1. Muhammad Rozikhin (2012.33.040)

Menurut (Praptianingsih, 2006), yang merupakan peran perawat sebagai perawat pelaksana adalah :

a. Comferter, Protector, Innovator, Communication, dan Rehabilitatorb. Comferter, Protector, Supporter, Care giver , dan Rehabilitator

c. Comferter, Innovator, Advocate, Supporter, dan Rehabilitator

d. Comferter, Protector, Advocate, Communication, dan Rehabilitator

e. Comferter, Supporter, Advocate, Care giver, dan Rehabilitator

Menurut (Gillies, 2006), yang termasuk gaya kepemimpinan adalah :

a. Autokratis, Liberalis, Pertisipatif, dan Gaya Laisserz Faire.b. Komunis, Hierarki, Demokratif, dan Parsitipatif

c. Hierarki, Komunis, Autokratis, dan Liberalis

d. Liberalis, Partisipatif, Gaya Laisserz Faire, dan Demokratif

e. Komunis, Autokratis, Pertisipatif, dan Gaya Laisserz Faire.

Hambatan-hambatan yang dialami oleh delegator, kecuali :

a. Keseganan untuk mengembangkan bawahan

b. Takut tidak disukaic. Rasa aman.d. Kurangnya kepercayaan pada bawahan

e. Kesempurnaan, menyebabkan kontrol yang berlebihan

2. Diah Purnama Sari(2012-33-023)

Dibawah ini yang merupakan komponen dari pendelegasian adalah :

a. Delegator, Delegate, Masalah, dan Klien/Situasi

b. Delegator, Delegate, Tugas, dan Klien/Situasi

c. Delegate, Delegator, Solusi, dam Klien/Situasi

d. Delegate, Delegator, Pekerjaan, dan Klien/Situasi

e. Delegator, Delegate, Waktu, dan Klien/Situasi

Pendelegasian (pelimpahan wewenang) merupakan salah satu elemen penting dalam fungsi pembinaan. Menurut pendapat para ahli, yaitu:

a. Handoko

b. Manulang

c. Swanburg

d. Charles J. Keating

e. Taylor

Hambatan- hambatan pada yang diberi delegasi, kecuali: a. Kurangnya pengalamanb. Kurangnya kompetensic. Menghindari tanggung jawabd. Tidak tergantung dengan bosse. Kekacauan (disorganization)3. Yoga Hapriyanjaya(2012-33-018)Menurut (Jaya, 2008), faktor-faktor yang mempengaruhi semangat kerja adalah :

a. Gaji yang cukup, Suasana kerja yang bebas, SOP yang cukup rapi, Memperhatikan kebutuhan jasmani, dan Tempatkan posisi karyawan yang tepat.

b. Gaji yang cukup, Memperhatikan kebutuhan rohani, Sesekali perlu menciptakan suasana kerja yang santai, Harga diri perlu mendapat perhatian, dan Tempatkan posisi karyawan yang tepat.

c. Gaji yang cukup, Suasana kerja yang bebas, Sesekali perlu menciptakan suasana kerja yang santai, Memperhatikan kebutuhan jasmani, dan Tempatkan posisi karyawan yang tepat.

d. Gaji yang cukup, Memperhatikan kebutuhan rohani, SOP yang cukup rapi, Harga diri perlu mendapat perhatian, dan Tempatkan posisi karyawan yang tepat.

e. Gaji yang cukup, Memperhatikan kebutuhan rohani dan jasmani, SOP yang cukup rapi, Suasana kerja yang bebas, dan Tempatkan posisi karyawan yang tepat.

Kepemimpinan adalah seni atau proses untuk mempengaruhi orang lain sehingga mereka bersedia dengan kemampuan sendiri dan secara antusias bekerja untuk mencapai tujuan organisasi. Menurut pendapat para ahli, yaitu: a. Swanburg

b. Gillies

c. Weirich dan Koontz

d. Hellreigel

e. Slocum

Menurut (McGregor, 2001), menyatakan ada empat variabel besar yang diketahui sekarang untuk memahami kepemimpinan, kecuali :

a. Karakteristik Pemimpin

b. Sikap

c. Karakteristik dari Organisasi

d. Keadaan Ekonomi, Politik, dan Lingkungan Sosial

e. Prosedur Organisasi4. Bella Karunia Ramdhani(2012-33-024)

Kontrol yang kurang juga akan berdampak buruk terhadap delegasi, dimana staf akan tidak produktif melakasanakn tugas lingkungan dan berdmpak secara signifikan terhadap hasil yang diharapkan. Merupakan pengertian dari teknik kontrol yaitu :

a. Hyper control

b. Under control

c. Over control

d. Minim control

e. Stay control

Menurut (Praptianingsih, 2006), Perawat mengupayakan kenyamanan dan rasa aman pasien. Merupakan peran perawat sebagai perawat pelaksana bertindak sebagai :a. Care giver

b. Communication

c. Comferter

d. Protector

e. Rehabilitator

Gaya kepemimpinan yang bebas bertindak dan membiarkan, merupakan pengertian gaya kepemimpinan yaitu:

a. Komunis

b. Liberalis

c. Apatis

d. Laisserz Faire

e. Demokratis