Kepemimpinan, Komitmen, Kepemimpinan, Komitmen, dan Budaya; sebuah Meta-dan Budaya; sebuah Meta-

AnalisisAnalisis

Nama Anggota :1.Umi Nur 2.Merna Ade L ( 124674202 )

Teori Kepemimpina

n2.Kepemimpinan Transaksional

1. Kepemimpinan Transformasional

3. Kepemimpinan Laizzes-faire

Komitmen KaryawanRobbins (2001:140)

Suatu keadaan di mana karyawan memihak kepada organisasi tertentu dan tujuan-tujuannya, serta berniat memelihara keanggotaannya dalam organisasi itu.Husselid &

Day (McKenna and Nich, 2000: 245)

Komitmen pegawai dapat mengurangi keinginan untuk melepaskan diri dari organisasi atau unit kerja. Mereka cenderung menunjukkan keterlibatan yang tinggi diwujudkan dalam bentuk sikap dan perilaku.

Alwi (2001)

Sikap karyawan untuk tetap berada dalam organisasi dan terlibat dalam upaya-upaya mencapai misi, nilai-nilai dan tujuan organisasi.

lanjutan…

Luthans (2002: 236)

Suatu hasrat atau motif yang kuat untuk tetap menjadi anggota organisasi; suatu keinginan untuk menunjukkan usaha tingkat tinggi atas nama organisasi; dan keyakinan yang kuat dalam menerima nilai-nilai dan tujuan-tujuan organisasi.Komitmen pegawai turut berperan penting dalam

keberlangsungan suatu organisasi. Dengan pegawai yang setia, organisasi akan tumbuh dan dapat mencapat target sasarannya. Komitmen pegawai harus dijaga dan dibentuk oleh gaya kepemimpinan yang memperhatikan porsi kepuasan pegawainya.

Kepemimpinan yang efektif akan menghasilkan komitmen yang baik

dalam organisasi.

Kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh terhadap komitmen, terutama dalam memobilisasi komitmen

dalam suatu organisasi yang mengalami perubahan. (Noel M. Tichy & David 0. Urlich, 1984)

Psychological empowerment memediasi hubungan antara transformational leadership dan komitmen organisasional. (Penelitian yang dilakukan Sovyia Desianty (2005) pada PT. Pos Indonesia)

Transformational leadership berhubungan positif dengan dimensi leader-member exchange (LMX) dan komitmen organisasional.

Kualitas lmx juga memediasi hubungan antara leadership dengan komitmen organisasional. (Jean lee (2005) dalam penelitiannya)

Budaya Organisasi

Schein (dalam Riani 2010 : 6) “… suatu pola dari asumsi – asumsi dasar yang

ditemukan, diciptakan, atau dikembangkan oleh suatu kelompok tertentu dengan maksud agar

organisasi belajar mengatasi atau menanggulangi masalah – masalahnya yang timbul akibat

adaptasi eksternal dan integrasi internal yang sudah berjalan dengan cukup baik sehingga perlu diajarkan kepada anggota-anggota baru sebagai cara yang benar untuk memahami, memikirkan dan merasakan berkenaan dengan masalah –

masalah tersebut”

Terima Terima kasih..kasih..