intengrasi sc

7/21/2019 Intengrasi Sc

1/31

Integrasi Supply Chain

Pengantar Logistik dan Supply Chain ManagementYosef Daryanto, ST., MSc

2013


2/31

Perkembangan Logistik

Tren terbaru dalam LogistikTren terbaru dalam Logistik

Komunikasi yang lebih baikKomunikasi yang lebih baik !2! "business-to-business#

dan !2$ "business-to-customer misa%nya &P'S "electronic

point-of-sales data#, e-purchasing or e-procurement,Customer serviceCustomer service yang lebih baikyang lebih baik biaya %ogistik yang %ebi(

renda(, lead time yang %ebi( singkat misa%nya dengan

synchronized material movement "informasi tersedia bagi

sem)a bagian supply chain *ada +akt) yang sama se(inggaa%iran materia% da*at dikoordinasikan tan*a men)ngg) *esan

tertent)#, mass customization "menyediakan *rod)k secara

*ersona%#


3/31


Tren lainnyaTren lainnya

-%oba%isasi di*engar)(i o%e( *erkembangan

kom)nikasi dan trasn*ortasi se(ingga mem)da(kan

organisasi bero*erasi g%oba%

Meng)rangi /)m%a( s)**%ier dan membang)n ()b)ngan

/angka *an/ang dengan s)**%ier terbaik

Outsourcing, k()s)snya )nt)k kegiatan %ogistik karena

*er)sa(aan berkonsentrasi *ada kom*etensinya

Postponement men)nda assembly ata) o*erasi ak(ir

)nt)k mend)k)ng mass customization

Peningkatan *er(atian *ada %ingk)ngan


4/31


Tren lainnyaTren lainnya

Cross-docking mengkoordinasikan s)*%ai dan

*engiriman se(ingga barang yang diterima di area

receiving da*at %angs)ng ditransfer ke loading area

)nt)k *engiriman se%an/)tnya.

Direct delivery dari *rod)sen ke kons)men karena

adanya e-procurement, (a% ini mendorong

berkembangnya /asa k)rir dan *engantaran.

Peningkatan ko%aborasi dise*an/ang supply chain;

kom*etisi yang ses)ng)(nya b)kan%a( *er)sa(aan

me%a+an *er)sa(aan, me%ainkan supply chain me%a+an

supply chain!


5/31

Integrasi da%am 'rganisasi

*a yang akan ter/adi /ika setia* aktiitas beker/a

secara ter*isa(


6/31

$ase st)dy

P T)rner $or*. makes *i*e%ine a%es for t(e oi% ind)stry in

+estern $anada. It b)ys materia%s from 4a*an, t(e 5S and

eastern $anada, man)fact)res a%es in &dmonton, %berta

and s(i*s t(e finis(ed *rod)cts to oi% fie%ds in t(e 6ort(.

T(e com*any gre+ by em*(asi7ing t(e (ig( 8)a%ity of its

*rod)cts, +(ic( +ork re%iab%y in t(e (ars( +eat(er conditions

of t(e rctic. Trans*ort to remote c)stomers is e9*ensie,

and in 2000 t(e com*any %ooked for +ays of red)cing t(ecost of %ogistics. It soon fo)nd t(at se*arate f)nctions +orked

more or %ess inde*endent%y. T(is +as sometimes a%% too

obio)s +(en t(e t(ree main de*artments : Marketing,

Prod)ction and ;inance : +ere in different %ocations.



7/31

Prod)ction +as in &dmonton, as t(e nearest ma/or city to t(e

oi% fie%ds Marketing +as in $a%gary near to oi% com*any

(ead8)arters ;inance "inc%)ding *roc)rement# +as in


8/31

FinanceFinance ProductionProduction

MarketingMarketing


9/31

Marketing wanted:Marketing wanted:

(ig( stocks of finis(ed goods to satisfy c)stomer demands

8)ick%y

a +ide range of finis(ed goods a%+ays (e%d in stock %ocations near to c)stomers to a%%o+ de%iery +it( s(ort %ead

times

*rod)ction to ary o)t*)t in res*onse to c)stomer orders

em*(asis on an efficient distrib)tion system

an o*timistic sa%es forecast to ens)re *rod)ction +as geared

)* for act)a% demand.



10/31

Production wanted:Production wanted:

(ig( stocks of ra+ materia%s and +ork in *rogress to

safeg)ard o*erations

a narro+ range of finis(ed goods to gie %ong *rod)ction r)ns %ocations near to s)**%iers so t(at t(ey co)%d get ra+

materia%s 8)ick%y

stab%e *rod)ction to gie efficient o*erations

em*(asis on t(e efficient moement of materia%s t(ro)g(

o*erations

rea%istic sa%es forecasts t(at a%%o+ed efficient *%anning.



11/31

Finance wanted:Finance wanted:

%o+ stocks eery+(ere

fe+ %ocations to gie economies of sca%e and minimi7e

oera%% costs %arge batc( si7es to red)ce )nit costs

maketoorder o*erations

*essimistic sa%es forecasts t(at disco)raged )nder)sed

faci%ities.



12/31

$onc%)sion

Des*ite good comm)nications, t(e com*any fe%t t(at it

+as too +ide%y s*read o)t. It decided to centra%i7e

o*erations at its main *%ant in &dmonton. T(is bro)g(tt(e %ogistics f)nctions geogra*(ica%%y c%oser toget(er,

and ma/or reorgani7ation oer t(e ne9t t+o years

bro)g(t a )nified ie+ of t(e s)**%y c(ain.



13/31

Kerugian dari logistKerugian dari logistiik yang terpisahk yang terpisah T)/)an yang berbeda, yang kadang bertentangan

5sa(a yang ber)%ang dan *rod)ktiitas yang

men)r)n

%iran kom)nikasi dan infromasi yang b)r)k

Meningkatnya ketidak*astian dan ter/adi delay *ada

s)**%y c(ain

Meny)%itkan *erencanaan

M)nc)%nya buffer yang tidak *er%) antar bagian



14/31

Da%am sistem %ogistik yang terintegrasi, se%)r)( aktiitas

yang sa%ing ber()b)ngan beker/asama sebagai

sat) kesat)an f)ngsi.

1. Mereka bertangg)ng /a+ab ter(ada* se%)r)(

*enyim*anan dan *eminda(an materia% dise%)r)(

organisasi.

2. >a% ini mengatasi masa%a(masaa( dari s)d)t

*andang organisasi secara kese%)r)(an, dan

mencari ke)nt)ngan bersama yang terbesar.



15/31

Integrasi Logistik

TigaTiga ta(a* integrasi %ogistik


16/31

Integrasi Logistik


17/31

Integrasi di se*an/ang S)**%y $(ain

Distorsi informasi bull"hip effect


18/31

Distorsi informasi bull"hip effect Menga*a bisa ter/adi?

: Per)ba(an kebi/akan *ersediaan "'P, SS#

: 5k)ran %ot si7e@batc(ing

: ;%)kt)asi (arga

: Meng(indari kek)rangan *ersediaan



19/31


I%)strasi bull"hip effect

Secara seder(ana, organisasi da%am supply chain akan

menyim*an stok sebanyak keb)t)(an sat) mingg).

Dengan kata %ain, masingmasing akan membe%i dari

supplier )nt)k memastikan stok di ak(ir mingg) samadengan /)m%a( demand di mingg) terseb)t. Demand

)nt)k s)at) *rod)k sebenarnya stabi% *ada /)m%a( 100

)nit *er mingg), nam)n *ada s)at) mingg) tertent)

demand dari final customer bertamba( = )nit daribiasanya.

s)msikan *roses delivery ber%angs)ng sangat ce*at.

!agimanaka( (a% ini ber*engar)( *ada supply chain


20/31


Minggu 1 2 3 4 5 6Customer

Demand 100 10= 100 100 100 100

Retailer

Demand 100 10= 100 100 100 100Opening Stock 100 100 10= 100 100 100

Closing Stock 100 10= 100 100 100 100

#uys 100 110 A= 100 100 100

LocalWholesaler Demand 100 110 A= 100 100 100

Opening Stock 100 100 110 A= 100 100

Closing Stock 100 110 A= 100 100 100#u s 100 120 B0 10= 100 100


21/31


C)nci

Demand sama dengan /)m%a( yang be%i o%e( kons)men

*ada tier berik)tnya

Opening stock *ada a+a% s)at) mingg) sama dengan

closing stock *ada mingg) sebe%)mnya

Closing stock *ada ak(ir s)at) mingg) (ar)s sama

dengan demand*ada mingg) terseb)t

#uys"/)m%a( )nit yang dibe%i# sama dengan /)m%a(

demand ditamba( *er)ba(an *ada stok

buys E demand F "closing stock: opening stock#


22/31



23/31

Distorsi informasi bull"hip effect So%)si integrasi, koordinasi, ko%aborasi

: Sistem dan tekno%ogi informasi

: Sistem kontrak@*artners(i*



24/31

Manfaat integrasi:Manfaat integrasi:Terbent)k ker/asama yang ses)ngg)(nya dengan sa%ing

berbagi informasi dan s)mber daya.

!iaya yang %ebi( renda(, misa%nya karena stok yang %ebi(

sedikit, e%iminasi aktiitas yang tidak *er%), d%%.Peningkatan *erforma, misa%nya *erama%an yang %ebi( ak)rat,

*erencanaan yang %ebi( baik, d%%.

%iran materia% %ebi( baik, karena koordinasi mem)ngkinkan

a%iran yang %ebi( ce*at dan reliable$

Layanan kons)men yang %ebi( baik, misa%nya dengan*engiriman yang %ebi( ce*at.

C)a%itas yang %ebi( da*at dianda%kan dan dengan %ebi( sedikit

ins*eksi.

Integrasi Logistik


25/31

Bagaimana caranya mencapai integrasiBagaimana caranya mencapai integrasi Permasa%a(an *ertama da%am integrasi eksterna% ada%a(

meng)ba( *andangan tradisiona% ba(+a sem)a *i(ak

bersaing ata) berm)s)(an.

Integrasi Logistik

Faktor andangan persaingan andangan ker!asama

Ce)nt)ngan

e%asiCe*ercayaan@trustCom)nikasi

InformasiC)a%itas

Contrak;ok)s

'rganisasi bersaingmem*ero%e( *rofitSa%a( sat) dominanSedikitTerbatas dan forma%

Memi%iki ra(asiaMenge%)( /ika adamasa%a(Cak)'*erasi masingmasing

Ced)a *i(ak berbagike)nt)nganPartner yang setaraS)ngg)(s)ngg)(L)as dan terb)ka

Terb)ka dan berbagiMenye%esaikan masa%a(bersama;%eksibe%Cons)men


26/31

Ker!asama strategis "Ker!asama strategis "strategic alliancestrategic alliance##Cetika s)at) organ)sasi dan s)**%iernya berker/asamadengan baik, ked)anya akan merasa ba(+a merekamem*ero%e( (asi% terbaik yang m)ngkin, yang tidak bisadida*at dari *artner %ainnya, se(ingga merekameng)sa(an ()b)ngan /angka *an/ang )nt)k men/aminke%angs)ngan manfaat terseb)t.

!"PPL#$R P%R&'$R#'( ada%a( seb)a( ()b)ngan

berke%an/)tan antar *er)sa(aan, dengan s)at)komitmen da%am /angka +akt) *an/ang, dengan sa%ingberbagi informasi yang meng)nt)ngkan beserta resikodan manfaat dari ()b)ngan terseb)t.

Integrasi Logistik


27/31

$eberapa %iri ker!asama&$eberapa %iri ker!asama& !eker/asama secara erat disem)a %ee%

D)k)ngan mana/er senior dan sem)a orang ter(ada* ker/asama

Sa%ing berbagi b)daya dan t)/)an bisnis

Ceterb)kaan dan ke*ercayaan yang sa%ing meng)nt)ngkan Comitmen /angka *an/ang

Sa%ing berbagi informasi, kea(%ian, rencana dan sistem

;%eksibi%itas dan keinginan )nt)k mengatasi masa%a( bersama

$ontin)o)s im*roement di berbagai as*ek o*erasi

Cer/asama *engembangan *rod)k dan *roses

4aminan k)a%itas dan re%iabi%itas atas barang ata) /asa

Cese*akatan biaya dan ke)nt)ngan )nt)k memberikan (argayang adi% dan kom*etitif

Integrasi Logistik


28/31

Integrasi Logistik


29/31

Integrasi Logistik

Co%aborasi da%am s)**%y c(ain secara )m)m memi%ikisat) t)/)an yang sama yait) memb)at *o%a *ermintaan

dise*an/ang supply chain trans*aran ata) visible.

So%)si sharing informasi dise*an/ang supply chain

: %endor Managed &nventory '%M&(; vendor)suppliermenge%o%a stok di g)dang mereka sendiri ma)*)n

g)dang do"nstream mereka, endor memonitor %ee%

inentori dan ketika %ee% )nt)k setia* *rod)k berada

di ba+a( batasnya secara otomatis akan di%ak)kan*engiriman dengan segera.

: Collaborative Planning* +orecasting* and

,eplenishment 'CP+,(


30/31


31/31

$o%%aboratie P%anning, ;orecasting and

e*%enis(ment "$P;G#

Collaborative Planning*+orecasting and ,eplenishment"$P;G# ada%a( *raktek bisnisyang mengkombinasikankemam*)an bebera*a *artnerbisnis da%am *erencanaan dan

*emen)(an keb)t)(ankons)men. $P;meng()b)ngkan *raktek*emasaran se*erti categorymanagement, dengan*erencanaan supply chain dan*roses eksek)si )nt)kmeningkatan ketersediaan"availability# sambi% mered)ksiinentori, trans*ortasi dan biaya%ogistik.

intengrasi sc

Documents