(lakip) bbk th. 2012

LAKIP

BALAI BESAR KERAMIK

TAHUN 2012

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Balai Besar Keramik

Badan Pengkajian, Kebijakan, Iklim, dan Mutu Industri

Kementerian Perindustrian

ww

w.b

bk.g

o.i

d

Nomor : 10/LAK-BBK/XII/2012

LAKIP BBK / 2012 i

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Balai Besar Keramik disusun sebagai perwujudan pelaksanaan

kewajiban Balai Besar Keramik selaku Instansi Pemerintah untuk mempertanggungjawabkan secara

tepat, jelas, terukur, dan legitimate baik keberhasilan maupun kegagalan pelaksanaan misi Balai

Besar Keramik dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah dirumuskan dalam Rencana Strategis

Balai. Laporan ini disusun sesuai dengan format yang ditetapkan Peraturan Menteri Perberdayaan

Aparatur Negara No. 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan terdiri dari 4 (empat) bab. Bab I

(pertama) menjelaskan tentang tugas pokok dan fungsi Balai Besar Keramik seperti tertuang dalam

Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia Nomor 40/M-IND/PER/6/2006 Tentang

Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Keramik, peran strategis organisasi, serta struktur organisasi.

Pada Bab II (dua) diuraikan secara singkat tentang rencana strategis Balai Besar Keramik mulai dari

Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran organisasi untuk kurun waktu 5 tahun dari tahun 2010 sampai dengan

tahun 2014. Kemudian secara terpisah dijelaskan pula tentang Rencana Strategis dan Rencana

Kinerja untuk tahun 2012 yang merupakan bagian dan penjabaran dari Rencana Strategis yang

dilaksanakan pada tahun 2012, dan mencakup tujuan, sasaran, program dan kegiatan. Bab III (tiga)

berisi tentang akuntabilitas kinerja yang mencakup pengukuran dan analisis capaian kinerja untuk

tiap tujuan, sasaran berdasarkan target yang telah ditetapkan, serta memuat akuntabilitas keuangan

yang menyajikan informasi alokasi dan realisasi anggaran tahun 2012. Bab IV (empat) adalah

penutup yang mempresentasikan tinjauan secara umum tentang keberhasilan atau kegagalan,

permasalahan dan kendala yang berkaitan dengan kinerja BBK serta strategi pemecahan masalah

yang dilaksanakan pada tahun 2012 .

Laporan ini diharapkan dapat menjadi masukan bagi Badan Pengkajian, Kebijakan Iklim dan

Mutu Industri dalam merumuskan kebijakan-kebijakan di Kementerian Perindustrian, dan semoga

laporan ini memberi manfaat bagi semua pihak yang terkait.

Terimakasih.

Bandung, Januari 2013 Kepala Balai Besar Keramik,

LINTONG SOPANDI HUTAHAEAN

LAKIP BBK / 2012 ii

DAFTAR ISI

hal

Kata Pengantar ................................................................................. i

• Daftar Isi ....................................................................................... ii

• Daftar Tabel .................................................................................. iii

• Daftar Gambar .............................................................................. iv

• Ikhtisar Eksekutif ........................................................................... v

Bab I Pendahuluan ............................................................................. 1

• A. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi ............................................ 2

• B. Peran Strategis Organisasi .......................................................... 2

• C. Struktur Organisasi ..................................................................... 4

Bab II Perencanaan dan Perjanjian Organisasi ................................... 8

• A. Rencana Strategis Organisasi ...................................................... 9

• B. Rencana Strategis Tahun 2012 .................................................... 16

• C. Rencana Kinerja .......................................................................... 18

• D. Rencana Anggaran ...................................................................... 21

• E. Penetapan Kinerja ....................................................................... 26

Bab III Akuntabilitas Kinerja ................................................................ 28

• A. Analisis Capaian Kinerja ............................................................... 29

• B. Akuntabilitas Keuangan................................................................ 81

Bab IV Penutup ................................................................................. 88

Lampiran ........................................................................................... 92

LAKIP BBK / 2012 iii

DAFTAR TABEL

Tabel II.1. Indikator Sasaran Peningkatan Penguasaan Teknologi ................................................. 11

Tabel II.2. Indikator Sasaran Peningkatan Kompetensi SDM ......................................................... 11

Tabel II.3. Indikator Sasaran Peningkatan Sarana dan Prasarana ................................................. 12

Tabel II.4. Indikator Sasaran Peningkatan Pengelolaan Anggaran ............................................... 13

Tabel II.5. Indikator Sasaran Peningkatan Kualitas Pelayanan Jasa Teknis .................................. 13

Tabel II.6. Indikator Sasaran Peningkatan Kuantitas Pelayanan Jasa Teknis................................. 13

Tabel II.7. Indikator Sasaran Peningkatan Standardisasi BBK ....................................................... 14

Tabel II.8. Matriks Tujuan, sasaran, Program dan Kegiatan BBK................................................... 16

Tabel II.9. Keterkaitan sasaran Strategis BPKIMI dan BBK............................................................ 18

Tabel II.10. Anggaran BBK Tahun 2012 ........................................................................................ 21

Tabel II.11. Rencana Penerimaan JPT Tahun 2012 ....................................................................... 26

Tabel II.12. Penetapan Kinerja BBK Tahun 2012 .......................................................................... 27

Tabel III.1. Capaian Kinerja Balai Besar Keramik 2012 ................................................................ 28

Tabel III.2. Kerjasama Litbang Balai Besar Keramik Th. 2012 ...................................................... 31

Tabel III.3. Jumlah publikasi ilmiah ............................................................................................. 32

Tabel III.4. Rincian jumlah contoh per jenis layanan pengujian ................................................. 63

Tabel III.5. Rincian kegiatan per jenis layanan sertifikasi ........................................................... 64

Tabel III.6. Komplain Pelanggan BBK Tahun 2012 ...................................................................... 66

Tabel III.7. Data Responden Th. 2012 ........................................................................................ 67

Tabel III.8. Data Ketepatan Waktu Pelayanan Th. 2012 ............................................................. 68

Tabel III.9. Jumlah sampel pengujian ....................................................................................... 72

Tabel. III.10. Matriks Capaian Kegiatan BBK terkait dengan Sasaran Strategis BPKIMI ............ 78

Tabel III.11. Rencana dan Realisasi Anggaran per Bulan (Rupiah) ........................................... 83

Tabel III.12. Tingkat Penyerapan Anggaran per Bulan ............................................................. 83

Tabel III.13. Realisasi Penerimaan PNBP Umum (Rupiah) ....................................................... 85

Tabel III.14. Realisasi Penerimaan PNBP Fungsional (Rupiah) ................................................ 85

Tabel III.15. Data Historis Penerimaan JPT .............................................................................. 86

LAKIP BBK / 2012 iv

DAFTAR GAMBAR

Gambar I.1 Data pegawai berdasarkan tingkat pendidikan ........................................................ 3

Gambar I.2 Data pegawai berdasarkan jabatan fungsional ....................................................... 4

Gambar III.1. Prototipe ubin keramik berbasis wolastonit ......................................................... 35

Gambar III.2. Prototipe produk ubin earth ceramic tile ............................................................. 36

Gambar III.3. Kalung manik-manik dari gelas opal .................................................................... 37

Gambar III.4. Prototipe produk keramik hias dan prototipe produk ubin keramik ................... 37

Gambar III.5.Tepung klinker dengan berbagai komposisi ......................................................... 38

Gambar III.6. Keramik berpori dengan molten salt technique ................................................. 38

Gambar III.7. Prototipe bodi keramik steatit berglasir semi konduktor .................................. 39

Gambar III.8. Tepung gelas keramik korderit .......................................................................... 39`

Gambar III.9. Produk powder nano zirkonia dan nano silica ................................................... 40

Gambar III.10. Produk membran keramik .............................................................................. 40

Gambar III.11. Solar dryer untuk pengeringan produk keramik .............................................. 41

Gambar III.12. Suasana dalam ruang Seminar Nasional Keramik XI ..................................... 43

Gambar III.13. Foto kegiatan pameran tahun 2012 ............................................................... 46

Gambar III.14. Kegiatan praktikum pelatihan penyiapan model dan cetakan serta hasil Pengglasiran dekorasi dan ............................................................................... 49

Gambar III.15. Dokumentasi pelaksanaan pelatihan ................................................................ 49

Gambar III.16. Dokumentasi pelaksanaan outbond .................................................................. 52

Gambar III.17. Grafik Perbandingan Realisasi Fisik Tahun 2011 Dan 2012 .............................. 59

Gambar III.18. Grafik Perbandingan Realisasi Keuangan Tahun 2011 Dan 2012 ..................... 59

Gambar III.19. Beberapa foto pelatihan-pelatihan yang diselenggarakan oleh Balai Besar

Keramik ............................................................................................................ 74

Gambar III.20. Grafik Historis Penerimaan JPT Berdasarkan Jenis Layanan ............................. 86

Gambar III.21. Grafik Historis Penerimaan JPT Periode 2006 – 2012 ........................................... 87

LAKIP BBK / 2012 v

IKHTISAR EKSEKUTIF

Balai Besar Keramik (BBK) adalah unit pelaksana teknis yang berada di bawah Badan

Pengkajian, Kebijakan Iklim dan Mutu Industri (BPKIMI), Kementerian Perindustrian. BBK

mengemban tugas untuk melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan teknologi keramik

serta memberikan layanan jasa teknis khususnya kepada industri keramik dan industri pengguna

produk keramik. Dalam upaya melaksanakan tugas tersebut serta untuk meningkatkan perannya

dalam pembangunan struktur industri keramik nasional, Balai Besar Keramik telah menetapkan

Rencana Strategis organisasi untuk tahun 2010 sampai dengan tahun 2014 yang kemudian disebut

sebagai “Rencana Strategis Balai Besar Keramik (Renstra – BBK) 2010 - 2014. Renstra BBK ini

memaparkan kondisi yang ingin dicapai BBK dalam kurun waktu 5 tahun ke depan serta cara atau

strategi untuk mencapai kondisi tersebut; yang secara rinci dijabarkan kedalam visi, misi, tujuan,

sasaran, kebijakan, serta program BBK.

Dengan mengacu pada Renstra, Balai Besar Keramik telah pula merumuskan dan

menetapkan sasaran-sasaran yang ingin dicapai pada setiap tahunnya, sehingga tujuan organisasi

pada lima tahun ke depan dapat diwujudkan. Seluruh sasaran yang ingin dicapai dalam kurun waktu

satu tahun dijabarkan ke dalam program-program dan kegiatan yang merupakan aktivitas riil untuk

menuju sasaran tersebut. Kumpulan program dan kegiatan yang didesain untuk mencapai sasaran

pada kurun waktu satu tahun ini kemudian disebut sebagai “Rencana Kinerja/Rencana Kerja

Tahunan (Renkin/RKT)” dan ditegaskan dengan Penetapan Kinerja yang merupakan perjanjian

kinerja antara Kepala BPKIMI dan Kepala Balai Besar Keramik untuk mewujudkan target kinerja.

Dalam Renstra BBK periode 2010-2014 Hasil Reviu bulan Februari 2012 , BBK telah menetapkan 2

(dua) tujuan yaitu 1) Meningkatkan kompetensi BBK di bidang teknologi keramik dan material nano,

2) Meningkatkan pelayanan jasa teknis. Kedua tujuan tersebut memiliki 7 sasaran (objectives) yang

ingin dicapai sampai akhir tahun.

Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai sasaran tersebut di atas dibiayai oleh DIPA (Daftar

Isian Pelaksanaan Anggaran) BBK Revisi Ke-2 tanggal 17 Desember tahun 2012 sebesar Rp.

15.351.677.000,-, yang terdiri dari Rp. 12.289.262.000,- (RM) dan Rp. 3.602.415.000,- (PNP) yang

keseluruhannya masuk dalam Program 019.07.12 “Program Pengkajian Kebijakan, Iklim dan Mutu

Industri” dan Kegiatan 1871 “Penelitian dan Pengembangan Teknologi Keramik”. Penerimaan dari

jasa pelayanan teknis ditargetkan sebesar Rp. 2.470.000.000,-.

Penilaian atas keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan dilakukan melalui

pengukuran kinerja yang mengukur dan membandingkan antara target (rencana tingkat capaian)

LAKIP BBK / 2012 vi

dengan realisasinya untuk setiap indikator kinerja (masukan, keluaran dan hasil) dengan

berpedoman pada Peraturan Menteri Perindustrian Nomor : 151/M-IND/PER/12/2011 tanggal 20

Desember 2011 tentang Pedoman Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja di Lingkungan

Kementerian Perindustrian serta Peraturan Menteri Keuangan Nomor 429/PMK.02/2011 tanggal 28

Desember 2011 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan

Anggaran Kementerian Lembaga. Hasil evaluasi pelaksanaan kegiatan yang telah diprogramkan di

dalam Rencana Kinerja adalah sebagai berikut :

Secara keseluruhan, pelaksanaan kegiatan berjalan dengan baik dan mencapai sasaran yang

ditetapkan. Realisasi fisik mencapai 98,92% hal tersebut disebabkan oleh beberapa kegiatan

yang tidak terlaksana secara optimal, seperti kegiatan Perencanaan Pemetaan SDM Balai

Besar Keramik untuk Meningkatkan Performa/Kinerja Melalui Pengembangan Matriks

Kompetensi yang tidak dapat mencapai target output yang direncanakan. Realisasi Anggaran

Belanja mencapai Rp. 14.479.041.313,- atau 94,32%.

Secara umum, target Penetapan Kinerja (Tapkin) Balai Besar Keramik telah dapat dipenuhi.

Hal-hal yang belum dapat terpenuhi di tahun 2012 menjadi tantangan untuk meningkatkan

kinerja lebih baik lagi di tahun mendatang.

Pada tahun 2012 penerimaan JPT mengalami kenaikan dibandingkan penerimaan tahun

2011 dengan total penerimaan PNBP fungsional dan umum mencapai Rp. 3.626.066.644,-

dari target penerimaan sebesar Rp. 2.472.615.000,-. Penerimaan tersebut terdiri dari

penerimaan fungsional sebesar Rp. 3.606.730.701,- (146,02%) target penerimaan sebesar

Rp. 2.470.000.000,- dan penerimaan umum sebesar Rp. 19.335.943,-. Penerimaan fungsional

terbesar diperoleh dari layanan sertifikasi yaitu sebesar Rp. 2.425.950.810,- atau 67,26%

dari keseluruhan pendapatan PNBP fungsional BBK dan jauh melampaui target pendapatan

yang telah ditetapkan. Hal tersebut disebabkan adanya peraturan mengenai SNI wajib untuk

beberapa komoditi terkait dengan bidang keramik. Pendapatan JPT fungsional BBK tahun

2012 mengalami kenaikan sebesar Rp. 1.487.576.402,- atau 70,19 % dibandingkan

penerimaan JPT tahun 2011, sebesar Rp. 2.119.154.299,-. Berdasarkan data penerimaan JPT

setiap tahunnya, BBK perlu untuk mengevaluasi secara periodik dalam menetapkan target-

targetnya serta menetapkan strategi pemasaran baik pemasaran keluar (external marketing)

maupun pemasaran internal (internal marketing) agar dapat terus meningkatkan kinerja

serta dapat mencapai target-target yang telah ditetapkan, seperti yang tertuang dalam

dokumen ”Strategic Management Planning” BBK.

LAKIP BBK / 2012 1

BAB I

PENDAHULUAN

BAB I PENDAHULUAN

LAKIP BBK / 2012 2

A. TUGAS POKOK DAN FUNGSI ORGANISASI

Berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia Nomor 105/M-

IND/PER/10/2010 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perindustrian yang

menggantikan Menteri Perindustrian Republik Indonesia Nomor 01/M-IND/PER/06/2006 dan

Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia Nomor 40/M-IND/PER/06/2006 tanggal

29 Juni 2006 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Keramik, Balai Besar Keramik (BBK)

adalah unit pelaksana teknis di lingkungan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim dan

Mutu Industri.

Balai Besar Keramik mempunyai tugas melaksanakan kegiatan penelitian,

pengembangan, kerjasama, standardisasi, pengujian, sertifikasi, kalibrasi dan pengembangan

kompetensi industri keramik sesuai kebijaksanaan teknis yang ditetapkan oleh Kepala Badan

Pengkajian Kebijakan, Iklim dan Mutu Industri.

Dalam melaksanakan tugas, Balai Besar Keramik menyelenggarakan fungsi :

a. Melaksanakan penelitian dan pengembangan, pelayanan jasa teknis bidang teknologi

bahan baku, bahan pembantu, proses, produk, peralatan dan pelaksanaan pelayanan

dalam bidang pelatihan teknis, konsultasi/ penyuluhan, alih teknologi serta rancang

bangun dan perekayasaan industri, inkubasi dan penanggulangan pencemaran.

b. Melaksanakan pemasaran, kerjasama, pengembangan, dan pemanfaatan teknologi

informasi

c. Pelaksanaan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan pembantu dan produk industri

keramik serta kegiatan kalibrasi mesin dan peralatan.

d. Melakukan perencanaan, pengolahan, koordinasi sarana dan prasarana untuk kegiatan

penelitian dan pengembangan di bawah Balai Besar Keramik dan juga melakukan

penerapan standar industri keramik.

e. Melaksanakan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan mentah, bahan penolong,

produk keramik dan kalibrasi peralatan dan permesinan.

f. Melaksanakan pelayanan teknis dan administrasi kepada semua unsur di lingkungan Balai

Besar Keramik.

B. PERAN STRATEGIS ORGANISASI

Secara historis, Balai Besar Keramik didirikan oleh Pemerintah Kolonial Belanda pada

tahun 1922 dengan nama Keramische Laboratorium, sehingga pada tahun ini, Balai Besar

BAB I PENDAHULUAN

LAKIP BBK / 2012 3

Keramik telah berusia 90 tahun. Waktu yang cukup panjang tersebut telah memberikan

kesempatan bagi Balai Besar Keramik untuk tumbuh dan berkembang menjadi lembaga litbang

yang berkemampuan dan berpengalaman di bidang teknologi keramik. Hal ini terbentuk

karena akumulasi iptek, keahlian, pengalaman, dan keterampilan yang dimiliki personil serta

semakin lengkapnya sarana dan prasarana pendukung yang sekarang dimiliki Balai Besar

Keramik.

Sampai dengan akhir Desember tahun 2012, Balai Besar Keramik diperkuat oleh 138

pegawai dimana lebih dari sepertiga dari jumlah tersebut adalah pegawai dengan pendidikan

sarjana strata satu, sarjana strata dua dan sarjana strata tiga. Selain itu, lebih dari 50 pegawai

pernah mengikuti pendidikan dan pelatihan di luar negeri, antara lain di Jepang, Amerika

Serikat, Jerman, Perancis, Italia, Pilipina, Malaysia, dan Singapura. Gambar I.1. menyajikan data

tingkat pendidikan pegawai Balai Besar Keramik per 31 Desember 2012.

Gambar I.1. Data pegawai berdasarkan tingkat pendidikan

Dari 138 pegawai yang ada, 48 orang adalah pejabat fungsional dan 71 orang pejabat

fungsional umum, dengan rincian seperti tertuang dalam Gambar 1.2.

S3; 1,45%

S2; 11,59%

S1; 31,16%

S0; 7,97%

SLTA; 43,48%

SLTP; 2,17%

SD; 2,17%

S3

S2

S1

S0

SLTA

SLTP

SD

BAB I PENDAHULUAN

LAKIP BBK / 2012 4

Gambar I.2. Data pegawai berdasarkan jabatan fungsional

Dengan dukungan sumber daya manusia yang baik serta peralatan yang relatif lengkap

dan maju seperti misalnya Diffraction Thermal Analysis, Refraktometer, Oven Pengering,

Analytical Balance, Precision Balance, Masonry Saw Machine Portable, Magnetic Ferro Filter,

Roller Hearth Kiln, dll., Balai Besar Keramik (Lembaga yang sepenuhnya memfokuskan

pengembangan industri keramik) dapat melaksanakan peran strategisnya sebagai institusi

yang :

- melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang teknologi keramik

untuk mendorong pertumbuhan dan kemajuan industri keramik di Indonesia. (Peran

inovator dan inventor);

- memberikan layanan teknis kepada pengguna jasa khususnya masyarakat industri

keramik nasional. (Peran pendukung industri);

- memberikan masukan kepada Badan Pengkajian, Kebijakan Iklim dan Mutu Industri

guna perumusan kebijakan di sektor industri keramik yang mengarah pada perbaikan

dan penguatan struktur industri keramik di Indonesia. (Peran penyedia informasi);

- peran pengembangan sumber daya manusia industri.

C. STRUKTUR ORGANISASI

Untuk dapat menyesuaikan dan meningkatkan peran Balai Besar Keramik dalam

pembangunan ekonomi nasional khususnya melalui pelayanan jasa teknis di bidang teknologi

keramik, Balai Besar Keramik memiliki struktur organisasi yang telah disempurnakan dan dinilai

11,76%

21,85%

3,36% 1,68% 0,84% 0,84%

Peneliti

Teknisi Litkayasa

Penyuluh

Pustakawan

Arsiparis

Analis kepegawaian

Fungsional Umum

BAB I PENDAHULUAN

LAKIP BBK / 2012 5

tepat untuk mendukung pelaksanaan misi organisasi. Struktur Organisasi Balai Besar Keramik

tersebut tertuang dalam Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia No. 40/M-

IND/PER/06/2006 Tanggal 29 Juni 2006 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Keramik.

Struktur organisasi Balai Besar Keramik seperti terlihat lampiran 1 menggambarkan

bahwa Balai Besar Keramik dipimpin oleh seorang Kepala Balai Besar yang membawahi 4

(empat) Kepala Bidang dan 1 (satu) Kepala Bagian. Masing-masing Kepala Bidang membawahi

3 (tiga) Kepala Seksi, sementara Kepala Bagian membawahi 4 (empat) Kepala Sub Bagian.

Selain didukung oleh pejabat struktural (Kepala Bidang, Bagian, Seksi, dan Sub Bagian), Kepala

Balai Besar juga didukung oleh para pejabat fungsional (Peneliti, Teknisi Litkayasa, Arsiparis,

Pustakawan, dan Penyuluh) yang secara organisatoris ditempatkan di bidang atau bagian

terkait. Adapun nama-nama bidang, bagian, seksi, dan sub bagian yang terintegrasi dalam satu

kesatuan struktur organisasi Balai Besar Keramik adalah sebagai berikut:

Gambar I.3. Struktur organisasi Balai Besar Keramik

Secara garis besar, mekanisme kerja yang diterapkan adalah sebagai berikut:

1. Seluruh pelaksanaan kegiatan di Balai Besar Keramik mengacu pada Standard

Operating Procedure (SOP) yang memuat sasaran, kebijakan, kewenangan, dan alur

proses pelaksanaan kegiatan. SOP yang dikembangkan dan dipakai di Balai Besar

Keramik terdiri dari prosedur-prosedur yang berkaitan dengan :

BAB I PENDAHULUAN

LAKIP BBK / 2012 6

a. Program

Adalah prosedur yang berkaitan dengan penyusunan program (Rencana Strategis

dan Rencana Kinerja) serta monitoring, evaluasi, dan pelaporan (Monev dan

Laporan Akuntabilitas Kinerja).

b. Layanan Jasa

Yakni prosedur yang mengatur bagaimana seharusnya layanan litbang, pengujian,

sertifikasi, konsultansi, standardisasi, kalibrasi, pelatihan, rancang bangun dan

perekayasaan industri, serta penanganan keluhan pelanggan dilakukan.

c. Keuangan

Terdiri dari prosedur-prosedur tentang pengambilan dan pertanggungjawaban

uang muka, penerimaan uang, penyetoran uang ke kas negara, pengadaan barang

dan jasa, serta prosedur pemberian insentif.

d. Umum

Terdiri dari prosedur surat menyurat, penggunaan telepon, faksimili, dan

kendaraan dinas, surat perintah perjalanan dinas, dan permintaan barang dan jasa.

e. Kerjasama

Terdiri dari prosedur penyusunan proposal kerjasama, penyusunan kontrak kerja,

dan pelaksanaan kontrak.

f. Teknologi Informasi

Terdiri dari prosedur perencanaan pengadaan perangkat keras, sistem jaringan,

sistem informasi manajemen, perangkat lunak, dan multimedia.

g. Pemasaran

Terdiri dari prosedur penyusunan dan pelaksanaan kegiatan pemasaran serta

prosedur penggunaan jasa pihak ketiga.

h. Kepegawaian

Terdiri dari prosedur penyusunan formasi pegawai, rekruitmen pegawai,

pengembangan pola karir, absensi kehadiran, dan pengelolaan kesejahteraan

pegawai.

i. Lain-lain

Termasuk didalamnya prosedur penerimaan dan pelaksanaan praktek kerja

lapangan dan tugas akhir bagi siswa/ mahasiswa dan prosedur penerimaan

kunjungan.

BAB I PENDAHULUAN

LAKIP BBK / 2012 7

2. Kegiatan pemasaran dan pengembangan jasa dikoordinasikan oleh Bidang

Pengembangan Jasa Teknik.

3. Kegiatan yang bersifat administratif antara lain administrasi keuangan, kepegawaian,

umum, penyusunan program dan laporan dikoordinasikan oleh Bagian Tata Usaha.

4. Kegiatan layanan jasa teknik, pelatihan, konsultansi, alih teknologi, serta rancang

bangun dan perekayasaan industri, dikoordinasikan oleh Bidang PKAT.

5. Kegiatan pengujian dan sertifikasi serta kalibrasi peralatan dikoordinasikan oleh Bidang

PASKAL.

6. Kegiatan litbang, perencanaan, pengelolaan sarana dan prasarana litbang serta

penyusunan standardisasi dikoordinasikan oleh Pokti dan Bidang SRS.

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

LAKIP BBK / 2012 8

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA


LAKIP BBK / 2012 9

A. RENCANA STRATEGIS ORGANISASI

Dalam upaya melaksanakan tugas pokok dan fungsi serta untuk mengoptimalkan perannya

dalam pembangunan struktur industri keramik nasional yang tangguh, Balai Besar Keramik

menetapkan rencana Strategis organisasi untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dari tahun 2010 sampai

dengan tahun 2014. Proses perumusan rencana Strategis dilakukan secara sistematis, terarah, dan

ilmiah. Proses ini diawali dari penetapan visi dan misi, kemudian dengan mempertimbangkan

kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang ada dan yang mungkin timbul,

ditetapkanlah tujuan, sasaran, kebijakan, dan program yang akan membawa kepada pencapaian visi

organisasi. Garis besar Rencana Strategis Balai Besar Keramik tahun 2010 – 2014:

1. VISI

2. MISI

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Balai Besar Keramik yang tertuang dalam Peraturan

Menteri Perindustrian Republik Indonesia Nomor 40/M-IND/PER/06/2006 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Balai Besar Keramik.

Misi Balai Besar Keramik adalah :

• Melaksanakan penelitian dan pengembangan teknologi terapan dan standardisasi untuk

industri keramik dan pengguna produk keramik.

• Memberikan pelayanan jasa teknologi khususnya di bidang:

• Riset teknologi keramik

• Pelatihan teknis tenaga industri

• Pengujian mutu bahan/produk

• Standardisasi bahan/produk

• Sertifikasi

• Konsultansi teknik produksi dan pemanfaatan produk keramik

• Rancang bangun dan perekayasaan peralatan industri

MMeennjjaaddii LLeemmbbaaggaa PPrrooffeessiioonnaall DDaallaamm MMeemmbbeerriikkaann PPeellaayyaannaann

TTeekknnoollooggii KKeerraammiikk DDaann MMaatteerriiaall NNaannoo DDii IInnddoonneessiiaa


LAKIP BBK / 2012 10

3. TUJUAN

Untuk mencapai Visi dan Misi, Balai Besar Keramik menetapkan 2 (dua) tujuan utama

(Goals), dan memiliki 7 (tujuh) sasaran (objectives).

Tujuan utama dan sasaran (objectives) Balai Besar Keramik yang ingin dicapai dalam kurun

waktu 5 (lima) tahun ke depan adalah sebagai berikut:

a. Meningkatkan Kompetensi BBK di bidang teknologi keramik, Gelas dan Material Nano

Sasaran yang ingin dicapai yaitu:

1. Peningkatan penguasaan teknologi

2. Peningkatan kompetensi sumber daya manusia

3. Peningkatan sarana dan prasarana

4. Peningkatan Pengelolaan Anggaran

b. Meningkatkan Pelayanan Jasa Teknis

Sasaran yang ingin dicapai, yaitu:

1. Peningkatan kualitas pelayanan jasa teknis industri keramik

2. Peningkatan kuantitas pelayanan jasa teknis industri keramik

3. Peningkatan standardisasi Balai Besar Keramik

Sebagai alat ukur dari pencapaian tujuan, maka telah ditetapkan Indikator Kinerja Utama

(IKU) / Key Performance Indicator (KPI) yakni sebagai berikut:

a. Jumlah litbang terapan yang diterapkan minimal 2 judul (sampai dengan tahun 2014)

b. Publikasi ilmiah minimal 35 judul per tahun.

c. Kenaikan Pendapatan PNBP Th 2010 – 2014 sebesar minimal 10 % per tahun dari

penerimaan tahun sebelumnya.

4. SASARAN

Tujuan BBK yang telah dirumuskan dan akan dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun

dijabarkan lebih lanjut menjadi butir-butir sasaran yang secara nyata akan

diwujudkan/dihasilkan oleh BBK dalam setiap tahun pelaksanaan kegiatan (kurun waktu

pencapaian sasaran lebih pendek dari kurun waktu pencapaian tujuan karena sasaran

merupakan penjabaran/bagian dari tujuan). Berikut disajikan rumusan sasaran yang telah

ditetapkan oleh BBK.


LAKIP BBK / 2012 11

Sasaran :

a. Peningkatan Penguasaan Teknologi

Penguasaan teknologi meliputi teknologi keramik konvensional, keramik maju dan material

nano. Indikator capaian sasaran tersebut adalah sebagai berikut:

Tabel II.1. Indikator sasaran meningkatnya penguasaan teknologi

Indikator 2010 2011 2012 2013 2014

Jumlah hasil litbang keramik konvensional

3 4 4 4 4

Jumlah hasil litbang keramik maju & gelas

2 4 4 4 3

Jumlah hasil litbang material nano

3 3 3 4 4

Jumlah hasil litbang perekayasaan

- - 1 1 1

Jumlah hasil litbang yang diterapkan

- - 1 1 1

Jumlah kerjasama litbang yang dilakukan dengan institusi Pemerintah/Akademisi/pelaku industri

- - 2 2 2

Jumlah publikasi ilmiah 12 12 35 35 35

Jumlah hasil riset yang didaftarkan untuk mendapatkan paten

1 - 1 1 1

b. Peningkatan Kompetensi SDM

Peningkatan kompetensi SDM meliputi SDM fungsional seperti peneliti, perekayasa, teknisi

litkayasa, penyuluh perindustrian, pranata komputer, pustakawan, arsiparis, instruktur, struktural

dan fungsional umum. Indikator capaian sasaran tersebut adalah sebagai berikut:

Tabel II.2. Indikator sasaran peningkatan kompetensi SDM

Indikator 2010 2011 2012 2013 2014

Jumlah pegawai yang magang

4 6 3 3 3


LAKIP BBK / 2012 12

Indikator 2010 2011 2012 2013 2014

Jumlah pegawai yang mengikuti

pelatihan (teknis & manajemen)

15 20 30 35 40


pendidikan formal

5 6 2 2 2

Jumlah pegawai baru hasil rekruitmen 10 6 - - 6

Jumlah pegawai yang mutasi 30 30 20 20 20

Satuan : jumlah orang

c. Peningkatan sarana dan prasarana

Sarana dan prasarana merupakan salah satu unsur pendukung yang sangat penting dalam

peningkatan kompetensi BBK. Sarana dan prasana meliputi bangunan gedung dan perkantoran,

peralatan kantor, peralatan litbang, peralatan/ sarana teknologi informasi, dan kendaraan

operasional. Peningkatan sarana dan prasarana ini meliputi pengadaan peralatan baru untuk

mengganti peralatan yang sudah tua (tidak produktif/ rusak) maupun untuk penambahan peralatan

baru serta pemeliharaannya.

Indikator capaian sasaran tersebut dapat dilihat pada Tabel II.3. sebagai berikut:

Tabel II.3. Indikator sasaran peningkatan sarana dan prasarana

Indikator 2010 2011 2012 2013 2014

Jumlah penambahan peralatan utama laboratorium

pengujian dan litbang, (unit)

1

(Pkt)

1

(Pkt)

9 10 10

Jumlah penambahan pengadaan peralatan IT (unit) 6 6 30 30 30

Jumlah penambahan kendaraan operasional baru, (unit) - 1 1 2 1

Jumlah penambahan sarana dan prasarna, (unit) 3

(Pkt)

3

(Pkt)

35 35 35

d. Peningkatan Pengelolaan Anggaran

Pengelolaan anggaran merupakan salah satu unsur pendukung yang sangat penting dalam

pelaksanaan kegiatan.



LAKIP BBK / 2012 13

Tabel II.4. Indikator sasaran peningkatan pengelolaan anggaran

Indikator 2010 2011 2012 2013 2014

Persentase realisasi anggaran total - - 94 95 95

Persentase realisasi penggunaan anggaran PNBP (dari

total penerimaan PNBP)

- - 85 90 90

e. Peningkatan Kualitas Pelayanan Jasa Teknis


Tabel II.5. Indikator peningkatan kualitas pelayanan jasa teknis

Indikator 2010 2011 2012 2013 2014

Persentase pertumbuhan penerimaan JPT dari tahun sebelumnya

10 10 10 10 10

Tingkat kepuasan pelanggan (indeks 1 – 5)

3,75 4 4,25 4,5 4,5

Maksimal komplain dari total layanan (%)

5 4 4 3 2

Ketepatan pelayanan sesuai standar pelayanan minimal (%)

80 85 90 95 95

f. Peningkatan Kuantitas Pelayanan Jasa Teknis


Tabel II.6. Daftar indikator peningkatan kuantitas jasa pelayanan teknis

Indikator 2010 2012 2012 2013 2014

Persentase penambahan jumlah pelanggan – baseline jumlah pelanggan tahun sebelumnya

- - 5 5 5

Peserta pelatihan keterampilan dan keahlian SDM industri (orang)

- - 70 70 75

Penambahan jenis pelatihan - 1 - 1 -

Desain/Prototip hasil layanan RBPI kepada industri

- - 2 2 3

Jumlah sampel pengujian - - 1.250 1.250 1.300


LAKIP BBK / 2012 14

g. Peningkatan Kuantitas Pelayanan Jasa Teknis


Tabel II.7. Daftar indikator peningkatan standardisasi BBK

Indikator 2010 2012 2012 2013 2014

Konsistensi penerapan SMM : (Jumlah ketidaksesuaian dalam eksternal audit mayor) - Laboratorium - LSPro - BBK-QACS - BBK

1

1

1

Penambahan jumlah lingkup pengakuan produk LPK (pengujian) yang diakui oleh KAN

2

-

3

-

2

Penambahan jumlah lingkup pengakuan produk LPK (sertifikasi) yang diakui oleh KAN

2

-

-

2

2

5. Program

Tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dicapai melalui perumusan dan pelaksanaan

sejumlah kegiatan yang merupakan tindakan nyata dengan memanfaatkan sumber daya yang ada.

Kegiatan-kegiatan tersebut disusun ke dalam kelompok-kelompok kegiatan yang kemudian disebut :

PROGRAM. Sejalan dengan sasaran yang akan dicapai, program BBK diuraikan sebagai berikut:

a. Untuk mencapai sasaran “Peningkatan Penguasaan Teknologi”, programnya adalah

sebagai berikut:

1. Program Riset dan RBPI di bidang keramik konvensional, keramik maju dan gelas,

serta material nano.

2. Program Publikasi Hasil Riset melalui kegiatan penerbitan majalah/jurnal, seminar,

dan desiminasi hasil riset.

3. Program Komersialisasi Hasil Riset melalui kegiatan pengajuan hak paten dan

keikutsertaan dalam program komersialisasi hasil litbang BPKIMI.

4. Program Pengembangan Pusat Inovasi Teknologi.


LAKIP BBK / 2012 15

b. Sasaran “Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia” akan dicapai melalui

pelaksanaan program-program sebagai berikut:

1. Program Pelatihan

Program pelatihan meliputi pelatihan penjejangan, pelatihan teknis dan pelatihan

training for trainer (TOT). Bidang pelatihan meliputi teknologi keramik, gelas,

material nano serta manajemen.

2. Program Magang

Magang dilakukan di industri keramik atau gelas sesuai aturan yang berlaku.

3. Program Pendidikan Formal

Pendidikan formal berjenjang S2 dan S3 di dalam dan di luar negeri dengan

memanfaatkan beasiswa, dan DIPA Kementerian Perindustrian.

4. Program Rekruitmen Pegawai Baru

c. Program untuk mencapai sasaran ” Peningkatan Sarana dan Prasarana ”

Dalam upaya mewujudkan tujuan ”Peningkatan Kompetensi BBK Dalam Bidang Teknologi

Keramik, Gelas, dan Material Nano”, dukungan sarana dan prasarana mutlak diperlukan.

Untuk itu, Balai Besar Keramik memandang perlu untuk menetapkan beberapa program

guna meningkatkan dukungan sarana dan prasarana, yaitu :

1. Program pengadaan sarana dan prasarana

2. Program perawatan sarana dan prasarana

d. Program untuk mencapai sasaran “Peningkatan Pengelolaan Anggaran”

1. Program perencanaan dan pengelolaan program kerja dan anggaran

e. Program untuk mencapai sasaran ” Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Pelayanan Jasa

Teknis ”

1. Program peningkatan pendapatan PNBP

2. Program Penanganan komplain pelanggan

3. Program monitoring dan evaluasi kepuasan pelanggan


LAKIP BBK / 2012 16

f. Program untuk mencapai sasaran ” Peningkatan Standardisasi BBK”

1. Program Pengembangan Sistem Manajemen dan Administrasi melalui kegiatan

implementasi sistem manajemen mutu laboratorium & LS Pro, sertifikasi dan

implementasi SMM ISO 9001:2008, dan penerapan sistem manajemen informasi

laboratorium

2. Program pengembangan kelembagaan

B. Rencana Strategis Tahun 2012

Hampir seluruh sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana Strategis diprogramkan untuk

dilakukan di tahun 2012 dan direncanakan untuk dilakukan di tahun berikutnya. Rencana Strategis

tahun 2012 diprioritaskan pada kegiatan peningkatan kelembagaan, kegiatan pengembangan dan

pelayanan teknologi industri, dan kegiatan pelaksanaan litbang dan aplikasi teknologi hasil

litbang. Adapun tabel tujuan, sasaran, program dan kegiatan Balai Besar Keramik dapat dilihat di

Table II.8 di bawah ini.

Tabel II.8. Matriks Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan Balai Besar Keramik

No TUJUAN SASARAN PROGRAM KEGIATAN 1. Meningkatkan

kompetensi BBK dalam bidang teknologi keramik, gelas dan material nano

Peningkatan penguasaan teknologi

Riset di bidang keramik konvensional, keramik maju dan nano material serta RBPI

Litbang keramik konvensional Litbang keramik maju Litbang nano material Rekayasa alat

Komersialisasi hasil riset Pameran/ promosi Kerjasama riset Pengajuan dan pemeliharaan

hak paten Publikasi hasil riset Penerbitan majalah & jurnal

nasional Penerbitan di jurnal

internasional Diseminasi hasil litbang

Pengembangan pusat inovasi teknologi

Pusat Inovasi Keramik Yogyakarta

Pusat Inovasi Keramik Plered Peningkatan kompetensi SDM

Pelatihan Peningkatan kompetensi SDM litbang, administrasi dan IT

Peningkatan kompetensi SDM pengujian, sertifikasi dan kalibrasi

Peningkatan kompetensi calon fungsional peneliti


LAKIP BBK / 2012 17

Magang Magang pegawai baru di industri keramik dan kaca

Pendidikan dan pelatihan jenjang pendidikan formal

Diklat struktural Diklat teknis Pendidikan formal

Penambahan pegawai baru

Rekruitmen pegawai

Mutasi pegawai Mutasi internal pegawai

Peningkatan sarana dan prasarana

Pengadaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana

Pengadaan alat lab., kantor, pengolah data, dan sarana gedung, buku referensi,

Perawatan alat lab., kantor, pengolah data, transportasi, gedung, dan halaman gedung.

Peningkatan Pengelolaan Anggaran & Kegiatan

Pengelolaan program kerja dan anggaran

Pengelolaan SAI dan SABMN Penyusunan Rencana Teknis Monitoring, Evaluasi dan

pelaporan kegiatan

2.

Meningkatkan Pelayanan Jasa Teknis BBK

Peningkatan kualitas dan kuantitas layanan

Peningkatan pendapatan PNBP

8 Jasa layanan teknis BBK

Penanganan komplain Penanganan komplain pelanggan

Monitoring dan evaluasi kepuasan pelanggan

Survei untuk pengukuran indeks kepuasan pelanggan

Peningkatan standardisasi industri/BBK

Pengembangan Sistem Manajemen dan Administrasi

Implementasi sistem manajemen mutu laboratorium & LS Pro

Implementasi SMM ISO 9001: 2008, dan penerapan sistem manajemen informasi laboratorium

Sertifikasi BBK dan akreditasi Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu, Produk dan Laboratorium

Pengembangan kelembagaan

Penambahan ruang lingkup sertifikasi LSPro – Cencera

Penambahan ruang lingkup akreditasi laboratorium


LAKIP BBK / 2012 18

Sebagai salah satu unit di bawah BPKIMI, BBK mendukung Rencana strategis yang telah

ditetapkan dalam Renstra BPKIMI Periode 2010 – 2014 untuk mencapai tujuan dengan

memasukkan beberapa sasaran strategis BPKIMI yang sesuai dengan tupoksi ke dalam Renstra

BBK periode 2010 – 2014. Keterkaitan Renstra BBK dengan Renstra BPKIMI dapat dilihat pada

Tabel II.9. di bawah ini.

Tabel II.9. Keterkaitan Sasaran Strategis BPKIMI dan BBK

Sasaran Strategis BPKIMI Sasaran Strategis BBK Sasaran Stategis I a. Tersedianya hasil litbang yang siap

diterapkan b. Diterapkannya hasil litbang di industri

Peningkatan Penguasaan teknologi di Bidang Keramik, Gelas dan Nano Material dengan indikator terkait : jumlah hasil litbang dan jumlah hasil litbang yang diterapkan

Sasaran strategis II a. Tersedianya infrastruktur teknologi dari sisi

sarana litbang b. Tersedianya rumusan kebijakan teknologi

pada industri nasional

Peningkatan Sarana dan Prasarana dengan indikator terkait : penambahan jumlah peralatan litbang (terkait dengan sasaran strategis BPKIMI II poin a)

Sasaran Stategis IV a. Terfasilitasinya proses perolehan

perlindungan HKI b. Efektifnya penanggulangan pelanggaran HKI

bagi pelaku usaha terkait sektor industri

Peningkatan Penguasaan teknologi di Bidang Keramik, Gelas dan Nano Material dengan indikator terkait: Jumlah hasil riset yang didaftarkan untuk mendapatkan paten

Sasaran strategis V a. Tersedianya RSNI yang diperlukan oleh

industri b. Meningkatnya kemampuan LPK yang

mendukung SNI wajib

Peningkatan standardisasi industri/Balai Besar Keramik dengan indikator terkait : Penambahan jumlah lingkup pengakuan produk LPK (pengujian) yang diakui oleh KAN (terkait dengan sasaran strategis BPKIMI V poin b)

C. Rencana Kinerja

Tahun ini merupakan tahun ketiga pelaksanaan Rencana Strategis Balai (Renstra 2010-

2014) yang program-programnya disusun berdasarkan format yang sesuai dengan Surat

Keputusan Menteri Perindustrian dan Perdagangan No. 398/MPP/Kep/6/2003 tentang Pedoman

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra), Rencana Kinerja (Renkin), dan Laporan Akuntabilitas di

lingkungan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan serta Peraturan Menteri Perberdayaan

Aparatur Negara No. 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Program kegiatan yang dilaksanakan tahun


LAKIP BBK / 2012 19

2012 ini kemudian disebut sebagai “Rencana Kinerja Tahunan Balai Besar Keramik (Renkin/RKT BBK)

Tahun 2012 ”.

Rencana Kinerja termasuk indikator kinerja BBK Tahun 2012 secara terperinci adalah sebagai

berikut:

1. Sasaran Strategis 1 : Peningkatan penguasaan teknologi keramik dan nano material

Indikator Kinerja : Jumlah judul kegiatan litbang keramik konvensional (4)

Jumlah judul kegiatan litbang keramik maju (4)

Jumlah judul kegiatan litbang nano material (3)

Jumlah judul kegiatan litbang perekayasaan (1)

Jumlah litbang terapan yang diterapkan (1)

Jumlah kerjasama litbang (2)

Jumlah publikasi ilmiah (35 makalah)

Jumlah hasil riset yang didaftarkan untuk mendapatkan paten (1)

Jumlah kegiatan di pusat inovasi (2)

Program : Riset, RBPI, Publikasi dan Komersialisasi Hasil Litbang

2. Sasaran Strategis 2 : Peningkatan kompetensi SDM

Indikator Kinerja : Jumlah pegawai yang magang (3)

Jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan teknis & manajemen (30)

Jumlah pegawai yang diusulkan untuk mengikuti program pendidikan gelar

S2 - S3 (2)

Jumlah pegawai yang rotasi (20)

Program : Pendidikan dan pelatihan SDM

Magang pegawai

Rekruitmen pegawai

Pengusulan pegawai untuk program pendidikan gelar

3. Sasaran Strategis 3 : Peningkatan Sarana dan Prasarana

Indikator Kinerja : Penambahan peralatan utama laboratorium pengujian & litbang (9)

Penambahan pengadaan peralatan IT (30)

Penambahan kendaraan operasional (1)

Penambahan sarana dan prasarana perkantoran (35)

Program : Pengadaan sarana dan prasarana


LAKIP BBK / 2012 20

4. Sasaran Strategis 4 : Peningkatan Pengelolaan Anggaran

Indikator Kinerja : Persentase realisasi anggaran total (94)

Persentase realisasi penggunaan anggaran PNBP (85)

Program : Pengelolaan program kerja dan anggaran

5. Sasaran Strategis 5 : Peningkatan Kualitas layanan

Indikator Kinerja : Pertumbuhan penerimaan JPT (10%)

Maksimal komplain dari total layanan (4%)

Tingkat kepuasan pelanggan (indeks 4,25)

Ketepatan waktu penyelesaian (85%)

Program : Peningkatan Pendapatan PNBP

Penanganan komplain pelanggan

Monev kepuasan pelanggan melalui kuesioner

6. Sasaran Strategis 6 : Peningkatan Kuantitas Layanan

Indikator Kinerja : Penambahan jumlah pelanggan (5%)

Jumlah peserta keterampilan dan keahlian SDM industri (70 orang)

Desain/Prototip hasil layanan RBPI kepada industri (2)

Jumlah sampel pengujian (1250)

Program : Peningkatan pendapatan PNBP

Promosi Jasa pelayanan teknis

7. Sasaran Strategis 6 : Peningkatan Standardisasi industri/BBK

Indikator Kinerja : Konsistensi penerapan SMM dengan jumlah ketidaksesuaian mayor pada

eksternal audit (1)

Penambahan ruang lingkup pengakuan produk LPK pengujian yang diakui

KAN (3)

Program : Pengembangan kelembagaan

Pengembangan Sistem Manajemen dan administrasi

Secara rinci, Renkin/RKT BBK tahun 2012 disajikan dalam bentuk matriks yang menguraikan

sasaran, indikator, rencana tingkat capaian, program, uraian kegiatan, indikator (masukan, keluaran

dan hasil), satuan, serta rencana tingkat capaian kegiatan. Matrik ini disajikan dalam Lampiran 4.

Sesuai dengan Peraturan dari Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara No. 9 Tahun 2007

mengenai Pedoman Umum Penerapan Indikator Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, Balai


LAKIP BBK / 2012 21

Besar Keramik telah menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU/Key Performance Indicator) sebagai

berikut :

1. Jumlah litbang terapan yang diterapkan minimal 2 judul (sampai dengan tahun 2014).

2. Publikasi ilmiah minimal 35 judul per tahun.

3. Kenaikan Pendapatan PNBP tahun 2010 – 2014 sebesar minimal 10% per tahun dari

penerimaan tahun sebelumnya.

D. Rencana Anggaran

Pelaksanaan rencana kinerja tahun 2012 didukung oleh pendanaan yang bersumber dari DIPA.

Anggaran Balai Besar Keramik Tahun 2012 yang tercantum dalam DIPA awal Balai Besar Keramik

Tahun Anggaran 2012 seluruhnya berjumlah Rp 14.900.178.000 termasuk didalamnya anggaran

belanja PNBP yang besarnya Rp 2.353.416.000,-. Selain anggaran belanja, dalam Laporan ini

juga terdapat target pendapatan PNBP sebesar Rp. 2.470.000.000,-.

Pada bulan Agustus 2012, BPKIMI melakukan peninjauan ulang atas anggaran gaji (akun belanja

51) di seluruh satker yang berada di bawah BPKIMI. Jumlah total anggaran BBK setelah revisi

didasarkan pada surat pemberitahuan dari Direktur Jenderal Perbendaharaan No.

02/019.07/1/2012 tanggal 17 September 2012 menjadi sebesar Rp. 14.642.678.000,-.

Pada tanggal 8 Oktober 2012, BBK mengajukan usulan revisi PNBP untuk kenaikan pagu

anggaran penggunaan PNBP. Jumlah total anggaran BBK setelah revisi ke-2 didasarkan pada

surat penetapan SP RKAKL dari Direktorat Jenderal Anggaran No. S.3059/AG/2012 tanggal 7

Desember 2012 menjadi sebesar Rp 15.351.677.000,-.

Tabel II.10. menyajikan pendanaan untuk Rencana Kerja Anggaran Balai Besar Keramik TA. 2012

sesuai DIPA Revisi II, sementara Tabel II.11. menyajikan rencana penerimaan dari jasa pelayanan

teknis.

Tabel II.10. Anggaran Balai Besar Keramik TA. 2012

OUTPUT Uraian Anggaran (Ribuan Rupiah) 1871 Penelitian dan Pengembangan Teknologi

Keramik 15.351.677.000

1871,005 Penelitian Penguasaan Teknologi Keramik dan Nano Material

1.058.975.000

011 Litbang Keramik Konvensional 397.347.000 A. Pembuatan Keramik Permeable Berbasis

Wolastonit Untuk Trotoar Jalan/ Taman 94.791.000 RM

B. Peningkatan Mutu Produk Earth Ceramic Tiles Berbasis Tanah Tras & Kapur Menggunakan Teknik Solidifikasi Hidrothermal

91.356.000

RM


LAKIP BBK / 2012 22

OUTPUT Uraian Anggaran (Ribuan Rupiah)

C. Pemanfaatan Limbah Kaca untuk Pembuatan Gelas Opal yang Digunakan sebagai Bahan Baku Manik Gelas di Jombang

74.454.000

RM

D. Pemanfaatan Hasil Samping (By Product) Proses Pengolahan Pasir Timah Kasiterit untuk Ubin Keramik & Keramik Hias

136.746.000 RM

012

Litbang Keramik Maju 410.106.000 A. Pembuatan Semen Biokompatible sebagai

Dental Material 103.448.000 RM

B. Pembuatan Keramik Berpori dengan Molten Solt Technique dalam Temperatur Rendah

106.011.000 RM

C. Penerapan Glasir Semikonduktor pada Bodi Keramik untuk Alat-alat Elektrik

90.061.000 RM

D. Pembuatan Gelas Keramik Corderite dari Bahan Baku Alam untuk Restorasi Gigi

110.586.000 RM

013 Litbang Nano Material 165.773.000 A. Isolasi dan Nanosiasi Zirkonia dan Silika dari

Pasir Zirkon dengan Metode Modifikasi Fasa 88.666.000 RM

B. Pemanfaatan Nano Komposit Mulit Kristobalit sebagai Membran Keramik untuk Penyaring Air Minum

77.107.000 RM

014

Rekayasa Alat 77.649.000 Perancangan dan Pembuatan Solar Dryer untuk Pengeringan Produk Keramik

77.649.000

RM

015 Hak Kekayaan Intelektual 8.100.000 Hak Paten Hasil Litbang 8.100.000 RM

1871.012 Layanan Kinerja Laboratorium/ Pengujian Riset & Standardisasi

2.187.896.000

011 Jasa Layanan Teknis 2.187.896.000 PNBP

A. Layanan Litbang 2.800.000 PNBP

B. Layanan Pengujian 684.560.000 PNBP

C. Layanan Pelatihan 207.730.000 PNBP D. Layanan Standardisasi & Pengawasan Mutu 816.000 PNBP

E. Layanan Sertifikasi Sistem Mutu dan Produk 1.140.260.000 PNBP

F. Layanan Konsultasi 35.910.000 PNBP

G. Layanan Pengadaan Bahan dan JPT lainnya 70.000.000 PNBP H. Layanan Rancang Bangun 45.820.000 PNBP

1871.013 Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/ Baristand Industri

1.225.656.000

001 Peningkatan Kompetensi SDM 011 Peningkatan Kompetensi Personil Melalui Diklat 189.860.000 RM

A. Peningkatan Kompetensi Personil Pengujian, Sertifikasi, Kalibrasi

139.580.000 RM

B. Peningkatan Kompetensi Personil Administrasi, IT dan Litbang

35.400.000 RM


LAKIP BBK / 2012 23

OUTPUT Uraian Anggaran (Ribuan Rupiah)

C. Peningkatan Kompetensi Calon Fungsional Peneliti

14.880.000 RM

012 Pengembangan Sistem Administrasi & Manajemen Dasar Kepemimpinan Pegawai BBK

100.390.000

A. Pemetaan SDM untuk Meningkatkan Performa Melalui Pengembangan Matrik Kompetensi

20.120.000 RM

B. Pembinan SDM dalam Rangka Pengembangan Manajemen Dasar KepemimpinanPersonil BBK

72.710.000 RM

C. Penerapan 5 K di Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi

7.560.000 RM

002 Penyebarluasan Hasil Litbang 011 Penyebarluasan Hasil Litbang Melalui Inovasi

Teknologi 294.479.000

a. Teknologi Produksi & Pengendalian Kualitas pada Produk Keramik Hias (PIKY Thp IV

144.775.000 RM

b. Deversifikasi Pengembangan Bodi Produk Keramik Hias di Plered

149.704.000 RM

003 Peningkatan Kompetensi Lembaga

011 Peningkatan Kompetensi Laburatorium 219.763.000

a. Persiapan Akreditasi Laboratorium Kalibrasi 92.098.000 RM

b. Persp Akretiasi Lab Dlm Rgk Penambahan Ruang Lingkup kasa Cermin , Reflektif Berpola & Hemat Energi

127.665.000

RM

012 Peningkatan Penerapan Sistem Manajemen Mutu

30.675.000

a. Pemeliharaan dan Pengembangan Penerapan SMM ISO-9001-2008

30.675.000 RM

013 Sertifikasi/ Survailen/Reakreditasi Lembaga 86.440.000

a. Sertifikasi Survailen Lembaga Sertifikasi dan Regitrasi

51.140.000 PNP

b. Sertifikasi Survailen/ Reasesmen Balai Besar Keramik

35.300.000 RM

004 Promosi Jasa Pelayanan Teknis BBK 147.776.000 011 Promosi Melalui Kegiatan Pameran 72.038.000

a. Pameran Hasil Litbang 72.038.000 RM 012 Promosi Jasa Pelayanan Teknis BBK 75.738.000

a. Promosi dan Komersialisasi Jasa Pelayanan Teknis di Pulau Jawa

75.738.000 RM

005 Publikasi Hasil Litbang

011 Publikasi Melalui Majalah Ilmiah Nasional Dan Internasional

3.000.000

a. Publikasi Internasional 3.000.000 RM


LAKIP BBK / 2012 24

OUTPUT Uraian Anggaran (Ribuan Rupiah) 012 Publikasi Melalui Diseminasi 82.003.000

a. Diseminasi Hasil Litbang Balai Besar Keramik 82.003.000 RM

006 Penerbitan Dan Akreditasi Majalah Ilimah

011 Penerbitan Majalah Dan Jurnal Ilmiah 48.900.000

a. Penerbitan Majalah ITKG 17.610.000 RM

b. Penerbitan Jurnal JKGI 31.290.000 RM

012 Reakreditasi Jurnal 22.370.000

a. Reakreditasi Jurnal Keramik Dan Gelas Indonesia

22.370.000 RM

1871.014 Dokumen Perencanaan / Penganggaran/ Pelaporan / Monitoring dan Evaluasi

139.420.000

011 Penyusunan Program dan Rencana Kerja/ Program

62.370.000

A. Penyusunan Rencana Teknis Th. 2013 62.370.000 RM 012 Pengelolaan Dan Monev Pelaksanaan Kegiatan

Dan Anggaran 77.050.000

A. Implementasi Pengelolaan Sistem Akuntansi Keuangan Pemerintah

49.190.000 RM

B. Monitoring Evaluasi Dan Pelaporan Kegiatan Th. 2012

27.860.000 RM

1871.994 Layanan Perkantoran (Base Lain) 9.136.162.000

001 Pembayaran Gaji Dan Tunjangan 7.901.618.000 RM

Pembayaran Gaji dan Tunjangan 7.901.618.000 002 Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan

Perkantoran 1.234.544.000

A. Operasional Perkantoran dan Pimpinan 791.610.000 RM

B. Kesehatan dan Kesejahteraan Pegawai 77.400.000 RM

C. Langganan Daya Dan Jasa 255.000.000 RM

D. Administrasi Pengelolaan Pegawai 108.534.000 RM

E. Iuran Organisasi 2.000.000 RM

1871.995 Kendaraan Bermotor 289.700.000

011 Pengadaan Kendaraan Roda 2/ 4/ 6 195.000.000

Pengadaan Kendaraan Roda 4 195.000.000 PNP

012 Perawatan Kendaraan Roda 2/ 4/ 6 94.700.000

A. Perawatan Kendaraan Roda 4 91.500.000 RM

B. Perawatan Kendaraan Roda 2 3.200.000 RM

1871.995 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi 119.881.000

011 Pengadaan Alat Pengolah Data dan Komunikasi 92.981.000

Pengadaan Alat Pengolah Data 63.900.000

29.081.000

RM PNP


LAKIP BBK / 2012 25

OUTPUT Uraian Anggaran (Ribuan Rupiah) 012 Perawatan Alat Pengolah Data dan Komunikasi 26.900.000

A. Perawatan Alat Pengolah Data 19.900.000 RM

B. Perawatan Alat Komunikasi 7.000.000 RM

1871.997 Peralatan Dan Fasilitas Perkantoran 888.242.000

011 Pengadaan Sarana Dan Prasarana 792.558.000

A. Pengadaan Sarana Litbang 96.000.000

B. Pengadaan Sarana Lab. Pendukung Layanan Teknis

98.000.000

260.000.000

RM PNP

C. Pengadaan Sarana Dan Prasarana Kantor 63.750.000

239.808.000

30.000.000

RM PNP RM

012 Perawatan Sarana Dan Prasarana 95.684.000 A. Perawatan Alat Fungsional Litbang 12.772.000 RM

B. Perawatan Alat Fungsional Lab. 57.457.000 RM

C. Perawatan Sarana dan Prasarana Kantor 25.455.000 RM

1871.997 Gedung/ Bangunan 305.745.000

011 Perawatan Tanah, Gedung dan Rumah Dinas

A. Perawatan Gedung dan Halaman Kantor 290.425.000 RM

B. Perawatan Rumah Dinas 15.320.000 RM


LAKIP BBK / 2012 26

Rencana penerimaan JPT Balai Besar Keramik tahun 2012 disajikan pada Tabel II.11 di bawah ini.

Tabel II.11. Rencana Penerimaan Jasa Pelayanan Teknis TA. 2012

SASARAN

KEGIATAN

Target Penerimaan

(Renstra)

Target Penerimaan

(Renkin)

Jumlah

Layanan

Rp Jumlah

Layanan

Rp

Tercapainya volume layanan dan pendapatan JPT

Layanan Litbang

- 550.000.000 2 keg 150.000.000

Layanan Pelatihan

- 550.000.000 10 keg 250.000.000

Layanan Pengujian

- 840.000.000 1250 contoh

840.000.000

Layanan Konsultasi

- 100.000.000 3 keg 100.000.000

Layanan Standardisasi

- 95.000.000 2 keg 20.000.000

Layanan Sertifikasi / Surveilance

- 190.000.000 60 keg 900.000.000

Layanan RBPI - 325.000.000 2 keg 60.000.000 Layanan lain - 100.000.000 20 keg 150.000.000

Jumlah 2.750.000.000 2.470.000.000

E. Penetapan Kinerja

Penetapan Kinerja merupakan pernyataan kesanggupan dari Kepala Balai Besar Keramik

kepada Kepala Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim dan Mutu Industri untuk mewujudkan suatu target

kinerja tertentu. Pernyataan ini ditandatangani oleh penerima amanah sebagai tanda kesanggupan

untuk mencapai target kinerja yang telah ditetapkan dan pemberi amanah sebagai persetujuan atas

target kinerja yang ditetapkan tersebut. Penetapan kinerja berisi sasaran-sasaran strategis untuk

mencapai tujuan dan mewujudkan visi dan misi Balai Besar Keramik.

Penetapan Kinerja Balai Besar Keramik Tahun 2012 dapat dilihat pada Tabel II.12. di bawah

ini.


LAKIP BBK / 2012 27

Tabel II.12. Penetapan Kinerja Balai Besar Keramik Tahun 2012

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

Peningkatan Penguasaan Teknologi

Jumlah litbang keramik konvensional, keramik maju, nano material dan perekayasaan alat yang dihasilkan

11

Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan (melalui semiar dan jurnal ilmiah)

35

Hasil litbang yang diterapkan 1 Kerjasama litbang dengan institusi Pemerintah/Akademisi/pelaku industri

2

Hasil riset yang diusulkan untuk dipatenkan 1

Peningkatan Pelayanan Jasa Teknis Industri Keramik

Peserta pelatihan keterampilan dan keahlian SDM industri (orang)

70

Tingkat kepuasan pelanggan (indeks 1 – 5) 4,25

Persentase maksimal komplain dari total layanan

4

Ketepatan pelayanan sesuai Standar Pelayanan Minimal (%)

90

Desain/Prototip layanan RBPI kepada industri

2

Persentase pertumbuhan JPT dari tahun sebelumnya (%)

10

Jumlah sample pengujian 1250

Persentase peningkatan jumlah pelanggan (baseline : 156 perusahaan)

5

Peningkatan Standardisasi industri/BBK

Sertifikat SDM pelaksana terkait standar 4

Jumlah pengadaan alat laboratorium utama (unit)

6

Penambahan jumlah lingkup pengakuan produk LPK yang diakui oleh KAN

3

Konsistensi penerapan SMM Lab & LS Pro dengan (Jumlah ketidaksesuaian mayor)

1

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

LAKIP BBK / 2012 28

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA


LAKIP BBK / 2012 29

A. Analisis Capaian Kinerja

Pengukuran tingkat capaian kinerja Balai Besar Keramik dilakukan dengan cara

membandingkan antara target pencapaian indikator yang telah ditetapkan dalam Rencana

Kinerja (Renkin) dan Penetapan Kinerja (Tapkin) Balai Besar Keramik tahun 2012 dengan

capaian realisasinya. Capaian Kinerja tahun 2012 dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut :

Tabel III.1. Capaian Kinerja Balai Besar Keramik Th. 2012


Renstra Realisasi

Persentase Capaian

(%)

Peningkatan

Penguasaan

Teknologi di Bidang

Keramik, Gelas dan

Nano Material

Jumlah litbang keramik

konvensional

4 4 100%

Jumlah litbang keramik maju 4 4 100%

Jumlah litbang nano material 3 2 66,67%

Jumlah hasil litbang perekayasaan

alat

1 1 100%

Jumlah hasil litbang yang

diterapkan

1 2 200%

Jumlah kerjasama litbang yang

dilakukan dengan institusi

pemerintah/ akademisi/ pelaku

industri

2 2 100%

Jumlah publikasi ilmiah 35 43 123%

Jumlah hasil riset yang

didaftarkan untuk mendapatkan

paten

1 1 100%

Peningkatan

Kompetensi SDM

Jumlah pegawai yang magang

(orang)

3 0 0%


pelatihan teknis & manajemen

(orang)

30 36 120%

Jumlah pegawai yang diusulkan

mengikuti pendidikan formal

2 2 100%

Jumlah pegawai yang rotasi 20 5 25%


LAKIP BBK / 2012 30


Renstra Realisasi

Persentase Capaian

(%)

Peningkatan Sarana

dan Prasana

Penambahan peralatan utama

laboratorium pengujian dan

litbang, (unit)

9 12 133,33%

Penambahan pengadaan

peralatan IT, (unit)

30 25 83,33%

Penambahan kendaraan

operasional, (unit)

1 1 100%

Penambahan sarana dan

prasarana perkantoran, (unit)

35 34 97,14%

Peningkatan

Pengelolaan

Anggaran

Persentase realisasi anggaran

total

94 94,32 100,34%

Persentase realisasi penggunaan

anggaran PNBP (dari total

penerimaan PNBP)

85 91,08 107,15%

Peningkatan

kualitas pelayanan

jasa teknis industri

keramik

Pertumbuhan penerimaan JPT

dari tahun sebelumnya (%) –

Baseline penerimaan tahun

sebelumnya

10 70,19 701,9%

Tingkat kepuasan pelanggan

(indeks 1 – 5)

4,25 3,80 89,4 %

Maksimal komplain dari total

layanan (%)

4 2,92 127%

Ketepatan pelayanan sesuai

Standar Pelayanan Minimal (%)

90 83,13 92.37%

Peningkatan

kuantitas pelayanan

jasa teknis industri

keramik

Persentase penambahan jumlah

pelanggan

5 19,23 384,60%

Peserta pelatihan keterampilan

dan keahlian SDM industri

(orang)

70

92 131%


LAKIP BBK / 2012 31


Renstra Realisasi

Persentase Capaian

(%)

Desain/ Prototip hasil layanan

RBPI kepada industri

2 3 150%

Jumlah sampel pengujian 1.250 1.235 98,80%

Peningkatan

standardisasi

industri/Balai Besar

Keramik

Konsistensi penerapan SMM :

(Jumlah ketidaksesuaian dalam

Eksternal Audit mayor)

Laboratorium

1 1 100%

Penambahan jumlah lingkup

pengakuan produk LPK

(pengujian) yang diakui oleh KAN

3 3 100%

Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator sasaran tersebut dapat dilihat

dalam Capaian Tapkin dan Matriks Pengukuran Kinerja Kegiatan pada Lampiran 3 dan 4.

Pencapaian target kinerja atas sasaran 1 adalah sebagai berikut sebagai berikut :

Indikator Kinerja Target

Renstra Realisasi Persentase

1. Jumlah litbang keramik konvensional 4 4 100%

2. Jumlah litbang keramik maju 4 4 100%

3. Jumlah litbang nano material 3 2 66,67%

4. Jumlah hasil litbang perekayasaan alat 1 1 100%

5. Jumlah hasil litbang yang diterapkan 1 2 200%

6. Jumlah kerjasama litbang yang dilakukan

dengan institusi pemerintah/ akademisi/

pelaku industri

2 2 100%

7. Jumlah publikasi ilmiah 35 43 123%

8. Jumlah hasil riset yang didaftarkan untuk

mendapatkan paten

1 1 100%

• Peningkatan Penguasaan Teknologi di Bidang Keramik, Gelas dan Nano Material

Sasaran 1


LAKIP BBK / 2012 32

Berdasarkan tabel tersebut di atas menunjukkan bahwa :

Tingkat capaian indikator kinerja jumlah litbang keramik konvensional, jumlah

litbang keramik maju, dan jumlah hasil litbang perekayasaan alat telah sesuai target.

Walaupun tingkat capaian indikator jumlah litbang nano material pada tahun 2012

berdasarkan DIPA tahun 2012 tidak tercapai, namun dalam realisasinya, terdapat 1

(satu)kegiatan litbang nano material yang dilakukan, dengan dibiayai oleh BPKIMI.

Tingkat capaian indikator kinerja jumlah hasil litbang yang diterapkan telah melebihi

dari target yang ditentukan, yaitu 2 judul hasil litbang. Pencapaian ini meliputi, hasil

litbang 2011 yang dapat diterapkan di industri adalah 1 judul litbang yaitu

“Pengembangan Desain Etnis Pada Produk Keramik“ yang teknologi dan desainnya

diterapkan kepada Pemda Kab. Singkawang, Kalimantan Barat. Di samping itu, salah

satu penelitian tahun 2012, yaitu “Pemanfaatan Limbah Kaca untuk Pembuatan Gelas

Opal yang digunakan sebagai Bahan Baku Manik Gelas di Jombang” akan digunakan

oleh IKM Kabupaten Jombang. Peserta dari IKM kerajinan manik-manik dari Kabupaten

Jombang telah dilatih pada bulan September 2012 sebanyak 9 (sembilan) orang.

Tingkat capaian indikator kinerja untuk jumlah kerjasama litbang yang dilakukan

dengan institusi pemerintah/ akademisi/ pelaku industri telah mencapai target yang

telah ditetapkan.

Pada tahun 2012 ini, BBK melakukan 2 (dua) kerjasama riset nasional dengan Ristek

dan Pusat Pengkajian Teknologi dan Hak Kekayaan Intelektual BPKIMI. Adapun bentuk

kerjasama dengan 2 (dua) instansi pemerintah tersebut dapat dilihat pada Tabel di

bawah ini.

Tabel III.2. Kerjasama Litbang Balai Besar Keramik Th. 2012

No Nama Kerjasama Partner

Kerjasama

No. Surat Perjanjian

Kerjasama/ MoU

1. Pemanfaatan

Precipitated Calcium

Carbonate untuk

Penguatan Produk

Berbasis Karet Alam

(nano material)

Ristek No. 315/M/Kp/XII/2011

2. Pendirian Pilot Plant

Keramik Tahan Peluru

Puskajitek BPKIMI NO. 11/BPKIMI.5/SK/03/2012

TGL. 29 Maret 2012


LAKIP BBK / 2012 33

Tingkat capaian indikator kinerja untuk jumlah publikasi ilmiah yaitu : jumlah hasil

litbang yang dimuat di jurnal nasional/ internasional (makalah), jumlah hasil litbang

yang diseminarkan, dan jumlah pusat inovasi teknologi telah mencapai target yang

telah ditetapkan.

Publikasi ilmiah di tahun 2012, juga merupakan capaian outcome untuk 6 (enam) judul

penelitian tahun 2011.

Pencapaian target indikator kinerja jumlah publikasi ilmiah mencapai 43 makalah,

yang tercantum dalam Tabel III.3. :

Tabel III.3. Jumlah publikasi ilmiah

No Nama Jurnal Jenis Jurnal Jumlah

Makalah

1 Informasi Teknologi Keramik & Gelas Vol. 1 Nasional 5

2 Informasi Teknologi Keramik & Gelas Vol. 2 Nasional 5

3 Jurnal Keramik dan Gelas Indonesia Vol. 1 Nasional 5

4 Jurnal Keramik dan Gelas Indonesia Vol. 2 Nasional 6

5 Proceeding Seminar Nasional III Nasional 1

6 Prosiding Seminar Nasional Keramik XI Nasional 16

7 Jurnal of The Australian Ceramic Society, Vol. 48,

Number 1

Internasional 3

8 Journal of Ceramic Processing Research, Volume 13

(Korea)

Internasional 1

9 Journal of the Vacuum Society of Japan Internasional 1

Total 43

Tingkat capaian indikator kinerja untuk Jumlah hasil riset yang didaftarkan untuk

mendapatkan paten telah mencapai target yang telah ditetapkan.

Hasil riset yang di usulkan untuk pemeriksaan substantif dengan judul penelitian

Sintesis Nano Material Metode Liquid Pollishing Milling.

Untuk meningkatkan penguasaan teknologi yang sejalan dengan kompetensi inti (core

competency) dan tuntutan kebutuhan industri, beberapa program telah ditetapkan untuk

mencapai sasaran ”Peningkatan Penguasaan Teknologi”, antara lain program riset dan


LAKIP BBK / 2012 34

rancang bangun dan perekayasaan industri (alat laboratorium dan alat produksi), publikasi

hasil riset, komersialisasi hasil riset, dan pengembangan pusat inovasi teknologi.

Program Riset dan RBPI tahun 2012 telah dilaksanakan 11 (sebelas) kegiatan penelitian

dan pengembangan.

a.1. Litbang keramik konvensional :

(1) Pembuatan Keramik Permeable Berbasis Wolastonit untuk Trotoar Jalan/ Taman

Kegiatan yang dilaksanakan meliputi: Pencampuran bahan, pencetakan,

pengeringan, pengukuran, penimbangan berat, pengeringan, pembakaran,

pengukuran susut bakar, dan pengujian.

(2) Peningkatan Mutu Produk Earth Ceramic Tiles Berbasis Tanah Tras & Kapur

Menggunakan Teknik Solidifikasi Hidrothermal

Kegiatan yang dilaksanakan meliputi: pengambilan bahan, pengayakan bahan,

pencampuran kering, pencampuran basah, pembentukan benda coba/ uji, proses

hidrothermal, produk, dan pengujian).

(3) Pemanfaatan Limbah Kaca untuk Pembuatan Gelas Opal yang Digunakan sebagai

Bahan Baku Manik Gelas di Jombang

Kegiatan yang dilaksanakan meliputi: pembuatan krusibel, pembuatan gelas opal

(pembuatan kulet, pencampuran bahan, pembakaran, dan pemilihan hasil dengan

karakteristik terbaik), dan pengujian produk (uji coba penarikan serat dan pembuatan

manik-manik, uji kimia, dan uji annealing point dan softening point).

(4) Pemanfaatan Hasil Samping (By Product) Proses Pengolahan Pasir Timah Kasiterit

untuk Ubin Keramik & Keramik Hias

Kegiatan yang dilaksanakan meliputi: Pelaksanaan sampling, karakterisasi bahan,

rancangan komposisi bodi keramik, pembuatan benda uji bodi keramik dan

A•Program Riset dan RBPI

a. Kegiatan yang telah dilaksanakan


LAKIP BBK / 2012 35

pembakarannya, karakterisasi benda uji bodi keramik, dan pembuatan prototipe

produk keramik hias dan ubin keramik.

a.2. Litbang keramik maju :

(1) Pembuatan Semen Biokompatible sebagai Dental Material

Kegiatan yang dilaksanakan meliputi: pembuatan semen, pembuatan klinker,

pembuatan semen gigi (penggilingan bahan, pencampuran, dan pengujian (SEM &

EDS).

(2) Pembuatan Keramik Berpori dengan Molten Solt Technique dalam Temperatur

Rendah

Kegiatan yang dilaksanakan meliputi: pencampuran bahan, pengepressan,

pembakaran, pencucian, pengeringan, dan pengujian (XRD & SEM).

(3) Penerapan Glasir Semikonduktor Pada Bodi Keramik untuk Alat-alat Elektrik

Kegiatan yang dilaksanakan meliputi: karakteristik bahan baku, penyiapan massa bodi

keramik, penyusunan rancangan komposisi bodi, penyiapan massa powder,

pembentukan/ pencetakan benda coba, karakterisasi fisis dan mekanis, proses

sintering, pembuatan bodi keramik, dan pengujian (pengujian muai panas).

(4) Pembuatan Gelas Keramik Corderite dari Bahan Baku Alam untuk Restorasi Gigi

Kegiatan yang dilaksanakan meliputi: Penyiapan batch gelas, peleburan gelas,

penghalusan gelas, kristalisasi gelas dengan perlakuan panas, pembentukan gelas

dan perlakuan panas, dan pembuatan komposit resin sebagai bahan restorasi gigi.

a.3. Litbang nano material :

(1) Isolasi dan Nanosiasi Zirkonia dan Silika dari Pasir Zirkon dengan Metode

Modifikasi Fasa

Kegiatan yang dilaksanakan meliputi: Karakterisasi bahan secara kimia, mineralogy,

fisis dan mekanis, orientasi penerapan teknologi modifikasi fasa untuk pembuatan

nano zirkonia dan nanosilika, penyiapan massa serbuk nano zirkonia dan silika dalam

jumlah yang ditentukan dalam berbagai suhu kalsinasi dan karakterisasi produk

serbuk nano zirkonia dan nano silika.


LAKIP BBK / 2012 36

(2) Pemanfaatan Nano Komposit Mulit Kristobalit sebagai Membran Keramik untuk

Penyaring Air Minum

Kegiatan yang dilaksanakan meliputi: Penyiapan serbuk mulit kristobalit sebagai

bahan pembuatan membran keramik dengan 5 (lima) variasi komposisi, penyiapan

prekursor aluminum hidroksida, pencampuran aluminum hidroksida dan silika gel,

penambahan sukrosa, pengarangan dalam oven pengering, proses kalsinasi,

karakterisasi serbuk mulit kristobalit dengan XRD, SEM, dan PSA, proses

homogenisasi serbuk mulit kristobalit, pembuatan prototipe membran keramik,

proses pembakaran membran keramik dan karakterisasi membran keramik dengan

SEM, uji keporian, dan laju alir.

a.4. Litbang perekayasaan alat :

(1) Perancangan dan Pembuatan Solar Dryer untuk Pengeringan Produk Keramik

Kegiatan yang dilaksanakan meliputi: pembuatan Plat penyerap panas, saluran alir

fluida, penutup transparan, insulator, kerangka atau kotak penyangga, dan ruang

pengering.

b.1. Litbang keramik konvensional :

(1) Pembuatan Keramik Permeable Berbasis Wolastonit untuk Trotoar Jalan/ Taman

Output yang ditargetkan berupa prototipe ubin keramik ukuran (20x10x3) cm

sebanyak 50 buah dan prototipe ubin keramik ukuran (20x10x5) cm sebanyak 50

buah dapat tercapai. Outcome/hasil penelitian tersebut juga telah disosialisasikan ke

beberapa industri pengguna yaitu PT Hebel dan perusahaan-perusahaan lainnya

melalui Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Koperasi Kabupaten Kawarang, Jawa

Barat.

b. Hasil yang dicapai dan analisis capaian


LAKIP BBK / 2012 37

Gambar III.1. Prototipe ubin keramik berbasis wolastonit

(2) Peningkatan Mutu Produk Earth Ceramic Tiles Berbasis Tanah Tras & Kapur

Menggunakan Teknik Solidifikasi Hidrothermal

Output yang ditargetkan berupa prototipe ubin keramik tanah sebanyak 50 buah

dapat tercapai, yaitu diperoleh prototipe ubin keramik tanah ukuran (20x20x2) cm

sebanyak 25 buah dan prototipe ubin keramik tanah ukuran (20x10x2) cm sebanyak

25 buah. Outcome/hasil penelitian tersebut juga telah disosialisasikan ke salah satu

industri pengguna yaitu PT Hebel di Kawarang, Jawa Barat.

Gambar III.2. Prototipe produk ubin earth ceramic tile

(3) Pemanfaatan Limbah Kaca untuk Pembuatan Gelas Opal yang Digunakan sebagai

Bahan Baku Manik Gelas di Jombang

Output yang ditargetkan berupa gelas opal bongkahan sebagai bahan baku siap

pakai kerajinan manik-manik sebanyak 3 kg dapat tercapai. Adapun outcome/hasil


LAKIP BBK / 2012 38

penelitian tersebut juga telah disosialisasikan ke 10 Industri Kecil Menengah (IKM)

pengguna di Jombang Jawa Timur melalui pelatihan kepada para pengrajin. IKM yang

mengikuti sosialisasi dan pelatihan, yaitu :

1. Fajar Craft

2. Lian Manik

3. Munif Craft

4. Gilang Manik

5. Primitif Craft

6. Samsuri Bintang Manik

7. Arti Jaya Manik

8. Delima Merah Manik

9. Dilobesi Craft

10. Bead Craft

Pelaksanaan pelatihan pembuatan gelas opal bekerja sama antara Balai Besar

Keramik dengan Disperindagpasar Kabupaten Jombang. Peserta didampingi oleh

Kepala Seksi Bina Usaha beserta staf.

Gambar III.3. Kalung manik-manik dari gelas opal

(4) Pemanfaatan Hasil Samping (By Product) Proses Pengolahan Pasir Timah Kasiterit

untuk Ubin Keramik & Keramik Hias

Output yang ditargetkan berupa prototipe produk keramik hias sebanyak 4 buah dan

prototipe produk ubin keramik sebanyak 4 buah dapat tercapai. Outcome/hasil riset

ini juga telah disosialisasikan di 3 (tiga) industri pengguna, yaitu : PT Timah, Industri

Kecil dan Menengah di Belitung Propinsi Bangka Belitung, dan Industri ubin keramik

Masterina.


LAKIP BBK / 2012 39

Gambar III.4. Prototipe produk keramik hias dan prototipe produk ubin keramik

b.2. Litbang keramik maju :

(1) Pembuatan Semen Biokompatible sebagai Dental Material

Output yang ditargetkan berupa klinker sebanyak 100 gram dapat tercapai, bahkan

melebihi dari yang ditargetkan yaitu sebanyak 150 gram klinker. Outcome/hasil

penelitian tersebut juga telah disosialisasikan ke Universitas Airlangga di Jawa Timur

dalam bentuk perencanaan penelitian bersama terutama untuk pemanfaatan hasil

penelitian yang lebih lanjut.

Gambar III.5.Tepung klinker dengan berbagai komposisi

(2) Pembuatan Keramik Berpori dengan Molten Solt Technique dalam Temperatur

Rendah

Output yang ditargetkan berupa keramik berpori berukuran (20x10) mm sebanyak

10 buah dapat tercapai. Outcome/hasil penelitian ini telah diinformasikan kepada PT

Great Microtama Elektronik Indonesia, mengenai bahan keramik yang dapat

digunakan untuk membuat resistor.


LAKIP BBK / 2012 40

Gambar III.6. Keramik berpori dengan molten salt technique

(3) Penerapan Glasir Semikonduktor Pada Bodi Keramik untuk Alat-alat Elektrik

Output yang ditargetkan berupa prototipe produk bodi keramik steatit berglasir

semikonduktor sebanyak 2 (dua) buah dapat tercapai.

Gambar III.7. Prototipe bodi keramik steatit berglasir semi konduktor

(4) Pembuatan Gelas Keramik Corderite dari Bahan Baku Alam untuk Restorasi Gigi

Ouput yang ditargetkan berupa tepung gelas keramik korderit untuk bahan restorasi

gigi sebanyak 100 gram dapat tercapai. Outcome/hasil penelitian tersebut juga telah

disosialisasikan di Fakultas Kedokteran Gigi, Universitas Indonesia.


LAKIP BBK / 2012 41

Gambar III.8. Tepung gelas keramik korderit

b.3. Litbang nano material :

(1) Isolasi dan Nanosiasi Zirkonia dan Silika dari Pasir Zirkon dengan Metode

Modifikasi Fasa

Output yang ditargetkan berupa powder nano zirkonia sebanyak 250 gram dan

powder nano silika sebanyak 250 gram dapat tercapai. Outcome/hasil penelitian

tersebut juga telah disosialisasikan dan diperkenalkan kepada salah satu industri

pengolah dan penyedia bahan baku keramik di Bogor, yaitu PT Guna Purnama yang

berlokasi di Kawasan CCIE Indocement, Citereup, Bogor, Jawa Barat.

Gambar III.9. Produk powder nano zirkonia dan nano silika

(2) Pemanfaatan Nano Komposit Mulit Kristobalit sebagai Membran Keramik untuk

Penyaring Air Minum

Output yang ditargetkan berupa membran keramik dilapisi nano silika sebanyak 2

(dua) buah dapat tercapai. Outcome/hasil penelitian tersebut juga telah


LAKIP BBK / 2012 42

disosialisasikan ke salah satu industri pengguna industri minuman kaleng/ botol yaitu

PT. Sariguna Primatirta (Tanobel Group) di Pasuruan Jawa Timur.

Gambar III.10. Produk membran keramik

b.4. Litbang perekayasaan alat :

(1) Perancangan dan Pembuatan Solar Dryer untuk Pengeringan Produk Keramik

Output yang ditargetkan berupa alat solar dryer sebanyak 1 (satu) unit dapat

tercapai. Hasil uji coba alat tersebut dilakukan pengeringan produk keramik hias

dengan menggunakan alat solar dryer, berhasil mengurangi kadar air dari 24%

menjadi 0,4% selama 5jam pengeringan.

Gambar III.11. Solar dryer untuk pengeringan produk keramik


LAKIP BBK / 2012 43

Dalam pelaksanaan program riset dan RBPI tahun 2012 ditemukan beberapa

hambatan sebagai berikut:

Alat X-RD dan SEM di BBK sudah tua dan rusak berat sehingga interpretasi hasil

mineralogi dan mikrostruktur tidak dapat dilakukan secara internal dan harus

dikirimkan ke laboratorium lain di luar BBK yang membutuhkan waktu proses

pengujian yang cukup lama;

Beberapa bahan penelitian sulit diperoleh, misalnya bahan ZrCl4 sebagai standar.

Langkah antisipatif yang diambil yaitu:

Penjadwalan kegiatan pengujian yang dilakukan di luar BBK dikirimkan jauh hari

sebelum penyelesaian laporan teknis;

Mengusulkan pengadaan peralatan SEM dan XRD ke BPKIMI;

Perencanaan pengadaan bahan dengan mengantisipasi pengadaan bahan yang sukar

diperoleh sejak proposal penelitian diajukan.

Program Publikasi Hasil Riset tahun 2012 terdiri dari 3 (tiga) kegiatan, yaitu penerbitan

majalah dan jurnal, reakreditasi Jurnal Keramik dan Gelas Indonesia (JKGI) serta kegiatan

diseminasi hasil litbang.

(1) Penerbitan Majalah dan Jurnal

Balai Besar Keramik melalui Perpustakaan Balai Besar Keramik menerbitkan 2 (dua) bentuk

media hasil publikasi hasil riset, yaitu dalam bentuk Buletin Informasi Teknologi Keramik

dan Gelas (ITKG) dan Jurnal Keramik dan Gelas Indonesia. Masing-masing media tersebut

terbit dalam 2 (dua) periode dalam setahun, yaitu di bulan Juni dan bulan Desember.

c. Hambatan serta langkah antisipatif yang diambil

B• Program Publikasi Hasil Riset



LAKIP BBK / 2012 44

(2) Reakreditasi Jurnal Keramik dan Gelas Indonesia (JKGI)

Telah dilakukan akreditasi ulang (reakreditasi) majalah ilmiah berkala JKGI Balai Besar

Keramik oleh P2MI LIPI pada bulan Juni 2012. Pelaksanaan kegiatan akreditasi ulang atau

reakreditasi majalah ilmiah JKGI ini meliputi antara lain yaitu menyiapkan JKGI yang

diterbitkan sejak tahun 2009 s/d 2011, menyerahkan JKGI mulai terbitan 2009 s/d 2011

masing-masing terbitan sebanyak 2 eksemplar kepada PDII-LIPI atau PERPUSNAS untuk

pemenuhan wajib simpan, mendistribusi dan mengirimkan JKGI kepada pelanggan rutin

(Universitas, institusi litbang, para peneliti, dan industri) sebanyak 150 pelanggan,

mengundang nara sumber dari Pusbindiklat LIPI ke Balai Besar Keramik, dan menyerahkan

dokumen majalah ilmiah JKGI kepada Pusbindiklat LIPI untuk dilakukan akreditasi ulang

(reakreditasi).

(3) Kegiatan Diseminasi Hasil Litbang

Telah dilaksanakan diseminasi hasil litbang Balai Besar Keramik dalam bentuk kegiatan

Seminar Nasional Keramik XI. Seminar tersebut tema “Inovasi Teknologi Keramik dan

Nano Material Untuk Meningkatkan Daya Saing Industri Keramik Nasional” yang

dilaksanakan di Hotel Amaroossa Bandung, tanggal 11 Juli 2012.

Seminar Nasional Keramik XI pada tahun 2012 ini diikuti oleh peserta dari berbagai

Institusi Litbang, Perguruan Tinggi dan Industri Keramik berjumlah ± 124 orang yang

terdiri dari: Pejabat Struktural dan Tenaga Fungsional (Peneliti, Teknisi Litkayasa), dari

Balai Besar Keramik 36 orang, Peneliti dari Institusi Litbang diluar BBK 20 orang,

Perguruan Tinggi 18 orang, Industri Keramik 50 orang. Pada pelaksanaan Seminar

Nasional Keramik XI ini terdapat 12 (dua belas) makalah ilmiah yang dipresentasikan

secara oral (7 (tujuh) makalah adalah hasil peneliti BBK) dan 12 (dua belas) makalah

ilmiah yang ditampilkan secara poster (9 (sembilan) makalah diantaranya adalah hasil

peneliti BBK).


LAKIP BBK / 2012 45

Gambar III.12. Suasana dalam ruang Seminar Nasional Keramik XI

(1) Penerbitan Majalah Ilmiah dan Jurnal

Penerbitan Buletin Informasi Teknologi Keramik dan Gelas (ITKG) Vol 33 No. 1 bulan Juni

2012 dengan 5 (lima) judul artikel dan Vol 33 No. 2 bulan Desember 2012 dengan 5 (lima)

judul artikel. Dalam setiap edisinya majalah tersebut dicetak masing-masing sebanyak

150 (seratus lima puluh) eksemplar.

Sedangkan penerbitan Jurnal Keramik dan Gelas Indonesia (JKGI) Vol 21 No. 1 bulan

Juni 2012 dengan 5 (lima) judul artikel dan Vol 21 No. 2 bulan Desember 2012 dengan 6

(enam) judul makalah. Untuk jurnal tersebut, setiap edisinya dicetak masing-masing

sebanyak 300 (tiga ratus) eksemplar.

(2) Reakreditasi Jurnal Keramik dan Gelas Indonesia (JKGI)

Untuk penilaian akreditasi JKGI periode pertama (tahun 2006) mendapat nilai B,

kemudian pada periode kedua (tahun 2009) mendapat nilai B, dan untuk periode ketiga

ini yakni tahun 2012, P2MI LIPI menyatakan JKGI adalah majalah yang terakreditasi,

dengan Sertifikat Akreditasi No. 461/Au2/P2MI-LIPI/08/2012 tanggal 7 Agustus 2012.

Maka berdasarkan keputusan itu, majalah JKGI Balai Besar Keramik dengan kode ISSN

0854-5405 masih ditetapkan sebagai majalah ilmiah terakreditasi hingga 3 (tiga) tahun ke

depan.



LAKIP BBK / 2012 46

(3) Kegiatan Diseminasi Hasil Litbang

Output yang ditargetkan berupa jumlah peserta sebanyak 100 (seratus) orang, makalah

sebanyak 20 (dua puluh) makalah serta Laporan Hasil Seminar Nasional Keramik XI

sebanyak 1 (satu) eksemplar dapat tercapai. Setiap makalah yang masuk untuk

berpartisipasi dalam Seminar Nasional Keramik XI diperiksa terlebih dahulu oleh dewan

penyunting, karena makalah-makalah yang lolos dan layak mengikuti kegiatan ini akan

dikumpulkan dalam bentuk prosiding, dimana prosiding Seminar Nasional Keramik telah

terdaftar dengan nomor ISSN 1693-7163.

Melalui kegiatan seminar ini, telah terjadi forum pertukaran teknologi keramik dan

informasi-informasi yang diperlukan untuk pengembangan industri keramik di Indonesia.

Informasi yang muncul pada seminar ini dapat menjadi bahan pemikiran bersama dalam

menghadapi tantangan di tahun-tahun mendatang.

Dalam pelaksanaan program publikasi hasil riset tahun 2012 ditemukan beberapa

hambatan sebagai berikut:

Kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan jadwal yang telah direncanakan, terutama

dalam proses pengumpulan dan penyuntingan makalah yang akan diterbitkan.


Memperketat jadwal pelaksanaan kepada para penyunting sehingga pemeriksaan

makalah dapat diselesaikan tepat waktu;

Melakukan review terhadap performance para penyunting/ mitra bestari (untuk JKGI).

Program komersialisasi hasil riset tahun 2012 dilaksanakan melalui kegiatan pameran

serta promosi dan komersialisasi hasil litbang.


C• Program Komersialisasi Hasil Riset


LAKIP BBK / 2012 47

(1) Pameran

Untuk mendukung kegiatan promosi, BBK mengikuti kegiatan pameran. Kegiatan ini

merupakan ruang berinteraksi dan komunikasi untuk menyebarkan informasi terbaru jasa

layanan teknis, terutama jasa layanan litbang. Pada tahun 2012, Balai Besar Keramik

mengikuti 3 (tiga) kegiatan pameran.

(i) Pameran Ritech Expo 2012

Pameran Ritech Expo 2012 dilaksanakan pada tanggal 8 – 11 Agustus 2012 di Sabuga,

Institut Teknologi Bandung. Tema pameran adalah Inovasi untuk Kemandirian

Bangsa. BBK sebagai peserta pameran di bawah koordinasi Puskajitek, BPKIMI. BBK

menampilkan 10 (sepuluh) poster hasil litbang BBK yang berorientasi pada teknologi

keramik dan material nano.

(ii) Pameran Keramika pada acara Renovation & Construction Expo ke-11

Pameran Keramika pada acara Renovation & Construction Expo ke-11 dilaksanakan

pada tanggal 9 - 22 April 2012 di Jakarta Convention Center. Acara ini

diselenggarakan oleh Panorama Convex bekerjasama dengan Asosiasi Industri

Keramik Indonesia (ASAKI). BBK menampilkan contoh-contoh bahan baku, produk

keramik hias hasil litbang, serta informasi mengenai jasa pelayanan teknis BBK.

(iii) Pameran pada acara Temu Usaha Industri

Pameran pada acara Temu Usaha Industri dilaksanakan pada tanggal 5 Juli 2012 di

Hotel Grand Royal Panghegar Bandung. Acara ini diselenggarakan oleh Badan BPKIMI

Kemenperin dengan tema “Peningkatan Peran Balai Besar Kementerian

Perindustrian dalam Akselerasi Penguatan Daya Saing Industri”. BBK menampilkan

contoh-contoh bahan baku, produk keramik hias hasil litbang, serta jasa layanan

sertifikasi dan pengujian.

Gambar III.13. Foto kegiatan pameran tahun 2012



LAKIP BBK / 2012 48

(2) Promosi dan komersialisasi hasil litbang

Telah dilaksanakan kunjungan dalam rangka kegiatan promosi dan komersialisasi jasa

pelayanan teknis Balai Besar Keramik di daerah Banten, DKI Jakarta, Propinsi Bali, Propinsi

Jawa Barat, Propinsi Jawa Tengah dan Propinsi Jawa Timur.

Kegiatan promosi dan komersialisasi di Daerah Propinsi Jawa Timur dilaksanakan pada

tanggal 17 – 19 September 2012 dan ada 5 (lima) industri yang telah dikunjung.

Kegiatan promosi dan komersialisasi di Propinsi Jawa Tengah dilaksanakan pada tanggal

19–20 Maret 2012, dan tanggal 24 – 26 April 2012 dan ada 1 (satu) industri serta 6 (enam)

instansi pemerintah yang dikunjungi.

Kegiatan promosi dan komersialisasi di Provinsi Bali dilaksanakan dengan mengunjungi 2

(dua) industri dan 1 (satu) instansi pemerintah.

Kegiatan promosi dan komersialisasi di Provinsi Jawa Barat dilaksanakan dengan

mengunjungi 3 (tiga) industri.

Kegiatan promosi dan komersialisasi di Provinsi Banten dilaksanakan dengan

mengunjungi 2 (dua) industri.

Daftar industri dan instansi pemerintah yang dikunjungi dapat dilihat pada lampiran 11.

(1) Pameran

(i) Pameran Ritech Expo 2012

Pada saat pameran, stand BBK dikunjungi oleh 288 orang pengunjung yang pada

umumnya berasal dari dunia pendidikan, penelitian dan instansi pemerintah. Respon

positif para pengunjung terhadap materi pameran BBK adalah terhadap teknologi

pembuatan material nano serta jasa pengujian keramik dan kaca.

(ii) Pameran Keramika pada acara Renovation & Construction Expo ke-11


umumnya berasal dari industri keramik dan bahan bangunan. Respon positif para

pengunjung terhadap materi pameran BBK adalah terhadap teknologi pembuatan

material nano, lapisan hidrofob pada kaca serta informasi mengenai SNI Wajib

produk ubin, tableware dan kloset.



LAKIP BBK / 2012 49

(iii) Pameran pada acara Temu Usaha Industri


umumnya berasal dari dunia pendidikan, penelitian dan instansi pemerintah. Respon

para pengunjung terhadap materi pameran BBK adalah terhadap teknologi

pembuatan material nano, lapisan hidrofob pada permukaan kaca menggunakan

material nanosilika serta informasi mengenai SNI Wajib produk ubin, tableware dan

kloset.

(iv) Promosi dan komersialisasi

Output yang ditargetkan berupa terpromosikan dan terinformasikannya

kemampuan dan jenis jasa pelayanan teknis BBK yang terbaru kepada 50 industri

dan institusi terkait dan juga laporan teknis yang memuat hasil kegiatan promosi dan

komersialisasi jasa pelayanan Balai Besar Keramik tahun 2012 telah dilaksanakan

kunjungan langsung ke 20 industri/institusi terkait. Dari 20 industri yang dikunjungi, 11

industri menjadi pelanggan baru BBK. Target outcome/hasil kegiatan berupa peningkatan

jumlah pelanggan dari tahun 2011 dapat dicapai dengan bertambahnya 30 pelanggan BBK

(kenaikan 19,23%). Dari penambahan jumlah pelanggan tersebut, 12 pelanggan (40%)

diantaranya adalah hasil kegiatan Promosi dan Komersialisasi tahun 2011. Data dapat

dilihat pada Lampiran 11.

Kegiatan promosi dan komersialisasi telah dapat memberikan kontribusi dalam

meningkatkan pendapatan PNBP dan bermanfaat dalam memelihara kesinambungan

pelanggan lama dan pertumbuhan pelanggan baru.

Program Pengembangan Pusat Inovasi Teknologi terdiri 2 (dua) kegiatan, yaitu

Teknologi produksi & pengendalian kualitas pada produk keramik hias (PIKY tahap IV) dan

Diversifikasi pengembangan bodi produk keramik hias di Plered

(1) Teknologi produksi & pengendalian kualitas pada produk keramik hias (PIKY tahap IV)

Telah dilakukan transfer teknologi melalui Pelatihan Teknologi Produksi dan

Pengendalian Kualitas pada Produk Keramik Hias (Pusat Inovasi Keramik Yogyakarta

D• Program Pengembangan Pusat Inovasi Teknologi



LAKIP BBK / 2012 50

Tahap IV) di UPT Kasongan, Bangunjiwo, Bantul, Yogyakarta. Pelatihan dilaksanakan

selama 8 (delapan) hari mulai dari tanggal 29 Oktober – 5 Nopember 2012. Pelatihan

tersebut diikuti oleh 20 (dua puluh) orang peserta yang berasal dari perajin keramik

di daerah Kasongan.

(2) Diversifikasi pengembangan bodi produk keramik hias di Plered

Telah dilaksanakan transfer teknologi melalui 2 (dua) kali pelatihan guna mencapai

diversifikasi pengembangan bodi produk keramik di Plered, yaitu:

2.1 Bidang pengolahan bahan baku jenis stoneware, dilaksanakan pada tanggal 10–

14 September 2012 bertempat di UPTD Litbang Keramik Plered. Pelatihan ini

diikuti oleh 15 (lima belas) orang peserta yang berasal dari : 2 (dua) orang

peserta dari UPTD Litbang Keramik Plered, 1 (satu) orang guru SMP Tegal Waru

Plered, 1 (satu) orang guru SMKN I Plered dan 11 (sebelas) orang perajin dari

sentra Keramik Hias Plered.

2.2 Bidang pembuatan disain produk novelties, dilaksanakan pada tanggal 17-21

September 2012 bertempat di UPTD Litbang Keramik Plered. Pelatihan ini diikuti

oleh 15 (limabelas) orang peserta yang berasal dari peserta yang sama dengan

pelatihan yang pertama.

(1) Teknologi produksi & pengendalian kualitas pada produk keramik hias (PIKY tahap

IV)

Output yang ditargetkan yaitu 1 (satu) kegiatan pelatihan dan jumlah peserta

pelatihan sebanyak 20 orang dapat tercapai. Transfer teknologi telah disampaikan

kepada perajin sekitar daerah Jogjakarta. Hal ini menunjukkan hasil dari pelatihan itu

adalah peserta menjadi terlatih dalam bidang teknologi produksi dan pengendalian

kualitas mutu produksi.



LAKIP BBK / 2012 51

Gambar III.14. Kegiatan praktikum pelatihan penyiapan model dan cetakan serta hasil dekorasi dan pengglasiran

(2) Diversifikasi pengembangan bodi produk keramik hias di Plered

Output yang ditargetkan yaitu 2 (dua) kegiatan pelatihan dan jumlah peserta

pelatihan sebanyak 15 orang dapat tercapai. Adapun hasil dari pelatihan itu adalah

para peserta yang berprofesi sebagai pengrajin keramik di Plered, dapat mengetahui

lebih lanjut proses pengolahan bahan baku keramik jenis stoneware dan desain untuk

produk novelties.

Gambar III.15. Dokumentasi pelaksanaan pelatihan

Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut :

Indikator Kinerja Target Realisasi Persentase

1. Jumlah pegawai yang magang (orang) 3 0 0%

2. Jumlah pegawai yang mengikuti

pelatihan teknis & manajemen (orang)

30 36 120%

• Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia

Sasaran 2


LAKIP BBK / 2012 52


3. Jumlah pegawai yang diusulkan

mengikuti pendidikan formal

2 2 100%

4. Jumlah pegawai yang rotasi 20 5 25%

Berdasarkan tabel tersebut diatas menunjukkan bahwa :

Tingkat capaian indikator kinerja untuk indikator sasaran, jumlah pegawai yang

mengikuti pelatihan teknis dan manajemen (orang) telah melebihi target yang telah

ditetapkan. Namun untuk indikator sasaran jumlah pegawai yang magang dengan

target sebanyak 3 (tiga) orang, belum dapat dilaksanakan. Hal tersebut disebabkan

oleh jadwal yang diberikan oleh biro kepegawaian tidak sesuai dengan kesibukan

perusahaan yang akan digunakan sebagai tempat magang.

Indikator sasaran jumlah pegawai yang diusulkan untuk mengikuti program pendidikan

gelar S2 - S3 dengan target 2 (dua) orang telah tercapai, yaitu pendidikan gelar S2 ke

Jepang dan perguruan tinggi dalam negeri dan indikator sasaran jumlah pegawai yang

rotasi tercapai 25% karena adanya keterbatasan personil dan berkaitan dengan

kompetensi yang spesifik.

Beberapa program telah ditetapkan untuk mencapai sasaran ”Peningkatan Kompetensi

Sumber Daya Manusia”, antara lain: Peningkatan kompetensi personil pengujian, sertifikasi

dan kalibrasi; Peningkatan kompetensi personil administrasi, litbang dan IT; Pendidikan dan

pelatihan fungsional peneliti; Pembinaan SDM dalam rangka Pengembangan manajemen Dasar

Kepemimpinan; serta Pemetaan SDM BBK melalui pengembangan matriks kompetensi.

(1) Peningkatan Kompetensi Personil Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi

Selama tahun 2012, telah dilaksanakan beberapa pelatihan terkait dengan

peningkatan kompetensi personil di Bidang Paskal. Pelatihan yang diikuti oleh SDM

BBK adalah pelatihan auditor/ lead auditor ISO 9001:2008, ISO 17021:2011, ISO

17025:2005, internal audit ISO 17025:2005, ISO 18001 (safety), dan pelatihan kalibrasi

(besaran dimensi, suhu, gaya, volumetri, dan massa) serta diklat kalibrasi yang

diselenggarakan oleh PPMB. Disamping itu dilaksanakan pelatihan teknis untuk



LAKIP BBK / 2012 53

komoditi tableware, saniter, dan ubin, serta pelatihan ISO 9001:2008 dan sistem

dokumentasi.

(2) Peningkatan Kompetensi Personil Administrasi, Litbang dan IT

Pada tahun 2012, telah dilaksanakan beberapa pelatihan terkait dengan peningkatan

kompetensi personil di Bidang Administrasi, Litbang dan IT. Di bidang administrasi,

pelatihan yang diikuti oleh SDM BBK adalah pelatihan yang terkait dengan sertifikasi

pengadaan barang/jasa, dan diklat bendahara pengeluaran.

Di bidang litbang, pelatihan yang diikuti adalah pelatihan yang terkait dengan paten

drafting.

Di bidang IT, pelatihan yang diikuti adalah pelatihan yang terkait dengan pemograman

PHP, Fotografi dan Sinematografi.

(3) Pendidikan dan Pelatihan Fungsional Peneliti

Pada tahun 2012, telah dilaksanakan pelatihan fungsional peneliti dengan pembiayaan

internal (anggaran BBK) dan eksternal (anggaran Pusdiklat Industri).

(4) Rintisan Pendidikan Gelar

Kegiatan rintisan pendidikan gelar telah mulai dilaksanakan pada bulan September

2012, yaitu pendidikan gelar S2 ke Jepang dan perguruan tinggi dalam negeri.

(5) Pemetaan SDM Balai Besar Keramik untuk Meningkatkan Performa/Kinerja melalui

Pengembangan Matriks Kompetensi

Kegiatan pemetaan SDM ini dibatasi pada lingkup penyusunan matriks

kompetensi dan rekomendasi pegawai Balai Besar Keramik Golongan III atau

yang berpendidikan D3 ke atas dan berusia maksimal 50 tahun.

Tahapan yang dilakukan dalam penyusunan matriks kompetensi adalah sebagai

berikut:

penyusunan metode

- penyusunan kuesioner (kompetensi individu dan standar kebutuhan subbag)

- penyebaran dan pengisian kuesioner

- Wawancara terstruktur

penilaian kebutuhan dan penetapan alat uji kompetensi

- penilaian kebutuhan melalui pretest, konsultasi, hasil analisis uji reliabilitas dan

validasi kuesioner.

- penetapan alat uji kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan

pelaksanaan kegiatan

- analisis data hasil analogi tes


LAKIP BBK / 2012 54

- penyusunan matriks kompetensi individu dan standar kompentensi yang

dibutuhkan subbag

evaluasi dan pembahasan hasil uji dan penilaian kebutuhan

perumusan rekomendasi

(6) Pembinaan SDM dalam Rangka Pengembangan Manajemen Dasar Kepemimpinan

Personil BBK

Telah dilaksanakan kegiatan pemberian motivasi dan outbond kepada pegawai BBK.

Kegiatan ini dilaksanakan di Taman Wisata Matahari, Puncak, Bogor pada tanggal 13 –

14 Juli 2012 dan diikuti oleh 122 (seratus dua puluh dua) orang pegawai. Konsep

kegiatan Pembinaan SDM dalam Rangka Pengembangan Manajemen Dasar

Kepemimpinan Personil BBK adalah team building, character building dan leadership.

Gambar III.16. Dokumentasi pelaksanaan outbond

(1) Peningkatan Kompetensi SDM

Output yang ditargetkan untuk peningkatan kompetensi SDM, baik teknis maupun

non teknis dapat tercapai. Realisasi kegiatan ini adalah 36 orang dari target sebanyak

adalah 30 orang, dengan perincian 25 orang mengikuti pelatihan teknis dan 11 orang

mengikuti pelatihan administrasi.



LAKIP BBK / 2012 55

(2) Rintisan Pendidikan Gelar

Output yang ditargetkan adalah 2 orang, namun pada tahun 2012, 1 orang pegawai

yang dapat melaksanakan rintisan pendidikan gelar S2 ke Jepang dan 1 orang

melaksanakan rintisan pendidikan gelar S2 di ITB.

(3) Pemetaan SDM Balai Besar Keramik untuk Meningkatkan Performa/Kinerja melalui

Pengembangan Matriks Kompetensi

Output yang ditargetkan berupa 56 (lima puluh enam) Matriks kompetensi pegawai

Golongan III atau berpendidikan minimal D3, berusia maksimal 50 tahun, dan 56 (lima

puluh enam) Rekomendasi pegawai hanya dapat tercapai sebanyak 48 (empat puluh

delapan) data. Hal tersebut disebabkan oleh adanya mutasi pegawai ke instansi lain

pada tahun 2011 (perencanaan telah disusun akhir tahun 2010) dan tahun 2012.

Target 16 (enam belas) Profil (standar kompetensi) kompetensi SDM yang dibutuhkan

Subbag/Seksi dapat tercapai sebanyak 14 (empat belas), hal tersebut disebabkan oleh

adanya 2 (dua) seksi yang tidak memiliki staf/pegawai berdasarkan kriteria yang telah

ditetapkan.

(4) Pembinaan SDM dalam Rangka Pengembangan Manajemen Dasar Kepemimpinan

Personil BBK

Dalam kegiatan Pembinaan SDM dalam Rangka Pengembangan Manajemen Dasar

Kepemimpinan Personil Balai Besar Keramik melalui motivator peningkatan ESQ dan

outbond di alam terbuka, memang tidak mungkin dapat 100 Persentase mengubah

kecerdasan emosional seseorang hanya dengan kegiatan yang dilakukan 1 sampai 2

hari saja. Namun, acara motivator ESQ dan kegiatan outbound training terutama yang

dirancang untuk tujuan-tujuan tertentu bisa menjadi starting point (titik pijak) bagi

seseorang untuk menemukan konsep diri dan perilaku yang lebih baik pada hari-hari

berikutnya. Dengan konsep-konsep interaksi antara para peserta dan dengan alam,

melalui kegiatan simulasi di alam terbuka, dapat memberikan suasana yang kondusif

untuk membentuk sikap, cara berfikir, dan persepsi kreatif dan positif dari setiap

peserta outbound guna membentuk rasa kebersamaan, keterbukaan, toleransi, dan

kepekaan yang mendalam yang pada harapannya akan mampu memberikan

semangat, inisatif, dan pola pemberdayaan baru dalam pekerjaannya. Melalui

simulasi outdoor activities ini, peserta diharapkan akan mampu mengembangkan

potensi diri, baik secara individu (personal development), maupun dalam

kekompakan tim (team development) dengan melakukan interaksi dalam bentuk


LAKIP BBK / 2012 56

komunikasi yang efektif, manajemen konflik, kompetisi, kepemimpinan, manajemen

resiko, dan pengambilan keputusan serta inisiatif.

Dalam pelaksanaan sasaran peningkatan kompetensi sumber daya manusia tahun

2012 ditemukan beberapa hambatan sebagai berikut:

Kurangnya informasi mengenai penyelenggaraan pelatihan eksternal.

Kewenangan pelaksanaan magang pegawai tidak berada di BBK.


Bagian yang menangani SDM lebih pro aktif dalam mencari informasi mengenai

penyelenggaraan pelatihan dan magang yang dibutuhkan.



Penambahan peralatan utama laboratorium

pengujian dan litbang, (unit)

9 12 133,33%

Penambahan pengadaan peralatan IT, (unit) 30 25 83,33%

Penambahan kendaraan operasional, (unit) 1 1 100%

Penambahan sarana dan prasarana

perkantoran, (unit)

35 34 97,14%

Beberapa kegiatan telah ditetapkan untuk mencapai sasaran ”Meningkatkan Sarana

dan Prasarana”, antara lain meningkatnya kemampuan peralatan laboratorium, meningkatnya

kualitas ruang dan lingkungan kerja, meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana kerja serta

meningkatnya dukungan referensi. Namun yang akan dibahas secara detail dalam bab ini

adalah pengadaan sarana dan prasarana laboratorium litbang dan pengujian, sedangkan

pengadaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana lainnya dapat dilihat pada Matriks

Pengukuran Kinerja (Lampiran 5). Secara fisik kegiatan ini telah terealisasi seluruhnya.


• Peningkatan Sarana dan Prasarana

Sasaran 3


LAKIP BBK / 2012 57

Kegiatan pengadaan peralatan utama laboratorium pengujian dan litbang dilakukan

dengan cara lelang umum. Pelelangan dilakukan dengan cara e-procurement melalui LPSE

Provinsi Jawa Barat. Pelaksanaan lelang mengalami keterlambatan dari jadwal yang telah

direncanakan karena adanya kegagalan pada proses lelang yang pertama. Pada pelaksanaan

lelang yang kedua, pemenang lelang dapat ditetapkan, yaitu CV. Citra Mahardhika.

Pembayaran dilakukan 2 termin, yaitu pada tanggal 19 Agustus 2012 dan 6 November 2012.

Output yang ditargetkan dalam Renstra adalah 9 unit peralatan laboratorium utama dan

realisasinya sebanyak 12 unit dengan memaksimalkan anggaran yang ada.

Dalam pelaksanaan program peningkatan sarana dan prasaran tahun 2012 ditemukan

beberapa hambatan sebagai berikut :

Pelaksanaan lelang mengalami keterlambatan dari jadwal yang telah direncanakan

karena adanya kegagalan dalam proses lelang yang pertama, yang disebabkan oleh

kurangnya jumlah perusahaan yang memasukkan dokumen.


Melaksanakan lelang ulang.



Persentase realisasi anggaran total 94 94,32 100,34

Persentase realisasi penggunaan anggaran

PNBP (dari total penerimaan PNBP)

85 91,08 107,15




• Peningkatan Pengelolaan Anggaran

Sasaran 4


LAKIP BBK / 2012 58

Tingkat capaian indikator kinerja Persentase realisasi anggaran total telah mencapai

target yang ditentukan, sedangkan tingkat capaian indikator kinerja Persentase

realisasi penggunaan anggaran PNBP (dari total penerimaan PNBP) belum mencapai

target yang ditentukan.

(1) Pengelolaan SAI dan SIMAK BMN

Sasaran terimplementasinya Sistem Akuntansi Pemerintah melalui kegiatan

Pengelolaan Sistem Akuntansi Instansi Pemerintah dan SIMAK BMN, merupakan

kegiatan rutin instansi pemerintah dalam hal pengelolaan keuangan dan BMN.

Kegiatan yang dilakukan adalah input data realisasi penerimaan dan pengeluaran yang

bersumber pada SPM, SSBP dan SP2D setiap bulan dari Bendahara Pengeluaran,

Pembuat Daftar Gaji dan Bendahara Penerimaan. Input data piutang yang bersumber

dari Bendahara Penerimaan. Input data persediaan, sumber data dari pengelola

gudang serta pengurusan kegiatan penghapusan barang milik negara/aset. Input data

mutasi aset tetap sumber data dari pengiriman aplikasi SIMAK-BMN. Melakukan

rekonsiliasi dengan KPPN setiap awal bulan. Mengelola laporan keuangan Unit

Akuntansi Pembantu Pengguna Anggaran tingkat Wilayah Jawa Barat dengan

menggabungkan data dan melakukan rekonsiliasi dengan DJPb Bandung. Kegiatan ini

menggunakan beberapa aplikasi dari Kementerian Keuangan yang saling berkaitan dan

terintegrasi, seperti aplikasi SAI, SIMAK BMN, Aplikasi Forecasting Satker, GPP serta

RKAKL (yang disusun oleh bagian perencanaan).

(2) Penyusunan Rencana Teknis BBK Th. 2013

Kegiatan Penyusunan Rencana Teknis BBK Th. 2013 yang ditujukan untuk

meningkatkan kualitas program kerja BBK, baik dari aspek administratif maupun aspek

substantif, juga telah selesai dilaksanakan.

Dari aspek administratif, kegiatan penyusunan Rencana Teknis (Rentis) ini telah

memfasilitasi kegiatan perencanaan melalui penyiapan jadwal penyusunan dan sistem

A• Program Pengelolaan Anggaran



LAKIP BBK / 2012 59

seleksi TOR, kompilasi data TOR dan RAB dalam satuan 3B, penyusunan RKAKL,

pembuatan draft rencana penarikan anggaran dan draft Matriks Rencana Kinerja Th.

2012, serta penyediaan informasi kebijakan pemerintah yang terkait dengan

perumusan TOR dan RAB, seperti misalnya : format TOR, perumusan output dan

outcome, serta standar biaya umum Th. 2012.

Dari aspek substantif, kegiatan ini telah melaksanakan kegiatan pengumpulan

data/informasi dari industri dan lembaga litbang untuk dapat dijadikan masukan dalam

penyusunan rencana kerja BBK di tahun mendatang.

(3) Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan

Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Kegiatan BBK Th. 2012 dilaksanakan untuk mencatat

perkembangan, memantau proses dan kemajuan pelaksanaan kegiatan dan kebijakan,

mengidentifikasi masalah dan penyimpangan-penyimpangan yang muncul,

merumuskan pemecahan masalah, serta membuat laporan kemajuan secara rutin

setiap bulan. Kegiatan evaluasi dilakukan untuk mengkaji relevansi, efisiensi,

efektivitas dan dampak kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan tujuan yang ingin

dicapai. Hasil dari kegiatan monitoring dan evaluasi tahun 2012 dijadikan acuan untuk

memperbaiki perencanaan dan pelaksanaan kegiatan di tahun mendatang.

Kegiatan Monitoring dan Evaluasi yang dilakukan meliputi monev kegiatan dan Tapkin.

Bahan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Kegiatan Tahun 2012 diperoleh dari Daftar

Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) BBK Tahun Anggaran 2012, Rencana Kinerja

(Renkin), Rencana Kerja Tahunan (RKT), Penetapan Kinerja (Tapkin) Level eselon II dan

III serta Rencana Operasional Kegiatan (ROK) yang terkumpul dari setiap koordinator

pelaksana. Bahan tersebut dikompilasi oleh Tim Monitoring dan Evaluasi untuk dibuat

rencana yang lebih rinci untuk mempermudah pelaksanaan monitoring dan evaluasi.

Rencana Operasional Kegiatan (ROK) diisi secara online di Aplikasi ALKI (Aplikasi

Laporan Kegiatan Internal), Intranet Kemenperin, dan dibuat oleh masing-masing

koordinator pelaksana yang telah ditunjuk melalui SK Kepala Balai Besar Keramik No.

04/01/SK-BBK/I/2012 tanggal 6 Januari 2012. Monitoring dan evaluasi dilakukan per

bulan dan data realisasi fisik per bulan diperoleh dari masing-masing tim pelaksana

kegiatan yang diambil dari aplikasi ALKI, sedangkan realisasi keuangan diambil dari

aplikasi e-monitoring. Dari hasil monitoring dan evaluasi per bulan, disusun

rekapannya dan diberikan kepada Kuasa Pengguna Anggaran dan Pejabat Pembuat


LAKIP BBK / 2012 60

Komitmen sebagai bahan evaluasi untuk peningkatan pencapaian target pada bulan

berikutnya.

(1) Pengelolaan SAI dan SIMAK BMN

Target output dari kegiatan ini yang berupa Laporan Realisasi Anggaran, neraca,

catatan atas laporan keuangan dan pengelolaan barang milik negara pada tingkat

Satker yang sudah direkonsiliasi setiap bulan dan semester, dapat tercapai. Outcome

atau hasil dari kegiatan ini adalah semakin baiknya sistem pengelolaan dan

terintegrasinya sistem pengelolaan anggaran dengan perencanaan, menciptakan

ketransparanan laporan kinerja instansi pemerintah kepada publik.

(2) Penyusunan Rencana Teknis BBK Th. 2013

Sebagai pertanggung-jawaban Tim Penyusunan Rencana Teknis, telah disusun rencana

kegiatan BBK Tahun 2012 dalam bentuk:

TOR sebanyak 60 (enam puluh) judul kegiatan, yang terdiri dari TOR penelitian

sebanyak 12 (dua belas) judul, dan 48 (empat puluh delapan) judul TOR non

penelitian.

RKA-KL final dengan nilai Rp. 16.700.178.000,-, dengan perincian jumlah RM

sebesar Rp. 14.346.762.000,- dan PNP sebesar Rp. 2.353.416.000,-.

Kenaikan anggaran tahun 2013 dibanding tahun 2012, disebabkan adanya

penambahan anggaran untuk kenaikan gaji pegawai dan operasional perkantoran.

Target outcome Penyusunan Rencana Teknis pada tahun sebelumnya, dengan target

kesalahan perencanaan terkait BAS maksimal 10%, dapat tercapai yang ditunjukkan

dengan jumlah kesalahan perencanaan terkait BAS sebesar 0,93%. Dalam

perencanaan, tahun 2012 terdiri dari 215 akun dan pada tahun 2012 ini terdapat 2

kesalahan penentuan akun dan dilakukan 2 kali revisi.

(3) Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan Th. 2012

Sebagai pertanggung-jawaban Tim Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Tahun 2012, hasil

monitoring dan evaluasi kegiatan tahun 2012 dikompilasi dan disusun dalam bentuk:

Rekap Laporan Bulanan kemajuan kegiatan fisik dan keuangan selama tahun

2012 (12 bulan).

Laporan bulanan hasil monitoring Tapkin (level Eselon II dan III)



LAKIP BBK / 2012 61

Laporan bulanan hasil analisis data dan evaluasi

Peningkatan sistem monitoring dan evaluasi pada pelaksanaan fisik memberikan

dampak positif pada realisasi keuangan. Persentase realisasi fisik dan keuangan

mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2011.

Gambar III.17. Grafik Perbandingan Realisasi Fisik Tahun 2011 Dan 2012

Gambar III.18. Grafik Perbandingan Realisasi Keuangan Tahun 2011 Dan 2012

Dalam pelaksanaan program peningkatan pengelolaan anggaran, kendala yang timbul

lebih disebabkan oleh faktor internal, antara lain:

Kekurangdisiplinan para pelaksana kegiatan dalam melaporkan kemajuan

kegiatan;

Kekurangakuratan penentuan target kegiatan

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

100,00%

120,00%

TW I TW II TW III TW IV

PERSENTASE REALISASI 2011 PERSENTASE REALISASI 2012

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

100,00%

TW I TW II TW III TW IV

PERSENTASE REALISASI 2011 PERSENTASE REALISASI 2012



LAKIP BBK / 2012 62

Keterlambatan proses pengadaan bahan/alat yang disebabkan oleh berubahnya

spesifikasi.

Keterlambatan turunnya revisi DIPA


Membuat teguran dan mengefektifkan tindak lanjut monev

Mengkaji ulang perkiraan target kegiatan

Memberikan batas waktu bagi para koordinator dalam hal perubahan detail

(revisi internal), baik perubahan bahan yang akan dibeli, tujuan perjalanan dinas,

dll;



Pertumbuhan penerimaan JPT dari tahun

sebelumnya (%) – Baseline penerimaan

tahun sebelumnya

10 70,19 701,9%

Tingkat kepuasan pelanggan (indeks 1 – 5) 4,25 3,80 89,45%

Maksimal komplain dari total layanan (%) 4 2,92 127%

Ketepatan pelayanan sesuai Standar

Pelayanan Minimal (%)

90 83,13 92,37%

Tingkat capaian indikator kinerja pertumbuhan penerimaan JPT dari tahun

sebelumnya (%) – Baseline penerimaan tahun sebelumnya dan maksimal komplain

dari total layanan (%) pada tahun 2012 telah melebihi dari target yang ditentukan.

Tingkat capaian indikator kinerja tingkat kepuasan pelanggan (indeks 1 – 5) dan

ketepatan pelayanan sesuai Standar Pelayanan Minimal (%) pada tahun 2012 belum

mencapai target yang ditentukan

• Peningkatan Kualitas Pelayanan Jasa Teknis Industri Keramik

Sasaran 5


LAKIP BBK / 2012 63

Beberapa program telah ditetapkan untuk mencapai sasaran ”Peningkatan Kualitas Pelayanan

Jasa Teknis Industri Keramik”, antara lain : Program peningkatan pendapatan PNBP, program

penanganan komplain pelanggan, dan program monitoring dan evaluasi kepuasan pelanggan.

Kegiatan untuk mencapai tujuan program peningkatan pendapatan PNBP yang

mencakup pelayanan Litbang, Pengujian, Pelatihan, RBPI, Sertifikasi, Standardisasi, Konsultansi

dan Penyediaan Bahan, Produk dan JPT lainnya. Adapun rincian kegiatannya adalah sebagai

berikut :

(1) Layanan penelitian dan pengembangan (litbang)

Pada tahun 2012 ini tidak ada penerimaan PNBP dari jasa pelayanan penelitian dan

pengembangan, sehingga target pendapatan dari sub kegiatan pelayanan litbang di

tahun 2012 sebesar Rp. 150.000.000,- tidak terealisasi.

(2) Layanan pengujian

Kerjasama BBK dengan instansi pemerintah/swasta dan lembaga terkait lainnya dalam

sub kegiatan Pengujian selama tahun 2012 adalah sebanyak 1.235 contoh. Jenis

pengujian yang dilayani oleh laboratorium pengujian BBK yang sudah terakreditasi

adalah : ubin, kaca, bata & genteng, refraktori, bahan baku, alat rumah tangga, saniter,

dan lain-lain.

(3) Layanan pelatihan


sub kegiatan pelatihan selama tahun 2012 adalah sebanyak 7 kegiatan pelatihan dari

target 10 kegiatan atau realisasi secara fisik mencapai 70%.

(4) Layanan RBPI


sub kegiatan Rancang Bangun dan Perekayasaan selama tahun 2012 adalah sebanyak 3

kegiatan dari target 2 kegiatan atau realisasi secara fisik, mencapai 150%.

(5) Layanan sertifikasi


sub kegiatan Sertifikasi Sistem Mutu dan Produk serta jasa pengambilan contoh (sub

A• Program Peningkatan Pendapatan PNBP



LAKIP BBK / 2012 64

kontrak) selama tahun 2012 adalah sebanyak 60 kegiatan dari target 93 kegiatan atau

realisasi secara fisik, mencapai 98,80%. Kegiatan-kegiatan tersebut di atas adalah

antara lain kerjasama dalam hal pengambilan contoh, sertifikasi produk untuk produk

ubin, kaca dan pupuk serta sertifikasi sistem mutu.

(6) Layanan standardisasi

Pada tahun 2012 ini BBK tidak ada kegiatan standardisasi sehingga tidak mendapatkan

penerimaan dari jasa layanan ini.

(7) Layanan konsultasi


sub kegiatan konsultansi selama tahun 2012 adalah sebanyak 1 (satu) kegiatan dari

target 3 kegiatan atau realisasi secara fisik, mencapai 33,34%.

(8) Layanan penyediaan bahan, produk dan JPT lainnya


sub kegiatan Penyediaan Bahan, Produk dan JPT Lainnya selama tahun 2012 adalah

sebanyak 7 kegiatan dari target 20 kegiatan atau realisasi fisik mencapai 35%.

(1) Layanan penelitian dan pengembangan (litbang)

Pada tahun 2012 ini tidak ada penerimaan PNBP dari jasa pelayanan penelitian dan

pengembangan. Hal tersebut disebabkan hasil litbang belum dapat diterima dan

diterapkan oleh industri/investor. Namun demikian, kegiatan litbang yang didanai oleh

pihak ketiga tetap ada, walaupun tidak termasuk dalam PNBP BBK, yaitu kerjasama

litbang antara BBK dengan Ristek melalui DIPA BPKIMI yang berjudul " Pemanfaatan

Precipitated Calcium Carbonate untuk Penguatan Produk Berbasis Karet Alam" dan

kerjasama dengan Puskajitek BPKIMI yang berjudul "Pendirian Pilot Plant Keramik

Tahan Peluru".

(2) Layanan pengujian

Capaian kerjasama BBK dengan instansi pemerintah/swasta dan lembaga terkait

lainnya dalam sub kegiatan Pengujian selama tahun 2012 adalah sebanyak 1.235

contoh dari target 1250 contoh, atau realisasi fisik mencapai 98,80%. Berikut adalah

rincian jumlah contoh per jenis layanan pengujian BBK :



LAKIP BBK / 2012 65

Tabel III.4. Rincian jumlah contoh per jenis layanan pengujian

No Uraian Target Realisasi Persentase

1 Jumlah contoh :

- Ubin

- Kaca

- Bata dan genteng

- Refraktori

- Bahan baku

- ART

- Saniter

- Lain-lain

1250

1235

365

214

25

176

330

39

35

52

98,80

2 Jumlah jasa layanan 402

Target pendapatan dari layanan pengujian ini tercapai di tahun 2012 dengan

perhitungan sebesar Rp.840.000.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 904.784.890,-

(107,71%).

(3) Layanan pelatihan

Kegiatan-kegiatan pelatihan yang lakukan oleh BBK di tahun 2012 antara lain :

1) CV. Citra Clay Development (Pelatihan produksi keramik hias)

2) Dinas Perindustrian dan Perdagangan, Propinsi Banten (Pelatihan teknologi

produksi bata merah dan genteng)

3) PT. Kim Liong (Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan internal

audit)

4) PT. Ika Maestro Industri (Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008

dan internal audit)

5) PT. Satyaraya Keramindo Indah (Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO

9001:2008, sistem dokumentasi dan internal audit).

6) PT. Lucky Indah Keramik (Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008

dan internal audit)

7) Dinas Perindustrian Perdagangan dan Pasar Pemerintah Kabupaten Jombang

Jawa Timur (Pelatihan praktikum pembuatan gelas opal dari limbah kaca untuk

bahan baku manik-manik).


LAKIP BBK / 2012 66

Target pendapatan dari sub kegiatan ini di tahun 2012 adalah sebesar

Rp.250.000.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 180.045.000,- (72,02%).

(4) Layanan RBPI

Bentuk 3 kerjasama dalam layanan RBPI meliputi :

1. Pembuatan 1 unit tungku listrik pesanan dari PT. Sigma Mitra Sejati,

2. Pesanan 100 pieces Roll crusher dari PT. Ewindo,

3. Pesanan 1000 crusible dari PT. Kujang Sud Chem.

Target pendapatan dari layanan ini di tahun 2012 adalah sebesar Rp.60.000.000,-

dan terealisasi sebesar Rp. 52.400.000,- (64%).

(5) Layanan sertifikasi

Target pendapatan dari sub kegiatan ini di tahun 2012 adalah sebesar Rp.

900.000.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 2.425.950.810,- (269,55%). Peningkatan

pendapatan dari jasa layanan ini disebabkan adanya pemberlakuan SNI wajib pada

beberapa komoditi keramik. Berikut adalah rincian kegiatan per jenis layanan

sertifikasi BBK :

Tabel III.5. Rincian kegiatan per jenis layanan sertifikasi

No Uraian Target Realisasi Persentase

1 Jumlah Kegiatan :

-Sistem Manajemen Mutu

-Produk

60

10

50

93

12

81

155

(6) Layanan standardisasi

Pada tahun 2012, jasa layanan standardisasi belum mendapatkan pendapatan PNBP,

namun kegiatan di bidang Standardisasi tetap dilakukan, yaitu mengajukan usulan

untuk pelaksanaan adopsi standar dari standar baku internasional yang telah ada.

(7) Layanan konsultasi

Bentuk layanan konsultasi di tahun 2012 ini dalam bentuk kerjasama dengan PT.Kim

Liong Keramik tentang bimbingan set-up dokumen dan penerapan sistem manajemen

mutu. Target pendapatan layanan ini di tahun 2012 adalah sebesar Rp. 100.000.000,-

dan terealisasi sebesar Rp. 32.000.000,- (32%).


LAKIP BBK / 2012 67

Di samping layanan konsultansi tersebut, BBK juga melaksanakan kerjasama dengan

DAPATI untuk memberikan konsultansi teknis kepada PT Asri dalam hal pembuatan

Ball Mill.

(8) Layanan penyediaan bahan, produk dan JPT lainnya

Kegiatan-kegiatan layanan ini adalah kerjasama dengan:

1. PT. Indoporlen, witness

2. Ristek, uji untuk penelitian

3. PT. Sehati Jaya Abadi Gemilang, witness

4. PT. Harbison Walker, witness

5. PT. Pascoeng, witness

6. Jasa witness

Target pendapatan dari sub kegiatan ini di tahun 2012 adalah sebesar

Rp.150.000.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 11.550.001,- (7,70%).

Dalam pelaksanaan program peningkatan kualitas pelayanan jasa teknis industri

keramik tahun 2012 ditemukan beberapa hambatan sebagai berikut:

Jasa layanan standardisasi tidak mendapatkan penerimaan PNBP karena kegiatan

standardisasi umumnya didanai oleh pemerintah.

Jasa layanan litbang tidak mendapatkan penerimaan PNBP karena kegiatan litbang

belum menjadi prioritas industri, walaupun ada litbang yang mendapat dukungan

dari industri dalam bentuk uji coba.

Terdapat 4 (empat) jasa layanan yang tidak dapat mencapai target yang telah

ditetapkan

Langkah perbaikan yang harus dilaksanakan, yaitu:

Menyelaraskan kegiatan litbang dan melakukan peningkatan kompetensi sesuai

dengan kebutuhan industri.

Mengkaji ulang penentuan target untuk tahun-tahun mendatang agar lebih akurat

dengan mempelajari trend masing-masing jasa layanan di tahun-tahun

sebelumnya.



LAKIP BBK / 2012 68

Pada tahun 2012, terdapat 15 komplain dari pelanggan terhadap 515 seluruh jasa

layanan teknis yang diberikan BBK, yaitu:

Tabel III.6. Komplain Pelanggan BBK Tahun 2012

No Nama Perusahaan Jenis layanan Jenis komplain

1 PT. Sigma Mitra Sejati Rekayasa - Tungku Akurasi hasil uji/ produk

2 PT. Kujang Sud Chemical Rekayasa – Crusibel Akurasi hasil uji/ produk

3 Kedaung Subur Pengujian Ketepatan waktu

4 Kahaptex Pengujian (Bahan baku) Ketepatan waktu

5 Sarana Griya Keramik Pengujian (Ubin) Ketepatan waktu

6 Sehati Gemilang Abadi Pengujian (Ubin) Ketepatan waktu

7 Benteng Api Technic Pengujian (Refraktori) Ketepatan waktu

8 Kapotren Bale Rante Pengujian (Bahan baku) Ketepatan waktu

9 CV. Tekun Abadi Pengujian (Bahan baku) Ketepatan waktu

10 PT. Granito Guna Pengujian (Ubin) Akurasi hasil uji/ produk

11 PT. MAGI Pengujian (Kaca) Harga/ tarif

12 PT. Kedaung Subur Pengujian (Bahan baku) Ketepatan waktu

13 PT. Matahari Multi Jaya Pengujian (Kaca) Ketepatan waktu

14 PT. Platinum Ceramic Industry Sertifikasi Produk Pelayanan

15 PT. Platinum Ceramic Industry Pengujian (Ubin) Ketepatan waktu

Komplain pelanggan telah dapat ditangani dan komplain dari pelanggan tersebut

menjadi bahan masukan untuk perbaikan kinerja di tahun mendatang. Target renstra untuk

maksimal komplain pelanggan di tahun 2012 adalah 4% dari total layanan, dan realisasinya

adalah 2,94%, atau capaian Persentase sebesar 127%.

B• Program Penanganan Komplain Pelanggan




LAKIP BBK / 2012 69

Kegiatan untuk mencapai tujuan program monitoring dan evaluasi kepuasan

pelanggan yaitu: survei untuk pengukuran indeks kepuasan pelanggan dan survei ketepatan

pelayanan sesuai standar pelayanan minimal.

(1) Survei untuk pengukuran indeks kepuasan pelanggan

Berdasarkan survei kepuasan pelanggan terhadap jasa layanan yang diberikan Balai

Besar Keramik dengan menggunakan kuesioner indeks kepuasan pelanggan diperoleh

indeks kepuasan pelanggan sebesar 3,80 (89,41%) dari target 4,25 berdasarkan skala

1-5. Nilai tersebut diperoleh berdasarkan jumlah kuesioner kepuasan pelanggan yang

masuk sebanyak 78 (tujuh puluh delapan) data. Tabel berikut ini adalah rincian dari

data responden kuesioner kepuasan pelanggan per jasa layanan teknis BBK tahun

2012.

Tabel III.7. Data Responden Th. 2012

No Jasa Layanan Jumlah Responden

1 Pengujian 43

2 Pelatihan 7

3 Sertifikasi 24

4 RBPI 3

5 Konsultasi 1

6 Standardisasi 0

7 Litbang 0

8 Lainnya 0

Jumlah 78

(2) Ketepatan pelayanan sesuai standar pelayanan minimal

Berdasarkan ketepatan waktu pelayanan sesuai standar pelayanan minimal yang

diberikan Balai Besar Keramik diperoleh Persentase sebesar 83,13% dari target 90%

atau dengan hitungan persentase capaian mencapai 92,37%. Rincian ketepatan waktu

pelayanan sesuai standar pelayanan minimal untuk seluruh jasa layanan dapat dilihat

pada Lampiran 10.

C• Program Monitoring dan Evaluasi Kepuasan Pelanggan



LAKIP BBK / 2012 70

(1) Survei untuk pengukuran indeks kepuasan pelanggan

Berdasarkan data realisasi Persentase 89,41%, secara kepuasan pelanggan Balai Besar

Keramik mendapat skala “memuaskan”. Nilai yang diperoleh dari angka Persentase

tersebut memacu Balai Besar Keramik untuk memberikan pelayanan yang lebih baik

lagi. Adapun langkah antisipatif yang akan dilakukan di tahun-tahun mendatang adalah

dengan terus meningkatkan pelayanan terhadap publik untuk mendapatkan

kepercayaan dan mencapai kepuasan pelanggan.

(2) Ketepatan pelayanan sesuai standar pelayanan minimal

Berdasarkan data realisasi Persentase ketepatan pelayanan sesuai dengan standar

pelayanan minimal sebesar 83,13% (92,37%), masih belum dapat mencapai target

yang telah ditetapkan (90%). Berikut disampaikan data ketepatan pelayanan

berdasarkan jasa layanan teknis BBK:

Tabel III.8. Data Ketepatan Waktu Pelayanan Th. 2012

No Jasa Layanan Target (%)

Realisasi (%)

Persentase Capaian

1.

2.

3

4

5

Pengujian

Sertifikasi :

- Sistem Manajemen Mutu

- Produk

Pelatihan

RBPI

Konsultasi

90

90

90

90

90

90

81,84

100

92,59

100

100

100

90,93

111,11

102,88

111,11

111,11

111,11

Nilai yang diperoleh dari angka Persentase tersebut memacu Balai Besar Keramik

untuk memberikan pelayanan yang lebih baik lagi, terutama pada kegiatan layanan

jasa pengujian agar dapat menyelesaikan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.



• Peningkatan Kuantitas Pelayanan Jasa Teknis Industri Keramik

Sasaran 6


LAKIP BBK / 2012 71


Persentase penambahan jumlah pelanggan 5% 19,23% 384,60%

Peserta pelatihan keterampilan dan keahlian

SDM industri (orang)

70

92 131%

Desain/ Prototip hasil layanan RBPI kepada

industri

2 3 150%

Jumlah sampel pengujian 1.250 1235 98,80%

Tingkat capaian indikator kinerja Persentase penambahan jumlah pelanggan

melonjak tajam dikarenakan adanya regulasi teknis berupa SNI wajib produk

keramik.

Tingkat capaian peserta pelatihan keterampilan dan keahlian SDM industri (orang)

dan Desain/ Prototip hasil layanan RBPI kepada industri pada tahun 2012 telah

mencapai target yang ditentukan.

Tingkat capaian indikator kinerja jumlah sampel pengujian pada tahun 2012 masih

belum memenuhi target, namun secara penerimaan PNBP jasa layanan pengujian

telah dapat melebihi target.

Untuk mencapai sasaran meningkatnya kuantitas pelayanan jasa teknis industri

keramik maka diadakan program peningkatan pendapatan PNBP dengan kegiatan 8 jasa

layanan teknis BBK.

I. Perhitungan jumlah pelanggan

Penambahan jumlah pelanggan pada tahun 2012 mencapai 19,23%. Perhitungan ini

didasarkan atas data jumlah pelanggan di tahun 2012 dengan baseline data pelanggan

BBK di tahun 2011, sebanyak 156 pelanggan. Peningkatan jumlah pelanggan sampai

bulan Desember 2012 adalah sebanyak 30 pelanggan dengan total jumlah pelanggan

186 perusahaan.

A• Program Peningkatan Pendapatan PNBP



LAKIP BBK / 2012 72

II. Pelatihan

(1) Pelatihan produksi keramik hias (CV. Citra Clay Development).

Pelatihan dilaksanakan di Balai Besar Keramik pada tanggal 3-6 Januari 2012,

dengan jumlah peserta 5 (lima) orang.

(2) Pelatihan teknologi produksi bata merah dan genteng (Dinas Perindustrian dan

Perdagangan, Propinsi Banten)

Pelatihan dilaksanakan di Balai Besar Keramik pada tanggal 26-28 Maret 2012,

dengan jumlah peserta 12 (dua belas) orang yang berasal dari IKM bata dan

genteng di Propinsi Banten.

(3) Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan internal audit (PT. Kim

Liong)

Pelatihan dilaksanakan di PT. Kim Liong yang terletak di Kawasan Ngoro Indusri

Persada, Mojokerjo, Jawa Timur, pada tanggal 5-7 Juni 2012. Jumlah peserta yang

mengikuti pelatihan ini sebanyak 10 (sepuluh) orang, yang berasal dari internal

perusahaan.

(4) Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan internal audit (PT. Ika

Maestro Industri)

Pelatihan dilaksanakan di PT. Ika Maestro Industri yang terletak di Kampung Bojong,

Desa Cicadas, Gunung Putri, Bogor, Jawa Barat pada tanggal 18-20 Juni 2012.

Jumlah peserta yang mengikuti pelatihan ini sebanyak 16 (enam belas) orang, yang

berasal dari internal perusahaan.

(5) Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008, sistem dokumentasi dan

internal audit (PT. Satyaraya Keramindo Indah)

Pelatihan dilaksanakan di PT. Satyaraya Keramindo Indah yang berada di Balaraja,

Tangerang, Banten. Pelatihan dilaksanakan selama empat (4) hari mulai dari

tanggal 23-26 Juli 2012. Jumlah peserta yang mengikuti pelatihan ini sebanyak 20

(dua puluh) orang, yang berasal dari PT. Satyaraya Keramindo Indah dan PT. Roman

Ceramic International.

(6) Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan internal audit (PT. Lucky

Indah Keramik)

Pelatihan dilaksanakan di PT. Lucky Indah Keramik yang berada di Balaraja,

Tangerang, Banten. Pelatihan dilaksanakan selama empat (4) hari mulai dari


LAKIP BBK / 2012 73

tanggal 23-26 Juli 2012. Jumlah peserta yang mengikuti pelatihan ini sebanyak 20

(dua puluh) orang, yang berasal dari PT. Satyaraya Keramindo Indah dan PT. Roman

Ceramic International.

(7) Pelatihan praktikum pembuatan gelas opal dari limbah kaca untuk bahan baku

manik-manik (Dinas Perindustrian Perdagangan dan Pasar Pemerintah

Kabupaten Jombang Jawa Timur).

Pelatihan dilaksanakan di Balai Besar Keramik pada tanggal 10-14 September 2012,

dengan jumlah peserta 9 (sembilan) orang yang berasal dari IKM manik-manik kaca

di Kabupaten Jombang.

III. RBPI


sub kegiatan Rancang Bangun dan Perekayasaan selama tahun 2012 adalah sebanyak 3

kegiatan dari target 2 kegiatan atau realisasi secara fisik, mencapai 150%.

Bentuk 3 kerjasama dalam layanan RBPI meliputi :

1. Pembuatan 1 unit tungku listrik pesanan dari PT. Sigma Mitra Sejati,

2. Pesanan 100 pieces Roll crusher dari PT. Erwindo,

3. Pesanan 1000 crusible dari PT. Kujang Sud Chem.

IV. Perhitungan jumlah sampel pengujian

Berdasarkan perhitungan data yang masuk hingga 2012 didapatkan data jumlah

sampel pengujian sebanyak 1235 sampel dari target 1250 sampel, atau capaian fisik

98,80%. Berikut adalah data tabel jumlah sampel pengujian per laboratorium :

Tabel III.9. Jumlah sampel pengujian

Uraian Target Realisasi Persentase

Jumlah contoh :

- Ubin

- Kaca

- Bata dan genteng

- Refraktori

- Bahan baku

- ART

- Saniter

- Lain-lain

1250

1235

365

214

25

176

330

39

35

52

98,80


LAKIP BBK / 2012 74

Pelatihan :

(1) Pelatihan produksi keramik hias CV. Citra Clay Development

Berdasarkan hasil pre test dan post test terhadap seluruh peserta menunjukkan

adanya kenaikan sebesar 32%. Hal ini cukup memberikan capaian yang baik jika

dikaitkan dengan lamanya waktu pelatihan yang hanya dilaksanakan selama 4 (empat)

hari dengan materi yang cukup padat.

Berdasarkan hasil evaluasi dan diskusi dengan seluruh peserta maka dapat disimpulkan

bahwa pelatihan produksi keramik hias ini sangat bermanfaat. Pengetahuan dan

wawasan peserta yang berhubungan dengan keramik hias, baik dari segi teori maupun

praktikum, bertambah.

(2) Pelatihan teknologi produksi bata merah dan genteng Dinas Perindustrian dan

Perdagangan, Propinsi Banten.


adanya kenaikan sebesar 40,91%. Hal ini cukup memberikan capaian yang baik jika

dikaitkan dengan lamanya waktu pelatihan yang hanya dilaksanakan selama 3 (tiga)

hari dengan materi yang cukup padat.

Berdasarkan hasil evaluasi dan diskusi dengan seluruh peserta maka dapat disimpulkan

bahwa pelatihan produksi bata merah dan genteng sangat bermanfaat bagi IKM bata

genteng. IKM bata dan genteng bertambah pengetahuan dan wawasan yang

berhubungan dengan teknologi produksi bata dan genteng.

(3) Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan internal audit PT. Kim Liong

Berdasarkan hasil rata-rata pre test dan post test terhadap seluruh peserta

menunjukkan adanya kenaikan sebesar 36%. Hal ini cukup memberikan capaian yang

baik bagi pelaksanaan pelatihan. Setelah dilaksanakan pelatihan ISO 9001:2008 dan

audit internal, karyawan menjadi lebih memahami dan mengerti bagaimana manfaat

yang bisa dirasakan oleh perusahaan jika menerapkan ISO 9001:2008.

(4) Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan internal audit PT. Ika Maestro

Industri


adanya kenaikan sebesar 6,34%. Rendahnya nilai kenaikan tersebut disebabkan oleh



LAKIP BBK / 2012 75

banyaknya peserta pelatihan yang tidak mengikuti post test. Ketidakhadiran peserta

pada waktu post test dikarenakan adanya tugas yang sangat penting yang harus segera

diselesaikan. Hal ini menjadi salah satu kelemahan jika pelatihan dilaksanakan di

tempat peserta, peserta kadang-kadang harus meninggalkan ruang pelatihan untuk

menyelesaikan tugas di tempat kerjanya.

Setelah dilaksanakan pelatihan ISO 9001:2008 dan audit Internal, karyawan menjadi

lebih memahami dan mengerti bagaimana manfaat yang bisa dirasakan oleh

perusahaan jika menerapkan ISO 9001:2008.

(5) Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008, sistem dokumentasi dan internal

audit PT. Satyaraya Keramindo Indah.

Berdasarkan hasil pre test dan post test terhadap seluruh peserta menunjukkan bahwa

adanya kenaikan sebesar 38,6%. Hal ini cukup memberikan capaian yang baik bagi

pelaksanaan pelatihan. Adanya kenaikan pada nilai tersebut menunjukkan salah satu

indikasi bahwa materi telah diserap dengan cukup baik oleh para peserta.

(6) Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan internal audit PT. Lucky Indah

Keramik

Berdasarkan hasil pre test dan post test terhadap seluruh peserta menunjukkan bahwa

tidak adanya kenaikan (0%). Tidak adanya nilai kenaikan tersebut bisa disebabkan oleh

beberapa hal seperti ada beberapa peserta yang tidak mengikuti post test, penurunan

nilai dari hasil pre/post test dan lain sebagainya. Hal ini menjadi salah satu kelemahan

jika pelatihan dilaksanakan di tempat peserta, peserta kadang-kadang harus

meninggalkan ruang pelatihan untuk menyelesaikan tugas di tempat kerjanya.

(7) Pelatihan praktikum pembuatan gelas opal dari limbah kaca untuk bahan baku

manik-manik (Dinas Perindustrian Perdagangan dan Pasar Pemerintah Kabupaten

Jombang Jawa Timur).

Berdasarkan hasil rata-rata pre test dan post test terhadap seluruh peserta

menunjukkan adanya kenaikan sebesar 10%. Kenaikan tersebut sudah cukup baik hal

ini ditunjukkan dengan nilai rata-rata di atas 80, baik nilai pre test maupun post test.

Berdasarkan hasil evaluasi dan diskusi dengan seluruh peserta juga dapat disimpulkan

bahwa pelatihan praktikum pembuatan gelas opal dari limbah kaca untuk bahan baku

manik-manik sangat bermanfaat. Peserta secara langsung dapat mengetahui

peralatan-peralatan dan bahan-bahan yang digunakan dalam proses pembuatan gelas

opal.


LAKIP BBK / 2012 76

Gambar III.19.Beberapa foto pelatihan-pelatihan yang diselenggarakan oleh

Balai Besar Keramik



Konsistensi penerapan SMM : (Jumlah ketidaksesuaian dalam Eksternal Audit mayor)

1 1 100%

Penambahan jumlah lingkup pengakuan produk LPK (pengujian) yang diakui oleh KAN

3 3 100%

Tingkat capaian indikator kinerja Konsistensi penerapan SMM : (Jumlah

ketidaksesuaian dalam Eksternal Audit mayor) dan penambahan jumlah lingkup

pengakuan produk LPK (pengujian) yang diakui oleh KAN, tahun 2012 mencapai target.

• Peningkatan Standardisasi Industri/Balai Besar Keramik

Sasaran 7


LAKIP BBK / 2012 77

Tingkat capaian indikator kinerja penambahan ruang lingkup pengakuan produk LPK

(pengujian) dapat tercapai. Penambahan ruang lingkup pengujian pada tahun 2012

adalah kaca cermin, kaca berpola dan kaca hemat energi, dengan nomor akreditasi LP-

367-IDN yang diterbitkan pada tanggal 27 September 2012.

Beberapa program telah ditetapkan untuk mencapai sasaran ”Peningkatan Standardiasi

Industri/ Balai Besar Keramik”, antara lain : Program Pengembangan Sistem Manajemen dan

Administrasi dan Program Pengembangan Kelembagaan.

Kegiatan untuk mencapai program pengembangan sistem manajemen dan

administrasi berupa : Implementasi sistem manajemen mutu laboratorium & LS Pro, Sertifikasi

BBK dan akreditasi Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu, Produk dan Laboratorium, dan

Implementasi SMM ISO 9001: 2008.

a. Pemeliharaan dan pengembangan penerapan sistem manajemen mutu ISO

9001:2008

Telah dilaksanakan kegiatan-kegiatan dalam rangka pemenuhan capaian

terpeliharanya dan berkembangnya penerapan sistem manajemen mutu ISO

9001:2008 di BBK, meliputi:

a. Kaji Ulang Manajemen

Kaji Ulang Manajemen telah dilaksanakan pada tanggal 27 Januari 2012 dan

akan dilaksanakan Kaji Ulang Manajemen secara berkala untuk tahun

berikutnya.

b. Pengawasan Berkala ( Survailen )

Survailen dari TUV-NORD telah dilaksanakan pada tanggal 13 Februari 2012

dan akan dilaksanakan kegiatan pengawasan berkala (survailen) ke 2 pada

periode yang akan datang.

c. Pelatihan Internal

Pelatihan internal Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan Sistem

Dokumentasi telah dilaksanakan pada tanggal 5 Nopember 2012. Pelatihan

tersebut diikuti oleh 30 (tiga puluh) orang peserta yang berasal dari pegawai di

lingkungan Balai Besar Keramik.

A• Program Pengembangan Sistem Manajemen dan Administrasi



LAKIP BBK / 2012 78

d. Internal Audit Tahun 2012

Internal Audit tahun 2012 dilaksanakan pada tanggal 5 November 2012,

dengan hasil temuan di Bidang SRS 2 minor; 1 observasi, di Seksi pelatihan 2

minor; 2 observasi, dan Wakil Manajemen 1 observasi.

b. Survailen/Reasesmen/Reakreditasi

Telah dilaksanakan kegiatan survailen Balai besar Keramik oleh TUV Nord, Reasesmen

BBK QACS, survailen LSPro dan Reakreditasi LPBBK.

(1) Pemeliharaan dan pengembangan penerapan sistem manajemen mutu ISO

9001:2008

Output yang ditargetkan berupa hasil audit internal dan tinjauan manajemen 1 (satu)

paket dapat tercapai.

Tercapainya sasaran mutu dan peningkatan kinerja Balai dan dapat dipertahankannya

sertifikat penerapan ISO 9001:2008.

(2) Survailen/Reasesmen/Reakreditasi

Output yang ditargetkan berupa sertifikat untuk lembaga sertifikasi sistem mutu,

sertifikasi produk dan laboratorium dapat tercapai. BBK-QACS mendapatkan sertifikat

ISO 17021:2011 dan LPBBK mendapatkan sertifikat akreditasi laboratorium LP-367-

IDN.

Kegiatan untuk mencapai program pengembangan kelembagaan adalah penambahan

ruang lingkup akreditasi laboratorium.

(1) Penambahan ruang lingkup akreditasi laboratorium

a. Persiapan Akreditasi Laboratorium Kalibrasi

Telah dilaksanakan kegiatan persiapan akreditasi laboratorium kalibrasi meliputi :


B• Program Pengembangan Kelembagaan



LAKIP BBK / 2012 79

1. Persiapan dokumen mutu mencakup SNI, metoda kerja, Instruksi Kerja,

Instruksi Pengoperasian Alat,

2. Pengajuan, pengadaan, uji coba dan verifikasi peralatan

3. Pelatihan personel

4. Pengajuan untuk dilakukan akreditasi

b. Persiapan Akreditasi Laboratorium dalam Rangka Penambahan Ruang Lingkup

Kaca Cermin, Reflektif, Berpola dan Hemat Energi

Telah dilaksanakan kegiatan persiapan akreditasi laboratorium kaca untuk

komoditi kaca reflektif, berpola dan hemat energi meliputi :

1. Penyiapan Dokumen Mutu

2. Inventarisasi Jenis Pengujian

3. Studi Banding

4. Inventarisasi Peralatan Uji

5. Penyiapan Sarana

6. Pelatihan Personil

7. Program Kalibrasi Peralatan Uji

8. Uji Coba Peralatan, Pengujian dan Verifikasi Peralatan

9. Uji Banding Antar Laboratorium Sejenis dan Uji Kehandalan Personil

(1) Penambahan ruang lingkup akreditasi laboratorium

a. Persiapan Akreditasi Laboratorium Kalibrasi

Output yang ditargetkan adalah 1 (satu) unit laboratorium kalibrasi yang siap

diakreditasi dan 1 (satu) eksemplar surat pengajuan akreditasi ke Komite

Akreditasi Nasional dapat tercapai.

Persiapan dokumen kalibrasi untuk diakreditasi telah selesai dilaksanakan.

Laboratorium kalibrasi juga telah memiliki peralatan dan teknisi yang cukup

memadai, sehingga laboratorium kalibrasi telah siap untuk diakreditasi.

b. Persiapan Akreditasi Laboratorium dalam Rangka Penambahan Ruang Lingkup

Kaca Cermin, Reflektif, Berpola dan Hemat Energi

Output yang ditargetkan berupa laboratorium pengujian kaca yang siap untuk

penambahan ruang lingkup kaca cermin, reflektif, berpola, berpola dan hemat



LAKIP BBK / 2012 80

energi beserta dokumen mutu dan dokumen pengujian laboratorium dapat

tercapai. Bahkan untuk penambahan ruang lingkup kaca cermin, berpola dan

hemat energi telah mendapat sertifikat akreditasi dengan nomor akreditasi LP-

367-IDN pada tanggal 27 September 2012.

Sebagai salah satu unit di bawah BPKIMI, BBK mendukung sasaran strategis yang telah

ditetapkan dalam Renstra BPKIMI Periode 2010 – 2014 melalui kegiatan-kegiatan yang

dilakukan pada tahun 2012, sebagaimana tersaji dalam Tabel III.10.

Tabel. III.10. Matriks Capaian Kegiatan BBK terkait dengan Sasaran Strategis BPKIMI

No Sasaran Strategis Renstra BPKIMI

Indikator Kegiatan TA 2012 Outcome Kegiatan

Capaian Sasaran Strategis

2010 2011 2012

1 2 3 4 5 6 7 8

I Sasaran Strategis I a. Tersedianya hasil litbang yang siap diterapkan

Paket teknologi

10 kegiatan litbang dan 1 kegiatan RBPI

Penerapan hasil litbang di industri keramik; Sosialisasi hasil litbang melalui seminar, jurnal ilmiah, baik nasional maupun internasional

11

10

11

II Sasaran Strategis II a. Tersedianya infrastruktur teknologi dari sisi sarana litbang

Paket infrastruktur

Pengadaan peralatan untuk laboratorium kalibrasi dan laboratorium pengujian litbang

Peningkatan ketersediaan sarana laboratorium

1

4

4

III Sasaran Strategis IV a. Terfasilitasinya proses perolehan perlindungan HKI

Jumlah perolehan perlindungan HKI

Pengajuan hak paten yang diusulkan untuk pemeriksaan substantif. Judul penelitian adalah Sintesis Nano Material Metoda Liquid Polishing Milling.

Terlindunginya hasil penlitian BBK

1

2

1

IV Sasaran Strategis V a. Tersedianya RSNI yang diperlu-kan oleh industri

Jumlah RSNI

Glassbox, kaca cermin

Tersedianya SNI untuk industri

2

2

b. Meningkatnya kemampuan LPK yang mendukung SNI wajib

Lingkup kemampuan LPK (SDM, alat, dan pengakuan jumlah lingkup produk LPK)

Pengajuan penambahan ruang lingkup untuk komoditi tableware, saniter dan kaca cermin

Terlayaninya industri terkait SNI wajib

3 3


LAKIP BBK / 2012 81

B. Akuntabilitas Keuangan

Di samping Analisis Capaian Kinerja, dalam LAKIP ini juga disajikan Akuntabilitas

Keuangan sebagai bentuk pertanggungjawaban penggunaan anggaran. Akuntabilitas Keuangan

ini disajikan dalam bentuk tabel yang berisi alokasi dan realisasi anggaran seluruh kegiatan

Balai Besar Keramik yang didanai oleh DIPA BBK TA. 2012.

Realisasi anggaran belanja/ penggunaan anggaran DIPA per 31 Desember 2012 adalah

sebesar Rp. 14.479.041.313,- atau sebesar 94,32%, dari pagu DIPA 2012 sebesar

Rp. 15.351.677.000,- dengan perincian sebagai berikut :

1) Rupiah Murni (RM) : realisasi anggaran mencapai Rp. 11.689.817.763,- (95,12%) dari

target rencana penarikan anggaran BBK sebesar Rp. 12.289.262.000,-. Hal tersebut

menunjukkan sedikit peningkatan pencapaian target dari tahun 2011 (91,13%).

2) PNP : realisasi anggaran mencapai Rp. 2.789.223.550,- (91,08%) dari target rencana

penggunaan anggaran PNP BBK sebesar Rp. 3.062.415.000,-.Hal tersebut menunjukkan

peningkatan pencapaian target dari tahun 2011 (62,27%). Untuk realisasi anggaran

PNBP, BBK mengalami kendala, yaitu adanya peningkatan dari jasa layanan sertifikasi

yang tidak terprediksi sebelumnya. Jasa layanan ini, dalam operasional terbesarnya

adalah honorarium Auditor dan PPC. Sementara, nilai honorarium yang ada dalam

anggaran tidak mencukupi dan tidak dapat dipindah dari akun yang lain karena adanya

peraturan PMK No. 49/PMK.02/2011. Revisi PNBP yang telah diajukan pada awal

Oktober 2012 memerlukan proses yang sangat lama (2,5 bulan) sampai dengan terbit

DIPA Revisi. DIPA Revisi terbit setelah SPM TUP ditutup dan batas akhir penyampaian

SPM LS. Sehingga proses realisasi sangat sempit. Adanya surat pemberian dispensasi,

hanya membantu merealisasikan SPM LS yang belum berhasil diajukan ke KPPN.

Evaluasi akuntabilitas dan pengukuran kinerja keuangan juga dilakukan dengan

berpedoman pada Peraturan Menteri Keuangan Nomor 429/PMK.02/2011 tanggal 28

Desember 2011 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja atas Pelaksanaan Rencana Kerja dan

Anggaran Kementerian Lembaga. Pengukuran evaluasi keuangan dilihat dari aspek

implementasi, yang terdiri dari penyerapan anggaran, konsistensi antara perencanaan dan

implementasi, serta efisiensi. Hasil pengukuran evaluasi keuangan dilihat dari aspek

implementasi adalah sebagai berikut:


LAKIP BBK / 2012 82

a. Penyerapan anggaran

P = Penyerapan anggaran

RA = Akumulasi realisasi anggaran seluruh satuan kerja

PA = Akumulasi pagu anggaran seluruh satuan kerja

Berdasarkan rumus perhitungan di atas, maka Persentase penyerapan anggaran BBK

pada tahun 2012 adalah:

b. Konsistensi antara perencanaan dan implementasi

𝐾 =

( 𝑅𝐴 𝑏𝑢𝑙𝑎𝑛 𝑘𝑒 𝑗𝑖𝑗=1

𝑅𝑃𝐷 𝑏𝑢𝑙𝑎𝑛 𝑘𝑒 𝑗𝑖𝑗=1

𝑥 100%)𝑛𝑖=1

𝑛

K = Konsistensi antara perencanaan dan implementasi

RA = Realisasi anggaran seluruh satuan kerja

RPD = Rencana penarikan dana seluruh satuan kerja

n = Jumlah bulan

P = RA x 100%

PA

P = Rp. 14.479.041.313 x 100% Rp 15.351.677.000

P = 94,32%


LAKIP BBK / 2012 83

Tabel III.11. Rencana dan Realisasi Anggaran per Bulan (Rupiah)

BULAN RPD RPD KUMULATIF RA RA KUMULATIF

JANUARI 531.141.647 531.141.647 480.557.029 480.557.029

FEBRUARI 631.606.683 1.162.748.330 512.473.130 993.030.159

MARET 1.028.968.434 2.191.716.764 829.120.185 1.822.150.344

APRIL 1.208.327.190 3.400.043.954 1.684.504.774 3.506.655.118

MEI 1.154.399.187 4.554.443.141 1.178.561.248 4.685.216.366

JUNI 1.311.184.082 5.865.627.223 807.530.555 5.492.746.921

JULI 924.376.061 6.790.003.284 967.913.659 6.460.660.580

AGUSTUS 1.339.638.007 8.129.641.291 1.706.444.327 8.167.104.907

SEPTEMBER 1.327.176.090 9.456.817.381 1.359.424.506 9.526.529.413

OKTOBER 1.977.521.524 11.434.338.905 1.230.545.062 10.757.074.475

NOVEMBER 1.196.188.005 12.630.526.910 1.321.163.610 12.078.238.085

DESEMBER 2.721.150.090 15.351.677.000 2.400.803.228 14.479.041.313

Dari Tabel III.11 di atas, dapat dihitung tingkat penyerapan anggaran per bulan seperti yang

ditampilkan dalam Tabel III.12. di bawah ini.

Tabel III.12. Tingkat Penyerapan Anggaran per Bulan

BULAN Tingkat penyerapan

JANUARI 90,48%

FEBRUARI 85,40%

MARET 83,14%

APRIL 103,14%

MEI 102,87%

JUNI 93,64%

JULI 95,15%

AGUSTUS 100,46%

SEPTEMBER 100,74%

OKTOBER 94,08%

NOVEMBER 95,63%

DESEMBER 88,23%

Berdasarkan data dan rumus perhitungan di atas, maka nilai konsistensi antara

perencanaan dan implementasi BBK pada tahun 2012 adalah:

K = 90,48%+85,40%+83,14%+103,14%+102,87%+93,64%+95,15%+100,46%+100,74%+94,08%+95,63%+88,23%

12

K = 94,41%


LAKIP BBK / 2012 84

Untuk Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP), realisasi PNBP fungsional BBK tahun

2012 mengalami kenaikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yaitu sebesar

Rp. 1.487.576.402,-. atau 70,19% jika dibandingkan dengan penerimaan tahun 2011 dengan

perolehan Rp. 3.606.730.701,- atau 146,02 %,- dari target Rp. 2.470.000.000,-.

Penerimaan JPT dari layanan pengujian dan sertifikasi dapat melebihi target seperti

yang terlihat pada Tabel III.13. Penerimaan JPT dari layanan sertifikasi mencapai 269,55 %. Hal

tersebut disebabkan pemberlakukan SNI wajib kaca dan ubin keramik sehingga meningkatkan

permintaan sertifikasi produk dari berbagai perusahaan keramik, baik dari dalam maupun luar

negeri. Jasa layanan pengujian dapat sedikit melebihi target yang ditetapkan yaitu mencapai

112,80%. Hal ini menunjukkan adanya ketepatan dalam memprediksi permintaan jasa

pengujian.

Layanan JPT lainnya tidak dapat mencapai target penerimaan maupun capaian fisik

kegiatan. Layanan tersebut adalah litbang, konsultansi, RBPI, standardisasi, pelatihan, dan

layanan lain. Untuk layanan litbang, tidak adanya penerimaan PNBP disebabkan oleh hasil

litbang belum dapat diterima dan diterapkan oleh industri/investor. Untuk jasa layanan

standardisasi, belum mendapatkan pendapatan PNBP, karena proses dalam penyusunan

standar, BBK hanya menjadi tenaga ahli (honorarium perorangan bukan kegiatan yang dapat

dimasukkan dalam penerimaan PNBP). Jasa layanan lainnya, seperti pelatihan, RBPI,

konsultansi, yang tidak mencapai target di tahun 2012, diusahakan agar dapat dipromosikan

lebih intensif di tahun 2013. Sehingga penerimaan JPT di tahun mendatang tidak hanya

terfokus pada kegiatan jasa layanan sertifikasi dan pengujian.


LAKIP BBK / 2012 85

Tabel III.13. Realisasi Penerimaan PNBP Umum (Rupiah)

No Program Target Realisasi Target Realisasi

1 Sewa Rumah

dinas

1 Th 1 Th 100% 495.000 495.000 100.00%

2 Sewa

gedung/bangunan

1 Th 1 Th 100% 2.120.000 1.400.000 66,04%

3 Lain-lain - 3 Keg 300% - 17.440.943

JUMLAH 2.615.000 19.335.943

Tabel III.14. Realisasi Penerimaan PNBP Fungsional (Rupiah)

No Program Target Fisik

Realisasi/ Persentase

Target Realisasi

1 Litbang 2 0 0% 150,000,000 0 0.00%

2 Pengujian 1250 Contoh

1235 Contoh

98.80 % 840,000,000 904.784.890 107,71 %

3 Pelatihan 10 7 70.00% 250,000,000 180.045.000 72,02 %

4 RBPI 2 3 150,00% 60,000,000 52.400.000 87,33 %

5 Sertifikasi 60 93 155,00% 900,000,000 2.425.950.810 269,55 %

6 Standardisasi 2 0 0% 20,000,000 0 0,00 %

7 Konsultasi 3 1 33,33% 100,000,000 32.000.000 32.00%

8 Penyediaan Bahan, Produk dan JPT Lainnya

20 7 35,00% 150,000,000 11.550.001 7,70%

JUMLAH 2,470,000,000 3.606.730.701 146,02 %


LAKIP BBK / 2012 86

Tabel III.15. Data Historis Penerimaan JPT

No Jenis

Layanan

Nilai (Rp)

2008 2009 2010 2011 2012

1 Litbang 286.600.000 452.035.000 34.783.900 0 0

2 Pelatihan 394.158.500 642.099.000 336.058.000 93.106.000 180.045.000

3 Pengujian 658.735.594 544.162.650 765.772.500 875.472.209 904.784.890

4 Konsultasi 11.260.000 4.660.000 750.000 62.000.000 32.000.000

5 Standardisasi 20.000.000 - 800.000 0 0

6 Sertifikasi 87.140.000 195.684.125 617.617.169 1.005.496.090 2.425.950.810

7 RBPI 108.832.500 29.000.000 34.999.000 51.550.000 52.400.000

8 Layanan lain 54.390.700 22.480.000 61.922.000 31.530.000 11.550.001

Jumlah 1.252.772.851 1.621.117.294 1.890.120.775 1.852.702.569 3.606.730.701

Gambar III.20. Grafik Historis Penerimaan JPT Berdasarkan Jenis Layanan

0

500.000.000

1.000.000.000

1.500.000.000

2.000.000.000

2.500.000.000

3.000.000.000

3.500.000.000

4.000.000.000

Th. 2008 Th. 2009 Th. 2010 Th. 2011 Th. 2012

Th. 2008

Th. 2009

Th. 2010

Th. 2011

Th. 2012


LAKIP BBK / 2012 87

Gambar III.21. Grafik Historis Penerimaan JPT Per Jenis Jasa Layanan

0

500.000.000

1.000.000.000

1.500.000.000

2.000.000.000

2.500.000.000

3.000.000.000

Th. 2006

Th. 2007

Th. 2008

Th. 2009

Th. 2010

Th. 2011

Th. 2012

Litbang

Pelatihan

Pengujian

Konsultasi

Standardisasi

Sertifikasi

RBPI

Layanan lain

BAB IV PENUTUP

LAKIP BBK / 2012 88

BAB IV

PENUTUP

BAB IV PENUTUP

LAKIP BBK / 2012 89

Tahun 2012 merupakan tahun ketiga pelaksanaan Rencana Strategis Balai Besar Keramik

(Renstra 2010 – 2014). Oleh karenanya, di tahun ini pula Balai Besar Keramik, melalui rencana

kinerja, menetapkan beberapa program yang akan menjadi landasan untuk mencapai tujuan

organisasi dalam kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang, serta dalam upaya mewujudkan cita-cita

yang telah dirumuskan dalam visi Balai Besar Keramik, yakni “Menjadi lembaga yang profesional

dalam memberikan pelayanan teknologi keramik di Indonesia”. Program-program tersebut

diantaranya adalah program penguasaan teknologi serta rancang bangun dan perekayasaan industri.

Selain merupakan pelaksanaan misi organisasi, program ini juga dimaksudkan untuk pencapaian

tujuan profesionalisme sumber daya manusia melalui peningkatan penguasaan teknologi dan RBPI

serta diarahkan untuk meningkatkan kredibilitas institusi melalui program hak atas kekayaan

intelektual terhadap hasil-hasil litbang Balai Besar Keramik yang direncanakan tetap dapat

direalisasikan pada tahun-tahun yang akan datang. Selanjutnya, program-program yang ada dalam

Rencana Kinerja Balai Besar Keramik (Renkin-BBK) tahun 2012 didesain untuk meraih tujuan

organisasi secara bertahap.

Melalui program penguasaan teknologi dan RBPI serta didukung oleh upaya penyebarluasan

informasi hasil-hasil litbang (melalui seminar, klinik teknologi, dll.), Balai Besar Keramik berharap

dapat lebih dikenal oleh stakeholders khususnya kalangan industri keramik nasional, yang pada

akhirnya dapat memberikan peluang bagi Balai Besar Keramik untuk meningkatkan volume dan nilai

layanannya.

Pelaksanaan kegiatan BBK tahun 2012 sesuai dengan yang direncanakan meskipun ada

beberapa kendala yang dihadapi dalam mencapai sasaran yang ditargetkan. Pencapaian keluaran

fisik dapat mencapai 98,92%. Penyerapan anggaran dari total anggaran DIPA Revisi ke-2 sebesar

Rp. 15.351.677.000,- sampai dengan 31 Desember 2012 dapat terealisasi sebesar

Rp. 14.479.041.313,- atau 94,32%. Pencapaian target untuk peningkatan pendapatan Jasa

Pelayanan Teknis dapat tercapai dengan peningkatan pendapatan sebesar Rp. 1.487.576.402,-

(70,19%) dari penerimaan tahun 2011, dengan total pendapatan Rp. 3.606.730.701,- atau 146,02%

dari target sebesar Rp. 2.470.000.000,-. Dari hasil pengukuran evaluasi berdasarkan Permenkeu No.

249/PMK.02/2011, konsistensi perencanaan dan penganggaran menunjukkan hasil yang baik dengan

nilai 94,41%.

Dalam memberikan pelayanan terhadap dunia industri, secara umum volume dan nilai

pelayanan terhadap konsumen dunia industri tidak jauh berbeda dengan tahun sebelumnya,

walaupun ada beberapa jenis layanan yang mengalami penurunan kinerja cukup signifikan, tetapi di

BAB IV PENUTUP

LAKIP BBK / 2012 90

sisi lain terdapat jenis layanan yang berkontribusi besar terhadap kinerja layanan teknis, yaitu Jasa

Layanan Pengujian dan Sertifikasi.

Pencapaian output dan outcome kegiatan yang dilakukan Balai besar Keramik pada tahun

2012, secara umum dapat tercapai. Detail dari pencapaian output dan outcome dapat dilihat pada

Lampiran 4 (Matriks Pengukuran Kinerja Kegiatan). Di samping itu, perbandingan pencapaian target

Penetapan Kinerja (Tapkin) tahun 2011 dan 2012 dapat dilihat pada Lampiran 5.

Kendala yang dialami oleh Balai Besar Keramik dalam pelaksanaan kegiatan di tahun 2012

diantaranya:

1. Keterlambatan penerbitan DIPA Revisi ke-2 yang memerlukan proses selama 2,5 bulan,

terhitung dari pengajuan revisi anggaran PNBP oleh BBK.

2. Kejadian berulang dari tahun sebelumnya, bahwa terdapat perbedaan penentuan kode akun

dari Bagan Akun Standar (BAS) antara Dirjen Anggaran dan KPPN serta perbedaan persepsi

dalam penentuan kode akun di antara personil KPPN, mempengaruhi kelancaran

pelaksanaan anggaran di tahun 2012.

3. Tidak adanya fleksibilitas dan kurang akuratnya perencanaan keuangan dalam penarikan

anggaran dari KPPN (terbatas pada penarikan dengan menggunakan Aplikasi Forecasting

Satker), menyebabkan pelaksanaan program-program dan kegiatan Balai Besar Keramik

sedikit terhambat dalam melakukan percepatan untuk pencapaian target-target kinerja yang

telah ditetapkan.

4. Beberapa kendala internal dalam hal perencanaan, pengadaan barang dan jasa dan

pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan tahun 2012 yang masih belum optimal.

Dari hasil kegiatan monitoring dan evaluasi yang dilakukan pada tahun 2012, beberapa

kekurangan dan kendala yang timbul dalam pelaksanaan kegiatan menjadi bahan kaji ulang

manajemen, masukan serta perbaikan dalam pelaksanaan di tahun mendatang diantaranya:

1. Kendala perbedaan penentuan kode akun dari Bagan Akun Standar (BAS) antara Ditjen

Anggaran dan KPPN telah dikonsultasikan dengan Ditjen Anggaran pada saat pembahasan

Pagu Definitif TA. 2013 serta dilakukan koordinasi dengan Kanwil Dirjen Perbendaharaan

Provinsi Jawa Barat. Diharapkan hal tersebut dapat menjadi solusi untuk mengatasi

permasalahan yang terjadi pada tahun 2013.

2. Penyusunan Rencana Penarikan Anggaran per minggu dan per bulan dilakukan oleh para

koordionator kegiatan bersama-sama dengan Bagian Keuangan dan Pengadaan B/J agar

dapat memperbaiki kekurangan dalam hal pelaksanaan anggaran di tahun mendatang.

BAB IV PENUTUP

LAKIP BBK / 2012 91

3. Review terhadap Rencana Strategis dan Indikator Kinerja Utama yang telah ditetapkan untuk

mengantisipasi perubahan-perubahan yang terjadi serta mengkaji ulang indikator-indikator

sasaran yang telah ditetapkan agar lebih realistis dan akurat.

4. Rencana perbaikan pada mekanisme pengadaan barang dan jasa dan pelaksanaan

monitoring dan evaluasi kegiatan telah disusun untuk memperbaiki kekurangan di tahun

2013.

5. Pelayanan terhadap publik terus ditingkatkan untuk mendapatkan kepercayaan dan

mencapai kepuasan pelanggan.

Hasil evaluasi tersebut di atas merupakan upaya tindak lanjut Balai Besar Keramik untuk

meningkatkan kinerja dan mengukur keberhasilan pencapaian target dalam mencapai tujuan dan

mewujudkan visi BBK.

Adanya 2 (dua) kali revisi anggaran, yaitu penambahan dana PHLN (revisi I) pada Pada tahun

2006, target pendapatan JPT sebesar Rp. 1.602.500.000,- namun realisasinya hanya

mencapai Rp. 968.078.922,- atau 60,41 %. Tahun 2007 target pendapatan JPT sebesar Rp.

1.570.000.000,- dan realisasinya mencapai Rp. 1.252.772.851,- atau 79.79%. Tahun 2008

target pendapatan JPT sebesar Rp. 1.600.000.000,- dan realisasinya melebihi target, yaitu

mencapai Rp. 1.621.117.294,- atau 101.32%. Tahun 2009 target pendapatan JPT sebesar Rp.

1.950.000.000,- dan realisasinya sebesar Rp. 1.890.120.775 (96,93%).

Tahun 2009 target pendapatan JPT sebesar Rp. 1.950.000.000,- dan realisasinya sebesar Rp.

1.890.120.775 (96,93%).

b. osotnya nilai rupiah terhada

(lakip) bbk th. 2012

Documents