kata pengantar -...

Penyusunan Profil Investasi Kota Salatiga | i

Kata Pengantar

Puji syukur bagi Tuhan Yang Maha Kuasa atas rahmat dan perkenan-Nya, kami dapat

menyelesaikan penyusunan Laporan akhir dalam Penyusunan Profil Investasi Kota Salatiga.

Laporan ini disusun dalam rangka untuk memberikan rekomendasi bagi Pemerintah Kota

Salatiga mengenai menyusun pengembangan investasi. Besar harapan kami agar pada

laporan akhir ini dapat memberikan gambaran mengenai rencana invetasi.

Akhirnya kami sampaikan terima kasih atas kesempatan dan kepercayaan yang diberikan

kepada kami baik pada saat ini hingga akhir pelaksanaannya nanti. Besar harapan kami

hubungan kerjasama ini membuahkan hasil kebijaksanaan sesuai tujuan kita bersama.

Tim Penyusun

Penyusunan Profil Investasi Kota Salatiga | ii

Daftar Isi

Kata Pengantar .............................................................................................................i

Daftar Isi ..................................................................................................................... ii

Daftar Tabel ................................................................................................................ iv

Daftar Gambar ............................................................................................................. v

BAB 1 PENDAHULUAN ...............................................................................................6

1.1 Latar Belakang ................................................................................................6

1.2 Maksud, Tujuan Dan Sasaran ............................................................................7

1.3 Ruang Lingkup ................................................................................................7

1.3.1 Ruang Lingkup Kegiatan ............................................................................8

1.3.2 Ruang Wilayah ..........................................................................................9

BAB 2 LOKASI KAJIAN ............................................................................................. 10

2.1 Kondisi Fisik .................................................................................................. 14

2.1.1 Hidrologi dan Hidrogeologi ....................................................................... 14

2.1.2 Topografi ............................................................................................... 14

2.1.3 Curah Hujan ........................................................................................... 15

2.1.4 Geologi .................................................................................................. 16

2.2 Kondisi Sosial Dan Ekonomi ............................................................................ 17

2.2.1 Kependudukan ........................................................................................ 17

2.2.2 Agama ................................................................................................... 18

2.2.3 Ekonomi ................................................................................................. 20

2.3 Kondisi Lokasi ............................................................................................... 21

BAB 3 PENDEKATAN DAN METODE PELAKSANAAN KEGIATAN ..................................... 25

3.1 Pemahaman Profil Investasi ............................................................................ 25

3.2 Metode Pelaksanan Kegiatan .......................................................................... 31

3.2.1 Tahap Persiapan ..................................................................................... 32

3.2.2 Tahap Pengumpulan Dan Pengolahan Data ................................................ 33

3.2.3 Tahap Analisa ......................................................................................... 36

Penyusunan Profil Investasi Kota Salatiga | iii

BAB 4 ANALISIS KELAYAKAN INVESTASI ................................................................... 41

4.1 Analisis Aspek Ekonomi .................................................................................. 41

4.1.1 Ekonomi Makro ....................................................................................... 41

4.1.2 Ekonomi Mikro ........................................................................................ 46

4.2 Analisis Aspek Sosial ...................................................................................... 55

4.3 Analisis Aspek Lingkungan .............................................................................. 64

4.4 Analisis Aspek Hukum .................................................................................... 71

4.5 Analisis Aspek Teknis ..................................................................................... 77

4.5.1 Desain Bangunan .................................................................................... 77

4.5.2 Rekayasa Infrastruktur ............................................................................ 86

4.6 Analisis Aspek Manajemen .............................................................................. 88

4.7 Analisis Aspek Kelembagaan ........................................................................... 91

Penyusunan Profil Investasi Kota Salatiga | iv

Daftar Tabel

Tabel 2-1 Pembagian Wilayah Administrasi Per Kecamatan Tahun 2016 ........................... 11

Tabel 2-2 Ketinggian Kota Salatiga Per Kecamatan ......................................................... 14

Tabel 2-3 Curah Hujan, Hari Hujan Dan Rata-Rata Curah Hujan Di Kota Salatiga Tahun 2016

(Mm) ......................................................................................................................... 15

Tabel 2-4 Kepadatan Penduduk Per Kecamatan Di Kota Salatiga ..................................... 17

Tabel 2-5 Penduduk Dan Sex Ratio Per Kecamatan Di Kota Salatiga Tahun 2016 .............. 18

Tabel 2-6 Banyaknya Pemeluk Agama Per Kecamatan Di Kota Salatiga Tahun 2016 .......... 18

Tabel 2-7 Banyaknya Tempat Peribadatan Per Kecamatan Di Kota Salatiga Tahun 2016 .... 19

Tabel 2-8 Produk Domestik Regional Bruto menurut Lapangan Usaha atas Dasar Harga

Konstan 2010 di Kota Salatiga, Tahun 2014-2016 (Juta Rupiah) ...................................... 20

Tabel 4-15 Analisa Kebutuhan Ruang .......................................................................... 22

Tabel 3-1 Kebutuhan Data Sekunder ............................................................................ 35

Tabel 4-1 Jumlah Wisatawan Di Kota Salatiga ................................................................ 41

Tabel 4-2 Jumlah Wisatawan Di Kabupaten Boyolali ....................................................... 41

Tabel 4-3 Jumlah Wisatawan Di Kabupaten Semarang .................................................... 42

Tabel 4-4 Total wisatawan .......................................................................................... 43

Tabel 4-5 Proyeksi Jumlah Wisatawan .......................................................................... 44

Tabel 4-6 Proyeksi Permintaan Dan Penawaran (transaksi) ............................................. 44

Tabel 4-7 Proyeksi Permintaan, Penawaran, Potensi Pasar dan Pangsa Pasar .................... 45

Tabel 4-8 Pendapatan Parkir ........................................................................................ 47

Tabel 4-9 Kenaikan Harga Tanah ................................................................................. 48

Tabel 4-10 Kenaikan Harga Bangunan .......................................................................... 48

Tabel 4-11 Tabel Pendapatan Sewa Outlet .................................................................... 49

Tabel 4-12 Net Benefit ................................................................................................ 51

Tabel 4-13 Payback Periode ......................................................................................... 52

Tabel 4-14 NPV dan EIRR ............................................................................................ 54

Penyusunan Profil Investasi Kota Salatiga | v

Daftar Gambar

Gambar 2-1 Overlay Lokasi Dengan RTRW Kota Salatiga ................................................ 23

Gambar 2-2 Lokasi di Kelurahan Blotongan ................................................................... 24

Gambar 4-1 Kebutuhan Akan Pusat Oleh Oleh dan Souvenir ........................................... 55

Gambar 4-2 Kebutuhan Fasilitas Pusat Oleh-oleh / Souvenir Kota Salatiga ........................ 56

Gambar 4-3 Keinginan Menjual Produk di Pusat Oleh-oleh / Souvenir Kota Salatiga .......... 56

Gambar 4-4 Konsep Pusat Oleh-oleh / Souvenir Kota Salatiga ......................................... 57

Gambar 4-5 Sarana Pusat Oleh-oleh / Souvenir Kota Salatiga .......................................... 58

Gambar 4-6 Kebutuhan SPBU di Lokasi Pusat Oleh-oleh / Souvenir Kota Salatiga .............. 58

Gambar 4-7 Kebutuhan Parkir di Lokasi Pusat Oleh-oleh / Souvenir Kota Salatiga.............. 59

Gambar 4-8 Kebutuhan Fasilitas Istirahat di Lokasi Pusat Oleh-oleh / Souvenir Kota Salatiga

................................................................................................................................ 59

Gambar 4-9 Komposisi Persentase Responden Menurut Tanggapan Pemandangan Alam di

Pusat Oleh Oleh/Souvenir ............................................................................................ 60

Gambar 4-10 Komposisi Persentase Responden Menurut Pengeluaran Uang Untuk Belanja

Oleh Oleh .................................................................................................................. 60

Gambar 4-11 Komposisi Persentase Responden Menurut Pengaruh Variasi Produk Terhadap

Minat Beli .................................................................................................................. 61

Gambar 4-12 Komposisi Persentase Responden Menurut Pengaruh Harga Produk Terhadap

Minat Beli .................................................................................................................. 62

Gambar 4-13 Komposisi Persentase Responden Menurut Pengaruh Kualitas Produk Terhadap

Minat Beli .................................................................................................................. 62

Gambar 4-14 Komposisi Persentase Responden Menurut Pengaruh Lokasi Toko/outlet

Terhadap Minat Beli .................................................................................................... 63

Gambar 4-15 Komposisi Persentase Responden Menurut Pengaruh Kemasan Produk


Gambar 4-16 Komposisi Persentase Responden Menurut Pengaruh Daya Tahan Produk


Gambar 4-17 Fungsi, Kegiatan, aktivitas dan pengguna .................................................. 78

Penyusunan Profil Investasi Kota Salatiga | 6

BAB 1 PENDAHULUAN

Bagian ini memuat : Latar Belakang, Maksud,

Tujuan, dan Sasaran, Ruang Lingkup, Metodologi,

Sistematika Penyusunan

1.1 LATAR BELAKANG

Dalam Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah

pasal 16 Pemerintah Daerah mendapat tugas untuk memfasilitasi usaha mikro, kecil, dan

menengah di bidang pemasaran. Dimana dalam pasal 18 mengamanatkan untuk

menyediakan lembaga pemasaran, rumah dagang dan pemasaran usaha mikro dan kecil.

Bapelitbangda sebagai salah satu organisasi pemerintah daerah dalam melakukan

perencanaan pembinaan UMKM guna melaksanakan kegiatan FEDEP (Forum for Economic

Development and Employment Promotion) atau forum untuk pengembangan ekonomi dan

penciptaan lapangan kerja pada tingkat Kabupaten/Kota yang berorientasi pada program

kemitraan yang terlembaga bagi para stakeholder di daerah yang relevan yang bertujuan

untuk mempercepat pembangunan ekonomi melalui usaha-usaha atau kegiatan bersama.

Stakeholder tersebut terdiri dari unsur pemerintah, pelaku usaha dan masyarakat termasuk

asosiasi-asosiasi usaha, lembaga fasilitasi usaha dan LSM. Di Kota Salatiga sendiri terdapat

anggota FEDEP sebanyak 106 yang terdiri dari Batik & Bordir, Kerajinan, Makanan Olahan,

Sapi, Kelinci, Pupuk Organik, Olahan Ikan, dan Susu.

Dalam Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah

pasal 16 Pemerintah Daerah mendapat tugas untuk memfasilitasi usaha mikro, kecil, dan

menengah di bidang pemasaran. Dimana dalam pasal 18 mengamanatkan untuk

menyediakan lembaga pemasaran, rumah dagang dan pemasaran usaha mikro dan kecil.

Bapelitbangda sebagai salah satu organisasi pemerintah daerah dalam melakukan

perencanaan pembinaan UMKM guna melaksanakan kegiatan FEDEP (Forum for Economic

Development and Employment Promotion) atau forum untuk pengembangan ekonomi dan

penciptaan lapangan kerja pada tingkat Kabupaten/Kota yang berorientasi pada program

kemitraan yang terlembaga bagi para stakeholder di daerah yang relevan yang bertujuan

untuk mempercepat pembangunan ekonomi melalui usaha-usaha atau kegiatan bersama.


Stakeholder tersebut terdiri dari unsur pemerintah, pelaku usaha dan masyarakat termasuk

asosiasi-asosiasi usaha, lembaga fasilitasi usaha dan LSM. Di Kota Salatiga sendiri terdapat

anggota FEDEP sebanyak 106 yang terdiri dari Batik & Bordir, Kerajinan, Makanan Olahan,

Sapi, Kelinci, Pupuk Organik, Olahan Ikan, dan Susu.

Dalam pembinaan terhadap FEDEP Kota Salatiga dimana belum memiliki tempat yang

memfasilitasi dalam hal pemasaran hasil UMKM. Hal ini berdampak terhadap banyak

sedikitnya jumlah produk yang dapat dijual oleh anggota FEDEP. Oleh karena itu,

Bapelitbangda memandang perlu dibangunnya suatu tempat promosi bagi hasil produksi

para anggota FEDEP. Pembangunan tempat ini membutuhkan kajian dan analisa dengan

harapan Pusat Oleh-oleh yang akan dibangun betul-betul dapat berfungsi sebagai media

pemasaran hasil produksi anggota FEDEP khususnya dan UMKM yang ada di Kota Salatiga

pada umumnya..

1.2 MAKSUD, TUJUAN DAN S ASARAN

A . MAKSUD

Maksud dilaksanakannya profil investasiini untuk memberikan penilaian tentang profil

investasi pembangunan Pusat Oleh-oleh dari berbagai aspek bagi Pemerintah Kota Salatiga.

B . TUJUAN

Tujuan dari profil investasiini untuk mengurangi resiko dari investasi yang akan dilakukan

Pemerintah Kota Salatiga dalam profil investasi pembangunan Pusat Oleh-oleh. Sehingga

Pusat Oleh-oleh yang nantinya dibangun dapat beroperasi dengan baik dan bermanfaat bagi

Pemerintah Kota dan masyarakat.

C . SASARAN

Sasaran dari kegiatan ini adalah tersusunnya Dokumen Profil investasiPusat Oleh-oleh Kota

Salatiga ditinjau dari aspek hukum, aspek teknis dan manajemen, aspek pasar dan

pemasaran, aspek sosial sosial, dan aspek ekonomi.

1.3 RUANG L INGKUP

Ruang lingkup dalam laporan ini dibagi atas 2 sub bab yaitu ruang lingkup kegiatan dan

ruang lingkup wilayah, berikut merupakan penjabarannya:


1.3.1 RUANG L INGKUP KEGIAT AN

Berikut ini adalah lingkup dan uraian kegiatan yang harus dilaksanakan :

1. Pengumpulan data dan informasi

Data dan informasi yang dikumpulkan adalah segala jenis data dan informasi yang

diperlukan untuk melakukan Profil investasiPusat Oleh-Oleh Kota Salatiga yang meliputi :

a. Data tentang peraturan perundangan yang terkait baik peraturan dari pusat maupun

daerah.

b. Data kependudukan, kondisi ekonomi, sosial-budaya di Kota Salatiga

c. Data tentang struktur organisasi dan tugas fungsi OPD yang terkait.

d. Data kondisi fisik dan lingkungan, sarana prasarana, dan data lain yang relevan.

Dari hasil pendataan ini akan diperoleh identifikasi dari segi ekonomi, sosial budaya,

serta kondisi fisik yang ada.

2. Analisis data

Analisis yang dilakukan dalam kajian pembangunan Pusat Oleh- Oleh ini meliputi :

a. Analisis aspek ekonomi

1) Ekonomi Makro

Analisis aspek ekonomi makro menentukan potensi pasar, pangsa pasar, potensi

penyerapan tenaga kerja di lokasi berdasarkan tingkat pendidikan dan gender.

2) Ekonomi Mikro

Analisis aspek ekonomi mikro dilakukan untuk melihat proyeksi pendapatan dan

biaya, IRR, NPV, BCR, Payback Period dan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan.

b. Aspek Sosial dan Partisipasi Masyarakat.

Aspek social dan partisipasi masyarakat dilakukan untuk melihat potensi pendapatan

masyarakat dan upaya penghindaran konflik melalui tingkat partisipasi masyarakat.

c. Aspek Lingkungan

Aspek lingkungan dilakukan untuk melihat kajian lingkungan yang sudah dilakukan

sesuai dengan peraturan berlaku.

d. Analisis aspek hukum

Analisis ini dilakukan untuk mengkaji dokumen/peraturan perundangan yang

mendukung dan kebijakan diperlukan peraturan baru.


e. Analisis aspek Manajemen

Analisis aspek manajemen untuk mengkaji plola manajemen yang akan dianut

(swasta murni atau kemitraan) dan system pegelolaan.

f. Aspek Teknik

Analisis aspek teknis dilakukan untuk menetukan lokasi dari Pusat Oleh- Oleh dengan

mempertimbangkan peraturan Tata Ruang yang ada dan spesifikasi gedung yang

akan dibangun. Analisis aspek manajemen membahas tentang kesiapan dan

kemampuan sumber daya manusia dan bentuk organisasi yang akan mengelola

Pusat Oleh-Oleh ini.

g. Aspek Kelembagaan

Analisis aspek kelembagaan dilakukan untuk menentukan koordinasi antar instansi

terkait dan analisa diperlukan institusi baru

3. Penyusunan Kesimpulan dan Rekomendasi

Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan maka didapatkan kesimpulan dan rekomendasi

tentang kelayakan profil investasi pembangunan Pusat Oleh-oleh di Kota Salatiga yang

selanjutnya diterjemahkan dalam roadmap implementasi profil investasi pembangunan

Pusat Oleh-oleh Kota Salatiga. Dalam roadmap ini terdapat langkah langkah

implementasi, monitoring dan evaluasi.

1.3.2 RUANG WILAYAH

Lokasi kegiatan ini di Kelurahan Blotongan, Kota Salatiga.


BAB 2 LOKASI KAJIAN

Bagian ini memuat gambaran umum lokasi kajian Kota Salatiga

Secara administratif Kota Salatiga terbagi menjadi 4 Kecamatan dan 22 Kelurahan. Luas

wilayah Kota Salatiga pada tahun 2012 tercatat sebesar 56,781 km2. Kota salatiga terletak di

tengah-tengah wilayah Kabupaten Semarang. Terletak antara 7o17’23’’ LS dan

110o27’56,81’’ dan 110o32’4,64” BT.

Kota Salatiga dibatasi oleh beberapa Kelurahan yang masuk dalam Kabupaten Semarang.

Batas-batas tersebut adalah sebagai berikut:

Sebelah Utara :

a. Kecamatan Pabelan : Desa Pabelan, Desa Pejaten.

b. Kecamatan Tuntang : Desa Kesongo, Desa Watu Agung.

Sebelah Timur :

a. Kecamatan Pabelan : Desa Ujung-ujung, Desa Sukoharjo dan Desa Glawan.

b. Kecamatan Tengaran : Desa Bener, Desa Tegal Waton dan Desa Nyamat.

Sebelah Selatan :

a. Kecamatan Getasan : Desa Sumogawe, Desa Samirono, dan Desa Jetak.

b. Kecamatan Tengaran : Desa Patemon, Desa Karang Duren.

Sebelah Barat :

a. Kecamatan Tuntang : Desa Candirejo, Desa Jombor, Deas Sraten, Deas Gedongan.

b. Kecamatan Getasan : Desa Polobogo.

Menurut penggunaannya, penggunaan lahan Kota Salatiga berupa sawah dan lahan bukan

sawah. Untuk lahan sawah di Kota Salatiga mempunyai luas sebesar 7,799 Km2 (13,73

persen) sedangkan untuk lahan bukan sawah sebesar 48,982 Km2 (86,72 persen). Sebagian

besar lahan sawah digunakan sebagai lahan sawah berpengairan teknis (46,71 persen),

lainnya berpengairan setengah teknis, sederhana, tadah hujan dan lain-lain. Berikutnya,

lahan kering yang dipakai untuk tegal/ kebun sebesar 32,72 persen dari total bukan lahan

sawah. Berdasarkan administrasinya, Kota Salatiga terbagi atas 4 Kecamatan, 199 RW, dan

1.049 RT. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 2-1.


Tabel 2-1 Pembagian Wilayah Administrasi Per Kecamatan Tahun 2016

Kecamatan RW RT Desa Luas Wilayah

(Km2)

Argomulyo 56 255 6 18.526

Tingkir 48 284 7 10.549

Sidomukti 37 220 4 11.459

Sidorejo 59 302 6 16.247

Jumlah 200 1.061 23 56.781

Sumber : Kota Salatiga Dalam Angka 2017

Berikut adalah rincian pembagian wilayah pada masing-masing kecamatan di Kota Salatiga:

Kecamatan Sidorejo, terdiri dari :

1. Kel. Blotongan;

2. Kel. Sidorejo Lor;

3. Kel. Salatiga;

4. Kel. Bugel;

5. Kel. Kauman Lor;

6. Kel. Pulutan .

Kecamatan Tingkir, terdiri dari :

1. Kel. Kutowinangun.;

2. Kel. Gendongan;

3. Kel. Sidorejo Kidul;

4. Kel. Kalibening;

5. Kel. Tingkir Lor;

6. Kel. Tingkir Tengah.

Kecamatan Argomulyo, terdiri dari :

1. Kel. Noborejo;

2. Kel. Ledok;

3. Kel. Tegalrejo;

4. Kel. Kumpulrejo;

5. Kel. Randuacir;

6. Kel. Cebongan.

Kecamatan Sidomukti, terdiri dari :

1. Kel. Kecandran;

2. Kel. Dukuh;

3. Kel. Mangunsari;

4. Kel. Kalicacing.

Untuk lebih jelasnya mengenai administrasi Kota Salatiga dapat dilihat pada Gambar 2-1.


Sumber : RTRW Kota Salatiga Tahun 2011-2031

Gambar 2-1 Peta Administrasi Kota Salatiga


2.1 KONDISI FISIK

2 .1.1 HIDROLOGI DAN HIDROGEOLOGI

Kondisi hidrologi suatu wilayah dapat dilihat dari sumber air yang ada di wilayah tersebut.

Sumber air dapat berupa danau, sungai maupun rawa. Kota Salatiga dilewati oleh sungai

yang memiliki intensitas yang cukup besar yakni Kali Sraten dan Kali Ngaglik, yang secara

keseluruhan, sungai tersebut bukan berasal dari Wilayah Kota Salatiga. Dalam lingkup Kota

Salatiga, penyebaran dan pemanfaatan sumber air masih kurang merata. Ada daerah yang

memiliki potensi sumber sumber daya air cukup tinggi, namun ada pula daerah yang tidak

memiliki potensi sumber daya air. Belum semua sumber mata air di wilayah Salatiga dikelola

dengan baik, sebagian besar dimanfaatkan oleh masyarakat sekitar saja. Terdapat 6 (enam)

mata air yang tersebar 2 Kecamatan yaitu di Kelurahan Kutowinangun terdapat 3 mata air,

Kelurahan Sidorejo Kidul 1 mata air, Kalurahan Kalibening juga terdapat 1 mata air,

selanjutnya terdapat 1 mata air di Kelurahan Noborejo. Sistem akuifer di wilayah Kota

Salatiga dibagi menjadi dua, yaitu air tanah dangkal dan air tanah dalam. Sistem akuifer air

tanah dangkal merupakan akuifer bebas karena muka air tanahnya berhubungan langsung

dengan air permukaan. Di dataran alluvial muka air berkisar 0.24-4 m dari muka laut,

sedangkan di daerah perbukitan 8-25 m dari permukaan laut. Akuifer tanah dalam berupa

akuifer bebas dan akuifer tertekan dengan kedalaman muka air dari 30-90 m, semakin ke

arah timur dan utara semakin dalam.

2.1.2 TOPOGRAFI

Secara topografi, Kota Salatiga merupakan wilayah dataran tinggi dengan ketinggian antara

450-825 m di atas permukaan laut. Berdasarkan relief, Kota Salatiga terdiri dari 3 bagian

yaitu daerah bergelombang ± 65% yang terdiri dari kelurahan Dukuh, Ledok, Kutowinangun,

Salatiga, Sidorejo Lor, Bugel, Kumpulrejo dan Kauman Kidul. Daerah miring ± 25% terdiri

dari kelurahan Tegalrejo, Mangunsari, Sidorejo Lor, Sidorejo Kidul, Tingkir Lor, Pulutan,

Kecandran, Randuacir, Tingkir Tengah dan Cebongan. Daerah datar ± 10% terdiri dari

Kelurahan Kalicacing, Noborejo, Kalibening dan Blotongan. Sedangkan secara morfologis,

Kota Salatiga berada di daerah cekungan kaki Gunung Merbabu dan diantara gunung-

gunung kecil antara lain Gajah Mungkur, Telomoyo dan Payung Rong dan berketinggian

antara : 450-825 m dpl (dari permukaan air laut). Kemudian ketinggian 4 kecamatan dari

permukaan air laut disajikan pada Tabel 2-2.

Tabel 2-2 Ketinggian Kota Salatiga Per Kecamatan


No Kecamatan

Ketinggian

(dpl)

1 Sidorejo 450-712,5 m

2 Tingkir 510-700 m

3 Argomulyo 595-850 m

4 Sidomukti 515 -650 m


Berdasarkan aspek topografi, wilayah Kota Salatiga dibagi menjadi 3 (tiga) kategori yaitu:

1. Daerah bergelombang, ± 65% dari luas wilayah yang meliputi wilayah Kelurahan:

Dukuh, Kutowinangun, Salatiga, dan Sidorejo Lor, Bugel, Kumpulrejo, dan Kauman

Kidul;

2. Daerah miring, ± 25% dari luas wilayah yang meliputi Kelurahan: Tegalrejo, Mangunsari,

Sidorejo Lor, Bugel, Sidorejo Kidul, Tingkir Lor, Pulutan, Kecandran, Randuacir, Tingkir

Tengah, dan Cebongan;

3. Daerah yang relatif datar, 10% dari luas wilayah yang meliputi Kelurahan: Kalicacing,

Noborejo, Kalibening, dan Blotongan.

2.1.3 CURAH HUJAN

Curah hujan di suatu tempat antara lain dipengaruhi oleh keadaan iklim, keadaan topografi

dan perputaran/pertemuan arus udara. Oleh karena itu jumlah curah hujan beragam

menurut bulan dan letak stasiun pengamat. Curah hujan tertinggi tercatat sebesar 355mm

pada bulan Oktober dan hari hujan terbanyak tercatat sebanyak 11 hari pada bulan Januari

dan Oktober. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 2-3.

Tabel 2-3 Curah Hujan, Hari Hujan Dan Rata-Rata Curah Hujan Di Kota Salatiga

Tahun 2016 (Mm)

No Bulan Curah Hujan Hari Hujan Rata-Rata Curah Hujan

1 Januari 261 11 23,73

2 Februari 230 8 28,75

3 Maret 325 9 36,11

4 April 335 8 41,88

5 Mei 150 5 30,00

6 Juni 100 4 25,00


7 Juli 287 9 31,89

8 Agustus 177 4 44,25

9 September 66 2 33,06

10 Oktober 355 11 32,27

11 November 320 9 35,56

12 Desember 270 8 33,75

Jumlah 2016 2.870 88 32,61

Jumlah 2015 2.124 84 25,29

Jumlah 2014 2.571 102 25,21

Jumlah 2013 2.718 99 27,45

Jumlah 2012 2.030 79 25,70


Berdasarkan Tabel 2-3 dapat dilihat bahwa untuk curah hujan tertinggi di Kota Salatiga pada

tahun 2016 terdapat di bulan Oktober yaitu sebesar 355 mm, sedangkan untuk yang terkecil

terdapat di bulan September yaitu sebesar 66 mm. Untuk rata-rata curah hujan pada tahun

2016 tertinggi terdapat di bulan Agustus yaitu sebesar 44,25 mm, sedangkan untuk yang

terkecil terdapat di bulan Januari yaitu sebesar 23, 73 mm.

2.1.4 GEOLOGI

Kota Salatiga memiliki ketinggian yang beragam yakni berkisar antara 450 mdpl hingga 825

mdpl. Hal ini dikarenakan letak Kota Salatiga sendiri yang berada di kaki Gunung Merbabu

dan gunung-gunung kecil lainya, yakni Gunung Gajah Mungkur, Gunung Telomoyo, dan

Gunung Payung Rong. Bentuk topografi Kota Salatiga dipengaruhi oleh bentuk struktur

tanah jenis latozol coklat berupa tufa vulkanis intermedier, yang memiliki tekstur remah dan

konsehtensinya gembur, produktifitas tanah sedang sampai tinggi. Bentuk stuktur tanah

latozol coklat tua berada di sekitar pegunungan Payung Rong cocok untuk pertanian dan

tanaman campuran.

Sedangkan struktur tanah yang ada di wilayah Kota Salatiga dapat diuraikan sebagai

berikut:

1. Tanah Latosol Coklat

Bahan induknya terdiri dari tufa vulkanis intermedier, tekstur remah dan konsegtasinya

gembur, produktivitas tanah sedang sampai tinggi. Jenis tanah ini terdapat di sebagian


wilayah Kota Salatiga dan ini sangat baik ditanami padi, palawija, sayur-sayuran, buah-

buahan, cengkih dan lain-lain.

2. Tanah Latosol Coklat Tua

Bahan dasarnya terdiri dari tufa vulkanis intermedier, tekstur tanahnya remah dan

konsegtasinya gembur sekali. Tanah ini terdapat di bagian ujung utara kota, sekitar

Pegunungan Payung Rong. Tanah ini cocok sekali ditanami kopi, teh, coklat, padi,

pisang, cengkih, dan tanaman campuran.

2.2 KONDISI SOSIAL DAN E KONOMI

2 .2.1 KEPENDUDUKAN

Pada tahun 2016, jumlah penduduk Kota Salatiga sebesar 186.420 jiwa. Jumlah penduduk

perempuan lebih besar dibandingkan penduduk laki-laki, ditunjukkan oleh rasio jenis

kelamin (rasio jumlah penduduk laki-laki terhadap penduduk perempuan), sebesar 95,77

penduduk Kota Salatiga belum menyebar secara merata di seluruh wilayah Kota Salatiga.

Umumnya, penduduk banyak menumpuk di daerah perkotaan dibandingkan pedesaan. Pada

tahun 2016 rata-rata, kepadatan penduduk Salatiga sebesar 3.283 jiwa setiap km2. Untuk

lebih jelasnya berikut merupakan kepadatan penduduk di Kota Salatiga pada Tabel 2-4.

Tabel 2-4 Kepadatan Penduduk Per Kecamatan Di Kota Salatiga

No Kecamatan Kepadatan Penduduk Per Km2

2012 2013 2014 2015 2016

1 Argomulyo 2.240 2.276 2.310 2.344 2.379

2 Tingkir 3.900 3.958 4.013 4.066 4.121

3 Sidomukti 3.496 3.551 3.603 3.654 3.707

4 Sidorejo 3.280 3.331 3.378 3.424 3.472

Kepadatan/Km2 3.099 3.148 3.193 3.237 3.283


Berdasarkan Tabel 2-4 dapat dijabarkan bahwa untuk kepadatan penduduk di Kota Salatiga

pada tahun 2016 tertinggi terdapat di Kecamatan Tingkir yaitu sebesar 4.121 jiwa per Km2,

sedangkan untuk kepadatan penduduk paling kecil terdapat di Kecamatan Argomulyo.

Selanjutnya akan dijabarkan mengenai jumlah penduduk berdasarkan jenis kelamin dan sex

ratio pada Tabel 2-5.


Tabel 2-5 Penduduk Dan Sex Ratio Per Kecamatan Di Kota Salatiga Tahun 2016

No Kecamatan Laki-laki Perempuan Jumlah Sex Ratio

1 Argomulyo 21.688 22.381 44.069 96,90

2 Tingkir 21.281 22.187 43.468 95,92

3 Sidomukti 20.906 21.568 42.474 96,93

4 Sidorejo 27.323 29.086 56.409 93,94

Jumlah 2016 91.198 95.222 186.420 95,77

Jumlah 2015 89.928 93.887 183.815 95,78

Jumlah 2014 88.720 92.584 181.304 95,83

Jumlah 2013 87.410 91.309 178.719 95,73

Jumlah 2012 86.070 89.919 175.989 95,72


Berdasarkan Tabel 2-5 dapat dijabarkan bahwa untuk jumlah penduduk laki-laki terbanyak

terdapat di Kecamatan Sidorejo yaitu sebesar 27.323 jiwa, sedangkan untuk jumlah

penduduk laki-laki paling sedikit terdapat di Kecamatan Sidomukti yaitu sebesar 20.906 jiwa.

Untuk sex ratio tertinggi terdapat di Kecamatan Sidomukti yaitu sebesar 96,93 sedangkan

untuk yang paling kecil terdapat di Kecamatan Sidorejo yaitu sebesar 93,94.

2.2.2 AGAMA

Kehidupan beragama yang harmonis sangat didambakan masyarakat. Hal ini terlihat dari

tempat-tempat peribadatan yang ada di sekitar warga, seperti masjid, gereja, dan

pesantren-pesantren. Banyaknya tempat peribadatan di Kota Salatiga pada tahun 2016,

mencapai 624 buah, yang terdiri dari 83,81 persen Masjid dan Langgar, dan 15,06 persen

Gereja Kristen dan Katholik, dan sisanya berupa Pura dan Vihara. Untuk lebih jelasnya

mengenai sebaran pemeluk agama dan tempat peribadatan di Kota Salatiga dapat dilihat

pada Tabel 2-6 dan 2-7.

Tabel 2-6 Banyaknya Pemeluk Agama Per Kecamatan Di Kota Salatiga Tahun

2016

N

o

Kecamata

n Islam

Kriste

n

Katoli

k

Budh

a

Hind

u

Konghuc

u

Aliran

Kepercayaa

n


N

o

Kecamata

n Islam

Kriste

n

Katoli

k

Budh

a

Hind

u

Konghuc

u

Aliran

Kepercayaa

n

1 Argomulyo 39.732 8.221 1.951 159 45 0 10

2 Tingkir 37.898 6.662 2.964 210 15 4 2

3 Sidomukti 34.493 8.326 1.882 272 24 4 2

4 Sidorejo 43.453 8.162 3.477 204 27 1 8

Jumlah 2016 155.57

6

31.37

1

10.27

4 845

111 5 22

Jumlah 2015 153.53

6

31.81

2 9.490 886

762 4 22

Jumlah 2014 152.83

4

31.77

6 9.475 874

104 8 47

Jumlah 2013 149.12

5

30.59

6

10.13

7 562

292 4 23

Jumlah 2012 144.69

5

29.62

9 9.879 1288

312 8 0


Berdasarkan Tabel 2-6 dapat dijabarkan bahwa untuk penduduk yang memeluk islam

terbanyak terdapat di Kecamatan Sidorejo yaitu sebanyak 43453 jiwa, sedangkan untuk

pemeluk agama kristen paling banyak terdapat di Kecamatan Sidomukti yaitu sebanyak

8326 jiwa. Untuk jumlah kepercayaan di Kota Salatiga paling sedikit adalah Konghucu yaitu

sebanyak 5 jiwa. Selanjutnya akan dijabarkan mengenai sebaran tempat peribadatan di Kota

Salatiga pada Tabel 2-7.

Tabel 2-7 Banyaknya Tempat Peribadatan Per Kecamatan Di Kota Salatiga Tahun

2016

No Kecamatan Masjid Surau Gereja Pura, Vihara & Kelenteng

1 Argomulyo 60 68 30 2

2 Tingkir 47 80 21 2

3 Sidomukti 56 48 27 2

4 Sidorejo 57 107 16 1

Jumlah 2016 220 303 94 7

Jumlah 2015 214 303 80 7


No Kecamatan Masjid Surau Gereja Pura, Vihara & Kelenteng

Jumlah 2014 214 303 80 7

Jumlah 2013 200 293 72 7

Jumlah 2012 200 293 72 7


Berdasarkan Tabel 2-7 dapat dijabarkan bahwa untuk tempat peribadatan masjid paling

banyak terdapat di Kecamatan Argomulyo yaitu sebanyak 60 buah, sedangkan untu tempat

peribadatan masjid paling sedikit terdapat di Kecamatan Tingkir yaitu sebesar 47 buah.

Untuk tempat peribadatan pura, vihara dan kelenteng pada Kecamatan Argomulyo, Tingkir,

dan Sidomukti memiliki jumlah yang sama yaitu sebanyak 2 buah, sedangkan untuk

Kecamatan Sidorejo hanya memiliki tempat peribadatan pura, vihara dan kelenteng

sebanyak 1 buah.

2.2.3 EKONOMI

Pertumbuhan ekonomi Salatiga tahun 2016 yang ditunjukkan oleh laju pertumbuhan PDRB

atas dasar harga konstan 2010, mengalami pertumbuhan yang cukup baik. Pada tahun 2015

pertumbuhan ekonomi mencapai 5,17 persen, dan di tahun 2016 pertumbuhan sebesar 5,23

persen. Sektor Industri Pengolahan memberikan sumbangan tertinggi terhadap ekonomi

Kota Salatiga yaitu sebesar 31,56 persen, dengan laju pertumbuhan sebesar 3,84 persen.

Sektor Konstruksi dan sektor Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda

Motor yang juga merupakan sektor dominan memberikan sumbangan yang cukup signifikan

yaitu masing-masing sebesar 14,08 persen dan 13,02 persen dengan pertumbuhan sebesar

7,29 persen dan 4,50 persen. Untuk lebih jelasnya mengenai pertumbuhan PDRB dengan

harga konstan dapat dilihat pada Tabel 2-8.

Tabel 2-8 Produk Domestik Regional Bruto menurut Lapangan Usaha atas Dasar

Harga Konstan 2010 di Kota Salatiga, Tahun 2014-2016 (Juta Rupiah)

No Lapangan Usaha 2014 2015 2016

1 Pertanian, Kehutanan, dan

Perikanan 359.594,82 376.804,16 386.209,77

2 Pertambangan dan Penggalian 3.509,73 3.358,23 3.357,52

3 Industri Pengolahan 2.224.793,09 2.321.817,06 2.410.894,81

4 Pengadaan Listrik dan Gas 17.956,00 17.936,17 19.079,53

5 Pengadaan Air, Pengelolaan 6.523,21 6.571,97 6.676,40


No Lapangan Usaha 2014 2015 2016

Sampah, Limbah dan Daur Ulang

6 Konstruksi 1.014.487,07 1.066.758,78 1.144.525,50

7 Perdagangan Besar dan Eceran;

Reparasi Mobil dan Sepeda Motor 1.058.198,16 1.094.504,89 1.143.782,58

8 Transportasi dan Pergudangan 247.073,62 270.360,17 279.974,74

9 Penyediaan Akomodasi dan Makan

Minum 557.921,66 600.659,93 641.032,66

10 Informasi dan Komunikasi 283.214,92 295.965,41 317.253,06

11 Jasa Keuangan dan Asuransi 246.882,08 263.701,14 287.487,51

12 Real Estate 386.696.59 413.977,83 442.708,21

13 Jasa Perusahaan 77.789,46 84.092,70 92.153,74

14

Administrasi

Pemerintahan,Pertahanan dan

Jaminan Sosial Wajib

401.643,95 420.903,90 431.216,05

15 Jasa Pendidikan 314.637,33 335.797,55 359.678,23

16 Jasa Kesehatan dan Kegiatan

Sosial 102.055,47 108.721,64 117.027,98

17 Jasa lainnya 75.065,64 77.250,08 81.751,92

PDRB Atas Harga Konstan 7.378.042,82 7.759.181,62 8.164.810,21


2.3 KONDISI LOKASI

Lokasi eksisting merupakan lahan pertanian di Kelurahan Blotongan dengan luas lahan ±

14.285 m2 berdasarkan rencana tata ruang (RTRW) merupakan kawasan perdagangan dan

jasa. Dengan beberapa potensi dan kelemahan yaitu:

1. Kondisi jaringan jalan, yang terdiri dari lebar perkerasan (dua lajur dan dua lajur dengan

lebar 15 m), bahu jalan lebar masing ± 3 - 5m dan jenis perkerasan aspal dengan

kondisi baik mendukung aktivitas dari dan menuju pusat oleh oleh

2. Tingkat aksesibilitas, Keterjangkauan lokasi terhadap moda transportasi (transportasi

umum, transportasi pribadi)

3. Kebijakan, yaitu kesesuaian dengan rencaana tata ruang dan peraturan terkait dengan

pusat oleh oleh yaitu sebagai perdagangan dan jasa

4. Kesehatan dan keselamatan kerja pusat oleh oleh, kondisi sekitar lokasi yang menunjang

Kesehatan dan keselamatan kerja pusat oleh oleh.


5. Utilitas pendukung, yang meliputi jaringan Air bersih, listrik, drainase, persampahan

untuk mendukung aktivitas pusat oleh oleh

6. Jarak terjauh dari jangkauan UMKM esksiting di Kota Salatiga 4km

7. Daya dukung lahan, meliputi kondisi topografi relative datar, jenis tanah yang

mempermudah dalam pembangunan dan pemeliharaan serta bebas dari kerawanan

bencana alam

8. Luas lahan, dengan kurang dari kebutuhan luas lahan (dapat dilihat pada tabel dibawah)

9. Pemadangan alam, memiliki pemandangan alam berupa sawah dan pegunungan

telomoyo, dan sekitarnya

Berdasarkan kebutuhan luas diketahui bahwa kebutuhan luas lahan ± 25.757 m2, sedangkan

luas lokasi luas lahan ± 14.285 m2, maka terdapat bangunan yang bersifat multifungsi dan

di desain secara vertical. Berikut kebutuhan ruang untuk pusat oleh oleh Kota Salatiga

Tabel 2-9 Analisa Kebutuhan Ruang

Ruang Jenis Jumlah kapasitas

(org) Dimensi ruang (m) luas total (m)

taman produktif taman 1 100 manusia (0,6 x 1,2) 3.851

gasebo (2x2)

sitting group (0,3x0,7)

sirkulasi 30%

ruang petugas 1 5 manusia (0,6 x 1,2) 33

locker (0,6x0,8)

ruang istirahat (1,8x2,2)

toilet (2x1,5)

sirkulasi 30%

kantor 1 10 manusia (0,6 x 1,2) 100

locker (0,6x0,8)

ruang istirahat (1,8x2,2)

ruang rapat

toilet (2x1,5)

ruang P3K

sirkulasi 30%

balai pertemuan 1 200 manusia (0,6 x 1,2) 250

toilet (2x1,5)

ruang sound (1,8x2,2)

gudang (5x2,2)

sirkulasi 30%

toilet taman 1 10 toilet (2x1,5) 23

wastafel (0,5x0,8)

urinoir (0,5x0,3)

sirkulasi 30%

café dan resto ruang makan 1 200 ruang makan 2.500

kasir

dapur


Ruang Jenis Jumlah kapasitas

(org) Dimensi ruang (m) luas total (m)

toilet

sirkulasi 30%

pertokoan UMKM

1 200 outlet kantor 7.500

outlet ritel

toilet

sirkulasi 30%

area bermain anak

1 50 area bermain 1.500

area tunggu

kasir

locker

sirkulasi 30%

SPBU

1

SPBU 10.000

Mushola

Toilet

sirkulasi 30%

Total 25.757 Sumber: analisa tim penyusun, 2018

Gambar 2-1 Overlay Lokasi Dengan RTRW Kota Salatiga

Sumber: Tim Penyusun, 2018


Gambar 2-2 Lokasi di Kelurahan Blotongan



BAB 3 PENDEKATAN DAN METODE

PELAKSANAAN KEGIATAN

Bagian ini memuat : pemahaman profil investasi,

metode yang meliputi persiapan, pengumpulan

data, Analisa serta penyusunan kesimpulan dan

rekomendasi

3.1 PEMAHAMAN PROFIL INVESTASI

Investasi adalah penanaman dana yang dilakukan oleh suatu perusahaan kedalam suatu

asset (aktiva) dengan harapan memperoleh pendapatan dimasa yang akan datang

(Martono dan D. Agus Marjito, 2002:138). Menurut Umantoro bahwa “Investasi

merupakan kegiatan menanamkam modal, baik langsung maupun tidak langsung dengan

harapan di waktunya nanti pemilik modal mendapatkan sejumlah benefit dari hasil

penanaman modal tersebut”. Dari pengertian tersebut kegiatan investasi mengandung

pengertian yang luas, karena investasi dapat dilakukan secara langsung (direct investment)

maupun secara tidak langsung, yang lebih dikenal dengan (portfolio investment). Investasi

adalah salah satu faktor produksi dalam ekonomi yang bersifat akumulatif dan sekaligus

dapat mengalami penyusutan (depresiasi).

Investasi secara umum berasal dari tabungan (saving) yang kemudian digunakan kembali

pada sektor produktif. Tabungan (saving) diperoleh dari proporsi pendapatan yang tidak

digunakan untuk konsumsi. Dengan demikian, semakin tinggi pendapatan suatu masyarakat

maka terdapat kecenderungan adanya peningkatan kemampuan untuk menabung (saving).

Semakin tinggi pembentukan tabungan maka semakin tinggi pula peluang pembentukan

investasi.

Pertumbuhan perekonomian suatu daerah tidak dapat dipisahkan dari meningkatnya

investasi. Investasi adalah penting bagi pertumbuhan ekonomi atau mendorong kenaikan

output secara signifikan. Investasi juga akan meningkatkan permintaan input, sehingga

pada gilirannya akan meningkatkan kesempatan kerja. Implikasinya adalah peningkatan

kesejahteraan masyarakat melalui meningkatnya pendapatan yang diterima masyarakat.


Pada umumnya investasi digunakan pada fungsi-fungsi yang dapat memberi nilai tambah

dan keuntungan atau kompensasi melalui kegiatan produksi (untuk menciptakan nilai

tambah) atau digunakan pada pelayanan public (yang mengandung kompensasi ekonomis)

atau pada kegiatan optimalisasi mekanisme pasar (mempunyai kompensasi nilai ekonomis).

Pada lingkup provinsi/kabupaten/kota, kegiatan investasi seringkali secara

sederhana dianggap merupakan bagian dari dinamika ekonomi daerah terdapat tiga

pendekatan untuk penggambaran investasi di daerah yang dikaitkan dengan sisi k

ebijakannya, yaitu:

1. Pendekatan fungsional :

Pendekatan fungsional adalah bahwa dari sisi kepentingan pemerintah daerah yang

mempunyai tujuan dan wewenang menjalankan fungsi-fungsi pelayananan publik demi

kesejahteraan warganya. Kegiatan investasi perlu dilihat sebagai kegiatan dengan

implikasi multi aspek. Tugas dan fungsi pemerintah daerah adalah

menjalankankewenangannya untuk memenuhi kebutuhan publik. Melalui

kebijakankebijakannya, kepentingan publik dirumuskan. Hal ini akan bersifat netral

tetapi akan mengacu pada pertimbangan aspek sosial-ekonomimoral. Untuk itu sejarah

suatu daerah serta tradisi dan budayanya akan menjadi pertimbangan utama. Secara

lebih terinci tugas dan tanggungjawab tersebut adalah:

a. Upaya peningkatan lapangan kerja melalui sektor produktif

b. Upaya peningkatan pemenuhan kebutuhan masyarakat melalui terwujudnya sarana

dan prasarana daerah

c. Upaya peningkatan kondisi kesejahteraan masyarakat berupa kondisi fisik maupun

non-fisik

2. Pendekatan fakta

Pendekatan fakta adalah penelusuran gambaran kegiatan investasi melalui karakter

daerah. Karakter daerah yang dimaksud adalah kondisi investasi di daerah yang dapat

ditelusuri dari sejarah daerah, data statistik dan observasi lapangan.

3. Pendekatan struktural-birokrasi :

Pendekatan struktural birokrasi merupakan penelusuran gambaran kegiatan investasi

berdasarkan penilaian kinerja atas dasar pemberlakuan perundang-undangan yang

berlaku.

A . TUJUAN/MANFAAT PROFI L INVESTASI

Tujuan utama investasi adalah meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi (produksi) yang

pada akhirnya bermuara pada peningkatanpendapatan dan kesejahteraan penduduk.

Kegiatan investasi adalah suatu kegiatan ekonomi, yaitu penggunaansumberdaya terutama


dana) untuk mendapatkan nilai tambah. Motivasi mobilisasi investasi adalah untuk

mendapatkan keuntungan pada tingkat yang lebih tinggi daripada tingkat suku bunga yang

berlaku.

B . ASPEK-ASPEK PROFI L INVESTASI

Untuk melakukan profil investasi, terlebih dahulu harus ditentukan aspek-aspek apa yang

akan dipelajari. Walaupun belum ada kesepakatan tentang aspek apa saja yang perlu

diteliti, tetapi umumnya penelitian akan dilakukan terhadap aspek-aspek ekonomi, social dan

partisipasi masyarakat, lingkungan, hokum, manajemen, teknik, dan kelembagaan .

Tergantung pada besar kecilnya dana yang tertanam dalam investasi tersebut, maka

terkadang juga ditambah studi tentang dampak sosial.

1. Aspek ekonomi mencoba mempelajari tentang:

a. Makro : potensi pasar, pangsa pasar dan potensi penyerapan tenaga kerja

b. Mikro : pendapatan, IRR, NPV, BCR, Payback Period, dan jumlah tenaga kerja

2. Aspek teknis dan produksi, menyangkut berbagai pertanyaan penting tentang:

a. Apakah studi dan pengujian pendahuluan pernah dilakukan.

b. Apakah skala produksi yang dipilih sudah optimal.

Apakah luas produksi ini akan meminimumkan biaya produksi rata-rata ataukah akan

memaksimumkan laba, jadi mempertimbangkan secara simultan faktor permintaan.

Bagaimana fasilitas untuk ekspansi nantinya, tentang lokasi, luas tanah, pengaturan

fasilitas produksi dan sebagainya.

a. Apakah proses produksi yang dipilih sudah tepat.

Umumnya terdapat beberapa alternatif proses produksi untuk menghasilkan produk

yang sama. Sebagai contoh, semen bisa dibuat dengan proses basah, ataupun

proses kering. Contoh lainnya, soda bisa dibuat dengan metode elektrolisis atau

metode kimia.

b. Apakah mesin-mesin dan perlengkapan yang dipilih sudah tepat.

Faktor yang diperhatikan adalah tentang umur ekonomis dan fasilitas pelayanan

kalau terjadi kerusakan mesin-mesin tersebut.

c. Apakah perlengkapan-perlengkapan tambahan dan pekerjaan teknis tambahan telah

dilakukan. Faktor-faktor seperti material handling, supply bahan pembantu, kontrol

kualitas dan sebagainya perlu diperhatikan pula

d. Apakah telah disiapkan tentang kemungkinan penanganan terhadap limbah produksi.


e. Apakah tata letak yang diusulkan dari fasilitas produksi cukup baik.

f. Bagaimana dengan pemilihan lokasi dan site produksi.

g. Apakah jadwal kerja telah dibuat dengan cukup realistis.

h. Apakah teknologi yang akan dipergunakan bisa diterima dari pandangan sosial.

Dalam pemilihan teknologi yang akan dipergunakan sebaiknya tidak dipergunakan

teknologi yang sudah usang, atau teknologi yang masih dicoba-coba. Yang pertama

akan mengakibatkan perusahaan nantinya sulit untuk bersaing, sedangkan yang kedua

bisa mengakibatkan kesulitan dalam perawatan fasilitas.

3. Aspek manajemen perlu dipelajari tentang:

a. Manajemen dalam masa pembangunan proyek:

1) Siapa pelaksana proyek tersebut.

2) Bagaimana jadwal penyelesaian proyek tersebut.

3) Siapa yang melakukan studi masing-masing aspek; pemasaran, teknis, dan lain

sebagainya.

b. Manajemen dalam operasi:

1) Bentuk organisasi dan badan usaha yang dipilih.

2) Struktur organisasi, deskripsi jabatan, dan spesifikasi jabatan.

3) Anggota direksi dan tenaga-tenaga kunci.

4) Jumlah tenaga kerja yang akan dipergunakan.

4. Aspek hukum mempelajari tentang:

a. Bentuk badan usaha yang akan dipergunakan.

b. Jaminan-jaminan yang bisa disediakan kalau akan menggunakan sumber dan yang

berupa pinjaman.

c. Berbagai akte, sertifikat, izin yang diperlukan dan sebagainya.

5. Aspek social dan partisipasi masyarakat meliputi penelitian tentang:

a. Pengaruh proyek tersebut terhadap peningkatan penghasilan negara.

b. Pengaruh proyek tersebut terhadap devisa yang bisa dihemat dan yang bisa

diperoleh.

c. Penambahan kesempatan kerja.

d. Pemerataan kesempatan kerja.

e. Bagaimana pengaruh proyek tersebut terhadap industri lain, sebagai supply bahan

bagi industri lain atau pasar bagi hasil industri lain.


f. Aspek yang bersifat sosial seperti, menjadi semakin ramainya daerah tersebut, lalu

lintas yang semakin lancar, adanya penerangan listrik dan lain sebagainya. Aspek

sosial ini merupakan manfaat dan pengorbanan sosial yang mungkin dialami oleh

masyarakat, tetapi sulit dikuantifikasikan yang bisa disepakati secara bersama.

Tetapi manfaat dan pengorbanan tersebut dirasakan ada.

6. Asepek Lingkungan

Perkiraan dampak lingkungan yang terjadi di dalam pembangunan gedung berdasarkan

atas komponen lingkungan yang berpotensi menimbulkan dampak dan komponen

lingkungan yang berpotensi terkena dampak, kaitan antara komponen lingkungan dan

komponen kegiatan adalah sebagai berikut :

a. Tahap Pra Konstruksi,

Pada tahap ini terdapat kegiatan penyiapan lahan (pembebasan lahan), penyiapan

lahan yang dimaksud adalah lahan yang akan digunakan untuk konstruksinya

maupun prasarana penunjang yang lain.

b. Tahap Konstruksi

Tahap konstruksi adalah dampak yang dapat terjadi akibat pembangunan sebuah

fasilitas/sarana. Tahap ini meliputi mobilisasi, penyiapan tapak, dan pembangunan

gedung.

c. Kegiatan Pasca Konstruksi

Kegiatan pasca konstruksi adalah kegiatan pengoperasian fasilitas. Aspek dampak

lingkungan yang ditimbulkan dengan beroperasinya fasilitas (sanitasi, limbah,

kebisingan, kemacetan lalu lintas, polusi udara, kamtibmas, perubahan pola

penyakit, flora fauna, dan lain - lain) serta pemeliharan prasarana dan sarana

penunjang yang harus tersedia.

7. Aspek Kelembagaan

Koordinasi antar lembaga dan analisa institusi

Aspek ekonomi merupakan faktor yang menentukan dalam melakukan profil investasi

artinya walaupun aspek-aspek yang lain mendukung namun kalau tidak tersedia dana hanya

sia-sia belaka. Aspek ekonomi berkaitan dengan bagaimana menentukan kebutuhan jumlah

dana dan sekaligus pengalokasiannya serta mencari sumber dana yang bersangkutan

dengan cara efisien, sehingga memberikan tingkat keuntungan yang menjanjikan bagi

investor. Investor dalam menentukan jumlah dana dan pengalokasian dana, harus dapat

menentukan berapa besar seharusnya dana yang ditanamkan kedalam proyek investasi dan

mengalokasikan secara tepat ke dalam aktiva tetap dan modal kerja, sehingga dapat

mengestimasikan proyek aliran kas dari proyek yang diusulkan. Sementara itu mencari


sumber dana, investor harus dapat menentukan tingkat biaya modal (cost of capital) yang

paling rendah sehingga dapat ditutup dengan tingkat pengembalian yang diharapkan

(expected rate of return) dari proyek investasi yang diusulkan. Pihak-pihak yang

berkepentingan dalam profil investasi bisnis menurut Sofyan (2003) adalah :

1. Pihak Investor

Bagi pihak investor profil investasibisnis ditujukan untuk melakukan penilaian dari

kelayakan usaha atau proyek untuk menjadi masukan yang berguna karena sudah

mengkaji berbagai aspek seperti aspek pasar, aspek teknis dan operasi, aspek organisasi

dan manajemen, aspek lingkungan dan aspek finansial secara komprehensif dan detail

sehingga dapat dijadikan dasar bagi investor untuk membuat keputusan investasi secara

lebih objektif.

2. Analis

Bagi Analis profil investasia dalah suatu alat yang berguna yang dapat dipakai sebagai

penunjang kelancaran tugas-tugasnya dalam melakukan penilaian usaha baru,

pengembangan usaha atau menilai kembali usaha yang sudah ada.

3. Masyarakat

Bagi masyarakat hasil profil investasibisnis merupakan suatu peluang untuk

meningkatkan kesejahteraan dan perekonomian rakyat baik yang terlibat langsung

maupun yang muncul dari akibat adanya nilai tambah sebagai akibat adanya usaha atau

proyek tersebut.

4. Pemerintah

Bagi pemerintah, dari sudut pandangan mikro, hasil dari profil investasiini bagi

pemerintah terutama untuk tujuan pengembangan sumber daya baik dalam

pemanfaatan sumber-sumber alam maupun pemanfaatan sumber daya manusia, berupa

penyerapan tenaga kerja, selain itu, adanya usaha baru atau berkembangnya usaha

lama sebagai hasil dari profil investasibisnis yang dilakukan oleh individu atau badan

usaha tentunya akan menambah pemasukan pemerintah baik dari pajak penambahan

nilai (PPN) maupun dari pajak penghasilan (PPH) dan retribusi berupa biaya perijinan,

pendaftaran danadministrasi, dan lainnya yang layak diterima sesuai dengan ketentuan

yang berlaku. Secara makro pemerintah dapat berharap dari keberhasilan profil

investasibisnis ini adalah untuk mempercepat pertumbuhan ekonomi daerah ataupun

sehingga tercapai pertumbuhan atau kenaikan income per kapita.


3.2 METODE PELAKSANAN KEGIATAN

Adapun alur pikir pelaksanaan kegiatan ini digambarkan pada diagram berikut ini:

Sumber: tim penyusun, 2018

Gambar 3-1 Alur Pikir Profil investasi Pusat Oleh Oleh Kota Salatiga

profil investasi

potensi ekonomi dan teknis

ekonomii makro

ekonomi mikro

manajemen

teknik

dukungan pemerintah

hukum

lembaga

sosial dan lingkungan

sosial

partisipasi masyarakat

lingkungan

analisis


Lingkup kegiatan dalam secara garis besar kegiatan pembuatan Profil investasiPusat Oleh

Oleh Kota Salatiga, dengan urutan sebagai berikut : persiapan, pengumpulan data dan

informasi serta kompilasi, analisis, penyusunan rumusan dan pembahasan.

3.2.1 TAHAP PERSIAPAN

Kegiatan persiapan adalah kegiatan untuk menyiapkan pelaksanaan kegiatan baik teknis

maupun non-teknis yang akan melandasi rangkaian pelaksanaan kegiatan secara

keseluruhan. Lingkup kegiatan persiapan ini akan diselesaikan pada 1 (satu) bulan pertama

pelaksanaan kegiatan penyusunan, terhitung sejak diterbitkannya SPMK. Dalam lingkup

kegiatan persiapan ini berupa

1. mengkoordinasikan seluruh kegiatan ini dari awal sampai akhir antara tim penyusun dan

Tim teknis Kota.

Tujuan : Koordinasi antara tim teknis

Menyepakati rencana dan metodologi penyusunan

Mengumpulkan data dan informasi tentang Pusat Oleh Oleh Kota Salatiga

Metode : Diskusi dan Koordinasi

Langkah : Diskusi kesiapan tim teknis dalam menjalankan lingkup pekerjaan dan

kebutuhan penyiapan pekerjaan

Penyamaan pemahaman lingkup tugas tim penyusun dan Tim teknis

dalam kegiatan penyusunan

Penyusunan dan penyepakatan rencana kerja dan metodologi yang akan

digunakan

Penyiapan peta dasar; dan Pengumpulan data dan informasi terkait

dengan pembangunan

Output : Rencana kerja dan metodologi yang telah disepakati

Data dan informasi terkait Pusat Oleh Oleh Kota Salatiga

2. Penyusunan Desain Survey dan Format Kegiatan

Penyusunan desain survey pada awal kegiatan yang mencakup kebutuhan-kebutuhan

data dan informasi yang dibutuhkan dalam penyusunan .

Tujuan : Menyiapkan desain survey yang diperlukan untuk keperluan penyusunan

Menyusun format – format untuk kebutuhan baik dilapangan maupun

pengelohan data dan informasi terkait dengan kondisi kawasan


Metode : Diskusi

Langkah : Penyamaan persepsi dan kesepakatan terkait data dasar yang sudah ada

Penyamaan kebutuhan data yang diperlukan dalam penyusunan

Penyiapan desain survey

Penyiapan format untuk survey dan kegiatan

Output : Data Awal (sekunder)

Desain survey

Format – format survey dan kegiatan

3. Penyiapan Data Profil Pusat Oleh Oleh

Pengumpulan atau kompilasi data dan informasi dasar terkait dengan kawasan Pusat

Oleh Oleh yang nantinya digunakan sebagai dasar dalam penyusunan .

Tujuan : Menyiapkan data dasar profil kawasan Pusat Oleh Oleh

Metode : Diskusi dan Koordinasi

Langkah : Koordinasi internal terkait profil Pusat Oleh Oleh yang ada di kota sesuai

dengan Keputusan Walikota

Koordinasi dengan pihak terkait

Penyamaan persepsi dan kesepatan terkait data dasar yang akan dipakai

dalam profile kawasan Pusat Oleh Oleh

Output : Profil kawasan Pusat Oleh Oleh perkotaan

3.2.2 TAHAP PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

A . PENGUMPULAN DATA

Untuk melaksanakan pekerjaan ini, agar sesuai dengan tujuan dan sasaran pekerjaan, yang

dapat menghasilkan keluaran yang tepat, dan dengan mempertimbangkan pendekatan-

pendekatan yang akan digunakan, maka strategi pelaksanaan pekerjaan yang akan

digunakan adalah sebagai berikut:

1. Pendekatan Komprehensif

Secara umum strategi pelaksanaan pekerjaan adalah dengan mempertimbangkan

sebanyak mungkin komponen-komponen yang harus dipertimbangkan sebagai materi di

dalam pedoman pelaksanaan, tetapi juga harus tetap mempertimbangkan sifat teknis,

praktis, ekonomis dan kontekstual.

2. Pendekatan Fleksibilitas


Adanya kompleksitas permasalahan menuntut adanya pemecahan permasalahan yang

arif dan bijaksana yang mampu mengakomodasikan seluruh kepentingan. Oleh karena

itu, fleksibilitas dimasukkan ke dalam strategi pendekatan pelaksanaan pekerjaan,

mengingat bahwa inovasi dan kreativitas harus tetap dipertimbangkan di dalam setiap

pelaksanaan pemecahan masalah di lapangan. Meskipun demikian, fleksibilitas yang

dimaksud disini bukan fleksibilitas total, tetapi masih dalam lingkup maksud dan tujuan

disusunnya pedoman pelaksanaan.

3. On the Spot Strategy (Pengamatan langsung di lapangan)

Pendekatan dengan melakukan pengamatan langsung di lapangan untuk mendapatkan

data-data yang empiris seakurat mungkin. Pendekatan secara langsung tersebut dapat

berupa pengamatan visual maupun wawancara dengan nara sumber.

4. Pendekatan Referensif (literature)

Pendekatan melalui sumber-sumber dari referensif/literatur dimaksudkan untuk

mendapatkan data yang berupa arahan kebijaksanaan, pedoman pelaksanaan, informasi

yuridis dan lain-lain yang bersifat mendukung terhadap pengamatan di lapangan.

Pendekatan referensif tersebut dapat juga digunakan untuk mendapatkan acuan teori-

teori ilmiah yang berdasarkan pemikiran para ahli.

Tahap Survei dan Identifikasi, merupakan tahap pengumpulan data primer dan sekunder,

untuk mendapatkan gambaran atas kondisi eksisting kawasan perencanaan yang sudah

ditetapkan, baik yang bersifat kondisi fisik maupun non fisik. Tahap Survei dan Identifikasi

merupakan tahapan penting untuk mendapat informasi aktual kondisi lapangan melalui 2

(dua) kegiatan utama, yaitu:

1. Survei Primer, pengamatan secara langsung ke lapangan (lokasi, masyarakat dan

stakeholder terkait). Berupa :

a. data aspek ekonomi

1) supply demand

2) pesaing (harga, produk, pemasaran, lokasi)

Persaingan usaha oleh oleh di kota Salatiga dan sekitarnya, data Supply – demand

dari produk dan jenis usaha oleh oleh khas Salatiga

b. data aspek sosial

1) data pelaku usaha

2) data lingkungan sekitar lokasi


tujuannya untuk mendapatkan gambaran tentang Persepsi masyarakat dan Persepsi

pelaku usaha

2. Survei Sekunder, dilakukan melalui survei instansional dan literatur yang terkait dengan

kebijakan, strategi, rencana dan program perumahan dan permukiman.Survey sekunder

ini bertujuan untuk mengumpulkan data sekunder tentang pusat oleh oleh Kota Saltiga,

kebijakan-kebijakan kota yang mengatur kawasan perencanaan secara langsung

maupun tersirat dalam kebijakannya. Studi literatur dilakukan pada dinas/instansi terkait

secara langsung atau tidak langsung dengan pekerjaan ini

Tabel 3-1 Kebutuhan Data Sekunder

No Jenis data Instansi Penggunaan data

1 Peraturan tentang struktur, tupoksi dan Sumber Daya Manusia

OPD

Setda, Bapelitbangda Kota Salatiga

Ketentuan struktur dan Tupoksi OPD terkait dengan pembangunan, pengelolaan dan

pengembangan pusat oleh oleh

2 Peraturan tentang perijinan usaha

DPM dan PTSP Ketentuan perijinan pembangunan pusat oleh oleh (IMB, HO, Reklame dll)

3 Status kepemilikan

tanah

Badan Keuangan Daerah,

BPN, Kelurahan

Status kepemilikan tanah

4 Rencana Tata Ruang Kota Salatiga (RTRW, RDTR)

Bapelitbangda Kota Salatiga

Untuk mengetahui sinkronisasi antara rencana peruntukan lahan dengan rencana pusat oleh oleh

5 Ketentuan Bangunan

dan Lingkungan (RTBL)

Bapelitbangda Kota

Salatiga, DPUPR Kota salatiga

Untuk mengetahui sinkronisasi

antara rencana ketentuan bangunan dan lingkungan dengan rencana pusat oleh oleh

6 Desain, profil pusat

oleh oleh Kota Salatiga serta RAB

Bapelitbangda Kota

Salatiga, DPUPR Kota salatiga

Penyusunan profil pusat oleh oleh

kota salatiga dan analisis kelayakan teknis, i, dan ekonomi

7 Data UMKM Dinas Koperasi, Usaha Kecil, dan Menengah

Kota salatiga

Mengetahui supply dan demand, peralatan, tenaga kerja, lokasi,

harga, pemasaran untuk masing masing produk

8 Usaha penjualan oleh oleh di Kota Salatiga

Dinas Koperasi, Usaha Kecil, dan Menengah

Kota salatiga, DPM dan PTSP

Mengetahui supply dan demand, peralatan, tenaga kerja, lokasi,

harga, pemasaran

9 Keuangan daerah (APBD dan PAD) serta

investor terkait

Setda, Bapelitbangda Kota Salatiga

Kemampuan keuangan daerah



B . PENGOLAHAN DAN PENYA JIAN DATA

Data yang diperoleh dari hasil survei sekunder dan survei primer selanjutnya diinventarisasi

dan dikelompokkan sesuai dengan jenis data. Kegiatan berikutnya setelah inventarisasi data

adalah pengolahan data, yaitu pekerjaan menyusun dan merangkai berbagai jenis data yang

satuan dan fungsinya belum teratur menjadi suatu susunan data yang sistematis dan terinci

sesuai dengan fungsi, klasifikasi dan kegunaannya, yang dapat digunakan sebagai dasar

dalam kegiatan analisis lebih lanjut.

Hasil pengumpulan data ini kemudian diolah kedalam formulasi penyajian data, sehingga

menjadi masukan untuk proses analisis. Produk penyajian data ini merupakan proses seleksi

data yang disajikan dalam bentuk tabulasi, diagram, diskripsi, grafik dan peta yang disusun

secara sistematis sehingga mudah dibaca, dimengerti dan siap untuk dianalisis.

3.2.3 TAHAP ANALISA

Setelah melakukan pengumpulan data, dilakukan pengolahan terhadap data yang terkait

dengan analisis-analisis yang diperlukan dalam penyusunan kegiatan ini. Kegiatan

penyusunan ini akan menggunakan analisis deduktif, yakni suatu analisis yang lebih banyak

mengungkapkan fakta/informasi yang terjadi dan yang perlu dilakukan adalah menarik

kesimpulan dengan cara mengaitkan adanya sekumpulan fakta tersebut.Metode analisis

yang digunakan berdasarkan jenis datanya, dibedakan dalam 2 macam, yakni :

1. Analisis Kuantitatif

Analisis ini dilakukan dengan menggunakan alat bantu data-data yang dapat diukur

dengan jelas, biasanya berupa angka-angka, grafik, tabel dan data-data statistik lainnya.

2. Analisis Kualitatif

Analisis ini menggunakan data-data yang tidak secara langsung dapat diukur

besarannya, dengan kata lain tidak menggunakan data-data statistik untuk menyatakan

hasil akhir. Biasanya dikenal ada beberapa teknik analisis, yaitu:

a. Analisis Komparatif

Analisis ini biasanya digunakan untuk membandingkan dua fenomena

(perkembangan) yang berbeda. Hasil akhir analisis ini ditentukan melalui tingkat

perbandingan yang dilakukan.

b. Analisis Deskriptif


Analisis ini adalah menggambarkan kondisi / keadaan yang berkembang di

masyarakat. Pada umumnya metode ini merupakan uraian-uraian /narasi yang harus

bisa merepresentasikan keadaan yang sebenarnya tanpa dikurangi atau ditambahi

3.2.3.1 ANALISIS ASPEK EKONOMI

A . EKONOMI MAKRO

Analisis aspek pasar dan pemasaran merupakan analisis yang bertujuan untuk

mengidentifikasi kebutuhan dan permintaan pusat oleh oleh di Kota salatiga serta produk,

harga, lokasi yang diinginkan oleh pasar. Selain itu juga menganalisa kekuatan dan

kelemahan pesaing/pelaku usaha sejenis di Kota Saaltiga. Peramalan merupakan

pengetahuan dan seni untuk memperkirakan apa yang akan terjadi di masa mendatang

pada saat sekarang (Kasmir, 2010). Pada penentuan harga atau tarif digunakan penentuan

pada rata-rata atau nilai bawah (Suryana, 2006). Pada aspek pasar ini dilakukan proyeksi

usaha lima tahun kedepan. Kelayakan aspek pasar ditentukan berdasarkan: adanya

peramalan untuk data permintaan dan informasi kondisi pesaing, serta adanya strategi

pemasaran. Hal ini dapat digunakan sebagai acuan penyusunan rencana pembangunan dan

pengembangan pusat oleh oleh Kota Salatiga.

Tujuan : Mengetahui potensi aspek supply demand, Mengetahui pesaing (harga, produk, pemasaran, lokasi, manajemen)

Metode : Desk study

Langkah : Persepsi masyarakat dan pelaku usaha untuk pengembangan pusat oleh oleh (harga, produk,manajemen, pemasaran dan lokasi)

Penyusunan profil pelaku usaha sejenis di Kota Salatiga

Output : Potensi/peluang usaha serta strategi (produk, harga, lokasi dan

pemasaran)

B . EKONOMI MIKRO

Analisis aspek ekonomi merupakan analisis yang bertujuan untuk mengidentifikasi kelayakan

investasi. Aspek ekonomi digunakan untuk menghitung besarnya dana yang dibutuhkan

suatu proyek. Sumber biaya digunakan berasal dari dua sumber, yaitu modal sendiri dan

modal pinjaman. Aspek ekonomi memberikan informasi besarnya pendapatan dan biaya-

biaya yang dikeluarkan, dan laba yang didapatkan. sehingga bisa mengetahui layak atau

tidak layak proyek atau bisnis yang dijalankan. Ada beberapa metode untuk mengetahui

layak atau tidaknya proyek investasi, sebagai berikut :

1. Payback Period (PP), metode penilaian investasi yang menunjukkan berapa lama

investasi dapat tertutup kembali dari aliran kas bersihnya(Sjahrial, 2010)


2. NPV (Net Present Value), merupakan suatu perhitungan yang didasarkan atas selisih

atas perhitungan PV (present value) penerimaandengan present value pengeluaran.

Bilamana NPV ini positif maka proyek (investasi) yang diharapkan ini akan

menguntungkan, akan tetapi bilamana NPV tersebut negatif maka proyek (investasi) ini

tidak dapat diharapkan.

3. Internal Rate of Teturn (IRR), Metode perhitungan dengan menggunakan tingkat suku

bunga yang menyamakan nilai investasi dengann nilai sekarang dari penerimaan-

penerimaan pendapatan..

Tujuan : Mengetahui kelayakan investasi

Metode : Desk study

Langkah : Payback Period (PP), NPV (Net Present Value),

Internal Rate of Teturn (IRR),

Output : Data/angka kelayakan finansial/investasi

3.2.3.2 ANALISIS ASPEK SOSIAL DAN PARTISPASI

MASYARAKAT

Analisis aspek social merupakan analisis yang bertujuan untuk mengidentifikasi persepsi

masyarakat dan pelaku usaha terkait tentang penting dan manfaat pusat oleh oleh kota

Salatiga.

Tujuan : Persepsi manfaat dan tingkat kepentingan/kemendesakan pembangunan pusat oleh oleh Kota Salatiga dari Masyarakat dan Pelaku Usaha UMKM

Metode : Desk study

Langkah : Persepsi masyarakat dan pelaku usaha untuk pengembangan pusat oleh oleh

Output : manfaat dan tingkat kepentingan/kemendesakan pembangunan pusat oleh oleh Kota Salatiga

3.2.3.3 ANALISIS ASPEK LINGKUNGAN

Kajian ini dilakukan yang sudah ada dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku.

3.2.3.4 ANALISIS ASPEK HUKUM

Analisis ini dilakukan untuk mengkaji dokumen/peraturan perundangan tentang

perdagangan, UMKM badan usaha, perizinan dan lainnya.

Tujuan : Mengetahui peraturan perundangan yang mendukung tumbuhnya

UMKM Mengetahui kebijakan dan peraturan yang terkait dengan teknis

lokasi pusat oleh oleh


Metode : Desk study

Langkah : Overlay kebijakan peraturan perundangan

Overlay kebijakan dengan demand akternatif lokasi

Output : Kebijakan peraturan perundangan yang mendukung tumbuhnya

UMKM Tuntutan/aturan penentuan lokasi pusat oleh oleh

3.2.3.5 ANALISIS ASPEK TEKNIS

Analisis implikasi kebijakan bangunan dan lingkungan serta kebijakan tata ruang merupakan

analisis yang bertujuan untuk mengidentifikasi kebijakan tersebut dengan pembangunan

dan pengembangan pusat oleh oleh Kota Salatiga. Diharapkan pada analisis ini, dapat

diketahui kebijakan pembangunan dan pengembangan pusat oleh oleh Kota Salatiga yang

sudah diatur dalam RTRW, RDTR dan atau RTBL. Hal ini dapat digunakan sebagai acuan

penyusunan rencana pembangunan dan pengembangan pusat oleh oleh Kota Salatiga.

Analisis ini meliputi:

1. Teknis terdiri dari:

a. Bangunan dan layout

b. Potensi bahan baku local

c. Sumberdaya energy

d. Teknologi yang digunakan

2. Rekayasa infrastruktur terdiri dari:

a. Jaringan transportasi

b. Energy dan kelistrikan

c. Sumberdaya air

d. Telekomunikasi

e. Pengelolaan limbah dan sanitasi

3.2.3.6 ANALISIS ASPEK MANAJEMEN

Analisis aspek manajemen dlihat pada sisi manajemen (SDM, SOP/SPP, struktur)

disesuaiakan dengan kebutuhan ruang dan lahan serta kemampuan daerah untuk mengelola

hal tersebut. Penentu analisis kelayakan aspek manajemen yaitu: Perancangan jasa untuk

mengetahui urutan gambaran proses pengelolaan pusat oleh oleh dengan

mempertimbangkan sumber daya yang dimiliki; Perencanaan kapasitas berkaitan dengan

berapa jumlah stasiun kerja yang digunakan untuk melayani dengan mempertimbangkan

kapasitas teknis dan peralatan yang dimiliki serta biaya yang paling efisien. Perencanaan

proses dan fasilitas berkaitan, dalam hal penentuan jumlah fasilitas utama yaitu peralatan

dan mesin yang digunakan, serta fasilitas penunjang. Hal ini menjadi dasar bagi aspek pasar


dan pemasaran. Misalnya Penentuan lokasi usaha yang didasari pada sumber air, listrik, luas

tanah, dan kedekatan dengan lokasi pesaing. Analisis ini meliputi:

1. Pola manajemen yang akan dianut (swasta murni atau kemitraan)

2. System pengelolaan (wewenang dan tanggung jawab, rencana dan struktur organisasi)

3.2.3.7 ANALISIS KELEMBAGAAN

Analisis aspek kelembagaan:

1. Mekanisme koordinasi antar OPD/Lembaga/instansi terkait

2. Analisa diperlukan institusi baru


BAB 4 ANALISIS KELAYAKAN INVESTASI

Bagian ini memuat : analisis ekonomi, social,

l ingkungan, hukum, teknis, manajemen dan

kelembagaan

4.1 ANALISIS ASPEK EKONOMI

4.1.1 EKONOMI MAKRO

Kota Salatiga merupakan kota transit yang berada di Jawa Tengah, wilayahnya dikelilingi

oleh Kabupaten Semarang, Kota yang menjadi penghubung kota-kota yang berada di pantai

utara Pulau jawa dengan kota-kota yang berada di pantai selatan Pulau Jawa. Sebagai kota

transit, Kota Salatiga memiliki potensial untuk dikunjungi oleh wisatawan yang

mengunjungin pariwisata di kota Salatiga, Kabupaten Semarang, Kabupaten Boyolali.

Berdasarkan data Dinas Pariwisata ditahun 2017 jumlah pariwisata Kota Salatiga sebesar

467.815 wisatawan, baik wisatawan local dan mancanegara. Berikut data wisatawan Kota

Salatiga:

Tabel 4-1 Jumlah Wisatawan Di Kota Salatiga

Wisatawan Tahun

2013 2014 2015 2016 2017

Wisatawan Nusantara 335.841 366.947 403.865 465.138 467.279

Wisatawan Mancanegara 400 409 463 502 536

Total 336.241 367.356 404.328 465.640 467.815 Sumber: BPS Kota Salatiga, 2018

Berdasarkan data yang diperolah dari BPS Kabupaten Boyolali menunjukan bahwa jumlah

wisatawan di tahun 2017 sebesar 537.640 orang dengan total wisatawan mancangera

sebesar 1.372 orang dan wisatawan domestik sebesar 536.268 orang, berikut ini data

wisatawan Kabupaten Boyolali dari tahun 2013 sampai tahun 2017 :

Tabel 4-2 Jumlah Wisatawan Di Kabupaten Boyolali

Tahun Wisatawan

Mancanegara Domestik Jumlah

2013 1.909 373.905 375.814

2014 2.647 410.580 413.227

2015 2.007 430.760 432.767

2016 2.007 554.248 556.255


Tahun Wisatawan


2017 1.372 536.268 537.640 Sumber: BPS Kabupaten Boyolali, 2018

Berdasarkan data yang didapatkan dari BPS Kabupaten Semarang menunjukan bahwa

Kabupaten Semarang mimiliki jumlah kunjungan wisatawan lebih besar dari pada Kota

Salatiga. Tahun 2017 jumlah wisatawan ke Kabupaten Semarang sebesar 2.485.063 orang.

Tabel 4-3 Jumlah Wisatawan Di Kabupaten Semarang

No Obyek Wisata Jumlah Pengunjung

Domestik Asing Total

WISATA ALAM

1 Wana Wisata Penggaron 8.215 - 8.215

2 Wana Wisata Air Terjun Semirang 12.815 - 12.815

3 Curug Kembar Bolodewo 3.986 - 3.986

4 Curug Tujuh Bidadari 20.954 - 20.954

5 Air Terjun Kali Pancur 8.563 322 8.885

6 Air Terjun Curug Lawe 19.036 413 19.449

WISATA BUDAYA

1 Candi Gedongsongo 380.526 1.538 382.064

2 Museum Palagan Ambarawa 41.851 - 41.851

3 Museum Kereta Api 280.633 1.166 281.799

4 Makam Nyatnyono 84.074 - 84.074

5 Goa Maria Kereb Ambarawa 381.620 295 381.915

6 Goa Maria Rosa Mistika 4.325 10 4.335

7 Sri Kukus Rejo Gunung Kalong

WISATA BUATAN

1 Bukit Cinta Rawa Pening 48.038 - 48.038

2 Pemandian Muncul 139.985 - 139.985

3 The Fountain Water Park & Resto 81.773 - 81.773

4 Kolam Renang Tirto Argo (Siwarak) 81.400 - 81.400

5 Kolam renang bu Sri 17.534 - 17.534

6 Kolam Renang Bumi Lerep Indah 25.242 - 25.242

7 Taman Wisata Kopeng 116.745 - 116.745

8 Taman Wisata Rawa Permai - - -

9 Taman Kelinci 13.780 65 13.845

10 TM. Rekreasi Langen Tirto 4.541 4 4.545

11 New Bandungan Indah Divaland 48.807 4 48.811

12 Eling Bening 184.568 146 184.714

13 Tlogo Resort & Goa Rong View 65.377 617 65.994

14 Agro Wisata Pasanggrahan Watu Gunung 46.444 9 46.453

15 Agro Wisata Kencana 2.013 803 2.816

16 Agro Wisata Hortimart 33.392 5 33.397

17 Umbul Sido Mukti 89.929 - 89.929

18 Kampoeng Kopi Banaran 160.108 3.946 164.054

19 Wisata Tree TOP Outbound 69.446 - 69.446

Jumlah 2017 2.475.720 9.343 2.485.063


No Obyek Wisata Jumlah Pengunjung

Domestik Asing Total

2016 1.980.259 23.924 2.004.183

2015 1.668.273 3.533 1.671.806

2014 1.532.921 2.694 1.535.615

2013 1.362.777 3.683 1.366.460

2012 1.276.228 3.622 1.279.850

2011 1.170.079 4.071 1.174.150

Sumber: BPS Kabupaten Semarang, 2018

Dari data jumlah wisatawan Kota Salatiga, Kabupaten Semarang dan Kabupaten Boyolali

tahun 2013 – 2017 yang menjadi acuan untuk memprediksikan jumlah wisatawan dimasa

depan selama 20 (dua puluh) tahun mulai dari tahun 2019 sampai tahun 2028. Memprediksi

jumlah wisatawan dimasa yang akan datang menggunakan menggunakan formula teknik

proyeksi metode least square dengan alat analisis regresi SPSS sebagai berikut:

Tabel 4-4 Total wisatawan

Tahun Wisatawan


2013 5.992 2.072.523 2.078.515

2014 5.750 2.310.448 2.316.198

2015 6.003 2.502.898 2.508.901

2016 26.433 2.819.302 2.845.735

2017 11.217 3.316.904 3.328.121 Sumber: BPS Kabupaten Semarang, 2018

Y=a+bX

Dimana: Y = Variabel terikat (UMR)

a = Konstanta b = Koefisien regresi

X = Variabel bebas (koding)

Hasil perhitungan dengan bantuan SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) didapat

persamaan least square sebagai berikut:

Y= 2.615.494 + 302.874 X

Wisatawan merupakan orang yang mengadakan perjalanan dari tempat kediamannya tanpa

menetap di tempat yang dikunjungi atau hanya sementara waktu berada ditempat yang

dikunjungi. Wisatawan memiliki beberapa motif baik itu budaya, ekonomi, minat, sosial, dll.

Sehingga dari data dasar wisatawan bisa diproyeksi jumlah wisatawan dimasa depan selama

20 tahun. Berikut hasil proyeksi yang telah dilakukan :


Tabel 4-5 Proyeksi Jumlah Wisatawan

Tahun Jumlah wisatawan Tahun Jumlah wisatawan

2018 3.524.116 2028 6.552.856

2019 3.826.990 2029 6.855.730

2020 4.129.864 2030 7.158.604

2021 4.432.738 2031 7.461.478

2022 4.735.612 2032 7.764.352

2023 5.038.486 2033 8.067.226

2024 5.341.360 2034 8.370.100

2025 5.644.234 2035 8.672.974

2026 5.947.108 2036 8.975.848

2027 6.249.982 2037 9.278.722

2038 9.581.596

Sumber: Analisis Tim Penyusun, 2018

Wisatawan awal tahun 2017 sebesar 3.328.121 Wisatawan, lalu diproyeksi menggunakan

metode least square SPSS menghasilkan data wisatawan ditahun 2018 sebanyak 3.524.116

wisatawan dan ditahun 2038 wisatawan sebanyak 9.581.596. Dari data proyeksi wisatawan

Kota Salatiga, Kabupaten semarang, Kabupaten Boyolali menjadi data dasar untuk dihitung

jumlah permintaan, permintaan dan penawaran dari pusat oleh-oleh / souvenir Kota

Salatiga.

Permintaan merupakan total jumlah wisatawan yang berwisata ke Kota Salatiga, Kabupaten

semarang, dan Kabupaten Boyolali. Permintaan dalam studi ini menggunakan data proyeksi

wisatawan, dan permintaan transaksi dengan asumsi dari total wisatawan, 60% waisatawan

melakukan transaksi belanja oleh-oleh. Sedangkan data penawarkan menggunakan data

jumlah barang yang diproduksi oleh UMKM dalam setiap transaksinya berdasarkan data

wawancara, dan diasumsikan kenaikan jumlah penawaran sebanyak 5% setiap tahunnya,

Berikut tabel permintaan,:

Tabel 4-6 Proyeksi Permintaan Dan Penawaran (transaksi)

Tahun Wisatawan Permintaan (transaksi) Penawaran (transaksi)

2018 3.524.116 2.114.470 1.287.448

2019 3.826.990 2.296.194 1.351.820

2020 4.129.864 2.477.918 1.419.411

2021 4.432.738 2.659.643 1.490.382

2022 4.735.612 2.841.367 1.564.901

2023 5.038.486 3.023.092 1.643.146

2024 5.341.360 3.204.816 1.725.303

2025 5.644.234 3.386.540 1.811.569

2026 5.947.108 3.568.265 1.902.147


Tahun Wisatawan Permintaan (transaksi) Penawaran (transaksi)

2027 6.249.982 3.749.989 1.997.254

2028 6.552.856 3.931.714 2.097.117

2029 6.855.730 4.113.438 2.201.973

2030 7.158.604 4.295.162 2.312.072

2031 7.461.478 4.476.887 2.427.675

2032 7.764.352 4.658.611 2.549.059

2033 8.067.226 4.840.336 2.676.512

2034 8.370.100 5.022.060 2.810.338

2035 8.672.974 5.203.784 2.950.854

2036 8.975.848 5.385.509 3.098.397

2037 9.278.722 5.567.233 3.253.317

2038 9.581.596 5.748.958 3.415.983 Sumber: Analisis Tim Penyusun, 2018

Data permintaan ditahun 2018 sebesar 2.114.470 transaksi dan penawaran sebesar

1.287.448 transaksi. Data permintaan dan penawaran bisa dihitung potensi peluang pasar

dari pusat oleh-oleh / souvenir Kota Salatiga dan target transaksi. Dari data permintaan dan

penawaran mencari potensi pasar oleh-oleh yang bisa dikembangkan di pusat oleh-oleh,

cara menghitung potensi pasar dengan mengurangi pemintaan dengan penawaran. Awal

tahun 2019 terdapat potensi pasar sebesar 944.374 transaksi, dan tahun 2028 potensi

pasarnya sebesar 2.332.975 transaksi. Pangsa pasar atau market share adalah bagian dari

pasar yang dikuasai oleh suatu perusahaan dan seluruh potensi jual, umumnya dinyatakan

dalam persentase. Market share atau pangsa pasar adalah persentase total penjualan suatu

perusahaan dari seluruh sumber dengan total penjualan produk (barang dan jasa). Besarnya

potensi pasar yang ada, maka studi ini lima tahun awal mengasumsikan 20% marker

share, lima tahun kedua 40% marker share, lima tahun ketiga 50% marker share, lima

tahun keempat marker share, Berikut tabel peluang pasar dan pangsa pasar :

Tabel 4-7 Proyeksi Permintaan, Penawaran, Potensi Pasar dan Pangsa Pasar

Tahun Permintaan (transaksi) Penawaran (transaksi) Potensi Pasar Pangsa Pasar

2018 2.114.470 1.287.448 827.022 257.490

2019 2.296.194 1.351.820 944.374 270.364

2020 2.477.918 1.419.411 1.058.507 283.882

2021 2.659.643 1.490.382 1.169.261 298.076

2022 2.841.367 1.564.901 1.276.466 312.980

2023 3.023.092 1.643.146 1.379.945 657.258

2024 3.204.816 1.725.303 1.479.513 690.121

2025 3.386.540 1.811.569 1.574.972 724.627

2026 3.568.265 1.902.147 1.666.118 760.859


Tahun Permintaan (transaksi) Penawaran (transaksi) Potensi Pasar Pangsa Pasar

2027 3.749.989 1.997.254 1.752.735 798.902

2028 3.931.714 2.097.117 1.834.596 1.048.559

2029 4.113.438 2.201.973 1.911.465 1.100.986

2030 4.295.162 2.312.072 1.983.091 1.156.036

2031 4.476.887 2.427.675 2.049.212 1.213.838

2032 4.658.611 2.549.059 2.109.552 1.274.529

2033 4.840.336 2.676.512 2.163.824 1.338.256

2034 5.022.060 2.810.338 2.211.722 1.686.203

2035 5.203.784 2.950.854 2.252.930 1.770.513

2036 5.385.509 3.098.397 2.287.112 1.859.038

2037 5.567.233 3.253.317 2.313.916 1.951.990

2038 5.748.958 3.415.983 2.332.975 2.049.590 Sumber: Analisis Tim Penyusun, 2018

Untuk mengejar target marker share dengan menggunakan startegi pemasaran, Strategi

pemasaran yang digunakan berdasarkan marketing mix. Komponen dari marketing mix

yang difokuskan pada place dan promotion. Komponen lokasi merupakan hal yang

penting dalam suatu usaha untuk dapat diketahui dan mudah dijangkau oleh konsumen.

Selain itu penentuan lokasi harus berdasarkan kebutuhan utama yaitu akses alur masuk dan

keluarnya wisatawan. Komponen lain yang difokuskan adalah promosi. Promosi merupakan

hal yang penting untuk menarik perhatian konsumen untuk mengatahui dan datang pada

layanan pusat oleh-oleh.

4.1.2 EKONOMI MIKRO

Berdasarkan jumlah kebutuhan sarana pusat oleh oleh dapat dihitung jumlah kebutuhan

rencana anggaran biaya yaitu sebagai berikut

1. sarana pusat oleh oleh UMKM, café dan resto dan area bermain anak = 11.500 m2 x Rp.

5.000.000,-/ m2 = Rp. 57.500.000.000,-

2. SPBU + area parkir dari luas lahan = 10.000 m2 x Rp. 3.500.000,-/ m2 = Rp.

35.000.000.000,-

3. area ruang terbuka hijau/cadangan = 4.257 m2 x Rp. 2.500.000 ,-/ m2 = Rp.

10.642.500.000,-

kebutuhan investasi pembangunan pusat oleh oleh Kota Salatiga adalah = Rp. 103.142.500.000,-

1. Rencana Biaya investasi

Rencana Biaya investasi pembangunan Pusat Oleh-Oleh Kota Salatiga adalah Rp

103.142.500.000,-,- Jumlah biaya adalah Rp 103.142.500.000,-yang dikalikan dengan PPN


(10%) menjadi Rp 113.456.750.000. Biaya total keseluruhan merupakan penambahan

dari jumlah biaya dan jumlah PPN (10%).

2. Rencana Operasi dan Pemeliharaan

Rencana operasi dan pemeliharaan pembangunan pusat oleh-oleh di Kota Salatiga

sebesar Rp 3.403.702.500,- per tahun, 3% dari total investasi. Dan setiap 5 tahun naik

10%.

3. Beberapa asumsi pokok yang digunakan dalam perhitungan, yaitu sebagai berikut :

a. Total Kendaraan dihitung dengan Total Wisatawan dibagi 6, dengan asumsi 1

kendaraan isinya 6 orang.

b. Ada kenaikan harga tanah dan harga bangunan untuk setiap tahun sebesar 15%

c. Ada kenaikan 2,5% untuk setiap komponen biaya pertahun.

d. Pendapatan parkir sebesar Rp 2.000 untuk lima tahun pertama, setiap lima tahun

naik 50%

e. Harga sewa outlet sebesar Rp. 2.000.000,- untuk lima tahun pertama, setuap lima

tahu naik 5%, diasumsikan ada 200 Outlet

4. Keuntungan

Dalam skema penilaian kelayakan investasi ini, pemasukan atau revenue berasal dari

keuntungan ekonomi/bisnis. keuntungan yang didapatkan dari harga sewa outlet,

pendapatan parker, kenaikan harga asset tanah, kenaikan harga aset bangunan. Dengan

komponen tersebut maka akan diperbandingkan dengan biaya yang dikeluarkan untuk

pembangunan jalan lingkar. Dari ini, maka akan muncul NPV dan PP. berikut merupakan

rincian penilaian kelayakan teerhadap pembangunan pusat oleh-oleh Kota Salatiga.

Tabel 4-8 Pendapatan Parkir

Tahun Kendaraan Parkir Total Pendapatan Parkir

2018 43.767 Rp 2.000 Rp 87.533.333

2019 51.117 Rp 2.000 Rp 102.233.333

2020 57.917 Rp 2.000 Rp 115.833.333

2021 64.167 Rp 2.000 Rp 128.333.333

2022 69.817 Rp 2.000 Rp 139.633.333

2023 74.850 Rp 3.000 Rp 224.550.000

2024 79.217 Rp 3.000 Rp 237.650.000

2025 82.917 Rp 3.000 Rp 248.750.000

2026 85.900 Rp 3.000 Rp 257.700.000

2027 88.117 Rp 3.000 Rp 264.350.000

2028 89.533 Rp 4.500 Rp 402.900.000

2029 90.133 Rp 4.500 Rp 405.600.000

2030 89.867 Rp 4.500 Rp 404.400.000

2031 88.667 Rp 4.500 Rp 399.000.000


Tahun Kendaraan Parkir Total Pendapatan Parkir

2032 86.500 Rp 4.500 Rp 389.250.000

2033 83.333 Rp 4.500 Rp 375.000.000

2034 79.100 Rp 6.750 Rp 533.925.000

2035 73.750 Rp 6.750 Rp 497.812.500

2036 67.233 Rp 6.750 Rp 453.825.000

2037 59.483 Rp 6.750 Rp 401.512.500

2038 50.450 Rp 6.750 Rp 340.537.500 Sumber: analisa tim penyusun, 2018

Tabel 4-9 Kenaikan Harga Tanah

Luas tanah

m2

Total Harga Tanah

(Rp)

Kenaikan harga

tanah

25.757 12.878.500.000 0

25.757 14.810.275.000 1.931.775.000

25.757 17.031.816.250 2.221.541.250

25.757 19.586.588.688 2.554.772.438

25.757 22.524.576.991 2.937.988.303

25.757 25.903.263.539 3.378.686.549

25.757 29.788.753.070 3.885.489.531

25.757 34.257.066.031 4.468.312.961

25.757 39.395.625.935 5.138.559.905

25.757 45.304.969.825 5.909.343.890

25.757 52.100.715.299 6.795.745.474

25.757 59.915.822.594 7.815.107.295

25.757 68.903.195.983 8.987.373.389

25.757 79.238.675.381 10.335.479.398

25.757 91.124.476.688 11.885.801.307

25.757 104.793.148.191 13.668.671.503

25.757 120.512.120.420 15.718.972.229

25.757 138.588.938.483 18.076.818.063

25.757 159.377.279.255 20.788.340.772

25.757 183.283.871.144 23.906.591.888

25.757 210.776.451.815 27.492.580.672

Sumber: analisa tim penyusun, 2018

Tabel 4-10 Kenaikan Harga Bangunan

Tahun Luas Bangunan m2 Total Harga Bangunan (Rp) Kenaikan harga Bangunan

0 11.500 57.500.000.000 0

1 11.500 66.125.000.000 8.625.000.000

2 11.500 76.043.750.000 9.918.750.000

3 11.500 87.450.312.500 11.406.562.500


Tahun Luas Bangunan m2 Total Harga Bangunan (Rp) Kenaikan harga Bangunan

4 11.500 100.567.859.375 13.117.546.875

5 11.500 115.653.038.281 15.085.178.906

6 11.500 133.000.994.023 17.347.955.742

7 11.500 152.951.143.127 19.950.149.104

8 11.500 175.893.814.596 22.942.671.469

9 11.500 202.277.886.785 26.384.072.189

10 11.500 232.619.569.803 30.341.683.018

11 11.500 267.512.505.274 34.892.935.470

12 11.500 307.639.381.065 40.126.875.791

13 11.500 353.785.288.224 46.145.907.160

14 11.500 406.853.081.458 53.067.793.234

15 11.500 467.881.043.677 61.027.962.219

16 11.500 538.063.200.228 70.182.156.552

17 11.500 618.772.680.263 80.709.480.034

18 11.500 711.588.582.302 92.815.902.039

19 11.500 818.326.869.647 106.738.287.345

20 11.500 941.075.900.094 122.749.030.447


Tabel 4-11 Tabel Pendapatan Sewa Outlet

Tahun sewa Outlet per

bulan

sewa Outlet per

tahun

Total

Outlet

Total pendapatan

Outlet

2019 Rp 2.000.000 24.000.000 200 4.800.000.000,00

2020 Rp 2.000.000 24.000.000 200 4.800.000.000,00

2021 Rp 2.000.000 24.000.000 200 4.800.000.000,00

2022 Rp 2.000.000 24.000.000 200 4.800.000.000,00

2023 Rp 2.000.000 24.000.000 200 4.800.000.000,00

2024 Rp 2.100.000 25.200.000 200 5.040.000.000,00

2025 Rp 2.100.000 25.200.000 200 5.040.000.000,00

2026 Rp 2.100.000 25.200.000 200 5.040.000.000,00

2027 Rp 2.100.000 25.200.000 200 5.040.000.000,00

2028 Rp 2.100.000 25.200.000 200 5.040.000.000,00

2029 Rp 2.205.000 26.460.000 200 5.292.000.000,00

2030 Rp 2.205.000 26.460.000 200 5.292.000.000,00

2031 Rp 2.205.000 26.460.000 200 5.292.000.000,00

2032 Rp 2.205.000 26.460.000 200 5.292.000.000,00

2033 Rp 2.205.000 26.460.000 200 5.292.000.000,00

2034 Rp 2.315.250 27.783.000 200 5.556.600.000,00

2035 Rp 2.315.250 27.783.000 200 5.556.600.000,00

2036 Rp 2.315.250 27.783.000 200 5.556.600.000,00

2037 Rp 2.315.250 27.783.000 200 5.556.600.000,00


2038 Rp 2.315.250 27.783.000 36 1.000.188.000,00


5. Net Benefit

Nilai net benefit dalam pembangunan pusat oleh-oleh Kota Salatiga adalah sebesar Rp

629.862.731.331,-. Nilai tersebut didapatkan berdasarkan perhitungan atas pengeluaran

yang dalam hal ini adalah biaya investasi, biaya operasional, ppn. Berikut table net

benefit


Tabel 4-12 Net Benefit

Tahun

Benefit

Pendapatan

sewa Outlet

Pendapatan

Parkir

Kenaikan

Harga Tanah

Kenaikan

Harga Bangunan Jumlah Investasi

Operasi dan

Pemeliharaan Net Benefit

0 0 0 0 0 0 113.456.750.000 0 113.456.750.000

1 4.800.000.000,00 87.533.333 12.878.500.000 57.500.000.000 75.266.033.333

68.074.050.000 7.191.983.333

2 4.800.000.000,00 102.233.333 14.810.275.000 66.125.000.000 85.837.508.333

68.074.050.000 17.763.458.333

3 4.800.000.000,00 115.833.333 17.031.816.250 76.043.750.000 97.991.399.583

68.074.050.000 29.917.349.583

4 4.800.000.000,00 128.333.333 19.586.588.688 87.450.312.500 111.965.234.521

68.074.050.000 43.891.184.521

5 4.800.000.000,00 139.633.333 22.524.576.991 100.567.859.375 128.032.069.699

74.881.455.000 53.150.614.699

6 5.040.000.000,00 224.550.000 25.903.263.539 115.653.038.281 146.820.851.820

74.881.455.000 71.939.396.820

7 5.040.000.000,00 237.650.000 29.788.753.070 133.000.994.023 168.067.397.094

74.881.455.000 93.185.942.094

8 5.040.000.000,00 248.750.000 34.257.066.031 152.951.143.127 192.496.959.158

74.881.455.000 117.615.504.158

9 5.040.000.000,00 257.700.000 39.395.625.935 175.893.814.596 220.587.140.531

74.881.455.000 145.705.685.531

10 5.040.000.000,00 264.350.000 45.304.969.825 202.277.886.785 252.887.206.611

82.369.600.500 170.517.606.111

11 5.292.000.000,00 402.900.000 52.100.715.299 232.619.569.803 290.415.185.103

82.369.600.500 208.045.584.603

12 5.292.000.000,00 405.600.000 59.915.822.594 267.512.505.274 333.125.927.868

82.369.600.500 250.756.327.368

13 5.292.000.000,00 404.400.000 68.903.195.983 307.639.381.065 382.238.977.048

82.369.600.500 299.869.376.548

14 5.292.000.000,00 399.000.000 79.238.675.381 353.785.288.224 438.714.963.605

82.369.600.500 356.345.363.105

15 5.292.000.000,00 389.250.000 91.124.476.688 406.853.081.458 503.658.808.146

90.606.560.550 413.052.247.596

16 5.556.600.000,00 375.000.000 104.793.148.191 467.881.043.677 578.605.791.868

90.606.560.550 487.999.231.318

17 5.556.600.000,00 533.925.000 120.512.120.420 538.063.200.228 664.665.845.648

90.606.560.550 574.059.285.098

18 5.556.600.000,00 497.812.500 138.588.938.483 618.772.680.263 763.416.031.245

90.606.560.550 672.809.470.695

19 5.556.600.000,00 453.825.000 159.377.279.255 711.588.582.302 876.976.286.557

90.606.560.550 786.369.726.007

20 1.000.188.000,00 401.512.500 183.283.871.144 818.326.869.647 1.003.012.441.291

99.667.216.605 903.345.224.686

Total 7.314.782.059.061

5.703.530.562.206

Sumber: hasil analisis tim penyusun, 2018


Kelayakan keuangan meliputi:

1. Payback Periode

Jika nilai payback periode lebih kecil dari 20 tahun, maka proyek pembagunan pusat

Oleh-oleh Kota salatiga layak dibangun atau proyek layak apabila masa pemulihan modal

investasi lebih pendek dari usia ekonomisnya. Perhitungannya adalah tahun dimana nilai

akumulasi penerimaan bersih ≥ 0. Payback Periode merupakan penilaian yang

menentukan berapa lama kembalinya uang/ modal investasi yang dikeluarkan dalam

profil investasi pembangunan Pusat Oleh-oleh, bukan penilaian seberapa lamanya

pembangunan proyek. Berdasarkan tabel dibawah menunjukan bahwa lamanya

pengembalian modal investasi selama 7,37 tahun.

Tabel 4-13 Payback Periode

Tahun Investasi Net Benefit Payback Tahun

Packback Period

0 113.456.750.000 0

1

7.191.983.333 106.264.766.667 1

2

17.763.458.333 95.693.291.667 2

3

29.917.349.583 83.539.400.417 3

4

43.891.184.521 69.565.565.480 4

5

53.150.614.699 60.306.135.301 5

6

71.939.396.820 41.517.353.180 6

7

93.185.942.094 20.270.807.906 7

8

117.615.504.158 -4.158.754.158 0,370

9

145.705.685.531 -32.248.935.531

10

170.517.606.111 -57.060.856.111

11

208.045.584.603 -94.588.834.603

12

250.756.327.368 -137.299.577.368

13

299.869.376.548 -186.412.626.548

14

356.345.363.105 -242.888.613.105

15

413.052.247.596 -299.595.497.596

16

487.999.231.318 -374.542.481.318

17

574.059.285.098 -460.602.535.098

18

672.809.470.695 -559.352.720.695

19

786.369.726.007 -672.912.976.007

20

903.345.224.686 -789.888.474.686

5.703.530.562.206

Sumber : Analisis Tim Penyusun, 2018

2. B/C Rasio


B/C ratio merupakan cara untuk mengetahui apakah suatu proyek yang kita jalankan

menguntungkan atau Rugi dengan membandingkan semua nilai net benefit dengan nilai

investasi/biaya. B/C Ratio dikatakan untung jika nilai nya > 1.Total Net Rp

5.703.530.562.206,-. dibagi dengan nilai investassi Rp 113.456.750.000. sehingga b/c

rasio sebesar 50,27.

3. Net Present Value (NPV) dan Economical Internal Rate Of Return (EIRR)

Net Present Value (NPV) berguna untuk mengukur kemampuan dan peluang sebuah

perusahaan dalam menjalankan investasinya sampai beberapa tahun yang akan datang,

saat nilai mata uang berubah dan berdampak pada cash flow perusahaan. Jika NPV

positif, profil investasi pembangunan Pusat Oleh-oleh layak dan sebaliknya jika NPV

negatif pembangunan (review) tidak layak dibangun. Dan jika nilai NPV = 0, berarti

tingkat bunga proyek sama dengan tingkat bunga berlaku. Sedangkan EIRR merupakan

informasi untuk menentukan kelayakan proyek, jika EIRR > Minimum Acceptable Rate of

Return (MARR). MARR merupakan laju pengembalian minimum dari suatu investasi yang

berani dilakukan oleh investor. Tujuannya untuk mengetahui persentase keuntungan

dari suatu proyek tiap-tiap tahun. Selain itu, IRR juga merupakan alat ukur kemampuan

proyek dalam mengembalikan bunga pinjaman.

Periode pengembalian investasi adalah tahun ke 7,37 tahun, yaitu lebih pendek dari nilai

ekonomi yang direncanakan (20 tahun). Pengembalian modal investasi akan terjadi pada

tahun ke 7,37 setelah proyek sudah selesai dan digunakan. Lebih lanjut nilai NPV pada

DF sebesar 6% memberikan NPV positif, sehingga mendapat keuntungan bersih yang

diterima dari proyek ini selama umur manfaat dari proyek. Hasil perhitungan nilai EIRR

menunjukkan nilai tersebut mendekati nol pada df = 6%. Angka EIRR juga

menunjukkan nilai lebih besar dari MRR 33%>6%, sehingga proyek profil investasi

pembangunan Pusat Oleh-oleh Kota Salatiga layak dijalankan berdasarkan perhitungan

analisis ekonomi.


Tabel 4-14 NPV dan EIRR

Tahun PV DF

% Net Benefit NPV Tahun

PV DF %

Net Benefit IRR

0 1 113.456.750.000 113.456.750.000 0 1 113.456.750.000 113.456.750.000

1 1,06 7.191.983.333 6.807.405.000 1 1,06 7.191.983.333 6.807.405.000

2 1,124 17.763.458.333 14.068.637.000 2 1,124 17.763.458.333 14.068.637.000

3 1,191 29.917.349.583 21.670.239.250 3 1,191 29.917.349.583 21.670.239.250

4 1,262 43.891.184.521 29.725.668.500 4 1,262 43.891.184.521 29.725.668.500

5 1,338 53.150.614.699 38.348.381.500 5 1,338 53.150.614.699 38.348.381.500

6 1,419 71.939.396.820 47.538.378.250 6 1,419 71.939.396.820 47.538.378.250

7 1,504 93.185.942.094 57.182.202.000 7 1,504 93.185.942.094 57.182.202.000

8 1,594 117.615.504.158 67.393.309.500 8 1,594 117.615.504.158 67.393.309.500

9 1,689 145.705.685.531 78.171.700.750 9 1,689 145.705.685.531 78.171.700.750

10 1,791 170.517.606.111 89.744.289.250 10 1,791 170.517.606.111 89.744.289.250

11 1,898 208.045.584.603 101.884.161.500 11 1,898 208.045.584.603 101.884.161.500

12 2,012 250.756.327.368 114.818.231.000 12 2,012 250.756.327.368 114.818.231.000

13 2,133 299.869.376.548 128.546.497.750 13 2,133 299.869.376.548 128.546.497.750

14 2,261 356.345.363.105 143.068.961.750 14 2,261 356.345.363.105 143.068.961.750

15 2,397 413.052.247.596 158.499.079.750 15 2,397 413.052.247.596 158.499.079.750

16 2,54 487.999.231.318 174.723.395.000 16 2,54 487.999.231.318 174.723.395.000

17 2,693 574.059.285.098 192.082.277.750 17 2,693 574.059.285.098 192.082.277.750

18 2,854 672.809.470.695 210.348.814.500 18 2,854 672.809.470.695 210.348.814.500

19 3,026 786.369.726.007 229.863.375.500 19 3,026 786.369.726.007 229.863.375.500

20 3,207 903.345.224.686 250.399.047.250 20 3,207 903.345.224.686 250.399.047.250

Sumber : Tim Penyusun, 2018


4.2 ANALISIS ASPEK SOSIAL

Analisis aspek social merupakan pandangan/tanggapan pelaku usaha dan wisastawan,

berikut perspektif mereka terhadap pusat oleh oleh/souvenir

A . PERFEKTIF UMKM / PELAKU USAHA

Pusat oleh-oleh saouvenir merupakan sarana pemerintah dalam mengembangkan

pertumbuhan perekonomian Kota Salatiga sebagai kota Transit. Berkembangnya Kota

Salatiga sebagai Kota Transit disebabkan Kota Salatiga menjadi penghubung kota-kota di

pantai utara Pulau Jawa dengan kota-kota di tengah pulau Jawa seperti Solo, Klaten, dll.

Harapannya Kota salatiga bisa berkembang dan tumbuh secara perekonomian.

1. Kebutuhan Akan Pusat Oleh Oleh/ Souvenir Baru

Menurut responden pelaku usaha Jika Kota Salatiga mempunyai pusat oleh-oleh,

responden menyimpulkan sebanyak 98% bahwa kota Salatiga perlu mempunyai pusat

oleh-oleh / souvenir, dan 2% responden menyatakan kota Salatiga tidak perlu

mempunyai pusat oleh-oleh / souvenir. Jika dibangun pusat oleh-oleh, responden

menjelaskan bahwa kota akan menjadi maju, berkembang, sejahtera.

Gambar 4-1 Kebutuhan Akan Pusat Oleh Oleh dan Souvenir

Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner, 2018

2. Fasilitas

Fasilitas merupakan sarana prasarana umum yang akan disediakan untuk melengkapi

pusat oleh-oleh / souvenir. Jika pusat oleh-oleh / souvenir membuat fasilitas, responden

mengusulkan adanya fasilitas istirahat sebanyak 38 responden. Responden yang setuju

98%

2%

Ya

Tidak


dibuat falitas SPBU sebanyak 4 responden. Jika dibuat sarana prasaran parker yang luas,

semua responden setuju. Dan pemandangan alam disetujui oleh 8 responden.

Gambar 4-2 Kebutuhan Fasilitas Pusat Oleh-oleh / Souvenir Kota Salatiga


3. Menjual Produk di Pusat oleh-oleh yang Baru

Jika pusat oleh-oleh / souvenir dibangun baru di Kota Salatiga, responden menjawab

akan menjual produknya di pusat oleh-oleh / souvenir yang baru sebesar 71%

responden dengan alasan untuk meningkatkan bisnis / usaha responden. Sedangan 29%

responden menjawab tidak, karena responden tidak akan membuka cabang.

Gambar 4-3 Keinginan Menjual Produk di Pusat Oleh-oleh / Souvenir Kota

Salatiga


1

0

2

0

0

1

8

1

5

10

14

3

8

1

5

10

12

2

0

0

0

3

5

0

ARGOMULYO

SALATIGA

SIDOMUKTI

SIDOREJO

TINGKIR

TUNTANG

0 2 4 6 8 10 12 14 16

Pemandangan Alam

Fasilitas Istirahat

Parkir Luas

SPBU

71%

29%

Ya Tidak


4. Konsep Pusat Oleh-Oleh / Souvenir

Konsep Pusat Oleh-Oleh / souvenir yang akan dibangun antara model outlet atau

swalayan. Sebanyak 73% responden menjawab konsep yang pas untuk pusat oleh-oleh

/ souvenir dengan model Outlet. Sedangkan 27% responden menjawab dengan

swalayan.

Gambar 4-4 Konsep Pusat Oleh-oleh / Souvenir Kota Salatiga


B . PERFEKTIF MASYARAKAT / KONSUMEN

Kota salatiga sebagai kota transit dan dikelilingin oleh kota-kota yang memiliki daya tarik

wisata, sehingga Kota salatiga dianggap perlu untuk memiliki pusat oleh-oleh / souvenir.

Menurut masyrakat yang berkunjung keluar masuk kota salatiga, menganggap perlu adanya

pusat oleh-oleh / souvenir Kota Salatiga

1. Fasilitas

Pusat oleh-oleh / souvenir mempunyai fasilitas / sarana prasana pendukung

mengungkapkan setuju dengan 44% responden dari 400 responden. Sangat setuju ada

54% responden yang menyatakan pusat oleh-oleh / souvenir perlu mempunyai sarana

prasarana pendukung. Yang menyatakan netral 2% respoden.

27%

73%

swalayanOutlet


Gambar 4-5 Sarana Pusat Oleh-oleh / Souvenir Kota Salatiga


a. SPBU

Responden menyatakan setuju jika Fasilitas SPBU ada disediakan di pusat oleh-oleh /

souvenir sebesar 33% responden. 44 % responden tidak setuju jika ada SPBU di

pusat oleh-oleh / souvenir Kota Salatiga. Sedangkan yang menyatakan netral

sebanyak 17%, dan 6 % sangat setuju.

Gambar 4-6 Kebutuhan SPBU di Lokasi Pusat Oleh-oleh / Souvenir Kota Salatiga


b. Prasarana Parkir Luas

Responden menyatakan sangat setuju jika Fasilitas parkir ada disediakan di pusat

oleh-oleh / souvenir sebesar 60% responden. 38 % responden setuju jika ada

54%

44%

2%

Sangat Setuju

Setuju

Netral

6%

33%

17%

44%Sangat Setuju

Setuju

Netral

Tidak Setuju


Fasilitas parkir di pusat oleh-oleh / souvenir Kota Salatiga. Sedangkan yang

menyatakan netral sebanyak 1%, dan 1 % tidak setuju.

Gambar 4-7 Kebutuhan Parkir di Lokasi Pusat Oleh-oleh / Souvenir Kota Salatiga


c. Fasilitas Istirahat

Responden menyatakan sangat setuju jika Fasilitas tempat istirahat ada disediakan di

pusat oleh-oleh / souvenir sebesar 57% responden. 41 % responden setuju jika ada

tempat istirahat di pusat oleh-oleh / souvenir Kota Salatiga. Sedangkan yang

menyatakan netral sebanyak 2%.

Gambar 4-8 Kebutuhan Fasilitas Istirahat di Lokasi Pusat Oleh-oleh / Souvenir

Kota Salatiga


d. Pemandangan Alam

60%

38%

1%

1%

Sangat SetujuSetujuNetralTidak Setuju

57%

41%

2%

Sangat Setuju

Setuju

Netral


Responden menyatakan sangat setuju jika Pemadangan Alam ada disediakan di

pusat oleh-oleh / souvenir sebesar 28% responden. 36 % responden setuju jika ada

Pemadangan Alam di pusat oleh-oleh / souvenir Kota Salatiga. Sedangkan yang

menyatakan netral sebanyak 16% dan yang menyatakan tidak setuju sebanyak 20%

Gambar 4-9 Komposisi Persentase Responden Menurut Tanggapan Pemandangan

Alam di Pusat Oleh Oleh/Souvenir


2. Pengeluaran Uang untuk Membeli Oleh-Oleh

Responden yang mengeluarkan uang untuk membeli oleh-oleh tertinggi diatas Rp.

300.000 dengan propersi 3%. Dan uang terkecil yang dikeluarkan dibawah Rp. 50.000

dengan propersi 35%.

Gambar 4-10 Komposisi Persentase Responden Menurut Pengeluaran Uang

Untuk Belanja Oleh Oleh

28%

36%

16%

20%

Sangat Setuju

Setuju

Netral

Tidak Setuju

35%

33%

25%

6%

1%

<50.000

50.000-100.000

100.000-200.000

200.000-300.000

>300.000



3. Produk

a. Variasi Produk

Sebanyak 48% responden mengungkapkan sangat setuju kalau variasi produk

menjadi pengaruh dalam membeli Oleh-oleh / souvenir. 47% responden

,menyatakan setuju jika variasi produk menjadi alasan untuk membeli oleh-oleh /

souvenir, 3% netral dan 2% tidak setuju

Gambar 4-11 Komposisi Persentase Responden Menurut Pengaruh Variasi Produk

Terhadap Minat Beli


b. Harga


menjadi pengaruh dalam membeli Oleh-oleh / souvenir. 51% responden menyatakan

setuju jika variasi produk menjadi alasan untuk membeli oleh-oleh / souvenir, 15%

netral dan 25% tidak setuju

48%

47%

3% 2%

Sangat Setuju

Setuju

Netral

Tidak Setuju


Gambar 4-12 Komposisi Persentase Responden Menurut Pengaruh Harga Produk

Terhadap Minat Beli


c. Kualitas





Gambar 4-13 Komposisi Persentase Responden Menurut Pengaruh Kualitas

Produk Terhadap Minat Beli


d. Lokasi




9%

51%15%

25%

Sangat Setuju

Setuju

Netral

Tidak Setuju

32%

56%

4%8%

Sangat Setuju

Setuju

Netral

Tidak Setuju


netral dan 8% tidak setuju menjadi alasan untuk membeli oleh-oleh / souvenir, 4%


Gambar 4-14 Komposisi Persentase Responden Menurut Pengaruh Lokasi

Toko/outlet Terhadap Minat Beli


e. Kemasan





Gambar 4-15 Komposisi Persentase Responden Menurut Pengaruh Kemasan



11%

57%

17%

15%

Sangat Setuju

Setuju

Netral

Tidak Setuju

10%

60%

11%

19%

Sangat Setuju

Setuju

Netral

Tidak Setuju


f. Daya Tahan





Gambar 4-16 Komposisi Persentase Responden Menurut Pengaruh Daya Tahan



4.3 ANALISIS ASPEK L INGKUNGAN

Analisis aspek lingkungan dalam profil investasi ini mengacu pada analisis lingkungan.

Dampak adalah perubahan lingkungan yang amat mendasar diakibatkan oleh kegiatan.

Tujuan dilakukan AMDAL terutama adalah agar kualitas lingkungan dapat terjaga dengan

baik dan tidak mengalami kerusakan dengan berdirinya proyek. Berikut ini tabel analisis

lingkungan :

Tabel 4-15 Analisis Lingkungan

No Kegiatan Sumber Dampak

Dampak Arahan

1 Pra Konstruksi

kegiatan survei

untuk pengadaan lahan

keresahan

masayarakat Menghilangkan timbulnya kecurigaan

melalui keterbukaan informasi tentang prosedur dan proses pengadaan lahan

perubahan

persepsi masyarakat

Membangun kondisi lingkungan sosial

yang kondusif

Membangun pola interaksi yang harmonis

sosialisasi keresahan

masayarakat

Menghilangkan timbulnya kecurigaan


23%

64%

5%8%

Sangat Setuju

Setuju

Netral

Tidak Setuju



Dampak Arahan

Membangun komunikasi terbuka yang terprogram antara pemrakarsa dengan masyarakat melalui sebuah “forum

komunikasi” pemrakarsa-pemerintah

desa-warga

Perubahan persepsi

masyarakat


yang kondusif


kegiatan pengadaan

lahan

pola perubahan

mata pencarian

Mengganti Lahan warga dengan sitem ganti untung sebagai modal memulai

usaha

Program CSR untuk mepertahankan dan atau peningkatan kesejahteraan

warga yang kehilangan mata pencaharian

keresahan masyarakat



desa-warga

Kegiatan Survei

Pola

Hubungan Sosial

Membangun pola interaksi harmonis

antara masyarakat dengan Pelaksana dan atau pemrakarsa

Menghilangkan timbulnya kecurigaan melalui keterbukaan informasi tentang

prosedur dan proses pengadaan lahan

Keresahan Masyarakat

Menghilangkan timbulnya kecurigaan melalui keterbukaan informasi tentang prosedur dan proses pengadaan lahan

Membangun komunikasi terbuka yang

terprogram antara pemrakarsa dengan masyarakat melalui sebuah “forum


desa-warga

Perubahan Presepsi Masyarakat

Membangun kondisi lingkungan sosial yang kondusif

Membangun pola interaksi yang

harmonis

Sosialisasi









Dampak Arahan

desa-warga

Perubahan Presepsi

Masyarakat



harmonis

Pengukuran Lahan Pusat Oleh-Oleh


Menghilangkan timbulnya kecurigaan melalui keterbukaan informasi tentang prosedur dan proses pengadaan lahan




desa-warga

Kecelakaan Kerja

Memakai alat pelindung diri (APD)

Memberikan SOP Keselamatan Kerja

Memeriksa dan mengujian tempat

kerja, mesin, pesawat, alat dan instalasi

Melakukan Pelatihan K3 Konstruksi

2 Konstruksi

kegiatan

penerimaan tenaga kontruksi

peningkatan

kesempatan kerja

Pengumuman adanya kesempatan kerja

secara transparan bekerja sama dengan instansi setempat

Meghindari adanya spekulan “calo”

tenaga kerja

perubahan pola mata

pencarian

Mengutamakan tenaga kerja lokal dalam rekruitmen tenaga kerja dalam

kegiatan pembangunan Pusat Oleh-Oleh



perubahan tingkat

pendapatan

pemberian upah sesuai umr dan sesuai

tingkat posisinya

perubahan persepsi masyarakat



harmonis

Pembebasan Lahan

Penurunan Kualitas Udara

Truk material dilengkapi terpal

Melakukan penyiraman

Memastikan ban truk dalam keadaan bersih



Dampak Arahan

Mengontrol emisi kendaraan proyek

Gangguan

Kesehatan Masyarakat

Melakukan penyuluhan

Melakukan deteksi dini penyakit

Gangguan

Lalu Lintas Pengaturan lalu lintas kendaraan

Menyesuaikan beban kendaraan dengan kelas jalan

Pemeliharaan secara berkala terhadap infrastruktur umum

Gangguan

Kenyamanan


yang kondusif


Perubahan

Pola Mata Pencaharian

Mengutamakan tenaga kerja lokal dalam rekruitmen tenaga kerja dalam

kegiatan pembangunan Pusat Oleh-Oleh



Perubahan

Bentang Alam

Mengurug tanah dari bukit sesuai

dengan kebutuhan

Dibuat sistem terasering pada bukit

Membuat saluran pembuangan

(drainase)

Mengontrol saluran pembuangan secara berkala

Mobilisasi Pekerja dan

Material

Gangguan Lalu Lintas

Pengaturan lalu lintas kendaraan

Menyesuaikan beban kendaraan dengan

kelas jalan


Penurunan Kualitas

Udara



Memastikan ban truk dalam keadaan

bersih


Pemakaian masker bagi operator kendaraan berat sesuai dengan

keperluan.

Gangguan Membangun kondisi lingkungan sosial



Dampak Arahan

Kenyamanan yang kondusif








desa-warga

Peningkatan Kebisingan

Menggunakan kendaraan bermotor yang layak jalan

Pemakaian penutup telinga bagi operator kendaraan berat

Perawatan mesin kendaraan secara

berkala

Gangguan Kesehatan Masyarakat



Kecelakaan Kerja

Memakai alat pelindung diri (APD)


Memeriksa dan mengujian tempat

kerja, mesin, pesawat, alat dan instalasi


peningkatan

peluang usaha

memberikan tempat kepada pedagang

asongan atau warung

perubahan persepsi

masyarakat



Mobilisasi Pekerja

Peningkatan Kesempatan

Kerja

Pengumuman adanya kesempatan kerja secara transparan bekerja sama dengan

instansi setempat


tenaga kerja

Perubahan


Mengutamakan tenaga kerja lokal

dalam rekruitmen tenaga kerja dalam kegiatan pembangunan Pusat Oleh-Oleh

Program CSR untuk mepertahankan

dan atau peningkatan kesejahteraan warga yang kehilangan mata pencaharian

Peningkatan Pembinaan terhadap kegiatan-kegiatan



Dampak Arahan

Peluang Berusaha

usaha dengan prioritas bagi penduduk lokal

Mengutamakan penerimaan tenaga kerja lokal

pembangunan

kawasan pusat oleh-oleh

Penurunan

Kualitas Udara



Memastikan ban truk dalam keadaan

bersih


Gangguan

Kenyamanan


yang kondusif


Keresahan

Masyarakat





desa-warga

Peningkatan Kebisingan

Menggunakan kendaraan bermotor yang layak jalan

Pemakaian penutup telinga bagi

operator kendaraan berat

Perawatan mesin kendaraan secara

berkala

Gangguan Kesehatan

Masyarakat



perubahan bentang alam

pembuatan drainase

dibuat terasering didaerah perbukitan

gangguan terhadap flora dan

fauna darat

memindahkan ke ekosistem yang baru

peningkatan peluang

usaha

Pembinaan terhadap kegiatan-kegiatan usaha dengan prioritas bagi penduduk

lokal

perubahan

persepsi masyarakat



Kecelakaan Memakai alat pelindung diri (APD)



Dampak Arahan

Kerja


Memeriksa dan mengujian tempat kerja, mesin, pesawat, alat dan instalasi


Gangguan Lalu Lintas


Menyesuaikan beban kendaraan dengan kelas jalan


Peningkatan

Kesempatan Kerja

Pengumuman adanya kesempatan kerja

secara transparan bekerja sama dengan instansi setempat


tenaga kerja

Perubahan Pola Mata

Pencaharian

Mengutamakan tenaga kerja lokal dalam rekruitmen tenaga kerja dalam kegiatan pembangunan Pusat Oleh-

Oleh



Peningkatan Peluang

Berusaha

Pembinaan terhadap kegiatan-kegiatan usaha dengan prioritas bagi penduduk

lokal

Mengutamakan penerimaan tenaga

kerja lokal

Perubahan Aliran Air

Penanaman pohon disekitar lokasi konstruksi

3 Operasion

al

penerimaan

tenaga kerja

peningkatan kesempatan

kerja

Pengumuman adanya kesempatan kerja secara transparan bekerja sama dengan

instansi setempat


tenaga kerja

Perubahan


memberikan pelatihan tentang wirausaha

Keresahan

Masyarakat


penerimaan tenaga kerja



desa-warga

Operasional pusat oleh-oleh

peningkatan kecelakaan

pemasangan rambu-rambu lalu lintas



Dampak Arahan

lalu lintas

peningkatan

kepadatan lalu lintas


Perubahan Presepsi

Masyarakat


yang kondusif


Perubahan Pola Mata

Pencaharian

memberikan pelatihan tentang wirausaha

Peningkatan Peluang Berusaha


tempat usaha

Penurunan

Kualitas udara








desa-warga Sumber: analisis tim penyusun, 2018

4.4 ANALISIS ASPEK HUKUM

Berdasarkan Undang Undang Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil, Dan

Menengah, Pemerintah dan Pemerintah Daerah menumbuhkan Iklim Usaha dengan

menetapkan peraturan perundang-undangan dan kebijakan yang meliputi aspek:

1. pendanaan;

Dunia Usaha dan masyarakat berperan serta secara aktif membantu menumbuhkan

Iklim Usaha. Aspek pendanaan ditujukan untuk:

a. memperluas sumber pendanaan dan memfasilitasi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah

untuk dapat mengakses kredit perbankan dan lembaga keuangan bukan bank;

b. memperbanyak lembaga pembiayaan dan memperluas jaringannya sehingga dapat

diakses oleh Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah;


c. memberikan kemudahan dalam memperoleh pendanaan secara cepat, tepat,

murah, dan tidak diskriminatif dalam pelayanan sesuai dengan ketentuan peraturan

perundangundangan; dan

d. membantu para pelaku Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk mendapatkan

pembiayaan dan jasa/produk keuangan lainnya yang disediakan oleh perbankan dan

lembaga keuangan bukan bank, baik yang menggunakan system konvensional

maupun sistem syariah dengan jaminan yang disediakan oleh Pemerintah.

Pemerintah Kota Salatiga telah menyusun Peraturan Daerah Kota Salatiga Nomor 6

Tahun 2014 Tentang Penyelenggaraan Penanaman Modal. Kebijakan dasar

penyelenggaraan Penanaman Modal diarahkan untuk:

a. mendorong terciptanya iklim usaha yang kondusif bagi Penanaman Modal di Daerah;

b. mengutamakan pengembangan Penanaman Modal di bidang perdagangan dan

pertanian;

c. mempercepat realisasi Penanaman Modal;

d. meningkatkan Penanaman Modal;

e. mendorong Penanaman Modal pada usaha mikro dan usaha kecil; dan

f. memastikan kontribusi Penanaman Modal terhadap perkembangan Usaha Mikro,

Kecil dan Menengah dan pertumbuhan ekonomi Daerah.

Langkah-langkah penyelenggaraan Penanaman Modal didasarkan atas kebijakan dasar,

meliputi:

a. pemberian perlakuan yang sama bagi Penanam Modal dengan tetap memperhatikan

kepentingan Daerah;

b. pemberian jaminan kepastian hukum, kepastian berusaha dan keamanan berusaha

bagi Penanam Modal sejak proses pengurusan perizinan sampai dengan berakhirnya

kegiatan Penanaman Modal sesuai dengan ketentuan Peraturan

Perundangundangan; dan

c. pemberian perlindungan dan membuka kesempatan bagi perkembangan kepada

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah.

2. sarana dan prasarana;

Aspek sarana dan prasarana ditujukan untuk:

a. mengadakan prasarana umum yang dapat mendorong dan mengembangkan

pertumbuhan Usaha Mikro dan Kecil; dan

b. memberikan keringanan tarif prasarana tertentu bagi Usaha Mikro dan Kecil.

3. informasi usaha;

Aspek informasi usaha ditujukan untuk:


a. membentuk dan mempermudah pemanfaatan bank data dan jaringan informasi

bisnis;

b. mengadakan dan menyebarluaskan informasi mengenai pasar, sumber pembiayaan,

komoditas, penjaminan, desain dan teknologi, dan mutu; dan

c. memberikan jaminan transparansi dan akses yang sama bagi semua pelaku Usaha

Mikro, Kecil, dan Menengah atas segala informasi usaha.


Tahun 2014 Tentang Penyelenggaraan Penanaman Modal. Dalam hal promosi diatur

bahwa: Pemerintah Daerah melaksanakan promosi peluang Penanaman Modal dan

potensi Daerah secara aktif di dalam negeri atau luar negeri serta dapat dilakukan

secara mandiri atau dengan menjalin kerjasama dengan instansi terkait dan pihak

ketiga. Promosi penanaman Modal dilakukan dengan:

a. mengkaji, merumuskan, dan menyusun kebijakan teknis pelaksanaan pemberian

bimbingan dan pembinaan promosi penanaman Modal;

b. mengoordinasikan dan melaksanakan promosi penanaman Modal Daerah baik

didalam negerimaupun ke luar negeri; dan

c. mengoordinasikan, mengkaji dan merumuskan dan menyusun materi promosi

penanaman Modal.

Promosi Penanaman Modal diselenggarakan secara terpadu oleh SPKD yang membidangi

Penanaman Modal.

4. kemitraan;

Aspek kemitraan ditujukan untuk:

a. mewujudkan kemitraan antar-Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah;

b. mewujudkan kemitraan antara Usaha Mikro, Kecil, Menengah, dan Usaha Besar;

c. mendorong terjadinya hubungan yang saling menguntungkan dalam pelaksanaan

transaksi usaha antar Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah;

d. mendorong terjadinya hubungan yang saling menguntungkan dalam pelaksanaan

transaksi usaha antara Usaha Mikro, Kecil, Menengah, dan Usaha Besar;

e. mengembangkan kerjasama untuk meningkatkan posisi tawar Usaha Mikro, Kecil,

dan Menengah;

f. mendorong terbentuknya struktur pasar yang menjamin tumbuhnya persaingan

usaha yang sehat dan melindungi konsumen; dan

g. mencegah terjadinya penguasaan pasar dan pemusatan usaha oleh orang

perorangan atau kelompok tertentu yang merugikan Usaha Mikro, Kecil, dan

Menengah.


Kemitraan yang diatur dalam Peraturan Daerah Kota Salatiga Nomor 6 Tahun 2014

Tentang Penyelenggaraan Penanaman Modal adalah Kemitraan antara Penanam Modal

dengan Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Menengah di Daerah didasarkan pada prinsip

saling membutuhkan, saling mempercayai, saling memperkuat dan saling

menguntungkan serta mempunyai kedudukan yang setara berdasarkan hukum yang

berlaku Indonesia yaitu pemberian bantuan dan penguatan, proses alih keterampilan

bidang produksi dan pengolahan, pemasaran, perModalan, sumber daya manusia, dan

teknologi sesuai dengan pola Kemitraan.

Pola Kemitraan meliputi:

a. inti-plasma;

b. subkontrak;

c. waralaba;

d. perdagangan umum;

e. distribusi dan keagenan;

f. bagi hasil;

g. Kerja Sama operasional;

h. usaha patungan (joint venture);

i. penyumberluaran (outsourcing); dan

j. bentuk kemitraan lainnya.

Setiap bentuk kemitraan dituangkan dalam ikatan hukum perjanjian dibawah koordinasi

SKPD yang membidangi Usaha, Mikro, Kecil dan Menengah.

5. Perizinan usaha;

Aspek perizinan usaha ditujukan untuk:

a. menyederhanakan tata cara dan jenis perizinan usaha dengan sistem pelayanan

terpadu satu pintu; dan

b. membebaskan biaya perizinan bagi Usaha Mikro dan memberikan keringanan biaya

perizinan bagi Usaha Kecil.

Dalam peraturan walikota Salatiga Nomor 26 tahun 2012 tentang penyelenggaraan

pelayanan terpadu satu pintu di bidang penanaman modal, jenis penyelenggaraan

pelayanan terpadu satu pintu (PTSP) di bidang penanaman modal terdiri dafri:

a. Pelayanan perizinan di bidang penanaman modal; meliputi:

1) Pendaftaran penanaman modal

2) Izin prinsip penanaman modal

3) Izin prinsip perluasan penanaman modal

4) Izin prinsip perubahan penanaman modal

5) Izin usaha penanaman modal


6) Izin usaha perluasan penanaman modal

7) Izin usaha penggabungan penanaman modal (merger)

8) Izin usaha perbahan penanaman modal; dan perizinan di bidang penanaman

modal lainnya yang dilimpahkan kepada pemerintah daerah berdasarka

peraturan perundangan undangan

b. Pelayanan non perizinan di bidang penanaman modal

Pelayanan non perizinan dibidang penanaman modal meliputi:

1) Pemberian insentif, berupa:

a) Pengurangan, keringanan atau pembebasan pajak daerah

b) Pengurangan, keringanan atau pembebasan restribusi daerah

c) Pemberian dana stimulant, dan/atau

d) Pemberian bantuan modal

2) Pemberian kemudahan investasi

a) Penyediaan data dan informasi peluang penanaman modal

b) Penyediaan sarana dan prasarana

c) Penyediaan lahan atau lokasi

d) Pemberian batuan teknins; dan/atau

e) Percepatan pemberian perizinan dan non perizinan

3) Layanan informasi

4) Layanan pengaduan

Penanam modal dapat diberikan insentif fan kemudahan investasi dengan kriteria

sebagai berikut:’

1) Terdapat kontribusi nyata bagi peningkatan pendapatan masyarakat

2) Adanya penyerapan tenaga kerja local

3) Sebagian besar sumber daya yang digunakan berasal dari sumberdaya local

4) Terdapat konstribusi nyata bagi peningkatan pelayanan public

5) Terdapat kontribusi nyata dalam peningkatan produk domestic regional bruto

6) Menjalankan kegiatan usaha berwawasan lingkungan dan berkelanjutan

7) Termasuk kategori bidang penanaman modal dengan skala prioritas tinggi

8) Menjalan kegiatan usaha di bidang pembangunan infrastruktur

9) Menjalankan alih teknologi

10) Teermasuk kategori industry pionir

11) Lokasi usaha berada di wilayah terpencil, tertinggal atau perbatasan

12) Menjalankan kegiatan penelitian, pengembangan dan inovasi

13) Melakukan kemitraan dengan usaha mikro, kecil, menengah atau koperasi;

dan/atau


14) Termasuk kategori industry uang menggunakan barang modal, mesin atau

peralatan produksi dalam negeri

6. kesempatan berusaha;

Aspek kesempatan berusaha ditujukan untuk:

a. menentukan peruntukan tempat usaha yang meliputi pemberian lokasi di pasar,

ruang pertokoan, lokasi sentra industri, lokasi pertanian rakyat, lokasi pertambangan

rakyat, lokasi yang wajar bagi pedagang kaki lima, serta lokasi lainnya; promosi

dagang; dan dukungan kelembagaan.

b. menetapkan alokasi waktu berusaha untuk Usaha Mikro dan Kecil di subsektor

perdagangan retail;

c. mencadangkan bidang dan jenis kegiatan usaha yang memiliki kekhususan proses,

bersifat padat karya, serta mempunyai warisan budaya yang bersifat khusus dan

turun-temurun;

d. menetapkan bidang usaha yang dicadangkan untuk Usaha Mikro, Kecil, dan

Menengah serta bidang usaha yang terbuka untuk Usaha Besar dengan syarat harus

bekerja sama dengan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah;

e. melindungi usaha tertentu yang strategis untuk Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah; f.

mengutamakan penggunaan produk yang dihasilkan oleh Usaha Mikro dan

Kecil melalui pengadaan secara langsung;

f. memprioritaskan pengadaan barang atau jasa dan pemborongan kerja Pemerintah

dan Pemerintah Daerah; dan

7. Promosi dagang

Aspek promosi dagang, ditujukan untuk:

a. meningkatkan promosi produk Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah di dalam dan di

luar negeri;

b. memperluas sumber pendanaan untuk promosi produk Usaha Mikro, Kecil, dan

Menengah di dalam dan di luar negeri;

c. memberikan insentif dan tata cara pemberian insentif untuk Usaha Mikro, Kecil, dan

Menengah yang mampu menyediakan pendanaan secara mandiri dalam kegiatan

promosi produk di dalam dan di luar negeri; dan

d. memfasilitasi pemilikan hak atas kekayaan intelektual atas produk dan desain Usaha

Mikro, Kecil, dan Menengah dalam kegiatan usaha dalam negeri dan ekspor.


Tahun 2014 Tentang Penyelenggaraan Penanaman Modal. Dalam hal promosi diatur

bahwa: Pemerintah Daerah melaksanakan promosi peluang Penanaman Modal dan

potensi Daerah secara aktif di dalam negeri atau luar negeri serta dapat dilakukan


secara mandiri atau dengan menjalin kerjasama dengan instansi terkait dan pihak

ketiga. Promosi penanaman Modal dilakukan dengan:

a. mengkaji, merumuskan, dan menyusun kebijakan teknis pelaksanaan pemberian

bimbingan dan pembinaan promosi penanaman Modal;

b. mengoordinasikan dan melaksanakan promosi penanaman Modal Daerah baik

didalam negerimaupun ke luar negeri; dan

c. mengoordinasikan, mengkaji dan merumuskan dan menyusun materi promosi

penanaman Modal.

8. Dukungan Kelembagaan

Aspek dukungan kelembagaan ditujukan untuk mengembangkan dan meningkatkan

fungsi inkubator, lembaga layanan pengembangan usaha, konsultan keuangan mitra

bank, dan lembaga profesi sejenis lainnya sebagai lembaga pendukung pengembangan

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah.

4.5 ANALISIS ASPEK TEKNIS

4.5.1 DESAIN BANGUNAN

Desain bangunan yang akan dibuat berdasarkan akan potensi lokasi dan kebutuhan fasilitas

dan aktivitas yang ada didalamnya.


Gambar 4-17 Fungsi, Kegiatan, aktivitas dan pengguna

Perancangan dan Perencanaan pusat oleh oleh ini ini merupakan suatu kawasan tempat

istirahat (rest area) multifungsi yang memberikan fasilitas umum lengkap bagi wissatawan

dan pengguna jalan Semarang - Solo. Pencitraan arsitektural pada kawasan bangunan ini

harus menunjukkan fungsi dan kegunaannya sebagai TI (Tempat Istirahat) yang bersifat

pelayanan yang dimana citra wujud dapat dilihat dari citra fungsi utama. Bangunan kawasan

ini diharapkan dapat menjadi sebuah pencitraan modern architecture sebagai tema konsep

sehingga bangunan tersebut memiliki menarik , simplel dan memperkuat kesan hijau pada

area kawasan hal tersebut dilakukan dengan :

1. Sebuah tatanan dengan hubungan ruang yang tepat.

2. Suasana interior yang nyaman

3. Sirkulasi yang cukup

4. Pencahayaan yang cukup

5. Landscaping pada area terbuka

6. Tema dan konsep bangunan yang terintegrasi

7. Detail dan estetika bangunan yang dibutuhkan

Berikut penataan dan desain bangunan pusat oleh oleh kota salatiga:


4.5.2 REKAYASA INFRASTRUKTUR

Pemilihan sistem utilitas berdasarkan pada fungsi dan kebutuhan bangunan:

1. Sistem Jaringan Air Bersih

Sumber air bersih berasal dari air PDAM kota yang didistribusikan melalui pipa jaringan

air bersih dari saluran air. Terdapat 2 (dua) jenis sistem penyaluran air bersih pada

bangunan yaitu :

a. Up-Feed System, Sistem air bersih ini didistribusikan menuju ke ruang ruang melalui

tekanan pompa listrik dari bawah. Alat pompa mengambil air lalu mendistribusikan

air bersih itu dari bak bawah tandon (groundtank).

b. Down-Feed System, Sistem air bersih ini memanfaatkan gaya gravitasi dengan

mengalirkan air bersih yang ditampung pada tandon diatas yang langsung menuju ke

ruang-ruang yang membutuhkan air bersih. Apabila air tandon atas habis diperlukan

juga pompa untuk mengisi tandon.

2. Sistem Pengolahan Limbah yaitu Two pipe system Pada sistem ini, jaringan air kotor (air

sabun, air kimia, air tinja dan lain-lain) dialirkan dengan pipa yang berbeda berdasarkan

jenis air kotornya. Jenis black water dibuang melalui soil pipe dan selain balck water/

disebut grey water dibuang melalui water pipe. Limbah olahan didistribusikan dengan

cara beda tergantung jenis air limbahnya, seperti :

a. Jaringan Limbah Padat (Black Water), Limbah padat ini berupa limbah bangunan dari

kotoran manusia. Limbah padat akan terurai apabila menggunakan bio septictank,

kemudian di filter lagi, Limbah ini dapat digunakan untuk media penyuburan

tanaman.

b. Jaringan Limbah Cair (Grey Water), Limbah ini berasal bukan dari limbah air

padat/limbah dari kotoran manusia, melainkan limbah ini berasal dari air kotor dari

kegiatan seperti mandi,mencuci dalam kebutuhan sehari-hari. Limbah ini nantinya

akan dialirkan ke bak pengumpul kemudian diolah pada bio filter dan setelah di filter

nantinya air dapat digunakan kembali atau dibuang langsung menuju ke saluran

kota.

3. Jaringan Air Hujan, Air hujan ini dapat digunakan sebagai air penyiram tanaman atau

sebagai flush toilet. Air hujan didapat dari air yang jatuh ke atap langsung menuju ke

aliran talang lalu terkumpul ke dalam ground tank.

4. Sistem Listrik

Sistem penyaluran jaringan listrik ini terdapat dari beberapa sumber yaitu yang utama

dari PLN , lalu Genset dan Solar Panel. Untuk pendistribusiannya yaitu sebagai berikut :

Daya listrik dari PLN melalui jaringan kabel kemudian dialirkan melalui trafo listrik pada

setiap bangunan, Setelah itu dari Trafo dialirkanke LVMDP, selain dari trafo, LVMDP juga


bisa dialirkan listrik dari genset atau solar panel. Kemudian dari LVMDP menuju ke sub

panel diantaranya yaitu SDP listrik pada tiap ruang yang membutuhkan arus listrik.

5. Sistem Penghawaan

a. Penghawaan Alami

Proses penghawaan yang diperoleh dari udara luar yang masuk ke dalam sebuah

bangunan/ruangan sehingga terjadi pertukaran udara/ sirkulasi udara, hal ini biasa

sering disebut yaitu sebuah sistem pertukaran silang udara (cross ventilation).

Penempatan penghawaan alami pada bangunan dapat diaplikasikan dengan cara

sebagai berikut :

1) Mengatur orientasi bukaan, Pergerakan arah udara menjadi pertimbangan dalam

menentukan orientasi bukaan bangunan sehingga angin yang berhembus dapat

masuk ke pintu ataupun jendela bangunan.

2) Membuat lubang angin/ rooster. Lubang angin dibuat dengan tujuan utama yaitu

supaya angin bisa masuk kedalam sebuah bangunan/ruangan. Biasanya lubang

angin ini digunakan terhadap ruang yang membutuhkan sirkulasi udara yang

lebih karena fungsi lubang angin ini agar angina bisa masuk secara terus

menerus.

b. Penghawaan Buatan

Penghawaan terhadap bangunan/ ruangan sangat penting dalam menciptakan

kenyamanan thermal. Saat penghawaan alami susah untuk didapat dan tidak

mendukung kenyamanan thermal, maka penghawaan buatan ini membantu

pengguna untuk mencapai kenyamanan yang dibutuhkan. Penghawaan buatan ini

dibuat menggunakan alat yang memerlukan energi listrik sebagai sumber daya

utamanya.

6. Pemadam Kebakaran

a. Penanggulangan secara pasif Penanggulangan ini untuk bahaya kebakaran yang

akan terjadi secara otomatis dengan material atau alat pemadam kebakaran tahan

api dan tanpa ada manusia yang mengendalikan, dengan menggunakan Sprinkler &

smoke detector. Kinerja dari smoke detector adalah mendekteksi keberadaan asap

yang menjadi sasaran utama terjadi munculnya api pada ruangan. Sedangkan

kinerja sprinkler adalah sebagai pemancar air yang terletak diatas bersama

terpasangnya plafond sebagai pemadam kebakaran dalam ruangan. Kedua alat ini

merupakan satu perangkat yang kinerjanya secara otomatis saling bekerja sama.

Ketika asap muncul secara vertikal dengan kapasitas asap yang banyak otomatis

smoke detector menyala dan memberikan perintah ke sprinkler untuk menyalakan

pemancar air tersebut.


b. Penanggulangan aktif, Penanggulangan ini juga digunakan untuk membantu

pemadaman kebakaran yang terjadi pada bangunan/ ruangan. Alat penanggulangan

aktif biasanya tiap bangunan sudah ada. Apabila sewaktu-waktu terjadi kebakaran

alat ini dapat digunakan tetapi membutuhkan tenaga manusia untuk menyalakan

atau menggunakan alat tersebut. Beberapa contoh alat pemadam kebakaran secara

aktif yaitu :

1) APAR ( Alat Pemadam Api Ringan)

2) Hydrant

7. Sistem keamanan pada bangunan terdiri dari 2 (dua) system yaitu :

a. Sistem keamanan aktif, Keamanan ini aktif karena ada seorang yang menjaga pada

sebuah kawasan rest area yang bertugas memantau aktivitas lapangan, menjaga

keamanan kawasan secara langsung di dalam ruangan/ luar bangunan dengan jasa

seorang satpam.

b. Sistem keamanan pasif, Keamanan pasif ini dilakukan dengan menggunakan sebuah

teknologi merekam jejak aktivitas sehari-hari berupa kamera tersembunyi agar orang

tidak mengetahui dimana letak kameranya yang bernama CCTV. CCTV dapat

dipasang pada dalam/luar ruangan. Tetapi CCTV juga perlu dikendalikan oleh

seorang penjaga agar dapat dikendalikan keamanan yang lebih baik menyala secara

24 jam.

4.6 ANALISIS ASPEK MANAJEMEN

Berdasarkan Peraturan Walikota Salatiga Nomor 42 tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Koperasi, Usaha Kecil Dan

Menengah. UMKM merupakan bagian dari tugas dari bidang UMKM di Dinas Koperasi, Usaha

Kecil Dan Menengah dengan fungsi:

1. Perencanaan program dan kegiatan bidang

2. Penyusunan kebijakan bidang koperasi, usaha kecil dan menengah sesuai dengan

lingkup tugas bidang

3. Penyekenggaraan program dan kegiatan bidang

4. Pelaksanaan kebijakan bidang koperasi, usaha kecil dan menengah sesuai dengan

lingkup tugas bidang

5. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan bidang; dan

6. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atas terkait tugas dan fungsinya

Undang Undang Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah,

Pemerintah dan Pemerintah Daerah yang menugaskan mengadakan prasarana umum yang

dapat mendorong dan mengembangkan pertumbuhan Usaha Mikro dan Kecil, dalam hal ini


rencana pusat oleh oleh Kota Salatiga Berdasarkan Peraturan Walikota Salatiga Nomor 42

tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja

Dinas Koperasi, Usaha Kecil Dan Menengah menjadi tugas Dinas Koperasi, Usaha Kecil Dan

Menengah pada Bidang Usaha Kecil, dan Menengah. Bidang Usaha Kecil, dan Menengah

terdiri dari:

1. Seksi Pemberdayaan Usaha Kecil dan Menengah

2. Seksi Pengembangan dan Pengawasan Usaha Kecil dan Menengah

Dengan jumlah personel terbatas serta anggaran dari pemerintah Kota Salatiga maka tidak

dimungkinkan untuk melakukan mengelolaan sendiri. Pola manajemen yang akan dianut

adalah kemitraan antara swasta, UMKM, dan Pemerintah Kota Salatiga. Pemerintah Kota

Salatiga berinvestasi dengan penyediaan lahan, swasta melakukan pembangunan dan

pengelolaan kawasan. Pemerintah juga sudah mengatur lebih lanjut tentang beberapa pola

kemitraan yang melibatkan swasta dalam pengelolaan dan pelaksanaan pembangunan, yaitu

diantaranya diatur dalam Permendagari Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Pedoman Teknis

Pengelolaan Barang Milik Daerah menyatakan bahwa dalam pengelolaan barang milik

daerah, pemerintah daerah dapat mengembangkan beberapa pola kemitraan dengan pihak

swasta dengan 2 (dua) model.

1. Bangun Guna Serah (Build Operate Transfer) adalah pemanfaatan barang milik daerah

berupa tanah oleh pihak lain dengan cara mendirikan bangunan dan/atau sarana berikut

fasilitasnya, kemudian didayagunakan oleh pihak lain tersebut dalam jangka waktu

tertentu yang telah disepakati, untuk selanjutnya diserahkan kembali tanah beserta

bangunan dan/atau sarana berikut fasilitasnya setelah berakhirnya jangka waktu;

2. Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate) adalah pemanfaatan barang milik daerah

berupa tanah oleh pihak lain dengan cara mendirikan bangunan dan/atau sarana berikut

fasilitasnya, dan setelah selesai pembangunannya diserahkan untuk didayagunakan oleh

pihak lain tersebut dalam jangka waktu tertentu yang disepakati.

Pra Kondisi Penerapan Kemitraan

Salah satu alasan utama perlunya pola kemitraan swasta dengan pemeriantah karena

berbagai keterbatasan, di mana pemerintah menghadapi keterbatasan baik dana,

pengalaman maupun ketersediaan sumber daya manusia yang kompeten dalam

menyediakan pelayanan tersebut (The Stationery Office : 2000). Selain itu, kemitraan bisa

dilakukan bila memenuhi alasan antara lain sebagai berikut:

1. Pihak swasta dapat memberikan pelayanan dengan kualitas yang lebih baik

dibandingkan bila diberikan oleh pemerintah;

2. Pihak swasta dapat menjamin bahwa pelayanan dapat diberikan lebih cepat

dibandingkan bila disediakan oleh pemerintah;


3. Ada dukungan dari pengguna jasa untuk melibatkan pihak swasta sebagai penyedia

pelayanan;

4. Ada peluang kompetisi di antara para calon mitra swasta;

5. Tidak ada ketentuan perundang-undangan yang melarang pelibatan pihak swasta dalam

penyediaan jasa pelayanan;

6. Keluaran dari pelayanan dapat dengan mudah diukur dan ditetapkan tarifnya dengan

rasional;

7. Biaya pelayanan dapat diperoleh kembali melalui penetapan tarif penggunaan jasa

layanan;

8. Ada peluang inovasi dalam penyediaan pelayanan;

9. Ada rekam jejak (track record) atau pengalaman kemitraan yang baik antara pemerintah

dan swasta yang sudah dilakukan sebelumnya;

10. Ada peluang untuk mendorong pertumbuhan ekonomi melalui kemitraan tersebut.

Jika salah satu dari alasan-alasan tersebut tidak terpenuhi, maka model PPP sebaiknya tidak

diterapkan karena model tersebut rentan dengan risiko-risiko finansial maupun politis yang

dapat membebani masyarakat pengguna jasa layanan di kemudian hari. Sebelum

memutuskan untuk menerapkan PPP, ada sejumlah prakondisi yang perlu dipersiapkan agar

PPP dapat mencapai hasil yang dikehendaki. Untuk menjamin keberhasilan PPP, diperlukan

kondisi-kondisi di bawah ini yang juga dikenal sebagai “process conditions”.

Dalam hal ini, model alternatif kelembagaan sebagai implikasi dari pengembangan

desentralisasi dan kerjasama publik dan privat (public – private partnership) meliputi bentuk

sebagai berikut:

1. Lembaga Semi-Publik/Semi-Privat atau Government-Initiated Private Management.

Pengertian lembaga semi publik atau semi-privat disini dimaksudkan sebagai sebuah

model kerjasama dimana sektor publik (pemerintah daerah) dan sektor privat (swasta)

memiliki kedudukan dan peran yang berbeda, namun sinergis, dalam pengelolaan suatu

urusan atau asset tertentu. Biasanya, pemerintah memegang fungsi regulasi dan

pengawasan, sementara investor menyelenggarakan fungsifungsi perencanaan,

pelaksanaan dan pembiayaannya.

2. Pengelolaan Bersama (Joint Management)

Untuk mengantisipasi munculnya konflik yang makin beragam dan makin kompleks,

maka saling pengertian antar daerah melalui penguatan kerjasama regional sangat

diperlukan. Hal ini dikarenakan jenis usaha yang beragam meliputi: SPBU, Café dan

Resto serta Pusat Oleh Oleh UMKM


4.7 ANALISIS ASPEK KELEMBAGAAN

Mekanisme koodinasi antar instansi terkait dengan system kerjasama publik dan privat

(public – private partnership) berupa Lembaga Semi-Publik/Semi-Privat atau Government-

Initiated Private Management dilakukan dengan mengacu pada regulasi atau kontrak yang

sepakati oleh pemerintah dan swasta, melalui OPD yang ditunjuk kemudian dilaporkan

secara berkala kepada kepala pemerintah daerah. Sedangkan koordinasi dengan system

Pengelolaan Bersama (Joint Management) diperlukan sebuah institusi baru yang melakukan

laporan secara berkala kepada kepala pemerintah daerah yang melakukan kerjasama.

kata pengantar -...

Documents