lampiran 1 pt. kimiko untuk memproduksi mainan anak-anak · mengalami kesulitan selama penugasan,...
TRANSCRIPT
97
LAMPIRAN 1
PT. KIMIKO
Selamat pagi dan terima kasih atas perhatian dan waktu yang anda berikan untuk
mengikuti eksperimen ini. Dalam eksperimen ini anda mempunyai peran sebagai
karyawan yang bekerja di bagian produksi. Anda akan bekerja dalam sebuah tim
untuk memproduksi mainan anak-anak sesuai dengan target yang telah
ditentukan oleh perusahaan. Standard mainan anak-anak yang ditentukan oleh
perusahaan adalah mainan anak-anak dengan bentuk yang unik dan kreatif.
Eksperimen ini terdiri dari beberapa tahap:
1. Sesi deskripsi perusahaan.
2. Sesi latihan.
3. Sesi penugasan.
4. Pengisian kuesioner
Dalam eksperimen ini, anda akan dibantu oleh asisten eksperimenter. Jika
menemukan kesulitan dalam penugasan ini, anda diperbolehkan bertanya kepada
asisten eksperimenter.
*Terimakasih untuk tidak membuka bendel ini terlebih dahulu sebelum diberikan
petunjuk oleh eksperimenter.*
*Tugas ini dikerjakan secara bersamaan sehingga diharapkan anda tidak
memulainya terlebih dahulu.*
STOP
BUKA SETELAH ADA PERINTAH DARI EKSPERIMENTER
98
DESKRIPSI PERUSAHAAN
PT KIMIKO adalah salah satu perusahaan terbesar di Indonesia yang
bergerak di bidang mainan anak-anak. PT ini telah berhasil memproduksi lebih
dari satu juta mainan per tahunnya yang tersebar di seluruh Indonesia. Pada tahun
ini, PT Kimiko ingin memperluas usahanya dengan memproduksi mainan anak-
anak dalam bentuk origami. Pesanan pertama pada tahun ini yang diterima oleh
PT Kimiko berasal dari Yayasan Sosial untuk membuat mainan anak-anak dalam
bentuk origami binatang yang unik dan kreatif dalam jumlah yang banyak untuk
dibagikan kepada anak-anak yang berkebutuhan khusus.
Dalam hal ini anda berperan sebagai karyawan di bagian produksi. Anda
akan bekerja dalam sebuah tim yang terdiri dari 3 orang dan dibawah pengawasan
seorang manajer yang bertindak sebagai mentor. Manajer telah menentukan target
produksi kepada tim anda. Selain itu perusahaan juga menyediakan bahan baku
produksi berupa kertas lipat. Selama tim anda bekerja, manajer akan memberikan
feedback berupa kritik dan saran mengenai produk yang sedang dikerjakan. Selain
itu manajer juga mengingatkan sisa waktu yang tim anda miliki untuk
menyelesaikan produk. Setelah anda selesai bekerja, hasil kerja anda akan dinilai
oleh manajer. Setiap satu origami unik dan kreatif yang dihasilkan melebihi target
yang telah ditentukan manajer, perusahaan akan memberikan bonus untuk tim
anda berupa koin. Untuk itu kerjasama dalam tim anda sangat diperlukan untuk
menghasilkan bentuk origami yang unik dan kreatif dengan target produksi yang
telah ditentukan oleh perusahaan.
Berilah tanda centang (√) pada salah satu kolom “Ya” atau “Tidak”!
Tugas anda dan tim adalah membuat origami berbentuk binatang yang
unik dan kreatif dengan minimal target jumlah yang telah ditentukan oleh
perusahaan.
Ya Tidak
SILAHKAN BUKA
HALAMAN
SELANJUTNYA
99
DESKRIPSI PEMIMPIN TRANSFORMASIONAL
Departemen anda mempunyai tugas untuk membuat mainan anak-anak
dalam bentuk origami. Pembuatan origami ini membutuhkan skill untuk dapat
menghasilkan produk yang membantu memenuhi kebutuhan dan kepuasan
konsumen. Pemimpin anda adalah seorang pemimpin yang selalu menyampaikan
visi, misi, dan tujuan perusahaan secara jelas dan menarik kepada bawahan.
Pemimpin anda juga menginspirasi kepada bawahan untuk selalu optimis dalam
mencapai tujuan-tujuan perusahaan. Pemimpin anda sangat memperhatikan
pengembangan skill bawahannya agar dapat menghasilkan produk yang
berkualitas dan inovatif. Selain itu, pemimpin anda juga selalu menghargai ide-ide
bawahannya, sehingga mendorong bawahannya untuk melakukan kreatifitas dan
inovasi terbaru.
Eksperimenter anda akan bertindak sebagai pemimpin yang siap untuk
mengawasi, melatih dan memberi pengarahan kepada anda selama penugasan.
Pada awal penugasan anda akan diberi penjelasan mengenai sistem kerja dan
target yang harus dicapai secara jelas oleh eksperimenter anda. Apabila anda
mengalami kesulitan selama penugasan, maka anda akan diperbolehkan bertanya
dan eksperimenter anda akan siap membantu anda. Selama penugasan, anda diberi
kebebasan untuk membuat origami dalam bentuk yang unik, sehingga dapat
merangsang anda untuk melakukan kreatifitas dan inovasi yang baru.
Berilah tanda centang (√) pada salah satu kolom “Ya” atau “Tidak”!
Eksperimenter dan asisten eksperimenter memotivasi anda untuk
membuat origami lebih rapi, lebih unik, dan variasi lebih banyak
Ya Tidak
STOP
BUKA SETELAH ADA PERINTAH DARI EKSPERIMENTER
100
SESI LATIHAN :
Anda diminta untuk membentuk sebuah kelompok yang terdiri dari 3 orang
dalam waktu 2 menit. Penilaian origami yang sesuai standard perusahaan adalah
origami berbentuk binatang yang rapi, tidak cacat, dan sesuai dengan target yang
telah ditentukan perusahaan. Perusahaan menentukan minimal target produksi
origami sebanyak 3 bentuk dalam waktu 5 menit. Dalam satu tim akan
diberikan masing-masing 5 kertas lipat. Di tengah sesi latihan, manajer akan
memberikan jeda dan berkeliling untuk melihat proses pembuatan origami serta
memberikan treatment dengan style transformational leadership. Salah satu
bentuk origami yang diajarkan dalam sesi latihan ini adalah origami berbentuk
beruang.
WAKTU PENGERJAAN
5 MENIT
Berilah tanda centang (√) pada salah satu kolom “Ya” atau “Tidak”!
Dalam waktu 5 menit anda diminta untuk membuat 3 bentuk origami
Ya Tidak
STOP
BUKA SETELAH ADA PERINTAH DARI EKSPERIMENTER
101
SESI PEKERJAAN :
Sehubungan dengan pesanan origami yang diterima perusahaan, maka anda
sebagai karyawan diminta untuk bekerja sama dalam tim membuat origami sesuai
standard perusahaan. Standard yang dipakai perusahaan antara lain:
e. Produk yang dihasilkan harus bervariasi minimal 3 macam bentuk dan
boleh sama bentuk origaminya dalam satu tim maksimal 2 bentuk
seperti yang ada di dalam contoh.
f. Produk yang dihasilkan hanya boleh berbentuk binatang.
g. Produk yang tim anda buat harus rapi, tidak cacat, dan sesuai dengan
target yang telah ditentukan.
h. Perusahaan mentargetkan masing-masing tim harus menghasilkan
minimal 6 dalam waktu 10 menit.
i. Tim yang dapat melebihi target akan memperoleh reward dalam
bentuk koin. Semakin banyak dan bervariasi origami berbentuk
binatang yang dihasilkan, maka semakin banyak koin yang tim anda
terima.
Contoh : (Bentuk gambar di bawah ini mewakili bentuk origami)
Karena tidak melebihi
target, maka tidak
mendapat koin
0
WAKTU PENGERJAAN
10 MENIT
Skema Reward :
Koin = 20 + ( variasi bentuk x kelebihan target )
Keterangan:
Varisi bentuk : Macam-macam bentuk origami yang dihasilkan.
Kelebihan Target : Jumlah produk yg dihasilkan – target
102
Koin: 20 + ( 3 x (6 - 6)) =
20
Berdasarkan skema reward dan contoh diatas, silahkan isilah koin yang tim anda
dapatkan sesuai dengan jumlah bentuk berikut ini:
Di tengah sesi latihan manajer akan memberikan jeda waktu untuk
melakukan treatment seperti yang dilakukan pada waktu sesi latihan. Setelah anda
selesai bekerja, anda diminta untuk mengisi koin yang tim anda dapatkan,
kemudian hasil kerja anda akan dinilai oleh eksperimenter. Apabila produk yang
tim anda hasilkan tidak sesuai dengan standar perusahaan yang telah ditentukan di
atas, maka hasil produk tim anda tidak akan masuk dalam perhitungan.
Koin: 20 + .... x (.... - ....) =
........
Koin: 20 + .... x (.... - ....) =
.........
Skema Reward :
Koin = 20 + ( variasi bentuk x kelebihan target )
Keterangan:
Varisi bentuk : Macam-macam bentuk origami yang dihasilkan.
Kelebihan Target : Jumlah produk yg dihasilkan – target
103
Jumlah bentuk yang dapat dibuat oleh tim :
Koin yang tim saya dapatkan :
Berilah tanda centang (√) pada salah satu kolom “Ya” atau “Tidak”!
Asisten eksperimenter memberikan evaluasi terhadap hasil kerja anggota
tim.
Ya Tidak
STOP
BUKA KE HALAMAN SELANJUTNYA
104
PENGISIAN KUESIONER:
Terima kasih anda telah berpartisipasi dalam eksperimen ini. Berdasarkan
pekerjaan yang telah anda dan tim anda lakukan tadi, silahkan memberikan tanda
( √ ) pada pernyataan berikut ini sesuai dengan persepsi anda masing-masing
dengan menggunakan skala berikut:
STS = Sangat tidak setuju S = Setuju
TS = Tidak Setuju SS = Sangat Setuju
N = Netral
KUESIONER GOAL SETTING
No. Pernyataan STS TS N S SS
1. Saya memahami persis apa yang harus saya
lakukan dalam pekerjaan saya
2. Saya memiliki tujuan yang jelas untuk
membantu pekerjaan saya
3. Tujuan yang telah ditetapkan sulit tetapi dapat
dicapai
4. Target perusahaan membantu dalam
pencapaian tujuan
5. Anggota tim kerja di perusahaan ini bekerja
sama untuk mencapai tujuan
6. Perusahaan menyediakan sumber daya yang
cukup (misal: waktu, uang, peralatan, rekan
kerja) untuk merealisasikan tujuan yang telah
ditetapkan
WAKTU PENGERJAAN
10 MENIT
105
KUESIONER FEEDBACK
No. Pernyataan STS TS N S SS
1. Selama penugasan manajer memberikan kritik
dan saran yang membangun untuk saya.
2. Kritik dan saran yang diberikan manajer dapat
memotivasi saya dalam proses pencapaian
target.
KUESIONER PENILAIAN KINERJA
No. Pernyataan STS TS N S SS
1. Ada ketergantungan dalam tim antara anda dan
tim anda.
2. Anda dan tim anda mampu membuat origami
yang berkualitas.
3. Anda dan anggota tim mampu menghasilkan
lebih dari 3 variasi bentuk origami binatang.
4. Anda dan tim anda saling membantu dalam
pencapaian target.
KUESIONER EFEKTIVITAS TIM
No. Pernyataan STS TS N S SS
A. Ouput Produktif Dari Tim
1. Tim saya dapat menyelesaikan origami dengan
unik dan kreatif sesuai target.
2. Tim saya dapat menyelesaikan origami sesuai
jumlah yang telah ditargetkan.
3. Tim saya dapat menyelesaikan origami sesuai
target dengan tepat waktu.
B. Proses Sosialisasi Dalam Tim
106
1. Saya memiliki kemampuan untuk bekerja sama
dalam tim.
2. Saya memiliki tanggung jawab dalam
melaksanakan dan menyelesaikan tugas.
3. Saya memiliki keterampilan teknis untuk
menyelesaikan tugas pekerjaan dalam tim.
4. Saya memiliki sikap kerja yang menyenangkan
dan berusaha konsentrasi pada tugas dalam tim.
5. Saya memiliki inisiatif dalam menjalankan
tugas pekerjaan yang relatif baru dalam tim.
6. Saya memiliki kemampuan mengambil
keputusan atau menyelesaikan masalah dalam
tim.
C. Pengalaman Bekerja Dalam Tim
1. Saya memiliki pengalaman bekerja dalam tim
sebelumnya.
2. Saya merasa senang dan nyaman bekerja sama
dengan tim saya sekarang
3. Saya merasa terbebani bekerja sama dengan
tim saya
KUESIONER TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
No. Pernyataan STS TS N S SS
1. Pemimpin anda memberikan visi dan misi
perusahaan secara jelas.
2. Pemimpin anda mampu mengkomunikasikan
target secara jelas dan menarik kepada anda.
3. Pemimpin anda mampu menginspirasi anda
untuk selalu optimis dalam mencapai tujuan
perusahaan.
107
4. Pemimpin anda mampu membangun kreativitas
anda dalam penugasan.
5. Pemimpin anda selalu melatih dan memberi
pengarahan kepada anda.
108
LAMPIRAN 2
PT. KIMIKO
Selamat pagi dan terima kasih atas perhatian dan waktu yang anda berikan untuk
mengikuti eksperimen ini. Dalam eksperimen ini anda mempunyai peran sebagai
karyawan yang bekerja di bagian produksi. Anda akan bekerja dalam sebuah tim
untuk memproduksi mainan anak-anak sesuai dengan target yang telah
ditentukan oleh perusahaan. Standard mainan anak-anak yang ditentukan oleh
perusahaan adalah mainan anak-anak dengan bentuk yang unik dan kreatif.
Eksperimen ini terdiri dari beberapa tahap:
5. Sesi deskripsi perusahaan.
6. Sesi latihan.
7. Sesi penugasan.
8. Pengisian kuesioner
Dalam eksperimen ini, anda akan dibantu oleh asisten eksperimenter. Jika
menemukan kesulitan dalam penugasan ini, anda diperbolehkan bertanya kepada
asisten eksperimenter.
*Terimakasih untuk tidak membuka bendel ini terlebih dahulu sebelum diberikan
petunjuk oleh eksperimenter.*
*Tugas ini dikerjakan secara bersamaan sehingga diharapkan anda tidak
memulainya terlebih dahulu.*
STOP
BUKA SETELAH ADA PERINTAH DARI EKSPERIMENTER
109
DESKRIPSI PERUSAHAAN
PT KIMIKO adalah salah satu perusahaan terbesar di Indonesia yang
bergerak di bidang mainan anak-anak. PT ini telah berhasil memproduksi lebih
dari satu juta mainan per tahunnya yang tersebar di seluruh Indonesia. Pada tahun
ini, PT Kimiko ingin memperluas usahanya dengan memproduksi mainan anak-
anak dalam bentuk origami. Pesanan pertama pada tahun ini yang diterima oleh
PT Kimiko berasal dari Yayasan Sosial untuk membuat mainan anak-anak dalam
bentuk origami binatang yang unik dan kreatif dalam jumlah yang banyak untuk
dibagikan kepada anak-anak yang berkebutuhan khusus.
Dalam hal ini anda berperan sebagai karyawan di bagian produksi. Anda
akan bekerja dalam sebuah tim yang terdiri dari 3 orang dan dibawah pengawasan
seorang manajer yang bertindak sebagai mentor. Manajer telah menentukan target
produksi kepada tim anda. Selain itu perusahaan juga menyediakan bahan baku
produksi berupa kertas lipat. Selama tim anda bekerja, manajer akan memberikan
feedback berupa kritik dan saran mengenai produk yang sedang dikerjakan. Selain
itu manajer juga mengingatkan sisa waktu yang tim anda miliki untuk
menyelesaikan produk. Setelah anda selesai bekerja, hasil kerja anda akan dinilai
oleh manajer. Setiap satu origami unik dan kreatif yang dihasilkan melebihi target
yang telah ditentukan manajer, perusahaan akan memberikan bonus untuk tim
anda berupa koin. Untuk itu kerjasama dalam tim anda sangat diperlukan untuk
menghasilkan bentuk origami yang unik dan kreatif dengan target produksi yang
telah ditentukan oleh perusahaan.
Berilah tanda centang (√) pada salah satu kolom “Ya” atau “Tidak”!
Tugas anda dan tim adalah membuat origami berbentuk binatang yang
unik dan kreatif dengan minimal target jumlah yang telah ditentukan oleh
perusahaan.
Ya Tidak
SILAHKAN BUKA
HALAMAN
SELANJUTNYA
110
DESKRIPSI PEMIMPIN TRANSAKSIONAL
Departemen anda mempunyai tugas untuk membuat mainan anak-anak
dalam bentuk origami. Pembuatan origami ini membutuhkan skill untuk dapat
menghasilkan produk yang membantu memenuhi kebutuhan dan kepuasan
konsumen. Pemimpin anda adalah seorang pemimpin yang memotivasi dan
mendorong anda untuk semangat dalam membuat produk. Pemimpin anda sangat
memperhatikan hasil kerja anda dan mendorong bawahannya untuk menghasilkan
produk yang unik dan kreatif dengan memberikan reward. Semakin banyak
produk origami yang dihasilkan maka semakin banyak reward yang diterima.
Eksperimenter anda akan bertindak sebagai pemimpin yang bertugas untuk
memantau pekerjaan anda selama penugasan. Pada awal penugasan anda akan
diberi penjelasan mengenai sistem kerja, sistem bonus yang diberikan, dan target
yang harus dicapai secara jelas oleh eksperimenter anda. Selama penugasan anda
akan diawasi oleh eksperimenter. Eksperimenter juga mengingatkan anda tentang
batas waktu yang tersisa selama anda mengerjakan tugas anda.
Berilah tanda centang (√) pada salah satu kolom “Ya” atau “Tidak”!
Eksperimenter dan asisten eksperimenter memotivasi anda untuk
membuat origami melebihi target
Ya Tidak
STOP
BUKA SETELAH ADA PERINTAH DARI EKSPERIMENTER
111
SESI LATIHAN :
Anda diminta untuk membentuk sebuah kelompok yang terdiri dari 3 orang
dalam waktu 2 menit. Penilaian origami yang sesuai standard perusahaan adalah
origami berbentuk binatang yang rapi, tidak cacat, dan sesuai dengan target yang
telah ditentukan perusahaan. Perusahaan menentukan minimal target produksi
origami sebanyak 3 bentuk dalam waktu 5 menit. Dalam satu tim akan
diberikan masing-masing 5 kertas lipat. Di tengah sesi latihan, manajer akan
memberikan jeda dan berkeliling untuk melihat proses pembuatan origami serta
memberikan treatment dengan style transactional leadership. Salah satu bentuk
origami yang diajarkan dalam sesi latihan ini adalah origami berbentuk beruang.
WAKTU PENGERJAAN
5 MENIT
Berilah tanda centang (√) pada salah satu kolom “Ya” atau “Tidak”!
Dalam waktu 5 menit anda diminta untuk membuat 3 bentuk origami
Ya Tidak
STOP
BUKA SETELAH ADA PERINTAH DARI EKSPERIMENTER
112
SESI PEKERJAAN :
Sehubungan dengan pesanan origami yang diterima perusahaan, maka anda
sebagai karyawan diminta untuk bekerja sama dalam tim membuat origami sesuai
standard perusahaan. Standard yang dipakai perusahaan antara lain:
j. Produk yang dihasilkan harus bervariasi minimal 3 macam bentuk dan
boleh sama bentuk origaminya dalam satu tim maksimal 2 bentuk
seperti yang ada di dalam contoh.
k. Produk yang dihasilkan hanya boleh berbentuk binatang.
l. Produk yang tim anda buat harus rapi, tidak cacat, dan sesuai dengan
target yang telah ditentukan.
m. Perusahaan mentargetkan masing-masing tim harus menghasilkan
minimal 6 dalam waktu 10 menit.
n. Tim yang dapat melebihi target akan memperoleh reward dalam
bentuk koin. Semakin banyak dan bervariasi origami berbentuk
binatang yang dihasilkan, maka semakin banyak koin yang tim anda
terima.
Contoh : (Bentuk gambar di bawah ini mewakili bentuk origami)
Karena tidak melebihi
target, maka tidak
mendapat koin
0
WAKTU PENGERJAAN
10 MENIT
Skema Reward :
Koin = 20 + ( variasi bentuk x kelebihan target )
Keterangan:
Varisi bentuk : Macam-macam bentuk origami yang dihasilkan.
Kelebihan Target : Jumlah produk yg dihasilkan – target
113
Koin: 20 + ( 3 x (6 - 6)) =
20
Berdasarkan skema reward dan contoh diatas, silahkan isilah koin yang tim anda
dapatkan sesuai dengan jumlah bentuk berikut ini:
Di tengah sesi latihan manajer akan memberikan jeda waktu untuk
melakukan treatment seperti yang dilakukan pada waktu sesi latihan. Setelah anda
selesai bekerja, anda diminta untuk mengisi koin yang tim anda dapatkan,
kemudian hasil kerja anda akan dinilai oleh eksperimenter. Apabila produk yang
tim anda hasilkan tidak sesuai dengan standar perusahaan yang telah ditentukan di
atas, maka hasil produk tim anda tidak akan masuk dalam perhitungan.
Koin: 20 + .... x (.... - ....) =
........
Koin: 20 + .... x (.... - ....) =
.........
Skema Reward :
Koin = 20 + ( variasi bentuk x kelebihan target )
Keterangan:
Varisi bentuk : Macam-macam bentuk origami yang dihasilkan.
Kelebihan Target : Jumlah produk yg dihasilkan – target
114
Jumlah bentuk yang dapat dibuat oleh tim :
Koin yang tim saya dapatkan :
Berilah tanda centang (√) pada salah satu kolom “Ya” atau “Tidak”!
Asisten eksperimenter memberikan evaluasi terhadap hasil kerja anggota
tim.
Ya Tidak
STOP
BUKA KE HALAMAN SELANJUTNYA
115
PENGISIAN KUESIONER:
Terima kasih anda telah berpartisipasi dalam eksperimen ini. Berdasarkan
pekerjaan yang telah anda dan tim anda lakukan tadi, silahkan memberikan tanda
( √ ) pada pernyataan berikut ini sesuai dengan persepsi anda masing-masing
dengan menggunakan skala berikut:
STS = Sangat tidak setuju S = Setuju
TS = Tidak Setuju SS = Sangat Setuju
N = Netral
KUESIONER GOAL SETTING
No. Pernyataan STS TS N S SS
1. Saya memahami persis apa yang harus saya
lakukan dalam pekerjaan saya
2. Saya memiliki tujuan yang jelas untuk
membantu pekerjaan saya
3. Tujuan yang telah ditetapkan sulit tetapi dapat
dicapai
4. Target perusahaan membantu dalam
pencapaian tujuan
5. Anggota tim kerja di perusahaan ini bekerja
sama untuk mencapai tujuan
6. Perusahaan menyediakan sumber daya yang
cukup (misal: waktu, uang, peralatan, rekan
kerja) untuk merealisasikan tujuan yang telah
ditetapkan
WAKTU PENGERJAAN
10 MENIT
116
KUESIONER FEEDBACK
No. Pernyataan STS TS N S SS
1. Selama penugasan manajer memberikan kritik
dan saran yang membangun untuk saya.
2. Kritik dan saran yang diberikan manajer dapat
memotivasi saya dalam proses pencapaian
target.
KUESIONER PENILAIAN KINERJA
No. Pernyataan STS TS N S SS
1. Ada ketergantungan dalam tim antara anda dan
tim anda.
2. Anda dan tim anda mampu membuat origami
yang berkualitas.
3. Anda dan anggota tim mampu menghasilkan
lebih dari 3 variasi bentuk origami binatang.
4. Anda dan tim anda saling membantu dalam
pencapaian target.
KUESIONER EFEKTIVITAS TIM
No. Pernyataan STS TS N S SS
A. Ouput Produktif Dari Tim
1. Tim saya dapat menyelesaikan origami dengan
unik dan kreatif sesuai target.
2. Tim saya dapat menyelesaikan origami sesuai
jumlah yang telah ditargetkan.
3. Tim saya dapat menyelesaikan origami sesuai
target dengan tepat waktu.
B. Proses Sosialisasi Dalam Tim
1. Saya memiliki kemampuan untuk bekerja sama
dalam tim.
117
2. Saya memiliki tanggung jawab dalam
melaksanakan dan menyelesaikan tugas.
3. Saya memiliki keterampilan teknis untuk
menyelesaikan tugas pekerjaan dalam tim.
4. Saya memiliki sikap kerja yang menyenangkan
dan berusaha konsentrasi pada tugas dalam tim.
5. Saya memiliki inisiatif dalam menjalankan
tugas pekerjaan yang relatif baru dalam tim.
6. Saya memiliki kemampuan mengambil
keputusan atau menyelesaikan masalah dalam
tim.
C. Pengalaman Bekerja Dalam Tim
1. Saya memiliki pengalaman bekerja dalam tim
sebelumnya.
2. Saya merasa senang dan nyaman bekerja sama
dengan tim saya sekarang
3. Saya merasa terbebani bekerja sama dengan
tim saya
KUESIONER TRANSACTIONAL LEADERSHIP
No. Pernyataan STS TS N S SS
1. Pemimpin anda memberikan pedoman kerja
kepada anda pada awal penugasan.
2. Pemimpin selalu mendorong anda untuk
melakukan tugas anda dengan baik agar sesuai
dengan target yang telah ditentukan.
3. Pemimpin anda memberikan reward jika anda
mampu menyelesaikan pekerjaan melebihi
target yang ditentukan.
4. Pemimpin anda selalu memantau anda saat
penugasan.
5. Pemimpin anda memberikan peringatan dan
sanksi apabila terjadi kesalahan dalam
penugasan yang anda lakukan.
118
LAMPIRAN 3
PT. KIMIKO
Selamat pagi dan terima kasih atas perhatian dan waktu yang anda berikan untuk
mengikuti eksperimen ini. Dalam eksperimen ini anda mempunyai peran sebagai
karyawan yang bekerja di bagian produksi. Anda akan bekerja dalam sebuah tim
untuk memproduksi mainan anak-anak sesuai dengan target yang telah
ditentukan oleh perusahaan. Standard mainan anak-anak yang ditentukan oleh
perusahaan adalah mainan anak-anak dengan bentuk yang unik dan kreatif.
Eksperimen ini terdiri dari beberapa tahap:
9. Sesi deskripsi perusahaan.
10. Sesi latihan.
11. Sesi penugasan.
12. Pengisian kuesioner
Dalam eksperimen ini, anda akan dibantu oleh asisten eksperimenter. Jika
menemukan kesulitan dalam penugasan ini, anda diperbolehkan bertanya kepada
asisten eksperimenter.
*Terimakasih untuk tidak membuka bendel ini terlebih dahulu sebelum diberikan
petunjuk oleh eksperimenter.*
*Tugas ini dikerjakan secara bersamaan sehingga diharapkan anda tidak
memulainya terlebih dahulu.*
STOP
BUKA SETELAH ADA PERINTAH DARI EKSPERIMENTER
119
DESKRIPSI PERUSAHAAN
PT KIMIKO adalah salah satu perusahaan terbesar di Indonesia yang
bergerak di bidang mainan anak-anak. PT ini telah berhasil memproduksi lebih
dari satu juta mainan per tahunnya yang tersebar di seluruh Indonesia. Pada tahun
ini, PT Kimiko ingin memperluas usahanya dengan memproduksi mainan anak-
anak dalam bentuk origami. Pesanan pertama pada tahun ini yang diterima oleh
PT Kimiko berasal dari Yayasan Sosial untuk membuat mainan anak-anak dalam
bentuk origami binatang yang unik dan kreatif dalam jumlah yang banyak untuk
dibagikan kepada anak-anak yang berkebutuhan khusus.
Dalam hal ini anda berperan sebagai karyawan di bagian produksi. Anda
akan bekerja dalam sebuah tim yang terdiri dari 3 orang dan dibawah pengawasan
seorang manajer yang bertindak sebagai mentor. Manajer telah menentukan target
produksi kepada tim anda. Selain itu perusahaan juga menyediakan bahan baku
produksi berupa kertas lipat. Selama tim anda bekerja, manajer akan memberikan
feedback berupa kritik dan saran mengenai produk yang sedang dikerjakan. Selain
itu manajer juga mengingatkan sisa waktu yang tim anda miliki untuk
menyelesaikan produk. Setelah anda selesai bekerja, hasil kerja anda akan dinilai
oleh manajer. Setiap satu origami unik dan kreatif yang dihasilkan melebihi target
yang telah ditentukan manajer, perusahaan akan memberikan bonus untuk tim
anda berupa koin. Untuk itu kerjasama dalam tim anda sangat diperlukan untuk
menghasilkan bentuk origami yang unik dan kreatif dengan target produksi yang
telah ditentukan oleh perusahaan.
Berilah tanda centang (√) pada salah satu kolom “Ya” atau “Tidak”!
Tugas anda dan tim adalah membuat origami berbentuk binatang yang
unik dan kreatif dengan minimal target jumlah yang telah ditentukan oleh
perusahaan.
Ya Tidak
SILAHKAN BUKA
HALAMAN
SELANJUTNYA
120
DESKRIPSI PEMIMPIN SERVANT
Departemen anda mempunyai tugas untuk membuat mainan anak-anak
dalam bentuk origami. Pembuatan origami ini membutuhkan skill untuk dapat
menghasilkan produk yang membantu memenuhi kebutuhan dan kepuasan
konsumen. Pemimpin anda adalah seorang pemimpin yang memiliki rasa
kepedulian dengan bawahannya. Pemimpin anda selalu mendukung dan
memotivasi bawahannya dengan baik agar dapat membuat produk yang unik dan
kreatif. Selain itu, pemimpin anda adalah pemimpin yang tulus melayani, melatih,
dan mendidik bawahannya untuk bekerja lebih baik lagi. Maka pemimpin anda
juga tak segan membantu bawahannya secara langsung untuk menyelesaikan
masalah dalam setiap penugasan.
Ekperimenter anda akan bertindak sebagai pemimpin yang bertugas untuk
melatih dan memberikan pengarahan kepada anda selama penugasan. Pada awal
penugasan mentor anda akan memberikan penjelasan mengenai sistem kerja dan
target yang harus dicapai secara jelas oleh mentor anda. Selama penugasan,
eksperimneter akan memantau kinerja anda. Apabila anda mengalami kesulitan
dalam penugasan, anda diperbolehkan bertanya dan eksperimenter akan dengan
senang hati melatih dan membantu anda selama penugasan..
Berilah tanda centang (√) pada salah satu kolom “Ya” atau “Tidak”!
Eksperimenter dan asisten eksperimenter membantu anda dalam
membentuk variasi origami
Ya Tidak
STOP
BUKA SETELAH ADA PERINTAH DARI EKSPERIMENTER
121
SESI LATIHAN :
Anda diminta untuk membentuk sebuah kelompok yang terdiri dari 3 orang
dalam waktu 2 menit. Penilaian origami yang sesuai standard perusahaan adalah
origami berbentuk binatang yang rapi, tidak cacat, dan sesuai dengan target yang
telah ditentukan perusahaan. Perusahaan menentukan minimal target produksi
origami sebanyak 3 bentuk dalam waktu 5 menit. Dalam satu tim akan
diberikan masing-masing 5 kertas lipat. Di tengah sesi latihan, manajer akan
memberikan jeda dan berkeliling untuk melihat proses pembuatan origami serta
memberikan treatment dengan style servant leadership. Salah satu bentuk origami
yang diajarkan dalam sesi latihan ini adalah origami berbentuk beruang.
WAKTU PENGERJAAN
5 MENIT
Berilah tanda centang (√) pada salah satu kolom “Ya” atau “Tidak”!
Dalam waktu 5 menit anda diminta untuk membuat 3 bentuk origami
Ya Tidak
STOP
BUKA SETELAH ADA PERINTAH DARI EKSPERIMENTER
122
SESI PEKERJAAN :
Sehubungan dengan pesanan origami yang diterima perusahaan, maka anda
sebagai karyawan diminta untuk bekerja sama dalam tim membuat origami sesuai
standard perusahaan. Standard yang dipakai perusahaan antara lain:
o. Produk yang dihasilkan harus bervariasi minimal 3 macam bentuk dan
boleh sama bentuk origaminya dalam satu tim maksimal 2 bentuk
seperti yang ada di dalam contoh.
p. Produk yang dihasilkan hanya boleh berbentuk binatang.
q. Produk yang tim anda buat harus rapi, tidak cacat, dan sesuai dengan
target yang telah ditentukan.
r. Perusahaan mentargetkan masing-masing tim harus menghasilkan
minimal 6 dalam waktu 10 menit.
s. Tim yang dapat melebihi target akan memperoleh reward dalam
bentuk koin. Semakin banyak dan bervariasi origami berbentuk
binatang yang dihasilkan, maka semakin banyak koin yang tim anda
terima.
Contoh : (Bentuk gambar di bawah ini mewakili bentuk origami)
Karena tidak melebihi
target, maka tidak
mendapat koin
0
WAKTU PENGERJAAN
10 MENIT
Skema Reward :
Koin = 20 + ( variasi bentuk x kelebihan target )
Keterangan:
Varisi bentuk : Macam-macam bentuk origami yang dihasilkan.
Kelebihan Target : Jumlah produk yg dihasilkan – target
123
Koin: 20 + ( 3 x (6 - 6)) =
20
Berdasarkan skema reward dan contoh diatas, silahkan isilah koin yang tim anda
dapatkan sesuai dengan jumlah bentuk berikut ini:
Di tengah sesi latihan manajer akan memberikan jeda waktu untuk
melakukan treatment seperti yang dilakukan pada waktu sesi latihan. Setelah anda
selesai bekerja, anda diminta untuk mengisi koin yang tim anda dapatkan,
kemudian hasil kerja anda akan dinilai oleh eksperimenter. Apabila produk yang
tim anda hasilkan tidak sesuai dengan standar perusahaan yang telah ditentukan di
atas, maka hasil produk tim anda tidak akan masuk dalam perhitungan.
Koin: 20 + .... x (.... - ....) =
........
Koin: 20 + .... x (.... - ....) =
.........
Skema Reward :
Koin = 20 + ( variasi bentuk x kelebihan target )
Keterangan:
Varisi bentuk : Macam-macam bentuk origami yang dihasilkan.
Kelebihan Target : Jumlah produk yg dihasilkan – target
124
Jumlah bentuk yang dapat dibuat oleh tim :
Koin yang tim saya dapatkan :
Berilah tanda centang (√) pada salah satu kolom “Ya” atau “Tidak”!
Asisten eksperimenter memberikan evaluasi terhadap hasil kerja anggota
tim.
Ya Tidak
STOP
BUKA KE HALAMAN SELANJUTNYA
125
PENGISIAN KUESIONER:
Terima kasih anda telah berpartisipasi dalam eksperimen ini. Berdasarkan
pekerjaan yang telah anda dan tim anda lakukan tadi, silahkan memberikan tanda
( √ ) pada pernyataan berikut ini sesuai dengan persepsi anda masing-masing
dengan menggunakan skala berikut:
STS = Sangat tidak setuju S = Setuju
TS = Tidak Setuju SS = Sangat Setuju
N = Netral
KUESIONER GOAL SETTING
No. Pernyataan STS TS N S SS
1. Saya memahami persis apa yang harus saya
lakukan dalam pekerjaan saya
2. Saya memiliki tujuan yang jelas untuk
membantu pekerjaan saya
3. Tujuan yang telah ditetapkan sulit tetapi dapat
dicapai
4. Target perusahaan membantu dalam
pencapaian tujuan
5. Anggota tim kerja di perusahaan ini bekerja
sama untuk mencapai tujuan
6. Perusahaan menyediakan sumber daya yang
cukup (misal: waktu, uang, peralatan, rekan
kerja) untuk merealisasikan tujuan yang telah
ditetapkan
WAKTU PENGERJAAN
10 MENIT
126
KUESIONER FEEDBACK
No. Pernyataan STS TS N S SS
1. Selama penugasan manajer memberikan kritik
dan saran yang membangun untuk saya.
2. Kritik dan saran yang diberikan manajer dapat
memotivasi saya dalam proses pencapaian
target.
KUESIONER PENILAIAN KINERJA
No. Pernyataan STS TS N S SS
1. Ada ketergantungan dalam tim antara anda dan
tim anda.
2. Anda dan tim anda mampu membuat origami
yang berkualitas.
3. Anda dan anggota tim mampu menghasilkan
lebih dari 3 variasi bentuk origami binatang.
4. Anda dan tim anda saling membantu dalam
pencapaian target.
KUESIONER EFEKTIVITAS TIM
No. Pernyataan STS TS N S SS
A. Ouput Produktif Dari Tim
1. Tim saya dapat menyelesaikan origami dengan
unik dan kreatif sesuai target.
2. Tim saya dapat menyelesaikan origami sesuai
jumlah yang telah ditargetkan.
3. Tim saya dapat menyelesaikan origami sesuai
target dengan tepat waktu.
B. Proses Sosialisasi Dalam Tim
1. Saya memiliki kemampuan untuk bekerja sama
dalam tim.
127
2. Saya memiliki tanggung jawab dalam
melaksanakan dan menyelesaikan tugas.
3. Saya memiliki keterampilan teknis untuk
menyelesaikan tugas pekerjaan dalam tim.
4. Saya memiliki sikap kerja yang menyenangkan
dan berusaha konsentrasi pada tugas dalam tim.
5. Saya memiliki inisiatif dalam menjalankan
tugas pekerjaan yang relatif baru dalam tim.
6. Saya memiliki kemampuan mengambil
keputusan atau menyelesaikan masalah dalam
tim.
C. Pengalaman Bekerja Dalam Tim
1. Saya memiliki pengalaman bekerja dalam tim
sebelumnya.
2. Saya merasa senang dan nyaman bekerja sama
dengan tim saya sekarang
3. Saya merasa terbebani bekerja sama dengan
tim saya
KUESIONER SERVANT LEADERSHIP
No. Pernyataan STS TS N S SS
1. Pemimpin anda memberikan penjelasan
mengenai sistem kerja dan target yang harus
anda capai secara jelas.
2. Pemimpin anda tulus melayani, melatih, dan
mendidik anda selama penugasan agar anda
bekerja lebih baik lagi.
3. Pemimpin anda selalu memberikan motivasi
kepada anda agar anda bekerja dengan baik.
4. Pemimpin anda sangat peduli kepada anda.
5. Pemimpin anda membantu anda secara
langsung bila anda mengalami kesulitan selama
penugasan.
128
LAMPIRAN 4
Data Pertisipan Performance Management Timing
Transformational Leadership
NIM L/P Umur GS1 GS2 GS3 GS4 GS5 GS6 UB1 UB2 PK1 PK2 PK3 PK4 PMT
12.13.0070 L 22 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4,50
12.13.0064 L 21 4 4 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 4,80
12.13.0069 L 21 4 4 5 5 4 4 3 4 4 4 4 5 4,20
12.30.0009 L 21 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4,90
12.60.0014 L 21 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4,00
12.02.0003 L 21 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4,10
12.60.0072 L 21 5 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4,60
12.60.0125 L 22 4 5 4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4,40
12.60.0015 L 21 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4,30
12.60.0017 P 22 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4,30
12.60.0082 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00
12.60.0097 P 22 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5,00
12.60.0111 P 21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4,20
12.60.0075 P 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4,20
12.60.0101 P 22 4 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4,40
12.60.0036 P 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00
12.60.0103 P 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4,20
12.60.0076 P 21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4,30
11.60.0046 P 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00
129
12.60.0012 P 22 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4,50
12.60.0037 L 22 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4,30
12.60.0013 P 21 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3,80
12.60.0134 P 21 4 4 2 4 5 4 4 4 2 3 4 4 3,80
12.60.0121 P 21 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4,00
12.60.0321 P 21 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 3 4 3,90
12.60.0092 L 21 5 5 3 4 3 4 3 2 3 3 5 5 4,00
12.60.0065 P 21 3 3 3 3 4 4 4 5 5 4 3 3 3,40
12.60.0119 L 21 4 4 5 4 5 4 3 3 3 4 5 5 4,30
12.60.0201 L 21 3 3 3 3 3 4 4 5 5 3 3 2 3,10
12.60.0229 L 21 4 4 4 3 4 4 1 2 3 3 3 2 3,20
130
Data Partisipan Efektivitas Tim
Transformational Leadership
NIM L/P Umur ET1A ET2A ET3A ETB1 ETB2 ETB3 ETB4 ETB5 ETB6 ETC1 ETC2 ETC3 ET
12.13.0070 L 22 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4,58
12.13.0064 L 21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5,00
12.13.0069 L 21 5 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4,08
12.30.0009 L 21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5,00
12.60.0014 L 21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00
12.02.0003 L 21 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3,92
12.60.0072 L 21 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5 4,50
12.60.0125 L 22 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4,33
12.60.0015 L 21 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4,17
12.60.0017 P 22 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4,33
12.60.0082 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00
12.60.0097 P 22 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5,00
12.60.0111 P 21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4,08
12.60.0075 P 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4,08
12.60.0101 P 22 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4,50
12.60.0036 P 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00
12.60.0103 P 22 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4,08
12.60.0076 P 21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3,92
11.60.0046 P 22 4 5 4 4 3 4 4 4 3 4 5 5 4,08
12.60.0012 P 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00
12.60.0037 L 22 5 4 5 4 4 5 4 5 5 4 5 5 4,58
131
12.60.0013 P 21 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3,67
12.60.0134 P 21 3 4 4 5 4 2 4 4 5 5 5 5 4,17
12.60.0121 P 21 2 2 2 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3,00
12.60.0321 P 21 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3,00
12.60.0092 L 21 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 2 2 3,08
12.60.0065 P 21 3 3 5 5 3 3 3 4 4 3 3 3 3,50
12.60.0119 L 21 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 2 2 3,17
12.60.0201 L 21 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3,25
12.60.0229 L 21 3 3 3 3 4 4 3 3 2 2 5 5 3,33
132
Data Partisipan Transformational Leadership
NIM L/P Umur Transforma1 transforma2 transforma3 transforma4 transforma5 TRANSFOR
12.13.0070 L 22 4 4 4 4 4 4,00
12.13.0064 L 21 5 5 5 5 5 5,00
12.13.0069 L 21 4 4 4 3 4 3,80
12.30.0009 L 21 5 5 5 5 5 5,00
12.60.0014 L 21 4 4 4 4 4 4,00
12.02.0003 L 21 4 4 4 4 4 4,00
12.60.0072 L 21 5 5 4 4 4 4,40
12.60.0125 L 22 4 5 4 4 4 4,20
12.60.0015 L 21 4 4 4 4 4 4,00
12.60.0017 P 22 4 4 4 4 4 4,00
12.60.0082 P 19 4 4 4 4 4 4,00
12.60.0097 P 22 5 5 5 5 5 5,00
12.60.0111 P 21 4 4 4 4 4 4,00
12.60.0075 P 22 4 4 4 5 4 4,20
12.60.0101 P 22 5 4 5 5 4 4,60
12.60.0036 P 22 4 4 4 4 4 4,00
12.60.0103 P 22 4 4 4 4 4 4,00
12.60.0076 P 21 4 4 4 4 4 4,00
11.60.0046 P 22 3 4 5 4 5 4,20
12.60.0012 P 22 4 4 5 5 4 4,40
12.60.0037 L 22 4 4 4 4 4 4,00
12.60.0013 P 21 4 4 4 4 4 4,00
133
12.60.0134 P 21 4 4 4 4 4 4,00
12.60.0121 P 21 4 4 4 5 5 4,40
12.60.0321 P 21 4 4 3 3 3 3,40
12.60.0092 L 21 4 4 3 3 3 3,40
12.60.0065 P 21 4 4 3 3 3 3,40
12.60.0119 L 21 3 3 4 3 4 3,40
12.60.0201 L 21 4 4 4 3 3 3,60
12.60.0229 L 21 5 5 4 4 3 4,20
134
LAMPIRAN 5
Data Pertisipan Performance Management Timing
Transactional Leadership
NIM L/P Umur GS1 GS2 GS3 GS4 GS5 GS6 UB1 UB2 PK1 PK2 PK3 PK4 PMT
15.G1.0164 P 20 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4,63
15.G1.0218 P 19 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5,00
15.G1.0239 P 20 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4,75
15.G1.0225 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4,00
15.G1.0002 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00
15.G1.0041 P 19 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3,63
15.G1.0113 P 19 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5 4,25
15.G1.0101 P 19 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3,88
15.G1.0083 P 19 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 5 4 4,00
15.G1.0242 P 19 3 3 3 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4,38
15.G1.0251 P 20 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 4,63
15.G1.0253 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4,38
15.G1.0071 P 19 4 4 4 4 4 4 3 3 2 4 2 4 3,63
15.G1.0075 P 19 4 4 3 4 5 4 2 2 3 4 3 4 3,63
15.G1.0058 P 18 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 2 4 3,63
15.G1.0107 P 19 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4,13
15.G1.0062 P 19 4 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4,13
15.G1.0034 P 19 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4,38
15.G1.0088 P 19 5 5 5 4 5 3 3 3 3 5 5 5 4,38
135
15.G1.0054 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 5 5 4,38
15.G1.0057 P 19 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4,88
15.G1.0040 L 19 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3,75
15.G1.0110 P 19 5 5 4 4 3 3 3 4 2 4 3 3 3,38
15.G1.0096 P 19 4 4 3 3 2 3 3 3 2 2 4 4 3,00
15.G1.0079 L 19 5 5 3 4 3 4 3 3 5 5 5 3 3,75
15.G1.0077 P 19 5 5 3 4 2 4 4 4 5 4 5 4 3,75
15.G1.0219 P 19 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 5 5 4,13
15.G1.0312 L 19 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3,75
15.G1.0225 L 19 4 4 3 3 3 3 2 4 4 3 2 3 2,75
15.G1.0076 L 19 3 3 4 4 5 4 2 1 5 5 3 4 3,88
136
Data Partisipan Efektivitas Tim
Transactional Leadership
NIM L/P Umur ET1A ET2A ET3A ETB1 ETB2 ETB3 ETB4 ETB5 ETB6 ETC1 ETC2 ETC3 ET
15.G1.0164 P 20 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 4,45
15.G1.0218 P 19 5 5 5 5 5 4 5 5 5 2 4 4 4,73
15.G1.0239 P 20 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4,82
15.G1.0225 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00
15.G1.0002 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00
15.G1.0041 P 19 4 4 5 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3,82
15.G1.0113 P 19 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4,18
15.G1.0101 P 19 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4,36
15.G1.0083 P 19 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4,45
15.G1.0242 P 19 5 5 5 4 4 3 4 3 3 4 5 5 4,18
15.G1.0251 P 20 5 5 5 5 5 4 4 4 4 3 5 5 4,64
15.G1.0253 P 19 4 5 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3,73
15.G1.0071 P 19 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3,73
15.G1.0075 P 19 4 4 5 3 4 4 4 4 3 3 4 5 4,00
15.G1.0058 P 18 2 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3,55
15.G1.0107 P 19 4 4 4 4 4 4 5 5 4 2 4 4 4,18
15.G1.0062 P 19 4 4 4 5 5 4 4 4 4 3 5 4 4,27
15.G1.0034 P 19 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4,27
15.G1.0088 P 19 5 5 5 5 5 4 3 3 3 3 5 5 4,36
15.G1.0054 P 19 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 3,73
15.G1.0057 P 19 3 3 4 4 4 3 4 2 1 2 2 3 3,00
137
15.G1.0040 L 19 3 4 3 3 3 2 4 3 2 2 4 3 3,09
15.G1.0110 P 19 4 3 4 3 3 3 3 4 2 4 4 3 3,27
15.G1.0096 P 19 2 3 3 3 2 3 2 4 1 4 1 1 2,27
15.G1.0079 L 19 3 3 2 3 2 3 4 3 4 3 2 1 2,73
15.G1.0077 P 19 2 4 4 3 3 3 3 2 3 2 2 2 2,82
15.G1.0219 P 19 2 2 3 4 3 4 3 2 3 3 2 2 2,73
15.G1.0312 L 19 3 2 2 2 3 2 3 3 3 4 3 3 2,64
15.G1.0225 L 19 3 2 2 4 3 3 3 2 1 3 4 2 2,64
15.G1.0076 L 19 3 3 3 3 3 3 3 3 2 1 1 2 2,64
138
Data Partisipan Transactional Leadership
NIM L/P Umur transaksional1 transaksional2 transaksional3 transaksional4 transaksional5 TRANSAK
15.G1.0164 P 20 4 4 4 4 4 4,00
15.G1.0218 P 19 5 4 2 4 3 3,60
15.G1.0239 P 20 5 4 4 4 4 4,20
15.G1.0225 P 19 4 4 4 4 4 4,00
15.G1.0002 P 19 4 4 4 4 4 4,00
15.G1.0041 P 19 3 3 3 3 3 3,00
15.G1.0113 P 19 4 4 3 4 4 3,80
15.G1.0101 P 19 4 4 4 4 4 4,00
15.G1.0083 P 19 3 4 3 4 4 3,60
15.G1.0242 P 19 3 3 3 3 4 3,20
15.G1.0251 P 20 3 5 5 4 4 4,20
15.G1.0253 P 19 4 4 4 4 4 4,00
15.G1.0071 P 19 3 3 3 3 3 3,00
15.G1.0075 P 19 3 3 3 3 3 3,00
15.G1.0058 P 18 4 4 4 4 2 3,60
15.G1.0107 P 19 4 4 4 4 4 4,00
15.G1.0062 P 19 4 4 4 4 4 4,00
15.G1.0034 P 19 5 5 4 4 4 4,40
15.G1.0088 P 19 4 3 3 4 4 3,60
15.G1.0054 P 19 4 4 4 4 3 3,80
15.G1.0057 P 19 4 3 4 3 3 3,40
15.G1.0040 L 19 4 4 4 4 4 4,00
139
15.G1.0110 P 19 3 4 3 3 2 3,00
15.G1.0096 P 19 3 3 4 4 4 3,60
15.G1.0079 L 19 3 2 3 2 3 2,60
15.G1.0077 P 19 3 3 2 3 4 3,00
15.G1.0219 P 19 4 2 3 2 2 2,60
15.G1.0312 L 19 3 3 2 1 3 2,40
15.G1.0225 L 19 4 3 2 3 2 2,80
15.G1.0076 L 19 3 3 4 3 2 3,00
140
LAMPIRAN 6
Data Partisipan Performance Management Timing
Servant Leadership
NIM L/P Umur GS1 GS2 GS3 GS4 GS5 GS6 UB1 UB2 PK1 PK2 PK3 PK4 PMT
15.G1.0092 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4,00
15.G1.0111 P 17 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 5 4,25
15.G1.0100 P 19 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 3 5 4,63
15.G1.0059 P 19 3 3 4 4 5 4 3 4 3 3 4 4 3,75
15.G1.0050 L 19 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4,00
15.G1.0023 P 19 5 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 4,50
15.G1.0091 P 19 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,13
15.G1.0019 P 19 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4,75
15.G1.0098 P 19 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4,38
15.G1.0022 L 20 4 4 2 5 5 4 3 4 1 4 4 4 4,13
15.G1.0032 P 19 4 4 4 3 4 4 4 4 3 5 5 4 3,88
15.G1.0193 P 20 3 2 3 2 3 4 3 2 1 5 5 4 2,88
15.G1.0220 L 19 4 5 3 5 5 3 3 4 5 5 5 5 4,25
15.G1.0029 L 19 5 5 4 4 5 4 3 4 2 4 4 4 4,25
15.G1.0018 P 19 4 5 3 4 5 5 4 4 3 5 5 5 4,50
15.G1.0046 P 19 4 4 2 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4,00
141
15.G1.0030 P 18 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3,25
15.G1.0061 L 19 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3,88
15.G1.0112 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00
15.G1.0094 L 19 3 3 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3,38
15.G1.0097 P 18 5 4 3 4 5 5 5 5 3 4 5 5 4,75
15.G1.0045 P 18 5 3 4 5 2 4 3 3 3 3 5 2 3,38
15.G1.0133 L 19 5 5 4 4 5 5 4 4 1 5 5 5 4,63
15.G1.0144 L 19 5 5 4 5 5 5 3 3 2 1 5 2 4,13
15.G1.0055 L 19 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3,63
15.G1.0146 L 19 4 4 4 5 5 3 5 3 4 3 3 3 4,00
15.G1.0007 L 19 5 5 4 5 4 4 3 3 4 4 5 5 4,25
15.G1.0125 L 19 4 4 4 4 3 4 2 3 2 4 4 4 3,50
15.G1.0055 P 19 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3,75
15.G1.0086 P 19 3 3 3 3 4 4 3 3 2 4 4 3 3,25
142
Data Partisipan Efektivitas Tim
Servant Leadership
NIM L/P Umur ET1A ET2A ET3A ETB1 ETB2 ETB3 ETB4 ETB5 ETB6 ETC1 ETC2 ETC3 ET
15.G1.0092 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3,83
15.G1.0111 P 17 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3,92
15.G1.0100 P 19 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4,42
15.G1.0059 P 19 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 2 3,50
15.G1.0050 L 19 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3,83
15.G1.0023 P 19 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 4,50
15.G1.0091 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4,08
15.G1.0019 P 19 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4,83
15.G1.0098 P 19 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4,58
15.G1.0022 L 20 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4,42
15.G1.0032 P 19 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3,58
15.G1.0193 P 20 3 4 4 5 1 3 3 3 3 3 4 5 3,42
15.G1.0220 L 19 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4,92
15.G1.0029 L 19 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4,67
15.G1.0018 P 19 4 5 5 4 4 3 4 4 4 4 5 5 4,25
15.G1.0046 P 19 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3,33
15.G1.0030 P 18 3 3 3 4 4 3 3 3 3 2 3 4 3,17
15.G1.0061 L 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4,00
15.G1.0112 P 19 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4,33
15.G1.0094 L 19 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 5 4 3,75
15.G1.0097 P 18 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5,00
143
15.G1.0045 P 18 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 3 3 4,08
15.G1.0133 L 19 4 5 5 5 5 4 4 4 5 3 3 5 4,33
15.G1.0144 L 19 4 5 5 5 5 5 5 4 3 4 4 5 4,50
15.G1.0055 L 19 3 4 3 4 5 4 4 4 4 3 3 3 3,67
15.G1.0146 L 19 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 5 1 3,67
15.G1.0007 L 19 5 5 5 5 5 4 5 5 4 3 3 4 4,42
15.G1.0125 L 19 4 4 4 4 4 3 3 3 2 4 4 4 3,58
15.G1.0055 P 19 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 5 4 3,83
15.G1.0086 P 19 4 4 3 3 3 4 4 5 5 4 4 5 4,00
144
Data Partisipan Servant Leadership
NIM L/P Umur SL1 SL2 SL3 SL4 SL5 SL
15.G1.0092 P 19 4 4 4 4 4 4,00
15.G1.0111 P 17 4 4 4 4 4 4,00
15.G1.0100 P 19 5 5 5 5 5 5,00
15.G1.0059 P 19 4 4 3 3 4 3,60
15.G1.0050 L 19 4 4 4 4 4 4,00
15.G1.0023 P 19 5 5 4 5 5 4,80
15.G1.0091 P 19 4 4 4 4 4 4,00
15.G1.0019 P 19 4 5 4 4 5 4,40
15.G1.0098 P 19 4 4 4 4 4 4,00
15.G1.0022 L 20 4 4 4 4 5 4,20
15.G1.0032 P 19 3 3 3 3 3 3,00
15.G1.0193 P 20 3 3 3 3 3 3,00
15.G1.0220 L 19 5 3 5 5 5 4,60
15.G1.0029 L 19 5 5 4 4 5 4,60
15.G1.0018 P 19 4 4 4 4 4 4,00
15.G1.0046 P 19 3 3 3 3 4 3,20
15.G1.0030 P 18 3 3 3 3 3 3,00
15.G1.0061 L 19 4 3 3 2 2 2,80
15.G1.0112 P 19 4 3 4 4 4 3,80
15.G1.0094 L 19 3 4 3 4 4 3,60
15.G1.0097 P 18 5 5 5 5 5 5,00
15.G1.0045 P 18 3 3 3 3 3 3,00
145
15.G1.0133 L 19 4 3 3 3 3 3,20
15.G1.0144 L 19 2 2 3 1 3 2,20
15.G1.0055 L 19 3 4 3 4 3 3,40
15.G1.0146 L 19 5 3 3 4 4 3,80
15.G1.0007 L 19 4 3 3 4 4 3,60
15.G1.0125 L 19 3 3 2 2 2 2,40
15.G1.0055 P 19 5 5 3 3 3 3,80
15.G1.0086 P 19 4 3 3 4 3 3,40
146
LAMPIRAN 7
Hasil Uji Beda Performance Management Timing Berdasarkan Jenis
Kelamin dan Usia
Berdasarkan Jenis Kelamin
Test of Homogeneity of Variances
PMT
Levene
Statistic
df1 df2 Sig.
,940 1 28 ,341
ANOVA
PMT
Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
Between Groups ,034 1 ,034 ,179 ,676
Within Groups 5,379 28 ,192
Total 5,414 29
Berdasarkan Usia
Test of Homogeneity of Variances
PMT Levene
Statistic
df1 df2 Sig.
2,509 1 27 ,125
ANOVA
PMT
Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
Between Groups ,621 2 ,311 1,750 ,193
Within Groups 4,792 27 ,177
Total 5,414 29
147
LAMPIRAN 8
Hasil Uji Beda Efektivitas Tim Berdasarkan Jenis Kelamin dan Usia
Berdasarkan Jenis Kelamin
Test of Homogeneity of Variances
ET Levene
Statistic
df1 df2 Sig.
1,974 1 28 ,171
ANOVA
ET
Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
Between Groups ,086 1 ,086 ,260 ,614
Within Groups 9,307 28 ,332 Total 9,393 29
Berdasarkan Usia
Test of Homogeneity of Variances
ET
Levene
Statistic
df1 df2 Sig.
5,401 1 27 ,028
ANOVA
ET
Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
Between Groups 1,702 2 ,851 2,986 ,067
Within Groups 7,692 27 ,285
Total 9,393 29
148
LAMPIRAN 9
Hasil Uji Beda Transformational Leadership Berdasarkan Jenis Kelamin dan
Usia
Berdasarkan Jenis Kelamin
Test of Homogeneity of Variances
TRANSFOR Levene
Statistic
df1 df2 Sig.
,459 1 28 ,504
ANOVA
TRANSFOR
Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
Between Groups ,006 1 ,006 ,032 ,860
Within Groups 5,409 28 ,193 Total 5,415 29
Berdasarkan Usia
Test of Homogeneity of Variances
TRANSFOR Levene
Statistic
df1 df2 Sig.
,741 1 27 ,397
ANOVA
TRANSFOR
Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
Between Groups ,389 2 ,195 1,046 ,365
Within Groups 5,025 27 ,186 Total 5,415 29
149
LAMPIRAN 10
Hasil Uji Beda Performance Management Timing Berdasarkan Jenis Kelamin
dan Usia
Berdasarkan Jenis Kelamin
Test of Homogeneity of Variances
PMT
Levene
Statistic
df1 df2 Sig.
,134 1 28 ,717
ANOVA
PMT
Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
Between Groups 1,226 1 1,226 5,289 ,029
Within Groups 6,490 28 ,232
Total 7,716 29
Berdasarkan Usia
Test of Homogeneity of Variances
PMT
Levene
Statistic
df1 df2 Sig.
2,854 1 27 ,103
ANOVA
PMT
Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
Between Groups 1,485 2 ,742 3,217 ,056
Within Groups 6,231 27 ,231
Total 7,716 29
150
LAMPIRAN 11
Hasil Uji Beda Efektivitas Tim Berdasarkan Jenis Kelamin dan Usia
Berdasarkan Jenis Kelamin
Test of Homogeneity of Variances
ET
Levene
Statistic
df1 df2 Sig.
4,216 1 28 ,049
ANOVA
ET
Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
Between Groups 5,545 1 5,545 14,904 ,001
Within Groups 10,417 28 ,372
Total 15,962 29
Berdasarkan Usia
Test of Homogeneity of Variances
ET Levene
Statistic
df1 df2 Sig.
7,385 1 27 ,011
ANOVA
ET
Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
Between Groups 2,870 2 1,435 2,959 ,069
Within Groups 13,092 27 ,485 Total 15,962 29
151
LAMPIRAN 12
Hasil Uji Beda Transactional Leadership Berdasarkan Jenis Kelamin dan
Usia
Berdasarkan Jenis Kelamin
Test of Homogeneity of Variances
TRANSAK
Levene
Statistic
df1 df2 Sig.
,077 1 28 ,783
ANOVA
TRANSAK
Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
Between Groups 1,837 1 1,837 7,247 ,012
Within Groups 7,098 28 ,253
Total 8,935 29
Berdasarkan Usia
Test of Homogeneity of Variances
TRANSAK Levene
Statistic
df1 df2 Sig.
7,123 1 27 ,013
ANOVA
TRANSAK
Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
Between Groups 1,306 2 ,653 2,312 ,118
Within Groups 7,628 27 ,283 Total 8,935 29
152
LAMPIRAN 13
Hasil Uji Beda Performance Management Timing Berdasarkan Jenis Kelamin
dan Usia
Berdasarkan Jenis Kelamin
Test of Homogeneity of Variances
PMT Levene
Statistic
df1 df2 Sig.
2,210 1 28 ,148
ANOVA
PMT
Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
Between Groups ,000 1 ,000 ,000 ,996
Within Groups 6,553 28 ,234 Total 6,553 29
Berdasarkan Usia
Test of Homogeneity of Variances
PMT Levene
Statistic
df1 df2 Sig.
3,822 2 26 ,035
ANOVA
PMT
Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
Between Groups ,765 3 ,255 1,145 ,350
Within Groups 5,788 26 ,223 Total 6,553 29
153
LAMPIRAN 14
Hasil Uji Beda Efektivitas Tim Berdasarkan Jenis Kelamin dan Usia
Berdasarkan Jenis Kelamin
Test of Homogeneity of Variances
ET
Levene
Statistic
df1 df2 Sig.
,042 1 28 ,839
ANOVA
ET
Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
Between Groups ,088 1 ,088 ,362 ,552
Within Groups 6,812 28 ,243
Total 6,900 29
Berdasarkan Usia
Test of Homogeneity of Variances
ET Levene
Statistic
df1 df2 Sig.
1,208 2 26 ,315
ANOVA
ET
Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
Between Groups ,086 3 ,029 ,110 ,954
Within Groups 6,813 26 ,262 Total 6,900 29
154
LAMPIRAN 15
Hasil Uji Beda Servant Leadership Berdasarkan Jenis Kelamin dan Usia
Berdasarkan Jenis Kelamin
Test of Homogeneity of Variances
SERVANT
Levene
Statistic
df1 df2 Sig.
,325 1 28 ,573
ANOVA
SERVANT
Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
Between Groups ,648 1 ,648 1,270 ,269
Within Groups 14,287 28 ,510
Total 14,935 29
Berdasarkan Usia
Test of Homogeneity of Variances
SERVANT Levene
Statistic
df1 df2 Sig.
,894 2 26 ,421
ANOVA
SERVANT
Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
Between Groups ,115 3 ,038 ,067 ,977
Within Groups 14,820 26 ,570 Total 14,935 29
155
LAMPIRAN 16
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Performance Management Timing
Transformational Leadership Sebelum Data Valid
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's Alpha
Based on
Standardized Items
N of Items
,831 ,846 12
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
GS1 4,0667 ,44978 30
GS2 4,1667 ,53067 30
GS3 4,0333 ,71840 30
GS4 4,1333 ,57135 30
GS5 4,2333 ,56832 30
GS6 4,1667 ,46113 30
UB1 3,9333 ,78492 30
UB2 4,0667 ,78492 30
PK1 3,7667 ,89763 30
PK2 4,1333 ,62881 30
PK3 4,3000 ,70221 30
PK4 4,4000 ,85501 30
156
Item-Total Statistics
Scale Mean
if Item
Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if
Item Deleted
GS1 45,3333 21,402 ,370 ,501 ,827
GS2 45,2333 20,530 ,485 ,649 ,819
GS3 45,3667 19,137 ,556 ,510 ,812
GS4 45,2667 19,306 ,700 ,691 ,804
GS5 45,1667 20,351 ,482 ,647 ,819
GS6 45,2333 20,944 ,471 ,343 ,821
UB1 45,4667 18,602 ,580 ,757 ,810
UB2 45,3333 19,747 ,399 ,829 ,827
PK1 45,6333 21,482 ,103 ,508 ,859
PK2 45,2667 18,685 ,748 ,685 ,798
PK3 45,1000 19,128 ,574 ,735 ,811
PK4 45,0000 17,655 ,662 ,752 ,802
Scale Statistics
Mean Variance Std.
Deviation
N of
Items
49,4000 23,145 4,81091 12
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's Alpha
Based on
Standardized Items
N of
Items
,859 ,864 11
157
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
GS1 4,0667 ,44978 30
GS2 4,1667 ,53067 30
GS3 4,0333 ,71840 30
GS4 4,1333 ,57135 30
GS5 4,2333 ,56832 30
GS6 4,1667 ,46113 30
UB1 3,9333 ,78492 30
UB2 4,0667 ,78492 30
PK2 4,1333 ,62881 30
PK3 4,3000 ,70221 30
PK4 4,4000 ,85501 30
Item-Total Statistics
Scale Mean
if Item
Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
GS1 41,5667 19,702 ,395 ,501 ,857
GS2 41,4667 18,878 ,503 ,576 ,850
GS3 41,6000 17,697 ,541 ,462 ,848
GS4 41,5000 17,569 ,749 ,656 ,834
GS5 41,4000 18,524 ,539 ,494 ,848
GS6 41,4667 19,361 ,470 ,342 ,853
UB1 41,7000 17,252 ,554 ,752 ,847
UB2 41,5667 18,668 ,324 ,783 ,867
PK2 41,5000 17,224 ,740 ,676 ,833
PK3 41,3333 17,333 ,625 ,728 ,841
PK4 41,2333 15,840 ,721 ,743 ,832
Scale Statistics
Mean Variance Std.
Deviation
N of
Items
45,6333 21,482 4,63483 11
158
LAMPIRAN 17
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Performance Management Timing
Transformational Leadership Setelah Data Valid
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all variables
in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's Alpha
Based on Standardized
Items
N of
Items
,867 ,870 10
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
GS1 4,0667 ,44978 30
GS2 4,1667 ,53067 30
GS3 4,0333 ,71840 30
GS4 4,1333 ,57135 30
GS5 4,2333 ,56832 30
GS6 4,1667 ,46113 30
UB1 3,9333 ,78492 30
PK2 4,1333 ,62881 30
PK3 4,3000 ,70221 30
PK4 4,4000 ,85501 30
159
Item-Total Statistics
Scale Mean
if Item
Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
GS1 37,5000 16,741 ,468 ,485 ,863
GS2 37,4000 16,041 ,552 ,567 ,857
GS3 37,5333 15,085 ,550 ,461 ,858
GS4 37,4333 14,944 ,769 ,647 ,841
GS5 37,3333 16,023 ,510 ,457 ,860
GS6 37,4000 16,731 ,457 ,309 ,864
UB1 37,6333 15,344 ,440 ,355 ,870
PK2 37,4333 14,875 ,701 ,640 ,845
PK3 37,2667 14,478 ,692 ,645 ,845
PK4 37,1667 13,178 ,767 ,740 ,838
Scale Statistics
Mean Variance Std.
Deviation
N of
Items
41,5667 18,668 4,32063 10
160
LAMPIRAN 18
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Efektivitas Tim Transformational
Leadership
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's Alpha
Based on
Standardized Items
N of
Items
,931 ,933 12
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
ETA1 4,0000 ,78784 30
ETA2 4,0000 ,74278 30
ETA3 4,0333 ,71840 30
ETB1 4,0333 ,66868 30
ETB2 4,1667 ,64772 30
ETB3 3,9667 ,66868 30
ETB4 4,0667 ,63968 30
ETB5 4,0000 ,58722 30
ETB6 3,9000 ,71197 30
ETC1 3,8667 ,81931 30
ETC2 4,0333 ,92786 30
ETC3 4,1000 1,02889 30
161
Item-Total Statistics
Scale Mean
if Item
Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
ETA1 44,1667 38,764 ,745 ,871 ,923
ETA2 44,1667 38,833 ,790 ,870 ,921
ETA3 44,1333 39,637 ,723 ,782 ,924
ETB1 44,1333 40,671 ,654 ,718 ,927
ETB2 44,0000 40,690 ,676 ,701 ,926
ETB3 44,2000 41,614 ,537 ,687 ,931
ETB4 44,1000 40,783 ,674 ,808 ,926
ETB5 44,1667 40,626 ,765 ,867 ,924
ETB6 44,2667 40,202 ,663 ,856 ,926
ETC1 44,3000 38,010 ,793 ,886 ,921
ETC2 44,1333 37,568 ,727 ,838 ,925
ETC3 44,0667 36,409 ,743 ,850 ,925
Scale Statistics
Mean Variance Std.
Deviation
N of
Items
48,1667 46,695 6,83340 12
162
LAMPIRAN 19
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Transformational Leadership
Case Processing Summary
N %
Case
s
Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's Alpha
Based on
Standardized Items
N of Items
,832 ,830 5
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
TRANSFOR1 4,1333 ,50742 30
TRANSFOR2 4,1667 ,46113 30
TRANSFOR3 4,1000 ,54772 30
TRANSFOR4 4,0333 ,66868 30
TRANSFOR5 4,0000 ,58722 30
163
Item-Total Statistics
Scale Mean
if Item
Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if
Item Deleted
TRANSFOR1 16,3000 3,459 ,504 ,729 ,830
TRANSFOR2 16,2667 3,513 ,545 ,659 ,821
TRANSFOR3 16,3333 2,989 ,728 ,661 ,770
TRANSFOR4 16,4000 2,524 ,798 ,713 ,744
TRANSFOR5 16,4333 3,082 ,602 ,696 ,807
Scale Statistics
Mean Variance Std.
Deviation
N of
Items
20,4333 4,668 2,16051 5
164
LAMPIRAN 20
Hasil Uji Asumsi Klasik dan Hipotesis Persamaan 1 (Transformational
Leadership)
1. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized
Residual
N 30
Normal
Parametersa,b
Mean ,0000000
Std. Deviation ,96490128
Most Extreme
Differences
Absolute ,174
Positive ,113
Negative -,174
Kolmogorov-Smirnov Z ,953
Asymp. Sig. (2-tailed) ,324
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
2. Uji Heteroskedastisitas
Variables Entered/Removeda
Model Variables
Entered
Variables
Removed
Method
1 TRANSFOR,
PMTb
. Enter
a. Dependent Variable: ABS_RES
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,313a ,098 ,031 ,22960
a. Predictors: (Constant), TRANSFOR, PMT
b. Dependent Variable: ABS_RES
165
ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean Square F Sig.
1
Regression ,154 2 ,077 1,465 ,249b
Residual 1,423 27 ,053
Total 1,578 29 a. Dependent Variable: ABS_RES
b. Predictors: (Constant), TRANSFOR, PMT
Coefficients
a
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) ,890 ,450 1,977 ,058
PMT ,016 ,129 ,030 ,125 ,901
TRANSFOR -,179 ,129 -,331 -1,385 ,177
a. Dependent Variable: ABS_RES
3. Uji Multikolinearitas dan Hipotesis
Variables Entered/Removeda
Model Variables
Entered
Variables
Removed
Method
1 TRANSFOR,
PMTb
. Enter
a. Dependent Variable: ET
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,817a ,668 ,643 ,33982
a. Predictors: (Constant), TRANSFOR, PMT
b. Dependent Variable: ET
166
ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean Square F Sig.
1
Regression 6,276 2 3,138 27,173 ,000b
Residual 3,118 27 ,115
Total 9,393 29
a. Dependent Variable: ET
b. Predictors: (Constant), TRANSFOR, PMT
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. Collinearity
Statistics
B Std.
Error
Beta Tolerance VIF
1
(Constant)
-,880
,667
-1,320
,198
PMT ,606 ,191 ,460 3,169 ,004 ,584 1,713
TRANSFOR ,581 ,191 ,441 3,042 ,005 ,584 1,713
a. Dependent Variable: ET
Coefficient Correlationsa
Model TRANSFOR PMT
1
Correlations TRANSFOR 1,000 -,645
PMT -,645 1,000
Covariances TRANSFOR ,037 -,024
PMT -,024 ,037
a. Dependent Variable: ET
Collinearity Diagnosticsa
Model Dimension Eigenvalue Condition
Index
Variance Proportions
(Constant) PMT TRANSFOR
1
1 2,990 1,000 ,00 ,00 ,00
2 ,006 22,729 1,00 ,14 ,21
3 ,004 28,325 ,00 ,85 ,79
a. Dependent Variable: ET
167
LAMPIRAN 21
Hasil Uji Normalitas Persamaan 2 (Transformational Leadership) Sebelum
Absolut
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized
Residual
N 30
Normal
Parametersa,b
Mean ,0000000
Std. Deviation ,94686415
Most Extreme
Differences
Absolute ,182
Positive ,128
Negative -,182
Kolmogorov-Smirnov Z ,997
Asymp. Sig. (2-tailed) ,273
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Hasil Uji Normalitas Persamaan 2 (Transformational Leadership) Setelah
Absolut
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized
Residual
N 30
Normal
Parametersa,b
Mean ,0000000
Std. Deviation ,94686415
Most Extreme
Differences
Absolute ,150
Positive ,090
Negative -,150
Kolmogorov-Smirnov Z ,821
Asymp. Sig. (2-tailed) ,510
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
168
LAMPIRAN 22
Hasil Uji Heterokedastisitas Persamaan 2 (Transformational Leadership)
Sebelum Absolut
Variables Entered/Removeda
Model Variables Entered Variables
Removed
Method
1 PMT_TRANSFOR,
PMT, TRANSFORb
. Enter
a. Dependent Variable: ABS_RES
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,336a ,113 ,010 ,22803
a. Predictors: (Constant), PMT_TRANSFOR, PMT,
TRANSFOR
b. Dependent Variable: ABS_RES
ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
1
Regression ,172 3 ,057 1,100 ,367b
Residual 1,352 26 ,052
Total 1,523 29
a. Dependent Variable: ABS_RES
b. Predictors: (Constant), PMT_TRANSFOR, PMT, TRANSFOR
169
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) -2,120 3,506 -,605 ,551
PMT ,725 ,805 1,366 ,900 ,376
TRANSFOR ,506 ,871 ,954 ,581 ,566
PMT_TRANSFOR -,160 ,196 -2,316 -,816 ,422
a. Dependent Variable: ABS_RES
Hasil Uji Heterokedastisitas Persamaan 2 (Transformational Leadership)
Sebelum Absolut
Variables Entered/Removeda
Model Variables Entered Variables
Removed
Method
1
ABSX1_X2MOD,
TRANSFOR,
PMTb
. Enter
a. Dependent Variable: ABS_RES
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 ,240a ,057 -,051 ,22527
a. Predictors: (Constant), ABSX1_X2MOD, TRANSFOR,
PMT
b. Dependent Variable: ABS_RES
170
ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
1
Regression ,080 3 ,027 ,528 ,667b
Residual 1,319 26 ,051
Total 1,400 29
a. Dependent Variable: ABS_RES
b. Predictors: (Constant), ABSX1_X2MOD, TRANSFOR, PMT
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) ,276 ,458 ,602 ,552
PMT ,003 ,128 ,005 ,021 ,984
TRANSFOR -,034 ,127 -,067 -,270 ,789
ABSX1_X2MOD ,173 ,149 ,224 1,163 ,256
a. Dependent Variable: ABS_RES
171
LAMPIRAN 23
Hasil Uji Multikolinearitas Persamaan 2 (Transformational Leadership)
Sebelum Pengobatan
Variables Entered/Removeda
Model Variables Entered Variables
Removed
Method
1 PMT_TRANSFOR,
PMT, TRANSFORb
. Enter
a. Dependent Variable: ET
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,820a ,672 ,634 ,34438
a. Predictors: (Constant), PMT_TRANSFOR, PMT,
TRANSFOR
b. Dependent Variable: ET
ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
1
Regression 6,310 3 2,103 17,735 ,000b
Residual 3,084 26 ,119
Total 9,393 29
a. Dependent Variable: ET
b. Predictors: (Constant), PMT_TRANSFOR, PMT, TRANSFOR
172
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. Collinearity
Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1
(Constant) 1,945 5,295 ,367 ,716
PMT -,040 1,216 -,030 -,033 ,974 ,015 67,471
TRANSFOR -,119 1,315 -,090 -,090 ,929 ,013 78,982
PMT_TRANSF
OR
,159 ,296 ,929 ,538 ,595 ,004 235,99
4
a. Dependent Variable: ET
Coefficient Correlationsa
Model PMT_TRANSFOR PMT TRANSFOR
1
Correlations
PMT_TRANSF
OR
1,000 -,987 -,989
PMT -,987 1,000 ,961
TRANSFOR -,989 ,961 1,000
Covariances
PMT_TRANSF
OR
,087 -,355 -,384
PMT -,355 1,478 1,537
TRANSFOR -,384 1,537 1,730
a. Dependent Variable: ET
Collinearity Diagnosticsa
Model
Dimension
Eigenvalue Condition
Index
Variance Proportions
(Constant) PMT TRANSFO
R
PMT_TRAN
SFOR
1
1 3,978 1,000 ,00 ,00 ,00 ,00
2 ,018 14,957 ,00 ,00 ,00 ,00
3 ,004 32,668 ,00 ,02 ,02 ,00
4 3,652E-005 330,038 1,00 ,98 ,98 1,00
a. Dependent Variable: ET
173
Hasil Uji Multikolinearitas Persamaan 2 (Transformational Leadership)
Setelah Pengobatan
Variables Entered/Removeda
Model Variables
Entered
Variables
Removed
Method
1
ABSX1_X2,
TRANSFOR,
PMTb
. Enter
a. Dependent Variable: ET
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R
Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 ,845a ,714 ,681 ,32123
a. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, TRANSFOR, PMT
b. Dependent Variable: ET
ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
1
Regression 6,711 3 2,237 21,677 ,000b
Residual 2,683 26 ,103
Total 9,393 29
a. Dependent Variable: ET
b. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, TRANSFOR, PMT
174
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. Collinearity
Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1
(Constant) -,533 ,653 -,816 ,422
PMT ,563 ,182 ,427 3,093 ,005 ,576 1,736
TRANSFOR ,577 ,181 ,438 3,194 ,004 ,584 1,713
ABSX1_X2 -,435 ,212 -,218 -2,053 ,050 ,974 1,026
a. Dependent Variable: ET
Coefficient Correlationsa
Model ABSX1_X2 TRANSFOR PMT
1
Correlations
ABSX1_X2 1,000 ,012 ,115
TRANSFOR ,012 1,000 -,639
PMT ,115 -,639 1,000
Covariances
ABSX1_X2 ,045 ,000 ,004
TRANSFOR ,000 ,033 -,021
PMT ,004 -,021 ,033
a. Dependent Variable: ET
Collinearity Diagnosticsa
Model
Dimension
Eigenvalue Condition
Index
Variance Proportions
(Constant) PMT TRANSFOR ABSX1_
X2
1
1 3,658 1,000 ,00 ,00 ,00 ,02
2 ,332 3,318 ,00 ,00 ,00 ,92
3 ,006 25,777 ,99 ,12 ,24 ,05
4 ,004 31,409 ,01 ,88 ,76 ,01
a. Dependent Variable: ET
175
LAMPIRAN 24
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Performance Management Timing
Transactional Leadership Sebelum Data Valid
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's Alpha
Based on
Standardized
Items
N of
Items
,823 ,844 12
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
GS1 4,1333 ,57135 30
GS2 4,1667 ,59209 30
GS3 3,8333 ,64772 30
GS4 4,0667 ,52083 30
GS5 4,0667 ,86834 30
GS6 4,0000 ,58722 30
UB1 3,5000 ,73108 30
UB2 3,6000 ,77013 30
PK1 3,7333 1,11211 30
PK2 4,2667 ,73968 30
PK3 4,1667 ,98553 30
PK4 4,3000 ,65126 30
176
Item-Total Statistics
Scale Mean
if Item
Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
GS1 43,7000 25,459 ,313 ,934 ,821
GS2 43,6667 25,333 ,320 ,928 ,821
GS3 44,0000 24,000 ,500 ,543 ,809
GS4 43,7667 23,702 ,713 ,660 ,798
GS5 43,7667 23,564 ,388 ,621 ,819
GS6 43,8333 23,661 ,628 ,539 ,801
UB1 44,3333 22,644 ,634 ,799 ,797
UB2 44,2333 24,530 ,324 ,705 ,823
PK1 44,1000 23,472 ,268 ,409 ,841
PK2 43,5667 22,323 ,676 ,675 ,793
PK3 43,6667 20,920 ,632 ,694 ,795
PK4 43,5333 23,085 ,652 ,740 ,797
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of
Items
47,8333 27,592 5,25280 12
177
LAMPIRAN 25
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Performance Management Timing
Transactional Leadership Setelah Data Valid
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items
N of Items
,856 ,872 8
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
GS3 3,8333 ,64772 30
GS4 4,0667 ,52083 30
GS5 4,0667 ,86834 30
GS6 4,0000 ,58722 30
UB1 3,5000 ,73108 30
PK2 4,2667 ,73968 30
PK3 4,1667 ,98553 30
PK4 4,3000 ,65126 30
178
Item-Total Statistics
Scale Mean
if Item
Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
GS3 28,3667 14,033 ,523 ,409 ,847
GS4 28,1333 13,844 ,743 ,639 ,830
GS5 28,1333 12,947 ,527 ,606 ,850
GS6 28,2000 13,821 ,648 ,521 ,836
UB1 28,7000 13,459 ,559 ,502 ,843
PK2 27,9333 12,823 ,684 ,624 ,828
PK3 28,0333 12,309 ,537 ,633 ,854
PK4 27,9000 12,990 ,762 ,696 ,822
Scale Statistics
Mean Variance Std.
Deviation
N of
Items
32,2000 16,993 4,12227 8
179
LAMPIRAN 26
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Efektivitas Tim Transactional Leadership
Sebelum Data Valid
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach'
s Alpha
Cronbach's Alpha
Based on
Standardized Items
N of
Items
,929 ,930 12
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
ETA1 3,6667 ,92227 30
ETA2 3,9667 ,96431 30
ETA3 3,9667 ,92786 30
ETB1 3,8667 ,81931 30
ETB2 3,8667 ,89955 30
ETB3 3,6000 ,72397 30
ETB4 3,8000 ,71438 30
ETB5 3,5000 ,82001 30
ETB6 3,2333 1,04000 30
ETC1 3,3667 ,92786 30
ETC2 3,7333 1,17248 30
ETC3 3,6000 1,24845 30
180
Item-Total Statistics
Scale Mean
if Item
Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
ETA1 40,5000 60,052 ,786 ,782 ,919
ETA2 40,2000 59,338 ,799 ,811 ,919
ETA3 40,2000 60,234 ,767 ,818 ,920
ETB1 40,3000 63,045 ,648 ,778 ,925
ETB2 40,3000 59,734 ,834 ,844 ,918
ETB3 40,5667 63,702 ,685 ,818 ,924
ETB4 40,3667 64,240 ,646 ,620 ,925
ETB5 40,6667 63,678 ,595 ,578 ,927
ETB6 40,9333 60,133 ,678 ,700 ,924
ETC1 40,8000 66,786 ,297 ,513 ,938
ETC2 40,4333 56,737 ,794 ,761 ,919
ETC3 40,5667 54,461 ,875 ,873 ,915
Scale Statistics
Mean Variance Std.
Deviation
N of
Items
44,1667 72,144 8,49374 12
181
LAMPIRAN 27
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Efektivitas Tim Transactional Leadership
Setelah Data Valid
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach'
s Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items
N of
Items
,938 ,940 11
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
ETA1 3,6667 ,92227 30
ETA2 3,9667 ,96431 30
ETA3 3,9667 ,92786 30
ETB1 3,8667 ,81931 30
ETB2 3,8667 ,89955 30
ETB3 3,6000 ,72397 30
ETB4 3,8000 ,71438 30
ETB5 3,5000 ,82001 30
ETB6 3,2333 1,04000 30
ETC2 3,7333 1,17248 30
ETC3 3,6000 1,24845 30
182
Item-Total Statistics
Scale Mean
if Item
Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if
Item Deleted
ETA1 37,1333 55,016 ,798 ,776 ,929
ETA2 36,8333 54,420 ,804 ,808 ,929
ETA3 36,8333 55,247 ,774 ,809 ,930
ETB1 36,9333 57,789 ,668 ,772 ,935
ETB2 36,9333 54,616 ,854 ,827 ,927
ETB3 37,2000 58,717 ,680 ,793 ,935
ETB4 37,0000 58,897 ,673 ,552 ,935
ETB5 37,3000 58,700 ,590 ,577 ,938
ETB6 37,5667 55,289 ,673 ,698 ,935
ETC2 37,0667 52,340 ,770 ,700 ,931
ETC3 37,2000 49,890 ,870 ,860 ,927
Scale Statistics
Mean Variance Std.
Deviation
N of
Items
40,8000 66,786 8,17228 11
183
LAMPIRAN 28
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Transactional Leadership
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all variables
in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items
N of
Items
,804 ,802 5
Item Statistics
Mean Std.
Deviation
N
TRANSAK1 3,7000 ,65126 30
TRANSAK2 3,5667 ,72793 30
TRANSAK3 3,4333 ,77385 30
TRANSAK4 3,4667 ,77608 30
TRANSAK5 3,4000 ,77013 30
184
Item-Total Statistics
Scale Mean
if Item
Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if
Item Deleted
TRANSAK1 13,8667 5,982 ,407 ,284 ,815
TRANSAK2 14,0000 4,828 ,733 ,576 ,721
TRANSAK3 14,1333 5,223 ,532 ,365 ,785
TRANSAK4 14,1000 4,438 ,814 ,673 ,689
TRANSAK5 14,1667 5,385 ,482 ,310 ,800
Scale Statistics
Mean Variance Std.
Deviation
N of
Items
17,5667 7,702 2,77530 5
185
LAMPIRAN 29
Hasil Uji Asumsi Klasik dan Hipotesis Persamaan 1 Transactional Leadership
1. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized
Residual
N 30
Normal
Parametersa,b
Mean ,0000000
Std. Deviation ,96490128
Most Extreme
Differences
Absolute ,131
Positive ,044
Negative -,131
Kolmogorov-Smirnov Z ,720
Asymp. Sig. (2-tailed) ,678
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
2. Uji Heterokedastisitas
Variables Entered/Removeda
Model Variables
Entered
Variables
Removed
Method
1 TRANSAK,
PMTb
. Enter
a. Dependent Variable: ABS_RES1
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R
Square
Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,254a ,064 -,005 ,28975
a. Predictors: (Constant), TRANSAK, PMT
b. Dependent Variable: ABS_RES1
186
ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
1
Regression ,156 2 ,078 ,928 ,407b
Residual 2,267 27 ,084
Total 2,423 29
a. Dependent Variable: ABS_RES1
b. Predictors: (Constant), TRANSAK, PMT
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) ,712 ,451 1,579 ,126
PMT ,049 ,119 ,087 ,408 ,686
TRANSAK -,148 ,111 -,284 -1,334 ,193
a. Dependent Variable: ABS_RES1
3. Uji Multikolinearitas dan Hipotesis
Variables Entered/Removeda
Model Variables
Entered
Variables
Removed
Method
1 TRANSAK,
PMTb
. Enter
a. Dependent Variable: ET
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,751a ,565 ,532 ,50735
a. Predictors: (Constant), TRANSAK, PMT
b. Dependent Variable: ET
187
ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
1
Regression 9,012 2 4,506 17,505 ,000b
Residual 6,950 27 ,257
Total 15,962 29
a. Dependent Variable: ET
b. Predictors: (Constant), TRANSAK, PMT
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. Collinearity
Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1
(Constant) -,811 ,790 -1,026 ,314
PMT ,568 ,209 ,395 2,718 ,011 ,763 1,311
TRANSAK ,635 ,194 ,475 3,267 ,003 ,763 1,311
a. Dependent Variable: ET
Coefficient Correlationsa
Model TRANSAK PMT
1
Correlations TRANSAK 1,000 -,487
PMT -,487 1,000
Covariances TRANSAK ,038 -,020
PMT -,020 ,044
a. Dependent Variable: ET
Collinearity Diagnosticsa
Model
Dimension
Eigenvalue Condition
Index
Variance Proportions
(Constant) PMT TRANS
AK
1
1 2,980 1,000 ,00 ,00 ,00
2 ,012 15,557 ,33 ,06 ,93
3 ,008 19,746 ,67 ,93 ,06
a. Dependent Variable: ET
188
LAMPIRAN 30
Hasil Uji Normalitas Persamaan 2 Transactional Leadership Sebelum Absolut
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized
Residual
N 30
Normal
Parametersa,b
Mean ,0000000
Std. Deviation ,94686415
Most Extreme
Differences
Absolute ,099
Positive ,099
Negative -,070
Kolmogorov-Smirnov Z ,544
Asymp. Sig. (2-tailed) ,928
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Hasil Uji Normalitas Persamaan 2 Setelah Absolut
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized
Residual
N 30
Normal
Parametersa,b
Mean ,0000000
Std. Deviation ,94686415
Most Extreme
Differences
Absolute ,128
Positive ,086
Negative -,128
Kolmogorov-Smirnov Z ,702
Asymp. Sig. (2-tailed) ,708
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
189
LAMPIRAN 31
Hasil Uji Heteroskedastisitas Persamaan 2 Transactional Leadership Sebelum
Absolut
Variables Entered/Removeda
Model Variables Entered Variables
Removed
Method
1 PMT_TRANSAK,
PMT, TRANSAKb
. Enter
a. Dependent Variable: ABS_RES2
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted
R Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,426a ,181 ,087 ,16098
a. Predictors: (Constant), PMT_TRANSAK, PMT,
TRANSAK
b. Dependent Variable: ABS_RES2
ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
1
Regression ,149 3 ,050 1,917 ,152b
Residual ,674 26 ,026
Total ,823 29
a. Dependent Variable: ABS_RES2
b. Predictors: (Constant), PMT_TRANSAK, PMT, TRANSAK
190
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) -1,674 1,897 -,882 ,386
PMT ,453 ,480 1,388 ,945 ,353
TRANSAK ,711 ,556 2,343 1,280 ,212
PMT_TRANSAK -,170 ,138 -3,492 -1,232 ,229
a. Dependent Variable: ABS_RES2
Hasil Uji Heteroskedastisitas Persamaan 2 Setelah Absolut
Variables Entered/Removeda
Model Variables
Entered
Variables
Removed
Method
1
ABSX1_X2,
PMT,
TRANSAKb
. Enter
a. Dependent Variable: ABS_RES_ABSOLUT
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,214a ,046 -,064 ,25584
a. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, PMT, TRANSAK
b. Dependent Variable: ABS_RES_ABSOLUT
191
ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
1
Regression ,082 3 ,027 ,417 ,742b
Residual 1,702 26 ,065
Total 1,784 29
a. Dependent Variable: ABS_RES_ABSOLUT
b. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, PMT, TRANSAK
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) ,091 ,418 ,217 ,830
PMT ,118 ,106 ,245 1,114 ,276
TRANSAK -,063 ,102 -,142 -,624 ,538
ABSX1_X2 -,028 ,151 -,037 -,186 ,854
a. Dependent Variable: ABS_RES_ABSOLUT
192
LAMPIRAN 32
Hasil Uji Multikolinearitas dan Uji Hipotesis (Transactional Leadership)
Sebelum Pengobatan
Variables Entered/Removeda
Model Variables
Entered
Variables
Removed
Method
1
PMT_TRANS
AK, PMT,
TRANSAKb
. Enter
a. Dependent Variable: ET
b. All requested variables entered.
ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
1
Regression 9,413 3 3,138 12,457 ,000b
Residual 6,549 26 ,252
Total 15,962 29
a. Dependent Variable: ET
b. Predictors: (Constant), PMT_TRANSAK, PMT, TRANSAK
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. Collinearity
Statistics
B Std.
Error
Beta Toleran
ce
VIF
1
(Constant) 6,586 5,913 1,114 ,276
PMT -1,301 1,496 -,905 -,870 ,392 ,015 68,549
TRANSAK -1,538 1,732 -1,150 -,888 ,383 ,009 106,42
9
PMT_TRANSAK ,544 ,431 2,533 1,262 ,218 ,004 255,22
8
a. Dependent Variable: ET
193
Coefficient Correlationsa
Model PMT_TRAN
SAK
PMT TRANSAK
1
Correlations
PMT_TRANSAK 1,000 -,990 -,994
PMT -,990 1,000 ,977
TRANSAK -,994 ,977 1,000
Covariances
PMT_TRANSAK ,186 -,638 -,742
PMT -,638 2,238 2,531
TRANSAK -,742 2,531 3,000
a. Dependent Variable: ET
Collinearity Diagnosticsa
Model
Dimension
Eigenvalue Condition
Index
Variance Proportions
(Constant) PMT TRANSAK PMT_TRAN
SAK
1
1 3,963 1,000 ,00 ,00 ,00 ,00
2 ,028 11,889 ,00 ,00 ,00 ,00
3 ,009 20,560 ,00 ,01 ,01 ,00
4 5,650E-005 264,826 1,00 ,99 ,99 1,00
a. Dependent Variable: ET
194
LAMPIRAN 33
Hasil Uji Multikolinearitas dan Uji Hipotesis (Transactional Leadership)
Setelah Pengobatan
Variables Entered/Removeda
Model Variables
Entered
Variables
Removed
Method
1
ABSX1_X2,
PMT,
TRANSAKb
. Enter
a. Dependent Variable: ET
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,827a ,684 ,648 ,44032
a. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, PMT, TRANSAK
b. Dependent Variable: ET
ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
1
Regression 10,921 3 3,640 18,776 ,000b
Residual 5,041 26 ,194
Total 15,962 29
a. Dependent Variable: ET
b. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, PMT, TRANSAK
195
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. Collinearity
Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1
(Constant) -,121 ,720 -,168 ,868
PMT ,624 ,182 ,434 3,424 ,002 ,756 1,323
TRANSAK ,487 ,175 ,364 2,778 ,010 ,707 1,414
ABSX1_X2 -,816 ,260 -,359 -3,138 ,004 ,926 1,080
a. Dependent Variable: ET
Coefficient Correlationsa
Model ABSX1_X2 PMT TRANSAK
1
Correlations
ABSX1_X2 1,000 -,098 ,270
PMT -,098 1,000 -,493
TRANSAK ,270 -,493 1,000
Covariances
ABSX1_X2 ,068 -,005 ,012
PMT -,005 ,033 -,016
TRANSAK ,012 -,016 ,031
a. Dependent Variable: ET
Collinearity Diagnosticsa
Model
Dimension
Eigenvalue Condition
Index
Variance Proportions
(Constant) PMT TRANSAK ABSX1_X2
1
1 3,720 1,000 ,00 ,00 ,00 ,02
2 ,262 3,771 ,00 ,00 ,01 ,85
3 ,011 18,610 ,32 ,11 ,96 ,13
4 ,008 22,107 ,68 ,88 ,03 ,01
a. Dependent Variable: ET
196
LAMPIRAN 34
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Performance Management Timing Servant
Leadership Sebelum Data Valid
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items
N of Items
,763 ,781 12
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
GS1 4,2000 ,76112 30
GS2 4,0000 ,74278 30
GS3 3,5667 ,67891 30
GS4 4,0333 ,76489 30
GS5 4,2333 ,81720 30
GS6 4,1000 ,54772 30
UB1 3,6000 ,72397 30
UB2 3,7000 ,59596 30
PK1 3,2000 1,12648 30
PK2 3,9667 ,85029 30
PK3 4,1333 ,89955 30
PK4 4,1333 ,81931 30
197
Item-Total Statistics
Scale Mean
if Item
Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
GS1 42,6667 20,092 ,627 ,701 ,721
GS2 42,8667 20,189 ,630 ,629 ,722
GS3 43,3000 22,631 ,287 ,418 ,758
GS4 42,8333 21,661 ,379 ,628 ,749
GS5 42,6333 20,516 ,508 ,540 ,734
GS6 42,7667 22,737 ,366 ,571 ,752
UB1 43,2667 21,444 ,444 ,567 ,742
UB2 43,1667 21,523 ,555 ,573 ,735
PK1 43,6667 20,299 ,333 ,569 ,763
PK2 42,9000 22,714 ,186 ,687 ,772
PK3 42,7333 22,892 ,145 ,525 ,779
PK4 42,7333 20,271 ,543 ,727 ,730
Scale Statistics
Mean Variance Std.
Deviation
N of
Items
46,8667 24,947 4,99471 12
198
LAMPIRAN 35
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Performance Management Timing Servant
Leadership Setelah Data Valid
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items
N of
Items
,809 ,811 8
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
GS1 4,2000 ,76112 30
GS2 4,0000 ,74278 30
GS4 4,0333 ,76489 30
GS5 4,2333 ,81720 30
GS6 4,1000 ,54772 30
UB1 3,6000 ,72397 30
UB2 3,7000 ,59596 30
PK4 4,1333 ,81931 30
199
Item-Total Statistics
Scale Mean
if Item
Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
GS1 27,8000 10,717 ,639 ,625 ,769
GS2 28,0000 10,621 ,684 ,620 ,762
GS4 27,9667 11,620 ,437 ,579 ,800
GS5 27,7667 10,668 ,590 ,444 ,777
GS6 27,9000 12,714 ,376 ,326 ,806
UB1 28,4000 11,697 ,457 ,431 ,797
UB2 28,3000 11,597 ,624 ,488 ,776
PK4 27,8667 11,499 ,416 ,396 ,805
Scale Statistics
Mean Variance Std.
Deviation
N of
Items
32,0000 14,483 3,80562 8
200
LAMPIRAN 36
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Efektivitas Tim Servant Leadership
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all variables
in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
Cronbach's
Alpha Based on
Standardized
Items
N of Items
,881 ,892 12
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
ETA1 4,0333 ,66868 30
ETA2 4,3000 ,59596 30
ETA3 4,2000 ,71438 30
ETB1 4,2000 ,61026 30
ETB2 4,1667 ,83391 30
ETB3 3,8667 ,62881 30
ETB4 4,0333 ,66868 30
ETB5 4,0333 ,71840 30
ETB6 3,8667 ,89955 30
ETC1 3,8667 ,68145 30
ETC2 4,1667 ,79148 30
ETC3 4,2333 ,97143 30
201
Item-Total Statistics
Scale Mean
if Item
Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
ETA1 44,9333 28,133 ,798 ,731 ,860
ETA2 44,6667 28,989 ,763 ,885 ,864
ETA3 44,7667 28,392 ,701 ,906 ,865
ETB1 44,7667 30,668 ,473 ,643 ,877
ETB2 44,8000 29,683 ,425 ,596 ,882
ETB3 45,1000 29,334 ,662 ,567 ,868
ETB4 44,9333 28,478 ,745 ,734 ,863
ETB5 44,9333 28,133 ,734 ,790 ,863
ETB6 45,1000 27,955 ,576 ,605 ,873
ETC1 45,1000 30,162 ,483 ,564 ,877
ETC2 44,8000 30,097 ,405 ,664 ,882
ETC3 44,7333 28,961 ,415 ,555 ,886
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
48,9667 34,240 5,85152 12
202
LAMPIRAN 37
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Servant Leadership
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 30 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all variables
in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach'
s Alpha
Cronbach's Alpha
Based on
Standardized Items
N of
Items
,908 ,909 5
Item Statistics
Mean Std. Deviation N
SERVANT1 3,9000 ,80301 30
SERVANT2 3,7000 ,83666 30
SERVANT3 3,5333 ,73030 30
SERVANT4 3,6333 ,92786 30
SERVANT5 3,8000 ,88668 30
203
Item-Total Statistics
Scale Mean
if Item
Deleted
Scale
Variance if
Item Deleted
Corrected
Item-Total
Correlation
Squared
Multiple
Correlation
Cronbach's
Alpha if
Item Deleted
SERVANT1 14,6667 8,782 ,725 ,554 ,896
SERVANT2 14,8667 8,809 ,678 ,482 ,906
SERVANT3 15,0333 8,861 ,801 ,702 ,883
SERVANT4 14,9333 7,720 ,833 ,714 ,873
SERVANT5 14,7667 7,978 ,821 ,741 ,876
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
18,5667 12,875 3,58813 5
204
LAMPIRAN 34
Hasil Uji Asumsi Klasik dan Hipotesis Persamaan 1 Servant Leadership
1. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized
Residual
N 30
Normal
Parametersa,b
Mean ,0000000
Std. Deviation ,96490128
Most Extreme
Differences
Absolute ,091
Positive ,087
Negative -,091
Kolmogorov-Smirnov Z ,498
Asymp. Sig. (2-tailed) ,965
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
2. Uji Heteroskedastisitas
Variables Entered/Removeda
Model Variables
Entered
Variables
Removed
Method
1 SERVANT
, PMTb
. Enter
a. Dependent Variable: ABS_RES1
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,103a ,011 -,063 ,17111
a. Predictors: (Constant), SERVANT, PMT
b. Dependent Variable: ABS_RES1
205
ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean Square F Sig.
1
Regression ,008 2 ,004 ,144 ,867b
Residual ,791 27 ,029
Total ,799 29
a. Dependent Variable: ABS_RES1
b. Predictors: (Constant), SERVANT, PMT
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) ,347 ,269 1,289 ,208
PMT ,003 ,086 ,008 ,033 ,974
SERVANT -,025 ,057 -,108 -,437 ,665
a. Dependent Variable: ABS_RES1
3. Uji Multikolinearitas dan Hipotesis
Variables Entered/Removeda
Model Variables
Entered
Variables
Removed
Method
1 SERVANT
, PMTb
. Enter
a. Dependent Variable: ET
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,759a ,576 ,544 ,32931
a. Predictors: (Constant), SERVANT, PMT
b. Dependent Variable: ET
206
ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
1
Regression 3,972 2 1,986 18,313 ,000b
Residual 2,928 27 ,108
Total 6,900 29
a. Dependent Variable: ET
b. Predictors: (Constant), SERVANT, PMT
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. Collinearity
Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1
(Constant) 1,053 ,518 2,031 ,052
PMT ,621 ,165 ,605 3,756 ,001 ,606 1,650
SERVANT ,146 ,109 ,215 1,337 ,193 ,606 1,650
a. Dependent Variable: ET
Coefficient Correlationsa
Model SERVANT PMT
1
Correlations SERVANT 1,000 -,628
PMT -,628 1,000
Covariances SERVANT ,012 -,011
PMT -,011 ,027
a. Dependent Variable: ET
Collinearity Diagnosticsa
Model
Dimension
Eigenvalue Condition
Index
Variance Proportions
(Constant) PMT SERVANT
1
1 2,977 1,000 ,00 ,00 ,00
2 ,018 12,866 ,29 ,01 ,69
3 ,005 23,681 ,71 ,99 ,30
a. Dependent Variable: ET
207
LAMPIRAN 39
Hasil Uji Normalitas Persamaan 2 Servant Leadership Sebelum Absolut
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized
Residual
N 30
Normal
Parametersa,b
Mean ,0000000
Std. Deviation ,94686415
Most Extreme
Differences
Absolute ,081
Positive ,081
Negative -,075
Kolmogorov-Smirnov Z ,446
Asymp. Sig. (2-tailed) ,989
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Hasil Uji Normalitas Persamaan 2 Setelah Absolut
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized
Residual
N 30
Normal
Parametersa,b
Mean ,0000000
Std. Deviation ,94686415
Most Extreme
Differences
Absolute ,104
Positive ,104
Negative -,096
Kolmogorov-Smirnov Z ,567
Asymp. Sig. (2-tailed) ,904
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
208
LAMPIRAN 40
Hasil Uji Heteroskedastisitas Persamaan 2 Servant Leadership Sebelum
Absolut
Variables Entered/Removeda
Model Variables Entered Variables
Removed
Method
1 PMT_SERVANT,
PMT, SERVANTb
. Enter
a. Dependent Variable: ABS_RES2
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R
Square
Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,442a ,195 ,103 ,09152
a. Predictors: (Constant), PMT_SERVANT, PMT,
SERVANT
b. Dependent Variable: ABS_RES2
ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
1
Regression ,053 3 ,018 2,106 ,124b
Residual ,218 26 ,008
Total ,271 29
a. Dependent Variable: ABS_RES2
b. Predictors: (Constant), PMT_SERVANT, PMT, SERVANT
209
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) ,199 ,883 ,225 ,824
PMT ,041 ,213 ,203 ,194 ,848
SERVANT -,028 ,257 -,207 -,108 ,914
PMT_SERVANT -,009 ,060 -,378 -,142 ,888
a. Dependent Variable: ABS_RES2
Hasil Uji Heteroskedastisitas Persamaan 2 Setelah Absolut
Variables Entered/Removeda
Model Variables
Entered
Variables
Removed
Method
1
ABSX1_X2,
PMT,
SERVANTb
. Enter
a. Dependent Variable: ABS_RES_ABSOLUT
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R
Square
Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,165a ,027 -,085 ,15506
a. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, PMT, SERVANT
b. Dependent Variable: ABS_RES_ABSOLUT
210
ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
1
Regression ,017 3 ,006 ,241 ,867b
Residual ,625 26 ,024
Total ,643 29
a. Dependent Variable: ABS_RES_ABSOLUT
b. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, PMT, SERVANT
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) ,155 ,246 ,630 ,534
PMT ,069 ,085 ,221 ,819 ,420
SERVANT -,045 ,062 -,219 -,737 ,468
ABSX1_X2 -,038 ,094 -,095 -,409 ,686
a. Dependent Variable: ABS_RES_ABSOLUT
211
LAMPIRAN 41
Hasil Uji Multikolinearitas dan Uji Hipotesis (Servant Leadership) Sebelum
Pengobatan
Variables Entered/Removeda
Model Variables Entered Variables
Removed
Method
1 PMT_SERVANT,
PMT, SERVANTb
. Enter
a. Dependent Variable: ET
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,766a ,587 ,540 ,33099
a. Predictors: (Constant), PMT_SERVANT, PMT,
SERVANT
b. Dependent Variable: ET
ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
1
Regression 4,051 3 1,350 12,327 ,000b
Residual 2,848 26 ,110
Total 6,900 29
a. Dependent Variable: ET
b. Predictors: (Constant), PMT_SERVANT, PMT, SERVANT
212
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. Collinearity
Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1
(Constant) 3,739 3,195 1,170 ,252
PMT -,021 ,771 -,020 -,027 ,979 ,028 35,547
SERVANT -,640 ,929 -,941 -,689 ,497 ,008 117,70
1
PMT_SERVANT ,186 ,218 1,627 ,852 ,402 ,004 229,68
2
a. Dependent Variable: ET
Coefficient Correlationsa
Model PMT_SERVANT PMT SERVANT
1
Correlations
PMT_SERVANT 1,000 -,977 -,993
PMT -,977 1,000 ,954
SERVANT -,993 ,954 1,000
Covariances
PMT_SERVANT ,048 -,164 -,201
PMT -,164 ,594 ,683
SERVANT -,201 ,683 ,863
a. Dependent Variable: ET
Collinearity Diagnosticsa
Model
Dimension
Eigenvalue Condition
Index
Variance Proportions
(Constant) PMT SERVANT PMT_SERV
ANT
1
1 3,953 1,000 ,00 ,00 ,00 ,00
2 ,041 9,842 ,00 ,00 ,00 ,00
3 ,007 24,592 ,00 ,03 ,02 ,00
4 8,457E-
005
216,194 ,99 ,97 ,98 ,99
a. Dependent Variable: ET
213
LAMPIRAN 42
Hasil Uji Multikolinearitas dan Uji Hipotesis (Servant Leadership) Setelah
Pengobatan
Variables Entered/Removeda
Model Variables
Entered
Variables
Removed
Method
1
ABSX1_X2,
PMT,
SERVANTb
. Enter
a. Dependent Variable: ET
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,801a ,641 ,600 ,30844
a. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, PMT, SERVANT
b. Dependent Variable: ET
ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean Square F Sig.
1
Regression 4,426 3 1,475 15,508 ,000b
Residual 2,474 26 ,095
Total 6,900 29
a. Dependent Variable: ET
b. Predictors: (Constant), ABSX1_X2, PMT, SERVANT
214
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. Collinearity
Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1
(Constant) ,909 ,490 1,855 ,075
PMT ,475 ,168 ,463 2,821 ,009 ,511 1,955
SERVANT ,293 ,123 ,431 2,390 ,024 ,424 2,356
ABSX1_X2 ,409 ,187 ,307 2,185 ,038 ,700 1,428
a. Dependent Variable: ET
Coefficient Correlationsa
Model ABSX1_X2 PMT SERVANT
1
Correlations
ABSX1_
X2
1,000 -,395 ,547
PMT -,395 1,000 -,699
SERVAN
T
,547 -,699 1,000
Covariances
ABSX1_
X2
,035 -,012 ,013
PMT -,012 ,028 -,014
SERVAN
T
,013 -,014 ,015
a. Dependent Variable: ET
Collinearity Diagnosticsa
Model
Dimension
Eigenvalue Condition
Index
Variance Proportions
(Constant) PMT SERVANT ABSX1_X2
1
1 3,629 1,000 ,00 ,00 ,00 ,02
2 ,353 3,205 ,00 ,00 ,01 ,62
3 ,013 16,704 ,53 ,00 ,52 ,24
4 ,005 27,754 ,46 1,00 ,47 ,13
a. Dependent Variable: ET
215
LAMPIRAN 43
Data Input Pengujian Asumsi Klasik dan Pengujian Hipotesis, Standardize
Performance Management Timing, Standardize Transformational Leadership,
serta Selisih Mutlak Standardize Performance Management Timing dan
Standardize Transformational Leadership
PMT ET TRANSFOR ZPMT ZTRANSFOR ABSX1_X2
4,50 4,58 4,00 ,79464 -,20057 ,52
4,80 5,00 5,00 1,48898 2,11370 ,59
4,20 4,08 3,80 ,10029 -,66342 ,44
4,90 5,00 5,00 1,72043 2,11370 ,50
4,00 4,00 4,00 -,36260 -,20057 ,03
4,10 3,92 4,00 -,13115 -,20057 ,08
4,60 4,50 4,40 1,02609 ,72514 ,08
4,40 4,33 4,20 ,56319 ,26228 ,15
4,30 4,17 4,00 ,33174 -,20057 ,30
4,30 4,33 4,00 ,33174 -,20057 ,30
4,00 4,00 4,00 -,36260 -,20057 ,03
5,00 5,00 5,00 1,95188 2,11370 ,42
4,20 4,08 4,00 ,10029 -,20057 ,19
4,20 4,08 4,20 ,10029 ,26228 ,06
4,40 4,50 4,60 ,56319 1,18799 ,38
4,00 4,00 4,00 -,36260 -,20057 ,03
4,20 4,08 4,00 ,10029 -,20057 ,19
4,30 3,92 4,00 ,33174 -,20057 ,30
4,00 4,08 4,20 -,36260 ,26228 ,27
4,50 4,00 4,40 ,79464 ,72514 ,02
4,30 4,58 4,00 ,33174 -,20057 ,30
3,80 3,67 4,00 -,82550 -,20057 ,25
3,80 4,17 4,00 -,82550 -,20057 ,25
4,00 3,00 4,40 -,36260 ,72514 ,51
3,90 3,00 3,40 -,59405 -1,58913 ,56
4,00 3,08 3,40 -,36260 -1,58913 ,69
3,40 3,50 3,40 -1,75129 -1,58913 ,08
4,30 3,17 3,40 ,33174 -1,58913 1,08
3,10 3,25 3,60 -2,44563 -1,12628 ,66
3,20 3,33 4,20 -2,21418 ,26228 1,11
216
LAMPIRAN 44
Data Input Pengujian Asumsi Klasik dan Pengujian Hipotesis, Standardize
Performance Management Timing, Standardize Transactional Leadership,
serta Selisih Mutlak Standardize Performance Management Timing dan
Standardize Transfactional Leadership
PMT ET TRANSAC ZPMT ZTRANSAC ABSX1_X2
4,63 4,45 4,00 1,16710 1,22495 ,06
5,00 4,73 3,60 1,88442 1,07449 ,81
4,75 4,82 4,20 1,39975 1,63871 ,24
4,00 4,00 4,00 -,05428 ,49580 ,55
4,00 4,00 4,00 -,05428 ,49580 ,55
3,63 3,82 3,00 -,77160 -,98275 ,21
4,25 4,18 3,80 ,43039 ,53920 ,11
3,88 4,36 4,00 -,28693 ,35692 ,64
4,00 4,45 3,60 -,05428 ,03285 ,09
4,38 4,18 3,20 ,68242 -,07826 ,76
4,63 4,64 4,20 1,16710 1,49288 ,33
4,38 3,73 4,00 ,68242 ,93560 ,25
3,63 3,73 3,00 -,77160 -,98275 ,21
3,63 4,00 3,00 -,77160 -,98275 ,21
3,63 3,55 3,60 -,77160 -,35256 ,42
4,13 4,18 4,00 ,19775 ,64626 ,45
4,13 4,27 4,00 ,19775 ,64626 ,45
4,38 4,27 4,40 ,68242 1,44253 ,76
4,38 4,36 3,60 ,68242 ,42867 ,25
4,38 3,73 3,80 ,68242 ,68214 ,00
4,88 3,00 3,40 1,65178 ,66709 ,98
3,75 3,09 4,00 -,53896 ,20646 ,75
3,38 3,27 3,00 -1,25628 -1,19976 ,06
3,00 2,27 3,60 -1,99299 -1,00879 ,98
3,75 2,73 2,60 -,53896 -1,31260 ,77
3,75 2,82 3,00 -,53896 -,87858 ,34
4,13 2,73 2,60 ,19775 -1,02673 1,22
3,75 2,64 2,40 -,53896 -1,52961 ,99
2,75 2,64 2,80 -2,47767 -1,90575 ,57
3,88 2,64 3,00 -,28693 -,76574 ,48
217
LAMPIRAN 45
Data Input Pengujian Asumsi Klasik dan Pengujian Hipotesis, Standardize
Performance Management Timing, Standardize Servant Leadership, serta
Selisih Mutlak Standardize Performance Management Timing dan Standardize
Servant Leadership
PMT ET SERVANT ZPMT ZSERVANT ABSX1_X2
4,00 3,83 4,00 -,00421 ,21830 ,22
4,25 3,92 4,00 ,52172 ,45246 ,07
4,63 4,42 5,00 1,32114 1,89255 ,57
3,75 3,50 3,60 -,53014 -,36710 ,16
4,00 3,83 4,00 -,00421 ,21830 ,22
4,50 4,50 4,80 1,04766 1,52960 ,48
4,13 4,08 4,00 ,26928 ,34006 ,07
4,75 4,83 4,40 1,57359 1,36569 ,21
4,38 4,58 4,00 ,79521 ,57423 ,22
4,13 4,42 4,20 ,26928 ,53348 ,26
3,88 3,58 3,00 -,25665 -,80264 ,55
2,88 3,42 3,00 -2,36038 -1,50512 ,86
4,25 4,92 4,60 ,52172 1,04957 ,53
4,25 4,67 4,60 ,52172 1,04957 ,53
4,50 4,25 4,00 1,04766 ,68662 ,36
4,00 3,33 3,20 -,00421 -,53101 ,53
3,25 3,17 3,00 -1,58200 -1,24521 ,34
3,88 4,00 2,80 -,25665 -,98435 ,73
4,00 4,33 3,80 -,00421 ,03097 ,04
3,38 3,75 3,60 -1,30852 -,67900 ,63
4,75 5,00 5,00 1,57359 2,03305 ,46
3,38 4,08 3,00 -1,30852 -1,15388 ,15
4,63 4,33 3,20 1,32114 -,05895 1,38
4,13 4,50 2,20 ,26928 -1,40069 1,67
3,63 3,67 3,40 -,78259 -,63826 ,14
4,00 3,67 3,80 -,00421 ,03097 ,04
4,25 4,42 3,60 ,52172 ,05439 ,47
3,50 3,58 2,40 -1,05607 -1,56132 ,51
3,75 3,83 3,80 -,53014 -,19148 ,34
3,25 4,00 3,40 -1,58200 -,94080 ,64