Jababeka Education Park

Jl. Ki Hajar Dewantara, Kota Jababeka Cikarang Baru, Bekasi 17550 – Indonesia

Phone :+62 21 8910 9762-63 / Fax : + 62 21 8910 9768

Extention Class

Created by : 1. Ade Maria Ulfa (004201105018)2. Aris Widodo (004201105028)3. Adi Wijaya (004201105019)4. Arifin (004201105027)5. Coky Kurniawan (004200900108)6. Ifa Inayati (004201105054)7. Kukuh Cahyo A. (004201105095)8. Luqyana Assiddiqi (004201105091)

Lecture : Mrs. Grace Amin, Mpsi, PSIKOLOGI

PERENCANAAN SKEMA PENGUPAHAN STRATEGIS

(ESTABLISHING STRATEGIC PAY PLANS)

Agenda Presentasi “ Salary & Benefit “

1.Faktor-faktor dasar yang menetukan “Salary”

>> Adi Wijaya & Ade Maria Ulfa

2.Penetapan besaran “Salary” >> Aris Widodo & Luqyana Assidiqi

3.Pricing Managerial & Proffesional Job

>> Ifa Innayati4.Pembayaran upah berdasarkan

kompetensi>> Coky Kurniawan

5.Kompensasi >> Arifin

Agenda Presentasi “ Salary & Benefit “

Faktor-faktor yang menentukan “ Salary ”

Adi Wijaya

Ade Maria Ulfa

Upah Sebagai Kompensasi Finansial

Kompensasi Langsung

Gaji, bonus, insentif, dsb.

Kompensasi Tidak LangsungAsuransi, proteksi kesehatan, skema pensiun, dsb

Faktor-Faktor Penentu Besaran Upah

ASPEK HUKUM DAN PERATURAN TERKAIT

KEBIJAKAN DAN STRATEGI PERUSAHAAN

ASPEK KEWAJARAN

(EQUITY)

TUNTUTAN PEKERJA

Aspek Hukum & Peraturan Terkait

Penghubung para pihak yang berkepentingan.

PengusahaKaryawanPemerintah sebagai regulator

Undang-undang

Peraturan Menteri

Keputusan Menteri

Peraturan terkait lain

Kebijakan dan Strategi Perusahaan

Penentuan upah mempertimbangkan aspek :

Historis,

Realitas terkini dan

Proyeksi ke masa depan.

Kinerja

Senioritas

Periode Pembayaran

Kenaikan dan Promosi

Uang Shift & Lembur

Kebijakan dan Strategi Perusahaan

Upah Percobaan

Cuti Dibayar

Libur/istirahat

Salary Compression

Kompensasi Geografis

Penentuan upah mempertimbangkan aspek :

Historis, Realitas terkini dan Proyeksi ke masa depan.

Aspek Kewajaran - Keadilan

The equity theory of motivation “Dianggap adil jika kontribusi dan imbalan seimbang serta rasio imbalan terhadap kontribusi dirinya sebanding dengan rasio orang lain”

• Eksternai• Internal• Individual• Prosedural

Bentuk

• Inequity (underrewarded)

• Equity• Inequity (Overrewarded)

Dampak

• Salary surveys• Job analysis & job evaluation

• Performance appraisal• Communications

Metode

Tuntutan Pekerja

The equity theory of motivation “Jika seseorang menganggap mendapat ketidakwajaran/ketidak-adilan, maka ia akan termotivasi untuk mengurangi atau menghilangkan anggapan ketidak-adilan tersebut”

Agenda Presentasi “ Salary & Benefit “

Penetapan besaran “ Salary ”

Luqyana Assidiqi

Aris Widodo

Menetapkan Tingkat Upah

1.• Survei Upah

2.• Evaluasi pekerjaan

3. • Mengelompokkan Pekerjaan yang Serupa

4.• Menentukan Upah Untuk Masing- masing

Tingkatan Pekerjaan (Wages Curves)

5.• Fine-Tune Pay Rates

Survei Upah

Formal Informal

Evaluasi Pekerjaan

Metode Pemeringkatan

(JR)

Metode Pengelompokk

an (JG)

Membandingkan Faktor-

faktor

Metode Penentuan

Poin

Mengelompokkan Pekerjaan yang Serupa

Point metho

d

Ranking

method

Classification method

Tabel Metode Pemeringkatan

Tabel Metode Pengelompokkan

Tabel metode perbandingan faktor

Faktor Faktor yang Dapat Dinilai

Menentukan Upah Untuk Masing Masing Tingkatan (Wage Curves)

Fine - Tune Pay RatesMengembangkan rentang gaji (Pay Ranges)

Memperbaiki gaji diluar rentang (Out-of-lines rates)

Meningkatkan low salary Standarisasi Salary

Fleksibilitas pemenuhan pasar.

Meningkatkan perkembangan gaji.

Perbedaan penghargaan dan senioritas.

Agenda Presentasi “ Salary & Benefit “

Pricing Managerial & Proffesional Job

Ifa Inayati

Ruang Lingkup

Mengembangkan rencana kompensasi untuk manajer atau tenaga kerja proffesional

Tujuan

Menarik dan meningkatkan karyawan yang baik

Faktor pembayaran

a. Problem solving

b. Inisiatif dan kreatifitas

c. Scope pekerjaan

d. Pengetahuan dan keahlian

Pricing Managerial and Professional Jobs

Definisi

Manager

= orang yang bertugas untuk mengontrol dan memanage proses permasing-masing departemen dalam perusahaan

Top Executive (BOD)

= orang yang nenjalankan fungsi kontrol management dalam suatu perusahaan. Contoh : General Manager ( GM ), Direktur, CEO

Compensating Executive and Managers

Top executive dan manager dibayar sebagai berikut : Basic pembayaran + guaranteed bonus Insentif Jangka Pendek Insentif Jangka Panjang Tunjangan

Bonuses pencapaian target Tunjangan kesehatan Tunjangan hari tua / pensiun Tunjangan jabatan

Compensating Executive and Managers

Dapatkah kalian sebutkan bebrapa contoh dari Insentif dan Tunjangan ?

Ukuran kekomplekan pekerjaan Lingkup control kerja Tanggung jawab pekerjaan dan departement atau bagiannya Level managementnya

Performance dan kemampuan perusahaan Total Keuntungan penjualan Total Keuntungan perbaikan (Inovation) ROR (Rate of Return)

Latar belakang Executive Tingkat pendidikan Tempat dan standart pendidikan Pengalaman kerja

Apa yang mampengaruhi manager & executive Compesation

Definisi

Tenaga kerja yang mempunyai keahlian atau skill tertentu dibidangnya, dan diperlukan untuk peningkatan dan perkembangan perusahaan.

Contohnya : ilmuwan, engineering, konsultan, intepereter dll

Standarisasi penilaian & pembayaran antara lain Job evaluation Kreatifitas dan kemampuan memecahkan masalah Salary range permasing masing departement

Compensating untuk Tenaga kerja Professional

Agenda Presentasi “ Salary & Benefit “

Pembayaran upah berdasarkan kompetensi

Coky Kurniawan

COMPETENCY BASED PAY (Penggajian berdasarkan kompetensi)

-Apa yang dimaksud dengan penggajian berdasarkan kompetensi ?

-Apa itu yang maksud dengan kompetensi ?

Penggajian berdasarkan kompetensi Pekerja

Kenapa menggunakan penggajian berbasis kompetensi?

- Membayar pekerja sesuai dengan kemampuan, pengetahuan, dan kompetensi pekerjanya.

- Memudahkan job evaluation untuk melihat kemajuan proses kinerja management

Penggajian berdasarkan kompetensi “ dalam prakteknya “

KOMPONEN UTAMA DALAM PROGRAM PENGGAJIAN PEKERJA BERDASARKAN KOMPETENSI

- SYSTEM MEMUDAHAKAN MENDAPATKAN SPECIFIC SKILL YANG

DIMINTA

- PENYESUAIAN GAJI BERDASARKAN SKILL LEVEL

- TRAINING PENINGKATAN SKILL KARYAWAN

- TES KOMPETENSI FORMAL SISTEM

- DESIGN KERJANYA YANG FLEXIBLE

Agenda Presentasi “ Salary & Benefit “

Kompensasi

Arifin

Topik khusus untuk KOMPENSASI

Faktor utama yang mempengaruhi pembayaran : Kompetensi dan skill terhadap tugas pekerjaan. Lama bekerja (seniority) Gender (male or female) Asal negara (dalam atau luar negeri) Keseriusan dalam bekerja

Broadbandinga. Pengertian

Strategi dalam menyusun struktur gaji yang mengubah “large pay grade few broad bands”

b. Tujuan Memperkecil nilai gaji dan rentang menjadi hanya berkisar beberapa

macam Mempermudah kenaikan gaji tanpa promosi Untuk mendorong pengembangan ketrampilan karyawan Membantu manager meningkat kemampuan pekerja

Broadbanding

Broadbanding

c. Kelebihan dan kekurangan Kelebihan

1. Mengurangi jumlah tingkat atau lapisan dalam perusahaan.

2. Meratakan struktur organisasi dan mengurangi hirarki

3..Mendorong semangat dan inisiatif karyawan

Kekurangan

4.Melemahkan pertumbuhan gaji dengan pengembangan keterampilan untuk tingkat yang lebih tinggi

5.Mengurangi kesempatan untuk promosi.

Comparable Worth Konsep dimana perempuan yang biasanya dibayar kurang dari laki-laki bisa mengklaim bahwa laki-laki dalam sebanding daripada pekerjaan ketat sama dibayar lebih

The “equal” standard is becoming “comparable”

County of Washington v. Gunther (1981)