lakip bps kota jambi th 2014

71
Katalog BPS: 1203004.1571 L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA JAMBI TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA JAMBI 2015

Upload: ridho-bramulya-ikhsan

Post on 12-Dec-2015

56 views

Category:

Documents


4 download

DESCRIPTION

Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

TRANSCRIPT

Page 1: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Katalog BPS: 1203004.1571

L A K I PLAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA JAMBITAHUN ANGGARAN 2014

BADAN PUSAT STATISTIKKOTA JAMBI2015

Page 2: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Jambi ini dibuat

berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang

penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan

mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance.

Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran

mengenai :

1. Jenis dan bentuk kegiatan yang dilakukan BPS Kota Jambi

2.Tingkat pencapaian program kegiatan yang dilakukan BPS Kota Jambi selama 1 tahun

Selama kurun waktu 1 tahun, BPS Kota Jambi telah melakukan kegiatan

berdasarkan program yang sudah disusun sebelumnya.

Selanjutnya kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan

sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk

perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Jambi, Januari 2015

BADAN PUSAT STATISTIK

KOTA JAMBIKepala,

PANGORIAN MARPAUNG, SENIP. 19650508 198503 1 003

Page 3: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014ii

D A F T A R I S IHal

Kata Pengantar IDaftar Isi iiRingkasan Eksekutif iiiBab I Pendahuluan 1

1.1 Latar Belakang 11.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi 11.3 Landasan Hukum 3

Bab II Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja 42.1 Rencana Strategis BPS Kota Jambi 42.2 Indikator Kinerja Utama 92.3 Rencana Kinerja Tahun 2014 122.4 Anggaran Tahun 2014 142.5 Penetapan Kinerja Tahun 2014 15

Bab III Akuntabilitas Kinerja 183.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 183.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 253.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 27

Bab IV Penutup 284.1 Tinjauan Umum 304.2 Permasalahan dan Kendala 304.3 Saran Tindak Lanjut 31

Lampiran-lampiran :1 Struktur Organisasi 322 Rencana Strategis (RS) 333 Indikator Kinerja Utama (IKU) 384 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 435 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 536 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) 577 Sumber Daya Manusia (SDM) 638 Mailling List Publikasi 64

Page 4: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014iii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang

kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara

sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya

secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah,

lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS 2015 – 2019

disepakati tetap sama dengan Visi BPS 2010-2014 adalah “Pelopor data statistik

terpercaya untuk semua” “The Agent of trustworthy statistical data for all”

Pengejawantahan visi BPS tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan

Perstatistikan.

Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk :

a. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta

pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien.

b. Meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan

standardisasi seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik khusus.

c. Meningkatkan kualitas data melalui pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya

manusia, penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja.

d. Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dan penataan kelembagaan .

Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah:

1) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat

waktu.

2) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesra yang lengkap, akurat dan

tepat waktu.

3) Meningkatkan kerjasama antar instansi guna menghasilkan data dan informasi

statistik yang berkualitas.

4) Meningkatnya kualitas pengumpulan dan pengolahan data.

5) Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia

6) Meningkatkan akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten/Kota

Page 5: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014iv

Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan,

maka pada tahun 2014 BPS Kota Jambi menetapkan tiga program utama, terdiri dari :

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaa Tugas Teknis Lainnya BPS

(DMPTTL)

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui

APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2014, dengan nilai

sebesar : Rp.3.020.069.000,- (angka revisi terakhir) dan realisasi penggunaan mencapai Rp

2.833.974.496,- atau sekitar 93,84 %.

Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS mengakibatkan

keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum

disebabkan oleh :

A. Teknis

- Terbatasnya tenaga KSK definitif di BPS Kota Jambi. Dari Delapan kecamatan yang

ada di Kota Jambi hanya enam kecamatan yang ada KSK-nya samapai dengan

pertengahan tahun 2014.

- Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum

memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik.

- Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif

masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha (sampel perusahaan).

- Pelaporan yang dilakukan instansi lain masih kurang memenuhi harapan pusat dan

sering terlambat.

- Masih banyak anggota masyarakat dan tokoh-tokoh lain yang belum mengerti arti dan

kegunaan statistik.

- Adanya jadwal kegiatan yang tumpang tindih antara kegiatan yang satu dengan

lainnya, sehingga mempengaruhi kualitas data yang dihasilkan dan penyelesaian

kegiatan yang tidak tepat waktu.

Untuk mengatasi masalah-masalah teknis yang di hadapi BPS Kota Jambi, beberapa upaya

yang dilakukan BPS Kota Jambi

- Meningkatkan efektifitas dan efisiensi SDM yang ada dan memanfaatkan Mitra BPS

yang telah berpengalaman mengikuti kegiatan BPS.

Page 6: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014v

- Mengatur jadwal kegiatan dengan SDM yang ada dan memanfaatkan Mitra BPS yang

telah berpengalaman mengikuti kegiatan BPS.

- Melakukan sosialisasi melalui penyebaran buklet, seminar, media massa, dll

- Melakukan koordinasi dengan pemerintah daerah dan para stakeholder terkait.

B. Anggaran

- Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kota Jambi tidak sepenuhnya

tercukupi.

- Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola

anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).

Berbagai upaya dilakukan BPS Kota Jambi untuk mengatasi kendala anggaran tersebut

dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat.

1. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya,

menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota

Jambi menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results).

Simpulan ini tercermin pencapaian tujuan BPS Kota Jambi dimana tingkat

pencapaian kinerja sasaran memberikan hasil sebesar 98,58 persen Tingkat

pencapaian kinerja kegiatan memberikan hasil sebesar 98,63 persen dan Tingkat

daya serap anggaran untuk program penyediaan dan pelayanan informasi statistik

diperoleh sebesar 91,72 persen, sedangkan untuk program dukungan manajemen

dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS anggaran yang terserap sebesar 94,23

persen dan untuk program peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS besarnya

anggaran yang terserap sebesar 100,00 persen. Dari ketiga program, tingkat

capaiannya sebesar 93,84 persen.

Page 7: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 20131

BAB IPENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Tata kepemerintahan yang baik (good governance) merupakan suatu konsepsi tentang

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk

mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi

keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat.

Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain :

- TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan

Bebas KKN

- UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas

dari KKN

- UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

- Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

- Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan,

Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

- Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah

Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi

pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja

instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan

yang baik dan terpercaya.

1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi1. Kedudukan

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun

2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.

1. BPS Kota Jambi merupakan perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah

dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Provinsi Jambi

2. BPS Kota Jambi dipimpin oleh seorang Kepala.

Page 8: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 20142

2. Tugas PokokBerdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun

2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. BPS Kota Jambi

mempunyai tugas pokok menyelenggarakan statistik dasar, koordinasi, pembinaan dan

pelayanan data statistik di Kota Jambi

3. FungsiDalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Jambi menyelenggarakan fungsi :

1. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Jambi

2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Jambi

3. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang

kegiatan statistik di Kota Jambi

4. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian

dan keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumahtangga BPS Kota

Jambi

Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kota Jambi

mempunyai kewenangan :

1. Penyusunan rencana daerah di Kota Jambi secara makro di bidang statistik

2. Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah

di Kota Jambi

3. Penetapan sistem informasi statistik di Kota Jambi

4. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di Kota Jambi

5. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu : perumusan dan

pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik dan penyusunan

pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral.

4. Struktur organisasiUntuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata

kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah

ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kota Jambi yang terdiri dari:

a. Kepala (setingkat Eselon IIIa)

b. Sub Bagian Tata Usaha (setingkat eselon IVa)

Page 9: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 20143

c. Seksi Statistik Sosial (setingkat eselon IVa)

d. Seksi Statistik Produksi (setingkat eselon IVa)

e. Seksi Statistik Distribusi (setingkat eselon IVa)

f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (setingkat eselon IVa)

g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (setingkat eselon IVa)

h. Pejabat Fungsional/KSK Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Jambi

terdapat pada Lampiran 1

1.3 Landasan HukumDalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik

Kota Jambi dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu :

1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi

penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan

adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik

akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.

2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban

menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan,

Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah

Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non

departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.

Page 10: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 20144

BAB IIRENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis BPS Kota JambiDalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan

tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah

kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan

Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) ketiga 2015-

2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kota Jambi dalam menetapkan rencana strategis Tahun

2015-2019 mengacu Renstra Badan Pusat Statistik 2015-2019.

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance)

dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan

masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau

setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik)

mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu,

terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Jambi perlu menyusun suatu perencanaan

strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu

mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat

terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut.

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Jambi adalah dokumen

perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kota Jambi yang berlaku selama

kurun waktu 2015-2019.

1) Visi BPS Kota Jambi

“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”

“The Agent of trustworthy statistical data for all”

2) Misi BPS Kota Jambi :Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Jambi yang

menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu :

1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk

penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien;

Page 11: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 20145

2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan

teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;

3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan

kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;

4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;

5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional

(SSN) yang efektif dan efisien.

6. Menjalin kerjasama dengan pemerintah daerah dalam rangka menyusun statistik

khusus yang dibutuhkan pemerintah daerah.

3) Tujuan BPS Kota JambiSebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan

misi BPS, maka tujuan BPS Kota Jambi dalam pembangunan statistik adalah :

1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta

pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien.

2. Meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan

standardisasi seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik khusus.

3. Meningkatkan kualitas data melalui pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya

manusia, penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja.

4. Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dan penataan kelembagaan .

4) Sasaran BPS Kota JambiSasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang

telah ditetapkan. dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan

mengukur dan mencapai tujuan tersebut.

Tujuan 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang

berkualitasMencakup 3 (tiga) sasaran strategis yang ditetapkan :

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat dan

tepat waktu

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang

lengkap, akurat dan tepat waktu.

1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen.

Page 12: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 20146

Tujuan 2. Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yangandal, efektif dan efisien.

Meliputi 3 (tiga) sasaran strategis :

2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

2.3 Meningkatkan hubungan dengann pengguna data

Tujuan 3. Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana KerjaMeliputi 1 (satu) sasaran strategis:

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Tujuan 4. Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dan penataan

kelembagaanMeliputi 1 (satu) sasaran strategis:

4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

5) Kebijakan Pembangunan Statistik BPS Kota JambiArah kebijakan penyelenggaraan BPS Kota Jambi mengacu pada strategi

pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi BPS Kota Jambi sebagaimana

diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Jambi Tahun 2015 – 2019, sebagai

berikut :

a. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk

memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas

keterpaduan, keakurasian dan pemutahkiran.

b. Melakukan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap

seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional.

c. Mengupayakan peningkatan penguasaan dan pengembangan keahlian dibidang

teknologi informasi untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam

rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan

teknologi informasi melalui sistem elektronik survei.

d. Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap

seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional.

e. Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam

menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik

Page 13: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 20147

6) Program yang dilaksanakan oleh BPS Kota Jambi

Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kota Jambi maka untuk tahun 2014

dilaksanakan tiga program, yaitu :

a) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi StatistikProgram ini dimaksudkan untuk menyempurnakan dan mengembangkan

kegiatan pengumpulan dan pengolahan data, serta pengkajian dan analisis statistik

secara terus menerus guna menjamin ketersinambungan penyediaan data statistik

dasar yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di bidang sosial budaya, ekonomi,

kependudukan, dan lingkungan melalui berbagai sensus, survei, dan kompilasi

produk administrasi untuk mendukung perencanaan, pemantauan, dan evaluasi

semua bidang pembangunan, serta untuk penentuan kebijaksanaan, baik nasional

maupun regional.

Untuk mendukung program penyediaan dan pelayanan informasi statistik

tersebut, pada tahun anggaran 2014 BPS Kota Jambi telah menyusun program

kegiatan yang umumnya masih merupakan kegiatan lanjutan dari program-program

yang dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya.

Program penyediaan dan pelayanan informasi statistik bertujuan untuk:

1. Menyediakan secara berkelanjutan statistik dasar yang berkualitas di bidang

kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter dan bidang lain baik yang

bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan,

pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai

sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi;

2. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui

pendidikan dan pelatihan di bidang teknis dan manajemen statistik, komputasi

data serta administrasi;

3. Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus-menerus sesuai dengan

perkembangan nasional dan internasional di bidang teknologi dan informasi yang

dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat;

4. Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung

perencanaan pembangunan daerah; dan

5. Meningkatkan koordinasi antar instansi pemerintah di bidang statistik dalam hal

Page 14: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 20148

penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna

terciptanya sistem statistik nasional.

Sasaran kebijakan program penyediaan dan pelayanan informasi statistik

adalah untuk:

1. Menjamin kesinambungan penyediaan informasi statistik dasar yang lengkap,

akurat, dan tepat waktu di bidang sosial budaya, ekonomi, kependudukan, dan

lingkungan melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi produk

administrasi untuk mendukung semua bidang pembangunan, baik nasional

maupun regional; dan

2. Mengembangkan sistem informasi statistik, sistem informasi geografis,

diseminasi informasi statistik, dan sistem informasi manajemen guna

mendukung kelancaran penyelenggaraan kegiatan statistik dasar dan untuk

memenuhi kebutuhan informasi dan data statistik bagi pemerintah maupun

masyarakat, baik di dalam maupun luar negeri.

b) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPSProgram Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi

manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan penerapan kepemerintahan yang baik

di bidang penyediaan data statistik. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran

program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan

lembaga seperti anggaran belanja pegawai dan belanja non pegawai, seperti

penyediaan gaji pegawai, pemeliharaan sarana dan prasarana kantor, dan sebagainya.

Lancarnya penyelenggaraan kegiatan penerapan kepemerintahan yang baik

diharapkan akan meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas secara lebih efektif, efisien

dan optimal dalam memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik yang lebih

berkualitas dan sesuai dengan jadwal waktu dan target substansi yang diharapkan.

Pada akhirnya dengan meningkatnya kinerja pelaksanaan tugas diharapkan akan

berdampak pada peningkatan pelayanan terhadap masyarakat pengguna data statistik.

Sasaran program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya

adalah sebagai berikut:

1. Menyediakan fasilitas kebutuhan kerja pimpinan;

Page 15: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 20149

2. Mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi kantor kenegaraan dan

kepemerintahan seperti belanja pegawai, belanja barang, belanja perjalanan

dan belanja lainnya;

3. Menyelenggarakan koordinasi dan konsultasi rencana dan program kerja

lembaga;

4. Mengembangkan system, prosedur, dan standarisasi administrasi pendukung

pelayanan; dan

5. Meningkatkan fungsi manajemen yang efisien dan efektif.

c) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPSKetersediaan sarana dan prasarana yang memadai merupakan unsur penunjang

yang berperan penting dalam memberi dukungan yang maksimal bagi kelancaran

pelaksanaan kegiatan perstatistikkan yang dibebankan kepada BPS Kota Jambi,

sehingga akan dihasilkan output yang maksimal pula.

Dengan fasilitas yang tersedia secara memadai akan memberi suasana kerja

yang nyaman sehingga akan sangat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan

mendorong terciptanya kondisi yang dapat memacu prestasi kerja para pelaksana

dalam melaksanakan tugasnya.

Program ini bertujuan untuk mendukung pelaksanaan tugas dan administrasi

BPS Kota Jambi secara lebih efektif dan efisien serta terpadu melalui usaha

peningkatan sarana dan prasarana kerja BPS Kota Jambi secara bertahap dengan

tujuan untuk mendukung kelancaran kegiatan operasional pengumpulan data di

lapangan dan pengolahannya.

Sasaran program peningkatan sarana dan prasarana adalah tersedianya sarana

dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan administrasi BPS Kota Jambi yang

memadai.

2.2 Indikator Kinerja UtamaDalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja, BPS Kota Jambi menetapkan indikator kinerja utama tahun 2014 sesuai

dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di

Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut :

Page 16: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201410

INDIKATOR KINERJA UTAMA(Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014)

No. TUJUAN/ SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

1 Meningkatkan ketersediaan data daninformasi statistik yang berkualitas

1.Persentase konsumen yang merasapuas dengan kualitas data BPS

1.1 Tersedanya data dan informasi statistikekonomi makro yang lengkap, akurat dantepat waktu

1.1.a. Persentase konsumen yangmerasa puas dengan kelengkapandata statistik ekonomi makro

1.1.b. Persentase konsumen yangmerasa puas dengan akurasi datastatistik ekonomi makro

1.1.c. Persentase pelaksanaanpencacahan lapangan statistikekonomi yang tepat waktu

1.2 Tersedianya data dan informasi StatistikSosial dan Kesejahteraan Rakyat yanglengkap, Akurat dan tepat waktu

1.2.a. Persentase konsumen yangmerasa puas dengan kelengkapandata statistik sosial dan kesejahteraanrakyat

1.2.b. Persentase konsumen yangmerasa puas dengan akurasi datastatistik sosial dan kesejahteraanrakyat

1.2.c. Persentase pelaksanaanpencacahan lapangan statistik sosialdan kesejahteraan rakyat yang tepatwaktu

1.3 Meningkatkan metodologi sensus dansurvei, serta pemasukan dokumen

1.3.a. Persentase konsumen yangmerasa puas terhadap cakupan dataBPS

1.3.b. Persentase pemasukandokumen/ responsrate dari kegiatansurvei statistik

2

2.1

Meningkatkan pelayanan prima dalamrangka mewujudkan SSN yang andal,efektif dan efisien

Meningkatkan dan mengembangkan analisisstatistik

2.a. Persentase konsumen yangmerasa puas dengan layanan dataBPS

2.1.a. Jumlah judul publikasi statistik

2.1.b. Jumlah fungsional statistisidengan kualifikasi tingkat ahli

Page 17: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201411

No. TUJUAN/ SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

2.2. Meningkatkan efektifitas dan efesiensidesiminasi data dan informasi statistik

2.2.a. Jumlah pengunjung eksternalyang mengakses data dan informasistatistik melalui website BPS KotaJambi

2.2.b. Jumlah pengunjung berulangyang menggunakan data BPS

2.3 Meningkatkan hubungan dengan penggunadata

2.2.c. Jumlah pengunjung yangdatang ke perpustakaan BPS KotaJambi

2.3.a. Persentase konsumen data yangmerasa terpenuhi kebutuhan datanya

2.3.b. Jumlah instansi pemerintah danlembaga lainnya yang menerimapublikasi BPS

3

3.1

Penguatan Teknologi Informasi danKomunikasi serta Sarana Kerja

Meningkatnya kualitas pengolahan data daninformasi statistik

3.a. Persentase data mutakhir yangditampilkan di webside BPS KotaJambi

3.1.a. Persentase hasil pengolahandata yang dikirim ke BPS Provinsitepat waktu

3.1.b. Jumlah petugas fungsionalpranata komputer

4 Peningkatan kapasitas SDM dan penataankelembagaan

4.a. Persentase pegawai yangberpendidikan minimal Diploma IVatau Strata 1

4.1 Meningkatkan kapasitas sumberdayamanusia

4.1.a. Jumlah pegawai yangmemangku jabatan fungsionaltertentu

Page 18: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201412

2.3 Rencana Kinerja Tahun 2014Program utama di BPS Kota Jambi adalah menyediakan data dan informasi statistik yang

berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN)

yang efektif dan efisien. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya telah

disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT tahun anggaran yang

akan dilaporkan.

Adapun kegiatan yang ditetapkan pada BPS Kota Jambi pada tahun anggaran 2014

adalah sebagai berikut :

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)a) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

- Sakernas Triwulanan

- Sakernas Tahunan

- Susenas Triwulanan

- Susenas Panel 2014

- Susenas Modul Ketahan Sosial

- Pendataan Potensi Desa Tahun 2014

- Penyusunan Stastistik Politik dan Keamanan

- Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan

- Survei Upah Buruh Triwulanan 2014

- Survei Struktur Upah 2014

- Survei Prilaku Anti Korupsi

b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi

- Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan

- Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

- Survei Perusahaan Perkebunan

- Kegiatan ST13 Pencacahan Sampel Tahun 2014

- Survei Perusahaan Peternakan dan RPH

- Survei Perusahaan Kehutanan

- Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

- Survei IBS Bulanan

- Survei Pertambangan dan Energi

- Survei Konstruksi

c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

Page 19: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201413

- Kompilasi Data Statistik Transportasi

- Pengadaan Data IKK 2014 dalam rangka Kebijakan dan Perimbangan 2015

- Survei Harga Perdagangan Besar

- Survei Statistik Keuangan pemerintah Daerah

- Survei Bidang Jasa dan Usaha Pariwisata

- Survei Konsumsi 11 Bahan Pokok

- Pencacahan BUMD (PDAM)

- Pencacahan Harga Konsumen (HK)

- Pencacahan STKU

- Pencacahan HP

- Survei P2TIK

- Survei POLDIS

- Survei Lembaga Keuangan

- Survei khusus hari raya (SKHR)

d) Penyediaan Data Neraca dan Analisis Statistik

- Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha

- Percepatan penghitungan PDRB Perkapita 2014 untuk Indikator DAU

- Pengumpulan data PDRB Triwulanan dan Tahunan menurut Pengeluaran

- Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

e) Penyediaan Data IPDS

- Penyusunan Statistik Kota Jambi dan Kecamatan

- Entry dan pengolahan data sensus dan survei

- Melayani konsumen data

- Mengelola email, website dan pembuatan booklet dan leaflet ST2013 subsektor

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPSa. Pembayaran Gaji dan Tunjangan

b. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran, yang meliputi :

Operasional perkantoran dan pimpinan

Kendaraan dinas dan operasional

Perawatan gedung dan halaman kantor

Sarana Kantor

c. Penyelenggaraan Perkantoran Lainnya, yang meliputi:

Administrasi Perkantoran dan Keuangan

Page 20: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201414

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPSa. Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan

pencapaian Sasaran Strategis. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan

rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada lampiran RKT.

2.4 Anggaran Tahun 2014

Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kota Jambi pada tahun 2014 dibiayai oleh

APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2014 dengan nilai pagu

sebesar Rp 3.081.271.000,- secara rinci per program untuk pagu anggaran BPS Kota Jambi

seperti daftar tabel berikut:

Page 21: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201415

PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KOTA JAMBI.TAHUN 2014

No ProgramPagu (Rp)

1 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugasLainnya BPS 2.598.176.000,-

2 Penyedia dan Pelayanan Informasi Statistik 469.095.000,-3 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 14.000.000,-

JUMLAH 3.081.271.000,-

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2014Penetapan kinerja dipakai sebagai salah satu acuan untuk menentukan kegiatan yang

akan dilakukan selama kurun waktu tertentu. Selama tahun 2014 telah ditetapkan target yang

harus dipenuhi oleh BPS Kota Jambi yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi

tugas sebagai lembaga pemerintah.

PENETAPAN KINERJABPS KOTA JAMBI TAHUN 2014

TUJUAN / SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

Tujuan 1. Meningkatkan ketersediaandata dan informasi statistikyang berkualitas

1.Persentase konsumen yangmerasa puas dengan kualitasdata BPS

100 %

1.1.Tersedanya data dan informasistatistik ekonomi makro yanglengkap, akurat dan tepat waktu

1.1.a. Persentase konsumen yangmerasa puas dengan kelengkapandata statistik ekonomi makro

1.1.b. Persentase konsumen yangmerasa puas dengan akurasi datastatistik ekonomi makro

1.1.c. Persentase pelaksanaanpencacahan lapangan statistikekonomi yang tepat waktu

100%

100 %

100%

Page 22: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201416

TUJUAN / SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

1.2.Tersedianya data dan informasiStatistik Sosial dan KesejahteraanRakyat yang lengkap, Akurat dantepat waktu

1.2.a. Persentase konsumen yangmerasa puas dengan kelengkapandata statistik sosial dankesejahteraan rakyat

1.2.b. persentase konsumen yangmerasa puas dengan akurasi datastatistik sosial dan kesejahteraanrakyat

1.2.c. Persentase pelaksanaanpencacahan lapangan statistiksosial dan kesejahteraan rakyatyang tepat waktu

100 %

100 %

100 %

1.3.Meningkatkan metodologi sensus dansurvei, serta pemasukan dokumen

1.3.a. Persentase konsumen yangmerasa puas terhadap cakupan dataBPS

1.3.b. Persentase pemasukandokumen/ responsrate darikegiatan survei statistik

100 %

100 %

Tujuan 2.Meningkatkan pelayanan primadalam rangka mewujudkan SSNyang andal, efektif dan efisien

2.1.Meningkatkan dan mengembangkananalisis statistik

2.a. Persentase konsumen yangmerasa puas dengan layanan dataBPS

2.1.a. Jumlah judul publikasistatistik

2.1.b. Jumlah fungsional statistisidengan kualifikasi tingkat ahli

100 %

25

5

2.2.Meningkatkan efektifitas dan efesiensidesiminasi data dan informasi statistik

2.2.a. Jumlah pengunjungeksternal yang mengakses data daninformasi statistik melalui websiteBPS Kota Jambi

2.2.b. Jumlah pengunjung berulangyang menggunakan data BPS

3 000

80

Page 23: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201417

TUJUAN / SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

2.3.Meningkatkan hubungan denganpengguna data

2.2.c. Jumlah pengunjung yangdatang ke perpustakaan BPS KotaJambi

2.3.a. Persentase konsumen datayang merasa terpenuhi kebutuhandatanya

2.3.b. Jumlah instansi pemerintahdan lembaga lainnya yangmenerima publikasi BPS

370

100%

32

Tujuan 3.Penguatan Teknologi Informasidan Komunikasi serta SaranaKerja

3.1.Meningkatnya kualitas pengolahandata dan informasi statistik

3.a. Persentase data mutakhir yangditampilkan di webside BPS KotaJambi

3.1.a. Persentase hasil pengolahandata yang dikirim ke BPS Provinsitepat waktu

3.1.b. Jumlah petugas fungsionalpranata komputer

100%

100%

3

Tujuan 4.Peningkatan kapasitas SDMdan penataan kelembagaan

4.a. Persentase pegawai yangberpendidikan minimal DiplomaIV atau Strata 1

75 %

4.1.Meningkatkan kapasitas sumberdayamanusia

4.1.a. Jumlah pegawai yangmemangku jabatan fungsionaltertentu

5

Page 24: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201418

BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah

Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi

amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya

secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun

2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND)

yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-

daerah.

Akuntabilitas kinerja BPS Kota Jambi merupakan perwujudan kewajiban untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik

selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana

strategis BPS Kota Jambi

Analisis pencapaian kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kota Jambi. Secara umum,

BPS Kota Jambi berhasil dalam melaksanakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung

jawabnya dibidang statistik

3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014

Tujuan 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitasserta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif,

dan efisienTujuan utama yang ingin dicapai BPS Kota Jambi adalah tersedianya data dan

informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN

yang andal, efektif dan efisien

Indikator Kinerja Target2014

Realisasi2014

Tingkat Pencapaian (%)Ket

2014 2013 2012 2011

Persentase pemasukandokumen/respon ratekegiatan survei statistik

100 % 98,00 % 98,00 100 100 100 IKU

Page 25: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201419

Pada tahun 2014, persentase pemasukan dokumen pada setiap kegiatan tingkat

pencapaiannya sebesar 98,00% ini menandakan bahwa semua sampel yang dibebankan

kepada BPS Kota Jambi tidak semuanya dapat diselesaikan dengan baik dan lengkap,

masih ada sampel perusahaan yang tidak semuanya dapat diselesaikan dan

mengembalikan kuesioner cacahan.

Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap,akurat dan tepat waktu.

BPS Kota Jambi dalam menyediakan data dan informasi yang lengkap, akurat dan

tepat waktu pada tahun 2014 mencapai target 98,00 %. Namun dalam melaksanakan

kegiatan tersebut, BPS Kota Jambi tidak terlepas dari masalah/kendala yang dihadapi di

lapangan.

Permasalahan/Kendala yang dihadapi dalam menyediakan data dan informasi

statistik yang lengkap dan akurat adalah:

1. Penyelesaian pendataan lapangan yang melebihi target waktu yang telah ditentukan

karena ada beberapa responden/perusahaan yang sulit dan adanya petugas yang tidak

dapat melaksanakan tugas pada saat jadwal pendataan.

2. Untuk pendataan harga produsen dan harga pedesaan masih ada harga yang tidur

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala :

1. Melakukan pendekatan ke responden/perusahaan, melakukan penyelesaian pekerjaan

lapangan secara bersama-sama.

2. Untuk harga-harga produsen yang tidur diadakan cek lapangan untuk mengetahui

kebenaran data yang telah dikumpulkan

Tingkat capaian untuk sasaran ini selengkapnya ada pada tabel berikut:

Indikator Kinerja Target2014

Realisasi2014

Tingkat Pencapaian (%)Ket

2014 2013 2012 2011

a.Persentase konsumen yangmerasa puas dengankelengkapan data statistikekonomi makro

100% 98% 98 100 100 100 IKU

b.Persentase konsumen yangmerasa puas dengan akurasidata statistik ekonomi makro

100 % 98 % 98 91,11 100 100 IKU

c.Persentase pelaksanaanpencacahan lapanganstatistik ekonomi yang tepatwaktu

100 % 100 % 100 100 100 100 IKU

Page 26: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201420

Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesra yang lengkap,akurat dan tepat waktu.

BPS Kota Jambi dalam menyediakan data dan informasi statistik statistik sosial dan

kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu pada tahun mencapai target 100

%. Namun dalam melaksanakan kegiatan tersebut, BPS Kota Jambi tidak terlepas dari

masalah/kendala yang dihadapi di lapangan.

Permasalahan/Kendala yang dihadapi dalam Meningkatkan pelayanan bagi

pengguna data dan informsi statistik

1. Penyelesaian lapangan melebihi waktu yang telah ditentukan

2. Adanya petugas yang sakit dan tidak dapat melakukan tugasnya sesuai jadwal

sehingga dapat menghambat proses pengolahan yang selanjutnya juga menghambat

pengiriman hasil pengolahan ke BPS Provinsi.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

1. Mengusahakan lebih cepat lagi agar keterlambatan tidak terlalu lama

2. Menugaskan beberapa petugas untuk bersama-sama membantu menyelesaikan

pekerjaan lapangan di wilayah petugas yang sakit agar pekerjaan dapat selesai sesuai

dengan waktu yang telah ditentukan.

Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerja

persentase data yang tersedia dari hasil kegiatan pendataan

Indikator Kinerja Target2014

Realisasi2014

Tingkat Pencapaian (%)Ket

2014 2013 2012 2011

a.Persentase konsumen yangmerasa puas dengankelengkapan data statistiksosial dan kesejahteraan rakyat

100 % 98 % 98 100 100 100 IKU

b.Persentase konsumen yangmerasa puas dengan akurasidata statistik sosial dankesejahteraan rakyat

100 % 98 % 98 100 100 100 IKU

c.Persentase pelaksanaanpencacahan lapangan statistiksosial dan kesejahteraan rakyatyang tepat waktu

100 % 100 % 100 100 100 100 IKU

Tujuan 2. Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yangandal, efektif dan efisien.

Page 27: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201421

Tujuan kedua yang ingin dicapai BPS Kota Jambi adalah meningkatkan pelayanan

prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien, pada tahun ini target

tersebut tercapai 100 %.

Indikator Kinerja Target2014

Realisasi2014

Tingkat Pencapaian (%)Ket

2014 2013 2012 2011

Persentase Konsumen yangmerasa puas dengan layanandata BPS

100% 100% 100 100 100 100 IKU

Sasaran 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistikTingkat pencapaian sasaran 2.1. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

dapat tercapai 100 %. Hal ini terlihat dari persentase konsumen yang puas akan kualitas dan

cakupan data yang disajikan yang kesemuanya mencapai 100 %, dan belum ada yang

komplain.

Permasalahan/kendala yang di hadapi :

1. Data sekunder dari instansi seringkali terlambat

2. Mutu dan kualitas publikasi yang masih belum sesuai dengan standar yang telah

ditetapkan

Strategi untuk mengatasi permasalahan

1. Melakukan koordinasi dengan instansi terkait dan membantu untuk melakukan rekap

tabulasi sesuai dengan data yang diperlukan, jika masih terlambat maka digunakan

data tahun sebelumnya.

2. Melakukan evaluasi dan inovasi terhadap seluruh publikasi yang diterbitkan dengan

mengacu pada standar yang telah ada.

Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjaPersentase peningkatan SDM yang kompeten di bidang statistik

Indikator Kinerja Target2014

Realisasi2014

Tingkat Pencapaian (%)Ket

2014 2013 2012 2011

a.Jumlah judul publikasistatistik 25 25 100 100 100 100 IKU

Page 28: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201422

b.Jumlah fungsionalstatistisi dengankualifikasi tingkat ahli 10 2 66,67 100 100 100 IKU

Sasaran 2.2. Meningkatkan Efektifitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan InformasiStatistik.

Tingkat pencapaian sasaran 2.2. mencapai 100 %. Hal ini terlihat dari persentase

jumlah pengunjung website, perpustakaan dan instansi yang menerima publikasi mencapai

100 %, dan belum ada pengunjung yang komplain.

Permasalahan/kendala yang di hadapi

1. Website BPS Kota Jambi masih kurang dinamis, karena data yang ada belum

semuanya up to date.

2. Data yang ditampilkan khususnya yang diperoleh dari BPS RI time lag nya masih

belum sesuai yang diharapkan.

Strategi untuk mengatasi permasalahan:

1. Berusaha untuk memperbaiki isi website BPS Kota Jambi, agar lebih dinamis.

2. Berusaha untuk mengurangi time lag diseminasi data, dengan melakukan

pengumpulan dan pengolahan data tepat waktu .

Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator

kinerjanya.

Indikator Kinerja Target2014

Realisasi2014

Tingkat Pencapaian (%)Ket

2014 2013 2012 2011

a.Jumlah pengunjung eksternal yangmengakses data dan informasistatistik melalui website BPSKota Jambi

2200 2200 100 100 100 100 IKU

b.Jumlah pengunjung berulang yangmenggunakan data BPS 80 80 100 100 100 100 IKU

c.Jumlah pengunjung yang datangke perpustakaan BPS Kota Jambi 360 376 104 100 100 100 IKU

Page 29: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201423

Tujuan 3. Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerjaTujuan ketiga yang ingin dicapai BPS Kota Jambi adalah terjadinya penguatan

Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja, pada tahun ini target tersebut

tercapai 100 %.

Indikator Kinerja Target2014

Realisasi2014

Tingkat Pencapaian (%)Ket

2014 2013 2012 2011

Persentase data mutakhir yngditampilkan diwebsite BPS KotaJambi

100% 100% 100 100 100 100 IKU

Permasalahan/ kendala dalam Meningkatkan kualitas data dan peningkatan kualitas

sumber daya manusia

1. Banyaknya kegiatan dalam waktu yang bersamaan menyebabkan keterlambatan

dalam penyelesaikan pengolahan

2. Keterbatasan PC untuk kegiatan pengolahan yang menyebabkan hasil yang kurang

maksimal

Strategi yang dilakukan dalam mengatasi permasalahan pada sumber daya manusia

1. Memanfaatkan hari libur (Sabtu dan Minggu) untuk melakukan pengolahan sehingga

pengolahan dapat diselesaikan

2. Menggunakan laptop KSK sebagai sarana tambahan untuk proses percepatan

kegiatan pengolahan

3. Menggunakan bantuan tenaga mitra statistik yang handal

Sasaran 3.1 Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik.Tingkat pencapaian sasaran 3.1 mencapai 100 %, hal ini terlihat dari pelaksanaan

pengumpulan dan pengolahan data yang selalu tepat waktu.

Permasalahan/ kendala yang dihadapi dalam penyelenggaraan kegiatan perkantoran yang

efektif dan efisien adalah

1. Keterlambatan pemasukan dokumen dari lapangan menyebabkan keterlambatan

penyelesaian pongolahan.

2. Masih ada KSK yang belum mampu secara maksimal mengoperasikan komputer

sebagai sarana kelancaran tugas pendataan dan pengolahan data.

Page 30: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201424

Strategi yang dilakukan untuk mengatasi permasalahan ini adalah :

1. Mengupayakan pemasukan dokumen secepat mungkin dengan mengambil langsung

dokumen dari petugas untuk diperiksa oleh pengawas ke rumah masing-masing

petugas.

2. Memberikan latihan dan selalu menghimbau KSK untuk terus belajar dalam

penggunaan komputer.

Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjaPersentase Penempatan sumber daya manusia yang sesuai dengan kemampuan dan tingkat

pendidikan pegawai yang sesuai dengan beban kerja

Indikator Kinerja Target2014

Realisasi2014

Tingkat Pencapaian (%)Ket

2014 2013 2012 2011

a.Persentase hasil pengolahan datayang dikirim ke BPS Provinsitepat waktu

b.Jumlah petugas fungsional pranatakomputer

100%

3

100%

0

100

0

100

-

100

-

100

-

IKU

Tujuan 4. Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dan penataan kelembagaanTujuan keempat yang ingin dicapai BPS Kota Jambi adalah Peningkatan kapasitas

Sumber Daya Manusia dan penataan kelembagaan, pada tahun ini target tersebut belum

tercapai 100%.

Indikator Kinerja Target2014

Realisasi2014

Tingkat Pencapaian (%)Ket

2014 2013 2012 2011

Persentase pegawai yangberpendidikan minimal DiplomaIV/S1

75 % 54,17% 54,17 100 100 100 IKU

Keberhasilan peningkatan kualitas data dan informasi statistik juga sangat

memerlukan dukungan dan peranan dari SDM serta pengelolaan kelembagaan yang efektif

dan efisien. Oleh karena itu, pembangunan SDM dan penataan kelembagaan merupakan

bagian strategis dalam pembangunan statistik nasional lima tahun ke depan. Pada tahun ini

tujuan 4 tingkat capaiannya adalah adalah 100 persen. Pegawai BPS Kota Jambi pada Tahun

2014 berjumlah 24 (dua puluh empat) orang dan yang berpendidikan minimal DIV/S1

berjumlah 13 (tiga belas orang .

Page 31: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201425

Sasaran 4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Sumber daya manusia merupakan sumber utama dalam menjalankan kegiatan, untuk

itu sangat perlu melakukan perbaikan sumber daya manusia sebagai sarana untuk mencapai

apa yang diharapkan dari misi BPS Kota Jambi, yang kedua yaitu menciptakan insan statistik

yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk

kemajuan perstatistikan daerah. Tingkat capaian Sasaran 4.1 mencapai 100 %, hal ini terlihat

dari jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional yang sudah sesuai dengan targetnya.

Beberapa masalah/ kendala yang dihadapi dalam mencapai sasaran memperbaiki

sumber daya manusia adalah:

1. Penempatan sumber daya manusia pada level staf yang belum sesuai dengan

kapasitas dan kemampuannya dari staf yang bersangkutan;

2. Masih sedikitnya jumlah pegawai yang memilih jabatan fungsional;

3. Belum adanya pembinaan karir yang direncanakan dengan rapi dan terstruktur;

4. Belum ada kebijakan dan prosedur pengembangan sumber daya manusia.

Strategi untuk mengatasi masalah/ kendala yang ada dalam mencapai sasaran

memperbaiki sumber daya manusia adalah :

1. Memperbaiki penempatan sumber daya manusia pada level staf;

2. Membangun perencanaan dan pembinaan karir;

3. Membangun kebijakan dan prosedur pengembangan sumber daya manusia;

Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya:

Indikator Kinerja Target2014

Realisasi2014

Tingkat Pencapaian (%)Ket

2014 2013 2012 2011

Jumlah pegawai yang memangkujabatan fungsional tertentu 12 7 58,33 100 100 100 IKU

3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014

Evaluasi Kegiatan Statistik Produksi

Kegiatan rutin setiap tahun dari statistik produksi meliputi : Survei Industri

Besar/Sedang Tahunan dan Bulanan, Survei Pertambangan energi dan Penggalian, Survei

Page 32: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201426

Konstruksi, Survei Perusahaan Peternakan dan RPH, Survei Perusahaan Kehutanan, Survei

Tanaman Pangan/Ubinan, Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Petanian, serta

Sensus Pertanian 2014.

Secara umum, sebagian besar sampel pada survei yang dilakukan pada seksi statistik

produksi belum terpenuhi/sesuai target yang diharapkan dengan tingkat pencapaian kinerja

keseluruhan diseksi produksi sebesar 76,96 persen. Hal ini terlihat dari realisasi untuk

beberapa kegiatan capaiannya masih rendah yang disebabkan karena berbagai hal terutama

untuk kegiatan pencacahan yang sampelnya bersipat perusahaan. Selain itu juga, untuk

tingkat pencapaian survei konstruksi masih rendah hanya sekitar 55 persen, meskipun untuk

survei industri besar sedang tahunan bisa mencapai 111 persen.

Evaluasi Kegiatan Statistik DistribusiPada tahun 2014 kegiatan statistik pada seksi distribusi meliputi Kompilasi Data

Transportasi, Pengadaan Data Indeks Kemahalan Konstruksi (IKK) dalam rangka kebijakan

dan perimbangan 2014, Survei Triwulanan Keuangan Pemerintah Daerah, Badan Usaha dan

Pasar Modal, Lembaga Keuangan Dan Keuangan Pemerintah Daerah, Survei Bidang Jasa

/Usaha Pariwisata dan survei lain-lainnya. Kegiatan-kegiatan survei dia atas adalah kegiatan

rutin dari kegiatan statistik distribusi di BPS Kota Jambi.

Pada berbagai jenis survei yang dilakukan BPS Kota Jambi pada seksi statistik

distribusi untuk tingkat capaian sasaran sebesar 100 persen karena seluruh dokumen yang

sebarkan bisa kembali seluruhnya.

Evaluasi Kegiatan Statistik SosialUntuk menyediakan data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang

lengkap, akurat, dan tepat waktu, BPS Kota Jambi melaksanakan kegiatan statistik sosial,

diantaranya adalah Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS)Triwulanan dan Tahunan,

Survei Perilaku Anti Korupsi, Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) Tahunan, Panel

dan Modul Ketahanan Sosial, Pendataan Potensi Desa, Survei pengukuran tingkat

kebahagiaan dan sebagainya. Seluruh kegiatan pengumpulan data di seksi statistik sosial ini

dapat dilakukan sesuai target sampel, meskipun ada kegiatan yang targetnya dikurangi dari

sebelumnya namun ada juga yang bertambah dari target semula, secara keseluruhan capaian

melebihi 100 %.

Evaluasi Kegiatan Neraca dan Analisis Statistik

Page 33: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201427

Pada seksi neraca wilayah dan analisis (Nerwilis) kegiatan pada Tahun 2014 meliputi

Analisis Statistik (penyusunan Statda Kecamatan dan Kota Jambi), Pendataan Survei

Tendensi Konsumen, Penyusunan PDRB Menurut Penggunaan, PDRB menurut Lapangan

Usaha. Seluruh kegiatan di seksi nerwilis dapat dilaksanakan sesuai target yang diharapkan.

Evaluasi Kegiatan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi StatistikUntuk kegiatan Integrasi Pengolahan dan Diseminisi Statistik adalah kegiatan

pendukung dari kegiatan statistik distribusi, kegiatan statistik produksi kegiatan statistik

sosial dalam mengolah data yang masuk dan entry dokumen. Selain itu secara terus menerus

melakukan up date terhadap Website BPS Kota Jambi serta melayani konsumen data yang

membutuhkan data statistik ataupun publikasi yang diterbitkan BPS Kota Jambi. Secara

umum, seluruh kegiatan di seksi IPDS sudah sesuai dengan yang diharapkan.

3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014

Selain kegiatan teknis yang di lakukan BPS Kota Jambi juga disajikan akuntabilitas

keuangan sebagai tolak ukur terselengarannya seluruh kegiatan bedasarkan anggaran dari

APBN sesuai Pagu yang diberikan kepada BPS Kota Jambi dalam pembiayaan segala

kegiatan teknis.

Tabel berikut ini menyajikan realisasi penggunaan anggaran tahun 2014

REALISASI PENGGUNAAN ANGGARAN TAHUN 2014(dalam rupiah)

Satuan Kerja : BPS Kota Jambi

No Program Pagu 2014Angka Revisi

Realisasi s/d30 Juni 2014

Pagu 2014Revisi

Terakhir

Realisasi s/d31 Desember

2014(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1Penyediaan danpelayanan informasistatistik

501.587.000 33.558.000(6,69 %) 470.742.000 431.628.850

(91,72 %)

2Dukungan manajemendan pelaksanaan tugasteknis lainnya BPS

2.598.176.000 960.996.667(36,99 %) 2.535.327.000 2.388.345.646

(94,23 %)

3 Peningkatan sarana danprasarana aparatur BPS 14.000.000 14.000.000

(100,00 %) 14.000.000 14.000.000(100,00 %)

JUMLAH3.113.763.000 1.008.554.667

(32,39 %)3.020.069.000 2.833.974.496

(93,84 %)

Page 34: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201428

Berdasarkan jenis belanja, diperoleh data sebagai berikut:

Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Belanja Tahun 2014(dalam rupiah)

Satuan Kerja : BPS Kota Jambi

No Program Pagu 2014Angka Revisi

Realisasi s/d30 Juni 2014

Pagu 2014Revisi

Terakhir

Realisasi s/d31 Desember

2014(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Belanja Pegawai 2.253.549.000848.765.480(37,66 %)

2.209.778.0002.102.937.704

(95,17 %)

2 Belanja Barang 846.214.000145.789.187(17,23 %)

784.479.000705.224.792(89,90 %)

3 Belanja Modal 14.000.00014.000.000(100,00 %)

25.812.00025.812.000(100,00 %)

JUMLAH 3.113.763.0001.008.554.667

(32,39 %)3.020.069.000

2.833.974.496(93,84 %)

Disamping itu, untuk penerapan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK), maka perlu

diusahakan menyajikan realisasi penggunaan anggaran menurut Sub bagian dan Seksi yang

ada di BPS Kota Jambi Tahun 2014.

Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Seksi Tahun 2014(dalam rupiah)

Satuan Kerja : BPS Kota Jambi

No Subbag/ Seksi Pagu 2014Angka Revisi

Realisasi s/d30 Juni 2014

Pagu 2014Revisi

Terakhir

Realisasi s/d31 Desember

2014(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Tata Usaha 2.612.176.000 974.996.667(37,32 %) 2.549.327.000 2.431.108.626

(95,35 %)

2 Statistik Sosial 151.674.000 28.557.000(18,83 %) 149.259.000 138.939.200

(93,09 %)

3 Statistik Produksi 242.661.000 5.001.000(2,06 %) 213.983.000 197.392.450

(92,25 %)

4 Statistik Distribusi 53.217.000.0

(0 %)50.992.000 44.274.000

(86,83 %)

5 Neraca Wilayah danAnalisis Statistik 30.181.000 0

(0 %) 23.512.000 19.051.000(81,03 %)

Page 35: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201429

6IntegrasiPengolahan danDiseminasi Statistik

23.854.000 0(0 %) 32.996.000 32.092.200

(97,26 %)

JUMLAH 3.113.763.0001.008.554.667

(32,39 %)3.020.069.000

2.833.974.496(93,84 %)

Page 36: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201430

BAB IVPENUTUP

4.1 Tinjauan Umum

Akuntabilitas kinerja BPS Kota Jambi merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota

Jambi untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi

BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang

dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2014, secara periodik selama satu tahun.

Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Jambi dituangkan dalam Rencana

Strategis tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari 4 tujuan yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai

dengan visi-nya, BPS Kota Jambi sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua,

dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date,

reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan

jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan

masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja yang dilaksanakan adalah sebagai berikut :

1. Tingkat pencapaian kinerja sasaran memberikan hasil sebesar 98,63 persen. Dari empat

tujuan yang ditetapkan BPS Kota Jambi tiga tujuan mencapai 100 persen, tujuan

meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas yang mencapai

98 persen

2. Tingkat pencapaian kinerja kegiatan memberikan hasil sebesar 98,58 persen , hal ini

disebabkan sebagian besar kegiatan yang ada tingkat capaiannya sudah maksimal 100

persen.

3. Tingkat daya serap anggaran untuk program penyediaan dan pelayanan informasi

statistik diperoleh sebesar 91,72 persen, sedangkan untuk program dukungan

manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS anggaran yang terserap sebesar

94,23 persen dan untuk program peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS

besarnya anggaran yang terserap sebesar 100,00 persen. Dari ketiga program, daya serap

anggaran BPS Kota Jambi Tahun 2014 secara keseluruhan mencapai sekitar 93,84 persen.

4.2 Permasalahan dan Kendala Utama

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih

Page 37: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 201431

menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan

tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah :

1. Keterbatasan jumlah dan kualitas sumber daya manusia yang memadai dan

profesional, sehingga beberapa kegiatan belum dapat dipenuhi dengan tepat waktu.

2. Keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen industri besar/

sedang, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Propinsi, dan akhirnya pengiriman

data ke BPS Pusat menjadi terlambat, walaupun pada akhirnya bisa tercapai sesuai

target

3. Adanya jadwal kegiatan yang tumpang tindih antara kegiatan yang satu dengan

lainnya, sehingga mempengaruhi kualitas data yang dihasilkan dan penyelesaian

kegiatan yang tidak tepat waktu.

4. Kurangnya kesadaran masyarakat dan perusahaan sebagai responden mengenai

kegiatan BPS dalam memberikan keterangan atau jawaban yang sesuai dengan

keadaan lapangan.

5. Kurangnya pemahaman dan pengetahuan SDM di daerah (petugas lapangan) tentang

pentingnya manfaaat data statistik sebagai dasar dalam pengambilan kebijakan.

4.3 Saran Tindak LanjutSesuai dengan program kegiatan yang telah ditetapkan dan dilaksanakan, maka masih

diperlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Langkah-langkah

yang diperlukan diantaranya adalah :

1. Menambah jumlah sumber daya manusia sehingga mencapai kebutuhan yang

minimal yaitu setiap seksi / bagian mempunyai staf minimal 1 (satu) orang, dan

untuk sub bagian tata usaha agar ada pembantu bendahara.

2. Dikeluarkannya Surat Keputusan (SK) Bersama Departemen yang menangani

perusahaan khususnya perusahaan industri dan BPS RI yang menetapkan perusahaan

dan industri mempunyai kewajiban untuk memberikan data kepada BPS.

3. Adanya perencanaan dan koordinasi antar bagian/seksi tentang jadwal kegiatan yang

akan dilaksanakan sehingga tidak terjadi tumpang tindih antar kegiatan.

4. Meningkatkan dana untuk melakukan kegiatan sosialisasi BPS.

5. Setiap kegiatan statistik pusat di daerah mohon output beserta penjelasannya dikirim

ke daerah.

Page 38: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

32

LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi BPS Kota Jambi

KEPALA BPS KOTA JAMBIPangorian Marpaung, SE

IVa, S1

SUB BAGIAN TATA USAHAM u h i s a m

III/d, D.IV

1. Mujitri III/b, KPPA2. Samidjo II/a, SD3. Madik, SE III/a, S1

SEKSI STAT. SOSIALErbiyati Cahyaningtyas., S.ST

III/d, D.IV

SEKSI STAT. RODUKSIJasman, SE

III/d, S1

SEKSI STAT. DISTRIBUSINurlaisa, SE

III/c, S1

SEKSI NERWILISYusral, SE.

III/d, S1

SEKSI IPDS-

1. Syaiful III/b, SMA2. Theresa Putri, S.ST III/b, DIV

1. Irianto II/c, SMA 1. Juriati III/d, SMA2. Nurwarti,SE III/d, S1

1. Raina Damarsari, S.STIII/b, DIV

Kec. Kota baruRido Utama

III/c, S1

Kec. Jambi SelatanAhmad Marzuki.S

III/c, SMA

Kec. Telanaipura-

Kec. JelutungAkmal

III/c, SMA

Kec. Pasar JambiDarussalamIII/c, SMA

Kec. Danau TelukSumarmanII/d, SMA

Kec. PelayanganDasrin

III/b, SMA

Kec. Jambi Timur

-

Dasar Hukum : Peraturan Kepala BPSNomor : 121 Tahun 2001Tanggal : 3 September 2001

KEPALA BPS KOTA JAMBIPangorian Marpaung, SE

IVa, S1

SUB BAGIAN TATA USAHAM u h i s a m

III/d, D.IV

SEKSI STAT. SOSIALErbiyati Cahyaningtyas., S.ST

III/d, D.IV

SEKSI STAT. RODUKSIJasman, SE

III/d, S1

SEKSI STAT. DISTRIBUSINurlaisa, SE

III/c, S1

SEKSI NERWILISYusral, SE.

III/d, S1

SEKSI IPDS-

Kec. Kota baruRido Utama

III/c, S1

Kec. Jambi SelatanAhmad Marzuki.S

III/c, SMA

Kec. Telanaipura-

Kec. JelutungAkmal

III/c, SMA

Kec. Pasar JambiDarussalamIII/c, SMA

Kec. Danau TelukSumarmanII/d, SMA

Kec. PelayanganDasrin

III/b, SMA

Kec. Jambi Timur

-

KEPALA BPS KOTA JAMBIPangorian Marpaung, SE

IVa, S1

SUB BAGIAN TATA USAHAM u h i s a m

III/d, D.IV

SEKSI STAT. SOSIALErbiyati Cahyaningtyas., S.ST

III/d, D.IV

SEKSI STAT. RODUKSIJasman, SE

III/d, S1

SEKSI STAT. DISTRIBUSINurlaisa, SE

III/c, S1

SEKSI NERWILISYusral, SE.

III/d, S1

SEKSI IPDS-

Kec. Kota baruRido Utama

III/c, S1

Kec. Jambi SelatanAhmad Marzuki.S

III/c, SMA

Kec. Telanaipura-

Kec. JelutungAkmal

III/c, SMA

Kec. Pasar JambiDarussalamIII/c, SMA

Kec. Danau TelukSumarmanII/d, SMA

Kec. PelayanganDasrin

III/b, SMA

Kec. Jambi Timur

-

KEPALA BPS KOTA JAMBIPangorian Marpaung, SE

IVa, S1

SUB BAGIAN TATA USAHAM u h i s a m

III/d, D.IV

SEKSI STAT. SOSIALErbiyati Cahyaningtyas., S.ST

III/d, D.IV

SEKSI STAT. RODUKSIJasman, SE

III/d, S1

SEKSI STAT. DISTRIBUSINurlaisa, SE

III/c, S1

SEKSI NERWILISYusral, SE.

III/d, S1

SEKSI IPDS-

Kec. Kota baruRido Utama

III/c, S1

Kec. Jambi SelatanAhmad Marzuki.S

III/c, SMA

Kec. Telanaipura-

Kec. JelutungAkmal

III/c, SMA

Kec. Pasar JambiDarussalamIII/c, SMA

Kec. Danau TelukSumarmanII/d, SMA

Kec. PelayanganDasrin

III/b, SMA

Kec. Jambi Timur

-

KEPALA BPS KOTA JAMBIPangorian Marpaung, SE

IVa, S1

SUB BAGIAN TATA USAHAM u h i s a m

III/d, D.IV

SEKSI STAT. SOSIALErbiyati Cahyaningtyas., S.ST

III/d, D.IV

SEKSI STAT. RODUKSIJasman, SE

III/d, S1

SEKSI STAT. DISTRIBUSINurlaisa, SE

III/c, S1

SEKSI NERWILISYusral, SE.

III/d, S1

SEKSI IPDS-

Kec. Kota baruRido Utama

III/c, S1

Kec. Jambi SelatanAhmad Marzuki.S

III/c, SMA

Kec. Telanaipura-

Kec. JelutungAkmal

III/c, SMA

Kec. Pasar JambiDarussalamIII/c, SMA

Kec. Danau TelukSumarmanII/d, SMA

Kec. PelayanganDasrin

III/b, SMA

Kec. Jambi Timur

-

KEPALA BPS KOTA JAMBIPangorian Marpaung, SE

IV/b, S1

SUB BAGIAN TATA USAHAJohardi,SE,MM

IV/a, S2

SEKSI STAT. SOSIALErbiyati Cahyaningtyas., S.ST

III/d, D.IV

SEKSI STAT. RODUKSIJasman, SE,ME

IV/a, S2

SEKSI STAT. DISTRIBUSIMuhisam,S.ST

III/d, D.IV

SEKSI NERWILISYudhi Fri Amara, S.ST

III/c, D.IV

SEKSI IPDSYusral, SE.

III/d, S1

Kec. Kota baruRido Utama,SE

III/d, S1

Kec. Jambi SelatanAhmad Marzuki.S

III/c, SMA

Kec. TelanaipuraAsni JunitaII/c, SMA

Kec. JelutungAkmal

III/d, SMA

Kec. Pasar JambiDarussalamIII/d, SMA

Kec. Danau TelukSumarmanII/d, SMA

Kec. PelayanganDasrin

III/b, SMA

Kec. Jambi Timur

Citra Saputra,SEIII/b, S1

Page 39: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

33

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA JAMBITAHUN 2015 s/d 2019

Instansi : BPS Kota Jambi

Visi : Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

Misi : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan

efisien;

2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk

kemajuan perstatistikan Indonesia;

3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal

dalam setiap penyelenggaraan statistik;

4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;

5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam

kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

6. Menjalin kerjasama dengan pemerintah daerah dalam rangka menyusun statistik khusus yang dibutuhkan pemerintah daerah

Page 40: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

34

Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.

Sasaran Strategis Cara mencapai tujuan dan sasaranUraian Indikator Kinerja Kebijakan Program

(1) (2) (3) (4)a) Tersedianya data dan informasi statistik

ekonomi makro yang lengkap, akuratdan tepat waktu

a. Persentase konsumen yang merasapuas dengan kelengkapan data statistikekonomi makro

b. Persentase konsumen yang merasapuas dengan akurasi data statistikekonomi makro

c. Persentase pelaksanaan pencacahanlapangan statistik ekonomi yang tepatwaktu

Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yangefisien dan efektif untukmemperoleh hasil yang andaldan prima denganberlandaskan kepada asasketerpaduan, keakurasiandan pemutahkiran

Penyediaan dan PelayananInformasi Statistik (PPIS)

b) Tersedianya data dan informasiStatistik Sosial dan KesejahteraanRakyat yang lengkap, akurat, dan tepatwaktu

a. Persentase konsumen yang merasapuas dengan kelengkapan data statistiksosial dan kesejahteraan rakyat

b. persentase konsumen yang merasapuas dengan akurasi data statistik sosialdan kesejahteraan rakyat

c. Persentase pelaksanaan pencacahanlapangan statistik sosial dankesejahteraan rakyat yang tepat waktu

Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yangefisien dan efektif untukmemperoleh hasil yang andaldan prima denganberlandaskan kepada asasketerpaduan, keakurasian danpemutahkiran

Penyediaan dan PelayananInformasi Statistik (PPIS)

Page 41: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

35

Sasaran Strategis Cara mencapai tujuan dan sasaranUraian Indikator Kinerja Kebijakan Program

(1) (2) (3) (4)c) Meningkatkan metodologi sensus dan

survei, serta pemasukan dokumena. Persentase konsumen yang merasapuas terhadap cakupan data BPS

b. Persentase pemasukan dokumen/responsrate dari kegiatan survei statistik

Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yangefisien dan efektif untukmemperoleh hasil yang andaldan prima denganberlandaskan kepada asasketerpaduan, keakurasian danpemutahkiran

Penyediaan dan PelayananInformasi Statistik (PPIS

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien.Sasaran Strategis Cara mencapai tujuan dan sasaran

Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program(1) (2) (3) (4)

a) Meningkatkan dan mengembangkananalisis statistik

b) Meningkatkan efektifitas dan efesiensidesiminasi data dan informasi statistik

a. Jumlah judul publikasi statistik

b. Jumlah fungsional statistisi dengankualifikasi tingkat ahli

a. Jumlah pengunjung eksternal yangmengakses data dan informasi statistikmelalui website BPS Kota Jambi

Melakukan pembinaan dalampengembangan sisteminformasi statistik terhadapseluruh penyelenggarakegiatan statistik nasional

Dukungan Manajemendan Pelaksanaan TugasTeknis Lainnya BPS(DMPTTL)

Page 42: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

36

Sasaran Strategis Cara mencapai tujuan dan sasaranUraian Indikator Kinerja Kebijakan Program

(1) (2) (3) (4)

b. Jumlah pengunjung berulang yangmenggunakan data BPS

c) Meningkatkan hubungan denganpengguna data

a. Jumlah pengunjung yang datang keperpustakaan BPS Kota Jambi

b. Persentase konsumen data yangmerasa terpenuhi kebutuhan datanya

c. Jumlah instansi pemerintah danlembaga lainnya yang menerimapublikasi BPS

Mengupayakan website danperpustakaan BPSKabupaten/Kota yang baiksehingga dapat diakses olehsemua pihak, danpendistribusian publikasi keInstansi pemerintah yanglebih banyak.

Penyediaan danPelayanan InformasiStatistik (PPIS)

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja.Sasaran Strategis Cara mencapai tujuan dan sasaran

Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program(1) (2) (3) (4)

a) Meningkatnya kualitas pengolahandata dan informasi statistik

a. Persentase hasil pengolahan datayang dikirim ke BPS Provinsi tepatwaktub. Jumlah petugas fungsional pranatakomputer

Mengupayakan pengolahan danpelaksanaan lapangan dapatberjalan secara beriring (banberjalan) sehingga pengolahandapat selesai tepat waktu.

Penyediaan danPelayanan InformasiStatistik (PPIS)

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Dan Penataan Kelembagaan.

Page 43: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

37

Sasaran Strategis Cara mencapai tujuan dan sasaranUraian Indikator Kinerja Kebijakan Program

(1) (2) (3) (4)a) Meningkatkan kapasitas sumberdaya

manusiaa. Jumlah pegawai yang memangkujabatan fungsional tertentu

Mengupayakan perbaikansumber daya manusia denganmengarahkan pegawai untukmenjadi pejabat fungsionalstatistisi.

Program DukunganManajemen danPelaksanaan TugasTeknis Lainnya BPS(DMPTTL

Page 44: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

38

LAMPIRAN 3

INDIKATOR KINERJA UTAMA

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA JAMBIPeraturan Kepala BPS No. 148 Tahun 2014

1. Nama Unit Organisasi: BPS Kota Jambi

2. Tugas : Melaksanakan penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

3. Fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Jambi

b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Jambi

c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan,

organisasi dan tata laksana, kepegawaian dan keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan

rumahtangga BPS Kota Jambi

4. Indikator Kinerja Utama:

No Tujuan/ Sasaran Indikator Kinerja Utama Penanggung Jawab Sumber Data Penjelasan(1) (2) (3) (4) (5) (6)1 Meningkatkan

ketersediaan data daninformasi statistik yangberkualitas

1.Persentase konsumenyang merasa puasdengan kualitas dataBPS

- Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik

- Seksi Statistik produksi- Seksi Statistik Sosial- Seksi Statistik Distribusi

Seksi Neraca Wilayah danAnalisis Statistik

Surveikebutuhan data

Formula=(x/y)*100%x=Jumlah konsumen yang puas

dengan kualitas data BPSy=Jumlah konsumen

1.1 Tersedanya data dan 1.1.a. Persentase - Seksi Statistik Produksi Survei Formula=(x/y)*100%

Page 45: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

39

informasi statistikekonomi makro yanglengkap, akurat dan tepatwaktu

konsumen yang merasapuas dengan kelengkapandata statistik ekonomimakro

1.1.b. Persentasekonsumen yang merasapuas dengan akurasi datastatistik ekonomi makro

1.1.c. Persentasepelaksanaan pencacahanlapangan statistikekonomi yang tepat waktu

- Seksis Statistik Distribusi- Seksi Neraca Wilayah dan

Analisis Statistik

- Seksi Statistik Produksi- Seksis Statistik Distribusi- Seksi Neraca Wilayah dan

Analisis Statistik

- Seksi Statistik Produksi- Seksis Statistik Distribusi- Seksi Neraca Wilayah dan

Analisis Statistik

kebutuhan data

Surveikebutuhan data

Laporan hasilpencacahan

x=Jumlah konsumen yang puasdengan kelengkapan datastatistik ekonomi makro

y=Jumlah Konsumen

Formula=(x/y)*100%x=Jumlah konsumen yang puas

dengan akurasi data statistikekonomi makro

y=Jumlah Konsumen

Formula=(x/y)*100%x=Jumlah pelaksanaan

pencacahan lapangan statistikekonomi yang tepat waktu

y=Jumlah pelaksanaanpencacahan lapangan statistikekonomi

1.2 Tersedianya data daninformasi Statistik Sosialdan Kesejahteraan Rakyatyang lengkap, Akurat dantepat waktu

1.2.a. Persentasekonsumen yang merasapuas dengan kelengkapandata statistik sosial dankesejahteraan rakyat

1.2.b. persentasekonsumen yang merasapuas dengan akurasi datastatistik sosial dankesejahteraan rakyat

1.2.c. Persentasepelaksanaan pencacahan

-Seksi Statistik Sosial

-Seksi Statistik Sosial

-Seksi Statistik Sosial

Surveikebutuhan data

Surveikebutuhan data

Laporan hasilpencacahan

Formula=(x/y)*100%x=Jumlah konsumen yang puas

dengan kelengkapan datastatistik sosial dankesejahteraan rakyat

y=Jumlah Konsumen

Formula=(x/y)*100%x=Jumlah konsumen yang puas

dengan akurasi data statistiksosial dan kesejahteraan rakyat

y=Jumlah Konsumen

Formula=(x/y)*100%x=Jumlah pelaksanaan

Page 46: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

40

lapangan statistik sosialdan kesejahteraan rakyatyang tepat waktu

pencacahan lapangan statistiksosial dan kesejahteraan rakyatyang tepat waktu

y=Jumlah pelaksanaanpencacahan lapangan statistiksosial dan kesejahteraan rakyat

1.3 Meningkatkan metodologisensus dan survei, sertapemasukan dokumen

1.3.a. Persentasekonsumen yang merasapuas terhadap cakupandata BPS

1.3.b. persentasepemasukan dokumen/responsrate dari kegiatansurvei statistik

-Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik

- Seksi Statistik Produksi- Seksi Statistik Sosial- Seksis Statistik Distribusi- Seksi Neraca Wilayah dan

Analisis Statistik

Surveikebutuhan data

LaporanAktivitas BPS

Formula=(x/y)*100%x=Jumlah responden yang

merasa puas terhadap cakupandata

y=Jumlah responden

Formula=(x/y)*100%x=Jumlah pemasukan dokumeny=Jumlah dokumen seluruhnya

2

2.1

Meningkatkan pelayananprima dalam rangkamewujudkan SSN yangandal, efektif dan efisien

Meningkatkan danmengembangkan analisisstatistik

2.a. Persentase konsumenyang merasa puas denganlayanan data BPS

2.1.a. Jumlah judulpublikasi statistik

2.1.b. Jumlah fungsionalstatistisi dengankualifikasi tingkat ahli

-Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik

- Seksi Statistik Produksi- Seksi Statistik Sosial- Seksis Statistik Distribusi- Seksi Neraca Wilayah dan

Analisis Statistik

- Seksi Statistik Produksi- Seksi Statistik Sosial- Seksis Statistik Distribusi

Surveikebutuhan data

Katalogpublikasi BPS

Sistim informasikepegawaian

Formula=(x/y)*100%x=Jumlah responden yang

merasa puas dengan pelayananBPS

y=Jumlah responden

Jelas

Page 47: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

41

- Seksi Neraca Wilayahdan Analisis Statistik

2.2. Meningkatkan efektifitasdan efesiensi desiminasidata dan informasistatistik

2.2.a. Jumlah pengunjungeksternal yang mengaksesdata dan informasistatistik melalui websiteBPS Kota Jambi

2.2.b. Jumlah pengunjungberulang yangmenggunakan data BPS

-Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik

Statistikpengunjungdomainbps.go.id

Jelas

2.3 Meningkatkan hubungandengan pengguna data

2.2.c. Jumlah pengunjungyang datang keperpustakaan BPS KotaJambi

2.3.a. Persentasekonsumen data yangmerasa terpenuhikebutuhan datanya

2.3.b. Jumlah instansipemerintah dan lembagalainnya yang menerimapublikasi BPS

- Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik

- Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik

-Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik

Daftarpengunjungyang datang kepelayananstatistik terpadu

Surveikebutuhan data

Laporanpengirimanpublikasi

Jelas

Formula=(x/y)*100%x=Jumlah konsumen yang

merasa terpenuhi kebutuhandatanya

y=Jumlah responden

Jelas

3 Penguatan TeknologiInformasi danKomunikasi serta SaranaKerja

3.a. Persentase datamutakhir yangditampilkan di websideBPS Kota Jambi

- Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik

Webside BPSKota Jambi

Jelas

Page 48: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

42

3.1 Meningkatnya kualitaspengolahan data daninformasi statistik

3.1.a. Persentase hasilpengolahan data yangdikirim ke BPS Provinsitepat waktu

3.1.b. Jumlah petugasfungsional pranatakomputer

- Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik

- Seksi Integrasi, Pengolahandan Desiminasi Statistik

Laporan hasilpengolahan data

Sistim Informasikepegawaian

Formula=(x/y)*100%x=Jumlah pengolahan data yang

dikirim ke BPS Provinsi tepatwaktu

y= Jumlah pengolahan data yangdikirim ke BPS Provinsi

Jelas

4 Peningkatan kapasitasSDM dan penataankelembagaan

4.a. Persentase pegawaiyang berpendidikanminimal Diploma IV atauStrata 1

- Kasubbag Tata Usaha Sistim Informasikepegawaian

Formula=(x/y)*100%x=Jumlah pegawai BPS yang

telah ber ijazah D-IV/ S-1y= Jumlah pegawai BPS

4.1 Meningkatkan kapasitassumberdaya manusia

4.1.a. Jumlah pegawaiyang memangku jabatanfungsional tertentu

- Kasubbag Tata Usaha Sistim Informasikepegawaian

Jelas

Page 49: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

43

LAMPIRAN 4

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KOTA JAMBI

TAHUN 2014Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1.1.Tersedianya data daninformasi statistikekonomi makroyang lengkap, akuratdan tepat waktu

a.Persentase konsumenyang merasa puasdengan kelengkapandata statistik ekonomimakro

b.Persentase konsumenyang merasa puasdengan akurasi datastatistik ekonomimakro

c. Persentase pelaksanaanpencacahan lapanganstatistik ekonomi yangtepat waktu

100 %

100 %

100 %

PenyediaandanPelayananInformasiStatistik(PPIS)

Penyediaan danPengembanganStatistikProduksi

Jumlah dokumen hasilSurvei PertanianTanaman Pangan danUbinan

Jumlah respondenpencacahan surveiHortikultura danIndikator Pertanian

Jumlah respondenpencacahan surveiPerusahaan Kehutanan

Jumlah respondenpencacahan surveiPerusahaan Perkebunan

Jumlah responden

Dokumen

Resp

Resp

Resp

Dokumen

302

8

20

4

4

Page 50: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

44

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

pencacahan SurveiPerusahaan Peternakandan RPH

Jumlah dokumen surveiIndustri Besar/SedangTahunan

Jumlah dokumen surveiindustri besar/ sedangbulanan

Jumlah dokumen surveipertambangan,energi danpenggalian

Jumlah dokumen hasilsurvei konstruksi

Kegiatan ST13Pencacahan SampelTahun 2014

Jumlah dokumenpencacahan IMK

Persh

Persh

Dokumen

Dokumen

Dokumen

Dokumen

36

84

9

431

780

342

Page 51: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

45

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Penyediaan danPengembanganStatistikDistribusi

Jumlah RespondenPengadaan Data IKK2014 dalam rangkaKebijakan danPerimbangan 2015

Jumlah dokumen surveiharga perdagangan besarSurvei Stat KeuanganPemerintah Daerah

Survei Bidang Jasa danUsaha Pariwisata

Survei konsumsi 11bahan pokok

Kompilasi Data StatTransportasi

Pencacahan BUMD(PDAM)

Pencacahan Survei HargaKonsumen

Dokumen

Dokumen

Dokumen

Dokumen

Dokumen

Dokumen

Resp

Dokumen

4

252

2

486

138

27

1

1680

Page 52: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

46

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Pencacahan survei STKU

Pencacahan survei HP-S

Pencacahan surveiP2TIK

Pencacahan surveiPOLDIS

Pencacahan surveilembaga keuanganPencacahan surveikhusus hari raya

Dokumen

Dokumen

Dokumen

Dokumen

Dokumen

Dokumen

70

60

33

19

20

3

Penyediaan danPengembanganStatistik NeracaWilayah danAnalisis

Penyusunan PDRBTahunan Dan Triwulananmenurut Lapangan Usaha

Pengumpulan data PDRBTriwulanan dan Tahunanmenurut Pengeluaran

Percepatan penghitunganPDRB Perkapita 2014

Kuesioner/Judul

Kuesioner/Judul

Kuesioner/Judul

10

24

10

Page 53: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

47

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Untuk Indikator DAU

Indeks Tendensi Bisnisdan Indeks tendensiKonsumen

Dokumen 440

1.2. Tersedianya datadan informasiStatistik Sosial danKesejahteraanRakyat yanglengkap, akurat, dantepat waktu

a.Persentase konsumenyang merasa puasdengan kelengkapandata statistik sosial dankesejahteraan rakyat

b.Persentase konsumenyang merasa puasdengan akurasi datastatistik sosial dankesejahteraan rakyat

c.Persentase pelaksanaanpencacahan lapanganstatistik sosial dankesejahteraan rakyatyang tepat waktu

100 %

100 %

100 %

PenyediaandanPelayananInformasiStatistik(PPIS)

Penyediaan danPengembanganStatistik Sosial

Jumlah DokumenSakernas triwulanan

Jumlah DokumenSakernas tahunan

Jumlah Dokumen surveiupah buruh

Jumlah Dokumen surveistruktur upah buruh

Jumlah DokumenSusenas Panel

Jumlah dokumenSusenas Triwulan

Jumlah DokumenSusenas Modul

BS

BS

Persh

Persh

BS

BS

BS

39

39

87

22

4

48

16

Page 54: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

48

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1.3.Meningkatkanmetodologi sensusdan survei, sertapemasukan dokumen

a.Persentase konsumenyang merasa puasterhadap cakupan dataBPS

b.Persentase pemasukandokumen/ responsratedari kegiatan surveistatistik

100 %

100 %

PenyediaandanPelayananInformasiStatistik(PPIS)

Penyediaan danPengembanganIPDS

Ketahanan Sosial

Jumlah Dokumen surveiprilaku anti korupsi

Jumlah DokumenPenyusunan StatistikPolitik dan Keamanan

Jumlah Dokumen surveipengukuran Tingkatkebahagiaan

Jumlah DokumenPendataan Potensi Desa2014

Entry data sensus dansurvei

pemutakhiran &pemeliharaan MFD danScan PetaMelayani konsumen data

Mengelola email, websitedan pembuatan booklet

BS

Instansi

BS

Dokumen

Dokumen

Dokumen

Paket

Paket

5

4

16

71

3276

118

1

1

Page 55: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

49

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

dan leaflet ST2013subsektor

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien.Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)2.1. Meningkatkan dan

mengembangkananalisis statistik

a.Jumlah judulpublikasi statistik

b.Jumlah fungsionalstatistisi dengankualifikasi tingkatahli

25

10

DukunganManajemendanPelaksanaanTugasTeknisLainnyaBPS(DMPTTL)

Penyelenggaraandan pemeliharaanperkantoran

Penyusunan publikasiKota Jambi dan kec

Buku 37

2.2. Meningkatkanefektifitas danefesiensi desiminasidata dan informasistatistik

a. Jumlah pengunjungeksternal yangmengakses data daninformasi statistikmelalui website BPSKota Jambi

b. Jumlah pengunjung

2200

80

DukunganManajemendanPelaksanaanTugasTeknisLainnyaBPS

Penyelenggaraandan pemeliharaanperkantoran

Jumlah Konsumen yangpuas akan data BPS

Orang 80

Page 56: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

50

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

2.3.Meningkatkanhubungan denganpengguna data

berulang yangmenggunakan dataBPSc.Jumlah pengunjung

yang datang keperpustakaan BPSKota Jambi

a.Persentasekonsumen data yangmerasa terpenuhikebutuhan datanya

b.Jumlah instansipemerintah danlembaga lainnyayang menerimapublikasi BPS

360

100 %

32

(DMPTTL)

Jumlah cetak Publikasi Publikasi 25

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja.Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)3.1.Meningkatnya kualitas

pengolahan data daninformasi statistik

a.Persentase hasilpengolahan datayang dikirim keBPS Provinsi tepat

100 % PenyediaandanPelayananInformasi

Penyediaan danPengembangan IPDS

Jumlah dokumenPengolahan SusenasTriwulanan

Dokumen 732

Page 57: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

51

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

waktu

b.Jumlah petugasfungsional pranatakomputer

3

Statistik(PPIS)

Jumlah dokumenpengolahan sakernas

Jumlah dokumenpengolahanUKPT,PBS ST2013

Jumlah dokumenentry dan validasiST2013

Jumlah dokumenpengolahan surveipengukuran tingkatkebahagiaan

Dokumen

Dokumen

Dokumen

Dokumen

822

738

776

160

Tujuan IV : Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dan penataan kelembagaanSasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)4.1 Meningkatkan

kapasitas sumberdayamanusia

a.Jumlah pegawaiyang memangkujabatan fungsionaltertentu

12 ProgramDukunganManajemendanPelaksanaanTugas

Evaluasi PenilaianJabatan Fungsional

Jumlah pegawai yangmemangku jabatanfungsional tertentu

Jumlah pegawai yangmengikuti prajabatan

Pegawai

Pegawai

5

0

Page 58: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

52

TeknisLainnyaBPS(DMPTTL

golongan II

Jumlah pegawai yangmengikuti prajabatangolongan III

Jumlah Pejabat yangsudah pernahmengikuti diklat pim

Pegawai

Pegawai

0

7

Page 59: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

53

LAMPIRAN 5

PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KOTA JAMBI

TAHUN 2014

Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target RealisasiTingkat

PencapaianProgram

(1) (2) (3) (4) (5) (6)1.1.Tersedianya data dan

informasi statistikekonomi makro yanglengkap, akurat dantepat waktu

a.Persentase konsumen yang merasa puasdengan kelengkapan data statistik ekonomimakro

b.Persentase konsumen yang merasa puasdengan akurasi data statistik ekonomimakro

c. Persentase pelaksanaan pencacahanlapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100%

100%

100%

98%

98%

100%

98%

98%

100%

Penyediaan dan

Pelayanan Informasi

Statistik (PPIS)

Anggaran BPS

Kabupaten / Kota

1.2.Tersedianya data daninformasi StatistikSosial danKesejahteraan Rakyatyang lengkap, akurat,

a.Persentase konsumen yang merasa puasdengan kelengkapan data statistik sosial dankesejahteraan rakyat

b.Persentase konsumen yang merasa puas

100%

100%

98%

98%

98%

98%

Penyediaan danPelayanan InformasiStatistik (PPIS)Anggaran BPS

Page 60: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

54

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target RealisasiTingkat

PencapaianProgram

(1) (2) (3) (4) (5) (6)dan tepat waktu

1.3.Meningkatkanmetodologi sensus dansurvei, serta pemasukandokumen

dengan akurasi data statistik sosial dankesejahteraan rakyat

c.Persentase pelaksanaan pencacahanlapangan statistik sosial dan kesejahteraanrakyat yang tepat waktu

a.Persentase konsumen yang merasa puasterhadap cakupan data BPS

b.Persentase pemasukan dokumen/responsrate dari kegiatan survei statistik

100%

100%

100%

100%

98%

98%

100%

98%

98%

Kabupaten/Kota

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien.

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target RealisasiTingkat

PencapaianProgram

(1) (2) (3) (4) (5) (6)2.1.Meningkatkan dan

mengembangkananalisis statistik

a.Jumlah judul publikasi statistik

b.Jumlah fungsional statistisi dengankualifikasi tingkat ahli

25

10

25

2

100 %

66,67 %

Dukungan manajemendan pelaksanaan tugasteknis lainnya BPS(DMPTTL)Anggaran BPS KotaJambi

Page 61: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

55

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target RealisasiTingkat

PencapaianProgram

(1) (2) (3) (4) (5) (6)2.2.Meningkatkan

efektifitas dan efesiensidesiminasi data daninformasi statistik

2.3.Meningkatkan hubungandengan pengguna data

a.Jumlah pengunjung eksternal yangmengakses data dan informasi statistikmelalui website BPS Kota Jambi

b.Jumlah pengunjung berulang yangmenggunakan data BPS

c.Jumlah pengunjung yang datang keperpustakaan BPS Kota Jambi

a.Persentase konsumen data yang merasaterpenuhi kebutuhan datanya

b.Jumlah instansi pemerintah dan lembagalainnya yang menerima publikasi BPS

2200

80

360

100 %

32

2200

80

376

98

32

100 %

100 %

104,44 %

98 %

100 %

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja.

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target RealisasiTingkat

PencapaianProgram

(1) (2) (3) (4) (5) (6)3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data

dan informasi statistika.Persentase hasil

pengolahan datayang dikirim ke BPSProvinsi tepat waktu

100 % 100 % 100 % Penyediaan dan Pelayanan

Informasi Statistik (PPIS)

Anggaran BPS

Page 62: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

56

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target RealisasiTingkat

PencapaianProgram

(1) (2) (3) (4) (5) (6)b.Jumlah petugas

fungsional pranatakomputer

3 0 0 Kabupaten/Kota

Tujuan IV : Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dan penataan kelembagaan

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target RealisasiTingkat

PencapaianProgram

(1) (2) (3) (4) (5) (6)4.1.Meningkatkan kapasitas

sumberdaya manusiaa.Jumlah pegawai yang

memangku jabatan fungsionaltertentu

12 7 58,33 % Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya BPS (PDMPTTL)

Page 63: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

57

LAMPIRAN 6

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KOTA JAMBI

TAHUN 2014Program : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi TingkatPencapaian

(1) (2) (3) (4) (5)a) Penyediaan dan Pengembangan

Statistik Tanaman Pangan dan

Hortikultura dan pekebunan

Jumlah dokumen hasil pegumpulan ubinan dan luas panen

Jumlah responden pencacahan perusahaan hortikultura

302

8

245

8

81,25 %

100 %

b) Penyediaan dan pengembangan

statistik peternakan, perikanan dan

kehutanan

Jumlah responden pencacahan perusahaan peternakan & RPH

Jumlah responden perusahaan kehutanan

4

20

4

16

100 %

80 %

c) Penyediaan dan Pengembangan

Statistik Industri, Pertambangan dan

Penggalian, Energi dan Konstruksi

Jumlah dokumen survei industri besar/ sedang tahunan

Jumlah dokumen survei industri besar/ sedang bulanan

Jumlah dokumen survei pertambangan, energi dan penggalian

Jumlah dokumen survei konstruksi tahunan

Jumlah dokumen survei konstruksi triwulanan

Jumlah dokumen survei konstruksi Perorangan

Jumlah dokumen Updating konstruksi

28

84

9

108

39

44

240

31

84

9

65

24

44

107

111 %

100 %

100 %

60,19 %

61,54 %

100 %

44,58 %

Page 64: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

58

Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi TingkatPencapaian

(1) (2) (3) (4) (5)d) Penyediaan data Sensus Pertanian

Tahun 2013 (ST’2013)

Jumlah dokumen sensus pertanian tahun 2013 780 774 99,23%

e) Penyediaan dan pengembanganIndeks Kemahalan Konstruksi (IKK)

f) Penyediaan dan pengembanganStatistik Keuangan, TeknologiInformasi, jasa dan Pariwisata

Jumlah Responden/Dokumen Pengadaan Data IKK 2014dalam rangka Kebijakan dan Perimbangan 2015

Jumlah dokumen survei harga perdagangan besar

Jumlah dokumen Survei Stat Keuangan Pemerintah Daerah

Jumlah dokumen Survei Bidang Jasa dan Usaha Pariwisata

Jumlah dokumen Survei konsumsi 11 bahan pokok

Jumlah dokumen Pencacahan BUMD (PDAM)

Jumlah dokumen Pencacahan Survei Harga Konsumen

Jumlah dokumen Pencacahan survei STKU

Jumlah dokumen Pencacahan survei HP-S

Jumlah dokumen Pencacahan survei P2TIK

Jumlah dokumen Pencacahan survei POLDIS

Jumlah dokumen Pencacahan survei lembaga keuangan

Jumlah dokumen Pencacahan survei khusus hari raya

4

252

2

486

138

1

1680

70

60

33

19

20

3

4

252

2

486

138

1

1680

70

60

32

19

18

3

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

96,97 %

100 %

90,00 %

100 %

Page 65: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

59

Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi TingkatPencapaian

(1) (2) (3) (4) (5)

g) Penyediaan dan pengembanganstatistik perhubungan

Jumlah dokumen Kompilasi Data Statistik Transportasi 27 27 100 %

h) Penyediaan dan PengembanganStatistik Neraca Produksi dan NeracaPengeluaran serta analisis statistik

Jumlah dokumen Penyusunan PDRB Tahunan DanTriwulanan menurut Lapangan Usaha

Jumlah dokumen Pengumpulan data PDRB Triwulanan danTahunan menurut Pengeluaran

Jumlah dokumen Percepatan penghitungan PDRB Perkapita2014Untuk Indikator DAU

Jumlah dokumen Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks tendensiKonsumen

10

24

10

440

10

24

10

440

100 %

100 %

100 %

100 %

i) Penyediaan dan PengembanganStatistik Kependudukan danKetenagakerjaan

Jumlah Dokumen Sakernas triwulanan

Jumlah Dokumen Sakernas tahunan

Jumlah Dokumen survei upah buruh

Jumlah Dokumen survei struktur upah buruh

390

390

84

21

390

390

87

22

100 %

100 %

104 %

104 %

j) Penyediaan dan PengembanganStatistik Kesejahteraan Rakyat

Jumlah Dokumen Susenas Panel

Jumlah dokumen Susenas Triwulan

40

480

40

480

100 %

100 %

Page 66: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

60

Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi TingkatPencapaian

(1) (2) (3) (4) (5)

Jumlah Dokumen Susenas Modul Ketahanan Sosial

Jumlah Dokumen survei pengukuran Tingkat kebahagiaan

160

160

160

160

100 %

100 %

k) Penyediaan dan PengembanganStatistik Ketahanan Wilayah

Jumlah Dokumen Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

Jumlah Dokumen Pendataan Potensi Desa 2014

Jumlah Dokumen survei prilaku anti korupsi

4

71

50

4

71

50

100 %

100 %

100 %

l) Penyediaan dan pengembanganstatistik kewilayahan

Jumlah judul buku hasil penyusunan daerah dalam angka 25 25 100 %

m) Penguatan teknolagi informasi dankomunikasi serta sarana kerja

Jumlah dokumen pemutakhiran & pemeliharaan MFD dan

Scan Peta

118 118 100 %

n) Meningkatnya kualitas pengolahandatan dan informasi statistik

Jumlah dokumen hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS

Provinsi tepat waktu (Dokomen)

3276 3276 100 %

Page 67: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

61

Program : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi TingkatPencapaian

(1) (2) (3) (4) (5)a. Peningkatan kualitas pengelolaan

administrasi, sumber daya dan

dukungan tugas lainnya

Jumlah operator SAI dan SABMN

Laporan kegiatan rekonsiliasi SAI/SABMN

2

12

2

12

100 %

100 %

b. Memperbaiki sumber daya manusia(SDM)

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsionaltertentu

Jumlah pejabat yang sudah pernah mengikuti diklatkepemimpinan sesuai dengan eselon

12

7

7

7

58,33 %

100 %

c. Pemeliharaan Gedung Kantor DanHalaman Kantor

Luas gedung dan bangunan yang terpelihara (M2)

Luas halaman kantor yang terpelihara (M2)

231

300

231

300

100%

100 %

d. Tersedianya sarana dan fasilitas kerjayang terpelihara dengan baik untukkelancaran dan kenyamanan

Persentase tersedianya gedung perkantoran yang memadai 100 % 100 % 100 %

e. Pemeliharaan Kendaraan Roda 4 DanRoda 2 yang Mendukung kelancarantransportasi BPS

Jumlah kendaraan roda-2 yang terpelihara

Jumlah kendaraan roda-4 yang terpelihara

16

1

16

1

100 %

100 %

Page 68: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

62

Program : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi TingkatPencapaian

(1) (2) (3) (4) (5)

a. Peralatan dan fasilitas perkantoran Jumlah pengadaan AC 3 3 100 %

Page 69: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

63

LAMPIRAN 7

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA JAMBI

MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKANTAHUN 2014

No. Unit OrganisasiJenjang Pendidikan

JumlahS3 S2 S1/DI

VDI/DII

ISLTA SLTP SD

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Kepala 0 0 1 0 0 0 0 1

2 Subbag Tata Usaha 0 1 1 0 1 0 1 4

3 Seksi Statistik Sosial 0 0 2 0 1 0 0 3

4 Seksi Statistik Produksi 0 1 0 0 1 0 0 2

5 Seksi Statistik Distribusi 0 0 2 0 1 0 0 3

6 Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 0 0 1 0 0 0 0 1

7 Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 0 0 2 0 0 0 0 2

8 Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) 0 0 2 0 6 0 0 8

Jumlah 0 2 11 0 10 0 1 24

Page 70: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

64

LAMPIRAN 8

MAILING LIST PUBLIKASI BADAN PUSAT STATISTIK KOTA JAMBITAHUN 2014

No. Judul Publikasi InstansiBPS

InstansiDalamNegeri

InstansiLuar

Negeri

PerguruanTinggi

PerpusNasional/Daerah

Jumlah

1 2 3 4 5 6 7 8

1.Produk Domestik Regional Buto menurut LapanganUsaha 2013

12 25 1 38

2. Kota Jambi Dalam Angka th 2014 13 22 1 363. Statistik Daerah (Statda) Kota Jambi 2014 13 22 1 364. Kecamatan Kota Baru Dalam Angka 2014 2 25. Kecamatan Jambi Selatan Dalam Angka 2014 2 26. Kecamatan Jelutung Dalam Angka 2014 2 27. Kecamatan Pasar Jambi Dalam Angka 2014 2 28. Kecamatan Telanaipura Dalam Angka 2014 2 1 39. Kecamatan Danau Teluk Dalam Angka 2014 2 2

10. Kecamatan Pelayangan Dalam Angka 2014 2 211. Kecamatan Jambi Timur Dalam Angka 2014 2 2

12.Statistik Penduduk dan Ketenagakerjaan Kota Jambi2013

12 22 1 35

Page 71: Lakip BPS Kota Jambi Th 2014

Badan Pusat Statistik Kota Jambi

65

LAMPIRAN 8 Lanjutan

1 2 3 4 5 6 7 8

13. Direktori Hotel Tahun 2013 2 4 1 714 Indikator Ekonomi Tahun 2013 12 10 1 2315. PDRB Kota Jambi 2013 Menurut Penggunaan 2 5 1 816. Statda Kecamatan Kota Baru 2014 2 217. Statda Kecamatan Jambi Selatan 2014 2 218. Statda Kecamatan Jelutung 2014 2 219. Statda Kecamatan Pasar Jambi 2014 2 220. Statda Kecamatan Telanaipura 2014 2 221. Statda Kecamatan Danau Teluk 2014 2 222. Statda Kecamatan Pelayangan 2014 2 223. Statda Kecamatan Jambi Timur 2014 2 224. Booklet ST2013 Kota Jambi 3 23 1 27

Jumlah 101 134 0 0 8 243