KERANGKA STUDI KELAYAKAN APOTEK

KERANGKA STUDI KELAYAKAN APOTEKKerangka UmumBAB I PENDAHULUANLATAR BELAKANGMAKSUD DAN TUJUAN

BAB II PEMBAHASAN POKOKASPEK LOKASI CALON APOTEKASPEK PEMASARANPesaingPotensi pasarASPEK TEKNISASPEK ORGANISASI & MANAJEMENASPEK FINANSIALHARGA POKOK PENJUALANBIAYA USAHAINVESTASIPERMODALANASPEK KERJASAMA DAN LEGALITASBAB III KESIMPULAN & PENUTUPKESIMPULANPENUTUP

BAB IVLAMPIRANPERHITUNGAN IRR & PPTABEL TAKSIRAN OMZETTABEL TAKSIRAN BIAYA OPERASIONALTAKSIRAN INVESTASIDENAH BANGUNAN EXISTINGDENAH BANGUNAN RENCANAFOTO & PETA LOKASICEKLIST EVALUASI LOKASI CALON

LATAR BELAKANGBab ini memberikan gambaran tentang latar belakang proyek ini dilakukan. Beberapa hal yang dapat menjadi latar belakang pengerjaan proyek adalah :Memperluas jaringan utk memperkuat brandMenindaklanjuti peluang yang ada misalkan adanya pemukiman baru, proyek pemerintah baru, adanya kerjasama baru

MAKSUD DAN TUJUANMaksud adalah tujuan akhir yang bersifat lebih global/strategis, misalkan memberikan benefit bagi perusahaan.Tujuan adalah hasil yang diharapkan yang lebih bersifat teknis misalkan performa profit dan omzet, perluasan jaringan, promosi, dll.

ASPEK LOKASI CALON APOTEKMemberikan gambaran tentang :alamat lokasiKondisi lingkungan (bisnis, pemukiman, area pendidikan, ataukah perkantoran)Kondisi traffic/lalu lintas (2 arah, 1 arah, pembatas jalan, kemacetan)Kondisi parkir (kemudahan parkir di halaman atau bahu jalan)Status bangunan yang akan digunakan (sewa, beli, kerjasama) serta berapa lama termin waktunyaKondisi bangunan (1/2/3 lantai, lebar dan panjang bangunan, luasan parkir, besaran daya listrik, sumber air, saluran telepon, jenis imb).Lengkapi dengan foto, peta lokasi (lokasi, pesaing, dr/RS, komplek pemukiman, dan lokasi penting lainnya), identitas/no kontak pemilik, nilai sewa, dan informasi relevan lainnya.

ASPEK PEMASARAN : pesaingMemberikan gambaran tentang :Jumlah apotek pesaing dalam radius catchment area, serta kekuatan, serta taksiran omzetnyaTabel apt pesaing :No | nama apt | jarak dari calon lokasi apt | Nilai investasi (kualitatif) | jumlah dr praktek |taksiran omzet per bln | penetrasi pasar (kuali)

Berdasarkan perhitungan jumlah kunjunganASPEK PEMASARAN : potensi pasarMemberikan gambaran tentang :Potensi omzet dari catchment area nya baik resep dr inhouse, resep dr exhouse, UPDS, OTC, resep instansi.Tabel taksiran omzet dr inhouse :No | Nama dr | Jml pasien per hari | jumlah hari praktek | a.Jml lbr resep per hari | b.harga per lembar | omzet axb | omzet per thn

ASPEK PEMASARAN : potensi pasarTabel taksiran omzet dr exhouse/klinik/RS:No | Nama dr/klinik/RS | Jarak dari Apt | a.Jml pasien per hari | b.jumlah hari praktek | c.prosentis lembar yg akan kita serap |d.Jml lbr resep yg akan diserap per hari axc| e.harga per lembar | taksiran omzet terserap dxbxe | omzet per thn

ASPEK PEMASARAN : potensi pasarTabel taksiran omzet UPDS :a.Lbr UPDS per hari/bln/thn | b.Harga per lembar UPDS | c.hari kerja | taksiran omzet terserap axbxc | omzet per thn

Tabel taksiran omzet OTC:a.Lbr HV per hari/bln/thn | b.Harga per lembar HV| c.hari kerja | taksiran omzet terserap axbxc | omzet per thn

ASPEK PEMASARAN : potensi pasarTabel taksiran omzet resep dari instansi :No | Nama Instansi | a.Jml lbr resep per hari | b.jumlah hari kerja | c.harga per lembar | taksiran omzet terserap axbxc | omzet per thn

ASPEK PEMASARAN : potensi pasarTabel Rekap perolehan omzet bulanan/tahunan :No | Segmen (resep dr inh/resep dr exh/UPDS/HV/resep instansi| taksiran omzet terserap bulanan | omzet per thn

ASPEK TEKNISMemberikan gambaran lebih detil dari kondisi bangunan dalam hal kondisi bangunan, 1/2/3 lantai, lebar dan panjang bangunan, luasan parkir, besaran daya listrik, sumber air, saluran telepon, jenis imb, nama pemilik di sertifikat, status sertifikat, alamat lengkap RT/RW/kel/kec/kotamadya.ASPEK ORGANISASI DAN MANAGEMENMemberikan gambaran tentang jumlah SDM, komposisi, jam operasi, pembagian shift, serta struktur organisasinya.ASPEK FINANSIALMemberikan gambaran tentang batasan dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan taksiran omzet, meliputi : Batasan yang digunakan seperti jam operasional, hari kerja apotek, jumlah dr, inhouse, jumlah apotek pesaing.Asumsi yang digunakan seperti pertumbuhan omzet per thn s.d thn ke 5/10, bunga pinjaman bankASPEK HARGA POKOK PENJUALANMemberikan gambaran tentang perolehan HPP. Beberapa hal yang dijadikan asumsi adalah faktor jual dan diskon pembelian. Tabel perhitungan HPP :Segmen (Resep/UPDS/OTC/Resep kredit) | a.omzet per thn | b.faktor jual | HPP perhitungan a:b a.Total HPP perhitungan | b.diskon pembelian | c.HPP (Rp.) a-b | d.omzet total per thn | HPP (%) c:dASPEK BIAYA OPERASIONALMemberikan gambaran tentang biaya operasional per tahun utk apotek yang akan didirikan. Hal ini terkait dengan jumlah SDM, gaji SDM, dan biaya lainnya seperti asuransi, pemeliharaan bangunan/kendaraan, uang R/, langganan koran, listrik, BBM, telepon, ATK, pajak, reklame, sharing fee KSO, dll. Biaya dirinci per pos per bulan dan per tahunTermasuk juga jumlah sdm serta gaji per bulanASPEK INVESTASIMemberikan gambaran tentang investasi yang diperlukan. Investasi meliputi : sewa/beli bangunan, jangka waktu sewaRenovasi bangunan : renovasi fisik, kelistrikan, dllInventaris apotek : furniture, atk, komputer, gondola, dll Perijinan : pengurusan ijin bangunan dan apotekASPEK MODALMemberikan gambaran tentang total modal yang diperlukan agar proyek ini berjalan. Modal yang diperlukan meliputi : Nilai sewa/beli bangunanRenovasi bangunanInventaris Perijinan

ASPEK KERJASAMA DAN LEGALMemberikan gambaran tentang status apotek yang akan dibuat, meliputi : Status bangunan : sewa/beli/kso dan jangka waktunyaLegalitas bangunan : imb dan sertifikat pemilikIjin yang diperlukan : ijin apt, ijin gangguan, domisili, dll

KESIMPULAN & PENUTUPKesimpulan : Besaran IRR dan payback periodeKesimpulan layak atau tidak layaknya proyek iniPenutup :Hal yang menjadi prasyarat proyek ini dapat dilaksanakan (bila layak).

Data yg diperlukan utk perhitungan irr pp dan kelayakan : omzet per bulan dan per thn Biaya per bulan dan per thn taksiran hpp (prosentis) Total investasi yang diperlukan termasuk sewa per thn, furniture, gondola, renovasi bangunan, perijinan, komputer, peralatan apotek, nilai stok awal obat-obatan, dll.LAMPIRAN

LAMPIRAN

LAMPIRAN