kepemimpinan (aris suyono)

29
Oleh : ARIS SUYONO INSPEKTORAT JENDERAL DEPARTEMEN KELAUTAN DAN PERIKANAN RI

Upload: aris

Post on 12-Jun-2015

841 views

Category:

Documents


6 download

TRANSCRIPT

Page 1: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

Oleh :ARIS SUYONO

INSPEKTORAT JENDERALDEPARTEMEN KELAUTAN DAN PERIKANAN RI

Page 2: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

ADALAH SUATU PERAN DALAM SISTEM

TERTENTU. KARENANYA SESEORANG DALAM

PERAN FORMAL BELUM TENTU MEMILIKI

KETRAMPILAN KEPEMIMPINAN DAN BELUM

TENTU MAMPU MEMIMPIN

PEMIMPIN

Page 3: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

MENURUT TEORI INI NILAI STRATEGIS DAN

EFEKTIVITAS SEORANG PEMIMPIN DIDASARKAN

PADA KEMAMPUANNYA DALAM MENIMBULKAN

KEPUASAN DAN MOTIVASI PARA ANGGOTA

DENGAN PENERAPAN REWARD AND PUNISMENT

TEORI JALAN TUJUAN, PATH-GOAL TEORY.

Page 4: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

PADA DASARNYA BERHUBUNGAN DENGAN

KETRAMPILAN, KECAKAPAN, DAN TINGKAT

PENGARUH YANG DIMILIKI SESEORANG. OLEH

SEBAB ITU KEPEMIMPINAN BISA DIMILIKI OLEH

ORANG YANG BUKAN “PEMIMPIN”.

KEPEMIMPINAN

Page 5: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

ADALAH ASAS YANG

MENGANDUNG KEBENARAN DAN

PANTAS UNTUK SELALU

DIGUNAKAN OLEH SETIAP

PEMIMPIN.

PRINSIP KEPEMIMPINAN

Page 6: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

PRINSIP-PRINSIPKEPEMIMPINAN

STEPHEN R. COVEY ( Principle Centered Leadership )

1. BELAJAR TERUS MENERUSMEMBACA, BERLATIH DAN MENDENGARKAN MASUKAN

2. BERORIENTASI PADA PELAYANAN MELIHAT HIDUP SEBAGAI SUATU MISI DAN TIDAK

HANYA SEBAGAI SUATU KARIR

3. MEMANCARKAN ENERGI POSITIFOPTIMIS, POSITIF DAN MODERN

Page 7: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

4. MEMPERCAYAI ORANG LAIN. TIDAK BEREAKSI BERLEBIHAN PADA PERILAKU NEGATIF, KRITIK DAN KELEMAHAN

5. HIDUP SEIMBANG. MEMPERHATIKAN KESIMBANGAN JASMANI DAN ROHANI, ANTARA YANG TRADISIONAL DAN MODERN

6. MELIHAT HIDUP SEBAGAI PETUALANGAN. MENGHARGAI HIDUP DI LUAR KENYAMANAN

Page 8: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

7. SINERGISTIK. MEMILIH UNTUK MEMFOKUSKAN DIRI PADA

KEPENTINGAN ORANG LAIN DAN MAMPU MEMBINA ENERGI-ENERGI YANG DIMILIKI ORGANISASI 8. MELAKSANAKAN PEMBAHARUAN DIRI. MEMILIKI KARAKTER YANG KUAT DAN SEHAT, SERTA

BERDISIPLIN TINGGI

Page 9: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

PRINSIP-PRINSIPKEPEMIMPINAN STRATEGIS

Bernardine R. Wirjana

1. MENGERTI DIRI SENDIRI DAN SELALU BERBUAT UNTUK PERBAIKAN DIRI SENDIRI

2. MENGUASAI KEAHLIAN TEKNIS

3. MEMPUNYAI TANGGUNG JAWAB DAN BERTANGGUNG JAWAB

4. MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG MATANG DAN TEPAT WAKTU

Page 10: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

5. MENJADI PERAN ( ROLE MODEL ) BAGI KARYAWANNYA

6. MENGENAL KARYAWAN DAN MEMPERHATIKAN KESEJAHTERAANNYA

7. MEMBUAT ANNGOTA SELALU MENDAPAT INFORMASI YANG MEREKA PERLUKAN

8. MENUMBUHKAN RASA TANGGUNG JAWAB

Page 11: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

9. MENJAMIN BAHWA TUGAS-TUGAS DAPAT DIMENGERTI

10. MELATIH ANGGOTA - ANGGOTA SEBAGAI TIM

11. MENGGUNAKAN SEPENUHNYA KAPABILITAS ORGANISASI

Page 12: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

KELEBIHAN PEMIMPIN

1.KELEBIHAN DALAM BIDANG RASIO /

INTELEKTUAL

a. Pengetahuan tentang organisasi

b. Pengetahuan tentang asas-asas organisasi

c. Pengetahuan tentang cara memutar roda

organisasi secara efisien

d. Tercapainya tujuan organisasi secara

maksimal

Page 13: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

2. KELEBIHAN DALAM BIDANG ROHANIAH

a. Keluhuran budi pekerti

b. Ketinggian moralitas

c. Kesederhanaan watak

Page 14: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

3. KELEBIHAN DALAM BIDANG JASMANIAH

Memiliki badan dan fisik yang sehat dan

memungkinkan menjadi contoh dalm prestasi

sehari-hari.

Page 15: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

SIKAP PEMIMPIN

1. Sebagai Pemimpin.

Pemimpin harus mampu memberikan

bimbingan/tuntunan yang diperlukan serta

senantiasa menjadi contoh dan teladan dalam

perkataan, perbuatan, menimbulkan dan

memelihara kewibawaan serta mampu melahirkan

Pemimpin baru.

Page 16: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

2. Sebagai Guru.

Pemimpin harus berusaha meningkatkan

kemampuan, ketrampilan dan pengetahuan

anggotanya baik perorangan maupun dalam

hubungan kelompok. Memiliki kesabaran dan

ketenangan dalam mendidik dan melatih

Page 17: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

3. Sebagai Pembina.

Pemimpin senantiasa berusaha agar

organisasi dalam melaksanakan tugasnya

selalu berhasil guna dan berdaya guna. Dalam

usaha pembinaan selalu diarahkan kepada

peningkatan dan pemeliharaan unsur personil,

materil dan kemampuan operasionalnya.

Selain itu pemimpin harus menguasai makna

fungsi pembinaan yang meliputi perencanaan,

penyusunan, pengarahan dan pengawasan.

Page 18: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

4.Sebagai Bapak.

Pemimpin harus berperilaku sederhana,

mengenal setiap anggota bawahan, bersikap

terbuka dan ramah, mengayomi, bijaksana

tetapi tegas, adil, mendorong dan berusaha

meningkatkan kesejahteraan anggota bawahan

baik materiel maupun spirituil.

Page 19: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

5. Sebagai Teman Seperjuangan.

Dalam keadaan suka dan duka, pemimpin dan

bawahan merasa senasib sepenanggungan

dan saling membantu, serta bersedia berkorban

demi kepentingan bersama.

Page 20: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

ORIENTASI KEPEMIMPINAN

1.ORIENTASI PADA TUGAS ( TASK

ORIENTED )

2.ORIENTASI HUBUNGAN KERJASAMA

( RELATIONSHIP ORIENTED )

3.ORIENTASI PADA HASIL

( EFFECTIVENESS ORIENTED )

Page 21: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

GAYA KEPEMIMPINAN

1.The Deserter,

gaya kepemimpinan yang hanya

sedikit memiliki ketiga orientasi tadi

atau bahkan tidak ada sama sekali;

Page 22: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

2. The Bureaucrat,

gaya kepemimpinan yang hanya

berorientasi pada hasil dengan

orientasi tugas yang rendah;

Page 23: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

3. The Missionary,

gaya kepemimpinan yang hanya

berorientasi pada membangun jalinan

kerja sama dengan orientasi tugas

yang rendah;

Page 24: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

4. The Development,

gaya kepemimpinan yang beroreintasi

pada hasil dan jalinan kerja sama yang

tinggi tetapi orientasi tugasnya rendah;

Page 25: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

5. The Autocrat,

gaya kepemimpinan yang hanya

berorientasi pada tugas, sementara

orientasi yang lainnya rendah;

Page 26: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

6. The Benevolent Autocrat,

gaya kepemimpoinan yang

berorrientasi pada hasil dan tugas

yang tinggi, sedangkan orientasi

jalinan kerja samanya rendah;

Page 27: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

7. The Compromiser,

gaya kepemimpinan yang kurang

berorientasi pada hasil tetapi

mempunyai orientasi tugas dan

jalinan kerja sama yang memadai;

Page 28: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)

8. The Executive,

gaya kepemimpinan yang

mempunyai ketiga orientasi.

Page 29: KEPEMIMPINAN (Aris Suyono)