ing roberto vicuña-consideraciones tácticas y estratégicas en operaciones mineras

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

ESCUELA DE MINAS

SIPLAMIN 2012

CONSIDERACIONES TCTICAS Y ESTRATGICAS EN OPERACIONES MINERAS

ROBERTO VICUA

Nov. 17, 2012

1. La estrategia contiene el objetivo y el procedimiento, es decir es de largo plazo, incluye resultados intermedios que se deben obtener.

2. La tctica se constituye por pasos cortos e inmediatos, para lograr resultados intermedios planteados.

3. La estrategia plantea el destino y el mapa de navegacin, la tctica se refiere a la forma de concluir cada una de las escalas del destino.

4. Tctico es corto plazo y estratgico es largo plazo,

5. Tctico es ad hoc y planeado a toda prisa y estratgico es alta calidad,

6. Enfoque estratgico minero: enfoque para alcanzar metas a largo plazo gestionando los riesgos, brechas e incertidumbres potenciales de manera proactiva.

7. Enfoque tctico minero: enfoque para lograr metas a corto plazo. La naturaleza incierta y los riesgos inherentes a minera tienden a generar un enfoque reactivo.

1.0 DEFINICIONES

"La estrategia es el destino, mientras que la tctica es la forma de llegar all", Sunter (2005).

1.0 DEFINICIONES

Escenario

Es un conjunto de posibles condiciones futuras, en gran medida fuera del control del operador. Estas condiciones a menudo incluyen precios de productos bsicos, el costo de operacin, costo de capital, recuperacin y dilucin. Tambin pueden incluir eventos que tienen un impacto sobre la produccin

Planeamiento Estratgico

Un enfoque organizacional para identificar los objetivos generales y los intereses y los medios por los que un planificador puede alcanzarlos. Esto puede incluir la identificacin de los capitales y personas para alcanzar la estrategia.

Estrategia Robusta

Es una estrategia que funciona bien en un amplio rango de escenarios. Una estrategia robusta, entonces permitir a los operadores y/o gerentes la confianza que la estrategia elegida requerir cambios limitados para enfrentar influencias externas en el futuro.

Estrategia sin tctica es la ruta ms lenta hacia la victoria. Tctica sin estrategia es el ruido antes de la derrota, Sun Tzu.

2.0 PRINCIPALES CONSIDERACIONES ESTRATGICAS EN MINERA 1/

Un planeamiento robusto, considera el desempeo la ejecucin de una estrategia en un amplio rango de escenarios, no solo basado en algn supuesto puntual. De esta manera el riesgo-beneficio de compensacin puede ser comparado entre las estrategias con el fin de tomar la mejor decisin.

2.1 Estrategias Corporativas (Alto Nivel) 1. La minera es un negocio altamente estratgico. 2. Un proyecto minero puede demandar billones de dlares en inversin y el perodo de

construccin, incluyendo la etapa exploratoria, puede tomar varios aos, 3. El potencial para crear valor es altamente dependiente de varios factores

desconocidos como la economa mundial y los precios futuros de los commoddities.

1/ Este tema ha sido basado en una conferencia de Yves Potvin, ACG 2011, Australia

2.0 PRINCIPALES CONSIDERACIONES ESTRATGICAS EN MINERA

Un valor muy significativo puede ser creado a partir de un recurso mineral si la estrategia implementada desde la definicin del proyecto es robusta. Esta estrategia podr ir en cascada hacia abajo, desde la estrategia corporativa hasta los niveles ms bajos de la mina. En la primera fase de un proyecto minero, la estrategia es generalmente fcil de implementar. Es cuando una mina entra en la fase operativa y se hace ms madura que la tentacin de desviarse de, o incluso pasar por alto, la estrategia para lograr ganancias a corto plazo, pueden destruir el valor de un proyecto. Clem Sunter, the chairman of the Anglo American Chairmans Fund, menciona que las empresas deben basar sus estrategias en 5 aspectos;


Primero, el alcance de la compaa, el cual puede tener 4 componentes; 1. Gama de productos: definir el portafolio ptimo de los recursos que la empresa

quiere estar involucrado. La estrategia puede centrarse en uno (o algunos) de los commodditties y se basan en alguna competencia distintiva altamente especializada, o en una amplia gama de competencias para equilibrar los altibajos de los precios de los commodditties.

2. Cadena de producto: hasta qu punto de la cadena de valor, la empresa desea llevar sus productos?, la principal competencia de la empresa debe ser adaptada a su cadena de productos.

3. Huella Geogrfica: la decisin sobre en qu parte del mundo, la empresa invertir a menudo es un resultado de la relacin riesgo/recompensa de la estrategia adoptada.

4. Segmento de mercado: la eleccin del producto es tambin la eleccin del cliente, considerando que muchos productos bsicos tiene preferencias muy fuertes del mercado; por ejemplo, mineral de hierro y China.


Segundo, los jugadores de los equipos, los de tu empresa, los de tu competencia y los neutrales. Es relevante saber las fortalezas y debilidades de tu equipo y los de tu competencia.

Tercero, las reglas de juego, una empresa deber cumplir y aplicar un paquete de reglas

diferentes en los pases en donde tenga operaciones; por ejemplo, la no emisin de una licencia en un pas depender del desempeo y cumplimento de la empresa con las reglas de ese pas. Licencia social.

Cuarto, es entender la presin externa y captura de oportunidades, factores como las

fluctuaciones de los precios de los metales, deben ser bien entendidos y analizados. Eventos internacionales, como guerras, desastres naturales, costo de energa, etc. pueden tener un gran impacto en seleccionar la estrategia correcta.


Quinto, adaptar la estrategia para tener en cuenta las fluctuaciones en el contexto de la competitividad/mercado. Si la competitividad de la empresa es cada vez mayor en un momento en que el mercado est creciendo, entonces la estrategia debe permitir un crecimiento rpido.

Si la competitividad est disminuyendo a medida que el mercado est disminuyendo,

entonces la estrategia debe ser ajustada en un modo de defensa/supervivencia. Si la competitividad o el mercado es oscilante y se aprecia picos y valles, la estrategia puede ser, por ejemplo, crecer con un enfoque prudente para enfrentar los riesgos.


2.2 Estrategias en la Unidad Minera La principal estrategia de una unidad minera es maximizar el valor del depsito mineral. 2.2.1 Decisiones Estratgicas Durante el Perodo de Factibilidad El perodo de pre produccin es crtico, porque gran parte del valor del activo de una

mina puede ser creado destruido. En esta etapa, quizs la decisin estratgica ms relevante es el mtodo de minado.

Las variables tradicionales para la seleccin. En aos recientes, la tasa de produccin y los costos operativos han reemplazado a las

variables clsicas de caractersticas del depsito. El corte y relleno, ahora es aplicado en ciertas condiciones de yacimiento, y ahora se

aplica ms los mtodos abiertos de minado, como el Sublevel Stoping.


Los mtodos de hundimiento estn siendo ms aplicados, ya no solo en grandes extensiones del yacimiento y en condiciones malas, sino en reas ms reducidas y en yacimientos ms competentes.

Una detallada evaluacin geomecnica de las propiedades del macizo rocoso puede

hacer la diferencia entre agregar destruir el valor de un proyecto minero. Es evidente que algunas de estas decisiones estratgicas orientadas a aumentar el valor

del activo minero, se toman asumiendo riesgos mayores, debido a que se considera que hay una mejor gestin de los niveles de riesgo.

Una vez seleccionado el mtodo de minado, existen otras decisiones estratgicas

orientadas a maximizar el valor del proyecto; Por ejemplo, para el Sublevel Stoping, la altura entre subniveles tiene un impacto

importante en la preparacin y en los costos de capital y/o de operacin.


La obtencin de data geomecnica de calidad en las etapas iniciales de los proyectos mineros es relevante.

La mayora de data geomecnica es obtenida a partir de los sondajes diamantinos

diseados por gelogos a fin de definir el yacimiento en vez de entender las propiedades geomecnicas del macizo rocoso.


2.2.2 Estrategias Durante la Etapa Operativa 2.2.2.1 Enfoque en el Corto Plazo Cuando se inicia la produccin y surjan los acontecimientos inesperados, las minas

comnmente cometen el error de centrarse nicamente en las tcticas para alcanzar objetivos a corto plazo.

Estas tcticas a veces pueden tener un impacto negativo en el conjunto de estrategias

aplicadas durante el estudio de factibilidad. En el peor de los casos, las decisiones estratgicas se olvidan o simplemente son abandonadas y la administracin de la mina ya no est alineada con la estrategia operativa de largo plazo.

En la etapa operativa se usan KPIs, los cuales en combinacin con la alta rotacin en el

mercado, a veces genera que la atencin de la gestin de mina sea bsicamente tctica y nos olvidemos un poco de la gestin estratgica.


Existen muchos ejemplos en la industria que debido a los problemas generados en mina se toman decisiones de corto plazo, sin preveer las consecuencias de largo plazo.

En conclusin a veces las soluciones de corto plazo, generan el origen de problemas

serios en el largo plazo. El incentivo para reducir los costos en aras de satisfacer un KPI a corto plazo puede tener

un efecto significativo en el valor del activo minero en el largo plazo. Existen numerosos ejemplos de reduccin de costos en las minas subterrneas. Sin embargo, el verdadero impacto a largo plazo de estas acciones impulsadas a corto

plazo para reducir el costo a menudo destruye parte del valor del proyecto durante varios meses o aos despus.


2.2.2.2 Definiendo el Recurso A diferencia de los grandes tajos, mucha minas subterrneas no tienen bien definidas sus

recursos y reservas, los cuales los van ganando y/o reemplazando conforme al desarrollo de la mina.

Lo anterior puede traer consecuencias, como por ejemplo; una mina continua usando

camiones conforme profundiza la mina, porque no tiene la suficiente cantidad de recursos para construir un pique. Esto es el resultado de falta de decisin estratgica que tiene un impacto en el valor real del activo minero.

En conclusin en muchos casos no se puede realizar procesos relevantes de mejora de

infraestructura de reduccin de costos, debido a la limitada informacin de recursos y reservas, existiendo muchas minas subterrneas con una vida til de reservas de 3 aos, conviviendo con esta situacin por muchos aos.


2.2.2.3 Iniciativas Estratgicas A medida que el desarrollo de mina progrese, los supuestos del estudio de factibilidad

son probados y se adquiere nuevo conocimiento de la observacin y de la medicin de la respuesta del macizo rocoso y del desempeo de la operacin.

Las iniciativas estratgicas durante la ejecucin de un proyecto otorgan una oportunidad

para usar el conocimiento recientemente adquirido para revaluar el plan de minado e identificar oportunidades para optimizar el diseo y agregar el valor del activo minero en el largo plazo.

3.0 RIESGOS ESTRATGICOS Y TCTICOS EN MINERA 2/

La minera es generalmente considerada un negocio riesgoso. La comprensin de los riesgos que afectan a las operaciones mineras, incluyendo los ciclos financieros y de productos bsicos en el mundo, el riesgo pas, el riesgo del proyecto y los riesgos operativos, deben ser considerados y comprendidos por las operaciones mineras, independientemente de su tamao y complejidad.

Definicin El riesgo puede definirse como la probabilidad o la amenaza de dao, lesin,

responsabilidad, prdida o ocurrencia negativa del otro, causado por las vulnerabilidades externas o internas, y que puede ser neutralizada por la accin premeditada.

El riesgo tiene tres elementos; 1. La percepcin que algo pueda suceder. 2. La probabilidad de que algo suceda. 3. Las consecuencias si algo sucede.

2/ Este tema ha sido basado en una conferencia de P.J. Bartlett, ACG 2011, Australia

3.0 RIESGOS ESTRATGICOS Y TCTICOS EN MINERA

3.1 Riesgos Estratgicos Son las clases de decisiones que afectan el destino entero de una organizacin por

muchos aos en el futuro, estas decisiones estn diseadas para hacer frente a los problemas ms grandes y ms importantes que realmente enfrenta una organizacin.

Fuerzas Externas, 1. Riesgo pas. 2. Cambios en el mercado. 3. Cambios en polticas del Gobierno. 4. Comunidad antiminera. Fuerzas Internas, 1. Cambio tecnolgico. 2. Debilitamiento de la estructura financiera. 3. Cambios en la alta gerencia.


3.2 Riesgos Tcticos 1. Personal no calificado en posiciones claves. 2. Postergar la exploracin y el desarrollo del yacimiento. 3. Postergar el sondaje de contorneo en SLS. 4. Inadecuada gestin de comunidades. 3.3 Principales Riesgos en Minera

2010 2009 Tipo de Riesgo

Asignacin de capital 17 Estratgico

Escasez de mano de obra calificada 6 Estratgico

Administracin del costo 1 Operacional (tctico)

Nacionalizacin de los recursos 9 Estratgico

Mantener una licencia social 4 Operacional (tctico)

Acceso a infraestructura 7 Estratgico

Acceso a fuentes de energa 8 Estratgico

Acceso al capital 3 Estratgico

Volatilidad del precio y del tipo de cambio 11 Estratgico

Cambio climtico Comparativo

1/ 2010 Ernst &Young Business Report

Principales Riesgos Mineros en 2010 y 2009 1/


3.4 Riesgo Pas El riesgo pas es usualmente considerado un riesgo estratgico, y mide la probabilidad de

que un pas incumpla las obligaciones financieras correspondientes a su deuda externa.

El Per figura en el puesto 14 del ranking elaborado por McMahon y Cervantes, Australia

en el puesto 1, menor riesgo pas, y Chile en el puesto 4. 3.5 Riesgo del Proyecto Estrategia Minera La estrategia de mina es generalmente maximizar el valor de un activo especfico, en

nuestro caso sera el valor del yacimiento. Es apropiado revisar la estrategia minera desarrollada e implementada desde el principio, desde la etapa de definicin del proyecto (estudio conceptual estudio de factibilidad) y como esto puede evolucionar ms tarde durante la ejecucin del proyecto (perodo de construccin y produccin).


3.6 Porqu Fracasan los Proyectos Mineros Costo;

1. El proyecto cost ms de lo presupuestado (generalmente capital)

Cronograma; 1. La construccin tom ms tiempo que lo proyectado 2. El proceso de ajuste operativo tom ms tiempo que lo esperado

No hace lo que supuestamente iba a hacer;

1. Pobre desempeo; produccin, especificaciones del proyecto. Etc. 2. Ingresos bajos 3. Costos altos

Nadie est feliz con el proyecto;

1. Administracin, accionistas, banqueros

Estimacin: errores y omisiones, supuestos falsos no probados en reas crticas y personal no calificado.


No cumple expectativas que fueron no realistas inalcanzables; Las fallas pueden ser evidentes despus de varios aos, Administracin del Propietario del Proyecto: brecha en experiencia y expertise del equipo

del proyecto, participacin insuficiente del dueo del proyecto y personal no calificado.

Logstica: evaluacin inadecuada de cmo suministrar al proyecto durante la

construccin y la operacin. Administracin de la construccin del proyecto: staff inadecuado inapropiado y

personal no calificado. Investigaciones de campo e ingeniera bsica: investigacin inadecuada incompleta,

evaluacin e interpretacin de condiciones especficas de campo crticas.


Recursos limitados, especficamente: 1. Capital de riesgo limitado 2. Personal calificado limitado

Tiempo limitado: 1. Presin para terminar el estudio tan pronto como sea posible. 2. Fechas de trmino irreales para presentar al comit de directores y a los

analistas y banqueros.

La compaa de operacin promedio: 1. A menudo tiene experiencia limitada en desarrollar proyectos. 2. A menudo han disminuido eliminado al staff de ingeniera corporativo. 3. A menudo no involucran al contratista de EPCM desde la etapa de concepcin

de factibilidad, no obstante, que el contratista tiene ms experiencia en construccin de proyectos que el propietario.

La organizacin del proyecto no es clara, interferencia de responsabilidades y pobre

comunicacin entre el contratista de EPCM y el dueo del proyecto.

4.0 GESTIN DE DATA GEOTCNICA UN ASUNTO ESTRATGICO TCTICO?

Cada proyecto minero es diferente y el programa de recoleccin de datos debe estar diseado para reflejar el tipo de yacimiento, posibles mtodos de minado, el apetito por la incertidumbre y el perfil de riesgo de los propietarios.

En todos los casos un nmero de preguntas clave deben ser consideradas: 1. Cuntos datos se deben recoger y el momento de la recoleccin de datos? 2. Qu nivel de recoleccin de datos se necesita? 3. Qu normas de recoleccin de datos se debe utilizar? Los ingenieros geotcnicos que trabajan en la industria minera a menudo se preguntan

cunta data geotcnica se requiere para un estudio del proyecto minero o un diseo geotcnico. Esta pregunta se relaciona directamente a la confianza en los modelos y diseos geotcnicos y los riesgos geotcnicos.


4.1 Enfoque Estratgico en Geomecnica 1. Definir el porcentaje de sondajes de recursos para ser logeados geotcnicamente. 2. Definir la relacin entre el porcentaje de sondajes geotnicos y los sondajes de

recursos. 4.2 Enfoque Tctico en Geomecnica 1. Tener los recursos humanos, materiales y de equipamiento a fin de utilizar la data

geotcnica recolectada generada. 2. Coordinar con el rea operativa a fin de realizar el trabajo geotcnico de manera

oportuna. Existe muy poca informacin guas acerca de cunta data geotcnica se debe recolectar

para tener una buena confianza en el estudio diseo geotcnico que se realice.


En la siguiente tabla se muestra una gua desarrollada por el Department of Industry and Resources of Australia para sugerir la data que debe ser logeada para estudios getotnicos en minera subterrnea.

4.3 Lineamientos Geotcnicos de Australia Occidental

Porcentaje Sugerido de Sondajes Para Ser Logeados Geotcnicamente (DolR, 1997) 1/

Etapa de Desarrollo Minero

Porcentaje Sugerido de Sondajes

para ser Logeados

Geotcnicamente

Estudio Prefactibilidad 25 - 50%

Estudio Factibilidad 50 - 100%

Mina en Operacin 25 - 75%

1/ Guideline for underground mining by The Department of Industry and Resources, Australia, 1997


4.4 Lineamientos y Prcticas en la Industria Minera

Porcentaje de Sondaje Geotcnico en Relacin a Sondaje de Recursos (Haines et al, 2006)

Etapa de Estudio

Relacin entre Sondajes

Geotcnicos a Sondajes de

Recursos

Ingeniera Conceptual (alcance) 1,6 - 4,9% (2,8%)

Estudio Pre Factibilidad (alcance avanzado) 4,0 - 10,6% (6,6%)

Estudio Factibilidad 5,0 - 24,0% (11,9%)

La coleccin de importante data geomecnica en la planificacin a largo plazo es esencial, ya que los principales riesgos de no alcanzar el plan son en la mayora de los casos relacionados con la mala gestin de los riesgos geomecnicos.


La implementacin de un mtodo de minado, una secuencia de minado, el dimensionamiento de tajeos, el requerimiento de relleno y la estabilidad de orepasses que se adapten a las condiciones, requieren un largo tiempo de construccin y no se puede cambiar fcilmente, una vez que la infraestructura est construida. Por lo anterior es vital optimizar estos componentes geomecnicos de diseo de mina en la etapa de factibilidad, seguido por un programa de control para la aplicacin correcta.

5.0 GESTIN HUMANA

5.1 Problemtica Actual 1. Escasez de mano de obra calificada desde el nivel tcnico hasta el profesional. 2. Desarrollo de nuevos proyectos y crecimiento de otros, an con los problemas sociales, lo cual

demanda incremento de mano de obra calificada. 3. Existen 22 universidades en Per enseando minera, y/o carreras afines, de los cuales egresan

alrededor de 600 jvenes. 4. El problema en nuestro pas, no es la cantidad de profesionales la falta de jvenes interesados

en estudiar minera, sino el perfil de egresado que demanda la minera moderna. 5. La mayora de nuestras escuelas de minas forman profesionales con un perfil de hace 30 aos. 6. Para ahondar el problema de escasez de mano de obra calificada, en los ltimos aos se aprecia

una cierta emigracin de profesionales a mercados ms atractivos, lo cual parece que tiene una tendencia al aumento.

7. A nivel tcnico la situacin es an ms complicada, en nuestro pas existe solamente un instituto tcnico para la formacin de tcnicos calificados en minera, CETEMIN. SENATI y TECSUP, son instituciones que forman profesionales que no necesariamente van a trabajar en el sector minero.

5.0 GESTIN HUMANA

5.2 Enfoque Estratgico Empresarial 1. Las universidades deben revisar la currcula de las carreras y adecuar al perfil que

demanda la industria. 2. Las universidades deben afianzar los aspectos tcnicos y las habilidades transversales

de los estudiantes. 3. Las empresas mineras, de manera individual o la SONAMINPET, deben buscar

alianzas con las escuelas de minas a fin de revisar la currcula y la enseanza de las carreras de minera y afines a travs de programa de prcticas y entrenamiento.

4. Las empresas mineras deben revisar sus polticas de gestin humana a fin de generar condiciones ms atractivas para la permanencia del personal.

5.0 GESTIN HUMANA

5.3 Enfoque Tctico Empresarial 1. Las empresas del sector deben reforzar sus reas de entrenamiento para

profesionales y tcnico. 2. Captar jvenes egresados de las universidades y darles programas de entrenamiento. 3. Las empresas mineras deberan coordinar con las escuelas de minas, programas de

mentora para los alumnos de los ltimos aos de escuela. 4. Se debe cambiar el enfoque actual de capacitacin, porque esto no asegura la

permanencia del trabajador. 5. Se debe desarrollar nuevos incentivos profesionales y personales y familiares a fin de

retener al personal clave.

6.0 GESTIN DE RRII Y DE COMUNIDADES

6.1 Problemtica Uno de los rasgos ms importantes del escenario poltico de los ltimos aos en el Per

es la paradjica coexistencia entre, de un lado, la relativamente importante dinmica de crecimiento econmico, que ha permitido una significativa reduccin de la pobreza, un proceso de institucionalizacin democrtica que se expresa en una amplia competencia partidista, en el restablecimiento de equilibrios y contrapesos entre los poderes del Estado, en el desarrollo de un proceso de regionalizacin y descentralizacin, as como en la apertura de espacios para la participacin de la sociedad civil en diversas decisiones del Estado.

Sin embargo, de otro lado, tenemos una muy baja legitimidad de nuestras instituciones,

altos niveles de desconfianza ciudadana frente a nuestras autoridades, y crecientes niveles de conflictividad social, que muchas veces desencadenan episodios de violencia.


6.2 Qu es el PrevCon - PCM? PrevCon-PCM es un Programa de la Presidencia del Consejo de Ministros, financiado por

la Unin Europea y administrado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, que ha implementado un proceso de formacin de capacidades y el diseo de herramientas metodolgicas, conceptuales y normativas, para el liderazgo del Estado en la gestin oportuna y democrtica de los conflictos sociales.

Para un campesino, el perder acceso a su parcela es ms que slo perder un pedazo de tierra; es equivalente a

perder todo un mundo de relaciones sociales basadas en lazos de parentesco y reciprocidad social es equivalente a enfrentar lo desconocido. En demasiados casos, el proceso de adquisicin de tierras produce as campesinos sin tierra y familias empobrecidas (Wealth and Sustainability: The Environmental and Social Dimensions of the Mining Sector in Peru. Washington: World Bank, 2004, pg. 106).


Mapa de Conflictos del Per


6.3 Objetivo Estratgico Cambiar la percepcin negativa que tiene la poblacin sobre el sector minero. Somos un

pas minero, y tenemos un sector que aporta con las mayores aportaciones al fisco, pero la mayora de la poblacin no se siente identificada con el sector.

6.4 Enfoque Estratgico Empresarial 1. Trabajar conjuntamente con el Ministerio de Educacin en estrategias de educacin

y/o capacitacin a fin de esclarecer los impactos reales del sector y la implicancia en la economa local de las comunidades.

2. Continuar con la estrategia de comunicacin a travs de los medios. 3. Los EIAs deben agotar alternativas de fuentes de agua no convencionales. 4. Trabajar con las organizaciones de base.


6.5 Enfoque Tctico Empresarial 1. Continuar desarrollar polticas de desarrollo sostenible en las comunidades del

entorno. 2. Desarrollar sistema de control para el cumplimiento de los convenios con las

comunidades. 3. Implementar programas de monitoreo participativo, conforme a lo establecido por la

ley. 4. Ofrecer a las comunidades lo que se puede brindar.

7.0 GESTIN SAS

7.1 Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional Desde fines de los 90 y principios del nuevo mileno un importante nmero de empresas

del sector minero, adopt el sistema NOSA 5 estrellas, y desde mediados de la dcada pasada muchas empresas viene implementando sistemas integrados de gestin.

Sin embargo, los accidentes fatales siguen ocurriendo a una tasa entre 50 60 personas fallecidas por ao.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Fuente: MINEM

Accidentes Fatales (2000 - 2011)

7.0 GESTIN SAS

Se aprecia que no obstante, la aplicacin de diversos sistemas de sostenimiento, la cada de rocas sigue siendo la principal causa de accidentes fatales.

La cada de rocas, el trnsito de equipos y la cada de personas, representan ms del 50% de causas de los accidentes fatales.

7.0 GESTIN SAS

7.1.1 Enfoque Estratgico 1. Polticas Corporativas 2. Planeamiento de Mina 3. Educacin y Cultura 7.1.2 Enfoque Tctico 1. Sistemas Integrados de Gestin (anlisis causa raz, IPER, PETS, OPT, inspecciones,

CPI, etc.) 2. Concientizacin, capacitacin efectiva (SBC) 3. Supervisin de calidad 4. Cultura de seguridad

7.0 GESTIN SAS

7.2 Gestin Ambiental 7.2.1 Enfoque Estratgico 1. Polticas Corporativas 2. Gestin integral de agua industrial, (mina, planta, aguas servidas, etc.) 3. Educacin y Cultura 7.2.2 Enfoque Tctico 1. Sistemas Integrados de Gestin (procedimientos, controles, auditoras, CPI, etc.) 2. Capacitacin 3. Reciclaje y reutilizacin 4. Monitoreos y controles 5. Cultura ambiental

8.0 ENFOQUES ESTRATGICOS Y TCTICOS EN PRESA DE RELAVES

8.1 Construccin de Presa de Relaves 8.1.1 Enfoque Estratgico 1. Ubicacin de presa 2. Ubicacin de canteras 3. Negociacin de terrenos, compra, servidumbres, convenios 4. EIA de presa 5. Permisos, licencia social 6. Capacidad de Presa 7. Ingeniera y Diseo de Presa 8.1.2 Enfoque Tctico 1. Nombrar gerente del proyecto 2. Seleccin de empresa supervisora 3. Definir fecha de inicio de construccin 4. Supervisin de construccin

8.0 ENFOQUES ESTRATGICOS Y TCTICOS EN PRESA DE RELAVES

8.2 Operacin de Presas de Relaves 8.2.1 Enfoque Estratgico 1. Desarrollar un plan de operacin y control 2. Planes de contingencia 3. Anlisis de propiedades fsico qumicas del relaves 8.2.2 Enfoque Tctico 1. Instalacin de instrumentacin 2. Seleccin y entrenamiento de personal 3. Monitoreo y control de nivel fretico, borde libre, ngulo de talud, subdrenaje, etc. 4. Control y monitoreo de las aguas superficiales y subterrneas 5. Sistemas de monitoreo de presin a distancia en lneas de conduccin de relaves

MUCHAS GRACIAS

ing roberto vicuña-consideraciones tácticas y estratégicas en operaciones mineras

Documents