konsep berubah yoga

54
FASILITATOR : YOGA KERTAPATI yogakertapati_emergency@yahoo. co.id

Upload: putra96528

Post on 10-Feb-2016

253 views

Category:

Documents


5 download

DESCRIPTION

konsep berubah

TRANSCRIPT

Page 1: Konsep Berubah Yoga

FASILITATOR : YOGA KERTAPATI

[email protected]

Page 2: Konsep Berubah Yoga

Masyarakat berkembang Rentang masalah kesehatan melebar Perkembangan ilmu pengetahuan dan

teknologi Tuntutan profesi terus meningkat

Page 3: Konsep Berubah Yoga

PERUBAHAN SOSIAL

-Kshtn mrpkn tg.jwb pribadi- fktr lingk- mengtmkan upy pncghn- prbhn peran prwt- krj sma dlm yan kes dg kx

BACKGROUND

PREDIKSI MASA DEPAN

-Tuntutan masy meningkat-Mslh kshtn smkn kompleks- IPTEK berkembang- Tuntutan profesi meningkat

Page 4: Konsep Berubah Yoga

Berubah (Change)“ The process of moving from one system to another “ (Giliies, 1989)

Perubahan“ Sesuatu yang direncanakan atau tidak direncanakan terhadap status quo dalam individu, situasi atau proses dan dalam perencanaan perubahan yang diharapkan, disusun oleh individu, kelompok, organisasi “ (Lipitts, 1973)

Page 5: Konsep Berubah Yoga

Berubah merupakan kegiatan atau proses yang membuat sesuatu atau seseorang berbeda dengan keadaan sebelumnya (Atkinson,1987)

Berubah merupakan proses yang menyebabkan perubahan pola perilaku individu atau institusi (Brooten,1978)

•Teori Lewin

Page 6: Konsep Berubah Yoga

DOUGLASS (1988)DOUGLASS (1988) Menggantikan sesuatu dengan yg lain, Menggantikan sesuatu dengan yg lain,

mengalami peralihan lingkungan yang mengalami peralihan lingkungan yang menyebabkan perubahan-perubahan, menyebabkan perubahan-perubahan, perbedaan atau menjadi berbeda dengan perbedaan atau menjadi berbeda dengan sebelumnyasebelumnya

TOFFLER (1970 )TOFFLER (1970 ) Suatu proses dimana shock masa depan Suatu proses dimana shock masa depan

melanda kehidupanmelanda kehidupan Shock masa depan adalah stress dalam Shock masa depan adalah stress dalam

kekacauan yang mengguncangkan apabila kekacauan yang mengguncangkan apabila individu mengalami banyak perubahan dalam individu mengalami banyak perubahan dalam waktu yang singkatwaktu yang singkat

Page 7: Konsep Berubah Yoga

ATKINSON (1987)ATKINSON (1987) Berubah merupakan kegiatan Berubah merupakan kegiatan

atau proses yang membuat atau proses yang membuat sesuatu/ seseorang berbeda sesuatu/ seseorang berbeda dengan keadaan sebelumnyadengan keadaan sebelumnya

BROOTEEN (1978)BROOTEEN (1978) Proses yang menyebabkan Proses yang menyebabkan

perubahan perilaku individu atau perubahan perilaku individu atau institusiinstitusi

Page 8: Konsep Berubah Yoga

PENGERTIAN DASARPENGERTIAN DASAR Beranjak dari keadaan status quoBeranjak dari keadaan status quo

PENGERTIAN PRAKTISPENGERTIAN PRAKTIS Tumbuh , pertumbuhanTumbuh , pertumbuhan PenyesuaianPenyesuaian PerbaikanPerbaikan TransformasiTransformasi Pembaharuan, inovasiPembaharuan, inovasi

SIFAT KEJADIANSIFAT KEJADIAN Menyatu dgn hidup dan kehidupanMenyatu dgn hidup dan kehidupan Menyatu dengan alam semestaMenyatu dengan alam semesta Proses yang berkelanjutanProses yang berkelanjutan

Page 9: Konsep Berubah Yoga
Page 10: Konsep Berubah Yoga

MANUSIAKebutuhan Untuk :Kebutuhan Untuk :

Merubah keseimbangan personal, social, organMerubah keseimbangan personal, social, organ Mengadakan penyelidikan dan eksplorasiMengadakan penyelidikan dan eksplorasi

Mengadakan penyempurnaan dan perubahanMengadakan penyempurnaan dan perubahan Menerapkan ide dan konsep baruMenerapkan ide dan konsep baru

Mencapai hal yang belum tercapaiMencapai hal yang belum tercapai

Menyatu dengan hidup dan kehidupan manusiaMenyatu dengan hidup dan kehidupan manusia

PERAWATPERAWATINDIVIDU INDIVIDU Berubah Berubah Meningkatkan kesehatan Meningkatkan kesehatan

Page 11: Konsep Berubah Yoga

SIFAT PROSESSIFAT PROSESSPONTANSPONTAN Sebagai respon terhadap kejadian Sebagai respon terhadap kejadian

alamiah yang tidak terkontrolalamiah yang tidak terkontrol Tidak bisa diramalkanTidak bisa diramalkanPERKEMBANGANPERKEMBANGAN Organ : Jantung bayi Organ : Jantung bayi SEMPURNASEMPURNA Individu : Bayi- dewasaIndividu : Bayi- dewasa Kelompok : Kecil Kelompok : Kecil besar besarDIRENCANAKANDIRENCANAKAN Sebagai upaya yang bertujuan Sebagai upaya yang bertujuan

mencapai keadaan yang lebih baik dan mencapai keadaan yang lebih baik dan dapat dikontroldapat dikontrol

Page 12: Konsep Berubah Yoga

SEGI PENGELOLAANSEGI PENGELOLAANPERUBAHAN ACAKPERUBAHAN ACAK Titik awal tidak jelasTitik awal tidak jelas Tidak ada usaha mempersiapkan kegiatan Tidak ada usaha mempersiapkan kegiatan

sesuai tujuansesuai tujuan Biasanya terjadi secara kebetulanBiasanya terjadi secara kebetulan Hasilnya tidak dapat didugaHasilnya tidak dapat didugaPERUBAHAN BERENCANAPERUBAHAN BERENCANA Titik awal jelasTitik awal jelas Kegiatan disesuaiakan dengan tujuanKegiatan disesuaiakan dengan tujuan Memerlukan ketrampilan pemecahan Memerlukan ketrampilan pemecahan

masalahmasalah Memerlukan ketrampilan interpersonalMemerlukan ketrampilan interpersonal Dilakukan untuk meningkatkan kondisi Dilakukan untuk meningkatkan kondisi

kehidupan atau pekerjaankehidupan atau pekerjaan

Page 13: Konsep Berubah Yoga

SEGI KETERLIBATANSEGI KETERLIBATANPARTISIPATIFPARTISIPATIF Melalui penyediaan informasi yang Melalui penyediaan informasi yang

cukupcukup Adanya sikap positif thdp Adanya sikap positif thdp

pembaharuanpembaharuan Timbul komitmentTimbul komitment

PAKSAANPAKSAAN Perubahan total organisasiPerubahan total organisasi Memerlukan kekuatan personalMemerlukan kekuatan personal

Page 14: Konsep Berubah Yoga

Ada empat tingkat perubahan : pengetahuan,

paling mudah dibuat karena bisa merupakan akibat dari membaca buku, atau mendengarkan dosen

sikap, perilaku, individual, biasanya digerakkan oleh emosi dengan cara yang positif dan atau negatif. Karenanya perubahan sikap akan lebih sulit dibandingkan dengan perubahan pengetahuan

perilaku individuAdanya perubahan perilkau individu

Perilaku kelompokPerilaku individu merubah kelompok

Page 15: Konsep Berubah Yoga

Ketakutan Takut karena tidak tahu Takut karena kehilangan kemampuan,

keterampilan atau keahlian yang terkait dengan pekerjaannya

Takut karena kehilangan kepercayaan / kedudukan Takut karena kehilangan imbalan Takut karena kehilangan penghargaan,dukungan

dan perhatian orang lain.  Penolakan /penerimaan

Page 16: Konsep Berubah Yoga

RESPON PERUBAHANNEGATIFNEGATIF

Dipandang sebagai sesuatu yang mengancam Dipandang sebagai sesuatu yang mengancam keberhasilan seseorang dan hilangnya penghargaan keberhasilan seseorang dan hilangnya penghargaan yang sudah didapat : Uang, kedudukan, prestasi dll.yang sudah didapat : Uang, kedudukan, prestasi dll.

POSITIFPOSITIF Motivator Motivator Meningkatkan prestasi atau Meningkatkan prestasi atau

penghargaanpenghargaan

RESISTENSIRESISTENSI Tidak selalu dinggap sesuatu yang negatifTidak selalu dinggap sesuatu yang negatif Analisis yang kritis Analisis yang kritis memodifikasi perubahan memodifikasi perubahan Mengantisipasi masalah yang mungkin belum Mengantisipasi masalah yang mungkin belum

diantisipasi sebelumnyadiantisipasi sebelumnya Tanpa kritikan Tanpa kritikan masukan dari orang lain masukan dari orang lain

Pencapaian kurang sempurna.Pencapaian kurang sempurna. Kadang hanya untuk mempertahankan situasi yang Kadang hanya untuk mempertahankan situasi yang

ada ada Takut rugi Takut rugi Hargadiri rendah/ kurang percaya Hargadiri rendah/ kurang percaya diri.diri.

Page 17: Konsep Berubah Yoga

RESPON PERUBAHANPENYEBAB RESISTENSI PENYEBAB RESISTENSI

1.1. Mengancam kepentingan pribadiMengancam kepentingan pribadi2.2. Persepsi yang kurang tepatPersepsi yang kurang tepat3.3. Tidak menyepakati tujuanTidak menyepakati tujuan4.4. Reaksi psikologikReaksi psikologik5.5. Toleransi terhadap perubahan rendahToleransi terhadap perubahan rendah

Page 18: Konsep Berubah Yoga

1.1. TIDAK TAHUTIDAK TAHU Bingung dan bertanya ttg apa yg akan saya lakukan Bingung dan bertanya ttg apa yg akan saya lakukan

nanti, apakah saya bisa mengikuti, apa yg diharapkan nanti, apakah saya bisa mengikuti, apa yg diharapkan dari saya, apakah hal tsb menguntungkan saya dll.dari saya, apakah hal tsb menguntungkan saya dll.

2.2. KEHILANGAN KEMAMPUAN, KETRAMPILAN ATAU KEHILANGAN KEMAMPUAN, KETRAMPILAN ATAU KEAHLIAN YG TERKAIT DGN PEKERJAANYAKEAHLIAN YG TERKAIT DGN PEKERJAANYA Akan mempelajari yang baruAkan mempelajari yang baru

3.3. KEHILANGAN KEPERCAYAAN / KEDUDUKANKEHILANGAN KEPERCAYAAN / KEDUDUKAN Semula menjadi tempat bertanya bagi banyak orang Semula menjadi tempat bertanya bagi banyak orang

tidaktidak4.4. KEHILANGAN IMBALANKEHILANGAN IMBALAN

Sumber imbalan diketahui secara pasti Sumber imbalan diketahui secara pasti tidak tidak5.5. KEHILANGAN PENGHARGAAN, DUKUNGAN, KEHILANGAN PENGHARGAAN, DUKUNGAN,

PERHATIANPERHATIAN Wanita Wanita Mastektomi Mastektomi Takut kehilangan penghargaan, Takut kehilangan penghargaan,

perhatian dan dukungan dari suami.perhatian dan dukungan dari suami.6.6. GAGALGAGAL

Bayangan kegagalanBayangan kegagalan

Page 19: Konsep Berubah Yoga

1.1. HOMEOSTASIS (Keseimbangan)HOMEOSTASIS (Keseimbangan)Keinginan untuk mempertahankan keseimbangan yang adaKeinginan untuk mempertahankan keseimbangan yang ada

2.2. HABIT (Kebiasaan)HABIT (Kebiasaan) Manusia lebih memilih yang sudah dikenalManusia lebih memilih yang sudah dikenal Ingin pada lingkungan yang sudah dikenalIngin pada lingkungan yang sudah dikenal

3.3. PRIMACY (Keunggulan)PRIMACY (Keunggulan)Kesan/pengalaman terdahulu lebih unggul/baikKesan/pengalaman terdahulu lebih unggul/baik

4.4. RETENSI DAN PERSEPSI SELEKTIF RETENSI DAN PERSEPSI SELEKTIF Hanya menerima ide yang sesuai dengan pandangannyaHanya menerima ide yang sesuai dengan pandangannya Takut bahwa rencana yang berharga hilang dengan Takut bahwa rencana yang berharga hilang dengan

interpretasi baruinterpretasi baru5.5. DEPENDENCE (Ketergantungan)DEPENDENCE (Ketergantungan)

Terlalu menggantungkan diri dengan kelompok dan Terlalu menggantungkan diri dengan kelompok dan menikmati kesamaan pandanganmenikmati kesamaan pandangan

6.6. SUPEREGO (Kehebatan diri)SUPEREGO (Kehebatan diri) Kecenderungan untuk mempertahankan standar moral yang Kecenderungan untuk mempertahankan standar moral yang

diperoleh pada masa anak-anakdiperoleh pada masa anak-anak Menolak untuk berubah karena berubah itu baruMenolak untuk berubah karena berubah itu baru

7.7. SELF DISTRUST (Tidak percaya diri)SELF DISTRUST (Tidak percaya diri) Ragu-ragu akan mampuRagu-ragu akan mampu Bagi kelompok ini perlu merasakan bukti sehingga dapat Bagi kelompok ini perlu merasakan bukti sehingga dapat

menerima proses berubahmenerima proses berubah

Page 20: Konsep Berubah Yoga

Teori Kurt Lewin (1951) Teori Roger (1962) Teori Lippits (1973)

Page 21: Konsep Berubah Yoga

ROGER

KURT LEWIN

LIPITTS

TEORI PERUBAHAN

Page 22: Konsep Berubah Yoga

1. Pencairan (unfreezing)Fokus utama memotivasi untuk berubah dg : mengenali masalah, mengenali kebutuhan & keinginan untuk berubah, menciptakan hubungan yg kondusif antara change agent dan klien

2. Bergerak (moving)Fase bergerak (perilaku aktual untuk berubah), m’t2kn 7an & alternatif p’selesai’, melaksanakan perubahan

3. Pembekuan (refreezing)Perubahan m7/sampai pd thp mantap-stabil, hubungan antara change agent dg klien b’akhir

Page 23: Konsep Berubah Yoga

Pencairan, Motivasi kuat

Menyiapkan diriSiap berubah

Bergerak,Cukup informasi,Mampu berubah,

Langkah2 penyelesaian

Pembekuan,Keseimbangan

Yg perlu di jaga,Pembinaan

(reinforcement)

UNFREEZING MOVING FREEZING

Page 24: Konsep Berubah Yoga

Awarrenes (Kesadaran) Interest (Keinginan) Evaluation (Evaluasi) Trial (Mencoba) Adoption (Penerimaan)

Page 25: Konsep Berubah Yoga

ROGER

AWARENESSAIETA

INTEREST

EVALUATION

ADOPTION

TRIAL

Page 26: Konsep Berubah Yoga

Menentukan masalah Mengkaji motivasi & kapasitas perubahan Mengkaji motivasi change agent & sarana

yang tersedia Menseleksi tujuan perubahan Memilih peran yang sesuai dilaksanakan oleh

agent pembaharu Mempertahankan perubahan yg telah dimulai Mengakhiri bantuan

Page 27: Konsep Berubah Yoga

Menurut Redin sedikitnya ada empat hal yang harus di lakukan seorang manajer sebelum melakukan perubahan, yaitu :1. Ada perubahan yang akan dilakukan2. Apa keputusan yang dibuat dan mengapa keputusan itu dibuat3. Bagaimana keputusan itu akan dilaksanakan4. Bagaimana kelanjutan pelaksanaannya

Page 28: Konsep Berubah Yoga

ROGER LEWIN LIPPIT

KesadaranTertarikEvaluasi

Pencairan M’dx mslhM’kj motiv, puan tuk b’ubahM’kj mtv CA & SD

Mencoba Bergerak Mttpkn 7an brbhMntpkn prn CA

Penerimaan Pembekuan Mprthnkn prbhnM’akhiri bntn

Page 29: Konsep Berubah Yoga

ROGER ROGER Orang yang mengalami perubahan Orang yang mengalami perubahan

LEWIN LEWIN Orang yang melakukan perubahan Orang yang melakukan perubahan

LIPPITLIPPIT Orang yang melakukan perubahan Orang yang melakukan perubahan

Page 30: Konsep Berubah Yoga

Unfreezing Moving Refreezing

Page 31: Konsep Berubah Yoga

Kebutuhan dasar manusia Kebutuhan dasar interpersonal

1. Kebutuhan untuk b’kmpl bersama22. Kebutuhan untuk m’kendalikan3. Kebutuhan untuk dikasihi, kedekatan dan perasaan emosional

Page 32: Konsep Berubah Yoga

Mengancam kepentingan pribadi Persepsi yang kurang tepat Sebagai reaksi psikologis Toleransi untuk berubah rendah

Page 33: Konsep Berubah Yoga

Prbhn hanya blh dilaksanakan untuk alasan yang baik

Prbhn hrs secara bertahap Semua prbhn hrs direnckn & tdk

secara drastis/mnddk Semua indiv yg tkena prbhn hrs

dilibatkan dlm perenc. Prbhn Prbhn di7kn tuk selesai’ masalah Prbhn di7kn tuk m’buat prosedur kerja

lbh efisien Prbhn di7kn tuk mkrgi pek.yg tdk pntg

Page 34: Konsep Berubah Yoga

Memiliki visi misi yg jelas

Menciptkan iklim&budaya organisasiYg kondusif

Sistem komunikasi yg jelas, sgktDan berkesinambungn

Keterlibatan org yg tepat

11

22

33

44

Page 35: Konsep Berubah Yoga

1. Strategi Persahabatan Penekanan didasarkan pada kebersamaan dalam

kelompok, dengan cara mengenal kelompok, membangun ikatan sosial, diantara anggotanya. Strategi ini cocok diterapkan pada anak buah yang membutuhkan rasa sosial yang tinggi. Model ini cocok diterapkan pada kondisi pertimbangan tinggi dan struktur rendah.

2. Strategi Politis Hal ini identik dengan struktur kekuasaan formal dan

informal. Setelah struktur ini di identifikasi , baru dilakukan beberapa upaya untuk mempengaruhi mereka yang berada pada kekuasaan. Anggapan dasar strategi ini adalah sesuatu akan dicapai bila orang-orang yang berpengaruh dalam sebuah sistem mau melakukannya.

Page 36: Konsep Berubah Yoga

3. Strategi Ekonomis Tekanannya pada bagaimana mengendalikan materi.

Dengan sumber daya materi, apaun dan siapapun dapat membeli / menjual. Pelibatan hal ini kedalam kelompok sering didasarkan pada pemilikan atau pengendalian sumber-sumber daya yang dapat di jual.

4. Strategi Akademis Strategi ini menekankan pada pengetahuan dan

pendalaman pengetahuan yang merupakan pengaruh primer. Anggapan dasarnya adalah logis dan rasional,objektif : bahwa keputusan yang didasarkan pada apa yang dianjurkan oleh penelitian adalah jalan terbaik untuk diikuti. Strategi ini tidak mementingkan emosi. Jika mengusulkan cara maka pemimpin dapat mencari studi penelitian yang mendukung tujuannya.

Page 37: Konsep Berubah Yoga

5. Strategi Teknis Metoda ini tepat bagi orang-orang yang mengabaikan subjek-subjek dengan

memperhatikan lingkungannya. Ini merupakan salah satu pendekatan sosiologis dengan anggapan dasar bahwa lingkungan disekelilingnya berubah.

Strategi Militer Metode ini berdasarkan pada kekuatan fisik dan ancaman yang nyata.

Posisi /kekuasaan digunakan juga dalam bentuk dan ancaman, bila keinginan pimpinan tidak dipatuhi. Ini merupakan strategi struktur tingkat tinggi.

Strategi Konfrontasi Pendekatan ini menimbulkan konflik non kekerasan dan non fisik diantara

orang. Dengan melakukan ini, seorang pemimpin mendesak orang untuk mendengar dan melihat apa yang terjadi selanjutnya akan terjadi perubahan. Orang sering terbagi kedalam kelompok atau geng sebagai akibat strategi ini. Bila kelompok merasa bahwa mereka tidak akan atau tidak dapat didengar dengan suatu cara, maka strategi ini sering dipilih. Pemogokan kerja adalah salah satu contohnya.

Page 38: Konsep Berubah Yoga

Mulai dari hal kecil

Mulai dari diri sendiri

Mulai dari sekarang, jangan menunggu

11

22

33

Page 39: Konsep Berubah Yoga

Perubahan hanya boleh dilaksanakan untuk alasan yang baik

Perubahan harus secara bertahap Semua perubahan harus direncanakan dan tidak

secara drastis atau mendadak Semua individu yang terkena perubahan harus

dilibatkan dalam perencanaan perubahan

Page 40: Konsep Berubah Yoga

Perubahan ditujukan untuk menyelesaikan masalah

Perubahan ditujukan untuk membuat prosedur kerja lebih efisien

Perubahan ditujukan untuk mengurangi pekerjaan yang tidak penting

Page 41: Konsep Berubah Yoga

1. Perubahan ekonomi2. Kependudukan3. Ilmu Pengetahuan dan

Teknologi Kesehatan/Keperawatan

4. Tuntutan Profesi keperawatan

Page 42: Konsep Berubah Yoga

Praktik Keperawatan Tantangan Pendidikan Keperawatan Tantangan Perubahan IPTEK

Page 43: Konsep Berubah Yoga

Faktor2 yg menyebabkn masih rendahnya peran perawat dalam manajemen keperawatan, menurut Azrul Azwar 1999 :1. Peran prwt profesional yg tdk optimal2. Trlmbtnya pengakuan Body of Knowledge profesi keperawatan3. Trlmbtnya p’kmbgn Dik Kep. Prof.4. Trlmbtnya p’kmbgn sistem yan/asuhan kprwtn profesional

Page 44: Konsep Berubah Yoga

1. Penataan pendidikan keperawatan2. Penataan pelayanan kesehatan/asuhan

keperawatan3. Penataan lingkungan yang kondusif utk

perkembangan kprwtn4. Pembinaan kehidupan keprofesian

Page 45: Konsep Berubah Yoga

1. Antithetical thd prkmbgn Ilmu Kprwtn2. Rendahnya Rasa PD/ Harga Diri3. Kurangnya pmhmn & sikap utk

mlksnkn riset kprwtn4. Dik.Wat hanya difokuskn pd yan.kes

sempit5. Rendahnya standar gaji bagi perawat6. Sangat minimnya prwt yg mddki

pmpn di institusi kesehatan

Page 46: Konsep Berubah Yoga

M’kontrol perilaku Menjadi bagian dari perubahan M’seleksi setiap fenomena & memilih

hal2 yg akan dirubah Hadapilah perubahan dg senang &

penuh humor Selalu berpikiran ke depan daripada

hanya merenungi hal2 yg sdh tjd pada masa lalu

Page 47: Konsep Berubah Yoga

Maukseh dan Miller dalam Kozier menyebutkan karakteristik seorang pembaharu adalah : Dapat mengatasi/ menaggung resiko. Hal ini

berhubganagn dengan dampak yang mungkin muncul akibat perubahan.

Komitmen akan keberhasilan perubahan. Pembaharu harus menyadari dan menilai kefektifannya

Mempunyai pengetahuan yang luas tentang keperawatan termasuk hasil-hasil riset dan data-data ilmu dasar, menguasai praktik keperawatan dan mempunyai keterampilan teknik dan interpersonal.

Page 48: Konsep Berubah Yoga

Membantu kelompok :Membantu kelompok :1.1. Mendefinisikan masalahMendefinisikan masalah2.2. Mengidentifikasi alternatif dan konsekuensiMengidentifikasi alternatif dan konsekuensi3.3. Menetapkan alternatif yang paling tepatMenetapkan alternatif yang paling tepat4.4. Mengorganisasikan dan mengimplemen-Mengorganisasikan dan mengimplemen-

tasikan rencanatasikan rencana5.5. Memberikan supervisi, pengarahan dan Memberikan supervisi, pengarahan dan

dorongan secara berkesinambungandorongan secara berkesinambungan6.6. Mengembangakan format evaluasiMengembangakan format evaluasi

Page 49: Konsep Berubah Yoga

1. Peningkatan Pendidikan Bagi Perawat “Practicioners”

2. Pengembangan Ilmu Keperawatan

3. Perubahan Paradigma dan Lingkup Riset Keperawatan

Page 50: Konsep Berubah Yoga

1.1. KomunikasiKomunikasi2.2. PengetahuanPengetahuan proses berubah proses berubah3.3. Pemecahan masalahPemecahan masalah4.4. Pengambilan keputusanPengambilan keputusan5.5. Dapat mengantisipasi bahaya / resikoDapat mengantisipasi bahaya / resiko6.6. KetekunanKetekunan7.7. FleksibelFleksibel8.8. RealitasRealitas9.9. Pengetahuan tentang institusiPengetahuan tentang institusi10.10. Dapat menguasai secara detailDapat menguasai secara detail11.11. Dapat membayangkan hasil dari proses Dapat membayangkan hasil dari proses

berubahberubah

Page 51: Konsep Berubah Yoga
Page 52: Konsep Berubah Yoga
Page 53: Konsep Berubah Yoga

“KOREK API” Kolektivitas (kebersamaan) Organizing (terorganisir) Retail (jasa layanan) Efektif & Efisien Komitmen Aktualisasi Produktif Inovatif

Page 54: Konsep Berubah Yoga

[email protected]

SUKSES ITU BERAWAL DARI ORANG BIASA YANG MELAKUKAN HAL LUAR BIASA