laporan kinerja tahun anggaran 2016baristandmanado.kemenperin.go.id/phocadownload/lap_kinerja...

Laporan Kinerja Baristand Industri Manado

1.

LAPORAN KINERJATAHUN ANGGARAN 2016

BARISTAND INDUSTRI MANADO

KEMENTERIAN PERINDUSTRIANBADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI

BALAI RISET DAN STANDARDISASI INDUSTRI MANADOJln. Diponegoro No. 21 – 23 Kotak Pos 1084,

Telp. 0431-852395, 852396, Fax. 0431-852396

Laporan Kinerja Baristand Industri Manado

MANADO 95112

Laporan Kinerja Baristand Industri Manado 2016

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Tugas Pokok dan Fungsi OrganisasiBalai Riset dan Standardisasi Industri Manado (Baristand Industri Manado) adalah unit

pelaksana teknis di lingkungan Kementerian Perindustrian yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri (BPPI).

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Perindustrian Nomor: 49/M-IND/PER/6/2006 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Balai Riset dan Standardisasi Industri mempunyai tugas:

“Melaksanakan riset dan standardisasi serta sertifikasi dibidang industri.”

Untuk menjalankan tugas tersebut, fungsi Balai Riset dan Standardisasi Industri adalah:

1. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan teknologi industri di bidang bahan baku,

bahan penolong, proses, peralatan/mesin,dan hasil produk, serta penanggulangan

pencemaran industri.

2. Penyusunan program dan pengembangan kompetensi di bidang jasa/ riset/litbang.

3. Perumusan dan penerapan standar, pengujian dan sertifikasi dalam bidang bahan baku,

bahan penolong, proses, peralatan/mesin, dan hasil produk.

4. Pemasaran, kerjasama, promosi, pelayanan informasi, peyebarluasan dan

pendayagunaan hasil riset/penelitian, penelitian dan pengembangan.

5. Pelaksanaan urusan kepegawaian, keuangan, tata persuratan, perlengkapan, kearsipan,

rumah tangga, koordinasi penyusunan bahan rencana dan program, penyiapan bahan

evaluasi dan pelaporan Baristand Industri.

Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi tersebut, Balai Riset dan Standardisasi

Industri Manado memiliki susunan organisasi terdiri dari; Kepala, Sub bagian Tata Usaha,


2

Seksi Teknologi Industri, Seksi Program dan Pengembangan Kompetensi, Seksi Standardisasi

dan Sertifikasi, Seksi Pengembangan Jasa Teknik, Kelompok Jabatan Fungsional.

1.2. Peran Strategis OrganisasiRencana Strategis (Renstra) Baristand Industri Manado memuat kebijakan teknis dan

operasional secara rinci dan terukur yang menjadi landasan dan pedoman dalam

melaksanakan pembangunan yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu

periode 2015–2019. Selain itu, Renstra juga merupakan suatu komitmen perencanaan untuk

mencapai rencana, sasaran, dan target guna mewujudkan visi dan misi yang telah

ditetapkan, dan akan dilaksanakan oleh Baristand Industri Manado dalam kurun waktu

tersebut.

Dalam merumuskan Renstra diperlukan adanya penegasan tentang visi dan misi yang akan

dicapai oleh Baristand Industri Manado. Visi adalah pandangan jauh ke depan, kemana dan

bagaimana Baristand Industri Manado harus dibawa dan berkarya agar tetap eksis dan

konsisten, antisipatif, inovatif, serta produktif. Visi merupakan suatu gambaran menantang

tentang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan. Atas dasar

pengertian visi tersebut, maka: Visi Baristand Industri Manado adalah: Menjadi Pusat Riset

dan Standardisasi Industri Kelapa dan Palma lain yang terkemuka..

Sehubungan dengan visi di atas, Balai Riset dan Standardisasi Industri Manado sebagai unit

pelaksana teknis yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Badan Penelitian dan

Pengembangan Industri, di bidang riset dan standardisasi harus mampu menghasilkan riset

yang maju dan penerapan standar bagi industri. Sebagai bentuk nyata dari visi tersebut,

ditetapkanlah misi yang menggambarkan hal yang seharusnya dilaksanakan, sehingga

sesuatu yang sifatnya masih abstrak pada visi akan lebih nyata pada penjabaran misi.


3

Misi Baristand Industri Manado ditetapkan sebagai berikut :

1. Meningkatkan Kemampuan Litbang di Bidang Pengelolaan Kelapa dan Penguasaan

Teknologi yang Berorientasi pada Kebutuhan Industri.

2. Meningkatkan Kemampuan Pelayanan Jasa Teknis yang Profesional dan terpercaya yang

berorientasi pada kepuasan pelanggan.

Baristand Industri Manado, sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya memiliki peran

strategis dalam mewujudkan industri yang berdaya saing tinggi yang berbasis riset dan

standardisasi. Selain itu Baristand Industri Manado juga mempunyai peran dan fungsi dalam

membangun riset dan penerapan standar di bidang industri sebagai berikut:

a. Memantapkan peran dan kinerja Baristand Industri Manado agar secara mandiri dan

profesional mampu membantu perluasan pengawasan teknologi kepada perusahaan-

perusahaan industri dan sekaligus menjamin kepastian mutu produk.

b. Meningkatkan kegiatan penelitian dalam rangka penciptaan industri-industri yang

berkelanjutan.

c. Meningkatkan kegiatan pengembangan dalam rangka komersialisasi hasil-hasil penelitian.

d. Meningkatkan kemitraan baik dengan dunia usaha, perguruan tinggi maupun lembaga-

lembaga litbang lainnya didalam maupun diluar negeri dalam pengembangan teknologi

industri.1.3. Struktur OrganisasiBaristand Industri Manado adalah unit pelaksana teknis yang berada di lingkungan

Kementerian Perindustrian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Badan Penelitian dan Pengembangan Industri.


4

Struktur Organisasi Baristand Industri Manado

Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi tersebut, Baristand Industri Manado

memiliki susunan organisasi terdiri dari:

1. Kepala Baristand Industri Manado

2. Sub bagian Tata Usaha.

Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian, keuangan,

inventarisasi barang milik negara, tata persuratan, perlengkapan, kearsipan, rumah

tangga, koordinasi penyusunan bahan rencana dan program, penyiapan bahan evaluasi

dan pelaporan Baristand Industri, serta pengelolaan perpustakaan.

KepalaBalai Riset dan Standardisasi Industri

Manado

Sub BagianTata Usaha

Kelompok JabatanFungsional

SeksiTeknologiIndustri

Seksi Programdan Pengembangan

Kompetensi

Seksi Standardisasidan Sertifikasi

SeksiPengembangan Jasa

Teknik


5

3. Seksi Teknologi Industri.

SeksiTeknologi Industri mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan penelitian dan

pengembangan teknologi industri bahan baku, bahan penolong, proses, peralatan/mesin,

dan hasil produk, serta penanggulangan pencemaran industri.

4. Seksi Program dan Pengembangan Kompetensi.

Seksi Program dan Pengembangan Kompetensi mempunyai tugas melakukan penyiapan

bahan penyusunan program dan pengembangan kompetensi di bidang jasa riset/litbang.

5. Seksi Standardisasi dan Sertifikasi.

Seksi Standarasasi dan Sertifikasi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

perumusan dan penerapan standar, pengujian dan sertifikasi dalam bidang bahan baku,

bahan penolong, proses, peralatan/mesin,dan hasil produk.

6. Seksi Pengembangan Jasa Teknik.

Seksi Pengembangan Jasa Teknik mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

pemasaran, kerjasama, promosi, pelayanan informasi, penyebarluasan dan

pendayagunaan hasil penelitian dan pengembangan.

7. Kelompok Jabatan Fungsional.

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan

jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.


6

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis Organisasi

Berkaitan dengan Sasaran Strategis Kementerian Perindustrian dan BPPI, maka :

1. Untuk Sasaran Strategis terkait penelitian mengacu pada Perpektif Pemangku

Kepentingan, Renstra Kementerian Perindustrian, Sasaran Strategis 5: Meningkatnya

Pengembangan Inovasi Dan Penguasaan Teknologi.

2. Untuk Sasaran Strategis terkait meningkatnya kualitas pelayanan publik mengacu pada

Perspektif Proses Internal Kepentingan, Renstra Kementerian Perindustrian, Sasaran

Strategis 5: Meningkatnya Kualitas Pelayanan Dan Informasi Publik.

Baristand Industri Manado dengan kegiatan riset dan standardisasi industri kelapa dan

palma lain dalam 5 (lima) tahun ke depan (tahun 2015-2019) mempunyai tujuan adalah:

”Meningkatkan inovasi teknologi dan standardisasi dalam rangka mendorong produktifitas

dan daya saing industri kelapa dan palma lain”. Tujuan tersebut dapat di ukur dengan

indikator tumbuhnya klaster industri kelapa dan palma lain yang dibina Baristand Industri

Manado. Untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dalan 5 tahun ke depan maka

dirumuskan sasaran strategis yang akan dicapai oleh Baristand Industri Manado yakni :

1. Meningkatnya penguasaan teknologi yang dimanfaatkan oleh industri.

Indikator kinerja :

a. Hasil litbang prioritas yang dikembangkan.

b. Hasil litbang yang di implementasikan (digunakan Industri).

c. Hasil litbang yang dapat nenyelesaikan permasalahan industri (problem Solving).

d. Kerjasama litbang dengan pihak lain.

e. Karya Tulis Ilmiah (KTI) yang dipublikasikan.


7

2. Meningkatnya kemampuan Layanan Jasa Teknis.

a. Jumlah sampel uji.

b. Jumlah pelanggan.

c. Jumlah SDM industri yang terdidik.

e. Jumlah produk industri yang memperoleh SPPT SNI.

f. Indeks Kepuasan Pelanggan.

3. Meningkatnya kompetensi SDM dan kelembagaan riset dan standardisasi.

a. Jumlah SDM Baristand Industri Manado yang terlatih.

b. Jumlah SDM Baristand Manado yang terdidik.

c. Jumlah kelembagaan di Baristand Industri Manado yang terakreditasi dan di akui.

4. Meningkatnya sarana dan prasarana riset dan standardisasi industri.

a. Meningkatnya jumlah peralatan dan mesin Riset dan Standardisasi.

b. Meningkatnya jumlah sarana dan prasarana perkantoran riset dan standardisasi.

Untuk mencapai keberhasilan tujuan Baristand Industri Manado secara kuantitatif dapat

ditunjukan dengan tercapainya sasaran strategis yang telah ditetapkan. Untuk mencapai

tujuan dan sasaran strategis tersebut maka ditetapkanlah Strategi dengan merumuskan

arah dan strategi kebijakan Baristand Industri sebagai berikut :

1. Meningkatkan kualitas riset yang siap diterapkan dan dibutuhkan industri .

Indikator Kinerja adalah tersedianya riset dasar, riset aplikasi dan riset inovasi di

bidang kelapa dan palma lain.

2. Meningkatnya kemampuan sertifikasi dan standardisasi produk industri.

Indikator Kinerja adalah Meningkatkan kemampuan Jasa Pelayanan riset dan

standardisasi.

3. Meningkatnya kompetensi SDM riset dan standardisasi industri yang profesional.


8

Indikator Kinerja adalah tersedianya SDM riset dan standardisasi yang profesional.

4. Tersedianya sarana dan prasarana fasilitas riset dan standardisasi.

Indikator kenerja adalah tersdianya sarana dan prasarana fasilitas riset dan

standardisasi yang memadai.

5. Meningkatnya kelembagaan riset dan standardisasi industri yang terakreditasi.

Indikator kinerja adalah tersedianya sarana dan prasarana riset yang memadai dan

tersedianya SDM industri dan standardisasi yang terlatih (peningkatan Kompetensi

SDM).

2.2. Rencana Kinerja Tahun 2016.

Untuk dapat menjalankan 5 rumusan kebijakan strategis di atas, maka dibuat program dan

kegiatan, dimana program dan kegiatan Baristand Industri Manado untuk tahun 2016

adalah:

1. Penyelenggaraan Litbang RBPI.

Indikator kinerja adalah : 1). Litbang yang siap dikembangkan; 2). Litbang yang di

implementasikan; 3). Litbang yang menyelesaikan permasalahan industri; 4). Litbang

yang dikerjasamakan dengan pihak lain; dan 5). Jumlah hasil litbang yang dipublikasikan.

Kegiatan: 1). Litbang teknologi industri; dan 2). Pengembangan dan pemanfaatan

teknologi industri.

2. Layanan Jasa Teknis

Indikator kinerja : Jumlah dan jenis layanan yang di berikan kepada industri.

Kegiatan : Pemberian Jasa Layanan Teknis kepada Indstri.

3. Pengembangan Kualitas SDM dan penguatan kelembagaan riset dan standardisasi.


9

Indikator Kinerja : 1). SDM Barsitand Industri Manado yang mengikuti pelatihan teknis;

2). Peningkatan kemampuan kelembagaan Baristan Industri Manado yang

diakreditasi/di akui.

Kegiatan : Mengikuti pelatihan teknis riset dan standardisasi dan Meningkatkan

kemampuan kelembagaan di Baristand Industri Manado.

4. Peningkatan sarana dan prasana fasilitas riset dan standardisasi industri.

Indikator kinerja : 1). Tersedianya sarana dan prasarana perkantoran; 2). Tersedianya

sarana dan prasaraana litbang dan JPT.

Kegiatan : Pengadaan dan perawatan gedung kantor dan fasilitasnya, dan pengadaan

dan perawatan mesin dan peralatan riset dan standardisasi.

Program dan kegiatan yang telah direncanakan untuk mendukung pencapaian target dari

indikator kinerja dari sasaran strategis yang telah ditetapkan dan untuk tahun 2016

pelaksanaan Sasaran Strategis Baristand Industri Manado diukur melalui 8 (delapan)

indikator kinerja utama yang tersusun sebagai beriut:

1. Jumlah hasil litbang yang siap diterapkan

2. Jumlah hasil litbang yang telah diimplementasikan

3. Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving)

4. Kerjasama R&D instansi dengan industri

5. Tingkat kepuasaan pelanggan

6. Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) yang di publikasikan.

7. Peningkatan Jumlah layanan contoh uji di laboratorium.

8. Peningkatan jumlah penerimaam PNBP.


10

Untuk mewujudkan pelaksanaan kegiatan kinerja Tahun Anggaran 2016, maka telah

ditetapkan dokumen Perjanjian Kinerja Baristand Industri Manado tahun 2016 .

2.3. Rencana Anggaran Tahun 2016.

Untuk mendorong tercapainya indikator outcome dari Program yang telah di rumuskan

maka untuk tahun 2016 Balai Riset dan Standardisasi Industri Manado merencanakan

kegiatan-kegiatan dengan pembiayaan melalui Surat Pengesahan Daftar Isian Pelaksanaan

Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran 2016 dengan Nomor: SP DIPA-019.07.2.247246/2016

Tanggal 7 Desember 2015 dan telah direvisi ke 02 tanggal 23 September 2016.

1. Departemen / Lembaga : (019) KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN

2. Unit Organisasi : (07) BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI.

3. Propinsi : (17) SULAWESI UTARA

4. Kode/Nama Satker : (247246) BARISTAND INDUSTRI MANADO

Revisi :

- 04 : EKONOMI Rp. 11.232.954.000,- Rp.11.232.954.000

- 04.07 : INDUSTRI DAN KONSTRUKSI Rp. 10.968.944.000,- Rp.11.232.954.000

- 04.07.12: PROGRAM PENGEMBANGAN TEKNOLOGI

DAN KEBIJAKAN INDUSTRI Rp. 10.968.944.000,- Rp.11.232.954.000

- 3986 : KEGIATAN RISET DAN STANDARDISASI

BIDANG INDUSTRI RP. 10.968.944.000,- Rp.11.232.954.000

- 3986.001: HASIL KAJIAN/PENELITIAN

PENGUASAAN TEKNOLOGI INDUSTRI Rp. 571.850.000,- Rp. 523.537.000

- 3986.002: PENINGKATAN LAYANAN TEKNIS KEPADA

INDUSTRI` Rp. 178.150.000,- Rp. 155.450.000

- 3986.003: PENGUATAN INFRASTRUKTUR LITBANG


11

DAN JPT Rp. 975.803.000,- Rp. 795.803.000

- 3986.004: PENGUATAN KELEMBAGAAN Rp. 286.977.000,- Rp. 286.977.000

- 3986.005: DOKUMEN PERENCANAAN/

PENGANGGARAN/PELAPORAN/

MONITORING DAN EVALUASI Rp. 110.000.000,- Rp. 110.000.000

- 3986.994: LAYANAN PERKANTORAN Rp. 8.859.164.000,- Rp. 9.218.487.000

- 3986.996: PERANGKAT PENGOLAH DATA

DAN KOMUNIKASI Rp. 20.000.000,- Rp. 20.000.000

- 3986.997: PERALATAN DAN FASILITAS

PERKANTORAN Rp. 147.000.000,- Rp. 122.700.000

Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Baristand Industri Manado Tahun Anggaran 2016

untuk semua Belanja adalah sebagai berikut :

Revisi :

1. Belanja Pegawai : Rp. 7.359.164.000,- Rp. 7.809.890.000,-

2. Belanja Barang : Rp. 3.344.170.000,- Rp. 3.201.754.000,-

3. Belanja Modal : Rp. 265.610.000,- Rp. 221.310.000,-

Jumlah : Rp.10.968.944.000,- Rp. 11.232.954.000,-

Anggaran Baristand Industri Manado Tahun 2016 berdasarkan revisi Tanggal 23 September

2016 adalah Rp.11.232.954.000,- dengan PNBP sebesar Rp. 609.780.000,-

2.4. Dokumen Perjanjian Kinerja.

Untuk mengevaluasi dan monitoring pencapaian hasil kerja dari Barsitand Industri Manado maka

telah di buat dan di tetapkan Dokumen Perjanjian Kinerja sebagai berikut :


12

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 2 3 4

1 Meningkatnya hasil-hasil

Litbang yang

dimanfaatkan oleh

industri

Hasil litbang prioritas yang siap

dikembangkan

2 Penelitian

Hasil litbang yang telah diimplementasikan 1 Penelitian

Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan

permasalahan industri (problem solving)

1 Paket

Teknologi

2 Meningkatnya

kerjasama litbang

Kerjasama litbang instansi dengan industri 1 Kerja Sama

3 Meningkatnya kualitas

pelayanan publik

Tingkat kepuasan pelanggan Indeks ≥ 3,5

4 Meningkatnya

publikasi ilmiah hasil

litbang

Karya tulis ilmiah (KTI) yang dipublikasi 8 KTI

5 Meningkatnya

kemampuan jasa

pelayanan teknis Balai

Peningkatan jumlah contoh uji di

laboratorium

10%

Peningkatan jumlah Penerimaan PNBP Min. 10%


13

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Analisis Capaian Kinerja Organisasi

Capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja sasaran

strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran strategis dilakukan

dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran. Baristand industri

Manado telah menetapkan Perjanjian Kinerja (Perjakin) pada tahun 2016 yang akan dicapai

sebanyak 5 (lima) sasaran strategis dengan 8 (delapan) indikator kinerja. Dengan sasaran

strategis dan capaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dan direncanakan melalui

langkah-langkah operasional melalui pelaksanaan pencapaian aksi .

TABEL 1.

RENCANA AKSI PERJAKIN 2016

Seperti yang telah diungkapkan sebelumnya, pada tahun 2016 Baristand Industri Manado

melaksanakan kegiatan yang terdiri dari 5 (lima) sasaran strategis dengan 8 (delapan)

TargetFisik(%)

Rencana kegiatan TargetFisik(%)

RencanaKegiatan

TargetFisik(%)

RencanaKegiatan

TargetFisik(%)

RencanaKegiatan

1 5 6 7 8 9 10 11 121 ..15 40 75 100

7,5 Penyusunan/seminarKAK danpengumpulan data

20 Survei/studibanding,pengadaanbahan danperalatan

37,5 Pelaksanaanpenelitian danujilaboratorium

100 Seminar danpenyusunanlaporan

…7,5….. Penyusunan/seminarKAK danpengumpulan data

20 Survei/studibanding,pengadaanbahan danperalatan

37,5 Pelaksanaanpenelitian danujilaboratorium


15 40 75 50

15 Penyusunan/seminarKAK danpengumpulan data

Survei/studibanding,pengadaanbahan danperalatan

Pelaksanaanpenelitian danujilaboratorium


15 40 75 100


Survei/studibanding,pengadaanbahan danperalatan




40 70 100


Seminar danpenyusunanlaporan

3

10

Rapat internaluntuk kusioner

50 Distribusikuistiner dansurveypelanggan

75 Distribusikuistoner dantindak lanutkeluhan

100 final kusioner& kepuasanpelanggan

4

10

SK Panitia dan rapatinternal

50 Pengumpulannaskah /penetapanjudul KTI

75 Pengeditan &pemeriksaanmitrabestari

100 Pengeditan/penataanlayoutpencetakandanpenerbitan

55

Rapat persiapanLab. uji

40 Perawatan Labdan bengkel

75 Perawatan labdan bengkel

100 Capaianjumlahcontoh

5 Rapat persiapaninternal

40 70 sosialisasi kedaerah

100 Capaianjumlah pnbp

Meningkatnyakemampuan jasapelayanan teknisBalai

Peningkatan jumlahcontoh uji dilaboratorium

10%

Peningkatan jumlahpenerimaan PNBP

Min. 10%

Meningkatnyakualitas pelayananpublik Tingkat kepuasan

pelangganindeks ≥ 3,5

Meningkatnyapublikasi ilmiah hasillitbang Karya tulis ilmiah (KTI)

yang dipublikasi8 KTI

Meningkatnyakerjasama litbang

Kerjasama litbanginstansi denganindustri

1 Kerjasama

15

Survei/studibanding,pengadaanbahan danperalatan1.Rancang Bangun

Mesin PencungkilTempurung Kelapa

2. Desain peralatanaplikasi asap sabutkelapa bagipengawetan bambuuntuk sustitusi besi

Hasil litbang yangtelahdiimplementasikan

1 Penelitian

1. Pemanfaatan seratsabut kelapa dan ijukuntuk pengisi profilgipsum

Hasil teknologi yangdapat menyelesaikanpermasalahan industri( problem solving )

1 Paket teknologi

1. Pemanfaatan fly ashlimbah batu barapabrik sebagaisubstitusi semen padapembuatan pavingstone

Rencana Aksi

Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV

2 3 4

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

Meningkatnya hasil-hasil Litbang yangdimanfaatkan olehindustri

Hasil litbang prioritasyang dikembangkan

2 Penelitian

1 Penelitianpembuatan arang aktifdari limbah sabutkelapa industri seratsabut kelapa


14

indikator kinerja. Dalam pelaksanaannya, setiap triwulan dilakukan monitoring dan evaluasi

terhadap capaian tersebut melalui laporan triwulan, e-monitoring, dan ALKI. Realisasi fisik

per triwulan dan rencana aksi yang dimaksud disajikan pada tabel capaian rencana aksi per

triwulan tahun anggaran 2016.

TABEL 2.

CAPAIAN RENCANA AKSI PER TRIWULAN TA. 2016.

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Capaian

Triwulan I(%)

Triwulan II(%)

TriwulanIII (%)

TriwulanIV (%)

Fisik Fisik Fisik Fisik

S R S R S R S R

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

1 Meningkatnya hasil-hasil Litbang yangdimanfaatkan olehindustri

Hasil litbangprioritas yangdikembangkan

2Penelitian

2Penelitian

15 15 40 40 75 75 100 100


1Penelitian

1Penelitian

15 15 40 40 75 75 100 100

Hasil teknologiyang dapatmenyelesaikanpermasalahanindustri ( problemsolving )

1 PaketTeknologi

1 PaketTeknologi

15 15 40 40 75 75 100 100

2 Meningkatnyakerjasama litbang


1Kerjasama

1Kerjasama

15 15 40 40 70 70 100 100

3 Meningkatnyakualitas pelayananpublik

Tingkat kepuasanpelanggan

indeks ≥3,5

3,61 10 10 50 50 75 75 100 100

4 Meningkatnyapublikasi ilmiah hasillitbang

Karya tulis ilmiah(KTI) yangdipublikasi

8 KTI 16 KTI 5 10 50 50 75 75 200 200

5 Meningkatnyakemampuan jasapelayanan teknisBalai

Peningkatanjumlah contoh ujidi laboratorium

10% 34,76% 5 5 40 40 75 70 100 100

Peningkatanjumlah penerimaanPNBP

Min. 10% 15,8% 5 15 40 40 70 70 100 100

Dari tabel 2 diatas dapat kita lihat pada umumnya indikator kinerja telah mencapai target

yang ditetapkan. Diharapkan pada tahun selanjutnya, capaian kinerja dapat dipertahankan

dan terus ditingkatkan


15

Realisasi indikator kinerja tahun 2016 secara fisik dapat terlihat pada tabel 3 realisasi fisik

perjanjian kinerja .

TABEL 3.

REALISASI FISIK PERJANJIAN KINERJA 2016

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target FisikRealisasi (%)

1 2 3 4 5 6


Hasil litbang yangsiap diterapkan

2 Penelitian 2 Penelitian 100



Hasil teknologi yangdapat menyelesaikanpermasalahanindustri (problemsolving)

1 paketTeknologi/Litbangyasa


100



1 Kerja sama 1 Kerja sama 100



Indeks 3,5 Indeks 3,61 100

4 Meningkatnyapublikasi ilmiahhasil litbang

Karya tulis ilmiah(KTI) yang dipublikasi

8 KTI 16 KTI 200

5

Meningkatnyakemampuan jasapelayanan teknisBalai


10% 34,66 100


Min. 10% 15,8 100

Kegiatan Riset Dan Standardisasi Bidang Industri Baristand Industri Manado Tahun 2016

untuk sasaran strategis dengan hasil progress fisik adalah :

a. Sasaran Strategis I: Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target FisikRealisasi Progress (%)

1 2 3 4 5 6

1 Meningkatnyahasil-hasil Litbangyang dimanfaatkanoleh industri

Hasil litbang prioritasyang siapdikembangkan




Hasil teknologi yangdapat menyelesaikanpermasalahanindustri (problemsolving)



100


16

Adapun, hasil capaian kinerja yang telah dilaksanakan dari masing-masing sasaran strategis

tersebut adalah sebagai berikut:

1. Hasil Litbang Prioritas Yang Siap Dikembangkan.

Pada Tahun Anggaran 2016 realisasi fisik dari indikator ini adalah 100,0%, meliputi

kegiatan: Persiapan Penelitian (survey&studi literatur, penyusunan dan pembahasan KAK,

studi banding), Pelaksanaan Penelitian (percobaan laboratorium, analisis statistkc dan

uji/analisis laboratorium), Pembuatan laporan (seminar hasil litbang dan finalisasi

laporan). Adapun judul penelitiannya adalah:

a. Penelitian Pembuatan Arang Aktif dari Limbah Sabut Kelapa Industri Serat Sabut

Kelapa.

b. Desain Peralatan Aplikasi Asap Sabut Kelapa bagi Pengawetan Bambu untuk Subtitusi

Besi beton.

Apabila dibandingkan, maka Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan Prioritas yang

Siap Dikembangkan dari tahun 2014 sampai dengan tahun 2016 adalah sebagai berikut :

TABEL 4

PERBANDINGAN CAPAIAN JUMLAH HASIL PENELITIAN DAN PENGEMBANGANPRIORITAS YANG SIAP DITERAPKAN TAHUN 2014-2016

Indikator Kinerja Capaian TA.

2014

Capaian

TA. 2015

Capaian TA.

2016

Hasil litbang yang siapdikembangkan

1 1 2

Indikator Kinerja Target Capaian % Capaian

Hasil litbang Prioritas yangsiap dikembangkan



17

2. Hasil litbang Yang Telah Diimplementasikan

Pada Tahun Anggaran 2016 progress realisasi fisik dari indikator ini adalah 100,0%,

meliputi meliputi kegiatan : Persiapan Penelitian (survey & studi literature, penyusunan

dan pembahasan KAK, studi banding), Pelaksanaan Penelitian (percobaan laboratorium,

analisis statistk dan uji/analisis laboratorium, penyusunan proposal ke ke industri),

Pembuatan laporan (seminar hasil litbang dan finalisasi laporan).

Adapun judul penelitiannya adalah: “Pemanfaatan Serat Sabut Kelapa dan Ijuk untuk

Bahan Pengisi Profil Gipsum.”.

Apabila dibandingkan, maka Hasil litbang yang telah diimplementasikan dari tahun 2014

sampai dengan tahun 2016 adalah sebagai berikut :

TABEL 5.

PERBANDINGAN CAPAIAN JUMLAH HASIL PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN YANGTELAH DIIMPLEMENTASIKAN 2014-2016

Indikator Kinerja CapaianTA. 2014

CapaianTA. 2015

CapaianTA. 2016

Hasil litbang yang telahdiimplementasikan

1 1 1

3. Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving)

Pada Tahun Anggaran 2016 progress realisasi fisik dari indikator ini adalah 100,0%,

meliputi meliputi kegiatan: Persiapan Penelitian (survey & studi literature, penyusunan

dan pembahasan KAK, studi banding), Pelaksanaan Penelitian (percobaan laboratorium,

Indikator Kinerja Target Capaian % Capaian




18

analisis statistic dan uji/analisis laboratorium, penyusunan proposal ke ke industri),

Pembuatan laporan (seminar hasil litbang dan finalisasi laporan).

Adapun judul penelitiannya adalah: Pemanfaatan Fly Ash Limbah Batubara Pabrik Sebagai

Subtitusi Semen pada Pembuatan Paving Stone.

b. Sasaran Strategis II : Meningkatnya Kerjasama Litbang :


1 2 3 4 5 6



1 Kerja sama 1 kerja sama 100

Pada Tahun Anggaran 2016 realisasi fisik dari indikator ini adalah 1 kerjasama dengan

realisasi fisik sebesar 100,0%, meliputi kegiatan:Persiapan Penelitian (survey&studi

literature, penyusunan dan pembahasan KAK, studi banding), Pelaksanaan Penelitian

(percobaan laboratorium, uji/analisis laboratorium, rapat/diskusi, draft penyusunan

proposal, dan penyusunan MoU), Pembuatan laporan (seminar hasil litbang dan finalisasi

laporan).

Adapun judul penelitian yang di kerjasamakan dengan industri Kelapa (PT. Royal Coconut

Airmadidi) adalah: “Rancang Bangun Mesin Pencungkil daging dari Tempurung”.

Apabila dibandingkan, maka jumlah kerja sama litbang dari tahun 2014 sampai dengan

tahun 2016 adalah sebagai berikut :

Indikator Kinerja Target Capaian %

Capaian

Hasil teknologi yang dapatmenyelesaikanpermasalahan industri(problem solving)

1 PaketTeknologi/Litbangyasa

1 PaketTeknologi/Litbangyasa 100


19

TABEL 6.

PERBANDINGAN KERJA SAMA LITBANG INSTANSI DENGAN INDUSTRI 2014-2016

Indikator Kinerja CapaianTA. 2014

CapaianTA. 2015

CapaianTA. 2016

Kerja sama litbang instansidengan industri

1 1 1

c. Sasaran Strategis III : Meningkatkan kualitas pelayanan publik


1 2 3 4 5 6



Indeks ≥ 3,5 3,61 100

Pada Tahun Anggaran 2016 indikator kinerja tingkat kepuasaan pelanggan realisasinya

fisiknya 3,61 dengan realisasi fisik sebesar 100%, meliputi kegiatan: kualitas pelayanan

publik (formulir kuesioner yang disebarkan).

Meningkatkan kualitas pelayanan publik, dengan indikator kinerja: Tingkat kepuasan

pelanggan dengan kegiatan Riset Indeks Kepuasan Masyarakat.

Beberapa kendala yang dihadapi : kuesioner belum dikembalikan oleh pelanggan.

Kepuasan pelanggan merupakan indikator utama dalam mengetahui kinerja kualitas

pelayanan publik yang dilakukan oleh suatu organisasi. Sebagai lembaga litbang yang juga

memberikan pelayanan teknis kepada publik khususnya masyarakat industri maka Baristand

Industri Manado juga harus mengukur kepuasan pelanggan setiap tahunnya.

d. Sasaran Strategis IV : Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang


1 2 3 4 5 6

4 Meningkatnya publikasiilmiah hasil litbang

Karya tulis ilmiah (KTI)yang di publikasi

8 KTI 16 200


20

Pada Tahun Anggaran 2016 indikator kinerja karya tulis ilmiah (KTI) yang dipublikasi,

realisasi fisiknya sebesar 200% meliputi kegiatan pembuatan SK panitia dan rapat internal,

pengumpulan naskah/penetapan judul KTI, Pengeditan dan pemeriksaan Mitra Bestari,

Pengeditan/penataan layout , pencetakan dan penerbitan KTI.

e. Sasaran Strategis V : Meningkatnya kemampuan jasa pelayanan teknis Balai


1 2 3 4 5 6

5 Meningkatnya

kemampuan jasa

pelayanan teknis

Balai

Peningkatanjumlah contoh ujidi laboratorium

10% 34,66 100

Peningkatanjumlah penerimaan

PNBP

Min. 10% 15,8 100

Pada Tahun Anggaran 2016 progress realisasi fisik dari 2 indikator yaitu : peningkatan jumlah

contoh uji sebesar 10%, dan peningkatan jumlah penerimaan PNBP minimal 10%. Progressnya

100,0% meliputi kegiatan peningkatan jumlah contoh uji dan peningkatan jumlah penerimaan

PNBP.

Dari tabel diatas dapat kita lihat pada umumnya, indikator kinerja telah mencapai target

yang ditetapkan, namun terdapat beberapa indikator yang realisasinya tidak mencapai

target, adapun kendala dalam pencapaian kinerja sasaran tersebut adalah :

a. Jadwal pelaksanaan semua kegiatan yang telah ditetapkan tidak dapat dilaksanakan

secara konsisten dan cenderung terlambat sehingga target tidak tercapai sesuai dengan

rencana;

b. Beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan namun realisasi keuangannya rendah karena

masih dalam proses pertanggungjawaban/proses pengesahan;

c. Beberapa kuesioner belum dikembalikan oleh pelanggan.


21

Diharapkan pada tahun selanjutnya, capaian kinerja dapat mencapai target yang telah

ditetapkan sebagai bahan untuk tindak lanjut, evaluasi dan perbaikan dalam pelaksanaan

program/kegiatan periode 5 (lima) tahun yang akan datang.

3.2 Akuntabilitas Keuangan

Untuk mewujudkan berbagai kegiatan di atas, Baristand Industri Manado mendapat alokasi

anggaran melalui DIPA 2016 sebesar Rp. 11.232.954.000,- dengan PNBP sebesar Rp.

609.780.000.

Dalam TA 2016, hasil yang telah dicapai sampai dengan Desember 2016 untuk keuangan

Rupiah Murni dan PNBP realisasinya 98,32% atau Rp. 11.043.928.774,-; dari anggaran yang

tertera dalam DIPA 2016 sebesar Rp. 11.232.954.000,- dengan realisasi fisik 100,0%,

sedangkan target penerimaan PNBP Rp. 643.228.000,- sampai dengan Desember 2016

pencapaian penerimaan PNBP Rp. 683.809.350,- atau sebesar 106.31% dan target

penggunaan PNBP Rp. 609.780.000,- dengan realisasi sebesar Rp. 592.759.950,-

TABEL 7.

REALISASI ANGGARAN KEGIATAN PER TRIWULAN TA. 2016

Kegiatan/Komponen/Subkomponen Anggaran

Triwulan I(%) Triwulan II (%) Triwulan III

(%) Triwulan IV (%)

RealisasiKeuangan Keuangan Keuangan Keuangan

T R T R T R T R

1 Hasil Penelitian danPengembangan TeknologiIndustri

523,537,000 13 4,2 32,88 51,66 70,82 71,48 100 99,65 521,702,200

2 Peningkatan Layanan JasaTeknis Kepada Industri 155,450,000 10 1,4 30,00 21,21 70,00 79,03 100 97,91 152,200,700

3 Penguatan InfrastrukturLitbang dan JPT 795,803,000 5 3,1 10,00 23,89 44,92 39,85 100 95,67 761,316,950

4 Penguatan Kelembagaan 286,977,000 15 4,2 35,00 27,21 65,00 42,63 100 92,80 266,327,3505 Dokumen Perencanaan

/Penganggaran/Pelaporan/Monitoring danEvaluasi

110,000,000 12 0 32,27 5,47 62,27 37,48 100 99,82 109,800,000

6Layanan Perkantoran 9,218,487,000 33 23,5 50,00 5223 75,00 80,11 100 98,63 9,092,276,574

7 Perangkat Pengolah Datadan Komunikasi 20,000,000 0 0 100,00 - 100 - 100 99,00 19,800,000


22

8 Peralatan dan FasilitasPerkantoran 122,700,000 0 0 74,93 56,72 100 70,42 100 98,21 120,505,000

a. Realisasi anggaran keuangan (RM).

Pada awal tahun anggaran 2016 telah disusun rencana realisasi anggaran. Realisasi

anggaran kegiatan Riset dan Standarisasi Bidang Industri per triwulan dapat dilihat pada

tabel 7.

Realisasi anggaran di Baristand Industri Manado Tahun 2016 untuk satu kegiatan yaitu Riset

dan Standardisasi Bidang Industri, dapat dirinci per output, sesuai dengan nilai pagu dan nilai

realisasinya, dapat dilihat pada Tabel 8.

TABEL 8.

REALISASI ANGGARAN KEGIATAN BARISTAND INDUSTRI MANADOTAHUN 2016

Kegiatan/Komponen/ Subkomponen/Anggaran

Pagu Realisasi %(1) (2) (3) (4)

A. Kegiatan Penelitian Dan PengembanganTeknologi

1 Hasil Kajian/Penelitian Penguasaan Teknologi Industri 523,537.000 521.702.200 99.652 Peningkatan Layanan Jasa Teknis Kepada Industri 155,450.000 152.200.700 97.913 Penguatan Infrastruktur Litbang dan JPT 795,803.000 761.316.950 95.674 Penguatan Kelembagaan 286,977.000 266.327.350 92.805 Dokumen Perencanaan/

Penganggaran/Pelaporan/Monitoring dan Evaluasi 110,000.000 109.800.000 99.82

6 Layanan Perkantoran 9,218,487.000 9.092.276.574 98.637 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi 20,000.000 19.800.000 99.008 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 122,700.000 120.505.000 98.21

Bila dibandingkan dengan realisasi anggaran belanja Tahun anggaran beberapa tahun

sebelumnya, realisasi anggaran tahun 2016 mengalami peningkatan dibandingkan dengan

realisasi anggaran tahun-tahun sebelumnya, walaupun masih lebih rendah dibandingkan

dengan realisasi tahun anggaran 2013. Perkembangan realisasi anggaran periode tahun

2013-2016 pada Tabel 9


23

TABEL 9.

PERKEMBANGAN REALISASI ANGGARAN TA. 2013-2016

No PROGRAM/KEGIATAN TA.2013 TA. 2014 TA. 2015 TA. 2016

1 PAGU 13.196.943.000 10.838.245.000 11.076.037.000 11.232.954.000

2. Realisasi 11.547.476.732 9.608.237.805 10.207.746.687 11.043.928.774

% Realisasi 94.04% 87.50% 92,16% 98,32%

Realisasi anggaran tersebut tidak mencapai target antara lain disebabkan oleh rendahnya

penyerapan pada belanja pegawai, hal ini disebabkan pagu yang diberikan melebihi dari

rencana anggaran yang diusulkan.

Pada tahun selanjutnya diharapkan akan dicapai sesuai dengan target dan akan ditingkatkan

pada level yang lebih baik.

b. Realisasi Anggaran Keuangan PNBP.

Pada TA. 2016 realisasi anggaran keuangan PNBP dapat terlaksana sesuai dengan yang telah

direncanakan. Realisasi penggunaan PNBP telah dilaksanakan sesuai izin penggunaan. Pagu

dan realisasi PNBP Tahun 2016 dapat dilihat pada tabel 10.

TABEL 10

PAGU DAN REALISASI PNBP TAHUN 2016

Pagu Realisasi PNBP TA. 2016 %

Penerimaan Penggunaan Penerimaan Penggunaan Penerimaan Penggunaan

643,228,000 609,780,000 683,809,350 592,759,950 106,31 97,21


24

TABEL 11

PENERIMAAN PNBP BERDASARKAN JENIS JPT TA 2013 - 2016

NO Jenis JPTPNBP/BLU

2013 2014 2015 2016

1 Riset - - - -2 Pelatihan 17,874,500 69,025,000 26,644,000 44,700,0003 Pengujian 295,228,600 358,312,150 508,712,450 550,009,3504 Konsultansi - - - 18,000,0005 Standardisasi - - - -

6 Kalibrasi - - - -

7 Sertifikasi 29,700,000 56,700,000 54,700,000 71,100,0008 RBPI - - - -

9 Pencemaran 37,260,000 - - -

10 JPT Lainnya - 480,000

Total 380,063,100 484,037,150 590,536,450 683,809,350

c. Realisasi Anggaran Perjanjian Kinerja TA 2016

Dalam TA 2016, hasil yang telah dicapai sampai dengan Desember 2016 untuk anggaran

TABEL 12.

REALISASI ANGGARAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Pagu TargetRealisasi (%)

1 2 3 4 5 6


Hasil litbang yang siapditerapkan

49.140.000 48.804.000 99,32


40.140.000 40.134.000 99,99

Hasil teknologi yangdapat menyelesaikanpermasalahan industri(problem solving)

53.540.000 53.540.000 100,00


Kerjasama litbanginstansi dengan industri

39.580.000 39.580.000 100,00


Tingkat kepuasanpelanggan -- 3,5 100


Karya Tulis Ilmiah (KTI )yang dipublikasikan

42.300.000 42.300.000 100

5 Meningkatnyakemampuan jasapelayanan teknis Balai


10%- 34,66% 100

Peningkatan jumlahpenerimaan PNBP. Min.10%- 15,8% 100


25

perjanjian kinerja dengan indikator kinerja Tahun 2016 dapat dilihat pada Tabel 12.

Secara umum Baristand Industri Manado telah berhasil mewujudkan seluruh sasaran selama

tahun 2016 yang ditetapkan dalam rangka pelaksanaan Visi dan Misi Baristand Industri

Manado. Dari 1 (satu) program yaitu “Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan

Industri” dengan 5 (lima) sasaran strategis dengan 8 indikator kinerja.

Sasaran utama dalam peningkatan kegiatan riset, standardisasi, sertifikasi, dan

pengembangan kompetensi di bidang industri dapat diwujudkan dengan baik. Hal utama

yang dikandung pada sasaran ini adalah untuk terwujudnya industri yang berdaya saing tinggi

berbasis riset dan standardisasi. Namun dampaknya bahwa sasaran tersebut belum

menunjukkan hasil seperti yang diharapkan.

Kekurangan ini dapat dilihat dari belum optimalnya peran riset dalam dunia usaha, belum

optimalnya pemanfaatan Balai oleh dunia usaha, belum optimalnya pemanfaatan Balai oleh

unit-unit dilingkungan Kemenperin, belum tertatanya kelembagaan riset dalam otonomi

daerah, belum efektifnya mekanisme pemanfaatan kemampuan Baristand Industri Manado

untuk mendukung otonomi daerah, dan belum optimalnya upaya pemasaran kemampuan

Balai kedunia usaha di daerah.

Dalam rangka perjanjian kinerja Tahun 2016 kualitas perencanaan yang diperlukan serta

untuk lebih mengefektifkan program dan kegiatan Baristand Industri Manado, maka hal-hal

yang perlu mendapatkan prioritas ke depan yang telah direncanakan dapat ditempuh

beberapa penyelesaian sebagai berikut :

a. Meningkatkan Sumber Daya Manusia, baik dari segi kualitas maupun kuantitas dan

menyeimbangkan komposisi antara teknis dan non teknis.

b. Meningkatkan pembinaan pegawai di bidang sumberdaya dan etos kerja.


26

c. Menambah sarana dan prasarana yang dimiliki Baristand Industri Manado.

d. Meningkatkan jejaring kerjasama dengan semua stakeholder dengan proaktif menawarkan

kerjasama terutama kerjasama litbang dan pengembangan IKM.

e. Meningkatkan kinerja perencanaan kegiatan dan anggaran sesuai dengan keperluan

internal dan kebutuhan industri.

f. Mengoptimalkan penyerapan anggaran melalui kegiatan evaluasi kegiatan sehingga target

yang sudah ditetapkan dapat tercapai

g. Meningkatkan penerapan aplikasi teknologi informasi pada semua pelayanan internal

maupun eksternal

h. Mengoptimalkan koordinasi semua elemen organisasi dalam merencanakan, melaksanakan

dan mengawasi kegiatan

i. Meningkatkan kemampuan dan kapasitas SDM Balai terutama kelompok jabatan

fungsional (KJF).


27

BAB IVPENUTUP

4.1. Kesimpulan

Rencana Kinerja (Renkin) Tahun 2016 disusun sebagai penjabaran dari sasaran dan program

yang telah ditetapkan di dalam Rencana Strategis tahun 2015 - 2019 dan menjadi acuan di

Baristand Industri Manado dalam melaksanakan berbagai kegiatannya selama tahun 2016.

Penyusunan Renkin ini adalah merupakan pelaksanaan tahun pertama dari program lima

tahun yang telah ditetapkan didalam Renstra Baristand Industri Manado Tahun 2015 – 2019.

Rincian kegiatan dan keluaran yang dilaksanakan sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran

Satuan Kerja Tahun Anggaran 2016 Baristand Industri Manado yang diarahkan guna

meningkatkan daya saing industri kelapa dan palma.

Dengan demikian Renkin ini merupakan bentuk komitmen penuh Baristand Industri Manado

dalam mencapai kinerja sebaik-baiknya sebagai bagian dari upaya memenuhi misinya dan

seluruh proses perencanaan dan pengendalian aktifitas operasional Baristand Industri

Manado sepenuhnya dapat dirujuk pada Renkin Tahun 2016 ini.

Penyusunan Laporan Kinerja Tahunan 2016, diharapkan dapat memberikan informasi secara

transparan kepada seluruh pihak terkait mengenai tugas dan fungsi Baristand Industri Manado

sehingga dapat memberikan masukan dan umpan balik guna peningkatan kinerja pada tahun

berikutnya. Secara internal Laporan kinerja dapat dijadikan motivator untuk lebih

meningkatkan kinerja organisasi dan bahan evaluasi bagi seluruh pelaksana kegiatan Balai

dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai target fisik maupun penyerapan anggaran.

4.2 Permasalahan Dan Kendala

Baristand Industri Manado dalam penyusunan laporan kinerja tahunan TA. 2016 terdapat

permasalahan dan kendala dalam pelaksanaan perajanjian kinerja dan kegiatan-kegiatan lain,

diantaranya :


28

a. Kurangnya pertumbuhan industribesar dan menengah, teknologi yang tertinggal, dan kualitas

SDM yang masih rendah.

b. Belum terjalinnya komunikasi/hubungan yang intensif antara hasil riset dari Baristand

Industri Manado dengan perusahaan industri lokal.

c. Hasil litbang belum dimanfaatkan oleh industri sehinggga belum ada penanda tanganan

(Mou) dengan pihak industri.

d. Belum kuatnya peranan industri kecil dan menengah.

e. Kurangnya sarana dan prasaranan penelitian dan pengembangan produk industri.

4.3. Saran Dan Rekomendasi

Dalam rangka perjanjian kinerja Tahun 2016 kualitas perencanaan yang diperlukan serta untuk

lebih mengefektifkan program dan kegiatan Baristand Industri Manado, maka hal-hal yang

perlu mendapatkan prioritas ke depan yang telah direncanakan dapat ditempuh beberapa

penyelesaian sebagai berikut :

a. Meningkatkan Sumber Daya Manusia, baik dari segi kualitas maupun kuantitas dan

menyeimbangkan komposisi antara teknis dan non teknis.

b. Meningkatkan pembinaan pegawai di bidang sumberdaya dan etos kerja.

c. Menambah sarana dan prasarana yang dimiliki Baristand Industri Manado.

d. Meningkatkan jejaring kerjasama dengan semua stakeholder dengan proaktif menawarkan

kerjasama terutama kerjasama litbang dan pengembangan IKM.

e. Meningkatkan kinerja perencanaan kegiatan dan anggaran sesuai dengan keperluan internal

dan kebutuhan industri.

f. Mengoptimalkan penyerapan anggaran melalui kegiatan evaluasi kegiatan sehingga target

yang sudah ditetapkan dapat tercapai

g. Meningkatkan penerapan aplikasi teknologi informasi pada semua pelayanan internal

maupun eksternal


29

h. Mengoptimalkan koordinasi semua elemen organisasi dalam merencanakan, melaksanakan

dan mengawasi kegiatan

i. Meningkatkan kemampuan dan kapasitas SDM Balai terutama kelompok jabatan fungsional

(KJF).


30

DAFTAR LAMPIRAN


31

PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2016

SasaranStrategis

IndikatorKinerja

Target Realisasi %Kegiatan/Komponen/Subkomponen/

AnggaranPagu Realisasi %

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)Meningkatnya hasil-hasil Litbang yangdimanfaatkan olehindustri

1 Hasil litbangprioritas yang Siapdikembangkan

2Penelitian

2 Penelitian 100.00% A. Penelitian Dan PengembanganTeknologi 115,230,000 114,095,800

99.02%

1. Penelitian pembuatan arangaktif dari limbah sabut kelapaindustri serat sabut kelapa

41,580,000 41,360,000 99.47%

2. Desain peralatan aplikasi asapsabut kelapa bagi pengawetanbambu untuk sustitusi besi beton

73,650,000 72,735,800 98.76%

2 Hasil litbang yangtelahdiimplementasikan

1Penelitian

1 Penelitian 100.00% 1. Pemanfaatan serat sabutkelapa dan ijuk untuk pengisiprofil gipsum

41,630,000 41,258,500 99.11%

3 Hasil teknologi yangdapatmenyelesaikanpermasalahanindustri (problemsolving)

1Penelitian

1 Penelitian 100.00% 1. Pemanfaatan fly ash limbahbatu bara pabrik sebagaisubstitusi semen padapembuatan paving stone

45,550,000 45,389,000 99.65%

Meningkatnya kerjasama litbang

1 Kerja sama litbanginstansi denganindustri

1Penelitian

1 Penelitian 100.00% 1.Rancang Bangun MesinPencungkil Tempurung Kelapa

81,800,000 79,464,900 97.15%

Meningkatnyakualitas pelayananpublik

1 Tingkat kepuasanpelanggan indeks

≥ 3,5indeks ≥3,61

100.00%

-- - -

Meningkatnyapublikasi ilmiah hasillitbang

1 Karya tulis ilmiah(KTI) yangdipublikasi

8 KTI 16 KTI 200% Penerbitan Majalah / Jurnal 42,300,000 42,300,000 100.00%

Meningkatnyakemampuan jasapelayanan teknis balai

1 Peningkatanjumlah contoh ujidi laboratorium

10%34,67%

100.00%

Penyelenggaraan Laboratorium586,703,000 570,971,150 97.32%

2Peningkatanjumlahpenerimaan PNBP

Min. 10% 15,8% 100.00% 643,228,000 683,809,350 106.31%


32

Capaian Perjanjian Kinerja Per Triwulan Berdasarkan Rencana Aksi TA. 2016

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Capaian

Triwulan I(%)

Triwulan II(%)

Triwulan III(%)

Triwulan IV(%)

Fisik Fisik Fisik Fisik

S R S R S R S R

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)


Hasil litbang prioritasyang dikembangkan

2 Penelitian 2 Penelitian 15 15 40 40 75 75 100 100


1Penelitian

1 Penelitian 15 15 40 40 75 75 100 100

Hasil teknologi yangdapat menyelesaikanpermasalahan industri (problem solving )

1 PaketTeknologi

1 PaketTeknologi

15 15 40 40 75 75 100 100

2 Meningkatnyakerjasama litbang Kerjasama litbang

instansi dengan industri1 Kerjasama 1 Kerjasama 15 15 40 40 70 70 100 100



indeks ≥ 3,5 3,61 10 10 50 50 75 75 100 100


Karya tulis ilmiah(KTI) yang dipublikasi

8 KTI 16 KTI 5 10 50 50 75 75 200 200

5 Meningkatnyakemampuan jasapelayanan teknisBalai


10% 34,76% 5 5 40 40 75 70 100 100


Min. 10% 15,8% 5 15 40 40 70 70 100 100


i

KATA PENGANTAR

Pada dasarnya Laporan Kinerja merupakan laporan yang memberikan penjelasan mengenai

pencapaian kinerja Baristand Industri Manado selama tahun 2016. Capaian Kinerja Tahun 2016

tersebut dibandingkan dengan Perjanjian Kinerja (PERJAKIN) Tahun 2016 sebagai tolak ukur

keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan

memungkinkan diidentifikasinya sejumlah celah kinerja bagi perbaikan di masa datang.

Bahan masukan untuk Rencana kinerja Baristand Industri Manado selama tahun 2016 adalah

Renstra Kementerian Perindustrian 2015-2019, Renstra BPPI 2015-2019 dan Renstra Baristand

Industri Manado 2015-2019 serta Rencana Kerja dan Anggaran Satuan Kerja Tahun Anggaran 2016

sesuai dengan rincian dan keluaran.

Sistematika Penyajian Laporan Kinerja Tahunan Baristand Industri Manado Tahun 2016

berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Pengukuran dengan menggunakan indikator kinerja pada sasaran digunakan untuk menunjukkan

secara langsung kaitan antara sasaran dengan indikator kinerjanya, sehingga keberhasilan sasaran

berdasarkan rencana kinerja tahunan yang ditetapkan dapat dilihat dengan jelas.

Penyusunan Laporan Kinerja Tahunan Tahun 2016 ini diharapkan dapat menjadi bahan masukan

bagi BPPI, Kementerian Perindustrian dalam menentukan kebijakan industri lebih lanjut yang dapat

menjadi umpan balik yang baik bagi peningkatan kinerja. Selain itu, diharapkan Laporan Kinerja

Tahunan Tahun 2016 ini dapat memberikan informasi secara transparan kepada seluruh pihak terkait

mengenai tugas dan fungsi Baristand Industri Manado sehingga dapat memberikan masukan dan

umpan balik guna peningkatan kinerja pada tahun berikutnya. Secara internal Laporan Kinerja

Tahunan dapat dijadikan motivasi untuk lebih meningkatkan kinerja organisasi dan bahan evaluasi

bagi seluruh pelaksana kegiatan Balai dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai target fisik

maupun penyerapan anggaran.

Manado, Januari 2017Kepala Balai Riset dan Standardisasi

Industri Manado,


ii

Dr.Ir. Broerie Pojoh, M.Sc.NIP. 196211021988021001

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI ii

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Tugas Pokok dan Fungsi 1

1.2. Peran Strategis Organisaasi 2

1.3. Struktur Organisasi 3

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis Organisasi 6

2.2.Rencana Kinerja Tahun 2016 8

2.3. Rencana Anggaran Tahun 2016 10

2.4. Dokumen Perjanjian Kinerja 11

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Analisis Capaian Kinerja Organisasi 10

3.2. Akuntabilitas Keuangan 17

BAB IV PENUTUP 22

LAMPIRAN : 24

- Pengukuran Kinerja Tahun 2016 31

- Data capaian Kinerja Tahun 2016 32

laporan kinerja tahun anggaran 2016baristandmanado.kemenperin.go.id/phocadownload/lap_kinerja...

Documents