kecamatan cilengkrang 2017 · 2017. 10. 14. · kecamatan cilengkrang 2017 laporan kinerja instansi...

Kecamatan Cilengkrang 2017

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) Tahun 2017 1



BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang berdayaguna, berhasil

guna, bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun

2016 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Pelaksanaan lebih

lanjut didasarkan atas pedoman penyusunan penetapan kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan

Penetapan Kinerja Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu

instansi pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan

pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan melalui alat pertanggung jawaban secara periodik.

Untuk mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Kecamatan

Cilengkrang selaku unsur pembantu pimpinan, dituntut selalu melakukan Pembenahan

kinerja. Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan peran serta fungsi

Kecamatan sebagai subsistem dari sistem pemerintahan daerah yang berupaya memenuhi

aspirasi masyarakat

Dalam perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Bandung, capaian tujuan dan

sasaran pembangunan yang dilakukan tidak hanya mempertimbangkan visi dan misi

daerah, melainkan keselarasan dengan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada lingkup

Pemerintahan Kabupaten, Propinsi dan Nasional.

Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan

semua pihak. Berkenan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan sistem

pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate sehingga penyelenggaraan

pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna,

bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).

Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaran negara yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme, maka di

terbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2016 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP). Sehubungan dengan hal tersebut Kecamatan Cilengkrang

Kabupaten Bandung diwajibkan untuk menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKIP). Penyusunan LKIP Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung Tahun 2016 yang

dimaksudkan sebagai perwujudan akuntabilitas penyelenggaraan kegiatan yang



dicerminkan dari pencapaian kinerja, visi, misi, realisasi pencapaian indikator kinerja utama

dan sasaran dengan target yang telah ditetapkan.

1.2 Gambaran Umum Kecamatan

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 12 tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan

Organisasi Kelurahan dan Kecamatan di Kabupaten Bandung, susunan Kecamatan

Cilengkrang Kabupaten Bandung terdiri atas :

a. Camat ;

b. Sekretaris Kecamatan ;

c. Seksi Pemerintahan ;

d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

e. Seksi Sosial Budaya ;

f. Seksi Pemberdayaan Masyarakat ;

g. Seksi Pembangunan;

h. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ;

i. Sub Bagian Keuangan;

1. Kondisi Eksisting Kecamatan Cilengkrang

Kecamatan cilengkrang adalah salah satu kecamatan yang terdapat di

wilayah Kabupaten Bandung yang merupakan wilayah hasil pemekaran akibat

ditetapkannya PP No. 16 Th. 1987 tentang Perubahan Batas Wilayah kabupaten

Bandung dengan Wilayah Kota Bandung, dibentuk pada tahun 1989 sebagai

pemekaran dari Kecamatan Ujung Berung

Kedudukan Ibu Kota Kecamatan Cilengkrang adalah di Desa Jatiendah

dengan jarak dari Ibu Kota Kabupaten Soreng ± 31 Km dan jarak dari Ibu Kota

Propinsi Jawa Barat adalah ± 12 Km.

Adapun batas Wilayah Kecamatan Cilengkrang adalah sebagai berikut :

Utara : Wilayah Kecamatan Lembang dan Kab. Subang

Timur : Wilayah Kecamatan Cileunyi dan Kab. Sumedang

Selatan : Wilayah Kecamatan Ujung Berung Kabupaten Bandung

Barat : Wilayah Kecamatan Cimenyan dan Kabupaten Bandung



Gambar 1.1

Peta Kecamatan Cilengkrang Di Wilayah Kabupaten Bandung

PETA

Kecamatan Cilengkrang

Kabupaten Bandung

Melihat batas-batas wilayah tersebut, maka wilayah Kecamatan Cilengkrang

berbatasan langsung dengan Kota Bandung.

Dalam melaksanakan kegiatan Pemerintahan dan dalam memberikan pelayanan

Publik di Kacamatan Cilengkrang didukung oleh 6 Desa, dengan luas wilayah

3.176,15 Ha terdiri dari daratan rendah hingga sedang dengan ketinggian berkisar

870 s/d 1.200 m dpl. Curah hujan di Kecamatan Cilengkrang Sedang berbeda

dengan wilayah di kawasan Bandung lainnya yaitu : 1500 s/d 2500 m³ per tahun.

1.3 Tugas dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 12 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Organisasi Kelurahan dan Kecamatan di Lingkungan

Pemerintah Kabupaten Bandung Kedudukan Kecamatan merupakan wilayah kerja Camat

sebagai perangkat daerah yang dipimpin oleh Camat, berada dibawah dan bertanggung

jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.Kecamatan mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan Bupati kepada

Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah.Berikut adalah jumlah Pegawai

berdasarkan Urutan Jabatan yang Berada di Kecamatan Cilengkrang:

DAFTAR URUT JABATAN PNS KECAMATAN CILENGKRANG

Kecamatan

cilengkrang



NO NAMA NIP PANGKAT

GOL/RUANG JABATAN PENDIDIKAN

1 SOLIHIN.S.Sos 197012121991011001 Pembina

Tk.1 IV/b CAMAT SI

2 LELLY SUKAYAWATI,SH 196003211986112001 Pembina IV/a SEKCAM SI

3 MEMOD ZUDMAN, SH 196111201986031010 Penata Tk. I III/d KASI

PEMERINTAHAN SI

4 NANA SUHANDA,S.Pd 19720405 1993031001 Penata III/d Kasi Pemberdayaan SI

5 UNI SUPRIANTI,SE 196103061989032001 Penata Tk I III/d KASI SOSBUD SI

6 R.DEDI SUDRAJAT 195911301983111002 Penata Tk I III/d KASI PPU SLTA

7 ANA SUTISNA,S.IP 196004121986031010 Penata III/d KASI TRANTRIB SI

8 SUDARYANI,S.PD 196101011989022002 Penata TK.I III/d KASUBAG

KEPEGAWAIN SI

9 YANTI SUYANTI 196604211995032000 Panata Muda III/b KASUBAG PROGRAM

DAN KEU SMA

10 YENI SUMARNI,SE 19630416 1994032004 penata Tk.I III/d Pengadm Umum S.2

11 OPOH SUGIARTI 196012131989022002 Panata Muda

TK.I III/b Pengelola barang SMA



12 ENDANG SUTISNA 19610714 1986031012 Panata Muda

TK.I III/b

Pengelola keuangan Desa

SMA

13 BAMBANG HERNAWAN 19610301 1987031007 Penata Muda III/a Petugas Keamanan SMA

14 MARJO 196012131989022000 Pengatur TK.I II/d Bendahara

Pengeluaran SMA

15 TATANG MULYANA 19660126 2007011001 Pengatur II/c Pengelola Perijinan SMA

16 CECEP TARYANA 197308182007011009 Pengatur II/c Pengadministrasi

Umum SMA

17 NANDANG RUHYAT 197012042009061004 Pengatur Muda

TK.I II/b

Pengelola pemberdayaan Masy

SMA

18 MAULANA KURNIAWAN 196701012007010033 Pengatur

Muda TK.I II./b

Bendahara Penerimaan

SMA

19 EARLY KOERNELIAWAN 19730919 2007011010 Pengatur

Muda II/a

Pengelola Kepegawaian

SMA

20 DINI ELINDA 198109082014122001 Pengatur Muda II/a Penata Pengelola

Keuangan SMA

21 Y A Y A T 196708201992121001 Pengatur Muda II/a Pengelola Ketertiban

dan Keamanan SMP

22 YANUAR PANJI 198101052014121001 Pengatur Muda II/a Penyusun Anggaran

Program SMA

23 CECENG TROHMAN 196009072007011002 Juru Tk I 1/d Pengadministrasi Kependudukan

SMP

24 ASEP OJAT 197101232009061003 Juru Tk. I I/d Pemeliharaan

Barang SMP

25 SURYANA 19720205201001004 Juru I/c Pengelola

kesejahteraan Sosial SMP

26 NANAN SUPRIADI 19600624 201211001

Juru Muda

I/b Pengadm Pelayanan SMP



Landasan Hukum

LKIP Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung ini disusun berdasarkan beberapa

landasan hukum sebagai berikut :

1. Peraturan Daerah Nomor 12 tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi

Kelurahan dan Kecamatan

2. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 Tentang Perangkat Daerah

3. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP};

4. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik

Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata

Cara Review Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

5. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih,

Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2016 tentang Pemerintahan Daerah;

5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah

Kabupaten/Kota;

7 Peraturan Bupati Bandung Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung



BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. Rencana Strategis

Dalam penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2016 ini, mengacu pada Peraturan

Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun

2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah

2.1. Perencanaan Strategis

Rencana Strategis Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung adalah merupakan

dokumen yang disusun melalui proses sistimatis dan berkelanjutan serta merupakan

penjabaran dari pada Visi dan Misi Kepala Daerah yang terpilih dan terintegrasi dengan

potensi sumber daya alam yang dimiliki oleh Daerah yang bersangkutan, dalam hal ini

Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung. Rencana Strategis Kecamatan Cilengkrang

Kabupaten Bandung yang ditetapkan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yaitu dari tahun

2016 sampai dengan Tahun 2021

Rencana Strategis Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung dibuat pada masa

jabatannya, dengan demikian akuntabilitas penyelenggaraan Pemerintah daerah akan

menjadi akuntabel.Renstra Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung tersebut ditujukan

untuk mewujudkan visi dan misi daerah sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun 2016-

2021.

Penyusunan Renstra Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung telah melalui

tahapan-tahapan yang simultan dengan proses penyusunan RPJMD

Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021 dengan melibatkan stakeholders pada saat

dilaksanakannya Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) RPJMD, Forum

SKPD, sehingga Renstra Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung merupakan hasil

kesepakatan bersama antara Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung dan

stakeholder.Selanjutnya, Renstra Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung tersebut

akan dijabarkan ke dalam Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Cilengkrang Kabupaten

Bandung yang merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu) tahun.

Didalam Renja Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung dimuat program dan kegiatan

prioritas yang diusulkan untuk dilaksanakan pada satu tahun mendatang.



1. Visi

Visi Adalah gambaran kondisi ideal yang diinginkan pada masa mendatang oleh

pimpinan dan seluruh staf Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung. Visi tersebut

mengandung makna bahwa Kabupaten Bandung dengan potensi, keragaman dan

kompleksitas masalah.

Visi kabupaten Bandung

“Memantapkan Kabupaten Bandung yang Maju, Mandiri dan Berdaya

Saing, melalui Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Sinergi

Pembangunan Perdesaan, Berlandaskan Religius, Kultural dan

Berwawasan Lingkungan”.

MISI :

1. Meningkatkan kualitas dan cakupan layanan pendidikan.

2. Mengoptimalkan kuantitas dan kualitas pelayanan kesehatan.

3. Mewujudkan pembangunan infrastruktur yang terpadu tata ruang wilayah

dengan memperhatikan aspek kebencanaan.

4. Meningkatkan Kesejahtraan Sosial Masyarakat.

5. Meciptakan Pembangunan Ekonomi yang memiliki keunggulan kompetitif.

6. Meningkatkan Kelestarian Lingkungan Hidup.

7. Meningkatkan Kemandirian Desa.

8. Meningkatkan reformasi birokrasi.

9. Meningkatkan Keamanan dan Ketertiban Wilayah.

Mengacu pada Visi Kabupaten Bandung tersebut kemudian berdasar pada potensi,

peluang, aspirasi, dinamika serta permasalahan yang berkembang, maka Visi

Kecamatan Cilengkrang adalah

VISI :

Peningkatan peran kecamatan sebagai aparatur pelayan public terdepan,demi

terwujudnya pelayanan prima tingkat Kecamatan Cilengkrang .



MISI :

1. memberikan pelayanan prima kepada masyarakat

2. mewujudkan pelaksanaan sebagian kewenangan Bupati kepada camat

3. meningkatkan pemberdayaan masyarakat

Kemudian makna dari Visi tersebut adalah Terwujudnya Pelayanan Prima adalah

terlaksananya suatu kondisi pelayanan masyarakat secara cepat, tepat dan murah.

Memberdayakan Masyarakat adalah suatu upaya yang dilakukan secara

konsisten untuk menciptakan suatu kondisi masyarakat Cilengkrang yang religius,

cultural dan berwawasan lingkungan dengan berorientasi pada peningkatan sumber

daya manusia melalui bidang pendidikan, kesehatan dan ekonomi.

1. Tujuan dan Sasaran

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1

(satu) sampai 5 (lima) tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada

pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisa strategis. Sasaran

adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Istansi Pemerintah dalam rumusan

yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran

diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu / tahunan secara

berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang telah ditetapkan. Sasaran yang

ditetapkan untuk mencapai Visi dan Misi Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021.

Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas, Pemerintah Kabupaten Bandung juga

melakukan review terhadap Indikator Kinerja, baik tingkat Pemerintah Daerah maupun

tingkat Satuan Kerja Perangkat Daerah, dalam melakukan review dengan

memperhatikan capaian kinerja, permasalahan dan isu-isu strategis yang sangat

mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi. Dalam rangka meningkatkan

akuntabilitas kinerja Kecamatan dilakukan review terhadap Perencanaan Strategis,

Indikator Kinerja Utama dan Perjanjian Kinerja Kecamatan yang dilaksanakan oleh

Pemerintah Kabupaten Bandung dengan narasumber dari Kementerian

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. Hasil review tersebut

selanjutnya menjadi dasar penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

Kecamatan Cilengkrang Tahun 2016.



Pada rencana strategis Kecamatan terutama indikator kinerja pada seluruh sasaran,

selain bertambahnya jumlah indikator juga penempatan indikator kinerja

strategismenggambarkan keberhasilan tujuan dan atau sasaran. Hasil review

selanjutnya menjadi lembar kerja tambahan pada Rencana Strategis Kecamatan

Cilengkrang Tahun 2016-2021.

Beberapa catatan dan rekomendasi yang diperoleh dalam pelaksanaan review

Rencana strategis Kecamatan di lingkungan Pemerintah Kabupaten Bandung

Penggabungan beberapa indikator menjadi indikator yang dapat menggambarkan

cakupan kinerja sasaran penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

Cascading pada semua indikator harus dibagi habis ke masing-masing kepala seksi

dengan penghitungan bobot dari masing-masing capaian kinerja. Berdasarkan hasil

review tersebut,



Tabel 2.1

Tujuan,Sasaran,Indikator

Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung

Tujuan Sasaran Indikator

Sebelum Kajian Sesudah

Kajian Sebelum Kajian Sesudah Kajian Sebelum Kajian Sesudah Kajian

1. Meningkatkan

Ketersediaan dan

Kualitas

infrastruktur

2. Meningkatkan Kinerja

Aparatur Dan

Kelembagaan

Penyelenggaraan

Pelayanan Publik

Meningkatkan

kecamatan

Cilengkrang

Yang Maju

dan Mandiri

Meningkatkan

kecamatan

Cilengkrang

Yang Maju

dan Mandiri

Meningkatnya

aksebilitas dan

keselamatan

terhadap

Pelayanan sarana

dan prasarana

Meningkatnya

Kualitas

Perencanaan

Pembangunan

Desa

1. Meningkatnya

kualitas

pelayanan

public

2. Terwujudnya

Kecamatan

Cilengkrang

Yang Maju,

Mandri dan

inovatif

Prosentase

ketersediaan

sarana prasarana

pendukung

pelayanan publik

Prosentase

Pelimpahan

Kewenangan

Bupati kepada

Camat Yang

dilaksanakan

tingkat

Kecamatan

1. Indek Kepuasan

Masyarakat ( IKM)

2. Persentase

Keluahan/Pengadu

an Pelayanan

Administratif yang

ditindak Lanjuti

1. Tingkat

Perkembangan

Desa

2. Jumlah

Pelaksanaan

pelimpahan urusan

pemerintahaan dari

Bupati Kepada

Camat (KDH)

1. Mewujudkan Meningkatkan 1. Terwujudnya Meningkatnya Prosentase 1. Nilai Akip



lingkungan yang

tertib dan bersih

2. Meningkatkan

kualitas aparat

professional

kecamatan

Cilengkrang

Yang Maju

dan Mandiri

lingkungan

yang tertrib

dan bersih

2. Terbinanya

aparat

Kecamatan

yang

profesional

Akuntabilitas

Kinerja Kecamata

ketersediaan

sarana dan

prasarana

persampahan

yang memadai

Prosentase

peningkatan

kualitas SDM

aparatur

Kecamatan

Cilengkrang

2. Persentase

Temuaan

Inspektorat



Tabel 2.2

Indikator Kinerja Utama Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung Tahun 2016

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Alasan/Sumber Data

1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

Kriteria Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) Catatan Sipil

Kabupaten Bandung

Persentase Waktu Pelayanan Administrasi Umumlainya

Tepat Waktu

Persentase Keluahan/Pengaduan Pelayanan

Administratif yang ditindak Lanjuti

2 Terwujudnya Kecamatan Cilengkrang Yang Maju, Mandri dan inovatif

Jumlah Pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintahaan dari Bupati Kepada Camat (KDH)

3 Meningkatnya Kapasitas SDM masyarakat Perdesaan,Aparat Desa Dan Organisasi Kemasyaarakatan

Kriteria Tingkat Perkembangan SDM Desa

Sekertaris Camat

Persentase Lembaga Kemasyarakatan Aktip Sekertaris Camat

4 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamata

Nilai Akip Kecamatan Cilengkrang Inspektorat

Tertib administrasi barang/ aset daerah di Kecamatan

Aset



Persentase Temuaan Inspektorat yang Ditindak Lanjuti Inspektorat



B. Indikator Kinerja Utama

Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata pemerintahan

yang baik di Indonesia diterbitkannya Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja

Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran

keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Pemerintah

Kabupaten Bandung telah menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk tingkat Pemerintah

Daerah dan masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah Bersamaan dengan review

rencana strategis Kecamatan juga dilakukan review Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan

serta menghasilkan penjelasan tentang Indikator berupa formulasi pengukuran dan kriteria

indikator kinerja agar berorientasi hasil. Ada beberapa indikator kinerja yang tidak dimasukan ke

Indikator Kinerja Utama

C. Perjanjian Kinerja 2016

Perjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencana kinerja tahunan sangat penting

dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan Pemerintahan karena merupakan wahana

proses tentang memberikan perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk dihasilkan.

Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna untuk menyusun

prioritas kegiatan yang dibiayai dari su mber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja

tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan instansi

akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah.

Penyusunan Perjanjian Kinerja Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung Tahun 2016

mengacu pada dokumen Renstra Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung Tahun 2016-

2021, dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2016, dokumen Rencana Kerja (Renja)

Tahun 2016, dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Tahun 2016. Kecamatan

Cilengkrang Kabupaten Bandung telah menetapkan Perjanjian Kinerja Tahun 2016 dengan

uraian sebagai berikut:



Tabel 2.3

Perjanjian Kinerja

Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung Tahun 2016

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

Kriteria Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) A

Persentase Keluahan/Pengaduan Pelayanan Administratif yang ditindak Lanjuti Skala Kecamatan

100%

2 Terwujudnya Kecamatan Cilengkrang Yang Maju, Mandri dan inovatif

Kriteria Tingkat Perkembangan SDM Desa A

Jumlah Pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintahaan dari Bupati Kepada Camat (KDH)

100%

3 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamata

Nilai Akip Kecamatan Cilengkrang A

Tertib administrasi barang/ aset daerah di Kecamatan

100%



Persentase Temuaan Inspektorat yang Ditindak Lanjuti

100%

Rencana kinerja Kecamatan Cilengkrang tahun 2016 telah disusun dalam

Rencana Kerja dan Anggaran ( RKA ) yang memuat program, kegiatan, sasaran dan

tujuan yang merupakan pedoman pelaksanaan kegiatan pada tahun 2016 yang

disertai dengan rencana biaya dan tolok ukur kinerja pelaksanaan kegiatan; baik yang

bersifat kuantitatif maupun kualitatif.

RKA ini kemudian dijabarkan lebih lanjut dalam DPA dengan

memperhatikan Rencana Strategis yang telah disusun. Rencana kinerja ini

menjabarkan target kinerja yang menunjukkan nilai kuantitatif dan kualitatif yang

melekat pada setiap indikator kinerja, baik pada tingkat sasaran strategis maupun

tingkat kegiatan; dan merupakan wahana pembanding bagi proses pengukuran

keberhasilan organisasi dalam pelaksanaan tugasnya yang dilakukan setiap akhir

periode pelaksanaan tahun anggaran.



BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum

atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam

melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan

akuntabilitas/pemberi amanah. Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung selaku

pengemban amanah masyarakat melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui penyajian

Laporan Kinerja Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung yang dibuat sesuai ketentuan

yang diamanatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Keputusan Kepala LAN Nomor

239/IX/618/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan

tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat pecapaian target masing-masing indikator

sasaran srategis yang ditetapkan dalam dokumen Renstra Tahun 2016-2021 maupun Rencana

Kerja Tahun 2016. Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran kinerja digunakan untuk

menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran

yang ditetapkan untuk mewujudkan misi dan visi Kecamatan Cilengkrang.

A. Kerangka Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan

kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan

misi dan visi instansi pemerintah.



Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor

239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah; dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Capaian

indikator kinerja utama (IKU) diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerjanya

masing-masing, sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas

indikator kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian

sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja

sasaran.

Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokkan sebagai berikut :

No Capaian Kinerja Interpretasi

1 >100% Melebihi/Melampaui Target

2 = 100% Sesuai target

3 < 100 % Tidak Mencapai Target

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja

untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai

atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan. Dalam laporan ini,Kecamatan Cilengkrang

Kabupaten Bandung dapat memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target kegiatan

dari masing-masing kelompok indikator kinerja kegiatan, dan penilaian tingkat pencapaian

target sasaran dari masing-masing indikator kinerja sasaran yang ditetapkan dalam dokumen

Renstra 2016-2021 maupun Rencana Kerja Tahun 2016. Sesuai ketentuan

tersebut,pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan

kegiatan sesuai dengan program,

sasaran yang telah ditetapkan dalam mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah.

Pelaporan Kinerja ini didasarkan pada Perjanjian Kinerja SKPD Tahun 2016 hasil review dan

Indikator Kinerja Utama SKPD dan indikator kinerja (out comes).

B. Capaian Indikator Kinerja Utama

Dalam rangka mengukur dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatnya akuntabilitas

kinerja pemerintah, maka setiap instansipemerintah perlu menetapkan Indikator Kinerja Utama



(IKU). Untuk itu pertama kali yang perlu dilakukan instansi pemerintah adalah menentukan apa

yang menjadi kinerja utama dari instansi pemerintah yang bersangkutan. Dengan demikian

kinerja utama terkandung dalam tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah, sehingga

IKU adalah merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi

pemerintah. Dengan kata lain IKU digunakan sebagai ukuran keberhasilan dari instansi

pemerintah yang bersangkutan. Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung telah

menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Indikator

Kinerja Utama RPJMD Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021. Upaya untuk meningkatkan

akuntabilitas, Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung juga melakukan review terhadap

Indikator Kinerja Utama, dalam melakukan review dengan memperhatikan capaian kinerja,

permasalahan dan isu-isu strategis yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi.

Hasil pengukuran atas indikator kinerja utama Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung

tahun 2016 menunjukan hasil sebagai berikut:

Tabel 3.1

Membandingkan antara target dan realisasi kinerja Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung

Tahun 2016

No.

Indikator Kinerja

Utama

Satuan

Target

Realisasi

Capaian

%

1 2 3 4 5 6

1

Indek Pelayanan / Indek Kepuasan masyarakat meliputi

Lembar responden

150 120 80

KK dan KTP % 32.724 32.156 102

IMB Jumlah 39 43 118.63

HO Lembar 28 59 209.15

Pelayanan Umum Lainnya % 100 90 90

2 Jumlah Kegiatan yang diberikan difasilitasi oleh Kecamatan

Kegiatan 5 5 100

3 Jumlah Desa yang telah melaksanakan Musrenbang Desa

6 Desa 6 6 100

Jumlah desa yang menyampaikan laporan atau Dokumen Tepat Waktu

Desa 6 6 100

RPJMDesa Dok 6 6 100

APBDesa Dok 6 6 100

RKPDesa Dok 6 6 100

Musrenbang Desa Dok 6 6 100

Jumlah desa yang telah memiliki BPD

Desa 6 6 100



4 Penurunan tindak Kriminal % 100 90 90

Jumlah Pelanggaran Perda yang ditindak lanjuti

Kegiatan 1 1 90

Jumlah Desa yang sudah upaya preventif terhadap Penanggulangan Bencana

Desa 6 6 100

5 Prosentase Kecukupan Sarana dan Prasarana

% 100 95 90

Prosentase Pemenuhan SDM yang mempunyai kualitas

Orang 36 15 56

Jumlah Pemenuhan SDM Orang 36 15 56

Capaian kinerja yang melebihi/melampaui target ditunjukan pada indikator Indeks

Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM), dengan capaian kinerja baik, pada indikator

Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu dengan capaian kinerja 100 %

pada indikator Persentase waktu pelayanan administrasi Umum lainnya tepat waktu, dengan

capaian kinerja 100 ditunjukan pada indikator Persentase Keluhan/pengaduan pelayanan

administratif yang ditindaklanjuti, dengan capaian kinerja 100 %

C. Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Sasaran Strategis

Secara umum Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung telah dapat melaksanakan

tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra 2016-

2021. Jumlah Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai visi dan misi Kecamatan Cilengkrang

Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021 sebanyak 3 (tiga) sasaran. Tahun 2016 adalah tahun

pertama pelaksanaan Rencana Strategis Kecamatan, dari 5 (lima) sasaran strategis dengan 16

(enam belas) indikator kinerja yang ditetapkan maka pencapaian kinerja sasaran Kecamatan

Cilengkrang Kabupaten Bandung adalah sebagai berikut:

Tabel 3.2

Perbandingan antara realisasi Kinerja serta capaian kinerja Tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung Tahun 2016

No

. Indikator Kinerja Utama

Satuan

2014 2015 2016

Target

Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

1

Kriteria Indek Kepuasan Masyarakat (IKM)

kriteria 150 100 150 110 150 120



Persentase Keluahan/Pengaduan Pelayanan Administratif yang ditindak Lanjuti Skala Kecamatan

% 100 100 100 100 100 103

Kriteria Tingkat Perkembangan SDM Desa

kriteria 100 113,01 100 103,20 100 118,63

Persentase Jumlah

Pelaksanaan pelimpahan

urusan pemerintahaan

dari Bupati Kepada Camat

(KDH)

% 100 198,72 100 153,27 100 209,15

Nilai Akip

Kecamatan Cilengkrang

% 100 90 100 95 100 100

2

Tertib administrasi barang/ aset

daerah di Kecamatan

% 100 100 100 100 15 15

3

Persentase Temuaan

Inspektorat yang Ditindak Lanjuti

% 6 6 6 6 6 100

Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut dapat diperoleh data dan Evaluasi bertujuan

agar diketahui pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala yang dijumpai dalam rangka

pencapaian misi, agar dapat dinilai dan dipelajari guna perbaikan pelaksanaan

program/kegiatan di masa yang akan datang.Selain itu, dalam evaluasi kinerja dilakukan pula

analisis.

Dalam melakukan evaluasi kinerja, perlujuga digunakan Pembandingan pembandingan antara

lain : kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan. kinerja nyata dengan kinerja tahun-tahun

sebelumnya. kinerja suatu instansi dengan kinerja instansi lain yang unggul di bidangnya

ataupun dengan kinerja sektor swasta. kinerja nyata dengan kinerja di kecamatan lain atau

dengan standar nasional.



Selanjutnya pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai pada tahun 2016

dan membandingkan antara target dan realisasi pada indikator sasaran 15 indikator kinerja

sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung

tahun 2016-2021.

Tabel. 3,3 Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka

menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi

:

No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Realisasi

2016

Target Realisasi

1 Meningkatkan kualitas Pelayanan Publik

Indek Pelayanan / Indek Kepuasan masyarakat meliputi

Lembar Respon

den

120 150 120

KK dan KTP Lembar 98.26 32.156 98.26

IMB Lembar 43 39 118,63

HO Lembar 59 28 209.15

Pelayanan Umum Lainnya

% 99 100 99

2

Meningkatkan Kualitas fasilitas pelaksanaan program dan kegiatan Dinas Teknis

Jumlah Kegiatan yang diberikan difasilitasi oleh Kecamatan

% kegiatan

15 15 100

3

Meningkatnya Kualitas Pembangunan Daerah

Jumlah Desa yang telah melaksanakan Musrenbang Desa

6 Desa 6 6 100

Jumlah desa yang menyampaikan laporan atau Dokumen Tepat Waktu

6 Desa 6 6 100

RPJMDesa Doc 6 6 100



APBDesa Doc 6 6 100

RKPDesa Doc 6 6 100

Musrenbang Desa Desa 6 6 100

Jumlah desa yang telah memiliki BPD

6 Desa 6 6 100

4 Meningkatkan kualitas Ketertiban dan Kenyamanan Lingkungan

Penurunan tindak Kriminal

% 100 100 95

Jumlah Pelanggaran Perda yang ditindak lanjuti

% 100 100 98

Jumlah Desa yang sudah upaya preventif terhadap Penanggulangan Bencana

6 Desa 6 6 100

5 Meningkatkan Kapasitas Kemampuan Organisasi Kecamatan

Prosentase Kecukupan Sarana dan Prasarana

% 100 100 90

Prosentase Pemenuhan SDM yang mempunyai kualitas

Orang 32 15 46

Jumlah Pemenuhan SDM

% 32 15 46

1 . Analisis Pencapaian Indikator Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Capaian kinerja nyata indikator Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat adalah

sebesar 120.% dari target sebesar 150 % yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun

2016, sehingga persentase capaian kinerjanya adalah 100. % target yang diperjanjikan.

Capaian ini lebih baik dari capaian tahun 2015 yang hasil capaian IKM nya adalah 99%. Tahun

2016 adalah tahun pertama renstra, capaian tahun 2016 sebesar 100.% bila dibandingkan

dengan target akhir renstra kecamatan maka capaian kinerjanya mencapai 99 %. ata

penunjang capaian kinerja indikator Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat IKM

tahun 2016 pada Kecamatan Cilengkrang Kab Bandung . Dalam peningkatan kualitas

pelayanan, diprioritaskan pada unsur yang mempunyai nilai paling rendah, sedangkan unsur

yang mempunyai nilai cukup tinggi harus tetap dipertahankan.Berdasarkan hasil tersebut, maka

dapat

diambil Kesimpulan :

a. Nilai dalam kelompok paling rendah yang harus ditingkatkan yaitu pada

unsur kedisiplinan petugas & Keadilan Pelayanan



1. Kedisiplinan Petugas

Faktor Penghambat kenapa Kecamatan Cilengkrang pada unsur Kedisiplinan Petugas

mendapat nilai rendah yaitu dengan hal itu dikarenakan masih terdapat petugas di

Kecamatan Cilengkrang yang kurang Disiplin dalam hal kehadiran. Karena hal tersebut,

membuat masyarakat jadi menunggu untuk diberikan pelayanan Solusi untuk

Permasalahan tentang Kedispilinan Petugas adalah seyogyanya Kepala Seksi Pelayanan

agar menegur petugas Pelayanan yang kurang disiplin dalam hal Kehadiran, agar

pelayanan yang akan diberikan kepada warga Masyarakat menjadi lebih baik dan tepat

waktu.

2. Keadilan Pelayanan

Faktor Penghambat untuk unsur kedua yang mendapat nilai rendah adalah dari unsur

Keadilan Pelayanan. Kenapa Kecamatan Cilengkrang pada unsur Keadilan Pelayanan

mendapat nilai rendah, hal itu dikarenakan masih terdapat petugas di Kecamatan

Cilengkrang yang memberikan Pelayanan Tidak sesuai dengan nomor antrian yang

sudah diambil oleh Warga Masyarakat. Karena hal tersebut, membuat masyarakat jadi

merasa tidak adil dalam hal pemberian pelayanan oleh Petugas pelayanan.

Solusi untuk Permasalahan tentang Keadilan Pelayanan, seyogyanya semua Kepala

Seksi yang ada agar memberikan himbauan kepada seluruh petugas pelayanan agar

memberikan pelayanan sesuai nomor antrian yang diambil oleh warga masyarakat, agar

warga masyarakat merasa adil dalam hal pelayanan yang diberikan oleh petugas

pelayanan.

Nilai dalam kelompok paling tinggi yang harus tetap dipertahankan yaitu pada unsur

kesesuaian biaya nilai dan Kewajaran Biaya

1. Kesesuaian Biaya & Kewajaran Biaya

Faktor Pendukung kenapa Kecamatan Cilengkrang pada unsur Kesesuaian Biaya

mendapat nilai Tinggi hal itu dikarenakan di Kecamatan Cilengkrang semua jenis

Pelayanan tidak dikenakan biaya apapun (Gratis). Kecuali Ijin Mendirikan Bangunan, Ijin

Undang-undang Gangguan (HO) dan Peminjaman Alat Berat Oleh sebab hal itulah maka

untuk unsur kesesuaian biaya mendapat nilai tinggi. Faktor Pendukung untuk unsur kedua

yang mendapat nilai Tinggi adalah dari unsur kewajaran Biaya, kenapa Kecamatan

Cilengkrang pada unsur Kewajaran Biaya mendapat nilai tinggi, Solusi untuk

mempertahankan dan meningkatkan unsur penilaian tentang Kesesuaian Biaya &

Kewajaran Biaya adalah, tetap menginformasikan kepada warga masyarakat bahwa

semua jenis pelayanan tid ak dikenakan biaya (Gratis). Selain memberikan informasi



bahwa semua jenis pelayanan tidak dipungut biaya (Gratis) kepada masyarakat,

Kecamatan Cilengkrang pun membuat pamlet dan brosur yang meninformasikan bahwa

semua pelayanan tidak dipungut Biaya Kecuali tiga sektor diatas yang menjadi Pedapat

Asli Daerah (PAD)

Analisis Pencapaian Kinerja Sasaran

Analisis pencapaian kinerja sasaran dilakukan dengan membandingkan hasil

(realisasi) dengan target kinerja yang direncanakan. Analisis ini dilakukan atas

pencapaian sasaran yang dipengaruhi oleh pelaksanaan kegiatan dengan

membandingkan antara rencana dengan realisasi/ hasil untuk masing- masing kelompok

indikator, yaitu indikator kinerja input, output dan outcome antara yang diharapkan

dengan realisasinya, atau antara rencana kinerja (performance plan) yang diinginkan

dengan realisasi kinerja (performance result) yang dicapai Kecamatan Cilengkrang.

Untuk selanjutnya dilakukan analisis terhadap terjadinya celah kinerja ( performance gap

) karena realisasi berbeda dengan yang direncanakan. Keberhasilan dalam

melaksanakan program kegiatan diukur dengan tercapainya realisasi target kegiatan

dalam satu tahun rencana kerja, tidak tercapainya program kegiatan disebabkan oleh

beberapa faktor pendukung lainnya seperti, sarana prasarana, waktu dan

perkembangan harga yang tidak sesuai lagi dengan pagu anggaran yang telah

ditetapkan

Analisis Pencapaian Kinerja yang berkaitan dengan Pendapatan asli Daerah

Pelayanan Penerbitan Ijin Mendirikan Bangunan ( IMB ) Indikator Kinerja :

1). Input , terdiri dari :

SDM / Petugas

Sarana / Komputer

Blanko IMB 2) Proses, alur kegiatan berupa :

Pembuatan IMB 3) Output, keluaran terdiri dari :

Terbitnya IMB

4) Outcome, hasil keluaran berupa :

PAD dari retribusi IMB 5) Benefit, manfaat berupa :

Kesadaran masyarakat

Pendapatan Daerah 6) Impact, dampak berupa :



Peningkatan PAD

Tertib pendirian bangunan

Kepastian hukum

PENGUKURAN KINERJA

Kegiatan : Pelayanan Penerbitan Ijin Mendirikan Bangunan ( IMB )

No Indikator Kinerja Satuan

Rencana Tingkat Capaian ( Target )

Realisasi

Prosentase Pencapaian


Ket.

1 2 3 4 5 6 7

1 Input : - SDM/ Petugas - Sarana/ komputer - IMB

Orang Unit M2

2 1

4.500

2 1

5,338.23

100 100

118.63

2 Proses : - Pembuatan IMB

Lembar

39

43

43

3 Output : - Terbitnya IMB

Lembar

39

43

43

4 Outcome : - PAD dari retribusi IMB

Rupiah

27.000.000

32.029.350

118,63

5 Benefit : -Pendapatan Daerah

Rupiah

27.000.000

32.029.350

118.63

6 Impact : - Peningkatan PAD - Tertib pendirian bangunan

% %

100 100

118.63 118.63

118.63 118.63

Pelayanan Penerbitan Ijin Undang-undang Gangguan ( HO )

Indikator Kinerja :

1). Input , terdiri dari :

SDM / Petugas

Sarana dan prasarana

Blanko HO 2) Proses, alur kegiatan berupa :

Pembuatan HO 3) Output, keluaran terdiri dari :

Terbitnya HO 4) Outcome, hasil keluaran berupa :

PAD dari retribusi HO



5) Benefit, manfaat berupa :

Kesadaran masyarakat


Peningkatan PAD

Tertib pendirian perusahaan

PENGUKURAN KINERJA

Kegiatan : Pelayanan Penerbitan Ijin Undang-undang Gangguan ( HO )



Realisasi



Ket.

1 2 3 4 5 6 7

1 Input :

- SDM/ Petugas

- Sarana/ komputer

- Blanko HO

Orang

Unit

M2

3

2

15553

3

2

31,06

100

100

209.15

2 Proses :

- Pembuatan HO

Lembar

28

59

209.15

3 Output :

- Terbitnya HO

Lembar

28

59

209.15

4 Outcome :

- PAD dari retribusi HO

Rupiah

2,721,705

4.171.475

209.15

5 Benefit :

-Kesadaran Masyarakat

- Pendapatan Daerah

orang

Rupiah

29,5

2,721,705

59

4.171.475

59

209.15

6 Impact :

- Peningkatan PAD

-Tertib pendirian bangunan

%

%

29,5

29,5

59

59

209.15

209.15

1.1 Retribusi Jasa Usaha Pemakaian Kekayaan Daerah ( StoomsWalls )



Indikator Kinerja : 1). Input , terdiri dari :

SDM / Petugas

Sarana 2) Proses, alur kegiatan berupa :

Sewa Stoom walls 3) Output, keluaran terdiri dari :

Pemakaian stoom walls 4) Outcome, hasil keluaran berupa :

PAD dari retribusi stoom walls 5) Benefit, manfaat berupa :

Peningkatan sarana jalan


Peningkatan PAD

Terpeliharanya sarana jalan

PENGUKURAN KINERJA Kegiatan : Retribusi Usaha Pemakaian Kekayaan Daerah ( Stoom Walls )



Realisasi



Ket.

1 2 3 4 5 6 7

1 Input : - SDM/ Petugas - Sarana

Orang Unit

2 1

2 1

100 100

2 Proses : - Sewa Stoom Walls

Hari

100

29

33,88

3 Output : - Pemakaian Stoom Walls

Hari

85

60

33,88

4 Outcome : - PAD dari Stoom Walls

Rupiah

8,560.000

2.900.000

33,88

5 Benefit : - Peningkatan Jalan - Pendapatan Daerah

Desa

Rupiah

6

8,560,000

3

2.900.000

33,88 33,88

6 Impact : - Peningkatan PAD - Terpeliharanya jalan

% %

100 100

33.88 33.88

33.88 33.88

Akuntabilitas Keuangan



Selain dilihat dari pengukuran kinerja dan pengukuran kinerja kegiatan akuntabilitas juga

dapat dilihat dari akuntabilitas keuangan, yang merupakan bagian dari laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKIP).

Akuntabilitas Keuangan Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung tahun 2016 secara

umum diuraikan sebagai berikut :

No

Program / Kegiatan

Anggaran

Realisasi

1 2 3 3

1 Program penataan adminstrasi kependudukan .

- Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan

28.500.000

28.500.000

28.500.000

28.500.000

2 Program peningkatan keberdayaan masyarakat perdesa

- Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan

17.500.000

17.500.000

17.500.000

17.500.000

3 Program pemeliharaan kantratibmas dan pencegahan tidak kriminal

- Peningkatan Kerjasama dengan aparat keamanan dalam teknik pencegahan kejahatan

- Peningkatan kapasitas aparat dalam rangka pelaksanaan siskamwakarsa

55.160.000

31.160.000

24.000.000

55.160.000

31.160.000

24.000.000

4 Program peningkatan Peran serta kepemudaan

- Pembinaan organisasi kepemudaan

19.750.000

19.750.000

19.750.000

19.750.000

5 Program pendidikan menegah

- Pembinaan Forum masyarakat peduli Pendidikan

35.000.000 35.000.000

35.000.000 35.000.000

6 Program pengembangan wawasan kebangsaan

- Peningkatan toleransi dan kerukunan dalam kehidupan beragama

- Pelestarian nilai-nilai luhur budaya bangsa

34.360.000

14.000.000 20.360.000

34.360.000

14.000.000 20.360.000

7 Program peningkatan kapasitas aparatur pemerintah desa

- Pelatihan aparatur pemerintah desa dalam bidang manajemen pemerintah desa

19.750.000

19.750.000

19.750.000

19.750.000

8 Program peningkatan peran serta dan kesetaraan jender dalam pembangunan - Pembinaan organisasi perempuan

34.000.000

34.000.000

34.000.000

34.000.000

9 Program pembinaan dan pemasyarakatan olah raga

- Pembinaan olahraga yang berkembang di masyarakat

20.000.000

20.000.000

20.000.000

20.000.000

10 Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

- Pengendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH

86.500.000

86.500.000

86.500.000

86.500.000

11 Program perencanaan pembangunan daerah

- Pengembangan partisipasi masyarakat dalam perumusan program kebijakan layanan publik

35.600.000

35.600.000

35.600.000

35.600.000



12 Program pencegahan dini dan penanggulangan korban bencana alam

- Pengadaan sarana dan prasarana evakuasi penduduk dari ancaman / korban bencana alam

11.200.000

11.200.000

11.200.000

11.200.000

13 Program peningkatan keselamatan ibu melahirkan dan anak

- Penyuluhan kesehatan bagi ibu hamil dari keluarga kurang mampu

37.500.000

37.500.000

37.500.000

37.500.000

14 Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

- Sosialisasi kebijakan Pengelolaan Persampahan

30.000.000 30.000.000

30.000.000

30.000.000

15 Program Pengelolaan ruang terbuka Hijau (RTH)

- Penataan RTH

25.000.000 25.000.000

25.000.000 25.000.000

BAB IV

PENUTUP

Sebagai bagian penutup dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (

LKIP ) perangkat daerah Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung Tahun 2016,

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan pelaksanaan program Pemerintah

Daerah Kabupaten Bandung. Keberhasilan atau kegagalan Kecamatan Cilengkrang dapat

dilihat dari jumlah rencana kegiatan yang dapat direalisasikan, dimana secara umum

Kecamatan Cilengkrang telah memperlihatkan pencapaian kinerjanya yang cukup baik terhadap

sasaran yang telah ditetapkan.

Dari hasil evaluasi pencapaian kinerja kegiatan, disamping terdapat beberapa

keberhasilan dalam pelaksanaan anggaran dan kegiatan, tidak menutup kemungkinan masih

adanya berbagai kekurangan. Hal ini merupakan kendala yang harus dicari jalan keluarnya,

karena sekecil apapun masalah yang dijumpai akan berdampak terhadap pelaksanaan kegiatan

di Kecamatan Cilengkrang dan Berdasarkan hasil evalusi kinerja, tingkat kegagalannya tidak

prinsipil atau bersifat fatal.



Adapun permasalahan- permasalahan yang dihadapi Kecamatan Cilengkrang

secara umum disebabkan oleh :

1. Masih kurangnya karyawan/karyawati yang memiliki pengetahuan bidang Ilmu

Pemerintahan.

2. Masil kurangnya fasilitas Kesehatan, Pendidikan dan Fasilitas Umum masih kurang.

3. Upaya penanganan yang dilakukan SKPD saat terjadi permasalahan, yaitu :

a. Dilaksanakannya beberapa pelatihan/kegiatan serta pembinaan pegawai bagi

karyawan.

b. Penyedian sarana dan parasarana penunjang kelancaran kegiatan pelaksanaan

pemerintahan.

c. Rapat Koordinasi dilaksanakan setiap bulan.

d. Pembangunan beberapa fasilitas kesehatan, pendidikan dan fasilitas umum.

Melihat permasalahan tersebut di atas, upaya pemecahan masalahnya

diproyeksikan untuk masa mendatang sebagai saran tindak lanjut untuk peningkatan kinerja

yang akan datang, sehingga berbagai kendala dan hambatan dalam pelaksanaan kegiatan

dapat diminimalisir. Adapun upaya pemecahannya antara lain sebagai berikut :

1. Peningkatan kualitas wawasan dan pengetahuan serta keterampilan aparat Kecamatan

Cilengkrang melalui berbagai pendidikan, latihan atau sosialisasi secara

berkesinambungan untuk mewujudkan kompetensi pegawai.

2. Penambahan jumlah personil / karyawan kiranya perlu mendapat perhatian sesuai

dengan frequensi pekerjaan yang semakin padat.

3. Peningkatan pemahaman aparat terhadap berbagai aturan dan ketentuan yang berlaku,

sehingga aparat Kecamatan Cilengkrang khususnya pejabat eselon III dan IV mampu

untuk memahami dan melaksanakan tugas pokok dan fungsinya secara berdaya guna

dan berhasil guna.

4. Mengupayakan secara bertahap peningkatan kualitas/ kuantitas sarana dan prasarana

yang dibutuhkan guna menunjang kelancaran pelaksanaan tugas.

5. Peningkatan kemampuan penyelenggaraan prinsip- prinsip Administrasi Negara/ fungsi-

fungsi Manajemen dalam penyelenggaraan pemerintahan dan dalam konteks kegiatan

pelayanan kepada masyarakat.



Cilengkrang, Januari 2017 Camat Cilengkrang

SOLIHIN,S.Sos NIP.197012121991011001

kecamatan cilengkrang 2017 · 2017. 10. 14. · kecamatan cilengkrang 2017 laporan kinerja instansi...

Documents