kata pengantar - bakorwilmadiun.jatimprov.go.id kinerja 2016.pdf · dan bebas dari kkn; laporan...

i

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa,atas limpahan rahmat dan hidayah-Nya semata, Laporan Kinerja (LKj) BadanKoordinasi Wilayah Pemerintahan dan Pembangunan Madiun Tahun 2016 dapatdiselesaikan dengan baik.

Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) merupakan kewajiban sebagaimanadiamanatkan dalam Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 2009 yang disusunberdasarkan Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor: 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Kinerja dan terakhirdengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi BirokrasiNomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, PelaporanKinerjadan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Dengan Laporan Kinerja Bakorwil Madiun Tahun 2016 ini dapatmerupakan perwujudan pertanggungjawaban kinerja pelaksanaan pembangunan

melalui pengukuran kinerja Capaian Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama(IKU) yang telah ditetapkan terlebih dahulu, semoga LKj ini bermanfaat khususnyauntuk perbaikan kinerja di masa-masa mendatang.

Madiun, 30 Desember 2016KEPALA BAKORWIL MADIUN

Dr. GATHOT HENDRO PRIYONOPembina Utama Madya

NIP. 19571121 198509 1 001

i

ii

DAFTAR ISI

halamanKATA PENGANTAR...........................................................................................DAFTAR ISI .................................................................................................... iiBAB I PENDAHULUAN...................................................................................1

A. Latar Belakang.............................................................................................1

B. Landasan Hukum .........................................................................................1

C. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi ............................................................2

D. Struktur Organisasi.......................................................................................4

E. Wilayah Kerja...............................................................................................5

F. Permasalahan yang Dihadapi ........................................................................5

G. Sistematika Penyajian...................................................................................6

BAB II PERENCANAAN KINERJA ..................................................................7

A. Renstra Bakorwil Madiun Tahun 2014-2019 ...................................................7

B. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2016 ......................................................... 10

C. Penetapan Kinerja Tahun 2016 .................................................................. 11

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................13

A. Capaian Kinerja.......................................................................................... 13

B. Realisasi Anggaran ..................................................................................... 31

BAB IV PENUTUP .......................................................................................35

A. Kesimpulan................................................................................................ 35

B. Langkah yang akan dilakukan ..................................................................... 35

LAMPIRAN-LAMPIRAN:1. Matriks Renstra Tahun 2014-20192. Penetapan Kinerja Tahun 20163. Pengukuran Kinerja Tahun 20164. Penghargaan/Prestasi

ii

Laporan Kinerja (LKj) Hal. 1Bakorwil Madiun Tahun 2016

BAB IPENDAHULUAN

A. Latar BelakangTerselenggaranya Good Governance merupakan prasyarat bagi setiap

penyelenggaraan pemerintahan dalam rangka mewujudkan tujuan berbangsadan bernegara, sehingga diperlukan pengembangan dan penerapan sistempertanggungjawaban yang tepat, jelas dan terlegitimasi agar penyelenggaraanpemerintahan dan pembangunan dapat berjalan secara berdaya guna danberhasil guna, bersih serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.

Sebagaimana Ketetapan MPR RI Nomor: IX/MPR/1998 tentangPenyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi danNepotisme, ditindaklanjuti Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, mewajibkan kepada setiap instansipemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk menyusun LaporanAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai bentukpertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya.

Dengan telah disusunnya Laporan Kinerja Badan Koordinasi WilayahPemerintahan dan Pembangunan Madiun Tahun 2016 ini diharapkan dapatbermanfaat untuk memudahkan evaluasi kinerja yang telah dilaksanakan sertadapat mendorong terwujudnya pelaksanaan tugas yang lebih baik.

Badan Koordinasi Wilayah Pemerintahan dan Pembangunan Madiunatau disebut Bakorwil Madiun dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah ProvinsiJawa Timur Nomor 12 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata Kerja BadanKoordinasi Wilayah Pemerintahan dan Pembangunan Jawa Timur danPeraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 117 Tahun 2008 Tentang UraianTugas Sekretariat, Bidang, Sub Bagian dan Sub Bidang Badan KoordinasiWilayah Pemerintahan dan Pembangunan Jawa Timur.

B. Landasan HukumLandasan hukum penyusunan Laporan Kinerja adalah:

1. TAP MPR No. XI/MPR/1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersihdan Bebas dari KKN;


2. Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 Penyelenggaraan Negara yangbersih dan bebas dari KKN;

3. Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan

dan Kinerja Instansi Pemerintah;5. Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah;6. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 589/1X/6/Y/99

tentang Pedoman Penyusunan PeLaporan Kinerja;7. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 239/1X/6/8/2003

tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas InstansiPemerintah;

8. Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang PercepatanPemberantasan Korupsi;

9. Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan ReformasiBirokrasi No. 135 Tahun 2004 tentang Pedoman UmumEvaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

10. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan ReformasiBirokrasi Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tanggal 31 Mei 2007 tentangPedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di LingkunganInstansi Pemerintah;

11. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan ReformasiBirokrasi Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis PerjanjianKinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan KinerjaInstansi Pemerintah.

C. Kedudukan, Tugas Pokok dan FungsiPembentukan Badan Koordinasi Wilayah Pemerintahan dan Pembangunan

di Jawa Timur berdasarkan pada pertimbangan bahwa:a. Provinsi Jawa Timur terdiri dari 38 Kabupaten / Kota yang berpenduduk ±

37.687.622 juta jiwa dengan luas wilayah darat 47.157.71 km2 dan luaslaut 110.000 km2 serta 216 jumlah pulau besar maupun kecil dengan

kehidupan sosial budayanya yang beraneka ragam sehingga diperlukanspan of control yang memadai.


b. Untuk mendorong terlaksananya program Pemerintah Provinsi diKabupaten/Kota, perlu adanya lembaga yang memonitor danmengevaluasi kegiatan yang dilaksanakan di daerah.

c. Guna mewujudkan pengembangan ekonomi antar Kabupaten/Kota yangdidasari pada karakteristik serta potensi unggulan di masing-masingdaerah dan keterpaduan program antar Kabupaten/Kota dalam satukawasan, maka perlu dilakukan koordinasi dan fasilitasi secara optimalterhadap potensi sumber daya alam berupa pertambangan, pariwisata,agropolitan dan membuka akses untuk mengurangi disparitas wilayahyang saling berkaitan antara daerah satu dengan daerah lain yangpengembangannya perlu dikerjasamakan.

d. Terjadinya masalah-masalah di perbatasan antar daerah, perlu adanyaLembaga yang memfasilitasi untuk penyelesaian perselisihan antardaerah.

Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 12 Tahun2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Koordinasi WilayahPemerintahan dan Pembangunan Jawa Timur dan Peraturan Gubernur JawaTimur Nomor 117 Tahun 2008 Tentang Uraian Tugas Sekretariat, Bidang, SubBagian dan Sub Bidang Badan Koordinasi Wilayah Pemerintahan danPembangunan Jawa Timur maka kedudukan, tugas, fungsi, susunanorganisasi dan tata kerja Bakorwil Madiun adalah sebagai berikut:

1. KedudukanBadan Koordinasi Wilayah Pemerintahan dan Pembangunan Jawa Timurmerupakan unsur pendukung Kepala Daerah Provinsi, dipimpin olehseorang Kepala Badan, yang berada dibawah dan bertanggung jawabkepada Gubernur melalui Sekretaris Daerah.

2. Tugas PokokBadan Koordinasi Wilayah Pemerintahan dan Pembangunan Jawa Timurmempunyai tugas pokok melaksanakan pengkoordinasianpenyelenggaraan pembangunan di Jawa Timur.

3. FungsiDalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Koordinasi WilayahPemerintahan dan Pembangunan Jawa Timur menyelenggarakan fungsi:a. Perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya;


b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah;c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya;d. Pelaksanaan tugas-tugaslain yang diberikan oleh Gubernur.

D. Struktur OrganisasiSesuai dengan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 12 Tahun

2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Koordinasi WilayahPemerintahan dan Pembangunan Jawa Timur, struktur organisasi BakorwilMadiun adalah sebagai berikut:1. Kepala Badan2. Sekretariat, membawahi;

a) Sub Bagian Tata Usaha;b) Sub Bagian Penyusunan Program;c) Sub Bagian Keuangan;

3. Bidang Pemerintahan, membawahi;a) Sub Bidang Pemerintahan Umum;b) Sub Bidang Ketentraman, Ketertiban dan Perlindungan Masyarakat;

4. Bidang Pembangunan Ekonomi, membawahi;a) Sub Bidang Perekonomian;b) Sub Bidang Pengembangan Dunia Usaha;

5. Bidang Kemasyarakatan, membawahi;a) Sub Bidang Pemberdayaan Masyarakat;b) Sub Bidang Sosial Budaya;

6. Bidang Sarana dan Prasarana, membawahi;a) Sub Bidang Lingkungan Hidup;b) Sub Bidang Fisik Sarana dan Prasarana;

7. Kelompok Jabatan Fungsional.

Struktur organisasi Bakorwil Madiun selengkapnya diilustrasikansebagaimana bagan berikut ini:


Gambar 1.1 Struktur Organisasi Bakorwil Madiun

E. Wilayah KerjaWilayah kerja Bakorwil Madiun meliputi 9 Kabupaten dan 2 Kota, yaitu:

1. Kota Madiun2. Kabupaten Madiun

3. Kabupaten Magetan4. Kabupaten Ngawi5. Kabupaten Ponorogo6. Kabupaten Trenggalek7. Kabupaten Tulungagung8. Kabupaten Pacitan9. Kabupaten Blitar10.Kota Blitar11.Kabupaten Nganjuk

F. Permasalahan yang DihadapiBerdasarkan tugas pokok dan fungsi Bakorwil sesuai dengan Peraturan

Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 12 Tahun 2008 tentang Organisasi danTata Kerja Badan Koordinasi Wilayah Pemerintahan dan Pembangunan JawaTimur, maka terdapat beberapa permasalahan pembangunan dalam urusan


“Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan daerah,Perangkat daerah, Kepegawaian, dan Persandian” sebagai berikut:1. Belum optimalnya penerapan tata kelola pemerintahan dan pelayanan

publik yang baik;2. Kurangnya Kapasitas Kelembagaan Pemerintah Daerah.

G. Sistematika PenyajianPada dasarnya Laporan Kinerja ini memberikan penjelasan mengenai

pencapaian kinerja Bakorwil Madiun selama Tahun 2016. Capaian kinerjaTahun 2016 tersebut dibandingkan dengan Penetapan Kinerja Tahun 2016sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaiankinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannyasejumlah celah kinerja bagi perbaikan kinerja di masa datang. Sistematikapenyajian Laporan Kinerja (LKj) Bakorwil Madiun Tahun 2016 berpedomanpada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara danReformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis PerjanjianKinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja InstansiPemerintah, sebagai berikut:Bab I PENDAHULUAN, menjelaskan secara ringkas latar belakang,

landasan hukum penyusunan, kedudukan, tugas pokok dan fungsiBakorwil Madiun, struktur organisasi, wilayah kerja, permasalahanyang dihadapi dan sistematika penyajian;

Bab II PERENCANAAN KINERJA, menjelaskan secara ringkas dokumenperencanaan yang menjadi dasar pelaksanan program, kegiatan dananggaran Bakorwil Madiun Tahun 2016 meliputi Rencana StrategisBakorwil Madiun Tahun 2014-2019 dan Penetapan Kinerja Tahun2016.

Bab III AKUNTABILITAS KINERJA, menjelaskan pengukuran tingkatpencapaian kinerja Bakorwil Madiun, hasil pengukuran kinerja,perbandingan dengan target Renstra, analisa penyebabkeberhasilan/kegagalan dan solusinya, analisa efisiensi sumber daya,beserta akuntabilitas keuangan Tahun 2016.

Bab IV PENUTUP, menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari LKj BakorwilMadiun Tahun 2016 serta rekomendasi yang diperlukan bagiperbaikan kinerja di masa mendatang.


BAB IIPERENCANAAN KINERJA

Sebagaimana disebutkan di atas bahwa berdasarkan PeraturanGubernur Jawa Timur Nomor 117 Tahun 2008 Tentang Uraian Tugas Sekretariat,Bidang, Sub Bagian dan Sub Bidang Badan Koordinasi Wilayah Pemerintahan danPembangunan Jawa Timur, maka Bakorwil Madiun diberikan tugas untukmelaksanakan pengkoordinasian penyelenggaraan pembangunan di wilayahkerjanya. Untuk melaksanakan tugas tersebut, Bakorwil Madiunmenyelenggarakan fungsi:

1. Perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya;2. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah;3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya;

4. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Gubernur.Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya agar efektif,

efisien dan akuntabel, Bakorwil Madiun berpedoman pada dokumen perencanaanyang terdapat pada:

1) Renstra Bakorwil Madiun Tahun 2014-2019;2) Penetapan Kinerja Tahun 2016.

A. Renstra Bakorwil Madiun Tahun 2014-2019Rencana Strategis (Renstra) Bakorwil Madiun Tahun 2014-2019

merupakan perencanaan jangka menengah Bakorwil Madiun yang berisitentang gambaran sasaran atau kondisi hasil yang akan dicapai dalam kurunwaktu lima tahun oleh Bakorwil Madiun beserta strategi yang akan dilakukanuntuk mencapai sasaran sesuai dengan tugas pokok dan fungsi BakorwilMadiun.

Penyusunan Renstra Bakorwil Madiun Tahun 2014-2019 telah mengacupada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) ProvinsiJawa Timur Tahun 2014-2019. Secara ringkas substansi Renstra BakorwilMadiun Tahun 2014-2019 dapat diilustrasikan sebagai berikut:

1. VisiVisi adalah cara pandang jauh kedepan yang mencerminkan apa yang

ingin dicapai dan kemana suatu organisasi akan diarahkan, sehingga dalam


hal ini Bakorwil Madiun dalam menyelenggarakan tugas pokokmengkoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunandiwilayah, menetapkan:VISI: Terwujudnya koordinasi penyelenggaraan pemerintahan

dan pembangunan yang sinergis di wilayah kerjaBakorwil Madiun

2. MisiMisi adalah suatu usaha untuk mewujudkan tercapainya Visi

organisasi, maka Bakorwil Madiun menetapkan Misi sebagai berikut:MISI: Meningkatkan hasil koordinasi penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan di wilayah kerjaBakorwil Madiun

3. TujuanTujuan adalah sesuatu yang ingin dicapai atau yang dihasilkan dalam

jangka waktu 1 (satu) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun. Tujuan ditetapkandengan mengacu pada pernyataan Visi dan Misi serta didasarkan pada isu-isudan analisis strategis. Adapun tujuan yang hendak dicapai Bakorwil Madiunadalah:Tujuan: Meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan

dan pembangunan di wilayah kerja Bakorwil Madiun

Tabel 2.1Hubungan antara Misi dan Tujuan

MISI TUJUAN

1 Meningkatkan hasilkoordinasi penyelenggaraanpemerintahan danpembangunan

Uraian Indikator

Meningkatkan koordinasipenyelenggaraanpemerintahan danpembangunan di wilayahkerja Bakorwil Madiun

Persentaserekomendasi hasilkoordinasipenyelenggaraanpemerintahan danpembangunan yangditindaklanjuti


4. SasaranSasaran yang hendak dicapai atau dihasilkan oleh Bakorwil Madiun

dalam kurun waktu 5 (lima) tahun (2015-2019), dapat dirumuskanberdasarkan tujuan pembangunan yang telah ditetapkan, maka sasaranpembangunan Bakorwil Madiun adalah:

Sasaran: Meningkatnya koordinasi, fasilitasi, monitoring danevaluasi penyelenggaraan pemerintahan danpembangunan di wilayah kerja Bakorwil Madiun

Tabel 2.2Matriks Hubungan antara Tujuan dan Sasaran

TUJUAN SASARAN

1 Meningkatkan koordinasipenyelenggaraanpemerintahan danpembangunan di wilayahkerja Bakorwil Madiun

Uraian Indikator

Meningkatnya koordinasi,fasilitasi, monitoring danevaluasi penyelenggaraanpemerintahan danpembangunan di wilayahkerja Bakorwil Madiun


5. Strategi dan KebijakanStrategi adalah cara yang dilakukan untuk mencapai tujuan dan

sasaran. Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya Bakorwil Madiunselama ini masih dihadapkan pada beberapa permasalahan antara lain tidakdimilikinya kewenangan dan aksesibilitas hirarki secara langsung denganpemerintah Kabupaten / Kota serta terbatasnya sumber daya secara kualitatifmaupun kuantitatif, maka dalam rangka upaya pencapaian tujuan dan sasarandigunakan strategi sebagai berikut:1. Meningkatkan efektivitas koordinasi, fasilitasi, sinkronisasi dan

pemantauan lapangan terhadap penyelenggaraan tugas BidangPemerintahan, Bidang Pembangunan Ekonomi, Bidang Kemasyarakatandan Bidang Sarana dan Prasarana di wilayah kerja Bakorwil Madiun;

2. Optimalisasi SDM aparatur dan peningkatan kualitas sarana/prasarana;


Kebijakan adalah merupakan ketentuan yang telah ditetapkan olehpejabat yang berwenang untuk dijadikan pedoman atau petunjukmengimplementasikan strategi pelaksanaan program dan kegiatan gunatercapainya tujuan dan sasaran. Maka disusunlah kebijakan Bakorwil Madiunsebagai berikut:1. Pendekatan formal melalui peningkatan kegiatan rapat-rapat koordinasi

dan fasilitasi secara berkelanjutan dengan melibatkan PemerintahKabupaten/Kota dan Badan/Dinas di lingkungan Pemerintah ProvinsiJawa Timur;

2. Pendekatan informal melalui peningkatan hubungan silaturrahmi dankerjasama yang baik dan harmonis secara berkelanjutan denganBupati/Walikota, Anggota Forum Pimpinan Daerah serta Instansi vertikalyang ada di wilayah;

3. Memberikan kesempatan seluas-luasnya kepada staf untuk meningkatkan

kemampuan dan wawasan sesuai kompetensi yang dimiliki dan melakukanpeningkatan / perbaikan sarana dan prasarana.

B. Rencana Kinerja Tahunan (RKT)Penyusunan RKT berdasarkan Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PERMENPAN & RB)Nomor: 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja danPeLaporan Kinerja.

Adapun Rencana Kinerja Tahun 2016 Bakorwil Madiun adalah sebagaiberikut:

Tabel 2.3Rencana Kinerja Tahun 2016

Tujuan Sasaran Indikator Target

Meningkatkankoordinasipenyelenggaraanpemerintahan danpembangunan diwilayah kerja BakorwilMadiun

Meningkatnya koordinasi,fasilitasi, monitoring danevaluasipenyelenggaraanpemerintahan danpembangunan di wilayahkerja Bakorwil Madiun

Persentase rekomendasi hasilkoordinasi penyelenggaraanpemerintahan danpembangunan yangditindaklanjuti

80 %


C. Penetapan Kinerja Tahun 2016Rencana Kinerja Tahunan Bakorwil Madiun Tahun 2016 yang telah

dibuat untuk melaksanakan program, kegiatan dan sasaran tahun 2016menjadi tumpuan bagi Bakorwil Madiun untuk mewujudkan kinerja outputataupun outcome yang ditetapkan dalam Penetapan Kinerja Bakorwil MadiunTahun 2016 berdasarkan pada Peraturan Menteri Negara PendayagunaanAparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 TentangPetunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviuatas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Target kinerja yang ingin dicapai Bakorwil Madiun pada tahun 2016telah ditetapkan sebagaimana yang terdapat dalam dokumen PenetapanKinerja Bakorwil Madiun Tahun 2016 dengan sasaran, indikator kinerja dantarget capaiannya dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut:

Tabel 2.4Penetapan Kinerja Tahun 2016

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

Meningkatnya koordinasi, fasilitasi,monitoring dan evaluasipenyelenggaraan pemerintahandan pembangunan di wilayah kerjaBakorwil Madiun

Persentase rekomendasihasil koordinasipenyelenggaraanpemerintahan danpembangunan yangditindaklanjuti

80%

Berdasarkan sasaran strategis, indikator kinerja, dan target kinerjatahun 2016 yang ingin dicapai, maka disusunlah program dan kegiatan dalamrangka mendukung suksesnya pencapaian kinerja Bakorwil Madiun. Program dankegiatan tahun 2016 yang dimaksud adalah sebagai berikut:1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

- Pelaksanaan Administrasi Perkantoran2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

- Penyediaan Peralatan dan Kelengkapan Sarana dan Prasarana- Pemeliharaan Peralatan dan Kelengkapan Sarana dan Prasarana

3. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Pemerintah Daerah- Koordinasi dan Konsultasi Kelembagaan Pemerintah Daerah- Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur


4. Program Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Dokumen PenyelenggaraanPemerintahan- Penyusunan Dokumen Perencanaan- Penyusunan Laporan Hasil Pelaksanaan Rencana Program dan Anggaran- Penyusunan, Pengembangan, Pemeliharaan dan Pelaksanaan SistemInformasi Data

5. Program Koordinasi, Fasilitasi dan Monev Penyelenggaraan Pemerintahan danPembangunan- Sinkronisasi, Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan Bidang

Pemerintahan- Sinkronisasi, Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan Bidang

Pembangunan Ekonomi- Sinkronisasi, Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan Bidang

Kemasyarakatan

- Sinkronisasi, Monitoring DAN Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan BidangSarana dan Prasarana

6. Program Pengembangan Data Informasi- Sinkronisasi, Monitoring, dan Evaluasi Data Administrasi Wilayah- Penyusunan Database SKPD sebagai Penunjang Pusat Data Provinsi Jawa

Timur- Sinkronisasi, Monitoring, dan Evaluasi Pengelolaan Informasi dan

Dokumentasi


BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian KinerjaPengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan target dan

realisasi. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan pencapaian kinerjayang semakinbaik atau semakin rendah realisasi menunjukkan pencapaiankinerja yang semakin buruk, dengan menggunakan rumus sebagai berikut:

Capaian Indikator Kinerja = (Realisasi/Target) x 100 %

Pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan indikator kinerjapada level sasaran dan kegiatan. Pengukuran dengan menggunakan indikator

kinerja pada level sasaran digunakan untuk menunjukkan secara langsungkaitan antara sasaran dengan indikator kinerjanya, sehingga keberhasilansasaran berdasarkan rencana kinerja tahunan yang ditetapkan dapat dilihatdengan jelas. Selain itu, untuk memberikan penilaian yang lebih independenmelalui indikator-indikator outcomes atau minimal output dari kegiatan yangterkait langsung dengan sasaran yang diinginkan.

Kemudian nilai capaian kinerjanya dikelompokan dalam skalapengukuran ordinal sebagai berikut:

X > 85 : Sangat Berhasil70 < X < 85: Berhasil55 < X < 70: Cukup BerhasilX < 55 : Tidak BerhasilPengukuran kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara

target dengan realisasi masing-masing indikator sasaran. Tingkat capaiankinerja masing-masing indikator disajikan pada tabel pengukuran kinerjasasaran strategis tahun 2016.

1. Perbandingan antara target dan realisasi kinerja Tahun 2016Pengukuran kinerja ini digunakan sebagai dasar untuk menilai

keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan program atau kegiatan pada tahun2016 sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka


mewujudkan visi dan misi Bakorwil Madiun. Adapun Tabel Pengukuran Kinerjadisajikan sebagai berikut:Tujuan : Meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan di wilayah kerja Bakorwil MadiunSasaran : Meningkatnya koordinasi, fasilitasi, monitoring dan evaluasi

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di wilayah kerjaBakorwil Madiun

Tabel 3.1Pencapaian Kinerja Tahun 2016

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi%

Capaian

(1) (2) (3) (4) (5)

Meningkatnya koordinasi, fasilitasi,monitoring dan evaluasipenyelenggaraan pemerintahan danpembangunan di wilayah kerjaBakorwil Madiun

Persentaserekomendasi hasilkoordinasipenyelenggaraanpemerintahan danpembangunanyang ditindaklanjuti

80% 82,71% 103,39%

Berdasarkan tabel tersebut diatas, dapat disimpulkan bahwa Bakorwil

Madiun dalam menjalankan tugas pokok yaitu melaksanakanmengkoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan padaKabupaten/Kota se Wilayah Bakorwil Madiun mempunyai 1 (satu) sasaransrategis, 1 (satu) indikator kinerja, 1 (satu) target dengan capaian kinerjasebesar 103,39% sehingga dapat dikategorikan Sangat Baik. Dengan

0

20

40

60

80

100

120

80 82,71

103,39

Target Realisasi Capaian


penjelasan bahwa dalam menjalankan tugas koordinasi, fasilitasi, monitoringdan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di wilayahkerja Bakorwil Madiun yang ditindaklanjuti sudah tercapai sebesar 82,71%(28 rekomendasi hasil koordinasi yang ditindaklanjuti) dari target 80% (jumlahtotal ada 34 kegiatan dan target rekomendasi kegiatan sebanyak 27 kegiatan).

Sedangkan rekomendasi hasil koordinasi Bakorwil Madiun tahun 2016yang ditindaklanjuti dari masing-masing bidang adalah sebagai berikut:

Adapun rekomendasi hasil koordinasi penyelenggaraan pemerintahandan pembangunan yang ditindaklanjuti sebanyak 28 (dua puluh delapan)rekomendasi meliputi kegiatan sebagai berikut:

NO KEGIATAN REKOMENDASI HASIL KOORDINASI YANGDITINDAKLANJUTI

BIDANG PEMERINTAHAN

1. Koordinasi dan PemantauanKesiapan Posko Siaga Bencana diKabupaten / Kota Se BakorwilMadiun Tahun 2016

a. Posko Siaga Bencana telah dibentuk dan disiapkandi masing-masing Kabupaten/Kota se wilayahBakorwil Madiun sesuai kebutuhan danditempatkan pada titik-titik rawan bencanaterutama di BPBD Kabupaten/Kota sebagai pusatpengendali operasi penanggulangan bencanadisamping itu telah melakukan upaya diantaranyamemasang rambu-rambu di daerah rawan bencanalongsor dan banjir berupa Early Warning System

b. BPBD Kabupaten/Kota di wilayah Bakorwil Madiundalam rangka menghadapi musim penghujan telahmelaksanakan pemetaan potensi rawan bencanabanjir dan tanah longsor di daerah masing-masingsekaligus mengadakan simulasi gabungan dalamrangka persiapan menghadapi bencana banjir dantanah longsor

0

50

100

150

Bid. Pemerintahan Bid. PembangunanEkonomi

Bid.Kemasyarakatan

Bid. Sarana danPrasarana

80 80 80 8080 87,5 80 83,33100,00 109,38 100,00 104,16

Capaian Kinerja Bidang-bidang Bakorwil MadiunTahun 2016(dalam %)

Target Realisasi Capaian


2. Rapat Sinkronisasi PemantapanPersiapan Pelaksanaan LombaCerdik Cermat Komunikatif(LCCK) Bagi Kelompok InformasiMasyarakat (KIM) TingkatBakorwil Madiun 2016

Pemerintah Kabupaten/Kota se Bakorwil Madiun secaraumum telah mempersiapkan dan akan mengikuti sertamendukung pelaksanaan rangkaian kegiatan Lomba CerdikCermat Komunikatif (LCCK) bagi Kelompok InformasiMasyarakat (KIM) Tingkat Bakorwil Madiun Tahun 2016

3. Pemantauan dan InventarisasiData Pengembangan LSM/OrmasSe Bakorwil Madiun

Terkait pemulangan eks anggota Ormas Gafatar yangberasal dari wilayah Bakorwil Madiun, telah dilakukanupaya menerima kembali para eks anggota Gafatartersebut oleh Pemerintah Kabupaten/Kota dan dilakukanpembinaan dan pengawasan secara terpadu melibatkanunsur masyarakat yang tergabung dalam ForumKerukunan Umat Beragama (FKUB) dan ForumKewaspadaan Dini Masyarakat (FKDM) guna menjaminterciptanya stabilitas keamanan dan ketertiban di wilayah

4. Rapat Sinkronisasi KerjasamaAntar Daerah (KAD) lingkupKarismapawirogo dan Pawonsaridi Bakorwil Madiun Tahun 2016

a. Bappeda Provinsi Jawa Timur, Bappeda ProvinsiJawa Tengah dan Bappeda Daerah IstimewaYogjakarta telah melaksanakan pemetakan potensipengembangan wilayah melalui konsep WilayahPengembangan Strategis (WPS) yang diharapkandapat mendorong kearah terciptanya percepatanpertumbuhan ekonomi guna mengantisipasiterjadinya kesenjangan masyarakat di wilayah

b. Pemerintah Daerah Kabupaten lingkup KerjasamaAntar Daerah (KAD) Karismapawirogo danPawonsari sepakat bahwa kerjasama antar daerahmerupakan aspek penting dalam rangkamewujudkan peningkatan pelayanan publikkhususnya di wilayah perbatasan, namun dalamproses pelaksanaannya diharapkan adanyadukungan dan komitmen dari Pemerintah ProvinsiJawa Timur, Pemerintah Provinsi Jawa Tengah danPemerintah Provinsi Daerah Istimewa Yogjakarta

5. Koordinasi dan PemantauanInventarisasi Pemutakhiran DataFKUB se Bakorwil Madiun

Terkait adanya permasalahan yang mengandung hasutanserta pendirian rumah ibadah yang tidak sesuai denganketentuan yang berlaku, Forum Kerukunan UmatBeragama (FKUB) yang difasilitasi oleh Dewan PenasehatForum Kerukunan Umat Beragama yaitu PemerintahDaerah dalam hal ini Bakesbangpol serta denganmelibatkan Kementerian Agama, Kejaksaan, Majelis UlamaIndonesia (MUI) dan Kepolisian melakukan dialog denganTokoh Agama dan Tokoh Masyarakat untuk meredam danmencari solusi terkait adanya permasalahan sertamemberikan rekomendasi tertulis atas permohonanpendirian rumah Ibadah

6. Koordinasi perkembangan dataAnak jalanan dan GelandanganPengemis

a. Merekomendasikan, bahwa pada hakekatnyapenanganan permasalahan anjal, gepeng danpenyakit masyarakat lainnya sangat komplek,namum dalam rangka menekan dan membuat


efek jera kepada para pelaku agar tidakmenimbulkan gangguan ketertiban umum terutamapada perempatan jalan dan fasilitas umum

b. Diharapkan kepada Pemerintah Kabupaten/Kotayang belum mempunyai larangan kegiatan anjaldan gepeng serta penyakit masyarakat lainnyadimaksud, agar dapatnya diterbitkan PeraturanDaerah dan sanksi pidananya

7. Koordinasi dan Inventarisasi datapelaksanaan pemilihan KepalaDesa serentak Kabupaten seBakorwil Madiun

a. Agar tidak terjadi kekosongan Kepala Desa yangdikarenakan kepala desanya berhalangan tetapdengan syarat-syarat tertentu yang telahditetapkan, maka dapat dilaksanakan pemilihanKepala Desa melalui Musyawarah Desa (Musdes)dengan melibatkan unsur Badan PermusyawaratanDesa (BPD), Tokoh Masyarakat, Tokoh Agamayang dipilih untuk dijadikan Kepala Desa ataumengangkat Penjabat (Pj) Kepala Desa yangdiutamakan dari unsur PNS Kabupaten setempatatau PNS yang berdomisili di desa tersebut sampaidengan terpilihnya Kepala Desa yang baru melaluipelaksanaan pemilihan Kepala Desa Serentak.

b. Merekomendasikan, hal yang menjadi unsurpenting adalah untuk rencana pemilihan KepalaDesa serentak Kabupaten yang belum menerbitkanRancangan Peraturan Daerah agar segera disahkanmenjadi Perda tentang Pilkades serentak sebagailandasan hukum, segera dibentuk kepanitiaanPilkades dengan melibatkan Dinas/ Badan/ Bagian/Instansi terkait agar pelaksanaan Pilkades berjalandengan lancar, aman dan kondusif

8. Hari Jadi Provinsi Jawa TimurTahun 2016

Terlaksananya rangkaian kegiatan peringatan Hari Jadi ke-71 Provinsi Jawa Timur Tahun 2016 di Bakorwil Madiunyang diikuti oleh Forpimda, UPT Dinas Provinsi JawaTimur, TNI/Polri dan Pemerintah Daerah sebagai bentukkebersamaan dalam mendukung pelaksanaanpemerintahan dan pembangunan di wilayah

BID.PEMBANGUNAN EKONOMI

9. Koordinasi dan MonitoringPengembangan Investasi DalamMenghadapi Masyarakat EkonomiAsean (MEA) Kabupaten/Kota SeBakorwil Madiun Tahun 2016yang dilaksanakan pada tanggal 1s.d 15 Februari 2016

a. Tindaklanjut hasil kegiatan Koordinasi danMonitoring Pengembangan Investasi, BakorwilMadiun bermaksud memfasilitasi kerjasama daerahdi bidang penanaman modal agar tercipta sinergidan kerjasama pembangunan ekonomi di masing-masing wilayah Kabupaten/Kota

b. Mendorong terciptanya percepatan pengembanganinvestasi dengan mengadakan Rapat Koordinasidan Fasilitasi Prospek, Peluang dan TantanganPengembangan Investasi dalam MenghadapiMasyarakat Ekonomi Asean (MEA) Kabupaten/KotaSe Wilayah Bakorwil Madiun Tahun 2016


10. Rapat Koordinasi dan FasilitasiStrategi Investasi Daerah Di PasarMasyarakat Ekonomi Asean (MEA)Se Wilayah Bakorwil MadiunTahun 2016 yang dilaksanakanpada tanggal 16Maret 2016

Pemerintah Provinsi Jawa Timur melalui BadanPenanaman Modal Provinsi Jawa Timur memfasilitasi/mempromosikan potensi unggulan daerah Kabupaten/Kotase Wilayah Bakorwil Madiun guna mendapatkan/menjaringinvestasi baik Dalam Negeri (PMDN maupun Luar Negeri(PMA) dibuktikan dengan surat Badan Penanaman ModalProvinsi Jawa Timur

11. Koordinasi dan EvalusiPelaksanaan ProgramPembangunan Masyarakat MelaluiKegiatan Sertifikasi Hak AtasTanah (SHAT) Lintas Sektor Sewilayah Bakorwil Madiun Tahun2016 yang dilaksanakan tanggal13 April 2016 sampai dengan 27April 2016

Kegiatan Koordinasi dan Evalusi Pelaksanaan ProgramPembangunan Masyarakat Melalui Kegiatan Sertifikasi HakAtas Tanah (SHAT) Lintas Sektor Se wilayah BakorwilMadiun Tahun 2016 ditindaklanjuti dengan RapatKoordinasi dan Evaluasi Pelaksanaan ProgramPembangunan Masyarakat Melalui Kegiatan SHAT(Sertifikasi Hak Atas Tanah) Lintas Sektor Se WilayahBakorwil Madiun Tahun 2016yang dilaksanakan padatanggal 24 Mei 2016.

12. Rapat Koordinasi dan EvalusiPelaksanaan ProgramPelaksanaan ProgramPembangunan Masyarakat MelaluiKegiatan SHAT (Sertifikasi HakAtas Tanah) Lintas Sektor SeWilayah Bakorwil Madiun Tahun2016 yang dilaksanakan tanggal24 Mei 2016

a. Pemerintah Provinsi Jawa Timur melalui BiroAdministrasi Perekonomian Setda Provinsi JawaTimur memfasilitasi Kabupaten/Kota denganmemberikan layanan pembiayaan Dagulir e-financing (SIPDE) untuk membantu UMKM didaerah.

b. Pemerintah Kabupatenmembentuk Kelompok Kerja(pokja) SHAT lintas sektor kabupaten dengan SKBupati untuk melakukan sosialisasi danpendampingan peserta program/pendampinganpembentukan kelompok masyarakat/kelompokusaha masyarakat (Pokmas).

c. Mengikutsertakan Lembaga, Dinas/Instansi terkaitdalam rangka pendampingan masyarakatkhususnya UMKM dalam memanfaatkan sertifikattanahnya agar menjadi bankable untukpeningkatan modal usaha.

13. Koordinasi dan MonitoringKesiapan Kabupaten/Kota TerkaitKetersediaan Sembilan BahanPokok (Sembako) Menjelang HariRaya Idul Fitri 1437 H. Tahun2016, yang dilaksanakan padatanggal 9 Juni sampai dengan 28Juni 2016

a. Operasi pasar murah sembako terutama untukberas, gula pasir, minyak goreng dan tepung terigudalam rangka pengendalian harga pangan,melakukan pangawasan yang intensif terhadappergerakan harga-harga barang khususnyasembako menjelang hari Raya Idhul Fitri.

b. Koordinasi dan sinkronisasi antar Dinas/Instansiterkait baik pusat maupun daerah untuk lebihintensif mengantisipasi kenaikan harga sembakodengan terencana, sistematis dan efisien dalammengendalikan harga menciptakan kestabilanharga bahan pokok sembako.

c. Adanya kerjasama antara masyarakat danPemerintah tentang kenaikan harga sembakomenjelang hari Raya Idhul Fitriagar bisa lebihterkontrol ditahun yang akan datang, sehingga


masyarakat dari kalangan bawah bisa ikutmerasakan sembako dengan harga terjangkau.

14. Rapat Persiapan PelaksanaanKegiatan Festival Makanan KhasDaerahKabupaten/Kota SeWilayah Bakorwil Madiun, yangdilaksanakan di Ruang PertemuanTim Penggerak PKK KabupatenTulungagung pada hari Selasa, 23Agustus

Rapat Persiapan Pelaksanaan Kegiatan Festival MakananKhas DaerahKabupaten/Kota Se Wilayah Bakorwil Madiunditindaklanjuti dengan pelaksanaan kegiatan FestivalMakanan Khas Daerah Kabupaten/Kota Se WilayahBakorwil Madiun Tahun 2016 yang diadakan di Pendopo”Kongas Arum Kusumaning Bongso” KabupatenTulungagung pada hari Selasa, 4 Oktober 2016.

15. Festival Makanan KhasDaerah Kabupaten/Kota SeWilayah Bakorwil Madiun Tahun2016 di Pendopo ”Kongas ArumKusumaning Bongso” KabupatenTulungagung, yang dilaksanakanpada hari Selasa, 4 Oktober 2016

a. Berdasar hasil Rapat Koordinasi PersiapanPelaksanaan Festival Makanan Khas Daerah SeWilayah Bakorwil Madiun tanggal 17 September2015 di Madiun, bahwa Juara I festival mempunyaihak opsi menjadi tuan rumah pelaksanaankegiatan Festival Makanan Khas Daerah SeWilayah Bakorwil Madiun, Kabupaten Trenggaleksebagai juara I Festival Makanan KhasDaerahKabupaten/Kota Se Wilayah BakorwilMadiun Tahun 2016 di Pendopo ”Kongas ArumKusumaning Bongso” Kabupaten Tulungagungmempunyai hak opsi sebagai tuan rumah festivalTahun 2017.

b. Melalui event ini diharapkan pemenang I, II danIII dapat diikutkan dalam festival makanan khasdaerah Kab./Kota di Tingkat Provinsi Jawa Timur.

BIDANG KEMASYARAKATAN

16. Monitoring dan EvaluasiPelaksanaan Program RaskinTahun 2015 dan PersiapanPelaksanaan Program RaskinTahun 2016 yang dilaksanakanpada tanggal 20 Januari s.d 3Februari 2016

Menyikapi kendala dan permasalahan Program Raskintahun 2015 tersebut, kami telah menyarankan kepadaPemerintah Kabupaten/Kota Se Wilayah Bakorwil Madiunagar :

a. Melaksanakan Program Raskin sesuai PedomanUmum dan Juknis yang telah ditetapkan,optimalkan koordinasi dan kerjasama denganInstansi terkait sampai ke tingkat Desa/Kelurahandalam melaksanakan Program Raskin karenakeberhasilan Program Raskin dapat dilihat daribeberapa aspek yaitu Tepat Sasaran, TepatJumlah, Tepat Harga, Tepat Waktu, TepatAdministrasi dan Tepat Kualitas;

b. Pemerintah Kabupaten yang masih mempunyaitunggakan pembayaran Raskin yaitu KabupatenNgawi dan Kabupaten Madiun telah kami sarankanagar segera menyelesaikan pelunasan tunggakantersebut;

c. Pelaksanaan Raskin tahun 2016 segera diadakanSosialisasi dan segera didistribusikan di masing-masing Kabupaten/Kota dengan mengacu pada


Pedoman Umum dan Juknis tahun 2015, dan mulaipertengahan tahun 2016 nama Raskin akan digantinama menjadi Rastra (Beras Sejahtera).

17. Rapat Evaluasi PelaksanaanProgram Raskin Tahun 2015 danSosialisasi Program Raskin Tahun2016 Se Wilayah Bakorwil Madiunyang dilaksanakan pada tanggal23 Pebruari 2016

a. Berdasarkan hasil Evaluasi Raskin tahun 2015 diWilayah Bakorwil Madiun secara umum telahberjalan dengan baik, lancar dan aman, dimanabeberapa Pemerintah Kabupaten/Kota telahmengalokasikan dana pendampingan untukpengadaan beras Raskin yaitu Kota Blitar, KotaMadiun dan Kabupaten Pacitan dalam bentukRaskinda

b. Dalam memperlancar Pelaksanaan Program RaskinTahun 2016 mulai perencanaan sampai denganpelaksanaan, diperlukan juga adanya Monitoringdan Evaluasi secara berkelanjutan baik Internalmaupun Eksternal oleh Stakeholder agarpelaksanaan Program Raskin dapat terlaksanadengan baik, tertib dan lancar sesuai maksud dantujuan Program Raskin

18. Rapat Koordinasi PersiapanLomba Implementasi BudayaBaca Melalui Uji Cerdas SiswaSLTA Tingkat Provinsi Jawa TimurTahun 2016 yang dilaksanakanpada tanggal 14 April 2016

a. Kabupaten/Kota di wilayah Bakorwil Madiun secaraumum siap untuk mengikuti Lomba ImplementasiBudaya Baca Melalui Uji Cerdas Siswa SLTA baik ditingkat Bakorwil Madiun maupun di tingkat ProvinsiJawa Timur Tahun 2016;

b. Lomba Implementasi Budaya Baca Melalui UjiCerdas Siswa SLTA ditetapkan oleh panitia untuktingkat Bakorwil Madiun dilaksanakan pada tanggal21 April 2016, sedangkan untuk final di tingkatProvinsi Jawa Timur dilaksanakan pada tanggal 28April 2016 bertempat di Stasiun TVRI Surabaya

19. Rapat Koordinasi PercepatanPenanganan Pembebasan Pasungdi Wilayah Bakorwil MadiunTahun 2016 yang dilaksanakanpada tanggal 25 Mei 2016

a. Pemerintah Provinsi Jawa Timur mengambil sikapdengan meminta kepada Bupati/Walikota agarmelaksanakan gerakan bebas pasung melaluiupaya meningkatkan keterpaduan program yangpada gilirannya diharapkan dapat mewujudkansinergi pembangunan kesejahteraan masyarakatantara Pemerintah Kabupaten/Kota yang ada diwilayah Bakorwil Madiun dengan PemerintahProvinsi Jawa Timur dalam rangka optimalisasipelayanan masyarakat

b. Hal-hal penting yang perlu diperhatikan dalammempercepat penyusutan penderita skizofreniayang dipasung yaitu melalui kerjasama lintassektor, promosi kesehatan jiwa, deteksi dinigangguan jiwa dan rehabilitasi pasien jiwa yangpada gilirannya terwujudnya ”Jawa Timur BebasPasung”.


20. Koordinasi Dalam RangkaPencegahan PenyalahgunaanNarkoba Berbasis Keluarga SeWilayah Bakorwil Madiun yangdilaksanakan pada tanggal 20 Julis.d 3 Agustus 2016

a. Sebagian besar Kabupaten/Kota di WilayahBakorwil Madiun baru terbentuk BNK dan belumterbentuk BNNK, sehingga untuk operasional hanyatergantung dana hibah yang diberikan olehPemerintah Kabupaten/Kota dengan jumlah yangbelum memadai, diharapkan segera terbentukBNNK, sehingga seluruh pelaksanaan kegiatanP4GN dapat terlaksana dengan sumber dana yangada.

b. Mohon segera terbentuknya BNNK, untukmengoptimalkan pelaksanaan P4GN di masing-masing Kabupaten/Kota yang belum terbentuk,sehingga diharapkan dapat bersinergi denganprogram Pemerintah Daerah dengan penerapan dilapangan berjalan secara komprehensif danberkelanjutan

21. Rapat Koordinasi PencegahanPenyalahgunaan NarkobaBerbasis Keluarga Se WilayahBakorwil Madiun yangdilaksanakan pada tanggal 9Agustus 2016

a. Memberi pemahaman kepada masyarakat danseluruh anggota keluarga bahwa denganmenyimpan, membantu menyimpan, dititipi,menanam, tidak melapor dan menyembunyikansudah termasuk dalam permufakatan jahat dandapat dituntut sesuai pasal 132 UU No. 95 Tahun2009 tentang Narkotika

b. Bakorwil Madiun sesuai tugas pokok dan fungsinyaterus mendukung Kabupaten/Kota didalamnyauntuk masing-masing segera terbentuk BNNK,sehingga segala upaya dalam rangka penangananpencegahan dan penyalahgunaan peredaran gelapnarkoba dapat berjalan secara lebih intensif kepadaseluruh lapisan masyarakat, utamanya generasimuda dapat diselamatkan dari kehancuran akibatganasnya narkoba

22. Koordinasi dan InventarisasiKerjasama Bidang kesehatan(Luar Daerah) yang dilaksanakanpada tanggal 26 s.d 28September2016

a. Telah diadakan pertemuan secara berkala antarPuskesmas diperbatasan untuk membahaspenanganan bersama dalam upaya pencegahanwabah penyakit menular dengan kegiatanpenyemprotan bersama atau fouging dalamantisipasi pencegahan penyakit demam berdarahdengue (DBD) dan antisipasi wabah penyakitmenular lainnya.

b. Perlunya dioptimalkan kerjasama antar Puskesmasdi wilayah perbatasan dengan melengkapi saranadan prasarana serta dianggarkan di APBDKabupaten masing-masing.

c. Kerjasama bidang kesehatan diwilayah perbatasanpada saat menjelang lebaran dan hari-hari besarlainnya


23. Rapat Koordinasi PenangananDan Pencegahan DemamBerdarah Dengue (DBD) DanChikungunya Sewilayah BakorwilMadiun Tahun 2016 yangdilaksanakan pada tanggal 22Nopember 2016

Kegiatan atau program penanganan dan pencegahanpenyakit DBD dan Chikungunya ini harus diusulkan dalamMusrenbang mulai dari tingkat RT/RW sampai denganTingkat Kabupaten dan Kota dengan didukung oleh DewanPerwakilan Rakyat Daerah, sehingga masalah tersebutdapat menjadi prioritas dengan diikuti penganggaran yangcukup, sehingga dalam pelaksanaan dilapangan nantinyakegiatan tersebut dapat berjalan dengan baik dan lancarsehingga penyakit tersebut pada suatu ketika benar-benardapat diberantas secara tuntas.

BIDANG SARANA DANPRASARANA

24. Rapat Penguatan ProgramAdiwiyata Tahun 2016 yangdiselenggarakan pada hari Jum’attanggal 12 Pebruari 2016 diBakorwil Madiun

a. Mengusulkan nama-nama sekolah yang diajukansebagai Sekolah Adiwiyata Mandiri paling lambatditerima Tim Adiwiyata Provinsi tanggal 9 Feb2016;

b. Pemberkasan dan verifikasi dokumen dilaksanakantanggal 15 Maret 2016;

c. Sekolah yang diusulkan telah mendapatkanSertifikat/penghargaan sebagai Sekolah AdiwiyataNasional (Nilai minimal 72);

d. Memiliki sekolah imbas sebanyak 10 sekolah dantelah memperoleh sertifikat/penghargaan sebagaisekolah Adiwiyata Kab/Kota).

25. Koordinasi dan PemantauanKoordinasi dan PemantauanPersiapan penyelenggaraanangkutan Lebaran Tahun 2016pada tanggal 13 Juni s/d 28 Juni2016 di Kab/Kota Se BakorwilMadiun

a. Untuk mengantisipasi kemacetan di daerah rawanbencana tersebut Dinas Perhubangan dan LLAJKabupaten/Kota telah mengambil langkah –langkah dengan memasang rambu – rambu tandabahaya dan berkoordinasi dengan dinas /instansiterkait untuk membuat poskobencana/menyiapkan alat –alat sebai antisipasipenanganan bencana pada H – 7 dan H + 7dengan menempatkan personil untuk pengaturanlalu lintas

b. Kabupaten/Kota se wilayah Bakorwil Madiun telahsiap dalam menghadapi angkutan lebaranterhadap infrastruktur pada masing - masingKabupaten/Kota dan telah menyiagakan petugasyang dianggap menghambat arus lalu lintas

26. Rapat Koordinasi dan FasilitasiPersiapan Evaluasi danPembinaan HIPPA/GHIPPATingkat Bakorwil Madiun Tahun2016

Dilaksanakan Evaluasi dan Pembinaan di Tingkat BakorwilMadiun dan Selanjutnya untuk masing – masing terbaik Ikategori HIPPA dan GHIPPA kami usulkan untuk mengikutiEvaluasi dan Pembinaan HIPPA / GHIPPA Tingkat ProvinsiJawa Timur tahun 2016


27. Rapat penanggulangan kerusakanlingkungan akibat kerusakankegiatan pertambangan diBakorwil Madiun Tahun 2016yangdilaksanakan mulai tanggal 18Agustus 2016

a. Terhadap pengusaha tambang yang tidakmelaksanakan kewajiban membayar pajaknyadiharapkan Kabupaten/Kota untukmenginventarisasi dan berkoordinasi melaporkanhal tersebut kepada Dinas ESDM Provinsi ProvinsiJawa Timur sehingga terhadap ijin usaha yangsudah diterbitkan untuk dapat dievaluasi kembali,bisa diberhentikan sementara atau bahkan dicabutkembali

b. Untuk mencegah terjadinya kerusakan lingkunganakibat kegiatan pertambangan, maka BadanLingkuangan Hidup Kabupaten / Kota bisamelakukan pengendalian dan pengawasan sesuaidengan kewenangannya

28. Rapat Koordinasi OptimalisasiPemanfaatan Aset MilikPemerintah Provinsi Jawa TimurDi Wilayah Bakorwil MadiunTahun 2016 pada tanggal 27Oktober 2016

a. Terwujudnya tertib adminitrasi penatausahaan danpemanfaatan asset Provinsi Jawa Timur sertamendukung peningkatan Pendapatan Asli Daerahdiluar Pajak Pemerintah Provinsi Jawa Timur yangada di Wilayah Bakorwil Madiun;

b. Untuk optimalisasi pemanfaatan aset UPT yangada di daerah diharapkan UPT yang bersangkutandapat membentuk Tim Pemanfaatan Aset gunaoptimalisasi penerimaan daerah diluar pajak

2. Perbandingan antara realisasi dan capaian kinerja Tahun 2016,2015 dan 2014

Memperhatikan capaian kinerja tahun 2016 yang merupakanpelaksanaan Renstra Bakorwil Madiun Tahun 2014-2019 , sehingga biladibandingkan dengan realisasi kinerja tahun 2015 dapat dilihat pada tabelberikut:

Tabel 3.2Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2016, 2015 dan 2014

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi

(1) (2) 2014 2015 2016 2014 2015 2016(3) (4) (5) (6) (7) (8)


Persentase rekomendasihasil koordinasipenyelenggaraanpemerintahan danpembangunan yangditindaklanjuti

52% 55% 80% 52% 52,27% 82,71%


3. Perbandingan realisasi kinerja Tahun 2016 dengan target akhirRenstra 2014-2019

Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2016 dengan target RenstraBakorwil Madiun Tahun 2014-2019 dapat dijelaskan bahwa tahun 2016merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra 2014-2019 dengan sasaranmeningkatnya koordinasi, fasilitasi, monitoring dan evaluasipenyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di wilayah kerjaBakorwil Madiun. Indikator kinerja yang dipergunakan dalam sasarantersebut adalah persentase rekomendasi hasil koordinasi penyelenggaraanpemerintahan dan pembangunan yang ditindaklanjuti dengan target sebesar

80%. Perbandingan realisasi kinerja Tahun 2016 dengan target akhirRenstra 2014-2019 dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:

Tabel 3.3Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2016 dan Akhir Periode Renstra

Sasaran Strategis Indikator KinerjaTarget akhir

Renstra(Th.2019)

RealisasiTh. 2016

TingkatKemajuan

(1) (2) (3) (4) (5)


Persentaserekomendasi hasilkoordinasipenyelenggaraanpemerintahan danpembangunanyang ditindaklanjuti

95% 82,71% 87,06%

2014 2015 2016

52 55

80

52 52,27

82,71

Perbandingan Realisasi Tahun 2014, 2015,2016

Target Realisasi


Berdasarkan tabel tersebut, maka perbandingan realisasi kinerja tahun

2016 sebesar 82,71% dengan target akhir Renstra Bakorwil Madiun Tahun2014-2019 yang tertuang dalam RPJMD Provinsi Jawa Timur sebesar 95%,

maka dapat disimpulkan bahwa tingkat kemajuan kinerja Bakorwil Madiuntahun 2016 dalam menjalankan tugas koordinasi, fasilitasi, monitoring danevaluasi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan padaKabupaten/Kota se Wilayah Bakorwil Madiun dengan indikator kinerja yaitupersentase rekomendasi hasil koordinasi penyelenggaraan pemerintahan danpembangunan yang ditindaklanjuti dengan capaian kinerja tahun pertamasebesar 87,06%.

4. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan

Pengukuran keberhasilan atau kegagalan tercermin dari capaianindikator kinerja yang ditetapkan. Indikator Kinerja Bakorwil Madiun Tahun2016 adalah persentase rekomendasi hasil koordinasi penyelenggaraanpemerintahan dan pembangunan yang ditindaklanjuti, dengan target 80%.Dari target tersebut realisasi 82,71% dengan capaian kinerja sebesar103,39%. Capaian kinerja tersebut merupakan keberhasilan atas pelaksanaan

program kegiatan atau sub kegiatan hasil koordinasi yang ditindaklanjuti baikoleh Badan Koordinasi Wilayah Pemerintahan dan Pembangunan Madiun atauoleh SKPD terkait.

Beberapa hal yang harus diperhatikan untuk mengetahuikeberhasilan Bakorwil Madiun dalam mewujudkan visi, misi, tujuan dansasaran yang dijabarkan dalam program dan kegiatan tahun 2016 antara lainyaitu:

95

82,71

87,06

Target Akhir Renstra Realisasi 2016 Tingkat Kemajuan


1. Faktor InternalFaktor internal dari dalam organisasi menjadi penentu atas keberhasilanBakorwil Madiun dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya yangmeliputi:a. Jumlah dan kualitas SDM yang memadai,b. Sarana dan prasarana penunjang yang memadai,c. Tugas pokok dan fungsi SKPD yang jelas,d. Komitmen, komunikasi dan kerjasama yang baik,e. Capaian realisasi penyerapan anggaran yang cukup tinggi (97,98%),f. Program kegiatan yang dilaksanakan merupakan program kegiatan

prioritas SKPD,g. Sasaran program / kegiatan dan indikator kinerja jelas dan terukur.

2. Faktor EksternalFaktor eksternal dari luar organisasi yang ikut andil atas keberhasilan

Bakorwil Madiun dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya yangmeliputi:a. Tersedianya dukungan anggaran dari APBD Provinsi Jawa Timur,b. Koordinasi, komunikasi dan kerjasama dengan stakeholder yang baik,c. Pengakuan dan peran Bakorwil yang dibutuhkan oleh pihak terkait,d. Adanya pembinaan secara langsung maupun tidak langsung dari

Pemerintah Provinsi Jawa Timur,e. Program kegiatan yang dilaksanakan sinergis dengan program

kegiatan pemerintah kabupaten/kota atau SKPD kabupaten/kota,f. Manfaat program kegiatan dapat dirasakan oleh daerah atau SKPD

terkait dan masyarakat.

Beberapa hal yang menjadi faktor penyebab penghambat BakorwilMadiun dalam mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang dijabarkandalam program dan kegiatan tahun 2016 antara lain yaitu:1. Faktor Internal

Faktor internal dari dalam organisasi yang menjadi penyebab ataskegagalan Bakorwil Madiun dalam menjalankan tugas pokok dan

fungsinya yang meliputi:a. Kompetensi SDM terkait yang tidak seimbang dari jumlah yang ada,


b. Cakupan tugas yang luas namun dalam penyediaan anggaran masihkurang memadai,

c. Program kegiatan yang dilaksanakan bukan program kegiatanprioritas kabupaten/kota atau SKPD terkait,

2. Faktor EksternalFaktor eksternal dari luar organisasi yang menjadi penyebab ataskegagalan Bakorwil Madiun dalam menjalankan tugas pokok danfungsinya yang meliputi:a. Bakorwil Madiun tidak dilibatkan dalam suatu kegiatan oleh Provinsi

Jawa Timur maupun SKPD Provinsi Jawa Timur yang ada di wilayah,b. Tugas pokok dan fungsi yang komplek dan tidak diimbangi dengan

kewenangan,c. Adanya sebagian program dan kegiatan yang dilaksanakan belum

sinergis dengan program kegiatan pemerintah kabupaten/kota atau

SKPD kabupaten/kota,d. Tugas pokok dan fungsi bukan sebagai eksekutor, namun lebih ke

sebagai pendukung.

Berbagai cara, upaya dan solusi yang perlu dilakukan untukmengurangi dan mencegah atas faktor kegagalan dan hambatan dalammenjalankan tugas pokok dan fungsi Bakorwil Madiun tahun 2016 antara lainyaitu:1. Faktor Internal yaitu:

a. Melakukan evaluasi program kegiatan, mulai dari prosesperencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian sampai denganselesainya kegiatan,

b. Peningkatan kualitas SDM Bakorwil Madiun melalui kursus, pelatihan,tugas belajar, diklat struktural maupun fungsional dsb,

c. Tertib administrasi sesuai dengan ketentuan atas penyusunandokumen perencanaan, dokumen pelaksanaan program dan kegiatanserta dokumen pelaporan maupun evaluasi,

d. Melakukan evaluasi atas tindaklanjut dari program dan kegiatan yang

telah dilakukan.


2. Faktor Eksternal yaitu:a. Meningkatkan sinergitas program kegiatan pemerintah

Provinsi/Bakorwil Madiun dengan kabupaten/kota serta datapendukung yang valid,

b. Perlu adanya komitmen pimpinan (Gubernur Jawa Timur maupunSekda Provinsi Jawa Timur) agar Bakorwil lebih diberikankewenangan,

c. Meningkatkan koordinasi, komunikasi dan kerjasama yang baikdengan stakeholder terkait,

d. Dukungan dana yang memadai dalam melaksanakan tugas pokok danfungsi.

5. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber dayaKeterbatasan anggaran dan kewenangan (Tupoksi Bakorwil

Madiun) tidak menyurutkan semangat dan gairah kerja serta capaiankinerja Bakorwil Madiun. Degan komitmen dan konsistensi yang tinggi,kami berupaya mengoptimalkan potensi yang dimiliki, yaitu : Aspek Manajemen: Sebagai antisipasi perubahan Peraturan Pemerintah

Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah diperlukankajian akademis untuk menyesuaikan tupoksi SKPD yang ada padaPeraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2008 dan Pergub Nomor 117 Tahun2008.

Aspek Sumber Daya manusia: Keterbatasan jumlah SDM terkait dan

kompetensi SDM yang belum seimbang dengan junlah pegawai yangada terkadang menjadi kendala. Selama ini mengoptimalkan SDM yangada dan mengikutkan/mengirim pegawai pelatihan baik formal maupunnon formal.

Jumlah pegawai yaitu 67 orang sedangkan sesuai analisis jabatan dan

analisis beban kerja yang diperlukan Bakorwil Madiun untuk mengisijabatan fungsional Umum dan jabatan tertentu lainnya diperlukan 79orang, sehingga masih kurang 12 orang.

Aspek Sarana dan Prasarana: Ketersediaan sarana dan prasarana yangbelum memadai sehingga sering mengalami gangguan, pemeliharaan

sarana dan prasarana menyebabkan beberapa tugas kedinasan ada


yang belum optimal, sehingga kedepan penyediaan kelengkapan saranadan prasarana maupun pemeliharaannya perlu ditingkatkan.

Aspek Program, Kegiatan dan Penganggaran: Untuk mewujudkantercapainya visi, misi SKPD, Bakorwil Madiun didukung oleh 4 programrutin dengan 8 kegiatan dan 2 program pembangunan dengan 7

kegiatan. Perlunya dukungan anggaran yang proporsional untuk melaksanakan

program dan kegiatan baik rutin maupun pembangunan serta tugas-tugas dari Bapak Gubernur sebagai Wakil Pemerintah Provinsi di wilayahkerja Bakorwil Madiun.

Adapun alokasi per sasaran pembangunan dibanding denganjumlah belanja langsung Bakorwil Madiun tahun 2016 dapat dilihat padatabel berikut:

Tabel 3.4Alokasi Per Sasaran Pembangunan

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Anggaran % Anggaran

(1) (2) (3) (4) (5)1. Meningkatnya

koordinasi, fasilitasi,monitoring dan evaluasipenyelenggaraanpemerintahan danpembangunan diwilayah kerja BakorwilMadiun


Rp 1.003.000.000 29,03%

Berdasarkan tabel tersebut diatas, maka Bakorwil Madiunmendapatkan anggaran Belanja Langsung (Rutin dan Pembangunan) Tahun2016 sebesar Rp 3.454.969.771 sedangkan untuk mencapai sasaran strategispada Renstra Bakorwil Madiun tahun 2014-2019 yaitu meningkatnyaKoordinasi, Fasilitasi, Monitoring dan Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahandan Pembangunan di wilayah kerja Bakorwil Madiun, maka Bakorwil Madiuntahun 2016 ditunjang dengan 1 (satu) program utama yaitu ProgramKoordinasi, Fasilitasi, Monitoring dan Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahandan Pembangunan sebesar Rp 1.003.000.000 (29,03%).


Tabel 3.5Pencapaian Kinerja dan Anggaran

Sasaran/ Program IndikatorKinerja Anggaran

Target Realisasi Capaian Alokasi(Rp)

Realisasi(Rp) Capaian

Sasaran:Meningkatnya koordinasi,fasilitasi, monitoring danevaluasi penyelenggaraanpemerintahan danpembangunan di wilayahkerja Bakorwil Madiun

Program:Program Koordinasi,Fasilitasi, Monitoring danEvaluasi PenyelenggaraanPemerintahan danPembangunan

Persentaserekomendasihasil koordinasipenyelenggaraanpemerintahandanpembangunanyangditindaklanjuti

80% 82,71% 103,39% 1.003.000.000 966.519.572 96,36%

Dapat disimpulkan bahwa tingkat capaian kinerja Bakorwil MadiunTahun 2016 sebesar 103,39%, sedangkan capaian realisasi anggaran sebesar96,36% sehingga terjadi efisiensi penggunaan anggaran sebesar 7,03%sebagaimana uraian pada tabel dibawah ini:

Tabel 3.6Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Sasaran Indikator Sasaran%

CapaianKinerja

%PenyerapanAnggaran

TingkatEfisiensi

Meningkatnya koordinasi,

fasilitasi, monitoring dan

evaluasi penyelenggaraanpemerintahan dan

pembangunan di wilayah

kerja Bakorwil Madiun

Persentase

rekomendasi hasil

koordinasipenyelenggaraan

pemerintahan dan

pembangunan yang

ditindaklanjuti

103,39% 96,36% 7,03%

103,3996,36

7,03

Capaian Serapan Anggaran Tingkat Efisiensi


B. Realisasi AnggaranUntuk mencapai indikator keberhasilan sebagaimana yang telah

diuraikan pada bagian depan, selain faktor pendukung maka aspek keuangansangat berpengaruh untuk mencapai indikator keberhasilan dimaksud.Operasionalisasi kegiatan dapat dilaksanakan apabila didukung pembiayaanyang memadai. Sumber pembiayaan atas pelaksanaan program dan kegiatanBakorwil Madiun tahun 2016 berasal dari Anggaran Pendapatan dan BelanjaDaerah(APBD) Provinsi Jawa Timur Tahun Anggaran 2016.

Adapun alokasi anggaran Bakorwil Madiun tahun 2016 dapat diuraikansebagai berikut:1. Belanja Langsung

Belanja Langsung merupakan belanja yang dianggarkan terkait secaralangsung dengan pelaksanaan program dan kegiatan, yang mana anggarantersebut merupakan salah satu unsur yang sangat penting dalam mencapai

sasaran pembangunan, tahun anggaran 2016 Bakorwil Madiunmenganggarkan belanja langsung sebesar Rp 3.454.969.771 denganrealisasi anggaran sebesar Rp 3.385.043.061 atau 97,98% yang secararinci dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 3.7Program, Kegiatan, Pagu dan Realisasi Belanja Langsung

Tahun Anggaran 2016No Uraian Pagu Realisasi %

1 2 3 4 51 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran346.000.700 339.369.932 98,08%

1.1 Pelaksanaan AdministrasiPerkantoran

346.000.700 339.369.932 98,08%

2 Program Peningkatan Saranadan Prasarana Aparatur

1.349.452.000 1.302.209.291 96,50%

2.1 Penyediaan Peralatan danKelengkapan Sarana dan Prasarana

617.292.000 574.754.924 93,11%

2.2 Pemeliharaan Peralatan danKelengkapan Sarana dan Prasarana

732.160.000 727.454.367 99,36%

3 Program Peningkatan KapasitasKelembagaan PemerintahDaerah

438.496.000 436.441.316 99,53%

3.1 Koordinasi dan KonsultasiKelembagaan Pemerintah Daerah

234.799.000 234.325.714 99,80%


3.2 Peningkatan Kapasitas Sumber DayaAparatur

203.697.000 202.115.602 99,22%

4 Program Penyusunan,Pengendalian dan EvaluasiDokumen PenyelenggaraanPemerintahan

131.655.227 129.914.987 98,68%

4.1 Penyusunan Dokumen Perencanaan 54.426.602 54.171.201 99,53%4.2 Penyusunan Laporan Hasil

Pelaksanaan Rencana Program danAnggaran

51.502.000 50.149.603 97,37%

4.3 Penyusunan, Pengembangan,Pemeliharaan dan PelaksanaanSistem Informasi Data

25.726.625 25.594.183 99,49%

5 Program Koordinasi, Fasilitasidan Monev PenyelenggaraanPemerintahan danPembangunan

1.003.000.000 991.531.542 98,86%

5.1 Sinkronisasi, Monitoring, danEvaluasi PelaksanaanPembangunan Bidang Pemerintahan

361.000.000 357.177.103 98,94%

5.2 Sinkronisasi, Monitoring, danEvaluasi PelaksanaanPembangunan Bidang PembangunanEkonomi

221.000.000 219.681.394 99,40%

5.3 Sinkronisasi, Monitoring, danEvaluasi PelaksanaanPembangunan BidangKemasyarakatan

200.000.000 195.428.052 97,71%

5.4 Sinkronisasi, Monitoring, danEvaluasi PelaksanaanPembangunan Bidang Sarana danPrasarana

221.000.000 219.244.993 99,21%

6 Program pengembangan DataInformasi

186.365.844 185.575.993 99,58%

6.1 Sinkronisasi, Monitoring, danEvaluasi Data Administrasi Wilayah

105.166.910 104.778.489 99,63%

6.2 Penyusunan Database SKPD sebagaiPenunjang Pusat Data Provinsi JawaTimur

22.248.434 22.005.178 98,91%

6.3 Sinkronisasi, Monitoring, danEvaluasi Pengelolaan Informasi DanDokumentasi

58.950.500 58.792.326 99,73%


2. Belanja Tidak LangsungBelanja pegawai merupakan belanja kompensasi dalam bentuk gaji dan

tunjangan serta tambahan penghasilan PNS lainnya yang diberikan kepadapegawai negeri sipil yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan yang telahditetapkan oleh undang-undang, tahun anggaran 2016 Bakorwil Madiunmenganggarkan belanja tidak langsung sebesar Rp 7.695.742.000 sedangkanrealisasinya sebesar Rp 7.365.803.636 atau 95,71% yang secara rinci dapatdilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 3.8Pagu dan Realisasi Belanja Tidak Langsung Tahun Anggaran 2016

No Uraian Pagu Realisasi %1 2 3 4 51 BELANJA TIDAK

LANGSUNG7.695.742.000 7.365.803.636 95,71%

1.1 BELANJAPEGAWAI

7.695.742.000 7.365.803.636 95,71%

1.1.1 Gaji danTunjangan

3.912.557.000 3.702.790.986 94,64%

1.1.1.1 Gaji PokokPNS/UangRepresentasi

3.028.562.000 2.927.960.240 96,68%

1.1.1.2 TunjanganKeluarga

286.131.000 258.726.880 90,42%

1.1.1.3 Tunjangan Jabatan 222.282.000 195.250.000 87,84%

92,88

87,6 88,55 88,5790,62

79,87

70

75

80

85

90

95

Program PelayananAdministrasiPerkantoran

ProgramPeningkatan Sarana

dan PrasaranaAparatur

ProgramPeningkatan

KapasitasKelembagaan

Pemerintah Daerah

ProgramPenyusunan,

Pengendalian danEvaluasi DokumenPenyelenggaraan

Pemerintahan

ProgramKoordinasi,

Fasilitasi danMonev

PenyelenggaraanPemerintahan dan

Pembangunan

ProgramPengembanganData Informasi

% Realisasi Anggaran Tahun 2016


1.1.1.4 Tunjangan Umum 132.881.000 118.680.000 89,31%

1.1.1.5 Tunjangan Beras 202.650.000 167.290.200 82,55%

1.1.1.6 TunjanganPPh/TunjanganKhusus

39.925.000 34.837.312 87,26%

1.1.1.7 Pembulatan Gaji 126 46.354 36,79%

1.1.2 TambahanPenghasilan PNS

3.783.185.000 3.663.012.650 96,82%

1.1.2.1 TambahanPenghasilanBerdasarkanPertimbanganObyektif Lainnya

3.783.185.000 3.663.012.650 96,82%


BAB IVP E N U T U P

A. Kesimpulan1. Laporan Kinerja (LKj) Bakorwil Madiun Tahun 2016 ini telah menyajikan

capaian strategis yang ditunjukkan oleh Bakorwil Madiun pada tahunanggaran 2016. Laporan ini merupakan sarana evaluasi dan pengendalianyang sangat efektif agar pelaksanaan program dan kegiatan dapatberjalan sesuai dengan visi, misi, dan tujuan yang telah ditetapkan.

2. Berdasarkan hasil pengukuran pencapaian sasaran, dapat disimpulkanbahwa pencapaian kinerja Bakorwil Madiun pada tahun 2016 dapatmelampaui target (capaian 103,39%) dengan uraian sebagai berikut:Tujuan : Meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan di wilayah kerja Bakorwil Madiun

Sasaran: Meningkatnya koordinasi, fasilitasi, monitoring dan evaluasipenyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di wilayahkerja Bakorwil Madiun

Indikator: Persentase rekomendasi hasil koordinasi penyelenggaraanpemerintahan dan pembangunan yang ditindaklanjuti(capaian 103,39%)

3. Capaian realisasi anggaran dalam mendukung kinerja Bakorwil Madiuntahun 2016 sebesar 96,36% sehingga ada efisiensi penggunaan anggaransebesar 7,03%.

B. Langkah yang akan dilakukan1. Bakorwil Madiun dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya

berupaya meningkatkan koordinasi, komunikasi, sinkronisasi, kerjasamadan monitoring serta evaluasi dengan stakeholder terkait dalampenyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan agar kinerjanya dapatmeningkat.

2. Optimalisasi mekanisme manajemen internal Bakorwil Madiun agar tertibadministrasi sesuai dengan ketentuan atas penyusunan dokumenperencanaan, dokumen pelaksanaan program dan kegiatan serta

dokumen pelaporan maupun evaluasi.3. Berupaya untuk meningkatkan kualitas SDM Bakorwil Madiun agar

memiliki kompetensi yang memadai.

LAMPIRAN – LAMPIRAN:1. Matriks Renstra Tahun 2014-20192. Penetapan Kinerja Tahun 2016

3. Pengukuran Kinerja Tahun 20164. Penghargaan/Prestasi

A. Piagam Penghargaan dari Gubernur Jawa Timur atas Implementasi AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 dengan Predikat Nilai Kategori “BB”(Sangat Baik) pada tanggal 31 Oktober 2016 di Surabaya

B. Penghargaan dari Komisi Informasi Provinsi Jawa Timur atas ImplementasiUndang-Undang No.14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik Tahun2016 sebagai “Nominator Kepatuhan Melaporkan Layanan InformasiPublik”, pada tanggal 13 Desember 2016 di Surabaya.

VISI :

MISI : Meningkatkan hasil koordinasi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di wilayah kerja Bakorwil Madiun

TUJUAN : Meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di wilayah kerja Bakorwil Madiun

TUGAS :

FUNGSI : a. Perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya ;

b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah ;c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya ;d. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Gubernur.

Tujuan : Meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di wilayah kerja Bakorwil Madiun

Sasaran : Meningkatnya koordinasi, fasilitasi, monitoring dan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunandi wilayah kerja Bakorwil Madiun

Indikator Kinerja :

1 6 8 10 12 14 16 18

1. x 100% 55% 80% 85% 90% 95% 1. Sekretariat

2. Sekretariat

3. Sekretariat

17

INDIKATOR KINERJAUTAMA

TARGET TAHUNAN STRATEGI PENCAPAIAN

4

Persentase rekomendasi hasil koordinasi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yang ditindaklanjuti

2 3

MATRIK RENSTRABADAN KOORDINASI WILAYAH PEMERINTAHAN DAN PEMBANGUNAN MADIUN

TAHUN 2014-2019

Terwujudnya koordinasi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yang sinergis di wilayah kerja Bakorwil Madiun

Melaksanakan pengkoordinasian penyelenggaraan pembangunan di wilayah kerja Bakorwil Madiun

NOSASARAN STRATEGIS

DEFINISI OPERASIONAL & FORMULAPERHITUNGAN

SUMBERDATA /

PENJABURAIAN KEBIJAKAN PROGRAM

Meningkatnya koordinasi,fasilitasi, monitoring danevaluasi penyelenggaraanpemerintahan danpembangunan di wilayah kerjaBakorwil Madiun

Satuan


Jumlah rekomendasi yang ditindaklanjutiJumlah rekomendasi

2015 2016 2017 2018 2019

Peningkatan jumlahkoordinasi, fasilitasi,monitoring danevaluasipenyelenggaraanpemerintahan danpembangunan yangditindaklanjuti

Program PeningkatanKapasitasKelembagaanPemerintah Daerah

95%

Program PelayananAdministrasiPerkantoranProgram PeningkatanSarana dan PrasaranaAparatur

1 6 8 10 12 14 16 1817

INDIKATOR KINERJAUTAMA

TARGET TAHUNAN STRATEGI PENCAPAIAN

42 3

NOSASARAN STRATEGIS

DEFINISI OPERASIONAL & FORMULAPERHITUNGAN

SUMBERDATA /

PENJABURAIAN KEBIJAKAN PROGRAM2015 2016 2017 2018 2019

4. Sekretariat

5.

6. Sekretariat

Program Koordinasi,Fasilitasi, Monitoring,dan EvaluasiPenyelenggaraanPemerintahan danPembangunanProgramPengembangan DataInformasi

Bidang-bidang

Peningkatan jumlahkoordinasi, fasilitasi,monitoring danevaluasipenyelenggaraanpemerintahan danpembangunan yangditindaklanjuti

Program Penyusunan,Pengendalian, danEvaluasi DokumenPenyelenggaraanPemerintahan

PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2016BAKORWIL MADIUN

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

(1) (2) (3) (4) (5)

Meningkatnya koordinasi, fasilitasi, monitoring

dan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan

dan pembangunan di wilayah kerja Bakorwil

Madiun

Persentase rekomendasi hasil koordinasi

pemerintahan dan pembangunan yang

ditindaklanjuti

80% 82,71% 103,39%

Madiun, 30 Desember 2016

KEPALA BAKORWIL MADIUN


NIP. 19571121 198509 1 001

PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2016BAKORWIL MADIUN

Sasaran Strategis Indikator Kinerja TargetRealisasi

CapaianTW I TW II TW III TW IV

Meningkatnya koordinasi,

fasilitasi, monitoring dan evaluasi

penyelenggaraan pemerintahan

dan pembangunan di wilayah

kerja Bakorwil Madiun

Persentase rekomendasi hasil

koordinasi pemerintahan dan

pembangunan yang ditindaklanjuti

80% 12,6% 31,5% 55,4% 82,71% 103,39%

Madiun, 30 Desember 2016

KEPALA BAKORWIL MADIUN


NIP. 19571121 198509 1 001

kata pengantar - bakorwilmadiun.jatimprov.go.id kinerja 2016.pdf · dan bebas dari kkn; laporan...

Documents