

Kepaniteraan dalam menyusunprogram kerja jangka panjangdan jangka pendek.5. SekretarisTugas pokok dan fungsinyaadalah berkoordinasi denganKetua Pengadilan Agama dalammerencanakan dan



melaksanakan pelayanan teknisdi bidang Administrasi Umum &Keuangan, AdministrasiKepegawaian, Organisasi & TataLaksana, AdministrasiPerencanaan, TI & Pelaporan,serta administrasi lainnya yangberkaitan dengan menyiapkankonsep rumusan kebijakan dalammenggerakkan dan mengarahkanpelaksanaan tugas kegiatanKesekretariatan dalammenyusun program kerja jangkapanjang dan jangka pendek.6. Kasub Bagian Umum dan KeuanganTugas pokok dan fungsinya adalahmemimpin, mengkoordinir danmenggerakkan seluruh aktifitaspada Sub. bagian umum (rumahtangga) dan Keuangan sertamenyiapkan konsep Rumusankebijakan dalam pelaksanaanmengevaluasi dan membuatlaporan/ bertanggungjawab kepadaSekretaris.7. Kasub Bagian Kepegawaian,

Organisasi dan Tata LaksanaTugas pokok dan fungsinya adalahmemimpin dan mengkoordinir/

menggerakkan seluruh aktifitaspada Sub. Bag. kepegawaian,organisasi dan tata laksana sertamenyiapkan konsep rumusankebijakan dalam pelaksanaanmengevaluasi dan membuatlaporan/ bertanggungjawab kepadaSekretaris.8. Kasub Bagian Perencanaan, TI dan

PelaporanTugas pokok dan fungsinya adalahmemimpin dan mengkoordinir/menggerakkan seluruh aktifitaspada Sub. Bag. perencanaan,teknologi informasi dan pelaporanserta menyiapkan konsep rumusankebijakan dalam pelaksanaanmengevaluasi dan membuatlaporan/ bertanggungjawab kepadaSekretaris.9. Panitera Muda GugatanTugas pokok dan fungsinya adalahmemimpin dan mengkoordinir/menggerakkan seluruh aktifitaspada bagian gugatan sertamenyiapkan konsep rumusankebijakan dalam pelaksanaanmengevaluasi dan membuat



laporan/bertanggungjawab kepadaPanitera.10. Panitera Muda PermohonanTugas pokok dan fungsinya adalahmemimpin dan mengkoordinir/menggerakkan seluruh aktifitas padabagian permohonan sertamenyiapkan konsep rumusankebijakan dalam pelaksanaanmengevaluasi dan membuat laporan/bertanggungjawab kepada Panitera.11. Panitera Muda HukumTugas pokok dan fungsinya adalahmemimpin dan mengkoordinir/menggerakkan seluruh aktifitas padabagian hukum serta menyiapkankonsep rumusan kebijakan dalampelaksanaan mengevaluasi danmembuatlaporan/bertanggungjawab kepadaPanitera.12. Panitera PenggantiTugas pokok dan fungsinya adalahmendampingi dan membantu MajelisHakim mengikuti sidang pengadilanmembuat berita acara membuatinstrumen sidang mengetik putusandan penetapan perkaramenyerahkan berkas perkara yangtelah selesai pada Panmud

Hukum/meja III serta bertanggungjawab kepada Panitera.13. Jurusita Dan Jurusita PenggantiTugas pokok dan fungsinya adalahmelaksanakan tugas kejurusitaandan bertanggungjawab kepadaPanitera.



Secara garis besar, permasalahanutama (strategic issued) padaPengadilan Agama Solok sebagaiberikut :1. Kurangnya tenaga pegawaiterutama staf sebagaipenunjang kinerja administrasikepaniteraan dankesekretariatan sehinggapenyelesaian pekerjaan sedikitterhambat;2. Sarana dan prasarana sebagaipenunjang kegiatan kantormasih sangat terbatas sepertiperangkat komputer, rumahdinas dan kendaraan dinassehingga perlu diupayakanpengadaannya.3. Putusan pengadilan dianggapbelum sesuai dan memenuhirasa keadilan masyarakat. Hal inimenimbulkan penerimaanmasyarakat terhadap putusanPengadilan masih rendah,sehingga upaya hukum tidakberhenti sampai tingkat bandingtetapi memicu para pihak

melakukan upaya hukum kasasidan peninjauan kembali.4. Manajemen penanganan perkaramulai sejak perkara masuk,diperiksa, diputus, hingga eksekusiputusan, dalam prosesnya belumada jaminan bahwa prosesnyaberlangsung cepat, menjaminkeadilan dan kepastian hukum(legal certainty), akuntabel dantransparan.5. Pengadilan Agama Solok telahmendeklarasikan kesiapan untukmengikuti SAPM6. Implementasi Sistem InformasiPenulusan Perkara yang selaluupdate.Mahkamah Agung telahmengimplementasikan teknologidalam membantu prosespenyelesaian perkara. Teknologitersebut disebut SistemInformasi Penulusan Perkara(SIPP). Pada akhir tahun 2017,SIPP versi 3.2.0 telah dirilisdengan fitur yang lebih lengkapyang wajib diimplementasikan diseluruh pengadilan. Dengan SIPPversi terbaru tersebut,pembuatan BAS dan putusanmenjadi semakin mudah dancepat.

D. ISU STRATEGIS



Bab I. Pendahuluan, menguraikangambaran secara garis besartentang Pengadilan Agama Solokdan tentang LKjIP, yang berisikanantara lain; a. Latar Belakang; b.Tugas dan fungsi; c. StrukturOrganisasi; d. Permasalahan Utama(Strategic Issued); e. SistematikaPenyajian.Bab II, Menguraikan perencanaankinerja serta program kerjaPengadilan Agama Solok dalamtahun anggaran 2017 yangberisikan antara lain; a. RencanaStrategis; b. Tujuan Strategis; c.Sasaran Strategis dan; d. IKUPengadilan Agama Solok; e.Rencana Kinerja Pengadilan AgamaSolok Tahun 2019 dan; f. PerjanjianKinerja Pengadilan Agama SolokTahun 2018.Bab III. Akuntabilitas kinerja,menguraikan tentang capaiankinerja Pengadilan Agama Solok

yang terdiri dari 1.Membandingkan antara targetdan realisasi kinerja tahun ini ; 2.Membandingkan antara realisasikinerja serta capaian kinerjatahun ini dengan tahun lalu danbeberapa tahun terakhir ; 3.Membandingkan realisasi kinerjasampai dengan tahun ini dengantarget jangka menengah yangterdapat dalam dokumenperencanaan strategis organisasi;4. Membandingkan realisasikinerja tahun ini dengan standarnasional (jika ada); 5. Analisispenyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja sertaalternative solusi yang telahdilakukan; 6. Analisis atasefisiensi penggunaan sumberdaya; 7. Analisis program/kegiatan yang menunjangkeberhasilan ataupun kegagalanpencapaian pernyataan kinerja;dan Realisasi Anggaran;

E. SISTEMATIKA PELAPORAN



Bab IV. Penutup, menguraikankesimpulan dari seluruh sajianlaporan tentang kinerja (LKjIP) sertaharapan adanya koreksi untukpeningkatan kinerja PengadilanAgama Solok di masa datang, yangberisikan antara lain; a. Kesimpulan;b. Saran; Lampiran, yang berisiantara lain ; 1. Struktur OrganisasiPengadilan AgamaSolok ; 2.Pengukuran Kinerja PengadilanAgama Solok Tahun 2017.


13


A. RENCANA STRATEGIS 2015-2019Rencana strategis Pengadilan Agama SolokTahun 2015-2019 merupakan komitmenbersama dalam menetapkan kinerja dengantahapan-tahapan yang terencana danterprogram secara sistematis melaluipenataan, penertiban, perbaikanpengkajian, pengelolaan terhadap sistemkebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas danefesiensi.Selanjutnya untuk memberikan arah dansasaran yang jelas serta sebagai pedomandan tolak ukur kinerja Pengadilan Agama

Solok diselaraskan denga arah kebijakandan program Mahkamah Agung yangdisesuaikan dengan rencana pembangunannasional yang telah ditetapkan dalamRencana Pembangunan Nasional JangkaPanjang (RPNJP) 2005-2025 dan RencanaPembangunan Jangka Menengah (RPJM)2015-2019, sebagai pedoman danpengendalian kinerja dalam pelaksanaanprogram dan kegiatan Pengadilan dalammencapai visi dan misi serta tujuanorganisasi padaTahun 2015-2019.1. VISI DAN MISI

VisiVisi adalah suatu gambaran yangmenantang tentang keadaan masa depanyang diinginkan untuk mewujudkantercapainya tugas pokok dan fungsiPengadilan Agama Solok.

Adapun visi dari Pengadilan Agama Solok,adalah:“Terwujudnya Pengadilan Agama Solok

yang Agung”

MisiUntuk mencapai visi tersebut, Pengadilan Agama Solok menetapkan misi yang menggambarkan halyang harus dilaksanakan, yaitu:1) Mewujudkan Pengadilan Agama Solok yang mandiri.2) Memberikan pelayanan hukum secara berkeadilan.3) Meningkatkan pembinaan kualitas sumber daya manusia Pengadilan Agama Solok.4) Meningkatkan etos kerja yang akuntabel dan transparan.


13


2. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

a. Tujuan

No Tujuan Indikator Keberhasilan1 Pencari Keadilan merasakebutuhan dan kepuasannyaterpenuhi

Persentase putusan yang tidak diajukan upayahukum banding, kasisi, PK2 Setiap Pencari Keadilan dapatmenjangkau badan peradilan Persentase bantuan hukum golonganmiskin/minoritas/terpinggirkan/yang dapatdilayani

Persentase perkara prodeo yang dapatdiselesaikan (berkekuatan hukum tetap dantepat waktu . Persentase pengunjung website yang puasdengan informasi peradilan yang tersedia

3 Publik percaya bahwa PengadilanAgama Solok memenuhi butir 1dan 2 Persentase putusan perkara perdata yangberkekuatan hukum tetap dan telahdieksekusi. Persentase pengunjung website yang puas dengan informasi peradilan yang tersedia

b. Sasaran1) Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel2) Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara3) Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan4) Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan


14Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) 2017


B. RENCANA KINERJA TAHUN 2017

Rencana Kinerja Tahun 2017 PengadilanAgama Solok memuat angka target kinerjatahun 2017 untuk seluruh indikatorkinerja yang ada pada tingkat sasaran dankegiatan.Angka target kinerja ini akan menjadikomitmen yang harus dicapai dalamperiode

tahun 2017. Selain itu, dokumen RencanaKinerja tersebut menjadi dasar bagipenetapan kesepakatan tentang kinerja yangakan diwujudkan oleh organisasi(performance agreement) atau lebih dikenalsebagai Penetapan Kinerja.

NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA TARGET1 Terwujudnya Proses Peradilan yangPasti, Transparan dan Akuntabel a. Persentase sisa perkarayang diselesaikanb. Persentase perkara yangdiselesaikan tepat waktuc. Persentase penurunan sisaperkara.d. Persentase perkara yangTidak Mengajukan UpayaHukum :- Banding- Kasasi- PKe. Index responden pencarikeadilan yang puasterhadap layanan peradilan

98 %95 %8 %

97 %99 %100 %100 %

2 Peningkatan Efektivitas PengelolaanPenyelesaian Perkara a. Persentase Isi putusan yangditerima oleh para pihaktepat waktub. Persentase Perkara yangDiselesaikan melalui Mediasic. Persentase berkas perkarayang dimohonkan Banding,Kasasi dan PK yang diajukan

100 %

3 %




secara lengkap dan tepatwaktud. Persentase putusan yangmenarik perhatianmasyarakat (ekonomisyariah ) yang dapat diaksessecara online dalam waktu 1hari sejak diputus

100 %

3 Meningkatnya Akses Peradilan bagiMasyarakat Miskin dan Terpinggirkan a. Persentase Perkara Prodeoyang diselesaikanb. Persentase Perkara yangdiselesaikan di luar GedungPengadilanc. Persentase PerkaraPermohonan(Voluntair)Identitas Hukumd. Persentase Pencari KeadilanGolongan Tertentu yangMendapat Layanan BantuanHukum (Posbakum)

100 %100 %100 %

100 %

4 Meningkatnya Kepatuhan TerhadapPutusan Pengadilan Persentase Putusan PerkaraPerdata yang Ditindaklanjuti(dieksekusi).100 %


16


C. PERJANJIAN KINERJA 2017

Perjanjian Kinerja adalah lembar/dokumenyang berisikan penugasan dari pimpinaninstansi yang lebih tinggi kepada pimpinaninstansi yang lebih rendah untukmelaksanakan program/kegiatan yangdisertai dengan indikator kinerja.Pada dasarnya Perjanjian Kinerjaadalah pernyataan komitmen yangmempresentasikan tekad dan janji untukmencapai kinerja yang jelas dan terukurdalam rentang waktu satu tahun tertentudengan mempertimbangkan sumber dayayang dikelola. Tujuan khusus perjanjian

kinerja antara lain adalah untukmeningkatkan akuntabilitas, transparansidan kinerja sebagai wujud nyata komitmen,sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaranPengadilan Agama Solok, menciptakan tolakukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja.Perjanjian Kinerja Pengadilan Agama Solokterdiri dari enam sasaran program/ kegiatandan tujuh belas indikator kinerja utama.Sasaran program/ kegiatan adalah sebagaiberikut :No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target

01 Terwujudnya Proses Peradilanyang Pasti, Transparan danAkuntabela. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 98 %a. Persentase perkara yang diselesaikan tepatwaktu 95 %b. Persentase penurunan sisa perkara. 8 %c. Persentase perkara yang Tidak MengajukanUpaya Hukum :

Banding Kasasi PK

97 %99 %100 %d. Index responden pencari keadilan yangpuas terhadap layanan peradilan 100 %02 Peningkatan EfektivitasPengelolaan PenyelesaianPerkara

a. Persentase Isi putusan yang diterima oleh parapihak tepat waktu 100 %b. Persentase Perkara yang Diselesaikan melaluiMediasi 3 %




c. Persentase berkas perkara yang dimohonkanBanding, Kasasi dan PK yang diajukan secaralengkap dan tepat waktu100 %

d. Persentase putusan yang menarik perhatianmasyarakat (ekonomi syariah ) yang dapatdiakses secara online dalam waktu 1 harisejak diputus100 %

03 Meningkatny Akses Peradilanbagi Masyarakat Miskin danTerpinggirkana. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan 100 %b. Persentase Perkara yang diselesaikan di luarGedung Pengadilan 100 %c. Persentase Perkara Permohonan (Voluntair)Identitas Hukum 100 %d. Persentase Pencari Keadilan GolonganTertentu yang Mendapat Layanan BantuanHukum (Posbakum)

100 %

04 Meningkatnya KepatuhanTerhadap Putusan Pengadilan Persentase Putusan Perkara Perdata yangDitindaklanjuti (dieksekusi). 100 %




A. PENGKURAN KINERJA TAHUN 2017Pengukuran tingkat capaian kinerjaPengadilan Agama Solok Tahun 2017dilakukan dengan cara membandingkanantara target pencapaian indikator kinerjayang telah ditetapkan dengan realisasinya.Ada dua prinsip akuntabilitas kinerja dalammenganalisa capaian kinerja yaitu “prinsip

prioritas dan prinsip manfaat.”

Prinsip prioritas menekankan bahwakeberhasilan diukur dari Indikator KinerjaUtama (IKU) yang terdapat dalam tujuan dansasaran strategis. Prinsip manfaat adalahmembandingkan antara penggunaan anggarandengan hasil, manfaat/outcomes yangdiperoleh.Berdasarkan Peraturan MenteriPendayagunaan Aparatur Negara danReformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014yang menitikberatkan pada tujuan sasaranstrategis dalam mengukur kinerja dilakukandengan tolak ukur sebagai berikut :

1. Perbandingan antara target danrealisasi kinerja tahun ini;2. Perbandingan antara realisasi kinerjaserta capaian kinerja tahun ini dengantahun lalu dan beberapa tahun terakhir;3. Perbandingan realisasi kinerja sampaidengan tahun ini dengan target jangkamenengah yang terdapat dalamdokumen perencanaan strategisorganisasi;4. Analisis penyebab peningkatan danpenurunan serta solusi alternatif yangtelah dilakukan;5. Analisis atas efesiensi penggunaansumber daya manusia;6. Analisis program/ kegiatan yangmenunjang keberhasilan ataupunkegagalan pencapaian pernyataankinerja.Hasil pengukuran terhadap tingkat capaiankinerja Pengadilan Agama Kisaran dapatdijabarkan dalam tabel sebagai berikut :

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA




Pengukuran Kinerja

No Uraian Indikator KinerjaUraian Target Realisasi %

Capaian1 Mewujudkan ProsesPeradilan yang Pasti,Transparan danAkuntabel.

Persentase sisa perkarayang diselesaikan

98 % 98,3 % 100,3 %Persentase perkara yangdiselesaikan tepat waktu

95 % 97,5 % 102,6 %Persentase penurunansisa perkara

8 % 9,4 % 117,5 %Persentase perkara yangTidak Mengajukan UpayaHukum :

• Banding• Kasasi• PK

97 %99 %100 % 99,5 %100 %100 % 102,5 %101 %100 %Index responden pencarikeadilan yang puasterhadap layananperadilan

100 % 100 % 100 %2 Peningkatan EfektivitasPengelolaanPenyelesaian Perkara a. Persentase Isi putusan

yang diterima olehpara pihak tepatwaktu

100 % 100 % 100 %b. Persentase Perkara

yang Diselesaikanmelalui Mediasi

3 % 0,68 % 22,6 %c. Persentase berkas

perkara yangdimohonkan Banding,Kasasi dan PK yangdiajukan secaralengkap dan tepatwaktu

100 % 100 % 100 %

d. Persentase putusanyang menarikperhatian masyarakat(ekonomi syariah )yang dapat diaksessecara online dalamwaktu 1 hari sejakdiputus

100 % 0 % 0 %




3 Meningkatnya AksesPeradilan bagiMasyarakat Miskin danTerpinggirkanPersentase PerkaraProdeo yang diselesaikan

100 % 96,6 % 96,6 %Persentase Perkara yangdiselesaikan di luarGedung Pengadilan

100 % 104,1 % 104,1 %Persentase PerkaraPermohonan(Voluntair)Identitas Hukum

100 % 100 % 100 %Persentase PencariKeadilan GolonganTertentu yang MendapatLayanan Bantuan Hukum(Posbakum)

100 % 100 % 100 %4 MeningkatnyaKepatuhan TerhadapPutusan Pengadilan Persentase Putusan

Perkara Perdata yangDitindaklanjuti(dieksekusi).

100 % 0 % 0 %

B. ANALISA CAPAIAN

Sasaran Strategis 1 : Mewujudkan Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel.Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut :No Indikator Kinerja

Uraian Target Realisasi % Capaian1 Persentase sisa perkara yang diselesaikan 98 % 98,3 % 100,3 %2 Persentase perkara yang diselesaikan tepatwaktu 95 % 97,5 % 102,6 %3 Persentase penurunan sisa perkara 8 % 9,4 % 117,5 %4 Persentase perkara yang Tidak MengajukanUpaya Hukum :• Banding• Kasasi• PK 97 %99 %100 % 99,5 %100 %100 % 102,5 %101 %100 %5 Index responden pencari keadilan yang puasterhadap layanan peradilan 100 % 100 % 100 %




Analisis untuk capaian indikator-indikator kinerja sasaran ini adalah sebagai berikut :

1. Persentase sisa perkara yang diselesaikanSelama tahun 2017, Pengadilan AgamaSolok telah menerima 395 (tiga ratussembilan puluh lima) perkara,ditambah dengan sisa perkara tahun2016 sebanyak 18 (delapan belas)perkara, sehingga totalnya berjumlah413 (empat ratus tiga belas). Perkara

yang diselesaikan tahun 2017sebanyak 406 (empat ratus enam)perkara, dan sisa perkara di akhirtahun 2017 sebanyak 7 (tujuh)perkara atau sebanyak 1,7 % dari totalperkara tahun 2017.No Nama Perkara

Masuk

Perkara Yang

Diputus

Sisa Perkara Ket

1 2 3 4 5 61 GUGATAN 294 287 72 PERMOHONAN 101 101 0Persentase sisa perkara yang diselesaikan

Indikator Kinerja Pencapaian Kinerja Kenaikan /Penurunan

Tahun 2016 Tahun 2017

Persentase sisa perkara yangdiselesaikan

96 % 98,3% 2,3% (Naik)

Tingkat capaian indikator kinerjaPersentase sisa perkara yang

diselesaikan pada tahun 2016 adalah96% sedangkan pada tahun 2017 98,3%,dengan demikian jelas terlihat bahwaterdapat penaikan pencapaian kinerjapada tahun 2017. Kenaikan ini tidakterlepas dari berkurangnya perkara ghaib

dan tabayyun.

Grafik

96 %

98.3 %

PENYELESAIAN SISA PERKARA

2016 2017




2. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktuTingkat capaian indikator kinerjaPersentase perkara yang diselesaikantepat waktu pada tahun 2017 sebesar102,6 %, dimana realisasi sebesar 97,5 %,sedangkan target hanya sebesar 95%.

Dengan demikian persetase perkara yangdiselesaikan tepat waktu sudahmencapai/melebihi target. Sebagaimanatabel berikut ini :No Jumlah Perkara

Tahun 2017

Perkara Putus Putus Tepat

Waktu

Putus Tidak Tepat

Waktu

Sisa

Perkara

1 2 3 4 5 6

1 413 406 403 3 7

(sumber data : Laporan Tahunan 2017)Dari tabel diatas dapat kita lihat, 406(empat ratus enam) perkara yangdiputus, diputus tepat waktu sebanyak403 (empat ratus tiga) perkara. Sisanyasebanyak 3 (tiga) perkara tidak bisadiselesaikan tepatwaktu disebabkan olehperkara tidak diketahui alamat PihakTergugat/Termohon.

Penyelesaian perkara putus tepat waktupada tahun 2017 terealisasi sejumlah 403perkara atau sebesar 97,5 % dari perkarayang ada sejumlah 413 perkara. Sehinggapencapaian target kinerja pada indikatorkinerja Persentase perkara yangdiselesaikan tepat waktu pada tahun2017 dapat tercapai.Adapun perbandingannya dapat dilihat pada tabel dan grafik berikut :Indikator Kinerja Pencapaian TargetKinerja Peningkatan

Tahun2016

Tahun2017

Persentase perkara yang

diselesaikan tepat waktu pada

tahun 2017 dapat tercapai.

97 % 97,5 % Naik 0,5 %




3. Persentase Penurunan Sisa PerkaraPersentase penurunan sisa perkaraPengadilan Agama Solok pada tahun2017 mengalami penurunan sebesar2,8 %. Hal terlihat pada pada sisaperkara tahun 2016 sejumlah 18perkara (95,5 %) dan sisa perkaratahun 2017 sejumlah 7 perkara(98,3 %).Indikator Kinerja Pencapaian Target Kinerja Kenaikan /Penurunan

Tahun2016

Tahun2017

Persentase Penurunan Sisa Perkara 95.5 %(18 PKR) 98,3 %(7 PKR) turun 2,8 %(11 PKR)

Tingkat capaian indikator kinerjaPersentase Penurunan Sisa Perkarapada tahun 2017 menargetkan 8 %dan realisasi yang dicapai sebesar 9,4% (melebihi tergat), sehinggacapaiannya adalah 117,5 %.

96.7

96.8

96.9

97

97.1

97.2

97.3

97.4

97.5

2016 2017

Jum

lah

Pers

enta

se

2016 2017Series1 97 97.5

PERBANDINGAN PENYELESAIAN PERKARATEPAT WAKTU

18 Perkara (95,5 %)

0 0 0 0

7 Perkara (98,3 %)

0 0 0 0

JUMLAHPERKARA





4. Persentase Perkara yang tidak Mengajukan Upaya HukumPersentase perkara yang tidakmengajukan upaya hukum pada tahun2017 telah melampaui target sebesar97% untuk perkara banding, 99%untuk perkara Kasasi, tetap pada PK

(100 %). Pencapaian target kinerjapada indikator kinerja tersebut, dapatdilihat pada Laporan TahunanPengadilan Agama Solok tahun 2017sebagaimana tabel berikut ini :Indikator Kinerja Realisasi Kenaikan / PenurunanTahun2016

Tahun2017Persentase Penurunan Sisa Perkara

a. Banding

b. Kasasic. PK

99 %100 %100 %99.5 %100 %100 %

Naik 0,5%TetapTetap(sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017)

Grafik

Tingkat capaian indikator kinerjaPersentase perkara yang tidakmengajukan upaya hukum Banding,Kasasi dan PK pada tahun 2017 telahmemenuhi target masing-masing99,5%, 100% dan 100% .

98.5 9999.5

100

Penurunan Perkara Banding

Penurunan Perkara Kasasi

Penurunan Perkara PK

2017

2016




Tahun 2017 Pengadilan Agama Solokmemiliki 2 perkara banding (dari 406Perkara). Jadi, realisasinya berjumlah99,5 % dan capaiannya 101,5 %.Untuk Perkara yang tidak mengajukanperkara kasasi, Pengadilan AgamaSolok tahun 2017 menargetkansejumlah 99 %, akan tetapi pada tahuntersebut Pengadilan Agama Soloktidak memiliki perkara tersebut, jadi

realisasinya 100 %, dan capaiannya101 %.Begitu juga halnya dengan PK, targetyang dibuat oleh Pengadilan AgamaSolok tahun 2017 adalah 100 %, dandengan tidak adanya perkara tersebutdi Pengadilan Agama Solok makaterealisasi 100 %, sehingga capaianyang diperoleh adalah 100 %5. Indeks Responden Pencari Keadilan Yang Puas Terhadap Layanan PeradilanTingkat capaian indikator kinerjaIndeks Responden Pencari KeadilanYang Puas Terhadap LayananPeradilan pada tahun 2017 sudah

mencapai target sebesar 100%.Pencapaian target kinerja padaindikator kinerja tersebut, dapatdilihat pada tabel berikut ini :Indikator Kinerja Pencapaian Target Kinerja Kenaikan /PenurunanTahun 2016 Tahun

2017Indeks Responden PencariKeadilan Yang Puas TerhadapLayanan Peradilan0 %

(Belum Melakukan)

100 % Naik 100 %(sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017)

Grafik Tingkat capaian indikator kinerjaIndeks Responden Pencari KeadilanYang Puas Terhadap LayananPeradilan sudah memenuhi target100% dan secara terus menerusdiupayakan agar nilai IndeksKepuasan Masyarakat tetap0

50

100

150

2016 2017

Index Kepuasan Masyarakat

%Kepuasan




meningkat dari tahun ke tahunberikutnya.Sasaran Strategis 2 : Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian PerkaraPencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut :

No Indikator KinerjaUraian Target Realisasi % Capaian1 Persentase Isi putusan yang diterima oleh parapihak tepat waktu 100 % 100 % 100 %2 Persentase Perkara yang Diselesaikan melaluiMediasi 3 % 0,68 % 22,6 %3 Persentase berkas perkara yang dimohonkanBanding, Kasasi dan PK yang diajukan secaralengkap dan tepat waktu 100 % 100 % 100 %

4 Persentase putusan yang menarik perhatianmasyarakat (ekonomi syariah ) yang dapatdiakses secara online dalam waktu 1 hari sejakdiputus100 % 0 % 0 %

1. Persentase Isi Putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktuTingkat capaian indikator kinerjaPersentase Isi Putusan yang diterima olehpara pihak tepat waktu pada tahun 2017telah mencapai target sebesar 100%,Pencapaian target kinerja pada indikatorkinerja tersebut, dapat dilihat padaLaporan Tahunan Pengadilan Agama

Solok tahun 2017 sebagaimana tabelberikut ini :

Indikator Kinerja Pencapaian TargetKinerja Kenaikan / PenurunanTahun2016

Tahun2017

Persentase Isi Putusan yang diterima

oleh para pihak tepat waktu. 100 % 100 % Tetap




(sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017)

Grafik

Tingkat capaian indikator kinerjaPersentase Isi Putusan yang diterimaoleh para pihak tepat waktumeningkat cukup tinggi, yakni 100%.Seluruh perkara yang putus padatahun 2016 (390 Perkara), tahun 2017(406 Perkara) telah diterima oleh para

pihak, serta salinannya juga sudahdikirim. Peningkatan persentase yangcukup tinggi ini dikarenakanPengadilan Agama Solokmemaksimalkan sistem standart ISOdan Akreditasi sehingga memberikanefek kepada seluruh bagian.2. Persentase Perkara yang diselesaikan melalui MediasiTingkat capaian indikator kinerjaPersentase Perkara yang diselesaikanmelalui Mediasi pada tahun 2017belum sesuai target yaitu sebesar 3 %,Pencapaian target kinerja padaindikator kinerja tersebut, dapatdilihat pada Laporan Tahunan

Pengadilan Agama Solok tahun 2017sebagaimana tabel berikut ini :

2016

2017

380

385

390

395

400

405

410

Perkara Putus Salinan Putusan yangdikirim

390 Perkara 390 Perkara

406 Perkara406 Perkara

2016

2017




Indikator Kinerja TargetTahun2017 Pencapaian RealisasiKinerja Kenaikan /PenurunanTahun2016

Tahun2017

Persentase Perkara yang

diselesaikan melalui

Mediasi

3 % 1,3 % 0,68 % Turun 0,62 %


Grafik Perbandingan Perkara Mediasi Tahun 2016 dan Tahun 2017

Tingkat capaian indikator kinerjaPersentase Perkara yang diselesaikanmelalui Mediasi Tahun 2017 yakni22,6 %. Selama tahun 2017,Pengadilan Agama Solok telahmelakukan mediasi perkara sebanyak294 (dua ratus sembilan puluh empat)perkara, dan yang berhasil di mediasi

sebanyak 2 (dua) perkara atau sebesar0,7 %. walaupun demikian, hal inimasih dibawah target yang ditetapkan,rendahnya penyelesaian perkara yangdimediasi terjadi dikarenakan olehkerasnya keinginan para pihak untukbercerai.

050

100150200

250

300

350

400

Perkara layak mediasiMediasi berhasil

75 PKR

5 pkr

294PKR

2PKR

2017

2016




3. Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan

secara lengkap dan tepat waktuPada tahun 2017 Pengadilan AgamaSolok memiliki 2 perkara banding(dari 406 Perkara) dengan realisasiberjumlah 99,5 % dan capaian 101,5%. Untuk perkara Kasasi dan PK,Pengadilan Agama Solok tidakmemiliki perkara tersebut.Tingkat capaian indikator kinerjaPersentase berkas perkara yang

dimohonkan Banding, Kasasi dan PKyang diajukan secara lengkap dantepat waktu pada tahun 2017 sudahsesuai target sebesar 100%,Pencapaian target kinerja padaindikator kinerja tersebut, dapatdilihat pada Laporan TahunanPengadilan Agama Solok tahun 2017sebagaimana tabel berikut ini :Indikator Kinerja TargetTahun2017 Pencapaian Target Kinerja Kenaikan /PenurunanTahun2016

Tahun2017

Persentase berkas perkara

yang dimohonkan Banding,

Kasasi dan PK yang diajukan

secara lengkap dan tepat

waktu

100% 100% 100% tetap

(sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017)Tingkat capaian indikator kinerjaPersentase berkas perkara yang

dimohonkan Banding, Kasasi dan PK

yang diajukan secara lengkap dan tepat

waktu masih sama seperti tahun yanglalu, yaitu penyelesaian tepat waktusesuai dengan target 100%.

Grafik

3 Perkara

0 0

2 Perkara

0 00

1

2

3

4

PerkaraBanding

PerkaraKasasi

PerkaraPK

2016

2017




4. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang

dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputusTingkat capaian indikator kinerjaPersentase putusan yang menarik

perhatian masyarakat (ekonomi syariah )

yang dapat diakses secara online dalam

waktu 1 hari sejak diputus pada tahun2017 tidak sesuai target sebesar 100%,

Pencapaian target kinerja pada indikatorkinerja tersebut, dapat dilihat padaLaporan Tahunan Pengadilan AgamaSolok tahun 2017 sebagaimana tabelberikut ini :Indikator Kinerja TargetTahun2017 Pencapaian TargetKinerja Kenaikan /Penurunan

Tahun2016

Tahun2017

Persentase putusan yang

menarik perhatian masyarakat

(ekonomi syariah ) yang dapat

diakses secara online dalam

waktu 1 hari sejak diputus

100% 0% 0% tetap

(sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017)Tingkat capaian indikator kinerjaPersentase putusan yang menarik

perhatian masyarakat (ekonomi syariah )

yang dapat diakses secara online dalam

waktu 1 hari sejak diputus masih sama

seperti tahun yang lalu, yaitu 0% hal initerjadi karena perkara ekonomi syari’ahbelum pernah diadili di PengadilanAgama Solok pada tahun 2016 dan 2017.




Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan TerpinggirkanPencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut :No Indikator Kinerja

Uraian Target Realisasi % Capaian1 Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan 100 % 96,6 % 96,6 %2 Persentase Perkara yang diselesaikan di luarGedung Pengadilan 100 % 104,1 % 104,1 %3 Persentase Perkara Permohonan(Voluntair)Identitas Hukum 100 % 100 % 100 %4 Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentuyang Mendapat Layanan Bantuan Hukum(Posbakum) 100 % 100 % 100 %

1. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikanTingkat capaian indikator kinerjaPersentase Perkara Prodeo yang

diselesaikan pada tahun 2017 belumsesuai target sebesar 100%, Pencapaiantarget kinerja pada indikator kinerjatersebut, dapat dilihat pada LaporanTahunan Pengadilan Agama Solok tahun2017 sebagaimana tabel berikut ini :Indikator Kinerja TargetTahun2017 Pencapaian Target Kinerja Kenaikan /PenurunanTahun2016

Tahun2017

Persentase Perkara Prodeo yang

diselesaikan

100% 100% 96,6 % Turun 3,4 %


Grafik Perkara Prodeo yang diterima dan yang diputus




Selama tahun 2017, Pengadilan AgamaSolok mendapatkan alokasi dana sebesarRp. 12.000.000,- (dua belas juta rupiah)dalam DIPA untuk 30 perkara prodeo dantelah direalisasikan sebanyak Rp.11.700.000,- (sebelas juta tujuh ratus ribu

rupiah) untuk 29 perkara prodeo.No Anggaran Volume Perkara

Prodeo dalam

DIPA

Realisasi Anggaran Jumlah Perkara

Prodeo yang telah

diputuskan

1 2 3 4 51 Rp. 12.000.000,- 30 Perkara Rp. 11.700.000,- 29 PerkaraDengan demikian, Persentase PerkaraProdeo yang diselesaikan selama tahun2017, Pengadilan Agama Solok belum

mencapai target. Target yang semula 100%, hanya terealisasi sebesar 96,6 % dengancapaian 96,6 %.2. Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung PengadilanTingkat capaian indikator kinerja

Persentase Perkara yang diselesaikan di

luar Gedung Pengadilan pada tahun 2017melebihi target (100 %), yaitu sebesar104,1 %, Pencapaian target kinerja pada

indikator kinerja tersebut, dapat dilihatpada Laporan Tahunan Pengadilan AgamaSolok tahun 2017 sebagaimana tabelberikut ini :Indikator Kinerja TargetTahun2017 Pencapaian TargetKinerja Kenaikan /Penurunan

Tahun2016

Tahun2017

0

20

40

60

Perkara Prodeo DiterimaPerkara Prodeo Diputus



2016

2017




Persentase Perkara yang diselesaikandi luar Gedung Pengadilan 100% 100% 104.1% Naik 4,1 %

(sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017)Tingkat capaian indikator kinerjaPersentase Perkara yang diselesaikan diluar Gedung Pengadilan mengalamikenaikan dari tahun sebelumnya, yaitu 4,1%.

Pengadilan Agama Solok mendapatkanalokasi dana sebesar Rp. 39.040.000,- (tiga

puluh sembilan juta empat puluh ribu rupiah)dalam DIPA untuk melaksanakan sidangkeliling sebanyak 24 kali dan telah

direalisasikan sebesar Rp. 38.400.000,- (tiga

pulu delapan juta empat ratus ribu rupiah)untuk pelaksanaan sidang keliling sebanyak25 kali.No Anggaran Volume sidang keliling

dalam DIPA

Realisasi Anggaran Jumlah sidang

keliling yang telah

dilaksanakan

1 2 3 4 51 Rp.39.0400.000,- 24 38.400.000,- 25

97 98 99 100 101 102 103 104 105

Persentase100 %100 %

104.1 %

Persentase Perbandingan Perkara Sidang Diluar Gedung

Capaian 2017 Capaian Tahun 2016 Target 2017




3. Persentase Perkara Permohonan(Voluntair) Identitas HukumTingkat capaian indikator kinerjaPersentase Perkara Permohonan(Voluntair) Identitas Hukum pada tahun2017 sesuai dengan target, yaitu sebesar100%, Pencapaian target kinerja padaindikator kinerja tersebut, dapat dilihatpada Laporan Tahunan Pengadilan Agama

Solok tahun 2017 sebagaimana tabelberikut ini :

Indikator Kinerja TargetTahun2017 Capaian Kinerja Kenaikan /PenurunanTahun2016

Tahun2017Persentase Perkara Permohonan(Voluntair) Identitas Hukum 100% 100 % 100 % Tetap (100 %)

(sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017)Perbandingan Persentase PerkaraPermohonan (Voluntair) Identitas Hukumberbeda dengan tahun yang lalu, dimanapada tahun 2016 terdaftar 82 perkara dari408 jumlah keseluruhan perkara (20 %)

permohonan (Voluntair), sedangkan padatahun 2017 terdaftar 101 dari 413 jumlahkeseluruhan perkara (24,4 %) perkarapermohonan (Voluntair) .




4. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum

(Posbakum)Tingkat capaian indikator kinerjaPersentase Pencari Keadilan GolonganTertentu yang Mendapat Layanan BantuanHukum (Posbakum) pada tahun 2017sudah sesuai target sebesar 100%,

Pencapaian target kinerja pada indikatorkinerja tersebut, dapat dilihat padaLaporan Tahunan Pengadilan Agama Soloktahun 2017 sebagaimana tabel berikut ini :Indikator Kinerja TargetTahun2017 Pencapaian Kinerja Kenaikan /Penurunan

Tahun2016

Tahun2017Persentase Pencari KeadilanGolongan Tertentu yang MendapatLayanan Bantuan Hukum(Posbakum)

100% 100% 100% tetap(sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017)

Grafik Jam Layanan Posbakum

82 Perkara(20 %)

101 Perkara(24,4 %)

Persentase Perkara Permohonan(Voluntair) Identitas Hukum





Selama tahun 2017, Pengadilan AgamaSolok Mendapatkan alokasi danaPosbakum sebesar Rp. 52.000.000,- (lima

puluh dua juta rupiah) dalam DIPA yangtelah digunakan untuk memberikanbantuan hukum kepada para pihak yangtidak mampu sebanyak 52 jam layanan.

No Anggaran Realisasi Jam Layanan dalam

DIPA

Jam Layanan

Riil

1 2 3 4 51 Rp. 52.000.000,- Rp. 52.000.000,- 52 JL 52 JLSasaran Strategis 4 : Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan PengadilanPencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut :

No Indikator KinerjaUraian Target Realisasi % Capaian1 Persentase Putusan Perkara Perdata yang

Ditindaklanjuti (dieksekusi).100 % 0 % 0 %

1. Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi).Tingkat capaian indikator kinerjaPersentase Putusan Perkara Perdata yangDitindaklanjuti (dieksekusi). pada tahun2017 belum sesuai target sebesar 100%,Pencapaian target kinerja pada indikatorkinerja tersebut, dapat dilihat pada Laporan

34 Jam Layanan

52 Jam Layanan

0

10

20

30

40

50

60

Jam Layanan POSBAKUM

2016

2017




Tahunan Pengadilan Agama Solok tahun2017 sebagaimana tabel berikut ini :Indikator Kinerja TargetTahun2017 Pencapaian TargetKinerja Kenaikan /PenurunanTahun2016

Tahun2017

Persentase Putusan Perkara Perdata

yang Ditindaklanjuti (dieksekusi). 100% 0% 0% Tetap 0 %(sumber data : Laporan Tahunan 2016 dan 2017)Tingkat capaian indikator kinerjaPersentase Putusan Perkara Perdata yangDitindaklanjuti (dieksekusi) padaPengadilan Agama Solok baik pada tahun

2016 maupun tahun 2017 adalah 0 %(tetap). Hal ini dikarenakan padaPengadilan Agama Solok tidak ada perkaraperdata yang ditindaklanjuti (eksekusi)


38


Perbandingan Realisasi Kinerja 2017 Dengan Target Jangka Menengah yang

terdapat dalam Dokumen Perencanaan Strategis;Perbandingan antara realisasi kinerja2017 dengan target jangka menengahadalah perbandingan capaian kinerjatahun 2017 dengan target kinerja yangtelah ditetapkan dalam dokumenperencanaan jangka menengah.Sebagaimana dijelaskan dalam uraianberikut ini :

SASARAN 1 : Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel

Tabel Perbandingan terhadap target jangka menengah

Indikator Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

T T T R T TPersentase sisa perkara yangdiselesaikan 95% 96 % 98 % 98,3 % 99 % 99 %Persentase perkara yangdiselesaikan tepat waktu 90 % 92 % 95 % 97,5 % 98 % 99 %Persentase penurunan sisa perkara 3 % 3 % 8 % 9,4 % 10 % 12 %Persentase perkara yang TidakMengajukan Upaya Hukum :

Banding Kasasi PK

95 %98 %98 %96 %97 %98 %

97 %99 %100 %99,5 %

100 %

100 %

98 %98 %100 %99 %99 %100 %Index responden pencari keadilanyang puas terhadap layananperadilan

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

*) Ket : T = Target, R = Realiasasi, C = Capaian (T/R x 100%)


39


SASARAN 2 : Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

Tabel Perbandingan terhadap target Jangka Menengah (dalam persentase)

Indikator Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019T T T R T TPersentase Isi putusan yang diterimaoleh para pihak tepat waktu 95% 98% 100 % 100 % 100% 100%

Persentase Perkara yang Diselesaikanmelalui Mediasi 2% 2% 3 % 0,68 % 4% 5%

Persentase berkas perkara yangdimohonkan Banding, Kasasi dan PKyang diajukan secara lengkap dan tepatwaktu95% 95% 100 % 100 % 100% 100%

Persentase putusan yang menarikperhatian masyarakat (ekonomisyariah ) yang dapat diakses secaraonline dalam waktu 1 hari sejakdiputus80% 85% 100 % 0 % 100% 100%


SASARAN 3 : Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan

Terpinggirkan


Indikator Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

T T T R T TPersentase Perkara Prodeo yangdiselesaikan 100% 100% 100 % 96,6 % 100% 100%

Persentase Perkara yangdiselesaikan di luar GedungPengadilan 100% 100% 100 % 104,1 % 100% 100%


40


Persentase PerkaraPermohonan (Voluntair) IdentitasHukum100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Persentase Pencari KeadilanGolongan Tertentu yang MendapatLayanan Bantuan Hukum(Posbakum)100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %


SASARAN 4 : Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan



Analisis penyebab peningkatan dan penurunan serta solusi alternatif yang telah

dilakukan;

Sasaran 2 pada indikator Persentase

Perkara yang Diselesaikan melalui

Mediasi mengalami penurunan realisasikarena para pihak berperkara sangat kuatuntuk mengakhiri rumah tangga denganperceraian dan hal ini jelas tidak mencapaitarget.Sasaran 3 pada indikator Persentase

Perkara Prodeo yang diselesaikanmengalami penurunan realisasi dan tidakmencapai target. Hal ini dikarenakan,

sampai bulan ke 12 memang parak pihakberperkara untuk perkara prodeo tidak adayang mengajukan.Pada indikator Persentase Perkara yang

diselesaikan di luar Gedung Pengadilan ,realisasi melebihi target yang telahditetapkan. Hal ini disebabkan tinggi danbanyaknya intensitas pihak yangberperkara didaerah tertentu, sehinggasidang di luar gedung bisa dilaksanakan.

Indikator Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

T T T R T TPersentase Putusan PerkaraPerdata yang Ditindaklanjuti(dieksekusi).96% 97% 100 % 0 % 100% 100%


41


Analisis atas efesiensi penggunaan sumber daya manusia;Sumber Daya Manusia Pengadilan AgamaSolok berjumlah 21 (dua puluh satu)orang termasuk Tenaga FungsionalHakim, Kepaniteraan, Kejurusitaan danKesekretariatan, dengan jumlah SDM

yang minim tersebut, untuk menunjangkelancaran kegiatan perkantoran, makaada beberapa jabatan rangkap sepertiKasubag merangkap sebagai JurusitaPengganti.No Nama Jabatan Jumlah

Tenaga Teknis1 Ketua 1 orang2 Wakil Ketua 1 orang3 Hakim 5 orang4 Panitera 1 orang5 Panitera Muda 3 orang7 Panitera Pengganti 3 orangTenaga Non Teknis1 Sekretaris 1 orang2 Kepala Sub Bagian 3 orang3 Staf 1 orang4 Jurusita/ Jurusita Pengganti 2 orangJumlah 21 orang

Berdasarkan Job Description masing–masing jabatan, apabila dibandingkandengan jumlah dan jenis pekerjaanserta intensitas volume pekerjaandengan SDM Pengadilan Agama Solokmasih banyak kekurangan terutama dibagian Kepaniteraan danKesekretariatan karena masing–masingPanitera Muda belum mempunyai staf.Begitu juga dengan Kesekretariatanmasih sangat membutuhkan stafsehingga untuk menyelesaikan tugas

administrasi dibantu oleh tenagahonorer.Menurut Peraturan Kepala BadanKepegawaian Negara Nomor 3 tahun2013 tentang Kamus JabatanFungsional Umum Pegawai Negeri Sipil,bahwa seyognyanya setiap satuankerja harus memiliki seluruh jabatanfungsional umum yang ada di kamusjabatan tersebut kecuali untukfungsional tertentu yang memilikipenghitungan angka kredit.


42


Hal ini sejalan dengan ketentuan KMANo. 143/KMA/SK/III/2007 tentangmemberlakukan buku I, di dalam KMAtersebut secara rinci dan jelasditentukan bagi setiap pengadilankebutuhan Hakim, Panitera dan Jurusitadi setiap kelas pengadilan.

Analisis program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun

kegagalan pencapaian pernyataan kinerja

Kegiatan yang dilakukan untukmenunjang pencapaian kinerja yangtelah ditetapkan dalam DokumenPenetapan Kinerja adalah denganmelakukan pembinaan dan pengawasanyang terus menerus dalam penyelesaiantugas- tugas. Pembinaan bertujuanuntuk menanamkan komitmen kepadaseluruh pegawai serta perubahan polapikir (Mindset) bahwa aparatur sipilnegara bukan yang harus dilayanimelainkan memberikan pelayananterbaik kepada masyarakat. Pembinaansecara terus menerus dilakukan melaluirapat koordinasi dan rapat pimpinanyang dilaksanakan sekali dalam sebulan.Dengan terlaksananya kegiatanpembinaan tersebut sedikit demi sedikitperubahan pola pikir Hakim danpegawai Pengadilan Agama Solok telahberubah. Selain dari pembinaan,pengawasan secara terus menerussangat berperan penting dalam

pencapaian kinerja, karena dari hasiltemuan Hakim Pengawas Bidang dapatterlihat apakah kegiatan atau StandarOperasional Prosedur (SOP) telahdilaksanakan sesuai dengan ketentuansebagai salah satu pertanggungjawabanPanitera/ Sekretaris kepada KetuaPengadilan. Kegiatan pengawasandilakukan tiap bulan oleh HakimPengawas Bidang dikoordinir oleh WakilKetua, dan sasaran pengawasanadalah seluruh bagian baik diKepaniteraan maupun diKesekretariatan. Dengan dilakukanpembinaan dan pengawasan secaraterus menerus kegagalan pencapaiankinerja kecil kemungkinan akan terjadikarena pencapaian kinerja terusterpantau baik pimpinan maupun unitpelaksana setiap bidang. SelainPembinaan dan Pengawasan dilakukanjuga Diklat Ditempat Kerja (DDTK) bagiHakim dan pegawai untuk menambahdan meningkatkan wawasan keilmuan.


43


B. REALISASI ANGGARAN

Biaya Operasional untuk semua kegiatanadalah bersumber dari Daftar IsianPelaksanaan Anggaran (DIPA).1. Anggaran RutinAdapun pelaksanaan biaya operasionaltersebut adalah sebagai berikut:a) Membuat Petunjuk OperasionalKegiatan DIPA tahun anggaran2017 untuk Pengadilan AgamaSolok;b) Membuat Rencana FisikPenggunaan Anggaran DIPA tahunanggaran 2017 untuk PengadilanAgama Solok;c) Melaksanakan anggaran rutindengan memperhatikan skalaprioritas, efektifitas danefisiensi dengan berpedomanpada Rencana Fisik TahunandanTriwulan yaitu :(1) Membuat Daftar Gaji setiapbulan untuk pegawaiPengadilan Agama Solok;

(2) Mengajukan Surat PerintahMembayar (SPM) kepada KPPNTanjung Balai untuk gaji induk,kekurangan gaji, kekurangantunjangan, honor-honor,Penggantian Uang Persediaan sertaBelanja Modal;(3) Menatausahakan administrasikeuangan DIPA Pengadilan AgamaSolok dengan realisasi sebagaiberikut:a. Berdasarkan DIPA PengadilanAgama Solok Nomor SPDIPA-

005.01.2.401922/2017 tanggal 7Desember 2017 Pagu Awal BelanjaPegawai, Belanja Barang danBelanja Modal adalah Rp.3.588.893.000,- (tiga milyar lima

ratus delapan puluh delapan juta

delapan ratus sembilan puluh tiga

ribu rupiah), dengan rincian sebagaiberikut:Kelompok Belanja Pagu Realisasi

Jan sd.Des

Sisa

Belanja Pegawai (51) 2,441,178,000,- 2,381,191,283,- 71,313,520,-Belanja Barang (52)a. Operasionalb. Non Operasional 655.880.000,-94.530.000,- 592.510.025,-91.028.559,- 63.369.976,-3.501.441,-Belanja Modal(53) 397,305,000,- 396,393,000,- 912,000,-




b. Berdasarkan DIPA Pengadilan AgamaSolok Nomor Nomor: SPDIPA-005.04.2.401923/2017 tanggal 7Desember 2017 Pagu awal

keseluruhan Belanja Pegawai, BelanjaBarang dan Belanja Modal adalahRp.100.040.000,- (seratus juta empatpuluh ribu rupiah), yang terdiri dari:

Kelompok Belanja Pagu Revisi Realisasi

Jan sd.Des

Sisa

Belanja Pegawai (51) NIHIL NIHIL NIHILBelanja Barang (52) 100.040.000,- 99.100,000,- 1,128,000,-Belanja Modal (53) NIHIL NIHIL NIHIL


45


1. KESIMPULANa) Laporan Kinerja Instansi Pemerintah(LKJIP) Pengadilan Agama Solok Tahun2017 ini menyajikan berbagai capaianstrategis baik yang mencapai targetmaupun yang belum mencapai target.Berbagai capaian strategis tersebuttercermin dalam capaian IndikatorKinerja Utama (IKU) maupun analisiskinerja berdasarkan tujuan dan sasaran.b) Secara umum hasil capaian kinerjasasaran telah dapat memenuhi targetdan sesuai dengan rencana yang telahditetapkan hanya ada beberapa yangbelum mencapai target dan dapatmenjadi bahan perbaikan untuk tahun2017.c) Penyelesaian perkara pada tahun 2017pada Pengadilan Agama Solok telahberhasil dengan baik, dari jumlah sisaperkara tahun 2016 sebanyak 18 perkara,ditambah dengan perkara yang diterimatahun 2017 sebanyak 395 perkarasehingga perkara yang ditangani olehPengadilan Agama Solok berjumlah 413perkara, dari jumlah sebanyak 413perkara tersebut telah diselesaikansebanyak 406 Perkara (98,3%), sehingga

sisa perkara pada akhir tahun 2017sebanyak 7 perkara (1,7%).d) Dalam hal pelaksanaan anggaran, padadasarnya tidak terdapat hambatan dankendala yang berarti;2. SARAN - SARANa) Diupayakan penambahanpegawai sesuai dengan bebantugas Pengadilan Agama Solok;b) Meningkatkanpembinaan/pengawasan kedaerah tentang pelaksanaan tugasteknis yustisial dan teknis non-yustisial.c) Persentase capaian sasarantersebut menunjukkan bahwasecara umum selama tahun 2017pelaksanaan tugas PengadilanAgama Solok sudah terlaksanadengan baik sebagaimanamestinya dan mengalamipeningkatan dibandingkan tahun-tahun sebelumnya.

BAB IVPENUTUP




3. PENUTUPDemikian Laporan Akuntabilitas Pengadilan Agama Solok sebagai realisasi dari ProgramKerja Tahun 2017;Realisasi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Agama Solok yang diuraikandalam laporan ini adalah merupakan hasil kerja keras. dari semua unsur yang terkait,mulai dari Pimpinan, para Hakim, Pejabat Struktural dan Fungsional serta seluruh Staf,yang telah berupaya seoptimal mungkin untuk mencapai target sesuai program kerjayang telah ditetapkan;Kami menyadari masih ada beberapa program kerja yang belum dapat diselesaikansesuai dengan target yang diprogramkan. Akan tetapi secara umum pelaksanaan tugaspokok menunjukkan angka cukupmemuaskan, sebagaimana uraian dalam laporan ini

LAMPIRAN

PENGADILAN AGAMA SOLOK

KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK

NOMOR W3-A7/988/KP.04.6/XII/2017

TENTANG PENETAPAN REVIU KE-1 INDIKATOR KINERJA UTAMA


Menimbang :

1.

KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK Bahwa untuk melaksanakan ketentuan pasal 3 dan pasal 4 Peraturan

2.

Menteri Negara Pendayagunaan PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Instansi Pemerintah; Bahwa perintah Sekretaris Mahkamah Agung RI untuk melakukan

reviu Indikator Kinerja Utama (IKU) melalui surat nomor 993/SEK/0T.01.3/10/2017 tentang Reviu Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Tingkat Banding dan Pengadilan Tingkat Pertama

Mengingat :

1.

Undang-undang Nomor : 31 Tahun 1997 tentang Peradilan Militer. 2.

3.

Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor :14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung. Undang-undang Nomor : 46 Tahun 2009 tentang Pengadilan Tindak

4.

Pidana Korupsi. Undang-undang Nomor : 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan

5.

Kehakiman. Peraturan Menteri Perencanaan dan Pembangungan Nasional /

6.

Kepala Bappenas No. 5 Tahun 2014 tentang Penyusunan dan Penelahaan Rencana Strategis Kementerian/Lembaga (RENSTRA K/L) 2015-2019. Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung Nomor

192/KMA/SK/XI/2016 tentang Penetapan Reviu Indikator Kinerja Utama Mahkamah Agung RI

MEMUTUSKAN

Menetapkan

: KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK PENETAPAN REVIU KE-1 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA SOLOK

KESATU : Indikator Kinerja Utama sebagaimana tercantum dalam lampiran peraturan ini merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia, untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja, menyusun laporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengandokumen Rencana Strategis Mahkamah Agung Republik Indonesia 2015-2019;

KEDUA : Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja dan Evaluasi terhadap pencapaian kinerja dan disampaikan kepada Pengadilan Tinggi Agama Padang

KETIGA : Dalam rangka lebih meningkatkan efektifitas pelaksanaan keputusan/ peraturan ini, Hakim Pengawas Bidang diberikan tugas untuk :

1. Melakukan review atas capaian kinerja setiap satuan kerja dalam rangka meyakinkan keandalan informasi yang disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja.

2. Melakukan evaluasi terhadap keputusan/ peraturan ini dan melaporkan kepada Ketua Pengadilan Agama Solok;

KEEMPAT : Apabila kemudian hari ternyata terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan diadakan perbaikan kembali sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di Solok pada tanggal 04 Desember 2017 KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK Dra. Hj. ERNAWATI, SH NIP. 19620726 199403 2 002

1

REVIU KE-1 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA SOLOK

NO KINERJA

UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG

JAWAB SUMBER DATA

1. Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan

Catatan : Sisa perkara :sisa perkara tahun sebelumnya

Panitera Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan

b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu

Catatan : Perbandinganjumlah perkara yang diselesaikan dengan perkara

yang harus diselesaikan (sisa awal tahun dan perkara yang masuk)

Jumlah perkara yang ada = jumlah perkara yang diterima tahun berjalan ditambah sisa perkara tahun sebelumnya

Penyelesaian perkara tepat waktu = perkara yang diselesaikan

tahun berjalan


Laporan Tahunan

c. Persentase penurunan sisa perkara.

Tn = Sisa perkara tahun berjalan Tn.1 = Sisa perkara tahun sebelumnya Catatan: Sisa Perkara adalah Perkara yang belum diputus pada tahun berjalan

Panitera

Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan

x 100%

x 100%

x 100%

LAMPIRAN KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK NOMOR W3-A7/988 /KP.04.6/XII/2017 TENTANG PENETAPAN REVIU KE-1 INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN AGAMA SOLOK

2

d. Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : Banding Kasasi PK

Catatan : Upaya hukum = Banding, kasasi, PK Secara hukum semakin sedikit yang mengajukan upaya hukum,

maka semakin puas atas putusan pengadilan


Laporan Tahunan

e. Index responden pencari keadilan yang puasterhadap layanan peradilan

Index Kepuasan Pencari Keadilan

Catatan : PERMENPAN Nomor KEP/25/M.PAN/2/2004 tanggal 24 Februari 2004 tentang Pedoman Umum Penyusunan Index Kepuasan Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah sesuaiPeraturan Menteri PAN dan RBNomor 16 Tahun 2014 Tentang Pedoman Survey Kepuasan Masyarakat Terhadap Penyelenggaraan Pelayanan Publik

Panitera Laporan Semesteran dan

Laporan Tahunan

2. Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

a. Persentase Isi putusan

yang diterima oleh para

pihak tepat waktu


Laporan Tahunan

b. Persentase Perkara yang

Diselesaikan melalui

Mediasi

Catatan : Perma No.1 Tahun 2016 tentang Prosedur Mediasi di Pengadilan

Panitera

Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan

c. Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu

Jumlah berkas perkara yang dimohonkan Kasasi dan PK secara lengkap Jumlah berkas perkara yang dimohonkan upaya hukum

Panitera

Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan

d. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online

Jumlah amar putusan perkara ekonomi syariah

yang diupload dalam website

jumlah putusan perkara


Laporan Tahunan

x 100%

x 100%

x 100%

x 100%

x 100%

3

dalam waktu 1 hari sejak diputus

3. Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan

a. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan

Catatan : Perma No. 1 Tahun 2014 tentang Pedoman Pemberian Layanan Hukum bagi Masyarakat Tidak Mampu di Pengadilan

Dirjen: Badilum,

Badilag, TUN dan Panitera

Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan

b. Persentase Perkara yang diselesaikan di uar Gedung Pengadilan

Catatan : Perma No. 1 Tahun 2014 tentang Pedoman Pemberian Layanan

Hukum bagi Masyarakat Tidak Mampu di Pengadilan Di luar gedung pengadilan adalah perkara yang diselesaikan di luar

kantor pengadilan (zetting plaatz, sidang keliling maupun gedung-gedung lainnya)

Dirjen: Badilum,

Badilag dan Badilmiltun

Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan

c. Persentase Perkara Permohonan(Voluntair) Identitas Hukum

Catatan : Perma 1 Tahun 2015 tentang Pelayanan Terpadu Sidang Keliling

Pengadilan Negeri dan pengadilan agama / Mahkamah syariah dalam rangka penerbitan akta perkawinan, buku nikah dan akta kelahiran.

Sema 3 Tahun 2014 tentang Tata Cara Pelayanan dan pemerikasaan perkara Volunteer isbat nikah dalam pelayanan terpadu.

Identitas Hukum : Orang atau Anak yang status hukumnya tidak jelas.

Sidang Terpadu : Sidang yang melibatkan Pengadilan, Kementerian Agama dan Dinas Kependudukan Catatan Sipil

Ketua Pengadilan

Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan

x 100%

x 100%

x 100%

4

d. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum)

Catatan : PERMA No. 1 Tahun 2014 tentang Pedoman Pemberian Layanan

Hukum bagi Masyarakat Tidak Mampu di Pengadilan Golongan tertentu yakni masyarakat miskin dan terpinggirkan

(marjinal)


Laporan Tahunan

4. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan

Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi).

Jumlah Putusan perkara yang ditindaklanjuti

Jumlah Putusan Perkara yang sudah BHT

Catatan : BHT : Berkekuatan Hukum Tetap


Laporan Tahunan

Ditetapkan di Solok

Pada Tanggal 04 Desember 2017

Ketua Pengadilan Agama Solok

Dra. Hj. ERNAWATI, SH

NIP. 19620726 199403 2 002

x 100%

x 100%

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK

NOMOR : W3-A7/961/OT.01.2/XI/2017

TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU KE-1 RENCANA STRATEGIS 2015-2019


KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK

Menimbang : a. Bahwa untuk melaksanakan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (2015-2019) dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang perlu SAKIP dan Penetapan Kinerja;

b. Bahwa untuk melaksanakan Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Tahun 2017 Pengadilan Agama Solok diperlukan membentuk Rencana Strategis 2015-2019;

c.

Bahwa untuk membentuk Rencana Strategis perlu membentuk Tim Penyusunan Rencana Strategis Pengadilan Agama Solok 2015-2019;

d. Bahwa nama-nama yang tecantum dalam Surat Keputusan Ketua Pengadilan Agama Solok ini dipandang cakap dan mampu dalam melaksanakan tugas sebagai Penyusun Reviu Rencana Strategis 2015-2019 pada Pengadilan Agama Solok;

Mengingat : 1. Undang-undang Nomor 4 Tahun 2004 tentang Mahkamah Agung;

2. Undang-undang Nomor 50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor 7 tahun 1989 tentang Pengadilan Agama

3. Undang-undang Nomor 48 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Republik Indonesia;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan Kinerja Pemerintah;

5. Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah;

6. Perturan Menteri Pendayagunaan Aparaur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

7. Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/ Kepala Badan Pembagunan Nasional Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelahaan Renstra Kementrian/ Lembaga 2015-2019

8. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementrian Negara/ Lembaga;

9. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara da Reformasi Birokrasi RI Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi Sakip;

10. Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor 192 tentang Reviu IKU Mahkamah Agung;

11 Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor 516-1/SEK/KU.01/II/2015 Tanggal 17 November 2015;

12. Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung Nomor 933/SEK/OT.01.2/10/2017 tentang Reviu IKU Pengadilan Banding dan Pengadilan Tingkat Pertama;

MEMUTUSKAN

Menetapkan : SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU KE-1 RENCANA STRATEGIS 2015-2019 PENGADILAN AGAMA SOLOK ;

Pertama

:

Menunjuk dan menugaskan Pejabat/Pegawai yang nama dan jabatan tercantum, masing-masing sebagai TIM Penyusun Reviu Ke-1 Rencana Strategis Pengadilan Agama Solok Tahun 2015-2019;

Kedua : Tim penyusunan Reviu Ke-1 Rencana Strategis 2015-2019 melaporkan hasilnya ke Pimpinan Pengadilan Agama Solok;

Keempat : Surat Keputusan ini berlaku terhitung mulai tanggal ditetapkan dengan ketentuan bahwa apabila dikemudian hari terdapat kesalahan dalam keputusan ini akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya;

Kelimas : Surat keputusan ini diberikan kepada yang bersangkutan untuk dilaksanakan sebagaimana mestinya;

Ditetapkan di Solok Pada Tanggal : 17 November 2017 KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK Dra. Hj. ERNAWATI, SH NIP. 196604151994031005

Tembusan : a. Ketua Mahkamah Agung RI di Jakarta; b. Dirjen Badilag Mahkamah Agung RI; c. Ketua Pengadilan Tinggi Agama Padang

LAMPIRAN SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK NOMOR : W3-A7/961/OT.01.1/XII/2017 TANGGAL : 04 Desember 2016

NO NAMA/ NIP JABATAN JABATAN DALAM TIM PENYUSUN

REVIU KE-I RENSTRA

KET

1 2 3 4 5 1

2

3

4

5

6

7

Muhammad Ismet, S,Ag NIP. 197508172001121005 Drs. H. Yusnedi NIP. 196008281987031003 Drs. Asril NIP. 197307032006041001 Rismal Riandi, SH NIP. 196406181986031004 Ibnal Fauzi, SHI NIP. 198611302009121005 Roza Elfina, SH NIP. 197311201994022001 Febrianto, A.Md NIP. 198102052006041003

Wakil Ketua

Panitera

Hakim

Sekretaris

Kasubag Perencanaan, Teknologi Infomasi dan

Pelaporan

Kasubag Kepegawaian, Ortala

Kasubag Umum dan Keuangan

Ketua

Sekretaris/ Anggota

Anggota

Anggota

Anggota

Anggota

Anggota

Ketua,

Dra. Hj. ERNAWATI, SH NIP. 196604151994031005

Reviu Ke-1 Renstra 2015-2019

Pengadilan Agama Solok | Reviu Renstra PA Solok 2015-2019

DAFTAR ISIDaftar Isi....................................................................................................................................................... iBAB I PENDAHULUAN...............................................................................................................11. Kondisi Umum.............................................................................................................. 12. Potensi Permasalahan............................................................................................... 2BAB II VISI, MISI, TUJUAN .......................................................................................................31. Visi .................................................................................................................................................. 32. Misi ................................................................................................................................................. 33. Tujuan............................................................................................................................................ 3BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI........................................................................51. Arah Kebijakan dan Strategi Mahkamah Agung RI..................................................... 52. Arah Kebijakan dan Strategi Pengadilan Agama Solok ............................................. 5BAB IV PENUTUP........................................................................................................................19

Lampiran

- Matriks Reviu Ke-1 Renstra 2015-2019 Pengadilan Agama Solok

1Reviu Ke-1 Renstra 2015-2019

1 Pengadilan Agama Solok | Reviu Renstra PA Solok 2015-2019

BAB I

PENDAHULUAN

1. KONDISI UMUMPengadilan Agama Solok secara resmi berdiri pada tahun 1957 yang pada awalnyamenompang di salah satu ruangan Kantor Departemen Agama Kabupaten Solok, yangberlokasi di jalan Jenderal Sudirman Kota Solok (di Wilayah Pemerintahan daerah TK. IIKabupaten Solok), dan pada anggaran tahun 1978/1979 Pengadilan Agama Solok mendapatproyek dari APBN untuk mendirikan gedung/ kantor sendiri seluas 150 M2 di atas tanah seluas400 M2. Tanah tersebut adalah milik Pemerintah Daerah TK. II Kabupaten Solok yang telahdiserahkan ke Pengadilan Agama Solok dengan lokasi di Koto Baru.Kemudian pada anggaran tahun 1994/1995 Pengadilan Agama Solok mendapat proyekpembangunan gedung baru melalui APBN serta pengadaan tanah yang sekarang di tempati(Jalan Marah Addin-Tanah Putih, Ampang Kualo, Kota Solok). Dan pada tahun 2012, KantorPengadilan Agama Solok pindah ke Jln. Kapten Bahar Hamid, Laing Kota Solok denganmenempati gedung baru.Pengadilan Agama Solok merupakan Instansi Pemerintah lingkungan Peradilan Agamadi bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia (MA-RI) sebagai pelaksana kekuasaankehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukumdan keadilan. Pengadilan Agama Solok sebagai kawal depan MA-RI bertugas dan berwenangmenerima, memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.Perencanaan strategis merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingindicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematisdan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang adapada lingkungan Pengadilan Agama Solok. Rencana Strategis (renstra) ini dijabarkan ke dalamprogram yang kemudian diuraikan ke dalam rencana tindakan. Renstra ini kelak didukungdengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh sumber daya manusia (SDM) yangkompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta memperhitungkan perkembanganlingkungan Pengadilan Agama Solok, baik lingkungan internal maupun eksternal sebagaivariable strategis.Rencana Strategis Pengadilan Agama Solok Tahun 2015-2019 merupakan komitmenbersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogramsecara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan, pengkajian, pengelolaan terhadapsistem, kebijakan dan peraturan perundang-undangan untuk mencapai efektivitas danefisiensi.


2

Pengadilan Agama Solok | Reviu Renstra PA Solok 2015-2019

2. POTENSI PERMASALAHANPenyusunan rencana strategis Pengadilan Agama Solok Tahun 2015-2019 mempunyaimaksud sebagai berikut :a) Memberikan gambaran yang jelas, terurai dan terukur tentang rencana kinerja,serta kondisi Pengadilan Agama Solok yang akan diwujudkan melaluipenyelenggaraan tugas pokok dan fungsi (tupoksi) peradilan sebagailembaga pelayanan hukum kepada pencari keadilan.b) Memberikan acuan atau landasan pertanggungjawaban kepada masyarakat(stakeholder) pencari keadilan dalam hal konstribusi Pengadilan Agama Solokdalam wilayah hukumnya.c) Menjadi bahan evaluasi bagi lingkungan internal dan eksternal mengenai sejauhmana Pengadilan Agama Solok dapat memanfaatkan kekuatan (strength) danpeluang (opportunity) serta meminimalisasi segala kelemahan (weaknesses) danhambatan (threatment) dalam pelaksanaan tupoksi.Adapun tujuan penyusunan rencana strategis Pengadilan Agama Solok sebagai berikut :a) Tersusunnya dokumen perencanaan yang akan dijadikan acuan dalammenyusun perencanaan kinerja Pengadilan Agama Solok lima tahun kedepan(2015–2109) serta sebagai dasar penilaian akuntabilitas kinerja dalampenyelenggaraan tugas pokok dan fungsi peradilan.b) Terwujudnya keterpaduan sinergi kebijakan dan program Pengadilan AgamaSolok.



BAB IIVISI,MISI, TUJUAN

1. VISI Rencana Strategis Pengadilan Agama Solok Tahun 2015–2019 merupakankomitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yangterencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban,perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturanperundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi. Selanjutnya untukmemberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerjaPengadilan Agama Solok diselaraskan dengan arah kebijakan dan program MahkamahAgung RI yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkandalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) 2005–2025 danRencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015–2019, sebagai pedomandan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalammencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015–2019.Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yangdiinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan AgamaSolok. Visi Pengadilan Agama Solok mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI adalahsebagai berikut:“Terwujudnya Pengadilan Agama Solok yang Agung”

2. MISI Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yangditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. MisiPengadilan Agama Solok, adalah sebagai berikut:1) Mewujudkan Pengadilan Agama Solok yang mandiri.2) Memberikan pelayanan hukum secara berkeadilan.3) Meningkatkan pembinaan kualitas sumber daya manusia Pengadilan Agama Solok.4) Meningkatkan etos kerja yang akuntabel dan transparan.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGISTujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktusatu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visidan misi Pengadilan Agama Solok. Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan AgamaSolok adalah sebagai berikut:a) Pencari Keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi



b) Setiap Pencari Keadilan dapat menjangkau badan peradilanc) Publik percaya bahwa Pengadilan Agama Solok memenuhi butir 1 dan 2Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai ataudihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019,sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Agama Solok adalah sebagai berikut:1) Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel2) Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara3) Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan4) Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan PengadilanDengan Indikator Sasaran Sebagai berikut :Uraian Indikator kinerjaTerwujudnya ProsesPeradilan yang Pasti,Transparan danAkuntabel

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikanb. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktuc. Persentase penurunan sisa perkara.d. Persentase perkara yang Tidak MengajukanUpaya Hukum :BandingKasasiPKe. Index responden pencari keadilan yang puasterhadap layanan peradilanPeningkatan EfektivitasPengelolaan PenyelesaianPerkara

a. Persentase Isi putusan yang diterima oleh para pihaktepat waktub. Persentase Perkara yang Diselesaikan melaluiMediasic. Persentase berkas perkara yang dimohonkanBanding, Kasasi dan PK yang diajukan secaralengkap dan tepat waktud. Persentase putusan yang menarik perhatianmasyarakat (ekonomi syariah) yang dapat diaksessecara online dalam waktu 1 hari sejak diputusMeningkatnya AksesPeradilan bagiMasyarakatMiskin dan Terpinggirkan

a. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikanb. Persentase Perkara yang diselesaikan di luarGedung Pengadilanc. Persentase Perkara Permohonan (Voluntair)Identitas Hukumd. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yangMendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum)Meningkatnya kepatuhanTerhadap PutusanPengadilan

a. Persentase Putusan Perkara Perdata yangditindak lanjuti (dieksekusi)



BAB III

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI MAHKAMAH AGUNG RISesuai dengan arah pembangunan bidang hukum yang tertuang dalam RPJMNtahun 2015-2019 tersebut diatas serta dalam rangka mewujudkan visi Terwujudnya BadanPeradilan Indonesia Yang Agung, maka Mahkamah Agung menetapkan 7 sasaran sebagaiberikut :a) Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabelb) Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkarac) Meningkatnya akses peradilan bagi masyarakat terpinggirkand) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilane) Meningkatnya pelaksanaan pembinaan bagi aparat tenaga teknis di lingkunganPeradilanf) Meningkatnya pelaksanaan pengawasan kinerja aparat peradilan secara optimalg) Meningkatnya pelaksanaan penelitian, pendidikan dan pelatihan Sumber DayaAparatur di lingkungan Mahkamah Agungh) Meningkatnya tranparansi pengelolaan SDM, Keuangan dan Aset.2. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN AGAMA SOLOKPengadilan Agama Solok menetapkan sasaran strategis sebagai berikut :a) Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabelb) Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkarac) Meningkatny Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkand) Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan3. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN AGAMA SOLOKDalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan,Pengadilan Agama Solok menetapkan arah dan kebijakan dan strategi sebagai berikut :Sesuai dengan Arah Kebijakan dan Strategi Mahkamah Agung yang tertuang pada RenstraMahkamah Agung tahun 2015-2019 tersebut diatas serta dalam rangka mewujudkan visi“Terwujudnya Pengadilan Agama Solok yang Agung”, maka Pengadilan Agama Solokmenetapkan 4 sasaran yaitu :a. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabelb. Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesain perkarac. Meningkatnya akses peradadilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan



d. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilanDalam hal pewujudnya sasaran ini, maka pengadilan agama Solok menetapkanarah kebijakan sebagai berikut : (1) Meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap sistem

peradilan; (2) Penyederhanaan proses penanganan perkara melalui pemanfaatan tekhnologi

informasi; (3) Meningkatan akses peradilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan; (4)

Pelayanan prima bagi masyarakat pencari keadilan. Dengan perarah kebijakan sebagai berikut:a. Meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap sistem peradilan yang pasti,transparan dan akuntabel merupakan faktor penting untuk meningkatkan kepercayaanpencari keadilan kepada badan peradilan. Selain itu peningkatan kinerja sangatberpengaruh kepada sistem manajemen perkara yang akuntabel dan transparan,sehingga pencari keadilan dapat memperoleh kepastian hukum secara pasti. Upayauntuk meningkatkan kepercayaan pencari keadilan dapat dilakukan denganmengefektifkan proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel melalui penataanulang manajemen perkara, upaya pembatasana perkara dan transparansi kinerja melauimanajemen perkara berbasis informasi teknologi.b. Penyederhanaan proses penanganan perkara melalui tekhnologi informasi yang dimulaidengan pemaanfaat tekhnologo informasi melalui sistem E- Document yang penerapannya melaui sistem aplikasi yang berbasi IT, selain itu penyederhanaan perkara secaramediasi juga berlaku dalam penyederhanaan perkara. Sebagaimana diketahui Mediasiadalah cara penyelesaian sengketa dalam peradilan melalui fasilitas mediator, namuntingkat keberhasilan dalam pelaksanaan mediasi ini belum efektif secara penuh dalampenyelesaian perkara dikarenan belum efektifnya produktifitas hakim mediator dalammediasi belum seragam dan terbatas. Sehingga penyelesaian perkara dilakukan hnayasecara ligitasi, oleh karena itu diharapkan bisa dilakukan penajaman dalam pelatihanmediasi dan pemanfaatnya.c. Meningkatkan akses peradilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan melaluipembebasan biaya perkara untuk masyarakat miskin dan pelayanan pos bantuanhukum, dari sisi realisasi meningkat setiap tahunnya namun memiliki kendalaketerbatasan anggaran untuk memenuhi target bila dibandingkan dengan potensipenduduk miskin berperkara. Pelaksaan pos bantuan hukum disediakan untukmembantu masyarakat miskin dan tidak ada kemampuan untuk membayar advokatdalam hal membuat surat gugatan, advis dan pendampingan hak hak pencari keadilandiluar persidangan.d. Pelayanan prima bagi masyarakat pencari keadilan melalui akses sidang keliling/zittingplaats merupakan salah satu cara pelayanan prima yang dilakukan oleh pengadilan



Agama Kisaran guna membantu pencari keadilan yang kesulitan untuk memperolehkepastian hukum dalam hal identitas hukum. Dalam pelaksanaan sidang keliling/zittingplaats dilaksanakan di wilayah yang sulit dijangkau atau terjangkau sehinggamengakibatkan rentang kendali yang sangat luas, masyarakat miskin tidak mampu danterpencil.4. KERANGKA REGULASIDari sisi regulasi Pengadilan Agama Solok telah memiliki berbagai dasar hukum, agarpelaksanaan program dan kegiatan dapat berjalan dengan baik maka perlu didukungdengan regulasi yang memadai.Sasaran Strategis 1 : terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel,

memiliki dasar hukum yang terdiri dari :1) Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 yang telah dirubah denganUndang- Undang Nomor 3 Tahun 2006, dan perubahan kedua denganUndang-Undang Nomor 50 Tahun 2009 tentang peradilan agama.2) SEMA Nomor 2 Tahun 2014 tentang penyelesaian perkara dipengadilan tingkat pertama dan tingkat banding pada 4 (empat)lingkungan peradilan Pola Bindalmin (Pembinaan dan PengendalianAdministrasi Perkara.3) Standar Akreditasi Penjaminan Mutu (SAPM)4) Keputusan Ketua Pengadilan Agama Kisaran tentang penetapanSOP bagian keperkaraan5) Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara NomorKEP/25/M.PAN/2/2004 tentang Pedoman Umum PenyusunanIndex Kepuasan Masyarakat Unit Pelayanan Instansi PemerintahSasaran Strategis 2 : peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara, memiliki

dasar hukum yang terdiri dari :1) Keputusan Ketua Pengadilan Agama Solok tentang penetapan SOPbagian keperkaraan2) KMA 1-144 Tahun 2011 tentang Pedoman Pelayanan Informasi di Pengadilan3) KMA 026 Tahun 2012 tentang Standar Pelayanan Peradilan4) PERMA Nomor 14 Tahun 2016 tentang Tata Cara Penyelesaian PerkaraEkonomi Syariah



Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan

Terpinggirkan, memiliki dasar hukum yang terdiri dari :1) Peraturan MA (Perma) No. 1 Tahun 2014 tentang Pedoman PemberianLayanan Hukum Bagi Masyarakat Tidak Mampu di Pengadilan secaraProdeo (Cuma- Cuma)2) PERMA Nomor 1 Tahun 2015 tentang Pelayanan Terpadu SidangKeliling Pengadilan Negeri dan Pengadilan Agama/Mahkamah Syar'iyahDalam Rangka Penerbitan Akta Perkawinan, Buku Nikah, dan AktaKelahiran5. KERANGKA KELEMBAGAANPengadilan Agama Solok dalam melaksanakan tugas dan fungsinya harus didukungdengan struktur organisasi yang kuat. Tugas dan fungsi Pengadilan Agama Solokdilaksanakan oleh Pimpinan Pengadilan Agama Solok dengan dibantu Panitera danSekretaris Pengadilan Agama Solok.Mengenai organisasi dan tata kerja Pengadilan Agama Solok telah diatur dengan SuratKeputusan (SK) Ketua Pengadilan Agama Solok sebagai berikut:

No Unit kerja Jumlah Terdiri dari Keterangan

1 2 3 4 51 Ketua 4 1. SOP Layanan Informasi(SOP/AP/01/01)2. SOP Layanan Pos BantuanHukum (SOP/AP/02/01)3. SOP Layanan Sidang DiluarGedung (SOP/AP/03/01)4. SOP Penetapan PenunjukanMajelis Hakim(SOP/AP/06/01)2 Wakil Ketua 4 1. SOP Layanan Informasi(SOP/AP/01/01)2. SOP Layanan Pos BantuanHukum (SOP/AP/02/01)3. SOP Layanan Sidang DiluarGedung (SOP/AP/03/01)4. SOP Penetapan PenunjukanMajelis Hakim(SOP/AP/06/01)



3 Hakim 13 1. SOP Layanan Informasi(SOP/AP/01/01)2. SOP Layanan Pos BantuanHukum (SOP/AP/02/01)3. SOP Layanan Sidang DiluarGedung (SOP/AP/03/01)4. SOP Penetapan Hari Sidang(SOP/AP/09/01)5. SOP Kegiatan Persidangan(SOP/AP/13/01)6. SOP Pelayanan Mediasi(SOP/AP/14/01)7. SOP Layanan PenundaanSidang (SOP/AP/16/01)8. SOP Pelayanan PemeriksaanSetempat (SOP/AP/20/01)9. SOP Pelayanan Sita Buntut(SOP/AP/26/01)10. SOP Pelayanan Ikrar Talak(SOP/AP/33/01)11. SOP Pelayanan PerkaraEkonomi Syari’ah MemenuhiSyarat Dengan PemeriksaanSederhana (SOP/AP/42/01)12. SOP Pelayanan PenerimaanPerkara Dalam EkonomiSyariah Dengan AcaraSederhana Tidak MemenuhiSyarat (SOP/AP/43/01)13. SOP Pelayanan KeberatanDalam Perkara Upaya HukumPerkara Sederhana DalamEkonomi Syariah TelahMelewati Batas Waktu(SOP/AP/43/01)4 Panitera 15 1. SOP Penerimaan Perkara(SOP/AP/04/01)2. SOP Pembayaran PanjarBiaya Perkara(SOP/AP/05/01)3. SOP Penetapan PenunjukanPanitera Pengganti(SOP/AP/07/01)4. SOP PenunjukanJurusita/jurusita Pengganti(SOP/AP/08/01)5. SOP Pelayanan Sita Jaminan(SOP/AP/25/01)

1010



6. SOP Pelayanan PerkaraEkonomi Syari’ah memenuhisyarat dengan pemeriksaansederhana (SOP/AP/42/01)7. SOP Pelayanan PenerimaanPerkara Dalam EkonomiSyariah Dengan AcaraSederhana Tidak MemenuhiSyarat (SOP/AP/43/01)7. SOP Pelayanan KeberatanDalam Perkara Upaya HukumPerkara Sederhana DalamEkonomi Syariah TelahMelewati Batas Waktu(SOP/AP/44/01)8. SOP Pelayanan PengajuanKeberatan Dalam PerkaraUpaya Hukum PerkaraSederhana Dalam EkonomiSyariah yang MemenuhiBatas Waktu9. SOP Pelayanan Banding(SOP/AP/45/01)10. SOP Pelayanan Kasasi(SOP/AP/46/01)11 SOP Pelayanan Kasasi YangTidak Memenuhi SyaratFormal Dengan AlasanMelebihi Batas(SOP/AP/47/01)12 SOP Pelayanan Kasasi YangTidak Memenuhi SyaratFormal Dengan Alasan TidakMengajukan Memori Kasasi(SOP/AP/48/01)13 SOP Pelayanan PeninjauanKembali (SOP/AP/49/01)14 SOP Pelayanan PermohonanEksekusi Riil(SOP/AP/56/01)15 SOP Pelayanan MohonBantuan Eksekusi dariPengadilan Lain(SOP/AP/60/01)5 Panitera MudaHukum 17 1. SOP Penyerahan SalinanPutusan Pertama KepadaPara pihak (SOP/AP/30/01)

1111



2. SOP Pengembalian KutipanAkta Nikah (SOP/AP/31/01)3. SOP Pelayanan Perkara yangBerkekuatan Hukum Tetap(SOP/AP/32/01)4. SOP Penyerahan ProdukPengadilan (SOP/AP/34/01)5. SOP Penyerahan Akta Cerai(SOP/AP/35/01)6. SOP Permintaan SalinanPutusan/Penetapan(SOP/AP/38/01)7. SOP Pelayanan Akta Ceraipada Cerai Gugat(SOP/AP/39/01)8. SOP Pelayanan Akta CeraiPada Cerai Talak(SOP/AP/40/01)9. SOP Pelayanan Banding(SOP/AP/45/01)10. SOP Pelayanan Kasasi(SOP/AP/46/01)11. SOP Pelayanan Kasasi YangTidak Memenuhi SyaratFormal Dengan AlasanMelebihi Batas(SOP/AP/47/01)12. SOP Pelayanan Kasasi YangTidak Memenuhi SyaratFormal Dengan Alasan TidakMengajukan Memori Kasasi(SOP/AP/48/01)13. SOP Pelayanan PeninjauanKembali (SOP/AP/49/01)14. SOP Pelayanan Prodeo PadaTingkat Banding(SOP/AP/51/01)15. SOP Pengarsipan(SOP/AP/63/01)16. SOP Prosedur Pelaporan(SOP/AP/64/01)17. SOP Prosedur Pengaduan(SOP/AP/65/01)6 Panitera MudaPermohonan 22 1. SOP Pelayanan Keberatandalam Perkara Upaya HukumPerkara Sederhana DalamEkonomi Syariah Telah

1212



Melewati Batas Waktu(SOP/AP/44/01)2. SOP Pelayanan Banding(SOP/AP/45/01)3. SOP Pelayanan Kasasi(SOP/AP/46/01)4. SOP Pelayanan Kasasi YangTidak Memenuhi SyaratFormal Dengan AlasanMelebihi Batas(SOP/AP/47/01)5. SOP Pelayanan Kasasi YangTidak Memenuhi SyaratFormal Dengan AlasanTidak Mengajukan MemoriKasasi (SOP/AP/48/01)6. SOP Pelayanan PeninjauanKembali (SOP/AP/49/01)7. SOP Pelayanan Prodeo PadaTingkat Pertama(SOP/AP/50/01)8. SOP Pelayanan Prodeo PadaTingkat Banding(SOP/AP/51/01)9. SOP Prosedur PelayananProdeo Pada Tingkat Kasasi(SOP/AP/52/01)10. SOP Pelayanan PembebasanBiaya Perkara TingkatPertama (SOP/AP/53/01)11. SOP Pelayanan PembebasanBiaya Perkara TingkatBanding (SOP/AP/54/01)12. SOP Pelayanan PembebasanBiaya Perkara TingkatKasasi (SOP/AP/55/01)13. SOP Pelayanan PermohonanEksekusi Riil(SOP/AP/56/01)14. SOP Pelayanan PermohonanEksekusi PembayaranSejumlah Uang(SOP/AP/57/01)15. SOP Pelayanan PermohonanEksekusi Selain PutusanPengadilan Agama denganlelang (SOP/AP/58/01)

1313



16. SOP Pelayanan Mohonbantuan Eksekusi kePengadilan Lain(SOP/AP/59/01)17. SOP Pelayanan MohonBantuan Eksekusi dariPengadilan Lain(SOP/AP/60/01)18. SOP Pelayanan Konsinyasi(SOP/AP/61/01)19. SOP Pelayanan PermohonanIsbat Rukyat Hilal(SOP/AP/62/01)20. SOP Pelayanan PermohonanPerceraian dari PNS atau TNIatau Polri (SOP/AP/66/01)21. SOP Pelayanan PermohonanPendaftaran Surat KuasaKhusus (SOP/AP/67/01)22. SOP Pelayanan PermohonanIsbat Nikah Volunter(SOP/AP/68/01)7 Panitera MudaGugatan 22 1. SOP Pelayanan KeberatanDalam Perkara Upaya HukumPerkara Sederhana DalamEkonomi Syariah TelahMelewati Batas Waktu(SOP/AP/44/01)2. SOP Pelayanan Banding(SOP/AP/45/01)3. SOP Pelayanan Kasasi(SOP/AP/46/01)4. SOP Pelayanan Kasasi YangTidak Memenuhi SyaratFormal Dengan AlasanMelebihi Batas(SOP/AP/47/01)5. SOP Pelayanan Kasasi YangTidak Memenuhi SyaratFormal Dengan AlasanTidak Mengajukan MemoriKasasi (SOP/AP/48/01)6. SOP Pelayanan PeninjauanKembali (SOP/AP/49/01)7. SOP Pelayanan Prodeo PadaTingkat Pertama(SOP/AP/50/01)

1414



8. SOP Pelayanan Prodeo PadaTingkat Banding(SOP/AP/51/01)9. SOP Prosedur PelayananProdeo Pada Tingkat Kasasi(SOP/AP/52/01)10. SOP Pelayanan PembebasanBiaya Perkara TingkatPertama (SOP/AP/53/01)11. SOP Pelayanan PembebasanBiaya Perkara TingkatBanding (SOP/AP/54/01)12. SOP Pelayanan PembebasanBiaya Perkara TingkatKasasi (SOP/AP/55/01)13. SOP Pelayanan PermohonanEksekusi Riil(SOP/AP/56/01)14. SOP Pelayanan PermohonanEksekusi PembayaranSejumlah Uang(SOP/AP/57/01)15. SOP Pelayanan PermohonanEksekusi Selain PutusanPengadilan Agama denganlelang (SOP/AP/58/01)16. SOP Pelayanan Mohonbantuan Eksekusi kePengadilan Lain(SOP/AP/59/01)17. SOP Pelayanan MohonBantuan Eksekusi dariPengadilan Lain(SOP/AP/60/01)18. SOP Pelayanan Konsinyasi(SOP/AP/61/01)19. SOP Pelayanan PermohonanIsbat Rukyat Hilal(SOP/AP/62/01)20. SOP Pelayanan PermohonanPerceraian dari PNS atau TNIatau Polri (SOP/AP/66/01)21. SOP Pelayanan PermohonanPendaftaran Surat KuasaKhusus (SOP/AP/67/01)22. SOP Pelayanan PermohonanIsbat Nikah Volunter(SOP/AP/68/01)

1515



8 PaniteraPengganti 2 1. SOP Kegiatan Persidangan(SOP/AP/13/01)2. SOP Layanan Sidang DiluarGedung (SOP/AP/03/01)9 Jurusita/ JSP 16 1. SOP Pemanggilan Para Pihak(SOP/AP/10/01)2. SOP Permohonan BantuanPanggilan/Pemberitahuan kePengadilan lain(SOP/AP/11/01)3. SOPPanggilan/pembertahuandari Pengadilan Agama Lain(SOP/AP/12/01)4. SOP Pemanggilan Mediasi(SOP/AP/15/01)5. SOP Layanan PemanggilanSaksi (SOP/AP/17/01)6. SOP Pelayanan Mohonbantuan Pemeriksaan Saksike Pengadilan Agama Lain(SOP/AP/18/01)7. SOP Pelayanan Mohonbantuan Pemeriksaan Saksidari Pengadilan Agama Lain(SOP/AP/19/01)8. SOP Pelayanan MohonBantuan PemeriksaanSetempat dari PengadilanAgama Lain(SOP/AP/21/01)9. SOP Pelayanan MohonBantuan PemeriksaanSetempat ke PengadilanAgama Lain(SOP/AP/22/01)10. SOP Pelayanan TeguranPanjar Biaya Perkara YangMenambah Panjar(SOP/AP/23/01)11. SOP Pelayanan TeguranPanjar Biaya Perkara YangTidak Menambah Panjar(SOP/AP/24/01)12. SOP Pelayanan Sita Jaminan(SOP/AP/25/01)

1616



13. SOP Pelayanan Sita HartaBersama Tanpa Perkara(SOP/AP/27/01)14. SOP PelayananPemberitahuan Isi Putusan(SOP/AP/28/01)15. SOP Pengiriman SalinanPutusan Kepada Para Pihak(SOP/AP/36/01)16. SOP Pengiriman SalinanPutusan Yang SudahBerkekuatan Hukum Tetapke KUA (SOP/AP/37/01)II Non Teknis1 Sekretaris 3 1. SOP Pencairan Anggaran(SOP/AS/13/01)2. SOP PertanggungjawabanAnggaran (SOP/AS/13/07)3. SOP Penyusunan RencanaProgram dan Anggaran(SOP/AS/16/01)2 KasubbagKeuangan danUmum 13 1. SOP Administrasi SuratMasuk (SOP/AS/08/02)2. SOP Administrasi SuratKeluar (SOP/AS/08/03)3. SOP Pengelolaan Arsip Aktifdan In Aktif (SOP/AS/08/04)4. SOP Penatausahaan Aset(SOP/AS/09/01)5. SOP PenatausahaanPersediaan (SOP/AS/09/14)6. SOP PemeliharaanLingkungan dan Keamanan(SOP/AS/10/01)7. SOP Pelaksanaan Kehumasandan Keprotokolan(SOP/AS/11/01)8. SOP Pemberian Informasi(SOP/AS/11/06)9. SOP PengelolaanPerpustakaan(SOP/AS/12/01)10. SOP Pencairan Anggaran(SOP/AS/13/01)11. SOP PertanggungjawabanAnggara (SOP/AS/13/07)

1717



12. SOP Penatausahaan PNBP(SOP/AS/14/01)13. SOP Penyusunan LaporanKeuangan(SOP/AS/15/01)3 KasubbagPerencanaan,teknologiinformasi, danpelaporan.

6 1. SOP Penyusunan RencanaProgram dan Anggaran(SOP/AS/16/01)2. SOP Penyusunan SAKIP(SOP/AS/17/01)3. SOP Penyusunan Laporan(SOP/AS/18/01)4. SOP Pelayanan TeknologiInformasi(SOP/AS/19/01/01)5. SOP Pengelolaan KontenWebsite (SOP/AS/19/01/02)6. SOP Pemeliharaan Website(SOP/AS/19/01/02)4 KasubbagKepegawaian,organisasi, dantata laksana

16 1. SOP Pelaksanaan Orientasidan Sosialisasi Tupoksi(SOP/AS/02/012. SOP Pengembangan Pegawai(SOP/AS/03/01)3. SOP Ijin Belajar dan TugasBelajar (SOP/AS/03/06)4. SOP Pengelolaan Pegawai(SOP/AS/04/01)5. SOP Pengelolaan KartuPegawai, Pensiun dan BPJS(SOP/AS/04/04)6. SOP Pengelolaan AbsensiPegawai (SOP/AS/04/06)7. SOP Pengajuan Cuti(SOP/AS/04/11)8. SOP Pengelolaan KenaikanPangkat (SOP/AS/04/13)9. SOP Kenaikan Gaji Berkala(SOP/AS/04/15)10. SOP Pengelolaan IjinPerkawinan dan PerceraianBagi Pegawai(SOP/AS/04/19)11. SOP Pengelolaan PensiunPegawai (SOP/AS/04/21)12. SOP Pemberian Nilai KepadaPegawai (SOP/AS/05/01/01)

1818



13. SOP PendelegasianWewenang(SOP/AS/05/01/02)14. SOP Pemberian PenghargaanKepada Pegawai(SOP/AS/06/01)15. SOP Pelaporan HartaKekayaan Pegawai danPejabatNegara(SOP/AS/07/01)16. SOP Pengelolaan Tata NaskahDinas (SOP/AS/08/01)5 Staf/Kasir 3 1. SOP Penerimaan Perkara(SOP/AP/04/01)2. SOP Pengambilan Sisa Panjar(SOP/AP/29/01)

1919



BAB IV

PENUTUP

Rencana strategis Pengadilan Agama Solok tahun 2015-2019 diarahkan untukmeresponberbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baikyang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untukmenggambarkan peta permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yangditetapakan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurunwaktu lima tahun, serta outputyang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.Rencana stretegis Pengadilan Agama Solok harus terus disempurnakan dari waktukewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melaluirenstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukanpengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.Dengan Renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan Pengadilan AgamaSolok memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dansasaran program selama lima tahun yaitu 2015-2019, sehingga visi danmisi Pengadilan AgamaSolok.

LAMPIRAN

SURAT KEPUTUSANKETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK

NOMOR : W3-A7/961/OT.01.2/XI/2017

TENTANGPEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU KE-1 RENCANA STRATEGIS 2015-2019


KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOKMenimbang : a. Bahwa untuk melaksanakan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (2015-2019) danRencana Pembangunan Jangka Panjang perlu SAKIP dan PenetapanKinerja;b. Bahwa untuk melaksanakan Penyusunan Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Tahun 2017 PengadilanAgama Solok diperlukan membentuk Rencana Strategis 2015-2019;c. Bahwa untuk membentuk Rencana Strategis perlu membentuk TimPenyusunan Rencana Strategis Pengadilan Agama Solok 2015-2019;d. Bahwa nama-nama yang tecantum dalam Surat Keputusan KetuaPengadilan Agama Solok ini dipandang cakap dan mampu dalammelaksanakan tugas sebagai Penyusun Reviu Rencana Strategis2015-2019 pada Pengadilan Agama Solok;

Mengingat : 1. Undang-undang Nomor 4 Tahun 2004 tentang Mahkamah Agung;2. Undang-undang Nomor 50 Tahun 2009 tentang perubahan keduaatas Undang-undang Nomor 7 tahun 1989 tentang PengadilanAgama3. Undang-undang Nomor 48 Tahun 2007 tentang RencanaPembangunan Jangka Panjang Republik Indonesia;4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang LaporanKeuangan dan Kinerja Pemerintah;5. Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014 tentang SistemAkuntabilitas Kinerja Pemerintah;6. Perturan Menteri Pendayagunaan Aparaur Negara dan ReformasiBirokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk TeknisPerjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atasLaporan Kinerja Instansi Pemerintah;7. Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/ KepalaBadan Pembagunan Nasional Nomor 5 Tahun 2014 tentangPedoman Penyusunan dan Penelahaan Renstra Kementrian/Lembaga 2015-2019

8. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 tentang PenyusunanRencana Kerja dan Anggaran Kementrian Negara/ Lembaga;9. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara da ReformasiBirokrasi RI Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman EvaluasiSakip;10. Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor 192 tentangReviu IKU Mahkamah Agung;11 Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor 516-1/SEK/KU.01/II/2015 Tanggal 17 November 2015;12. Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung Nomor933/SEK/OT.01.2/10/2017 tentang Reviu IKU PengadilanBanding dan Pengadilan Tingkat Pertama;MEMUTUSKANMenetapkan : SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK TENTANG

PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU KE-1 RENCANA STRATEGIS 2015-2019 PENGADILAN AGAMA SOLOK ;

Pertama : Menunjuk dan menugaskan Pejabat/Pegawai yang nama dan jabatan tercantum,masing-masing sebagai TIM Penyusun Reviu Ke-1 Rencana Strategis PengadilanAgama Solok Tahun 2015-2019;Kedua : Tim penyusunan Reviu Ke-1 Rencana Strategis 2015-2019 melaporkan hasilnya kePimpinan Pengadilan Agama Solok;Keempat : Surat Keputusan ini berlaku terhitung mulai tanggal ditetapkan dengan ketentuanbahwa apabila dikemudian hari terdapat kesalahan dalam keputusan ini akandiadakan perbaikan sebagaimana mestinya;Kelimas : Surat keputusan ini diberikan kepada yang bersangkutan untuk dilaksanakansebagaimana mestinya;Ditetapkan di SolokPada Tanggal : 17 November 2017KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOKDra. Hj. ERNAWATI, SHNIP. 196604151994031005

Tembusan :a. Ketua Mahkamah Agung RI di Jakarta;b. Dirjen Badilag Mahkamah Agung RI;c. Ketua Pengadilan Tinggi Agama Padang

LAMPIRAN SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOKNOMOR : W3-A7/961/OT.01.1/XII/2017TANGGAL : 04 Desember 2016NO NAMA/ NIP JABATAN JABATAN DALAM

TIM PENYUSUNREVIU KE-IRENSTRA

KET

1 2 3 4 512345

67

Muhammad Ismet, S,AgNIP. 197508172001121005Drs. H. YusnediNIP. 196008281987031003Drs. AsrilNIP. 197307032006041001Rismal Riandi, SHNIP. 196406181986031004Ibnal Fauzi, SHINIP. 198611302009121005Roza Elfina, SHNIP. 197311201994022001Febrianto, A.MdNIP. 198102052006041003

Wakil KetuaPaniteraHakim

SekretarisKasubag Perencanaan,Teknologi Infomasi danPelaporanKasubag Kepegawaian,Ortala

Kasubag Umum danKeuangan

KetuaSekretaris/Anggota

AnggotaAnggotaAnggotaAnggotaAnggota

Ketua,

Dra. Hj. ERNAWATI, SHNIP. 196604151994031005

REVIUKE-1MATRIKRENCANASTRATEGISTAHUN2015–2019PENGADILANAGAMASOLOK

VISI :“TerwujudnyaPengadilanAgamaSolokyangAgung”MISI : 1. MewujudkanPengadilanAgamaSolokyangmandiri.2. Memberikanpelayananhukumsecaraberkeadilan.3. MeningkatkanpembinaankualitassumberdayamanusiaPengadilanAgamaSolok.4. Meningkatkanetoskerjayangakuntabeldantransparan.No Tujuan Target

JangkaMenengah

Sasaran Target Strategis

Uraian Indikatorkinerja Uraian Indikatorkinerja 2015 2016 2017 2018 2019 Program Kegiatan IndikatorKegiatan

Target Anggaran/Rp01 Pencari Keadilan

merasakebutuhan dankepuasannyaterpenuhi

a. Persentase sisaperkara yangdiselesaikan 98% TerwujudnyaProsesPeradilanyangPasti,TransparandanAkuntabela. Persentasesisaperkarayangdiselesaikan 95% 96% 98% 99% 99% ProgramDukunganManajemendanpelaksanaantugas teknislainnyaMahkamahAgung

PembinaanAdministrasidanpengelolaankeuanganBUADukunganManajemen danpelaksanaan tugasteknislainnyaMahkamahAgung

100% Rp.3.588.893.000,-b. Persentaseperkara yangdiselesaikantepatwaktu

95% b. Persentaseperkarayangdiselesaikantepatwaktu 90% 92% 95% 98% 99%c. Persentasepenurunan sisaperkara. 8% c. Persentasepenurunansisaperkara. 3% 3% 8% 10% 12%d. Persentaseperkara yangTidakMengajukanUpaya Hukum :

Banding Kasasi PK

97%99%100%

d. Persentase perkarayang TidakMengajukan UpayaHukum : Banding Kasasi PK 95%98%98% 96%97%98% 97%99%100% 98%98%100% 99%99%100%

e. Indexresponden 100% e. Indexrespondenpencarikeadilan 100% 100% 100% 100% 100%

pencarikeadilan yangpuas terhadaplayananperadilanyangpuasterhadaplayananperadilan

f. Persentase Isiputusan yangditerima olehpara pihaktepatwaktug. PersentasePerkara yangDiselesaikanmelaluiMediasih. PersentaseberkasperkarayangdimohonkanBanding,Kasasi dan PKyang diajukansecara lengkapdan tepatwaktui. Persentaseputusan yangmenarikperhatianmasyarakat(ekonomisyariah ) yangdapat diaksessecara onlinedalamwaktu 1hari sejakdiputus

100 %

3%

100 %

100 %

PeningkatanEfektivitasPengelolaanPenyelesaianPerkaraf. Persentase Isi putusanyangditerimaolehparapihaktepatwaktu 95% 98% 100% 100% 100%g. PersentasePerkarayangDiselesaikanmelaluiMediasi 2% 2% 3% 4% 5%h. PersentaseberkasperkarayangdimohonkanBanding,KasasidanPKyangdiajukansecaralengkapdantepatwaktu

95% 95% 100% 100% 100%

i. Persentaseputusanyangmenarikperhatianmasyarakat(ekonomisyariah)yangdapatdiaksessecaraonlinedalamwaktu1harisejakdiputus

80% 85% 100% 100% 100%

02. Setiap PencariKeadilan dapatmenjangkaubadanperadilan

a. PersentasePerkaraProdeo yangdiselesaikan100% MeningkatnyAksesPeradilanbagiMasyarakatMiskindanTerpinggirkan

a. Persentase PerkaraProdeo yang diselesaikan 100% 100% 100% 100% 100% ProgramPeningkatanManajemenPeradilanAgamaPeningkatanManajemenPeradilanAgama

PersentaseBantuanPembebasan Biayaperkara100% Rp.9.000.000

b. PersentasePerkara yangdiselesaikan diuar GedungPengadilan100% b. Persentase Perkara yangdiselesaikan di uarGedungPengadilan 100% 100% 100% 100% 100% PersentasePenyelesaianPerkaradiluarGedungPeradilan

100% Rp.30.000.000

c. PersentasePerkaraPermohonan(Voluntair)IdentitasHukum

100% c. Persentase PerkaraPermohonan(Voluntair)IdentitasHukum 100% 100% 100% 100% 100%

d. PersentasePencariKeadilanGolonganTertentu yangMendapatLayananBantuanHukum(Posbakum)

100% d. Persentase PencariKeadilan GolonganTertentu yang MendapatLayanan Bantuan Hukum(Posbakum)100% 100% 100% 100% 100% ProgramPeningkatanManajemenPeradilanAgama

PeningkatanManajemenPeradilanAgamaPersentaseJasaKonsultanLayananBantuanHukum

100% Rp.52.000.000

3. PublikpercayabahwaPengadilanAgamaSolokmemenuhibutir1dan2

PersentasePutusan PerkaraPerdata yangDitindaklanjuti(dieksekusi).100% MeningkatnyaKepatuhanTerhadapPutusanPengadilan

PersentasePutusanPerkaraPerdatayangDitindaklanjuti(dieksekusi).96% 97% 100% 100% 100%

Ditetapkan di SolokPada Tanggal : 17 November 2017KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK

Dra.Hj.ERNAWATI,SHNIP. 196604151994031005

REVISI RENCANA KINERJA TAHUN 2017

UNIT KERJA : PENGADILAN AGAMA SOLOK VISI : “Terwujudnya Pengadilan Agama Solok yang Agung”

MISI :

1. Mewujudkan Pengadilan Agama Solok yang mandiri. 2. Memberikan pelayanan hukum secara berkeadilan. 3. Meningkatkan pembinaan kualitas sumber daya manusia Pengadilan Agama Solok. 4. Meningkatkan etos kerja yang akuntabel dan transparan.

No Sasaran Strategis Indikator kinerja Target Program Kegiatan Indikator Kegiatan Target Anggaran

a. Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel



c. Persentase penurunan sisa perkara

d. Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : • Banding • Kasasi • PK

98 % 95 % 8 % 97 % 99 % 100 %

a. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

a. Pengadaan Sarana dan Prasarana di Lingkungan Mahkamah Agung

b. Pembinaan

Administrasi dan Pengelolaan Keuangan Badan Urusan Administras

a. Tercapainya Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur MA

b. Tercapainya

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

100% 100%

Rp.3.588.893.000 (DIPA 01)

b. Peningkatan

Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

c. Meningkatnya

Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan

e. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan

f. Persentase Isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu

g. Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi

h. Persentase berkas perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi dan PK yang diajukan secara lengkap dan tepat waktu

i. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus

j. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan

k. Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan

l. Persentase Perkara Permohonan(Voluntair) Identitas Hukum

100% 100 % 3 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

d. Program

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung.

e. Program

Peningkatan Manajemen Peradilan Agama

f. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama

c. Pengadaan Sarana dan Prasarana di Lingkungan Mahkamah Agung

d. Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan Badan Urusan Administrasi

e. Peningkatan Manajemen Peradilan Agama

f. Peningkatan Manajemen Peradilan Agama

c. Tercapainya Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur MA

d. Tercapainya

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung.

e. Tercapainya

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama

f. Tercapainya


100% 100% 100% 100%

Rp. 100.040.000,- (DIPA 04)

d. Meningkatny

a Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan

m. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum)

n. Persentase Putusan Perkara Perdata yang Ditindaklanjuti (dieksekusi).

100 % 100%

Ditetapkan di Solok pada tanggal 04 Desember 2017 KETUA PENGADILAN AGAMA SOLOK

Dra. Hj. ERNAWATI, SH NIP. 19620726 199403 2 002

REVISI RENCANA KINERJA TAHUN 2018


MISI :







d. Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : • Banding • Kasasi

98 % 99 % 10 % 98 % 98 %




b. Pembinaan



b. Tercapainya


100% 100%

Rp. 270.450.000,- (DIPA 01) Rp.2.799.090.000 (DIPA 01)

b. Peningkatan


c. Meningkatnya

Akses Peradilan bagi Masyarakat

• PK







k. Persentase Perkara yang diselesaikan di

100 % 100% 100 % 4 % 100 % 100 % 100 % 100 %

c. Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

d. Program


e. Program







c. Tercapainya

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur MA

d. Tercapainya


e. Tercapainya


f. Tercapainya


100% 100% 100% 100%

Rp. 124.000.000,- (DIPA 04)

Miskin dan Terpinggirkan

d. Meningkatny


luar Gedung Pengadilan




100 % 100 % 100%



RENCANA KINERJA TAHUN 2019


MISI :







d. Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : • Banding • Kasasi

99 % 99 % 12 % 99 % 99 %




b. Pembinaan



b. Tercapainya


100% 100%

Rp. 270.450.000,- (DIPA 01) Rp.2.799.090.000 (DIPA 01)

b. Peningkatan


c. Meningkatnya

Akses Peradilan bagi Masyarakat

• PK







k. Persentase Perkara yang diselesaikan di

100 % 100% 100 % 5 % 100 % 100 % 100 % 100 %

c. Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

d. Program


e. Program







c. Tercapainya

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur MA

d. Tercapainya


e. Tercapainya


f. Tercapainya


100% 100% 100% 100%

Rp. 153.650.000,- (DIPA 04)

Miskin dan Terpinggirkan

d. Meningkatny


luar Gedung Pengadilan




100 % 100 % 100%



PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA

REVIU PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : Dra. Hj. ERNAWATI, SH Jabatan : Ketua Pengadilan Agama Solok selanjutnya disebut pihak pertama, Nama : Drs. H. HASAN BASRI HARAHAP, SH.,MH Jabatan : Ketua Pengadilan Tinggi Agama Padang. selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua, Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Solok, 02 Januari 2017 Pihak Pertama,


RIVEU PERJANJIAN KINERJA PENGADILAN AGAMA SOLOK TAHUN 2017

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target

Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel


98 %

a. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu

95 %

b. Persentase penurunan sisa perkara.

38%

c. Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : Banding Kasasi PK

97 % 99 %

100 % d. Index responden pencari

keadilan yang puas terhadap layanan peradilan

100 %

Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

a. Persentase Isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu

100 %

b. Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi

3 %


100 %

d. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus

100 %

Meningkatny Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan


100 %

a. Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan

100 %

b. Persentase Perkara Permohonan(Voluntair) Identitas Hukum

100 %

b. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum)

100 %

Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan


100 %

Kegiatan Angggaran Ket

- Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

- Program Peningkatan Manajemen Peradilan

Rp. 3.588.893.000,-

Rp. 100.040.000,-

DIPA 01

DIPA 04

Solok, 29 Desember 2017

Pihak Pertama,


PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : Dra. Hj. ERNAWATI, SH Jabatan : Ketua Pengadilan Agama Solok selanjutnya disebut pihak pertama, Nama : Drs. H. HASAN BASRI HARAHAP, SH.,MH Jabatan : Ketua Pengadilan Tinggi Agama Padang. selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua, Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Solok, 2 Januari 2018

Pihak Pertama,


PERJANJIAN KINERJA PENGADILAN AGAMA SOLOK TAHUN 2018

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target

Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel


99 %

a. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu

98 %

b. Persentase penurunan sisa perkara.

10 %

c. Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum : Banding Kasasi PK

98 % 98 %

100 % d. Index responden pencari

keadilan yang puas terhadap layanan peradilan

100 %

Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

a. Persentase Isi putusan yang diterima oleh para pihak tepat waktu

100 %

b. Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi

4 %


100 %

d. Persentase putusan yang menarik perhatian masyarakat (ekonomi syariah ) yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari sejak diputus

100 %

Meningkatny Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan


100 %

a. Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan

100 %

b. Persentase Perkara Permohonan(Voluntair) Identitas Hukum

100 %

b. Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum (Posbakum)

100 %

Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan


100 %

Kegiatan Angggaran Ket

- Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

- Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

- Program Peningkatan Manajemen Peradilan

Rp. 2.799.090.000,- Rp. 270.450.000,- Rp. 124.000.000,-

DIPA 01 DIPA 01 DIPA 04

Solok, 2 Januari 2017

Pihak Pertama,


lkjip (laporan kinerja instansi pemerintah) - pa-solok.go.id pa solok 2017.pdflkjip (laporan kinerja...

Documents