Cara Mengenali Kemampuan Diri

BAKAT :

Wujudnya : musik, seni rupa, sastra, tata boga s.d. kepemimpinan. Orang yang berbakat, dengan belajar sendiripun(Otodidak) sudah cukup. Faktor pendukung bakat :

1. Faktor bawaan2. Faktor lingkungan yang mendukung3. Faktor kemauan untuk mengembangkan bakat

Bakat lebih berkaitan dengan hal-hal praktis. Bakat bisa lebih dari satu :

o Sedikit yang bisa tersalurkano Umumnya sebagian terpendam lalu hilang !!!

Hobby : o Tumbuh di awal perkembangan sebagai anak.o Keinginan untuk mengumpulkan informasi sebanyak mungkin dari

sesuatu yang kita minati. Indikasi bakat : kepekaan dan kecepatan kita menanggapi rangsang yang muncul. Dengan mengembangkan keingintahuan kita pada suatu bidang, hal ini akan

merembet kepada keingintahuan kita pada bidang-bidang lainnya. Contoh mengembangkan kemampuan menulis :

o Banyak membaca tulisan yang dinilai baik.o Karya sastra : latih kepekaan ritme, suasana, humor, ironi

membaca karya “kreatif” karya jurnalistik : latih observasi Cari teman diskusi

o Bersedia gagal.o Latihlah diri tanpa putus-putusnya.

RUMUSAN SINGKAT HAMBATAN :

1. Kurang Mampu Mengatur Diri : tidak mampu menggunakan waktu, tenaga, dan keterampilan seseorang atau tidak mampu menghadapi ketegangan hidup manajerial.

2. Nilai Pribadi Kabur : tidak melihat jelas nilai-nilai seseorang atau mempunyai nilai yang tidak tepat bagi kehidupan kerja dan pribadi dalam dunia modern dewasa ini.

3. Tujuan Pribadi Kabur : tidak jelas mengenal tujuan hidup pribadi atau tujuan kerja atau mempunyai tujuan yang tidak cocok dengan pekerjaan dan kehidupan dewasa ini.

4. Pengembangan Pribadi Terhambar : kurang mempunyai sikap dan kemampuan menghadapi tantangan dan kesempatan.

5. Kurang Terampil Memecahkan Masalah : kurang mampu memecahkan masalah dan mengambil keputusan dan strategi yang perlu untuk memecahkan masalah rumit.

6. Kreatifitas Rendah : kurang mampu melahirkan gagasan yang baru dan memanfaatkannya.

7. Pengaruh Rendah : kurang berpengaruh untuk meminta kesanggupan dan bantuan orang lain atau mempengaruhi keputusan mereka.

8. Kurang Pemahaman Manajerial : kurang cukup memahami bagaimana memberi motivasi kepada orang atau bersikap kepemimpinan yang kuno, tidak manusiawi atau tidak cocok.

9. Kurang Mampu Menyelia : kurang memiliki kemampuan praktis untuk memperoleh hasil melalui usaha orang lain.

10. Kurang Mampu Melatih : kurang mempunyai kemampuan atau kesediaan membantu orang lain berkembang dan memperluas kemampuan mereka.

11. Kurang Mampu Membina Tim : tidak mampu membantu kelompok atau tim berkembang dan menjadi efektif.

SURVEY HAMBATAN KRITIS :

Petunjuk untuk melakukan survai :

Dibawah, Anda menemukan 110 pertanyaan yang mungkin benar bagi Anda atau mungkin juga tidak benar bagi Anda. Isilah kertas jawaban. Bacalah masing-masing pernyataan, dan jika Anda merasa itu benar bagi Anda, tandailah kotak yang tepat pada lembar jawaban.

Jika anda merasa ragu mengenai suatu pernyataan, pikirkan mengenai hal tersebut dan jawablah dengan apa yang Anda rasa paling dekat dengan kebenaran. Hendaklah Anda menjawab sejujur mungkin.

1. Saya tidak puas mengenai kesehatan fisik saya2. Saya tidak pasti bagaimana pendirian saya atau pelbagai masalah yang prinsip3. Saya kadang-kadang merasa bahwa saya harus mengambil keputusan penting

mengenai hidup saya, namun saya menghindari untuk melakukannya4. Saya tidak banyak berusaha mengembangkan pribadi saya5. Saya kerap kali tidak mampu memecahkan masalah secara efektif6. Saya kerap kali tidak mengadakan eksperimen dan mencoba gagasan baru7. Saya kerap kali kecewa karena saya merasa bahwa pandangan saya tidak

diperhitungkan sepenuhnya oleh orang lain

8. Saya tidak membicarakan dan memahami prinsip yang mendasari praktek managemen saya

9. Saya mengalami kesulitan untuk meminta bawahan saya bekerja dengan efektif10. Saya yakin bahwa pelatihan bawahan saya pertama-tama merupakan tanggung

jawab orang lain11. Saya merasa memimpin rapat itu sulit dan kerap kali tidak menyenangkan12. Saya terlalu memaksa diri untuk memenuhi tuntutan pekerjaan13. Saya jarang sekali meminta orang untuk memberikan tanggapan atas pendekatan

dasar saya terhadap hidup dan pekerjaan14. Jika ditanya saya akan mengalami kesulitan mengatakan kepada seseorang, apa

yang ingin saya lakukan dalam hidup saya15. Saya yakin bahwa potensi saya sudah sepenuhnya dikembangkan16. Pendekatan saya terhadap masalah kerap kali tidak sistimatik17. Anda dapat menggambarkan saya sebagai “orang yang tidak suka akan perubahan”18. Saya mengalami kesulitan mempengaruhi orang lain dengan berhasil19. Saya tidak memikirkan secara mendalam tentang gaya manajemen saya20. Kadang-kadang saya merasa bahwa saya menerima dukungan yang tidak memadai21. Tidak banyak tenaga yang saya berikan untuk melatih dan mengembangkan

bawahan saya22. Pada umumnya, saya merasa bahwa teknik untuk pengembangan kelompok tidak

merupakan tugas dalam dunia organisasi23. Saya sangat tidak menyukai gagasan menjadi orang yang tidak terkenal24. Kadang-kadang saya mengambil cara yang mudah dari pada melakukan apa yang

saya ketahui seharusnya dikerjakan25. Tujuan pribadi dan tujuan kegiatan/organisasi saya kerapkali bertentangan26. Saya tidak mengharapkan/mengalami hidup/kerja saya menggembirakan27. Jarang sekali saya meninjau kembali sasaran kegiatan/organisasi saya28. Kerap kali saya merasa bahwa orang lain lebih kreatif dari saya29. Saya mengalami kesulitan memberikan kesan pertama yang baik30. Jarang saya membicarakan atau mencari umpan balik mengenai kekuatan dan

kelemahan saya sebagai seorang manager31. Saya mengalami kesulitan membina hubungan positif dengan bawahan saya32. Jarang sekali saya menyisihkan waktu untuk meninjau kembali kebutuhan

perkembangan bawahan saya33. Saya tidak mempunyai pengalaman nyata dalam membina tim34. Saya tidak pandai mengatur waktu secara efektif35. Saya kerap kali tidak tegas dalam hal prinsip36. Jarang sekali saya mencoba mengukur prestasi saya secara objektif37. Jarang sekali saya mencari pengalaman baru38. Kerap kali saya mengalami kesulitan dalam menangani informasi39. Kadang-kadang kebutuhan saya untuk selalu tertib-teratur menghambat saya untuk

melakukan eksperiman40. Saya kerap sekali merasa bahwa saya tidak cukup berani mengemukakan pendapat41. Pada umumnya, saya yakin bahwa saya tidak dapat mengubah sikap orang terhadap

pekerjaan42. Saya ragu apakah bawahan saya berusaha bekerja sebaik mungkin bagi organisasi

43. Terus terang saya tidak melihat manfaat menempatkan aktifis yunior dalam posisi pengambil keputusan diorganisasi saya

44. Saya tidak berusaha menciptakan suasana terbuka dan penuh kepercayaan dalam kelompok kerja

45. Saya merasa bahwa kehidupan pribadai dan keluarga saya sangat dirugikan oleh pekerjaan saya

46. Kadang-kadang saya menyadari bersikap berlawanan dengan keyakinan saya47. Jarang sekali saya mencari umpan balik dari orang lain mengenai prestasi atau

kemampuan saya.48. Aktivitas saya sangat mempengaruhi kehidupan pribadi saya49. Saya bukan perencana yang baik50. Saya cenderung putus asa dan menyerah kalau pemecahan tidak ditemukan dengan

segera51. Saya mengalami kesulitan dalam berhubungan dengan orang lain52. Saya sebenarnya tidak tahu apa yang menjadi motivasi orang untuk berprestasi

tinggi53. Saya merasa sulit untuk mendelegasikan wewenang secara efektif54. Saya cenderung menghindari memberikan umpan balik pribadi kepada orang lain,

kecuali bila diminta secara khusus55. Hubungan antara tim yang saya pimpin dengan tim lainnya dalam organisasi

seharusnya lebih baik56. Aktivitas sangat membuatku lelah57. Saya tidak yakin bahwa pada dasarnya berguna mempertahankan nilai-nilai saya58. Saya ingin meninjau-ulang kemajuan dan pretasi saya secara teratur59. Saya tidak menyukai tantangan60. Saya tidak meninjau ulang kemajuan dan prestasi saya secara teratur61. Saya dituduh terlalu lunak62. Saya mengalami kesulitan meminta orang bersikap seperti yang saya inginkan63. Dalam mengatur orang, saya merasa saat mencoba menerapkan gagasan-gagasan

baru dalam manajemen tidak banyak manfaatnya64. Kerap kali saya gagal mencapai tingkat motivasi yang tinggi di antara bawahan

saya65. Saya yakin bahwa membimbing bawahan secara efektif itu bukan tanggung hawab

seorang manajer pada umumnya66. Sebagai seorang manajer, saya yakin bahwa saya harus menjadi pemimpin bawahan

saya dalam kegiatan apapun67. Saya cenderung makan terlalu banyak68. Kadang-kadang saya merasa bahwa nilai-nilai saya tidak konsisten69. Saya tidak mempunyai cukup empati kepada rekan-rekan sekerja saya70. Saya jarang berfikir mengenai apa yang menghambat saya untuk menjadi efektif71. Saya secara sadar tidak menggunakan orang untuk membantu diri saya sendiri

memecahkan masalah72. Saya mengalami kesulitan dalam memimpin orang-orang yang berjiwa inovatif

tinggi73. Saya tidak puas terhadap prestasi saya dalam rapat-rapat

74. Saya cenderung memakai pendekatan yang seragam dalam memimpin orang lain tanpa mempedulikan pengalaman ataupun kepribadian mereka.

75. Saya sungguh mengalami kesulitan berhubungan dengan beberapa orang bawahan saya

76. Kesempatan untuk belajar dan perkembangan itu ada bagi bawahan saya, tetapi kerapkali dibiarkan lewat tak terpakai.

77. Saya tidak selalu melihat jelas apa yang diharapkan dari kelompok yang saya pimpin

78. Kerap kali saya tidak merasa bersemangat dan gembira79. Saya tidak yakin bagaimana pendidikan yang saya terima mempengaruhi

keyakinan-keyakinan saya80. Saya tidak mempunyai rencana karier yang jelas, namun saya merasa saya harus

mempunyainya81. Saya cenderung menyerah kalau pekerjaan menjadi sulit82. Saya kurang berani memimpin rapat untuk memecahkan masalah83. Melahirkan gagasan kerap kali merupakan kesulitan bagi saya84. Kadang-kadang saya tidak melakukan apa yang saya katakana85. Saya yakin bahwa orang terlali banyak mempertanyakan keputusan manajer dewasa

ini86. Saya kurang merumuskan peran dan sasaran dari bawahan saya87. Saya yakin bahwa tidak banyak yang dapat dipelajari mengenai bimbingan bagi

orang lain; atau orang berbakat untuk melakukan hal itu atau tidak pernah akan mampu melakukannya

88. Saya tidak memiliki keterampilan yang dituntut untuk membentuk suatu tim yang efektif

89. Teman-temanku kadang-kadang memberitahu bahwa saya kurang memperhatikan diri saya

90. Saya ragu mendiskusikan keyakinan pribadi saya dengan orang lain91. Saya tidak mendiskusikan tujuan jangka panjang saya dengan orang lain92. Saya dapat digambarkan dengan tepat sebagai “orang yang terbuka dan luwes”93. Pada umumnya, saya tidak menggunakan pendekatan metodis untuk memecahkan

masalah94. Kalau saya berbuat salah, saya merasa malu dan rendah diri95. Saya bukan pendengar yang baik96. Saya merasa sulit mendelegasikan pekerjaan kepada orang lain secara efektif97. Seandainya saya tegas, saya ragu sejauh mana orang yang saya pimpin akan

memberikan dukungan kepada saya98. Beberapa orang bawahan saya kurang memiliki keterampilan yang diperlukan99. Saya merasa bahwa orang-orang yang saya pimpin tidak banyak memberikan

sumbangan diluar apa yang mereka berikan sekarang ini100. Kadang-kadang saya mengalami kesulitan mengatasi kesulitan emosional saya101. Saya tidak yakin seberapa dekat nilai-nilai saya berdekatan dengan nilai-nilai

organisasi102. Biasanya saya tidak mencapai ambisi pribadi saya103. Jarang sekali saya meluangkan usaha saya

104. Saya rasa saya mempunyai masalah yang lebih banyak dan lebih besar dewasa ini dan daripada beberapa tahun yang lalu

105. Saya tidak menilai hal-hal kecil dalam pekerjaan106. Saya tidak merasa bahwa orang cukup segan terhadap saya107. Kerapkali saya harus memimpin orang lain dengan metode yang sebenarnya tidak

saya yakini108. Saya mencurigai bawahan saya tidak memberikan penghargaan tinggi kepada saya

sebagai seorang manajer109. Saya tidak berpendapat bahwa penting bagi orang lain mampu melakukan tugas

saya110. Pada dasarnya saya bukanlah orang yang cocok untuk bekerja dalam tim

A B C D E F G H I J K1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 16 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 29 30 31 32 3334 35 36 37 38 39 40 41 42 43 4445 46 47 48 49 50 51 52 53 54 5556 57 58 59 60 61 62 63 64 65 6667 68 69 70 71 72 73 74 75 76 7778 79 80 81 82 83 84 85 86 87 8889 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110

Jumlah :

Salinlah masing-masing jumlah keseluruhan dari lembar grada jawaban dalam kolom pertama (nilai Anda) table dibawah ini :

Nilai Anda

Kekuatan Urutan Urutan Sebaliknya

Hambatan

A Mampu mengatur diri Ketidak mampuan mengatur diri

B Nilai yang jelas Nilai-nilai Pribadi yang kaburC Tujuan Pribadi yang

JelasTujuan Pribadi yang Tidak Jelas

D Selalu Berusaha Mengembangkan Diri

Perkembangan Pribadi yang Kerdil

E Cukup Terampil Memecahkan Masalah

Kemampuan yang Tidak Memadai untuk Memecahkan Persoalan

F Kreatifitas Tinggi Kreatifitas RendahG Wibawa Besar Wibawa RendahH Pemahaman Pemahaman Manajerial

Manajerial TerbatasI Terampil Menyelia Kemampuan Penyeliaan yang

RendahJ Mampu Melatih Kemampuan Latih yang

RendahK Kemampuan Bekerja

dalam Tim TinggiKurang Mampu Membina Tim

Kekuatan Hambatan

Isilah pada kolom “urutan” (Ranking) dengan memberikan nilai 1 untuk yang paling tinggi, angka 2 untuk nilai kedua tertinggi, dst. Nilai terendah adalah angka 11. Isilah kolom “Urutan Sebaliknya” dengan menuliskan nilai terendah pada urutans pertama dst. Nilai tertinggi ditulis pada urutan 11Isilah “Kotak rangkuman”. Kotak dengan tulisan “Kekuatan Pribadi” menunjukkan bidang dengan sedikit masalah yang Anda hadapi dan kotak dengan tulisan “Hambatan Pribadi” menunjukkan bidang yang berisi kebutuhan perkembangan yang nampaknya menonjol bagi Anda.

KOTAK RANGKUMAN :

Nomor Kekuatan Pribadi Nomor Hambatan Pribadi