laporan keberlanjutan sustainability report - inalum.id · email : [email protected] kantor plta po...

Kantor Pusat Pabrik Peleburan

PO BOX 1 Kuala Tanjung, Kecamatan Sei SukaKabupaten Batu Bara, 21657 Sumatera Utara, IndonesiaTelp : (+62622) 31311Fax : (+62622) 31001Email : [email protected]

Kantor PLTA

PO BOX 1 Porsea, ParitohanKecamatan Pintupohan MerantiKabupaten Toba Samosir, 22388Sumatera Utara, IndonesiaTelp : (+62622) 31331Fax : (+62622) 31332Email : [email protected]

Kantor Perwakilan Jakarta

PO BOX 6917 Jakarta SelatanGedung Summitmas I Lt. 15Jl. Jend. Sudirman Kav. 61-62Jakarta, 12190, IndonesiaTelp : (+6221) 2520185Fax : (+6221) 2524278Email : [email protected]

Kantor Penghubung Medan

PO BOX 1200 MedanJl. R.A. Kartini No. 21Medan, 20152Sumatera Utara, IndonesiaTelp : (+6261) 4556946Fax : (+6261) 4537885Email : [email protected]

Laporan Keberlanjutan | 2016 | Sustainability ReportSustainability ReportLaporan Keberlanjutan

Menin

gkatkan K

inerja M

elalui P

encip

taan

Nil

ai T

am

bah S

ecara B

erkelanjutan

IMP

RO

VIN

G P

ER

FO

RM

AN

CE

S

TH

RO

UG

H T

HE

CR

EA

TIO

N O

F

SU

STAIN

AB

LE A

DD

ED

VA

LUE

IMPROVING PERFORMANCES THROUGH THE CREATION OF SUSTAINABLE ADDED VALUE

Meningkatkan Kinerja Melalui Penciptaan Nilai Tambah Secara Berkelanjutan

Improving Performances through the Creation of Sustainable Added Value

MeNiNgKATKAN KiNerJA MeLALui PeNciPTAAN NiLAi TAMBAh SecArA BerKeLANJuTAN

pt Indonesia asahan aluminium (persero), atau selanjutnya disebut Inalum, adalah sebuah perseroan yang bergerak dalam bidang peleburan aluminium. Sebagai perseroan yang bergerak dalam sektor Industri pertambangan, aspek keberlanjutan Inalum memiliki berbagai titik konsentrasi publik akibat dampak yang berpotensi ditimbulkannya. mulai dari penggunaan bahan baku, pembangkit dan manajemen energi, pengelolaan limbah, praktik ketenagakerjaan yang berkeadilan, sampai kepada kontribusi perseroan kepada pembangunan ekonomi lokal, menjadi berbagai isu yang penting di sekitar aktivitas bisnis perseroan. Inalum meyakini bahwa praktik bisnis yang tidak mengindahkan pilar-pilar dalam pembangunan berkelanjutan, tidak akan mampu bertahan lama dan menjawab tantangan zaman yang semakin dinamis. hal ini sesuai dengan visi 2025 untuk menjadi perusahaan global terkemuka berbasis aluminium terpadu Ramah lingkungan.

Sebagai sebuah bumn, Inalum juga memiliki kewajiban untuk memajukan pembangunan nasional melalui penciptaan nilai tambah, khususnya di bidang ekonomi. peran penting perseroan ini, hanya akan dapat terjadi apabila kerangka kerja bisnis dimaknai atas nama kontribusi dan kerja sama dengan berbagai pemangku Kepentingan yang terkait. Inalum berkomitmen untuk senantiasa menunjukkan kinerja keberlanjutan yang paralel dengan kinerja bisnis perseroan yang positif.

Inalum telah menyusun berbagai kebijakan dan melaksanakan praktik produksi yang berkelanjutan yang sesuai dengan prinsip triple bottom line, sebagai wujud konkret kepedulian perseroan kepada masa depan bangsa Indonesia yang lebih baik lagi.

Selamat datang di laporan Keberlanjutan Inalum 2016!

PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero), or hereinafter referred to as INALUM, is an aluminum mining smelting company. As a company engaged in the minerals industry sector, INALUM sustainability aspect has various public concentration points due to potential impacts. Ranging from the use of raw materials, power generation and energy management, waste management, fair employment practices, to the company’s contribution to local economic development, become important issues around the Company’s business activities. INALUM believes that business practices that do not heed the pillars of sustainable development will not last long and answer the challenges of an increasingly dynamic era. This is in line with the Vision 2025 to become an environmentally friendly foremost global integrated aluminium based company.

As a SOE, INALUM also has an obligation to promote national development through the creation of added value, especially in the economic field. This important role of the Company can only occur when a business framework is defined in the name of contributions and cooperation with the various stakeholders concerned. INALUM is committed to continuously demonstrating the Company’s sustainability performance in parallel with the Company’s positive business performance.

INALUM has developed policies and implemented sustainable production practices in line with the principle of the triple bottom line, as a concrete manifestation of the Company’s concern for a better future of Indonesian nation.

Welcome to INALUM 2016 Sustainability Report!

Laporan keberlanjutan 2016 Sustainability Report1

DAFTAR ISITable of Contents

1 DAFTAR ISITable Of Contents

4 IKHTISAR KEBERLANJUTAN Sustainability Highlights

6LAPORAN REPRESENTASI BADAN TATA KELOLAReports From Governance Body

8 LAPORAN DEWAN KOMISARIS Report of the Board of Commissioners

10 LAPORAN DIREKSI Report of the Board of Directors

14 TENTANG INALUMAbout INALUM

16 IDENTITAS PERUSAHAANCorporate Identity

18 RIWAYAT SINGKATBrief History

22 JEJAK LANGKAHMilestone

26

STRUKTUR KEPEMILIKAN, GRUP, ENTITAS ANAK DAN ASOSIASIOwnership Structure, Group, Subsidiaries Entity, and Affiliated

27 PROGRAM STRATEGIS PERSEROANStrategic Program of The Company

28 JARINGAN DAN WILAYAH KERJA INALUMNetwork and Working Area of Inalum

30LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERSEROANProfessional Institutions Supporting The Company

31 VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERSEROANVision, Mission, and Corporate Values

33 FILOSOFI LOGO PERSEROANThe Philosophy of Corporate Logo

34tentang laporan berkelanjutanAbout Sustainable Report

37 REFERENSI DAN PERIODE PELAPORAN Reporting Reference And Period

38 PROSES PENENTUAN ISI LAPORANProcess Of Report Content Determination

39

PROSES PENENTUAN MATERIALITAS DAN OBJEK PELAPORAN Process Of Materiality And Reporting Object Determinatio

45

PERNYATAAN TERKAIT KEANDALAN SERTA PERUBAHAN SELAMA PERIODE LAPORAN Statement Related To Reliability And Changes During Reporting Period

46TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainable Corporate Governance

48TATA KELOLA KEBERLANJUTAN perseroanSustainable Corporate Governance

51 PENGUKURAN IMPLEMENTASI GCGGCG Assessment Implementation

52 PENGEMBANGAN GCG TAHUN 2016GCG Development in 2016

53 STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLAGCG Structure and Mechanism

55 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) General Meeting of Shareholder (GMS)

56 DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

59ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARISThe Board of Commissioner’s Supporting Organs

63 DIREKSIThe Board of Directors

68ORGAN PENDUKUNG DI BAWAH DIREKSISupporting Organs under the Board of Directors

75 PEDOMAN PERILAKU PERUSAHAANCode of Conduct

78

KOMPETENSI DAN EVALUASI KINERJA BADAN TATA KELOLA TERTINGGICompetence And Evaluation Of The Highest Governance Body Performance

80 REMUNERASI DAN INSENTIFRemuneration And Incentives

82 PENGELOLAAN KONFLIK KEPENTINGANManagement Of Conflict Interests

83 SISTEM WHISTLEBLOWINGWhistleblowing System

86 MANAJEMEN RISIKORisk Management

PT Inalum (Persero)2

90 KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN Sustainable Economic Performance

92 TINJAUAN UMUMGeneral Overview

94 PEREKONOMIAN INDONESIA 2016Indonesian Economy In 2016

95 KINERJA EKONOMI INALUM 2016INALUM Economic Performance in 2016

100 PRAKTIK PRODUKSI YANG BERKELANJUTAN Sustainable Production Practices

104 PENYEDIAAN BAHAN BAKU UTAMAProcurement Of Raw Materials

105 PRODUKTIVITAS PRODUK ALUMINIUMProductivity Of Aluminium Production

107 PENGADAANProcurement

108 SELEKSI PEMASOKSupplier Selection

110 TANGGUNG JAWAB KEPADA KONSUMENResponsibility To Consumers

112 LAYANAN DAN PENGADUAN PELANGGANServices And Customer Complaint

114 PENGUKURAN KEPUASAN PELANGGAN Customer Satisfaction Measurement

116KOMITMEN INALUM TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN Commitment of INALUM Towards Natural Preservation

118SERTIFIKASI DI BIDANG LINGKUNGAN HIDUPCertification in Environment

119 MANAJEMEN ENERGIEnergy Management

120 EFISIENSI ENERGIEnergy Efficiency

120KEGIATAN OPERASIONAL PEMBANGKIT LISTRIKPower Plant Operational Activities

125 KONSUMSI AIRWater Consumption

128 PEMBANGKIT TENAGA LISTRIKPower Plant

129 BULAN MENANAM POHON NASIONALNational Tree Planting Month

129 PENGELOLAAN LIMBAHWaste Management

130 SURVEI KEPUASAN LINGKUNGANSurvey Of Environmental Satisfaction

131 EFFLUENT DAN LIMBAHEffluent And Waste

132 EMISI LANGSUNGDirect Emissions

132UPAYA MENGURANGI EMISI GAS RUMAH KACAEfforts To Reduce Green House Gas Emissions

133

PROGRAM MENJAGA NILAI KEANEKARAGAMANPrograms For Maintain The Value Of Biodiversity

DAFTAR ISITable of Contents


134 KINERJA SOSIAL PERseroanCorporate Social Performance

136

MENGEMBANGKAN SDM SEBAGAI ASET UTAMADeveloping Human Resources As The Primary Assets

137

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA Duties and Responsibilities of Human Resources Management

138 PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Planning

141 KOMPOSISI SDMHR Composition

142 REKRUTMEN/SELEKSI PEGAWAIEmployee Recruitment/Selection

143 HUBUNGAN INDUSTRIALIndustrial Relations

143 KESETARAAN GENDERGender Equality

144 PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWANEmployee Competency Development

149 PENINGKATAN KESEJAHTERAAN PEGAWAIImprovement In Employee Welfare

150 PROGRAM PERSIAPAN PENSIUNRetirement Planning Program

151MANAJEMEN DAN PENILAIAN KINERJAManagement And Assessment Of Performance

151 PENERAPAN PENGHARGAANRewards Implementation

152 KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJAOccupational Health And Safety

153KONTRIBUSI MEMBERIKAN MANFAAT BAGI MASYARAKATContribution To Bring Benefits To Society

154 STRUKTUR ORGANISASI PKBLPCDP Organizational Structure

155 MEKANISME PENYALURAN DANA PKBLDistribution Mechanism Of PCDP Funds

157 PROGRAM KEMITRAANPartnership Program

162 PROGRAM BINA LINGKUNGANCommunity Development Program

172

Formulir Tanggapan Pemangku Kepentingan Laporan Keberlanjutan 2016 Pt Inalum (Persero)PT Inalum (Persero) Sustainability Report 2016 Stakeholder’s Feedback Form

175 Index Isi Gri G4 Inalum 2016 GRI G4 Content Index INALUM 2016


IKHTISAR KEBERLANJUTANSustainability Highlights

4.199

Jumlah Pemasok Lolos Seleksi

Jumlah Pegawai Baru

Tingkat turnover Pegawai

Amount of New Employee

Employee Turnover

Amount of Employee follow Training Program

2016

2016

2016

20162016

17%

Peningkatan Jumlah pegawai perempuan

2016Increasing of Female Employee

0,49%

441604 Indeks

Kepuasan Pemasok Barang

98,84%

Satisfaction Index of Good Supplier

180

Jumlah Pegawai Mengikuti Pelatihan

Amount of Suppliers Passed the Screening


Rp39,3

Indeks Kepuasan Pelanggan

Customer Satisfaction Index

Realisasi Dana PKBL

Partnership and Community

Development Program

Realization

Realisasi Dana CSRCSR Fund

Realization miliar2016

2016

2016

97,85%

1.500.723m3

Jumlah Konsumsi Air

Jumlah Konsumsi Listrik

Amount of Water

Consumption

Amount of Electricity Consumption

2016

2016

2016

3.863.505MWH

Rp11,1miliar

99,17%

Indeks Kepuasan Pemasok Jasa

Satisfaction Index of Service Supplier

TENTANG inalumAbout InAlum

TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANAbout Sustainability Report

TATA KELOLA KEBERLANJUTAN PERSEROANSustainable Corporate GovernanceReports From Governance Body

lAPORAN REPRESENTASI BADAN TATA KELOLA

PT INALUM (Persero)6

LAPORAN REPRESENTASI BADAN TATA KELOLAREPORTS FROM GOVERNANCE BODY

BAB I

Proses pencetakan Aluminium cair menjadi Aluminium batanganThe process of casting Molten Aluminium into Aluminium Ingot

Corporate Social PerformanceKINERJA SOSIAL PERSEROAN

Sustainable Economic PerformanceKINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN

Commitment Of Inalum Towards Natural PreservationKOMITMEN INALUM TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN







Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Sudah selayaknya kita memanjatkan puji dan syukur atas kinerja positif yang diraih INALUM selama tahun 2016. Dewan Komisaris menyambut baik dan mengapresiasi Direksi atas penerbitan Laporan Keberlanjutan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) tahun 2016.

Dewan Komisaris memandang penerbitan Laporan Keberlanjutan ini sebagai suatu langkah positif yang ditempuh Perseroan dalam menyampaikan kinerja Perseroan dalam menyukseskan pembangunan berkelanjutan. Seiring dengan perkembangan zaman, Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional Perseroan haruslah dijalankan dengan penuh kehati-hatian dan kepedulian terhadap masyarakat, lingkungan hidup, pemangku kepentingan dan mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja pegawai.

Sejalan dengan Visi INALUM untuk “Menjadi Perusahaan Global Terkemuka Berbasis Aluminium Terpadu Ramah Lingkungan”, kegiatan operasional yang dilakukan Perseroan sangat mengutamakan kelestarian lingkungan hidup yang diwujudkan melalui berbagai program diantaranya program penanaman pohon, pelaksanaan Teknologi Modifikasi Cuaca di daerah tangkapan air Danau Toba pada saat terjadi musim kemarau dan berupaya mengurangi laju peningkatan emisi gas rumah kaca di atmosfer melalui sistem pembersih gas untuk memastikan gas yang dibuang ke

Dear honored Shareholders and Stakeholders,

Should be our praise and gratitude for the positive performance achieved by INALUM during 2016. The Board of Commissioners welcomes and appreciates the Board of Directors for the issuance of PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) Sustainability Report in 2016.

The Board of Commissioners views the issuance of this Sustainability Report as a positive step taken by the Company in conveying the Company's performance in the success of sustainable development. Along with the development of the times, the Company realizes that the Company's operational activities must be carried out with great care and concern for the community, environment, stakeholders and prioritizing the safety and health of employees.

In line with INALUM's Vision " To become an environmentally friendly foremost global integrated aluminium based company", the Company's operational activities are prioritized to environmental sustainability through various programs including tree planting programs, the implementation of Weather Modification Technology in the catchment area of Toba Lake in dry season and seeks to reduce the rate of increase of greenhouse gas emissions in the atmosphere through a gas purifier system to ensure that gases which exhausted into the air are safe for

LAPORAN DEWAN KOMISARISReport of the Board of Commissioners

g4-1





udara aman bagi lingkungan serta berbagai kebijakan yang diterapkan dalam mengurangi dampak negatif operasional Perseroan bagi lingkungan hidup.

Sebagai BUMN, INALUM juga berperan penting dalam menjalankan program Pemerintah untuk mensejahterakan masyarakat. Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya langkah yang diambil jajaran Direksi untuk menambah alokasi anggaran dan melibatkan para pemangku kepentingan sehingga program-program yang dihadirkan melalui PKBL dan CSR menjadi tepat sasaran. Sebagai korporasi yang bertanggungjawab, sudah sepatutnya jika INALUM berusaha untuk terus meningkatkan manfaat yang bisa dipetik oleh masyarakat dan lingkungan di sekitar Perseroan beroperasi. Program yang bermanfaat tersebut akan menciptakan hubungan yang erat dan harmonis antara kedua belah pihak, yang kemudian akan menjadi modal dalam menjaga eksistensi Perseroan kedepannya.

Seperti diketahui dalam menjalani tahun 2016, Perseroan mengalami berbagai tantangan yang menyulitkan, Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada jajaran Direksi yang berhasil melalui berbagai kesulitan tersebut dan membukukan kinerja yang baik pada tahun 2016 yang tidak terlepas dari kebijakan Direksi untuk terus melakukan konsolidasi internal, menekan biaya produksi, serta memperbaiki sistem pemasaran. Semoga berbagai upaya yang telah dilakukan tersebut dapat terus dilanjutkan demi menyambut prospek bisnis Aluminium yang kian cerah pada tahun 2017.

Dewan Komisaris mengamanatkan agar Direksi semakin meningkatkan upaya dalam menjalankan operasi Perseroan yang berkelanjutan dengan mempertimbangkan terlebih dahulu dampak terhadap ekonomi, lingkungan dan sosial. INALUM juga diharapkan semakin mengambil peran aktif dalam menjaga kelestarian lingkungan hidup, kepedulian terhadap kesejahteraan masyarakat sekitar.

Akhirnya, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih kepada Direksi dan pemangku kepentingan lainnya atas kerja keras selama tahun 2016 dalam menumbuhkembangkan Perseroan dengan memegang teguh prinsip keberlanjutan.

Atas Nama Dewan KomisarisKuala Tanjung, April 2017

AGUS TJAHAJANA WIRAKUSUMAHKomisaris utama / President Commissioner

the environment and policies are implemented to mitigate the Company's negative environmental impacts on the environment.

As a SOE, INALUM also plays an important role in running the Government program for the welfare of the community. The Board of Commissioners fully supports the steps taken by the Board of Directors to increase the budget allocation and involve stakeholders so that the target programs presented through PKBL and CSR are achieved. As a responsible corporation, it is fitting that INALUM strives to continually improve the benefits that communities and the environment around the Company operation. The beneficial program will create a close and harmonious relationship between the two parties, which will then become the capital in maintaining the Company's future existence.

As is known in the year 2016, the Company faced variety of challenges, the Board of Commissioners appreciate the Board of Directors who succeeded through these difficulties and posted good performance in 2016 which is inseparable from the policy of the Board of Directors to continue to consolidate internally, reduce production costs, and improve the marketing system. Hopefully the various efforts that have been done can continue to welcome the prospect of Aluminum business increasingly brighter in 2017.

The Board of Commissioners requires the Board of Directors to further enhance its efforts in conducting the Company's ongoing operations by first taking into account the economic, environmental and social impacts. INALUM is also expected to take an active role in preserving the environment, concern for the welfare of the surrounding community.

Finally, the Board of Commissioners would like to thank the Directors and other stakeholders for their hard work during 2016 in developing the Company by upholding the principle of sustainability.

On behalf of the Board of CommissionersKuala Tanjung, April 2017






Pemegang Saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

Pada kesempatan ini, atas nama Direksi, kami dengan bangga menghadirkan laporan keberlanjutan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) tahun 2016.

INALUM menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini sebagai bentuk komitmen kepada seluruh pemangku kepentingan atas tanggung jawab Perseroan terkait kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan pada tahun 2016. Ketiga kinerja kami sampaikan secara bersamaan sebagai bentuk dukungan bahwa kehadiran INALUM tidak sekadar mencari laba (profit), tetapi sekaligus memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi kehidupan sosial (people) dan lingkungan (planet). Kami yakin dengan menjalankan prinsip tersebut secara konsisten, Perseroan akan tumbuh dan berkembang untuk jangka panjang dan juga bermanfaat bagi kehidupan masyarakat.

Dalam menjalankan operasi Perseroan, kami memutuskan dan membuat kebijakan dengan memperhatikan dampak sosial, ekonomi dan lingkungan yang timbul akibat kegiatan operasi Perseroan. Dengan menjadikan hal tersebut sebagai dasar operasi, Perseroan menjalankan usaha keberlanjutan dengan menekan serendah mungkin dampak negatif terhadap lingkungan hidup, meningkatkan kualitas hidup pegawai dan masyarakat khususnya di daerah operasi Perseroan, serta berkontribusi dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi Indonesia.

Dear honored Shareholders and Stakeholders

On this occasion, on behalf of the Board of Directors, we are proud to present the PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Sustainability Report 2016.

INALUM publishes this Sustainability Report as a commitment to all stakeholders pertaining to the Company’s responsibility on economic, social and environmental performance in 2016. The three types of performance are presented together as a form of support that INALUM exists not only for profit, but also for greater benefit of the society (people) and the environment (planet). We believe that by running those principles consistently, the Company will grow in long term and be impactful for society life.

In carrying out the operations of the Company, we decide and make policies with due regard to the social, economic and environmental impacts arising from our operations. By making it the basis of operations, the Company carries out sustainability efforts by minimally reducing the negative impacts on the environment, improving the quality of life of employees and the public particularly in the area of operations of the Company, as well as contributing to improving Indonesia's economic growth.

LAPORAN DIREKSIReport of the Board of DirectorsG4-1

g4-1g4-2





KINERJA EKONOMI PERSEROAN 2016

Kehadiran Perseroan bertujuan untuk menghasilkan nilai-nilai ekonomi bagi Pemangku Kepentingan. Dengan menyadari hal tersebut, kami terus berusaha membukukan keuntungan yang meningkat di tengah-tengah situasi ekonomi yang melambat. INALUM berhasil membukukan peningkatan hasil penjualan aluminium ingot untuk pasar domestik sebesar 4,6% jika dibandingkan dengan tahun 2015. Adapun hasil penjualan ekspor pada tahun 2016 mengalami penurunan signifikan, yakni 63,28 persen, yang terjadi karena INALUM berfokus untuk memenuhi kebutuhan domestik.

Dalam hal produksi, INALUM juga berhasil melampaui 0,5% dari target yang ditetapkan untuk tahun 2016. Demikian pula angka penjualan mencapai 102,5% dari target yang telah ditetapkan. Keberhasilan-keberhasilan ini membuat INALUM mampu membukukan laba sebesar 110,56% dari target yang telah ditetapkan. Keberhasilan yang diraih INALUM tersebut merupakan kontribusi terhadap pertumbuhan perekonomian Indonesia selain melalui pembayaran dividen dan pajak kepada Pemerintah.

Pegawai merupakan salah satu pemangku kepentingan yang berperan penting dalam operasi keberlanjutan Perseroan, karena itu Perseroan secara konsisten meningkatkan kesejahteraan pegawai melalui pemberian remunerasi dan berbagai fasilitas kesehatan dan fasilitas lainnya bagi pegawai dan keluarganya. Kami meyakini peningkatan kesejahteraan pegawai akan berdampak positif tidak hanya bagi pegawai itu sendiri, namun juga menciptakan situasi kerja yang kondusif, nyaman untuk menciptakan pegawai yang produktif dalam menjalankan operasi keberlanjutan Perseroan.

KONTRIBUSI PADA MASYARAKAT DAN LINGKUNGAN

Sebagai korporasi yang bertanggung jawab, INALUM juga terus meningkatkan kepedulian terhadap masyarakat dan lingkungan melalui program PKBL dan CSR. Pada tahun 2016, realisasi dana PKBL mencapai Rp39,3 miliar, naik 81,1% dibanding tahun 2015 sebesar Rp21,7 miliar. Program Kemitraan disalurkan ke 4 (empat) bidang usaha, yakni industri, usaha perdagangan, pertanian dan usaha jasa; sedangkan Program Bina Lingkungan disalurkan melalui berbagai program bantuan, yakni bantuan sarana dan prasarana ibadah, pendidikan, sarana dan prasarana umum, peningkatan kesehatan, pelestarian alam, bantuan bencana alam, bantuan sosial untuk peningkatan ekonomi dan pengentasan kemiskinan, serta bantuan peningkatan kapasitas mitra binaan.

ECONOMIC PERFORMANCE OF THE COMPANY 2016The Company's presence aims to generate economic values for Stakeholders. With that in mind, we continue to make an increasing profit in the midst of a slowing economic situation. INALUM succeeded in increasing the sales of aluminum ingots for the domestic market by 4.6% compared to 2015. The export sales in 2016 decreased significantly, namely 63.28%, which occurred because INALUM focuses on fulfilling domestic needs.

In terms of production, INALUM also surpasses 0.5% of the target set for 2016. Similarly, sales figures reached 102.5% of the target set. These successes make INALUM able to record a profit of 110.56% of the target set. The achievement of INALUM is a contribution to Indonesia's economic growth in addition to dividend payments and taxes to the Government.

Employees are among the stakeholders who play an important role in the Company's sustainability operations, therefore the Company consistently improves the welfare of employees through the provision of remuneration and various health facilities and other facilities for employees and their families. We believe that improving employee welfare will have a positive impact not only on the employees themselves, but also to create a conducive dan comfortable working environment to create productive employees in conducting the Company's sustainability operations.

CONTRIBUTION TO SOCIETY AND ENVIRONMENT

As a responsible company, besides making efforts to achieve maximum profit, INALUM also continues to improve its care to society and environment through PCDP and CSR. In 2016, the realization of CSR funds reached Rp39.3 billion, increasing 81.1% from 21.7 billion in 2015. The Partnership Program was focused on 4 (four) business sectors: industry, trade, agriculture and service; whereas the Community Development Program was carried out through various assistance programs, which covered religious facilities and infrastructure, education, public infrastructure, health promotion, environmental protection, disaster relief, social assistance for economic improvement and poverty alleviation, as well as assistance to increase the capacity of mentored business partners.






Di luar itu, INALUM juga melaksanakan program-program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dalam bentuk program-program lain yang tidak dicakup dalam PKBL. Antara lain, program dukungan terhadap budaya lokal, program peningkatan kapasitas pemuda sekitar Perseroan, serta kegiatan olahraga. Berbagai kegiatan ini dibiayai melalui dana CSR. Realisasi dana CSR pada tahun 2016 sebesar Rp11,1 miliar, naik 94,74% dibanding tahun 2015 sebesar Rp5,7 miliar.

Selain melalui Program Bina Lingkungan, komitmen kepada lingkungan juga ditunjukkan INALUM melalui pengelolaan aspek lingkungan dalam setiap aktivitas bisnis. INALUM telah menjalankan aktivitas pengelolaan lingkungan yang terintegrasi dengan proses bisnis sejak lama, seperti pengelolaan energi, efisiensi konsumsi air, pengolahan limbah, dan lain sebagainya. Selain mengantongi beberapa sertifikasi di bidang lingkungan hidup, INALUM juga telah mengikuti PROPER sejak tahun 2003 dengan predikat Biru (melaksanakan seluruh kewajiban pengelolaan lingkungan sesuai dengan peraturan perundangan).

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Untuk menciptakan operasi keberlanjutan, maka Perseroan juga tidak lupa melakukan berbagai upaya untuk membentuk pegawai yang terampil, profesional serta mampu menjawab tantangan global. Selama tahun 2016, INALUM telah melaksanakan berbagai pelatihan untuk pegawai yang disesuaikan dengan bidang masing-masing, membekali pegawai dengan sertifikasi untuk tugas-tugas khusus dan berbagai program keahlian lainnya. Selama tahun 2016, Perseroan mengalokasikan rata-rata 22,5 manhour pelatihan per tahun untuk semua level pegawai atau naik sebesar 61% dari tahun 2015.

Perseroan menyadari bahwa keselamatan dan kesehatan kerja sangatlah penting untuk menjamin keberlangsungan operasi jangka panjang, karena itu Perseroan telah mengatur secara khusus mengenai hal tersebut pada Perjanjian Kerja Bersama (PKB) diantaranya mengatur tentang pakaian kerja dan Alat Pelindung Diri (APD), pemeriksaan terhadap keselamatan dan kesehatan kerja, pelaporan kecelakaan kerja, larangan bekerja bagi pegawai yang sakit dan pelaporan penyakit menular. Tren dari kecelakaan kerja selama operasi diketahui semakin menurun bahkan di beberapa lokasi kerja tidak ditemukan kecelakaan kerja selama tahun 2016.

Apart from that, INALUM also implemented Social and Environmental Responsibility in the form of otherprograms not covered in the Partnership program. Among others, a program to support local culture,capacity building for the youth around the Company and sports activities. The activities were financedthrough CSR. Realization of CSR funds in 2016 was Rp11.1 billion, a 94.74% increase from Rp5.7 billion in 2015. Besides through the Community Development Program.

INALUM’s commitment to the environment is also shown the management of environmental aspects in any of its business activity. INALUM has been integrating environmental management activities with business process activities for a long time, such as in energy management, efficiency of water consumption, waste treatment and others. Besides holding certifications in the environment field, INALUM also has been participating in PROPER since 2003 with Blue predicate (implementing all obligations in environmental management in accordance with laws and regulations).

HUMAN RESOURCE DEVELOPMEN

To create sustainability operations, the Company also does not forget to make efforts to form skilled, professional and able to respond to global challenges. During 2016, INALUM has conducted various trainings for employees tailored to their respective fields, equipping employees with certification for specific tasks and other skills programs. During 2016, the Company allocates an average of 22.5 manhours of training per year for all staff levels or an increase of 61% from 2015.

The Company recognizes that occupational safety and health is essential to ensure the long-term sustainability of operations, therefore the Company has specifically regulated these matters in the Collective Labor Agreement (PKB), among others, regulating work wear and personal protective equipment (PPE), inspection of safety and occupational health, work accident reporting, prohibition of employment for sick employees and reporting of infectious diseases. Trends from occupational accidents during operations are known to decrease even in some work sites not found workplace accidents during 2016.





APRESIASI KAMI

Di tengah kondisi perekonomian nasional dan global yang begitu dinamis, kemampuan INALUM untuk bertahan, bahkan mencatatkan kinerja positif, merupakan hal yang sangat menggembirakan. Semua itu tak lepas dari dukungan dan kerjasama para pemangku kepentingan, serta dorongan dan dedikasi yang kuat dari seluruh karyawan. Untuk itu, atas nama Direksi, kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya.

Kami berharap, dukungan dan dorongan itu tetap hadir karena merupakan salah satu modal yang sangat berharga bagi INALUM untuk terus tumbuh dan berkembang pada tahun-tahun mendatang. Kami optimis mampu meraih kinerja ekonomi yang lebih baik lagi, sejalan dengan prediksi banyak kalangan bahwa harga Aluminium dunia pada tahun 2017 masih akan terus meningkat. Sudah menjadi komitmen kami sejak awal, peningkatan kinerja ekonomi INALUM niscaya akan diikuti dengan peningkatan kinerja sosial dan lingkungan. Dalam hal ini, INALUM bertekad kuat agar kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan dapat seiring dan sejalan.

Atas Nama DireksiKuala Tanjung, April 2017

OUR APPRECIATION

Amidst the dynamic national and global economic conditions, INALUM’s ability not only to survive but even to record positive performance, is very encouraging. It is a result of support and cooperation of stakeholders, as well as strong motivation and dedication of all employees. For that, on behalf of the Board of Directors, we express our deepest gratitude.

We hope the contribution and support will continue to present because they are a very valuable capital of INALUM to continue to grow and prosper in the years to come. We are optimistic about achieving better economic performance, in line with the predictions of many that the world aluminum prices in 2017 will continue to increase. It is our commitment since the beginning, increasing economic performance of INALUM will undoubtedly be followed by increasing social and environmental performances. In this case, INALUM is determined that economic, social and environmental performances go hand in hand.

On behalf of the Board of DirectorsKuala Tanjung, April 2017

WINARDIDirektur Utama / President Director

PT INALUM (Persero)

TENTANG inalumAbout INALUM




14

TENTANG INALUMABOUT INALUM

BAB II

Proses pembersihan kerak pada tungku reduksiThe crust cleaning process on reduction pot

Laporan keberlanjutan 2016 Sustainability Report




15

PT INALUM (Persero)





16

NAMA PERUSAHAANPT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)

NAMA PANGGILAN PERUSAHAANPT INALUM (Persero)

TANGGAL PENDIRIAN6 Januari 1976

DASAR HUKUM PENDIRIAN Akta Notaris Juliaan Nimrod Siregar gelar Mangaradja Namora, S.H. No. 2 tanggal 6 Januari 1976 yang telah disetujui oleh Menteri Kehakiman berdasarkan Surat Keputusan No. Y.A.5/12/20 tanggal 10 Januari 1976 dan telah diumumkan dalam Tambahan Berita Negara No. 4 tanggal 13 Januari 1976.

PERUBAHAN STATUS PERUSAHAANMenjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) pada tanggal 19 Desember 2013, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 26 Tahun 2014 tentang Penetapan PT Indonesia Asahan Aluminium sebagai Perusahaan Perseroan (Persero).

PERUBAHAN NAMA PERUSAHAANNama perusahaan berubah dari PT Indonesia Asahan Aluminium menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium.

BIDANG USAHAMelakukan usaha dalam produksi Alumina, Pabrik Kalsinasi Kokas dan turunannya, Pabrik Peleburan Aluminium dan turunannya, pemasaran, penjualan, dan distribusi hasil produksi dan produk sejenis lainnya, serta membangun dan mengoperasikan Pembangkit Listrik untuk penggunaan sendiri dan penjualan listrik.

JUMLAH KANTOR CABANG/ PABRIKPerseroan memiliki 1 Kantor Pusat/Peleburan Aluminium, 1 Kantor PLTA, 1 Kantor Perwakilan, dan 1 Kantor Penghubung

JUMLAH KARYAWAN2.022 karyawan

MODAL DASARAS$920.476.000

KEPEMILIKAN SAHAMPemerintah Republik Indonesia 100%

CORPORATE NAME PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)

CORPORATE ACRONYM PT INALUM (Persero)

ESTABLISHMENT DATE January 6, 1976

LEgAL BASIS Notarial Deed of Juliaan Nimrod Siregar titled Mangaraja Namora, S.H. No. 2 dated January 6, 1976, that had been approved by Minister of Justice based on Decree No. Y.A.5/12/20 dated January 10, 1976, and published in Additional State Gazette No. 4 dated January 13, 1976.

TRANSFORMATION OF COMPANY’S STATUSBecame a State-owned Enterprise (SOE) on December 19, 2013, based on Government Regulation No. 26 of 2014 concerning the Establishment of PT Indonesia Asahan Aluminium as State-owned Limited Liability Company (Persero).

CHANgE ON THE COMPANY’S NAMECorporate name was changed from PT Indonesia Asahan Aluminium to State-owned Limited Liability Company (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium.

LINE Of BUSINESS Carry out businesses in Alumina production, Calcined Coke and its derivatives, Aluminium Smelting and its derivatives, marketing, selling, and distributing the product and similar products, as well as constructing and operating Power Plant for own use and electricity sales.

TOTAL BRANCH OffICES / PLANTS The Company has 1 head office, 1 representative office, 1 smelting plant, and 1 power plant.

TOTAL EMPLOYEES2,022 employees

AUTHORIzED CAPITALUSD920,476,000

SHARE OWNERSHIP100% Government of the Republic of Indonesia

G4-7

G4-3

identitas perusahaanCorporate Identity





17

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUHAS$920.476.000

ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL USD920,476,000

Suasana pabrik peleburan Aluminuim pada malam hariSituation of an Aluminum smelting plant at night

G4-5

G4-6

G4-4

ALAMAT KANTOR PUSAT Head Office Address

Kantor Pusat dan Pabrik PeleburanHead Office and Smelting Plant

PO Box 1 Kuala TanjungKec. Sei Suka - Kab. Batu BaraSumatera Utara - 21657Telepon : (0622) 31311Faksimile : (0622) 31001E-mail : [email protected]

JARINGAN KANTOR Office Network

Kantor PLTA PLTA Office

PO BOX 1 Porsea, ParitohanKec. Pintupohan MerantiKab. Toba Samosir, 22388Sumatera Utara, IndonesiaTelepon : (+62622) 31331Faksimile : (+62622) 31332Email : [email protected]

Kantor Perwakilan Jakarta Representative Office Jakarta

PO BOX 6917 Jakarta SelatanGd. Summitmas I Lt. 15Jl. Jend. Sudirman Kav. 61-62Jakarta, 12190, IndonesiaTelepon : (+6221) 2520185Faksimile : (+6221) 2524278Email : [email protected]

Kantor Penghubung Medan Medan Liaison Office

PO BOX 1200 MedanJl. R.A. Kartini No. 21Medan, 20152Sumatera Utara, IndonesiaTelepon : (+6261) 4556946Faksimile : (+6261) 4537885Email : [email protected]

PRODUKAluminium Ingot

PRODUCTSAluminium Ingot

PT INALUM (Persero)





18

Pada tahun 1919, Pemerintah Hindia Belanda mulai melakukan studi kelayakan untuk mendayagunakan Sungai Asahan, sungai yang mengalir dari Danau Toba, dan bermuara ke Selat Malaka yang dilakukan secara berulang-ulang. Hingga akhirnya pada tahun 1939, Maat-schappij Tot Exploitatie Va de Waterkracht in de Asahan Rivier (MEWA) berencana merintis pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Siguragura.

Pada tahun 1962, rencana pemanfaatan air Danau Toba untuk keperluan pembangkit listrik kembali berjalan melalui penandatanganan perjanjian kerjasama antara Pemerintah Indonesia dan Rusia untuk mengadakan studi kelayakan pembangunan Proyek Asahan. Namun hal ini kembali gagal akibat kondisi sosial politik ekonomi tahun 1965 yang tidak menguntungkan.

Di tahun 1968, Nippon Koei, perusahaan konsultan asal Jepang menyerahkan laporan kelayakan sementara tentang Proyek Aluminium Asahan yang kemudian disusul dengan laporan mengenai Power Development Project.

Selanjutnya pada tahun 1970, Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik melalukan penandatanganan dengan Nippon Koei untuk engineering service mengenai perencanaan dan penyelidikan secara rinci Proyek PLTA No. 2 dari pengembangan pembangunan Asahan.

Pada tahun 1972, laporan ini diserahkan kepada Pemerintah Indonesia, yang menyatakan bahwa PLTA layak untuk dibangun dengan sebuah peleburan Aluminium sebagai pengguna utama dari listrik yang dihasilkannya.

Setelah melalui perundingan yang panjang dan tersedianya bantuan ekonomi dari Pemerintah Jepang untuk Proyek Asahan, Pemerintah Republik Indonesia dan 12 penanam modal asal Jepang menandatangani Perjanjian Induk untuk PLTA dan Pabrik Peleburan Aluminium Asahan pada tanggal 7 Juli 1975 di Tokyo. Kedua belas Penanam Modal Jepang tersebut adalah: Sumitomo Chemical Company Ltd., Sumitomo Shoji Kaisha Ltd., Nippon Light Metal Company Ltd., C. Itoh & Co., Ltd., Nisso Iwai Co., Ltd., Nichimen Co., Ltd., Showa Denko K.K., Marubeni Corporation, Mitsubishi

riwayat singkatBrief History

In 1919, the Dutch began to conduct a feasibility study to utilize the Asahan River, the river that flows from Toba Lake, and diembogues into the Strait of Malacca that is done repeatedly. Until in 1939, Maat-schappij Tot Exploitatie Va de Waterkracht in de Asahan Rivier (MEWA) pioneered the development of Hydroelectric Power Plant (PLTA) Siguragura.

In 1962, the water utilization plan of Toba Lake for power plan was rerun through the signing the memorandum of understanding between the Government of Indonesia and Russia to conduct feasibility study of Asahan Project development. But this attempt was fail due to the adverse political social economic condition in 1965.

In 1968, Nippon Koei, a Japanese consultant submits the temporary feasibility report on Asahan Aluminium that was followed by the Power Development Project report.

And then in 1970, the Department of Public Works and Electrical Power signed with Nippon Koei for engineering service concerning the detail planning and investigation for PLTA Project No. 2 from the Asahan development.

In 1972, this report was submitted to the Government of Republic of Indonesia, who stated that PLTA is feasible to be built by aluminum smelting as the main user for the electric produced.

After going through a long negotiation and the availability of economic assistance from the Government of Japan for the Asahan Project, the Government of the Republic of Indonesia and we investors from Japan signed a Master Agreement for PLTA and Aluminum Smelting Plant on July 7, 1975 in Tokyo. The twelve Japanese investors are: Sumitomo Chemical Company Ltd., Sumitomo Shoji Kaisha Ltd., Nippon Light Metal Company Ltd., C. Itoh & Co., Ltd., Nisso Iwai Co., Ltd., Nichimen Co., Ltd., Showa Denko K.K., Marubeni Corporation, Mitsubishi





19

Chemical Industries Ltd., Mitsubishi Corporation, Mitsui Aluminium Co., Ltd., dan Mitsui & Co., Ltd.

Pada tanggal 25 November 1975, kedua belas penanam modal tersebut bersama Pemerintah Jepang membentuk sebuah perusahaan penanam modal dengan nama Nippon Asahan Aluminium Co., Ltd. (NAA) yang berkedudukan di Tokyo.

Pada 6 Januari 1976, NAA bersama Pemerintah Indonesia mendirikan sebuah perusahaan patungan di Jakarta, dengan nama PT Indonesia Asahan Aluminium (“Perseroan”). Ini merupakan bagian dari Perjanjian Induk, dimana Perseroan akan menjadi perusahaan yang membangun dan mengoperasikan Proyek Asahan. Saat Perseroan didirikan, NAA menguasai 90% kepemilikan saham, sementara Pemerintah Indonesia hanya memiliki 10% saham.

Pada September 1979, kepemilikan saham berubah, dimana NAA memiliki 75% dan Pemerintah Indonesia memiliki 25%. Kepemilikan saham kemudian kembali berubah di Juni 1987, menjadi 58,87% milik NAA dan 41,13% dimiliki Pemerintah Indonesia, dan mengalami perubahan kembali pada 10 Februari 1998 menjadi 41,12% untuk NAA dan 58,88% untuk Pemerintah Indonesia.

Untuk melaksanakan Perjanjian Induk, Pemerintah Indonesia kemudian mengeluarkan SK Presiden No. 5 Tahun 1976 sebagai landasan hukum terbentuknya Otorita Pengembangan Proyek Asahan yang kemudian berganti nama menjadi Otorita Asahan. Otorita ini menjadi wakil pemerintah yang bertanggung jawab atas lancarnya pembangunan dan pengembangan Proyek Asahan. Perseroan tercatat sebagai pelopor dan perusahaan pertama di Indonesia yang bergerak di bidang industri peleburan Aluminium dengan investasi sebesar 411 miliar Yen.

Perjanjian Induk tersebut berakhir 30 tahun sejak produksi komersial atau pada tanggal 31 Oktober 2013. Pada tanggal 9 Desember 2013, dilaksanakan penandatanganan “Agreement in relation to the expiry of the Master Agreement in respect of and the transfer of share in PT Indonesia Asahan Aluminium” sebagai pengakhiran Perjanjian Induk dan penyerahan saham Perseroan yang dimiliki Nippon Asahan Aluminium Co., Ltd. kepada Pemerintah Republik Indonesia (pemegang saham). Pada tanggal 19 Desember 2013, berdasarkan Akta Pernyataan Pengalihan Saham No. 86 oleh Notaris Aryanti Artisari, SH., M.Kn, Nippon Asahan Aluminium Co., Ltd. mengalihkan investasinya atas 541.946 lembar saham Perseroan kepada Pemerintah Republik Indonesia (Pemegang Saham) dan Pemerintah Republik Indonesia membayar

Chemical Industries Ltd., Mitsubishi Corporation, Mitsui Aluminium Co., Ltd., and Mitsui & Co., Ltd.

On November 25, 1975, the twelve investors together with the Government of Japan established an capital investment company named Nippon Asahan Aluminium Co., Ltd. (NAA) located in Tokyo.

On January 6, 1976, NAA together with Government of the Republic of Indonesia established a joint venture in Jakarta, named PT Indonesia Asahan Aluminium (“the Company”). This is part of the Master Agreement, in which the Company will be a company that develops and operates Asahan Project. Until the time that the Company established, NAA controlled 90% of the share ownership, meanwhile the Government of the Republic of Indonesia owned only 10% of shares.

On September 1979, the share ownership changed, in which NAA owned 75% and the Government of the Republic of Indonesia owned 25%. The share ownership then changed again on June 1987, where 58.87% owned by NAA and 41.13% owned by the Government of the Republic of Indonesia, and then changed again on February 10, 1998 where 41.12% owned by NAA and 58.88% owned by the Government of the Republic of Indonesia.

To implement the Master Agreement, the Government of the Republic of Indonesia then issued Presidential Decree No. 5 Year 1976 as the legal foundation of the establishment of Asahan Project Development Authority which then changed the name to Asahan Authority. This authority became the representative of the government who is reposible to the success of Asahan Project development. The Company was recorded as the pioneer and the first company in Indonesia who is engaged in Aluminium smelting industry with total investment of 411 billion Yen.

The Master Agreement ended 30 years since the commercial production or on October 31, 2013. On December 9, 2013, a signing of “Agreement in relation to the expiry of the Master Agreement in respect of and the transfer of share in PT Indonesia Asahan Aluminium” was taken as the end of Master Agreement and transferred the Company’s shares owned by Nipon Asahan Aluminium Co., Ltd. to the Government of the Republic of Indonesia (Shareholder). On December 19, 2013, based on the Deed of Share Transfer No. 86 by Notary Aryanti Artisari, SH., M. Kn, Nippon Asahan Aluminium Co., Ltd. Transferred its investment on 541,946 shares of the Company to the Government of the Republic of Indonesia (shareholder) and the Government of the Republic of Indonesia paid to Nippon Asahan Aluminium Co., Ltd.

PT INALUM (Persero)





20

kepada Nippon Asahan Aluminium Co.,Ltd. sebesar AS$556.700.000 untuk pengalihan saham tersebut. Dengan adanya pengalihan tersebut, maka pemegang tunggal saham Perseroan adalah Negara Republik Indonesia dengan jumlah kepemilikan 100% atas 920.476 lembar saham Perseroan yang diterbitkan. Perubahan Anggaran Dasar yang berisi tentang perubahan pemegang saham ini sudah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.1056092 tanggal 24 Desember 2013.

Pada tanggal 19 Desember 2013, status Perseroan resmi berubah menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 26 Tahun 2014 tentang Penetapan PT Indonesia Asahan Aluminium sebagai Perusahaan Perseroan (Persero).

Pada tanggal 21 April 2014, status PT Indonesia Asahan Aluminium berubah menjadi perusahaan perseroan BUMN berdasarkan Peraturan Pemerintah No.26 tahun 2014 tentang penetapan status PT Indonesia Asahan Aluminium (PT INALUM) menjadi perusahaan perseroan, sehingga namanya menjadi PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) selanjutnya disingkat INALUM, dimana sahamnya 100% dimiliki Pemerintah Indonesia.

Direncanakan Pemerintah akan mengeluarkan Peraturan Pemerintah tentang holding BUMN Industri Pertambangan yang mencakup PT ANTAM (Persero) Tbk., PT Bukit Asam (Persero) Tbk., PT INALUM (Persero) dan PT Timah (Persero) Tbk., dengan INALUM sebagai induk holding. Rencana holding ini merupakan bagian dari restrukturisasi dan efisiensi BUMN Industri Pertambangan sehingga mampu meningkatkan kinerjanya dari sisi produksi, keuangan, dan pemasaran. Dengan holding, diharapkan INALUM akan mampu meningkatkan kinerjanya dan memberi nilai tambah dalam setiap produk sehingga dapat mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan secara maksimal.

BISNIS UTAMA

Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan sesuai dengan Akta Notaris Aryanti Artisari, SH, MKn No. 35 tanggal 8 Mei 2014 dan telah disahkan dengan Keputusan Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia Nomor: AHU-02942.40.20.2014, kegiatan usaha Perseroan adalah melakukan usaha di bidang industri Aluminium terpadu dimana guna mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut:

1. Membangun dan menyelenggarakan usaha di bidang produksi dan pengolahan Alumina, pabrik kalsinasi kokas termasuk produk turunannya, pabrik

amounted to USD556,700,000 for the share transfer. With the share transfer, then the sole shareholder of the Company is the Republic of Indonesia with total share ownership of 100% of 920,476 shares of the Company’s issued shares. The amendment of Articles of Association concerning the shareholder changes has been approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree Letter No. AHUAH.01.1056092 dated December 24, 2013.

On December 19, 2013, the status of the Company officially changed to State-owned Enterprise (SOE) in accordance with the Government Regulation No. 26 of 2014 concerning the Establishment of the Company into Limited Liability Company (Persero).

On April 21, 2014, the status of the Company officially changed to State Owned Enterprise (BUMN) in accordance with the Government Regulation No. 26 Year 2014 concerning the determination of the PT Indonesia Asahan Aluminium (PT INALUM) status into Perusahaan Perseroan, as well as the name changed to PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) which is called as INALUM, where 100% of capital owned by Indonesia Government.

It is planned that the Government will issue a Government Regulation on the holding of Mining Industry SOEs which includes PT ANTAM (Persero) Tbk., PT Bukit Asam (Persero) Tbk., PT INALUM (Persero) and PT Timah (Persero) Tbk., with INALUM as holding Company. This holding plan is part of the restructuring and efficiency of SOE Mining Industry so as to improve its performance in terms of production, finance, and marketing. With holding, it is expected INALUM will be able to improve its performance and give added value in each product so as to encourage maximum sustainable growth.

CORE BUSINESS

Based on the Company’s Articles of Association, article 3 as stated in Notarial Deed of Aryanti Artisari, SH, MKn No. 35 date May 8, 2014 and has been legalized by Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia no. AHU-02942.40.20.2014, the Company conduct its business in integrated Aluminium industry, wherein on achieving that objective, the Company may implement core business activities as follows:

1. Developing and conducting businesses in Alumina production and processing, Calcined Coke Plant including its derivative products, Aluminium





21

G4-9

peleburan Aluminium termasuk produk turunannya.2. Membangun dan mengoperasikan pembangkit listrik

untuk menunjang kegiatan usaha tersebut diatas.3. Melaksanakan kegiatan pemasaran, penjualan dan

distribusi hasil produksi sesuai dengan kegiatan usaha tersebut di atas dan produk sejenis lainnya.

4. Membangun dan mengoperasikan sarana dan prasarana untuk menunjang kegiatan usaha utama.

Selain kegiatan usaha utama di atas, Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha lain dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perseroan untuk:

1. Melaksanakan kegiatan usaha di bidang jasa, meliputi jasa konsultasi, rancang bangun/desain dan rekayasa/engineering pada kegiatan usaha tersebut di atas.

2. Menjual tenaga listrik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

3. Melaksanakan kegiatan usaha di bidang perdagangan meliputi pemarasan dan penjualan produk sejenis yang dihasilkan oleh pihak lain baik di dalam maupun luar negeri.

4. Menyewakan atau mengkerjasamakan sarana dan prasarana yang dimiliki oleh Perseroan.

Sebagai unit usaha utama, Perseroan memiliki Pabrik peleburan Aluminium sekaligus kantor pusat, Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) sebagai pendukung aktivitas operasional, dan kantor perwakilan serta kantor penghubung di dua kota besar, Jakarta dan Medan.

SKALA PERSEROAN

Hingga 31 Desember 2016, beberapa indikator yang dapat menunjukkan skala bisnis Perseroan, adalah sebagai berikut:

UraianDescription

SatuanUnit 2016 2015

Jumlah PegawaiTotal number of employees

OrangPerson 2.022 1.953

Jumlah Kapasitas ProduksiTotal Capacity of Production

Ton/tahunTon/year 260.000 260.000

Jumlah Capaian ProduksiTotal Production Ton 245.483 257.149

Jumlah Penjualan Total Sales Ton 247.994 256.622

• Dalam Negeri Domestic Ton 225.144 (90,8%) 195.902 (76,3%)

• Luar Negeri (ekspor) Overseas (export) Ton 22.850 (9,2%) 60.721 (23,7%)

Jumlah Pendapatan Penjualan Total Revenue from Sales AS$/USD 419.054 465.800

• Dalam Negeri Domestic AS$/USD 382.164 365.345

• Luar Negeri (ekspor) Overseas (export) AS$/USD 36.890 100.455

Jumlah Kapitalisasi Total capitalization AS$/USD 1.623.492 1.133.919

• Liabilitas Liability AS$/USD 90.692 74.877

• Ekuitas Equity AS$/USD 1.532.800 1.059.042

Smelting Plant including its derivative products, 2. Constructing and operating a Power Plant to

support the above-mentioned business activities,3. Conducting product marketing, selling, and

distributing activities based on the above mentioned business activities and other similar products,

4. Constructing and operating the infrastructures and facilities to support core business activities.

In addition to the mentioned activities, the Company also conducts other business activities to optimize the Company’s resources utilization to:

1. Conducting business activities in service sectors, including consulting service, construction, design and engineering services based on core business activity,

2. Selling electricity in accordance with the prevailing rules and regulation,

3. Conducting business activities in trading sectors including marketing and selling of similar products, produced by both domestic and overseas parties,

4. Leasing and collaborating the infrastructures and facilities owned by the Company.

As part of core business unit, the Company has Aluminium Smelting Plant and Head Office, Hydroelectric Power Plant (HEPP) to support operation activities, and Representative Office as well as a Liaison Office in two big cities, Jakarta and Medan.

THE COMPANY SCALE

Until December 31, 2016, some indicators that showed Company’s business scale are as follows:

PT INALUM (Persero)





22

1919 - 1968; TAHAP PERINTISAN

1. Tahun 1919, Pemerintah Hindia Belanda melakukan studi kelayakan untuk mendayagunakan aliran Sungai Asahan yang mengalir dari Danau Toba ke Selat Malaka. Tujuan studi ini sebagai masukan dalam pembangunan Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA). Hingga berakhirnya masa penjajahan Belanda sampai tahun 1945, proyek ini masih belum bisa dilaksanakan.

2. Tahun 1962, Pemerintah Indonesia kembali melanjutkan studi kelayakan Sungai Asahan melalui penandatanganan kerjasama dengan Pemerintah Rusia. Namun akhirnya proyek ini gagal dilanjutkan karena masalah politik dalam negeri khususnya peristiwa 1965.

3. Tahun 1968, sebuah perusahaan Konsultan dari Jepang, Nippon Koei menyerahkan Laporan hasil studi kelayakan tentang Power Development Project.

1919 - 1968 PILOT PHASE

1. In 1919, Dutch East Indies Government conducted a Feasibility Study to utilize the flow of Asahan River that flows from Lake Toba to Malacca Strait. The objective of this study was to served as recommendation in Hydroelectric Power Plant (HEPP) Project. Until the end of Dutch colonization on 1945, this project had yet to be executed.

2. In 1962, the Government of the Republic of Indonesia continued the Feasibility Study of Asahan River through agreement signing with Russian Government. But in the end this project failed to continue due to domestic politic issues especially in 1965.

3. in 1968, a consultant company from Japan, Nippon Koei handed over a Feasibility Studies report on Power Development Project.

JEJAK LANGKAHMilestones





23

1968 - 1976; TAHAP PEMBENTUKAN PONDASI

1. Pembangunan Pembangkit Listrik dan Pabrik Pele-buran Aluminium kerjasama Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik dengan Nippon Koei.

2. Tanggal 7 Juli 1975 dilakukan Penandatanganan Perjanjian Induk antara Pemerintah Indonesia den-gan 12 investor Jepang yang tergabung dalam Nip-pon Asahan Aluminium Co., Ltd.

3. Pada tanggal 6 Januari 1976, Nippon Asahan Alu-minium (NAA) Co., Ltd. mendirikan sebuah perusa-haan patungan bersama antara Pemerintah Indone-sia dengan Pemerintah Jepang yang bernama PT Indonesia Asahan Aluminium.

4. Pemerintah Indonesia mengeluarkan Keputusan Presiden No. 5 tahun 1976, sebagai dasar hokum pembentukan Otorita Pengembangan Proyek Asa-han yang kemudian berganti nama menjadi Badan Otorita Asahan. Badan tersebut mewakili Pemerin-tah Indonesia dalam pengembangan Proyek Alu-minium Asahan.

1968 - 1976fOUNDATION PHASE

1. Power Plant and Aluminium Smelting Plant construction by Civil Works and Power Department in cooperation with Nippon Koei,

2. On July 7, 1975, Signing of Master Agreement between Indonesian Government with 12 Japanese investors who joined in Nippon Asahan Aluminium Co., Ltd,

3. On January 6, 1976, Nippon Asahan Aluminium (NAA) Co., Ltd. established a joint venture between the Government of the Republic of Indonesian and Japanese Government named PT Indonesia Asahan Aluminium,

4. The Government of the Republic of Indonesia issued Presidential Decree No. 5 of 1976, as legal basis of the Establishment of Asahan Development Project Authority which later changed to Asahan Authority. This institution represented the Government of the Republic of Indonesia in the development of Asahan Aluminium Project.

19681976

PT INALUM (Persero)





24

2013 - 2014TAHAP TRANSISI

1. Tanggal 19 Desember 2013, penandatanganan Akta Pengalihan Saham PT Indonesia Asahan Aluminium antara Pemerintah Republik Indonesia dan Nippon Asahan Aluminium (NAA).

2. Tanggal 21 April 2014, Presiden Republik Indonesia mengeluarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 26 tahun 2014 tentang penetapan status Perseroan menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium terhitung sejak tanggal 19 Desember 2013. Dengan perubahan ini, 100% status kepemilikan saham dimiliki oleh Pemerintah Indonesia.

3. Menteri BUMN dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) telah menandatangani Surat Keputusan (SK) Menteri BUMN No. S-267/MBU/2014 tentang Perubahan Anggaran Dasar PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero).

2013 - 2014 TRANSITION

1. On December 19, 2013, there was a signing of the Deed of Share Diversion of PT Indonesia Asahan Aluminium between the Government of the Republic of Indonesia and Nippon Asahan Aluminium (NAA).

2. On April 21, 2014, the Government of the Republic of Indonesia issued Government Regulation No. 26 of 2014 concerning stipulation of the Company’s status to a Limited Liability Company owned by Government (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium starting from December 19, 2013. With this change, 100% of shares are owned by the Government of the Republic of Indonesia.

3. The Minister of SOEs in General Meeting of Shareholder had signed the Decree of the Minister of SOEs No. S-267/MBU/2014 concerning Changes of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Article of Association.

1976 - 2013 TAHAP PRODUKSI DAN KONSOLIDASI

1. Pabrik Peleburan PT Indonesia Asahan Aluminium mulai memproduksi Aluminium.

2. Pengaturan saham kepemilikan antara Jepang dengan Pemerintah Indonesia dengan rasio 90:10 yang kemudian terus mengalami perubahan hingga porsi saham Pemerintah Indonesia menjadi semakin besar.

3. Sejak awal masa Perjanjian, ada kewajiban bagi PT Indonesia Asahan Aluminium untuk melakukan ekspor produk Aluminium ke Jepang sebanyak 60% dari total produksi.

1976 - 2013 PRODUCTION AND CONSOLIDATION PHASE

1. PT Indonesia Asahan Aluminium Smelting Plant started to produce Aluminium.

2. Determination of share ownership between Japanese and the Government of the Republic of Indonesia by the ratio of 90:10 that continuously changed until the share ownership of the Government of the Republic of Indonesia was getting larger.

3. Since the beginning of Agreement, there was an obligation for PT Indonesia Asahan Aluminium to export 60% of its total production to Japan.

19762013

20132014





25

2014 - 2016 TAHAP TRANSfORMASI DAN

PENGEMBANGAN BISNIS

1. Rencana pemerintah melakukan Holding BUMN Pertambangan melalui PP No. 72 tahun 2016.

2. Diversifikasi Produk Aluminium INALUM berupa Alloy dan Billet, sebagai bagian dari pertambahan nilai untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.

3. Rencana pembangunan Pabrik Peleburan Aluminium baru di Kalimantan Utara (masih dalam tahap studi kelayakan) dan Pabrik Alumina di Mempawah, Kalimantan Barat.

4. Rencana INALUM mengembangkan bisnis perdagangan yaitu impor Aluminium dalam rangka memenuhi kebutuhan dalam negeri.

5. INALUM berhasil mencapai produksi Alumunium Ingot ke-7 juta ton.

6. Telah terbit Peraturan Pemerintah No. 76 Tahun 2016 Tentang “Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Kedalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium”.

2014 - 2016TRANSfORMATION AND

BUSINESS DEVELOPMENT PHASE

1. The Government’s plan to form the SOEs’ Holding in Mining Industry through Government Regulation No. 72 of 2016.

2. INALUM’s Aluminium product diversification in form of Alloy and Billet, as part of added values to support sustainable growth.

3. Plan to develop new Aluminium Smelting Plant in North Kalimantan (still in feasibility studies) and Alumina Plant in Mempawah, West Kalimantan.

4. INALUM plans to develop trading business of imported Aluminium to meet the domestic demand.

5. INALUM has achieved the 7th million production of Aluminium Ingot.

6. The Goverment Regulation No. 76 of 2016 regarding “Additional Republic of Indonesia’s Goverments Equity Participation to the Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium’s Share Capital“ has been issued.

4. Tanggal 30 Mei 2014, Dewan Komisaris menyetujui usulan mengenai Redefinisi Visi, Misi dan Nilai Perusahaan yang diajukan oleh Direksi Perseroan pada saat Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.

5. Redefinisi visi dan misi perusahaan dilaksanakan pada tanggal 6 Juni 2014 sesuai dengan SK Direksi No. SK-005/DIR/2014.

6. Tanggal 19 Desember 2014, peluncuran logo dan mars Perseroan yang baru sebagai bagian dari transformasi perubahan status Perseroan menjadi BUMN.

7. Tidak adanya kewajiban INALUM melakukan ekspor 60% produknya ke Jepang, sehingga bisa lebih fokus memenuhi kebutuhan dalam negeri.

4. On May 30, 2014, the Board of Commissioners approved the proposal on the redefinition of Company’s vision, missions, and corporate culture which proposed by the Company’s Board of Directors during Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

5. Redefinition of the Company’s vision and mission was conducted on June 6, 2014, in accordance with the Decree of the Board of Directors No. SK-005/DIR/2014.

6. On December 19, 2014, launching of the Company’s new logo and hymn as part of the Company’s status transformation to SOE.

7. There was no longer obligation for INALUM to export 60% of its products to Japan, therefore the Company can focus on fullfiling the domestic demand.

20142016

PT INALUM (Persero)





26

STRUKTUR KEPEMILIKAN, GRUP, ENTITAS ANAK DAN ASOSIASIOwnership Structure, Group, Subsidiaries Entity, and Affiliated

Pemerintah IndonesiaGovernment of the Republic of Indonesia

PT Indonesia Asahan Alumunium (Persero)

Sebagai sebuah BUMN, Komposisi pemegang saham Perseroan hingga akhir tahun 2016 adalah 100% Pemerintah Indonesia.

Hingga akhir Desember 2016, Perseroan tidak memiliki entitas anak dan asosiasi, sehingga informasi terkait nama, persentase kepemilikan saham, keterangan tentang bidang usaha, serta keterangan status operasi entitas anak dan asosiasi tidak tersedia. Perusahan juga tidak memiliki joint venture, dan special purpose vehicle (SPV) hingga akhir tahun 2016, sehingga informasi terkait struktur grup tidak tersedia.

100%

As a State Owned Enterprises, the Company’s composition of shareholders up to the end of 2016 was 100% the Goverment of the Republic of Indonesia.

Until the end of December 2016, the Company did not have sbsidiaris and affiliated companies. So, the information concerning the name, share ownership percentage, description of business field, and description of operation status of the subsidiaries and affiliated companies are not available. The Company did not have subsidiaries, affiliated companies, joint venture, and special purpose vehicle (SPV) until the end of 2016. Therefore, the information concerning group structure is not available.





27

PROGRAM STRATEGIS PERSEROANStrategic Program of The Company

Perseroan telah menyusun perencanaan strategis yang memberikan arah pengembangan Perseroan dalam lima tahun ke depan, periode 2017 sampai dengan 2021. Dalam lima tahun ke depan Perseroan meningkatkan kapasitas produksi dan pendapatan usaha, mengembangkan unit bisnis strategis, serta meningkatkan kinerja pengelolaan lingkungan. Secara kuantitatif, sasaran yang ingin dicapai dalam periode 2017-2021 adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan kapasitas produksi menjadi 300.000 ton per tahun pada 2020 dan 500.000 ton pada 2021,

2. Melakukan diversifikasi produk rata-rata 40% dari total produksi hingga 2021,

3. Melakukan penanaman modal/kemitraan strategis untuk membentuk empat bisnis strategis pada 2021,

4. Menaikkan pendapatan usaha lebih dari 30% pada 2021 dibandingkan 2016,

5. Meningkatkan kinerja pengelolaan lingkungan melalui pencapaian PROPER “Hijau” pada 2019.

The Company has developed a strategic plan that will guide the Company's development in the next five years from 2017 to 2021. In the next five years, the Company will increase production capacity and revenues, develop strategic business units, and improve environmental management performance. Quantitatively, the targets to be achieved in the period 2017-2021 are as follows:

1. Increase production capacity to 300,000 tons per year by 2020 and 500,000 tons in 2021,

2. Diversification of products on average 40% of total production up to 2021,

3. Conducting investment / strategic partnerships to form four strategic businesses by 2021,

4. Increase operating revenues by more than 30% by 2021 compared to 2016,

5. Improve environmental management performance through the achievement of "Green" PROPER in 2019.

Kantor PLTA InalumInalum HEPP Office

PT Inalum (Persero)

TEnTanG inalumAbout InAlum




28

l Kantor Pusat dan Pabrik PeleburanHead Office and Smelting Plant PO BOX 1 Kuala Tanjung Kecamatan Sei Suka Kabupaten Batu Bara, 21657 Sumatera utara, Indonesia Telp : (+62622) 31311 Fax : (+62622) 31001 Email : [email protected]

lKantor Pembangkit Listrik Tenaga AirHydroelectric Power Plant OfficePO BOX 1 Porsea Paritohan Kecamatan Pintupohan meranti Kabupaten Toba Samosir, 22388 Sumatera utara, Indonesia Telp : (+62622) 31331 Fax : (+62622) 31332 Email : [email protected]

lKantor Perwakilan Jakarta Jakarta Representative OfficePO BOX 6917 Jakarta Selatan Gedung Summitmas I lt. 15 Jl. Jend. Sudirman Kav. 61-62 Jakarta, 12190, Indonesia Telp : (+6221) 2520185 Fax : (+6221) 2524278 Email : [email protected]

lKantor Penghubung MedanMedan Liaison OfficePO BOX 1200 medan Jl. R.A. Kartini no. 21 medan, 20152 Sumatera utara, Indonesia Telp : (+6261) 4556946 Fax : (+6261) 4537885 Email : [email protected]

Hingga akhir Desember 2016, Perseroan tidak memiliki entitas anak dan asosiasi, sehingga tidak tersedia informasi terkait alamat entitas anak dan asosiasi

Until the end of December 2016, the Company did not have any subsidiaries and associates, therefore information concerning the address of subsidiaries and associates are not available.

G4-1g4-5g4-6g4-8

JARINGAN INALUM INALUM NETWORK

JaRInGan Dan WIlaYaH KERJa InalumNetwork and Working Area of Inalum





29

WILAYAH KERJA WORKING AREAPabrik Peleburan AluminiumTahun Pembangunan : 6 Juli 1979Luas Area : 200 ha di Kuala TanjungProduk Keluaran : Aluminium IngotKapasitas Produksi : 225.000 ton Aluminium/tahun (kapasitas

desain)Pangsa Pasar : Dalam Negeri dan Ekspor

Aluminium Smelting PlantConstruction Year : July 6, 1979Area : 200 ha in Kuala TanjungProduct Output : Aluminium IngotProduction Capacity : 225,000 ton Aluminium/year (designed

capacity)Market Share : Domestic and Export

Pembangkit Listrik Tenaga Air SiguraguraTahun Pembangunan : 5 April 1978 – 5 Juli 1982Jumlah Turbin Terpasang : 4 (empat) UnitKapasitas Terpasang : 286 MWSumber Daya : Aliran Sungai Asahan yang berasal dari Danau

Toba, dialirkan melalui Bendungan SiguraguraTipe Bendungan : Beton Massa, tinggi 46 m, panjang 173 mKeunggulan : Stasiun Pembangkit Listrik bawah tanah

pertama di Indonesia

Siguragura Hydroelectric Power PlantConstruction Year : April 5, 1978 – July 5, 1982Total Installed Turbin : 4 (four) unitsInstalled Capacity : 286 MWResource : Asahan River flow that comes from Lake Toba,

flowed through Siguragura DamDam Type : Mass Concrete 46m in height, 173m in lengthCompetitive Advantage : The first underground Power Station in

Indonesia

Pembangkit Listrik Tenaga Air TanggaTahun Pembangunan : 5 Februari 1979 – 3 Maret 1983Jumlah Turbin Terpasang : 4 (empat) UnitKapasitas Terpasang : 317 MWSumber Daya : Aliran Sungai Asahan yang berasal dari Danau

Toba, dialirkan melalui Bendungan TanggaTipe Bendungan : Beton Massa Busur, tinggi 82 m, panjang 125 mKeunggulan : Bendungan Tangga merupakan Bendungan

Busur pertama di Indonesia

Tangga Hydroelectric Power PlantConstruction Year : February 5, 1979 – March 3, 1983Total Installed Turbin : 4 (four) unitsInstalled Capacity : 317 MW Resource : Asahan River flow that comes from Lake Toba,

flowed through Tangga DamDam Type : Arc-shaped Mass Concrete 82m in height, 125m in length Competitive Advantage : Tangga Dam is the first Arc Dam in Indonesia

PT INALUM (Persero)





30

LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERSEROANProfessional Institutions Supporting The Company

Notaris NotaryAryanti Artisari, SH, MKn

Menara Sudirman Lantai 18, Jl. Jend. Sudirman Kav. 60Jakarta Selatan 12190

Konsultan Hukum Legal Consultant

Kantor Akuntan Publik Public Accountant

KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (afiliasi PwC)Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC affiliations)

Plaza 89, Jl.H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No.6 Jakarta 12940

Mandiri SekuritasPlaza Mandiri Lantai 28,

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38Jakarta Selatan 12190

LEMBAGA PROfESI PENUNJANG PERSEROANDalam menjalankan kegiatan usahanya sepanjang tahun 2016 Perseroan dibantu oleh beberapa Lembaga Profesi Penunjang Perseroan sebagai berikut:

PROfESSIONAL SUPPORTING INSTITUTIONSIn running its business activities throughout 2016, the Company was supported by several Professional Supporting Institutions as follows:

KONTAK PERUSAHAAN DAN AKSES INfORMASISebagai bentuk keterbukaan Perseroan atas informasi yang dibutuhkan oleh pemangku kepentingan, baik pemegang saham, berita terbaru dan informasi umum tentang Perseroan dapat diperoleh melalui:

CORPORATE CONTACT AND INFORMATION ACCESSAs part of Company’s disclosure on information needed by Stakehoders, Shareholders, latest news and general information on the Company that can be retrieved through:

g4-31

Kantor Pusat Head OfficePO BOX 1 Kuala Tanjung

Kec. Sei Suka Kab. Batu Bara 21657Sumatera Utara – Indonesia

Telp : 0622-31311 | Fax : 0622-31001Email : [email protected]: www.inalum.id

ABNR Consultant LawGraha CIMB Niaga Lt. 24

Jl. Jend. Sudirman Kav. 58Jakarta 12190

Hadiputranto, Hadinoto & PartnersGedung Bursa Efek Indonesia Tower II, Lt. 21

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190

Wawan Suryawan & PartnersJl. AH. Nasution Lio Utara No. 102

Kel. Cipadung, Kec. CibiruBandung

BGN Law firmJl. Sutomo Ujung No. 83

Medan

Tofik Y. Chandra & AssociatesJl. Rawamangun No. 56-58,

Cempaka Putih, Jakarta Pusat

Bertiga Law firmJl. Anggrek Garuda Blok E No. 21

Kemanggisan, Jakarta Barat

ARB Law firmKomp. Sanggar Hurip

Jln. Sanggar Kencana Utama No. 14Bandung, Jawa Barat

Melli Darsa & CoMenara Standard Chartered Lantai 19

Jl. Prof. Dr. Satrio No.164Jakarta





31

VISIMenjadi Perusahaan Global Terkemuka Berbasis Aluminium Terpadu Ramah Lingkungan

MISI1. Menjalankan operasi peleburan Aluminium terpadu

yang menguntungkan, aman dan ramah lingkungan untuk meningkatkan nilai bagi Pemangku Kepentingan

2. Memberikan sumbangsih kepada pertumbuhan ekonomi daerah dan nasional melalui kegiatan operasional dan pengembangan usaha berkesinambungan

3. Berpartisipasi dalam memberdayakan masyarakat dan lingkungan sekitar melalui program Corporate Social Responsibility dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang tepat sasaran

4. Meningkatkan kompetensi Sumber Daya Manusia secara terencana dan berkesinambungan untuk kelancaran operasional dan pengembangan industri Aluminium

Visi, Misi, dan nilai-nilai PerseroanVision, Mission, and Corporate Values

VISIONTo Become An Environmentally Friendly Foremost Global Integrated Aluminium Based Company

MISSION1. To operate a profitable, safe and environmentally

friendly integrated aluminium smelter in order to increase the value for stakeholders

2. To contribute for local and national economic growth through sustainable operation and business development

3. To participate in empowering surrounding communities through precise Corporate Social Responsibility, and Partnership and Community Development Program

4. To enhance Human Resources competency in a planned and sustainable effort for smooth operation and aluminium industry development

Bendungan TanggaThe Tangga Dam

PT INALUM (Persero)





32

NILAI-NILAI PERSEROAN

Perseroan memiliki nilai-nilai yang disebut ProsPeKTIf yang terus diterapkan dalam kegiatan

bisnis Perseroan, dengan penjabaran sebagai berikut:

ProfeSional Kami bekerja secara profesional dengan

menerapkan praktik bisnis terbaik

PEngembangan Kami tumbuh menjadi besar melalui

pengembangan berkesinambungan

Kerjasama Kami tangguh melampaui harapan melalui

kerjasama yang sinergis

Tanggung Jawab Kami bertanggung jawab untuk memberikan

kontribusi terbaik

Integritas Kami menjalankan bisnis dengan integritas

faedah Kami berusaha menjalankan bisnis yang

menguntungkan untuk kesejahteraan

ProsPeKTIf

CORPORATE VALUES

The Company has corporate values called ProsPeKTIF that is continuously implemented in every business activities of the Company, with explanation as follows:

ProfessionalWe work professionally by implementing the best business practice

DevelopmentWe grow up through sustainable development

CooperationWe are stronger than expectation through synergistic cooperation

ResponsibilityWe have responsibility to give the best contribution

IntegrityWe run our business with integrity

ProfitableWe are making effort to run profitable business for prosperity

DASAR PENGESAHAN VISI DAN MISI PERSEROAN

Visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan telah melalui pros-es perumusan ulang yang telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 30 Mei 2014, yang selanjutnya disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No: SK-005/DIR/2014 tertanggal 6 Juni 2014 tentang Penetapan Visi, Misi, dan Nilai PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero).

BASIS OF LEgALIzATION OF VISION AND MISSION OF THE COMPANY

The Company's vision, mission and values have been through a process of re-formulation which approved by all members of the Board of Commissioners and Board of Directors on May 30, 2014, which was subsequently approved through Decree of Directors No. SK-005/DIR/2014 dated June 6, 2014 On the Stipulation of Vision, Mission and Value of PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero).





33

Logogram

Logotype

FILOSOFI LOGO PERSEROANThe Philosophy of Corporate Logo

Logo Perseroan terdiri dari logogram dan logotype.

LOGOGRAMVisual Logogram merupakan stilasi huruf ‘A’ dan ‘L’ yang menyimbolkan struktur kimia dari aluminium dan menyiratkan ruang lingkup usaha Perseroan yakni industri Aluminium.

Arah Logogram mengarah ke kanan atas yang mengekspresikan karakter yang progresif sebagai pelopor dan leader market industri berbasis Aluminium di Indonesia dan siap bersaing di kancah global.

LOGOTYPEFont yang digunakan adalah Gotham Bold Lowercase yang memberikan makna bahwa personifikasi Perseroan adalah sosok yang disiplin dan profesional (bold), sekaligus ramah dan humaniora (lowercase).

WARNA LOGOGRAM DAN LOGOTYPELogogram dan Logotype memiliki 3 (tiga) warna yaitu biru, hijau, dan merah.• Biru memiliki makna industri berteknologi canggih.• Hijau menggambarkan makna ramah lingkungan.• Merah menggambarkan kebanggaan Bangsa

Indonesia.

The Corporate logo comprises of logogram and logotype.

LOGOGRAMThe visual of Logogram is a stilation of letter ‘A’ and ‘L’ that represents chemical structure of aluminium and implies the scope of Company’s business which is aluminium industry.

The direction of Logogram is facing right upward that expresses the progressive character as pioneer and market leader in the aluminium based industry in Indonesia and is ready to compete internationally.

LOGOTYPEFont used is Gotham Bold Lowercase that represents the personification of the Company as disciplined and professional figure (bold), as well as friendly and humanity (lowercase).

COLOR Of LOGOGRAM AND LOGOTYPELogogram and Logotype has 3 (three) colors of blue, green, and red.• Blue represents high technology industry.• Green represents environmentally friendly• Red represents the pride of Indonesia.

PT INALUM (Persero)





34

TENTANG LAPORAN BERKELANJUTANAbout Sustainability Report

BAB III

Proses memasukkan Balok Anoda ke dalam tungku pemanggangThe enterring process of Anode Block into Baking Plant





35

PT INALUM (Persero)





36

Pegawai INALUM sedang melakukan inspeksi di gardu indukINALUM Employees doing the inspection at switchyard





37

Perseroan meyakini bahwa pembangunan berkelanjutan harus ditopang oleh sebanyak-banyaknya partisipasi dan inisiatif aktor pembangunan, termasuk sektor bisnis. Entitas bisnis melalui aktivitasnya memiliki peran yang penting dalam isu keberlanjutan. Inisiatif keberlanjutan harus ditunjukkan melalui berbagai kebijakan dan tindakan yang dapat diukur serta dipertanggungjawabkan kepada seluruh pemangku kepentingan. Perseroan berusaha mengungkapkan akuntabilitas kinerja Perseroan dalam mendukung tujuan pembangunan yang berkelanjutan kepada para pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal melalui penerbitan Laporan Keberlanjutan. Laporan Keberlanjutan ini memuat data dan informasi mengenai kondisi faktual yang terkait dengan program dan pendekatan manajemen Perseroan dalam menghadapi dan mengantisipasi segala bentuk peluang, risiko serta tantangan yang terkait dengan keberlanjutan bisnis Perseroan.

Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan mengikutsertakan pemangku kepentingan untuk mendapatkan hasil yang lebih menyeluruh. Pada Laporan Keberlanjutan 2016, Perseroan berupaya untuk melanjutkan komitmen keberlanjutan Perseroan yang telah dimulai sejak lama untuk memberikan benefit sebanyak-banyaknya bagi bangsa Indonesia. Komitmen ini dikomunikasikan kepada setiap pemangku kepentingan secara transparan melalui Laporan Keberlanjutan pada tahun 2016 ini. Upaya ini dimaksudkan agar seluruh pemangku kepentingan dapat mengetahui dan memberikan masukan yang konstruktif terkait aspek keberlanjutan agar menjadi sarana penyempurnaan kinerja keberlanjutan Perseroan di masa mendatang.

REfERENSI DAN PERIODE PELAPORAN

Laporan Keberlanjutan 2016 ini merupakan Laporan Keberlanjutan pertama Perseroan yang mengacu pada standar pelaporan internasional Global Reporting Initiative generasi ke-4 (GRI G4). Hal ini menunjukkan komitmen Perseroan yang semakin tinggi pada dampak sosial lingkungannya, khususnya sejak berubah status menjadi Badan Usaha Milik Negara. Meskipun harus diakui bahwa dampak positif atas kinerja sosial dan lingkungan Perseroan telah dimulai sejak Perseroan ini berdiri.

The Company believes that sustainable development must be supported with a lot of participation and development sector initiatives, including business sector. Business entity through its activities has important role in sustainable issues. Sustainable initiative must be shows through various policies and actions that can be measured and responsible to all stakeholders. The Company strives to disclose Company’s performance accountability in supporting sustainable development goal to all stakeholders both internally and externally through Sustainable Report. This Sustainability Report discloses data and information concerning factual condition related with the Company management program and approach in facing and anticipating all kind of opportunities, risks and challenges related with the Company business sustainability.

In preparing this Sustainability Report, the Company involved stakeholders to get thorough result. In Sustainability Report 2016, the Company strives to continue the Company sustainable commitment that has been started since long time ago to provide as much benefits as possible to Indonesia. This commitment is communicated to all stakeholders transparently through this Sustainability Report 2016. This effort is taken so that all stakeholders will aware and provide constructive input related to sustainability aspect as improvement tool of the Company sustainable performance in the future.

REPORTINg REFERENCE AND PERIOD

This Sustainability Report 2016 is the first Sustainability Report of The Company that refers to international reporting standard Global Reporting Initiative 4th generation (GRI G4). This shows improved The Company commitment to its impact on social environment, especially since the status change to State Owned Enterprises. Even though the positive impact on social and environmental performance of The Company has been continuously conducting since the Company established.

TenTang Laporan KeberLanjuTanAbout Sustainability Report

(sustainable development) kepada para pemangku kepentingan (stakeholders)

g4-29

PT INALUM (Persero)





38

Dalam laporan perdana ini, Perseroan membatasi aspek pelaporan untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2016. Perseroan berkomitmen untuk menyajikan laporan keberlanjutan setiap tahun sehingga diharapkan pemangku kepentingan mampu mendapatkan informasi yang lengkap dengan indikator dan data yang dapat diperbandingkan.

Untuk memudahkan dalam melihat kesesuaian laporan ini dengan standar GRI G4, Perseroan menyajikan ‘Indeks Isi GRI G4’ di akhir bagian laporan ini, beserta indikator yang ditaruh pada setiap paragraf yang relevan. Melalui laporan ini, Perseroan menyampaikan kinerja Perseroan dalam bidang ekonomi, lingkungan dan sosial sepanjang tahun 2016 kepada para pemangku kepentingan.

PROSES PENENTUAN ISI LAPORAN

Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang memperhatikan aspek-aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dan menyeimbangkannya dengan kepentingan para pemangku kepentingan. Penyusunan laporan ini dan penjabaran isu-isu material yang relevan yang menjadi perhatian para pemangku kepentingan dan juga menjadi perhatian Perseroan telah melalui beberapa tahap yaitu:

1. IdentifikasiPerseroan memulai proses penyusunan laporan ini dengan mengidentifikasi aspek dan topik yang material dari segi ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi Perseroan termasuk hambatan-hambatan yang dihadapi. Proses mengacu pada prinsip-prinsip konteks berkelanjutan dan keterlibatan para pemangku kepentingan. Penentuan aspek atau isu yang material berdasarkan tingkat pengaruh atau dampaknya terhadap produk, jasa, dan kegiatan bisnis Perseroan.

2. PrioritasPerseroan membuat skala prioritas terhadap aspek yang telah diidentifikasi untuk menentukan aspek yang paling material atau penting bagi Perseroan. Sehingga dengan strategi semacam ini akan mampu memfokuskan strategi keberlanjutan Perseroan.

3. ValidasiProses ini melibatkan para pemangku kepentingan melalui stakeholder engagement untuk memvalidasi bahwa aspek-aspek yang telah teridentifikasi dan menjadi prioritas memang menjadi perhatian atau concern para pemangku kepentingan. Dalam tahap ini, Perseroan sudah dapat memberikan gambaran matrik Aspek Material yang menjadi dasar utama penentuan topik-topik dalam laporan ini.

In this first reporting, The Company limits reporting aspect for the period of January 1 to December 31, 2016. The Company is committed to present sustainability report every year, therefore it is expected that stakeholders will be able to obtain complete information with comparative indicator and data.

To make it easier in matching this report with GRI G4 standard, The Company presents “GRI G4 content index” at the end part of this report, with indicator that is placed on each relevant paragraph. Through this report, The Company presents The Company performance in economic, environmental, and social aspects throughout 2016 to all stakeholders.

PROCESS OF REPORT CONTENT DETERMINATION

The Company is committed to run its business by taking into account the aspects of economic, social, and environmental and balance it with stakeholders’ interest. The arrangement of this report and all relevant material issues explanation become the concern of stakeholders and also The Company through some steps, namely:

1. IdentificationThe Company started the arrangement process of this report by identifying material aspects and topics from economic, social and environmental aspects for The Company including barriers faced. The process refers to sustainability context and stakeholders engagement principles. Determination of material aspects or issues is based on its influence or impact to The Company products, services, and business activities.

2. PriorityThe Company makes priority scale on aspects identified to determine the most material or important aspect for The Company. This kind of strategy will enable to focus on the Company’s sustainability strategies.

3. ValidationThis process involves stakeholders through stakeholders’ engagement to validate that aspects identified and become the priority are truly aspects that require attention or concern from the stakeholders. In this stage, The Company can provide Material Aspect matrix that become the main basis of topics determination in this report.

G4-18

g4-28g4-30

g4-18





39

4. Reviu dan PerencanaanPerseroan melakukan proses reviu atas laporan berkelanjutan yang telah disusun, untuk melakukan perbaikan dalam menyusun laporan berkelanjutan di periode selanjutnya, termasuk memperbaiki sistem internal terkait inisiatif keberlanjutan yang ada.

PROSES PENENTUAN MATERIALITAS DAN OBJEK PELAPORAN

Dalam menyusun laporan ini, Perseroan telah melakukan pemilihan aspek material berdasarkan proses yang dijelaskan di atas. Perseroan melakukan diskusi awalan untuk menentukan aspek yang dipertimbangkan untuk diungkapkan, dilanjutkan dengan menyebarkan kuesioner kepada berbagai pemangku kepentingan seperti vendor atau pemasok, konsumen, serta masyarakat sekitar. Kegiatan tersebut merupakan bagian dari stakeholder engagement untuk memperoleh informasi dalam menentukan isu-isu material pada Perseroan menurut pemangku kepentingan. Dalam laporan ini, Perseroan hanya menyampaikan apa yang menjadi isu-isu material yang relevan sesuai dengan Pengungkapan Standar GRI G4.

Para pemangku kepentingan yang dipilih untuk melakukan proses stakeholder engagement adalah para pemangku kepentingan yang memiliki dampak secara langsung atau pengaruh yang besar terhadap kegiatan bisnis Perseroan.

4. Review and Planning The Company conducts review process on the prepared sustainability report, to conduct improvement in preparing this sustainability report in the following period, including improving internal system related to existing sustainability initiatives.

PROCESS OF MATERIALITY AND REPORTINg OBJECT DETERMINATION

In preparing this report, The Company has chosen material aspects based on process as explained above. The Company has conducted initial discussion to determine aspects that considered to be disclosed, then continued with distributing questionnaire to various stakeholders such as vendor or supplier, consumers, and surrounding society. Those activities are part of stakeholder engagement to obtain information in determining material issued in The Company from stakeholders’ perspective. In this report, The Company only presents relevant material issued based on GRI G4 Standard Disclosure.

All stakeholders chosen to conduct stakeholder engagement process are stakeholders who have direct impact or big influence to The Company business activities.



Kantor PLTA







Menin

gkatkan K

inerja M

elalui P

encip

taan

Nil

ai T

am

bah S

ecara B

erkelanjutan

Imp

Ro

vIn

g p

eR

fo

Rm

an

ce

S

th

Ro

ug

h t

he

cR

ea

tIo

n o

f

Su

StaIn

ab

le a

dd

ed

va

lue

ImpRovIng peRfoRmanceS thRough the cReatIon of SuStaInable added value


PT INALUM (Persero)





40

G4-24 G4-25 G4-26 G4-27

Pemangku KepentinganStakeholder

Basis PenetapanDetermination Basis

Pendekatan / Approach

Topik / TopicMetode PelibatanEngagement Method

frekuensiFrequency

Pemegang SahamShareholder

Responsibility, Influence

Pelaporan KinerjaReporting Performance

PeriodikPeriodic

Return on Investment/ Dividend

Rapat Umum Pemegang SahamGMSGeneral Meeting of Shareholders

Minimal 1 kali/tahunAt least 1 time/year

PelangganCustomer Influence, Dependency Customer Satisfaction

Index (CSI) SurveySetahun sekaliOnce a year

Delivery produk yang sesuai dengan perjanjian.Product delivery based on agreement.

Tindak lanjut terhadap pengaduan dan keluhan pelangganFollow up to customer grievance and complaints.

Pemasok, MitraSupplier, Partners

Dependency, Collaboration

Proses tenderTender process

Pertemuan dengan pemasok lainGathering with other vendor

Bila dibutuhkanIf needed

Adanya kerja sama bisnis yang berkelanjutan.The existence of sustainable business cooperation.

Kerja sama dengan pemasok lokalCooperation with local vendors.

KaryawanEmployee

Influence, Proximity, Collaboration

Program pengembangan kapasitas karyawanEmployee capacity building program

Forum antara Pekerja dan ManajemenForum between Labor and Management

Sesuai yang dijadwalkanScheduled

Adanya program peningkatan kesejahteraan karyawan.The existence of employee welfare improvement program.

Koordinasi yang seimbang antara Serikat Pekerja dan PerseroanBalance coordination between Labor Union and Company.

MasyarakatSociety

Proximity, Representation

Sarana Pengaduan MasyarakatCommunity Grievance Mechanism

Program CSR CSR Program

Setiap saat dan berkelanjutanAnytime and continue

Keberlanjutan program pemberdayaan masyarakatSustainable community empowerment program.

Peningkatan penerimaan pekerja yang berasal dari masyarakat lokal.Improvement of employee acceptance from local society.

Praktik bisnis Perseroan yang sesuai dengan standar lingkungan yang adaCorporate business practices based on existing environment standard.

As commitment to improve and develop this The Company Sustainability Report, this reporting is focused on some main sustainable aspects determined based on materiality and relevancy analysis with The Company activities. Determination of material aspects is taken based on The Company business sustainability

Sebagai komitmen untuk memperbaiki dan mengembangkan Laporan Keberlanjutan Perseroan ini, pelaporan ini difokuskan pada beberapa aspek keberlanjutan utama yang ditentukan berdasarkan analisis materialitas dan relevansinya dengan aktivitas Perseroan. Penentuan aspek yang materialitas

G4-24

G4-25

G4-26

G4-27





41

dilakukan berdasarkan analisis keberlanjutan bisnis Perseroan untuk menghasilkan informasi yang relevan sesuai dengan kebutuhan para pemangku kepentingan.

Dalam Laporan Keberlanjutan pada periode 2016, INALUM hanya melaporkan data yang mewakili INALUM, dan belum mengikutsertakan anak perseroan dalam objek pelaporan ini, pasca peresmian INALUM sebagai holding company yang menaungi BUMN sektor bahan baku mineral alam. Selain itu, data terkait pemasok serta distributor yang bekerja sama dengan INALUM juga merupakan entitas yang belum disertakan dalam pengungkapan Laporan Keberlanjutan ini. INALUM berkomitmen untuk terus mengembangkan dan menyempurnakan Laporan Keberlanjutan Perseroan sebagai salah satu langkah nyata dalam kontribusi kepada pembangunan berkelanjutan.

Selanjutnya, sebagai hasil dari serangkaian proses penentuan aspek material dalam pelaporan ini, topik-topik yang telah ditentukan sebelumnya, diolah dari kuesioner yang telah dibagikan kepada pemangku kepentingan. Aspek dengan kategori high, medium, dan low material berdasarkan analisis menggunakan metode materiality assessment dapat ditampilkan sebagai berikut:

analysis to generate relevant information based on stakeholders need.

In Sustainability Report period 2016, The Company only reported data that represent The Company, and have not included the subsidiary in this reporting object, after The Company was officially as holding company that encompasses SOEs in natural mineral materials sector. In addition, data related supplier and distributor that cooperated with The Company also entities that have not been included in this Sustainability Report. The Company is committed to continuously developing and improving Company’s Sustainability Report as one of real actions to contribute in sustainable development.

And then, as a result of series of process in determining material aspects in this report, topics that have been determined before, processed from questionnaire distributed to stakeholders. Aspects with high, medium, and low material category based on analysis by using materiality assessment method can be displayed as follows:

G4-17

9

10

8

7

6

5

4

3

2

1

1 62 73 84 950

g4-17

PT INALUM (Persero)





42

Dari matrik di atas, aspek-aspek material bagi pemangku kepentingan dan INALUM antara lain adalah:

1. Kinerja keuangan yang optimal demi mendukung kinerja bisnis Perseroan keseluruhan

2. Kontribusi Perseroan terhadap pembangunan daerah tempat lokasi produksi

3. Pengarus-utamaan pemasok lokal dalam rantai distribusi Perseroan dalam setiap tingkatan

4. Perseroan memiliki kebijakan formal dan Sistem Manajemen Sumber Daya Alam dan Keanekaragaman Hayati sebagai bentuk tanggung jawab lingkungan Perseroan

5. Kinerja konsumsi energi (listrik, bahan bakar operasional, dll) yang efisien di seluruh kantor/lokasi Perseroan penting untuk saya/institusi saya ketahui

6. Perseroan melaksanakan upaya penghematan penggunaan dan inisiatif konservasi air dalam aktivitas bisnis, serta melakukan inisiatif penjagaan terhadap kualitas air sekitar lokasi produksi

7. Adanya sistem dan infrastruktur pengelolaan limbah yang sesuai dengan standar yang berlaku

8. Praktik ketenagakerjaan yang menjunjung tinggi pemenuhan hak-hak karyawan, baik di internal Perseroan sampai kepada level kontraktor dan sub-kontraktor lainnya

9. Penerimaan karyawan yang berasal dari lokal untuk membantu meningkatkan kapasitas masyarakat lokal

10. Pengembangan skill dan kapasitas setiap karyawan untuk meningkatkan kinerja Perseroan melalui pendidikan dan pelatihan

11. Penyediaan kesempatan bagi karyawan untuk menyalurkan aspirasi serta advokasi setiap kebijakan Perseroan melalui Serikat Pekerja, dan diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama

12. Program untuk kesejahteraan karyawan atau pekerja dan tunjangan kesehatan dan lain-lain

13. Perseroan memperhatikan keamanan dan keselamatan kerja karyawan dan berkomitmen terhadap implementasi yang baik

14. Pemilihan Manajemen Perseroan yang berasal dari wilayah lokal operasi untuk meningkatkan kapasitas dan kepercayaan masyarakat lokal

15. Pemberian kesempatan dan penghargaan yang sama bagi setiap karyawan tanpa memperhatikan faktor pembeda, seperti gender, ras, suku, agama, dll

16. Adanya bantuan bagi kelompok usaha kecil dan menengah melalui Program Pemberdayaan Masyarakat yang dimiliki

17. Perseroan menyelenggarakan kegiatan pengembangan masyarakat sekitar lokasi sebagai bentuk perhatian pembangunan yang positif

18. Perseroan memperhatikan perilaku bisnis terhadap kompetitor dengan menjaga etika bisnis yang

From the matrix above, material aspects for stakeholders and The Company are:

1. Optimum financial performance to support overall Company’s business performance

2. Company’s contribution to regional development of production area

3. Mainstreaming of local supplier in Company’s distribution chain at all levels

4. Company has formal policy and Natural Resources Management System as well as Biodiversity as part of Corporate environmental responsibility

5. Efficient energy consumption performance (electricity, operational fuel, etc) in all Company’s offices/sites is important for me/my institution to know

6. Company conduct effort in water saving and conservation initiative in business activities, and conduct maintenance initiative towards water quality around production location

7. The existence of waste management system and infrastructure in accordance with prevailing standard

8. Employment practices that uphold fulfillment of employee rights, both internally until other contractor and sub-contracted level

9. Employee acceptance from local to help improving local society capacity

10. Skill and capacity development for all employees to improve Company’s performance through education and training

11. Opportunity providence for employee to express aspiration and advocate on any Company’s policy through Labor Union, and stipulated in Collective Agreement

12. Program for employee or labor welfare and health allowance and others

13. Company concerns on employee occupational safety and security and committed for best practices implementation

14. Selection of Management of the Company from local area of operation to increase the capacity and trust of local communities

15. Equal opportunity and awards providence for all employees without taking into account any different factors such as gender, race, ethnic, religion, etc.

16. Support for small and medium enterprises through Community Empowerment Program owned

17. Company held community development activities around its location as part of positive development concern

18. Company concerns on business practices to competitors and maintains business ethics that

g4-19





43

menghindari praktik anti-persaingan, anti-trust, serta monopoli

19. Pencegahan praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme dalam setiap aktivitas bisnis Perseroan melalui serangkaian kebijakan dan pencerdasan bagi internal Perseroan

20. Perseroan berupaya untuk menindaklanjuti setiap pengaduan dan keluhan pelanggan secara efektif dan efisien

Dari aspek-aspek yang materialitasnya telah didapatkan sesuai dengan matriks di atas, Perseroan juga melakukan identifikasi terhadap batas (boundary) aspek material. Data dan informasi yang disajikan dalam laporan ini, seperti telah disampaikan sebelumnya berkaitan dengan tidak hanya INALUM saja namun juga termasuk pihak lain yang teridentifikasi signifikan mempengaruhi kinerja keberlanjutan INALUM, diantaranya pemasok dan masyarakat.

Aspek / Aspect

Boundary

InalumLuar Perseroan

Company’s External

Kinerja keuangan yang optimal demi mendukung kinerja bisnis Perseroan keseluruhanOptimum financial performance to support overall Company’s business performance V

Pemilihan Manajemen Perseroan yang berasal dari wilayah lokal operasi untuk meningkatkan kapasitas dan kepercayaan masyarakat lokalSelection of Management of the Company from local area of operation to increase the capacity and trust of local communities

V V

Kontribusi Perseroan terhadap pembangunan daerah tempat lokasi produksiCompany’s contribution to regional development of production area V V

Pengarus-utamaan pemasok lokal dalam rantai distribusi Perseroan dalam setiap tingkatanMainstreaming of local supplier in Company’s distribution chain at all levels V V

Perseroan memiliki kebijakan formal dan Sistem Manajemen Sumber Daya Alam dan Keanekaragaman Hayati sebagai bentuk tanggung jawab lingkungan PerseroanCompany has formal policy and Natural Resources Management System as well as Biodiversity as part of Corporate environmental responsibility

V

Kinerja konsumsi energi (listrik, bahan bakar operasional, dll) yang efisien di seluruh kantor/lokasi Perseroan penting untuk saya/institusi saya ketahuiEfficient energy consumption performance (electricity, operational fuel, etc.) in all Company’s offices/sites is important for me/my institution to know

V

Perseroan melaksanakan upaya penghematan penggunaan dan inisiatif konservasi air dalam aktivitas bisnis, serta melakukan inisiatif penjagaan terhadap kualitas air sekitar lokasi produksiCompany conduct effort in water saving and conservation initiative in business activities, and conduct maintenance initiative towards water quality around production location

V V

Adanya sistem dan infrastruktur pengelolaan limbah yang sesuai dengan standar yang berlakuThe existence of waste management system and infrastructure in accordance with prevailing standard

V

Praktik ketenagakerjaan yang menjunjung tinggi pemenuhan hak-hak karyawan, baik di internal Perseroan sampai kepada level kontraktor dan sub-kontraktor lainnyaEmployment practices that uphold fulfillment of employee rights, both internally until other contractor and sub-contracted level

V

Penerimaan karyawan yang berasal dari lokal untuk membantu meningkatkan kapasitas masyarakat lokalEmployee acceptance from local to help improving local society capacity

V V

avoid anti-competition, anti-trust, and monopoly practices

19. Prevention of corruption, collusion and nepotism practices in all Company’s business activities through a series of policies and education for Company’s internal

20. Company tries to follow up every grievance and customer complaints effectively and efficiently

From material aspects that obtained as in above matrix, the Company also conducts identification on boundary of material aspect. Data and information presented in this report, as stated before related with not only The Company but also other parties that identified influenced The Company sustainable performance significantly, among others are supplier and society.

G4-20G4-21

PT INALUM (Persero)





44

Pengembangan skill dan kapasitas setiap karyawan untuk meningkatkan kinerja Perseroan melalui pendidikan dan pelatihanSkill and capacity development for all employees to improve Company’s performance through education and training

V

Penyediaan kesempatan bagi karyawan untuk menyalurkan aspirasi serta advokasi setiap kebijakan Perseroan melalui Serikat Pekerja, dan diatur dalam Perjanjian Kerja BersamaOpportunity providence for employee to express aspiration and advocate on any Company’s policy through Labor Union, and stipulated in Collective Agreement

V

Program untuk kesejahteraan karyawan atau pekerja dan tunjangan kesehatan dan lain-lainProgram for employee or labor welfare and health allowance and others V

Perseroan memperhatikan keamanan dan keselamatan kerja karyawan dan berkomitmen terhadap implementasi yang baikCompany concerns on employee occupational safety and security and committed for best practices implementation

V

Pemberian kesempatan dan penghargaan yang sama bagi setiap karyawan tanpa memperhatikan faktor pembeda, seperti gender, ras, suku, agama, dllEqual opportunity and awards providence for all employees without taking into account any different factors such as gender, race, ethnic, religion, etc.

V

Adanya bantuan bagi kelompok usaha kecil dan menengah melalui Program Pemberdayaan Masyarakat yang dimilikiSupport for small and medium enterprises through Community Empowerment Program owned

V V

Perseroan menyelenggarakan kegiatan pengembangan masyarakat sekitar lokasi sebagai bentuk perhatian pembangunan yang positifCompany held community development activities around its location as part of positive development concern

V V

Perseroan memperhatikan perilaku bisnis terhadap kompetitor dengan menjaga etika bisnis yang menghindari praktik anti-persaingan, anti-trust, serta monopoliCompany concerns on business practices to competitors and maintains business ethics that avoid anti-competition, anti-trust, and monopoly practices

V V

Pencegahan praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme dalam setiap aktivitas bisnis Perseroan melalui serangkaian kebijakan dan pencerdasan bagi internal PerseroanPrevention of corruption, collusion and nepotism practices in all Company’s business activities through a series of policies and education for Company’s internal

V V

Perseroan berupaya untuk menindaklanjuti setiap pengaduan dan keluhan pelanggan secara efektif dan efisienCompany tries to follow up every grievance and customer complaints effectively and efficiently

V V

Aspek / Aspect

Boundary

InalumLuar Perseroan

Company’s External

G4-20G4-21





45

PERNYATAAN TERKAIT KEANDALAN SERTA PERUBAHAN SELAMA PERIODE LAPORAN

Berdasarkan standar pelaporan internasional GRI G4, laporan berkelanjutan lebih mementingkan aspek ‘what matters, where it matters’ dimana terdapat dua opsi ‘in accordance’ yaitu Core dan Comprehensive. Untuk laporan ini, INALUM menyatakan telah memenuhi opsi ‘in accordance’ Core.

Pada tahun 2016, Perseroan menyatakan bahwa tidak ada perubahan yang terjadi secara signifikan yang mempengaruhi lingkup dan batasan pelaporan Perseroan. Meskipun dengan adanya pembentukan holding company BUMN bahan tambang mineral, pada tahun 2016 ini Perseroan belum memasukkan Anak Perseroan tersebut ke dalam konten pelaporan. Sebagai pelaporan perdana, Perseroan juga menyatakan tidak ada pernyataan ulang yang perlu dilakukan pada periode pelaporan tahun 2016.

Pengukuran kinerja keuangan yang diungkapkan dalam laporan ini disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia, sedangkan untuk kinerja sosial dan lingkungan, INALUM menggunakan teknik pengukuran yang berlaku, baik secara nasional maupun internasional. Seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan ini telah melalui proses verifikasi internal INALUM sehingga dapat diandalkan untuk proses evaluasi dan pengambilan keputusan. Untuk tahun ini, INALUM belum melakukan proses assurance oleh pihak eksternal. Ke depannya Perseroan akan mencoba untuk melibatkan pihak eksternal dalam proses verifikasi untuk meningkatkan keandalan laporan berkelanjutan.

INALUM

Luar PerseroanCompany’s External

STATEMENT RELATED TO RELIABILITY AND CHANgES DURINg REPORTINg PERIOD Based on international reporting standard GRI G4, sustainability report is more emphasizing on ‘what matters, where it matters’ aspect with two options of ‘in accordance’ which are Core and Comprehensive. For this report, The Company stated that has fulfilled ‘in accordance’ Core option.

In 2016, the Company stated that there were no significant changes that occurred and influenced the Company’s reporting scope and limitation. Even though with the establishment of mining mineral SOEs holding company that occurred in 2016, the Company has not included those Subsidiaries in reporting content. As the first reporting, the Company also stated that there was no restatement taken in reporting period of 2016.

Measurement of financial performance disclosed in this report is prepared in accordance with prevailing Finance Accounting Standard in Indonesia, meanwhile for social and environmental performance, The Company used prevailing measurement techniques, both nationally and internationally. All information disclosed in this report has gone through The Company internal verification process, so it is reliable for evaluation and decision making process. For this year, The Company has not conducted assurance process by external party. In the future, the Company will try to involve external party in verification process to improve reliability of sustainability report.

G4-32

G4-13G4-22G4-23

G4-33

PT INALUM (Persero)





46

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN

Dewan Komisaris dan Direksi PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) telah mengevaluasi dan menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan ini termasuk laporan keuangan dan informasi lain yang terkait.

RESPONSIBILITY ON SUSTAINABILITY REPORT

Board of Commissioners and Directors of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) have evaluated and stated its full responsibility on the truth of this Sustainability Report content including related financial statements and other information.

Agus Tjahajana W.Komisaris Utama | President Commissioner

Emmy YuhassarieKomisaris | Commissioner

ferry SP SinamoKomisaris | Commissioner

Chairuman HarahapKomisaris | Commissioner

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

G4-48





47

Direksi | Board of Directors

Sahala Hasoloan SijabatDirektur Operasi | Director of Operation

Plt. Direktur Pengembangan & Bisnis(conc.) Director of Business & Development

Oggy Achmad KosasihDirektur Keuangan | Director of Finance

WinardiDirektur Utama | President Director

Carry MumbunanDirektur Umum & SDM | Director of General Affairs

& Human Resources

PT INALUM (Persero)





48

TATA KELOLA KEBERLANJUTAN PERSEROANSUSTAINABLE CORPORATE GOVERNANCE

BAB IV

Pabrik pemanggangan Anoda Anode Baking PlantAnode Baking Plant





49

PT INALUM (Persero)





50

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) tidak sekadar untuk mematuhi peraturan perundangan-undangan. Lebih dari itu, penerapan GCG merupakan upaya untuk memperbaiki dan menyempurnakan pengelolaan korporasi secara berkelanjutan. Dalam hal ini, INALUM meyakini bahwa tata kelola yang baik merupakan kunci penting untuk meningkatkan kinerja Perseroan. Apabila kinerja meningkat, hal itu akan bermanfaat bagi Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan.

Tata kelola perusahaan yang baik diterapkan oleh INALUM di setiap aspek dan semua lini perseroan. Dalam pelaksanaannya, prinsip-prinsip GCG, yakni transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kewajaran dan kesetaraan menjadi rujukan dan pegangan.

Tujuan dan manfaat implementasi GCG:1. Memaksimalkan nilai-nilai Perseroan yang

berdasar pada prinsip GCG sehingga Perseroan memiliki kemampuan daya saing yang lebih baik,

2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, efisien, dan efektif serta memberdayakan fungsi dan kemandirian Perseroan,

3. Mendorong pengambilan keputusan dan tindak lanjutnya oleh organ Perseroan dilaksanakan berdasar pada nilai bisnis yang sehat, iktikad baik serta kepatutan nilai moral dan sosial,

4. Menjamin perilaku usaha dan perilaku kerja Perseroan selaras dengan Visi & Misi Perseroan yang berdasar pada prinsip-prinsip GCG,

5. Menjamin terpenuhinya aspirasi para pemangku kepentingan sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundangan berlaku.

TATA KELOLA KEBERLANJUTAN PERSEROANSustainable Corporate governance

GCG implementation is not only to comply with the prevailing rules and regulation, but also as part of the efforts to correct and improve sustainable corporate management. In this case, INALUM believes that good governance is key to improving the Company’s performance. When performance improves, it will be beneficial for the Company and all Stakeholders.

Good corporate governance is implemented by INALUM in every aspect and all lines of business. Principles of good corporate governance are transparency, accountability, responsibility, independence and fairness.

Objectives and benefits of GCG implementation:1. Maximizing corporate values based on GCG

principles, so that the Company has better competitive advantages,

2. Encouraging Company management that is professional, efficient, and effective as well as empowering the Company’s functions and independencies,

3. Encouraging decision making and its follow-up by the Company’s executive board based on good business values, good intention, and obedience on moral and social values,

4. Ensuring Company’s business and work behavior are in line with the Company’s Vision & Mission that is based on GCG principles,

5. Ensuring the fulfillment of stakeholders’ aspirations based on the prevailing rules and regulations.





51

PENGUKURAN IMPLEMENTASI GCGgCg Assessment

INALUM berkomitmen untuk terus meningkatkan implementasi GCG. Untuk itu, secara berkala, INALUM melakukan penilaian untuk mengukur seberapa besar GCG telah diimplementasikan di lapangan. Penilaian GCG tahun 2016 dilaksanakan oleh Tim Asesor Independen pada tanggal 3 Januari-13 Februari 2017 dengan mengacu pada Surat Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapa Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance).

Parameter penilaian dilaksanakan terhadap 6 (enam) aspek pengujian, yaitu:1. Komitmen terhadap penerapan GCG secara

berkelanjutan, 2. Pemegang Saham/RUPS, 3. Dewan Komisaris, 4. Direksi, 5. Pengungkapan dan Keterbukaan Informasi, 6. Faktor Lainnya.

Hasil penilaian GCG tahun 2016, INALUM mendapat skor 91,586 dengan predikat “SANGAT BAIK”. Pencapaian itu lebih baik dibanding tahun 2015 dengan skor 83,684 dengan predikat “BAIK”. Adanya peningkatan skor implementasi GCG pada tahun 2016 tersebut patut disyukuri, sekaligus menjadi tantangan bagi Insan INALUM untuk bisa mempertahankan, bahkan meningkatkan skor di tahun-tahun mendatang.

Sejalan dengan meningkatnya skor implementasi GCG di INALUM, jumlah rekomendasi penilaian GCG tahun 2016 berkurang dibanding tahun 2015, seperti ditunjukkan dalam tabel berikut:

AspekAspect

Jumlah RekomendasiTotal Recommendation

2016 2015

Komitmen terhadap penerapan GCG secara berkelanjutanCommitment on sustainable GCG implementation 2 2

Pemegang Saham/RUPSShareholder/GMS 8 13

Dewan KomisarisBoard of Commissioners 13 17

DireksiBoard of Directors 20 27

Pengungkapan dan Keterbukaan InformasiInformation Disclosure and Transparency 8 3

Faktor Lainnya (menjadi benchmark/best practices)Other factors (becoming benchmark/best practices) 2 0

TOTAL 56 59

INALUM is committed to continuously improving the GCG implementation. For that purpose, INALUM routinely conducts assessments to measure the levels of GCG implementation in the field. GCG Assessment in 2016 was conducted by Independent Assessor from January 3, 2017, until February 13, 2017, which refers to Decree Letter of the Secretary to the Minister of SOEs No.SK-16/S.MBU/2012 regarding the Indicator/Parameter of Assessment and evaluation on Good Corporate Governance

Assessment parameters are conducted on these 6 (six) assessment aspects:1. Commitment on sustainable GCG implementation

2. Shareholder/GMS,3. Board of Commissioners,4. Board of Directors,5. Information Disclosure and Transparency,6. Other factors.

The result of the assessment was 91.586 with “VERY gOOD” predicate, better than 2015’s achievement of 83.684 with “gOOD” predicate. The increase of GCG implementation score in 2016 shall be appreciated and becomes a challenge for INALUM employees to maintain and even to improve in the years to come.

Detailed Assessment recommendation of GCG for 2015 and 2016 are as follows:

PT INALUM (Persero)





52

Menindaklanjuti rekomendasi yang telah diterima tahun 2015 dan untuk mempertahankan konsistensi implementasi GCG di INALUM, Perseroan telah membangun GCG Information System (GIS) yang memiliki 4 (empat) menu utama, yaitu:

a. Pelaporan atas Penerimaan Gratifikasi Menu “Gratifikasi” merupakan mutasi dari

Gratification Online System yang telah dirancang tahun sebelumnya sebagai media dalam melaporkan adanya penerimaan Gratifikasi sebagaimana diatur dalam SK Direksi No. SK-015/DIR/2014 tentang Pengendalian Gratifikasi.

b. Penilaian Menu “Penilaian” berfungsi untuk memonitor

proses pemenuhan dokumen penilaian GCG, sekaligus memudahkan dalam pelaksanaan karena penyajian dokumen ditampilkan secara online.

c. Pengukuran atas Pemahaman GCG dan Pedoman Perilaku Perusahaan

Menu “Pengukuran” berisi pertanyaan-pertanyaan seputar GCG dan Pedoman Perilaku Perusahaan yang harus dijawab oleh seluruh pegawai untuk mengetahui tingkat pemahaman atas penerapannya. Pengukuran ini sejalan dengan ketentuan dalam Pedoman Perilaku Perusahaan 2016.

d. Penandatanganan Pedoman Perilaku Perusahaan Menu “Penandatanganan” berisi Pedoman

Perilaku Perusahaan beserta lembar komitmen Insan INALUM yang harus ditandatangani secara elektronik setiap tahun.

Following up the recommendation received in 2015 and to maintain the consistency of GCG implementation in INALUM, the Company has developed GCG Information System (GIS) that has 4 (four) main menus, comprised of:

a. gratification Reporting The “gratification” menu is mutated from

Gratification Online System that had been designed in the previous year as a medium to report any kinds of Gratification as stipulated in Board of Directors’ Decree No. SK-015/DIR/2014 concerning Gratification Control.

b. Assessment The “Assessment” menu serves to monitor the

fulfillment of GCG documents as well as facilitating its implementation, seeing that the documents are presented online.

c. Measurement of gCg Comprehension and Code of Conduct

The “Measurement” menu consists of questions related to GCG and Code of Conduct that have to be answered by all employees to assess their understanding and implementation level. The measurement is in line with prevailing provisions as stated in the Code of Conduct of 2016.

d. Signing of Code of Conduct The “Signing” menu consists of the Code of Conduct

and commitment sheet that has to be electronically signed by all INALUM employees every year.

PENGEMBANGAN GCG TAHUN 2016gCg Development in 2016





53

G4-34

Struktur Tata Kelola INALUM terdiri atas tiga organ perusahaan, yakni Rapat Umum Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris. Setiap organ perusahaan menjalankan fungsi dan tugas berlandaskan prinsip independensi, tanggung jawab serta integritas. Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan wewenang, Direksi dan Dewan Komisaris memiliki masing-masing organ pendukung, yakni Sekretaris Perusahaan dan Auditor Internal untuk membantu kelancaran tugas Direksi, serta Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk membantu kelancaran fungsi Dewan Komisaris.

INALUM’s Governance Structure consists of three organs, namely General Meeting of Shareholders, Board of Directors and Board of Commissioners. Every executive board in INALUM serves its function and duties based on the principles of independency, responsibility, and integrity. To support its duties and authorities, the Board of Directors and the Board of Commissioners have respectively supporting organ such as Corporate Secretary and Internal Auditor to support the Board of Directors’ duties, and the Secretary to the Board of Commissioners and Audit Committee that support the Board of Commissioners’ functions.

STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLAgCg Structure and Mechanism

DIREKSI DEWAN KOMISARIS

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Board of Directors

Internal Auditor

Secretary to the Board of Commissioners

Board of Commissioners

Audit Committee

Sekretaris Dewan Komisaris

Auditor Internal Komite Audit

RUPSGMS

Adapun mekanisme GCG yang telah dimiliki INALUM sebagai alat pendukung internalisasi implementasi GCG sebagai berikut:

The Company’s GCG mechanism serves as a supporting tool for the internalization of GCG implementation:

Uraian Description

Kebijakan Policy

Keterangan Remarks

Pedoman GCG GCG Manual

Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada tanggal 6 Oktober 2014 dan belum mengalami perubahan hingga saat iniCode of Conduct ratified by the Board of Directors and the Board of Commissioners on October 6, 2014, which has not changed

Pedoman Perilaku Perseroan Code of Conduct

Pedoman Perilaku Perseroan (CoC) merupakan pengkinian dari Pedoman Etika PerseroanCode of Conduct is an improvement of Code of Ethics

Pedoman Perilaku Perseroan (CoC) disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada tanggal 23 September 2016Code of Conduct ratified by the Board of Directors and Commissioners on September 23, 2016

PT INALUM (Persero)





54

Pengendalian GratifikasiGratification Control

Surat Keputusan Direksi No. SK-015/DIR/2014 tentang Pengedalian GratifikasiThe Decree of the Board of Directors No.SK-015/DIR/2014 concerning the Gratification Control.

Surat Keputusan Direksi No. SK-022/DIR/2014 tentang Pembentukan Tim Pengendalian GratifikasiThe Decree of the Board of Directors No.SK-022/DIR/2014 concerning the Formation of Gratification Control Team

TPG (Tim Pengendalian Gratifikasi) merupakan unit yang bertanggung jawab atas pengelolaan Gratifikasi INALUMGratification Control Team (TPG) is a unit responsible for Gratification management in INALUM

Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

Surat Keputusan Direksi No. SK-030/DIR/2015 tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)The Decree of the Board of Directors No.SK-030/DIR/2015 concerning the Whistleblowing System

Surat Keputusan Direksi Nomor SK-034/DIR/2015 tentang Pembentukan Tim WhistleblowingThe Decree of the Board of Directors No.SK-034/DIR /2015 concerning the Formation of Whistleblowing Team

Tim WBS (Whistleblowing) merupakan unit yang bertanggung jawab atas pengelolaan pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di INALUMWhistleblowing Team is a unit responsible for whistleblowing management in INALUM

Benturan KepentinganConflict of Interest

Surat Keputusan Direksi No. SK-024/DIR/2015 tentang Penanganan Benturan KepentinganThe Decree of the Board of Directors No.SK-024/DIR/2015 concerning the Handling of Conflict of Interest

Kebijakan Lain TerkaitOther Related Policies

Surat Keputusan Direksi No SK-035/DIR/2015 tentang Penundaan Transaksi Bisnis yang Terindikasi Penyimpangan dan atau KecuranganThe Decree of the Board of Directors No.SK-035/DIR/2015 concerning the Postponement of Business Transaction with Indicated Fraud and Deception

PIC SK Direksi ini adalah Seksi Corporate GovernancePIC of the Decree is Corporate Governance section.

Surat Keputusan Direksi No SK-033/DIR/2015 tentang Pengelolaan Informasi PerusahaanThe Decree of the Board of Directors No.SK-033/DIR/2015 concerning Corporate Information Management

PIC SK Direksi ini adalah Sekretaris PerusahaanPIC for this Decree is the Corporate Secretary

Surat Keputusan Direksi No. SK-038/DIR/2015 tentang Kebijakan Manajemen RisikoThe Decree of the Board of Directors No.SK-038/DIR/2015 concerning the Risk Management Policy

PIC SK Direksi ini adalah Seksi Risk ManagementPIC for this Decree is the Risk Management Section

Surat Keputusan Direksi yang lainOther Board of Directors’ Decree

PIC masing-masing Departemen / SeksiThe PIC is each related Department/Section

Uraian Description

Kebijakan Policy

Keterangan Remarks





55

As the Company’s highest executive body, General Meeting of Shareholder (GMS) holds the authorities that are not given to the Board of Commissioners and the Board of Directors but limited by the prevailing constitution and Articles of Association, including requesting the accountability of Board of Directors on the Company’s management, changing the Articles of Association and appointing or dismissing the member(s) of the Board of Directors.

Types of GMS are as follows:1. Annual GMS is held to ratify the Annual Report, in

no later than 6 months after the year ended, and/or ratify the Company’s Work Plan and Budget (CWPB) in no later than 30 days after the related year started

2. Extraordinary GMS can be held at any time based on needs and can be held by written consent from the Shareholder or Board of Commissioners.

In the reporting year, INALUM held two Annual General Meetings. The first meeting on 26 May 2016 was held in the New York Meeting Room Fl. 1, JW Marriot Hotel, Jl. Putri Hijau No.10, Medan. The meeting discussed six agendas, among others, approval of the Company’s Annual Report for Fiscal Year 2015, Approval of the Annual Report for the Partnership and Community Development Program for Fiscal Year 2015. The second Annual General Meeting was held with an agenda to approve RKAP 2017 on 27 December 2016 at the Building of the Ministry of SOEs Fl. 12, Jakarta.

Rapat Umum Pemegang Saham, yang selanjutnya disebut RUPS, adalah Organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang Perusahaan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar. Wewenang RUPS, antara lain, meminta pertanggungjawaban Direksi atas pengelolaan Perseroan, mengubah Anggaran Dasar, serta mengangkat dan memberhentikan Direksi.

Bentuk RUPS Perseroan terdiri dari:1. RUPS Tahunan

RUPS yang diadakan untuk mengesahkan Laporan Tahunan yang diadakan paling lambat 6 bulan setelah tahun buku berakhir, dan/atau mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang diadakan paling lambat 30 hari setelah tahun anggaran RKAP bersangkutan berjalan

2. RUPS Luar BiasaRUPS yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan, dan dapat diselenggarakan atas permintaan tertulis Pemegang Saham atau Dewan Komisaris

Pada tahun pelaporan, INALUM telah menyelenggarakan dua kali RUPS Tahunan. Pertama, pada 26 Mei 2016 bertempat di Ruang Rapat New York Lt 1, Hotel JW Marriot, Jl. Putri Hijau No.10, Medan. Rapat membahas enam agenda, di antaranya, Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2015, dan Pengesahan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2015. Kedua, RUPS Tahunan dengan agenda Pengesahan RKAP 2017 pada tanggal 27 Desember 2016 di Gedung Kementerian BUMN Lt. 12, Jakarta.

G4-39RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)general Meeting of Shareholder (gMS)

PT INALUM (Persero)





56

Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Acuan utama Dewan Komisaris adalah Undang-Undang No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung Dewan Komisaris, yaitu Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite Audit.

KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS

Karakteristik keanggotaan Dewan Komisaris telah dirancang agar pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dapat berjalan dengan efektif dan efisien sehingga Perseroan dapat mewujudkan target-target kinerja yang telah ditetapkan. Komposisi Dewan Komisaris INALUM per 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition

PeriodePeriod

Nomor & Tanggal SK/RUPSNumber & Date of Decree/GMS

Agus Tjahajana Wirakusumah Komisaris UtamaPresident Commissioner 1 SK-45/MBU/2014 Tanggal 10 Maret 2014

SK-45/MBU/2014 dated March, 10 2014

Emmy Yuhassarie KomisarisCommissioner 1 SK-45/MBU/2014 Tanggal 10 Maret 2014

SK-45/MBU/2014 dated March 10, 2014

Ferry SP Sinamo KomisarisCommissioner 1 SK-80/MBU/2014 Tanggal 17 April 2014

SK-80/MBU/2014 dated April 17, 2014

Chairuman Harahap KomisarisCommissioner 1 SK-206/MBU/10/2014 Tanggal 13 Oktober 2014

SK-206/MBU/10/2014 dated October 13, 2014

The Board of Commissioners is the Company’s executive board in charge on the supervisory duty of management policy, management in general - both concerning the Company and its business, as well as advise the Board of Directors for the Company’s interest and in accordance with the Company’s goals and objectives. The main reference of the Board of Commissioners is the Constitutions of the Republic of Indonesia Act No. 40 of 2007 on Limited Company and Act No. 19 of 2003 on State-owned Enterprises. In conducting its duties, the Board of Commissioners is supported by the Board of Commissioners’ Supporting Organs, which comprise of the Secretary to the Board of Commissioners and Audit Committee.

COMPOSITION OF THE BOARD OF COMISSIONERS

Characteristics of the Board of Commissioners’ members has been designed to make sure that the duties of the Board of Commissioners will run effectively and efficiently, thus enables the Company to achieve its performance targets. The Board of Commissioners of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) who served in 2016 were:

g4-38g4-LA12

DEWAN KOMISARISBoard Of Commissioners

Policy of Composition Diversity of the Board of Commissioners

The composition of the Board of Commissioners has a diversity of composition, both in terms of age, gender, work experience and educational background. Diversities of composition of the Board of Commissioners are as follows:

Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Komposisi Dewan Komisaris yang ditunjuk memiliki keberagaman komposisi, baik dari sisi usia, jenis kelamin, pengalaman pekerjaan serta latar belakang pendidikan. Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris sebagai berikut:





57

Laporan Tahunan 2016 Annual ReportPT InaLum (Persero)221

Financial Statements 2016LAPORAN KEUANGAN 2016

Corporate Social ResponsibilityTANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Management Discussion & Analysis On Corporate Performance

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN Good Corporate Governance

TaTa KELOLa PERuSaHaan yang baik

Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Komposisi dewan Komisaris yang ditunjuk memiliki keberagaman komposisi, baik dari sisi usia, jenis kelamin, pengalaman pekerjaan serta latar belakang pendidikan. Keberagaman Komposisi dewan Komisaris sebagai berikut:

namaName

UsiaAge

Jenis KelaminGender

PendidikanEducation

Agus Tjahajana 62 Tahun62 years old

Laki-lakiMale

•Master of Science di bidang Industrial System Engineering dari University of Florida, Amerika Serikat pada tahun 1991Master of Science in Industrial System Engineering from University of Florida, United States of America in 1991

•Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1988Bachelor of Economy from Universitas Indonesia in 1988

• Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1979Bachelor of Mechanical Engineering from Institut Teknologi Bandung in 1979

Emmy Yuhassarie

66 Tahun66 years old

PerempuanFemale

•Master of Law dari UC Berkeley pada tahun 1981Master of Law from UC Berkeley in 1981

•Sarjana Hukum dari Universitas Airlangga pada tahun 1979Bachelor of Law from Universitas Airlangga in 1979

Ferry S P Sinamo


Laki-lakiMale

•Sarjana Hukum dari Universitas Simalungun pada tahun 2009Bachelor of Law from Universitas Simalungun in 2009

•Lemhannas Republik Indonesia angkatan V pada tahun 2014Lemhanas of Republic of Indonesia V batch in 2014

Chairuman Harahap


Laki-lakiMale

•Doktor Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 2011Doctor of Law Science from Universitas Padjadjaran Bandung in 2011

•Magister Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 2005Master of Law from Universitas Padjadjaran Bandung in 2005

•Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 1974Bachelor of Law from Universitas Padjadjaran Bandung in 1974

Diversity Policy on the Board of Commissioners’ Composition

The composition of appointed Board of Commissioners is diversified by age, gender, working experience and educational background. The diversity of the Board of Commissioners is stated as follows:

Kriteria Anggota Dewan Komisaris

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan pasal 14 ayat 4-8, anggota Dewan Komisaris adalah orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya pernah dinyatakan pailit, menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris atau anggota Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah yang menyebabkan suatu Perseroan atau perum dinyatakan pailit, serta dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.

Tugas dan Lingkup Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Tugas dan lingkup tanggung jawab Dewan Komisaris secara umum sesuai dengan UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, UU No. 19 tahun 2003 tentang BUMN dan Anggaran Dasar Perseroan. Tugas dan lingkup tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

1. Melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan dan jalannya pengurusan Perseroan dan memberikan nasihat terhadap pelaksanaan RJPP, RKAP termasuk KPI Perseroan serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS

Criteria of the Board of Commissioners’ Member

In accordance with the Company’s Articles of Associations Article 14 paragraph 4 to 8, the Board of Commissioners’ member is an individual who is capable of doing legal acts, but it is not eligible if within 5 (five) years prior to its appointment the individual has been declared bankrupt, becoming the member of the Board of Directors or the Board of the Commissioners or the Supervisory Committee that is charged guilty for causing a Company or Public Company to bankrupt, and convicted for committing criminal acts resulting in the state’s financial loss and/or materials related to financial sector.

Board of Commissioners’ Duties and Scope of Responsibilities

The Board of Commissioners’ duties and general scope of responsibilities are in accordance with the Constitutions of the Republic of Indonesia Act No. 40 of 2007 on Limited Company, Act No. 19 of 2003 on SOEs and the Company’s Articles of Association. The Board of Commissioners’ duties and general scope of responsibilities are as follows:1. Conducting supervision duties on the Company’s

policies, management and delivering advice on the implementation of CLTP, CWPB including the Company’s KPI, and provisions of Articles of Association and GMS Decision as well as prevailing

PT INALUM (Persero)





58

dan peraturan-perundangan yang berlaku untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan,

2. Menjalankan penerapan prinsip-prinsip GCG dan mengawasi penerapannya di dalam organisasi,

3. Memberi pandangan dan masukan secara keseluruhan atas laporan kinerja Direksi kepada RUPS,

4. Membuat laporan pertanggungjawaban aktivitas dan kinerja Dewan Komisaris kepada RUPS,

5. Memimpin Komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris dalam menjalankan seluruh tugas dan hubungan kerja Komite,

6. Memberikan persetujuan kepada Direksi atau memberikan pendapat/tanggapan kepada RUPS atas rencana Direksi dalam melaksanakan kebijakannya sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahan,

7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan memberikan pendapat dan saran mengenai rencana dan pelaksanaan RJPP, RKAP, maupun setiap masalah yang dianggap penting bagi Perseroan,

8. Memastikan agar Perseroan mengungkapkan pelaksanaan prinsip GCG dalam RUPS dan Laporan Tahunan,

9. Melakukan rapat-rapat dengan jajaran Direksi, Komite Audit dan unit lain yang mempunyai hubungan dengan pengelolaan Perseroan.

Pembidangan Tugas Dewan Komisaris Sesuai dengan praktik terbaik dalam Tata Kelola Perusahaan, maka dilakukan pembidangan tugas Anggota Dewan Komisaris untuk mendapatkan penelaahan yang lebih baik dan pemberian saran yang lebih komprehensif. Pembidangan tugas Dewan Komisaris tersebut di atas tidak merubah aspek kolegial dalam pengambilan keputusan Dewan Komisaris sesuai ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Berikut ini adalah pembidangan tugas Anggota Dewan Komisaris yang telah mencakup seluruh bidang tugas Direksi.

NamaName

JabatanPosition

TugasDuty

Agus Tjahajana Wirakusumah Komisaris UtamaPresident Commissioner

1. Mengkoordinir tugas-tugas Komisaris.Coordinating the Commissioner’s duties.

2. Menangani bidang teknologi, operasi dan pengembangan industri aluminium.Handling technology, operations and Aluminium industry development aspects.

3. Mengawasi dan memberikan arahan terkait kebijakan sistem teknologi informasi.Supervising and providing directions concerning information technology policy.

rules and regulations for the Company’s interest in accordance with the Company’s goals and objectives.

2. Implementing GCG principles and supervising its implementation within the organization.

3. Providing the point of view and overall input on the Board of Directors’ performance report to GMS.

4. Preparing responsibility report on the Board of Commissioners’ activities and performance to GMS.

5. Leading the Committee established by the Board of Commissioners in implementing all duties and work relations of the Committee.

6. Providing the Board of Directors with approval or delivering opinion/feedback to the GMS on the Board of Directors’ plan in conducting its policies in accordance with the Company’s Articles of Association.

7. Following the updates on the Company’s activities and delivering the opinion and feedback concerning the plan and implementation of CLTP, CWPB, or any crucial issues for the Company.

8. Ensuring the Company to disclose the implementation of GCG principles in the GMS and Annual Report.

9. Conducting the meetings with the Board of Directors, Audit Committee and other units related with the Company’s management.

Duty Classification of the Board of Commissioners

In accordance with best practices in Corporate Governance, duty classification of the Board of Commissioners’ members is needed to gain a better understanding and more comprehensive feedback. The duty classification of the Board of Commissioners does not change collegial aspect in Board of Commissioners’ decision making, in accordance with prevailing rules and regulation. Herewith are the duties of the Board of Commissioners’ members that have covered all Board of Directors’ duties.





59

Emmy Yuhassarie KomisarisCommissioner

Mengawasi dan memberikan arahan terkait kebijakan keuangan, kegiatan audit, sistem pengendalian internal, dan Good Corporate Governance.

Supervising and providing the suggestion on financial policies, audit activities, internal control system, and Good Corporate Governance.

Ferry SP Sinamo KomisarisCommissioner

Mengawasi dan memberikan arahan terkait aspek manajemen risiko, umum dan SDM, hubungan dengan Pemangku Kepentingan lokal, serta kebijakan mutu dan pelayanan.

Supervising and providing the suggestion on risk management aspect, general affairs and HR, relationship with local Stakeholders, quality policies and services.

Chairuman Harahap KomisarisCommissioner

Mengawasi dan memberikan arahan terkait aspek manajemen, pemasaran/marketing, legal & compliance dan hubungan dengan Pemangku Kepentingan nasional.

Supervising and providing suggestion on management aspect, marketing, legal & compliance and relationship with national Stakeholders.

ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS

• Komite Audit

Dalam rangka pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat, Dewan Komisaris membutuhkan Komite Audit yang bertugas secara profesional dan independen dalam melakukan penelaahan, pemberian saran dan rekomendasi untuk kepentingan Perseroan.Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 ( dua) tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.

Anggota Komite Audit harus memenuhi persyaratan:

1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/pemeriksaan,

2. Tidak memiliki kepentingan atau keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan terhadap Perseroan,

3. Mampu berkomunikasi secara efektif,4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk

menyelesaikan tugasnya, 5. Persyaratan lain yang ditetapkan dalam Piagam

Komite Audit, jika diperlukan.

Pedoman Kerja Komite Audit

Perseroan telah menyusun dan mengesahkan Piagam Komite Audit melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. PC-07/05/2014 tentang Piagam Komite Audit PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). Piagam ini bertujuan untuk memastikan

NamaName

JabatanPosition

TugasDuty

THE BOARD OF COMMISSIONER’S SUPPORTINg ORgANs

• Audit Committee

In the implementation of supervisory and advisory duties, the Board of Commissioners requires the Audit Committee who served professionally and independently in conducting the review, the provision of advice and recommendations for the Company’s interest. The incumbency of the members of the Audit Committee that is not a member of the Board of Commissioners are no longer than 3 (three) years and may be extended by (2) years period for one time only, without ruling out the rights of the Board of Commissioners to dismiss them at any time.

Members of the Audit Committee shall meet the following requirements: 1. Holds a good integrity, knowledge and sufficient

experience in monitoring/inspection work,

2. Have no personal interest or attachment that may cause negative impacts and conflict of interest to the Company,

3. Able to communicate effectively, 4. Could provide sufficient time to complete the task,

5. Other requirements that arranged in the Charter of the Audit Committee, if necessary.

guidelines Of The Audit Committee

In performing its duties, the Company has composed and ratified the Charter of Audit Committee through the Decree of the Board of Commissioners No. PC-07/05/2014 on the Charter of the Audit Committee of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). This

PT INALUM (Persero)





60

bahwa dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit memiliki standar acuan kerja dan dapat bekerja secara transparan, akuntabel, profesional, obyektif, independen dan berdaya guna, serta dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

• Komite Audit diangkat dan dibentuk oleh Dewan Komisaris yang bekerja secara kolektif, independen, obyektif, profesional dan transparan untuk membantu dan memperkuat fungsi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan atas proses pelaporan keuangan, pelaksanaan audit, pengendalian intern dan implementasi GCG yang dijalankan oleh Direksi dalam mengelola Perseroan dan mampu mengoptimalkan mekanisme checks and balances, yang pada akhirnya ditujukan untuk memberikan perlindungan yang optimal kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya.

Charter aims to ensure that in carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee has a standard work reference and can work in a transparent, accountable, professional, objective, independent and efficient manners that can be accounted in accordance with the applicable legislation.

The Audit Committee was appointed and established by the Board of Commissioners that work collectively, independently, objectively, professionally and transparently to assist and strengthen the functions of the Board of Commissioners in performing monitoring process over the financial report, audit, internal control and implementation of GCG that run by the Board of Directors in managing the Company and able to optimize the checks and balances mechanism that is ultimately intended to provide an optimal protection to Shareholder and other Stakeholders.

Composition of Audit Committee

Based on the Decree of the Board of Commissioners No. PC-05/04/2014 on the Establishment of Audit Committee and Determination of Audit Committee Membership of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero), the structure and composition of the Audit Committee is as follows:

Susunan Keanggotaan Komite Audit

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. PC-05/04/2014 tentang Pembentukan Komite Audit dan penetapan Keanggotaan Komite Audit PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero), susunan dan komposisi keanggotaan Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2016 sebagai berikut:

NamaNama

JabatanPosition

Mulai MenjabatStart of Office Period

Emmy Yuhassarie KetuaChairman

22 April 2014April 22, 2014

Hary Noegroho Soelistianto AnggotaMember

22 April 2014April 22, 2014

Togu Sihombing AnggotaMember

22 April 2014April 22, 2014

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit dalam membantu Dewan Komisaris selama tahun 2016 didasarkan pada Rencana Kerja Komite Audit tahun 2016, yakni terkait:• Pengawasan atas Laporan Keuangan• Pengawasan atas Efektivitas Sistem Pengendalian

Intern• Pengawasan atas Kinerja Auditor Eksternal• Pelaksanaan Manajemen Risiko • Pelaksanaan Tata Kelola (GCG)• Pengaduan Pihak Ketiga (Whistleblowing System)

Bila Ada dan Disampaikan kepada Komite Audit.• Efektivitas Pelaksanaan Program Kemitraan dan

Bina Lingkungan

Duties and Responsibilities of the Audit Committee

Duties and responsibilities of the Audit Committee in assisting the Board of Commissioners during 2016 based on the Audit Committee Work Plan 2016 are:

• Monitoring of Financial Statements• Supervision of the Effectiveness of Internal Control

System• Monitoring of External Auditor Performance • The Implementation of Risk Management• The Implementation of Governance (GCG)• Third Party Complaint (whistleblowing system) and

to be Submitted to the Audit Committee, if any.• The Implementation Effectivity of Partnership &

Community Development Program





61

• Kepatuhan terhadap Peraturan Perundangan yang Berlaku

• Pelaksanaan Tugas-Tugas Khusus Komite Audit dari Dewan Komisaris.

Wewenang Komite Audit

Wewenang Komite Audit adalah:

1. Mengakses catatan atau informasi secara penuh dan tidak terbatas terhadap personel, dana, aset sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya.

2. Apabila diperlukan, untuk masalah tertentu dengan persetujuan tertulis Dewan Komisaris, Komite Audit dapat meminta bantuan atau meminta masukan, penjelasan dan pendapat profesional dari tenaga ahli dan/atau konsultan untuk membantu Komite Audit atas biaya Perseroan,

3. Mengikuti proses penentuan/penetapan auditor eksternal, menetapkan kompensasi auditor eksternal, mengusulkan calon auditor eksternal untuk ditetapkan oleh Dewan Komisaris, dan mengusulkan untuk memberhentikan auditor eksternal yang akan ditunjuk dalam RUPS,

4. Dengan izin manajemen/Direksi dan atas penugasan Dewan Komisaris, Komite Audit dapat meminta kehadiran Direksi, pejabat, pegawai, maupun akuntan publik/Auditor Eksternal dalam rapat Komite Audit,

5. Melalui Dewan Komisaris dapat meminta pihak eksternal maupun internal untuk melakukan pemeriksaan khusus/audit investigatif jika diperlukan,

6. Melakukan kewenangan lain dalam batas yang dimungkinkan Anggaran Dasar Perseroan serta perundangan yang berlaku, untuk melaksanakan penugasan yang diberikan oleh Dewan Komisaris.

Dalam menjalankan fungsi dan tugasnya, Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Bentuk pertanggungjawaban Komite Audit disampaikan dalam laporan tertulis berbentuk hasil penelaahan atas laporan keuangan bulanan dari Laporan Triwulanan pelaksanaan tugas Komite Audit, Laporan Tahunan pelaksanaan tugas Komite Audit, dan laporan setiap pelaksanaan tugas, baik tugas rutin maupun tugas-tugas khusus Komite Audit. Laporan untuk setiap pelaksanaan tugas meliputi temuan atau fakta di lapangan, analisis, kesimpulan dan rekomendasi yang harus ditandatangani oleh Ketua Komite Audit dan anggota Komite Audit.

• To Compliance on Prevailing Regulations

• The Audit Committee of the special tasks implementation of the Board of Commissioners.

The authority of the Audit Committee:

Authorities of the Audit Committee are as follows:

1. To have full access on records or information and not limited to personnel, fund, and other Company resources in regards with its duties,

2. If necessary, for certain issue, the Audit Committee may request assistance or input, explanation and professional opinion from an expert and/or consultant to assist the Audit Committee at the Company’s expense by written consent from the Board of Commissioners,

3. To monitor the appointment process of external auditor, stipulate the compensation for external auditor, suggest external auditor candidate to be appointed by the Board of Commissioners, and give suggestion to dismiss external auditor to be appointed in the GMS,

4. By the approval of management/Board of Directors and upon the assignment by the Board of Commissioners, the Audit Committee may request the presence of the Board of Directors, executives, employees, or public accountant/External Auditor in the Audit Committee’s meeting,

5. The Audit Committee may request external or internal party to conduct specific review/investigative audit if necessary through the Board of Commissioners,

6. To conduct other authorities within the limits permitted by the Company’s Articles of Association as well as prevailing regulations in order to carry on the assignments given by the Board of Commissioners.

In carrying out its functions and duties, the In implementing its functions and duties, the Audit Committee shall be accounted to the Board of Commissioners. The accountability of Audit Committee has to be submitted in written report containing reviewing result on the monthly financial statement of the Quarterly Report of the Audit Committee’s duties, Annual Report of Audit Committee’s duties and Report on every duty, both for routine and specific duties. Report for each duty shall include the findings or facts found on the field, analysis, conclusion and recommendation signed by the Chairman of the Audit Committee and its members.

PT INALUM (Persero)





62

• Sekretaris Dewan Komisaris

Sekretaris Dewan Komisaris berperan penting dalam membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris berasal dari luar Perseroan. Masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris maksimum 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.Sekretaris Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan:

1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan pembinaan BUMN,

2. Memiliki integritas yang baik,3. Memahami fungsi kesekretariatan,4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan

berkoordinasi dengan baik.

Pada tahun pelaporan, Sekretaris Dewan Komisaris dijabat oleh Edi Eko Cahyono.

• Secretary to the Board of Commissioners

The Secretary to the Board of Commissioners holds an important role in supporting the implementation of the Board of Commissioners’ tasks in accordance with Good Corporate Governance. The Secretary to the Board of Commissioners comes from outside the Company. The Board of Commissioners set out the tenure of the Secretary to the Board of Commissioners is 3 (three) years maximum and can be re-elected for 2 (two) years maximum, without diminishing Board of Commissioners’ rights to dismiss it at any time. The Secretary to the Board of Commissioners should meet these qualifications:

1. Understands the management, supervision, and oversight systems of SOE,

2. Hold a good integrity,3. Understands the secretarial functions, 4. Proper communication and coordination ability.

In the reporting year, the Secretary to the Board of Commissioners is Edi Eko Cahyono.





63

Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Acuan utama Direksi adalah Undang-Undang No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. Dalam melaksanakan tugas, Direksi dibantu oleh organ pendukung Dewan Komisaris, yaitu Sekretaris Perusahaan dan Auditor Internal.

KOMPOSISI DIREKSI

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi, Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang jumlahnya disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. Dalam hal Direksi terdiri atas lebih dari 1 (satu) orang Direktur, seorang di antaranya diangkat sebagai Direktur Utama. Susunan, persyaratan, nominasi dan pengangkatan anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Berikut adalah komposisi Direksi Perseroan per tanggal 31 Desember 2016:

NamaName

JabatanPosition

Dasar PengangkatanAppointment Legal Basis

Awal MenjabatAppointment Date

Winardi Direktur UtamaPresident Director SK-68/MBU/2014 7 April 2014

April 7, 2014

Sahala Hasoloan Sijabat DirekturDirector SK-68/MBU/2014 7 April 2014

April 7, 2014

Oggy Achmad Kosasih DirekturDirector SK-68/MBU/2014 7 April 2014

April 7, 2014

Carry Mumbunan DirekturDirector SK-68/MBU/2014 7 April 2014

April 7, 2014

DIREKSIThe Board of Directors

The Board of Directors is fully authorized and responsible for the management of the Company for the benefit of the Company, in accordance with purposes and objectives of the Company and for representing the Company, both inside and outside of court, according to provisions of the Articles of Association. The main references of the Board of Directors are Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company and Law No. 19 of 2003 on State Owned Enterprises. In performing its duties, the Board of Directors is assisted by supporting organs, namely Corporate Secretary and Internal Auditor.

COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS

In accordance with the Company’s Articles of Association and Board of Directors Charter, the Company is led and managed by the Board of Directors which numbers are adjusted to the Company’s needs. In the event that the Board of Directors consists of more than 1 (one) person, one of them shall be appointed as the President Director. The structure, requirements, nomination and appointment of the Board of Directors member would be determined by the GMS in accordance with the Company’s Articles of Association and prevailing legislation.

The following is the composition of the Company’s Board of Directors as of December 31, 2016:

Policy of Composition Diversity of the Board of Directors The diversity of the Board of Directors composition has contributed positively to the implementation of the Company's management and functions that support the achievement of the Company's overall performance. In addition, the diversity of members of

Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi

Keberagaman komposisi Direksi telah memberikan kontribusi positif terhadap pelaksanaan fungsi pengelolaan dan pengurusan Perseroan yang mendukung pencapaian kinerja Perseroan secara keseluruhan. Selain itu, keberagaman usia anggota

g4-38g4-LA12

PT INALUM (Persero)





64

g4-40

Direksi yang masih pada usia produktif membuat kinerja Perseroan menjadi lebih dinamis. Keberagaman komposisi Direksi sebagai berikut:

Kriteria Anggota Direksi

Kriteria umum dalam pemilihan anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar Perseroan pasal 10 dan piagam Direksi, yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya pernah dinyatakan pailit, menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris atau anggota dewan pengawas yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Perseroan atau perum dinyatakan pailit, atau dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.

Nominasi Anggota Direksi

Nomisasi dan pemilihan calon anggota Direksi berdasarkan arahan atau usulan dari Kementerian BUMN sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

the Board of Directors who are still at productive age makes the Company's performance more dynamic. The diversity of the composition of the Board of Directors is as follows:

Laporan Tahunan 2016 Annual ReportPT InaLum (Persero)222

Performance HighlightsIKHTISAR KINERJA

Company Profile Human ResourcesPROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Report of BoC & BoDLAPORAN dewan komisaris & direksi

Diversity Policy on the Board of Directors

The diversity of the Board of Directors’ composition has provided a positive contribution to the implementation of Company’s management function that supports the Company’s overall performance. In addition, age diversity of Board of Directors’ members that ranged in productive age generates a more dynamic Company’s performance. The diversity of the Board of Directors is stated as follows:

Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi

Keberagaman komposisi direksi telah memberikan kontribusi positif terhadap pelaksanaan fungsi pengelolaan dan pengurusan perseroan yang mendukung pencapaian kinerja perseroan secara keseluruhan. Selain itu, keberagaman usia anggota direksi yang masih pada usia produktif membuat kinerja perseroan menjadi lebih dinamis. Keberagaman komposisi direksi sebagai berikut:

namaName

UsiaAge

Jenis KelaminGender

PendidikanEducation

Winardi 52 Tahun52 Years Old

Laki-lakiMale

•Magister Manajemen di bidang Manajemen Internasional dari Sekolah Bisnis Prasetya Mulya Jakarta pada tahun 1999Master of Management in International Management from Prasetya Mulya Business School Jakarta in 1999

•Sarjana Teknik Tambang Metalurgi dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1988Bachelor of Mining and Metallurgy Engineering from Institut Teknologi Bandung in 1988

Sahala Hasoloan Sijabat


Laki-lakiMale

Sarjana Teknik Kimia dari IKIP Negeri Medan pada tahun 1983Bachelor of Chemical Engineering from IKIP Medan in 1983

Oggy Achmad Kosasih

50 Tahun50 Years Old

Laki-lakiMale

•Magister Manajemen di bidang Investment Banking dari Institut Pengembangan Manajemen Indonesia yang berafiliasi dengan Securities Institute of Australia pada tahun 2003Master of Management in Investment Banking from Indonesia Management Development Institute affiliated with Securities Institute of Australia in 2003

•Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen dari Universitas Krisnadwipayana pada tahun 1990Bachelor of Economy in Management from Universitas Krisnadwipayana in 1990

Carry Mumbunan 49 Tahun49 Years Old

Laki-lakiMale

•Doktor dari Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor pada tahun 2015Doctor from Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor in 2015

•Magister Manajemen Pendalaman Minat Strategi Institut Pertanian Bogor pada tahun 2005Master of Strategic Management from Institut Pertanian Bogor in 2005

•Sarjana jurusan Sosial Ekonomi Peternakan dari Universitas Sam Ratulangi pada tahun 1992Bachelor of Animal Husbandry in Social Economics Degree from Universitas Sam Ratulangi in 1992

Criteria of the Board of Directors

The general criterias in selecting Board of Directors are in accordance with the Company’s Articles of Associations Article 10 and the Board of Directors’ Charter, which stated that the individual that is eligible to become the Board of Directors’ member is an individual who is capable of doing legal acts, but it is not eligible if within 5 (five) years prior to its appointment the individual has been declared bankrupt, becoming the member of the Board of Directors or the Board of the Commissioners or the Supervisory Committee who is charged guilty for causing a Company or Public Company to bankrupt, and convicted for committing criminal acts resulting in the state’s financial loss and/or materials related to financial sector.

Nomination of the Board of Directors

Nomination and selection of prospected Board of Directors members is based on the direction or input from the Ministry of SOEs that complied with prevailing rules and regulations.





65

Board of Directors’ Duties and Scope of Responsibilities

The Board of Directors is in charge of running all the actions relating to the Company’s management in favor to Company’s interests, in accordance with the Company’s purposes and objectives and representing the Company both inside and outside the Court regarding all matters and events, with such limitations as stipulated in laws and regulations, Articles of Association and/or the General Meeting of Shareholder.

In performing its duties, the Board of Directors is obliged to put its energy, mind, attention, and full dedication towards Company’s goals. In performing their duties, Board of Directors should comply with the Articles of Association and legislation as well as implement the principles of professionalism, efficiency, transparency, independency, accountability, responsibility and fairness. Every Board of Directors’ members is required to take full responsibility in carrying its duties for the interest of the Company in accordance with prevailing legislations.

Each member of the Board of Directors is individually responsible if found guilty or neglected its duties in managing the Company’s business and interest, except if the Board of Directors’ member could prove that:

1. The loss was not due to negligence or error,

2. Has carried out the management duties with prudence and in accordance with the Company’s purposes and objectives,

3. Does not have conflict of interest both directly or indirectly on the management action that cause the loss,

4. Taken action to prevent such losses to arise or continue.

The Board of Directors is authorized to:

1. Setting out the policies regarding Company’s managerial duty;

2. Managing the power of attorney of the Board of Directors to one or more than one member(s) of the Board of Directors for decision-making on behalf of the Board of Directors or represent the Company inside and outside the court;

3. Managing the power of attorney of the Board of Directors to one or more than one employee(s) of the Company, both individually or together or to other person, to represent the Company inside and outside the court;

Tugas dan Lingkup Tanggung Jawab Direksi

Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi wajib mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan pengabdiannya secara penuh pada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan Perseroan. Selain itu, anggota Direksi harus mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggung jawaban serta kewajaran. Setiap anggota Direksi wajib dengan iktikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha Perseroan dengan mengindahkan perundang-undangan yang berlaku.

Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perseroan, kecuali apabila anggota Direksi yang bersangkutan dapat membuktikan bahwa:

1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya,

2. Telah melakukan pengurusan dengan iktikad baik dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan,

3. Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik langsung maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang mengakibatkan kerugian,

4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.

Direksi berwenang untuk:

1. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan,

2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi untuk mengambil keputusan atas nama Direksi atau mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan,

3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang atau beberapa orang pekerja Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain, untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan,

g4-42

PT INALUM (Persero)





66

4. Managing the provisions of the Company’s employment including determination of salary, pension fund and other income for the Company’s employees based on prevailing rules and regulation, with the provisions of salary determination, pension fund, and other income for employees that exceed the obligation as stipulated in rules and regulations, should gain the approval of GMS;

5. Appointing and dismissing the Company’s employee based on the Company’s employment regulation and prevailing rules and regulations;

6. Appointing and dismissing Corporate Secretary;

7. Conducting all actions and other efforts concerning management and assets ownership of the Company, binding the Company with other parties and/or vice versa, and representing the Company inside and outside the court concerning all matters and events, with limitations as stipulated in prevailing rules and regulation, Articles of Association and/or General Meeting of Shareholder’s Decision.

The Company has also regulated the Board of Directors authorities/actions that should gain written or unwritten approval from the Board of Commissioners such as in determination of the organization structure up to 1 (one) level under the Board of Directors, President Director authorities to appoint and dismiss the Head of Internal Auditor and Corporate Secretary, as well as other provisions. The Company has also regulated the Board of Directors’ authorities/actions that should gain written consent from the GMS based on GMS decision.

The obligations of the Company’s Board of Directors are as follows:1. Undertaking and ensures the implementation of

Company’s business and activities in accordance with the goals and objectives as well as its business scope,

2. Preparing on time the Company’s Long-Term Plan (CLTP) and Company’s Work Plan and Budget (CWPB) and its changes as well as present it to the Board of Commissioners and Shareholder to be ratified in GMS,

3. Providing the explanation concerning CLTP and CWPB to the GMS,

4. Preparing Shareholder Lists, Special List, Minutes of General Meeting of Shareholder and Minutes of Board of Directors’ Meeting,

4. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian Perseroan, termasuk penetapan gaji, pensiunan atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan ketentuan penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja yang melampaui kewajiban yang ditetapkan peraturan perundang- undangan, harus mendapat persetujuan terlebih dahulu dari RUPS,

5. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perseroan berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku,

6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan,

7. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perseroan, serta mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

Perseroan juga mengatur wewenang/perbuatan Direksi yang harus mendapat persetujuan, baik persetujuan tertulis maupun tidak tertulis, dari Dewan Komisaris seperti menetapkan struktur organisasi sampai dengan 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, kewenangan Direktur Utama untuk mengangkat dan memberhentikan Kepala Satuan pengawasan Intern (SPI) dan Sekretaris Perusahaan, serta ketentuan-ketentuan lainnya. Perseroan juga mengatur wewenang/perbuatan Direksi yang harus mendapat tanggapan tertulis dan tanggapan dari RUPS berdasarkan penetapan RUPS.

Kewajiban Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya

usaha dan kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya,

2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan perubahannya, serta menyampaikannya kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham untuk mendapatkan pengesahan RUPS,

3. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai RJPP dan RKAP,

4. Membuat Daftar Pemegang Saham, daftar Khusus, risalah Rapat Umum Pemegang Saham dan risalah rapat Direksi,





67

5. Membuat Laporan tahunan sebagai wujud pertanggungiawaban pengurusan Perseroan, serta dokumen keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang tentang Dokumen Perseroan,

6. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan publik untuk diaudit,

7. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan, serta laporan mengenai hak-hak Perseroan yang tidak tercatat dalam pembukuan antara lain sebagai akibat penghapusan buku piutang,

8. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan Tahunan,

9. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah disahkan oleh RUPS kepada Menteri yang membidangi Hukum dan HAM sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,

10. Menyampaikan laporan perubahan susunan Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris kepada Menteri yang membidangi Hukum dan HAM,

11. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perseroan,

12. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perseroan, serta dokumen Perseroan lainnya sebagaimana dimaksud pada butir (11) di atas,

13. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan dan pengawasan,

14. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham,

15. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap dengan perincian dan tugasnya,

16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan para Pemegang Saham,

17. Menyusun dan menetapkan blueprint organisasi Perseroan,

18. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan peraturan perundang-undangan.

5. Preparing the Annual Report as the accountability of corporate management, and Company’s financial document as stated in Constitution concerning Company’s Document,

6. Preparing the Financial Statement based on Financial Accounting Standards and delivering it to Public Accountant to be audited,

7. Delivering the Annual Report and Financial Statement to GMS to be approved and ratified, along with the report on corporate rights that are not recorded in accounting, such as ones resulted from the removal of Account Receivables Ledger,

8. Providing the explanation concerning the Annual Report to GMS,

9. Presenting the Balance Sheet and Profit and Loss Statement that had been ratified by the GMS to the Minister of Law and Human Rights in accordance with prevailing rules and regulations,

10. Delivering the report on changes of Shareholder, Board of Directors and Commissioners composition to the Minister of Law and Human Rights,

11. Administrating the Shareholder List, Special List, Minutes of GMS, Minutes of Board of Commissioners’ Meeting and Minutes of Board of Directors’ Meeting, Annual Report, and Company’s financial document,

12. Keeping in the Company’s location: Shareholder List, Special List, Minutes of GMS, Minutes of Board of Commissioners’ Meeting and Minutes of Board of Directors’ Meeting, Annual Report, financial document, and other Company’s documents as mentioned in point (11),

13. Preparing an accounting system that is in accordance with Financial Accounting Standards and internal control principles, especially the management, recording, saving and supervising functions,

14. Delivering regular report according to the procedures and time that in accordance with prevailing provisions, and other reports whenever requested by the Board of Commissioners and/or Shareholder,

15. Preparing Company’s organization structure along with its details and duties,

16. Providing the explanation on all matters asked or requested by the Board of Commissioners’ members and Shareholder,

17. Preparing and determining the blueprint of Company’s organization structure,

18. Doing other obligations in accordance with prevailing provisions in Articles of Association that stipulated by General Meeting of Shareholder based on prevailing rules and regulations.

PT INALUM (Persero)





68

Pembidangan Tugas Direksi

Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham No. SK-68/MBU/2014 tentang Penugasan dan Pengangkatan anggota Direksi Perseroan, antara lain diputuskan bahwa pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan oleh Rapat Direksi setelah berkonsultasi dengan Dewan Komisaris. Kemudian, Keputusan Direksi No. SK-004/DIR/2014 tentang Pembagian Tugas Anggota Direksi PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) yang telah disahkan dan ditandatangani Direktur Utama pada 8 Mei 2014 menguraikan pembagian tugas antara Direksi Perseroan sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition

Winardi Direktur UtamaPresident Director


Direktur OperasiDirector of OperationsPlt. Direktur Pengembangan & BisnisDirector of Business & Development (conc.)

Oggy Achmad Kosasih Direktur KeuanganDirector of Finance

Carry Mumbunan Direktur Umum & Sumber Daya ManusiaDirector of General Affairs & Human Resources

Duty Classification Of The Board Of Directors

Based on the Shareholder Decision No. SK-68/MBU/2014 concerning the Assignment and Appointment of Company’s Board of Directors’ members, it is stipulated that task and duty classification for each member of the Board of Directors are stipulated by the Board of Directors’ meeting after consulting with the Board of Commissioners. Afterward, the Decree of the Board of Directors No. SK-004/DIR/2014 concerning Duty Classifications of Board of Directors’ Member of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) ratified and signed by the President Director on May 8, 2014, described the duty classifications among the Directors as follows:

SUPPORTINg ORgANS UNDER THE BOARD OF DIRECTORs • Internal Auditor Unit

The Internal Auditor is one of the functions that underwent a fundamental reposition since INALUM became a SOEs in 2014, whereas the Internal Auditor position has moved directly under the President Director, in the same level of Department (by the name INALUM Internal Audit/IIA), from its previous position under the Corporate Secretary. The Internal Auditor’s identity had also adjusted with prevailing professional mandate that is internationally applicable and the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011 of 2011, supported by the issuance of Internal Audit Charter in June 2014.

In 2016, aside from conducting operational audit activities on the sections related to procurement, CAPEX and OPEX execution, PCDP, and finance/accounting, IIA was also evaluated the Internal Control System on several departments and evaluated the Production Costs Efficiency requested by the Board of Commissioners. The evaluation will be gradually followed-up to all Departments/Sections in 2017.

ORGAN PENDUKUNG DI BAWAH DIREKSI

• Satuan Pengawasan Intern (SPI)

Auditor Internal merupakan salah satu fungsi yang mengalami reposisi fundamental pada masa perubahan sejak INALUM menjadi BUMN pada tahun 2014 dimana posisi Auditor Internal menjadi secara langsung berada di bawah Direktur Utama dan setingkat departemen (dengan nama INALUM Internal Audit/IIA) dari sebelumnya di bawah Corporate Secretary. Selain itu, jati diri Auditor Internal disesuaikan dengan mandat profesi yang berlaku secara internasional maupun amanat peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tahun 2011 dan diperkuat dengan diterbitkannya Piagam Audit Internal pada bulan Juni 2014.

Pada tahun 2016, selain melakukan kegiatan audit operasional rutin pada seksi-seksi yang terkait dengan pengadaan, eksekusi CAPEX dan OPEX, PKBL, dan keuangan/akuntansi, IIA juga melakukan evaluasi atas Sistem Pengendalian Intern pada beberapa departemen serta evaluasi Efisiensi Biaya Produksi yang merupakan permintaan Dewan Komisaris. Kegiatan evaluasi tersebut akan dilanjutkan pada tahun 2017 secara bertahap hingga seluruh departemen/Seksi yang ada di perseroan.





69

Pada tahun pelaporan, Kepala SPI dijabat oleh Yohanes Sigit Subandriawan.

Struktur Satuan Pengawasan Intern (SPI)

Auditor Internal merupakan salah satu organ Direktur Utama dalam melaksanakan fungsi pengawasan atas pelaksanaan tujuan perseroan. Struktur Auditor Internal diatur dalam:1. SK Direksi No: SK-001/DIR/2014 tanggal 1 April

2014 tentang Struktur Organisasi PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero), sebagaimana diubah terakhir dengan SK Direksi No: SK-026/DIR/2016 tanggal 1 November 2016,

2. Piagam Audit Internal yang ditetapkan oleh Direksi tanggal 14 Mei 2014 dan disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 17 Juni 2014,

3. Struktur organisasi Auditor Internal sebagaimana tersaji dalam gambar berikut:

In the reporting year, the Head of the Internal Audit Unit is Yohanes Sigit Subandriawan.

Structure of Internal Control Unit (SPI)

Internal Auditor is one of the President Director’s organ in conducting its supervisory function on achieving the Company’s objective. The Internal Auditor’s structure is regulated in:1. The Decree of the Board of Directors No. SK-

001/DIR/2014 dated on April 1, 2014, on the Organization Structure of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero), as amended by the Decree of the Board of Directors No. SK-026/DIR/2016 dated on November 1, 2016.

2. Internal Audit Charter stipulated by the Board of Directors dated May 14, 2014, and approved by the Board of Commissioners on June 17, 2014.

3. The organization structure of Internal Auditor as follows:

AUDIT INTERNALInternal Auditor

DEWAN KOMISARISBoard of Commisioners

DIREKTUR UTAMAPresident Director

KOMITE AUDITAudit Commitee

SEKSI AUDIT OPERASIONALOperational Section Audit

Pengawasan dan EvaluasiSupervision and Evaluation

TIM ATeam A

TIM BTeam B

Secara struktur, Auditor Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Namun demikian, dalam pelaksanaan tugasnya, Auditor Internal memiliki garis komunikasi dengan Komite Audit selaku alat kelengkapan Dewan Komisaris. Salah satu bentuk komunikasi dengan Komite Audit tersebut adalah koordinasi dalam pelaporan, pembahasan temuan hasil audit yang dianggap penting oleh Direksi dan/ atau Dewan Komisaris, atau penilaian atas dampak dari kelemahan sistem pengendalian intern yang ditemukan Dewan Komisaris.

Structurally, the Internal Auditor is responsible to the President Director. But, in the implementation of its duties, the Internal Auditor has a communication line with the Audit Committee as the Board of Commissioners’ complementary body. The communication took with the Audit Committee is in reporting coordination, the discussion on audit results deemed important by the Board of Directors and/or Board of Commissioners, or assessment on the impact resulting from the flaws in internal control system found by the Board of Commissioners.

PT INALUM (Persero)





70

Audit Internal dipimpin oleh seorang Deputi General Manager yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris.

Ketersediaan tenaga auditor pada Departemen Audit Internal per 31 desember 2016 adalah sebanyak 13 pegawai dengan profil SDM sebagai berikut:

The availability of auditor manpower in Audit Department as of December 31, 2016, is 13 personnel with HR profile as follows:

The Internal Audit is led by a Deputy General Manager that is appointed and dismissed by the President Director with the approval from the Board of Commissioners.

SDM Audit Internal Menurut JabatanInternal Audit Human Resources by Position

Per 31 Desember 2016as of December 31, 2016

Junior Manager

Administrator

Auditor

Assistant to Management

Manager

Deputy General Manager

23%

38%

15%

8% 8%

8%

3

11

5 1

2

SDM Audit Internal Menurut PendidikanInternal Audit Human Resources by Education

Per 31 Desember 2016as of December 31, 2016

S2Master Degree

Senior High School

Bachelor Degree

DiplomaS1

D3

SMA

4

32

4





71

fungsi dan Peran Audit Internal

Auditor Internal memiliki fungsi pengawasan guna memastikan bahwa:1. Sistem pengendalian manajemen berbasis risiko

serta, 2. Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik

pada proses operasional dan kegiatan bisnis Perseroan telah sesuai dengan tujuan Perseroan dan peraturan perundangan dan/atau ketentuan Perseroan yang berlaku.

Dalam melaksanakan fungsinya tersebut, Auditor Internal mengambil peran sebagai organ pemberi jasa assurance dan jasa konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan untuk :

1. Memperbaiki operasional usaha,2. Meningkatkan nilai Perseroan.

Pendekatan yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut adalah melalui peningkatan efektivitas:

1. Manajemen risiko, 2. Pengendalian internal,3. Proses Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yang

dilakukan secara sistematis dan metodologis.

Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang

Tugas dan tanggung jawab Auditor Internal adalah:1. Melakukan pemeriksaan guna mendorong

terciptanya kepatuhan anggota organisasi dan manajemen kepada peraturan Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku,

2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan, operasional dan manajemen Perseroan, sumber daya manusia, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya,

3. Memastikan Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) Perseroan berfungsi efektif termasuk melakukan kegiatan yang dapat mencegah terjadinya penyimpangan,

4. Melakukan evaluasi, analisis dan penilaian atas efektifitas pelaksanaan manajemen risiko, kepatuhan dan proses Tata Kelola Perusahaan yang Baik, sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan kebijakan Perseroan,

5. Melakukan audit khusus (investigasi) untuk mengungkap kasus yang ada indikasi terjadinya penyalahgunaan wewenang, penggelapan, penyelewengan, dan kecurangan,

6. Memberikan rekomendasi perbaikan dan/atau pencegahan yang diperlukan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diaudit kepada semua tingkatan manajemen objek audit,

The Functions and Roles of Internal Audit

The Internal Auditor hold the supervising function to ensure that:1. Risk-based management control system,

2. Implementation of Good Corporate Governance on the Company’s operational process and business activities has complied with the Company’s objective and legislations and/or Company’s prevailing rules.

In carrying out its duties, the Internal Auditor took the role as an entity that provides independent and objective assurance and consultation services, with the objectives to:

1. Improving business operations,2. Increasing the value of the Company.

The approach used to achieve these objectives is by improving the effectiveness of:

1. Risk management,2. Internal control,3. The process of Good Corporate Governance,

done systematically and methodologically.

Duties, Responsibilities and Authority

The duties and responsibilities of internal auditors are:1. Performing compliance check in order

to encourage organization members and management’s compliances on Company’s rules and prevailing regulations,

2. Performing the check and assessment on the efficiency and effectivity of the Company’s finance, operation, management, human resources, information technology, and other related activities,

3. Ensures the effectiveness of Company’s Management Control System including the activities that could prevent irregularities,

4. Conducting evaluation, analysis, and an assessment on risk management effectivity, compliances, and Good Corporate Governance, in accordance with legislation and Company’s policies,

5. Conducting special audit (investigation) to reveal the indications of embezzlement, misappropriation, abuse of authority, and fraud,

6. Provide the recommendations for improvements and/or necessary preventive moves and objective information related to audited activities to all management levels of the audit object,

PT INALUM (Persero)





72

7. Memantau pelaksanaan tindak lanjut atas temuan dan rekomendasi hasil pemeriksaan,

8. Membantu dan merupakan mitra pemeriksa eksternal (Kantor Akuntan Publik, Badan Pemeriksa Keuangan/Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan, Komisi Pemberantas Korupsi) dalam bidang pemeriksaan dan pengawasan dengan persetujuan Direktur Utama.

Sedangkan wewenang Auditor Internal meliputi:1. Memiliki akses atas seluruh informasi, data

dan dokumen Perseroan, serta melakukan peninjauan fisik atas seluruh aset Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya,

2. Mendapatkan hasil Manajemen Risiko sebagai salah satu dasar untuk menyusun Program Kerja Audit Tahunan (PKAT),

3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi,

4. Dengan sepengetahuan Direksi dan Dewan Komisaris, dapat melakukan komunikasi langsung dengan Komite Audit,

5. Melakukan koordinasi kegiatan Audit Internal dengan kegiatan Audit Eksternal,

6. Dalam hal pelaksanaan audit atau tugas lain yang memerlukan keahlian khusus, Audit Internal dapat menggunakan tenaga ahli dari luar Auditor Internal baik dari dalam Perseroan maupun dari luar Perseroan.

• Sekretaris Perusahaan

Keberadaan Sekretaris Perusahaan merupakan bagian dari fungsi akuntabilitas manajerial Direksi. Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung atau liaison officer dengan lembaga-lembaga regulator, masyarakat luas, dan pemangku kepentingan lainnya, serta mengelola informasi yang terkait dengan aktivitas perseroan.

Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi dan tanggung jawab dalam merencanakan, menyusun kebijakan, dan mengendalikan komunikasi Perseroan dengan memastikan ketersediaan dan kelancaran komunikasi antara Perseroan dan pemangku kepentingan, serta pengelolaan media yang dapat menunjang kelancaran komunikasi, pemutakhiran informasi tentang peraturan dan regulasi yang harus dipatuhi Perseroan dalam menjalankan fungsi bisnis dan administrasi. Sekretaris perusahaan juga bertugas memelihara, dan bila diperlukan membentuk citra dan identitas Perseroan yang akan menunjang peningkatan nilai Perseroan serta melaksanakan fungsi-fungsi protokoler, termasuk menyiapkan dan mengelola agenda kegiatan perseroan.

7. Monitors the implementation of the follow-up on audit findings and inspection results,

8. Supporting and act as a partner for external audit institutions (Public Accounting Firm, Financial and Development Supervisory Agency, Corruption Eradication Commission) in inspection and monitoring activities with the approval from President Director.

Meanwhile the authority of the Internal Auditor include:1. Have an access to all information, data, and

corporate documents, as well as conducting a physical review over all Company’s assets related to its duties and functionalities,

2. Obtain the Risk Management result as one of the basis to compile Annual Audit Work Plan (PKAT),

3. Direct communication with the Board of Directors,

4. By the acknowledgment of the Board of Directors and the Board of Commissioners, could establish a direct communication line with the Audit Committee,

5. Coordinating Internal Audit and External Audit activities,

6. In the event of auditing activity or other tasks are requiring special expertise, Internal Audit can use the experts from outside the Internal Auditor, both from the Company’s internal or external party.

• Corporate Secretary

The Corporate Secretary is a part of Board of Director’s managerial accountability function. The Corporate Secretary serves as a liaison officer with the regulatory agencies, public, and other stakeholders as well as to manage information associated with the Company’s activities.

The Corporate Secretary has the function and responsibility in planning, organizing, and controls Company communications flow by ensuring information availability and continuity between the Company and its stakeholders, media management to support fluid communication, and updating the information related to rules and regulations that must be adhered by the Company to run its business and administrative functions. The Corporate Secretary is also responsible for maintaining, and if necessary, forms the corporate image and identity that would enhance corporate values, as well as carry out a protocol function, including agenda management for the Company’s activities.





73

Selain itu, tugas utama Sekretaris Perusahaan adalah menatausahakan serta menyimpan dokumen perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah Rapat Direksi, rapat Direksi dan Komisaris, rapat Dewan Komisaris dan RUPS.

Keberadaan fungsi Sekretaris Perusahaan diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/2011, dimana Direksi wajib menyelenggarakan fungsi Sekretaris Perusahaan. Dalam menjalankan fungsinya, garis-garis besar pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan tertuang dalam Piagam Direksi yang telah disahkan pada tahun 2014.

Tugas dan Tanggung Jawab

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan antara lain:1. Membantu Direktur Utama dalam menentukan

kebijakan yang berkaitan dengan Hubungan Investor dan Hubungan Kemasyarakatan dengan memberikan analisa, studi, opini dan rekomendasi.

2. Mengatur kegiatan bisnis Direktur Utama dan bertanggung jawab dalam hal bantuan strategi ataupun dukungan operasional kepada Direksi, namun secara organisasi melaporkan implementasi dari kebijakan tersebut kepada Direktur Utama.

3. Bekerja sama dengan departemen terkait untuk menentukan kebijakan keterbukaan.

4. Membina dan menjalin hubungan dengan instansi luar, seperti instansi pemerintah, BUMN, swasta, media massa dan masyarakat dalam rangka mengumpulkan dan mempublikasikan informasi.

5. Memberikan opini dalam membuat, mengamandemen dan merevisi peraturan perseroan yang mendapat persetujuan Direktur Utama.

6. Menentukan kebijakan, pengembangan dan evaluasi terhadap seluruh kegiatan operasional di bawah Sekretaris Perusahaan.

7. Melakukan pengawasan, koordinasi dan pengontrolan terhadap seluruh kegiatan operasional di bawah Sekretaris Perusahaan.

8. Membuat, mengamandemen dan/atau merevisi dan membatalkan peraturan perseroan terkait kebijakan perseroan yang berhubungan dengan Hubungan Investor dan Hubungan Kemasyarakatan,

In addition, the Corporate Secretary’s main functionality lies on the administration of corporate documents, including but not limited to the Shareholder Register, Special Register, and minutes for Board of Directors’ Meeting, Board of Directors and Board of Commissioners’ Meeting, Board of Commissioners’ Meeting and the GMS.

The Corporate Secretary’s functions are regulated in the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-01/2011, which stated the Board of Directors’s obligation to run Corporate Secretariate functions. In carrying out its functions, the Corporate Secretary follows the outlines implemented in the Charter of Board of Directors that was approved in 2014.

Duties and responsibilities

The duties and responsibilities of the Corporate Secretary is:1. Assist the President Director to determine the

policies related to Investor Relations and Public Relations by providing a support analysis, studies, opinions, and recommendations,

2. Administrating President Director’s business activities and responsible for providing strategic and operational supports for Board of Directors, although report its implementation to the President Director,

3. Coordinating with related Departments regarding Company’s disclosure policies,

4. Establish a good relationship with external parties, such as government institutions, fellow SOEs, mass media and the public in order to collect and publish corporate related information,

5. Provide an opinion in making, amending, and revising corporate regulations that need the President Director’s approval,

6. Define the policies, development, and evaluation towards all operational activities under the supervision of the Corporate Secretary,

7. Supervising, coordinating and control all operational activities under the scope of Corporate Secretary,

8. Create, amend and/or revise and abolish Company regulations related to Company policies in Investor Relations and Public Relations,

PT INALUM (Persero)





74

9. Melakukan kegiatan administrasi kesekretariatan untuk Direktur Utama dan Direksi,

10. Mengelola informasi secara profesional agar dapat menyediakan informasi yang tepat waktu, akurat dan objektif kepada Pemangku Kepentingan, termasuk administrasi laporan tahunan Perseroan,

11. Memelihara citra dan melindungi kepentingan Perseroan melalui terbentuknya komunikasi dan hubungan yang baik dengan segenap Pemangku Kepentingan,

12. Merencanakan pengembangan sumber daya manusia pada unit kerja di bawah Sekretaris Perusahaan,

13. Administrasi terkait dengan RUPS, rapat Dewan Komisaris & Direksi, rapat Direksi, rapat Manajemen Eksekutif dan lain-lain.

Struktur Organisasi dan fungsi Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan membawahi tiga fungsi, yaitu Hubungan Masyarakat, Hubungan Investor dan Kantor Perwakilan Jakarta. Struktur organisasi dan jalur komunikasi Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada bagan di bawah ini:

9. Perform administrative secretary activities for the President Director and the Board of Directors,

10. Managing information in a professional manners in order to provide accurate and objective information to stakeholders, including the administration of the Company’s Annual Report,

11. Maintaining corporate image and protect Company’s interest by establishing good communication and relationship with all Stakeholders,

12. Plans human resource development in units under the scope of Corporate Secretary,

13. Administration functionalities associated with the GMS, Board of Commissioners’ Meeting, Board of Directors’ Meeting, Executive Management Meeting and others.

Organizational Structure and Function of the Corporate Secretary

The Corporate Secretary supervised three corporate functions; Public Relations, Investor Relations and Jakarta Representative Office. Organizational structure and communication lines of the Corporate Secretary are shown in the chart below:

Struktur Organisasi dan Fungsi Sekretaris PerusahaanOrganizational Structure and Function of the Corporate Secretary

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

DIREKTUR UTAMAPRESIDENT DIRECTOR

SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY

SEKSI HUBUNGAN MASYARAKAT PABRIK PELEBURAN

SMELTER PUBLIC RELATION

SEKSI HUBUNGAN MASYARAKAT PLTA

POWER PUBLIC RELATION

SEKSI HUBUNGAN INVESTORSMELTER INVESTOR RELATION

KANTOR PERWAKILAN JAKARTAJAKARTA ADMINISTRATION

OFFICE

SEKRETARIS DEWAN KOMISARISSECRETARY TO BOARD OF COMMISSIONERS

Sekretaris Perusahaan bersama Sekretaris Dewan Komisaris menjadi penghubung administrasi antara organ Dewan Komisaris dan Direksi. Direktur Utama berwenang mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan melalui mekanisme internal setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Sejak 1 April 2014, Perseroan melalui Direktur Utama telah menetapkan Ricky Gunawan sebagai Sekretaris Perusahaan melalui surat pengangkatan No. HRD-438/A/2014.

The Corporate Secretary along with the Secretary to the Board of Commissioners act as an administrative liaison between the Board of Commissioners and the Board of Directors. The Presiden Director hold the authority to appoint and dismiss the Corporate Secretary through an internal mechanism after the Board of Commissioners’ approval. Since April 1, 2014, the President Director as the representative of the Company has elected Ricky Gunawan as Corporate Secretary by Letter of Appointment No. HRD-438/A/2014.





75

Pedoman Perilaku Perusahaan disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada tanggal 23 September 2016. Pedoman Perilaku Perusahaan ini telah mengalami penyempurnaan, termasuk perubahan nama dari sebelumnya Pedoman Etika Perusahaan yang disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada tanggal 6 Oktober 2014. Sebagai salah satu upaya tindak lanjut dari penyempurnaan Pedoman ini, Insan INALUM wajib menandatangani ‘Pernyataan Komitmen Insan INALUM’ sebagai bentuk kepatuhan atas isi Pedoman Perilaku Perusahaan secara berkala dan menggunakan media online. Berikut adalah form Pernyataan Komitmen Insan INALUM:

PEDOMAN PERILAKU PERUSAHAANCode of Conduct

The Code of Conduct was approved by the Board of Directors and the Board of Commissioners on September 23, 2016. The Code of Conduct has undergone improvements, including the revision of title which was previously called Code of Ethic approved by the Board of Directors and the Board of Commissioners on October 6, 2014. As one of the efforts in follow up of this improvement, INALUM employees are obliged to sign the ‘Statement of INALUM employee’s Commitment’ as a compliance to the contents of Code of Conduct periodically and using the online media. Here is the form of Statement of INALUM Employee’s Commitment :

G4-56

PT INALUM (Persero)





76

Isi Pedoman Perilaku Perusahaan

Sebagai tindak lanjut hasil penilaian GCG tahun 2015, perseroan telah melakukan beberapa penyempurnaan pada Pedoman Etika Perusahaan dengan beberapa perubahan sebagai berikut:

a. Perubahan nama dari Pedoman Etika Perusahaan menjadi Pedoman Perilaku Perusahaan,

b. Penambahan nilai dasar yaitu Profesionalisme, Integritas, Keteladanan, Kedisiplinan, Akuntabilitas, dan Inovasi,

c. Ketentuan mengenai Standar Perilaku Kerja terkait dengan Kekayaan Intelektual,

d. Penandatanganan komitmen Insan INALUM yang dilakukan setiap tahun melalui media e-signing,

e. Pengukuran pemahaman atas penerapan GCG dan Pedoman Perilaku Perusahaan yang diperuntukkan bagi seluruh pegawai. Pengukuran ini akan menjadi bagian dari target kinerja masing-masing Departemen dan Seksi, sekaligus bahan evaluasi guna program internalisasi GCG di masing-masing Departemen / Seksi.

Selanjutnya, Perseroan telah melaksanakan program sosialisasi Pedoman Perilaku Perusahaan beserta kebijakan-kebijakan lain seperti Gratifikasi, Whistleblowing System, Benturan Kepentingan dan Penundaan Transaksi Bisnis yang terindikasi penyimpangan dan/atau Kecurangan kepada seluruh pegawai. Khusus untuk level Manajerial, narasumber berasal dari Komite Audit. Sosialisasi ini bertujuan untuk menanamkan nilai-nilai perilaku etis agar menjadi budaya Perusahaan. Selanjutnya, untuk mengetahui tingkat pemahaman pegawai terhadap penerapan GCG, Perseroan telah melakukan program pengukuran pemahaman atas Pedoman GCG dan Pedoman Perilaku Perusahaan yang diikuti oleh seluruh pegawai. Khusus untuk level Manajerial dilakukan secara online.

Perilaku Usaha dan Perilaku Kerja

Hubungan Perseroan terhadap para pemangku internal dan eksternal digambarkan jelas dalam Pedoman Perilaku Perusahaan yang secara komprehensif mengatur perilaku usaha dan perilaku kerja.

Standar Perilaku Usaha:1. Hubungan Perseroan dengan Pegawai2. Hubungan Perseroan dengan Pelanggan3. Hubungan Perseroan dengan Pemasok4. Hubungan Perseroan dengan Kreditur/Investor5. Hubungan Perseroan dengan Mitra Kerja6. Hubungan Perseroan dengan Pesaing7. Hubungan Perseroan dengan Pemerintah dan

Lembaga Publik

Content of Code of Conduct

As a follow up of the GCG Assessment Result 2015, the Company has made several improvement to the Code of Conduct with some changes as follows:

a. Revision of title from the Code of Ethic to Code of Conduct,

b. Addition of basic values namely professionalism, integrity, model, discipline, accountability, and Innovation,

c. Provision on the Standards of Working Conduct related to Intellectual Property,

d. Signing of INALUM employee’s commitment every year through the e-signing media,

e. Measurement of understanding on the implementation of GCG and the Code of Conduct for all employees. The measurement will be part of the performance targets of each Department and Section, as well as evaluation materials for internalizing GCG program in each Department/Section.

Furthermore, the Company has implemented Code of Conduct socialization as well as other policies such as Gratification, Whistleblowing System, Conflict of Interest and Postponement of Business Transaction Indicating Violation and/or Fraud to all employees. Especially for Managerial Level, the keynote speaker was from Audit Commmittee. This Socialization was aimed to internalize the ethical conduct to become a Company’s culture. Furthermore, to measure the level of employees’ understanding regarding the GCG implementation, the Company has conducted an understanding measurement program regarding GCG Code and Code of Conduct followed by all employees. Especially for Managerial Level, the measurement was conducted by online.

Business Conduct and Working Conduct

The Company’s relationship to internal and external stakeholders is clearly described in the Code of Conduct which comprehensively regulates business conduct and working conduct.

Standards of Business Conduct:1. Company Relations with Employees2. Company Relations with Customers3. Company Relations with Suppliers4. Company Relations with Creditor / Investor5. Company Relations with Partners6. Company Relations with Competitors7. Company Relations with the Government and

Public Institutions





77

8. Hubungan Perseroan dengan Masyarakat9. Hubungan Perseroan dengan Media

Standar Perilaku Kerja:1. Sesama Insan INALUM2. Informasi Perusahaan3. Aset Perusahaan 4. Kekayaan Intelektual5. Keamanan dan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan

Lindungan Lingkungan (K3LL)6. Laporan Keuangan7. Benturan Kepentingan dan Penyalahgunaan

Wewenang8. Pemberian dan Penerimaan Gratifikasi9. Kegiatan Politik

Penerapan dan Penegakan Pedoman Perilaku Perusahaan

Pedoman Perilaku Perusahaan diterapkan kepada seluruh insan INALUM dan pemangku kepentingan. Guna mendukung efektivitas sosialisasi, Perseroan melakukan upaya dengan memaksimalkan media internal Warta INALUM melalui artikel mengenai implementasi GCG. Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan komunikasi searah dengan penempatan banner di beberapa lokasi kerja serta memanfaatkan website resmi Perseroan (www.inalum.id) untuk publikasi dan memperkenalkan GCG Perseroan secara luas kepada seluruh Pemangku Kepentingan.

Dalam rangka penerapan Pedoman Perilaku Perusahaan, Perseroan menerapkan sistem reward dan punishment yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perseroan dan Serikat Pekerja.

8. Company Relations with Public9. Company Relations with Media

Standards of Working Conduct:1. Among INALUM Employee2. Company Information3. Company Assets4. Intellectual Properties5. Safety and Occupational Health, Safety and

Environmental Protection (HSE)6. Financial Statements7. Conflict of Interest and Abuse of Power

8. Giving and Receiving Gratification9. Political Activities

Implementation and Enforcement of Code of Conduct

Code of Conduct are applied to all INALUM employees and stakeholders. In order to support socialization effectiveness, the Company did efforts to maximize internal media ‘Warta INALUM’ through articles regarding the GCG implementation. Besides, the Company also utilizes one way communication by placing banners at several work places as well as the Company’s official website (www.inalum.id) for publication and introduce the Company’s GCG widely to all Stakeholders.

In relation to the implementation of Code of Conduct, the Company has applied reward and punishment system regulated in Collective Labor Agreement (PKB) between the Company and the Unions.

PT INALUM (Persero)





78

Program pendalaman pengetahuan merupakan salah satu program penting agar Dewan Komisaris dan Direksi dapat selalu menambah dan memutakhirkan pengetahuan tentang perkembangan terkini dari aktivitas bisnis INALUM dan pengetahuan-pengetahuan lain yang terkait dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Direksi.

Pada tahun 2016, seluruh anggota Dewan Komisaris berkesempatan mendapatkan program pelatihan berupa seminar, workshop, dan agenda peningkatan kompetensi lainnya dengan rincian sebagai berikut:

• Komisaris Utama Agus Tjahajana Wirakusumah mengikuti International Aluminium Conference di Madrid, Spanyol tanggal 27-29 September 2016 yang diselenggarakan oleh Metal Bulletin.

• Komisaris Emmy Yuhassarie, Chairuman Harahap, dan Ferry SP Sinamo mengikuti Seminar Bulding Premium Holding Company di Jakarta tanggal 2-3 November 2016 yang diselenggarakan oleh PT Pertamina Training & Consulting.

Selain itu, anggota Direksi juga telah mengikuti kegiatan pelatihan dan seminar yang diselenggarakan oleh berbagai provider seperti tercantum di bawah ini:

KOMPETENSI DAN EVALUASI KINERJA BADAN TATA KELOLA TERTINGGI Competence and Evaluation of The Highest governance Body Performance

g4-43g4-44

Laporan Tahunan 2016 Annual Report

perfo

rmance H

ighlite

Co

rpo

rate So

cial resp

onsib

ilityTANGGUNGJAW

AB S

OSIA

L P

ERUSAHAAN

Manag

ement r

epo

rtH

uman r

esources

Co

mp

any pro

file

Go

od

Co

rpo

rate Governance

TATA K

ELOLA P

ERUSA

HAAN y

ang b

aik

213

PROFIL

PERUSAHAAN

IKHTIS

AR K

INERJA

LAPORAN d

ew

an k

omisaris &

dir

eksi

SUM

BER D

AYA M

ANUSIA

Manag

ement D

iscussion & A

nalysis On C

orporate P

erformance

ANALISIS D

AN P

EMBAHASAN M

ANAJEMEN

ATAS K

INERJA P

ERUSAHAAN

Financial S

tatements 20

16LAPORAN K

EUANGAN 2

016

PRoGRAM PenGeMBAnGAn dIReKSI

Selama tahun 2016, anggota direksi telah mengikuti kegiatan pelatihan dan seminar yang diselenggarakan oleh berbagai provider seperti tercantum di bawah ini:

namaName

Program PelatihanTraining Program

LokasiLocation

TanggalDate

Winardi •Benchmark PLTU ke Serawak Energy BerhadBenchmark CFPP to Serawak Energy Berhad

•Annual General Meeting of IAI and CRU Conference

•Focus Group Discussion HUT BUMNFocus Group Discussion of SOEs Anniversary

•LME Week Asia

• 31st International Aluminium Conference

Serawak, Malaysia

Serawak, Malaysia

Shanghai, TiongkokShanghai, ChinaParapat, Sumatera UtaraParapat, North Sumatra

Hong Kong

Madrid, SpanyolMadrid, Spain

21 – 23 Maret 2016

March 21-23, 2016

7 – 11 Mei 2016May 7-11, 201628 – 29 Mei 2016May 28-29, 2016

13 – 14 Juni 2016June 13-14, 2016

27 – 29 September 2016September 27-29, 2016


•TMS (The Mineral, Metals & Material Society) 145th Annual Meeting & Exhibition

•Review Provider Teknologi Sami dan Rio TintoReview on Technology Provider Sami and Rio Tinto


•Kunjungan Pabrik dengan Toshiba, Hitachi dan MitsubishiFactory Visit with Toshiba, Hitachi and Mitsubishi

•Rapat dan Diskusi dengan ChalcoMeeting and Discussion with Chalco

Amerika SerikatUnited States of America

Tiongkok dan Kanada

China and Canada

Parapat, Sumatera UtaraParapat, North Sumatra

Jepang

Japan

TiongkokChina

14 – 18 Februari 2016February 14 - 18, 2016

27 April - 2 Mei 2016

April 27 - May 2, 2016

28 - 29 Mei 2016May 28 - 29, 2016

27 - 30 Juni 2016

June 27 - 30, 2016

17 – 20 Desember 2016December 17 - 20, 2016

Oggy Achmad Kosasih

•Asia’s Metal 7th World Raw Materials Summit 2016 (Asian Metal)

•Business Valuation with Damodaran

•LME - 3 Days Introductory

TiongkokChinaJakarta

London, Inggris

18 – 20 Mei 2016May 18 - 20, 201611 – 12 Agustus 2016August 11 - 12, 20166 – 8 September 2016September 6 - 8, 2016

Carry Mumbunan

•The 6th Biennial AZ China Conference

• Indonesia Human Capital Summit 2016


5 – 7 September 2016September 5 - 7, 201627 – 28 Oktober 2016October 27 - 28, 2016

BoARd of dIReCToRS’ deVeLoPMenT PRoGRAM

Throughout 2016, Board of Directors’ members has participated in training and seminars held by various providers as follows:

The knowledge sharing program is one of the important programs for the Board of Commissioners and Board of Directors to always add and update knowledge about the latest developments of INALUM's business activities and other knowledge related to the duties of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

In 2016, all members of the Board of Commissioners have the opportunity to obtain training programs in the form of seminars, workshops and other competency improvement agenda with details as follows:

• President Commissioner Agus Tjahajana Wirakusumah attended the International Aluminum Conference in Madrid, Spain on September 27-29, 2016 organized by Metal Bulletin.

• Commissioner Emmy Yuhassarie, Chairuman Harahap, and Ferry SP Sinamo joined the Bulding Premium Holding Company Seminar in Jakarta on November 2-3, 2016 organized by PT Pertamina Training & Consulting.

In addition, members of the Board of Directors have also participated in trainings and seminars organized by various providers as listed below:





79


perfo

rmance H

ighlite

Co

rpo

rate So

cial resp

onsib

ilityTANGGUNGJAW

AB S

OSIA

L P

ERUSAHAAN

Manag

ement r

epo

rtH

uman r

esources

Co

mp

any pro

file

Go

od

Co

rpo

rate Governance

TATA K

ELOLA P

ERUSA

HAAN y

ang b

aik

213

PROFIL

PERUSAHAAN

IKHTIS

AR K

INERJA

LAPORAN d

ew

an k

omisaris &

dir

eksi

SUM

BER D

AYA M

ANUSIA

Manag

ement D

iscussion & A

nalysis On C

orporate P

erformance

ANALISIS D

AN P

EMBAHASAN M

ANAJEMEN

ATAS K

INERJA P

ERUSAHAAN

Financial S

tatements 20

16LAPORAN K

EUANGAN 2

016



namaName


LokasiLocation

TanggalDate




•LME Week Asia


Serawak, Malaysia

Serawak, Malaysia


Hong Kong


21 – 23 Maret 2016

March 21-23, 2016

7 – 11 Mei 2016May 7-11, 201628 – 29 Mei 2016May 28-29, 2016

13 – 14 Juni 2016June 13-14, 2016









Tiongkok dan Kanada

China and Canada


Jepang

Japan

TiongkokChina


27 April - 2 Mei 2016

April 27 - May 2, 2016

28 - 29 Mei 2016May 28 - 29, 2016

27 - 30 Juni 2016

June 27 - 30, 2016


Oggy Achmad Kosasih





London, Inggris


Carry Mumbunan








perfo

rmance H

ighlite

Co

rpo

rate So

cial resp

onsib

ilityTANGGUNGJAW

AB S

OSIA

L P

ERUSAHAAN

Manag

ement r

epo

rtH

uman r

esources

Co

mp

any pro

file

Go

od

Co

rpo

rate Governance

TATA K

ELOLA P

ERUSA

HAAN y

ang b

aik

213

PROFIL

PERUSAHAAN

IKHTIS

AR K

INERJA

LAPORAN d

ew

an k

omisaris &

dir

eksi

SUM

BER D

AYA M

ANUSIA

Manag

ement D

iscussion & A

nalysis On C

orporate P

erformance

ANALISIS D

AN P

EMBAHASAN M

ANAJEMEN

ATAS K

INERJA P

ERUSAHAAN

Financial S

tatements 20

16LAPORAN K

EUANGAN 2

016



namaName


LokasiLocation

TanggalDate




•LME Week Asia


Serawak, Malaysia

Serawak, Malaysia


Hong Kong


21 – 23 Maret 2016

March 21-23, 2016

7 – 11 Mei 2016May 7-11, 201628 – 29 Mei 2016May 28-29, 2016

13 – 14 Juni 2016June 13-14, 2016









Tiongkok dan Kanada

China and Canada


Jepang

Japan

TiongkokChina


27 April - 2 Mei 2016

April 27 - May 2, 2016

28 - 29 Mei 2016May 28 - 29, 2016

27 - 30 Juni 2016

June 27 - 30, 2016


Oggy Achmad Kosasih





London, Inggris


Carry Mumbunan







g4-SO4

Sosialisasi Anti Korupsi

Perseroan meyakini bahwa kinerja yang berkelanjutan harus didukung dengan tata kelola Perusahaan yang baik demi peningkatan kinerja Perseroan. Untuk mendukung hal tersebut Perseroan telah melaksanakan seminar anti korupsi dengan judul “Bekerja Cepat, Tepat, Cermat tanpa Korupsi” dengan pembicara dari KPK, Kemenkumham dan KBUMN. Melalui seminar ini pegawai diharapkan mampu melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya di tempat kerja dengan menunjukkan kinerja terbaik dan profesional tanpa terjerat dengan kasus korupsi. Selain melaksanakan seminar, Perseroan juga secara konsisten melakukan sosialisasi anti korupsi melalui media internal “Warta INALUM”.

Anti-Corruption Socialization

The Company believes that sustainable performance must be supported by good corporate governance in order to improve the Company's performance. To support this, the Company has conducted an anti-corruption seminar titled "Working Fast, Exactly, Meticulously without Corruption" with speakers from KPK, Kemenkumham and KBUMN. Through this seminar, employees are expected to be able to carry out their duties and responsibilities in the workplace by showing the best performance and professional without getting caught up in corruption cases. In addition to conducting the seminar, the Company also consistently conducted anti-corruption socialization through internal media "Warta INALUM".

PT INALUM (Persero)





80

g4-52

g4-51

Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN dan Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/06/2016 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN. Dalam proses penetapannya, berikut adalah tahapan prosedur yang dilakukan:

1. Dewan Komisaris menyusun usulan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan indikator perhitungan remunerasi dan asas kepantasan dan kepatutan, dan dalam pelaksanaannya dapat meminta data dan informasi yang relevan dari Direksi,

2. Dewan Komisaris menetapkan usulan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris dan menyampaikannya kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan,

3. RUPS menetapkan besaran remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris.

Remunerasi Dewan Komisaris, berupa honorarium, tunjangan dan fasilitas lainnya untuk tahun 2016, beserta tantiem atas kinerja Tahun Buku 2015, telah ditetapkan oleh RUPS Tahunan Tahun Buku 2015 berdasarkan usulan Dewan Komisaris melalui surat No. KOM-24/S/2016 tanggal 13 April 2016 mengacu pada aspek kelayakan dan kepatutan, kinerja Perseroan, lingkup tugas Direksi dan Dewan Komisaris, serta masukan dari Direksi. Komposisi honorarium Komisaris Utama adalah 45% dari honorarium Direktur Utama, dan honorarium anggota Komisaris adalah 90% dari honorarium Komisaris Utama. Adapun komponen remunerasi bagi Direksi adalah sebagai berikut:

REMUNERASI DAN INSENTIF Remuneration and Incentives

Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors stipulated by the GMS refers to the Regulation of the Minister of SOEs no. PER-04/MBU/2014 concerning Guidelines for Stipulation of Directors, Board of Commissioners, and Supervisory Board of SOEs and Minister of SOE Regulation no. PER-02/MBU/06/2016 concerning Amendment to Regulation of the Minister of SOEs no. PER-04/MBU/2014 Concerning Guidelines for Stipulation of Directors, Board of Commissioners and Supervisory Board of SOEs. In the process of determining it, here are the steps of the procedure:

1. The Board of Commissioners shall prepare the proposed remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners based on the indicators of remuneration calculation and propriety principles, and in its implementation may request relevant data and information from the Board of Directors,

2. The Board of Commissioners stipulates the remuneration proposal for the Board of Directors and Board of Commissioners and submits it to the General Meeting of Shareholders for approval,

3. The GMS sets the amount of remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners.

The remuneration of the Board of Commissioners, in the form of honoraria, allowances and other facilities for 2016, together with tantiem for the performance of Fiscal Year 2015, has been determined by the Annual GMS 2015 based on the proposal of the Board of Commissioners through letter no. KOM-24/S/2016 dated April 13, 2016 refers to the aspects of feasibility and appropriateness, the performance of the Company, the scope of duties of the Board of Directors and Board of Commissioners, as well as input from the Board of Directors. The honorarium composition of the President Commissioner is 45% of the honorarium of the President Director, and the honorarium of the Commissioner is 90% of the honorarium of the President Commissioner. The remuneration components for the Board of Directors are as follows:





81

1. Gaji bagi Direksi dan Honorarium bagi Dewan Komisaris

2. Tunjangan dan fasilitas3. Tantiem atas pencapaian kinerja tahun sebelumnya

Dalam menetapkan besaran remunerasi Direksi, ada beberapa indikator yang digunakan antara lain sebagai berikut:1. Skala dan kompleksitas usaha, 2. Kinerja usaha, berdasarkan pencapaian Key

Performance Indicator,3. Kemampuan keuangan Perseroan,4. Tingkat inflasi,5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh

bertentangan dengan peraturan perundangundangan.

Berikut adalah komponen Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi:


perfo

rmance H

ighlite

Co

rpo

rate So

cial resp

onsib

ilityTANGGUNGJAW

AB S

OSIA

L P

ERUSAHAAN

Manag

ement r

epo

rtH

uman r

esources

Co

mp

any pro

file

Go

od

Co

rpo

rate Governance

TATA K

ELOLA P

ERUSA

HAAN y

ang b

aik

231

PROFIL

PERUSAHAAN

IKHTIS

AR K

INERJA

LAPORAN d

ew

an k

omisaris &

dir

eksi

SUM

BER D

AYA M

ANUSIA

Manag

ement D

iscussion & A

nalysis On C

orporate P

erformance

ANALISIS D

AN P

EMBAHASAN M

ANAJEMEN

ATAS K

INERJA P

ERUSAHAAN

Financial S

tatements 20

16LAPORAN K

EUANGAN 2

016

IndIKAToR PeneTAPAn ReMUneRASI dewAn KoMISARIS dAn dIReKSI

dalam menetapkan besaran remunerasi direksi, ada beberapa indikator yang digunakan antara lain sebagai berikut:1. Skala dan kompleksitas usaha, 2. Kinerja usaha, berdasarkan pencapaian Key

Performance Indicator, 3. Kemampuan keuangan perseroan, 4. tingkat inflasi, 5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh

bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.

ReMUneRATIon IndICAToR of The BoARd of CoMMISSIoneRS And The BoARd of dIReCToRSIn determining the remuneration amount of the Board of Directors, there are indicators used, as follows:

1. Business scale and complexity,2. Business performance, based on the achievement

on Key Performance Indicator, 3. Company’s financial ability, 4. Inflation Rate, 5. Other relevant factors, and not to contradictory

with the prevailing rules and regulations.

Remunerasi Dewan Komisaris

Berikut adalah komponen remunerasi dewan Komisaris:

Remunerasi Direksi

Berikut adalah komponen remunerasi direksi:

Remuneration of the Board of commissioners

Here are the Board of Commissioners Remuneration Components:

Remuneration of the Board of Directors

Here are the Board of Directors Remuneration components:

noNo

namaName

JabatanPosition

UraianDescription

Total Penerimaan 2016 (Rp)Total Income in 2016 (Rp)

Dewan Komisaris Board of Commissioners

1 Agus Tjahajana W Komisaris UtamaPresident Commissioner

Gaji, tHr, transportasi,

tantiemSalary, Holiday

Allowance, Transportation,

Tantiem

2.170.956.459

2 Emmy Yuhassarie KomisarisCommissioner 1.953.860.813

3 Ferry SP Sinamo KomisarisCommissioner 1.953.860.813

4 Chairuman Harahap KomisarisCommissioner

1.953.860.813

Total 8.032.538.898

noNo

namaName

JabatanPosition

UraianDescription


Direksi Board of Directors

1 Winardi Sunoto direktur UtamaPresident Director

Gaji, tHr,

transportasi,

tantiem

Salary, Holiday


Tantiem

4.581.947.688

2 Sahala Sijabat dir. operasiDirector of Operations

4.123.752.919

3 Carry Mumbunandir. Umum & SdMDirector of General Affairs & Human Resources

4.123.752.919

4 Oggy Achmad Kosasih dir. KeuanganDirector of Finance

4.123.752.919

5Harmon Yunaz(s.d. Maret 2016)(until March 2016)

Dir. Pengembangan & BisnisDirector of Development & Business

3.028.002.919

Total 19.981.209.364Laporan Tahunan 2016 Annual Report

perfo

rmance H

ighlite

Co

rpo

rate So

cial resp

onsib

ilityTANGGUNGJAW

AB S

OSIA

L P

ERUSAHAAN

Manag

ement r

epo

rtH

uman r

esources

Co

mp

any pro

file

Go

od

Co

rpo

rate Governance

TATA K

ELOLA P

ERUSA

HAAN y

ang b

aik

231

PROFIL

PERUSAHAAN

IKHTIS

AR K

INERJA

LAPORAN d

ew

an k

omisaris &

dir

eksi

SUM

BER D

AYA M

ANUSIA

Manag

ement D

iscussion & A

nalysis On C

orporate P

erformance

ANALISIS D

AN P

EMBAHASAN M

ANAJEMEN

ATAS K

INERJA P

ERUSAHAAN

Financial S

tatements 20

16LAPORAN K

EUANGAN 2

016

IndIKAToR PeneTAPAn ReMUneRASI dewAn KoMISARIS dAn dIReKSI

dalam menetapkan besaran remunerasi direksi, ada beberapa indikator yang digunakan antara lain sebagai berikut:1. Skala dan kompleksitas usaha, 2. Kinerja usaha, berdasarkan pencapaian Key

Performance Indicator, 3. Kemampuan keuangan perseroan, 4. tingkat inflasi, 5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh

bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.

ReMUneRATIon IndICAToR of The BoARd of CoMMISSIoneRS And The BoARd of dIReCToRSIn determining the remuneration amount of the Board of Directors, there are indicators used, as follows:

1. Business scale and complexity,2. Business performance, based on the achievement

on Key Performance Indicator, 3. Company’s financial ability, 4. Inflation Rate, 5. Other relevant factors, and not to contradictory

with the prevailing rules and regulations.

Remunerasi Dewan Komisaris

Berikut adalah komponen remunerasi dewan Komisaris:

Remunerasi Direksi

Berikut adalah komponen remunerasi direksi:

Remuneration of the Board of commissioners

Here are the Board of Commissioners Remuneration Components:

Remuneration of the Board of Directors

Here are the Board of Directors Remuneration components:

noNo

namaName

JabatanPosition

UraianDescription


Dewan Komisaris Board of Commissioners

1 Agus Tjahajana W Komisaris UtamaPresident Commissioner

Gaji, tHr, transportasi,

tantiemSalary, Holiday


Tantiem

2.170.956.459

2 Emmy Yuhassarie KomisarisCommissioner 1.953.860.813

3 Ferry SP Sinamo KomisarisCommissioner 1.953.860.813

4 Chairuman Harahap KomisarisCommissioner

1.953.860.813

Total 8.032.538.898

noNo

namaName

JabatanPosition

UraianDescription


Direksi Board of Directors

1 Winardi Sunoto direktur UtamaPresident Director

Gaji, tHr,

transportasi,

tantiem

Salary, Holiday


Tantiem

4.581.947.688

2 Sahala Sijabat dir. operasiDirector of Operations

4.123.752.919

3 Carry Mumbunandir. Umum & SdMDirector of General Affairs & Human Resources

4.123.752.919

4 Oggy Achmad Kosasih dir. KeuanganDirector of Finance

4.123.752.919

5Harmon Yunaz(s.d. Maret 2016)(until March 2016)

Dir. Pengembangan & BisnisDirector of Development & Business

3.028.002.919

Total 19.981.209.364

1. Salary for the Board of Directors and Honorarium for the Board of Commissioners

2. Benefits and facilities3. Tantiem for the achievement of the previous year's

performance

In determining the amount of remuneration of the Board of Directors, there are several indicators used, among others, as follows:1. The scale and complexity of the business,2. Business performance, based on the achievement

of Key Performance Indicator,3. The Company's financial capability,4. Inflation rate,5. Other relevant factors, and should not conflict with

legislation.

The following components of the Board of Commissioners and the Board of Directors Remuneration:

PT INALUM (Persero)





82

Kegiatan usaha Perseroan tidak terlepas dari hubungan dan interaksi dengan para Pemangku Kepentingan maupun pihak-pihak lainnya yang senantiasa terdapat potensi terjadinya situasi benturan kepentingan yang mungkin tidak dapat terhindarkan antara satu pihak dengan pihak lainnya. Benturan kepentingan merupakan situasi atau kondisi dimana pegawai yang karena jabatan/posisinya, memiliki kewenangan yang berpotensi dapat disalahgunakan baik sengaja maupun tidak sengaja untuk kepentingan lain sehingga dapat mempengaruhi kualitas keputusannya, serta kinerja hasil keputusan tersebut yang dapat merugikan bagi Perseroan. Keseriusan INALUM dalam mengelola potensi konflik kepentingan juga ditunjukkan dari tidak adanya hubungan keluarga sedarah sampai derajat ketiga baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda (menantu/ipar) antara anggota Direksi dan antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris. Anggota Direksi juga tidak memiliki kepentingan partai politik tertentu.

Selain itu, lintas kepemilikan saham dengan pemasok dan pemangku kepentingan lain tidak terjadi karena saham INALUM tidak ada yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi maupun masyarakat karena seluruh saham Perseroan dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. Pada periode pelaporan, juga tidak terdapat hubungan keluarga sampai derajat kedua sesama Anggota Dewan Komisaris, serta, antara anggota Dewan Komisaris dan Direksi, baik menurut garis lurus maupun ke samping. Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak merangkap jabatan yang dilarang oleh peraturan Pemegang Saham tentang Pelaksanaan GCG. Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan RUPS.

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris mempunyai wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai dengan fungsinya masing-masing, sebagaimana diamanatkan dalam anggaran dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Anggota Direksi juga menunjukkan sifat yang independen dalam bertindak secara individual maupun kolegial yang dapat memberikan dampak positif terhadap kinerja Perseroan. Hal ini tercermin

PENGELOLAAN KONFLIK KEPENTINGAN Management of Conflict Interests

g4-41

The Company's business activities are inseparable from the relationship and interaction with the Stakeholders and other parties that there is always the potential for a situation of conflict of interest that may be unavoidable between one party and the other. A conflict of interest is a situation or condition in which an employee who, because of his/her position, has the authority that could potentially be misused either intentionally or unintentionally for other purposes so as to affect the quality of his/her decisions, and the performance of such decisions may be detrimental to the Company. The seriousness of INALUM in managing potential conflicts of interest is also indicated by the absence of a family relation up to third degree, either on a straight line or a side line or a in-law relationship between the members of the Board of Directors and between members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners. Members of the Board of Directors also do not have the interests of certain political parties.

In addition, cross-ownership with suppliers and other stakeholders does not occur because INALUM shares are not owned by the Board of Commissioners and the Board of Directors or the public as all of the Company's shares are owned by the Government of the Republic of Indonesia. In the reporting period, there was no family relationship until the second degree of fellow members of the Board of Commissioners, as well as, between the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, either on a straight line or sideways. All members of the Board of Commissioners of the Company do not hold concurrent positions that are prohibited by Shareholder Regulation on GCG Implementation. The members of the Board of Commissioners do not take and/or receive personal benefits from the Company other than remuneration and other facilities determined by the GMS.

In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Commissioners has clear powers and responsibilities in accordance with their respective functions, as mandated in the Company's articles of association and prevailing laws and regulations. Members of the Board of Directors also demonstrate an independent character in acting individually or collegially that can have a positive impact on the Company's performance. This is reflected through all members of the Board of





83

melalui seluruh anggota Direksi yang tidak merangkap jabatan baik sebagai Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif pada lembaga lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku tentang pelaksanaan GCG.

Sebagai sistem yang ditujukan untuk menanggulangi konflik kepentingan yang mungkin terjadi, INALUM telah memiliki serangkaian mekanisme pencegahan dan penindakan, yaitu Whistleblowing System dan Pengendalian Gratifikasi.

SISTEM WHISTLEBLOWING Whistleblowing System

Directors who do not hold concurrent positions as Board of Commissioners, members of the Board of Directors or Executive Officers of other institutions that are prohibited by the applicable laws and regulations on the implementation of GCG.

As a system aimed at addressing potential conflicts of interest, INALUM already has a range of mechanisms for prevention and action, namely Whistleblowing System and Gratification Control.

PENERAPAN DAN PENEGAKAN PEDOMAN PERILAKU PERUSAHAAN

Pedoman Perilaku Perusahaan diterapkan kepada seluruh insan INALUM dan pemangku kepentingan. Guna mendukung efektivitas sosialisasi, Perseroan melakukan upaya dengan memaksimalkan media internal ”Warta INALUM” melalui artikel mengenai implementasi GCG. Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan komunikasi searah dengan penempatan banner di beberapa lokasi kerja serta memanfaatkan website resmi Perseroan (www.inalum.id) untuk publikasi dan memperkenalkan GCG Perseroan secara luas kepada seluruh pemangku kepentingan.

PENYAMPAIAN PELAPORAN PELANGGARAN

Salah satu perangkat pendukung dalam rangka menjamin penerapan GCG Perseroan yang efektif adalah Sistem Pelaporan Pelanggaran yang dapat digunakan oleh seluruh pemangku kepentingan. Sistem ini diharapkan dapat menjadi wadah dan upaya Perseroan dalam berpartisipasi secara aktif dalam penegakan perilaku etis.

Perseroan telah menyediakan 2 (dua) akses pelaporan terkait Sistem Pelaporan Pelanggaran yang dapat digunakan oleh pelapor yaitu melalui:

1. Surat yang ditujukan kepada Tim Whistleblowing Kantor Pusat INALUM PO BOX 1 Kuala Tanjung Kec. Sei Suka, Kab. Batu Bara Sumatera Utara

2. Surat Elektronik dengan alamat [email protected]

JAMINAN PERLINDUNGAN PELAPOR

Untuk melindungi pelapor, Perseroan berkomitmen menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan.

g4-49g4-58

IMPLEMENTATION AND ENFORCEMENT OF COMPANY’S CODE OF CONDUCT

The Code of Conduct is applied to all INALUM ‘s employees of and stakeholders. In order to support the effectiveness of socialization, the Company has made efforts to maximize internal media "Warta INALUM" through articles on GCG implementation. In addition, the Company also has utilized one-way communication with banner placement at several work sites and utilized the Company's official website (www.inalum.id) for publication and introducing the Company's GCG extensively to all stakeholders.

SUBMISSION VIOLATIONS REPORT

One of the supporting instruments in order to ensure the effective Company’s GCG implementation is a Violation Reporting System which can be used by all of Stakeholders. This system is expected to be a medium and Company’s effort to actively participate in the ethical behavior enforcement.

The Company has provided 2 (two) Access of Violation Reporting System that can be used by the reporter through:

1. A letter addressed to Whistleblowing Team INALUM Headquarters PO BOX 1 Kuala Tanjung Kec. Sei Suka Kab. Batu Bara North Sumatra

2. Electronics Letters with address [email protected]

REPORTER PROTECTION WARRANTY

To protect the reporter, the Company is committed to keeping the reporter’s identity and the content

PT INALUM (Persero)





84

Selain itu, Perseroan juga menjamin perlindungan terhadap pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi atau tindakan yang tidak menyenangkan dari pihak manapun selama pelapor menjaga kerahasiaan kasus yang dilaporkan.

PENGENDALIAN GRATIfIKASI

Perseroan melalui Tim Whistleblowing menerima pelaporan pelanggaran secara tertulis dari pelapor untuk dilakukan analisis dan evaluasi. Berdasarkan hasil analisis dan evaluasi tersebut, Tim Whistleblowing memberikan usulan penutupan atau tindak lanjut kasus. Dalam hal pengaduan memenuhi syarat, tim melakukan investigasi secara menyeluruh atas pengaduan tersebut. Pelaporan atas pengaduan dilaksanakan oleh Tim Whistleblowing kepada Direktur Utama setiap 3 (tiga) bulan.

Jumlah Pelaporan Pelanggaran yang Masuk

Selama tahun 2016, berikut adalah pelaporan yang diterima oleh Tim Whistleblowing:

g4-S06

g4-50

PeriodePeriod

Laporan MasukReported

Cases

Status LaporanReport Status

Jenis LaporanReport Type

SelesaiComplete

Dalam ProsesIn Process

PelanggaranViolation

Non-PelanggaranNon-Violation

Januari - DesemberJanuary - December

86 86 0 3 83

of the report. Besides, the Company also ensure the protection of the reporter from all of threats, intimidation or unpleasant conduct of any party as long as the reporter keeps the confidentiality of case reported.

gRATIFICATION CONTROL

The Company through Whistleblowing Team receives violations written report for analysis and evaluation. Based on the analysis and evaluation, the Whistleblowing Team gives a suggestion to close or follow up the cases. If the reporting has met the requirements, the Team conducts overall investigation on the reporting. The reporting is performed by the Whistleblowing Team to the President Director in every 3 (three) months.

Number of Violations Report Received

Throughout 2016, the number of reporting received by Whistleblowing Team was as follows:

The whole report indicated as violation has been followed up in accordance with the Company Regulation.

During the reporting period, the Company states that did not submit some funds as political contributions financially and non-financially conducted directly or indirectly to related organization.

PUBLIC OffICIAL’S WEALTH REPORT

The Company supports clean and transparent Corporate Governance by establishing a policy on compliance of reporting of public official’s wealth for the Board of Commissioners, the Board of Directors and all the Structural Officials one level below the Board of Directors as stipulated in its Decision Letter no. LIGH-004/2014 concerning Obligation of Official Wealth Reporting in the Environment of PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) dated March 24, 2014 and reinforced by the rules of the Collective Labor Agreement (PKB) 2015-2017.

Seluruh pelaporan yang terindikasi pelanggaran telah ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Perseroan.

Selama periode pelaporan, Perseroan menyatakan tidak menyerahkan sejumlah dana sebagai kontribusi politik secara finansial dan non-finansial yang dilakukan secara langsung maupun tidak langsung kepada pihak terkait.

LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA

Perseroan mendukung tata kelola Perusahaan yang bersih dan transparan dengan membangun kebijakan tentang kepatuhan pelaporan harta kekayaan penyelenggara negara bagi Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh Pejabat Struktural satu level dibawah Direksi yang ditetapkan dalam Surat Keputusan No. LIGH-004/2014 tentang Kewajiban Melaporkan Harta Kekayaan Bagi Pejabat di Lingkungan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) tanggal 24 Maret 2014 serta dikuatkan dengan aturan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) tahun 2015-2017.





85

Seluruh General Manager, Deputy General Manager, dan pejabat lain setingkat wajib melaporkan harta kekayaan kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) dengan mengisi formulir LHKPN. Departemen Pengembangan SDM menjadi Tim pengelola LHKPN yang melakukan koordinasi pelaporan LHKPN dengan KPK, mensosialisasikan tata cara pengisian formulir LHKPN kepada wajib LHKPN di lingkungan Perseroan, memberikan data dan informasi mengenai perubahan dan penggantian pejabat yang wajib menyampaikan LHKPN di lingkungan INALUM secara berkala, dan melakukan pengumpulan LHKPN untuk disampaikan kepada KPK.

Insan INALUM yang termasuk wajib Lapor LHKPN telah diberikan sosialisasi mengenai kebijakan tentang kepatuhan pelaporan harta kekayaan penyelenggara negara baik secara formal maupun informal. Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris telah menyampaikan LHKPN secara berkala sesuai peraturan perundangan-undangan. Proses penyampaian LHKPN oleh wajib LHKPN di INALUM dilakukan secara langsung oleh pihak yang bersangkutan atau dikelola melalui tim pengelola LHKPN INALUM. Setelah proses verifikasi oleh KPK, lembar pernyataan harta kekayaan penyelenggara negara akan diumumkan oleh Departemen Umum melalui media internal Perusahaan.

Aturan sanksi ditetapkan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) mengenai LHKPN tersebut. Bagi para pejabat yang menjadi wajib LHKPN tetapi lalai dalam melaksanakan pelaporan LHKPN, akan mendapatkan sanksi berupa Surat Teguran (PKB Pasal 65 ayat 1 butir 10).

Pengelolaan LHKPN di Perseroan selalu ditingkatkan diantaranya dengan melakukan pemutakhiran kebijakan LHKPN terkait dengan perubahan Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia Nomor 07 Tahun 2016 tentang Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman, dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara.

All General Manager, Deputy General Manager, and other officers at the same level shall report the assets to the Corruption Eradication Commission (KPK) by filling out the LHKPN form. Human Resources Development Department becomes the LHKPN management team which coordinating LHKPN reporting with KPK, socializing the procedure of filling LHKPN forms to LHKPN obligations within the Company, providing data and information on change and replacement of officials who must submit LHKPN periodically, and submit LHKPN to KPK.

INALUM employees which are compulsory to report the LHKPN have been given socialization regarding the policy on compliance of reporting of public official’s wealth either formally or informally. All Board of Directors and Board of Commissioners have submitted LHKPN periodically in accordance with the laws and regulations. The LHKPN submission process by LHKPN mandatory in INALUM is done directly by the party concerned or managed through the LHKPN INALUM management team. After the verification process by the KPK, the statement of public official’s wealth will be announced by the General Department through the Company's internal media.

The rules of sanction are stipulated in the Collective Labor Agreement (PKB) about the LHKPN. For officials who are obliged to LHKPN but negligent in carrying out LHKPN reporting, will get sanction in the form of Warning Letter (PKB Article 65 paragraph 1 point 10).

The management of LHKPN in the Company has always been enhanced by updating the LHKPN policy related to the amendment of the Regulation of the Corruption Eradication Commission of the Republic of Indonesia Number 07 Year 2016 on the Procedure of Registration, Announcement and Inspection of Public Official’s Wealth.

PT INALUM (Persero)





86

Manajemen risiko merupakan bagian yang tidak bisa dipisahkan dari pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik karena manajemen risiko berperan dalam memberikan jaminan atas pencapaian sasaran keberhasilan usaha Perseroan. Pelaksanaan manajemen risiko yang baik memerlukan prinsip-prinsip governance. Manajemen risiko menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari tanggung jawab manajemen, dalam memastikan tercapainya sasaran organisasi. Oleh karena itu, manajemen risiko harus diintegrasikan sepenuhnya ke dalam Tata Kelola Perusahaan yang baik untuk lebih memberikan kepastian terhadap pencapaian sasaran organisasi. Selain itu, review terhadap dampak, risiko dan peluang dalam Perseroan secara rutin di review oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKRM).

PROSEDUR PENGELOLAAN DAN PELAPORAN RISIKO DI INALUM

Penerapan Manajemen Risiko secara berkesinambungan dan terintegrasi telah ditetapkan sebagai salah satu kebijakan operasional PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) yang merujuk pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per-01/MBU/2011 sebagaimana telah diubah berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per-09/MBU/2012 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) di lingkungan BUMN. Penerapan manajemen risiko Perseroan dilandasi oleh kebijakan risiko yang mengikat kepada setiap insan INALUM dalam menjalankan tugas dan aktivitasnya guna meningkatkan kepuasan Pemangku Kepentingan. Direksi menetapkan kebijakan manajemen risiko sebagai komponen yang tak terpisahkan dari kebijakan Perseroan di dalam sistem manajemen INALUM, agar prinsip tata kelola Perusahaan yang baik dapat dipenuhi. Berdasarkan kebijakan tersebut, tata kelola Manajemen Risiko dilakukan dengan menggunakan prinsip, kerangka kerja, dan proses pengelolaan yang mengacu pada ISO 31000 Risk Management - Principles & Guideline untuk industri non keuangan. Risiko dalam hal ini didefinisikan sebagai suatu hal yang berpeluang terjadi dan dapat mempengaruhi pencapaian sasaran dan tujuan Perseroan baik jangka pendek maupun jangka panjang. Fungsi pengelolaan Manajemen Risiko Perseroan dilaksanakan oleh Seksi Manajemen Risiko yang bertanggung jawab

MANAJEMEN RISIKO Risk Management

Risk management is an inseparable part of Good Corporate Governance implementation because risk management plays a role in providing guarantees for achieving the Company's business goals. Implementation of good risk management requires governance principles. Risk management becomes an integral part of management responsibility, in ensuring the achievement of organizational goals. Therefore, risk management must be fully integrated into Good Corporate Governance to provide certainty to the achievement of organizational goals. In addition, reviews of the Company's impacts, risks and opportunities are regularly reviewed by the Risk Management Unit (SKRM).

RISK MANAgEMENT AND REPORTINg PROCEDURES IN INALUM

Risk Management Implementation on an ongoing and integrated basis has been established as one of the operational policies of PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) which refered to the Regulation of the Minister of State Owned Enterprise No. Per-01/MBU/2011 as amended by Regulation of the Minister of State-Owned Enterprise No. Per-09/MBU/2012 on Good Corporate Governance in BUMN. Risk management implementation of the Company was based on a binding risk policy to INALUM in performing its duties and activities to enhance the satisfaction of Stakeholders. The Board of Directors has established a risk management policy as an indispensable component of the Company's policy in INALUM's management system, so that the principles of good corporate governance can be met. Under the policy, Risk Management governance was conducted using principles, frameworks and management processes that refered to ISO 31000 Risk Management - Principles & Guidelines for non-financial industries. The risk in this case was defined as a matter of chance and may affect the achievement of the Company's goals and objectives, both short and long term. The Risk Management function of the Company was carried out by the Risk Management Section who was directly responsible to the President Director and regularly has reported the results of his risk assessment to the President Director as a basis for

g4-47

g4-45





87

g4-45

g4-45

g4-S03

langsung kepada Direktur Utama dan secara rutin melaporkan hasil kajian risikonya kepada Direktur Utama sebagai dasar dalam pengambilan keputusan strategis Perseroan. Peran badan tata kelola tertinggi dalam identifikasi dan pengelolaan risiko dan peluang ekonomi, lingkungan, dan sosial adalah Manager Seksi Manajemen Risiko selaku penanggung jawab Manajemen Risiko.

Pemantauan Risiko di INALUM

Perseroan menerapkan Manajemen Risiko dalam setiap pelaksanaan bisnis Perseroan yang dilaksanakan secara terukur dan terintegrasi sehingga dapat menjadi sistem peringatan dini baik pada level korporat maupun level fungsi dan Perseroan memiliki komitmen untuk menyediakan sumber daya yang diperlukan. Fungsi pengelolaan Manajemen Risiko Perseroan dilaksanakan oleh Seksi Manajemen Risiko yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dalam memantau profil risiko yang ada di Perseroan. Dengan menerapkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, serta efektivitas dibentuk Satuan Kerja Manajemen Risiko pada seluruh Seksi dan Departemen yang bertindak sebagai pelaksana manajemen risiko tingkat Seksi dan Departemen. Satuan Kerja Manajemen Risiko ini dipantau langsung oleh seksi manajemen risiko dan dilaporkan hasil pelaksanaan manajemen risikonya kepada Direktur Utama. Peran badan tata kelola tertinggi dalam meninjau keefektifan proses dan pelaksanaan manajemen risiko adalah Manager Seksi Manajemen Risiko selaku penanggung jawab Manajemen Risiko.

Dalam pemantauannya, INALUM juga mengidentifikasi profil risiko beserta mitigasinya. Profil risiko merupakan gambaran secara menyeluruh atas jenis risiko yang dihadapi Perseroan atau suatu bagian tertentu dari Perseroan yang dapat mempengaruhi jalannya Perseroan dan tercapainya objektifitas Perseroan. Dalam profil risiko, berbagai risiko tersebut diidentifikasi dan diukur agar diketahui eksposur yang dapat membahayakan pencapaian objektif tersebut. Risiko utama harus ditangani atau dieksploitasi sesuai dengan kapabilitas Perseroan. Berbagai risiko yang dihadapi Perseroan telah dikelola secara bertanggungjawab dengan berlandaskan prinsip kehati-hatian untuk menjamin pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan. Penempatan Manajemen risiko di unit kerja dimaksudkan agar Perseroan lebih fokus dalam mengelola risiko diseluruh proses bisnis Perseroan. Selain itu, INALUM juga rutin mengevaluasi risiko terhadap korupsi melalui Whistleblowing System (WBS) dan Tim Pengendalian Gratifikasi.

the Company's strategic decision making. The role of the highest governance body in the identification and management of economic, environmental, and social risks and opportunities was the Risk Management Section Manager as the person in charge of Risk Management.

Risk Monitoring at INALUM

The Company has operated a Risk Management in every Company's business operations that was measurable and integrated so that it could become an early warning system at both corporate and functional levels and the Company was committed to provide the necessary resources. The Company's Risk Management function was implemented by Risk Management Section that was directly responsible to the President Director in monitoring the risks of the Company. By applying the principles of openness, accountability, responsibility, independence and effectiveness, the Risk Management Work Unit was established at all Sections and Departments as executors of risk management at Section and Department levels. This Risk Management Unit was monitored directly by the risk management section and reported on the implementation of risk management to the President Director. The role of the highest governance body in reviewing the effectiveness of the process and implementation of risk management was the Risk Management Section Manager as the person in charge of Risk Management.

In monitoring, INALUM also identified the risk profile and its mitigation. The risk profile was a comprehensive overview of the types of risks faced by the Company or certain parts of the Company that may affect the Company's operations and achieved the objectives of the Company. In the risk profile, these risks were identified and measured to reveal exposures that may compromise the achievement of the objective. Major risks must be addressed or exploited in accordance with the capabilities of the Company. The various risks faced by the Company had been managed responsibly on the basis of prudential principles to ensure a healthy and sustainable business growth. Placement Risk management in the work unit was intended to enable the Company to focus more on managing risks across all business processes of the Company. In addition, INALUM has also routinely evaluated risks to corruption through the Whistleblowing System (WBS) and the Gratification Control Team.

PT INALUM (Persero)





88

g4-S05

g4-S07

Selama tahun 2016, tidak ada pengaduan tentang korupsi yang masuk melalui WBS, yang juga diindikasikan dengan tidak ada pemutusan hubungan kerja atau sanksi disiplin karena korupsi, pemutusan kontrak atau tidak diperpanjang dengan mitra bisnis diakhiri karena pelanggaran terkait korupsi maupun pengaduan terkait kasus hukum publik.

Sebagai bukti kesehatan bisnis INALUM, pada periode pelaporan tidak terjadi kasus pelanggaran hukum terkait anti persaingan, anti-trust, serta praktik monopoli yang mampu merugikan industri usaha secara umum.

During 2016, there were no complaints about corruption entered through the WBS, which was also indicated with no termination of employment or disciplinary sanctions for corruption, termination or non-renewal with business partners terminated for corruption-related offenses and complaints related to public law cases.

As a proof of INALUM's business health, in the reporting period, there were no anti-competitive law, anti-trust, and monopoly law cases that could harm the business industry in general.





89

Pegawai INALUM sedang memantau keandalan operasi PLTAINALUM Employees monitoring the reliability of HEPP operation

PT INALUM (Persero)





90

KINERJA EKONOMI BERKELANJUTANSUSTAINABLE ECONOMIC PERFORMANCE

BAB V

Aluminium Batangan INALUMINALUM's Aluminium Ingot





91

PT INALUM (Persero)





92

TINJAUAN UMUM

Tahun 2016 diwarnai dengan membaiknya harga Aluminium dunia, setelah pada tahun 2015 harganya terus merosot. Bahkan, pada 25 November 2015 harga Aluminium kontrak pengiriman tiga bulan di London Metal Exchange (LME) menyentuh AS$1.440 per ton, level terendah sejak Juni 2009.

Memasuki pergantian tahun 2016, harga Aluminium dunia mulai menggeliat dan menunjukkan kenaikan. Fluktuasi memang terjadi, akan tetapi secara umum harga Aluminium terus meningkat hingga akhir tahun 2016 dan ditutup dengan harga AS$1.701 per ton untuk Aluminium kontrak pengiriman tiga bulan.

Menurut data LME, tren kenaikan itu terus terjadi hingga memasuki tahun 2017. Pada 3 Januari 2017, tercatat harga Aluminium untuk kontrak pengiriman tiga bulan sebesar AS$1.702 per ton.

Kenaikan harga Aluminium dunia pada 2016 dipicu oleh beberapa faktor, salah satunya dikarenakan Tiongkok sebagai pemasok terbesar Aluminium di pasar global justru memangkas produksinya di tengah tingginya permintaan terhadap komoditas Aluminium. Selain itu, kenaikan harga Aluminium juga terjadi diakibatkan nilai tukar dolar AS yang melemah.

KINERJA EKONOMI BERKElANJutANSustainable Economic Performance

gENERAL OVERVIEW

2016 marked an exciting turning point for players of the world aluminum industry because during the year prices of the commodity continued to show a rising trend, after slumping prices in 2015. In fact, on 25 November 2015, at the London Metal Exchange (LME) touched USD 1,429 per metric ton, the lowest level since June 2009.

Entering 2016, world aluminum prices began to squirm and show an increase. Fluctuations still occured, but in general, prices of aluminum continued to rise until the end of 2016, and closed at USD 1,713 per metric ton for 3 months Aluminium shipping contract.

According to data from the LME, the upward trend continued in 2017. On 3 January 2017, for example, the recorded price of aluminum was USD 1,702 US per metric ton.

The increase in the world aluminum prices in 2016 was triggered by several factors, one of them is China as the largest supplier of aluminum in the global market was cutting down its production while high demand of aluminum. The increase in aluminum prices also occurred due to depreciating US dollar.

Grafik fluktuasi harga aluminium 2013-2017 graph of aluminum price fluctuations in 2013-2017





93

Tren kenaikan harga Aluminium dunia pada tahun 2016 tidak membuat para pelaku bisnis komoditas mengantongi keuntungan berlipat karena harga jual rata-rata Aluminium pada tahun 2016 lebih rendah daripada tahun 2015. Harga jual rata-rata Aluminium tahun 2016 tercatat sebesar AS$1.689,77 per ton, sedangkan tahun 2015 sebesar AS$1.815,12 per ton, atau turun 6,92%.

Namun demikian, naiknya harga Aluminium dunia tetap merupakan kabar baik di tengah pertumbuhan ekonomi global yang masih diwarnai stagnasi dan perlambatan pada tahun 2016, terlebih tren kenaikan harga Aluminium tersebut diprediksi akan berlangsung hingga tahun 2017.

Stagnasi dan perlambatan ekonomi dunia terjadi karena sejumlah faktor seperti perlambatan ekonomi Tiongkok, keluarnya Inggris dari Uni Eropa (Brexit), dan kemenangan Donald Trump sebagai Presiden Amerika Serikat yang dalam kampanyenya mengusung kebijakan perdagangan yang proteksionis.

Besarnya efek Brexit, membuat Dana Moneter Internasional (IMF) memangkas perkiraan pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2016 dan 2017. Pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2016 diprediksi hanya tumbuh 3,1%, atau turun 0,1% dari prediksi sebelumnya. Koreksi juga diberlakukan untuk pertumbuhan ekonomi tahun 2017, yakni menjadi 3,4% dari perkiraan semula 3,5%. Hingga tahun 2016 berakhir, prediksi IMF tersebut cukup akurat. Pada tahun 2016, pertumbuhan ekonomi dunia hanya mencapai 3,1%, sama dengan tahun 2015.

Increasing trend of the world aluminum prices in 2016 did not necessarily make a profit bonanza for commodity players because the average selling price of Aluminum in 2016 was still lower than 2015. The average selling price of Aluminum in 2016 was recorded at USD1,689.77 per ton, while in 2015 it was USD 1,815.12 per ton, or a decrease of 6.92%.

Nevertheless, the rise in the world aluminum prices remained good news amidst the stagnating and slowing down of the global economic growth in 2016, moreover, the upward trend of aluminum prices is predicted to continue in 2017.

The rise in the world aluminum prices is good news amidst the global economic slowdown in 2016 caused by a variety of reasons, among others, it is due to China’s economic slowdown, exit of UK from the European Union (Brexit), and victory of Donald Trump in the United States presidential election by rallying a campaign of protectionist trade policies.

The magnitude of the Brexit effects could be shown by the International Monetary Fund (IMF) cutting of its forecasts of the world economic growth in 2016 and 2017. The world economic growth in 2016 was predicted at only 3.1 percent, down 0.1 percent from the previous prediction. A correction was also made for the economic growth in 2017, down to 3.4 per cent from the original forecast of 3.5 percent. At the end of 2016, the IMF prediction was proven to be true. In 2016, the world economic growth was only 3.1 percent.

Grafik fluktuasi harga rata-rata aluminium pada tahun 2016graph of average aluminum price fluctuations in 2016

Sedangkan untuk grafik fluktuasi harga rata-rata Aluminium pada tahun 2016 adalah sebagai berikut:

Whereas fluctuation graphic of Aluminium average price in 2016 as follow:

PT INALUM (Persero)





94

PEREKONOMIAN INDONESIA 2016

Perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia berdampak pada Indonesia. Pada tahun 2016, menurut Badan Pusat Statistik, pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat sebesar 5,02%. Pencapaian ini tidak memenuhi target seperti yang disampaikan dalam APBN-P 2016 yakni 5,2%. Walaupun tidak memenuhi target asumsi APBN-P 2016, pencapaian pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 5,02% pada tahun 2016 tetap patut disyukuri karena lebih tinggi dibandingkan tahun 2015 sebesar 4,88%. Bahkan, dengan pencapaian itu Indonesia masuk sebagai salah satu negara dengan pertumbuhan ekonomi tertinggi di dunia.

Lebih lanjut, pencapaian tersebut merupakan titik balik setelah pertumbuhan ekonomi Indonesia cenderung turun dari tahun ke tahun. Sebagai pembanding, pada tahun 2012 pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat sebesar 6,23%, turun menjadi 5,58% pada tahun 2013, dan terus turun hingga menjadi 5,02% pada tahun 2014. Hingga tahun 2015, angka pertumbuhan ekonomi masih terus turun, yakni menjadi 4,88%. Pada tahun 2016, pertumbuhan ekonomi Indonesia mulai menggeliat naik menjadi 5,02%. Adanya kenaikan pertumbuhan ekonomi Indonesia di tengah perekonomian dunia yang masih mengalami pasang surut menjadi tanda bahwa fundamental ekonomi Indonesia cukup kuat.

Selain pertumbuhan ekonomi meningkat dibandingkan tahun 2015, tingkat inflasi tahun 2016 juga patut disyukuri karena berhasil turun hingga angka 3,02%, jauh di bawah asumsi APBN-P 2016 sebesar 4%. Angka inflasi ini merupakan yang terendah sejak tahun 2010, yang mencapai angka 6,96%. Sebelumnya, inflasi tertinggi tercatat pada tahun 2013 yaitu sebesar 8,38%, lalu turun tipis menjadi 8,36% pada tahun 2014, dan kembali turun menjadi 3,3% pada tahun 2015, serta akhirnya mencapai tingkat terendah pada tahun 2016 dengan tingkat inflasi 3,02%.

Rendahnya tingkat inflasi berdampak positif bagi masyarakat. Hal tersebut menjadi penanda bahwa daya beli masyarakat meningkat dan mampu menggerakkan pertumbuhan ekonomi. Sementara itu, nilai tukar rupiah terhadap dolar AS pada akhir tahun 2016 ditutup pada level Rp13.473 per AS$. Merujuk Bloomberg Dollar Index, nilai tukar rupiah terhadap dolar AS menguat sepanjang tahun 2016 setelah dibuka pada awal tahun 2016 di level Rp13.878 per AS$.

INDONESIAN ECONOMY IN 2016

The slowing growth of the world economy has an impact on Indonesia. In 2016, according to the Central Statistics Agency, Indonesian economic growth was recorded at 5.02%. The achievement did not meet the target, as stated in APBN-P 2016 (Revised State Budget 2016), which was based on the assumption of economic growth of 5.2 percent. Despite not meeting the target of the APBN-P, the Indonesia's economic growth of 5.02% in 2016 was still thankfully higher than 4.88% in 2015. Even with that achievement, Indonesia belonged to countries with the highest economic growth in the world.

Moreover, the achievement was a turning point from the declining trends of Indonesian economic growth in the previous years. As a comparison, in 2012, Indonesian economic growth was recorded at 6.23%, down to 5.58% in 2013, down again to 5.02% in 2014. By 2015, the economic growth fell further to only 4.88%. In 2016, came the good news, the Indonesian economic growth rose to 5.02%. The increase of the Indonesian economic growth amidst uncertainties in the world economy is an indication that Indonesia has strong economic fundamentals.

In addition to the increased economic growth from 2015, inflation rate in 2016 was also successfully reduced to 3.02%, far below 4% as assumed in APBN-P 2016. It was the lowest since 2010, which reached 6.96%. Previously, the highest inflation was recorded in 2013 at 8.38%, and then it decreased slightly to 8.36% in 2014, then fell further to 3.3% in 2015, and reached its lowest level in 2016 at 3.02%.

Low level of inflation had good impact on the society. It was a sign that their purchasing power increased, which in turn would drive economic growth. Meanwhile, the exchange rate of rupiah against US dollar at the end of 2016 closed at Rp13.473 per USD. According to the Bloomberg Dollar Index, rupiah was strenghtening against US Dollar throughout 2016 from its position in early 2016 at Rp13.878 per USD.





95

KINERJA EKONOMI INALUM 2016

Aluminium merupakan komoditas yang memiliki prospek cerah. Hal ini dikarenakan karakteristik Aluminium yang unik dan memiliki kegunaan yang sangat beragam, bahkan mampu menggantikan sejumlah material seperti tembaga, baja dan kayu. Dengan karakteristik tersebut, wajar bila konsumsi dunia terhadap Aluminium terus meningkat. Pada tahun 2020, kebutuhan Aluminium global diperkirakan mencapai 70,1 juta ton. Kebutuhan Aluminium dunia diperkirakan akan terus naik hingga mencapai 81,66 juta ton pada tahun 2030, namun produksi dunia diperkirakan hanya mampu memenuhi 76,78 juta ton. Hal itu berarti, potensi pasar untuk Aluminium masih terbuka sangat lebar dan INALUM dapat memanfaatkan potensi tersebut.

Selain pasar dunia, permintaan pasar domestik terhadap Aluminium juga meningkat. Sebagai gambaran, pada tahun 2016, permintaan pasar domestik tercatat sebesar 907 - 919 ribu ton Aluminium. Dari kebutuhan tersebut, INALUM baru mampu memasok sebesar 245 ribu ton, atau 26% dari total permintaan pasar domestik. Berikut adalah tabel nilai penjualan Aluminium Ingot yang dilakukan oleh INALUM selama tahun 2016:

Tabel penjualan Aluminium Ingot (dalam AS$ ribu)Table of Aluminium Ingot Sales (in USD thousand)

Uraian 2016 2015Pertumbuhan

Growth DescriptionNominal %

Penjualan Domestik 382.164 365.345 16.819 4,6 Domestic Sales

Penjualan Ekspor 36.890 100.455 -63.565 -63,3 Export Sales

Penjualan Total 419.054 465.800 -46.746 -10,0 Total Sales

Pada tahun 2016, hasil Penjualan Total Aluminium ingot INALUM tercatat sebesar AS$419.054 ribu, turun 10,04% dibanding Penjualan tahun 2015 sebesar AS$465.800 ribu. Dari jumlah itu, sebagian besar penjualan Aluminium ingot, yakni sebesar 91,2% atau setara dengan AS$382.164 ribu, merupakan penjualan ke pasar domestik sedangkan sisanya penjualan ekspor. Pada tahun 2015, Penjualan ke pasar domestik sebesar 78,4% atau setara dengan AS$365.345 ribu, lebih rendah 4,6% atau turun AS$16.819 ribu dibandingkan tahun 2016.

INALUM ECONOMIC PERFORMANCE IN 2016

Aluminum is a commodity with a bright prospect. It relates to the very diverse applications of aluminum, it can even substitute many materials such as copper, steel and wood. With such high usability it is understandable if the world consumption of aluminum continues to increase. In 2020, global aluminum demand is expected to reach 70.1 million tons. The world demand for aluminum will continue to rise until it reaches 81.66 million tons in 2030, whereas the estimated world production will only able to cover 76.78 million tons. It means that the market for aluminum is still very wide open, and INALUM can fulfill its potential.

Besides from the world market, the domestic market demand for aluminum is also increasing. As an illustration, in 2016, the domestic market demand of aluminum was 907-919 thousand tons. Out of the demand, INALUM could only supply 245 thousand tons, or 26% of the total domestic market demand. Here is follows table of Aluminium Ingot Sales by INALUM along 2016:

In 2016, INALUM's total sales of Aluminum Ingot was recorded at USD 419,054 thousand, down 10.05% compared to 2015 sales of USD 465,900 thousand. Most of the sales of aluminum ingots, representing 91.2% or equivalent to USD 382,164 thousand, came from domestic market while the rest came from export. In 2015, sales from domestic market amounted to 78.4%, or equivalent to USD 365,345 thousand, 4.6% or USD 16,819 below that of 2016.

PT INALUM (Persero)





96

Tabel Beban Operasional (dalam AS$ ribu)Tabel of Operating Expenses (in USD thousand)

Keterangan 2016 2015Pertumbuhan Growth

DescriptionNominal %

Beban umum dan administrasi 35.296 31.137 (4.159) -13,4 General and administrative expenses

Beban jasa angkut 8.390 7.554 (836) -11,1 Freight and handling cost

Beban lainnya 2.333 984 (1.349) -137,1 Others

Total Beban Operasional 46.019 39.675 (6.344) -16,0 Total Operational Expenses

Beban Operasional pada tahun 2016 tercatat sebesar AS$46.019 ribu, naik 16,01% bila dibandingkan tahun 2015 sebesar AS$39.675 ribu. Peningkatan Biaya Operasional disebabkan oleh naiknya biaya Tanggung Jawab Sosial sebesar AS$2.430 ribu, serta biaya perbaikan dan pemeliharaan sebesar AS$1.157 ribu, yang masuk dalam pos Beban Umum dan Administrasi. Beban Operasional terdiri dari Beban Umum dan Administrasi, Beban Jasa Angkut dan Beban Lainnya.

Tabel Beban Umum dan Administrasi (dalam AS$ ribu)Tabel of general and Administrative Expenses (in USD thousand)

Keterangan 2016 2015Pertumbuhan Growth

DescriptionNominal %

Gaji dan tunjangan 15.849 15.542 (307) -2,0 Salaries and welfare

Perbaikan dan pemeliharaan 6.128 4.971 (1.157) -23,3 Repairs and maintenance

Perjalanan dinas dan transportasi 3.407 4.012 605 15,1 Travel and transportation

Tanggung jawab sosial 3.076 646 (2.430) -376,2 Social responsibility

Jasa alih daya 2.637 2.624 (13) -0,5 Outsourcing services

Penyusutan 2.212 1.276 (936) -73,4 Depreciation

Jasa konsultan 838 282 (556) -197,2 Consultant services

Pendidikan dan pelatihan 519 483 (36) -7,5 Education and training

Keselamatan dan lingkungan 267 595 328 55,1 Safety and environment

Asuransi 225 360 135 37,5 Insurance

Perlengkapan kantor 137 347 210 60,5 Office supplies

Total biaya umum dan administrasi 35.296 31.137 (4.159) -13,4 Total general and

administrative expenses

Operational expenses in 2016 were recorded at USD 46,019 thousand, up 16.01% compared to USD39,675 thousand in 2015. The rise in operational expenses was due to increasing Expenses for Social Responsibility at USD2,430 thousand, and increasing repair and maintenance expenses at USD1,157 thousand, which is classified under General and Administrative Expenses. Operational Expenses consist of General and Administrative Expenses, Transportation Expenses and Other Expenses.

In 2016, General and Administrative Expenses increased by USD 4,159 thousand or 13.4%, from USD 31,137 thousand in 2015 to USD 35,296 thousand in 2016. The increase was due to the rise in Social Responsibility expenses of USD 2,430 thousand or 376.2%, Repair and Maintenance of USD 1,157 thousand or 23.3%, Depreciation of USD 936 thousand or 73.4 %, Consulting Services of USD 556 thousand or 197.2%,

Pada tahun 2016, Beban Umum dan Administrasi mengalami peningkatan sebesar AS$4.159 ribu, atau 13,4% dari AS$31.137 ribu pada tahun 2015 menjadi AS$35.296 ribu pada tahun 2016. Peningkatan terjadi seiring dengan adanya peningkatan pada Beban Tanggung Jawab Sosial sebesar AS$2.430 ribu atau 376,2%, Perbaikan dan Pemeliharaan sebesar AS$1.157 ribu atau 23,3%, Penyusutan sebesar AS$936 ribu





97

atau 73,4%, Jasa Konsultan sebesar AS$556 ribu atau 197,2%, Gaji dan Tunjangan sebesar AS$307 ribu atau 2,0%, serta Pendidikan dan Pelatihan sebesar AS$36 ribu atau 7,5%.

Tabel Beban Pajak Penghasilan (dalam AS$ ribu)Table of Income Tax Expense (in USD thousand)

Keterangan 2016 2015 Pertumbuhan Growth Description

Pajak kini 6.024 12.188 6.164 50,6 Current tax

Pengakuan pajak kini atas tahun-tahun sebelumnya

1.966 - (1.966) - Recognition of current income tax from previous years

Pajak tangguhan 15.544 12.516 (3.028) -24,2 Deferred tax

Beban pajak penghasilan 23.534 24.704 1.170 4,7 Income tax expense

Pada tahun 2016, Beban Pajak Penghasilan menurun sebesar AS$1.170 ribu atau 4,7% dari AS$24.704 ribu pada tahun 2015 menjadi AS$23.534 ribu pada tahun 2016. Penurunan terjadi seiring dengan penurunan pada Pajak Kini sebesar AS$6.164 ribu atau 50,6% dari AS$12.188 ribu pada tahun 2015 menjadi AS$6.024 ribu pada tahun 2016.

Tahun BukuYear

Tanggal Pengumuman

Announcement Date

Tanggal PembayaranPayment Date

Dividen Kas yang DibagikanCash Dividend Shared Dividend

per Share (USD)

Earning per Share

(USD)

Dividend Payout

Ratio (%)IDR USD

2011 3 Agustus 2012August 3, 2012

31 Agustus 2012August 31, 2012 - 56.910.812 61,83 62,91 98%

20121 Agustus 2013August 1, 2013

30 Agustus 2013August 30, 2013

- 24.052.704 26,13 18,97 138%

201318 Juni 2014June 18, 2014

14 Juli 2014July 14, 2014

394.542.333.500 34.162.467

47,05 69,57 68%23 Desember 2014December 23, 2014

29 Desember 2014December 29, 2014

114.040.000.000 9.147.349

2014 23 Desember 2014December 23, 2014

29 Desember 2014December 29, 2014 - 90.000.000 97,78 139,8 70%

201526 Mei 2016May 26, 2016

24 Juni 2016June 24, 2016

327.142.134.480 23.714.544 25,76 85,9 30%

Khusus mengenai pembayaran Dividen, sesuai hasil RUPS Tahunan 2016 untuk Tahun Buku 2015, disepakati ada pembayaran Dividen atas Laba Bersih sebesar AS$23.715 ribu. Sedangkan untuk tahun 2014, INALUM tidak membayarkan Dividen atas Laba Bersih yang diperolehnya.

Salaries and Allowances of USD 307 thousand or 2.0%, and education and training of USD 36 thousand or 7.5%.

In 2016, Income Tax expense decreased by USD 1,170 thousand or 4.7%, from USD 24,704 thousand in 2015 to USD 23,534 thousand in 2016. The decrease was due to the decline in Current Income Tax of USD 6164 thousand or 50.6%, from USD 12,188 thousand in 2015 to USD 6,024 thousand in 2016.

Especially with regard to payment of dividends according to the results of 2016 Annual General Meeting for Fiscal Year 2015, it was agreed to pay dividends from Net Income totaling USD 23,715 thousand. In 2014, INALUM did not pay dividends from Net Income generated.

PT INALUM (Persero)





98

G4-EC1

Pada tahun 2016, Laba Tahun Berjalan Perseroan tercatat sebesar AS$66.441 ribu atau turun sebesar 15,9% dibandingkan dengan laba tahun 2015 sebesar AS$79.048 ribu. Penurunan Laba Tahun Berjalan, antara lain, disebabkan oleh berkurangnya Pendapatan Lainnya Non-Operasional, yaitu penghasilan bunga sebesar AS$2.623 ribu.

Dengan kinerja ekonomi seperti tersebut di atas, Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan Langsung oleh INALUM pada 2015-2016 adalah sebagai berikut:

Uraian 2015 2016 Description

Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Economic Value Produced

Penjualan 465.900 419.054 Sales

Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan Economic Value Distributed

Beban/Biaya Operasional 39.675 46.019 Operational costs/expenses

Biaya Umum dan Administrasi 31.137 35.296 General and Administrative Expenses

Pembayaran Dividen - 23.715 Dividend Payment

Pembayaran Pajak Penghasilan 24.704 23.534 Income Tax Payment

Nilai Ekonomi yang Ditahan 370.384 290.490 Nilai Ekonomi yang Ditahan

In 2016, the Company Current Year Profit was recorded at USD 66,441 thousand, down 15.9% compared to the 2015 profit of USD 79 048 thousand. The decrease in Curent Year Profit was, among others, due to the decline in Other Non-Operating Income, i.e. interest income of USD 2,623 thousand.

Based on the above economic performance, Economic Value Produced and Distributed Direcly by INALUM in 2015-2016 is as follows:





99

Pegawai INALUM sedang mengawasi proses pemanggangan balok AnodaINALUM Employees doing the inspection at switchyard

PT INALUM (Persero)





100

G4-DMA

Aluminium merupakan logam yang mempunyai prospek bisnis yang cerah karena sifatnya yang kuat, ringan dan dapat didaur ulang. Aluminium merupakan material yang kompetitif dibandingkan dengan baja dalam banyak kegunaan, juga dengan material lain seperti plat, timah, plastik dan kaca dalam industri kemasan, serta dengan tembaga di dalam kabel dan kawat serta material penghantar panas lainnya.

Kunci dari produksi Aluminium adalah tersedianya sumber daya energi listrik yang murah. Listrik merupakan komponen penting dalam proses produksi Aluminium karena tingginya kebutuhan, dimana untuk memproduksi satu ton Aluminium membutuhkan sekitar 14.000 kWh daya listrik. Aluminium diperdagangkan sebagai salah satu komoditi utama logam non-ferrous (bukan besi) dunia. Harga Aluminium dunia merujuk pada Bursa Metal London (London Metal Exchange atau LME) di London, Inggris. LME adalah pusat dunia untuk perdagangan logam industri. Lebih dari 80% bisnis non-ferrous global dilakukan di LME, dan harga komoditi logam yang ditentukannya digunakan sebagai patokan global. LME memberikan harga Aluminium dalam satuan AS$ per ton

Aluminium merupakan logam yang paling berlimpah di dalam kerak bumi, dan merupakan unsur ketiga terbanyak setelah oksigen dan silikon (sekitar 8% dari permukaan padat bumi). Karena sifatnya yang sangat reaktif, Aluminium tidak ditemukan sebagai logam bebas tetapi berikatan dengan lebih dari 270 mineral yang berbeda (Bassam Z. Shakhashiri, 2007).

Harga di LME ditentukan tidak hanya berdasarkan pasokan dan permintaan tetapi juga ekspektasi dan sentimen pada sektor keuangan. Perubahan pada industri yang menggunakan Aluminium dalam produknya dapat memiliki dampak yang signifikan terhadap industri Aluminium itu sendiri.

Bahan baku Aluminium berasal dari hasil pemurnian bijih bauksit, yang banyak ditemukan di dareah tropis dan subtropis. Dari pemurnian tersebut akan diperoleh Alumina, yang akan diproses melalui elektrolisa. Untuk menghasilkan 1 ton Aluminium Ingot memerlukan 2 ton Alumina atau 4 ton Bauksit (1 ton Alumina dihasilkan dari 2 ton Bauksit).

Aluminium is a metal that has a fine business prospect due to its strong, light, and recyclable characteristics. Aluminium poses as a competitive material compared to steel in many uses, also with other materials such as tin plate, plastic and glass in the packaging industry, as well with copper in cable, wire and other conductor materials.

The key to Aluminium production is the availability of inexpensive electrical power source and raw materials of Alumina. Electricity signifies an important component in Aluminium production process due to high consumption, wherein to produce one ton of Aluminium the energy required is about 14,000 kWh. Aluminium is traded as one of the primary commodities in world’s non-ferrous metals. The benchmark for world Aluminium price is referring to London Metal Exchange (LME) located in London, England. LME is the world’s industrial metals trading center. More than 80% of the global non-ferrous business is traded in LME and the determined metal commodity prices used as a global reference. LME published Aluminium prices in USD per 1 ton.

Aluminium merupakan logam yang paling berlimpah di dalam kerak bumi, dan merupakan unsur ketiga terbanyak setelah oksigen dan silikon (sekitar 8% dari permukaan padat bumi). Karena sifatnya yang sangat reaktif, Aluminium tidak ditemukan sebagai logam bebas tetapi berikatan dengan lebih dari 270 mineral yang berbeda (Bassam Z. Shakhashiri, 2007).

Harga di LME ditentukan tidak hanya berdasarkan pasokan dan permintaan tetapi juga ekspektasi dan sentimen pada sektor keuangan. Perubahan pada industri yang menggunakan Aluminium dalam produknya dapat memiliki dampak yang signifikan terhadap industri Aluminium itu sendiri.

Raw materials for Aluminium come from bauxite ore refining, that mostly found in tropical and subtropical areas. The refining process will produce Alumina, which will be electrolyzed. 1 ton of Aluminium Ingot required 2 tons of Alumina or 4 tons of Bauxite (1 ton of Alumina is obtained from 2 tons of Bauxite).

Praktik Produksi yang BerkelanjutanSustainable Production Practices





101

Proses Produksi Aluminium Secara Umum dari Bauksit Sampai Menjadi Berbagai Produk AluminiumAluminium Production Process in general from Bauxite to Various Aluminium Products

POTENSI PENGEMBANGAN BISNIS

Sebagai salah satu komoditas penting pengganti tembaga, baja, dan kayu, bisnis Aluminium masih sangat prospektif di masa depan. Hal ini dikarenakan kebutuhan dunia industri terhadap komoditas ini semakin meningkat dari tahun ke tahun. Sementara itu proses produksi Aluminium membutuhkan investasi yang besar, termasuk dari sisi teknologi dan dukungan energi listrik untuk produksi. Di sisi lain ada keterbatasan bahan baku yang harus dipenuhi, baik dari sisi impor maupun dari lokal.

BUSINESS DEVELOPMENT POTENTIAL

As one of important commodities that substitutes copper, steel and wood, Aluminium business is still very prospective in the future. That is due to global industry demand in this commodity keeps increasing from year to year. Meanwhile Aluminium production process requires high investment, including from the aspect of technology and electric energy supply for production. On the other side, there is a limited raw material that needs to be fulfilled, both from import and domestic sides.

PT INALUM (Persero)





102

World production Produksi dunia World consumption Konsumsi duniaSumber : CRU 2016, diolah Source : CRU 2016, processed

Kap

asit

as C

apac

ity

(‘0

00

T)

Tahun Years

Tahun Years

Proyeksi Supply-Demand Aluminium Domestik 2016 - 2026Domestic Aluminium Supply-Demand Projection 2016-2026

Sumber : Hasil Kajian Internal INALUM (Data Consult) 2016 , diolah Source : INALUM Internal Review (Data Consult) 2016, processed

Demand-Survei INALUM (Pesimistis)-CAgR 4% Demand-INALUM Survey (Pesimistic)-CAGR 4%

Demand-Survei INALUM (Optimistis)-CAgR 8% Demand-INALUM Survey (Optimistic)-CAGR 8%

Supply-INALUM (RJPP) Supply-INALUM (RJPP)

Kap

asit

as C

apac

ity

(‘0

00

T)

Supply-Demand of Aluminium

Worldwide

Grafik di atas memperlihatkan bahwa konsumsi kebutuhan Aluminium tingkat dunia mencapai 70,1 juta ton pada tahun 2020 dan diperkirakan kebutuhan Aluminium sampai tahun 2030 mencapai 81,66 juta ton. Namun, pada tahun 2030 diperkirakan baru mampu memproduksi Aluminium 76,78 juta ton. Dengan demikian ada potensi pasar yang masih sangat besar yang harus dipenuhi oleh produsen Aluminium dunia. Disinilah peluang bisnis besar Aluminium yang dimiliki oleh INALUM baik dalam negeri maupun luar negeri.INALUM harus meningkatkan kapasitas produksinya guna memenuhi kebutuhan konsumen yang sangat besar.

The chart shows that worldwide Aluminium consumption will reach 70.1 million tons by 2020 and is expected to reach 81.66 million tons by 2030. However, in 2030 worldwide Aluminium production is expected to reach 76.78 million tons only. Therefore, there is a huge market potential that needs to be filled by global Aluminium producers. This is a big opportunity in Aluminium business for The Company, both in the domestic and overseas market. The Company has to improve its production capacity to fulfill a very high consumers’ demand.





103

Permintaan pasar domestik Aluminium juga memperlihatkan kecenderungan meningkat. Pada tahun 2016, Perseroan mampu mencapai produksi sebesar 245 ribu ton, sementara permintaan pasar domestik 907 - 919 ribu ton, yang berarti perseroan hanya mampu memenuhi sekitar 26 % dari total permintaan pasar yang ada. Pada tahun 2025, diperkirakan permintaan pasar domestik dalam negeri akan mencapai 1,36 – 1,9 juta ton, sementara kapasitas Perseroan ditargetkan dapat mencapai 1 juta ton sampai tahun 2025 atau mampu mencukupi 52,4 % - 73,5% dari kebutuhan yang ada. Dengan demikian masih banyak peluang bisnis Aluminium di pasar domestik.

Potensi bisnis Aluminium yang masih menggiurkan juga didukung oleh bahan baku Aluminium yaitu Bauksit yang sangat besar. Indonesia merupakan negara keenam terbesar dunia penghasil bauksit yaitu sebanyak 589,5 juta ton dengan cadangan sebesar 111,4 juta ton (Sumber : JORC Compliant, per 31 Desember 2015). Selain itu, Pemerintah melalui UU No. 4 tahun 2009 dan Peraturan Pemerintah No. 23 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara mewajibkan seluruh Perusahaan tambang di Indonesia untuk mengolah produknya di dalam negeri paling lambat tahun 2014. Melalui regulasi tersebut, Pemerintah mendorong agar seluruh Perusahaan tambang di Indonesia dapat membangun smelter untuk mengolah bauksit yang dapat memberikan nilai tambah sebelum dijual ke dalam maupun luar negeri.

Pada tahun 2016, rata-rata tungku produksi yang beroperasi sebanyak 471 Pot, lebih rendah 21 pot dari rata-rata tahun 2015 sebanyak 492 pot. Walaupun terjadi penurunan, capaian ini masih sesuai dengan target rata-rata operasi tahun 2016. Penurunan target operasi rata-rata tungku produksi adalah sebagai tindak lanjut dari adanya pelaksanaan overhaul turbin pembangkit listrik yang dimulai dari bulan Juli – Desember 2016 dan adanya penurunan tinggi muka air danau Toba yang sangat berpengaruh pada jumlah pasokan listrik yang dihasilkan untuk mengoperasikan tungku reduksi. Dengan jumlah rata-rata tungku operasi sebanyak 471 Pot dihasilkan 245.483 ton Aluminium ingot. Produksi ini melampaui target 2016 sebesar 241.894 ton atau sebesar 100,45%.

The demand of domestic Aluminium market also indicates an increasing trend. In 2016, the Company roduction of 245 thousand tons, meanwhile, the domestic demand was 907-919 thousand tons, which means that the Company was only able to meet about 26% of total market demand. By 2025, domestic demand is expected to reach 1.36 – 1.9 million tons, meanwhile, the Company’s capacity is targeted to reach 1 million tons on 2025 or enables the Company to meet 52.4% - 73.5% of the demand. Therefore, there are a lot of Aluminium business opportunities in the domestic market.

The favorable Aluminium business potential is also supported by its raw material, Bauxite. Indonesia is the sixth biggest bauxite producer in the world amounting to 589,5 million tons with the reserve of 111,4 million tons (Source: JORC Compliant, as of December 31, 2015). Moreover, the Government through the Act No.4 of 2009 and Government Regulation No. 23 of 2010 on the Execution of Mineral and Coal Mining has obligated all mining Companies in Indonesia to refine their products domestically as late as 2014. Through the Regulation, the Government encourages all mining companies in Indonesia to build their own smelter for the purpose of refining bauxite to get create added value before selling in the domestic and overseas market.

In 2016, the average number of reduction pots in operation was 471 pots, fewer by 21 pots from the average number of 492 pots in 2015. Althougth there was a decreasing, the operation was still meet target of operation average 2016. The condition was caused by turbine overhaul started from Juli – December 2016 and the declining surface water level of Toba Lake that affecting significantly to generated power used to operate the reduction pots. By average operation pot was 471 pots, resulted 245,483 ton Aluminium ingot. This production achieved over the target of 2016 as 241,894 ton as many as 100,45%.

PT INALUM (Persero)





104

g4-EN1

PENYEDIAAN BAHAN BAKU UTAMA

Bahan baku utama didapat melalui proses impor dan juga dari domestik. Penyediaan bahan baku tersebut dilakukan setiap tahun dan dihitung sesuai dengan kebutuhan operasi yang telah ditetapkan. Sumber penyedia bahan baku utama adalah:

Bahan BakuRaw Material

Sumber PenyediaSource

Impor | Import

Alumina Australia, India

Calcined Petroleum Cokes (CPC)

- High Sulfur Kuwait

- Low Sulfur Argentina

Coal Tar Pitch (CTP) Tiongkok, India

Lokal | Domestic

Aluminium Fluoride (AlF3) Gresik (Indonesia)

Calcined Petroleum Cokes (CPC)

- High Sulfur Surabaya (Indonesia)

- Low Sulfur Surabaya (Indonesia)

PROCUREMENT OF RAW MATERIALS

Saldo bahan baku untuk tahun buku 2016 adalah sebagai berikut:

Item UnitSaldo Awal Diterima Dikeluarkan Saldo Akhir*

Starting Balance Received Consumed Ending Balance

Alumina Ton 55.707,01 488.420,00 469.680,49 74.446,52

Cokes (High Sulfur) Ton 13.041,11 67.826,00 66.384,68 14.482,44

Cokes (Low Sulfur) Ton 5.138,93 50.644,96 47.659,53 8.124,35

Coal Tar Pitch Ton 3.233,98 26.952,97 27.075,28 3.111,67

Aluminium Fluoride Ton 1.030,00 5.000,00 4.506,00 1.524,00

*Saldo akhir Desember 2016

Pembelian bahan baku utama selama tahun 2016 adalah sebagai berikut:

KomoditiCommodity

Jumlah (Ton)Quantity (Tons)

Jumlah (AS$)Amount (USD)

Alumina 488.420 140.488,478

Cokes (High Sulfur) 67.826 25.331,140

Cokes (Low Sulfur) 50.645 19.960,747

Coal Tar Pitch 26.953 17.009,574

Aluminium Fluoride 5.000 5.297,645

The main raw materials are procured by importing process and domestic sources. The procurement of main raw materials is conducted annually and calculated in accordance to the determined operational needs. The sources of main raw materials are as follows:

Main Raw Materials Purchase Throughout 2016 is as follows:

Raw materials balance for 2016 is as follows:

* End of December 2016 Balance





105

Rincian volume penyediaan bahan baku utama Perseroan untuk 5 tahun terakhir (periode Tahun Fiskal 2012-2013 & Tahun Kalender 2014-2016) adalah sebagai berikut:

Bahan BakuRaw Material 2016 2015 2014 2013 2012

Alumina 488.420 469.565 539.638 445.420 471.240

Calcined Petroleum Cokes

- High Sulfur 67.826 71.411 67.310 66.301 55.725

- Low Sulfur 50.645 42.839 52.613 57.907 36.514

Coal Tar Pitch 26.953 28.181 23.022 22.045 23.528

Aluminium Fluoride 5.000 4.500 4.500 4.449 4.300

PRODUKTIVITAS PRODUKSI ALUMINIUM

Segmen usaha produksi dan peleburan Aluminium Perseroan mengalami pertumbuhan yang signifikan. Selama periode tahun 2016 produksi Aluminium ingot mencapai 245.483 ton, meningkat 0,45 % atau 1.089 ton dari target RKAP 2016.

Produksi Aluminium Ingot pada tahun 2016 adalah sebagai berikut :

Operasi Tungku ReduksiReduction Pot Operations

Unit 2016

Tungku Start upStart up Pot

TungkuPot

82

Tungku Cut outCut out Pot

TungkuPot

150

Rata-rata Tungku OperasiAverage Operations Pot

TungkuPot

471

ArusCurrent KA 191,879

Current Efficiency (CE)Current Efficiency (CE) % 92,79

Produksi AluminiumAluminium Production Ton/Pot 1,43

Tegangan PotPot Voltage V 4,436

DC PowerDC Power kWH/T-Al 14.252

Produksi Aluminium IngotAluminium Ingot Production Ton 245.483

Kandungan Aluminium (Al) pada produkAluminium (Al) contents in product % 99,805

Kandungan Besi (Fe) pada produkFero (Fe) contents in product

% 0,153

Kandungan Silika (Si) pada produkSillica (Si) contents in product % 0,042

The volume details of the Company’s raw material procurement for the last 5 years (period of Fiscal Year 2012-2013 & Year ended 2014-2016) is as follows:

PRODUCTIVITY OF ALUMINIUM PRODUCTION

The Company’s production and Aluminium smelting have experienced a significant growth. Throughout 2016, Aluminium ingot production reached 245,483 tons, higher by 0.45% or 1,089 tons from target of 2016.

Aluminium Ingot production in 2016 is as follows:

PT INALUM (Persero)





106

G4-EC4

Penanganan material di tungku reduksi pada tahun 2016 sebagai berikut :

Penanganan MaterialMaterial Handling Unit 2016

1. Konsumsi MaterialMaterial Consumption

AluminaAlumina Kg/Ton-Al 1,904

Aluminium FlourideAluminium Flouride Kg/Ton-Al 18,16

Soda AbuSodium carbonate Ton 188

Kokas (CPC)Coke (CPC) Ton 20

LPGLPG Ton 239,4

Siklus Penggantian AnodaAnode Changing Cycle Hari/Days 27,6

Konsumsi Anoda (Nett)Anode Consumption (Net) Kg/Ton-Al 446

2. Bath BekuSolidified Bath

Bath beku yang dihasilkan dari tungkuSolidified bath produced from pot Ton 9.655

Bath beku yang digunakan di tungkuSolidified bath used in pot Ton 10.808

Stock Bath Beku di akhir tahun 2016*Solidified bath stock at the end of 2016* Ton 1.147

*) Stock bath beku di akhir tahun 2015 sebanyak 2.300 Ton.

PENAMBAHAN PENYERTAAN MODAL NEGARA ATAS ASET TANAH OTORITA PENGEMBANGAN PROYEK ASAHAN KEPADA INALUM

Sebagai tindak lanjut amanat Undang-undang No. 14 Tahun 2015 Tentang APBN 2016, Pasal 29:

Ayat (1) : Aset tanah Otorita Asahan yang saat ini digunakan oleh PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) dialihkan menjadi penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) pada PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)

Ayat (2) : Penambahan PMN sebagaimana dimaksud pada ayat (1) ditetapkan dengan Peraturan Pemerintah

PT INALUM (Persero) bekerja sama dengan Otorita Asahan, Badan Pertanahan Nasional masing-masing wilayah Toba samosir, wilayah Simalungun, wilayah Asahan/Batu Bara, Balai Pemantapan Kawasan Hutan Medan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan telah melakukan pengukuran batas-batas tanah yang akan di inbrengkan ke dalam PT INALUM (Persero). Selanjutnya pada tanggal 30 Desember

Material handling in reduction pot in 2016 is as follows:

*) Frozen bath stock at the end of 2015 was 2,300 Ton.

ADDITION OF STATE CAPITAL INVESTMENT ON ASAHAN PROJECT DEVELOPMENT AUTHORITY LAND ASSETS TO INALUM

As a follow up on mandate of Contitutions No. 14 year 2015 concerning APBN 2016, Article 29:

Act (1) : Asahan Authority land assets that is currently used by PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) diverted to become State Capital Investment Additional (PMN) to PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)

Act (2) : PMN Addition as stated on Act (1) is stipulated with Government Regulation

PT INALUM (Persero) together with Asahan Authority, National Defense Agency for Toba Samosir region, Simalungun region, Asahan/Batu Bara region, Central Forest Region Medan Ministry of Environment and Forestry Medan has conducted measurement on land border that will be inbreng to PT INALUM (Persero). Then on December 30, 2016, Government issued Government Regulation Number 76 year





107

2016 Pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah Nomor 76 tahun 2016 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium, berupa inbreng tanah Otorita Asahan seluas 1.211,10 Ha yang merupakan lokasi usaha PT INALUM (Persero) terletak di Kabupaten Toba Samosir, Kabupaten Asahan, Kabupaten Batu Bara dan Kabupaten Simalungun.

Penetapan nilai penambahan Penyertaan Modal Negara akan ditetapkan oleh Menteri Keuangan, berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Direktorat Penilaian, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara Kementerian Keuangan. Pada saat ini proses penilaian aset tanah tengah dilakukan dan diharapkan pada minggu ke IV bulan Maret 2017 nilai aset tanah tersebut dapat ditetapkan oleh Menteri Keuangan.

PENGADAAN

Sebagai bagian dari dasar perbaikan dasar kebijakan pengadaan Perseroan, Perseroan telah menerbitkan Surat Keputusan Direksi Nomor: SK-030/DIR/2016 Tentang Pengadaan Barang dan Jasa PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) yang ditandatangani oleh Direktur Utama PT INALUM (Persero) pada tanggal 1 November 2016, sekaligus mengganti Surat Keputusan Direksi Nomor SK-016/DIR/2015 tentang Pengadaan Barang/Jasa.

Dalam kebijakan ini juga diatur mengenai Pengadaan Barang dan Jasa yang berasal dari lokal. Perseroan mengutamakan penggunaan produksi dalam negeri, rancang bangun dan perekayasaan nasional, serta perluasan kesempatan bagi usaha kecil sepanjang kualitas, kuantitas, harga, waktu pengiriman sesuai dengan persyaratan yang diperlukan dan dapat dipertanggungjawabkan. Produk dalam negeri adalah produk akhir yang bahan bakunya menggunakan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) minimal 25%. Aplikasi kebijakan untuk memprioritaskan produk dalam negeri ini juga diterapkan pada pelaksanaan pengadaan Multi Sumber yang dilakukan dalam rangka mencari sumber alternatif untuk mengurangi ketergantungan terhadap satu produsen untuk menjaga kestabilan pasokan barang yang sejenis dan/atau dalam rangka mencari harga yang lebih kompetitif dan/atau pengiriman barang yang tepat waktu.

Yang termasuk ke dalam kategori produk dalam negeri terdiri dari:1. Barang jadi, barang setengah jadi, peralatan

suku cadang, komponen utama, dan komponen pembantu;

2. Bahan baku dan bahan pelengkap.

2016 concenring Republic of Indonesia State Capital Investment Addition to Limited Company (Persero) Stock Capital of PT Indonesia Asahan Aluminium, in the form of inbreng Asahan Authority Land of 1,211.10 Ha that is business location PT INALUM (Persero) located in Toba Samosir Region, Asahan Region, Batu Bara Region and Simalungun Region.

Determination of State Capital Investment Addition that will be taken by Minister of Finance, based on assessment conducted by Assessment Directorate, Directorate General of State Assets Ministry of Finance. Currently, assessment process on land assets is on progress and expected on 4th week in March 2017 the land assets value can be stipulated by Minister of Finance.

PROCUREMENT

As part of improvement on policy basis of Company’s procurement, the Company has issued Board of Directors Decree Letter Number: Sk-030/Dir/2016 concenring Goods and Services Procurement of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) that signed by President Director of the Company on November 1, 2016, and also replaced Board of Directors Decree Letter Number SK-16/DIR/2015 concenring Goods/Services Procurement.

This policy also stipulates Goods and Services Procurement that come from local. The Company prioritizes usage of domestic product, national design and engineering, as well as opportunity expansion for small enterprises as long as quality, quantity, price, and delivery time is based on the required requirement and can be accounted for. Domestic product is end product which raw material used Domestic Component Level (TKDN) minimum of 25% (twenty five percent). Policy application to prioritize this domestic product also implemented on Multi Source procurement to look for alternative source to reduce dependency on one producer in order to maintain similar goods supplies stability and/or to look for more competitive price and/or on time delivery.

Goods that are in domestic product category are:

1. Finished Goods, On progress goods, barang setengah jadi, spare parts, main component, supporting component;

2. Raw Materials and Indirect materials.

g4-12

PT INALUM (Persero)





108

g4-HRi

g4-EN32

g4-HR11g4-EN33g4-LA15g4-SO10

Seluruh kontrak Engineering, Procurement, dan Construction (EPC) antara INALUM dengan pihak terkait atau 100% telah mencantumkan klausul HAM yang didasarkan pada peraturan ketenagakerjaan Kementerian Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Republik Indonesia dan pelaksanaannya dibawah pengawasan melalui audit internal maupun eksternal oleh instansi yang berwenang.

SELEKSI PEMASOK

Dalam melakukan seleksi kepada pemasok, Perseroan mempertimbangkan beberapa aspek yang dijadikan sebagai parameter penilaian. Diantara parameter penilaian tersebut adalah apakah calon Pemasok sudah memenuhi standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja, serta standar Lingkungan yang berlaku.

Berikut Pemasok yang telah dinilai dan lolos berdasarkan kriteria yang dimiliki Perseroan:

Tahun Anggaran

Budget Year

Type

JumlahPengadaan

Total Procurement

Jumlah Pemasokyang ikut

Total Participated

Supplier

Jumlah Vendor Lolos SeleksiTotal Passed

Vendor

Nilai Pengadaan (Rp)

Procurement Value (Rp)

2015

BarangGoods

Bahan Baku Utama 18

200 128 2.665.345.603.144

S/P dan barang umum 1083 621.829.541.909

JasaServices 827 147 158 1.663.182.563.138

Total 1928 347 235 4.950.357.708.191

2016

BarangGoods

Bahan Baku Utama 13

348 269 2.930.467.684.202

S/P dan barang umum 2317 1.170.641.671.098

JasaServices 992 256 172 1.043.243.455.641

Total 3322 604 441 5.144.352.810.941

Seluruh kontrak Engineering, Procurement, dan Construction (EPC) antara INALUM dengan pihak terkait atau 100% telah mencantumkan klausul HAM yang didasarkan pada peraturan ketenagakerjaan Kementerian Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Republik Indonesia dan pelaksanaannya dibawah pengawasan melalui audit internal maupun eksternal oleh instansi yang berwenang.

SUPPLIER SELECTION

In conducting selection to supplier, the Company considers some aspects that become the assessment parameter. Among others those assessment parameter are whether candidate supplier has fulfilled Occupational Health and Safety Standard, and previling environmental standard.

Below are suppliers that have been assessed and passed based on criterias owned by the Company:

Penilaian pemasok dengan dasar ketenagakerjaan, lingkungan dan masyarakat yang baik merupakan bagian dalam sistem manajemen terintergrasi.

Dari sekian proyek investasi dan pengadaan yang dilaksanakan selama periode pelaporan, tidak ada potensi dampak negatif yang teridentifikasi baik dari aspek hak asasi manusia, ketenagakerjaan dan lingkungan. Sedangkan untuk aspek masyarakat, potensi masyarakat lokal yang menuntut untuk diperkerjakan dalam proyek yang dimiliki oleh INALUM dinilai dapat terjadi. Namun hambatan yang terjadi di lapangan seringkali kebutuhan spesifikasi kerja dari suatu proyek tidak dapat dipenuhi oleh masyarakat lokal. Untuk itu, hambatan ini diantisipasi melalui pembentukan kelompok kerja bersama yang terdiri atas

Assessment of supplier based on employment, environment and society are part of integrated management system.

From the investment and procurement projects undertaken during the reporting period, there is no potential negative impact to be identified in terms of human rights, labor and the environment. As for the aspect of the community, the potential of local communities who demand to be employed in projects owned by INALUM is assessed to occur. However, barriers that occur in the field are often the needs of work specifications of a project can not be met by local communities. To this end, these obstacles are anticipated through the establishment of a joint working group of community leaders, youth





109

g4-HR11g4-EN33g4-LA15g4-SO10

tokoh masyarakat, perwakilan pemuda, Perusahaan terkait serta Dinas Ketenagakerjaan setempat. Melalui wadah yang dikelola secara reguler ini, diharapkan setiap aspirasi dan tuntutan yang diajukan dapat diselesaikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan mengutamakan kepentingan bersama.

Pada tahun 2016, Perseroan juga telah melaksanakan Survey Kepuasan Pemasok Barang dan Jasa untuk kinerja tahun 2015. Secara umum, aspek penilaian yang dilakukan terdiri dari Kepuasan Terhadap Perseroan dan Kepuasan Terhadap Pelayanan. Jumlah kuesioner yang didistribusikan dan kembali adalah sejumlah 79 kuesioner untuk kategori Pemasok Barang dan 70 kuesioner untuk Kategori Pemasok Jasa.

Berikut ringkasan hasil Survei Kepuasan Pemasok yang dilakukan Perseroan pada tahun 2016:

Kategori / Category Indeks KepuasanSatisfaction Index

Indeks KetidakpuasanDissatisfaction Index

Barang / Goods 98,84% 1,16%

Jasa / Services 99,17% 0,83

representatives, related companies as well as the local Manpower Office. Through this regularly organized vessel, it is expected that every aspiration and demands submitted can be resolved in accordance with the prevailing provisions and prioritizing common interests.

In 2016, the Company also conducted Goods and Services Supplier Satisfaction Survey for performance in 2015. In general, assessment aspect taken consists of Satisfaction on Company and Satisfaction on Services. Total questionnaire distributed and returned was 79 questionnaires for Supplier category and 70 questionnaires for Services Supplier Category.

Below is the summary of Supplier Satisfaction Survey result conducted by the Company in 2016:

Hasil dari survei tersebut menunjukkan hasil yang sangat baik dengan nilai Indeks Kepuasan baik untuk Barang dan Jasa melampaui angka 98 persen. Hal ini merupakan satu bukti kerja sama yang sangat baik diantara Perseroan dan Pemasok dalam menciptakan nilai tambah diantara kedua belah pihak.

Selain itu, untuk mengidentifikasi kinerja dari Pemasok, Perseroan juga melaksanakan Evaluasi Kinerja Pemasok. Evaluasi ini dilakukan 1 (satu) tahun sekali, dengan periode evaluasi dihitung dari Januari sampai dengan Desember tahun berjalan. Pada tahun 2016, Perseroan telah melaksanakan Evaluasi Kinerja Pemasok untuk kinerja tahun 2015 dan 2016 baik untuk kategori Barang dan Jasa. Untuk kategori Pengadaan Barang, telah dievaluasi 74 Pemasok Barang dengan hasil 64 Pemasok memperoleh hasil penilaian Memuaskan, 8 Pemasok memperoleh hasil Kurang Memuaskan, dan 2 Pemasok memperoleh Nilai Tidak Memuaskan. Sedangkan untuk kategori Pengadaan Jasa, telah dievaluasi kinerja 66 Pemasok, yang 31 Pemasok diantaranya memperoleh hasil nilai Memuaskan, 34 Pemasok memperoleh hasil Kurang Memuaskan, dan 1 Pemasok memperoleh nilai Tidak Memuaskan. Hasl dari evaluasi ini akan menjadi pertimbangan bagi Perseroan untuk menindaklanjuti kerja sama dengan Pemasok yang ada.

Result from that survey shows very good Satisfaction Index for goods and services that exceeded 98 percent. This is a proof of good cooperation between Company and Supplier in creating added values amongst two parties.

In addition, to identify performance from Supplier, the Company also conducts Supplier Performance Evaluation. This evaluation is taken 1 (once) a year, with evaluation period from January until December of the year. In 2016, the Company has conducted Supplier Performance Evaluation for years ended 2015 and 2016 both for Goods and Services Category. For Goods Procurement category, 74 Goods Suppliers have been evaluated with result that 64 Suppliers earned Satisfying assessment result, 8 Suppliers eaned Less Satisfying, and 1 Supplier earned Dissatisfying. Meanwhile for Services Procurement category, 66 Suppliers’ performance have been evaluated in which 31 Suppliers earned Sarisfying assessment result, 34 Supppliers earned Less Satisfying, and 1 Supplier earned Dissatisfying assessment result. Result from this evaluation will be become a consideration for the Company to follow up cooperation with existing Suppliers.

PT INALUM (Persero)





110

g4-DMA

g4-PR2

g4-PR6

g4-PR7

g4-PR8

TANGGUNG JAWAB KEPADA KONSUMENResponsibility To Consumers

INALUM meyakini bahwa konsumen merupakan pemangku kepentingan yang paling berharga. Suatu Perusahaan hanya mampu bertahan untuk melanjutkan bisnis dan memberi manfaat sebesar-besarnya apabila hubungan antara Perusahaan dan konsumen dilandasi oleh rasa percaya satu sama lain. Untuk menjaga keberlanjutan Perseroan, Perseroan berkomitmen untuk menjaga kepercayaan pelanggan melalui serangkaian praktik bisnis yang sesuai dengan kesepakatan dan standar yang berlaku. Tanggung jawab Perseroan terhadap pelanggan ini, juga dilaksanakan berdasarkan prinsip tata kelola Perusahaan yang baik melalui dasar Pedoman GCG & Pedoman Kode Etik.

Kepatuhan INALUM dalam menjamin kualitas produk yang sesuai dengan LME Standard, dan JIS H2102:2009 telah dilaksanakan untuk memberikan kepastian terkait dampak kesehatan dan keselamatan dari produk sepanjang daur hidup produk, dibuktikan dengan tidak adanya insiden yang dilaporkan yang berakibat sampai kepada ranah hukum.

Untuk memberikan rasa aman kepada pelanggan, INALUM memastikan bahwa tidak ada nya produk yang dijual yang dilarang di pasar tertentu, menjadi subjek dari pertanyaan pemangku kepentingan atau debat publik. Apabila terdapat kekhawatiran pelanggan akan hal ini, pelanggan juga dapat melakukan konfirmasi untuk memastikan hal tersebut.

Selama periode pelaporan, tidak terjadi insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan dan koda sukarela tentang komunikasi pemasaran, termasuk iklan, promosi, dan sponsor.

Selain itu, selama periode pelaporan juga tidak terjadi pelanggaran privasi pelanggan berupa bocornya data pelanggan ataupun pelanggaran lain.

Selama tahun 2016, Perseroan telah melaksanakan beberapa kegiatan untuk menjalin dan menjaga hubungan yang baik serta menjalankan tanggung jawab sosial terhadap Perseroan. Berikut uraian kegiatan Perseroan kepada pelanggan:

1. Kunjungan Kepada PelangganProgram kunjungan ke pelanggan yang dijadwalkan secara rutin adalah merupakan program yang

The Company believes consumer is the most precious stakeholder. A Company is able to survive to continue its bsuiness and provide the highest benefit if the relationship between Company and consumer is based on trust for each other. To maintain Company’s sustainability, the Company is committed to maintain customer trust through a series of busines practices based on prevailing agreement and standard. Corporate Social Responsibility on customers, is also based on good corporate governance principles through GCG Manual & Code of Ethic.

INALUM's compliance in ensuring product quality in accordance with the LME Standard, and JIS H2102: 2009 have been implemented to provide certainty regarding the health and safety impacts of products throughout the product life cycle, evidenced by the absence of reported incidents that have resulted in the legal sphere.

To provide a sense of security to customers, INALUM ensures that none of its products are sold forbidden in certain markets, subject to stakeholder inquiries or public debates. If there is customer concern about this, the customer can also confirm to confirm it.

During the reporting period, there were no incidents of voluntary compliance and voluntary codes of marketing communications, including advertising, promotion and sponsorship.

In addition, during the reporting period there is also no breach of customer privacy in the form of leaked customer data or other violations.

Throughout 2016, the Company has conducted some activities to create and maintain good relatinship as well as conduct social responsibilty to the Company. Below are the Company activities explanation to customers:

1. Visit to CustomerVisit program to customers that is scheduled regularly as a way to maintain the communication





111

and improve the relationship with customers. The visit was also conducted to grasp the understanding on real market condition and listen to customers aspiration. The visit was conducted to both active and inactive buyers.

In addition, to implement the sales plan of diversification product in 2017, the Company has also scheduled the visit to customers that produced Alloy and Billet to promote and collecting the data concerning specification, capacity or price needed by the customers. The visit is also served as a media to inform customers regarding the decrease in Company’s production due to declining water level of Lake Toba that caused lower electricity production needed for Aluminium production in 2016.

2. gathering with Aluminium BuyersThe buyer gathering was conducted to strengthen the relationship, creating brand awareness, act as a communication and promotion media to customers. In 2016, this activity was conducted in 3 sales areas:

a. Jakarta : November 25, 2016, in Fairmont Hotel

b. Medan : December 02, 2016, in JW. Marriot Hotel

c. Surabaya : December 09, 2016, in Shangri-La Hotel.

This event was attended by all customers, transporters, and buyers as well as Board of Directors, Department Head and related unit head from the Company.

3. Customer Visit to Smelting Plant and HEPP

For the companies selected as loyal customers in Jakarta, Surabaya and Medan sales area, the Company appreciated these customers by facilitating their trip to visit the smelting plant and HEPP. This is to provide the opportunities for loyal customers to see the production line and facilities, weighing process, product quality measurement in the laboratory (quality assurance) and Hydroelectric Power Plant. This program is part of the Company’s appreciation for customers.

senantiasa dilaksanakan dalam rangka menjalin komunikasi dan meningkatkan hubungan yang erat dengan pelanggan. Kunjungan juga dilakukan untuk mengetahui kondisi pasar secara riil di lapangan dan berusaha mendengarkan secara langsung suara pelanggan. Adapun kunjungan yang dilakukan adalah kepada pembeli aktif dan non-aktif.

Selain itu, dalam rangka menjalankan rencana penjualan produk diversifikasi pada tahun 2017, Perseroan juga menjadwalkan kunjungan ke pelanggan yang memproduksi Alloy dan Billet untuk mempromosikan serta mengumpulkan data terkait spesifikasi, kapasitas maupun harga yang dibutuhkan oleh pelanggan. Kunjungan tersebut juga sebagai wadah untuk menginformasikan kepada pelanggan bahwa terjadi penurunan produksi Perseroan yang disebabkan oleh turunnya Tinggi Muka Air Danau Toba yang menyebabkan pasokan listrik untuk produksi Aluminium menjadi berkurang di tahun 2016.

2. Temu Ramah Dengan Para Pembeli AluminiumProgram acara temu ramah (Buyer Gathering) dilaksanakan untuk mempererat hubungan, membangun brand awareness, sebagai media komunikasi, dan promosi kepada pelanggan. Pada tahun 2016 kegiatan ini dilaksanakan di 3 area penjualan yaitu:

a. Jakarta : Tanggal 25 November 2016, Tempat di Fairmont Hotel

b. Medan : Tanggal 02 Desember 2016, Tempat di JW. Marriot Hotel

c. Surabaya : Tanggal 09 Desember 2016, Tempat di Shangri-La Hotel.

Acara ini dihadiri oleh seluruh para pelanggan, pihak transporter dan surveyor beserta jajaran dewan Direksi, Pimpinan Departemen dan pimpinan seksi terkait dari perseroan.

3. Kunjungan Pelanggan ke Pabrik Peleburan dan PLTAKepada perusahaan yang terpilih sebagai pelanggan setia baik yang berasal dari wilayah penjualan Jakarta, Surabaya dan Medan, Perseroan memberikan apresiasi dengan memfasilitasi para pelanggan tersebut untuk berkunjung ke pabrik peleburan dan PLTA. Hal ini dilakukan untuk memberikan kesempatan kepada pelanggan setia melihat langsung proses dan fasilitas produksi, penimbangan, pengukuran kualitas produk di laboratorium (quality assurance) dan Pembangkit Listrik Tenaga Air. Program ini merupakan perwujudan apresiasi Perseroan terhadap pelanggan.

PT INALUM (Persero)





112

4. Sponsorship Sebagai partisipasi Perseroan terhadap kegiatan perusahaan yang dilakukan pelanggan seperti pelaksanaan family day Perusahaan pelanggan dan kegiatan lainnya, Perseroan memberikan kontribusi dalam bentuk sponsorship. Adapun sponsorship yang diberikan berupa barang, bantuan dana maupun kepesertaan iklan di media massa. Selama 2016 terdapat 9 Pelanggan yang telah diberikan dana sponsorship.

LAYANAN DAN PENGADUAN PELANGGAN

INALUM menyadari bahwa dalam setiap kerja sama bisnis, dibutuhkan upaya saling konstruktif untuk menyempurnakan kekurangan yang ada. Sebagai langkah inisiatif Perseroan, INALUM menerima setiap pengaduan yang disampaikan oleh pelanggan. Dengan adanya wadah pengaduan ini, diharapkan dapat memperbaiki proses bisnis Perseroan sekaligus meningkatkan kepuasan pelanggan dalam jangka panjang.

Dalam menerima suara pelanggan, Perseroan memfasilitasi setiap suara pelanggan yang terkait dengan informasi dan keluhan melalui situs www.inalum.id telepon (kantor dan mobile phone), faksimili dan email [email protected] serta menetapkan person in charge yang menangani suara pelanggan untuk dapat segera dicatat di log book dan sistem Customer Relationship Management (CRM) untuk ditindaklanjuti.

Selama tahun 2016 ada sebanyak 3 keluhan yang diperoleh. Keluhan tersebut langsung diproses oleh pihak penjualan dan pemasaran untuk selanjutnya diinvestigasi terlebih dahulu ke seksi terkait.

Kasus 1 (Perbedaan Timbangan dari PT Metalindo Wahana Putra)Tindakan Koreksi: Perseroan membuat surat

kunjungan dan mengirimkannya ke PT Metalindo untuk melakukan kunjungan. Perseroan menjelaskan kepada PT Metalindo bahwa hal tersebut terjadi karena perbedaan metode alat penimbangan yang digunakan. Dengan menggunakan timbangan truck scale kemungkinan hasil timbangan tidaklah akurat. Perseroan juga menjelaskan bahwa alat timbangan yang digunakan oleh Perseroan selalu dikalibrasi setiap 6 bulannya.

4. Sponsorship As part of the Company’s participation in activities conducted by customers such as family day and other kinds of corporate activities, the Company contributed in form of sponsorship. Sponsorship given is merchandise, fund or ad placement in mass media. Throughout 2016, there were 9 customers that had been sponsored.

SERVICES AND CUSTOMER COMPLAINT

The Company realizes that in all business cooperation, it require constructive effort to improve any imperfections. As part of the Company’s initiative, The Company receives all complaints submitted by customer. With this complaint platform, it is expected to improve Company’s business process and also improve long term customer satisfaction.

In managing what the customers have to say, the Company facilitates every feedback such as information and complaints that goes through Company’s official website on www.inalum.id, phone (office line and mobile phone), fax, and email on [email protected], as well as assigned the person in charge to handle the feedback and record it in both log book and Customer Relationship Management (CRM) system to be followed up.

Throughout 2016, there were 3 complaints received. Such complaints were directly processed by sales and marketing units to be confirmed.

Case 1 (Weight Difference from PT Metalindo Wahana Putra)Corrective action: the Company invited PT Metalindo

to visit. The Company explained to PT Metalindo that such issue occurred due to a different weighing method. By using the truck scale, there was a probability that the weighing result would be inaccurate. The Company had also explained that the weighing tool has always been recalibrated every 6 months.





113

Solusi: Perseroan menyarankan agar PT Metalindo untuk melakukan kalibrasi timbangannya. PT Metalindo menerima penjelasan dari Perseroan dan keluhan telah diselesaikan.

Kasus 2 (Perbedaan Timbangan dari PT KMI Wire & Cable)Tindakan Koreksi: Perseroan mengirimkan email

balasan kepada PT KMI Wire & Cable perihal perbedaan berat timbangan, dijelaskan bahwa terjadi kesalahan penulisan manual No. Lot antara No. Lot 229116 dan No. Lot 229117 dengan perbandingan data pada No. Lot 229116 (-56 Kg) dan No. Lot 229117 (+52 Kg). No. 229116 (-56 Kg) and Lot No. 229117 (+52 Kg).

Solusi: Perseroan meminta maaf kepada PT KMI Wire & Cable atas terjadinya kesalahan terhadap berat timbangan Aluminium tersebut serta akan memperbaiki kesalahan tersebut. Perseroan mengirimkan berita acara penyelesaian keluhan yang ditandatangani kedua belah pihak sebagai bukti bahwa keluhan telah diselesaikan.

Kasus 3 (Aluminium Ingot yang kotor karena oli dari PT Indoaluminium Intikarsa)Tindakan Koreksi: Perseroan mengirimkan foto ke

pihak transporter, kemudian pihak transporter melakukan pengecekan terhadap Ingot yang terkena bercak oli tersebut dan kotoran tersebut berasal dari kade ketika proses bongkar kapal MV. Sinar kudus V.604. Tumpahan oli tersebut terjadi pada saat kegiatan bongkar CPO dari TK Royal 17 sebelum kapal MV. Sinar Kudus bersandar di Pelabuhan INALUM.

Solusi: Perseroan meminta maaf kepada PT Indoaluminium Intikarsa, pihak transporter akan membersihkan Aluminium terlebih dahulu sebelum melakukan pengiriman. Perseroan mengirimkan berita acara penyelesaian keluhan yang ditandatangani kedua belah pihak sebagai bukti bahwa keluhan telah selesai.

Solution: the Company advised PT Metalindo to calibrate its weighing tool. PT Metalindo accepted the explanation and the complaint was settled.

Case 2 (Weight Difference from PT KMI Wire & Cable)Corrective Action: The Company replied the email

from PT KMI Wire and Cable concerning weight difference, explained that there was manual writing mistake of Lot No. between Lot No. 229116 and Lot No. 229117 with the compared data on Lot No. 229116 (-56 Kg) and Lot No. 229117 (+52 Kg).

Solution: The Company had formally apologized to PT KMI Wire & Cable on the mistake occurred on the Aluminium weight and would solve the mistake. The Company sent complaint settlement signed by both parties as evidence that the complaint was settled.

Case 3 (Aluminium Ingot spilled with oil from PT Indoaluminium Intikarsa)Corrective Action: The Company sends picture to

transporter party, then transporter party will check on oil that spilled with oil and the dirt is from cade during unloading process, MV. Sinar Kudus V.604. The oil spills occurred during CPO unloading from TK Royal 17 before sinar kudus ship leanned.

Solution: The Company had formally apologized to PT Indoaluminium Intikarsa, and the transporter would clean the Aluminium prior to shipping. The Company sent complaint settlement signed by both parties as evidence that the complaint was settled.

PT INALUM (Persero)





114

G4-PR9

CUSTOMER SATISFACTION MEASUREMENT

From all INALUM actions and activities relating to the fulfillment of the needs and beliefs of the public or the customer, nothing results in a follow-up incident to the legal domain and may result in significant fines for non-compliance with laws and regulations regarding the provision and use of products and services during reporting period.

Beside of that, customer satisfaction is supported by the services given to the customers, and how they feel satisfied with Aluminium products used. To measure the customer satisfaction level, the Company conducts annual customer satisfaction survey. Based on the survey, average customer satisfaction level was above 90. Meanwhile, the dissatisfaction level was very low or less than 5%, which means that customers were very satisfied with the customer’s services and the Company’s products. Customers also had high engagement level to the Company averaging in 90.65%.

The result of customer satisfaction survey in 2012-2016 is as follows:

PENGUKURAN KEPUASAN PELANGGAN

Dari seluruh tindakan dan aktivitas INALUM yang berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan dan kepercayaan publik maupun pelanggan, tidak ada yang sampai menghasilkan insiden yang ditindaklanjuti ke ranah hukum dan dapat menyebabkan denda yang signifikan atas ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan terkait penyediaan dan penggunaan produk dan jasa selama periode pelaporan.

Selain itu, kepuasan pelanggan juga didukung dari proses pelayanan yang diberikan Perseroan terhadap pelanggan, serta kepuasan pelanggan terhadap produk Aluminium yang digunakan. Untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan, setiap tahun Perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan. Berdasarkan data hasil survei, nilai tingkat kepuasan pelanggan berada di atas rata-rata 90%. Sedangkan tingkat ketidakpuasan sangat kecil yaitu kurang dari 5%, yang berarti pelanggan sangat puas dengan pelayanan pelanggan dan produk Perseroan. Pelanggan juga memiliki tingkat keterikatan sangat tinggi terhadap Perseroan yaitu 90.65%.

Adapun hasil survei kepuasan pelanggan pada tahun 2012-2016 adalah sebagai berikut:

No Penilaian / Assessment 2016 2015 2014 2013 2012

1 Tingkat Kepuasan Satisfaction Level 97.85 % 99.38 % 97.43 % 97.68 % 96.68 %

2 Tingkat KetidakpuasanDissatisfaction Level 2.46 % - - - -

3 KeterikatanEngagement Level 90.65 % - - - -

G4-PR5





115

Pegawai INALUM secara rutin memeriksa instalasi listrik untuk pasokan Pabrik Peleburan Aluminium dengan tetap mengutamakan keselamatan kerjaINALUM workers routinely inspect electrical installations for power supply to Aluminum Smelting Plant while still prioritizing work safety

PT INALUM (Persero)





116

KOMITMEN INALUM TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGANCOMMITMENT OF INALUM TOWARDS NATURAL PRESERVATION

BAB VI

Direktur Utama INALUM sedang menanam pohon di depan Kantor Utama INALUMPresident Director of INALUM planting the tree in front of INALUM Main Office





117

PT INALUM (Persero)





118

Komitmen inALUm terhAdAp KeLestAriAn LingKUngAnCommitment of INALUM Towards Natural Preservation

SERTIfIKASI DI BIDANG LINGKUNGAN HIDUP

Sebagai salah satu pilar dalam pembangunan berkelanjutan, lingkungan memegang peran yang sangat penting bagi manusia agar dapat menjaga kelangsungan hidup. Beranjak dari hal ini, INALUM percaya bahwa kinerja bisnis yang berkelanjutan hanya akan berjalan melalui pengeloaan aspek lingkungan dalam setiap aktivitas bisnis. INALUM telah menjalankan aktivitas pengelolaan lingkungan yang terintegrasi dengan proses bisnis sejak lama, seperti pengelolaan energi, efisiensi konsumsi air, pengolahan limbah, dan lain sebagainya.

Selain itu, INALUM menyadari bahwa praktik produksi Perseroan harus memenuhi aturan yang berlaku sehingga dapat berdampak positif bagi lingkungan dan masyarakat dan Perseroan mampu bekerja secara berkelanjutan dalam jangka panjang. Dalam hal pencegahan risiko, Perseroan mengedepankan precautionary principle (prinsip pencegahan) yang mengamanahi pendekatan yang diambil untuk mengatasi potensi dampak lingkungan. Lebih lanjut pendekatan ini harus diaplikasikan seluas-luasnya, dimana terdapat ancaman serius ataupun bahaya yang tak mungkin dikembalikan (irreversible damage), bahkan ketidakpastian kajian ilmiah terkait tindakan tersebut tidak dapat dijadikan alasan untuk menunda pengukuran yang efektif demi mencegah pengrusakan lingkungan. Proses yang menganut nilai pencegahan atas dampak negatif lingkungan dibuktikan melalui studi AMDAL sebagai syarat pembangunan konstruksi, operasional dan pasca aktivitas pabrik.

As one of sustainable development pillars, environment holds a very important role for humans in order to maintain viability. Therefore, INALUM believes that sustainable business performance will only run through management of environmental aspect in any business activity. INALUM has run an integrated environmental management activities with business processes for a long time, such as energy management, efficiency of water consumption, sewage treatment, and so forth.

In addition, INALUM recognizes that the Company's production practices must comply with applicable regulations so as to have a positive impact on the environment and the community and the Company is able to work sustainably over the long term. In terms of risk prevention, the Company prioritizes the precautionary principle that addresses the approach taken to address potential environmental impacts. Furthermore, this approach should be applied as widely as possible, where there are serious threats or irreversible damage, even the uncertainty of scientific studies related to such measures can not be an excuse to postpone effective measures to prevent environmental destruction. The process that embraces the value of prevention of negative environmental impacts is evidenced through AMDAL studies as a condition of construction, operational and post-plant construction activities.

G4-14

G4-DMA

CERTIFICATION IN ENVIRONMENT

INALUM telah memiliki beberapa sertifikasi dan pemenuhan standar lingkungan, diantaranya:INALUM has had several certifications and compliance with environmental standards, among others:

1. Sistem Manajemen Lingkungan:INALUM telah menerapkan sistem manajemen lingkungan ISO 140001:2004 sejak April 2002

Environment Management System:INALUM has implemented environment management system ISO 140001:2004 since April. 2002

g4-15





119

MANAJEMEN ENERGI

Pengelolaan energi yang positif perlu dilakukan untuk memperbesar dampak terhadap lingkungan itu sendiri. Energi yang diambil dari beberapa sumber pembangkit, juga memiliki eksternalitas yang patut dikelola. INALUM senantiasa berupaya untuk melakukan penghematan energi sebagai salah satu bagian dari komitmen Perusahaan.

Pekan Energi 2016 dengan tema “Menanamkan Penggunaan Energi Dengan Bijak” dilaksanakan pada 17~22 Okt.’16 dalam rangka memperingati hari Energi Sedunia. Kegiatan yang diselenggarakan berupa Seminar Energi, Lomba Karya Tulis dan Poster antar SLTA se Kabupaten Batu Bara, No Car Wash Week, Earth Hour, Bike to Work, dan Gerakan 17-22. Dari beberapa kegiatan tersebut dihasilkan penghematan sebagai berikut:

a. Program earth hour (satu jam listrik padam): terjadi penurunan pemakaian energi total sebesar 1.781 kwh.

b. Program 17 - 22 habit (pemakaian energi listrik yang efektif): terjadi penurunan pemakaian energi sebesar 10.694 kwh (17 - 22 Oktober 2016) dibandingkan dengan rata-rata Januari – September 2016.

c. Program bus to work (M dan JM berangkat dan pulang kerja menggunakan bus): terjadi penurunan pemakaian BBM estimasi 5 liter/unit/hari, total sebesar 425 liter.

d. Terjadi penurunan pemakaian air bersih sebesar 56 m3/hari, total sebesar 337 m3 dalam 1 pekan.

ENERgY MANAgEMENT

Good management of energy needs to be done to increase impacts on the environment itself. Energy derived from plant sources, also has externalities that should be managed. INALUM strives to make energy savings as part of the Company’s commitment.

Energy Week 2016 with theme of “Encouraging Wise Energy Usage” held on October 17-22, 2016 to celebrate Work Energy Day. Activities held were Energy Seminar, Writing and Poster Competition for all Senior High School in Batu Bara Region, No Car Wash Week, Earth Hour, Bike to Work, and Action 17-22. From all of those activities, there were savings as follows:

a. Earth Hour Program (one hour of shutdown electricity): there was a decrease in energy usage amounted to 1,781 kwh.

b. 17 - 22 habit Program (effective electricity usage): there was a decrease in energy usage amounted to 10,694 kwh (October 17 – 22, 2016) compare to average on January - September 2016.

c. Bus to work program (Manager and Junior Manager go to and go back by using bus): there was a decrease in fuel usage estimated of 5 liter/unit/day, amounted to 425 liter.

d. There was a decrease in clean water usage amounted to 56 m3/day, with total amounted to 337 m3 in 1 week.

2. PROPER(Program Penilaian Peringkat Kinerja Perseroan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) merupakan program penilaian dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk mendorong kepatuhan terhadap peraturan perundangan serta meningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan Perseroan. Perseroan telah mengikuti PROPER sejak tahun 2003 dengan predikat Biru (Melaksanakan seluruh kewajiban pengelolaan lingkungan sesuai dengan peraturan perundangan).

PROPERPROPER, or Performance Rating Assessment in Environmental Management, is an assessment program from the Ministry of Environment and Forestry to encourage the compliance towards environment-related rules and regulations as well as improving the Company’s environmental management quality. The Company had participated in PROPER since 2003 with Blue predicate (conducting all obligations related to environment management in accordance with rules and regulation).

g4-EN6

PT INALUM (Persero)





120

EfISIENSI ENERGIPada tahun 2016, telah dilaksanakan instalasi Fan F301-E dan Inverter untuk Baking Plant, Fan ini digunakan untuk menghisap gas buang panas dari sisa pembakaran balok anoda mentah di Baking Plant. Instalasi Fan ini juga dilakukan untuk mendukung proyek Revamping ABF B-1 di Baking Plant. Pengaturan kekuatan hisap fan yang ada sebelumnya menggunakan pengaturan buka tutup damper. Sedangkan, pengaturan kekuatan hisap Fan 301-E menggunakan inverter. Sistem inverter menghasilkan penggunaan daya listrik yang lebih efisien dimana kebutuhan kemampuan hisap fan disesuaikan dengan daya listrik yang digunakan. Instalasi Fan F3-1-E telah selesai pada September 2016.

ENERgY EFFICIENCYIn 2016, there was installation of Fan F301-E and Inverter for Baking Plant, this Fan is used to suck the residual flue gas from the anode baking operation in

anode baking plant. The installation was also meant to support the Revamping project of ABF B-1 in the Anode Baking Plant. The adjustment of fan suction uses an inverter instead of previously used open/ close damper mechanism. Whereas, the suction power of fan 301-E is adjusted with inverter. The inverter system used the power more efficiently in which the suction power is adjusted with electricity used. Installation of Fan F3-1-E was completed on September 2016.

KEGIATAN OPERASIONAL PEMBANGKIT LISTRIK

INALUM memiliki dua pembangkit listrik Tenaga Air (PLTA) yang disebut juga dengan Asahan 2, yaitu Pembangkit listrik Tenaga Air (PLTA) Siguragura dan PLTA Tangga. Keduanya memiliki peran penting dalam memasok energi listrik untuk kelangsungan produksi di Pabrik Peleburan Aluminium di Kuala Tanjung.

POWER PLANT OPERATIONAL ACTIVITIES

INALUM has two Hydroelectric Power Plant (HEPP) called Asahan 2, consists of HEPP Siguragura and HEPP Tangga. Both hold an important role to supply electrical power for the sustainability of Aluminium Smelting Plant in Kuala Tanjung.

G4-EN7

G4-EN31 Biaya Pemeliharaan, Pelestarian dan Investasi Lingkungan

Berikut adalah biaya pemeliharaan, pelestarian dan investasi lingkungan INALUM pada tahun 2016:

No Item Biaya Cost (Rp)

1

Operasional pengelolaan lingkungan mencakup tenaga kerja, pembayaran sewa peralatan, pembelian bahan kimia, kerjasama dengan pengolah limbah eksternal, dan lain-lain Operational environmental management includes labor, equipment lease payment, chemical purchase, cooperation with external waste processors, etc.

24.133.802.528

2 Studi tata kelola limbahWaste management studies 548.000.000

3 Pengelolaan lingkungan IPPIPP environmental management 1.253.947.760

4 Pengelolaan lingkungan Tanjung GadingEnvironmental management Tanjung Gading 4.381.942.663

Total 30.317.692.951

Instalasi fan 301-E dengan Inverter The Installation of Fan 301-E with Inverter

Cost of Maintenance, Conservation and Investment of Environment

The following are INALUM's environmental maintenance, preservation and investments by 2016:





121

Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) dan Bendungan Siguragura

Bendungan Penadah Air Siguragura terletak di Simorea. Tipe bendungan ini adalah beton massa dengan ketinggian 46 meter dan panjang 173 meter. Fungsi bendungan adalah untuk mengontrol debit air yang masuk ke stasiun pembangkit Siguragura. Posisi stasiun pembangkit berada di kedalaman 200 meter bawah tanah dengan 4 unit generator di dalamnya. Stasiun Pembangkit Siguragura merupakan stasiun pembangkit pertama di Indonesia dengan kapasitas 286 MW.

Pandangan Perspektif Bendungan dan Stasiun Pembangkit Tenaga Listrik SiguraguraPerspective View of SIGURAGURA Dam and Power Station

Pandangan Perspektif Bendungan PengaturPerspective View of Regulation dam

KOLAM PENENANGSTILLING BASIN

KOLAM PENENANGSTILLING BASIN

TEROWONGAN ELAKDIVERSION TUNNEL

RUMAH KONTROLCONTROL HOUSE

RUMAH KONTROLCONTROL HOUSE

PINTU MENGAMBIL AIRINTAKE WATER

BANGUNAN BAWAH TANAH

UNDER GROUNDS STRUCTURES

BANGUNAN ATAS TANAH

OBOVE GROUNDS STRUCTURES

PINTU MENGAMBIL AIRINTAKE WATER

RUMAH PERAHUWATER HOUSE

BENDUNGA PENGATURREGULATION DAM

PINTU KELUAR

SUNGAI ASAHAN

SUNGAI ASAHAN

ALIRAN

ELOK

OUT TUNNEL


TEROWONGAN SALURAN ATASHEADRACE TUNNEL

TANGKI PEREDAMSURGE TANK

RUMAH DIESEL & KOMPRESORDIESEL & COMPRESSOR HOUSE

MEDAN SAKLAR LUAROUTDOOR SWITCHYARD

STASIUN KONTROLCONTROL STATION

PIPA PESAT NO. 2NO.2 PENSTOCK

PIPA PESAT NO. 1NO.1 PENSTOCK

SALURAN PENGENCANGDRAIN TUNNEL

TEROWONGAN PENGHUBUNGACCESS TUNNEL

TEROWONGAN PENGUKUR DEBIT AIRDISCHARGE METER TUNNEL

RUANG PEMBANGKIT LISTRIKPOWER HOUSE

TEROWONGAN PELEPAS AIRDRAFT TUNNEL

TEROWONGAN KABELCABLE TUNNEL

TRANSFORMATOR UTAMA & RUANG PEREDAMTRANSFORMER & SURGE CHAMBER

TRANSFORMATOR SALURAN AKHIRTAILRACE TUNNEL

TEMPAT PEMUTARAN KENDARAANTURNING BAY

TEMPAT DARURATEMERGENCY TUNNEL

TEROWONGAN LIFTELEVATOR SHAFT

AIR TERJUN SIGURAGURASIGURAGURA FALLS

TEROWONGAN INSPEKSI SALURAN AKHIRTAILRACE INSPECTION TUNNEL

PINTU KELUAR SALURAN AKIHRTAILRACE OUTLET

RUMAH PERAHUBOAT HOUSE

BENDUNGAN PENGAMBIL AIRDIVERSION TUNNEL

JALAN PENGHUBUNGACCESS ROAD

PINTU MENGAMBIL AIR

PORSEA

DANAU TOBA

INTAKE WATER

PULAU SAMOSIRSAMOSIR ISLAND

TEROWONGAN DATAR SALURAN ATASHEADRACE ADIT

RUMAH PERAHU

REVETMENT

SUNGAI ASAHAN

BOAT HOUSE

JALA APUNGLOG BOOM


TEROWONGAN PEMBANTU CWORK ADIT C

TEROWONGAN PEMBANTU AWORK ADIT A

JALAN PENGHUBUNG RUANG KATUPVALVE CHAMBER ACCESS ROAD

TEROWONGAN PENGHUBUNG KE RUANG KATUPVALVE CHAMBER ACCESS TUNNELTEROWONGAN UDARA

AIR SHAFTTANGKI PEREDAM

SURGE TANK

TEROWONGAN VERTIKALSHAFT

TEMPAT PEMANDANGANVIEW POINT



KE PARITOHANTO PARITOHAN

TEROWONGAN SALURAN ATASHEADRACE TUNNEL


AIR TERJUN PONOTPONOT WATERFALL

RUANG BAWAHLOWER CHAMBER

RUANG ATASUPPER CHAMBER

TEROWONGAN PENGUKUR DEBIT AIRDISCHARGE METER TUNNEL

PIPA PESAT NO. 1NO. 1 PENSTOCK

RUANG KATUPVALVE CHAMBER

RUANG PEMBANGKIT LISTRIKPOWER HOUSE

SALURAN AKHIRTAILRACE

MEDAN SAKLAR LUAROUTDOOR SWITCHYARD

ALIRANFLOW

PIPA PESAT NO. 2NO. 2 PENSTOCK

KABEL PENGANGKUTCABLE WAY

TEMPAT PENIMBUNANSTOCKPILE YARD


BENDUNGAN PENGAMBIL AIRINTAKE DAM

DAM PENGELAKCOPPER DAM

PINTU PENGAMBIL AIRINTAKE

AIR TERJUN TANGGATANGGA FALLS

TEMPAT PRODUKSI AGGREGATEAGGREGATE PRODUCTION PLANT

JALAN PENGHUBUNG KE RUANG PEMBANGKIT LISTRIK

POWER HOUSE ACCESS ROAD

JALAN PENGHUBUNG TEROWONGAN PENGUKUR DEVIT AIR

DISCHARGE METER TUNNEL ACCESS ROAD

Pandangan Perspektif Bendungan dan Stasiun Pembangkit Tenaga Listrik TANGGAPerspective View of TANGGA Dam and Power Station

Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Tangga

PLTA Tangga memiliki bendungan Penadah Air Tangga yang terletak 4 km di bagian hilir PLTA Siguragura. Sama seperti PLTA Siguragura, tipe bendungan PLTA Tangga berupa beton massa berbentuk busur dengan ketinggian 82 meter, dan panjang 125 meter. Fungsi bendungan ini untuk mengatur pasokan air kedalam Stasiun Pembangkit Listrik Tangga. Bendungan berbentuk busur ini merupakan bendungan pertama di Indonesia dengan kapasitas terpasang sebesar 317 MW.

Perseroan telah memiliki izin atas usaha penyediaan tenaga listrik untuk kepentingan sendiri berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pelayanan Perizinan Terpadu

Hydro Electric Power Plant (HEPP) and Dam of Siguragura

Siguragura Intake Dam is located in Simorea. The dam is made from concrete mass with the height of 46 meters and length of 173 meters. This dam functions to control the water flow that enters Siguragura Power Station. The power station is positioned 200 meters underground with 4 installed generators. The Siguragura Power Station is Indonesia’s first underground power station, and have the power generation capacity of 286 MW.

Hydroelectric Power Plant (HEPP) and Dam of Tangga

Tangga Intake Dam is located in Tangga Village, 4 km downstream of Siguragura Power Station. it is a thin concrete arch structures with 82 m in height and 125 m in width. The dam controls the water supply to Tangga Power Station. it is the first arch dam in Indonesia. Total installed capacity of the Tangga Power Station is 317 MW.

The Company has the operational permit to operate both power plants to support the Aluminium Smelting Plant, based on the Decree of Head of Integrated License

Pandangan Perspektif Bendungan & Stasiun Pembangkit Tenaga Listrik SIGURAGURAPerspective view of SIgURAgURA Dam and Power Station

Pandangan Perspektif Bendungan PengaturPerspective view of Regulation Dam

PT INALUM (Persero)





122

G4-EC2

Provinsi Sumatera Utara (BPPTSU) melalui surat izin No.671.23/747/BPPTSU/2/XI.b/XII/2016 tentang Izin Operasi (Usaha Penyediaan Tenaga Listrik untuk Kepentingan Sendiri) tanggal 23 Desember 2016. Izin ini berlaku hingga 23 Desember 2021.

Service Agency of North Sumatra through license letter No.671.23/747/BPPTSU/2/XI.b/XII/2016 concerning Operation License (Usaha Penyediaan Tenaga Listrik untuk Kepentingan Sendiri) dated December 23, 2016. The license will be valid until December 23, 2021.

Tinggi Muka Air Danau Toba (2007 - 2016)Lake Toba water level

HWL

LWL

Tinggi Muka Air (TMA) Danau Toba yang menjadi area operasional untuk pembangkitan energi listrik oleh INALUM adalah pada area 902,4 – 905,0 meter di atas permukaan laut (mdpl). Generator pada kedua pembangkit PLTA Siguragura (SGP) dan PLTA Tangga (TNP) dioperasikan pada rentang level ini sehingga diperoleh operasi yang efektif dan efisien. Energi listrik yang dihasilkan ditujukan untuk memenuhi kebutuhan Pabrik Peleburan Aluminium di Kuala Tanjung dan pengiriman daya listrik ke PLN Sumatera Utara melalui gardu hubung di Kuala Tanjung sesuai dengan kesepakatan. INALUM berkewajiban menjaga TMA Danau Toba sepanjang tahun guna menjamin kontinuitas pasokan energi listrik dan menghindari klaim masyarakat akibat TMA Danau Toba diluar batas kontrol di atas. TMA Danau Toba yang berlebih akan berdampak terhadap potensi banjir di wilayah hilir akibat pelimpasan air dari bendungan penadah Siguragura dan Tangga. TMA Danau Toba yang rendah akan berdampak terhadap kekeringan di wilayah hulu (sekitar Danau Toba).

Cuaca dan iklim menunjukkan kondisi musim kemarau pada pertengahan tahun 2016 sehingga sangat berpengaruh terhadap simpanan air di Danau Toba. Pada bulan Juli, curah hujan di wilayah tangkapan

Water Level of Lake Toba that become INALUM’s operational area for power generation is in the 902.4 - 905.0 meters above sea level. The generators on both HEPP; Siguragura (SGP) and Tangga (TNP) are operated in this range to give an effective and efficient production. The produced power is reserved for the Aluminium Smelting Plant in Kuala Tanjung and power transmission to PLN North Sumatra through connecting switchyard that is in accordance with the agreement. INALUM is obliged to keep the water level of Lake Toba throughout the year to ensure the continuity of power supply and prevent the claims from surrounding community due to out-of-control water level. The excessive water level of Lake Toba holds the potency of flood in downstream areas due to water disposed from Siguragura and Tangga intake dams. The low water level of Lake Toba will result in drought around the upstream areas (around Lake Toba).

The weather and climate indicate a dry season in mid-2016 that seriously affecting Lake Toba’s water reserve. In July, the rainfall in Lake Toba’s catchment area is relatively smaller in comparison





123

Danau Toba relatif lebih kecil jika dibandingkan dengan rata-rata curah hujan historisnya. Kondisi ini berpengaruh secara signifikan terhadap inflow yang masuk ke Danau Toba sehingga mengakibatkan TMA Danau Toba cenderung menurun.

Guna mempercepat recovery simpanan air di Danau Toba, INALUM bekerjasama dengan Balai Besar Teknologi Modifikasi Cuaca - Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) melaksanakan operasi Teknologi Modifikasi Cuaca (TMC) atau hujan buatan di wilayah tangkapan Danau Toba. Pelaksanaan TMC sehari-harinya dipusatkan di Posko TMC di Bandara Silangit Siborong-borong, dimulai tanggal 22 Agustus 2016 hingga 19 Desember 2016.

Tabel Pembangkitan Energi, Produksi dan PemakaianTable of Power generation, Production and Consumption

BulanMonth

Pembangkitgenerator

KonsumsiConsumption Daya Hilang

Dalam Transmisi

Loss Transmission

Terima Pabrik Peleburan Receive

Smelting Plant

KonsumsiConsumption Suplai Dari/

Ke PLNSupply

From/to PLNIPP

Suplai ke PLNSupply to PLN

PeleburanSmelting

LainnyaOthers

PerumahanResidence

Jan’16Jan’16 406.375,0 1.372,4 - 11.940,8 393.061,8 331.822,0 16.759,0 1.124,0 43.356,8

Feb Feb 375.356,0 1.281,2 - 10.083,7 363.991,1 309.221,5 16.044,9 1.058,5 37.666,1

Mar Mar 401.195,0 1.377,3 - 11.182,0 388.635,7 330.016,3 16.961,8 1.195,9 40.461,7

Apr Apr 393.689,0 1.337,1 - 11.251,5 381.100,4 321.716,2 16.234,5 1.200,3 41.949,4

Mei May 400.782,0 1.383,7 - 11.221,0 388.177,3 331.324,2 16.598,8 1.203,0 39.051,3

Jun Jun 380.226,0 1.326,3 - 10.026,9 368.872,8 318.236,6 16.217,6 1.132,8 33.285,8

Jul Jul 368.152,0 1.343,5 - 9.209,5 357.599,0 317.133,6 15.995,5 1.101,0 23.369,0

Agt Agt 320.804,0 1.248,0 - 6.254,6 313.301,4 296.704,0 14.746,6 1.217,4 633,4

Sep Sep 308.062,0 1.175,6 - 6.362,8 300.523,6 282.682,5 14.857,7 1.087,8 1.895,6

Okt Oct 306.876,0 1.201,1 - 5.834,1 299.840,8 281.903,2 15.588,6 1.059,2 1.289,8

Nov Nov 281.283,0 1.135,9 - 5.204,6 274.942,5 256.879,0 14.980,4 1.002,6 2.080,5

Des ‘16Dec ‘16 292.671,0 1.175,4 - 7.344,3 284.151,3 266.740,9 15.372,5 1.027,6 1.010,3

Total 4.235.471,0 15.357,5 - 105.915,8 4.114.197,7 3.644.380,9 190.357,9 13.409,9 266.049,7

G4-EC2

with its historical rainfall intensity. This condition significantly affects the inflow to Lake Toba, resulting in its decreased water level.

To accelerate the recovery of Lake Toba’s water reserve, INALUM has collaborated with Bureau of Weather Modification Technology – Agency for the Assessment and Application of Technology (BPPT) to execute a Climate Modification Technology or artificial rainfall around the catchment areas of Lake Toba. Its daily operations is centralized in Silangit Airport, Siborong-borong, started from August 22, 2016, to December 19, 2016.

(Unit: MWH)

In early 2016, the Water Level of Lake Toba was positioned at 904.764 m.a.s.l and in December 2016 at 902.931 m.a.s.l. The highest water level happened on January 1, 2016, at 904.764 m.a.s.l, and the lowest on November 14, 2016, at 902.844 m.a.s.l. With this condition, INALUM had anticipated the declining water level by decreasing the electric flow in reduction pots and reducing the total number of pots in operation. This was done by turbine operation pattern of 3 units in Siguragura and 3 units in Tangga. During the condition, INALUM kept its Balance-Swap Energy pattern with PLN.

Pada awal Januari 2016, TMA Danau Toba berada pada 904.764 mdpl dan akhir Desember 2016 berada pada 902.931 mdpl. TMA tertinggi terjadi pada 1 Januari 2016 sebesar 904.764 mdpl dan terendah pada 14 November 2016 sebesar 902.844 mdpl. Dengan kondisi ini maka INALUM melakukan usaha untuk antisipasi memperlambat turunnya TMA Danau Toba dengan cara menurunkan arus listrik di tungku reduksi dan menurunkan jumlah operasi tungku reduksi. Hal ini dilakukan dengan pola operasi pembangkitan Siguragura sebanyak 3 unit dan Tangga sebanyak 3 unit. Pada kondisi ini, INALUM tetap mempertahankan pola Balance-Swap Energy dengan PLN.

PT INALUM (Persero)





124

Tabel TMA Danau Toba dan Operasi Pot Table of Water Level Lake Toba and Pot Operations

Tahun (April - Maret) Year (April - March)

Tinggi Air Danau TobaWater Level of Lake Toba

(m.a.s.l)

Arus ListrikLine Current

(kA)

Pot Operasi Pot in Operation (PIO)

(Pot)

Produksi IngotIngot Production

(Ton)

Penjualan IngotIngot Sales

(Ton)

2000 904,050 180,90 426 205.002 195.138

2001 903,660 183,00 390 192.331 172.696

2002 904,680 181,55 378 163.225 196.514

2003 905,019 180,25 499 206.952 210.623

2004 904,870 183,08 503 246.935 240.140

2005 903,810 186,52 500 252.329 247.915

2006 903,730 188,85 470 247.842 246.213

2007 904,581 190,01 475 241.451 247.681

2008 905,100 188,70 504 245.526 249.119

2009 904,412 190,50 504 255.995 254.740

2010 903,924 190,02 498 253.803 254.007

2011 904,087 190,54 484 246.086 247.947

2012 904,993 190,16 500 254.150 250.954

2013 904,355 193,13 497 256.602 260.561

2014 (Jan-Des) (Jan-Dec) 904,360 194,94 503 264.474 270.122

2015 (Jan-Des) (Jan-Dec) 904,771 191,87 491 257.149 256.622

2016 (Jan-Des) (Jan-Dec) 902,931 180,90 471 245.483 247.994

* Sebelum 2014, tahun fiskal dimulai bulan April hingga

Maret tahun berikutnya.

Seiring dengan adanya penurunan pasokan listrik karena debit air Sungai Asahan yang menurun, di tahun 2016 Perseroan membukukan adanya penurunan produksi yang tidak terhindarkan dan turut menyebabkan penurunan pada volume penjualan dari 256.622 ton di tahun 2015 menjadi 247.994 ton di tahun 2016 serta penurunan harga jual rata-rata dari AS$1.815 di tahun 2015 menjadi AS$1.690 di tahun 2016. Dengan adanya penurunan penjualan tersebut maka laba Perseroan di tahun 2016 juga mengalami penurunan.

INALUM menjaga secara proporsional energi listrik dari PLTA Siguragura dan Tangga untuk total kebutuhan beban di pabrik peleburan Aluminium Kuala Tanjung, untuk konsumsi listrik pusat pembangkit, serta pengiriman daya listrik ke sistem interkoneksi PLN Sumatera Utara sebesar rata-rata 45 MW sebagai kontribusi INALUM untuk menjaga stabilitas ketersediaan tenaga listrik di sistem kelistrikan Sumatera Utara .

* Prior to 2014, the fiscal year started in April until March of

the next year.

In line with the decline in electricity supply due to decline water level of Asahan River, in 2016 the Company recorded unavoided decline in production and also caused a decline in sales volume from 256,622 ton in 2015 to 247,994 ton in 2016 and also decline in average selling price from US$1,815 in 2015 to US$1,690 in 2016. With that decreasing sales then the Company’s profit in 2016 alse decreased.

INALUM keeps a proportional power generation from HEPP Siguragura and Tangga with total power demand of Kuala Tanjung Aluminium smelting plant, power stations’ consumption, and transferred power to PLN North Sumatra’s interconnection system as much as 45 MW as INALUM’s contribution to keep the stability of power availability in North Sumatran electric grid.





125

KAPASITAS PLTA DAN UTILISASI ENERGI

PLTA INALUM memiliki kapasitas maksimum 603 MW (Siguragura = 286 MW dan Tangga = 316,8 MW). PLTA INALUM ini dapat beroperasi dengan baik dalam memenuhi kebutuhan energi listrik INALUM sekaligus menopang sistem kelistrikan Sumatera Utara. Realisasi produksi energi listrik sepanjang 2016 adalah 4.235.471 MWH (482.2 MW) dengan pengiriman energi ke PLN untuk didistribusikan ke masyarakat sebesar 266.050 MWH atau rata-rata 30.3 MW.

ParameterParameter

SatuanUnit

Kap. TerpasangInstalled Capacity

AktualActual

RKAPCWPB Target

2016 2017 2019

PLTA HEPP

Kapasitas OptimumOptimum Capacity

MW 603 483 455 545,5

Pabrik Peleburan AluminiumAluminium Smelting Plant

a. Arus ListrikLine Current

kA 175 191,87 196,86 214,03

b. Pot BeroperasiPot in Operation

Pot 510 471 458 465

c. Energi Listrik DibutuhkanElectricity Energy Needed

MW 533 416 423 447

d. Persentase Kebutuhan dari Kapasitas OptimumPercentage of Needs from Optimum Capacity

% 88,39 86,12 92,96 81,94

HEPP CAPACITY AND ENERgY UTILIzATION

INALUM’s HEPP has the maximum production capacity of 603 MW (Siguragura = 286 MW and Tangga = 317 MW). The HEPP can be well operated to meet INALUM’s energy needs and support North Sumatran electrical grid. The realization of power production throughout 2016 was 4,235,471 MWH (482.2 MW) with power delivered to PLN for public distribution amounted to 266,050 MWH or 30.3 MW in average.

WATER CONSUMPTION

Water is an important environmental factor that have to be conserved. INALUM continues to pursue the efficient use of water at the sources of water used. In general, water consumption INALUM used for the production needs and domestic offices.

For the use of water from groundwater and river water sources, INALUM complies with regulations governing the thresholds of water retrieval required to maintain ecological functions. INALUM also avoids taking water from areas with biodiversity values that are protected.

Here are amount of water consumption based on needs 2014-2016:

KONSUMSI AIR

Air merupakan salah satu faktor dalam lingkungan yang sangat penting untuk dijaga. INALUM senantiasa mengupayakan penggunaan air yang efisien pada sumber-sumber air yang digunakan. Secara umum, konsumsi air INALUM digunakan untuk kebutuhan produksi dan domestik perkantoran.

Untuk penggunaan air dari sumber air tanah dan air sungai, INALUM mematuhi peraturan mengatur tentang ambang batas pengambilan air yang dibutuhkan demi menjaga fungsi ekologis. INALUM juga menghindari pengambilan air dari daerah yang memiliki nilai keanekaragaman hayati yang dilindungi.

Berikut jumlah penggunaan air berdasarkan kebutuhan dari tahun 2014-2016:

Unit 2016 2015 2014

Air Rumah TanggaHousehold Water m3 675.899 556.858 578.663

IndustriIndustry m3 824.824 1.095.185 1.041.679

Total m3 1.500.723 1.652.043 1.620.342

G4-EN8

G4-EN9

PT INALUM (Persero)





126

• 28 Desember 2011 pemakaian air industri turun dikarenakan air pendingin di gas cleaning sudah di sirkulasikan

• Tahun berikutnya pemakaian air industri kembali naik seiring dengan beroperasinya COMP C-1A & 1B disamping itu pemakaian kompresor juga maksimal sehingga pendinginan air oleh CT-1A~1C tidak mampu mendinginkan, maka ditambah air industri dari jalur by pass untuk menambah pendinginan

• Pemakaian air industry kembali naik sejak kompresor C-1M, N & O dioperasikan 3 unit sementara CT tidak mampu, jadi untuk bantu pendinginan air di by pass sejak 13 Mei 2015

• Untuk pemakaian air industry ke SSW workshop, Main office, Baking di catat melalui flow meter F-01 rata rata perhari ± 510 m3

• Untuk pemakaian air potable ke SSW workshop, Main office, Baking di catat melalui flow meter F-02 rata rata perhari ± 293 m3

• Untuk pemakaian air industri ke SRC di catat melalui flow meter F-03 normal rata rata perhari ± 450 m3

• Untuk pemakaian air potable ke A-camp di catat melalui flow meter F-09 rata-rata perhari ± 200 m3

• Rata rata air penambahan cooling tower untuk sirkulasi kompresor di utility ± 1440 m3/ hari

• Design kapasitas produksi industrial water 13800 m3/hari rata rata konsumsi saat ini ± 3000 m3/ hari ± 22% dari capacity design

• Design kapasitas produksi potable water 2200 m3/hari rata rata konsumsi saat ini ± 1900 m3/hari ± 86% dari capacity design

• Pada tahun 2016 dilakukan penambahan 1 unit cooling tower untuk kompresor utility sehingga by pass air pendingin tidak lagi diperlukan dan kebutuhan air dapat dikurangi melalui sirkulasi air pendingin pada cooling tower.

•December 28, 2011 industry water usage decreaed due to colling water in cleaning gas has been circulated

•The following year, industry water usage increased again in line with the operation of COMP C-1A & 1B in addition to that, compressor usage was also optimum, therefore water cooling CT-1A~1C unable to cool it down, therefore industry water is added from by pass path to add cool.

• Industry water usage increased again since compressor C-1M, N & O are operated with 3 units meanwhile CT was unable, therefore to help the water cooling was by passed since May 13, 2015.

•For water industry usage to SSW workshop, Main office, Baking are noted through flow meter F-01 with daily average of ± 510 m3

• for potable water usage to SSW workshop, Main office, Baking are noted through flow meter F-02 with daily average of ± 293 m3

•For industry water usage to SRC is noted through flow meter F-03 with normal daily average of ± 450 m3

•For potable water usge to A-camp is noted through flow meter F-09 with daily average of ± 200 m3

•Average water additional of cooling tower for compressor circulation in utility ± 1440 m3/day

• Industrial water production capacity design is 13.800 m3/day with current consumption average of ± 3000 m3/day ± 22% from capacity design

•Potable water production capacity design of 2200 m3/day with current consumption average of ± 1900 m3/day ± 86% from capacity design

• In 2016, 1 cooling tower unit for utility compressor was made so that by-pass cooling water has been no longer needed and water requirement could be reduced through cooling tower water circulation.

INALUM juga terus melakukan inovasi sehingga dapat memanfaatkan air secara hemat dan ramah lingkungan. Berikut beberapa inovasi yang telah dilakukan oleh INALUM:

Inalum has also continued to innovate to utilize water efficiently and environmentally friendly. Some innovations that have been done by Inalum as follow:

INALUM senantiasa menjaga kebersihan air di wilayah kerjanyaINALUM always keep the water purity in its working area





127

Selain inovasi, INALUM juga melakukan daur ulang air agar dapat digunakan kembali dan melakukan pengelolaan air limbah untuk menjaga kelestarian lingkungan hidup melalui optimasi penggunaan air dengan metode recycle air pendingin untuk sistem pembersih gas pabrik reduksi dan pemasangan cooling tower baru untuk compressor di utility unit.

Berikut adalah jumlah air yang didaur ulang dan digunakan kembali oleh INALUM:

No Item Satuan Unit

Penghematan AirWater Saving

1 Recycle air pendingin sistem pembersih gas pabrik reduksiRecycle of water cooling for reduction gas plant system

M3/tahunM3/Year 946.080

2 Pemasangan cooling tower baru compressor utilityInstallation of new cooling tower for compressor utility

M3/tahunM3/Year 200.000

Total M3/tahunM3/Year 1.146.080

Limbah cair pabrik peleburan INALUM berasal dari air pendingin yang digunakan pada sistem pembersih gas pabrik pemanggangan anoda. Air limbah tersebut dialirkan menuju ke Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dengan kapasitas desain 15 m3

per jam. Untuk memastikan tidak terjadi pencemaran lingkungan, secara rutin INALUM melakukan analisa kualitas effluent dari hasil pengolahan IPAL serta kualitas air pada saluran buangan (waterway) menuju laut. INALUM telah memenuhi baku mutu untuk effluent hasil pengolahan IPAL dan saluran buangan (waterway) terhadap parameter suhu, TDS, TSS, pH, F, minyak & lemak, COD, BOD, Al, Zn, Cd, Fe, NH3.

Berikut adalah jumlah air limbah yang telah dikelola beserta metode penanganannya:

Jumlah air limbahAmount of waste water

Tujuan Pembuangan

Purpose Disposal

Kualitas airWater Quality

Metode PengolahanProcessing Method

Izin Pembuangan Limbah CairWastewater Dispossal PermitM3/ton produk

m3/ton productM3

6,7 1,705,280 LautSea

Memenuhi baku mutuMet quality standards

IPAL(chemical adsorption treatment)

Kepmen LH No. 253 tahun 2013Decree no. 253 of 2013 Ministry of Environment

G-4EN10

G-4EN22

G-4EN26

In addition to innovation, INALUM also recycles water for reuse and wastewater management to preserve the environment through using optimization by water-cooled recycle method for gas cleaning systems of reduction plant and installation of new cooling towers for compressors in utility units.

Here are the amount of water recycled and reused by INALUM:

The liquid wastewater of the INALUM smelter comes from the cooling water used in the anode baking gas cleaning system. The waste water is flowed to the Wastewater Treatment Plant (WWTP) with a design capacity of 15 m3 per hour. To ensure that no environmental pollution occurs, INALUM routinely analyzes the effluent quality of the IPAL processing and water quality on the waterway to the sea. INALUM has met the quality standards for the effluent of IPAL and waterway processing on temperature parameters, TDS, TSS, pH, F, oil & fat, COD, BOD, Al, Zn, Cd, Fe, NH3.s

The following is the amount of wastewater that has been managed and method of the handling:

INALUM has ensured that the water bodies in which water disposal will not harm or interfere the biodiversity value contained. Identity, size, protected status, and biodiversity values of water bodies and associated habitats significantly affected by drainage and runoff from the production process have been identified since AMDAL preparation. As a follow-up, routine measurements and monitoring are carried out and reported to relevant agencies in accordance with prevailing laws and regulations.

INALUM telah memastikan bahwa badan air yang menjadi tempat pembuangan air tidak akan merugikan atau mengganggu nilai keanekaragaman hayati yang ada di dalamnya. Identitas, ukuran, status lindung, dan nilai keanekaragaman hayati dari badan air dan habitat terkait yang secara signifikan terkena dampak dari pembuangan dan air limpasan dari proses produksi telah teridentifikasi sejak penyusunan AMDAL. Sebagai tindak lanjutnya, dilaksanakan pengukuran dan pemantauan secara rutin dan dilaporkan ke instansi terkait sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

INALUM senantiasa menjaga kebersihan air di wilayah kerjanyaINALUM always keep the water purity in its working area

PT INALUM (Persero)





128

G4-EN3

PEMBANGKIT TENAGA LISTRIK

Unit 2016 2015 2014

Listrik seluruh INALUM (Sigura-gura + Tangga)Electricity for all INALUM (Sigura-gura + Tangga) MWH 4.235.471 4.612.312 4.775.540

Smelter (Reduksi + Pendukung)Smelter (Reduction + Supporting) MWH 3.834.738 4.002.699 4.110.310

Tanjung Gading MWH 13.410 12.432 11.867

Paritohan MWH 15.358 15.935 16.222

PLN MWH 266.050 454.569 499.147

POWER PLANT

Distribution of eNERgY usage in INALUM 2014-2016 (IN MWH)

Beside using electricity, INALUM also used LPG as one of energy source. Energy Consumptions of LPG from year 2014-2016 are:

Selain penggunaan listrik, INALUM juga menggunakan LPG sebagai salah satu sumber energi yang digunakan. Konsumsi energi yang dihasilkan dari sumber LPG dari tahun 2014-2016 adalah sebagai berikut:

Sumber Energi / Energy Sources Unit 2016 2015 2014

LPG kg 1.788 3.892 4.068

Distribusi Pemakaian Energi di INALUM Tahun 2014 – 2016 (dalam MWH)

Item 2016 2015 2014 KeteranganRemarks

Jumlah penggunaan listrik seluruh INALUM 2014-2016Total electricity usage in Smelter 2014-2016 3,863,505 4,031,117 4,138,435 Smelter dan paritohan

(No. 2 + No. 4)

Jumlah penggunaan listrik di Smelter 2014-2016Total all INALUM electricity usage 2014-2016 3,848,148 4,015,137 4,122,213 Reduction + plant

* khusus untuk reduction* Special for reduction 3,644,380 3,808,154 3,923,299

* khusus untuk plant * Special for plant 203,768 206,983 198,914 termasuk T. Gading

including T. Gading

Jumlah penggunaan listrik di Tanjung Gading 2014-2016Total electricity usage in Tanjung Gading 2014-2016 13,410 12,432 11,906

Jumlah penggunaan listrik di Paritohan 2014-2016Total electricity usage in Paritohan 2014-2016 15,357 15,980 16,222

Jumlah listrik yang dijual kepada PLN pada tahun 2014-2016Total electricity sold to PLN in 2014-2016

266,050 454,569 494,581khusus Kuala TanjungSpecial for Kuala Tanjung

* Total pembangkit generator* Total generator 4,235,471 4,611,462 4,775,540

* Transmisi Loss* Transmission Loss 99,208 125,776 137,958

* PLN Paritohan* PLN Paritohan - - 4,567

Sejak Aug.'14, PLN P/S = 0 MWHSince Aug.’14, PLN P/S = 0 MWH

* Daya kirim dari pembangkit / Paritohan * Current Line from generator / Paritohan 4,616,793 4,469,706 4,120,906

Catatan : * ) data tambahan / pendukungFormula MW = MWH / jumlah jam dalam satu tahun

Note : * ) Addditional / supporting dataFormula MW = MWH / total hour in one year





129

G-4EN23

NATIONAL TREE PLANTINg MONTH

Form of the Company conservation concern in environment is the implementation of the National Tree Planting Month. The event was held by the planting of 4 (four) Durian tree in Kuala Tanjung by the Board of Directors and the planting of Duku trees by General Manager / Deputy held on 6 December 2016. This led to Kick off mangrove planting event along with KLH Batu Bara and Vice Regent of Batu Bara on December 29, 2016.

WASTE MANAgEMENT

Waste management is also a part of INALUM concern for the environment. Recognizing the potential impact that may result from waste, INALUM constantly working to adjust the waste management practices in accordance with established standards.

In the case of industrial waste, INALUM has conducted Feasibility Study and has been transferred from the consultant on February 22, 2016. Furthermore, the delivery of waste governance study has also been conducted to the Board of Directors on 10 November 2016. As a follow-up, will be established Working Group and the preparation of procurement consultants FS. This is part of the evidence of the seriousness INALUM accountable to the impacts of waste which may arise if not managed properly.

Below Amount of Domestic Waste Management conducted in 2014-2016:

BULAN MENANAM POHON NASIONAL

Bentuk kepedulian Perusahaan dalam konservasi lingkungan adalah dengan pelaksanaan Bulan Menanam Pohon Nasional. Acara ini dilaksanakan dengan penanaman 4 (empat) Pohon Durian di Kuala Tanjung oleh Direksi dan penanaman Pohon Duku oleh General Manager/ Deputy yang dilaksanakan pada 6 Desember 2016. Kegiatan ini dilanjutkan dengan acara Kick off penanaman mangrove bersama dengan KLH Batu Bara dan Wakil Bupati Batu Bara pada 29 Desember 2016.

PENGELOLAAN LIMBAH

Pengelolaan limbah juga merupakan bagian dari kepedulian INALUM terhadap lingkungan. Menyadari potensi dampak yang mungkin dihasilkan dari limbah, INALUM senantiasa berupaya menyesuaikan praktik pengelolaan limbah sesuai dengan standar yang ditetapkan.

Dalam hal pengelolaan limbah industri, INALUM telah melakukan Feasibility Study dan telah diserahkan dari konsultan tanggal 22 Februari 2016. Selanjutnya, penyerahan hasil studi tata kelola limbah juga telah dilakukan kepada Direksi pada 10 November 2016. Sebagai tindaklanjutnya, akan dibentuk Tim Kerja dan persiapan pengadaan konsultan FS. Hal ini merupakan bagian dari bukti nyata keseriusan INALUM dalam pertanggungjawabannya terhadap dampak limbah yang mungkin timbul apabila tidak dikelola sebagaimana mestinya.

Berikut Jumlah Pengelolaan Limbah Domestik yang dilaksanakan pada tahun 2014-2016:

Deskripsi / Description 2016 2015 2014

Pembakaran Limbah DomestikDomestic Waste Burn

280,172 299,300 278,481

PT INALUM (Persero)





130

G4-EN34

G4-EN29

SURVEI KEPUASAN LINGKUNGAN

Hingga saat ini Perseroan belum melakukan survei kepuasan lingkungan, namun komitmen dan kepatuhan INALUM dalam menjalankan aturan dan standar lingkungan dibuktikan dengan menerima serta mengelola setiap keluhan dan pengaduan dari masyarakat terkait dengan gangguan lingkungan yang mungkin ditimbulkan. Perseroan memiliki serangkaian mekanisme pengelolaan keluhan terkait lingkungan, setidaknya 2 (dua) fungsi yang ada di Perseroan yang menangani keluhan tersebut yaitu Departemen INALUM Internal Control dan Departemen Sekretaris Perusahaan.

Selama periode pelaporan, setiap masalah ataupun pengaduan mengenai permasalahan lingkungan diselesaikan secara baik dan berpihak kepada seluruh pihak secara adil. Pada tahun 2016 juga tidak terdapat catatan pelanggaran serta denda maupun sanksi yang harus dikeluarkan INALUM atas ketidakpatuhan terhadap undang-undang ataupun peraturan lingkungan lainnya.

EfISIENSI ENERGI PABRIK

Dalam upaya konservasi energi, INALUM telah membentuk Tim Manajemen Energi yang telah didukung dengan pelatihan dan sertifikasi bagi Manajer Energi dan Auditor Energi. Selain itu juga dilaksanakan pelatihan in-house bagi penyelia untuk meningkatkan pengetahuan dari penyelia di lapangan. Tim Manajemen Energi merancang program serta inovasi untuk optimasi dalam proses produksi sehingga efisiensi dalam penggunaan energi semakin besar. Adapun program optimasi yang telah berjalan adalah sebagai berikut:

• Lighting wall gedung pabrik mengurangi kebutuhan pencahayaan dengan lampu indoor pabrik dan menghasilkan penghematan 284.320 kWh per tahun

• Modifikasi impeller Main Fan Gas Cleaning Pabrik Reduksi untuk meningkatkan efisiensi jumlah debit gas yang dapat dihembuskan oleh impeller menghasilkan penghematan 14.191.200 kWh per tahun

• Pemasangan sensor temperatur operasional Fan cooling tower untuk sehingga fan otomatis mati dan menyala berdasarkan temperatur aktual menghasilkan penghematan 137.495 kWh pertahun

• Optimasi Furnace Casting Plant menghasilkan penghematan 864.685 kWh per tahun

• Pemasangan static condensor sub station menghasilkan penghematan 17.250.000 kWh per tahun

SURVEY OF ENVIRONMENTAL SATISFACTION

To date, the Company has not conducted an environmental satisfaction survey yet, however INALUM's commitment and compliance with environmental regulations and standards has been evidenced by accepting and managing any complaints and complaints from communities related to possible environmental disturbances. The Company has a series of environmental complaint management mechanisms, at least 2 (two) functions in the Company that handle the complaints, namely the INALUM Internal Control Department and the Corporate Secretary Department.

During the reporting period, any problems or complaints regarding environmental issues has been resolved in a fair and impartial manner to all parties. In 2016 there was also no record of violations and penalties or sanctions that INALUM must incur for non-compliance with laws or other environmental regulations.

ENERgY PLANT EFFICIENCY

In energy conservation efforts, INALUM has established an Energy Management Team that has been supported with training and certification for Energy Managers and Energy Auditors. In-house training was also provided for supervisors to improve the knowledge of supervisors in the field. The Energy Management Team designs programs and innovations for optimization in the production process so that efficiency in energy use is greater. The optimization program that has been running is as follows:

• Lighting wall of the factory building that reduced lighting requirements with factory indoor lights and generated savings of 284,320 kWh per year

• Modification of Impeller Main Fan Gas Cleaning of Reduction Factory to increase the efficiency of the amount of discharge gas that can be exhaled by the impeller results in savings of 14,191,200 kWh per year

• Installation of operational temperature sensor Fan cooling tower to allow the fan to automatically turn on and off based on actual temperature resulting in savings of 137,495 kWh per year

• Optimization of Furnace Casting Plant that produced 864,685 kWh savings per year

• Installation of static condenser sub station resulted in savings of 17,250,000 kWh per year





131

• Revamping Furnace Baking Plant untuk meningkatkan kemampuan untuk reretensi suhu panas menghasilkan penghematan 1.571.400 liter solar per tahun

• Modifikasi stub anoda untuk mengurangi drop tegangan saat digunakan pada proses reduksi menghasilkan penghematan 18.234 kWh per tahun

INISIATIf PENGELOLAAN AIR

Salah satu konsumsi air terbesar dari proses peleburan Aluminium primer adalah pada proses pendinginan gas cleaning system. Menindaklanjuti hal tersebut INALUM melakukan konservasi air melalui:

a. Recycle air pendingin Gas Cleaning System Pabrik Reduksi yang mampu mengurangi konsumsi dari 110 m3 per jam menjadi 2,2 m3 per jam

b. Recycle air pendingin unit kompresor instalasi pengolahan air industri mampu mengurangi konsumsi air hingga 25%

EffLUENT DAN LIMBAH

Untuk mencegah terjadinya pencemaran lingkungan, air sisa media pendingin dari sistem pengolahan gas (gas cleaning system) pada Baking Plant dialirkan menuju instalasi pengolahan air limbah (IPAL) untuk diolah sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia sebelum dialirkan ke badan air penerima. Pengujian laboratorium harian dilakukan untuk memastikan air outlet IPAL telah memenuhi baku mutu.

Untuk mengurangi effluent limbah, saat ini sedang dilaksanakan studi pemanfaatan kembali air limbah menjadi air baku untuk keperluan industri sehingga menurunkan konsumsi air baku hingga 20%.

Untuk meningkatkan 3R dan mengurangi jumlah sampah yang masuk ke tempat pembuangan akhir dan incinerator, INALUM telah membangun fasilitas pengelolaan sampah berupa:

1. Komposter 1370 kg sampah organik per hari --> 822 kg kompos per hari

2. Biodigester 1262 kg sampah dapur per hari --> 136 m3 biogas per hari dan 1,36 m3 lumpur probiotik per hari

• Revamping Furnace Baking Plant to improve the ability to heat temperature retention that resulted in savings of 1,571,400 liters of diesel per year

• Modification of the anode stub to reduce the voltage drop when used in the reduction process resulted in savings of 18,234 kWh per year

WATER MANAgEMENT INITIATIVE

One of the largest water consumption of the primary Aluminum smelting process is the cooling process of the gas cleaning system. Following up on this matter INALUM has conserved water through:

a. Recycle air pendingin Gas Cleaning System Pabrik Reduksi yang mampu mengurangi konsumsi dari 110 m3 per jam menjadi 2,2 m3 per jam

b. Recycle air pendingin unit kompresor instalasi pengolahan air industri mampu mengurangi konsumsi air hingga 25%

EFFLUENT AND WASTE

To prevent the occurrence of environmental pollution, the remaining water of the cooling medium from the gas cleaning system in the Baking Plant is flowed to the wastewater treatment plant (IPAL) to be processed in accordance with the standards set by the Government of Indonesia prior to being forwarded to the receiving water body. Daily laboratory tests are performed to ensure that the water outlet of IPAL meets the quality standard.

To reduce effluent of waste, a study is being conducted to re-use waste water into raw water for industrial purposes, thus reducing raw water consumption up to 20%.

To increase 3R and reduce the amount of waste that goes into landfills and incinerators, INALUM has built a waste management facility in the form of:

1. Composter1370 kg of organic waste per day -> 822 kg of compost per day

2. Biodigester1262 kg of kitchen waste per day -> 136 m3 of biogas per day and 1.36 m3 of probiotic mud per day

PT INALUM (Persero)





132

G4-EN30

G4-15G4-EN19

DIRECT EMISSIONS

The process of baking anodes and the production of liquid Aluminum by hall-heroult method produces air emissions containing fluoride. To control the potential for air pollution from emissions, INALUM has been equipped with a gas cleaning system as follows:

1. Gas cleaning system dry scrubber of reduction plant

2. Gas cleaning system wet scrubber and electrostatic precipitator baking plant

To ensure that the flue gas is safe for the environment, continuous monitoring of emissions by CEMS tools for the gas chimney cleaning of reduction plant and every 6 months for the gas chiming cleaning of the baking plant.

EFFORTS TO REDUCE gREEN HOUSE gAS EMISSIONS

In order to reduce greenhouse gas emissions, INALUM has implemented a clean development mechanism (CDM) that has been certified by United Nation For Climate Changes (UNFCC) since 2011 which is computerized pot operation with blue box technology, reducing the frequency and duration of anode effect that cause perfluorocarbon gas.

In addition, INALUM has recognized that transport activities such as the transportation of other products and goods and materials for the operations of the Company, and the transportation of labor also cause some impacts on the environment. INALUM has had procedures implemented to address the risk of impacts. Efforts made in addressing environmental impacts caused by the transportation of materials, products and employees one of them is to test emissions annually and identification with test sticker status. Vehicles whose emissions exceed the quality standard will be sent to INALUM's repair shop for engine maintenance. The emission test status is as follows:

EMISI LANGSUNG

Proses pemanggangan anoda dan produksi Aluminium cair dengan metode hall-heroult menghasilkan emisi udara yang mengandung fluoride. Untuk mengendalikan potensi pencemaran udara yang berasal dari emisi gas buang, INALUM dilengkapi dengan fasilitas sistem pembersih gas (gas cleaning system) sebagai berikut:

a. Gas cleaning system dry scrubber pabrik reduksi

b. Gas cleaning system wet scrubber dan electrostatic precipitator baking plant

Untuk memastikan gas buang tersebut telah aman bagi lingkungan, pemantauan terhadap emisi dilakukan secara kontinyu dengan alat CEMS untuk cerobong gas cleaning pabrik reduksi dan setiap 6 bulan untuk cerobong gas cleaning baking plant.

UPAYA MENGURANGI EMISI GAS RUMAH KACA

Dalam rangka mengurangi emisi gas rumah kaca, INALUM telah menerapkan clean development mechanism (CDM) yang telah disertifikasi oleh United Nation For Climate Changes (UNFCC) sejak tahun 2011 yaitu komputerisasi operasional pot dengan teknologi blue box sehingga mengurangi frekuensi dan durasi dari anode effect yang dapat menimbulkan gas perfluorocarbon.

Selain itu, INALUM menyadari bahwa aktivitas transportasi seperti pengangkutan produk dan barang lain serta bahan untuk operasional Perseroan, dan pengangkutan tenaga kerja juga menyebabkan terjadinya beberapa dampak terhadap lingkungan. INALUM memiliki prosedur yang dilaksanakan untuk mengatasi risiko dampak yang terjadi. Upaya yang dilakukan dalam mengatasi dampak lingkungan yang diakibatkan oleh transportasi material, produk dan karyawan salah satunya adalah dengan melakukan uji emisi setiap tahun dan identifikasi dengan pemberian stiker status kelulusan uji emisi. Kendaraan yang emisinya melebihi baku mutu akan dikirim ke bengkel INALUM untuk perawatan mesin. Adapun status uji emisi adalah sebagai berikut:





133

G4-EN20

G4-EN11G4-EN13

PENGGUNAAN BAHAN PERUSAK OzON

Sehubungan dengan isu global diantaranya perubahan iklim dan kerusakan lapisan ozon di atmosfir, INALUM menindaklanjuti perihal tersebut dengan menetapkan kebijakan Perseroan untuk tidak menggunakan bahan perusak ozon (Ozone Depleted Substance) dalam operasionalnya .

PROGRAM MENJAGA NILAI KEANEKARAGAMAN

Kepedulian INALUM alam rangka pelestarian lingkungan terutama di wilayah sekitar operasionalnya diwujudkan dalam upaya nyata yang telah dilakukan Perseroan. Diantaranya adalah sebagai berikut:

a. Program penanaman Agroforestry berbasis kemasyarakatan. Penanaman di lokasi lahan masyarakat dengan proporsi 70% tanaman berbuah dan 30% pohon keras. Program dilakukan sejak tahun 2015 bekerja sama dengan 4 (empat) kelompok tani di Kabupaten Samosir, Toba Samosir dan Humbang Hasundutan.

b. Melakukan program pembibitan tanaman berupa pohon berbuah dan pohon keras. Bekerja sama dengan LSM Generation of Action (GOA) di Kabupaten Simalungun.

c. Program pengembangan ekowisata di desa Meranti Utara dilaksanakan sejak Tahun 2017. Tujuan pengembangan desa ekowisata adalah untuk menjaga kelestarian alam karena desa berada di lokasi yang dikelilingi oleh Hutan Lindung dan memiliki keindahan alam yang masih terjaga.

d. Penanaman pohon buah duku di pabrik peleburan INALUM dan pohon buah mangga komplek perumahan Tanjung Gading

e. Program budidaya ikan nila dan ikan mas di danau buatan komplek perumahan Tanjung Gading.

USE OF OzONE DEPLETINg SUBSTANCES

In relation to global issues such as climate change and ozone layer destruction in the atmosphere, INALUM has followed up on this issue by establishing the Company's policy not to use Ozone Depleted Substance in its operations.

PROgRAMS FOR MAINTAIN THE VALUE OF BIODIVERSITY

INALUM's concern for the preservation of the environment, especially in the area surrounding its operations, has been realized in the real efforts that have been done by the Company. Are as follows:

a. Community-based Agroforestry planting program. Planting in community land location with proportion of 70% fruit plants and 30% hard trees. The program has been conducted since 2015 in cooperation with 4 (four) farmer groups in Samosir regency, Toba Samosir and Humbang Hasundutan.

b. Conducting a plant nursery program in the form of fruit trees and hard trees. Working with NGO Generation of Action (GOA) in Simalungun District.

c. Ecotourism development program in Meranti Utara that has been implemented since Year 2017. The purpose of ecotourism village development was to maintain nature conservation because the village is in a location surrounded by Protected Forest and has a natural beauty that is still awake.

d. Duku tree planting at INALUM smelter and mango tree of Tanjung Gading housing complex

e. Nila and mas (kinds of fish) farming program in the lake made by Tanjung Gading housing complex.


PROFIL PERSEROANCompany Profile

TATA KELOLA KEBERLANJUTANSustainable Corporate GovernanceReports From Governance Body

laporan BADAN TATA KELOLA


KINERJA SOSIAL PERSEROANCORPORATE SOCIAL PERFORMANCE

BAB VII

Mitra Binaan INALUM yang bergerak di bidang usaha kain tenunThe INALUM's assisted partner who doing business in woven cloth industry



Commitment of INALUM Towards Natural PreservationKOMITMEN INALUM TERHADAP KELESTARIAN LINGKUNGAN







G4-11

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu aset yang paling berharga bagi Perseroan. Dikarenakan pengelolaan SDM bersifat strategis, maka keputusan terkait SDM untuk jabatan tertentu dibahas secara intensif dan mendapatkan persetujuan Rapat Direksi. Pengelolaan SDM dilakukan untuk membentuk insan INALUM yang memenuhi nilai-nilai Perseroan yaitu ProsPeKTIF (Profesional, Pengembangan, Kerjasama, Tanggung Jawab, Integritas dan Faedah). Pola ini dilakukan pada semua proses mulai dari perencanaan, rekrutmen, promosi, hingga pengembangan kompetensi SDM.

Demi terbentuknya hubungan kerja yang harmonis antara manajemen dan pegawai maupun antar sesama pegawai, Perseroan bersama dengan Serikat Pekerja Logam Elektronika dan Mesin - Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (SP LEM - SPSI) telah menyepakati Perjanjian Kerja Bersama (PKB) sesuai dengan amanat Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. PKB ini ditinjau setiap 2 tahun.

Human Resources (HR) is the Company’s most valuable asset. Due to the strategic nature of HR management, all HR-related decisions for certain positions should be discussed intensively and gain the approval from the Board of Directors. HR management is done to obtain INALUM employees that meet the Company values, called ProsPeKTIF (Professional, Development, Cooperation, Responsibility, Integrity and Profitability). This pattern is performed in all processes from planning, recruitment, promotion, to the development of HR competencies.

To ensures the establishment of a harmonious work relationship between management and employees and among employees itself, the Company along with the Labor Unions have agreed on a Collective Labour Agreement in accordance with the Act 13 of 2003 concerning employment. This Agreement reviewed every two years.

MENGEMBANGKAN SDM SEBAGAI ASET UTAMADeveloping Human Resources As The Primary Assets

G4-DMA

G4-DMA

Para pegawai INALUMINALUM employees





Tanggung jawab pengelolaan Sumber Daya Manusia dijalankan oleh Departemen Pengembangan Sumber Daya Manusia di bawah Direktorat Umum dan Sumber Daya Manusia dengan struktur organisasi sebagai berikut:

The functions of Human Resources management are played by the Human Resources Department under the Directorate of General Affairs and Human Resources with the organizational structure as follows:

SEKSI PERENCANAAN & SISTEM SDM

Human Resources System & Planning Section

SEKSI PEMBERDAYAAN SDMHuman Resources

Development Section

Tugas dan tanggung jawab utama Departemen Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah sebagai berikut:1. Melakukan perencanaan, pengorganisasian

kegiatan Pengembangan, sistem Manajemen, dan kesejahteraan Sumber Daya Manusia (SDM),

2. Melaksanakan supervisi, koordinasi dan pengawasan terhadap tugas yang dilaksanakan oleh Seksi Pengembangan SDM, Seksi Perencanaan & Sistem SDM, dan Seksi Administrasi SDM & Kesejahteraan,

3. Melakukan koordinasi di Departemen dan/atau Direktorat yang berkaitan.

SEKSI ADMINISTRASI SDM & KESEJAHTERAAN

Administration & Welfare Section

Primary duty and responsibility of the Human Resources Department are as follows:

1. Make planning, organizing development activities, management systems, and welfare,

2. Conduct supervision and coordination of the tasks performed by Human Resources Development Section, Human Resources Section, and Administration & Welfare Section,

3. Coordinate the related Department and/or Directorate.

DIREKTUR UMUM & SUMBER DAYA MANUSIADirector of General Affairs

& Human Resources

DEPARTEMEN PENGEMBANGAN SUMBER

DAYA MANUSIAHuman Resources Department

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIADuties and Responsibilities of Human Resources Management






PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Sebagai upaya untuk mendukung pencapaian visi Perseroan diawali dengan perencanaan SDM yang tepat. Perencanaan ini meliputi penetapan kebutuhan jumlah pegawai pada setiap level. Setiap tahunnya, penetapan proyeksi jumlah kebutuhan pegawai selalu diselaraskan dengan program regenerasi tenaga kerja, kinerja operasi dan kemajuan pengembangan usaha.

Strategi perencanaan SDM INALUM sebagai berikut:1. Menerapkan sistem pengelolaan SDM berbasis

kompetensi dan kinerja, termasuk sistem remunerasinya.

2. Menerapkan sistem Balanced Scorecard dan kompetensi untuk penilaian kinerja pegawai.

3. Menerapkan strategi “Attract” dalam merekrut calon pegawai bertalenta dengan kompetensi di atas rata-rata.

4. Menerapkan “Work Life Balance” dalam berbagai bentuk program.

5. Membangun budaya sharing knowledge sebagai bentuk Transfer of Know How.

Pada tahun 2016 telah dilakukan penyusunan rencana suksesi pada semua level jabatan untuk memastikan tersedianya SDM sebagai persiapan regenerasi pegawai. Realisasi rencana suksesi tersebut diharapkan dapat berjalan sesuai program rotasi dan mutasi yang dijalankan secara rutin agar aktivitas operasional dapat terus berjalan dengan lancar. Hal tersebut akan didukung dengan penerapan modul Human Capital Management (HCM) pada sistem Enterprise Resource Planning – System Analysis and Program Development (ERP-SAP) agar pelaksanaan suksesi dapat dilakukan dengan dukungan data yang lebih cepat dan komprehensif pada tahun 2017.

Sebagai upaya perbaikan dan pengembangan sistem suksesi dan karir, telah diberlakukan tata cara seleksi pejabat kepala departemen/seksi dan percepatan sistem karir untuk mendukung program regenerasi melalui Surat Keputusan Direksi.

Selain itu, Departemen Pengembangan SDM juga terus memantau dan mengupgrade data beberapa pegawai dengan potensi dan kinerja yang sangat baik untuk dimasukkan ke dalam perencanaan suksesi. Untuk menentukan pegawai yang masuk di dalam program ini, manajemen mempersiapkan database rencana suksesi yang diantaranya memuat data riwayat karir, kompetensi yang dimiliki, pelatihan yang sudah dijalani, hasil asesmen dan kinerja pegawai dalam sistem penilaian kinerja selama 3 tahun terakhir.

HUMAN RESOURCES PLANNINg

Efforts to support the achievement of the Company’s vision begin with a proper HR plan. The plan includes identification of the required number of employees at every level. Every year, identification of the required number of employees is aligned with the workforce regeneration program, operational performance and business development progress.

INALUM’s HR planning strategy is as follows: 1. Implementing a competency and performance based

human resource management system, including the remuneration system.

2. Implementing the Balanced Scorecard and competency system for employee performance evaluation.

3. Implementing a strategy of “Attract” in recruiting talented employees with above average competency.

4. Applying the “Work Life Balance” in a range of programs.

5. Building a culture of knowledge sharing as a form of Know How transfer.

Succession planning was done in 2016 at all job levels to ensure availability of human resources in preparation of employee regeneration. The succession plan is expected to be realized in line with regular job rotation and job transfer so that operational activities can continue to run smoothly. The plan is going to be supported by the application of HCM module in the ERP-SAP system in 2017 so that its implementation can be done with support of more readily available dan comprehensive data.

In an effort to improve and develop succession and career systems, procedures have been implemented to select heads of department/section and accelerate careers to support the regeneration program through a Decree of the President Director.

In addition, the HR Development Department also continues to monitor and upgrade data of employees with excellent potential and performance to be included in succession planning. To select employees who join this program, the management maintains a database of succession plan which, among others, contains career history, competency, training undertaken, results of assessment and employee performance in the performance appraisal system for the last 3 years.





Strategy Action Plan

Transformational ChangeTransformational Change

1. Menambah jumlah Kepala Departemen menjadi 21 (dua puluh satu) orang dari 6 (enam) orang pada masa Perseroan berstatus Penanaman Modal Asing (PMA). Salah satu tujuannya adalah untuk mempersiapkan lebih banyak ruang bagi pemimpin masa depan Perseroan.Adding the Head of Department to 21 (twenty-one) person when the Company became an SOE, compared to 6 (six) persons during its status as Foreign Investment Company. One of the aim is to preparing many chances for the Company’s future leaders.

2. Melakukan professional hire dengan tujuan untuk lebih memperkuat struktur organisasi yang telah ada.Conduct a professional hire program with the aim to strengthen existing organization structure.

Talent & Competency Based DevelopmentTalent & Com-petency Based Development

1. Memetakan kompetensi pegawai hingga 3 (tiga) level manajerial di bawah Direksi. Proses Talent & Competency Based Development ini dilakukan untuk memantau kemajuan pegawai level manajerial sesuai dengan kebutuhan Perseroan di masa mendatang.Mapping employees competency down to 3 (three) managerial levels under the Board of Directors. Process of Talent & Competency Based Development is conducted to monitor managerial level employees progress based on the Company’s future needs.

2. Pengembangan Leadership Development Program (LDP).Development of Leadership Development Program (LDP)

ROADMAP PENGEMBANGAN

Sesuai Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2017-2021 untuk meningkatkan produktivitas 190 ton Aluminium/orang/tahun, angka tersebut akan dicapai melalui peningkatan kapasitas produksi dan kompetensi pegawai serta penggunaan dan penguasaan teknologi yang lebih maju.

Seiring dengan tujuan tersebut, Perseroan melakukan perubahan-perubahan organisasi dan pembenahan sistem SDM mencakup hal-hal di bawah ini:

DEVELOPMENT ROADMAP

Referring to the Company’s Long-Term Plan (CLTP) of 2017-2021 to increase the productivity to 190 tons of Aluminium/person/year, and such number will be achieved through the development of production capacity and employee competency along with the use and mastery of a more advanced technology.

In line with the target, the Company has conducted organizational changes and rearrangement of HR system that includes these matters:

2014Transformational Change

2015 Talent & Competency Based Developement

2016Embedded Corporate Culture

2017Learning Organization Building

2018Integrated HR Excellence

Embedded Corporate CultureEmbedded Cor-porate Culture

1. Internalisasi nilai-nilai pegawai Perseroan, pengukuran tingkat kepatuhan, pemahaman pegawai terhadap Pedoman Perilaku Perusahaan dan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG).Internalization of the Company’s employee values, measuring compliance level, employees understanding on the Company’s Code of Conduct and Good Corporate Governance principles.

2. Pemantapan disiplin kerja bagi pegawai baru melalui pelaksanaan pelatihan “Bina Mental, Fisik dan Disiplin (Bintalfisdis)” bekerjasama dengan Rindam I Bukit Barisan.Work discipline reinforcement for new employees through “Mental, Physical and Discipline Building (Bintalfisdis)” program, collaborating with Rindam I Bukit Barisan.






Learning Organization BuildingLearning Organi-zation Building

1. Pelaksanaan asesmen bagi calon yang memenuhi syarat, yang kemudian dikembangkan sesuai dengan kebutuhan kompetensinya serta ditempatkan sesuai dengan kebutuhan Perseroan.Assessment for qualified candidate, followed by competency-based development and placement based on the Company’s needs.

2. Pelaksanan Uji Kelayakan & Kepatutan bagi pegawai yang akan duduk di posisi Kepala Departemen.Fit & Proper Test for employees who will occupy the Head of Department position

3. Memperkuat knowledge sharing oleh pegawai senior.Strengthening knowledge sharing by senior employees.

4. Memperkuat knowledge management.Strengthening knowledge management.

Integrated HR ExcellenceIntegrated HR Excellence

Pengintegrasian usaha-usaha seperti program percepatan karir bagi pegawai berprestasi, pengembangan khusus, dan lain-lain. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan nilai tambah bagi Perseroan dan pegawai yang dimulai sejak proses rekrutmen, apa yang diperoleh Perseroan hingga dalam usaha Perseroan untuk mempertahankan pegawainya dengan memberikan kepuasan kerja dan pemenuhan kebutuhan pegawai yang dapat menumbuhkan rasa kebanggaan, keterikatan dan kebersamaan dalam usaha mencapai tujuan Perseroan.Integrating efforts such as career acceleration program for outstanding employees, special development, and others. This is taken to improve the added values for both Company and employees starting from recruitment process, things that can be obtained by the Company up to the Company’s effort to retain its employees by working satisfaction and the fulfillment of its welfare that promotes pride, sense of attachment and harmony in achieving the Company’s target.

Strategy Action Plan

INALUM senantiasa menjaga kelestarian hewan.INALUM always keep the sustain of animals





G4-10

KOMPOSISI SDM

Hingga 31 Desember 2016, pegawai Perseroan berjumlah 2.022 orang. Berikut komposisi SDM Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir:

HR COMPOSITION

By 31 December 2016, The Company had 2.022 employees. The composition of The Company employees in the last 3 (three) years is as follows:

KategoriCategories

2016 2015 2014PriaMen

WanitaWomen

Total PriaMen

WanitaWomen

Total PriaMen

WanitaWomen

Total

Status Kepegawaian / Employment Status

Pegawai TetapPermanent Employee 1.898 89 1.987 1.854 76 1.930 1.882 61 1.943

Pegawai Tidak TetapNon-permanent Employee 35 0 35 23 0 23 11 0 11

Pendidikan / Education

SD/SLTPElementary/Junior High School 363 0 363 392 1 393 434 1 435

SLTASenior High School 1.183 69 1.252 1.127 58 1.185 1.105 43 1.148

Diploma (D1-D3) 221 10 231 201 10 211 205 9 214

Sarjana (D4/S1)Bachelor Degree (D4/S1) 134 6 140 127 6 133 134 9 143

Pascasarjana (S2/MASTER)Postgraduate (S2/Magister) 16 1 17 30 1 31 32 1 33

Pascasarjana (S3/DOKTOR/PhD)Doctoral Program (S3/PhD) - - - - - - - - -

Tingkat Jabatan / Position Level

Manajerial / Managerial 154 0 154 147 0 147 136 0 136

Penyelia / Supervisor 388 22 410 361 19 380 387 16 403

Pelaksana / Operator 1.391 67 1.458 1.369 57 1.426 1.370 45 1.415

Usia/ Age

< 25 546 37 583 455 24 479 407 7 414

25 – 30 292 12 304 264 7 270 214 10 224

31 – 35 177 13 190 204 14 218 229 12 241

36 – 40 209 8 217 165 8 173 148 7 155

41 – 45 80 1 81 81 0 81 82 4 86

46 – 50 164 10 174 231 14 244 275 10 285

>50 465 8 473 478 9 487 538 11 549

Lokasi Operasional Bisnis / Operating Location

Kuala Tanjung 1.716 74 1.790 1.668 62 1.730 1.679 47 1.726

Paritohan 202 11 213 196 9 205 201 9 210

Medan 4 2 6 3 2 5 3 2 5

Jakarta 11 2 13 10 3 13 9 4 13

GRAND TOTAL 1.933 89 2.022 1.877 76 1.953 1.892 62 1.954

Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin, Status Kepegawaian, Pendidikan, Tingkat Jabatan, Usia dan Lokasi Operasional INALUM 2014-2016

Table of the Number of Employees by Sex, Status of Employment, Education, Level of Position, Age and INALUM Site of Operation 2014-2016






Pada tahun 2016, jumlah pegawai tamatan S1 dan D3 meningkat 24%. Peningkatan jumlah pegawai pada tamatan diatas adalah dalam rangka mengisi jabatan-jabatan strategis di Perseroan. Jumlah pegawai perempuan pada tahun 2016 meningkat 17%, yaitu 89 orang dibandingkan pada tahun 2015 sebanyak 76 orang. Peningkatan jumlah pegawai perempuan didasarkan pada kebutuhan Perseroan pada posisi-posisi yang dapat diisi perempuan.

REKRUTMEN / SELEKSI PEGAWAI

Perseroan melaksanakan seleksi calon pegawai berdasarkan pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah ditetapkan dan seiring dengan perkembangan usaha Perseroan ke depan. Strategi pemenuhan SDM ini dilakukan secara tepat, akurat dan cepat, dengan tetap memperhatikan kualitas ataupun kompetensi dasar para kandidat.

Proses seleksi calon pegawai dilaksanakan INALUM secara selektif dilakukan oleh lembaga independen yang profesional dengan tahapan seleksi yaitu Seleksi administrasi, Tes Potensi Akademis, psikotes, wawancara, serta tes kesehatan. INALUM memberikan prioritas kepada putra daerah sesuai dengan ketentuan dan persyaratan yang ada.

Untuk menjaring dan memberikan kesempatan kerja yang seluas-luasnya, strategi seleksi calon pegawai yang diterapkan INALUM antara lain melalui publikasi website, jasa penerimaan tenaga kerja di universitas-universitas pilihan, job fair serta roadshow ke beberapa perguruan tinggi. Dalam melakukan seleksi, INALUM membuka kesempatan seluas-luasnya tanpa membedakan suku, agama, ras dan golongan. Selain itu, INALUM membuka kesempatan yang setara bagi para pelamar kerja, baik pria atau wanita.

Sepanjang tahun 2016, Perseroan telah melakukan rekrutmen pegawai sebanyak 180 orang, terdiri dari 40 orang penyelia dan 140 orang tenaga pelaksana yang telah selesai mengikuti program pemagangan. Untuk meningkatkan fisik, mental dan disiplin, INALUM dan Rindam I Bukit Barisan bekerjasama untuk menyelenggarakan pelatihan bina mental, fisik dan disiplin (Bintalfisdis) selama 14 hari kemudian dilanjutkan dengan dalam Program Induction dan orientasi kerja dalam periode waktu tertentu.

TURNOVER PEGAWAI

Usaha Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan berkompetisi memberikan hasil nyata. Walaupun angka turnover pegawai pada tahun

In 2016, the number of S1 and D3 graduated employees increased by 24%. The increase in the number of college graduated employees above is in order to fill strategic positions in the Company. The number of female employees in 2016 increased by 17% to 89 employees from 76 employees in 2015. The increase in the number of female employees is based on the company needs of positions that can be filled by women.

EMPLOYEE RECRUITMENT / SELECTION

The company performs selection of prospective employees based on the approved Company Work Plan and Budget (RKAP) and in line with the company’s business development in the future. The position fulfillment strategy is conducted properly, accurately and quickly, while maintaining the quality or basic competency of candidates.

INALUM carefully conducts the selection process of prospective employees with the help of independent professional institutions throughout the stages of selection from administrative screening, Academic Potential Test, psychological test, interview to medical examination. INALUM gives priority to local talents who meet the established criteria and requirements.

To offer and provide the widest employment opportunity, INALUM adopts a selection strategy which makes use of websites, recruitment services in universities of choice, job fairs and road shows to universities. In the selection process, INALUM opens the widest opportunity without regard of ethnic group, religion, race and class. Additionally, INALUM gives equal opportunity to male and female job applicants.

In 2016, the company recruited 180 new employees, consisting of 40 supervisors and 140 operational staff who had completed the apprenticeship program. To improve their physical and mental condition and discipline, INALUM and Rindam I Bukit Barisan worked in partnership to organize mental, physical and discipline training (Bintalfisdis) for 14 days and then continued with induction and orientation programs in certain periods of time.

EMPLOYEE TURNOVER

The Company efforts to create a conducive and competitive working environment have delivered real results. Although employee turnover rate in the

G4-LA1

G4-LA1





pelaporan 2016 mengalami kenaikan sebesar 80% yaitu 9 dari 2.022 orang (0,45%) dari tahun pelaporan 2015 sebanyak 5 orang, namun angka ini masih menunjukkan bahwa angka turnover masih kecil sekali.

HUBUNGAN INDUSTRIAL

Perseroan menciptakan hubungan yang baik antara pegawai, Perseroan dan pemerintah. Hubungan baik yang saling menguntungkan ini memberikan dampak yang positif terhadap suasana kerja di Perseroan dan lingkungannya. Serikat Pekerja Perusahaan adalah SP LEM SPSI yang memiliki 2 (dua) Pimpinan Unit Kerja (PUK) yaitu di Pabrik Peleburan Kuala Tanjung dan Kantor PLTA.

Selama tahun 2016, telah dilakukan 5 (lima) kali pertemuan formal antara manajemen dan serikat pekerja terkait dengan kenaikan gaji, insentif kinerja, jasa produksi, dan hal-hal lain yang berkaitan dengan kinerja pegawai. Informasi dari Manajemen yang didiskusikan dengan Serikat Pekerja disampaikan hingga ke level pegawai paling bawah melalui perwakilan Serikat Pekerja masing-masing unit kerja.

KESETARAAN GENDER

Perseroan menyadari pentingnya membangun budaya kerja yang profesional berdasarkan kesempatan yang sama dan tidak melakukan diskriminasi berdasarkan agama, ras serta gender dalam hal merekrut, mengembangkan dan mempromosikan pegawai. Oleh karena itu Perseroan menjalankan pengelolaan SDM dengan memberikan kesempatan yang sama dan tidak melakukan diskriminasi kepada seluruh pegawai menyangkut penerimaan, pengembangan karir dan pelaksanaan tugas secara profesional tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, gender dan kondisi fisik.

INALUM berkomitmen untuk mendukung praktik anti diskriminasi yang dimulai dari proses perekrutan, pendidikan dan pelatihan, remunerasi, serta di setiap aktivitas harian kerja di lingkungan Perseroan. Hal ini ditandai dengan tidak adanya insiden terkait diskriminasi selama tahun pelaporan.

Komitmen ini didukung juga oleh jumlah pegawai perempuan yang terus mengalami peningkatan setiap tahunnya. Berikut adalah jumlah pegawai berdasarkan jenis kelamin:

Jenis Kelamin 2016 (Pegawai / employees)

2015 (Pegawai / employees) gender

Laki-laki 1.933 1.877 Male

Perempuan 89 76 Female

Jumlah 2.022 1.953 Total

reporting year 2016 increased by 80%, that is 9 of 2,022 employees (0.45%) from 5 employees in 2015, but the figure still shows a very small turnover rate.

INDUSTRIAL RELATIONS

The company maintains a good relationship between employees, the Company and the government. The good mutually benefit relationship has a positive impact on the work atmosphere in the Company and its environment. The Company’s Workers Union is SP LEM SPSI that has 2 (two) Heads of Work Unit, one in the Kuala Tanjung Smelting Plant and the other in the PLTA Office.

During 2016, five (5) formal meetings were held between the management and the workers union on salary increase, performance incentives, production bonus, and other matters related to performance of employees. Information from the Management discussed with the Union was circulated down to the lowest-level of employees through the workers union representatives in every work unit.

gENDER EQUALITY

The company is aware of the importance of building a professional work culture based on equal opportunity and does not discriminate employees based on religion, race and gender in recruitment, development and promotion. Therefore the Company manages its human resources by providing equal opportunity and non-discrimination to all employees in recruitment, career development and performance of duties in a professional manner regardless of ethnic group, religion, race, class, gender and physical condition.

INALUM is committed to supporting anti-discrimination practices starting from the recruitment, education and training process, remuneration, and in every daily work activities within the Company. This is indicated by the absence of discriminatory incidents during the reporting year.

This commitment is also supported by the number of female employees who continue to increase every year. Here are the number of employees by sex:

G4-LA16

G4-HR4

G4-LA13

G4-HR3






Pada tabel diatas, jumlah pegawai perempuan pada tahun 2016 meningkat 17%, yaitu 89 orang dibandingkan pada tahun 2015 sebanyak 76 orang. Peningkatan jumlah pegawai perempuan didasarkan pada kebutuhan Perseroan pada posisi-posisi yang dapat diisi perempuan. Hal ini juga untuk meningkatkan kesetaraan gender dalam penempatan pegawai.

Jumlah pegawai wanita level S1 dan D3, sampai menjelang berakhirnya masa PMA, INALUM hanya berjumlah 1 (satu) orang dengan jenjang S1 dan 2 (dua) orang dengan jenjang D3 pegawai wanita. Sejak INALUM menjadi BUMN, Perseroan telah menambah jumlah pegawai wanita sebanyak 10 orang level S1 dan 6 orang level D3 yang dipersiapkan untuk mengisi posisi-posisi Manajerial.

PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN

Komitmen pemberian kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan Perseroan menjalankan pengelolaan SDM dengan memberikan kesempatan yang sama dan tidak melakukan diskriminasi kepada seluruh pegawai menyangkut penerimaan, pengembangan karir dan pelaksanaan tugas secara profesional tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, gender dan kondisi fisik. Perseroan menyadari pentingnya membangun budaya kerja yang profesional berdasarkan kesempatan yang sama dan tidak melakukan diskriminasi berdasarkan agama, ras serta gender dalam hal merekrut, mengembangkan dan mempromosikan pegawai.

Untuk mencapai visi, misi dan sasaran Perseroan, INALUM telah merancang program pelatihan dan pengembangan bagi pegawai secara berkesinambungan untuk menjaga kualitas kinerja dan meningkatkan kompetensi sesuai dengan nilai-nilai ProsPeKTIF. Setiap pegawai mempunyai kesempatan yang setara dalam meningkatkan kompetensi sesuai dengan potensi, kemampuan dan keterampilan yang dimiliki, sesuai dengan kebutuhan dan sasaran Perseroan. INALUM menyelenggarakan berbagai bentuk pelatihan yang dilaksanakan baik secara On the Job, internal, In-house, dan Public Training baik di dalam maupun di luar negeri. Jenis pelatihan dapat berupa pelatihan kompetensi, keterampilan teknis/fungsional, dan sertifikasi keahlian yang dibutuhkan sesuai tuntutan tugasnya (mandatory training), pelatihan manajerial serta berbagai sesi knowledge sharing. Selain itu, Perseroan juga memberikan beasiswa untuk melanjutkan pendidikan formal pasca sarjana.

In the above table, the number of female employees in 2016 increased by 17%, to 89 from 76 in 2015. The increase in the number of female employees was based on the requirements of positions that can be filled by women. It was also to promote gender equality in recruitment.

The number female employees with S1 and D3 education, by the end of the foreign investment status of INALUM, was only 1 (one) with S1 and 2 (two) with D3. After INALUM has become an SOE, the number of female employees with university education increased to 10 with S1 and 6 with D3, ready to be developed to fill managerial positions.

EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT

Commitment of providing equal opportunity to all employees The Company manages its HR by providing equal opportunity and non-discrimination to all employees in recruitment, career development and performance of duties in a professional manner regardless of ethnic group, religion, race, class, gender and physical condition. The company understands the importance of building a professional work culture based on equal opportunity and does not discriminate employees based on religion, race and gender in recruitment, development and promotion.

To achieve the vision, mission and objectives, INALUM designs training and development programs for employees on an ongoing basis to maintain performance and increase competency in accordance with ProsPeKTIF values. Every employee has equal opportunity comensurate with his potential to improve competency, capacity and skills, in line with the needs and goals of the Company.

INALUM organizes various forms of on the job, internal, In-house and public training both domestic and abroad. The types of training include competency training, technical/functional skills training, and certification of expertise needed for the job (mandatory training), managerial training and knowledge sharing session. In addition, the company also provides scholarships to continue formal education to post-graduate.





G4-LA9

Realisasi kegiatan pelatihan dan pengembangan pada tahun 2016 adalah sebagai berikut:

a. Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Pegawai Berdasarkan Jenis Pelatihan

Diklat 2016 (Pegawai / employees) 2015 (Pegawai / employees) Training

Intra 1.629 2.309 Intra

In-House 1.736 1.337 In-House

Public Training 477 427 Public Training

On the Job 342 40 On the Job

Overseas 15 5 Overseas


b. Pelatihan Berdasarkan Jabatan

Diklat 2016 (Pegawai / employees) 2015 (Pegawai / employees) Training

Manajerial 1.032 969 Managerial

Penyelia 1.474 1.030 Supervisor

Pelaksana 1.276 2.119 Operator


Selama tahun pelaporan 2016, jumlah peserta pelatihan turun sebesar 8%, yaitu sebanyak 3.782 orang, dibandingkan dengan tahun 2015 sebanyak 4.118 orang. Namun, jam pelajaran bertambah sesuai kebutuhan perseroan. Perseroan mengalokasikan rata-rata 22,5 manhour pelatihan per tahun untuk semua level pegawai atau naik sebesar 61% dari tahun 2015 sebesar 14 manhour.

c. Pelatihan Berdasarkan Kategori Beberapa program pendidikan, pelatihan dan

pengembangan SDM di INALUM yang dilakukan pada tahun 2016 adalah sebagai berikut:

Kategori DiklatTraining Category

ProgramProgram

Jumlah PesertaNumber of

Participants

Judul DiklatTitles of Training

Intra Training 24 1.629Own Estimation, Occupational Health and Safety Awareness, Effective On the Job Training, Risk Management, ISO Awareness

In-House Training & Seminar 42 1.736

Leadership Development Program, Marketing & Research of Domestic Aluminium Market, Supervisory Skills, Sampling Technique, Strategic Management, Service Excellent, Permit to Work System

Realization of training and development activities in 2016 is as follows:

a. Education, Training and Development of Employees by Type of Training

b. Training by Position

During the reporting year of 2016, the number of participants decreased 8% to 3,782 from 4,118 in 2015. However, learning hours increased in line with the company needs. The Company allocated an average of 22.5 training man-hours per employee per year for all levels of employees, a 61% increase from 14 man-hours in 2015.

c. Training by Category HR education, training and development programs

held by INALUM in 2016 are as follows:






Public Training 278 477

Warehouse Management, Vendor Selection & Evaluation, Accident Reporting Investigation & Analysis, Contractor Safety Management System (CSMS), Effective Leadership, Effective Budgeting and Cost Control, Profitable Procurement

Sertifikasi KeahlianCompetency Certification

21 39

Crane Operator, Forklift Operator, Fire Emergencies,, General Certificate in Occupational Safety and Health (K3), Electrical Safety, First Aider, Boiler Operator

Overseas Training 7 15World Raw Material Summit, Process Metallurgy of Aluminium, TMS Seminar and Exhibition

d. Leadership Training In 2016, the Company had realized 4 (four)

leadership development programs; Leadership Development Program, Strategic Management, Basic Managerial and Advanced Managerial. Every participant was assigned an improvement project to give added values for the Company based on the participants’ scope of work, taken in particular period with both internal and external instructor’s assistance, with results presented to the instructor. Through this leadership training, the Company is expected to have a capable talent pool that able to answer the Company’s challenges in the future.

The Company has also assigned employees to participate in Self-Driving training coordinated by Rumah Perubahan. This training aims to improve leadership ability and competency to face future changes.

Kategori DiklatTraining Category

ProgramProgram


Participants

Judul DiklatTitles of Training

d. Pelatihan KepemimpinanPada tahun 2016, Perseroan telah merealisasikan 4 (empat) program pengembangan kepemimpinan, yakni Leadership Development Program, Strategic Management, Basic Managerial dan Advanced Managerial. Setiap peserta diberikan project berupa improvement atau perbaikan yang dilakukan untuk memberikan nilai tambah bagi Perseroan sesuai dengan bidang pekerjaan peserta dalam jangka waktu tertentu dengan bimbingan instruktur internal maupun eksternal kemudian hasilnya dipresentasikan kepada instruktur. Melalui pelatihan kepemimpinan ini, diharapkan Perseroan memiliki talent pool yang mampu menjawab tantangan Perseroan di masa yang akan datang.

Perseroan juga menugaskan pegawai ikut serta dalam pelatihan Self-Driving bekerjasama dengan Rumah Perubahan. Pelatihan ini bertujuan meningkatkan kemampuan dan kompetensi kepemimpinan dalam menghadapi perubahan-perubahan di masa mendatang.

Judul PelatihanType of Training

Jumlah PesertaTotal Participant

Level JabatanPosition

Leadership Development Program 20 Manager

Strategic Management 15 General Manager / Deputy General Manager

Basic Managerial 22 Manager

Advanced Managerial 12 General Manager / Deputy General Manager

Self Driving 11 General Manager / Deputy General Manager / Manager

Jumlah 80 Total

e. Sertifikasi Keahlian SDM INALUMKeahlian SDM merupakan salah satu faktor pendukung lancarnya operasi Perseroan untuk menciptakan produk yang berkualitas. Untuk mencapai visi dan misi Perseroan, maka pegawai

e. Certification of Expertise for INALUM HR HR expertise is one of defining factors for the

Company’s operation on creating high quality products. To achieve the Company’s vision and mission, employees are equipped with certification





dilengkapi dengan sertifikasi yang dianggap mampu menambah kualifikasi dan keahlian pegawai. Berikut adalah kategori sertifikasi yang dimiliki oleh Pegawai:

Kategori SertifikasiCertification Category


Participants

Lembaga Institution

Operator K3 Crane Kelas I 71

Kementerian Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Republik IndonesiaMinistry of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia

Operator K3 Crane Kelas II 38

Operator K3 Crane Kelas III 34

Operator K3 Special Car 138

Ahli K3 Umum 19

Petugas P3K 51

Petugas Proteksi Radiasi 3

K3 Supervisor Perancah 1

Petugas K3 Kimia 1

Petugas Juru Ikat 4

Auditor SMK3 3

Operator K3 Pesawat Uap 10

Operator K3 Diesel 2

Teknisi K3 Listrik 11

Juru Las 12

Pemadam Kebakaran Kelas A 2

Pemadam Kebakaran Kelas B 3

Pemadam Kebakaran Kelas C 22

Pemadam Kebakaran Kelas D 27

Certified Assessor Of Assessment Center 2 Bina Potensia Indonesia

Hazops BNSP 2

Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)

Safety Man (BNSP) 2

Contractor Safety Management System (BNSP) 5

Investigasi Insiden (BNSP) 1

Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Udara 2 Ikatan Ahli Teknik Penyehatan Dan Teknik Lingkungan Indonesia (IATPI)

Manajer Energi Industri3 LSP Himpunan Ahli Konservasi Energi

(LSP-HAKE)

Auditor Energi Industri2 LSP Himpunan Ahli Konservasi Energi

(LSP-HAKE)

ISPS Code – PFSO2

Biro Klasifikasi Indonesia (BKI)

Teknisi Kalibrasi5 Balai Besar Bahan Dan Barang Teknik

(B4T)

Sertifikasi Auditor Dasar I QIA – YPIA 3 Yayasan Pendidikan Internal Audit

Sertifikasi Auditor Dasar II QIA – YPIA 2 Yayasan Pendidikan Internal Audit

Sertifikasi Auditor Lanjutan I QIA – YPIA 1 Yayasan Pendidikan Internal Audit

to improve its qualification and expertise. The following is the certification category owned by the employees:






Selain meningkatkan program Knowledge Management, pada tahun 2016, 1 (satu) insan INALUM telah berhasil menyelesaikan pendidikan formal S2-nya di CYC University, Taiwan dalam bidang Electrical Engineering. Pada tahun 2017, INALUM berencana kembali akan mengirimkan pegawai terbaiknya untuk melanjutkan pendidikan formalnya ke jenjang S2 di Universitas ternama dunia serta berbagai seminar dan konferensi internasional untuk meningkatkan kompetensi soft skill dan hard skill.

Seminar yang dilakukan untuk memotivasi pegawaiThe seminar which conducted to motivate employees

In addition to improving the Knowledge Management program, in 2016 1 (one) INALUM employee successfully completed his graduate education at the CYC University, Taiwan in Electrical Engineering. Several seminars and international conferences were also held on the subjects of aluminum and electricity. In 2017, INALUM is planning to send its best employees to continue their formal education at world renowned universities and attend various international seminars and conferences to enhance their soft and hard skills.





G4-EC5

G4-LA3

G4-LA2

PENINGKATAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI

Pada tahun 2016, dalam hal remunerasi, Perseroan berfokus pada potensi peningkatan hak pegawai. Hal ini didukung oleh kinerja Perseroan yang baik ditengah kondisi ekonomi global yang menurun. Perseroan secara konsisten meningkatkan kesejahteraan pegawai melalui pemberian remunerasi dengan Komponen yang terdiri dari gaji pokok, tunjangan, insentif dan fringe benefit.

INALUM telah memastikan bahwa remunerasi yang diperoleh pegawai terendah Perseroan berada di atas standar minimum yang ditetapkan oleh Pemerintah dimana tempat Perseroan beroperasi.

Selain Pemberian remunerasi, Perseroan juga memfasilitasi pegawai dan keluarganya diantaranya :

1. Fasilitas Kesejahteraan Pegawai:• Program BPJS Ketenagakerjaan diantaranya

Jaminan Kecelakaan Kerja, Tunjangan Kematian untuk Karyawan, Jaminan Pensiun, Jaminan Hari Tua,

• Program Pensiun Lembaga Keuangan berupa Dana Pensiun/DPLK

• Program Perseroan diantaranya Pinjaman Perusahan Jangka Pendek, Bantuan Pengganti Fasilitas Perumahan, Bantuan Uang Suka Cita/Duka Cita untuk Karyawan & Keluarga serta Tunjangan lainnya yang termasuk dalam Gaji/Bonus

2. Fasilitas Pegawai dan Keluarga Pegawai:• Program BPJS Kesehatan Keluarga• HRT/Home Returning Trip• Bantuan Pemakaman untuk Karyawan• Rumah Dinas• Perawatan Kesehatan dan Pengobatan Untuk

Karyawan dan keluarga• Pemakaian Kendaraan Perusahaan• Penggunaan Sarana Tempat Olah Raga Perusahaan• Bantuan Biaya Kepada Seksi untuk Staff Party,

Section Party dan Sport Event• Mess Perusahaan• Penggunaan Bus Sekolah• Bantuan Biaya Pemondokan Anak Karyawan

yang Mengikuti Pendidikan• Beasiswa Untuk Anak Karyawan

Perseroan juga memberikan pemenuhan hak kerja kepada setiap pegawai, seperti aturan bagi pegawai wanita untuk cuti hamil, melahirkan ataupun gugur kandungan yang diatur sesuai dengan Undang-Undang No. 13 dan dijabarkan dalam Perjanjian Kerja Bersama. Seluruh pegawai yang mengambil cuti melahirkan kembali bekerja setelah cuti, sehingga tingkat retensi kembali bekerja setelah cuti melahirkan adalah sebesar 100%.

IMPROVEMENT IN EMPLOYEE WELFARE

In 2016, in terms of remuneration, the Company was focused on improving the employee’s rights. It was supported by good performance of the Company amid declining global economic conditions. The Company consistently improves the welfare of employees through remuneration whose components include basic salary, allowances, incentives and fringe benefits.

INALUM has makes sure that remuneration of employees at the lowest-level is above the minimum standard set by the Government where peration of the Company located.

In addition to giving remuneration, the Company also provides employees and their families with benefits, among others:

1. Employee Welfare Benefits:• Programs of BPJS Ketenagakerjaan, including

Accident Insurance and Death Benefits for employees, Pension, Old Age Insurance,

• Financial Institution Pension Programs in the form of Pension Funds (DPLK)

• Corporate Programs including Short Term Loan, Benefit in lieu of Housing Facility, Celebration/Condolence Gift for Employee & Family and other benefits included in the Salary/Bonus

2. Benefits for Employee and Family:• Programs of BPJS Kesehatan • HRT/Home Returning Trip• Funeral Support for Employee• Official House• Healthcare and Medication for Employee and

Family • Corporate Cars• Corporate Sporting Facilities• Funding support for Staff Party, Section Party

and Sports Event• Corporate Housing Complex• School Buses• Funding Support for the Boarding of Employee’s

Children attending School• Scholarships for Employee’s Children

The Company also provides the fulfillment of employment rights for every employee, such as the rules for female employees for maternity leave, childbirth or deceased content regulated in accordance with Law no. 13 and described in the Collective Labor Agreement. All employees who take leave give birth back to work after leave, so the retention rate back to work after maternity leave is 100%.






Pegawai INALUMINALUM employee

RETIREMENT PLANNINg PROgRAM Retirement benefits or pension is one of Company’s recognition on employee loyalty and contributions. It also gives peace of mind to all employees working with INALUM, so they will be more motivated to work.

As the regulation stipulates, retirement age at INALUM is 56 for managerial level, 55 for supervisor level and 53 for worker level. Employees who are six (6) months into the retirement age may take a Retirement Preparation Period (MPP). Two years prior to retirement, INALUM employees are provided family financial management training, entrepreneurial training and post-service training, so that upon entering retirement, employees can prepare themselves in accordance with their interests, talents and finances.

Employees who have entered the retirement age are compensated according to the Company rules. Permanent employees participated in the Old Age Insurance (JHT) receive Old Age Insurance benefits according to the prevailing Labor Law.

The number of senior employees retired in 2016 sharply increased almost 10 times. As an effort to the transfer the Know How through the process of mentoring and knowledge sharing sessions between senior employees and succeeding generation of employees, INALUM makes an employment contract for a certain period of time with senior employees who have special skills, especially in the operational field.

G4-LA10

PROGRAM PERSIAPAN PENSIUN

Pemberian jaminan hari tua atau pensiun merupakan salah satu bentuk penghargaan Perseroan atas loyalitas dan kontribusi pegawai. Jaminan ini juga memberi ketenangan bagi seluruh pegawai yang bekerja di INALUM sehingga dapat meningkatkan motivasi dalam bekerja.

Sesuai amanat undang-undang, batas usia pensiun pegawai di Perseroan ditetapkan menjadi 56 tahun untuk level Manajerial, 56 tahun untuk level Penyelia dan 53 tahun untuk level pelaksana. Bagi pegawai yang 6 (enam) bulan lagi akan memasuki masa pensiunnya dapat mengambil Masa Persiapan Pensiun (MPP). 2 (dua) tahun sebelum memasuki masa pensiun, Perseroan memberikan pelatihan pengelolaan keuangan keluarga, wirausaha dan purna bakti, sehingga pegawai setelah memasuki masa pensiun dapat mempersiapkan diri sesuai dengan minat, bakat dan keuangannya.

Pegawai yang telah memasuki usia purna bakti, diberikan kompensasi sesuai peraturan Perseroan. Kemudian pegawai tetap yang diikutsertakan dalam Program Hari Tua (JHT) mendapatkan Kompensasi Jaminan Hari Tua sesuai Undang-undang Ketenagakerjaan yang berlaku.

Jumlah pegawai senior yang memasuki masa pensiun pada tahun 2016 meningkat tajam hampir 10 kali lipat. Sebagai upaya dari proses Transfer of Know How melalui proses pendampingan maupun sharing knowledge session dari pegawai senior kepada generasi yang ada dibawahnya, INALUM memberikan kontrak dalam jangka waktu tertentu kepada pegawai senior yang memiliki kompetensi khusus terutama dalam bidang operasional.





Distribusi umur pegawai berusia muda meningkat seiring dengan proses perekrutan yang dilakukan untuk mengisi regenerasi dan pengembangan usaha di masa yang akan datang.

MANAJEMEN DAN PENILAIAN KINERJA

Untuk menjaga produktivitas pegawai, aspek penilaian kinerja merupakan salah satu hal yang sangat penting. Aspek ini tidak terlepas dari cascading Key Performance Indicator (KPI) Direksi menjadi KPI Departemen hingga KPI Individu. Pada setiap periode penilaian, dilakukan penetapan target, pengukuran realisasi, monitoring, serta pelaporan hasilnya. Dengan demikian kinerja pegawai dapat dipantau dan terukur secara rutin dari waktu ke waktu oleh setiap pemangku jabatan dan pada akhirnya berdampak pada pencapaian target kinerja Perseroan secara keseluruhan. Hasil penilaian kinerja tersebut menjadi salah satu komponen remunerasi pegawai dan jenjang karirnya.

PENERAPAN PENGHARGAAN

Pada tahun 2016, dalam hal remunerasi, Perseroan berfokus pada potensi peningkatan hak pegawai. Hal ini didukung oleh kinerja Perseroan yang baik ditengah kondisi ekonomi global yang menurun. Remunerasi yang diperoleh pegawai terendah Perseroan berada diatas standar minimum yang ditetapkan oleh Pemerintah.

Perseroan menyelenggarakan program penghargaan untuk memotivasi pegawai agar berkarya dengan seluruh kemampuan dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Beberapa program penghargaan yang diberikan kepada pegawai yaitu :

Penghargaan PrestasiPenghargaan diberikan kepada pegawai yang melakukan inovasi, mencatatkan prestasi kerja di atas rata-rata dan melebihi KPI. Pada tahun 2016, Pegawai yang mendapatkan penghargaan ini sebanyak 2 orang pada level penyelia dan 2 orang pada level pelaksana dari total 12 orang pegawai yang kinerjanya di-reviu oleh atasan langsung dan tim SDM. Pegawai yang memperolah penghargaan prestasi mendapatkan tingkat remunerasi dan insentif kinerja tertinggi.

Penghargaan Masa Kerja Penghargaan yang diberikan kepada pegawai berdasarkan lamanya masa kerja secara terus menerus selama 15 tahun dan 25 tahun. Perseroan juga memberikan penghargaan untuk Pegawai yang memasuki masa Pensiun. Pada tahun 2016, sebanyak

Proportion of younger age employees is on the rise in line with the recruitment process for regeneration and future business development.

MANAgEMENT AND ASSESSMENT OF PERFORMANCE

To maintain employee productivity, performance assessment is a very important aspect. This aspect cannot be separated from the cascading Key Performance Indicators (KPI) from those of the Directors to Departments to Individuals. In every period of assessment, targets are set, achievements measured, monitoring and reporting of results performed. Thus performance of employees can be monitored and measured on a regular basis from time to time by every incumbent and ultimately will have impacts on the overall performance of the Company. Performance evaluation results are a component which determines employee remuneration and career path.

REWARDS IMPLEMENTATION

In 2016, in terms of remuneration, the Company was focused on improving the employee’s rights. It was supported by good performance of the Company amid declining global economic conditions. Remuneration of employees at the lowest-level is above the minimum standard set by the Government.

The Company organized reward programs to motivate employees to give their best in achieving the Company’s goals. Some reward programs given to employees are:

Performance AwardRewards given to employees who made an innovation, recorded above average performance that exceeds the KPI. In 2016, the employees who deserved these rewards were 2 employees on the supervisory level and 2 employees of operator level from the total of 12 employees whose performance being reviewed by their direct supervisors and HR team. Employees who deserved achievement rewards received the highest remuneration and performance incentive.

Period of Service Award Rewards given to employees are based on continuous work period for 15 and 25 years. The Company also rewards the employees whose enter their retirement period. In 2016, there were 35 employees who had received this reward for the work period of more than

G4-LA11






G4-LA8

G4-LA6

G4-LA7

35 pegawai telah menerima penghargaan untuk masa kerja lebih dari 25 tahun (3 pegawai) dan 15 tahun (32 pegawai) serta 105 pegawai menerima penghargaan karena memasuki masa pensiun.

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

Perseroan menyadari bahwa keselamatan dan kesehatan kerja sangatlah penting untuk menjamin keberlangsungan operasi jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan telah mengatur permasalahan Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang telah diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Bab VIII. Beberapa isu yang diangkat dalam PKB ini, antara lain:

1. Pakaian kerja dan Alat Pelindung Diri2. Pemeriksaan terhadap Keselamatan dan Kesehatan

Kerja3. Pelaporan kecelakaan kerja4. Larangan kerja bagi pegawai yang sakit5. Pelaporan penyakit menular

Sementara untuk jumlah kecelakaan kerja serta jumlah total kematian akibat kerja menurut daerah ditunjukkan pada tabel berikut:

No Item SatuanUnit 2014 2015 2016

1 Jumlah Kecelakaan Kerja di Kuala TanjungNumber of Work Accidents in Kuala Tanjung

JumlahAmount 31 25 9

2 Jumlah Kecelakaan Kerja di ParitohanNumber of Work Accidents in Paritohan

JumlahAmount 4 0 0

3 Jumlah kehilangan per hari kerja akibat kecelakaan kerjaAmount of loss per workday due to work accident

HariDay 4 6 0

Berdasarkan catatan Perseroan, selama tahun 2016 tidak ada pekerja yang terkena penyakit akibat kerja. Penyakit pekerja secara umum berupa penyakit degenerative dan penyakit yang dikarenakan pola makan yang kurang sehat.

25 years (3 employees) and 15 years (32 employees) as well as 105 employees who start their retirement period.

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

The Company recognizes that occupational safety and health is essential to ensure long-term sustainability of operations. Therefore, the Company has regulated the Occupational Safety and Health issues set forth in the Collective Labor Agreement (PKB) Chapter VIII. Some issues raised in this CLA, among others:

1. Workwear and Personal Protective Equipment2. Inspection of Occupational Safety and Health

3. Reporting accidents4. Prohibition of employment for sick employees5. Reporting infectious diseases

As for the number of occupational accidents and the total number of work-related deaths by region is shown in the following table:

Based on Company records, during the year 2016 there are no workers affected by occupational diseases. Worker diseases are generally degenerative diseases and diseases caused by poor diet.





G4-DMA

Perseroan memahami bahwa kegiatan bisnis haruslah dapat terus berjalan tanpa harus meninggalkan jejak eksternalitas negatif bagi masyarakat. Dalam kegiatan bisnisnya, Perseroan sampai pada pelaporan periode 2016 ini masih berlokasi di wilayah Sumatera Utara, Indonesia, dimana sebagian besarnya bersinggungan secara langsung dengan pemukiman dan kawasan aktivitas warga. Oleh karena itu, Perusahaan sangat menjaga hubungan Perusahaan dengan masyarakat demi menjaga keberlangsungan operasi.

Sebagai perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) harus tunduk kepada aturan yang ditetapkan oleh pemegang saham (Menteri BUMN). Termasuk dalam pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara dilandaskan pada Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, yaitu pada pasal 88: “BUMN terlibat dalam pembinaan terhadap usaha kecil dan koperasi serta menyisihkan sebagian dari laba BUMN untuk pembinaan masyarakat di sekitar perusahaan”. Sebagai tindak lanjut dari pasal 88 tersebut maka dibuatlah Peraturan Menteri yang mengatur tentang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Peraturan Menteri tentang PKBL yang pertama kali diterbitkan adalah PER-05/MBU/2007, kemudian beberapa kali mengalami perubahan dan yang terakhir adalah PER-03/MBU/12/2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.

Fokus perubahan Peraturan Menteri BUMN PER-03/MBU/12/2016 tentang PKBL BUMN adalah sumber dana Program Kemitraan dan Program BL menjadi berasal dari sebagian laba bersih BUMN dan/atau anggaran yang diperhitungkan sebagai biaya pada BUMN, sebesar paling banyak 4% (empat persen) dari proyeksi laba bersih tahun sebelumnya (Pasal 8), dimana dalam PER-09/MBU/07/2015 disebutkan bahwa sumber anggaran Program Kemitraan dan Program BL berasal dari penyisihan laba bersih BUMN Pembina maksimum sebesar 4%.

Selain perubahan pada sumber anggaran, bagian yang dirubah adalah pasal 9 pada bagian jumlah pinjaman

The Company understands that business activities should be able to continue without leaving a trail of negative externality to the society. By the reporting period of 2016 the Company still conducted its business activities in Sumatra Utara, Indonesia, where it had direct contact with settlements and activities of local people. Therefore, the Company maintained relationship with the community in order to maintain the continuity of the operation.

As a state-owned enterprise (SOE), the Company is subjected to rules set by the shareholder (the Minister for SOE), including to the rules on implementation of the Partnership and Community Development Program by State Owned Enterprises set out in the Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises, which in article 88 says: “SOEs are involved in the development of small businesses and cooperatives and set aside a portion of their profits for development of the surrounding communities”. As a follow-up on the article 88, a Ministrial Regulation was enacted to govern the Partnership and Community Development Program by State-Owned Enterprises. The first Minister Regulation on the Partnership was PER-05/MBU/2007, which was subsequently amended several times before the latest PER-03/MBU/12/2016 on amendments to the Regulation of the Minister of State Owned Enterprises No. PER-09/MBU/07/2015 on the Partnership and Community Development Program by State Owned Enterprises.

Focus of the amendment to the Regulation of the Minister of State Enterprises No. PER-03/MBU/12/2016 on PCDP BUMN is the source of funding, which is a portion of the SOE’s net profit and/or budget classified as expense, at maximum 4% (four percent) of the projected previous year’s net profit (Article 8), whereas in PER-09/MBU/07/2015 the funding for the Partnership and Development Program was from allocation of the SOE Pembina’s (Mentor) net income at maximum 4%.

In addition to budget source, another amendment in Article 9 is on the amount of loan given to each

KONTRIBUSI MEMBERIKAN MANFAAT BAGI MASYARAKATContribution To Bring Benefits To Society






untuk setiap Mitra Binaan dari Program Kemitraan sebesar Rp75.000.000 (tujuh puluh lima juta rupiah), kecuali pinjaman tambahan untuk membiayai kebutuhan yang bersifat jangka pendek dalam rangka memenuhi pesanan dari rekanan usaha Mitra Binaan, jumlahnya dapat disesuaikan dengan kebutuhan.

Perubahan lain adalah pada pasal 9 tentang bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka pengentasan kemiskinan, dimana kegiatan yang termasuk dalam bantuan sosial pengentasan kemiskinan diantaranya adalah 1) elektrifikasi di daerah yang belum teraliri listrik; 2) penyediaan sarana air bersih; 3) penyediaan sarana Mandi Cuci Kakus; 4) Bantuan pendidikan, pelatihan, pemagangan, promosi, dan bentuk bantuan lain yang terkait dengan upaya peningkatan kemandirian ekonomi usaha kecil selain Mitra Binaan Program Kemitraaan; 5) perbaikan rumah untuk masyarakat tidak mampu; 6) bantuan pembibitan untuk pertanian; atau 7) bantuan peralatan usaha.

Program-program pengembangan masyarakat bertujuan untuk untuk meningkatkan kondisi sosial masyarakat melalui pemanfaatan dana BUMN atau disebut dengan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang dapat dilaksanakan oleh BUMN adalah sesuai dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-03/MBU/12/2016. Untuk program Bina Lingkungan meliputi: • Bantuan korban bencana alam; • Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan; • Bantuan peningkatan kesehatan; • Bantuan Pengembangan prasarana dan/atau

sarana Umum; • Bantuan Sarana ibadah; • Bantuan Pelestarian Alam; • Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka

Pengentasan Kemiskinan; dan • Bantuan Pendidikan, pelatihan, pemagangan,

Pembinaan Mitra Binaan.

Sumber dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan berasal dari penyisihan laba setelah pajak.

STRUKTUR ORGANISASI PKBL

Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan BUMN, bahwa BUMN Pembina wajib membentuk Unit Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan. Perseroan telah membentuk unit yang menangani Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yaitu Departemen INALUM Corporate Social Responsibility (ICR), perubahan ini tertuang dalam Surat Keputusan

Development Partner in the Partnership Program, which is Rp75,000,000 (seventy five million rupiahs), except for additional short-term loans to finance orders from the Development Partner’s business clients, in which the amounts can be adjusted according to needs.

Another amendment in Article 9 is on social assistance to help alleviate poverty, where activities in the social assistance for poverty reduction include 1) electrification in areas without electricity installations; 2) provision of clean water; 3) provision of toilets, bathrooms and washrooms; 4) assistance in education, training, apprenticeship, promotion, and other forms of assistance to improve economic independence of small businesses who are not a Development Partner in the Partnership Program; 5) home improvement for poor people; 6) assistance for agricultural nurseries; or 7) donation of business equipment.

Community development programs aimed to improve social condition through the use of SOE funds under the Partnership and Community Development Programs that can be conducted by SOEs are ones in accordance with the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-03/MBU/12/2016. The Community Development Program is comprised of :

• Aid to disaster victims;• Educational aid and/or vocational training;• Health improvement aid;• Infrastructure and/or facilities development;

• Prayer Facilities;• Nature Preservation;• Community Support for Poverty Alleviation; and

• Education, training, internship, and support for Assisted Partners.

Source of funding in the Partnership and Community Development Program is from allocation of profit after tax.

PCDP ORgANIzATIONAL STRUCTURE

In accordance with the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises on Partnership Program and Community Development Program of BUMN, that BUMN Pembina (Mentor) is obliged to establish Partnership Program Unit and Community Development Program. The Company has established a unit that handles the Partnership and Community Development Program (PCDP) and Social and Environmental Responsibility, which is the INALUM





Direksi Nomor 026/DIR/2016. Sebelumnya unit PKBL masih tergabung dalam Departemen Umum dan CSR yang dipimpin oleh Kepala Departemen.

Struktur organisasi pengelola PKBL adalah sebagai berikut:

Unit PKBL dipimpin oleh Deputy General Manager sebagai kepala Departemen ICR, yang membawahi 2 seksi di Kuala Tanjung dan Paritohan. Masing-masing seksi dipimpin oleh Manager dan Junior Manager.

MEKANISME PENYALURAN DANA PKBL

Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN tentang PKBL, syarat-syarat usaha kecil yang dapat ikut serta dalam Program Kemitraan adalah sebagai berikut:

a. memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp500.000.000 tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha, atau memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp2.500.000.000;

b. milik Warga Negara Indonesia;c. berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan

atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau berafiliasi baik langsung maupun tidak langsung dengan Usaha Menengah atau Usaha Besar;

d. berbentuk usaha orang perseorangan, badan usaha yang tidak berbadan hukum atau badan usaha yang berbadan hukum, termasuk usaha mikro dan koperasi;

Corporate Social Responsibility (ICR) Department, this change was contained in the Decree of the Board of Directors Number 026/DIR/2016. Previously, PCDP unit was still incorporated in the General Department and CSR led by a Head of Department.

The organization structure of PCDP is as follows:

The PCDP Unit is led by a Deputy General Manager as head of the ICR Department, which oversees 2 sections in Kuala Tanjung and Paritohan. Each section is led by a Manager and a Junior Manager.

DISTRIBUTION MECHANISM OF PCDP FUNDS

According to the Regulation of the Minister of SOEs on PCDP, criteria for a small business to participate in the Partnership Program are as follows:

a. Net Assets up to Rp500,00,000, excluding land and building used for the business, or has an amount of annual sale up to Rp2,500,000,000;

b. owned by an Indonesian Citizen;c. Independent, not a subsidiary or branch of entity

owned, controlled, or affiliated both directly or indirectly by a Medium or large Businesses;

d. Individually-owned business, incorporated or unincorporated, including Micro-Business and cooperative;

DIREKTUR KEUANGANDirector of Finance

Directorate of Finance

ICR Department

DIREKTORAT KEUANgAN

DEPARTEMEN ICR

Deputy general ManagerDEPUTY GENERAL MANAGER

MANAgERSeksi PCD

PCD Section

MANAgERSeksi SCD

SCD Section






e. mempunyai potensi dan prospek usaha untuk dikembangkan;

f. telah melakukan kegiatan usaha minimal 1 (satu) tahun (kecuali usaha yang berdiri atas inisiatif BUMN Pembina, sebagai bagian dari Program Kemitraan);

g. belum memenuhi persyaratan perbankan (non-bankable).

Dalam pelaksanaan Program Kemitraan, dilakukan tahapan-tahapan dalam pelaksanaannya, yaitu sebagai berikut:1. Calon Mitra Binaan mengajukan permohonan untuk

menjadi Mitra Binaan Perseroan dengan memuat sekurang-kurangnya: (a) nama dan alamat usaha; (b) nama dan alamat pemilik/pengurus; (c) bukti identitas pemilik/pengurus; (d) bidang usaha; (e) izin usaha atau surat keterangan usaha dari pihak berwenang; (f) perkembangan kinerja usaha; (g) rencana usaha dan kebutuhan dana; (h) surat Keterangan bahwa tidak sedang menjadi mitra binaan BUMN lain,

2. seksi PKBL melakukan survey ke lokasi usaha Calon Mitra Binaan. melakukan evaluasi dan seleksi atas permohonan yang diajukan oleh Calon Mitra Binaan,

e. Has a business potential and prospects to be developed;

f. Has run the business for at least 1 (one) year (unless the business is established based on Partnering SOE’s initiatives, as part of the Partnership Program);

g. Non-bankable criteria.

In implementing the Partnership Program, the stages are as follows:

1. Prospected Partner propose an application to become INALUM’s Assisted Partner that includes at least: (a) business name and its address; (b) name of owner and its address; (c) owner’s ID; (d) scope of business; (e) business permit or certificate issued by authority; (f) business performance development; (g) business plan and funding requirements; (h) written statement that the business is not part of other SOE’s Partnership Program,

2. Community Development (CD) section surveys the Prospected Partner to its location, evaluate and filter the application proposed by Prospected Partner

Pengrajin Sepatu Bunut yang merupakan salah satu mitra binaan INALUMBunut shoe maker as one of INALUM’s assisted partners





3. menyelesaikan kelengkapan dokumen persyaratan untuk menjadi Mitra Binaan,

4. Verifikasi dokumen persyaratan pinjaman, jika lengkap maka akan dilakukan transfer dana ke rekening Mitra Binaan.

5. Monitoring usaha mitra binaan serta laporan triwulan usaha Mitra Binaan.

Sedangkan untuk bantuan Bina Lingkungan, terdapat 2 (dua) mekanisme yaitu: (1) program yang merupakan inisiatif perusahaan (rencana kerja), dan (2) program yang berasal dari proposal (permohonan pihak luar).

Tata cara penyaluran dana Bina Lingkungan untuk program yang merupakan inisiatif perusahaan adalah sebagai berikut:1. Melakukan telaah program,2. Melakukan sosialisasi kepada penerima manfaat,3. Melengkapi dokumen perjanjian dan berita acara

serah terima bantuan,4. Melakukan serah terima bantuan,5. Membuat laporan pelaksanaan,6. Melakukan monitoring bantuan.

Tata cara penyaluran dana Bina Lingkungan untuk program yang berasal dari proposal adalah sebagai berikut:1. Menerima proposal dari pihak luar,2. Melakukan seleksi atas proposal yang masuk,3. Melakukan survei atas proposal yang dipilih,

sekaligus wawancara dengan calon penerima manfaat,

4. Jika setuju dibantu maka dipersiapkan dokumen untuk pembayaran (perjanjian, pakta integritas, dan berita acara serah terima bantuan),

5. Melakukan verifikasi kelengkapan dokumen pembayaran,

6. Serah terima bantuan Bina Lingkungan,7. Membuat laporan kegiatan,8. Melakukan monitoring.

REALISASI DANA PROGRAM PKBL

Tahun 2016 perusahaan merealisasikan anggaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan sebesar Rp 39,3 milyar.

PROGRAM KEMITRAAN

Program Kemitraan bertujuan untuk meningkatkan kemampuan Usaha Kecil agar menjadi tangguh dan mandiri. Target Program Kemitraan adalah Usaha Mikro dan Usaha Kecil. Usaha Mikro diberikan bantuan usaha dan pembinaan sehingga dapat berkembang menjadi Usaha Kecil, sedangkan Usaha Kecil diharapkan dapat berkembang menjadi Usaha Menengah.

3. Completing the required documents needed to become Assisted Partner,

4. Verifying the documents, and if it’s complete the fund will be transferred to Partner’s bank account,

5. Monitoring the Assisted Partner’s business and its quarterly report.

As for Community Development assistance, there are 2 (two) mechanisms, namely: (1) program as an initiative of the Company (work plan), and (2) program coming from a proposal (request from an external party).

Distribution procedures of Community Development fund for Company’s initiative programs are as follows:

1. Reviewing the program,2. Socialization to benefit recipients,3. Completing agreement documents and minutes of

hand over,4. Handing over the support,5. Preparing implementation report,6. Monitoring the support.

Distribution procedures of Community Development fund for proposed programs are as follows:

1. Receiving the proposal from external party,2. Sorting the proposals received,3. Surveying the selected proposals, and interviewing

prospective benefit recipient,

4. If it is approved, documents for payment are prepared (agreement, pact of integrity, and minutes of handing over of the support),

5. Verifying the completeness of payment document,

6. Handing over the Community Development support,7. Preparing activity report,8. Monitoring.

PCDP FUNDS REALIzATION

In 2016 the Company’s budget realization for the Partnership and Community Development program was Rp 39.3 billion.

PARTNERSHIP PROgRAM

The Partnership Programs are aimed to empower Small Businesses to become tough and independent. The target of Partnership Program is Small and Micro Businesses. A Micro Businesses is given a business and development aid which enables them to grow into Small Business, meanwhile, a Small Business is expected to grow into a Medium Business.






G4-EC8

The primary focus of Partnership Program in 2016 was small and medium industries such as ulos weaving, songket, shoemakers, wooden engravers, and woodcraft. Such industries have a unique and specific products which are feasible to be developed and promoted.

FUNDINg DISTRIBUTION PERFORMED

The budget of Partnership Program in 2016 was Rp889,600,000 that has been distributed around 10 Regions/Cities on various business sectors such as trading, industry, agriculture, livestock, plantation, and other services.

From a total of 46 proposed application coming from Micro and Small Businesses to become an Assisted Partner, there were 25 Partners which been approved and assisted:

Fokus utama Program Kemitraan tahun 2016 adalah pada industri kecil menengah seperti usaha tenun ulos, songket, sepatu, ukiran kayu dan kerajinan kayu. Usaha-usaha tersebut memiliki produk yang unik dan khas sehingga layak untuk dikembangkan dan dipromosikan.

PENYALURAN YANG TELAH DILAKSANAKAN

Anggaran Program Kemitraan pada tahun 2016 adalah sebesar Rp889.600.000 yang akan disalurkan di 10 (sepuluh) Kabupaten/Kota pada berbagai sektor usaha antara lain perdagangan, industri, pertanian, peternakan, perkebunan, dan jasa lainnya.

Dari proposal yang diterima oleh seksi PKBL sebanyak 46 permohonan yang masuk dari Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk menjadi Mitra Binaan, telah disetujui dan disalurkan kepada sebanyak 25 proposal antara lain :

No. Nama PemilikOwner Name

AlamatAddress

Bidang UsahaBusiness Line

Jumlah PinjamanTotal Loan

(Rp)

Sektor Usaha

Business Sector

1. Hotler Sitorus Desa Lbn Dolok, Kec. Silaen, Kab. Toba Samosir

Tenun UlosUlos weaving

75.000.000 IndustriIndustry

2. Darwin Siahaan Desa Sibuea, Kec. Laguboti, Kab. Toba Samosir

Tenun UlosUlos weaving


3. Laurentius Sidabutar

Desa Tomok, Kec. Pangururan, Kab. Samosir

Ukiran kayuWood carving


4. Pahotan Pardede Desa Huta Bagasan, Pardede Onan, Kec. Balige. Kab. Toba Samosir

Tenun sarungSarong weaving


5. Netti Irma Marbun Desa Tangga Batu, Kec. Parmaksian, Kab. Toba Samosir

Dagang Ikan tawarFresh fisheries

10.000.000 PerdaganganTrading

6. Ahmad Rofii Jl. Budi Utomo No 116, Kec. Kisaran Timur, Kab. Asahan

Budi daya jamurMushroom nursery

25.000.000 PertanianAgriculture

7. Selamat Dusun IV, Desa Sentang, Kec. Kisaran Timur, Kab. Asahan

Keripik SelasihSnack


8. Wantimer Simbolon

Lbn Sinabang Dusun II, Desa Lbn Suhisuhi Toruan, Kec. Pangururan, Kab. Samosir

Tenun Ulos modern Modern Ulos weaving


9. Lina Simanihuruk Lumban Ganda Dusun I. Desa Siopat Sosor, Kec. Pangururan, Kab. Samosir

Tenun Ulos modern Modern Ulos weaving


10. Mangabing Simbolon

Desa Hutanamora, Kec. Pangururan, Kab. Samosir

Usaha jahitTailor

10.000.000 JasaServices

11. Sariro Nainggolan Desa Bonanionan, Kec. Dolok Sanggul, Kab. Humbang Hasundutan

MebelFurniture


12. Citra Hakiki Desa Pakam, Kec. Sei Suka, Kab. Batu Bara

Souvenir kayuWooden souvenir


13. M. Yusuf Indra Desa Pematang Cengkering, Kab. Batu Bara

MebelFurniture


14. Rizal Desa Lalang, Kec. Sei Suka, Kab. Batu Bara

Usaha depot air minumRefill water


15. Amri Desa Medang, Kec. Sei Suka, Kab. Batu Bara

Pembuatan perahuBoat maker






16. Sumiati Tanjung Balai Kerajinan kulit kerangClam shell crafting


17. Jauhari Hidayat Kel. Bunut No. 214 – Kisaran Pembuat SepatuShoemaker


18. Syahri Putra Ramadhan

Kel. Bunut No. 23AB – Kisaran Pembuat SepatuShoemaker


19. M. Rasyid Kel. Bunut No. 33 – Kisaran Pembuat SepatuShoemaker

55.000.000 Perdagangan Trading

20. Andika Panggabean

Kel. Bunut No. 35 – Kisaran Toko SepatuShoe Store


21. Zulkifli Hasibuan Kel. Bunut No. 43 – Kisaran Toko SepatuShoe Store


22. Budiarto Kel. Bunut, Lingk.1 - Kisaran Pembuat SepatuShoemaker


23. Novita Ningsih Lubis

Kel. Bunut, No.37 - Kisaran Toko SepatuShoe Store

34.600.000 Perdagangan Trading

24. OK Irwansyah Dsn. Pengajian, Desa Lalang - M. Deras

Bengkel Las dan MebelWelding workshop and furniture


25. Dame Uli Sidabutar

Desa Parapat, Kec. GirsangSipangan Bolon, Simalungun

Floris, Dekorasi, dan Perlengkapan Pesta Florist, Decorator and Wedding Equipment


Jumlah / Total 889.600.000

gROWTH IN THE MANAgED FUNDS

Each Partnership Program fund granted to Partners will be returned to the Company by making monthly payments. Of the amount of funds granted the administration fee of 6%. The refund will be subsequently awarded as a Partnership Program fund to new Partners.

In 2016, it was the first year that the Company implemented the Partnership Program. The 2016 Partnership Program loan repayment will be the next year's Partnership program balance addition. With this revolving loan program is expected to increase the number of SMEs who will get capital assistance.

PERKEMBANGAN JUMLAH DANA YANG DIKELOLA

Setiap dana Program Kemitraan yang diberikan kepada Mitra Binaan akan dikembalikan lagi ke Perseroan dengan cara melakukan pembayaran setiap bulannya. Dari sejumlah dana yang diberikan dikenai jasa administrasi sebesar 6%. Dana yang dikembalikan tersebut selanjutkan akan diberikan lagi sebagai dana Program Kemitraan kepada Mitra Binaan baru.

Pada tahun ini, merupakan tahun pertama kali Perseroan melaksanakan Program Kemitraan. Pengembalian pinjaman Program Kemitraan tahun 2016 akan menjadi penambah saldo Program Kemitraan tahun berikutnya. Dengan program pinjaman bergulir maka akan menambah jumlah UKM yang akan mendapatkan bantuan modal.

No. Nama PemilikOwner Name

AlamatAddress

Bidang UsahaBusiness Line

Jumlah PinjamanTotal Loan

(Rp)

Sektor Usaha

Business Sector






PERKEMBANGAN JUMLAH MITRA BINAAN

Jumlah Mitra BinaanNumber Of Development Partners

2016 2015

25 Mitra / Partner -

Bidang / SectorRealisasi (Rp) / Realization

2016 2015

Program Kemitraan / Partnership Progam 889.600.000 -

gROWTH IN THE NUMBER OF PARTNERS

REALISASI ANGGARAN PROGRAM KEMITRAAN

Program Kemitraan BUMN bertujuan untuk meningkatkan kemampuan Usaha Kecil agar menjadi tangguh dan mandiri. Selain untuk meningkatkan kemampauan Usaha Kecil, BUMN juga dapat membantu Usaha Mikro agar kuat dan tangguh sehingga menjadi mandiri.

Mitra Binaan INALUM yang bergerak dalam bidang usaha perkayuanAn INALUM Assisted Partner which engaged woods manufacturing

BUDgET REALIzATION OF THE PARTNERSHIP PROgRAM

The SOE Partnership Program aims to improve the capacity of Micro Businesses in order to become strong and independent.





Realization of the Partnership Program in 2016 by sector of business is as follows:

Realisasi Program Kemitraan tahun 2016 berdasarkan sektor usaha adalah sebagai berikut:

No Sektor Usaha / Business sector Jumlah (MB) / Number

1 Bidang usaha industri / Industrial business sector 12

2 Bidang usaha perdagangan / Trading business sector 8

3 Bidang usaha pertanian / The business sectors of agriculture 1

4 Bidang usaha jasa / Service business 4

Total 25

PERFORMANCE OF THE PARTNERSHIP PROgRAM IN 2016

Based on the Decree of the Minister of SOEs No. KEP-100/MBU/2002 dated June 4, 2002, concerning Health Index Assessment in SOEs, one of the assessed indicator is the collectibility of revolving fund.

Collectibility ratio of the revolving loan is assessed based on quality grouping with provisions as follows:

1. Current is an on time payment of principal installment and administration fee or in a case of delayed payment of principal installment and/or administration fee, it is within 30 days from the payment deadline, in accordance with the mutual agreement,

2. Less Current, if the delayed payment of principal installment and/or administration fee exceeds the 30 days mark but not exceed 180 days from payment deadline, in accordance with the mutual agreement,

3. Doubtful, if the delayed payment of principal installment and/or administration fee exceeds the 180 days mark but not exceed 270 days from payment deadline, in accordance with the mutual agreement,

4. Nonperforming, if the delayed payment of principal installment and/or administration fee exceeds the 270 days mark from payment deadline, in accordance with the mutual agreement,

On the payment period of July-December 2016, all Assisted Partners paid their installment in current category.

KINERJA PROGRAM KEMITRAAN TAHUN 2016

Berdasarkan SK Menteri BUMN No.: KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN, salah satu indikator yang dinilai adalah tingkat kolektibilitas pengembalian pinjaman Mitra Binaan.

Tingkat kolektibilitas pengembalian pinjaman dinilai berdasarkan penggolongan kualitas dengan ketentuan sebagai berikut:

1. Lancar adalah pembayaran angsuran pokok dan jasa administrasi pinjaman tepat waktu atau terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok dan/atau jasa administrasi pinjaman selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui bersama.

2. Kurang lancar, apabila terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok dan/atau jasa administrasi pinjaman yang telah melampaui 30 (tiga puluh) hari dan belum melampaui 180 (seratus delapan puluh) hari dari tanggal jatuh tempo pembayaran, sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui bersama.

3. Diragukan, apabila terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok dan/atau jasa administrasi pinjaman yang telah melampaui 180 (seratus delapan puluh) hari dan belum melampau 270 (dua ratus tujuh puluh) hari dan tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui bersama.

4. Macet, apabila terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok dan/atau jasa administrasi pinjaman yang telah melampaui 270 (dua ratus tujuh puluh) hari dan tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui bersama.

Pada periode pembayaran sejak Juli-Desember 2016 seluruh Mitra Binaan membayar cicilan dengan kategori lancar.






PROGRAM BINA LINGKUNGAN

Program Bina Lingkungan merupakan program pemberdayaan kondisi sosial masyarakat oleh Perseroan dengan tujuan sebagai berikut:

1. Membantu Pemerintah, terutama Pemerintah Daerah, dalam pemerataan pembangunan yang berkeadilan melalui penyediaan sarana/prasarana umum.

2. Terbukanya peluang/kesempatan untuk mendapatkan akses terhadap pendidikan.

3. Meningkatnya pengetahuan akan kesehatan dan akses masyarakat terhadap kesehatan.

4. Memberi dukungan kepada masyarakat sekitar akan tersedianya kondisi sarana ibadah yang aman dan nyaman.

5. Menciptakan kesadaran masyarakat akan kelestarian alam, terutama terjaganya kelestarian dan daya dukung eksosistem kawasan Danau Toba dan Daerah Aliran Sungai (DAS) Asahan.

6. Menciptakan kepedulian sosial melalui bantuan-bantuan sosial yang bertujuan untuk mengentaskan kemiskinan.

7. Peduli dan tanggap terhadap kejadian bencana alam yang terjadi dengan memberikan partisipasi aktif kepada korban bencana alam.

Bantuan Korban Bencana Alam

Sebagai bentuk tanggap darurat terhadap bencana alam yang terjadi di seluruh Indonesia, pada tahun 2016 Perseroan telah menyalurkan dana bantuan bencana alam untuk bencana banjir di Langkat sebesar Rp50.000.000, bencana banjir bandang di Garut (Jawa Barat) sebesar Rp100.000.000 dan Bima (NTB) sebesar Rp50.000.000 serta bantuan korban gempa di Pidie Jaya sebesar Rp50.000.000. Bantuan yang diberikan berupa bahan makanan dan pakaian.

Penyerahan bantuan di Provinsi Jawa Barat, Aceh dan NTB dilakukan bersinergi dengan BUMN lain dan Kodim setempat. Penyerahan bantuan di Garut bekerjasama dengan Kodim 0611/Garut, bantuan bencana gempa di Aceh bekerjasama dengan PT PLN (Persero) dan bantuan bencana di Bima bekerjasama dengan PT Semen Indonesia (Persero).

Selain bencana alam banjir dan gempa, Perseroan juga memberikan bantuan bagi korban musibah kebakaran sebesar Rp256.000.000 kepada sebanyak 20 kepala keluarga di Toba Samosir dan Batu Bara.

Bantuan juga diberikan kepada korban erupsi Sinabung, dimana tercatat bahwa Sinabung merupakan gunung aktif yang mengalami erupsi terlama di Indonesia dan

COMMUNITY DEVELOPMENT PROgRAM

Community Development Program is the Company’s community empowerment program with the goals to:

1. Assisting the Government especially Local Government in fair development equalization through the providence of public facilities/infrastructure,

2. Open up the opportunities to access education,

3. Increasing the knowledge of health and community access to health,

4. Provide the support to surrounding communities by initiating the availability of safe and convenience religious facilities,

5. Creating community awareness on nature’s preservation, especially the preservation and life sustainability of the ecosystems surrounding Lake Toba and Asahan River,

6. Creating social concern through social aids aimed at poverty alleviation,

7. Care and responsive to any natural disasters occurred by providing an active participation for disaster victims.

Assistance of Natural Disasters Victims

As part of the emergency response to the natural disasters that occurred in regions across Indonesia, in 2016 the Company disbursed natural disaster’s aid for the flood in Langkat amounted to Rp50,000,000, flood in Garut (West Java) amounted to Rp100,000,000 and Bima (NTB) amounted to Rp50,000,000 as well as earthquake in Pidie Jaya amounted to Rp50,000,000. The aids given were food and clothes.

Aids distribution in Jawa Barat, Aceh, and NTB were conducted in synergy with other SOEs and local military. The aid in Garut was conducted in cooperation with Kodim 0611/Garut, the earthquake in Aceh was in coordination with PT PLN (Persero) and for the flood in Bima, the aid was distributed by cooperating with PT Semen Indonesia (Persero).

In addition to flood and earthquake, the Company has also aided the fire disaster victims amounted to Rp256,000,000 for 20 families in Toba Samosir and Batu Bara.

The aid was also given to Sinabung eruption victims, in which Sinabung was recorded as an active volcano with longest eruption period in Indonesia and has





merupakan bencana paling fenomenal di Indonesia, telah terjadi sejak tahun 2013 hingga sekarang. Bantuan yang diberikan Perseroan sebesar Rp250.000.000.

Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan

Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan diberikan kepada sekolah-sekolah dan lembaga pendidikan di wilayah penyaluran program-program Perseroan, diantaranya bantuan kepada perwakilan SMPN 1 Sigumpar dalam kegiatan lomba penelitian science di India, bantuan peralatan laboratorium Teknik Elektro IT Del, bantuan beasiswa sampai lulus kuliah bagi mahasiswa kurang mampu berprestasi di IT Del, furnitur sekolah-sekolah di Asahan kepada 9 tingkat Sekolah Dasar, 7 Sekolah Menengah Pertama dan 4 Sekolah Menengah Atas, perbaikan sekolah Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) sebanyak 7 unit sekolah, pembuatan paving block di SDN Tangga untuk mencegah halaman tergenang air dan sekaligus sebagai tempat olahraga seperti bermain voli, basket dan futsal. Selain bantuan tersebut juga diberikan bantuan beasiswa kepada siswa tingkat SD, SMP, SMA/SMK di Kabupaten Toba Samosir, Samosir, Simalungun, Humbang Hasundutan, Tapanuli Utara, dan Tanjung Balai serta beasiswa mahasiswa Universitas Negeri Medan dan Universitas Sumatera Utara.

becomes the most phenomenon disaster in Indonesia, occurred since 2013 until now. The aid given by the Company amounted to Rp250,000,000.

Assistance in Education and/or Training

Educational aid and/or training are given to schools and educational institutions in the Company’s distribution areas, such as the support to SMPN 1 Sigumpar’s representative in the science research competition in India, lab equipment for IT Del’s Electro Engineering laboratory, full course scholarship to IT Del’s students, schools furnitures to 9 Elementary Schools, 7 Junior High Schools, and 4 Senior High Schools in Asahan, renovation of 7 Pre Schools, paving block construction in Tangga Elementary School to prevent waterlogged school grounds, which also serves as sport field such as volley, basket and futsal. In addition to those supports, scholarships are also given to Elementary, Junior High, Senior High/Vocational students in Toba Samosir, Samosir, Simalungun, Humbang Hasundutan, Tapanuli Utara, and Tanjung Balai, and scholarship for university students in Universitas Negeri Medan and Universitas Sumatera Utara.

Para penerima beasiswa tingkat SD, SMP, SMA sederajat dari INALUMRecipients of scholarship for Elementary School, Junior High School, High School levels of INALUM






G4-EC7

Bantuan Peningkatan Kesehatan

Peningkatan kesehatan terutama kepada warga kurang mampu menjadi perhatian Perseroan. Beberapa program peningkatan kesehatan yang telah dilakukan adalah kegiatan operasi bibir sumbing dan operasi katarak gratis, pengobatan gratis dan kegiatan sunat massal gratis kepada warga kurang mampu di sekitar Perseroan. Kegiatan sunat massal merupakan kegiatan yang dilakukan secara rutin setiap tahun di beberapa kecamatan di sekitar Perseroan. Bantuan biaya perobatan juga diberikan kepada 10 orang penderita penyakit usus, hernia, usus buntu, lumpuh, kanker tulang untuk membantu meringankan biaya Rumah Sakit.

Bantuan Pengembangan Prasarana dan/atau Sarana Umum

Pembangunan sumur bor di Pematang Cengkering, Brohol, Pakam, Tanah Rendah, Gambus Laut, Kuala Indah, dan Suka Ramai, pembangunan jembatan Sei Silau Timur, pembangunan jembatan Sirube-rube, pembangunan MCK di Balige, Samosir, Nias dan Sibolga, pemasangan sarana elektrifikasi di Balige, Sibolga, Nias dan Samosir, pembangunan halte di Tebing Tinggi, pembuatan desa wisata di Kuala Indah.

Bantuan Sarana Ibadah

Perbaikan sarana ibadah di daerah pedesaan masih banyak membutuhkan bantuan dan perhatian. Bantuan perbaikan rumah ibadah berguna untuk meningkatkan kenyamanan jemaat/warga dalam melaksanakan ibadahnya. Bantuan sarana ibadah berupa perbaikan sarana/prasarana ibadah pada 43 unit rumah ibadah, pembangunan kamar mandi dan bak penampung air

Health Improvement Aid

Health improvement, especially for underprivileged community, becomes the Company’s focus. Some health improvement programs conducted were free cleft lip and cataract surgery, free medical treatment and free circumcision to underprivileged communities lived around the Company’s area. Mass circumcision is an annual activity conducted in districts around the Company. Medication fees were also given to 10 people with intestines disorder, hernia, appendicitis, paralysis, and bone cancer to reduce medicational cost.

Development of Public Infrastructure and/or Facilities Aid

Artesian well construction in Pematang Cengkering, Brohol, Pakam, Tanah Rendah, Gambus Laut, Kuala Indah, and Suka Ramai, bridge construction in Sei Silau Timur and Sirube-rube, construction of public toilet in Balige, Samosir, Nias and Sibolga, electrification infrastructure in Balige, Sibolga, Nias and Samosir, bus stop construction in Tebing Tinggi, and the development of Kuala Indah tourism village.

Religious Facility Aid

Renovation of religious facilities in rural areas requires a lot of supports and concerns. Renovation of public worshipping facilities aimed to improve the convenience in doing religious activities. The support in religious facilities includes the renovation of 43 religious facilities, construction of restroom and water reservoir in Halado Mosque, tower construction at At-

Jembatan gantung bantuan INALUM yang menjadi akses utama masyarakat di Desa TanggaA suspension bridge constructed by INALUM which becomes a main access for the villagers in Tangga





G4-SO1

di Masjid Halado, pembuatan menara Masjid Raya At-Taqwa Parapat dan pembuatan menara salib dan lonceng di HKBP Pintupohan Meranti. Selain itu Perseroan juga turut berpartisipasi sebesar Rp1 miliar dalam renovasi Masjid Agung Medan.

Bantuan Pelestarian Alam

Bantuan tempat sampah untuk kelompok Pramuka Kwarnas sebanyak 500 unit di Kabupaten Batu Bara. Program penanaman pohon berbasis kemasyarakatan (Agroforestry) di Kabupaten Samosir, Toba Samosir, Humbang Hasundutan, Batu Bara, Dairi dan Karo dengan total bibit sebanyak 23.945 bibit pohon keras dan tanaman berbuah bekerja sama dengan LSM Pergerakan Penyelamatan Kawasan Danau Toba dan LSM Forhidos. Program pembibitan pohon buah-buahan (produktif) juga dilakukan di Kabupaten Simalungun bekerja sama dengan Generation of Action (GOA) dengan jumlah bibit sebanyak 25.000 bibit. Selain itu, Perseroan juga memberikan bantuan tanaman langka di Kabupaten Batu Bara.

Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam Rangka Pengentasan Kemiskinan

Bantuan sosial kepada masyarakat kurang mampu di sekitar Perseroan berupa kegiatan pasar murah dalam rangka Idul Fitri dengan memberikan paket sembako murah di bawah harga pasar, sembako berisi 2 kg gula pasir, 2 liter minyak goreng dan 10 kg beras. Paket sembako dalam rangka Natal juga diberikan kepada warga kurang mampu di sekitar Perseroan. Selain pasar murah, dalam rangka peningkatan ekonomi lokal juga diberikan bantuan kepada usaha-usaha mikro di sekitar Perseroan seperti pemberian bantuan modal usaha untuk menambah peralatan kerja para pelaku usaha mikro.

Bantuan Bedah Rumah Veteran sebanyak 45 unit di Kabupaten Batu Bara, Asahan, Tanjung Balai, Simalungun, Samosir, Labuhan Batu, Tapanuli Utara, Humbang Hasundutan, Kota Medan, Serdang Bedagai dan Dairi dengan realisasi anggaran sebesar Rp1.339.076.000. Juga dilaksanakan bedah rumah kepada warga kurang mampu di Kabupaten Batu Bara sebanyak 55 unit rumah dengan realisasi anggaran sebesar Rp1.375.000.000.

Dalam rangka ulang tahun BUMN di Indonesia pada bulan Juli 2016, Perseroan memberikan bantuan berupa mesin penggiling kopi kepada masyarakat di Wonosobo senilai Rp50.000.000.

Taqwa Grand Mosque Parapat and bell tower in HKBP Pintupohan Meranti. In addition, the Company had also donated Rp1 billion for the renovation of Medan Grand Mosque.

Nature Preservation Aid

Donating 500 trash bins to Kwarnas Scout group in Batu Bara. Community-based Agroforestry program in Samosir, Toba Samosir, Humbang Hasundutan, Batu Bara, Dairi, and Karo with the total of 23,945 hard trees and fruit seedlings in cooperation with Non-Governmental Organizations (NGO) Pergerakan Penyelamatan Danau Toba (Save Lake Toba Movement) and Forhidos. The productive fruit seedlings program was also conducted in the Regency of Simalungun in cooperation with Generation of Action (GOA) with total seeds amounted to 25,000. In addition, the Company had also provided the Regency of Batu Bara with rare plants.

Social Support to Alleviate Poverty Aid

Social support to the underprivileged communities around the Company in activities like bazaar for Eid Al Fitr by providing cheap essential food packages under regular price, comprised of 2 kg of sugar, 1 liter of vegetable oil and 10 kg of rice. The package was also given during Christmas. Aside from bazaar, the Company had also provided capital assistances to micro-businesses to improve the local economy.

Veteran house renovation with a total of 45 houses in Batu Bara, Asahan, Tanjung Balai, Simalangun, Samosir, Labuhan Batu, Tapanuli Utara, Humbang Hasundutan, Medan, Serdang Bedagai, and Dairi with the budget realization of Rp1,339,076,000. House renovation had also conducted to 55 underprivileged households around the Company’s area in Batu Bara with the budget realization of Rp1,375,000,000.

To celebrate the anniversary of SOEs in Indonesia on July 2016, the Company provided a coffee grinding machine to the community in Wonosobo amounted to Rp50,000,000.






Bantuan Pendidikan, Pelatihan, Pemagangan, Pemasaran, Promosi, dan Bentuk Bantuan lain yang terkait dengan Upaya Peningkatan Kapasitas Mitra Binaan Program Kemitraan

Untuk mendorong pemasaran dan memperkenalkan produk Mitra Binaan ke pasar yang lebih luas, Perseroan memberikan kesempatan kepada Mitra Binaan untuk kegiatan pameran beberapa produk UKM Mitra Binaan dalam pameran Indonesia Business and Development (IBD) Expo di Jakarta Convention Centre (JCC) pada tanggal 8-11 September 2016. Produk UKM yang dipamerkan antara lain produk Ulos dan inovasinya seperti pakaian dan syal dari bahan Ulos; kerajinan kulit kerang, sepatu kulit Bunut, kopi Sidikalang dan miniatur dari kayu.

REALISASI ANGGARAN PROGRAM BINA LINGKUNGAN

Anggaran Program Bina Lingkungan tahun 2016 berasal dari beban Perseroan (dibiayakan) yang telah disetujui oleh Pemegang Saham. Anggaran Program Bina Lingkungan tahun 2016 sebesar Rp21.000.000.000 dan sisa anggaran Bina Lingkungan tahun sebelumnya sebesar Rp17.677.209.450, sehingga total anggaran Bina Lingkungan adalah sebesar Rp38.677.209.450. Realisasi anggaran Bina Lingkungan tahun 2016 adalah sebesar Rp38.398.712.476 atau sebesar 99,3% dari total anggaran Program Bina Lingkungan Tahun 2016.

Penggunaan dana Program Bina Lingkungan pada bidang-bidang yang dibiayai sesuai ruang lingkup dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/MBU/12/2016 tanggal 16 Desember 2016.

Adapun kondisi keuangan Program Bina Lingkungan sampai akhir tahun 2016 (audited) adalah seperti dibawah ini:

Uraian Description

Jumlah Amount

(Rp)

Sisa Anggaran Tahun 2015Remaining Budget 2015 Rp17.677.209.450

Anggaran Bina LingkunganCommunity Development Budget

Rp21.000.000.000

Total Anggaran Bina LingkunganTotal Community Development Budget Rp38.677.209.450

Realisasi Realization Rp38.398.712.476

Sisa AnggaranRemaining Budget Rp278.496.974

Educational Aid, Training, Internship, Marketing, Promotion and Other Supports related to Capacity Development of Assisted Partners in the Partnership Program

To boost marketing coverage and introduce the products of Assisted Partner to the wider market, the Company has provided the opportunity to Partners for taking part in exhibition activities such as Indonesia Business and Development (IBD) Expo in Jakarta Convention Centre (JCC) on September 8-11, 2016. Small and micro-business products that were exhibited are Ulos and its innovated products such as clothes and scarf, seashell crafts, Bunut leather shoes, Sidikalang coffee and wooden miniatures.

COMMUNITY DEVELOPMENT PROgRAM BUDgET REALIzATION

Community Development Budget in 2016 came from the Company’s expenses (deducted) that were approved by the Shareholder. Community Development budget in 2016 was Rp21,000,000,000 with the remaining budget of its previous year’s program reached Rp17,677,209,450, thus the sum of Community Development budget was Rp38,677,209,450. The realization of Community Development budget in 2016 was Rp38,398,712,476 or 99,3% of total Community Development budget in 2016.

The use of Community Development fund in accordance with the work scope stated in the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-03/MBU/12/2016 dated December 16, 2016.

The financial condition for the Community Development Program up to the end of 2016 (audited) was as stated below:





Realisasi berdasarkan masing-masing jenis kegiatan:

Program BL CD Program

Realisasi Realization

(Rp)

Bantuan Sarana dan Prasarana IbadahReligious Infrastructure Aid

5.498.784.000

Bantuan PendidikanEducational Aid

18.348.398.832

Bantuan sarana dan Prasarana UmumPublic Infrastructure and Facilities Aid

5.048.486.692

Bantuan Peningkatan KesehatanHealth Improvement Aid

1.523.815.394

Bantuan Pelestarian AlamNatural Preservation Aid

1.242.770.000

Bantuan Bencana AlamAid to Disaster Victims

916.800.000

Bantuan Sosial untuk Peningkatan Ekonomi dan Pengentasan KemiskinanSocial Aid for Economic Improvement and Poverty Alleviation

5.667.260.658

Bantuan Peningkatan Kapasitas Mitra BinaanCapacity Improvement for Assisted Partner Aid

161.513.900

Total Bina Lingkungan Total Community Development

38.398.712.476

Realization Based on the Type of Activity:

REALIzATION OF COMMUNITY DEVELOPMENT FUND DISTRIBUTION BASED ON REgION

Realization of PCDP Fund Distribution Based on Region is as follows:

REALISASI PENYALURAN DANA BINA LINGKUNGAN BERDASARKAN WILAYAH

Realisasi PKBL berdasarkan wilayah adalah seperti berikut:

No Kabupaten / Kota Regency / City

Realisasi Realization (Rp)

1 Toba Samosir 4.891.686.581

2 Asahan 2.860.360.308

3 Samosir 1.177.402.308

4 Simalungun 2.669.772.308

5 Tapanuli Utara 2.540.237.308

6 Humbang Hasundutan 1.192.432.308

7 Batu Bara 11.681.176.663

8 Dairi 964.900.000

9 Karo 718.845.000

10 Tanjung Balai 917.390.000

11 Tebing Tinggi 562.600.000

12 Medan dan Lain-Lain / Medan and Others 8.221.909.692

Total Bina Lingkungan Total Community Development 38.398.712.476






PELAKSANAAN KEGIATAN PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN

1. Program KemitraanSelama Tahun 2016 Seksi PKBL telah berhasil menyalurkan kepada 25 Mitra Binaan di seluruh wilayah kerja.

2. Bantuan korban bencana alamBantuan korban kebakaran di Porsea dan Batu Bara, Bantuan korban banjir di Garut, langkat dan Bima serta bantuan kepada korban gempa di Pidie Jaya – Aceh.

3. Bantuan pendidikan dan/atau pelatihanPenyaluran beasiswa kepada sebanyak 7.656 siswa/i tingkat SD, SMP dan SMA di Sekitar Danau Toba. Bantuan Pembangunan Laboratorium Elektro di IT DEL – Laguboti. Bantuan Mobiler di Sekolah-Sekolah Kabupaten Asahan. Pemberian Komputer kepada Sekolah di Kab. Toba Samosir. Bantuan Pembangunan Yayasan Al Ihya. Program Beasiswa Diploma dan Sarjana di Perguruan Tinggi Sumatera Utara. Pelatihan Guru di Sekitar Kawasan Danau Toba. Bantuan workshop kepada YP Al Ihya (Kurikulum 2013).

4. Bantuan peningkatan kesehatanBantuan biaya pengobatan kepada masyarakat di sekitar pabrik, Bantuan biaya pengobatan untuk operasi katarak dan bibir sumbing kepada masyarakat di sekitar perusahaan, Bantuan peralatan kesehatan kepada puskesmas-puskesmas, Bantuan Sunat Masal kepada masyarakat dibawah jalur TL 275 kV.

5. Bantuan pengembangan prasarana dan/ atau sarana umumPembangunan Jembatan Gantung di Desa Tangga, Pembangunan Pasar Pintu Pohan, Perbaikan Jalan dan Gorong-gorong di Meranti Utara, Pembangunan Jembatan di Desa Sirube Rube, Pembangunan Jaringan Distribusi Pipa Air bersih di Parmaksian, Perbaikan Perpustakaan Kartini Kuala Indah, Pembangunan Sumur Bor, Pembangunan Halte Tebing Tinggi, Pembangunan Desa Wisata Kuala Indah.

6. Bantuan sarana ibadahPerbaikan mesjid dan musholla sebanyak 84 (delapan puluh empat) unit dan perbaikan gereja sebanyak 42 (empat puluh dua) unit yang tersebar di sekitar wilayah kerja Perseroan.

7. Bantuan pelestarian alamProgram Toba Go Green, Bantuan Tong Sampah kepada BLH Sumatera Utara, Bantuan Peralatan Pengolahan Sampah – Kodam I, Program penanaman Pohon Buah di Batu Bara, Program Sekolah Adiwiyata, Program agroforestry, Bantuan Perawatan Tanaman dengan Lembaga Non-Profit GOA.

ACTIVITIES OF PARTNERSHIP AND COMMUNITY DEVELOPMENT PROgRAM

1. Partnership Program During 2016 the PCDP Section successfully

channeled funds to 25 Partners in all work areas.

2. Aid to Disaster Victim Aids for fire victims in Porsea and Batu Bara, aids

for flood victims in Garut, Langkat and Bima and aids for earthquake victims in Pidie Jaya - Aceh.

3. Educational Aid/Training Distribution of scholarships to 7,656 elementary,

middle and high school students around Lake Toba. Provision of an Electrical Laboratory in IT DEL - Laguboti. Furniture for schools in Asahan. Donation of Computers to schools in the district of Toba Samosir. Assistance for building development of Yayasan Al Ihya. Scholarships for Diploma and Degree Programs at the University of North Sumatra. Training of teachers around the Lake Toba area. Workshop to YP Al Ihya (Curriculum 2013).

4. Health Improvement Aid Medical aid expenses to communities around the

plant. Assistance of medical expenses for cataract and cleft lip surgeries to communities around the company. Assistance of medical equipment to health centers. Assistance of mass circumcision for people under the TL 275 kV electrical lines.

5. Development of Public Infrastructure and/or Facilities Aid

Building of a hanging bridge in the village of Tangga. Construction of Pasar Pintu Pohan market. Repairing of roads and sewers in North Meranti. Bridge Construction in the village of Sirube Rube. Development of a clean water distribution pipeline network in Parmaksian. Renovation of the Kartini Library in Kuala Indah. Development of a drilling well. Construction of a shelter Tebing Tinggi. Development Kuala Indah tourist village.

6. Religious Facility Aid Renovation of 84 (eighty-four) mosques and

mushollas and renovation of 42 churches in all of the Company work areas.

7. Nature Preservation Aid The Toba Go Green program. Donation of trash bins

to BLH North Sumatra. Donation of Waste Processing Equipment to the Regional Military Command I. Fruit Tree planting program in Batubara. The Adiwiyata School Program. The agroforestry program. Assistance for Plant Care to Non-Profit GOA.





8. Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka pengentasan kemiskinanProgram Pasar Murah Ramadhan Kepada Masyarakat Kurang mampu, Bantuan Kepada Tuna Netra di Medan, Bantuan kepada Tukang Becak, Bantuan Modal kepada Pengusa Kecil di Sekitar Perusahaan.

9. Bantuan pendidikan, pelatihan, pemagangan, pembinaan mitra binaan

Partisipasi di IBD Expo – Jakarta untuk Promosi Mitra, Pameran Produk Mitra di JCC Expo, Pelatihan alat Berat kepada Pemuda di Sekitar Perusahaan.

Selain melaksanakan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, Perseroan sebagai perusahaan yang bergerak di bidang sumber daya alam juga melaksanakan program-program tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam bentuk program- program lain yang tidak dicakup dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Beberapa program antara lain dukungan terhadap budaya lokal, program peningkatan kapasitas pemuda sekitar perusahaan serta kegiatan olahraga. Sumber dana kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan di luar kegiatan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan adalah bersumber dari beban perusahaan.

Bidang / Field

Realisasi (Miliar Rp)Realization (Rp Billion)

2016 2015

Corporate Social Responsibility 11,1 5,7

8. Social Support to Alleviate Poverty Aid The cheap market program for the poor. Aids to the

Blind in Medan. Aids to Pedicab drivers. Funding assistance for Small businessmen around the Company.

9. Educational Aid, Training, Internship, Marketing, Promotion and other Supports related to Capacity Development of Assisted Partners in the Partnership Program

Participation in IBD Expo-Jakarta for Partners’ promotion. Exhibition of Partners’ Products at JCC Expo. Heavy Equipment Training to the Youth around the Company.

In addition to implementing the Partnership and Community Development Program, the Company as a company engaged in the field of natural resources also implemented social and environmental responsibility programs in other forms not covered in the Partnership and Community Development Program. Some of the programs included support for local culture, capacity building of the youth around the company as well as sports activities. Source of funding for activities of social and environmental responsibility beyond the Partnership and Community Development Program was the company’s expenditures.






Pohon Mangrove yang ditanam oleh INALUMThe Mangrove tree which is planted by INALUM


fORMULIR TANGGAPAN ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT FEEDBACK FORM


Terima kasih atas kesediaan Anda untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT INALUM (Persero) 2016. Untuk memperbaiki kualitas Laporan Keberlanjutan dan meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan Perusahaan, kami mengharapkan saran dan tanggapan Anda atas laporan ini:

No Pernyataan / Statement Ya / Yes Tidak / No

1 Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan yang telah dilaksanakan oleh PerusahaanThis Integrated Report has provided me with useful information on economic, social, and environmental performance of the Company

2 Materi dalam laporan ini disajikan secara terstrukturThe materials presented in this report are well-structured

3 Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahamiThe disclosed data and information are easy to comprehend

4 Data dan informasi telah diungkapkan dengan lengkap, transparan dan berimbangThe disclosed data and information are complete, transparent, and balanced

5 Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan The presented data and information are reliable for decision-making

6 Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi mengenai profil perusahaan dan seluruh kegiatannya secara lengkap This Integrated Report has provided me with complete information on the Company's profile and its entire activities

7 Layout, jenis font, ukuran, tata warna, tampilan dan gambar dalam laporan ini menarik dan mudah dibacaThe layout, types of font, size, color scheme, display, and images of this report are interesting and easy to read

8 Bagian mana dalam laporan ini yang paling bermanfaat bagi anda dalam aspek:Which information of this report benefits you the most in terms of:

a. Pemberdayaan Pemangku KepentinganShareholder's Empowerment

b. Kinerja ekonomiEconomic performance

c. Kinerja lingkunganEnvironmental performance

d. Kinerja sosialSocial performance

FORMULIR TANGGAPAN PEMANGKU KEPENTINGAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2016 PT INALUM (PERSERO) PT INALUM (Persero) Sustainability Report 2016 Stakeholder's Feedback Form

Thank you for your willingness to read this PT INALUM (Persero) 2016 Sustainability Report. To improve the quality of this Report and develop the transparency of the Company’s performance, we expect your inputs and feedbacks on this Report:


9 Jelaskan informasi yang belum diungkapkan dalam laporan ini yang seharusnya diungkapkan dalam aspek:Explain what information not included in this report that you expect to be addressed in terms of:

a. Pemberdayaan Pemangku Kepentingana. Shareholder's Empowerment

b. Kinerja ekonomib. Economic performance

c. Kinerja lingkunganc. Environmental performance

d. Kinerja sosiald. Social performance

Profil Pembaca / Reader’s Profile

Asal kelompok pemangku kepentinganBackground of stakeholder's group

Jenis kelamin / Gender

Umur / Age

Pendidikan terakhirEducational Background

Pekerjaan / Occupation

Nama institusi Name of institution

Bidang usaha / Line of business

No Pernyataan / Statement Ya / Yes Tidak / No

We highly appreciate your suggestions and comments on information presented in this report. To deliver this to our Company, please send this completed form to:

Kantor Pusat dan Pabrik Peleburan / Head Office and Smelting PlantKuala Tanjung

Kec. Sei Suka, Kab. Batu BaraSumatera Utara

Kantor Perwakilan Jakarta / Representative Office JakartaGedung Summitmas I, Lt. 15

Jl. Jenderal Sudirman Kav. 61-62Jakarta Selatan

No Pernyataan / Statement

Kami sangat menghargai saran dan tanggapan yang Anda berikan kepada kami atas informasi yang disajikan dalam laporan ini. Untuk menyampaikannya kepada Perseroan, silakan kirimkan formulir ini ke:


INDEKS GRI G4GRI G4 Index


GRI G4 Content Index*

LAPORAN KEBERLANJUTAN PT INALUM 2016Sustainability Report PT INALUM 2016

G4-32

IndeksIndex

DeskripsiDescription

HalamanPage

PENGUNGKAPAN STANDAR UMUMGENERAL STANDARD DISCLOSURE

STRATEGI DAN ANALISISSTRATEGY AND ANALYSIS

G4-1 Laporan Direksi dan Dewan KomisarisReport from Board of Directors and Board of Commissioners 8, 10

PROFIL ORGANISASIPROFILE OF ORGANIZATION

G4-3 Nama organisasiName of the organization 16

G4-4 Bidang usaha, produk, dan layanan utamaPrimary business line, product, and services 17

G4-5 Lokasi kantor pusatLocation of head office 17, 28

G4-6 Jumlah wilayah operasiNumber of operations are 17, 28

G4-7 Kepemilikan saham dan bentuk hukumShare ownership and legal form 16

G4-8 Pasar yang dilayaniMarkets served 28

G4-9 Skala organisasiScale of the organization 21

G4-10 Komposisi pegawaiComposition of employees 141

G4-11 Persentase karyawan yang dinaungi di dalam PKBPercentage of total employees covered by collective bargaining agreements 136

G4-12 Rantai pasokan organisasiSupply chain of the organization 107

G4-13 Perubahan signifikan organisasiSignificant changes of the organization 45

G4-14 Pendekatan dalam penerapan prinsip pencegahan dan kehati-hatianPrecautionary and prudence principles implementation approach 118

G4-15 Piagam, sertifikat, prinsip dan inisiatif ekstrernal yang diadopsiCharters, certificates, principles, and external initiative which adopted 118, 132

MATERIAL DAN BOUNDARY TERIDENTIFIKASIIDENTIFIED MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES

G4-17 Daftar entitas yang masuk dalam konsolidasi laporan keuanganList of entities included in the consolidated financial statements 41

G4-18 Proses menentukan isi laporan dan pembatasanProcess for defining report content and boundaries 38

G4-19 Daftar aspek material teridentifikasiList of identified material aspects 42

G4-20 Daftar aspek material di dalam organisasiMaterial aspect boundary within the organization 43

G4-21 Daftar aspek material di luar organisasiMaterial aspect boundary outside the organization 43


IndeksIndex


HalamanPage

G4-22 Pernyataan ulang terhadap Laporan tahun sebelumnyaRestatement provided in the previous report 45

G4-23 Perubahan pelaporan bersifat signifikanSignificant changes from previous report 45

HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGANRELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS

G4-24 Daftar kelompok-kelompok pemangku kepentingan yang dilibatkanList of stakeholder groups engaged 40

G4-25 Dasar identifikasi dan pemilihan pemangku kepentinganBasis for identification and selection of stakeholders 40

G4-26 Pendekatan organisasi untuk pelibatan pemangku kepentinganOrganization approach to stakeholder engagement 40

G4-27Topik dan masalah utama yang telah disampaikan melalui pelibatan pemangku kepentinganKey topics and concerns have been raised through stakeholder engagement

40

PROFIL LAPORANREPORTING PROFILE

G4-28 Periode pelaporanReporting period 38

G4-29 Waktu penerbitan laporan terdahuluDate of previous report 37

G4-30 Siklus pelaporanReporting cycle 38

G4-31 Kontak perusahaanContact address 30

G4-32 Indeks Isi GRIGRI Content Index 45

G4-33 AssuranceAssurance 45

TATA KELOLAGOVERNANCE

G4-34 Struktur organ tata kelola Structure of governance body 53

G4-38 Komposisi badan tata kelolaGovernance body composition 56, 63

G4-39 Rangkap jabatan organ tata kelola tertinggiDouble post in the highest governance organ 55

G4-40 Proses pencalonan dan pemilihan organ tata kelola tertinggiProcess of nominating and selecting highest governance body 64

G4-41 Proses badan tata kelola tertinggi dalam mengelola konflikProcess of highest governance organ in managing conflict 82

G4-42 Tugas pejabat tertinggi dalam review kebijakanDuties of highest officer in reviewing policy 65

G4-43 Pelatihan badan tata kelolaTraining of governance organ 78

G4-44 Penilaian kinerja organ tata kelola tertinggiHighest governance body performance body 78

G4-45 Identifikasi dan pengelolaan risikoRisk identification and management 86

G4-47 Reviu terhadap tata kelola dan dampak keberlanjutanReview on governance and sustainability impact 86

G4-48 Pengesahan pelaporanReporting legitimation 46


IndeksIndex


HalamanPage

G4-49 Komunikasi dan penyampaian informasi kritisCommunication and delivery of critical information 83

G4-50 Jumlah informasi kritis disampaikanReported critical information 84

G4-51 Kebijakan remunerasiRemuneration policy 80

G4-52 Proses penentuan remunerasiProcess of remuneration 80

ETIKA DAN INTEGRITASETHICS AND INTEGRITY

G4-56 Nilai organisasiOrganization value 75

G4-58 Pelaporan pelanggaran dan perilaku tidak etisReport unlawful and unethical behavior 83

INDIKATOR KINERJA

IndeksIndex


HalamanPage

PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUSSPECIFIC STANDARD DISCLOSURE

EKONOMIECONOMIC

G4-DMA Pendekatan manajemen terkait ekonomiManagement approach on economic 100

G4-EC1 Nilai Ekonomi langsung yang diperoleh dan didistribusikanDirect economy value generated and distributed 98

G4-EC2 Dampak finansial dan operasional terkait kejadian perubahan iklimFinancial and operational impact relating with climate change 122

G4-EC4 Penerimaan bantuan finansial dari PemerintahFinancial assistance from Government 106

G4-EC5 Rasio gaji terendah Perusahaan dengan UMRRatio of standard entry level wage by local minimum wage 149

G4-EC7 Pengembangan dan dampak investasi infrastruktur dan layanan sosialDevelopment and impact of infrastructure investment and social services 164

G4-EC8 Dampak ekonomi tidak langsungIndirect economic impact 158

LINGKUNGANENVIRONMENT

G4-DMA Pendekatan manajemen terkait lingkunganManagement approach on environment 118

G4-EN1 Penggunaan material dalam proses produksiMaterial using in production process 104

G4-EN3 Jumlah konsumsi energi PerusahaanEnergy consumption inside Company 128

G4-EN6 Usaha reduksi konsumsi energiEnergy consumption reduction efforts 119

G4-EN7 Pengurangan energi terkait produk dan layananReductions in energy requirements of products and services 120

G4-EN8 Jumlah penggunaan airVolume of ater withdrawal 125

G4-EN9 Pengaruh pengambilan air terhadap sumber airImpact of water withdrawal on water sources 125


G4-EN10 Penggunaan air daur ulangRecycled water using 127

G4-EN11 Wilayah operasi yang berdekatan dengan area dilindungiOperational site in or near with protected area 133

G4-EN13 Habitat yang dilindungi atau direstorasiHabitats protected or restored 133

G4-EN19 Pengurangan emisi gas rumah kacaGreen-house gas emission reduction 132

G4-EN20 Emisi dari bahan penipis ozonEmission from Ozone Depleting Substances 133

G4-EN22 Kualitas dan tujuan air yang dibuangTotal water discharge by quality and destination 127

G4-EN23 Limbah berdasarkan jenis dan metode pengolahanWeight of waste by type and disposal method 129

G4-EN26 Nilai keanekaragaman hayati dari badan air Biodiversity value from water body 127

G4-EN29 Jumlah denda akibat ketidakpatuhan peraturan lingkunganMonetary value of fines and sanction for non-compliance with environmental laws 130

G4-EN30 Dampak transportasiTransportation impacts 132

G4-EN31 Jumlah pengeluaran dan investasi pelindungan lingkunganTotal environment protection expenditures and investment 120

G4-EN32 Jumlah pemasok diidentifikasi dengan isu lingkunganSuppliers screened with environmental issue 108

G4-EN33 Dampak negatif lingkungan atas pemasok Actual and potential negative environmental impacts in supply chain 108

G4-EN34 Pengaduan terkait lingkunganGrievance about environmental impacts 130

KETENAGAKERJAANLABOUR

G4-DMA Pendekatan manajemen terkait ketenagakerjaan dan K3Management Approach on labour and HSE 136

G4-LA1 Perputaran pekerja dan jumlah karyawan baruEmployee turnover and new employee hired 142

G4-LA2 Remunerasi dan fasilitas pegawaiEmployee remuneration and facilities 149

G4-LA3 Tingkat kembali kerja dan tingkat retensiRate of return to work and retention 149

G4-LA6 Jumlah kecelakaan kerjaTotal work accident rate 152

G4-LA7 Penyakit akibat kerjaWorkers with high incidence or high risk of diseases 152

G4-LA8 Klausul K3 dalam PKBHSE topics covered in formal agrrement 152

G4-LA9 Jumlah rata-rata jam pelatihanAmount of average training hour 145

G4-LA10 Pelatihan dan pengembangan pekerja purna baktiProgram for skills management and long life learning 150

G4-LA11 Persentase karyawan menerima review kinerja dan jenjang karir karyawanPercentage of employees receiving regular performance review 151

G4-LA12 Komposisi dan keberagaman organ tata kelolaComposition and diversity of governance body 56, 63

G4-LA13 Rasio gaji dan remunerasi untuk pegawai laki-laki dan perempuanRatio of salary and remuneration of women to men employee 143

IndeksIndex


HalamanPage


G4-LA14 Persentase seleksi praktik ketenagakerjaan pemasok baru Percentage of new suppliers screened using labor practices criteria 108

G4-LA15 Dampak negatif pemasok untuk isu ketenagakerjaan dalam rantai distribusiNegative impacts for labour pratices in supply chain 108

G4-LA16 Mekanisme pengaduan dan penyelesaian kasus ketenagakerjaan Grievance mechanism for labour practices 143

HAK ASASI MANUSIAHUMAN RIGHTS

G4-DMA Pendekatan manajemen terkait hak asasi manusiaManagement Approach on human rights 136

G4-HR1 Klausa HAM dalam kontrak investasiHuman rights clauses and screening in investment agreements and contracts 108

G4-HR3 Jumlah insiden terkait diskriminasiTotal incidents of discrimination 143

G4-HR4 Hak kebebasan berserikat untuk pekerja organisasi dan mitra kerjaFreedom of association and CBA violations in operation and suppliers 143

G4-HR11 Dampak negatif pemasok untuk isu HAM dalam rantai distribusiNegative impacts for human right practices in supply chain 108

MASYARAKATSOCIETY

G4-DMA Pendekatan manajemen terkait hak asasi manusiaManagement Approach on human rights 153

G4-SO1 Operasi yang melibatkan penduduk lokal dan pengembangannyaOperations with local community engagement and development program 165

G4-SO3 Evaluasi risiko terhadap korupsiCorruption risks evaluation 87

G4-SO4 Sosialisasi anti korupsiAnti-corruption socialization 79

G4-SO5 Tindakan yang diambil dalam menanggapi insiden korupsiActions taken in settling corruption incidents 88

G4-SO6 Nilai kontribusi politik Value political conribution 84

G4-SO7 Penanggulangan praktik anti kompetisi, anti-trust, dan monopoliLegal actions for anti-competitiveness, anti-trust and monopoly practices 88

G4-SO10 Dampak negatif pemasok untuk isu masyarakat dalam rantai distribusiNegative impacts for society in supply chain 108

TANGGUNG JAWAB PRODUKPRODUCT RESPONSIBILITY

G4-DMA Pendekatan manajemen terkait tanggung jawab produkManagement Approach on product responsibility 110

G4-PR2 Kejadian atau pelanggaran terhadap aturan K3 produkIncidents of non-compliance with HSE regulations 110

G4-PR5 Kepuasan pelangganCustomers satisfaction 114

G4-PR6 Penjualan produk yang mematuhi aturanSale of banned or disputed products 110

G4-PR7 Tanggung jawab Perusahaan akan kepatuhan aturan komunikasi dan promosiIncidents of non-compliance with communication rgulations 110

G4-PR8 Pengaduan terhadap pelanggaran privasi pelangganComplaints of customer privacy data 110

G4-PR9 Jumlah denda akibat pelanggaran aturan dan standar produkMonetary value for product and services regulations violation 114

*Semua standar dan indikator kinerja yang dilaporkan telah melalui proses verifikasi internal namun belum mendapat assurance dari assuror eksternal

IndeksIndex


HalamanPage

*All performance standard and indicator reported have been verified internally but not earned assurance from external assuror



Kantor PLTA







Menin

gkatkan K

inerja M

elalui P

encip

taan

Nil

ai T

am

bah S

ecara B

erkelanjutan

IMP

RO

VIN

G P

ER

FO

RM

AN

CE

S

TH

RO

UG

H T

HE

CR

EA

TIO

N O

F

SU

STAIN

AB

LE A

DD

ED

VA

LUE

IMPROVING PERFORMANCES THROUGH THE CREATION OF SUSTAINABLE ADDED VALUE


laporan keberlanjutan sustainability report - inalum.id · email : [email protected] kantor plta po...

Documents