kata pengantar - pn-balebandung.go.id · agung ri bertugas menyelenggarakan administrasi...
TRANSCRIPT
i
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan Puji Syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan
rahmat dan hidayahNya, sehingga kami dapat menyelesaikan Reviu Rencana Strategis
(Renstra) Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A Tahun 2015- 2019.
Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A adalah pelaksana kekuasaan kehakiman
yang bertugas menyelenggarakan Peradilan guna menegakkan Hukum dan Keadilan dan
sekaligus merupakan kawal depan (Voorj Post) Mahkamah Agung Republik Indonesia yang
meliputi wilayah hukum Kabupaten Bandung, Kota Cimahi dan Kabupaten Bandung Barat.
Penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) adalah merupakan amanat Undang-
Undang No. 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional.DalamUndang-Undang tersebut Bab V pasal 15 disebutkan bahwa setiap Kepala
Satuan Kerja wajib menyiapkan Rancangan Renstra sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015 - 2019 Satuan Kerja Pengadilan
Negeri Bale Bandung Kelas 1A ini disusun berdasarkan pelaksanaan tugas dan fungsi guna
mencapai tujuan dan sasaran Peradilan Umum pada Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas
1A.
Kami menyadari bahwa Reviu Rencana Strategis (Renstra) ini masih belum sempurna,
oleh sebab itu kami mengharapkan saran dan kritik yang bersifat konstruktif dari semua pihak
untuk penyempurnaan Reviu Rencana Strategis (Renstra) ini kedepannya.
Akhir kata kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu
memberikan sumbangsih pikiran dalam menyusun Reviu Rencana Strategis (Renstra)Tahun
2015 – 2019 ini.Semoga bermanfaat dan dapat mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat,
biaya ringan dan transparan di wilayah hukum Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A.
KETUA
SIHAR HAMONANGAN PURBA, SH.,MH.
NIP. 196709151992121002
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ……………………………………………………………………… i
DAFTAR ISI ………………………………………………………………………………... ii 5
BAB I PENDAHULUAN ……………………………………………………………… 1
1.1. Kondisi Umum …………………………………………………………... 1
1.2. Potensi dan Permasalahan ..........……………………………………..
A. Kekuatan (Strength) ………………………………………………..
B. Kelemahan (Weakness) …………………………………………...
C. Peluang (Opportunities) ……………………………………………
D. Tantangan yang Dihadapi (Threats) ……………………………...
5
5
5
6
6
BAB II VISI, MISI, TUJUAN ……………………………………….…………………. 28
2.1. Visi ……………………………………………………….………………. 28
2.2. Misi ………………………………………………………………..……... 30
2.3. Tujuan dan Sasaran Strategis ……..………………………………….. 30
2.4. Indikator Kinerja Utama ………………………………………………... 31
2.5. Program dan Kegiatan …………………………………………………. 32
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ……………………………………… 37
3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Pengadilan Negeri
Bale Bandung Kelas 1A ….…………………………………………..
40 .
BAB IV PENUTUP ……………………………………………………………...……… 43
LAMPIRAN :
Matriks Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015 – 2019
S.K. Tim Penyusun Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019
S.K. Tim Penetapan Reviu Renstra (Renstra) Tahun 2015-2019
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 1
BAB I – PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM
Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi
peran Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dalam menjalankan tugas
dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan
Keuangan. Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A merupakan lingkungan
Peradilan Umum di bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai
pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan
peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Pengadilan Negeri Kelas 1A
Bale Bandung sebagai Pengadilan Tingkat Pertama yang mendukung
Pengadilan Tinggi Jawa Barat yang menjadi kawal depan Mahkamah Agung
Republik Indonesia bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus
dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.
Perencanaan strategis suatu proses yang berorientasi pada hasil yang
ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara
sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang
dankendala yang ada pada lingkungan Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale
Bandung. Rencana strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian
diuraikan kedalam rencana aksidan tindakan. Rencana strategis ini kelak
didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh sumber daya
manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta
memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale
Bandung baik lingkungan internal maupun eksternal sebagai variable strategis.
Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dalam menjalankan tugas dan
fungsinya tersebut adalah untuk mendukung tercapainya visi dan misi
Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan
kehakiman di Indonesia.
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 2
Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A selaku kawal depan Mahkamah
Agung RI bertugas menyelenggarakan administrasi Pengadilan, dimana oleh undang-
undang dibedakan oleh 2 (dua) administrasi yaitu administrasi perkara dan
administrasi umum.
Dalam menyelenggarakan administrasi pengadilan, terbentuklah personil di
Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale Bandung yang terdiri dari Ketua, Wakil Ketua,
Hakim, Panitera, Sekretaris, para Panitera Muda, para Kepala Sub. Bagian, para
Pegawai dan para tenaga honorer/pekerja tidak tetap.
Sesuai data terakhir tahun 2018, jumlah pegawai berdasarkan jabatan dan
golongan di Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A sebanyak 85 orang dengan
rincian sebagai berikut :
KETUA : 1 WAKIL KETUA : - PANITERA : 1 SEKRETARIS : 1 Plt. PANMUD HUKUM : 1 PANMUD PERDATA : 1 PANMUD PIDANA : 1 KASUB UMUM DAN KEUANGAN : 1 KASUB KEPEGAWAIAN, ORGANISASI DAN TATA LAKSANA : 1 KASUB PERENCANAAN, TI DAN PELAPORAN : 1 HAKIM : 24 PP : 27 JURUSITA : 4 JSP : 10 STAF : 9
GOL IV : 27 GOL III : 50 GOL II : 5 GOL I : 2
Sedangkan Tenaga Honorer :
Satpam : 4 Orang
Pengemudi : 2 Orang
Pramubakti : 5 Orang
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 3
Untuk tenaga honorer atau pekerja tidak tetap di Pengadilan Negeri Bale
Bandung Kelas 1A adalah berjumlah 11 orang.
DATA KEPEGAWAIAN PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
NAMA NIP JABATAN
1 SIHAR HAMONANGAN PURBA, SH.,MH. 19670915 199212 1 002 KPN
2 TITI MARIA ROMLAH, SH. 19620207 198803 2 002 Hakim Utama Muda
3 SISWATMONO RADIANTORO, SH. 19610924 198803 1 007 Hakim Utama Muda
4 HJ.RISTATI, SH., MH. 19620828 198903 2 005 Hakim Utama Muda
5 TOHARI TAPSIRIN, Bc.IP.SH,.MH 19580129 198203 1 001 Hakim Madya Utama
6 ASTEA BIDARSARI, SH., MH 19600928 199212 2 001 Hakim Madya Utama
7 YOSE ANA ROSLINDA, SH.,MH. 19620919 199212 2 001 Hakim Madya Utama
8 ASEP SUMIRAT DANAATMAJA, SH., MH 19630702 199212 1 001 Hakim Madya Utama
9 OJO SUMARNA, SH., MH 19650604 199212 1 003 Hakim Madya Utama
10 SRI ASMARANI, SH.,CN. 19650614 199212 2 001 Hakim Madya Utama
11 SITI HAMIDAH, SH.,MH. 19660228 199212 2 001 Hakim Madya Utama
12 FAUZIAH HANUM HARAHAP, SH., MH 19660807 199212 2 001 Hakim Madya Utama
13 H. ITONG ISNAENI HIDAYAT, SH,. MH. 19670619 199212 1 001 Hakim Madya Utama
14 ADRIANUS AGUNG PUTRANTONO, SH. 19630611 199212 1 001 Hakim Madya Utama
15 KUKUH KALINGGO YUWONO, SH.,MH. 19670211 198603 1 001 Hakim Madya Utama
16 PANJI SURONO, SH., MH. 19670416 199403 1 007 Hakim Madya Utama
17 DINAHAYATI SYOFYAN, SH.,MH. 19680519 199403 2 003 Hakim Madya Utama
18 FIRZA ANDRIANSYAH, SH.,MH. 19690508 199503 1 001 Hakim Madya Muda
19 HERU DINARTO, SH.,MH. 19660719 199603 1 001 Hakim Madya Muda
20 ASMUDI, SH.,MH. 19660915 199603 1 002 Hakim Madya Muda
21 IKA LUSIANA RIYANTI, SH. 19711119 199603 2 001 Hakim Madya Muda
22 BAMBANG ARIYANTO, SH.,MH. 19701120 199603 1 003 Hakim Madya Muda
23 WIYONO, SH. 19670729 198903 1 003 Hakim Madya Muda
24 RADEN ZAENAL ARIEF, SH.,MH 19690611 199203 1 002 Hakim Madya Muda
25 IBNU SUTAMA, SH.,MH. 19660418 198903 1004 Panitera
26 NANA RUSMANA, SH. 19801012 200604 1 007 Sekretaris
27 NENENG WARLINAH, SH., MH. 19680718 199303 2 010 Panitera Muda Perdata
28 ENANG SUPARMAN, SH.,MH. 19680709 199403 1 004 Panitera Muda Pidana
29 YENNY IMELDA BUTAR BUTAR, SE. 19790121 200904 2 002 Ka. Sub. Bag. Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana
30 MAMOK ANDRI SENUBEKTI,S.Kom.M.Kom. 19820411 200904 1 004 Ka. Sub. Bag. Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan
31 TRIESNA JUNIAR FATRIAWAN, SH 19810602 200912 1 001 Ka. Sub. Bag. Umum dan Keuangan
32 OSMAR SINAGA, SH. 19620516 199003 1 003 Panitera Pengganti
33 DEDY YUDIAWAN, SH. 19660222 199203 1 003 Panitera Pengganti
34 DARMAWAN SAPUTRA, SH. 19721202 199903 1 004 Panitera Pengganti
35 WATI SUSILOWATI, SH. 19640811 198303 2 001 Panitera Pengganti
36 DESVRIYANTI, SH. 19701225 199203 2004 Panitera Pengganti
37 ITANG IRMAN HANDAYANA, SH. 19600101 198702 1 001 Panitera Pengganti
38 YENI PRIHATI NUR RIANI, SmHk 19610610 199003 2 001 Panitera Pengganti
39 ANI SUPRIANI, SH 19650610 198603 2 002 Panitera Pengganti
40 ENUNG NURAENI, Spsi., SH. 19720614 200112 2 001 Panitera Pengganti
41 HANDAYANI SOEKANA, SH. 19660923 198703 2 002 Panitera Pengganti
42 SAMSUDIN, SH. 19621219 198203 1 001 Panitera Pengganti
43 TJAHJUDIN, SH. 19721212 199403 1 003 Panitera Pengganti
44 ASEP MUHARAM, SH. 19660423 199203 1 003 Panitera Pengganti
45 Dr. NANDANG SUNANDAR, SH.,MH. 19730813 199303 1 001 Panitera Pengganti
46 LINA MARLINA, SH. 19680916 199003 2 002 Panitera Pengganti
47 BUDI PERMANA, SH. 19700216 200604 1 001 Panitera Pengganti
48 WURYANI RETNANINGSIH 19640806 198503 2 003 Panitera Pengganti
49 WIWIN WIDARMI 19650109 198603 2 003 Panitera Pengganti
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 4
50 IMAS NIA DANIATI, SH. '19800222 200502 2 002 Panitera Pengganti
51 PUPUT YANI HERYANI, SH. '19760713 200312 2 001 Panitera Pengganti
52 RIYANI WARTININGSIH, SH. 19761228 200502 2 001 Panitera Pengganti
53 MUHAMMAD AL ATTA, SH. 19720510 200604 1 002 Panitera Pengganti
54 MUHSONI 19610501 198203 1 004 Panitera Pengganti
55 YEYEN HERDIYANI, SH., MH 19830123 200112 2 001 Panitera Pengganti
56 RAHAYU APRILIYANTI, SH. 19780418 200112 2 003 Panitera Pengganti
57 GIRRY JAYA WIJAYA, SH 19840325 200904 1 005 Panitera Pengganti
58 IWAN BUDI SOFYAN, SH. 19790218 200604 1 005 Panitera Pengganti
59 POPPY ENDAH TRIATY, SH.,MH. 19770624 200604 2 002 Panitera Pengganti
60 MOCHAMMAD IKHSAN AFGANI, SH.,MH. 19890705 200904 1 002 Panitera Pengganti
61 WEDDY SURYANEGARA 19610128 198502 1 001 Jurusita
62 ASEP SOPIAN 19630324 198502 1 001 Jurusita
63 AMAN 19630325 199303 1 002 Jurusita
64 BUDI SOPYAN 19700625 199303 1 001 Jurusita
65 SUTARNI 19650103 198703 2 003 Jurusita Pengganti
66 NENENG HOTIMAH 19630711 198409 2 001 Jurusita Pengganti
67 KUNDRAT 19630109 199203 1 006 Jurusita Pengganti
68 SUPRIATNA 19641101 199103 1 002 Jurusita Pengganti
69 HERNA ZUBIR, SH. 19761118 201101 2 006 Jurusita Pengganti
70 REMLY ELISABETH, SE 19781007 201101 2 004 Jurusita Pengganti
71 YATI SURYATI 19660510 1987032 002 Jurusita Pengganti
72 ATE SUPRIATNA 19700512 199303 1 003 Jurusita Pengganti
73 LA RADJAB 19620501 199303 1 002 Jurusita Pengganti
74 FAUZIAH DISTI HASANAWATI, SH 19841221 200912 2 008 Jurusita Pengganti
75 PANDAPOTAN SINAGA. 19800316 200604 1 001 Jurusita Pengganti
76 SYARIFUDDIN, SE. 19781116 201101 1 007 Staf.Sub.Bag Keuangan
77 FUAD HIDAYAT, SH. 19840105 201101 1 010 Staf. Kep. Perdata
78 EKO NURPRIYO SUSANTO, A.Md. 19850520 200904 1 004 Staf.Sub.Bag Keuangan
79 ASEP BARNAS 19640506 201408 1 001 Staf Sub.Bag. IT
80 WINI SANTI ASIH 19791227 201408 2 002 Staf. Kep. Perdata
81 DADANG HIDAYAT 19630612 201408 1 001 Staf.Sub.Bag Umum
82 HENDRA SUMPENA 19700929 201408 1 002 Staf sub.Bag. Kepegawaian
83 WAWAN MIHARNA 19650202 201408 1 003 Staf. Kep. Perdata
84 SUHERMAN 19670906 201408 1 002 Staf. Kep. Hukum
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 5
1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN
A. Kekuatan (Strength)
Kekuatan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A mencakup hal-hal
yang memang sudah diatur dalam peraturan/perundang-undangan sampai
dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian, mencakup:
1. Merupakan kawal depan (Voorj Post) di wilayah Kabupaten Bandung,
Kabupaten Bandung Barat dan Kota Cimahi.
2. Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A merupakan unsur Muspida dan
memiliki hubungan baik dengan pemerintah daerah wilayah Kabupaten
Bandung, Kabupaten Bandung Barat dan Kota Cimahi.
3. Adanya undang undang yang mengatur kewenangan Pengadilan Negeri Bale
Bandung Kelas 1A selaku Pengadilan Tingkat Pertama.
4. Pengaduan masyarakat bisa dilakukan dengan sistem yang berbasis teknologi
informasi
B. Kelemahan(Weakness)
Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Negeri Bale Bandung
Kelas 1A dirinci dalam beberpa aspek:
1. Aspek Proses Peradilan
Putusan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A belum dapat diunduh/
diakses cepat oleh masyarakat
Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan
masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Negeri Bale
Bandung Kelas 1A
2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A belum mempunyai
kewenangan untuk merekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan Pengadilan
Rekrutmen PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan
kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Negeri Bale Bandung
Kelas 1A
3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan
Belum diterapkannya evaluasi penilaian kinerja
Belum adanya system pengaduan masyarakat yang berbasis teknologi
informasi
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 6
4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan
Belum sempurnanya sistem Manajemen perkara berbasis teknologi
informasi (dalam proses)
5. Aspek Sarana dan Prasarana
Anggaran yang diterima Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dari
pusat belum sesuai dan jauh dengan kebutuhan dan rencana yang
diajukan
C. Peluang (Opportunities)
Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Negeri Bale
Bandung Kelas 1A untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek :
1. Aspek Proses Peradilan
Adanya website Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A yang
memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses berperkara
2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
Adanya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan
kinerja
Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan
Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A maupun Mahkamah Agung
untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia
3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan
Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik
untuk internal Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A
4. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan
Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan dengan semua
aparat penegak hukum diwilayah hukum Pengadilan Negeri Bale Bandung
Kelas 1A
5. Aspek Sarana dan Prasarana
Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Negeri Bale
Bandung Kelas 1A berupa internet, website Pengadilan Negeri Bale
Bandung Kelas 1A.
D. Tantangan yang dihadapi (Threats)
Berikut adalah tantangan-tantangan di Pengadilan Negeri Bale Bandung
Kelas 1A yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat
melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan.
1. Aspek Proses Peradilan
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 7
Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa
pengadilan
2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan
Personil di Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A belum seluruhnya
menguasai visi dan misi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A
3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan
Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja
aparat peradilan
4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan
Adanya letak kediaman pencari keadilan yang jauh dari Pengadilan Negeri
Bale Bandung Kelas 1A, sehingga pengiriman administrasi untuk perkara
ke Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A membutuhkan waktu lebih
lama
5. Aspek Sarana dan Prasarana
Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana
tidak sesuai dengan kebutuhan.
SARANA DAN PRASARANA YANG DIMILIKI
PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
LOBI DEPAN
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 8
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 9
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 10
RUANG TUNGGU PENGUNJUNG TIDAK MEROKOK
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 11
R.TUNGGU MENYUSUI
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 12
RUANG TUNGGU PENGUNJUNG MEROKOK
INFORMASI SIDANG DAN KURSI RODA UNTUK DIFABEL
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 13
JALUR UNTUK DIFABEL, KAMAR MANDI DIFABEL DAN PETUNJUK ARAH
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 14
PAPAN PENGUMUMAN
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 15
RUANG SIDANG PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
RUANG SIDANG UTAMA DILENGKAPI DENGAN ATR
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 16
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 17
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 18
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 19
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 20
RUANGAN HAKIM DENGAN PINTU AKSES FINGER
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 21
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 22
DATA INFORMASI SIPP HAKIM
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 23
RUANG ARSIP
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 24
RUANG TAHANAN LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 25
RUANG TAHANAN DI LENGKAPI DENGAN CCTV 2 TITIK
TAHANAN SINGLE AKSES KE RUANG TAHANAN
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 26
RUANG MEDIASI TELECONFERENCE
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 27
PERPUSTAKAAN DILENGKAPI DENGAN APLIKASI PERPUSTAKAAN
DAN TELAH TERDATA BASE DAN ADA PERPUSTAKAAN MINI
UNTUK ANAK-ANAK
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 28
BAB II – VISI, MISI, TUJUAN
2.1. VISI
Rencana Strategis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A Tahun 2015-
2019 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-
tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan,
penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan
peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi.
Adapun dasar penyusunan strategi tersebut dapat diimplementasikan melalui
4 (empat) strategi yaitu:
1. Strategi Stabilitas
a. Strategi stabilitas bertujuan untuk menunjukan dan mempertegas arah
kegiatan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A, serta menghindar dari
segala yang menjadi penghambat di masa lalu.
b. Meningkatkan bahwa penggunaan daya dan dana, secara efesiensi agar
terwujud kondisi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A pada posisi yang
stabil dan berjalan sebagaimana yang diharapkan.
2. Strategi Pembangunan
Strategi ini berorientasi untuk menambah kegiatan dan skala prioritas bagi
kegiatan operasional Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A,yaitu melengkapi
segala fasilitas yang kurang.
3. Strategi Efesiensi
Strategi ini berorientasi kepada prioritas untuk memilah kebutuhan yang
paling mendesak dan mendasar yang harus didahulukan serta pengurangan
skala operasional Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A yang tidak perlu lagi
dipertahankan keberadaannya.
4. Strategi Pelayanan Publik
Pembinaan pelayanan informasi dari Mahkamah Agung terhadap badan
peradilan di bawahnya termasuk Peradilan Umum, merupakan salah satu
indikator pembaharuan peradilan ke arah terwujudnya peradilan agung dan
modern. Kebijakan pembinaan dalam bidang ini, merupakan keharusan sebagai
implimentasi dari Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan
Informasi Publik dan surat Keputusan Mahkamah Agung RI Nomor 1-
144/KMA/SK/I/2011 tentang Pedoman Pelayanan Informasi di Pengadilan serta
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 29
surat Keputusan Wakil Ketua Mahkamah Agung RI Bidang Non Yudisial Nomor
01/WKMA-NY/SK/I/2009 tentang Pedoman Pelaksanaan Pelayanan Informasi
pada Mahkamah Agung RI.
Substansi kebijakan pada Surat Keputusan Mahkamah Agung RI tersebut,
telah mengatur secara jelas informasi peradilan apa yang boleh dipublikasikan
dan yang harus tetap dirahasiakan, pelaksanaan pelayanan informasi,
pengumuman informasi, tata cara pelayanan informasi, tata cara penanganan
keberatan terhadap pelayanan informasi, dan tata cara pelaporan.
5. Strategi kombinasi
Strategi ini merupakan perpaduan dari keempat strategi di atas. Dengan
tetap memperioritaskan program mana yang harus didahulukan karena adanya
keterbatasan dana dan sarana namun tetap memegang prinsip proporsionalitas.
Kemudian rencana strategis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A
ini harus didorong oleh visi yang jelas dan serangkaian tujuan, prinsip dan target
startegis, langkah-langkah yang harus diambil dalam menghadapi tantangan dan
hambatan dengan penuh keteguhan dan usaha yang terus
menerus/berkesinambungan serta strategi yang efektif.
Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai
pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A harus
diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang
disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam
Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) 2005 - 2025 dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015- 2019, sebagai pedoman
dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan
dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015- 2019.
Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan
yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan
Negeri Bale Bandung Kelas 1A
Visi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A mengacu pada Visi
Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut :
“MEWUJUDKAN PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
YANG AGUNG”
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 30
2.2. MISI
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang
ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.
Misi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A, adalah sebagai berikut :
1. Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A;
2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan;
3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas
1A;
4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi Pengadilan Negeri Bale Bandung
Kelas 1A.
2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka
waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada
pernyataan visi dan misi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A
AdapunTujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A
adalah sebagai berikut :
1. Terpenuhinya kebutuhan dan kepuasan pencari keadilan
2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan
3. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A memenuhi
butir 1 dan 2 di atas.
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang
akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015
sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan
Negeri Bale Bandung Kelas 1A adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara)
2. Peningkatan aksepbilitas Putusan Hakim
3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara
4. Peningkatan aksepibilitas Masyarakat terhadap Peradilan (acces to justice)
5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan
6. Meningkatnya kualitas pengawasan
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 31
2.4 INDIKATOR KINERJA UTAMA
Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan
sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator
kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut :
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA
1 Meningkatnya penyelesaian perkara
a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian
b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan
- Perdata
- Pidana
c. Persentase perkara yang diselesaikan
- Perdata
- Pidana
d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan
e. Persentase perkara yang di selesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan
2 Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim
Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum :
- Banding
- Kasasi
- Peninjauan Kembali
3 Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara
a. Persentase berkas yang diajukan Kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap
b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke majelis
c. Persentase penyampaian pemberitahuan relas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak
d. Presentase peniytaan tepat waktu dan tempat
e. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara
4
Peningkatan eksebilitas masyarakat
a. Presentase perkara prodeo yang diselesaikan
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 32
terhadap peradilan (acces to justice)
b. Presentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat di akses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja di putus
5 Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan
Presentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang di tindaklanjuti
6 Meningkatnya kualitas pengawasan
a. Presentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti
b. Presentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklajuti
2.5. PROGRAM DAN KEGIATAN
Enam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Negeri
Bale Bandung Kelas 1A untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan
membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai
berikut :
a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum
Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan
program untuik mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara,
tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan.
Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A
dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum adalah
:
1. Penyelesaian Perkara Pidana dan Perdata
2. Penyelesaian Sisa Perkara Pidana dan Perdata
3. Penelitian berkas perkara disampaikan secara lengkap dan tepat waktu
4. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu
5. Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara
6. Meng-upload perkara ke website
b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Mahkamah Agung
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis
menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai
pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam
program ini adalah :
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 33
1. Pelaksanaan diklat-diklat
2. Tindak lanjut pengaduan yang masuk
3. Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa
c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah
Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana
dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan
prasarana di lingkungan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A antara lain
sedang membangun / menambah sistem IT yang ada di Pengadilan Negeri Bale
Bandung Kelas 1A dan ruangan pendukung pelayanan publik diantaranya ruang
tunggu pengunjung sidang tidak merokok dan merokok, ruang laktasi dan kamar
mandi untuk pengunjung sidang difabel.
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 34
PROGRAM KERJA DIPA 01 DAN 03 PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A TAHUN 2019
PEMBINAAN ADMINISTRASI DAN PENGELOLAAN KEUANGAN BADAN URUSAN ADMINISTRASI (DIPA 01)
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 35
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 36
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 37
PENGADAAN SARANA DAN PRASARANA TAHUN 2019 (BELANJA MODAL)
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 38
PENINGKATAN MANAJEMEN PERADILAN UMUM (DIPA 03)
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 39
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 40
BAB III – ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN NEGERI
BALE BANDUNG KELAS 1A
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan,
Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A menetapkan arah dan kebijakan dan
strategi sebagai berikut:
1. Peningkatan Kinerja.
Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem
manajemen perkara yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat
pencari keadilan dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat
mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan
yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja
bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan.
Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi
peningkatan kinerja :
Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi
sesuai dengan kompetensi
Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin
berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa
keadilan masyarakat.
Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya
Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi
informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja.
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 41
PENCAPAIAN KINERJA DIPA 01 DAN DIPA 03
2. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik.
Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan
kebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut :
Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan yang mengatur dengan
jelas hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima
layanan.
Menindaklanjuti pengaduan dengan cepat dan dipublikasikan
Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan
publik
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 42
Meningkatkan kemampuan dan pengetahuan SDM
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 43
BAB IV – PENUTUP
Rencana strategis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A tahun 2015-
2019 diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan
tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang
bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta
permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapakan, dan
strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang
ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.
Rencana stretegis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A harus terus
disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari
kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana
pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap
kegiatan yang dikelola.
Dengan Renstra ini pula, diharapkan para pegawai dilingkungan Pengadilan
Negeri Bale Bandung Kelas 1A memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun
bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2015 -
2019, sehingga visi dan misi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dapat
terwujud dengan baik.
Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 44
LAMPIRAN:
1. Matriks Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019
2. S.K. Tim Penyusun Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019
3. S.K. Tim Penetapan Reviu Renstra (Renstra) Tahun 2015-2019
PENANGGUNG
JAWAB
a
Persentase sisa perkara yang diselesaikan:
- Perdata
- Pidana
Perbandingan antaraJumlah Sisa Perkara yang
diselesaikan
dengan Jumlah Sisa Perkara yang Harus diselesaikan
PaniteraLaporan Bulanan dan Laporan
Tahunan
b
Persentase perkara:
- Perdata
- Pidana
yang diselesaikan tepat waktu
Perbandingan antara Jumlah Perkara yang diselesaikan
tahun berjalan denganJumlah Perkara yang adaPanitera
Laporan Bulanan dan Laporan
Tahunan
c
Persentase penurunan sisa perkara:
- Perdata
- Pidana
Perbandingan Sisa perkara tahun sebelumnya dikurangi
Sisa perkara tahun berjalan dengan Sisa perkara tahun
sebelumnya.
PaniteraLaporan Bulanan dan Laporan
Tahunan
d
Persentase perkara yang Tidak Mengajukan
Upaya Hukum:
• Banding
• Kasasi
• PK
Perbandingan Jumlah Perkara yang Tidak Mengahukan
Upaya Hukum
dengan Jumlah Putusan Perkara
PaniteraLaporan Bulanan dan Laporan
Tahunan
ePersentase Perkara Pidana Anak yang
Diselesaikan dengan Diversi
Perbandingan Jumlah Persentase Perkara Pidana Anak
yang Diselesaikan secara Diversi denganJumlah Perkara
Pidana Anak
PaniteraLaporan Bulanan dan Laporan
Tahunan
fIndeks Responden pencari keadilan yang
puas terhadap layanan peradilanIndex Kepuasan Pencari Keadilan Panitera
Laporan Bulanan dan Laporan
Tahunan
aPersentase isi Putusan Yang Diterima Oleh
para pihak Tepat Waktu
Perbandingan antara Jumlah Isi Putusan yang diterima
tepat waktu dengan Jumlah PutusanPanitera
Laporan Bulanan dan Laporan
Tahunan
bPersentase Perkara yang Diselesaikan
melalui Mediasi
Perbandingan antara umlah Perkara yang diselesaikan
melalui Mediasi
dengan Jumlah Perkara yang dilakukan Mediasi
PaniteraLaporan Bulanan dan Laporan
Tahunan
c
Persentase berkas perkara yang diajukan
Banding, Kasasi dan PK secara lengkap dan
tepat waktu
Perbandingan antara Jumlah berkas perkara yang
diajukan Banding,Kasasi dan PK secara lengkap dengan
Jumlah berkas perkara yang dimohonkan
Banding,Kasasi dan PK
PaniteraLaporan Bulanan dan Laporan
Tahunan
1
Terwujudnya Proses
Peradilan yang Pasti,
Transparan dan Akuntabel
Peningkatan Efektivitas
Pengelolaan Penyelesaian
Perkara
2
MATRIKS INDIKATOR KINERJA UTAMA 2019
PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG
NO. KINERJA UTAMAINDIKATOR KINERJA
UTAMAPENJELASAN SUMBER DATA
PENANGGUNG
JAWAB
MATRIKS INDIKATOR KINERJA UTAMA 2019
PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG
NO. KINERJA UTAMAINDIKATOR KINERJA
UTAMAPENJELASAN SUMBER DATA
d
Persentase putusan perkara yang menarik
perhatian masyarakat yang dapat diakses
secara online dalam waktu 1 hari setelah
diputus
Perbandingan antara Jumlah putusan perkara yang di
upload dalam website dengan Jumlah perkara yang
diputus
PaniteraLaporan Bulanan dan Laporan
Tahunan
aPersentase Perkara Prodeo yang
diselesaikan
Perbandingan antara Jumlah Perkara Prodeo yang
diselesaikan dengan Jumlah Perkara ProdeoPanitera
Laporan Bulanan dan Laporan
Tahunan
bPersentase Perkara yang diselesaikan di
luar Gedung Pengadilan
Perbandingan antara Jumlah Perkara yang diselesaikan
di luar Gedung Pengadilan dengan Jumlah Perkara yang
seharusnya diselesaikan di luar Gedung Pengadilan
PaniteraLaporan Bulanan dan Laporan
Tahunan
c
Persentase Pencari Keadilan Golongan
Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan
Hukum (Posbakum)
Perbandingan antaraJumlah Pencari Keadilan Golongan
Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum
dengan Jumlah Pencari Keadilan Golongan Tertentu.
PaniteraLaporan Bulanan dan Laporan
Tahunan
4
Meningkatnya Kepatuhan
Terhadap Putusan
Pengadilan
Persentase Putusan Perkara Perdata yang
Ditindaklanjuti (dieksekusi)
Perbandingan antara Jumlah Putusan perkara yang
ditindaklanjuti dengan Jumlah Putusan Perkara yang
sudah BHT
PaniteraLaporan Bulanan dan Laporan
Tahunan
Ditetapkan di : Baleendah
Pada tanggal : 7 Januari 2018
3
Meningkatnya Akses
Peradilan bagi Masyarakat
Miskin dan Terpinggirkan
Peningkatan Efektivitas
Pengelolaan Penyelesaian
Perkara
2
SIHAR HAMONANGAN PURBA, SH. MH.
NIP. 196709151992121002
1
2
3
2015 2016 2017 2018 2019
a Persentase sisa perkara yang diselesaikan:
- Perdata
- Pidana
100% 100% 100% 100% 100%
b Persentase perkara:
- Perdata
- Pidana
yang diselesaikan tepat waktu
97.5% 97.5% 97.5% 97.5% 97.5%
c Persentase penurunan sisa perkara:
- Perdata
- Pidana
100% 100% 100% 100% 100%
d Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya
Hukum:
• Banding
• Kasasi
• PK
100% 100% 100% 100% 100%
e Persentase Perkara Pidana Anak yang diselesaikan
dengan Diversi100% 100% 100% 100% 100%
f Indeks Responden pencari keadilan yang puas
terhadap layanan peradilan100% 100% 100% 100% 100%
a Persentase isi Putusan Yang Diterima Oleh para
pihak Tepat Waktu100% 100% 100% 100% 100%
b Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui
Mediasi100% 100% 100% 100% 100%
c Persentase berkas perkara yang diajukan Banding,
Kasasi dan PK secara lengkap dan tepat waktu 100% 100% 100% 100% 100%
d Persentase putusan perkara yang menarik
perhatian masyarakat yang dapat diakses secara
online dalam waktu 1 hari setelah diputus100% 100% 100% 100% 100%
SASARAN STRATEGISINDIKATOR KINERJA
UTAMA
MATRIK REVIU RENCANA STRATEGIS KINERJA TAHUN 2015 – 2019
PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
TARGET KINERJA
T U J U A N
PENCARI KEADILAN MERASA KEBUTUHAN DAN KEPUASANNYA TERPENUHI;
SETIAP PENCARI KEADILAN DAPAT MENJANGKAU BADAN PERADILAN;
PUBLIK PERCAYA BAHWA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG MEMENUHI BUTIR 1 DAN 2 DI ATAS
NO.
Terwujudnya Proses Peradilan yang
Pasti, Transparan dan Akuntabel1
2Peningkatan Efektivitas Pengelolaan
Penyelesaian Perkara
1
2
3
2015 2016 2017 2018 2019SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
UTAMA
MATRIK REVIU RENCANA STRATEGIS KINERJA TAHUN 2015 – 2019
PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
TARGET KINERJA
T U J U A N
PENCARI KEADILAN MERASA KEBUTUHAN DAN KEPUASANNYA TERPENUHI;
SETIAP PENCARI KEADILAN DAPAT MENJANGKAU BADAN PERADILAN;
PUBLIK PERCAYA BAHWA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG MEMENUHI BUTIR 1 DAN 2 DI ATAS
NO.
a Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan100% 100% 100% 100% 100%
b Persentase Perkara yang diselesaikan di luar
Gedung Pengadilan100% 100% 100% 100% 100%
c Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu
yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum
(Posbakum)
100% 100% 100% 100% 100%
4Meningkatnya Kepatuhan Terhadap
Putusan Pengadilan
a Persentase Putusan Perkara Perdata yang
Ditindaklanjuti (dieksekusi)100% 100% 100% 100% 100%
Meningkatnya Akses Peradilan bagi
Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan3
Baleendah, 7 Januari 2018
PaniteraPengadilan Negeri
Bale Bandung Kelas 1A
IBNU SUTAMA, SH., MH.NIP 196604181989031004
KetuaPengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A
SIHAR HAMONANGAN PURBA, SH, MHNIP 196709151992121002
KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A NOMOR : W11.U6/ 101 /OT.01.2/1/2019
TENTANG
PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019
DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
KETUA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
Membaca : Surat Plt.Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor : 323/SEK/OT.01.2/11/2016 tanggal 17 November 2016 perihal Penyampaian LAKIP Tahun 2016 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2016.
Menimbang : a. Bahwa untuk melaksanakan Intruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka setiap satuan kerja wajib membuat Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP);
b. Bahwa untuk kelancaran Penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019 dan Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale Bandung perlu membentuk Tim Penyusunan tersebut;
c. Bahwa nama-nama yang tercantum dalam Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale Bandung dipandang cakap dan mampu dalam melaksanakan tugas sebagai Tim Penyusunan dimaksud.
Mengingat : 1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 1985 tentang
Mahkamah Agung sebagaimana telah diubah dan ditambah dengan Undang-undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2009;
2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman;
3. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2009 tentang Peradilan Umum;
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;
5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Kementrian Negara Republik Indonesia;
6. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung;
7. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung;
8. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;
9. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Instansi Pemerintah;
10. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi;
11. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah.
M E M U T U S K A N
Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
Pertama : Menunjuk tim kerja untuk pelaksanaan penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019 dan Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A;
Kedua : Tim kerja menjalankan tugas sesuai arahan Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A;
Ketiga : Setiap perkembangan dalam penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019 dan Indikator Kinerja Utama (IKU) agar melapor ke Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A;
Keempat : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya.
Ditetapkan di PadaTanggal
: BALE ENDAH : 7 Januari 2019
KETUA,
SIHAR HAMONANGAN PURBA, SH.,MH.
NIP. 196709151992121002
LAMPIRAN : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI KELAS 1A BALE BANDUNG
NOMOR : W11.U6/ 101 /OT.01.2/1/2019
TENTANG : PEMBENTUKAN TIM REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019
DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG
KELAS 1A
===================================================================
Pembina : 1. Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A
2. Wakil Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung
Kelas 1A
Pengarah : Hakim Pengawas Bidang
PenanggungJawab : Panitera dan Sekretaris
Koordinator Tim Bidang Kepaniteraan : Panitera
Anggota Tim Bidang Kepaniteraan :
1. Panitera Muda Perdata dan Staf
2. Panitera Muda Pidana dan Staf
3. Panitera Muda Hukum dan Staf
Koordinator Tim Bidang Kesekretariatan : Sekretaris
Anggota Tim Bidang Kesekretariatan :
1. Kepala Sub Bagian Umum dan Staf
2. Kepala Sub Bagian Keuangan dan Staf
3. Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Staf
KETUA,
SIHAR HAMONANGAN PURBA, SH.,MH.
NIP. 196709151992121002
SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
NOMOR : W11.U6/ 103 /OT.01.2/1/2019
TENTANG PENETAPAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019
PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A Menimbang : 1.
2.
Bahwa untuk melaksanakan ketentuan pasal 3 dan pasal 4 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A; Bahwa dengan berakhirnya masa Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) tahun 2010 – 2014, dan dimulainya Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) tahun 2015 – 2019 maka Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A perlu meninjau kembali atau mereviu untuk penyempurnaan Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019.
Mengingat : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
Undang-undang Nomor : 31 tahun 1997 tentang Peradilan Militer Undang-undang Nomor : 3 tahun 2009 tentang Perubahan kedua atas Undang-undang Nomor 14 tahun 1985 tentang Mahkamah Agung Undang-undang Nomor : 46 tahun 2009 tentang Tindak Pidana Korupsi; Undang-undang Nomor : 48 tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman Undang-undang Nomor : 49 tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 2 tahun 1986 tentang Peradilan Umum Undang-undang Nomor : 50 tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 7 tahun 1986 tentang Peradilan Agama Undang-Undang Nomor : 51 tahun 2009 tentang Perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 5 tahun 1986 tentang Peradilan Tata Usaha Negara Peraturan Pemerintah Nomor : 8 tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah Peraturan Presiden Nomor : 7 tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangkah Menengah Nasional tahun 2004-2009 Peraturan Presiden Nomor : 9 tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi dan Tata Kerja Peraturan Presiden Nomor : 13 tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung Peraturan Presiden Nomor : 14 tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja.
MEMUTUSKAN
Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI KELAS 1A BALE BANDUNG TENTANG REVIU PENETAPAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A
Pertama : Reviu Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 sebagaimana tercantum dalam lampiran peraturan ini merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A, untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja, menyusun laporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen Rencana Strategis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 2015 – 2019.
Kedua : Penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 dilakukan oleh Tim Penyusunan Reviu RencanaStrategis (Renstra) 2015-2019 pada Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dan disampaikan kepada Biro Perencanaan dan Organisasi Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung R.I.
Ketiga : Dalam rangka lebih meningkatkan efektifitas pelaksanaan keputusan/peraturan ini, Hakim Pengawas Bidang yang terkait pada Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A diberikan tugas untuk :
a. b.
Melakukan review Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 satuan kerja Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A atas adanya perubahan kebijakan maupun sasaran kebijakan strategis Melakukan evaluasi terhadap keputusan/peraturan ini dan melaporkan kepada Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A.
Keempat : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya.
Ditetapkan di : BALE ENDAH Pada tanggal : 7 JANUARI 2019
-------------------------------------------------
Ketua,
SIHAR HAOMONANGAN PURBA, SH.,MH.
NIP. 196709151992121002
SALINAN : Keputusan ini disampaikan kepada Yth. : 1. Ketua Mahkamah Agung RI di – Jakarta; 2. Wakil Ketua Mahkamah Agung RI Bidang Yudisial di – Jakarta; 3. Sekretaris Mahkamah Agung RI di – Jakarta; 4. Direktur Jenderal Badan Peradilan Umum MARI di – Jakarta; 5. Kepala Badan Urusan Administrasi MARI di – Jakarta; 6. Asisten Bid. Pengawasan dan Pembinaan MARI di – Jakarta;