istilah-istilah dalam ppic ( production planning inventory control )

8
SAVE OUR MANUFACTURE Home Gallery Saturday, August 25, 2012 IstilahIstilah Dalam PPIC ( Production Planning Inventory Control ) Proses Produksi : Metode dan Teknik yang digunakan dalam mengolah bahan baku menjadi produk Perencanaan Produksi : Tindakan antisipasi dimasa mendatang sesuai dengan periode waktu yang direncanakan. Aspek yang harus diperhatikan dalam perencanaan produksi yaitu ; Berjangka waktu, berjenjang, terpadu, berkelanjutan, terukur, realistis, akurat, dan menantang. Pengendalian produksi : Tindakan yang menjamin bahwa semua kegiatan yang dilaksanakan dalam perencanaan telah dilakukan sesuai dengan target yang telah ditetapkan Continous Process : Proses produksi secara terus menerus untuk jenis produk yang sama dan tidak memerlukan waktu set up yang lama. Contoh, industri pengolahan air minum dalam kemasan POSSIBLE IS NOTHING ! Jakarta, Indonesia View my complete profile Dedy Londong Atitude (8) Experience (17) How to Make (12) Knowledge (60) My Diary (10) Others (5) Puisi (3) Skill (9) UNDANGUNDANG (3) Kategori Blog Top List Artikel 2014 (3) 2013 (12) 2012 (57) Dec 2012 (4) Nov 2012 (5) List Artikel 0 Lainnya Blog Berikut» Buat Blog Masuk

Upload: tn-tarsidin

Post on 18-Dec-2015

542 views

Category:

Documents


27 download

DESCRIPTION

istilah dalam PPIC

TRANSCRIPT

  • 4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)

    http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 1/10

    SAVEOURMANUFACTURE

    Home Gallery

    Saturday,August25,2012

    IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)

    ProsesProduksi:MetodedanTeknikyangdigunakandalammengolahbahanbakumenjadiproduk

    PerencanaanProduksi:Tindakanantisipasidimasamendatangsesuaidenganperiodewaktuyangdirencanakan.AspekyangharusdiperhatikandalamperencanaanproduksiyaituBerjangkawaktu,berjenjang,terpadu,berkelanjutan,terukur,realistis,akurat,danmenantang.

    Pengendalianproduksi:Tindakanyangmenjaminbahwasemuakegiatanyangdilaksanakandalamperencanaantelahdilakukansesuaidengantargetyangtelahditetapkan

    ContinousProcess:Prosesproduksisecaraterusmenerusuntukjenisprodukyangsamadantidakmemerlukanwaktusetupyanglama.Contoh,industripengolahanairminumdalamkemasan

    IMPOSSIBLEISNOTHING!

    Jakarta,Indonesia

    Viewmycompleteprofile

    DedyLondong

    Atitude(8)Experience(17)HowtoMake(12)Knowledge(60)MyDiary(10)Others(5)Puisi(3)Skill(9)UNDANGUNDANG(3)

    KategoriBlog

    TopListArtikel

    2014(3)

    2013(12)

    2012(57)Dec2012(4)

    Nov2012(5)

    ListArtikel

    0 Lainnya BlogBerikut BuatBlog Masuk

  • 4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)

    http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 2/10

    IntermittentProcess:Prosesyangterputus,karenamemproduksiprodukprodukyangmemilikispesifikasiyangberbedabeda,sehinggamemerlukanwaktusetupyangrelatiflama.RepetitifProcess:Kombinasiantaraprosescontinuedanterputus,dalamoperasinyamenggunakanmodulmodul.Modulyaitukomponenkomponenyangtelahdipersiapkansebelumnya,biasanyadihasilkandariprosescontinue.

    ProductLayout:Layoutmesinproduksiberdasarkanproduk,masingmasingunitoutputmembutuhkanurutanoperasiyangsamadariawalhinggaakhir.Contoh,Lineperakitanmobil

    Processlayout:Layoutmesinproduksidimanapengelompokanmesinmesinbedasarkanfungsinya.Contoh,Industrisparepartmobil

    MTO:MakeToOrder

    ETO:EngineeringToOrder

    ATO:AssemblyToOrder

    MTS:MakeToStock

    SpecialPurposeMachine:Mesinyangbersifatkhusus,hanyabisauntukmemproduksisatuitemproduk

    GeneralPurposeMachine:MesinyangbisamemproduksibeberapjenisspesifiaksiProduk

    FlowShop:Proseskonversidimanaunitunitoutputsecaraberturutturutmelaluiurutanoperasiyangsamapadamesinmesinkhusus,danditempatkandisepanjanglintasanproduksi.BentukprosesproduksiflowshopbiasanyabersifatMTS

    JobShop:Proseskonversidimanaunitunitmengerjakanspesifikasiitemyangberbedamengikutiurutanyangberbedapulamelaluistasiunkerjayangdikelompokanberdasarfungsinya.CiricirisistemproduksiiniyaituVolumeproduksisedikit,variasiproduktinggi,leadtimeproduksirelatifpanjang,dantidakadalintasankhusus.ProsesproduksibiasanyabersifatMTO.

    Batch:MerupakanperkembangandaribentukJobShopdalamhalstandarisasiproduk.SistemBatchmemilikikemampuanmemproduksiprodukdenganvariasiitemrelatiftinggi,leadtimependek,dansatulintasandapatdigunakanuntukbeberapajenisitemproduk.

    Proyek:Prosespenciptaansatujenisprodukyangagakrumitdengansuatupendefinisianurutantugastugasyangteraturakankebutuhansumberdayadandibatasiolehwaktupenyelesaian.

    WIP(WorkInProcess):yaituproduksetengahjadiyangterkontrolatautidaktercontrol,yangtimbulsebagaiakibatadanyaketidakseimbangancapasitas

    Delivery:Kemampuanperusahaandalammemenuhipesananberdasarkanwaktupengirimanyangdisepakatidengancustomer

    Deliveryratio:Ratio/perbandinganantaraorderyangOnsheduledenganTotalorderyangmasukdalamperiodewaktutertentu.

    LeadTime:Waktuyangdibutuhkanuntukprosesproduksidariawalhinggaakhirdalambatascapasitastertentu

    CapasitasProduksi:TotalOutputprodukyangdihasilkandalamperiodewaktutertentu.

    CycleTime:Waktuyangdiperlukanolehmesinuntukmemproduksisatuunitproduk.

    Oct2012(4)

    Sep2012(3)

    Aug2012(4)IstilahIstilahDalamPPIC

    (ProductionPlanning...

    KenyamananSuhudanFaktorIklimPadaRuangKerja

    BadgeDirgahayuKemerdekaanRIke67

    MengkritisiDemoPekerjaPT.PanarubDwikarya

    Jul2012(3)

    Jun2012(4)

    May2012(2)

    Apr2012(8)

    Mar2012(5)

    Feb2012(7)

    Jan2012(8)

    2011(25)

    2010(3)

    2009(16)

    2008(2)

    Pageviews

    1 5 4 7 5 4 2

    JointhissitewithGoogleFriendConnect

    Members(53) More

    Alreadyamember?Signin

    DownLoadBox

  • 4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)

    http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 3/10

    PushSystem(Tekan):Jobjobyangdiproduksidibebankansecaraberturutturutmulaidaristasiunproduksiawal,kemudiandprsoesterus(ditekankedepan)menujustasiunproduksiberikutnya,hinggastasiunproduksiakhir.SistemproduksitradisionaldianggapsebagaijenissistemPush.

    PullSystem(Tarik):Produkakandiproduksipadastasiunstasiunkerjahanyapadasaatdibutuhkanuntukmemenuhipermintaandaristasiunberikutnya.

    MPS(MasterPlanningSchedule):yaituJadwakIndukProduksiyangmenunjukkankebutuhanproduksimingguanselamaperiodewaktuantara6sampai12bulan.MPSmerupakanjadwalyangberisiinformasitentangkapanproduksidimulaidanharusselesai.

    ETD(EstimateTimetoDeparture):Perkiraanwaktuberangkat

    ETA(EstimateTimetoArrival):Perkiraanwaktukedatangan

    MRP(MaterialRequirementPlanning):Digunakanuntukperencanaandanpengendalianitembarang(komponen)yangtegantungpadaitemitemditingkat/levelyanglebihtinggi.MRPakanmenentukankebutuhandanjadwaluntukpembuatankomponenkomponenataupembelianmaterial/bahanbakuuntukmemenuhikebutuhanyangtelahditetapkansebelumnyaolehMPS.MRPbersifatcomputeroriented.

    RCC(RoughtCutCapacity):Analisiskemampuandarikapasitaspabrikpadatitiktitikkritisdariprosesproduksi/bottleneckberdasarkanMPSyangtelahdibuat.

    FAS(FinalAssemblySchedule):dibuatsebagaipernyataantentangprodukprodukakhiryangakandirakitdariitemitemMPS.

    BOM(BillofMaterial):Rekeningmaterialmengenaidatastrukturproduk,berisidetailkomponenkomponensubassembling(code,jenis,jumlahdanspesifikasinya).

    OnHandInventory:Tingkatpersediaanyangsudahdimiliki.

    ScheduleReceipt:JadwalPenerimaanmaterial/bahanbaku

    CRP(CapacityRequirementPlanning):yaituprosespenentuanberapajumlahmesindantenagakerjayangdibutuhkanuntukmemenuhitargetproduksipadatingkatyanglebihdetail,berdasarkanperencanaandiMPS

    LineBalancing(LB):Keseimbangankapasitasproduksiantarstasiunkerja.Bilastasiunkerjamemilikicapasitasproduksilebihbesar,makaakanmemilikiwaktuprosesyanglebihpendek.Jikatidaktercontrolakanmenyebabkanwaktumenganggur/utilisasimesintidakmaksimaldanterjadinyaWIPyangcukuptinggi.

    MRP

    LiveTrafficFeed

    RealtimeviewGetFeedjit

    AvisitorfromTangerang,IndonesiaviewedMemahamiFungsiPPIC(ProductionPlanni...25secsagoAvisitorfromJakarta,Indonesia39secsagoAvisitorfromJakarta,JakartaRayaviewed"IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)"1minagoAvisitorfromJakarta,JakartaRayaviewed"MemahamiFungsiPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)"2minsagoAvisitorfromIndonesiaviewed"SistemPemindahanBarang(MaterialTransports)"2minsagoAvisitorfromBandung,JawaBaratviewed"MemahamiPerhitunganUpahlembur(Overtime)"2minsagoAvisitorfromIndonesiaviewed"MemahamiFungsiPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)"3minsagoAvisitorfromSingaporeviewed"MemahamiPerhitunganUpahlembur(Overtime)"3minsagoAvisitorfromIndonesiaviewed"MemahamiFungsiPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)"4minsagoAvisitorfromBekasi,JawaBaratviewed"MenentukanLeadTimeProsesProduksi"5minsagoAvisitorfromMedan,SumateraUtaraviewed"Memahami

    Name

    Email*

    Message*

    ContactForm

  • 4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)

    http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 4/10

    LineProduksi:StasiunKerjauntukmemproduksijenisjenisitemproduktertentu.

    BottleNeck:Stasiunkerjaataumesinbagiandarilintasanproduksiyangmemilikicapasitasproduksiterkecil,sehinggamenyebabkanwaktuprosesyangpalingpanjangdibandingstasiunkerjalainnya.Istilahlainyaitutitikkritis.

    WorkStation(StasiunKerja):Grupgrupkerjabagiandarikeseluruhanoperasiproduksiyangmemilikifungsiyangrelatifsama,didalamnyamemilikiaktivitasproduksiyangmelibatkanmaterial,mesin,alatalatbantu,lingkunganfisikkerja,danoperator.

    DueDate:Bataswaktumaksimalyangdapatditerimauntukmenyelesaikansuatupekerjaan.

    Lateness:Penyimpanganantarawaktupenyelesaiandenganbataswaktu

    Tardiness:Ukuranuntukkelambatanpositif,yaitujikapekerjaandiselesaikanlebihcepatdaribataswaktuyangditetapkan

    CompletionTime:Rentangwaktuantarasaatpekerjaandimulaisampaidenganpekerjaanselesai.

    IdleTime:Waktutungguproses/operasiberikutnya

    ChangeOver:PenggantianItemprodukyangsedangdiproduksidenganitemlainnya,bisadiikutisetupmesinataupuntidak.

    OverCapacity:Kondisidimanaorderyangharusdiselesaikanjumlahnyalebihbesardibandingcapasitasyangtersedia.

    HPP(HasilProduksiPerorang):BiasanyajugadisebutdenganHPO(HasilProduksiOrang),yaituhasilpembagianantaratotalproduksidibagiJumlahorangdalamperiodetertentu(mingguanhinggabulanan).JumlahorangdidapatdaripembagianantaratotalJamkerjasemuapersonel(includeovertime)dibagiharikerjanormalperorangdalamperiodetertentu(misal:40Jam/week).

    WorkingHours:YaituJumlahjamkerjadalamrentangperiodeproduksitertentu.

    Delay:kondisiKeterlambatanpenyelesaianorderdaribataswaktuyangditetapkan

    PushOut:Orderdalamjumlahtertentuyangscheduleproduksinyadidorongmundurkeperiodesetelahnya

    Pullforward:Orderdalamjumlahtertentuyangscheduleproduksinyaditarikmajukeperiodelebihawal

    CarryOver:OrderdalamjumlahtertentuyangscheduleproduksinyaterdorongmundurkarenaDelay.

    OnHandorder:Orderyangharusdikerjakandalamperiodetertentu

    Remake:Pembuatanulangordersesuaijumlahyangdiminta,umumnyaterjadikarenakurangnyamaterial/komponenakibatproblemproduksi.

    Rework:Pengerjaanulang,biasanyauntukperbaikanminormasalahquality.Prosesinitidakmemerlukantambahanmaterial,hanyatambahanalokasiworkingHoursuntukpengerjaannya.

    Fillrate:RatioantaraOnHandOrderdenganCapasitasyangtersediadalamperiodewaktu

    LineBalancing

    Send

  • 4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)

    http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 5/10

    tertentu(perbulan)

    StartDate:Tanggaldimulainyaprosesproduksiuntukorderitemtertentu

    FinishDate:Tanggalselesainyaprosesproduksiuntukorderitemtertentu

    Loading:Pembebananyangmelibatkanpenyesuaiankebutuhancapasitasuntukorderorderyangditerima/diperkirakandengancapasitasyangtersedia

    Sequencing:Penugasantentangorderordermanayangdiprioritaskanuntukdiprosesterlebihdahulu(pengurutan).

    Dispatching:Prioritaskerjatentangjobjobmanayangdiseleksidandiprioritaskanuntukdiproses

    Updating:Merevisiprioritasprioritassebagairesponterhadapkondisioeprasiyangterjadi

    ProductionBoard:PapanInformasiyangsecaravisualmenampilkanhasilproduksiaktualperhari/updatedanakumulasinya,disertaidengantargetproduksiberdasarkanMPSuntuksetiapstasiunkerja.Informasiiniuntukmonitoringselisihantaraaktualrecorddenganplanning.UpdatingrecordbisadidistribusikanlewatemailatauterintegrasidalamsistemIT,tapimenurutsayatampilansecaravisualdiboardmemberikanefekpsikologisyanglebihbaik.

    LossProduction:Selisihantarapemakaianmaterialaktualdenganyangdirencanakan.Biasanyaditampilkandalambentukrasio(%),denganformulasi:((PemakaianAktualPemakaianPlanning):PemakaianPlanning)x100%

    Peramalan:prosesuntukmemperkirakanberapakebutuhandimasadatangyangmeliputikebutuhandalamukurankuantitas,kualitas,waktudanlokasiyangdibutuhkandalammemenuhipermintaanbarangataupunjasa.

    PeramalanJangkaPanjang:Peramalandenganperiode210Tahun

    PeramalanJangkaMenengah:Peramalandenganperiode124bulan

    PeramalanJangkaPendek:Peramalandenganperiode15minggu

    SiklusHidupProduk:SiklushidupprodukmengikutipolayangdisebutkurvaS.KurvaSmenggambarkanbesarnyapermintaanterhadapwaktu,dimanasiklushidupsuatuprodukakandibagimenjadifasepengenalan,fasepertumbuhan,fasekematangan,danakhirnyafasepenurunan.

    MAD(MeanAbsoluteDeviation):rataratakesalahanmutlakselamaperiodetertentu.

    MSE(MeanSquareError):rataratakuadratkesalahan

    MFE(MeanForecastError):RataratakesalahanPeramalan

    MAPE(MeanAbsolutePercentageError):RataratapersentasekesalahanAbsolut

    AnalisisDeretWaktu(TimeSeries):AnalisaderetwaktuyangdidasarkanpadaasumsibahwaderetwaktutersebutterdiridarikomponenkomponenTrend(T),Siklus/Cycle(C),PolaMusiman/Season(S),danVariasiacak/Random(R).

    MovingAverage:Metodeanalisispermintaanyangdiperolehdenganmerataratapermintaanberdasarkanbeberapadatamasalaluyangterbaru.Tujuanutamadariteknikiniuntukmengurangiataumenghilangkanvariasiacakpermintaandalamhubungannyadenganwaktu.

    DaurHidupProduk

  • 4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)

    http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 6/10

    ExponentialSmoothing:MetodeanalisispermintaanpengembangandariMovingAverage,kelemahanmetodeMovingAverageyaitumemerlukandatamasalalucukupbanyak.Jikapermintaanaktualdatalamatidaktersedia,makadalamExponentialSmoothingdapatdigantikandengannilaipendekatanberupanilairamalansebelumnya.

    IndividualProduk:Masingmasingjenisproduk

    HiringCost:Biayapenambahantenagakerja.Termasukdidalamnyabiayaiklanuntukrecruitment,biayauntukseleksidanTrainning.

    FiringCost:Biayapemberhentiantenagakerja.

    OvertimeCost:Biayayangdikeluarkanjikamemperkerjakankaryawansetelahjamkerjanormal

    UndertimeCost:Biayayangditimbulkansebagaiakibatdaritidakoptimalnyautilisasi,sehinggacapasitasproduksitampaklebihbesardariaktual.

    InventoryCost:Biayayangtimbuluntukmengantisipasijumlahpersediaan.Terdiridariongkostertahannyamodal,pajak,asuransi,kerusakanbahan,ongkossewagudang,biayaoverheadgudang.

    BackOrderCost:Biayayangtimbulkarenahabisnyapersediaansaatdibutuhkan,sehinggaharussegeradilakukanpemesanankembali(jikacustomerbesediamenunggu),danlebihburukjikacustomermalakukancancelorder.

    PurchasingCost:Biayapembelian,Biayayangdikeluarkanuntukmembelibarang.Besarnyabiayapembeliantergantungpadajumlahbarangdanhargapersatuanbarang.

    ProcurementCost:Biayapengadaan,dibedakanmenjadi2jenis,yaitupengadaandariluar(orderingcost)dandariinternal(setupcost)

    OrderingCost:BiayaPemesanan,yaitusemuapengeluaranyangtimbuluntukmendatangkanbarangdariluar,meliputibiayauntukmenentukansuplier,biayaekspedisi/transportasi,biayapenerimaan,dll.

    HoldingCost:Biayapenyimpanan,yaitubiayayangtimbulakibatmenyimpanbarang.MeliputiBiayatertahannyamodal,BiayaGudang,Biayakerusakandanpenyusutan,biayakadaluarsa,biayaasuransi,biayaadministrasidanpemindahan.

    EOQ(EconomicOrderQuantity):Pemesananpersediaan/bahanbakusecaraekonomis,denganmiminimalkanorderingcostdanholdingcost

    MovingAverage

  • 4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)

    http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 7/10

    ELS(EconomicLotSize):ataudisebutjugaEPQ(EconomicproductionQuantity),yaitumodelpengendalianpersediaanbahanbakuberupakomponentertentuyangdiproduksisecaramassaldandipakaisendirisebagaisubkomponen.Lajupemakaiankomponendiasumsikanlebihrendahdarilajuproduksikomponen.

    ReorderPoint:Titikpemesanankembali

    SafetyStock:Jumlahcadanganpengaman,istilahlainnyayaitubufferstock

    FIFO(FirstInFirstOut):Metodedistribusimaterialdimanamaterialyanglebihawalmasukmakaakanlebihawalkeluar.

    LIFO(LastInFirstOut):Metodedistribusimaterialdimanamaterialyangpalingakhirmasukmakaakanlebihawalkeluar.

    FirstComeFirstServe(FCFS),prioritasdiberikankepadapesananyangtibalebihduludisumber.

    ShortestProcessingTime(SPT),prioritasdiberikankepadapesanandengansaatkirimyanglebihcepat.

    ShortestTotalProcessingTimeRemaining (STPT),prioritasdiberikankepadapesanandengansisawaktuprosesyanglebihkecil.

    SHOP FLOORCONTROL (SFC ), Pengendalian lantai pabrik (production activity control/shopfloorcontrol)merupakanbagianyangmenjadiclosedloopdariMRPyangmemberikanumpanbalikinformasiprogressimplementasidarirencanayangtelahdibuat

    EconomicOrderQuantity

    ReorderPoint

  • 4/10/2015 IstilahIstilahDalamPPIC(ProductionPlanningInventoryControl)

    http://dedylondong.blogspot.com/2012/08/istilahistilahdalamppicproduction.html 8/10

    Stuffing:ProsesLoadingFinishGoodProductkeContaineruntukprosespengirimankeCustomer

    JustinTime(JIT):adalahsuatusistemproduksiyangdirancanguntukmendapatkankualitas,menekanbiaya,danmencapaiwaktupenyerahanseefisienmungkindenganmenghapusseluruhjenispemborosanyangterdapatdalamprosesproduksisehinggaperusahaanmampumenyerahkanproduknya(baikbarangmaupunjasa)sesuaikehendakkonsumentepatwaktu.Untukmencapaisasarandarisistemini,perusahaanmemproduksihanyasebanyakjumlahyangdibutuhkan/dimintakonsumendanpadasaatdibutuhkansehinggadapatmengurangibiayapemeliharaanmaupunmenekankemungkinankerusakanataukerugianakibatmenimbunbarang

    Kanban:Berartisinyal,yangmerupakansebuahkonsepberhubungandenganLeanmanufakturdanJustInTime(JIT).Menurutpencetusnya,TaiichiOhno,kanbanmerupakansalahsatucarauntukmencapatJIT.Kanbanbukanlahsistimpengontrolpersediaan,namunmerupakansistimpengaturanyangmembantumenentukanapa,kapandanberapabanyaksebuahprodukharusdibuat.

    KartuKanban:Merupakankomponenkuncidariimplementasikanbanyangdigunakansebagaisinyalkebutuhanakanmaterialdidalamsebuahfasilitasproduksi,ataumemindahkanmaterialdaripenyuplaikefasilitasproduksi.Dalamimplementasinyatidakselaluberbentukkartu,melaiknanbisaberbentukwadah,lampuataubahkansinyalcomputer.

    TheToyotaWay:14PrinsipyangberisifilosofimanajemenyangdigunakanolehkorporasiToyota,yangmeliputiToyotaProductionSystem.Ideideutamanyaadalahagarmendasarkankeputusanmanajemenpada"pemahamanfilosofisatastujuan(perusahaan)",berpikirjangkapanjang,memilikiprosesuntukmemecahkanmasalah,penambahannilaibagiorganisasidengancaramengembangkanorangorangnya,danmenyadaribahwamemecahanmasalahsecaraterusmenurusmendorongprosesbelajarorganisasi.

    KartuKanban