ANALISIS KONTEKS & PEMANGKU KEPENTINGANuntuk mempengaruhi kebijakanM. MaulanaFITRA

Outline sesiPembukaan dan Pengantar sesi: judul PB, tujuan PB, dan waktu (2)Pengertian, Faktor Penentu, dan tools strategi komunikasi dalam advokasi kebijakan berbasis bukti (25)Pemaparan 10Diskusi 15 Diskusi Analisis KasusPengantar (10)Pelaksanaan Diskusi Kelompok (30)peserta diminta mengidentifikasi stakeholders dalam pengembilan kebijakan dengan tools AIIMpeserta mengkategorisasikan prioritas stakeholders ke dalam a)pengambil kebijakan, b)masyarakat sipil, c)media, dan d)NGOpeserta menentukan strategi komunikasi kepada stakeholder berdasarkan kategori tersebut.Pleno Hasil Kelompok (20) Penutup: Pokok-Pokok Hasil Belajar (3)

KONTEKSMemahami hal-hal yang dapat mempengaruhi proses pengambilan kebijakan.Mengetahui kekuatan data yang dimiliki.Memahami koteks politik, ekonomi, dan tekanan lembaga yang dapat mempengaruhi kebijakanMemahami hubungan para pemangku kepentingan.

4 hal tekait konteks(kerangka Kerja RAPID)Analisis konteks dengan menggunakan kerangka kerja RAPID akan melihat :Lingkungan EksternalBukti-buktiKeterkaitan aktorSituasi Politik

1. Lingkungan EksternalApakah ada aktor diluar yang memiliki kepentingan atas sebuah kebijakan? Apa agenda mereka dan seberapa besar kekuatan yang dimiliki?Bagaimana struktur sosial mempengaruhi proses kebijakan?Bagaimana situasi sosial, politik, dan ekonomi saat proses penyusunan kebijakan?

2. Bukti-BuktiApakah ada bukti yang terkait dengan proses kebijakan? Cukupkah bukti itu digunakan untuk advokasi?Jenis bukti apa yang bisa meyakinkan pembuat kebijakan? Sejauhmana Bukti yang dimiliki bisa diterima?Bagaimana menyampaikan bukti kepada pembuat kebijakan?

Siapa saja stakeholders kebijakan (misal; pembuatan kebijakan/ masyarakat sipil, media, dll)?Apakah ada / bagaimana keterkaitan diantara para stakeholder tersebut?Siapa saja stakeholders yang berkepentingan dan yang melakukan advokasi? Apa pengaruh mereka?Siapa yang signifikan dalam mempengaruhi kebijakan?3. Keterkaitan Aktor

Siapa aktor kunci dalam pembuatan kebijakan (misal; gubernur, ketua DPRD, dll)?Apakah ada perbedaan kepentingan diantara para stakeholder kebijakan?Apakah ada kekuatan yang resisten dalam proses pembuatan kebijakan?Peluang apa yang ada untuk mempengaruhi proses kebijakan?4. Konstalasi Politik

Diskusi kelompok Analisis KonteksTentukan satu praktek advokasi yang pernah dilakukan sebagai case studyLakukanlah analisis konteks dengan menggunakan Kerangka Kerja RAPIDBagaimana hasil analisisnya (konstalasi politik, hubungan, bukti, lingkungan luar)?

Analisis StakeholdersAnalisis stakeholders bertujuan untuk memetakan kepentingan aktor-aktor kunci dalam advokasi kebijakan.Analisis stakeholder dapat dilakukan dengan Analysis Individual Interest Matrix (AIIM)

Langkah-Langkah AIIMIdentifikasi seluruh stakeholder dalam proses kebijakan.Identifikasi tingkat kepentingan dan keberpihakan stakeholder pada kebijakan.Identifikasi stakeholder yang memiliki kekuatan/ kekuasaan mengintervensi kebijakanIdentifikasi stakeholder yang dapat dipengaruhi untuk merubah kebijakan

AHighTingkat keberpiakanLowLowHighTingkat kepentinganMenggunakan Matrix AnalisisBuatlah list seluruh stakeholdertulislah stakeholder dalam matrix sesuai dengan tingkat kepentingan dan keberpihakannya.Berdasarkan data stakeholder yang telah ditulis di matrix, berikan tanda stakeholder yang memiliki kekuatan besar mempengaruhi kebijakanBerdasarkan data stakeholder yang telah ditulis di matrix, berikan tanda stakeholder yang bisa dipengaruhi untuk advokasi kebijakan

BDC

Diskusi kelompokSetelah itu, identifikasi stakeholder yang telah ditentukan dalam kerangka kerja RAPID tadiTuliskan stakeholder tersebut secara spesifik di kertas posit lalu kategorikan ke dalam 4 tabel AIIMBerikan tanda pada stakeholder yang memiliki power dalam pembuatan kebijakan, dan berikan tanda pada stakeholder yang dapat dipengaruhi.Apa hasilnya? Bagaimana menurut anda?

TerimkasihSelamat Berdiskusi

Bahan BacaanKertas Kebijakan RAPIDKerangka Kerja RAPIDAIIM Handout

**