PengantarKas asset yang paling liquidPengelolaan tidak boleh kurang dan berlebihKas keluar> kas masuk terjadi masalah liquiditasKas mempunyai tingkat return yang rentah dibanding dengan asset lain

Motif memegang kasMotif transaksiMotif berjaga-jagaKebutuhan dimasa mendatangSaldo kas minimal

Motif transaksiKas diperlukan untuk memenuhi kebutuhan transaksiTransaksi perusahaan berasal dari penjualanPerusahaan melakukan kegiatan : membayar gaji,membeli bahan mentah, membayar hutang,

Motif berjaga-jagaAlasan memegang kas adalah untuk berjaga-jaga menghadapi ketidak pastian di masa mendatangContohnya : suatu saat perusahaan harus mengeluarkan kas dalam jumlah besar

Kebutuhan dimasa mendatangKebutuhan kas bisa meningkatkan pada saat ada kejadian-kejadian tertentu dimasa mendatangContoh : rencana perusahaan meluncurkan produk baru

Saldo kas minimal ( compesating balance )Bank seringkali mensyaratkan saldo minimal yang harus tetap berada di rekening perusahaan di bankContoh : saldo minimal pada waktu pembukaan dan penutupan

Manajemen kasMempercepat pemasukan kasMemperlambat pengeluaran kasMemelihara saldo kas yang optimal

Bagan Manajemen kas

Mempercepat pengeluaran kasMemperlambat pengeluaran kasMeningkatkan cash availabilityMengoptimalkan cash availabilitySaldo kas optimal

Mempercepat pemasukan kasMempercepat pemasukan kasPotongan kasDesentralisasi pusat penerimaan pembayaranLockboxes

Memperlambat Pengeluaran KasPembelian dengan kreditMemanfaatkan floatMenggunakan DraftPembayaran secara sentralCek dibayar pada hari tertentu

Analisis Manfaat & Biaya utk mempercepat / memperlambat Aliran kasAnalisa manfaat- biaya bisa digunakan untuk memutuskan apakah alternatif mempercepat atau memperlambat aliran kas sebaiknya dilakukan atau tidakAlternatif akan dilakukan jika manfaatnya lebih besar dari biaya

MisalKita ingin menentukan berapa volume poswesel minimal supaya alternatif mempercepat pemasukan kas tsb dpt dilakukan, tambahan biaya yg diperlukan Rp 10.000 / hr tk bunga 15 % pertahun pajak perusahaan 30 % total penghematan wkt 14 hari, berapa volume posweswl minimal agar alternatif tsb bisa dilakukan ?

Tambahan biaya = tambahan manfaat10.000 = 14x (poswesel min ) x (0,15/360 ) x0,7Poswesel min = 2.448.980Jika posweswl yg dikrmkan mempunyai rata-2nilai = 2,4 juta per hr maka alternatif desentralisasi pusat penerimaan pembayaran layak dilakukan

Menentukan saldo kas optimalSetelah ketersediaan kas meningkat , langkah selanjutnya adl menentukan saldo kas yang optimalMemegang kas mempunyai tradeoff tingkat keuntungan dan resikoSemakin besar saldo kas semakin liquid persh & semakin aman dari resiko kekurangan kasSebaliknya kas yg besar kurangnya produktivitas perusahaan

Model persediaan untuk kasC/2WKTC

Total bi yg akan diminimalkan utk mendptkan saldo kas optimalBiaya simpan : yg berupa bi kesempatan yg muncul krn perush memegang kas, bukannya memegang surat berharga / pendapatan bunga yg tdk bisa diperoleh krn perush memegang kasBiaya transaksi biaya yg dihitung dari biaya yg hrs dikeluarkan ketika manajer keuangan menjual SB / biaya yg dikeluarkan utk memperoleh saldo kas tsb

Biaya TotalTC = Biaya simpan + Biaya transaksiTC = (C/2)i + (T/C )bDimana C = saldo kas optimal yg akan kita carii = tingkat bungaT = total kebutuhan kas dalam satu periodeB = biaya

Latar belakangPersaingan globalKompleksitas proses produksiDiversitas produkOtomatisasi & komputerisasiBiaya kesehatan yg cenderung meningkatPerubahan sistem keuangan yang lebih akuntable

Rumah sakit yang murah & bermutuSumber-sumber pembiayaan kesehatanHidden subsidiCost behaviour ? Unit costTrend perhitungan unit cost yang akuratKompetitor banyak & intensitas persaingan tinggi

Isu utama biaya pelayanankesehatanIsu unit cost dan effisiensiIsu kualitas pelayananIsu profesional medisAudit klinik ( utilization review )

Tantangan perubahan lingkungan bisnisKompetitor banyakIntensitas persaingan semakin tinggiPelanggan semakin banyak tuntutanKomplesitas produk yg semakin tinggi

Semakin pentingnya strategi bisnisSemakin pentingnya meningkatkan customer valueSemakin pentingnya effisiensi biaya

Analisis Rantai Nilai( value chain ) Analisis biayaAnalisis rantai nilai merupakan kunci analisis biayaCompetitive Advantage dapat diciptakan dg menganalis serta mengelola setiap rantai nilai lebih baik dibanding pesaing

R&DdesainSupplyProduksiMarketing distribusicsnilai produk & jasaAktivitas pendukung ( Accounting,HRD,Legal,MIS. Comunication

Biaya suatu pengorbanan utk mendptkan barang & jasa yang diharapkan memberi manfaat saat ini atau dimasa yang akan datang bagi organisasiJenis Biaya ada 2 yaitu biaya langsung & biaya tidak langsung

Alasan melakukan estimasibiayaMengelola biayaMembuat keputusanPerencanaan & menetapkan standar

Perilaku biaya( cost behaviour )Perilaku biaya istilah yg digunakan utk menunjukan apakah suatu biaya berubah ketika aktivitasnya berubahAktivitas berubah, biaya berubah (fixed, variabel, mixed )Cost driver pemicu biaya ( unit produksi,set up, jam mesin, jam tenaga kerja )

Biaya variabel berubah proporsional dg perubahan cost driverMixed cost ( fixed & variabel )

Harga pokok produk komponen komponen biaya yang digunakan untuk menentukan harga pokok produk ( unit cost ) Metode penentuan harga pokok produk yaitu cara memperhitungkan unsur unsur biaya-biaya kedalam HPP Metode harga pokok ada 2 : yaitu full costing & variabel costing

Sistem Penentuan hargaPokok produkSistem biaya historisSistem biaya normalSistem biaya standar

Sistem penentuan unit cost di rumah sakitTradisional costingActual CostingActivity base costingDRG & case mix

Penetapan tarif RSUnit costPasar ( ATP & WTP )Strategi

Pertimbangan dalammenetapkan taripMenutup semua biayaSubsidi silangTarip yang dikenakan hrs dikaji & dpt dipertanggungjawbkanPenetapan tarif berkaitan dengan kualitas pelayanan

KEBIJAKAN TARIF

COST BASED PRICINGDEMAND BASED PRICINGCOMPETITION BASED PRICING

STRATEGI PENENTUAN TARIFUNIT COSTMARKET LEADERELASTICITY PRICESUBSIDI SILANGKEMAMPUAN PASIENMARGIN YANG DIKEHENDAKI

Tarip yg terbaik harus mencakupBIAYA YANG DIKENAKANABILITY & WILLINGNESS TO PAYTARIP RS PESAING

***************************************