kab. sukabumi kpmpt_renstra

8/7/2019 Kab. Sukabumi KPMPT_Renstra

1/35

RENCANA STRATEGIS

KANTOR PENANAMAN MODAL

DAN PELAYANAN TERPADU KOTA SUKABUM

TAHUN 2009 - 2013


2/35

Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal Dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi 2009-2013

KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah kami panjatkan ke hadirat Illahi Robbi yang telah memberikan rahmat

serta karunia-Nya,atas tersusunnya Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Kota Sukabumi Tahun 2009 2013.

Rencana strategis Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi Tahun

2009 2013 merupakan rumusan pernyataan visi,misi,tujuan, dan sasaran,strategi,kebijakan.Program dan kegiatan Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi dalam

mendukung pencapaian sasaran pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam dokumen

RPJMD Kota Sukabumi Tahun 2008 2013 yang akan menjadi pedoman dalam penyiapan

Rencana Kerja Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi selama 5 (lima)

tahun kedepan.

Sebagai komitmen bersama dalam proses pencapaian harapan di masa yang akan datang,

hendaknya Rencana Strategis ini menjadi arah dan pedoman serta motivasi peningkatan kinerja


3/35


Daftar Isi

Kata Pengantar .. iDaftar Isi iiDaftar Tabel iiiDaftar Gambar ivBab 1 Pendahuluan 11.1 Latar Belakang .. 11.2 Tujuan dan Sasaran .. 2

1.2.1 Tujuan .. 21.2.2 Sasaran .. 3

1.3 Landasan Hukum .. 41.4 Kerangka Pikir .. 51.5 Sistematika Penyusunan

Bab 2 Kondisi Kantor Penanaman Modal danPelayanan Terpadu Kota Sukabumi ..

7

2.1 Peran dan Fungsi .. 72.2 Struktur Organisasi .. 7

2.3 Kekuatan Pegawai .. 112.4 Pencapaian di Bidang Pelayanan Perizinandan Penanaman Modal di Kota Sukabumi .. 112.5 Alur Proses Perizinan .. 12


4/35


Daftar Tabel

Tabel 2.1Kekuatan Pegawai Kantor Penanaman Modaldan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi .. 11Tabel 3.1Analisis SWOT di Kantor Penanaman Modal danPelayanan Terpadu Kota Sukabumi .. 11Tabel 3.2Isu Sentral Yang Akan Berpengaruh TerhadapProses Penyelenggaraan Pemerintahan DaerahDi Kota Sukabumi .. 14


5/35


Daftar Gambar

Gambar. 1.1Kerangka Pikir Penyusunan PerencanaanStrategis ..

4

Gambar 1.2Hubungan Antara Rencana Jangka Menengahdan Rencana Jangka Pendek

..5

Gambar 2.1Bagan Struktur Organisasi Kantor PenanamanModal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi

..11


6/35


Bab 1

Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

Secara teoritis, birokrasi Pemerintahan memiliki tiga fungsi utama, yaitu; fungsi

Pelayanan berhubungan dengan unit organisasi pemerintahan yang berhubungan langsung

dengan masyarakat ( public service), Fungsi Pembangunan yang berhubungan dengan unit

oganisasi pemerintahan yang menjalankan salah satu bidang tugas tertentu disektor

pembangunan (development function), dan Fungsi pemerintahan umum, berhubungan dengan

rangkaian kegiatan organisasi pemerintahan yang menjalankan tugas-tugas pemerintahan

umum (regulation and function), temasuk di dalamnya menciptakan dan memelihara

ketentraman dan ketertiban.

Ketiga fungsi birokrasi pemerintahan tersebut, menunjukan bahwa pelayanan publik


7/35


dirumuskan setiap lima tahun (perencanaan jangka menengah). Perencanaan strategis ini

menggambarkan visi, misi, tujuan, sasaran, cara pencapaian tujuan sasaran yang meliputi

kebijakan, program dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan masa

mendatang.

Perencanaan strategis menentukan diarahkan kemana suatu organisasi untuk tahun

kedepan atau tahun-tahun berikutnya, bagaimana cara mengarahkannya dan bagaimana

mengevaluasi keberhasilan dan ketidakberhasilannya. Fokus dari perencanaan strategis

biasanya keseluruhan organisasi. Adapun cakupan perencanaan strategis meliputi visi, misi,

tujuan, dan sasaran, metodologi, analisis situasi, tujuan objektivitas dan target.

Secara umum Renstra Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota

Sukabumi merupakan salah satu perangkat dasar pengukuran kinerja atas pelayanan yang

diberikan pada masyarakat di bidang perizinan dan penanaman modal di kota masyarakat

yang dievaluasi dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) setiapakhir tahun.


8/35


1. Tersusunnya perencanaan strategis Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Kota Sukabumi untuk lima tahun kedepan yang berisi Tujuan, Sasaran, Program dan

Kegiatan Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi;

2. Mengidentifikasikan potensi, kendala atau permasalahan yang dihadapi dalam

pelayanan publik dan pengembangan penanaman modal/investasi di Kota Sukabumi;

3. Menentukan visi dan misi Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota

Sukabumi;

4. Menentukan strategi, kebijakan, tujuan dan sasaran dalam mencapai visi dan misi;

5. Merumuskan program dan kegiatan dalam pelayanan publik dan pengembangan

penanaman modal/investasi sesuai dengan priorotas dan kebutuhan daerah;

6. Merumuskan mekanisme pengukuran dan evaluasi kinerja.

1.3 Landasan Hukum

Landasan H k m Pen s nan Renstra Kantor Penanaman Modal dan Pela anan


9/35


1.4 Kerangka Pikir

Adapun kerangka pikir penyusunan Renstra dapat dilihat pada bagan di bawah ini.

Gambar 1.1

Kerangka Pikir Penyusunan Perencanaan Strategis

II mm pp ll ee -- mm ee nn tt aa ss ii

A S P I R A S I : M a s y a r a k a t ;

KKAA JJ IIAA NN KKOO NN DD II SS II DDAA EERRAA HH

P e l u a n g / A n c a m a n

Po l i t ik E k o n o m i

So s i a l T e k n o l o g i

L I N G K U N G A N E K S T E R N A L :

A Z A S , N O R M A , P R I N S I P

K E S E P A K A T A N

U N T U K M E N Y U S U N

P E R E N C A N A A N

S T R A T E G I S

K e b u t u h a n M a s y a ra k a t I s u / P e r m a s a l a h K r it is

P E R A T U R A N & P E R U N D A N G2A N

Y G B E R L A K U

M A N D A T

K e k u a t a n / K e l e m a h a n

L I N G K U N G A N I N T E R N A L

V ISI

T U J U A N

S T R A T E G I

R e n c a n aS tra te is

S U M B E R D A Y A K e u a n g a n ;

K A J I A N K I N E R J A F u n g s i o n a l ;

M I S I

P R O G R A M

K E G I A T A N


10/35


Gambar 1.2

Hubungan antara Rencana Jangka Panjang. Rencana Jangka Menengah dan Rencana

Jangka Pendek


11/35


Dihadapi

3.2 Rumusan Permasalahan Strategis yang Dihadapi Masa Kini

3.3 Rumusan Perubahan Kecenderungan Masa Depan yang

Berpengaruh pada Tupoksi3.4 Rumusan Perubahan Internal dan Eksternal yang Perlu

Dilakukan

BAB 4 VISI,MISI,TUJUAN, STRATEGI & KEBIJAKAN

4.1 Visi

4.2 Misi4.3 Tujuan dan Sasaran

4.4 Strategi

4.4.1 Analisis Lingkungan

. 4.4.2 Penetapan Strategi

.4.5 Kebijakan

BAB 5 PROGRAM, KEGIATAN, DAN INDIKATOR KINERJA

KANTOR PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN

TERPADU KOTA SUKABUMI


12/35


Bab 2

Kondisi Kantor Penanaman Modaldan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi

2.1 Peran dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pembentukan dan

Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Sukabumi maka dibentuk Kantor Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu (KPMPT) dengan tugas pokok, fungsi dan tata kerja yang

dijabarkan dalam Peraturan Walikota Sukabumi Nomor 32 Tahun 2008 yaitu sebagai

lembaga teknis daerah yang mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dan

pelaksanaan kebijakan daerah bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu .

D l l k t k k t b t K t P M d l d


13/35


a)membantu Kepala Daerah dalam perumusan kebijakan umum danteknis bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu;

b)memimpin, mengkoordinasikan, mengawasi, mengevaluasi danmengendalikan kegiatan kantor;

c)membuat rencana strategis, rencana kerja, dan laporan akuntabilitaskantor dalam rangka pelaksanaan tugas;

d)mengadakan koordinasi/kerjasama dengan dinas/instansi/lembagaterkait lainnya untuk kepentingan pelaksanaan tugas;

e)membina dan memotivasi seluruh pegawai di lingkungan kantor dalamupaya meningkatkan produktivitas kerja;

f) menyelenggarakan pembinaan bidang penanaman modal dan pelayananterpadu;

g)mengkaji dan menyiapkan bahan penetapan kebijakan Kepala Daerahdi bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu;

h)memberikan saran danpendapat yang berhubungan dengan kebijakan bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu yang ditetapkan


14/35


g) penyelenggaraan pengadaan, pemeliharaan, dan pengelolaanperlengkapan barang inventaris kantor;

h)pembinaan dan pengendalian bidang administrasi umum, perlengkapan,kepegawaian, perencanaan,dan keuangan;

i)penyelenggaraan dan pengelolaan sistem informasi keuangan;j)pengelolaan kebersihan, keamanan dan ketertiban kantor;k) pengkoordinasian dan konsultasi dengan dinas/instansi terkait untuk

kelancaran dalam pelaksanaan tugas;

l) evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan Sub Bagian TataUsaha;dan

m)pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan.Sub bagian Tata Usaha dibantu dengan Pengelola Adminisitrasi Umum

dan Pengelola Administrasi Keuangan;

3. Seksi Penanaman Modala)penyusunan rencana kerja Seksi Penanaman Modal ;

b) penyiapan bahan rencana pengembangan/peningkatan penanaman


15/35


e)pemrosesan penyelesaian penerbitan dokumen perizinan;f) evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan pelayanan perizinan;dang)pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan.Seksi Pelayanan Perizinan dibantu dengan Pengelola Pelayanan Perizinan,

Pengelola Pelayanan Non Perizinan dan Petugas Administrasi;

5. Seksi Bina Program dan Informasia)penyusunan rencana kerja Seksi Bina Program dan Informasi;

b) penyiapan bahan pembinaan penanaman modal dan pelayananperizinan;

c)penyiapan bahan dan pengolahan data penyusunan layanan informasi;d) penyusunan dan pengembangan sistem informasi administrasi

perizinan;

e)pelayanan informasi dan pengaduan;f) pengkoordinasian dan kerja sama dengan dinas/instansi terkait untuk

kelancaran dalam pelaksanaan tugas;

g)evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan bina program dan


16/35


Gambar 2.1Bagan Struktur Organisasi

Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi

Kepala

Seksi PelayananPerizinan

Seksi Bina Programdan Informasi

Sub Bagian

Tata Usaha

Seksi PenanamanModal

KelompokJabatan

Fungsional


17/35


Sebelum Tahun 2009, bidang pelayanan perizinan dan penanaman modal di Kota

Sukabumi masih ada di Dinas/Instansi teknis yang terkait.Seperti misalnya untuk Izin

Mendirikan Bangunan (IMB) ada di Dinas Tata Ruang,Lingkungan Hidup dan Permukiman,

sedangkan untuk Izin Tanda Daftar Industri (TDI) ada di Dinas Perindagkop dan Penanaman

Modal. Adapun ketercapaian masing-masing perizinan tersebut ada di Laporan Akuntabilitas

dan Kinerja dinas tersebut untuk tahun 2008.

Dalam bidang penanaman modal di Kota Sukabumi yang pada Tahun 2008 masih

ditangani oleh Dinas Perindagkop dan Penanaman Modal telah memberikan beberapa

keberhasilan yang merupakan peluang investasi yang dapat dikembangkan untuk masa yang

akan datang. Adapun peluang investasi tersebut yaitu

Pembangunan Terminal Regional type A Kelurahan Sudajaya Kecamatan Citamiang; Pembangunan perumahan-perumahan di Kecamatan Cibeureum; Pembangunan Pusat Olahraga Blok Stadion Suryakencana Kecamatan Warudoyong; Kawasan Industri Non Polutif Kelurahan Sukakarya Kecamatan Warudoyong; Pembangunan Pusat Pergudangan Eks Terminal Cikondang Kecamatan Citamiang;


18/35


Alur proses perizinan di Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota

Sukabumi dapat dilihat pada lampiran.

2.6 Kendala yang Dihadapi

Adapun kendala yang dihadapi oleh Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Kota Sukabumi untuk 5 (lima) tahun kedepan yaitu :

1. Sebagai kantor yang baru terbentuk, masalah dan tantangan utama yang dihadapiKantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi adalah

bagaimana memperkenalkan kepada masyarakat tentang adanya kantor yang

berfungsi untuk melayani masyarakat dalam hal perizinan dan memfasilitasi

pengembangan investasi di Kota Sukabumi;

2. Sejalan dengan hal tersebut maka kebutuhan akan sarana dan prasarana penunjangdi Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi merupakan

kebutuhan utama di masa yang akan datang;

3. Keterbatasan sumber daya manusia di Kantor Penanaman Modal dan PelayananTerpadu Kota Sukabumi merupakan kendala yang mempunyai konsekuensi


19/35


Bab 3Profil Kinerja Kantor PenanamanModal dan Pelayanan TerpaduKota Sukabumi

3.1 Kekuatan, Kelemahan,Peluang dan Tantangan yang Dihadapi

Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi merupakan kantor

yang baru sehingga masih banyak yang perlu dibenahi. Untuk Analisis SWOT yaitu analisis

dari Strenght (kekuatan), Weak (kelemahan), Opportunity (peluang) dan Threat

(ancaman/tantangan) yang akan di hadapi Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadudi masa yang akan datang. Dari hasil analisis ini maka tujuan dan sasaran organisasi dapat

direncanakan. Adapun kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman/tantangan yang akan


20/35


3.2 Rumusan Permasalahan Strategis yang Dihadapi Masa Kini

Setelah melihat dari kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman/tantangan

tersebut, maka strategi-strategi yang akan diambil oleh Kantor Penanaman Modal dan dan

Pelayanan Terpadu adalah:

a. Kekuatan untuk memanfaatkan PeluangStrategi dalam menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang yaitu

1. Dengan adanya dasar hukum yang jelas tentang adanya KPMPT baik dariPusat maupun daerah merupakan pijakan yang kuat dalam menegakkan fungsi

KPMPT sebagai fasilitator pelayanan dan investasi di Kota Sukabumi;

2. Dengan sdm dan sarana prasarana yang sudah ada merupakan kekuatan dalammenggali potensi investasi dan memberikan pelayanan kepada masyarakat;


21/35


2. Menambah sarana dan prasarana pendukung dalam meningkatkan fungsiKPMPT;

3. Melakukan pendataan dan inventarisasi meliputi kebijakan, perizinan maupuninventarisasi potensi investasi;

4. Menyederhanakan prosedural dan mekanisme perizinan yang memudahkanpelayanan kepada masyarakat ;

5. Membuat Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan Standar OperasionalPelayanan (SOP) yang merupakan acuan dalam melayani masyarakat;

6. Membuat Sistem Informasi Pelayanan dengan teknologi terkini dalammemudahkan pelayanan dan sekaligus pembelajaran terhadap masyarakat

terhadap teknologi tersebut.

d. Mengurangi kelemahan untuk Menghindari AncamanStrategi dalam mengurangi kelemahan untuk menghindari ancaman yaitu

1. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan sdm yang tersedia dengan pelatihan teknis sehingga menjadi fasilitator pelayanan dan investasi yang


22/35


Tabel 3.2

Isu Sentral yang Akan Berpengaruh Terhadap Proses Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah di Kota Sukabumi

No. Tema KondisiSekarang

Proyeksi Asumsi

1. Arus

Globalisasi

Cukup

Intensif

Semakin

Intensif

- kemajuan Teknologi semakin berkembang

- Intensitas persaingan kegiatan ekonomi internasional asemakin tinggi

2. Good

Governanceand Clean

Government

(Transparansi,Partisipasi dan

Akuntabilitas)

Merupaka

n tuntutanyang

cukup

mendesak

Merupakan

tuntutanyang sangat

mendesak

- aksebilitas informasi akan semakin mudah diperoleh

- tingkat kepedulian masyarakat terhadap kinerja pemersemakin tinggi

- masyarakat akan semakin kritis dalam menuntut pelaya

prima dari pemerintah yang jauh dari KKN


23/35


6. Penyederhanaan prosedural dan mekanisme perizinan sertapenyusunan Sistem Informasi pelayanan yang up to date ;

7. Adanya kemampuan dalam mengkoordinir dinas/instansi terkait, para pengusaha dan investor dalam pengembangan investasi di

Kota Sukabumi;

8. Adanya evaluasi dan monitoring keberhasilan kinerja yangdilakukan secara berkala sehingga menjadi umpan balik untuk

keberhasilan tahun berikutnya.


24/35


Bab 4Visi, Misi, Tujuan, Strategi danKebijakan

4.1 Visi

Dengan memperhatikan Tugas Pokok dan Fungsi yang dimiliki serta kondisi dan

proyeksi kecenderungan perkembangan di masa yang akan datang, maka Visi Kantor

Penanaman Modal Kota Sukabumi yaitu:

Pelayanan Prima dalam Menjamin Kepuasan dan Usaha Bersama

Pernyataan visi diatas dimulai dari adanya Fungsi utama pemerintah yaitu

b ik l l k b d l k


25/35


Pelayanan pada dasarnya adalahmerupakan kegiatan atau manfaat yang ditawarkan oleh

suatu pihakkepada pihak lain dan pada hakekatnya tidak berwujud serta tidakmenghasilkan

kepememilikan sesuatu, proses produksinya mungkin dan mungkin juga tidak dikaitkan

dengan suatu produk fisik.

Sedangkan pengertian Pelayanan Publik (Public Service) menurut Departemen Dalam

Negeri (2004) menyebutkan bahwa; Pelayanan Publik adalah Pelayanan Umum, dan

mendefinisikan Pelayanan Umum adalah suatu proses bantuan kepada orang lain dengan

cara-cara tertentu yang memerlukan kepekaan dan hubungan interpersonal terciptakepuasan dan keberhasilan. Setiap pelayanan menghasilkan produk, baik berupa barang dan

jasa. Davit Mc Kevitt; dalam bukunya Managing Core Public Services (1998), membahas

secara spesifik mengenai inti pelayanan publik yang menjadi tugas pemerintah dan

pemerintah daerah, menyatakan bahwa CorePublic Services my be defined as those services

which are important for

the protection and promotion of citizen well-being ,but are in areas where the market is

incapable of reaching or even approaching a socially optimal state; health, education,


26/35


Kota Sukabumi Tahun 2005 2025; Lembaran Daerah Kota Sukabumi Tahun 2008 No.7

Lembaran Daerah Kota Sukabumi No.12 yaitu : Terwujudnya Kota Sukabumi Sebagai

Pusat Pelayanan Berkualitas Bidang Pendidikan, Kesehatan dan Perdagangan di Jawa

Barat berlandaskan Iman dan Taqwa. Adapun tentang keberadaan Kantor Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu misi-misi yang terkait yaitu pada misi ke 4 dan misi ke 5

yaitu Mewujudkan pengembangan perdagangan dan sektor lapangan usaha lainnya yang

berdaya saing tinggi serta Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dengan aparatur

pemerintah daerah yang professional dan amanah.

Pada Rencana Panjang Jangka Menengah Daerah Kota Sukabumi yang telah ditetapkan

melalui Peraturan Daerah No.8 Tahun 2008 Lembaran Daerah Nomor 8 Tahun 2008, Visi

Walikota Sukabumi Tahun 2008-2013 yaitu Dengan Iman dan Taqwa Mewujudkan

Pemerintahan yang Amanah Berparadigma Surgawi Menuju Kota Sukabumi yang Cerdas,

Sehat dan Sejahtera. Adapun misi yang terkait langsung dengan Kantor Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu yaitu misi ke 2 dan misi ke 3 yaitu Mewujudkan tata kelola

pemerintahan dan aparatur yang professional dan religious ( good governance and clear

government) dan Mewujudkan kualitas pelayanan publik dalam bidang pendidikan,


27/35


Terwujudnya KPMPT sebagai fasilitator pelayanan publik yang terpercaya di Kota

Sukabumi.

b) Sasaran Penyederhanaan mekanisme perijinan dengan sistem pelayanan yang

prima. Indikator sasaran ini yaitu 100% perijinan dapat diterbitkan sesuai

dengan jumlah perijinan yang mendaftar (dengan catatan berkas perijinan

yang masuk telah lengkap persyaratannya).

2. Tujuan dan Sasaran Misi ke-2

a) TujuanTerwujudnya iklim investasi yang kondusif di Kota Sukabumi dalam menarik

investor dalam pengembangan usaha di Kota Sukabumi

b) Sasaran Meningkatkan sosialisasi tentang investasi di Kota Sukabumi. Adapun

indikator tercapai sasaran tersebut yaitu adanya peningkatan Nilai Investasi

PMA sebesar Rp.2.835.000.000 pada tahun 2013 dan Nilai Investasi


28/35


32 Tahun 2008 tentang Kedudukan,Tugas Pokok, Fungsi,dan Tata Kerja Kantor

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu;

Adanya penetapan visi dan misi dari RPJP Kota Sukabumi Tahun 2005-2025 danRPJMD Kota Sukabumi Tahun 2008-2013 yang sejalan dengan visi dan misi

KPMPT;

Di rencanakannya Kota Sukabumi sebagai salah satu Pusat Kegiatan Wilayah diJawa Barat dengan didukung oleh perbaikan infrastruktur;

Adanya sumber sumber pendanaan lain diluar APBD Kota (APBD Provinsi danAPBN ) yang dapat dimanfaatkan dalam mendung pembangunan;

Laju pertumbuhan ekonomi di Kota Sukabumi cukup tinggi.

2) Ancaman

Sanksi pidana kepada Kepala Daerah dan Pimpinan Organisasi Perangkat Daerahyang melakukan penyimpangan terhadap APBD;

Masyarakat yang semakin kritis terhadap kinerja pelayanan yang diberikan


29/35


Masih kentalnya budaya PNS yang selalu menunggu perintah, kurang inovasidan kurang kreatif;

Belum meratanya tingkat kompetensi SDM dalam mengemban mandatkewenangan organisasi yang sangat strategis;

Belum memadainya beberapa sarana pendukung kantor dalam menunjangkelancaran fungsi organisasi;

Manajemen keuangan organisasi relatif masih kurang terkelola secara optimal;4.4.2 Penetapan Strategi

Berdasarkan hasil analisis terhadap faktor-faktor lingkungan strategis yang dihadapi,

maka strategi yang ditetapkan guna mewujudkan tujuan melalui pencapaian beberapa

sasaran yang ditetapkan adalah sebagai berikut:

a. Strategi Integrasi ke Belakang dan Pengembangan KPMPTPenetapan strategi kebelakang dimaksudkan untuk menginventarisir dasar-dasar hukum

tentang perizinan berpijak terhadap pelimpahan wewenang pelayanan perizinan yang

dilimpahkan kepada KPMPT. Acuan terhadap wewenang dan dasar-dasar hukum yang


30/35


1. Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang baik dengan penerapanprinsip penyelenggaraan pelayanan yang prima.

2. Meningkatkan kompentensi SDM baik dalam teknis pelayanan maupunfasilitator investasi dengan sarana dan prasarana yang mencukupi.

3. Meningkatkan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, sinergi baik di lingkunganinternal maupun di lingkungan eksternal.

4. Meningkatkan daya tarik investasi Kota Sukabumi.


31/35


Bab 5Program, Kegiatan dan IndikatorKinerja Kantor Penanaman Modaldan Pelayanan Terpadu KotaSukabumi

Program, Kegiatan dan Indikator Kinerja Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Kota Sukabumi Tahun 2009 2013 dapat dilihat pada lampiran.


32/35


Bab 6

Penutup

Renstra Kantor Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi tahun

2009 2013 merupakan acuan bagi seluruh unit kerja yang ada di lingkungan Kantor

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi dalam menjalankan tugas danfungsi organisasi sehingga diharapkan dapat tercapai secara sinergi dalam pelaksanaannya,

terutama dalam mendukungfsasaran pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam RPJM


33/35


8. Hasil pelaksanaan tahunan Renstra Kantor Penanaman Modal dan PelayananTerpadu Kota Sukabumi tahun 2009 2013 yang tercermin dari Renja Kantor

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Kota Sukabumi harus dapat

dipertanggungjawabkan secara sistematis dan melembaga dengan menggunakan

format laporan sebagaimana ketentuan peraturan yang berlaku.

K l K P M d l d


34/35


L a m p i r a n

INDIKATOR CAPAIAN RENCANA STRATEGIS KANTOR PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU

KOTA SUKABUMI TAHUN 2009 - 2013


35/35

Eksisting

Sasaran Indikator Sasaran Penjelasan Satuan (2009) 2010 2011 2012 2013 Kebijakan Program

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

PELAYANAN PRIMA DALAM MENJAMIN Meningkatkan kualitas pelayanan Terwujudnya KPMPT sebagai fasili- Penyederhanaan mekanisme perizinan Ijin yang diterbitkan Ijin usaha yang diterbitkan di- % 100 100 100 100 100 Meningkatkan penyelenggaraan Program Peningkatan Kapasitas

KEPUASANDANUSAHABERSAMA tator pelayanan publikyang terper- dengansistempelayanan prima bagi dengan jumlah ijin usaha pemerintahan yangbaik denganpe- Aparatur PelayananPerizinan

cayadi KotaSukabumi yang mendaftar x100% nerapanprinsippenyelenggaraan

publik

M en in gk at ka nk om pe te ns i SD Mb ai k da la m Prog ra mP en yi ap an Po te ns i

teknispelayananmaupunfasilitatorinves- SumberdayaSarana& Prasarana

tas i de ng an sa ra na da n pras aran a ya ng Da erah

mencukupi

Meningkatkan koordinasi, integrasi, sin- Program Peningkatan Iklim

kronasi,sinergibaikdilingkunganinternal InvestasidanRealisasiInvestasi

maupundilingkunganeksternal

Meni ngkat kan mi nat i nvest or dan Ter bent uk nya i kl im invest asi yg kon- Meni ngkat kan s osi al is asi t ent ang invest asi Ni lai I nvest asi PMA cukup jel as Rp. Jut a 2, 700, 000, 000 2,700,000,000 2,835,000,000 2,835,000,000 2,835,000,000 M en in gk at ka nd ay a ta ri k in ve stas i Ko ta Prog ra mP en ing ka ta nP ro mo si

kerjasamapembangunan dunia dusif di KotaSukabumi dalamme- di Kota Sukabumi Sukabumi dankerjasamaInvestasi

usaha khususnyadi KotaSukabumi narik investordalampengembangan Nilai Investasi PMDN cukup jelas Rp.Juta

usahadiKotaSukabumi

SasaranMisi

VISI MISI TUJUANMISI

Target yang ingindicapai Strategi Pencapaian

kab. sukabumi kpmpt_renstra

Documents