laporan kinerja (lkj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · laporan...

172

Upload: hoangnhan

Post on 03-Mar-2019

252 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu
Page 2: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016

UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS)

Page 3: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu
Page 4: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016

UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS)

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Jl. R.P Suroso no 39 (Gondangdia Lama)

Jakarta Pusat 10350 Telp (021) 3140228 Fax (021) 3144591

Website: penerbit.lipi.go.id | lipipress.lipi.go.idE-mail: [email protected]

Page 5: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

© 2017 Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI)

Katalog dalam Terbitan (KDT)Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2016 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)/LIPI Press—Jakarta: LIPI Press, 2017.

xvi hlm. + 153 hlm.; 17,6 x 25 cm

Proofreader : Rahmi Lestari Helmi, Prapti Sasiwi, dan Siti Kania Kushadiani

Desainer Isi : Dhevi E.I.R. MahelinggaDesainer sampul : Dhevi E.I.R. Mahelingga

Diterbitkan oleh:LIPI Press, anggota IkapiJln. Gondangdia Lama 39, Menteng, Jakarta 10350Telp: (021) 314 0228, 314 6942. Faks.: (021) 314 4591 E-mail : [email protected] Website : lipipress.lipi.go.id LIPI Press @lipi_press

Page 6: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

v

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Ta­hun 2016 disusun sesuai Pedoman Penyusunan Perjanjian Kinerja (PK) Th. 2017 dan Laporan Kinerja (LKj) Th. 2016 di Lingkungan LIPI. Panduan ini dikembangkan berdasarkan Perpres No. 29 Ta­hun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Tek­nis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan LKj merupakan suatu kewajiban bagi kementerian/lembaga, termasuk Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) dalam meningkatkan akun­tabilitas, transparansi, dan penganggaran berbasis kinerja. Fungsi utama LKj bagi kementerian/lembaga ialah sebagai (1) sarana me­nyampaikan pertanggungjawaban kinerja lembaga kepada seluruh pemangku kepentingan, dan (2) sarana evaluasi atas pencapaian kinerja sebagai upaya untuk memperbaiki kinerja lembaga di masa datang.

Laporan Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2016 ini memuat pencapaian sasaran dan kinerja output UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sepanjang tahun 2016, se­bagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan kinerja yang yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis tingkat LIPI, Rencana Koordinatif tingkat Kedeputian Jasil, dan Rencana Implementatif (Rentif) tingkat satker UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2016. Laporan ini juga sekaligus berfungsi sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada tahun­tahun berikutnya.

Mempertimbangkan isu­isu strategis yang menyangkut kelem­bagaan LIPI menuju institusi riset berkelas dunia, peran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sangat penting dalam menun­jang produktivitas publikasi ilmiah LIPI. UPT Balai Media dan Re­produksi (LIPI Press) harus terus mengupayakan peningkatan kapa­sitas dan kapabilitas di bidang penerbitan. Strategi utama harus

Page 7: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ssvi

ada perbaik an berkelanjutan, terutama untuk aspek SDM pener­bitan, kinerja program penerbitan sebagai acuan penerbitan nasi­onal, pengembangan infrastruktur dan penganggaran serta jejaring kerja penerbitan.

Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang setinggi­tingginya kepada semua pihak yang telah membantu penyelesaian laporan ini.

Jakarta, Januari 2017Kepala UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Rahmi Lestari Helmi, S.Si., M.Si.NIP 196904241998032001

Page 8: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

vii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Sesuai dengan amanah pendirian UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), tahun 2016 LIPI Press telah melaksanakan tugas fungsi pengelolaan, penjaminan mutu, dan pemasaran serta distribusi terbitan. Pada tahun 2016, LIPI Press telah melaksanakan 32 indi­kator kinerja output yang mencakup 6 sasaran kelembagaan LIPI.

Terdapat 5 indikator kinerja output dengan capaian di bawah 100% yang terkait dengan pengelolaan naskah terbitan dan dis­tribusi terbitan, yaitu untuk indikator (1) artikel/KTI yang diterbit­kan, (2) judul buku termanfaatkan oleh masyarakat, (3) mitra yang melaksanakan kerja sama, (4) terbitan LIPI yang terdistribusi, dan (5) keikutsertaan dalam keorganisasian nasional. Pada prinsipnya rendahnya capaian indikator artikel/KTI yang diterbitkan dikarena­kan jumlah peneliti yang tersedia hanya dua orang, yang juga seka­ligus merangkap sebagai pejabat struktural Kepala UPT dan Kepala Seksi di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Indikator judul buku termanfaatkan oleh masyarakat belum mencapai target karena disepakati baru dihitung satu judul termanfaatkan jika judul tersebut sudah dibeli masyarakat sedikitnya 100 eksemplar. Faktor lain adalah salah satu mitra diseminasi buku secara online belum optimal (website sulit diakses).

Sementara itu, untuk indikator mitra yang melaksanakan kerja sama tidak memenuhi target karena naskah yang masuk dari ke­menterian non­LIPI belum sesuai kaidah format dan sistematika yang dipersyaratkan sehingga belum lolos tahap verifikasi dan be­lum dapat dihitung sebagai mitra yang melaksanakan kerja sama. Untuk indikator terbitan LIPI yang terdistribusi tidak tercapai kare­na buku­buku yang terbit di akhir tahun akan didistribusikan pada awal tahun berikutnya. Selain itu, sepanjang tahun 2016 terdapat judul­judul buku yang sudah habis stoknya di distributor, terutama buku­buku yang diterbitkan 3–5 tahun terakhir. Sementara itu, un­tuk indikator keikutsertaan dalam keorgani sasian nasional tidak tercapai karena walaupun LIPI Press memiliki output buku yang serupa dengan buku­buku anggota APPTI, LIPI Press tidak dapat masuk sebagai anggota APPTI karena bukan perguruan tinggi.

Page 9: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ssviii

Capaian kinerja tepat 100% diperoleh untuk 16 indikator ki­nerja output tingkat satker LIPI Press, yaitu (1) buku yang dinilai un­tuk memperoleh penghargaan, (2) jumlah sistem layanan penerbit­an online, (3) database yang relevan untuk mendukung layanan penerbitan, (4) terakreditasi penerbit ilmiah, (5) kerja sama dengan industri/instansi eksternal, (6) keikutsertaan dalam pertemuan ­ forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional, (7) pedoman penerbitan yang disempurnakan, (8) pegawai yang me­ningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan, (9) perencanaan kegiatan dan anggar­an melalui Renja, RKAKL, Perjanjian kinerja (PK) yang baik dan se­lesai tepat waktu, (10) laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu, (11) laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu, (12) laporan kegiatan DIPA triwulan, semester, dan laporan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu, (13) laporan BMN, (14) laporan pelaksanaan RB/ZI, (15) laporan penyelenggaraan sistem pengendalian intern Pemerintah (SPIP), dan (16) penjaminan mutu penerapan sistem manajemen (ISO). Tercapainya kinerja output ini sesuai target karena seluruh input­output­proses sepenuhnya dapat dikelola dan diawasi oleh LIPI Press. Walaupun terjadi pengu­rangan anggaran perjalanan di awal tahun, LIPI Press telah menga­lokasikan kegiatan secara efisien dan efektif terkait dengan kinerja output tersebut di atas.

Capaian kinerja output lebih dari 100% adalah berlaku untuk 10 indikator berikut ini yang meliputi (1) naskah terverifikasi, (2) naskah tereview, (3) publikasi yang terbit, (4) pengguna jasa layanan LIPI, (5) judul buku termanfaatkan oleh masyarakat melalui online, (6) fo­rum ­ diseminasi terbitan yang terselenggara, (7) artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat, (8) peserta pemasyarakatan Iptek, (9) pengunjung yang mengakses informasi penerbitan, dan (10) in­deks kepuasan masyarakat (IKM) yang baik. Meningkatnya capaian untuk indikator naskah terverifikasi, tereview, terbit, dan pengguna jasa layanan LIPI dikarenakan penerapan kebijakan atau regulasi yang ada dalam Perka LIPI No.2 Tahun 2014 bahwa KTI terbitan nasional dalam bentuk buku akan dinilai apabila diterbitkan oleh lembaga penerbit/publishing house. Sementara itu, keberhasil an pada indikator judul buku termanfaatkan oleh masyarakat melalui online, artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat, dan pe­ngunjung yang mengakses informasi penerbitan dikarenakan LIPI Press bekerja sama dengan penyedia layanan perpustakaan online, myperpus. Pembaca memperoleh terbitan buku dari LIPI Press me­lalui website myperpus.com secara gratis sehingga peminat banyak maka capaianpun melebihi 100%. Untuk indikator forum­disemina­si terbitan yang terselenggara dan peserta pemasyarakatan Iptek dapat melebihi 100% dikarenakan perhitungan kegiatan pameran

Page 10: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Pressix

dan sosialisasi di gabung juga karena pada tahun 2016 beberapa instansi mengundang UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk menyosialisasikan tentang penerbitan ilmiah, selain itu UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga diundang untuk ikut serta dalam pameran secara gratis. Sedangkan pada indikator in­deks kepuasan masyarakat (IKM) yang baik, memperoleh nilai IKM 83 dikarenakan secara umum dapat disebutkan lebih dari 8 dari 10 orang pelanggan merasa puas dengan publikasi yang diterbitkan di LIPI Press.

Terdapat 1 indikator kinerja output yang capaianya 0% yaitu sitasi atas publikasi LIPI, dalam hal ini publikasi ilmiah atas 2 peneliti yang ada di LIPI Press. Hal ini dikarenakan penghitungan sitasi di­dasarkan pada penghitungan dalam akun google scholar sedang­kan pihak yang menyitasi tidak terindeks oleh google scholar se­hingga tidak dihitung capaian tersitasi.

Berdasarkan realisasi capaian kinerja output di atas dan mem­pertimbangkan LIPI Press merupakan salah satu tumpuan utama lembaga untuk publikasi ilmiah, harus dilakukan upaya perbaikan berkelanjutan agar kinerja LIPI Press semakin meningkat. Strategi tingkat operasional ditetapkan untuk mempertajam pencapaian target kinerja output utama, khususnya yang terkait de ngan pe­ngelolaan dan penjaminan kualitas publikasi buku ilmiah LIPI Press, yaitu jumlah publikasi yang diterbitkan. Data­data capaian kinerja tahun 2016 tersebut juga selanjutnya menjadi bahan pertimbang­kan dalam penentuan target kinerja pada tahun berikutnya sehing­ga mengurangi gap antara target dan capaian kinerja ouput satuan kerja.

Page 11: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu
Page 12: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

xi

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................................vRINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................................viiDAFTAR ISI .................................................................................................... xiDAFTAR GAMBAR ..................................................................................... xiiiDAFTAR TABEL ........................................................................................... xv

BAB I PENDAHULUAN................................................................................11.1 Kondisi Umum Organisasi .................................................................11.2 Permasalahan Utama/Strategic Issue ............................................22

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ............................292.1 Umum ...................................................................................................292.2 Rencana Strategis Tahun 2015–2019 ..........................................292.3 Kebijakan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) ......362.4 Strategi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) .........402.5 Program dan Kegiatan UPT Balai Media dan Reproduksi

(LIPI Press) ..........................................................................................452.6 Penetapan Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi

(LIPI Press) Tahun 2016 ...................................................................49

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 2016 ................................................533.1 Capaian Kinerja Organisasi .............................................................533.2 Realisasi Anggaran ........................................................................ 123

BAB IV ........................................................................................................ 129

PENUTUP .................................................................................................. 129LAMPIRAN ................................................................................................. 131

Page 13: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu
Page 14: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

xiii

DAFTARGAMBAR

Gambar 1.1 Peta jalan penerbitan ilmiah UPT Balai Media dan Re­produksi (LIPI Press)........... .............................................................4

Gambar 1.2 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan jenjang pendidikan tahun 2014­2016 ........................................6

Gambar 1.3 Komposisi SDM tahun 2016 berdasarkan jenjang pendidi­kan per 31 Desember 2016 ..........................................................6

Gambar 1.4 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan kelompok usia tahun 2014­2016 .................................................7

Gambar 1.5 Komposisi SDM tahun 2016 berdasarkan kelompok usia per 31 Desember 2016 .....................................8

Gambar 1.6 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan pangkat dan golongan tahun 2014­2016 ..................................9

Gambar 1.7 Komposisi SDM tahun 2016 berdasarkan pangkat dan golongan per 31 Desember 2016 ......................9

Gambar 1.8 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)..................................................................11

Gambar 1.9 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2016 .........................................12

Gambar 1.10 Persentase Pemegang Jabatan Fungsional Tahun 2016 per 31 Desember 2016 .....................................12

Gambar 1.11 Perbandingan pagu belanja rutin, tematik, dan PNBP ......21Gambar 1.12 Jumlah Peneliti yang Berpotensi Menghasilkan

Publikasi Ilmiah (sumber simpeg.bok.lipi.go.id, diakses tanggal 23 Janauri 2017). ............................................23

Gambar 3.1 Judul buku yang termanfaatkan di tahun 2016 .....................63Gambar 3.2 Diagram Sebaran Asal Naskah Berdasarkan Instansi ..........64Gambar 3.3 Buku Pemenang Penghargaan LIPI Press Tahun 2016

(Atas) dan Penganugerahan Buku Terbaik saat HUT LIPI ke­49 (Bawah) ..........................................................................75

Gambar 3.4 Pemberian Insentif Penulis Buku dari Hasil Penjualan secara Simbolis di Bandung ...................................76

Gambar 3.5 Gambar antar muka e­service penerbitan ..............................77Gambar 3.6 Gambar antar muka e­service untuk data

penelaan dan data pakar ............................................................77Gambar 3.7 Contoh pengguna jasa layanan LIPI ..........................................81

Page 15: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ssxiv

Gambar 3.8 Suasana pelaksanaan penilaian akreditasi self assessment di P2 Metrologi ........................................................82

Gambar 3.9 Perbandingan realisasi kinerja pada sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan tahun 2016 dengan dua tahun sebelumnya ......................................84

Gambar 3.10 Laman Myperpus untuk Diseminasi Buku LIPI Press ........85Gambar 3.11 Lima buku LIPI Press sedang proses terbit bersama

(co-publishing) di Springer ..........................................................86Gambar 3.12 Kegiatan sosialisasi penerbitan di LIPI (P2SMTP) dan

di luar LIPI (Balitbang kes) .........................................................88Gambar 3.13 Kegiatan pameran buku LIPI Press .........................................89Gambar 3.14 Kegiatan Pelatihan Penerbitan dan Penulisan Buku

Ilmiah................................................................................................89Gambar 3.15 Kegiatan Bedah buku dan Knowledge Sharing

LIPI Press .......................................................................................90Gambar 3.16 Kegiatan Talk show Knowledge Sharing LIPI Press ..............90Gambar 3.17 Keikutsertaan LIPI Press dalam forum penerbit ilmiah

dan forum hak cipta buku di Olympia London ...................91Gambar 3.18 Sertifikat Keikutsertaan LIPI Press sebagai Anggota

Ikapi ..................................................................................................94Gambar 3.19 Perbandingan indikator kinerja pada sasaran

meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dengan dua tahun sebelumnya .............94

Gambar 3.20 Pedoman Penerbitan Buku, Panduan Penilaian dan Penelaahan, dan Panduan Penyusunan Kutipan dan Daftar Pustaka ............................................................................ 100

Gambar 3.21 Perbandingan capaian Indikator kinerja pada sasaran meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat tahun 2016 dengan dua tahun sebelumnya .................................................................... 100

Gambar 3.22 Perbandingan indikator kinerja pada sasaran terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik tahun 2016 dengan dua tahun sebelumnya .................... 108

Gambar 3.23 Analisis Waktu Penyelesaian Proses Penelaahan (Review) di LIPI Press tahun 2016 ........................................ 111

Gambar 3.24 Analisis Waktu Penyelesaian Proses Pracetak di LIPI Press tahun 2016 .............................................................. 111

Gambar 3.25 Hasil rekapitulasi 4 indikator kepuasan pelanggan penerbitan ilmiah LIPI Press tahun 2016 semester 1, semester 2 dibandingkan dengan tahun 2015 ................ 113

Gambar 3.26 Perbandingan realisasi anggaran DIPA tahun 2014, 2015, dan 2016..........................................................................125

Gambar 3.27 Pemberian Penghargaan Penyusun Laporan Kinerja Tahun Anggaran 2015 ............................................................. 127

Gambar 3.28 User interface layanan penerbitan secara online melalui smart phone ................................................................ 128

Page 16: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

xv

DAFTARTABEL

Tabel 1.1 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pendidikan Tahun 2014­2016 ..................................................................................6

Tabel 1.2 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2014­2016 .........................................................................7

Tabel 1.3 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pangkat dan Golongan Tahun 2014­2016 ...............................................................8

Tabel 1.4 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)..............................................................................................10

Tabel 1.5 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2016 .....................................................................11

Tabel 1.6 Kondisi Barang Milik Negara (BMN) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) per 31 Desember 2016 ........................14

Tabel 1.7 Penghapusan BMN Tahun 2016 .....................................................17Tabel 1.8 Daftar pengadaan BMN Tahun 2016 per 31 Desember

2016 .......................................................................................................18Tabel 1.9 Daftar Pengadaan Buku dan Kapitalisasi Buku Hasil

Penerbitan LIPI Press Tahun 2016 .................................................19Tabel. 1.10 Perbandingan Pagu Belanja DIPA UPT Balai Media dan

Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2014­2016*) ............................20Tabel 1.11 Jumlah peneliti LIPI tahun 2013 (Juli) dibandingkan

dengan tahun 2017 (Januari) ........................................................23Tabel 2.1 Rencana Kinerja Tahunan UPT Balai Media dan Reproduksi

(LIPI Press) Tahun 2016 .....................................................................50Tabel 3.1 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran melalui

Pengukuran Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2016 .....................................................................55

Tabel 3.2 Perbandingan capaian kinerja 2014, 2015 dan 2016 ...............58Tabel 3.3 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya

Kontribusi LIPI Terhadap Daya Saing Bangsa Berbasis Hasil Penelitian dan Layanan. ..........................................................61

Tabel 3.4 Judul Buku yang Termanfaatkan oleh Masyarakat* ..................62Tabel 3.5 Naskah Terverifikasi .............................................................................65

Page 17: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ssxvi

Tabel 3.6 Naskah ter­review per 30 Desember 2016 .................................68Tabel 3.7 Publikasi yang Terbit per 30 Desember 2016 ............................71Tabel 3.8 Pengguna layanan LIPI .......................................................................78Tabel 3.9 Judul Buku Termanfaatkan oleh Masyarakat secara

online........................................................................................................83Tabel 3.10 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya

Jejaring dan Kerja Sama Ilmiah Nasional dan Internasional Yang Berkualitas dan Saling Menguntungkan ...........................86

Tabel 3.11 Pelaksanaan Forum Diseminasi Terbitan yang Terselenggara .....................................................................................87

Tabel 3.12 Status Naskah ke­8 Naskah dari Lembaga NonLIPI ................92Tabel 3.13 Terbitan yang Terdistribusi Tahun 2016 ....................................93Tabel 3.14 Target dan capaian sasaran meningkatnya rujukan

ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat .............95Tabel 3.15. Capaian indikator jumlah artikel ilmiah di website

yang diakses masyarakat .................................................................96Tabel 3.16 Capaian indikator kinerja jumlah pemasyarakatan iptek .......98Tabel 3.17 Capaian indikator kinerja jumlah pengunjung yang

mengakses informasi penerbitan. ................................................99Tabel 3.18 Pegawai Yang Meningkat Kompetensinya Melalui

Peningkatan Jenjang Pendidikan, Diklat Fungsional, Pelatihan. ...........................................................................................101

Tabel 3.19 Capaian indikator kinerja terhadap sasaran mengukur terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik ............ 105

Tabel 3.20 Perbandingan capaian kinerja sampai dengan 2016 .......... 118Tabel 3.21 Pagu Anggaran dan Reallisasi DIPA Tahun 2014, 2015,

dan 2016 ........................................................................................... 124

Page 18: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

1

BAB IPENDAHULUAN

Pada bab ini disajikan penjelasan umum terkait UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yang mencakup tugas pokok dan fung-

si, struktur organisasi, dan sumber daya dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issues) yang sedang dihadapi.

1.1 Kondisi Umum OrganisasiLembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) merupakan lembaga pemerintah nonkementerian yang ditugaskan untuk melaksanakan tugas kepemerintahan di bidang ilmu pengetahuan sesuai dengan ketentuan perundang­undangan yang berlaku. Sebagai salah satu lembaga penelitian milik publik, LIPI mempunyai tugas pokok me­nyelenggarakan ilmu pengetahuan untuk menghasilkan konsep, rumusan, dan timbangan bagi kebijakan nasional. Luaran kegiatan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi juga dapat beru­pa karya intelektual dalam bentuk purwarupa (prototype) dan pa­ket­paket teknologi serta proses yang dapat dimanfaatkan oleh pe­mangku kepentingan. Aktivitas penelitian dan pengembangan LIPI menghasilkan luaran yang berupa produk karya cipta intelektual, seperti laporan penelitian, jurnal, prosiding, buku, pangkalan data, dan bentuk terbitan lain. Agar produk­produk informasi dan pe­ngetahuan (knowledge) tersebut dapat dimanfaatkan dan didisemi­nasikan kepada masyarakat pengguna dan pemangku kepentingan lainnya, diperlukan suatu wadah penerbitan ilmiah yang dikelola secara profesional. Wadah penerbitan ilmiah seperti ini juga di­perlukan untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas LIPI dalam mendiseminasikan pengetahuan kepada pemangku kepentingan melalui publikasi ilmiah (elektronik dan tercetak) yang berkualitas sesuai dengan kaidah­kaidah yang dipersyaratkan.

Berdasarkan kebutuhan tersebut, pada tahun 2002 LIPI mendirikan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), seperti yang dituangkan dalam Keputusan Kepala LIPI No. 1027/M/2002.

Page 19: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss2

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah Unit Pelaksana Teknis di bidang penerbitan ilmiah. Fungsi suatu penerbit ilmiah di LIPI sangat diperlukan karena menjadi garda depan layanan pener­bitan hasil­hasl penelitian LIPI melalui kegiatan: (1) Memproses dan mengelola bahan­bahan informasi dan pengetahuan menjadi produk­produk terbitan (tercetak maupun elektronik), yang diper­lukan oleh masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya (terma­suk komunitas ilmiah), (2) Menyediakan wadah atau media promosi yang sesuai sehingga produk informasi dan pengetahuan yang di­hasilkan dapat diakses oleh pemangku kepentingan (dalam bentuk tercetak atau elektronik) dan (3) Menjamin kualitas produk terbitan ilmiah agar sesuai dengan standar terbitan ilmiah yang ditentukan.

1.1.1 Kedudukan dan kewenanganUPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) didirikan berdasar­kan Surat Keputusan Kepala LIPI No. 1027/M/2002 tanggal 12 Juni 2002. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berkedudukan di Jln. R.P. Suroso No. 39 (Gondangdia Lama) Jakarta Pusat.

Kewenangan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah menjalankan amanah penjaminan mutu terbitan LIPI sesuai dengan standar ketentuan yang ditetapkan oleh Kepala LIPI. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) merupakan unit pelaksana teknis di bidang penerbitan ilmiah yang berada di bawah dan ber­tanggung jawab kepada Deputi Bidang Jasa Ilmiah LIPI serta pembi­naan sehari­harinya dilakukan oleh Kepala Pusat Dokumentasi dan Informasi Ilmiah­LIPI. Kedudukan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam struktur organisasi eselon 1 LIPI (Kedeputian Bi­dang Jasa Ilmiah ) dapat dilihat pada Lampiran 1.

1.1.2 Tugas dan fungsiTugas UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai pener­bit korporat LIPI telah ditegaskan pada pasal 2 Keputusan Kepala LIPI No. 1027/M/2002 sebagai berikut:

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mempunyai tugas perencanaan, pelaksanaan, penyebaran dan pemasaran hasil-hasil terbitan tercetak dan elektronik, menjamin mutu terbitan, menjaga mutu ilmiah yang tinggi terkait, dan sesuai dengan kebi-jakan yang ditetapkan Kepala LIPI.

Sesuai dengan SK Kepala LIPI No. 1027/M/2002 tersebut, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menyelenggarakan fungsi (1) penyiapan dan penyuntingan naskah, (2) pelaksanaan produksi, dan (3) pelaksanaan urusan Tata Usaha.

Page 20: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press3

1.1.3 Struktur organisasi dan tata kerja Dalam melaksanakan tugas dan fungsi penerbitan korporat, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dipimpin oleh seorang Kepala UPT dengan jabatan setingkat eselon III.B. Terdapat dua pejabat setingkat eselon IV.B dalam struktur UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), yaitu 1 (satu) Kepala subbagian Tata Usaha setingkat eselon IV.B dan 1 (satu) Kepala Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi.

Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan urusan tata persuratan dan kearsipan, kepegawaian, keuangan, perleng­kapan, rumah tangga, pemeliharaan dan perawatan sarana penerbit an, penyiapan bahan penyusunan rencana strategis, pe­nyusunan laporan dan melakukan penyebaran serta pemasaran terbitan. Sementara itu, Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi mem­punyai tugas mencari, menyusun, menilai, dan menyunting naskah terbitan serta melakukan tugas produksi terbitan dalam bentuk tercetak dan elektronik. Dalam rangka meningkatkan kinerja dan pengelolaan mutu penerbitan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), sejak tahun 2012 telah memiliki mitra kerja strategis (key strategic partner) melalui pembentukan Dewan Editor LIPI se­suai dengan SK Kepala LIPI 233/E/2012.

Selain kelompok jabatan struktural, UPT Balai Media dan Re­produksi (LIPI Press) memiliki kelompok jabatan fungsional yang memiliki tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fung­sional masing­masing untuk menunjang tugas fungsi organisasi penerbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Struktur organisasi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dili­hat pada Lampiran 2.

Untuk menjamin terlaksananya tata kelola organisasi yang baik di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), sudah ditetapkan suatu pedoman/acuan kerja. Pedoman tata kerja (SOP) tersebut meliputi tata kelola untuk pelaksanaan tugas dan fungsi di seksi Penyiapan Bahan dan Produksi dan SOP untuk pengelolaan keta­tausahaan. Secara khusus, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga sudah memiliki Pedoman Penerbitan Buku LIPI Press yang dijadikan acuan dalam memfasilitasi mekanisme penerbitan buku LIPI. Pedoman ini sudah didiseminasikan dalam lingkungan terbatas, yaitu melalui media intranet LIPI. Buku Pedoman terse­but sudah diterbitkan sejak tahun 2012, namun tetap dilakukan pe nyempurnaan berkelanjutan sesuai dengan perkembangan ke­bijakan serta regulasi penerbitan dan publikasi ilmiah. Pedoman dan SOP tersebut merupakan perangkat penting bagi satuan kerja pemberi layanan seperti LIPI Press menuju manajemen mutu Na-tional Scientific Publishing House.

Page 21: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss4

Tugas, fungsi, dan kewenangan UPT Balai Media dan Re­produksi (LIPI Press) merupakan amanah yang harus dilaksanakan melalui tahap­tahap kelembagaan penerbitan ilmiah sesuai peta jalan berikut ini (Gambar 1.1).

Gambar 1.1 Peta jalan penerbitan ilmiah UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Berdasarkan peta jalan penerbitan ilmiah tersebut dapat di­ketahui bahwa semakin meningkatnya lingkup layanan penerbitan ilmiah, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) membutuhkan sumber daya yang lebih kompleks (SDM, anggaran, infrastuktur, jejaring dan program) sejalan dengan tuntutan sebagai lembaga penerbit ilmiah nasional yang terakreditasi. Terlebih pada tahun 2016 ini merupakan awal dari puncak periodisasi Road Map UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) di mana hasil dari pengem­bangan dan pembangunan layanan penerbitan ilmiah mulai terwu­jud, yakni output buku kelas dunia dengan jejaring kemitraan global. Tahun 2016 juga merupakan momen perwujudan Renstra Imple­mentatif tingkat UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Peri­ode 2015–2019 yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas publikasi ilmiah LIPI.

Page 22: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press5

1.1.4 Sumber Daya Manusia1) Gambaran umum

Sumber Daya Manusia UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada tahun 2016 berjumlah 25 orang PNS dan 10 orang non­PNS, angka ini masih sama dengan tahun sebe­lumnya. Hal ini karena pada tahun 2016 masih diberlakukan moratorium atau penghentian sementara pengangkatan PNS oleh KemenpanRB sehingga komposisi SDM UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) masih sama, yakni terdiri dari 71,40 % PNS dan 28,60 % non­PNS.

Untuk mengantisipasi padatnya beban kerja penerbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), telah dilak­sanakan strategi outsourcing di bidang penyuntingan naskah (editor). Tenaga editor lepas tersebut merupakan tenaga editor profesional berpengalaman yang ikut berperan dalam pencapaian target kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Total tenaga editor lepas yang dilibatkan se­banyak 12 orang yang berasal dari luar LIPI. Di luar tenaga pendukung substansi penyuntingan, per 31 Desember 2016 UPT Balai Media dan Reproduks (LIPI Press) memiliki tenaga kerja non­PNS sebanyak 10 orang, yang terdiri dari tenaga pendukung administrasi (3 orang), tenaga pengamanan (2 orang), pramusaji (2 orang), pengemudi (2 orang), dan tena­ga produksi (1 orang).

Secara detail komposisi sumber daya manusia PNS di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) disajikan dalam data­data dalam subbab selanjutnya.

2) Komposisi SDM berdasarkan pendidikanKomposisi SDM UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berdasarkan pendidikan pada tahun 2014–2016 dapat dili­hat pada Tabel 1.1 dan Gambar 1.2 terdapat perbedaan peningkatan jumlah SDM yaitu dari jenjang pendidikan S1 dapat dilihat dari tahun 2014 berjumlah 11 orang, sedang­kan tahun 2015 berjumlah 15 orang. Peningkatan ini terjadi karena ada tambahan CPNS S1 untuk tenaga editor visual dan editor bahasa pada tahun 2015. Sementara itu, pada 2016 tidak ada peningkatan pendidikan sehingga jumlah komposisi masih sama dengan tahun 2015.

Page 23: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss6

Tabel 1.1 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pendidikan Tahun 2014–2016

Gambar 1.2 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Jenjang Pendidik­an Tahun 2014–2016

No Jenjang Pendidikan Jumlah Keterangan

2014 2015 2016  1 S2 2 2 2  

2 S1 11 15 15  

3 D3 7 7 7  

4 SLTA 1 1 1  

5 SLTP 0 0 0  

6 SD 0 0 0  

  Jumlah 21 25 25  

Gambar 1.3 Komposisi SDM Tahun 2016 Berdasarkan Jenjang Pendidikan per 31 Desember 2016

Page 24: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press7

Berdasarkan data proporsi pendidikan pegawai pada Gam­bar 1.3 dapat diketahui bahwa baru 8% pegawai bergelar S2, sedangkan proporsi pegawai dengan pendidikan S1 menca­pai 60%. Sisanya sebesar 28% berpendidikan D3 berbagai bidang, dan hanya 1 orang (sekitar 4%) saja yang berpendi­dikan SLTA. Berdasarkan data tersebut juga diketahui bahwa tidak ditemukan lagi pegawai yang berpendidikan SLTP dan SD. Secara faktual, terdapat 4 pegawai berpendidikan D3 sudah menyelesaikan pendidikan S1, namun masih tahap pengusulan penyesuaian ijasah S1 dan belum ada keputus­an persetujuan.

3) Komposisi SDM berdasarkan kelompok usiaKomposisi SDM berdasarkan usia pada pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat perbanding­annya 3 tahun terakhir yaitu pada tahun 2014–2016 sebagai berikut seperti dalam Tabel 1.2 dan Gambar 1.4

Tabel 1.2 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Kelompok Usia Ta­hun 2014–2016

UsiaJumlah Keterangan

2014 2015 2016  2016<25 1 0 0  0%

26­30 th 7 10 8 32%

31­35 th 5 5 6 24%

36­40 th 3 5 5 20%

41­45 th 1 0 1 4%

46­50 th 2 2 2 8%

51­55 th 2 1 1 4%

56­60 th 0 2 2 8%

Jumlah 21 25 25  

Gambar 1.4 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2014–2016

Page 25: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss8

Gambar 1.5 Komposisi SDM Tahun 2016 Berdasarkan Kelompok Usia per

31 Desember 2016

Komposisi SDM pada tahun 2016 didominasi usia 26–30 tahun dan gabungan kelompok umur 31–40 tahun yaitu sekitar 56%. Dari data ini dapat dilihat bahwa terdapat 8% pegawai sudah memasuki gabungan kelompok usia 51–60 tahun. Melihat komposisi pegawai berdasarkan usia terse­but, pada tahun 2017 akan ada 2 pegawai yang pensiun. Kedua pegawai tersebut saat ini menjabat sebagai penata usaha kepegawaian dan penata usaha kerja sama.

4) Komposisi pegawai berdasarkan pangkat dan golonganPada tahun 2016 tidak ada perubahan pangkat dan golong­an pada pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi sehingga data komposisi pegawai berdasarkan pangkat dan golong­an masih sama dengan tahun 2015. Salah satu penyebab adalah tidak adanya penambahan pegawai karena diber­lakukan moratorium penerimaan CPNS oleh KemenpanRB sejak tahun 2015. Komposisi pegawai berdasarkan pangkat dan golongan selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 1.3 dan Gambar 1.5

Tabel 1.3 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pangkat dan Golong an Tahun 2014–2016

No Pangkat/GolJumlah Keterangan

2014 2015 2016  1 Pembina (IV/a) 1 1 1  

2 Penata Tk.I (III/d) 2 3 3  

3 Penata (III/c) 4 3 3  

4 Penata Muda Tk.I (III/b) 4 5 5  

Page 26: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press9

No Pangkat/GolJumlah Keterangan

2014 2015 2016  5 Penata Muda (III/a) 6 9 9  

6 Pengatur Tk.I (II/d) 1 4 4  

7 Pengatur (II/c) 3 0 0  

8 Pengatur Muda (II/a) 0 0 0  

  Jumlah 21 25 25  

Gambar 1.6 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pangkat dan Golongan Tahun 2014–2016

Gambar 1.7 Komposisi SDM Tahun 2016 Berdasarkan Pangkat dan Golong an Per 31 Desember 2016

Page 27: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss10

Dari gambar 1.7 terkait komposisi SDM berdasarkan pangkat dan golongan per 31 Desember 2016 terlihat bah­wa pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) un­tuk pangkat dan golongan yang mendominasi yaitu Penata Muda – III/a atau setara dengan 36%, dan Penata Muda Tk.I – III/b setara dengan 20%. Hal tersebut sejalan dengan sta­tus tingkat pendidikan terakhir pegawai. Selama 2014–2016 sudah tidak ada lagi pegawai yang berpendidikan SLTP dan SD di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), dengan demikian pegawai yang berpangkat Pengatur­II/c dan Penga­tur Muda­II/a secara otomatis juga sudah tidak ada.

Suatu dilema untuk UPT yang berstatus eselon IIIb, pangkat dan golongan pegawai struktural paling tinggi pada Pembina­ IV/a saja. Di lain pihak, ruang lingkup layanan penerbit ilmiah LIPI Press saat ini semakin meluas, karena melayani pelanggan dari LIPI dan luar LIPI sehingga sela­yaknya eselonasi UPT dapat ditingkatkan, setidaknya pada eselon IIIa. Hal ini sangat diperlukan untuk kesinambungan mengelola layanan penerbitan ilmiah dan menjamin kepas­tian karir struktural di UPT.

5) Komposisi pegawai berdasarkan jabatan

a) Jabatan StrukturalUPT Balai Media dan Reproduksi dipimpin oleh 3 pe­jabat struktural terdiri dari 1 orang pejabat eselon III yaitu Kepala UPT/KPA­B, (Kuasa Pengguna Anggaran­Barang) dan 2 orang pejabat eselon IV yaitu Kepala Subbagian Tata Usaha dan Kepala Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi.

Tabel 1.4 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

No Jabatan Jumlah 1 Kepala UPT/KPA­B 1

2 Kasubbag Tata Usaha 1

3 Ka sie Penyiapan Bahan dan Produksi 1

  Jumlah 3

Page 28: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press11

Gambar 1.8 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

b) Jabatan Fungsional Berdasarkan data per 31 Desember 2016 tidak ada perubahan pada jabatan fungsional khusus di lingkung an pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi. Meski demikian, pada jabatan fungsional umum ter­jadi perubahan, yakni 4 orang CPNS tahun 2015 yang sebelumnya memegang jabatan pengolah naskah dan desain, pada tahun 2016 terdistribusi menjadi 2 orang dengan jabatan editor bahasa dan 2 orang dengan ja­batan editor visual.

Secara keseluruhan, UPT Balai Media dan Re­produksi (LIPI Press) baru memiliki pegawai dengan jabatan 2 orang peneliti, 1 orang pranata komputer, 2 orang pranata humas dan 2 pejabat pengadaan barang dan jasa sehingga total pemegang jabatan fungsional adalah 7 orang pegawai. Khusus jabatan peneliti dirangkap oleh pejabat struktural yaitu Kepala UPT/KPA­B (status bidang kepakaran peneliti di Pusat Inovasi LIPI) dan Kepala Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi (status bidang kepakaran peneliti di PDII LIPI). Untuk fungsional umum mencakup sebagian besar pegawai, atau sebanyak 18 orang sebagaimana Tabel 1.5 dan Gambar 1.9

Tabel 1.5 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2016

No JabatanJumlah Keterangan2014 2015 2016

1 Peneliti 2 2 2 Peneliti Muda

2 Pranata Komputer 1 1 1 Pranata Komputer Muda

3 Pranata Humas 2 2 2 Pranata Humas Pertama

4 Pejabat Pengelola Barang dan Jasa 0 2 2 1 orang PPBJ Pertama

dan 1 orang PPBJ Muda

5 Fungsional Umum 16 18 18  

  Jumlah 21 25 25  

Page 29: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss12

Gambar 1.10 Persentase Pemegang Jabatan Fungsional Tahun 2016 per 31 Desember 2016

Jika dilihat dari gambar diatas terlihat jelas perbe­daannya antar jabatan fungsional umum dan jabatan fungsional peneliti dan nonpeneliti. Dari data tersebut dapat diketahui bahwa 72% pegawai masih belum me­miliki fungsional khusus. Hanya 28% pegawai memiliki fungsional khusus, yaitu peneliti (8%), pranata humas (8%), pranata komputer (4%), dan pengelola barang dan jasa (8%).

Dalam era reformasi birokrasi ini UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terus mendorong pegawai yang masih menjabat fungsional umum untuk menjadi fungsional khusus untuk menjamin pengembangan

Gambar 1.9 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2016

Page 30: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press13

karier pegawai, dengan cara memberikan pengarah­an, pendidikan dan pelatihan (diklat) sesuai dengan bidang pekerjaannya.

Keseluruhan nama dan data jabatan pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) per 31 Desem­ber 2016 dapat dilihat dalam Daftar Urut Kepangkatan (DUK) tahun 2016 (Lampiran 3)

1.1.5 Kondisi Sarana dan Prasarana PenunjangData sarana dan prasarana penunjang yang dikelola oleh UPT Ba­lai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat pada Tabel 1.6. Dalam daftar BMN UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tersebut diketahui pula bahwa sampai tahun 2016 dari total nilai perolehan BMN adalah Rp4.555.053.402, yang terdiri dari kelom­pok peralatan dan mesin (kode 132111) sebesar Rp4.261.501.470, jaringan (kode 134113) sebesar Rp30.900.000, software (kode 162151) sebesar Rp240.866.872, dan aset tetap lainnya (kode 135121) berupa buku sebesar Rp21.785.060. Pada tahun 2016 ke­lompok aset tetap tidak digunakan berupa alat dan mesin pener­bitan dan perkantoran status rusak berat sebesar Rp904.594.450 telah masuk dalam penghapusan BMN, uraian selengkapnya dapat dilihat pada tabel 1.7.

Dalam menjalankan tugas fungsi utamannya, sejak mulai berdirinya UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) di tahun 2002, sudah menempati gedung kantor di Jl. R.P Soeroso no 39 (Gondangdia Lama) Jakarta Pusat, namun status kepemilikan tanah dan gedung ini adalah berada pada Biro Umum LIPI sehingga tidak masuk ke dalam daftar BMN UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Walaupun biaya permeliharaan gedung tersedia dalam ang­garan rutin UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), namun untuk gedung kantor seluas 1.514 m2 dan menampung lebih dari 35 pegawai dirasakan kurang memadai lagi. Di lain pihak, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terus mengupayakan agar fasili­tas­fasilitas penting yang terkait dengan keamanan dan kenyaman gedung diprioritas untuk diperbaiki sesuai dengan alokasi anggar­an yang tersedia. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga berkoordinasi dengan Biro Umum LIPI untuk perbaikan­perbaikan gedung kantor yang pembiayaannya tidak mampu teralokasi di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press).

Page 31: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss14

NO

KOD

E BA

-RA

NG

NAM

A BA

RAN

GSA

TUAN

s/

d 20

1420

1520

16JU

MLA

HJU

MLA

H

SATU

ANN

ILAI

(Rp

)JU

MLA

H

SATU

ANN

ILAI

(Rp

)JU

MLA

H

SATU

ANN

ILAI

(Rp

)JU

MLA

H

SATU

ANN

ILAI

(Rp

)

I13

2111

PERA

LATA

N D

AN M

ESIN

 25

23.

190.

198.

070

4659

7.72

5.00

010

147

3.57

8.40

039

94.

261.

501.

470

13.

01.0

3.05

.010

Pom

pa A

irU

nit

  

  

111

.425

.000

111

.425

.000

23.

02.0

1.02

.002

Mic

ro B

us (

Penu

mpa

ng

15 S

/D 2

9 O

rang

)U

nit

119

9.24

6.00

  

 1

199.

246.

000

33.

02.0

1.02

.003

Min

i Bus

( Pe

num

pang

14

Ora

ng K

ebaw

ah )

Uni

t2

301.

256.

500

  

  

230

1.25

6.50

0

43.

02.0

1.04

.001

Sepe

da M

otor

Uni

t2

31.2

20.2

00 

 2

36.6

53.0

004

67.8

73.2

00

53.

02.0

2.01

.009

Bagg

age

Trol

lyU

nit

00

  

24.

750.

000

24.

750.

000

63.

05.0

1.01

.008

Mes

in K

etik

Ele

ktro

nik/

Sele

ktrik

Buah

11.

108.

000

  

12.

600.

000

23.

708.

000

73.

05.0

1.03

.004

Mes

in S

tens

il Li

strik

D

oubl

e Fo

lioBu

ah1

99.8

25.0

00 

  

 1

99.8

25.0

00

83.

05.0

1.04

.001

Lem

ari B

esi/M

etal

Buah

2387

.257

.600

313

.275

.000

1044

.000

.000

3614

4.53

2.60

0

93.

05.0

1.04

.002

Lem

ari K

ayu

Buah

126

8.00

01

2.50

0.00

 2

2.76

8.00

0

103.

05.0

1.04

.003

Rak

Besi

Buah

33.

176.

000

  

1426

.200

.000

1729

.376

.000

113.

05.0

1.04

.004

Rak

Kayu

Buah

00

  

1030

.800

.000

1030

.800

.000

123.

05.0

1.04

.005

Filin

g Ca

bine

t Bes

iBu

ah9

18.2

72.0

00 

 1

3.00

0.00

010

21.2

72.0

00

133.

05.0

1.04

.007

Bran

dkas

Buah

220

.855

.000

  

  

220

.855

.000

143.

05.0

1.04

.020

Lem

ari D

ispl

ayBu

ah1

20.0

00.0

001

22.7

50.0

002

12.7

00.0

004

55.4

50.0

00

153.

05.0

1.05

.001

Tabu

ng P

emad

am A

piBu

ah4

7.45

6.00

 2

4.95

0.00

06

12.4

06.0

00

163.

05.0

1.05

.007

CCT

V ­ C

amer

a Co

ntro

l Te

levi

sion

Sys

tem

Buah

00

114

.000

.000

  

114

.000

.000

173.

05.0

1.05

.010

Whi

te B

oard

Buah

241

5.00

  

 2

415.

000

183.

05.0

1.05

.015

Alat

Pen

ghan

cur K

erta

sBu

ah2

17.7

58.0

00 

  

 2

17.7

58.0

00

193.

05.0

1.05

.017

Mes

in A

bsen

siBu

ah1

4.30

0.00

01

9.80

0.00

 2

14.1

00.0

00

203.

05.0

1.05

.033

Boar

d M

odul

uxBu

ah0

 1

6.70

0.00

01

6.70

0.00

0

213.

05.0

1.05

.037

Whi

te B

oard

Ele

ctro

nic

Buah

112

.211

.000

  

  

112

.211

.000

223.

05.0

1.05

.039

Dis

play

Buah

00

123

.000

.000

  

123

.000

.000

Tabe

l 1.6

Kon

disi

Bar

ang

Mili

k N

egar

a (B

MN

) UPT

Bal

ai M

edia

dan

Rep

rodu

ksi (

LIPI

Pre

ss) p

er 3

1 D

esem

ber 2

016

Page 32: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press15

233.

05.0

1.05

.048

LCD

Pro

ject

or/In

focu

sBu

ah1

2.00

0.00

01

6.40

0.00

 2

8.40

0.00

0

243.

05.0

1.05

.052

Alat

Per

ekam

Sua

ra (V

oice

Pe

n)Bu

ah1

2.95

0.00

  

 1

2.95

0.00

0

253.

05.0

1.05

.058

Focu

sing

Scr

een/

Laya

r LC

D P

roje

ctor

Buah

21.

815.

000

  

  

21.

815.

000

263.

05.0

2.01

.002

Mej

a Ke

rja K

ayu

Buah

1719

.995

.000

  

28.

600.

000

1928

.595

.000

273.

05.0

2.01

.003

Kurs

i Bes

i/Met

alBu

ah13

6.62

2.92

 30

19.0

00.0

0043

25.6

22.9

20

283.

05.0

2.01

.005

Sice

Buah

613

.774

.000

  

13.

500.

000

717

.274

.000

293.

05.0

2.01

.008

Mej

a Ra

pat

Buah

48.

833.

000

  

112

.000

.000

520

.833

.000

303.

05.0

2.01

.009

Mej

a Ko

mpu

ter

Buah

31.

048.

000

  

  

31.

048.

000

313.

05.0

2.01

.014

Mej

a Re

seps

ioni

sBu

ah1

725.

000

  

  

172

5.00

0

323.

05.0

2.01

.020

Kurs

i Fib

er G

las/

Plas

tikBu

ah44

21.3

74.0

0010

20.0

00.0

00 

 54

41.3

74.0

00

333.

05.0

2.01

.022

Part

isi

Buah

318

8.48

4.00

  

 3

188.

484.

000

343.

05.0

2.01

.028

Wor

ksta

tion

Buah

129

.850

.000

  

  

129

.850

.000

353.

05.0

2.03

.001

Mes

in P

engh

isap

Deb

u/Va

cuum

Cle

aner

Buah

15.

100.

000

  

  

15.

100.

000

363.

05.0

2.04

.001

Lem

ari E

sBu

ah1

459.

000

  

  

145

9.00

037

3.05

.02.

04.0

04A.

C. S

plit

Buah

1766

.479

.500

16.

300.

000

383

.400

.000

2115

6.17

9.50

038

3.05

.02.

06.0

08So

und

Syst

emBu

ah0

 1

21.9

00.0

001

21.9

00.0

0039

3.05

.02.

06.0

19St

abili

sato

rBu

ah1

7.74

4.00

  

 1

7.74

4.00

040

3.05

.02.

06.0

34Ta

ngga

Alu

min

ium

Buah

170

0.00

  

 1

700.

000

413.

05.0

2.06

.036

Dis

pens

erBu

ah0

02

4.00

0.00

01

3.00

0.00

03

7.00

0.00

042

3.05

.02.

06.0

81Ta

ngki

Air

Buah

00

  

15.

625.

000

15.

625.

000

433.

06.0

1.01

.048

Uni

nter

rupt

ible

Pow

er

Supp

ly (U

PS)

Buah

231

.275

.000

  

115

.000

.000

346

.275

.000

443.

06.0

1.02

.061

Lens

a Ka

mer

aBu

ah0

 1

6.50

0.00

01

6.50

0.00

0

453.

06.0

1.02

.128

Cam

era

Dig

ital

Buah

00

130

.000

.000

  

130

.000

.000

463.

06.0

1.02

.135

LCD

Mon

itor

Buah

27.

500.

000

  

25.

100.

000

412

.600

.000

473.

06.0

1.03

.999

Pera

lata

n St

udio

Gam

bar

Lain

nya

Uni

t1

3.00

0.00

  

 1

3.00

0.00

0

483.

06.0

1.04

.010

Mes

in P

emot

ong

Bias

aBu

ah2

107.

450.

000

  

  

210

7.45

0.00

0

493.

06.0

1.04

.014

Mes

in Ji

lidBu

ah5

277.

813.

000

  

  

527

7.81

3.00

0

503.

06.0

1.04

.015

Mes

in L

ipat

Buah

230

.408

.000

  

  

230

.408

.000

Page 33: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss16

513.

06.0

1.04

.023

Mes

in Ja

hit K

awat

Buah

251

.234

.000

  

  

251

.234

.000

523.

06.0

1.04

.031

Mes

in P

oton

gBu

ah2

399.

850.

000

  

  

239

9.85

0.00

0

533.

06.0

1.04

.035

Kaci

p Po

tong

Sud

utBu

ah1

1.25

7.00

  

 1

1.25

7.00

0

543.

06.0

2.01

.001

Tele

phon

e (P

ABX)

Buah

17.

538.

000

  

  

17.

538.

000

553.

06.0

2.01

.010

Facs

imile

Buah

12.

900.

000

  

  

12.

900.

000

563.

06.0

2.06

.002

Wire

less

Am

plifi

erBu

ah1

5.00

0.00

  

 1

5.00

0.00

0

573.

08.0

1.13

.081

TV M

onito

rBu

ah1

16.1

00.0

00 

 1

7.00

0.00

02

23.1

00.0

00

583.

10.0

1.01

.004

Inte

rnet

Buah

22.

300.

000

  

  

22.

300.

000

593.

10.0

1.02

.001

P.C

Uni

tBu

ah21

287.

156.

350

812

0.45

0.00

04

63.1

75.4

0033

470.

781.

750

603.

10.0

1.02

.002

Lap

Top

Buah

611

0.10

0.00

08

116.

400.

000

  

1422

6.50

0.00

0

613.

10.0

1.02

.008

Ultr

a M

obile

P.C

.Bu

ah0

01

8.95

0.00

 1

8.95

0.00

0

623.

10.0

2.01

.012

Har

d D

isk

Buah

19.

500.

000

  

  

19.

500.

000

633.

10.0

2.02

.010

Scan

ner (

Pera

lata

n M

ini

Kom

pute

r)Bu

ah0

 1

5.00

0.00

01

5.00

0.00

0

643.

10.0

2.02

.015

Auto

Sw

itch/

Dat

a Sw

itch

Buah

13.

000.

000

  

  

13.

000.

000

653.

10.0

2.03

.003

Prin

ter (

Pera

lata

n Pe

r­so

nal K

ompu

ter)

Buah

1226

2.51

2.00

02

45.0

00.0

001

5.30

0.00

015

312.

812.

000

663.

10.0

2.03

.004

Scan

ner (

Pera

lata

n Pe

r­so

nal K

ompu

ter)

Buah

11.

000.

000

16.

400.

000

221

.700

.000

429

.100

.000

673.

10.0

2.03

.007

Exte

rnal

Buah

12.

242.

000

  

  

12.

242.

000

683.

10.0

2.03

.017

Exte

rnal

/ Por

tabl

e H

ardi

skBu

ah0

 2

4.00

0.00

02

4.00

0.00

0

693.

10.0

2.04

.001

Serv

erBu

ah4

171.

310.

000

113

9.70

0.00

 5

311.

010.

000

703.

10.0

2.04

.002

Rout

erBu

ah1

35.0

00.0

00 

  

 1

35.0

00.0

0071

3.10

.02.

04.0

03H

ubBu

ah3

102.

900.

000

  

  

310

2.90

0.00

072

3.10

.02.

04.0

05N

etw

are

Inte

rfac

e Ex

tern

alBu

ah3

59.2

75.0

00 

  

 3

59.2

75.0

00

733.

10.0

2.04

.026

Acc

es P

oint

Buah

00

28.

800.

000

  

28.

800.

000

II13

4113

JARI

NG

AN 

130

.900

.000

  

  

130

.900

.000

745.

03.1

0.01

.004

Inst

alas

i Kom

pute

rU

nit

130

.900

.000

  

  

130

.900

.000

III13

5121

ASET

TET

AP L

AIN

NYA

 17

516

.159

.760

474.

494.

900

121.

130.

400

234

21.7

85.0

60

756.

01.0

1.01

.001

Mon

ogra

fiBu

ah62

13.7

12.2

5012

2.48

3.55

012

1.13

0.40

086

17.3

26.2

00

Page 34: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press17

766.

01.0

1.01

.999

Buku

Lai

nnya

Buah

112

2.24

7.51

035

2.01

1.35

 14

74.

258.

860

776.

01.0

3.01

.002

Atla

sBu

ah1

200.

000

  

  

120

0.00

0

IV16

2151

SOFT

WAR

710

1.19

8.90

0 9

1

04.1

00.0

00

6

35

.567

.972

22

240.

866.

872

788.

01.0

1.01

.001

Sofw

are

Kom

pute

rU

nit

710

1.19

8.90

0 9

10

4.10

0.00

0 6

35

.567

.972

22

240.

866.

872

  

 TO

TAL

435

3.33

8.45

6.73

010

270

6.31

9.90

011

951

0.27

6.77

2

65

6 4.

555.

053.

402

Tabe

l 1.7

. Pen

ghap

usan

BM

N T

ahun

201

6

AKU

N N

ERAC

A/SU

B-SU

B KE

LOM

POK

BARA

NG

SAT

GAB

UN

GAN

IN

TRA

& E

KSTR

AKO

MPT

ABEL

KOD

EU

RAIA

KUAN

TITA

SN

ILAI

3.02

.01.

04.0

01Se

peda

Mot

orU

nit

13.

252.

000

3.05

.01.

03.0

04M

esin

Ste

nsil

List

rik D

oubl

e Fo

lioBu

ah1

155.

100.

000

3.05

.01.

03.0

11M

esin

Fot

ocop

y La

inny

aBu

ah1

59.1

18.0

00

3.05

.01.

05.0

17M

esin

Abs

ensi

Buah

111

.750

.000

3.05

.02.

01.0

02M

eja

Kerja

Kay

uBu

ah3

1.73

5.00

0

3.05

.02.

01.0

09M

eja

Kom

pute

rBu

ah1

43.0

00

3.05

.02.

04.0

04A.

C. S

plit

Buah

199

2.00

0

3.06

.01.

02.0

57Sl

ide

Proj

ecto

rBu

ah1

26.8

62.0

00

3.06

.01.

02.0

60Ca

mer

a Fi

lmBu

ah1

10.7

73.0

00

3.06

.01.

04.0

06M

esin

Cet

akBu

ah1

249.

150.

000

3.06

.01.

04.0

09M

esin

Cet

ak O

ffset

Min

iBu

ah1

180.

477.

000

3.06

.01.

04.0

10M

esin

Pem

oton

g Bi

asa

Buah

113

.065

.000

3.10

.01.

02.0

01P.

C U

nit

Buah

1211

4.38

8.45

0

3.10

.01.

02.0

02La

p To

pBu

ah1

3.26

2.00

0

3.10

.02.

03.0

03Pr

inte

r (Pe

rala

tan

Pers

onal

Kom

pute

r)Bu

ah1

74.3

00.0

00

3.10

.02.

03.0

04Sc

anne

r (Pe

rala

tan

Pers

onal

Kom

pute

r)Bu

ah1

327.

000

TOTA

 90

4.59

4.45

0

Page 35: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss18

Pada tahun 2016 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) melakukan pengadaan BMN untuk menunjang tusi penerbitan se­bagaimana data peng adaan pada Tabel 1.8.

AKUN NERACA/SUB­SUB KELOMPOK BARANG SATUAN PEMBELIAN ASET TAHUN 2016NO KODE URAIAN   KUANTITAS NILAII 132111 PERALATAN DAN MESIN   101 473.578.400

1 3.01.03.05.010 Pompa Air Unit 1 11.425.000

2 3.02.01.04.001 Sepeda Motor Unit 2 36.653.000

3 3.02.02.01.009 Baggage Trolly Unit 2 4.750.000

4 3.05.01.01.008 Mesin Ketik Elektronik/Selektrik Buah 1 2.600.000

5 3.05.01.04.001 Lemari Besi/Metal Buah 10 44.000.000

6 3.05.01.04.003 Rak Besi Buah 14 26.200.000

7 3.05.01.04.004 Rak Kayu Buah 10 30.800.000

8 3.05.01.04.005 Filing Cabinet Besi Buah 1 3.000.000

9 3.05.01.04.020 Lemari Display Buah 2 12.700.000

10 3.05.01.05.001 Tabung Pemadam Api Buah 2 4.950.000

11 3.05.01.05.033 Board Modulux Buah 1 6.700.000

12 3.05.02.01.002 Meja Kerja Kayu Buah 2 8.600.000

13 3.05.02.01.003 Kursi Besi/Metal Buah 30 19.000.000

14 3.05.02.01.005 Sice Buah 1 3.500.000

15 3.05.02.01.008 Meja Rapat Buah 1 12.000.000

16 3.05.02.04.004 A.C. Cassette Buah 3 83.400.000

17 3.05.02.06.008 Sound System Buah 1 21.900.000

18 3.05.02.06.036 Dispenser Buah 1 3.000.000

19 3.05.02.06.081 Tangki Air Buah 1 5.625.000

20 3.06.01.01.048 Uninterruptible Power Supply (UPS) Buah 1 15.000.000

21 3.06.01.02.061 Lensa Kamera Buah 1 6.500.000

22 3.06.01.02.135 LCD Monitor Buah 2 5.100.000

23 3.08.01.13.081 TV Monitor Buah 1 7.000.000

24 3.10.01.02.001 P.C Unit Buah 4 63.175.400

25 3.10.02.02.010 Scanner (Peralatan Mini Komputer) Buah 1 5.000.000

26 3.10.02.03.003 Printer (Peralatan Personal Komputer) Buah 1 5.300.000

27 3.10.02.03.004 Scanner (Peralatan Personal Komputer) Buah 2 21.700.000

28 3.10.02.03.017 External/ Portable Hardisk Buah 2 4.000.000

II 135121 ASET TETAP LAINNYA   12 1.130.400

29 6.01.01.01.001 Monografi Buah 12 1.130.400

III 162151 SOFTWARE   6 35.567.972

30 8.01.01.01.001 Sofware Komputer Unit 6 35.567.972

  TOTAL 119 510276772

Tabel 1.8. Daftar Pengadaan BMN Tahun 2016 per 31 Desember 2016

Page 36: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press19

Jika merujuk pada data aset tetap lainnya (kode 135121) pada Tabel 1.8 terdapat 12 buah buku, yang terdiri dari pengadaan 9 buku referensi penunjang kerja dan 3 judul buku kapitalisasi buku hasil penerbitan LIPI Press yang dicatat sebagai BMN di tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Tabel 1. 9

Tabel 1.9 Daftar Pengadaan Buku dan Kapitalisasi Buku Hasil Penerbitan LIPI Press Tahun 2016

No Judul Terbitan Nilai (Rp) BUKU REFERENSI PENUNJANG KINERJA

1 Eksiklopedia Bahasa; The Cambridge Encliclopedia Of Language David Cristal 390.000

2 The Complete Guide To Digital Graphic Design New Editor 105.000

3 In House Design In Practice Indonesia Convention Exhbi­tion Jakarta 105.000

4 Tesamoko Tesaurus Bahasa Edisi Kedua Eko Endarmoko 225.000 5 Branding Memahami dan Merancang Strategi Merek 27.500 6 Manajemen SDM Perusahaan 34.000 7 Surat Menyurat Resmi Bahasa Indonesia 21.500 8 Edit Linguistik Mahir Menyunting Naskah 45.750 9 Edit Linguistik Mahir Menyunting Naskah 45.750

BUKU KAPITALISASI TERBITAN

10 Koleksi Kebun Raya Pucak: Tumbuhan Bernilai Ekonomi 52.800 11 Koleksi Kebun Raya Pucak: Tumbuhan Bernilai Ekonomi 49.500

12 Pembiayaan Usaha Perikanan Tangkap 28.600

Jumlah 1.130.400

Kebijakan alokasi sarana prasarana UPT Balai Media dan Re­produksi (LIPI Press) adalah utamanya untuk pembaruan dan pe­nyediaan sarana penerbitan, terutama pengolah data berupa unit PC pendukung penerbitan dan perangkat lunak penerbitan. Ada­nya regulasi pembaruan otomatis perangkat lunak berbasis cloud, seperti pada seri Adobe CC yang digunakan dalam penyuntingan visual, membuat anggaran perpanjangan perangkat lunak menjadi salah satu prioritas setiap tahun.

Selain pengadaan unit PC dan perangkat lunak, pada tahun 2016 juga telah dilakukan pengadaan pendingin ruangan berbasis AC Cassette. Pendingin ruangan berbasis AC Cassette tersebut di­pasang untuk menggantikan AC Split lama pada 3 ruangan kantor dengan pendingin ruangan yang sudah tidak layak lagi, yakni ru­ang tata usaha, ruang layouter, dan ruang editor bahasa. Diharap­kan penggantian jenis AC ini dapat menekan biaya perawatan dan penambahan freon yang tidak sepadan dengan harga beli AC baru.

Page 37: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss20

1.1.6 AnggaranSecara umum anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terus meningkat sejak tahun 2014 pada Tabel 1.10 dan Gambar 1.11. Secara total terdapat kenaikan 30,42% dari total pagu tahun 2014 (setelah pagu revisi).

Tabel. 1.10 Perbandingan Pagu Belanja DIPA UPT Balai Media dan Re­produksi (LIPI Press) Tahun 2014­2016*)

BelanjaPAGU

2014 2015 2016**I Tematik 2,642,322,000 3,477,900,000 2,406,774,000

1Penjaminan Mutu Terbitan melalui Penelaahan dan Penyuntingan Naskah

524,900,000 510,665,000 414,536,000

2 Produksi dan Desain Terbi­tan LIPI 1,304,470,000 1,444,730,000 1,083,253,000

3 Promosi dan Diseminasi Publikasi Ilmiah LIPI 424,123,000 327,350,000 231,868,000

4

Penerapan ISO 9001:2008 untuk Peningkatan Kualitas Layanan Penerbitan LIPI Press*

174,480,000 122,520,000

5 Pengembangan e-service publishing* 214,349,000 171,010,000

6 Pengadaan Sarpras Penun­jang Tusi Penerbitan Ilmiah

­ 720,840,000 207,199,000

7 Pengembangan Knowledge Pool untuk UMKM

­ 180,785,000

8Peningkatan Kapasitas SDM LIPI di Bidang Penerbitan Ilmiah

145,205,000

9Pengembangan Sistem Layanan Penerbitan Ilmiah LIPI Press

324,713,000

II Tata Kelola Jasa Penerbitan Ilmiah (PNBP) 150,000,000 447,290,000 485,547,000

1 Jasa Penerbitan 150,000,000 447,290,000 485,547,000

III Layanan Perkantoran (Rutin) 1,965,081,000 2,279,347,000 2,410,795,000

1 Pembayaran Gaji dan Tun­jangan 1,144,536,000 1,380,347,000 1,511,795,000

2Penyelenggaraan Opera­sional dan Pemeliharaan Perkantoran

820,545,000

899,000,000 899,000,000

       Total 4,757,403,000 6,204,537,000 5,548,490,000

Keterangan: *Pada tahun 2016, substansi kegiatan tematik No.4 dan 5 digabung menjadi kegiatan No.9

**Revisi terakhir

Page 38: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press21

Berdasarkan komponen anggaran DIPA UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), terdapat kenaikan anggaran belanja la­yanan perkantoran (rutin) tahun 2016 dibandingkan tahun 2015, pada belanja gaji dan tunjangan naik sebesar 9,52%, sementara untuk penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan kantor tetap sehingga total layanan perkantoran (rutin) menjadi sebesar Rp2.410.795.000.

Dari gambar di atas dapat tampak secara detil pagu masing­masing subkegiatan mengalami penurunan kecuali layanan per­kantoran. Pagu layanan perkantoran (rutin) tahun 2016 mengalami kenaikan dari pagu tahun 2015 yaitu sebesar Rp131.448.000. Ke­naikan ini terjadi pada anggaran pembayaran gaji dan tunjangan, dikarenakan adanya perubahan grade pada 4 orang PNS baru dan penambahan anggota keluarga pegawai. Sementara itu, untuk anggaran penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan per­kantoran masih sama dengan tahun anggaran 2015 yaitu sebesar sebesar Rp899.000.000,­. Hal ini masih menjadi kendala karena semakin sedikitnya output layanan yang dapat difasilitasi melalui subkegiatan ini, yang meliputi pemeliharaan gedung/ruang kan­tor, pembayaran langganan dan jasa, pemeliharaan kendaraan bermotor, perjalan dinas biasa serta pemeliharaan alat dan mesin untuk penerbitan korporat. Kesiapan sarana dan alat penunjang penerbit an yang difasilitasi dari anggaran ini sangat memengaruhi kualitas layanan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press).

Gambar 1.11 Perbandingan Pagu Belanja Rutin, Tematik, dan Pnbp

Page 39: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss22

Total belanja tematik tahun 2016 adalah sebesar Rp 2.406.774.000,­, turun sebesar Rp1.071.126.000 atau sekitar 30,79% dari pagu tahun 2015. Penurunan pagu anggaran yang signifikan untuk belanja tematik adalah pada subkegiatan Produksi dan Desain Terbitan LIPI yang turun sebesar Rp361.477.000 atau 25,02% dari tahun sebelumnya. Pada subkegiatan pengadaan sarpras penunjang tusi penerbitan ilmiah menurun karena infra­struktur penunjang penerbitan sudah terpenuhi di tahun 2015. Penurunan pagu anggaran belanja tematik juga disebabkan karena subkegiatan pengembangan knowledge pool untuk UMKM dihapus pada tahun 2016.

Pagu anggaran PNBP UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada tahun anggaran 2016 mengalami kenaikan sebesar Rp38.257.000 atau sekitar 8,55% dibanding tahun anggaran 2015. Kenaikan ini disebabkan dari penerimaan distribusi terbitan YPOI dan Koperasi Media Repro. Penerimaan distribusi ini baru bisa di­lakukan setelah diberlakukannya Peraturan Pemerintah RI Nomor 32 Tahun 2016 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis PNBP yang Berlaku pada Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia.

1.2 Permasalahan Utama/Strategic IssueDalam membahas permasalahan utama dan isu­isu strategis or­ganisasi yang memengaruhi LIPI Press, telah dilakukan analisis kualitatif terhadap lingkungan strategis yang dapat memengaruhi pengambilan keputusan untuk menentukan strategi, kebijakan, pro­gram dan rencana aksi dalam pencapaian tujuan organisasi. Anali­sis terhadap faktor­faktor lingkungan strategis dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Dengan memetakan kekuatan faktor­faktor internal kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses) maka dapat dioptimalisasi peluang (opportunities) dan antisipasi ancaman (threats) serta potensi ancaman di masa yang akan datang dapat dilakukan. Pernyataan yang dicetak tebal meru­pakan permasalahan­permasalahan strategis yang berhasil diiden­tifikasi dari berbagai aspek sumber daya LIPI Press saat ini.

1.2.1 Lingkungan internal

Kekuatan (strengths)Lingkungan internal yang menjadi kekuatan (strengths) dan ber­peran dalam mencapai sasaran dan kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah sebagai berikut.

Sebagai bahan input proses penerbitan, terdapat potensi nas­kah hasil penelitian yang tinggi untuk diolah menjadi bahan pub­

Page 40: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press23

likasi ilmiah. Untuk lingkup LIPI saja, sedikitnya terdapat 24 satuan kerja penelitian (puslit/UPT) dengan total peneliti LIPI mencapai 1.651 seperti ditunjukkan oleh Gambar 1.12 dan Tabel 1.11.

Sumber: simpeg.bok.lipi.go.id, diakses tanggal 23 Januari 2017Gambar 1.12 Jumlah Peneliti yang Berpotensi Menghasilkan Publikasi Il­

miah.

Tabel 1.11. Jumlah Peneliti LIPI Tahun 2013 (Juli) Dibandingkan Dengan Tahun 2017 (Januari)

No. Fungsional PenelitiJumlah (org)

2013 * 2016 **

1 Peneliti Pertama­3a 260 204

2 Peneliti Pertama­3b 208 226

3 Peneliti Muda­3c 263 411

4 Peneliti Muda­3d 137 189

5 Peneliti Madya­4a 144 157

6 Peneliti Madya­4b 117 127

7 Peneliti Madya­4c 108 93

8 Peneliti Utama­4d 89 99

9 Peneliti Utama­4e 145 145

TOTAL 1471 1651

*Sumber data simpeg.bok.lipi.go.id, diakses 29 Juli 2013 **Sumber data simpeg.bok.lipi.go.id, diakses 23 Januari 2017

Page 41: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss24

Berdasarkan Tabel 1.11 dapat diketahui bahwa jumlah total peneliti mengalami peningkatan dari tahun 2013. Peningkatan jum­lah peneliti ini sejalan dengan proses penerimaan CPNS LIPI yang diprioritaskan pada kandidat peneliti. Terus bertambahnya jumlah peneliti LIPI menjadi salah satu faktor pendorong strategis, meng­ingat peneliti LIPI adalah pengguna jasa utama (key customers) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Meski demikian, pengguna jasa penerbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tidak semata­mata peneliti LIPI saja. Saat ini pengguna jasa penerbitan dapat berasal dari sivitas LIPI nonpeneliti, satker (korporat) dan penulis/peneliti non­LIPI lainnya.

Kekuatan LIPI utama lainnya adalah memiliki jaringan kepa­karan/ilmu yang luas yang berasal dari berbagai macam bidang keilmuan dan teknologi di berbagai satker LIPI terutama dari pusat penelitian. Jaringan kepakaran ini sangat potensial, yang dapat di­manfaatkan untuk meningkatkan kapasitas SDM penerbitan (se­bagai editor dan penelaah naskah), maupun sebagai penulis nas­kah terbitan.

Sebagai lembaga penelitian milik publik, salah satu keunggulan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah sistem peng­anggaran untuk mendukung penerbitan sudah teralokasi dalam APBN setiap tahun. Hal ini menyebabkan ruang gerak UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai penerbit memiliki ke­wenangan dan keleluasan untuk melaksanakan visi dan misi tanpa harus terlalu fokus untuk mencari keuntungan. Saat ini, sebagian pendanaan penerbitan dapat dialokasikan pada satker peneliti dan sebagian besar dari alokasi anggaran penerbitan ini berada di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sesuai dengan tugas fungsi yang diembannya. Sebagaimana anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), pengadaan sarpras penerbitan skala terbatas juga didukung dan difasilitasi oleh negara (APBN). Kontrol kualitas terbitan akan mudah dilakukan jika seluruh proses pener­bitan sampai pencetakan dilakukan dan disupervisi langsung oleh LIPI Press. Idealnya, seluruh biaya proses penerbitan sampai tercetak dan distribusi dapat dialokasikan di LIPI Press, namun pada kenyataannya pagu anggaran penerbit masih terbatas se-hingga belum seluruh buku hasil penelitian LIPI dapat diterbit-kan oleh LIPI Press.

Selain memiliki kompetensi SDM sebagai garda depan pekerja pengetahuan kunci (key knowledge worker) penerbitan, baik editor substansi (dewan editor, penelaah) dan teknis (copy editor, editor vi­sual), kekuatan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah saat ini telah memiliki jejaring untuk distribusi buku nasional dan regional dan menjadi anggota asosiasi penerbit nasional (IKAPI). Sebagai anggota asosiasi penerbit nasional, posisi UPT Balai Media

Page 42: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press25

dan Reproduksi (LIPI Press) sangat strategis karena menjadi acuan penerbitan buku­buku hasil penelitian. Tidak banyak penerbit na­sional yang mengkhususkan diri pada segmen buku ilmiah, karena lebih mengutamakan aspek pasar dan berorientasi keuntungan. Untuk UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), amanah yang diemban LIPI sebagai pemegang otoritas bidang ilmiah menjadi salah satu pertimbangan untuk selalu memelihara dan meningkat­kan kualitas terbitan LIPI.

Kekuatan lainnya adalah saat ini mekanisme kerja sama distri­busi melalui skema Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang telah diusulkan sejak awal tahun 2014 melalui PP tarif untuk distri­busi dan promosi buku sudah disetujui. Hal ini mendukung adanya terobosan kerja sama dengan pihak luar melalui tarif penjualan buku LIPI Press yang turut serta mengoptimalkan proses perenca­naan pengembangan penerbitan melalui skema PNBP.

Kelemahan (weakness) Sementara itu, isu pokok yang menjadi kelemahan (weakness) dan (berpotensi) menghambat dalam mencapai sasaran kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah sebagai berikut.

Struktur organisasi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) saat ini belum sepenuhnya mendukung proses bisnis pener­bitan mulai dari perencanaan, pencarian, pertimbangan, penen­tuan, pengolahan, pencetakan, pergenalan, promosi dan pendistri­busian hasil terbitan. Secara formal keseluruhan proses ditangani oleh satu seksi sehingga perlu penataan organisasi agar ada pena­jaman kompetensi dan distribusi beban kerja pegawai yang lebih seimbang. Jika dibandingkan dengan potensi naskah ilmiah yang harus dikelola menjadi terbitan ilmiah, proporsi SDM yang me-miliki pengetahuan kunci di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) masih belum memadai sehingga naskah yang dapat dikelola masih terbatas. Idealnya, setiap editor menangani maksi­mal 2–3 naskah buku dengan ketebalan rata­rata sedang (100–150) per bulan, namun kenyataannya tiap editor menangani lebih dari 5 naskah per bulan sehingga kualitas pekerjaan kurang optimal. Solusi penambahan tenaga editor mitra (freelance editor) sebanyak 10 orang di tahun 2014 sudah sangat membantu, namun belum sepenuhnya mendukung beban penerbitan saat ini. Pada kenyata­annya, tidaklah mudah untuk mencari tenaga editor yang berpe­ngalaman dan siap bekerja sesuai gaya selingkung penerbitan LIPI Press.

Dari aspek teknologi, perkembangan teknologi digital bidang penerbitan (termasuk proses percetakan) sangat pesat, namun ti­dak sesuai dengan alokasi anggaran APBN yang tersedia sehingga

Page 43: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss26

kemampuan pengadaan sarpras dari anggaran APBN sangat terba­tas dan jika tidak diantisipasi dengan baik, akan mengurangi daya saing produk terbitan yang dihasilkan oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press).

Kelemahan lainnya adalah masih rendahnya pemahaman calon pengguna atas proses bisnis penerbitan ilmiah. Sebagai penerbit ilmiah, fokus LIPI Press diutamakan untuk memelihara kualitas substansi terbitan sehingga buku layak dibaca oleh pem­baca sasaran. Walaupun kegiatan sosialisasi dan desiminasi pe-ngetahuan proses penerbitan terus menerus dilakukan di ber-bagai forum, (calon) pengguna jasa adakalanya mengganggap UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai percetakan, daripada menjalankan fungsi penerbitan ilmiah. Persepsi yang kurang tepat ini lah yang menyebabkan sebagian besar pengguna jasa UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menganggap bah­wa layanan penerbitan buku di LIPI Press butuh waktu relatif lebih lama.

1.2.2 Lingkungan eksternal

Peluang (opportunities)Lingkungan strategis eksternal yang berpeluang memengaruhi ke­berhasilan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mencapai kinerja adalah sebagai berikut.

Peluang jasa penerbitan ini tidak terbatas pada peneliti LIPI saja, namun masih terbuka luas untuk peneliti non­LIPI dan dosen serta komunitas ilmiah lainnya yang berpotensi menghasilkan nas­kah bahan terbitan ilmiah yang beragam (multidisiplin) sehingga UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mampu melayani seg­men pasar yang relatif lebih luas.

Mengingat fungsi kelembagaan LIPI sebagai instansi pembina jabatan peneliti, terdapat beberapa regulasi berupa Peraturan Ke­pala LIPI yang mendorong peningkatan kinerja penerbitan ilmiah. Peraturan Bersama Kepala LIPI dan Kepala BKN No 412/D/2009 dan No 12/D/2009K serta Peraturan Kepala (Perka) LIPI no 2 Ta­hun 2014 tentang Penilaian Angka Kredit Bagi Jabatan Fungsional Pene liti mensyaratkan bahwa KTI buku yang dinilai harus diterbit­kan oleh badan penerbit (publishing house). Regulasi lain yang men­dukung penguatan kelembagaan penerbit (ilmiah) adalah imple­mentasi Undang Undang Hak Cipta no 19 tahun 2002 dan telah diperbarui menjadi UU no 28 Tahun 2014. Esensi tentang hak cipta yang terkait dengan publikasi ilmiah dan kegiatan penelitian ini juga sudah menjadi satu kesatuan yang tidak terpisahkan dalam Perka

Page 44: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press27

LIPI No 08/E/2013 tentang Pedoman Klirens Etik Penelitian & Pub­likasi Ilmiah. Melihat aspek­aspek strategis yang perlu ditegakkan dalam suatu publikasi ilmiah, keberadaan UPT Balai Media dan Re­produksi (LIPI Press) sangat strategis, lebih­lebih lagi, kualitas pub­likasi ilmiah yang dihasilkan oleh LIPI menjadi salah satu indikator kinerja lembaga riset kelas dunia.

Peluang lainnya, saat ini UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah memiliki sistem penghargaan (reward dalam berupa pemberian insentif) yang pasti untuk penulis. Sumber pendana­an pemberian insentif berasal dari pengelolaan mekanisme ang­garan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dari hasil penjualan buku bagian LIPI Press berdasarkan PP tarif PNBP LIPI Press yang telah disetujui pada 2016. Besaran insentif bagi penulis berban­ding lurus dengan jumlah eksemplar penjualan buku di pasaran. Adanya skema ini diharapkan dapat memberikan motivasi bagi penulis untuk tidak hanya produktif tapi juga menghasilkan buku yang berkualitas.

Berkembangnya teknologi informasi (internet), menjadi pelu­ang untuk mengembangkan sistem layanan electronik/online pub-lishing yang lebih efisien, akuntabel, dan transparan. LIPI Press saat ini sudah mengembangkan pasar untuk e-book, baik untuk dibaca gratis (melalui aplikasi Moco) atau dipinjam baca sebagaimana per­pustakaan online (melalui www.myperpus.com). Melalui pengem­bangan sistem layanan penerbitan elektronik juga dapat mendu­kung aktivitas pelayanan publik, promosi, dan pemasaran produk sehingga produk publikasi LIPI dapat diakses oleh lebih banyak penerima manfaat dengan lebih efektif dan efisien.

Ancaman (threat)Sementara itu, faktor lingkungan ekternal yang menjadi ancaman (threat) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), baik sekarang maupun yang akan datang adalah sebagai berikut.

Maraknya penerbit nonilmiah atau percetakan yang menawar­kan proses penerbitan lebih cepat dan mudah sehingga menjadi publikasi instan yang seringkali dimanfaatkan oleh peneliti/penulis untuk keperluan angka kredit secara instan. Penerbit umum tidak memiliki mekanisme penelaahan (review) naskah yang jelas untuk naskah yang akan diterbitkan sehingga waktu terbit dengan sen­dirinya akan lebih singkat. Penerbit umum biasanya menganggap bahwa naskah yang berasal dari penulis/peneliti LIPI sudah rela­tif ‘siap terbit’ sehingga tidak perlu ditelaah sebagaimana layaknya mekanisme penjaminan mutu terbitan di LIPI Press. Masih ter-dapat persepsi (calon) pelanggan bahwa UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah satker pencetak buku, bukan

Page 45: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss28

penerbit ilmiah. Anggapan inilah yang menyebabkan pengguna jasa (peneliti/penulis) beranggapan proses penerbitan di LIPI mem­butuhkan waktu lebih lama dari penerbit sejenis. Faktor inilah yang menyebabkan penulis beralih ke penerbit lain (yang belum tentu masuk kategori sebagai penerbit ilmiah). Dari sudut etika publika­si, selayaknya publikasi buku hasil penelitian LIPI diterbitkan oleh penerbit LIPI Press, karena pada prinsipnya pemilik hak cipta atas hasil riset dan publikasinya juga dimiliki oleh LIPI sebagai pemilik hak cipta sebagaimana tertuang dalam UU No 28 Tahun 2014 ten­tang Hak Cipta.

Kendala lainnya adalah dengan semakin berkembangnya teknologi informasi berbasis web, menyebabkan banyak terbitan yang mudah diakses secara online (e-book atau buku digital) sehing­ga terbitan lebih murah, ringan dan cepat, karena tidak membutuh­kan proses produksi cetak buku secara fisik. Jika UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tidak mengantisipasi perkembangan di bidang ini maka akan ketinggalan dari pesaing­pesaingnya yang su­dah lebih dahulu memanfaatkannya.

Di tingkat nasional, banyak lembaga dan kementerian yang i ngin membangun scientific publishing house seperti UPT Balai Me­dia dan Reproduksi (LIPI Press). Adanya keinginan lembaga/kemen­terian lain untuk mendirikan badan penerbit ilmiah ini menjadi ajang kompetisi yang positif yang mendorong UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk terus meningkatkan kapabilitasnya. Sebagai insitusi yang akan go internasional, LIPI Press harus mem­persiapkan diri untuk berkompetisi secara sehat dengan penerbit sejenis di tingkat global. Saat ini, belum semua kualitas buku yang diterbitkan oleh LIPI dapat disejajarkan dengan buku-buku ilmi-ah sejenis di tingkat global.

Dengan demikian, pernyataan permasalahan utama penerbit ilmiah LIPI press adalah masih rendahnya kapasitas dan kapabili-tas kelembagaan penerbitan ilmiah LIPI Press untuk mendukung publikasi ilmiah LIPI, baik dari sisi sumber daya manusia, angga-ran, infrastruktur, program, dan jejaring kerja (network).

Page 46: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

29

BAB IIPERENCANAAN DAN

PERJANJIAN KINERJA

Bagian ini menjelaskan tentang rencana strategis tahun 2015–2019 yang berisi visi, misi, kebijakan, tujuan dan sasaran, program dan

kegiatan strategis, dan penetapan kinerja organisasi (Eselon I, Eselon II, UPT) LIPI tahun 2016.

2.1 UmumLembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) telah menetapkan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran yang ingin dicapai dalam Renstra 2015–2019, yang selanjutnya diturunkan menjadi target­target capaian yang dituangkan ke dalam Rencana Strategis Koordinatif Kedepu­tian Bidang Jasa Ilmiah. Selanjutnya, di dalam Rencana Strategis Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah ditetapkan target­target capaian tahun 2015–2019 yang mengacu pada Rencana Strategis Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah.

Pengukuran dan evaluasi kinerja UPT Balai Media dan Re­produksi (LIPI Press) dalam melaksanakan kegiatannya pada tahun 2016 dilakukan dengan memperhatikan dan memahami Rencana Implementatif tahun 2015–2019 dan dokumen Penetapan Kinerja (PK) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tahun 2016. Do­kumen­dokumen tersebut menjadi acuan UPT Balai Media dan Re­produksi (LIPI Press) dalam melakukan kegiatan pada tahun 2016. Penetapan rencana program dan kegiatan yang tertera dalam do­kumen tersebut memperhatikan dan berorientasi pada Renstra LIPI 2015–2019 dan Renstra Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah­LIPI.

2.2 Rencana Strategis Tahun 2015-2019Rencana Implementatif Tahun 2015–2019 menjadi landasan dan pedoman dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk jangka lima tahun men­datang (Lihat Lampiran 4). Rencana implementatif ini menjadi ru­

Page 47: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss30

jukan operasional yang dituangkan ke dalam dokumen Penetapan Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Penyusunan dokumen Kinerja Tahunan dilaksanakan dengan memperhati­kan kemungkinan perubahan dan perkembangan keadaan yang memerlukan kebijakan­kebijakan penyesuaian terhadap rencana tersebut.

2.2.1 Visi dan Misi

Visi LIPI sebagai salah satu lembaga ilmu pengetahuan yang telah dike­nal secara baik dalam nasional dan internasional, menetapkan visi jangka panjang:

“Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia yang men-dorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, makmur, cer-das, kreatif, integratif, dan dinamis yang didukung oleh ilmu pe-ngetahuan dan teknologi yang humanis”

Dalam upaya mencapai visi jangka panjang tersebut, dan me­ngacu kepada tujuan RPJMN Tahap III yang menekankan pada pem­bangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis pada SDA yang tersedia, SDM yang berkualitas, dan kemampuan iptek maka ditetapkan visi LIPI Tahun 2015–2019 adalah:

“Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia dalam pene-litian, pengembangan dan pemanfaatan ilmu pengetahuan un-tuk meningkatkan daya saing bangsa”

Penjelasan terhadap visi LIPI 2015–2019:

• Lembaga ilmu pengetahuan, adalah instansi pemerintah yang tugas dan fungsinya melakukan tugas kepemerintahan dalam bidang penelitian ilmu pengetahuan.

• Berkelas dunia, dimaksudkan agar keluaran LIPI selain harus mampu menunjukkan kedaulatan dalam bidang ilmu penge­tahuan juga harus mendapat pengakuan internasional.

• Penelitian, merupakan kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis, dan penyajian data yang dilakukan secara sistematis dan obyektf untuk memecahkan suatu persoalan atau me­nguji hipotesis.

• Pengembangan ilmu pengetahuan, merupakan kegiatan pengembangan hasil penelitian sehingga diperoleh teori baru dan invensi yang mendukung pemanfaatan Ilmu pe­ngetahuan oleh pemangku kepentingan.

Page 48: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press31

• Pemanfaatan ilmu pengetahuan, dimaksudkan bahwa hasil­hasil penelitian LIPI dimanfaatkan oleh stakeholder untuk ke­mandirian bangsa.

• Daya saing bangsa, dimaksudkan sebagai kemampuan/kapa­sitas bangsa dalam hubungan antar negara berbasis pada hasil penelitian, pengembangan, dan pemanfaatan ilmu pen­getahuan.

Terwujudnya LIPI sebagai institusi penelitian berkelas dunia yang mampu meningkatkan daya saing, sebagai bentuk nyata pen­capaian visi LIPI, dapat diukur dari peringkat LIPI di antara lembaga riset dunia.

Untuk dapat turut mewujudkan visi LIPI tersebut, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mencanangkan visi

“Menjadi penerbit ilmiah nasional yang terdepan dan inovatif serta menjadi acuan dan penggerak dalam mencerdaskan ke-hidupan bangsa”.

Misi Misi LIPI dirumuskan untuk mencapai visi LIPI 2015­2019 terse­but di atas, dan mengacu pada RPJMN 2015–2019 serta Sembilan Agenda Prioritas Presiden Joko Widodo (Nawa Cita). LIPI menetap­kan 4 (empat) Misi, yaitu:

1) Menciptakan invensi ilmu pengetahuan yang dapat mendo­rong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing ekono­mi bangsa;

2) Mengembangkan ilmu pengetahuan yang bermanfaat untuk konservasi dan pemanfaatan sumber daya berkelanjutan;

3) Meningkatkan pengakuan internasional dalam bidang ilmu pengetahuan;

4) Meningkatkan kualitas SDM Indonesia melalui aktivitas ilmi­ah.

Penjelasan Misi 1) Misi pertama, menciptakan invensi ilmu pengetahuan yang

dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing ekonomi bangsa, dimaksudkan terutama untuk menjawab Nawa Cita ke­6, yaitu meningkatkan produktivi­tas rak yat dan daya saing di pasar internasional serta Nawa Cita ke­7, yaitu mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor­sektor strategis ekonomi domestik.

Page 49: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss32

2) Misi kedua, mengembangkan ilmu pengetahuan yang ber­manfaat untuk konservasi dan pemanfaatan sumber daya berkelanjutan, dimaksudkan untuk turut menjaga kelestari­an sumber daya Indonesia dan pemanfaatannya bagi ke­sejahteraan masyarakat Indonesia.

3) Misi ketiga, meningkatkan pengakuan internasional dalam bidang ilmu pengetahuan, merupakan wujud kontribusi LIPI dalam membangun wibawa politik luar negeri Indonesia dan mereposisi peran Indonesia dalam isu­isu global, yaitu me­lalui pelaksanaan dan peningkatan peran LIPI sebagai focal point, pemegang otoritas keilmuan, turut memperjuangkan kepentingan Indonesia dalam konvensi internasional serta berpartisipasi aktif dalam kerja sama penelitian internasional untuk mengatasi masalah global.

4) Misi keempat, meningkatkan kualitas SDM Indonesia melalui aktivitas ilmiah, dimaksudkan untuk mendukung Nawa Cita ke­5, yaitu meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia dan Nawa Cita ke­9, yaitu memperteguh ke­bhineka­an dan memperkuat restorasi sosial Indonesia, termasuk penyiapan masyarakat Indonesia menyongsong kehidupan global.

Untuk dapat mencapai visi dan dengan memperhatikan keem­pat Misi LIPI tersebut di atas, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menetapkan misi sebagai berikut.

1) Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas layanan penerbitan ilmiah

2) Mengoptimalisasi pemanfaatan iptek untuk mendukung lay­anan penerbitan yang efisien, transparan, dan akuntabel

3) Menguatkan jejaring dan kerja sama penerbitan dengan pe­mangku kepentingan untuk lingkup nasional, regional, dan internasional

4) Memastikan standar kualitas publikasi.

Berdasarkan visi dan misi yang ditetapkan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berupaya memperkuat kompetensi inti, mengarahkan, dan mengoordinasikan program dan kegiatan di bi­dang penerbitan yang dapat dipergunakan oleh sivitas LIPI maupun masyarakat pengguna lainnya.

Page 50: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press33

2.2.2 Tujuan dan Sasaran Strategis

TujuanTujuan yang merupakan penjabaran visi LIPI adalah sebagai beri­kut:

1) Peningkatan temuan, terobosan dan pembaharuan ilmu pengetahuan serta pemanfaatannya dalam mewujudkan daya saing bangsa;

2) Peningkatan nilai tambah dan kelestarian sumber daya Indo­nesia;

3) Peningkatan posisi dan citra Indonesia di komunitas global dalam bidang ilmu pengetahuan;

4) Peningkatan budaya ilmiah masyarakat Indonesia.

Untuk mendukung tujuan kelembagaan LIPI, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) lebih menekankan pada tujuan pening­katan publikasi ilmiah hasil­hasil penelitian LIPI, yaitu:

1) Menyediakan layanan penerbitan ilmiah yang profesional, inovatif, dan akuntabel;

2) Meningkatkan kinerja layanan penerbitan ilmiah menjadi le bih efisien, transparan, dan akuntabel melalui e-service penerbitan;

3) Meningkatkan diseminasi dan pemanfaatan iptek melalui publikasi/terbitan ilmiah kepada masyarakat pengguna;

4) Meningkatkan kualitas penerbitan ilmiah melalui penerapan standar mutu terbitan dan penerapan sistem manajemen mutu (SMM).

Sasaran StrategisDalam mewujudkan tujuan LIPI dan mengacu pada sasaran pro­gram prioritas nasional, LIPI menetapkan beberapa sasaran strate­gis sebagai berikut.

1) Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam mewujudkan tu­juan “peningkatan temuan, terobosan, dan pembaharuan ilmu pengetahuan serta pemanfaatannya dalam mewujud­kan daya saing bangsa” adalah:

a) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian, yang diukur dari: (1) Jumlah hasil penelitian dan HKI yang dimanfaatkan, (2)

Page 51: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss34

Jumlah sitasi atas publikasi LIPI, (3) Jumlah STP/TP yang termanfaatkan; dan (4) Jumlah pengguna jasa LIPI.

b) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing in­dustri, yang diukur dari: (1) Jumlah lisensi teknologi, (2) Jumlah kerja sama dengan industri.

c) Meningkatnya kebijakan berbasis hasil penelitian, yang diukur dari Jumlah policy paper/rekomendasi ke­bijakan/keputusan yang dimanfaatkan.

d) Meningkatnya peran LIPI dalam mendukung riset na­sional, yang diukur dari Jumlah institusi eksternal yang memanfaatkan infrastruktur riset LIPI.

2) Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam mewujudkan tu­juan “peningkatan nilai tambah dan kelestarian sumber daya Indonesia” adalah meningkatnya nilai tambah sumber daya dan perlindungan lingkungan, yang diukur dari: (1) Jumlah kebun raya daerah yang dibuka untuk umum; (2) Jumlah je­nis koleksi yang dimanfaatkan; (3) Jumlah teknologi/konsep/model/jenis produk bernilai tambah yang dimanfaatkan.

3) Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam mewujudkan tu­juan “peningkatan posisi dan citra Indonesia di komunitas global dalam bidang ilmu pengetahuan” adalah meningkat­nya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan, yang diukur dari: (1) Rasio kerja sama yang terlaksana dibandingkan total Memorandum of Understanding (MoU) yang dibuat; (2) Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/pertemuan na­sional/internasional, (3) peringkat LIPI di Webometric.

4) Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam mewujudkan tujuan “peningkatan budaya ilmiah masyarakat Indonesia” adalah:

a) Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat, yang diukur dari jumlah peserta pemasyarakatan iptek.

b) Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia, yang diukur dari: (1) Jumlah peneliti LIPI terindeks global, dan (2) Peningkatan jum­lah peneliti nasional.

Sasaran strategis tingkat UPT Balai Media dan Reproduksi ditetapkan sesuai dengan rencana strategis dan tujuan strategis tingkat LIPI;

Page 52: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press35

1) Untuk rencana strategis (RS1) menyediakan layanan pener­bitan ilmiah yang profesional, inovatif, dan akuntabel ditetap­kan sasaran sebagai berikut

a) Tersedianya SDM yang memiliki pengetahuan kunci (key knowledge) dan SDM pendukung yang kompeten untuk menunjang kegiatan penerbitan;

b) Terpenuhinya critical mass dari sumber daya pener­bitan (sarpras penerbitan, anggaran, dan jejaring pe­mangku kepentingan, program penerbitan, sistem tata kelola);

2) Untuk rencana strategi (RS2) meningkatkan kinerja layanan penerbitan ilmiah menjadi lebih efisien, transparan, dan akuntabel melalui e-service penerbitan ditetapkan sasaran sebagai berikut:

a) Terbangunnya sistem dan platform layanan penerbit­an elektronik (e-service publishing, e-book);

b) Tersedinya hasil kajian dan rekomendasi untuk men­dukung layanan penerbitan;

c) Tersedianya database yang relevan untuk mendukung layanan penerbitan.

3) Untuk rencana strategis (RS3) meningkatkan diseminasi dan pemanfaatan iptek melalui publikasi/terbitan ilmiah kepada masyarakat pengguna memiliki sasaran sebagai berikut;

a) Terwujudnya kerja sama penerbitan (distribusi/pema­saran, co-publishing) dengan pihak­pihak yang kompe­ten;

b) Tersedianya forum­forum interaksi (bedah buku, pa­meran, diskusi buku) dengan calon pengguna dan pe­mangku kepentingan;

c) Termanfaatkannya jejaring UPT Balai Media dan Re­produksi (LIPI Press) untuk menunjang kinerja pener­bitan (distributor, asosiasi penerbit, dewan pakar, penerbit sejenis, komunitas buku)

d) Tersosialisasikannya panduan mutu terbitan kepada calon pengguna;

4) Untuk rencana strategis (RS4) meningkatkan kualitas pener­bitan ilmiah melalui penerapan standar mutu terbitan dan penerapan sistem manajemen mutu (SMM) ditetapkan sasar an sebagai berikut:

a) Tersedianya panduan mutu/SOP penerbitan;

Page 53: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss36

b) Tersedianya instrumen penilaian untuk pengambilan keputusan penerbitan (sosio ekonomi naskah terbit­an, umpan balik pelanggan, dll);

c) Terimplementasikannya panduan mutu penerbitan.

2.3 Kebijakan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Kebijakan strategis UPT Balai Media Reproduksi (LIPI Press) pada prinsipnya ditetapkan untuk mendukung tujuan dan sasaran stra­tegis satker, yang meliputi aspek­aspek sebagai berikut.

2.3.1 Penguatan Kelembagaan dan JejaringStrategi penguatan kelembagaan dan jejaring dilakukan terutama untuk mendukung layanan penerbitan ilmiah, yang meliputi proses verifikasi, penelaah dan penilaian naskah, pracetak, pengadaan pencetakan serta distribusi dan diseminasi terbitan. Penguat an kelembagaan ini juga harus didukung oleh struktur yang tepat (right size) dan tata kelola (governance) penerbit ilmiah yang akuntabel. Untuk meningkatkan kapasitas kelembagaan penerbit ilmiah, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sudah mengusulkan nas­kah akademik penataan organisasi penerbit ilmiah, yang pada in­tinya untuk mengantisipasi perkembangan layanan bidang pener­bitan ilmiah.

Penguatan kelembagaan dan jejaring serta pemanfaatan teknologi terkini dimaksudkan untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas layanan penerbitan yang efisien, akuntabel, dan transparan. Peningkatan jejaring juga meliputi penguatan jejaring pakar (penelaah), penulis, mitra penerbitan lainnya, pencetakan dan editor teknis penerbitan serta kerja sama dengan penerbit il­miah lain yang memiliki reputasi internasional.

Di dalam penyusunan rencana kegiatan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mengaitkannya dengan Kebijakan Strategis dan Program Perencanaan LIPI yang juga mengacu pada Program Perencanaan Nasional (Jakstra dan Propenas) serta memanfaatkan dan mencari peluang kerja sama baik dalam maupun luar negeri.

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menetapkan pola pengelolaan kegiatan yang efektif, antara lain meliputi tindakan: (1) menetapkan sistem perencanaan program, pelaksanaan, peman­tauan, dan pelaporannya, (2) menentukan sasaran kegiatan yang jelas dan terukur.

Page 54: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press37

2.3.2 Penguatan SDM dan KompetensiStrategi penguatan SDM dan kompetensi di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah dengan cara mengoptimalkan sum­ber daya yang ada saat ini, yaitu yang berupa sarana dan prasara­na, jejaring kerja sama, program rencana kerja, sistem manajemen/tata kelola kegiatan, dan SDM lintas fungsi serta lintas satuan kerja.

Di dalam penyusunan program dan recana kerja, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mengintegrasikan dan menye­laraskan kompetensi inti yang ada serta memperhatikan isu­isu strategis pada lingkup nasional, regional, maupun internasional.

Strategi yang ditempuh untuk memenuhi kebutuhan organisa­si akan SDM yang berkualitas pada prinsipnya adalah menerapkan konsep manajemen pengetahuan (knowledge management) yang mengintegrasikan tiga elemen pengelolaan pengetahuan organi­sasi. Elemen pengelolaan pengetahuan adalah proses manusia, sistem organisasi, dan teknologi. Sinergitas antarelemen secara seimbang dibutuhkan dalam rangka pencapaian tujuan dan sasa­ran strategis UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Penerap­an manajemen pengetahuan untuk meningkatkan pengetahuan dengan mempertimbangkan aspek jenjang karir, minat, kemam­puan (softskill dan hardskill) serta kebutuhan organisasi sesuai visi, misi dan tujuannya.

Organisasi juga berkewajiban untuk membangun suasana kerja yang kondusif dengan menumbuhkan nilai­nilai utama (core values) yang baik seperti: bekerja dalam tim (team work), kooperatif, menumbuhkan rasa percaya sesama pegawai (trust building), kere­laan untuk berbagi pengetahuan, dan mengurangi hambatan (bar-rier) dalam berkomunikasi. Organisasi juga harus menjadwalkan kegiatan berbagi pengetahuan (knowledge sharing) dan eksternal­isasi pengetahuan secara formal dan informal antarkaryawan dan pekerja pengetahuan (knowledge worker).

Satu strategi penting untuk SDM adalah terus mendorong penerapan sistem penghargaan dan disiplin (reward and punish-ment) untuk memacu kinerja individu. Penghargaan yang dimaksud dapat berupa penghasilan yang bersifat finansial (selama dalam koridor aturan yang berlaku) dan penghargaan nonfinansial se perti kesempatan untuk meningkatkan kinerja tugas masing­masing (misalnya melalui job enlargement dan job enrichment).

Peningkatan pengetahuan SDM tersebut dapat ditempuh me­lalui:

• Mengikutsertakan pegawai pada forum­forum peningkatan kapasitas melalui kegiatan seminar/training, termasuk pema­gangan kerja (internship) penerbit dan studi banding.

Page 55: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss38

• Mendukung para pegawai untuk meraih gelar pendidikan yang lebih tinggi dengan tetap mempertimbangkan dinamika kinerja organisasi secara keseluruhan. Jalur pendidikan yang lebih tinggi merupakan salah satu upaya untuk menangkap pengetahuan dalam rangka mendukung tugas fungsi ma­sing­masing.

• Memberi kesempatan setiap karyawan untuk menduduki ja­batan (struktural dan fungsional) dan rotasi pegawai sesuai dengan minat dan prestasi kinerja.

• Melakukan pendampingan dan pemagangan kerja (mentor-ship, internship dan coaching) antarkaryawan maupun de­ngan pihak eksternal (mitra editor, penerbit, pakar dan nara­sumber lainnya);

• Menetapkan agenda untuk kunjungan ke toko buku, kunjung­an ke penerbit ilmiah sejenis, pameran buku, bedah buku dalam rangka meningkatkan wawasan penerbitan dan per­bukuan;

• Meningkatkan keikutsertaan karyawan dalam pengambilan keputusan yang terkait dengan penerapan kebijakan internal yang terkait dengan kinerja kepegawaian.

2.3.3 Peningkatan Manajemen dan Kualitas Infrastruktur Pendukung KegiatanDalam menyediakan layanan penerbitan ilmiah UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sudah menerapkan standar mutu la­yanan bagi pengguna jasa, yaitu sistem manajemen mutu (SMM) penerbitan ilmiah sesuai ISO 19000:2008, juga penerapan akredi­tasi penerbit ilmiah.

Untuk melaksanakan tata kelola dan penerapan sistem mutu penerbit ilmiah harus didukung oleh infrastruktur yang memadai. Pengadaan sarana dan prasarana penerbitan juga harus memper­hatikan perkembangan iptek serta isu­isu strategi yang berkem­bang saat ini. Teknologi digital dan kecepatan arus informasi via in­ternet juga menjadi pemicu perkembangan dunia penerbitan yang harus diantisipasi saat ini dan ke depan. Berbagai macam platform buku elekronik (e-book) dan aplikasi layanan penerbitan dan ter­bitan ilmiah harus diwujudkan untuk mendukung layanan secara elektronik (e-service publishing) yang lebih efisien, transparan, dan akuntabel.

Page 56: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press39

Dalam menentukan sarpras penerbitan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) harus mempertimbangkan aspek lingkung­an, misalnya mengurangi oplah buku tercetak dan mendorong ke­bijakan penggunaan layanan elektronik (online).

Pengadaan infrastruktur pengolah data (komputer personal, alat cetak) standar spesifikasi penerbitan (high specification) dan aplikasi perangkat lunak penerbitan dan publikasi.

2.3.4 Pengembangan Sumber PendanaanKebijakan pengembangan dan pengelolaan sumber daya penda­naan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) harus ber­pegang teguh pada prinsip­prinsip ketaatazasan, karena pada prinsipnya anggaran yang dikelola oleh organisasi ini adalah ber­asal dari rakyat dan pembayar pajak. Prinsip­prinsip akuntabilitas dalam pengelolaan anggaran menjadi suatu kewajiban bagi selu­ruh sivitas untuk memenuhi kebutuhan pengguna layanan. Hal ini menjadi tantangan tersendiri bagi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) karena di sisi lain, sebagai satker penerbit, yang me­layani pengguna di LIPI dan non­LIPI, seluruh sivitas dituntut lebih profesional.

Sebagai konsekuensi telah semakin strategisnya fungsi pener­bitan ilmiah UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai penerbit ilmiah, semakin tinggi tuntutan kualitas dan kinerja pener­bitan jasa UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), termasuk kerja sama penerbitan dengan pihak eksternal. Kerja sama yang berdampak pada transaksi keuangan harus dikelola melalui skema pendanaan PNBP. Berdasarkan pertimbangan amanah UU no 28 tahun 2014 tentang Hak Cipta, kebijakan pendanaan penerbitan ilmiah dari sivitas LIPI saat ini diuapayakan dari dana DIPA RM UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Hal ini sekaligus meningkat­kan motivasi peneliti LIPI untuk produktif, karena pada prinsipnya tidak semua peneliti dan satker memiliki akses sumber pendanaan untuk menerbitkan buku bermutu. Kebijakan alokasi pendanaan juga diutamakan untuk menjaga kualitas dan standar penerbitan ilmiah sesuai kaidah dan ketentuan yang berlaku melalui pelaksa­naan sosialisasi mekanisme penerbit ilmiah, forum berkala dewan editor, mediasi naskah dan pemberian penghargaan buku terbaik. Keseluruhan upaya ini pada prinsipnya dalam rangka meningkat­kan produktivitas buku LIPI, yang pada akhirnya meningkatkan daya saing LIPI sebagai salah satu organisasi berkelas dunia.

Page 57: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss40

2.4 Strategi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Empat Rencana Strategis (RS) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) merupakan penjabaran visi, misi, tugas, dan fungsi satuan kerja di bidang penerbitan ilmiah yang terdiri dari:

RS 1: Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas Layanan Penerbitan IlmiahTujuan dari Rencana 1 untuk penguatan kapasitas dan kapabilitas layanan penerbitan ilmiah adalah dalam rangka menyediakan la­yanan penerbitan ilmiah yang profesional, inovatif, dan akuntabel

Penyediaan terbitan ilmiah yang berkualitas merupakan suatu bentuk kontribusi LIPI dalam upaya mencerdaskan kehidupan bangsa melalui pembangunan berkelanjutan yang berwajahkan kemanusiaan, memperkuat landasan etika keilmuan dalam upaya menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi. Luaran utama dari penerbitan yang berupa buku dan jurnal selanjutnya siap disebar­luaskan kepada pemangku kepentingan. Terbitan ilmiah LIPI seka­ligus merupakan representasi perwajahan dan identitas LIPI. Oleh karenanya, manajemen penerbitan satu pintu atau terpusat di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) akan terefleksikan pada terbitan­terbitan ilmiah LIPI yang tersebar luas di masyarakat.

Melalui kegiatan ini, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memfasilitasi pengguna jasa penerbitan korporat, melalui konsep layanan solusi total (total solution) penerbitan meliputi: veri­fikasi naskah, penelaahan dan penilaian substansi naskah, copy-editing, editing visual, proof reading, pencetakan (tercetak maupun elektronik), pendistribusian dan diseminasi. Layanan penerbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga mencakup untuk pendistribusian (pemasaran) serta diseminasi dan promosi hasil terbitan kepada pemangku kepentingan melalui berbagai macam aktivitas (pameran, bazar, book fair, dan sejenisnya).

Penguatan manajemen penerbitan ilmiah menuju National Sci-entific Publishing House, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terus dilakukan untuk memberikan sumbangsih terbaik bagi lem­baga dan masyarakat pengguna. Perbaikan dan revitalisasi infra­struktur pendukung penerbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga terus diupayakan agar dapat memfasilitasi layanan yang yang profesional, inovatif, dan akuntabel. Prasyarat utama untuk terselenggaranya layanan penerbitan ini adalah tersedianya sumber daya pendukung, terutama SDM, infrastruktur, anggaran, sistem tata kelola penerbitan, dan program/rencana kerja pener­

Page 58: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press41

bitan. Infrastruktur dimaksud dapat berupa barang modal untuk mendukung produksi terbitan secara langsung, maupun sarana pendukung lainnya yang dapat menjamin terfasilitasinya layanan solusi total penerbitan.

Harus disadari bahwa pengungkit utama (key enabler) utama yang menjadi faktor penentu keberhasilan (program penguatan kapasitas dan kapabilitas penerbitan adalah terletak pada kekuat­an SDM UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Program­pro­gram untuk mendukung peningkatan pengetahuan kunci menjadi prioritas utama untuk mendukung penerbitan. Pengetahuan kunci tersebut akan membentuk kompetensi inti (core competency) dari UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), utamanya yang ter­kait dengan proses dan tata kelola layanan penerbitan di seksi Pe­nyiapan Bahan dan Produksi. Pengetahuan kunci yang dimaksud berupa kemampuan, keahlian, pengalaman, intuisi yang semakin terasah untuk memperkuat fungsi penyiapan bahan dan produksi terbitan. Di lain pihak, fungsi SDM pendukung lainnya tidak dapat diabaikan karena manjadi satu kesatuan yang tidak terpisahkan dalam solusi total penerbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yang meliputi SDM administrasi keuangan, pengelola dan pengadaan sarpras, kepegawaian, kerja sama dan distribusi terbit­an.

RS 2: Optimalisasi Pemanfaatan Iptek untuk Mendukung Layanan Penerbitan yang Efisien, Transparan, dan AkuntabelTujuan rencana optimalisasi pemanfaatan iptek untuk mendu­kung layanan penerbitan yang efisien, transparan, dan akuntabel adalah dalam rangka meningkatkan ruang lingkup pengguna yang dapat memanfaatkan layanan terbitan. Tujuan lainnya adalah un­tuk meningkatkan kinerja layanan penerbitan menjadi lebih efisien, transparan, dan akuntabel.

Kegiatan yang termasuk dalam program ini berupa pengem­bangan layanan penerbitan berbasis teknologi informasi online (e-service publishing). Kegiatan ini dalam rangka memberikan ke­mudahan kepada pengguna jasa penerbitan maupun pengelola penerbitan dan sekaligus memperluas jangkauan pengguna jasa penerbitan. Dengan diberlakukannya sistem pelayanan online ini, pengguna jasa penerbitan tidak perlu datang langsung secara fisik ke kantor UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Proses pengiriman naskah dan review dapat dilaksanakan melalui website serta dapat dipantau perkembangan proses penerbitan melalui website dengan notifikasi real time. Oleh karenanya, sistem ini perlu didukung oleh akses internet dan sarana perangkat keras jaringan

Page 59: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss42

se perti server dengan kapasitas penyimpangan yang lebih besar. E-services publishing didesain seoptimal mungkin sehingga mem­berikan fleksibilitas dan kelengkapan layanan yang setara dengan layanan langsung secara personal. Layanan tersebut sekaligus merupakan wadah komunikasi interaktif antara pengelola pener­bitan, penulis, dan dewan editor pakar. Output kegiatan e-service publishing berupa terbitan ilmiah yang dapat disebarluaskan ke se­luruh pemangku kepentingan secara online pula melalui platform e-book. Dengan demikian, dukungan database yang terkait dengan penerbitan perlu dilengkapi sehingga prinsip layanan penerbitan yang efisien, transparan, dan akuntabel dapat terpenuhi.

Program ini juga dapat mengakomodasi kegiatan kajian untuk mengembangkan sistem layanan, platform, dan database yang di­perlukan untuk pengambilan keputusan dalam manajemen pener­bitan. Lingkup kegiatan kajian dapat pula berupa kajian kebutuhan pasar terbitan, kebutuhan aplikasi teknologi untuk menunjang penerbitan, kajian umpan balik pelanggan/pengguna jasa, dan analisis konten terbitan.

RS 3: Penguatan Jejaring dan Kerja Sama Penerbit an dengan Pemangku Kepentingan untuk Lingkup Nasional, Regional maupun InternasionalTujuan rencana penguatan jejaring dan kerja sama penerbitan de­ngan pemangku kepentingan untuk lingkup nasional, regional mau­pun internasional adalah meningkatkan diseminasi dan peman­faatan iptek melalui publikasi/terbitan ilmiah kepada masyarakat pengguna.

Melalui rencana strategis ini UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memfasilitasi aspek kerja sama, pendistribusian, dan pemasaran terbitan ilmiah. Untuk melaksanakan amanah tersebut, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) perlu memperkuat je­jaring yang dimiliki saat ini. Berpartisipasi aktif dalam suatu asosiasi penerbit merupakan salah satu keuntungan untuk memudahkan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam mengakses banyak informasi terkait dengan pemasaran dan distribusi terbitan. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menjalin kerja sama dengan distributor sesuai dengan prinsip saling menguntungkan kedua belah pihak (win-win solution).

Jejaring dari dewan pakar berbagai bidang juga perlu dirintis untuk memberi masukan terkait dengan konten/substansi buku untuk memperkaya bidang naskah yang dikelola, misalnya untuk menjaring naskah yang berisi topik­topik aktual saat ini. Jalur komu­nikasi informal dan formal dengan jejaring pakar juga dapat diman­

Page 60: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press43

faatkan untuk meminimalisasi kemungkinan penyalahgunaan ma­teri terbitan (pelanggaran etika publikasi, provokasi SARA) sehingga secara tidak langsung dapat menjadi alat kontrol kualitas terbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yang telah beredar di masyarakat. Dengan demikian, dalam menjalankan fungsi distribusi dan pemasaran terbitan, tidak sepenuhnya dilakukan sendiri oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), namun melibatkan pihak­pihak lain yang merupakan pelaku utama (key actors) di bi­dang distribusi dan pemasaran.

Untuk mendorong diseminasi informasi terbitan maupun la­yanan penerbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dirancang beberapa forum kegiatan yang memungkinkan interaksi antara calon pengguna, pemangku kepentingan, dan pengelola, misalnya melalui forum pameran, book fair, bedah buku dan seje­nisnya. Kegiatan yang sangat penting lainnya adalah kegiatan sosia­lisasi/diseminisasi pengetahuan tentang mekanisme dan tata cara penerbitan, baik untuk lingkungan internal LIPI maupun luar LIPI. Hal ini disebabkan karena sebagai penerbit ilmiah, konten/substan­si ilmiah dari terbitan menjadi lebih dominan dibandingkan sekedar perwajahan dan penampilan fisik terbitannya sendiri.

Dalam rangka mendukung penjaminan mutu terbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), perlu ada upaya disemina­si pengetahuan dan pelatihan agar proses­proses dan mekanisme penerbitan dapat dipahami dan disadari oleh pemangku kepen­tingan. Kegiatan diseminisasi pengetahuan dan pelatihan panduan mutu penerbitan ini bertujuan untuk merubah pola pikir (mind set) bahwa penerbitan tidak sama dengan percetakan. Lebih jauh lagi, kegiatan diseminasi pengetahuan panduan mutu penerbitan dan pelatihan dapat bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman peneliti/penulis agar mau memublikasikan hasil­hasil penelitian. Perlu didorong agar peneliti selayaknya memiliki moto “publish or perish” sehingga ada proses pembelajaran untuk terus produktif menghasilkan karya tulis ilmiah yang bermutu.

RS 4: Penguatan Standar Kualitas Terbitan.Tujuan dari rencana penguatan standar kualitas terbitan adalah untuk meningkatkan kontribusi LIPI untuk mencerdaskan kehidup­an bangsa melalui penyediaan terbitan yang berkualitas melalui implementasi panduan mutu penerbitan.

Publikasi ilmiah yang berkualitas merupakan salah satu indi­kator utama bagi keberhasilan atau kemajuan dari suatu lembaga penelitian. Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) merupakan lembaga penelitian keilmuan nasional yang publikasinya dapat di­jadikan acuan sehingga penjaminan mutu substansi terbitan ilmiah

Page 61: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss44

harus dapat dipertanggungjawabkan. Untuk penjaminan mutu terbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), LIPI melalui Surat Keputusan Kepala LIPI No.233/E/2012 tanggal 8 Maret 2012 telah membentuk dan menetapkan Dewan Editor UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), diangkat dan bertanggung jawab ke­pada Kepala LIPI.

Dewan editor substansi (selanjutnya disebut Dewan Editor) ini beranggotakan pakar­pakar berbagai bidang keilmuan naskah, dan berasal dari LIPI. Dewan Editor selanjutnya bertanggungjawab untuk menetapkan penelaah naskah yang dapat berasal dari pa­kar dari LIPI dan non­LIPI. Pakar dari non­LIPI dapat berasal dari universitas di dalam dan luar negeri, litbang kementerian/lembaga lainnya, dan profesional.

Untuk memastikan standar kualitas terbitan yang dihasilkan oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat berjalan secara konsisten dan sinambung, panduan mutu mutlak diimple­mentasikan. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah menyusun panduan layanan penerbitan dan terus disempurnakan sesuai dengan tuntutan standar kualitas dan regulasi untuk buku ilmiah. Hal itu sesuai dengan visi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yang menjadikan wadah penerbitan ini sebagai acuan penerbitan ilmiah di LIPI. Sebagai salah satu satker layanan, pene­rapan panduan tata kelola penerbitan tersebut harus pula sejalan dengan manajemen mutu sesuai ISO 9001:2008. Lebih jauh lagi, sebagai representasi LIPI, LIPI Press harus menjadi lembaga acuan penerbit ilmiah nasional yang terakreditasi.

Untuk meningkatkan motivasi peneliti di LIPI untuk menerbit­kan buku, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah mene­rapkan sistem pemberian insentif bagi penulis. Sistem pemberian insentif ini merupakan bentuk penghargaan (reward) bagi peneliti yang berkomitmen untuk menghasilkan buku ilmiah berkualitas. Sumber pendanaan pemberian insentif berasal dari pengelolaan mekanisme anggaran Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dari hasil penjualan buku bagian LIPI Press berdasarkan PP tarif PNBP LIPI Press yang telah disetujui. Besaran insentif bagi penulis ber­banding lurus dengan jumlah eksemplar penjualan buku di pasar­an.

Untuk meningkatkan produktivitas terbitan ilmiah, sekaligus mengantisipasi keterbatasan sumber daya anggaran yang dimiliki oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), telah ditetapkan suatu instrumen penilaian untuk menentukan peringkat naskah. In­strumen penilaian naskah ini digunakan untuk penentuan terbitan terbaik yang akan diekspos ke publik (melalui bedah buku, pelun­

Page 62: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press45

curan buku, pertukaran copy right buku) setiap tahunnya. Penilaian ini melibatkan panel dewan editor substansi dan pimpinan Eselon 1 LIPI serta mempertimbangkan kesesuaian tema atau topik buku pada penyelenggaraan kegiatan tertentu.

2.5 Program dan Kegiatan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) LIPI menjalankan dua program utama, yaitu:

1) Program Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi;

2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Tek­nis LIPI Lainnya.

Kedua program tersebut dilaksanakan melalui berbagai ke­giatan secara sinergis untuk mecapai sasaran strategis, tujuan, misi, dan visi LIPI. Sesuai dengan strategi yang ditetapkan LIPI untuk mencapai sasaran lima tahun ke depan (2015–2019), LIPI menetap­kan struktur kegiatan kedeputian di bawahnya. Program Kedepu­tian Jasil yang dirujuk oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah Program Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Iptek, khususnya untuk rencana strategis Pengembangan MSTQ, Inovasi, Valuasi, Promosi, Alih Teknologi, dan Akses Informasi Iptek

Sesuai dengan pelaksanaan program penelitian, penguasaan dan Pemanfaatan Iptek di Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI, UPT Balai Media ikut ambil bagian dari rencana strategis LIPI, khususnya utuk kegiatan promosi dan peningkatan akses informasi Iptek. Kegiatan promosi dan akses informasi iptek juga dilaksanakan dengan me­ningkatkan media promosi berupa buku dan kegiatan diseminasi informasi penerbitan buku. Seperti kegiatan unggulan LIPI, ke giatan prioritas kedeputian ini juga ditujukan untuk melaksanakan amanat RPJMN 2015­2019 serta memberikan solusi alternatif terhadap per­soalan­persoalan yang dihadapi pemerintah dan masyarakat yang solusinya dapat dilakukan secara sektoral. Muara dari penelitian ini adalah hasil riset yang dapat dimanfaatkan oleh para pemangku kepentingan dalam menyelesaikan persoalan yang dihadapi, baik oleh pemerintah, kalangan industri, maupun masyarakat umum.

Merujuk pada dokumen Renstra Koordinatif Kedeputian Bi­dang Jasa Ilmiah 2015–2019, terdapat satu kegiatan di Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah yang dilaksanakan oleh UPT Balai Media dan Re­produksi (LIPI Press). Kegiatan berupa Pengembangan Penerbitan Ilmiah (kode 3424) ini terdiri atas beberapa subkegiatan sebagai berikut:

Page 63: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss46

1) Subkegiatan 3424.001 Penerbitan Ilmiah dan Substansial Editorial (Review) LIPI.Subkegiatan 3424.001 terdiri dari Subsubkegiatan 3424.001.101 Pelaksanaan Penerbitan Il­miahSubkegiatan dan Subsubkegiatan ini meliputi pelaksanaan tolok ukur

a) 011 Penjaminan Mutu Terbitan melalui Penelaahan dan Penyuntingan NaskahOutput tolok ukur ini ini adalah

• 40 (empat puluh) naskah yang terverifikasi.• 30 (tiga puluh) naskah buku ter­review.• 100 (seratus) pengguna jasa layanan penerbitan

LIPI Press.• 6 (enam) kali Focus Group Discussion (FGD) De­

wan Editor.• 12 (dua belas) kali koordinasi kesekretariatan

Dewan Editor.• 1 (satu) kali pelaksanaan rapat pleno Dewan Edi­

tor.

b) 012 Produksi dan Desain Terbitan LIPIOutput tolok ukur ini adalah

• 50 (lima puluh) publikasi terbitan yang diterbit­kan

c) 013 Peningkatan Kapasitas SDM LIPI di Bidang Pener­bitan IlmiahOutput tolok ukur ini adalah

• 25 (dua puluh lima) pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan

• 3 (tiga) forum diseminasi dalam bentuk kegiatan sosialisasi

• 2 (dua) forum/diseminasi dalam bentuk pelatih­an penulisan dan penerbitan buku ilmiah

• 200 (dua ratus) orang peserta pemasyarakatan iptek

Page 64: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press47

d) 014 Promosi dan Diseminasi Publikasi Ilmiah LIPIOutput tolok ukur ini adalah

• 5 buku yang dinilai untuk memperoleh penghar­gaan

• 7 kerja sama dengan industri • 5 mitra yang melaksanakan kerja sama • 200 terbitan LIPI yang terdistribusi • 3 forum/diseminasi terbitan yang terselenggara

(Pameran buku, Bedah buku)• 100 peserta pemasyarakatan Iptek • 2 keorganisasian nasional yang diikuti• 2 forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan

internasional• 15 Jumlah buku terbitan LIPI Press yang terman­

faatkan oleh masyarakat • 2 Paket bahan promosi

e) 015 Pengembangan Sistem Layanan Penerbitan Ilmi­ah LIPI PressOutput tolok ukur ini adalah

• 1 aplikasi/sistem layanan penerbitan secara elek tronik

• 2 database yang relevan (data penelaah/kepa­karan dan data penulis & buku)

• 3 dokumen (audit internal, kaji ulang manaje­men, dan dokumen surveillance) di bidang la­yanan penerbitan ilmiah

• 1 dokumen akreditasi penerbit ilmiah LIPI Press• 30 file artikel ilmiah dalam website yang dapat

diakses masyarakat• 3 pedoman penerbitan ilmiah• 1.000 pengunjung yang mengakses informasi

penerbitan• 5 Judul buku yang termanfaatkan oleh masyara­

kat secara online• Nilai indeks kepuasan masyarakat/pelanggan ≥

65• 1 laporan pelaksanaan RB/ZI• 1 kali pelaksanaan lokakarya LIPI Press

Page 65: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss48

f) 016 Pengadaan Sarpras penunjang Tusi Penerbitan IlmiahOutput tolok ukur ini adalah

• 1 (satu) paket kendaraan penunjang kinerja per­kantoran

• 1 (satu) paket buku referensi• 1 (satu) paket meubelair dan peralatan penun­

jang penerbitan• 1 (satu) paket peralatan pengolah penerbitan• 1 (satu) paket peralatan penunjang perkantoran• 1 (satu) paket aplikasi pengolah dan penunjang

penerbitan• 1 (satu) paket penunjang kinerja perkantoran• 1 (satu) paket identitas perkantoran• 1 (satu) paket peralatan promosi terbitan• 1 (satu) paket up grade peralatan pengolah

penerbitan

Subkegiatan ini juga mencakup kegiatan pengem­bangan sistem dan manajemen mutu penerbitan un­tuk menunjang tusi layanan penerbitan yang inovatif, andal, dan akuntabel. Sistem layanan penerbitan ber­basis internet akan dibangun untuk meningkatkan ak­sesibilitas dan akuntablitas layanan penerbitan.

2) Subkegiatan 3424.002 Tata Kelola Jasa Ilmiah Pendukung Penerbitan IlmiahSubkegiatan ini meliputi tolok ukur 011 Jasa Penerbitan. Ke­giatan ini merupakan wadah kegiatan PNBP untuk layanan terbitan korporat. Output tolok ukur ini adalah

a) 20 publikasi ilmiah yang terbitb) 15 judul publikasi termanfaatkan oleh masyarakatc) 15 peserta pelatihan

3) Subkegiatan 3424.994 Layanan Perkantoran merupakan layanan rutin mendukung tusi penerbitan LIPI Press untuk menjamin kesinambungan layanan adminsitrasi mendukung penerbitan yang terdiri dari tolok ukur

a) 001 Pembayaran gaji dan tunjangan. Output berupa 12 (dua belas) paket pembayaran gaji, tunjangan, dan uang makan PNS

b) 002 Penyelenggaraan operasional dan pemelihara­an perkantoran. Output berupa 12 (dua belas) bulan penyelenggaraan operasional pemeliharaan perkan­toran.

Page 66: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press49

2.6 Penetapan Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2016Penetapan Kinerja (PK) 2016 merupakan penjabaran perjanjian kinerja tingkat satuan kerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam Renstra Koordinatif dan Renstra Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Sasaran PK UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2016 telah sejalan dengan program utama tingkat lembaga (LIPI) dan Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah. Sasaran diuraikan dan atau mencerminkan kegiatan yang dilakukan di setiap program serta dilengkapi dengan uraian indikator kinerja keluaran yang ingin dicapai pada tahun 2016. Format PK UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2016 telah disesuaikan dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 29 Tahun 2010.

Dalam Renstra LIPI tahun 2015–2019, ditargetkan untuk pen­capaian 9 (Sembilan) sasaran, 3 sasaran di antaranya tidak masuk dalam sasaran UPT UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Tiga sasaran yang tidak masuk tersebut adalah sebagai berikut: (1) Meningkatkannya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian; (2) Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional; dan (3) Meningkatnya hasil penelitian yang berorientasi pada nilai tambah sumber daya dan perlindungan lingkungan. Ti­dak masuknya ke­3 sasaran ke dalam sasaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) karena pada prinsipnya keberadaan pener­bit lebih kepada pendukung tusi penelitian sehingga ke­3 sasaran tersebut kurang relevan untuk UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Dari sembilan sasaran kelembagaan Lembaga Ilmu Penge­tahuan Indoneisa, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menetapkan 6 (enam) sasaran, meliputi: (1) Meningkatnya kon­tribusi LIPI terhadap daya siang bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan (12 indikator output); (2) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri (1 indikator output); (3) Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional yang berkualitas dan sa­ling menguntungkan (5 indikator output); (4) Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat (4 indikator output); (5) Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM peneli­tian Indonesia (1 indikator output); dan (6) Terwujudnya tata kelola kepememerintahan yang baik (9 indikator output).

Dengan demikian, di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terdapat 32 indikator kinerja output sebagaimana tercantum dalam PK berikut ini (Tabel 2.1).

Page 67: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss50

Tabel 2.1 Rencana Kinerja Tahunan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2016

Sasaran Indikator Kinerja Output Target 2016

Meningkatnya kon­tribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil peneli­tian dan layanan

Jumlah artikel/KTI yang diterbitkan 2 artikel

Jumlah naskah terverifikasi 40 naskah

Jumlah naskah tereview 30 naskah

Jumlah publikasi yang terbit 50 artikel

Jumlah buku yang dinilai untuk mem­peroleh penghargaan

5 buku

Jumlah sistem layanan penerbitan online

1 sistem

Jumlah database yang relevan untuk mendukung layanan penerbitan

2 database

Jumlah pengguna jasa layanan penerbit an ilmiah

100 orang

Jumlah sitasi atas publikasi LIPI 10 sitasi

Terakreditasi sebagai penerbit ilmiah 1 dokumen

Jumlah judul buku termanfaatkan oleh masyarakat

15 judul

Jumlah judul buku termanfaatkan oleh masyarakat melalui layanan online

5 judul

Meningkatnya kon­tribusi LIPI terhadap daya saing industri

Jumlah kerja sama dengan industri/in­stansi eksternal

7 mitra

Meningkatnya jejar­ing dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

Jumlah mitra yang melaksanakan kerja sama

5 mitra

Jumlah terbitan LIPI yang terdistribusi 200 judul

Jumlah forum/diseminasi terbitan yang terselenggara

8 kali

Jumlah keikutsertaan dalam keorganisa­sian nasional

2 organisasi

  Jumlah keikutsertaan dalam perte­muan ­ forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional

2 kali

Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat.

Jumlah artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat

30 file

Jumlah peserta pemasyarakatan Iptek 300 orang

Jumlah pengunjung yang mengakses informasi penerbitan

1000 orang

Jumlah pedoman penerbitan yang disempurnakan

3 buku

Page 68: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press51

Meningkatnya pengembangan kom­petensi SDM peneli­tian Indonesia

Jumlah pegawai yang meningkat kom­petensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan

25 orang

Terwujudnya tata ke­lola kepemerintahan yang baik

Jumlah perencanaan kegiatan dan ang­garan melalui Renja, RKAKL, Perjanjian kinerja (PK) yang baik dan selesai tepat waktu

3 dokumen

Jumlah laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu

2 laporan

Jumlah laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu

1 laporan

Jumlah laporan kegiatan DIPA triwulan, semester dan laporan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu

7 laporan

Jumlah laporan BMN 3 laporan

Jumlah laporan pelaksanaan RB/Zona Integritas

2 laporan

Jumlah laporan penyelenggaraan sistem pengendalian intern Pemerintah (SPIP)

1 laporan

Jumlah penjaminan mutu penerapan sistem manajemen (ISO)

3 dokumen

Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) yang baik

> 65 nilai IKM

Page 69: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu
Page 70: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

53

BAB IIIAKUNTABILITAS

KINERJA 2016

Dalam bab ini, Laporan Akuntabilitas Kinerja 2016 meliputi hasil pengukuran capaian kinerja, hasil analisis capaian kinerja, dan

akuntabilitas keuangan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tahun anggaran 2016. Kinerja tersebut diukur dengan membanding-kan antara target Rencana Kinerja Tahun 2016 dan Penetapan Kinerja Tahun 2016 dengan realisasi capaian juga evaluasi terhadap capaian rencana implementatif Tahun 2015–2019.

3.1 Capaian Kinerja Organisasi

3.1.1 Akuntabilitas kinerjaAkuntabilitas UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) meru­pakan tolok ukur keberhasilan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam menjalankan tugas yang telah dirumuskan di dalam Rencana implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2015–2019, Rencana Koordinatif Kedeputian Jasa Ilmi­ah 2015–2019, yang merupakan terjemahan/penjabaran/turunan dari Rencana Strategis LIPI 2015–2019. Dalam Rencana Stategis LIPI 2015–2019, pada tahun anggaran 2016, ditargetkan untuk pencapaian sembilan sasaran. Dari sembilan sasaran LIPI tersebut, Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI menetapkan delapan sasaran yang di­targetkan pada tahun 2016 ini. Dari delapan sasaran yang ditarget­kan Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menetapkan enam sasaran di Tahun 2016 ini, yaitu:

1) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan

2) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri

3) Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan in­ternasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

4) Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diak­ses masyarakat.

Page 71: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss54

5) Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia

6) Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baikKeenam sasaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

tersebut ditetapkan untuk turut serta mewujudkan tujuan LIPI un­tuk mencapai misi LIPI, yaitu sebagai berikut:

1) Peningkatan temuan, terobosan dan pembaharuan ilmu pengetahuan serta pemanfaatannya dalam mewujudkan daya saing bangsa, dicapai melalui sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan dan sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri.

2) Peningkatan posisi dan citra Indonesia di komunitas global dalam bidang ilmu pengetahuan, dicapai melalui sasaran meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan.

3) Peningkatan budaya ilmiah masyarakat Indonesia, dicapai melalui sasaran meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat dan sasaran meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia.

4) Pelaksanaan dukungan manajemen, dicapai melalui sasaran terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik.

Pengukuran tingkat capaian kinerja UPT Balai Media dan Re­produksi (LIPI Press) dilakukan dengan cara membandingkan an­tara realisasi dengan target pada indikator kinerja. Untuk mem­peroleh persentase pencapaian rencana tingkat capaian (target) dari masing­masing indikator, digunakan rumus sebagai berikut.

Persentase pencapaian rencana tingkat capaian = Realisasi/target x 100%

Target dan capaian terhadap enam sasaran yang telah ditetap­kan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada tahun 2016 berdasarkan indikator kinerja dapat dilihat pada Tabel 3.1.

Page 72: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press55

Tabel 3.1 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran melalui Pengukuran Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2016

No Sasaran Indikator Kinerja Target Capaian %

-1 -2 -3 -4 -5 -61 Meningkatnya

kontribusi LIPI ter­hadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan

Jumlah artikel/KTI yang diterbitkan

2 Artikel 1 50

Jumlah naskah terveri­fikasi

40 Naskah 63 157.5

Jumlah naskah tereview 30 Naskah 32 106.67

Jumlah publikasi yang terbit

50 Publikasi 54 108

Jumlah buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan

5 Buku 5 100

Jumlah sistem layanan penerbitan online

1 sistem 1 100

Jumlah database yang relevan untuk mendu­kung layanan penerbit­an

2 database 2 100

Jumlah pengguna jasa layanan LIPI

100 Orang 113 113

Jumlah sitasi atas pub­likasi LIPI

10 Sitasi 0 0

Terakreditasi penerbit ilmiah

1 dokumen 1 100

Jumlah judul buku termanfaatkan oleh masyarakat

15 Judul 14 93.33

Jumlah judul buku termanfaatkan oleh ma­syarakat melalui online

5 Judul 7 140

2 Meningkatnya kontribusi LIPI ter­hadap daya saing industri

Jumlah kerja sama dengan industri/instansi eksternal

7 Mitra 7 100

Page 73: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss56

No Sasaran Indikator Kinerja Target Capaian %

-1 -2 -3 -4 -5 -63 Meningkatnya

jejaring dan kerja sama ilmiah nasi­onal dan internasi­onal yang berkuali­tas dan saling menguntungkan

Jumlah mitra yang melaksanakan kerja sama

5 Mitra 4 80

Jumlah terbitan LIPI yang terdistribusi

200 Judul 172 86

Forum ­ diseminasi terbitan yang terseleng­gara

8 Kali 25 312.5

Keikutsertaan dalam keorganisasian nasional

2 Organ­isasi

1 50

Keikutsertaan dalam pertemuan ­ forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional

2 kali 2 100

4 Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat.

Jumlah artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat

30 File 50 166.67

Jumlah peserta pema­syarakatan Iptek

300 Orang 1131 377

Jumlah pengunjung yang mengakses infor­masi penerbitan

1000 Orang 8738 873.8

Jumlah pedoman pener­bitan yang disempur­nakan

3 Buku 3 100

5 Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indo­nesia

Jumlah pegawai yang meningkat kompeten­sinya melalui pening­katan jenjang pendidik­an, diklat fungsional, pelatihan

25 orang 25 100

Page 74: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press57

No Sasaran Indikator Kinerja Target Capaian %

-1 -2 -3 -4 -5 -66 Terwujudnya tata

kelola kepemerin­tahan yang baik

Jumlah perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja, RKAKL, perjanjian kinerja (PK) yang baik dan selesai tepat waktu

3 dokumen 3 100

Jumlah laporan keuang­an yang baik dan selesai tepat waktu

2 Laporan 2 100

Jumlah laporan kinerja (LKj) yang baik dan sele­sai tepat waktu

1 Laporan 1 100

Jumlah laporan kegiatan DIPA triwulan, semester dan laporan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu

7 Laporan 7 100

Jumlah laporan BMN 3 Laporan 3 100

Jumlah laporan pelaksa­naan RB/ZI

2 Laporan 2 100

Jumlah laporan peny­elenggaraan sistem pengendalian intern pemerintah (SPIP)

1 Laporan 1 100

Jumlah penjaminan mutu penerapan sistem manajemen (ISO)

3 Doku­men

3 100

Indeks kepuasan ma­syarakat (IKM) yang baik

65 Nilai IKM 83 127,70

Dari Tabel 3.1 tampak bahwa secara umum UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah berhasil mencapai sasaran stra­tegis 2016 yang diukur dari capaian indikator kinerjanya. Bebera­pa kegiatan yang direncanakan pada tahun 2016 telah terlaksana dengan optimal. Namun, terdapat satu sasaran yang tidak tercapai 100%, yaitu sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan. Sasaran terse­but di tahun 2016 mencapai 97.38% sedangkan di tahun 2015 mencapai 80%, ini berarti terdapat kenaikan capaian pada sasaran

Page 75: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss58

tersebut yang walaupun tidak mencapai 100%. Sedangkan empat sasaran lainnya telah tercapai dan bahkan melebihi 100%.

Jika dibandingkan terhadap realisasi per indikator kinerja de­ngan dua tahun tahun sebelumnya seperti digambarkan pada Ta­bel 3.2 berikut ini.

Tabel 3.2 Perbandingan Capaian Kinerja 2014, 2015, dan 2016

No Indikator Kinerja SatuanTahun 2014 (%)

Tahun 2015 (%)

Tahun 2016 (%)

1. Jumlah artikel/KTI yang diterbit­kan

Artikel 100 100 50

2. Jumlah naskah terverifikasi Naskah 115 68 158

3. Jumlah naskah tereview Naskah 120 77 107

4. Jumlah publikasi yang terbit Publikasi 103 91 108

5. Jumlah buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan

Buku 167 100 100

6. Jumlah sistem layanan penerbi­tan online

Sistem 100 100 100

7. Jumlah database yang relevan untuk mendukung layanan penerbitan

Database * * 100

8. Jumlah pengguna jasa layanan LIPI

Orang * 86 113

9. Jumlah sitasi atas publikasi LIPI Sitasi * 0 0

10. Terakreditasi penerbit ilmiah Dokumen * * 100

11. Jumlah judul buku termanfaat­kan oleh masyarakat

Judul * * 93

12. Jumlah judul buku termanfaat­kan oleh masyarakat melalui online

Judul * * 140

13. Jumlah kerja sama dengan industri/instansi eksternal

Mitra * 100 100

14. Jumlah mitra yang melaksanakan kerja sama

Mitra 140 100 80

Page 76: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press59

No Indikator Kinerja SatuanTahun 2014 (%)

Tahun 2015 (%)

Tahun 2016 (%)

15. Jumlah terbitan LIPI yang terdis­tribusi

Judul 105 55 86

16. Forum ­ diseminasi terbitan yang terselenggara

Kali 160 313 313

17. Keikutsertaan dalam keorganisa­sian nasional

Organisasi 100 100 50

18. Keikutsertaan dalam pertemuan ­ forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional

Kali 67 100 100

19. Jumlah artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat

File * 195 167

20. Jumlah peserta pemasyarakatan Iptek

Orang 201 346 377

21. Jumlah pengunjung yang meng­akses informasi penerbitan

Orang * 1308 874

22. Jumlah pedoman penerbitan yang disempurnakan

Buku 100 100 100

23. Jumlah pegawai yang meningkat kompetensinya melalui pening­katan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan

Orang 275 100 100

24. Jumlah perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja, RKAKL, perjanjian kinerja (PK) yang baik dan selesai tepat waktu

Dokumen 100 100 100

25. Jumlah laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu

Laporan 100 100 100

26. Jumlah laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu

Laporan 100 100 100

Page 77: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss60

No Indikator Kinerja SatuanTahun 2014 (%)

Tahun 2015 (%)

Tahun 2016 (%)

27. Jumlah laporan kegiatan DIPA triwulan, semester dan laporan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu

Laporan * * 100

28. Jumlah laporan BMN Laporan * * 100

29. Jumlah laporan pelaksanaan RB/ZI

Laporan * * 100

30. Jumlah laporan penyelengga­raan sistem pengendalian intern pemerintah (SPIP)

Laporan * * 100

31. Jumlah penjaminan mutu pene­rapan sistem manajemen (ISO)

Dokumen * * 100

32. Indeks kepuasan masyarakat (IKM) yang baik

Nilai IKM * 118 127,70

Keterangan:* : Kinerja dicapai namun belum ditetapkan sebagai indikator kinerja pada tahun 2014 dan tahun 2015 tidak ada

Dari Tabel 3.2 menunjukan realisasi indikator kinerja output UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) secara umum mening­kat dan peningkatan tertinggi dicapai pada indikator kinerja pema­syarakatan iptek dan indikator kinerja forum/diseminasi terbitan yang terselenggara. Namun demikian, masih terdapat beberapa indikator yang mengalami penurunan realisasi terutama indikator jumlah artikel/KTI yang diterbitkan dan keikutsertaan dalam keor­ganisasian nasional.

3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja Tahun 2016Analisis dan evaluasi kinerja Tahun 2016 UPT Balai Media dan Re­produksi (LIPI Press) diuraikan secara rinci untuk masing­masing sasaran kinerja dapat dilihat uraian berikut ini.

Sasaran 1: Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan.

Capaian atau realisasi dari indikator yang ditetapkan untuk mengukur meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bang­sa berbasil hasil penelitian dan layanan dapat dilihat pada Tabel 3.3 berikut ini.

Page 78: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press61

Tabel 3.3 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Kontribusi LIPI Terhadap Daya Saing Bangsa Berbasis Hasil Penelitian dan Layanan

No Indikator Kinerja Target Capaian %1. Jumlah artikel/KTI yang diterbitkan 2 Artikel 1 50

2. Jumlah naskah terverifikasi 40 Naskah 63 157.5

3. Jumlah naskah ter­review 30 Naskah 32 106.67

4. Jumlah publikasi yang terbit 50 Publikasi 54 108

5. Jumlah buku yang dinilai untuk mem­peroleh penghargaan

5 Buku 5 100

6. Jumlah sistem layanan penerbitan online 1 sistem 1 100

7. Jumlah database yang relevan untuk men­dukung layanan penerbitan

2 database 2 100

8. Jumlah pengguna jasa layanan LIPI 100 Orang 113 113

9. Jumlah sitasi atas publikasi LIPI 10 Sitasi 0 0

10. Terakreditasi penerbit ilmiah 1 dokumen 1 100

11. Jumlah judul buku termanfaatkan oleh masyarakat

15 Judul 14 93.33

12. Jumlah judul buku termanfaatkan oleh masyarakat melalui online

5 Judul 7 140

Rata­rata capaian sasaran 1= 97.38%

Pada Sasaran ini terdapat 12 indikator yang apabila dirata­ratakan capaian indikator kinerjanya, mencapai 97.38%, karena terdapat tiga indikator kinerja yang tidak tercapai targetnya dan bahkan satu di antaranya sama sekali tidak tercapai targetnya atau 0%, yaitu jumlah sitasi atas publikasi LIPI. Hal ini dikarenakan jum­lah peneliti yang tersedia hanya dua orang, yang sekaligus merang­kap sebagai pejabat struktural Kepala UPT dan Kepala Seksi di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sehingga untuk mencapai target sitasi menjadi kurang optimal. Selain itu terdapat juga target yang tidak mencapai 100%, yaitu

1) Indikator kinerja jumlah artikel/KTI yang diterbitkan menca­pai 50%. Dari 2 artikel yang ditargetkan, hanya 1 artikel yang tercapai yaitu artikel yang berjudul Analisis Performance Web-site Pusat Inovasi untuk Meningkatkan Promosi Hasil Litbang LIPI. Penulis Harini Yaniar dari Pusat Inovasi – LIPI dan Siti Kania Kushadiani dari UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Artikel tersebut diterbitkan oleh Pusat Inovasi dalam publikasi prosiding Seminar Nasional Technopreneurship dan Alih Teknologi ­ Hal 398 dengan ISSN: 2502­6607. Masih ter­dapat satu artikel/KTI yang berjudul Analisis Jeja ring Kerja Pe-

Page 79: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss62

ngetahuan di Organisasi Litbang, penulis Rahmi Lestari Helmi. Artikel tersebut telah dipresentasikan pada forum tahunan Pengembangan Ilmu Pengetahuan Teknologi dan Inovasi Nasional (Iptekin) ke VI yang diselenggarakan di Auditorium Utama LIPI Jakarta dan diselenggarakan oleh Pappiptek­LIPI dan Kemenristek Dikti. Namun artikel tersebut masih dalam proses terbit dalam prosiding seminar sehingga tidak dihi­tung dalam capaian indikator kinerja jumlah artikel/KTI yang diterbitkan.

2) Indikator kinerja judul buku termanfaatkan oleh masyarakat mencapai 93,33%, yaitu tercapai 14 judul buku termanfaat­kan oleh masyarakat dari 15 yang ditargetkan. Indikator ini belum mencapai target karena disepakati baru dihitung satu judul termanfaatkan jika judul tersebut sudah dibeli masyara­kat sedikitnya 100 eksemplar. Faktor lain adalah salah satu mitra diseminasi buku secara online belum optimal (website sulit diakses). Capaian indikator kinerja ini dapat dilihat pada Tabel 3.4 dan Gambar 3.1.

Tabel 3.4 Judul Buku yang Termanfaatkan oleh Masyarakat*

No Judul Buku

1 Model Pengurangan Kemiskinan Melalui Penguatan Ketahanan Pangan

2 Perpecahan & Soliditas Partai Islam di Indonesia: Kasus PKB dan PKS di Dekade Awal Reformasi

3 De Zeven Provincien: Ketika Kelasi Indonesia Berontak (1933)

4 Persiapan Sektor Pariwisata Indonesia dalam Menghadapi Ma­syarakat Ekonomi ASEAN 2015

5 On The Politics of Migration: Indonesian and Beyond

6 Kesiapan Indonesia Menuju Pasar Tunggal dan Basis Produksi ASEAN: Sektor Jasa Logistik

7 Ancaman Bawah Permukaan Jakarta: Tak Terlihat, Tak Terpikir­kan, Tak Terduga

8 101 Ikan Hias Air Tawar

9 Ikan Gurami Padang

10 Instrumentasi Pendeteksi Rel Kereta Api

11 Metrologi Tegangan Listrik

12 Sumber Daya Laut di Perairan Gunung Kidul

13 Teknologi Pengolahan Air Kotor dan Payau Menjadi Air Bersih Layak Minum

14 Ekologi Vegetasi

*Keterangan: Kriteria judul buku yang termanfaatkan paling sedikit jumlah eksemplar 100

Page 80: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press63

Gambar 3.1 Judul Buku yang Termanfaatkan di Tahun 2016

Page 81: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss64

Dengan demikian dari 12 indikator pada sasaran ini, 9 indi­kator lainnya mencapai 100% dan bahkan melebihi target 100%, antara lain

1) Indikator kinerja jumlah naskah terverifikasi mencapai 157,5%, yaitu tercapai sebanyak 63 naskah yang terverifikasi dari 40 naskah yang ditargetkan. Dari 63 naskah tersebut terdiri dari 48 naskah buku dan 15 naskah Jurnal/buletin (perincian detail jumlah naskah lihat pada Lampiran Tabel A). Berdasarkan sebaran asal naskah, secara umum masih di­dominasi dari LIPI, masing­masing Kedeputian mengirimkan naskah di tahun 2016 ini. Akan tetapi, secara umum kedepu­tian IPSK masih mengungguli sebagai yang terbanyak, yaitu 12 naskah, diikuti kedeputian IPH 11 naskah, Jasil yang dita­hun­tahun sebelumnya paling minim di tahun ini terdapat 10 naskah yang diajukan ke LIPI Press. Berikutnya Settama me­lalui biro­bironya mengajukan penerbitan nonilmiah berupa buletin dan naskah orasi ilmiah sejumlah 8 naskah. Selan­jutnya kedeputian IPT juga tahun ini mengalami peningkatan dengan 7 naskah. Kemudian kedeputian IPK 4 naskah dan Waka melalui satker Pappiptek sejumlah 3 naskah. Sementa­ra itu, naskah dari instansi non­LIPI yang mengajukan pener­bitan ke LIPI Press sejumlah 7 naskah (Gambar 3.2).

Gambar 3.2 Diagram Sebaran Asal Naskah Berdasarkan Instansi

Page 82: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press65

Naskah yang telah diverifikasi dapat dilihat pada Tabel 3.5 berikut ini.

Tabel 3.5 Naskah Terverifikasi

No. Judul Puslit

Buku

1. Akses Listrik dan Kesejahteraan Masyarakat P2 Ekonomi

2. Kontribusi Perbankan Syariah dalam Mendukung Pembiay­aan Usaha Menengah­Besar

P2 Ekonomi

3. Logika Dokumentasi PDII

4. Sistem Manajemen Pengaduan bagi Instansi Pemerintah dalam Rangka Reformasi Birokrasi: Pendekatan Terinte­grasi dengan ISO 10002:2014

P2 SMTP

5. Optimalisasi Pulau Bali Bagian Barat sebagai Kawasan Konservasi Curik Bali (Leucopsar rothschildi Stresemann, 1912)

P2 Biologi

6 Ekspedisi Bioresources Pulau Enggano 2015 P2 Biologi

7. Penilaian Risiko Instansi Pemerintah dengan Fuzzy­Failure Mode and Effect Analysis

P2SMTP

8. IKM Plus: Teknik Pengukuran Kepuasan Masyarakat untuk Mendukung Reformasi Birokrasi Instansi pelayanan Publik

P2SMTP

9. Pengukuran Efisiensi Instansi Pemerintah dengan Metode Data Envelopment Analysis (DEA) untuk Mendukung Refor­masi Birokrasi

P2SMTP

10. Kudapan Sehat Turunan Tempe BPTBA­P2 Kimia

11. Mewujudkan Pemerintahan yang Baik dan Bersih: Pemer­iksaan Kinerja untuk Kesejahteraan Masyarakat Indonesia

Paul Nicoll, Ph.D.

12. Analisis Model Kerja Sama Pemerintah dan Swasta dalam Pembangunan Infrastruktur Pelabuhan

P2 Ekonomi

13. Indonesia’s Foreign Policy and Energy Security Issue P2 Politik

(Politik Luar Negeri Indonesia dan Isu Keamanan Energi)

14. Population Growth and Welfare (Pertumbuhan Penduduk dan Kesejahteraan)

P2 Kepen­dudukan

15. Alfred Russel Wallace and His Social Legacy P2 Politik

(Alfred Russel Wallace Kiprah dan Karyanya sebagai Ilmu­wan Sosial)

16. Tinjauan Seismotektonik Busur Sunda P2 Geo­teknologi

17. Quo Vadis Minyak Sereh Wangi dan Produk Turunannya  P2 Kimia

18. Katalog Pisang: Koleksi Kebun Plasma Nutfah Pisang Pusat Penelitian Biologi – LIPI

P2 Biologi

Page 83: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss66

No. Judul Puslit

Buku

19. Peranan Instrumentasi Optik pada Mobil P2SMTP

20. Komersialisme Kredit Usaha Rakyat untuk Pemberdayaan Umkm di Indonesia

P2 Ekonomi

21. Perancangan Irigasi Tetes untuk Tanaman Hortikultura Pusbang TTG LIPI Subang

22. Tumbuhan Langka Indonesia 2 P2 Biologi

23. Manajemen Penerbitan Jurnal Elektronik PDII

24. Biji Bersayap Hijaukan Alam KR Bogor

25. Koleksi Kebun Raya Katingan: Tumbuhan Berpotensi Buah KR Bogor

26. Road Map Kebijakan Luar Negeri (2015­2020): Mewujud­kan Diplomasi Ekonomi Inklusif, Berbasis Lingkungan, dan Berkelanjutan

P2 Politik

27. Grand Design Kebijakan Luar Negeri Indonesia (2015­2025)

P2 Politik

28. Koleksi Tumbuhan Berpotensi Hias Kebun Raya Liwa KR Bogor

29. Buku Koleksi Tumbuhan Sunda Kecil KR Lombok KR Bogor

30. Biologi Konservasi Rafflesia KR Bogor

31. Rekayasa Lingkungan Bidang Jalan Pusjatan PUPR

32. Tanaman Pereduksi Polusi Udara Pusjatan PUPR

33. Campuran beraspal yang hemat agregat dan aspal Pusjatan PUPR

34. Mikrofasies Batugamping: Studi Batugamping Paleogen­Neogen di Indonesia Bagian Barat

Pusat Survei Geologi

35. Evaluasi Batuan Induk Hidrokarbon di Cekungan Bogor, Jawa Barat

P2 Geo­teknlogi

36. Penguatan Program Kredit Mikro dalam Mendorong Pengembangan UMKM

P2 Ekonomi

37. Kerentanan dan Ketahanan Wilayah Landai Pesisir dan Pulau­Pulau Kecil terhadap Kejadian Ekstrem Dinamika Alam: Strategi Mitigasi dan Adaptasi Peningkatan Ketah­anan Sumber Daya Alam­Lingkungan

P2 Geo­teknologi

38. Pengelolaan Lahan dan Lingkungan yang Berkelanjutan berdasarkan Ketersediaan Air (Orasi Prof. Riset)

P2 Geo­teknologi

39. Pengembangan Material Ramah Lingkungan Berbahan Baku Lignoselulosa (Orasi Prof. Riset)

BTB_Fisika

40. Eksplorasi Flora: 25 Tahun Jelajah Rimba Nusantara PKT KRB

Page 84: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press67

No. Judul Puslit

Buku

41. Dinamika Kerja Sama Subkawasan di Asia Tenggara: Greater Mekong Subregion

P2 Politik

42. Identifikasi Semai Tumbuhan Berkayu PKT KRB

43. Palynology of Indonesia Lemigas

Terbitan Berkala

44. Jurnal Teknologi Indonesia (JTI) Vo.38 No.4 2016 IPT

45. Jurnal STIPM Vol. 1 No. 2, 2016 Pappiptek

46. Laporan KIPNAS BKHH

47. Buletin RB No.1 Mei, 2016 BOSDM

48. Jurnal Teknologi Indonesia (JTI) Vol.39 No.2 2016 IPT

49. Jurnal Instrumentasi Vol 38 No.2 Tahun 2014 P2 Metrolo­gi

50. Jurnal Masyarakat Indonesia, Vol.42, No.1 2016 IPSK

51. Jurnal Instrumentasi Vol. 39, No. 1, 2015 P2 Metrolo­gi

52. Buletin TST Edisi 1 Tahun 2016 Pusinov

53. Buletin IPTEKDALIPI Volume XV No1, Maret 2016 BPK­LIPI

54. Buletin Iptekda Vol. XV, No. 3, September 2016 BPK­LIPI

55. Buletin IPTEKDALIPI Volume XV No2, Juni 2016 BPK LIPI

56. Buletin IPTEKDALIPI Edisi Khusus BPK LIPI

57. Jurnal STIPM Vol. 1 No. 2, 2016 Papiptek

58. Jurnal Teknologi Indonesia (JTI) Vol. 39, No. 3, 2016 IPT

59. Buletin IPTEKDALIPI Vol XV, Nomor 4, Desember 2016 BPK LIPI

Lain-lain

60. Final Report of Buyat Bay Environmental Monitoring Pro­gram 2007­2015

Lembaga Biologi Molekular Eijkmaan

61. Panduan Pemberian Penghargaan Ilmu Pengetahuan LIPI Sarwono Award Tahun 2016 dan LIPI Sarwono Memorial Lecture

BKHH

62. Orasi Ilmiah pada Sarwono Memorial Lecture 2016 (LIPI) BKHH

63. Laporan Tahunan Pappiptek Pappiptek

Page 85: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss68

Faktor keberhasilan dari indikator ini yaitu para peneliti atau stakeholder telah menerapkan kebijakan atau regulasi yang ada dalam Perka LIPI No.2 Tahun 2014 bahwa KTI terbit­an nasional dalam bentuk buku akan dinilai apabila diterbit­kan oleh lembaga penerbit/publishing house. Lebih jauh, saat ini sedang difinalisasi aturan terkait dengan akreditasi pener­bit ilmiah dalam bentuk Perka LIPI. Aturan ini mensyaratkan bahwa setiap penerbit yang akan menghasilkan buku ilmiah harus melalui tahap akreditasi penerbit terlebih dahulu. Se­lain itu juga capaian keberhasilan ini didukung dari kegiatan sosialisasi penerbitan buku ilmiah kepada peneliti dan stake-holder baik di dalam LIPI maupun luar LIPI.

2) Indikator kinerja jumlah naskah ter­review mencapai 106.67%, yaitu tercapai 32 naskah ter­review dari 30 naskah yang di­targetkan. Naskah ter­review tersebut terdiri atas 14 naskah buku ilmiah dan 5 naskah buku ilmiah populer, 2 naskah orasi, dan 11 naskah buku bunga rampai. Status naskah ter­review tersebut adalah 12 judul selesai dan masuk ke proses pracetak. Dari 12 judul yang masuk pracetak, terbit sejumlah 10 judul, dan 2 judul masih dalam proses pracetak. Sementa­ra itu, 20 judul masih dalam proses telaah dengan perincian 6 di penelaah, 14 di revisi penulis. Naskah ter­review dapat dilihat pada Tabel 3.6 berikut ini.

Tabel 3.6 Naskah Ter­review per 30 Desember 2016

No Judul BukuJenis

TerbitanPuslit/ Satker Status

Buku Ilmiah 14 Judul

1 Mikrofasies Batugamping: Studi Batugamping Paleogen­Neogen di Indonesia Bagian Barat

Buku Ilmiah Pusat Survei Geologi

Telaah I

2 Tumbuhan Langka Indonesia 2 Buku Ilmiah P2 Biologi Telaah III

3 Campuran beraspal yang hemat agregat dan aspal

Buku Ilmiah Kem­PUPR Telaah II

4 Quo Vadis Minyak Sereh Wangi dan Produk Turunannya

Buku Ilmiah P2 Kimia Telaah II

5 Perancangan Irigasi Tetes untuk Tanaman Hortikultura

Buku Ilmiah Pusbang TTG LIPI Subang

Telaah III

6 Ekspedisi Bioresources Pulau Enggano 2015 Buku Ilmiah P2 Biologi Telaah I

7 Pengukuran Efisiensi Instansi Pemerintah de­ngan Metode Data Envelopment Analysis (DEA) untuk Mendukung Reformasi Birokrasi

Buku Ilmiah P2 SMTP Telaah II

Page 86: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press69

8 Peranan Instrumentasi Optik pada Mobil Buku Ilmiah P2SMTP Telaah II

9 Biji Bersayap Hijaukan Alam Buku Ilmiah PKT KRB Telaah I

10 Penilaian Risiko Instansi Pemerintah dengan Fuzzy­Failure Mode and Effect Analysis

Buku Ilmiah P2SMTP Telaah II

10 IKM Plus: Teknik Pengukuran Kepuasan Ma­syarakat untuk Mendukung Reformasi Birokrasi Instansi pelayanan Publik

Buku Ilmiah P2SMTP Telaah II

12 Kudapan Sehat Turunan Tempe Buku Ilmiah BPTBA LIPI Telaah I

13 Biologi Konservasi Rafflesia Buku Ilmiah PKT KRB Telaah I

14 Sistem Manajemen Pengaduan Bagi Instansi Pemerintah Dalam Rangka Reformasi Bi­rokrasi: Pendekatan Terintegrasi Dengan ISO 10002:2014

Buku Ilmiah P2SMTP Terbit

Buku Ilmiah Populer 5 Judul

15 Menuju Era Baru Dokumentasi (Logika Doku­mentasi: Perjalanan Panjang Mencari Makna)

Buku Ilmiah PDII Terbit

16Mengenal Koleksi Kebun Raya Lombok: Tum­buhan Sunda Kecil

Buku PopulerKR Bogor Telaah I

17 Koleksi Kebun Raya Liwa: Tumbuhan Berpo­tensi Hias

Buku PopulerKR Bogor Telaah I

18 Koleksi Kebun Raya Katingan: Tumbuhan Ber­potensi Buah

Buku PopulerKR Bogor Telaah II

19 Katalog Pisang: Koleksi Kebun Plasma Nutfah Pisang Pusat Penelitian Biologi

Buku Katalog P2 Biologi Terbit

Buku Orasi 2 Judul

20 Pengelolaan Lahan dan Lingkungan yang Berkelanjutan berdasarkan Ketersediaan Air (Orasi Prof. Muh. Rahman Djuwansah)

Buku Orasi P2 Geotek Terbit

21 Pengembangan Material Ramah Lingkungan Berbahan Baku Lignoselulosa (Orasi Prof. Riset)

Buku Orasi BTB Terbit

Bunga Rampai 11 Judul

22 Komersialisme Kredit Usaha Rakyat untuk Pemberdayaan UMKM di Indonesia

Buku Bunga Rampai

P2 Ekonomi Terbit

23 Kualitas Lingkungan untuk Menunjang Budi Daya Biota Laut di Perairan Lombok, Nusa Tenggara Barat (SPD)

Buku Bunga Rampai

P2 Oseano­grafi

Terbit

24 Manajemen Penerbitan Jurnal Elektronik Buku Pan­duan

PDII Pracetak

Page 87: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss70

25 Tinjauan Seismotektonik Busur Sunda Buku Bunga Rampai

P2 Geotek Pracetak

26 Analisis Model Kerja Sama Pemerintah dan Swasta dalam Pembangunan Infrastruktur Pelabuhan

Buku Bunga Rampai

P2 Ekonomi Telaah II

27 Berbagai Isu Disparitas Ekonomi dan Kemiski­nan di Indonesia

Buku Bunga Rampai

P2 Ekonomi Telaah I

28 Optimalisasi Pulau Bali Bagian Barat sebagai Kawasan Konservasi Curik Bali (Leucopsar rothschildi Stresemann, 1912)

Buku Bunga Rampai

P2 Biologi Telaah II

29 Evaluasi Batuan Induk Hidrokarbon di Cekun­gan Bogor, Jawa Barat

Buku Bunga Rampai

P2 Geo­teknologi

Telaah I

30 Standardisasi Produk Perikanan dan Olahan­nya dalam Penguatan Pasar Ekspor (SPD)

Buku Bunga Rampai

P2 Ekonomi Terbit

31 Kontribusi Perbankan Syariah Dalam Mendu­kung Pembiayaan Usaha Menengah­Besar

Buku Bunga Rampai

P2 Ekonomi Terbit

32 Akses Listrik dan Kesejahteraan Masyarakat Buku Bunga Rampai

P2 Ekonomi Terbit

Faktor keberhasilan dari indikator jumlah naskah terre-view ini adalah komitmen UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam menjalankan SMM – ISO 9001: 2008 dalam pemenuhan waktu yang digunakan dalam proses telaah. Se­tiap penulis yang lama dalam menyampaikan hasil perbaikan dari telaah diberi surat teguran oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), begitupun penelaahnya. Teguran di­awali dengan komunikasi informal melalui WA, telpon atau e-mail oleh sekretariat penelaahaan/penanggung jawab, jika masih tidak mengindahkan teguran lisan disampikan melalui surat sebanyak 2 kali, dan jika penulis masih tidak mengin­dahkan maka naskah akan diproses ulang. Selain itu kondisi naskah yang memang sudah relatif lebih baik (rapi) juga dise­babkan oleh faktor keaktifan penulis dalam merespons setiap proses yang melibatkan mereka dan yang paling berdampak yaitu kebijakan satker penulis yang mengharuskan menerbit­kan di LIPI Press untuk mendapatkan penilaian kredit pub­likasi buku yang optimal. Hal tersebut telah memengaruhi capaian jumlah naskah ter­review melebihi dari 100%.

3) Indikator kinerja jumlah publikasi yang terbit mencapai 108%, terdiri dari 54 publikasi yang terbit dari 50 publikasi yang di­targetkan. Secara anggaran terdapat pemotongan anggaran, namun output tetap bisa tercapai bahkan melebihi target awal. Ini disebabkan jumlah eksemplar publikasi yang terbit

Page 88: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press71

dikurangi, semula rencananya sebanyak 1000 eksemplar se­tiap judul publikasi, namun karena pemotongan ang garan menjadi 300–500 eksemplar setiap judul publikasi yang diterbitkan tergantung potensi pasar buku tersebut. Jumlah publikasi yang terbit dapat dilihat pada Tabel 3.7 berikut.

Tabel 3.7 Publikasi yang Terbit per 30 Desember 2016

No. JudulSumber Anggaran

Puslit/

Satker

1 Buletin Iptekda Vol XIV No. 1, 2015 PNBP BPK LIPI

2 Buletin Iptekda Vol XIV No. 2, 2015 PNBP BPK LIPI

3 Buletin Iptekda Vol XIV No. 3, 2015 PNBP BPK LIPI

4 Buletin Iptekda Vol XIV No. 4, 2015 PNBP BPK LIPI

5 Kumpulan Pidato dan Makalah Tematik BU LIPI

6 Petrophysical Characteristics of Some Indonesian Reser­voir Rocks

PNBP Lemigas

7 Jurnal Riebs PNBP P2 Ekonomi LIPI

8 Kredit Usaha Perikanan Tangkap: Peran Lembaga Keuangan Perdesaan dalam Pembiayaan Sktor Perikanan Tangkap

Tematik P2 Ekonomi LIPI

9 Masyarakat Indonesia Vol 41 No 2, 2015 Tematik IPSK LIPI

10 Jurnal TI Vol 39 no 1 Tematik IPT LIPI

11 Koleksi Tumbuhan Bernilai Ekonomi Kebun Raya Pucak Tematik KRB LIPI

12 Koleksi Tumbuhan Berpotensi Obat Kebun Raya Banua Tematik KRB LIPI

13 Buletin RB, No. 1, Mei 2016 PNBP BOSDM LIPI

14 Jenis­Jenis Ikan Introduksi dan Invasif Asing di Indonesia Tematik P2 Biologi LIPI

15 Ekologi Vegetasi: Tujuan dan Metode Tematik P2 Biologi LIPI

16 Kontribusi Perbankan Syariah Dalam Mendukung Pembi­ayaan Usaha Menengah­Besar

Tematik P2 Ekonomi LIPI

17 JTI Vol 39 no 2 2016 Tematik IPT LIPI

18 Panduan Pemberian Penghargaan Ilmu Pengetahuan LIPI Sarwono Award Tahun 2016 dan LIPI Sarwono Memorial Lecture

Tematik BKHH LIPI

19 Orasi Ilmiah pada Sarwono Memorial Lecture 2016 (LIPI) Tematik BKHH LIPI

20 Jurnal STIPM vol 1 no 1 2016 PNBP Pappiptek LIPI

21 Panduan Penyusunan Kutipan dan Daftar Pustaka Tematik LIPI Press

22 LIPI Press Catalogue 2016 Tematik LIPI Press

23 Pedoman Penerbitan Buku LIPI Press Tematik LIPI Press

Page 89: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss72

No. JudulSumber Anggaran

Puslit/

Satker

24 Panduan Penelaahan dan Penilaian Naskah Buku Ilmiah LIPI Press

Tematik LIPI Press

25 Laporan Kipnas Tematik BKHH LIPI

26 Standardisasi Produk Perikanan dan Olahannya dalam Penguatan Pasar Ekspor

Tematik P2 Ekonomi LIPI

27 Buletin TST Edisi 1 Tahun 2016 PNBP Pusinov LIPI

28 Laporan Pelaksanaa Kegiatan Penguatan SDM Iptek un­tuk Mendukung Peningkatan Akses Informasi Iptek

Tematik LIPI Press LIPI

29 Laptah 2015 BMR Tematik LIPI Press LIPI

30 Laporan Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015

Tematik LIPI Press LIPI

31 Katalog Pisang: Koleksi Kebun Plasma Nutfah Pisang Pusat Penelitian Biologi

Tematik LIPI Press LIPI

32 Penelitian dan Pengarusutamaan Gender: Sebuah Pen­gantar

Tematik LIPI Press LIPI

33 Akses Listrik dan Kesejahteraan Masyarakat Tematik P2Ekonomi LIPI

34 Buletin Iptekda vol xv no. 1 2016 PNBP BPK LIPI

35 Buletin Iptekda vol xv no. 2 2016 PNBP BPK LIPI

36 Buletin Iptekda vol xv no. 3 2016 PNBP BPK LIPI

37 Sistem Manajemen Pengaduan Bagi Instansi Pemerintah Dalam Rangka Reformasi Birokrasi: Pendekatan Terinte­grasi Dengan ISO 10002:2014

Tematik P2SMTP LIPI

38 Penyediaan Pakan Sapi Berbahan Baku Lokal di Nusa Tenggara Barat

Tematik P2 Bioteknologi LIPI

39 Laptah Pappiptek PNBP Pappiptek LIPI

40 Menuju Era Dokumentasi Tematik PDII LIPI

41 Jurnal Masyarakat Indonesia vol 42 no 1 Tematik IPSK LIPI

42 Pengelolaan Lahan dan Lingkungan Berkelanjutan ber­dasarkan Ketersediaan Air (Orasi Prof. Riset)

Tematik  BOSDM LIPI

43 Pengembangan Material Ramah Lingkungan Berbahan Baku Lignoselulosa (Orasi Prof. Riset)

Tematik  BOSDM LIPI

44 Jurnal Instrumentasi Vol. 38 No. 2 2014 PNBP P2M LIPI

45 Jalur Tumbuhan Obat KR Bogor Tematik KRB LIPI

Page 90: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press73

No. JudulSumber Anggaran

Puslit/

Satker

46 Keanekaragaman Kumbang Stag (Coleoptera: Lucanidae) di Pulau Jawa

Tematik P2 Biologi LIPI

47 Panduan Geowisata Artefak dan Singkapan Geologi Pada Rangkaian Peg. Serayu dan Pantai Selatan Jawa

Tematik BIKK LIPI

48 Jurnal Instrumentasi Vol. 39 No. 1, 2015 PNBP P2M LIPI

49 Exploring Indonesian Microbial Genetic Resources for Industrial Application

Tematik P2 Bioteknologi LIPI

50 Bultein Iptekda khusus PNBP BPK LIPI

51 Buletin Iptekda vol xv no. 4 2016 PNBP BPK LIPI

52 Kualitas Lingkungan untuk Menunjang Budi Daya Biota Laut di Perairan Lombok Barat

Tematik P2O LIPI

53 Komersialisme Kredit Usaha Rakyat untuk Pemberday­aan UMKM di Indonesia

Tematik P2 Ekonomi LIPI

54 Kalender Korporat LIPI Tematik  LIPI Press

4) Indikator jumlah buku yang dinilai untuk memperoleh peng­hargaan mencapai 100%, terdiri dari 4 penulis buku terbaik dengan empat peringkat nilai tertinggi dan 1 buku penjualan terbaik berdasarkan data penjualan buku terbaik hasil dis­tribusi/penjualan buku LIPI Press melalui distributor resmi buku LIPI Press (Yayasan Obor) untuk periode semester 1 Tahun 2016 (Januari­Juni 2016). Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi LIPI kepada penulis buku yang juga meng­gambarkan tingkat penerimaan masyarakat atau animo pa­sar atas buku­buku LIPI yang didistribusikan melalui toko­toko buku besar di 30 kota di Indonesia.

Penghargaan buku diberikan untuk 2 kategori, yaitu buku terbaik dan buku penjualan terbaik. Untuk kategori buku terbaik dibuat berdasarkan kriteria penilaian yang telah dan dinilai oleh 12 anggota Dewan Editor serta ditetapkan dalam FGD Dewan Editor/Forum Panel Dewan Editor, diha­diri Deputi bidang Jasil pada tanggal 29 Juli dan 11 Agustus 2016. Selama periode 29 Juli sampai dengan 9 Agustus 2016, panel is diberi kesempatan untuk memberikan penilaian buku sesuai dengan instrumen dan kriteria penilaian yang telah disepakati. Untuk tahun 2016, jumlah buku yang memenuhi syarat untuk dinilai sebanyak total 20 judul buku LIPI. Dalam

Page 91: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss74

dua kali Panel Dewan Editor tersebut sudah ditetapkan krite­ria, penilaian, pembobotan, prasyarat, dan metode penghi­tungan serta penetapan pemenang. Aspek­aspek penilaian pemberian penghargaan buku adalah sebagai berikut:

a) Kelayakan substansi buku (bobot 55%)b) Kesesuaian dengan isu­isu aktual saat ini serta keman­

faatan iptek bagi masyarakat pengguna (bobot 30%)c) Memiliki prospek pasar (15%)

Empat judul buku terbaik selanjutnya ditetapkan adalah

a) Bunga Rampai: Ancaman Bawah Permukaan Jakarta: Tak Terlihat, Tak Terpikirkan, Tak Terduga. Editor: Robert Delinom

b) Buku: On The Politics of Migration: Indonesia and Be-yond. Penulis: Riwanto Tirtosudarmo

c) Buku: Perpecahan dan Soliditas Partai Islam di Indone-sia: Kasus PKB dan PKS di Dekade Awal Reformasi. Penu­lis: Firman Noor

d) Bunga Rampai: Persiapan Sektor Pariwisata Indonesia dalam menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN 2015. Editor: Agus Syarip Hidayat

Kategori buku penjualan terbaik ditetapkan berdasarkan nilai penjualan tertinggi (rupiah) yang diperoleh dari laporan hasil penjualan di toko buku seluruh Indonesia melalui dis­tributor Obor. Buku penjualan terbaik sekaligus juga buku terbaik, yaitu buku berjudul Perpecahan dan Soliditas Partai Islam di Indonesia: Kasus PKB dan PKS di Dekade Awal Refor-masi (Penulis: Firman Noor). Dengan demikian, buku yang ditulis peneliti dari P2 Politik LIPI ini dapat memperoleh dua penghargaan sekaligus, yaitu buku terbaik dan buku penjual­an terbaik.

Penganugerahan piagam penghargaan kepada penulis buku terbaik LIPI Press 2016 dilakukan pada saat acara pun­cak HUT LIPI ke­49 di Auditorium. Empat buku terbaik dan satu buku penjualan terbaik sebagaimana ketentuan di atas dapat dilihat pada Gambar 3.3.

Page 92: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press75

Gambar 3.3 Buku Pemenang Penghargaan LIPI Press Tahun 2016 (Atas) dan Penganugerahan Buku Terbaik saat HUT LIPI ke­49 (Bawah)

Di luar yang dikelola dari sumber pembiayaan DIPA RM LIPI Press, pada tahun 2016 Oktober, LIPI Press memberikan penghargaan dalam bentuk insentif menulis buku kepada seluruh penulis buku yang bukunya laku terjual melalui dis­tributor. Terhitung tanggal 1 Agustus 2016 sesuai Peraturan Pemerintah RI Nomor 32 Tahun 2016 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia, sudah disyahkan ta­rif distribusi dan diseminasi buku LIPI Press. Artinya, peneri­maan dari hasil penjualan buku saat ini dapat dimanfaatkan kembali untuk mendukung penerbitan dan diseminasi buku melalui mekanisme Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). Dengan demikian, sebagian hasil penerimaan penjualan bu­ku­buku LIPI Press melalui toko­toko buku tersebut saat ini dapat dialokasikan untuk pemberian insentif penulis buku.

Page 93: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss76

Pemberian insentif penulis diberikan kepada penulis dari 94 (Sembilan puluh empat) judul buku LIPI yang diterbit­kan oleh LIPI Press dan dijual melalui distributor LIPI Press untuk periode penjualan Januari s.d Agustus 2016. Secara simbolis, perwakilan 3 penulis buku sebagai penerima Insen­tif Penulis Buku LIPI Press 2016 diberikan pada saat acara Peresmian Gedung STP LIPI Bandung yang diselengarakan pada tanggal 28 November 2016 di Hotel Jayakarta, Bandung. Acara ini sekaligus dihadiri oleh Kepala LIPI, Deputi Jasa Il­miah, mitra strategis Kedeputian, pejabat struktural, PME dan dan penanggung jawab kegiatan di lingkungan Kedepu­tian Jasa Ilmiah LIPI (Gambar 3.4). Sedangkan penulis dari 91 judul buku lainnya, insetif penulis diberikan secara lang­sung (daftar buku dan penerima insentif secara keseluruhan dapat dilihat pada Lampiran 8).

Dengan demikian diharapkan minat dan motivasi me­nulis dan menerbitkan buku hasil­hasil penelitian LIPI di LIPI Press meningkat.

Gambar 3.4 Pemberian Insentif Penulis Buku dari Hasil Penjualan Secara Simbolis di Bandung

5) Indikator jumlah sistem layanan penerbitan online mencapai 100%. Sistem ini merupakan pengembangan dari tahun se­belumnya. Pada tahun sebelumnya sistem ini memfasilitasi layanan penerimaan naskah, verifikasi naskah dan penilaian

Page 94: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press77

naskah, sedangkan di tahun ini fasilitas dari sistem ini ber­tambah, yaitu memfasilitasi proses pracetak yang terdiri dari copy editing, layout, proofread sampai dengan terse dianya data store naskah siap cetak. Sistem ini telah tersedia di http//:e­service.lipipress.lipi.go.id (gambar 3.5).

Gambar 3.5. Gambar Antar Muka E-Service Penerbitan

6) Indikator kinerja jumlah database yang relevan untuk men­dukung layanan penerbitan mencapai 100%. Dua database ini terdiri dari database penelaah dan data pakar yang meru­pakan calon penelaah (Gambar 3.6).

Gambar 3.6. Gambar Antar Muka E-Service untuk Data Penelaan dan Data Pakar

Page 95: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss78

7) Indikator jumlah pengguna jasa layanan LIPI, mencapai 113% terdiri atas 113 orang pengguna layanan dari 100 orang yang ditargetkan. Pengguna layanan LIPI Press ini merupakan penulis yang menggunakan layanan penerbit LIPI Press. Ca­paian ini dipengaruhi oleh indikator kinerja naskah terveri­fikasi. Pengguna layanan LIPI dapat dilihat pada Tabel 3.8 berikut ini.

Tabel 3.8 Pengguna Layanan LIPI

No. Nama Satker1 Maxensius Tri Sambodo P2 Ekonomi LIPI

2 Siwage Dharma Negara P2 Ekonomi LIPI

3 Ahmad Helmy Fuady P2 Ekonomi LIPI

4 Felix Wisnu Handoyo P2 Ekonomi LIPI

5 Erla Mychelisda P2 Ekonomi LIPI

6 Mochammad Nadjib P2 Ekonomi LIPI

7 Yeni Saptia P2 Ekonomi LIPI

8 Muhammad Soekarni P2 Ekonomi LIPI

9 Rachma Puspitasari Puslit Oseanografi LIPI

10 Ricky Rositasari Puslit Oseanografi LIPI

11 Lestari Puslit Oseanografi LIPI

12 Hanif Budi Prayitno Puslit Oseanografi LIPI

13 Fitri Budianto Puslit Oseanografi LIPI

14 Yunia Witasari Puslit Oseanografi LIPI

15 Suci Lastrini Puslit Oseanografi LIPI

16 Kunto Wibowo Puslit Oseanografi LIPI

17 Hikmah Thoha Puslit Oseanografi LIPI

18 Suhartati M. Natsir Puslit Oseanografi LIPI

19 Dwi Eny Djoko Setyono Puslit Oseanografi LIPI

20 Fahmi Puslit Oseanografi LIPI

21 Muhammad Husni Azkab Puslit Oseanografi LIPI

22 Triyoni Purbonegoro Puslit Oseanografi LIPI

23 Achmad Kadi Puslit Oseanografi LIPI

24 Sutomo Puslit Oseanografi LIPI

25 Diah Radini Noerdjito Puslit Oseanografi LIPI

26 Maria Goretti Lily Panggabean Puslit Oseanografi LIPI

27 Dhani Agung Darmawan  P2 Ekonomi LIPI

28 Sukarna Wiranta  P2 Ekonomi LIPI

Page 96: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press79

No. Nama Satker29 Abuzar Asra  BPS

30 Umi Karomah Yaumidin (P2 Ekonomi) P2 Ekonomi LIPI

31 Achsanah Hidayatina (P2 Ekonomi) P2 Ekonomi LIPI

32 Sik Sumaedi  P2 SMTP LIPI

33 Amir Hamidy P2 Biologi LIPI

34 Ibnu Maryanto P2 Biologi LIPI

35 Mas Noerdjito  P2 Biologi LIPI

36 Tarzan Sembiring  P2 Fisika LIPI

37 Dini Ariani BPTBA LIPI

38 M. Angwar BPTBA LIPI

39 Tri Rakhmawati P2SMTP LIPI

40 Tri Widianti dan P2SMTP LIPI

41 Himma Firdaus P2SMTP LIPI

42 Yudie Aprianto BKHH LIPI

43 I Gede Mahatma Yuda Bakti P2SMTP LIPI

44 Bahtiar Rifai P2 Ekonomi LIPI

45 Firmansyah P2 Ekonomi LIPI

46 Latif Adam P2 Ekonomi LIPI

47 Dr. Anny Sulaswatty P2 Kimia LIPI

48 Sugiono P2 SMTP LIPI

49 Agus Eko Nugroho P2 Ekonomi LIPI

50 R. Ismu Tribowo Pusbang TTG LIPI

51 Himmah Rustiami P2 Biologi LIPI

52 Shidik Alhakim BOSDM LIPI

53 Dr. Yuyu Suryasari Purba P2 Biologi LIPI

54 Diyah Martanti, S.Si. P2 Biologi LIPI

55 Tri Handayani P2 Biologi LIPI

56 Herlina P2 Biologi LIPI

57 Tri Wijaksono P2 Biologi LIPI

58 Latif Adam P2 Ekonomi LIPI

59 Bahtiar Rifai P2 Ekonomi LIPI

60 Rita Pawesti P2 Ekonomi LIPI

61 Tuti Ermawati P2 Ekonomi LIPI

62 Lukman  PDII LIPI

63 Sudarmono KR Bogor LIPI

Page 97: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss80

No. Nama Satker64 Saniyatun KR Bogor LIPI

65 Joko Ridho Witono KR Bogor LIPI

66 Yuzammi KR Bogor LIPI

67 Tarzan Sembiring P2 Fisika LIPI

68 Adriana Elisabeth P2 Politik LIPI

69 Hafid BOSDM LIPI

70 Sigit Setiawan Pappiptek LIPI

71 Joko Ridho Witono KR Bogor LIPI

72 Syamsul Hidayat KR Bogor LIPI

73 Esti Munawaroh KR Bogor LIPI

74 Yuzammi KR Bogor LIPI

75 Saniyatun Mar’atus Solihah KR Bogor LIPI

76 Suhendar KR Bogor LIPI

77 I Dewa Putu Dharma KR Bogor LIPI

78 Farid Kuswantoro KR Bogor LIPI

79 Made Subelianti PSDR LIPI

80 Amien Soebandrio Lembaga Biologi Moleku­lar Eijkmaan

81 Suningsih P2 Metrologi LIPI

82 Nur Tri Aries BKHH LIPI

83 Isrard BKHH LIPI

84 Sofi Mursidawati KR Bogor LIPI

85 Irawati KR Bogor LIPI

86 Gungun Gunawan Pusjatan PUPR

87 Nanny Kusminingrum Pusjatan PUPR

88 Ir. Nono, M.Eng.Sc. Pusjatan PUPR

89 Elfira Rosa Juningsih Pusinov LIPI

90 Ir. Sigit Maryanto, M.Si. Pusat Survei Geologi

91 Praptisih P2 Geoteknologi LIPI

92 Agus Eko Nugroho dan P2 Ekonomi LIPI

93 Yeni Septia P2 Ekonomi LIPI

94 Nurhismi BPK LIPI LIPI

95 Nurhismi BPK LIPI LIPI

96 Sigit Setiawan Pappiptek LIPI

97 Syamsul Hidayat PKT KRB LIPI

98 Dwi Murti Puspitaningtyas PKT KRB LIPI

Page 98: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press81

No. Nama Satker99 Sri Hartini PKT KRB LIPI

100 Esti Munawaroh PKT KRB LIPI

101 Harry Wawangningrum PKT KRB LIPI LIPI

102 Wajyoe Soepri Hantoro P2 Geoteknologi LIPI

103 Muhammad Rahman Djuwansah P2 Geoteknologi LIPI

104 Myrtha Karina BPTB LIPI

105 Wajyoe Soepri Hantoro P2 Geoteknologi LIPI

106 Edi Kurniawan P2 Informatika LIPI

107 Tri Handayani PKT KRB LIPI

108 Wihermanto PKT KRB LIPI

109 Harto PKT KRB LIPI

110 Yuzami PKT KRB LIPI

111 Dian Latifah PKT KRB LIPI

112 Awani Irewati P2 Politik LIPI

113 Dr. Budi Eko Lelono Lemigas

Suasana diskusi informal untuk pengguna layanan infor­masi penerbitan dapat dilihat pada Gambar 3.7.

Gambar 3.7 Contoh Pengguna Jasa Layanan LIPI

8) Indikator kinerja terakreditasi penerbit ilmiah tercapai 100%. Maksud dari indikator ini adalah UPT Balai Media dan Re­produksi (LIPI Press) terakreditasi sebagai penerbit ilmiah. Pencapaian berupa dokumen hasil penilaian self assessment. Penilaian self assessment berpedoman pada Perka Kepala LIPI Nomor 17 Tahun 2016 tentang Akreditasi Penerbit Ilmiah

Page 99: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss82

yang disyahkan pada tanggal 13 Desember 2016 (pada saat penilaian, status pedoman masih belum disyahkan). Self as-sessment dilakukan oleh Dewan Editor LIPI Press dan Deputi Bidang Jasil dalam Forum Panel Dewan Editor untuk mem­persiapkan proses akreditasi yang akan dilakukan di tahun 2017 yang dilaksanakan pada tanggal 19 Oktober 2016 di ru­ang seminar, P2 Metrologi LIPI, komplek PUSPIPTEK gedung 420, Banten dengan hasil 92,65 (Gambar 3.8).

Gambar 3.8 Suasana Pelaksanaan Penilaian Akreditasi Self Assessment di P2 Metrologi

9) Indikator kinerja jumlah judul buku termanfaatkan oleh ma­syarakat melalui online mencapai 140%, yaitu 7 judul dari 5 judul yang ditargetkan. judul buku termanfaatkan oleh ma­syarakat melalui online dihitung bila satu judul telah dibaca oleh 100 orang. Hal ini LIPI Press bekerja sama dengan pe­nyedia layanan perpustakaan online, myperpus. Pembaca memperoleh terbitan buku dari LIPI Press melalui website myperpus.com secara gratis sehingga peminat banyak maka capaianpun melebihi 100%. Judul buku termanfaatkan oleh masyarakat secara online dapat dilihat pada Tabel 3.9 berikut.

Page 100: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press83

Tabel 3.9 Judul Buku Termanfaatkan oleh Masyarakat secara Online*

No. Judul Buku1 Komparasi Sistem Remunerasi Pada Instansi Pemerintah dan BUMD

2 Pengembangan dan Implementasi Teknologi Irigasi Hemat Air

3 Teknik Modern Spektroskopi NMR: Teori dan Aplikasi dalam Elusidasi Struktur Molekul Organik

4 Perpecahan dan Soliditas Partai Islam: Kasus PKB dan PKS di Dekade Pertama Reformasi

5 Ancaman Bawah Permukaan Jakarta: Tak Terlihat, Tak Terpikirkan, dan Tak Terduga

6 Persiapan Sektor Pariwisata Indonesia dalam Menghadapi Masyara­kat Ekonomi ASEAN 2015

7 On the Politics of Migration: Indonesia and Beyond

*Keterangan kriteria yang dimanfaatkan masyarakat jika sudah terbaca oleh 100 pengakses

Tampilan 7 Judul Buku (Atas) dan Laman Myperpus (Bawah)

Page 101: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss84

Perbandingan realisasi kinerja 2016 dengan beberapa tahun sebelumnya (2015 dan 2014) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk sasaran pertama ini dapat dilihat pada Gambar 3.9 berikut ini

Gambar 3.9 Perbandingan Realisasi Kinerja pada Sasaran Meningkatnya Kontribusi LIPI terhadap Daya Saing Bangsa Berbasis Hasil Penelitian dan Layanan Tahun 2016 dengan Dua Tahun Se­belumnya

Dari gambar di atas tampak bahwa realisasi kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dari sasaran ini ter­dapat peningkatan yaitu Jumlah naskah terverifikasi, jumlah naskah ter­review, jumlah publikasi yang terbit, dan jumlah pengguna jasa layanan LIPI. Indikator­indikator tersebut sa ling berkaitan. Terdapat beberapa indikator kinerja yang baru ditetapkan di tahun 2016 atau belum ditetapkan di ta­hun 2015 dan 2014 yaitu jumlah database yang relevan un­tuk mendukung layanan penerbitan, terakreditasi penerbit il­miah, jumlah judul buku termanfaatkan oleh masyarakat dan jumlah buku termanfaatkan oleh masyarakat secara online. Sementara itu, penurunan capaian terjadi pada indikator ki­nerja jumlah artikel/KTI yang diterbitkan, hal ini dikarenakan keterbatasan peneliti, juga peneliti yang ada merangkap se­bagai struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press).

Page 102: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press85

Sasaran 2: Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri diukur dari indikator kinerja yang ditetapkan yaitu kerja sama dengan industri atau kerja sama dengan instansi lain, yakni industri yang bekerja sama dalam mendistribusikan buku melalui toko buku yang ada di Indonesia juga melalui online. Mitra tersebut adalah 1) Yayas­an Pustaka Obor Indonesia, 2) Koperasi Media Repro, 3) MOCO, 4) Myperpus, 5) Springer, 6) Buqu, dan 7) Garden Shop KRB.

Bila capaian indikator kinerja jumlah kerja sama dengan indus­tri/instansi eksternal tahun 2016 dibandingkan degan dua tahun sebelumnya dengan melihat Tabel 3.2 tampak bahwa tahun 2015 dan tahun 2016 sama­sama tercapai 100% sedangkan di tahun 2014 indikator kinerja ini belum ditetapkan.

Gambar 3.10 dan 3.11 merupakan contoh bukti kerja sama dengan pihak terkait ketiga untuk mendukung tusi penerbitan.

Gambar 3.10 Laman Myperpus untuk Diseminasi Buku LIPI Press

Page 103: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss86

Gambar 3.11 Lima Buku LIPI Press Sedang Proses Terbit Bersama (Co-Publishing) di Springer

Sasaran 3 : Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

Capaian atau realisasi dari indikator yang ditetapkan untuk mengukur meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dapat dilihat pada Tabel 3.10 berikut ini.

No Indikator Kinerja Target Capaian %

1 Jumlah Mitra yang melaksanakan kerja sama 5 Mitra 4 80

2 Jumlah Terbitan LIPI yang terdistribusi 200 Judul 172 86

3 Forum ­ diseminasi terbitan yang terselenggara 8 Kali 25 312.5

4 Keikutsertaan dalam keorganisasian nasional 2 Organisasi 1 50

5 Keikutsertaan dalam pertemuan ­ forum pener­bitan ilmiah tingkat regional dan internasional

2 Kali 2 100

Rata­rata capaian sasaran 2 = 125,7%

Tabel 3.10 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Jejaring dan Kerja Sama Ilmiah Nasional dan Internasional Yang Berkualitas dan Saling Menguntungkan

Page 104: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press87

Dari Tabel 3.10 tampak bahwa pada sasaran meningkatnya jejaring kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkuali­tas dan saling menguntungkan terdiri dari 5 indikator kinerja de­ngan rata­rata capaian 125,7%. Kelima indikator kinerja tersebut terdapat indikator kinerja yang sangat tinggi capaiannya yaitu indi­kator kinerja forum­diseminasi terbitan yang terselenggara, men­capai hingga 312.5% yaitu 25 kali forum diseminasi terbitan dari 8 kali yang ditarget ini. Hal ini dikarenakan perhitungan kegiatan pa meran dan sosialisasi di gabung juga karena UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) di tahun 2016 beberapa instansi meng­undang untuk menyosialisasikan tentang penerbitan ilmiah juga diundang untuk ikut serta dalam pameran secara gratis. Forum diseminasi terbitan yang terselenggara tersebut dapat dilihat pada tabel 3.11 berikut ini.

Tabel 3.11 Pelaksanaan Forum Diseminasi Terbitan yang Terselenggara

No Sosialiasi Tanggal Pelaksa-naan Lokasi

1 Sosialisasi Penerbitan ke Kemendagri, 12 Januari 2016 LIPI Press 2 Sosialisasi Penerbitan ke P2 Oseanografi, 25 Februari 2016 P2 Oseanografi,

Ancol, 3 Sosialisasi Penerbitan dalam rangkaian

acara Pra­Raker IPSK25 Februari 2016 Kedeputian IPSK,

LIPI Gatsu4 Sosialisasi Penerbitan di PU PR 30 Maret 2016 Padang5 Sosialisasi Penerbitan dalam rangkaian

acara Workshop Penulisan Buku Balitbang Kemenkes,

25 April 2016 Hotel Grand Cempaka­Jakarta

6 Sosialisasi Penerbitan di forum rapim Kedeputian IPSK

24 Mei 2016 P2 Ekonomi

7 Sosialisasi Akreditasi Penerbit Ilmiah di Balitbang Kemenkes

24 Mei 2016 Balitbang Ke­menkes

8 Sosialisasi Penerbitan untuk Balitbang Diklat Kementerian Agama

22 Juni 2016 LIPI Press

9 Koordinasi dan Sosialisasi Penerbitan un­tuk Puslitbang Jalan dan Jembatan PU PR

6 September 2016 Bekasi

10 Koordinasi dan Sosialisasi Penerbitan untuk Balitbang PU PR

9 September Bandung

11 Workshop Penulisan Buku di Balitbangkes Kementerian Kesehatan

7 Desember 2016 Cikini

12 Sosialisasi Penyusunan Buku Ilmiah Pop­uler di Balitbang PUPR

9 Desember 2016 Bandung

13 Sosialisasi penerbitan pada Forum Fung­sional P2SMTP LIPI

9 Desember 2016 P2SMTP Serpong

14 Pelatihan Penulisan Buku Ilmiah (LIPI Press)

11­13 Mei 2016  Jambu Luwuk Ciawi Resort

15 Pameran dengan Organisasi Masyarakat Persaudaraan Cinta Tanah Air (PCTA) Indonesia di Taman Mini

19 Maret­21 Maret 2016

Taman Mini Indo­nesia Indonesia

Page 105: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss88

No Sosialiasi Tanggal Pelaksa-naan Lokasi

16 Acara Bedah Buku LIPI Press 2016 “Anca­man Bawah Permukaan Jakarta Tak terli­hat, Tak Terpikirkan, dan Tak Terduga”

31 Agustus 2016 Auditorium PDII Lantai 2

17 Pameran ICSSH­IPSK di Auditorium LIPI Tgl 18­20 Okt 2016 Auditorium LIPI18 Pameran di PIT 2016, Bogor Botany

SquareTgl 12­16 Oktober 2016

Bogor Botany Square

19 Pameran di Earth Book Camp, KRB Bogor, Tgl 29–30 Okt 2016 KRB Bogor20 Pameran IPTEKIN Tgl 8–9 Nov 2016 Auditorium LIPI21 Pameran di HUT Perpus Ali Alatas di

Kemenlu28­Nov­16 Kementerian

Luar Negeri22 Pameran di workshop E­win Sumba yang

diselenggarakan IPSK19 Desember 2016 Auditorium LIPI

23 Partisipasi Pameran London Book Fair 12—14 April 2016 Olympia Confer­ence Hall­London

24 Pameran di Indonesian Internasional Book Fair (IIBF) 2016

Tgl 28 Sept­2 Okt 2016

Jakarta Conven­tion Center

25 Pameran di Youth Science Fair BKHH LIPI (LKIR)

Tgl 26­27 September 2016

LIPI Gatot Sub­roto

Dokumentasi kegiatan diseminasi dapat dilihat pada Gambar 3.12 s.d 3.16.

Gambar 3.12 Kegiatan Sosialisasi Penerbitan di LIPI (P2SMTP) dan di Luar LIPI (Balitbang kes)

Page 106: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press89

Gambar 3.13 Kegiatan Pameran Buku LIPI Press

Gambar 3.14 Kegiatan Pelatihan Penerbitan dan Penulisan Buku Ilmiah

Page 107: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss90

Gambar 3.15 Kegiatan Bedah Buku dan Knowledge Sharing LIPI Press

Gambar 3.16 Kegiatan Talk Show Knowledge Sharing LIPI Press

Page 108: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press91

Dalam sasaran ini selain indikator kinerja tersebut yang men­capai lebih dari 100%, terdapat juga indikator kinerja yang menca­pai 100%, yaitu indikator kinerja keikutsertaan dalam pertemuan­forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional. Forum tersebut adalah workshop introduction to right (forum hak cipta penerbit sedunia) dan forum scientific dan scholarly publisher, yang diselenggarakan pada 12–14 April 2016 di London Book Fair (Gam­bar 3.17).

Dari lima indikator kinerja pada sasaran ini, terdapat 3 indika­tor kinerja yang tidak mencapai 100%, yaitu

1) Indikator kinerja jumlah mitra yang melaksanakan kerja sama, mencapai 80% yaitu 4 mitra kerja sama dari 5 mitra kerja sama yang ditargetkan. Tidak tercapainya target karena naskah yang masuk dari beberapa kementerian non­LIPI be­lum sesuai kaidah format dan sistematika yang dipersyarat­kan sehingga belum lolos tahap verifikasi dan belum dapat dihitung sebagai mitra yang melaksanakan kerja sama. Se­mentara itu, empat mitra yang telah melaksanakan kerja sama tersebut adalah:

a) Tekmirab) Lemigasc) Badan survei Geologid) BKN

Gambar 3.17 Keikutsertaan LIPI Press dalam Forum Penerbit Ilmiah dan Forum Hak Cipta Buku di Olympia London

Page 109: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss92

Status perjalanan naskah untuk ke­4 lembaga pemilik naskah tersebut dapat dilihat pada Tabel 3.12 berikut ini.

Tabel 3.12 Status Naskah ke­8 Naskah dari Lembaga Non­LIPI

No. Judul Buku Satker Status1 Teknologi Pemanfaatan

Batubara indonesiaPuslit dan pengem­bangan teknologi mineral dan batubara

Selesai copy edit

2 Logam Tanah Jarang “Minyak Bumi” Abad ke 21

Puslit dan pengem­bangan teknologi mineral dan batubara

Telaah kedua di penulis

3 Bauksit Masa Depan Industri Berbasis Alumu­nium di Indonesia

Puslit dan pengem­bangan teknologi mineral dan batubara

Selesai copy edit

4 Petrophysical Character­istics of Some Indone­sian Reservoir Rocks

Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Minyak dan Gas Bumi Lemigas

Terbit

5 Pengaruh Kegiatan Tek­tonik dan Vulkanisme Terhadap Sedimen­tasi Endapan Paleogen­Neogen, di Cekungan Serayu, Jawa

Pusat Survei Geologi, Badan Geologi

Pracetak (layout)

6 Cuti Pegawai Negeri dan Permasalahannya

BKN Diberhentikan karena pen­ulis tidak bisa memenuhi tengat waktu perbaikan

7 Pemberhentian Semen­tara Pegawai Negeri Sipil

BKN Diberhentikan karena pen­ulis tidak bisa memenuhi tengat waktu perbaikan

8 Sistem Perlindungan Hukum bagi Pegawai Negeri Sipil

BKN Diberhentikan karena pen­ulis tidak bisa memenuhi tengat waktu perbaikan

2) Indikator kinerja jumlah terbitan LIPI yang terdistribusi, men­capai 86% yaitu 172 judul terbitan yang terdistribusi dari 200 judul yang ditargetkan. Indikator kinerja ini merupakan akumulasi dari tahun­tahun sebelumnya. Sampai dengan ta­hun 2015 tercapai 152 judul terbitan terdistribusi sedangkan pada tahun 2016 tercapai 20 judul terbitan yang terdistri­busi. Indikator terbitan LIPI yang terdistribusi tidak tercapai karena buku­buku yang terbit di akhir tahun akan didistri­busikan pada awal tahun berikutnya. Selain itu, sepanjang tahun 2016 terdapat judul­judul buku yang sudah habis stoknya di distributor, terutama buku­buku yang diterbitkan 3–5 tahun terakhir.

Data lengkap terbitan LIPI yang terdistribusi tahun 2016 dapat diihat pada Tabel 3.13.

Page 110: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press93

Tabel 3.13 Terbitan yang Terdistribusi Tahun 2016

No. Judul Buku1 Instrumentasi Pendeteksi Rel Kereta Api

2 Knowledge Intensive Entrepreneurship dan Sistem Inovasi

3 Kondisi Lingkungan Pesisir & Perairan Probolinggo, Jawa Timur

4 101 Ikan Hias Air Tawar Nusantara

5 Kepiting Uca di Hutan Mangrove Indonesia

6 Ancaman Bawah Permukaan Jakarta

7 Daftar Jenis Tumbuhan di Pulau Wawonii, Sulawesi Tenggara

8 Pembiayaan Usaha Perikanan Tangkap

9 Koleksi Kebun Raya Banua (Obat)

10 Koleksi Kebun Raya Pucak Bernilai Ekonomi

11 Jenis Ikan Introduksi dan Invasif Asing di Indonesia

12 Perbankan Syariah: Kontribusi dalam Pembiayaan Usaha Menengah­Besar

13 Ekologi Vegetasi: Tujuan dan Metode

14 Standardisasi Produk Perikanan dan Olahannya dalam Penguatan Pasar Ekspor

15 Katalog Pisang Koleksi Kebun Raya Plasma Nutfah Pisang P2B

16 Penelitian dan Pengarusutamaan Gender: Sebuah Pengantar

17 Sistem Manajemen Pengaduan Terintegrasi dalam rangka Reformasi Birokrasi

18 Menuju Era Baru Dokumentasi

19 Keanekaragaman Kumbang Stag (Coleoptera: Lucanidae) di Pulau Jawa

20 Panduan Geowisata Menelusuri jejak dinamika bumi pada rangkaian pe­gunungan serayu dan pantai selatan jawa.

3) Indikator kinerja keikutsertaan dalam keorganisasian nasi­onal mencapai 50%, yaitu 1 organisasi dari 2 organisasi yang ditargetkan. Rencananya 2 organisasi tersebut adalah Ikatan Penerbit Indonesia (Ikapi) dan Asosiasi Penerbit Perguruan Tinggi Indonesia (APPTI). Sampai saat ini, LIPI Press masih ikut serta menjadi anggota Ikapi dan terus memperbarui ke­anggotaannya. Sementara itu, untuk indikator keikutsertaan dalam keorganisasian nasional tidak tercapai karena walau­pun LIPI Press memiliki output buku yang serupa dengan buku­buku anggota APPTI, LIPI Press tidak dapat masuk se­bagai anggota APPTI karena bukan perguruan tinggi. Pada tahun 2015 LIPI Press sudah melakukan diskusi dengan pen­gurus APPTI untuk keikutsertaan sebagai anggota luar biasa

Page 111: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss94

(meskipun bukan perguruan tinggi, LIPI Press menerbitkan kategori buku yang sama de ngan APPTI). Pekembangan ke­mudian tidak dapat diproses karena ada kendala regulasi internal organisasi.

Sertifikat keikutsertaan LIPI Press sebagai anggota Ikapi ditunjukkan pada Gambar 3.18.

Gambar 3.18 Sertifikat Keikutsertaan LIPI Press sebagai Anggota Ikapi

Perbandingan sasaran meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dengan dua tahun sebelumnya, yakni tahun 2015 dan 2014, dapat dilihat pada Gambar 3.19 berikut.

Gambar 3.19 Perbandingan Indikator Kinerja pada Sasaran Meningkatnya Jejaring dan Kerja Sama Ilmiah Nasional dan Internasional yang Berkualitas dan Saling Menguntungkan dengan Dua Tahun Sebelumnya

Dari Gambar 3.19 tampak bahwa dari tahun 2014 sampai dengan tahun 2016 hanya dua indikator kinerja saja yang bertahan mencapai 100% dan bahkan melebihi 100%. Indikator tersebut adalah forum

Page 112: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press95

diseminasi terbitan yang terselenggara dan indikator kinerja keikutsertaan dalam pertemuan forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional. Target yang terpenuhi lebih dari 100% untuk forum diseminasi terbitan karena LIPI Press banyak mendapat undangan sosialisasi dan disemi­nasi penerbitan di kementerian teknis, di luar yang dijadwal­kan oleh LIPI Press. Forum internasional dapat terselenggara karena dilaksanakan pada satu rangkaian kegiatan London Book Fair di tahun 2016 sehingga lebih efektif dan efisien.

Indikator kinerja yang mengalami penurunan dalam sasaran ini dari tahun sebelumnya adalah indikator kinerja jumlah mitra yang melaksanakan kerja sama juga indikator kinerja keikutsertaan dalam organisasi nasional. Sedangkan indikator kinerja jumlah terbitan yang terdistribusi mengala­mi peningkatan dari tahun 2015 ke 2016, namun peningkat­an tersebut belum mencapai jumlah yang ditargetkan.

Sasaran ke 4 : Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat

Capaian atau realisasi dari indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat dapat dilihat pada Tabel 3.14.

Tabel 3.14. Target dan Capaian Sasaran Meningkatnya Rujukan Ilmiah dan Informasi Iptek yang Diakses Masyarakat

No Indikator Kinerja Target Capaian %

1 Jumlah artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat

30 File 50 166.67

2 Jumlah peserta pemasyarakatan Iptek 300 Orang 1131 377

3 Jumlah pengunjung yang mengakses infor­masi penerbitan

1000 Orang 8738 873.8

4 Jumlah pedoman penerbitan yang disempur­nakan

3 Buku 3 100

Rata­rata capaian sasaran 4 = 379,37%

Pada sasaran ini terdapat 4 indikator kinerja dengan rata­rata mencapai 379,37%. Dengan demikian, pada sasaran meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat dapat dikatakan berhasil. Adapun faktor keberhasilan setiap indikator ki nerja dalam sasaran ini adalah sebuah dampak dari keberhasil­an indikator kinerja lainnya yang ada di sasaran lainnya. Berikut penjelasan dari setiap indikator kinerja tersebut.

Page 113: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss96

1) Indikator kinerja jumlah artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat mencapai 166,67% yaitu 50 file dari 30 file yang direncanakan merupakan efek dari indikator kinerja jumlah publikasi yang terbit juga indikator kinerja jumlah kerja sama dengan industri. Artikel ilmiah yang diakses masyarakat dapat dilihat pada Tabel 3.15.

Tabel 3.15. Capaian Indikator Jumlah Artikel Ilmiah di Website yang Diakses Masyarakat

No Judul

1 Tata Kelola Penelitian Di Lembaga Litbang Pemerintah dan Swasta

2 Model Pelatihan Pembuatan Abon Ikan Lele untuk UKM

3 Jenis­Jenis Pohon Penting di Hutan Nusakambangan

4 Peran Lembaga Litbang, Industri, dan Pemerintah dalam Rantai Pasokan Industri Bioetanol

5 Persiapan Sektor Pariwisata Indonesia dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN 2015

6 Sumber Daya Laut di Perairan Pesisir Gunungkidul, Yogyakarta

7 Technological Catch­up Industri Farmasi Indonesia

8 Pengembangan Mobil Nasional (Bermerek Lokal) di Indonesia: Mung­kinkah?

9 Penemuan Jenis Baru Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Tahun 2010–2014

10 Orchidaceae Catalogue of Bogor Botanic Gardens

11 Ancaman Bawah Permukaan Jakarta

12 Peluang Adopsi Inovasi Berbasis Data Paten di Bidang Pangan Fungsional

13 Ikan Gurami Padang dan Teknik Budi Daya Jhonly Pilo

14 De Zeven Provinciën: Ketika Kelasi Indonesia Berontak (1933)

15 Model Pengurangan Kemiskinan Melalui Penguatan Ketahanan Pangan

16 Termometer Inframerah: Teori dan Kalibrasi

17 Menuju Ketahanan Energi Nasional Melalui Industri Konverter Gas Nasi­onal

18 Membangun Sistem Inovasi untuk Kesejahteraan Masyarakat

19 Perpecahan dan Soliditas Partai Islam: Kasus PKB dan PKS di Dekade Per­tama Reformasi

Page 114: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press97

No Judul

20 Teknologi Pengolahan Air Kotor dan Payau Menjadi Air Bersih dan Layak Minum

21 Daftar Jenis Tumbuhan di Pulau Wawonii, Sulawesi Tenggara

22 101 Ikan Hias Air Tawar Nusantara

23 Pengembangan Wilayah Nusa Tenggara Timur dari Perspektif Sosial: Per­masalahan dan Kebijakan

24 Pengawasan DPR Era Reformasi Realitas Penggunaan Hak Interpelasi, Ang­ket, dan Menyatakan Pendapat

25 Kemiskinan Energi Listrik: Memberi Terang Wilayah Terpencil Indonesia

26 Peluang Usaha Produk Halal di Pasar Global: Perilaku Produsen dalam Memproduksi Produk Halal

27 Danau Toba: Karakteristik Limnologis dan Mitigasi Ancaman Lingkungan dari Pengembangan Karamba Jari

28 Politik Luar Negeri Indonesia dan Isu Keamanan Energi

29 On the Politics of Migration: Indonesia and Beyond

30 Metrologi Tegangan Listrik: Ketertelusuran dan Implementasi

31 Prospek dan Teknologi Budi Daya Beberapa Jenis Sayuran Lokal

32 Pengembangan dan Implementasi Teknologi Irigasi Hemat Air

33 Teknik Modern Spektroskopi NMR: Teori dan Aplikasi dalam Elusidasi Struktur Molekul Organik

34 Model Kebijakan yang Memihak Kelompok/Orang Miskin Berbasis Good Governance

35 Modul Pelatihan Membuat Pakan Ikan dan Udang

36 Kondisi Lingkungan Pesisir dan Perairan Probolinggo, Jawa Timur

37 Knowledge-Intensive Entrepreneurship dan Sistem Inovasi: Studi Kasus Pelaku Industri Telematika di Indonesia

38 Entrepreneurship Berbasis Teknologi dalam Sistem Inovasi Nasional: Studi Kasus Perintis Mobil Nasional

39 Identifikasi Bahasa dan Kebudayaan Etnik Minoritas Kao

40 Peta Kebutuhan Jasa Kalibrasi Bagi Industri di Bagian Barat Indonesia

41 Instrumentasi Pendeteksi Kondisi Rel Kereta Api

42 Publikasi Ilmiah Peneliti Pusat Penelitian Biologi­LIPI: Abstrak 2010–2014

Page 115: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss98

No Judul

43 Kesiapan Indonesia Menuju Pasar Tunggal dan Basis Produksi ASEAN: Sek­tor Jasa Logistik

44 Analisis Model Kebijakan Kerja Sama Pemerintah­Swasta dalam Pemban­gunan Infrastruktur

45 Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna dalam Penerapan Cleaner Production di Industri Kecil Pengolahan Tah

46 Koleksi Kebun Raya Banua: Tumbuhan Berpotensi Obat

47 Koleksi Kebun Raya Pucak Tumbuhan Bernilai Ekonomi

48 Jenis Ikan Introduksi dan Invasif Asing di Indonesia

49 Peran Lembaga Keuangan Perdesaan dalam Pembiayaan Usaha Peri­kanan Tangkap

50 Kepiting Uca di Hutan Mangrove Indonesia: Tinjauan Aspek Biologi dan Ekologi untuk Eksplorasi

2) Indikator kinerja jumlah pemasyarakatan iptek mencapai 377%, yaitu 1.131 orang dari 300 orang yang ditargetkan. Ke­berhasilannya merupakan dampak dari keberhasilan indika­tor kinerja jumlah forum­diseminasi terbitan yang terseleng­gara. Jumlah pemasyarakatan iptek dapat dilihat pada Tabel 3.16 berikut ini.

Tabel 3.16 Capaian Indikator Kinerja Jumlah Pemasyarakatan Iptek

No Nama kegiatan Jumlah Peserta (Orang)

1 Kunjungan dari Kemendagri dalam rangka memperoleh informasi penerbitan

1

2 Sosialisasi penerbitan di P2O­LIPI 303 Sosialisasi penerbitan di IPSK­LIPI 304 Pameran PCTAI 1025 Sosialisasi penerbitan di PU Padang 256 Workshop tentang Mekanisme Penerbitan di Kemenkes 366 Pelatihan penulisan penerbitan buku ilmiah 287 Sosialisasi penerbitan di P2 Ekonomi­LIPI 128 Sosialisasi penerbitan di Kemenkes 109 Sosialisasi penerbitan di Kementerian Agama 510 Bedah Buku Ancaman 11011 Sosialisasi penerbitan di PUPR Bekasi 3012 Sosialisasi penerbitan di Balitbang PUPR Bandung 2013 Seminar ICSSH 22

Page 116: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press99

No Nama kegiatan Jumlah Peserta (Orang)

14 Pameran Pekan Inovasi Teknologi (PIT) 20715 Sosialisasi penerbitan di KRB­LIPI 6116 Pameran dalam Seminar Iptekin 6317 Sosialisasi penerbitan di Kemenlu 6418 Sosialisasi penerbitan di P2SMTP 1519 Sosialisasi penerbitan di IPSK­LIPI 20020 Sosialisasi penerbitan di PUPR Bandung 3021 Sosialisasi penerbitan di Balitbangkes 30

3) Indikator kinerja jumlah pengunjung yang mengakses infor­masi penerbitan mencapaian 876,8%, yaitu 8.738 orang dari 1.000 orang yang ditargetkan. Keberhasilan indikator kinerja ini merupakan dampak dari keberhasilan indikator kinerja jumlah kerja sama dengan industri lebih detilnya adalah kesepakatan dalam kerja sama tersebut. Khususnya kerja sama dengan myperpus. Setiap terbitan yang diunggah di myperpus, masyarakat dapat mengakses/membaca terbitan tersebut secara gratis. Kesepakatan ini sangat menguntung­kan masyarakat sehingga banyak masyarakat yang meman­faatkannya. Jumlah pengunjung yang mengakses informasi penerbitan dapat dilihat pada Tabel 3.17 berikut ini.

Tabel 3.17 Capaian Indikator Kinerja Jumlah Pe­ngunjung yang Mengakses Informasi Penerbitan

Bulan Jumlah

Januari 111

Februari 195

Maret 132

April 103

Mei 157

Juni 152

Juli 265

Agustus 718

September 1.215

Oktober 1.719

November 1.634

Desember 2.337

Jumlah 8.738

Page 117: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss100

4) Indikator kinerja jumlah penerbitan yang disempurnakan mencapai 100%, yaitu tercapai 3 buku pedoman penerbitan yang disempurnakan, antara lain:

a) Pedoman penerbitan bukub) Panduan penilaian dan penelaahanc) Panduan penyusunan kutipan dan daftar pustaka

Ketiga buku pedoman penerbitan yang disempurnakan dapat dilihat pada Gambar 3.20 sebagai berikut.

Perbandingan sasaran meningkatnya rujukan ilmiah dan in­formasi iptek yang diakses masyarakat dapat dilihat pada Gambar 3.21 berikut ini.

Gambar 3.20 Pedoman Penerbitan Buku, Panduan Penilaian dan Penela­ahan, dan Panduan Penyusunan Kutipan dan Daftar Pustaka

Gambar 3.21 Perbandingan Capaian Indikator Kinerja pada Sasaran Meningkatnya Ru­jukan Ilmiah dan Informasi Iptek yang Diakses Masyarakat Tahun 2016 dengan Dua Tahun Sebelumnya

Page 118: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press101

Pada Gambar 3.21, tahun 2014 indikator jumlah artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat dan indikator kinerja jumlah pengunjung yang mengakses informasi penerbitan belum ditetap­kan sebagai indikator kinerja. Mulai tahun 2015 ditetapkan sebagai indikator kinerja dan terlihat terjadi penurunan di tahun 2016 yang sebetulnya terjadi kenaikan capaian karena di tahun 2016 target­nya dinaikkan dan itupun di tahun 2015 dan 2016 tercapai melebihi 100%. Sedangkan indikator kinerja jumlah peserta pemasyarakatan iptek setiap tahunnya terus meningkat melebihi 100% dengan fak­tor keberhasilan seperti yang telah diuraikan di atas.

Sasaran 5: Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia

Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indone­sia diukur dari indikator kinerja Pegawai yang meningkat kompe­tensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan. Pada indikator ini tercapai sesuai target yaitu 25 orang, bisa dilihat pada Tabel 3.18 berikut.

Tabel 3.18 Pegawai yang Meningkat Kompetensinya melalui Peningkatan Jenjang Pendidikan, Diklat Fungsional, Pelatihan

No Pegawai Nama Kegiatan Penyelenggara Waktu dan Lokasi1 Bobby Wijaya

DaulayBimtek Penelahaan Laporan Keuang an

KPPN 19 Januari 2016, KPPN Jakarta III

Bimtek e-Monev Belanja Operasional dan Belanja Pegawai

BPK 2 Februari 2016,

Bimtek Zona Integrasi P2 SMTP 29 Februari–1 Maret 2016, LIPI Press

Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016

Bimtek e­Rekon Saiba BPK LIPI 22 Juni 2016

2 Imron Rosadi Bimtek Penelahaan Laporan Keuang an

KPPN 19 Januari 2016, KPPN Jakarta III

Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016

3 Asep Supri­yanto

Bimtek e-Monev Belanja Operasional dan Belanja Pegawai

BPK 2 Februari 2016

Bimtek Zona Integrasi P2 SMTP 29 Februari–1 Maret 2016, LIPI Press

Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016Workshop Penguatan Pengelolaan SDM LIPI

BOSDM 10­12 Oktober 2016

Bimtek Pengadaan Barang dan Jasa BU 25 Oktober 2016Bimtek Sistem Informasi Rencana Umum Pengadaan

BU 15 Desember 2016

Page 119: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss102

No Pegawai Nama Kegiatan Penyelenggara Waktu dan Lokasi4 Maya Sekar J Bimtek e-Monev Belanja Operasional

dan Belanja PegawaiBPK 2 Februari 2016

Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016Workshop Penguatan Pengelolaan SDM LIPI

BOSDM 10–12 Oktober 2016

5 Sonny Heru Kusuma

Editing Naskah Tingkat Dasar Alinea Ikapi 3–4 Februari 2016, Ikapi Kalipasir

Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 20166 Noviastuti Pu­

tri IndrasariEditing Naskah Tingkat Dasar Alinea Ikapi 3–4 Februari 2016,

Ikapi KalipasirPelatihan Pengembangan Sistem Dokumentasi Perencanaan Pemba­ngunan ZI menuju WBK dan WBBM

P2 SMTP 11–12 Februari 2016, P2 SMTP Serpong

Bimtek Zona Integrasi P2 SMTP 29 Februari–1 Maret 2016, LIPI Press

Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 20167 Risma Wahyu

HartiningsihPelatihan Pengembangan Sistem Dokumentasi Perencanaan Pemba­ngunan ZI menuju WBK dan WBBM

P2 SMTP 11–12 Februari 2016, P2 SMTP Serpong

Bimtek Zona Integrasi P2 SMTP 29 Februari–1 Maret 2016, LIPI Press

TOEFL Madya LBI UI Mei–Agustus 2016Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016Pelatihan Fungsi Editor di Era Digital Ikapi 26–27 Oktober 2016

8 Muhamad Dedi

Pelatihan Pengembangan Sistem Dokumentasi Perencanaan Pemba­ngunan ZI menuju WBK dan WBBM

P2 SMTP 11–12 Februari 2016, P2 SMTP Serpong

Bimtek Zona Integrasi P2 SMTP 29 Februari–1 Maret 2016, LIPI Press

Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016Workshop Penyusunan Perundang­undanngan

BKHH 31 Mei 2016, LIPI Pusat

Bimtek Pengadaan Barang dan Jasa BU 25 Oktober 2016Diklat Implementasi Aplikasi Peng­adaan berdasarkan Perpres 4 Tahun 2015

IAPI 16–17 November 2016, Hotel Mercure Hayam Wuruk

Bimtek Sistem Informasi Rencana Umum Pengadaan

BU 15 Desember 2016

Page 120: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press103

No Pegawai Nama Kegiatan Penyelenggara Waktu dan Lokasi9 Dhevi Enlivena

Irene Restia Mahelingga

Pelatihan Pengembangan Sistem Dokumentasi Perencanaan Pemba­ngunan ZI menuju WBK dan WBBM

P2 SMTP 11–12 Februari 2016, P2 SMTP Serpong

Bimtek Zona Integrasi P2 SMTP 29 Februari–1 Maret 2016, LIPI Press

Workshop Research Innovation and Commercialization

Pusinov 11–12 April, LIPI Gatsu

Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016

Pelatihan Menulis Opini BKHH 19­20 Mei 2016

Publishers Workshop “Spotlight on Modern Book Publishing for Southeast Asia and the World”

Komite Buku Nasional dan Ikapi

1–4 Juni 2016, Ge­dung Kemendikbud, Sudirman, Jakarta

Workshop “Peningkatan Tata Kelola Konten dan Jaringan Website LIPI”

BKHH 8 Juni 2016, Gedung Kusnoto LIPI

Workshop “Optimalisasi Layanan lnformasi Publik Untuk Mendukung Reformasi Birokrasi di Lingkungan LIPI”

BKHH 20 Juni 2016, GE­dung Konservasi PKT KRB

Workshop “Optimalisasi Layanan Publik Melalui Inovasi Layanan Pub­lik di Lingkungan LIPI”

BKHH 2 Agustus 2016

Workshop Evaluasi Kinerja Pelayanan Informasi Publik UPI Tahun 2016

BKHH 21 Desember 2016

10 Junaedi Mula­wardana

Pelatihan Pengembangan Sistem Dokumentasi Perencanaan Pemba­ngunan ZI menuju WBK dan WBBM

P2 SMTP 11–12 Februari 2016, P2 SMTP Serpong

Bimtek Zona Integrasi P2 SMTP 29 Februari–1 Maret 2016, LIPI Press

Pelatihan Penulisan dan Penerbitan Buku Ilmiah LIPI Press 2016 Gel. 1

LIPI Press 11–13 Mei 2016, Jambuluwuk

Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016Bimtek Pengadaan Barang dan Jasa BU 25 Oktober 2016Diklat Implementasi Aplikasi Peng­adaan berdasarkan Perpres 4 Tahun 2015

IAPI 16–17 November 2016, Hotel Mercure Hayam Wuruk

Bimtek Sistem Informasi Rencana Umum Pengadaan

BU 15 Desember 2016

11 Martinus Helmiawan

Bimtek Zona Integrasi P2 SMTP 29 Februari–1 Maret 2016, LIPI Press

Editing Naskah Tingkat Lanjut (Sub­stanstive Editing)

Ikapi 27–28 April 2016, Ikapi Kalipasir

Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016Sosilisasi Tiga Pilar Etika Ilmu Penge­tahuan, Klirens Etik, dan Penilaian ANgka Kredit melalui E­Peneliti

Pusbindiklat Peneliti

28 Juli 2016, LIPI Pusat

Bimtek Pengisian Survei Data Lit­bang

Kemenristekdikti18–19 Agustus 2016, Hotel Santika Serpong

Page 121: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss104

No Pegawai Nama Kegiatan Penyelenggara Waktu dan Lokasi12 Siti Kania

KushadianiBimtek Zona Integrasi P2 SMTP 29 Februari–1 Maret

2016, LIPI PressWorkshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016Publishers Workshop “Spotlight on Modern Book Publishing for Southeast Asia and the World”

Komite Buku Nasional dan Ikapi

1–4 Juni 2016, Ge­dung Kemendikbud, Sudirman, Jakarta

13 Prapti Sasiwi Bimtek Zona Integrasi P2 SMTP 29 Februari–1 Maret 2016, LIPI Press

Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016

Training Workshop Science Diplomacy BKHH LIPI 25–26 Mei 201614 Rusli Fazi Bimtek Zona Integrasi P2 SMTP 29 Februari–1 Maret

2016, LIPI PressWorkshop Research Innovation and Commercialization

Pusinov 11–12 April, LIPI Gatsu

Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016

Pelatihan Editorial di Era Digital Ikapi 26–27 Oktober 2016

15 Rahmi Lestari Helmi

Bimtek Zona Integrasi P2 SMTP 29 Februari–1 Maret 2016, LIPI Press

Workshop Conceptor SNI BSN 7 April, Hotel Ibis Cempaka Putih

Pemagangan Kebijakan Open Access ini Scientific Publication and Scientific Information Management

Goethe Institut 3–16 September 2016

Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016

Workshop Penyusunan Perundang­undangan

BKHH 31 Mei 2016, LIPI Pusat

16 Bambang Her­manto

Workshop Research Innovation and Commercialization

Pusinov 11–12 April, LIPI Gatsu

Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016Workshop Bimbingan Usaha Mandir Sestama 22–24 November

201617 Sarwendah

Puspita DewiWorkshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016

Editing Naskah Tingkat Lanjut (Substanstive Editing)

Ikapi 27–28 April 2016, Ikapi Kalipasir

Workshop Penulisan Ilmiah bagi Non­Peneliti

Pusbindiklat 5–7 Desember 2016

18 Anggun Dian Puspita

Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016Workshop Penyusunan Perundang­undanngan

BKHH 31 Mei 2016, LIPI Pusat

19 Aceh Daryana Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016Bimtek e­Rekon Saiba BPK LIPI 22 Juni 2016Bimtek Pengadaan Barang dan Jasa BU 25 Oktober 2016

20 Muhamad Fadly Suhen­dra

Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016Publishers Workshop “Spotlight on Modern Book Publishing for Southeast Asia and the World”

Komite Buku Nasional dan Ikapi

1–4 Juni 2016, Ge­dung Kemendikbud, Sudirman, Jakarta

Page 122: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press105

No Pegawai Nama Kegiatan Penyelenggara Waktu dan Lokasi21 Rahma Hilma

TaslimaWorkshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016Training Workshop Science Diplomacy BKHH LIPI 25–26 Mei 2016

22 Tony Hary­anto

Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016Sosialisasi dan Pelatihan Penelu­suran Informasi e-Journal dan e-Book

PDII 20 Juni 2016

Workshop Aplikasi ATMS BOSDM 21 Desember 2016

23 Ariyanto Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016Sosialisasi dan Pelatihan Penelu­suran Informasi e-Journal dan e-Book

PDII 20 Juni 2016

Workshop Bimbingan Usaha Mandiri Sestama 22­24 November 2016

24 Andri Se­tiawan

Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016Sosialisasi dan Pelatihan Penelu­suran Informasi e­Jurnal dan e-Book

PDII 20 Juni 2016

25 Meita Safitri Workshop Etos Kerja LIPI Press 20 April 2016Pelatihan Fungsi Editor di Era Digital Ikapi 26–27 Oktober 2016

TOTAL 25 orang

Berdasarkan data tersebut diatas, di tengah keterbatasan ang­garan DIPA RM untuk memfasilitasi kegiatan peningkatan kompe­tensi, pada kenyataannya seluruh PNS LIPI Press dapat difasilitasi untuk melaksanakan kegiatan tersebut. Strategi yang ditempuh adalah memanfaatkan workshop/pelatihan yang gratis dan meng­gunakan dana pihak ke­3/sponsor untuk membiayai kegiatan.

Di luar kegiatan peningkatan kompetensi pada Tabel 3.18, kegiatan peningkatan kompetensi berupa seminar dan sosialisasi dapat dilihat pada Lampiran 6.

Sasaran 6 : Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik

Capaian atau realisasi indikator kinerja yang telah ditetapkan un­tuk mengukur terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik dapat dilihat pada Tabel 3.19 berikut.

Tabel 3.19 Capaian Indikator Kinerja terhadap Sasaran Mengukur Terwu­judnya Tata Kelola Kepemerintahan yang Baik

No Indikator Kinerja Target Capaian %1 Jumlah perencanaan kegiatan dan anggaran melalui

Renja, RKAKL, Perjanjian kinerja (PK) yang baik dan selesai tepat waktu

3 dokumen 3 100

2 Jumlah laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu

2 Laporan 2 100

3 Jumlah laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu

1 Laporan 1 100

Page 123: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss106

No Indikator Kinerja Target Capaian %4 Jumlah laporan kegiatan DIPA triwulan, semester dan

laporan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu7 Laporan 7 100

5 Jumlah laporan BMN 3 Laporan 3 100

6 Jumlah laporan pelaksanaan RB/ZI 2 Laporan 2 100

7 Jumlah laporan penyelenggaraan sistem pengendalian intern pemerintah (SPIP)

1 Laporan 1 100

8 Jumlah penjaminan mutu penerapan sistem manaje­men (ISO)

3 Dokumen 3 100

9 Indeks kepuasan masyarakat (IKM) yang baik 65 Nilai IKM 86 132,30

Rata­rata capaian sasaran 6 = 103,58%

Dari Tabel 3.19 menunjukan bahwa capaian indikator kinerja pada sasaran ini terdapat 9 indikator kinerja dengan capaian rata­rata 103,42%. Setiap indikator kinerja tersebut mencapai 100% dan terdapat indikator kinerja yang melebihi target. Berikut capaian dari setiap indikator kinerja tersebut.

1) Indikator kinerja jumlah perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja, RKAKL, Perjanjian kinerja (PK) yang baik dan selesai tepat waktu, tercapai 100% yaitu

a) Dokumen RKAKL 2016b) Dokumen Renja 2017c) Dokumen Perjanjian Kinerja 2016

2) Indikator kinerja jumlah laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu tercapai 100%, yaitu laporan keuangan semester 1 dan laporan keuangan tahun 2016

3) Indikator kinerja jumlah laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu tercapai 100%, yaitu laporan kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tahun 2015

4) Indikator kinerja laporan kegiatan DIPA tercapai 100%, yaitu 7 laporan terdiri dari:

a) Laporan kegiatan DIPA Triwul 1b) Laporan kegiatan DIPA Triwul 2c) Laporan kegiatan DIPA semester 1d) Laporan kegiatan DIPA Triwul 3e) Laporan kegiatan DIPA Triwul 4f) Laporan kegiatan DIPA semester 2g) Laporan kegiatan DIPA tahun 2016

5) Indikator kinerja jumlah laporan BMR tercapai 100%, yaitu 3 laporan terdiri dari

a) Laporan BMN Semester 1b) Laporan BMN Semester 2c) Laporan BMR Tahun 2016

Page 124: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press107

6) Indikator kinerja jumlah laporan pelaksanaan RB/ZI tercapai 100% yaitu dua laporan, terdiri dari laporan RB tahun 2015 dan laporan self assessment LKE pembangunan zona integri­tas tahun 2016 dengan nilai semester satu 73,55 dan semes­ter dua 96,22.

7) Indikator kinerja jumlah laporan penyelenggaraan sistem pengendalian intern pemerintah (SPIP), tercapai 100%, yaitu laporan SPIP UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) ta­hun 2015

8) Indikator kinerja jumlah penjaminan mutu penerapan sistem manajemen (ISO), tercapai 100%, yaitu 3 dokumen terdiri dari

a) Dokumen audit internal, audit internal dilaksanakan pada tanggal 4­8 April 2016

b) Dokumen kaji ulang manajemen, Kaji ulang manaje­men dilaksanakan pada tanggal 24 juni 2016

c) Dokumen surveillance audit, surveillance audit dilak­sanakan pada tanggal 8­9 agustus 2016 dengan hasil LIPI Press masih berhak untuk mempertahankan ISO 9001:2008.

9) Indikator kinerja indeks kepuasan masyarakat (IKM) yang baik, tercapai 127,70% yaitu dengan nilai IKM 83. Kesimpulan dalam IKM ini adalah:

a) Pelanggan merasa puas dengan kualitas substansi publikasinya yang diterbitkan di LIPI Press sebesar 78%, meningkat dari nilai tahun sebelumnya sebesar 75%

b) Pelanggan merasa puas dengan kualitas perwajahan hasil publikasinya yang diterbitkan di LIPI Press sebesar 88,25%, meningkat dari nilai tahun sebelumnya 84%

c) Secara umum pelanggan merasa puas dengan hasil publikasinya yang diterbitkan di LIPI Press sebesar 82,75%, meningkat dari nilai sebelumnya sebesar 57%

Nilai IKM diperoleh dari hasil pengumpulan data kuesioner kepuasan pelanggan yang disebarkan kepada penulis buku yang status terbitnya final. Nilai IKM 86 atau 86% artinya dari 100 peng­guna layanan penerbit LIPI Press, 86 di antaranya mengakui la­yanan penerbitan LIPI Press sudah memuaskan (dalam skala likert, pelanggan menyatakan ‘setuju’ dan ‘sangat setuju’ untuk pernyata­an positif kepuasan layanan).

Secara umum, dibandingkan dengan tahun sebelumnya jum­lah populasi pengguna layanan penerbitan yang merasa lebih puas meningkat dibandingkan tahun 2015. Khusus untuk aspek tampil­an (perwajahan) terbitan buku, terjadi penurunan populasi penulis

Page 125: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss108

yang mengaku puas terhadap di tahun 2016 dibandingkan tahun sebelumnya. Tampilan perwajahan mencakup unsur filosofi kon­ten naskah, pencitraan, dan estetika sehingga seringkali penilaian kepuasan menjadi sangat subjektif. Bagaimanapun juga, LIPI Press akan mempertimmbangkan masukan pengguna jasa agar kualitas terbitan LIPI Press semakin baik.

Perbandingan indikator kinerja pada sasaran terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik tahun 2016 dengan dua tahun sebelumnya dapat dilihat pada Gambar 3.22 berikut ini.

Gambar 3.22 Perbandingan Indikator Kinerja pada Sasaran Terwujudnya Tata Kelola Kepemerintahan yang Baik Tahun 2016 dengan Dua Tahun Sebelumnya

Dari Gambar 3.22 tampak bahwa secara keseluruhan indika­tor kinerja pada sasaran ini tercapai 100% atau bisa dikatakan ber­hasil. Terdapat indikator kinerja yang belum ditetapkan di tahun 2015 dan 2014, diantaranya.

1) Indikator kinerja jumlah laporan kegiatan DIPA triwulanan, semester, dan laporan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu

2) Indikator kinerja jumlah laporan BMN3) Indikator kinerja jumlah laporan pelaksanaan RB/ZI4) Indikator kinerja jumlah laporan penyelenggaraan sistem

pengendalian intern pemerintah (SPIP)5) Indikator kinerja jumlah penjaminan mutu penerapan sistem

manajemen (ISO)

3.1.3 Analisis Efektivitas dan Efisiensi Penggunaan Sumber DayaSepanjang tahun 2016, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terus berupaya meningkatkan efisiensi dan efektivitas pemanfaatan sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai sasaran dan tujuan

Page 126: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press109

satuan kerja yang telah ditetapkan. Strategi dan kebijakan yang su­dah ditempuh meliputi:

1) Penguatan SDM teknisSDM utama LIPI Press terdiri dari tenaga penerbitan dan pendukung penerbitan. Dari sisi sistem rantai pasokan pe­nyediaan produk akhir satker sesuai kualitas dan kuantitas yang diinginkan, posisi tenaga penerbitan dan tenaga pen­dukung penerbitan sangat strategis. Adanya hambatan dari salah satu pihak dalam seluruh rangkaian proses akan me­nyebabkan terhambatnya penyediaan produk sesuai dengan kebutuhan pemangku kepentingan. Hal ini menjadi penting, karena LIPI Press merupakan satker layanan publik yang me­nyediakan layanan penerbitan ilmiah berupa buku, jurnal, dan prosiding yang sekaligus merupakan indikator kinerja utama suatu lembaga riset.

Sepanjang tahun 2016, permohonan pengajuan naskah penerbitan yang diperoleh dari data jumlah naskah yang terverifikasi masih relatif tinggi. Terus meningkatnya jumlah naskah yang masuk dapat disebabkan oleh faktor­faktor se­bagai berikut:

a) Dari aspek kebijakan dan regulasi jabatan fungsional peneliti yang tertuang dalam Peraturan Kepala LIPI Nomor 2 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Jabatan Fungsional Peneliti mensyaratkan untuk peneliti seren­dah­rendahnya jenjang Peneliti Madya harus mener­bitkan buku sebagai bukti kinerja peneliti, di samping publikasi ilmiah lainnya seperti jurnal dan prosiding. Faktor pendorong lainnya adalah adanya kebijakan untuk pengukuhan profesor riset juga mensyaratkan agar kandidat profesor riset memiliki publikasi ilmiah dalam bentuk buku sebelum dikukuhkan. Jika merujuk lebih jauh, implementasi penerapan aturan fungsion­al peneliti yang merujuk kepada UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN) mensyarat­kan bahwa kompetensi jabatan fungsional peneliti harus dipenuhi sebelum jabatan tersebut diduduki. Dalam hal ini, jika seorang peneliti akan menduduki ja­batan tingkat Madya, terlebih dahulu harus memenuhi kompetensi jabatan peneliti Madya. Walaupun secara resmi petunjuk teknis fungsional peneliti yang merujuk UU ASN tersebut belum diberlakukan, namun demiki­an, peneliti yang akan naik jenjang tingkat Madya ha­rus menyiapkan diri sesuai dengan standar kompeten­si peneliti Madya, salah satunya harus sudah memiliki publikasi buku (ilmiah).

Page 127: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss110

b) Kebijakan penerapan etika publikasi juga menjadi fak­tor pendorong bagi peneliti di satker untuk mener­bitkan hasil penelitiannya di LIPI Press. Dari aspek penerapan etika publikasi, terutama yang menyangkut kepemilikan hak cipta buku­buku hasil penelitian LIPI, buku hasil penelitian LIPI selayaknya diterbitkan di LIPI Press sebagaimana UU Hak Cipta no 28 tahun 2014 pasal 35.

c) Semakin ketatnya kebijakan alokasi anggaran DIPA satuan kerja sehingga peneliti umumnya tidak memi­liki anggaran khusus untuk menerbitkan dan mencetak buku. Di lain pihak, LIPI Press memiliki kebijakan untuk membiayai penerbitan buku hasil penelitian LIPI un­tuk sivitas LIPI sehingga akan mendorong konsistensi penerapan standard kualitas buku. Kondisi­kondisi tersebut menyebabkan banyak peneliti yang berminat menerbitkan buku di LIPI Press.

Jumlah naskah yang masuk ke LIPI Press setiap tahun terus meningkat tidak sebanding dengan tenaga editor teknis PNS yang dimiliki saat ini. Kebijakan yang diterapkan secara intensif dalam 3 (tiga) tahun terakhir ini, terus ber­mitra dengan mitra editor untuk mengatasi gap kekurangan pengelola naskah, yaitu untuk tenaga copyeditor (editor ba­hasa), penata isi (lay outer) termasuk penerjemah. LIPI Press bekerja sama dengan sedikitnya 15 mitra editor yang sudah berpengalaman. Walaupun demikian, jumlah tambahan se­banyak 15 mitra editor tersebut dirasakan belum memadai. Di lain pihak, LIPI Press tidak mudah mendapatkan tenaga mitra editor, karena profesi ini tidak dapat dilakukan sem­barang orang tanpa perbekalan knowledge yang memadai dan pemahaman yang sama terkait dengan gaya selingkung (house style) penerbit LIPI Press yang berbeda dengan pener­bit lainnya.

LIPI Press telah memiliki jejaring dewan editor substansi yang cukup kuat, terdiri dari peneliti dan pakar dari berbagai disiplin bidang keilmuan. Proses penelaahan buku juga meli­batkan penelaah (reviewer) lintas bidang dan lintas institusi sesuai dengan rekomendasi koordinator Dewan Editor. se­cara statistik, kinerja waktu proses penelaahan 2016 relatif masih sesuai batas maksimal yang dipersyaratkan SMM ISO 9001:2008, yaitu sebanyak 40 hari kerja sebagaimana Gam­bar 3.23 berikut ini.

Page 128: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press111

JIka dibandingkan dengan tahun sebelumnya (2015) ter­jadi peningkatan total rerata kinerja hari proses penelaah disebabkan karakteristik buku yang diterbitkan relatif lebih kompleks, yaitu ketebalan yang relatif lebih tinggi sehingga jumlah hari waktu proses lebih lama.

Untuk total rerata kinerja proses pracetak yang meliputi proses copyedit, layout dan desain, modify, dan predummy, menunjukkan bahwa total kinerja rerata pracetak buku LIPI Press masih dalam standar waktu proses sesuai SMM 9001:2008, yaitu di bawah 50 hari kerja (dalam dokumen SMM, standar waktu pracetak adalah 50 hari kerja). Grafik waktu penyelesaian proses pracetak di LIPI dapat dilihat pada Gambar 3.24 berikut ini.

Gambar 3.23 Analisis Waktu Penyelesaian Proses Penelaahan (Review) di LIPI Press tahun 2016

Gambar 3.24 Analisis Waktu Penyelesaian Proses Pracetak di LIPI Press Tahun 2016

Page 129: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss112

2) Efektivitas Penerapan Manajemen Penerbitan Ilmiah Kebijakan penerbitan ilmiah LIPI Press adalah menerap­kan standar pelayanan ‘solusi total penerbitan’, menerap­kan Sistem Manajemen Mutu (SMM) untuk lingkup layanan penerbitan ilmiah dan menerapkan Reformasi Birokrasi dan Pembangunan Zona Integritas. Pada prinsipnya penerapan standar tersebut untuk meningkatkan kinerja layanan pener­bitan ilmiah serta menjamin aparat pemerintah yang bersih dan melayani. Secara khusus, penerapan kebijakan layanan juga terkait dengan efektivitas penggunaan SDM. Misalnya, dalam 3 tahun terakhir ini tahap copyedit dan layout awal di­lakukan oleh mitra editor sehingga PNS editor LIPI Press me­lengkapi tahapan proofreading dari naskah buku yang diteri­ma. Dengan perbaikan mekanisme tersebut, penumpukan naskah yang akan diproses lebih lanjut tidak terjadi lagi.

Konsekuensi penerapan SMM penerbitan ilmiah adalah kualitas pelayanan yang diterima oleh pengguna jasa. Pada awal penerapan SMM. Terjadi resistensi dari banyak penulis karena penerapan penyuntingan substansi yang terpusat. Masih banyak peneliti LIPI yang menerbitkan buku di luar penerbit LIPI Press dan membayar biaya penerbitan dan percetakan sendiri tanpa melalui proses penelaahan sub­stansi. Resistensi muncul karena pengalihan penerbitan ke LIPI Press menerapkan proses penelaahan yang membu­tuhkan waktu relatif lebih lama dibandingkan dengan pener­bit umum. Strategi untuk mengurangi persoalan ini adalah memberikan informasi penerbitan secara terus menerus kepada peneliti di satuan kerja serta memberikan manfaat (benefit) bagi peneliti yang menerbitkan buku di LIPI Press.

Bukti bahwa pengguna layanan penerbitan dapat meng­apresiasi pelayanan yang disediakan oleh LIPI Press dapat dilihat pada hasil rekapitulasi 4 indikator kepuasan pelang­gan penerbitan yang tertuang pada Gambar 3.25.

Page 130: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press113

Gambar 3.25 Hasil Rekapitulasi 4 Indikator Kepuasan Pelanggan Penerbit­an Ilmiah LIPI Press Tahun 2016 Semester 1, Semester 2 Dibandingkan dengan Tahun 2015

Pengukuran persepsi kepuasan pelanggan penerbitan buku LIPI Press ini dilakukan pada penulis buku di LIPI Press yang telah menerbitkan buku status final. Dalam kuesioner tersebut terdapat 26 indikator pertanyaan terkait dengan se­tiap aspek input, proses dan output proses penerbitan. Tabel 3.25 hanya menampilkan 4 indikator kepuasan pelanggan dengan nilai yang semakin meningkat untuk setiap aspeknya dengan perbandingan persepsi kepuasan pelanggan tahun 2015, semester 1, dan semester 2 tahun 2016 yang secara umum menunjukkan tingkat kepuasan pelanggan terus me­ningkatkan dibandingkan tahun sebelumnya. Misalnya, un­tuk kepuasan kualitas substansi tahun 2015 menunjukkan 75 dari 100 orang pelanggan LIPI Press mengaku puas de­ngan kualitas substansi buku mereka yang diterbitkan di LIPI Press. Pada semester 2 tahun 2016 bahkan kepuasan itu mencapai 100%, atau artinya seluruh responden mengakui kualitas substansi buku LIPI Press. Secara umum 87,5% pelanggan mengakui puas dengan buku yang diterbitkan oleh LIPI Press.

Sejalan dengan kebijakan mutu penerbitan ilmiah, LIPI Press menyiapkan untuk mengimplementasikan proses akreditasi bagi penerbit ilmiah. Sesuai dengan Perka LIPI Nomor 17 Tahun 2016 tanggal 13 Desember 2016 tentang Pedoman Akreditasi Penerbit Ilmiah. implementasi dan ke­giatan self assessment untuk akreditasi penerbit LIPI Press

Page 131: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss114

sudah dilakukan sejak tahun 2015 akhir, besamaan dengan proses penyusunan draf pedoman yang terus disempur­nakan. Penilaian akreditasi penerbit oleh Komite Nasional Akreditasi Penerbit Ilmiah (KNAPI) yang dikoordinasikan oleh Pusbindiklat Peneliti LIPI, dimulai di tahun 2017 mendatang.

3) Efisiensi AnggaranSepanjang tahun 2016 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berupaya keras untuk melakukan efisiensi penggu­naan sumber daya anggaran yang dimiliki, mengingat sumber anggaran kegiatan hanya dari DIPA (RM dan PNBP). Efisiensi anggaran dilakukan dengan menerapkan skala prioritas se­suai dengan tugas fungsi penerbitan LIPI Press. Sepanjang tahun 2016 tercatat revisi DIPA dilakukan seba nyak 5 kali yang meliputi (1) revisi ke­1 tanggal 03 Juni 2016 atas blokir mandiri (self blocking) sebesar Rp610.533.000, (b) Revisi ke­2 tanggal 25 Juli 2016 atas pemotongan/penghematan anggar­an sebesar Rp610.533.000, (c) Revisi ke­3 tanggal 09 Sep­tember 2016 atas blokir mandiri sebesar Rp107.524.000, (d) revisi ke­4 tanggal 30 November atas penambahan anggar­an PNBP sebesar Rp160.497.000, dan (e) Revisi ke­5 tang­gal 21 Desember 2016 atas penambahan anggaran gaji sebesar Rp309.295.000. Pemotongan dan blokir mandiri ini menyebabkan terjadinya penyesuaian­penyesuaian realisasi anggaran sehingga persoalan keterbatasan anggaran harus dilakukan dengan strategi prioritas penggunaan anggaran. Penentuan prioritas dilakukan mengingat anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) masih relatif kecil dibandingkan fungsi layanan publik untuk penerbitan ilmiah. Kebijakan yang ditempuh untuk mengatasi persoalan keter­batasan anggaran ini adalah

a) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menggu­nakan sistem alih daya (outsourcing) untuk pencetakan. Pemilihan sistem alih daya ini karena terbukti lebih efisien dan efektif dari sisi pemanfaatkan sumber daya (SDM, anggaran, sarpras). Penggunaan sistem alih daya ini menyebabkan biaya produksi percetakan le­bih efisien dan harga lebih kompetitif sesuai spesifi­kasi produk yang diinginkan.

b) Tidak membatasi output terbitan yang dikelola, namun membatasi jumlah opah buku yang dicetak. Untuk mengurangi jumlah oplah cetakan, LIPI Press mem­perhatikan jumlah minimal yang dipersyaratkan oleh distributor untuk memasarkan buku LIPI Press dan

Page 132: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press115

mempertimbangkan potensi dampak pasar yang di­timbulkan dari suatu buku. Jika buku berdampak pa­sar yang luas, oplah akan lebih ditingkatkan (sampai maksimal 500 eksemplar), jika tidak jumlah oplah akan dikurangi.

c) Mengoptimalkan pemanfaatan anggaran dari PNBP untuk menunjang operasional penerbitan LIPI Press. Sesuai dengan PP No 32 tahun 2016 terkait dengan Tarif Penerimaan Bukan Pajak (PNBP) yang berlaku di lingkungan LIPI, khusus untuk tarif penerbitan sudah mengalami penyesuaian. Dengan disetujui tarif baru ini juga penerimaan LIPI Press hasil penjualan melalui YPOI dan Koperasi dapat digunakan kembali sebagai sumber pembiayaan penunjang penerbitan dan in­sentif untuk total 94 penulis dari hasil penjualan buku sebesar 40% dari total penerimaan hasil penjualan buku LIPI Press. Sebesar 60% hasil penjualan digu­nakan untuk meningkatkan kapasitas diseminasi dan distribusi terbitan LIPI Press berupa peralatan pemin­dai, UPS server, meja dan kursi pameran buku, lensa kamera dan kendaraan operasional roda 2 untuk distribusi terbitan serta pengadaan bahan promosi. Sumber pendanaan PNBP ini menjadi alternatif yang sangat membantu operasional ketika anggaran RM kurang memadai.

d) Sharing pendanaan percetakan dengan satuan kerja di LIPI. Dalam rangka meningkatkan diseminasi buku hasil penelitian di satuan kerja penulis (bedah buku, launching), sharing pendanaan untuk pengadaan per­cetakan buku tidak semata­mata mengandalkan sum­ber keuangan LIPI Press yang terbatas. Satuan kerja membiayai penggandaan buku terbitan mereka di LIPI Press melalui mekanisme PNBP LIPI Press.

Efisiensi anggaran juga dipertimbangkan dengan tidak mengabaikan tugas fungsi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), termasuk untuk memfasilitasi SDM untuk me­ningkatkan kemampuan dan kapasitasnya melalui berbagai macam kepesertaan dalam forum pelatihan, sosialisasi, workshop, bimbingan teknis, dan sejenisnya sesuai dengan bidang tugas masing­masing. Prioritas pelatihan diupayakan untuk mempertimbangkan relevansi tugas dan cost benefit sehingga diupayakan memilih pelatihan yang diselenggara­kan oleh LIPI dan tidak dipungut biaya.

Page 133: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss116

4) Pemenuhan sarana dan prasarana pendukungPrioritas, strategi dan kebijakan pemenuhan sarana dan prasarana pendukung juga dilaksanakan dalam rangka men­dukung pencapaian sasaran UPT Balai Media dan Reproduk­si (LIPI Press). Prioritas utama pengadaan barang dan jasa di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam 2 tahun terakhir ini adalah untuk mendukung proses penerbitan, se­perti peralatan proses penyuntingan naskah, yaitu PC dan lap top high spec serta aplikasi/perangkat lunak untuk penataan isi (lay out) dan desain buku. Spesifikasi peralatan pengolah data memiliki spesifikasi yang berbeda dari versi standar dan dengan sendirinya harganyapun lebih tinggi. Pergantian peralatan proses ini mutlak dilakukan untuk mempercepat dan meningkatkan kualitas pekerjaan penyuntingan dan pengolahan naskah sehingga dapat mendukung produktivi­tas terbitan. Karena keterbatasan anggaran, tahun 2016 ti­dak tersedia khsusus pengadaan alat pengolah data, namun tetap melakukan pemeliharaan untuk pembayaran aplikasi pengolah penerbitan berbayar. Pengadaan sarana tahun ini lebih kepada penunjang penerbitan yang sudah selayaknya diganti/diadakan baru seperti penyejuk undara, kursi dan meja kerja, lemari display buku, filing cabinet, lemari arsip, pompa air , troli barang dan peralatan pemadam kebakaran,

5) Jejaring Kerja (Network)UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mengupayakan kerja sama dengan pihak­pihak lain/mitra untuk mengatasi keterbatasan sumber daya yang ada. Strategi yang dilaku­kan adalah dengan melakukan penguatan jejaring penerbit tingkat nasional dan internasional. Kebijakan ini dilakukan melalui

a) Dalam hal melakukan proses diseminasi dan distri­busi penerbitan, telah bekerja sama, bukan dengan distributor buku saja, namun sejak 2014 LIPI Press melakukan kerja sama dengan provider buku online tanpa harus memiliki buku LIPI Press secara fisik. Kerja sama distributor online tersebut dilakukan dengan pi­hak MOCO (Aksara Maya), myperpus (PT DongTech­nology) dan Buqu (PT Buqu Global). Dengan adanya kerja sama ini akan memperluas jejaring pemasaran dan promosi buku LIPI Press sesuai dengan salah satu fungsi penerbitan LIPI Press tanpa mengeluarkan bi­aya besar. Secara korporat, branding LIPI akan sema­kin dikenal masyarakat melalui buku.

Page 134: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press117

b) Memanfaatkan forum­forum gratis untuk pameran dan penjualan buku, misalnya melalui kegiatan bedah buku, seminar, forum peneliti untuk memperkuat jeja­ring sekaligus memasarkan produk buku dengan biaya yang relatif kecil.

c) Peningkatan jejaring kemitraan melalui sosialisasi ke Kementerian lain di luar LIPI dalam rangka meningkat­kan pemahaman proses dan mekanisme penerbitan sehingga sekaligus meningkatkan penerimaan PNBP dari penerbitan buku.

d) Turut serta dalam forum internasional di bidang penerbitan ilmiah di ajang internasional Forum Pener­bit Ilmiah (Academic and Scholarly Publisher forum) dan Forum Hak Cipta Sedunia di Olympia London bu­lan April.

3.1.4 Evaluasi Capaian Renstra 2015–2019Rencana Strategis LIPI 2015–2019 dan Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah 2015–2019 diturunkan menjadi Ren­cana Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai acuan umum tentang pengembangan dan pelaksanaan penerbitan ilmiah ke depan untuk dituangkan dalam rencana ke­giatan pengembangan penerbitan ilmiah yang disesuaikan dengan dinamika lingkungan strategis dan respons dari stakeholder.

Dalam Rencana Strategis LIPI 2015 – 2019 menetapkan tar­get sembilan sasaran. Dari sembilan sasaran tersebut, Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI menetapkan delapan sasaran yang ditarget­kan pada Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah. Dari delapan sasaran yang ditargetkan Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menetapkan enam sasaran pada Rencana Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), yaitu: 1) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan;2) Meningkatnya kon­tribusi LIPI terhadap daya saing industri; 3) Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan; 4) Meningkatnya rujukan ilmiah dan in­formasi iptek yang diakses masyarakat; 5) Meningkatnya pengem­bangan kompetensi SDM penelitian Indonesia; dan 6) Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik.

Laporan kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi(LIPI Press) Tahun 2016 merupakan laporan tahun kedua dari periode lima tahunan Rencana Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2015–2019 sehingga di dalam laporan kinerja ini baru

Page 135: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss118

menyajikan capaian kinerja selama dua tahun. Capaian kinerja sa­saran tahun 2015–2016 dengan target Rencana Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tahun 2015–2019 dapat dilihat pada Tabel 3.20 berikut ini.

No Sasaran Indikator KinerjaSatuan Target

2015-2019Realisasi s.d 2016 %

1 Meningkatnya kon­tribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil peneli­tian dan layanan

Jumlah artikel/KTI yang diterbitkan

Artikel 10 3 30

Jumlah naskah terverifi­kasi

Naskah 240 104 43.33

Jumlah naskah Tereview Naskah 160 55 34.38

Jumlah publikasi yang Terbit

Publikasi 290 118 40.69

Jumlah buku yang dinilai untuk memperoleh peng­hargaan

Buku 25 10 40

Jumlah sistem Layanan Penerbitan Online

Sistem 1 1 100

Jumlah database yang relevan untuk mendukung layanan penerbitan

Database 2 2 100

Jumlah pengguna jasa layanan LIPI

Orang 540 199 36.85

Jumlah sitasi atas pub­likasi LIPI

Sitasi 50 0 0

Terakreditasi penerbit ilmiah

dokumen 1 1 100

Jumlah judul buku ter­manfaatkan oleh ma­syarakat

Judul 70 14 20

Jumlah judul buku ter­manfaatkan oleh masya­rakat melalui online

Judul 30 7 23.33

2 Meningkatnya kon­tribusi LIPI terhadap daya saing industri

Jumlah kerja sama dengan Industri/instansi eksternal

Mitra 7 7 100

Tabel 3.20 Perbandingan Capaian Kinerja Sampai Dengan 2016

Page 136: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press119

No Sasaran Indikator KinerjaSatuan Target

2015-2019Realisasi s.d 2016 %

3 Meningkatnya reko­mendasi kebijakan berbasis hasil pene­litian

­ ­ ­ ­ ­

4 Meningkatnya per­anan LIPI sebagai penyedia infrastruk­tur riset nasional. 

­ ­ ­ ­ ­

5 Meningkatnya hasil penelitian yang berorientasi pada nilai tambah Sumber Daya dan perlindun­gan lingkungan. 

­ ­ ­ ­ ­

6 Meningkatnya jejar­ing dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

Jumlah mitra yang melak­sanakan kerja sama

Mitra 5 5 100

Jumlah terbitan LIPI yang terdistribusi

Judul 280 172 61.42

Forum ­ diseminasi terbit­an yang terselenggara

Kali 40 25 62.5

Keikutsertaan dalam keorganisasian nasional

Organisasi 2 1 50

Keikutsertaan dalam per­temuan ­ forum penerbit­an ilmiah tingkat regional dan internasional

Kali 10 4 40

7 Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat.

Jumlah artikel ilmiah di website yang diakses ma­syarakat

File 160 89 55.63

Jumlah peserta pema­syarakatan Iptek

Orang 1600 1823 113.94

Jumlah pengunjung yang mengakses informasi penerbitan

Orang 5100 10046 196.98

Jumlah pedoman Penerbi­tan yang disempurnakan

Buku 3 3 100

8 Meningkatnya pengembangan kom­petensi SDM peneli­tian Indonesia

Jumlah pegawai yang meningkat kompeten­sinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan

Orang 25 25 100

Page 137: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss120

No Sasaran Indikator KinerjaSatuan Target

2015-2019Realisasi s.d 2016 %

9 Terwujudnya tata ke­lola kepemerintahan yang baik

Jumlah perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja, RKAKL, Per­janjian kinerja (PK) yang baik dan selesai tepat waktu

dokumen 15 6 40

Jumlah laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu

Laporan 10 4 40

Jumlah laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu

Laporan 5 2 40

Jumlah laporan kegiatan DIPA triwulan, semester dan laporan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu

Laporan 35 14 40

Jumlah laporan BMN Laporan 15 6 40

Jumlah laporan pelaksa­naan RB/ZI

Laporan 5 3 60

Jumlah laporan penye­lenggaraan sistem pe ngendalian intern pemerintah (SPIP)

Laporan 5 1 20

Jumlah penjaminan mutu penerapan sistem mana­jemen (ISO)

Dokumen 3 3 100

Indeks kepuasan ma­syarakat (IKM) yang baik

Nilai IKM 65 83 127,70

Tahun 2016 yang merupakan tahun kedua periode rencana strategis implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Beberapa indikator output pada periode Renstra 2015–2019 belum ditetapkan pada tahun 2015 yang merupakan indika­tor penting yang harus ditetapkan pada tahun­tahun berikutnya dalam rangka meningkatnya kapasitas penerbitan. Indikator output tersebut adalah (1) database yang relevan untuk mendukung la­yanan penerbitan surveilance (ISO 9001), (2) terakreditasi sebagai penerbit ilmiah, (3) terpeliharanya akreditasi penerbit ilmiah, (4) judul buku termanfaatkan oleh masyarakat secara online, (5) Jumlah Laporan DIPA triwulan, semester, dan laporan tahunan yang baik

Page 138: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press121

dan selesai tepat waktu, (6) Jumlah laporan BMN, (7) Jumlah lapor­an pelaksanaan RB/ZI, (8) Jumlah laporan penyelenggaraan sistem pengendalian intern pemerintah (SPIP), dan (9) Jumlah penjaminan mutu penerapan sistem manajemen (ISO). Terdapat juga indikator kinerja yang tercapai 100%, yaitu sistem layanan penerbitan online, jumlah sertifikat ISO, kerja sama dengan industri, dan jumlah data-base yang relevan untuk mendukung penerbitan. Kondisi tersebut disebabkan setiap target yang direcanakan dalam rencana imple­mentatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) bukan meru­pakan akumulasi setiap tahunnya. Sama hal nya dengan indikator indeks kepuasan masyarakat yang ditargetkan selama periode ren­cana implementatif adalah 65 nilai IKM, yang di tahun 2016 tercapai 86 nilai IKM atau sebesar 132,30%.

Tercatat capaian kuantitatif 100% untuk sertifikasi ISO 9001 adalah lebih kepada mempertahankan kinerja Sistem Manajemen Mutu (SMM) Penerbitan Ilmiah LIPI Press yang sudah tersertifikasi ISO 9001:2008 sejak Agustus 2015. Dengan demikian, dilakukan au­dit ulang/surveillance untuk tetap mempertahankan status terserti­fikasi setiap tahun. Walaupun secara kuantitatif jumlah tersertifikasi sudah dipenuhi sejak tahun 2015, LIPI Press harus mengupayakan kinerjanya tetap baik sepanjang tahun. Tahun 2016 ini LIPI Press dinyatakan oleh TUV Nord Indonesia bahwa berhak untuk mem­pertahankan sertifikasinya.

Indikator kerja sama dengan industri dan mitra yang melak­sanakan kerja sama relatif sama sepanjang tahun sebanyak ma­sing­masing 7 dan 5 mitra sejak 2015. LIPI Press mengupayakan dengan mitra yang sama, volume dan ruang lingkup kerja sama penerbitannya yang terus meningkat, misalnya, jumlah buku yang didiseminasikan per tahun terus meningkat sejalan dengan pert­ambahan portofolio penerbitan. Pengembangan kerja sama juga diarahkan untuk pemasaran buku secara elektronik (e-book), baik melalui peminjaman, sewa, atau pembelian buku. Peningkatan ini menunjukkan bahwa ada pengakuan kualitas atas buku­buku LIPI Press sehingga pengelola platform e-book dan perpustakaan online sangat berminat untuk menyebarluaskannya. Namun demikian, LIPI Press sangat selektif untuk bekerja sama dengan mempertim­bangkan efektivitas dan efisiensi diseminasi hasil­hasil terbitan LIPI Press kepada pemangku kepentingan.

Secara kuantitatif, indikator aplikasi layanan penerbitan online sudah terpenuhi sejak awal periode Renstra sebanyak 1 aplikasi, namun setiap tahun direncanakan pengembangan dan penyem­purnaan sistem dan fitur layanan penerbitan secara kesinambung­an sehingga kualitas aplikasi semakin baik dan semakin memper­mudah kinerja promosi dan layanan penerbitan ilmiah. Layanan online ini juga membantu LIPI Press dalam menyediakan layanan publik di bidang penerbitan ilmiah yang transparan, efisien, dan akuntabel.

Page 139: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss122

3.1.5 Analisis Program/Kegiatan Secara keseluruhan target pencapaian kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah berhasil mencapai sasaran strategis 2016 yang diukur dari capaian indikator kinerja. Beberapa kegiatan yang direncanakan pada tahun 2016 telah terlaksana dengan opti­mal. Namun, terdapat satu sasaran yang tidak tercapai 100%, yaitu sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bang­sa berbasis hasil penelitian dan layanan. Sebagaimana dijelaskan dalam subbab sebelumnya, penurunan realisasi untuk sasaran ini akibat tidak terpenuhinya target output pada tingkat kegiatan, yaitu artikel (KTI) yang diterbitkan, jumlah buku yang diterbitkan dan jum­lah artikel yang disitasi. Namun demikian, sasaran tersebut di tahun 2016 mencapai 97.38% sedangkan di tahun 2015 hanya 80%, ini berarti terdapat kenaikan capaian pada sasaran tersebut yang wa­laupun tidak mencapai 100%. Tidak terpenuhinya sasaran karena karakter dua output mendukung pencapaian sasaran lebih sesuai untuk organisasi penelitian, sementara di LIPI Press, hanya tersedia dua peneliti aktif yang fokus utama lebih kepada fungsi manajerial dan layanan. Oleh karenanya, walaupun peneliti yang ada di LIPI Press dapat melaksanakan aktivitas penelitian/kajian untuk men­dukung tusi LIPI Press, namun perlu dipertimbangkan penghapus­an output ‘jumlah artikel ilmiah yang disitasi’ dan/atau mengurangi jumlah target KTI yang dipublikasikan di tahun­tahun mendatang.

Secara spesifik, beberapa indikator kinerja kunci penerbitan telah melebihi target yang direncanakan, khususnya untuk indikator output naskah terverifikasi (157,5%), naskah ter­review (106,67%), dan publikasi yang diterbitkan (108%). Faktor keberhasilan dari in­dikator ini yaitu para peneliti atau stake holder telah menerapkan kebijakan atau regulasi yang ada dalam Perka LIPI No.2 Tahun 2014 bahwa KTI terbitan nasional dalam bentuk buku akan dinilai apabila diterbitkan oleh lembaga penerbit/publishing house. Selain itu juga capaian keberhasilan ini didukung dari kegiatan sosialisasi pener­bitan buku ilmiah kepada peneliti dan stake holder baik di dalam LIPI maupun luar LIPI. Sementara itu, faktor keberhasilan dari indi­kator jumlah naskah ter­review adalah komitmen UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam menjalankan SMM – ISO 9001: 2008 dalam pemenuhan waktu yang digunakan dalam proses te­laah. Indikator kinerja jumlah publikasi yang terbit mencapai 108%, terdiri dari 54 publikasi yang terbit dari 50 publikasi yang ditarget­kan. Secara anggaran terdapat pemotongan anggaran, namun out-put tetap bisa tercapai bahkan melebihi target awal. Ini disebabkan jumlah eksemplar publikasi yang terbit dikurangi, semula rencana­nya sebanyak 1000 eksemplar setiap judul publikasi, namun karena

Page 140: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press123

pemotongan anggaran menjadi 300–500 eksemplar setiap judul publikasi yang diterbitkan tergantung potensi pasar buku tersebut.

Secara umum dapat dikatakan, sebagai penerbit ilmiah yang menjadi acuan penerbit sejenis, walaupun jumlah portofolio terbi­tan menjadi penting, namun jauh lebih penting lagi adalah memas­tikan standar kualitas terbitan secara konsisten dan menerapkan kaidah etika publikasi. Dengan kata lain, faktor kualitas terbit an se­cara konsisten lebih diutamakan daripada jumlah buku

Dalam mengantisipasi kurang seimbangnya proporsi pen­danaan dengan lingkup layanan penerbitan yang difasilitasi oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), disiasati dengan pengambilan keputusan yang efisien dan efektif. Untuk memutus­kan suatu buku terbit atau tidak, LIPI Press sudah memanfaatkan forum Dewan Editor, baik dalam bentuk FGD/forum rutin Dewan Editor, maupun melalui forum informal WA grup. Lebih jauh, un­tuk menentukan jumlah oplah produksi terkait dengan keperluan pemasaran dan distribusi, LIPI Press juga tetap mempertimbang­kan segmen pasar topik buku. Sebagai contoh, untuk jurnal, sudah tidak didistribusikan melalui distributor. Strategi lain yang sudah ditempuh dan cukup efektif adalah distribusi dan promosi buku elektronik melalui aplikasi atau platform buku online atau website. Dengan metode tersebut, beban anggaran untuk produksi juga di­rasakan lebih berkurang.

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memandang penting untuk melakukan sosialisasi dan diseminasi informasi me­kanisme dan proses terbit lebih insentif. Sejak tahun 2013, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) melakukan sosialisasi proses penerbitan dan penulisan buku ilmiah (termasuk kebijakan penerbitan ilmiah LIPI) melalui kegiatan Pelatihan Penerbitan dan Penulisan Buku Ilmiah LIPI. Tingkat pemahaman dan kepuasan peserta dalam mengikuti acara ini relatif baik dan efektif sebagai media sosialisasi. Namun, di luar acara yang diagendakan, acara sosialisasi juga sangat tergantung dengan partisipasi aktif peneliti/calon penulis di satuan kerja LIPI dan luar LIPI. Kegiatan sosalisasi ini perlu terus dilakukan secara berkesinambungan agar proses in­ternalisasi penerbitan ilmiah buku dapat terus berlangsung.

Komitmen pimpinan LIPI, baik tingkat G8 dan kepala satuan kerja sangat berpengaruh meningkatnya kinerja penerbitan buku LIPI Press, terutama jika dikaitkan dengan penerapan etika pub­likasi. Selayaknya hasil­hasil penelitian LIPI dipublikasikan dan diterbitkan di LIPI Press karena menyangkut kepemilikan hak atas kekayaan Intelektual hasil­hasil penelitian LIPI, khususnya hak cipta (copyright) sebagaimana amanah UU no 28 tahun 2014.

Page 141: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss124

3.2 Realisasi Anggaran Pada Tahun 2016 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat merealisasikan anggarannya sebesar Rp5.413.314.504 atau 97,56% dari total anggaran setelah revisi sebesar RP5.548.490.000. Realisasi belanja tertinggi dikontribusikan oleh Belanja PNBP dari Layanan Jasa dan Pelatihan Penerbitan Ilmiah yaitu sebesar Rp482.732.975 atau 99,42% dari total anggaran Rp485.547.000. Realisasi untuk belanja tematik adalah sebesar Rp2.536.141.713 atau 95,22% dari total anggaran belanja Rp2.652.148.000, sedang­kan realisasi belanja rutin sebesar Rp2.394.439.816 atau 99,32% dari anggaran Rp2.410.795.000.

Perbandingan realisasi anggaran UPT Balai Media dan Re­produksi (LIPI Press) tahun 2014, 2015, dan 2016 dapat dilihat pada Tabel 3.21 berikut ini.

Tabel 3.21 Pagu Anggaran dan Reallisasi DIPA Tahun 2014, 2015, dan 2016

Pagu Realisasi % Pagu Realisasi % Pagu Realisasi % 3424.001

Publikasi hasil karya LIPI [Base Line] 2,652,148,000 2,536,141,713 95.63 3,477,900,000 3,473,052,950 99.86 2,642,322,000 2,614,982,000 98.97

011 Penjaminan Mutu Terbitan melalui Penelaahan dan Penyuntingan Naskah

414,536,000 414,283,850 99.94 510,665,000 510,618,300 99.99 524,900,000 520,440,900 99.15

012 Produksi dan Desain Terbitan LIPI 1,083,253,000 978,880,891 90.36 1,444,730,000 1,442,862,200 99.87 1,304,470,000 1,297,087,500 99.43 013 Peningkatan Kapasitas SDM LIPI di Bidang Penerbitan

Ilmiah 145,205,000 144,819,700 99.73 122,520,000 122,060,450 99.62 174,480,000 168,790,200 96.74

014 Promosi dan Diseminasi Publikasi Ilmiah LIPI 231,868,000 223,975,175 96.60 327,350,000 327,215,900 99.96 424,123,000 419,774,900 98.97

015 Pengembangan Sistem Layanan Penerbitan Ilmiah LIPI Press

324,713,000 322,707,025 99.38 171,010,000 170,795,550 99.87 214,349,000 208,888,500 97.45

016 Pengadaan Sarpras Penunjang Tusi Penerbitan Ilmiah 452,573,000 451,475,072 99.76 720,840,000 718,814,000 99.72 - 017 Pengembangan Knowledge Pool untuk UMKM Ralam

Rangka Mendukung Science and Technology Park (STP) - 180,785,000 180,686,550 99.95 -

3424.002

PNBP dari Layanan Jasa dan Pelatihan Penerbitan Ilmiah

485,547,000 482,732,975 99.42 447,290,000 446,994,950 99.93 150,000,000 144,516,900 96.34

011 Jasa Penerbitan 485,547,000 482,732,975 99.42 447,290,000 446,994,950 99.93 150,000,000 144,516,900 96.34 3424.994

LAYANAN PERKANTORAN 2,410,795,000 2,394,439,816 99.32 2,279,347,000 2,270,356,146 99.61 1,965,081,000 1,953,677,039 99.42

001 Pembayaran Gaji dan Tunjangan 1,511,795,000 1,504,542,322 99.52 1,380,347,000 1,378,676,164 99.88 1,144,536,000 1,135,018,545 99.17 002 Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan

Perkantoran 899,000,000 889,897,494 98.99 899,000,000 891,679,982 99.19 820,545,000 818,658,494 99.77

5,548,490,000 5,413,314,504 97.56 6,204,537,000 6,190,404,046 99.77 4,757,403,000 4,713,175,939 99.07

2014

TOTAL BELANJA

KODE URAIAN 2016 2015

Menurunnya persentase realisasi anggaran tahun 2016 yaitu sebesar 97,56% dibandingkan tahun 2015 dan 2014 masing­ma­sing sebesar 99,77% dan 99,07% disebabkan pada tahun 2016, sampai dengan berakhirnya tahun anggaran masih terdapat ang­garan yang diblokir (selfblocking) yang tidak dapat digunakan se­bagai tindaklanjut atas instruksi penghematan/efisiensi belanja negara. Namun, jika dilihat berdasarkan sumber dana anggaran, nilai realisasi anggaran PNBP dan Rutin mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2015 dan 2014. Meningkatnya realisasi ang­garan PNBP disebabkan pada tahun 2016 penerimaan dari kerja sama distribusi dan diseminasi hasil terbitan antara UPT Balai

Page 142: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press125

Media dan Reproduksi (LIPI Press) dengan Yayasan Pustaka Obor Indonesia dan dengan Koperasi Media Repro dapat digunakan un­tuk keperluan operasional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) seiring dengan terbitnya Peraturan Pemerintah No.32 Ta­hun 2016 tentang Jenis dan Tarif atas Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada Lingkungan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia. Sedangkan kenaikan pada sumber dana anggaran rutin disebabkan karena pada tahun 2016 terdapat realisasi Be­lanja Gaji ke­14 yang pada tahun 2015 dan 2014 kebijakan PNS mendapatkan gaji ke­14 belum ada. Namun untuk sumber dana tematik pada tahun 2016 mengalami penurunan dibanding tahun 2015 dan 2014. Penurunan ini disebabkan adanya instruksi peng­hematan/efisiensi belanja negara.

Berdasarkan kelompok belanja APBN UPT Balai Media dan Re­produksi (LIPI Press) realisasi belanja Tahun 2015 dapat disajikan sebagaimana Gambar 3.26 berikut ini

Gambar 3.26 Perbandingan Realisasi Anggaran DIPA Tahun 2014, 2015, dan 2016

Dari gambar di atas tampak bahwa realisasi anggaran tahun 2016 mengalami penurunan dibandingkan dua tahun sebelum­nya. Berturut turut total realisasi anggaran untuk tahun 2016, 2015 dan tahun 2014 adalah 97,56%; 99,77%; dan 99,07%. Menurunnya reali sasi anggaran di tahun 2016 lebih disebabkan karena pada ta­hun 2016 terdapat anggaran yang diblokir (selfblocking) yang sam­pai akhir tahun anggaran statusnya tidak dapat ditindaklanjuti se­bagai pengurang anggaran melalui revisi pemotongan anggaran sehingga hal ini menyebabkan anggaran tidak dapat direalisasi.

Secara lebih rinci, kinerja realisasi anggaran untuk subkegiatan Layanan Perkantoran (Rutin) relatif kurang baik dari tahun 2015 dan 2014, yaitu 99,32 (2016); 99,61 (2015); 99,42 (2014). Menurun­nya kinerja realisasi anggaran rutin ini disebabkan karena adanya 1

Page 143: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss126

(satu) orang pegawai pemerintah non­PNS yang mengundurkan diri dan tidak segera diperoleh penggantinya sehingga menyebabkan anggaran honor yang terkait operasional satuan kerja untuk hono­rarium penunjang perkantoran tidak dapat direalisasi seba nyak 2 (dua) OB (orang bulan) dan terdapat anggaran listrik yang sisa pada akhir tahun anggaran tidak mencukupi untuk pembayaran 1 (satu) bulan tagihan yaitu tagihan bulan Desember, yang menyebabkan pembayaran tagihan listrik bulan Desember harus dibayarkan oleh Biro Umum LIPI sementara sisa anggaran yang tersedia di UPT Ba­lai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tidak dapat direalisasi.

Kinerja anggaran untuk subkegiatan PNBP dari Layanan Jasa dan Pelatihan Penerbitan Ilmiah relatif kurang baik dibandingkan kinerja anggaran yang sama di tahun 2015 dan 2014, yaitu 99,42 (2016); 99,61 (2015); 99,42 (2014). Menurunnya kinerja anggar­an PNBP ini disebabkan karena adanya revisi penambahan pagu pendapatan dan penerimaan PNBP sebagai tindaklanjut atas PP No.32 tahun 2016 Peraturan Pemerintah No.32 Tahun 2016 ten­tang Jenis dan Tarif atas Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada Lingkungan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia 3 Agustus 2016 dan mulai berlaku pada 3 September 2016 sehingga menyebabkan proses revisi PNBP mendekati akhir tahun karena perlunya persiapan untuk melakukan revisi tersebut terutama ter­kait dengan regulasi pemberian insentif bagi penulis buku. Kondisi revisi yang terjadi di akhir tahun ini menyebabkan UPT Balai Me­dia dan Reproduksi (LIPI Press) tidak dapat melakukan optimalisasi kembali atas efisiensi hasil pengadaan barang/jasa baik yang ter­jadi.

Kinerja anggaran untuk subkegiatan publikasi hasil karya LIPI (tematik) juga relatif kurang baik dibanding tahun 2015 dan 2014, yaitu 95,63 (2016); 99,86 (2015); 98,97 (2014). Menurunnya kinerja realisasi anggaran tematik ini disebabkan adanya anggaran yang diblokir (selfblocking) sampai dengan akhir tahun anggaran sebesar Rp107.524.000 untuk alokasi pencetakan 3 judul terbitan sebanyak 3000 eks.

Untuk lebih meningkatkan efektivitas pemanfaatan anggaran yang mendukung tusi penerbitan korporat, harus ditempuh strate­gi sebagai berikut: (1) perencanaan kinerja anggaran dan kegiatan yang lebih matang, yang lebih memperhitungkan dengan cermat faktor risiko dan keberhasilan serta kondisi sumber daya pendu­kung; (2) meningkatkan aktivitas koordinasi dan komunikasi antara pelaksana kegiatan teknis dan anggaran melalui implementasi pe­rencanaan, monitoring dan evaluasi yang integratif; (3) meningkat­kan kerja sama dengan jejaring pengetahuan dalam pengelolaan anggaran dan kegiatan di dalam dan di luar LIPI (Direktorat Ang­garan, Direktorat PNBP, BPK LIPI, Inspektorat, satker pengguna jasa

Page 144: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press127

terbitan LIPI): (4) Percepatan proses revisi anggaran terutama un­tuk sumber dana PNBP dikarenakan revisi dilakukan atas peneri­maan dan penggunaan agar dapat segera ditindaklanjuti dengan proses pengadaan barang dan jasa.

Salah satu bentuk apresiasi atas strategi dan kinerja UPT Ba­lai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam setahun terakhir, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mendapat penghargaan Penyusunan Laporan Kinerja Tahun Anggaran 2015 yang diberi­kan pada saat perayaan ulang tahun LIPI ke­49 di Auditorium LIPI Jakarta pada tahun 2015 sebagaimana Gambar 3.27 berikut ini.

Gambar 3.27 Pemberian Penghargaan Penyusun Laporan Kinerja Tahun Anggaran 2015

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berupaya secara intensif melakukan sosialisasi dan diseminasi informasi mekanisme penerbitan agar calon pengguna layanan penerbitan dapat me­mahami proses­proses dihasilkan suatu publikasi ilmiah yang ber­mutu. Selain melakukan sosialisasi langsung ke satker­satker dan di forum­forum sivitas LIPI (termasuk yang diorganisasi oleh LIPI Press), penerbit ini telah mengunggah pedoman penerbitan LIPI Press di intra LIPI agar dapat diakses oleh lebih banyak sivitas. Si­

Page 145: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss128

vitas LIPI juga dapat mengajukan permohonan penerbitan buku melalui intra LIPI, sedangkan calon pengguna dari nonsivitas LIPI dapat meng akses permohonan tersebut via website www.penerbit.lipi.go.id. Selain itu, informasi terkait penerbitan bisa diakses juga di lipipress.lipi.go.id dan sampai dengan sekarang terus dikembang­kan sistem layanan penerbitan secara online melalui e­service.lipi­press.lipi.go.id, yang bisa juga diakses dengan menggunakan smart-phone yang dapat dilihat pada Gambar 3.28 berikut ini.

Gambar 3.28 User Interface Layanan Penerbitan Secara Online melalui Smartphone

Page 146: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

129

BAB IV

PENUTUP

Sepanjang tahun 2016, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah berupaya memenuhi target kinerja yang ditetap­

kan, yang terdiri dari 32 indikator kinerja output dan mencakup 6 sasaran.

Terdapat 4 kategori pencapaian target kinerja output terhadap target tingkat satker, yaitu kategori (1) pencapaian kinerja di bawah 100%, (2) capaian kinerja 100%, (3) capaian kinerja di atas 100%, dan (4) pencapaian kinerja 0%.

Dari 32 indikator kinerja output yang ditetapkan, terdapat 5 indikator dengan capaian di bawah 100% yang terkait dengan pe­ngelolaan naskah terbitan dan distribusi terbitan. Kelima indikator tersebut, antara lain (1) artikel/KTI yang diterbitkan, (2) judul buku termanfaatkan oleh masyarakat, (3) mitra yang melaksanakan ker­ja sama, (4) terbitan LIPI yang terdistribusi, dan (5) keikutsertaan dalam keorganisasian nasional.

Sementara itu, capaian kinerja tepat 100% diperoleh untuk 16 indikator kinerja output tingkat satker LIPI Press, yaitu (1) buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan, (2) jumlah sistem layanan penerbitan online, (3) database yang relevan untuk mendukung la­yanan penerbitan, (4) terakreditasi penerbit ilmiah, (5) kerja sama dengan industri/instansi eksternal, (6) keikutsertaan dalam perte­muan ­ forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional, (7) pedoman penerbitan yang disempurnakan, (8) pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidik­an, diklat fungsional, pelatihan, (9) perencanaan kegiatan dan ang­garan melalui Renja, RKAKL, Perjanjian kinerja (PK) yang baik dan selesai tepat waktu, (10) laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu, (11) laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu, (12) laporan kegiatan DIPA triwulan, semester, dan laporan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu, (13) laporan BMN, (14) laporan pelaksanaan RB/ZI, (15) laporan penyelenggaraan sistem pengendalian intern Pemerintah (SPIP), (16) penjaminan mutu penerapan sistem manajemen (ISO).

Page 147: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss130

Capaian kinerja output lebih dari 100% berlaku untuk 10 in­dikator berikut ini yang meliputi (1) naskah terverifikasi, (2) naskah ter­review, (3) publikasi yang terbit, (4) pengguna jasa layanan LIPI, (5) judul buku termanfaatkan oleh masyarakat melalui online, (6) fo­rum ­ diseminasi terbitan yang terselenggara, (7) artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat, (8) peserta pemasyarakatan Iptek, (9) pengunjung yang mengakses informasi penerbitan, dan (10) in­deks kepuasan masyarakat (IKM) yang baik.

Dari 32 indikator kinerja output, hanya terdapat 1 indikator kinerja output yang capaiannya 0% yaitu sitasi atas publikasi LIPI, dalam hal ini publikasi ilmiah atas 2 peneliti yang ada di LIPI Press. Hal ini dikarenakan penghitungan sitasi didasarkan pada penghi­tungan dalam akun google scholar sedangkan pihak yang menyitasi tidak terindeks oleh google scholar sehingga tidak dihitung capaian tersitasi.

Berdasarkan realisasi capaian kinerja output tersebut dan mempertimbangkan LIPI Press merupakan salah satu tumpuan utama lembaga untuk publikasi ilmiah, harus dilakukan upaya per­baikan berkelanjutan agar kinerja LIPI Press semakin meningkat. Strategi tingkat operasional ditetapkan untuk mempertajam penca­paian target kinerja output utama, khususnya yang terkait de ngan pe ngelolaan dan penjaminan kualitas publikasi buku ilmiah LIPI Press, yaitu jumlah publikasi yang diterbitkan. Data­data capaian kinerja tahun 2016 tersebut juga selanjutnya menjadi bahan per­timbangan dalam penentuan target kinerja pada tahun berikutnya sehingga mengurangi gap antara target dan capaian kinerja ouput satuan kerja.

Page 148: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

131

LAMPIRAN

Lampiran 1. Struktur Organisasi Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI

Page 149: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss132

Lampiran 2. Struktur organisasi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sesuai dengan SK Kepala LIPI No. 1027/M/2002, Tanggal 12 Juni 2002

Page 150: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press133

Lam

pira

n 3

Daf

tar U

rut K

epan

gkat

an P

egaw

ai U

PT B

alai

Med

ia d

an R

epro

duks

i (LI

PI P

ress

) Bul

an D

esem

ber 2

016

No

Nam

aTe

mpa

t/Ta

ngga

lLa

hir

Nip

Gol

/Ru

ang

Stat

us

Kepe

ga-

wai

an

Jaba

tan

Stru

ktur

al/

Fung

sion

alPe

ndid

ikan

Te

rtin

ggi

Ket

12

34

56

71

Rahm

i Les

tari

Hel

mi,

S.Si

.,M.S

i.Be

litun

g, 2

4 –0

4 ­19

6919

6904

24

1998

03 2

001

Pem

bina

– IV

/aPN

SKe

pala

UPT

/ Pe

nelit

i Mud

a G

ol.II

I/dS2

­ ps

ikol

ogi

2Ba

mba

ng H

erm

anto

, S.IP

.Ja

kart

a, 0

3–12

­195

919

5912

03

1982

03 1

004

Pena

taTk

.I –

III/d

PNS

Pena

ta U

saha

Ker

ja s

ama

S1 –

Sos

pol

Hub

unga

n M

a­sy

arak

at

3M

ucha

mad

Ded

i, S.

Sos.

Jaka

rta,

11–

06­1

964

1964

0611

19

8503

1 0

05Pe

nata

Tk.I

– III

/dPN

SPe

ngel

ola

Peng

adaa

n Ba

rang

da

n Ja

sa M

uda

– III

/dS1

– A

dmin

istr

asi

Neg

ara

4Pr

apti

Sasi

wi,

S.Ko

m.

Jaka

rta,

13–

01­1

977

1977

0113

20

0212

2 0

03Pe

nata

– II

I/dPN

SEd

itor V

isua

lS1

– M

anaj

emen

In

form

atik

a

5Ar

iyan

toYo

gyak

arta

, 01–

02­1

959

1959

0201

19

8003

1 0

07Pe

nata

– II

I/cPN

SPe

nata

Usa

ha K

epeg

awai

anSL

TA

6Si

ti Ka

nia

Kush

adia

ni, S

T.,M

.Ko

m.

Band

ung,

04

–06­

1979

1979

0604

20

0212

2 0

07Pe

nata

– II

I/cPN

SKe

pala

Sek

siPe

nyia

pan

Baha

n da

n Pr

oduk

si /

Pene

liti M

uda

– III

/c

S1 –

S2

– Il

mu

Kom

­pu

ter

7To

ny H

arya

nto,

S.K

om.

Jaka

rta,

20–

06­1

975

1975

0620

20

0212

1 0

03Pe

nata

– II

I/cPN

SPr

anat

a Ko

mpu

ter M

uda

– III

/cS1

– K

ompu

ter

Man

ajem

en In

for­

mat

ika

8Im

ron

Rosa

di, A

.Md.

Mal

ang,

18–

07­1

967

1967

0718

19

9403

1 0

05Pe

nata

Mud

a Tk

.I –

III/b

PNS

Ope

rato

r Dat

a En

try

D3

­ Kop

eras

i

9Ri

sma

Wah

yu H

artin

ings

ih, S

.S.

Tang

eran

g, 2

5–04

–198

019

8004

25 2

0081

2 2

001

Pena

ta M

uda

Tk.I

– III

/bPN

SEd

itor B

ahas

aS1

– S

astr

a In

done

sia

Page 151: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss134

10M

aya

S. S

ekar

Juw

ita, S

E.Su

kabu

mi,

10–1

1­19

8219

8211

10 2

0081

2 2

001

Pena

ta M

uda

Tk.I

– III

/bPN

SPe

nata

Usa

ha P

enge

mba

n­ga

n Pe

gaw

aiS1

– M

anaj

emen

SD

M

11Sa

rwen

dah

Pusp

ita D

ewi,

S.H

um.

Sura

baya

, 12–

04­1

987

1987

0412

200

912

2 00

5Pe

nata

Mud

a Tk

.I –

III/b

PNS

Pran

ata

Hum

as P

erta

ma

– III

/aS1

– S

astr

a In

ggris

12As

ep S

upriy

anto

, A.M

d.Ci

anju

r, 04

–12­

1978

1978

1204

200

604

1 00

4Pe

nata

Mud

a –

III/b

PNS

Kepa

la S

ubba

gian

Tat

a U

saha

/ Pe

renc

ana

Angg

aran

(P

PK)

DIII

­ Ak

unta

nsi

13M

uham

mad

Fad

ly S

uhen

dra,

S.

Ikom

.La

hat,

23–0

7­19

83

1983

0723

200

812

1 00

1Pe

nata

Mud

a –

III/a

PNS

Pran

ata

Hum

as P

erta

ma

– III

/bS1

– Il

mu

Kom

unik

asi

14Bo

bby

Wija

ya D

aula

y, S

E.M

edan

, 20–

06­1

984

1984

0620

200

912

1 00

3Pe

nata

Mud

a –

III/a

PNS

Bend

ahar

a Pe

ngel

uara

nS1

– A

kunt

ansi

15Ju

naed

i Mul

awar

dana

, A.M

d.Su

raba

ya, 1

6–04

­197

919

7904

16 2

0050

2 1

002

Pena

ta M

uda

– III

/aPN

SPe

ngel

ola

Peng

adaa

n Ba

rang

da

n Ja

sa P

erta

ma

– III

/aD

III –

Dis

ain

Gra

fis

16Ru

sli F

azi,

S.Sn

.19

8701

05Pe

nata

Mud

a –

III/a

PNS

Edito

r Vis

ual

S1 –

Des

ain

Kom

unik

asi

Visu

al

17M

artin

us H

elm

iaw

an, S

.Hum

.19

9005

31Pe

nata

Mud

a –

III/a

PNS

Edito

r Bah

asa

S1 –

Sas

tra

Ingg

ris

18So

nny

Her

u Ku

sum

a, S

.S.

1985

0426

201

502

1 00

1Pe

nata

Mud

a –

III/a

PNS

Edito

r Bah

asa

S1 –

Sas

tra

Indo

nesi

a

19N

ovia

stut

i Put

ri In

dras

ari,

S.S.

1988

1101

201

502

2 00

2Pe

nata

Mud

a –

III/a

PNS

Edito

r Bah

asa

S1 –

Bah

asa

dan

Sast

ra

Ingg

ris

Page 152: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press135

20D

hevi

Enl

iven

a Ire

ne R

estia

M

ahel

ingg

a, S

.Sn.

1988

1201

201

502

1 00

1Pe

nata

Mud

a –

III/a

PNS

Edito

r Vis

ual

S1 –

Des

ain

Kom

unik

asi

Visu

al

21M

eita

Safi

tri,

S.Sn

.19

8905

21 2

0150

2 2

007

Pena

ta M

uda

– III

/aPN

SEd

itor V

isua

lS1

– D

esai

n Ko

mun

ikas

i Vi

sual

22Ra

hma

Hilm

a Ta

slim

a, A

.Md.

Jaka

rta,

10–

08­1

984

1984

0810

200

812

2 00

1Pe

ngat

ur T

k.I –

II/d

PNS

Edito

r Vis

ual

DIII

– G

rafik

aD

IV –

Tek

nolo

gi G

rafik

a

23Ac

eh D

arya

na, A

.Md.

Suba

ng, 1

2­04

­198

519

8504

12 2

0101

2 1

001

Peng

atur

– II

/dPN

SBe

ndah

ara

Pene

rima

DIII

– A

dmin

istr

asi K

euan

gan

24An

dri S

etia

wan

, A.M

d.Ja

kart

a, 0

5­04

­198

619

8604

05 2

0101

2 1

002

Peng

atur

II/d

PNS

Peng

elol

a Pe

ngad

aan

Bara

ng d

an Ja

saD

III –

S1

– T

ekni

k In

dust

ri

25An

ggun

Dia

n Pu

spita

, A.M

d.Su

raba

ya, 2

7­08

­198

719

8708

27 2

0101

2 2

001

Peng

atur

II/d

PNS

Sekr

etar

is P

impi

nan

DIII

– M

anaj

emen

Kes

ekre

­ta

riata

n da

n Pe

rkan

tora

nS1

­ M

anaj

emen

Pega

wai

Mut

asi k

e sa

tuan

ker

ja la

in (P

usin

ov)

NO

NAM

ATe

mpa

t/Ta

ngga

lLa

hir

NIP

GO

L/RU

ANG

STAT

US

KEPE

GA­

WAI

AN

JABA

TAN

STR

UK­

TURA

L/ F

UN

SIO

NAL

PERN

DID

IKAN

TE

RTIN

GG

ITM

T M

utas

i

12

34

56

7

1D

ra. S

arw

inty

as P

raha

stut

i, M

.Hum

.Ke

diri,

11 ­

04­1

961

1961

0411

199

003

2 00

1Pe

mbi

na T

k.I –

IV/b

PNS

Kepa

la B

agia

n Pe

renc

anaa

n BP

K

S2 ­

Hum

anio

ra01

­01­

2016

Page 153: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss136

Lam

pira

n 4

Mat

riks

Renc

ana

Stra

tegi

s 20

15­2

019

Page 154: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press137

Page 155: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss138

Lampiran 5 Dokumen Penetapan Kinerja 2016

Page 156: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press139

Page 157: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss140

Page 158: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press141

Lam

pira

n 6

Tabe

l Daf

tar K

egia

tan

Peni

ngka

tan

Kem

ampu

an S

DM

UPT

Bal

ai M

edia

dan

Rep

rodu

ksi (

LIPI

Pre

ss) u

ntuk

Keg

iata

n So

sial

isas

i

Peni

ngka

tan

Kom

pete

nsi P

egaw

ai m

elal

ui S

osia

lisas

i

No

Nam

aN

ama

Sosi

alis

asi/

Sem

inar

Tang

gal

Peny

elen

ggar

a

1  Sa

rwen

dah

Pusp

ita D

ewi

Sem

inar

Keh

umas

an22

Jan’

16Ip

rahu

m In

do­

nesi

a

 Se

min

ar “O

ptim

alis

asi P

eran

Keh

umas

an d

an Im

plem

enta

si

Perm

en P

ANRB

Nom

or 6

Tah

un 2

014

bagi

Fun

gsio

nal P

rana

ta

Hum

as L

IPI

24 M

ei 2

016

BKH

H

2    

Muh

amm

ad F

adly

Suh

endr

aSo

sial

isas

i “Ar

ah K

ebija

kan

Kehu

mas

an d

i lin

gkun

gan

LIPI

tahu

n 20

16”

29 Ja

n’16

 

Sem

inar

“Opt

imal

isas

i Per

an K

ehum

asan

dan

Impl

emen

tasi

Pe

rmen

PAN

RB N

omor

6 T

ahun

201

4 ba

gi F

ungs

iona

l Pra

nata

H

umas

LIP

I24

Mei

201

6BK

HH

Pera

n da

n Pe

ning

kata

n Pr

ofes

iona

lism

e SD

M K

ehum

asan

Pe

mer

inta

h5

Des

201

6Ba

kohu

mas

LIP

I

3  Ra

hmi L

esta

ri H

elm

Sosi

alis

asi P

erat

uran

Kep

ala

LIPI

tent

ang

Tunj

anga

n Ki

nerja

Pe

gaw

ai d

i Lin

gkun

gan

LIPI

11 F

eb’1

6BO

SDM

LIP

I

Sosi

alis

asi P

enat

aan

Pera

tura

n Pe

rund

ang­

unda

ngan

di L

ing­

kung

an L

IPI

23 M

ei 2

016

BKH

H L

IPI

Sem

inar

Nas

iona

l Ipt

ekin

di A

udito

rium

LIP

I Jak

arta

9 N

ovem

ber

2016

Papp

ipte

k da

n Ri

stek

dikt

i4    

May

a Se

kar J

uwita

   

Sosi

alis

asi P

erat

uran

Kep

ala

LIPI

tent

ang

Tunj

anga

n Ki

nerja

Pe

gaw

ai d

i Lin

gkun

gan

LIPI

12 F

eb’1

6BO

SDM

LIP

I

Sosi

alis

asi E

valu

asi J

abat

an17

Okt

201

6BO

SDM

Sosi

alis

asi P

enila

ian

Angk

a Kr

edit

JF P

enel

iti, T

iga

Pila

r Etik

a Pe

nelit

i dan

Impl

emen

tasi

apl

ikas

i e­P

enel

iti d

iling

kung

an L

IPI

30­N

ov­1

6BO

SDM

LIP

I

Page 159: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss142

5  As

ep S

upriy

anto

 

Sosi

alis

asi P

MK

No.

15/P

MK.

02/2

016,

Eva

luas

i dan

Spe

ndin

g Re

view

Tah

un 2

016

dan

Peny

usun

an S

BK L

IPI

14 s

.d. 1

5 M

aret

201

6BP

K LI

PI

Sosi

alis

asi S

IRU

P Ve

rsi 2

.0 d

an P

engu

mum

an R

UP

LIPI

Thn

201

715

Des

201

6Se

stam

a LI

PI

6        

Bobb

y W

ijaya

Dau

lay

       

Sosi

alis

asi P

MK

No.

15/P

MK.

02/2

016,

Eva

luas

i dan

Spe

ndin

g Re

view

Tah

un 2

016

dan

Peny

usun

an S

BK L

IPI

14 s

.d. 1

5 M

aret

201

6BP

K LI

PI

Sosi

alis

asi e

­rek

on B

asis

Web

unt

uk A

plik

asi S

AIBA

22 Ju

ni 2

016

BPK

LIPI

Sosi

alis

asi d

an B

imte

k Pe

mba

yara

n Pe

ngha

sila

n PP

NPN

31 A

gt 2

016

KPPN

JKT

III

Sosi

alis

asi P

erdi

rjen

Lang

kah­

lang

kah

akhi

r tah

un 2

016

01­N

ov­1

6KP

PN JK

T III

Sosi

alis

asi e

­Rek

on d

an T

elaa

h La

pora

n Ke

uang

an th

n 20

1614

Des

201

6Se

stam

a LI

PI

7      

Aceh

Dar

yana

     

sem

inar

Kea

rsip

an “P

enin

gkat

an K

ualit

as &

Per

an P

ejab

at F

ung­

sion

al A

rsip

aris

dal

am M

endu

kung

Tat

a Ke

lola

Org

anis

asi y

ang

Efek

tif &

Efis

ien”

13­A

pr­1

6BU

LIP

I

Reko

nsia

lisas

i SIM

AK B

MN

dan

Per

sedi

aan

Sem

este

r I T

ahun

20

16 s

erta

Sos

ialis

asi P

erat

uran

Pen

gelo

laan

SIM

AK B

MN

dan

Pe

rsed

iaan

24 s

.d. 2

6 M

ei 2

016

 

Sosi

alis

asi e

­rek

on B

asis

Web

unt

uk A

plik

asi S

AIBA

22 Ju

ni 2

016

BPK

LIPI

Sosi

alis

asi P

P N

o.32

Tah

un 2

016

tent

ang

Jeni

s da

n Ta

rif a

tas

Jeni

s PN

BP y

g be

rlaku

pad

a LI

PI d

an P

erat

uran

Kep

ala

LIPI

ttg

PHLN

14 O

kt 2

016

BPK

LIPI

8  An

ggun

Dia

n Pu

spita

 se

min

ar K

ears

ipan

“Pen

ingk

atan

Kua

litas

& P

eran

Pej

abat

Fun

g­si

onal

Ars

ipar

is d

alam

Men

duku

ng T

ata

Kelo

la O

rgan

isas

i yan

g Ef

ektif

& E

fisie

n”

13­A

pr­1

6BU

LIP

I

Sosi

alis

asi P

enat

aan

Pera

tura

n Pe

rund

ang­

unda

ngan

di L

ing­

kung

an L

IPI

23 M

ei 2

016

BKH

H L

IPI

9  M

ucha

mad

Ded

Sosi

alis

asi P

enat

aan

Pera

tura

n Pe

rund

ang­

unda

ngan

di L

ing­

kung

an L

IPI

23 M

ei 2

016

BKH

H L

IPI

Sosi

alis

asi S

IRU

P Ve

rsi 2

.0 d

an P

engu

mum

an R

UP

LIPI

Thn

201

715

Des

201

6Se

stam

a LI

PI

10M

artin

us H

elm

iaw

anSo

sial

isas

i 3 P

ilar E

tik P

enel

iti, K

liren

s Et

ik P

enel

iti d

an e

­Pen

eliti

28 Ju

li 20

16 

Page 160: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press143

11D

hevi

EIR

Mah

elin

gga

Sosi

alis

asi P

enga

daan

Buk

u D

igita

l di P

erpu

stak

aan

Nas

iona

l RI

9 Ag

ustu

s 20

16Pe

rpus

nas

12Im

ron

Rosa

diSo

sial

isas

i dan

Bim

tek

Pem

baya

ran

Peng

hasi

lan

PPN

PN31

Agt

201

6KP

PN JK

T III

13Pr

apti

Sasi

wi

Sosi

alis

asi P

P N

o.32

Tah

un 2

016

tent

ang

Jeni

s da

n Ta

rif a

tas

Jeni

s PN

BP y

g be

rlaku

pad

a LI

PI d

an P

erat

uran

Kep

ala

LIPI

ttg

PHLN

14 O

kt 2

016

BPK

LIPI

14  Ri

sma

Wah

yu H

artin

ings

ihSo

sial

isas

i Per

atur

an K

emen

riste

k D

ikti

No

42 th

201

6 te

ntan

g Pe

nguk

uran

dan

Pen

etap

an T

ingk

at K

esia

pter

apan

Tek

nolo

gi

dan

Pera

tura

n Ke

men

riste

k D

ikti

No.

69 T

h 20

16 te

ntan

g pe

mbe

ntuk

an K

omite

Pen

ilai d

an/a

tau

Revi

ewer

dan

Tat

a Ca

ra

Pela

ksan

aan

Peni

laia

n Pe

nelit

ian

deng

an m

engg

unak

an S

tand

ar

Biay

a Ke

luar

an

14 s

.d. 1

5 N

ov 2

016

 

 Pe

ran

dan

Peni

ngka

tan

Prof

esio

nalis

me

SDM

Keh

umas

an

Pem

erin

tah

5 D

es 2

016

Bako

hum

as L

IPI

15Ju

naed

i Mul

awar

dana

Sosi

alis

asi S

IRU

P Ve

rsi 2

.0 d

an P

engu

mum

an R

UP

LIPI

Thn

201

715

Des

201

6Se

stam

a LI

PI

16Si

ti Ka

nia

Kush

adia

niSo

sial

isas

i Per

atur

an M

entr

i Ris

tek

Dik

ti N

omor

42

Th.2

016

tent

ang

Peng

ukur

an d

an P

enet

apan

Tin

gkat

Kes

iapt

erap

an

Tekn

olog

i dan

Per

atur

an M

ente

ri Ri

stek

Dik

ti N

o.69

Th.

2016

ten­

tang

Pem

bent

ukan

Kom

ite P

enila

i dan

/ata

u Re

view

er d

an T

ata

Cara

Pel

aksa

naan

Pen

ilaia

n Pe

nelit

ian

deng

an m

engg

unak

an

Stan

dar B

iaya

Kel

uara

n

14 s

.d. 1

5 N

ovem

ber

2016

 

Page 161: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss144

Lampiran 7 Dewan Editor LIPI Press Periode Tahun 2015­2017

Page 162: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press145

Lam

pira

n 8

Daf

tar J

udul

Buk

u da

n Ju

mla

h Ek

sem

plar

Buk

u LI

PI P

ress

yan

g Te

rjual

Per

iode

Janu

ari s

.d A

gust

us 2

016

NO

JUD

UL

BUKU

TAH

UN

TE

RBIT

PEN

ULI

S/ED

ITO

RSA

TUAN

KERJ

A

PEN

JUAL

AN (E

KSEM

PLAR

)

YPO

I K

OPE

RASI

M

EDIA

RE

PRO

T

OTA

L

1PE

RPEC

AHAN

& S

OLI

DIT

AS P

ARTA

I ISL

AM K

ASU

S PK

B D

AN P

KS D

I DEK

ADE

AWAL

REF

ORM

ASI

2015

FIRM

AN N

OO

RP2

PO

LITI

K24

11

242

2M

OD

EL P

ENG

URA

NG

AN K

EMIS

KIN

AN M

ELAL

UI

PEN

GU

ATAN

KET

AHAN

AN P

ANG

AN20

15PU

RWAN

TO, M

OCH

AMAD

NAD

JIB, A

CHM

AD E

RAN

I YU

STIK

A, D

HAN

I AG

UN

G D

HAR

MAW

ANP2

EKO

NO

MI

200

­20

0

3PE

RSIA

PAN

SEK

TOR

PARI

WIS

ATA

IND

ON

ESIA

D

ALAM

MEN

GH

ADAP

I MAS

YARA

KAT

EKO

NO

MI

ASEA

N 2

015

2015

AGU

S SY

ARIP

HID

AYAT

(ED

.), Z

AMRO

NI S

ALIM

, CA

RU­

NIA

MU

LYA

FIRD

AUSY

, BU

DI K

RIST

IAN

TO, A

GU

S EK

O

NU

GRO

HO

, DH

ANI A

GU

NG

DAR

MAW

ANP2

EKO

NO

MI

173

117

4

4O

N T

HE

POLI

TICS

OF

MIG

RATI

ON

: IN

DO

NES

IA

AND

BEY

ON

D20

15RI

WAN

TO T

IRTO

SUD

ARM

OP2

KEM

ASYA

RA­

KATA

N D

AN

KEBU

DAY

AAN

161

116

2

5KE

SIAP

AN IN

DO

NES

IA M

ENU

JU P

ASAR

TU

NG

­G

AL D

AN B

ASIS

PRO

DU

KSI A

SEAN

:SEK

TOR

JASA

LO

GIS

TIK

2015

ZAM

RON

I SAL

IM, A

GU

S SY

ARIP

HID

AYAT

, ESA

LES

TARI

, CA

RUN

IA M

ULY

A FI

RDAU

SYP2

EKO

NO

MI

126

­12

6

6AN

CAM

AN B

AWAH

PER

MU

KAAN

JAKA

RTA

TAK

TERL

IHAT

, TAK

TER

PIKI

RKAN

, DAN

TAK

TER

DU

GA

2015

ROBE

RT M

. DEL

INO

M, M

AKO

TO T

ANIG

UCH

I, M

ASY­

HU

RI IM

RON

, RAC

HM

AT F

AJAR

LU

BIS,

EKO

YU

LIAN

TO,

HEN

DRA

BAK

TI, A

BDU

LRAH

MAN

ASS

EGAF

, MAK

OTO

KA

GU

BU, S

UD

ARYA

NTO

MAR

TOSA

PUTR

O, D

ADAN

SU

HER

MAN

, AD

E SU

RIAD

ARM

A, S

HIN

­ICH

I ON

OD

ERA,

M

ITSU

YO S

AITO

, HAS

ANU

DD

IN Z

. ABI

DIN

, HER

I AN

­D

REAS

, IRW

AN G

UM

ILAR

, TEG

UH

P. S

., N

.GAM

AL, Y

. YU

KUD

A, M

AKO

TO Y

AMAN

O, A

KIN

OBU

MIY

AKO

SHI

P2 G

EO­

TEKN

OLO

GI

8517

102

7M

ETRO

LOG

I TEG

ANG

AN L

ISTR

IK: K

ETER

TELU

­SU

RAN

DAN

IMPL

EMEN

TASI

2015

R. H

ADI S

ARD

JON

OP2

MET

ROLO

GI

92­

92

8IN

STRU

MEN

TASI

PEN

DEK

TISI

KO

ND

ISI R

EL

KERE

TA A

PI20

15D

ARYO

NO

RES

TU W

AHO

NO

P2 M

ETRO

LOG

I83

­83

Page 163: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss146

9TE

KNO

LOG

I PEN

GO

LAH

AN A

IR K

OTO

R D

AN

PAYA

U M

ENJA

DI A

IR B

ERSI

H D

AN L

AYAK

MIN

UM

2015

PARD

AMEA

N S

EBAY

ANG

, MU

LYAD

I, AG

GIT

O, P

. TE

TUKO

, CAN

DRA

KU

RNIA

WAN

, AYU

YU

SWIT

A SA

RI,

LUKM

AN F

. NU

RDIY

ANSA

HP2

FIS

IKA

801

81

10SU

MBE

R D

AYA

LAU

T D

I PER

AIRA

N G

UN

UN

G

KID

UL

DI P

ERAI

RAN

PES

ISIR

GU

NU

NG

KID

UL,

YO

GYA

KART

A20

15

MU

SWER

RY M

., YU

NIA

WIT

ASAR

I, H

ELFI

NAL

IS,

NU

RHAY

ATI,

PRAM

UD

JI, S

USI

RAH

MAW

ATI,

RIKO

H

MAN

OG

AR, S

., TR

I ARY

ON

O H

ADI,

HAR

DIY

ANTO

, UCU

YA

NU

ARB

I, IN

DRA

BAY

U V

., AD

RIAN

PRA

SETY

A S.

, M

UD

JION

O, R

IAN

TA P

RATI

WI,

EDD

Y YU

SRO

N, K

UN

TO

WIB

OW

O, M

OH

AMM

AD A

DRI

AN

P2 O

SEAN

GRA

FI79

­79

11IK

AN G

URA

MI P

ADAN

G D

AN T

EKN

IK B

UD

I DAY

A JH

ON

LY P

ILO

2015

LIVI

A RO

SSIL

A TA

NJU

NG

, JH

ON

LY P

ILO

P2 L

IMN

OLO

GI

77­

77

1210

1 IK

AN H

IAS

AIR

TAW

AR N

USA

NTA

RA20

15D

HAM

HU

RIYA

H S

YAIK

H S

AID

, HID

AYAT

P2 L

IMN

OLO

GI

75­

75

13KE

BIJA

KAN

INO

VASI

DI D

AERA

H20

14PR

AKO

SO B

HIR

AWA

PUTE

RA, M

OH

AMM

AD A

RIFI

N,

MU

HAM

MAD

ZU

LHAM

DAN

I, SR

I MU

LATS

IH, G

ALU

H

SYAH

BAN

A I.,

AN

UG

ERAH

YU

KA A

., D

INI O

KTAV

YAN

TIPA

PPIP

TEK

2350

73

14KO

NVE

RSI B

IOM

ASSA

UN

TUK

ENER

GI A

LTER

­N

ATIF

DI I

ND

ON

ESIA

:TIN

JAU

AN S

UM

BERD

AYA,

TE

KNO

LOG

I, M

ANAJ

EMEN

, DAN

KEB

IJAKA

N20

14

HAZ

NAN

ABI

MAN

YU (E

D.),

SU

NIT

HEN

DRA

NA

(ED

.),

WAT

I HER

MAW

ATI,

NAN

ANG

RAF

FAN

DI A

HM

AD,

DW

I SU

SILA

NIN

GSI

H, P

RAKO

SO B

HAI

RAW

A PU

TERA

, SW

ASTI

KA P

RAH

ARYA

WAN

, DW

I SU

SILA

NIN

GSI

H,

SUN

U H

ERW

I PRA

NO

LO, W

ASAN

A AG

UN

G W

IBO

WO

, PU

RNAM

A AL

AMSY

AH, M

AHM

UD

I, SA

UT

H. S

IAH

AAN

, AM

ELYA

GU

STIN

A

PAPP

IPTE

K60

363

15PE

RILA

KU O

RGAN

ISAS

I LIT

BAN

G D

ALAM

ALO

KASI

AN

GG

ARAN

DAN

SKE

NAR

IO K

EBIJA

KAN

ALO

KASI

AN

GG

ARAN

LIT

BAN

G P

EMER

INTA

H20

14LU

TFAH

ARI

ANI,

TRIN

A FI

ZZAN

TY, W

ATI H

ERM

AWAT

I, D

IAN

PRI

HAN

YAN

TI, N

UR

LAIL

I, PU

RNAM

A AL

AMSY

AHPA

PPIP

TEK

1350

63

16O

PTIM

ALIS

ASI P

EMAN

FAAT

AN S

UM

BER

DAY

A EK

ON

OM

I KEL

AUTA

N: S

ISTE

M P

EMBI

AYAA

N

NEL

AYAN

2013

MO

CHAM

MAD

NAD

JIB, A

CHSA

NAH

HID

AYAT

INA,

ZA

RID

A, F

IRM

ANSY

AH, M

ASYH

URI

, MAH

MU

D T

HO

HA,

P2

EKO

NO

MI

60­

60

17KE

PITI

NG

UCA

DI H

UTA

N M

ANG

ROVE

IND

ON

ESIA

TI

NJA

UAN

ASP

EK B

IOLO

GI D

AN E

KOLO

GI U

NTU

K EK

SPLO

RASI

2015

DEW

I CIT

RA M

URN

IATI

, RIA

NTA

PRA

TIW

IP2

BIO

LOG

I59

­59

18M

EMBA

NG

UN

SIS

TEM

INO

VASI

UN

TUK

KES­

EJAH

TERA

AN M

ASYA

RAKA

T20

15RA

CHM

INI S

APAR

ITA,

SAV

ITRI

DYA

H, A

KMAD

I ABB

AS,

ELO

K W

. HID

AJAT

PUSB

ANG

TTG

571

58

Page 164: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press147

19KO

ND

ISI L

ING

KUN

GAN

PES

ISIR

DAN

PER

AIRA

N

PRO

BOLI

NG

GO

, JAW

A TI

MU

R20

15

FAH

MI (

ED.),

M. H

ASAN

UD

IN, A

FID

AL, Y

UST

IAN

RO

VI

ALFI

ANSA

H, N

URU

L FI

TRIY

A, H

IKM

AH T

HO

HA,

ACH

MAD

KA

DI,

LIES

IND

AH S

UTI

KNO

WAT

I, FI

TRI B

UD

IYAN

TO,

LEST

ARI,

HEL

FIN

ALIS

, NU

RHAY

ATI,

YUN

IA W

ITAS

ARI,

RICK

Y RO

SITA

SARI

, SU

YARS

O, B

AYU

PRA

YUD

A, D

WI E

NY

DJO

KO S

ETYO

NO

(ED

.)

P2 O

SEAN

GRA

FI52

­52

20PE

NG

EMBA

NG

AN &

IMPL

EMEN

TASI

TEK

NO

LOG

I IR

IGAS

I HEM

AT A

IR20

14R.

ISM

U T

RIBO

WO

PUSB

ANG

TTG

52­

52

21KN

OW

LED

GE

INTE

NSI

VE E

NTR

EPRE

NEU

RSH

IP D

AN

SIST

EM IN

OVA

SI:S

TUD

I KAS

US

PELA

KU IN

DU

STRI

TE

LEM

ATIK

A D

I IN

DO

NES

IA20

15H

ADI K

ARD

OYO

, SAY

IM D

OLA

NT,

SET

IOW

IJI H

AND

OYO

D

AN S

RI M

ULA

TSIH

PAPP

IPTE

K51

­51

22TE

RMO

MET

ER IN

FRAM

ERAH

:TEO

RI D

AN K

ALI­

BRAS

I20

15H

IDAY

AT W

IRIA

DIN

ATA

P2 M

ETRO

LOG

I47

148

23N

ASIO

NAL

ISM

E KE

TAH

ANAN

BU

DAY

A D

I IN

DO

­N

ESIA

SEB

UAH

TAN

TAN

GAN

2011

M. A

ZZAM

MAN

AN (E

D.),

TH

UN

G JU

LAN

(ED

.). R

IWAN

­TO

TIR

TOSU

DAR

MO

, SYA

MSU

DD

IN H

ARIS

, MU

KHLI

S PA

ENI,

SOEW

ARSO

NO

, AZY

UM

ARD

I AZR

A, F

RAN

CISI

A SS

E SE

DA

P2 K

EMAS

YARA

­KA

TAN

DAN

KE

BUD

AYAA

N46

­46

24H

UBU

NG

AN IN

DO

NES

IA ­C

INA

DAL

AM D

INAM

IKA

POLI

TIK,

PER

TAH

ANAN

­KEA

MAN

AN, D

AN E

KO­

NO

MI D

I ASI

A TE

NG

GAR

A20

13LI

DYA

CH

RIST

INA

SIN

AGA,

RAT

NA

SHO

FI IN

AYAT

I, AD

RIAN

A AL

IZAB

ETH

, TRI

NU

KE P

UD

JIAST

UTI

, NAN

TO

SRIY

ANTO

, GAN

EWAT

I WU

RYAN

DAR

IP2

PO

LITI

K44

­44

25D

AFTA

R JE

NIS

TU

MBU

HAN

DI P

ULA

U W

AWO

NII,

SU

LAW

ESI T

ENG

GAR

A20

15RU

GAY

AH, S

ITI S

UN

ARTI

, DIA

H S

ULI

STIA

RIN

I, AR

IEF

HID

AYAT

, MU

LYAT

I RAH

AYU

P2 B

IOLO

GI

421

43

26AN

ALIS

IS M

OD

EL K

EBIJA

KAN

KER

JA S

AMA

PEM

ERIN

TAH

­SW

ASTA

DAL

AM P

EMBA

NG

UN

AN

INFR

ASTU

KTU

R20

14LA

TIF

ADAM

, AG

US

EKO

NU

GRO

HO

, BU

DI K

RIST

IAN

TO,

BAH

TIAR

RIF

AIP2

EKO

NO

MI

42­

42

27M

ENU

JU K

ETAH

ANAN

EN

ERG

I NAS

ION

AL M

E­LA

LUI I

ND

UST

RI K

ON

VERT

ER G

AS N

ASIO

NAL

2015

VITA

SU

SAN

TI, A

GU

S H

ARTA

RTO

, RID

WAN

ARI

EF

SUBE

KTI,

HEN

NY

SUD

IBYO

, HEN

DRI

MAJ

A SA

PUTR

A,

RACH

MIN

I SAP

ARIT

A (E

D.)

P2 T

ENAG

A LI

STRI

K D

AN

MEK

ATRO

NIK

A41

142

28PE

TUN

JUK

PRAK

TIS

PEN

ERAP

AN S

ISTE

M JA

MIN

AN

KEM

ANAN

PAN

GAN

BER

BASI

S H

ACCP

DI R

UM

AH

MAK

AN D

AN R

ESTO

RAN

2013

SUG

ION

OP2

SM

TP41

­41

Page 165: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss148

29PE

NG

EMBA

NG

AN W

ILAY

AH N

USA

TEN

GG

ARA

TIM

UR

DAR

I PER

SFEK

TIF

SOSI

AL: P

ERM

ASAL

A­H

AN D

AN K

EBIJA

KAN

2014

GAN

EWAT

I WU

RYAN

DAR

I (ED

.), D

UN

DIN

ZAE

NU

DIN

, AB

DU

L RA

CHM

AN P

ATJI,

BAY

U S

ETIA

WAN

, YEN

I SEP

TIA

P2 S

UM

BER

DAY

A RE

GIO

NAL

40­

40

30PE

DO

MAN

FAS

ILIT

ATO

R U

NTU

K PE

MBA

NG

UN

AN

EKO

WIS

ATA

2013

SITI

FAT

IMAH

HAN

UM

, AG

UN

G K

URN

IAW

AN, I

GED

E W

AWAN

SET

IAD

I, M

UN

TAD

LIRO

HU

PT B

KTKR

EKA

KA

RYA

BALI

39­

39

31PE

NG

AWAS

AN D

PR E

RA R

EFO

MAS

I:REA

LITA

S PE

NG

GU

NAA

N H

AK IN

TERP

ELAS

I, AN

GKE

T, D

AN

MEN

YATA

KAN

PEN

DAP

AT20

14W

AWAN

ICH

MAN

UD

DIN

(ED

), LI

LI R

OM

LI, A

ISAH

PU

T­ER

I BU

DIA

TRI,

LUKY

SAN

DRA

AM

ALIA

, SYA

MSU

DD

IN

HAR

IS (E

D.)

P2 P

OLI

TIK

39­

39

32PO

LITI

K LU

AR N

EGER

I IN

DO

NES

IA &

ISU

KE­

AMAN

AN E

NER

GI

2014

ATH

IQAH

NU

R AL

AMI (

ED.),

NAN

TO S

RIYA

NTO

, R.R

. EM

ILIA

YU

STIN

ING

RUM

, GAN

EWAT

I WU

RYAN

DAR

IP2

PO

LITI

K39

­39

33TA

TA K

ELO

LA P

ENEL

ITIA

N D

I LEM

BAG

A LI

TBAN

G

PEM

ERIN

TAH

DAN

SW

ASTA

2014

IKBA

L M

AULA

NA,

HAR

TIN

ING

SIH

, SIG

IT S

ETIA

WAN

, KU

SBIA

NTO

NO

PAPP

IPTE

K26

1339

34M

OD

EL K

EBIJA

KAN

YAN

G M

EMIH

AK K

ELO

MPO

K/O

RAN

G M

ISKI

N B

ERBA

SIS

GO

OD

GO

VERN

ANCE

2014

MO

CH. N

URH

ASIM

, AG

US

R. R

AHM

AN, H

ERU

CAH

YO­

NO

, RAH

ADI T

. WIR

ANAT

AP2

PO

LITI

K36

­36

35M

OTH

S O

F G

UN

UN

G H

ALIM

UN

­SAL

AK N

ATIO

AL P

ARK

PART

2:D

REPA

NO

IDEA

AN

D G

EOM

E­TR

OID

EA20

15H

ARAI

SU

TRIS

NO

, DAR

MAW

AN, W

ARD

I SEP

TIAN

A, A

TIH

SU

ND

AWIA

TI, M

OM

O S

UPA

RMO

P2 B

IOLO

GI

31­

31

36JE

NIS

IKAN

INTR

OD

UKS

I IN

VASI

F D

I IN

DO

NES

IA20

16G

EMA

WAH

YU D

EWAN

TORO

, IKE

RAC

HM

ATIK

AP2

BIO

LOG

3030

37PR

OSP

EK D

AN T

EKN

OLO

GI B

UD

I DAY

A BE

BERA

­PA

JEN

IS S

AYU

RAN

LO

KAL

2014

TITI

JUH

AETI

, NIN

G W

IKAN

UTA

MI,

FAU

ZIA

SYAR

IF, P

ENY

LEST

ARI

P2 B

IOLO

GI

252

27

38JE

NIS

­JEN

IS B

AMBU

DI B

ALI D

AN P

OTE

NSI

NYA

2013

IDA

BAG

US

KETU

T AR

INAS

A, I

NYO

MAN

PEN

ENG

UPT

BKT

KR E

KA

KARY

A BA

LI24

226

39KO

MU

NIT

AS C

INA

DI M

EDAN

DAL

AM L

INTA

SAN

TI

GA

KEKU

ASAA

N 1

930­

1960

2013

NAS

RUL

HAM

DAN

I, M

UH

AMAD

HIS

YAM

(ED

.)P2

KEM

ASYA

RA­

KATA

N D

AN

KEBU

DAY

AAN

26­

26

40PE

NG

EMBA

NG

AN IN

DU

STRI

EN

ERG

I ALT

ERN

ATIF

ST

UD

I KAS

US

ENER

GI P

ANAS

BU

MI I

ND

ON

ESIA

2014

TUTI

ERM

AWAT

I (ED

.), IN

NE

DW

IAST

UTI

, PU

RWAN

TO,

SIW

AGE

DH

ARM

A N

EGAR

A (E

D.)

P2 E

KON

OM

I25

126

41JE

NIS

­JEN

IS P

OH

ON

PEN

TIN

G D

I HU

TAN

NU

­SA

KAM

BAN

GAN

2014

TUKI

RIN

PAR

TOM

IHAR

ADJO

, DEB

Y AR

IFIA

NI,

BAYU

AR

IEF

PRAT

AMA,

RID

HA

MAH

YUN

IP2

BIO

LOG

I25

­25

Page 166: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press149

42KO

MPA

RASI

SIS

TEM

REM

UN

ERAS

I PAD

A IN

­ST

ANSI

PEM

ERIN

TAH

DAN

BU

MD

2013

NU

RLIA

LIS

TIAN

I, EN

DAN

G S

. SU

SILO

WAT

IP2

EKO

NO

MI

24­

24

43N

EGAR

A D

I TEN

GAH

KO

TA:P

OLI

TIK

REPR

ESEN

­TA

SI D

AN S

IMBO

LISM

E PE

RKO

TAAN

(SU

RABA

YA

1930

­196

0)20

10SA

RKAW

I B. H

USA

IN, I

. KET

UT

ARD

HAN

A (E

D.)

P2 K

EMAS

YARA

­KA

TAN

DAN

KE

BUD

AYAA

N24

­24

44PE

NG

EMBA

NG

AN M

OBI

L N

ASIO

NAL

(BER

MER

EK

LOKA

L) D

I IN

DO

NES

IA:M

UN

GKI

NKA

N?

2015

ANU

GER

AH Y

UKA

ASM

ARA,

GAL

UH

SYA

HBA

NA

I., K

US­

NAN

DAR

, DU

DI H

IDAY

ATPA

PPIP

TEK

22­

22

45KA

JIAN

KEB

IJAKA

N A

LUTS

ISTA

PER

TAH

AMAN

DAN

KE

AMAN

AN R

EPU

BLIK

IND

ON

ESIA

2013

MID

RIEM

MIR

DAN

IES,

HEN

DRI

MAJ

A SA

PUTR

A, R

IDW

AN

ARIE

F SU

BEKT

I, VI

TA S

USA

NTI

, AD

ITYA

SU

KMA

NU

­G

RAH

A, E

STIK

O R

IJAN

TO, A

GU

S H

ARTA

NTO

P2 T

ENAG

A LI

STRI

K D

AN

MEK

ATRO

NIK

A17

320

46M

ERAN

CAN

G M

OD

EL P

ENG

EMBA

NG

AN M

A­SY

ARAK

AT P

EDES

AAN

DEN

GAN

PEN

DEK

ATAN

SY

STEM

DYN

AMIC

S20

09RI

SLIM

A F.

SIT

OM

PUL

PUSB

ANG

TTG

18­

18

47PE

RAN

AN L

KM (L

EMBA

GA

KEU

ANG

AN M

IKRO

) N

ON

­BAN

K D

ALAM

PEM

BIAY

AAN

USA

HA

MIK

RO20

14ZA

RMAW

I ISM

AIL,

AG

US

EKO

NU

GRO

HO

, LAT

IF A

DAM

, N

URL

IA L

ISTI

ANI,

YEN

I SEP

TIA,

PU

RWAN

TO B

UD

I KR

ISTI

ANTO

P2 E

KON

OM

I18

­18

48TA

TA K

ELO

LA S

ISTE

M IN

OVA

SI N

ASIO

NAL

DI

IND

ON

ESIA

2014

PRAK

OSO

BH

IRAW

A PU

TERA

, SRI

MU

LATS

IH, B

UD

I TR

IYO

NO

, DIN

I OKT

AVIY

ANTI

, GAL

UH

SYA

HBA

NA

I.,

ANU

GER

AH Y

UKA

A.,

AMEL

YA G

UST

INA

PAPP

IPTE

K16

218

49TE

KNIK

MO

DER

N S

PEKT

ROSK

OPI

NM

R:TE

ORI

D

AN A

PLIK

ASI D

ALAM

ELU

SID

ASI S

TRU

KTU

R M

OLE

KUL

ORG

ANIK

2014

UM

AR A

NG

GAR

A JE

NIE

, LEO

NAR

DU

S B.

S. K

ARD

ON

O,

MU

HAM

MAD

HAN

AFI,

RYM

ANO

ND

J. R

UM

AMPU

K,

AKH

MAD

DAR

MAW

ANP2

KIM

IA18

­18

50BA

HAS

A, K

EBU

DAY

AAN

& P

AND

ANG

AN T

ENTA

NG

KE

BAH

ASAA

N M

ASYA

RAKA

T ET

KNIK

(LO

KAL)

KA

FOA

DI A

LOR

NU

SA T

ENG

GAR

A TI

MU

R20

14AB

DU

L RA

CHM

AN P

ATJI

(ED

.), S

UD

IYO

NO

, SH

OL

FARI

DA,

A. A

LIE

HU

MAE

DI

P2 K

EMAS

YARA

­KA

TAN

DAN

KE

BUD

AYAA

N17

­17

51M

OD

ERN

ITAS

DAL

AM K

AMPU

NG

20

13RA

JIMO

SAS

TRO

WIJO

NO

, SU

KRI A

BDU

RRAC

HM

AN (E

D.)P2

KEM

ASYA

RA­

KATA

N D

AN

KEBU

DAY

AAN

17­

17

Page 167: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss150

52PE

LUAN

G &

TAN

TAN

GAN

PEN

GEM

BAN

GAN

M

OBI

L LI

STRI

K N

ASIO

NAL

2014

RID

WAN

ARI

EF S

UBE

KTI,

HEN

NY

SUD

IBYO

, VIT

A SU

S­AN

TI, H

END

RI M

AJA

SAPU

TRA,

AG

US

HAR

TART

O

P2 T

ENAG

A LI

STRI

K D

AN

MEK

ATRO

NIK

A16

117

53PE

LUAN

G A

DO

PSI I

NO

VASI

, BER

BASI

S D

ATA

PATE

N D

I BID

ANG

PAN

GAN

FU

NG

SIO

NAL

2015

DIA

H A

. JAT

RAN

ING

RUM

, RAH

MI L

ESTA

RI H

ELM

I, D

OD

ON

G S

. SAC

HM

ID, T

HER

ESIA

N. A

STU

TIPU

SIN

OV

161

17

54

BAH

ASA

NEG

ARA

VERS

US

GER

AKAN

MAH

ASIS

WA

KAJIA

N S

EMIO

TIK

ATAS

TEK

S ­TE

KS P

IDAT

O P

RES­

IDEN

SO

EHAR

TO D

AN S

ELEB

ARAN

GER

AKAN

M

AHAS

ISW

A

2004

MU

RID

AN A

. WID

JOJO

(ED

), M

ASH

UD

I NO

ORS

ALIM

(E

D.),

BEN

NY

H. H

OED

,

P2 K

EMAS

YARA

­KA

TAN

DAN

KE

BUD

AYAA

N16

­16

55PE

LUAN

G U

SAH

A PR

OD

UK

HAL

AL D

I PAS

AR

GLO

BAL:

PER

ILAK

U P

ROD

USE

N D

ALAM

MEM

­PE

ROD

UKS

I PRO

DU

K H

ALAL

2014

END

ANG

TJIT

RORE

SMI (

ED.),

DIA

H S

ETIA

RI S

UH

OD

O

(ED

.), T

OER

DIN

S. U

SMAN

, JU

SMAL

IAN

I, TU

TI E

RMAW

A­TI

, UM

I KAR

OM

AH Y

AUM

UD

INP2

EKO

NO

MI

16­

16

56PE

TA K

EBU

TUH

AN JA

SA K

ALIB

RASI

BAG

I IN

DU

S­TR

I DI B

AGIA

N B

ARAT

IND

ON

ESIA

2014

JIMM

Y PU

SAKA

(ED

), AC

HM

AD S

UAD

I, BU

DH

I BAS

UKI

, M

UH

AMM

AD H

AEKA

L H

ABIB

IE, M

EGO

PIN

AND

ITO

, D

EDE

ERAW

ANP2

MET

ROLO

GI

16­

16

57ID

ENTI

FIKA

SI B

AHAS

A &

KEB

UD

AYAA

N E

TNIK

M

INO

RITA

S KA

O20

14EN

DAN

G R

ETN

OW

ATI (

ED.),

AZZ

AM M

ANAN

(ED

.),

SUTA

MAT

ARY

WIB

OW

O, M

. UM

AR M

USL

IM, H

ENN

Y W

ARSI

LAH

P2 K

EMAS

YARA

­KA

TAN

DAN

KE

BUD

AYAA

N15

­15

58PA

RTAI

& P

ARLE

MEN

LO

KAL

ERA

TRAN

SISI

DE­

MO

KRAS

I DI I

ND

ON

ESIA

2007

MO

CHTA

R PA

BOTI

NG

GI,

SYAM

SUD

DIN

HAR

IS (E

D.)

P2 P

OLI

TIK

15­

15

59IS

LAM

DAN

RAD

IKAL

ISM

E D

I IN

DO

NES

IA20

05AF

ADIA

L, A

WAN

I IRE

WAT

I, D

HU

RORU

DIN

MAS

HAD

, D

UN

DIN

ZAE

NU

DD

IN, D

WI P

URW

OKO

, EN

DAN

G T

UR­

MU

DI (

ED.),

MU

HAM

D H

ISYA

M, R

IZA

SIH

BUD

I (ED

.)

P2 K

EMAS

YARA

­KA

TAN

DAN

KE

BUD

AYAA

N13

114

60KE

MIS

KIN

AN E

NER

GI L

ISTR

IK M

EMBE

RI T

ERAN

G

WIL

AYAH

TER

PEN

CIL

IND

ON

ESIA

2015

MAX

ENSI

US

TRI S

AMBO

DO

(ED

.), S

IWAG

E D

HAR

MA

NEG

ARA,

AH

MAD

HEL

MY

FUAD

Y, IN

NE

DW

IAST

UTI

P2 E

KON

OM

I12

214

61

PEM

ANFA

ATAN

TEK

NO

LOG

I TEP

AT G

UN

A D

ALAM

PE

NER

APAN

CLE

ANER

PRO

DU

CTIO

N D

I IN

DU

S­TR

I KEC

IL P

ENG

OLA

HAN

TAH

U D

I SU

BAN

G D

AN

SUM

EDAN

G

2015

DO

DD

Y A.

DAR

MAJ

AYA,

EN

NY

SOLI

CHAH

, NO

K AF

IFAH

, RO

HM

AH L

UTH

FIYA

NTI

, YU

SUF

AND

RIAN

APP

TEK

NO

LOG

I TE

PAT

GU

NA

14­

14

62AN

ALIS

IS K

EBIJA

KAN

DAN

ASP

EK R

EGU

LASI

D

ALAM

PEN

GEM

BAN

GAN

MIK

ROH

IDRO

DI

IND

ON

ESIA

2013

RISL

IMA

F. S

ITO

MPU

LPP

TEK

NO

LOG

I TE

PAT

GU

NA

121

13

Page 168: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press151

63FR

OM

CO

LON

IZAT

ION

TO

NAT

ION

­STA

TE T

HE

POLI

TICA

L D

EMO

GRA

PHY

OF

IND

OEN

SIA

2013

RIW

ANTO

TIR

TOSU

DAR

MO

P2 K

EMAS

YARA

­KA

TAN

DAN

KE

BUD

AYAA

N12

113

64KO

LEKS

I KEB

UN

RAY

A BA

NU

A TU

MBU

HAN

BER

­PO

TEN

SI O

BAT

2016

DO

DO

, SAN

IYAT

UN

MAR

’ATU

S SO

LIH

AH, Y

UZA

MM

I, JO

KO R

IDH

O W

ITO

NO

(ED

.)PK

TU

MBU

HAN

KE

BUN

RAY

A6

511

65AL

FRED

RU

SSEL

WAL

LACE

: KIP

RAH

& K

ARYA

NYA

SE

BAG

AI IL

MU

WAN

SO

SIAL

2011

DH

URO

RUD

IN M

ASH

ADP2

PO

LITI

K10

­10

66Th

e AS

IA ­

PASI

FIC

CEN

TURY

HIS

TORY

CAL

PER­

SPEC

TIVE

 200

5TH

E KI

AN W

IEP2

EKO

NO

MI

10­

10

67IN

DO

NES

IA A

CRO

SS O

RDER

S: A

RUS

BAW

AH

SEJA

RAH

BAN

GSA

(193

0­19

60)

2011

TAU

FIK

ABD

ULL

AH (E

D.),

SU

KRI A

BDU

RRAC

HM

AN

(ED

.), S

ARKA

WI B

. HU

SAIN

, RAD

JIMO

SAS

TRO

WIJO

NO

, AS

EP S

URY

ANA,

RES

TU G

UN

AWAN

, LA

OD

E RA

BAN

I, CH

AND

RA A

PRIA

NTO

, TAN

TI R

ESTI

ASIH

SKO

BER,

M.

ALIE

HU

MAE

DI,

UN

DRI

, AM

URW

ANI D

EWI L

., LA

MIJO

, N

ASRU

L H

AMD

ANI,

YEN

NY

NAR

NY

P2 K

EMAS

YARA

­KA

TAN

DAN

KE

BUD

AYAA

N10

­10

68KO

LEKS

I KEB

UN

RAY

A PU

CAK

TUM

BUH

AN B

ER­

NIL

AI E

KON

OM

I20

16AD

I SU

PRAP

TO, S

ANIY

ATU

N M

AR’A

TUS

SOLI

HAH

, YU

ZAM

MI,

MU

HAM

MAD

BIM

A AT

MAJ

A, JO

KO R

IDH

O

WIT

ON

O (E

D.)

PK T

UM

BUH

AN

KEBU

N R

AYA

82

10

69PA

SAR

MIN

GG

U T

EMPO

DO

ELO

E D

INAM

IKA

SOS­

IAL

EKO

NO

MI P

ETAN

I BU

AH 1

921­

1966

2012

ASEP

SU

RYAN

AP2

KEM

ASYA

RA­

KATA

N D

AN

KEBU

DAY

AAN

9

70PE

RAN

LEM

BAG

A KE

UAN

GAN

PER

DES

AAN

D

ALAM

PEM

BIAY

AAN

USA

HA

PERI

KAN

AN T

ANG

­KA

P20

16M

OCH

AMAD

NAD

JIB (E

D.)

MAS

YURI

, YEN

I SEP

TIA,

M

AHM

UD

TH

AHA

P2 E

KON

OM

I9

­9

71RO

AD M

AP T

EHKN

OLO

GI P

EMAN

TAU

AN D

AE­

RAH

ALI

RAN

SU

NG

AI (D

AS) D

AN P

ENG

OLA

HAN

LI

MBA

H20

04M

ASBA

CH R

.T. S

IREG

AR, A

SIS

DJA

JAD

ININ

GRA

T, H

ISKI

A,

DJO

HAR

SYA

MSI

, NO

VRIT

A ID

AYAN

TI, W

IDYA

RAN

I, P2

INFO

RMAT

IKA

9

72AL

FRED

RU

SSEL

WAL

LACE

: PEN

CETU

S TE

ORI

SE

LEKS

I ALA

M D

AN G

ARIS

EM

AJIN

ER N

USA

NTA

RA20

10D

HU

RORU

DIN

MAS

HAD

P2 P

OLI

TIK

8

73D

ANAU

TO

BA K

ARAK

TERI

STIK

LIM

NO

LOG

IS

DAN

MIT

IGAS

I AN

CAM

AN L

ING

KUN

GAN

DAR

I PE

NG

EMBA

NG

AN K

ERAM

BA JA

RIN

G A

PUN

G20

13LU

KMAN

P2 L

IMN

OLO

GI

8

Page 169: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2

016

LIPI

Pre

ss152

74SU

MBE

R D

AYA

AIR

DI P

ULA

U K

ECIL

2008

PE H

EHAN

USA

, HEN

DRA

BH

AKTI

P2 G

EO­

TEKN

OLO

GI

8

75TE

KNIK

PEM

OG

RAM

AN C

NC

BUBU

T D

AN F

REIS

2008

 DAL

MAS

IUS

GAN

JAR

SUBA

GIO

P2 T

ELIM

EK7

18

76TH

E CH

AM D

IASP

ORA

IN S

OU

THEA

ST20

13YE

KTI M

AUN

ATI (

ED.),

BET

TI R

OSI

TA S

ARI (

ED.),

ARI

E JA

YAN

THY

P2 S

UM

BER

DAY

A RE

GIO

NAL

8

77PE

RTU

MBU

HAN

PEN

DU

DU

K &

KES

EJAH

TERA

AN20

11

MIT

A N

OVE

RIA

(ED

.), T

ITI H

AND

AYAN

I, AS

WAT

INI,

ADE

LATI

FA, H

ANIN

G R

OM

DIA

TI, B

AYU

SET

IAW

AN, M

EIRI

NA

AYU

MI M

ALAM

ASSA

M, G

UST

I AYU

KET

UT

SART

IARI

, VA

ND

A N

ING

RUM

, DEW

I HAR

FIN

A, E

RNIA

RTI B

. DJO

­H

AN

P2 K

EPEN

DU

DU

­KA

N7

­7

78TE

CHN

OLO

GIC

AL C

ATCH

­UP

IND

UST

RI F

ARM

ASI

IND

ON

ESIA

2015

LUTF

AH A

RIAN

A, D

IAN

PRI

HAD

YAN

TI, H

ARTI

NIN

GSI

H,

IKBA

L M

AULA

NA,

PU

RNAM

A AL

AMSY

AHPA

PPIP

TEK

7

79TH

E M

OBI

LITY

OF

UN

SKIL

LED

& U

ND

OCU

MEN

T­ED

MIG

RAN

TS: I

ND

OEN

SIAN

WO

RKER

S IN

TH

E N

ETH

ERLA

ND

S20

14AM

IN M

UD

ZAKI

R (E

D.),

NU

R AI

SYAH

KO

TARU

MAL

OS,

G

USN

ELLY

P2 S

UM

BER

DAY

A RE

GIO

NAL

7

80YO

PAR

AMIT

A AB

DU

RACH

MAN

PER

EMPU

AN

MEN

DAH

ULU

I ZAM

AN IN

SEA

RCH

OF

LIVI

NG

TR

ADIT

ION

S AN

D A

RT20

10TH

UN

G JU

LAN

, M

USI

ANA

ADEN

AN, Y

ASM

IN S

UN

KAR,

EKO

WID

OD

O,

P2 K

EMAS

YARA

­KA

TAN

DAN

KE

BUD

AYAA

N6

­6

81PR

OFE

SOR

SAM

AUN

SAM

ADIK

UN

SAN

G P

ETAN

I SI

LIKO

N IN

DO

NES

IA

2007

KIN

ARTI

APR

ILAN

I SO

EGIA

RTO

, SET

YA IS

WAN

TI, R

ETN

O

ASIH

ANTI

S.

PDII

5

82AR

CHAE

OLO

GY:

IND

ON

ESIA

N P

ERSP

ECTI

VE R

P SO

EJO

NO

’S F

ESTS

HRI

FT20

06TR

UM

AN S

IMAN

JUN

TAK,

M. H

ISYA

M, B

AGYO

PRA

­SE

TYO

, TIT

I SU

RTI N

ASTI

TI

P2 K

EMAS

YARA

­KA

TAN

DAN

KE

BUD

AYAA

N4

­4

83KE

ANEK

ARAG

AMAN

HAY

ATI P

ERTA

NIA

N M

ENJA

­M

IN K

EDAU

LATA

N P

ANG

AN20

10SE

TIJA

TI D

. SAS

TRAP

RAD

JA, E

LIZA

BETH

A. W

IDJA

JAP2

BIO

LOG

I3

­3

84BU

DI D

AYA

JARA

K PA

GAR

(JAT

ROPH

A SU

RCAS

L.)

SUM

BER

BIO

DIE

SEL

MEN

UN

JAN

G K

ETAH

ANAN

EN

ERG

I NAS

ION

AL20

06M

ADE

SRI.

PRAN

AP2

BIO

TEKN

OLO

­G

I2

­2

85M

EMBA

NG

UN

FO

RMAT

BAR

U O

TON

OM

I DAE

RAH

2006

SYAM

SUD

DIN

HAR

IS, M

OCH

TAR

PABO

TTIN

GG

I, SY

ARIF

H

IDAY

AT, A

LFIT

RA S

ALAM

M, T

RI R

ATN

AWAT

I, LI

LI

ROM

LIP2

PO

LITI

K2

­2

Page 170: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu

LKj 2016 LIPI Press153

86M

ENCA

RI IN

DO

NES

IA D

EMO

GRA

FI­P

OLI

TIK

PASC

A­SO

EHAR

TO20

07RI

WAN

TO T

IRTO

SUD

ARM

OP2

KEM

ASYA

RA­

KATA

N D

AN

KEBU

DAY

AAN

2

87PE

NEM

UAN

JEN

IS­JE

NIS

BAR

U L

EMBA

GA

ILM

U

PEN

GET

AHU

AN IN

DO

NES

IA20

15H

ARI S

UTR

ISN

O, D

EBY

ARIF

IAN

I, CA

HYO

RAH

MAD

I, RU

LIYA

NA

SUSA

NTI

, ARI

F N

URK

ANTO

, EST

I WIS

NAW

ATI,

SRI W

ULA

N, S

URI

ANTA

B. S

EMBI

RIN

G, R

UN

A IR

AWAN

P2 B

IOLO

GI

­2

2

88PE

NG

EMBA

NG

AN S

UM

BER

DAY

A M

ANU

SIA,

D

IAN

TARA

PEL

UAN

G &

TAN

TAN

GAN

2008

LAIL

A N

AGIB

(ED

.), P

RIJO

NO

TJIP

TOH

ERIJA

NTO

(ED

.),

RIW

ANTO

TIR

TOSU

DAR

MO

, SU

KARN

A W

IRAN

TA, M

HAM

MAD

SO

EKAR

NI,

NG

ADI,

NAW

AWI,

Y.B.

WID

OD

O,

TITI

K H

AND

AYAN

I, ZA

INAL

FAT

HO

NI,

P2 K

EPEN

DU

DU

­KA

N2

­2

89TA

HU

N­T

AHU

N P

ENU

H T

ANTA

NG

AN S

OED

JON

O

DJO

ENED

PO

ESPO

NEG

ORO

, MEN

TERI

RIS

ET

PERT

AMA

DI I

ND

ON

ESIA

2008

DH

URO

RUD

IN M

ASH

ADP2

PO

LITI

K2

­2

90D

ESEN

TRAL

ISAS

I & O

TON

OM

I DAE

RAH

DES

EN­

TRAL

ISAS

I, D

EMO

KRAT

ISAS

I & A

KUN

TABI

LITA

S PE

MER

INTA

H D

AERA

H.

2007

SYAM

SUD

DIN

HAR

IS (E

D.)

P2 P

OLI

TIK

1

91M

EMBA

CA G

ERAK

ALA

M S

EMES

TAM

ENG

ENAL

I JE

JAK

SAN

G P

ENCI

PTA

2007

ARIE

BU

DIM

AN, A

HM

AD JA

UH

AR A

RIEF

, AD

Y N

ASRI

ADY

SAM

BAS

P2 B

IOLO

GI

1

92M

ENCA

RI IN

DO

NES

IA 2

BAT

AS­B

ATAS

REK

AYAS

A SO

SIAL

REK

AYAS

A20

10RI

WAN

TO T

IRTO

SUD

ARM

OP2

KEM

ASYA

RA­

KATA

N D

AN

KEBU

DAY

AAN

1

93SU

MBE

R D

AYA

AIR

& L

ING

KUN

GAN

DEG

RAD

ASI,

POTE

NSI

, DAN

MAS

A D

EPAN

2007

HER

U S

ANTO

SO, A

RIEF

RAC

HM

AT, R

IZKA

MAR

IA, i

. HAD

I S.

, ED

Y M

. ARS

ADI,

HEN

DRA

BAK

TI, D

ADAN

SU

HER

MAN

, H

ILD

A LE

STIA

NA,

M.R

. DJU

WAN

SAH

. RO

BERT

DEL

INO

M

(ED

.), D

YAH

MAR

GAN

ING

RUM

(ED

.)

P2 G

EO­

TEKN

OLO

GI

1

94SU

MBE

R D

AYA

AIR

DI W

ILAY

AH P

ESIS

IR D

AN

PULA

U­P

ULA

U K

ECIL

DI I

ND

ON

ESIA

2007

ROBE

RT M

. DEL

INO

MP2

GEO

­TE

KNO

LOG

I1

­1

JUM

LAH

3,10

519

83,

303

Page 171: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu
Page 172: LAPORAN KINERJA (LKj) - penerbit.lipi.go.idpenerbit.lipi.go.id/data/naskah1488796854.pdf · LAPORAN KINERJA (LKj) TAHUN 2016 UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS) Lembaga Ilmu