laporan kinerja komisioner kpu kabupaten bantul...

Laporan Kinerja Komisioner KPU Kabupaten Bantul 2017

Laporan KInerja 2017 i

Segala puji dan syukur kita panjatkan kepada Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa karena

berkat rahmat-Nya kita dapat menyusun Laporan Kinerja (LK) Komisi Pemilihan Umum

Kabupaten Bantul (KPU Bantul) Tahun 2017 sebagai wujud pelaksanaan amanat Peraturan

Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP).

LK KPU Bantul disusun dengan berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah tentang Penyampaian Perjanjian Kinerja Tahun 2017 dan Laporan Kinerja Tahun 2017.

KPU Bantul berkomitmen agar pelaksanaan kinerja berorientasi pada hasil, baik output maupun

outcome. Hasil Capaian Kinerja KPU Bantul pada tahun 2017 secara umum dapat memenuhi

target dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Selanjutnya melalui analisis capaian

dan evaluasi LK KPU Bantul Tahun 2017 ini diharapkan dapat menjadi masukan/bahan

evaluasi dan perbaikan sehingga kinerja dan akuntabilitas KPU Bantul lebih baik lagi di masa

mendatang serta mendukung terwujudnya visi KPU Bantul yaitu menjadi penyelenggara

Pemilihan Umum yang mandiri, profesional, dan berintegritas untuk terwujudnya Pemilu

yang LUBER dan JURDIL.

Bantul, 20 Januari 2018

KETUA

MUHAMMAD JOHAN KOMARA

KATA PENGANTAR


Laporan KInerja 2017 ii

Laporan Kinerja (LK)

ini disusun sebagai wujud

pertanggungjawaban Komisi

Pemilihan Umum Kabupaten

Bantul (KPU Bantul) kepada

publik dalam mencapai visi, misi

dan tujuan organisasi. Dalam

Rencana Strategis (Renstra) Tahun

2015-2019, KPU Bantul telah

menetapkan 3 (tiga) Sasaran Strategis yaitu pertama, Meningkatnya Kualitas

Penyelenggaraan Pemilu, kedua, Meningkatnya Kapasitas Penyelenggaran Pemilu, ketiga,

Meningkatnya Kualitas Keputusan tentang Kepemiluan. Pada tahun 2017, IKU yang

ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja (PK) sejumlah 12 (duabelas) indikator, dan Program

yang ditetapkan sebanyak 3 (tiga) Program yaitu Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU, Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

KPU dan Program Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik. Berdasarkan

hasil evaluasi dan analisis capaian kinerja, dapat dikatakan bahwa semua target terpenuhi sesuai

dengan rencana yang telah ditetapkan dalam PK KPU Bantul Tahun 2017.

Kedepan, KPU Bantul berkomitmen agar prestasi kinerja penyelenggaraan

Pemilu/Pemilihan di Bantul terus meningkat. Terhadap aspek-aspek teknis penyelenggaraan

Pemilu/Pemilihan yang belum optimal akan terus diperbaiki. Aspek sosialisasi, pemutakhiran

daftar pemilih, pengelolaan logistik, integritas penyelenggara Pemilu/Pemilihan perlu

senantiasa menjadi perhatian agar mutu pemilihan dapat terus dijaga dan disempurnakan.

Kesemuanya itu dimaksudkan agar penyelenggaraan Pemilu/ Pemilihan semakin terpercaya.

Adapun Capaian Kinerja dan Realisasi Anggaran pada tahun 2017 secara ringkas dapat

ditampilkan dalam tabel berikut :

a. Capaian kerja

IKHTISAR EKSEKUTIF


Laporan KInerja 2017 iii

Indikator Kinerja Utama Target Kinerja (%)

2015 2016 2017 2018 2019

1. Persentase ketepatan waktu dalam verifikasi peserta

Pemilu - - 100% 100% -

2. Persentase implementasi Sistem Pengendalian

Internal Pemerintah (SPIP) - 50% 75% 80% 90%

3. Persentase pengelolaan BMN sesuai dengan

peraturan perundang-undangan 100% 100% 100% 100% 100%

4. Persentase pengelolaan dan penerapan kearsipan

sesuai dengan peraturan perundang-undangan - 100% 100% 100% 100%

5. Persentase pelaksanaan tahapan Pemilu dan

Pemilihan 100% - 100% 100% 100%

6. Persentase terpenuhinya jumlah pegawai organik

kesekretariatan KPU Kabupaten Bantul 70% 70% 70% 70% 75%

7. Persentase ketepatan waktu penyelesaian pelayanan

administrasi kepegawaian 100% 100% 100% 100% 100%

8. Persentase pelanggaran kode etik terhadap

penyelenggara Pemilu 0% 0% 0% 0% 0%

9. Persentase ketepatan waktu penyampaian laporan

keuangan 100% 100% 100% 100% 100%

10. Persentase penyerapan anggaran 90% 95% 95% 80% 75%

11. Persentase kinerja KPU Kabupaten Bantul 100% 100% 100% 100% 100%

12. Persentase sengketa hukum yang dimenangkan KPU

Kabupaten Bantul 100% - 100% 100% 100%

b. Realisasi Anggaran

No Program Anggaran

Pagu (Rp) Realisasi (Rp) %

1. Program Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya KPU

2.924.066.000 2.733.634.614 93.49 %


Laporan KInerja 2017 iv

2. Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur KPU

20.000.000 19.894.000 99.47 %

3. Program Penguatan

Kelembagaan Demokrasi dan

Perbaikan Proses Politik

921.493.000 690.495.400 74.93 %

JUMLAH TOTAL 3.865.559.000 3.443.994.014 89.10%


Laporan KInerja 2017 v

URAIAN Halaman

KATA PENGANTAR ............................................................................................ i

IKHTISAR EKSEKUTIF...................................................................................... iii

DAFTAR ISI ........................................................................................................... vii

Bab I PERENCANAAN KINERJA

A. Latar belakang................................................................................. 1

B. Maksud dan Tujuan ......................................................................... 2

C. Tugas Pokok dan Fungsi .................................................................. 2

D. Struktur Organisasi .......................................................................... 6

E. Sumber Daya Manusia .................................................................... 7

F. Aspek Strategis Organisasi .............................................................. 8

G. Permasalahan Utama (Strategic Issues).......................................... 8

H. Sistematika ...................................................................................... 9

Bab II PERENCANAAN KINERJA

A. Sasaran RPJMN 2015 – 2019 ........................................................... 11

B. Rencana Strategis 2015 – 2019 ....................................................... 11

C. Rencana Kinerja Tahun 2017 ........................................................... 23

D. Perjanjian Kinerja Tahun 2017 ......................................................... 24

Bab III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi Tahun 2017 ........................................... 29

B. Realisasi Anggaran Tahun 2017 ....................................................... 45

Bab IV PENUTUP ............................................................................................. 46

LAMPIRAN ( disajikan dalam Dokumen tersendiri)

Lampiran 1 : Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2017

Lampiran 2 : Perjanjian Kinerja Tahun 2017

Lampiran 3 : Rencana Aksi Kinerja Tahun 2017

DAFTAR ISI

LAPORAN KINERJA TAHUN 2017

1 Laporan Kinerja Komisioner Tahun 2017

A. LATAR BELAKANG

Komisi Pemilihan

Umum, selanjutnya

disingkat KPU, adalah

lembaga Penyelenggara

Pemilu yang bersifat

nasional, tetap, dan

mandiri yang bertugas

melaksanakan Pemilu.

Pelaksanaan tugas KPU

berlandaskan pada

Undang-Undang Nomor

15 Tahun 2011 tentang Penyelenggara Pemilihan Umum. KPU mempunyai fungsi

menyelenggarakan Pemilu untuk memilih Anggota Dewan Perwakilan Rakyat (DPR),

Dewan Perwakilan Daerah (DPD), Dewan Perwakilan Rakyat daerah (DPRD), Presiden

dan Wakil Presiden, Gubernur, Bupati dan Walikota secara langsung oleh rakyat.

Pelaksanaan program dan kegiatan KPU dalam rangka pelaksanaan fungsi dan pen-

capaian kinerja dibiayai oleh Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN) sesuai

dengan Peraturan Pemerintah Nomor 90 Tahun 2010 tentang Penyusunan Rencana Kerja dan

Anggaran Kementerian Negara/Lembaga. Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Bantul,

yang selanjutnya disebut KPU Bantul adalah Penyelenggara Pemilu yang bertugas

melaksanakan Pemilu di kabupaten Bantul. Sebagai lembaga yang menggunakan anggaran

negara dalam pelaksanaan tugas dan kegiatannya serta lembaga yang mengedepankan sistem

keterbukaan, transparan, akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan, maka berkewajiban

membuat Laporan Kinerja (LK).

Laporan Kinerja (LK) KPU Bantul juga sebagai wujud pertanggungjawaban

atas pelaksanaan tugas dan fungsinya, serta sebagai bahan evaluasi untuk meningkatkan

kinerja di masa yang akan datang. Pembuatan LK tersebut didasarkan pada Peraturan Presiden

Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, serta menindaklanjuti SE KPU RI No

: 3/PR.03-SD/01/SJ/I/2018 tentang Penyampaian Dokumen Akuntabilitas Kinerja. Laporan

Kinerja (LK) ini memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja KPU Bantul selama

BAB I PENDAHULUAN



Tahun Anggaran 2017. Setiap capaian kinerja (performance results) Tahun 2017 tersebut

diperbandingkan dengan Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2017 sebagai tolak ukur dan

gambaran tingkat keberhasilan pencapaian kinerja selama 1 tahun. Analisis atas capaian

kinerja terhadap rencana target kinerja digunakan sebagai check point yang memberikan

hasil guna perbaikan dan peningkatan kinerja.

B. MAKSUD DAN TUJUAN

1. Maksud

Maksud penyusunan LK ini adalah sebagai wujud pertanggungjawaban atas kinerja

KPU Bantul selama tahun 2017, dan memberikan penjelasan setiap capaian kinerja

(performance results) Tahun 2017 yang diperbandingkan dengan Perjanjian Kinerja (PK)

Tahun 2017. Laporan ini berisi tentang kondisi dan kinerja dari pencapaian keberhasilan dan

kegagalan atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dengan garis besar cakupan visi, misi,

tujuan, sasaran, capaian kinerja dan evaluasi kinerja.

2. Tujuan

Adapun tujuan dengan dibuatnya LK ini secara umum untuk mewujudkan good

governance dengan mengedepankan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, efisiensi dan

efektifitas. Sedangkan secara khusus bagi KPU Bantul dapat bermanfaat untuk bahan

evaluasi akuntabilitas kinerja instansi, penyempurnaan dokumen perencanaan periode yang

akan datang, penyempurnaan pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang serta

penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan.

A. TUGAS DAN FUNGSI

Sebagai lembaga pemerintah yang mandiri, KPU memiliki tugas dan fungsi

sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017 tentang

Pemilihan Umum. Peraturan ini merupakan peraturan pengganti dari Undang-Undang Nomor

22 Tahun 2007 yang sejatinya mengalami penyempurnaan dalam konsep birokratis, terutama

pada konsep kemandirian penyelenggara pemilu. Penyempurnaan aturan tersebut hendak

mempertegas bahwa KPU merupakan lembaga negara yang sangat penting secara

konstitusional (constitutional importance) dan memiliki kelembagaan yang bersifat nasional,

tetap dan mandiri dalam menyelenggarakan pemilihan umum yang langsung, umum,

bebas, rahasia, jujur dan adil. Peran strategis tersebut tercermin dalam uraian tugas, fungsi

dan kewajiban yang diemban oleh KPU.

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2017 sebagaimana halnya KPU

Kabupaten/Kota lainnya, maka KPU Kabupaten Bantul memiliki tugas, wewenang dan

kewajiban sebagai berikut :



1. Tugas KPU Kabupaten/Kota:

a. Menjabarkan program dan melaksanakan anggaran;

b. Melaksanakan semua tahapan penyelenggaraan di kabupaten/kota berdasarkan

keteniuan peraturan perundang-undangan;

c. Mengoordinasikan dan mengendalikan tahapan penyelenggaraan oleh PPK, PPS, dan

KPPS dalam wilayah kerjanya;

d. Menyampaikan daftar pemilih kepada KpU provinsi;

e. Memutakhirkan data pemilih berdasarkan data pemilu terakhir dengan memperhatikan

data kependudukan yang disiapkan dan diserahkan oleh Pemerintah dan

menetapkannya sebagai daftar pemilih;

f. Melakukan dan mengumumkan rekapihrlasi hasil pengtrihrngan suara Pemilu anggota

DPR, anggota DPD, Pemilu Presiden dan wakil presiden, dan anggota DPRD provinsi

serta anggota DPRD kabupaten/kota yang bersangkutan berdasarkan berita acara hasil

rekapitulasi suara di PPK;

g. Membuat berita acara penghitungan suara dan sertifikat penghitungan suara serta

waiib menyerahkannya kepada saksi Peserta Pemilu, Bawaslu Kabupaten/Kota, dan

Kpu Provinsi;

h. Mengumumkan calon anggota DPRD kabupaten/kota terpilih sesuai dengan alokasi

jumlah kursi setiap daerah pemilihan di kabupaten/kota yang bersangkutan dan

membuat berita acaranya;

i. Menindaklanjuti dengan segera temuan dan laporan yang disampaikan oleh Bawaslu

Kabupaten/Kota;

j. Mensosialisasikan Penyelenggaraan pemilu dan/atau yang berkaitan dengan tugas dan

wewenang KPU Kabupaten/Kota kepada masyarakat;

k. Melakukan evaluasi dan membuat laporan setiap tahapan Penyelenggaraan Pemilu;

dan

l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh KPU, KPU Provinsi, dan/atau ketentuan

peraturan perundang-undangan.

2. Wewenang KPU Kabupaten/Kota:

a. Menetapkan jadwal di kabupaten/kota;

b. Membentuk PPK, PPS, dan KPPS dalam wilayah kerjanya;

c. Menetapkan dan mengumumkan rekapitulasi penghitungan suara. Pemilu anggota

DPRD kabupaten/kota berdasarkan rekapitulasi penghitungan suara di PPK dengan

membuat berita acara rekapitulasi suara dan sertifikat rekapitulasi suara;

d. Menerbitkan keputusan KPU Kabupaten/Kota untuk mengesahkan hasil Pemilu

anggota DPRD kabupaten/kota dan mengumumkannya;



e. Menjatuhkan sanksi administratif dan/atau menonaktifkan sementara anggota PPK

dan anggota PPS yang terbukti melakukan tindakan yang mengakibatkan

terganggunya tahapan Penyelenggaraan pemilu berdasarkan putusan Bawaslu,

putusan Bawaslu Provinsi, putusan Bawaslu Kabupaten/Kota, dan/atau ketentuan

peraturan perundang-undangan; dan

f. Melaksanakan wewenang lain yang diberikan oleh KPU, KPU Provinsi, dan/atau

ketentuan peraturan perundang-undangan.

3. Kewajiban KPU Kabupaten/Kota:

a. Melaksanakan semua tahapan penyelenggaraan pemilu dengan tepat waktu;

b. Memperlakukan Peserta pemilu secara adil dan setara;

c. Menyampaikan semua informasi penyelenggaraan pemilu kepada masyarakat;

d. Melaporkan pertanggungjawaban penggunaan anggaran sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan;

e. Menyampaikan laporan pertanggungjawaban semua kegiatan Penyelenggaraan

Pemilu kepada KPU melalui KPU Provinsi;

f. Mengelola, memelihara, dan merawat arsip/dokumen serta melaksanakan

penyusutannya berdasarkan jadwal retensi arsip yang disusun oleh KPU

Kabupaten/Kota dan lembaga kearsipan kabupaten/kota berdasarkan pedoman yang

ditetapkan oleh KPU dan Arsip Nasional Republik Indoneia;

g. Mengelola barang inventaris KPU Kabupaten/Kota berdasarkan ketentuan

peraturan perundang-undangan;

h. Menyampaikan laporan periodik mengenai tahapan Penyelenggaraan Pemilu

kepada KPU dan KPU Provinsi serta menyampaikan tembusannya kepada

Bawaslu;

i. Membuat berita acara pada setiap rapat pleno KPU Kabupaten/Kota dan

ditandatangani oleh ketua dan anggota KPU Kabupaten/Kota;

j. Melaksanakan dengan segera putusan Bawaslu Kabupaten/Kota;

k. Menyampaikan data hasil pemilu dari tiap-tiap TPS pada tingkat kabupaten/kota

kepada Peserta Pemilu Paling lama 7 (tujuh) hari setelah rekapitulasi di kabupate

/kota;

l. Melakukan pemutakhiran dan memelihara data Pemilih secara berkelanjutan

dengan memperhatikan data kependudukan sesuai ketentuan peraturan perundang-

undangan;

m. Melaksanakan putusan DKPP; dan

n. Melaksanakan kewajiban lain yang diberikan oleh KPU, KPU Provinsi dan/atau

peraturan perundang-undangan.



Sedangkan penamaan dan pembagian Divisi Anggota KPU Kabupaten Bantul sesuai

dengan Surat Ketua KPU RI Nomor 420/KPU/VIII/2016, tanggal 1 Agustus 2016 dan Surat

Keputusan KPU Kabupaten Bantul Nomor 14/Kpts/KPU-Kab-013.329600/TAHUN 2016

adalah sebagai berikut :

1. Divisi Umum, Keuangan, dan Logistik

2. Divisi Teknis

3. Divisi Perencanaan dan Data

4. Divisi Hukum

5. Divisi SDM dan Partisipasi Masyarakat

Uraian tugas dari setiap divisi sebagaimana tersebut diatas adalah sebagai berikut :

1. Divisi Umum, Keuangan, dan Logistik mempunyai tugas terkait dengan kebijakan :

a. Administrasi Perkantoran;

b. Kearsipan;

c. Protokol dan Persidangan;

d. Pengelolaan dan Pelaporan Barang Milik Negara;

e. Kerumahtanggaan Kantor;

f. Keamanan;

g. Pelaksanaan, Pertanggungjawaban, dan Pelaporan Keuangan;

h. Logistik;

i. Pengadaan Barang dan Jasa;

j. Hubungan Antar Lembaga.

2. Divisi Teknis mempunyai tugas terkait dengan kebijakan :

a. Penentuan Daerah Pemilihan dan Alokasi kursi;

b. Pencalonan;

c. Pemungutan, Penghitungan dan Rekapitulasi Suara serta Penetapan Hasil Pemilu;

d. Penggantian Antar Waktu Anggota DPRD.

3. Divisi Perencanaan dan Data mempunyai tugas terkait dengan kebijakan :

a. Penyusunan Program dan Anggaran;

b. Pemutakhiran Data Pemilih;

c. Sistem Informasi yang berkaitan dengan Tahapan Pemilihan;

d. Pengelolaan Jaringan IT;

e. Scan Hasil Pemilu;

4. Divisi Hukum mempunyai tugas terkait dengan kebijakan :

a. Pembuatan Rancangan Keputusan;



b. Verifikasi Partai Politik;

c. Verifikasi DPD;

d. Pelaporan Dana Kampanye;

e. Telaah Hukum;

f. Advokasi Hukum;

g. Sengketa Pemilu;

h. Dokumentasi Hukum;

i. Pengawasan/Pengendalian internal.

5. Divisi SDM dan Partisipasi Masyarakat mempunyai tugas terkait dengan kebijakan :

a. Administrasi dan Rekruitmen Kepegawaian;

b. Rekruitmen dan PAW Anggota KPU dan Badan Adhock;

c. Diklat dan Pengembangan SDM;

d. Pengembangan Budaya Kerja Organisasi;

e. Penegakan Disiplin Organisasi;

f. Kampanye;

g. Sosialisasi, Publikasi, dan Kehumasan;

h. Partisipasi Masyarakat dan Pendidikan Pemilih;

i. Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID).

B. STRUKTUR ORGANISASI

STRUKTUR ORGANISASI

KOMISI PEMILIHAN UMUM KABUPATEN BANTUL

Sumber : PKPU Nomor 05 Tahun 2008 dan PKPU Nomor 06 Tahun 2008



C. SUMBER DAYA MANUSIA

Sesuai dengan UU Nomor 15 Tahun 2011, KPU Kabupaten/Kota beranggotakan 5

(lima) orang dengan masa tugas selama 5 (lima) tahun terhitung sejak pengucapan

sumpah/janji. Untuk mendukung kelancaran tugas sehari-hari, maka KPU Bantul

didukung oleh Sumber Daya Manusia (SDM) dan sarana prasarana. Adapun jumlah

SDM di KPU Bantul adalah sebagai berikut :

Jumlah Pegawai PNS Organik, PNS DPK dan Non

PNS di KPU Kabupaten Bantul

NO TAHUN PNS ORGANIK PNS DPK KOMISIONER KONTRAK

1 2010 5 15 5 5

2 2011 10 11 5 6

3 2012 10 10 5 6

4 2013 10 8 5 6

5 2014 10 8 5 6

6 2015 10 8 5 6

7 2016 10 8 5 6

8 2017 10 6 5 6

Konfigurasi SDM KPU Kabupaten Bantul Tahun 2017

37%

22%

19%

22%

PNS ORGANIK PNS DPK KOMISIONER KONTRAK



Dari gambar diatas dapat dijelaskan bahwa jumlah SDM KPU Kabupaten Bantul pada

tahun 2017 sejumlah 27 (dua puluh tujuh) orang dengan status kepegawaiannya dibagi

menjadi 4 (empat), yakni :

1. Komisioner KPU Kabupaten Bantul sebanyak 5 (lima) orang atau secara Persentase

sebesar 19 %;

2. Pegawai dengan status diperbantukan (DPK), artinya pegawai DPK merupakan PNS

yang berasal dari Pemerintah Kabupaten Bantul. Jumlah pegawai DPK di KPU

Kabupaten Bantul adalah 6 (enam) orang atau secara Persentase sebesar 22 %;

3. Pegawai dengan status pegawai organik, yang diangkat dan dimiliki oleh KPU

Kabupaten Bantul sebanyak 10 (sepuluh) orang atau 37 %; dan

4. Pegawai dengan status kontrak atau non PNS sebanyak 6 (enam) orang atau 22 %.

D. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI

Keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi KPU sebagai pengemban amanah

penyelenggara pemilu di Kabupaten Bantul, dituntut untuk menyelenggarakan pemilihan

umum yang berkualitas dan dapat menjamin pelaksanaan hak politik masyarakat. Dalam

pelaksanaannya, tidak terlepas dari beberapa aspek yang mempengaruhi, diantaranya

adalah :

1. Keberadaan penyelenggara pemilu yang profesional dan memiliki integritas,

kapabilitas dan akuntabilitas;

2. Adanya lingkungan yang kondusif bagi masyarakat dalam menggunakan haknya

untuk berdemokrasi, termasuk dalam menentukan pilihan politiknya; dan

3. Kemampuan Partai Politik dalam memperkuat demokratisasi masyarakat sipil dan

kecerdasan masyarakat dalam menggunakan hak pilihnya.

Dengan kata lain, pengaruh ketiga aspek ini sangat besar dalam menentukan kinerja KPU

khususnya KPU Kabupaten Bantul, disamping performa lembaga demokrasi lainnya seperti

Panitia Pengawas Pemilu (Panwaslu). Untuk itu, dibutuhkan struktur kelembagaan dengan

karakter yang kuat untuk menghadapi pengaruh dan tantangan yang ada.

E. PERMASALAHAN UTAMA (STRATEGIC ISSUES)

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi menyelenggarakan pemilu di Kabupaten Bantul,

KPU Kabupaten Bantul dihadapkan pada berbagai permasalahan, baik yang datang dari

dalam organisasi maupun dari luar organisasi. Dimensi permasalahannya pun beragam,

mulai dari yang bersifat konstitusional, institusional sampai dengan operasional. Oleh

karena itu, proses identifikasi dan diagnosis terhadap permasalahan yang ada merujuk

pada kondisi faktual KPU Kabupaten Bantul. Disamping permasalahan tersebut, KPU

Kabupaten Bantul juga dihadapkan pada sejumlah tantangan dalam menyelenggarakan



pemilu, baik pemilu nasional maupun lokal yang berdampak pada pencapaian kinerja

organisasi secara keseluruhan. Adapun tantangan tersebut adalah sebagai berikut :

1. Perkembangan masyarakat yang menjadi basis pemilih pada pemilu sangat dinamis.

Oleh karena itu, tuntutan akan peningkatan kualitas pelayanan publik yang

diselenggarakan oleh KPU Kabupaten Bantul sangat tinggi, termasuk didalamnya

adalah masalah transparansi dan akuntabilitas kinerja KPU Kabupaten Bantul;

2. Peran media massa sangat besar dalam menggiring opini masyarakat;

3. Masih adanya perbedaan interpretasi terhadap regulasi antara KPU Kabupaten

Bantul dan Panwaslu Kabupaten Bantul.

Terkait dengan kepemiluan tantangan terbesar yang akan dihadapi ke depan adalah

menyiapkan penyelenggaraan Pemilu yang lebih berkualitas, lebih demokratis, damai, jujur

dan adil diselenggarakan secara serentak, sesuai Keputusan Mahkamah Konstitusi pada

tanggal 23 Januari 2014 yang mengamanatkan Pelaksanaan Pemilu Serentak pada Tahun

2019. Tantangan ini hanya bisa dihadapi dengan baik apabila penyelenggara Pemilu yang

berintegritas dan profesional, sehingga memiliki kredibilitas yang baik di mata masyarakat.

Tantangan lainnya adalah perlunya perumusan strategi yang tepat untuk meningkatkan

partisipasi pemilih, baik pada pemilu Presiden maupun pemilu legislatif, melalui pendidikan

pemilih. Tingkat partisipasi pemilih yang berkualitas merupakan barometer keberhasilan

penyelenggaraan pemilu.

H. SISTEMATIKA

Sistematika penulisan LK KPU adalah sebagai berikut:

KATA PENGANTAR

IKHTISAR EKSEKUTIF

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi dengan penekanan

kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic

issued) yang sedang dihadapi organisasi.

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Pada bab ini ringkasan atau ikhtisar dari perjanjian kinerja Tahun 2017.

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi

Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan

kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja

organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut

dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut :



1) Membandingkan antara target dan realisasi target kinerja tahun ini

2) Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini

dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir

3) Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan

target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan

strategis organisasi

4) Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional

(jika ada)

5) Analisis penyebab keberhasilan / kegagalan atau peningkatan /

penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan

6) Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya

7) Analisis program kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun

kegagalan pencapaian pernyataan kinerja

B. Realisasi Anggaran

Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah

digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen

perjanjian kinerja.

BAB IV PENUTUP

Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi

serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk

meningkatkan kinerjanya.

LAMPIRAN : (disajikan dalam Dokumen tersendiri)

1. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

2. RENCANA KINERJA TAHUN 2017

3. RENCANA AKSI TAHUN 2017



BAB II

PERENCANAAN KERJA

A. SASARAN RPJMN 2015 - 2019

Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) dan guna mendukung pelaksanaan

tugas dan fungsinya secara optimal, KPU RI telah menyusun Renstra KPU untuk periode

2015-2019 dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional

(RPJPN) 2005-2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN)

2015-2019. Demikian juga sebagai unit kerja yang secara hirarkis di bawah KPU RI, Rencana

Strategis KPU Bantul disusun dengan berpedoman pada Rencana Strategis KPU RI periode

2015-2019 yang pada dasarnya mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Nasional 2005-2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2015-2019.

Sejalan dengan RPJMN Tahun 2015-2019, Sasaran utama pembangunan politik

dalam negeri adalah terwujudnya proses positif konsolidasi demokrasi yang diukur dengan

pencapaian angka Indeks Demokrasi Indonesia (IDI) sebesar 75 pada tahun 2019, tingkat

partisipasi politik rakyat sebesar 77,5%, dan terselenggaranya pemilu yang aman, adil,

dan demokratis pada tahun 2019, yang akan dicapai melalui sasaran-sasaran antara sebagai

berikut:

1. Menguatnya kelembagaan demokrasi dengan capaian indeks aspek institusi demokrasi

sebesar 71 pada tahun 2019, dan terselenggaranya Pemilu Serentak Tahun 2019 yang

aman, damai, adil, jujur dan demokratis;

2. Terjaminnya kebebasan sipil dan terpenuhinya hak-hak politik rakyat dengan capaian

IDI aspek kebebasan sipil sebesar 87, dan hak-hak politik sebesar 68 pada tahun 2019;

3. Meningkatnya keterwakilan perempuan dalam kepengurusan partai politik hingga 30%;

4. Meningkatnya keterbukaan informasi publik dan komunikasi publik, serta

meningkatnya akses masyarakat terhadap informasi publik;

5. Terjaganya stabilitas sosial dan politik yang ditandai dengan berkurangnya jumlah

konflik kekerasan dan menurunya jumlah serangan terorisme di masyarakat secara

berkelanjutan sampai dengan tahun 2019.

B. RENCANA STRATEGIS 2015 – 2019

1. VISI KOMISI PEMILIHAN UMUM KABUPATEN BANTUL

Visi Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Bantul sesuai dengan visi KPU RI yaitu :

“Menjadi Penyelenggara Pemilihan Umum yang Mandiri, Profesional, dan

Berintegritas untuk terwujudnya Pemilu yang LUBER, JURDIL”

Sebagaimana KPU RI, pernyataan visi diatas merupakan gambaran tegas dari



komitmen KPU Kabupaten Bantul untuk menyelenggarakan pemilu yang jujur, adil,

transparan, akuntabel dan mandiri serta dilandasi dengan mekanisme kerja yang efektif,

efisien, berpegang teguh pada etika profesi dan jabatan, berintegritas tinggi dan

berwawasan serta responsif pada kemajuan teknologi dan tuntutan sehingga

menjadikan KPU Kabupaten Bantul sebagai lembaga penyelenggara pemilihan umum

yang terpercaya dan profesional dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Serta

bertekad menggunakan teknologi untuk meningkatkan pelayanan masyarakat dalam

menggunakan haknya.

Pernyataan visi diatas merupakan gambaran tegas dari komitmen Komisi

Pemilihan Umum Kabupaten Bantul untuk menyelenggarakan pemilu yang jujur, adil,

transparan, akuntabel dan mandiri serta dilandasi dengan mekanisme kerja yang efektif,

efisien, berpegang teguh pada etika profesi dan jabatan, berintegritas tinggi dan

berwawasan nasional sehingga menjadikan Komisi Pemilihan Umum sebagai lembaga

penyelenggara pemilihan umum yang terpercaya dan profesional dalam melaksanakan

tugas pokok dan fungsinya. Di samping itu, Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Bantul

juga berkomitmen penuh untuk ikut mengambil bagian dari upaya meningkatkan

kualitas sumber daya manusia Indonesia, khususnya di bidang politik kepemiluan.

Relevansi pernyataan visi Komisi Pemilihan Umum dengan visi Nasional

dan agenda prioritas nasional yang disebut NAWA CITA, yakni pembangunan tata

kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya serta

peningkatan kualitas sumber daya manusia penyelenggara pemilu. Hal ini menyiratkan

pentingnya Komisi Pemilihan Umum memperkuat brand image organisasi menjadi

penyelenggara pemilihah umum yang berintegritas, professional dan mandiri demi

terwujudnya kualitas penyelenggaraan pemilihan umum di Indonesia.

Pernyataan visi diatas telah memberikan gambaran yang tegas mengenai

komitmen KPU dalam memperjuangkan kepentingan nasional khususnya dalam

tugas pokok dan fungsinya (core competency) yaitu Penyelenggaraan Pemilu dan

Pelaksanaan Demokrasi. Disamping itu relevansi Visi KPU dengan Visi Nasional yang

tertuang dalam RPJMN tahap ke-2 (2015-2019) menyiratkan akan arti pentingnya

Penyelenggaraan Pemilu yang memiliki Integritas, Profesional, Mandiri, Akuntabel

dan Pelaksaan Demokrasi Indonesia yang berkualitas berdasarkan Pancasila dan

Undang-Undang Dasar 1945 dalam wadah Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI).

2. MISI KOMISI PEMILIHAN UMUM KABUPATEN BANTUL

Upaya yang dilakukan KPU Kabupaten Bantul untuk mewujudkan visi serta

menggambarkan tindakan yang disesuaikan dengan tugas dan fungsi, dirumuskan dalam

misi KPU Kabupaten Bantul yang selaras dengan misi KPU RI, sebagai berikut :



a. Membangun SDM yang Kompeten dan Berintegritas sebagai upaya menciptakan

Penyelenggara Pemilu yang Profesional;

b. Melaksanakan regulasi di bidang Pemilu yang memberikan kepastian hukum,

progresif, dan partisipatif serta menyusun pedoman teknis dalam bentuk keputusan

terkait Pemilihan Bupati dan Wakil Bupati;

c. Meningkatkan kualitas pelayanan Pemilu yang efektif dan efisien, transparan,

akuntabel, serta aksesable, untuk para pemangku kepentingan dan seluruh

masyarakat;

d. Meningkatkan partisipasi dan kualitas pemilih melalui sosialisasi dan pendidikan

pemilih yang berkelanjutan;

e. Meningkatkan integritas penyelenggara Pemilu dengan memberikan pemahaman

secara intensif dan komprehensif khususnya mengenai kode etik penyelenggara

Pemilu.

f. Mewujudkan penyelenggara Pemilu yang efektif dan efisien, transparan, akuntabel,

serta aksesable.

3. TUJUAN KOMISI PEMILIHAN UMUM KABUPATEN BANTUL

Dalam mewujudkan visi dan melaksanakan misi tersebut, maka tujuan yang

hendak dicapai oleh KPU Kabupaten Bantul adalah :

a. Terwujudnya sumber daya manusia penyelenggara pemilu dan pemilihan yang

memahami dan menghayati serta menerapkan nilai dasar organisasi, yaitu mandiri,

profesional dan berintegritas.

b. Terwujudnya lembaga KPU Kabupaten Bantul yang memiliki integritas, kompetensi,

kredibilitas, dan kapabilitas dalam menyelenggarakan Pemilu dan Pemilihan;

c. Terselenggaranya Pemilu dan Pemilihan sesuai dengan peraturan perundangan yang

berlaku;

d. Meningkatnya partisipasi politik masyarakat dalam pelaksanaan demokrasi di

Kabupaten Bantul;

e. Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk berpartisipasi dalam Pemilu dan

Pemilihan;

f. Terselenggaranya Pemilu dan Pemilihan yang efektif dan efisien, transparan,

akuntabel, dan aksesabel.

4. SASARAN STRATEGIS KOMISI PEMILIHAN UMUM KABUPATEN BANTUL

Dalam RPJM ke-3 disebutkan bahwa sasaran pokok pembangunan yang hendak

dicapai adalah meningkatnya partisipasi politik pemilihan umum dan kualitas



penyelenggaraan pemilihan umum 2019, penegakan hukum dan reformasi birokrasi

yang ditandai dengan membaiknya indeks demokrasi indonesia, meningkatnya indeks

penegakan hukum; indeks perilaku anti korupsi; indeks persepsi korupsi; indeks

integritas nasional, dan indeks reformasi birokrasi yang diikuti dengan membaiknya

tingkat pengelolaan anggaran (opini laporan keuangan) dan tingkat akuntabilitas instansi

pemerintah (skor atas SAKIP).

Berdasarkan sasaran pokok pembangunan yang tercantum dalam RPJM ke-3

tersebut, maka sasaran-sasaran strategis KPU Kabupaten Bantul yang hendak dicapai

selama 5 (lima) tahun kedepan (2015-2019) selaras dengan sasaran-sasaran strategis

KPU RI, sebagai berikut :

1) Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Pemilu, dengan indikator kinerja

sasaran strategis sebagai berikut :

a. Persentase Partisipasi Pemilih dalam Pemilu dan Pemilihan;

b. Persentase partisipasi pemilih perempuan dalam Pemilu dan Pemilihan;

c. Persentase pemilih disabilitas yang terdaftar dalam DPT yang menggunakan

hak pilihnya;

d. Persentase tingkat suara sah;

e. Persentase pemilih yang berhak memilih tetapi tidak masuk dalam

daftar pemilih;

f. Persentase data dan informasi hasil Pemilu dan Pemilihan yang akuntabel;

g. Persentase ketepatan waktu dalam verifikasi peserta Pemilu;

h. Persentase ketepatan waktu dalam verifikasi pencalonan Pemilu dan Pemilihan;

i. Persentase pengelolaan logistik yang akuntabel;

j. Persentase adanya Pemungutan Suara Ulang (PSU);

k. Persentase implementasi Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP);

l. Persentase pengelolaan dan penerapan kearsipan sesuai dengan peraturan

perundang-undangan;

m. Persentase pengelolaan BMN sesuai dengan peraturan perundang-undangan;

2) Meningkatnya Kapasitas Penyelenggara Pemilu, dengan indikator kinerja


a. Persentase terpenuhinya jumlah pegawai organic kesekretariatan KPU

Kabupaten Bantul;

b. Persentase ketepatan waktu penyelesaian pelayanan administrasi kepegawaian;

c. Persentase pelanggaran kode etik terhadap penyelenggara Pemilu;

d. Persentase penyerapan anggaran;

e. Persentase kinerja KPU Kabupaten Bantul;



f. Persentase ketepatan waktu penyampaian laporan keuangan;

g. Persentase ketepatan pengelolaan dan pertanggungjawaban keuangan badan

adhoc.

3) Meningkatnya Kualitas Keputusan tentang Kepemiluan, dengan indikator kinerja


a. Persentase partisipasi pemangku kepentingan dalam penyusunan regulasi

tertentu (SK, Juknis, SE);

b. Persentase sengketa hukum yang dimenangkan oleh KPU Kabupaten Bantul.

5. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

Realisasi sasaran strategis diukur dengan indikator kinerja yang telah ditetapkan

target kinerjanya. Indikator ini kemudian disebut sebagai Indikator Kinerja Utama (IKU).

Indikator Kinerja Utama (IKU) selanjutnya akan menjadi acuan bagi Indikator Kinerja

Kegiatan (IKK). Hubungan antara IKU dan IKK IKK dalam Elemen Renstra, dapat

di tampilkan sebagai berikut :

Kedudukan IKU dan IKK dalam elemen Renstra

MISI

VISI

TUJUAN

SASARAN

STRATEGIS

PROGRAM

KEGIATAN

NILAI NILAI

INDIKATOR KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA KEGIATAN

RKT/PK/LKj KOMISIONER

RKT/PK/LKj SEKRETARIAT

LAP

OR

AN

KIN

ERJA

TA

HU

N 2

01

7

16

La

po

ran

Kin

erja

Ko

mis

ion

er T

ahu

n 2

01

7

Dal

am r

angk

a si

nkro

nis

asi

dan

har

mo

nis

asi

Ren

stra

KP

U D

IY T

ahu

n 2

015

-2019,

tela

h d

ilak

uk

an r

evis

i R

enst

ra t

erk

ait

pen

etap

an i

ndik

ator

kin

erja

uta

ma.

Ber

ikut

ini

Indik

ator

Kin

erja

Uta

ma

(IK

U)

KP

U K

abu

pat

en B

antu

l se

lam

a k

uru

n w

aktu

5 (

lim

a) t

ahu

n,

yak

ni

tah

un 2

015

-20

19 b

eser

ta t

arget

cap

aian

nya

:

IND

IKA

TO

R K

INE

RJA

UT

AM

A (

IKU

)

KO

MIS

I P

EM

ILIH

AN

UM

UM

KA

BU

PA

TE

N B

AN

TU

L T

AH

UN

201

5-2

019

NO

IN

DIK

AT

OR

KIN

ER

JA

UT

AM

A

TA

RG

ET

C

AR

A M

EN

GU

KU

R

SU

MB

ER

DA

TA

2015

2016

2017

2018

2019

1.

Men

ingk

atn

ya K

uali

tas

Pen

yel

enggara

an

Pem

ilu

1

Per

senta

se P

arti

sip

asi

Pem

ilih

dal

am

Pem

ilu

75%

dan

Pem

ilih

an

75%

-

- -

82%

M

emban

din

gk

an j

um

lah p

enggun

a hak

pil

ih d

engan

tota

l pem

ilih

.

Form

uli

r

Rek

apit

ula

si S

uar

a

Tin

gkat

Kab

upat

en

2

Per

senta

se p

arti

sipas

i pem

ilih

per

empuan

dal

am

Pem

ilu d

an P

emil

ihan

75%

-

- -

82%

M

emban

din

gk

an j

um

lah p

enggun

a hak

pil

ih p

erem

puan

den

gan

tota

l pem

ilih

per

empuan

.

Form

uli

r

Rek

apit

ula

si S

uar

a

Tin

gkat

Kab

upat

en

3

Per

senta

se p

emil

ih d

isab

ilit

as y

ang t

erdaf

tar

dal

am D

PT

yan

g m

enggunak

an h

ak p

ilih

nya

35%

-

- -

75%

M

emban

din

gk

an j

um

lah p

enggun

a hak

pil

ih d

isab

ilit

as d

engan

tota

l pem

ilih

dis

abil

itas

.

Form

uli

r

Rek

apit

ula

si S

uar

a

Tin

gkat

Kab

upat

en

4

Per

senta

se T

ingkat

Suar

a sa

h

90%

-

- -

95%

M

emban

din

gk

an j

um

lash

suar

a sa

h

den

gan

kes

elu

ruhan

suar

a sa

h d

an t

idak

sah.

Form

uli

r

Rek

apit

ula

si S

uar

a

Tin

gkat

Kab

upat

en

LAP

OR

AN

KIN

ERJA

TA

HU

N 2

01

7

17

La

po

ran

Kin

erja

Ko

mis

ion

er T

ahu

n 2

01

7

NO

IN

DIK

AT

OR

KIN

ER

JA

UT

AM

A

TA

RG

ET

C

AR

A M

EN

GU

KU

R

SU

MB

ER

DA

TA

2015

2016

2017

2018

2019

5

Pre

senta

se P

emil

ih y

ang b

erhak

mem

ilih

tet

api

tidak

mas

uk d

alam

daf

tar

pm

ilih

0.5

%

- -

- 0.1

%

Mem

ban

din

gk

an an

tara

Daf

tar

Pem

ilih

Tet

ap T

ambah

an d

engan

Daf

tar

Pem

ilih

Tet

ap (

DP

T)

yan

g t

elah

dit

etap

kan

.

Form

uli

r

Rek

apit

ula

si S

uar

a

Tin

gkat

Kab

upat

en

6

Per

senta

se d

ata

dan

info

rmas

i has

il P

emil

u d

an

Pem

ilih

an y

ang a

kunta

bel

100%

-

- -

100%

M

emban

din

gk

an j

um

lah d

okum

en h

asil

pem

ilu d

an p

emil

ihan

yan

g s

ehar

usn

ya

den

gan

yan

g s

enyat

anya.

Dokum

en l

apora

n

tahap

an

pem

ilu/p

emil

ihan

7

Per

senta

se k

etep

atan

wak

tu d

alam

ver

ifik

asi

pes

erta

Pem

ilu

- -

100%

100%

-

Mem

ban

din

gk

an j

um

lah w

aktu

yan

g

dib

utu

hkan

untu

k m

enyel

esai

kan

ver

ifik

asi

den

gan

wak

tu y

ang

dit

etap

kan

.

Ber

ita

Aca

ra

ver

ifia

ksi

pes

erta

pem

ilu

8

Per

senta

se k

etep

atan

aw

aktu

dal

am v

erif

ikas

i

pen

calo

nan

Pem

ilu d

an P

emil

ihan

100%

-

- 100%

-

Mem

ban

din

gk

an j

um

lah w

aktu

yan

g

dib

utu

hkan

untu

k m

enyel

esai

kan

ver

ifik

asi

den

gan

wak

tu y

ang

dit

etap

kan

.

Ber

ita

Aca

ra

ver

ifik

asi

pen

calo

nan

9

Per

senta

se p

engel

ola

an l

ogis

tik y

ang a

kunta

bel

100%

100%

0

100%

100

Mem

ban

din

gk

an a

nta

ra k

eses

uai

an

pen

gel

ola

an l

ogis

tik d

engan

pri

nsi

p

tepat

jum

lah, te

pat

wak

tu, te

pat

jen

is,

tepat

kual

itas

den

gan

pel

aksa

naa

n

dil

apan

gan

Lap

ora

n

Pen

gel

ola

an

Lo

gis

tik

LAP

OR

AN

KIN

ERJA

TA

HU

N 2

01

7

18

La

po

ran

Kin

erja

Ko

mis

ion

er T

ahu

n 2

01

7

NO

IN

DIK

AT

OR

KIN

ER

JA

UT

AM

A

TA

RG

ET

C

AR

A M

EN

GU

KU

R

SU

MB

ER

DA

TA

2015

2016

2017

2018

2019

10

Per

senta

se a

dan

ya

Pem

unguta

n S

uar

a U

lan

g

(PS

U)

0%

-

- -

0%

M

emban

din

gk

an a

nta

ra j

um

lah k

ejad

ian

PS

U d

engan

jum

lah T

PS

Ber

ita

Aca

ra K

PU

Ban

tul

tenta

ng P

SU

11

Per

senta

se i

mple

men

tasi

Sis

tem

Pen

gen

dal

ian

Inte

rnal

Pem

erin

tah (

SD

IP)

0%

50%

75%

80%

90%

M

emban

dn

gkan

jum

lah d

okum

en S

PIP

yan

g t

elah

ter

susu

n d

engan

jum

lah

dokum

en y

ang t

elah

dit

etap

kan

Dokum

en S

PIP

12

Per

senta

se p

engel

ola

an B

MN

ses

uai

den

gan

Per

atura

n P

erundan

g-u

nd

angan

100%

100%

100%

100%

100%

M

emban

din

gk

an j

um

lah B

MN

yan

g a

da

den

gan

jum

lah B

MN

yan

g

teri

ven

tari

sasi

dal

am a

pli

kas

i S

IMA

K

BM

N

Sim

ak B

MN

13

Per

senta

se p

engel

ola

an d

an p

ener

apan

kea

rsip

an s

esu

ai d

engan

Per

atura

n P

erundan

g-

undan

gan

- 100%

100%

100%

100%

M

emban

din

gk

an j

um

lah a

rsip

yan

g a

da

den

gan

jum

lah a

rsip

yan

g t

erk

eloal

men

uru

t re

gula

si y

ang a

da

Lap

ora

n

pen

gel

ola

an

kea

rsip

an

14

Per

senta

se p

elak

sanaa

n t

ahap

an P

emil

u d

an

Pem

ilih

an

100%

-

100%

100%

100%

M

emban

din

gk

an j

um

lah t

ahap

an y

ang

dil

aksa

nak

an d

engan

tah

apan

jum

lah

tahap

an y

ang d

itet

apkan

Buku L

apo

ran

Tah

apan

2.

Men

ingk

atn

ya K

ap

asi

tas

Pen

yel

enggara

Pem

ilu

15

Per

senta

se t

erpen

uhin

ya

jum

lah p

egaw

ai

org

anik

kes

ekre

tari

atan

KP

U K

abup

aten

Ban

tul

70%

70%

70%

70%

75%

M

emban

din

gk

an j

um

lah p

egaw

ai

yan

g

ada

den

gan

jum

lah p

egaw

ai n

eger

i si

pil

(PN

S)

di

KP

U B

antu

l

Dat

a K

epeg

awai

an

LAP

OR

AN

KIN

ERJA

TA

HU

N 2

01

7

19

La

po

ran

Kin

erja

Ko

mis

ion

er T

ahu

n 2

01

7

NO

IN

DIK

AT

OR

KIN

ER

JA

UT

AM

A

TA

RG

ET

C

AR

A M

EN

GU

KU

R

SU

MB

ER

DA

TA

2015

2016

2017

2018

2019

16

Per

senta

se k

etep

atan

wak

tu p

enyel

esai

an

pel

ayan

an a

dm

inis

tras

i kep

egaw

aian

100%

100%

100%

100%

100%

M

emban

din

gk

an w

aktu

yan

g

dil

aksa

nak

an d

alam

men

yel

esai

kan

den

gan

wak

tu y

ang d

itet

apkan

dal

am

pen

yel

esai

an a

dm

inis

tras

i kep

egaw

aian

Dat

a K

epeg

awai

an

17

Per

senta

se p

elan

ggar

an k

ode

etik

ter

had

ap

pen

yel

enggar

a P

emil

u

0%

0%

0%

0%

0%

M

emban

din

gk

an j

um

lah p

elan

ggar

an

etik

yan

g t

erja

di

den

gan

jum

lah

pen

yel

enggar

a pem

ilu d

i K

PU

Ban

tul

Dokum

en D

KP

P

pusa

t dan

dae

rah

18

Per

senta

se k

etet

apan

wak

tu p

enyam

pai

an

lapora

n k

euan

gan

100%

100%

100%

100%

100%

M

emban

din

gk

an w

aktu

yan

g

dil

aksa

nak

an d

alam

men

yel

esai

kan

den

gan

wak

tu y

ang d

itet

apkan

dal

am

pen

yel

esai

an l

apora

n k

euan

gan

Dokum

en

pen

gel

ola

an

keu

angan

19

Per

senta

se k

etep

atan

pen

gel

ola

an d

an

per

tan

ggun

gja

wab

an k

euan

gan

bad

an a

d h

oc

100%

-

- 100%

100%

M

emban

din

gk

an w

aktu

yan

g

dil

aksa

nak

an d

alam

men

yel

esai

kan

den

gan

wak

tu y

ang d

itet

apkan

dal

am

pen

yel

esai

an l

apora

n k

euan

gan

bad

an

adhoc

Dokum

en

pen

gel

ola

an

keu

angan

bad

an

adhoc

20

Per

senta

se p

enyer

apan

anggar

an

90%

95%

95%

80%

75%

M

emban

din

gk

an a

nggar

an a

yn

g

dir

eali

sasi

kan

den

gan

pag

u a

nggar

an

yan

g t

erse

dia

Dokum

en l

apora

n

pen

yer

apan

anggar

an

LAP

OR

AN

KIN

ERJA

TA

HU

N 2

01

7

20

La

po

ran

Kin

erja

Ko

mis

ion

er T

ahu

n 2

01

7

NO

IN

DIK

AT

OR

KIN

ER

JA

UT

AM

A

TA

RG

ET

C

AR

A M

EN

GU

KU

R

SU

MB

ER

DA

TA

2015

2016

2017

2018

2019

21

Per

senta

se k

iner

ja K

PU

Kab

upat

en B

antu

l 100%

100%

100%

100%

100%

M

emban

din

gk

an r

eali

sasi

keg

iata

n

den

gan

aca

ra k

iner

ja k

egia

tan

Dokum

en

Per

janji

an K

iner

ja

den

gan

Fo

rm

real

isas

i kin

erja

3.

Men

ingk

atn

ya K

uali

tas

Kep

utu

san

ten

tan

g K

ep

emil

uan

22

Per

senta

se P

arti

sipas

i P

eman

gku k

epen

tin

gan

dal

am p

enyusu

nan

reg

ula

si t

erte

ntu

(SK

,Jukn

is,S

E)

95%

-

- 100%

100%

M

emban

din

gk

an j

um

lah p

eman

gku y

ang

had

ir d

engan

pem

angku k

epen

tingan

yan

g d

iund

ang d

alam

pro

ses

pen

yusu

nan

regula

si t

erte

ntu

Daf

tar

Had

ir

23

Per

senta

se s

engk

eta

huku

m y

ang d

imen

angkan

KP

U K

abupat

en B

antu

l

100%

-

100%

100%

100%

M

emban

din

gk

an j

um

lah g

ugat

an o

leh

pes

erta

pem

ilu/p

emil

ihan

den

agn j

um

lah

gu

gat

an y

ang d

imen

angk

an o

leh K

PU

Ban

tul

Lap

ora

n t

ahap

an

pem

ilu/p

emil

ahan

LAP

OR

AN

KIN

ERJA

TA

HU

N 2

01

7

21

La

po

ran

Kin

erja

Ko

mis

ion

er T

ahu

n 2

01

7

6.

MA

TR

IK H

UB

UN

GA

N A

NT

AR

A V

ISI,

MIS

I, T

UJU

AN

, S

AS

AR

AN

ST

RA

TE

GIS

, P

RO

GR

AM

Anta

ra v

isi,

mis

i, t

uju

an,

sasa

ran s

trat

egis

dan

pro

gra

m h

aru

slah

mem

ilik

i h

ub

un

gan

yan

g l

ogis

. S

ebu

ah p

rogra

m h

aru

slah

bis

a dit

arik

ben

ang m

erah

nya,

linea

r p

ada

sasa

ran s

trat

egis

, tu

juan

, m

isi

dan

vis

i. A

dap

un p

ola

hu

bu

ng

an a

nta

ra k

eem

pat

ele

men

ter

seb

ut

dap

at d

igam

bar

kan

seb

agai

ber

ikut

:

Vis

i K

om

isi

Pem

illi

han

Um

um

Kab

up

ate

n B

an

tul

Men

jad

i P

enyel

enggara

Pem

ilih

an

Um

um

yan

g M

an

dir

i, P

rofe

sion

al,

dan

Ber

inte

gri

tas

un

tuk

ter

wu

jud

nya P

em

ilu

yan

g L

UB

ER

, JU

RD

IL

MIS

I T

UJU

AN

S

AS

AR

AN

ST

RA

TE

GIS

1

PR

OG

RA

M 1

Mem

ban

gun S

DM

yan

g k

om

pet

en d

an

Ber

inte

gri

tas

sebag

ai u

pay

a m

enci

pta

kan

Pen

yel

enggar

an P

emil

u y

ang P

rofe

sional

.

Ter

wuju

dn

ya

sum

ber

daya

man

usi

a

pen

yel

enggar

a pem

ilu d

an p

emil

ihan

yan

g

mem

aham

i dan

men

ghayat

i se

rta

men

erap

kan

nil

ai d

asar

org

anis

asi,

yai

tu

man

dir

i, p

rofe

ssio

nal

dan

ber

inte

gri

tas.

Men

ingk

atn

ya

Kap

asit

as

Pen

yel

enggar

a P

emil

u

Pro

gra

m D

ukun

gan

Man

ajem

en d

an T

ugas

Tek

nis

lain

nya

Men

ingk

atkan

inte

gri

tas

pen

yel

enggar

a

Pem

ilu d

engan

mem

ber

ikan

pem

aham

an

seca

ra i

nte

nsi

f dan

kom

pre

hen

sif

kh

usu

snya

men

gen

ai k

ode

etik

pen

yel

enggar

a P

emil

u.

Ter

wuju

dn

ya

lem

bag

a K

PU

Kab

upat

en

Ban

tul

yan

g m

emil

iki

inte

gri

tas,

kom

pet

ensi

, k

redib

ilit

as, dan

kap

abil

itas

dal

am m

enyel

enggar

akan

Pem

ilu d

an

Pem

ilih

an.

Men

ingk

atn

ya

Kap

asit

as

Pen

yel

enggar

a P

emil

u

Pro

gra

m P

enin

gk

atan

Sar

ana

dan

Pra

sara

na

Ap

arat

ur

KP

U

SA

SA

RA

N S

TR

AT

EG

IS 2

P

RO

GR

AM

2

LAP

OR

AN

KIN

ERJA

TA

HU

N 2

01

7

22

La

po

ran

Kin

erja

Ko

mis

ion

er T

ahu

n 2

01

7

Mew

uju

dkan

pen

yel

enggar

aan P

emil

u y

ang

efek

tif

dan

efi

sien

, tr

ansp

aran

, ak

unta

bel

ser

ta

akse

sable

.

Ter

sele

nggar

anya

Pem

ilu d

an P

emil

ihan

yan

g e

fekti

f d

an e

fisi

en, tr

ansp

aran

,

akunta

bel

dan

akse

sab

el

Men

ingk

atn

ya

Kual

itas

pen

yel

enggar

aan P

emil

u

Pro

gra

m P

engu

atan

Kel

embag

aan D

emokra

si d

an

Per

bai

kan

Pro

ses

Poli

tik

Men

ingk

atn

ya

kual

itas

pel

ayan

an P

emil

u

yan

g e

fekti

f, t

ransp

aran

, ak

unta

bel

, se

rta

akse

sable

, untu

k p

ara

pem

angku k

epen

tin

gan

dan

sel

uru

h m

asyar

akat

Men

ingk

atn

ya

kes

adar

an m

asyar

akat

untu

k b

erpat

isip

asi

dal

am P

emil

u d

an

Pem

ilih

an

Men

ingk

atkan

par

tisi

pas

i dan

kual

itas

pem

ilih

mel

alui

sosi

alis

asi

dan

pen

did

ikan

pem

ilih

yan

g b

erkel

anju

tan

Men

ingk

atn

ya

par

tisi

pas

i poli

tik

mas

yar

akat

dal

am p

elak

sanaa

n d

i

Kab

upat

en B

antu

l

SA

SA

RA

N S

TR

AT

EG

IS 3

Mel

aksa

nak

an r

egula

si d

i bid

ang P

emil

u y

ang

mem

ber

ikan

kep

asti

an h

ukum

, pro

ges

if, dan

par

tisi

pat

if s

erta

men

yusu

n p

edom

an t

eknis

dal

am b

entu

k k

eputu

san t

erkai

t P

emil

ihan

Bupat

i dan

Wak

il B

up

ati

Ter

sele

ngg

aran

ya

Pem

ilu

dan

P

emil

ihan

sesu

ai

den

gan

per

atura

n

per

un

dan

gan

yan

g b

erla

ku

Men

ingk

atn

ya

Kual

itas

Kep

utu

san

tenta

ng K

epem

iluan

Pro

gra

m P

engu

atan

Kel

embag

aan D

emokra

si d

an

Per

bai

kan

Pro

ses

Poli

tik



C. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2017 merupakan rencana kinerja yang ditetapkan

dalam satu tahun anggaran sebagai bentuk penjabaran dari renstra KPU Bantul Tahun 2015 –

2019. RKT ini kemudian akan dituangkan dalam Perjanjian Kinerja. Adapun target kinerja

untuk masing-masing sasaran strategis yang hendak dicapai dalam tahun 2017 disajikan

sebagai berikut:

a) Rencana kinerja Tahun (Awal Tahun)

NO Sasaran Kegiatan Indikator kinerja Target

1 2 3

1 Meningkatnya Kapasitas

Penyelenggara Pemilu

a. Presentase ketetapan waktu dalam

verifikasi Peserta Pemilu

100%

b. Persentase implementasi Sistem

Pengendalian Internal Pemerintah

(SPIP)

75%

c. Persentase pengelolaan BMN sesuai

dengan peraturan perundang-

undangan

100%

d. Persentase pengelolaan dan

penerapan kearsipan sesuai dengan

peraturan perundang-undangan

100%

e. Persentase Pelaksanaan Tahapan

Pemilu dalam Pemilihan

100%


Penyelenggaran Pemilu

a. Persentase terpenuhinya jumlah

oegawai organic kesekretariatan

KPU Kabupaten Bantul

70%

b. Persentase ketetapan waktu

penyelesaian pelayanan administrasi

kepegawaian

100%

c. Persentase pelanggaran kode etik

terhadap penyelenggara Pemilu

0%

d. Persentase ketepatan waktu

penyampaian laporan keuangan

100%

e. Persentase penyerapan anggaran 95%

f. Persentase kinerja KPU Kabupaten

Bantul

100%

3 Meningkatnya Kualitas

Keputasan Tentang

Kepemiluan

Persentase sengketa hukum yang

dimenangkan KPU Kabupaten Bantul

100%



D. PERJANJIAN KINERJA 2017

Perjanjian Kinerja (PK) merupakan pernyataan kinerja, atau kesepakatan kinerja

antara atasan dan bawahan, untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada

sumber daya yang dimiliki oleh setiap unit kerja. Berdasarkan SE KPU No 698/KPU/XII/2016

tentang Penyusunan Perjanjian Kinerja Tahun 2017 dan Penyampaian Laporan Kinerja

Tahun 2017, bahwa disamping sekretariat, komisioner KPU Kabupaten/Kota juga diminta

untuk membuat Perjanjian Kinerja (PK) di awal tahun dan Laporan Kinerja (LK) di akhir

tahun. Pada tahun 2017 dilakukan dua kali penyusunan PK. Pertama, dilakukan pada tanggal

20 Januari 2017 sedangkan revisi p e r t am a p ad a t an gga l 7 J u l i 20 1 7 s ed an gk an

r ev i s i yang terakhir dilakukan pada 28 Agustus 2017 setelah adanya revisi renstra KPU

Bantul. Ringkasan PK KPU Bantul Tahun 2017 dapat diilustrasikan dalam tabel berikut:

a) Perjanjian Kinerja (Awal Tahun)


1 2 3



a. Prosestase ketetapan waktu

dalam verifikasi Peserta Pemilu

100%



(SPIP)

75%

c. Persentase pengelolaan BMN

sesuai dengan peraturan

perundang-undangan

100%


penerapan kearsipan sesuai


undangan

100%



100%




pegawai organik kesekretariatan


70%


penyelesaian pelayanan

administrasi kepegawaian

100%

c. Presentase penyelenggaraan kode

etik terhadap penyelenggara

Pemilu

0%





100%


f. Persentase kinerja KPU

Kabupaten Bantul

100%


Keputasan Tentang

Kepemiluan

a. Persentase sengketa hukum yang

dimenangkan KPU Kabupaten

Bantul

100%

NO PROGRAM ANGGARAN

1 Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya KPU

Rp 2.930.271.000

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur KPU

Rp 20.000.000

3 Program Penguatan Kelembagaan

Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik

Rp 107.322.000

Jumlah Rp 3.057.539.000

b) Perjanjian Kinerja (Revisi I)


1 2 3


Penyelenggaraan Pemilu

a. Presentase ketetapan waktu dalam

verifikasi Peserta Pemilu

100%



(SPIP)

75%



perundang-undangan

100%




undangan

100%





100%






70%




100%



Pemilu

0%



100%



Kabupaten Bantul

100%

3

Meningkatnya Kualitas

Keputasan Tentang

Kepemiluan



Bantul

100%

NO PROGRAM ANGGARAN



Rp 2.834.166.000


Aparatur KPU

Rp 20.000.000



Rp 107.322.000

Jumlah Rp 2.961.488.000



c) Perjanjian Kinerja (Revisi II)


1 2 3



a. Presentase ketetapan waktu

dalam verifikasi Peserta Pemilu

100%



(SPIP)

75%



perundang-undangan

100%




undangan

100%



100%






70%




100%



Pemilu

0%



100%



Kabupaten Bantul

100%


Keputasan Tentang

Kepemiluan



Bantul

100%



NO PROGRAM ANGGARAN



Rp 2.924.066.000


Aparatur KPU

Rp 20.000.000



Rp 921.493.000

Jumlah Rp 3.865.559.000



BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Kinerja KPU Tahun 2017

pada hakekatnya

merupakan suatu bagian

dari proses atau kegiatan

untuk mencapai tujuan /

sasaran yang telah

ditetepkan dalam Rencana

Strategis 2015-2019.

Dengan demikian,

pencapaian kinerja

persatuan kegiatan di tahun 2017 merupakan bagian dari pencapaian sasaran Rencana

Strategis yang telah ditetapkan dalam Renstra. Untuk keperluan penilaian akuntabilitas

kinerja, maka dilakukan pengklasifikasian satuan-satuan kinerja yang telah dilaksanakan

ke elemen-elemen sasaran Rencana Strategis (Renstra). Dengan cara ini, maka

penilaian satuan-satuan kinerja akan dapat mencerminkan kinerja KPU secara

menyeluruh. Pengukuran tingkat capaian kinerja KPU Tahun 2017 dilakukan dengan cara

membandingkan antara target indikator kinerja sasaran dengan realisasinya.

Adapun kesimpulan berhasil tersebut, diperoleh dari skala ordinal dengan

kelompok / klasifikasi ukuran capaian kinerja sebagai berikut:

No. Rentang Nilai Kategori Keterangan

1 >100 Sangat Berhasil Kegiatan yang dilaksanakan telah

melampaui target indikator kinerja

2 91 – 100 Berhasil Kegiatan yang dilaksanakan telah

mencapai target indikator kinerja

3 71 – 90 Cukup Berhasil Kegiatan yang dilaksanakan telah

mendekati target indikator kinerja

4 51 – 70 Kurang Berhasil Kegiatan yang dilaksanakan tidak

sesuai dengan target indikator

kinerja

5 0 – 50 Tidak Berhasil Kegiatan yang dilaksanakan sangtn

tidak sesuai dengan target indikator

kinerja



1. Pengukuran Indikator Kinerja Utama

KPU Bantul telah menetapkan 3 (tiga) sasaran strategis yang akan dicapai pada

tahun 2017 yang dituangkan melalui PK, sasaran-sasaran tersebut kemudian diukur

dengan berbagai indikator kinerja utama dan dibandingkan antara target dengan

realisasinya, sehingga menghasilkan capaian kinerja sebagaimana tabel berikut :

Capaian Indikator Kinerja Utama

KPU Kabupaten Bantul Tahun 2017

No. Indikator Kinerja Utama

Kinerja 2017

Target Realisasi Capaian

1 Persentase ketepatan waktu dalam verifikasi

peserta Pemilu 100 % 100 % 100 %

2 Persentase implementasi Sistem Pengendalian

Internal Pemerintah (SPIP); 75 % 75 % 100 %

3 Persentase pengelolaan BMN sesuai dengan

peraturan perundang-undangan 100 % 100 % 100 %

4 Persentase pengelolaan dan penerapan kearsipan

sesuai dengan peraturan perundang-undangan 100 % 100 % 100 %

5 Persentase pelaksanaan tahapan Pemilu dan

Pemilihan 100 % 100 % 100 %

6 Persentase terpenuhinya jumlah pegawai organik

kesekretariatan KPU Kabupaten Bantul 70 % 62.5 % 89.29 %

7 Persentase ketepatan waktu penyelesaian pelayanan

administrasi kepegawaian 100 % 100 % 100 %

8 Persentase pelanggaran kode etik terhadap

penyelenggara Pemilu 0 % 0 % 100 %

9 Persentase ketepatan waktu penyampaian laporan

keuangan; 100 % 100 % 100 %

10 Persentase penyerapan anggaran; 95 % 89.10 % 93.79 %

11 Persentase kinerja KPU Kabupaten Bantul; 100 % 100 % 100 %

12 Persentase sengketa hukum yang dimenangkan

KPU Kabupaten Bantul. 0 % 0 % 100 %



Dengan demikian, melihat hasil pencapaian antara target dan realisasi yang telah

diperoleh serta berdasarkan skala ordinal yang tertera diatas dapat disimpulkan

bahwa Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Bantul pada Tahun Anggaran 2017 telah

melaksanakan seluruh rangkaian kegiatan dengan persentase capaian 91 – 100 %

klasifikasi/kategori “berhasil” (Kegiatan yang dilaksanakan telah mencapai target

indikator kinerja).

Gambar Kunjungan Mahasiswa S2 dan S3 Khon Kaen University Thailand

2. Analisis Capaian Kinerja

Adapun capaian kinerja Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Bantul pada Tahun

Anggaran 2017 sebagai berikut :

Sasaran Strategis 1 Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Pemilu

1) Persentase Ketepatan Waktu dalam Verifikasi Peserta Pemilu

Dalam verifikasi Partai Politik calon peserta Pemilu tahun 2019 KPU

Kabupaten Bantul melaksanakan tahapan yang telah ditentukan yaitu sebagai

berikut.

a. Penguman Pendaftaran

KPU Bantul membuka pengumuman secara terbuka melalui media papan

nama yang ada di lingkungan kantor KPU Kabupaten Bantul dan melalui informasi

yang disampaikan ke website KPU Kabupaten Bantul yaitu www.kpud-

bantulkab.go.id. Proses pengumuman pendaftaran ini diselenggarakan pada tanggal

1 Oktober 2017 sampai 3 Oktober 2017.

b. Pendaftaran partai politik dan penyerahan syarat pendaftaran serta penerimaan

kelengkapan dokumen persyaratan.

Proses tersebut meliputi 2 (dua) kegiatan yaitu; 1) Pendaftaran partai politik

http://www.kpud-bantulkab.go.id/

http://www.kpud-bantulkab.go.id/



dan penyerahan syarat pendaftaran oleh partai politik kepada KPU. 2) Penerimaan

salinan bukti keanggotaan Partai Politik oleh KPU/KIP Kabupaten/Kota. Kegiatan

ini berlangsung dari tanggal 3 Oktober 2017 sampai dengan 16 Oktober 2017.

Adapun peserta calon partai politik yang akan ikut pemilu 2019 adalah 19

(Sembilan belas) Partai Politik.

c. Penelitian administrasi oleh KPU dan KPU/KIP Kabupaten/Kota.

Kegiatan ini dilaksanakan pada tanggal 17 Oktober 2017 sampai dengan 15

November 2017. KPU Kabupaten Bantul melaksanakan penelitian administrasi

terhadap dokumen pendaftaran yang diserahkan oleh Partai Politik calon peserta

Pemilu tahun 2019 (Kesesuaian antara data keanggotaan dalam SIPOL dengan

data KTA dan KTP yang diserahkan kepada KPU Kabupaten Bantul.

d. Penyampaian hasil penelitian administrasi

Kegiatan ini dilaksanakan pada tanggal 16 November 2017 sampai dengan

17 November 2017. KPU Kabupaten Bantul Menyampaikan hasil penelitian

administrasi dokumen pendaftaran Partai Politik calon peserta Pemilu tahun 2019.

e. Perbaikan administrasi oleh partai politik

Kegiatan ini dilaksanakan pada tanggal 18 November 2017 sampai dengan

1 Desember 2017. Partai Politik melakukan perbaikan administrasi dokumen

pendaftaran calon peserta Pemilu 2019 yang diserahkan kepada KPU Kabupaten

Bantul.

f. Penelitian administrasi hasil perbaikan

Kegiatan ini dilaksanakan pada tanggal 2 sampai 11 Desember 2017. KPU

Kabupaten Bantul melaksanakan penelitian administrasi hasil perbaikan

terhadap dokumen pendaftaran yang diserahkan oleh Partai Politik calon peserta

Pemilu tahun 2019 (Kesesuaian antara data keanggotaan dalam SIPOL dengan

data KTA dan KTP yang diserahkan kepada KPU Kabupaten Bantul.

Gambar Kegiatan Penerimaan dan Penelitian berkas Verifikasi Partai Politik



g. Penyampaian hasil penelitian administrasi perbaikan.

Kegiatan ini ditujukan kepada KPU Provinsi dan KPU Kabupaten dan

Pimpinan Partai Politik tingkat pusat yang masing-masing kegiatan dilaksanakan

pada tanggal 12 – 15 Desember 2017. KPU Kabupaten Bantul Menyampaikan

hasil penelitian administrasi hasil perbaikan dokumen pendaftaran Partai Politik

calon peserta Pemilu tahun 2019.

h. Verifikasi Faktual kepengurusan dan keanggotaan

Kegiatan ini dimulai pada tanggal 15 Desember 2017. KPU Kabupaten

Bantul melaksanakan verifikasi faktual kepengurusan dan keanggotaan terhadap

Partai Politik calon Peserta Pemilu 2019 yang lolos Verifikasi Faktual.

Gambar Kegiatan Penyampaian Hasil Administrasi dan Bimtek Pendaftaran,

Verifikasi dan Penetapan Parpol Calon Peserta Pemilu 2019

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

REALISASI

2016

KINERJA 2017 (%) TARGET

2019 TARGET REALISASI CAPAIAN

Persentase Ketepatan

waktu dalam

verifikasi Peserta

Pemilu

- 100 100 100 -

2) Persentase Implementasi Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

Berdasarkan Peraturan Komisi Pemilihan Umum Nomor 17 Tahun 2012

tentang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah di Lingkungan

Sekretariat Jenderal Komisi Pemilihan Umum, Sekretariat Komisi Pemilihan

Umum Provinsi, dan Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten/Kota,



penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) merupakan

kewajiban yang harus dilaksanakan oleh setiap instansi pemerintah, dan

merupakan kewajiban setiap jenjang manajemen baik instansi pemerintah pusat

maupun instansi pemerintah daerah.

Pengertian SPIP sesuai dengan PP Nomor 60 Tahun 2008 adalah proses

yang integral pada kegiatan dan tindakan yang dilakukan secara terus menerus

oleh pimpinan dan seluruh pegawai untuk memberikan keyakinan memadai atas

tercapainya tujuan organisasi, melalui kegiatan yang efektif dan efisien,

keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset negara, serta ketaatan

terhadap peraturan perundang-undangan. Adapun tujuan SPIP adalah memberikan

keyakinan memadai atas tercapainya tujuan organisasi melalui :

a. Kegiatan yang efektif dan efisien;

b. Laporan keuangan yang dapat diandalkan;

c. Pengamanan aset negara; serta

d. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan.

Pelaksanaan SPIP dibagi menjadi 3 tahapan, yakni tahap persiapaan,

penyelenggaraan dan pelaporan. Berdasarkan SK 443/KPTS/KPU/TAHUN 2014

Pedoman Teknis Penyelenggaraan SPIP DI Lingkungan Komisi Pemilihan Umum,

bahwa setiap pelaksanaan kegiatan SPIP di “dokumentasikan” sesuai dengan

format yang telah ditetapkan. Adapun tahapan SPIP secara ringkas dapat

disampaikan sebagai berikut :

No Tahapan

1. PERSIAPAN

a. SPIP-S1 Pembentukan Satgas

b. SPIP-S2 Pemahaman (Knowing)

c. SPIP-S3 Pemetaan (Mapping)

d. SPIP-S4 Penyusunan Rencan Kerja SPIP

2. PELAKSANAAN

a. SPIP-L1 Norming

(Pembangunan Infrastuktur)

b. SPIP-L2 Forming

(Internalisasi)

c. SPIP-L3 Performing

(Pengembangan Berkelanjutan)

3. PELAPORAN

SPIP LPR Penyusunan Laporan



Pada tahun 2017 KPU Bantul melaksanakan kegiatan SPIP dengan

mengacu pada SK 443 diatas, dimana setiap tahapan dituangkan dalam laporan

dengan format seperti ketentuan dalam juknis. Pengukuran IKU Persentase

implementasi Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP), dilakukan

dengan membandingkan jumlah form yang harus dibuat sesuai juknis dengan

form yang yang sudah dilakukan oleh KPU Bantul.

Gambar upacara peringatan hari Kesaktian Pancasila

Terkait pelaksanaan SPIP di lingkungan KPU, ada beberapa hal sekiranya

untuk dievaluasi :

a. Belum ada workshop penyusunan SPIP secara komprehensif. Sehingga

kedepan perlu kiranya untuk dilaksanakan bimtek dengan melibatkan

narasumber dari inspektorat KPU atau BPKP selaku Pembina SPIP di

daerah.

b. Belum ada contoh laporan SPIP di lingkungan KPU yang bisa dijadikan,

sehingga penyusunan SPIP didasarkan atas juknis yang ada. Hal ini

memungkinkan adanya perbedaan interpretasi antara komisioner dan

sekretariat maupun antar satker KPU.

Adapun perbandingan target, realisasi dan capaian dapat disampaikan dalam

tabel sebagai berikut :

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

REALISASI

2016



Persentase

implementasi Sistem

Pengendalian

Internal Pemerintah

(SPIP)

50 75 75 100 90



3) Persentase pengelolaan BMN sesuai dengan peraturan perundang-undangan

Kegiatan penatausahaan Barang Milik Negara ( BMN ) secara elektronik

adalah kegiatan penyusunan laporan atas Barang Milik Negara ( BMN ) di

Sekretariat KPU Kabupaten Bantul selaku Unit Akuntansi Kuasa Pengguna Barang

( UAKPB ). Kegiatan pelaporan secara online ini dilakukan minimal setiap 6

(enam) bulan sekali (semester). Dalam laporan tersebut yang disampaikan

antara lain berupa Catatan Atas Laporan Barang ( CALB ). Setelah melakukan

pelaporan secara online kegiatan selanjutnya dalam rangka pengelolaan BMN

adalah melakukan rekonsiliasi internal dengan keuangan serta melakukan

rekonsiliasi dengan Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang ( KPKNL

). Tahapan selanjutnya adalah menyampaikan dan melakukan konsolidasi dengan

KPU DIY selaku UAPPB-W.

Adapun perbandingan target, realisasi dan capaian dapat disampaikan

dalam table sebagai berikut :

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

REALISASI

2016



Persentase

pengelolaan BMN

sesuai dengan

peraturan perundang-

undangan

100 100 100 100 100

Gambar Lomba Paduan Suara Dalam Rangka Hari Jadi Kabupaten Bantul



4) Persentase pengelolaan dan penerapan kearsipan sesuai dengan peraturan

perundang-undangan.

Bagi lembaga negara, arsip merupakan bagian penting yang harus

dikelola dengan baik. Dokumen program, kegiatan, dan keuangan, akan

menjadi bukti konkret kinerja lembaga. Selain menjadi pembelajaran

berharga bagi upaya perbaikan ke depan (bahan evaluasi maupun kajian

akademik), dokumen tersebut juga akan sangat dibutuhkan manakala terjadi

gugatan terhadap kinerja lembaga. Di sinilah kerja pengarsipan dokumen

menjadi sangat penting, dan harus sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

Gambar penandatanganan Berita Acara Hasil Penelitian Administrasi

Pendaftaran Partai Politik Calon Peserta Pemilu Tahun 2019

Sebagaimana tahun-tahun sebelumnya, pada tahun 2017, KPU

Kabupaten Bantul melaksanakan pengelolaan arsip lembaga. Berbagai upaya

peningkatan kapasitas kearsipan bagi pengelola arsip di KPU Bantul

dilakukan, baik dengan mengirimkan staff/ pejabat struktural pada bimbingan

teknis/ koordinasi di KPU DIY maupun pada pelatihan pengelolaan arsip di

instansi lain (Pemerintah Kabupaten Bantul). Selain peningkatan kapasitas,

proses pengelolaan arsip yang ada di KPU Bantul juga terus dijalankan,

termasuk di dalamnya upaya digitalisasi arsip, dan juga pembenahan mekanisme

kerja pengarsipan agar sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Indikator diukur dengan Membandingkan realisasi kegiatan dengan

rencana kinerja kegiatan. Adapun perbandingan target, realisasi dan capaian

dapat disampaikan dalam tabel sebagai berikut :



INDIKATOR

KINERJA UTAMA

REALISASI

2016



Persentase

pengelolaan dan

penerapan kearsipan

sesuai dengan

peraturan perundang-

undangan

100 100 100 100 100

5) Persentase Pelaksanaan Tahapan Pemilu dan Pemilihan

Kegiatan pelaksanaan tahapan Pemilu dan Pemilihan meliputi beberapa tahap,

diantaranya adalah; 1) Pembentukan tim verifikasi Partai Politik; 2) Mengikuti kegiatan

Bimbingan Teknis Peraturan, petunjuk teknis, SOP, dan Sistem Aplikasi verifikasi Partai

Politik di tempat yang telah ditentukan oleh KPU Kabupaten Bantul yang dilaksanakan

oleh 2 (dua) orang yaitu komisioner divisi hukum dan operator SIPOL; 3) Melaksanakan

Penyuluhan / Pelatihan / Bimbingan Teknis Peraturan, petunjuk teknis, SOP, dan Sistem

Aplikasi verifikasi Partai Politik dengan Partai Politik tingkat kabupaten/kota; 4)

Menetapkan Petugas operator Aplikasi Sistem Informasi Partai Politik; 5) Melakukan

rekruitmen verifikator lapangan untuk sensus keanggotaan Partai Politik Calon Peserta

Pemilu dengan syarat sebagaimana diatur dalam Peraturan KPU terkait verifikasi Partai

Politik; 6) Pelaksanaan kegiatan penelitian administrasi; 7) Pelaksanaan Verifikasi

Faktual Partai Politik tingkat kabupaten/kota.

Gambar penerimaan berkas pendaftaran perbaikan Partai Politik Calon Peserta

Pemilu Tahun 2019



INDIKATOR

KINERJA UTAMA

REALISASI

2016



Persentase

Pelaksanaan

Tahapan Pemilu dan

Pemilihan

- 100 100 100 100

Sasaran Strategis 2 Meningkatnya Kapasitas Penyelenggaraan Pemilu

1) Persentase terpenuhinya jumlah pegawai organik kesekretariatan KPU Kabupaten

Bantul

Berdasarkan SE Sekjen KPU No 5 Tahun 2016 tentang Pemetaan

Pegawai pada sekretariat KPU Provinsi dan KPU Kabupaten Kota, bahwa

jumlah pegawai pada sekretariat KPU Kabupaten/Kota termasuk pejabat

struktural dan fungsional ditetapkan maksimal 17 orang. Kebijakan ini diambil dalam

rangka untuk penataan kepegawaian dilingkungan sekretariat KPU dengan

memperhatikan hasil analisa jabatan maupun analisa beban kerja.

Berdasarkan data SDM KPU Bantul pada tahun 2017 dapat disampaikan

sebagai berikut :

1. Pegawai dengan status diperbantukan (DPK), artinya pegawai DPK

merupakan PNS yang berasal dari Pemerintah Kabupaten Bantul. Jumlah pegawai

DPK di KPU Kabupaten Bantul adalah 6 (enam). 4 (empat) orang dari Pegawai DPK

dalam proses alih status.

2. Pegawai dengan status pegawai organik, yang diangkat dan dimiliki oleh KPU

Kabupaten Bantul sebanyak 10 (sepuluh) orang.

Indikator Persentase terpenuhinya jumlah pegawai organik kesekretariatan

KPU Kabupaten Bantul adalah IKU turunan dari KPU RI. IKU tersebut diukur

dengan memperbandingkan jumlah PNS Organik di KPU Bantul (10 orang)

dengan angka maksimal yang ditetapkan oleh Sekjen, yaitu 17 orang. Hasil

perbandingannya adalah 62,5%. Dengan demikian target yang telah ditetapkan dapat

tercapai karena 4 (empat) orang Pegawai DPK dalam proses alih status.



Adapun perbandingan target, realisasi dan capaian dapat disampaikan dalam

tabel sebagai berikut :

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

REALISASI

2016



Persentase

terpenuhinya jumlah

pegawai organik

kesekretariatan KPU

Kabupaten Bantul

59 70 62,5 89,29 70

2) Persentase ketepatan waktu penyelesaian pelayanan administrasi kepegawaian.

Kegiatan yang dilakukan dalam penyelesaian pelayanan administrasi

kepegawaian antara lain penataan organisasi, pembinaan dan pengelolaan

administrasi SDM, tersusunnya data / dokumen kepegawaian dengan tertib,

terlaksananya pembinaan pegawai pegawai di Sekretariat KPU Kabupaten

Bantul, terlaksananya proses pengusulan kenaikan pangkat maupun kenaikan gaji

berkala bagi pegawai yang sudah waktunya. Selain itu dalam kerangka

pelayanan administrasi kepegawaian didalamnya termasuk ketepatan waktu

penyelesaian pelayanan administrasi Pembayaran gaji dan tunjangan pegawai /

PNS , uang makan PNS, tunjangan khusus ( pembayaran uang kehormatan

komisioner dan tunjangan kinerja PNS ). Pembayaran gaji dan tunjangan pegawai

/ PNS dan tunjangan khusus di tahun 2017 dapat terbayarkan selama 12 bulan

layanan. Kendala dan permasalahan terkait dengan

pembayaran gaji dan tunjangan pegawai/PNS, uang makan, dan tunjangan khusus

tidak begitu berarti dan dapat diselesaikan dengan baik. Contoh kendala terkait

dengan pembayaran gaji dan tunjangan antara lain kurang tersosialisasikannya up

date aplikasi oleh KPPN kepada Satker dalam hal ini KPU Kabupaten Bantul.


dalam tabel sebagai berikut :

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

REALISASI

2016



Persentase ketepatan

waktu penyelesaian

pelayanan

administrasi

kepegawaian

100 100 100 100 100



3) Persentase pelanggaran kode etik terhadap penyelenggara Pemilu.

Kode etik penyelenggara Pemilu, selanjutnya disebut Kode Etik berdasarkan

Peraturan Bersama KPU, Badan Pengawas Pemilihan Umum (Bawaslu),

dan Dewan Kehormatan Penyelenggara Pemilihan (DKPP) Umum Nomor 13

Tahun 2012, Nomor 11 Tahun 2012, Nomor 1 Tahun 2012 adalah satu kesatuan

landasan norma moral, etis dan filosofis yang menjadi pedoman bagi perilaku

penyelenggara Pemilu yang diwajibkan, dilarang, patut atau tidak patut dilakukan

dalam semua tindakan dan ucapan.

Kode etik bertujuan untuk menjaga kemandirian, integritas, dan kredibilitas

Anggota KPU, Angota KPU Provinsi atau KIP Aceh, Anggota KPU

Kabupaten/Kota atau KIP Kabupaten/Kota, PPK, PPS, KPPS, PPLN, dan

KPPSLN, serta Anggota Bawaslu, anggota Bawaslu Provinsi, anggota Panwaslu

Kabupaten/Kota, anggota Panwaslu Kecamatan, Anggota Pengawas Pemilu

Lapangan, dan anggota Pengawas Pemilu Luar Negeri.

Indikator Persentase Pelanggaran Kode Etik Terhadap Penyelenggara

Pemilu/Pemilihan diukur melalui persentase perbandingan jumlah pelanggaran

kode etik sesuai putusan DKPP terhadap jajaran penyelenggara pemilu mulai

komisioner KPU Bantul, PPK, PPS, KPPS demikian juga terhadap jajaran

sekretariat. Agar kode etik senantiasa terjaga di jajaran penyelenggara termasuk

sekretariat, :

1. Meningkatkan sosialisasi dan koordinasi melalui rapat kerja atau rapat

koordinasi mengenai informasi dan peraturan terkait pelanggaran kode etik

penyelenggara pemilu/pemilihan serta masalah-masalah kepegawaian di

dalam internal KPU Bantul maupun terhadap badan adhoc;

2. Melakukan tahapan dan kegiatan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

(SPIP) secara rutin dan berkesinambungan.


dalam tabel sebagai berikut :

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

REALISASI

2016



Persentase

pelanggaran kode

etik terhadap

penyelenggara

Pemilu

0 0 0 100 0



4) Persentase ketepatan waktu penyampaian laporan keuangan

IKU ini berisi tentang kegiatan Laporan Pertanggungjawaban Penggunaan

Anggaran (LPPA) dengan ouput yaitu tersusun dan terkirimnya laporan

pertanggungjawaban penggunaan anggaran yang tepat waktu dan Valid setiap bulan

ke KPU DIY sesuai dengan peraturan yang berlaku. Dokumen laporan

pertanggungjawaban penggunaan anggaran KPU Kabupaten Bantul didasarkan pada

Keputusan KPU Nomor 506/Kpts/kpu/Tahun 2013. Secara rutin Laporan sotfcopy

LPPA ke KPU DIY dikirim paling lambat tanggal lima bulan berikutnya sesuai

dengan kesepakatan bersama pada saat rapat koordinasi di KPU DIY.

Untuk hardcopy dapat disusulkan kemudian. Selain LPPA tahapan yang harus

dilaksanakan dalam konteks laporan keuangan adalah update aplikasi SIMONIKA

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

REALISASI

2016



Persentase

ketepatan waktu

penyampaian

laporan keuangan

100 100 100 100 100

5) Persentase penyerapan anggaran

Pada akhir tahun 2017 realisasi serapan anggaran di KPU Bantul mencapai

89,10%, masih kurang dari target yang ditetapkan. Hal ini disebabkan oleh beberapa

hal, diantaranya adalah

- Adanya penambahan Pagu Anggaran yang sangat besar pada akhir bulan

Agustus 2017 untuk melaksanakan putusan Mahkamah Konstitusi yang

mengharuskan verifikasi faktual seluruh partai politik calon peserta Pemilu

Tahun 2019 namun sampai dengan akhir tahun 2017 belum ada putusan

Mahkamah Konstitusi sehingga anggaran tidak dapat direalisasikan.

- Anggaran bersifat top down sehingga ruang untuk berkreasi kegiatan menjadi

terbatas

- Penyelenggaraan kegiatan diharuskan mengacu pada juknis pelaksanaan,

sehingga ruang berkreasi kegiatan sangat terbatas.

Indikator diukur dengan membandingkan target dan realisasi anggaran yang

telah dilaksanakan. Adapun perbandingan target, realisasi dan capaian dapat

disampaikan dalam tabel sebagai berikut :



INDIKATOR

KINERJA UTAMA

REALISASI

2016



Persentase

penyerapan anggaran

96,49%, 95 89,10 93,79 75

6) Persentase kinerja KPU Kabupaten Bantul

Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), guna mendorong terwujudnya

transparansi, akuntabilitas, dan kinerja instansi pemerintah dalam pencapaian kinerja,

kualitas pembangunan budaya kinerja birokrasi dan penyelenggaraan pemerintah

yang berorientasi pada hasil KPU Provinsi dan KPU Kabupaten/Kota diwajibkan

menyusun prinsip-prinsip dokumen SAKIP. Dokumen yang dimaksud antara lain

Rencana Strategis (Renstra), Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Perjanjian Kinerja

(PK) yang dilaporkan setiap tahunnya.

Dalam rangkaian mengoptimalkan capaian kinerja KPU Kabupaten Bantul

mengambil beberapa langkah antara lain :

- Melakukan perencanaan diawal tahun dengan mencermati RKKS dengan juknis

pelaksanaan yang ada.

- Menyusun Rencana Aksi Kinerja triwulanan yang akan dipedomani bagi

komisioner dan sekretariat dalam melaksanakan kegiatan.

- Melakukan evaluasi bulanan atas capaian kinerja dan juga realisasi anggaran.

- Melakukan konsultasi kepada KPU DIY dan juga ke Kantor Pelayanan

Perbendaharaan Negara (KPPN) apabila menemukan hal-hal yang masih

meragukan pelaksanaannya.

- Bekerjasama dengan pemerintah daerah untuk melaksanakan pendidikan pemilih

antara lain melalui program Pemilihan Osis (Pemilos).

Indikator diukur dengan membandingkan realisasi kinerja kegiatan dengan rencana

kinerja kegiatan. Adapun perbandingan target, realisasi dan capaian dapat

disampaikan dalam tabel sebagai berikut :

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

REALISASI

2016



Presentase

Kinerja KPU

Kabupaten Bantul

100 100 100 100 100



Sasaran Strategis 3 Meningkatnya Kualitas Keputusan Tentang Kepemiluan

1) Persentase sengketa hukum yang dimenangkan KPU Kabupaten Bantul

Penyelenggaraan tahapan dan proses pemilu pada tahun 2017 di lingkungan KPU

Kabupaten Bantul tidak ada satupun penyimpangan atau pelanggaran hukum. Artinya jika

dipersentasekan dengan sengketa hukum yang dimenangkan KPU Kabupaten Bantul adalah

sebesar 0%. Pelaksanaan tahapan Pemilu pada tahun 2017 mulai terlaksana mulai bulan

Oktober sampai bulan Desember.

Gambar Penerimaan Berkas Pendaftaran Partai Politik Calon Peserta Pemilu 2019

Adapaun kegiatan tahapan Pemilu paling banyak adalah kegiatan pendaftaran calon

partai politik peserta pemilu dan dilanjut dengan verifikasi virtual dan keanggotaan. Untuk

itu tidak ada kasus hukum yang berlangsung. Artinya semua berjalan lancar, tertib, terbuka,

dan aman.

INDIKATOR

KINERJA

UTAMA

REALISASI

2016



Persentase

sengketa hukum

yang

dimenangkan

KPU Kabupaten

Bantul

0 0 0 100 0



B. REALISASI ANGGARAN

Total pagu anggaran yang diterima KPU Kabupaten Bantul di Tahun Anggaran 2017

adalah sebesar Rp. 3.865.559.000,- dengan realisasi sebanyak 3.443.994.014 atau 89.10%

setelah mengalami beberapa kali revisi yang disebabkan oleh penambahan anggaran dari

KPU Pusat, Laporan Realisasi Anggaran KPU Kabupaten Bantul Tahun 2017 dapat dilihat

dari tabel berikut :

No Program Anggaran Revisi

Pagu (Rp) Realisasi (Rp) %

1.

Program Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya KPU

2.924.066.000 2.733.634.614 93.49

2. Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur KPU

20.000.000 19.894.000 99.47

3. Program Penguatan

Kelembagaan Demokrasi dan

Perbaikan Proses Politik

921.493.000 690.495.400 74.93

JUMLAH TOTAL 3.865.559.000 3.443.994.014 89.10



Laporan Kinerja (LK) KPU Bantul Tahun 2017 merupakan wujud akuntabilitas kinerja KPU

Bantul dalam menjalankan tugasnya. Sesuai arah kebijakan dalam menjalankan tugas, program

dan kegiatannya KPU Bantul berpegangan pada tujuan, sasaran, dan program kerja yang

ditetapkan baik Renstra KPU Bantul 2015-2019, Perjanjian Kinerja KPU Bantul Tahun 2017

maupun berdasarkan atas petunjuk teknis pelaksanaan kegiatan yang ditetapkan KPU RI.

Keberhasilan Kinerja KPU Bantul salah satunya tercermin dalam suksesnya penyelenggaraan

tahapan Pemilihan Bupati dan Wakil Bupati Bantul tahun 2015, yang berjalan dengan lancar.

Dari sisi pertanggungjawaban keuangan disampaikan pada tahun 2017 dan tidak dijumpai

temuan yang berarti.

Gambar Silaturahmi ke rumah Bp. Bambang Nugroho, SH dalam rangka purna tugas sebagai

Kasubbag Hukum KPU Kabupaten Bantul

Secara umum hasil capaian kinerja dalam LK ini dibandingkan dengan sasaran yang

ditetapkan dalam PK, dapat memenuhi target dan sesuai dengan rencana yang telah

ditetapkan. Meskipun demikian, beberapa indikator kinerja masih membutuhkan komitmen,

keterlibatan, dan dukungan aktif segenap komponen penyelenggara Pemilu, pemerintah,

masyarakat, dan para pemangku kepentingan. Upaya koordinasi dan peningkatan kerjasama

BAB IV PENUTUP



dengan berbagai instansi baik internal maupun lintas sektoral harus dilakukan dengan lebih

intensif mengingat berbagai target indikator hanya dapat dicapai dengan melibatkan segenap

instansi pemerintah pusat dan daerah, dalam penyelenggaraaan sistem pemerintahan yang

berorientasi pada hasil, berbasis kinerja, bertujuan melayani masyarakat dalam penyelenggaraan

Pemilu .

Dalam konteks kelembagaan KPU yang vertikal maka penyusunan LK adalah bagian dari

tanggung jawab bersama baik KPU RI, KPU provinsi maupun KPU kabupaten/ kota. Sebagai

upaya memperbaiki kualitas penyusunan LK dimasa mendatang maka ada beberapa hal yang

menjadi catatan KPU Bantul dalam proses penyusunan LK ini :

a. Perlunya standarisasi dalam penyusunan LK di lingkungan KPU.

Laporan Kinerja seperti kita ketahui bersama harus dibuat oleh Komisioner maupun

sekretariat. Acuan dalam membuat laporan kinerja tentunya adalah perjanjian kinerja yang

telah ditetapkan diawal tahun. Dalam konteks penyusunan laporan kinerja ini perlu ada

standarisasi sehingga baik komisioner maupun sekretariat dapat mempunyai gambaran

secara jelas format laporan kinerja yang diharapkan. Dengan adanya standarisasi

penyusunan laporan penyusunan LK maka akan mengantisipasi perbedaan penafsiran

dalam penyusunan LK antara KPU kabupaten/ kota maupun antara komisioner dengan

sekretariat

Gambar launching Omah Pemilu KPU Kabupaten Bantul



b. Perlunya asistensi secara intensif dalam penyusunan LK di lingkungan KPU

Sebagai lembaga yang bersifat vertikal, KPU tentunya menjalankan fungsi kordinatif

di setiap jenjangnya. Fungsi koordinatif dapat dilakukan dalam kerangka pendampingan

penyusunan LK baik untuk komisioner maupun sekretariat. Saat ini bimbingan teknis sudah

dilakukan oleh KPU provinsi dalam rangka memberikan pemahaman kepada KPU

kabupaten/ kota. Akan tetapi bimbingan teknis yang telah dilakukan ini diharapkan dapat

dilengkapi dengan pendampingan.

Gambar Sosialiasi Peraturan KPU Nomor 11 Tahun 2017



Gambar Sosialisasi pelaporan data kependudukan

dalam rangka pemutakhiran data pemilih berkelanjutan Tahun 2017

Pembelajaran yang penting dalam penyusunan LK ini adalah terkait penyusunan

Indikator Kinerja Utama (IKU) dan relevansinya dengan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK).

IKK adalah turunan IKU, dengan bahasa lain, IKU merupakan indikator yang memayungi

IKK. Dengan demikian, Indikator kinerja semestinya dibuat dengan prinsip SMART yakni

spesific, measurable, agressive, realistic dan time-bound. Dengan indikator yang tepat maka

akan lebih mudah dalam mengukur validitas capaiannya.

Gambar Sosisalisasi Penataan Daerah Alokasi Kursi Anggota DPRD

di Kabupaten Bantul



Akhirnya, tiada gading yang tak retak, saran dan kritik kami perlukan dalam

rangka meningkatkan kualitas pelaksanaan tahapan, pelayanan kepada publik maupun

dalam penyusunan Laporan Kinerja ini. Keberhasilan pelaksanaan sasaran, program dan

kegiatan akan menjadi pelajaran berharga di masa yang akan datang, demikian juga adanya

permasalahan ataupun kekurangan akan menjadi bahan evaluasi untuk perbaikan di masa

yang akan datang.

laporan kinerja komisioner kpu kabupaten bantul...

Documents