its undergraduate 10222 paper

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar BelakangSejalan dengan pertumbuhan perekonomian di Kab

Blitar khususnya di daerah kecamatan Sutojayan, maka pemerintahsetempat membangun sebuah sarana kesehatan yang lebihmemadai, peningkatan itu dengan mengubah fasilitas lama yaitupuskesmas Sutojayan menjadi rumah sakit type D. Gedung RSpada tahap I ini terdiri dari bangunan Poliklinik.

Pembangunan gedung Poliklinik ini terdiri dari 2 lantaibangunan, yang di dalamnya terdapat fasilitas kantor, ruangoperasi dan ruang radiologi yang dalam pembangunannyamemerlukan biaya yang cukup besar. Oleh karena itu di perlukanoptimasi dan efektifitas pendanaan dalam pembangunan proyekgedung poliklinik ini.

Kebutuhan akan optimasi dan efektifitas pendanaanproyek membutuhkan teknik dan pengendalian proyek yangterencana dengan baik. Salah satu metode yang dapat digunakanuntuk pengoptimalan dana tanpa mengurangi nilai fungsi yangdapat diterapkan adalah metode Rekayasa Nilai (ValueEngineering).

1.2 Perumusan MasalahDari penulisan latar belakang tersebut diatas, maka

permasalahan yang perlu ditinjau adalah :1. Apa saja item pekerjaan yang dapat dilakukan rekayasa

nilai?2. Apakah alternatif terbaik yang dapat mengganti desain awal

pada item pekerjaan terpilih?3. Berapa penghematan biaya yang diperoleh dari penerapan

Rekayasa Nilai pada Proyek Pembangunan GedungPoliklinik RSUD Sutojayan?

1.3 Tujuan PenulisanMaksud dan tujuan yang hendak dicapai dalam penulisan

tugas akhir ini adalah :1. Mendapatkan item pekerjaan yang akan dilakukan rekayasa

nilai.2. Mendapatkan desain alternatif terbaik untuk mengganti desain

awal pada item pekerjaan terpilih.3. Menghitung penghematan biaya dari penerapan Rekayasa

Nilai pada Proyek Pembangunan Gedung Poliklinik RSUDSutojayan.

1.4. Batasan MasalahDalam penyusunan Tugas Akhir ruang lingkup dan

batasan masalalahnya adalah:1. Rekayasa Nilai dilakukan pada pekerjaan sipil dan arsitektur

pada Gedung Poliklinik RSUD Sutojayan saja tidaktermasuk pekerjaan mekanikal dan elektrikal.

2. Desain awal adalah desain yang dibuat oleh konsultanperencana.

3. Penerapan Rekayasa Nilai dilakukan pada tahap desain.4. Anggaran biaya dan harga satuan diambil sesuai dengan data

yang ada pada Rencana Anggaran Biaya.

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Pengertian Rekayasa Nilaia. Rekayasa Nilai adalah Usaha yang terorganisasi secara

sistematis dan mengaplikasikan suatu teknik yang telah diakui,yaitu teknik mengidentifikasi fungsi produk atau jasa yangbertujuan memenuhi fungsi yang diperlukan dengan hargayang terendah (paling ekonomis). (Iman Soeharto, 1995)

b. Rekayasa Nilai adalah Sebuah teknik dalam manajemenmenggunakan pendekatan sistematis untuk mencarikeseimbangan fungsi terbaik antara biaya, keandalan dankinerja sebuah proyek. (Dell’Isola, 1975)

c. Rekayasa Nilai adalah sebuah pendekatan yang bersifat kreatifdan sistematis dengan tujuan untukmengurangi/menghilangkan biaya-biaya yang tidakdiperlukan. (Zimmerman , 1982)

2.2 Waktu Penerapan Rekayasa NilaiRekayasa nilai akan efektif jika dapat diterapkan seawal

mungkin pada tahap perencanaan untuk menghasilkanpenghematan yang sebesar-besarnya. Sebenarnya secara teorirekayasa nilai dapat diterapkan pada setiap tahap sepanjang waktuberlangsungnya proyek, tetapi jika semakin lama penerapanrekayasa nilai potensi penghematan yang akan dicapai menjadisemakin kecil, sedangkan biaya untuk melakukan perubahan akibatadanya rekayasa nilai semakin besar. Pada suatu saat potensipenghematan dan biaya perubahan akan mencapai titik impas yangberarti tidak ada penghematan yang dapat dicapai.

2.3 Konsep Dasar Rekayasa NilaiDalam rekayasa nilai terdapat unsur-unsur penunjang

utama yang digunakan untuk mendukung suatu proses untukmenganalisa suatu permasalahan. Menurut Zimmerman (1982),ada unsur utama dikenal sebagai Key of Value Engineering. Unsurutama tersebut antara lain sebagai berikut :

Analisa Fungsi (Function Analysis) Model Biaya (Cost Model) Biaya Siklus Hidup (The Life Cycle Casting) Teknik Sistem Analisa Fungsi (Function Analysis

Technique / FAST) Rencana Kerja Rekayasa Nilai (VE Job Plan) Berfikir Kreatif (Creatif Thinking) Kebiasaan dan Sikap (Human Dynamics) Biaya dan Nilai (cost and Worth) Managemen Hubungan Antar Pelaku Dalam Rekayasa

Nilai (Managing The Owner/Designer/Value ConsultantRelation Ship)

2.4 Rencana Kerja Rekayasa Nilai TAHAP INFORMASI

o Tabel Breakdown Cost Modelo Grafik Hukum Distribusi Pareto

Tabel Analisa Fungsi TAHAP ANALISA

o Analisa Biaya Siklus Hidup Proyeko Analisa Pemilihan Alternatif

TAHAP REKOMENDASI

BAB III

METODOLOGI

3.1 Obyek PenelitianObyek yang diambil pada penelitian Tugas Akhir ini adalah

Proyek Pembangunan Gedung Poliklinik RSUD Sutojayan yangterletak di kecamatan Sutojayan Kabupaten Blitar. Penerapanrekayasa nilai dikhususkan pada pekerjaan sipil dan arsitekturbangunan Poliklinik RSUD Sutojayan saja tidak termasuk pekerjaanmekanikal dan elektrikal. Dalam penelitian penerapan rekayasa nilaiini digunakan metode atau teknik Rencana Kerja Rekayasa Nilai (JobPlan) berdasarkan teori Dell’Isola.

3.2 Data PenelitianJENIS DATA Data Primer

Data Langsung dari proyek melalui Tanyajawab dankonsultasi dengan pihak konsultan.

Data SekunderData yang di dapat di luar data primer sebagai dataPelengkap ( RAB, Gambar Desain, Daftar Harga Material)

TEKNIK PENGUMPULAN DATA Studi Pustaka Pengamatan

3.3. Tahapan Penelitian Menentukan latar belakang Menentukan permasalahan dan tujuan Melakukan studi pustaka/ literatur Pengumpulan data proyek: Rencana Anggaran Biaya

(RAB), Gambar Desain Rencana, Daftar Harga Material. Menerapkan langkah awal pada rencana kerja rekayasa

nilai, yaitu tahap informasi dengan melakukan pemilihanitem berbiaya tinggi dengan cara penyusunan bagan biaya,breakdown analysis dan dianalisis Hukum Pareto untukmemperoleh garis batas item berbiaya tinggi. Kemudianpemilihan item kerja yang dilakukan rekayasa nilai melaluiidentifikasi item terpilih yang memiliki biaya tidakdiperlukan dengan analisa fungsi, disimpulkan berdasarkanrasio c/w

Dilakukan langkah-langkah pada tahap kreatif. Pada tahapini melakukan pendekatan secara kreatif denganmenggunakan ide-ide penggunaan material yang dipakaiyang kemudian di analisis.

Dilanjutkan ke Tahap Analisa dengan cara melakukanseleksi sebagai berikut:

o Biaya siklus hidup proyek (LCC)o Analytic Hierarchy Process (AHP)

Setelah dilakukan Tahap Analisa, selanjutnya adalah TahapRekomendasi. Pada tahap ini dilakukan pelaporan danperekomendasian dari alternatif yang dipilih.

3.4 Analisa Data Mendapatkan item pekerjaan yang akan di lakukan

rekayasa nilai.o Cost Modelo Analisa Fungsi

Mendapatkan desain alternatif terbaik untuk menggantidesain awal pada item pekerjaan terpilih.

Pengumpulan dasain alternatifo Life cycle costo Analisa Pembobotan kriteria dengan AHP

Menghitung penghematan biaya dari penerapanRekayasa Nilai.

Latar Belakang

Permasalahan & Tujuan

Tahap KreatifPengumpulan gagasan alternatif

Studi Pustaka/Literatur

Pengumpulan data:- RAB- Gambar desain- Literatur

Tahap Informasi:- Informasi umum- Breakdown cost model- Grafik pareto- Analisa fungsi

Tahap Analisa:

- Analisa Biaya Daur Hidup Proyek- Analisa Pemilihan Alternatif

Tahap RekomendasiMenentukan altenatif yang akan

direkomendasikan

KESIMPULAN DAN SARAN

BAB IV

PENERAPAN REKAYASA NILAI

4.1.1 Identifikasi Item Pekerjaan Berbiaya Tinggi

NO SUB DIVISION TOTAL BIAYA

(Rp)%

BIAYA

CUM%

BIAYA

CUM%

ITEM

1 Structural Concrete Rp2,644,237,996.19 48.20 48.20 3.03

2CENTRAL COOLINGEQUIPMENT

Rp323,696,161.40 5.90 54.10 6.06

3 Ceramik Tilling Rp250,559,073.47 4.57 58.67 9.09

4 Metal Door and Frames Rp207,252,751.00 3.78 62.45 12.12

5Structural Stainless-Steel Framing

Rp199,801,842.39 3.64 66.09 15.15

6 Clay Unit Mansory Rp187,461,026.17 3.42 69.51 18.18

7Plaster and GypsumBoard Assemblies

Rp184,057,765.31 3.36 72.86 21.21

8

ELECTRICAL ANDCATHODICPROTECTION

Rp181,870,560.00 3.32 76.18 24.24

9 LIGHTING Rp140,236,800.00 2.56 78.74 27.27

10Structural AluminiumFraming

Rp124,721,547.48 2.27 81.01 30.30

11

M EDIUM -VOLTAGEELECTRICALDISTRIBUTION

Rp119,150,650.00 2.17 83.18 33.33

12 Foundation Anchor Rp112,698,621.08 2.05 85.24 36.36

13 Excavation and Fill Rp92,661,483.28 1.69 86.93 39.39

14 Texture Ceilling Rp91,296,600.86 1.66 88.59 42.42

15 Interior Painting Rp84,584,822.09 1.54 90.13 45.45

16 Metal Windows Rp84,431,253.00 1.54 91.67 48.48

17Facility SanitarySewerage

Rp71,462,747.40 1.30 92.97 51.52

18 Roof Tiles Rp53,046,353.92 0.97 93.94 54.55

19VOICECOMUNICATION

Rp48,357,600.00 0.88 94.82 57.58

20 Bath Furnishing Rp41,576,833.00 0.76 95.58 60.61

21 Metal Railling Rp39,263,500.00 0.72 96.30 63.64

22 Exterior Painting Rp29,657,683.82 0.54 96.84 66.67

23Portland CementPlastering

Rp26,723,957.50 0.49 97.32 69.70

24Support For Plaster andGypsum Board

Rp25,345,876.90 0.46 97.79 72.73

25 Facility Storm Drainage Rp21,307,030.00 0.39 98.17 75.76

26 Audio-Video System Rp20,558,500.00 0.37 98.55 78.79

27 Roof Panels Rp19,971,540.50 0.36 98.91 81.82

28 Partitions Rp16,345,624.00 0.30 99.21 84.85

29Waterproofing-Membrane Tilling

Rp13,084,596.48 0.24 99.45 87.88

30Facility WaterDistribution

Rp12,882,417.50 0.23 99.68 90.91

31 Survey Rp8,950,346.50 0.16 99.85 93.94

32 Architectural Concrete Rp7,225,250.00 0.13 99.98 96.97

33 Mansory Flooring Rp1,108,420.63 0.02 100.00 100.00

Jumlah Rp5,485,587,231.88

Dari hasil Breakdown Cost Model dan Grafik Pareto dariGedung Poliklinik Sutojayan didapatkan 9 Item pekerjaan yangmemiliki biaya yang tinggi yaitu :

1. Struktural Concrete2. Central Cooling Equipment3. Ceramik Tilling4. Metal Doors and Frames5. Structural Stainless-Steel Framing6. Clay Unit Mansory7. Plaster and Gypsum Board Assemblies8. Electrical and Cathodic Protection9. Lighting

Dengan mendapatkan item pekerjaan dari BreakdownCost Model seperti diatas, maka item pekerjaan yang dipilih untukselanjutnya dilakukan analisa fungsi adalah pekerjaan Strukturbeton, Penutup Keramik, Pintu, Rangka Atap, Pekerjaan Dindingdan Plesteran.

Pada Pekerjaan Pintu, diambil sample pada pintu jenis(P3) dan untuk Pekerjaan Penutup Keramik diambil contohpekerjaan keramik lantai 40x40 polos, di karenakan kedua itempekerjaan tersebut memiliki sub item yang banyak, dan sub itempekerjaan tersebut dipilih karena memiliki biaya tertinggi darimasing-masing pekerjaan sejenis tersebut.

Pekerjaan Mekanikal Elektrikal tidak di analisadikarenakan penulis tidak menguasai pendidikan bidang tersebut.

4.1.2 Identifikasi Item kerja Berbiaya tidak diperlukanMelakukan analisa Cost / Worth untuk masing– masing

item pekerjaan yang termasuk dalam item pekerjaan berbiayatinggi. Rasio cost/ worth mengindikasikan efisiensi dari suatudesain atau item. Dari sini juga dapat diketahui biaya – biaya tinggimaupun biaya – biaya yang tidak diperlukan. Dari matrik fungsibiaya dapat diketahui alokasi biaya yang tidak diperlukan.

Analisa Fungsi Pekerjaan Struktur Beton

Analisa Fungsi Pekerjaan Keramik Lantai

Analisa Fungsi Pekerjaan Pintu

Analisa Fungsi Pekerjaan Rangka Atap

Analisa Fungsi Pekerjaan Dinding

Dari hasil analisa cost/worth pada masing – masing itempekerjaan diatas, penulis mengambil 3 item pekerjaan dengan nilai c/wtertinggi yakni, Pekerjaan Dinding didapatkan bahwa nilai c/w > 2,artinya pekerjaan tersebut perlau di tinjau ulang, ditambah denganpekerjaan pintu dan penutup lantai yang mempunyai nilai c/w 1.86 dan1.81 dimana kemungkinan ada biaya yang tidak di perlukan. Sehinggaketiga item tersebut diatas layak untuk dilakukan penerapan rekayasanilai.

4.2 Tahap Kreatif

Alternatif Pekerjaan Dinding

Alternatif Pekerjaan Pintu (P3)

Alternatif Pekerjaan Keramik Lantai

4.3 Tahap Analisa

Setelah pada tahap sebelumnya dilakukan penggalianalternatif-alternatif desain, untuk tahap ini dilakukan pemilihanalternatif terbaik dari sekian alternatif tersebut. Dimana sepertipenjelasan pada bab sebelumnya, analisa untuk memilihalternatif yang dilakukan pada tahap ini meliputi : analisa biayasiklus hidup proyek, dan analisa pemilihan alternatif denganmemakai metode AHP.

4.3.1 Analisa Biaya Siklus Hidup Proyek

Analisa Biaya Siklus Hidup Pekerjaan Dinding

Analisa Biaya Siklus Hidup Pekerjaan Pintu

Analisa Biaya Siklus Hidup Keramik Lantai

4.3.2 Analisa Pengambilan Keputusan Dengan Metode AHP( Analitical Hierarchy Procces )

4.3.2.1 Penentuan Pohon Keputusan

Hierarki Keputusan Pekerjaan Dinding

Penentuan Bobot KriteriaRATA_RATA GEOMETRIK TERHADAP KRITERIA PADA PEK. DINDING

rata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrikA-B 5.00 5.00 5.00 5.00 7.00 5.00 5.00 7.00 7.00 5.00 5.53

A-C 7.00 3.00 3.00 5.00 7.00 3.00 5.00 3.00 5.00 7.00 4.51

A-D 5.00 3.00 3.00 5.00 7.00 5.00 7.00 5.00 5.00 5.00 4.83

A-E 7.00 7.00 3.00 7.00 7.00 7.00 7.00 9.00 5.00 7.00 6.38

A-F 7.00 5.00 5.00 3.00 5.00 3.00 5.00 5.00 3.00 5.00 4.44

B-C 3.00 0.33 0.33 3.00 5.00 5.00 3.00 3.00 0.33 0.33 1.38B-D 5.00 3.00 0.33 3.00 5.00 3.00 5.00 3.00 3.00 3.00 2.81

B-E 3.00 3.00 0.33 3.00 5.00 3.00 5.00 3.00 3.00 3.00 2.67

B-F 3.00 3.00 0.33 0.33 3.00 3.00 3.00 0.33 3.00 3.00 1.55

C-D 5.00 5.00 3.00 3.00 5.00 5.00 3.00 5.00 5.00 3.00 4.08

C-E 7.00 5.00 5.00 0.33 5.00 3.00 5.00 7.00 3.00 5.00 3.68

C-F 3.00 3.00 3.00 3.00 5.00 5.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.32

D-E 3.00 5.00 5.00 5.00 5.00 3.00 5.00 5.00 3.00 5.00 4.29D-F 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 1.00 3.00 3.00 3.00 5.00 2.83E-F 0.20 0.33 0.33 0.33 1.00 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.35

KRITERIAResponden

KR

ITE

RIA

Perbandingan Kriteria

Normalisasi Kriteria

Penentuan Bobot Alternatif Berdasarkan Kriteria

Rata2 Geometrik Kriteria BiayaRata-Rata Geometrik Kriteria Biaya

rata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrik

A0-A1 5.00 5.00 3.00 3.00 5.00 5.00 5.00 3.00 3.00 5.00 4.08

A0-A2 0.20 0.33 0.33 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.22

A0-A3 7.00 3.00 3.00 5.00 7.00 5.00 5.00 7.00 7.00 7.00 5.34

A1-A2 0.14 0.20 0.20 0.14 0.20 0.14 0.14 0.14 0.14 0.20 0.16A1-A3 3.00 5.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.16

A2-A3 7.00 7.00 7.00 7.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.14

BIAYAResponden

AL

TE

RN

AT

IF

Perbandingan Alternatif Berdasarkan Kriteria BiayaKonstruksi (A)

Normalisasi Berdasarkan Kriteria Biaya Konstruksi (A)

Rata2 Geometrik Kriteria EstetikaRata-Rata Geometrik Kriteria Estetika

rata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrik

A0-A1 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.20 0.20 0.20 0.29

A0-A2 3.00 5.00 5.00 5.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.50

A0-A3 0.20 0.33 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.14 0.14 0.14 0.19

A1-A2 3.00 5.00 5.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.32A1-A3 0.33 0.20 0.20 0.20 0.33 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.22

A2-A3 0.20 0.14 0.14 0.14 0.20 0.14 0.14 0.11 0.11 0.11 0.14

AL

TE

RN

AT

IF

ESTETIKAResponden

Perbandingan Alternatif Berdasarkan Kriteria Estetika(B)

Normalisasi Berdasarkan Kriteria Estetika (B)

Rata2 Geometrik Kriteria Teknik PelaksanaanRata-Rata Geometrik Kriteria Teknik Pelaksanaan

rata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrik

A0-A1 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33

A0-A2 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.14 0.14 3.00 0.25

A0-A3 0.20 0.14 0.14 0.20 0.14 0.14 0.14 0.14 0.14 0.20 0.16

A1-A2 0.33 0.14 0.14 0.20 0.33 0.20 0.20 0.20 0.20 3.00 0.27A1-A3 0.33 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.14 0.14 0.20 0.20

A2-A3 3.00 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.11 0.33 0.11 0.33

TEKNIK Responden

AL

TE

RN

AT

IF

PELAKSANAAN

Perbandingan Alternatif Berdasarkan Kriteria TeknikPelaksanaan (C)

Normalisasi Berdasarkan Kriteria Teknik Pelaksanaan (C)

Rata2 Geometrik Kriteria KeawetanRata-Rata Geometrik Kriteria Keawetan

rata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrik

A0-A1 0.33 0.20 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.32

A0-A2 0.33 0.20 0.20 0.20 0.33 0.20 0.20 0.20 0.20 0.33 0.23

A0-A3 0.20 0.20 0.20 0.14 0.20 0.20 0.14 0.14 0.14 0.20 0.17

A1-A2 3.00 0.20 0.20 0.20 3.00 0.33 0.33 0.33 0.33 3.00 0.55A1-A3 0.20 0.14 0.14 0.14 0.33 0.20 0.20 0.20 0.20 0.33 0.20

A2-A3 0.20 0.33 0.33 0.20 0.20 0.33 0.20 0.33 0.33 0.20 0.26

AL

TE

RN

AT

IF

RespondenKEAWETAN

Perbandingan Alternatif Berdasarkan Kriteria Keawetan (D)

Normalisasi Berdasarkan Kriteria Keawetan (D)

Rata2 Geometrik Kriteria PerawatanRata-Rata Geometrik Kriteria Perawatan

rata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrik

A0-A1 0.20 0.33 0.33 0.20 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.30

A0-A2 3.00 0.20 0.20 0.20 3.00 0.33 0.33 0.33 0.33 3.00 0.55

A0-A3 0.20 0.20 0.20 0.14 0.33 0.20 0.20 0.20 0.20 0.33 0.21

A1-A2 3.00 5.00 5.00 3.00 3.00 3.00 5.00 3.00 3.00 3.00 3.50A1-A3 0.33 0.20 0.14 0.20 0.33 0.20 0.20 0.20 0.20 0.33 0.23

A2-A3 0.20 0.14 0.14 0.14 0.20 0.14 0.20 0.20 0.20 0.20 0.17

PERAWATANResponden

AL

TER

NA

TIF

Perbandingan Alternatif Berdasarkan Kriteria Perawatan (E)

Normalisasi Berdasarkan Kriteria Perawatan (E)

Rata2 Geometrik Kriteria KekuatanRata-Rata Geometrik Kriteria Kekuatan

rata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrik

A0-A1 0.33 0.33 0.33 0.20 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.32

A0-A2 0.33 0.20 0.20 0.14 0.33 0.14 0.20 0.20 0.20 0.33 0.22

A0-A3 0.20 0.20 0.20 0.14 0.20 0.14 0.14 0.14 0.14 0.20 0.17

A1-A2 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.20 0.20 0.20 0.20 0.33 0.27A1-A3 0.20 0.14 0.14 0.20 0.14 0.14 0.20 0.14 0.14 0.14 0.16

A2-A3 0.20 0.20 0.13 0.20 0.20 0.20 0.20 0.33 0.33 0.20 0.21

KEKUATAN

AL

TER

NA

TIF

Perbandingan Alternatif Berdasarkan Kriteria Kekuatan (F)

Normalisasi Berdasarkan Kriteria Kekuatan (F)

SINTESA PENILAIAN PEKERJAAN DINDING

Berdasarkan hasil dari sintesa maka diperoleh prioritas alternatifsebagai berikut :Prioritas 1 :Alternatif 2 (A2): Batako, Spesi (PC-PP), Plesteran Dinding (PC-PP),

Cat Paragon.Prioritas 2 :Alternatif 3 (A3) : Bata Ringan, Spesi Semen Instan, Plesteran

Dinding Semen Instan, Cat AltexPrioritas 3 :Desain Awal (A0): Bata, Spesi (PC-PP), Plesteran Dinding (PC-PP),

Cat Decolith.Prioritas 4 :Alternatif 1 (A1): Bata, Spesi (Semen Instan), Plesteran Dinding

(Semen Instan), Cat Avitex.


Hierarki Keputusan Pekerjaan PintuPenentuan Bobot Kriteria

RATA-RATA GEOMETRIK TERHADAP KRITERIA PADA PEK. PINTUrata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrikA -B 5.00 7.00 7.00 9.00 7.00 7.00 5.00 7.00 7.00 5.00 6.49

A-C 3.00 5.00 5.00 7.00 5.00 5.00 5.00 3.00 3.00 3.00 4.22

A-D 5.00 7.00 5.00 7.00 5.00 5.00 3.00 5.00 5.00 3.00 4.83

A -E 3.00 5.00 7.00 5.00 7.00 3.00 3.00 3.00 5.00 7.00 4.51

A-F 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 0.20 3.00 3.00 2.29

B-C 0.33 0.20 0.33 0.20 0.33 0.33 0.33 0.20 0.20 0.33 0.27B-D 0.33 0.33 0.33 0.20 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.32

B-E 0.20 0.20 0.33 0.20 0.33 0.20 0.20 0.14 0.33 3.00 0.30

B-F 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.14 0.14 0.33 0.20

C-D 3.00 7.00 3.00 3.00 3.00 5.00 0.33 3.00 3.00 5.00 2.90

C -E 3.00 5.00 3.00 3.00 3.00 5.00 0.20 0.33 0.33 7.00 1.78

C-F 0.33 3.00 0.33 0.20 0.33 3.00 0.33 0.20 0.33 0.20 0.44

D -E 0.33 0.33 0.33 3.00 0.33 0.33 0.33 0.33 0.20 5.00 0.52D-F 0.20 0.20 0.33 0.20 0.33 0.33 0.20 0.20 0.20 3.00 0.31E-F 0.33 0.33 0.20 0.33 0.20 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.30

KRITERIAResponden

KR

ITE

RIA





rata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrik

B0-B1 0.33 0.20 0.33 0.33 0.33 0.33 0.20 0.33 0.20 0.33 0.29

B0-B2 0.14 0.11 0.14 0.14 0.14 0.14 0.14 0.11 0.11 0.14 0.13

B0-B3 0.20 0.33 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.14 0.20 0.20

B1-B2 0.20 0.14 0.20 0.33 0.14 0.14 0.14 0.20 0.11 0.33 0.18B1-B3 0.33 0.33 0.33 0.33 0.20 0.20 0.33 0.33 0.14 0.33 0.28

B2-B3 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 5.00 3.00 3.16

BIAYAResponden

AL

TE

RN

AT

IF




rata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrik

B0-B1 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 7.00 5.00 3.00 9.00 3.00 4.95

B0-B2 3.00 7.00 3.00 3.00 3.00 5.00 7.00 5.00 7.00 5.00 4.51

B0-B3 3.00 7.00 3.00 3.00 3.00 3.00 7.00 5.00 5.00 5.00 4.14

B1-B2 0.33 3.00 0.33 0.33 0.33 0.33 3.00 0.33 0.20 0.33 0.49B1-B3 0.33 3.00 0.33 0.33 0.33 0.33 3.00 0.33 0.20 0.33 0.49

B2-B3 1.00 0.33 1.00 0.33 1.00 1.00 0.33 1.00 1.00 1.00 0.72

AL

TE

RN

AT

IF

ESTETIKAResponden




rata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrik

B0-B1 5.00 3.00 3.00 5.00 5.00 5.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.68

B0-B2 5.00 5.00 5.00 7.00 3.00 7.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.08

B0-B3 5.00 7.00 5.00 7.00 3.00 5.00 7.00 5.00 3.00 5.00 4.99

B1-B2 3.00 3.00 5.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 0.33 2.53B1-B3 3.00 5.00 3.00 3.00 3.00 3.00 5.00 3.00 3.00 0.33 2.67

B2-B3 1.00 3.00 1.00 1.00 3.00 3.00 3.00 1.00 5.00 1.00 1.82

TEKNIK Responden

AL

TE

RN

AT

IF

PELAKSANAAN




rata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrik

B0-B1 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 5.00 5.00 3.00 3.00 3.32

B0-B2 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 7.00 7.00 5.00 5.00 5.35

B0-B3 5.00 5.00 3.00 5.00 3.00 3.00 7.00 7.00 5.00 3.00 4.36

B1-B2 3.00 3.00 0.33 3.00 0.33 3.00 3.00 5.00 3.00 3.00 2.03B1-B3 3.00 3.00 0.20 3.00 0.20 3.00 3.00 5.00 3.00 3.00 1.84

B2-B3 1.00 0.33 0.20 0.33 0.20 0.33 0.20 0.14 0.20 0.20 0.26

AL

TE

RN

AT

IF

RespondenKEAWETAN




rata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrik

B0-B1 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 5.00 5.00 5.00 3.00 5.00 3.68

B0-B2 5.00 3.00 3.00 5.00 3.00 3.00 5.00 7.00 5.00 3.00 4.01

B0-B3 5.00 3.00 3.00 5.00 3.00 3.00 5.00 7.00 5.00 5.00 4.22

B1-B2 3.00 3.00 0.33 3.00 0.33 3.00 3.00 5.00 3.00 3.00 2.03B1-B3 3.00 3.00 0.33 3.00 0.33 3.00 3.00 5.00 3.00 3.00 2.03

B2-B3 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

PERAWATANResponden

AL

TE

RN

AT

IF

Perbandingan Alternatif Berdasarkan Kriteria Perawatan (E)



rata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrik

B0-B1 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.20 0.20 0.33 0.33 0.30

B0-B2 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.14 0.20 0.20 0.20 0.19

B0-B3 0.14 0.14 0.14 0.14 0.14 0.14 0.14 0.14 0.14 0.14 0.14

B1-B2 0.20 0.20 0.33 0.20 0.33 0.33 0.20 0.20 0.20 0.33 0.25B1-B3 0.14 0.14 0.20 0.14 0.20 0.14 0.14 0.14 0.14 0.20 0.16

B2-B3 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20

KEKUATAN

AL

TE

RN

AT

IFPerbandingan Alternatif Berdasarkan Kriteria Kekuatan (F)


SINTESA PENILAIAN PEKERJAAN PINTU

Berdasarkan hasil dari sintesa maka diperoleh prioritas alternatif sebagaiberikut:

Prioritas 1 :Alternatif 2 (B2) : Kusen Kayu Meranti 5/10, Slimar Kayu Meranti 3/10,

Kaca Bening 5mm, Multipleks 9mm, Aksesoris (engsel, handle dan platstainless, kunci, stiker sand blast, Benangan kusen).

Prioritas 2 :Alternatif 3 (B3)Kusen Kayu Kamper 5/10, Slimar Kayu Kamper 3/10, Kaca

Bening 5mm, Multipleks 9mm, Aksesoris (engsel, handle dan platstainless, kunci, stiker sand blast, Benangan kusen).

Prioritas 3 :Desain Awal (B0):Kusen Aluminium 5/10, Slimar Aluminium 3/10, Kaca


Prioritas 4 :Alternatif 1 (B1):Kusen Kayu Kamper 5/10, Slimar Aluminium 3/10, Kaca



Hierarki Keputusan Pekerjaan Keramik LantaiPenentuan Bobot Kriteria

RATA-RATA GEOMETRIK TERHADAP KRITERIA PADA PEK. PENUTUP LANTAIrata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrikA -B 7.00 7.00 5.00 7.00 3.00 3.00 3.00 3.00 5.00 3.00 4.28

A-C 5.00 9.00 7.00 7.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 7.00 5.87

A-D 5.00 5.00 5.00 7.00 7.00 3.00 3.00 7.00 5.00 5.00 4.99

A -E 7.00 7.00 7.00 5.00 9.00 3.00 3.00 9.00 7.00 3.00 5.52

A-F 5.00 7.00 3.00 3.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 4.67

B-C 5.00 5.00 7.00 5.00 5.00 7.00 7.00 5.00 7.00 7.00 5.92B-D 3.00 5.00 5.00 7.00 7.00 5.00 5.00 7.00 5.00 5.00 5.26

B-E 3.00 5.00 7.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 5.00 3.62

B-F 5.00 5.00 3.00 3.00 7.00 5.00 5.00 7.00 7.00 7.00 5.16

C-D 0.33 3.00 5.00 5.00 0.33 3.00 3.00 0.33 3.00 5.00 1.81

C -E 0.20 0.33 3.00 3.00 0.20 0.33 0.33 0.20 0.33 3.00 0.55

C-F 0.33 3.00 5.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 2.53

D -E 0.33 0.33 0.20 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.20 0.33 0.30D-F 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 1.00 1.00 3.00 3.00 1.00 2.16E-F 3.00 5.00 5.00 5.00 3.00 5.00 5.00 3.00 5.00 7.00 4.44

KRITERIAResponden

KR

ITE

RIA





rata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrik

C0-C1 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.33 0.20 0.20 0.33 0.20 0.22

A0-A2 7.00 7.00 7.00 5.00 5.00 7.00 5.00 5.00 7.00 5.00 5.92

C0-C3 0.20 0.14 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.19

C1-C2 7.00 9.00 9.00 9.00 7.00 5.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.30C1-C3 0.33 3.00 0.33 3.00 3.00 0.33 3.00 3.00 3.00 3.00 1.55

C2-C3 0.20 0.20 0.33 0.33 0.20 0.11 0.20 0.20 0.20 0.20 0.21

BIAYAResponden

AL

TE

RN

AT

IF




rata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrik

C0-C1 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 0.33 0.33 0.33 0.33 1.25

A0-A2 0.14 0.20 0.14 0.20 0.20 0.20 0.33 0.33 0.20 0.20 0.21

C0-C3 7.00 7.00 5.00 7.00 5.00 7.00 5.00 5.00 7.00 7.00 6.12

C1-C2 0.20 0.33 0.20 0.20 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.29C1-C3 5.00 7.00 5.00 5.00 5.00 5.00 7.00 7.00 7.00 7.00 5.92

C2-C3 9.00 9.00 9.00 7.00 7.00 5.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.30

AL

TE

RN

AT

IF

ESTETIKAResponden




rata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrik

C0-C1 1.00 0.33 3.00 1.00 3.00 0.20 0.33 0.33 0.33 0.33 0.61

A0-A2 0.33 0.33 0.33 0.33 0.20 1.00 0.33 0.33 0.20 0.20 0.32

C0-C3 5.00 7.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.17

C1-C2 1.00 3.00 3.00 3.00 0.33 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 2.16C1-C3 7.00 5.00 7.00 7.00 5.00 7.00 9.00 7.00 7.00 7.00 6.71

C2-C3 5.00 5.00 7.00 5.00 5.00 5.00 7.00 7.00 5.00 5.00 5.53

TEKNIK Responden

AL

TE

RN

AT

IF

PELAKSANAAN




rata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrik

C0-C1 1.00 1.00 0.20 0.20 0.33 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.65

A0-A2 0.33 0.33 0.20 0.20 7.00 0.20 0.20 0.33 0.33 0.20 0.35

C0-C3 0.33 0.33 0.33 0.33 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.25

C1-C2 1.00 1.00 3.00 3.00 5.00 0.33 0.33 0.20 0.33 0.20 0.76C1-C3 3.00 3.00 3.00 3.00 0.33 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.62

C2-C3 1.00 1.00 1.00 1.00 0.11 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.46

AL

TE

RN

AT

IF

RespondenKEAWETAN




rata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrik

C0-C1 3.00 5.00 3.00 5.00 3.00 3.00 5.00 3.00 3.00 3.00 3.50

A0-A2 0.33 0.33 0.20 0.33 0.20 0.33 0.33 0.20 0.33 0.20 0.27

C0-C3 5.00 3.00 3.00 5.00 7.00 5.00 5.00 3.00 3.00 5.00 4.22

C1-C2 0.33 0.33 0.33 0.20 0.20 0.20 0.33 0.20 0.33 0.33 0.27C1-C3 3.00 3.00 5.00 3.00 5.00 5.00 5.00 5.00 3.00 5.00 4.08

C2-C3 5.00 5.00 5.00 7.00 9.00 7.00 7.00 7.00 5.00 7.00 6.27

PERAWATANResponden

AL

TE

RN

AT

IFPerbandingan Alternatif Berdasarkan Kriteria Perawatan (E)



rata - rata

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 geometrik

C0-C1 3.00 1.00 5.00 5.00 3.00 3.00 5.00 5.00 3.00 3.00 3.30

A0-A2 0.33 0.20 0.33 0.20 1.00 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.26

C0-C3 0.20 0.33 0.20 0.14 5.00 0.14 0.14 0.14 0.14 0.14 0.24

C1-C2 0.33 0.33 0.33 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 5.00 0.32C1-C3 0.20 0.20 0.20 0.14 3.00 0.14 0.14 0.20 0.20 5.00 0.33

C2-C3 0.20 0.33 0.33 0.33 7.00 0.33 0.33 0.33 0.33 3.00 0.53

KEKUATANResponden

AL

TE

RN

AT

IF

Perbandingan Alternatif Berdasarkan Kriteria Kekuatan (F)


SINTESA PENILAIAN PEKERJAAN KERAMIK LANTAI

Berdasarkan hasil dari sintesa maka diperoleh prioritas alternatifsebagai berikut :

Prioritas 1 :Alternatif 1 (C1) : Keramik 30x30 Polos Mulia, Mortar, Semen warna.Prioritas 2 :Alternatif 2 (C2):Granito 40x40 Polos Mulia, Mortar, Semen warna.Prioritas 3 :Alternatif 3 (C3): Tegel Wafel 20x20, Mortar, Semen warna.d.Prioritas 4 :Desain Awal (C0): Keramik 40x40 Polos Super Milan, Mortar, Semen

warna.

Tahap Rekomendasi Setelah dilakukan analisa pemilihan alternatif secara

keseluruhan dari beberapa alternatif yang ada, tahap yang dilaluiselanjutnya dalam rekayasa nilai adalah Tahap Rekomendasi.Pada tahap ini, yang dilakukan adalah memberikan rekomendasiatas hasil studi analisa yang telah dilaksanakan untuk dapatdijadikan sebagai alat bantu dalam mengambil langkah-langkahpenghematan biaya pada proyek pembangunan ini.

TAHAP REKOMENDASIItem Pekerjaan : Pekerjaan DindingFungsi : Membatasi Ruang

1. Rencana Awal

Bata, Spesi (PC-PP), Plesteran Dinding (PC-PP), Cat Decolith.Biaya Rp 363.082.739.84

1. Usulan :

Batako, Spesi (PC-PP), Plesteran Dinding (PC-PP), Cat Paragon.Biaya Rp 323.110.711.36

2. Penghematan Biaya : Rp. 39.972.028,48Sebesar 11% dari desain awal

4. Dasar Pertimbangan :- Berdasarkan analisa biaya siklus hidup proyek dan analisa

pengambilan keputusan dengan menggunakan metode AHP

TAHAP REKOMENDASIItem Pekerjaan : Pekerjaan PintuFungsi : Menghubungkan Ruang

1. Rencana Awal :Kusen Aluminium 5/10, Slimar Aluminium 3/10, Kaca Bening 5mm,Multipleks 9mm, Aksesoris (engsel, handle dan plat stainless, kunci,stiker sand blast, Benangan kusen).Biaya Rp 38.596.788.002. Usulan :Kusen Kayu Meranti 5/10, Slimar Kayu Meranti 3/10, Kaca Bening 5mm,Multipleks 9mm, Aksesoris (engsel, handle dan plat stainless, kunci,stiker sand blast, Benangan kusen).Biaya Rp 24.649.308.00

.3. Penghematan Biaya : Rp. 13.947.480,00Sebesar 36 % dari desain awal

4. Dasar Pertimbangan :- Berdasarkan analisa biaya siklus hidup proyek dan analisa pengambilan

keputusan dengan menggunakan metode AHP

TAHAP REKOMENDASIItem Pekerjaan : Pekerjaan Keramik LantaiFungsi : Menutup Lantai

1. Rencana Awal

Keramik 40x40 Polos Super Milan, Mortar, Semen warna.Biaya Rp 167.878.325.90

2.Usulan :

Keramik 30x30 Polos Mulia, Mortar, Semen warna.Biaya Rp 140.412.212.42

3.Penghematan Biaya : Rp. 27.466.113.48Sebesar 16% dari desain awal

4. Dasar Pertimbangan :- Berdasarkan analisa biaya siklus hidup proyek dan analisa

pengambilan keputusan dengan menggunakan metode AHP

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil breakdown cost model, terdapat 9 item

pekerjaan yaitu sebanyak 27 % dari item pekerjaan totalproyek yang memiliki biaya tinggi hingga mencapai 79 %dari nilai total proyek. Lalu Dari analisa fungsi didapatkan 3item pekerjaan yang memiliki nilai cost/worth terbesar, yaitupekerjaan dinding memiliki nilai c/w >2, pekerjaan pintumemiliki nilai c/w 1.83 dan pekerjaan penutup lantaimemiliki nilai c/w 1.81 sehingga ketiga item pekerjaantersebut layak untuk di lakukan rekayasa nilai.

Berdasarkan analisa LCC dan AHP didapat desain alternatifantara lain: pasangan batako dengan campuran spesi (PC-PP)finish plesteran dan cat Paragon untuk pekerjaan dinding.Kusen kayu meranti 5/10, slimar meranti 3/10, kaca bening 5mm, multipleks 5 mm beserta acsesoris untuk pekerjaanpintu. Dan untuk pekerjaan penutup lantai didapat keramiklantai 30x30 polos Mulia, mortar dan semen warna.

Untuk pekerjaan dinding didapat penghematan Rp39.972.028,48 (Sebersar 11% dari desain awal). Untukpekerjaan pintu didapatkan penghematan Rp. 13.947.480,00(sebesar 36% dari desain awal). Sedangkan untuk pekerjaankeramik didapat penghematan Rp. 27.466.113.48 (sebesar16% dari desain awal. Dengan Penghematan total sebesarRp. 81.385.621.00 atau sebesar 1.48% dari desain awal

5.2 Saran

Penerapan rekayasa nilai pada proyek pembangunanGedung Poliklinik RSUD Sutojayan ini, akan lebih baikdilakukan pada tahap perencanaan sebelum gambar DED sesesai,karena dapat sekaligus di tentukan batasan-batasan desain padaitem pekerjaan yang memiliki pendanaan yang optimal.

its undergraduate 10222 paper

Documents