lakip bps kota jambi th 2014
DESCRIPTION
Lakip BPS Kota Jambi Th 2014TRANSCRIPT
Katalog BPS: 1203004.1571
L A K I PLAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
BADAN PUSAT STATISTIK KOTA JAMBITAHUN ANGGARAN 2014
BADAN PUSAT STATISTIKKOTA JAMBI2015
Badan Pusat Statistik Kota Jambi.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
KATA PENGANTAR
Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Jambi ini dibuat
berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang
penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan
mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance.
Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran
mengenai :
1. Jenis dan bentuk kegiatan yang dilakukan BPS Kota Jambi
2.Tingkat pencapaian program kegiatan yang dilakukan BPS Kota Jambi selama 1 tahun
Selama kurun waktu 1 tahun, BPS Kota Jambi telah melakukan kegiatan
berdasarkan program yang sudah disusun sebelumnya.
Selanjutnya kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan
sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk
perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.
Jambi, Januari 2015
BADAN PUSAT STATISTIK
KOTA JAMBIKepala,
PANGORIAN MARPAUNG, SENIP. 19650508 198503 1 003
Badan Pusat Statistik Kota Jambi.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014ii
D A F T A R I S IHal
Kata Pengantar IDaftar Isi iiRingkasan Eksekutif iiiBab I Pendahuluan 1
1.1 Latar Belakang 11.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi 11.3 Landasan Hukum 3
Bab II Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja 42.1 Rencana Strategis BPS Kota Jambi 42.2 Indikator Kinerja Utama 92.3 Rencana Kinerja Tahun 2014 122.4 Anggaran Tahun 2014 142.5 Penetapan Kinerja Tahun 2014 15
Bab III Akuntabilitas Kinerja 183.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 183.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 253.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 27
Bab IV Penutup 284.1 Tinjauan Umum 304.2 Permasalahan dan Kendala 304.3 Saran Tindak Lanjut 31
Lampiran-lampiran :1 Struktur Organisasi 322 Rencana Strategis (RS) 333 Indikator Kinerja Utama (IKU) 384 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 435 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 536 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) 577 Sumber Daya Manusia (SDM) 638 Mailling List Publikasi 64
Badan Pusat Statistik Kota Jambi.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014iii
RINGKASAN EKSEKUTIF
Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang
kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara
sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya
secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah,
lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS 2015 – 2019
disepakati tetap sama dengan Visi BPS 2010-2014 adalah “Pelopor data statistik
terpercaya untuk semua” “The Agent of trustworthy statistical data for all”
Pengejawantahan visi BPS tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan
Perstatistikan.
Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk :
a. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta
pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien.
b. Meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan
standardisasi seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik khusus.
c. Meningkatkan kualitas data melalui pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya
manusia, penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja.
d. Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dan penataan kelembagaan .
Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah:
1) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat
waktu.
2) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesra yang lengkap, akurat dan
tepat waktu.
3) Meningkatkan kerjasama antar instansi guna menghasilkan data dan informasi
statistik yang berkualitas.
4) Meningkatnya kualitas pengumpulan dan pengolahan data.
5) Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia
6) Meningkatkan akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten/Kota
Badan Pusat Statistik Kota Jambi.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014iv
Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan,
maka pada tahun 2014 BPS Kota Jambi menetapkan tiga program utama, terdiri dari :
1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)
2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaa Tugas Teknis Lainnya BPS
(DMPTTL)
3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)
Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui
APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2014, dengan nilai
sebesar : Rp.3.020.069.000,- (angka revisi terakhir) dan realisasi penggunaan mencapai Rp
2.833.974.496,- atau sekitar 93,84 %.
Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS mengakibatkan
keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum
disebabkan oleh :
A. Teknis
- Terbatasnya tenaga KSK definitif di BPS Kota Jambi. Dari Delapan kecamatan yang
ada di Kota Jambi hanya enam kecamatan yang ada KSK-nya samapai dengan
pertengahan tahun 2014.
- Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum
memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik.
- Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif
masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha (sampel perusahaan).
- Pelaporan yang dilakukan instansi lain masih kurang memenuhi harapan pusat dan
sering terlambat.
- Masih banyak anggota masyarakat dan tokoh-tokoh lain yang belum mengerti arti dan
kegunaan statistik.
- Adanya jadwal kegiatan yang tumpang tindih antara kegiatan yang satu dengan
lainnya, sehingga mempengaruhi kualitas data yang dihasilkan dan penyelesaian
kegiatan yang tidak tepat waktu.
Untuk mengatasi masalah-masalah teknis yang di hadapi BPS Kota Jambi, beberapa upaya
yang dilakukan BPS Kota Jambi
- Meningkatkan efektifitas dan efisiensi SDM yang ada dan memanfaatkan Mitra BPS
yang telah berpengalaman mengikuti kegiatan BPS.
Badan Pusat Statistik Kota Jambi.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014v
- Mengatur jadwal kegiatan dengan SDM yang ada dan memanfaatkan Mitra BPS yang
telah berpengalaman mengikuti kegiatan BPS.
- Melakukan sosialisasi melalui penyebaran buklet, seminar, media massa, dll
- Melakukan koordinasi dengan pemerintah daerah dan para stakeholder terkait.
B. Anggaran
- Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kota Jambi tidak sepenuhnya
tercukupi.
- Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola
anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).
Berbagai upaya dilakukan BPS Kota Jambi untuk mengatasi kendala anggaran tersebut
dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat.
1. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya,
menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota
Jambi menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results).
Simpulan ini tercermin pencapaian tujuan BPS Kota Jambi dimana tingkat
pencapaian kinerja sasaran memberikan hasil sebesar 98,58 persen Tingkat
pencapaian kinerja kegiatan memberikan hasil sebesar 98,63 persen dan Tingkat
daya serap anggaran untuk program penyediaan dan pelayanan informasi statistik
diperoleh sebesar 91,72 persen, sedangkan untuk program dukungan manajemen
dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS anggaran yang terserap sebesar 94,23
persen dan untuk program peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS besarnya
anggaran yang terserap sebesar 100,00 persen. Dari ketiga program, tingkat
capaiannya sebesar 93,84 persen.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 20131
BAB IPENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Tata kepemerintahan yang baik (good governance) merupakan suatu konsepsi tentang
penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk
mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi
keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat.
Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain :
- TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan
Bebas KKN
- UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas
dari KKN
- UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik
- Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
- Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan,
Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.
- Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi
dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah
Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi
pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja
instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan
yang baik dan terpercaya.
1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi1. Kedudukan
Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun
2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.
1. BPS Kota Jambi merupakan perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah
dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Provinsi Jambi
2. BPS Kota Jambi dipimpin oleh seorang Kepala.
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 20142
2. Tugas PokokBerdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun
2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. BPS Kota Jambi
mempunyai tugas pokok menyelenggarakan statistik dasar, koordinasi, pembinaan dan
pelayanan data statistik di Kota Jambi
3. FungsiDalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Jambi menyelenggarakan fungsi :
1. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Jambi
2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Jambi
3. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang
kegiatan statistik di Kota Jambi
4. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang
perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian
dan keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumahtangga BPS Kota
Jambi
Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kota Jambi
mempunyai kewenangan :
1. Penyusunan rencana daerah di Kota Jambi secara makro di bidang statistik
2. Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah
di Kota Jambi
3. Penetapan sistem informasi statistik di Kota Jambi
4. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di Kota Jambi
5. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu : perumusan dan
pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik dan penyusunan
pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral.
4. Struktur organisasiUntuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata
kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah
ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kota Jambi yang terdiri dari:
a. Kepala (setingkat Eselon IIIa)
b. Sub Bagian Tata Usaha (setingkat eselon IVa)
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 20143
c. Seksi Statistik Sosial (setingkat eselon IVa)
d. Seksi Statistik Produksi (setingkat eselon IVa)
e. Seksi Statistik Distribusi (setingkat eselon IVa)
f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (setingkat eselon IVa)
g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (setingkat eselon IVa)
h. Pejabat Fungsional/KSK Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Jambi
terdapat pada Lampiran 1
1.3 Landasan HukumDalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik
Kota Jambi dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu :
1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi
penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan
adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik
akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.
2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang
Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban
menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.
3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan,
Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah
Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non
departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.
4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 20144
BAB IIRENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA
2.1 Rencana Strategis BPS Kota JambiDalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan
tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah
kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan
Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) ketiga 2015-
2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kota Jambi dalam menetapkan rencana strategis Tahun
2015-2019 mengacu Renstra Badan Pusat Statistik 2015-2019.
Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance)
dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan
masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau
setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik)
mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu,
terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Jambi perlu menyusun suatu perencanaan
strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu
mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat
terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut.
Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Jambi adalah dokumen
perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kota Jambi yang berlaku selama
kurun waktu 2015-2019.
1) Visi BPS Kota Jambi
“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”
“The Agent of trustworthy statistical data for all”
2) Misi BPS Kota Jambi :Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Jambi yang
menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu :
1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk
penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien;
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 20145
2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan
teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;
3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan
kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;
4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;
5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang
diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional
(SSN) yang efektif dan efisien.
6. Menjalin kerjasama dengan pemerintah daerah dalam rangka menyusun statistik
khusus yang dibutuhkan pemerintah daerah.
3) Tujuan BPS Kota JambiSebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan
misi BPS, maka tujuan BPS Kota Jambi dalam pembangunan statistik adalah :
1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta
pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien.
2. Meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan
standardisasi seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik khusus.
3. Meningkatkan kualitas data melalui pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya
manusia, penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja.
4. Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dan penataan kelembagaan .
4) Sasaran BPS Kota JambiSasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan. dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan
mengukur dan mencapai tujuan tersebut.
Tujuan 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang
berkualitasMencakup 3 (tiga) sasaran strategis yang ditetapkan :
1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat dan
tepat waktu
1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang
lengkap, akurat dan tepat waktu.
1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen.
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 20146
Tujuan 2. Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yangandal, efektif dan efisien.
Meliputi 3 (tiga) sasaran strategis :
2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik
2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik
2.3 Meningkatkan hubungan dengann pengguna data
Tujuan 3. Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana KerjaMeliputi 1 (satu) sasaran strategis:
3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik
Tujuan 4. Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dan penataan
kelembagaanMeliputi 1 (satu) sasaran strategis:
4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia
5) Kebijakan Pembangunan Statistik BPS Kota JambiArah kebijakan penyelenggaraan BPS Kota Jambi mengacu pada strategi
pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi BPS Kota Jambi sebagaimana
diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang
Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Jambi Tahun 2015 – 2019, sebagai
berikut :
a. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk
memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas
keterpaduan, keakurasian dan pemutahkiran.
b. Melakukan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap
seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional.
c. Mengupayakan peningkatan penguasaan dan pengembangan keahlian dibidang
teknologi informasi untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam
rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan
teknologi informasi melalui sistem elektronik survei.
d. Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap
seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional.
e. Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam
menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 20147
6) Program yang dilaksanakan oleh BPS Kota Jambi
Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kota Jambi maka untuk tahun 2014
dilaksanakan tiga program, yaitu :
a) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi StatistikProgram ini dimaksudkan untuk menyempurnakan dan mengembangkan
kegiatan pengumpulan dan pengolahan data, serta pengkajian dan analisis statistik
secara terus menerus guna menjamin ketersinambungan penyediaan data statistik
dasar yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di bidang sosial budaya, ekonomi,
kependudukan, dan lingkungan melalui berbagai sensus, survei, dan kompilasi
produk administrasi untuk mendukung perencanaan, pemantauan, dan evaluasi
semua bidang pembangunan, serta untuk penentuan kebijaksanaan, baik nasional
maupun regional.
Untuk mendukung program penyediaan dan pelayanan informasi statistik
tersebut, pada tahun anggaran 2014 BPS Kota Jambi telah menyusun program
kegiatan yang umumnya masih merupakan kegiatan lanjutan dari program-program
yang dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya.
Program penyediaan dan pelayanan informasi statistik bertujuan untuk:
1. Menyediakan secara berkelanjutan statistik dasar yang berkualitas di bidang
kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter dan bidang lain baik yang
bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan,
pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai
sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi;
2. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui
pendidikan dan pelatihan di bidang teknis dan manajemen statistik, komputasi
data serta administrasi;
3. Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus-menerus sesuai dengan
perkembangan nasional dan internasional di bidang teknologi dan informasi yang
dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat;
4. Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung
perencanaan pembangunan daerah; dan
5. Meningkatkan koordinasi antar instansi pemerintah di bidang statistik dalam hal
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 20148
penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna
terciptanya sistem statistik nasional.
Sasaran kebijakan program penyediaan dan pelayanan informasi statistik
adalah untuk:
1. Menjamin kesinambungan penyediaan informasi statistik dasar yang lengkap,
akurat, dan tepat waktu di bidang sosial budaya, ekonomi, kependudukan, dan
lingkungan melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi produk
administrasi untuk mendukung semua bidang pembangunan, baik nasional
maupun regional; dan
2. Mengembangkan sistem informasi statistik, sistem informasi geografis,
diseminasi informasi statistik, dan sistem informasi manajemen guna
mendukung kelancaran penyelenggaraan kegiatan statistik dasar dan untuk
memenuhi kebutuhan informasi dan data statistik bagi pemerintah maupun
masyarakat, baik di dalam maupun luar negeri.
b) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPSProgram Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS
bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi
manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan penerapan kepemerintahan yang baik
di bidang penyediaan data statistik. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran
program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan
lembaga seperti anggaran belanja pegawai dan belanja non pegawai, seperti
penyediaan gaji pegawai, pemeliharaan sarana dan prasarana kantor, dan sebagainya.
Lancarnya penyelenggaraan kegiatan penerapan kepemerintahan yang baik
diharapkan akan meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas secara lebih efektif, efisien
dan optimal dalam memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik yang lebih
berkualitas dan sesuai dengan jadwal waktu dan target substansi yang diharapkan.
Pada akhirnya dengan meningkatnya kinerja pelaksanaan tugas diharapkan akan
berdampak pada peningkatan pelayanan terhadap masyarakat pengguna data statistik.
Sasaran program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya
adalah sebagai berikut:
1. Menyediakan fasilitas kebutuhan kerja pimpinan;
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 20149
2. Mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi kantor kenegaraan dan
kepemerintahan seperti belanja pegawai, belanja barang, belanja perjalanan
dan belanja lainnya;
3. Menyelenggarakan koordinasi dan konsultasi rencana dan program kerja
lembaga;
4. Mengembangkan system, prosedur, dan standarisasi administrasi pendukung
pelayanan; dan
5. Meningkatkan fungsi manajemen yang efisien dan efektif.
c) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPSKetersediaan sarana dan prasarana yang memadai merupakan unsur penunjang
yang berperan penting dalam memberi dukungan yang maksimal bagi kelancaran
pelaksanaan kegiatan perstatistikkan yang dibebankan kepada BPS Kota Jambi,
sehingga akan dihasilkan output yang maksimal pula.
Dengan fasilitas yang tersedia secara memadai akan memberi suasana kerja
yang nyaman sehingga akan sangat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan
mendorong terciptanya kondisi yang dapat memacu prestasi kerja para pelaksana
dalam melaksanakan tugasnya.
Program ini bertujuan untuk mendukung pelaksanaan tugas dan administrasi
BPS Kota Jambi secara lebih efektif dan efisien serta terpadu melalui usaha
peningkatan sarana dan prasarana kerja BPS Kota Jambi secara bertahap dengan
tujuan untuk mendukung kelancaran kegiatan operasional pengumpulan data di
lapangan dan pengolahannya.
Sasaran program peningkatan sarana dan prasarana adalah tersedianya sarana
dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan administrasi BPS Kota Jambi yang
memadai.
2.2 Indikator Kinerja UtamaDalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan
akuntabilitas kinerja, BPS Kota Jambi menetapkan indikator kinerja utama tahun 2014 sesuai
dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor
PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di
Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut :
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201410
INDIKATOR KINERJA UTAMA(Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014)
No. TUJUAN/ SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
1 Meningkatkan ketersediaan data daninformasi statistik yang berkualitas
1.Persentase konsumen yang merasapuas dengan kualitas data BPS
1.1 Tersedanya data dan informasi statistikekonomi makro yang lengkap, akurat dantepat waktu
1.1.a. Persentase konsumen yangmerasa puas dengan kelengkapandata statistik ekonomi makro
1.1.b. Persentase konsumen yangmerasa puas dengan akurasi datastatistik ekonomi makro
1.1.c. Persentase pelaksanaanpencacahan lapangan statistikekonomi yang tepat waktu
1.2 Tersedianya data dan informasi StatistikSosial dan Kesejahteraan Rakyat yanglengkap, Akurat dan tepat waktu
1.2.a. Persentase konsumen yangmerasa puas dengan kelengkapandata statistik sosial dan kesejahteraanrakyat
1.2.b. Persentase konsumen yangmerasa puas dengan akurasi datastatistik sosial dan kesejahteraanrakyat
1.2.c. Persentase pelaksanaanpencacahan lapangan statistik sosialdan kesejahteraan rakyat yang tepatwaktu
1.3 Meningkatkan metodologi sensus dansurvei, serta pemasukan dokumen
1.3.a. Persentase konsumen yangmerasa puas terhadap cakupan dataBPS
1.3.b. Persentase pemasukandokumen/ responsrate dari kegiatansurvei statistik
2
2.1
Meningkatkan pelayanan prima dalamrangka mewujudkan SSN yang andal,efektif dan efisien
Meningkatkan dan mengembangkan analisisstatistik
2.a. Persentase konsumen yangmerasa puas dengan layanan dataBPS
2.1.a. Jumlah judul publikasi statistik
2.1.b. Jumlah fungsional statistisidengan kualifikasi tingkat ahli
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201411
No. TUJUAN/ SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
2.2. Meningkatkan efektifitas dan efesiensidesiminasi data dan informasi statistik
2.2.a. Jumlah pengunjung eksternalyang mengakses data dan informasistatistik melalui website BPS KotaJambi
2.2.b. Jumlah pengunjung berulangyang menggunakan data BPS
2.3 Meningkatkan hubungan dengan penggunadata
2.2.c. Jumlah pengunjung yangdatang ke perpustakaan BPS KotaJambi
2.3.a. Persentase konsumen data yangmerasa terpenuhi kebutuhan datanya
2.3.b. Jumlah instansi pemerintah danlembaga lainnya yang menerimapublikasi BPS
3
3.1
Penguatan Teknologi Informasi danKomunikasi serta Sarana Kerja
Meningkatnya kualitas pengolahan data daninformasi statistik
3.a. Persentase data mutakhir yangditampilkan di webside BPS KotaJambi
3.1.a. Persentase hasil pengolahandata yang dikirim ke BPS Provinsitepat waktu
3.1.b. Jumlah petugas fungsionalpranata komputer
4 Peningkatan kapasitas SDM dan penataankelembagaan
4.a. Persentase pegawai yangberpendidikan minimal Diploma IVatau Strata 1
4.1 Meningkatkan kapasitas sumberdayamanusia
4.1.a. Jumlah pegawai yangmemangku jabatan fungsionaltertentu
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201412
2.3 Rencana Kinerja Tahun 2014Program utama di BPS Kota Jambi adalah menyediakan data dan informasi statistik yang
berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN)
yang efektif dan efisien. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya telah
disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT tahun anggaran yang
akan dilaporkan.
Adapun kegiatan yang ditetapkan pada BPS Kota Jambi pada tahun anggaran 2014
adalah sebagai berikut :
Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)a) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial
- Sakernas Triwulanan
- Sakernas Tahunan
- Susenas Triwulanan
- Susenas Panel 2014
- Susenas Modul Ketahan Sosial
- Pendataan Potensi Desa Tahun 2014
- Penyusunan Stastistik Politik dan Keamanan
- Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan
- Survei Upah Buruh Triwulanan 2014
- Survei Struktur Upah 2014
- Survei Prilaku Anti Korupsi
b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi
- Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan
- Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian
- Survei Perusahaan Perkebunan
- Kegiatan ST13 Pencacahan Sampel Tahun 2014
- Survei Perusahaan Peternakan dan RPH
- Survei Perusahaan Kehutanan
- Survei Industri Besar/Sedang Tahunan
- Survei IBS Bulanan
- Survei Pertambangan dan Energi
- Survei Konstruksi
c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201413
- Kompilasi Data Statistik Transportasi
- Pengadaan Data IKK 2014 dalam rangka Kebijakan dan Perimbangan 2015
- Survei Harga Perdagangan Besar
- Survei Statistik Keuangan pemerintah Daerah
- Survei Bidang Jasa dan Usaha Pariwisata
- Survei Konsumsi 11 Bahan Pokok
- Pencacahan BUMD (PDAM)
- Pencacahan Harga Konsumen (HK)
- Pencacahan STKU
- Pencacahan HP
- Survei P2TIK
- Survei POLDIS
- Survei Lembaga Keuangan
- Survei khusus hari raya (SKHR)
d) Penyediaan Data Neraca dan Analisis Statistik
- Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha
- Percepatan penghitungan PDRB Perkapita 2014 untuk Indikator DAU
- Pengumpulan data PDRB Triwulanan dan Tahunan menurut Pengeluaran
- Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen
e) Penyediaan Data IPDS
- Penyusunan Statistik Kota Jambi dan Kecamatan
- Entry dan pengolahan data sensus dan survei
- Melayani konsumen data
- Mengelola email, website dan pembuatan booklet dan leaflet ST2013 subsektor
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPSa. Pembayaran Gaji dan Tunjangan
b. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran, yang meliputi :
Operasional perkantoran dan pimpinan
Kendaraan dinas dan operasional
Perawatan gedung dan halaman kantor
Sarana Kantor
c. Penyelenggaraan Perkantoran Lainnya, yang meliputi:
Administrasi Perkantoran dan Keuangan
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201414
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPSa. Peralatan dan Fasilitas Perkantoran
Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan
pencapaian Sasaran Strategis. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan
rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada lampiran RKT.
2.4 Anggaran Tahun 2014
Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kota Jambi pada tahun 2014 dibiayai oleh
APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2014 dengan nilai pagu
sebesar Rp 3.081.271.000,- secara rinci per program untuk pagu anggaran BPS Kota Jambi
seperti daftar tabel berikut:
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201415
PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KOTA JAMBI.TAHUN 2014
No ProgramPagu (Rp)
1 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugasLainnya BPS 2.598.176.000,-
2 Penyedia dan Pelayanan Informasi Statistik 469.095.000,-3 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 14.000.000,-
JUMLAH 3.081.271.000,-
2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2014Penetapan kinerja dipakai sebagai salah satu acuan untuk menentukan kegiatan yang
akan dilakukan selama kurun waktu tertentu. Selama tahun 2014 telah ditetapkan target yang
harus dipenuhi oleh BPS Kota Jambi yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi
tugas sebagai lembaga pemerintah.
PENETAPAN KINERJABPS KOTA JAMBI TAHUN 2014
TUJUAN / SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET
Tujuan 1. Meningkatkan ketersediaandata dan informasi statistikyang berkualitas
1.Persentase konsumen yangmerasa puas dengan kualitasdata BPS
100 %
1.1.Tersedanya data dan informasistatistik ekonomi makro yanglengkap, akurat dan tepat waktu
1.1.a. Persentase konsumen yangmerasa puas dengan kelengkapandata statistik ekonomi makro
1.1.b. Persentase konsumen yangmerasa puas dengan akurasi datastatistik ekonomi makro
1.1.c. Persentase pelaksanaanpencacahan lapangan statistikekonomi yang tepat waktu
100%
100 %
100%
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201416
TUJUAN / SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET
1.2.Tersedianya data dan informasiStatistik Sosial dan KesejahteraanRakyat yang lengkap, Akurat dantepat waktu
1.2.a. Persentase konsumen yangmerasa puas dengan kelengkapandata statistik sosial dankesejahteraan rakyat
1.2.b. persentase konsumen yangmerasa puas dengan akurasi datastatistik sosial dan kesejahteraanrakyat
1.2.c. Persentase pelaksanaanpencacahan lapangan statistiksosial dan kesejahteraan rakyatyang tepat waktu
100 %
100 %
100 %
1.3.Meningkatkan metodologi sensus dansurvei, serta pemasukan dokumen
1.3.a. Persentase konsumen yangmerasa puas terhadap cakupan dataBPS
1.3.b. Persentase pemasukandokumen/ responsrate darikegiatan survei statistik
100 %
100 %
Tujuan 2.Meningkatkan pelayanan primadalam rangka mewujudkan SSNyang andal, efektif dan efisien
2.1.Meningkatkan dan mengembangkananalisis statistik
2.a. Persentase konsumen yangmerasa puas dengan layanan dataBPS
2.1.a. Jumlah judul publikasistatistik
2.1.b. Jumlah fungsional statistisidengan kualifikasi tingkat ahli
100 %
25
5
2.2.Meningkatkan efektifitas dan efesiensidesiminasi data dan informasi statistik
2.2.a. Jumlah pengunjungeksternal yang mengakses data daninformasi statistik melalui websiteBPS Kota Jambi
2.2.b. Jumlah pengunjung berulangyang menggunakan data BPS
3 000
80
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201417
TUJUAN / SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET
2.3.Meningkatkan hubungan denganpengguna data
2.2.c. Jumlah pengunjung yangdatang ke perpustakaan BPS KotaJambi
2.3.a. Persentase konsumen datayang merasa terpenuhi kebutuhandatanya
2.3.b. Jumlah instansi pemerintahdan lembaga lainnya yangmenerima publikasi BPS
370
100%
32
Tujuan 3.Penguatan Teknologi Informasidan Komunikasi serta SaranaKerja
3.1.Meningkatnya kualitas pengolahandata dan informasi statistik
3.a. Persentase data mutakhir yangditampilkan di webside BPS KotaJambi
3.1.a. Persentase hasil pengolahandata yang dikirim ke BPS Provinsitepat waktu
3.1.b. Jumlah petugas fungsionalpranata komputer
100%
100%
3
Tujuan 4.Peningkatan kapasitas SDMdan penataan kelembagaan
4.a. Persentase pegawai yangberpendidikan minimal DiplomaIV atau Strata 1
75 %
4.1.Meningkatkan kapasitas sumberdayamanusia
4.1.a. Jumlah pegawai yangmemangku jabatan fungsionaltertentu
5
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201418
BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA
Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah
Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi
amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya
secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun
2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND)
yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-
daerah.
Akuntabilitas kinerja BPS Kota Jambi merupakan perwujudan kewajiban untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik
selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana
strategis BPS Kota Jambi
Analisis pencapaian kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan
kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kota Jambi. Secara umum,
BPS Kota Jambi berhasil dalam melaksanakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung
jawabnya dibidang statistik
3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014
Tujuan 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitasserta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif,
dan efisienTujuan utama yang ingin dicapai BPS Kota Jambi adalah tersedianya data dan
informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN
yang andal, efektif dan efisien
Indikator Kinerja Target2014
Realisasi2014
Tingkat Pencapaian (%)Ket
2014 2013 2012 2011
Persentase pemasukandokumen/respon ratekegiatan survei statistik
100 % 98,00 % 98,00 100 100 100 IKU
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201419
Pada tahun 2014, persentase pemasukan dokumen pada setiap kegiatan tingkat
pencapaiannya sebesar 98,00% ini menandakan bahwa semua sampel yang dibebankan
kepada BPS Kota Jambi tidak semuanya dapat diselesaikan dengan baik dan lengkap,
masih ada sampel perusahaan yang tidak semuanya dapat diselesaikan dan
mengembalikan kuesioner cacahan.
Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap,akurat dan tepat waktu.
BPS Kota Jambi dalam menyediakan data dan informasi yang lengkap, akurat dan
tepat waktu pada tahun 2014 mencapai target 98,00 %. Namun dalam melaksanakan
kegiatan tersebut, BPS Kota Jambi tidak terlepas dari masalah/kendala yang dihadapi di
lapangan.
Permasalahan/Kendala yang dihadapi dalam menyediakan data dan informasi
statistik yang lengkap dan akurat adalah:
1. Penyelesaian pendataan lapangan yang melebihi target waktu yang telah ditentukan
karena ada beberapa responden/perusahaan yang sulit dan adanya petugas yang tidak
dapat melaksanakan tugas pada saat jadwal pendataan.
2. Untuk pendataan harga produsen dan harga pedesaan masih ada harga yang tidur
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala :
1. Melakukan pendekatan ke responden/perusahaan, melakukan penyelesaian pekerjaan
lapangan secara bersama-sama.
2. Untuk harga-harga produsen yang tidur diadakan cek lapangan untuk mengetahui
kebenaran data yang telah dikumpulkan
Tingkat capaian untuk sasaran ini selengkapnya ada pada tabel berikut:
Indikator Kinerja Target2014
Realisasi2014
Tingkat Pencapaian (%)Ket
2014 2013 2012 2011
a.Persentase konsumen yangmerasa puas dengankelengkapan data statistikekonomi makro
100% 98% 98 100 100 100 IKU
b.Persentase konsumen yangmerasa puas dengan akurasidata statistik ekonomi makro
100 % 98 % 98 91,11 100 100 IKU
c.Persentase pelaksanaanpencacahan lapanganstatistik ekonomi yang tepatwaktu
100 % 100 % 100 100 100 100 IKU
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201420
Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesra yang lengkap,akurat dan tepat waktu.
BPS Kota Jambi dalam menyediakan data dan informasi statistik statistik sosial dan
kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu pada tahun mencapai target 100
%. Namun dalam melaksanakan kegiatan tersebut, BPS Kota Jambi tidak terlepas dari
masalah/kendala yang dihadapi di lapangan.
Permasalahan/Kendala yang dihadapi dalam Meningkatkan pelayanan bagi
pengguna data dan informsi statistik
1. Penyelesaian lapangan melebihi waktu yang telah ditentukan
2. Adanya petugas yang sakit dan tidak dapat melakukan tugasnya sesuai jadwal
sehingga dapat menghambat proses pengolahan yang selanjutnya juga menghambat
pengiriman hasil pengolahan ke BPS Provinsi.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1. Mengusahakan lebih cepat lagi agar keterlambatan tidak terlalu lama
2. Menugaskan beberapa petugas untuk bersama-sama membantu menyelesaikan
pekerjaan lapangan di wilayah petugas yang sakit agar pekerjaan dapat selesai sesuai
dengan waktu yang telah ditentukan.
Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerja
persentase data yang tersedia dari hasil kegiatan pendataan
Indikator Kinerja Target2014
Realisasi2014
Tingkat Pencapaian (%)Ket
2014 2013 2012 2011
a.Persentase konsumen yangmerasa puas dengankelengkapan data statistiksosial dan kesejahteraan rakyat
100 % 98 % 98 100 100 100 IKU
b.Persentase konsumen yangmerasa puas dengan akurasidata statistik sosial dankesejahteraan rakyat
100 % 98 % 98 100 100 100 IKU
c.Persentase pelaksanaanpencacahan lapangan statistiksosial dan kesejahteraan rakyatyang tepat waktu
100 % 100 % 100 100 100 100 IKU
Tujuan 2. Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yangandal, efektif dan efisien.
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201421
Tujuan kedua yang ingin dicapai BPS Kota Jambi adalah meningkatkan pelayanan
prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien, pada tahun ini target
tersebut tercapai 100 %.
Indikator Kinerja Target2014
Realisasi2014
Tingkat Pencapaian (%)Ket
2014 2013 2012 2011
Persentase Konsumen yangmerasa puas dengan layanandata BPS
100% 100% 100 100 100 100 IKU
Sasaran 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistikTingkat pencapaian sasaran 2.1. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik
dapat tercapai 100 %. Hal ini terlihat dari persentase konsumen yang puas akan kualitas dan
cakupan data yang disajikan yang kesemuanya mencapai 100 %, dan belum ada yang
komplain.
Permasalahan/kendala yang di hadapi :
1. Data sekunder dari instansi seringkali terlambat
2. Mutu dan kualitas publikasi yang masih belum sesuai dengan standar yang telah
ditetapkan
Strategi untuk mengatasi permasalahan
1. Melakukan koordinasi dengan instansi terkait dan membantu untuk melakukan rekap
tabulasi sesuai dengan data yang diperlukan, jika masih terlambat maka digunakan
data tahun sebelumnya.
2. Melakukan evaluasi dan inovasi terhadap seluruh publikasi yang diterbitkan dengan
mengacu pada standar yang telah ada.
Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjaPersentase peningkatan SDM yang kompeten di bidang statistik
Indikator Kinerja Target2014
Realisasi2014
Tingkat Pencapaian (%)Ket
2014 2013 2012 2011
a.Jumlah judul publikasistatistik 25 25 100 100 100 100 IKU
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201422
b.Jumlah fungsionalstatistisi dengankualifikasi tingkat ahli 10 2 66,67 100 100 100 IKU
Sasaran 2.2. Meningkatkan Efektifitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan InformasiStatistik.
Tingkat pencapaian sasaran 2.2. mencapai 100 %. Hal ini terlihat dari persentase
jumlah pengunjung website, perpustakaan dan instansi yang menerima publikasi mencapai
100 %, dan belum ada pengunjung yang komplain.
Permasalahan/kendala yang di hadapi
1. Website BPS Kota Jambi masih kurang dinamis, karena data yang ada belum
semuanya up to date.
2. Data yang ditampilkan khususnya yang diperoleh dari BPS RI time lag nya masih
belum sesuai yang diharapkan.
Strategi untuk mengatasi permasalahan:
1. Berusaha untuk memperbaiki isi website BPS Kota Jambi, agar lebih dinamis.
2. Berusaha untuk mengurangi time lag diseminasi data, dengan melakukan
pengumpulan dan pengolahan data tepat waktu .
Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator
kinerjanya.
Indikator Kinerja Target2014
Realisasi2014
Tingkat Pencapaian (%)Ket
2014 2013 2012 2011
a.Jumlah pengunjung eksternal yangmengakses data dan informasistatistik melalui website BPSKota Jambi
2200 2200 100 100 100 100 IKU
b.Jumlah pengunjung berulang yangmenggunakan data BPS 80 80 100 100 100 100 IKU
c.Jumlah pengunjung yang datangke perpustakaan BPS Kota Jambi 360 376 104 100 100 100 IKU
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201423
Tujuan 3. Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerjaTujuan ketiga yang ingin dicapai BPS Kota Jambi adalah terjadinya penguatan
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja, pada tahun ini target tersebut
tercapai 100 %.
Indikator Kinerja Target2014
Realisasi2014
Tingkat Pencapaian (%)Ket
2014 2013 2012 2011
Persentase data mutakhir yngditampilkan diwebsite BPS KotaJambi
100% 100% 100 100 100 100 IKU
Permasalahan/ kendala dalam Meningkatkan kualitas data dan peningkatan kualitas
sumber daya manusia
1. Banyaknya kegiatan dalam waktu yang bersamaan menyebabkan keterlambatan
dalam penyelesaikan pengolahan
2. Keterbatasan PC untuk kegiatan pengolahan yang menyebabkan hasil yang kurang
maksimal
Strategi yang dilakukan dalam mengatasi permasalahan pada sumber daya manusia
1. Memanfaatkan hari libur (Sabtu dan Minggu) untuk melakukan pengolahan sehingga
pengolahan dapat diselesaikan
2. Menggunakan laptop KSK sebagai sarana tambahan untuk proses percepatan
kegiatan pengolahan
3. Menggunakan bantuan tenaga mitra statistik yang handal
Sasaran 3.1 Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik.Tingkat pencapaian sasaran 3.1 mencapai 100 %, hal ini terlihat dari pelaksanaan
pengumpulan dan pengolahan data yang selalu tepat waktu.
Permasalahan/ kendala yang dihadapi dalam penyelenggaraan kegiatan perkantoran yang
efektif dan efisien adalah
1. Keterlambatan pemasukan dokumen dari lapangan menyebabkan keterlambatan
penyelesaian pongolahan.
2. Masih ada KSK yang belum mampu secara maksimal mengoperasikan komputer
sebagai sarana kelancaran tugas pendataan dan pengolahan data.
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201424
Strategi yang dilakukan untuk mengatasi permasalahan ini adalah :
1. Mengupayakan pemasukan dokumen secepat mungkin dengan mengambil langsung
dokumen dari petugas untuk diperiksa oleh pengawas ke rumah masing-masing
petugas.
2. Memberikan latihan dan selalu menghimbau KSK untuk terus belajar dalam
penggunaan komputer.
Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjaPersentase Penempatan sumber daya manusia yang sesuai dengan kemampuan dan tingkat
pendidikan pegawai yang sesuai dengan beban kerja
Indikator Kinerja Target2014
Realisasi2014
Tingkat Pencapaian (%)Ket
2014 2013 2012 2011
a.Persentase hasil pengolahan datayang dikirim ke BPS Provinsitepat waktu
b.Jumlah petugas fungsional pranatakomputer
100%
3
100%
0
100
0
100
-
100
-
100
-
IKU
Tujuan 4. Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dan penataan kelembagaanTujuan keempat yang ingin dicapai BPS Kota Jambi adalah Peningkatan kapasitas
Sumber Daya Manusia dan penataan kelembagaan, pada tahun ini target tersebut belum
tercapai 100%.
Indikator Kinerja Target2014
Realisasi2014
Tingkat Pencapaian (%)Ket
2014 2013 2012 2011
Persentase pegawai yangberpendidikan minimal DiplomaIV/S1
75 % 54,17% 54,17 100 100 100 IKU
Keberhasilan peningkatan kualitas data dan informasi statistik juga sangat
memerlukan dukungan dan peranan dari SDM serta pengelolaan kelembagaan yang efektif
dan efisien. Oleh karena itu, pembangunan SDM dan penataan kelembagaan merupakan
bagian strategis dalam pembangunan statistik nasional lima tahun ke depan. Pada tahun ini
tujuan 4 tingkat capaiannya adalah adalah 100 persen. Pegawai BPS Kota Jambi pada Tahun
2014 berjumlah 24 (dua puluh empat) orang dan yang berpendidikan minimal DIV/S1
berjumlah 13 (tiga belas orang .
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201425
Sasaran 4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia
Sumber daya manusia merupakan sumber utama dalam menjalankan kegiatan, untuk
itu sangat perlu melakukan perbaikan sumber daya manusia sebagai sarana untuk mencapai
apa yang diharapkan dari misi BPS Kota Jambi, yang kedua yaitu menciptakan insan statistik
yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk
kemajuan perstatistikan daerah. Tingkat capaian Sasaran 4.1 mencapai 100 %, hal ini terlihat
dari jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional yang sudah sesuai dengan targetnya.
Beberapa masalah/ kendala yang dihadapi dalam mencapai sasaran memperbaiki
sumber daya manusia adalah:
1. Penempatan sumber daya manusia pada level staf yang belum sesuai dengan
kapasitas dan kemampuannya dari staf yang bersangkutan;
2. Masih sedikitnya jumlah pegawai yang memilih jabatan fungsional;
3. Belum adanya pembinaan karir yang direncanakan dengan rapi dan terstruktur;
4. Belum ada kebijakan dan prosedur pengembangan sumber daya manusia.
Strategi untuk mengatasi masalah/ kendala yang ada dalam mencapai sasaran
memperbaiki sumber daya manusia adalah :
1. Memperbaiki penempatan sumber daya manusia pada level staf;
2. Membangun perencanaan dan pembinaan karir;
3. Membangun kebijakan dan prosedur pengembangan sumber daya manusia;
Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya:
Indikator Kinerja Target2014
Realisasi2014
Tingkat Pencapaian (%)Ket
2014 2013 2012 2011
Jumlah pegawai yang memangkujabatan fungsional tertentu 12 7 58,33 100 100 100 IKU
3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014
Evaluasi Kegiatan Statistik Produksi
Kegiatan rutin setiap tahun dari statistik produksi meliputi : Survei Industri
Besar/Sedang Tahunan dan Bulanan, Survei Pertambangan energi dan Penggalian, Survei
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201426
Konstruksi, Survei Perusahaan Peternakan dan RPH, Survei Perusahaan Kehutanan, Survei
Tanaman Pangan/Ubinan, Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Petanian, serta
Sensus Pertanian 2014.
Secara umum, sebagian besar sampel pada survei yang dilakukan pada seksi statistik
produksi belum terpenuhi/sesuai target yang diharapkan dengan tingkat pencapaian kinerja
keseluruhan diseksi produksi sebesar 76,96 persen. Hal ini terlihat dari realisasi untuk
beberapa kegiatan capaiannya masih rendah yang disebabkan karena berbagai hal terutama
untuk kegiatan pencacahan yang sampelnya bersipat perusahaan. Selain itu juga, untuk
tingkat pencapaian survei konstruksi masih rendah hanya sekitar 55 persen, meskipun untuk
survei industri besar sedang tahunan bisa mencapai 111 persen.
Evaluasi Kegiatan Statistik DistribusiPada tahun 2014 kegiatan statistik pada seksi distribusi meliputi Kompilasi Data
Transportasi, Pengadaan Data Indeks Kemahalan Konstruksi (IKK) dalam rangka kebijakan
dan perimbangan 2014, Survei Triwulanan Keuangan Pemerintah Daerah, Badan Usaha dan
Pasar Modal, Lembaga Keuangan Dan Keuangan Pemerintah Daerah, Survei Bidang Jasa
/Usaha Pariwisata dan survei lain-lainnya. Kegiatan-kegiatan survei dia atas adalah kegiatan
rutin dari kegiatan statistik distribusi di BPS Kota Jambi.
Pada berbagai jenis survei yang dilakukan BPS Kota Jambi pada seksi statistik
distribusi untuk tingkat capaian sasaran sebesar 100 persen karena seluruh dokumen yang
sebarkan bisa kembali seluruhnya.
Evaluasi Kegiatan Statistik SosialUntuk menyediakan data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang
lengkap, akurat, dan tepat waktu, BPS Kota Jambi melaksanakan kegiatan statistik sosial,
diantaranya adalah Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS)Triwulanan dan Tahunan,
Survei Perilaku Anti Korupsi, Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) Tahunan, Panel
dan Modul Ketahanan Sosial, Pendataan Potensi Desa, Survei pengukuran tingkat
kebahagiaan dan sebagainya. Seluruh kegiatan pengumpulan data di seksi statistik sosial ini
dapat dilakukan sesuai target sampel, meskipun ada kegiatan yang targetnya dikurangi dari
sebelumnya namun ada juga yang bertambah dari target semula, secara keseluruhan capaian
melebihi 100 %.
Evaluasi Kegiatan Neraca dan Analisis Statistik
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201427
Pada seksi neraca wilayah dan analisis (Nerwilis) kegiatan pada Tahun 2014 meliputi
Analisis Statistik (penyusunan Statda Kecamatan dan Kota Jambi), Pendataan Survei
Tendensi Konsumen, Penyusunan PDRB Menurut Penggunaan, PDRB menurut Lapangan
Usaha. Seluruh kegiatan di seksi nerwilis dapat dilaksanakan sesuai target yang diharapkan.
Evaluasi Kegiatan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi StatistikUntuk kegiatan Integrasi Pengolahan dan Diseminisi Statistik adalah kegiatan
pendukung dari kegiatan statistik distribusi, kegiatan statistik produksi kegiatan statistik
sosial dalam mengolah data yang masuk dan entry dokumen. Selain itu secara terus menerus
melakukan up date terhadap Website BPS Kota Jambi serta melayani konsumen data yang
membutuhkan data statistik ataupun publikasi yang diterbitkan BPS Kota Jambi. Secara
umum, seluruh kegiatan di seksi IPDS sudah sesuai dengan yang diharapkan.
3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014
Selain kegiatan teknis yang di lakukan BPS Kota Jambi juga disajikan akuntabilitas
keuangan sebagai tolak ukur terselengarannya seluruh kegiatan bedasarkan anggaran dari
APBN sesuai Pagu yang diberikan kepada BPS Kota Jambi dalam pembiayaan segala
kegiatan teknis.
Tabel berikut ini menyajikan realisasi penggunaan anggaran tahun 2014
REALISASI PENGGUNAAN ANGGARAN TAHUN 2014(dalam rupiah)
Satuan Kerja : BPS Kota Jambi
No Program Pagu 2014Angka Revisi
Realisasi s/d30 Juni 2014
Pagu 2014Revisi
Terakhir
Realisasi s/d31 Desember
2014(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1Penyediaan danpelayanan informasistatistik
501.587.000 33.558.000(6,69 %) 470.742.000 431.628.850
(91,72 %)
2Dukungan manajemendan pelaksanaan tugasteknis lainnya BPS
2.598.176.000 960.996.667(36,99 %) 2.535.327.000 2.388.345.646
(94,23 %)
3 Peningkatan sarana danprasarana aparatur BPS 14.000.000 14.000.000
(100,00 %) 14.000.000 14.000.000(100,00 %)
JUMLAH3.113.763.000 1.008.554.667
(32,39 %)3.020.069.000 2.833.974.496
(93,84 %)
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201428
Berdasarkan jenis belanja, diperoleh data sebagai berikut:
Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Belanja Tahun 2014(dalam rupiah)
Satuan Kerja : BPS Kota Jambi
No Program Pagu 2014Angka Revisi
Realisasi s/d30 Juni 2014
Pagu 2014Revisi
Terakhir
Realisasi s/d31 Desember
2014(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Belanja Pegawai 2.253.549.000848.765.480(37,66 %)
2.209.778.0002.102.937.704
(95,17 %)
2 Belanja Barang 846.214.000145.789.187(17,23 %)
784.479.000705.224.792(89,90 %)
3 Belanja Modal 14.000.00014.000.000(100,00 %)
25.812.00025.812.000(100,00 %)
JUMLAH 3.113.763.0001.008.554.667
(32,39 %)3.020.069.000
2.833.974.496(93,84 %)
Disamping itu, untuk penerapan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK), maka perlu
diusahakan menyajikan realisasi penggunaan anggaran menurut Sub bagian dan Seksi yang
ada di BPS Kota Jambi Tahun 2014.
Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Seksi Tahun 2014(dalam rupiah)
Satuan Kerja : BPS Kota Jambi
No Subbag/ Seksi Pagu 2014Angka Revisi
Realisasi s/d30 Juni 2014
Pagu 2014Revisi
Terakhir
Realisasi s/d31 Desember
2014(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Tata Usaha 2.612.176.000 974.996.667(37,32 %) 2.549.327.000 2.431.108.626
(95,35 %)
2 Statistik Sosial 151.674.000 28.557.000(18,83 %) 149.259.000 138.939.200
(93,09 %)
3 Statistik Produksi 242.661.000 5.001.000(2,06 %) 213.983.000 197.392.450
(92,25 %)
4 Statistik Distribusi 53.217.000.0
(0 %)50.992.000 44.274.000
(86,83 %)
5 Neraca Wilayah danAnalisis Statistik 30.181.000 0
(0 %) 23.512.000 19.051.000(81,03 %)
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201429
6IntegrasiPengolahan danDiseminasi Statistik
23.854.000 0(0 %) 32.996.000 32.092.200
(97,26 %)
JUMLAH 3.113.763.0001.008.554.667
(32,39 %)3.020.069.000
2.833.974.496(93,84 %)
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201430
BAB IVPENUTUP
4.1 Tinjauan Umum
Akuntabilitas kinerja BPS Kota Jambi merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota
Jambi untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi
BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang
dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2014, secara periodik selama satu tahun.
Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Jambi dituangkan dalam Rencana
Strategis tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari 4 tujuan yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai
dengan visi-nya, BPS Kota Jambi sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua,
dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date,
reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan
jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan
masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja yang dilaksanakan adalah sebagai berikut :
1. Tingkat pencapaian kinerja sasaran memberikan hasil sebesar 98,63 persen. Dari empat
tujuan yang ditetapkan BPS Kota Jambi tiga tujuan mencapai 100 persen, tujuan
meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas yang mencapai
98 persen
2. Tingkat pencapaian kinerja kegiatan memberikan hasil sebesar 98,58 persen , hal ini
disebabkan sebagian besar kegiatan yang ada tingkat capaiannya sudah maksimal 100
persen.
3. Tingkat daya serap anggaran untuk program penyediaan dan pelayanan informasi
statistik diperoleh sebesar 91,72 persen, sedangkan untuk program dukungan
manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS anggaran yang terserap sebesar
94,23 persen dan untuk program peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS
besarnya anggaran yang terserap sebesar 100,00 persen. Dari ketiga program, daya serap
anggaran BPS Kota Jambi Tahun 2014 secara keseluruhan mencapai sekitar 93,84 persen.
4.2 Permasalahan dan Kendala Utama
Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah
ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201431
menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan
tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah :
1. Keterbatasan jumlah dan kualitas sumber daya manusia yang memadai dan
profesional, sehingga beberapa kegiatan belum dapat dipenuhi dengan tepat waktu.
2. Keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen industri besar/
sedang, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Propinsi, dan akhirnya pengiriman
data ke BPS Pusat menjadi terlambat, walaupun pada akhirnya bisa tercapai sesuai
target
3. Adanya jadwal kegiatan yang tumpang tindih antara kegiatan yang satu dengan
lainnya, sehingga mempengaruhi kualitas data yang dihasilkan dan penyelesaian
kegiatan yang tidak tepat waktu.
4. Kurangnya kesadaran masyarakat dan perusahaan sebagai responden mengenai
kegiatan BPS dalam memberikan keterangan atau jawaban yang sesuai dengan
keadaan lapangan.
5. Kurangnya pemahaman dan pengetahuan SDM di daerah (petugas lapangan) tentang
pentingnya manfaaat data statistik sebagai dasar dalam pengambilan kebijakan.
4.3 Saran Tindak LanjutSesuai dengan program kegiatan yang telah ditetapkan dan dilaksanakan, maka masih
diperlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Langkah-langkah
yang diperlukan diantaranya adalah :
1. Menambah jumlah sumber daya manusia sehingga mencapai kebutuhan yang
minimal yaitu setiap seksi / bagian mempunyai staf minimal 1 (satu) orang, dan
untuk sub bagian tata usaha agar ada pembantu bendahara.
2. Dikeluarkannya Surat Keputusan (SK) Bersama Departemen yang menangani
perusahaan khususnya perusahaan industri dan BPS RI yang menetapkan perusahaan
dan industri mempunyai kewajiban untuk memberikan data kepada BPS.
3. Adanya perencanaan dan koordinasi antar bagian/seksi tentang jadwal kegiatan yang
akan dilaksanakan sehingga tidak terjadi tumpang tindih antar kegiatan.
4. Meningkatkan dana untuk melakukan kegiatan sosialisasi BPS.
5. Setiap kegiatan statistik pusat di daerah mohon output beserta penjelasannya dikirim
ke daerah.
32
LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi BPS Kota Jambi
KEPALA BPS KOTA JAMBIPangorian Marpaung, SE
IVa, S1
SUB BAGIAN TATA USAHAM u h i s a m
III/d, D.IV
1. Mujitri III/b, KPPA2. Samidjo II/a, SD3. Madik, SE III/a, S1
SEKSI STAT. SOSIALErbiyati Cahyaningtyas., S.ST
III/d, D.IV
SEKSI STAT. RODUKSIJasman, SE
III/d, S1
SEKSI STAT. DISTRIBUSINurlaisa, SE
III/c, S1
SEKSI NERWILISYusral, SE.
III/d, S1
SEKSI IPDS-
1. Syaiful III/b, SMA2. Theresa Putri, S.ST III/b, DIV
1. Irianto II/c, SMA 1. Juriati III/d, SMA2. Nurwarti,SE III/d, S1
1. Raina Damarsari, S.STIII/b, DIV
Kec. Kota baruRido Utama
III/c, S1
Kec. Jambi SelatanAhmad Marzuki.S
III/c, SMA
Kec. Telanaipura-
Kec. JelutungAkmal
III/c, SMA
Kec. Pasar JambiDarussalamIII/c, SMA
Kec. Danau TelukSumarmanII/d, SMA
Kec. PelayanganDasrin
III/b, SMA
Kec. Jambi Timur
-
Dasar Hukum : Peraturan Kepala BPSNomor : 121 Tahun 2001Tanggal : 3 September 2001
KEPALA BPS KOTA JAMBIPangorian Marpaung, SE
IVa, S1
SUB BAGIAN TATA USAHAM u h i s a m
III/d, D.IV
SEKSI STAT. SOSIALErbiyati Cahyaningtyas., S.ST
III/d, D.IV
SEKSI STAT. RODUKSIJasman, SE
III/d, S1
SEKSI STAT. DISTRIBUSINurlaisa, SE
III/c, S1
SEKSI NERWILISYusral, SE.
III/d, S1
SEKSI IPDS-
Kec. Kota baruRido Utama
III/c, S1
Kec. Jambi SelatanAhmad Marzuki.S
III/c, SMA
Kec. Telanaipura-
Kec. JelutungAkmal
III/c, SMA
Kec. Pasar JambiDarussalamIII/c, SMA
Kec. Danau TelukSumarmanII/d, SMA
Kec. PelayanganDasrin
III/b, SMA
Kec. Jambi Timur
-
KEPALA BPS KOTA JAMBIPangorian Marpaung, SE
IVa, S1
SUB BAGIAN TATA USAHAM u h i s a m
III/d, D.IV
SEKSI STAT. SOSIALErbiyati Cahyaningtyas., S.ST
III/d, D.IV
SEKSI STAT. RODUKSIJasman, SE
III/d, S1
SEKSI STAT. DISTRIBUSINurlaisa, SE
III/c, S1
SEKSI NERWILISYusral, SE.
III/d, S1
SEKSI IPDS-
Kec. Kota baruRido Utama
III/c, S1
Kec. Jambi SelatanAhmad Marzuki.S
III/c, SMA
Kec. Telanaipura-
Kec. JelutungAkmal
III/c, SMA
Kec. Pasar JambiDarussalamIII/c, SMA
Kec. Danau TelukSumarmanII/d, SMA
Kec. PelayanganDasrin
III/b, SMA
Kec. Jambi Timur
-
KEPALA BPS KOTA JAMBIPangorian Marpaung, SE
IVa, S1
SUB BAGIAN TATA USAHAM u h i s a m
III/d, D.IV
SEKSI STAT. SOSIALErbiyati Cahyaningtyas., S.ST
III/d, D.IV
SEKSI STAT. RODUKSIJasman, SE
III/d, S1
SEKSI STAT. DISTRIBUSINurlaisa, SE
III/c, S1
SEKSI NERWILISYusral, SE.
III/d, S1
SEKSI IPDS-
Kec. Kota baruRido Utama
III/c, S1
Kec. Jambi SelatanAhmad Marzuki.S
III/c, SMA
Kec. Telanaipura-
Kec. JelutungAkmal
III/c, SMA
Kec. Pasar JambiDarussalamIII/c, SMA
Kec. Danau TelukSumarmanII/d, SMA
Kec. PelayanganDasrin
III/b, SMA
Kec. Jambi Timur
-
KEPALA BPS KOTA JAMBIPangorian Marpaung, SE
IVa, S1
SUB BAGIAN TATA USAHAM u h i s a m
III/d, D.IV
SEKSI STAT. SOSIALErbiyati Cahyaningtyas., S.ST
III/d, D.IV
SEKSI STAT. RODUKSIJasman, SE
III/d, S1
SEKSI STAT. DISTRIBUSINurlaisa, SE
III/c, S1
SEKSI NERWILISYusral, SE.
III/d, S1
SEKSI IPDS-
Kec. Kota baruRido Utama
III/c, S1
Kec. Jambi SelatanAhmad Marzuki.S
III/c, SMA
Kec. Telanaipura-
Kec. JelutungAkmal
III/c, SMA
Kec. Pasar JambiDarussalamIII/c, SMA
Kec. Danau TelukSumarmanII/d, SMA
Kec. PelayanganDasrin
III/b, SMA
Kec. Jambi Timur
-
KEPALA BPS KOTA JAMBIPangorian Marpaung, SE
IV/b, S1
SUB BAGIAN TATA USAHAJohardi,SE,MM
IV/a, S2
SEKSI STAT. SOSIALErbiyati Cahyaningtyas., S.ST
III/d, D.IV
SEKSI STAT. RODUKSIJasman, SE,ME
IV/a, S2
SEKSI STAT. DISTRIBUSIMuhisam,S.ST
III/d, D.IV
SEKSI NERWILISYudhi Fri Amara, S.ST
III/c, D.IV
SEKSI IPDSYusral, SE.
III/d, S1
Kec. Kota baruRido Utama,SE
III/d, S1
Kec. Jambi SelatanAhmad Marzuki.S
III/c, SMA
Kec. TelanaipuraAsni JunitaII/c, SMA
Kec. JelutungAkmal
III/d, SMA
Kec. Pasar JambiDarussalamIII/d, SMA
Kec. Danau TelukSumarmanII/d, SMA
Kec. PelayanganDasrin
III/b, SMA
Kec. Jambi Timur
Citra Saputra,SEIII/b, S1
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
33
RENCANA STRATEGIS BPS KOTA JAMBITAHUN 2015 s/d 2019
Instansi : BPS Kota Jambi
Visi : Pelopor data statistik terpercaya untuk semua
Misi : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan
efisien;
2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk
kemajuan perstatistikan Indonesia;
3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal
dalam setiap penyelenggaraan statistik;
4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;
5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam
kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.
6. Menjalin kerjasama dengan pemerintah daerah dalam rangka menyusun statistik khusus yang dibutuhkan pemerintah daerah
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
34
Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.
Sasaran Strategis Cara mencapai tujuan dan sasaranUraian Indikator Kinerja Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)a) Tersedianya data dan informasi statistik
ekonomi makro yang lengkap, akuratdan tepat waktu
a. Persentase konsumen yang merasapuas dengan kelengkapan data statistikekonomi makro
b. Persentase konsumen yang merasapuas dengan akurasi data statistikekonomi makro
c. Persentase pelaksanaan pencacahanlapangan statistik ekonomi yang tepatwaktu
Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yangefisien dan efektif untukmemperoleh hasil yang andaldan prima denganberlandaskan kepada asasketerpaduan, keakurasiandan pemutahkiran
Penyediaan dan PelayananInformasi Statistik (PPIS)
b) Tersedianya data dan informasiStatistik Sosial dan KesejahteraanRakyat yang lengkap, akurat, dan tepatwaktu
a. Persentase konsumen yang merasapuas dengan kelengkapan data statistiksosial dan kesejahteraan rakyat
b. persentase konsumen yang merasapuas dengan akurasi data statistik sosialdan kesejahteraan rakyat
c. Persentase pelaksanaan pencacahanlapangan statistik sosial dankesejahteraan rakyat yang tepat waktu
Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yangefisien dan efektif untukmemperoleh hasil yang andaldan prima denganberlandaskan kepada asasketerpaduan, keakurasian danpemutahkiran
Penyediaan dan PelayananInformasi Statistik (PPIS)
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
35
Sasaran Strategis Cara mencapai tujuan dan sasaranUraian Indikator Kinerja Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)c) Meningkatkan metodologi sensus dan
survei, serta pemasukan dokumena. Persentase konsumen yang merasapuas terhadap cakupan data BPS
b. Persentase pemasukan dokumen/responsrate dari kegiatan survei statistik
Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yangefisien dan efektif untukmemperoleh hasil yang andaldan prima denganberlandaskan kepada asasketerpaduan, keakurasian danpemutahkiran
Penyediaan dan PelayananInformasi Statistik (PPIS
Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien.Sasaran Strategis Cara mencapai tujuan dan sasaran
Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program(1) (2) (3) (4)
a) Meningkatkan dan mengembangkananalisis statistik
b) Meningkatkan efektifitas dan efesiensidesiminasi data dan informasi statistik
a. Jumlah judul publikasi statistik
b. Jumlah fungsional statistisi dengankualifikasi tingkat ahli
a. Jumlah pengunjung eksternal yangmengakses data dan informasi statistikmelalui website BPS Kota Jambi
Melakukan pembinaan dalampengembangan sisteminformasi statistik terhadapseluruh penyelenggarakegiatan statistik nasional
Dukungan Manajemendan Pelaksanaan TugasTeknis Lainnya BPS(DMPTTL)
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
36
Sasaran Strategis Cara mencapai tujuan dan sasaranUraian Indikator Kinerja Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)
b. Jumlah pengunjung berulang yangmenggunakan data BPS
c) Meningkatkan hubungan denganpengguna data
a. Jumlah pengunjung yang datang keperpustakaan BPS Kota Jambi
b. Persentase konsumen data yangmerasa terpenuhi kebutuhan datanya
c. Jumlah instansi pemerintah danlembaga lainnya yang menerimapublikasi BPS
Mengupayakan website danperpustakaan BPSKabupaten/Kota yang baiksehingga dapat diakses olehsemua pihak, danpendistribusian publikasi keInstansi pemerintah yanglebih banyak.
Penyediaan danPelayanan InformasiStatistik (PPIS)
Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja.Sasaran Strategis Cara mencapai tujuan dan sasaran
Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program(1) (2) (3) (4)
a) Meningkatnya kualitas pengolahandata dan informasi statistik
a. Persentase hasil pengolahan datayang dikirim ke BPS Provinsi tepatwaktub. Jumlah petugas fungsional pranatakomputer
Mengupayakan pengolahan danpelaksanaan lapangan dapatberjalan secara beriring (banberjalan) sehingga pengolahandapat selesai tepat waktu.
Penyediaan danPelayanan InformasiStatistik (PPIS)
Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Dan Penataan Kelembagaan.
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
37
Sasaran Strategis Cara mencapai tujuan dan sasaranUraian Indikator Kinerja Kebijakan Program
(1) (2) (3) (4)a) Meningkatkan kapasitas sumberdaya
manusiaa. Jumlah pegawai yang memangkujabatan fungsional tertentu
Mengupayakan perbaikansumber daya manusia denganmengarahkan pegawai untukmenjadi pejabat fungsionalstatistisi.
Program DukunganManajemen danPelaksanaan TugasTeknis Lainnya BPS(DMPTTL
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
38
LAMPIRAN 3
INDIKATOR KINERJA UTAMA
BADAN PUSAT STATISTIK KOTA JAMBIPeraturan Kepala BPS No. 148 Tahun 2014
1. Nama Unit Organisasi: BPS Kota Jambi
2. Tugas : Melaksanakan penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
3. Fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Jambi
b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Jambi
c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan,
organisasi dan tata laksana, kepegawaian dan keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan
rumahtangga BPS Kota Jambi
4. Indikator Kinerja Utama:
No Tujuan/ Sasaran Indikator Kinerja Utama Penanggung Jawab Sumber Data Penjelasan(1) (2) (3) (4) (5) (6)1 Meningkatkan
ketersediaan data daninformasi statistik yangberkualitas
1.Persentase konsumenyang merasa puasdengan kualitas dataBPS
- Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik
- Seksi Statistik produksi- Seksi Statistik Sosial- Seksi Statistik Distribusi
Seksi Neraca Wilayah danAnalisis Statistik
Surveikebutuhan data
Formula=(x/y)*100%x=Jumlah konsumen yang puas
dengan kualitas data BPSy=Jumlah konsumen
1.1 Tersedanya data dan 1.1.a. Persentase - Seksi Statistik Produksi Survei Formula=(x/y)*100%
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
39
informasi statistikekonomi makro yanglengkap, akurat dan tepatwaktu
konsumen yang merasapuas dengan kelengkapandata statistik ekonomimakro
1.1.b. Persentasekonsumen yang merasapuas dengan akurasi datastatistik ekonomi makro
1.1.c. Persentasepelaksanaan pencacahanlapangan statistikekonomi yang tepat waktu
- Seksis Statistik Distribusi- Seksi Neraca Wilayah dan
Analisis Statistik
- Seksi Statistik Produksi- Seksis Statistik Distribusi- Seksi Neraca Wilayah dan
Analisis Statistik
- Seksi Statistik Produksi- Seksis Statistik Distribusi- Seksi Neraca Wilayah dan
Analisis Statistik
kebutuhan data
Surveikebutuhan data
Laporan hasilpencacahan
x=Jumlah konsumen yang puasdengan kelengkapan datastatistik ekonomi makro
y=Jumlah Konsumen
Formula=(x/y)*100%x=Jumlah konsumen yang puas
dengan akurasi data statistikekonomi makro
y=Jumlah Konsumen
Formula=(x/y)*100%x=Jumlah pelaksanaan
pencacahan lapangan statistikekonomi yang tepat waktu
y=Jumlah pelaksanaanpencacahan lapangan statistikekonomi
1.2 Tersedianya data daninformasi Statistik Sosialdan Kesejahteraan Rakyatyang lengkap, Akurat dantepat waktu
1.2.a. Persentasekonsumen yang merasapuas dengan kelengkapandata statistik sosial dankesejahteraan rakyat
1.2.b. persentasekonsumen yang merasapuas dengan akurasi datastatistik sosial dankesejahteraan rakyat
1.2.c. Persentasepelaksanaan pencacahan
-Seksi Statistik Sosial
-Seksi Statistik Sosial
-Seksi Statistik Sosial
Surveikebutuhan data
Surveikebutuhan data
Laporan hasilpencacahan
Formula=(x/y)*100%x=Jumlah konsumen yang puas
dengan kelengkapan datastatistik sosial dankesejahteraan rakyat
y=Jumlah Konsumen
Formula=(x/y)*100%x=Jumlah konsumen yang puas
dengan akurasi data statistiksosial dan kesejahteraan rakyat
y=Jumlah Konsumen
Formula=(x/y)*100%x=Jumlah pelaksanaan
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
40
lapangan statistik sosialdan kesejahteraan rakyatyang tepat waktu
pencacahan lapangan statistiksosial dan kesejahteraan rakyatyang tepat waktu
y=Jumlah pelaksanaanpencacahan lapangan statistiksosial dan kesejahteraan rakyat
1.3 Meningkatkan metodologisensus dan survei, sertapemasukan dokumen
1.3.a. Persentasekonsumen yang merasapuas terhadap cakupandata BPS
1.3.b. persentasepemasukan dokumen/responsrate dari kegiatansurvei statistik
-Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik
- Seksi Statistik Produksi- Seksi Statistik Sosial- Seksis Statistik Distribusi- Seksi Neraca Wilayah dan
Analisis Statistik
Surveikebutuhan data
LaporanAktivitas BPS
Formula=(x/y)*100%x=Jumlah responden yang
merasa puas terhadap cakupandata
y=Jumlah responden
Formula=(x/y)*100%x=Jumlah pemasukan dokumeny=Jumlah dokumen seluruhnya
2
2.1
Meningkatkan pelayananprima dalam rangkamewujudkan SSN yangandal, efektif dan efisien
Meningkatkan danmengembangkan analisisstatistik
2.a. Persentase konsumenyang merasa puas denganlayanan data BPS
2.1.a. Jumlah judulpublikasi statistik
2.1.b. Jumlah fungsionalstatistisi dengankualifikasi tingkat ahli
-Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik
- Seksi Statistik Produksi- Seksi Statistik Sosial- Seksis Statistik Distribusi- Seksi Neraca Wilayah dan
Analisis Statistik
- Seksi Statistik Produksi- Seksi Statistik Sosial- Seksis Statistik Distribusi
Surveikebutuhan data
Katalogpublikasi BPS
Sistim informasikepegawaian
Formula=(x/y)*100%x=Jumlah responden yang
merasa puas dengan pelayananBPS
y=Jumlah responden
Jelas
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
41
- Seksi Neraca Wilayahdan Analisis Statistik
2.2. Meningkatkan efektifitasdan efesiensi desiminasidata dan informasistatistik
2.2.a. Jumlah pengunjungeksternal yang mengaksesdata dan informasistatistik melalui websiteBPS Kota Jambi
2.2.b. Jumlah pengunjungberulang yangmenggunakan data BPS
-Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik
Statistikpengunjungdomainbps.go.id
Jelas
2.3 Meningkatkan hubungandengan pengguna data
2.2.c. Jumlah pengunjungyang datang keperpustakaan BPS KotaJambi
2.3.a. Persentasekonsumen data yangmerasa terpenuhikebutuhan datanya
2.3.b. Jumlah instansipemerintah dan lembagalainnya yang menerimapublikasi BPS
- Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik
- Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik
-Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik
Daftarpengunjungyang datang kepelayananstatistik terpadu
Surveikebutuhan data
Laporanpengirimanpublikasi
Jelas
Formula=(x/y)*100%x=Jumlah konsumen yang
merasa terpenuhi kebutuhandatanya
y=Jumlah responden
Jelas
3 Penguatan TeknologiInformasi danKomunikasi serta SaranaKerja
3.a. Persentase datamutakhir yangditampilkan di websideBPS Kota Jambi
- Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik
Webside BPSKota Jambi
Jelas
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
42
3.1 Meningkatnya kualitaspengolahan data daninformasi statistik
3.1.a. Persentase hasilpengolahan data yangdikirim ke BPS Provinsitepat waktu
3.1.b. Jumlah petugasfungsional pranatakomputer
- Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik
- Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik
Laporan hasilpengolahan data
Sistim Informasikepegawaian
Formula=(x/y)*100%x=Jumlah pengolahan data yang
dikirim ke BPS Provinsi tepatwaktu
y= Jumlah pengolahan data yangdikirim ke BPS Provinsi
Jelas
4 Peningkatan kapasitasSDM dan penataankelembagaan
4.a. Persentase pegawaiyang berpendidikanminimal Diploma IV atauStrata 1
- Kasubbag Tata Usaha Sistim Informasikepegawaian
Formula=(x/y)*100%x=Jumlah pegawai BPS yang
telah ber ijazah D-IV/ S-1y= Jumlah pegawai BPS
4.1 Meningkatkan kapasitassumberdaya manusia
4.1.a. Jumlah pegawaiyang memangku jabatanfungsional tertentu
- Kasubbag Tata Usaha Sistim Informasikepegawaian
Jelas
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
43
LAMPIRAN 4
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KOTA JAMBI
TAHUN 2014Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1.1.Tersedianya data daninformasi statistikekonomi makroyang lengkap, akuratdan tepat waktu
a.Persentase konsumenyang merasa puasdengan kelengkapandata statistik ekonomimakro
b.Persentase konsumenyang merasa puasdengan akurasi datastatistik ekonomimakro
c. Persentase pelaksanaanpencacahan lapanganstatistik ekonomi yangtepat waktu
100 %
100 %
100 %
PenyediaandanPelayananInformasiStatistik(PPIS)
Penyediaan danPengembanganStatistikProduksi
Jumlah dokumen hasilSurvei PertanianTanaman Pangan danUbinan
Jumlah respondenpencacahan surveiHortikultura danIndikator Pertanian
Jumlah respondenpencacahan surveiPerusahaan Kehutanan
Jumlah respondenpencacahan surveiPerusahaan Perkebunan
Jumlah responden
Dokumen
Resp
Resp
Resp
Dokumen
302
8
20
4
4
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
44
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
pencacahan SurveiPerusahaan Peternakandan RPH
Jumlah dokumen surveiIndustri Besar/SedangTahunan
Jumlah dokumen surveiindustri besar/ sedangbulanan
Jumlah dokumen surveipertambangan,energi danpenggalian
Jumlah dokumen hasilsurvei konstruksi
Kegiatan ST13Pencacahan SampelTahun 2014
Jumlah dokumenpencacahan IMK
Persh
Persh
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
36
84
9
431
780
342
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
45
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Penyediaan danPengembanganStatistikDistribusi
Jumlah RespondenPengadaan Data IKK2014 dalam rangkaKebijakan danPerimbangan 2015
Jumlah dokumen surveiharga perdagangan besarSurvei Stat KeuanganPemerintah Daerah
Survei Bidang Jasa danUsaha Pariwisata
Survei konsumsi 11bahan pokok
Kompilasi Data StatTransportasi
Pencacahan BUMD(PDAM)
Pencacahan Survei HargaKonsumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Resp
Dokumen
4
252
2
486
138
27
1
1680
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
46
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Pencacahan survei STKU
Pencacahan survei HP-S
Pencacahan surveiP2TIK
Pencacahan surveiPOLDIS
Pencacahan surveilembaga keuanganPencacahan surveikhusus hari raya
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
70
60
33
19
20
3
Penyediaan danPengembanganStatistik NeracaWilayah danAnalisis
Penyusunan PDRBTahunan Dan Triwulananmenurut Lapangan Usaha
Pengumpulan data PDRBTriwulanan dan Tahunanmenurut Pengeluaran
Percepatan penghitunganPDRB Perkapita 2014
Kuesioner/Judul
Kuesioner/Judul
Kuesioner/Judul
10
24
10
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
47
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Untuk Indikator DAU
Indeks Tendensi Bisnisdan Indeks tendensiKonsumen
Dokumen 440
1.2. Tersedianya datadan informasiStatistik Sosial danKesejahteraanRakyat yanglengkap, akurat, dantepat waktu
a.Persentase konsumenyang merasa puasdengan kelengkapandata statistik sosial dankesejahteraan rakyat
b.Persentase konsumenyang merasa puasdengan akurasi datastatistik sosial dankesejahteraan rakyat
c.Persentase pelaksanaanpencacahan lapanganstatistik sosial dankesejahteraan rakyatyang tepat waktu
100 %
100 %
100 %
PenyediaandanPelayananInformasiStatistik(PPIS)
Penyediaan danPengembanganStatistik Sosial
Jumlah DokumenSakernas triwulanan
Jumlah DokumenSakernas tahunan
Jumlah Dokumen surveiupah buruh
Jumlah Dokumen surveistruktur upah buruh
Jumlah DokumenSusenas Panel
Jumlah dokumenSusenas Triwulan
Jumlah DokumenSusenas Modul
BS
BS
Persh
Persh
BS
BS
BS
39
39
87
22
4
48
16
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
48
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1.3.Meningkatkanmetodologi sensusdan survei, sertapemasukan dokumen
a.Persentase konsumenyang merasa puasterhadap cakupan dataBPS
b.Persentase pemasukandokumen/ responsratedari kegiatan surveistatistik
100 %
100 %
PenyediaandanPelayananInformasiStatistik(PPIS)
Penyediaan danPengembanganIPDS
Ketahanan Sosial
Jumlah Dokumen surveiprilaku anti korupsi
Jumlah DokumenPenyusunan StatistikPolitik dan Keamanan
Jumlah Dokumen surveipengukuran Tingkatkebahagiaan
Jumlah DokumenPendataan Potensi Desa2014
Entry data sensus dansurvei
pemutakhiran &pemeliharaan MFD danScan PetaMelayani konsumen data
Mengelola email, websitedan pembuatan booklet
BS
Instansi
BS
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Paket
Paket
5
4
16
71
3276
118
1
1
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
49
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
dan leaflet ST2013subsektor
Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien.Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)2.1. Meningkatkan dan
mengembangkananalisis statistik
a.Jumlah judulpublikasi statistik
b.Jumlah fungsionalstatistisi dengankualifikasi tingkatahli
25
10
DukunganManajemendanPelaksanaanTugasTeknisLainnyaBPS(DMPTTL)
Penyelenggaraandan pemeliharaanperkantoran
Penyusunan publikasiKota Jambi dan kec
Buku 37
2.2. Meningkatkanefektifitas danefesiensi desiminasidata dan informasistatistik
a. Jumlah pengunjungeksternal yangmengakses data daninformasi statistikmelalui website BPSKota Jambi
b. Jumlah pengunjung
2200
80
DukunganManajemendanPelaksanaanTugasTeknisLainnyaBPS
Penyelenggaraandan pemeliharaanperkantoran
Jumlah Konsumen yangpuas akan data BPS
Orang 80
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
50
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
2.3.Meningkatkanhubungan denganpengguna data
berulang yangmenggunakan dataBPSc.Jumlah pengunjung
yang datang keperpustakaan BPSKota Jambi
a.Persentasekonsumen data yangmerasa terpenuhikebutuhan datanya
b.Jumlah instansipemerintah danlembaga lainnyayang menerimapublikasi BPS
360
100 %
32
(DMPTTL)
Jumlah cetak Publikasi Publikasi 25
Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja.Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)3.1.Meningkatnya kualitas
pengolahan data daninformasi statistik
a.Persentase hasilpengolahan datayang dikirim keBPS Provinsi tepat
100 % PenyediaandanPelayananInformasi
Penyediaan danPengembangan IPDS
Jumlah dokumenPengolahan SusenasTriwulanan
Dokumen 732
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
51
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
waktu
b.Jumlah petugasfungsional pranatakomputer
3
Statistik(PPIS)
Jumlah dokumenpengolahan sakernas
Jumlah dokumenpengolahanUKPT,PBS ST2013
Jumlah dokumenentry dan validasiST2013
Jumlah dokumenpengolahan surveipengukuran tingkatkebahagiaan
Dokumen
Dokumen
Dokumen
Dokumen
822
738
776
160
Tujuan IV : Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dan penataan kelembagaanSasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)4.1 Meningkatkan
kapasitas sumberdayamanusia
a.Jumlah pegawaiyang memangkujabatan fungsionaltertentu
12 ProgramDukunganManajemendanPelaksanaanTugas
Evaluasi PenilaianJabatan Fungsional
Jumlah pegawai yangmemangku jabatanfungsional tertentu
Jumlah pegawai yangmengikuti prajabatan
Pegawai
Pegawai
5
0
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
52
TeknisLainnyaBPS(DMPTTL
golongan II
Jumlah pegawai yangmengikuti prajabatangolongan III
Jumlah Pejabat yangsudah pernahmengikuti diklat pim
Pegawai
Pegawai
0
7
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
53
LAMPIRAN 5
PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KOTA JAMBI
TAHUN 2014
Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target RealisasiTingkat
PencapaianProgram
(1) (2) (3) (4) (5) (6)1.1.Tersedianya data dan
informasi statistikekonomi makro yanglengkap, akurat dantepat waktu
a.Persentase konsumen yang merasa puasdengan kelengkapan data statistik ekonomimakro
b.Persentase konsumen yang merasa puasdengan akurasi data statistik ekonomimakro
c. Persentase pelaksanaan pencacahanlapangan statistik ekonomi yang tepat waktu
100%
100%
100%
98%
98%
100%
98%
98%
100%
Penyediaan dan
Pelayanan Informasi
Statistik (PPIS)
Anggaran BPS
Kabupaten / Kota
1.2.Tersedianya data daninformasi StatistikSosial danKesejahteraan Rakyatyang lengkap, akurat,
a.Persentase konsumen yang merasa puasdengan kelengkapan data statistik sosial dankesejahteraan rakyat
b.Persentase konsumen yang merasa puas
100%
100%
98%
98%
98%
98%
Penyediaan danPelayanan InformasiStatistik (PPIS)Anggaran BPS
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
54
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target RealisasiTingkat
PencapaianProgram
(1) (2) (3) (4) (5) (6)dan tepat waktu
1.3.Meningkatkanmetodologi sensus dansurvei, serta pemasukandokumen
dengan akurasi data statistik sosial dankesejahteraan rakyat
c.Persentase pelaksanaan pencacahanlapangan statistik sosial dan kesejahteraanrakyat yang tepat waktu
a.Persentase konsumen yang merasa puasterhadap cakupan data BPS
b.Persentase pemasukan dokumen/responsrate dari kegiatan survei statistik
100%
100%
100%
100%
98%
98%
100%
98%
98%
Kabupaten/Kota
Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien.
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target RealisasiTingkat
PencapaianProgram
(1) (2) (3) (4) (5) (6)2.1.Meningkatkan dan
mengembangkananalisis statistik
a.Jumlah judul publikasi statistik
b.Jumlah fungsional statistisi dengankualifikasi tingkat ahli
25
10
25
2
100 %
66,67 %
Dukungan manajemendan pelaksanaan tugasteknis lainnya BPS(DMPTTL)Anggaran BPS KotaJambi
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
55
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target RealisasiTingkat
PencapaianProgram
(1) (2) (3) (4) (5) (6)2.2.Meningkatkan
efektifitas dan efesiensidesiminasi data daninformasi statistik
2.3.Meningkatkan hubungandengan pengguna data
a.Jumlah pengunjung eksternal yangmengakses data dan informasi statistikmelalui website BPS Kota Jambi
b.Jumlah pengunjung berulang yangmenggunakan data BPS
c.Jumlah pengunjung yang datang keperpustakaan BPS Kota Jambi
a.Persentase konsumen data yang merasaterpenuhi kebutuhan datanya
b.Jumlah instansi pemerintah dan lembagalainnya yang menerima publikasi BPS
2200
80
360
100 %
32
2200
80
376
98
32
100 %
100 %
104,44 %
98 %
100 %
Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja.
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target RealisasiTingkat
PencapaianProgram
(1) (2) (3) (4) (5) (6)3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data
dan informasi statistika.Persentase hasil
pengolahan datayang dikirim ke BPSProvinsi tepat waktu
100 % 100 % 100 % Penyediaan dan Pelayanan
Informasi Statistik (PPIS)
Anggaran BPS
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
56
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target RealisasiTingkat
PencapaianProgram
(1) (2) (3) (4) (5) (6)b.Jumlah petugas
fungsional pranatakomputer
3 0 0 Kabupaten/Kota
Tujuan IV : Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dan penataan kelembagaan
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target RealisasiTingkat
PencapaianProgram
(1) (2) (3) (4) (5) (6)4.1.Meningkatkan kapasitas
sumberdaya manusiaa.Jumlah pegawai yang
memangku jabatan fungsionaltertentu
12 7 58,33 % Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya BPS (PDMPTTL)
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
57
LAMPIRAN 6
PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KOTA JAMBI
TAHUN 2014Program : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi TingkatPencapaian
(1) (2) (3) (4) (5)a) Penyediaan dan Pengembangan
Statistik Tanaman Pangan dan
Hortikultura dan pekebunan
Jumlah dokumen hasil pegumpulan ubinan dan luas panen
Jumlah responden pencacahan perusahaan hortikultura
302
8
245
8
81,25 %
100 %
b) Penyediaan dan pengembangan
statistik peternakan, perikanan dan
kehutanan
Jumlah responden pencacahan perusahaan peternakan & RPH
Jumlah responden perusahaan kehutanan
4
20
4
16
100 %
80 %
c) Penyediaan dan Pengembangan
Statistik Industri, Pertambangan dan
Penggalian, Energi dan Konstruksi
Jumlah dokumen survei industri besar/ sedang tahunan
Jumlah dokumen survei industri besar/ sedang bulanan
Jumlah dokumen survei pertambangan, energi dan penggalian
Jumlah dokumen survei konstruksi tahunan
Jumlah dokumen survei konstruksi triwulanan
Jumlah dokumen survei konstruksi Perorangan
Jumlah dokumen Updating konstruksi
28
84
9
108
39
44
240
31
84
9
65
24
44
107
111 %
100 %
100 %
60,19 %
61,54 %
100 %
44,58 %
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
58
Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi TingkatPencapaian
(1) (2) (3) (4) (5)d) Penyediaan data Sensus Pertanian
Tahun 2013 (ST’2013)
Jumlah dokumen sensus pertanian tahun 2013 780 774 99,23%
e) Penyediaan dan pengembanganIndeks Kemahalan Konstruksi (IKK)
f) Penyediaan dan pengembanganStatistik Keuangan, TeknologiInformasi, jasa dan Pariwisata
Jumlah Responden/Dokumen Pengadaan Data IKK 2014dalam rangka Kebijakan dan Perimbangan 2015
Jumlah dokumen survei harga perdagangan besar
Jumlah dokumen Survei Stat Keuangan Pemerintah Daerah
Jumlah dokumen Survei Bidang Jasa dan Usaha Pariwisata
Jumlah dokumen Survei konsumsi 11 bahan pokok
Jumlah dokumen Pencacahan BUMD (PDAM)
Jumlah dokumen Pencacahan Survei Harga Konsumen
Jumlah dokumen Pencacahan survei STKU
Jumlah dokumen Pencacahan survei HP-S
Jumlah dokumen Pencacahan survei P2TIK
Jumlah dokumen Pencacahan survei POLDIS
Jumlah dokumen Pencacahan survei lembaga keuangan
Jumlah dokumen Pencacahan survei khusus hari raya
4
252
2
486
138
1
1680
70
60
33
19
20
3
4
252
2
486
138
1
1680
70
60
32
19
18
3
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
96,97 %
100 %
90,00 %
100 %
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
59
Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi TingkatPencapaian
(1) (2) (3) (4) (5)
g) Penyediaan dan pengembanganstatistik perhubungan
Jumlah dokumen Kompilasi Data Statistik Transportasi 27 27 100 %
h) Penyediaan dan PengembanganStatistik Neraca Produksi dan NeracaPengeluaran serta analisis statistik
Jumlah dokumen Penyusunan PDRB Tahunan DanTriwulanan menurut Lapangan Usaha
Jumlah dokumen Pengumpulan data PDRB Triwulanan danTahunan menurut Pengeluaran
Jumlah dokumen Percepatan penghitungan PDRB Perkapita2014Untuk Indikator DAU
Jumlah dokumen Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks tendensiKonsumen
10
24
10
440
10
24
10
440
100 %
100 %
100 %
100 %
i) Penyediaan dan PengembanganStatistik Kependudukan danKetenagakerjaan
Jumlah Dokumen Sakernas triwulanan
Jumlah Dokumen Sakernas tahunan
Jumlah Dokumen survei upah buruh
Jumlah Dokumen survei struktur upah buruh
390
390
84
21
390
390
87
22
100 %
100 %
104 %
104 %
j) Penyediaan dan PengembanganStatistik Kesejahteraan Rakyat
Jumlah Dokumen Susenas Panel
Jumlah dokumen Susenas Triwulan
40
480
40
480
100 %
100 %
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
60
Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi TingkatPencapaian
(1) (2) (3) (4) (5)
Jumlah Dokumen Susenas Modul Ketahanan Sosial
Jumlah Dokumen survei pengukuran Tingkat kebahagiaan
160
160
160
160
100 %
100 %
k) Penyediaan dan PengembanganStatistik Ketahanan Wilayah
Jumlah Dokumen Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan
Jumlah Dokumen Pendataan Potensi Desa 2014
Jumlah Dokumen survei prilaku anti korupsi
4
71
50
4
71
50
100 %
100 %
100 %
l) Penyediaan dan pengembanganstatistik kewilayahan
Jumlah judul buku hasil penyusunan daerah dalam angka 25 25 100 %
m) Penguatan teknolagi informasi dankomunikasi serta sarana kerja
Jumlah dokumen pemutakhiran & pemeliharaan MFD dan
Scan Peta
118 118 100 %
n) Meningkatnya kualitas pengolahandatan dan informasi statistik
Jumlah dokumen hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS
Provinsi tepat waktu (Dokomen)
3276 3276 100 %
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
61
Program : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)
Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi TingkatPencapaian
(1) (2) (3) (4) (5)a. Peningkatan kualitas pengelolaan
administrasi, sumber daya dan
dukungan tugas lainnya
Jumlah operator SAI dan SABMN
Laporan kegiatan rekonsiliasi SAI/SABMN
2
12
2
12
100 %
100 %
b. Memperbaiki sumber daya manusia(SDM)
Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsionaltertentu
Jumlah pejabat yang sudah pernah mengikuti diklatkepemimpinan sesuai dengan eselon
12
7
7
7
58,33 %
100 %
c. Pemeliharaan Gedung Kantor DanHalaman Kantor
Luas gedung dan bangunan yang terpelihara (M2)
Luas halaman kantor yang terpelihara (M2)
231
300
231
300
100%
100 %
d. Tersedianya sarana dan fasilitas kerjayang terpelihara dengan baik untukkelancaran dan kenyamanan
Persentase tersedianya gedung perkantoran yang memadai 100 % 100 % 100 %
e. Pemeliharaan Kendaraan Roda 4 DanRoda 2 yang Mendukung kelancarantransportasi BPS
Jumlah kendaraan roda-2 yang terpelihara
Jumlah kendaraan roda-4 yang terpelihara
16
1
16
1
100 %
100 %
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
62
Program : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)
Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi TingkatPencapaian
(1) (2) (3) (4) (5)
a. Peralatan dan fasilitas perkantoran Jumlah pengadaan AC 3 3 100 %
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
63
LAMPIRAN 7
JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA JAMBI
MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKANTAHUN 2014
No. Unit OrganisasiJenjang Pendidikan
JumlahS3 S2 S1/DI
VDI/DII
ISLTA SLTP SD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1 Kepala 0 0 1 0 0 0 0 1
2 Subbag Tata Usaha 0 1 1 0 1 0 1 4
3 Seksi Statistik Sosial 0 0 2 0 1 0 0 3
4 Seksi Statistik Produksi 0 1 0 0 1 0 0 2
5 Seksi Statistik Distribusi 0 0 2 0 1 0 0 3
6 Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 0 0 1 0 0 0 0 1
7 Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 0 0 2 0 0 0 0 2
8 Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) 0 0 2 0 6 0 0 8
Jumlah 0 2 11 0 10 0 1 24
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
64
LAMPIRAN 8
MAILING LIST PUBLIKASI BADAN PUSAT STATISTIK KOTA JAMBITAHUN 2014
No. Judul Publikasi InstansiBPS
InstansiDalamNegeri
InstansiLuar
Negeri
PerguruanTinggi
PerpusNasional/Daerah
Jumlah
1 2 3 4 5 6 7 8
1.Produk Domestik Regional Buto menurut LapanganUsaha 2013
12 25 1 38
2. Kota Jambi Dalam Angka th 2014 13 22 1 363. Statistik Daerah (Statda) Kota Jambi 2014 13 22 1 364. Kecamatan Kota Baru Dalam Angka 2014 2 25. Kecamatan Jambi Selatan Dalam Angka 2014 2 26. Kecamatan Jelutung Dalam Angka 2014 2 27. Kecamatan Pasar Jambi Dalam Angka 2014 2 28. Kecamatan Telanaipura Dalam Angka 2014 2 1 39. Kecamatan Danau Teluk Dalam Angka 2014 2 2
10. Kecamatan Pelayangan Dalam Angka 2014 2 211. Kecamatan Jambi Timur Dalam Angka 2014 2 2
12.Statistik Penduduk dan Ketenagakerjaan Kota Jambi2013
12 22 1 35
Badan Pusat Statistik Kota Jambi
65
LAMPIRAN 8 Lanjutan
1 2 3 4 5 6 7 8
13. Direktori Hotel Tahun 2013 2 4 1 714 Indikator Ekonomi Tahun 2013 12 10 1 2315. PDRB Kota Jambi 2013 Menurut Penggunaan 2 5 1 816. Statda Kecamatan Kota Baru 2014 2 217. Statda Kecamatan Jambi Selatan 2014 2 218. Statda Kecamatan Jelutung 2014 2 219. Statda Kecamatan Pasar Jambi 2014 2 220. Statda Kecamatan Telanaipura 2014 2 221. Statda Kecamatan Danau Teluk 2014 2 222. Statda Kecamatan Pelayangan 2014 2 223. Statda Kecamatan Jambi Timur 2014 2 224. Booklet ST2013 Kota Jambi 3 23 1 27
Jumlah 101 134 0 0 8 243