in business magazine

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 84 | φεβρουαριοσ 2013

TΙΜΗ €4.95 | σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 3/2/13 μαζι με τήν εφήμεριδα σήμερινή

www.inbusinessnews.com

TE

yX

Oσ

84

| φε

βρ

ου

αρ

ιοσ

20

13 | ιν

bu

sin

es

s a

wa

rd

s 2

012

s

pe

cia

l is

su

e

lE

ad

iNg

mE

N

iN Business awards

2012

Special Issue

cOvEr sTOrY

Leading Men

οι 12 βραβευθεντεσ στήν τελετή απονομήσ των επιχειρήματικων βραβειων τήσ χρονιασ αποκαλυπτουν: πωσ καταφεραν να αναρριχήθουν στισ κορυφεσ τήσ επιχειρήματικοτήτασ. πωσ ελισσονται στήν κρισή. προσ τα που, πιστευουν, οτι οδήγειται ή κυπριακή οικονομια.

ΚίΚης ΛευΚαρίτης Eκτελεστικός πρόεδρος ΔΣ,

Petrolina (Holdings) Public και πρόεδρος του Συγκροτήματος

Εταιρειών Λευκαρίτη

Chris Lazari Πρόεδρος,

Lazari Investments

ΠΛατωνας ΛανίτηςΠρόεδρος ΔΣ, Λανίτης

Ε.C. Holdings Λυςανδρος ίωαννουCEO, PHC Franchised

Restaurants Public

Χρίςτης ΧρίςτοφορουΑνώτερος εκτελεστικός

σύμβουλος, Deloitte

Κωνςταντίνος ΠίτταςΜέλος Συμβουλίου και διευθυντής

πωλήσεων Μέσης και Άπω Ανατολής, Medochemie

φίΛίΠΠος ΠατςαΛηςCEO, ΝΙPD Genetics

οδυςςεας ΧρίςτοδουΛου CEO, Ιntercollege Globaltraining

ςτεΛίος ΚοΛοΚαςίδηςΔιευθύνων σύμβουλος,

Demstar Information Group

ΧρίςτοδουΛος αγΚαςτίνίωτης

Διευθύνων σύμβουλος, Vitatrace Nutrition

PLUs ΠροεδρίΚες εΚΛογες 2013: δίείςδυουμε ςτα ΠροςωΠίΚα, οίΚονομίΚα kai ΠροεΚΛογίΚα δεδομενα των 3 υΠοψηφίων σελ.83

ΒουΛευτες: είναί ΠαραγωγίΚοί; σελ.22 9 Young People

BriLLiant & Promising σελ.84

aθηαίνίτης η... μίΚρη - μεγαΛη

υΠεραγορα σελ.90

ΣΥΓΧΑΡΗTHΡia στα στελεχή και τισ επιχειρήσεισ που διακριθήκαν!ΕΠιΧΕιΡΗΣΗMedOcHeMie

ΜΑνaGer ΛΥΣΑνΔΡΟΣ ιΩΑννΟΥceO, pHc Franchised restaurants public

ΥΠΗΡΕΣιΕΣinTercOlleGe GlObalTraininG

ΜιΚΡΟΜΕΣΑιΑ ΕΠιΧΕιΡΗΣΗ

nipd GeneTics

ΒιΟΜΗΧΑνιΑ/ΜΕΤΑΠΟιΗΣΗ

ViTaTrace nuTriTiOn

ΕΤΑιΡιΚΗ ΚΟινΩνιΚΗ ΕΥΘΥνΗ

ΟΜιΛΟΣ ΛΑνιΤΗ

besT wOrKplace

delOiTTe

neO ΠΡΟΪΟν/ΥΠΗΡΕΣιΑManaGed prinT serVices demstar information Group

ΚΥΠΡιΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤιΑΣ/ΕΠιΧΕιΡΗΜΑΤιΑΣ ΠΟΥ ΔιΑΠΡΕΠΕι ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡιΚΟ

cHris laZari Πρόεδρος, lazari investments

TiMHTiKO bΡabeiOliFeTiMe acHieVeMenT awardΚιΚΗΣ ΛΕΥΚΑΡιΤΗΣ Εκτελεστικός πρόεδρος, peTrOlina (Holdings) public

TiMHTiKO bΡabeiOΥOunG business leader award eiΣ ΜνΗΜΗν ΑνΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

ΑΛΕΞΗΣ ΦΩΤιΑΔΗΣ Διευθύνων σύμβουλος, Φώτος Φωτιάδης Διανομείς

TiMHTiKO bΡabeiOΕdiTOr’s cHOiceFXprO Financial serVices

χορήγοι:

2012

2iN BusiNEssawards 12

Brilliant & promising

Το IN Business φιλοξενεί εννέα Κύπριους φοιτητές φημι-σμένων πανεπιστημίων και τις απόψεις τους για το σήμερα και το αύριο το δικό τους και της αγοράς της Κύπρου.

Πούλα πολλά και κέρδιζε λίγα

Μπορείς να είσαι φθηνός και ταυτόχρονα ποιοτικός, πράγμα που ο κόσμος εκτιμά, επισημαίνει ο marketing manager της Υπεραγοράς Αθηαινίτης, Χρίστος Χατζηχριστοφή.

Digital Marketing: Click Like!

Το μέλλον της διαφήμισης μέσα από το διαδίκτυο διαγράφε-ται λαμπρό, όπως φάνηκε στο 9ο Marketing Forum.

10| Newsbrief 16| Companies/ Industry & People Βρώμικο χρήμα: Παρά να σου βγει το όνομα… ΚΕΚ Λάρνακας: Χτυπάει Κέντρο Φυσικό Αέριο: Αεριο-μαζέματα 150 εκ ΜΜΕ: Ψαλίδι στο κόστος Pay Easy: Νέα υπηρε-σία MTN Pay 22| Κυπριακή Βουλή: Είναι παραγωγικοί οι βουλευτές μας; 24| SELAS: Business επί χάρτου 28| ΕΠΑ: Somebody’s watching you… 30| Business Lunch: Μεταξύ τυρού και αχλαδίου 32| Σελιδοδείκτης 34| ΙΝ Βrand Halls 36| Business Agenda 38| Around the Globe 44| Lenas General Constructions: Renovation ideas

www.inbusinessnews.com4 IN BUSINESS

Features

10Μοnthly Briefing

Last PageNumbers & Stats

84

90

92

50

CovEr StoryΙΝ ΒUSINESS AwArDS ΑΙΕΝ ΑρΙΣτΕύΕΙΝ Νικητής για ακόμα μια χρονιά το επιχειρηματικό πνεύμα, που επιμένει να μεγαλουργεί και να διακρίνεται και στους δυσκολό-τερους των καιρών… Οι επιχειρηματικές βραβεύσεις του περιο-δικού ΙΝ Βusiness πραγματοποιήθηκαν για 5η συνεχή χρονιά, με την ελίτ του επιχειρηματικού κόσμου να δίνει το παρών της. Συ-νολικά 12 βραβεία απονεμήθηκαν σε εταιρείες, επιχειρηματικές πρακτικές, προϊόντα και σε ανθρώπους που ξεχώρισαν.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BuSINESS τεύχος 84, Φεβρουάριος 2013

98

A speciAl supplement in

sponsored by

Today, the key question is not if a company should be active in Csr but how it can be active. Through which pro-

cesses and methods can businesses identify the activities that are most suitable for them? The aim of this special

supplement on CorporATe soCIAL responsIbILITy is to promote best practices by Cypriot enterprises so that

they may function as a way of exchanging experiences and as inspiration to other companies to become more active

in what has become a key area of activity for successful businesses.

67. ΑΦΙΕρωμΑ: CorPorAtE SoCIAL rESPoNSIBILIty

IN Business AwArDS

2012

Special Issue

CovEr Story

ΦωτΟΓρΑΦΙΕΣ: jo mIChAELIdES

84

DIgItAL MArkEtINg:

CLICk LIkE!

83

2013Προεδρικες

Eκλογες

PLUS ΕΙδΙκό PoStErΠροεδρικές

Εκλογές 2013διεισδύουμε

στα προσωπικά, οικονομικά,

προεκλογικά και ιδεολογικά δεδομένα

των 3 υποψηφίων

5:Layout 1 1/28/13 10:17 AM Page 1


Διευθυνων ΣυμβουλοΣ ιμΗ: Γιώργος μιχαήλ ΓενικΗ Διευθυντρια ιμΗ: Δάφνη ροδίτου τανγκΔιευθυντρια Media iMH: Έλενα λεοντίουαρχιΣυνταξια κειμενων: μαρία θεμιστοκλέους χατζηκώστα βοΗθοΣ αρχιΣυντακτΗ ιν Business: Στέλλα μούρεττουΣυνταξΗ: Στέλλα μούρεττου, αντώνης αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, χριστόφορος Ζαβρός, aντρέας κωστουρής

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

art director: Άννα θεοδοσίουΦωτοΓραΦia: Jo Michaelides

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Διευθυντρια εμΠορικου τμΗματοΣ: ειρήνη Γεωργίουadvertising executive: χάρης Παυλίδης Marketing executive ΠεριοΔικων: Άντρια ΦοινιεύςΔιευθυντρια τμΗματοΣ ΔιορΓανωΣΗΣ: βούλα νικολάουYΠευθυνοΣ λοΓιΣτΗριου: Σπύρος ελευθερίου τυΠοΓραΦειο: cassouLides MasterPrinters

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

τηλ. 22505555, Φαξ [email protected]

ΣυνΔρΟΜΕΣ (ΕτΗΣΙΕΣ)

κυΠρου: €54 | εξωτερικου: €77υΠευθυνΗ ΣυνΔρομων: θεμούλα λεωνίδου, [email protected]

GOld

αρχιΣυντακτΗΣ: John vickers senior editor: κυπρούλα Παπαχριστοδούλουαdvertising executive: Φοίβος καραγιάννης

INBuSINESSNEwS.cOm

αρχιΣυντακτΗΣ: aντώνης αντωνίου senior editor: aντρέας κωστουρήςαdvertising executive: Άντρη Ψάλτη

IN TEchNOlOGy

αρχιΣυντακτρια: Mαρία Πηλείδου

BuSINESS & lIfE

υΠευθυνοΣ υλΗΣ: χριστόφορος Ζαβρός

ΓρΑΦΕΙΑ ΕπΙκΟΙνωνΙΑΣ

αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057τ.θ. 21185, 1503 λευκωσία, κύπροςτηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ISSN 1986-0056

ΣΑρωΣτΕ τΟν κωΔΙκΟΓΙΑ νΑ κΑτΕβΑΣΕτΕ τΟ APP τΟυ πΕρΙΟΔΙκΟυ

In Business

Brought to you By

7:Layout 1 12/17/12 3:02 PM Page 1

apple android

www.inbusinessnews.com8 in BUSineSS

E ίναι το τελευταίο τεύχος που υπογράφουμε όσο στην προεδρία της Κυπριακής Δημοκρατίας βρίσκεται ο Δημήτρης Χριστόφιας. Ο πιο «λαϊκός», σίγουρα, Πρό-

εδρος που είχε ποτέ η χώρα μας. Ίσως ο πιο ακατάλληλος λόγω ιδεολογίας και φιλοσοφί-ας να διοικήσει μια χώρα που ενώ έπρεπε να κρατά σφικτά το πορτοφόλι της, το άδειασε - ανάμεσα σε άλλα - σε αλόγιστες κοινωνικές παροχές, των οποίων τώρα οι λήπτες εύχο-νται να μην είχαν πάρει ποτέ…

Το ΙΝ Βusiness άσκησε, κατά τη διάρκεια της προεδρικής θητείας του Δ. Χριστόφια, έντονη κριτική. Όχι για να κερδίσει το παι-χνίδι του εντυπωσιασμού, αλλά γιατί δεν μπορούσαμε να σιωπήσουμε, έχοντας ενώ-πιόν μας έναν ηγέτη που αδυνατούσε να κουμαντάρει το κράτος στην πιο δύσκολη στιγμή του μετά την Τουρκική Εισβολή του 1974.

Ο Πρόεδρος φάνηκε δειλός μπροστά στην τραγωδία στο Μαρί, επιπόλαιος στο χειρισμό του κουρέματος ελληνικών ομο-λόγων, καταστροφικός στις επιθέσεις του ενάντια στο χρηματοπιστωτικό μας σύ-στημα και τη σημασία του για την κυπρια-κή οικονομία, απών… ψυχή τε και σώμα-

τι, όταν η Τρόικα ερχόταν στην Κύπρο. Είχαμε, λοιπόν, ένα Πρόεδρο, με τον

οποίο θα μπορούσαμε να πιούμε κάλλιστα ένα καφεδάκι, να τα πούμε σε επίπεδο φιλικό, να θυμηθούμε το Δίκωμο και να… κλάψουμε παρέα. Ως εκεί.

Σήμερα, έχουμε ενώπιόν μας τρεις υπο-ψηφίους για το ανώτατο χρίσμα.

Από τη μια ο κ. Μαλάς έχει τις ευλογί-ες της Αριστεράς, αλλά τέτοιες ευλογίες εμείς τις θεωρούμε μάλλον κάτι σαν… αμαρτίες γονέων, που παιδεύουν ακόμα και τα υιοθετημένα τέκνα.

Από την άλλη ο κ. Λιλλήκας κινείται σε μια άλλη σφαίρα ευφάνταστων, μεν, προ-τάσεων, αλλά και υπερβολών σε ορισμένες περιπτώσεις, γεγονός που μας προβλη-ματίζει, έχοντας υπόψη το πού οδήγησαν παρόμοιες πολιτικές στην Ελλάδα.

Ναι, χρειαζόμαστε έμπνευση και πρω-τοτυπία από όλους, αλλά όχι - ειδικά τώρα στο χείλος του γκρεμού - ιδέες που μάλλον θα μείνουν ιδέες.

Τρίτος και όχι έσχατος, ασφαλώς, ο κ. Αναστασιάδης. Φαβορί μεν, λακωνικός δε και μετριοπαθής στις πλείστες θέσεις του. Δεν έχει, σίγουρα, αυτό «το κάτι» που διέκρινε τον Barack Obama το 2009, όμως και ο εκλεκτός των Αμερικανών δεν είχε,

ούτως ή άλλως, την ίδια αύρα στην πρό-σφατη προεκλογική κούρσα. Ωστόσο, ο κ. Αναστασιάδης φαντάζει (και υπογραμμίζου-με το «φαντάζει») ως η πιο «ασφαλής» λύση, στο παρόν στάδιο, για να εναποτεθούν επάνω του ελπίδες και στόχοι επιβίωσης του κυπριακού επιχειρείν και για να μπούμε (επι-τέλους ΠΡΕΠΕΙ να μπούμε) στο δύσκολο δρόμο της οικονομικής εξυγίανσης.

Τα πράγματα δεν θα είναι εύκολα τα επόμενα χρόνια, ας μη γελιόμαστε. Τόσο οι αριθμοί όσο και το ηθικό μας έχουν πιάσει πάτο. Ο επόμενος Πρόε-δρος δεν μπορεί να κάνει θαύματα και να εξαφανίσει μεμιάς τα κακώς έχοντα. Δεν θέλουμε, όμως, θαύματα. Χρειαζόμαστε ξεκάθαρες θέσεις, συνέπεια και αποφασι-στικότητα. Έναν ηγέτη που θα στηρίξει το κυπριακό επιχειρείν, θα αναδείξει τον τομέα των υπηρεσιών και θα μεριμνήσει για την ανάπτυξη της Κύπρου, που δεν τη βρίσκουμε να σημειώνεται, πλέον, πουθενά αλλού εκτός από τις υπηρεσίες. Δεν μας παίρνει πια να πειραματιζόμαστε. Δεν έχουμε την πολυτέλεια να αναβάλλου-με την ανάπτυξη που οφείλουμε στον τόπο. Η επιχειρηματικότητα θέλει να έχει τις ευκαιρίες που δεν είχε τα τελευταία χρόνια δίχως άλλη αναβολή.

aπο την ελενα λεοντιουeditorial

οσα δεν εχουμε, οσα θα εχουμε, οσα θα θελαμε να ειχαμε…

σαρωστε τον κωδικογια να κατεβασετε το app του περιοδικου

Brought to you By


NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

MONTHLYBRIEFING

Στην Αγγλία διατίθεται από αυτό το μήνα πακέτο υπη-ρεσιών της Cytavision, το οποίο απευθύνεται στους δεκάδες χιλιάδες Κύπριους

ομογενείς της χώρας. Μετά από σχεδιασμούς πολλών

μηνών το πακέτο θα περιλαμβάνει όλα τα κυπριακά κανάλια ανοικτής ζώνης, αλλά και τα συνδρομητικά του Cytavision, προκειμένου οι ομογενείς να παρακολουθούν τους αγώνες του κυπριακού ποδοσφαίρου, αλλά και της καλαθόσφαιρας.

Το κόστος κρατήθηκε σε αρκετά χα-μηλά επίπεδα, μιας και στόχος της Cyta είναι μέσω του μπουκέτου των κανα-λιών της να συνδέει τους ομογενείς με τον τόπο τους.

CYTAVISION Μπουκέτο

στην ΑγγλίΑ

10 IN BUSINESS

EASYJET Παίζεί στηνDISNeYlAND

Ειδική συνεργασία με το πάρκο της Disneyland του Παρισιού ανακοίνω-σε η easyJet. Βάσει αυτής, το πάρκο

προτείνει τη συγκεκριμένη εταιρεία ως μία από τις ευρωπαϊκές αερογραμμές για να ταξιδέψει κάποιος στο θέρετρο. Δίνεται, επίσης, η δυνατότητα στους πελάτες της να κλείσουν εισιτήρια για το πάρκο μέσω της ιστοσελίδα της. Ταυτόχρονα, οι πτήσεις της easyJet θα είναι διαθέσιμες και μέσω της ιστοσελίδας της Disneyland. Η συμφωνία περιλαμβάνει ταξίδια στα αεροδρόμια του Παρισιού, Charles de Gaulle και Orly, από και προς 50 και πλέον πόλεις της Ευρώπης.

Οί 10 ΔίαΦηΜίζΟΜενΟί τησ ΚΥΠΡΟΥ Με τη ΜεΓαΛΥτεΡη ΔίαΦηΜίστίΚη τηΛεΟΠτίΚη ΔαΠανη σε ΟνΟΜαστίΚη αΞία - ΔeΚεΜβΡίΟσ 2012

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)ΑΛΦΑ ΜΕΓΑ 1.003.817CYTA 874.495ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ 777.280MTN 664.460ΟΠΑΠ 642.555CARREFOUR S/M 627.943KNORR 481.106JUMBO 449.514LIDL 409.182ORAL- B 397.806

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπε-ζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

ΑΜ πΑπΑκυΡίΑκου εγιναν 17 τα FamoUS SpoRtS

Δύο νέα Famous Sports στον Αγρό και την Ορμήδεια εγκαι-νίασε η ΑΜ Παπακυριακού Λτδ, αυξάνοντας το συνολικό αριθμό

των καταστημάτων της σε 17. Εξάλλου, από το μήνα αυτό η εταιρεία διευρύνει την γκάμα των προϊόντων της με το brand Converse και την ελληνική ρακέτα θαλάσσης Το Αγόρι. Άλλα brands, των οποίων είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος στην Κύπρο, είναι τα Reebok, Champion, Bodytalk, Asics, Speedo, Quiksilver, Roxy, ενώ εμπορεύεται και την Adidas.

Παράλληλα, η αλυσίδα παιδικών κατα-στημάτων Famous Friends ξεκινάει συνερ-γασία με τη Nike για προϊόντα ένδυσης, υπόδησης και αξεσουάρ.

748.000 οχΗμαΤα ανακαλΕσΕ Η HOnDa σΤισ ΗΠα, ΕξαιΤιασ Ενοσ ΠροΒλΗμαΤοσ Που Εμφανι-σΤΗκΕ σΤουσ αΕροσακουσ.

GREEN DOTτα βραβεια της ςτην ιμη

η ΙΜΗ και η ομάδα του IN Business έχουν αναλάβει

τη διοργάνωση των 3ων Περιβαλλοντικών Βρα-βείων της Green Dot Κύπρου. Των βραβεύσεων που αναγνωρίζουν και αναδεικνύουν εταιρείες, άτομα και οργανισμούς που συμβάλλουν στη βελ-τίωση του περιβάλλοντος στον τόπο μας. Απώτερος στόχος της διοργάνωσης είναι η επιβράβευση των ενεργειών αυτών όσο και η ανάδειξη της σημασίας της προστασίας του περι-βάλλοντος. Η Επιτροπή Αξιολόγησης των βραβεί-ων έχει ήδη πραγματο-ποιήσει την πρώτη της επίσημη συνάντηση, κατά την οποία συμφωνήθη-καν οι κανονισμοί και οι διαδικασίες της φετινής διοργάνωσης. Η ανάδειξη των βραβευθέντων και η απονομή των βραβείων θα πραγματοποιηθούν το καλοκαίρι.

INB 210x280.indd 1 05/10/2012 9:00 π.μ.


MONTHLYBRIEFING NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

€27.63 δις είναι τα έσοδα - ρεκόρ που πραγμα-τοποίησε η IKEA παγκόσμια το 2012, σημειώνοντας αύξηση 905%.

PROPERTY

NEWSΜΑΡΙΝΑ ΛΑΡΝΑΚΑΣ Στάσιμα τα νερά

Η αβεβαι-ότητα που παρατείνεται - εξαιτίας της μη υπογραφής του Μνημονί-ου - και η αδυ-

ναμία των τραπεζών να ανοίξουν τις κάνουλες του δανεισμού, αποτελούν τους σημαντικότερους παράγοντες που καθυστερούν την έναρξη των εργασιών της Μαρίνας Λάρνακας.

Οι αρμόδιοι, πάντως, επισημαί-νουν ότι το έργο σε πρώτη φάση μπορεί να προχωρήσει με χαμηλότε-ρο κόστος, συγκριτικά με άλλες μα-ρίνες της Κύπρου. Παρόλα αυτά, τα σημερινά δεδομένα δεν επιτρέπουν την έναρξη των εργασιών, καθώς δεν υπάρχει τράπεζα που να είναι διατεθειμένη να δώσει τα πρώτα €70 εκ, που είναι απαραίτητα για την πρώτη φάση της διπλής ανάπλα-σης. Η κοινοπραξία Ζήνων, που έχει αναλάβει την κατασκευή του έργου, έχει ήδη κάνει κινήσεις προς άλλες δυνητικές πηγές ρευστότητας, όπως η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, ευελπιστώντας ότι θα εξασφαλίσει τα αναγκαία πρώτα κεφάλαια.

CENTRAL PARK RESIDENCE20ώροφο στη Λευκωσία

Σε τροχιά υλοποίησης φαίνεται πως ετοιμάζεται να μπει ένα

μεγάλο έργο στη Λευκωσία. Πρόκειται για το Central Park Residence - στο κέντρο της Λευ-κωσίας απέναντι από τα παλιό ΓΣΠ - το οποίο ανήκει στην εταιρεία Marfields Enterprises Limited, που βρίσκεται πίσω από την ανάπτυξη των δίδυμων πύργων της Λεμεσού, Olympic Residence. Η εταιρεία προχώρησε πρόσφατα με προκήρυξη διαγωνισμού για εξεύρεση εργολάβου που θα ανα-λάβει την υλοποίηση του project και ήδη φαίνεται να υπάρχει σημαντικό ενδιαφέρον. Επισημαίνεται ότι η αλλαγή των τοπικών σχεδίων «ανε-βάζει» το Central Park στους 20 ορόφους, εκ των οποίων οι 18 θα είναι καθαρά για οικιστική χρήση και οι δυο κοινόχρηστοι.

ΔΙΑΣ - ΣΙΓΜΑγενικόΣ διευθυντήΣ ό ΑΛεΞήΣ νικόΛΑόυ

Νέα επιπρόσθετα καθήκοντα αναλαμβάνει ο Αλέξης Νι-κολάου του συγκροτήματος Δίας. Σύμφωνα με ανακοίνω-ση της τηλεόρασης Σίγμα και

του Εκδοτικού Οίκου Δίας, ο μέχρι σήμερα γενικός διευθυντής της τηλεόρασης, πέραν των καθηκόντων του, αναλαμβάνει και τη θέση του γενικού διευθυντή του συγκροτήματος.

SAP ηρθε η HANA

Η SAP προσφέρει, πλέον, τη δυνατότητα λειτουργίας του SAP® Business Suite, με χρήση του SAP HANA® ως βάση δεδο-

μένων (SAP® Business Suite powered by SAP HANA®). Η αναβαθμισμένη υπηρεσία επιτρέπει τη λειτουργία των επιχειρήσεων σε πραγματικό χρόνο, παρέχοντας τη δυνατότητα για πραγματο-ποίηση συναλλαγών, ανάλυση στοιχείων και πραγ-ματοποίηση έγκυρων προβλέψεων στο πλαίσιο ενός ασταθούς περιβάλλοντος. Ταυτόχρονα, τους δίνει την ευκαιρία να μετατρέπουν άμεσα σε δρά-

ση τη διορατικότητα που προκύπτει από την πρόσβαση στα real-time δεδομένα, αποφεύγοντας τις πολύπλοκες διαδι-κασίες.

ALKIS HADJIKYRIACOS Ακίνητο €2.5εκ από Ορφανίδη Σε αγορά ακινήτου αξίας €2.5εκ προχώρησε η Alkis Hadjikyriacos (Φρου Φρου), από την Όμικρο Κτηματική Λτδ, η οποία ελέγχεται από την οικο-γένεια του προέδρου της Δημόσιας Εταιρείας Ορ-φανίδης, Χρίστο Ορφανίδη. Η πράξη έγινε μέσω της θυγατρικής εταιρείας Haris M. Hadjikyriacos και αφορά ακίνητο σε έκταση εφτά δεκαρίων και 884τ.μ. στην περιοχή Αρχαγγέλου - Ανθούπολης κοντά στον Αμερικανικό Σταθμό. Όπως αναφέ-ρεται σε ανακοίνωση, σκοπός είναι να αναπτυχθεί στο μέλλον με ακίνητα προς ενοικίαση.

ROLLS-ROYCEκόβει 400 θεΣειΣ Η βρετανική βιομηχανία κατασκευής κινητή-ρων αεροσκαφών και πολυτελών οχημάτων, Rolls-Royce, θα καταργήσει, περίπου, 400 θέ-σεις εργασίας και θα κλείσει ένα εργοστάσιό της στο Ηνωμένο Βασίλειο - λόγω περικοπών στον εταιρικό προϋπολογισμό του τομέα της άμυνας - όπως ανακοίνωσε το συνδικάτο Unite. Σύμφωνα με την ίδια ανακοίνωση, το εργοστάσιο στο οποίο θα μπει λουκέτο είναι εκείνο στο Άνστι, κοντά στο Κόβεντρι, στην Κεντρική Αγγλία.

Την αποκλειστική εμπορική διαχείριση του brand, IN Business, ανέλαβε η εταιρεία ΙΜΗ. Η εταιρεία ανέλαβε σε σχετική συμφωνία με τον Εκ-

δοτικό Οίκο Δίας, από την 1η Φεβρουαρίου 2013, την εμπορική διαχείριση των brands: Περιοδικό IN Business, portal (ιστοσελίδα) www.inbusinessnews.com και καθημερινό newsletter IΝ Business Daily Newsletter.

IN BUSINESSΑποκλειστικά στην IMH

Nicosia TiminiS Store 22 76 23 46Limassol TiminiS Store 25 33 50 66Larnaca TiminiS Store 24 65 76 05Paphos TiminiS Store 26 94 67 76Ayia Napa TiminiS Store 23 72 59 99

BO

SS

051

0/S

HU

GO

BO

SS

In

tern

atio

nal

Mar

kets

AG

P

ho

ne

+41

41

727

38 0

0 w

ww

.hu

go

bo

ss.c

om

ΒΡΩΜΙΚΟ ΧΡΗΜΑ Παρά να σου βγει το όνομα…

Με τη βοήθεια της συμβουλευτικής εταιρείας, FTI Consulting, θα προσπα-θήσει ο CIPA - κοντά στο κράτος και άλλους φορείς - να απαντήσει στις κατηγορίες που δέχεται η Κύπρος για ξέπλυμα βρώμικου χρήματος.

Στόχος όλων είναι η αποκατάσταση του ονόματος της Κύπρου ως ενός αξιόπιστου διεθνούς χρηματοπι-

στωτικού κέντρου, καθώς το τελευταίο διάστημα έχει ξεσπάσει ένας πόλεμος από τα ξένα ΜΜΕ και δη το γερμανικό Τύπο, αφήνοντας υπονοούμενα για μαύρο χρήμα από τη Ρωσία. Το αίτημα της Κύπρου για οικονομική στήριξη και η καθυστέρηση στην υπογραφή Μνημονίου μας έφερε στο μάτι του κυκλώνα λίγους μήνες πριν από τις εκλογές στη Γερμανία. Ζητώντας χρήματα από τους Γερμανούς και άλλους Ευρωπαίους φορολογούμενους, η Κύπρος

βρέθηκε να αποτελεί τον εύκολο στόχο σε μια αδίστακτη πολιτική διαμάχη. Το επι-χείρημα των αντιπάλων της Μέρκελ «γιατί να στηρίξουμε οικονομικά την Κύπρο, όπου γίνεται ξέπλυμα βρώμικου χρήματος από τους Ρώσους» ακούγεται πολύ εύηχο. Ωστόσο, το πλήρως εναρμονισμένο ρυθ-μιστικό μας πλαίσιο και οι ευνοϊκές αξι-ολογήσεις του νομοθετικού πλαισίου, σε σχέση με το ξέπλυμα βρώμικου χρήματος, φαίνεται πως μας δίνουν ισχυρά επιχει-ρήματα. Το όλο σύστημα καταπολέμησης χρήματος από παράνομες δραστηριότη-τες, το οποίο εφαρμόζεται στην Κύπρο, έχει επανειλημμένα αξιολογηθεί από τους πλέον αρμόδιους διεθνείς οργανισμούς. Διεθνές Νομισματικό Ταμείο, Moneyval του Συμβουλίου της Ευρώπης και Ομάδα Χρηματοοικονομικής Δράσης (FATF) καταλήγουν ότι η Κύπρος έχει υιοθετήσει μέτρα τα οποία συνάδουν με τα διεθνή πρότυπα. Η χώρα μας, επίσης, επαινείται για το πολύ περιεκτικό νομικό πλαίσιο που έθεσε σε ισχύ. Αξίζει, ακόμα, να ανα-φέρουμε πως όταν το 2009 ο Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης

(ΟΟΣΑ) κατέταξε τις χώρες σε λίστες, τοποθέτησε την Κύπρο εξαρχής στη λευκή λίστα, καθώς είχε υιοθετήσει το πλαίσιο του οργανισμού για την ανταλλαγή πλη-ροφοριών. Σε αντίθεση, μάλιστα, με το Λουξεμβούργο, το οποίο αρχικά βρισκόταν στην γκρίζα λίστα. Παρόλα αυτά είναι ξεκάθαρο ότι οι εγκληματίες εξελίσσονται και εκμοντερ-νίζονται. Το ίδιο πρέπει να ισχύει και με τις νομοθεσίες, εξού και η αναθεώρηση ή αναπροσαρμογή τους είναι μια συνεχής διαδικασία. Εδώ να σημειώσουμε ότι μπο-ρεί η Κύπρος να είναι η πρώτη χώρα σε άμεσες ξένες επενδύσεις (FDI) στη Ρωσία (το 23% του FDI της Ρωσίας προέρχεται από την Κύπρο), όμως ταυτόχρονα το 30% του FDI προς τη Ρωσία προέρχεται από Ολλανδία, Ιρλανδία και Λουξεμβούρ-γο. Εξάλλου, σε αντίθεση με πολλές άλλες χώρες που σήμερα προσπαθούν να ανα-πτύξουν σχέσεις με τη Ρωσία, η Κύπρος παραδοσιακά από τη δεκαετία του 1980 είχε πολύ στενές σχέσεις με τη χώρα.

maρια πηλειδου


Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

H MoneyvAl αξιολογει

την Κυπρο με υψΗλΟτεΡΗ ΒΑθΜΟλΟγΙΑ

απο αλλες χώρες οςον αφορα

ςτα μετρα για την Καταπολεμηςη

ξεπλυματος χρηματος.

Το ΚΕΚ Λάρνακας

συμμετέχει στο Σχέδιο Ενίσχυσης

Υποδομής Κατάρτισης, που έχει εγκριθεί από την Αρχή Ανάπτυξης

Ανθρώπινου Δυναμικού.

18 IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People


Χτυπάει Κεντρο

Τη διά βίου εκπαίδευση θέτει στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων του το Κέντρο Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΚΕΚ) Λάρνακας, χτυ-πώντας κέντρο, σε μια εποχή που η ανεργία εκτοξεύεται.

Το ΚΕΚ Λάρνακας συστάθηκε το 2009. Αποτελεί θυγατρική εταιρεία της ΚΕΚ ΤΕΧΝΙΚΗ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΑΕ, με έδρα και διεύ-θυνση διοίκησης την Αθήνα και με κτι-ριακές εγκαταστάσεις σε Θεσσαλονίκη, Ηράκλειο, Ιωάννινα, Σάμο και Λήμνο. Πρόκειται για ένα σύγχρονο ιδιωτικό εκπαιδευτικό και συμβουλευτικό οργανισμό, από τους μεγαλύτερους στην Ελλάδα στον τομέα της συνεχιζόμενης επαγγελματικής κατάρτισης και της ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού, που ιδρύθηκε στα τέλη του 1994 στην Αθήνα και σήμερα δραστηριοποιεί-ται σε Κύπρο, Ρουμανία, Βουλγαρία και ΠΓΔΜ. Στην Κύπρο, το ΚΕΚ Λάρνακας - που στεγάζεται σε ένα σύγχρονο κτίριο με εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας - εργο-δοτεί πέντε λειτουργούς, ενώ συνεργάζεται και με εξωτερικούς συνεργάτες. Οι υπηρεσίες του εστιάζονται σε:• Επαγγελματική κατάρτιση και εκπαίδευση.• Διοργάνωση και συντονισμό συνεδρίων και ημερίδων.• Ανάληψη, εκπόνηση, εκτέλεση, παρακο-λούθηση και αξιολόγηση προτάσεων, έργων και μελετών πάσης φύσεως, κοινοτικών και εθνικών προγραμμάτων.• Προώθηση της απασχόλησης των ανέρ-γων, των γυναικών και της νεολαίας, σε συνδυασμό με την υλοποίηση προγραμμά-των κατάρτισης. • Παροχή υπηρεσιών επαγγελματικού

προσανατολισμού. Ο διευθυντής του ΚΕΚ Λάρνακας, Βασίλης Ρίγλης, επεσή-μανε πως το κέντρο προσπαθεί συνεχώς να βελτιώνει και να εκσυγχρονίζει τις υπηρεσίες του, προκειμένου να ανταπο-κρίνεται με επιτυχία στις ανάγκες των καταρτιζομένων και των προγραμμάτων που υλοποιεί.

Αναφερόμενος στα επίπεδα επαγγελ-ματικής κατάρτισης των εργαζομένων, που προσφέρει η Κύπρος, ο κ. Ρίγλης τα χαρακτήρισε «ικανοποιητικά», αν και το τελευταίο διάστημα - με την οικονομι-κή κρίση - είναι ορατός ο κίνδυνος των περικοπών και σ’ αυτό τον τομέα. Και πρόσθεσε: «Τα κυριότερα ζητήματα που καλείται να αντιμετωπίσει το κυπριακό σύστημα εκπαίδευσης και κατάρτισης είναι η οργάνωση και η αποτελεσματική εφαρμογή σχεδίων για την επαγγελματική κατάρτιση των ανέργων, αφού η ανεργία ξεπερνά σήμερα το 15%». Βεβαίως, η επαγγελματική κατάρτιση από μόνη της δεν αντιμετωπίζει την ανεργία, είπε, αλλά μπορεί να βοηθήσει ώστε οι νεοπρο-σλαμβανόμενοι να ανταποκρίνονται στις αυξημένες απαιτήσεις της εποχής μας και το ίδιο να κάνουν οι επιχειρήσεις όπου αυτοί απασχολούνται. Απαραίτητη προ-ϋπόθεση για όλα αυτά, κατέληξε, είναι ένα σύστημα επαγγελματικής κατάρτισης οργανωμένο, με πιστοποίηση των φορέων που θα το παρέχουν και με διαδικασίες που θα εξασφαλίζουν ότι ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ανάγκες της Κύπρου.

ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΦΥΣΙΚΟ ΑΕΡΙΟΑεριο-μαζέματα 150 εκΤα πρώτα έσοδα από τον τομέα των υδρογονανθράκων είναι γεγο-νός για την Κυπριακή Δημοκρατία.

Η υπογραφή τριών συμβολαίων αναλογικού καταμερισμού - με την κοινοπραξία των κολοσσών

Eni-Kogas - για τα οικόπεδα 2,3 και 9 της ΑΟΖ, έφερε τα πρώτα 150 εκ ευρώ για δικαιώματα. Παράλληλα αναμέ-νεται η υπογραφή συμβολαίων και με την Total, για ακόμα δύο τεμάχια της ΑΟΖ, με τα δικαιώματα που θα καταβληθούν να πλησιάζουν τα 25 εκ ευρώ. Ο Υπουργός Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Νεοκλής Συλικιώτης, επεσήμανε ότι σε όλη τη διάρκεια του δεύτερου γύρου αδειοδότησης, ο οποίος δεν έχει λήξει ακόμη, πάντα κατά νουν είναι η διασφάλιση και η διαφύλαξη του κύρους και της αξιοπιστίας του κράτους. Είπε, επίσης, ότι «η ανακάλυψη υδρο-γονανθράκων στην κυπριακή ΑΟΖ, σε συνδυασμό με αυτά που βρίσκονται στην ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Με-σογείου, δημιουργούν νέα δεδομένα και προοπτικές για τη μετατροπή της Κύ-πρου σε περιφερειακό ενεργειακό κόμβο». Από την πλευρά της ιταλικής Eni, o αντιπρόεδρος της περιφερειακής διοί-κησης Ανατολικής Ευρώπης, Vallerio Bracaccia, επεσήμανε ότι πρόκειται για ένα πολύ σημαντικό βήμα προς όφελος τόσο της Κύπρου όσο και της Eni, εφό-σον συμβάλλει στην εδραίωση της παρου-σίας της στην περιοχή της Μεσογείου, η οποία αποτελεί, είπε, μια από τις σημα-ντικές περιοχές όπου δραστηριοποιείται η εταιρεία. Από την πλευρά της νοτιοκο-ρεάτικης Kogas, ο αντιπρόεδρος ανάπτυ-ξης πόρων, Park Ik Hyum, εξέφρασε την ικανοποίησή του για την κατάληξη της διαπραγμάτευσης και τη βεβαιότητα ότι ο συνδυασμός των δύο εταιρειών, που συμ-

Η επόμενη υπογραφή συμφωνίας

θα είναι με το γαλλικό κολοσσό TOTAL.

20 IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People


μετέχουν στην κοινοπραξία, θα αποβεί προς όφελος της Κύπρου. Δική μας ευχή είναι τα αεριο-μαζέματα να μην γίνουν αεριο-σκορπίσματα…

αντωνησ αντωνιου

ΜμΕΨαλίδι στο κόστος Πώς το κυπριακής έμπνευσης ερευνητικό έργο, i-desme, προ-σφέρει λύσεις εξοικονόμησης στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

Η σχεδίαση συστημάτων υποστή-ριξης αποφάσεων προγραμμα-τισμού παραγωγής φαίνεται ότι

μπορεί να βοηθήσει ουσιαστικά στην ελαχιστοποίηση του κόστους παραγωγής, καθώς και στη βελτιστοποίηση της πο-σότητας των αποθεμάτων που διατηρεί μία εταιρεία.

Ωστόσο, η χρήση και η απόκτηση ενός τέτοιου συστήματος δεν είναι εύκολη υπόθεση, ιδιαίτερα για μια τυπική κυ-πριακή μικρομεσαία επιχείρηση, αφού το κόστος του είναι απαγορευτικό για το μέγεθος και τον τζίρο της. Ακόμα, όμως, και στην περίπτωση που η απόκτηση είναι εφικτή, η χρήση του στο πραγματι-κό περιβάλλον παραγωγής είναι συνήθως περιορισμένη.

Φυσικά αυτό δεν αφορά μόνο τις κυπριακές μικρομεσαίες βιομηχανικές - βιοτεχνικές επιχειρήσεις. Την τελευταία δεκαετία έχει αναπτυχθεί έντονη ερευνη-τική δραστηριότητα σε ευρωπαϊκό επίπε-δο σχετικά με τη μελέτη και την αναζή-τηση σχετικών λύσεων, χωρίς, όμως, να έχει δημοσιευθεί κάποια ολοκληρωμένη πρόταση για την ανάπτυξη σχετικών συ-στημάτων, που να είναι και προσιτά.

Και ενώ η Ευρώπη ακόμα προσπα-θεί, τα καλά τα νέα έρχονται αυτή τη φορά από την Κύπρο, η οποία πρωτο-πορώντας υλοποιεί το ερευνητικό έργο i-desme - διεπιστημονική σχεδίαση

συστημάτων υποστήριξης προγραμματι-σμού παραγωγής για κυπριακές μικρομε-σαίες επιχειρήσεις.

Η μεθοδολογία που ακολουθήθηκε βασίστηκε στην ανάλυση των ανθρώ-πινων οργανωτικών και τεχνολογικών χαρακτηριστικών του περιβάλλοντος προγραμματισμού παραγωγής και στην ενσωμάτωση των διεπιστημονικών πλη-ροφοριών μέσα σε ένα κύκλο ανάπτυξης λογισμικού. Η προτεινόμενη διαδικασία επικυρώθηκε μέσω του σχεδιασμού και της υλοποίησης ενός σχετικού συστήμα-τος, το οποίο λειτούργησε πειραματικά με επιτυχία στο περιβάλλον παραγωγής της Aphrodite Delights Ltd. Για την πραγματοποίηση του έργου συνεργάστη-καν το EUC Research Center, το Πανε-πιστήμιο της Τουλούζης, η Aphrodite Delights, η Dynamic Works και η RTD Τάλως. Συντονιστής και επιστημονικός υπεύθυνος ήταν ο ερευνητής δρ Χρήστος Δημόπουλος.

Το έργο χρηματοδοτήθηκε από το πρό-γραμμα - πλαίσιο: Τεχνολογική ανάπτυξη και καινοτομία του Κυπριακού Ιδρύματος Προώθησης Έρευνας, 2009-2010, το οποίο συγχρηματοδοτείται από την Κυ-πριακή Δημοκρατία και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης. Πε-ρισσότερα στην ιστοσελίδα του έργου: www.idesme.com.

ΜαΡια ΠηΛΕιΔου

Pay easyΗ ΜΤΝ οξύνει τον ανταγωνισμό στον τομέα του customer service με τη νέα υπηρεσία ΜΤΝ Pay.

Η εταιρεία δημιούργησε την ιστο-σελίδα www.mtnpay.com.cy, η οποία προσφέρει στους πελάτες

της την ευχέρεια για γρήγορη και ασφαλή εξόφληση λογαριασμών Pay Monthly και top-up καρτοκινητών Up2You για χρόνο ομιλίας και Pay as you go για χρόνο ομιλί-ας και broadband.

Ο χρήστης μπορεί να συνδεθεί με την υπηρεσία, μέσω του λογαριασμού MyMTN και να κάνει τις συναλλαγές του. Η σελίδα είναι προσβάσιμη από όλες τις συσκευές, ενώ στους χρήστες κινητών smartphone και tablet δίνεται η δυνατότητα αποθήκευσης της σελίδας υπό τη μορφή εφαρμογής στο κεντρικό μενού της συσκευής τους για γρηγορότερη πρόσβαση.

Μάλιστα, η συνεργασία της MTN με την JCC εγγυάται την ασφαλή αποθήκευ-ση των στοιχείων της κάρτας του χρήστη, με αποτέλεσμα η συναλλαγή να γίνεται γρήγορα, με το πάτημα ενός κουμπιού. Τέλος, η ΜΤΝ μελετά το ενδεχόμενο ανάπτυξης και διεύρυνσης των online πληρωμών που προσφέρει η σελίδα, σε συνεργασία με την JCC.

ΧΡιστοΦοΡοσ ΖαΒΡοσ

➟ η σΕΛιΔα ΠΡοσΦΕΡΕται στην ΕΛΛηνικη και την αγγΛικη γΛωσσα και Ειναι ΔιαθΕσιΜη για ΧΡηση Εντοσ και Εκτοσ κυΠΡου.

Με το ερευνητικό έργο i-desme

αναπτύχθηκε ένα πλαίσιο

για το διεπιστημονικό σχεδιασμό και την

υλοποίηση συστημάτων

υποστήριξης αποφάσεων

προγραμματισμού

παραγωγής σε κυπριακές

μικρομεσαίες επιχειρήσεις,

στοχεύοντας στην ελαχιστοποίηση του

κόστους παραγωγής.

«Πώς περνά για τον βουλευτή μια τυπική μέρα;», ρωτήσαμε τον βουλευτή Κερύνειας του

Δημοκρατικού Συναγερμού, Μάριο Μαυρίδη, θέλοντας να σχηματίσουμε την… εικόνα της παραγωγικότητας δια στόματος ενός εκ των έσω, αφού λίγο - πολύ οι ώρες και οι μέρες, τουλάχι-στον εντός Κοινοβουλίου, είναι παρόμοιες για τους περισσότερους. Και κάπως έτσι άρχισε την περιγραφή: «Οι βουλευτές καλούνται και συμμε-τέχουν, συνήθως, σε τρεις με τέσσερις επιτροπές, οι οποίες συνεδριάζουν μια φορά την εβδομάδα για δύο ώρες. Μόνη εξαίρεση αποτελεί η Επι-τροπή Οικονομικών, που μπορεί να συνεδριάζει δύο ή και τρεις φορές την εβδομάδα, για τρεις με τέσσερις ώρες κάθε φορά».

Ο πρωινός καφές του βουλευτή συνοδεύεται από τη μελέτη των εφημερίδων και την παρακο-λούθηση των ειδήσεων, ώστε να είναι - ως οφεί-λει - ενήμερος για τις τελευταίες εξελίξεις. Στη συνέχεια παίρνουν σειρά, μεταξύ άλλων, τα τη-λεφωνήματα, οι επισκέψεις και οι συνεδριάσεις των κοινοβουλευτικών επιτροπών, για να ακο-λουθήσει η συμμετοχή σε εκδηλώσεις ημερήσιες και βραδινές: «Το πρόγραμμα δεν είναι, βεβαίως, ποτέ δεδομένο. Καθετί μπορεί να αλλάξει ανά πάσα στιγμή και ασφαλώς δεν υπάρχει ωράριο για ένα βουλευτή που θέλει να εργάζεται σωστά. Η μέρα του μπορεί να απαιτεί μέχρι και 15 ώρες σκληρής δουλειάς, χωρίς αυτό να σημαίνει, βε-βαίως, πως αυτό συμβαίνει καθημερινά και δίχως εξαίρεση». Και μια που λόγος γίνεται για την παραγωγικότητα, αξίζει να σημειωθεί πως αρκε-τοί από τους εν ενεργεία βουλευτές - κυρίως οι νεαρότεροι - συνεχίζουν να δραστηριοποιούνται στην αγορά εργασίας, εφόσον αυτό τους επιτρέ-πεται από τη νομοθεσία.

Είναι παραγωγικοί οι βουλευτές μας;

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΒΟΥΛΗ



MONTHLYBRIEFING

22 IN BUSINESS

Πρώτη σε συνεδρίες

η κοινοβουλευτική επιτροπή οικονομικών

και τελευταία η ανθρωπίνων δικαιωμάτων

και ίσων ευκαιριών ανδρών

και γυναικών

Αριθμός συνεδριάσεων κοινοβουλευτικών

επιτροπών και υποεπιτροπών

711

Ερωτήσεις βουλευτών 1.114Απαντήσεις από

υπουργούς 872

Κατάθεση νομοσχεδίων 292Κατάθεση προτάσεων 118

Κατάθεση κανονισμών 112

(34 ήταν σχέδια υπηρεσίας)

Ψήφιση νομοσχεδίων 255Ψήφιση προτάσεων

νόμου 62

Έγκριση κανονισμών123

(37 ήταν σχέδια υπηρεσίας)

Απόρριψη νομοσχεδίων 3Απόσυρση νομοσχεδίων 23Απόσυρση κανονισμών 5Απόσυρση προτάσεων

νόμου 3

Ψήφιση κατεπειγόντων νομοσχεδίων 11

Ψήφιση κατεπειγόντων προτάσεων νόμου 7

Ψηφίσματα από ολομέλεια 6

Συνεδρίες ολομέλειας 47

ΚοινοβουλευτιΚή επιτροπή

Αριθμος ςυνεδριΑςεων (συμπεριλαμβανομένων

των υποεπιτροπών)

Άμυνας 48Γεωργίας και

φυσικών πόρων 39Ανθρωπίνων

δικαιωμάτων και ίσων ευκαιριών

ανδρών και γυναικών

29Εμπορίου και βιομηχανίας 52

Εξωτερικών και ευρωπαϊκών υποθέσεων 56Εργασίας & κοινωνικών ασφαλίσεων 35Εσωτερικών 43

Θεσμών, αξιών και Επιτρόπου

Διοικήσεως 31Νομικών 62

Οικονομικών και προϋπολογισμού 87

Παιδείας 44Παρακολουθήσεως

σχεδίων αναπτύξεως και ελέγχου δημοσί-

ων δαπανών37

Περιβάλλοντος 37Προσφύγων,

εγκλωβισμένων, αγνοουμένων και

παθόντων 31

Συγκοινωνιών κι έργων 40Υγείας 40

Συνολικά 711

(Σεπτέμβριος 2011 - Ιούλιος 2012)

οι ΣυνεδριεΣ των επιτροπων

το εργο τουΣ Σε άριθμουΣ

(Σεπτέμβριος 2011 - Ιούλιος 2012)

Αν λάβουμε υπόψη ότι οι 56 βουλευτές μας από τον Σεπτέμβριο του 2011 μέχρι και τον Ιούλιο του 2012 παρέστησαν σε 711 συνολικά συ-νεδρίες κοινοβουλευτικών επιτροπών, ψήφισαν 255 νομοσχέδια και 62 προτάσεις νόμου, τότε θα λέγαμε ότι, ναι, είναι παραγωγικοί. Είναι, όμως, την ίδια στιγμή αποτελεσματικοί; Αυτό αφήνεται στην κρίση του καθενός… Απο τή ςτελλΑ μουρεττου

www.parliament.cy www.parliament.cy

23:Layout 1 1/28/13 2:46 PM Page 1

Είκοσι χρόνια στον τομέα των χαρτογραφήσεων και των γεωγρα-φικών εκδόσεων συμπληρώνει η

Χαρτογραφική Εταιρεία Selas. Πρόκειται για την πρώτη ιδιωτική χαρτογραφική

εταιρεία, που ιδρύθηκε το 1992, από τους γεωγράφους -χαρτογράφους Γιώργο Καρούζη και Χριστίνα Καρούζη Χατζη-κωστή, αλλάζοντας τα δεδομένα της τότε εποχής στον τομέα. Πραγματοποίησε, μάλιστα, την πρώτη εμπεριστατωμένη χαρτογράφηση ολόκληρης της Κύπρου, με επί τόπου καταγραφή όλων των οικισμών, τοπωνυμίων, αρχαιοτήτων, πολιτιστικών μνημείων, μοναστηριών, εκκλησιών και χιλιάδων άλλων σημείων ενδιαφέροντος.

Η εταιρεία, με εξειδικευμένο προσω-πικό γεωγράφων και χαρτογράφων, βρα-

Η Κύπρος στο διεθνή χάρτη των έντυπων και ψηφιακών χαρτο-γραφήσεων με τη συμβολή των επιστημόνων της Selas.ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Business επί χάρτου

seLAs


Companies, industries & People

MONTHLYBRIEFING

24 IN BUSINESS

Η εισαγωγή της εφαρμογής

MapCyprus, που είναι διαθέσιμη για iOs και Android,

ξεπέρασε κάθε προσδοκία

σε αριθμό χρηστών smartphones

Πολιτικές Προέκτάςέις «Για την Κύπρο το θέμα της σωστής χαρτογράφησης είναι, λόγω της κα-τοχής, ιδιαίτερα ευαίσθητο», τόνισε η κ. Καρούζη Χατζηκωστή, επιση-μαίνοντας πως: «Δεν είναι λίγες οι φορές που έχουμε δει να κυκλοφο-ρούν χάρτες που εμφανίζουν την πράσινη γραμμή ως κρατικό σύνορο είτε περιλαμβάνουν τα παράνομα αεροδρόμια και λιμάνια είτε ανα-γράφουν λανθασμένα τοπωνύμια. Οι χάρτες χρησιμοποιούνται πολλές φορές ως εργαλείο καθορισμού ή προώθησης πολιτικής από τα κρά-τη, οπότε η ορθή απεικόνιση των δεδομένων είναι σημαντική και από πολιτικής άποψης».

Η διευθύντρια της Selas, Χριστίνα Καρούζη

Χατζηκωστή

Zenith_HQ • Visual: Chronomaster 1969 Steel • Magazine: IN BUSINESS MAGAZINE • Language: English • Issue: 18.7.2012 • Doc size: 210 x 280 mm • Calitho #: 07-12-76086 • AOS #: ZEN_02938

www.zenith-watches.com

EL PRIMERO CHRONOMASTER 1969

Life is in the movement

SELAS


MONTHLYBRIEFING


βεύθηκε επανειλημμένως για χάρτες και ταξιδιωτικούς οδηγούς που εξέδωσε, τους οποίους μπορεί κανείς να βρει στα περισσότερα βιβλιοπωλεία και βιβλιοθήκες της Ευρώπης, της Αμερι-κής και της Αυστραλίας. Έχει, επίσης, διακριθεί από διεθνείς χαρτογραφικούς οργανισμούς για τη συμβολή της στη χαρτογραφία, όπως, από τη Βρετανική Χαρτογραφική Εταιρεία και τη Διεθνή Ένωση Χαρτογράφων.

Όπως εξήγησε η διευθύντρια της Selas, Χριστίνα Καρούζη Χατζηκωστή, με την ίδρυσή της η εταιρεία είχε ως στόχο την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών και εκδόσεων. Σήμερα απο-τελείται από τη Selas Mapping Services, η οποία προσφέρει χαρτογραφικές υπηρεσίες και τη Selas Publications, που δραστηριοποιείται στον τομέα των γεω-γραφικών και χαρτογραφικών εκδόσεων:

«Οι γερές βάσεις της εταιρείας της επέτρεψαν να διεισδύσει στην κυπριακή και τη διεθνή αγορά και να δημιουργήσει μια αξιοζήλευτη φήμη. Η επιτυχία της οφείλεται, κατά κύριο λόγο, στο ζήλο και τον επαγγελματισμό των εξειδικευμένων γεωγράφων, χαρτογράφων και αναλυτών γεωπληροφορικής που διαθέτει, κάτι που της επέτρεψε να δημιουργήσει ένα πλή-ρες, ακριβές και ενημερωμένο γεωγραφι-κό και χαρτογραφικό αρχείο».

Στην πορεία των 20 χρόνων λει-τουργίας της, επεσήμανε η ίδια, η Selas έχει υλοποιήσει το σχεδιασμό και την παραγωγή ποιοτικών χαρτών πόλεων, χωρών και ηπείρων, καθώς και παγκό-σμιους χάρτες για πολλούς οργανισμούς διεθνώς, ενώ έχει διαχειριστεί πολλά χαρτογραφικά έργα στην Κύπρο και το εξωτερικό.

Η Selas παρέχει ειδικευμένες υπη-ρεσίες χαρτογράφησης σε διάφορους κλάδους, όπως, γεωργική ανάπτυξη και

χρήσεις γης, οδικό δίκτυο, γεωμορφο-λογία, υδρολογία, οικονομία και άλλους για οποιοδήποτε μέρος της γης. «Με την εξέλιξη της τεχνολογίας και αναγνωρίζο-ντας τις ανάγκες των πελατών στο σημε-ρινό περιβάλλον, η εταιρεία ειδικεύεται, επίσης, στη ψηφιακή χαρτογράφηση, προσφέροντας ένα ευρύ φάσμα υπηρεσι-ών στα γεωγραφικά συστήματα πληρο-φόρησης (GIS), web GIS και εφαρμογές για την κινητή τηλεφωνία», είπε η κ. Καρούζη Χατζηκωστή. Τόνισε ότι ο χάρτης της Κύπρου, που έχει δημιουρ-γήσει η Selas, διακρίνεται για την ακρί-βεια και την περιεκτικότητά του. Κυ-κλοφορεί και χρησιμοποιείται σε έντυπη μορφή, σε συστήματα πλοήγησης GPS που είναι διαθέσιμα στην κυπριακή και την ελλαδική αγορά, σε εφαρμογές WebGIS και κινητής τηλεφωνίας. Και πρόσθεσε: «Η πρόσφατη εισαγωγή της εφαρμογής MapCyprus, που είναι διαθέ-σιμη για iOS και Android, έχει ξεπερά-σει κάθε προσδοκία σε αριθμό χρηστών smartphones.

Δίνει τη δυνατότητα στο χρήστη να αναζητήσει στο κινητό του τηλέφωνο

οποιαδήποτε διεύθυνση ή σημείο ενδια-φέροντος στην Κύπρο, χρησιμοποιώντας ένα εύκολο τρόπο αναζήτησης και ταυ-τόχρονα, με τη δυνατότητα δρομολόγη-σης, κατευθύνεται όπου αυτός επιθυμεί. Με πέραν των 9.000 σημείων ενδιαφέ-ροντος (POI), ταξινομημένα σε κατη-γορίες, η εφαρμογή MapCyprus είναι λεπτομερέστατη και ολοκληρωμένη».

Υπηρεσίες χαρτογράφησης προσφέρο-νται από την εταιρεία στον κρατικό και ημικρατικό τομέα, στην τοπική αυτοδι-οίκηση, σε εταιρείες τηλεπικοινωνιών, διανομής, ανάπτυξης γης και αλλού. Παρέχει, επίσης, γεωγραφικό υλικό στην εκπαίδευση με την έκδοση γεωγραφικών ατλάντων, ενώ παρήγαγε χάρτες για μερικούς από τους πιο γνωστούς εκδότες του τομέα παγκοσμίως.

Μιλώντας για τη χαρτογραφία στην Κύπρο, η κ. Καρούζη Χατζηκωστή ανέ-φερε ότι σημειώθηκε ραγδαία εξέλιξη στον τομέα, κάτι στο οποίο συνέβαλε η ανάπτυξη της τεχνολογίας, που επιτρέ-πει πιο εύκολα να παραχθεί ένας χάρτης σήμερα απ’ ό,τι στο παρελθόν: «Θέλω, όμως, να τονίσω ότι, ενώ οι χάρτες σε οποιαδήποτε μορφή - έντυπη ή ψηφια-κή - έχουν, πλέον, γίνει αναπόσπαστο μέρος της ζωής μας, πολλοί παράγονται από άτομα που δεν κατέχουν τις απα-ραίτητες γνώσεις χαρτογραφίας, ούτε γνωρίζουν τη γεωγραφία της περιοχής που χαρτογραφούν, δεν τηρούν τα βα-σικά χαρτογραφικά πρότυπα και παρα-μέτρους, με αποτέλεσμα πολλοί χάρτες να παρουσιάζουν σοβαρές παρατυπίες», εξήγησε. Υπογράμμισε, ακόμα, ότι πολ-λοί χάρτες, ενώ μπορεί να φαίνονται ωραίοι σχεδιαστικά, δεν εξυπηρετούν το σκοπό για τον οποίο παράχθηκαν, δεν έχουν το σωστό γεωγραφικό υπόβαθρο και δυστυχώς δεν στέλνουν το σωστό μήνυμα στον χρήστη.

Οι βραβευμενες εκδΟςεις χαρτών και ταξιδιώτικών Οδηγών της SELAS βριςκΟνται ςε εκατΟνταδες ςημεια πώληςεών ανα τΟν κΟςμΟ

VTN IN BUSINESS.ai 1 1/22/13 9:20 PM25:Layout 1 1/28/13 10:34 AM Page 1

Ω ς ανεξάρτητο θεσμο-θετημένο όργανο η ΕΠΑ, που ιδρύθηκε

το 1990, έχει την αποκλειστική αρμοδιότητα για τη ρύθμιση και την προστασία του ελεύθε-ρου ανταγωνισμού στη Δημο-κρατία. Οι αρμοδιότητες της αφορούν, όπως μας είπε η πρόεδρός της, Λουκία Χριστοδούλου: ● Στην εξάλειψη των περιο-

ριστικών πρακτικών και συ-μπράξεων των επιχειρήσεων που έχουν ως αντικείμενο ή αποτέλεσμα την παρακώ-λυση.

● Στον περιορισμό ή τη νόθευ-ση του ανταγωνισμού.

● Στην εξάλειψη της κατα-χρηστικής εκμετάλλευσης της δεσπόζουσας θέσης που κατέχουν μια ή περισσότερες επιχειρήσεις.

● Στον έλεγχο των συγκεντρώ-σεων μεταξύ επιχειρήσεων, ώστε να διασφαλιστεί ότι δεν δημιουργείται ούτε ενι-σχύεται δεσπόζουσα θέση επιχείρησης και ότι δεν εμποδίζεται η άσκηση απο-τελεσματικού ανταγωνισμού.

Επιπλέον, η ΕΠΑ καλείται να εφαρμόζει τα άρθρα 101 και 102 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Υπό τη νέα της σύνθεση - από τις 20 Δεκεμβρίου του 2011 - η ΕΠΑ κατάφερε μέσα σε μικρό χρονικό διάστημα να προβεί στην εξέταση όλων των υποθέσεων που εκκρεμούσαν ενώπιόν της, όπως είπε η κ. Χριστοδούλου: «Επανεξέτασε αποφάσεις που είχαν ακυρωθεί από το Ανώτατο Δικαστήριο και διεκπεραίωσε σημαντικό αριθμό υποθέσεων που αφο-ρούσαν παραβάσεις νόμων».

Κατά το 2012 και μετά από απόφαση του Ανωτάτου

Δικαστηρίου στις 25/5/2011, όπου κρίθηκε μη νόμιμος ο δι-ορισμός του τότε προέδρου της επιτροπής, η ΕΠΑ αποφάσισε την επανεξέταση 21 υποθέ-σεων, τις οποίες ακύρωσε το Ανώτατο Δικαστήριο. Επίσης, έδωσε οδηγίες για έρευνα σε 27 εκκρεμούσες υποθέσεις που αφορούσαν στην εφαρμογή του περί της Προστασίας του Ανταγωνισμού Νόμου. Το 2012 δέχθηκε, επίσης, 18 νέες καταγγελίες αναφορικά με παραβάσεις του Ν.13(Ι)/2008, οπότε αποφάσισε τη διεξαγωγή δύο αυτεπάγγελτων ερευνών και εξέτασε τέσσερα αιτήματα για λήψη προσωρινών μέτρων. Η κ. Χριστοδούλου επεσήμανε ότι: «Από το σύνολο των υπο-θέσεων αυτών 29 διερευνώνται, 12 είναι στο τελικό στάδιο εξέ-τασης ενώπιον της Επιτροπής, ενώ άλλες 20 που αφορούν στην εφαρμογή του περί της Προστασίας του Ανταγωνισμού Νόμου έχουν ολοκληρωθεί από την ΕΠΑ και έχει εκδοθεί τελική απόφαση. Επιπρόσθετα αποσύρθηκαν επτά καταγ-γελίες. Ήλεγξε, επίσης, 37

συγκεντρώσεις επιχειρήσεων στη βάση του Ν.22(Ι)/199, ενώ αποφάσισε, δυνάμει του άρ-θρου 22 του ΕΚ 139/2004, την παραπομπή μιας συγκέντρωσης για εξέταση από την Ευρωπα-ϊκή Επιτροπή». Συνολικά, για το έτος 2012 - μέχρι τα μέσα Δεκεμβρίου - η ΕΠΑ εξέδωσε 13 αποφάσεις στις οποίες επέβαλε διοικητικές χρηματι-κές ποινές συνολικού ύψους €4.841.804.00, που αφορού-σαν παραβάσεις των Νόμων 13(Ι)/2008 και 22(Ι)/1999. Οι διοικητικές χρηματικές ποινές που επιβλήθηκαν αφορούσαν παραβάσεις σε διάφορους τομείς της οικονομίας, όπως, την αγορά τηλεπικοινωνιών, ταχυδρομικών υπηρεσιών, βιο-μηχανικών αερίων, ηλεκτρικών οικιακών σκευών, διαχείρισης αερολιμένων και την αγορά μεταφοράς και παράδοσης εμπορευμάτων στους λιμένες της Κύπρου. Σε σχέση με τον Ν.22(Ι)/1999 οι διοικητικές χρηματικές ποινές αφορούσαν τη μη έγκαιρη κοινοποίηση και εφαρμογή συγκέντρωσης χωρίς την έγκριση της ΕΠΑ.



Somebody’s watching you…

MONTHLYBRIEFING

ΕΠΑ

28 IN BUSINESS

Ελεύθερος μεν, ελεγ-χόμενος δε ο ανταγω-νισμός. Ενδεικτικό το ότι μόνο για το 2012 επιβλήθηκαν ποινές ύψους €4.8 εκ από την Επιτροπή Προστασίας Ανταγωνισμού (ΕΠΑ).

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΥΠΟ ΤΗ νέα ΤΗΣ σύνθέση -

από τισ 20.12.2011 - Η έπα ΚΑΤΑφΕρΕ μΕΣΑ ΣΕ μΙΚρΟ

ΧρΟΝΙΚΟ ΔΙΑΣΤΗμΑ ΝΑ ΠρΟβΕΙ ΣΤΗΝ έξέταση ΟΛωΝ

ΤωΝ ύπόθέσέων ΠΟΥ ΕΚΚρΕμΟΥΣΑΝ

ΕΝωΠΙΟΝ ΤΗΣ

Η πρόεδρος της ΕΠΑ,

Λουκία Χριστοδούλου

Η ΕΠΑ…● Απαρτίζεται από τον πρόεδρο και τέσσερα μέλη. ● Επικουρείται από την υπηρεσία της, η οποία αποτελείται από 11 μόνι-μους λειτουργούς, δύο έκτακτους αορίστου χρό-νου, έναν εγκεκριμένο λογιστή με απόσπαση από το Γενικό Λογιστήριο και έξι συμβούλους. ● Η παρούσα επιτροπή δι-ορίστηκε με απόφαση του Υπουργικού Συμβουλίου στις 20/12/2011.

MARKETW

AY /

PUBLIC

ISMARKETW

AY /

PUBLIC

IS

Επειδή η παραγωγικότητα αποτελεί κλειδί για την ανάπτυξη, η Αρχή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναµικού βρίσκεται κοντά στις Μικροµεσαίες Επιχειρήσεις που απασχολούν 5-249 άτοµα, ενισχύοντας τις δυνατότητες βελτίωσης της παραγωγικότητάς τους. Προσφέρει συµβουλευτικές υπηρεσίες για εντοπισµό αναγκών και ετοιµασία επιχειρησιακού πλάνου, καθώς και προγράµµατα οµαδικής κατάρτισης.

Δήλωσε συµµετοχή και ενίσχυσε την αξία της επιχείρησής σου.

Περισσότερες πληροφορίες στα γραφεία της ΑνΑΔ τηλ: 22390300 ήστην ιστοσελίδα: www.anad.org.cy

Έχω Μικροµεσαία Επιχείρηση.Θέλω να την αναπτύξω!Συµµετέχω στο Έργο βελτίωσης τηςπαραγωγικότητας των Μικροµεσαίων επιχειρήσεων.

To Έργο συγχρηµατοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταµείο (ΕΚΤ) της ΕΕ και από την ΑνΑΔ ως εθνική συµµετοχή.

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝΜΕ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ5-249 ΑΤΟΜΑ

Μεταξύ τυρου και αχλαδίου

BUSINESS LUNCH



MONTHLYBRIEFING

30 IN BUSINESS

Απέχουν πολυ Απο τις μουντές Αιθουςές των ςυνέδριΑςέων. Κι ομως, ςτΑ τραπέζια τους φιλοξένουν πρόσωπα - κλέιδια της πόλιτικήσ ΚΑι έπιχέιρήματικήσ ζωης του τοπου, ςέ πέριβΑλλον ΑνΑλΑφρο ΚΑι έυχΑριςτο. έΚέι λΑμβΑνοντΑι ΚΑθοριςτιΚές ΑποφΑςέις. έΚέι, μέ τΑ μΑχΑιροπηρουνΑ ΑνΑ χέιρΑς, μέ ΚΑλο φΑγητο ΚΑι χαλαρή διαθέσή.

παραΓαδι

δήμήτρήσ χριστόφιασ

Γλαύκόσ κλήριδήσ Νικόσ σιακόλασ

ΓιαΝΝακήσ όμήρόύ

μακήσ κέραύΝόσαλέκόσ μαρκιδήσ

αΓΓέλόσ ΓρήΓόριαδήσ

xaριλαόσ σταύρακήσ

Αδυναμία στους μεζέδες έχει ο πρόεδρος της δημοκρατίας.

ο πρώην πρόεδρος της δημοκρατίας,

συνήθως, επιλέγει όσπρια, όπως, κουκιά και

ρεβίθια.

ο νέος πρόεδρος της

KPMG επιλέγει, συνήθως,

μπαρμπούνι.

ο εκτελεστικός πρόεδρος της CTC είναι οπαδός του ψαριού φαγκρί.

κριστήσ χριστόφόρόύ

ο ανώτερος εκτελεστικός σύμβουλος της Deloitte

προτιμά μικρά ψάρια, όπως, η αθερίνα και αστακομακα-

ρονάδα.

το μαγαζί μάθαμε ότι επισκέφθηκε και ο πρώην

πρόεδρος των ηπΑ, Jimmy Carter. έίχε ενθουσιαστεί τόσο με το γλυκό κυδώνι με παγωτό, που πήρε μαζί του σε βαζάκι!ο πρώην πρωθυπουργός της

έλλάδας, Γιώργος παπανδρέου, σε επίσκεψή του

στην Κύπρο, δοκίμασε το ψάρι μυλοκόπι και γλυκό λεμόνι

για επιδόρπιο.

ROMaNTICa

Όσπρια και μαγειρευτά

φαγητά προτιμούν το μεσημέρι οι

περισσότεροι από τους θαμώνες του

εστιατορίου.

ο πρόεδρος της βουλής,

Γιαννάκης όμήρου, συνήθως, επιλέγει μαγειρευτά, όπως

και ο πρώην γενικός έισαγγελέας,

αλέκος μαρκίδης.

O ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής του ομίλου

της έλληνικής τράπεζας, μάκης κεραυνός και ο

πρώην υφυπουργός παρά τω προέδρω, παντελής κούρος, προτιμούν τα

όσπρια.

O πρώην υπουργός οικονομικών,

χαρίλαος σταυράκης, επιλέγει πιο light

επιλογές και προτιμά, συνήθως, σολομό.

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 31

αυξέντης αυξεντίου

ςτον πρώην διοικητή της

Κεντρικής τράπεζας αρέσουν το αρνάκι

και τα όσπρια.

Απέχουν πολυ Απο τις μουντές Αιθουςές των ςυνέδριΑςέων. Κι ομως, ςτΑ τραπέζια τους φιλοξένουν πρόσωπα - κλέιδια της πόλιτικήσ ΚΑι έπιχέιρήματικήσ ζωης του τοπου, ςέ πέριβΑλλον ΑνΑλΑφρο ΚΑι έυχΑριςτο. έΚέι λΑμβΑνοντΑι ΚΑθοριςτιΚές ΑποφΑςέις. έΚέι, μέ τΑ μΑχΑιροπηρουνΑ ΑνΑ χέιρΑς, μέ ΚΑλο φΑγητο ΚΑι χαλαρή διαθέσή.

aPERITIVO

στόα τόύ δήμήτρή

σιαΝτρήσ

Νικόσ τόρΝαριτήσ

Eύθύμιόσ φλόύρέΝτζόύ

Νέόκλήσ σύλικιωτήσ

αβέρωφ Νέόφύτόύ

ιωΝασ Νικόλαόύ

ζαχαριασ κόύλιασ μαριόσ κλέιτόύ

ΓιωρΓόσ κόλόκασιδήσ

ΓιωρΓόσ λόύκαΐδήσ

χρήστόσ στύλιαΝιδήσ

βαρΝαβασ έιρήΝαρχόσ

Η ομάδά του

IN BusINess είδε, άκουσε κάί κάτάγράφεί εστίάτορίά που προτίμώντάί

γίά τά μεσημερίάνά γευμάτά εργάσίάσ κάί

τίσ επίλογεσ τών εκλεκτών πελάτών

άπο το μενου.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

το μεσημεριανό μπουφέ του γνωστού lounge bar προτιμούν πολύ συχνά πολιτικοί και στελέχη

της αγοράς.

υπουργός έμπορίου,

βιομηχανίας και τουρισμού.

βουλευτής και αντιπρόεδρος

του δηςυ.

βουλευτής του ΑΚέλ.

υποψήφιος πρόεδρος της

Κυπριακής δημοκρατίας.

σταύρόσ έύαΓόρόύ

ΓιωρΓόσ λιλλήκασ

διευθύνων σύμβουλος

της Logicom.οι πλείστοι που προτιμούν το εστιατόριο κατά το με-σημεριανό τους «διάλλει-μα» επιλέγουν, συνήθως,

όσπρια - κυρίως φακές φάβα ή ρεβίθια - σε συνδυ-ασμό με ψάρια, όπως, μαρί-

δες και μπαρμπούνια.

μερικοί από τους γνωστούς θαμώνες είναι: Ευθύμιος Φλουρέντζου - υπουργός ςυγκοινωνιών

και Έργων

ο βουλευτής του δηςυ προτιμά το

αρνάκι.

ςτο βουλευτή και αναπληρωτή

πρόεδρο του δηςυ αρέσει πολύ το

κουνέλι.

Κύπρος χρυσοστομίδης

ο πρώην υπουργός

δικαιοσύνης και δημοσίας

τάξεως, συνήθως,

επιλέγει λουβιά.

βουλευτής και εκπρόσωπος

τύπου του ΑΚέλ.

βουλευτής και αντιπρόεδρος

του δηςυ.

βουλευτής Αμμοχώστου.

πρώην αναπληρωτής πρόεδρος του δηΚο.

κόύλλήσ κύριακιδήσ

πρόεδρος της CiC Automasters Ltd.

CEO της Baker Tilly

Klitou.


ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

0605

ΒΙΒΛΙΟ

04 15 Marketing trends in 2013Συγγραφέας: Rohit BhargavaΕκδόσεις: Influential Marketing Group

NEWSTAND

01the economistA rough guide to hell

Το μήνυμα ότι το σημερινό status quo οδηγεί την ανθρωπότητα στην κόλαση περνάει το περιοδικό Economist, θέλοντας αρχηγούς κρατών, χώρες, οργανισμούς και οργανώσεις να διαπράττουν τα επτά θα-νάσιμα αμαρτήματα: Ο Μπαράκ Ομπάμα είναι αλαζόνας, η Άνγκελα Μέρκελ οκνηρή, η Γαλλία χαρακτηρίζεται από ζηλοφθονία και η Ιταλία από λαγνεία. Οι τράπεζες διαπράττουν το αμάρτημα της απληστίας, ενώ Ισραήλ και Χαμάς εκείνο της οργής. Τέλος η Αμερική χαρακτηρί-ζεται λαίμαργη, λόγω της εκμετάλλευσης των κρατών που διαθέτουν πετρέλαιο. Το περιοδικό παρουσιάζει, επίσης, τη Κορέα ως ένα μικρό παιδάκι που παίζει με πυραύλους, ενώ στο φόντο φαίνεται ραγι-σμένος ο βράχος της Ακρόπολης, με τον Παρθενώνα να καταρρέει.

02newsweekLast print issue

Τίτλους τέλους έριξε η έντυπη έκδοση του περιοδικού Newsweek. Το τελευταίο του τεύχος δημοσιεύει στο εξώφυλλο φω-τογραφία της Νέας Υόρκης, με επίκεντρο τον ουρανοξύστη όπου φιλοξενούνται τα γραφεία του εκδοτικού οίκου, στον οποίο ανήκει το περιοδικό. Στο κύριο θέμα - που ασχολείται με τον τερματισμό της κυκλοφορίας του - δίνονται ενδιαφέροντα στοιχεία για την πορεία του περιοδικού, ενώ παρουσιάζεται και το πρώτο τεύχος του 1933, στο οποίο κυριαρχούσε η εκλο-γή του Χίτλερ στο γερμανικό Ράιχ.

03 goldIt’s a woman’s world

Το τεύχος Φεβρουαρίου του Gold κυκλο-φορεί με τον τίτλο It’s a woman’s world. Το κύριο θέμα του περιοδικού είναι αφιερωμέ-νο στις γυναίκες του τομέα των υπηρεσιών, οι οποίες έχουν καταφέρει να ανελιχθούν σε υψηλές θέσεις στον οργανισμό τους και σε αυτές που κατάφεραν να στήσουν τη δική τους επιχείρηση στους τομείς οικονο-μικών, νομικών και λογιστικών υπηρεσιών. Παρόλο που σε αυτούς τους τομείς στην Κύπρο παραδοσιακά κυριαρχούσε το αντρικό φύλο, οι γυναίκες αυτές είναι από-δειξη ότι οι καιροί έχουν αλλάξει. Το πε-ριοδικό παρουσιάζει περισσότερες από 50 τέτοιες γυναίκες και τις απόψεις τους, εάν όντως η επιχειρηματικότητα εξακολουθεί να κυβερνάται από άντρες.

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

05 www.businessinsider.comnokia καλεί android;Φήμες θέλουν τη Nokia να ετοιμάζει κινητό τηλέφωνο που να λειτουργεί με λογισμικό Android. Αυτό επιβεβαίωσε, με έμμεσο τρόπο, ο CEO της εταιρείας, Stephen Elop, αναφέροντας ότι «προς το παρόν η εταιρεία λειτουργεί με λογισμικό Windows Phone της Microsoft, αλλά μελετούμε κάθε ενδεχόμενο αλλαγής και το Android είναι μια από τις επικρατέ-στερες επιλογές. Η Nokia είναι σαφώς ευχαριστημένη από τη Microsoft, αλλά τα πάντα είναι πιθανά».

06 www.mashable.comLinkedin: 200 εκ χρήστες Η σελίδα κοινωνικής δικτύωσης για επαγ-γελματίες, LinkedIn, ανακοίνωσε τον περασμένο μήνα ότι έσπασε το φράγμα των 200 εκατομμυρίων χρηστών. Μάλιστα, τα στοιχεία δείχνουν ότι αυτοί αυξάνονται κατά 10 με 15 εκ κάθε τρίμηνο. Σύμφωνα με την εταιρεία, από το σύνολο των χρηστών τα 74 εκ είναι Αμερικάνοι, τα 11 εκ Βρετανοί, τα 7 εκ Καναδοί, τα 18 εκ Ινδοί και τα 11 εκ Βραζιλιάνοι. Οι αριθ-μοί τους βεβαίως, αν και αυξημένοι, δεν συγκρίνονται με το 1 δις του Facebook, τα 500 εκ του Twitter και τα άλλα τόσα του Google Plus.

01

04

02 03

Ο συγγραφέας απαριθμεί τις 15 σημαντικότερες τάσεις μάρκετινγκ για το 2013, εξηγεί ποια είναι η σημασία της καθεμιάς και παράλ-ληλα δίνει συμβουλές για πρακτική εφαρμογή τους σε διάφορα είδη επιχειρήσεων. Παράλληλα παρατί-θενται συγκρίσεις πρακτικών του

2011 και του 2012 με τις προτει-νόμενες. Ο Rohit έχει εργαστεί ως επικεφαλής των τμημάτων μάρκετινγκ στις Leo Burnett και Ogilvy. Πρόσφατα ίδρυσε το δικό του διαφημιστικό γραφείο και το βιβλίο αυτό είναι η πρώτη επίσημη προσωπική του έκδοση.

1893Τα αδέρφια Hall ιδρύουν στη Μεγάλη Βρετανία τη Halls, μια εταιρεία παρασκευής σαπουνιών και μαρμελάδων. Πολύ σύντομα ξεκινούν να παρασκευάζουν πα-ραδοσιακά αγγλικά γλυκά, όπως σκληρές καραμέλες με μέντα (humbugs) και σοκολάτες με lime.

1930Η Halls επινοεί την πατέντα Mentho-Lyptus®, ένα μίγμα μέ-ντας και ευκαλύπτου που κατα-πραΰνει τον πονόλαιμο.

1950Οι καραμέλες Halls Cough Drops λανσάρονται για πρώτη φορά στις ΗΠΑ.

1964Η Halls εξαγοράζεται από την Warner Lambert.

1971Η Halls εντάσσεται στον όμιλο Adams. Την ίδια χρονιά προβάλ-λεται η πρώτη της τηλεοπτική διαφήμιση.

1970’sΗ Halls επεκτείνεται στη Λατινική Αμερική.

1980Η Halls για πρώτη φορά εισάγεται στην Ιαπωνία.

1990 Παρουσιάζονται οι καραμέλες Halls Plus. Τότε ήταν η μοναδική καραμέλα λαιμού με ανακουφιστι-κό υγρό στο εσωτερικό της.

1994Λανσάρεται η Halls vita-C στη Νότιο Αφρική. Πρόκειται για κα-ραμέλα με βιταμίνη C από φρέσκο πορτοκάλι. Την ίδια χρονιά η εταιρεία βγάζει στο εμπόριο τις Halls χωρίς ζάχαρη στις ΗΠΑ, ένα προϊόν που πλέον πουλιέται σε 14 χώρες.

1995Η Halls vita-C λανσάρεται στην Ευρώπη και τρία χρόνια αργότερα σε Λατινική Αμερική και Ασία.

1999Η HallsDefence κάνει την εμφάνι-σή της στα ράφια της αγοράς των ΗΠΑ. Μια καραμέλα για το λαιμό με συμπλήρωμα βιταμίνης C, που καθιερώνεται ως το δεύτερο μεγαλύτερο brand στην κατηγο-ρία του.

2002Οι πρώτες καραμέλες Halls χωρίς μέντα, οι δροσιστικές Halls Fruit Breezers, κάνουν την είσοδό τους στην αγορά. Πλέον η Halls έχει καταφέρει να γίνει μια καρα-μέλα για κάθε στιγμή.

HALLS

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

H ιστορία μιας μάρκας

34 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

inBRand

2003 Η Cadbury Schweppes εξαγοράζει την Adams και κατ’ επέκταση το brand της Halls.

2004Εισέρχεται στην αγορά η Halls max για άμεση ανακούφιση από τον πο-νόλαιμο.

2007Οι καραμέλες Halls Naturals λανσάρονται στις ΗΠΑ με 100% φυσική μέντα και λίγο αργότερα, το 2011, αποκτούν υγρές σταγόνες από φυσικό μέλι στο εσωτερικό τους.

2009Η Halls Refresh βγαίνει στην αγορά με ενισχυμένη ενυδατική δράση. Δύο χρό-νια αργότερα λανσάρεται και η Halls Warm-Ups με σταγόνες που συνδυάζουν, ταυτόχρονα, δροσιά και ζεστασιά για το λαιμό.

Στην Κύπρο η Alkis H. Hadjikyriacos

(FrouFrou Biscuits) Public Ltd έχει την αποκλειστική εισαγωγή και διανομή των προϊόντων της Halls από τον Απρίλιο του 2004.

Παλαιότερα οι καραμέλες Halls διανέμονταν στη χώρα

μας από την εταιρεία KΙΚ Trading Ltd.

Τα προϊόντα της

Halls στην Κύπρο

σήμερα είναι τα εξής:

• Halls Original Sticks

• Halls Original Boxes

• Halls Harmony Sticks

• Halls Coolwave Boxes

©2013 KPM

G Lim

ited, a Cyprus lim

ited liability company and m

ember of the KPM

G netw

ork of independent mem

ber firm

s affiliated with KPM

G International C

ooperative (”KPMG

International”), a Swiss entity. A

ll rights reserved.

Grasp knowledge into your hands

KPMG Academy Upcoming Seminars: February - June 2013

The Memorandum of Understanding and its ConsequencesDate: 07/02/2013

Administrators, Receivers and Liquidators Date: 11/02/2013

Profitable Market Analysis Dates: 18-19/02/2013

A Global Perspective on Today’s Insurance Challenges: Solvency, Capitalization and Available Restructuring Tools

Date: 27/02/2013Cash Management in Stressed Scenarios

Date: 11/03/2013Business Process Reengineering

Date: 08/04/2013Accounting and Finance for Non Accountants

Date: 15/04/2013Tax updates 2012*

Date: 20/05/2013International Tax Principles

Date: 03/06/2013Cyprus as a Jurisdiction For Alternative Investment Funds and Asset Management: ICIS Funds, Cyprus

Alternative Fund Managers and MIFID Investment Firms*

Dates: 10-11/06/2013IFRS Updates and Advanced Applications*

Date: 17/06/2013

* The programmes have been approved by the HRDA. Enterprises participating with their employees who satisfy

HRDA’s criteria, are entitled to subsidy.

These seminars may contribute to Continuing Professional Development requirements.

For more information please contact:

Persa PapademetriouT: +357 22209053

F: +357 22513294 E: [email protected]

Visit our website at: www.kpmg.com.cy

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης * Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

* Συνέδρια και εκθέσεις 2013

AGENDA

monthly briefing Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70Website:www.computrain.com.cy

DekaPlus Business ServicesΤηλέφωνο:25760055

Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com

Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο ΚύπρουΤηλέφωνο: (+357) 22.713000Website: www.euc.ac.cy

GFK (Cypronetwork Consultancy Group)Τηλέφωνο: (+357) 25730540Website: www.cypronetwork.com

ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy

Innovage ConsultingΤηλέφωνο: +357 22 485607Website:www.innovageconsulting.com

interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222Website:www.inter-knowledge.net

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy

Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144

Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy

Κυπριακή Εταιρεία ΠιστοποίησηςΤηλέφωνο: 22411435Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός ΤυποποίησηςΤηλέφωνο: 22411411Website: www.cys.org.cy

Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org

Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy

M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net

Mediterranean Management CentreΤηλέφωνο: 77777252Website: www.mmclearningsolutions.com

MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902

M.M. Knowledge Training & ConsultingΤηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy

ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102Website: www.oeb.org.cy

OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy

Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy

P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334Website: www.peopleachieve.com

Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com

PowerImage / MISCO CyprusΤηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com

Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/Ίδρυμα Προώθησης ΈρευναςΤηλέφωνο: (+357) 22205000Website: www.research.org.cy


ΔισΔιάστάτοσ σχεΔιάσμοσ με 2D AutoCAD 2013Διοργάνωση: Εκπαιδευτικό Κέντρο ΕπίτευγμαΧώρος: Λευκωσία

InstAllIng AnD ConfIgurIng WInDoWs server 2012Διοργάνωση: Public Course

Η περιβάλλοντικΗ βιωσιμοτΗτά ωσ μοχλοσ άνάπτυξΗσ των logIstICs Διοργάνωση: PlanningΧώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

λογιστικΗ γιά μΗ λογιστεσΠώς θα επηρέαζαν τις αποφάσεις των στελεχών οι γνώσεις των οικονομικών αποτελεσμάτων των τμημάτων τους;Διοργάνωση: Optimum Quality ConsultantsΧώρος: Λεμεσός

the euromoney rmB AustrAlIA summItwww.euromoneyconferences.comΔιοργάνωση: Euromoney ConferencesΧώρος: Σίδνεϊ

russIAn InsurAnCe forumwww.adamsmithconferences.comΔιοργάνωση: Adam SmithΧώρος: Ξενοδοχείο Marriott Grand, Μόσχα

Intertool exhIBItIonwww.aquatherm-warsaw.comΔιοργάνωση: ITE Eurasian LtdΧώρος: Κίεβο

energyteCh 2013www.helexpo.grΔιοργάνωση: Helexpo ΑΕΧώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης

ukrAInIAn energy forumwww.adamsmithconferences.com

Διοργάνωση: Adam SmithΧώρος: Ξενοδοχείο InterContinental, Κίεβο

shApIng the future of heAlthCAre In romAnIAwww.boussiasconferences.grΔιοργάνωση: Health DailyΧώρος: Αθήνα

omnI ChAnnel retAIlIngwww.brcevents.comΔιοργάνωση: BRCΧώρος: Λονδίνο

Detrop 2013www.helexpo.grΔιοργάνωση: Helexpo ΑΕΧώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης

14 μάρτιου5th E-COMMERCE CONFERENCE (ΗΛΕΚΤρΟνΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙρΕΙν) Το συνέδριο παρουσιάζει πρακτικά παραδείγματα για το πώς να στηθεί ένα λειτουργικό e-shop με μικρό κόστος, μεγάλη απήχηση και μεγάλα λειτουργικά κέρδη.

Το συνέδριο κάθε χρόνο αγγίζει επίκαιρα θέματα και παρουσιάζει τις τάσεις που επικρατούν στον τομέα τoυ ηλεκτρονικού εμπορίου και πώς αυτές μπορούν να βοηθήσουν τις μικρές αλλά και τις μεσαίες επιχειρήσεις. Ιδιαίτερα απευθύνεται σε γενικούς διευθυντές, διευθυντές και λειτουργούς μάρκετινγκ, πωλήσεων και πληροφορικής.Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

27 μάρτιου5ο ΣυνΕΔρΙΟ ΠΑρΟΧΗΣ ΕΠΑγγΕΛΜΑΤΙΚΩν υΠΗρΕΣΙΩνTo συνέδριο που διοργανώνεται για πέμπτη συνεχή χρονιά έχει καταστεί θεσμός. Επαγγελματίες δικηγόροι,

λογιστές και τραπεζίτες και γενικά οι παρέχοντες επαγγελματικές υπηρεσίες - fiduciary - δίνουν πρακτικά παραδείγ-ματα αναφορικά με το πώς η Κύπρος μπορεί να διατηρήσει και να αναπτύξει την ανταγωνιστικότητά της ως διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Το συνέδριο παρουσιάζει και αναλύει θέματα, όπως, η εγγραφή και η εξυπηρέτηση ξένων εται-ρειών αλλά και φυσικών προσώπων στη χώρα μας, η χρησιμοποίηση της Κύπρου για τη φορολόγηση ξένων οργανισμών και φυσικών προσώπων. Αποτελεί τη με-γαλύτερη ετήσια σύναξη δικηγόρων, λο-γιστών, παροχέων υπηρεσιών fiduciary και τραπεζιτών. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

28 mάρτιουCOMMERCIAL PROPERTY FORUM - ΕΜΠΟρΙΚΑ ΑΚΙνΗΤΑΠρόκειται για ένα νέο συνέδριο, το οποίο αφορά όλους τους ιδιοκτήτες, ενοικια-στές και επενδυτές ακίνητης περιουσίας, η οποία διατίθεται ή μπορεί να αξιοποιη-

θεί για εμπορική χρήση. Θα εξετάσει θέ-ματα, όπως, η ζήτηση, η προσφορά και η γεωγραφική κατανομή εμπορικών ακινή-των στην Κύπρο, οι διεθνείς και τοπικές τάσεις στις τιμές αγοράς και ενοικίου. Θα εστιάσει, επίσης, στις ευκαιρίες που παρουσιάζει ο τομέας.Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

3 άπριλιου10ο ΣυνΕΔρΙΟ ΛΙΑνΙΚΟυ ΕΜΠΟρΙΟυΤο Συνέδριο Λιανικού Εμπορίου είναι ο ετήσιος θεσμός που απευθύνεται στον κόσμο του λιανικού εμπορίου στην Κύπρο και αποτελεί τη μεγαλύτερη σύ-ναξη διευθυντών και στελεχών εμπο-ρικών εταιρειών, υπεραγορών, πολυ-καταστημάτων, συμβούλων και γενικά όλων των παραγόντων που σχετίζονται με το λιανικό εμπόριο. Τα επίκαιρα και καυτά θέματα του λιανικού εμπορίου, οι τάσεις στην Κύπρο και το εξωτερικό είναι κάθε χρόνο στο επίκεντρο του συνεδρίου.Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

7φΕβΡΟΥΑΡΙΟΥ

20-21φΕβΡoyaΡΙΟΥ


21 -24φΕβΡoyaΡΙΟΥ


20φΕβΡoyaΡΙΟΥ

1ημΑΡτΙΟΥ

5μΑΡτΙΟΥ

1ημΑΡτΙΟΥ

12 -13μΑΡτΙΟΥ

15 -17μΑΡτΙΟΥ

7μΑΡτΙΟΥ

-10

στειλτε τά Δικά σάσ BusIness events στο [email protected]


MONTHLYBRIEFING

απο τον ΧΡΙΣτοΦοΡο ΖαΒΡο

Around the globe

Lincoln

Tο περασμένο καλοκαίρι η ομάδα μάρκετινγκ της Ford Motors Company ξεκίνησε το σχεδιασμό μιας στρατηγικής, η οποία θα έβαζε και πάλι το αμάξι Lincoln στην

πρώτη γραμμή των αυτοκινήτων πολυτε-λείας. Στο πλαίσιο αυτό, το διαφημιστικό τους γραφείο πρότεινε τη δημιουργία μιας τηλεοπτικής διαφήμισης με πρωταγωνι-στή τον Λεονάρντο Ντι Κάπριο.

Ο CEO της εταιρείας, Jim Farley, δεν ενθουσιάστηκε, όμως, με την ιδέα του

συγκεκριμένου διαφημιστικού σποτ και ζήτησε από τους συνεργάτες του να δημι-ουργήσουν κάτι καινοτόμο, που θα έκανε πάταγο. Μερικούς μήνες αργότερα η εται-ρεία λάνσαρε μια τηλεοπτική διαφήμιση που παρουσίαζε ένα αστικό παλιό Lincoln, το οποίο έπαιρνε φωτιά και σαν φοίνικας ξαναγεννιόταν, παρουσιάζοντας το νέο μοντέλο Lincoln ΜΚΖ Sedan.

Ο Jim Farley, ο οποίος κρύβεται, επί-σης, πίσω από το επιτυχές λανσάρισμα των αυτοκινήτων πολυτελείας Lexus από την Toyota, πιστεύει ότι τα Lincoln έχουν στις μέρες μας ξεχαστεί, αφού η ακμή τους

πάει πολύ πίσω - ξεκίνησε όταν ο John F Kennedy βρισκόταν ακόμη στο Λευκό Οίκο - και η κορύφωση των πωλήσεων σημειώθηκε το 1990. Έπειτα ξεκίνησε η παρακμή και η πτώση των πωλήσεων, η οποία υπολογίζεται στο 63%.

Στην πορεία το παιχνίδι έκλεψε η BMW, η οποία καθιερώθηκε ως το πολυ-τελές αυτοκίνητο για πολιτικούς, επιχει-ρηματίες και στελέχη. «Οι μόνοι που αγο-ράζουν πλέον τα Lincoln είναι άντρες άνω των 65», αναφέρει ο Farley, επιχειρώντας να βάλει ξανά στο παιχνίδι των πολυτελών αυτοκινήτων το 90 ετών brand.

1985: Nintendo Entertainment System

62 εκ

τεύΧη τού Newsweek κύκλοΦοΡηΣαν απο το 1933 πού πΡωτοεκδοθηκε, μεΧΡΙ καΙ τον δεκεμΒΡΙο τού 2012 πού τεΡματΙΣτηκε η κύκλοΦοΡΙα τού Σε εντύπη μοΡΦη.

πηγη: CBC

Οπλίσατε… εξί χώρεσ εξαγΟυν τΟ 74% τών Οπλίκών συστηματών σ’ ΟλΟκληρΟ

τΟν κΟσμΟ, τών ΟπΟίών η αξία ανερχεταί, περίπΟυ, στα $29 δίσ.

74%ηπα

$12.2 δις

ηνώμενΟ ΒασίλείΟ$2.3 δις

ρώσία$5.2 δις

κίνα$5.2 δις

γερμανία$2.6 δις

γαλλία$1.4 δις

34,8%

6,5%

14,8%

6,2%

7,4%

4.0%

Σαν ΦοΙνΙκαΣ πού ξαναγεννΙεταΙ…

πηγη: BloomBerg BusiNessweek

1992 20121996 2000 2004 2008

#1

#2

#3

#4

#5

#6

Cadillac

lincoln

lexus

Bmw

mercedes

Audi

Πωλήσεισ Πολυτελων αυτοκινήτων στισ ήΠα

www.pwc.com.cy

37:Layout 1 1/28/13 10:35 AM Page 1


MONTHLYBRIEFING Around the globe

Πηγη: CNBC

ιδέα ενός παιδιού να διαθέτει το δικό του tablet φαντάζει ακόμα υπερβολική, όπως συ-νέβαινε και με το κινητό τηλέφωνο πριν από μια δεκαετία. Όσο περισ-σότερο, όμως, πλημ-μυρίζουν την αγορά τόσο πιο πολλά άτομα

έχουν πρόσβαση σε αυτά. Το γεγονός αυτό, σε συνδυασμό με τα δεκάδες e-mails που έλαβε η Amazon από γονείς ότι η ταμπλέτα Kindle θα ήταν χρήσιμη για τα παιδιά τους, έβαλε τον Peter Larsen, αντιπρόεδρο της εταιρείας, σε σκέψεις. Έτσι αποφασίστηκε τον περασμένο Δεκέμβριο να διαφημίζεται η ταμπλέτα Kindle Fire και ως παιδικό παιχνίδι. Παράλληλα λάνσαρε το FreeTime Unlimited, μια συνδρομή υπηρεσιών για το Kindle Fire, η οποία έχει στόχο να προσεγγίζει κοινό ηλικίας μεταξύ τριών και οκτώ ετών. Μέσα από τη συνδρομή τα παιδιά έχουν πρόσβα-ση σε παιχνίδια, παιδικά βιβλία και ταινίες. η Amazon, μάλιστα, δεν σταμάτησε εδώ. Πολύ έξυπνα σύναψε συνεργασίες με τις Nickelodeon, Walt Disney, Sesame Street και DC Comics, εξασφαλίζοντας δικαιώματα για χαρακτήρες, όπως, ο Μπομπ Σφουγγαρά-κης και η Ντόρα η εξερευνήτρια.

η Amazon διαφημίζει, επίσης, την υπηρε-σία γονικού ελέγχου, με την οποία οι γονείς μπορούν να κλειδώσουν τις υπόλοιπες υπη-ρεσίες και εφαρμογές της ταμπλέτας τους, όταν τη δίνουν στα παιδιά. Έχουν, ακόμα, τη δυνατότητα να θέσουν χρονοδιάγραμμα, ελέγχοντας το χρόνο που θα τη χρησι-μοποιήσουν τα παιδιά. Με το πέρας του χρόνου αυτού η ταμπλέτα κλειδώνει. η νέα τάση, που ξεκίνησε η Amazon, αναμένεται να κάνει πάταγο μέσα στο 2013, αφού οι περισσότερες εταιρείες παραγωγής tablet ετοιμάζονται να λανσάρουν τη δική τους έκδοση. Δεν αποκλείεται, λοιπόν, η επέ-κταση στο παιδικό κοινό να δώσει αφορμή για ένα νέο πόλεμο μεταξύ των εταιρειών τεχνολογίας.

ταν ο J.R.R Tolkien έγραψε, μεταξύ άλλων, τα βιβλία The lord of the rings και The hobbit -

στις αρχές του 20ου αιώνα - ούτε καν φαντάστηκε, μάλλον, πως ένα αιώνα μετά θα έκανε θραύση με τη φαντασία του! Η φανταστική περιοχή Middle Earth, όπου διαδραματίζονται οι ιστορίες του, αγαπήθηκε όσο λίγες, ενώ η Νέα Ζηλαν-δία, όπου γυρίστηκαν οι πιο πάνω ταινίες, είχε - χάρη σ’ αυτές - μια καθόλου ευκατα-φρόνητη εισροή εσόδων.

Tolkien by The numbeRs

Πηγη: BLoomBerg BUSiNeSSWeeK Πηγη: BLoomBerg BUSiNeSSWeeK

40% αυξήθηκε ο τουρισμός στη Νέα Ζηλανδία, όπου γυρίστηκαν οι

ταινίες, από το 2000 έως και το 2006

44.398 είναί οί θαυμαστεσ

του J.R.R Tolkien στο Facebook

16 γλώσσες έγραψε ή για την ακρίβεια εφηύρε ο Tolkien για τους ήρωες των βιβλίων του

1892το έτος γέννησης

του Tolkien

Περισσότερα από 100 εκ

αντίτυπα του The Hobbit

πουλήθηκαν από το 1937 που

κυκλοφόρησε

32 επίσημα βιντεοπαιχνίδια λανσαρίστηκαν

από το

1982

7 σετ μεχαρακτήρες

του The Lord of the rings

δημιούργησε η Lego

AMAZON ΤaBlEt απ’ Το νηπιαγωγειο

Το ΤρίΤο ΤρίΜηΝο Του

2012 οί ΣυΝολίκέΣ ΠωληΣέίΣ

ΣυΣκέυωΝ TABLeT άγγίξάΝ Τά

27 εκ ΠάγκοΣΜίωΣ


MONTHLYBRIEFING Around the globe

Πηγη: CNBC

Ποιοι ειναι οι Πρωταθλητες του βρετανικου εΠιχειρειν

οι Πρωτοι των Πρωτων

Ο James Dyson εργαζόταν πέντε χρόνια, για να δημιουργήσει την ηλεκτρική σκούπα G-Force, την οποία απέρριψαν όλες οι βρε-τανικές εταιρείες κατασκευής σκουπών! Έτσι ίδρυσε δική του εταιρεία και κατασκεύασε τη σκούπα, η οποία έγινε η νούμερο ένα σε πω-λήσεις στη Μεγάλη Βρετανία.

Ίδρυσε την εταιρεία του το 1995 και μέχρι το 2000 είχε ήδη εισαχθεί στο χρηματιστή-ριο του Λονδίνου. Μέσα σε 17 χρόνια και με βάση το αεροδρόμιο του Luton κατάφερε να δημιουργήσει τη φθηνότερη αερογραμμή στην Ευρώπη.

Η Natalie Massenet μετακόμισε στο Λονδίνο για να ζήσει με τον αρραβωνιαστικό της. Εκεί εργάστηκε για το περιοδικό Tatler και έπειτα ίδρυσε το πόρταλ μόδας Νet-a-Porter, το οποίο είναι ένα από τα πρώτα του είδους του και θεωρείται ένα από τα καλύτερα start-ups του 2000.

Άνοιξε το πρώτο εστιατόριο για γρήγορο σάντουιτς απέναντι από το σταθμό Hampstead του μετρό στο Λονδίνο. Σύντομα αναγκάστηκε να μεταφερθεί δίπλα στο σταθμό Victoria. Από τότε η εταιρεία άρχισε να… πετά και σήμερα σερβίρει σάντουιτς σε Νέα Υόρκη, Παρίσι και Χόνγκ Κόνγκ.

Τα αδέλφια Nick και Christian Candy ξεκίνησαν ένα μεσιτικό γραφείο με 6.000 στερλίνες. Αρχι-κά ανακαίνιζαν διαμερίσματα και τα πωλούσαν. Η εταιρεία μπήκε για τα καλά στο χάρτη του developing, όταν συμφώνησαν με τον Πρωθυπουρ-γό του Κατάρ να κατασκευάσουν 86 πολυτελή δια-μερίσματα στο Λονδίνο για λογαριασμό του.

Ξεκίνησε πωλώντας δίσκους από βινύλιο έξω από μια εκκλησία. Έπειτα άνοιξε το πρώτο του κατάστημα στη λεωφόρο Oxford. Σήμερα διαθέτει καταστήματα σε όλο τον κόσμο, ενώ ο όμιλος δραστηριοποιείται, επίσης, με αερο-πλάνα, τρένα και ομάδα Formula 1.

James DysonΕταιρεία: Dyson

Αξία: 2.65 δις στερλίνες

Στέλιος ΧατζηιωάννουΕταιρεία: Easy Jet

Αξία: 1 δις στερλίνες

Natalie MassenetΕταιρεία: Net-a-Porter

Αξία: 60 εκ στερλίνες

Sinclair BeechamΕταιρεία: Pret A Manger


Αδέλφια CandyΕταιρεία: Candy & Candy


Richard BransonΕταιρεία: Virgin Group

Αξία: 3.4 δις στερλίνες

Κόρη επιχειρηματία και εμπλεκόμενη στο χώρο της μόδας, η Tamara Mellon, προσέγγι-σε το σχεδιαστή, Jimmy Choo, με τον οποίο το 1996 δημιούργησαν σειρά παπουτσιών. Μέχρι το 2001 τα παπούτσια τους είχαν ήδη μπει στα ράφια μεγάλων καταστημάτων, όπως τα Harrods και Bergdorf Goodman.

Μετά από αρκετές αναποδιές στον καλλιτεχνικό χώρο κατάφερε να γίνει διάσημος με τη δημιουργία του συγκροτή-ματος Spice Girls και έπειτα με το τηλεο-πτικό talent show, Pop Idol. Ιδρύοντας την εταιρεία 19 Entertainment ανέλαβε μεγάλα αστέρια και ανέβασε δεκάδες μιούζικαλ.

Ο Lord Alan Sugar κατάφερε να δημιουργήσει μια περιουσία πουλώντας ηλεκτρονικούς υπολογιστές τη δεκαετία του 1980. Ακολούθως επεκτάθηκε σε τομείς, όπως, οι πωλήσεις περιουσιών και οι εκδό-σεις βιβλίων. Σήμερα ζει με την περιουσία που έχει δημιουργήσει και δωρίζει το μισθό του στο νοσοκο-μείο για παιδιά, Great Ormond Street Hospital.

Tamara MellonΕταιρεία: Jimmy Choo

Αξία: 180 εκ στερλίνεςSimon FullerΕταιρεία: 19 Entertainment


Lord Alan SugarΕταιρεία: Amstrad



Renovationideas

LENAS GENERAL CONSTRUCTIONS

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡ

ΑΦ

ΙΕΣ: j

o m

ichaelid

es

Η ανακαίνιση, η επέκταση και γενικά

η διαμόρφωση οικιών και υποστατικών εργασίας αποτελεί ένα ιδιαίτερα

δημοφιλή στις μέρες μας τομέα των κατασκευών. Τις… μετοχές του έχει ανεβάσει η κρίση, η οποία - σύμφωνα με τον Στέλιο Λένα, γενικό

διευθυντή της Lenas General Constructions - ευνοεί λύσεις

οικονομικότερες από την ανέγερση.

208x280:Layout 1 1/28/13 10:27 AM Page 1

«Δίπλα στον πελάτη» είναι το μότο της Lenas General Constructions, μιας εταιρείας που δίνει ιδιαίτερη σημασία στη σχέση με τον κόσμο, καθώς όπως αναφέρει ο γενικός διευθυντής της: «Από τη στιγμή που εισερχόμαστε σ’ ένα σπίτι για να το ανα-καινίσουμε, μπαίνουμε ουσιαστικά στη ζωή του ιδιοκτήτη και της οικο-γένειάς του. Γινόμαστε ένα με τις ανάγκες του και προσπαθούμε να εκπληρώσουμε τις όποιες επιθυμίες του».

Τις ανά-γκες των Κυπρίων και ξένων πελατών ο

Στέλιος Λένας τις ζει από τα 19 του, καθώς το 1983 ο πρόωρος θάνατος του πατέρα του τον έφερε στα ηνία της οικογενειακής επιχείρησης, γνωστής, τότε, με την εμπορική επωνυμία Αλουμίνια Λένας. Μιλώντας για την ιστορία, την εξέ-λιξη και τα πλάνα ανάπτυξης της επιχείρησής του, ο κ. Λένας ανα-φέρει ότι αν και αρχικά ασχολείτο αποκλειστικά με τα αλουμίνια, στην πορεία η δραστηριότητές της διαμορφώθηκαν ανάλογα με τις απαιτήσεις της αγοράς: «Θεω-ρήσαμε καλύτερο να ασχοληθούμε και με άλλα μέρη μιας οικοδομής, εκτελώντας μια σειρά από μικρές οικο-δομικές εργασίες. Αυτή η απόφαση ήταν καθοριστική για τη μετέπειτα πορεία της επιχείρησης».

Η αλλαγή στη φύση των υπηρεσιών που προσέφερε η εταιρεία προέκυψε μέσα από τις εργασίες αντικατάστασης των παλαι-ών ξύλινων θυρών και παραθύρων στις οικίες με καινούργια αλουμίνια: «Η αντικατάσταση

απαιτεί διάφορες παρεμφερείς εργασίες, όπως μικρές οικοδο-μικές επιδιορθώσεις και μπογιαντίσματα. Αυτό μας οδήγησε

στη δημιουργία ενός συνεργείου με άτομα πολλών ειδικοτή-των, το οποίο έβαλε ουσιαστικά την εταιρεία στη νέα της εποχή. Σήμερα ασχολούμαστε με ανακαινίσεις εσωτερικών χώρων, επεκτάσεις και αναδιαμορφώσεις οικιών, καθώς και με γενικές ανακαινίσεις κτιρίων». Σήμερα η εταιρεία στελεχώνε-

ται από 28 άτομα, διαφόρων ειδικοτήτων, και αναλαμβά-νει μεγάλα projects ανακαινίσεως οικιών, επαγγελμα-

τικών χώρων εστίασης και ψυχαγωγίας. Προσφέρει στον πελάτη ολοκληρωμένο πακέτο υπηρεσιών,

ενώ εδώ και τέσσερα χρόνια κατέχει άδεια ερ-γολάβου Τάξης Δ.

Εκείνο που, κυρίως, έδωσε με-γάλη ώθηση στις εργασίες της εταιρείας, επισημαίνει ο κ. Λένας, ήταν οι πρώτες επιτυ-χημένες εργασίες σε projects

γνωστών εταιρειών εστίασης. Έφεραν κι άλλους πελάτες από το συγκεκριμένο χώρο,

η καλή φήμη διαδόθηκε από στόμα σε στόμα και σαφώς επεκτάθηκε και στον τομέα της

ανακαίνισης κατοικιών και άλλων υποστατικών. «Μικρό ή μεγάλο το έργο που αναλαμβάνουμε»,

παρατηρεί ο ίδιος, τυγχάνει της ίδιας προσοχής από την ομάδα: «Έχουμε πλάνο αποπεράτω-

σης εργασιών για κάθε μέρα ξεχωριστά, για να μην παρατραβούν οι εργασίες,

ενώ δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στο να διατηρούνται καθαροί οι χώροι

των οικιών ή των επιχειρήσεων όπου δουλεύουμε».

Όταν η εταιρεία τελειώνει πια με κάθε έργο που

αναλαμβάνει και αποχωρεί, θέ-λει να αφήνει πίσω της, σύμφω-

να με το γενικό διευθυντή της, το καλό της όνομα και ικανοποιημέ-

νους πελάτες, με τους οποίους κτίζει σχέσεις βασισμένες στην εμπιστοσύνη.

Εξού και η mouth to mouth διαφήμιση, στην οποία κτίζει εδώ και δεκαετίες. Η Lenas

General Constructions στεγάζεται στη Βιομηχανική περιοχή Στροβόλου, σε ένα χώρο 1000 τ.μ., όπου αποθηκεύει όλη την γκάμα των υλικών, των εργαλείων και των μηχανημά-των της, ούτως ώστε να έχει εύκολη και άμεση πρόσβαση σε αυτά ανά πάσα στιγμή και δίχως καθυστερήσεις, επιτυγχάνο-ντας το βασικό εταιρικό στόχο της έγκαιρης παράδοσης.


LENAS GENERAL CONSTRUCTIONS

Ανέλαβα την εταιρεία σε ηλικία 19 ετών,

δίχως πτυχία και εξειδικευμένες

γνώσεις. Προβλέποντας, όμως, τις τάσεις της αγοράς διεισδύσαμε σε τομείς

που αποδείχθηκε ότι απέδωσαν

Η ετΑιρειΑ στελεχώνετΑι ΑΠό

28 ΑτόμΑ, διΑφόρών ειδικότΗτών,

κΑι ΑνΑλΑμβΑνει μεγΑλΑ projects

ΑνΑκΑινισεώσ όικιών, εΠΑγγελμΑτικών χώρών εστιΑσΗσ, ψυχΑγώγιΑσ κΑι

Αλλών

47:Layout 1 1/28/13 10:26 AM Page 1

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

demstar ad final.pdf 1 1/28/13 4:57 PM


IN Business AwArdS

2012

Special Issue

covEr Story

Leading Men

Το ΙΝ Business παρουσΙαζεΙ Τουσ 12 βραβευθεΝΤεσ σΤηΝ ΤελεΤη αποΝομησ ΤωΝ επΙχεΙρημαΤΙκωΝ βραβεΙωΝ Τησ χροΝΙασ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: jo michaelides


Πώς καταφεραν να ξεχώριςουν

Πώς ελιςςονται ςτην κριςη Προς τα Που, Πιςτευουν,

ότι οδηγείται η κυΠριακη οικονομια

ευ

χα

ρισ

τού

με

τον

θο

κ γ

ια τ

ην

πα

ρα

χώ

ρη

ση

το

υ ν

έου

θεά

τρο

υ γ

ια τ

η φ

ωτο

γρ

άφ

ιση

.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗMedochemieΚωνσταντίνος Πίττας, μέλος του συμβου-λίου και διευθυντής πωλήσεων Μέσης και Άπω Ανατολής

«Στη δύσκολη θάλασσα φαίνονται οι καλοί ναυτικοί», σχολιάζει ο κ. Πίττας, αναφερόμενος

στους χαλεπούς καιρούς που διανύουμε. «Είναι μια δύσκολη δοκιμασία, αλλά αυτό το γεγονός μας ενδυναμώνει ακόμη περισ-σότερο», λέει.

Ο ίδιος, πάντως, δεν αφήνει τίποτα στην τύχη, θεωρώντας ότι αυτό που λέμε «τύχη» ίσως να είναι απλώς το σωστό βήμα την κατάλληλη στιγμή. Αυτό, όμως, που χρει-άζεται κανείς, λέει, για να πάει μπροστά, είναι η σκληρή δουλειά και η δημιουργική σκέψη, όπως αποδεικνύεται μέσα από τα 35 χρόνια ιστορίας της Medochemie.

Η εταιρεία του, όπως και η βιομηχανία της υγείας στην Ευρώπη γενικότερα, δεν έχει μείνει ανεπηρέαστη από την οικο-νομική κρίση. Ο κόσμος αλλάζει ριζικά, εκτιμά ο κ. Πίττας, οι εποχές των παχιών αγελάδων έχουν παρέλθει χωρίς επιστροφή και ως εκ τούτου «θα πρέπει να ψηλαφί-σουμε την πραγματικότητα, να μετρούμε τα κουκιά μας και να κινούμαστε πολύ προσε-κτικά. Εξάλλου, πολλές ευρωπαϊκές χώρες θα συνεχίσουν να βρίσκονται σε δυσμενή θέση και σε μια κατάσταση στασιμότητας, η οποία είναι άκρως βλαπτική και επικίν-δυνη». Παρόλα αυτά αντικρίζει το μέλλον με αισιόδοξη ματιά, θεωρώντας την ίδια στιγμή απαραίτητη την αλλαγή νοοτροπι-

ών και κουλτούρας: «Ευελπιστώ ότι η νέα γενιά θα στραφεί, επιτέλους, στην ιδιωτική πρωτοβουλία, για να εργαστεί και να δημι-ουργήσει. Οι περισσότεροι νέοι άνθρωποι ως τώρα προτιμούσαν να εργαστούν στο δημόσιο τομέα. Ελπίζω πως αυτό θα αλ-λάξει σύντομα». Τέλος συμβουλεύει κάθε εταιρεία, ανεξαρτήτως μεγέθους, να υιοθε-τήσει την καινοτομία ως συστατικό που θα βοηθήσει στην επικερδότητα.

ΜΑΝΑGER Λύσανδρος Ιωάννου, πρόεδρος και CEO, PHC Franchised Restaurants Public

«Η τύχη σίγουρα μετρά στην πορεία και την καριέρα σου», εκτιμά κ. Ιωάννου. Το μεγάλο ερώτημα, όμως, είναι τι την καθορίζει. «Πιστεύω ότι όλοι μπορούμε να δημιουργήσουμε πιο θετικές συνθήκες - αν θέλετε να γίνουμε πιο τυχεροί - εφόσον το θελήσουμε. Αναμφίβολα αυτοί που έχουν πιο θετική προσέγγιση δουλεύουν σκληρά, με όραμα και πετυχαίνουν περισσότερα από άλλους», αναφέρει.

Το Βραβείο Μάνατζερ, με το οποίο τι-μήθηκε στα IN Business Awards, είναι, λέει, «μια αναγνώριση της σκληρής δουλειάς που γίνεται από όλους στην PHC τα τελευταία χρόνια, για να κτίσουμε ένα δυναμικό και αποτελεσματικό περιβάλλον, που να προ-σφέρει ευκαιρίες εξέλιξης και καριέρας σε πολλούς νέους».

Ο ίδιος πιστεύει ότι θα ξεπεράσει τις δυσκολίες που προέκυψαν από την κρίση. Επισημαίνει, μάλιστα, ότι «στη διαδικασία

διαχείρισης της κρίσης έμπνευση μας δίνει η ιδέα ότι με τις σωστές ενέργειες σώζουμε θέσεις εργασίας και συνεισφέρουμε στη γρηγορότερη ανάκαμψη της οικονομίας. Στην PHC βασιζόμαστε στις δυνατές βά-σεις που θέσαμε εδώ και χρόνια. Πετύχαμε να ελαχιστοποιήσουμε την επίδραση της κρίσης με ανάπτυξη νέων μονάδων, επιθε-τικές ενέργειες προώθησης και μάρκετινγκ και τέλος με επιλεκτικά μέτρα λιτότητας».

Την ευθύνη για τα πολλά οικονομικά προβλήματα του τόπου, σύμφωνα με τον κ. Ιωάννου, έχουν μεν το κράτος και οι τράπεζες, αλλά μερίδιο έχουν και οι κυπρι-ακές επιχειρήσεις. «Πολλές μικρομεσαίες εταιρείες δεν ήταν βιώσιμες, ενώ αρκετές μεγάλες δείχνουν ότι δεν θα αντέξουν, κυρίως λόγω λαθών του παρελθόντος». Τα λάθη αυτά πρέπει να μας προβληματίσουν, καταλήγει.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣIntercollege GlobaltrainingΟδυσσέας Χριστοδούλου, CEO

«‘Α ἰέν αριστεύειν’, δηλαδή, πά-ντα να είσαι πρώτος. Σ’ αυτό στηρίξαμε την πορεία μας

για ανάπτυξη όλα αυτά τα χρόνια και δεν διαφέρει πολύ από τη σημερινή μας φιλο-σοφία ‘excellencein education’», τόνισε ο κ. Χριστοδούλου. Μια τέτοια βράβευση, όπως είπε, αποτελεί μεγάλη τιμή και αναγνώριση των προσπαθειών, των κόπων και μόχθων, αμέτρητων ωρών εργασίας και διδασκαλίας τα τελευταία 22 χρόνια.Πιστεύει στην τόλμη, τη διορατικότητα


IN Business AwArds

2012

Special Issue

cover story

κωνσταντινοσ πιττασ

λυσανδροσ ιωαννου

φιλιπποσ πατσαλησ

52 IN BUsINess

και τους σωστούς χειρισμούς, παρά στην τύχη: «Στην περίπτωση της Globaltraining πιστεύω ότι κάναμε σωστό προγραμματι-σμό, αλλά πάνω απ’ όλα επικεντρωθήκαμε στην ποιοτική εκπαίδευση και τη σωστή καθοδήγηση των φοιτητών μας, που απο-τελούν το φάρο για τη δική μας πορεία για ανάπτυξη και επέκταση».

Οι παγκόσμιες επιτυχίες των φοιτητών της Globaltraining στις διεθνείς εξετάσεις των επαγγελματικών σωμάτων, όπως, ACCA και ACA, ο επαγγελματισμός και η εξειδίκευση του προσωπικού, καθώς και η διεθνής αναγνώριση, του δίνουν δύναμη, αυτοπεποίθηση και τον εμπνέουν για το μέλλον. «Εδώ και χρόνια έχουμε βάλει τον πήχη ψηλά και με σκληρή δουλειά και αφοσίωση πετυχαίνουμε τους στόχους που έχουμε θέσει», τόνισε.

Μιλώντας για την οικονομική κρίση, υπογράμμισε ότι όπως όλες οι εταιρείες επηρεάστηκαν, έτσι και ο τομέας της εκ-παίδευσης. Και πρόσθεσε: «Παρόλο που δεν μειώθηκε ο αριθμός των φοιτητών μας, υπάρχει κάποια καθυστέρηση στην αποπληρωμή των διδάκτρων. Πολύ έγκαι-ρα, λοιπόν, υιοθετήσαμε την αρχή της κοστοστρέφειας, με σκοπό τη μείωση των περιττών εξόδων, ενώ ταυτόχρονα προ-σπαθήσαμε ν’ αυξήσουμε τα έσοδα από τις εργασίες μας στο εξωτερικό. Εργαστήκαμε με συλλογικότητα και υπευθυνότητα, για να αποφύγουμε το ‘παγόβουνο’, που ερχό-ταν κατά πάνω μας».Κληθείς να σχολιάσει τον τρόπο που λειτουργούν οι επιχειρήσεις στην Κύπρο,

ανέφερε ότι πρέπει να αλλάξει ριζικά η νοοτροπία. Το ότι, δηλαδή, οι αρχαιότεροι μπορούν καλύτερα: «Πρέπει να δώσουμε τα ηνία στη νέα γενεά, να τους εμπιστευ-τούμε και να αξιοποιήσουμε τις γνώσεις και τις ικανότητές τους. Κατ’ επέκταση θα προσπαθούσα να δώσω έμφαση σε επιλο-γές ανάπτυξης, που θα αξιοποιούσαν κα-λύτερα τις δυνατότητες και τις γνώσεις του νέου επιστημονικού κόσμου της Κύπρου».

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗNipd GeneticsΦίλιππος Πατσαλής, γενικός εκτελεστικός διευθυντής

Πίστη στην υψηλή μόρφωση, τη δημιουργικότητα, την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα των

Κυπρίων εκφράζει ο κ. Πατσαλής, ξεκαθα-ρίζοντας ότι αυτό είναι το δυνατό μας χαρ-τί, που θα μας βγάζει πάντα μπροστά. Η πεποίθησή του δεν προκύπτει τυχαία, καθώς η εταιρεία του, NIPD Genetics - αν και νεοσύστατη - είναι πρωτοπόρα διεθνώς, αλλά και βραβευμένη ως μικρομεσαία επι-χείρηση της χρονιάς για το 2012 στα IN Business Awards. «Αυτή η βράβευση είναι μεγάλη τιμή για εμάς, γιατί ως νέα εταιρεία, η οποία ξεκίνησε τη λειτουργία της τον Οκτώβριο του 2011, έχει αναγνωριστεί και έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη των πολιτών και του επιχειρηματικού κόσμου. Θεωρώ πολύ σημαντική την αναγνώριση ότι τα καινοτόμα αποτελέσματα της έρευνας μπο-ρούν κι εδώ, στην Κύπρο, να τύχουν εμπο-ρικής εκμετάλλευσης σε διεθνές επίπεδο», επισημαίνει.

Ο κ. Πατσαλής, πάντως, δεν έχει καμία αμφιβολία ότι η εταιρεία θα πετύχει τους στόχους της και θα δικαιώσει την εμπιστο-σύνη που της έδειξαν οι μέτοχοί της: «Έχω πίστη ότι θα πετύχουμε, γιατί η εταιρεία είναι πρωτοπόρος διεθνώς στον τομέα που επιχειρεί, έχει την καλύτερη δυνατή τεχνο-γνωσία και τεχνολογία και όλοι δουλεύουν σκληρά, με σύνεση και ομαδικότητα».

Η τύχη, λέει, σίγουρα διαδραματίζει κάποιο ρόλο, όμως για να πετύχει μια επι-χείρηση υπάρχουν άλλα βασικά συστατικά, τα οποία προηγούνται: «Η σωστή διοίκηση, η θέληση να πας καλύτερα, η άριστη κα-τάρτιση, η επάρκεια, η εμπειρογνωμοσύνη, η σκληρή και ομαδική δουλειά, η αγάπη και η πίστη γι’ αυτό που κάνεις είναι καθορι-στικά». Εξάλλου, αναφερόμενος σε αλλαγές που χρειάζεται να γίνουν στον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν οι επιχειρήσεις στην Κύπρο, ο κ. Πατσαλής υπογραμμίζει ότι χρειάζεται περισσότερος επαγγελματισμός και μεγαλύτερη στήριξη από τα θεσμικά όργανα του κράτους με οικονομικά νομο-θετικά μέτρα και πολιτικές. Προσθέτει, ακόμα, ότι στον τομέα της βιοτεχνολογίας, όπου ανήκει η NIPD Genetics, χρειάζεται να γίνουν πολύ περισσότερα.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗvitatrace NutritionΧριστόδουλος Αγκαστινιώτης, διευθύνων σύμβουλος

Οι Άγγλοι λένε «We don’t just expect for things to happen. We make them happen», όπως και οι

αρχαίοι Έλληνες έλεγαν: «Συν Αθηνά και

53 www.inbusinessnews.com IN BUsINess

«ΟΣΟ ΠΙΟ ΣΚλΗρΑ ΠρΟΠΟ-νΟύΜΑΙ ΤΟΣΟ ΠΙΟ ΤύΧΕρΟΣ γΙνΟΜΑΙ», Αλέξης ΦωτιΑδης

οδυσσεασ χριστοδουλου

χριστοδουλοσ αγκαστινιωτησ

χείρα κίνει». Έτσι, ο κ. Αγκαστινιώτης δεν πιστεύει στην τύχη, γιατί πολύ απλά πρέπει να ταρακουνήσεις κι εσύ λίγο τα νερά. γι’ αυτό και η Vitatrace διαθέτει όραμα, στρα-τηγικό πλάνο και ψηλούς στόχους. «ύπάρχει μια λεπτή διαχωριστική γραμμή μεταξύ ορά-ματος και ονείρου. Το όραμα χωρίς στρατη-γικό πλάνο και σκληρή εργασία παραμένει όνειρο, αντίθετα το όνειρο με στρατηγικό προγραμματισμό και σκληρή εργασία μετα-τρέπεται σε όραμα», υπογράμμισε.

Θέτει ψηλούς στόχους, έχοντας πάντα κατά νουν τα λόγια του Michael Angelo: «Το επικίνδυνο δεν είναι να θέτουμε ψηλούς στόχους με κίνδυνο να μην τους πετύχουμε. Το επικίνδυνο είναι να θέτουμε χαμηλούς στόχους και να είμαστε ευχαριστημένοι που τους πετύχαμε».

Το συγκεκριμένο βραβείο αποτελεί μεγάλη ηθική ικανοποίηση. «Αποτελεί αναγνώριση των αδιάκοπων προσπαθειών μας εδώ και 35 χρόνια, αναγνώριση του επαγγελματισμού μας, της πειθαρχημένης και επιτυχημένης αφοσίωσης στους στόχους μας», σημείωσε.

Μιλώντας για τους δύσκολους καιρούς που διανύει σήμερα η επιχειρηματικότητα στην Κύπρο, τόνισε ότι αυτό που του δίνει έμπνευση είναι η ισχυρή πίστη ότι η χώρα και οι άνθρωποί της μπορούν και πρέπει να ξανακερδίσουν τη χαμένη τους αξιοπρέπεια, το πληγωμένο τους γόητρο και την περηφά-νια. «Αυτό μπορεί να γίνει μόνο με σκληρή

δουλειά, καινοτομία και όραμα. Είναι το κα-θήκον μας προς τις επόμενες γενιές», ανέφε-ρε. Καταλήγοντας πρόσθεσε: «Η επιχείρησή μας, όπως όλες οι εταιρείες στην Κύπρο, επηρεάζεται από την κρίση, γι’ αυτό έγκαιρα πήραμε μέτρα για αντιμετώπιση πιθανών προβλημάτων ρευστότητας και ανοίξαμε πανιά για νέες αγορές και νέα προϊόντα, με σκοπό να διατηρήσουμε την ευρωστία μας. Πάντως, θα άλλαζα τη νοοτροπία που έχουμε στην Κύπρο να κάνουμε συνέχεια το ίδιο πράγμα χωρίς να κοιτάζουμε μπροστά μας και γύρω μας. νέες ιδέες, καινοτομία, έρευνα, εκμετάλλευση των συγκριτικών πλε-ονεκτημάτων μας πρέπει να γίνουν μέρος της καθημερινότητάς μας».

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗΌμιλος ΛανίτηΠλάτωνας λανίτης, πρόεδρος δς, Lanitis E.C.Holdings

Ως ένα τομέα συμπληρωματικής επι-τυχημένης οικονομικής και επιχει-ρηματικής δραστηριότητας θεωρεί

αυτόν της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης ο Πλάτωνας λανίτης. Άλλωστε ο πατέρας του, Ευαγόρας λανίτης, έλεγε ότι «όταν κάμνουμε μια δουλειά πρώτα σκεφτόμαστε το καλό του τόπου και κατόπιν το δικό μας. Αν ο τόπος μας πάει μπροστά, τότε θα πάμε κι εμείς μπροστά…». γι’ αυτόν ακριβώς το λόγο ο όμιλος θεωρεί τη διάκριση αυτή ιδι-αίτερα τιμητική, αφού αποτελεί από τη μια

την καλύτερη αναγνώριση των προσπαθειών και της σκληρής δουλειάς του προσωπικού του, αλλά και της προφοράς προς τον τόπο, επισημαίνει ο κ. λανίτης.

Αναφερόμενος στο αύριο του κυπριακού επιχειρείν δηλώνει ότι «όσο και αν ακούγεται περίεργο, το τι δίνει προοπτική και ελπίδα για το μέλλον της επιχειρηματικότητας στην Κύπρο είναι το παρελθόν». Ο ίδιος θεωρεί ότι ο Κύπριος επιχειρηματίας έχει αποδείξει πολλές φορές στο παρελθόν ότι διαθέτει τις γνώσεις, την εμπειρία, την εργατικότητα, τη διορατικότητα και τελικά την ικανότητα να επιτυγχάνει υψηλούς στόχους και να ξεπερ-νά δύσκολες καταστάσεις. «Επομένως, όταν του δοθούν ξανά οι κατάλληλες προϋποθέ-σεις, επανέλθει η ηρεμία και σχετική βεβαιό-τητα στην αγορά, μπορεί να βαδίσει και πάλι στο δρόμο της ανάπτυξης», υπογραμμίζει. Η συμβουλή του είναι ότι όλοι πρέπει να δουν το μέλλον με αισιόδοξη ματιά, αφού μπορεί η αισιοδοξία να μην εγγυάται την επιτυχία, όμως η απαισιοδοξία οδηγεί σίγου-ρα στην αποτυχία.

Αναφερόμενος στην οικονομική κρίση, σχολιάζει ότι οι εργασίες των εταιρειών του Ομίλου λανίτη δεν έμειναν ανεπηρέαστες. Δεν έμειναν, όμως, με δεμένα τα χέρια: «Αυτό που προσπαθήσαμε να κάνουμε και θα συνεχίσουμε να πράττουμε είναι να επι-κεντρώνουμε τους διαθέσιμους πόρους μας σε τομείς στους οποίους αποδεδειγμένα δι-αθέτουμε συγκριτικό πλεονέκτημα». Τέλος,

www.inbusinessnews.com54 IN BUsINess

IN Business AwArds

2012

Special Issue

cover story

χριστησ χριστοφορουπλατωνασ λανιτησ στελιοσ κολοκασιδησ

με εφόδια την αποδεδειγμένη ικανότητα του προσωπικού του, τους ίδιους πόρους του ομίλου, αλλά και μέσα από στρατηγικές συ-νεργασίες, θα επενδύσουν χρόνο και χρήμα σε νέους τομείς, οι οποίοι προσδίδουν στον όμιλο θετική προοπτική.

BEST WORKPLACEdeloitteΧρίστης Χριστοφόρου, CEO

για να παραλάβει μια εταιρεία το βραβείο Best Workplace σίγουρα απαιτείται να έχει στην ηγεσία της

κάποιον που να πιστεύει αληθινά στους ανθρώπους και τις δυνατότητές τους. Τέ-τοιος είναι και ο κ. Χριστοφόρου, ο οποίος ξεκαθαρίζει ότι το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας αποτελεί τη ραχοκοκαλιά για τη διαχείριση των προκλήσεων των καιρών, αλλά και την εφαλτήριο δύναμη για από-κτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. «Η Deloitte, ως ένας εκ των μεγαλύτερων οργανισμών διεθνώς στον τομέα της παρο-χής υπηρεσιών, στηρίζεται στο ανθρώπινο της κεφάλαιο. Η διάκριση που λάβαμε επι-βεβαιώνει τη διαχρονική έμφαση του οίκου μας στη δημιουργία ανθρωποκεντρικής κουλτούρας, που έχει αναγάγει τις αξίες του οργανισμού, όπως, υπευθυνότητα, αξιοπι-στία, αλληλοϋποστήριξη και επιχειρηματική αριστεία σε αναπόσπαστα χαρακτηριστικά της καθημερινότητας. Η εν λόγω διάκριση αποτελεί μια ουσιαστική επιβράβευση για

τα στελέχη και το προσωπικό της Deloitte, που πραγματικά λειτουργούν ως πρεσβευτές των αρχών του οργανισμού», εξηγεί.

Ο ίδιος εκφράζει την πίστη του στις ικανότητες και τις δυνατότητες των ατό-μων που στελεχώνουν τις κυπριακές επι-χειρήσεις, υπογραμμίζοντας ότι σήμερα έχουμε μια ευκαιρία να συγυριστούμε, να διαχειριστούμε χρόνια προβλήματα και κα-τεστημένα που μας εμποδίζουν να γίνουμε καλύτεροι και να αναπροσαρμόσουμε τον τρόπο οργάνωσής μας στα νέα δεδομένα. Απαραίτητοι πυλώνες για την αξιοποίηση των ευκαιριών, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι η καινοτομία, η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό, η προσήλωση στην πελατο-κεντρική στρατηγική και η ενίσχυση της τεχνολογικής υποδομής. «Προσωπικά μου δίνει δύναμη για το μέλλον η δυναμικότητα, η ικανότητα και η δέσμευση νέων ανθρώ-πων και στελεχών που πράγματι έχουν όρεξη να διαδραματίσουν ουσιαστικό ρόλο», προσθέτει. Όπως είπε, καμία επιχείρηση δεν έμεινε αλώβητη από τα προβλήματα της διεθνούς οικονομικής κρίση. Εντού-τοις, η απάντηση για την Deloitte - αν και πολυδιάστατη - είναι απλή: «Χρειάζεται αναγνώριση, δομημένη εκπαίδευση και ανάπτυξη, νέες υπηρεσίες, επικέντρωση στη διαχείριση των εξόδων και της ρευστότητας, υπευθυνότητα για τη διαχείριση χρόνιων προβλημάτων, ουσιαστικότερη αξιοποίηση του διεθνούς δικτύου του οίκου και τέλος

ενίσχυση των διαχρονικών και αγαστών σχέσεων με τους πελάτες».

Κρατώντας το βραβείο του καλύτερου εργοδότη, ο κ. Χριστοφόρου δικαιωματικά μίλησε για τις αλλαγές που μπορούν να συμ-βάλουν στην ουσιαστικότερη διαχείριση των σημερινών προκλήσεων: «Απαιτούνται ευ-έλικτα μοντέλα λειτουργίας, ακολουθώντας τη μεθοδολογία ‘lean approach’, ορθολογι-στική διαχείριση των οικονομικών δεικτών της επιχείρησης, αξιοποίηση της τεχνολο-γίας και πρωτίστως διαχρονική στοχευμένη ανάπτυξη και επιβράβευση ταλέντων».

NEO ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑManaged Print servicesςτέλιος Κολοκασίδης, chief executive officer, Demstar Information Group

«Η θεωρία της τύχης θυμίζει λίγο την αιτιολογία του άγχους ως απάντηση σε ανεξήγητα συ-

μπτώματα υγείας», δηλώνει χαρακτηριστικά ο κ. Κολοκασίδης, τονίζοντας ότι δεν πι-στεύει στην τύχη, αλλά στη θετική ενέργεια που απορρέει από προγραμματισμό και στα-θερά βήματα προς τις ορθές κατευθύνσεις. «Κάποτε οι συγκυρίες μπορεί να σε οδηγή-σουν την κατάλληλη στιγμή στο σωστό τόπο με τους σωστούς ανθρώπους ή τις ευκαιρίες. Αυτό, όμως, είναι ένα πολύ μικρό μέρος της συνολικής εξίσωσης, που οδηγεί σε μια επι-τυχία», σημειώνει.

Η εξίσωση αυτή γίνεται ακόμα πιο περί-

«ΕΙΔΑΜΕ ΕγΚΑΙ-ρΩΣ ΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΤΩν ΚΑΙρΩν, ΠΗρΑΜΕ ΜΕΤρΑ ΚΑΙ ΜΕ ΤΗ ΣΩ-ΣΤΗ ΣΤρΑΤΗγΙ-ΚΗ ΣΗΜΕΙΩΣΑ-ΜΕ ΚΕρΔΗ - ρΕΚΟρ», CHRIs LazaRI

αλεξησ φωτιαδησchris lazari

πλοκη σε εποχές οικονομικής κρίσης, όταν η επιχειρηματικότητα πλήττεται και κάθε εταιρεία δοκιμάζεται. Τότε είναι που ο επιχειρηματικός κόσμος καλείται να δρά-σει με προσοχή: «Κάθε επιχειρηματίας πρέπει να επιστρέψει στη βάση του και να αξιολογήσει ξανά το λειτουργικό του μοντέλο», αναφέρει ο κ. Κολοκασίδης. Και προσθέτει: «Στην Demstar αφου-γκραστήκαμε τις προκλήσεις των πελατών μας και αξιολογήσαμε εκ νέου τα δεδομέ-να μας, προκειμένου να συνεχίσουμε. Η δύναμη και η έμπνευση για τη συνέχεια πηγάζουν μέσα από την ανταπόκριση των πελατών μας, τον υπέρμετρο ζήλο και την προσπάθεια που καταβάλλουν οι άνθρωποί μας καθημερινά σε αυτούς τους δύσκολους καιρούς». Επιπλέον κρίθηκε απαραίτητη η λήψη βραχυπρόθεσμων μέτρων: «Έχουμε περιορίσει στο ελάχι-στο οποιοδήποτε μη παραγωγικό κόστος και συγκεντρωθήκαμε σε εκείνα που ξέρουμε να κάνουμε». ύπογραμμίζει, με την ευκαιρία, ότι η κρίση πρέπει να απο-τελέσει αφετηρία για μια νέα εποχή στα επιχειρηματικά δεδομένα της Κύπρου: «Το επιχειρηματικό δαιμόνιο του Κύπριου είναι δεδομένο, αλλά το επιχειρηματικό μοντέλο νοσεί και δεν είναι αυτό απλώς μια συνέπεια της κρίσης». Επισημαίνει, ακόμα, ότι σήμερα - πολύ περισσότερο από ποτέ - το προφίλ και το μοντέλο της κυπριακής οικονομίας διαμορφώνονται από τις υπηρεσίες. Το βραβείο που κέρ-δισε η Demstar επιβραβεύει, σύμφωνα πάντα με τον ίδιο, την πίστη και την προσπάθεια για παροχή ολοκληρωμένων λύσεων και υπηρεσιών στην κυπριακή αγορά πληροφορικής. «Κυρίως, όμως, αντικατοπτρίζει και δικαιώνει την τόλμη κάποιων επιχειρήσεων να καινοτομήσουν, υιοθετώντας λύσεις όπως αυτή των Print Managed Services στο λειτουργικό τους μοντέλο», καταλήγει.

ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟchris Lazari, πρόεδρος, Lazari Investments Ltd

Βρέθηκε στο λονδίνο σε ηλικία 16 ετών. Με μόλις πέντε λίρες στην τσέπη, αλλά με όρεξη για δουλεία

και δίψα για επιτυχία. Εξάλλου, ο ίδιος δεν πίστεψε ποτέ στην τύχη. «Τίποτα δεν είναι τυχαίο στη ζωή. Ο καθένας φτιάχνει

την τύχη του με σκληρή δουλειά και αφο-σίωση. Δεν είναι τυχαίο που η λέξη δου-λειά βρίσκεται πριν από τη λέξη επιτυχία στο λεξικό μας», επισημαίνει ο κ. λαζαρή

Η επιτυχημένη πορεία των τελευταίων πενήντα χρόνων τον δικαιώνει: «Στα 20 μου άρχισα να επενδύω στην αγορά μι-κρών ακινήτων στο λονδίνο. Σιγά - σιγά, επενδύοντας τα κέρδη από τον οίκο μόδας που διατηρούσα, έκτισα το σημερινό μου πορτοφόλιο ακινήτων». Τι είναι ακόμα πιο εντυπωσιακό όμως; Το γεγονός ότι ακόμα και σε δύσκολες οικονομικές περιόδους, όπως η σημερινή, με τους ορθούς χειρι-σμούς καταφέρνει να μετατρέπει την κρίση σε ευκαιρία: «Μια οικονομική κρίση δεν πέφτει σαν κεραυνός εν αιθρία. ύπάρχουν τα σημεία των καιρών. Τα είδαμε εγκαί-ρως και πήραμε μέτρα. Περιορίσαμε τις δαπάνες και επικεντρωθήκαμε στην αύ-ξηση των εσόδων με τη σωστή διαχείριση των ακινήτων μας. Τα τελευταία τέσσερα χρόνια περιορίσαμε την ανάπτυξη του πορτοφολίου μας με πολύ προσεκτικές αγορές και με τη σωστή επαγγελματική και προγραμματισμένη στρατηγική σημειώσαμε κέρδη - ρεκόρ». Η σημερινή οικονομική κρίση είναι διαφορετική από όσες βιώσαμε στο παρελθόν, λέει, όμως με τα ορθά μέτρα μπορεί να ξεπεραστεί. Εκτιμά ότι χρειάζε-ται νηφαλιότητα, προγραμματισμός, στρα-τηγική και επαγγελματισμός. Τι θεωρεί, όμως, ότι πρέπει να αλλάξει στην Κύπρο και στον τρόπο που δραστηριοποιούνται οι επιχειρήσεις; Σύμφωνα με τον ίδιο, υπάρ-χουν αρκετές επιτυχημένες επιχειρήσεις στο νησί. Είναι όσες λειτουργούν με επαγ-γελματισμό και διορατικότητα. «Η Κύπρος είναι μια ευρωπαϊκή χώρα και αναγκαστικά οι κυπριακές επιχειρήσεις θα πρέπει να είναι εφάμιλλες των άλλων ευρωπαϊκών για να επιζήσουν. Ταυτόχρονα, όμως, πρέπει να τονίσω και τη σημασία της σωστής κυβερνητικής πολιτικής, που οφείλει να δημιουργεί τις κατάλληλες συνθήκες για τη λειτουργία και την ανάπτυξη των κυπρια-κών επιχειρήσεων, αλλά και την εξωτερική επένδυση. Δεν μπορεί επ’ άπειρον να επιζεί η κυπριακή οικονομία από τον τουρισμό και τις οικοδομές», ξεκαθαρίζει. Παρά τις πολ-λές διακρίσεις, που έχει λάβει όλα αυτά τα χρόνια, ο κ. λαζαρή δηλώνει ότι αυτή των IN Business Awards σημαίνει πολλά για τον ίδιο, καθώς είναι μια αναγνώριση από την ιδιαίτερη πατρίδα του, που του δίνει δύνα-μη για ακόμα πιο πολλά επιτεύγματα.

TIMHTIKO BΡABEIO LIFETIME ACHIEVEMENT AWARDΚίκης Λευκαρίτης, εκτελεστικός πρόεδρος δς, PETROLINa (Holdings) Public

Τη μεγάλη αναγνώριση της προ-σφοράς ενός ατόμου, όχι μόνο στον επιχειρηματικό κόσμο, αλλά

και στην Κύπρο γενικότερα, καταδεικνύει μια τέτοια βράβευση. Μια διάκριση, που σύμφωνα με τον κ. λευκαρίτη, τιμά όχι μόνο τον ίδιο, αλλά και την οικογένειά του, την Πετρολίνα, καθώς και ολόκληρο τον Όμιλο Εταιρειών Α/φοι λευκαρίτη. «Η ηθική ικα-νοποίηση έχει πολύ μεγαλύτερη αξία από κάθε υλική. Η μεγαλύτερη χαρά είναι να αναγνωρίζει ο κόσμος το τι έχεις προσφέρει μετά από τόση σκληρή δουλειά και θυσίες, να χαίρεις εκτίμησης και να μοιράζεσαι αυτές τις στιγμές με την οικογένεια σου και τους ανθρώπους που αγαπάς», σημειώνει.

Μιλώντας για τους δύσκολους καιρούς, που διανύει η επιχειρηματικότητα στην Κύπρο, τους συγκρίνει με τη δύσκολη εποχή κατά την οποία δημιουργήθηκε η Πετρο-λίνα. «Τότε έλεγαν όλοι ότι με τα περιορι-σμένα οικονομικά μέσα που διαθέταμε δεν θα καταφέρναμε να αντιμετωπίσουμε τους ξένους κολοσσούς», λέει. Και προσθέτει: «Έχοντας ζήσει την Κύπρο σε καιρούς πα-γκοσμίου πολέμου, φτώχειας και εισβολής, δεν μπορώ παρά να νιώθω αισιόδοξος ότι θα ξεπεράσουμε και αυτή την οικονομική στενότητα. Πιστεύω στη δυνατότητα των Κυπρίων να ανταποκρίνονται στα δύσκολα. Η εργατικότητα και η επιχειρηματική ευφυ-ΐα του λαού μας είναι αξίες που θα λειτουρ-γήσουν καταλυτικά στο να ξεπεράσουμε τις δυσκολίες. Φτάνει να προσαρμοστούμε στα νέα δεδομένα και να τολμήσουμε να προχω-ρήσουμε στις αλλαγές που χρειάζονται, για να ανακάμψει η κυπριακή οικονομία».

Όπως λέει, η οικονομική κρίση έχει αλυ-σιδωτές επιπτώσεις σε όλους τους τομείς της αγοράς και από τη στιγμή που το πελατολό-γιο της εταιρείας καλύπτει όλο το φάσμα της κυπριακής οικονομίας, είναι αναμενόμενο μέρος των πελατών της να παρουσιάζει κα-θυστέρηση ή και αδυναμία στην εξόφληση των υποχρεώσεών τους. «Η εταιρεία λαμ-βάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα, με στόχο την όσο το δυνατό λιγότερη επίπτωση στην ομαλή λειτουργία της. Αυτά καλύπτουν πε-ρισυλλογή στα λειτουργικά έξοδα, καθώς και περισσότερη προσοχή σε κάθε της κίνηση», υπογραμμίζει.

Ο κ. λευκαρίτης πιστεύει ότι την τύχη

IN Business AwArds

2012

Special Issue

cover story

www.inbusinessnews.com56 IN BUsINess

σου την καθορίζεις μόνος: «Δουλέψαμε σκληρά, ρισκάραμε, είχαμε στρατηγική και πετύχαμε. Η τύχη είναι με τους δυνατούς, λένε. Δεν εννοώ τους οικονομικά δυνατούς, αλλά με αυτούς που έχουν αυτοπεποίθηση, που είναι εργατικοί και ειλικρινείς».

TIMHTIKO BΡABEIOΥoUNG BUsINess LeAder AwArd eIΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗΑλέξης Φωτιάδης, διευθύνων σύμβουλος, Φώτος Φωτιάδης διανομείς

Σημαντική για τον ίδιο και την εται-ρεία του χαρακτηρίζει τη βράβευσή του με το τιμητικό αυτό βραβείο ο

Αλέξης Φωτιάδης. Πρόκειται, λέει, για μια αναγνώριση των σημαντικών και μελετημέ-νων βημάτων της εταιρείας, για τα οποία όλοι οι εργαζόμενοι έχουν καταβάλει τερά-στια προσπάθεια.

Στην προσπάθεια και τα σωστά βήματα στηρίζει, την ίδια στιγμή, και την πεποίθησή του για το ότι η Κύπρος θα σταθεί ξανά στα πόδια της: « Η επιχειρηματικότητα έχει πληγεί από την αβεβαιότητα για το μέλλον και την έλλειψη χρηματοδοτικών πόρων. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι μόλις αναιρεθούν αυτά τα προβλήματα, η εργατικότητα και

το φιλόδοξο πνεύμα των Κυπρίων θα ξα-ναβάλουν τη χώρα μας σε πορεία ανάπτυ-ξης», τονίζει. Σημειώνει ότι και η επιχεί-ρησή του επηρεάστηκε αρνητικά από την κρίση, ιδιαίτερα τα τελευταία δύο χρόνια. Πήραν, όμως, τα μέτρα τους: «Πέρα από τις περικοπές εξόδων που είναι αναγκαίες, τους τελευταίους 12 μήνες προχωρήσαμε και σε κάποιες σημαντικές αναπτυξιακές κινήσεις», λέει και εξηγεί: «Ξεκινήσαμε μια πολύ σημαντική συνεργασία στην Κύπρο με την British American Tobacco, η οποία, μέσω συνεργειών, μειώνει το λειτουργικό μας κόστος ανά κιβώτιο και παράλληλα αυξάνει τα έσοδα. Επίσης, προσθέσαμε στην γκάμα της εταιρείας μας στη ρουμα-νία μια νέα πολύ σημαντική συνεργασία με την Campari International. Τέλος, προχω-ρήσαμε στην ίδρυση θυγατρικής εταιρείας στη Σλοβενία για τη διανομή των προϊό-ντων της Diageo».Εκτιμά ότι οι κυπριακές επιχειρήσεις ίσως να επωφελούνταν αν έβλεπαν με πιο ανοικτό μυαλό και καθαρή λογική τις ση-μαντικές τους αποφάσεις και περιόριζαν τη βαρύτητα των συναισθημάτων σ’ αυτές. Πιστεύει, όμως, ότι και η τύχη βάζει το δικό της λιθαράκι: «Είχα ακούσει κάποτε

τη δήλωση ενός παγκόσμιου πρωταθλητή του στίβου, όταν ρωτήθηκε σχετικά με το ρόλο της τύχης στις επιτυχίες του και την επαναλαμβάνω συχνά στους συναδέλφους μου: ‘Θεωρώ ότι η τύχη με βοήθησε και είμαι πράγματι πολύ τυχερός. Πρόσεξα, όμως, ότι όσο πιο σκληρά προπονούμαι τόσο πιο τυχερός γίνομαι’».

ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟedItor’s cHoIceFxPro Χαράλαμπος Ψημολοφίτης, chief executive officer

«Ένα τέτοιο βραβείο δεν μπορεί να βασίζεται μόνο στην τύχη», σχολιάζει ο κ. Ψημολοφίτης,

ο οποίος θεωρεί ότι πολλοί παράγοντες συμβάλλουν στην επιτυχία ενός στόχου και στην εκπλήρωση ενός οράματος. Άλλωστε, όπως έλεγαν και οι αρχαίοι Έλληνες, «τ’ αγαθά κόποις κτώνται». Στην περίπτωση της FxPro, λέει, ισχύει απόλυτα αυτό το γνωμικό: «Βρισκόμαστε σ’ ένα χώρο αντα-γωνιστικό, όπου η εξέλιξη των επιχειρή-σεων σε όλους τους τομείς είναι ραγδαία και πρέπει να εξελίσσεσαι ανάλογα και να δουλεύεις σκληρά, για να μπορείς όχι μόνο να επιβιώνεις, αλλά και να κυριαρχείς». Η επιτυχία της επιχείρησης, σύμφωνα με τον ίδιο, βασίζεται κυρίως στην επιλογή του προσωπικού, το οποίο πρέπει να δια-θέτει σθένος, γνώσεις, αποφασιστικότητα, ζήλο, αφοσίωση και το αίσθημα της ευγε-νούς άμιλλας. Τέτοιοι άνθρωποι, επισημαί-νει, αποτελούν τον κορμό της FxPro. Την ίδια ώρα στην κορυφή μιας εταιρείας πρέ-πει να βρίσκονται, προσθέτει, άνθρωποι ικανοί, οι οποίοι να καθοδηγούν το προσω-πικό με στόχο τα καλύτερα αποτελέσματα. Έτσι καταλήγει στο συμπέρασμα ότι «η βράβευση αυτή είναι πολύ σημαντική για την εταιρεία, γιατί αποδεικνύει ότι οι προσπάθειες μας να παρέχουμε στην αγο-ρά ένα υψηλό επίπεδο υπηρεσιών έχουν αναγνωριστεί και καρποφορήσει». Επίσης, όπως αναφέρει, τους δίνεται το κίνητρο να συνεχίσουν την προσπάθεια για την παροχή επενδυτικών και άλλων υπηρεσιών στους υφιστάμενους και μελλοντικούς τους πελάτες, με την υπόσχεση να προσφέρουν το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα κατά την εκτέλεση των εντολών τους. Αναφερόμενος στο μέλλον τονίζει ότι «στόχος είναι να βρεθούμε στην κορυφή της διαδικτυακής αγοράς συναλλάγματος, εδραιώνοντας συνεργασίες μας σε όλο τον κόσμο».

«Η ΤύΧΗ ΕΙνΑΙ ΜΕ ΤΟύΣ ΔύνΑΤΟύΣ, ΔΗλΑΔΗ, ΜΕ ΑύΤΟύΣ ΠΟύ ΕΧΟύν ΑύΤΟΠΕΠΟΙΘΗΣΗ, ΠΟύ ΕΙνΑΙ ΕργΑΤΙΚΟΙ ΚΑΙ ΕΙλΙΚρΙνΕΙΣ», ΚιΚης λέυΚΑριτης

kikhσ λευκαριτησ

χαραλαμποσ Ψημολοφιτησ


Οι επιχειρηματικές βραβεύσεις του περιοδικού ΙΝ Βusiness πραγ-ματοποιήθηκαν για 5η συνεχή χρονιά στις 17 Ιανουαρίου στο ξενοδοχείο Hilton Park Λευκω-σίας. Το παρών της έδωσε η ελίτ του επιχειρηματικού κόσμου, ενώ

δεν απουσίασαν, όπως κάθε χρόνο, πολιτειακοί αξιωμα-τούχοι και επικεφαλής θεσμικών οργανισμών. Δώδεκα συνολικά βραβεία απονεμήθηκαν σε εταιρείες, επιχειρη-ματικές πρακτικές, προϊόντα, καθώς και σε ανθρώπους που ξεχώρισαν στο χώρο του επιχειρείν στην Κύπρο. Σε

εννέα από αυτά οι βραβευθέντες αναδείχθηκαν μετά από συμψηφισμό των αποτελεσμάτων της ψηφοφορίας της Επιτροπής Αξιολόγησης και του αναγνωστικού κοινού σε ποσοστό 50% - 50%. Τα άλλα τρία ήταν τιμητικά. Απονεμήθηκαν από την Επιτροπή Αξιολόγησης και τη συντακτική ομάδα του IN Business. Το θεσμό παρουσία-σε για πέμπτη συνεχή χρονιά η Ελληνική Τράπεζα, ενώ χορηγοί ήταν οι ΜΤΝ, Chivas και ΤFI MARKETS. Πα-ρουσιαστής και οικοδεσπότης της βραδιάς ήταν ο Χρύ-σανθός Τσουρούλλης, ενώ το ψυχαγωγικό κομμάτι ανέ-λαβε η διεθνούς φήμης σοπράνο Κατερίνα Μηνά, που ήρθε ειδικά από το Ηνωμένο Βασίλειο για την τελετή.

παρουσιασε χορηγοι


EΠIXEIPHMATIKEΣβραβευσεισ

122

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 59 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 59

ΕΠιχΕιρηΣη• Athienitis Supermarket• Corina Snacks• CTC Group• Fairways• Medochemie MANAgEr• Μηνάς Αγγελίδης, γενικός διευθυντής,Α/φοί Λανίτη – Coca Cola Hellenic• Βάσος Δημητριάδης, managing director, Demetriades Group• Λύσανδρος Ιωάννου, CEO,PHC Franchised Restaurants Public• Δαρείος Μελάς, διευθύνων σύμβουλος,EDT Offshore• Χριστόδουλος Στεφανής, ιδιοκτήτης και διευθύνων σύμβουλος, A. Stephanis & Co

ΥΠηρΕΣιΕΣ•Abacus• Eurofast Global• Intercollege Globaltraining• Renaissance Securities (Cyprus)• Trust International Insurance Company (Cyprus) ΜικροΜΕΣαια ΕΠιχΕιρηΣη• Elytronic• Megapack• Ν.C. Ezootechnica• NIPD Genetics• Squeeze Juice Bars ΒιοΜηχανια/ΜΕταΠοιηΣη• Chrysostomos Marangos Bakeries• Enfoton Solar• Όμιλος Εταιρειών Πελέτικο• S&T Plastikon• VitaTrace Nutrition

Eταιρικη κοινωνικη ΕΥθΥνη• Deloitte• Exxon/Mobil Cyprus (Esso)• Grammar School Nicosia• Όμιλος Λανίτη• Φούρνοι Ζορπάς BEST WorKPlAcE• Alpari Financial Services• Deloitte• Hilton Cyprus• MTN Κύπρου • O.G.-Chakarian Group νΕο Προϊον/ΥΠηρΕΣια• Intergaz X-Lite, Intergaz• Managed Print Services/Solutions, Demstar Information Group• Mitsides Pasta Fun, Μιτσίδης Δημόσια Εταιρεία• Naturally Fresh, Γρηγορίου Β.Ε

• Operator Training Simulator Systems, Hyperion Systems Engineering κΥΠριοΣ ΕΠαγγΕλΜατιαΣ/ ΕΠιχΕιρηΜατιαΣ ΠοΥ ΔιαΠρΕΠΕι Στο ΕξωτΕρικο• Βαρνάβας Α. Βαρνάβα, πρόεδρος και εκτελεστικός διευθυντής, Vita Construction• Μάριος Τ. Κυριάκου, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος, KPMG HELLAS • Chris Lazari, πρόεδρος, Lazari Investments • Χριστόφορος Πισσαρίδης, νομπελίστας -oικονομολόγος• Άλεξ Χριστοφόρου, CEO, Wadja inc. και managing director, Wadja Media

oι ΥΠοψηφιοι ΣτιΣ 9 κατηγοριΕΣ ΒραΒΕΥΣηΣ κοινοΥ

οι ΒραΒΕΥθΕντΕΣΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗMEDOCHEMIE

ΜΑΝAGER ΛΥΣΑΝΔΡΟΣ ΙΩΑΝΝΟΥCEO, PHC Franchised Restaurants Public

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣINTERCOLLEGE GLOBALTRAINING

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

NIPD GENETICS

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ

VITATRACE NUTRITION

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΝΙΤΗ

BEST WORKPLACE

DELOITTE

NEO ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑMANAGED PRINT SERVICES, DEMSTAR INFORMATION GROUP

ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

CHRIS LAZARI, πρόεδρος, Lazari Investments

TIMHTIKO BΡABEIOLIFETIME ACHIEVEMENT AWARDΚΙΚΗΣ ΛΕΥΚΑΡΙΤΗΣ, εκτελεστικός πρόεδρος, PETROLINA (Holdings) Public

TIMHTIKO BΡABEIOΥOUNG BUSINESS LEADER AWARD EIΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

ΑΛΕΞΗΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ, διευθύνων σύμβουλος, Φώτος Φωτιάδης Διανομείς

TIMHTIKO BΡABEIOΕDITOR’S CHOICEFXPRO FINANCIAL SERVICES


60 IN BUSINESS

ιν ΒUSINESS αWArdS 2012

Αιέν Αριστέύέιν

Το βραβείο εταιρική Κοι-νωνική ευθύνη απονεμή-θηκε από τους σοφοκλή αλετράρη, υπουργό γεωρ-γίας, Φυσικών πόρων και περιβάλλοντος και πάμπο παπαγεωργίου, βουλευτή του αΚεΛ, στον πλάτωνα Λανίτη, πρόεδρο του Δσ της Λανίτης ε.C. Holdings Ltd

Το βραβείο Μικρομεσαία επιχείρηση απονεμή-θηκε από τους Φιλόκυπρο ανδρέου, πρόεδρο του εβε Λεμεσού και Ντίνο Λευκαρίτη, πρώην πρόεδρο του εβε Λάρνακας, στον Φίλιππο πατσαλή, CEO της ΝιPD Genetics

νικητής για ακόμα μια χρονιά το επιχειρηματικό πνεύμα, που επιμένει να μεγαλουργεί και να διακρί-νεται και στους δυσκολότερους των καιρών…


122

Tα βραβεία δημιούργησε

η Η. Ηercules Sports Ltd

Το τιμητικό βραβείο Young Business Leader εις Μνήμην Άντη χατζηκωστή απονεμήθηκε από τους Κωνσταντίνο ιωάννου, μέλος του Δσ της ιΜη και αλέξη Νικολάου, γενικό διευθυντή τηλεόρασης σίγμα και εκδοτικού οίκου Δίας, στον αλέξη Φωτιάδη, διευθύνοντα σύμβουλο της Φώτος Φωτιάδης Διανομείς

Το βραβείο Best Workplace απονεμήθηκε από τους Δημή-τρη συλλούρη, πρόεδρο του ευρΩΚο και βασίλη πετρίδη, CEO Laiko Cosmos Trading Ltd, στον χρίστη χριστοφό-ρου, ανώτερο εκτελεστικό σύμβουλο της Deloitte

Το τιμητικό βραβείο Lifetime Achievement απονεμήθηκε από τους δρα ανδρέα παναγιώτου, πρόεδρο του Δσ της ελληνικής Τράπεζας και Νεοκλή συλικιώτη, υπουργό εμπορίου, βιομηχα-νίας και Τουρισμού, στον Kίκη Λευκαρίτη, εκτελεστικό πρόε-δρο του Δσ της Petrolina (Holdings) Public Ltd και πρόεδρο του συγκροτήματος εταιρειών Λευκαρίτη

Το βραβείο Νέο προϊόν/υπηρεσία απονεμήθηκε από τους Μάριο Μαυρίδη, οικονομολόγο και βουλευτής του Δησυ και Θάνο χρονόπουλο, chief marketing officer της ΜΤΝ, στον στέλιο Κολοκασί-δη, διευθύνοντα σύμβουλο της Demstar Information Group

Το βραβείο βιομηχανία/Μεταποίηση απονεμήθηκε από τους Φίλιο Ζαχαριάδη, πρόεδρο της οεβ και Μάριο Τσιακκή, γενικό γραμματέα του Κεβε, στον χρι-στόδουλο αγκαστινιώτη, διευθύνοντα σύμβουλο της Vitatrace Nutrition

Το βραβείο Μanager απονεμήθηκε από τον χάρη γεωργι-άδη και τον Φώτη Φωτίου, εκπροσώπους Τύπου Δησυ και ΔηΚο, αντίστοιχα, στον Λύσανδρο ιωάννου, CEO, της PHC Franchised Restaurants Public

Το βραβείο υπηρεσίες απονεμήθηκε από τους Δήμητρα Καλογήρου, πρόεδρο της επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και Λούκα Μαραγκό, CEO της ΤFI Markets, στον οδυσσέα χριστοδούλου, CEO της ιntercollege Globaltraining

Το τιμητικό βραβείο Editor’s Choice απονεμήθηκε από τις Δάφνη Τανγκ, γενική διευθύντρια της IMH και Έλενα Λεο-ντίου, διευθύντρια τμήματος media της ιΜη, στον Dennis Sukhotin, executive chairman of the board της FxPro

Το βραβείο Κύπριος επαγγελματίας/επιχειρηματί-ας που διαπρέπει στο εξωτερικό απονεμήθηκε από τους ανδρέα παπανικολάου, διευθυντή υπηρεσίας μάρκετινγκ, δημοσίων σχέσεων & πολιτιστικών δραστηριοτήτων του ομίλου ελληνικής Τράπεζας και γιώργο Κουφάρη, πρόεδρο του χαΚ, στον Chris Lazari, πρόεδρο της Lazari Investments

Το βραβείο επιχείρηση απονεμήθηκε από τους Μάκη Κεραυνό, ανώτατο εκτελεστικό διευθυντή του ομίλου της ελληνικής Τράπεζας και βάσο σιαρλή, υπουργό οικονομικών, στον Κων-σταντίνο πίττα, εκ των διευθυντών της Medochemie

MTN

60 IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 61 ΦΩΤογραΦιεσ: ΜιχαΛησ ΚυπριαΝου, ΦειΔιασ ΜΩυσεΩσ, Μαριοσ χαΨησ, Μαριοσ παπαΚυπριαΝου

η Soprano Κατερίνα Μηνά, που τραγούδησε κατά τη διάρκεια του δείπνου

Τη βραδιά παρουσίασε ο χρύσανθος Τσουρούλλης

Chivas bar

η ελληνική Τράπεζα ήταν ο μέγας χορηγός της διοργάνωσης

TFI MARKETS marquee

πΛαΝα απο Τουσ χορηγουσ

O ανδρέας παπανικολάου και η Τζένη σολωμονίδου της ελληνικής Τράπεζας.

ο Λάκης Τοφαρίδης της Tofarco και ο χάρης παπαχαραλάμπους του CIPA

O αντρέας Νεοκλέους της Andreas Neocleous & Co LLC

ο εύρος παπαδόπουλος της Laiko-Cosmos Trading

η αναστασία γρούτα της γνώμη και η Μαίρη χάμα-

τσου της MSPS Cyprus

ο Andrew Demetriou και ο Theo Demetriou της

Ioannides Demetriou LLC

ο Μάκης Κεραυνός της ελληνικής Τράπεζας και ο Φώτος Φωτιάδης του ομίλου Φώτος Φωτιάδης

ο Λευτέρης χριστοφόρου του Δησυ και ο Ζαχαρίας ιωαννίδης του πασυΞε


122

ο βασίλης πετρίδης της Laiko- Cosmos Trading με τη σύζυγο του Έμιλι

ο χριστόδουλος στεφανής της

A. Stephanis & Co με τη σύζυγό του

η Έρικα και ο αλέξης Φωτιάδης του ομίλου Φώτος Φωτιάδης

ο Marwah Raghed και ο χάρης Μιχαήλ του

Hilton Cyprus

O Φώτος Φωτιάδης, ο Μι-χάλης σπανός της Green

Dot και ο βάσος σιαρλή

ο ρένος ανδρέου της McDonald’s Cyprus και ο γιώργος Μαρίνος της σπε Μακράσυκας

ο Μάρκος Κωμοδρόμος

της Intercollege GlobalTraining

H ‘αντρη αναστα-σιάδη και ο γιάννης

Μισιρλή της Imperio

η πόλυ Μιχαήλ της Swipe

ο σάκης Θεοδοσίου της Green Dot Cyprus και ο πέτρος Μιντίκκης της A. Mintikkis Farm

O ανδρέας αβρααμίδης της Ernst & Young

ο σώτος Ζακχαίος της Russian Commercial Bank

O γιώργος στυλιανού της Moore Stephens

ο πέτρος πέτρου του συγκροτήματος Διασ

O Άλεξ Μουρατιάν της SAP Cyprus

Το ζεύγος Κίκη Λευκαρίτη της

Petrolina (Holdings) Public Ltd

ο Δημοσθένης Μαυρέλλης της Chrysses Demetriades & Co LLC

ο Μιχάλης σαρρής, πρώην υπουργός οικονομικών

O Xάρης γεωργιάδης του Δησυ και η Δήμητρα Καλογήρου της επιτροπής Κεφαλαιαγοράς

O ανδρέας χριστοφίδης της KPMG

ο αντώνης παπάς του

ομίλου Λανίτη

H στεφανία και η Μαριέττα Μιτσίδη της Μιτσίδης Δημόσια εταιρεία


O Bασίλης πετρίδης της Laiko-Cosmos Trading μαζί με την σύζυγο του Έμιλι και τον γιάννη Λαδόμματο της Laiko-Cosmos Trading

ο στέλιος στυλιανού

της αηΚ

ο Μάριος ρουσής της VTT Vasiliko

Ltd και ο Μιχάλης πίλλος της TFI

Markets

ο Μάριος Μαυρίδης του Δησυ

O πλάτωνας Λανίτης της Λανίτης ε. C.

Holdings Ltd

ο Μάριος χοιρομερί-δης της ιΤΤL Trade Tourist & Leisure Park PLC

O παρουσιαστής της βραδιάς Xρύσανθος Τσουρούλλης και ο Δημήτρης Φεσσάς της πρεσβείας του ισραήλ

ο Άλεξ χριστοφόρου της Wadja inc

ο Φώτης Φώτίου του ΔηΚο και ο Μιχάλης σπανός της Green Dot

O Tάκης Φειδία της Λαικής Τράπεζας

O Nτίνος χατζησάββας της αlfa Capital ηοldings (Cyprus) Ltd

ο Δώρος ηλιοδώρου της ελληνικής Τράπεζας

O Κυριάκος ιακωβίδης της Cyprus Development Bank

O γιώργος παπαγεωρ-γίου του υπουργείου εργασίας και Κοινωνικών ασφαλίσεων

O Φίλιος Ζαχαριάδης της οεβ, ο γιώργος Μιχαήλ της IMH και ο ανδρέας παπανικολά-

ου της ελληνικής Τράπεζας


122

ο Μάκης Κεραυνός της ελληνικής

Τράπεζας με τη σύζυγο του Νίκη


ο ανδρέας γεωργίου της Universal Life και

ο πόλυς Μιχαηλίδης της Cypria Life

ο Άλκης ιακωβίδης της A. Motokinisis Ltd

η ειρήνη Καλογήρου της DeLeMa

ο βάσος Δημητριάδης της Demetriades Group με τη σύζυγό του

ο Φρίξος σαββίδης και ο χρίστος χριστοδούλου της Trust Insurance

O γιώργος Κουφάρης του χρημα-τιστηρίου αξιών Κύπρου

ο Ζήνωνας Μαρκίδης της Christodoulides Bros

H σπυρούλα σπύρου Μωυσέως, η ελίζαμπεθ αντωνιάδου και η γεωργία Τουτουνζιάν του συγκροτήματος Διασ

ο ανδρέας παπανικολάου της ελληνικής Τράπεζας

η Μάρλεν Μιχαήλτης ΜΤΝ

ο χρίστος πατσα-λίδης της Christos

Patsalides LLC

Μέλη της ομάδας της ιΜη, που εργάστηκαν για τη διοργάνωση

O Nικόλαος Μπέης της εθνικής Τράπεζας ελλάδος και ο Μάκης

Κεραυνός της ελληνικής Τράπεζας

η ελένη Μιχαήλ, η χρυσταλλένη αγκαστινιώτη και η Άντζελα αγκαστινιώτη

της Vitatrace Nutrition

Deloitte named Best WorkplaceWinning is a state of mind

Deloitte has been named the Best Workplace in Cyprus for 2012 by IN Business magazine, the largest business magazine on the island. The IN Business Awards honor the best Cyprus companies in 12 categories, as voted by the readers of the IN Business magazine.

We are delighted to receive this accolade by the IN Business magazine. This award recognizes that Deloitte is the preferred employer for the most talented people and is in line with our global firm’s vision to be the Standard of Excellence.

Christis M. ChristoforouChief Executive Officer

Winning the Best Workplace Award is a great achievement which belongs totally to our people, the driving force of our success and the catalyst of our future optimistic plans. Our promise is that we will continue investing in our human capital.

66:Layout 1 1/29/13 9:45 AM Page 1

A speciAl supplement in

sponsored by

Today, the key question is not if a company should be active in Csr but how it can be active. Through which pro-cesses and methods can businesses identify the activities that are most suitable for them? The aim of this special supplement on CorporATe soCIAL responsIbILITy is to promote best practices by Cypriot enterprises so that they may function as a way of exchanging experiences and as inspiration to other companies to become more active in what has become a key area of activity for successful businesses.

supplement_csr.indd 68 27/01/2013 09:16

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

CSR ENG Double Mag Ad In Business.pdf 1 1/25/13 10:23 AM


special supplement

When the founders of FBME Bank came to Cyprus in 1977, they

took note of the fact that, while a small number of offshore companies operated on the island at the time, there was a total absence of Offshore Banks. They therefore approached the authorities and convinced the Central Bank and the Ministry of Finance to accept applications from offshore Banks to establish a pres-ence in Cyprus. FBME is thus the oldest International Bank on the island whose roots go back to being the oldest offshore licensed bank still in existence, and it continues to grow. FBME’s policy has always been “growth by attraction” and, as such, has welcomed other interna-tional banks to also set up in Cy-prus, the object being to develop the country as an international banking centre in the region. This vision has finally been realized, thanks to the positive work that FBME bank has done throughout the years of its existence in Cyprus. The island has become a financial banking centre in the region as well as a major offshore business centre, and all this prior to Cyprus joining the European Union and adopting the euro.

Today Cyprus is facing challenges. The present situation calls for clear minds and positive action. “Business as usual” is not going to bring the desired results. Cyprus should offer such conditions to foreign investors as to attract foreign direct invest-

ment to the island in a process of “growth by attraction” rather than expecting growth and development to happen through “extraction”.

This year, FBME Bank is celebrat-ing 30 successful years in Cyprus. Celebrations commence with an event that not many would have the opportunity to attend, but also one whose purpose will mark the launch-ing of our new Corporate Respon-sibility programme, one of which is centered on our most important asset, our children.

At FBME Bank we firmly believe that one should give back to the so-ciety in which one operates. And we also believe that the time is always right to do what is right! One of the pillars of our Corporate Social Re-sponsibility programme is improving the lives of our children and helping them to develop into healthy, caring and educated individuals.

In pursuing this, we have recently brought to Cyprus the world-famous exhibition of the Da Vinci Machines. Around 60 machines, created by the team of Florentine artisans from the Niccolai-Teknoart group based on the Codices of Leonardo Da Vinci, are currently on display at the Carob Mill in Limassol until the end of Feb-ruary this year. Some of these are life-size and most of them are interactive, offering the visitor the possibility to gain a first-hand appreciation of how they work. Only 15 paintings directly attributed to Leonardo Da Vinci survive and these have been repro-duced for this exhibition, including the most famous and most valued of all, the Mona Lisa.

Why did FBME Bank choosE LEonardo da Vinci?Well, if you venture into FBME’s website – although it is not quite as old as Leonardo da Vinci, it does have some similarities! For example, you will read our Vision, our Mission, our Values and our Strengths. One of FBME’s core values is teamwork – we value people, encourage creativity and cooperation and provide quality solu-tions. Leonardo da Vinci had the same values. The entire cost of the exhibition (or “the investment” as we like to refer to it) has been undertaken by the Bank and all proceeds from it will be donated to the Makarios III Hospital for Chil-dren. This first action constitutes the formal launch of a broader sustainabil-ity initiative that we intend to ingrain within the cultural DNA of our Bank and it is an opportunity to showcase what matters to us most.

Leonardo Da Vinci once said that “Learning never exhausts the mind.” And it is that very same learning which we at FBME bank are looking to promote. Learning and creativity bring about productivity, an arsenal that our children can use to build the future and make this a better world to live in. And today, there is an even greater need to focus on the future amidst the crisis that the world is going through.

ContaCt Details:Gabriella Samara PaphitisHead of Marketing & Public RelationsFBME BankAddress: 90, Archibishop Makarios III Ave., 1077 Nicosia

SPECIAL SUPPLEMENT

Throughout its 38 years of existence, the Zorbas Group of Companies has been and contin-ues to be highly

active in the area of Corporate Social Responsibility. Recognizing its role in the community and driven by its strong CSR awareness, the group has given priority to the environ-ment, human resources, customers and society in general as part of its complete CSR strategy.

ENVIRONMENTEnvironmental protection is achieved through a series of eco-friendly practices such as using bio-degradable and multi-use bags, recy-clable packaging, and implementing an optimal power and waste manage-ment policy, as well as through the enterprise’s cooperation with Green Dot Cyprus, of which Zorbas is one of the founder members.

HUMAN RESOURCESThe company offers its human resources a specially-formed benefits package. Furthermore, staff members

are encouraged to engage in chari-table activities, such as organized blood donations, fundraising and voluntary work.

CUSTOMERSWith regard to Zorbas’ responsibility towards its customers, the concept of healthy eating is promoted through the offering of healthy products.

SOCIETYThe company’s CSR activities continue through its contribution to society in general. Zorbas supports important institutions, foundations and organised groups which aid those in need. Wishing, however, to go one step further, the company has chosen to act more specifically on a sensitive and specialist health issue which is close to the heart of the company. In May 2010, MAZI – The Maria and Andrea Zorbas Foundation for eating disorders and obesity –named after the parents of Costas, Tasos, Deme-tris and Evanthia Zorbas, was for-mally established. MAZI is the pin-nacle of Zorbas’ social contribution. The institution, which is supported both financially and administratively

by the Group, is managed by a board of eleven personalities. Its primary purpose and objective is to inform and educate the public on issues re-lated to eating disorders and obesity. The alarming upward trend of eating disorders and obesity and the low lev-els of awareness and treatment were what led the initiators of MAZI to its foundation. Today, the public sector is unable to meet the increased and specific needs of those suffering from eating disorders and the alternative to recovery within Cyprus is the treat-ment in specialized centres abroad, with the support of the Ministry of Health, a time-consuming and costly process for any family.

Research data on the status of eat-ing disorders is worrying. According to the Child Health program (2002), 26% of girls and 13% of boys are at high risk of developing symptoms of anorexia and bulimia. The figures showed that the potential for devel-oping anorexia nervosa was 0.78% in females and 0.15% in males, num-bers comparable to the disorders’ levels in neighbouring countries such as Greece and Israel and in other Western countries. These figures and the increasing rate should be of great


concern to our society.Regarding obesity, the statistics

are also distressing. Four out of ten children aged 6-8 years old are overweight or obese and one in five children aged 2-6 years old is overweight. The absence of adequate scientific research for identifying and addressing the problem, the lack of infrastructure and sufficient training and the ignorance of the public, together create a dangerous situation.

The MAZI Foundation, within just two years of operation, was a pioneer in the field of eating disorders and obesity in Cyprus. It took a series of actions aimed at informing and edu-cating the public on these sensitive issues and supported health-related scientific and research projects. Ad-ditionally, it has assisted families with members suffering from eating disor-ders, providing them with guidance and information.

An important part of the Founda-tion’s education programme is its website, www.mazi.org.cy , which provides a wealth of information and articles about eating disorders and obesity, as well as about MAZI ac-tivities. An electronic contributions

platform is also available, by which the visitor can donate the amount of his/her choice to support its work.

MAZI’s publication Eating Disorders of Our Time by Eleni Andreou, Clini-cal Dietitian and Vice President of the Board of the Foundation, is available from all bookstores and lending librar-ies, and is accessible to teachers, students and the general public. In the coming months a second publication, entitled ANASAMIA and by Soteria Vasileiou, is due to be published. It is a collec-tion of extremely moving short-stories on the theme of eating disorders, from the point of view of the sufferer. The two volumes complement each other perfectly: the first deals with the subject from the scientific aspect and the second from the personal. This combination offers readers a comprehensive under-standing of these disorders.

An extremely important aspect of the Foundation’s progress is its collaboration with Anna Vissi. It began in September 2011 when the singer undertook to become Founda-tion’s Goodwill Ambassador and to communicate the messages and goals of MAZI.

The MAZI Foundation, with the support of Zorbas, includes among

its objectives the construction of the first comprehensive rehabilita-tion and recovery centre for people suffering from eating disorders and obesity, with a multidisciplinary team of expert scientists. The vision of the Foundation is to success-fully manage the scourge of eating disorders and obesity in our country. The extremely important decision to work towards the operation of the first integrated rehabilitation centre derives from MAZI’s goals for raising awareness and mobilising initiatives for the optimal manage-ment of eating disorders and obesity in Cyprus. The MAZI centre will be the equal of similar centres abroad and staffed by an expert team of scientists.

The ultimate aspiration of the Foundation is to successfully manage eating disorders and obesity in our country. Together (the Greek word ‘mazi’ means ‘together’), we can influence the future.

CONTACT DETAILS:A. Zorbas & Sons LtdTel. 00357 22 871700Fax. 00357 22 378127www.zorbas.com.cy


THE WORLD’S

MOSTAWARDED SINGLE MALT

*The Glenfiddich range has received more medals since 2000 than any other single malt Scotch whisky in two of the world’s most prestigious competitions, the International Wine & Spirit Competition and the International Spirits Challenge.

The Glenfiddich range has won more medals for tastein international competitions than any other singlemalt Scotch whisky.* Our Glenfiddich 21 year old is bornof a continued desire to push the boundaries of singlemalt. A desire which began with our founder WilliamGrant, when he set out to make ‘the best dram in thevalley’. With complex notes of toffee, vanilla and fig,the 21 year old is finished in Caribbean rum casks.

Discover more at Glenfiddich.com


Ό,τι δεν ξεραμε για τΌυς 3

υποψήφιους φρΌντιςαμε να

τΌ μαθΌυμε, ςε μια ακρως

τΌλμηρη διειςδυςη ςτα προςωπικά, τα

ΌικΌνΌμικα, τα πρΌεκλΌγικα

και τα ιδεολογικά

τΌυς δεδομενά, με εμφάςή ςτα highlight για

την ΌικΌνΌμια.

2013Προεδρικες EκλογεςAnalyze

them!

A special election supplement by

50+ προσωπικά στοιχεία

Γεννήθηκε την 1η Ιουνίου 1960.

Είναι παντρεμένος με τη Βαρβάρα και έχουν ένα γιό 15 ετών, τον Ορφέα.

Ποδοσφαιρική ομάδα που υποστηρίζει είναι η Ομόνοια.

Οδηγεί Lexus.

Ως κλασσικός Δίδυμος στο ζώδιο είναι αφο-σιωμένος και γενναιόδωρος.

Κατοικεί στην περιοχή Laiki Sporting Club στο Γέρι.

Κάνει διακοπές στη γενέτειρά του, την Πάφο.

Το μεσημέρι του αρέσει να τρώει στο Pralina και να πίνει ένα ποτηράκι ζιβανία.

Τη βραδιά των αποτελε-σμάτων θα την περάσει στο επιτελείο του στη Λεωφό-ρο Κέννεντυ.

Φοράει Tailor Made κοστούμια.

Τα εισοδήματα του ήταν €115.923 το 2011.

Κατέχει κατοικία και χωράφι στην Παναγιά, το κόστος αγοράς των οποίων με τιμές του 1980 ήταν €1.879 και €34, αντίστοιχα.

Δεν κατέχει αξιόγραφα της Κεντρικής Τράπεζας Κύπρου, σε αντίθεση με τη σύζυγό του, η οποία έχει αξιόγραφα αγοραίας αξίας 22.724 ευρώ.

Το χωράφι στο Γέρι, καθώς και η οικία σε αυτό, με κόστος αγοράς 109.137 και 1.216.579 ευρώ, αντίστοιχα, περιλαμβάνονται στα περιουσιακά στοιχεία της Βαρβά-ρας Λιλλήκα.

Η κ. Λιλλήκα έχει, επίσης, χω-ράφι στο Νέο Χωριό Πάφου, με κόστος αγοράς 341.720 ευρώ και κτίρια σε αυτό με κόστος αγο-ράς 550.000 ευρώ, καθώς και το ένα έκτο ακίνητης περιουσίας στη Νέα Υόρκη, με κόστος αγοράς 231.844 ευρώ.

Η σύζυγος είναι, επίσης, ιδιοκτή-τρια αυτοκινήτου με κόστος αγο-ράς 58.067 ευρώ, έχει μετοχές κόστους αγοράς 47.841 ευρώ σε ιδιωτική εταιρεία και 39.006 ευρώ σε δημόσιες εταιρείες.

Γεννήθηκε στις 10 Ιουνίου 1967 στην Αμμόχωστο.

Ποδοσφαιρική ομάδα που υποστηρίζει είναι η Ομόνοια. Οδηγεί ένα Range Rover 22 ετών.

Ως ένας κλα-σικός Δίδυμος στο ζώδιο του αρέσει η συζήτηση.

Κατά την προεκλογική εκ-στρατεία γευματίζει στο επιτε-λείο του και συνήθως επιλέγει σαλάτες.

Το αγαπημένο του γλυκό είναι η μηλόπιτα.

Του αρέσει να κάνει διακο-πές στην Πάφο.

Κληρονόμησε ένα παλιό σπίτι από τον παππού του, στον Κάμπο της Τσακκίστρας, το οποίο βρίσκεται στο στάδιο της αναπαλαίωσης, για να χρη-σιμοποιηθεί όταν είναι έτοιμο ως εξοχικό.

Είναι παντρεμένος με τη Ζαχαρούλα, έχει τέσσερα παιδιά, τον Διονύση 17 ετών, τον Γιώργο 16, τον Χάρη και τη Φοίβη 12.

Κατοικεί στην περιοχή Αρ-χαγγέλου στη Λακατάμια.

Τη βραδιά των αποτελε-σμάτων θα την περάσει στο επιτελείο του στην οδό Αγα-πήνορος.

Έχει δύο τρεχούμενους λογαριασμούς σε τράπεζες, με συνολικό ποσό καταθέσεων 15.471 ευρώ.

Οφείλει 449.561 ευρώ σε πέντε δάνεια.

Η κτηματική του περιουσία είναι μισό οικόπεδο και συ-νεχόμενη διώροφη κατοικία στη Λακατάμια, μια διώροφη κατοικία στον Κάμπο, μισό χωράφι και άλλα δύο, επίσης, στον Κάμπο, ένα μερίδιο από χωράφι στα Πηγαίνια και ένα τρίτο χωραφιού στην Πάνω Παναγιά. Η συνολική αξία όλης της ακίνητης περιουσίας του είναι 46.000 ευρώ με τιμές του 1980.

Γεννήθηκε στις 27 Σε-πτεμβρίου 1946 στο Πέρα Πεδί Λεμεσού.

Είναι ποδοσφαιρόφιλος και λόγω καταγωγής έχει ιδιαίτερη συμπάθεια στον Απόλλωνα.

Οδηγεί Audi A8.

Ως Ζυγός στο ζώδιο έχει αυξημένη κριτική ικανότητα.

Το αγαπημένο του φαγη-τό είναι τα μακαρόνια.

Από γλυκά επιλέγει του κουταλιού, κυδώνι και κα-ρυδάκι.

Είναι παντρεμένος με την Άντρη, έχει δύο κόρες, την Ινώ και την Έλσα και τέσσερα εγγόνια, τον Άντυ 8 ετών, τους Γιώργο και Νίκολα 4 και τον Νίκο 9 μηνών.

Κατοικεί στην περιοχή Καλογήρων στη Λεμεσό.

Τη βραδιά των αποτε-λεσμάτων θα την περάσει μεταξύ του γραφείου και του επιτελείου του στη Λε-ωφόρο Γρίβα Διγενή.

Είχε εισοδήματα 457.331 ευρώ το 2011.

Διαθέτει 25 μετοχές της εταιρείας ΑΠΟΕΛ Πο-δόσφαιρο Λτδ και 500 του Απόλλωνα Λεμεσού.

Η ακίνητη και κινητή περιουσία του αγγίζει τα 2.342.250 ευρώ.

Διαθέτει 706.527 ευρώ σε καταθέσεις.

Έχει αυτοκίνητα αξίας 116.000 ευρώ.

Κατέχει μετοχές εταιρει-ών αξίας 17.292 ευρώ.

Έχει εισπρακτέο ποσό από τις ιδιωτικές του εταιρείες ύψους 667.431 ευρώ.

Διαθέτει ακίνητα και ένα αμπέλι στο Πέρα Πεδί Λεμεσού, δύο διαμερίσματα στη Νεάπολη Λεμεσού, δύο καταστήματα και ένα σπίτι, επίσης, στη Λεμεσό.

Γιώργος Λιλλήκας Νίκος

ΑναστασιάδηςΣταύρος Μαλάς

Ως Ζυγός στο ζώδιο έχει αυξημένη κριτική ικανότητα.

Το αγαπημένο του φαγη-

Κατοικεί στην περιοχή Laiki

στρατεία γευματίζει στο επιτελείο του και συνήθως επιλέγει

Οδηγεί Audi A8.

Ως Ζυγός στο ζώδιο έχει

Δράσ

εισ

επικ

οινω

νιάσ

● Δυναμική παρουσία στα έντυπα. Κατά καιρούς είχε διαφημίσεις σχεδόν

σε όλα. ● Διαφημίσεις σε

ειδησεογραφικές και αθλητικές ιστοσελί-

δες, όπως, SigmaLive.com, kathimerini.com.cy, philnews.com και

stockwatch. ● Στην τηλεόραση, μέχρι και τα τέλη Ιανουαρίου,

έπαιξαν δύο διαφημίσεις για τη σύνοδο κορυφής του Ευρωπαϊκού Λαϊκού

Κόμματος στη Λεμε-σό. Η πρώτη για τρεις

ημέρες και η δεύτερη για τέσσερις.

● Διαφημίσεις και στο Facebook ads.

● Με αφίσες έχουν καλυφθεί όλα τα κομβικά

σημεία και οι κύριες οδικές αρτηρίες όλων

των πόλεων, καθώς και οι αυτοκινητόδρομοι.

Ενδεικτικά αναφέρουμε τα φώτα του Μιλάνο στη Λευκωσία. Επίσης, χρη-

σιμοποιήθηκαν σημεία τα οποία παραχωρήθηκαν δωρεάν από υποστηρι-

κτές του. ● Έχει βγάλει μπλού-ζες, στιλό, σημαίες και

κονκάρδες.

«ΜπορούΜε». ΣαφήΣ παραλ-λήλιΣΜοΣ Με το Σλογκαν τού Μπαρακ οΜπαΜα «Yes

we can».Στο ιδιο πλαιΣιο ο

κ. λιλλήκαΣ Σήκώνει πανώ

τα Μανικια τού οταν βρει

εύκαιρια!

Διαφημίσεις ΔιαφημίσειςΔιαφημίσειςΔιαδίκτυο Διαδίκτυο Διαδίκτυο

Σλόγκαν Σλόγκαν

Η ιστοσελίδα www.anastasiades.com.cy

διαθέτει πλούσιο υλικό με απόψεις και ενημέρωση για τον κ. Αναστασιάδη, αλλά

είναι και κάπως πολύπλοκη. Ενημερώνεται καθημερι-νά από ομάδα δεκάδων ατόμων. Το 95% αυτών είναι εθελοντές. Έντονη δράση στις διαδικτυακές

αναρτήσεις μάθαμε ότι έχει και η κόρη του Έλσα. Πα-

ρόλα αυτά, οι αναρτημένες συνεντεύξεις και ομιλίες

είναι σχετικά λίγες.

Το Twitter @nicos2013 έχει 1103 followers, 426 tweets και ακολουθεί 21

λογαριασμούς, μεταξύ των οποίων του Ευρωπαϊκού Λαϊκού Κόμματος, της Ιρ-

λανδικής Προεδρίας της ΕΕ, ειδησεογραφικών sites της

Κύπρου και του ΔΗΚΟ.

Η σελίδα του στο Facebook έχει 11.069 Likes.

Είναι η παλαιότερη από εκείνες των τριών υποψη-φίων, καθώς δημιουργή-

θηκε από τις 4 Οκτωβρίου του 2012.

Στο You tube έχουν ανέβει 146 videos, τα οποία

ξεπέρασαν συνολικά τα 45.616 views.

Νίκοσ ΑΝΑστΑσίΑδησστΑύροσ ΜΑλΑσ

ΣλόγκανΣλόγκαν

ΓίώρΓοσ λίλληκΑσ

● Στις σελίδες των εφημερίδων Φιλε-

λεύθερος και Σημερι-νή ο υποψήφιος έχει βάλει «πληρωμένη ενημέρωση», με τις

θέσεις του για διάφο-ρα θέματα.

● Διαφημίσεις υπάρ-χουν και στο διαδί-

κτυο, σε ειδησεογρα-φικές ιστοσελίδες, όπως, SigmaLive.com, kathimerini.

com.cy και philnews.com.

● Υπάρχει, επίσης, μικρής έκτασης διαφήμιση στο

Facebook. ● Οι αφίσες που το-ποθετήθηκαν στους δρόμους βρίσκονται σε κεντρικά σημεία,

όπως στα φώτα Γαβριηλίδη στη Λευ-κωσία. Οι πλείστες

προέρχονται από την Παγκύπρια Κίνηση

Πολιτών που στηρίζει τον υποψήφιο.

● Δημιουργήθη-καν κονκάρδες, αυτοκόλλητα και

διανεμήθηκαν 80.000 διαφημιστικά έντυπα από πόρτα σε πόρτα μέχρι τα τέλη

Ιανουαρίου.

ΣταύροΣ ΜαλαΣ -

νεο προΣώπο - νεα προταΣή -

νεα εποχή.

-Η ιστοσελίδα του www.lillikas.com παρα-κολουθείται καθημερι-νά από 3 - 4 άτομα και από εθελοντές. Είναι πλήρως ενημερωμένη με όλες τις ομιλίες, τις συνεντεύξεις και τις πολιτικές του θέσεις. Ενδιαφέρουσα είναι η Γωνία Λάσπης που

αναφέρεται στις φήμες και τη λασπολογία,

όπως αναφέρεται, που κατά καιρούς δέχτηκε

ο κ. Λιλλήκας.

Το Twitter @yiorgoslillikas έχει

440 followers και 76 tweets. Ακολουθεί 160 λογαριασμούς, όπως,

των FT, New York Times, δημοσιογρά-φων και κυπριακών

ΜΜΕ. Στο You tube έχουν αναρτηθεί 250 videos με περισσότερα από

67.000 view συνολικά.

Η σελίδα του στο Facebook δημιουργή-θηκε στις 20 Απριλίου 2012 και συγκεντρώ-νει 4.794 Likes. Εκεί υπάρχει αίτηση για να συμπληρώσουν όσοι

θέλουν να τον γνωρί-σουν από κοντά!

8 1.139εκ εύρώ είΝΑί το κοστοσ τώΝ εκλοΓώΝ ΓίΑ 2 Γύρούσ, εΝώ ΓίΑ εΝΑ περί-ορίζετΑί στΑ 4.5 εκ

εκλοΓίκΑ κεΝτρΑ θΑ λείτούρ-ΓησούΝ σε κύπρο κΑί εξώτε-ρίκο

545.180 θα είναί οί ψηφο-φοροί στίσ επίκεί-μενεσ προεδρίκεσ

εκλογεσ

Αποτέλεσμα: Μας άφησαν με την απορίαΑπευθύναμε στα επιτελεία των τριών βασι-κών υποψήφιων για την προεδρία της Κυπρι-ακής Δημοκρατίας την εξής ερώτηση: «Θα ήθελα να μάθω που ψηφίζω». Το ερώτημα μας, όμως, πέρασε από συμπληγάδες. Κάλεσα αρχικά το επαρχιακό επιτελείο Λευκωσίας του Νίκου Αναστασιάδη. Ευγενική η κυρία ζήτησε ένα λεπτό, για να με παραπέμψει, εν τέλει, στο κεντρικό επιτελείο. Η κοπέλα στο εκεί τηλεφωνικό κέντρο με συνέδεσε με μια άλλη, η οποία ρώτησε κατά πόσο ψηφίζω για πρώτη φορά. Ακολούθως ζήτησε τα στοιχεία μου για να ενημερωθεί και να με πάρει πίσω. Το τηλεφώνημα ήρθε μετά από 25 λεπτά. Μου εξήγησε ότι μίλησε με το Υπουργείο

Εσωτερικών, απ’ όπου την ενημέρωσαν πως οι εκλογικοί κατάλογοι και το πού ψηφίζει κα-θένας θα είναι έτοιμα μία εβδομάδα πριν από τις εκλογές. Υποσχέθηκε ότι θα κρατήσει τα στοιχεία μου και θα με ενημερώσει εγκαίρως.

Στη συνέχεια κάλεσα το εκλογικό επιτελείο του Σταύρου Μαλά. Η ευγένεια δεν απουσία-σε κι απ’ εδώ. Η κοπέλα ζήτησε να περιμένω λίγο. Επανήλθε, ρωτώντας αν μιλά με νέο ψηφοφόρο και ζήτησε να τηλεφωνήσω και πάλι, περί τα τέλη της επόμενης εβδομάδας, όταν θα έχουν τους καταλόγους. Από το εκλογικό επιτελείο του Γιώργου Λιλλήκα η κοπέλα ζήτησε ένα λεπτό περιθώριο για να ρωτήσει και επανήλθε προτρέποντάς με να πάρω τηλέφωνο στο Κέντρο Εξυπηρέτησης του Πολίτη (ΚΕΠ), για να μου δώσουν την πληροφορία που θέλω. Αποφάσισα να διαπιστώσω κατά πόσο το

ΚΕΠ Λευκωσίας θα με εξυπηρετούσε, αλλά και αν είχαν δίκαιο από το επιτελείο Λιλ-λήκα, όταν με παρέπεμπαν εκεί. Η αλήθεια είναι πως δύσκολα βρίσκει κανείς ελεύθερη γραμμή στο ΚΕΠ, οπότε επικοινώνησα με τον Έφορο Εκλογών, εκτιμώντας ότι αυτή ήταν η ασφαλέστερη οδός. Όμως, δεν απα-ντούσε κανείς και αποφάσισα να καλέσω το ΚΕΠ Λάρνακας. Εκεί απάντησαν αμέσως και με παρέπεμψαν στην Επαρχιακή Διοίκηση Λάρνακας. Εγώ δοκίμασα πάλι τον Έφορο Εκλογών στη Λευκωσία, όπου αυτή τη φορά απάντησαν και μου έδωσαν το τηλέφωνο της Επαρχιακής Διοίκησης Λευκωσίας. Επιτέλους, ένας κύριος απάντησε ότι μπορώ να μάθω πού ψηφίζω, δίδοντας του απλώς τον αριθμό της ταυτότητάς μου.

Κι έτσι έμαθα! σ.Μ.

Mystery shopping στα επιτελεία

Εκλογικό επιτελείο Αναστασιάδη: 6 | Εκλογικό επιτελείο Μαλά: 5 | Εκλογικό επιτελείο Λιλλήκα: 3

ερώτηση: Πού ψηφίζω;

ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ Η βαθμολογία μας αφορά περισσότερο στην ευγένεια και την εξυπηρέτηση, παρά στη σωστή ενη-μέρωση, η οποία φάνηκε ότι παρουσιάζει κενά και στα τρία επιτελεία.

Ομάδα του επιτελείου διαχειρίζεται τα social media με άτομα εξει-

δικευμένα στον τομέα. Έντονη είναι η συμβολή

των εθελοντών.Από την ιστοσελίδα www.malas2013.com μπορεί κανείς εύκολα

να μεταφερθεί στο blog και στα υπόλοιπα social

media που διαθέτει. Περιέχει ημερολόγιο

ενημερωμένο με όλες τις προσεχείς δραστη-ριότητές του, τις συνε-ντεύξεις και τις ομιλίες

που έχει δώσει. Στο TWITTER το @Malas2013 έχει 380

followers και 337 tweets. Ακολουθεί 257 λογαριασμούς, μεταξύ

των οποίων του ολυμπι-ονίκη Κοντίδη, του Χάρυ Κλυνν, της Προοδευτι-κής, της ΕΔΟΝ, των FT,

του Spiegel και άλλων ΜΜΕ.

Ο λογαριασμός του στο Facebook δημι-ουργήθηκε σχετικά πρόσφατα, την 1η

Ιανουαρίου 2012, έχει 5.236 Likes και 342

αναρτήσεις. Στο YouTube έχει

ανεβάσει 39 videos, τα οποία ξεπέρασαν συνο-

λικά τα 10.167 views.

● Διαφημίσεις μπή-καν προς το παρόν μόνο σε ηλεκτρονι-

κά Μέσα. ● Χρησιμοποιήθη-κε το ραδιόφωνο και το διαδίκτυο, ειδησεογραφικές

και αθλητικές ιστο-σελίδες. Ενδεικτικά

αναφέρονται τα sites SigmaLive.com, kathimerini.com.cy, philnews.com, supermbala.com, kerkida.net, stockwatch και Ant1iwo.com. ● Υπάρχουν

Facebook ads και Google ads.

● Η διαφήμιση στην τηλεόραση αναμένεται να

είναι ελάχιστη και για περιορισμένο

διάστημα. ● Αφίσες μπήκαν μόνο σε κεντρικές

οδικές αρτηρίες των πόλεων, όπως η

λεωφόρος Λεμεσού στη Λευκωσία, οι

κεντρικοί αυτοκινη-τόδρομοι, καθώς και ο δρόμος Λευκωσί-

ας - Τροόδους. ● Έχει βγάλει αυτο-

κόλλητα και σημαίες.

Ο πόλεμος της αφίσας

ή κύπροΣ δεν ειναι Μονή. δύναΜική

ήγεΣια. ενώνούΜε

δύναΜειΣ.

Σλόγκαν

Ο κ. Αναστασιάδης λέει: Η κρίση θέλει ηγέτη. Ο κ. Μαλάς απαντά: Ναι, η κρίση θέλει ΑΞΙΟΠΙΣΤΟ ηγέτη. Ο κ. Λιλλήκας θυμάται: ΟΧΙ, ο ηγέτης θέλει κρίση (απάντηση από την Παγκύπρια Κίνηση Πολιτών, παραπέμποντας και στο ΟΧΙ του 2004).

€1-1.5 εκ το συνολικό

ποσό της προ-εκλογικής του εκστρατείας.

ΠρΟεκΛΟΓΙκΑ δεδΟΜεΝΑ

• Κεντρικό εκλογικό επιτε-λείο: Λεωφόρος Κέννεντι 8,

Λευκωσία.• Από ένα σε Λευκωσία (Λευκωσίας-Κερύνειας), Λεμεσό, Λάρνακα, Πάφο, ελεύθερη Αμμόχωστο και

Αθήνα. • Στα εκλογικά του επιτε-λεία εργάζονται 10 με 12 μισθωτοί και πάνω από

50 εθελοντές.

• Κεντρικό εκλογικό επιτε-λείο: Δημοσθένη Σεβέρη 6, 4ος & 5ος όροφος, Λευκω-

σία. • Άλλα τρία στη Λευκωσία, δύο στη Λεμεσό, από ένα σε Πάφο, Λάρνακα και Παραλίμνι • Όλοι όσοι προσέρχονται στο

επιτελείο του Νίκου Αναστασιάδη και «εργάζονται» για την υποψηφιότητά του,

το πράττουν εθελοντικά.

Γιώργος Λιλλήκας Σταύρος Μαλάς Νίκος ΑναστασιάδηςBudget

Μια τυπική μέρα

εκλογικά επιτελεία Σύνολο 9:

εκλογικά επιτελεία Σύνολο 6:πρώτη

σύσκεψη

πρώτησύσκεψη

Αριθμός συναντήσεων

Αριθμός συναντήσεων

8 π.μ.: Η πρώτη σύσκεψη της

ημέρας και ενη-μέρωση για την ειδησεογραφία.

9.30 π.μ. - 1 μ.μ.: Συνε-χόμενα ραντε-

βού, κυρίως στο γραφείο του.

1-3 μ.μ. ή 1-4 μ.μ.:

Γεύμα εργασίας ή ξεκούραση.

4 μ.μ.: Συναντήσεις ή επισκέψεις και περιοδείες σε

χωριά. 7 μ.μ.:

Προεκλογική συγκέντρωση

σε διαφορετικό τόπο κάθε φορά. Συχνά ακολου-

θεί άλλη μια ιδιωτική.

Λίγο πριν τις 8 π.μ. βρίσκεται στο εκλογικό επιτελείο,

όπου διαβάζει τις εφημερίδες. • Eνημέρωση από τους συνεργάτες του. • Αρκετές φορές

φιλοξενείται σε ραδιοφωνικές ή τηλεοπτικές εκπομπές. • Ακολουθούν συναντήσεις με ορ-γανωμένα κοινωνικά σύνολα. • Η μεσημβρινή ανάπαυση είναι κάτι άγνωστο για τον κ. Μαλά. • Γρήγορο γεύμα. • Προεκλογικές συναντήσεις ή συγκεντρώσεις στη Λευκωσία και τις επαρχί-ες. • Συνήθης ώρα επιστροφής στο σπίτι μετά

τα μεσάνυκτα.

• Προσωπικές συναντήσεις.

• Συσκέψεις με ορ-γανωμένους φορείς

και σύνολα. • Ομιλίες σε συγκε-ντρώσεις και εκδη-

λώσεις.• Ανταπόκριση σε προσκλήσεις για

δείπνα ή cocktails. • Απαράβατος κα-νόνας, εκτός εξαι-ρετικών περιπτώ-

σεων, η μεσημβρινή ξεκούρασή του.

Στην πρώτη πρωινή σύσκεψη της ημέρας με τον Γιώργο Λιλλήκα συμ-μετέχουν από έξι έως οκτώ άτομα,

μεταξύ των οποίων οι: Ρένα Γιαβάση (γραφείο Τύπου), Τάσος Κύζας (συντονιστής επιτελείου), Δημή-

τρης Παπαδάκης (ΕΔΕΚ), Γιάννης Κοζάκος (ΕΥΡΩΚΟ), αναλυτές και

οικονομολόγοι.

Συμμετέχουν απαραι-

τήτως οι πολιτικοί του συνεργάτες:

Ο επικεφαλής του εκλογικού επιτελείου Νίκος Κατσουρίδης, ο εκπρόσωπος Τυπου Τάκης Χατζηγεωργί-ου, ο αναπληρωτής εκπρόσωπος Τύπου Βαλεντίνος Πολυ-κάρπου, καθώς και η επικεφαλής του

οργανωτικού επιτε-λείου Μέλια Αβραάμ, η βοηθός του Λέλια

Μυλωνά και μία άλλη ομάδα από σταθε-ρούς συνεργάτες.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΕρΑΣΜΕΝΟ ΣΕΠΤΕΜ-ΒρΙΟ ΜΕΧρΙ ΚΑΙ ΤΑ ΤΕΛΗ ΙΑΝΟΥ-

ΑρΙΟΥ ΕΙΧΕ ΣΥΝΟΛΙΚΑ 1071 ΣΥΝΑ-ΝΤΗΣΕΙΣ, ΔΗΛΑΔΗ, ΑΠΟ ΕξΙ ΕΩΣ ΟΚΤΩ ΤΗΝ ΗΜΕρΑ. Σ’ ΑΥΤΕΣ ΔΕΝ

ΠΕρΙΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ ΟΙ ΠΕρΙΟΔΕΙΕΣ ΣΕ ΧΩρΙΑ.

Αριθμός συναντήσεων ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΕρΑΣΜΕΝΟ ΣΕΠΤΕΜΒρΙΟ ΜΕΧρΙ ΤΟ

ΤΕΛΟΣ ΙΑΝΟΥΑρΙΟΥ ΕΙΧΕ, ΚΑΤΑ ΠρΟΣΕΓΓΙΣΗ, ΠΕρΑΝ ΤΩΝ 450 ΣΥΝΑ-

ΝΤΗΣΕΩΝ, ΣΥΝΕΔρΙΑΣΕ-ΩΝ ΚΑΙ ΔΕΙΠΝΩΝ.

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΝΑρξΗ ΤΗΣ ΠρΟΕΚΛΟΓΙΚΗΣ ΕΚΣΤρΑΤΕΙΑΣ ΜΕΧρΙ ΤΑ ΤΕΛΗ ΙΑΝΟΥΑ-ρΙΟΥ, Ο Κ. ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ ΕΙΧΕ, ΚΑΤΑ ΜΕΣΟ ΟρΟ, 10 ΕΠΑΦΕΣ, ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ

Ή ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ ΤΗΝ ΗΜΕρΑ.



πρώτησύσκεψη

ΠΑΡΙΣΤΑΤΑΙ ΤΟ ΕΚΤΕ-ΛΕΣΤΙΚΟ

ΕΚΛΟΓΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ.

• Κεντρικό επιτελείο στην οδό Αγαπήνορος, Λευκωσία. • Από ένα σε λεωφόρο Γρίβα

Διγενή - Λευκωσία, Λε-μεσό, Λάρνακα, Πάφο και Παραλίμνι. • Όσοι εργάζονται στα επιτε-λεία, με εξαίρεση το προσωπικό για γραμ-ματειακή υποστήριξη,

είναι εθελοντές.

εκλογικά επιτελεία Σύνολο 7:

Το προφίλ των ψηφοφόρων

Προφανώς τα «βουτυρόπαιδα» της Λευκωσίας και των άλλων αστικών πε-ριοχών αποτελούν το δυνατό χαρτί του Νίκου Αναστασιάδη. Άτομα, συνήθως, ανώτερης μόρφωσης - επαγγελματίες, στελέχη και επιχειρηματίες άνετου βιοτικού επιπέδου, που θα βρεις στα πιο in στέκια των πόλεων, αποτελούν τη βάση των ψηφοφόρων του, άσχετο αν προέρχονται από τον ΔΗΣΥ ή το ΔΗΚΟ. Υπάρχουν, βέβαια, και οι «παραδοσιακοί γαλάζιοι» ψηφοφόροι της βάσης, που έχουν συνδυάσει τον υποψήφιο του Δημοκρατικού Συναγερμού με τη δεξιά και ψηφίζουν διαχρονικά την κομματική επιλογή. Το κοινωνικό και μορφωτικό τους status ποικίλλει, όπως και ο τόπος διαμονής τους. Βρίσκονται παντού στον εργασιακό στίβο είτε του δημόσιου είτε του ιδιωτικού τομέα και οπωσδήποτε στα ΘΟΙ και τα εθνικόφρονα σωματεία προαστίων και χωριών.

Προλετάριοι της Κύπρου ενωθείτε! Η βάση των ψηφοφόρων του Σταύρου Μαλά προέρχεται, ως επί το πλείστον, από άτομα της εργατικής τάξης. Είναι, συνήθως, χαμηλότερου μορφωτικού και βιοτικού επιπέδου, εάν τους συ-γκρίνει κανείς με την ομάδα - δυνατό χαρτί του Νίκου Αναστασιάδη. Προτι-μούν τα λαϊκά στέκια και τα απάχικα, τη βρίσκουν με καλή παρέα, σούβλα και μεζεδάκια. Έχοντας τη στήριξη του Ανορθωτικού Κόμματος Εργαζόμενου Λαού, ο κ. Μαλάς προσπαθεί να συσπει-ρώσει γύρω του τον κόκκινο λαό, έστω και αν ο ίδιος - ως γενετιστής - μάλλον δεν κολλά στο κατ’ εικόνα και ομοίωσιν πρότυπο, όπως ο Εζεκίας και ο Δημή-τρης. Πάντως, πανό υπέρ του σε αγώνα της Ομόνοιας ακόμα δεν είδαμε...

Εδώ όλοι οι…. πονεμένοι χωράνε. Θεωρητικά ο Γιώργος Λιλλήκας - πιο «απορριπτικός» στις θέσεις του για το Κυπριακό από τους τρεις βασικούς υποψηφίους - μπορεί να ελκύσει ψη-φοφόρους από παντού: Πονεμένους αριστερούς που δεν θα ψήφιζαν ποτέ Αναστασιάδη, «που να τους κοπούν τα χέρια». Δεξιούς που θεωρούν πως η διζωνική δεν είναι λύση. Κεντρώους που βλέπουν κάθε βράδυ τον Τάσσο στον ύπνο τους. Α, και τους περισσότε-ρους ΕΔΕΚίτες που ταυτίστηκαν με το όραμά του. Γενικά πολίτες που είχαν καταψηφίσει το σχέδιο Ανάν και «δεν συγχωρούν» την τότε τοποθέτηση του ΔΗΣΥ και βέβαια όσους πιστεύουν πως… θα αποσείσουμε την Τρόικα εντός του 2013 χάρη στο αέριο.

Ό,τι δεν ξεραμε για τΌυς 3

υποψήφιους φρΌντιςαμε να

τΌ μαθΌυμε, ςε μια ακρως

τΌλμηρη διειςδυςη ςτα προςωπικά, τα

ΌικΌνΌμικα, τα πρΌεκλΌγικα

και τα ιδεολογικά

τΌυς δεδομενά, με εμφάςή ςτα highlight για

την ΌικΌνΌμια.

2013Προεδρικες EκλογεςAnalyze

them!

A special election supplement by

ΕΝΔυΜΑΤΟΛΟΓικΕΣ

ΕπιΛΟΓΕΣΚαι οι τρεις υποψήφιοι εμφανίζονται με κοστούμι, ενώ στις πιο χαλαρές τους εμφανίσεις επιλέγουν τζιν σκούρου χρώματος με πουκάμισο. Οι Αναστασιάδης και Μαλάς προτιμούν το λεγόμενο «υπουργικό κο-στούμι» χρώματος μπλε, ενώ ο Γιώργος Λιλλήκας επιλέγει να φορεί μαύρο και μπλε. Τέλος, ο κ. Αναστασι-άδης επιλέγει γραβάτες σε μπλε χρωματισμούς, ενώ ο κ. Λιλλήκας προτιμά τις αποχρώσεις του πορτοκαλί και του μπλε. Ο κ. Μαλάς είναι στιλιστικά ο πιο τολμηρός, αφού πολύ συχνά εμφανίζεται με ριγέ γραβάτα.

5.500 ΑτοΜΑ θΑ ερΓΑστούΝ

ΓίΑ τίσ εκλοΓεσ, Με τίσ

2.000 εξ ΑύτώΝ ΝΑ είΝΑί

πτύχίούχοί ΑΝερΓοί

Οι πολύχρωμοι

Οι κόκκινοι

Οι γαλάζιοι

ούχο ο

40 ΑΠΟ ΤΑ ΕΚΛΟΓΙΚΑ ΚΕΝΤρΑ

ΘΑ ΛΕΙΤΟΥρΓΗΣΟΥΝ ΣΕ ΠΟΛΕΙΣ

13 ΑΛΛΩΝ ΧΩρΩΝ, ΜΕΤΑξΥ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ Η ΕΛΛΑΔΑ, Η ΑΓΓΛΙΑ, ΤΟ ΒΕΛΓΙΟ, Η ΝΕΑ ΥΟρΚΗ ΚΑΙ

Η ΣΑΟΥΔΙΚΗ ΑρΑΒΙΑ.



ΝΙΝΕ YOUNG STARS

Δημητρης Δράκος 22

άργυρώ Νικολάου

23

Πέτρά κουλιά21

Νικολάς Ζουκάς19

Joseph maltezos

23

85 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

«Δέντρο που θα προσφέρέι ισκιο στα γέραματα» και «βαρκα έπιβιωσησ» χαρα-κτηριζαν παλαιοτέρα τη μορφωση. ηταν τοτέ που λιγοι συνέχιζαν μέχρι τέλουσ το σχολέιο και οι πτυχιουχοι μέτρου-νταν στα Δαχτυλα. σημέρα, ομωσ, που η προσβαση στη γνωση έιναι απροσκοπτη, η μορφωση αποτέλέι κατ’ έπιλογην μέσο έπιτυχιασ. παραΔέιγμα αποτέλουν οι έν-νέα φοιτητέσ, που παρουσιαζέι σημέρα το IN BusINess, οι οποιοι έχουν, μέχρι στιγμησ, αποΔέιξέι οτι η σκληρη Δουλέια φέρνέι τα έπιθυμητα αποτέλέσματα. έχοντασ στο νου την ιθακη τησ γνωσησ καταφέραν να έισαχθουν σέ καποια απο τα καλυτέρα ακαΔημαϊκα ιΔρυματα, στο-χέυοντασ να γραψουν τη Δικη τουσ ιστο-ρια στην κυπριακη αγορα έργασιασ.

απο τον χριστοφορο ζαβρο I φωτογραφιέσ: JO MICHAeLIDes

ςτέλλά άθάΝάςιάΔου

19

ςτάυρος ςκορΔης,

22

ΦλώρέΝτιά μηΝά20

λέώΝιΔάς άριςτοΔημου

22

το καλό ψωμί κρί-νεται πρώτα από τα υλικά και σύμφωνα με τους γνώστες, κυρίως, από το καλά αλεσμένο και έπειτα κο-σκινισμένο αλεύ-ρι. Απαραίτητη

προϋπόθεση, όπως πάντα, η τέχνη και το μεράκι κατά την εκτέλεση της συνταγής. Κάτι… παρόμοιο ισχύει και στην αγορά εργασίας. Προϋποτίθεται το καλό υλικό - η γνώση - και ακολουθεί το ζύμωμα στο χώρο και το χρόνο της δουλειάς. Εξάλλου, ο καλός ο επαγγελματίας στην πράξη φαί-νεται. Και τον έχει ανάγκη - σήμερα πε-ρισσότερο από ποτέ - η σύγχρονη αγορά εργασίας τον καλό τον επαγγελματία. Τον περιμένει να της αποδείξει ότι μπορεί. Ότι τα υλικά που εξασφάλισε, φοιτώντας στα μεγαλύτερα πανεπιστήμια του κό-σμου, δύναται να τα μετατρέψει στον… άρτο τον επιούσιο για την επιχείρηση που θα στελεχώσει και κατ’ επέκταση για την οικονομία του τόπου. Πάντως, οι πολλά υποσχόμενοι εννέα φοιτητές μας - προ-ερχόμενοι από φημισμένα ανά τον κόσμο ανώτατα εκπαιδευτικά ιδρύματα - παρου-σιάζονται πανέτοιμοι για όλα…

Σταύρος Σκορδής, 22Από μικρός ασχολήθηκε με τη ζωγρα-φική και αυτό καθόρισε σε ένα μεγάλο βαθμό την πορεία του. Οι εμπειρίες που αποκόμισε από τον εικαστικό κό-σμο τον ώθησαν στην επιλογή ενός δημιουργικού επαγγέλματος. Έτσι, με το πέρας της φοίτησής του στο English School Λευκωσίας, ο Σταυρός ακολού-θησε τον κλάδο της αρχιτεκτονικής στο Πανεπιστήμιο Cambridge. Παρόλα αυτά, ως δεύτερη επιλογή, θα του άρεσε να ασχοληθεί με τον κλάδο της φιλοσο-φίας ή της φυσικής.

Όταν πάρει το πτυχίο του θέλει να συνεχίσει με μεταπτυχιακές σπουδές, οι οποίες θα του αποφέρουν περαιτέρω επαγγελματική αναγνώριση, σύμφωνα με τους κανονισμούς του RIBA και του ΕΤΕΚ.

Πρωταρχικό του μέλημα, όταν τελειώ-σει, θα είναι η εργασία σε ένα αρχιτεκτο-νικό γραφείο, το οποίο θα του παρέχει τη δυνατότητα δημιουργικού σχεδια-σμού. Ιδανικό, βέβαια, θα ήταν να απο-κτήσει το δικό του. Θα προσπαθήσει να παραμείνει στο εξωτερικό μέχρι να απο-κτήσει τα απαραίτητα εφόδια, γνώσεις και εμπειρίες, που θα τον καθοδηγήσουν με στόχο τη σωστή πρακτική εφαρμογή

του επαγγέλματος του αρχιτέκτονα στην Κύπρο.

«Ευελπιστώ πως μέχρι την επιστροφή μου το οικονομικό σκηνικό στη χώρα μας θα έχει αλλάξει προς το καλύτερο», λέει. Πιστεύει πως μια οικονομικά, αλλά και ηθικά ορθή μελλοντική διαχείριση των δημοσιονομικών και των τραπεζών - πέρα από τις πολιτικές λιτότητας του Μνημονίου - θα οδηγήσουν την Κύπρο σε καλύτερες μέρες.

Αργυρώ Νικολάου, 23Η Αργυρώ, αποφοιτώντας από το English School Λευκωσίας, μετέβη στο Ηνωμένο Βασίλειο όπου παρακολούθη-σε αγγλικές σπουδές στο Πανεπιστήμιο Cambridge. Ακολούθησε δίπλωμα νομι-κής και σήμερα φοιτά στο Harvard για διδακτορικό στη συγκριτική λογοτεχνία, η οποία της κίνησε το ενδιαφέρον γιατί της δίνεται η ευκαιρία να διαβάζει κεί-μενα σε αγγλικά, γαλλικά και ελληνικά, κάνοντας συγκρίσεις και εξάγοντας συμπεράσματα. Της αρέσει, επίσης, γιατί στο πρόγραμμα σπουδών περιλαμ-βάνονται μαθήματα νομικής, πολιτικών επιστημών και κινηματογράφου. Η επι-λογή του συγκεκριμένου κλάδου έγινε αρχικά λόγω της κλίσης της στην τέχνη και τη λογοτεχνία. Σήμερα παρουσιά-




άργυρώ

Θα μπορούσΕ Να ΕΙχΕ

ΕπΙλΕξΕΙ γΙα σπούδΕσ καΙ καρΙΕρα τηΝ ΙατρΙκη Ή το

ΘΕατρο.

ςτάυρος

ΕχΕΙ κΕρδΙσΕΙ

ύποτροφΙα απο τη

σύΝΕργατΙκη οΙκοδομΙκη

ΕταΙρΕΙα δημοσΙωΝ

ύπαλληλωΝ κύπρού.

Δημητρης

οταΝ παρΕΙ το πτύχΙο τού

σκοπΕύΕΙ Να ΕργαστΕΙ στη βΙομηχαΝΙα γΙα λογούσ ΕμπΕΙρΙασ

καΙ μΕτα Να ΕπΙστρΕψΕΙ στο παΝΕπΙστημΙο

γΙα δΙδακτορΙκο στη βΙοϊατρΙκη μηχαΝολογΙα.

ζεται αποφασισμένη να αποδείξει ότι η τέχνη, η παιδεία και η επιχειρηματι-κότητα μπορούν να συνδυαστούν. Ως ιδανική καριέρα θα έβλεπε μια επιτυχημέ-νη πορεία στη δημοσιογραφία, όμως την προβληματίζει το γεγονός ότι η αγορά εργασίας στην Κύπρο έχει κλείσει τις πόρτες στους νέους. Παρόλα αυτά δεν τα βάζει κάτω: «Όσο περισσότερο ζω στο εξωτερικό τόσο πιο πολύ φουντώνει το ενδιαφέρον μου για την Κύπρο. Θέλω να επιστρέψω και να προσφέρω στην πολιτι-κή και την πολιτιστική ζωή του τόπου».

Όσο για την οικονομική κατάσταση της Κύπρου θεωρεί ότι πρέπει να γίνουν ριζικές αλλαγές στην αγορά και την κοι-νωνία.

Δημήτρης Δράκος, 22Ο Δημήτρης μπήκε στο California Institute of Technology με υποτροφία του CASP (Cyprus - America Scholarship Program), το οποίο βασίζεται σε συμ-φωνία μεταξύ των δύο Κυβερνήσεων. Σύμφωνα με αυτή, το State Department παρέχει υποτροφίες σε Κύπριους μαθη-τές, με τον όρο ότι αφού τελειώσουν τις σπουδές τους θα επιστρέψουν για εργα-σία στην Κύπρο.

Ο Δημήτρης επέλεξε να ακολουθήσει

electronic and electrical engineering, διό-τι ανέκαθεν ενδιαφερόταν για μηχανολο-γικά θέματα, ενώ εμπνευστής ήταν, κυ-ρίως, ο πατέρας του, ο οποίος σπούδασε στον ίδιο κλάδο και του υπέδειξε τις ευκαιρίες που προσφέρει. Επίσης, καθη-γητές του επεσήμαιναν ότι σπουδές στην πρακτική μηχανολογία θα ήταν το καλύ-τερο για εκείνον. Δεύτερη του επιλογή, εάν δεν ακολουθούσε τον κλάδο αυτό, θα ήταν ένας συνδυασμός πληροφορικής και μηχανικής μηχανολογίας, ίσως με εφαρμογές στον τομέα της ρομποτικής.

Ο Δημήτρης θα θεωρούσε ως ιδανική εργασία τη θέση του διευθυντή προγράμ-ματος - προϊόντων σε μεγάλους οργα-νισμούς τεχνολογίας, όπως η Google, η Microsoft και η Intel. Αυτό που τον προβληματίζει είναι ότι «στην Κύπρο δεν υπάρχουν παρόμοιες εταιρείες, ενώ στον κλάδο της βιοϊατρικής μηχανολο-γίας, που με ενδιαφέρει, οι πιθανότητες εργασίας περιορίζονται στο ρόλο του συμβούλου επιχειρήσεων για νοσοκομεία και κλινικές».

Στην Κύπρο σκοπεύει να επιστρέψει μετά το μεταπτυχιακό του και έχοντας αποκτήσει την απαιτούμενη πείρα, με στόχο να διευρύνει τον τομέα της βιοϊα-τρικής μηχανολογίας.

Joseph Maltezos, 23Για να σπουδάσει ο Joseph πολιτικός μηχανικός συνέτεινε το ότι από νεαρή ηλικία βοηθούσε τον εργολάβο πατέρα του κατά τη διάρκεια των καλοκαιρινών διακοπών και έτσι από νωρίς γνώρισε το χώρο. Τελειώνοντας τη φοίτησή του στο Grammar School Λευκωσίας μπήκε στο Imperial College London και μάλιστα με υποτροφία του Ιδρύματος Κρατικών Υποτροφιών.

Θα ήθελε να κάνει μεταπτυχιακό σε κλάδο σχετικό με το σχεδιασμό και την κατασκευή οικολογικών κτηρίων, χρησι-μοποιώντας σύγχρονες μεθόδους και υλι-κά που είναι φιλικά προς στο περιβάλλον, με στόχο τη μείωση των ρύπων κατά την κατασκευή και τη λειτουργία του κτιρίου.

Ιδανικό για τον Joseph θα ήταν να ανα-λάβει στο μέλλον έργα που θα συνεισφέ-ρουν στη βελτίωση της ποιότητας ζωής του ανθρώπου, λαμβάνοντας πάντοτε υπόψη την προστασία του περιβάλλο-ντος: «Θα ήθελα να εργαστώ σε μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες του κλάδου μου στην Κύπρο, όπως, J&P, Cybarco ή Athienitis, έτσι ώστε να μου δοθεί η ευκαιρία να υλοποιήσω τα επαγγελματικά μου όνειρα».

Αν και τα πλάνα του φυσικό είναι να

Joseph

η οΙκοΝομΙκη κρΙση

ΕπηρΕασΕ τηΝ καΘημΕρΙΝοτητα τού στο λοΝδΙΝο, οπού τα ΕΝοΙκΙα καΙ το κοστοσ

ζωησ αύξηΘηκαΝ αΙσΘητα, γΕγοΝοσ πού ΕπΙβαρύΝΕΙ

ακομα πΕρΙσσοτΕρο

οΙκοΝομΙκα τούσ γοΝΕΙσ τού.

Πέτρά

δΕΝ ΕΙχΕ ύποβαλΕΙ αΙτηση

γΙα καποΙα ύποτροφΙα.

παρολα αύτα ΕπΕλΕγη απο τη CYTA, ωσ

αρΙστούχοσ, καΙ λαμβαΝΕΙ ΕτησΙα

ύποτροφΙα πού καλύπτΕΙ

μΕρΙκωσ τα δΙδακτρα τησ.

επηρεάζονται από το δύσκολο οικονομικό σκηνικό, αφού όπως λέει «οι επενδύσεις σε νέα έργα προβλέπεται να μειωθούν, με αποτέλεσμα οι θέσεις εργασίας, καθώς και οι προοπτικές ανέλιξης ενός πολιτι-κού μηχανικού, να ελαχιστοποιούνται», ο Joseph αντικρίζει ένα τέτοιο εμπόδιο ως πρόκληση, την οποία σκοπεύει να αντιμε-τωπίσει με αφοσίωση και σκληρή δουλεία.

Πέτρα Κουλία, 21Η Πέτρα σκόπευε να ασχοληθεί με τις φυσικές επιστήμες ή τα μαθηματικά και στην προσπάθειά της να επιλέξει μεταξύ των δύο παρακολούθησε σχετικά κα-λοκαιρινά προγράμματα. Βρέθηκε προ εκπλήξεως, όταν κατάλαβε ότι αυτό που της ταίριαζε, τελικά, περισσότερο ήταν οι οικονομικές επιστήμες. Έτσι, με το πέρας της φοίτησής της στο English School Λευκωσίας κατόρθωσε να γίνει αποδεκτή στον τομέα οικονομικών και διοίκησης επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου της Οξφόρδης.

Όταν τελειώσει το πανεπιστήμιο θα εργαστεί στην BlackRock Λονδίνου, αφού έχει ήδη αποδεχθεί μια ελκυστική προσφορά. Σκοπεύει, ακόμα, να προχω-ρήσει σε μεταπτυχιακές σπουδές μετά

τα πρώτα χρόνια εμπειρίας της στον ερ-γασιακό χώρο. Στην Κύπρο θα επιστρέ-ψει, λέει, μετά από κάποια χρόνια, εάν και εφόσον παρουσιαστεί η κατάλληλη ευκαιρία. Προς το παρόν δεν έχει επη-ρεαστεί, σε προσωπικό επίπεδο, από την οικονομική κρίση, αλλά ακόμη και στο Ηνωμένο Βασίλειο οι συνέπειες της ύφε-σης είναι, παρατηρεί, αισθητές: «Πολλοί συμφοιτητές μου δεν μπορούν να βρουν δουλειά, ενώ γενικά υπάρχει διάχυτη η αίσθηση πως ζούμε σε μια περίοδο λιτό-τητας, την οποία πρέπει να υποστούμε με την ελπίδα να επιτευχθεί ανάκαμψη στο μέλλον». Πιστεύει, πάντως, ότι η λι-τότητα θα αποδειχθεί πολύ σκληρό φάρ-μακο και για την κυπριακή οικονομία, η οποία πασκίζει να μειώσει τα υψηλά επίπεδα δανεισμού του παρελθόντος.

Λεωνίδας Αριστοδήμου, 22Άλλος ένας απόφοιτος του English School Λευκωσίας, ο Λεωνίδας, επέλεξε το τμή-μα μηχανολογίας του Πανεπιστημίου Cambridge κατόπιν πολύ καλών αποτε-λεσμάτων στις διεθνείς εξετάσεις GCE A’ Level και επιτυχούς συνέντευξης. Προτίμησε το συγκεκριμένο κλάδο επειδή συνεχώς αναπτύσσεται με την εξέλιξη της

τεχνολογίας και λόγω της έφεσης που έχει σε μαθήματα, όπως, η φυσική, η χημεία και τα μαθηματικά. Θα μπορούσε να επέ-λεγε, λέει, και την ιατρική, παρόλο που τη μηχανολογία δεν την αλλάζει με τίποτα. Ιδανική εργασία για τον ίδιο θα ήταν σε εταιρεία - κολοσσό του εξωτερικού, ώστε με τις εμπειρίες του να μπορέσει να βο-ηθήσει αργότερα την Κύπρο στον τομέα της ειδικότητάς του.

Τα πλάνα του Λεωνίδα για το μέλλον δεν έχουν ουσιαστικά διαφοροποιηθεί από τα άσχημα οικονομικά δεδομένα στην Κύπρο, καθώς σκοπεύει να αναζητήσει πρώτα δουλειά στο εξωτερικό. Πιστεύει, δε, ότι «το Μνημόνιο βάζει την Κύπρο σε ασφυκτικό κλοιό πιέσεων και μέτρων, με αποτέλεσμα το μέλλον να διαγράφεται γκρίζο». Επισημαίνει, τέλος, πως μπορεί από την κακή οικονομική κατάσταση της Κύπρου να μην έχουν πληγεί οι σπουδές του, επηρεάστηκε, όμως, ο πατέρας του, ο οποίος αναγκάστηκε να αναζητήσει δουλειά στο εξωτερικό.

Φλωρεντία Μηνά, 20Από μικρή ήθελε να σπουδάσει γιατρός, ώστε να έχει τη δυνατότητα να προσφέρει και να βοηθά όσους την έχουν ανάγκη.




λέώΝιΔάς

σκοπΕύΕΙ Να ΕΙδΙκΕύτΕΙ καΙ Να ΕΝδΙατρΙψΕΙ

στΙσ ΕΝαλλακτΙκΕσ

πηγΕσ ΕΝΕργΕΙασ.

Νικολάς

μΕλΕτα, Εκτοσ δΙαφορωΝ

αλλωΝ ΕπΙλογωΝ, καΙ

το ΕΝδΕχομΕΝο ακαδημαϊκησ

καρΙΕρασ.

ΦλώρέΝτιά

αΝ ΕπρΕπΕ οπωσδηποτΕ Να σπούδασΕΙ κατΙ αλλο, μαλλοΝ

Θα ΕπΕλΕγΕ κλΙΝΙκη

ψύχολογΙα.

Για να σιγουρευτεί ότι όντως αυτό είναι που της ταιριάζει, το παρακολούθησε στην πράξη - για δυο μήνες - σε κλινική της Κύπρου, ενώ στα 17 της πήγε εθελό-ντρια σε νοσοκομείο της Γκάνας για ένα μήνα. Η απόφαση, μετά και από τις πιο πάνω εμπειρίες, ελήφθη! Έτσι, ολοκληρώ-νοντας τη δευτεροβάθμια εκπαίδευση στο GC School of Careers, έφυγε για σπουδές medicine στο University College London.

Η ίδια είναι πολύ ευχαριστημένη με την επιλογή της, αφού στο UCL έχει την ευκαιρία να διδάσκεται από κορυφαίους γιατρούς. Θεωρεί, επίσης, σημαντικό για τις γνώσεις που αποκομίζει το γεγονός ότι το πανεπιστήμιό της συνεργάζεται με μερικά από τα καλύτερα νοσοκομεία στον κόσμο, συμπεριλαμβανομένων των UCL Hospital, Whittington Hospital, Royal Free Hospital και Great Ormond Street Hospital.

Αναφερόμενη στην άσχημη οικονομι-κή κατάσταση της χώρας μας και στον αντίκτυπο που έχει στο φοιτητόκοσμο, η Φλωρεντία επισημαίνει τις ανησυχίες όλων για την αυξανόμενη μεταξύ των νέων ανεργία. Παρατηρεί πως η κρίση δεν άφησε ανεπηρέαστη μεγάλη μερίδα συμφοιτητών της - κυρίως από εκείνους που ξεκίνησαν με τα υψηλότερα δίδακτρα

του 2012 - και εκφράζει την ελπίδα πως θα ξεπεραστεί, ειδικά με τη μελλοντική αξιοποίηση του φυσικού αερίου.

Νικόλας Ζούκας, 19 Ο Νικόλας, μετά την αποφοίτησή του από το GC School of Careers, επέλεξε να σπουδάσει βιολογία στο Πανεπιστήμιο της Οξφόρδης. Ακολούθησε το συγκεκριμένο κλάδο γιατί... ήθελε απλώς να ασχοληθεί με ένα θέμα το οποίο απολαμβάνει. Αν θα σπούδαζε κάτι άλλο θα επέλεγε βιοχη-μεία ή ακόμα φιλοσοφία και ανθρωπι-στικές σπουδές.

Στο μέλλον θα ήθελε να ασχοληθεί με την επιστημονική έρευνα, κάνοντας καριέρα στον τομέα της προστασίας του περιβάλλοντος και της εταιρικής ευθύνης. Στο πλαίσιο αυτό, μέσα από ένα σχετικό πρόγραμμα του πανεπιστη-μίου του για εκπαιδευτική εργασία, έχει επιλέξει εταιρείες, όπως, οι Unilever, BP, Shell, Cancer Research UK και Whitman Laboratories. Προτιμά να εργαστεί και να ζήσει στο εξωτερικό, λέει, για επαγγελματικούς, οικονομικούς και κοινωνικούς λόγους: «Δεν πιστεύω πως θα μπορούσα να αξιοποιήσω τα ενδιαφέροντα και τις δεξιότητές μου

στην Κύπρο, τουλάχιστον με τα σημε-ρινά κοινωνικοοικονομικά δεδομένα, τα οποία θεωρώ ότι δεν θα αλλάξουν και πολύ προς το καλύτερο στο εγγύς μέλ-λον». Το ότι φτάσαμε εδώ που φτάσαμε, παρατηρεί, ήταν αναπόφευκτο: «Είναι αδιανόητο να είμαστε μια από τις χώρες της ΕΕ με τις υψηλότερες αναλογίες δημοσίων υπάλληλων και ταυτόχρονα με μη ικανοποιητική ποιότητα δημοσίων υπηρεσιών». Καταλήγοντας επισημαί-νει ότι η εφαρμογή του Μνημονίου θα δημιουργήσει μακροπρόθεσμα μια πιο σταθερή οικονομία.

Στέλλα Αθανασιάδου, 19Τα οικονομικά ήταν πάντα το μάθημα που την ενδιέφερε περισσότερο. «Είναι η αναπαράσταση του πώς λειτουργεί ο κόσμος γύρω μας και αυτό είναι που το κάνει τόσο ενδιαφέρον», λέει. Γι’ αυτόν, ακριβώς, το λόγο η Στέλλα, τελειώνο-ντας τη φοίτησή της στο GC School of Careers, επέλεξε να παρακολουθήσει economics στο Πανεπιστήμιο του Cambridge. Αν επέλεγε κάτι άλλο, αυτό θα ήταν η λογιστική.

Πέρα από την πρώτη επιλογή, θεω-ρεί ότι το πανεπιστήμιο είναι ο χώρος όπου διαμορφώνεται ο χαρακτήρας του φοιτητή και γι’ αυτό πρέπει να είναι ανοιχτός σε όλα τα ενδεχόμενα. Εξού και η ίδια δεν έχει ακόμα αποφασίσει για το μεταπτυχιακό που θα κάνει. Την ενδιαφέρουν, πάντως, θέματα σχετικά με επενδύσεις και περιβαλλοντικά οι-κονομικά, ενώ ιδανική θα θεωρούσε για την ίδια μια θέση καριέρας στο χρημα-τιστήριο του Λονδίνου ή στο Υπουργείο Οικονομικών της Κύπρου.

Προς το παρόν είναι προσηλωμένη στους φοιτητικούς της στόχους, χωρίς αυτό να την εμποδίζει, ωστόσο, να παρακολουθεί την κατάσταση της οι-κονομίας στην Κύπρο, η οποία μπορεί να μην επηρέασε τις σπουδές της ίδιας, περιόρισε, όμως, τα καθημερινά της έξοδα. Πιστεύει, πάντως, πως στο μέλ-λον η κατάσταση θα καλυτερέψει, αλλά πρέπει να καταβληθεί πολλή προσπά-θεια και να γίνουν θυσίες.

ςτέλλάΘΕωρΕΙ πωσ οΙ ΕύκαΙρΙΕσ στο

ΕξωτΕρΙκο ΕΙΝαΙ πΕρΙσσοτΕρΕσ καΙ καταλληλοτΕρΕσ

γΙα Να αξΙοποΙησΕΙ πληρωσ τΙσ

δΕξΙοτητΕσ τησ.

έυχαριστούμε το υφαντουργείο για την παραχώρηση του χώρου για τη φωτογράφιση.


ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ΑΘΗΑΙΝΙΤΗΣ

Πούλα πολλά και κέρδιζε

λίγα

91 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

T ο πρώτο κατάστημα λειτούργησε στην οδό Ερμού, στην τωρινή πράσινη γραμμή. Μετά το 1974 και την Τουρκική Εισβολή μετακινήθηκε στην οδό Πρωταγόρου κι από εκεί στη λεωφόρο Κέννεντυ στην Παλλουριώτισσα, το 1987, όπου βρίσκε-ται μέχρι σήμερα. «Πενήντα τρία χρόνια μετά συνεχίζουμε με ακόμα μεγαλύτερη δυναμική να κερδίζουμε την εμπιστοσύνη του κόσμου - κάνοντας την υπεραγορά μας ζηλευτή - και καταφέρνοντας πάντα να σταθεροποιούμε τις τιμές στο λιανικό εμπόριο», λέει ο κ. Χατζηχριστοφή. Γνω-ρίζοντας την εκτίμηση που τρέφει το κα-ταναλωτικό κοινό στην Υπεραγορά Αθη-αινίτη, εύλογα διερωτόμαστε γιατί μέχρι σήμερα δεν επεκτάθηκαν και με άλλα σημεία πώλησης. Ο marketing manager απαντά πως θα γίνει κι αυτό, αλλά… με την ώρα του: «Αρχικά είχαμε σκεφτεί ότι είναι μειονέκτημα να μείνουμε με ένα μόνο κατάστημα, όμως, στην πορεία και με την οικονομική κρίση που έχει σαρώ-σει τους πάντες, είδαμε ότι ήταν το πιο σωστό. Ας μην ξεχνάμε πως το κόστος πολλαπλασιάζεται με νέα καταστήματα, οπότε όλοι οφείλουν να είναι πολύ προ-σεχτικοί και μελετημένοι όταν πρόκειται να ανοίξουν κι άλλα, ειδικά με τα δύσκο-λα οικονομικά δεδομένα που βιώνουμε σήμερα. Παρόλα αυτά έχουμε επενδύσει σε ένα νέο έργο για δεύτερο κατάστημα, που θα προσφέρει ευκολότερη πρόσβαση και άνεση στον κόσμο μας. Αγοράσαμε

γη στην Ανθούπολη και ετοιμάσαμε ήδη τα σχέδια για ένα μεγαλύτερο κατάστημα από το υφιστάμενο. Θα περιμένουμε, όμως, να δούμε πώς θα εξελιχθούν οι οι-κονομικές συνθήκες προτού κινηθούμε».

Με τον τρόπο που κινούνται όλες αυ-τές τις δεκαετίες έχουν επιτύχει και να εκτιμώνται και να προτιμώνται, ειδικά για τις καλές τους τιμές, παρόλο που τα τε-λευταία χρόνια ο ανταγωνισμός έχει γίνει αδυσώπητος και οι επιλογές του κόσμου πληθαίνουν χρόνο με το χρόνο. «Πώς καταφέρνουν να διατηρούν το δίπτυχο ‘εκτίμηση - προτίμηση’ ακόμα και στους χαλεπούς αυτούς καιρούς;», ρωτάμε. Για να πάρουμε από τον κ. Χατζηχρι-στοφή την απάντηση πως: «Σημαντικό είναι να μην αφήνεις τον εαυτό σου να εξαπατάται. Να είσαι πάντοτε προσε-χτικός στις αγορές σου και συνεπής με τους προμηθευτές σου. Να υπολογίζεις και το τελευταίο σεντ και ό,τι κερδίζεις να το προσφέρεις στους πελάτες σου. Πάντοτε προσέχουμε και καταφέρνουμε το ψώνισμα να γίνεται με πλήρη εμπιστο-σύνη. Ο πελάτης μπορεί να είναι ήσυχος, χωρίς ποτέ να σκέφτεται ότι φεύγει εξαπατημένος. Αυτό μας ανταμείβει και σε δύσκολες, ακόμα, περιόδους - όπως η σημερινή - κατά την οποία πετύχαμε γε-νική αύξηση στα έσοδά μας. Επενδύουμε στο διαχρονικό στοιχείο που λέγεται πε-λάτης και στοχεύουμε στην αναβάθμιση της εξυπηρέτησής του. Εξού και η εται-ρεία επένδυσε πρόσφατα σε καινούργια

ψυγεία και εκσυγχρονισμένα ράφια με περισσότερη ποικιλία, σε νέο κεντρικό σύστημα κλιματισμού, σε καινούργιο γραφείο εξυπηρέτησης πελατών και στη γενική αναβάθμιση του καταστήματος». Η είσοδος των discounter shops έχει επη-ρεάσει σοβαρά το σκηνικό του λιανικού εμπορίου, αλλά και την κάθε επιχείρηση του τομέα σε διαφορετικό βαθμό, σχολιά-ζουμε, υποβάλλοντας το ερώτημα πώς βι-ώνει αυτή την πραγματικότητα η Υπερα-γορά Αθηαινίτης: «Θεωρούμε ότι η δική μας υπεραγορά και τα discounter shops είναι δύο διαφορετικές επιχειρήσεις με διαφορετικά προϊόντα και διαφορετικές στρατηγικές, που προσελκύουν διαφορε-τικά τμήματα της αγοράς. Τα διαθέσιμα προϊόντα των discounters είναι private label (ιδιωτικής ετικέτας) και συνεπώς η ποικιλία τους περιορισμένη, σε σχέση με την Υπεραγορά Αθηαινίτη, που διαφέ-ρει αισθητά σ’ ό,τι αφορά την ποικιλία. Αυτός είναι και ο λόγος που δεν έχουμε αισθανθεί έντονα τον ανταγωνισμό από τα καταστήματα των discounters». Την ίδια στιγμή δεν θεωρεί εύκολη την από εδώ και πέρα πορεία της αγοράς και συνεπώς του λιανεμπορίου: «Με την πα-γκόσμια οικονομική κρίση και την κάθοδο της Τρόικας στην Κύπρο τα περιθώρια στενεύουν και αλίμονο σ’ αυτούς που θα χρωστούν. Το βιοτικό επίπεδο θα μειωθεί και τέχνη θα είναι όχι πώς να κερδίσεις, αλλά πώς να καταφέρεις να διατηρήσεις αυτά που έχεις».

Ήταν Ή αρχΉ του ιδρυτΉ τΉς, χριςτου χατζΉχριςτοφΉ, το 1959: «ΠολλοΠουλα τζιαι λλιοκέρτιζέ». Παραμένέι διαχρονικα Ή φιλοςοφια τΉς υΠέραγορας αθΉαινιτΉ. «μΠορέις να έιςαι φθΉνος και ταυτοχρονα Ποιοτικος, Πραγμα το οΠοιο ο κοςμος έκτιμα», έΠιςΉμαινέι ο marketing manager τΉς υΠέραγορας, χριςτος χατζΉχριςτοφΉ. αΠοδέιξΉ αυτου αΠοτέλουν Ή έμΠιςτοςυνΉ και Ή ΠροτιμΉςΉ, μέ τΉν οΠοια γένιές καταναλωτων Πέριβαλλουν «τον αθΉαινιτΉ». ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΑΠΟ ΓΕΝΙΑ ΣΕ ΓΕΝΙΑο ιδρυτής, χρίστος χατζηχριστοφή, παρέ-δωσε τα ηνία της εταιρείας. Έτσι, σήμερα διοικείται από τα τέσσερα παιδιά και την τρίτη γενιά, τα εγγόνια. ο marketing manager, χρίστος χατζηχριστοφή, με τον οποίο συνομιλούμε, αποτελεί μέλος της τρίτης γενιάς. ςύμφωνα με τον ίδιο, ο έλεγχος και η καθοδήγηση από μέλη της οικογένειας δίνουν περισσότερη σιγουριά στην πορεία και τη λειτουργία της υπερα-γοράς. Ή εταιρεία εργοδοτεί σήμερα 150 άτομα, αρκετά από τα οποία είναι εκεί από την έναρξη των εργασιών της.

ΑΓΟΡΑΣΑμΕ ΓΗ ΣΤΗΝ ΑΝΘΟΥΠΟλΗ ΓΙΑ ΕΝΑ μΕΓΑλΟ κΑΤΑΣΤΗμΑ. ΘΑ ΠΕΡΙμΕΝΟΥμΕ, ΟμωΣ, ΝΑ δΟΥμΕ ΠωΣ ΘΑ ΕξΕλΙχΘΟΥΝ ΟΙ ΟΙκΟΝΟμΙκΕΣ ΣΥΝΘΗκΕΣ, ΠΡΟΤΟΥ κΙΝΗΘΟΥμΕ

Digital Marketing:


Το μέλλον της διαφήμισης μέσα από το διαδίκτυο διαγράφεται λαμπρό. Αυτό το

μετρήσιμο, αποτελεσματικό και φθηνό μέσο επικοινωνίας έχει να προσφέρει πολλά και πολύ περισσότερα όσο αυξάνονται οι χρήστες του. Διαφημιστές, καταναλωτές και επιχειρήσεις, όλοι γίνονται ένα, καθώς

το μήνυμα περνά από οθόνη σε οθόνη, εισπράττοντας το ένα Like μετά το άλλο!

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Στο 9ο Marketing Forum έλαβαν μέρος 250 σύνεδροι, 10 εκθέτες και

10 ομιλητές. Χορηγοί ήταν οι BMW, XPlain, Virtual-IT, Phil-o-Media και Cablenet.

CliCk like!

9ο MARKETING FORUM

to

9ο Marketing Forum διοργάνωσε η IMH και παρουσίασε η BMW. Ήταν αφιερωμένο στη χρήση των new media στη διαφήμιση, εστιάζοντας σε online marketing και digital advertising. Αυτό

που συζητήθηκε περισσότερο είναι η χρήση των social media στην επικοινω-νία, καθώς και η δύναμη που ολοένα αποκτούν οι συσκευές smartphone και tablets στην αγορά. Σημαντικό ατού του ψηφιακού marketing, σύμφωνα με τη Σίλια Βασιλείου, managing director της 360 Digital Degrees, είναι το γεγονός ότι «είναι μετρήσιμο, ενώ με τη διαφάνεια που το χαρακτηρίζει, επιτρέπει στους marketers να κάνουν καλύτερη κατανομή κονδυλίων και εκτίμηση της αποτελεσμα-τικότητας των ενεργειών του marketing».

Ακόμα δεν είδαμε τίποτα…

Είναι αναμφισβήτητο ότι η διαφή-μιση έχει μεταλλαχτεί παγκοσμίως με τη διάδοση του διαδικτύου.

Πώς αυτή η μετεξέλιξη, όμως, επηρεάζει την κυπριακή αγορά; Σύμφωνα με τους συνέδρους, ακόμα δεν είδαμε τίποτα, σε μια αγορά όπου το διαδίκτυο εδραιώνεται σιγά - σιγά, αλλά σταθερά.

Ο Αντρέας Αντρέου, IT solutions manager της A&P Andreou Brothers Ltd, για παράδειγμα, θεωρεί ότι η Κύπρος βρίσκεται στο αρχικό στάδιο του digital advertising, αφού τώρα ξεκινά ακόμα να δημιουργείται η αγορά των smartphones, τα οποία θα του δώσουν περαιτέρω ώθηση. Το ίδιο πιστεύει και ο Γιώργος Ζερβίδης, βοηθός γενικός διευθυντής της DeLeMa/McCann Erikson, ο οποίος εκτιμά ότι έχουμε ήδη γίνει μάρτυρες ορισμένων πολύ καλών ενεργειών. «Το digital unit της εταιρείας μας έχει τρέξει online εκστρατείες με εξαιρετικά αποτε-λέσματα», λέει. Σε τέτοιες επιτυχημένες εκστρατείες σημαντικό ρόλο παίζει η χρήση των social media ως εργαλείου προώθησης. Άλλωστε, όπως σχολιάζει η Εμιλία Ορφανίδου, business development director της L&T Byte Digital Agency, τα social media έχουν αλλάξει εδώ και καιρό επαναστατικά το χώρο της επικοινωνίας, δίνοντας, πλέον, λόγο και φωνή στον καταναλωτή, αλλά και την ευκαιρία στις εταιρείες να έχουν μια διαφορετική σχέση με το πελατολόγιό τους.

Μέσα από τα κοινωνικά δίκτυα η σχέση μεταξύ καταναλωτή και εταιρείας έχει αλλάξει ριζικά. Ο πρώτος απέκτησε ένα τρόπο άμεσης επικοινωνίας με τα brands, ενώ οι εταιρείες με τη σειρά τους έχουν ένα μετρήσιμο μέσο επαφής και αλληλεπί-δρασης. Κι όλα αυτά σε μια εποχή που τα δυο τρίτα του παγκόσμιου διαδικτυακού πληθυσμού επισκέπτονται τα κοινωνικά δίκτυα. Ο Μάρκος Κωμοδρόμος, υπεύθυ-νος του προγράμματος CIPR Diploma σε Ελλάδα, Κύπρο και Ρουμανία, chartered TPR trainer & practitioner και λέκτορας στο Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, θεωρεί ότι «τα social media θα αναπτυχθούν ακόμα περισσότερο στο προσεχές μέλλον, γι’ αυτό το λόγο και ο ρόλος τους είναι κα-θοριστικός στο να μοιράζονται οι οργανι-σμοί περιεχόμενο, γνώσεις, και γενικά να συζητούν ανταλλάζοντας απόψεις». Αυτό

δίνει στις εταιρείες το πράσινο φως να επενδύσουν ακόμη περισσότερο σε αυτά.

Online ads

Από την άλλη, τα social media προσφέρονται και για τοποθέτη-ση διαφημίσεων, οι οποίες είναι

μετρήσιμες. Η καθημερινή πλοήγηση του χρήστη στις σελίδες δίνει μεγάλες ευκαιρίες σε εταιρείες να διαφημίσουν προϊόντα και όχι μόνο. Μεγάλη απήχη-ση έχουν οι καμπάνιες διαγωνισμών και διοργανώσεων που πραγματοποιούν εται-ρείες. Γι’ αυτόν ακριβώς το λόγο «η χρήση των Google ads, Facebook Ads, Mobile marketing, YouTube και άλλων μέσων γίνονται σημαντικά εργαλεία στις προω-θητικές ενέργειες των επιχειρήσεων και στην επικοινωνία με τους καταναλωτές», θεωρεί ο Αντώνης Ινιάτης, διευθύνων σύμβουλος της Golden Telemedia.

Η διαδικασία, όμως, δεν είναι τόσο απλή. Οι καταναλωτές του διαδικτύου βομ-βαρδίζονται καθημερινά με εκατοντάδες banners και διαφημίσεις, με αποτέλεσμα το 80% με 90% των επισκεπτών να μην εστιάζουν την προσοχή τους σε αυτές, σύμφωνα με μελέτη της Neurogaze. Η λύση σε αυτό το πρόβλημα, σύμφωνα με τον δρα Χριστόφορο Χριστοφόρο, chief technology officer της R.K.I Leaders Limited, είναι η διαλογή των online δια-φημίσεων: «Η βελτιστοποιημένη διαλογή τους, με βάση τη μέθοδο eye-tracking, αυξάνει την έκθεσή τους κατά 100% και το κόστος διαφήμισης στο μισό». Τα smartphones και οι φίλοι τους

Στο παιχνίδι των online ads μπαί-νει και η ραγδαία άνοδος των smartphones, η οποία έχει δημι-

ουργήσει μια νέα αγορά διαφήμισης. Είναι, μάλιστα, ένα νέο μέσο με τεράστιες προο-πτικές ανάπτυξης, καθώς υπολογίζεται ότι το 2015 οι χρήστες που θα μπαίνουν στο

internet από το κινητό τους θα ξεπεράσουν αυτούς που θα χρησιμοποιούν ενσύρματες συνδέσεις. Αυτό οδηγεί τον Στέφανο Κα-ράγκο, general manager της XPLAIN, στο συμπέρασμα ότι «η σημασία των mobile ads θα είναι όλο και μεγαλύτερη και θα παρου-σιάσει σημαντική αύξηση».

Παρόμοια άποψη έχει και η Αρετή Ανα-στασιάδου, διευθύνουσα σύμβουλος της εταιρείας The Worx: «Στο εγγύς μέλλον το smartphone θα είναι το κύριο μέσο που θα χρησιμοποιούν οι καταναλωτές κι αυτό σημαίνει πιο targeted, tailor-made και ακόμα πιο άμεση επικοινωνία από ό,τι γνωρίζουμε σήμερα».

Μια άλλη συσκευή, που συζητιέται πολύ τελευταίως, είναι η ταμπλέτα. Θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως «ο μεγαλύτερος αδελ-φός του smartphone», που έκανε την εμφά-νισή του στην αγορά λίγο καθυστερημένα. Είναι δύο συσκευές που ήδη έχουν επηρε-άσει τη συμπεριφορά και την καθημερινό-τητά μας. «Αναπόφευκτα επηρεάζουν και τη διαφήμιση. Ο άνθρωπος περνάει, πλέον, τη ζωή του με τρεις οθόνες - τηλεόραση, υπολογιστή και κινητή συσκευή», πολύ χα-ρακτηριστικά περιγράφει ο Σταύρος Κοντα-κτσής, associate consultant της Virtual ΙΤ. Δεδομένης της πιο πάνω πραγματικότητας, το συμπέρασμα είναι απλό. Σύμφωνα με τον Άγγελο Ιακωβίδη, managing director της Scenario Group, «η διαφήμιση στο δια-δίκτυο έχει αποδείξει εδώ και αρκετά χρόνια ότι μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να προωθήσουν σωστά το προϊόν τους».

Digital vs Τρόικα

Το νέο οικονομικό status που δια-μορφώνεται στην Κύπρο είναι ένας παράγοντας που θα επηρεάσει

όλους τους τομείς της οικονομίας, άλλους περισσότερο και άλλους λιγότερο. Κάπου ψηλά στη λίστα βρίσκεται και ο τομέας της διαφήμισης γενικότερα. Υπάρχουν, όμως, κομμάτια του που αναμένεται να αναπτυ-χθούν με αυτές τις εξελίξεις. «Η μείωση των budgets στη διαφήμιση είναι αναμε-νόμενη, ως εκ τούτου το digital marketing - ενόψει της Τρόικας και του Μνημονίου - θα δυναμώσει ακόμη περισσότερο, λόγω του χαμηλότερου κόστους και της υψηλό-τερης αποδοτικότητάς του», αναφέρει ο Παντελής Βλαδίμηρου, managing director της Webarts Ltd.

93 in BUSineSS www.inbusinessnews.com

ΟΙ ΧΡήΣΤεΣ ΤΟυ ΔΙΑΔΙκΤυΟυ ΣΤήΝ ευΡώΠή ΤΟ 2000 ήΤΑΝ 105 εκ, εΝώ ΤΟΝ ΙΟυΝΙΟ ΤΟυ

2012 εΦΤΑΣΑΝ ΤΑ

518 εκ

Οι ειδήμονες λένε…ΑνδρΕΑΣ ΑνδρΕουIT solutions manager, A&P Andreou Brothers «Τα social media μπήκα για τα καλά στην κοινωνία της Κύπρου. Τα sites αυτά λειτουρ-γούν σαν τεράστια φόρουμ, όπου χρήστες και καταναλωτές συζητούν και ανταλλάσουν πληρο-φορίες για - εκτός των άλλων - προϊόντα και υπη-ρεσίες. Δηλαδή, το word of mouth σε γιγαντιαίες διαστάσεις».

ΕμιλιΑ ορφΑνιδουBusiness development director, L&T Byte Digital Agency«Η Κύπρος είναι πια στα αχνάρια των δυτικοποιημένων χωρών όσον αφορά στο online advertising. Υπάρχουν ακόμα, βεβαίως, περιθώρια γνώσης, αλλά σε μια χώρα όπου η διείσδυση του διαδικτύου ξεπερνά το 70% είναι ξεκάθαρο πως το digital communication αποτελεί, πλέον, ένα καθιερωμένο τρόπο επικοινωνίας για όλες τις εταιρείες».

ΓιώρΓοΣ ΖΕρβιδηΣΒοηθός γενικός διευθυντής, DeLeMa/McCann Erikson«Με την ταμπλέτα και τα smartphones ο διαφημιζόμενος έχει ακόμη πιο άμεση πρόσβα-ση στον καταναλωτή. Είναι σαν να αποκτά ένα ‘sensor’ επάνω του, με το οποίο μπορεί να τον εντοπίσει ανά πάσα στιγμή και να του περάσει κάποιο μήνυμα. Και σ’ αυτή τη περίπτωση, όμως, χρειάζεται συγκεκριμένη προσέγγιση καθώς και το σωστό μήνυμα».

μΑρκοΣ κώμοδρομοΣΥπεύθυνος του προγράμ-ματος CIPR Diploma σε Ελ-λάδα, Κύπρο και Ρουμανία, chartered TPR trainer & practitioner και λέκτορας

στο Πανεπιστήμιο Λευκωσίας, Intercollege GlobalTraining«Χάρη στη μέθοδο rich media οι διαφημιστές μπορούν να χρησιμοποιούν ταυτόχρονα τα πλε-ονεκτήματα των παραδοσιακών Μέσων, αλλά και των new media. Ο συνδυασμός όλων δημιουργεί μια επιτυχημένη διαφήμιση. Η ηλεκτρονική συνε-χίζει να λειτουργεί συμπληρωματικά. Δεν αντικα-θιστά την παραδοσιακή».

ΠΑνΤΕληΣ βλΑδιμηρου Managing director, Webarts «Οι κολοσσοί του digital marketing, όπως Facebook και Google, έχουν δείξει καθαρά τις προθέσεις τους με βάση τις τε-λευταίες αναβαθμίσεις. Η ουσία είναι απλή: ‘Άσχετο, μη ποιοτικό, επαναλαμβανόμενο και αδιάφορο προς τους χρή-στες περιεχόμενο δεν θα προβάλλεται».

ΓιώρΓοΣ μΑλΕκοΣCEO, Powersoft Computer Solutions «Δυστυχώς ή ευτυχώς εγώ δεν είμαι υποστηρικτής του traditional advertising ούτε και θεωρώ ότι είναι απαραίτητο το digital advertising να γίνεται από τους παραδο-σιακούς διαφημιστές. Το νέο advertising μπορεί να έχει κοινά με το παραδοσιακό, αλλά σίγουρα χρειάζεται καινούργια φι-λοσοφία στον τρόπο που διαφημίζουμε».

δρ ΧριΣΤοφοροΣ ΧριΣΤοφορουChief technology officer, R.K.I Leaders «Η φράση ‘δώσε μου δυο κιλά facebook ads και μισό κιλό online banners’ είναι χαρακτηρι-στική, νομίζω, του σταδίου όπου βρίσκεται το digital advertising στην Κύπρο. Σε μεγάλο βαθμό είναι σποραδικό, χωρίς κάποιο πλάνο και δίχως ξεκάθαρο στόχο».

ΑΓΓΕλοΣ ιΑκώβιδηΣManaging director, Scenario Group«Είμαστε ακόμα στην αρχή του social media.

Έχουμε να δούμε πολλά. Όλα, πλέον, τρέχουν στα κινητά μας και έχουμε ως καταναλωτές και χρήστες τη δύναμη στα χέρια μας. Πρέπει να την αξιοποιούμε σωστά χωρίς καταχρήσεις».

ΣιλιΑ βΑΣιλΕιουManaging director, 360 Digital Degrees«Πρέπει το mobile marketing να ενταχθεί στην επικοινωνιακή στρατηγική των μαρκών. Να κτί-ζονται mobile websites ή ιστο-σελίδες συμβατές και optimized για κινητά και ταμπλέτες. Με αυτό τον τρόπο θα μπορείς να βρίσκεις το κοινό σου που μετακινείται συνεχώς, που γίνεται ολοένα και πιο mobile».

ΑρΕΤη ΑνΑΣΤΑΣιΑδουΔιευθύνουσα σύμβουλος, The Worx«Το new advertising συμπληρώ-νει το traditional, χωρίς, όμως, να το αντικαθιστά. Η τηλεόραση πάντα θα είναι ο βασιλιάς της διαφήμισης, όμως, πλέον, και τα new media θα έχουν μεγάλο ρόλο. Όλο και συχνότερα θα βλέπουμε εκστρατείες που δημιουργούνται για new media να διαφημίζονται και από παραδοσια-κά Μέσα».

ΣΤΕφΑνοΣ κΑρΑΓκοΣ General manager, XPLAIN«Η Κύπρος βρίσκεται στο πρώτο στάδιο του digital advertising, όπου τα brands συνειδητοποιούν τη χρησιμότητα και την απο-τελεσματικότητα της σωστής και στοχευμένης online επικοινωνίας. Σε εποχή κρίσης συνίσταται η επικοινωνία, μέσα από τα digital Μέσα, γιατί είναι προσιτή και έχει μεγάλη αποτελεσματικότητα».

ΣΤΑυροΣ κονΤΑκΤΣηΣAssociate consultant, Virtual ΙΤ«Το online marketing και το digital advertising δεν ορίζονται με βάση… το Μνημόνιο. Στις ώριμες και οργανωμένες αγορές αποτελούν το 25% της διαφημιστικής δαπάνης και συνεχώς κερδίζουν έδαφος. Άρα θα πρέπει να το αποσυνδέσουμε από την Τρόικα και να το δού-με ως το μέλλον της επικοινωνίας, σε συνδυασμό με τα παραδοσιακά Μέσα που εξελίσσονται».

ΑνΤώνηΣ ινιΑΤηΣΔιευθύνων σύμβουλος, Golden Telemedia«Ανεξάρτητα από τον κλάδο δραστηριοποίησης της κάθε εταιρείας, η χρήση των social media - πάντα, όμως, με το σω-στό τρόπο - μπορεί να προσφέ-ρει και να εξασφαλίσει σημαντικά πλεονεκτήματα

έναντι των ανταγωνιστών τους».


9ο Marketing FOrUM

ΧΡήΣΤεΣ

ΔΙΑΔΙκΤυΟυ

ΑΝΑ ήΠεΙΡΟ

Πηγή: World Internet Stats 2012

ΑΣιΑ 44,8%β. ΑμΕρικη

11,4%Αφρικη

7,0%

ν. ΑμΕρικη

10,4%

ώκΕΑνιΑ 1,0%

μΕΣη ΑνΑΤολη

3,7%

ΕυρώΠη 21,5%

PRIMETELInvestors In People

Το τμήμα εξυπηρέτησης πελατών της PrimeTel εξασφάλισε πρόσφα-τα τη διεθνή πιστοποίηση Investors In People (IIP), η οποία αποτελεί το

μόνο ολοκληρωμένο πρότυπο ποιότητας που αναγνωρίζεται διεθνώς στον τομέα της διαχείρισης και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικoύ.

Ο chief marketing officer της εταιρεί-ας, Στέφανος Στεφάνου, ανέφερε ότι η PrimeTel επέλεξε να υιοθετήσει το διεθνές πρότυπο IIP ειδικά για το τμήμα εξυπηρέ-τησης των πελατών της, καθώς ένιωσε ότι ανταποκρινόταν στους επιχειρηματικούς της στόχους. Σκοπός της εταιρείας είναι η περαιτέρω αναβάθμιση και η συνεχής εξέλι-ξη, ώστε να επιτυγχάνει πάντα το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα.

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥINMaRkET

aBaCUSΝέος ςυΝέταιρος Νέος συνέταιρος της Abacus, εταιρείας διαχείρισης εταιρειών διεθνών δραστηριοτή-των στην Κύπρο, είναι από τον περασμένο μήνα ο Κωνσταντίνος Χιώτης. Ο κ. Χιώτης αποφοίτησε από το Arizona State University των ΗΠΑ, όπου εργάστηκε αργότερα σε γραφείο Βig 4, αποκτώντας παράλληλα την άδεια ορκωτού λογιστή. Με την επιστροφή του στην Κύπρο δούλεψε αρχικά στο τμήμα φορολογικών υπηρεσιών γραφείου Βig 4 και στη συνέχεια ως οικονομικός διευθυντής μεγάλου ιδιωτικού ομίλου εταιρειών. Είναι, επίσης, κάτοχος MBA και τα τελευταία πέ-ντε χρόνια εργάζεται στην Abacus, έχοντας υπό την ευθύνη του μεγάλο πελατολόγιο από σημαντικές διεθνείς εταιρείες. Επιπλέον, είναι μέλος των AICPA και ICPAC.

ORTHODOXOU aVIaTIONαντιπρόσωπος Gulf Air

Ο εθνικός αερομεταφορέας του Μπαχρέιν, Gulf Air, έχει ορί-σει την Orthodoxou Aviation γενικό αντιπρόσωπο των πω-

λήσεων της στην Κύπρο, με την ανάληψη της διαχείρισης του δρομολογίου Λάρνακα - Μπαχρέιν και άλλων προορισμών της αερο-πορικής εταιρείας. Η Orthodoxou Aviation είναι μέλος του Ομίλου Εταιρειών Ορθοδό-ξου. Μετά τη συμφωνία θα χειρίζεται την προώθηση των πωλήσεων της Gulf Air στην κυπριακή αγορά, καθώς και την έκδοση εισιτηρίων. Επιπλέον θα αναλάβει την ανά-πτυξη των προορισμών της εταιρείας στη Μέση Ανατολή, την Ινδική υποήπειρο και την Άπω Ανατολή, με σκοπό να μεταφέρει τουρισμό αναψυχής και εταιρικούς ταξιδιώ-τες από τη Λάρνακα, μέσω Μπαχρέιν, όπου είναι η βάση της Gulf Air.

EUROFaST Cy tax desk στο Κίεβο

Η Eurofast Global λειτούργη-σε πρόσφατα Cy tax desk στο Κίεβο, με την Katerina

Grabovyk στη θέση της tax & legal associate να ενεργεί ως κρίκος μεταξύ Κύπρου και Ουκρανίας. Το

αντιπροσωπευτικό γραφείο δημι-ουργήθηκε για να προσφέρει στους διεθνείς πελάτες και τους συνεργά-τες της εταιρείας καλύτερη και πιο αποτελεσματική εξυπηρέτηση σε τοπικό επίπεδο.


Numbers & stats

World OverviewΣτην τελευταία του έκθεση, για τις προοπτικές της παγκόσμιας οικο-νομίας, το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο προβλέπει σταδιακή ανά-καμψη της παγκόσμιας οικονομίας.

Για το 2013 ο ρυθμός ανάπτυξης προβλέπεται να είναι γύρω στο 3,5%, ενώ για το 2014 στο 4,1%. Στις ανεπτυγμένες χώρες - ΗΠΑ, Ευρώπη, Ιαπωνία κτλ. - θα είναι 1,4% για το 2013 και 2,2% για το 2014, ενώ στις αναπτυσσόμενες - Κίνα, Ινδία, Βραζιλία, Ρωσία κτλ. - θα είναι 5,5% για το 2013 και 5,5% για το 2014.

Η Ευρώπη παραμένει ο φτωχός συγγενής της ανάπτυξης. Η Ευ-ρωζώνη, παρόλο που κατέγραψε ανάπτυξη 1,4% το 2011, έπεσε σε ύφεση -0,4% το 2012, ενώ για τα επόμενα δύο χρόνια η ανάπτυξή της προβλέπεται στο -0,2% για το 2013 και το 1% το 2014. Η ανάπτυ-ξη θα προέλθει, κυρίως, λόγω Γερ-μανίας και Γαλλίας, ενώ την ίδια ώρα όλοι μιλούν ότι τα χειρότερα πέρασαν για την Ευρώπη και πως η πορεία προς την ανάκαμψη θα είναι μονόδρομος.

Cyprus OverviewΟι τελευταίες εξελίξεις στην Κύ-προ μόνο ανησυχία προκαλούν. Η οικονομία βρίσκεται σε συνεχή ύφεση και οι προοπτικές δεν εί-ναι ευχάριστες. Επτά μήνες μετά που η χώρα απευθύνθηκε για στήριξη στο Μηχανισμό Στήριξης της ΕΕ δεν έχει υπογραφεί καμία δανειακή σύμβαση και ουδείς γνωρίζει με βεβαιότητα πότε θα γίνει αυτό, για να πάρουμε τα χρήματα. Στο μεταξύ η οικονομία βουλιάζει μέσα στην αβεβαιό-τητα, με τις επενδύσεις και την κατανάλωση να υποχωρούν συνεχώς.

Οι τελευταίες εξελίξεις που αφορούν στο ξέπλυμα μαύρου χρήματος, μέσω του τραπεζικού συστήματος, δυσκολεύουν τα πράγματα ακόμα περισσότερο και καθυστερούν την υπογραφή της δανειακής σύμβασης. Ακόμα, η μη επίτευξη συμφωνίας για το μέγεθος του ποσού που θα χρειαστούν τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για την ανακεφαλαι-οποίηση τους έχει καταντήσει σήριαλ και προκαλεί τεράστια ζημιά στο χρηματοπιστωτικό μας σύστημα.

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $

Δημοσιονομικόισοζύγιο

Επιτόκια

ΕπίπεδοΤελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

% ΑΕΠ2012 18 Μαίου

Ένα χρόνοπριν

% του ΑΕΠ 2012

Τελευταίοι3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟς

ΑΕΠΒιομηχανική Τιμές

ΚαταναλωτήΠαραγωγή

Τελευταίο Τρίμηνο 2012 2013 Τελευταίο Τελευταίο

Ένα χρόνοπριν 2012

Ευρωζώνη -0.6 Q3 -0.3 -0.4 -0.1 -3.7 Nov +2.2 Dec +2.7 +2.5

Κύπρος -2.0 Q3 -0.5 -1.5 +0.2 -6.1 Oct +4.5 Aug +3.5 +4.1

Ελλάδα -6.9 Q3 na -6.8 -5.0 -2.9 Sep +0.8 Dec +2.4 +1.1

Η.Π.Α. +2.6 Q3 +3.1 +2.2 +2.0 +2.2 Dec +1.7 Dec +3.0 +2.1

Μ. Βρετανία -0.1 Q3 +3.8 -0.1 +0.9 -2.5 Nov +2.7 Dec +4.2 +2.8

Γερμανία +0.9 Q3 +0.9 +0.8 +0.6 -3.0 Nov +2.1 Dec +2.1 +1.9

Ιταλία -2.4 Q3 -0.8 -2.2 -0.9 -7.6 Nov +2.3 Dec +3.3 +3.2

Ισπανία -1.6 Q3 -1.1 -1.5 -1.7 -7.3 Nov +2.9 Dec +2.4 +2.4

Τουρκία +1.6 Q3 na +3.2 +3.8 +11.3 Nov +6.2 Dec +10.4 +9.1

Κίνα +7.4 Q3 +9.1 +7.7 +8.5 +10.1 Nov +2.5 Dec +4.1 +2.6

Ιαπωνία +0.5 Q3 -3.5 +1.8 +0.7 -5.8 Nov -0.2 Nov -0.5 -0.1

Ινδία +5.3 Q3 -0.4 +5.4 +6.5 -0.1 Nov +10.6 Dec +8.2 +9.2Βραζιλία +0.9 Q3 +2.4 +1.0 +3.5 -1.0 Nov +5.8 Dec +6.5 +5.4Καναδάς +1.5 Q3 +0.6 +2.0 +2.0 -1.3 Oct +0.8 Nov +2.9 +1.6

Ευρωζώνη 11.8 Oct +106.6 Nov +102.2 Oct +1.0 0.75 0.79 -3.3 0.20 1.49

Κύπρος12.1% Q3

-4.8 (2011) -1.2 (2011) -6.7 0.75 0.79 -6.5 0.20 14.5

Ελλάδα26.0 Sep

-27.7 Oct -11.6 Oct -2.0 0.75 0.79 -7.0 0.20 11.6

Η.Π.Α. 7.8 Dec -744.2 Nov -477.9 Q3 -3.0 - - -7.0 0.30 1.82

Μ. Βρετανία 7.8 Sep -166.4 Nov -75.3 Q3 -3.6 0.63 0.65 -7.9 0.49 1.83

Γερμανία 6.9 Dec +242.4 Nov +218.5 Nov +6.0 0.75 0.79 -0.2 0.20 1.49

Ιταλία 11.1 Nov +12.9 Nov -24.7 Oct -1.6 0.75 0.79 -3.0 0.20 4.18

Ισπανία26.2 Nov

-45.8 Oct -27.4 Oct -2.1 0.75 0.79 -7.4 0.20 5.00

Τουρκία 9.1 Oct -84.9 Nov -51.9 Nov -6.5 1.77 1.85 -2.7 5.93 6.74

Κίνα 4.1 Q3 +232.2 Dec +208.5 Q3 +2.7 6.22 6.32 -2.2 3.90 3.20

Ιαπωνία 4.1 Nov -65.5 Nov +65.5 Nov +1.0 88.5 76.7 -9.8 0.17 0.75

Ινδία 9.8 2011 -191.0 Dec -80.6 Q3 -4.2 54.8 51.4 -6.1 7.98 7.88

Βραζιλία 4.9 Nov +19.4 Dec -51.8 Nov -2.8 2.04 1.78 -2.9 6.97 9.07

Καναδάς 7.1 Dec -8.8 Nov -65.3 Q3 -3.5 0.99 1.02 -3.7 1.23 1.89

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) -2.0% Jul-Sep 12/11

Ανεργία (%) 12.1% Jul-Sep 2012

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 41.625 Dec 2012

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) 1.1% Dec 12/11

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 4.5% 2012 Proj

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 84% 2012 Proj

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 70.0% Jul-Sep 2012

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) -6.5% 2012 projected

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής -6.1% Oct 12/11

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου -2.4% Jan-Oct 12/11

Αφίξεις τουριστών -16.2% Dec 12/11

Έσοδα από τουρισμό 22.9% Sep 12/11

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό 9.2% Aug 12/11

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) -32.9% Jan-Oct 2012/11

Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) -11% 2012/2011

Εγγραφές καινούργιων σαλούν -43.4% Nov 12/11

Agency ModelNO DEALING DESK INTERVENTIONNO CONFLICT

From 0 pips spreadNo requotesMarket Execution of ordersPartial fillsLevel II pricing with full market depthNo Dealing Desk executioncAlgo for automated trading‘Straight �rough Processing’direct to the market

Instant execution at requested priceNo commission on FXBack to Back with the MarketExpert AdvisorsNo dealer intervention* Mobile platformsCompetitive Spreads

Find out more www.FxPro.com

cTrader ECNFxPro

MetaTrader 4FxPro

in business magazine

Documents