ini merupakan judul presentasi 214...langgeng suwito kepala subdirektorat evaluasi kinerja...

Langgeng Suwito

Kepala Subdirektorat Evaluasi Kinerja PenganggaranDirektorat Sistem Penganggaran

Direktorat Jenderal Anggaran

No.Intern : 8116 - Ekstern : 021-3868075

Pemaparan Materi:PMK 214 tahun 2017 tentang Pengukurandan Evaluasi Kinerja Anggaran atas Pelaksanaan RKA-K/L

Sosialisasi:PMK Nomor 214 Tahun 2017tentang Pengukuran dan EvaluasiKinerja Anggaran atas PelaksanaanRKA-K/L

DIREKTORAT SISTEM PENGANGGARAN

Jakarta, 27 Februari 2018

Outline

1. Urgensi Evaluasi Kinerja Anggaran

2. Capaian Kinerja Tahun Anggaran 2017

3. PMK 214 Tahun 2017

4. Follow Up

1. Urgensi Evaluasi Kinerja Anggaran

DIREKTORAT SISTEM PENGANGGARAN 4

Urgensi Evaluasi Kinerja Anggaran (1/4)


“Pemulangan TKI anggarannyaRp3 miliar. Biayapemulangannya Rp500 juta, yang Rp2.5 miliar justru untukrapat dalam kantor, rapat luarkantor, rapat koordinasi, perjalanan daerah, alat tuliskantor, dan lain-lain,” kataJokowi di Istana Bogor, Rabu, 6 Desember 2017.



Jakarta – Menteri Keuangan Sri Mulyani menyayangkanperforma Kementerian Perhubungan (Kemenhub) dalammenyerap anggaran. Dengannada jengkel, Sri Mulyanimenegur jajaran Kemenhubkarena serapan anggaran masihkecil. Hal itu dia sampaikandalam pembukaan RapatKoordinasi (Rakor) PenyusunanPagu Kebutuhan Rencana Kerjadan Anggaran (RKA) Tahun 2019 Kemenhub, di Kantor Kemenhub, Jakarta Pusat, Kamis (1/2/2018).



"Saya melihat dalam mengelola APBN, ada optimalisasi yang bisa kita push lagi. Yaitu the concept of value for money. Berapa nilai yang harus kita dapat dengan anggaran belanja sekian”.

Budget Day di Ballroom Dhanapala, Rabu, 22 November 2017

Urgensi Evaluasi Kinerja Anggaran(4/4)


S

Instrumen penganggaran berbasis kinerja(PBK) yang bertujuan :

1. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas darianggaran pemerintah;

2. Sebagai “early warning” capaian kinerjaanggaran tahun berjalan

3. Sebagai feedback anggaran di tahunmendatang, bahwa proses perencanaananggaran pemerintah diajukanmenggunakan hasil monev; dan

4. Bahan pertimbangan penetapan/ kebijakanalokasi anggaran, dan penyusunan RencanaKerja dan Anggaran Kementerian/Lembaga(RKA-K/L).

Fungsi Monev Kinerja

Fungsi

Akuntabilitas

Peningkatan Kualitas

Proving

Improving

membuktikan dan mempertanggungjawabkan kepada

masyarakat atas penggunaan anggaran yang dikelola kementerian/ lembaga

bersangkutan

mempelajari faktor-faktor yang menjadi pendukung atau kendala

atas pelaksanaan RKA-K/L sebelumnya bagi upaya peningkatan kinerja di tahun-tahun berikutnya.

Posisi Strategis Monev Kinerja

2. Capaian Kinerja AnggaranTahun 2017


Capaian Kinerja Anggaran Tahun 2017 (1/7)Seluruh Kementerian/Lembaga

82,57

10,53

10091,45

0

20

40

60

80

100

120

Capaian Keluaran Efisiensi Konsistensi atasRPD

Penyerapan

Nilai Kinerja

84,82(Baik)

Capaian Indikator


Indikator Capaian Bobot Nilai

Capaian Keluaran 82,57 43,5 % 35,92

Efisiensi 10,53 28,6 % 21,83

Konsistensi 100 18,2 % 18,20

Penyerapan Anggaran 91,45 9,7 % 8,87

Nilai Kinerja 84,82

* Nilai Efisiensi = (50+(10,53/20*50)*28,6=21,83

Kinerja: Baik, dikarenakan:

• Capaian keluaran: Baik

• Efisiensi: Cukup

• Konsistensi: Sangat Baik

• Penyerapan anggaran: Sangat Baik


K/L SINGKATPAGU

(ribuan rupiah)NILAI KINERJA

KEMENTERIAN PERTAHANAN 123,956,376,146 76,40

KEMEN PU-PERA 106,229,803,883 28,04*)

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA 99,449,120,477 96,57

KEMENTERIAN AGAMA 64,167,932,502 84,15

KEMENTERIAN KESEHATAN 59,109,746,530 92,73

KEMENTERIAN PERHUBUNGAN 47,941,453,295 95,08

KEMENTERIAN KEUANGAN 42,952,412,288 88,53

KEMENTERIAN RISTEK DAN DIKTI 42,357,331,599 96,57

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN 37,965,097,991 87,90

KEMENTERIAN PERTANIAN 24,226,885,715 88,11

Capaian Kinerja Anggaran Tahun 2017 (2/7)10 K/L dengan Anggaran Terbesar

Capaian Kinerja Anggaran Tahun 2017 (3/7) 10 K/L Nilai Kinerja Tertinggi


Nama K/L Penyerapan KonsistensiCapaianKeluaran

EfisiensiNilai

Kinerja

MAJELIS PERMUSYAWARATAN RAKYAT 90,22 100,00 120,00 20,00 107,75

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA 95,92 100,00 100,61 20,00 99,87

KEMENTERIAN HUKUM DAN HAM RI 89,68 100,00 95,60 20,00 97,08

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN

PENDIDIKAN TINGGI89,11 100,00 94,54 20,00 96,57

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA 94,52 100,00 93,34 20,00 96,57

KEJAKSAAN REPUBLIK INDONESIA 94,89 100,00 93,11 20,00 96,51

KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA 89,06 100,00 94,41 20,00 96,51

KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI 92,67 100,00 107,42 9,98 95,35

BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA 97,11 100,00 99,67 13,99 95,28

KEMENTERIAN PERHUBUNGAN 86,37 91,81 95,16 20,00 95,08

Capaian Kinerja Anggaran Tahun 2017 (4/7) 10 K/L Nilai Kinerja Terendah


Nama K/L Penyerapan KonsistensiCapaianKeluaran

EfisiensiNilai

Kinerja

LEMBAGA KETAHANAN NASIONAL 94,67 55,07 97,83 4,44 79,24

BADAN PENGEMBANGAN WILAYAH SURAMADU 80,3 54,61 96,37 4,95 77,49

KEMENTERIAN PERTAHANAN 92,42 97,13 86,4 -2,97 76,40

BADAN KEAMANAN LAUT 93,88 26,71 99,57 6,11 75,95

BP KPB & PB SABANG 59,3 35,08 73,46 20 72,69

KEMENTERIAN AGRARIA DAN TATA RUANG/BPN 86,21 93,82 70,73 1,47 71,56

KOMISI PEMILIHAN UMUM 71,97 100 60,88 -6,34 61,43

KOMISI NASIONAL HAK ASASI MANUSIA 81,72 76,87 53,05 -3,1 57,08

BP KPB & PB BATAM 74,04 100 16,98 -20 32,77

KEMEN PU-PERA 90,15 100 2,51 -20 28,04*)

Capaian Kinerja Anggaran Tahun 2017 (5/7) Catatan atas Capaian Kinerja

Kualitas data capaian keluaran:

Jumlah data anomali masih cukup tinggi yaitu 21,37 % dari173781

Masih perlu peningkatan kualitas data capaian keluaran

Kualitas rumusan output:

Masih perlu ditingkatkan: agar lebih mencerminkan hubunganantara volume dan alokasi

Banyak output yang dapat tercapai tanpa effort: bulan layanan

Keterkaitan antara output dengan sasaran program dan sasaranstrategis perlu ditingkatkan


Capaian Kinerja Anggaran Tahun 2017 (6/7) Kategori Data Anomali

Persentase realisasi volume keluaran terhadap target volume keluarannya lebih

dari 200%.

Output yang memiliki satuan layanan bulanan, realisasi volume keluarannya

diisi melebihi 12 bulan atau target bulan yang ditetapkan.

Realisasi volume keluaran diisi dengan nilai uang.

Persentase realisasi volume keluaran lebih dari 100% sementara persentase

penyerapan anggaran rendah.

Realisasi volume keluaran yang belum terisi atau masih nol (0), tetapi terdapat

penyerapan anggaran.



Capaian Kinerja Anggaran Tahun 2017 (7/7) 10 K/L dengan Persentase Data Anomali Terbesar

Nama K/L Jml Output Anomali %

KEMENTERIAN PU-PERA 5.135,00 4.930,00 96,01%

MAJELIS PERMUSYAWARATAN RAKYAT 19,00 14,00 73,68%

KEMENTERIAN KOPERASI DAN USAHA KECIL DAN MENENGAH 254,00 153,00 60,24%

KOMISI PEMILIHAN UMUM 13.177,00 5.255,00 39,88%

LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK RADIO REPUBLIK INDONESIA 372,00 132,00 35,48%

KEMENTERIAN AGAMA 52.881,00 15.361,00 29,05%

KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA RI 5.310,00 1.469,00 27,66%

BNPP TENAGA KERJA INDONESIA 160,00 41,00 25,63%

BADAN PKPB DAN PBBATAM 98,00 24,00 24,49%

KEJAKSAAN REPUBLIK INDONESIA 8.110,00 1.815,00 22,38%

3. PMK Nomor 214 Tahun 2017


1. Mengapa PMK 249/2011 perlu direvisi ?

Penyesuaian dengan struktur informasi kinerja RKA-K/L.

Penyesuaian definisi dengan peraturan terbaru.

Penyempurnaan sistem evaluasi kinerja penganggaran:

Proses evaluasi kinerja penganggaran;

Perubahan metode pengukuran kinerja;

Perhitungan nilai kinerja.

Peningkatan pelaksanaan aspek manfaat dan aspek konteks.

Penyesuaian dengan siklus penganggaran.

Penyesuaian dengan ketentuan peralihan PMK 249 Tahun 2011.


2. Sistematika

Bab I. Ketentuan Umum (6 Pasal)

Bab II. Evaluasi Kinerja Anggaran Reguler (3 Bagian, 34 Pasal)

Bab III. Evaluasi Kinerja Anggaran Non-Reguler (4 Pasal)

Bab IV. Ketentuan Lain-lain (3 Pasal)

Bab V. Ketentuan Penutup (2 Pasal)

Lampiran. Tata Cara Pengukuran dan Penilaian Evaluasi Kinerja

Anggaran


3. Terminologi (1/2)

(Pasal 1)


Kementerian Negara

Lembaga

Menteri/Pimpinan Lembaga

Rencana Kerja dan Anggaran

Kementerian/Lembaga (RKAK/L)

Kinerja

Kinerja Anggaran

Evaluasi Kinerja Anggaran

Evaluasi Kinerja Anggaran Reguler

Evaluasi Kinerja Anggaran Non

Reguler

Evaluasi Kinerja Anggaran atas

Aspek Implementasi


Aspek Manfaat


Aspek Konteks

Sasaran Strategis

Kementerian/Lembaga

Sasaran Program

Sasaran Kegiatan

Keluaran (Output) Program

Keluaran (Output) Kegiatan

Pemangku Kepentingan

3. Terminologi (2/2)

Evaluasi Kinerja Anggaran adalah proses untuk melakukan

pengukuran, penilaian, dan analisis atas Kinerja Anggaran tahun

anggaran berjalan dan tahun anggaran sebelumnya untuk

menyusun rekomendasi dalam rangka peningkatan Kinerja

Anggaran.

Kinerja Anggaran adalah capaian Kinerja atas penggunaan

anggaran Kementerian/Lembaga yang tertuang dalam dokumen

anggaran.

Kinerja adalah prestasi kerja berupa keluaran dari kegiatan atau

program, dan hasil dari program dengan kuantitas dan kualitas

yang terukur.


4. Subyek, Fungsi, dan Penggunaan

Menteri Keuangan melaksanakan Evaluasi Kinerja Anggaran sebagai instrumenpenganggaran berbasis kinerja dalam rangka pelaksanaan:

fungsi akuntabilitas; dan

fungsi peningkatan kualitas.

(Pasal 2)

Hasil evaluasi digunakan untuk:

Penyusunan tema, sasaran, arah kebijakan, dan prioritas pembangunan tahunanyang direncanakan. Hasil Evaluasi Kinerja Anggaran akan dibahas bersama denganKementerian Perencanaan dan Pembangunan Nasional

Penyusunan reviu angka dasar;

Penyusunan alokasi anggaran tahun berikutnya; dan

Pemberian penghargaan.

(Pasal 3)


5. Pihak Terkait

Efektivitas pelaksanaan Evaluasi Kinerja Anggaran, ditentukan

oleh sinergi pihak-pihak terkait meliputi:

Menteri Keuangan

Kementerian/Lembaga; dan/atau

Pihak-pihak lain, yang meliputi akademisi, pakar, dan

praktisi.

(Pasal 4)


6. Jenis dan Waktu Evaluasi

Evaluasi Kinerja Anggaran terdiri atas:

Evaluasi Kinerja Anggaran Reguler; dan

Evaluasi Kinerja Anggaran Non-Reguler.

Evaluasi Kinerja Anggaran Reguler dilaksanakan secara berkala paling sedikit 2 (dua) kali dalam satu tahun, yaitu:

1 (satu) kali untuk Evaluasi Kinerja Anggaran tahun anggaran berjalan; dan

1 (satu) kali untuk Evaluasi Kinerja Anggaran tahun anggaran sebelumnya.

Berdasarkan hasil Evaluasi Kinerja Anggaran Reguler dilakukan penilaian terhadap Kinerja Anggaran tingkat Kementerian/Lembaga, unit eselon I/program, dan satuan kerja/kegiatan.

(Pasal 5)


7. Pendelegasian Kewenangan

Evaluasi Kinerja Anggaran dilaksanakan oleh Menteri Keuangan

melalui Direktorat Jenderal Anggaran.

(Pasal 6)


8. Aspek dan Tingkat Kinerja Anggaran

Evaluasi Kinerja Anggaran Reguler terdiri atas:

Evaluasi Kinerja Anggaran atas Aspek Implementasi;

Evaluasi Kinerja Anggaran atas Aspek Manfaat; dan

Evaluasi Kinerja Anggaran atas Aspek Konteks.

Evaluasi Kinerja Anggaran Reguler meliputi:

Kinerja Anggaran tingkat Kementerian/ Lembaga;

Kinerja Anggaran tingkat eselon I/program; dan

Kinerja Anggaran tingkat satuan kerja/kegiatan.

(Pasal 7)


9. Evaluasi Aspek Implementasi (1/2)

a. Obyek dan Variabel

Dilaksanakan untuk Kinerja Anggaran tingkat eselon I/programdan tingkat satuan kerja

Variabel:

capaian keluaran: Program dan Kegiatan

penyerapan anggaran,

efisiensi,

konsistensi penyerapan anggaran terhadap perencanaan

(Pasal 8)


9. Evaluasi Aspek Implementasi (2/2)

b. Tahapan Evaluasi

Persiapan (Pasal 10): inventarisasi dan desain pengumpulan data;

pengumpulan data (Pasal 11): data dan sumber;

pengukuran dan penilaian (Pasal 12, 13, 14): metode pengukuran,pembobotan, pengkategorian;

analisis; sebab akibat atas hasil pengukuran dan penilaian, danfaktor yang mempengaruhi (Pasal 15);

penyusunan rekomendasi (Pasal 16); dan

pelaporan (Pasal 17).(Pasal 9)


10. Evaluasi Aspek Manfaat (1/2)a. Obyek dan Variabel

dilaksanakan untuk Kinerja Anggaran tingkat

Kementerian/Lembaga dan eselon I/program

Variabel:

Capaian Sasaran Strategis untuk tingkat

Kementerian/Lembaga

Capaian Sasaran Program untuk tingkat eselon I/program

(Pasal 18)


10. Evaluasi Aspek Manfaat (2/2)b. Tahapan Evaluasi

Persiapan (Pasal 20): inventarisasi dan desain pengumpulan data;

Pengumpulan data (Pasal 21): data dan sumber;

Pengukuran dan penilaian (Pasal 22, 23, 24): metode pengukuran,dan penilaian,serta Lampiran II;

Analisis; sebab akibat atas hasil pengukuran dan penilaian, danfaktor yang mempengaruhi (Pasal 25);

Penyusunan rekomendasi (Pasal 26); dan

Pelaporan (Pasal 27).

(Pasal 19)


11. Evaluasi Aspek Konteks (1/2)

a. Obyek dan Variabel

Obyek: Kinerja Anggaran tingkat Kementerian/Lembaga dan eselon I/program

dilakukan dengan menganalisis kualitas informasi Kinerja Anggaran yang tercantum dalamdokumen RKA-K/L, termasuk relevansinya dengan dinamika perkembangan keadaan termasukperubahan kebijakan pemerintah

Kualitas Informasi:

ketersediaan rumusan informasi Kinerja;

ketersediaan target yang akan dicapai untuk setiap indikator;

kejelasan rumusan informasi Kinerja;

relevansi rumusan informasi Kinerja dengan rumusan informasi Kinerja yang didukungnya dan dengan dinamika perkembangan keadaan termasuk perubahan kebijakan pemerintah; dan

keterukuran setiap indikator yang tertuang dalam RKA-K/L.

(Pasal 28)


11. Evaluasi Aspek Konteks (2/2)b. Tahapan Evaluasi

Persiapan: inventarisasi dan desain pengumpulan data (Pasal 30);

Pengumpulan data: data dan sumber (Pasal 31);

Analisis; kesesuaian antar informasi (Pasal 32);

Penyusunan rekomendasi (Pasal 33); dan

Pelaporan (Pasal 34).

(Pasal 29)


12. Penilaian Kinerja Anggaran

Nilai Kinerja Anggaran

Tingkat Kementerian/Lembaga (Pasal 36)

Tingkat eselon I/program (Pasal 37)

Tingkat satuan kerja (Pasal 38)(Pasal 35)

Pengelompokan Nilai Kinerja Anggaran

> 90 = Sangat Baik

> 80 – 90 = Baik

> 60 – 80 = Cukup

> 50 – 60 = Kurang

≤ 50 = Sangat Kurang(Pasal 39)

Tata cara penilaian kinerja anggaran tercantum dalam Lampiran(Pasal 40)


13. Evaluasi Kinerja Anggaran Non-Reguler (1/2)

a. Ruang Lingkup

Waktu dan frekuensi: sesuai kebutuhan

Objek Evaluasi: tahun berjalan dan/atau tahun sebelumnya

(Pasal 41)

Tujuan untuk pertimbangan penyusunan kebijakan, terutama penganggaran

Menteri Keuangan menetapkan ruang lingkup: obyek, waktu pelaksanaan, dantujuan evaluasi

(Pasal 42)

Data dan hasil Evaluasi Kinerja Anggaran Reguler dapat digunakan untukmendukung pelaksanaan Evaluasi Kinerja Anggaran Non-Reguler

(Pasal 43)


13. Evaluasi Kinerja Anggaran Non-Reguler (2/2)

b. Tahapan Evaluasi

Persiapan: identifikasi data, pihak yang dapat dilibatkan, danpembagian tugas;

pengumpulan data: data dan sumber;

analisis; kesesuaian antar informasi;

penyusunan rekomendasi; dan

pelaporan.(Pasal 44)


14. Data dan Informasi Evaluasi Kinerja Anggaran

Data:

Menteri/Pimpinan Lembaga, Pimpinan eselon I, dan Pimpinan Satker

bertanggung jawab atas kebenaran data

DJA melakukan konfirmasi/rekonsiliasi data

Konfirmasi dilakukan setiap triwulan(Pasal 45)

Menteri Keuangan dapat meminta aparat pemeriksa keuangan untuk

melakukan pemeriksaan terhadap tindak lanjut hasil Evaluasi Kinerja

Anggaran(Pasal 46)

Ketentuan teknis diatur dalam Perdirjen Anggaran(Pasal 47)


15. Ketentuan Penutup

Pencabutan PMK 249 tahun 2011

(Pasal 48)

Berlaku pada tanggal diundangkan

(Pasal 49)


Lampiran (1/2)

A. Tata Cara Pengukuran dan Penilaian Evaluasi Kinerja

Anggaran atas Aspek Implementasi

1. Pengukuran EKA atas Aspek Implementasi

a. Capaian Keluaran

b. Penyerapan Anggaran

c. Efisiensi

d. Konsistensi

2. Penilaian EKA atas Aspek Implementasi

Lampiran (2/2)

B. Tata Cara Pengukuran dan Penilaian Evaluasi Kinerja Anggaranatas Aspek Manfaat

1. Capaian Sasaran Strategis

2. Capaian Sasaran Program

C. Tata Cara Penilaian Kinerja Anggaran tingkat Kementerian/ Lembaga, Eselon I / Program, dan Satuan Kerja

1. Penilaian Kinerja Tingkat K/L

2. Penilaian Kinerja Tingkat Eselon I/Program

3. Penilaian Kinerja Tingkat Satuan Kerja

D. Contoh Pengukuran dan Penilaian Evaluasi Kinerja Anggaran

4. Follow up


Hal-hal yang perlu ditindaklanjuti

Penyesuaian peran K/L (level K/L, eselon I, dan satker) dalam

pelaksanaan monev

Penyelesaian modul

Penyempurnaan aplikasi SMART

Peningkatan efektivitas penggunaan hasil monev


Penyesuaian peran K/L dalam pelaksanaan monev

Satker

Diusahakan untuk tidak mengisi capaian output (data di support DJPB)

Mengisi justifikasi capaian output

Mengisi analisis dan rekomendasi capaian kinerjanya

Eselon I/Program

Memantau capaian kinerja anggaran satker-satker binaannya

Mengisi capaian indikator-indikator kinerja level program

Mengisi analisis dan rekomendasi program

Kementerian Negara/Lembaga

Memantau capaian kinerja anggaran satker dan unit eselon I binaannya

Mengisi capaian sasaran strategis K/L

Mengisi analisis dan rekomendasi capaian sasaran strategis K/L


Penyelesaian modul

Modul Evaluasi kinerja Anggaran Reguler

Kementerian Negara/Lembaga

Level Satker : Aspek Implementasi

Level Unit Eselon I : Aspek Implementasi, Aspek Manfaat dan Aspek Konteks

Level K/L : Aspek Manfaat dan Aspek Konteks

DJA, Monev untuk:

Penyusunan tema, sasaran, arah kebijakan, dan prioritas pembangunan

Penyusunan review angka dasar

Penyusunan alokasi anggaran

Pemberian insentif

Modul Evaluasi kinerja Anggaran Non-Reguler

Untuk tema-tema tertentu yang di disposisi oleh pimpinan di Kemenkeu


Penyempurnaan Aplikasi SMART

Menyesuaikan dengan struktur informasi kinerja dalam RKA-K/L: adanya sasaran strategis K/L, sasaran program unit eselon I

Penyesuaian dalam rangka peningkatan kualitas pelaksanaan EvaluasiKinerja Anggaran atas Aspek Implementasi, Aspek Manfaat dan AspekKonteks

Penyediaan menu pelaporan untuk satker, unit eselon I, dan K/L

Penambahan menu tagging: Nawacita, Janji Presiden, PrioritasNasional, dan Tematik APBN

Integrasi data kinerja dengan LAKIN

Peningkatan kemudahan user dalam melakukan evaluasi: download data, penyajian informasi


Peningkatan Efektifitas Penggunaan Hasil Monev

Tema, sasaran, arah kebijakan, dan prioritas pembangunan

Dilakukan akhir tahun/minggu ke-2 Januari untuk output yang bersifatstrategis dan prioritas.

Penyusunan review angka dasar

Dilakukan pada akhir Januari untuk output-output yang berulang.

Penyusunan alokasi anggaran

Dilakukan pada bulan Februari untuk semua output.

Pemberian insentif

Hasil Evaluasi Kinerja Anggaran digunakan sebagai salah satu dasarpemberian insentif


TERIMA KASIH

ini merupakan judul presentasi 214...langgeng suwito kepala subdirektorat evaluasi kinerja...

Documents