lakip poltekkes kemenkes riau tahun...

LAKIP Poltekkes Kemenkes Riau Tahun 2015


LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

(LAKIP) TAHUN 2015

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN RIAU TAHUN 2016


Penanggung Jawab

Direktur Poltekkes Kemenkes Riau

Ketua Hj. Juraida Roito Harahap, SKM., M. Kes

Sekretaris

Yusrizal Mochtar, SKM., M.Kes

Anggota Ir. Mangapul Banjarnahor, M.Kes

Joni Rizal. M, S. Sos., MM

Pahlawan Siregar, SE, M.Kes

Husnan, S.Kp., MKM

Zukri Afriadi,AMd.Kep., SKM

Lusi Sepriana Lasmaria, SKM

M.Irman Saputra

TIM PENYUSUN


Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Politeknik Kesehatan Kemenkes

Riau Tahun 2015, telah mengacu kepada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Politeknik Kesehatan Kemenkes Riau Tahun

2015 ini merupakan gambaran hasil yang dicapai berdasarkan kinerja dari masing-masing

program yang dilaksanakan oleh Politeknik Kesehatan Kemenkes Riau. Disamping itu,

laporan ini dimaksudkan sebagai sarana pengendalian dan penilaian kinerja dalam rangka

mewujudkan penyelenggaraan pemerintah yang baik dan bersih/ good governance and

clean government serta sebagai umpan balik dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan

periode tahun berikutnya.

Sangat disadari bahwa pencapaian sasaran belum optimal walaupun sudah

mencapai target yang ditetapkan dalam tahun 2015. Untuk itu diperlukannya peningkatan

kinerja melalui disiplin pelaksanaan rencana strategis yang disepakati untuk menghasilkan

kinerja yang optimal dan dapat dimanfaatkan serta dikembangkan dalam rangka

meningkatkan hasil pencapaian pelaksanaan program kegiatan Politeknik Kesehatan

Kemenkes Riau.

Pekanbaru, 08 Januari 2016.

Direktur,

Hj. Rusherina,S.Pd.,S.Kep., M. Kes NIP. 196504241988032002

KATA PENGANTAR


KATA PENGANTAR …………………………………………………………….. i

TIM PENYUSUN …………………………………………………………………. ii

DAFTAR ISI ……………………………………………………………………….. iii

DAFTAR TABEL ………………………………………………………………….. iv

DAFTAR GAMBAR ………………………………………………………………. v

DAFTAR LAMPIRAN …………………………………………………………….. vi

RINGKASAN EKSEKUTIF.............................................................................. vii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ………………………………………………………… 1

B. Maksud dan Tujuan …………………………………………………… 2

C. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi ………………………………. 2

D. Visi, Misi, Azaz, Tujuan dan Program kerja …………………………. 3

E. Sumber Daya …………………………………………………………… 5

F. Sistimatika Penulisan …………………………………………………. 17

BAB II PERENCANAAN KINERJA

A. Tujuan dan Sasaran Stratigis ………………………………………… 18

B. Perjanjian Kinerja 2015 ……………………………………………….. 19

C. Rencana Kinerja Sesuai Misi …………………………………………. 20

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi …………………………………………… 25

B. Analisis Akuntabilitas Kinerja …………………………………………. 28

C. Analisis Efisiensi penggunaan Sumber daya Keuangan

D. Realisasi Anggaran …………………………………………………….

33

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan …………………………………………………………….. 35

B. Saran Tindak Lanjut …………………………………………………… 36

DAFTAR ISI


Tabel I.1. Jumlah SDM Poltekkes Kemenkes Riau Tahu 2015 ................................... 8

Tabel I.2. Rekapitulasi Dosen Tetap dan Dosen Tidak Tetap ..................................... 9

Tabel I.3. Jumlah SDM Poltekkes Kemenkes Riau Menurut Kelompok Fungsional, Non Fungsional dan Gender .................................................... 10

Tabel I.4. Jumlah dan Luas Bangunan Poltekkes Kemenkes Riau ............................. 11

Tabel 1.5. Jumlah Kendaraan Operasiona Poltekkes Kemenkes Riau ........................ 17

Tabel II.1. Rencana Kerja sesuai Misi Poltekkes Kemenkes Riau ............................... 20

Tabel III.1.Target dan Realisasi IKU Tahun 2015 ........................................................ 26

Tabel III.2. Perbandingan Target dan Realisasi IKU Tahun 2013-2015 ....................... 27

Tabel III.3. Daftar Lulus Dengan IPK ≥ 2,75 Tahun ..................................................... 29

Tabel III.4. Jumlah Penelitian Dosen tahun 2015 ........................................................ 31

Tabel III.5. Perbandingan Realisasi Anggaran Tahun 2015 dengan 2014 ................... 34

Tabel III.6.Target, Realisasi dan Alokasi Anggaran Per-IKU Tahun 2015 ................... 34

Tabel III.7.Target Kinerja Per Iku Tahun Anggaran 2015-2019 .............. ............ ..... 34

Tabel III.8.Jumlah Anggaran Untuk Mendukung IkU Tahun Anggaran 2015-2019...... 34

DAFTAR TABEL


Gambar I.1. Struktur Organisasi Poltekkes Kemenkes Riau Tahun 2015 .................... 7

DAFTAR LAMPIRAN

RINGKASAN EKSEKUTIF

DAFTAR GAMBAR


GA

1. Pernyataan perjanjian kinerja tahun 2016

2. Perjanjian kinerja tahun 2016

3. Pernyataan perjanjian kinerja tahun 2015

4. Perjanjian kinerja tahun 2015

MBAR G GAMBAR AMBAR

DAFTAR LAMPIRAN


Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) adalah laporan kinerja

tahunan yang berisi pertanggungjawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai sasaran/

tujuan strategis instansi tersebut. LAKIP Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Riau

tahun 2015 berisi informasi tentang capaian kinerja selama tahun 2015 yang dibandingkan

dengan target pencapaian perjanjian kinerja tahun yang sama.

Indikator yang dipergunakan untuk mengukur capaian kinerja adalah Indikator

Kinerja Utama (IKU) Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Riau yang terdiri 6

(enam) indikator yaitu :

1. Jumlah kelulusan tepat waktu

2. Jumlah lulusan dengan IPK ≥ 2,75

3. Tingkat penyerapan lulusan dipasar kerja < 6 bulan

4. Jumlah kegiatan penelitian oleh dosen

5. Jumlah publikasi karya ilmiah oleh dosen

6. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat oleh dosen

Pengukuran kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target indikator kinerja

utama (IKU) sebagaimana tercantum dalam perjanjian kinerja tahun 2015 dengan realisasi

kinerja tahun yang sama, dan realisasi penyerapan anggaran tahun 2015. Berdasarkan

pengukuran kinerja yang telah dilakukan tahun 2015 ini, maka diperoleh hasil sebagai

berikut :

1. Realisasi indikator kinerja kelulusan tepat waktu pada tahun 2015 mencapai 92 %.

Pencapaian ini melebihi 2 % target yang ditetapkan yakni 90%, dengan persentase

pencapaian kinerja sebesar 102 %.

2. Realisasi indikator kinerja lulusan dengan IPK ≥ 2,75 pada tahun 2015 mencapai 94%.

Pencapaian ini melebihi 4 % dari target yang telah ditetapkan yakni 90 %, dengan

persentase pencapaian kinerja sebesar 104 %.

3. Realisasi indikator kinerja penyerapan lulusan dipasar kerja < 6 bulan mencapai 96 %.

Pencapaian ini 16 % diatas target yang ditetapkan sebesar 80 %, dengan persentase

pencapaian kinerja sebesar 120 %.

4. Realisasi indikator kinerja kegiatan penelitian oleh dosen sebanyak 12 kali, sedangkan

target yang ditetapkan sebanyak 10 kali. Persentase pencapaian kinerja sebesar 120

%.

RINGKASAN EKSEKUTIF


5. Realisasi indikator kinerja publikasi karya ilmiah oleh dosen mencapai 30 naskah

publikasi, sedangkan target yang ditetapkan sebanyak 10 naskah. Persentase

pencapaian kinerja sebesar 300 %

6. Realisasi indikator kinerja pengabdian kepada masyarakat oleh dosen sebanyak 33

kegiatan, sedangkan target yang ditetapkan 25 kegiatan pengabdian kepada

masyarakat. Persentase pencapaian kinerja sebesar 132 %

7. Realisasi penyerapan anggaran sebesar Rp. 17.783.200.000,- dari jumlah alokasi

anggaran kegiatan tahun 2015 sebesar Rp. 23.570..428.000,-, sehingga pencapaian

kinerja sebesar 75,44%.

Pekanbaru, 08 Januari 2016

Direktur,

Hj. Rusherina, S.Pd., S.Kep., M.Kes NIP. 19650424 198803 2 002.

GAMBAR MBAR GAMBAR GAMBA


LAKIP TAHUN 2015

BAB I PENDAHULUAN



A. LATAR BELAKANG

Pembangunan dibidang kesehatan merupakan salah satu bagian dari

pembangunan nasional yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan dan

r6rkemampuan masyarakat untuk hidup sehat agar terwujud derajat kesehatan masyarakat

yang optimal. Dengan harapan meningkatnya kualitas hidup, usia harapan hidup,

kesejahteraan keluarga dan masyarakat serta kesadaran akan pentingnya hidup sehat.

Sebagaimana yang diamanatkan dalam undang-undang Nomor 36 tahun 2009 yang

menjelaskan bahwa kesehatan adalah keadaan sehat, baik secara fisik, mental, spritual

maupun sosial yang memungkinkan setiap orang untuk hidup produktif secara sosial dan

ekonomis.

Sejalan dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan kemampuan masyarakat

mengakses teknologi informasi, membuat masyarakat semakin kritis terhadap segala aspek,

termasuk terhadap mutu pelayanan yang berkualitas. Disamping itu tuntutan masyarakat

terhadap penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan bersih /good governance dan

clean government telah mendorong pengembangan dan penerapan sistem

pertanggungjawaban yang jelas, tepat, teratur, dan efektif yang dikenal dengan Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Penerapan sistem tersebut bertujuan

agar penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya

guna, berhasil guna, bertanggung jawab dan bebas dari praktik-praktik kolusi, korupsi, dan

nepotisme (KKN).

Akuntabilitas adalah perwujudan pertanggungjawaban seseorang atau unit organisasi, dalam

mengelola sumber daya yang telah diberikan dan dikuasai, dalam rangka pencapaian tujuan, melalui

suatu media berupa laporan akuntabilitas kinerja secara periodik. Sumber daya dalam hal ini

merupakan sarana pendukung yang diberikan kepada seseorang atau unit organisasi dalam rangka

memperlancar pelaksanaan tugas yang telah dibebankan kepadanya.

Wujud dari sumber daya tersebut pada umumnya berupa sumber daya manusia, dana,

sarana prasarana, dan metode kerja. Sumber daya dalam konteks negara dapat berupa aparatur

pemerintah, sumber daya alam, peralatan, uang, dan kekuasaan hukum dan politik. Akuntabilitas

mengandung pengertian akan kemampuan untuk menjawab setiap

pertanyaan yang berhubungan dengan capaian kinerja atas pelaksanaan tugas dan wewenang.

Untuk itu, selain kebutuhan akan pengetahuan dan keahlian seperti yang disebutkan sebelumnya,

BAB I PENDAHULUAN


juga dibutuhkan komitmen untuk melaksanakan kebijakan dan program-program yang telah

dijanjikan/dipersyaratkan sebelum memangku jabatan tersebut

Politeknik Kesehatan Kemenkes Riau merupakan Unit Pelaksana Teknis (UPT)

Badan PPSDM Kesehatan Kemenkes RI yang merupakan gabungan dari Akademi

Kesehatan di Propinsi Riau saat itu. Pendiriannya berdasarkan Surat Keputusan Menteri

Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial RI Nomor 298/ MENKES – KESOS/ SK/ IV/ 2001

tanggal 16 April 2001, tentang Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Kesehatan Riau yang

diperbaharui dengan Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor HK.03.05/I.2/03086/2012

tentang Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Kesehatan.

Dalam perjalanan organisasi, diperlukan adanya tanggung jawab institusi terhadap

pelaksanaan Tugas Pokok dan fungsi organisasi. Bentuk pertanggungjawaban atas kinerja Poltekkes

Kemenkes Riau dituangkan melalui penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Penertiban Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 Tanggal 20 November 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kenerja Instansi Pemerintah. Hal ini

dimaksudkan untuk menerapkan prinsip transparansi dan akuntabilitas yang merupakan perwujudan

pelaksanaan good governance dan clean government telah dilaksanakan Poltekkes Kemenkes Riau.

B. MAKSUD DAN TUJUAN Laporan Kinerja Poltekes Kemenkes Riau tahun 2015 bertujuan sebagai

pertanggungjawaban secara tertulis Direktur Poltekkes Kemenkes Riau kepada Kepala Badan

PPSDM Kesehatan Kementerian Kesehatan yang memuat keberhasilan maupun kegagalan

pelaksanaan kegiatan Tahun Anggaran 2015.

C. KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI 1.) Kedudukan

Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor

HK.03.05/I.2/03086/2012, Politeknik Kesehatan Riau adalah unit pelaksana

teknis di lingkungan Kementerian Kesehatan RI, berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Badan Pengembangan dan Pemberdayaan

Sumber Daya Manusia Kesehatan (PPSDM) dan dipimpin oleh seorang

Direktur.

Direktur Poltekkes Kementerian Kesehatan dalam melaksanakan tugasnya

secara teknis fungsional dibina oleh Kepala Pusat Pendidikan dan Pelatihan

Tenaga Kesehatan, secara teknis administratif kepada Sekretaris Badan

PPSDM Kesehatan


2.) Tugas

Poltekkes Kemenkes Riau mempunyai tugas melaksanakan pendidikan vokasi

dalam bidang kesehatan pada jenjang program Diploma III dan/atau Program

Diploma IV terapan, serta program lain sesuai peraturan perundang-undangan.

3.) Fungsi

Poltekkes Kemenkes mempunyai fungsi

1. Pelaksanaan pengembangan pendidikan dalam bidang kesehatan

2. Pelaksanaan penelitian di bidang pendidikan dan kesehatan

3. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan bidang yang

menjadi tugas dan tanggungjawabnya;

4. Pelaksanaan pembinaan civitas akademika; dan

5. Pelaksanaan kegiatan pelayanan administratif

D. VISI, MISI, AZAS, TUJUAN, DAN PROGRAM KERJA

1. Visi Poltekkes Kemenkes Riau

“Menjadikan pusat pendidikan vokasional bidang kesehatan di Propinsi Riau yang mampu bersaing di tingkat global pada Tahun 2029”

2. Misi Poltekkes Kemenkes Riau

Untuk mewujudkan VISI tersebut diatas, disusun beberapa MISI untuk menyelenggarakan

pendidikan vokasional, yaitu :

1) Menyelenggarakan pendidikan kesehatan untuk menghasilkan lulusan yang

berkualitas, beriman dan bertaqwa.

2) Melaksanakan penelitian terapan di bidang kesehatan yang berguna bagi

masyarakat

3) Melaksanakan pengabdian masyarakat dan pemanfaatan Iptek bidang

kesehatan untuk perubahan perilaku hidup sehat

3. Azas Poltekkes Kemenkes Riau

Poltekkes Kemenkes Riau berazaskan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara

Republik Indonesia Tahun 1945 dan Perubahannya.

4. Tujuan Poltekkes Kemenkes Riau

Poltekkes Kemenkes Riau mempunyai tujuan sebagai berikut :

a. Menghasilkan tenaga kesehatan profesional yang berkualitas, beriman dan bertaqwa

kepada Tuhan Yang Maha Esa, berkepribadian mantap, mandiri, mampu serta siap

bersaing di pasar tenaga kerja global.


b. Mengembangkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi dan atau seni di

bidang kesehatan berdasarkan hasil kajian-kajian ilmiah.

c. Mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang kesehatan berdasarkan

hasil kajian-kajian ilmiah.

d. Menyebarluaskan hasil penelitian kepada masyarakat melalui pengabdian masyarakat

5. Program Kerja Poltekkes Kemenkes Riau

Untuk mewujudkan visi dan misi tersebut disusun program kerja : 1. Terwujudnya Profesionalisme SDM Pengelolaan Pendidikan

1) Pemetaan Profil Pendidik

2) Penyusunan Program pengembangan Kompetensi Pendidik

3) Pelaksanaan Tubel Pendidik bergelar sesuai bidang keilmuannya

4) Pelatihan Mata Kuliah bagi Pendidik.

5) Pelatihan ESQ bagi Pendidik.

6) Pelatihan Bahasa Inggris bagi Pendidik.

7) Test TOEFL Bagi Pendidik.

2. Peningkatan mutu dan Jumlah lulusan yang dihasilkan oleh Poltekkes Kemenkes Riau.

1) Penyusunan pengembangan program studi

2) Membuka program studi baru

3) Peningkatan kuota mahasiswa

4) Standarisasi PBM Mahasiswa.

5) Penambahan SKS Bahasa Inggris bagi Mahasiswa.

6) Pertemuan secara berkala dengan stakeholder

7) Review kurikulum prodi secara periodik

8) Tracer Study

9) Pembuatan bahan ajar yang up to date (Modul)

10) Pengadaan Media pembelajaran yang berbasis pada IT

11) Pengembangan sistem informasi akademik dan perpustakaan (SIAK)

12) Perawatan SIAK.

13) Pengadaan buku rujukan dan Pengadaan sistem komputerisasi dalam

perpustakaan.

14) Perawatan sistem electric Library

15) Promosi melalui berbagai kegiatan.

16) Merealisasikan KBK disemua jalur dan jenjang pendidikan serta memfasilitasi

keberlanjutan implementasi KBK


17) Memfasilitasi Prodi dalam penyelenggaraan e-learning

18) Menerapkan Student Centered Active Learning (SCAL) di semua Program

Studi

19) Memberikan prioritas pendanaan untuk optimalisasi pendayagunaan teknologi

dan sistim informasi dalam meningkatkan kinerja dibidang akademik dan non

akademik.

20) Memperluas akses informasi akademik dan non akademik bagi mahasiswa,

dosen, dan alumni

3. Meningkatkan Peran Serta Stake holder dalam peningkatan mutu pendidikan

1) Pertemuan secara berkala dengan stakeholder

2) Pembuatan naskah kerjasama dengan stakeholder

3) Pelatihan CI yang ada dilahan praktik

4) Sosialisasi Prosedur PBM (standar PBM) pada Stakeholder.

5) Pembentukan Ikatan Alumni

6) Pembentukan model Lahan praktik untuk mahasiswa

7) Memberdayakan jejaring dengan stake holders termasuk perusahaan,

yayasan, orang tua, mahasiswa dan alumni untuk mendukung proses

pembelajaran dan kesejahteraan mahasiswa.

8) Mendayagunakan peran kehumasan secara pro-aktif, terjadwal dan konsisten

disemua program dan kegiatan Poltekkes Kemenkes Riau melalui berbagai

media publikasi.

4. Terciptanya jumlah dan mutu lulusan yang sesuai kebutuhan stakeholder dan mampu

1) Perencanaan penjaminan Mutu

2) Pendampingan penjaminan mutu oleh konsultan

3) Pelaksanaan Sertifikasi ISO 9001;2008

4) Supervisi Pasca Sertifikasi

5) Persiapan Akreditasi

6) Akreditasi BAN BT

7) Pelaksanaan Audit Mutu Akademik Internal.

8) Membuka Kotak Saran dan tindak lanjut

9) Survey kepuasan pelanggan

10) Studi Banding dengan PT yang lebih Maju

11) Terselenggaranya tata kelola keuangan yang efisien, efektif, transparan,

akuntabel sesuai dengan pertauran yang berlaku.


12) Mengoptimalkan system monitoring dan evaluasi sasaran, program dan

kegiatan berbasis kinerja.

13) Mengoptimalkan implementasi program penjaminan mutu internal di bidang

akademik dan non akademik secara menyeluruh, terjadwal, konsisten dan

berkesinambungan.

14) Memfasilitasi ketersediaan data pendukung evaluasi diri program studi

15) Memfasilitasi peningkatan mutu proses pembelajaran secara

berkesinambungan yang mendukung tercapainya lulusan yang mampu

bersaing di tingkat global

16) Mengoptimalkan implementasi program audit eksternal pada program studi

5. Peningkatan jumlah dan kualitas penelitian keperawatan, kebidanan dan gizi guna

menemukan metode baru dibidang kesehatan.

1) Penyusunan Program pengembangan penelitian

2) Penyediaan anggaran untuk penelitian

3) Kerjasama dengan lembaga penelitian terakreditasi

4) Kerjasama dengan institusi lain menjadi mitra bestari

5) Pelatihan Rancangan penelitian

6) Pelatihan Menulis Laporan Penelitian

7) Pelatihan Pengolahan Data

8) Peningkatan kelengkapan laboratorium untuk penelitian

6. Peningkatan jumlah penelitian oleh Pendidik yang dapat dimanfaatkan oleh

masyarakat.

1) Memfasilitisi Pendidik untuk memilih topik-topik penelitian yang bermanfaat

untuk pelayananan kesehatan

2) Mewaijibkan peneliti (Pendidik) untuk mengimplementasikan hasil penelitian

3) Membuka akses bagi pemberi pelayanan kesehatan untuk menggunakan hasil

penelitian

4) Memberdayakan jejaring keahlian untuk mempercepat peningkatan publikasi

ilmiah dan perolehan Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI)

5) Memberikan prioritas pendanaan untuk meningkatkan jumlah publikasi ilmiah

di jurnal yang terakreditasi nasional dan terindeks pada data base internasional

dalam bentuk artikel ilmiah

6) Penerbitan Jurnal penelitian

7) Publikasi penelitian melalui seminar


8) Publikasi penelitian melalui internet.

9) Pelatihan penulisan naskah ilmiah

10) Kerjasama dengan penerbit karya ilmiah

11) Kerjasama dengan LitbangKes

12) Mewujudkan kebijakan pengolahan hasil riset kedalam materi ajar

7. Peningkatan peran serta Poltekkes Kemenkes Riau untuk memberdayakan potensi

masyarakat dan membantu masyarakat agar dapat mandiri untuk menolong dirinya sendiri

dalam hidup sehat.

1) Penyusunan dan pelaksanaan Program pengabmas

2) Pelatihan Pendidik dalam penanggulangan bencana

3) Pembentukan Satgas Penanggulangan bencana

4) Pelatihan Kepemimpinan Dasar

5) Pembinaan kesehatan di Wilayah Propinsi Riau melalui Desa Siaga

6) Penyuluhan kesehatan di daerah binaan

7) Pelayanan kesehatan masyarakat.

8) Membuat kebijakan manajemen cepat tanggap terhadap bencana serta

mengoptimalkan unit-unit yang terkait dengan kegiatan Social Responsibility

E. SUMBER DAYA

1. Sumber Daya Manusia

a. Struktur Organisasi

Sesuai dengan Permenkes RI No. : HK.03.05/I.2/03086/2012, tentang Organisasi

dan Tatakerja Politeknik Kesehatan Kemenkes, maka Poltekkes Kemenkes Riau

dipimpin oleh seorang Direktur yang dibantu oleh 3 (tiga) orang Pembantu

Direktur, 2 (dua) orang pejabat eselon IV dan beberapa pejabat fungsional

lainnya.

Susunan Organisasi Poltekkes, terdiri atas 1. Direktur : Hj. Rusherina, SPd, S.Kep, M.Kes

2. Pembantu Direktur I : H. Husnan, SKp., MKM

3. Pembantu Direktur II : Juraida Roito. H,SKM. M.Kes

4. Pembantu Direktur III : Fitri, ST., MKM

5. Senat Poltekkes :

Ketua : Hj. Rusherina, SPd, S.Kep, M.Kes

Sekretaris : Dr. Aslis Wirda Hayati, SP., M.Si


Anggota : Perwakilan Jurusan/Prodi

6. Ka. Sub. Bag ADUM : Pahlawan Siregar, SE, M.Kes

7. Ka. Sub. Bag ADAK : Joni Rizal. M, S.Sos, MM

8. Ka. Unit Penjaminan Mutu : Yusrizal. M, SKM., M. Kes.

9. Ka. Unit Penelitian dan : Muharni, SP., M.Gz. Pengabdian Masyarakat

10. Unit Laboratorium : JM. Metha, S.Kep.Ners.,M.Med.Ed.

11. Unit Perpustakaan : Nurasnah, S.Ag

12. Unit Komputer : Ibnu Rusdi, S.Kp.,MKM

14. Ka. Urusan Akademik : SriMulyenti, SKM.

15. Ka. Urusan Kemahasiswaan : Hj. Ovita Vitrisia, S.Pd.

16. Ka. Urusan Sistem Informasi : Lusi Sepriana L. Sinaga, SKM.

17. Ka. Urusan Umum : Hj. Angelia Safitri, SKM.

18. Ka. Urusan Kepegawaian : Zukri Afriadi, SKM.

19. Ka. Urusan Keuangan : Al Kahfi Budiyarman, S.Kom

21. Ka. Urusan BMN : Jepri Yarsah, AMTE

22. Ka. Urusan Akuntansi dan : Nuraini. N Pelaporan

23. Ka. Urusan Humas : Hj. Helda Hasan, S.Pd., S.Kep.


b. b. Bagan Struktur Organisasi Politeknik Kesehatan Kemenkes Riau Tahun 2015

DIREKTUR Hj. Rusherina, SPd, S.Kep., M.Kes

PUDIR I PUDIR II

PUDIR III

H. Husnan, SKp., MKM Hj. Juraida Roito Hrp, SKM., M.Kes Fitri, SP., MKM

SENAT

KA. JURUSAN KEPERAWATAN Ns.Wiwik Delvira, S.Kep., M.Kep

KA. JURUSAN KEBIDANAN Lailiyana, SKM., MKM

KA. JURUSAN GIZI

Ir. Mangapul B., M.Kes

KA. UNIT PENJAMINAN MUTU Yusrizal. M, SKM., M.Kes

KA. UNIT PENELITIAN DAN PENGABMAS

Muharni, SP., M.Gizi

KA. UNIT LABORATORIUM

JM. Metha, SKep, Ners., M.Med.Ed

KA. UNIT PERPUSTAKAAN

Nur Asnah, BA., SPd.I

KA. UNIT KOMPUTER

Ibnu Rusdi, S.Kp., M.Kes

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL (Fungsional Umum dan Fungsional Tertentu

SUB.BAG. ADUM Pahlawan Siregar, SE., M.Kes

KAUR. UMUM Hj. Angelia Safitri, SKM

KAUR. KEPEGAWAIAN Zukri Afriadi, SKM

KAUR. KEUANGAN Al Kahfi Budyarman, S.Kom

SUB.BAG. ADAK Joni Rizal, S.Sos., MM

KAUR. AKADEMIK Sri Mulyenti, SKM

KAUR. KEMAHASISWAAN Hj. Ovita Vitrisia, SPd

KAUR. SISTEM INFORMASI Lusi Sepriana L. Sinaga., SKM

SATUAN PENGAWAS INTERNAL

KAUR. BMN Jepri Yarsah, AMTE

KAUR. AKUTANSI DAN PELAPORAN Nuraini N.

KAUR. HUMAS Hj. Helda Hasan, SPd,S.Kep


c. Jumlah SDM Poltekkes Kemenkes Riau

Jumlah Sumber daya manusia Poltekkes Kemenkes Riau pada tahun 2015 menurut golongan kepangkatan umur dan gender dapat dilihat seperti

di bawah ini.

Tabel I.1. JUMLAH SDM POLTEKKES KEMENKES RIAU MENURUT GOLONGAN, UMUR, DAN GENDER TAHUN 2015

I I I III

JPMA S2 21-30 31-40 L

1 Direktorat (Adum dan Adak) 6 33 25 0 2 8 22 25

2 Prodi D.III Kebidanan 1 1 12 0 0 0 9 0

3 Prodi D.III Keperaw atan 0 2 9 0 0 0 0 4

4 Prodi D.III Gizi 1 0 17 0 0 4 10 3

5 Prodi D.IV Kebidanan 0 2 9 0 0 0 5 0

6 Prodi D.IV Keperaw atan 0 0 7 0 0 0 2 0

8 38 79 0 2 12 48 32JUMLAH 8 133 0 2 7 34 37 227 5 2 6 0 133

9 90 0 0 0 0 9

8 17 44 1 4 8 133 101 133

0 2 7 0 0 0

3 0 111

3 2 2 9

11 11

2 9 0 0 0

0 0 0 0 11 30 8 0 0 1 10 11 0 0 0

NO DIREKTORAT/ JURUSAN

JUMLAH PEGAWAI NEGERI SIPIL

GOLONGAN PENDIDIKAN AKHIRUMUR (TAHUN) JML GENDER

20 17 20

JMLKESEHATAN NON KESEHATAN

1 0 20 4 2 01 0 2 1 0 0

1310 3 0

2 20 0 0 0 2 3 10

130 0 0 1 00 0 4 7 0 0

14 14

2 13 0 1

0 0 0 0 14 11 8 0 0 0 00 14 0

13 90

1 1 3

13 23 0 66 41 6625 5 2 4 0 662 7 4 0 4 5

4 0 14

51-60 ≥61 P

2 66 0 0 6

D-III D-IV S1 S3 41-50S1 S2 S3 SD JPMP JPMASD JPMP D-III D-IV

JMLIV JML


d. Jumlah Dosen

Jumlah dosen yang melaksanakan proses belajar dan mengajar di Poltekkes Kemenkes Riau pada Tahun 2015 dapat di lihat sebagaimana tertera

pada tabel di bawah ini.

Tabel I.2. REKAPITULASI DOSEN TETAP DAN TIDAK TETAP POLTEKKES TAHUN 2015

D4 S1 S3 S2 S3 S2 S3 S1 S2 S3

1 D.III Kebidanan 0 4 0 0 0 4 0 0 6 0

2 D.III Keperaw atan 0 4 0 0 0 3 0 0 2 0

3 D.III Gizi 0 3 1 0 0 1 0 0 7 0

4 D.IV Kebidanan 0 1 0 0 0 10 0 0 7 0

5 D.IV Keperaw atan 0 2 0 0 0 3 0 0 2 0

JUMLAH 0 14 1 0 0 21 0 0 24 0

NO INSTITUSI

TENAGA PENGAJAR TETAP TENAGA PENGAJAR TIDAK TETAP

TOTALKESEHATANJML

S2 D4 S1 D4 S1 D4

NON KESEHATANJML

KESEHATANJML

NON KESEHATANJML

1 5 0 6 238 12 0 0 0 0

0 3 0 2 177 11 0 1 1 0

1 2 0 7 2714 18 0 0 0 0

0 10 0 7 257 8 0 0 0 0

0 3 0 2 147 9 0 0 0 0

2 23 0 24 10643 58 0 1 1 0


e. Jumlah SDM Poltekkes Kemenkes Riau berdasarkan kelompok tenaga fungsional, non funsional dan Gender Tahun 2015

Jumlah sumber daya manusia Poltekkes Kemenkes Riau berdasarkan kelompok fungsional, non fungsional dan gender pada Tahun 2015 adalah sebagaimana tertera

pada tabel di bawah ini. Tabel.1.3. JUMLAH SDM POLTEKKES KEMENKES RIAU MENURUT KELOMPOK FUNGSIONAL, NON FUNGSIONAL DAN GENDER TAHUN 2015

L P L P L

1 Direktorat (Adum, Adak Unit)

2 Prodi D.III Kebidanan 0 10 0 0 0

3 Prodi D.III Keperaw atan 4 8 0 0 0

4 Prodi D.III Gizi 2 17 0 1 0

5 Prodi D.IV Kebidanan 0 6 0 0 0

6 Prodi D.IV Keperaw atan 1 3 0 0 0

7 44 0 1 0

L P P L L P

NO. DIREKTORAT/JURUSAN

PNS POLTEKKES

TOTAL

KELOMPOK TENAGA FUNGSIONAL KELOMPOK TENAGA NON FUNGSIONAL

DOSEN

Fungsional penunjang (Intruktur & Pustakawan

FUNGSIONAL TEKNISI

L P P L P JUMLAH

FUNGSIONAL DI BID

ADMINISTRASI

JUMLAH KELOMPOK

FUNGSIONAL

Tenaga Pengajar

Tenaga Kependidikan

dan Umum

2 0 2 0 14 140 0 0 0 0 0

0 0 1 4 9 130 0 0 0 0 0

0 0 0 2 18 200 0 0 0 0 0

0 0 2 0 11 110 3 0 0 0 0

1 8 90 5 0 0 0 0

JUMLAH 0 8 0 0 0

0 0 0

6751 16 0 2 0 14 67

0 2 0 5 7 60


2. Sarana Dan Prasarana a. Sarana

Pelakasanaan kegiatan belajar dan mengajar (KBM) di lingkungan Poltekkes

Kemenkes Riau perlu dukungan sarana gedung sebagai tempat proses belajar

mengajar dan kegiatan admininistrasi.

Luas tanah bangunan Poltekkes Kemenkes Riau + 16.480 M2 yang terletak di

tengah pusat kota Pekanbaru. Dengan luas tanah yang tersedia tersebut, lebih

kurang 96% atau 15.944 M2 telah dipergunakan untuk bangunan gedung dan

fasilitas lainnya.

TABEL I.4. JUMLAH DAN LUAS BANGUNAN GEDUNG POLTEKKES KEMENKES RIAU TH.2015

No Luas Bangunan Ukuran Luas Tahun Kondisi

Ket

dan Sarana Penunjang P L (M2) Bangun R RR RB I GEDUNG

1 Rektorat 2010 RR Lantai 1 25,8 13,8 356 Knopi Lantai 1 6 5 30 Lantai 2 25,8 13,8 356 R.Rapat Direktur 6 5 30 Lantai 3 25,8 13,8 356

2 Rumah Dinas 1988 RB No.103 (A-B Kopel) 14 7 100 No.103 (C-D Kopel) 14 7 100 No. 103 (E) 7 6 42 No. 103 (F) 10 7 70 No. 103 (G) 10 7 70 3 Kantin 7 7 49 1993 RR 4 Pos Jaga

Pos Jaga (Masuk) 5 2 10 2013 Pos Jaga ( Keluar) 5 2 10 2010 RR 5 Gedung Aula 35 11 385 1997 RR 6 Ruang Kelas Belajar Kelas 1 (Kep) 11 7 77 1986 RB Kelas 2 (Kep) 11 7 77 1986 RB Kelas 3 (Kep) 11 11 121 1986 RB


Kelas 4 (Kep) 11 11 121 1986 RB Kelas 5 (Perpus Lt.1) 9 6 54 2011 Kelas 6 (Perpus Lt.1) 7 6 42 2011 Kelas 7 (Perpus Lt.1) 7 6 42 2011 Kelas 8 (Perpus Lt.1) 8,5 6 51 2011 Kelas 9 (Perpus Lt.3) 8,5 6 51 2011 Kelas 10 (Perpus Lt.3) 7 6 42 2011 Kelas 11 (Perpus Lt.3) 7 6 42 2011 Kelas 12 (Perpus Lt.3) 9 6 54 2011 Kelas 13 (G. Gizi Lt.2) 8 7 56 1999 RR Kelas 14 (G. Gizi Lt.2) 8 7 56 1999 RR Kelas 15 (G. Gizi Lt.2) 8 7 56 1999 RR Kelas 16 (G. Gizi Lt.1) 8 7 56 1999 RR Kelas 17 (G. Samping

Gizi) 15 8 120 1991 RR

7 Perputaka 57 9 519 2011 8 Garase 10 10 100 1988 RR 9 Ruangan Dosen R. Dosen Keperawatan 14,4 11 158 1998 RB R. Dosen Kebidanan 24 12 288 1988 RR R. Dosen Gizi 14 8 112 1999 RR

10 Laboratorium Terpadu 2011 Lantai 1 32 29 928 Knovi Lantai 1 9 6 54 Lantai 2 32 24 784 R. Ka. Unit Labor 9 6 54 Lantai 3 32 24 784 Lantai 4 32 24 784

11 Mushollah 10 7,5 75 1996 RR 12 R. Kemahasiswaan 13 9 117 2000 RR

13 Asrama Mahasiswa 36 22 792 1988 RR

14 Gudang 9 6 54 1993 RR

Jumlah 8.685

II FASILITAS LAINNYA

1 Lapangan Upacara 65 20 1.300

2 Lapangan Volly 30 10 300

3 Areal Parkir 50 50 2.500


4 Taman Rektorat 30 15 450

5 Taman Pustaka 30 30 900

Jumlah 5.450

Catatan : RR = Rusak Ringan, R = Rusak, RB = Rusak Berat

Tabel di atas menunjukan luas lahan /tanah Politeknik Kesehatan Kemenkes Riau yang

telah dipergunakan untuk pembangunan gedung dan fasilitas lainnya seluas 15.944 M2

sisanya 536 M2 merupakan lahan yang dipergunakan untuk penghijauan dan saluran untuk

pembuangan limbah /kesling. Keadaan bangunan saat ini masih terdapat yang telah

berumur antara 10 sampai dengan 25 tahun.

b. Prasarana Prasarana Politeknik Kesehatan Kemenkes Riau sebagai satu kesatuan dengan bangunan fisik

serta seluruh peralatan, yang terdiri dari prasarana listrik, prasarana air,

penanggulangan kebakaran, jaringan komunikasi, dan saluran buang limbah kamar

mandi.

1). Listrik Kebutuhan listrik dengan kapasitas daya tersambung dan PLN minimal 200 KVA

dengan memiliki sistim jaringan listrik tegangan menengah 20 KV (jaringan listrik

TM 20 KV) sesuai ketentuan yang berlaku.

a) Fasilitas listrik yang tersedia di Poltekkes Kemenkes Riau saat ini :

Transformator (kapasitas 200 KVA)

Peralatan panel dan asesories 2 Unit

Sistim pengamanan (grounding).

b) Sebagai pengamanan kebutuhan listrik pada ruang-ruang khusus seperti

ruang komputer, laboratorium, tersedia peralatan UPS (Unlnteruptable Power

Supply), kapasitas UPS yang tersedia sangat rendah dan terbatas sehingga

belum mampu memenuhi kebutuhan seluruh peralatan.

c) Melengkapi ruangan dengan emergency lighting seperti ruang laboratorium, ruang

belajar sebagai penerangan cadangan pada saat terjadi pemutusan aliran daya

listrik dari PLN atau generator set (Genset)

d) Penyediaan Generator Set (Genset)

Genset kapasitas 60 KVA merk Perkin 1 (satu) unit dengan BBM solar dalam kondisi

baik, sedangkan 2 (dua) unit genset lainnya tidak berfungsi lagi.

e)Grounding sistim panel gedung dan alat tidak terpisah, sehingga jika terjadi hubungan

singkat jaringan instalasi gedung akan mempengaruhi juga kinerja peralatan dan


penerangan. nilai grounding sistem di Poltekkes belum memenuhi standard (untuk

peralatan 0,2 Ohm).

2). Air Kebutuhan air bersih merupakan suatu kebutuhan pokok yang harus dapat dijamin

kontinuitas distribusinya sehingga dapat memenuhi kebutuhan yang cukup dan sesuai

volume kebutuhan untuk pegawai, penghuni asrama dan kebutuhan instalasi dapur

(kitchen). Jika rata-rata kebutuhan air bersih 60 liter/hari, maka air bersih yang harus

tersedia untuk PNS dan karyawan kontrak 164 orang x 60 liter = 9.840 liter/hari,

sementara untuk penghuni asrama dibutuhkan air bersih minimal 100 liter x 200 Orang =

20.000 liter/hari. Sehingga total kebutuhan air bersih di Poltekkes Kemenkes Riau

minimal 20.000 + 9.840 = 29.840 liter per hari Penyediaan air bersih saat ini, dengan

memanfaatkan sumber dari sumur bor dan perusahaan air minum.

3). Penanggulangan kebakaran Sistem pelindung kebakaran masih bersifat sementara, dan belum direncanakan sesuai

peraturan dan standar nasional maupun interrnasional. Saat ini penanggulangan

kebakaran masih dengan cara darurat yaitu penggunaan

tabung racun api atau alat pemadam api ringan (APAR) dan penyediaan air yang berasal

dari sumur bor. Diharapkan di masa mendatang sistim penanggulangan kebakaran

menggunakan sistem:

a). Hydrant Kebakaran di luar bangunan

b). Hydrant Kebakaran di dalam bangunan

c). Sistem Penyediaan air dengan menggunakan reservoir dan pompa listrik

4). Komunikasi Komunikasi sangat berperan dalam menunjang kecepatan dan ketepatan informasi di

seluruh unit. Sistim komunikasi yang dipergunakan saat ini di Poltekkes Kemenkes Riau

adalah :

a). Telepon Eksternal b). Hootspot c). Soud System (tidak lengkap) d). Televisi. e). Komputerisasi dan infocus

5). Pengolahan dan Pembuangan Limbah Limbah cair yang berasal dari bangunan asrama, kantor, dan fasilitas lainnya disalurkan

ke pembuangan umum. Khusus untuk limbah yang berasal dari ruang laboratorium

digunakan septick-tank sebagai penampungan dan peresapan.

6). Penyalur Petir Untuk pengamanan gedung, peralatan dan manusia maka setiap gedung perlu

dilengkapi dengan instalasi penangkal petir. Namun beberapa gedung yang ada di

lingkungan poltekkes saat ini belum dilengkapi dengan instalasi penangkal petir.


Mengingat Poltekkes merupakan pusat pendidikan dimana tingkat mobilisasi mahasiswa

yang cukup tinggi di sekitar kampus, maka sistim pengamanan dan keselamatan

manusia serta sarana, prasarana dan alat perlu mendapat prioritas utama.

7). Pelayanan Transportasi Transportasi yang digunakan untuk kegiatan peraktek mahasiswa ke lapangan dengan

menggunakan kendaraan roda empat dan roda enam /bus. Masalah yang dihadapi

adalah ketersediaan kendaraan hanya 1 (satu) unit yakni kendaraan bus roda

enam yang dipergunakan untuk mengantar dan menjemput mahasiswa yang

melakukan peraktek ke lapangan, kondisinya masih baik.

8). Pagar Pagar merupakan salah satu prasarana pengaman di lingkungan Politeknik

Kesehatan Kemenkes Riau, dan sangat bermamfaat untuk mengamankan tanah

milik Poltekkes Kemenkes Riau. Kondisi pagar dalam keadaan baik, namun masih

terdapat pagar yang perlu mendapatkan perhatian dan perlu direhabbilitasi,

terutama yang berbatasan dengan lingkungan pemukiman penduduk.

9) Kendaraan Operasional Jumlah kendaraan operasional dalam menunjang kegiatan di lingkungan Poltekkes

Kemenkes Riau berjumlah 7 unit kendaraan dengan berbagai jenis. Kendaraan

operasional menunjang kegiatan belajar mengajar yakni untuk tranportasi mahasiswa

kelapangan maupun sebaliknya hanya tersedia 1 (satu) unit bus, karena 1 (satu)

kendaraan jenis bus lainnya sudah dilelang pada tahun 2014.

TABEL I.5. JUMLAH KENDARAAN OPERASIONAL POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES RIAU TAHUN 2015

No Nama Jenis

Kenda raan

Merk/ Type Tahun

Kondisi

Keterangan (No.Pol) R RB Baik

1 Bus Roda 6 Mitsubushi 2010 - - B BM 7401 AP 2 Minibus Roda 4 Toyota Innova 2006 - - B BM 1539 3 Minibus Roda 4 KIA/ Travello 2007 - - RB BM 7371 4 Minibus Roda 4 Avanza 2010 - - B BM 1419 TP 5 Minibus Roda 4 Avanza 2010 - - B BM 1430 TP 6 M I n I b u s Roda 4 Avanza 2010 - - B BM 1431 TP 7 M I n I b u s Roda 4 Suzuki APV 2010 - - B BM 1433 TP

Tabel di atas menampilkan jumlah dan jenis kendaraan operasional Politeknik Kemenkes Riau

periode bulan Agustus 2015.


E. SISTEMATIKA PENULISAN

Berdasarkan kerangka pikir, sistematika penyajian laporan akuntabilitas kinerja Poltekkes

Kemenkes Riau sebagai berikut.

1. Bab I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan

penulisan laporan, tugas pokok dan fungsi Poltekkes Kemenkes Riau, visi misi dan

gambaran umum sumber daya yang dimiliki Poltekkes Kemenkes Riau serta sistematika

penyajian laporan.

2. Bab II Perencanaan Kinerja, menjelaskan tujuan dan sasaran, penetapan kinerja,

rencana kinerja tahunan Poltekes Kemenkes Riau tahun 2015.

3. Bab III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan tentang pengukuran kinerja, evaluasi kinerja,

analisis akuntabilitas kinerja Poltekkes Kemenkes Riau selama tahun 2015.

4. Bab IV Penutup, berisi kesimpulan atas laporan kinerja tahun 2015.


LAKIP TAHUN 2015




5. BAB I

A. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS POLTEKKES KEMENKES RIAU 1. Tujuan ditetapkannya perjanjian kinerja adalah :

a. Memberikan arah pelaksanaan kerja organisasi dalam rangka pencapaian visi

dan misi yang telah ditetapkan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi

Politeknik Kesehatan Kemenkes Riau

b. Terukurnya pelaksanaan dan capaian kinerja organisasi sesuai dengan

perjanjian kinerja yang telah ditetapkan.

2. Sasaran Strategis adalah hasil keluaran/ Output dan Outcome yang merupakan indikator

kinerja utama (IKU) dari pelaksanaan tujuan serta tugas dan fungsi Poltekkes Kemenkes

Riau yang dipaparkan dalam kurun satu tahun kinerja. Sasaran strategis ini mengacu

pada visi dan Misi Poltekkes Kemenkes Riau dipergunakan sebagai ukuran keberhasilan

dari suatu tujuan dan sasaran strategis:

Adapun Sasaran Strategis Poltekkes kemenkes Riau Tahun 2015 adalah sebagai berikut:

a. Persentase lulusan tepat waktu sebanyak 90 %

b. Persentase lulusan dengan IPK ≥ 2,75 sebanyak 90 %

c. Persentase penyerapan lulusan di pasar kerja sebanyak 80 %

d. Jumlah penelitian yang dilakukan dosen sebanyak 10 Judul penelitian

e. Jumlah Publikasi karya ilmiah sebanyak 10 naskah

f. Jumlah Kegiatan pengabdian kepada masyarakat sebanyak 25 pengabdian kepada

masyarakat


tq:r*:

'ider!ryr

{'ihq!#

{#E!#

-t|&r!l!F:

-+#

qf!!.!!,*

de?r":!*ry-r#riFf

."#rF

-{;4{F:

-r#rlr-!qFqn*

qCll

-rderFf

-{Frlr

*AF

l

,!Gq,F

deIE*

-#rr,d6qF

-##

r{D+:

llEIrpl

t#-.p#,rd*#.,\:

.a .:

-GG-: t, ,"

s'.-GIEF :

,!##-.i,r-r:]a: ;)i:l

r*,#

PEIIIANJIAN KINEIT.'A

POLITEKMK KESEHATAII KEMENTERIAN KESEHATAN RIAU

Jumlah Angrran KeghtanPengembangan dan Pemberdayaan sDM Keselretan Tahun 2015 : Rp 25.570.{28.000r-'

08 Januari 2015

Kemer*es Riau,

No. Sasaran Strat%is Indikator Kineria Taryst(1) 8) (3) (4)I Meningkatnya lulusan tepat

waktuPersmtase lulusan tepat waktu 9ff/o

2 Meningkahya lulusandengan IPK>2,75

Persentase lulusan de,lrgan IPK:2,75

90o/o

3 Meningkaraya penyerapanlulusan di pasar kerja

Persentase penyffapan lulusan dipasar kerja

8Wo

4 Meningkatrya kuditas danrelevansi penelitian danpelayanan masyarakat olehdosen

Melahrkan kegiatan penelitianfiunlah ponelitian yang dilakukandosen dalam I tahun)

l0 Penelitian

5 Meningkatrya publikasi karyailmiatr

Publikasi karja ilmiatr (iumlahkarya ilmiah yang dipublikasidalam jurnal per tatnrn)

l0 Naskah

6 Meningkatnya kegiitanpengabdian masyarakat

Kegiatsn pengabdian masjrarakat-(umlah kegiatan peugabdianmasyarakat yang dilakukan dalam 1

tahun)

25 Pengabrnas

,l*L- .q

i,Yi+ / a

.l'r. $\1l'a)

1219861 I 100r

POLTEKKES KEMENKES RIAU

INIDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2015

Pekanbaru, 08 Januari 2015Direktur Poltekkes Kemenkes

No. lndikator KindaUtanm

Pengertian Cara lilenghitung

1.Persentase lulusantepatWaktu

Persentase penyelesaian masastudi sesuai dengan programstudi

Jumlah mahasiswa yang lulussesuai program

Jumlah mahasiswa yang masukpada tahun yang sama

2.Persentase lulusandengan IPK> 2,75

Persentase lulusan denganperolehan IPK> 2,75

Jumlah lulusan dengan IPK >

2,75Jumlah semua lulusan padatahun yang sama

3.Persentasepenyerapan lulusandi pasar kerja

Persentase lulusan yanngmemperoleh pekerjaan denganmasa tunggu kurang dari6bulan, dihitung dari kegiatanwisuda

Jumlah lulusan yangmemperoleh pekerjaan < 6bulanJumlah semua lulusan pada

tahun yang sama

4.Jumlah penelitianyang dilakukandosen

Jumlah penelitian yangdilakukan oleh dosen dalam 1

tahun

Jumlah penelitian yangdilakukan oleh dosen dalam 1

tahun

5.Jumlah publikasikarya ilmiah

Jumlah karya ilmiah yangdipublikasikan dalam jurnal pertahun

Jumlah karya ilmiah yangdipublikasikan dalam jurnal,

seminar, buletin dan buku ajar /jumlah karya ilmiah per tahun

6. Jumlah kegiatanpengabdian kepadamasyarakat

Jumlah kegiatan pengabdianmasyarakat yang dilakukandosen per tahun

Jumlah kegiatan pengabdianmasyarakat yang dilakukandalam l tahun


C. RENCANA KINERJA TAHUNAN POLTEKKES KEMENKES RIAU TAHUN 2015

Rencana Kinerja Poltekkes Kemenkes Riau dilaksanakan secara kolaboratif antara Direktur, Pudir I,II,II, Unit Penjaminan Mutu. Subbag ADUM dan

Adak sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing. Pelaksanaan Kinerja dilaksanakan oleh seluruh Civitas Akademik. Adapun Rencana Kinerja

Tahunan Poltekkes Kemenkes Riau tahun 2014 mengacu pada Misi Poltekkes Kemenkes Riau. Antara lain:

Tabel. II.1: Rencana Kinerja sesuai dengan Misi Poltekkes Kemenkes Riau tahun 2015.

Misi 1. Menyelenggarakan pendidikan kesehatan untuk menghasilkan lulusan yang berkualitas, beriman dan bertaqwa

SASARAN

STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

INDIKATOR KINERJA

SASARAN

BASELINE

( 2014)

TARGET CAPAIAN

2017 2019 1. Persentase

lulusan tepat waktu

Mendorong dan manfasilitasi SDM untuk meninglkatkan kompetensi dan standarisasi jumlah SDM

Persentase penyelesaian masa studi sesuai dengan program studi

86 % 90 % 95 %

2. Persentase lulusan dengan IPK ≥ 3,00

Meningkatkan mutu dan jumlah lulusan yang dihasilkan oleh Poltekkes Kemenkses riau melalui proses pendidikan yang terstandar

Persentase lulusan dengan perolehan IPK ≥ 3,00

85 % 92 % 95 %

3. Persentase penyerapan lulusan di pasar kerja ≤ 6 bulan

Meningkatkan mutu pengelolaan pendidikan melalui penjaminan mutu dan Akreditasi, ISO dan AMAI serta survey kepuasan stakeholder.

Persentase lulusan yang memperoleh pekerjaan dengan masa tunggu kurang dari 6 bulan, dihitung dari kegiatan wisuda

80 % 90 % 95 %


Misi 2. Melaksanakan penelitian terapan di bidang kesehatan yang berguna bagi masyarakat

SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN INDIKATOR KINERJA

SASARAN BASELINE

( 2014) TARGET CAPAIAN 2017 2019

4. Jumlah penelitian

yang dilakukan dosen

Mendorong dan memfasilitasi penelitian

keperawatan, kebidanan dan gizi untuk

menemukan metode baru dibidang

kesehatan.

Jumlah penelitian yang

dilakukan oleh dosen dalam

1 tahun

41 penelitian

50 penelitian

60 penelitian

5. Jumlah Publikasi

karya ilmiah

Mendorong Pendidik untuk melakukan

penelitian sesuai bidang keilmuannya guna

menambah kasanah keilmuan dan dapat

dimanfaatkan masyarakat.

Jumlah karya ilmiah yang

dipublikasikan dalam jurnal

per tahun

30 naskah 40 naskah 40 naskah


Misi 3. Melaksanakan pengabdian masyarakat dan pemanfaatan iptek bidang kesehatan untuk perubahan perilaku hidup sehat

SASARAN STRATEGIS ARAH KEBIJAKAN

INDIKATOR KINERJA SASARAN

BASELINE

( 2014)

CAPAIAN 2017 2019

6. Jumlah Kegiatan

pengabdian kepada

masyarakat

Mendorong peningkatan peran serta Poltekkes Kemenkes Riau untuk memberdayakan potensi masyarakat dan membantu masyarakat agar dapat mandiri untuk menolong dirinya sendiri dalam hidup sehat.

Jumlah kegiatan pengabdian

masyarakat yang dilakukan

dosen per tahun

46 pengabmas 60 pengabmas 60 Pengabmas


BAB I

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Pengukuran kinerja merupakan suatu kegiatan manajemen yang antara lain

membandingkan tingkat kinerja yang dicapai dengan standar, rencana, atau target

dengan menggunakan indikator kinerja yang telah ditetapkan Permen PAN-RB 53

Tahun 2014 tentang Petujuk Teknis Perjanjian Kerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Pengukuran kinerja ini diperlukan untuk mengetahui sampai sejauh mana realisasi

atau capaian kinerja yang berhasil dilakukan oleh Poltekkes Kemenkes Riau dalam

kurun waktu Januari – Desember 2015.

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan dari Rencana Strategis

Kementerian Kesehatan Tahun 2015–2019. Adapun pengukuran kinerja yang dilakukan

adalah dengan membandingkan realisasi capaian dengan rencana tingkat capaian

/target pada setiap indikator, sehingga diperoleh gambaran tingkat keberhasilan

pencapaian masing-masing indikator. Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut

diperoleh informasi menyangkut masing-masing indikator, sehingga dapat ditindaklanjuti

dalam perencanaan program/kegiatan di masa yang akan datang agar setiap program/

kegiatan yang direncanakan dapat lebih berhasil guna dan berdaya guna.

Selain untuk memperoleh informasi mengenai masing-masing indikator, dan

pengukuran kinerja ini juga dimaksudkan untuk mengetahui kinerja Poltekkes Kemenkes

Riau khususnya dibandingkan dengan tahun sebelumnya yakni Tahun 2014.

Manfaat pengukuran kinerja antara lain untuk memberikan gambaran kepada pihak-

pihak internal dan eksternal tentang pelaksanaan misi organisasi dalam rangka

mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam dokumen Indikator Kinerja

Utama (IKU) dan Perjanjian Kinerja.

Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Poltekkes Kemenkes

Riau dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu 1 (satu) tahun.

Dalam rangka mencapai sasaran, perlu ditinjau indikator-indikator Poltekkes Kemenkes

Riau yang telah ditetapkan melalui perjanjian kinerja tahun 2015. Sasaran Poltekkes

Kemenkes Riau adalah sebagai berikut :

1. Persentase penyelesaian masa studi sesuai dengan program.

2. Persentase lulusan dengan mendapatkan IPK ≥ 2,75

3. Persentase lulusan yang memperoleh pekerjaan dengan masa tunggu kurang dari 6

bulan, dihitung dari kegiatan wisuda.

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA


4. Jumlah penelitian yang dilakukan oleh dosen dalam 1 tahun.

5. Persentase karya ilmiah yang dipublikasi dalam jurnal (terakreditasi) per tahun.

6. Jumlah kegiatan pengabdian masyarakat yang dilakukan dosen per tahun.

Besaran target dan realisasi masing-masing indikator sebagaimana tertera pada tabel

berikut ini:

TABEL III.1. TARGET DAN REALISASI

POLTEKKES KEMENKES RIAU TAHUN 2015

No SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI %

(1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 Persentase lulusan tepat

waktu Persentase penyelesaian masa studi sesuai dengan program

233 orang 214 orang 92 %

2 Persentase lulusan dengan IPK ≥ 2,75

Persentase lulusan dengan mendapatkan IPK ≥ 2,75 235 orang 221 orang 94 %

3 Persentase penyerapan lulusan di pasar kerja


208 orang 200 orang 96 %

4 Melakukan kegiatan penelitian

Jumlah penelitian yang dilakukan oleh dosen dalam 1 tahun

10 Judul penelitian

12 Penelitian 120 %

5 Jumlah Publikasi karya ilmiah

Jumlah karya ilmiah yang dipublikasi dalam jurnal (terakreditasi) per tahun

10 Naskah 30 Naskah 300 %

6 Jumlah Kegiatan pengabdian kepada masyarakat

Jumlah kegiatan pengabdian masyarakat yang dilakukan per tahun

25 Pengabmas

33 Kegiatan 132 %

Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2015 : Rp 23.570.428.000,-,- Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun 2015 : Rp 17.783.200.000,- (75,44%)*

TABEL III.2. PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI POLTEKKES KEMENKES RIAU TAHUN 2013 - 2015

No SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA TARGET

2013 REALISASI

2013 TARGET

2014 REALISASI

2014 TARGET

2015 REALISASI

2015 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (10)

1 Persentase lulusan tepat waktu

Persentase penyelesaian masa studi sesuai dengan program

85% 94,5% 90% 86% 90% 92%

2 Persentase lulusan dengan IPK

Persentase lulusan dengan

85% 97,3% 90 % 99% 90% 94%


≥ 2,75 mendapatkan IPK ≥ 2,75

3 Persentase penyerapan lulusan di pasar kerja


80% 27,2% 80 % 41,25% 80% 96%

4 Melakukan kegiatan penelitian

Jumlah penelitian yang dilakukan oleh dosen dalam 1 tahun

10 Penelitian

11 Penelitian

(110%)

10 Penelitian

18 Penelitian

(180%)

10 Penelitian

12 Penelitian (120%)

5 Jumlah Publikasi karya ilmiah

Jumlah karya ilmiah yang dipublikasi dalam jurnal (terakreditasi) per tahun

10 Naskah 11 Naskah (110%) 10 Naskah 34 Naskah

(340%) 10

Naskah 30 Naskah

(300%)

6 Jumlah Kegiatan pengabdian kepada masyarakat

Jumlah kegiatan pengabdian masyarakat yang dilakukan per tahun

5 Kegiatan 25

Kegiatan (500%)

25 Kegiatan

42 Kegiatan (168%)

25 Kegiatan

33 Kegiatan (132%)

B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA

Dilihat dari capaian masing-masing indikator, untuk tahun 2015 Poltekkes Kemenkes

Riau dapat melaksanakan tugas utama yang menjadi tanggung jawab unit organisasi.

Uraian kinerja dari masing-masing indikator adalah sebagai berikut:

1. Indikator Pertama Sebagaimana uraian di atas, maka dalam pencapaian sasaran strategis yang

menjadi indikator pertama adalah:

Persentase penyelesaian masa studi sesuai belum melampaui target

program yang telah ditetapkan.


Sasaran Kegiatan:

Terwujudnya penyelenggaraan pendidikan sesuai standar pelayanan

pendidikan

Kondisi yang dicapai: Pada tahun 2015 Poltekkes Kemenkes Riau telah meluluskan sebanyak 235 orang

mahasiswa, yang terdiri dari 74 orang dari Jurusan Kebidanan kelas regular, 85

orang Jurusan Keperawatan kelas regular, dan 76 orang Jurusan Gizi. Dari 235

orang tersebut, 21 orang merupakan mahasiswa yang lulus melebihi program masa

studi pendidikan yang di harapan yaitu selama 6 (enam) semester atau 3 (tiga)

tahun. Disamping itu jumlah mahasiswa yang masuk pada tahun sesuai dengan

lulusan tersebut adalah sebanyak 232 orang yang terdiri dari 77 orang Jurusan

Kebidanan kelas regular, 78 orang Jurusan Keperawatan kelas reguler, dan 77 orang

Jurusan Gizi. Dalam perjalanan pendidikan selama 3 (tiga) tahun tersebut, 18 orang

mengalami kendala untuk menyelesaikan pendidikan sesuai program, sehingga

hanya 214 orang yang lulus tepat waktu sesuai program diploma tiga dengan

persentase sebagai berikut :

∑ Mhs yang lulus sesuai program x 100 ∑ Mhs yang masuk pada tahun yang sama

214

Persentase = x 100 % = 92 % 232

Analisis Masalah Dan Hambatan Mahasiswa sebanyak 18 orang yang mengalami kendala tidak lulus tepat waktu disebabkan 8

orang masih mengikuti proses pembelajaran semester VIII yaitu 2 orang prodi D III Keperawatan,

2 orang prodi D III Kebidanan dan 4 Orang Prodi D III Gizi. 10 orang tidak terdaftar sebagai

mahasiswa Poltekkes Kemenkes Riau disebabkan 3 orang tidak melanjutkan semester II, 4 orang

tidak melanjutkan semester IV, 1 orang berhenti di semester VII dan 2 orang lulus di universitas

lain sehingga semester I sudah tidak mengikuti lagi.

Usul Pemecahan Masalah Sebelum mahasiswa benar-benar mengikuti pembelajaran diharapkan SK peserta didik belum

diterbitkan. Dosen perwalian/pembimbing akademik harus lebih intensif dalam memonitor dan

memotivasi mahasiswa dalam pembelajaran.


2. Indikator Kedua: Sebagaimana uraian di atas, maka dalam pencapaian sasaran strategis yang menjadi indikator

kedua adalah:

Persentase lulusan dengan mendapatkan IPK ≥ 2,75

Sasaran Kegiatan:

Meningkatnya prestasi akademik peserta didik yang dicerminkan oleh meningkatnya

prosentase peserta didik yang memperoleh indeks prestasi akademik lebih atau sama

dengan 2,75.

Kondisi yang dicapai: Pada tahun 2015 telah meluluskan sebanyak 235 orang mahasiswa dengan rata – rata IPK 3,2

(tiga koma dua).

TABEL III.3. DATA LULUSAN BERDASARKAN NILAI IPK ≥ 2,75 TAHUN 2015

No

Jurusan/ Prodi Jumlah lulusan Nilai IPK ≥ 2,75 %

(1) (2) (3) (4) (5)

1 D.III Kebidanan Reguler 74 74 100

2 D.III Keperawatan Reguler 85 74 89,8

3 D.III Gizi 76 73 96,1

Jumlah 235 221 94

Dari 235 orang mahasiswa yang tersebar di 3 (tiga) Prodi terdapat 14 mahasiswa dengan IPK ≤

2,75. Sehingga didapatkan persentase sebagai berikut :

∑ Lulusan dengan IPK ≥ 2,75

X 100

∑ Semua lulusan pada tahun yang sama

221

Persentase = x 100% = 94 %

235


Analisis Masalah Dan Hambatan

Rendahnya beberapa nilai IPK Mahasiswa dikarenakan kemampuan mahasiswa/i tersebut masih

dibawah rata-rata apabila dibandingkan dengan mahasiswa/i seangkatan.

Usul Pemecahan masalah: Usulan adanya program pendampingan belajar oleh dosen pembimbing akademik / dosen wali

secara intensif.

3. Indikator Ketiga Sebagaimana uraian di atas, maka dalam pencapaian sasaran strategis yang menjadi indikator

ketiga adalah:

Persentase lulusan yang memperoleh pekerjaan dengan masa tunggu kurang dari 6

bulan, dihitung dari kegiatan wisuda satu tahun sebelunnya

Sasaran Kegiatan:

Tersedianya kurikulum institusi di seluruh program studi yang mampu menjamin

kompetensi lulusan sesuai kualifikasi kompetensi para pengguna (stakeholder) baik

dalam maupun luar negeri.

Kondisi yang dicapai: Target pada tahun 2015 sebesar 80% dari jumlah lulusan pada tahun 2014. Capaian sesuai hasil

monitoring lulusan oleh Administrasi Akademik/ Kemahasiswaan adalah sebanyak 200 orang dari

208 orang lulusan (96 %).


Kesulitan dalam pemantauan/monitoring lulusan Poltekkes Kemenkes Riau, sehingga data

penyerapan lulusan dipasaran belum tersedia dengan lengkap.

Belum optimalnya inventarisasi data penyerapan lulusan Poltekkes Riau

Terbatasnya penerimaan lulusan Diploma III lulusan keperawatan dan kebidanan pada formasi

PNS maupun swasta, hal ini antara lain dikarenakan terlambatnya para lulusan tersebut

menerima sertifikat kompetensi.

Belum optimalnya prodi atau jurusan memperoleh informasi tentang jumlah penyerapan lulusan

yang bekerja sejak 6 bulan setelah wisuda.


Usul Pemecahan masalah: Diperlukannya pemanfaatan jejaring sosial dan ikatan Alumni dalam memonitor lulusan dan

penyerapan lulusan.

2. Perlunya Suatu komitment bersama antara akademik, kemahasiswaan, penjaminan

mutu dan lintas sektoral dalam melakukan monitoring lulusan dan penyerapan lulusan

Poltekkes Kemenkes Riau

4. Indikator Keempat

Pencapaian sasaran strategis yang menjadi indikator keempat adalah :

Jumlah penelitian yang dilakukan oleh dosen dalam 1 tahun.

Sasaran kegiatan :

a. Tersedianya sumber-sumber pembiayaan penelitian dan pengembangan

teknologi kesehatan

b. Peningkatan jumlah pengajuan proposal dan realisasi penelitian yang

dilaksanakan oleh dosen.

Kondisi yang dicapai :

Pada tahun 2015 telah dicapai sebanyak 12 penelitian yang terdiri dari 5

penelitian dibiayai melalui dana Risbinakes dan 7 penelitian melalui dana

mandiri, dan setiap penelitian dilakukan 1-3 dosen peneliti.

TABEL III.4. JUMLAH PENELITIAN BERDASARKAN SUMBER DANA TAHUN 2015

No Jurusan Sumber Biaya

Jumlah Risbinakes Mandiri

1.

2.

3.

Keperawatan

Kebidanan

Gizi

2

1

2

3

3

1

5

4

3

Total 5 7 12

Sesuai ketentuan dari Pedoman Risbinakes 2014 bahwa seorang peneliti

minimal berpendidikan S2,. Capaian Risbinakes tahun 2015 telah melebihi target

capaian sebanyak 10 Penelitian. Kendala yang dihadapi saat ini penelitian masih


bertumpu pada anggaran yang dialokasikan melalui DIPA Poltekkes Kemenkes

Riau.


Keterbatasan dana dalam anggaran DIPA Poltekkes Kemenkes Riau

mengakibatkan minat dosen dalam melaksanakan penelitian menurun.

Usul pemecahan masalah :

Perlunya adanya penggalian sumber dana lain baik dari pemerintah daerah

ataupun pihak swasta, sehingga keterbatasan dana dalam anggaran DIPA

Poltekkes Kemenkes Riau untuk penelitian dapat dicari solusinya. Selain itu

perlu dicari dana penelitian atau bantuan penelitian dari luar intstitusi baik

pemerintah daerah maupun pihak swasta.

5. Indikator Kelima

Dalam pencapaian sasaran strategi yang menjadi indikator kelima adalah :

Persentase karya ilmiah yang dipublikasi dalam jumlah pertahun

Sasaran Kegiatan :

Peningkatan jumlah naskah publikasi penelitian melalui jurnal serta seminar hasil

penelitian


Pada tahun 2015 penelitian yang dipublikasikan sebanyak 30 naskah publikasi

ilmiah yang dilaksanakan oleh dosen.


Publikasi karya ilmiah dosen masih menemui kendala karena tahun 2015

Poltekkes Kemenkes Riau belum mempublikasikan naskah karya ilmiah dosen

pada jurnal yang terakreditasi nasional, namun hanya pada Jurnal milik

Poltekkes Kemenkes Riau yaitu Proteksi Kesehatan dengan Nomor ISSN: 2302-

8610, Jurnal Ibu dan Anak dengan Nomor ISSN: 2338-1930 dan Jurnal

Keperawatan dengan Nomor ISSN: 2354-8010.


Usul pemecahan masalah :

Unit Penelitian dan Pengabdian Masyarakat terus memgupayakan mencari

publikasi dari jurnal lain untuk memuat penelitian dosen.

6. Indikator Keenam

Dalam pencapaian sasaran strategis yang menjadi indikator keenam adalah :

Jumlah kegiatan pengabdian masyarakat yang dilakukan dosen pertahun

Sasaran Kegiatan :

Pelaksanaan praktek kerja nyata, pendidikan, kesehatan, penerapan hasil

penelitian, konseling gizi, pameran gizi, seminar-seminar kesehatan bagi

masyarakat, bakti sosial dan lain-lain.


Kegiatan pengabdian pada masyarakat dilakukan dosen minimal 1 kali dalam 1

tahun. Kegiatan pengabdian pada masyarakat tahun 2015 terlaksana 33 kali

kegiatan dalam satu tahun yang tersebar di 5 (limat) prodi.


Dana untuk pengabdian masyarakat tahun 2015 belum tersedia secara khusus

untuk mengakomodir kegiatan tersebut, sehingga menghambat untuk

penyediaan alat-alat dan bahan untuk pelaksanaan kegiatan. Pengabdian pada

masyarakat yang dilaksanakan oleh dosen belum terdokumentasi dengan baik

sehingga menyulitkan unit Penelitian dan Pengabdian Masyarakat untuk

memantau dan mengevaluasi kegiatan yang telah dilaksanakan masing-masing

program studi.

Usul Pemecahan Masalah :

Perlu diupayakan keterersediaan dana untuk pengabdian masyarakat tahun

2016 sehingga kegiatan dosen lebih terprogram dan terdokumentasi dengan

baik.


Rekomendasi yang dapat diberikan untuk perbaikan target pencapaian sasaran kinerja Poltekkes Kemenkes Riau di masa yang akan datang adalah :

1. Dosen perwalian/pembimbing akademik harus lebih intensif dalam

memonitor dan memotivasi mahasiswa dalam pembelajaran.

2. Usulan adanya program pendampingan belajar oleh dosen pembimbing

akademik / dosen wali secara intensif.

3. Diperlukannya pemanfaatan jejaring sosial dan ikatan Alumni dalam

memonitor lulusan dan penyerapan lulusan.

4. Perlunya adanya penggalian sumber dana lain baik dari pemerintah daerah

ataupun pihak swasta, sehingga keterbatasan dana dalam anggaran DIPA

Poltekkes Kemenkes Riau untuk penelitian dapat diatasi.

5. Unit Penelitian dan Pengabdian Masyarakat terus memgupayakan mencari

publikasi dari jurnal lain untuk memuat penelitian dosen.

6. Perlu diupayakan keterersediaan dana untuk pengabdian masyarakat tahun

2016 sehingga kegiatan dosen lebih terprogram dan terdokumentasi

dengan baik.

C. ANALISIS EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA KEUANGAN

Berdasarkan analisis efisiensi penggunaan anggaran tahun 2015 dapat

dilaksanakan penghematan sebesar Rp. 1.289.569.000 yang dapat dipergunakan

untuk mendukung indikator kinerja utama yaitu lulusan tepat waktu, IPK ≥ 2,75,

penyerapan lulusan di pasar kerja dengan penambahan anggaran pada proses

pembelajaran jurusan keperawatan, kebidanan, gizi, peningkatan kompetensi

dosen, pengembangan kurikulum dan pembuatan perangkat pengolahan data da

komunikasi.

D. REALISASI ANGGARAN

Laporan Realisasi Anggaran menggambarkan perbandingan antara anggaran dengan

realisasinya, yang mencakup unsur-unsur pendapatan dan belanja selama periode 1

Januari sampai dengan 31 Desember 2015. Realisasi Pendapatan Negara pada TA 2015


adalah berupa Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) sebesar Rp

4.471.951.393,00 atau mencapai 71,27 persen dari estimasi pendapatan sebesar Rp

6.274.368.000,00. Realisasi Belanja Negara pada TA 2015 adalah sebesar Rp

17.783.200.000,00 atau mencapai 75,44 persen dari alokasi anggaran sebesar Rp

23.570.428.000,00.

Ringkasan Laporan Realisasi Anggaran TA 2015 dan 2014 dapat disajikan pada table

sebagai berikut:

TABEL III.5. PERBANDINGAN REALISASI ANGGARAN TAHUN ANGGARAN 2015 DAN 2014.

Uraian TA 2015 TA 2014

Anggaran Realisasi % Realisasi % Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP)

6.274.368.000,- 4.471.951.393,- 71,27 4.410.542.076,- 80,33

Belanja Negara (RM) 17.295.060.000,- 13.501.433.400,- 78,06 16.942.409.481,- 83,47

Proporsi alokasi anggaran untuk menunjang kegiatan masing indikator kinerja utama (IKU) adalah

sebagai berikut:

TABEL III.6. TARGET, REALISASI, DAN ALOKASI ANGGARAN PER IKU TAHUN ANGGARAN 2015.

No. Indikator Kinerja

Utama Target (%) Realisasi (%) Alokasi Dana (Rp) Realisasi

Anggaran

1 Persentase Kelulusan Tepat Waktu 90 92 17.969.191.000,- 13.217.211.257

2. Persentase lulusan dengan IPK ≥ 2.75 90 94 2.333.368.000,- 1.582.953.626

3.

Persentase Penyerapan di pasar kerja dengan masa tunggu < dari 6 bulan

80 96 2.609.367.000,- 1.918.700.822

4. Peneli ian oleh dosen

10 Penilitian

12 Penelitian (120) 248.150.000,- 112.600.000

5. Publikasi karya ilmiah 10 Naskah 30 Naskah (300) 23.830.000,- 22.850.000

6. Kegiatan Pengabmas 25 Kegiatan 33 Kegiatan (132) 386.567.000,- 343.758.655

Jumlah 23.570.428.000,- 17.198.074.360


TABEL III.7. TARGET KINERJA PER IKU TAHUN ANGGARAN 2015-2019

No. Indikator Kinerja Utama Target 2015

Target 2016

Target 2017

Target 2018

1 Persentase Kelulusan Tepat Waktu 90 90 90 90 2. Persentase lulusan denga IPK ≥ 2.75 90 90 92 95

`3. Persentase Penyerapan di pasar kerja dengan masa tunggu < dari 6 bulan 80 80 90 95

4. Penelitian oleh dosen 10 15 15 20 5. Publikasi karya ilmiah 10 15 15 20 6. Kegiatan Pengabmas 25 25 30 30

TABEL III.8. JUMLAH ANGGARAN UNTUK MENDUKUNG IKU TAHUN ANGGARAN 2015 - 2019

No. Indikator

Kinerja Utama Target 2015 Target 2016

Target 2017

Target 2018

1 Persentase Kelulusan Tepat Waktu

17.969.191.000 19.767.008.000 20.052.532.000 20.134.000.000

2. Persentase lulusan dengan IPK ≥ 2.75

5.328.102.000 7.336.627.000 7.443.600.000 7.540.000.000

`3.

Persentase Penyerapan di pasar kerja dengan masa tunggu < dari 6 bulan

2.609.367.000 680.729.000 753.000.000 787.000.000

4. Penelitian oleh dosen 248.150.000 386.000.000 420.000.000 450.000.000

5. Publikasi karya ilmiah 23.830.000 155.508.000 167.000.000 173.000.000

6. Kegiatan Pengabmas 386.567.000 501.570.000 553.000.000 567.000.000

Jumlah 23.570.428.000 28.827.442.000 29.389.132.000 29.651.000.000


LAKIP TAHUN 2015

BAB IV PENUTUP

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN RIAU

TAHUN 2016


A. KESIMPULAN

Politeknik Kesehatan Kemenkes Riau adalah Unit Pelaksana Teknis

(UPT) di lingkungan Kementrian Kesehatan yang berada di bawah Badan

Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia (PPSDM)

Kementrian Kesehatan RI. Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kesehatan

dan Kesejahteraan Sosial RI Nomor 298/ MENKES – KESOS/ SK/ IV/ 2001

tanggal 16 April 2001, maka ditetapkan berdirinya Poltekkes Kemenkes Riau, Untuk menggerakan suatu organisasi perlu strategi dan berbagai dukungan antara

lain kebutuhan sumber daya, pengorganisasian dan penggerakan pelaksanaan serta

pengawasan, pengendalian serta penilaian pengembangan dan pemberdayaan sumber

daya manusia (SDM).

SDM merupakan elemen yang paling strategis dalam suatu organisasi,

dan perlu diakui bahwa peningkatan produktivitas kerja dapat dilakukan dengan

kemampuan, kualitas dan profesionalisme SDM yang dimiliki. Berawal dari

komponen-komponen : masukan, keluaran, manfaat, dan dampak yang

dihasilkan, maka hasil pengukuran kinerja kegiatan dan pengukuran sasaran

dapat dilaksanakan

Laporan akuntabilitas kinerja Poltekkes Kemenkes Riau tahun 2015 merupakan

perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, kebijakan,

program, dan kegiatan Poltekkes Kemenkes Riau kepada pimpinan dalam hal ini Badan

PPSDM Kesehatan, dan seluruh stakeholders yang terlibat baik langsung maupun tidak

langsung dalam pelaksanaan pendidikan kesehatan sesuai dengan Tri Dharma

Perguruan Tinggi.

Secara umum dapat disimpulkan bahwa Poltekkes Kemenkes Riau telah

merealisasikan program dan kegiatan tahun 2015 untuk mencapai sasaran sebagaimana

tercantum dalam Renstra Kementerian Kesehatan 2015-2019 yang diatur dengan SK

Menkes Nomor HK.03.01/160/I/2010 dan Renstra serta Rencana Aksi Kegiatan

Poltekkes Kemenkes Riau yang diatur dalam SK Direktur Poltekkes Kemenkes Riau

Nomor: Kp.01.03.02.0833.2/2014.

BAB IV PENUTUP


B. SARAN TINDAK LANJUT

Dari hasil pelaksanaan program masih terdapat kegiatan yang belum terealisasi

dengan optimal. Manajemen perencanaan dan pengawasan akan terus dilaksanakan

peningkatkan agar pelaksanaan program dimasa akan datang dapat terlaksana dengan

baik.

Setiap pemegang program, diharapkan dapat mengantisipasi dalam hal penerapan

waktu yang efisien dan efektif dalam menjalankan rencana kerja sesuai dengan indikator

kerja utama

Seluruh pelaksanaan kegiatan perlu didukung dengan data dan laporan pelaksanaan yang

lengkap sehingga perencanaan program di tahun mendatang dapat terealisasi dengan baik

sesuai dengan sasaran yang telah dirumuskan.


LAKIP TAHUN 2015

LAMPIRAN

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN RIAU

TAHUN 2016

PER}TYATAAI\T PERJANJIAN KINERJAPOLITEKNIK KESEHATAIY KEMEI{TERIAN KESEIIATAI\I RIAU

KEMENTERIAN KESEIIATATT

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2OI5

Pul* rangka mewujudkan manajemen pemerintalran yang efektii transparaq danakuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangao di bawah ini :

Nama : Hj. Rusherina, S.pd., S.Kep., M.Kes

Jabatan : Direktur Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Riau

Selanjutnya disebut pihak pertama

Nama : Usman Sumantri

Jabatan' : Kepala Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya ManusiaKesehatan

Selaku atasan langsung pihak pertama

Selanjuurya disebut pihak kedua

lihq pertama padarahun 2015 ini berjaqii akan mewujudkan target kinerja tatrunan sesuailampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai t*g"1 kinerja janeka menengah seperti yangtelah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. reberhasiil A; Gffi; pencapaian

target kinerja tersebut mer{adi tanggung jawab pihak pot*ru.

Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan sertn akan rnelalekan evaluasiakuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja-dari perj*q,t* i"i a* *"re.rrril tindakanyang diperlukan dalarr rangka pemberian p""gh*gu; a* ,*t i.

Pekanbaru" 08 Januari 2015

,M.Kes.2002.219861 I 1001

PER"IANJIANT KINERJA

POLITEKMK KESEHATAN KEMENTERIAI{ KESEHATAI\I RIAU

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) Q) (3) (4)

I Meningkatrya lulusan tepatwaktu

Perse,ntase lulusan tepat waktu 90o/o

2 Meningkahya lulusandengan IPK> 2,75

Persentase lulusan dengan IPK>2,75

90o/o

3 Meningkatrya penyerapanluhsan di pasar kerja

Persentase penyerapan lulusan dipasar kerja

804/o

4 Meningkahya kuatitas danrelevansi penelitian danpelayanan masyarakat olehdosen

Melah*an kegiatan penelitian(umlah penelitian yang dilakukandosen dalam I tahun)

l0 Penelitian

5 Meningkatnya publikasi karyailmiatr

Publikasi karya ilmiah (iumlahkarya ilmiah yang dipublikasidalamjurnal pertahun)

l0 Naskatr

6 Meningkatnya kegiatanpengabdian masyarakat

Kegiatan pengabdian masyarakatCI umlah kegiatan pengabdianmasyarakat yang dilaffian dalam Itahun)

25 Pengabmas

Jumlah Anggaran KegiatanPengembangan dan Pemberdayaan sDM Kesehatan Tahun 2015 : Rp 25.570.428.000r

08 Januari 2015

Kemenkes Riau,

/19t'

in,Pt"*

[,,:.\

lc*lu*

IPE,vr,t-s.

1219861 I t00l

l'?

I

I

PERNYATAAN PERTANJIAN KINERIAPOLITEKMK KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN RIAU

biDh,bbhp)bbFEAbbbbbbh,h)

tsh)h)h,bb,h,

B*

hLrhb

KEMENTERIAN KESEHATAN

TERI.ANJIAN KINE&IA TAHLIN 2016

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transpamn, dan akuntabel

serta bsroriertasi pada lrasil" kami yang bertand* tangan di bawah ini:

Nama : t{i. Rusherina, $.Fd., S,Kep., M.Kes.

Jsbstan : fJir*ktur Politeknik Kesehatan Kemenkes Rias

selanjutnya disebut pihak pe*am a

: Usman Strmantri

: Kepala Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Suurber Daya ManusiaKesehatan

selaku atasarl pihak p*rtama, selanjutnya disebut pihak kedu*

Pihak pertama berjanji akan mewujudhan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran

ffianjian ini. dalam rangka rncncapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah

ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian targetkinerja tersebut menjadi tanggulrg ja*'ab kami.

Pihak kedua akan memherikan supervisi yang diperlukan serta akan metakukan evnluasi ferhadapcapaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangkapernberian penghargaan dan sanksi.

Nama

Jabatan

Pihak Kedua,

Usman SurnnntriNIP. i95qSSr2198Sr I r$01

Fekanbaru" ltl Januari 2015Pihak Pqrten&,

I

IJ

ina-S.Pd .Kep,M.Kes196504241 200?

I

R -{DA}f PEh IN(.IEh IB A},I(,}A}.I DAhI PtrN IB ERT}AYA ANSU-I\ tB ER D--\ Y--\, h I-\Nt r -{ S I -\ KE SEH.\T -\N

r{}LI'TSKNTK KETIEIT- TAi\,I r{Il.I"TJt Rt 5.{} KEBrD.rs.{\. JlRt't{-\ t(fPER.dl\'IT.lr. JI'RrS{} GIZI

Jtla:: }{ala.r Noruer 1S] Pekar:har"l Trlepcn i.$?$11 36iE? faksirsile {0761} Jil6::{IlgbsjtB ;.rrrl.!gltlihkt:-{-j,atr+"e .i{ e-nrail ; p*ltckk*sp.hacbaru$,1,aboo.cc,id

PBR"TA}fJIAN KINERJAPOLITtrKKNIK KE$EHA"TAN KI,MtrNTERIAN KESEHATAN RIAI-T

Unit Eselos I

Tahun Anggaran

Badan Pengembanga$ dan Pemberdayaan $umber Ilaya ManusiaKesehatan

2SI6

usherina.$.Pd.

19650424i98{

.Kep.,M.Kes.

Kegiatan AnggaranPengernbangan dan Peurberdayaan SnM Kesehatan'Iahun 2016 : Rp. 28.827,442.$0{}r

Pekanbaru, 1 I J*nuari 2016.

Kepala Badan PPSDfuI Kesehntan Direktur khes Kemenkes Riau.

Hj.usman Sumantri

NrP. I 9s9081?19851 I 1001

No. Sasaran $trategis lndik*tor Kin*rja Target

(r) {2} {3} {4}1 Meningkatnya lulusan tepat

w'aktuPersentase lulusan tepat rraktu 9A%

2 Meningkatnya lulusande*gan iPK > 3,00

Persentase lulusar: denganIPK > 3.00

q$%

-) Meningkatnya penyerapenlulusan di pasar kerja

Persentase peny*rsp*n lulusandi pasar kerja

75 0,/o

A- Meningkatnya kualitas rlanrelevansi penelitian danpelayanan *rasyarakat clehdosen

Melakukan kegiatanpenel itian (iumlah penel itianyang dilakukan dosen dalamI tahun)

15 Pe*elitian

5 Meningkatnya publikasi karyailmiah

Publikasi karla ilmiahfiumlah karya ilmiah yangdipublikasi dalam jurnal pertahun

15 hlaskalr

6 Meningkatnya kegiatanpepgabdian maryarakat

Keglatan pengabdianmasyarakat (i urnlah kegiatanpengahdian masyarakat yangdilalukan daiarn 1 tahun)

25 Pengabmas

NiP 20ir:,

lakip poltekkes kemenkes riau tahun...

Documents