laporan pembangunan berkelanjutan 2013

Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk a

PT Holcim Indonesia Tbk

Menjalankan Nilai-Nilai HolcimLaporan Pembangunan Berkelanjutan 2013

Membangun bersama

b PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013

Menjalankan Nilai-Nilai Holcim

Bekerja setiap hari dengan peritel dan ahli bangunan binaan Holcim dengan mengikuti prosedur kerja terbaik dalam menangani dan mengaplikasi bahan bangunan.


2013 Annual Report Laporan Tahunan

Living our values

Membangun bersama


Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013


Membangun bersama

Mulai dari pemberian beasiswa pendidikan hingga kesehatan & keselamatan kerja dan program pemberdayaan masyarakat – tambang agregat di Maloko.

Setiap tahun Holcim Indonesia menerbitkan dua laporan utama.

Laporan TahunanLaporan kepada para pemegang saham dan komunitas investasi tentang kinerja keuangan dan usaha.

Laporan Pembangunan Berkelanjutan.Laporan tentang kontribusi kami terhadap pembangunan ekonomi lokal dan pengelolaan lingkungan hidup serta tanggung jawab kami kepada masyarakat.

Nilai-Nilai Kami

KepedulianMewujudkan JanjiKemitraan

Visi kamiMenyediakan solusi berkelanjutan untuk membangun masa depan masyarakat.

Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 1

Masyarakat. Kebijakan baru mulai diberlakukan untuk menunjang

pelaksanaan berbagai program pendidikan, kesehatan, keselamatan,

kewirausahaan dan kelestarian lingkungan bagi masyarakat sekitar.

Kesehatan dan keselamatan kerja. Frekuensi pelatihan keselamatan

kerja di pabrik dan fasilitas kerja dilipatgandakan, dan sedikitnya

tiga program mengemudi aman dilangsungkan bersamaan.

Pemeriksaan kesehatan karyawan di semua unit kerja dilakukan

setiap tahun.

Lingkungan hidup. Kami kembali meraih penghargaan tertinggi untuk

penerapan standar pelestarian lingkungan di lokasi kerja di pabrik

kami. Fasilitas unit penyedia solusi pengelolaan limbah diperbesar

kapasitasnya, dan kampanye pentingnya kegiatan konstruksi berkelanjutan

yang hemat energi dan ramah lingkungan terus dilakukan.

Karyawan. Perkembangan organisasi diimbangi dengan

mengadakan sarana dan pelatihan untuk meningkatkan ketrampilan

teknis dan kerja karyawan serta kemampuan mereka memimpin

dan menjalankan usaha. Lulusan program membuat sistem baru

pemilahan untuk digunakan di ball mill Pabrik Cilacap.

Mengutamakan pelanggan. Dalam lima tahun terakhir unit usaha

beton siap-pakai mengirim volume tertinggi berbagai produk

berspesifikasi khusus pesanan pelanggan. Pabrik baru di Tuban

dibangun agar kami dapat memenuhi kebutuhan pelanggan.

Wilayah operasi. Kami terus memperluas jaringan distribusi.

Fasilitas distribusi semen curah dan pengisian semen sak diresmikan

di Pontianak pada bulan Oktober.

2 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013

Presiden Direktur Holcim Indonesia, Eamon Ginley,

menekankan pentingnya kinerja berimbang dengan

mengikuti falsafah tiga aspek pokok yang menjadi

inti laporan ini dan dengan menerapkan nilai-nilai

yang dianut perusahaan: Kemitraan (Partnership),

Mewujudkan Janji (Delivery) dan Kepedulian (Care).

Utamakan Keselamatan, Tanpa Kompromi

Laporan tentang kinerja perusahaan dalam hal

keselamatan kerja sepanjang tahun 2013 disusun

sesuai tekad perusahaan untuk menekan hingga

nihil angka kecelakaan kerja dalam setiap kegiatan.

Tetap Fokus

Selama masa-masa yang sulit diprediksi, kami tetap

berpegang pada komitmen yang sejak awal menempatkan

kami di atas para pesaing: menghasilkan sebanyak mungkin

manfaat bagi para pelanggan.

page 8

page 12 page 22

Karyawan kontrak di Tuban belajar tentang prosedur aman bekerja di ketinggian dengan memanfaatkan safety platform di pabrik.

2 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 2

UtamakanKeselamatan

Ekonomi

Solusi SpeedCrete - memperbaiki jalanan di Jakarta.


Daftar Isi


Memperhatikan karyawan

Pihak yang berkepentingan dengan Holcim semakin

beragam dan terus bertambah; keberadaan kami di

sini harus dirasakan manfaatnya oleh mereka.

page 34 page 50

Peduli dengan Lingkungan Hidup

Kami sampaikan bagaimana kinerja kami

sebagai perusahaan yang peduli akan kelestarian

lingkungan: memaksimalkan dampak positif dan

meminimalkan dampak negatif.

Karyawan ikut berpartisipasi menanam pohon di tambang Nusakambangan.

Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013 PT Holcim Indonesia Tbk 33 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013

LingkunganHidupAries Djajarianto, Narogong Plant Manager, menyerahkan beasiswa pendidikan kepada siswa berprestasi yang tinggal di lingkungan sekitar pabrik.


Masyarakat

Cakupan Materi GRI(Global Reporting Initiative)

Profil Perusahaan

Jaringan Usaha Holcim

Indeks GRI

64

65

66

68


Holcim tidak hanya menjual semen dan produk beton. Di berbagai lingkungan dan kawasan, bersama warga dan masyarakat, kami mengerahkan segenap tenaga dan kemampuan untuk memenuhi harapan para pemangku kepentingan.

Menghasilkan manfaat dalam setiap kegiatan

Solusi Rumah

Tambang Agregat

Pelanggan

Kajian Flora & Fauna

Program beasiswa kejuruan

Penciptaan Lapangan Kerja: Peternakan sapi, ikan dan ayam

Penanaman pohon

Kami SANGAT PEDULI dengan

Hotel dan gedung tinggi

Perbaikan jalan dalam semalam

Kerja sama dengan pemerintahStandar bangunan hijau

Program Kesehatan Masyarakat

Jaringan distributor terpadu dan 8.000 peritel atau toko bangunan

Anda menerima solusi dan produk dari satu kontak

Pemegang Waralaba:Kami bantu Anda mendesain rumah...


Pabrik

Rantai pasokan

Beton siap-pakai & Agregat

Unit produksi beton siap-pakai: di lokasi atau bergerak

Truk MiniMix: pengiriman beton langsung ke lokasi

Pengamatan Keliling K3 & pelatihan Program kesehatan

Geocycle: solusi pengelolaan limbah untuk sektor industri

Manajemen mutu dan sumber daya

Program penghematan energi

Manajemen emisi

Buku panduan pelatihan K3 untuk karyawan kontraktor

Pusat distribusi baru

Jalur angkutan kereta dan laut diperluas dan dilengkapi fasilitas palletiser

masyarakat pedesaan maupun perkotaan

Dalam rantai nilai Holcim, siapapun adalah pelanggan. "Bekerja bersama, membangun bersama"


Mengapa keberlanjutan tidak boleh diabaikan? Beban dunia semakin berat

Semen adalah bahan bangunan yang paling umum di berbagai belahan bumi, dan

Holcim Indonesia bangga karena produk kami dipakai untuk mendirikan rumah,

sekolah dan rumah sakit, membangun jalan dan jembatan, pelabuhan laut dan

bandar udara, pusat perbelanjaan, juga pembangkit listrik dan taman. Namun

proyek pembangunan terbaik sekalipun, menimbulkan dampak kurang baik.

Industri semen secara global memproduksi sekitar 5 persen dari emisi gas rumah

kaca di dunia ini. Emisi ini dihasilkan dari penggunaan bahan bakar dalam proses

pembuatan semen.

Semen tidak dapat dilepaskan dari kehidupan modern, karenanya emisi gas rumah

kaca harus dikendalikan dan sebisa mungkin ditekan.

Di sisi lain, 70 persen lebih emisi gas rumah kaca di dunia timbul dari kegiatan

pada bangunan yang ada di muka bumi – hampir seluruhnya akibat pemakaian

energi untuk fasilitas pemanas, penerangan, dan penyejuk udara agar bangunan

layak ditinggali.

Andai saja semua bangunan di bumi hanya memakai energi 50 persen dari

yang terpakai saat ini, laju pemanasan global tentu akan berkurang lebih dari

separuh. Untunglah ada teknologi yang memungkinkan hal itu. Holcim Indonesia

berhasil mewujudkan gedung hemat energi di Jakarta, sesuai keyakinan kami

bahwa Pembangunan Berkelanjutan menentukan masa depan kita.

Masyarakat Dewasa Ini


Kelebihan penduduk: jumlah

penduduk yang berlebihan di pusat-

pusat kota

Tingginya kadar pencemaran udara,

tanah dan air

Banjir; kurang-lebih 500.000 orang

di Indonesia harus kehilangan

tempat tinggal pada tahun 2013

Sengketa lahan antara warga

dengan kalangan usaha meruak

Kemacetan lalu-lintas, bukan

hanya di Jakarta, tapi di semua

provinsi di Indonesia

Pembangunan yang tidak

mengikuti prinsip keberlanjutan

menyebabkan berkurangnya ruang

terbuka hijau

Tidak memadainya prasarana yang

berkualitas: jalan raya, angkutan

umum, sekolah, rumah sakit,

pembangkit listrik dan pelabuhan laut

Kurangnya bahan bangunan dengan

harga terjangkau – dibutuhkan

penambahan kapasitas produksi

Kesenjangan sosial semakin

lebar. Agar dapat lepas dari jerat

kemiskinan, masyarakat butuh

pendidikan, ketrampilan dan

penghasilan.

10 km/jam

Meski demikian, Pembangunan Berkelanjutan baru akan berjalan baik bila ada solusi untuk

mengatasi masalah setempat, bukan hanya solusi skala global. Di Indonesia sendiri, kendala

yang dihadapi antara lain:

Kami menyediakan bermacam solusi

pembangunan rumah yang aman dan

terjangkau.

Kami meminimalisasi dampak buruk kegiatan

operasional dan mengupayakan perubahan

positif melalui unit Geocycle, penyedia jasa

pengelolaan limbah di Indonesia.

Produk ThruCrete kami berfungsi mencegah

banjir, dan SpeedCrete memperbaiki jalan

rusak akibat banjir.

Kami menjadikan warga sekitar sebagai

mitra perusahaan, dan bersama mereka kami

melakukan solusi yang berkelanjutan.

SpeedCrete segera menjadi standar perbaikan

jalan dalam hitungan jam dengan hasil

tahan lama. Dalam kegiatan usaha, sedapat

mungkin kami memanfaatkan kereta api dan

kapal laut sebagai sarana angkutan.

Kami membangun Eco-Campus dan Eco-

home yang selaras dengan lingkungan

sekitar. Kami melakukan penghijauan agar

tercipta sistem yang terpadu, lingkungan

yang bukan terbentuk dari bangunan beton.

Setiap tahun kami membantu Indonesia

membangun lebih banyak bangunan

semacam ini, dan kami mengutamakan

kualitas bangunan.

Kami menyiapkan dana sebesar US$ 450 juta

untuk berekspansi agar Indonesia tidak lagi

kekurangan pasokan.

Kami memberikan pemangku kepentingan

– karyawan kami sendiri maupun karyawan

kontraktor dan mitra usaha – untuk

mengikuti pendidikan dan pelatihan. Kami

membantu warga sekitar mendapatkan

penghasilan.

Holcim SolutionsPersoalan



di Tengah Perubahan

Sambutan Presiden Direktur


Presiden Direktur Holcim, Eamon Ginley, menikmati makanan khas daerah masakan ibu-ibu trampil warga binaan Holcim Tuban, dalam proyek pengembangan warga di bidang pengolahan pangan.

Presiden Direktur, Eamon Ginley, menggarisbawahi pentingnya

kinerja berimbang: pelestarian Lingkungan dan pengembangan

Masyarakat harus sejalan dengan pertumbuhan Ekonomi, sesuai

tiga aspek pokok yang akan menjamin pertumbuhan yang

berkelanjutan.


alsafah Holcim Indonesia, yakni tiga aspek

pokok, kami terapkan dalam setiap kegiatan

usaha sehingga dapat dihasilkan solusi

nyata untuk mengatasi kendala di Indonesia.

Falsafah tersebut selanjutnya kami jabarkan

menjadi visi Holcim – "Membangun solusi

yang berkelanjutan bagi masa depan masyarakat

kita" yang diwujudkan dalam Nilai-Nilai Perusahaan:

Kemitraan (Partnership), Mewujudkan Janji (Delivery)

dan Kepedulian (Care).

Kekuatan terjalin melalui kemitraan; banyak cara yang kami

kerjakan bersama semua pemangku kepentingan untuk

memperbaiki kehidupan masyarakat. Kinerja tercermin

dari pemenuhan janji; apa yang kami lakukan guna

mewujudkan janji kami kepada pemangku kepentingan,

dengan menunjukkan kinerja terbaik dari aspek ekonomi,

lingkungan dan kemasyarakatan. Semangat terwujud

dalam kepedulian; dengan mengutamakan kesehatan dan

keselamatan karyawan, memperhatikan hak asasi manusia

dan tata kelola, serta menjaga kelestarian lingkungan

hidup di sekitar wilayah kerja perusahaan. Laporan ini

mencerminkan upaya kami "Menjalankan Nilai-Nilai

Perusahaan" dengan sungguh-sungguh.

Dalam laporan kedelapan kami yang disusun mengikuti

standar pelaporan internasional, Global Reporting

Initiative (GRI), diulas sejauh mana kami telah

menerapkan dan mewujudkan prinsip pembangunan

berkelanjutan. Berikut kami sampaikan beberapa

informasi pokok.

Keselamatan kerja

Pada saat karyawan perusahaan berhasil mencatatkan

2,78 juta jam kerja tanpa kecelakaan, dan proyek Tuban

membukukan 6,3 juta jam kerja tanpa insiden penyebab

hilangnya jam kerja, kabar memprihatinkan datang:

kecelakaan lalu-lintas menewaskan seorang karyawan

kontraktor dan seorang warga. Keduanya tidak perlu

menjadi korban andai saja prosedur kerja diikuti.

Insiden lainnya; dua remaja tenggelam di kolam

lempung penuh air karena tidak mengindahkan papan

peringatan dan masuk tanpa izin ke lahan tambang.

Menyusul kejadian di atas, kami memperpanjang pagar

dan dinding pembatas di lokasi, dan menambah jumlah

anggota satuan pengamanan serta memberikan

pelatihan kepada seluruh staf keamanan, untuk

mencegah orang masuk tanpa izin ke seluruh lokasi

proyek.

Kami sampaikan belasungkawa yang sedalam-

dalamnya kepada keluarga korban meninggal serta

kerabat dan rekan kerja yang terlibat. Penyelidikan

seksama dilakukan, dan pelajaran atas peristiwa

tersebut disampaikan kepada karyawan di semua

bagian, juga kepada karyawan kontraktor secara

langsung maupun dalam kegiatan pelatihan

penyegaran agar kejadian serupa tidak terulang lagi.

Ekonomi

Di tengah persaingan yang kian ketat di industri

properti dan konstruksi, antara lain dengan masuknya

pemain baru di sektor bahan bangunan pada tahun

2013, peluang yang dapat diraih masih terbuka

lebar, sekalipun ada kendala berupa melambatnya

perekonomian dan meningkatnya suku bunga.

Kenaikan tertinggi angka penjualan semen tercatat di

Pulau Jawa, yang mencapai 7,6 persen menjadi 32,7

juta ton, sedangkan penjualan di luar Jawa meningkat

2,8 persen menjadi 25,3 juta ton. Permintaan semen

menguat menjelang akhir tahun, dan hingga akhir

tahun 2013 harga jual kami tetapkan di atas harga

rata-rata demi menutup kenaikan biaya transportasi.

Dilihat dari sisi keberlanjutan, investasi dibutuhkan

agar janji kepada masyarakat dapat kami penuhi. Kami

terus meningkatkan kapasitas demi menyediakan

produk dan layanan yang semakin baik bagi pelanggan.

Upaya untuk nihil insiden tetap menjadi fokus

kesehatan dan keselamatan kerja.

FSambutan Presiden Direktur


yang digunakan untuk membiayaiprogram pendidikanpembangunan jalansekolahprasarana penting, danpelatihan bagi ahli bangunan

83%Bantuan kepada masyarakat pada tahun 2013 mencapai Rp 28 miliar

Pada tahun 2013 kami membuka tambang

agregat baru dan menyelesaikan fase pertama

pembangunan Pabrik Tuban. Dana kami alokasikan

untuk mengembangkan unit pengelola limbah,

memperbaharui dan memperluas jaringan logistik

dan rantai pasokan di Jawa; memperbanyak unit

distribusi di luar Jawa. Jumlah karyawan meningkat

dibanding sebelumnya, dan kami menambah jumlah

pelatihan bagi karyawan, kontraktor dan mitra

usaha. Dana yang dikeluarkan untuk berbagai proyek

kegiatan kemasyarakatan naik 83 persen dari tahun

sebelumnya.

Lingkungan hidup

Indikator utama tercapainya kinerja perusahaan

dari sisi lingkungan hidup adalah emisi CO2 per ton

produk. Dengan langkah pelestarian sumber daya,

penghematan energi dan peningkatan efisiensi di

seluruh rantai pasokan, emisi CO2 dapat kami tekan

lebih rendah lagi – 1,8 persen dari tahun sebelumnya.

Pemanfaatan sumber daya, kadar emisi dan risiko bahaya

dipantau setiap hari; tujuannya untuk meminimalkan

dampak kegiatan usaha dan memenuhi standar peraturan.

Tim Community Relations rutin menyampaikan berbagai

informasi kepada masyarakat setempat.

Holcim Indonesia kembali meraih status "PROPER" dari

Kementerian Negara Lingkungan Hidup atas kinerjanya

yang sangat baik.

Masyarakat

Sebagai perusahaan besar di Indonesia, para pihak

yang berkepentingan dengan kami berasal dari

berbagai kalangan, mulai dari warga sekitar hingga

20 Pos Pemberdayaan Warga (Posdaya) dibentuk di Narogong

pemilik rumah, dari pejabat pemerintah daerah hingga

pelanggan dari sektor usaha. Menjaga reputasi, menjalin

kerja sama dengan para pemangku kepentingan

dan menyelaraskan prinsip merupakan tugas semua

dan setiap karyawan Holcim – sebagai duta yang

menjalankan nilai-nilai perusahaan, setiap hari.

Sepanjang tahun 2013 kami berdialog dengan karyawan

di semua jajaran untuk menyesuaikan apa yang diinginkan

perusahaan dengan aspirasi karyawan. Melalui jalur

komunikasi internal, sejumlah besar persoalan, termasuk

masalah kesehatan dan keselamatan kerja, etika dan tata

kelola serta target kinerja usaha, lingkungan dan sosial,

dapat tertangani dengan baik. Prestasi Holcim Indonesia

sepanjang tahun 2013 patut dibanggakan, khususnya

penganugerahan berbagai penghargaan dari pihak luar

karena kinerja di bawah tiga aspek pokok perusahaan

berhasil dicapai dengan hasil maksimal. Kami benar-

benar menjalankan semua nilai yang kami anut, karena

itu perkenankan saya mengucapkan terima kasih kepada

karyawan dan pemangku kepentingan atas dukungan

mereka semua. Banyak capaian membanggakan diulas

dalam laporan ini, dan kami siap menghadapi tantangan

dengan antusias.

Eamon Ginley

Presiden Direktur

12 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 201312 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013

UtamakanKeselamatan


Simulasi penyelamatan di ketinggian di pabrik Narogong.


UtamakanKeselamatan


Sesuai moto kami, "Utamakan Keselamatan, Tanpa Kompromi", Holcim bertekad mencatatkan nihil insiden dalam setiap kegiatannya. Holcim Indonesia mempekerjakan 2.807 karyawan dan sekitar 4.500 karyawan kontraktor; kesehatan dan keselamatan semua karyawan maupun pengunjung dan masyarakat di sekitar unit kerja perusahaan perlu mendapat perhatian serius demi menjamin kelancaran usaha.

Utamakan Keselamatan

Utamakan Keselamatan,Tanpa Kompromi

Warga di sekitar lokasi tambang mendapat penyuluhan tentang keselamatan kerja

Total waktu kerja tanpa insiden mencapai 2,1 juta jam di semua unit tambang

Tambang Agregat


Keselamatan kerja: melibatkan lebih banyak pihak

Sepanjang tahun 2013, kami menambah pelatihan

tentang keselamatan kerja; lama pelatihan mencapai

lebih dari 25.000 jam, dan 3.800 lebih karyawan dan

karyawan kontraktor mengikuti pengarahan resmi di

luar latihan dan rapat harian K3.

Pada saat karyawan perusahaan berhasil mencatatkan

2,78 juta jam kerja tanpa kecelakaan, dan proyek

Tuban membukukan 6,3 juta jam kerja tanpa insiden

penyebab hilangnya jam kerja sejak awal berjalan,

kabar memprihatinkan datang: di lokasi pembangunan

pabrik Tuban, seorang karyawan kontraktor meninggal

dunia.

Kecelakaan berakibat tragis akibat tidak diikutinya

prosedur pengamanan. Insiden lainnya; dua remaja

tenggelam di kolam lempung penuh air karena tidak

mengindahkan papan peringatan dan masuk tanpa

izin ke lahan tambang. Menyusul kejadian tersebut,

kami memperpanjang pagar dan dinding pembatas,

dan menambah jumlah anggota satuan pengamanan

serta pelatihan seluruh staf keamanan. Pengawasan

kepada semua karyawan kontraktor diperketat, mereka

mendapat pelatihan dan inspeksi keliling K3.

Di luar lokasi unit kerja, terjadi kecelakaan lalu-lintas

akibat rem blong yang mengakibatkan tewasnya

pengemudi kontraktor pihak ketiga dan seorang

pengendara sepeda motor. Sangat disayangkan

mengingat pada tahun tersebut kami mengadakan

setidaknya tiga pelatihan berangkai seputar keamanan

lalu-lintas di jalan. Pertama, program pelatihan

menyeluruh bagi perusahaan angkutan yang dikontrak

Holcim, meliputi cara berkendara aman dan efisien,

membahas inspeksi keamanan dan cara mengatasi

kelelahan.

Kedua, pelatihan berkendara aman untuk pengemudi

truk pengangkut beton siap-pakai kini menjadi sekolah

mengemudi resmi. Ketiga, dalam dua tahun terakhir,

pengemudi di perusahaan pengangkut limbah yang

bekerja untuk Geocycle diberi pelatihan keselamatan

pengemudi angkutan limbah B3 beserta penanganan

bahayanya. Hingga sekarang, tidak ada insiden

yang melibatkan mereka. Sepanjang tahun 2014 ini

kami akan terus mengupayakan perubahan perilaku

karyawan kontraktor di semua unit kerja, khususnya di

Tuban mengingat jumlah pekerja pada saat sibuk bisa

mencapai 4.500 orang. Kegiatan inspeksi keliling oleh

manajer yang tengah berdinas akan dilanjutkan.

Target menekan kecelakaan pada karyawan tahun lalu

tercapai, karenanya untuk tahun 2014 kami tetapkan

lebih ketat lagi: frequency rate - lost time injury

diturunkan dari 0,7 menjadi 0,5, sementara severity

rate - lost time injury diperkecil lagi dari 3,5 menjadi 3,0.

Pengecekan kondisi kesehatan langsung ke lapangan

dan Individual Health Development Programme untuk

karyawan juga masih dijalankan.

Geocycle

Buku panduan K3 untuk karyawan kontraktor diterbitkan tahun 2013, dan menjadi tolok ukur kalangan industri

Upaya perbaikan pada sistem pengamanan di lokasi penimbunan limbah:Safety Observation Tours dan kegiatan inspeksi dilaksanakan sesuai rencana


Data statistik menyangkut kinerja K3 perusahaan,

termasuk tingkat keparahan kecelakaan penyebab

hilangnya waktu kerja (injury severity) dan tingkat

kekerapan kecelakaan penyebab hilangnya waktu

kerja ( frequency rate) dapat dilihat pada bagian

indikator GRI di bagian akhir laporan ini.

Keselamatan kerja di seluruh jalur usaha

& produksi

Aturan keselamatan kerja juga diterapkan di semua

rantai nilai Holcim Indonesia. Penerapannya sendiri

melalui pertemuan Safety Toolbox di semua unit

kerja utama perusahaan: mulai dari tambang

hingga ke pabrik dan unit Geocycle, juga di pusat

distribusi dan di unit produksi beton siap-pakai.

Kegiatannya meliputi program berkendara aman di

unit kerja logistik dan penyuluhan warga.

Keselamatan di jalan

Mengingat kondisi jalan di Indonesia kian hari kian

membahayakan, kami memprakarsai program

Logistics Safety Initiative (LSI) pada tahun 2013.

Pada tahun yang sama tim Geocycle menyusun

Buku Panduan Mengemudi Aman khusus untuk

angkutan limbah berbahaya.

Dalam program LSI sepanjang 2013 diselenggarakan

kursus mengemudi defensif yang diikuti 372

pengemudi kontraktor; 106 orang di antaranya

memperoleh sertifikat tingkat lanjut. Guna

meningkatkan keselamatan di bidang logistik,

kegiatan pemeriksaan dan sertifikasi terus kami

adakan.

Pelatihan K3 meningkat 112% – menjadi 25.075 jam pada tahun 2013; jumlah peserta naik 4 kali lipat menjadi 3.832 karyawan

Program rutinInspeksi K3 Keliling oleh line manager

9,700 orang peserta Program Safety Push & Pull; meningkat 300%, termasuk karyawan kontraktor

218 karyawan karyawan mengikuti Individual Health Development Programme

6 juta jam kerja tanpa kecelakaan di Proyek Tuban

Pabrik

Dokter kami mengobati sekaligus memotivasi karyawan

Untuk melayani karyawan dan keluarga, Holcim

mempekerjakan tiga dokter tetap yang juga bertugas

memberikan bimbingan kepada warga sekitar dan

karyawan kontraktor.

Sepanjang tahun 2013, Holcim Indonesia terus

menjadikan K3 prioritas utama: aturan K3 dilaksanakan

secara ketat di lokasi kerja dan tetap memperhatikan

keselamatan diri di luar lokasi kerja.

Nilai "kepedulian" terhadap karyawan dijalankan Holcim dengan sungguh-

sungguh, dengan mengajak karyawan untuk selalu mengindahkan keselamatan

di tempat kerja dan menjalani hidup sehat dengan memperhatikan kondisi

kesehatan, perusahaan pun menyediakan sebanyak mungkin sarana penunjangnya.

Upaya yang bersifat holistik dilaksanakan di bawah arahan Dr Kiki

Sutjahyo, Occupational Health and Industrial Hygiene Coordinator. "Dokter

terbaik sebetulnya adalah diri kita sendiri," jelasnya. "Selama kita lebih peduli,

lebih memperhatikan kesehatan dan lebih paham, akan lebih mudah bagi

kita, dengan bantuan dokter tentunya, untuk mencapai tujuan hidup sehat

dan terhindar dari penyakit."

Kegiatan selama tahun 2013, mulai dari senam aerobik pagi dan program

makan siang sehat sampai olah raga sore. Beragam sarana untuk membantu

karyawan menjalani pola hidup sehat kami sediakan, antara lain Mobile

Health Expos sarana untuk memperoleh informasi dan memeriksakan diri.

Dokter di pabrik menyiapkan program perawatan kesehatan khusus

sesuai kebutuhan masing-masing karyawan, di samping program

pemeriksaan kesehatan rutin. Sejak tahun 2009, jumlah karyawan yang

berisiko terkena penyakit biasa, menurun hingga separuhnya.



Prestasi K3 – 2,3 juta jam kerja tanpa kecelakaan oleh karyawan Holcim dan 3,2 juta jam kerja oleh karyawan kontraktor

Logistics Safety Initiative pada tahun pertama dapat menekan angka kecelakaan di jalan raya hingga 29%

Rantai pasokan Beton siap-pakai & Agregat

Check point


Masyarakat

Para pengemudi truk angkutan limbah berbahaya

mendapat pengarahan cara menangani tumpahan

bahan kimia. Kami melakukan kunjungan ke

perusahaan kontraktor untuk memberikan penjelasan

tentang K3, dan mengadakan pemeriksaan kesehatan

di enam unit produksi beton siap-pakai tersibuk.

Pemeriksaan tingkat kelelahan pengemudi sepanjang

tahun 2013 dilakukan sebanyak 59.462 kali di pabrik

Narogong dan Cilacap.

Pada program Come Home Safely, kami menyediakan

bus dan minibus untuk mengantar karyawan pulang

dari pabrik ke rumah masing-masing.

Penghargaan K3

• HolcimtetapmemegangakreditasiSMK3dan

OHSAS 18001

• MenerimaanugerahBenderaEmastigatahunan

dari Kementerian Tenaga Kerja ranking 90.

• WakildariHolcimditunjukmenjadianggota

eksekutif National Safety Council for Indonesia

(keempat sejak 2007)

Pelaksanaan Inspeksi K3 Keliling oleh Manajer di Narogong.

Program peningkatan kesehatan dan keselamatan warga:

Kegiatan vaksinasi dan bantuan kesehatan umum pada 20 Posdaya Hijau di pabrik Narogong dan 48 Posdaya binaan di Cilacap, melalui tim ComRel di Unit Produksi Beton siap-pakai

3.150 warga masyarakat sekitar mendapat vaksinasi pada tahun 2013

45 Posyandu memperoleh bantuan sepanjang 2013



Karyawan kontraktor di Tuban berlatih menggunakan safety platform.


Mengatasi kelelahan - demi kepentingan pengemudiTingginya volume penjualan dan kepuasan pelanggan akan tercapai jika pengiriman semen dan

produk beton berjalan lancar dan tepat waktu.

Mewujudkan kondisi ideal semacam itu, tidaklah mudah, kata Dhanang Kusuma Wijaya.

Pada tahun 2013, timnya berhasil meraih penghargaan regional Holcim Group berkat program

K3 yang mereka kembangkan, program menjadi acuan pembanding oleh perusahaan lain di

bawah Holcim Group.

Mengapa anugerah jatuh ke tangan mereka? Pengawasan terhadap mitra usaha diperketat

untuk memastikan pengemudi cukup istirahat dan tidak memaksakan diri membawa kendaraan.

Jalan di Indonesia penuh bahaya; kecelakaan di jalan raya setiap tahun diperkirakan

memakan 40.000 korban jiwa, padahal 60-80 persen dari kejadian dapat dicegah. Program

Driver Fatigue Safety (kelelahan fisik) berhasil menekan tingginya angka kecelakaan yang

menimpa karyawan kontraktor Holcim. Kecelakaan yang sebetulnya bisa dicegah sepanjang

tahun 2011 banyak terjadi di sektor angkutan komersial di Indonesia.

"Dari data terlihat bahwa kelelahan adalah penyebab hampir 80 persen kecelakaan di jalan

raya," urai Dhanang, "jadi kami fokus terhadap hal tersebut."

Mulai tahun 2012, Dhanang bersama dua tim bekerja non-stop melaksanakan uji tingkat

kelelahan pengemudi untuk tujuh perusahaan angkutan terbesar yang dikontrak Holcim.

Dengan standar ketat, pengujian dijadwalkan di berbagai lokasi dalam wilayah rantai pasokan

Holcim di Pulau Jawa.

Perusahaan angkutan berkinerja bagus mendapat pekerjaan lebih banyak sementara yang

hasil ujinya kurang memuaskan mendapat sanksi; semua ini bertujuan untuk mengingatkan

mereka. Pada tahun 2013 program mengikutsertakan ke-25 perusahaan yang dikontrak Holcim,

dan saat ini tengah diujicobakan di unit kerja Holcim lain di Asia.

Hasil pelaksanaan program: Angka kecelakaan yang sebetulnya dapat dicegah berkurang 29

persen pada tahun 2013, sementara angka kecelakaan seluruhnya turun 26 persen.



Ekonomi

Solusi SpeedCrete - memperbaiki jalanan di Jakarta.



Ekonomi



Tetap

Pada tahun 2013 Holcim Indonesia terus merambah pasar, dan untuk mengatasi ketatnya persaingan, kami tetap pada fokus semula: mengutamakan pelanggan.

Membuka tambang baru di Ciwandan untuk memenuhi pesanan agregat dari pelanggan

Mengubah Tambang Cibadak menjadi Hutan Pendidikan Cibadak• Merehabilitasiseluruhkawasantambangmenjadikawasan

wisata• Mengalokasikanlahanuntukpenanamanpohondantanaman

palawija sebagai mata pencaharian warga•Pusatpembibitandanfasilitaspenunjangprogram kajian

pertanian

Tambang Agregat

Ekonomi

Fokus


Penawaran semen meningkat dan produsen semen

baru masuk ke pasar Indonesia. Berbagai kejadian di

dalam maupun luar negeri menyebabkan permintaan

produk semen berkurang; akibatnya persaingan

semakin ketat.

Selama masa-masa yang sulit diprediksi, kami

tetap berpegang pada komitmen yang sejak awal

menempatkan kami di atas para pesaing, yakni

menghasilkan manfaat bagi pelanggan dengan bekerja

sebaik mungkin sesuai prinsip keberlanjutan di semua

unit kerja.

Perluasan sekaligus perbaikan kinerja rantai pasokan

semakin mendekatkan kami dengan pelanggan

tanpa melupakan langkah peningkatan kualitas

atau nilai tambah. Perluasan usaha diiringi pula

dengan peningkatan efisiensi dan kecepatan kerja,

peningkatan keselamatan dan kesehatan kerja serta

perbaikan produktivitas dan upaya pelestarian

lingkungan dan sumber daya.

Pembukaan tambang baru di daerah lain dibarengi

rehabilitasi bekas tambang menjadi sarana pendidikan

(lihat halaman 38). Di Narogong, proyek besar

peningkatan kapasitas pengelolaan limbah Geocycle

kami mulai, dan ketergantungan pada bahan bakar

fosil kami kurangi (lihat halaman 31).

Geocycle

Proyek perluasan untuk

memperbesar kapasitas penanganan dan pengelolaan limbah di Narogong hingga tiga kali lipat kami mulai

Dalam dua acara Temu Klien, 35 perusahaan besar memutuskan menjadi klien baru Geocycle pada tahun 2013

Layanan konsultasi di lapangan kami tambah dengan jasa penanganan limbah di lokasi eksplorasi dan produksi minyak dan gas bumi

Ibu Indrawati, pelanggan yang puas menggunakan jasa lima langkah mudah Solusi Rumah, untuk merenovasi rumahnya.


Menteri Pekerjaan Umum, Djoko Kirmanto, meresmikan ruas jalan bawah tanah (underpass) Cibubur yang dibangun oleh Holcim

Jalur produksi Pabrik Tuban I yang menghabiskan dana US$ 450 juta mulai beroperasi Oktober 2013, melengkapi jaringan Holcim di Pulau Jawa dan melayani kebutuhan di luar Jawa

Pabrik

Kegiatan tahunan Mudik Bersama Holcim yang

ke-9 pada tahun 2013 berlangsung meriah

– hiburan musik, pertandingan seru, demo

produk dan penyerahan bingkisan mewarnai

pemberangkatan ahli bangunan, mitra utama

Holcim, ke kampung halaman menjelang Idul

Fitri.

Acara mudik dilangsungkan di tiga kota di

seluruh Indonesia dan diikuti lebih dari 5.000 ahli

bangunan yang pulang ke lebih dari 100 daerah

tujuan di Jawa dan Sumatra menggunakan 140

bus dan kapal feri. Sejak tahun 2005, jumlah

ahli bangunan yang memanfaatkan program ini

mencapai 49.000 orang.

Tahun ini sebagian besar peserta telah mengikuti program khusus untuk ahli bangunan yang selalu

setia membantu Holcim di bawah naungan Klab Mason. Salah satu program kemasyarakatan Holcim yang

rutin menyelenggarakan pertemuan dengan beragam manfaat dan fasilitas yang dapat dinikmati ahli

bangunan binaan.

Klab Mason diperuntukkan bagi semua "Pakar Bangunan" yang telah menyelesaikan program pelatihan

Holcim. Proyek percontohannya sendiri dimulai di Jakarta pada bulan November 2012 sebelum kemudian

diperluas ke wilayah lain. Dengan adanya klab tersebut, para ahli bangunan tersebut diharapkan dapat

meningkatkan diri sehingga mampu bekerja lebih trampil dan lebih profesional.

Mudik Bersama dan klab ahli bangunan yang memberikan pelatihan secara profesional

Pabrik Holcim mempekerjakan lebih banyak tenaga kerja – 2.800 karyawan tetap dan 4.500 karyawan kontraktor

Ekonomi


Rantai pasokan

Usaha beton siap-pakai terus berkembang – volume

penjualan naik 20 persen menjadi 2,3 juta ton meter kubik.

Untuk memperluas jangkauan, kami mendirikan silo dan

fasilitas pengemasan baru, dan menggunakan moda

angkutankeretadankapallautyanglebihefisiendibanding

angkutan darat. Dengan pemantauan kegiatan logistik,

kiriman dipastikan tiba tepat waktu dan aman, angka

kecelakaan berkurang dan tingkat keselamatan semakin baik.

Strategi Usaha: Mengutamakan pelanggan

Sejumlah langkah perbaikan, khususnya segmentasi pasar,

menjadi strategi usaha tahun 2013. Pertemuan setiap tiga

bulan dengan distributor diadakan, dan digelar pula acara

rutin untuk pengusaha toko bangunan sebagai sarana

mendekatkan diri dengan pelanggan.

Kami mendukung proyek skala besar perbaikan kondisi

perkotaan

Program Aksi Membangun Bersama dirasakan manfaatnya

oleh sekitar 10.000 warga di 13 kota, dan berhasil menambah

angka penjualan semen dan pemakai jasa Solusi Rumah.

Kami menyelenggarakan serangkaian acara bincang-bincang

tentang aplikasi produk serta keuntungan solusi mudah

membangun rumah yang ditawarkan Solusi Rumah. Program

termasuk kegiatan bertema pembangunan berkelanjutan

berupa perbaikan fasilitas umum dengan melibatkan warga.

Hasilnya dilombakan di tingkat kota, dan pemenang diliput

oleh stasiun televisi dan surat kabar setempat.

Pengiriman barang lebih cepat dengan pemasangan unit paletisasi di pabrik

Perluasan jaringan Salah satu pusat distribusi baru di Pontianak

Lebih banyak memanfaatkan jasa angkutan kereta dan kapal laut

Biaya pengiriman per ton semen ke berbagai daerah di Pulau Jawa berhasil diperkecil

25 kontraktor diikutsertakan dalam program Logistics Safety Initiative


Membantu pengerjaan proyek pembangunan infrastruktur skala besar •Pembangunansteel blast furnace di Cilegon•PLTUAdipala2,JawaTengah•PLTUKarangKandri,Cilacap•ProyekperbaikanjalantolCikampek-

Palimanan

Total volume beton siap-pakai yang dituang 1,8 juta meter kubik


Solusi bernilai tambah menunjang pembangunan berkelanjutan:•SpeedCrete untuk proyek

perbaikan jalan dalam hitungan jam dengan hasil tahan lama

•ThruCrete untuk penanggulangan banjir

• FlowCrete untuk lantai yang lebih ringan

Ekonomi


Mitra dalam Membangun

SpeedCrete: solusi bernilai tambah kami Ahli perbaikan jalan SpeedCrete®, salah satu produk berkualitas dari Holcim Indonesia, banyak

diminati perusahaan pengembang dan operator jalan tol pada tahun 2013,

dengan volume penjualan naik hingga 22 persen, SpeedCrete menjadi

andalan dalam mewujudkan visi kami: "Menyediakan solusi berkelanjutan

untuk membangun masa depan masyarakat."

SpeedCrete dan solusi lain mengangkat kinerja unit beton siap-pakai

pada tahun 2013 sehingga kami berhasil mencatatkan hasil tertinggi

dalam lima tahun terakhir.

Permintaan produk beton datang dari berbagai proyek, termasuk proyek

pembangunan jalan tol, bangunan umum, prasarana dan industri berat,

pembangkit listrik dan perluasan bandar udara terbesar kedua di Indonesia

yang berlokasi tidak jauh dari Surabaya.

SpeedCrete mulai ditawarkan di pasaran pada tahun 2010, setelah

melalui serangkaian uji-coba. Ditunjang teknologi yang andal, dan

ditangani tenaga trampil dengan perencanaan dan pengerjaan yang

matang, seluruh proses pengecoran selesai dalam waktu tidak lebih

dari tujuh jam. Kegiatan pengecoran dan konstruksi mengikuti standar

internasional. Dengan berbagai kelebihan di atas, SpeedCrete terbukti

sangat sesuai untuk perbaikan jalan.

Promosi dari mulut ke mulut membuat permintaan terus meningkat

dari tahun ke tahun. Pada akhir tahun 2013, Pemda DKI Jakarta melihat

kelebihan produk ini dan menjadikannya salah satu solusi untuk perbaikan

seluruh jaringan jalan di ibukota. Keputusan pemerintah menjadi

pengakuan atas kualitas produk kami.

Turnamen tahunan Gala Bola diikuti 1.400 ahli bangunan dari 14 kota

Solusi SpeedCrete, perbaikan jalan dalam tujuh jam, semakin banyak diminati.

Ahli bangunan kami mengikuti pelatihan dan menikmati manfaat yang disediakan Klab Mason

5.500 ahli bangunan pulang kampung dalam acara Mudik Bersama menggunakan 140 bus dan feri. 49.000 ahli bangunan mengikuti acara serupa sejak 2005


Pelanggan kami di masyarakat

Ekonomi

1 Area penerimaan limbah

2 Area pengolahan limbah padat

3 Penyimpanan limbah

4 Area pengolahan limbah sludge

5 Laboratorium

Penjualan bahan bangunan untuk mendirikan 500 unit rumah yang aman dan terjangkau - 2.300 unit berhasil dibangun sejak 2008

Aksi Membangun Bersama Mempercantik lingkungan di 96 kelurahan di 13 kota di seluruh Jawa & Bali

4.000 orang mengikuti seminar bertema bangunan 10.000 warga terlibat dalam proyek renovasi

12

3

4 5

Are

a pe

ngol

ahan

aw

al

limba

h pa

dat/

slud

ge


Unit Geocycle mulai melaksanakan ekspansi skala besar di Pabrik Narogong untuk terus meningkatkan kualitas

penanganan limbah.

Geocycle memanfaatkan limbah yang telah diolah sebagai bahan bakar alternatif dalam proses pembuatan

semen, yang disebut co-processing. Dengan co-processing, Holcim dapat menekan pemakaian bakar fosil menjadi

sumber energi sekaligus mengurangi emisi CO2 sehingga kami berhak memperoleh kredit karbon. Penghematan

biaya dari kredit karbon di pabrik semen kami di Narogong dan Cilacap memang terbilang kecil namun

manfaatnya amat besar bagi lingkungan hidup.

Kurang dari 10 persen limbah industri di Indonesia yang cara penanganan dan pembuangannya memenuhi

ketentuan; sisanya dibuang begitu saja sehingga mencemari tanah dan sumber air. Dengan besarnya potensi

limbah industri yang belum tertangani dan dikelola dengan baik, permintaan akan layanan pengelolaan limbah

dari Geocycle semakin tinggi. Peningkatan kapasitas pengelolaan limbah GreenZone merupakan solusi yang

ditawarkan untuk menjawab permintaan tersebut.

"GreenZone dibutuhkan karena fasilitas yang ada tidak lagi mampu menampung limbah lebih banyak;

kapasitasnya – terakhir ditingkatkan 2008 lalu – tidak lagi memadai," jelas manajer proyek, Pak Mulyadi dari

Corporate Technical Services. Sejak tahun 2008 itu klien yang membutuhkan layanan Geocycle terus bertambah,

dan kami terpaksa menolak pasokan limbah karena kapasitas terbatas.

Untuk mengatasi kendala di atas, platform GreenZone dibangun di salah satu sisi lahan tambang lama

milik Pabrik Narogong, dan akan memiliki kapasitas penyimpanan dan pengolahan tiga kali lebih besar. Klien

Geocycle saat ini – kebanyakan perusahaan penghasil limbah industri – akan menikmati layanan yang semakin

berkualitas, sementara klien baru dapat menggunakan jasa pengelolaan limbah yang berijin, aman, serta patuh

terhadap ketentuan yang berlaku..

Menyempurnakan proses pengelolaan limbah

Selamat Datang di

Untuk menjamin tersedianya produk, jaringan distribusi dan pasokan diperluas ke daerah lain di Jawa maupun di luar Jawa.

Kami mendirikan Klab Mason

Program loyalitas KLAB Mason menjadi sarana

yang tepat untuk memotivasi ahli bangunan binaan

Holcim. Mereka berkesempatan mengikuti kursus

bangunan tingkat lanjut dan memperbaiki standar

kerja. Ahli bangunan termasuk pemangku kepentingan

utama Holcim. Melalui merekalah perusahaan dapat

menyebarkan pengaruh positif, dengan memberi contoh

perlunya bekerja aman agar terhindar dari kecelakaan

dan produktivitas kerja meningkat. Kami mendapat

masukan dari ahli bangunan bahwa pengerahan

laboratorium keliling Holcim Mobile ke lokasi proyek

sangat membantu meningkatkan angka penjualan

produk Holcim.

Solusi Rumah

Satu unit produksi beton pra-cetak (CPM) masuk ke

jaringan usaha waralaba Solusi Rumah, penyedia solusi

pembangunan rumah yang aman, sehat dan terjangkau,

pada tahun 2013. Perbaikan layanan dilakukan

dengan mengerahkan lebih banyak staf penjualan dan

memasang program aplikasi desain baru.


Ekonomi


Produksi yang berkelanjutan menghasilkan produk

yang lebih sehat

Pemakaian aditif dalam proses produksi dapat

menghemat energi pada tahap penggilingan

klinker. Kami pun menambah jumlah fly ash untuk

menghasilkan semen yang kuat dan tahan lama, Serba

Guna. Penambahan juga menekan emisi CO2 per ton

semen yang kami hasilkan.

Keamanan & label produk

Pemberian label dan pemasaran semua produk

Holcim dilakukan sesuai ketentuan dan standar.

Kami juga rutin melakukan pengecekan selama masa

penjualan untuk mengantisipasi munculnya masalah

yang terkait dengan kinerja produk. Terkait dengan

itu, kami menjalankan beberapa program khusus

manajemen mutu untuk memantau hasilnya. Kami

perkirakan sekitar 90 persen kantong bekas semen

Holcim diambil untuk dijual kembali oleh pemulung.

Kami melakukan pengukuran bagaimana kondisi

kesehatan dan keamanan pelanggan pada setiap

tahap daur hidup produk. Pencantuman informasi dan

label produk, yang meliputi pengadaan bahan baku,

komposisi bahan, cara aman memakai dan membuang

produk, dilakukan sesuai Standar Nasional Indonesia

(SNI). Keterangan lengkap dapat dilihat pada segmen

indikator GRI bagian Keamanan dan Label Produk pada

halaman terakhir.

Pabrik kami yang baru di Tuban Plant akan memenuhi kebutuhan pasar.


Lingkungan Hidup34 PT Holcim Indonesia Tbk Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013


Lingkungan Hidup

Karyawan ikut berpartisipasi menanam pohon di area tambang.



Lingkungan Hidup

Menjaga Lingkungan,setiap hari, dari lahan tambang hingga lingkungan pelanggan

Industri semen dunia menghasilkan semen – bahan bangunan paling dikenal – yang kuat, tahan lama dan terjangkau demi pembangunan wilayah perkotaan dan masyarakat. Industri yang sama menghasilkan CO

2 dalam jumlah sangat besar, dan emisi tersebut perlu ditangani

dengan cermat.

Rencana kegiatan dalam proyek keanekaragaman hayati di kawasan lindung di ke-delapan tambang kami sudah rampung 83%

650 hektar lahan termasuk kawasan lindung di Pulau Nusakambangan

Pemakaian air berkurang hingga 45% per meter kubik agregat pada tahun 2013

Tambang Agregat

Menanam 65.000 pohon di seluruh area pertambangan dan operasional


Geocycle

Limbah olahan untuk bahan baku semen pada 2013 meningkat dua kali lipat Memperbaiki kondisi atmosfer:

Rencana penambahan kapasitas pengelolaan limbah - - akan menekan pemakaian sumber daya alam melalui pemanfaatan limbah menjadi sumber energi

Fasilitas PemusnahBahan Perusak Ozonmemusnahkan 799 kggas perusak ozon pada tahun 2013.4.709 kg berhasil dimusnahkan sejak 2009

Sebagai salah satu anak perusahaan Holcim Group,

kami berusaha meminimalkan dampak kegiatan

operasional kami terhadap lingkungan hidup, sesuai

visi kami.

Untuk itu setiap hari dilakukan pengukuran untuk

mengetahui dampak yang dihasilkan kegiatan jaringan

usaha & produksi, termasuk CO2 dan emisi lain.

Pohon yang kami tanam di sekitar lokasi pabrik

menjadi jalur hijau yang meneduhkan dan

memperindah lingkungan sekaligus mengurangi emisi.

Pemakaian bahan bakar fosil dan tenaga listrik

di pabrik, tambang dan unit logistik diupayakan

seefisien mungkin.

Melalui unit Geocycle, limbah kami ubah menjadi

energi panas, dan masyarakat kami ajak untuk

mengelola limbah dengan penuh tanggung jawab.

Untuk mempromosikan konsep pembangunan

berkelanjutan, kami manfaatkan sumber daya dan

kemampuan yang ada untuk membantu masyarakat

mendirikan bangunan ramah-lingkungan, serta

mengkomunikasikannya dengan pihak yang

berkepentingan.

Semua langkah yang kami ambil berimbas positif pada

jejak karbon Holcim. Emisi sepanjang 2013, saat kami

berekspansi, tidak mengalami peningkatan.

Studi flora-fauna dan rehabilitasi tambang

Upaya pelestarian lingkungan dimulai dengan menyusun

rencana rehabilitasi tambang, termasuk di dalamnya studi

keanekaragaman hayati dalam upaya mempertahankan

keutuhan gua sekitar dan menjaga kelestarian flora dan fauna

yang termasuk dalam kategori dilindungi. Sesuai ketentuan

rencana lima-tahun pelaksanaan kegiatan pelestarian

lingkungan, semua unit produksi dan tambang diwajibkan

menyusun rencana pelestarian flora-fauna.

Di tambang Tuban tidak ditemukan adanya tumbuhan maupun

hewan yang oleh IUCN Guidelines dan pemerintah Indonesia

ditetapkan sebagai spesies hampir punah.

Di Nusakambangan, Cilacap, yang luasnya 12.000 hektar

didominasi pohon besar, dan di pulau tersebut kami

mengoperasikan tambang seluas 112 hektar. Bersama Flora &

Fauna International, kami melakukan kajian keanekaragaman

hayati untuk memastikan mana wilayah dalam konsesi

yang termasuk kawasan lindung; kami juga merumuskan

strategi konservasi dengan melibatkan berbagai pemangku

kepentingan. Dalam studi tersebut, yang mencakup seluruh

pulau, di sana ditemukan tiga spesies yang tercantum dalam

daftar tumbuhan dan hewan yang dilindungi atau IUCN Red List,

dan 20 spesies langka atau jarang, termasuk kelelawar, burung

dan monyet. Semua hewan yang teridentifikasi tidak langsung

terkena dampak kegiatan operasional perusahaan di wilayah

konsesi yang luasnya tidak sampai 1 persen luas pulau. Kami

tengah menyusun strategi pelestarian flora-fauna bersama

para pemangku kepentingan yang diwakili pemerintah daerah,

Kementerian Hukum dan HAM, serta lembaga pemasyarakatan.

165.000 ton limbah dimanfaatkan untuk co-processing sepanjang 2013; 830.000 ton sejak 2009


Pabrik

Pemakaian energi panas tanur semen berhasil ditekan 4%

Total emisi CO2 bersih

perusahaan turun menjadi 5,36 juta ton pada tahun 2013

Total emisi CO2 bersih per ton

semen berkurang 1,8%, dibanding tahun 2012 dan 21% lebih rendah dibanding 2003

708 710 683 659 647

2009 2010 2011 2012 2013

Sebelum proyek penghijauan dimulai, di bekas tambang Cibadak hanya tampak

serakan batu besar silika sisa operasi peledakan. Kini kondisinya jauh berbeda

– lebat dan hijau, tempat warga sekitar menggantungkan hidup, tujuan wisata

bagi pencinta alam serta lokasi riset perguruan tinggi dan karyawisata siswa

sekolah. Holcim merehabilitasi semua lahan tambangnya, langkah yang tidak

pernah ditempuh pelaku industri sebelum ini.

Proyek pengembalian fungsi lahan seluas 76 hektar dimulai awal 2011 dengan

tahap persiapan lahan berupa penghancuran bebatuan besar. Selanjutnya lokasi

diuruk dengan tanah lalu ditanami tumbuhan penutup agar kembali subur dan

tidak rusak akibat erosi.

Bekerja sama dengan tim dari Institut Pertanian Bogor, di lahan tersebut

dibangun sarana rekreasi warga di samping pusat penelitian kehutanan

dan keberlanjutan. Di pusat tersebut mereka mengkaji solusi menambah

penghasilan warga di sekitar hutan.

Saat ini sejumlah peneliti dan anggota tim Environment dan Community

Relations bersama staf IPB tengah bekerja keras agar taman hutan dapat dibuka

untuk umum pada tahun 2014.

Standar rehabilitasi baru

Hutan Pendidikan Cibadak

Lingkungan Hidup

(kg CO2/ton bahan semen)

Jumlah emisi Holcim Indonesia


Jalur hijau dan penyangga sebagai pelindung kawasan

Rantai Pasokan

Silo dan unit pengepakan dilengkapi alat pengikat debu berteknologi mutakhir dan sistem pemantau emisi

30% kegiatan distribusi dilakukan dengan angkutan kereta dan kapal laut

Emisi pabrik – CO2

Salah satu dampak utama dari kegiatan operasional

Holcim Indonesia adalah debu dan gas penyebab

pemanasan bumi yang dihasilkan pabrik.

Data emisi Holcim diambil dari tiga pabrik semen

maupun terminal dan fasilitas penggilingan, serta

dari enam tambang bahan baku dan agregat dan

unit produksi beton siap-pakai. Informasi dituangkan

dalam laporan teknis pabrik dan catatan CO2 unit

kerja perusahaan sesuai ketentuan Protokol CO2

Semen yang ditetapkan World Business Council for

Sustainable Development/World Resources Institute

(WBCSD-WRI).

Lebih dari 95 persen CO2 yang dikeluarkan pabrik

semen berasal dari proses produksi klinker, salah

satu komponen pokok semen. Sekitar 60 persen

dari CO2 emisi pabrik merupakan hasil pengolahan

batu gamping sementara 40 persen lainnya hasil

pembakaran bahan bakar fosil.

Pada tahun 2013 permintaan semen kami naik sekitar

7 persen, dan karenanya Holcim mengoperasikan

pabrik mendekati kapasitas maksimal dengan tetap

menjalankan program regional penghematan energi

yang dicanangkan Holcim Group.



Semua unit kerja dirancang untuk dapat menampung air limpasan dan mengolah kembali air limbah

Pengelolaan lokasi kerja ditingkatkan

Peningkatan kerja sistem dan pemantauan menurunkan emisi CO

2 hingga 9% per

ton semen sejak 2010

Pemakaian air diawasi lebih ketat

Pabrik Cilacap berdiri di daerah persawahan.

Jalur hijau dan penyangga sebagai pelindung kawasan

Lingkungan Hidup


Eco-Home, rumah contoh berkonsep konstruksi berkelanjutan dibangun di Yogyakarta pada tahun 2009

Pemangku Kepentingan: Ikut mewujudkan pembangunan berkelanjutan

Emisi bersih CO2 keseluruhan sedikit lebih rendah

dibanding tahun sebelumnya, yaitu 5,36 juta ton

gas setara CO2. Penurunannya tidak jauh berbeda

dari angka di seluruh dunia yang pada tahun 2013

diperkirakan mencapai lebih dari 2 persen.

Pada tahun 2013, emisi bersih CO2 kami turun 1,8

persen menjadi 647 kg. Kondisi ini telah berlangsung

sejak lama: penurunan selama empat tahun terakhir

tercatat 9 persen, dan dibanding rona awal yang

kami tetapkan pada 2003, penurunannya mencapai

21 persen. Data emisi CO2 dapat dilihat di EN16-18

indikator lingkungan GRI.

Penurunan energi, panas dan Faktor Klinker

Programefisiensienergimembantukamimenekan

pemakaian listrik per ton semen sebesar 0,5 persen.

Sejalan dengan ekspansi usaha, konsumsi daya listrik

keseluruhan dilihat dari volume total naik 5 persen

pada tahun 2013, sedangkan pemakaian bahan

bakar fosil berhasil dikurangi hingga 1,4 persen.

Geocycle dan solusi andal pengelolaan limbah

Limbah kota, limbah industri dan limbah pertanian

terus menimbulkan masalah, khususnya di Pulau

Jawa. Geocycle Indonesia adalah unit usaha Holcim

yang menyediakan layanan lengkap pengelolaan

limbah. Kegiatan operasionalnya berlangsung di

pabrik Narogong dan Cilacap. Kami berencana akan

menyelenggarakan layanan yang sama di pabrik

kami yang baru di Tuban.

Oleh Geocycle, limbah diolah menjadi bahan baku dan sumber

energi untuk dimanfaatkan dalam proses produksi klinker dan

semen. Limbah industri dan pertanian, dimanfaatkan melalui

teknologi co-processing untuk membantu Holcim memperkecil

emisi CO2 yang dihasilkan unit kerja.

Geocycle menyediakan solusi satu atap yang aman dan

bertanggung jawab untuk kliennya. Layanannya mencakup

pengemasan, pengangkutan, penyimpanan, pengolahan awal

dan co-processing berbagai jenis limbah B3 maupun non B3. Unit

ini juga mengoperasikan fasilitas pemusnah Bahan Perusak Ozon

seperti CFC dan HCFC, satu-satunya di Asia Tenggara.

Tim Geocycle membantu klien melaksanakan peraturan

pemerintah. Sepanjang tahun 2013, ekspansi dilakukan Geocycle

dari sisi layanan konsultasi, solusi penanganan limbah langsung

di lokasi dan pengangkutan limbah dengan metode yang aman.

Prosentase bahan bakar fosil dan bahan baku alam yang diganti

dengan limbah mencapai 9,4 persen – paling tinggi dibanding

sebelumnya.

Menekan debu dan emisi lain

Emisi debu rata-rata pada tahun 2013 tercatat sebanyak

38 g/ton semen, masih di bawah batas toleransi, namun

9 persen lebih tinggi dibanding tahun sebelumnya (2012:

35 g/ton semen). Kami berharap kadar emisi dapat terus

berkurang pada tahun-tahun selanjutnya, seperti yang sudah

berlangsung selama ini. Emisi rata-rata debu berhasil kami

tekan hingga 55 persen sejak tahun 2008.

Holcim menyediakan bahan dan dana untuk pembangunan sarana kuliah bidang teknik, Ecotech Campus• Konsumsienergihanya50%daya

yang dipakai di bangunan biasa• Dilengkapifasilitaspembangkit

tenaga surya• Gedungpertamayang

memanfaatkan sistem pendinginan termal di Indonesia

• Menghematlistrik30%dalamtigabulan pertama


Debu dan asap peralatan berat di area tambang

dipantau kadarnya, untuk mengurangi debu, jalan di

sekitar tambang disemprot dengan air. Kendaraan

yang akan melalui jalan umum diwajibkan melewati

kolam air untuk meluruhkan debu. Air limpasan di

tambang diukur, dan perusahaan memanfaatkan

fasilitas kolam pengendap.

Kadar emisi gas dan zat lain seperti oksigen, sulfur

dioksida, nitrogen oksida dan senyawa organik asiri

dipantau setiap hari dan dijaga agar lebih kecil atau

tidak melebihi standar yang ditetapkan pemerintah

maupun Holcim. Instrumen yang digunakan untuk

melakukan pemantauan rutin dibersihkan dan

diperiksa untuk memastikan akurasi pengukuran.

Semua angka emisi masih di bawah angka yang

ditetapkan Kementerian Negara Lingkungan Hidup.

Pemanfaatan dan Pengolahan Air

Penggunaan air dalam kegiatan operasional juga

menimbulkan dampak bagi lingkungan. Air untuk

keperluan tambang diambil dari sumber air dan

limbahnya dimanfaatkan kembali, sedangkan di

pabrik diaplikasikan closed circuit loop system. Air

diperlukan untuk perangkat pengikat debu dan gas,

untuk kegiatan operasional di tambang dan untuk

kebutuhan di unit produksi beton siap-pakai. Selain

itu, perusahaan juga menggunakan air dalam jumlah

tidak terlalu banyak untuk keperluan sanitasi di

gedung administrasi dan kantor.

Pada tahun 2012 Holcim Group memutuskan untuk

mengembangkan sistem manajemen air untuk

dijalankan di semua unit usaha dan unit kerja.

Pengembangannya dikonsultasikan dengan pakar dari

IUCN, dan programnya sendiri dijalankan tahun 2013.

Air yang dimanfaatkan di semua lokasi kerja diambil

dari sumur air tanah dan sungai sekitar. Sumber air

yang digunakan perusahaan tidak termasuk dalam

kawasan konservasi flora-fauna, namun diperlukan

izin dari pemerintah mengingat air digunakan untuk

keperluan usaha. Pengambilan air oleh perusahaan

dari kesemua sumber tidak terlalu banyak, tidak

lebih dari 5 persen dari seluruh persediaan di daerah

sekitar.

Sepanjang tahun 2013 tercatat adanya peningkatan

pemakaian air hingga 30 persen. Kenaikan tersebut

disebabkan pengetatan prosedur pengecekan setelah

Holcim Group mengimplementasikan strategi

pengelolaan air di semua unit di seluruh dunia.

Hutan kota Cilacap menjadi pusat penangkaran rusa, kupu-kupu dan burung.

Tingkat Kebisingan

Agar kegiatan operasional berjalan sesuai standar K3L

untuk kategori polusi suara, mesin di area produksi

dilengkapi peredam suara dan ditempatkan di dalam

bangunan tertutup. Dilakukan pemantauan rutin

tingkat kebisingan dan getaran untuk kegiatan

produksi di pabrik semen dan peledakan di tambang,

dan hasilnya sama atau lebih kecil dibanding batas

yang ditetapkan pemerintah daerah. Angka hasil

pemantauan tidak melebihi batas maksimum, dan

informasi tersebut disampaikan kepada warga sekitar.

Keterangan lebih lanjut tentang kegiatan perusahaan

terkait upaya pelestarian lingkungan dapat dilihat

pada indikator lingkungan Global Reporting

Initiatives di bagian belakang laporan ini. Ulasan

lengkap GRI dan data mengenai dampak lingkungan

dapat dibaca di laman pembangunan berkelanjutan di

situs web perusahaan.

Lingkungan Hidup


Melalui program RAISE, kami menyampaikan kepada teknisi pengguna refrigeran industri dan praktisi K3L bagaimana cara memusnahkan gas rumah kaca tanpa membahayakan lingkungan.

Dream Run adalah percobaan yang

dilakukan Holcim di unit produksi dalam

program penghematan energi.

Tim membuat rencana uji coba –

atau Dream Run – dengan rentang

waktu tertentu. Selanjutnya tanur

semen dinyalakan menggunakan

sebanyak mungkin limbah sebagai

pengganti bahan bakar fosil. Pemakaian listrik juga ditekan

seminimal mungkin. Selama Dream Run berlangsung,

setiap hari Pabrik Narogong dapat menghemat pemakaian

bahan bakar fosil dan listrik. Tim kini harus bekerja keras

untuk 'membiasakan' penghematan, kata Picky Yanuar

Isharwansa, Technical and Operations Engineer Geocycle.

Penghematan energi tidak hanya diimpikan tapi diwujudkan


Nilai-nilai universal

Klien

Industri minyak dan gas bumi

Industri pertambangan

Sektor panas bumi

Produsen barang konsumsi

harian (FMCG)

Industri Otomotif

Industri Farmasi

Industri kimia dan petrokimia

Industri lain

Masyarakat

Perguruan Tinggi

Perusahaan Angkutan

Karyawan kontraktor

Regulator

KLH

KADIN

Holcim menjaga hubungan baik

dengan para pemangku kepentingan

Geocycle

Kajian keterlibatan pemangku kepentingan

Pendekatan dengan masyarakat

sekitar dilakukan oleh tim

khusus, sehingga masyarakat

menjadi paham dan menghargai

apa yang dilakukan Geocycle.

Melalui sarana lain, seperti seri

komik Petualangan Hijau, kami

mengajak anak-anak untuk

menjaga lingkungan hidup.Geocycle bersama Kementerian Negara Lingkungan

Hidup ikut menyusun panduan pemanfaatan limbah B3

melalui teknologi co-processing. Hubungan baik yang

terjalin dengan pihak regulator dan lembaga lingkungan

membantu kami mewujudkan praktik pengelolaan limbah

terbaik di Indonesia.

Universitas ternama dan

berbagai lembaga pendidikan

banyak melakukan kunjungan

ke Geocycle, kami membahas

berbagai hal menyangkut

limbah, pencegahan produksi

limbah, daur ulang dan

pemusnahan limbah berbahaya

tanpa mengganggu lingkungan.

Dalam kegiatan usaha rutin,

kami mengerahkan karyawan

kontraktor untuk tugas di dalam

maupun di luar lokasi kerja klien,

dan kami latih mereka untuk

selalu menjalankan prosedur

kerja yang aman agar angka

kecelakaan nihil dapat tercapai.


Kelompok RAise

Perusahaan refrigeran

Toko swalayan

Hotel

Pusat perbelanjaan

Produsen AC

Pemerintah

Kementerian Perindustrian

Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral

Kementerian Perhubungan

Organisasi

IBCSD

GBCI

ASHRAE

Menjaga keselamatan karyawan: Dengan

dukungan penuh dari Kementerian

Perhubungan, Geocycle menerbitkan buku

panduan pertama di Indonesia tentang

prosedur penanganan dan pengangkutan

limbah serta keamanan di jalan, yang kini

menjadi standar baru di dalam negeri.

Membahas persoalan penting: risiko

yang ditimbulkan Bahan Perusak Ozon

(BPO), refrigeran bekas. Geocycle

melaksanakan PPP mengenai bahaya BPO

serta menyelenggarakan pelatihan teknis

dan dialog seputar kebijakan antara lain

bersama Kementrian Lingkungan Hidup,

asosiasi dan pelaku industri

Kami membuka diri dan

bersedia bekerja sama dengan

pihak kementerian untuk

membahas dan mengatasi

berbagai persoalan menyangkut

peraturan dan prosedur

pengelolaan limbah.

Kami melakukan kajian dan mendukung upaya yang

dilakukan berbagai lembaga dan asosiasi untuk mengajak

kalangan usaha lebih memperhatikan kepentingan

masyarakat. Holcim adalah anggota pendiri Konsil

Bangunan Hijau Indonesia (GBCI) dan IBCSD yang

merupakan cabang World Business Council for Sustainable

Development.


Jalur usaha & produksi Geocycle

Kebutuhan klienSolusi yang kami tawarkan bersifat khusus

karena disesuaikan dengan sektor industri

dan jenis limbah.

Pemeriksaan limbahContoh limbah dibawa ke laboratorium

kami yang bersertifikasi internasional untuk

selanjutnya dianalisis.

Co-processing Limbah diolah dengan metode co-processing

di tanur bersuhu sangat tinggi. Klien dapat

melihat proses pengolahan limbah di

fasilitas Geocycle.

Pemberian sertifikatKlien akan menerima surat

keterangan atau Certificate of

Treatment sebagai dokumentasi

pengelolaan lingkungan.

Layanan yang aman dan berkelanjutan

Solusi yang kami tawarkan bersifat khusus

karena disesuaikan dengan sektor industri dan

jenis limbah.2

1

8

9


KonsultasiProposal solusi termasuk layanan

konsultasi kami siapkan dengan

memperhatikan kebutuhan klien.

Pengangkutan limbahKami membantu klien mengawasi

proses pengemasan dan

pengangkutan limbah oleh

pengemudi dan personil yang

profesional dan cakap.

Penyimpanan limbahLimbah selanjutnya diturunkan di fasilitas

penyimpanan khusus, dan Geocycle

membuat tanda terima atau Certificate of

Reception (COR).Pengolahan awal limbahSetelah itu limbah diproses dan

disiapkan untuk pengolahan tahap

akhir.

3

4

5

6

7

Layanan/penanganan limbah di lokasi Geocycle menawarkan solusi

menyeluruh, jika dibutuhkan tim

akan dikirim langsung ke lokasi untuk

proses pengambilan limbah.


Holcim Awards yang diselenggarakan tiga tahun sekali dengan

peserta dari 146 negara merupakan kompetisi internasional

untuk mencari konsep konstruksi berkelanjutan masa depan

paling inovatif di dunia.

Ajang ini melibatkan juri yang merupakan tokoh berpengaruh

di bidangnya dengan hadiah total senilai US$ 2 juta. Babak

penyisihan untuk kawasan regional akan diselenggarakan di

Indonesia pada tahun 2014.

Masa depan industri konstruksi berkelanjutan:

Holcim Awards Konstruksi berkelanjutan adalah bangunan yang

didesain agar hemat energi saat digunakan sehari-

hari, dan tidak banyak memanfaatkan sumber daya

alam, cara mengatasi masalah pelestarian alam dan

perubahan iklim.

Pada kompetisi terdahulu, peserta Indonesia beradu

inovasi dengan peserta terbaik lain dari Asia, hasilnya

tiga proyek Indonesia meraih Acknowledgement Prize

pada babak final kompetisi tingkat Asia-Pasifik pada

tahun 2011. Sayangnya hingga saat ini belum ada

peserta dari Indonesia yang menang di tingkat regional.

Kali ini kami lebih gencar mempromosikan ajang

tersebut di dalam negeri. Sepanjang tiga bulan terakhir

2013, kami berkeliling Indonesia mengkampanyekan

Holcim Awards kepada pihak-pihak yang

berkepentingan di tujuh kota; di antaranya arsitek, ahli

teknik, perencana tata kota, pemilik gedung, kontraktor

dan mahasiswa.

Ditunjang pemasangan iklan di sejumlah media,

kampanye keliling membuahkan hasil. Pada akhir 2013,

Indonesia tercatat sebagai negara dengan jumlah

pendaftar terbanyak untuk kategori "Next Generation".

Artinya kami berhasil membangun minat khalayak!

Lingkungan Hidup


MasyarakatAries Djajarianto, Narogong Plant Manager, menyerahkan beasiswa pendidikan kepada siswa berprestasi yang tinggal di lingkungan sekitar pabrik.



Masyarakat



Masyarakat

Memperhatikan

Di semua daerah tempat Holcim beroperasi, kami berupaya sesering mungkin merangkul warga sekitar, baik yang berkepentingan maupun dan terkena dampak kegiatan operasional perusahaan, sesuai nilai-nilai perusahaan.

Karyawan

Karyawan tetap dan karyawan kontraktor

Karyawan kami mendapat bayaran yang memadai; upah yang ditawarkan Holcim Indonesia untuk karyawan baru 261% lebih tinggi dibanding upah minimum nasional

Jumlah jam pelatihan rata-rata kini mencapai 60 jam per karyawan – 54% lebih banyak dibanding tahun 2010

Survei Iklim Kerja diadakan dua tahun sekali untuk mengukur tingkat kepuasan karyawan

Program Speak Up! Saluran pengaduan independen bagi karyawan yang ingin menyampaikan kejanggalan

2.800karyawan


Pemangku kepentingan Holcim sangat beragam dan

terus bertambah, dan mereka tentunya merasakan

manfaat dari keberadaan kami. Para pemangku

kepentingan kami adalah karyawan, mitra usaha di

sektor industri konstruksi – yang kecil maupun besar

– yang menggunakan produk dan layanan Holcim.

Termasuk pula pemborong bangunan, kontraktor skala

kecil, arsitek, ahli teknik, perusahaan pengembang

besar dan pemerintah, juga investor, dalam hal ini

pemegang saham perusahaan.

Yang juga punya peran penting bagi kami adalah

masyarakat yang tinggal di sekitar unit kerja

perusahaan, warga yang kesejahteraannya menjadi

perhatian utama kami. Kami menjalin kerja sama

dengan masyarakat, juga dengan badan pemerintah,

di tingkat kabupaten, provinsi dan pusat, yang

mengeluarkan izin usaha.

Dengan para pemangku kepentingan ini kami

berdialog untuk mencari jalan keluar jika timbul

masalah menyangkut kegiatan operasional

perusahaan, untuk menanggulangi dampak negatif

dan mengatasi persoalan yang muncul, sekaligus

mencarikan lapangan kerja, kesempatan untuk

menikmati pendidikan dan mendapatkan sumber

pendapatan.

Pada tahun 2014 kami akan mulai melakukan kajian

terhadap masyarakat yang berkepentingan. Net

Promoter Score, yang tingkat akurasinya lebih tinggi,

akan kami gunakan untuk mengukur bagaimana

pandangan masing-masing kelompok masyarakat, yakni

"pelanggan" yang menikmati program dan kegiatan

kemasyarakatan kami. Informasi lengkap tentang siapa

saja pemangku kepentingan Holcim, dampak kegiatan

kami terhadap mereka dan keenam pilar usaha dapat

dilihat di situs web Holcim.

Karyawan

Sebagai penyedia lapangan kerja, Holcim berusaha keras

menjadi perusahaan incaran tenaga kerja. Kami ingin

merekrut karyawan terbaik, mempertahankan mereka

serta mengembangkan kemampuan terbaik mereka

dengan berbagi prinsip pembangunan berkelanjutan,

dan bekerja sebagai tim bersama mereka. Pada tahun

2013 kami mulai menjalankan program Employee Value

Proposition, salah satu dari 10 program strategis yang

akan menjadikan Holcim perusahaan berkelanjutan.

Sumber daya manusia berkualitas amat dibutuhkan agar

perusahaan dapat terus bertahan di Indonesia.

Remunerasi Karyawan

Upah yang ditawarkan Holcim Indonesia untuk

karyawan baru pada tahun 2013 besarnya lebih dari dua

setengah kali upah minimum nasional.

Karyawan kontraktor pihak ketiga harus mengikuti aturan keselamatan kerja

Kontrak yang ditandatangani perusahaan kontraktor dan karyawannya memuat klausul tentang hak asasi manusia

Perusahaan karyawan kontraktor rutin memantau penerapan standar hak asasi manusia

Employee Value Proposition, yang disusun tahun 2013 saat ini telah diimplementasikan• perencanaanjalurkarir,kepemimpinan,

pengembangan individu• programpendidikanbagilulusanS1dan

pendidikan kejuruan berbasis industri•insentifbagiideinovatif,pembinaantim

melalui kegiatan olahraga dan rekreasi

4.500 karyawan kontraktor


Masyarakat

Sepanjang tahun 2013 serikat pekerja resmi

mengadakan 17 kali rapat di lokasi milik perusahaan.

Rapat diikuti 65 karyawan sedangkan waktu yang

disisihkan setara dengan 9.995 jam kerja. Garis besar

Perjanjian Kerja Bersama untuk anggota serikat

pekerja yang jumlahnya mencapai 74 persen karyawan

dirundingkan bersama-sama pada tahun 2013. Holcim

Indonesia sepenuhnya paham tentang hak pekerja

untuk mengupayakan dan mewujudkan kondisi kerja

yang lebih baik, dan perusahaan berkomitmen untuk

menyelesaikan masalah perburuhan dengan sebaik-

baiknya dan seadil-adilnya melalui jalan musyawarah.

Hasil survei iklim kerja dua-tahunan oleh lembaga

independen pada tahun 2012 menunjukkan adanya

keinginan karyawan untuk lebih banyak dilibatkan

dalam kegiatan perusahaan. Sebagai tindak lanjutnya,

perusahaan menyusun Employee Value Proposition

yang mulai diimplementasikan pada 2013 dan masih

akan terus dikembangkan.

Mempekerjakan warga sekitar

Holcim Indonesia mengutamakan penerimaan

karyawan dari lingkungan sekitar. Terkait penyusunan

laporan pembangunan berkelanjutan, Departemen

Human Resources melakukan evaluasi komposisi

"karyawan lokal" di semua unit kerja.

Karyawan yang berasal dari warga sekitar khususnya

dibutuhkan untuk proyek pembangunan Pabrik

Tuban. Pada akhir 2013, jumlah karyawan yang

termasuk kategori lokal (berasal dari Kabupaten

Tuban) mencapai sekitar 44 persen dari jumlah

karyawan yang bekerja di lokasi (2.500 orang).

Sekitar 120 warga dari desa terdekat dipekerjakan

dalam proyek pembangunan dinding batu. Kami

juga menerima lulusan sekolah menengah di Tuban

untuk diikutsertakan dalam program pendidikan dan

pelatihan kerja berbasis industri atau Enterprise-based

Vocation Educational (EVE) gelombang berikut.

Pelatihan dan Peluang Karir

Salah satu cara untuk dapat terus menarik dan

mempertahankan personil adalah dengan membina

mereka melalui lembaga pelatihan kerja milik Holcim,

yakni Akademi Holcim, yang merupakan fasilitas

pertama untuk Holcim di Asia Tenggara. Ada tiga

program pokok Akademi: Learning and Development,

Organisational Performance Improvement (OPI) dan

Talent Management. Pengajar memberikan pelatihan

peningkatan kemampuan teknis maupun kemampuan

diri, dan membantu karyawan meningkatkan karir.

Berpikir positif. Holcim mendukung proses pengembangan karir karyawan dengan menyediakan pelatihan, dan karyawan juga didorong untuk hidup seimbang.

Lingkungan sekitar

Sepanjang 2013, warga desa di sekitar lokasi berdirinya ketiga pabrik Holcim diundang dalam delapan pertemuan Community Action Plan

Posdaya20 Posdaya Hijau diresmikan di Narogong –48 Posdaya binaan di Cilacap


1.600 anak menjadi peserta PAUD dan TPA

24 Posyandu238 orang guru mendapat pelatihan

112 siswa mengikuti kursus bahasa Inggris

28 Posyandu melayani - 2.870 lansia dan 3.150 balita

4 pusat pengumpulan dan daur ulang limbah

41 proyek renovasi dan pembangunan fasilitas umum

3,7 km jalan setapak dan jalan desa dibangun sejak 2002

149 mesjid memperoleh bantuan sejak 2002


Masyarakat

Lingkungan sekitar

20 kepala keluarga mulai beternak ayam

400 warga sekitar dipekerjakan dalam proyek pendirian tembok batu dengan metode tradisional di Tuban

1.500 siswa menerima beasiswa pada tahun 2013

5.000 eksemplar buku komik Petualangan Hijau dibagi-bagikan oleh Geocycle kepada siswa sekolah


Desain terbaik juga dihasilkan anak-anak muda. Ball mill sorter yang

baru di Cilacap merupakan hasil rancangan dan karya siswa. Pelatihan

kerja terbukti sangat bermanfaat.

Beberapa kelompok yang masing-masing beranggotakan empat

siswa diajak untuk merancang dan membuat lalu menguji dan

selanjutnya memasang sorter pada tahun 2012 dan 2013. Ball sorter

digunakan untuk keperluan pemeliharaan pabrik; fungsinya mengecek

dan mengukur kualitas komponen laher yang dipakai di mill untuk

menggiling klinker. Menurut operator di mill, kerja mesin otomatis

yang baru dua kali lipat lebih baik dibanding mesin terdahulu.

Siswa yang dilibatkan dalam proyek adalah mereka yang tengah

mengikuti program pendidikan teknik berbasis industri atau

Enterprise-Based Vocational Education (EVE). Setiap gelombang

EVE berlangsung dua tahun, dan setiap tahunnya mampu menarik

perhatian ratusan lulusan sekolah menengah kejuruan dari seluruh

Indonesia.

Sejak dimulai pada tahun 2005 hingga akhir tahun 2013, jumlah

peserta program mencapai 313 orang. Angka kelulusan sangat tinggi,

dan lebih dari 90 persen siswa diterima menjadi karyawan tetap

Holcim.

Dalam proyek ball sorter para siswa antara lain belajar tentang

teknik fabrikasi dan pengelolaan proyek.

Nilai tambah dari latihan kerja

Program Pengembangan Warga di Pabrik Tuban

Program Peternakan Ikan

100 kepala keluarga diikutsertakan dalam proyek peternakan sapi 300 ekor sapi berhasil dibiakkan

Program dilaksanakan di bawah pengarahan Universitas Gajah Mada (UGM)


Masyarakat

Holcim adalah perusahaan yang memberikan peluang yang sama bagi semua karyawan, dan kami berusaha mempekerjakan lulusan terbaik.

Program pendidikan kejuruan berbasis usaha atau EVE

(Enterprise-based Vocational Education) dan program

pendidikan untuk lulusan perguruan tinggi atau GDP

(Graduate Development Programme) pada tahun 2013

diselenggarakan oleh Akademi Holcim, dan berhasil menarik

calon karyawan yang cakap dari kalangan sekolah menengah

atas dan perguruan tinggi. Durasi pelatihan untuk karyawan

pada tahun 2013 tetap 60 jam per karyawan per tahun, lebih

tinggi dibanding tahun 2011 yang hanya 44 jam.

Pada tahun 2013 siswa EVE angkatan IX yang berjumlah 48

orang mulai mengikuti pendidikan teknik selama tiga tahun.

Hingga saat ini, jumlah siswa yang telah mengikuti program

mencapai 313 orang, sebanyak 80 siswa program EVE berasal

dari sekitar Tuban. Setelah menyelesaikan studi, mereka akan

dipekerjakan di pabrik sesuai kebijakan perusahaan untuk

mengambil warga setempat sebagai karyawan. Sejak 2008,

lulusan GDP yang diangkat menjadi pegawai tetap Holcim

mencapai 114 orang.

Pada tahun 2013 kami memberikan beasiswa kepada 1.500

siswa berprestasi dari keluarga tidak mampu yang tinggal

di sekitar Narogong, Cilacap dan Tuban. Penerima beasiswa

adalah siswa SD, SMP dan SMA atau sederajat, dan seleksinya

dilakukan Holcim bersama pejabat dinas pendidikan dan

kebudayaan.

Peluang Setara

Sesuai kebijakan perusahaan, Holcim tidak membeda-bedakan

gaji pokok untuk pegawai pria dan wanita di semua jajaran

jika kategori pekerjaan mereka sama.

Tujuan kami: untuk meningkatkan kepatuhan dalam dunia usaha dan memberikan kontribusi pada kebijakan publik

300 orang dilibatkan dalam kegiatan advokasi RAISE tentang Bahan Perusak Ozon•TeknisiK3L•Teknisirefrigeran•Pejabatpemerintah

Mitra Usaha dan Pelanggan Kami


Holcim Awards for Sustainable Construction 2014 dimulai •Ajangpenghargaanberskala

internasional, dan terbuka bagi arsitek, pakar konstruksi, ahli tata kota dan mahasiswa

•Pesertaterbanyakuntukkompetisiditingkat regional

2014

Mitra di Bidang Konstruksi


Masyarakat

Dengan latar belakang pendidikan ekonomi dan

keyakinan akan kekuatan komunikasi, Edy Siswanto,

Head of Security pabrik Tuban. Ia ingin masyarakat

dilibatkan lebih intens lagi.

Edy tidak asing lagi dengan kondisi lingkungan di

wilayah pedesaan karena pernah ditugaskan oleh

salah satu perusahaan internasional di Kalimantan

dan Jawa Timur. Di Holcim Tuban ia bertanggung

jawab atas sekitar 150 tenaga keamanan lepas, 125

di antaranya warga sekitar. Ia rutin berkoordinasi

dengan enam petugas Kepolisian Resor Tuban.

Diyakininya bahwa masyarakat akan peduli

dengan keamanan dan keselamatan lingkungan

selama pendekatannya terjalin kemitraan antara

perusahaan dan warga. Untuk itulah semua staf

keamanan diberi pelatihan tentang hak asasi

manusia selain pengarahan rutin.

"Banyak titik di wilayah pabrik dan tambang

yang tidak boleh dimasuki masyarakat umum.

Warga perlu diberi pengertian bahwa larangan

Sistem Keamanan Lingkungan

diberlakukan untuk melindungi mereka, dan tidak

ada maksud membuat mereka tersisih," jelas Edy.

Karyawan kontraktor pun harus menjadi

perpanjangan tangan community development

officers; mereka harus tegas menjalankan aturan

agar warga tidak bingung.

"Saya yakin betul bahwa dengan komunikasi yang

padu, masalah bisa terselesaikan; berbicara dengan

warga hasilnya akan jauh lebih efektif dibanding

memasang tembok tinggi," lanjutnya.

Untuk menunjang komunikasi, Holcim

memfasilitasi pelaksanaan berbagai program

kemasyarakatan di kawasan sekitar. Dengan

ketrampilan atau penghasilan tambahan, warga

desa tidak akan canggung dengan kehidupan lebih

moderen sebagai imbas keberadaan pabrik, jelasnya.

"Holcim sendiri menyelenggarakan banyak

program unggulan untuk masyarakat di sekitar

Tuban, dan kegiatan semacam ini besar sekali

pengaruhnya terhadap keamanan lingkungan."

Kepala keamanan pabrik Tuban: Komunikasi adalah aspek penting

Program peternakan sapi di Tuban.


Direktorat Human Resources menyimpan data

lengkap karyawan. Jumlah warga sekitar yang kami

angkat sebagai karyawan dan jumlah karyawan

asing yang dipekerjakan di sini menjadi perhatian

kami. Banyaknya personil perempuan yang menjadi

manajer maupun yang duduk di pucuk pimpinan

terus bertambah; dan manajer senior perempuan

prosentasenya mencapai 4 persen.

Masyarakat Pemangku Kepentingan

Kami mengkaji apa yang dibutuhkan warga, mengajak

warga untuk mau berpartisipasi dan menjalin

kemitraan dengan para pemangku kepentingan

di daerah sekitar untuk meningkatkan kegiatan

pendidikan, budaya dan kemasyarakatan. Untuk

keperluan ini kami selalu menerapkan standar yang

tertuang dalam Pakta Global PBB dan mengikuti

ketentuan dalam Deklarasi Umum Hak Asasi Manusia.

Perusahaan mendukung dan mendorong karyawan

untuk ikut dalam kerja sukarela dan kegiatan bersama

warga setempat. Untuk mendekatkan perusahaan

dengan masyarakat dan sebaliknya, Holcim Indonesia

membentuk tim Community Relations yang

beranggotakan lima hingga delapan orang di bawah

arahan Community Relations Manager di setiap pabrik.

Ditempatkan pula tim dengan manajer masing-

masing di unit kerja beton siap pakai dan agregat,

serta Senior Superintendents di semua unit produksi

beton siap-pakai.

Melibatkan Warga dalam Penyusunan Rencana

Sebelum mulai menjalin kerja sama dengan warga,

harus dipastikan dulu bahwa kami paham apa

kebutuhan mereka dan kebutuhan itu dapat kami

penuhi. Community Advisory Panels (CAP) dibentuk

di tiga wilayah kerja utama Holcim, yakni Narogong,

Cilacap dan Tuban, juga di wilayah tambang Maloko

yang juga memiliki Departemen Community Relations.

Informasi lengkap tentang CAP dapat dibaca di

laman Community Relations di situs web perusahaan.

Sepanjang tahun 2013 diadakan 8 pertemuan CAP di

berbagai daerah di Indonesia.


Masyarakat

Mengingat refrigeran yang mengandung BPO masih

banyak dipakai di Indonesia, pada triwulan terakhir 2012

kami mengambil langkah antisipasi dengan mengadakan

program "RAISE Indonesia" bekerja sama dengan ASSIST,

LSM pengembangan sumber daya manusia.

Tujuan RAISE adalah menyadarkan kalangan industri,

akademisi dan pemerintah bahwa mereka perlu mengenal

refrigeran BPO dan cara yang aman memusnahkan bahan

tersebut. Kepada mereka diperkenalkan pula langkah

menekan konsumsi energi dengan melakukan manajemen

sistem pendingin dan refrigeran yang baik dan benar.

Sasaran utama program RAISE adalah teknisi yang biasa

melakukan perawatan mesin pendingin dan menangani

refrigeran HCFC dan CFC. Ikut pula disasar praktisi K3L

industri.

Pada tahun 2013 kami menyelenggarakan 12 kegiatan

RAISE di tiga kota di Indonesia dengan jumlah peserta

mencapai sekitar 350 orang.

Ikut Mewujudkan Pembangunan Berkelanjutan

Sebagai bentuk dukungan terhadap program

pembangunan berkelanjutan, kami memperkenalkan

solusi mendirikan gedung yang sedikit sekali

menghabiskan energi dan tidak banyak menggunakan

sumber daya alam. Kami dan sejumlah mitra mendanai

dan membangun Ecotech Campus di lingkungan

ATMI Cikarang. Gedung ini, yang mulai digunakan

pertengahan 2013, menjadi contoh bagaimana

pembangunan berkelanjutan yang seharusnya.

Membantu mereka memahami

Sarana komunikasi lain yang tidak kalah penting

adalah terbitan berkala yang didistribusikan kepada

warga di sekitar lokasi pabrik di Narogong dan Cilacap

serta Tuban. Media komunikasi ini terbit dalam

format majalah dengan bahasa pengantar Indonesia

(sesekali bahasa Jawa), dan memuat berita khusus

dan tulisan mengenai kerja sama yang dijalin Holcim

dengan warga sekitar. Terbitan diproduksi oleh tim

Community Relations dan Corporate Communications

dan dibagikan gratis. Media tersebut kini diandalkan

banyak warga sebagai sumber berita yang berkaitan

dengan kondisi di daerah. Saat ini Departemen

Community Relations di Narogong menerbitkan

buletin tiga kali sementara staf di Cilacap dan Tuban

menerbitkan empat buletin dengan tiras seluruhnya

mencapai 10.100 eksemplar sepanjang tahun 2013.

Advokasi Lingkungan dan Konstruksi Berkelanjutan

Untuk memasyarakatkan konsep pembangunan

berkelanjutan, kami manfaatkan sumber daya yang ada

untuk membantu masyarakat mendirikan bangunan

ramah-lingkungan, yang juga kami komunikasikan

kepada para pemangku kepentingan.

Untuk memperbesar kesadaran warga akan pentingnya

upaya pelestarian lingkungan, Geocycle menerbitkan

komik Petualangan Hijau seri kedua dan ketiga untuk

selanjutnya dibagikan kepada siswa sekolah sekitar.

Buku itu memuat cerita menarik bergambar tentang

pelestarian lingkungan dari kacamata siswa. Pada tahun

2013 komik dibagikan kepada sekitar 5.000 siswa SD di

tiga lokasi pabrik Holcim di Narogong, Cilacap dan Tuban.

Anggota tim Community Relations dan Green Posdaya saat peluncuran.


Kami menghimbau berbagai pihak untuk mengadopsi

teknik konstruksi berkelanjutan, dan memperkenalkan

kepada masyarakat konsep pembangunan

berkelanjutan. Fokus utama kampanye pada tahun

2013 adalah mengajak sebanyak mungkin kelompok

masyarakat untuk berpartisipasi dalam ajang global

Holcim Awards for Sustainable Construction. Indonesia

akan menjadi tuan rumah penyelenggaraan tahap

final tingkat Asia pada tahun 2014 ini. Sepanjang tiga

bulan terakhir 2013, kami mengkampanyekan Holcim

Awards kepada pemangku kepentingan di tujuh kota;

di antaranya arsitek, ahli teknik, perencana tata kota,

pemilik gedung, kontraktor dan mahasiswa.

Pengaduan yang masuk

Sepanjang tahun 2013 tercatat ada 42 pengaduan yang

masuk dari masyarakat terkait kegiatan operasional

perusahaan: dua disampaikan oleh warga tentang

kegiatan Pabrik Narogong (bau); tujuh diterima dari

Tuban (permohonan kerja, pembangunan dermaga,

permintaan pengusaha setempat agar diikutsertakan

dalam pengadaan barang & jasa) dan empat dari

unit kerja Holcim Beton. Semua pengaduan telah

ditanggapi, dan perusahaan mengadakan dialog

dengan warga terkait dengan pengaduan yang masuk.

Guna mengantisipasi kian ketatnya persaingan usaha, dalam

beberapa bulan terakhir 2013, karyawan di berbagai unit kerja

Holcim Indonesia diikutsertakan dalam kursus penyegaran

mengenai aturan terkait persaingan sehat dan tata kelola

perusahaan.

Ketentuan dimaksud adalah VCCE (Value Creation in a

Competitive Environment), pedoman seputar persaingan sehat;

dan ABCD (Anti-Bribery & Corruption Directives), panduan

tentang tata kelola.

Pelatihan di kelas wajib diikuti karyawan yang bekerja di unit-

unit usaha yang berisiko.

Tujuan disusun dan diberlakukannya ABCD adalah agar

karyawan tahu harus berbuat apa jika mereka diberi hadiah,

dijamu dan dimintai sumbangan saat menjalankan kegiatan

usaha. Sedangkan VCCE dibuat untuk menjaga karyawan dari

perilaku curang dalam persaingan. Dijelaskan di sana langkah

yang harus karyawan ambil bila terbentur masalah. VCCE

memberikan arahan bagaimana cara Holcim dan karyawannya

mengikuti ketentuan dalam peraturan perundang-undang

antimonopoli dan persaingan sehat di Indonesia.

Tata kelola semudah mengucapkan A-B-C-D

Kepatuhan & Tata Kelola

Berbagai perkembangan positif berlangsung di Indonesia selama

sepuluh tahun terakhir, termasuk terbentuknya pers yang bebas

dan independen serta berdirinya Komisi Pemberantasan Korupsi,

namun menjalankan usaha di Indonesia masih terus terkendala

korupsi.

Holcim Indonesia paham betul akan hal ini, dan karenanya

menerapkan struktur tata kelola yang dapat mengakomodasi

berbagai hal, memenuhi kebutuhan para pemangku kepentingan,

mengelola risiko usaha, menjaga reputasi perusahaan dan

mengupayakan kesejahteraan masyarakat dan kelestarian

lingkungan hidup. Tata-tertib perusahaan mengedepankan prinsip

keadilan, keterbukaan dan akuntabilitas, dan berlaku untuk

seluruh jajaran perusahaan, dan harus dipatuhi semua personil.

Pada tahun 2012 manajemen Holcim merevisi Anti-Bribery and

Corruption Directive (ABCD) dan pada tahun 2013 Direktorat

Legal & Corporate Affairs kembali mengadakan pelatihan untuk

karyawan seputar prosedur pencegahan korupsi. Pedoman anti

suap dan korupsi tersebut diberlakukan pada tanggal 1 Maret.

Sesuai Rencana Audit Internal, perusahaan membuat analisa

risiko korupsi di berbagai unit usaha. Keterangan lengkap tentang

pelaksanaan ketentuan oleh perusahaan dan tata kelola dapat

dilihat pada Laporan Tahunan perusahaan.

Karyawan mengikuti pelatihan penyegaran


Cakupan materi GRI (Global Reporting Initiative)

Laporan ini mencakup kegiatan yang dijalankan Holcim Indonesia mulai 1 Januari sampai

dengan 31 Desember 2013 dalam upayanya mencapai sasaran pembangunan berkelanjutan.

Laporan ini merupakan kelanjutan laporan Pembangunan Berkelanjutan 2012, dan data yang

disajikan disini dapat dibandingkan dengan data tahun sebelumnya. Data dan perhitungan di

laporan ini dilakukan oleh auditor internal Perusahaan.

Bagaimana membaca laporan ini

Sejalan dengan standarisasi pelaporan pembangunan berkelanjutan global, pembuatan

laporan ini dilakukan sesuai panduan GRI 4.

Pernyataan

Laporan Pembangunan Berkelanjutan ini telah dievaluasi secara internal sesuai indikator GRI

"Core".

Lingkup materi Laporan Pembangunan Berkelanjutan 2013

Sebagaimana laporan sebelumnya, laporan ini mencakup mencakup semua operasional kami

yang tergabung di Indonesia (lihat bagan perusahaan pada halaman berikut), tidak termasuk

Malaysia, atas periode tersebut.

Menurut Anda bagaimana kualitas penyusunan laporan kami? Holcim mengharapkan masukan tentang

laporan ini dari para pemangku kepentingan agar dapat terus menyampaikan informasi yang jelas dan

memadai.

Jika ada masukan seputar isi laporan ini yang ingin Anda sampaikan, atau ada informasi lain tentang laporan

atau tentang Holcim Indonesia, Anda dipersilakan menghubungi:

Diah Sasanawati (Anna)

Corporate Communication Manager

Talavera Suite Lantai 15

Talavera Office Park

Jl. Letjen. TB Simatupang No.22 - 26

Jakarta 12430

Telepon: (+62) 21 2986 1000

Fax: (+62) 21 2986 3333

Email: [email protected]


Profil Perusahaan

PT Holcim Indonesia Tbk adalah produsen semen

terbesar ketiga dilihat dari penjualan dan pangsa

pasar, fasilitas dan jaringan yang terpadu dan

terkemuka yang juga mengoperasikan unit usaha

beton siap pakai dan agregat, serta usaha waralaba

yang khas dan terus berkembang, menyediakan

solusi lengkap dan menyeluruh untuk masalah

pembangunan rumah, mulai dari bahan bangunan

sampai desain dan jasa konstruksi yang cepat dan

aman.

Saham Holcim Indonesia 80,65 persen dipegang

oleh Holderfin B.V., dan 19,35 persen saham lainnya

dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI).

Holcim Indonesia menjadi anggota Asosiasi Semen

Indonesia (ASI), dan sebagai unit usaha di bawah

Holcim Group, perusahaan aktif sebagai anggota

World Business Council for Sustainable Development

(WBCSD) dan anggota pendiri Cement Sustainability

Initiative (CSI).

Visi

Membangun solusi yang berkelanjutan bagi masa

depan masyarakat kita.

Misi

Holcim Indonesia akan terus tumbuh menjadi

perusahaan yang bermanfaat bagi para pemangku

kepentingannya melalui:

Solusi pembangunan berkelanjutan bagi masing-1.

masing segmen pelanggan

Peduli akan keselamatan kerja dan kelestarian 2.

lingkungan

Mengembangkan kemampuan karyawan, 3.

melakukan inovasi untuk menjadi yang terbaik dan

membentuk jaringan yang terpadu.

Dengan dukungan 2.807 karyawan, Holcim Indonesia

mengoperasikan pabrik semen di Narogong, Jawa

Barat, Cilacap, Jawa Tengah dan Tuban, Jawa Timur,

serta fasilitas penggilingan semen di Ciwandan,

Banten, dan di Johor Baru, Malaysia: dengan kapasitas

produksi semen jadi seluruhnya mencapai 10,3 juta

ton semen. Holcim Beton, entitas anak yang seluruh

sahamnya dipegang Holcim, mengelola beberapa

tambang agregat terbesar di Indonesia di samping

memasok produk beton siap pakai untuk wilayah

Jabodetabek hingga Surabaya di Jawa Timur.

HOLDERFIN B.V PUBLIK

PT HOLCIM INDONESIA Tbk

80,65% 19,35%

98,9%

100%

Struktur Organisasi

Cibinong International

Finance Company B.V.

Cibinong International

Finance Limited

PT BintangPolindo Perkasa

PT Holcim Beton

PT Wahana Transtama 0,001% 99,999% 100% 100%


Pabrik Holcim yang ketiga di Tuban berada di kawasan pesisir utara dan terhubung dengan

Surabaya dan wilayah lainnya di Pulau Jawa. Kehadiran pabrik ini akan melengkapi jaringan Holcim

di pulau ini yang merupakan pasar bahan bangunan terbesar di Indonesia.

Jaringan perusahaan mencakup sekitar 8.000 peritel atau toko bahan bangunan dan 437 gerai

Solusi Rumah. Solusi, produk dan jasa Holcim berikut layanan pelanggan dapat diperoleh melalui

kantor penjualan khusus, pusat distribusi bahan bangunan dan unit produksi beton siap-pakai –

semuanya ditunjang dengan upaya perluasan sarana logistik yang mencakup depot pasokan dan

armada pengangkutan dengan berbagai moda transportasi. Jaringan informasi Holcim mudah

diakses melalui pusat informasi khusus dan melalui internet serta situs perusahaan.

Geocycle, yang merupakan unit penyedia layanan pengolahan limbah di bawah Holcim,

memberikan pelayanan kepada klien di semua pulau besar di dalam negeri.

Jaringan Usaha Holcim

Jaringan informasi:

www.holcim.co.id

www.membangunbersama.com

Tanya Holcim 0800 1 465 246

Sistem pelacakan GPS

Betonku Holcim 0811 811 811 0

www.geocycle.co.id

Jawa

Solo

SemarangBandung

Yogyakarta

Cirebon

Cilacap Plant

Narogong Plant

Jakarta

Ciwandan

Serang

Bogor

Holcim network

Pabrik atau penggilingan

Silo dan pusat distribusi

Jaringan distribusi

Unit produksi beton siap pakai (termasuk unit produksi

mobile)

Waralaba bahan bangunan ritel (Solusi Rumah)

Kantor pemasaran


Holcim Malaysia

Holcim Indonesia

JavaBali

Sumatra

Bali

Denpasar

Celukan Bawang

Tuban Plant (tahap terakhir akan siap pada 2015)

Surabaya

Malang

Gianyar

Perawang

Batam

Dumai

Sumatra

Malaysia

Pontianak

Kalimantan


GRI Keterangan Halaman

Strategi dan Analisa

G4-1 Pernyataan seputar pembangunan berkelanjutan dari pejabat senior pengambil keputusan

8-11

G4-2 Dampak, risiko dan peluang utama 8-11

Profil Organisasi

G4-3 Nama organisasi 65

G4-4 Merek, produk dan/atau layanan utama 65

G4-5 Letak kantor pusat organisasi 65

G4-6 Negara tempat beroperasi 65

G4-7 Bentuk kepemilikan dan badan hukum 65

G4-8 Pasar dari produk/ layanan 65

G4-9 Ukuran organisasi 65

G4-10 Tenaga kerja 72

G4-11 Persentasi karyawan yang dilindungi CLA 71

G4-12 Rantai pasokan perusahaan 4-5

G4-13 Perubahan penting menyangkut ukuran, kerangka atau kepemilikan usaha selama periode pelaporan

NA

G4-14 Pendekatan kehati-hatian/ prinsip pencegahan AR

G4-15 Prinsip-prinsip eksternal yang diikuti dan diterapkan

65

G4-16 Keanggotaan asosiasi 65

Aspek Material dan Pembatasan

G4-17 Pernyataan laporan keuangan konsolidasi organisasi

AR

G4-18 Penentuan isi laporan dan pembatasan 64

G4-19 Aspekmaterialyangteridentifikasi NA

G4-20 Batasan aspek material di dalam organisasi NA

G4-21 Batasan aspek material di luar organisasi NA

G4-22 Pernyataan kembali NA

G4-23 Perubahanpelaporanyangbersifatsignifikan 64

Profil Pelaporan

G4-24 Kelompok pemangku kepentingan 52-63

G4-25 Dasaridentifikasi dan seleksi pemangku kepentingan

52-63

G4-26 Proses pendekatan pada pemangku kepentingan 52-63

G4-27 Topik kunci dan respon organisasi terhadap pemangku kepentingan

52-63

Pelibatan Pemangku Kepentingan

G4-28 Periode pelaporan 64

G4-29 Tanggal penerbitan laporan terdahulu 64

G4-30 Siklus pelaporan 64

G4-31 Kontak terkait isi laporan 64

G4-32 Indeks GRI 68

G4-33 Penjaminan NA

GRI Keterangan Halaman

Tata Kelola

G4-34 Struktur tata kelola AR

G4-35 Proses delegasi kewenangan untuk topik triple bottom line

AR

G4-36 Posisi tingkat eksekutif yang bertanggung jawab atas triple bottom line

AR

G4-37 Konsultasi antara pemangku kepentingan dan badan pengelola tertinggi untuk triple bottom line

AR

G4-38 Komposisi struktur tata kelola AR

G4-39 Ketua badan pengelola tertinggi dan fungsinya AR

G4-40 Proses pemilihan anggota badan pengelola tertinggi dan komite di bawahnya

AR

G4-41 Proses yang ditempuh badan pengelola tertinggi untuk mencegah timbulnya benturan kepentingan

AR

G4-42 Peran badan pengelola tertinggi dan eksekutif senior pada misi, nilai, strategi, kebijakan dan tujuan organisasi yang berhubungan dengan triple bottom line

AR

G4-43 Proses untuk memperluas wawasan dan pengetahuan badan pengelola tertinggi, yang menyangkut triple bottom line

AR

G4-44 Proses untuk mengevaluasi kinerja badan pengelola tertinggi sendiri, khususnya yang menyangkut kinerja di bidang triple bottom line

AR

G4-45 Peran badan pengelola tertinggi dalam mengidentifikasidanmengeloladampak,risikodanpeluang dari triple bottom line

AR

G4-46 Peran badan pengelola tertinggi dalam mengkaji proses manajemen risiko atas topik triple bottom line

AR

G4-47 Frekuensi badan pengelola tertinggi dalam mengkaji dampak, risiko dan peluang dari triple bottom line

AR

G4-48 Komite tertinggi yang mengkaji laporan keberlanjutan

AR

G4-49 Proses komunikasi dan penyampaian informasi kritis

AR

G4-50 Bentuk informasi kritis yang disampaikan kepada badan pengelola tertinggi

AR

G4-51 Kebijakan remunerasi untuk badan pengelola tertinggi

AR

G4-52 Proses penentuan remunerasi AR

G4-53 Mekanisme pertimbangan akan pandangan pemangku kepentingan atas remunerasi

AR

G4-54 Rasio jumlah kompensasi tahunan AR

G4-55 Rasio persentase kenaikan jumlah kompensasi tahunan

AR

G4-56 Pernyataan niilai-nilai, prinsip, dan norma organisasi.

65

G4-57 Mekanisme internal dan eksternal dalam mendapatkan saran pada perilaku patuh hukum

AR

G4-58 Mekanisme internal dan eksternal pelaporan perilaku tak beretika/ tak patuh hukum

AR

Indeks GRI


GRI Keterangan Halaman Penjelasan 2011 2012 2013

Kinerja Ekonomi

G4-EC1

Nilai ekonomi (Rp miliar)

Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan

- Pendapatan 6.820 8.225 8.703

Nilai ekonomi yang disalurkan

- Biaya operasional 4.661 5.521 6.071

- Upah dan tunjangan karyawan 535 687 649

- Pembayaran kepada penyedia modal 79 153 81

- Pembayaran kepada Pemerintah 442 542 390

- Investasi untuk masyarakat 23 20 33

Nilai ekonomi yang ditahan 1.080 1.302 1.479

G4- EC2

Dampak terhadap kondisi keuangan maupun risiko yang muncul dan peluang yang dapat diraih dengan adanya perubahan iklim

8-11

G4- EC3

Cakupan program manfaat yang ditetapkan dan diwajibkan bagi perusahaan

Asuransi jiwa, asuransi kesehatan dan kecelakaan, pengobatan, santunan bagi karyawan yang cacat/tunadaya, cuti kelahiran anak, pengobatan untuk anak, tunjangan pensiun, tunjangan makan, tunjangan transportasi, seragam

G4- EC4

Bantuan keuangan yang diterima dari pemerintah

0 0 0

G4- EC5

Rasio upah standar bagi karyawan golongan rendah menurut jenis kelamin di unit kerja dibandingkan dengan upah minimum yang ditetapkan pemerintah daerah

Holcim memberikan upah standar bagi karyawan golongan rendah di semua lokasi kerja dan tidak membedakan upah standar bagi karyawan golongan rendah pria dengan wanita

- Kantor Pusat 135%

- Pabrik Narogong 185%

- Pabrik Cilacap 455%

- Pabrik Tuban 270%

- Rata-rata keseluruhan 305% 235% 261%

G4- EC6

Porsi manajer senior (SML) yang diangkat dari warga setempat

Kategori 'daerah' atau 'lokal' ditentukan berdasarkan kartu identitas dan menurut provinsi

- Kantor Pusat 88%

- Pabrik Narogong (termasuk unit tambang)

71%

- Pabrik Cilacap (termasuk unit tambang) 67%

- Pabrik dan Proyek Tuban 17%

- Unit Beton Siap-Pakai & Agregat 43%

G4- EC7

Pembangunan dan dampak dari proyek investasi prasarana dan layanan yang disediakan

- Sumbangan dan amal 1.835 4.573

- Pendidikan 2.391 1.901

- Pengembangan masyarakat 9.290 2.765

- Pembangunan infrastruktur bagi warga 1.827 1.331

- Pelatihan untuk ahli bangunan 15.996

- Lain-lain 1.530

- Biaya tetap program kemasyarakatan (CSR) 11.855

Total 8.686 15.343 28.099



G4- EC8

Dampak besar tidak langsung terhadap kondisi perekonomian

22-23

G4- EC9

Porsi dana yang dikeluarkan untuk pemasok di daerah (Rp miliar)

- Kantor Pusat 1.612 1.980 1.924

- Narogong 188 285 353

- Cilacap 230 286 349

- Tuban 6 3 3

Total 2.036 2.554 2.629

Jumlah pemasok asal daerah menurut unit kerja

- Kantor Pusat 1.846 1.939 2.056

- Narogong 174 191 214

- Cilacap 217 224 225

- Tuban 36 43 56

Total 2.273 2.397 2.251

Tanggung Jawab seputar produk

G4- PR1

Kategori produk dan layanan yang dievaluasi dampaknya terhadap kesehatan dan keselamatan konsumen dalam rangka perbaikan kualitas (persentase)

Perusahaan menyusun kebijakan menyangkut kesehatan dan keselamatan pelanggan. Perusahaan menganalisis cara kerja pemasok agar dapat dipastikan bahwa mereka semua menerapkan prinsip kerja yang aman, dan semua pihak yang terlibat dari hulu hingga hilir mendapat penyuluhan tentang kondisi kerja yang aman. Semua ahli bangunan binaan Holcim mendapat informasi bagaimana cara yang aman menggunakan produk perusahaan

G4- PR2

Jumlah kasus tidak dilaksanakannya peraturan dan ketentuan tidak wajib yang mengatur dampak yang dihasilkan produk dan layanan terhadap kesehatan dan keselamatan konsumen selama daur hidup produk dan layanan

0 0 0

G4- PR3

Jenis informasi produk dan layanan yang diwajibkan dalam prosedur perusahaan terkait penyampaian informasi dan pemberian label produk dan layanan, dan kategori produk dan layanan yang wajib mencantumkan informasi (persentase)

Kami sepenuhnya mengikuti peraturan dan standar yang ditetapkan pemerintah (SNI) tentang informasi dan label produk

G4- PR4

Jumlah kasus tidak dilaksanakannya peraturan dan ketentuan tidak wajib yang mengatur penyampaian informasi dan pemberian label produk dan layanan

0 0 0

G4- PR5

Hasil survei tingkat kepuasan konsumen

- Indeks Kepuasan Konsumen

- Toko bahan bangunan/ritel 76 77 78

- Pelanggan non-tradisional 78 78 78

- Net Promotor Score

- Toko bahan bangunan/ritel NA 33% 41%

- Pelanggan non-tradisional NA 7,1% -15,4%

- Semua segmen 32% 35%

G4- PR6

Penjualan produk yang dilarang atau produk yang dipersengketakan

0 0 0



G4- PR7

Jumlah kasus tidak dilaksanakannya peraturan dan ketentuan tidak wajib yang mengatur komunikasi pemasaran, termasuk pemasangan iklan, promosi dan pemberian sponsor

0 0 0

G4- PR8

Jumlah keluhan yang menyangkut dilanggarnya privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan

0 0 0

G4- PR9

Besaran denda yang dikenakan akibat tidak dilaksanakannya undang-undang dan peraturan yang mengatur pengadaan dan penggunaan produk dan layanan

0 0 0

Hak Asasi Manusia

G4- HR1

Jumlah dan persentase kontrak dan perjanjian investasi yang memuat klausul tentang hak asasi manusia atau yang telah melalui evaluasi menyangkut hak asasi manusia

Semua kontrak standar yang ditandatangani bersama pemasok memuat klausul tentang hak asasi manusia, standar K3, standar ketenagakerjaan dan ketentuan lain terkait pertanggungjawaban terhadap masyarakat

- Standar K3 100%

- Sistem EMS 100%

- Standar ketenagakerjaan (termasuk hak asasi manusia)

100%

- Akuntabilitas sosial 100%

Persentase pemasok lokal yang menjalani proses evaluasi

- Standar K3 100%

- Sistem EMS 100%

- Standar ketenagakerjaan (termasuk hak asasi manusia)

100%

- Akuntabilitas sosial 100%

G4- HR2

Jumlah jam pelatihan yang diikuti karyawan tentang kebijakan hak asasi manusia atau prosedur menyangkut aspek hak asasi manusia yang terkait dengan kegiatan usaha

0 0 88

G4- HR3

Jumlah kejadian diskriminasi dan langkah perbaikan yang diambil

0 0 0

G4- HR4

Kemungkinan dilanggarnya atau ada risiko besar tidak dilaksanakannya hak berserikat dan perjanjian kerja bersama di unit kerja perusahaan dan di unit kerja pemasok

Perusahaan menerapkan kebijakan HAM yang secara khusus dan jelas mengatur hal-hal tersebut

- Unit kerja perusahaan 0 0 0

- Unit kerja pemasok 0 0 0

Keterwakilan dalam serikat pekerja 75% 75% 74%

G4- HR5

Ada risiko besar anak-anak dipekerjakan di unit kerja perusahaan dan di unit kerja pemasok

Perusahaan menerapkan kebijakan HAM yang secara khusus dan jelas mengatur hal-hal tersebut. Saat ini Holcim belum melakukan pemantauan terhadap prosedur kerja di unit kerja pemasok

0 0 0



G4- HR6

Ada risiko besar terjadinya kerja paksa atau kerja wajib di unit kerja perusahaan dan di unit kerja pemasok

Perusahaan menerapkan kebijakan HAM yang secara khusus dan jelas mengatur hal-hal tersebut

0 0 0





G4- HR7

Persentase satuan pengamanan yang mendapat pelatihan tentang kebijakan atau prosedur menyangkut pelaksanaan hak asasi manusia yang terkait dengan kegiatan usaha

0 25%

G4- HR8

Jumlah pelanggaran terhadap hak masyarakat asli dan tindakan yang diambil

Lokasi dimana Holcim beroperasi tidak menyalahi norma adat setempat

0 0 0

G4- HR11

Jumlah pengaduan terkait dampak kegiatan usaha terhadap pelaksanaan hak asasi manusia yang disampaikan, ditangani dan diselesaikan melalui mekanisme penanganan pengaduan

- Ditangani selama periode pelaporan 0 0 5

- Diselesaikan selama periode pelaporan 100%

Tenaga Kerja

G4- LA1

Jumlah dan status karyawan baru dan jumlah karyawan yang diganti

- Jumlah karyawan baru menurut jenis kelamin

- Pria 210

- Wanita 41

- Jumlah 251

- Jumlah karyawan baru menurut lokasi

- Narogong 44 86

- Cilacap 15 16

- Tuban 55 65

- Lain-lain 42 84

- Jumlah 156 251

- Jumlah karyawan baru 0,06 0,09

- Jumlah karyawan yang diganti

- Pria 60 101 109

- Wanita 22 14 16

- Jumlah 82 115 125

- Jumlah karyawan yang diganti 0,04 0,04

- Jumlah karyawan yang diganti menurut lokasi

- Narogong 22 33

- Cilacap 36 31

- Lain-lain 57 61

- Jumlah 115 125

G4- LA2

Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap dan tidak diberikan kepada karyawan tidak tetap atau karyawan paruh-waktu

- Asuransi jiwa Karyawan tetap : Tidak diberikanKaryawan tidak tetap : Tidak diberikan

- Perawatan kesehatan Karyawan tetap : DiberikanKaryawan tidak tetap : Diberikan

- Jaminan bagi karyawan yang cacat dan tunadaya

Karyawan tetap : DiberikanKaryawan tidak tetap : Diberikan

- Cuti kelahiran anak Karyawan tetap : DiberikanKaryawan tidak tetap : Diberikan



- Tunjangan pensiun Karyawan tetap : DiberikanKaryawan tidak tetap : Tidak diberikan

- Kepemilikan saham Karyawan tetap : DiberikanKaryawan tidak tetap : Tidak diberikan

G4- LA3

Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti kelahiran anak

- Pria (2 hari) 100% 100%

- Wanita 100% 100%

G4- LA4

Secepat-cepatnya waktu yang disediakan untuk menyampaikan pemberitahuan sebelum perusahaan mengadakan perubahan pada kegiatan operasional (minggu)

Masalah ini disebutkan dalam perjanjian kerja bersama

4 4 4

G4-LA5

Persentase jumlah karyawan yang terwakili dalam badan pengelolaan bersama yang dibentuk secara resmi – komite kesehatan dan keselamatan kerja karyawan yang ikut memantau dan memberikan masukan untuk program kesehatan dan keselamatan kerja

100% 100% 100%

G4- LA6

Data kinerja K3

- LTI-FR karyawan tetap sejak awal tahun hingga periode terakhir yang dilaporkan (YTD)

0,403 0,19 0,18

- LTI-SR karyawan tetap sejak awal tahun hingga periode terakhir yang dilaporkan (YTD)

1,328 0,2 0,8

- LTI-FR karyawan kontraktor (di lokasi kerja) sejak awal tahun hingga periode terakhir yang dilaporkan (YTD)

0,49

- LTI-SR karyawan kontraktor (di lokasi kerja) sejak awal tahun hingga periode terakhir yang dilaporkan (YTD)

5,38

Insiden: karyawan tetap

- Korban jiwa 0 0 0

- Korban cacat tetap 0 0 0

- Korban cacat tidak tetap 6 19 1

- Lokasi: Di dalam pabrik 6 17 12

- Lokasi: Di luar plant 0 2 1

- Jumlah hari yang hilang 20 1 4

- Jumlah jam kerja tanpa insiden 1.379.396 2.972.761 2.780.425

Insiden: karyawan kontraktor(termasuk Tuban)

- Korban jiwa 0 1 2

- Korban cacat tetap 0 0 1

- Korban cacat tidak tetap 21 148 5

- Lokasi: Di dalam pabrik 20 156 5

- Lokasi: Di luar pabrik 1 5 0

- Jumlah hari yang hilang 33 92 224

- Jumlah jam kerja tanpa insiden 2.484.305

Kursus formal tentang keselamatan kerja

- Jam 20.083 11.839 25.057

- Peserta 1.313 705 3.832



Pelatihan Mengemudi Defensif (Defensive Driver Training)

- Peserta 372

-Sertifikattingkatdasar 237

-Sertifikattingkatlanjut 106

Peserta uji kelelahan pengemudi 54.387 59.462

Peserta program peningkatan taraf kesehatan perorangan

169 218

Peserta kegiatan pemeriksaan kesehatan

- Karyawan 86% 85,8% 82,1 %

- Anggota keluarga 17% 16% 19%

Absensi 0,08 0,08 0,09

Jumlah rata-rata cuti sakit per karyawan 1,6 1,6 1,8

G4-LA7

Karyawan yang mengidap atau berisiko tinggi terkena penyakit akibat pekerjaan

57 75

G4-LA8

Masalah kesehatan dan keselamatan kerja yang tercakup dalam perjanjian resmi antara perusahaan dan serikat pekerja

Ya Ya Ya

G4- LA9

Durasi pelatihan rata-rata (jam) per tahun per karyawan

- Jenis kelamin

- Pria 47 58 60

- Wanita 50 56 60

Durasi pelatihan rata-rata (jam) per karyawan

44 60 60

- Kategori karyawan

- Jajaran manajemen puncak & manajemen senior( TML+SML)

2.530 3.835 4.457

- Jajaran manajemen madya 22.840 37.421 43.989

- Jajaran lain (FML+NML) 84.301 114.093 120.653

- Jumlah 109.671 155.349 169.099

G4- LA11

Persentase karyawan yang diikutsertakan dalam evaluasi kinerja dan pengembangan karir rutin

- Pria 100% 100%

- Wanita 100% 100%

Persentase karyawan yang ikut serta dalam survei Kepuasan Karyawan

100% 0%

Persentase karyawan yang ikut serta dalam e-Dialogue

100% 50% 45%

G4- LA12

Komposisi anggota badan pengurus (Direksi)

- 30 - 50 7

- >50 2

Jumlah karyawan

- Jenis kelamin

- Pria 2.332 2.413 2.513

- Wanita 244 271 294



- Kelompok usia

- Usia < 30 tahun 380 443 542

- Usia 30-50 tahun 1.974 2.033 2.074

- Usia > 50 tahun 222 208 191

- Karyawan menurut status

- Karyawan tetap 2.487 2.598 2.697

- Lepas/paruh waktu 66 61 86

- Karyawan asing 23 25 24

- Karyawan menurut lokasi

- Cilacap 623 608 584

- Narogong 1.000 983 1.019

- Lain-lain 953 1.093 1.204

% tenaga kerja wanita

- Direksi dan manajemen senior 15% 16% 4%

- Manajemen madya 16% 15% 5%

- Superintendent 7% 10% 18%

-Supervisor&officer 9% 10% 28%

G4- LA13

Rasio gaji pokok dan remunerasi karyawan wanita dengan karyawan pria sesuai kategori

Sesuai data perusahaan, gaji karyawan wanita dan karyawan pria sama untuk semua tingkatan

G4- LA16

Jumlah pengaduan terkait pelaksanaan kegiatan kerja yang disampaikan, ditangani dan diselesaikan melalui mekanisme penanganan pengaduan

- Ditangani selama periode pelaporan 5

- Diselesaikan selama periode pelaporan 100%

Masyarakat

G4-SO1

Jumlah unit kerja yang menyelenggarakan kegiatan kemasyarakatan

- Pabrik semen 3 3 3

- Jumlah pabrik semen 3 3 3

- Unit tambang 2 2 2

- Jumlah unit tambang 2 2 2

- Unit produksi beton siap-pakai 3 17 17

- Jumlah unit produksi beton siap-pakai 26 30 30

Persentase unit kerja yang menyelenggarakan kegiatan kemasyarakatan

- Kajian dampak sosial

- Keterlibatan pemangku kepentingan dalam pembuatan rencana kegiatan kemasyarakatan (CSR)

5 5 5

- Keikutsertaan dalam program CSR/SD 5 5 5

- Dialog bersama pemangku kepentingan 5 5 5

- Rencana kegiatan kemasyarakatan 0 5 5

- Community advisory panels 4 4 4

G4- SO3

Jumlah dan persentase unit kerja yang dievaluasi untuk mengetahui risiko korupsi, dan risiko yang ditemukan

Sebagian terkait masalah perizinan 100% 100%



G4- SO4

Komunikasi dan pelatihan dengan tema kebijakan dan prosedur anti-korupsi

Jumlah dan persentase anggota badan pengurus yang telah mendapat penyuluhan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi yang ditetapkan perusahaan

Sejak tahun 2012 perusahaan menyelenggarakan pelatihan tatap-muka tentang ABCD. Manajemen telah menyampaikan sikap perusahaan, yaitu sama sekali tidak akan membiarkan terjadinya tindak korupsi

G4- SO5

Korupsi dan tindakan yang diambil Dilaporkan kepada pihak kepolisian 0 1

G4- SO6

Nilai seluruh sumbangan yang diberikan untuk kegiatan politik, berdasarkan negara dan penerima sumbangan/penerima manfaat

Tidak ada Tidak ada Tidak ada

G4- SO7

Langkah hukum yang diambil terkait praktek anti-persaingan, anti-kolusi dan anti-monopoli, dan kelanjutannya

Sebagai kelompok usaha yang beroperasi di seluruh dunia, Holcim menerapkan kebijakan persaingan sehat, dan sesuai misi yang telah ditetapkan Holcim Group, perusahaan menerbitkan Panduan Persaingan Sehat (Fair Competition Directive) serta mewajibkan semua karyawan yang menangani kegiatan operasional perusahaan untuk mengikuti pelatihan

0 0

G4- SO8

Besaran denda yang dikenakan dan jumlah sanksi bukan dalam bentuk uang akibat tidak dilaksanakannya undang-undang dan peraturan

0 0

Lingkungan hidup

G4-EN1

Bahan yang digunakan untuk memproduksi dan mengemas produk utama

Bahan tak-terbarukan yang digunakan (juta ton)

Pemakaian bahan baku

- Gamping 8,95 9,17 10,14

- Lempung 1,50 1,35 1,33

- Pasir silika 0,35 0,43 0,42

- Pasir besi 0,09 0,09 0,11

- Gipsum 0,28 0,32 0,33

- Debu 0,13 0,10 0,00

- Bahan kemasan - kertas 0,0175 0,024 0,0155

- Lain-lain 0,84 0,85 0,49

Bahan terbarukan yang digunakan(juta ton)

Pemakaian bahan baku

- Fly ash, Bottom Ash, Gipsum sintetis 0,061 0,189 0,391

- Terak tembaga 0,113 0,086 0,120

Bahan langsung (juta ton)

Pemakaian raw meal 9.819 10.088 10.037

G4-EN2

Jumlah bahan/bahan bekas yang digunakan dalam proses produksi (%)

1,8% 2,7% 5,1%

Faktor klinker (% rata-rata klinker dalam semen)

80,4 79,3 77,2



G4-EN3

Pemakaian energi

Pemakaian bahan bakar yang berasal dari sumber tak-terbarukan (TJ)

- Batubara 19.368 19.301 18.971

- Minyak solar industri 171 129 110

Pemakaian bahan bakar yang berasal dari sumber terbarukan (TJ)

- Bahan bakar biomassa alternatif 701 1.200 1.069

- Bahan bakar alternatif lain 760 744 904

Pemakaian listrik (juta kWh) 704 738 773

Pemakaian energi panas (TJ) 20.999 21.374 21.052

Total pemakaian energi (TJ)

Efisiensi pemakaian listrik(TJ/ton semen)

0,0033 0,0030 0,0028

G4-EN5

Rasio intensitas energi

-Efisiensipemakaiantenagapanas(jutajoule/ton klinker)

3.328 3.340 3.307

-Efisiensipemakaianlistrik(kWh/tonsemen)

94 92 91,4

G4-EN6

Listrik yang dihemat (000 MJ) (435.786) (436.423) (660.715)

G4-EN8

Jumlah air yang diambil menurut sumber (000 m3)

Perusahaan menggunakan Holcim Water Directive Protocol sebagai standar

- Air permukaan, termasuk air dari rawa, sungai, danau dan lautan

546 445 341

- Air tanah 167 69 110

- Air hujan yang ditampung dan disimpan oleh perusahaan

188 264 12

- Air dari perusahaan air minum daerah atau dari perusahaan lain

233 189 458

Pemakaian air (000 m3)

- Semen 785 799 1,077

- Agregat (air yang diambil) 49 44 46

- Beton siap-pakai 313 486 606

Efisiensi pemakaian air (l/ton)

- Semen 110 99,5 89

- Agregat (air yang diambil) 23 20 11

- Beton siap-pakai 275 382 138

G4-EN9

Sumber air yang terimbas kegiatan pengambilan air

Volume air yang diolah dan dimanfaatkan kembali (000 m3)

- Pabrik semen 224 226 276

- Agregat - - -

- Beton siap-pakai NA NA 123

G4-EN10

Persentase volume air yang diolah & dimanfaatkan kembali dibanding volume air yang diambil (%)

- Pabrik semen 61,2% 58,5% 52,1%

- Agregat - - -

- Beton siap-pakai 28,5% 21,8% 25,4%



G4-EN11

Unit kerja yang berada di dalam atau berbatasan dengan kawasan lindung atau dengan kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi di luar kawasan lindung

Sampai dengan tahun 2013, hanya ada 1 lokasi yang tergolong memiliki tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi, yaitu tambang agregat Nusakambangan yang dioperasikan Pabrik Cilacap

-Lokasigeografis NusakambanganE: 108.855 - 109.015S: 7.645 - 7.690

- Lahan bawah tanah dan bawah permukaan

Tidak

- Posisi lahan dari kawasan lindung atau dari daerah dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi di luar kawasan lindung.

> 5 km dari Suaka Margasatwa Nusakambangan Barat & Nusakambangan Timur

- Jenis unit kerja Kawasan tambang/penambangan/ekstraksi

- Luas wilayah kerja (ha) 94 94 112

- Tingkat keanekaragaman hayati dilihat dari:

- Ciri kawasan lindung atau kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi di luar kawasan lindung (ekosistem darat, air tawar atau laut)

Darat

- Penentuan status lindung (misal IUCN Protected Area Management Categories [67], Ramsar Convention [78], peraturan perundang-undangan di Indonesia)

Peraturan perundang-undangan di Indonesia

Lokasi tambang yang terletak di kawasan sensitif; perusahaan telah menyusun rencana aksi pelestarian flora-fauna untuk lokasi tersebut (%).

- Semen 66% 100% 100%

- Agregat NA NA NA

Rencana penambangan telah mendapat persetujuan dari pemerintah daerah.

- Semen 100% 100% 100%

- Agregat 100% 100% 100%

Persentase unit tambang yang telah memiliki rencana rehabilitasi tambang

- Semen 100% 100% 100%

- Agregat 100% 100% 100%

G4-EN12

Dampak yang dihasilkan kegiatan, produk dan layanan terhadap flora-fauna di kawasan lindung dan kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi di luar kawasan lindung

Kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi hanya tambang Nusakambangan. Wilayah kerja lain yang menghasilkan dampak baik langsung maupun tidak langsung berada jauh dari kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi

Sebutkan sifat dari dampak langsung maupun tidak langsung yang ditimbulkan terhadapfloradanfaunaterkaitsatuatau lebih aspek berikut:

Dampak yang ditimbulkan sebagian besar berasal dari kegiatan penambangan; meski demikian perusahaan terus memantau dan menanggulangi dampak tersebut melalui kegiatan yang tertuang dalam rencanapelestarianfloradanfauna



Sebutkan dampak positif dan negatif langsung maupun tidak langsung terkait aspek berikut:

Daerah yang ditambang luasnya tidak lebih dari 12 persen luas wilayah konsesi tambang. Sekitar 65 persen wilayah konsesi tambang perusahaan kami alokasikan sebagai wilayah konservasi. Dengan demikian kami dapat meminimalkan dampak negatif yang ditimbulkan kegiatan usaha terhadap spesiesfloradanfauna,luasanwilayahyang terkena dampak dan lamanya dampak yang ditimbulkan. Wilayah yang terkena dampak juga dapat dipulihkan karena kami berkomitmen melakukan kegiatan penambangan bertahap dan selektif

G4-EN13

Luasan dan lokasi kawasan lindung atau kawasan yang dipulihkan

Sesuai Biodiversity Action Plans (BAP) yang telah disusun perusahaan, sekitar 650 hektar (65 persen) wilayah konsesi IUP dialokasikan sebagai wilayah konservasi dalam NK IUP

Kemitraan dengan pihak ketiga untuk melindungi atau memulihkan habitat floradanfauna

Kajianawalflora-faunadilaksanakanoleh Fauna Flora International sementara untuk pelaksanaan BAP, kami bekerja sama dengan kalangan perguruan tinggi (Universitas Jenderal Soedirman dan Universitas Gajah Mada) serta badan pemerintah (BKSDA dan LIPI)

Status masing-masing kawasan

Standar, metodologi dan asumsi yang digunakan

Mengacu ke metode High Conservation Value Forest

Kebijakan dan metode perlindungan dan pemulihan habitat

Untuk penanggulangan dampak kegiatanterhadapkondisifloradanfauna, metode yang dipilih perusahaan adalah melindungi sebagian kawasan

Penghijauan Penanaman pohon di Narogong, Cilacap, Tuban, Ciwandan, Jeladri dan Maloko

37.768 51.000 64.915

G4-EN14

Jumlahspesiesflora-faunayangtermasuk dalam daftar IUCN Red List dandalamdaftarkonservasiflora-faunayang ditetapkan pemerintah Indonesia yang habitatnya berada di kawasan yang terdampak kegiatan usaha; menurut risiko punah

- Sangat langka Fauna: Macan Tutul Jawa (Panthera pardus melas), Flora: Pelalar/Meranti Jawa (Dipterocarpus littoralis), Amburu/Cengal (Hopea sangal)

3 3 3

- Langka Flora: Lithocarpus platycarpus, Anisoptera costata korth; Fauna: Trenggiling (Manis javanica), Kucing Bakau (Prionailurus viverrinus)

14 14 14

- Rentan Flora: 3 spesies & Fauna: 10 spesies 13 13 13

G4-EN15

Emisi langsung gas rumah kaca (GRK) (Cakupan 1)

- Emisi CO2 bruto mutlak (ton) 5.395.610 5.439.631 5.437.999

- Emisi CO2 bersih mutlak (ton) 5.336.418 5.380.486 5.364.028

Emisi CO2 Unit Agregat

- Emisi CO2 bruto mutlak (ton) 5.998 3.148 7.730

Emisi CO2 Unit Beton Siap-Pakai

- Emisi CO2 bruto mutlak (ton) 4.347 10.910 17.086



Sebutkan jenis gas yang dimasukkan dalam penghitungan (CO

2, CH

4, NF

3, HFC,

PFC, SF6, NF

3 atau semua):

- SO2 (mg/Nm3) 158 154,5 182

- SO2 (g/ton semen) 275,5 236 297

- NOx (mg/Nm3) 302,4 229,2 264

- NOx (g/ton semen) 551,5 406 461

- Debu (mg/Nm3) 19,3 20,4 24

- Debu (g/ton semen) 33 35,1 38

G4-EN16

Emisi tidak langsung gas rumah kaca (GRK) (Cakupan 2)

- Emisi CO2 (tidak langsung) dari fasilitas

pembangkit daya eksternal 665.912 700.489 688.879

G4-EN17

Emisi tidak langsung langsung gas rumah kaca (GRK) lain (Cakupan 3)

Tidak ada

G4-EN18

Intensitas emisi gas rumah kaca (langsung dan tidak langsung)

- Emisi CO2brutospesifik(kgCO

2/ton

bahan serupa semen)691 666 656

- Emisi CO2netospesifik(kgCO

2/ton

bahan serupa semen)683 659 647

Emisi CO2 Unit Agregat


2/ton

produk)1,49 1,43 1,57

Emisi CO2 Unit Beton Siap-Pakai


2/ton

produk)2,32 2,05 1,60

G4-EN19

Pengurangan emisi gas rumah kaca- langsung dan tidak langsung (ton)

Penghitungan awal pada tahun 2009 (233.274) (440.593) (535.433)

CDM

- Kredit karbon - 124.195 -

- Nilai (dalam Euro) - 35.296 -

G4-EN20

Emisi bahan perusak ozon (BPO) Tidak ada, karena pabrik semen tidak menghasilkan emisi BPO

NA NA NA

G4-EN21

Emisi NOx, SO

x dan emisi gas lain ke

udara.Di ketiga tanur perusahaan melakukan pengawasan emisi terus-menerus

SO2 (ton) 4.267 3.282 2.419

NOx (ton) 2.132 1.905 3.762

Total Debu (ton) 256 284 310

Tingkat pelaksanaan pengawasan emisi terus-menerus (%)

100% 100% 100%

G4-EN22

Air buangan menurut kualitas dan tujuan pembuangan

- Tujuan pembuangan Sungai

- Kualitas air buangan termasuk metode pengolahan

Pengolahan air limbah dari fasilitas mandi dan berbasuh, pengolahan air limbah dan kolam pengendap

- Apakah air limbah dimanfaatkan kembali oleh perusahaan lain

Tidak

G4-EN23

Berat limbah menurut jenis dan metode pembuangan (000 ton)

Non B3 1.643 21.907

- Digunakan kembali 0

- Didaur ulang 3.529



- Dijadikan kompos 1.837

- Diolah kembali, termasuk untuk dijadikan sumber energi

25

- Dibakar 2

- Dibuang ke tempat pembuangan akhir 16.173

- Lain-lain 341

B3 295 294

- Digunakan kembali 0

- Didaur ulang 0

- Dijadikan kompos 0

- Diolah kembali, termasuk untuk dijadikan sumber energi

194

- Dibakar 130

- Dibuang ke tempat pembuangan akhir 0

- Lain-lain 15

G4-EN24

Jumlah dan volume tumpahan limbah 0 0 0

G4-EN25

Berat limbah yang diangkut, diimpor, diekspor atau diolah yang dianggap berbahaya sesuai ketentuan Basel Convention (2) Annex I, II, III dan IV; persentase limbah yang dikapalkan ke luar negeri


G4-EN26

Data, luasan, status dilindungi, dan nilai keanekaragaman hayati badan air dan habitat terkait yang banyak terkena dampak air buangan dan air limpasan dari perusahaan

Tidak ada Tidak ada badan air yang termasuk dalam kawasan lindung; sebagian besar sungai di Pulau Jawa bukan merupakan habitat spesies yang terancam punah

G4-EN27

Tingkatan dampak yang dihasilkan produk dan layanan terhadap lingkungan hidup

Produk semen bukan tergolong bahan berbahaya; meski demikian, perusahaan menyusun MSDS selain prosedur aman penanganan sak semen

G4-EN28

Persentase produk yang dijual dan bahan kemasan produk yang dimanfaatkan kembali menurut kategori

Sekitar 80 persen produk kami adalah produk semen sak namun perusahaan tidak menyediakan layanan pengumpulan kemasan bekas. Meski demikian, ada kegiatan di luar perusahaan yang saat ini berjalan di berbagai daerah di Pulau Jawa, yakni daur ulang kantong semen oleh jaringan pemulung. Kami perkirakan saat ini jumlah sak semen produk Holcim yang dimanfaatkan kembali mencapai 50 persen

NA NA NA

G4-EN29

Besaran denda yang dikenakan dan jumlah sanksi bukan dalam bentuk uang akibat tidak dilaksanakannya undang-undang dan peraturan

- Nilai total denda yang dikenakan Tidak ada Tidak ada Tidak ada

- Kasus yang diselesaikan melalui mekanisme penyelesaian sengketa

0 0 0

G4-EN30

Dampak kegiatan pengangkutan produk maupun barang atau bahan lain terhadap lingkungan hidup, jumlah karyawan yang menangani urusan angkutan barang

- Jalur atau moda angkutan (%)

- Jalur darat 74,0 71,0 70,2

- Jalur kereta 6,0 7,0 7,5

- Jalur air 20,0 22,0 22,3

Armada logistik 15.443 15.740 13.455



G4-EN31

Investasi dan belanja untuk kegiatan pelestarian lingkungan hidup

- Biaya perbaikan, pengolahan emisi, pembuangan limbah (Rp juta)

2.512

- Biaya pencegahan dampak dan pengelolaan lingkungan (Rp juta)

4.818 18.109

G4-EN33

Dampak negatif yang muncul dan bisa muncul dari kegiatan usaha di sepanjang jalur usaha & produksi terhadap kelestarian lingkungan hidup, dan tindakan yang diambil


G4-EN34

Jumlah pengaduan terkait dampak kegiatan usaha terhadap kelestarian lingkungan hidup yang disampaikan, ditangani dan diselesaikan melalui mekanisme penanganan pengaduan


Pertambangan

G4-MM3

Jumlah tanah kupasan, batu, tailing dan limbah setengah padat, dan risiko yang ditimbulkan

- Tanah kupasan (overburden) 248.330 310.696 517.283

G4-MM4

Jumlah pemogokan dan pemblokiran yang memakan waktu lebih dari satu minggu

0 0 0

G4-MM5

Jumlah kegiatan operasional yang berlangsung di dalam atau di dekat wilayah masyarakat asli, serta jumlah dan persentase kegiatan operasional atau wilayah kerja yang telah membuat kesepakatan resmi dengan kelompok masyarakat asli

0 0 0

G4-MM7

Sejauh mana mekanisme pengaduan digunakan untuk menyelesaikan sengketa terkait pemanfaatan lahan, hak adat masyarakat setempat dan masyarakat asli, dan kelanjutannya

HIL menyelenggarakan dialog dengan warga; dialog diikuti dan difasilitasi badan pemerintah setempat

G4-MM10

Jumlah dan persentase unit kerja yang telah menyusun rencana penutupan tambang

Semua lokasi tambang memiliki rencana penutupan tambang sesuai peraturan perundang-undangan di Indonesia

G4-MM11

Program dan kemajuan pelaksanaan program menyangkut pengelolaan bahan baku

Pada tahap ini tidak ada 0 0 0


PT Holcim Indonesia Tbk.

Talavera Suite 15th Floor

TalaveraOfficePark

Jl. Letjen. TB Simatupang No.22 - 26

Jakarta 12430

www.holcim.co.id

Phone: (+62) 21 2986 1000

Fax: (+62) 21 2986 3333

laporan pembangunan berkelanjutan 2013

Documents