kata pengantar - 36.89.253.3336.89.253.33/web/download/file/renstra_revisi_oc.pdf · telah...

i

KATA PENGANTAR

Alhamdullilah dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang

Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia-NYA, sehingga kami dapat

menyelesaikan revisi Penyusunan Perencanaan Strategis (Renstra) Badan

Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango

2016-2020. Adapun tujuan revisi Penyusunan Perencanaan Strategis (Renstra)

ini adalah sebagai dokumen perencanaan yang memuat isu strategis bagi

Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone

Bolango.

Dalam Pasal 7 Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional mengamanatkan dilakukannya

Penyusunan Perencanaan Strategis ( RENSTRA). Dengan ditetapkan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bone Bolango

2016-2021, maka sesuai ketentuan Pasal 15 ayat 3 Undang – Undang Nomor

25 tahun 2004 setiap Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah wajib menyusun

Perencanaan strategis (RENSTRA) SKPD sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya berpedoman pada RPJMD.

Kami menyadari masih banyak kelemahan dan kekurangan dalam materi

Perencanaan Strategis (RENSTRA) ini, sehingga segala ide dan saran yang

bermanfaat untuk menyempurnakannya sangat kami harapkan dari segala

kalangan.

ii

Akhirnya kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang

telah berkenan membantu menyelesaikan revisi Penyusunan Perencanaan

Strategis (RENSTRA) ini.

Suwawa, Januari 2017

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN

DAN PELATIHAN DAERAH

KABUPATEN BONE BOLANGO

Drs. ZAINAL ABDI ILOLU, M.Si Pembina Tkt. I / IV b

NIP. 19690219 199010 1 001

iii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Rencana Strategis Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Daerah Kabupaten Bone Bolango merupakan dokumen perencanaan yang

memuat kegiatan strategis pelayanan Badan Kepegawaian Pendidikan dan

Pelatihan Daerah di Kabupaten Bone Bolango. Untuk mewujudkan hal tersebut

telah ditetapkan visi Yaitu “Terwujudnya Manajemen Kepegawaian yang

efektif dalam menciptkan aparatur birokrasi daerah yang amanah dan

profesional” dan untuk mewujudkan visi tersebut ditetapkan misi

“Mewujudkan Manajemen Kepegawaian yang efektif melalui penataan

sistem administrasi, kelembagaan dan sumber daya aparatur”

Di samping itu kebijakan yang ditempuh mengacu pada ketentuan

perundang – undangan serta peraturan lainnya seperti :

1. Undang – Undang nomor 6 tahun 2003 Tentang Pembentukan

Kabupaten Pohuwato dan Kabupaten Bone Bolango di Provinsi

Gorontalo

2. Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Perencanaan

Pembangunan Nasional

3. Undang – Undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (

Lembaran Negara RI Tahun 2004 nomor 126, Tambahan Lembaran

Negara RI Nomor 4438)

4. Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara RI Nomor 4437) sebagaimana telah

diubah terakhir dengan Undang – Undang Nomor 12 tahun 2008

iv

tentang perubahan kedua atas Undang – Undang Nomor 32 Tahun

2004 Tentang Pemerintahan Daerah

5. Peraturan Pemerintah Nomor 08 tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 sebagaimana

telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59

Tahun 2007 Tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah

7. Peraturan Bupati Kabupaten Bone Bolango Nomor 35 Tahun 2011

Tentang Penjabaran Tugas, Fungsi Kepala Badan, Sekretaris, Bidang

– Bidang, Sub – Sub Bagian dan Sub – Sub Bidang Badan

Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone

Bolango

8. Peraturan Bupati Kabupaten Bone Bolango Nomor 08 Tentang

Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah dan Penjabaran Tugas,

Fungsi Kepala Badan, Sekretaris, Bidang – Bidang, Sub – Sub Bagian

dan Sub – Sub Bidang Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Daerah Kabupaten Bone Bolango.

Untuk mewujudkan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Kebijakan

tersebut dilakukan melalui berbagai Program, antara lain :

1. Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

v

3. Peningkatan Disiplin Aparatur

4. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

5. Peningkatan Pengembangan sisten pelaporan capaian kinerja

dan keuangan

6. Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

vi

DAFTAR ISI

Halaman KATA PENGANTAR........................................................................... i

DAFTAR ISI ....................................................................................... iii

BAB I PENDAHULUAN...................................................................... 1

1.1 Latar Belakang......................................................... 1

1.2 Landasan Hukum..................................................... 1

1.3 Maksud dan Tujuan................................................... 2

1.4 Sistematika Penulisan............................................... 3

BAB II GAMBARAN PELAYANAN UMUM BKPPD............................. 5

2.1 Tugas, fungsi dan Struktur Organisasi BKPPD......... 5

2.2 Sumber Daya SKPD.................................................. 32

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD........................................... 35

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan SKPD....................................................... 42

BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI BKPPD..................................................................... 44

3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan

Fungsi......................................................................... 44

3.2 Telaah Visi Misi RPJMD Kabupaten Bone Bolango

2016 – 2021.................................................................. 47

3.3 Telaah Renstra Kementerian terkait dan Renstra dinas

Terkait Provinsi Gorontalo ............................................ 50

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah....................... 52

3.5 Penentuan Isu Strategis................................................. ... 52

vii

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI KEBIJAKAN 54

4.1 Visi dan Misi ........................................................... .. 54

4.2 .Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah.................... 54

4.3 Strategi Kebijakan...................................................... 57

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF.......... 61

5.1 Program....................................................................... 61

5.2 Kegiatan...................................................................... 61

5.3 Indikator Kinerja.......................................................... 62

5.4 Kelompok Sasaran...................................................... 65

5.5 Pendanaan Indikatif.................................................... 65

BAB VI INDIKATOR KINERJA BKPPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD............................................ 66

BAB VII PENUTUP................................................................................ 67

LAMPIRAN - LAMPIRAN

[RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) REVISI BKPPD KABUPATEN BONE BOLANGO]

TAHUN 2016 - 2021

Page 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Berpedoman kepada Undang – undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional diamanatkan agar perencanaan Pembangunan

daerah Konsisten, sejalan dan selaras dengan kebijakan perencanaan pembangunan

nasional dan provinsi.

Berdasarkan kondisi dan potensi yang dimiliki oleh daerah serta sesuai dengan

dinamika perkembangan daerah dan nasional, pemerintah daerah bersama – sama

para pemangku kepentingan berdasarkan peran dan kewenangan masing – masing

menyusun perencanaan pembangunan daerah. Dalam Hierarkinya, rencana

pembangunan daerah terbagi atas perencanaan jangka panjang (20 tahun), jangka

menengah (5 tahun) dan jangka pendek (1 tahun).

Rencana Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bone Bolango tahun 2016

sampai dengan 2021 merupakan arah pembangunan yang ingin dicapai daerah dalam

kurun waktu masa bakti Bupati Bone Bolango terpilih berdasarkan visi, misi dan

program Bupati terpilih.

Mengacu kepada RPJM dimaksud, disusun rencana strategis Badan Kepegawaian

Pendidikan dan Pelatihan Daerah (Renstra BKPPD). Renstra BKPPD Tahun 2016-2020

merupakan pedoman pelaksanaan kegiatan untuk meningkatkan efisiensi dan

efektivitas program dalam pencapaian tujuan dan sasaran visi dan misi BKPPD yang

mengacu kepada visi dan misi Kabupaten Bone Bolango.

Selanjutnya, Renstra dijabarkan dalam berbagai kegiatan yang akan dilaksanakan

oleh BKPPD Bone Bolango pada periode tahun 2016 sampai dengan tahun 2020.

1.2 Landasan Hukum

Landasan Hukum Renstra BKPPD Kabupaten Bone Bolango adalah :

1. Undang – Undang nomor 6 tahun 2003 Tentang Pembentukan Kabupaten

Pohuwato dan Kabupaten Bone Bolango di Provinsi Gorontalo

2. Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Perencanaan Pembangunan

Nasional

3. Undang – Undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah ( Lembaran Negara RI Tahun

2004 nomor 126, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4438)


TAHUN 2016 - 2021

Page 2

4. Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara RI Nomor 4437) sebagaimana telah diubah terakhir dengan

Undang – Undang Nomor 12 tahun 2008 tentang perubahan kedua atas Undang

– Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah

5. Peraturan Pemerintah Nomor 08 tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 Tentang

Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

7. Peraturan Bupati Kabupaten Bone Bolango Nomor 35 Tahun 2011 Tentang

Penjabaran Tugas, Fungsi Kepala Badan, Sekretaris, Bidang – Bidang, Sub –

Sub Bagian dan Sub – Sub Bidang Badan Kepegawaian Pendidikan dan

Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango

8. Peraturan Bupati Kabupaten Bone Bolango Nomor 08 Tentang Pembentukan

Organisasi Perangkat Daerah dan Penjabaran Tugas, Fungsi Kepala Badan,

Sekretaris, Bidang – Bidang, Sub – Sub Bagian dan Sub – Sub Bidang Badan

Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango.

1.3 Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah

Kabupaten Bone Bolango disusun dengan maksud memberikan arah dan pedoman

bagi jajaran di lingkungan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah

Kabupaten Bone Bolango dalam menentukan strategi, kebijakan, program dan kegiatan

sebagai penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Bone Bolango sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian

Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango

Tujuan disusunnya Rencana Strategis BKPPD Bone Bolango tahun 2016-2020

adalah pedoman mencapai target yang termuat dalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah (RPJMD) Kabupaten Bone Bolango sesuai dengan tugas pokok dan fungsi

Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango dalam

jangka 5 (lima) tahun kedepan sebagai pedoman menyusun Renja Satuan perangkat

kerja daerah (BKPPD Bone Bolango).


TAHUN 2016 - 2021

Page 3

Renstra ini, yang kemudian dijabarkan dalam program dan kegiatan yang kemudian

sebagai pedoman dalam mewujudkan optimalisasi kinerja pada BKPPD Bone Bolango

juga sebagai penjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan penganggaran,

pelaksanaan dan pengawasan selama 5 tahun kedepan yang kemudian akan

tercapainya penggunaan sumber daya secara efektif, efisien, berkeadilan dan

berkelanjutan pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten

Bone Bolango yang pada akhirnya terciptanya integritas, sinkronisasi dan sinergitas

dalam suatu organisasi.

Dengan telah disusunnya renstra ini setiap pelaksanaan kegiatan pada BKPPD

Kabupaten Bone Bolango harus lebih terencana dan terarah dalam upaya mewujudkan

visi dan misi organisasi. Renstra juga berfungsi sebagai bahan evaluasi dan koreksi

atas kegiatan yang telah dilaksanakan, serta menjadi bahan perbaikan pada renstra

mendatang.

1.4 Sistematika Penulisan

Rencana Strategis Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah

Kabupaten Bone Bolango disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Bab ini mengemukakan latar belakang yang memuat gambaran umum

perlunya rencana strategis. Selain itu dimuat pula tentang maksud, tujuan dan

landasan hukum penyusunan renstra serta sistematika.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN UMUM BKPPD BONE BOLANGO

Bab ini memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) dari Badan


dalam menyelenggarakan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara

singkat sumber daya yang dimiliki Badan Kepegawaian Pendidikan dan

Pelatihan Daerah dalam penyelenggaraan pelaksanaan tugas dan fungsinya

serta memuat standar pelayanan minimal dan hasil kinerja bidang.

Mengemukakan kondisi saat ini yang menampilkan capaian kinerja juga

sampaikan kondisi yang diinginkan Badan Kepegawaian Pendidikan dan

Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango dan proyeksi kedepan.


TAHUN 2016 - 2021

Page 4

BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Bab ini mengemukakan identifikasi permasalahan isu – isu strategis berkaitan

dengan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Daerah Kabupaten Bone Bolango. Isu – isu strategis lingkup kepegawaian

secara umum maupun isu – isu kepegawaian yang berkaitan dengan

perencanaan, pembinaan, kepangkatan, mutasi, kesejahteraan, pensiun

maupun pemberhentian pegawai yang dituangkan dalam pola kendala,

peluang dan program prioritas.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Bab ini memuat rumusan Visi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Daerah Kabupaten Bone Bolango serta pernyataan Misi dalam rangka

mencapai Visi tersebut. Selanjutnya dalam mengimplementasikan Visi yang

lebih spesifik dimuat tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan yang diambil

dalam menentukan bentuk program dan kegiatan untuk mencapai tujuan yang

dimaksud.

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF.

Bab ini memuat penjelasan prioritas – prioritas program dan kegiatan beserta

indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif dalam periode

lima tahunan.

BAB VI INDIKATOR KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN

PELATIHAN DAERAH BONE BOLANGO MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Bab ini memuat indikator kinerja Badan Kepegawaian Pendidikan dan

Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango yang merupakan refleksi capaian

prioritas program dan kegiatan yang akan dicapai BKPPD dalam 5 (lima) tahun

kedepan yang sudah direncanakan dan terukur untuk mendukung pencapaian

tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VII PENUTUP

Bab terakhir ini memuat kesimpulan dari keseluruhan dokumen


TAHUN 2016 - 2021

Page 5

BAB II

GAMBAR PELAYANAN UMUM BKPPD

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi BKPPD

Berdasarkan Peraturan Bupati nomor 35 Tahun 2011 tentang Pembentukan Organisasi

dan Tata Kerja Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah, bahwa tugas pokok

dan fungsinya adalah :

1. Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah mempunyai tugas

melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah yang bersifat spesifik

2. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) diatas, Badan

Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah mempunyai fungsi.

a. Perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya

b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum sesuai dengan

lingkup tugasnya

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya

Penjabaran tugas pokok dan fungsi Kepala Badan, Sekretaris, Kepala Bidang,

Kepala Sub Bagian dan Kepala Sub. Bidang dilingkungan Badan Kepegawaian

Pendidikan dan Pelatihan Daerah sebagai berikut :

1. Kepala Badan

a. Mempunyai tugas membantu Bupati dalam melaksanakan penyusunan

dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang kepegawaian, pendidikan

dan pelatihan

b. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Kepala

Badan mempunyai fungsi :

• Pengkoordinasian penyusunan kebijakan, program dan kegiatan di

bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan

• Pengkoordinasian perumusan pedoman kebijakan di bidang

penyelenggaraan pelayanan administrasi kepegawaian, penentuan

formasi dan pengadaan pegawai serta kesejahteraan pegawai,

pendidikan dan pelatihan


TAHUN 2016 - 2021

Page 6

• Pengkoordinasian perumusan pedoman, petunjuk teknis dan petunjuk

pelaksanaan kebijakan bidang kepegawaian, pendidikan dan

pelatihan

• Penyelengaraan pembinaan administrasi kepegawaian dan

penentuan pola karir pegawai negeri sipil sesuai dengan norma,

standar dan prosedur yang ditetapkan pemerintah.

• Pengendalian, pembinaan pelaksanaan pengadaan, penataan,

pendidikan dan pelatihan kepegawain sesuai norma, standar dan

prosedur yang telah ditetapkan pemerintah

• Pengendalian dan pembinaan pelayanan kesejahteraan dan hak –

hak kepegawaian lainnya bagi pegawai negeri sipil dan pegawai

lainnya serta pelayanan administrasi pengajuan pensiunan pegawai

negeri sipil

• Pengendalian dan pembinaan pengelolaan sistem informasi

kepegawaian daerah, data kepegawaian dan dokumen kepegawaian

• Pengendalian dan pembinaan tata laksana kerja dan tata kearsipan

serta ketatausahaan di lingkungan badan kepegawaian daerah

• Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati sesuai

dengan lingkup tugasnya.

2. Sekretaris

a. Sekretaris mempunyai tugas mengkoordinasikan penyusunan rencana

program dan kegiatan, melaksanakan pelayanan administrasi umum dan

tata usaha, kepegawaian, kearsipan, rumah tangga dan kelengkapan

kantor, mengkoordinasikan pengelolaan keuangan, pelaporan

pelaksanaan program dan kegiatan yang diselenggarakan masing –

masing bidang berdasarkan Peraturan Perundang – undangan

b. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas,

Sekretaris mempunyai fungsi :

• Mengkoordinasikan penyusunan rencana program dan kegiatan

• Pelayanan administrasi umum, ketatausahaan, kearsipan dan

dokumentasi dalam rangka menunjang kelancaran pelaksanaan tugas

bidang – bidang

• Pengelolaan administrasi keuangan

• Pengelolaan administrasi kepegawaian


TAHUN 2016 - 2021

Page 7

• Pengelolaan urusan rumah tangga, perlengkapan dan inventaris

kantor

• Melakukan koordinasi dan bimbingan dalam rangka pelaksanaan

kegiatan

• Melakukan pengendalian, evaluasi dan penilaian kinerja terhadap

program dan kegiatan

• Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan

sesuai dengan lingkup tugasnya.

c. Sekretariat terdiri dari :

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

2. Sub Bagian Keuangan

3. Sub Bagian Perencanaan Program, Evaluasi dan Pelaporan

1.) Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian

a. Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas

melaksanakan pelayanan administrasi umum dan tata usaha,

kepegawaian, kearsipan, rumah tangga dan kelengkapan

kantor

b. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud

diatas, Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai

fungsi :

• Melaksanakan tata laksana administrasi umum

• Melaksanakan pengendalian surat menyurat, pengelolaan

kearsipan dan keprotokolan

• Melakukan koordinasi dengan bendaharawan

barang/pengurus barang dalam rangka penyusunan

rencana kebutuhan sarana dan prasarana, pengadaan,

penyimpanan, penggunaan, penataan dan inventarisasi

barang serta perawatannya

• Melaksanakan Pengelolaan urusan rumah tangga,

perjalanan dinas, serta penyiapan pelaksanaan rapat dinas

• Melaksanakan adminsitrasi kepegawaian di lingkup Badan

Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah

• Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

sekretaris sesuai dengan lingkup tugasnya


TAHUN 2016 - 2021

Page 8

• Pengelolaan dan pelayanan teknis administrasi

perlengkapan kantor

• Melakukan koordinasi dengan bendaharawan barang

dalam rangka pengadaan, penggunaan, penataan, dan

pengelolaan barang inventaris di lingkungan Badan

Kepegawaian Daerah dan Pendidikan dan Pelatihan

• Melaksanakan urusan surat menyurat, pengetikan,

penggandaan, perjalanan dinas serta penyiapan

pelaksanaan rapat dinas di lingkungan Badan


• Melaksanakan urusan surat menyurat, pengetikan,

penggandaan, perjalanan dians serta penyiapan

pelaksanaan rapat dinas di lingkungan Badan


2.) Sub. Bagian Keuangan

a. Sub. Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakan

pelayanan administrasi dan penatausahaan keuangan dan

perbendaharaan


diatas, Sub. Bagian Keuangan mempunyai fungsi :

• Mengkoordinir penyusunan rencana usulan kebutuhan

anggaran, mengkoordinir pengelolaan, mengawasi

pelaksanaan penatausahaan, pelaporan dan

pertanggungjawaban anggaran

• Mengelola pembukuan dan perbendaharaan

• Melaksanakan verifikasi kelengkapan bukti – bukti administrasi

keuangan

• Menyusun rekapitulasi penyerapan keuangan sebagai bahan

evaluasi kinerja keuangan

• Meneliti dan menandatangani realisasi dan rincian belanja

langsung dan tidak langsung

• Memantau pemungutan, penyetoran dan pelaporan atas

penerimaan bukan pajak


Sekretaris sesuai dengan lingkup tugasnya


TAHUN 2016 - 2021

Page 9

• Memantau pemungutan, penyetoran dan pelaporan atas

penerimaan bukan pajak

3.) Sub. Bagian Perencanaan Program, Evaluasi dan Pelaporan

a. Sub. Bagian Perencanaan Program, Evaluasi dan Pelaporan

mempunyai tugas melaksanakan penyusunan perencanaan

program dan kegiatan, melakukan evaluasi dan menyusun

pelaporan hasil kinerja dan pelaksanaan program dan kegiatan


diatas, Sub. Bagian Perencanaan Program, Evaluasi, dan

Menyusun Pelaporan, mempunyai fungsi :

• Menghimpun data hasil evaluasi dan melaksanakan

penyusunan perencanaan program dan kegiatan.

• Menyusun Rencana Strategis dan Rencana Kerja Tahunan

Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra & Renja SKPD)

• Melaksanakan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan

• Melaksanakan pengelolaan data dan dokumentasi

pelaksanaan program dan kegiatan


Sekretaris sesuai dengan lingkup tugasnya.

3. Bidang Pengembangan dan Bina Karir

a. Bidang Pengembangan dan Bina Karir mempunyai tugas, melaksanakan

sebagian tugas Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah di

bidang formasi, pengadaan, pengangkatan CPNS, pembinaan dan

pengembangan karir aparatur, peningkatan kesejahteraan serta

penegakan disipilin pegawai berdasarkan Peraturan Perundang –

undangan

b. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Bidang

Pembinaan dan Pengembangan Karir mempunyai fungsi :

• Melaksanakan penyusunan program dan kegiatan pengadaan, seleksi

CPNS, pengembangan, pembinaan dan kesejahteraan pegawai

• Menyusun bezetting pegawai dan menganalisis kebutuhan pegawai

dalam rangka penyusunan formasi Pegawai Negeri Sipil Daerah

• Menyusun formasi jabatan dan analisis kompetensi jabatan dalam

rangka pengembangan karir berdasarkan Daftar urut kepangkatan

(DUK) Pegawai Negeri Sipil


TAHUN 2016 - 2021

Page 10

• Memfasilitasi dan adminsitrasi pelaksanaan ujian dinas dan ujian

penyesuaian ijazah pegawai negeri sipil

• Memproses pengajuan Tugas/Ijin belajar pegawai negeri sipil dan

memfasilitasi bantuan studi tugas belajar dan izin belajar sesuai

ketentuan yang berlaku

• Memproses bantuan studi tugas belajar dan izin belajar

• Memberikan bahan pembinaaan dan petunjuk teknis peningkatan

kesejahteraan pegawai

• Membuat usulan pemberian penghargaan Pegawai Negeri Sipil

berdasarkan prestasi kerja sebagai tanda jasa dalam pengabdiannya

• Merumuskan kebijakan teknis dalam rangka penegakan disiplin

pegawai

• Meneliti dan memproses serta menindaklanjuti laporan pelanggaran

disiplin pegawai negeri sipil dilingkungan Pemerintah Kabupaten Bone

Bolango

• Penghimpunan dan pengkajian peraturan perundang – undangan di

bidang pengembangan pegawai, perumusan kebijakan teknis,

pedoman dan petunjuk operasional bidang pengembangan pegawai

• Pelaksanaan koordinasi dengan unit kerja lain yang berhubungan

dengan pengembangan pegawai

• Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala

Badan sesuai dengan lingkup tugasnya.

c. Bidang Pengembangan Karir terdiri dari atas :

1. Sub. Bidang Formasi Pegawai dan Bina Karir

2. Sub. Bidang Penghargaan dan Sanksi

1.) Sub. Bidang Formasi Pegawai dan Bina Karir

a.) Sub. Bidang Formasi Pegawai dan Bina Karir

Mempunyai tugas menyusun rencana dan pelaksanaan

kegiatan formasi, pengadaan, pengangkatan dan penempatan

CPNS, pembinaan dan pengembangan karir aparatur serta

pelayanan administrasi pegawai lainnya

b.) Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud

diatas, Sub Bidang Formasi Pegawai dan Bina Karir

mempunyai fungsi :


TAHUN 2016 - 2021

Page 11

• Menyusun program dan kegiatan di bidang formasi,

pengembangan dan bina karir pegawai

• Mempersiapkan dan menyusun petunjuk teknis dan

petunjuk pelaksanaan di bidang formasi, pengembangan

dan bina karir pegawai

• Menyusun bezzeting dan formasi Pegawai Negeri Sipil

Daerah sesuai dengan peraturan perundang – undangan

• Melaksanakan proses pengadaan dan seleksi Calon

Pegawai Negeri Sipil

• Menyiapakan administrasi pengadaan Pegawai Negeri Sipil

Daerah mulai dari rekrutmen sampai dengan pengangkatan

Menjadi Calon Pegawai Negeri Sipil Daerah dan

penempatannya

• Melaksanakan penyusunan data kebutuhan pegawai

berdasarkan hasil analisa beban kerja dan kebutuhan

pegawai

• Menyelenggarakan ujian dinas pegawai untuk kenaikan

pangkat sesuai peraturan perundang – undangan

• Memproses pengajuan Tugas/Ijin belajar pegawai negeri

sipil dan memfasilitasi bantuan studi tugas belajar dan izin

belajar sesuai dengan ketentuan yang berlaku

• Menyiapkan data dan pelaksanaan administrasi karpeg,

karis dan karsu


Kepala Bidang sesuai dengan lingkup tugasnya.

2.) Sub. Bidang Penghargaan dan Sanksi

a.) Sub. Bidang Penghargaan dan Sanksi mempunyai tugas

menyusun rencana dan pelaksanaan program dan kegiatan

peningkatan kesejahteraan, pemberian penghargaan dan

penegakan disiplin pegawai serta menyelenggarakan program

pemberian penghargaan kepada pegawai yang berprestasi


diatas, Sub. Bidang Penghargaan dan Sanksi mempunyai

fungsi :


TAHUN 2016 - 2021

Page 12

• Menyusun program dan kegiatan penghargaan dan sanksi

bagi pegawai negeri sipil

• Menyiapkan bahan dan menyusun petunjuk teknis dan

petunjuk pelaksanaan penghargaan dan sanksi bagi

pegawai negeri sipil

• Menyelenggarakan program pemberian penghargaan

kepada pegawai yang berprestasi

• Menyiapkan data administrasi dan pelaksanaan pemberian

Satya Lencana Karya Satya dan penghargaan pegawai

lainnya sesuai ketentuan berlaku

• Melakukan pelayanan administrasi kepegawaian yang

meliputi asuransi, kartu pegawai, kartu istri/suami, asuransi

kesehatan, tabungan perumahan dan kesejahteraan

pegawai lainnya

• Mempersiapkan pelaksanaan sumpah janji pegawai negeri

sipil

• Mengumpul data Pegawai Negeri Sipil dan memproses

administrasi pemberian sanksi pelanggaran disiplin

pegawai sesuai aturan dan ketentuan berlaku


Kepala Bidang sesuai dengan lingkup tugasnya

4. Bidang Pendidikan dan Pelatihan

a. Bidang Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah di

bidang pendidikan pelatihan struktural, teknis dan fungsional berdasarkan

Peraturan Perundang – undangan


Pendidikan dan Pelatihan mempunyai fungsi :

• Menyusun rencana program dan kegiatan di bidang pendidikan dan

pelatihan pegawai

• Menyusun kebijakan, petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan

dibidang pendidikan dan pelatihan pra jabatan, kepemimpinan, teknis

dan fungsional Pegawai Negeri Sipil sebagai dasar pelaksanaan

tugas


TAHUN 2016 - 2021

Page 13

• Menyusun bahan/kurikulum, metode dan serta teknik standarisasi

Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan

• Mempersiapkan sarana dan prasarana pendidikan pelatihan pegawai

negeri sipil sesuai kebutuhan untuk menunjang pelaksanaan

pendidikan pelatihan

• Menyelenggarakan Pendidikan dan Pelatihan Penjenjangan,

Kepimpinan, Teknis, Fungsional bagi Pegawai Negeri Sipil dan Diklat

prajabatan bagi Calon Pegawai Negeri Sipil dalam rangka

peningkatan sumber daya aparatur

• Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan, penyusunan laporan serta

dokumentasi Pendidikan dan Pelatihan

• Pendataan dan penataan kualitas tenaga pengajar, peserta dan

penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan untuk bahan penyusunan

laporan

• Menganalisa kebutuhan pendidikan dan pelatihan pegawai

• Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala

Badan sesuai dengan lingkup tugasnya

c. Bidang Pendidikan dan Pelatihan terdiri atas :

1. Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural

2. Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan Teknis dan Fungsional

1.) Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural

a.) Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural mempunyai

tugas menyusun rencana dan melaksanakan program dan

kegiatan pendidikan dan pelatihan struktural


diatas, Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan Struktural

mempunyai fungsi :

• Menyusun rencana dan kebijakan teknis dan

pengelolaan Pendidikan dan Pelatihan Struktural

• Mengumpul data calon peserta Pendidikan Pelatihan

Prajabatan dan Penjenjangan PNS

• Mempersiapkan sarana dan prasarana Pendidikan dan

Pelatihan prajabatan dan penjenjangan pegawai negeri

sipil sesuai kebutuhan untuk menunjang pelaksanaan

kegiatan pendidikan pelatihan


TAHUN 2016 - 2021

Page 14

• Menyusun bahan/kurikulum, metode dan teknik serta

standarisasi Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan

• Pendataan dan penataan kualitas tenaga pengajar,

peserta dan penyelenggaraan diklat

• Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan, penyusunan

laporan dan dokumentasi pendidikan dan pelatihan



2.) Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan Teknis dan Fungsional

a.) Sub. Bidang Pendidikan dan Pelatihan Teknis dan Fungsional

mempunyai tugas sub bidang pendidikan dan pelatihan teknis

dan pelatihan fungsional mempunyai tugas menyusun rencana

dan melaksanakan program dan kegiatan pendidikan dan

pelatihan teknis dan fungsional


diatas, Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan Teknis dan

pelatihan mempunyai fungsi :

• Menyusun rencana dan kebijakan teknis pengelolaan

Pendidikan dan Pelatihan Struktural

• Mempersiapkan sarana dan prasarana Pendidikan dan

Pelatihan Teknis dan fungsional bagi Pegawai Negeri Sipil

untuk menunjang pelaksanaan kegiatan

• Melakukan pendataan jenis diklat teknis dan fungsional

dan menganalisa kebutuhan diklat tersebut pada setiap

instansi

• Melakukan pembinaan dan penataan administrasi kegiatan

diklat teknis dan fungsional

• Membuat data statistik hasil penyelenggaraan diklat

• Menyelenggarakan program diklat teknis dan fungsional

• Melaksanakan monitoring dan evaluasi kegiatan diklat

teknis dan fungsional



5. Bidang Mutasi dan Pensiun


TAHUN 2016 - 2021

Page 15

a. Bidang Mutasi dan Pensiun mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah bidang

Mutasi Pensiun Pegawai Negeri Sipil berdasarkan peraturan perundang –

undangan

b. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana yang dimaksud pada pasal

27, Bidang Mutasi dan Pensiun mempunyai fungsi :

• Menyusun rencana, kebijakan, petunjuk teknis dan petunjuk

pelaksanaan tugas pengangkatan, pemindahan, pemberhentian

pegawai dalam jabatan struktural maupun non struktural dan pensiun

pegawai

• Melaksanakan sosialisasi administrasi kepegawaian sesuai peraturan

perundang – undangan yang berlaku

• Meneliti usulan pengangkatan, pemindahan dan pemberhentian

Pegawai Negeri Sipil sesuai persyaratan jabatan sebagai bahan

pertimbangan pengambilan keputusan

• Melakukan penelitaian berkas pengusulan kenaikan pangkat dan

berkala Pegawai Negeri Sipil, memproses hasil rapat baperjakat

tentang mutasi jabatan, kepangkatan dan batas usia pensiun (BUP)

• Menganalisa data jabatan berdasarkan pola karir, prestasi kerja,

penilaian dan tanggung jawab untuk penetapan pengangkatan dalam

jabatan, pemindahan dan pemberhentian pegawai negeri sipil

• Melaksanakan promosi, mutasi dan pengangkatan pegawai dalam

jabatan sesuai ketentuan berlaku



c. Bidang Mutasi dan Pensiun terdiri atas :

1. Sub Bidang Mutasi

2. Sub Bidang Pensiun

1.) Sub Bidang Mutasi

a.) Mempunyai tugas menyusun rencana dan melaksanakan

kegiatan pengangkatan, pemindahan dan pemberhentian

pegawai dari dan dalam jabatan struktural dan non struktural

serta pelayanan administrasi kenaikan berkala dan pangkat

b.) Untuk menyelenggarkan tugas sebagaimana dimaksud diatas,

Sub Bidang Mutasi mempunyai fungsi :


TAHUN 2016 - 2021

Page 16

• Menyusun rencana dan menghimpun kebijakan teknis

pengangkatan, pemindahan dan pemberhentian pegawai

dari dan dalam jabatan struktural dan non sturktural serta

pelayanan administrasi kenaikan berkala dan pangkat.

• Mengumpul data jabatan sesuai jenjang dan tingkatnya

sebagai bahan pertimbangan pelaksanaan mutasi

Pegawai Negeri Sipil

• Mengolah data jabatan berdasarkan pola karir dan

prestasi kerja untuk penetapan pengangkatan,

pemindahan, pemberhentian Pegawai Negeri Sipil dalam

jabatannya

• Memproses administrasi pengangkatan, pemindahan

dan pemberhentian Pegawai Negeri Sipil dalam jabatan

serta sistem penggajian sesuai jenis dan tingkatan

• Membuat usulan pengangkatan, pemindahan,

pemberhentian Pegawai Negeri Sipil dalam jabatan

sesuai persyaratannya sebagai bahan pertimbangan

pengambilan keputusan melalui Badan Pertimbangan

Jabatan dan Pangkat (Baperjakat)

• Menyiapkan dan mengendalikan Nota Usul Kenaikan

Pangkat

• Menyiapkan naskah Keputusan Kenaikan Pangkat

• Menyusun konsep dan memproses Gaji Berkala



2.) Sub Bidang Pensiun

a. Sub Bidang Pensiun mempunyai tugas menyusun rencana

dan melaksanakan kegiatan pelayanan administrasi pensiun

dan cuti pegawai


diatas, Sub Bidang Pensiun mempunyai fungsi :

• Menyusun rencana kegiatan dan menghimpun data

pensiun dan cuti pegawai


TAHUN 2016 - 2021

Page 17

• Menghimpun kebijakan teknis pengelolaan administrasi

pensiun sesuai kebutuhan sebagai dasar pelaksanaan

tugas

• Memproses administrasi pemberhentian dengan hak

pensiun Pegawai Negeri Sipil sesuai ketentuan yang

berlaku

• Membuat usulan pemberhentian dengan hak pensiun

Pegawai Negeri Sipil sesuai persyaratannya sebagai

bahan pertimbangan pengambilan keputusan

• Memproses SK Pegawai Negeri Sipil yang telah

mencapai batas usia pensiun

• Memproses status kepegawaian Pegawai Negeri Sipil

• Memproses SK Pensiun Janda / Duda Pegawai Negeri

Sipil

• Menyelenggarakan pengurusan adminsitrasi cuti dan

taspen Pegawai Negeri Sipil Daerah

• Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan

oleh Kepala Bidang sesuai dengan lingkup tugasnya

6. Bidang Data dan Informasi

a. Bidang Data dan Informasi mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas Badan Kepegawain Pendidikan dan Pelatihan Daerah dalam

mengumpulkan, mengolah, menyajikan dan menyimpan data dan

informasi kepegawaian serta menyediakan pelayanan internal dan

eksternal berdasarkan peraturan perundang – undangan


Data dan Informasi mempunyai fungsi :

• Menyusun rencana program kerja tahunan, pengolahan data,

pengolahan dokumentasi dan informasi kepegawaian secara manual

dan elektronik

• Merancang/merumuskan/menentukan Sistem Pengelolaan Data dan

Sistem Informasi Kepegawaian sesuai dengan kebutuhan

• Merancang/merumuskan/menentukan bentuk informasi teknologi (IT)

kepegawaian BKPPD Kabupaten Bone Bolango

• Membuat laporan akuntabilitas pelaksanaan tugas bidang pengolahan

Data dan Informasi


TAHUN 2016 - 2021

Page 18

• Mengevaluasi hasil pelaksanaan strategis dan program kerja tahunan



c. Bidang Data dan Informasi terdiri dari :

1. Sub Bidang Analisis dan Penyajian Data

2. Sub Bidang Simpeg

1.) Sub Bidang Analisis dan Penyajian Data

a.) Sub Bidang Analisis dan Penyajian Data

Mempunyai tugas melaksanakan menghimpun, menganalisa

dan menyajikan data kepegawaian


diatas, Sub Bidang Analisis dan Penyajian Data mempunyai

fungsi :

• Menyusun rencana program dan kegiatan analisis dan

penyajian data kepegawaian

• Mengumpulkan data, mengolah, mensortir dan analisa

data kepegawaian

• Melakukan validasi data kepegawaian dari masing –

masing satuan kerja

• Melakukan penyimpanan dan pemeliharaan data dan arsip

sebagai dokumen kepegawaian, sesuai norma, standar

dan prosedur yang ditetapkan pemerintah

• Melakukan dokumentasi data pegawai dan memberikan

pelayanan data kepegawaian

• Menyediakan buku –buku peraturan kepegawaian dan

atau tata usaha kepegawaian

• Mengolah penyajian data dan menyiapkan laporan statistik

kepegawaian



2.) Sub Bidang SIMPEG

a.) Sub Bidang SIMPEG (Sistem Informasi Manajemen

Kepegawaian) mempunyai tugas melaksanakan

mengumpulkan, menginput, mengolah data dan informasi


TAHUN 2016 - 2021

Page 19

kepegawaian serta menyediakan pelayanan informasi data

kepegawaian secara internal dan eksternal


diatas, Sub Bidang SIMPEG mempunyai fungsi :

• Menyusun rencana program dan kegiatan informasi

kepegawaian

• Melakukan penyusunan rumusan kebijakan dalam

pengendalian informasi kepegawaian

• Melakukan pemberian pelayanan informasi kepegawaian

• Menyediakan data sebagai sumber informasi pegawai dan

perumusan kebijakan di bidang kepegawaian

• Menghimpun dan menginput data pegawai, menyusun

daftar urut kepangkatan (DUK), daftar nominatif serta

menyiapkan laporan perkembangan data pegawai

• Menyusun dan melakukan kerjasama informasi

kepegawaian sesuai dengan norma, standar dan prosedur

yang ditetapkan pemerintah

• Mengoperasikan sistem informasi kepegawaian dan

pengolahan data pegawai sebagai bahan rumusan

kebijakan

• Melaksanakan pengembangan dan pemeliharaan sistem

informasi kepegawaian

• Melaksanakan pengembangan dan pemeliharaan sistem



Kepala Bidang sesuai dengan lingkup tugas


TAHUN 2016 - 2021

Page 20

Gambar 1. Struktur Organisasi BKPPD Kabupaten Bone Bolango

Ket.

Berdasarkan lampiran / Peraturan Daerah Kabupaten Bone Bolango nomor 35 tahun 2011 Tentang Pembentukan Organisasi dan

Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Bone Bolango

Adapun perubahan Tugas Pokok, Fungsi dan Penjabaran tugas dan fungsi

Berdasarkan Peraturan Bupati nomor 8 tahun 2016 tentang Pembentukan Organisasi

Perangkat Daerah Dilingkungan Pemerintah Kabupaten Bone Bolango, Badan Kepegawaian

Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango dipimpin oleh seorang Kepala

Badan, yang membawahi 1 (satu) Sekretariat dan 2 (dua) Bidang. Sekretariat membawahi 2

(dua) Sub Bagian dan masing – masing Bidang membawahi 6 (enam) Sub Bidang.

1. Tugas Pokok

SEKRESeSeTSe

SeARIS

SUB BAGIAN

UMUM &

KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN

KEUANGAN

SUB BAGIAN

RANPRO. &

EVPEL

BIDANG

PEMBINAAN &

PENGEMBANGAN

KARIR

BIDANG

PENDIDIKAN &

PELATIHAN

BIDANG MUTASI

& PENSIUN

BIDANG DATA &

INFORMASI

Sub. Bidang

Formasi Pegawai

& Bina Karir

Sub. Bidang

Penghargaan &

Sanksi

Subbid Diklat

sruktural

Subbid Diklat

Teknis &

Fungsional

Sub. Bidang

Mutasi

Sub. Bidang

Pensiun

Sub. Bidang

Analisis &

Penyajian Data

Sub. Bidang

SIMPEGDA

KEPALA BADAN

Kelompok Jabatan

Fungsional


TAHUN 2016 - 2021

Page 21

Tugas Pokok Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah

Kabupaten Bone Bolango sesuai dengan Peraturan Bupati nomor 8 Tahun

2016 Tentang Penjabaran tugas di Lingkungan Badan Kepegawaian

Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango adalah

melaksanakan kewenangan otonomi daerah dibidang Kepegawaian dan

Pendidikan Pelatihan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku

2. Fungsi

Dalam penyelenggaraan tugas pokok tersebut, Badan Kepegawaian

Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango mempunyai

fungsi :

a. Perumusan Kebijakan Teknis sesuai dengan lingkup tugasnya.

b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan Pelayanan umum sesuai

dengan lingkup tugasnya.

c. Pembinaan dan Pelaksanaan Tugas sesuai dengan lingkup tugasnya

d. Pelaksanaan Tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

3. Penjabaran Tugas dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Bupati Bone Bolango nomor 8 tahun 2016 Tentang

Penjabaran Tugas dan Fungsi Adapun rincian penjabaran Tugas dan Fungsi

Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango

, antara lain :

1. Kepala Dinas, mempunyai tugas membantu Bupati dalam melaksanakan

urusan bidang pemerintahan dalam bidang Kepegawaian dan Kediklatan

Daerah. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada pasal

2, Kepala Badan mempunyai fungsi :

a. Memimpin penyusunan dan mengkoordinasikan pelaksanaan kebijakan,

program dan kegiatan Formasi, Pengadaan ASN dan kebijakan Mutasi

Pegawai

b. Memimpin penyusunan dan mengkoordinasikan pelaksanaan kebijakan,

program dan kegiatan pengangakatan, Pemindahan dan Pemberhentian

dari dan dalam Jabatan Pimpinan tinggi dan Administrasi, serta Jabatan

Fungsional Tertentu.

c. Memimpin penyusunan dan mengkoordinasikan pelaksanaan kebijakan,

program dan kegiatan Kenaikan Pangkat PNS.


TAHUN 2016 - 2021

Page 22

d. Memimpin penyusunan dan mengkoordinasikan pelaksanaan kebijakan,

program dan kegiatan Pendidikan dan Pelatihan

e. Memimpin penyusunan dan mengkoordinasikan pelaksanaan kebijakan,

program dan kegiatan Pembinaan Aparatur

f. Memimpin penyusunan dan mengkooridnasikan pelaksanaan kebijakan,

program dan kegiatan kesejahteraan, Pemberhentian dan Pensiun

Pegawai

g. Memimpin penyusunan dan mengkooridinasikan pelaksanaan kebijakan,

program dan kegiatan Pengelolaan Data dan Informasi Pegawai

h. Melakukan Tugas lain yang diperintahkan oleh atasan yang berkaitan

dengan pelaksanaan tugas dan fungsi badan.

2. Sekretaris, mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas badan dalam

menunjang pelaksanaan Pengelolaan, Perencanaan, Keuangan,

Kepegawaian dan Umum. Sekretaris mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Mengkoordinasikan penyusunan perencanaan program/kegiatan badan

b. Mengkoordinasikan Pelaksanaan Pengelolaan Keuangan Badan

c. Mengkoordinasikan Pelaksanaan Pengelolaan Kepegawaian Badan

d. Mengkooridnasikan Pelaksanaan Penyediaan Sarana dan Prasarana

Badan

e. Pelayanan administrasi umum, ketatausahaan, kearsipan dan

dokumentasi dalam rangka menunjang kelancaran pelaksanaan tugas

bidang – bidang.

f. Pengelolaan Administrasi Keuangan

g. Pengelolaan Administrasi Kepegawaian

h. Pengelolaan urusan rumah tangga, perlengkapan dan inventaris kantor

i. Melakukan koordinasi dan bimbingan dalam rangka pelaksanaan

kegiatan

j. Melakukan Pengendalian, evaluasi dan penilaian kinerja terhadap

program dan kegiatan

k. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan

sesuai dengan bidang tugasnya.

3. Bidang Kepegawaian, mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Bidang Mutasi,

Pensiun Pegawai Negeri Sipil dan Sistem Informasi Kepegawaian

berdasarkan peraturan Perundang – undangan.


TAHUN 2016 - 2021

Page 23

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana yang dimaksud Bidang

Kepegawaian, mempunyai fungsi sbb :

a. Menyusun rencana, kebijakan petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan

tugas Mutasi, Sistem Informasi Kepegawaian serta Pensiun Pegawai

Negeri Sipil.

b. Melaksanakan proses pengadaan Calon Pegawai Negeri Sipil

c. Melaksanakan proses pengangkatan Pegawai Negeri Sipil

d. Melaksanakan Proses Mutasi dan Pengangkatan pegawai dalam jabatan

sesuai ketentuan berlaku

e. Meneliti usulan pengangkatan, pemindahan dan pemberhentian Pegawai

Negeri Sipil sesuai persyaratan jabatan sebagai bahan pertimbangan

pengambilan keputusan

f. Melakukan Penelitian berkas pengusulan kenaikan pangkat Pegawai

Negeri Sipil, memproses hasil rapat Tim penilai kinerja (TPK) tentang

mutasi jabatan, kepangkatan dan pengangkatan dalam jabatan.

g. Menganalisa data jabatan berdasarkan pola karir, prestasi kerja, penilaian

dan tanggung jawab untuk penetapan pengangkatan dalam jabatan,

pemindahan dan pemberhentian pegawai negeri sipil.

h. Merancang / merumuskan Sistem infomasi Pengelolaan Data dan Sistem

Informasi Kepegawaian sesuai dengan kebutuhan

i. Melaksanakan Pengelolaan Data Pegawai secara Elektronik serta Arsip

Data PNS.

j. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan


4. Bidang Pengembangan, mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah di bidang formasi,

Analisis Jabatan, Pembinaan dan Pengembangan Karir aparatur, Pendidikan

dan Pelatihan peningaktan kesejahteraan serta penegakan disiplin pegawai

berdasarkan Peraturan Perundangan – undangan.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada, Bidang

Pengembangan mempunyai fungsi :

a. Melaksnakan penyusunan rencana program dan kegiatan

pengembangan, pembinaan dan kesejahteraan pegawai


TAHUN 2016 - 2021

Page 24

b. Menyusun Analisis Jabatan, Informasi Jabatan, Analisis beban kerja

bezetting pegawai dan menganalisis kebutuhan pegawai dalam rangka

penyusunan formasi pegawai negeri sipil daerah

c. Menyusun formasi jabatan dan analisis kompetensi jabatan dalam rangka

pengembangan Karir Pegawai Negeri Sipil

d. Memfasilitasi dan administrasi pelaksanaan Ujian dinas dan Ujian

Penyesuaian Ijazah Pegawai Negeri Sipil

e. Membuat surat keterangan / rekomendasi baik izin belajar / tugas belajar

yang telah beroleh persetujuan Bupati dan membuat SK izin belajar /

tugas belajar yang telah beroleh rekomendasi.

f. Melaksanakan program Pendidikan dan Pelatihan bagi Aparatur Sipil

Negara.

g. Memberikan bahan pembinaan dan petunjuk teknis peningkatan

kesejahteraan Pegawai termasuk pengurusan Kenaikan Gaji berkala PNS

dan Cuti PNS

h. Membuat usulan pemberian penghargaan Pegawai Negeri Sipil

berdasarkan prestasi kerja sebagai tanda jasa dalam pengabdiannya

i. Merumuskan kebijakan teknis dalam rangka penegakan disiplin pegawai

j. Meneliti dan memproses serta menindaklanjuti laporan pelanggaran

disiplin Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Pemerintah Kabupaten Bone

Bolango

k. Penghimpunan dan pengkajian peraturan perundang – undangan di

bidang pengembangan pegawai, perumusan kebijksanaan teknis,

pedoman dan petunjuk operasional bidang pengembangan pegawai

l. Pelaksanaan koordinasi dengan unit kerja lain yang berhubungan

dengan pengembangan pegawai

m. Mengkoordinasikan Pelaksanaan Apel Korps Pegawai Negeri Sipil

n. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan


5. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian bertugas melaksanakan pelayanan

admnistrasi umum dan tata usaha, kepegawaian, kearsipan, rumah tangga

dan kelengkapan kantor

Sub bagian umum dan kepegawaian mempunyai fungsi :

a. Melaksanakan tata laksana administrasi umum


TAHUN 2016 - 2021

Page 25

b. Melaksanakan pengendalian surat menyurat, pengelolaan kearsipan dan

keprotokolan

c. Melakukan koordinasi dengan bendaharawan barang/pengurus barang

dalam rangka penyusunan rencana kebutuhan sarana dan prasarana,

pengadaan, penyimpanan, penggunaan, penataan dan inventarisasi

barang serta perawatannya

d. Melaksanakan pengelolaan urusan rumah tangga, perjalanan dinas serta

penyiapan pelaksanaan rapat dinas

e. Melaksanakan administrasi kepegawaian dan pembinaan kepegawaian di

lingkup Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah

f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai

dengan bidang tugasnya.

6. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan bertugas melaksanakan

penyusunan perencanaan program dan kegiatan, melakukan evaluasi dan

menyusun pelaporan hasil kinerja dan pelaksanaan program dan kegiatan

serta pelayanan admininstrasi dan penatausahaan keuangan dan

perbendaharaan

Sub bagian perencanaan program, evaluasi dan pelaporan mempunyai fungsi

:

a. Menghimpun data hasil evaluasi dan melaksanakan penyusunan

perencanaan program dan kegiatan

b. Menyusun rencana strategis dan rencana tata kerja tahunan satuan kerja

perangkat daerah (Renstra & Renja SKPD)

c. Melaksanakan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan

d. Melaksanakan penyusunan laporan hasil pelaksanaan program dan

kegiatan

e. Melaksanakan pengelolaan data dan dokumentasi pelaksanaan program

dan kegiatan

f. Mengkoordinir penyusunan rencana usulan kebutuhan anggaran,

mengkooridinir pengelolaan, mengawasi pelaksanaan penatausahaan,

pelaporan dan pertanggungjawaban anggaran

g. Mengelola pembukuan dan perbendaharaan

h. Melaksanakan verifikasi kelengkapan bukti – bukti administrasi keuangan

i. Menyusun rekapitulasi penyerapan keuangan sebagai bahan evealuasi

kinerja keuangan


TAHUN 2016 - 2021

Page 26

j. Meneliti dan menandatangani realisasi dan rincian belanja langsung dan

tidak langsung

k. Memantau pemungutan, penyetoran dan pelaporan atas penerimaan

bukan pajak

l. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai

dengan bidangnya

7. Sub Bidang Pengadaan Pegawai, Jabatan ASN dan Pensiun mempunyai

tugas menyusun rencana dan melaksanakan kegiatan pengadaan CPNS,

Pengangkatan PNS, Pengangkatan dalam Jabatan Administrasi dan

Fungsional tertentu, seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama, Pengambilan

Sumpah PNS dan Pensiun PNS. Adapun fungsinya sbb :

a. Menyusun rencana dan menghimpun kebijakan teknis pengadaan PNS,

Pengangkatan, pemindahan dan pemberhentian pegawai negeri sipil

dalam jabatan

b. Mengolah data jabatan berdasarkan pola karir dan prestasi kerja untuk

penetapan pengangkatan, pemindahan, pemberhentian pegawai negeri

sipil dalam jabatannya

c. Memproses adminsitrasi pengangkatan, pemindahan dan pemberhentian

pegawai negeri sipil dalam jabatan serta sistem penggajian sesuai jenis

dan tingkatan

d. Menyiapkan administrasi pengadaan Pegawai Negeri Sipil Daerah mulai

dari rekrutmen sampai dengan pengangkatan menjadi Calon Pegawai

Negeri Sipil Daerah serta Pengurusan Keterlambatan Pengangkatan

Pegawai Negeri Sipil (C-II)

e. Mempersiapkan pelaksanaan sumpah janji pegawai negeri sipil

f. Membuat usulan pengangkatan, pemindahan dan pemberhentian

Pegawai Negeri Sipil dalam jabatan sesuai persyaratannya sebagai

bahan pertimbangan pengambilan keputusan melalui Rapat Tim Penilai

Kinerja

g. Memproses adminsitrasi pemberhentian dengan hak pensiun Pegawai

Negeri Sipil sesuai ketentuan berlaku

h. Membuat usulan pemberhentian dengan hak pensiun Pegawai Negeri

Sipil sesuai persyaratannya sebagai bahan pertimbangan pengambilan

keputusan


TAHUN 2016 - 2021

Page 27

i. Memproses SK Pegawai Negeri Sipil yang telah mencapai batas usia

pensiun

j. Memproses SK pensiun janda / duda Pegawai Negeri Sipil

k. Memfasilitasi pengurusan Tabungan Asuransi Pegawai Negeri Sipil

(TASPEN)

l. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

sesuai dengan ruang lingkup tugasnya

8. Sub Bidang Mutasi dan Kepangkatan, mempunyai tugas menyusun rencana

dan melaksanakan kegiatan pelayanan administrasi Mutasi Pegawai Negeri

Sipil dan Kenaikan Pangkat dan memiliki fungsi sbb :

a. Menyusun rncana dan menghimpun kebijakan teknis mutasi antar

instansi, antar SKPD, Pengangkatan dalam dan dari Jabatan Fungsional

tertentu serta Kenaikan Pangkat Pegawai Negeri Sipil

b. Melaksanakan proses administrasi mutasi antar instansi, antar satuan

kerja perangkat daerah

c. Menyiapkan administrasi peninjauan masa kerja (PMK) PNS

d. Memeriksa kelengkapan dokumen serta penyiapan konsep

pengangkatan, pembebasan, pemberhentian dan pengangkatan kembali

dari dan dalam jabatan fungsional tertentu

e. Memeriksa dokumen usul kenaikan pangkat pegawai negeri sipil

f. Menyiapkan dan mengendalikan Nota usul Kenaikan pangkat

g. Menyiapkan naskah keputusan kenaikan pangkat

h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang


9. Sub Bidang Informasi Kepegawaian, mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah dalam

mengumpulkan, mengolah, menyajikan dan menyimpan data dan informasi

kepegawaian serta menyediakan pelayanan internal dan eksternal

berdasarkan peraturan perundang – undangan. Adapun fungsinya sbb :

a. Menyusun rencana program kerja tahunan, pengolahan data, pengolahan

dokumentasi dan informasi kepegawaian secara manual dan elektronik

b. Pengelolaan dan pemeliharaan basis data kepegawaian

c. Pengelolaan dan pemeliharaan basis data penilaian kinerja pegawai

Aparatur Sipil Negara

d. Pelaksanaan pengolahan data kepegawaian


TAHUN 2016 - 2021

Page 28

e. Pengelolaan dan pemeliharaan arsip kepegawaian

f. Pelaksanaan penyuntingan dan penyandian data kepegawaian

g. Pengelolaan dan pemeliharaan aplikasi sistem penilaian kinerja pegawai

Aparatur Sipil Negara

h. Penyelenggaraan penyajian dan pertukaran informasi

i. Pelaksanaan fasilitasi pengembangan sistem informasi kepegawaian

j. Membuat laporan pelaksanaan tugas bidang pengolahan data dan

informasi

k. Mengevaluasi hasil pelaksanaan strategis dan program kerja tahunan

l. Melaksanakan proses rekonsiliasi serta desiminasi data kepegawaian

m. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan

sesuai dengan bidang tugasnya

10. Sub Bidang Formasi Pembinaan Karir, mempunyai tugas menyusun rencana

dan pelaksanaan kegiatan formasi, pembinaan dan pengembangan karir

aparatur serta pelayanan administrasi pegawai lainnya. Untuk menjalankan

tugas Sub bidang formasi pembinaan karir mempunyai fungsi :

a. Menyusun Program dan Kegiatan di bidang formasi Pembinaan

b. Mempersiapkan dan menyusun petunjuk teknis dan petunjuk

pelaksanaan bidang formasi pembinaan karir

c. Melaksanakan penyusunan data kebutuhan pegawai berdasarkan hasil

Analisa Jabatan, Analisa beban kerja dan kebutuhan pegawai serta

Bezzeting pegawai

d. Menyelenggarakan Ujian dinas pegawai untuk kenaikan pangkat sesuai

peraturan perundang – undangan

e. Melakukan pelayanan administrasi kepegawaian yang meliputi : kartu

pegawai, kartu istri/kartu suami

f. Menyelenggarakan pengurusan adminsitrasi cuti PNS

g. Melaksanakan manajemen Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian

Kontrak Kerja



11. Sub Bidang Kesejahteraan dan Pembinaan ASN, mempunyai tugas

menyusun rencana dan pelaksnaan program dan kegiatan peningkatan

kesejahteraan, pemberian penghargaan dan penegakan disiplin pegawai

serta pembinaan ASN, untuk menjalankan tugasnya mempunyai fungsi sbb :


TAHUN 2016 - 2021

Page 29

a. Menyusun program dan kegiatan penghargaan dan sanksi bagi pegawai

negeri sipil

b. Menyiapkan bahan dan menyusun petunjuk teknis dan petunjuk

pelaksanaan penghargaan dan sanksi bagi pegawai negeri sipil

c. Menyelenggarakan program pemberian penghargaan kepada pegawai

yang berprestasi

d. Menyiapkan data administrasi dan pelaksanaan pemberian Satya

Lencana Karya Satya dan Penghargaan pegawai lainnya sesuai

ketentuan berlaku

e. Mengumpul data Pegawai Negeri Sipil dan memproses adminsitrasi

pemberian sanksi pelanggaran disiplin pegawai sesuai aturan dan

ketentuan berlaku

f. Melaksanakan proses pemberhentian sementara bagi PNS yang ditahan

atau telah berstatus tersangka yang ditetapkan oleh pejabat yang

berwenang serta melaksanakan rehabilitasi bagi PNS yang dinyatakan

bebas atau tidak bersalah berdasarkan Keputusan Pengadilan

g. Melakukan Pelayanan administrasi kepegawaian yang meliputi :

Bapertarum, asuransi kesehatan, tabungan perumahan, menyusun

konsep Usul Gaji Berkala, Perlindungan ASN dan Kesejahteraan pegawai

lainnya



12. Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan, mempunyai tugas menyusun rencana

dan pelaksanaan kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Sipil Negara,

untuk menjalankan tugasnya mempunyai fungsi sbb :

a. Menyusun rencana program dan kegiatan di Bidang Pendidikan dan

Pelatihan Aparatur Sipil Negara

b. Menyusun kebijakan, petunjuk teknis dan petunjuk pelaksanaan dibidang

pendidikan dan pra jabatan, kepemimpinan, teknis dan fungsional

Pegawai Negeri Sipil sebagai dasar pelaksanaan tugas

c. Menyusun bahan / kurikulum, metode dan teknik serta standarisasi

Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan

d. Mempersiapkan Sarana dan prasarana Pendidikan dan Pelatihan

Pegawai Negeri Sipil sesuai kebutuhan untuk menunjang pelaksanaan

Pendidikan Pelatihan


TAHUN 2016 - 2021

Page 30

e. Menyelenggarakan Pendidikan dan Pelatihan Penjenjangan,

Kepemimpinan, Teknis, Fungsional bagi Pegawai Negeri Sipil dan Diklat

Pra jabatan bagi calon Pegawai Negeri Sipil dalam rangka peningkatan

sumber daya aparatur

f. Mengevaluasi hasil pelaksanaan kegiatan, penyusunan laporan serta

dokumentasi Pendidikan dan Pelatihan

g. Pendataan dan Penataan Kualitas tenaga Pengajar, peserta dan

penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan untuk bahan penyusunan

laporan

h. Membuat Surat Keterangan / rekomendasi tugas belajar / izin belajar

yang telah beroleh persetujuan bapak Bupati dan SK Tugas Belajar / Izin

belajar bagi yang telah beroleh rekomendasi

i. Menganalisa kebutuhan pendidikan dan pelatihan pegawai

j. Mengumpul data calon peserta Pendidikan Pelatihan Prajabatan,

Penjenjangan, Pegawai Negeri Sipil yang memenuhi syarat mengikuti

Pendidikan dan Pelatihan

k. Mempersiapkan sarana dan prasarana pendidikan dan pelatihan

prajabatan, penjenjangan, untuk menunjang pelakanaan kegiatan

Pendidikan pelatihan

l. Memfasilitasi pelaksanaan seleksi sekolah kedinasan serta praktek kerja

PNS

m. Melaksanakan proses seleksi dan adminsitrasi bantuan studi bagi PNS

n. Melaksanakan proses pemagangan bagi Pegawai Negeri Sipil di

Lingkungan Instansi Pemerintah

o. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan

sesuai dengan bidang tugasnya

13. Kelompok Jabatan Fungsional, mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas Badan Kepegawaian Daerah sesuai dengan keahlian dan keterampilan

tertentu yang bersifat mandiri yang yang terdiri dari sejumlah pegawai dalam

jenjang jabatan fungsional yang terbagi dari beberapa kelompok sesuai

bidang dan keahliannya yang dikooridinasikan oleh seorang tenaga

fungsional senior yang ditunjuk dan bertanggung jawab kepada kepala

badan, jumlah jabatan fungsional sendiri ditentukan berdasarkan kebutuhan

dan beban kerja. Ketentuan jenis dan jenjang serta rincian tugas jabatan

fungsional ditetapkan berdasarkan peraturan perundang – undangan.


TAHUN 2016 - 2021

Page 31

Gambar 2. Struktur Organisasi BKPPD Berdasarkan Peraturan Bupati nomor 8 tahun 2016 tentang Pembentukan

Organisasi Perangkat Daerah di lingkup Kabupaten Bone Bolango

Kepala Badan

SEKRETARIS

Sub. Bagian

Umum &

Kepegawaian

SsSub. Bagian Keu.

Ranpro & Evpel

Kelompok Jab.

Fungsional

BIDANG

KEPEGAWAIAN BIDANG

PENGEMBANGAN

Subbid.

Pengadaan

pegawai,

Jabatan

ASN &

pensiun

Subbid.

Mutasi

dan

Kepangkat

an

Subbid.Infor

masi

Kepegawaian

Subbid.

Formasi dan

karier

Subbid.

Diklat

Subbid.

Kesejahteraan

& Pembinaan

ASN

UPTD


TAHUN 2016 - 2021

Page 32

2.2 SUMBER DAYA BKPPD

Untuk menjalankan tugas pokok dan fungsinya. BKPPD memiliki potensi :

a. Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia sejumlah 51 (lima puluh satu) orang dengan rincian

sebagaimana tercantum dalam tabel 2.2 dibawah ini :

Tabel 2.2 Sumber Daya Manusia BKPPD Berd. Golongan/Ruang

No

Gol./Ruang

Jenis Kelamin

Jumlah Laki – laki Perempuan

1. I 2 - 2

2. II 6 7 13

3. III 12 18 30

4. IV 1 1 2

Total 24 27 51

Dari jumlah tersebut, terdapat pegawai yang telah ikut serta dalam kegiatan

pendidikan dan pelatihan (diklat) penjenjangan, baik diklat struktural maupun

fungsional, sebagaimana tercantum dalam Tabel 2.3

Tabel 2.3 Data SDM dalam keikutsertaan Diklat Penjenjangan

No

Jenis Diklat

Jenis Kelamin


1. Diklat pim I - - -

2. Diklat pim II - - -

3. Diklat pim III 2 2 4

4. Diklat pim IV 3 3 6

Total 5 5 10

Adapun Data SDM BKPPD berdasarkan jenjang Pendidikan dan Esselon

yang dicantumkan dalam Tabel 2.4 dan Tabel 2.5 berikut ini :


TAHUN 2016 - 2021

Page 33

Tabel 2.4 Data SDM Berdasarkan Pendidikan

No

Gol. Ruang

Jenis Kelamin


1. S3 - -

2. S2 6 5 11

3. S1 11 11 22

4. Diploma III 2 3 5

5. Diploma I 2 2 4

6. SLTA 3 2 5

7. SMP - - -

8. SD - - -

Total 24 23 47

Tabel 2.5 Data SDM Berdasarkan Eselon

No

Eselon

Jenis Kelamin


1. II – a - - -

2. II – b 1 - 1

3. III–a - 1 1

4. III–b 2 2 4

5. IV-a 5 5 10

6. IV-b - - -

Total 8 8 16

Adapun berdasarkan Peraturan Bupati nomor 8 tahun 2016 tentang

Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Bone Bolango, Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Daerah, seperti terlampir.

Sumber daya pegawai Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Daerah Kabupaten Bone Bolango yang pada update terbaru per 1 maret 2017

adalah 54 (lima puluh empat) orang dengan rincian tabel 2.6 sebagai berikut :


TAHUN 2016 - 2021

Page 34

Tabel 2.6 sumberdaya BKPPD berdasarkan golongan/ruang

No

Gol./Ruang

Jenis Kelamin


1. I - - -

2. II 8 6 14

3. III 11 13 24

4. IV 1 1 2

Total 20 20 40

Dari jumlah tersebut, terdapat pegawai yang telah ikut serta dalam kegiatan

pendidikan dan pelatihan (diklat) penjenjangan, baik diklat struktural maupun

fungsional, sebagaimana tercantum dalam Tabel 2.7 berikut ini :

Tabel 2.7 Data SDM dalam keikutsertaan Diklat Penjenjangan

No

Jenis Diklat

Jenis Kelamin


1. Diklat pim I - - -

2. Diklat pim II 1 - 1

3. Diklat pim III - 1 1

4. Diklat pim IV 2 2 4

Total 3 3 6

Adapun Data SDM BKPPD berdasarkan jenjang Pendidikan dan Esselon yang

dicantumkan dalam Tabel 2.8 dan Tabel 2.9 berikut ini :

Tabel 2.8 Data SDM Berdasarkan Pendidikan

No

Gol. Ruang

Jenis Kelamin


1. S3 - -

2. S2 2 2 4

3. S1 10 12 22

4. Diploma III 1 1 2


TAHUN 2016 - 2021

Page 35

5. Diploma I 3 1 4

6. SLTA 4 4 8

7. SMP - - -

8. SD - - -

Total 20 20 40

Tabel 2.9 Data SDM Berdasarkan Eselon

No

Eselon

Jenis Kelamin


1. II – a - - -

2. II – b 1 - 1

3. III – a - 1 1

4. III – b 1 1 2

5. IV – a 4 4 8

6. IV – b - - -

Total 6 6 12

b. Sarana prasarana pokok

BKPPD Kabupaten Bone Bolango menempati gedung kantor di kompleks

Kantor Bupati Bone Bolango/Sekretariat Daerah.

Untuk Menunjang Operasionalisasi Kegiatan di BKPPD mendapat dukungan

sarana mobilitas 1 unit kenderaan roda 4 dan 10 unit kenderaan roda 2 , 9 unit

Komputer, 14 unit laptop, 7 unit printer, 1 unit LCD, 1 buah camera digital, 1 unit

wireless serta prasarana kantor lainnya.

2.3 KINERJA PELAYANAN BKPPD

Perencanaan kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai

penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam rencana

strategis, yang akan dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai

kegiatan tahunan.

Kinerja pelayanan disusun mengandung maksud agar setiap perencanaan

yang dilakukan oleh Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah

Kabupaten Bone Bolango dapat lebih terarah yang secara administratif dapat


TAHUN 2016 - 2021

Page 36

memenuhi persyaratan yang dapat dipertanggungjawabkan serta dengan skala

prioritas yang disesuaikan dengan jumlah anggaran yang sangat terbatas.

Pencapaian kinerja pelayanan BKPPD tercapai, hal ini terlihat dari

presentase indikator kinerja yang dicapai sebagai perbandingan target yang telah

ditetapkan pada renstra BKPPD 2011 – 2015. Untuk lebih jelasnya, tingkat

pencapaian kinerja dapat dilihat pada tabel berikutini :


TAHUN 2016 - 2021

Page 37

Tabel 2.10 Matriks indikator dan target capaian kinerja

N

o

Agenda

Pembanguna

n Prioritas

Grand

Strategi/Sasar

an

Indikator Sasaran Target

Indikat

or

Kondisi awal Target Capaian indikator sasaran Kondis

i akhir 2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Melaksanaka

n Reformasi

birokrasi

pemerintaha

n daerah dan

tata kelola

pemerintaha

n

1

.

Reformasi

Birokrasi

Optimalisasi

Peran

Organisasi dan

penataan

sistem &

manajemen

pemerintahan

daerah

1. Presentase

Penataan

sistem

manajemen

kepegawaian

daerah yang

efektif dan

efisien

100 % Belum

optimalnya

sistem

pengolahan

data

kepegawaian

60 %

penyediaan

data pegawai

yang dapat

disajikan

80 %

penyediaan

data pegawai

yang dapat

disajikan

100 %

penyediaan

data pegawai

yang dapat

disajikan

100

%

100

%

Mulai

tahun

2013

pengol

ahan

data

kepega

waian

berbasi

s

SIMPE

G yang


TAHUN 2016 - 2021

Page 38

efektif

dan

efisien

2. Persentase

penataan

sistem

pembinaan

karir pegawai

yang

didasarkan

pada

kompetensi

dan prestasi

kerja

100 % Belum adanya

sistem analisis

kebutuhan

pegawai/forma

si PNS,

analisis

jabatan dan

analisa beban

kerja

70 %

Penataan

sistem

analisis dan

pemetaan

pembinaan

dan

pengembang

an karir

90 Penataan

sistem

analisis dan

pemetaan

pembinaan

dan

pengembang

an karir

100 %

penataan

sistem

analisis dan

pemetaan

pembinaan

dan

pengembang

an karir

100

%

100%

2

.

Penciptaan

tata

pemerintahan

yang bersih

dan

berwibawa

Terciptanya tata

pemerintahan

yang lebihbaik

dengan

penerapan

prinsip – prinsip

good

governance dan

peningkatan

efektivitas dan

efiesien

pelaksanaan

tugas aparatur

1. Presentase

aparatur

yang handal

dan memiliki

pengetahuan

dan keahlian

melalui diklat

struktural

100 % Pejabat

struktural yang

sudah

mengikuti

diklat PIM

belum

mencapai 20

% dari jumlah

eselonisasi

sebanyak 654

- 40 % 60 % 80% 100% Pada

thn

2015

seluruh

pejabat

ess II,

III dan

IV telah

mengik

uti

diklat

struktur

al


TAHUN 2016 - 2021

Page 39

2. Presentase

Pengembang

an

kemampuan

pengetahuan

tenaga teknis

dan

fungsional

sesuai

dengan

kebutuhan

SKPD

100% Belum adanya

alokasi dana

untuk

pelaksanaan

diklat teknis

dan fungsional

dan

terbatasnya

tenaga teknis

dan fungsional

diikutsertakan

dalam diklat

tersebut

- Memfasilitasi

keikutsertaan

5 org pada

diklat

teknis/fungsio

nal

Memfasilitisas

i

keikutsertaan

10 org pada

diklat

teknis/fungsio

nal

1 kali

pelak

sana

an

diklat

tekni

s

atau

fungs

ional

dan

fasilit

asi

keiku

tserta

an 10

org

pada

diklat

tekni

s/fun

gsion

al

1 kali

pelak

sanaa

n

diklat

teknis

atau

fungsi

onal

dan

fasilit

asi

keikut

serta

an 10

org

pada

diklat

teknis

/fungs

ional

Mulai

thn

2012

tenaga

teknis

dan

fungsio

nal

diikutse

rtakan

pada

diklat

berkes

esuaian

dan thn

2014

dapat

menyel

enggar

akan

diklat

tsb

sesuai

kebutu

han

SKPD

dan


TAHUN 2016 - 2021

Page 40

daerah

3

.

Pelayanan

Publik

Meningkatkan

kualitas

pelayanan

publik dengan

memaksimalkan

fungsi instansi

daerah sebagai

pelayan

masyarakat

Presentase

peningkatan layanan

publik terhadap

adminsitrasi

kepegawaian yang

lebih cepat dan

transparan

100 % Masih terdapat

20% proses

pelayanan

administrasi

kepegawaian

yang lambat

dan kurang

prosedural

90 %

penataan dan

perbaikan

sistem

layanan

kepegawaian

100 % sistem

layanan

kepegawaian

yg lebih cepat

dan tuntas

100 % 100

%

100% Tahun

2012

pelayan

an

adminsi

trasi

kepega

waian

berdas

arkan

SOP

dan

SPM

4

.

Penegakan

Supermasi

Hukum

Menegakan

hukum secara

adil dan

konsekuen

untuk

mewujudkan

penyelenggaraa

n pemerintahan

yang

menjunjung

tinggi

supermasi

Presentase

pelanggaran disiplin

pegawai sebagai

aparatur yang

melayani masyarakat

100 % Masih terdapat

25% pegawai

dari 4.107 di

kab. Bone

bolango yang

kurang

memprihatinka

n ketentuan

apel masuk

(terlambat) dan

berpakaian

dinas

90 %

Peningkatan

Disiplin

Pegawai

95 %

Peningkatan

disiplin

pegawai

100 %

pegawai yang

disiplin

100

%

pega

wai

yang

disipli

n

100

perse

n

pega

wai

yang

disipli

n

Pada

thn

2013

PNS

sudah

disiplin

pegawa

i

dengan

penera

pan PP

53


TAHUN 2016 - 2021

Page 41

hukum tahun

2010

secara

konsist

en


TAHUN 2016 - 2021

Page 42

Sedangkan, Indikator kinerja pelayanan Badan Kepegawaian Pendidikan dan

Pelatihan Daerah Tahun 2016 – 2020 dapat diuraikan sebagai berikut :

• Persentase Peningkatan Kapasitas Sumber daya aparatur melalui pelaksanaan

Pendidikan dan Pelatihan

• Persentase Pejabat Daerah yang menduduki jabatan sesuai dengan

kompetensi

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BKPPD

Yang menjadi tantangan (threats) Badan Kepegawaian, Pendidikan dan

Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango dalam melaksanakan pengembangan

pelayanan adalah sebagai berikut :

1. Perubahan dan perkembangan peraturan bidang kepegawaian dan kediklatan

yang harus dipahami dan dilaksanakan secara cepat dan tepat

2. Adanya tuntutan pelayanan yang lebih baik bagi PNS mulai dari proses

rekruitmen hingga proses pensiun

3. Era globalisasi dan kemajuan Iptek yang menuntut perkembangan sistem

pelayanan kepegawaian dan kediklatan harus mengikuti perubahan.

Yang menjadi peluang (Opportunities) Badan Kepegawaian Pendidikan dan

Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango dalam melaksanakan pengembangan

pelayanan adalah sebagai berikut :

1. Adanya Peraturan Daerah tentang Kepegawaian yang menunjang

penyelenggaraan kegiatan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Daerah

2. Tingginya semangat dan komitmen kinerja pelayanan SDM aparatur pada Badan

Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah

3. Inovasi kegiatan berupa pembangunan dan pengembangan sistem informasi

manajemen kepegawaian

4. Kondisi kerja produktif sesuai dengan standart pelayanan publik yang ditetapkan

5. Terpenuhinya anggaran dan pada kegiatan – kegiatan prioritas kepegawaian dan

kediklatan

Yang menjadi kelemahan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Daerah Kabupaten Bone Bolango dalam melaksanakan pengembangan pelayanan

adalah sebagai berikut :

1. Tidak semua SDM aparatur Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Daerah memiliki kemampuan IT


TAHUN 2016 - 2021

Page 43

2. Fasilitas dan sarana prasarana pelayanan kepegawaian dan diklat yang kurang

memadai

3. Kurangnya pemahaman semua aparatur terhadap peraturan perundang –

undangan kepegawaian

4. Masih ada beberapa aparatur pemerintah yang penempatannya belum sesuai

dengan disiplin ilmunya

5. Pelayanan kenaikan pangkat PNS belum secara otomatis dan masih ada yang

terlambat kenaikan pangkatnya utamanya bagi tenaga fungsional tertentu


TAHUN 2016 - 2021

Page 44

BAB III

ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Isu strategis pembangunan Kabupaten Bone Bolango 2016-2020 yang

dirumuskan dan penting untuk diperhatikan diantaranya Good Governance dan

pelayanan prima. Untuk mewujudkannya dibutuhkan sumberdaya manusia yang

berkualitas, profesional dan proposional dalam melaksanakantugas pekerjaan dan

jabatan. Dengan kompetensi (pengetahuan dan keterampilan) PNS daerah yang

dimiliki akan mampu mewujudkan pelayanan prima dalam Bidang Kepegawaian,

Pendidikan dan Pelatihan.Badan Kepegawaian dan Pelatihan Daerah merupakan

organisasi perangkat daerah sesuai tugas pokok dan fungsinya yaitu mengurusi

pelayanan adminsitrasi kepegawaian dan diklat di daerah dengan sistem dan prosedur

yang diatur dalam perundang – undangan yang meliputi perencanaan (formasi),

persyaratan pengangkatan, penempatan dan pemindahan, pendidikan dan pelatihan,

penggajian, pemberhentian, sanksi (punishment) dan penghargaan (reward), pensiun.

Keseluruhan kegiatan tersebut untuk mendukung program pembangunan pemerintah

daerah selama 5 tahun kedepan sesuai agenda, prioritas pembangunan strategi dan

arah kebijakan daerah diantaranya mewujudkan tata pemerintahan yang baik dan

bersih (good governance). Untuk menata sumberdaya aparatur hal – hal yang perlu

diperhatikan adalah dengan melakukan identifikasi permasalahan berdasarkan

tupoksi. Hasil identifikasi permasalahan tupoksi dilakukan melalui analisa SWOT,

analisis strategi dan analisis strategi pilihan yang diuraikan sebagai berikut.

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan BKPPD

Kabupaten Bone Bolango

Beberapa permasalahan yang dihadapi Badan Kepegawaian Pendidikan dan

Pelatihan Daerah pada saat melaksanakan pelayanan bidang kepegawaian dapat

diuraikan sebagai berikut :

1. Tidak semua SDM Aparatur Badan Kepegawaian Pendidikan dan

Pelatihan Daerah memiliki pengetahuan IT

2. Fasilitas dan sarana prasaran pelayanan pelayanan kepegawaian yang

kurang memadai

3. Kurangnya pemahaman semua aparatur terhadap peraturan perundang –

undangan kepegawaian


TAHUN 2016 - 2021

Page 45

4. Masih ada beberapa aparatur pemerintah yang penempatannya belum

sesuai dengan disiplin ilmunya

5. Minimnya posisi jabatan fungsional tertentu yang belum terisi

6. Masih rendahnya pemahaman pegawai dalam melengkapi data

kepegawaian, hal tersebut disebabkan oleh kurangnya Sosialisasi /

Diseminasi Pengetahuan Data Kepegawaian

Dari beberapa permasalahan yang dihadapi pada pelaksanaan pelayanan

kepegawaian pendidikan dan pelatihan daerah, dapat dikelompokkan beberapa faktor

yang memepengaruhi baik dari lingkungan internal dan lingkungan eksternal sebagai

berikut :

1. Faktor – faktor internal yang mempengaruhi :

a. Jumlah petugas/aparatur tidak semua memiliki kemampuan IT

b. Sarana Prasarana pelayanan administrasi kepegawaian dan diklat masih

kurang memadai

c. Beberapa pegawai kurang memahami peraturan kepegawaian dan diklat

yang mengalami perubahan dan perkembangan secara cepat

2. Faktor –faktor Eksternal yang mempengaruhi :

a. Tingkat Pemahaman / Pendidikan pemakai jasa layanan terhadap peraturan

kepegawaian dan kediklatan

b. Kurangnya SDM Aparatur dibeberapa SKPD sehingga penempatan PNS

belum sesuai antara disiplin ilmu dan tupoksi yang dikerjakan sehari – hari

c. Jarak tempuh antara Badan Kepegawaian,Pendidikan dan Pelatihan Daerah

dengan/Instansi terkait dalam lingkup Kab. Bone Bolango seperti daerah

Pesisir, Pinogu dan sebagainya.

Dari kedua analisis tersebut baik di lingkungan internal maupun eksternal

diperoleh asumsi sebagai berikut :

1. Adanya undang – undang, peraturan kepegawaian dan pendiklatan dalam

menunjang penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan bidang

kepegawaian dan pendidikan pelatihan serta tersedianya dana yang cukup dan

semangat kerja pegawai dalam melaksanakan kegiatan dalam menciptakan

inovasi merupakan kekuatan utama dalam pencapaian Visi.

2. Terbatasnya jumlah aparatur yang menguasai IT, kurangnya sarana dan

prasarana yang memadai, beberapa jabatan fungsional tertentu baik di Rumah

Sakit Umum Daerah, Sekolah Dasar dan tingkat Sekolah Menengah Pertama


TAHUN 2016 - 2021

Page 46

yang belum terisi, kurang proaktifnya dinas/instansi dalam melaksanakan

Koordinasi tentang administrasi kepegawaian dan pendiklatan merupakan

kelemahan untuk pencapaian Visi.

3. Adanya dukungan peraturan dan kebijakan tentang kepegawaian dan

pendiklatan, kesempatan PNS terkait peningkatan SDM aparatur melalui

penyelenggaraan diklat Struktural, fungsional dan pendidikan formal melalui

bimbingan teknis dan diklat – diklat dan peningkatan jenjang karir serta

hubungan yang harmonis dalam lingkungan kerja merupakan peluang yang

perlu dimanfaatkan untuk pencapaian Visi.

4. Adanya tuntutan pelayanan yang lebih baik bagi PNS mulai dari proses

rekruitment hingga proses pensiun serta era globalisasi yang menuntut

perkembangan sistem pelayanan kepegawaian dan diklat harus mengikuti

perubahan merupakan ancaman terhadap pencapaian Visi.

Dari asumsi dan informasi lain yang telah dikembangkan sebelumnya,

dilakukan analisa strategi ditemukan strategi alternatif sebagai berikut :

1. Strategi SO

Menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang

• Mendayagunakan undang – undang dan peraturan tentang

kepegawaian dan diklat PNS dalam menunjang penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan bidang kepegawaian dan

pendiklatan untuk menata potensi sumberdaya manusia aparatur

yang dapat dikembangkan dalam penataan personil yang profesional

dan proporsional

• Mendayagunakan dana yang cukup untuk melaksanakan kegiatan

dalam melakukan pembinaan dan pengawasan kepada aparatur PNS

berdisiplin dan professional.

2. Strategi ST

Menggunakan kekuatan untuk menghadapi ancaman

• Memanfaatkan kemampuan personil dalam struktur organisasi yang

relevan dan profesional untuk menghadapi tuntutan standar

pelayanan publik bagi masyarakat pemakai jasa profesional

3. Strategi WO

Menanggulangi kelemahan dengan memanfaatkan peluang


TAHUN 2016 - 2021

Page 47

• Menanggulangi terbatasnya SDM yang memiliki kemampuan IT, yaitu

dengan memanfaatkan peluang adanya kesempatan SDM aparatur

untuk meningkatkan kemampuannya baik melalui diklat formal dan

bimbingan teknis

• Masalah kekosongan jabatan fungsional tertentu dapat disiasati

dengan adanya peluang hubungan yang harmonis antara pegawai

dalam instansi terkait untuk bahu membahu dan berkerjasama dalam

menyelenggarakan pelayanan prima pada masyarakat

4. Strategi WT

Memperkecil kelemahan dan menghadapi ancaman

• Tidak semua PNS menguasai kemampuan IT harus ditingkatkan

melalui pemanfaatan kegiatan diklat – diklat PNS dan menuju era

globalisasi dan kemajuan Iptek. Begitu pula terkait kurangnya

pemahaman tentang perubahan peraturan kepegawaian dan diklat

yang begitu cepat harus disiasati dengan mengikuti bimbingan teknis

dan sosialisasi perubahan peraturan baik tentang kepegawaian

maupun pendiklatan.

• Dengan kurangnya fasilitas sarana prasarana yang memadai untuk

mendukung pelayanan, ditingkatkan dengan pengembangan sarana

prasarana untuk memberikan tuntutan standart pelayanan publik bagi

masyarakat pemakai jasa layanan profesional

3.2 Telaah Visi Misi RPJMD Kabupaten Bone Bolango 2016-2021

Visi Misi Kabupaten Bone Bolango 2016 – 2021 merupakan perwujudan dari

visi misi pasangan Hamim Pou dan Moh. Kilat Wartabone selaku Bupati dan Wakil

Bupati Kabupaten Bone Bolango, Provinsi Gorontalo.

Visidan Misi Kabupaten Bone Bolango 2016 – 2021 adalah sebagai berikut :

VISI

“TERWUJUDNYA BONE BOLANGO CEMERLANG 2021”

MISI

Memaknai visi dalam bentuk implementasi, misi, tujuan dan sasaran maka

pengertian misi tersebut dapat diterjemahkan sebagai berikut :

CEMERLANG dalam makna luas adalah suatu kondisi pelaksanaan

pembangunan Kabupaten Bone Bolango yang unggul dan terdepan berdaya saing


TAHUN 2016 - 2021

Page 48

serta masyarakatnya berada pada tingkat peradaban tinggi. Cemerlang dalam

makna akronim memiliki arti sebagai berikut :

CE (Cerdas), MER (Modern), LANG (Gemilang)

Cerdas

Kondisi masyarakat yang menjalani kehidupan sebagai warga negara berlandaskan

kemampuan kesehatan jasmani dan rohani serta memiliki kecerdasan akal budi

intelektual, akal budi emosional dan akal budi spritual.

Modern

Kondisi entitas masyarakat Bone Bolango yang memiliki kemajuan peradaba

manusia dengan bercirikan kemampuan adaptasi terhadap ilmu pengetahuan dan

teknologi

Gemilang

Memiliki makna capaian suatu kinerja pelayanan pemerintahan yang diindikasikan

dengan suatu kondisi masyarakat sejahtera dari sisi ekonomi dalam konteks

kesejahteraan sosial dan sejahtera dari makna kebijakan berarti penekanan

terhadap jangkauan untuk memenuhi kebutuhan dasar masyarakat.

Misi pembangunan daerah adalah rumusan umum mengenai upaya – upaya

yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi serta memberikan kerangka bagi

tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan arah

pembangunan yang akan ditempuh untuk mencapai visi. Untuk mewujudkan vis

pembangunan daerah Kabupaten Bone Bolango Tersebut diatas selanjutnya

dirumuskan misi pembangunan daerah Kabupaten Bone Bolango Tahun 2016 –

2021, sebagai berikut :

1. Misi Kesatu, mewujudkan masyarakatyang sehat, cerdas, dan

sejahtera

Merupakan upaya pemerintah Kabupaten Bone Bolango dalam

peningkatan pelayanan berkualitas melalui pembangunan sumberdaya

manusia yang sehat, cerdas dan sejahtera sehingga akan tercipta

sumberdaya manusia yang berkarakter dan mandiri


TAHUN 2016 - 2021

Page 49

2. Misi Kedua, mewujudkan percepatan pembangunan infrastruktur

dan desa sebagai penopang pertumbuhan wilayah yang berbasis

lingkungan hidup.

Merupakan Upaya keberlanjutan (percepatan) tahapan pembangunan

Pemerintah Kabupatan Bone Bolango dari periode sebelumnya (2010-

2015) menuju periode yang akan datang (2016-2021) dalam segmentasi

koneksitas antara pembangunan infrastruktur dan pembangunan desa

sebagai pilar utama penopang pertumbuhan wilayah berazaskan

kelestarian lingkungan hidup.

3. Misi Ketiga, Mewujudkan perekonomian daerah yang berdaya saing,

merata berkeadilan

Merupakan upaya pemerintah kabupaten Bone Bolango dalam

menggerakan perekonomian daerah melalui optimalisasi dan distribusi

manfaat sumberdaya alam guna tercapainya pemerataan pembangunan

yang berkeadilan.

4. Misi Keempat, Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang modern

dan berbudaya.

Merupakan upaya pemerintah Kabupaten Bone Bolango dalam

melaksanakan tata kelola pemerintahan yang berpedoman pada prinsip –

prinsip Good and Clean Governance dengan penonjolan kemampuan

adaptif terhadap perubahan namun tetap berpegang teguh pada

modernitas bercirikan nilai – nilai budaya.

Berpedoman Visi dan Misi Kabupaten Bone Bolango 2016 -2021 Badan

Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah memiliki Visi yang terkait dengan

tupoksi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah sebagai berikut :

“ Terwujudnya Manajemen Kepegawaian yang efektif dalam

menciptakan Aparatur Birokrasi Daerah yang Amanah dan Professional.”

Yang mana semua program dan kegiatan tersebut dilaksanakan untuk

meningkatkan kinerja aparatur birokrasi daerah yang beramanah serta berkualitas

dan profesional.

Mengacu pada Visi diatas maka Badan Kepegawaian Pendidikan dan

Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango menetapkan misi sebagai berikut :

“Mewujudkan manajemen kepegawaian yang efektif melalui penataan

sistem administrasi, kelembagaan dan sumberdaya aparatur.


TAHUN 2016 - 2021

Page 50

Melalui beberapa program, kegiatan dan penerapan peraturan kepegawaian,

kegiatan pembinaan dan pengembangan serta diklat pegawai sebisa mungkin

dapat mewujudkan aparatur pemerintahan yang efektif, bersih dan baik melalui

pelaksanaan manajemen kepegawaian yang tertata, administratif sehingga

terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang memiliki sumber daya yang

profesional, aspiratif, partisipatif dan transparan.

Sedangkan prioritas program pada analisis isu – isu strategis RPJMD yang

terkait langsung dengan kinerja Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Daerah Kabupan Bone Bolango hanya ada 2 (dua) yaitu Program Peningkatan

kapasitas sumber daya aparatur dan Program pembinaan dan pengembangan

karir.

3.3 Telaahan Renstra Kementerian Terkait dan Renstra Dinas Terkait Provinsi

Gorontalo

Penajaman program dan kegiatan strategis dalam Renstra Badan

Kepegawaian Negara Tahun 2016-2021, mencakup : Pengembangan sistem

manajemen kepegawaian, Penyempurnaan berbagai kebijakan dan peraturan

perundang – undangan kepegawaian, Pembangunan dan pengembangan sistem

penyelenggaraan pelayanan administrasi dan mutasi kepegawaian, Penegakan

pelaksanaan peraturan perundang – undangan kepegawaian, melanjutkan

pembangunan dan pengembangan sistem informasi manajemen kepegawaian

serta kegiatan strategis dalam kerangka reformasi birokrasi internal Badan

Kepegawaian Negara.

Dengan memperhatikan tercapainya keselarasan pada format dan

sistematika penyusunan renstra kementrian dan lembaga secara nasional, maka

Renstra Badan Kepegawaian Negara Tahun 2016 -2021, disusun berpedoman

pada Peraturan Menteri Negara PPN/Kepala BAPPENAS Nomor 5 Tahun 2009

tentang Pedoman Penyusunan Rencana Strategis Kementrian/Lembaga. Dengan

demikian seluruh instansi pemerintah baik Kementrian, Lembaga, maupun

Pemerintah Daerah mempunyai format dan sistematika yang sama dalam

susunan renstra tahun 2016-2021

Pada Renstra Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah

Provinsi Gorontalo, langkah – langkah strategis yang harus mendapat prioritas

yakni :


TAHUN 2016 - 2021

Page 51

a. Penyusunan program dan perumusan kebijakan operasional

penyelenggaraan sistem manajemen kepegawaian daerah dan sistem

manajemen pengembangan aparatur daerah

b. Pengkajian dan perencanaan pola pengembangan diklat aparatur, baik

diklat struktural, teknis, fungsional maupun pendidikan formal

c. Perumusan tata cara penyusunan analisis jabatan dan pelaksanaan

analisis jabatan

d. Penyusunan dan Penetapan standar kompetensi jabatan dan sistem

pengujian kompetensi jabatan

e. Penyusunan sistem pembinaan dan pengembangan aparatur

f. Pelayanan sistem jaringan informasi kepegawaian melalui SIMPEG

g. Pelayanan administrasi kepegawaian dalam pengangkatan, pemindahan,

pemberhentian dan pensiun, sesuai norma, standar dan prosedur

peraturan perundang – undangan .

Dalam melaksanakan program kegiatan sesuai dengan renstra Badan

Kepegawaian baik di tingkat Provinsi Gorontalo maupun di tingkat kementerian,

Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango

melaksanakan kegiatannya didukung dengan beberapa faktor sebagai berikut :

a. Sumberdaya anggaran yang berasal dari APBD Kabupaten Bone Bolango

b. Sarana Prasarana pelayanan kepegawaian dan pendiklatan

c. Sumber daya manusia aparatur pelaksana pelayanan adminsitrasi

kepegawaian dan diklat.

Sedangkan yang menjadi faktor penghambat pelayanan kepegawaian dan

diklat, yaitu :

1. Tidak semua SDM aparatur Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Daerah memiliki kemampuan IT

2. Fasilitas sarana prasarana pelayanan kepegawaian dan diklat yang kurang

memadai

3. Kurangnya pemahaman semua aparatur terhadap aparatur terhadap

peraturan perundang – undangan kepegawaian

4. Masih ada beberapa aparatur pemerintah yang penempatannya belum sesuai

dengan disiplin ilmunya

5. Pelayanan Kenaikan Pangkat PNS Kabupaten Bone Bolango masih ada yang

terlambat kenaikan pangkatnya, terutama bagi tenaga fungsional tertentu


TAHUN 2016 - 2021

Page 52

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Isu strategis berdasarkan rencana tata ruang wilayah, kebijakan dan strategi

penataan ruang wilayah kabupaten Bone Bolango, sasaran yang diharapkan

salah satunya adalah meningkatnya pelayanan administrasi kepegawaian yaitu

dengan rencana pengembangan sistem aplikasi pelayanan kepegawaian dan

pembangunan sistem informasi manajamen kepegawaian online. Sehingga

tersedianya data elektronik tersebut melalui sistem jaringan yang diharapkan

mampu meningkatkan kualitas pelayanan kepegawaian yang baik di era

globalisasi.

Hal tersebut perlu segera dilakukan mengingat adanya beberapa hal yang

selama ini menjadi faktor penghambat pelayanan kepegawaian sebagai berikut :

a. Kurang prokaktifnya SKPD dalam melaksanakan koordinasi kepegawaian

karena Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah

Kabupaten Bone Bolango terletak di pusat strategis suwawa, sementara

yang menjadi pegawai atau pemakai jasa layanan tersebar pada

kecamatan Se-Kabupaten Bone Bolango, terutama yang didaerah pesisir,

maka yang menjadi kendala adalah jarak tempuh pemakai jasa layanan

dengan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah

b. Keterlambatan pelayanan yang diakibatkan butuhnya ekstra waktu karena

jarak tempuh antara BKPPD dengan Stakeholder/Dinas/Instansi terkait

baik dalam lingkup Kabupaten Bone Bolango, Pemerintah Provinsi

maupun Pusat.

3.5 Penentuan Isu – isu Strategis

a. Gambaran Pelayanan SKPD

Sebagaimana diuraikan pada sub bab sebelumnya, Badan

Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah mempunyai fungsi

melaksanakan segala urusan dan pelayanan kepegawaian dan pendiklatan

pegawai. Jika dikaitkan dengan beberapa faktor penghambat masih sulitnya

koordinasi dengan Dinas / Instansi Kementerian dan Provinsi maka

pelayanan jelas memakan waktu lama karena berkas kepegawaian masih

harus dikirim dan atau perlu menunggu keputusan dinas/instansi tersebut.

b. Sasaran jangka menengah pada Renstra Kementerian Terkait

Sasaran dalam Renstra Badan Kepegawaian Negara Tahun 2016 –

2021 mencakup : Pengembangan sistem manajemen kepegawaian,

Penyempuranaan berbagai kebijakan dan peraturan perundang – undangan


TAHUN 2016 - 2021

Page 53

kepegawaian, Pembangunan dan pengembangan sistem penyelenggaraan

pelayanan adminsitrasi dan mutasi kepegawaian, melanjutkan pembangunan

dan pengembangan sistem informasi manajemen kepegawaian, serta

kegiatan strategis dalam kerangka reformasi internal Badan Kepegawaian

Negara.

Jika ditinjau lebih lanjut, hal pokok yang masih sangat krusial pada

Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah ini adalah masih

kurangnya tenaga ahli (IT) yang dapat secara memaksimalkan tugasnya

dengan efektif di Kabupaten Bone Bolango.

c. Sasaran jangka menengah dari Renstra Dinas terkait Provinsi Gorontalo

Dengan majunya teknologi informasi kepegawaian yang

menggunkan software tertentu maka proses rekruitmen pegawai dapat

transparan, obyektif sesuai dengan kompetensi dan analisa kebutuhan

sehingga dapat mengatasi mismatch yang menjadi masalah utama saat ini.

Selanjutnya karena permasalahan urusan kepegawaian dan

kediklatan adalah jarak, waktu dan padatnya pelayanan kepegawaian maka

sebisa mungkin pembinaan dan sosialisasi peraturan kepegawaian

dilaksanakan dengan metode penyuluhan baik internal BKPPD sendiri

maupun mendatangai dan mengumpulkan pegawai di masing – masing

SKPD (jemput bola) agar tercipta profesionalitas, Pegawai negeri sipil (PNS)

harus ahli dibidangnya, bangga dengan tugasnya serta mampu

melaksanakan pekerjaannya dengan baik dan berkomitmen tinggi.

d. Implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD

Keterlambatan pelayanan yang diakibatkan kurang proaktifnya dinas

instansi dalam melaksanakan koordinasi pelayanan kepegawaian karena

jarak tempuh antara BKPPD dengan pemakai jasa layanan,

Stakeholder/Dinas/Instansi terkait baik dalam lingkup Kabupaten Bone

Bolango, Pemerintah Provinsi maupun Pusat.

Untuk informasi kepegawaian sebisa mungkin tidak terkendala

dengan waktu maupun jarak , sebab Badan Kepegawaian Pendidikan dan

Pelatihan Daerah telah berusaha mengembangkan Sistem Informasi

Manajamen Kepegawaian di Kabupaten Bone Bolango dan kedepannya akan

diberlakukan secara online.


TAHUN 2016 - 2021

Page 54

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi

Visi Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone

Bolango ditetapkan dalam rangka untuk memberikan arah yang dicapai pada suatu

masa sehingga seluruh komponen kekuatan yang dimiliki oleh Badan Kepegawaian

Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango dapat turut serta untuk

memberikan kontribusi secara konsisten, inovatif, produktif dan mampu

mengantisipasi setiap tantangan yang muncul sehingga tetap eksis dalam rangka

mempercepat pencapaiannya.

Adapun visi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah

Kabupaten Bone Bolango adalah “Terwujudnya Manajemen Kepegawaian yang

efektif dalam menciptkan aparatur birokrasi daerah yang amanah dan

profesional”.

Untuk mewujudkan visi sebagaimana yang telah ditetapkan diatas, maka

diperlukan misi yang jelas, mengingat misi merupakan suatu yang harus diemban

dan dilaksanakan agar tujuan yang ingin dicapai dapat terlaksana dengan baik.

Adapun Misi Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah

Kabupaten Bone Bolango, adalah “Mewujudkan manajemen kepegawaian yang

efektif melalui penataan sistem adminsitrasi, kelembagaan dan sumber daya

aparatur”.

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Tujuan merupakan penjabaran dari Visi dan Misi yang telah ditetapkan, yakni

pencapaian target keberhasilan dalam kurun waktu lima tahun kedepan, yaitu :

“Mengembangkan Kompetensi Aparatur Birokrasi yang Berkualitas”.

Sasaran jangka menengah Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Daerah sesuai dengan tujuan tersebut adalah : “Meningkatnya Aparatur

Birokrasi yang Berkualitas dan memiliki kompotensi ”

Sedangkan rencana target pencapain kinerja sasaran Badan Kepegawaian,

Pendidikan dan Pelatihan Daerah akan diuraikan melalui beberapa program dan

kegiatan dengan prosentase target sebagai berikut :


TAHUN 2016 - 2021

Page 55

Tabel 4. 1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

N

O. TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR

KINERJA

SASARAN

TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Mengembang

kan

kompetensi

aparatur

birokrasi yang

berkualitas

Meningkatn

ya Aparatur

birokrasi

yang

berkualitas

dan Memiliki

Kompetensi

Persentase

Aparatur yang

handal

memiliki

pengetahuan

dan

keterampilan

melalui diklat

struktural

Pim II : 32,4%

Pim III : 38,1%

Pim IV: 33,2%

Pim II : 41,2%

Pim III : 41,3%

Pim IV: 41,5%

Pim II : 50%

Pim III : 47,5%

Pim IV : 49,8%

Pim II : 58,8%

Pim III: 56,9%

Pim IV: 58,1%

Pim II : 67,6%

Pim III: 69,4 %

Pim IV: 66,4%

2. Mengembang

kan

kompetensi

aparatur

birokrasi yang

Terwujudny

a Aparat

BKPPD

yang

Profesional

Nilai Sakip

B

B

B

BB

A

Persentase

Penyerapan

100 100 100 100 100


TAHUN 2016 - 2021

Page 56

berkualitas dan

Berkinerja

Tinggi

Anggaran

Persentase

temuan

material yang

ditindaklanjuti

0 0 0 0 0

IKM 66 68 70 72 75


TAHUN 2016 - 2021

Page 57

4.3 Strategi Kebijakan

Penyusunan strategi pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Daerah kabupaten Bone Bolango didasarkan pada sistem analisis SWOT, yaitu

analisis yang mencermati kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan atau

ancaman secara bersama – sama dapat dirumuskan empat strategi alternatif,

antara lain sebagai berikut :

1. Strategi yang menggunakan kekuatan untuk mencapai atau meraih peluang :

• Mendayagunakan undang – undang dan peraturan tentang kepegawaian dan

diklat PNS dalam menunjang penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan bidang kepegawaian dan pendiklatan untuk menata potensi

sumber daya manusia aparatur yang dapat dikembangkan dalam penataan

personil yang professional dan proporsional

• Mendayagunakan dana yang cukup untuk melaksanakan kegiatan dalam

melakukan pembinaan dan pengawasan kepada aparatur agar PNS

berdisiplin dan professional

2. Strategi menekan kelemahan untuk mencapai atau meraih peluang

• Menanggulangi terbatasnya SDM yang memiliki kemampuan IT, yaitu

dengan memanfaatkan peluang adanya kesempatan SDM aparatur

untuk meningkatkan kemampuannya baik melalui diklat formal dan

bimbingan teknis

• Masalah kekurangan tenaga fungsional tertentu misalnya minimnya

tenaga kesehatan medis dan guru – guru sekolah – sekolah dasar,

sekolah menengah pertama utamanya pada daerah terpencil dapat

disiasati dengan adanya peluang hubungan yang harmonis antara

pegawai di lingkup Kab. Bone Bolango untuk saling bahu membahu

dan bekerjasama dalam menyelenggarakan pelayanan prima pada

masyarakat

3. Strategi yang menggunakan kekuatan untuk menghadapi atau menaklukkan

tantangan atau ancaman

• Memanfaatkan kemampuan personil dalam struktur organisasi yang relevan

dan professional untuk menghadapi tuntutan standart pelayanan publik bagi

masyarakat pemakai jasa secara professional

4. Strategi menekan kelemahan untuk menghadapi atau menaklukkan tantangan

• Tidak semua PNS menguasai kemampuan IT harus ditingkatkan melalui

pemanfaatan kegiatan diklat – diklat PNS dan bimbingan teknis menuju era


TAHUN 2016 - 2021

Page 58

globalisasi dan kemajuan Iptek. Begitu pula terkait kurangnya pemahaman

tentang perubahan peraturan kepegawaian dan diklat yang begitu cepat

harus disiasati dengan mengikuti bimtek dan sosialisasi perubahan

peraturan kepegawaian dan kediklatan

• Dengan kurangnya fasilitas sarana prasarana yang memadai untuk

mendukung pelayanan, ditingkatkan dengan pengembangan sarana

prasarana untuk memberikan tuntutan standart pelayanan publik bagi

masyarakat pemakai jasa layanan profesional

Sedangkan dari beberapa strategi alternatif tersebut jika dihubungkan

dengan tujuan, sasaran, indikator dapat dirumuskan beberapa strategi berikut :

1. Mengoptimalkan Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur serta

sosialisasi peraturan kepegawaian sesuai dengan SOP

2. Meningkatkan pelaksanaan pembinaan karier PNS

3. Optimalisasi updating data kepegawaian melalui SIMPEGDA di Kabupaten

Bone Bolango

4. Peningkatan standar penerimaan SDM Aparatur pada kegiatan seleksi

penerimaan CPNS Daerah dan mengoptimalkan pelaksanaan ujian dinas dan

seleksi kompetensi jabatan sesuai dengan kebutuhan

5. Optimalisasi sumber daya aparatur terkait latar belakang pendidikan (formal

in formal) keahlian, pangkat, analisa jabatan dan sebagainya dengan

penempatan pegawai

6. Optimalisasi kinerja petugas yang menangani kenaikan pangkat sesuai

dengan SOP kegiatan

Adapun kebijakan teknis dari Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Daerah Kabupaten Bone Bolango adalah sebagai berikut :

1. Menyelenggarakan diklat aparatur pemerintahan secara selektif sesuai prioritas

daerah

2. Melakukan fasilitasi kegiatan sosialisasi peraturan kepegawaian PNS se –

Kabupaten Bone Bolango

3. Membentuk dan memaksimalkan kinerja Tim penangan dan penyelesaian

Permasalahan Kepegawaian (TP3K) serta meningkatkan pembinaan

kepegawaian

4. Memenuhi pengadaan sarana prasarana SIMPEG dan menyusun Tim Updating

Data Kepegawaian


TAHUN 2016 - 2021

Page 59

5. Menyusun dan menetapkan regulasi seleksi penerimaan CPNS daerah dengan

syarat – syarat tertentu baik dari jalur umum maupun honorer kategori II

6. Melaksanakan pendataan dan seleksi administrasi PNSD yang berhak

mengikuti ujian dinas dan seleksi kompetensi jabatan

7. Membentuk dan memaksimalkan kinerja Bada Pertimbangan Jabatan dan

Pangkat (Baperjakat) Pemkab Bone Bolango dalam menyusun SK penempatan

pegawai, SK pelantikan dan sebagainya

8. Memaksimalkan kinerja staf berdasarkan analisa jabatan masing – masing dan

sering melaksanakan koordinasi baik dengan BKN Kanreg Regional XI dan

BKN pusat guna kecepatan penerbitan SK

9. Melaksanakan evaluasi atas penyelenggaran program dan kegiatan BKPPD

10. Memberikan Penghargaan bagi aparatur yang berprestasi


TAHUN 2016 - 2021

Page 60

Tabel 4. 2 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

VISI : TERWUJUDNYA MANAJEMEN KEPEGAWAIAN YANG EFEKTIF DALAM MENCIPTKAN

APARATUR BIROKRASI DAERAH YANG AMANAH DAN PROFESIONAL

MISI : MEWUJUDKAN MANAJEMEN KEPEGAWAIAN YANG EFEKTIF MELALUI PENATAAN

SISTEM ADMINISTRASI, KELEMBAGAAN DAN SUMBER DAYA APARATUR

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Mengembangkan

Kompetensi Aparatur

birokrasi yang

berkualitas.

Meningkatnya Aparatur

Birokrasi yang

Berkualitas dan memiliki

Kompetensi

Mengoptimalkan

pelaksanaan pendidikan

dan pelatihan aparatur

serta sosialisasi peraturan

kepegawaian sesuai

dengan SOP

Menyelenggarakan

diklat aparatur

pemerintahan secara

selektif sesuai prioritas

daerah


TAHUN 2016 - 2021

Page 61

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Program

Program adalah bentuk instrument kebijakan yang berisi satu atau

lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh SKPD atau masyarakat, yang

dikoordinasikan oleh pemerintah daerah untuk mencapai sasaran dan tujuan

pembangunan daerah, untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan dan

dijabarkan dalam beberapa kegiatan dengan menggunakan sumber daya

yang disediakan untuk mencapai hasil yang terukur, pada Badan

Kepegawaian Pendidikan dan Peatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango

terdapat program yang merupakan kegiatan untuk belanja rutin dan program

yang menjadi prioritas urusan wajib.

Adapun Program Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Daerah Kab. Bone Bolango Tahun 2016-2020 adalah sebagai berikut :

1. Program Pelayanan administrasi perkantoran

2. Program Peningkatan sarana dan prasaran aparatur

3. Program Peningkatan disiplin aparatur

4. Program Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

5. Program Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja

dan keuangan

6. Program Pembinaan dan pengembangan aparatur

5.2 Kegiatan

Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu

atau beberapa SKPD sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur pada

suatu program dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber

daya baik yang berupa personil (sumber daya manusia), barang, modal

termasuk peralatan, teknologi, dana dan lain sebagainya. Keseluruhannya itu

merupakan masukan (input) yang menghasilkan keluaran (output) dalam

bentuk barang/jasa. Untuk melaksanakan kebijakan yang merupakan

perwujudan visi misi dalam mencapai tujuan dan sasaran program yang

menjadi prioritas urusan wajib/belanja langsung di Badan Kepegawaian


TAHUN 2016 - 2021

Page 62

Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango, ditetapkan

melalui kegiatan Tahun 2016 s/d 2020 sebagai berikut :

1. Program Pelayanan administrasi perkantoran, dilaksanakan melalui

kegiatan antara lain :

1.1 Pelayanan penyediaan administrasi perkantoran

1.2 Rapat – rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah dan kel luar

daerah

2. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

2.1 Pemeliharaan rutin/berkala kenderaan dinas/operasional

2.2 Pengadaan dan pemeliharaan perlengkapan / peralatan gedung

kantor

3. Program Peningkatan disiplin aparatur

3.1 Pengadaan pakaian dinas, Pakaian khusus dan Pakaian kerja

lapangan

4. Program Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

4.1 Pendidikan dan pelatihan formal

4.2 Pendidikan dan pelatihan teknis tugas dan fungsi bagi PNS

4.3 Pendidikan dan pelatihan struktural bagi PNS daerah

5. Program Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja

dan keuangan

5.1 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

SKPD

5.2 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

6. Program Pembinaan dan Pengembangan aparatur

6.1 Penyusunan rencana pembinaan karir PNS

6.2 Seleksi Penerimaan CPNS

6.3 Penempatan PNS

6.4 Penataan sistem administrasi kenaikan pangkat otomatis PNS

6.5 Pembangunan/Pengembangan sistem informasi kepegawaian daerah

6.6 Pemberian penghargaan bagi PNS yang berprestasi

6.7 Proses penanganan kasus – kasus pelanggaran disiplin PNS

5.3 Indikator Kinerja

Indikator kinerja dari beberapa program kegiatan pada Badan


Tahun 2016 – 2020 adalah sebagai berikut


TAHUN 2016 - 2021

Page 63

1. Pelayanan administrasi perkantoran

Indikator Kinerjanya :

- Input

Anggaran (APBD),

Sumberdaya Aparatur pengelola sarana prasarana

- Proses

Ketaatan standard operating procedure (SOP), pelayanan metode

kerja, target penyelesaian pelayanan

- Output

Jumlah pelayanan adminsitrasi perkantoran

- Outcome

Kualitas pelayanan adminstrasi lebih baik, adanya kepuasan

pengguna jasa layanan

2. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

- Input

Anggaran (APBD)

Sumber daya aparatur pengelola

- Proses

Ketaatan pada aturan hukum pengadaan barang dan jasa, target

penyelesaian pekerjaan

- Output

Jumlah sarana dan prasarana

- Outcome

Adanya sarana prasarana yang memadai dapat meningkatkan kinerja

aparatur kepegawaian

3. Peningkatan disiplin aparatur

- Input

Anggaran (APBD)

Sumber daya aparatur pengelola

- Proses

Ketaatan pada aturan hukum pengadaan barang dan jasa, target

disiplin aparatur

- Output


TAHUN 2016 - 2021

Page 64

Jumlah pegawai yang menerima pakaian dinas, pakaian khusus dan

pakaian kerja lapangan

- Outcome

Meningkatkan disiplin kinerja aparatur

4. Peningkatan Kapasitas sumber daya aparatur

- Input

Anggaran (APBD)

Sumberdaya aparatur pengelola dan widiaiswara, Sarana prasaran

diklat

- Proses

Keterlibatan Stakeholder dalam pelaksanaan diklat, metode kerja

- Output

Jumlah sumberdaya aparatur yang mengikuti diklat

- Outcome

Peningkatan kualitas sumber daya aparatur

5. Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan

- Input

Anggaran (APBD)

Sumber daya aparatur pelaksana, sarana prasarana penunjang

pelaporan

- Proses

Ketaatan pada aturan hukum pengelolaan keuangan, metode kerja

- Output

Jumlah capaian kinerja dan keuangan

- Outcome

Evaluasi kinerja guna meningkatkan kualitas kinerja SKPD

6. Pembinaan dan Pengembangan aparatur

- Input

Anggaran (APBD)

Sumberdaya aparatur pelaksana, sarana prasarana penunjang

pelaporan

- Proses

Ketaatan pada aturan hukum, keterlibatan stakeholder dalam

pelaksanaan pembinaan, metode kerja


TAHUN 2016 - 2021

Page 65

- Output

Jumlah kegiatan

- Outcome

Aparatur yang disiplin, bersih dan profesional

5.4 Kelompok Sasaran

Yang menjadi kelompok sasaran dari beberapa program kegiatan

pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten

Bone Bolango Tahun 2016 – 2020 tentunya adalah Masyarakat dan Pegawai

Negeri Sipil di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bone Bolango sebagai

pemakai jasa layanan kepegawaian

5.5 Pendanaan Indikatif

Perencanaan merupakan awal kesuksesan. Perencanaan yang baik

harus didukung visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan. Namun

sebaik apapun suatu perencanaan (planning), tak akan berhasil bila tidak

diikuti denga suatu tindakan (action) karena kunci kesuksesan ada pada

tindakan atau pelaksanaan. Untuk mendukung pelaksanaan atau

implementasi dari program dan kegiatan yang telah ditetapkan, ada faktor

yang sangat diperlukan yaitu pendanaan. Tanpa dana semua itu akan sia –

sia.

Untuk mewujudkan program dan kegiatan Badan Kepegawaian

Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango, Pemerintah

Kabupaten Bone Bolango bersama Dewan Perwakilan Rakyat Daerah

Kabupaten Bone Bolango telah menetapkan Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah Kabupaten Bone Bolango untuk pengalokasian sumber dana

Program dan Kegiatan. (Tabel 5.1 terlampir)


TAHUN 2016 - 2021

Page 66

BAB VI

INDIKATOR KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja adalah sesuatu yang dijadikan sebagai barometer kinerja

atau hasil yang dicapai atau merupakan ukuran kinerja yang digunakan untuk

mengetahui perkembangan upaya dalam mencapai hasil yang diinginkan sesuai

dengan tujuan dan sasaran dan merupakan syarat penting untuk menetapkan

rencana kinerja sebagai penjabaran dari RPJMD.

Untuk mewujudkan tujuan Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan

Daerah Kabupaten Bone Bolango berupa Meningkatkan kinerja aparatur birokrasi

yang berkualitas dan profesional dan, indikator kinerja tujannya dapat dilihat pada

Lampiran Tabel. 6.1 Tabel indokator Kinerja Badan Kepegawaian Pendidikan

dan Pelatihan Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD


TAHUN 2016 - 2021

Page 67

BAB VII

PENUTUP

Dengan disusunnya Revisi Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian

Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango yang disusun dengan

memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) merupakan

pelaksanaan dari Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2010 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2016-2021

Penyusunan Revisi Rencana Strategis Badan Kepegawaian, Pendidikan dan

Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango Tahun 2016 – 2020 dimaksud sebagai

dokumen perencana strategis Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah

Kabupaten Bone Bolango yang merupakan penajaman program Badan Kepegawaian

Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango 2016-2020 dan diharapkan

mampu mengarahkan semua unsur kekuatan dan faktor kunci keberhasilan untuk

menentukan strategi yang tepat dalam mencapai tujuan dan sasaran penyelenggaraan

program – program Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone

Bolango untuk tahun 2016 – 2020.

Selain itu, Penyusunan Revisi Rencana Strategis Badan Kepegawaian Pendidikan

dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango merupakan pedoman penyusunan

Rencana Kerja Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Bone Bolango,

penguatan peran para stakeholders dalam pelaksanaan Rencana Kerja Badan

Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah nantinya menjadi dasar Evaluasi dan

Laporan Pelaksanaan Atas Kinerja Tahunan (LAKIP) dan lima tahunan.

Demikian Revisi Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Pendidikan dan

Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango Tahun 2016-2020 semoga dapat dijadikan

pedoman untuk lebih memacu dalam pelaksanaan sasaran dan kegiatan ditahun

mendatang serta dapat memberikan manfaat bagi kita semua.


TAHUN 2016 - 2021

Page 68

BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH KABUPATEN BONE BOLANGO

MISI TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARANINDIKATOR

SASARANSTRATEGI KEBIJAKAN

Persentase

Aparatur yang

Handal yang

Memiliki

Pengetahuan dan

Ketarampilan

melalui Diklat

Struktural

Mengoptimalkan

Pelaksanaan

Pendidikan dan

Pelatihan Aparatur

serta sosialisasi

peraturan

kepegawaian sesuai

SOP

TABEL 5.1

KETERKAITAN VISI, MISI DAN TUJUAN

Menyelenggrakan Diklat

Aparatur Pemerintahan

Secara Selektif sesuai

Prioritas Daerah

VISI : TERWUJUDNYA MANAJEMEN KEPEGAWAIAN YANG EFEKTIF DALAM MENCIPTAKAN APARATUR BIROKRASI DAERAH YANG AMANAH DAN PROFESIONAL

1 Mewujudkan manajemen

kepegawaian yang

efektif melalui penataan

sistem adminsitrasi,

kelembagaan dan

sumber daya aparatur

Mengembangkan

kompetensi aparatur

birokrasi yang

berkualitas

Meningkatnya

kompetensi aparatur

Birokrasi yang

berkinerja.

Meningkatnya

Aparatur Birokrasi

yang Berkualitas dan

memiliki Kompetensi

1 2 3 4 6 7 14 15Kab. Bone

Bolango

1 Pendidikan dan

pelatihan Struktural

bagi PNS Daerah

Jumlah PNSD

yang mengikuti

diklat PIM II, PIM

III dan PIM IV.

548

3

5

40

Psrta Prajab

Psrta Diklat PIM II

Psrta Diklat PIM III

Psrta Diklat PIM IV

100

3

5

40

Psrta Prajab

Psrta Diklat PIM II


Psrta Diklat PIM IV

100

3

10

40

org

Peserta Diklat PIM II


Psrta Diklat PIM IV

100

3

15

40

Psrta Prajab

Psrta Diklat PIM II


Psrta Diklat PIM IV

100

3

20

40

Psrta Prajab

Psrta Diklat PIM II


Psrta Diklat PIM IV

948

15

55

200

Prajab PIM

II

PIM III

PIM IV

Bidang

Pengembangan

Kab. Bone

Bolango

2 Pendidikan dan

pelatihan teknis, tugas

dan fungsi bagi PNS

Daerah

Jumlah PNSD

yang mengikuti

diklat teknis,

tugas dan fungsi

200 org 200 org 200 org 200 org 200 org 1.000 org Bidang

Pengembangan

Kab. Bone

Bolango

3 Pendidikan dan

pelatihan formal

Jumlah peserta

diklat/bimtek

10 org 10 org 10 org 10 10 org 50 org Bidang

Pengembangan

193.049.000 223.478.350

Presentase

pengembangan

karir aparatur

yang didukung

dengan sistem

informasi

kepegawaian

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Kab. Bone

Bolango

1 Penyusunan rencana

pembinaan karir PNS

Jumlah dkumen

rencana

pembinaan karir

yang disusun

(analisa jabatan)

4 Dok 4 Dok 4 Dok 4 Dok 4 Dok 20 Dok Bidang

Pengembangan

Kab. Bone

Bolango

2 Seleksi Penerimaan

Calon PNS

Jumlah dokumen

hasil konsultasi

seleksi

penerimaan

CPNS

1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 5 Dokumen Bidang

Kepegawaian

Kab. Bone

Bolango

Persentase

Aparatur yang

Handal yang

memiliki

Pengetahuan

dan

Keterampilan

melalui Diklat

Struktural

Mengembangk

ang

Kompetensi

Aparatur

Birokrasi yang

Berkualitas

Meningkatny

a Aparatur

Birokrasi

yang

Berkualitas

dan memiliki

Kompetensi

202.701.450

145.351.686 152.619.270

5.423.893.328

803.159.819

193.397.094

160.250.234

1.066.717.590 234.652.267 212.836.523

Program Pembinaan dan

Pengembangan Aparatur

981.588.000 1.030.667.400 1.082.200.770 1.136.310.809 1.193.126.349

168.262.746 176.675.883

35.000.000 36.750.000 38.587.500 40.516.875 42.542.719

19.076.877.197

375.000.000 393.750.000 413.437.500 434.109.375 455.814.844 2.072.111.719

4.020.483.000 4.221.507.150 4.432.582.508 4.654.211.633 4.886.922.215 22.215.706.506

13

Mengembangk

an Kompetensi

Aparatur

Birokrasi yang

Berkualitas

Meningkatny

a Aparatur

Birokrasi

yang

Berkualitas

dan memiliki

Kompetensi

Persentase

Aparatur yang

Handal yang

memiliki

Pengetahuan

dan

Keterampilan

melalui Diklat

Struktural

Program Peningkatan

Kapasitas Sumberdaya

Aparatur

Presentase

peserta yang

mengikuti diklat

prajabatan dan

diklat

kepemimpinan

5 8 9 10 11 12

3.452.434.000 3.625.055.700 3.806.308.485 3.996.623.908 4.196.455.104

Tabel 5.2Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kabupaten Bone Bolango

Tujuan Sasaran

Indikator

Kinerja

Sasaran

Kode

RekeningProgram dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program /

Kegiatan

Data

capaian

tahun

awal

perencana

Target Kinerja Program dan PendananUnit kerja

Penang-gung-

jawab

LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020

Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

SKPD

1 2 3 4 6 7 14 1513

Mengembangk

an Kompetensi

Aparatur

Birokrasi yang

Berkualitas

Meningkatny

a Aparatur

Birokrasi

yang

Berkualitas

dan memiliki

Kompetensi

Persentase

Aparatur yang

Handal yang

memiliki

Pengetahuan

dan

Keterampilan

melalui Diklat

Struktural

Program Peningkatan


Aparatur

Presentase

peserta yang

mengikuti diklat

prajabatan dan

diklat

kepemimpinan

5 8 9 10 11 12

Tujuan Sasaran

Indikator

Kinerja

Sasaran

Kode


Indikator

Kinerja

Program /

Kegiatan

Data

capaian

tahun

awal

perencana


Penang-gung-

jawab


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

SKPD

3 Penempatan PNS Jumlah Dokumen

Rapat-Rapat

Pembahasan Tim

Penilai Kinerja

dalam rangka

Penempatan PNS

12 dok 12 dok 12 dok 12 dok 12 dok 60 dok Bidang

Kepegawaian

Kab. Bone

Bolango

4 Penataan sistem

administrasi kenaikan

Pangkat otomatis PNS

Jumlah pegawai

negeri sipil

daerah yang naik

pangkat dan

pensiun

985 Orang 985 Orang 985 Orang 985 Orang 985 Orang 4.925 Bidang

Kepegawaian

Kab. Bone

Bolango

5 Pembangunan/pengem

bangan sistem


daerah

Jumlah data

Pegawai yang

terupdate

400 Orang 500 Orang 600 Orang 750 Orang 1.000 Orang 3.250 Orang Bidang

Kepegawaian

Kab. Bone

Bolango

6 Pemberian

penghargaan bagi PNS

yang berprestasi

Jumlah pegawai

negeri sipil yang

diberi

penghargaan

15 org 15 org 15 org 15 org 15 org 75 org Bidang

Pengembangan

Kab. Bone

Bolango

7 Proses penanganan

kasus-kasus

pelanggaran disiplin

PNS

Jumlah Kasus

ASN yang

terproses

21 Kasus 21 Kasus 21 Kasus 21 Kasus 21 Kasus 105 kasus Bidang

Pengembangan

Kab. Bone

Bolango

Nilai Sakip Presentase

dokumen

laporan

administrasi

perkantoran

yang disusun

tepat waktu/

dapat

dipertanggungja

wabkan

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Sekretariat Kab. Bone

Bolango

Persentase

Penyerapan

Anggaran

1 Pelayanan Penyediaan

Administrasi

Perkantoran

Jumlah dokumen

laporan

administrasi

perkantoran yang

disusun tepat

waktu/ dapat

dipertanggungja

wabkan

12 Dok 12 Dok 12 Dok 12 Dok 12 Dok 60 dok Sekretariat Kab. Bone

Bolango

Persentase

Temuan

Material

2 Rapat-rapat Koordinasi

dan Konsultasi Dalam

Daerah dan ke Luar

Daerah

Jumlah Rapat-

rapat Koordinasi

& Konsultasi

Dalam Daerah

dan ke Luar

Daerah

24 Dok 24 Dok 24 Dok 24 Dok 24 Dok 120 dok Sekretariat Kab. Bone

Bolango

Persentase

Aparatur yang

Handal yang

memiliki

Pengetahuan

dan

Keterampilan

melalui Diklat

Struktural

Mengembangk

an Kompetensi

Aparatur

Birokrasi yang

Berkualitas

325.559.010

80.200.000

332.585.778 349.215.067

20.180.000 21.189.000 22.248.450 23.360.873 24.528.917

287.300.100 301.665.105

310.056.200

1.587.514.410

341.836.960 358.928.808 376.875.248 1.713.256.226

316.748.360

92.841.525 97.483.601 443.155.626

103.500.014 108.675.015 114.108.766 119.814.204 125.804.914 571.902.913

111.507.240

84.210.000 88.420.500

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

522.580.000 548.709.000 576.144.450 552.858.548 580.501.475 2.780.793.473

351.980.000 369.579.000 388.057.950 407.460.848 427.833.890 1.944.911.688

125.600.000 131.880.000 138.474.000 145.397.700 152.667.585 694.019.285

Terwujudnya

Aparatur

BKPPD yang

Profesional

dan

Berkinerja

Tinggi.

Mengembangk

an Kompetensi

Aparatur

Birokrasi yang

Berkualitas

Meningkatny

a Aparatur

Birokrasi

yang

berkualitas

dan memiliki

Kompetensi

1 2 3 4 6 7 14 1513

Mengembangk

an Kompetensi

Aparatur

Birokrasi yang

Berkualitas

Meningkatny

a Aparatur

Birokrasi

yang

Berkualitas

dan memiliki

Kompetensi

Persentase

Aparatur yang

Handal yang

memiliki

Pengetahuan

dan

Keterampilan

melalui Diklat

Struktural

Program Peningkatan


Aparatur

Presentase

peserta yang

mengikuti diklat

prajabatan dan

diklat

kepemimpinan

5 8 9 10 11 12

Tujuan Sasaran

Indikator

Kinerja

Sasaran

Kode


Indikator

Kinerja

Program /

Kegiatan

Data

capaian

tahun

awal

perencana


Penang-gung-

jawab


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

SKPD

IKM Presentase

Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur


Bolango

1 Bimbingan Teknis

Implementasi

Peraturan Perundang-

undangan

Jumlah Aparatur

yang

ditingkatkan

kapasitasnya

melalui kegiatan

Bimbingan Teknis

4 Org 4 Org 4 Org 4 Org 4 Org 20 Org Sekretariat Kab. Bone

Bolango

Presentase

Pemanfaatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur sesuai

dengan

Peruntukannnya


Bolango

1 Pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan

dinas/operasional

Jumlah

Kendaraan Dinas

yang dipelihara

12 unit 12 unit 12 unit 12 unit 12 unit 60 unit Sekretariat Kab. Bone

Bolango

2 Pengadaan dan

Pemeliharaan

Perlengkapan/Peralata

n Gedung Kantor

Jumlah

peralatan/penga

daan Gedung

Kantor yang

diadakan dan

dipelihara

2

4

Jenis 2

4

Jenis 2

4

Jenis 2

4

Jenis 2

4

Jenis 30 Jenis Sekretariat Kab. Bone

Bolango

Presentase

Peningkatan

Disiplin Aparatur


Bolango

1 Pengadaan Pakaian

Dinas, Pakaian Khusus

dan Pakaian Kerja

Lapangan

Jumlah Pegawai

penerima

pakaian dinas

45 org 45 org 45 org 45 org 45 org Sekretariat Kab. Bone

Bolango

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

274.428.000 288.149.400 302.556.870 317.684.714 333.568.949 1.516.387.933

Program Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

45.000.000 47.250.000 49.612.500 52.093.125 54.697.781 248.653.406

49.612.500 45.000.000

Program peningkatan

disiplin aparatur

52.093.125 54.697.781 248.653.406

27.210.000 28.570.500 29.999.025 31.498.976 33.073.925 150.352.426

197.940.088 899.825.843

111.582.200 117.161.310 123.019.375 129.170.344 135.628.861 616.562.090

47.250.000

27.210.000 28.570.500 29.999.025 31.498.976 33.073.925

162.845.800 170.988.090 179.537.495 188.514.370

150.352.426

Terwujudnya

Aparatur

BKPPD yang

Profesional

dan

Berkinerja

Tinggi.

Mengembangk

ang

Kompetensi

Aparatur

Birokrasi yang

Berkualitas.

1 2 3 4 6 7 14 1513

Mengembangk

an Kompetensi

Aparatur

Birokrasi yang

Berkualitas

Meningkatny

a Aparatur

Birokrasi

yang

Berkualitas

dan memiliki

Kompetensi

Persentase

Aparatur yang

Handal yang

memiliki

Pengetahuan

dan

Keterampilan

melalui Diklat

Struktural

Program Peningkatan


Aparatur

Presentase

peserta yang

mengikuti diklat

prajabatan dan

diklat

kepemimpinan

5 8 9 10 11 12

Tujuan Sasaran

Indikator

Kinerja

Sasaran

Kode


Indikator

Kinerja

Program /

Kegiatan

Data

capaian

tahun

awal

perencana


Penang-gung-

jawab


Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

SKPD

Presentase

dokumen

laporan capaian

kinerja dan

keuangan yang

disusun tepat

waktu/ dapat

dipertanggungja

wabkan


Bolango

1 Penyusunan laporan

capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja

SKPD

Jumlah dokumen

laporan capaian

kinerja

6 dok 6 dok 6 dok 6 dok 6 dok 30 dok Sekretariat Kab. Bone

Bolango

2 Penyusunan pelaporan

keuangan akhir tahun

Jumlah dokumen

laporan

keuangan

2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 10 dok Sekretariat Kab. Bone

Bolango

Program peningkatan

pengembangan sistem

pelaporan capaian kinerja

dan keuangan

23.711.000 24.896.550 26.141.378 27.448.446 28.820.869 131.018.243

16.211.000 17.021.550 17.872.628 18.766.258 19.704.570

5.895.000.000 6.189.750.000 6.499.237.501 6.772.106.251 7.110.711.563 32.466.805.315

89.576.006

7.500.000 7.875.000 8.268.750 8.682.188 9.116.299 41.442.237

Mengembangk

an Kompetensi

Aparatur

Birokrasi yang

Berkualitas

Terwujudnya

Aparatur

BKPPD yang

Profesional

dan

Berkinerja

Tinggi

BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH KABUPATEN BONE BOLANGO

Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada

akhir periode RPJMD

(1) (4) (5) (7) (9) (11) (13) (15)

Outcome Program

1 Presentase peserta yang mengikuti

diklat prajabatan dan diklat

kepemimpinan

Program Peningkatan Kapasitas

Sumberdaya Aparatur

1.1 Jumlah PNSD yang mengikuti diklat

Prajabatan, PIM II, PIM III dan PIM IV Pendidikan dan pelatihan Struktural bagi PNS

Daerah

596 Orang 148 Orang 153 Orang 158 Orang 163 Orang 1218 Orang

1.2 Jumlah PNSD yang mengikuti diklat

teknis, tugas dan fungsi

Pendidikan dan pelatihan teknis, tugas dan

fungsi bagi PNS Daerah

200 Orang 200 Orang 200 Orang 200 Orang 200 Orang 1.000 Orang

1.3 Jumlah peserta diklat/bimtek Pendidikan dan pelatihan formal 10 Orang 10 Orang 10 orang 10 Orang 10 orang 50 Orang

1.4 Presentase pengembangan karir

aparatur yang didukung dengan

sistem informasi kepegawaian

Program Pembinaan dan Pengembangan

Aparatur

1.5 Jumlah rencana pembinaan karir yang

disusun (analisa jabatan)

Penyusunan rencana pembinaan karir PNS 4 Dokumen 4 Dokumen 4 Dokumen 4 Dokumen 4 Dokumen 20 dokumen

1.6 Jumlah calon pegawai negeri sipil yang

lulus seleksi

Seleksi Penerimaan Calon PNS 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 5 dokumen

1.7 Jumlah pelaksanaan rapat tim penilai

kinerja

Penempatan PNS 12 Dokumen 12 Dokumen 12 Dokumen 12 Dokumen 12 Dokumen 60 Dokumen

1.8 Jumlah pegawai negeri sipil

daerah yang naik pangkat dan

pensiun

Penataan sistem administrasi kenaikan

Pangkat otomatis PNS


1.9 Jumlah Data Pegawai yang

Terupdate

Pembangunan/pengembangan sistem

informasi kepegawaian daerah


1.10 Jumlah pegawai negeri sipil yang

diberi penghargaan

Pemberian penghargaan bagi PNS yang

berprestasi


1.11 Persentase penanganan kasus-

kasus pelanggaran disiplin PNS

Proses penanganan kasus-kasus

pelanggaran disiplin PNS

21 Kasus 21 Kasus 21 Kasus 21 Kasus 21 Kasus 105 Dokumen

TABEL 6.1Indikator Kinerja Yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No Indikator Program dan Kegiatan

Kondisi Kinerja

pada awal Periode

RPJMD

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

kata pengantar - 36.89.253.3336.89.253.33/web/download/file/renstra_revisi_oc.pdf · telah...

Documents