Sistem Kompensasi

Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.1

KONSEP DASAR KONPENSASI :APA YANG DITERIMA KARYAWAN DALAM PROSES PERTUKARAN ATAS PEKERJAANNYA

PENGERTIAN :KOMPENSASI MERUPAKAN SEGALA SESUATU SEBAGAI BALAS JASA YANG DITERIMA PARA KARYAWAN ATAS TANAGA DAN PEMIKIRAN YANG TELAH DISUMBANGKAN KEPADA ORGANISASI.

Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.2

PEMBERIAN KOMPENSASI

METODE KONPENSASI CARA TERBAIK UNTUK MENYUSUN STRUKTUR UPAH

YANG BAIK ADALAH DENGAN MENGGUNAKAN METODE EVALUASI JABATAN.

EVALUASI JABATAN : SUATU METODE YANG DIGUNAKAN UNTUK MENYUSUN TINGKATAN JABATAN SECARA KESELURUHAN GUNA DIJADIKAN DASAR PENENTUAN UPAH.

  METODE-METODE EVALUASI JABATAN

1. THE RANKING METHOD (THE SIMPLE RANKING METHOD) : MEMISAH -MISAHKAN JABATAN MENURUT TINGKATANNYA, SUKAR-MUDAHNYA, KEMUDIAN MEMBANDINGKAN JABATAN TERSEBUT ANTAR SATU DENGAN LAINNYA, KEMUDIAN DARI HASIL PERBANDINGAN DISUSUNLAH SUATU URUT-URUTAN JABATAN DAN DARI URUT-URUTAN JABATAN TERSEBUT DITENTUKAN BESARNYA UPAH UNTUK MASING-MASING JABATAN.

Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.3

Faktor-faktor yang mempengaruhi kebijaksanaan kompensasi

Faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi adalah merupakan tantangan-tantangan dalam pemberian serta besarnya kompensasi.

Faktor-faktor tersebut meliputi :1. Suplai dan permintaan Tenaga kerja : Beberapa jenis

pekerjaan harus dibayar lebih tinggi dari pada nilai relatifnya. Sebagai contoh kelangkaan tenaga akuntan menyebabkan, tenaga akuntan yang direkrut diberi tunjangan khusus sebagai harga kelangkaan.

2. Serikat karyawan : Semakin kuat serikat karyawan maka semakin kuat pula posisi perundingan tentang kompensasi.

Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.4

Gaji/balas jasa

Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.5

Merupakan alasan kenapa orang bekerjaSalah satu faktor yang menentukan kepuasan

kerja disamping faktor lain seperti pekerjaan yang menantang, pekerjaan yang menarik

Tujuan kompensasi bagi organisasi

Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.6

Menarik & menjaga karyawan yang berkualitas

Memotivasi karyawan untuk terus menerus meningkatkan kinerja, tujuan strategi bisnis

Memperkuat nilai, budaya & perilakuKontrol biaya kompensasiPersyaratan legal

Pemenuhan kebutuhan ekonomi pekerja. Dengan gaji yang memuaskan dapat

meningkatkan produtivitas kerja para karyawan.

Dengan kompensasi yang memadai dapat mencapai kesuksesan organisasi.

Sebagai keseimbangan keadilan dalam pemberian kompensasi.

Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.7

Tujuan kompensasi bagi karyawan

Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.8

Menjamin perlakuan yang adilUkuran dari rewardMemberikan perubahan kompensasi yang

tepat berdasarkan kinerja, promosi, transfer, atau perubahan kondisi

Cerminan kinerja

Rewards

Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.9

Ekstrinsik (Financial) : a. langsung seperti upah/gaji, komisi, bonus, insentif; b. tidak langsung seperti asuransi, liburan, kesehatan, childcare, jadwal kerja fleksibel

Instrinsik (Nonfinancial): a. pekerjaan berupa pekrjaan yang menarik, tanggunjawab, pengakuan, kemajuan; b. lingkungan berupa kebijakan & praktek, kompetensi karyawan, kolega yang menyenangkan, kesehatan & keamanan, adil

Insentif

Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.10

Insentif untuk pekerja bagian operasi: berdasarkan potongan / jam, berdasarkan kelompok

Insentif untuk manajer & eksekutif: jangka pendek ( bonus tahunan), jangka panjang (pembelian harga saham dengan harga tertentu, bonus saham), dan profit sharing

Tunjangan

Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.11

Gaji saat tidak bekerja (tunjangan pelengkap, cuti, sakit, uang pesangon)

Tunjangan asuransi Tunjangan pensiun (jaminan sosial)Tunjangan lainnya

Bagaimana menerapkan rencana insentif agar efektif

Padlah Riyadi, SE, Ak, CA.12

Gunakan akal sehat Menghubungkan insentif dengan strategi organisasi Pastikan agar upaya & penghargaan itu berhubungan

secara langsung Buatlah rencana itu dapat dipahami oleh karyawan Menetapkan standar yang efektif ( 60%-70% berhasil) Pandanglah standar itu sebagai sebuah kontrak dengan

karyawan. Dapatkan dukungan karyawan bagi rencana tersebut Gunakanlha sistem pengukuran yang baik Menekankan keberhasilan jangka panjang & jangka pendek Mempertimbangkan budaya perusahaan Mengambil pendekatan yang komprehensif & berorientasi

komitmen