kata pengantar - rb.kominfo.go.id€¦ · kata pengantar puji syukur kehadirat tuhan yang maha esa,...

i

KATA PENGANTAR

Puji Syukur Kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas berkat

dan rahmat-Nya, Laporan Akhir Penyusunan Perubahan Struktur

Organisasi Ditjen Aplikasi Informatika dapat diselesaikan

sebagaimana mestinya.

Perubahan Struktur Organisasi Ditjen Aplikasi Informatika yang

telah disusun ini, merupakan laporan yang berisi tentang pemetaan

tugas, fungsi dan tanggung jawab struktur organisasi Ditjen APTIKA,

yang diharapkan dapat meningkatkan kapasitas lembaga pemerintah

demi terwujudnya organisasi Ditjen APTIKA dengan fungsi, ukuran

(right size) serta sasaran yang tepat dalam rangka pelaksanaan

reformasi birokrasi. Laporan ini telah memuat secara komprehensif

mengenai gambaran arah kebijakan organisasi Ditjen Aplikasi

Informatika menuju organisasi yang mengacu pada pelayanan publik

yang optimal.

Selaku pihak konsultan pada pekerjaan ini mengucapkan banyak

terima kasih yang telah memberikan kepercayaan kepada kami untuk

melaksanakan pekerjaan ini serta telah membantu dengan sepenuh

hati dalam setiap proses dan tahapan penyelesaian pekerjaan Laporan

Akhir Penyusunan Dokumen Perubahan Struktur Organisasi Ditjen

Aplikasi Informatika. Semoga laporan ini dapat menjadi titik

keberangkatan bagi terwujudnya Ditjen Aplikasi Informatika menuju

organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran.

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .............................................................................. i

DAFTAR ISI ......................................................................................... ii

DAFTAR TABEL ................................................................................... iv

DAFTAR GAMBAR ................................................................................ v

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang ......................................................................... I-1

1.2. Dasar Hukum .......................................................................... I-5

1.3. Maksud dan Tujuan ................................................................. I-6

1.4. Keluaran .................................................................................. I-7

BAB II KAJIAN ASPEK STRATEGIS

2.1. Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika .... II-2

2.2. Tugas dan Fungsi Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika ...... II-4

2.3. Isu Strategis yang dihadapi Ditjen Aplikasi Informatika ............ II-5

BAB III RUMUSAN STRATEGI DAN PROGRAM PRIORITAS

3.1. Rencana Strategis Ditjen Aplikasi Informatika .......................... III-1

3.2. Outcome ................................................................................. III-6

3.3. Output .................................................................................... III-9

BAB IV KAJIAN PENATAAN ORGANISASI

4.1. Analisis Struktur Organisasi Saat ini ........................................ IV-1

4.2. Rekomendasi Penataan Struktur Organisasi Baru ..................... IV-23

iii

4.3. Rumusan Proses Bisnis ............................................................ IV-29

4.4. Usulan Struktur Organisasi ...................................................... IV-34

4.4.1. Alternatif 1 Fokus Tata Kelola Aplikasi Informatika ................ IV-34

4.4.2. Alternatif 2 Fokus Penguatan Sektor Strategis, Literasi Digital,

Sistem Transaksi Elektronik, dan Pengendalian Aplikasi Informatika

............................................................................................. IV-40

BAB V PENUTUP

5.1 Kesimpulan ............................................................................. V-1

5.2 Saran........................................................................................ V-3

DAFTAR PUSTAKA

iv

DAFTAR TABEL

Tabel 3.1. Hasil Jenjang Jabatan Eselon I dan Eselon II Ditjen Aplikasi

Informatika .......................................................................... III-6

Tabel 3.1. Keluaran Setiap Jenjang Jabatan Eselon III dan Eselon IV Ditjen

Aplikasi Informatika............................................................. III-9

Tabel 4.1. Regulatory Mapping Ditjen APTIKA ..................................... IV-4

Tabel 4.2. Persinggungan Fungsi dan Hubungan Ditjen APTIKA dengan

Kementerian/Lembaga lain ................................................. IV-12

Tabel 4.3.Limiting ANP ....................................................................... IV-28

v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1. Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika II-4

Gambar 4.1. Pola Keterkaitan Antar Fungsi pada Saat Ini .................... IV-20

Gambar 4.2. Lingkup Keterkaitan dengan Modifikasi Lapisan Infrastruktur

APTIKA ............................................................................ IV-22

Gambar 4.3 Komponen Sistem Pengorganisasian Ditjen APTIKA ......... IV-23

Gambar 4.4 Perspektif dalam Perancangan Disain Organisasi ............. IV-25

Gambar 4.5. Konfigurasi Bidang Peran dalam Disain Organisasi Mintzberg IV-27

Gambar 4.6. Nilai Limiting ANP ........................................................... IV-28

Gambar 4.7. Peran dan Fungsi Ditjen APTIKA dalam Pengembangan Sektor

Aplikasi Informatika ........................................................ IV-31

Gambar 4.8. Tugas Ditjen Aptika Dalam Perumusan Kebijakan (Regulasi),

Pelaksanaan Kebijakan (Layanan) dan Pengendalian Aplikasi

Informatika (Pengawasan) ................................................ IV-33

Gambar 4.9. Struktur Organisasi Direktorat Tata Kelola Informasi ........ IV-35

Gambar 4.10. Struktur Organisasi Direktorat e-Government ............... IV-36

Gambar 4.11. Struktur Organisasi Direktorat e-Business .................... IV-37

Gambar 4.12. Struktur Organisasi Direktorat Literasi Digital ............... IV-38

Gambar 4.13. Alternatif 1 Struktur Organisasi Ditjen Aptika ............... IV-39

Gambar 4.14. Alternatif 2 Usulan Struktur Organisasi Ditjen Aptika ..... IV-41

Gambar 4.15. Penataan Direktorat Tata Kelola Aplikasi Informatika ..... IV-42

Gambar 4.16. Penataan Direktorat Layanan Aplikasi Informatika

Pemerintahan ................................................................. IV-43

Gambar 4.17. Penataan Direktorat Pemberdayaan Informatika ............. IV-44

vi

Gambar 4.18. Penataan Direktorat Ekonomi Digital .............................. IV-45

Gambar 4.19. Penataan Direktorat Pengendalian Aplikasi Informatika .. IV-46

I-1

Bab 1

Pendahuluan

1.1 LATAR BELAKANG

Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi yang semakin

cepat berdampak terhadap perubahan pola kehidupan masyarakat baik dari

segi pelayanan, bisnis, sistem pemerintah dan sosial budaya bangsa

Indonesia. Perubahan tersebut mempengaruhi tugas dan fungsi Direktorat

Jenderal (Ditjen) Aplikasi Informatika. Sebagai salah satu langkah konkret,

Ditjen Aplikasi Informatika melakukan penyesuaian tugas dan fungsi Ditjen

Aplikasi Informatika dan juga mengakomodir visi, misi dan program aksi

Kabinet Kerja Pemerintah Indonesia saat ini, Trisakti dan NAWACITA,

Perubahan Struktur Organisasi Ditjen Aplikasi Informatika

I-2

program quick win Jokowi–JK, arahan Menteri Komunikasi dan Informatika

dan prioritas program dan indikator keberhasilan.

Program Aksi Pemerintah yang tertuang dalam Rencana Pita Lebar

Indonesia Trisakti dan NAWACITA, program quick win Jokowi–JK, arahan

Menteri Komunikasi dan Informatika dan prioritas program dan indikator

keberhasilan merupakan panduan dalam penyusunan tugas dan fungsi

Ditjen Aplikasi dan Informatika yang mendukung tata kelola pemerintahan

yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya. Dalam tugas dan fungsi

Ditjen Aplikasi Informatika yang baru ini disusun semaksimal mungkin untuk

memiliki program kerja yang lebih baik dengan tata kelola anggaran yang

akuntabel dan pelayanan prima pada masyarakat, serta lebih efektif, efisien

dan transparan bagi masyarakat.

Untuk mendukung visi dan misi Pemerintah dalam mewujudkan

Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong

royong, maka Ditjen Aplikasi Informatika menetapkan tujuan sebagai

berikut:

1. Meningkatkan pelayanan di sektor aplikasi informatika

2. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan sistem dan transaksi

elektronik yang andal, aman dan bertanggung jawab;

3. Meningkatkan ekosistem kreativitas dan inovasi di bidang TIK;

4. Meningkatkan kapasitas masyarakat dalam pemanfaatan TIK;

5. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia internal dalam rangka

mendukung implementasi kebijakan di bidang aplikasi informatika.


I-3

Terkait dengan hal tersebut di atas, maka Ditjen Aplikasi dan

Informatika (Ditjen APTIKA) perlu memperkuat dan menyelaraskan tugas

fungsi dengan mengacu pada fungsi utama atau fungsi sektoral dan fungsi

pendukung atau fungsi supporting dibidang aplikasi informatika. Fungsi

utama tersebut sebagai berikut:

1. Melaksanakan tata kelola dan pengembangan sistem pemerintahan

berbasis elektronik (SPBE) melalui penyusunan roadmap e-

government dan pelaksanaan yang berfokus pada aspek teknis dalam

hal penyusunan regulasi SPBE, integrasi dan implementasi Platform

dan implementasi SPBE serta sarana dan prasarana e-government.

Pelaksanaan teknis ini bekerja sama dengan instansi lain yang menjadi

CIO nasional dalam hal ini Kementerian PAN dan RB dan Kementerian

PPN/Bappenas.

2. Melaksanakan layanan aplikasi dan informatika melalui Sistem

Layanan Terintegrasi sesuai dengan Service Level Agreement (SLA) dan

Standar Operasional Prosedur (SOP). Layanan tersebut terkait dengan

aduan/permohonan adalah hal layanan pendaftaran Penyelenggaraan

Sistem dan Transaksi Elektronik (PSTE), layanan kemitraan Root CA

(Penyelenggara Sertifikasi Elektronik) dan layanan pengaduan konten

internet bermuatan negatif dan transaksi elektronik.

3. Melaksanakan literasi dan tata kelola internet melalui pembinaan dan

pengembangan TIK untuk pemberdayaan masyarakat dengan tujuan

meningkatkan potensi internet untuk pemberdayaan perekonomian

masyarakat, meningkatkan potensi penciptaan lapangan kerja baru,


I-4

meningkatkan potensi pendapatan negara dari penatakelolaan

internet resources Hal tersebut dilakukan Ditjen Aplikasi Informatika

karena Ditjen Aplikasi Informatika memiliki peran strategis yang

penting dalam memberi literasi dan edukasi hukum, tata kelola

internet dan memfasilitasi penciptaan digital technopreneur guna

meningkatkan perekonomian berbasis TIK dan meningkatkan

kapasitas masyarakat di dalam pemanfaatan TIK.

4. Melaksanakan pengembangan ekonomi digital untuk pemberdayaan

Industri informatika. Hal tersebut dilakukan Ditjen Aplikasi

Informatika dalam rangka mengembangkan ekonomi kerakyatan

berbasis digital, kemitraan industri digital dan inovasi digital sektor

strategis guna meningkatkan kesejahteraan ekonomi kerakyatan serta

memfasilitasi sektor strategis pemerintah di dalam pemanfaatan TIK.

5. Melaksanakan pencegahan ancaman kejahatan di dunia maya dengan

cara penyusun regulasi bidang keamanan informasi, membuat sistem

pemblokiran konten bermuatan negatif, dan melakukan pengawasan

dan pengendalian PSTE guna meningkatkan kepercayaan masyarakat

kepada pemerintah.

Sedangkan fungsi pendukung manajemen dan teknis lainnya kepada

seluruh satuan organisasi di lingkungan Ditjen Aplikasi Informatika

dilaksanakan oleh Sekretariat Ditjen APTIKA.

Dalam menjalankan tugas dan fungsi Ditjen APTIKA untuk

memaksimalkan perannya sebagai regulator dan proporsional


I-5

pemberdayaan (empowering) dan meminimalkan peran sebagai pelaksanaan

(executing). Hal ini sejalan dengan peraturan perundang-undangan yang

telah ditetapkan sebelumnya yaitu UU Nomor 11 Tahun 2008 tentang

Informasi dan Transaksi Elektronik dan UU Nomor 19 Tahun 2016 tentang

Perubahan atas UU Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi

Elektronik dan PP Nomor 82 Tahun 2012 tentang Penyelenggaraan Sistem

dan Transaksi Elektronik dimana Ditjen Aplikasi Informatika mengakomodir

amanah dari peraturan perundang-undangan tersebut.

Pembentukan Badan Siber Dan Sandi Negara (BSSN) melalui Peraturan

Presiden Nomor 53 Thun 2017, mendorong perlunya untuk dilakukan kajian

(studi) terhadap kelembagaan Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika.

Dimana didalam Perrpres tersebut, fungsi keamanan informasi yang

sebelumnya ada di Ditjen APTIKA dipindahkan ke BSSN.

1.2 DASAR HUKUM

1. Undang-Undang No.36 Tahun 1999 tentang Telekomunikasi;

2. Undang-Undang No.32 Tahun 2002 tentang Penyiaran;

3. Undang-Undang No.11 Tahun 2008 tentang Informasi dan

Transaksi Elektronik;

4. Undang-Undang No.14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan

Informasi Publik;

5. Undang-Undang No.25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;

6. Undang-Undang No.19 Tahun 2016 tentang Perubahan UU

No.11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik;


I-6

7. Peraturan Pemerintah No. 52 Tahun 2000 Tentang

Penyelenggaraan Telekomunikasi;

8. Peraturan Pemerintah No 82 Tahun 2012 Tentang

Penyelenggaraan Sistem dan Transaksi Elektronik;

9. Peraturan Presiden No. 54 Tahun 2015 Tentang Kementerian

Komunikasi dan Informatika;

10. Instruksi Presiden No. 3 Tahun 2003 tentang Kebijakan dan

Strategi Nasional Pengembangan e-Government;

11. Instruksi Presiden No. 6 Tahun 2009 tentang Pengembangan

Ekonomi Kreatif;

12. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika No 22 Tahun

2015 Tentang Rencana Strategi Menteri Komunikasi dan

Informatika 2015-2019;

13. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika No. 01 Tahun

2016 Tentang Organisasi Tata Kerja Kementerian Komunikasi

dan Informatika.

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Penataan kelembagaan melalui perubahan struktur organisasi Ditjen

APTIKA sebagai upaya peningkatan kapasitas lembaga pemerintah

dimaksudkan agar terwujudnya organisasi Ditjen APTIKA yang tepat fungsi

dan tepat ukuran (right size) dan tepat sasaran serta deskripsi tanggung

jawab organisasi dalam rangka pelaksanaan reformasi birokrasi. Sedangkan


I-7

tujuan dilaksanakannya kajian (studi) kelembagaan ini adalah sebagai

berikut:

1. Mendapat gambaran arah kebijakan organisasi Ditjen Aplikasi

Informatika menuju organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran;

2. Memberikan pengertian tentang tugas yang terkandung dalam suatu

jabatan dan persyaratan yang harus dipenuhi untuk jabatan tersebut

sehingga memudahkan pemegang jabatan untuk melaksanakan

pekerjaannya;

3. Sebagai dasar untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan manajemen

SDM lainnya mulai dari perencanaan sampai dengan pelaksanaan

kegiatan pemeliharaannya;

4. Memastikan seluruh tugas dan fungsi di dalam organisasi terbagi

habis dan tidak terjadi overlapping maupun white-space tugas,

kewenangan dan tanggung jawab.

1.4 KELUARAN

Keluaran yang diharapkan dari kegiatan ini adalah terbangunnya

alternatif desain struktur organisasi Ditjen Aplikasi Informatika yaitu:

1. Analisis Struktur saat ini (eksisting)

2. Struktur Organisasi yang berorientasi pelayanan publik

3. Pemetaan tugas dan fungsi masing-masing bagian dari level

tingkat Pimpinan Tinggi Pratama sampai Pengawas.

II-1

Bab 2

Kajian Aspek Strategis

Merujuk pada Perpres Nomor 54 Tahun 2015, Kementerian Komunikasi

dan Informatika mempunyai empat Direktorat Jenderal, yaitu Direktoral

Jenderal Sumber Daya Perangkat Pos dan Informatika, Direktorat Jenderal

Penyelenggaraan Pos dan Informatika, Direktorat Jenderal Aplikasi

Informatika, serta Direktorat Jenderal Informasi dan Komunikasi Publik.

Direktorat Jenderal (Ditjen) Aplikasi Informatika mempunyai tugas

menyelenggarakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang

penatakelolaan aplikasi informatika. Semakin masifnya kejahatan-

kejahatan yang terjadi di dunia cyber dan permasalahan lainnya sudah


II-2

tentu menjadikan tugas dari Ditjen Aplikasi Informatika ini semakin berat.

Oleh sebab itu, perlu adanya resstrukturisasi pada organisasi Ditjen

Aplikasi Informatika apakah sudah tepat fungsi, tepat proses dan tepat

ukuran sehingga dapat menjalankan amanah yang telah ditetapkan oleh

Undang-undang.

2.1 STRUKTUR ORGANISASI DIREKTORAT JENDERAL APLIKASI

INFOMATIKA

Sebagaimana diatur dalam Perpres Nomor 7 Tahun 2015 tentang

Organisasi Kementerian Negara, Kementerian Komunikasi dan Informatika

termasuk Kementerian Kelompok II, yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Presiden. Dalam Pasal 7 ayat (1) Perpres Nomor

7 Tahun 2015, susunan organisasi Kementerian Kelompok II terdiri atas:

a. Unsur pemimpin;

b. Unsur pembantu pemimpin;

c. Unsur pelaksana;

d. Unsur pengawas; dan

e. Unsur pendukung.

Selanjutnya, dalam Pasal 13 diatur bahwa unsur pelaksana yaitu

Direktorat Jenderal yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Menteri. Direktorat Jenderal dipimpin oleh Direktur Jenderal.

Direktorat Jenderal terdiri atas Sekretariat Direktorat Jenderal dan

paling banyak 5 (lima) Direktorat. Sekretariat Direktorat Jenderal terdiri


II-3

atas paling banyak 4 (empat) Bagian dan/atau Kelompok Jabatan

Fungsional. Bagian terdiri atas paling banyak 3 (tiga) Subbagian dan/atau

Kelompok Jabatan Fungsional. Direktorat terdiri atas Kelompok Jabatan

Fungsional dan/atau dapat terdiri atas paling banyak 5 (lima)

Subdirektorat, serta Subbagian yang menangani fungsi ketatausahaan.

Subdirektorat dapat terdiri atas Kelompok Jabatan Fungsional dan/atau

dapat terdiri atas 2 (dua) Seksi (Pasal 16).

Khusus mengenai Kementerian Komunikasi dan Informatika, telah

diatur secara lebih rinci dalam Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2015

tentang Kementerian Komunikasi dan Informatika. Unsur Pelaksana dari

Kementerian Komunikasi dan Informatika, salah satunya adalah Ditjen

Aplikasi Informatika.

Untuk melaksanakan ketentuan Pasal 41 Perpres Nomor 54 Tahun

2015 tentang Kementerian Komunikasi dan Informatika, telah ditetapkan

Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 1 Tahun 2016

tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Komunikasi dan

Informatika. Dalam Pasal 372 diatur susunan organisasi Ditjen Aplikasi

Informatika sebagai berikut:

a. Sekretariat Direktorat Jenderal;

b. Direktorat e-Government;

c. Direktorat e-Business;

d. Direktorat Pemberdayaan Informatika;

e. Direktorat Pemberdayaan Industri Informatika; dan

f. Direktorat Keamanan Informasi.


II-4

Selengkapnya, struktur organisasi Ditjen Aplikasi Informatika

disajikan dalam Gambar 2.1. berikut ini:

Gambar 2.1. Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika

2.2 TUGAS DAN FUNGSI DIREKTORAT JENDERAL APLIKASI INFORMATIKA

Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika mempunyai tugas

menyelenggarakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang

penatakelolaan aplikasi informatika. Dalam menjalankan tugas tersebut,

Ditjen Aplikasi Informatika menyelenggarakan fungsi:


II-5

a. perumusan kebijakan di bidang penatakelolaan e-Government, e-

Business, dan keamanan informasi, peningkatan teknologi dan

infrastruktur aplikasi informatika serta pemberdayaan informatika;

b. pelaksanaan kebijakan di bidang penatakelolaan e-Government, e-



c. penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang

penatakelolaan e-Government;

d. Pelaksanaan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang


e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang penatakelolaan e-

Government, e-Business, dan keamanan informasi, peningkatan

teknologi dan infrastruktur aplikasi informatika serta pemberdayaan

informatika;

f. pelaksanaan administrasi Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika;

dan

g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri.

2.3 ISU STRATEGIS YANG DIHADAPI DITJEN APLIKASI INFORMATIKA

Isu strategis diperlukan untuk menganalisis perubahan struktur

organisasi yang ada di Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika, apakah

struktur itu sudah tepat fungsi, tepat ukuran dan tepat proses. Isu

strategis menjadi salah satu faktor yang akan dijadikan bahan analisis

kajian perubahan organisasi selain faktor-faktor lainnya.


II-6

Merujuk pada Buku Profil Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika

(Ditjen Aptika) tahun 2015, maka dapat dilihat beberapa isu-isu stategis

yang dihadapi Ditjen Aplikasi Informatika antara lain:

1. Penerapan Electronic Government di Pemerintahan Daerah

Ditjen Aptika mempunyai tugas mengembangkan inovasi

pemerintahan melalui bidang e-Government. Beberapa yang sudah

dikembangkan antara lain adalah :

a. siMAYA Awan

Instansi pemerintah dapat memanfaatkan siMAYA Awan melalui

Internet dengan menggunakan perangkat teknologi informasi, baik

statis maupun mobile, setelah mendapatkan akun (username dan

password). Instansi pemerintah tidak perlu melakukan investasi

pemeliharaan infrastruktur dan perangkat lunak, karena telah

disediakan Ditjen Aptika.

b. siMAYA Intra

Instansi pemerintah yang akan memanfaatkan siMAYA Intra

harus melakukan instalasi terlebih dahulu pada infrastruktur TIK-

nya.

c. Aplikasi Interoperabilitas

Sejak tahun 2011, Ditjen Aplikasi Informatika telah menyediakan

sistem informasi manajemen interoperabilitas dan interkonektivitas

sistem elektronik antar instansi pemerintah yang bernama Aplikasi

MANajemen integrasi dan PerTukaRAn data (MANTRA).


II-7

Aplikasi ini berfungsi sebagai media untuk melakukan verifiasi

dan validasi layanan data elektronik berbasis teknologi Government

Service Bus (GSB).

Implementasi aplikasi MANTRA dapat difungsikan sebagai API

Webservice dan GSB, dimana infrastruktur pengamanan jaringannya

menggunakan PNS-Box. GSB merupakan suatu sistem yang

mengelola integrasi informasi dan pertukaran data antar instansi

pemerintah. Teknologi ini mampu mensinergikan informasi dari

beberapa Web-Application Programming Interface (Web-API) yang

dipandang sebagai media interoperabilitas sistem informasi.

Sedangkan PNS-Box dapat digunakan sebagai router dalam

pembangunan jaringan antarinstansi pemerintah melalui Sistem

Jaringan Private (Private Network Security), dengan menggunakan ISP

lokal.

d. Pusat Penitipan Data

Pusat Penitipan Data (PUSPITA) adalah layanan penitipan data

yang dikelola Direktorat e-Government, diperuntukkan bagi instansi

pemerintah. Layanan ini berfungsi sebagai sarana penitipan data

(free hosting) dengan space yang didapat maksimal 5 GB untuk

kabupaten atau kota, dan 10 GB untuk provinsi atau kementerian.

Untuk dapat menggunakan PUSPITA, pemohon dapat mengajukan

surat yang ditujukan ke Direktorat e-Government. Pemohon akan

mendapatkan akun user name dan password untuk dapat


II-8

mengakses storage melalui layanan Cpanel. PUSPITA telah memiliki

ISO 9001:2008 dan memiliki fasilitas, antara lain:

• Rak : 12 buah

• Server : 7 Server IBMX-series (@48GB RAM) 7 Xserve

• Storage : > 40TB

• Link Internet: 20 MBPS, Link Lokal : 1 Gbps

e. Pemeringkatan e-Government Pemerintah

Pemeringkatan e-Government Indonesia (PeGI) adalah

kegiatan tahunan Kemkominfo dalam rangka mengevaluasi

penerapan e-Government di Instansi Pemerintah tingkat Pusat,

Provinsi, Kabupaten/Kota secara objektif dan komprehensif.

Kegiatan tersebut mencakup aspek Kebijakan, Kelembagaan,

Infrastruktur, Aplikasi, dan Perencanaan.

PeGI ini dilakukan untuk menyediakan acuan bagi

pengembangan dan pemanfaatan TIK di lingkungan pemerintah;

memberikan dorongan bagi peningkatan pemanfaatan TIK di

lingkungan pemerintah melalui evaluasi yang utuh, seimbang, dan

objektif; mendapatkan peta kondisi pemanfaatan TIK di lingkungan

pemerintah secara nasional.

PeGI dilaksanakan pada 4 tingkatan, yaitu kabupaten/kota,

provinsi, kementerian, dan lembaga pemerintah non kementerian

(LPNK) se-Indonesia.


II-9

2. Keamanan Siber

Isu-isu keamanan siber menjadi perhatian dunia, hal ini terlihat

ketika untuk pertama kali delegasi Indonesia yang diwakili oleh Ditjen

Aptika, Kementerian Kominfo menghadiri konferensi global pertama

tentang cyberspace di London pada akhir tahun 2011, yang dihadiri

700 peserta dari 60 negara meliputi para Menteri, para pejabat

pemerintah, para pemimpin industri, pewakilan komunitas Internet

dan masyarakat sipil. Para delegasi yang hadir setuju bahwa Internet

harus aman dan terpercaya agar pemerintah, industri dan masyarakat

sipil dapat menjalankan bisnisnya melalui Internet yang aman dan

dengan percaya diri.

Internet memiliki peran ekonomi yang penting sebagai mesin dan

fasilitator pertumbuhan ekonomi dan kemakmuran bangsa dan

negara, terutama di Indonesia. Teknologi Internet telah terbukti

menjadi faktor penting dalam pertumbuhan produktivitas dan inovasi.

Oleh karena itu, Indonesia diharapkan dapat menjadi yang terbaik dan

terpercaya dalam layanan e-commerce di kawasan Masyarakat

Ekonomi ASEAN karena perkembangan Internet yang semakin pesat.

Dunia siber merupakan domain baru pada era informasi

(Information Age) yang penuh dengan kegelisahan sebagai akibat dari

meluapnya informasi. Bell & Wurman (1990) pernah mengemukakan

bahwa berlimpahnya informasi dapat mengakibatkan kecemasan

informasi (information anxiety). Hal ini merupakan implikasi dari new

online reality, manakala perhatian menjadi mudah terpecah dan


II-10

menjadi komoditas (attention economy) sehingga dibutuhkan para

stakeholder berskala nasional dan global yang memiliki tanggung

jawab untuk saling berkolaborasi dalam menjaga ketahanan nasional.

Ketersediaan informasi yang akurat/valid dan reliable pada

hakikatnya juga membutuhkan dukungan infrastruktur jaringan yang

memadai dan terpercaya aman dalam mentransmisikan pesan secara

elektronik. Realitasnya, saat ini teknologi infrastruktur sepintas terlihat

sebagai sistem yang membingungkan. Ratusan hingga ribuan

komputer, server, routers, switches, dan kabel fiber optic yang tersebar

di Indonesia menopang infrastuktur kritis nasional saat ini agar

jaringan internet dapat bekerja belum sepenuhnya mementingkan

aspek keamanan informasi padahal keamanan jaringan dan

perlindungan data pribadi berperan penting di era dunia siber saat ini

Namun dengan bertambahnya jumlah laporan insiden keamanan

siber yang terus meningkat, ancaman siber tidak hanya

membahayakan infrastruktur informasi penting yang ada, namun juga

bisa mengancam kerahasiaan, keutuhan, dan ketersediaan informasi

yang sensitif yang umumnya kita proses, kirim dan simpan secara

online. Oleh karena itu, untuk memitigasi ancaman siber, pemerintah

Indonesia berencana untuk lebih memperkuat dan memperluas

kapasitas keamanan siber dalam hal struktur kelembagaan dan

koordinasi terkait pengembangan keamanan siber nasional.

Pemerintah sebagai regulator memiliki peranan penting dalam

mewujudkan kesejahteraan bangsa, menstimuli pertumbuhan


II-11

ekonomi, serta melindungi berbagai gagasan kreativitas, dan inovasi

masyarakat lokal. Tanggung jawab pemerintah dalam hal ini termasuk

menjaga kesinambungan infrastruktur teknologi nasional yang utama

(kritis) bekerja dengan baik.

Saat ini pemerintah telah memiliki beberapa peraturan

perundang-undangan sebagai kerangka acuan penegakan hukum

keamanan siber di Indonesia, seperti UU Nomor 11 Tahun 2008

tentang , UU Nomor 36 Tahun 1999, UU Nomor 14 Tahun 2008, UU

Nomor 25 Tahun 2009 dan Peraturan Pemerintah Nomor 82 Tahun

2012. Namun, faktor yang paling utama dan penting adalah

peningkatan kesadaran keamanan siber disemua lapisan baik

pemerintah, industri dan masyarakat sipil, mulai dari murid sekolah,

remaja, orang tua, karyawan, sampai pakar keamanan informasi,

anggota dewan direktur dan komisaris serta para pejabat pemerintah.

Salah satu mahasiswa yang meneliti Keamanan Informasi

Indonesia, Yudhistira Nugraha, dengan asistensi Professor Ian Brown

dari Oxford University, mengemukakan hasil penelitiannya tentang

“Masa Depan keamanan Siber Indonesia“ dengan menggali

berdasarkan lima dimensi cakupan Kapasitas Keamanan Siber yang

terdiri dari komponen-komponen sebagai berikut :

1) Kebijakan dan Strategi keamanan Siber

a. Dokumen strategi nasional keamanan siber

b. Respon terhadap insiden

c. Perlindungan terhadap kritis nasional


II-12

d. Manajemen krisis

e. Perhatian terhadap keamanan siber

f. Redudansi sistem elektronik

2) Budaya dan Masyarakat Siber

a. Pola pikir keamanan siber

b. Kesadaran keamanan siber

c. Keyakinan dan kepercayaan pengguna di internet

d. Privasi daring

3) Pendidikan, pelatihan dan keterampilan keamanan siber

a. Ketersediaan pendidikan dan pelatihan nasional bidang

keamanan siber

b. Pengembangan pendidikan nasional bidang keamanan siber

c. Prakarsa pendidikan dan pelatihan keamanan siber di dalam

sektor publik dan swasta

d. Tata kelola organisasi, pengetahuan, dan standar

4) Kerangka hukum dan peraturan keamanan siber

a. Kerangka kerja hukum keamanan siber

b. Fungsi dan kewenangan penyelidikan, penyidikan, dan

penuntutan tindak pidana siber

c. Alur laporan pertanggung jawaban terhadap kerentanan

dan kebocoran sistem elektronik

5) Standar, organisasi, dan teknologi keamanan siber

a. Kepatuhan terhadap standar

b. Ketahanan infrastruktur nasional


II-13

c. Pasar keamanan siber

Selanjutnya penelitian menuangkan ke dalam sebuah roadmap

(peta jalan). Seperti halnya suatu peta dalam satu perjalanan. Peta yang

baik akan menuntun organisasi untuk mencapai tujuan tepat waktu

secara efisien dan efektif. Mengingat persoalan keamanan informasi

sangat luas, baik dari segi organisasi maupun cakupan tugas

fungsinya, maka pemetaan strategi sangat penting.

Pemetaan akan mengingatkan masing-masing unit pelaksana

akan tugas fungsinya, kejelasan wewenangnya, serta inventarisasi

tugas-tugas yang belum dilakukan. Selain itu, keamanan informasi

akan lebih mengetahui permasalahan yang ada serta strategi yang

perlu dilakukan. Manfaat yang diperoleh dengan adanya roadmap

antara lain:

1. Perjalanan lebih terarah.

2. Strategi jelas. Apabila strategi tumpang tindih dengan strategi

lainnya, overlapping akan diketahui karena perjalanan akan

kembali pada milestone tertentu (strategi tidak dilakukan dalam

waktu bersamaan). Apabila strategi tumpang tindih dengan

strategi lainnya (strategi tidak dilakukan dalam waktu

bersamaan), overlapping akan lebih mudah diketahui karena

perjalanan.

3. Kegiatan terpetakan. Apabila terdapat penyimpangan maka

semua pihak dapat melakukan koreksi yang diperlukan atau


II-14

adaptasi pada penyimpangan tersebut dan mengarahkan

kembali ke jalur yang sudah ditetapkan.

4. Kondisi awal teridentifikasi secara menyeluruh. Dengan

demikian, strategi yang akan diambil tidak bertentangan dengan

kondisi ada.

5. Strategi yang diambil dipahami menyeluruh oleh semua pihak

sehingga semua mengetahui tugas masing-masing dalam

pelaksanaan strategi.

Peta masa depan keamanan siber di Indonesia terdiri dari 20

langkah rekomendasi yang disarankan untuk mengembangkan

kapasitas keamanan siber di Indonesia dituliskan ke dalam

sebuah Buku Putih berjudul The Future of Cybersecurity Capacity in

Indonesia yang ditulis oleh Tim dari Universitas Oxford bekerjasama

dengan Telkom University dan Ditjen Aplikasi Informatika,

Kementerian Komunikasi dan Informatika, diharapkan dapat mengisi

kesenjangan yang ada terkait pengembangan kapasitas keamanan

siber nasional serta memberikan perhatian yang lebih kepada agenda

prioritas yang perlu dilaksanakan dalam rangka memperkuat kapasitas

keamanan siber di Indonesia. 20 faktor kapasitas yang menjadi

rekomendasi diantara tahapan start-up dan formative dengan

beberapa faktor untuk mencapai tahapan established, tetapi tidak ada

yang dijangkau secara penuh dari berbagai tahapan. Peta 20

rekomendasi tersebut digambarkan sebagai berikut :


II-15

1. Mengembangkan strategi keamanan cyber nasional (NCSS).

2. Memperkuat peran dan koordinasi fungsi ID-SIRTII/CC

sebagai nasional CERT.

3. Membuat daftar proyek penting infrastruktur nasional dan

membuka kerjasama dengan semua stakeholders dan

perusahaan yang bergerak dibidang proyek tersebut.

4. Mengadakan pelatihan manajemen krisis tingkat nasional

dengan melibatkan semua yang berkepentingan dalam rangka

persiapan yang kuat dan matang dalam penanganan insiden

siber.

5. Membuat dan membangun masyarakat yang peka dan

peningkatan kemampuan militer untuk melindungi

kepentingan nasional di dunia maya.

6. Membangun tim respon darurat dalam mengantisipasi segala

kemungkinan buruk yang mungkin terjadi.

7. Mengembangkan strategi komunikasi cyber security untuk

memperkuat dan memperluas kampanye cyber security

nasional.

8. Pengembangan portal nasional yang memegang kendali

penuh tentang kewaspadaan tentang siber baik di tengah

masyarakat, pemerintah, dan swasta.

9. Mengembangkan promosi yang lebih besar untuk

meningkatkan kepercayaan dalam layanan online, seperti

layanan e-government dan e-commerce.


II-16

10. Mengembangkan strategi pemasaran standar untuk

mempromosikan privasi online untuk melindungi data pribadi.

11. Mengidentifikasi pusat keunggulan pendidikan dan penelitian

tentang keamanan siber untuk menemukan kekuatan dan

memberikan investasi terfokus untuk mengatasi

kesenjangan yang ada.

12. Mengadakan program pendidikan dan pelatihan keamanan

siber pada setiap karyawan pemerintah, BUMN dan swasta.

13. Membuat registrasi nasional untuk jaminan informasi

dan dewan pakar keamanan siber lintas sektor (publik dan

privat) untuk menumbuhkan bakat baru sebagai

sebuah profesi.

14. Meningkatkan kewaspadaan oleh pejabat pemerintah dan

seluruh perusahaan yang memegang peranan penting tentang

keamanan data sensitive tentang bahaya nya interaksi siber.

15. Meninjau ulang segala aturan hukum yang ada, sebagai

contoh perubahan UU ITE tentang pasal yang ada dalam

undang-undang tersebut apakah masih relevan atau tidak

dalam memerangi kejahatan siber.

16. Ketegasan dalam penegakkan hukum dan peningkatan

kemampuan jaksa dalam penyelidikan kejahatan siber dan

membawanya ke pengadilan.

17. Membuat sistem pelaporan tunggal operator sistem

elektronik untuk pelayanan publik untuk melaporkan dan


II-17

mengungkapkan insiden siber dan pencurian data sehingga

dapat dilakukan aksi/tindakan.

18. Menghimbau peningkatan keamanan dalam proses

pengadaan barang jasa pemerintah dalam rangka penguatan

sistem keamanan siber nasional.

19. Membuat unit kerja pemerintah di bawah kementerian terkait

yang memantau dan mengendalikan langsung dalam hal

keamanan dan ketahanan siber Indonesia.

20. Memberikan subsidi terhadap perusahaan dalam negeri yang

memberikan kontribusi produk dalam masalah keamanan

siber dan mendorong pangsa pasarnya.

Dari peta masa depan keamanan siber tersebut telah menunjukan

banyak rambu-rambu dan kotak-kotak yang harus diwaspadai selama

dalam perjalanan. Namun sebagaimana perjalanan seharusnya tersusun

dengan baik tujuan awal dan akhir dan prioritas mana yang harus dilakukan

terlebih dahulu. Apakah Peta 20 rekomendasi tersebut berusaha

menunjukan urutan prioritas yang sebenarnya dan sesuai realita harus dicek

dengan kondisi dan kenyataan yang dihadapi. Namun kami beranggapan 20

rekomendasi tersebut telah mewakili kondisi yang mungkin ada dan terjadi

di Indonesia. Permasalahan kedua yakni terkait budaya birokrasi, bahwa

sebuah Roadmap dapat dijadikan sebagai rujukan apabila telah disetujui

oleh para pihak yang terkait dalam ekosistem tersebut dan disahkan oleh

Negara sebagai pemegang otoritas.

III-1

Bab 3

Rumusan Strategi dan Program Prioritas

3.1 RENCANA STRATEGIS DITJEN APLIKASI INFORMATIKA

Dalam penyusunan rencana strategis, Ditjen APTIKA mengacu pada

Trisakti sebagai idealisme pembangunan pemerintahan, yaitu melakukan

pembangunan melalui Kedaulatan (Politik), Kemandirian (Ekonomi

Berdikari), dan Kepribadian (Kebudayaan dan jati diri bangsa).

Dengan menyadari potensi sekaligus tantangan yang ada, Aptika

telah menyepakati sebuah skenario strategis pembangunan TIK dalam

menunjang visi Indonesia 2025 melalui perekonomian berbasis industri


III-2

digital. Skenario tersebut digambarkan sebagai “rumah" yang hendak

dibangun dalam sinergi Aptika, Maka tersusun 6 (enam) rencana strategis

Ditjen Aplikasi Informatika:

1) Terseleggaranya sistem elektronik yang andal, aman, dan

bertanggung-jawab;

2) Terwujudnya sistem elektronik yang meningkatkan kemampuan

masyarakat memanfaatkan sistem elektronik;

3) Terwujudnya peningkatan ekonomi lokal dan kesempatan kerja;

4) Terselenggaranya layanan administrasi publik yang inovatif dan

berkualitas;

5) Terselenggaranya layanan digital yang mendorong efisiensi dan

produktivitas industri; dan

6) Terselenggaranya ekosistem digital yang mendorong tumbuhnya

inovasi dan industri baru berbasis digital.

Selanjutnya, dari rencana tersebut, arah dan sasaran kebijakan Ditjen

Aplikasi Informatika sebagai berikut:

1) Terselenggaranya sistem elektronik yang andal, aman dan

bertanggungjawab:

a. Tersedianya kebijakan strategis cyber security nasional;

b. Penerapan standar keamanan informasi di sektor strategis;

c. Terlaksananya sistem elektronik yang tanggap terhadap insiden

di sektor strategis;

d. Menjaga integritas pada ranah digital;


III-3

e. Terselenggaranya proses penegakan hukum bidang TIK; dan

f. Terselenggaranya capacity building dan kerjasama untuk

peningkatan SDM.

2) Terwujudnya sistem elektronik yang meningkatkan kemampuan

masyarakat memanfaatkan sistem elektronik:

a. Meningkatnya proses edukasi sistem elektronik yang

meningkatkan

kemampuan masyarakat memanfaatkan sistem elektronik;

b. Tersedianya sistem elektronik lebih ekonomis, dan mudah

diakses;

c. Meningkatnya budaya pemanfaatan aplikasi informatika dan

gerakan komunitas pendukung;

d. Meningkatnya pemberdayaan TIK untuk perempuan, anak dan

warga berkebutuhan khusus;

e. Terselenggaranya kemitraan nasional dan internasional bidang

TI;

f. Perlindungan masyarakat dari dampak negatif dari TIK baik

content

maupun sampah elektronik.

3) Terwujudnya peningkatan ekonomi lokal dan kesempatan kerja:

a. Terwujudnya kesiapan ekosistem industri kreatif digital

Indonesia;

b. Terwujudnya kemandirian industri aplikasi dan konten;

c. Berkembangnya e-business di Indonesia;


III-4

d. Meningkatnya kapasitas masyarakat dalam pemanfaatan

teknologi

untuk peningkatan ekonomi;

e. Mendorong tumbuhnya technopreneur lokal.

4) Terselenggaranya layanan administrasi publik yang inovatif dan

berkualitas:

a. Tersedianya tata kelola data dan informasi untuk penyedia

layanan publik;

b. Tersedianya manajemen layanan publik berbasis e-Government

yang efektif dan efisien;

c. Meningkatnya kapasitas, kompetensi dan modal sosial SDM

Ditjen APTIKA;

d. Meningkatnya kepuasan publik terhadap layanan administrasi

untuk publik;

e. Terintegrasinya layanan publik melalui smart government; dan

f. Terselenggaranya eGovernment dalam penyelenggaraan n

otonomi daerah.

5) Terselenggaranya layanan digital yang mendorong efisiensi dan

produktivitas industri:

a. Terselenggaranya pemanfaatan TIK yang ramah lingkungan;

b. Terselenggaranya integrasi layanan pada sistem elektronik

industri;

c. Terwujudnya peningkatan efisiensi supply-management pada

industri.


III-5

6) Terselenggaranya ekosistem digital yang mendorong tumbuhnya

inovasi dan industri baru berbasis digital:

a. Tumbuhnya industri-industri baru berbasiskan sistem

elektronik;

b. Tersedianya layanan untuk pengembang sehingga medorong

terciptanya aplikasi dan layanan digital.

III-6


3.2 OUTCOME

Tabel 3.1.

Hasil Jenjang Jabatan Eselon I dan Eselon II Ditjen Aplikasi Informatika

OBJECTIVE SASARAN OUTCOME ESELON I

ESELON II

NAMA JABATAN OUTCOME

1. Persiapan

menghadapi skenario

strategis

pembangunan TIK

dalam menunjang visi

indonesia 2025

melalui

perekonomian

berbasis digital

2. Peralihan sebagian

tugas dan fungsi

Keamanan siber ke

lembaga lain

(terbentuknya BSSN)

1. Meningkatkan penyelenggaraan

sistem dan transaksi elektronik

yang andal, aman dan

bertanggungjawab

Tersedianya kebijakan,

regulasi & tata kelola sistem

dan transaksi elektronik

Terselenggaranya pelayanan

publik yang aman, andal dan

bertanggungjawab serta

transparan dan akuntabel

Terselenggaranya proses

penegakan hukum bidang TIK

Tersedianya sarana dan

Terselenggaranya

operasional Aplikasi

Informatika yang

kompetitif dan

mampu mendukung

tercapainya tujuan

pembangunan

nasional yang di

amanatkan di dalam

UU ITE, PPSTE dan

Nawacita Presiden

Direktorat Tata Kelola

Aplikasi Informatika

Terwujudnya tata kelola bidang

aplikasi informatika di Indonesia

yang mampu menciptakan

perlindungan hukum, kepastian

hukum, peningkatan pelayanan

kemasyarakat, birokrasi yang

transparan dan efisien dan

kesejateraan rakyat.

Direktorat Layanan


Pemerintahan

Terselenggaranya layanan

informatika di lingkungan

pemerintahan pusat dan daerah

III-7


3. Tantangan terkait

penerapan electronic

government di

pemerintahan daerah

prasarana yang memastikan

kedaulatan, kemandirian,

keterpaduan dalam

penyelenggaraan n pelayanan

publik bidang TIK

2. Meningkatkan ekosistem

kreatifitas dan inovasi di bidang

TIK untuk ketahanan ekonomi

dan daya saing bangsa

Terwujudnya kesiapan

ekosistem industri kreatif

digital indonesia

Terwujudnya kemandirian

industri aplikasi & konten

Berkembangnya e-business di

Indonesia

Terselenggaranya

pemanfaatan TIK yang ramah

lingkungan

3. Meningkatkan Kapasitas dalam

pemanfaatan TIK

meningkatkan masyarakat

dalam e-UMKM

Meningkatkan fasilitasi,

yang mampu meningkatkan

pelayanan kepada masyarakat

dalam meningkatkan

pembangunan nasional

Direktorat

Pengembangan Ekonomi

Digital

Terselenggaranya kemandirian

masyarakat di sektor strategis dan

digitalisasi sektor ekonomi lainnya

guna terciptanya industri bisnis

yang kondusif dan kompetitif

sehinggah mampu menopang

perekonomian nasional

Direktorat

Pemberdayaan

Informatika

Terselenggaranya pemberdayaan

informatika yang mampu

meningkatkan peran serta

masyarakat dalam pembangunan

melalui penggunaan aplikasi

informatika secara bijak dan

bertanggung jawab dan

bermanfaat

III-8


edukasi dan budaya

pemanfaatan TIK secara

CAKAP

Terselenggaranya kemitraan

nasional dan internasional

bidang TIK

Meningkatkan pemberdayaan

TIK untuk perempuan, anak &

warga berkebutuhan khusus

4. Pembangunan kapasitas internal

SDM APTIKA dlm mendukung

aktifitas implementasi

program-program APTIKA

Direktorat Pengendalian


Terselenggaranya pengawasan

terhadap pelaksanaan kebijakan

bidang aplikasi informatika

sehingga tercipta suasana yang

kondusif, sehat, dan bertanggung

jawab sehingga mampu

menunjang pembangunan nasional

sesuai dengan amanat UU Dasar,

UU ITE, PPSTE dan Nawacita

Presiden Wakil Presiden

III-9


3.3 OUTPUT

Tabel 3.2.

Keluaran Setiap Jenjang Jabatan Eselon III dan Eselon IV Ditjen Aplikasi Informatika

ESELON II ESELON III ESELON IV

NAMA JABATAN NAMA JABATAN OUTPUT NAMA JABATAN OUTPUT

Direktorat Tata

Kelola Aplikasi

Informatika

Subdit. Tata Kelola

Sistem Elektronik &

Ekonomi Digital

Menjabarkan UU ITE dan PP 82

PSTE terkait Sistem Elektronik &

Ekonomi Digital

Mengidentifikasikan dan menelaah

kebijakan dan regulasi yang

dibutuhkan terkait sistem

elektronik dan ekonomi digital

sesuai kebutuhan dan

perkembangan.

Kebijakan Turunan Perpres Peta

Jalan Ecommerce

Menyusun dan melaksanakan

strategi ekosistem ekonomi digital

nasional (KBLI, DNI) dan

Seksi Perencanaan

Tata Kelola Sistem

Elektonik & Ekonomi

Digital

- Tata kelola Pusat informasi jaringan

internet/ID NIC

- Menyusun dan melaksanakan strategi

ekosistem ekonomi digital nasional (KBLI,

DNI) dan Internasional (RCEP, CEPA, AFAS,

WTDC, dll)

- Penyusunan Regulasi:

Kebijakan/Regulasi ttg perubahan

atas PP PSTE,

Kebijakan/Regulasi Tata kelola sistem

Elekronik,

Kebijakan/Regulasi Kompetensi

tenaga ahli

Kebijakan/Regulasi tata cara dan

III-10




Internasional (RCEP, CEPA, AFAS,

WTDC, dll)

Penyusunan Regulasi:

- Kebijakan/Regulasi ttg

perubahan atas PP PSTE,

- Kebijakan/Regulasi Tata kelola

sistem Elekronik,

- Kebijakan/Regulasi Kompetensi

tenaga ahli

- Kebijakan/Regulasi tata cara

dan persayaratan pendaftaran

penyelenggaraan agen

elektronik,

- Kebijakan/Regulasi Sertifikat

kelaikan sistem Elektronik,

- Kebijakan/Regulasi lembaga

persayaratan pendaftaran

penyelenggaraan agen elektronik,

Kebijakan/Regulasi Sertifikat kelaikan

sistem Elektronik,

Kebijakan/Regulasi lembaga sertifikat

keandalan.

Kebijakan/Regulasi ttg integrasi

layanan pendaftaran PSE,

Kebijakan/Regulasi kredit usahan

rakyat di bidang aplikasi informatika,

Kebijakan/Regulasi ttg Audit PSE pada

penyelenggaan Pelayanan Publik,

Kebijakan/Regulasi Persyaratan teknis

perangkat keras sistem elektronik.

Kebijakan/Regulasi perangkat lunak

sistem elekttronik.

III-11




sertifikat keandalan.

- Kebijakan/Regulasi ttg integrasi

layanan pendaftaran PSE,

- Kebijakan/Regulasi kredit

usahan rakyat di bidang aplikasi

informatika,

- Kebijakan/Regulasi ttg Audit

PSE pada penyelenggaan

Pelayanan Publik,

- Kebijakan/Regulasi Persyaratan

teknis perangkat keras sistem

elektronik.

- Kebijakan/Regulasi perangkat

lunak sistem elekttronik.

Front office layanan terintegrasi

aplikasi informatika

Tata kelola Pusat informasi

jaringan internet/ID NIC

Tata kelola nama domain

Seksi Penerapan Tata

Kelola Sistem

Elektronik & Ekonomi

Digital

Tata kelola nama domain indonesia

Tata kelola intensifikasi PNBP bidang

Aptika

Front office layanan terintegrasi aplikasi

informatika:

Permohonan/pendaftaran

domain.go.id, desa.id

Permohonan siMAYA dan PNSmail,

Pendaftaran penyelenggaraan sistem

elektronik (PSE),

Permohonan Pusat Penitipan data

(PUSPITA),

Permohonan layanan sistem whitlist

nusantara,

Pendaftaran klasifikasi permainan

interaktif elektronik,

Pelayanan hasil audit penyelenggaaan

sistem elektronik (PSE),

Pelayanan pengaduan kasus tindak

pidana ITE,

III-12




indonesia

Tata kelola intensifikasi PNBP

bidang Aptika

Tata kelola perlindungan

informasi sektor TIK

Pengaduan konten internet bermuatan

negatif (Trust+)

Pendafataran sistem manajemen

pengamanan informasi (SMPI),

Pelayanan Permohonan Sertifikasi

kelaikan Sistem

Subdirektorat

Tata Kelola

Perlindungan Data

Pribadi

- Draft Penyusunan Materi RUU TCI

bagian dari KUHAP

- Menjabarkan UU ITE dan PP 82 PSTE

sesuai Perlindungan Data Pribadi.

- Mengidentifikasikan dan menelaah


dibutuhkan terkait Perlindungan Data

Pribadi sesuai kebutuhan dan

perkembangan.

- Pembentukan komisi perlindungan

data pribadi

- Penyusunan Regulasi:

RUU Perlindungan data Pribadi,

Seksi Perencanaan

Tata Kelola Data

Perlindungan Data

Pribadi

- Draft Penyusunan Materi RUU TCI bagian

dari KUHAP

- Menjabarkan UU ITE dan PP 82 PSTE sesuai

Perlindungan Data Pribadi.


kebijakan dan regulasi yang dibutuhkan

terkait Perlindungan Data Pribadi sesuai

kebutuhan dan perkembangan.

- Pembentukan komisi perlindungan data

pribadi

Seksi Penerapan Tata - Penyusunan Regulasi:

III-13




PP ttg tandatangan digital

intansi penyelenggaraa

negara,

Kebijakan/Regulasi perubahan

ttg penaganan situs

bermuatan negatif,

Kebijakan/Regulasi

pengiriman informasi yang

bersifat menganggu/SPAM,

Kebijakan/Regulasi ttg

Kaminfo untuk sektor

Strategis,

Kelola Perlindungan

Data Pribadi

RUU Perlindungan data Pribadi,

PP ttg tandatangan digital intansi

penyelenggaraa negara,

Kebijakan/Regulasi perubahan ttg

penaganan situs bermuatan negatif,

Kebijakan/Regulasi pengiriman informasi

yang bersifat menganggu/SPAM,

Kebijakan/Regulasi ttg Kaminfo untuk sektor

Strategis,

Subdirektorat Tata

Kelola Sistem

Elektronik

Pemerintahan

- Menjabarkan UU ITE dan PP 82

PSTE terkait Perlindungan

Inftrastruktur Informasi Digital



dibutuhkan terkait perlindungan

infrastruktur informasi digital

sesuai kebutuhan dan

Seksi Perencanaan

Tata Kelola Sistem

Elektronik

Pemerintahan

Menyusun regulasi bidang e-government/

asitektur nasional bidang TIK (roadmap e-

comenrce roadmap e-gov, blueprint e-

gov),

Menjabarkan UU ITE dan PP 82 PSTE

terkait Perlindungan Inftrastruktur

Informasi Digital

Mengidentifikasikan dan menelaah

III-14




perkembangan.

- Menyusun regulasi bidang e-

Government/ asitektur nasional

bidang TIK (roadmap e-comenrce,

roadmap e-gov, blueprint e-gov),

- Kebijakan/Regulasi pusat

koordinasi penanganan insisden

bidang TIK.

- Kebijakan/Regulasi ttg standar

keamanan informasi untuk sektor

strategis,

- Kebijakan/Regulasi

penyelengaraan pusat data dan

jaringan intra pemerintah,

- lampiran RPM untuk standar teknis

kompetensi perangkat daerah

bidang aptika,


perlindungan informasi

infrastruktur kritikal,

kebijakan dan regulasi yang dibutuhkan

terkait perlindungan infrastruktur

informasi digital sesuai kebutuhan dan

perkembangan.


Kelola Sistem

Elektronik

Pemerintahan

- Kebijakan/Regulasi pusat koordinasi

penaganan insiden bidang TIK.

- Kebijakan/Regulasi ttg standar keamanan

informasi untuk sektor strategis,

- Kebijakan/Regulasi penyelengaraan pusat

data dan jaringan intra pemerintah,

- lampiran RPM untuk standar teknis

kompetensi perangkat daerah bidang

aptika,

- Kebijakan/Regulasi ttg perlindungan

informasi infrastruktur kritikal,

- Kebijakan/Regulasi strategi keamanan

siber nasional

- Kebijakan/Regulasi penyelenggaraan

pusat data pada instansi penyelenggaraa

III-15




- Kebijakan/Regulasi strategi

keamanan siber nasional

- Kebijakan/Regulasi

penyelenggaraan pusat data pada

instansi penyelenggaraa negara,

- Kebijakan/Regulasi tentang

interoperabilitas sistem elektronik

instansi penyelenggaraan negara,


penyelenggaraan portal dan situs

web badan pemerintahan,

- Kebijakan/Regulasi sistem

elektronik perkantoran badan

Pemerintahan (e-Office),

negara,


interoperabilitas sistem elektronik



penyelenggaraan portal dan situs web

badan pemerintahan,

- Kebijakan/Regulasi sistem elektronik

perkantoran badan Pemerintahan (e-

Office),

Subdirektorat

Tata Kelola

Sertifikat Elektronik

- Penyusunan regulasi pembinaan

jabatan fungsional master e-

government dan manggala

informatika

Seksi Perencanaan

Tata Kelola Sertifikasi

Elektronik

Terlaksananya:

- Penjabaran UU ITE dan PP 82 PSTE terkait


- Kebijakan/Regulasi ttg penyelenggaraan

III-16




- Menjabarkan UU ITE dan PP 82

PSTE terkait Sertifikat Elektronik


penyelenggaraan sertifikat

elektronik (PSre),

- Kebijakan/Regulasi ttg tata cata

memiliki sertifikat elektronik,

- Bertugas membuat kebijakan

implementasi sertifikat digital

pada layanan pemerintah dan non

pemerintah,

- Kebijakan membangun registration

authority (RA) nasional di sektor,

- Strategi implementasi Sertifikat

Digital pada layanan pemerintah

dan non pemerintah,

- Menyusun kebijakan, standar dan

panduan teknis CA,

- Membantu sektor menyusun

regulasi (payung hukum)

sertifikat elektronik (PSre),

- Kebijakan/Regulasi ttg tata cata memiliki

sertifikat elektronik,


Kelola Sertifikat

Elektronik

Terlaksananya:

- Kebijakan membangun registration

authority (RA) nasional di sektor,

- Strategi implementasi Sertifikat Digital


pemerintah,

- Menyusun kebijakan, standar dan panduin

teknis CA,

- Membantu sektor menyusun regulasi

(payung hukum) implemetasi di masing-

masing sektor.

- Bertanggungjawab membangun PNBP agar

pembiayaan implementasi sertifikat digital

dapat dibiayai tanpa menggunakan

anggaran APBN.

- Penyusunan regulasi pembinaan jabatan

III-17




implemetasi di masing-masing

sektor.

- Bertanggungjawab membangun

PNBP agar pembiayaan

implementasi sertifikat digital


anggaran APBN.

- Penyusunan kebijakan sertifikasi

kelaikan sistem elektronik

fungsional master e-government dan

manggala informatika

Direktorat Layanan


Pemerintahan

Subdirektorat

Infrastruktur dan

Teknologi

Interoperabilitasi

Pemerintahan

- Back office Pelayanan data Center

meliputi layanan hosting, VPS,

maintanance perangkat

pendukung

- Layanan jaringan intra pemerintah

(Instalasi PNS BOX + IP Sistem

elektronik pemerintah)

- Layanan pertukaran data dan

integrasi aplikasi informatika

(GSB-Mantra)

Seksi Teknologi &

Infrastruktur Aplikasi

Informatika

Pemerintahan

Terlaksananya:

- Back office Pelayanan data Center meliputi

layanan hosting, VPS, maintanance

perangkat pendukung

- Layanan jaringan intra pemerintah

(Instalasi PNS BOX + IP Sistem elektronik

pemerintah)

- Hasil Big Data Analysis bagi kepentingan

Pemerintah

III-18




- interoperabilitas metadata di

bidang pembinaan pengelolaan

layanan berbagi data antar aplikasi

pengolah data pemerintah;

- Mengolah hasil Big Data Analysis

bagi kepentingan Pemerintah

- Back office Pendaftaran Sistem

Elektronik Penyelenggara Negara

Seksi Interoperabilitas

& intekonektivitas


Pemerintahan

Terlaksananya:

- Layanan pertukaran data dan integrasi

aplikasi informatika (GSB-Mantra)

- interoperabilitas metadata di bidang

pembinaan pengelolaan layanan berbagi

data antar aplikasi pengolah data

pemerintah;

Subdirektorat

Layanan Aplikasi

Informatika

Pemerintahan

Daerah

- Layanan nama domain pemerintah

dan desa (Implementasi PP 12 Thn

2017 ttg pembinaan dan

pengawasan pemerintahan daerah

khusus bidang tata kelola e-

government)

- Layanan Smartcity

- Pelaksanaan assessment

Penyelenggaraan e-Government

- Pelaksanaan standar penerapan

teknologi e-government dengan

software legal berbasis free open

Seksi Pengembangan

Aplikasi Layanan

Kepemerintahan

daerah

Terlaksannya:

- Back office Layanan nama domain

pemerintah dan desa (Implementasi PP 12

Thn 2017 ttg pembinaan dan pengawasan

pemerintahan daerah khusus bidang tata

kelola e-government)

- Pelaksanaan standar penerapan teknologi

e-government dengan software legal

berbasis free open source software

Seksi data dan Terlaksananya:

III-19




source software

- Implementasi

interoperabilitas/interkonektivitas

lintas sektor mulai pada tahap

koordinasi/kerjasama terkait

kebutuhan sharing, ketersediaan

(wali data), konsitensi data,

pemetaaan data)

informasi layanan

aplikasi informatika

PEMDA

- Layanan Smartcity

- Pelaksanaan assessment Penyelenggaraan

e-Government

- Implementasi

interoperabilitas/interkonektivitas lintas

sektor mulai pada tahap

koordinasi/kerjasama terkait kebutuhan

sharing data, ketersediaan Data(wali

data), konsitensi data, pemetaaan data)

Subdirektorat

Layanan Aplikasi

Informatika

POLHUKAM (10)

Kemendagri

Kemlu

Kemhan

Kumham

Kominfo

KemenPan RB

- Pelaksanaan standar penerapan

teknologi e-government dengan

software legal berbasis free open

source software

- Peningkatan kapasitas dan layanan

roadmap e-government per sektor

:

Aspirasi dan pengaduan

terpadu

Sistem informasi administrasi

Seksi Pengembangan

Layanan Aplikasi

Informatika

POLHUKAM

Terlaksananya:

- Pelaksanaan standar penerapan teknologi

e-government dengan software legal

berbasis free open source software,


roadmap e-government per sector

Seksi Data dan

Informasi Layanan

Terlaksananya:

- Implementasi

III-20




Kejagung

TNI

Polri

kependudukan

Sistem informasi peradilan

Standarisasi seluruh portal K/L

Layanan e-office

Standarisasi informasi back

office

Integrasi dasar pada seluruh

K/L

PNS data Managemen

Nasional Presiden Priority

dashboard

Nasional big data

E-voting

Nasional single portal

Implementasi




kebutuhan sharing data, ketersediaan


POLHUKAM




sharing data, ketersediaan data (wali

data), konsitensi data, pemetaaan data

dan penyusunan regulasi & standar)

III-21




data(wali data), konsitensi data,

pemetaaan data dan penyusunan

regulasi & standar)

Subdirektorat

Layanan Aplikasi

Informatika

PEREKONOMIAN

(10)

Kemenkeu

Kemenakertrans

KemenPerin

KemenDag

KemenPUPR

KemenTan

KemenLingkungan

hidup dan

Kehutanan

Kemen Agraria dan

Tata Ruang

- Terselenggaranya standar

penerapan teknologi e-

government dan free open source

software



:

E-payment bantuan tunai

nasional

Integrasi dan pelaporan expor

impor

e-budegting nasional

Perizinan online terintegrasi

Nasional Single Window

Seksi Pengembangan

Layanan Aplikasi

Informatika

Perekonomian

Terlaksananya:

- Terselenggaranya standar penerapan

teknologi e-government dan free open

source software

Peningkatan kapasitas dan layanan roadmap

e-government per sektor

Seksi data dan

informasi Layanan


Perekonomian

Terlaksananya:

Implementasi




sharing data, ketersediaan data(wali data),

konsitensi data, pemetaaan data dan

penyusunan regulasi & standar)

III-22




Kemen BUMN

Kemen Koperasi

dan UKM

Implementasi




kebutuhan sharing data, ketersediaan

data(wali data), konsitensi data,

pemetaaan data dan penyusunan

regulasi & standar)

Subdirektorat

Layanan Aplikasi

Informatika

Kemaritiman dan

PMK (14)

KemenESDM

KemenHub

Kemen Kelautan

dan Perikanan

Kemen Pariwisata

- Terselenggaranya standar

penerapan teknologi e-

government dan free and open

source software



:

Informasi penunjang sektor

pertanian dan perikanan

Pembinaan Sistem Elektronik

Seksi Pengembangan

Layanan Aplikasi

Informatika

Kemaritiman & PMK

Terlaksannya:

- Standar penerapan teknologi e-

government dan free and open source

software


roadmap e-government per sektor :

Seksi data dan

informasi Layanan


Terlaksananya:

Implementasi


III-23




Kemen Agama

Kemendikbud

Ristek Dikti

KemenKes

Kemen Sosial

Kemen Desa PDTT

Kemen PPPA

Kemenpora

Destruktive di bidang

Transportasi

Pangkalan Data Pendidikan

nasional (Kemendikbud,

Kemenristek Dikti, Kemenag)

Platform Integrasi Data

Pengentasan kemiskinan

Model Aplikasi Event Olahraga

(Nasional dan Internasional)

Tata kelola IT Perhotelan dan

Arena Pariwisata lainnya

Kemaritiman & PMK



sharing data, ketersediaan data (wali data),

konsitensi data, pemetaaan data dan

penyusunan regulasi & standar)

Direktorat

Pemberdayaan

Informatika

Subdirektorat

Literasi Digital

- Identifikasi Literasi Digital

Indonesia

- Perancangan Model Literasi Digital

- Menyusun Strategi Literasi Digital

- Pembuatan Materi dan Bahan

Literasi Digital

- Evaluasi Literasi Digital

Seksi

Perancangan Literasi

Digital

Terlaksananya:

- Identifikasi Literasi Digital Indonesia

- Perancangan Model Literasi Digital

- Menyusun Strategi Literasi Digital

- Pembuatan Materi dan Bahan Literasi

Digital


III-24




- Bimtek dan sosialisasi Internet

cerdas, kreatif dan produktif

(Intenet CAKAP),

- Sosialisasi UU ITE dan PPSTE,

- Awarness Pemanfaatan TIK yang

aman bagi masyarakat

- Edukasi perlindungan data pribadi

didalam sistem elektronik

- Awarness e-commerce

- Fasilitasi dan sosialisasi Child

Online Protection

- Fasilitasi Festival Literasi Digital


Seksi Penerapan

Literasi Digital

Terlaksananya:

- Awarness Pemanfaatan TIK yang aman

bagi masyarakat

- Awarness e-commerce

- Fasilitasi dan sosialisasi Child Online

Protection

- Edukasi perlindungan data pribadi

didalam sistem elektronik

- Bimtek dan sosialisasi Internet cerdas,

kreatif dan produktif (Intenet CAKAP),

- Sosialisasi UU ITE dan PPSTE

- Fasilitasi Festival Literasi Digital

Subdirektorat

Pemberdayaan

Komunitas TIK

- Identifikasi Komunitas TIK

- Perancangan Model Pemberdayaan

Komunitas TIK

- Penguatan dan Pembinaan

Komunitas TIK

- Fasilitasi Pemberdayaan Komunitas

TIK

Seksi Perancangan

Pemberdayaan

Komunitas TIK

- Identifikasi dan Pemetaan Komunitas TIK


Komunitas TIK

- Evaluasi Pemberdayaan Komunitas TIK

Seksi Penerapan

Pemberdayaan

- Penguatan dan Pembinaan Komunitas TIK

- Fasilitasi Pemberdayaan Komunitas TIK

III-25




- Fasilitasi Temu Komunitas TIK

Daerah dan Nasional

- Fasilitasi Showcase Komunitas TIK

- Evaluasi Pemberdayaan Komunitas

TIK

Komunitas TIK (Relawan Goes To School, Komunitas

Kebaya-Kopi-Buku, Jagongan Media

Rakyat, Jalin Merapi dll)

- Fasilitasi Temu Komunitas TIK Daerah dan

Nasional (Festival TIK, Festival Desa TIK,

dll)

- Fasilitasi Showcase Komunitas TIK

Subdirektorat

Pemberdayaan

Kapasitas TIK

- Pembentukan Teknopreneur

melalui:

Ignition,

Workshop,

Hacksprint,

Bootcamp, dan

incubation.

- Mempertemukan antara demand

dan supply

- Menyusun business model terbaik

- Merancang model pembinaan

developer aplikasi, developer

perangkat Internet of Things (Iot),

Seksi Perancangan

Pemberdayaan

Kapasitas TIK

- Menyusun business model terbaik

- Identifikasi dan Pemetaan Developer

aplikasi, developer perangkat IoT

- Merancang model pembinaan developer

aplikasi, developer perangkat Internet of

Things (Iot), dan coding pada pelajar

- Evaluasi Pemberdayaan Kapasitas TIK

Seksi Penerapan

Pemberdayaan

Kapasitas TIK

- Pembinaan kepada developer aplikasi

melalui tahapan Ignition,

Workshop,Hacksprint, Bootcamp, dan

incubation.

- Pembinaan kepada developer perangkat

III-26




dan coding pada pelajar

- Pembinaan kepada developer

perangkat Internet of Things (Iot)

- Pembinaan kepada pelajar terkait

Coding

- Identifikasi dan Pemetaan

Developer aplikasi, developer

perangkat IoT

- Evaluasi Pemberdayaan Kapasitas

TIK

Internet of Things (Iot)

- Pembinaan kepada pelajar terkait Coding

- Mempertemukan antara demand dan

supply

Subdirektorat

Pemberdayaan

Kreatifitas TIK


Kreatifitas TIK

- Identifikasi dan Pemetaan Produk

Kreatifitas TIK

- Studi Produk Kreatifitas TIK

Nasional dan Internasional

- Fasilitasi developer dan creator ke

dunia internasional (ASEAN ICT

Award, Asia-Pacific ICT Award)

- Fasilitasi Kriyasana Mahasiswa

Seksi Perancangan

Pemberdayaan

Kreatifitas TIK


Kreatifitas TIK

- Identifikasi dan Pemetaan Produk

Kreatifitas TIK

- Studi Produk Kreatifitas TIK Nasional dan

Internasional

- Evaluasi Pemberdayaan Kreatifitas TIK

Seksi Penerapan

Pemberdayaan

- Fasilitasi developer dan creator ke dunia

internasional (ASEAN ICT Award, Asia-

III-27




Desain Grafis Indonesia

- Sosialisasi dan Fasilitasi

Siberkreasi

- Fasilitasi Ajang Kreatifitas

(IdeaFest, HelloFest, dll)

- Penyelenggaraan Pelatihan

Kreatifitas di bidang TIK

- Fasilitasi Showcase Kreatifitas TIK

- Evaluasi Pemberdayaan Kreatifitas

TIK

Kreatifitas TIK Pacific ICT Award)

- Fasilitasi Kriyasana Mahasiswa Desain

Grafis Indonesia

- Sosialisasi dan Fasilitasi Siberkreasi

- Fasilitasi Ajang Kreatifitas (IdeaFest,

HelloFest, dll)

- Penyelenggaraan Pelatihan Kreatifitas di

bidang TIK

- Fasilitasi Showcase Kreatifitas TIK

Direktorat Ekonomi

Digital

Subdirektorat

Pengembangan

Ekonomi Digital

Pendidikan dan

Kesehatan

- Menyusun dan melaksanakan

strategi aplikasi pendidikan dan

Kesehatan

- Fasilitasi Aplikasi Informasi Dasar

bagi pelaku pendidikan dan

kesehatan

- Melaksanakan Fasilitasi:

Sosialisasi, pendampingan dan

permodalan bagi pelaku industri

sektor pendidikan dan kesehatan

Seksi Pengembangan

dan Fasilitasi Platform

Pendidikan


aplikasi pendidikan

- Fasilitasi Aplikasi Informasi Dasar bagi

pelaku pendidikan

- Melaksanakan Fasilitasi: Sosialisasi,

pendampingan dan permodalan bagi

pelaku industri sektor pendidikan untuk

mendapatkan akses kepada aplikasi TIK

dan literasi TIK yang memadai agar

dapat memanfaatkan aplikasi dari

III-28




untuk mendapatkan akses kepada

aplikasi TIK dan literasi TIK yang

memadai agar dapat

memanfaatkan aplikasi dari

pelaku industri informatika sektor

pendidikan dan kesehatan

- Fasilitasi Strategi Pendidikan

Digital

- Fasilitasi Distribusi Konten

Pendidikan Digital

- Fasilitasi pelatihan guru digital

- Fasilitasi Identitas nasional dan

Nilai

- Fasilitasi Forum Guru Digital

- Fasilitasi Pengumpulan Data

Kesehatan secara Mobile

- Fasilitasi Konektivitas bagi

Puskesmas Offline

- Fasilitasi Peningkatan partisipasi

dari BPJS


pendidikan

- Fasilitasi Strategi Pendidikan Digital

- Fasilitasi Distribusi Konten Pendidikan

Digital

- Fasilitasi pelatihan guru digital

- Fasilitasi Identitas nasional dan Nilai

- Fasilitasi Forum Guru Digital

Seksi Pengembangan


Kesehatan


Kesehatan


pelaku kesehatan

- Melaksanakan Fasilitasi: Sosialisasi,

pendampingan dan permodalan bagi

pelaku industri sektor dan kesehatan

untuk mendapatkan akses kepada aplikasi

TIK dan literasi TIK yang memadai agar

dapat memanfaatkan aplikasi dari pelaku

industri informatika sektor kesehatan

- Fasilitasi Pengumpulan Data Kesehatan

III-29




secara Mobile

- Fasilitasi Konektivitas bagi Puskesmas

Offline

- Fasilitasi Peningkatan partisipasi dari BPJS

Subdirektorat

Pengembangan

Ekonomi Digital

Pertanian dan

Perikanan


strategi petani dan nelayan go-

Online


bagi petani dan nelayan,

- Fasilitasi Aplikasi bagi petani dan

nelayan Online, yakni, Pelaksanaan

Fasilitasi: aplikasi penyuluhan

market place

- Sosialisasi, pendampingan dan

permodalan petani dan nelayan

untuk mendapatkan akses kepada

aplikasi TIK dan literasi TIK yang

memadai agar dapat

memanfaatkan aplikasi dari pelaku

industri informatika sektor

Seksi Pengembangan


Pertanian


petani go-Online


petani,

- Fasilitasi Aplikasi bagi petani Online,

yakni, Pelaksanaan Fasilitasi: aplikasi

penyuluhan market place


permodalan petani untuk mendapatkan

akses kepada aplikasi TIK dan literasi TIK

yang memadai agar dapat memanfaatkan

aplikasi dari pelaku industri informatika

sektor Pertanian

- Fasilitasi Pertanian Presisi

- Fasilitasi Hub Pertanian Digital

- Fasilitasi Peningkatan Keuangan Mikro

III-30




Pertanian dan Perikanan

- Fasilitasi Pertanian Presisi

- Fasilitasi Hub Pertanian Digital

- Fasilitasi Peningkatan Keuangan

Mikro Pertanian

Pertanian

Seksi Pengembangan


Perikanan


nelayan go-Online


nelayan,

- Fasilitasi Aplikasi bagi nelayan Online,

yakni, Pelaksanaan Fasilitasi: aplikasi

penyuluhan market place


permodalan nelayan untuk mendapatkan

akses kepada aplikasi TIK dan literasi TIK

yang memadai agar dapat memanfaatkan


sektor Perikanan

Subdirektorat

Pengembangan

Ekonomi Digital


strategi Pariwisata, transportasi &

perdagangan,


Seksi Pengembangan


Pariwisata dan

Transportasi


pariwisata dan transportasi


pelaku pariwisata dan transportasi

III-31




Pariwisata,

Transportasi dan

Perdagangan

bagi pelaku Pariwisata,

transportasi & perdagangan,

- Fasilitasi Aplikasi Marketplace

Pariwisata, transportasi &

perdagangan Online, yakni:

Pelaksanaan Sosialisasi,

pendampingan dan permodalan

bagi pelaku industri sektor

pariwisata, transportasi dan

perdagangan untuk mendapatkan

akses kepada aplikasi TIK dan

literasi TIK yang memadai agar

dapat memanfaatkan aplikasi dari


Pariwisata, transportasi &

perdagangan

- Fasilitasi Lelang Terbalik

- Fasilitasi Perluasan system

inaportnet

- Mengumpulkan data lalu lintas

- Fasilitasi Aplikasi Marketplace pariwisata

dan transportasi Online, yakni:

Pelaksanaan Sosialisasi, pendampingan

dan permodalan bagi pelaku industri

sektor pariwisata dan transportasi untuk

mendapatkan akses kepada aplikasi TIK

dan literasi TIK yang memadai agar dapat


industri informatika sektor pariwisata dan

sektor transportasi.

- Fasilitasi Lelang Terbalik

- Fasilitasi Perluasan system inaportnet

- Mengumpulkan data lalu lintas secara

mobile

- Fasilitasi ketersediaan kartu sim di titik

kedatangan

- Fasilitasi kartu sim dengan informasi real

time

- Manajemen aplikasi pencarian

pengalaman

III-32




secara mobile

- Fasilitasi ketersediaan kartu sim di

titik kedatangan

- Fasilitasi kartu sim dengan

informasi real time

- Manajemen aplikasi pencarian

pengalaman

Seksi Pengembangan


Perdagangan


UMKM & perdangangan ,


pelaku perdagangan,

- Fasilitasi Aplikasi Marketplace,

perdagangan Online, yakni: Pelaksanaan


permodalan bagi pelaku industri sektor

perdaganagan untuk mendapatkan akses

kepada aplikasi TIK dan literasi TIK yang

memadai agar dapat memanfaatkan


sektor Perdagangan

Subdirektorat

Pengembangan

Ekosistem Ekonomi

Digital

Melaksanakan program project Next

Indonesia Unicorns (The Nexticon)

Menyusun dan melaksanakan

strategi sektor strategis nasional

lainnya (Keuangan, ESDM, dll)

Fasilitasi Aplikasi Informasi Dasar

bagi pelaku sektor strategis

Seksi Pengembangan

Ekosistem Platform

Ekonomi Digital


sektor strategis nasional lainnya

(Keuangan, ESDM, dll)

- Pengembangan model system

pengawasan nasional dalam transaksi e-

commerce

- Peningkatan solusi dari Fintech

III-33




nasional lainnya (Keuangan, ESDM,

dll)

Pengembangan model system

pengawasan nasional dalam

transaksi e-commerce

Mengidentifikasi dan menelaah

player dan aplikasi yang melakukan

transaksi elektronik di internet.

Sosialisasi dan penerapan batasan

dan tanggung jawab penyedia

platform dan pedagang (merchant)

e-commerce dan perlindungan

konsumen

Fasilitasi Aplikasi Marketplace

Online sektor strategis nasional

lainnya (Keuangan, ESDM, dll) yakni:

Pelaksanaan Sosialisasi,

pendampingan dan permodalan

bagi pelaku industri sektor strategis

nasional lainnya (Keuangan, ESDM,

- Peningkatan keuangan mobile

- Mengidentifikasi dan menelaah player

dan aplikasi yang melakukan transaksi

elektronik di internet.

Seksi Fasilitasi

Ekosistem Platform

Ekonomi Digital

- Melaksanakan program project Next

Indonesia Unicorns (The Nexticon)

- Sosialisasi dan penerapan batasan dan

tanggung jawab penyedia platform dan

pedagang (merchant) e-commerce dan

perlindungan konsumen


pelaku sektor strategis nasional lainnya


- Fasilitasi Aplikasi Marketplace Online


(Keuangan, ESDM, dll) yakni: Pelaksanaan


permodalan bagi pelaku industri sektor

strategis nasional lainnya (Keuangan,

III-34




dll) untuk mendapatkan akses

kepada aplikasi TIK dan literasi TIK

yang memadai agar dapat


industri informatika sektor strategis

lainnya (Keuangan, ESDM, dll)

Pengembangan model system

pengawasan nasional dalam

transaksi e-commerce

Peningkatan solusi dari Fintech

Peningkatan keuangan mobile

Fasilitasi E-KYC ujung ke ujung

Fasilitasi Dashboard inklusi

keuangan pemerintah

Fasilitasi Platform pencarian

fasilitasi kreatif

Fasilitasi Sistem IP digital

ESDM, dll) untuk mendapatkan akses

kepada aplikasi TIK dan literasi TIK yang

memadai agar dapat memanfaatkan




- Fasilitasi E-KYC ujung ke ujung

- Fasilitasi Dashboard inklusi keuangan

pemerintah

- Fasilitasi Platform pencarian fasilitasi

kreatif

- Fasilitasi Sistem IP digital

Direktorat

Pengendalian

Subdirektorat

Pengendalian

Sistem Elektronik,

- Pengawasan Pelaksanaan

Kebijakan Turunan Perpres Peta

Jalan Ecommerce

Seksi Pengendalian

Sistem Elektrinik dan

Ekonomi Digital

- Pengawasan Pelaksanaan Kebijakan

Turunan Perpres Peta Jalan Ecommerce

- Pengawasan Pelaksanaan Kebijkanan

III-35




Aplikasi Informatika Ekonomi Digital

dan Perlindungan

Data Pribadi

- Pengawasan Pelaksanaan

Kebijkanan Turunan PP PSTE

- Pengawasan Tata Kelola Sistem

Elektronik pelayanan publik

- Pengawasan perangkat lunak

Sistem Elektronik pelayanan publik

- Pengawasan perangkat keras

Sistem Elektronik pelayanan publik

- Pengawasan Kompetensi Tenaga

Ahli pada Penyelenggara Sistem


- Melakukan pengawasan Komponen

PSE (Audit Penyelenggara SE, SMPI),

- Pengawasan penyelenggaraan agen

elektronik,

- Terlaksananya Sertifikasi kelaikan

dan sertifikasi keandalan,

- Pengendalian infrastruktur dan

teknologi aplikasi informatika

(data center, OTT)

Turunan PP PSTE

- Pengawasan Tata Kelola Sistem Elektronik

pelayanan publik

- Pengawasan perangkat lunak Sistem


- Pengawasan perangkat keras Sistem


- Pengawasan Kompetensi Tenaga Ahli pada

Penyelenggara Sistem Elektronik

pelayanan publik

- Melakukan pengawasan Komponen PSE

(Audit Penyelenggara SE, SMPI),

- Pengawasan penyelenggaraan agen

elektronik,

- Terlaksananya Sertifikasi kelaikan dan

sertifikasi keandalan,

- Pengendalian infrastruktur dan teknologi

aplikasi informatika (data center, OTT)

- Pengujian aplikasi misalnya OWASP/open

web aplication security, project, IOT)

III-36




- Pengujian aplikasi misalnya

OWASP/open web aplication

security, project, IOT)

- Pengawasan Audit PSE pada


- Pengawasan Penerapan arsitektur

nasional bidang TIK

- Terlaksananya roadmap e-

comenrce roadmap e-gov,

blueprint e-gov,

- Pengawasan Kerangka Kerja

Perlindungan Infrastruktur

Informasi Digital

- Terlaksananya Strategi Keamanan

siber nasional

- Pengawasan Penanganan Insiden

dan Tanggap darurat bidang TIK.

- Pengawasan Penerapan standar

dan panduan keamanan informasi

untuk sektor strategis,

- Pengawasan Audit PSE pada


- Pengawasan Penerapan arsitektur nasional

bidang TIK

- Terlaksananya roadmap e-comenrce

roadmap e-gov, blueprint e-gov,

- Pengawasan Kerangka Kerja Perlindungan

Infrastruktur Informasi Digital

- Terlaksananya Strategi Keamanan siber

nasional

- Pengendalian

- Pengawasan Penanganan Insiden dan

Tanggap darurat bidang TIK.

- Pengawasan Penerapan standar dan

panduan keamanan informasi untuk

sektor strategis,

- Pengawasan penyelengaraan pusat data

dan jaringan intra pemerintah,

- Pengawasan Manajemen Risiko sektor

strategis

III-37




- Pengawasan penyelengaraan pusat

data dan jaringan intra

pemerintah,

- Pengawasan Manajemen Risiko

sektor strategis

- Terlaksananya Pengembangan

Kapasitas penerapan sumberdaya

sektor strategis

- Pengawasan Penanganan Insiden

dan tanggap darurat Bidang TIK

- interoperabilitas sistem elektronik


- Terlaksananya Publik Private

Partnership sector strategis

- Kerjasama nasional dan

internasional Perlindungan

Infrastruktur Informasi Digital

- Terlaksananya Pusat analisis

berbagi Informasi 8 Sektor

Strategis

- Terlaksananya Pengembangan Kapasitas

penerapan sumberdaya sektor strategis

- Pengawasan Penanganan Insiden dan

tanggap darurat Bidang TIK

- interoperabilitas sistem elektronik


- Terlaksananya Publik Private Partnership

sector strategis

- Kerjasama nasional dan internasional

Perlindungan Infrastruktur Informasi

Digital

Terlaksananya Pusat analisis berbagi

Informasi 8 Sektor Strategis

Seksi Perlindungan

Data Pribadi

Terlaksananya:

Menerima pengaduan dalam rangka

penyelesaian sengketa data pribadi atas

kegagalan perlindungan kerahasiaan data

pribadi oleh PSE,

koordinasi dengan pimpinan instansi dan

pengatur sektor terkait pengaduan

III-38




Terlaksananya:

Menerima pengaduan dalam

rangka penyelesaian sengketa data

pribadi atas kegagalan

perlindungan kerahasiaan data

pribadi oleh PSE,

koordinasi dengan pimpinan

instansi dan pengatur sektor

terkait pengaduan sengketa data

pribadi,

menyelesaikan sengketa data

pribadi,

membentuk panel penyelesaian

sengketa data pribadi,

Meminta data & Informasi secara

berkala atau sewaktu-waktu dari

PSE dalam rangka perlindungan

data pribadi,

melakukan edukasi kepada

sengketa data pribadi,

menyelesaikan sengketa data pribadi,

membentuk panel penyelesaian sengketa

data pribadi,

Meminta data & Informasi secara berkala

atau sewaktu-waktu dari PSE dalam

rangka perlindungan data pribadi,

melakukan edukasi kepada masyarakat

(pendidikan, pelatihan, advokasi, bimtek,

sosialisasi),

memberdayakan partisipasi masyarakat

dalam edukasi perlindungan data pribadi

III-39




masyarakat (pendidikan, pelatihan,

advokasi, bimtek, sosialisasi),

memberdayakan partisipasi

masyarakat dalam edukasi

perlindungan data pribadi

Subdirektorat

Pengendalian

Konten Internet

Melakukan pemutusan akses sistem

elektronik

Melakukan koordinasi dengan

instansi atau pengatur sektor

terkait pengaduan konten internet

ilegal,

Melaksanakan analisa sistem

terhadap Sistem Pemblokiran

Konten Negatif dan

operasional sistem

pemblokiran konten negatif

beserta database

Melakukan penindakan konten

Internet negatif:

Seksi Pemblokiran

Konten Internet Ilegal

-Melakukan pemutusan akses sistem

elektronik

-Terlaksananya penindakan konten Internet

negatif::

Melaksanakan analisa sistem terhadap

Sistem Pemblokiran Konten Negatif dan

operasional sistem pemblokiran konten

negatif beserta databaseWhitlist PSE,

Blacklits PSE,

trustpositev,

DNSSec.

Penanganan insiden dan tanggap darurat

sistem elektronik seperti CSIRT-ICT,

III-40




Whitlist PSE,

Blacklits PSE,

trustpositev,

DNSSec.

Penanganan insiden dan

tanggap darurat sistem

elektronik seperti CSIRT-ICT,

Pengelolaan command center,

Perawatan DNS alat pemblokiran.

Melakukan manajemen jika terjadi

kegagalan sistem dan infrastruktur

Pusat Kendali dan Pusat Data Sistem

Pemblokiran Konten Negatif

Melakukan koordinasi dengan

operator jaringan dimana alat

pemblokiran di pasang.

Seksi Infrastruktur

Pemblokiran Konten

Pengelolahan dan pengopersian sarana dan

prasana pusat kendali pemblokiran internet

ilegal:

pengelolaan command center,

Perawatan DNS alat pemblokiran.

Melakukan manajemen jika terjadi

kegagalan sistem dan infrastruktur Pusat

Kendali dan Pusat Data Sistem

Pemblokiran Konten Negatif

Melakukan perencanaan, koordinasi,

pendampingan dan pengawasan serta

memberikan bimbingan pengelolaan yang

terkait dengan infratruktur yang

ditempatkan pada Operator Jaringan

Subdirektorat

Penyidikan dan

Penindakan

Pelaksanaan penegakan hukum

terkait pelanggaran UU ITE, antara

Seksi Penyidikan

Pemeriksaan bukti awal terkait tindak pidana,

Geledah/Sita bukti terkait tindak pidana,

Pemeriksaan alat bukti secara digital forensik

III-41




lain :

Pemberian keterangan ahli

Membuat suatu data/sistem

elektronik tidak dapat diakses

Koordinasi dengan kepolisian dan

kejaksaan serta pihak terkait

lainnya

Pemanggilan saksi,

Pemeriksaan saksi,

Pemanggilan dan pemeriksaan

tersangka

Pemeriksaan alat bukti baik di

TKP maupun laboratorium,

Penangkapan,

Pembinaan PPNS

Penggeledahan,

Penyitaan,

Pemberkasan

Pengelolaan laboratorium forensik

di TKP dan Laboratorium, pengelolaan

laboratorium Digital Forensik, pemberian

keterangan Ahli teknis, Bimbingan Teknis

penanganan bukti dan forensik digital.

Seksi Penindakan

Penindakan terkait pelanggaran ITE :

pemanggilan saksi, tersangka, koordinasi

dengan penegak hukum, geledah, sita,

penangkapan, pembuatan berita acara

pemeriksaan, pengajuan berkas perkara ke

kejaksaan, pemberian keterangan ahli

hukum, bimbingan teknis UU ITE

III-42




digital

Penyelenggaraan Bimbingan

teknik

Pengoperasian Command Center

untuk keperluan penyelidikan dan

penyidikan

Aktif Sebagai anggota/peserta

forum Internasional terkait fungsi

Digital Forensik dan PPNS

Subdit.

Pengendalian

Penyelenggara

Sertifikasi

Elektronik

- Penciptaan industri sertifikat

digital nasional

- Melaksanakan pemberian

pengakuan (ijin) CA serta

operational Root CA

- melakukan pengawasan terhadap

operational CA dan Root CA.

- Bertanggungjawab pada

Seksi Pengakuan

Penyelenggara

Sertifikasi Elektronik

- Melaksanakan pemberian pengakuan

(ijin) CA serta operational Root CA

- melakukan pengawasan terhadap

operational CA dan Root CA.

- Bertanggungjawab pada pengembangan

Root CA, termasuk memastikan

terpenuhinya sertifikasi internasional

(Webtrsut) tahunan,

III-43




pengembangan Root CA,

termasuk memastikan

terpenuhinya sertifikasi

internasional (Webtrsut) tahunan,

- Pendaftaran sertifikat digital Root

CA ke browser internasional, dan

kerjasama dengan Root CA Asing.

- memberikan konsultansi

penggunaan sertifikat digital yang

benar pada layanan online, serta

menyediakan API untuk

mempermudah implementasi pada

layanan online.

- Bekerjasama dengan instansi

pemerintah dan layanan swasta

membuat pilot project dan Proof

of Concept (PoC) pada layanan

online.

- Pengawasan penciptaan industri

sertifikat digital nasional

- memberikan konsultansi penggunaan

sertifikat digital yang benar pada

layanan online, serta menyediakan API

untuk mempermudah implementasi

pada layanan online.

Seksi Pengawasan

Penyelenggara


- Bekerjasama dengan instansi

pemerintah dan layanan swasta

membuat pilot project dan Proof of

Concept (PoC) pada layanan online.

- Pengawasan penciptaan industri sertifikat

digital nasional

- Pengawasan pembangunan registration

authority (RA) nasional di sector strategi

implementasi Sertifikat Digital pada

layanan pemerintah dan non pemerintah,

- Pengawasan Penerapan standar dan

panduan teknis CA,

III-44




- Pengawasan pembangunan

registration authority (RA)

nasional di sector strategi

implementasi Sertifikat Digital


pemerintah,

- Pengawasan Penerapan standar

dan panduan teknis CA,

- Pengawasan pelaksanaan PNBP

agar pembiayaan implementasi

sertifikat digital dapat dibiayai

tanpa menggunakan anggaran

APBN.

- Pengawasan pelaksanaan PNBP agar

pembiayaan implementasi sertifikat digital


anggaran APBN.

IV-1

Bab 4

Kajian Penataan Organisasi

4.1 ANALISIS STRUKTUR ORGANISASI SAAT INI

Dalam upaya mengklarifikasi kesenjangan yang ada antara kondisi

ideal yang diharapkan dari keberadaan suatu lembaga dan kinerja aktual

dari lembaga lembaga bersangkutan, maka diperlukan analisis tekstual

terhadap peraturan perundangan. Dalam hal ini, fokus analisis tekstual

diarahkan pada pelaksanaan mandat perundang-undangan terkait

dengan bidang aplikasi informatika. Selain itu, keterkaitan dengan

peraturan lainnya dikaji guna memperkuat dan mempertajam

IV-2


pelaksanaan kewenangan dan tugas/fungsinya.

Direktorat Jenderal APTIKA berangkat dari mandat yang

diamanatkan oleh Peraturan Presiden No.54 Tahun 2015 tentang

Kementerian Komunikasi dan Informatika. Dimana Direktorat Jenderal

APTIKA memiliki tugas menyelenggarakan perumusan dan pelaksanaan

di bidang penatakelolaan aplikasi informatika. Adapun fungsi yang

dilaksanakan meliputi:









d. pelaksanaan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang


e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang penatakelolaan e-


teknologi dan infrastruktur aplikasi informatika serta

pemberdayaan informatika;

f. pelaksanaan administrasi Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika;

dan

g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri.

IV-3


Apabila dirunut, terdapat beberapa peraturan perundangan yang menjadi

landasan dari keberadaan Kementerian Komunikasi dan Informatika

maupun Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika, yaitu:

1. Undang-Undang No.36 Tahun 1999 tentang Telekomunikasi;

2. Undang-Undang No.32 Tahun 2002 tentang Penyiaran;

3. Undang-Undang No.11 Tahun 2008 tentang Informasi dan

Transaksi Elektronik;

4. Undang-Undang No.14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi

Publik;

5. Undang-Undang No.25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;

6. Undang-Undang No.19 Tahun 2016 tentang Perubahan UU No.11

Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik.

IV-4


Tabel 4.1

Regulatory Mapping Ditjen APTIKA

No Undang-Undang Azas Tujuan Kata Kunci Definisi Kunci

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 UU No. 36

Tahun 1999

Tentang

Telekomunikasi

1. Manfaat,

2. Adil dan Merata,

3. Kepastian Hukum,

4. Keamanan,

5. Kemitraan,

6. Etika,

7. dan Kepercayaan

pada diri sendiri

Untuk mendukung persatuan dan

kesatuan bangsa, meningkatkan

kesejahteraan dan kemakmuran

rakyat secara adil dan merata,

mendukung kehidupan ekonomi

dan kegiatan pemerintahan, serta

meningkatkan hubungan

antarbangsa.

1. Pembinaan

2. Penyelenggaraan

3. Perizinan

1. Untuk meningkatkan

penyelenggaraan telekomunikasi

yang meliputi penetapan

kebijakan, pengaturan,

pengawasan dan pengendalian

2. Menyelenggaarakan jasa

telekomunikasi

3. Tata cara yang sederhana, proses

yang transparan,adil dan tidak

diskriminatif dan penyelesaian

dalam waktu yang singkat

2 UU No. 32

Tahun 2002

tentang

Penyiaran

1. Manfaat,

2. Adil dan Merata,

3. Kepastian Hukum,

4. Keamanan,

5. Keberagaman,

6. Kemitraan,

7. Etika,

8. Kemandirian,

9. Kebebasan, dan

10. Tanggung jawab.

Untuk :

1. Memperkukuh integrasi

nasional,

2. Terbinanya watak dan jati diri

bangsa yang beriman dan

bertakwa,

3. Mencerdaskan kehidupan

bangsa,

4. Memajukan kesejahteraan

umum, dalam rangka

1. Penyelenggaraan

2. Penyiaran

1. Penyiaran diselenggarakan dalam

satu sistem penyiaran nasional

2. Dibentuk Komisi Penyiaran

IV-5



(1) (2) (3) (4) (5) (6)

membangun masyarakat yang

mandiri, demokratis, adil dan

sejahtera, serta

5. Menumbuhkan industri

penyiaran Indonesia..

3 UU No. 11

Tahun 2008

tentang

Informasi dan

Transaksi

Elektronik

1. Kepastian Hukum,

2. Manfaat,

3. Kehati-hatian,

4. Iktikad baik, dan

5. Kebebasan

memilih

teknologi atau

netral

teknologi.

Untuk :

1. Mencerdaskan kehidupan

bangsa sebagai bagian dari

masyarakat informasi

dunia;

2. Mengembangkan

perdagangan dan

perekonomian nasional dalam

rangka meningkatkan

kesejahteraan masyarakat;

3. Meningkatkan efektivitas

dan efisiensi pelayanan

publik;

4. Membuka kesempatan

seluas- luasnya kepada

setiap Orang untuk

memajukan pemikiran dan

kemampuan di bidang

penggunaan dan

1. Penyelenggaraan

sertifikasi

elektronik dan

sistem

elektronik

2. Penyelenggaraa

n sistem

elektronik

1. Harus menyediakan informasi

yang akurat, jelas dan pasti

kepada setiap pengguna jasa

2. Harus menyelenggarakan sistem

elektronik secara andal, aman serta

bertanggung jawab terhadap

beroperasinya sistem elektronik

sebagaimana mestinya

IV-6



(1) (2) (3) (4) (5) (6)

pemanfaatan Teknologi

Informasi seoptimal mungkin

dan bertanggung jawab; dan

5. Memberikan rasa aman,

keadilan, dan kepastian

hukum bagi pengguna dan

penyelenggara Teknologi

Informasi.

4 UU No. 25

Tahun 2009

Tentang

Pelayanan

Publik

Penyelenggaraan

pelayanan publik

berasaskan :

1. kepentingan umum;

2. kepastian hukum;

3. kesamaan hak;

4. keseimbangan

hak dan

kewajiban;

5. keprofesionalan;

6. partisipatif;

7. persarnaan

perlakuan/ tidak

diskriminatif;

8. keterbukaan;

9. akuntabilitas;

1. tewujudnya batasan dan

hubungan yang jelas tentang

hak, tanggung jawab,

kewajiban, dan kewenangan

seluruh pihak yang terkait

dengan penyelenggaraan

pelayanan publik;

2. terwujudnya sistem

penyelenggaraan pelayanan

publik yang layak sesuai

dengan asas-asas umum

pemerintahan dan korporasi

yang baik;

3. terpenuhinya


publik sesuai dengan

Ruang lingkup

pelayanan publik

meliputi

pelayanan barang

publik dan jasa

publik serta

pelayanan

administratif yang

meliputi

pendidikan,

pengajaran,

pekerjaan dan

usaha, tempat

tinggal,

komunikasi dan

informasi,

1. Pelayanan publik adalah kegiatan

atau rangkaian kegiatan dalam

rangka pemenuhan kebutuhan

pelayanan sesuai dengan peraturan

perundangundangan bagi setiap

warga negara dan penduduk atas

barang, jasa, dan/atau pelayanan

administratif yang disediakan oleh

penyelenggara pelayanan publik;

2. Masyarakat adalah seluruh pihak,

baik warga negara maupun

penduduk sebagai orang-

perseorangan, kelompok, maupun

badan hukum yang berkedudukan

sebagai penerima manfaat pelayanan

publik, baik secara langsung maupun

IV-7



(1) (2) (3) (4) (5) (6)

10. fasilitas dan perlakuan

khusus bagi kelompok

11. rentan;

12. ketepatan waktu; dan

13. kecepatan,

kemudahan, dan

keterjangkauan

peraturan perundang-

undangan; dan

4. terwujudnya perlindungan

dan kepastian hukum bagi

masyarakat dalam


publik.

lingkungan hidup,

kesehatan,

jaminan sosial,

energi,

perbankan,

perhubungan,

sumber daya

alam, pariwisata,

dan sektor

strategis lainnya.

tidak langsung.

IV-8



(1) (2) (3) (4) (5) (6)

5 UU No. 14

Tahun 2008

tentang

Keterbukaan

Informasi

Publik

1. Setiap Informasi

Publik bersifat

terbuka dan dapat

diakses oleh setiap

Pengguna Informasi

Publik.

2. Informasi Publik

yang dikecualikan

bersifat ketat dan

terbatas.

3. Setiap Informasi

Publik harus dapat

diperoleh setiap

Pemohon Informasi

Publik dengan cepat

dan tepat waktu,

biaya ringan, dan

cara sederhana.

4. Informasi Publik

yang dikecualikan

bersifat rahasia

sesuai dengan

Undang-Undang,

kepatutan, dan

Untuk :

1. Menjamin hak warga negara

untuk mengetahui rencana

pembuatan kebijakan publik,

program kebijakan publik,

dan proses pengambilan

keputusan publik, serta

alasan pengambilan suatu

keputusan publik;

2. Mendorong partisipasi

masyarakat dalam proses

pengambilan kebijakan

publik;

3. Meningkatkan peran aktif

masyarakat dalam

pengambilan kebijakan

publik dan pengelolaan

Badan Publik yang baik;

4. Mewujudkan

penyelenggaraan negara

yang baik, yaitu yang

transparan, efektif dan

efisien, akuntabel serta

dapat

Hak dan

kewajiban

pemohon dan

pengguna

informasi publik

serta hak dan

kewajiban badan

publik

1. Hak pemohon informasi publik

2. Kewajiban pengguna informasi

publik

3. Hak badan publik

4. Kewajiban badan publik

IV-9



(1) (2) (3) (4) (5) (6)

kepentingan umum

didasarkan pada

pengujian tentang

konsekuensi yang

timbul apabila suatu

informasi diberikan

kepada masyarakat

serta setelah

dipertimbangkan

dengan seksama

bahwa menutup

Informasi Publik

dapat melindungi

kepentingan yang

lebih besar daripada

membukanya atau

sebaliknya.

dipertanggungjawabkan;

5. Mengetahui alasan kebijakan

publik yang memengaruhi

hajat hidup Orang banyak;

6. Mengembangkan ilmu

pengetahuan dan

mencerdaskan kehidupan

bangsa; dan/ atau

7. Meningkatkan pengelolaan

dan pelayanan informasi di

lingkungan Badan Publik

untuk menghasilkan layanan

informasi yang berkualitas


IV-10

Disamping payung hukum undang-undang diatas, terdapat pula

beberapa peraturan yang menjadi landasan hukum dari keberadaan

Direktorat jenderal Aplikasi Informatika, antara lain:

1. Peraturan Pemerintah No. 52 Tahun 2000 Tentang

Penyelenggaraan Telekomunikasi;

2. Peraturan Pemerintah No 82 Tahun 2012 Tentang Penyelenggaraan

Sistem dan Transaksi Elektronik;

3. Peraturan Presiden No. 54 Tahun 2015 Tentang Kementerian

Komunikasi dan Informatika;

4. Instruksi Presiden No. 3 Tahun 2003 tentang Kebijakan dan

Strategi Nasional Pengembangan e-Government;

5. Instruksi Presiden No. 6 Tahun 2009 tentang Pengembangan

Ekonomi Kreatif;

6. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika No 22 Tahun 2015

Tentang Rencana Strategi Menteri Komunikasi dan Informatika

2015-2019;

7. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika No. 01 Tahun 2016

Tentang Organisasi Tata Kerja Kementerian Komunikasi dan

Informatika.

Merujuk Perpres No 54 Tahun 2015 tentang Kementerian Komunikasi

dan Informatika dan Permenkominfo Tahun 2016 tentang organisasi tata

kerja Kementerian Komunikasi dan Informatika; Ditjen Aptika adalah


IV-11

Direktorat Jenderal yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada

Menteri.

Perkembangan dan perubahan teknologi informasi yang sangat cepat

menjadikan Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika memiliki tugas yang

semakin berat guna mampu mengimbangi perkembangan tersebut. Oleh

karena itu, diperlukan kerjasama maupun dukungan dari berbagai pihak

dalam mewujudkan tatakelola informatika yang mampu menjamin

terselenggaranya aplikasi informatika yang ideal. Tabel 4.2 berikut

menunjukkan matriks bagaimana hubungan dan keterkaitan Ditjen

APTIKA dengan kementerian/ lembaga lain berdasarkan fungsi yang

diemban oleh Ditjen APTIKA.

Tabel tersebut juga menunjukkan bagaimana peran serta

kementerian/lembaga bekerjasama dan mendukung kegiatan

penyelenggaraan aplikasi informatika di bidang e-Government, e-

Business, Keamanan Informasi, Teknologi dan Infrastruktur Aplikasi

Informatika, serta Pemberdayaan Informatika.

IV-12


Tabel 4.2

Persinggungan Fungsi dan Hubungan Ditjen APTIKA dengan Kementerian/Lembaga Lain

Kementerian/Lembaga

Fungsi Ditjen APTIKA di Bidang

(Perpres No. 54 Tahun2015)

e-Government e-Business Teknologi &

Infrastruktur APTIKA

Keamanan

Informasi Pemberdayaan Informatika

Kementerian Dalam

Negeri

(Perpres No.11 Th.2015)

1. Ditjen Bina

Pembangunan

Daerah

2. Ditjen Kependudukan

dan Pencatatan Sipil

Kementerian Perindustrian


Ditjen Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi, dan

Elektronika

Kementerian Pariwisata


1. Deputi Bidang

Pengembangan

Pemasaran Pariwisata

Mancanegara

2. Deputi Bidang

Pengembangan

Pemasaran Pariwisata

Nusantara

IV-13


Kementerian/Lembaga





Keamanan


Kementerian PAN-RB


1. Deputi Bidang

Kelembagaan dan

Tata Laksana

2. Deputi Bidang

Pelayanan Publik

Kementerian Perhubungan


1. Ditjen Perhubungan

Darat


Laut


Udara


Perkeretaapian

Kementerian Kelautan dan

Perikanan


Ditjen Perikanan Tangkap

IV-14


Kementerian/Lembaga





Keamanan


BAPPENAS


pengkajian, pengoordinasian, dan perumusan kebijakan di bidang

perencanaan pembangunan nasional, strategi pembangunan nasional, arah

kebijakan sektoral, lintas sektor, dan lintas wilayah, kerangka ekonomi makro

nasional dan regional, analisis investasi proyek infrastruktur, kerangka

regulasi, kelembagaan, dan pendanaan, serta pemantauan, evaluasi dan

pengendalian pelaksanaan pembangunan nasional

Kementerian RISTEK-

DIKTI


Ditjen Sumber Daya Ilmu

Pengetahuan, Teknologi, dan

Pendidikan Tinggi

Kementerian Pendidikan

dan Kebudayaan


Ditjen Pendidikan Dasar dan

menengah

Kementerian Pertanian


Ditjen Prasarana dan Sarana

Pertanian

Kementerian Desa,

Pembangunan Daerah

Tertinggal, dan

Transmigrasi


1. Ditjen Pembangunan dan

Pemberdayaan

Masyarakat Desa

2. Ditjen Pembangunan

Kawasan Perdesaan

IV-15


Kementerian/Lembaga





Keamanan


Kementerian Koperasi dan

UKM


1. Deputi Bidang

Restukturisasi Usaha

2. Deputi Bidang

Pengembangan SDM

Kementerian Perdagangan


Ditjen Perdagangan

Dalam Negeri

Ditjen Perlindungan

Konsumen dan Tertib Niaga

Kementerian Keuangan


1. Ditjen Anggaran

2. Ditjen Pajak

3. Ditjen Bea dan Cukai

4. Ditjen

Perbendaharaan

5. Ditjen Kekayaan

Negara

6. Ditjen Perimbangan

Keuangan

Badan Nasional

Penanggulangan Bencana


Deputi Bidang Pencegahan

dan Kesiapsiagaan

Badan Ekonomi Kreatif

(Perpres No.6 Th.2015,

Perpres No.72 Th.2015)

Deputi Infrastruktur Deputi Riset, Edukasi, dan

Pengembangan

IV-16


Kementerian/Lembaga





Keamanan


Badan Siber dan Sandi

Negara


1. Deputi Bidang

Identifikasi dan

Deteksi

2. Deputi Bidang

Proteksi

3. Deputi Bidang

Penanggulanga

n dan

Pemulihan

4. Deputi Bidang

Pemantauan

dan

Pengendalian

(didalamnya

terdapat unsur

penyidikan)

5. Indonesia

Security

Incident

Response Team

on Internet (ID-

SIRTII)


IV-17

Dari tabel 4.2 diatas terlihat bagaimana singgungan maupun

hubungan antara Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika dengan

berbagai Kementerian/Lembaga lainnya. Salah satu yang menonjol

adalah persinggungan antara Ditjen APTIKA dengan Badan Siber dan

Sandi Negara (BSSN).

Melalui Perpres No.53 tahun 2017, BSSN merupakan lembaga

pemerintah non Kementerian yang mempunyai tugas melaksanakan

keamanan siber secara efektif dan efisien dengan memanfaatkan,

mengembangkan, dan mengonsolidasikan semua unsur yang terkait

dengan keamanan siber. Dimana untuk melaksanakan tugas tersebut

BSSN menyelenggarakan fungsi:

1. penyusunan kebijakan teknis di bidang identifikasi, deteksi,

proteksi, penanggulangan, pemulihan, pemantauan, evaluasi,

pengendalian proteksi e-commerce, persandian, penapisan,

diplomasi siber, pusat manajemen krisis siber, pusat kontak siber,

sentra informasi, dukungan mitigasi, pemulihan

penanggulangan kerentanan, insiden dan/atau serangan siber;

2. pelaksanaan kebijakan teknis di bidang identifikasi, deteksi,

proteksi, penanggulangan, pemulihan, pemantauan, evaluasi,

pengendalian proteksi e-commerce, persandian, penapisan,

diplomasi siber, pusat manajemen krisis siber, pusat kontak siber,

sentra informasi, dukungan mitigasi, pemulihan



IV-18

3. pemantauan dan evaluasi kebijakan teknis di bidang identifikasi,

deteksi, proteksi, penanggulangan, pemulihan, pemantauan,

evaluasi, pengendalian proteksi e-commerce, persandian,

penapisan, diplomasi siber, pusat manajemen krisis siber, pusat

kontak siber, sentra informasi, dukungan mitigasi, pemulihan


4. pengoordinasian kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas

BSSN dan sebagai wadah koordinasi bagi semua pemangku

kepentigan;

5. pelaksanaan pembinaan dan pemberian dukungan administrasi

kepada seluruh unit organisasi di lingkungan BSSN;

6. pengawasan atas pelaksanaan tugas BSSN;

7. Pelaksanaan dukungan yang bersifat substantif kepada seluruh

unsur organisasi di lingkungan BSSN; dan

8. pelaksanaan kerjasama nasional, regional, dan internasional dalam

urusan keamanan siber.

Uraian tugas dan fungsi BSSN diatas merupakan penjabaran dari

fungsi keamanan informasi yang dimiliki oleh Direktorat Jenderal Aplikasi

Informatika. Sehingga dalam Perpres No.53 tahun 2017 pasal 51b

disebutkan “pelaksanaan tugas di bidang keamanan informasi, tetap

dilaksanakan oleh Direktorat Keamanan Informasi, Direktorat Jenderal

Aplikasi Informatika Kementerian Komunikasi dan Informatika” sampai

dengan selesainya penataan organisasi BSSN. Selanjutnya pada pasal 53a

menyebutkan bahwa Direktorat keamanan Informasi, Kementerian


IV-19

Komunikasi dan Informatika, dan Indonesia Security Incident Response

Team on Internet Infrastructure (ID-SIRTII) dialihkan ke BSSN.

Salah satu unsur lain yang memiliki persinggungan adalah

keberadaan penyidik (Penyidik Pegawai Negeri Sipil/PPNS). Didalam pasal

24 Perpres No.53 tahun 2017 disebutkan salah satu fungsi dari Deputi

Bidang Pemantauan dan Pengendalian adalah penyidikan. Hal ini

menyebabkan adanya tumpang tindih dengan unsur penyidikan yang ada

didalam Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika. Dimana apabila merujuk

pada pasal 43 ayat 1 Undang-Undang No.19 tahun 2016 tentang

Perubahan Undang-Undang No.11 tahun 2008 tentang Informasi dan

Transaksi Elektronik “Selain Penyidik Pejabat Polisi Negara Republik

Indonesia, Pejabat Pegawai Negeri Sipil tertentu di lingkungan Pemerintah

yang lingkup tugas dan tanggung jawabnya di bidang Teknologi

Informasi dan Transaksi Elektronik diberi wewenang khusus sebagai

penyidik sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang tentang Hukum

Acara Pidana untuk melakukan penyidikan tindak pidana di bidang

Teknologi Informasi dan Transaksi Elektronik”.

Selanjutnya mengenai siapa penyidik dari lingkungan Pegawai

Negeri Sipil tersebut, merujuk pada penjelasan pasal 43 ayat 1 Undang-

Undang No.19 tahun 2016 tentang Perubahan Undang-Undang No.11

tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik “Yang dimaksud

dengan “Pejabat Pegawai Negeri Sipil tertentu” adalah Pejabat Pegawai

Negeri Sipil kementerian yang menyelenggarakan urusan pemerintahan


IV-20

di bidang komunikasi dan informatika yang telah memenuhi persyaratan

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan.”

Berdasarkan penjelasan tersebut, maka keberadaan penyidik

didalam Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika merupakan amanat

Undang-Undang yang wajib untuk dilaksanakan oleh Direktorat Jenderal

Aplikasi Informatika.

Sebagai hasil analisis yang telah dilakukan, dapat dikemukakan

gambaran umum kondisi faktual pola keterkaitan antar fungsi-fungsi

(saat ini) dalam penyelenggaraan peran Ditjen APTIKA, dan dua opsi

yang dapat menggambarkan kondisi kedepan yang diharapkan.

1. Analisis kondisi ketekaitan antar fungsi yang terjadi pada saat ini

Dalam Gambar 4.1 menunjukkan hubungan yang rendah antara

fungsi-fungsi yang ada pada Ditjen APTIKA yang meliputi Direktorat e-

Government, Direktorat e-Business, Direktorat Pemberdayaan Industri

Informatika, Direktorat Pemberdayaan Informatika dan Direktorat

Keamanan.

Gambar 4.1 Pola Keterkaitan Antar Fungsi pada Saat Ini

Dir.

e-Goverment

Dir. e-Business

Dir. PII

Dir. PI

Dir.

Keamanan

Informasi


IV-21

Melalui diskusi pakar maupun pembahasan terbatas dengan

menggunakan indepth interview diperoleh konfirmasi yang menguatkan

kondisi tersebut, dan dengan beberapa kondisi yang dikemukakan

sebagai berikut:

a. Praktek manajemen cenderung bersifat "silo", sehingga berpotensi

terjadi hambatan koordinasi untuk dapat menghasilkan kinerja

organisasi yang optimal;

b. Fungsi pada perangkat organisasi Ditjen APTIKA yang

tergambar dalam nomenklatur unit kerja, dipandang membatasi

ruang lingkup dan kurang adaptif terhadap perkembangan dan

tuntutan kemajuan bidang aplikasi informatika;

c. Adanya kerancuan tusi di beberapa direktorat sehingga program

yang seharusnya mereka laksanakan ternyata dilaksanakan oleh

direktorat lainnya.

2. Lingkup keterkaitan dengan modifikasi (penambahan) lapisan

infrastruktur TIK

Didalam diskusi pakar maupun indepth interview, dapat

dikemukakan alternatif modifikasi (perubahan) lapisan infrastruktur

aplikasi informatika dengan lingkup mandat kelembagaan Ditjen

APTIKA Kementerian Kominfo sebagaimana dalam Gambar 4.2 dengan

tugas pokok yang membidangi : (1) e-Government, (2) e-Business, (3)

tatakelola informatika, dan (4) pemberdayaan informatika. Pelaksanaan

tugas pokok dalam lingkup mandat tersebut diatas akan mendapatkan

dukungan manajemen dari aspek perencanaan, pengelolaan


IV-22

sumberdaya maupun dukungan teknis dalam pelaksanaan operasional

lembaga dalam melaksanakan mandatnya. Sebagai catatan, fungsi

keamanan informasi yang sebelumnya ada di Ditjen APTIKA,

berdasarkan Perpres No. 53 Tahun 2017 tentang Badan Siber dan Sandi

Negara, dipindahkan ke BSSN. Karena itu fungsi tersebut tidak lagi

menjadi fungsi yang melekat di Ditjen APTIKA.

Gambar 4.2 Lingkup Keterkaitan dengan Modifikasi Lapisan Infrastruktur

APTIKA

Hasil analisis deduktif memberikan gambaran bahwa pendekatan ini

diharapkan dapat lebih optimal bagi pelaksanaan tugas kelembagaan

Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika, sehingga dengan demikian

diharapkan dapat lebih adaptif terhadap dinamika perkembangan bidang

komunikasi dan informatika pada tingkat nasional, regional maupun

global.

`

e-Business

e-Gov

PI

Tata kelola Informatika


IV-23

4.2 REKOMENDASI PENATAAN STRUKTUR ORGANISASI BARU

Penataan desain organisasi Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika

Kementerian Komunikasi dan Informatika, dilakukan melalui langkah-

langkah induktif dan deduktif, selanjutnya dilakukan upaya konvergensi

guna memperoleh alternatif desain struktur organisasi yang memberikan

gambaran peran dan fungsi yang diperlukan dalam melaksanakan mandat

Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika. Langkah induktif dilakukan

dengan melakukan analisis tekstual dan studi empirik terhadap peraturan

perundangan maupun berbagai sumber yang berkaitan dengan bidang

aplikasi informatika. Adapun proses deduktif dilakukan melalui akuisisi

pengetahuan para pakar, baik melalui diskusi panel pakar, focus group

discussion (FGD), maupun indepth interview para narasumber didalam

Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika maupun narasumber lainnya.

Gambar 4.3 Komponen Sistem Pengorganisasian Ditjen APTIKA


IV-24

Untuk dapat menjamin pelaksanaan mandat dan bentuk

penugasan lainnya, pada Gambar 4.4 menjelaskan bahwa perancangan

struktur organisasi Kementerian Komunikasi dan Informatika harus

mempertimbangkan beberapa hal yang tercermin dalam 4 perspektif,

antara lain :

1. Mandat kelembagaan bidang komunikasi dan informatika dengan

mengacu pada beberapa peraturan perundang-undangan yang

terkait secara langsung maupun yang memiliki relevansi yang erat;

2. Peraturan Presiden No. 54 Tahun 2015 (Bagian Kelima, Pasal 16),

yang menjelaskan fungsi yang harus dilaksanakan oleh Direktorat

Jenderal Aplikasi Informatika dalam melaksanakan mandatnya;

3. Faktor-faktor peubah yang mempengaruhi dalam bentuk

tantangan dan perubahan pada lingkungan strategis aplikasi

informatika;

4. Koordinasi lintas kementerian, lembaga maupun dengan daerah,

serta kerjasama dan partisipasi para pemangku kepetingan utama

dalam pelaksanaan aplikasi informatika.

Secara khusus ditambahkan bahwa dari hasil analisis atas

Intepretive Structural Modeling (ISM) dan panel pakar, diperoleh

gambaran kondisi bahwa hubungan antar pemangku kepentingan

bersifat saling keterkaitan (interdependence), hal ini menggambarkan

bahwa setiap pemangku kepentingan dalam dunia aplikasi informatika

memiliki peran dan pengaruh satu sama lain.


IV-25

Gambar 4.4 Perspektif dalam Perancangan Disain Organisasi

Menggunakan desain organisasi dengan pendekatan Mintzberg

yaitu elemen dasar desain konfigurasi terdiri dari 5 bagian yang meliputi:

1. The Strategic Apex, dalam hal ini adalah Direktur Jenderal

Aplikasi Informatika, yang bertanggung jawab keseluruhan atas

organisasi Ditjen APTIKA, dan menjamin bahwa organisasi

menjalankan seluruh mandat yang telah ditetapkan;

2. The Middle Line, dalam konteks UU ASN adalah para pemangku

Jabatan Pimpinan Tinggi yang menjadi penghubung operating

core dengan strategic apex. Sesuai hasil analisis dan sintesis

lingkup peran fungsi pada middle line yang meliputi : tatakelola

e-Government, e-Business, peningkatan teknologi dan

infrastruktur aplikasi informatika, dan pemberdayaan

informatika;


IV-26

3. The Operating Core, yaitu sumberdaya manusia ASN yang terdiri

dari pemangku Jabatan Administrasi, Jabatan Fungsional ahli,

serta jabatan fungsional ketrampilan yang melaksanakan tugas-

tugas yang berhubungan dengan pelaksanaan mandat peraturan

perundang- undangan melalui peran dan fungsi organisasi;

4. The Technostructure, merupakan fungsi pengembangan yang

terdiri dari para ahli/ fungsional atau analis yang berperan dalam

mendukung pelaksanaan tanggungjawab utama kementerian.

Dalam hal ini dukungan dapat diberikan dalam bentuk analisis

kebijakan publik, maupun dukungan lain yang berbasis pada

keahlian;

5. The Support Staff, adalah bentuk dukungan manajemen yang

dapat menjamin proses tatakelola dan tatalaksana (proses bisnis)

organisasi dapat terlaksanan secara efektif dan efisien. Dalam hal

ini bentuk dukungan manajemen dilakukan untuk lingkup

perencanaan, pengelolaan sumberdaya (SDM, anggaran, sarana

dan prasarana organisasi), maupun pengelolaan hubungan

pemangku kepentingan (stakeholder management), serta

bentuk-bentuk lain yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja

organisasi.


IV-27

Gambar 4.5 Konfigurasi Bidang Peran dalam Desain Organisasi Mintzberg

Selanjutnya guna mengetahui kebutuhan dalam penataan

organisasi Ditjen APTIKA, dilakukan melalui penggunaan Analysis

Network Process (ANP). Metode ini dilakukan melalui pengolahan data

dari beberapa pakar yang memiliki kompetensi di bidang aplikasi

informatika, praktisi, maupun pengambil kebijakan di lingkungan Ditjen

APTIKA (35 orang).

Selain melalui pengisian kuesioner, untuk memperoleh faktor-

faktor yang dianggap penting dalam masing-masing klaster bagi

kerangka kerja ANP diperoleh hasil diskusi yang dilakukan dalam FGD

perubahan struktur organisasi Direktorat Jenderal Aplikasi Infomatika.

Dengan bantuan perangkat lunak Super Decisions data diperoleh

per responden untuk menghasilkan supermatriks. Supermatriks tersebut

menampilkan urutan prioritas klaster-klaster terpenting dari faktor-

faktor terkait model perubahan struktur yang ada di Ditjen APTIKA,

urutan prioritas dari alternatif pemecahan masalah dalam pembentukan


IV-28

model Perubahan struktur organisasi yang ada di Ditjen APTIKA, dan

model stategis yang tepat menurut masing-masing responden adalah:

Tabel 4.3

limiting ANP

Prioritas Cluster Node Model ANP Nilai

Limiting

1 Alternatif Restrukturisasi

Organisasi 0,349681897

2 Alternatif Perubahan

Nomenklatur 0,07308194

3 Alternatif Perubahan Tugas

Fungsi 0,064009302

Gambar 4.6 Nilai limiting ANP

Gambar diatas menjelaskan bahwa pada klaster input responden

berpendapat bahwa prioritas tertinggi adalah Restrukturisasi organisasi

Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika (0,349681897), prioritas kedua

adalah perubahan Nomenklatur (0,07308194) dan ketiga adalah

Perubahan tugas dan fungsi (0,064009302). Analisis atas prioritas

tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:

0,07308194

0,349681897

0,064009302

NOMEN REST TUSI


IV-29

a. Restrukturisasi organisasi (0,349681897): bahwa mayoritas

responden menilai Ditjen Aptika membutuhkan perubahan struktur

organisasi, mengingat fungsi keamanan informasi yang masuk

dalam Badan Siber dan Sandi Negara sehingga Aptika perlu

merombak struktur yang ada agar menjadi lebih tepat fungsi, tepat

proses dan tepat ukuran.

b. Perubahan Nomenklatur (0,07308194): sebagian responden

menilai bahwa Ditjen Aptika membutuhkan perubahan

Nomenklatur untuk mendukung pekerjaan yang di kerjakannya

sebagai priorotas kedua.

c. Perubahan Tugas Fungsi (0,064009302) : alternatif ketiga dalam

mengefektifkan fungsi dari Ditjen Aptika adalah dilakukan

perubahan tugas dan fungsi untuk menjadi organisasi yang tepat

proses, tepat fungsi dan tepat ukuran sesuai dengan apa yang di

mandatkan oleh UU atau regulasinya.

4.3 RUMUSAN PROSES BISNIS

4.3.1. Peran dan Fungsi Ditjen APTIKA dalam Pengembangan Sektor Aplikasi

Informatika

Dalam upaya melaksanakan mandat, Ditjen APTIKA akan

melaksanakan berbagai aktivitas baik sebagaimana dalam Gambar 5.9.

Secara garis besar dikemukakan bahwa tugas utama dilaksanakan

melalui aktivitas pada produce dan provide, sedangkan tugas

pendukung dilaksanakan melalui aktivitas dalam kelompok manage.


IV-30

Sementara dari sisi kinerja kelembagaan akan terlihat pada pencapaian

beberapa hal pokok yang diwujudkan dalam apply.

a. Produce: kebijakan direktif–strategik, dukungan dalam

pengambilan keputusan strategis, dan kerjasama internasional

bidang APTIKA;

b. Provide: pelayanan publik bidang APTIKA, kegiatan teknis APTIKA

berskala nasional, fasilitasi dan advokasi pelaksanaan kebijakan,

pengembangan kapabilitas dinamik SDM profesi APTIKA;

c. Manage: pengelolaan anggaran, pengelolaan sarana dan

prasarana kerja, pengelolaan SDM aparatur sipil negara (ASN),

pengelolaan data dan informasi, tatakelola dan tatalaksana; yang

terlaksana dengan pengorganisasian dalam ketersediaan

anggaran, perencanaan, dan pengukuran kinerja;

d. Apply: grand design (roadmap) dan pelaksanaan tata kelola

APTIKA Indonesia; standar teknis dan layanan internet, dan

aplikasi informatika; pembangunan langsung/tidak langsung

sebagai layanan publik dalam bentuk PSO dan USO (bila belum

mampu dilaksanakan oleh masyarakat); pembinaan dan

peningkatan kapasitas SDM profesi APTIKA.


IV-31

Gambar 4.7 Peran dan Fungsi Ditjen APTIKA dalam Pengembangan Sektor


4.3.2 Tugas Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika dalam Perumusan

Kebijakan (Regulasi), Pelaksanaan Kebijakan (Layanan) dan

Pengendalian Aplikasi Informatika (Pengawasan)

Dalam melaksanakan tugas Direktorat Jenderal Aplikasi informatika

melaksanakan 3 hal utama, yaitu:

a. Perumusan Regulasi dan Kebijakan bidang Aplikasi Informatika berupa

Undang-undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan Menteri Komunikasi

dan Informatika, Norma Standar Prosedur dan Kriteria (NSPK),

Roadmap, Blue Print, Master Plan, Kebijakan Turunan Peraturan

Presiden Peta Jalan e-Commerce dan e-Government, Panduan Teknis,


IV-32

Pembentukan Jabatan Fungsional Tertentu (JFT), dan Front Office

Layanan Terintegrasi Aptika yang dilaksanakan oleh direktorat yang

menjalankan fungsi tata kelola.

b. Pelaksanaan Regulasi dan Kebijakan berupa back office layanan sesuai

amanat Undang-undang Informasi dan Transaksi Elektronik (UU ITE)

dan Peraturan Pemerintah tentang Penyelenggara Sistem Transaksi

Elektronik (PP PSTE), serta program Nawacita Presiden, berupa siMAYA,

siCANTIK, PNSmail, domain.go.id, desa.id, PUSPITA, hosting, PNS BOX,

Sistem Manajemen Pengamanan Informasi (SMPI), MANTRA, PSE PN,

Literasi, Edukasi, Pembinaan dan Pemberdayaan TIK, fasilitasi industri

TIK sektor strategis & ekosistem ekonomi digital, Sengketa Data

Pribadi, aduan konten negatif, pemutusan Akses SE, Penyidikan dn

Penindakan ITE, PSrE Sertifikat.

c. Pengendalian Aplikasi Informatika (Pengawasan) terkait Pelaksanaan

Regulasi dan Kebijakan.


IV-33

Gambar 4.8 Tugas Ditjen APTIKA dalam Perumusan Kebijakan (regulasi),

Pelaksanaan Kebijakan (layanan) dan Pengendalian Aplikasi Informatika

(pengawasan)


IV-34

4.4 USULAN STRUKTUR ORGANISASI

4.4.1. Alternatif 1 Fokus Tata Kelola Aplikasi Informatika

a. Direktorat Tata Kelola Informasi

Dengan berpindahnya fungsi keamanan informasi pada Ditjen

Aptika ke BSSN, tentu Ditjen Aptika perlu melakukan penguatan pada

penata kelolaan informasi. Dengan penguatan pada Direktorat tata kelola

informasi kedapanya bisa menjadi Triger untuk Direktorat lainnya seperti

Direktorat e-Government, Direktorat e-Business, dan Direktorat Literasi

Digital.

Sebagai basis kekuatan tata kelola informasi akan dibentuk subdit

Tata Kelola e-Government, Subdit Tata Kelola e-Business, Subdit Layanan

Informatika selain subdit pembinaan jabatan fungsional dan subdit

penyidikan dan penindakan.

Direktorat Tata Kelola Informasi nantinya yang menjadi unit

layanan yang menerima layanan dari semua, sehingga ketika ada

Kementerian/Lembaga atau mungkin pemerintah daerah yang datang

untuk konsultansi e-Government, e-Business atau mungkin tentang

literasi digital bisa di layani di Direktorat ini. Direktorat Tata Kelola

Informasi sebagai garda terdepan dalam penerapan pelayanan terpadu

satu pintu. Jadi harapannya kedepan semua informasi dapat terkoneksi.


IV-35

DIREKTORAT TATA KELOLA INFORMATIKA

SUBBAGIAN TATA USAHA

SUBDIREKTORAT TATA KELOLA e GOVERMENT

SUBDIREKTORAT TATA KELOLA e BUSINESS

SUBDIREKTORAT LAYANAN INFORMATIKA

SUBDIREKTORAT PEMBINAAN JABATAN FUNGSIONAL

SUBDIREKTORAT PENYIDIK DAN PENINDAKAN

Gambar 4.9 Struktur Organisasi Direktorat Tata Kelola Informasi

b. Direktorat e-Government

Direktorat e-Government sebagai pelopor digitalisasi tata kerja di

pemerintah harus berbenah untuk melakukan pembinaan dan regulator

e-Government di Indonesia. Meskipun pemerintah harus menentukan

Cief Information Officer (CIO) dari e-Government agar penanggungjawab

e-Government nantinya dapat berjalan sesuai tracknya.

Tugas Direktorat e-Government adalah melaksanakan perumusan

dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan

kriteria, dan pemberian bimbingan teknis dan supervisi, serta

pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang penatakelolaan e-

Government.

Direktorat e-Government berubah nomenklatur menjadi Direktorat

Pembinaan Penyelenggara e-Government untuk menyesuaikan bidang

yang menjadi tugasnya. Strukturnya sebagai berikut :


IV-36

DIREKTORAT e GOVERMENT/PEMBINAAN PENYELENGGARAAN

e GOVERMENT


SUBDIREKTORAT WILAYAH/BIDANG I

SUBDIREKTORAT WILAYAH/BIDANG III

SUBDIREKTORAT WILAYAH/BIDANG IV

SUBDIREKTORAT WILAYAH/BIDANG II

Gambar 4.10 Struktur Organisasi Direktorat e-Government

c. Direktorat e-Business

Penguatan pembinaan e-Business di Ditjen Aptika sebagai pembina

industri eCommerce di Indonesia perlu inisiatif-inisiatif dari para ahli

seperti yang dilakukan oleh negara-negara yang telah maju e-

Commercenya seperti Amerika Serikat, Korea Selatan dan Cina. Secara

eksternal peta jalan e-Commerce sudah di siapkan dengan dibantu oleh

Konsultan Internasional Ernst & Young yang kemudian bekerja sistematis

dan komprehensif memfasilitasi berbagai kementerian dan lembaga serta

berbagai stakeholder terkait. Strukturnya sebagai berikut:


IV-37

DIREKTORAT e BUSINESS


SUBDIREKTORAT INFRASTRUKTUR DAN

TEKNOLOGI

SUBDIREKTORAT KONTEN DAN MULTIMEDIA

SUBDIREKTORAT LAYANAN APLIKASI

SUBDIREKTORAT PENGEMBANG APLIKASI

Gambar 4.11 Struktur Organisasi Direktorat e-Business

d. Direktorat Literasi Digital

Literasi digital perubahan nomenklatur dari pemberdayaan industri

informatika, tujuan dari penguatan literasi digital adalah untuk

memberikan peningkatan literasi digital kepada masyarakat.


IV-38

DIREKTORAT LITERASI DIGITAL


SUBDIREKTORAT LITERASI TRANSAKSI ELEKTRONIK

SUBDIREKTORAT LITERASI KONTEN DAN MULTIMEDIA

SUBDIREKTORAT LITERASI

PELAYANAN PUBLIK

SUBDIREKTORAT LITERASI BUDAYA KEAMANAN

INFORMASI

Gambar 4.12 Struktur Organisasi Direktorat Literasi Digital

Pada tahap kondisi (eksisting) struktur organisasi Ditjen Aplikasi

Informatika terdiri dari 5 (lima) Direktorat sebelum Direktorat Keamanan

Informasi masuk dalam Badan Siber dan Sandi Negara.

Setelah melakukan analisis, pengelompokkan asumsi-asumsi,

hingga pada pembentukan kerangka konseptual model kelembagaan

Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika. Maka disusunlah struktur

organisasi yang menyesuaikan kondisi dinamika sosial politik di

Indonesia. Dengan mempertimbangkan kondisi internal dan kondisi

eksternal Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika Kementerian

Komunikasi dan Informatika.


IV-39

DIREKTORAT JENDERALAPLIKASI INFORMATIKA

SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL

BAGIAN PERENCANAAN PROGRAM DAN PELAPORAN

BAGIAN HUKUM DAN KERJASAMA

BAGIAN KEUANGANBAGIAN UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

DIREKTORAT e GOVERMENT/PEMBINAAN PENYELENGGARAAN

e GOVERMENTDIREKTORAT e BUSINESS DIREKTORAT LITERASI DIGITAL

DIREKTORAT TATA KELOLA INFORMATIKA





SUBDIREKTORAT WILAYAH/BIDANG I

SUBDIREKTORAT WILAYAH/BIDANG III

SUBDIREKTORAT WILAYAH/BIDANG IV

SUBDIREKTORAT INFRASTRUKTUR DAN

TEKNOLOGI

SUBDIREKTORAT KONTEN DAN MULTIMEDIA

SUBDIREKTORAT LAYANAN APLIKASI

SUBDIREKTORAT PENGEMBANG APLIKASI

SUBDIREKTORAT LITERASI TRANSAKSI ELEKTRONIK

SUBDIREKTORAT LITERASI KONTEN DAN MULTIMEDIA

SUBDIREKTORAT LITERASI

PELAYANAN PUBLIK

SUBDIREKTORAT LITERASI BUDAYA KEAMANAN

INFORMASI

SUBDIREKTORAT TATA KELOLA e GOVERMENT

SUBDIREKTORAT TATA KELOLA e BUSINESS

SUBDIREKTORAT LAYANAN INFORMATIKA

SUBDIREKTORAT PEMBINAAN JABATAN FUNGSIONAL

SUBDIREKTORAT PENYIDIK DAN PENINDAKAN

SUBDIREKTORAT WILAYAH/BIDANG II

Gambar 4.13 Alternatif 1 Struktur Organisasi Ditjen Aptika


IV-40

4.4.2. Alternatif 2 Fokus Penguatan Sektor Strategis, Literasi Digital, Sistem

Ttransaksi Elektronik, dan Pengendalian Aplikasi Informatika.

Selain alternatif 1 diatas, peneliti memberikan alternatif 2 dalam usulan

struktur organisasi Ditjen APTIKA. Alternatif 2 ini dibuat dalam upaya

mendorong kebijakan strategis yang sudah ditetapkan dalam NAWACITA.

Sebagaimana program prioritas dan beberapa hal terkait TIK dapat

menjadi program prioritas saat ini.

1. Struktur Organisasi

Usulan struktur organisasi Ditjen Aplikasi informatika ditujukan

untuk memaksimalkan perannya sebagai regulator serta perannya dalam

pengendalian Sistem Transaksi Elektronik. Hal ini sejalan dengan

peraturan perundang-undangan yang telah ditetapkan sebelumnya yaitu

UU Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik

dan UU Nomor 19 Tahun 2016 tentang Perubahan atas UU Nomor 11

Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik dan PP Nomor 82

Tahun 2012 tentang Penyelenggaraan Sistem dan Transaksi Elektronik

dimana Ditjen Aplikasi Informatika mengakomodir amanah dari peraturan

perundang-undangan tersebut.

Titik tolak yang digunakan untuk menyusun struktur organisasi

Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika adalah peningkatan layanan

kepada masyarakat maupun stakeholder dari Ditjen APTIKA, serta upaya

untuk mengendalikan ekosistem aplikasi informatika yang ada di

Indonesia agar keberadaan aplikasi informatika mampu mendukung

pencapaian tujuan pembangunan nasional. Selain itu, isu mengenai


IV-41

pentingnya perlindungan data pribadi merupakan aspek yang juga

menjadi pertimbangan dalam membangun kerangka struktur Ditjen

APTIKA ini. Masih belum adanya peraturan perundang-undangan yang

secara khusus mengatur mengenai perlindungan data pribadi,

bagaimanapun hal ini perlu untuk adanya institusi yang menanganinya,

karena besarnya potensi ancaman dan bahaya terhadap pelanggaran

terhadap penggunaan data pribadi masyarakat oleh pihak-pihak yang

tidak bertanggung jawab.

Gambar 4.14 Alternatif 2 Usulan Struktur Organisasi Ditjen Aptika

2. Tugas dan Fungsi

a. Penataan Direktorat Tata Kelola Aplikasi Informatika

Pesatnya perkembangan teknologi informasi dan komunikasi

(TIK) memerlukan berbagai regulasi yang mampu mengatur


IV-42

operasional aplikasi informatika agar tidak menimbulkan

dampak negatif bagi kehidupan masyarakat. Dalam hal ini,

Ditjen APTIKA merupakan pihak yang memiliki mandat untuk

menyelenggarakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di

bidang penatakelolaan aplikasi informatika. Oleh karena itu,

pembentukan Direktorat Tata Kelola Aplikasi Informatika akan

mampu menghasilkan berbagai regulasi terkait penyelenggaraan

aplikasi informatika di tanah air.

Gambar 4.15 Penataan Direktorat Tata Kelola Aplikasi Informatika

b. Penataan Direktorat Layanan Aplikasi Informatika Pemerintahan

Masih belum optimalnya implementasi dari penggunaan aplikasi

informatika pemerintahan merupakan tantangan yang besar bagi


IV-43

Ditjen APTIKA. Dimana dalam hal ini, Ditjen APTIKA harus

mampu membangun dan mensinergikan layanan dan sistem

informasi dari berbagai kementerian maupun pemerintahan

daerah sehingga mampu memberikan layanan yang maksimal

kepada masyarakat.

Gambar 4.16 Penataan Direktorat Layanan Aplikasi Informatika Pemerintahan

c. Penataan Direktorat Pemberdayaan Informatika

Sebagai negara kepulauan yang sangat luas dan terpisah secara

geografis antar wilayah, sangat dimungkinkan terjadinya

kesenjangan didalam ketersediaan layanan aplikasi informatika

maupun kesenjangan dalam hal kemampuan masyarakat dalam

menggunakan aplikasi informatika. Oleh karena itu, tugas utama

dari Direktorat Pemberdayaan Informatika adalah meningkatkan


IV-44

pengetahuan masyarakat terhadap aplikasi informatika, serta

bagaimana menggunakan aplikasi informatika secara bijak untuk

meningkatkan taraf hidup masyarakat.

Gambar 4.17 Penataan Direktorat Pemberdayaan Informatika

d. Penataan Direktorat Ekonomi Digital

Tidak dapat dipungkiri bahwa kemajuan TIK telah banyak

mengubah berbagai aspek kehidupan masyarakat, salah satunya

adalah di bidang ekonomi. Perkembangan TIK telah mengubah

pola transaksi ekonomi di masyarakat melalui berbagai layanan

aplikasi informatika, yang memungkinkan konsumen

bertransaksi secara on-line tanpa harus bertemu dengan

penjual. Sehingga keberadaan Direktorat Ekonomi Digital

sebagai pihak yang memiliki kewenangan untuk mengatur

sistem transaksi elektronik, mendorong tumbuhnya pelaku


IV-45

ekonomi digital, serta membangun ekosistem ekonomi digital

nasional yang sehat sangat dibutuhkan oleh masyarakat.

Gambar 4.18 Penataan Direktorat Ekonomi Digital

e. Penataan Direktorat Pengendalian Aplikasi Informatika

Bagaimanapun, perkembangan teknologi ibarat pisau bermata

dua, disatu sisi teknologi mampu meningkatkan produktivitas

maupun aspek positif bagi masyarakat, namun disisi lain,

kemajuan teknologi juga dapat berakibat negatif jika

penggunaan teknologi tidak dikendalikan dengan bijak.

Direktorat Pengendalian Aplikasi Informatika merupakan

direktorat yang memiliki tugas untuk mengendalikan operasional

dari aplikasi informatika yang ada agar tidak merugikan

pengguna aplikasi informatika tersebut.


IV-46

Gambar 4.19 Penataan Direktorat Pengendalian Aplikasi Informatika

Selanjutnya dari struktur diatas, maka rancangan peraturan Menteri

Komunikasi dan Informatika terkait uraian tugas dan fungsi dari masing-

masing unit jabatan dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Direktorat Jenderal Aptika



infrastruktur aplikasi informatika, serta pemberdayaan informatika;



infrastruktur aplikasi informatika, serta pemberdayaan informatika;




IV-47

d. pelaksanaan pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang


e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang penatakelolaan e-


teknologi dan infrastruktur aplikasi informatika, serta

pemberdayaan informatika;

f. pelaksanaan administrasi Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika

2. Direktorat Tata Kelola Aplikasi Informatika

Penyiapan perumusan kebijakan, NSPK, bimtek dan supervisi,

pemantauan evaluasi, dan pelaporan di bidang

a. tata kelola dan layanan sistem elektronik dan ekonomi digital,

b. tata kelola perlindungan data pribadi,

c. tata kelola sistem elektronik pemerintahan, dan arsitektur

teknologi informasi dan komunikasi nasional,

d. tata kelola sertifikasi elektronik,

e. tata kelola pusat informasi jaringan internet,

f. tata kelola nama domain Indonesia,

g. tata kelola intensifikasi penerimaan negara bukan pajak di bidang

aplikasi informatika,

h. tata kelola pembinaan jabatan fungsional bidang aplikasi

informatika

i. tata kelola layanan terintegrasi aplikasi informatika;


IV-48

2.1. Subdirektorat Tata Kelola Sistem Elektronik dan Ekonomi Digital

Penyiapan bahan perumusan kebijakan, NSPK, bimtek dan

supervisi, pemantauan evaluasi, dan pelaporan di bidang

a. tata kelola sistem elektronik dan ekonomi digital,

b. tata kelola pusat informasi jaringan internet,

c. tata kelola nama domain Indonesia

d. tata kelola intensifikasi penerimaan negara bukan pajak di

bidang aplikasi informatika;

e. pelayanan terpadu di bidang aplikasi infomatika

2.1.1. Seksi Perencanaan Tata Kelola Sistem Elektonik dan

Ekonomi Digital

Penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan

norma, standar, prosedur, dan kriteria, dan pemberian

bimbingan teknis dan supervisi, serta pemantauan,

evaluasi, dan pelaporan di bidang perencanaan tata

kelola sistem elektronik non pemerintahan, ekonomi

digital, dan pusat informasi jaringan internet.

2.1.2. Seksi Penerapan Tata Kelola Sistem Elektronik dan

Ekonomi Digital

Penyiapan bahan perumusan kebijakan, serta

pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelayanan

pendaftaran di bidang aplikasi informatika, pelayanan

pendaftaran, penerbitan pengakuan penyelenggara

sistem dan transaksi elektronik, nama domain Indonesia


IV-49

dan intensifikasi penerimaan negara bukan pajak di

bidang sistem elektronik dan ekonomi digital.

2.2. Subdirektorat Tata Kelola Perlindungan Data Pribadi

Penyiapan bahan perumusan kebijakan, NSPK, Bimtek dan

supervisi, pemantauan evaluasi dan pelaporan di bidang

a. perencanaan dan penerapan tata kelola perlindungan data

pribadi dan

b. perencanaan dan penerapan tata cara

intersepsi/penyadapan.

2.2.1. Seksi Perencanaan Tata Kelola Perlindungan Data Pribadi


norma, standar, prosedur, dan kriteria, pemberian

bimbingan teknis dan supervisi, pemantauan, evaluasi,

dan pelaporan di bidang perencanaan tata kelola

perlindungan data pribadi dan tata cara intersepsi.

2.2.2. Seksi Penerapan Tata Kelola Perlindungan Data Pribadi


norma, standar, prosedur, dan kriteria, pemberian

bimbingan teknis dan supervisi, pemantauan, evaluasi,

dan pelaporan di bidang penerapan tata kelola

perlindungan data pribadi.


IV-50

2.3. Subdirektorat Tata Kelola Sistem Elektronik Pemerintahan

Penyiapan bahan perumusan kebijakan, NSPK, Bimtek,

Supervisi, pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang.

a. perencanaan tata kelola sistem elektronik pemerintahan dan

arsitektur teknologi informasi dan komunikasi nasional;

b. penerapan tata kelola sistem elektronik pemerintahan dan

arsitektur teknologi informasi dan komunikasi nasional

2.3.1. Seksi Perencanaan Tata Kelola Sistem Elektronik

Pemerintahan

Penyiapan bahan perumusan, penyusunan norma,

standar, prosedur, dan kriteria, dan pemberian



kelola sistem elektronik pemerintahan dan arsitektur

teknologi informasi dan komunikasi nasional.

2.3.2. Seksi Penerapan Tata Kelola Sistem Elektronik

Pemerintahan

Penyiapan bahan perumusan, penyusunan norma,

standar, prosedur, dan kriteria, dan pemberian


evaluasi, dan pelaporan di bidang penerapan tata kelola

sistem elektronik pemerintahan dan arsitektur teknologi

informasi dan komunikasi nasional.


IV-51

2.4. Subdirektorat Tata Kelola Sertifikasi Elektronik

Penyiapan bahan perumusan kebijakan, NSPK, bimtek dan

supervisi, pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang

a. perencanaan dan penerapan tata kelola sertifikasi elektronik

dan

b. pembinaan jabatan fungsional bidang aplikasi informatika;

2.4.1. Seksi Perencanaan Tata Kelola Sertifikasi Elektronik





kelola sertifikasi elektronik.

2.4.2. Seksi Penerapan Tata Kelola Sertifikasi Elektronik




evaluasi, dan pelaporan di bidang penerapan tata kelola

sertifikasi elektronik dan pembinaan jabatan fungsional

bidang aplikasi informatika.

3. Direktorat Layanan Aplikasi Informatika Pemerintahan

Penyiapan pelaksanaan kebijakan, NSPK, bimtek dan supervisi,

pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang

a. infrastruktur dan teknologi interoperabilitas Pemerintahan,


IV-52

b. layanan aplikasi informatika pemerintahan daerah,

c. layanan aplikasi informatika politik, hukum, dan keamanan,

d. layanan aplikasi informatika kemaritiman dan pembangunan

manusia dan kebudayaan, dan

e. layanan aplikasi informatika perekonomian

3.1. Subdirektorat Infrastruktur dan Teknologi Interoperabilitasi

Pemerintahan

Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan di bidang infrastruktur,

teknologi interoperabilitas dan interkonektivitas aplikasi informatika

pemerintahan;

3.1.1. Seksi Teknologi dan Infrastruktur Aplikasi Informatika

Pemerintahan

Melakukan penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan,

pemberian bimbingan teknis dan supervisi, serta pemantauan,

evaluasi, dan pelaporan di bidang infrastruktur aplikasi

informatika pemerintahan, serta penerapan teknologi aplikasi

informatika pemerintahan dan Free and Open Source Software

bagi pemerintah.

3.1.2. Seksi Interoperabilitas dan intekonektivitas Aplikasi

Informatika Pemerintahan


pemberian bimbingan teknis dan supervisi, serta

pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang


IV-53

pembinaan interoperabilitas dan interkonektivitas layanan

berbagi pakai data antar aplikasi pengolah data

pemerintah.

3.2. Subdirektorat Layanan Aplikasi Informatika Pemerintahan

Daerah

Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan, pemberian bimbingan

teknis, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang

pengembangan, data dan informasi layanan aplikasi

informatika pemerintahan daerah, dan layanan domain

pemerintah dan desa.

3.2.1. Seksi Pengembangan Aplikasi Layanan Pemerintahan

Daerah

Melakukan penyiapan pelaksanaan kebijakan, pemberian

bimbingan teknis dan supervisi, serta pemantauan, evaluasi,

dan pelaporan di bidang pengembangan layanan aplikasi

informatika pemerintahan daerah berbasis layanan aplikasi

informatika pemerintahan dan free open source software dan

layanan nama domain pemerintah dan desa.

3.2.2. Seksi Data dan Informasi Layanan Aplikasi Informatika

Pemerintahan Daerah



pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang data dan


IV-54

informasi layanan aplikasi informatika pemerintahan

daerah.

3.3. Subdirektorat Layanan Aplikasi Informatika Polhukam



pengembangan, data dan informasi layanan aplikasi informatika

politik, hukum, dan keamanan;

3.3.1. Seksi Pengembangan Layanan Aplikasi Informatika

Polhukam



evaluasi, dan pelaporan di bidang pengembangan

layanan aplikasi informatika politik, hukum, dan

keamanan berbasis aplikasi informatika pemerintahan

dan free open source software.


Polhukam



evaluasi dan pelaporan di bidang data dan informasi

layanan aplikasi informatika politik, hukum, dan

keamanan.


IV-55

3.4. Subdirektorat Layanan Aplikasi Informatika Kemaritiman dan

PMK




kemaritiman dan pembangunan manusia dan kebudayaan;


Kemaritiman dan PMK



evaluasi, dan pelaporan di bidang pengembangan

layanan aplikasi informatika kemaritiman dan

pembangunan manusia dan kebudayaan berbasis aplikasi

informatika pemerintahan dan free open source software.


Kemaritiman dan PMK




informasi layanan aplikasi informatika kemaritiman dan

pembangunan manusia dan kebudayaan.


IV-56

3.5. Subdirektorat Layanan Aplikasi Informatika Perekonomian




perekonomian;


Perekonomian

Melakukan penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan, serta


pengembangan layanan aplikasi informatika

perekonomian berbasis aplikasi informatika

pemerintahan dan free open source software.


Perekonomian



informasi layanan aplikasi informatika perekonomian.

4. Direktorat Pemberdayaan Informatika

Penyiapan pelaksanaan kebijakan, pemantauan, evaluasi, dan

pelaporan di bidang

a. literasi digital,

b. pemberdayaan komunitas teknologi informasi dan komunikasi,

c. pemberdayaan kapasitas teknologi informasi dan komunikasi, dan


IV-57

d. pemberdayaan kreativitas teknologi informasi dan komunikasi

4.1. Subdirektorat Literasi Digital

Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan, pemantauan, evaluasi,

dan pelaporan di bidang perancangan dan penerapan literasi

digital dasar

4.1.1. Seksi Perancangan Literasi Digital



perancangan literasi digital dasar

4.1.2. Seksi Penerapan Literasi Digital



penerapan literasi digital dasar.

5. Direktorat Pengembangan Ekonomi Digital


pelaporan di bidang

a. pengembangan dan fasilitasi ekonomi digital pendidikan dan

kesehatan,

b. pengembangan ekonomi digital pertanian dan perikanan,

c. pengembangan ekonomi digital pariwisata, transportasi dan

perdagangan, serta

d. pengembangan dan fasilitasi ekosistem ekonomi digital


IV-58

5.1. Subdirektorat Pengembangan Ekonomi Digital Pendidikan Dan

Kesehatan


dan pelaporan di bidang pengembangan dan fasilitasi ekonomi

digital pendidikan dan kesehatan.

5.1.1. Seksi Pengembangan Dan Fasilitasi Paltform Pendidikan



pengembangan dan fasilitasi platform pendidikan.

5.1.2. Seksi Pengembangan Dan Fasilitasi Paltform Kesehatan



pengembangan dan fasilitasi platform kesehatan.

5.2. Subdirektorat Pengembangan Ekosistem Digital Pertanian Dan

Perikanan



digital pertanian dan perikanan.

5.2.1. Seksi Pengembangan Dan Fasilitasi Patlform Pertanian



pengembangan dan fasilitasi platform pertanian.


IV-59

5.2.2. Seksi Pengembangan Dan Fasilitasi Platform Perikanan



pengembangan dan fasilitasi platform perikanan.

5.3. Subdirektorat Pengembangan Ekonomi Digital Pariwisata,

Transportasi Dan Perdagangan



digital pariwisata, transportasi, dan perdagangan.

5.3.1. Seksi Pengembangan Dan Fasilitasi Platform Pariwisata

dan Transportasi



pengembangan dan fasilitasi platform pariwisata dan

transportasi.

5.3.2. Seksi Pengembangan Dan Fasilitasi Platform Perdagangan



pengembangan dan fasilitasi platform perdagangan.


IV-60

5.4. Subdirektorat Pengembangan Ekosistem Ekonomi Digital


dan pelaporan di bidang pengembangan dan fasilitasi

ekosistem platform ekonomi digital dan sektor strategis

nasional

5.4.1. Seksi Pengembangan Ekosistem Platform Ekonomi Digital



pengembangan ekosistem platform ekonomi digital dan

sektor strategis nasional.

5.4.2. Seksi Fasilitasi Ekosistem Platform Ekonomi Digital


pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang fasilitasi

ekosistem platform ekonomi digital dan sektor strategis

nasional.

6. Direktorat Pengendalian Aplikasi Informatika


pelaporan di bidang

a. pengendalian sistem elektronik, ekonomi digital dan perlindungan

data pribadi,

b. pengendalian konten internet,

c. pemutusan akses sistem elktronik,

d. penyidikan dan penindakan, dan


IV-61

e. pengendalian penyelenggaraan sertifikasi elektronik

6.1. Subdirektorat Pengendalian Sistem Elektronik, Ekonomi Digital

Dan Perlindungan Data Pribadi


dan pelaporan di bidang pengendalian sistem elektronik,

ekonomi digital, perlindungan data pribadi sistem elektronik,

dan sertifikasi kelaikan sistem elektronik.

6.1.1. Seksi Pengendalian Sistem Elektronik Dan Ekonomi Digital



pengendalian sistem elektronik dan ekonomi digital,

serta sertifikasi kelaikan sistem elektronik.

6.1.2. Seksi Perlindungan Data Pribadi Sistem Elektronik



pemanfaatan dan penanganan sengketa data pribadi di

dalam sistem elektronik.

6.2. Subdirektorat Pengendalian Konten Internet

Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan, pengelolaan dan

pengoperasian pusat kendali pemblokiran konten internet

ilegal, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang

pemblokiran konten internet ilegal dan pemutusan akses

sistem elektronik.


IV-62

6.2.1. Seksi Pemblokiran Konten Internet Ilegal

Melakukan penyiapan pelaksanaan kebijakan, koordinasi,


pemblokiran konten internet ilegal dan pemutusan akses

sistem elektronik.

6.2.2. Seksi Infrastruktur Pemblokiran Konten



pengelolaan dan pengoperasian sarana dan prasarana

pusat kendali pemblokiran konten internet.

6.3. Subdirektorat Penyidikan dan Penindakan


dan pelaporan di bidang penyidikan, penindakan, forensik

digital, dan perbantuan keterangan ahli dalam penegakan

hukum bidang informasi dan transaksi elektronik.

6.3.1. Seksi Penyidikan



penyidikan, forensik digital, dan perbantuan keterangan

ahli hukum dalam penegakan hukum bidang informasi

dan transaksi elektronik.


IV-63

6.3.2. Seksi Penindakan



penindakan, forensik digital, dan perbantuan keterangan

ahli hukum dalam penegakan hukum bidang informasi

dan transaksi elektronik.

6.4. Subdirektorat Pengendalian Penyelenggara Sertifikasi Elektronik


dan pelaporan di bidang pengakuan kelaikan penyelenggara

sertifikasi elektronik dan pengawasan penyelenggara sertifikasi

elektronik.

6.4.1. Seksi Pengakuan Penyelenggara Sertifikasi Elektronik



pengakuan kelaikan penyelenggara sertifikasi elektronik.

6.4.2. Seksi Pengawasan Penyelenggara Sertifikasi Elektronik



pengawasan penyelenggara sertifikasi elektronik.

V-1

Bab 5

Penutup

5.1. KESIMPULAN

Hasil studi penataan organisasi pada Direktorat Jenderal Aplikasi

Informatika yang ditujukan untuk memperoleh struktur organisasi ideal

sesuai dengan mandat organisasi berdasarkan kriteria tepat fungsi, tepat

proses, dan tepat ukuran, dapat disimpulkan sebagai berikut :

1. Perkembangan dan perubahan teknologi informasi yang sangat cepat

menjadikan Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika memiliki tugas

yang semakin berat guna mampu mengimbangi perkembangan


V-2

tersebut diperlukan struktur organisasi yang mampu menjawab

kebutuhan dan tantangan organisasi di masa depan.

2. Dibentuknya Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) melalui Peraturan

Presiden Nomor 53 Tahun 2017 telah memangkas fungsi keamanan

informasi yang sebelumnya ada di Ditjen APTIKA untuk dipindahkan ke

BSSN.

3. Hasil pengolahan data responden dengan menggunakan software

“Super Decision” dalam mengetahui kebutuhan penataan organisasi

pada Ditjen APTIKA, diketahui bahwa prioritas tertinggi adalah

Restrukturisasi organisasi (0,349681897), prioritas kedua adalah

perubahan Nomenklatur (0,07308194) dan ketiga adalah Perubahan

tugas dan fungsi (0,064009302).

4. Titik tolak yang digunakan untuk menyusun usulan struktur

organisasi Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika adalah

peningkatan layanan kepada masyarakat maupun stakeholder dari

Ditjen APTIKA, serta upaya untuk mengendalikan ekosistem aplikasi

informatika yang ada di Indonesia agar keberadaan aplikasi

informatika mampu mendukung pencapaian tujuan pembangunan

nasional.

5. Merujuk pada penjelasan pasal 43 ayat 1 Undang-undang No. 19

Tahun 2016 tentang Perubahan Undang-undang No. 11 Tahun 2018

tentang Informasi dan Transaksi Elektronik ”Yang dikmakasud

dengan “Pejabat Pegawai Negeri Sipil terentu” adalah Pejabat Pegawai

Negeri Sipil Kementerian yang menyelenggarakan urusan pemerintah


V-3

I bidang Komunikasi dan Informatika yang telah memenuhi

persyaratan ttersebut.

Maka keberadaan penyidik didalam Direktorat Jenderal Aplikasi

Informatika merupakan amanat Undang-Undang yang wajib untuk

dilaksanakan oleh Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika.

6. Merujuk pada penjelasan pasal 43 ayat 1 Undang-undang No. 19 tahun

2016 tentang Perubahan Undang-undang No. 11 tahun 2008 tentang

Informasi dan Transaksi Elektronik “Yang dimaksud dengan “Pejabat

Pegawai Negeri Sipil tertentu” adalah Pejabat Pegawai Negeri Sipil

Kementerian yang menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang

komunikasi dan informatika yang telah memenuhi persyaratan

berdasarkan ketentuaan peraturan perundang-undangan.”

Berdasarkan penjelasan tersebut, maka keberadaan penyidik didalam

Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika merupakan amanat Undang-

Undang yang wajib untyk dilaksanakan oleh Direktirat Jenderal Aplikasi

Informatika.

5.2. SARAN

Beberapa masukan terhadap penataan struktur organisasi Ditjen

Aplikasi Informatika sebagai upaya peningkatan kapasitas kelembagaan

Direktorat Jenderal Aplikasi Informatika adalah sebagai berikut:

1. Dalam rangka mencapai tujuan organisasi, diperlukan hubungan,

koordinasi, komunikasi dan kolaborasi dengan seluruh pemangku


V-4

kepentingan (stakeholders) organisasi. Hal ini akan membantu

organisasi dalam menjalankan mandat secara efisien.

2. Berbagai batasan yang ada dalam organisasi merupakan faktor

eksternal yang harus dipertimbangkan dalam menentukan alternatif

perubahan struktur. Sehingga pemilihan alternatif yang bijak adalah

dengan memperhatikan berbagai batasan yang ada.

3. Karena tingginya potensi dan ancaman dari aktivitas melalui internet,

maka fungsi pengendalian terhadap aplikasi informatika sangat

penting untuk dilaksanakan oleh Ditjen APTIKA guna menciptakan

ekosistem sistem elektronik yang aman, handal, dan bertanggung-

jawab agar mampu mendukung pencapaian tujuan pembangunan

nasional

4. Diperlukan koordinasi dan kerjasama antara Ditjen APTIKA dan BSSN

terkait pelaksanaan tugas dan fungsi, sehingga mampu mengeliminir

terjadinya tumpang tindih pelaksanaan tugas dan fungsi, serta dapat

saling bersinergi untuk mendukung tujuan pemerintahan.

DAFTAR PUSTAKA

Checkland, P., & Poulter, J. 2006. Learning for Action. England: John Wiley

& Sons Ltd.

de Ferranti, D. M.; Jacinto, J.; Ody, A., and Ramshaw, G. 2009. How to

Improve Governance: A New Framework for Analysis and Action.

Washington, D.C: Brookings Institution Press.

Frederickson, H. George, et al. 2012. The Public Administration Theory

Primer. Philadelphia, USA: Westview Press.

Gibson, James L; Ivancevich, John M; dan Donnelly, James H. 1989.

Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses. Terjemahan. Jakarta:

Penerbit Erlangga.

Gibson, James L; Ivancevich, John M; dan Donnelly, James H. and

Konopaske. 2012. Organizations: Behavior, Structure, Processes.

New York: McGraw-Hill.

Kaufmann D., A. Kraay, and M. Mastruzzi. 2010. The Worldwide

Governance Indicators. Methodology and Analytical Issues The

Worldwide Governance Indicators are available at:

www.govindicators.org.

Lembaga Administrasi Negara. 2013. Kajian Desain Kelembagaan

Pemerintah Pusat (Arsitektur Kelembagaan Tahun 2014-2019).

Jakarta: Pusat Kajian Kinerja Kelembagaan, Deputi Bidang

Kelembagaan dan Sumber Daya Aparatur.

http://www.govindicators.org/

Lunenburg, Fred C. 2012. “Organizational Structure: Mintzberg’s

Framework”. International Journal Of Scholarly, Academic,

Intellectual Diversity. Volume 14, Number 1. Published at

https://platform.europeanmoocs.eu/users/8/Lunenburg-Fred-C.

Organizational-Structure-Mintzberg-Framework-IJSAID-V14-N1-

2012.pdf.

Muczyk, Jan P. 2004.”A system Approach to Organizational Effectiveness:

The Alignment of Critical Organizational Dimensions with Selected

Business/Competitive Strategies”. Journal of Comparative

International Management. Vol 7, No 1 June. Published at

https://journals.lib.unb.ca/index.php/JCIM/article/view/454/755.

Diakses 28 Juli 2016.

Saaty, T. L. 2003. The Analytic Hierarchy Process. Beccles Sufolk (US): Mc

graw-Hill Inc.

Robbin, Stephen P and Coulter, Mary. 2010. Manajemen. Jakarta: Erlangga

Tolbert, Pamela S and Hall, Richard H. 2009. Organizations: Structures,

Processes, and Outcomes. New Jersey, USA: Prentice Hall.

Peraturan Perundang-undangan:

Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2015 tentang Organisasi Kementerian

Negara

Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2015 tentang Kementerian

Komunikasi dan Informatika

https://platform.europeanmoocs.eu/users/8/Lunenburg-Fred-C.%20Organizational-Structure-Mintzberg-Framework-IJSAID-V14-N1-2012.pdf



https://journals.lib.unb.ca/index.php/JCIM/article/view/454/755.%20Diakses%2028%20Juli%202016

https://journals.lib.unb.ca/index.php/JCIM/article/view/454/755.%20Diakses%2028%20Juli%202016

Peraturan Menteri Komunikasi Dan Informatika Republik Indonesia Nomor

22 Tahun 2015 Tentang Rencana Strategis Kementerian

Komunikasi Dan Informatika Tahun 2015 -2019

Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor 1 tahun 2016

Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Komunikasi dan

Informatika

Dokumen:

Buku Profil Direktorat Jenderal Aplikasi Informatka (Ditjen Aptika) Tahun

2015

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Direktorat Jenderal Aplikasi

Informatika Tahun 2015

kata pengantar - rb.kominfo.go.id€¦ · kata pengantar puji syukur kehadirat tuhan yang maha esa,...

Documents