kas & price

of 39/39

Post on 12-Sep-2015

220 views

Category:

Documents

1 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Kas & price

TRANSCRIPT

  • PengantarKas asset yang paling liquidPengelolaan tidak boleh kurang dan berlebihKas keluar> kas masuk terjadi masalah liquiditasKas mempunyai tingkat return yang rentah dibanding dengan asset lain

  • Motif memegang kasMotif transaksiMotif berjaga-jagaKebutuhan dimasa mendatangSaldo kas minimal

  • Motif transaksiKas diperlukan untuk memenuhi kebutuhan transaksiTransaksi perusahaan berasal dari penjualanPerusahaan melakukan kegiatan : membayar gaji,membeli bahan mentah, membayar hutang,

  • Motif berjaga-jagaAlasan memegang kas adalah untuk berjaga-jaga menghadapi ketidak pastian di masa mendatangContohnya : suatu saat perusahaan harus mengeluarkan kas dalam jumlah besar

  • Kebutuhan dimasa mendatangKebutuhan kas bisa meningkatkan pada saat ada kejadian-kejadian tertentu dimasa mendatangContoh : rencana perusahaan meluncurkan produk baru

  • Saldo kas minimal ( compesating balance )Bank seringkali mensyaratkan saldo minimal yang harus tetap berada di rekening perusahaan di bankContoh : saldo minimal pada waktu pembukaan dan penutupan

  • Manajemen kasMempercepat pemasukan kasMemperlambat pengeluaran kasMemelihara saldo kas yang optimal

  • Bagan Manajemen kas

    Mempercepat pengeluaran kasMemperlambat pengeluaran kasMeningkatkan cash availabilityMengoptimalkan cash availabilitySaldo kas optimal

  • Mempercepat pemasukan kasMempercepat pemasukan kasPotongan kasDesentralisasi pusat penerimaan pembayaranLockboxes

  • Memperlambat Pengeluaran KasPembelian dengan kreditMemanfaatkan floatMenggunakan DraftPembayaran secara sentralCek dibayar pada hari tertentu

  • Analisis Manfaat & Biaya utk mempercepat / memperlambat Aliran kasAnalisa manfaat- biaya bisa digunakan untuk memutuskan apakah alternatif mempercepat atau memperlambat aliran kas sebaiknya dilakukan atau tidakAlternatif akan dilakukan jika manfaatnya lebih besar dari biaya

  • MisalKita ingin menentukan berapa volume poswesel minimal supaya alternatif mempercepat pemasukan kas tsb dpt dilakukan, tambahan biaya yg diperlukan Rp 10.000 / hr tk bunga 15 % pertahun pajak perusahaan 30 % total penghematan wkt 14 hari, berapa volume posweswl minimal agar alternatif tsb bisa dilakukan ?

  • Tambahan biaya = tambahan manfaat10.000 = 14x (poswesel min ) x (0,15/360 ) x0,7Poswesel min = 2.448.980Jika posweswl yg dikrmkan mempunyai rata-2nilai = 2,4 juta per hr maka alternatif desentralisasi pusat penerimaan pembayaran layak dilakukan

  • Menentukan saldo kas optimalSetelah ketersediaan kas meningkat , langkah selanjutnya adl menentukan saldo kas yang optimalMemegang kas mempunyai tradeoff tingkat keuntungan dan resikoSemakin besar saldo kas semakin liquid persh & semakin aman dari resiko kekurangan kasSebaliknya kas yg besar kurangnya produktivitas perusahaan

  • Model persediaan untuk kasC/2WKTC

  • Total bi yg akan diminimalkan utk mendptkan saldo kas optimalBiaya simpan : yg berupa bi kesempatan yg muncul krn perush memegang kas, bukannya memegang surat berharga / pendapatan bunga yg tdk bisa diperoleh krn perush memegang kasBiaya transaksi biaya yg dihitung dari biaya yg hrs dikeluarkan ketika manajer keuangan menjual SB / biaya yg dikeluarkan utk memperoleh saldo kas tsb

  • Biaya TotalTC = Biaya simpan + Biaya transaksiTC = (C/2)i + (T/C )bDimana C = saldo kas optimal yg akan kita carii = tingkat bungaT = total kebutuhan kas dalam satu periodeB = biaya

  • Latar belakangPersaingan globalKompleksitas proses produksiDiversitas produkOtomatisasi & komputerisasiBiaya kesehatan yg cenderung meningkatPerubahan sistem keuangan yang lebih akuntable

  • Rumah sakit yang murah & bermutuSumber-sumber pembiayaan kesehatanHidden subsidiCost behaviour ? Unit costTrend perhitungan unit cost yang akuratKompetitor banyak & intensitas persaingan tinggi

  • Isu utama biaya pelayanankesehatanIsu unit cost dan effisiensiIsu kualitas pelayananIsu profesional medisAudit klinik ( utilization review )

  • Tantangan perubahan lingkungan bisnisKompetitor banyakIntensitas persaingan semakin tinggiPelanggan semakin banyak tuntutanKomplesitas produk yg semakin tinggi

  • Semakin pentingnya strategi bisnisSemakin pentingnya meningkatkan customer valueSemakin pentingnya effisiensi biaya

  • Analisis Rantai Nilai( value chain ) Analisis biayaAnalisis rantai nilai merupakan kunci analisis biayaCompetitive Advantage dapat diciptakan dg menganalis serta mengelola setiap rantai nilai lebih baik dibanding pesaing

  • R&DdesainSupplyProduksiMarketing distribusicsnilai produk & jasaAktivitas pendukung ( Accounting,HRD,Legal,MIS. Comunication

  • Biaya suatu pengorbanan utk mendptkan barang & jasa yang diharapkan memberi manfaat saat ini atau dimasa yang akan datang bagi organisasiJenis Biaya ada 2 yaitu biaya langsung & biaya tidak langsung

  • Alasan melakukan estimasibiayaMengelola biayaMembuat keputusanPerencanaan & menetapkan standar

  • Perilaku biaya( cost behaviour )Perilaku biaya istilah yg digunakan utk menunjukan apakah suatu biaya berubah ketika aktivitasnya berubahAktivitas berubah, biaya berubah (fixed, variabel, mixed )Cost driver pemicu biaya ( unit produksi,set up, jam mesin, jam tenaga kerja )

  • Biaya variabel berubah proporsional dg perubahan cost driverMixed cost ( fixed & variabel )

  • Harga pokok produk komponen komponen biaya yang digunakan untuk menentukan harga pokok produk ( unit cost ) Metode penentuan harga pokok produk yaitu cara memperhitungkan unsur unsur biaya-biaya kedalam HPP Metode harga pokok ada 2 : yaitu full costing & variabel costing

  • Sistem Penentuan hargaPokok produkSistem biaya historisSistem biaya normalSistem biaya standar

  • Sistem penentuan unit cost di rumah sakitTradisional costingActual CostingActivity base costingDRG & case mix

  • Penetapan tarif RSUnit costPasar ( ATP & WTP )Strategi

  • Pertimbangan dalammenetapkan taripMenutup semua biayaSubsidi silangTarip yang dikenakan hrs dikaji & dpt dipertanggungjawbkanPenetapan tarif berkaitan dengan kualitas pelayanan

  • KEBIJAKAN TARIF

    COST BASED PRICINGDEMAND BASED PRICINGCOMPETITION BASED PRICING

  • STRATEGI PENENTUAN TARIFUNIT COSTMARKET LEADERELASTICITY PRICESUBSIDI SILANGKEMAMPUAN PASIENMARGIN YANG DIKEHENDAKI

  • Tarip yg terbaik harus mencakupBIAYA YANG DIKENAKANABILITY & WILLINGNESS TO PAYTARIP RS PESAING

  • ***************************************